Page 1

ИТОГИ 2017 ГОДА: ПОБЕДИТЕЛИ, ПРОИГРАВШИЕ, ОБОРЗЕВШИЕ www.forbes.ru

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

УСПЕШНЫХ НОВИНОК 2017

НОВОСЕЛЬЕ АБРАМОВИЧА Миллиардер купил и объединяет три особняка в Нью-Йорке

ДЕНЬГИ И ГРЁЗЫ Как Александр Мамут стал крупнейшим кинопрокатчиком

МИХАИЛ ФРИДМАН «НАШИ ПРОЕКТЫ НА ЗАПАДЕ — ЭТО СОВЕРШЕННО НОВАЯ ЖИЗНЬ» 18001

Рекомендованна я рознична я цена — 160 руб. Euro-Countries €7.50 Switzerland SFr 12.90


002

№01 (166) 2018

СОДЕРЖАНИЕ

056 «Нас спрашивают, откуда мы берем воду. Добывать байкальскую глубинную воду можно только на Байкале, больше нигде»

010

ОТ РЕДАКТОРА 012–028

КОНТЕКСТ

024

026

Национализация рисков Кредитовать корпоративный сектор будут госбанки Олег Вьюгин

Ощущение кризиса Анализ мировых фондовых рынков предвещает приближение коррекции Владислав Иноземцев

043–063

012

Из жизни миллиардеров 013

Передел сырья Продав «Минудобрения», Николай Ольшанский сосредоточился на сельском хозяйстве 016

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ 2017

016

Без машин Как города пытаются избавиться от автомобилей

048

Мода на натуральное Бренды, которые стали заметны на рынке за год

018

Хлеб на зрелища 10 самых важных спортивных сделок 2017 года 021

Forbes 100 022

Китайская грамота Обзор книжных новинок

034

038

ДЕНЬГИ Ресурс Грефа Бывший IT-директор Сбербанка Виктор Орловский покоряет Кремниевую долину, используя не только личные связи и опыт

ТЕХНОЛОГИИ Искусственный интеллект глупее пчелы. Пока Давид Ян о том, что со временем искусственный интеллект станет умнее человека

056

Глубоко берут Выходец из «Реновы» Максим Сурнин привлек в инвесторы миллиардера Виктора Вексельберга, чтобы создать национальный бренд питьевой воды Фото Максима Шера для Forbes, Getty Images


Возможности без исключений!

+7 (495) 781-87-78 www.sberbank-pb.ru 1

Private Banking – формат частного банковского обслуживания.

АО «Сбербанк КИБ» Россия, Москва, 125009, Романов пер., д. 4 стр. 2, тел. +7 (495) 258-05-00 Лицензия № 045-06514-100000 на осуществление брокерской деятельности от 08.04.2003, лицензия № 045-06518-010000 на осуществление дилерской деятельности от 08.04.2003, лицензия № 045-06527-000100 на осуществление депозитарной деятельности от 08.04.2003. Банковские продукты и услуги предоставляет ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015. Реклама.


004

№01 (166) 2018

СОДЕРЖАНИЕ

На обложке фото Юрия Чичкова для Forbes

096

Видеоблогер на миллиард Алишер Усманов и Олег Тиньков выясняли отношения с оппонентами с помощью роликов в интернете 098

Новоселье Абрамовича Миллиардер объединяет три исторических особняка в НьюЙорке 102

Деньги и грёзы Участники списка Forbes не только любят кино, но и пытаются на нем зарабатывать. Плюс интервью с Александром Мамутом

102

Александр Мамут: «Ну, Михаил Фридман, действительно, большой фанат кино, он очень любит кино. Но мне кажется, что бизнес он любит больше, чем кино» 072

Алюминиевый огурец Олег Дерипаска провел крупнейшее за последние пять лет российское IPO в Лондоне 076 065–101

ИТОГИ ГОДА 066

Новая территория Михаил Фридман вложил более $5 млрд в иностранные компании

Яндекс.2Такси Ослабленный убытками Uber проиграл российский рынок 080

Уже не Нольтрофеич «Спартак» — чемпион! Первый раз с 2001 года и впервые за 13 лет при Федуне

082

112

Бедный родственник Микаил Шишханов лишился своих долей в активах семьи Гуцериевых

Лесная добыча Поташ, деготь, смола и юфть были важнейшими товарами российского экспорта наряду с корабельной древесиной

086

Оздоровительные процедуры ЦБ продолжает лечить банковскую систему 090

Новый дар для Краснодара Сергей Галицкий разбил в родном городе современный парк

118

Wine Spectator в поисках новой обочины Новый рейтинг лучших вин мира Игорь Сердюк 120

Вне бизнеса Мысли о героях

Фото Cемена Каца, Дмитрия Яговкина для Forbes


содис рекомендует

Реклама

Похожий на итальянский дворец XVI века, Palazzo Versace Dubai являет собой эталон неоклассического стиля с элементами арабской архитектуры. Впечатляющий парадный вход, восхитительные сады, просторные бассейнылагуны, неповторимый дизайн… Все это подлинные черты роскошного образа жизни Версаче. Расположенный в самом сердце Culture Village, Palazzo Versace Dubai – настоящая жемчужина живописного побережья исторического Дубай-Крика. К услугам гостей 215 номеров, 169 резиденций, 8 ресторанов и баров с собственной террасой и три открытых бассейна.


006

№01 (166) 2018

ИНДЕКС

1

А

А101 82 Абовский Грег 76 Абрамович Роман 72, 98, 102 Авен Петр 66 Азбука вкуса 56 Азот 13 Ай Кью Джи управление активами 86 Аквалайн 50 Акдемир Аднан 102 Ализаровская Ирина 72 Аллен Барбара 98 Альфа-Банк 34 Альфа-Групп 66,98, 102 Андреев Алексей 48 Андреев Владислав 48, 56 Антонов Юрий 50

Б

Бабицкий Валерий 102 Базовый элемент 72 Байкалси 50, 56 Березин Олег 102 Березка лаб 50 Бинбанк 86 Блаватник Лен 98 Борисов Михаил 72 Браун Джон 66 Бувье Ив 12

В

Ван Крис 16 Ванг Стивен 98 ВБРР 86 Вексельберг Виктор 56 Вильденштейн Дэвид 98 Водянов Владимир 56 Воловский бройлер 50 Вон Андрей 102 Воюш Олег 102 ВТБ 72 Вымпелком 66

Г

Гагарин Юрий 102 Газпром-медиа 102 Газпромбанк 72 Галицкий Сергей 90 Гастроном №1 56 Гвоздинский Роман 56 Говорун Олег 66 Гордеев Алексей 17 Горяинов Вадим 102 Грапенгиссер Джейкоб 76 Греф Герман 34 Гурьев Андрей 98 Гуцериев Михаил 82 Гуцериев Саит-Салам 82

Д-E

Давыдов Николай 38 Давыдович Евгений 82 Даев Андрей 56 Дерипаска Олег 72 Дерипаска Полина 72 Дмитриев Кирилл 72

2

3

4

5

6

7

Доматюк Иван 17 Дон-Агро 17 Дэвис, лорд 66 Евразия Ритейл 56

З-И

Зарипова Ирина 76 Захаров Владимир 102 Захарова Мария 96 Иванов Кирилл 102 Иванц Анджелика 98 Интер РАО 72 Иркутскпищепром 56 Иркутскэнерго 72

К

Каланик Трэвис 76 Капков Сергей 102 Каплан Александр 102 Карахан Алексей 102 Керимов Сулейман 12, 102 Кириллов Юрий 102 Киселев Владимир 102 Кнастер Александр 66 Коган Владимир 102 Кондратьев Вениамин 90 Косогов Андрей 66 Костанян Татьяна 98 Костин Андрей 72 Кронверк 102 Кузнецов Алексей 86 Кузьмичев Алексей 66, 98 Кулаков Владимир 13 Кутовая Янина 72

Л-М

Лебедев Александр 102 Либерман Марк 56 Линин Роман 102 Ловцы снов 56 Лукойл 80 Ма Хуатэн 12 Магнит 90 Майкл Эмиль 76 Мамут Александр 102 Медведев Дмитрий 96 Минудобрения 13 Михалков Никита 102

Н-О

Набиуллина Эльвира 86 Навальный Алексей 96 Назари Мэри 102 Нафта Москва 102 Нахманович Яков 34 Невафильм 102 Негодяев Сергей 76 Норильский никель 72 Ольшанская Раиса 13 Ольшанский Николай 13 Орлов Юрий 13 Орловский Виктор 34 Открытие Холдинг 102 Открытие, ФК 86 Очаково 50

П

Ч-Я

Пачиков Алекс 38 Первая патентная компания 48 Пересвет 86 Пионер 102 Поздышев Василий 82, 86 Потанин Владимир 72, 102 Прашкович Артур 102 Профмедиа 102 Прохоров Михаил 72, 102 Псыж 50 Путин Владимир 34, 96

Р

Червиченко Андрей 80 Швагерус Станислав 76 Шишханов Микаил 82 Щурихина Екатерина 86 Эксперт РА 86 Югра, банк 86 Ян Давид 38 Яндекс 76

А-Z

Райффайзенбанк 72 Ренова 50, 56 Ровт Александр 13 Роснефть 72, 86 Российский капитал 86 Российский фонд прямых инвестиций 72 Ротенберг Аркадий 13 Русагро 50 Русагрохим 50 Русанова Елена 50 Рыболовлев Дмитрий 12

С

Сагидуллина Дана 50 Сардаров Амиран 96 Сафмар 82, 86 Сбербанк 34, 72 Связной банк 82 Синдеева Наталья 102 Старовойтов Александр 76 Стрижамент 50 Стрюков Дмитрий 50 Сухов Михаил 86 Сурнин Максим 56 Суходолин Геннадий 50

Т-Ф

Талипова Гульнара 50 Тиньков Олег 96 Тинькофф банк 96 ТНК-BP 102 Усманов Алишер 96 Федун Леонид 80 Фейгин Леонид 56 Формула Кино 102 Фридман Михаил 66, 102 ФРИИ Инвест 76

Х

Хабаров Михаил 102 Хан Герман 66 Хасис Лев 34 Хет Пол 102 Холлингсворт Марк 98 Хосровшахи Дара 76 Хотин Алексей 66 Худавердян Тигран 76 Худалов Максим 72 Хузин Ренат 50

20th Century Fox 102 ABBYY 38 ABN Amro 34 Access Industries 98 BakeMark 66 BP 66 Brand Brothers 50 Brand57 50 Capital Group 72 CEFC 72 Cherry 38 DDVB 50, 56 Depot WPF 48, 50 Didi Chuxing Technology 76 DR East 75 LLC 98 East Capital 76 Ehrmann 50 En+ 72 ESTA Constructions 98 Eurasia Cinemas 102 Fitch 86 FortRoss 34 Getbrand 50 Gett 76 Gmp International 90 GridGain 34 Heineken 56 Herzog & de Meuron 98 HoReCa 56 IBE Trade Corp 13 IBM 34 Leon family office 72 LetterOne 66 Martin Kemp Design 98 Mindscan 96 Moody’s 86 Nielsen Россия 48, 56 Ohmybrand 50 Organika 50 Pamplona Capital Management 66 Parexel 66 QIA 72 Rambler & Co 102 Savills Private Office 98 SBT Venture Capital 34 TAXI-2018 76 Tencent 12 Uber 34, 76 Universal Pictures 102 USM Holdings 96 X5 Retail Group 56, 66

Иллюстрации Сергея Калинина для Forbes


008

№01 (166) 2018

№01 (166) 2018

Главный редактор

Шеф-редактор объединенной редакции

Николай Феликсович Усков

Николай Мазурин

Заместитель главного редактора

Литературные редакторы

Ирина Мокроусова

Екатерина Лазарева, Ольга Серова

Арт-директор

Выпускающие редакторы

Антон Алейников

Анна Емельяненко, Елена Якубчик

Ответственный секретарь

Корректор

Ирина Фрейдлин

Ольга Нестерова

Редакторы

Ассистент редакции

Александр Баулин («Технологии»),

Софья Капалина

Елена Березанская («Миллиардеры»),

www.forbes.ru

Антон Вержбицкий («Деньги»),

Даниил Антонов, Ярослав Бабушкин, Екатерина

Анастасия Карпова («Бизнес и жизнь»),

Валетова, Ольга Волкова, Анастасия Домнина,

Ольга Павлова,

Яна Жиляева, Андрей Злобин, Андрей Золотов,

Игорь Попов,

Андрей Ивашкин, Ангелина Кречетова, Станислав

Игорь Терентьев (рейтинги)

Леонидов, Софья Лозовая, Анастасия Ляликова,

Обозреватели

Евгений Русаков, Анна Сафронова, Данил Седлов,

Наталия Калинина, Екатерина Кравченко,

Алексей Сивашенков, Денис Сидоров, Юлия Титова,

Александр Левинский

Юлия Чайкина, Сергей Шапкин

Корреспонденты Елена Ганжур, Екатерина Еременко,

Forbes media chairman and editor-in-chief

Анна Касьян, Варвара Перцова, Михаил Рычагов,

Steve Forbes

Сергей Титов, Дмитрий Яковенко

President and CEO

Фотослужба

Michael Perlis

Сергей Новиков (руководитель),

Chief operating officer

Мария Волкова, Анастасия Шпилько

Michael Federle

Дизайнеры

Chief product officer

Людмила Пантелеева, Олег Фролов

Lewis D’Vorkin

16+ По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: 8 499 518 13 50

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году

Адрес редакции, учредителя и издателя 123022, г. Москва, Столярный пер., д. 3, корп. 6. Тел.: +7 499 518 13 50 E-mail: info@acmgroup.info Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону 8 800 200 3010


009

№01 (166) 2018

Коммерческий директор Татьяна Иванникова (ivannikova@acmgroup.info)

Директор по распространению

Отдел рекламы

Наталия Глущенко (gluschenko@acmgroup.info)

Ольга Домкина (зам. директора по рекламе Forbes,

Отдел распространения

Forbes Life, Forbes Woman) (domkina@acmgroup.info),

Марина Киреева (зам. директора),

Ольга Седнева (старший менеджер по рекламе)

Маргарита Зиновьева (руководитель по торговому

(sedneva@acmgroup.info),

маркетингу),

Дарья Николаева (старший менеджер по рекламе)

Екатерина Романова (руководитель направления

(nikolaeva@acmgroup.info),

по работе с подпиской)

Галина Мун (координатор) (mun@acmgroup.info)

Тел.: +7 499 518 13 50

Коммерческий директор digital Виктория Гладкова

Директор по производству Александр Утин

(gladkova@acmgroup.info)

Отдел производства

Алена Лобанова (бренд-менеджер)

Олег Новиков (зам. директора),

Ксения Добрынина (менеджер маркетинговых коммуникаций)

Александр Казаков, Елена Федоровцева (менеджеры) Цветоделение Сергей Циман (ведущий специалист)

ACMG LAB

Юридический отдел

Анна Ионова (руководитель) (ionova@acmgroup.info),

Мария Сакулина, Михаил Воронин,

Светлана Свидерская (менеджер),

Екатерина Коновалова, Юлия Лукунина

Наталья Крюкова (арт-директор),

Директор по персоналу ACMG

Анастасия Бубикина (ведущий дизайнер),

Мария Успенская

Дарья Шумкина (дизайнер) Тел.: +7 499 518 13 50 «А Медиа Европа» Франческо Кансирро

Вице-президент ACMG

«А Медиа Германия» Айрис Грабнер

Екатерина Тихомирова

«А Медиа Франция» Клод Марелли

Вице-президент ACMG Галина Гладких Первый вице-президент ACMG Антонио Алицци Ассистент президента ACMG Анна Лебедева Президент ACMG Александр Федотов

FORBES 01 (166) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 21.12.17 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена 160 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА» Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2018 АО «АС РУС МЕДИА» © 2018 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.


010

№01 (166) 2018

ОТ РЕДАКТОРА

Матч-пойнт Николай Усков Главный редактор Forbes uskov@acmgroup.info

Первый номер 2018 года традиционно посвящен итогам года 2017-го. Без сомнения, он стал разочарованием для тех, кто рассчитывал на отказ от санкций и нормализацию отношений с США.Более того,санкции в любой момент могут быть распространены на крупных бизнесменов, которых назначат «друзьями» Путина,или бизнесменов обыкновенных вроде, например, Касперского, которого западная пресса уже связывает с ФСБ,не особо,кажется,обременяясь доказательствами. Новый посол США в России Джон Хантсман недвусмысленно дал понять, что нормализация отношений между странами возможна только при обращении к причинам осложнения этих отношений,а именно к проблеме Крыма, Украины и предполагаемого вмешательства российских спецслужб в американские выборы.В России никакой проблемы ни тут ни там, как известно, не видят. Прошедший год принес разочарование и тем,кто рассчитывал на широкую общественную рефлексию по поводу столетия Русской революции. Юбилей попросту замолчали. У нынешней России нет ясности в оценке этой революции,но нет ни смелости,ни желания даже попытаться ее выработать.Не стала исключением и главная книга 2017 года о революции — внушительный том Михаила Зыгаря «Империя должна умереть».Зыгарь не претендует на исследование причин революции,сводя все к стечению обстоятельств, слабостям и заблуждениям отдельных персонажей.Этот

отказ от рефлексии по поводу важнейшего события в русской истории XX века весьма характерен и неожиданно рифмуется с нежеланием российского истеблишмента, да и общества в целом рефлексировать по поводу Крыма и прочих не менее острых проблем уже нашего времени.Попытка Ксении Собчак, заявившей о своем выдвижении на пост президента страны, вернуть по крайней мере вопрос Крыма в поле общественной дискуссии встретила привычный отпор и жалобы в прокуратуру. Характерно,что и сама президентская кампания Ксении Собчак строится не вокруг позитивной программы,а на отрицании всего и вся («против всех»).Быть может,в конкретной политической ситуации это весьма дельный ход, но и здесь мы снова видим неготовность рефлексировать,давать развернутые ответы на вызовы времени,работать над конструктивным образом будущего. Ощущение,что Россия в 2017 году предпочла зажмуриться. Даже президент в своей программе, вероятнее всего, сделает акцент не на цифровой экономике,как можно было бы ожидать на фоне мирового триумфа блокчейна, а на традиционной социалке — здравоохранении и образовании.Проверено,не напрягает мозг. Важнейшие вопросы экономической политики — рост неналоговых сборов, монополизация банковской системы, отсутствие дешевых денег, диверсификации — тонут в бесконечных и безрезультатных обсуждениях.Отказ от поиска новых идей — фирменный стиль 2017 года,который можно назвать матч-пойнтом. Фото Александра Гулинова


012

№01 (166) 2018

КОНТЕКСТ

СПИСОК FOR B E S

534,5 $ млрд

cоставила капитализация холдинга Tencent, основанного китайским миллиардером Ма Хуатэном (также известным как Пони Ма), 21 ноября 2017 года.

Ма Хуатэн

FORBES №31

В конце ноября Tencent, создатель соцсети WeChat, вошел в пятерку крупнейших компаний в мире и обошел по капитализации Facebook, стоимость которого на тот момент составляла $519,4 млрд. Состояние самого миллиардера 21 ноября выросло до $48,3 млрд, что позволило ему занять девятую строчку в Forbes Real Time.

FORBES №21

5

FORBES №15

Сулейман Керимов € млн составила сумма залога, под который суд Ниццы согласился отпустить миллиардера и сенатора Сулеймана Керимова. Бизнесмен был задержан 20 ноября, власти Франции обвиняют его в уклонении от уплаты налогов и отмывании средств, полученных преступным путем. По версии следствия, член Совета Федерации скупал недвижимость на Лазурном Берегу через подставные компании по заниженной стоимости. Керимову может грозить до 10 лет тюрьмы.

место в глобальном рейтинге

0,4

Дмитрий Рыболовлев $ млрд За такую сумму на аукционе Christie’s в Нью-Йорке была продана в ноябре картина «Спаситель мира» Леонардо да Винчи, установившая новый мировой рекорд цен. Продавцом шедевра был миллиардер Дмитрий Рыболовлев, который приобрел ее с помощью арт-дилера Ива Бувье в 2013 году за $127,5 млн. Имя нового владельца не раскрывается. Для российского бизнесмена продажа полотна да Винчи знаменательна еще и тем, что прежде произведения искусства, приобретенные через Бувье, он продавал себе в убыток.


013 КОНТЕКСТ

РЕГИОНЫ

ПЕРЕДЕЛ СЫРЬЯ Продав «Минудобрения», Николай Ольшанский сосредоточился на сельском хозяйстве. текст ИГОРЬ ПОПОВ

Николай Ольшанский был министром по производству минеральных удобрений СССР с 1986 по 1989 год

Строительство «Минудобрений» в 1997 году имело статус всесоюзной ударной комсомольской стройки. В 2011-м предприятие было продано Аркадию Ротенбергу

ПОЧЕТНЫЙ ГРАЖДАНИН Воронежской области,бывший министр по производству минеральных удобрений СССР Николай Ольшанский впервые вошел в рейтинг Forbes в 2011 году с состоянием $550 млн, но с рыночной экономикой он познакомился гораздо раньше многих участников списка. Пятого августа 1989 года по инициативе Ольшанского была создана Государственная агрохимическая ассоциация («Агрохим»). По постановлению Совета министров СССР в ассоциацию вошли все производители агрохимии в стране, новая структура получила право на внешнеэкономическую деятельность, создание СП и даже собственного коммерческого банка. На месте ликвидируемого министерства была создана огромная

глобальная корпорация — с 1980-х Советский Союз был крупнейшим производителем и экспортером минеральных удобрений в мире, и новое объединение имело блестящие перспективы на рынке. «Общее производство и скоординированная внешнеторговая политика на мировом рынке — это был прорывной проект», — уверен Юрий Орлов, глава «Агрохимэкспорта», входившего в «Агрохим». Ольшанский создал аналог «Газпрома», но в отличие от газового гиганта «Агрохим» с началом приватизации стал распадаться. «Красные директора» быстро превратились в собственников своих предприятий, а с отменой лицензирования экспорта минеральных удобрений им стала не нужна и внешнеторговая сеть.

Фото Reuters, Владимира Федоренко / РИА Новости, Zuma / ТАСС, Олега Харсеева, Михаила Квасова / Коммерсантъ


014 КОНТЕКСТ

№01 (166) 2018

РЕГИОНЫ

«Агрохим» просуществовал всего три года. Уже в 1994 году 95% предприятий агрохимической отрасли страны стали частными. В 1992 году Ольшанский создал компанию «Росагрохим» и начал лоббировать интересы отрасли в качестве ее руководителя, а затем — как президент Союза российских производителей минеральных удобрений. С 1999 года он трижды избирался депутатом Госдумы, а в 2011-м стал сенатором от Воронежской области. Публичным бизнесменом был его сын Игорь — исполнительный вице-президент американской IBE Trade Corp. Вместе с владельцем компании, американцем украинского происхождения Александром Ровтом Игорь Ольшанский со временем взял под контроль россошанские «Минудобрения» в Воронежской области и Северодонецкий «Азот» на Украине. Ровт начал работать с предприятиями советской агрохимии еще в 1988 году и хорошо знал Ольшанского-старшего. В конце 1980-х, например, он в обмен на удобрения привез на «Тольяттиазот» линии по производству кирпича, черепицы и глазурованной плитки. Подобные сделки в советские времена можно было проводить только с разрешения профильного министерства, которым руководил Николай Ольшанский. Со временем разовые поставки превратились в масштабный бизнес, и к началу 2000-х годовой оборот IBE Trade оценивался в $500 млн. В ноябре 2005 года Игорь Ольшанский погиб в авиакатастрофе, возвращаясь с охоты на частном самолете

годы израсходовал несколько миллиардов рублей на модернизацию своего предприятия». И нынешний воронежский губернатор Алексей Гордеев в интервью «Коммерсанту» также высоко оценил бывшего министра: «Ольшанский — это отдельная история, вне местных и неместных. Он был внятнее, понятнее и полезнее других для региона. Но он сам принял решение продать «Минудобрения». «Минудобрения» летом 2011 года купил миллиардер Аркадий Ротенберг, по оценкам, за $1,3 млрд, а за полгода до этого Ольшанский с Ровтом продали за $400 млн Северодонецкий «Азот». В 2012 году Forbes оценил состояние Николая Ольшанского в $750 млн. Весной 2013 года Совет Федерации досрочно прекратил полномочия сенатора по его просьбе, «учитывая возраст и состояние здоровья». Сейчас бизнесом, по официальным данным, занимается супруга Ольшанского Раиса. Ей принадлежит УК «Дон-Агро», среди учредителей компании в 2009 году был Александр Ровт. «Дон-Агро» объединяет 10 воронежских сельскохозяйственных предприятий с общей выручкой около 3,5 млрд рублей. Аграрный проект Николай Ольшанский запустил в 2001 году, образовав рядом с «Минудобрениями» в Россошанском районе компанию «Восток-Агро» на базе сельхозпредприятия «Заречье». Поначалу планировалось сделать лишь опытное хозяйство с интенсивным ведением растениеводства, демонстрирующее пользу и эффективность минеральных удобрений. Со временем бизнес расширялся,

«Ольшанский, будучи совладельцем «Россошанского завода минудобрений», за последние годы израсходовал несколько миллиардов рублей на модернизацию своего предприятия» Cessna-208. После смерти сына Николай Ольшанский не подтверждал владение пакетами в «Минудобрениях» и украинском «Азоте», но и не оспаривал статьи на эту тему в российских и украинских СМИ. О владельце «Минудобрений» открыто говорили руководители Воронежской области. Бывший губернатор Владимир Кулаков сказал в одном из интервью: «Вы посмотрите: Николай Ольшанский, будучи совладельцем предприятия «Россошанский завод минудобрений», за последние

в компанию вливались новые предприятия, площадь угодий увеличилась с 11 000 га до 62 000 га. В 2012 году был создан холдинг УК «Дон-Агро», объединивший все сельскохозяйственные активы Ольшанского. Тогда же началось строительство молочного комплекса на 2200 голов дойного стада стоимостью 1,3 млрд рублей, через три года заработал второй комплекс (тоже на 2200 голов), в него было вложено 1,56 млрд рублей, в мае 2017 года началось строительство третьего за 1,2 млрд рублей.


015

Оборудование для комплексов покупали самое современное импортное, племенной скот ввозили из Венгрии, Германии, Австрии. Руководит УК «Дон-Агро» Иван Доматюк, знакомый с Николаем Ольшанским со времен всесоюзной ударной стройки россошанских «Минудобрений». По его словам, сам Ольшанский активно занимается развитием агробизнеса. «Два раза в месяц приезжает, работаем с шести утра до восьми вечера, — рассказывает Доматюк. — Если на меня 60% работы приходится, то он 40% тянет». Почему Николай Ольшанский занялся сельским хозяйством? «Я хотел доказать, что сельское хозяйство не черная дыра, как считалось, и доказал это», — сказал он в интервью Forbes. Но говорить о своем прошлом и настоящем отказался: «Я человек давно не публичный. Мне скоро 79 лет [в апреле 2018 года], незачем это мне». В 2016 году холдинг заработал 600 млн рублей прибыли,

однако в 2017-м, говорит Доматюк, из-за упавших цен на сельскохозяйственную продукцию прибыль будет меньше. Доматюк называет себя скупым человеком, но значительную часть прибыли предприятия ему приходится тратить на благотворительность: ремонт детских садов, школ, медицинских пунктов. За два года компания потратила на это 100 млн рублей. Благодаря Николаю Ольшанскому в районном центре были построены Ильинский храм, Ледовая арена «Россошь», молодежный и детский развлекательные центры. По оценке Ивана Доматюка, всего на социальные и культурные объекты Ольшанский потратил около 3 млрд рублей. «Денег не жалко, когда видишь, что сделано, — рассказывает Доматюк. — Вызвал скорую, смотрю: у нее дырка в кузове. Рассказал Ольшанскому — за 6 млн рублей два реанимобиля купил. Заехал в медпункт, а там печку дровами топят — в три медпункта газ провели».


016 КОНТЕКСТ

№01 (166) 2018

УРБАНИСТИКА

Беспилотные кабины проекта Personal Rapid Transit на парковочной станции в Масдаре

Масдар: «зеленый» город в пустыне в Абу-Даби

БЕЗ МАШИН Как города пытаются избавиться от автомобилей и что из этого получается. текст МАРИЯ АБАКУМОВА

с частным автопарком в городе? Это любимая тема для дискуссий в Европе и не только. Мадрид, Париж, Брюссель устраивают дни без автомобиля и закрывают от трафика целые районы. Москва сужает проезжую часть, расширяет тротуары и строит велодорожки. Но можно ли избавиться от машин совсем? В сложившейся городской среде это сложно. Но может, начать с чистого листа? В 2006 году на площадке в 6 кв. км рядом с аэропортом Абу-Даби с нуля началось строительство НУЖНО ЛИ БОРОТЬСЯ

«зеленого» города Масдар. Государственная инвестиционная компания пообещала вложить $22 млрд, предполагалось, что в городе с «нулевыми» вредными выбросами в окружающую среду будут жить 50 000 человек, а 40 000 ежедневно станут приезжать сюда на работу. Одна из основных особенностей города — полный запрет на автомобили. Перевозку пассажиров и грузов должна была обеспечить, по замыслу проектировщиков, система CyberCab — ее еще называют PRT (Personal Rapid Transit). Это маленькие


017

кабины на 3–6 человек или несколько единиц груза, гибрид трамвая и такси или подобие легкого грузовика, они ездят по выделенным путям без водителей. Предполагалось, что в сети будет 100 станций CyberCab, однако построили только две, после чего проект был приостановлен. Оказалось, что очень дорого стоит инфраструктура, особенно барьеры, которые защищали бы пешеходов от автоматически движущихся кабинок. С грузами тоже не все просто — их неудобно доставлять от станции CyberCab до конечного потребителя. В итоге обеспечивать потребности жителей Масдара в транспорте будут электромобили и автобусы. Они обладают необходимой гибкостью и вполне укладываются в концепцию Масдара как «города без выбросов». «Пять лет назад мы действительно не осознавали, что электромобили будут развиваться с такой скоростью», — признал в интервью The Guardian главный проектировщик Масдара Крис Ван. Из-за финансового кризиса город строится медленнее, чем планировалось, окончание отложено до 2030 года. На другом побережье Аравийского полуострова правительство Саудовской Аравии планирует еще более масштабный проект — экологически чистый город Неом, объем инвестиций превысит $500 млрд. Неом отчасти повторяет путь Масдара, то есть здания в нем будут пассивными, энергию они будут получать только из возобновляемых источников. Однако о полном отказе от машин речи нет. Энергичная борьба с частными автомобилями развернулась в Осло, столице «нефтяной державы» Норвегии. В 2015 году там пришли к власти сторонники «зеленого»

Власти Осло хотели бы пересадить горожан на велосипеды, хотя бы на электрические

велодорожек. До конца 2018 года в центре ликвидируют 700 парковочных мест,а более 20 000 машино-мест,в том числе в жилых районах, станут платными. Мэрия с гордостью демонстрирует ролики «до и после»: забитые машинами улицы Осло становятся пустыми, на них освобождается место только для общественного транспорта, велосипедов и пешеходов. Параллельно город развивает обновленную систему байк-шеринга и субсидирует покупку электрических велосипедов.

До конца 2018 года в центре Осло ликвидируют 700 парковочных мест, а более 20 000 машино-мест, в том числе в жилых районах, станут платными мировоззрения. Глава администрации Раймонд Йохансен почти сразу же объявил, что власти планируют полностью избавить от машин по крайней мере центр города. Против тотального запрета на въезд выступили лоббистские организации предпринимателей и сами владельцы магазинов и кафе в центре — большую часть товаров им привозят на машинах. Тогда власти зашли с другого конца: отказавшись от идеи запрета на въезд, они стали убирать парковочные места и строить сеть

Недругов у новой программы немало. Некоторые заметили, что, вводя повсеместные ограничения на парковку,чиновники сами продолжают пользоваться на работе бесплатным гаражом.В ответ мэр Йохансен объявил конкурс на лучшую идею использования гаража,рассматриваются самые разные варианты вплоть до ликвидации. В 2018 году срок полномочий «зеленой» администрации столицы Норвегии истекает,оценку ее инициативам жители дадут на выборах. Фото Getty Images, REX / Shutterstock / Fotodom, Reuters


018 КОНТЕКСТ

№01 (166) 2018

СПОРТ

ХЛЕБ НА ЗРЕЛИЩА 10 самых важных спортивных сделок 2017 года. текст НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

АПРЕЛЬ

АВГУСТ

ПРОДАЖА «МИЛАНА» КИТАЙСКИМ ИНВЕСТОРАМ

ПРОДЛЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ADIDAS И MLS

$740 000 000

$700 000 000

выложил холдинг Rossoneri Sport Investment Lux за 99,9% акций «Милана», заняв $300 млн у американского инвестиционного фонда Elliott Management. Новым президентом клуба вместо миллиардера Сильвио Берлускони стал китайский бизнесмен Ли Йонхон. Летом 2017-го «Милан» потратил на трансферы €194,5 млн, однако растрепанная бухгалтерия клуба (€90 млн убытка в 2016-м) к таким тратам не располагает — УЕФА вполне может предъявить «Милану» претензии за несоблюдение правил финансового Fair Play.

заплатит Adidas главной профессиональной футбольной лиге США и Канады (MLS) за право экипировать всех ее участников. Летом 2017-го действующее с 2010 года соглашение было продлено до 2024 года на новых условиях: сумма выплат увеличилась почти в 5 раз и составит в среднем $117 млн в год. Теперь спонсорские поступления от Adidas станут главным источником дохода соккер-лиги — телеконтракты с Fox Sports, ESPN и Univision ежегодно приносят MLS около $90 млн.


019

ЯНВАРЬ

СПОНСОРСКИЙ КОНТРАКТ МЕЖДУНАРОДНОГО ОЛИМПИЙСКОГО КОМИТЕТА И ALIBABA

$600 000 000 принесет, по оценке Financial Times, Международному олимпийскому комитету партнерство с гигантом интернет-коммерции Alibaba Group, рассчитанное до 2028 года. Компания главного китайского миллиардера Джека Ма стала 13-м глобальным спонсором МОК. В июне 2017-го, за три года до конца действующего соглашения, из олимпийского пула «по взаимному согласию» вышел «Макдоналдс», однако спустя неделю было объявлено о новом партнерстве: вакантное место до 2024 года занял Intel. ИЮЛЬ

НОВЫЙ КОНТРАКТ БАСКЕТБОЛИСТА ДЖЕЙМСА ХАРДЕНА И «ХЬЮСТОН РОКЕТС»

$169 000 000 заработает Джеймс Харден за четыре сезона (с 2019-го) по условиям нового контракта с «Хьюстон Рокетс». Летом 2016-го игрок продлил соглашение на 4 года и $118 млн, а в июле 2017-го команда сделала своему лидеру еще более выгодное предложение — спасибо новому телеконтракту НБА ($24 млрд за 9 лет), который увеличил доходы лиги и поднял потолок зарплат ($99 млн в сезоне 2017/2018).Так Харден получил крупнейшее продление в истории НБА со среднегодовой зарплатой $42,25 млн. АВГУСТ

ИЮЛЬ

ТРАНСФЕР НЕЙМАРА ИЗ «БАРСЕЛОНЫ» В ПСЖ

НОВЫЙ КОНТРАКТ ХОККЕИСТА КОННОРА МАКДЭВИДА И «ЭДМОНТОНА»

€300 000 000

$100 000 000

заплатила бразильцу Неймару инвестиционная группа Qatar Sports Investments, владеющая парижским клубом, за согласие футболиста стать послом чемпионата мира — 2022 в Катаре. Благодаря этому спонсорскому участию игрок смог выкупить свой контракт у «Барселоны» за €222  млн (такая сумма отступных была в нем прописана) и заключить новый — с ПСЖ. Соглашение рассчитано на пять лет и оценивается в $350 млн (зарплата и бонусы до уплаты налогов).

обещает 20-летнему Коннору Макдэвиду его новый 8-летний контракт с «Эдмонтон Ойлерз». Соглашение стартует с сезона 2018/2019 и сделает талантливого юношу лидером НХЛ по среднегодовой зарплате ($12,5 млн) — и Кросби, и Овечкин (по действующим контрактам) получают меньше. Макдэвида почти официально называют «новым Гретцки», а по итогам чемпионата 2016/2017 его признали самым ценным игроком, так что рекордный для НХЛ контракт был вполне ожидаем. Фото Getty Images


020

№01 (166) 2018

КОНТЕКСТ

СПОРТ

СЕНТЯБРЬ

СПОНСОРСКИЙ КОНТРАКТ КЛУБА НБА «ГОЛДЕН СТЭЙТ УОРРИОРЗ» И КОМПАНИИ RAKUTEN

$60 000 000 АВГУСТ

БОЙ ФЛОЙДА МЕЙВЕЗЕРА И КОНОРА МАКГРЕГОРА

$100 000 000 составил гарантированный гонорар боксера Мейвезера за поединок с бойцом ММА Макгрегором. Вместе с долей дохода от продажи телетрансляций (он еще официально не подсчитан) сумма вполне может вырасти до $250– 300 млн,что наверняка вернет Флойду лидерство в рейтинге самых высокооплачиваемых спортсменов мира.Макгрегор за выход на ринг получил $30 млн,но после финального распределения доходов от боя рассчитывает на сумму около $100 млн.

в течение трех лет получит «Голден Стэйт» от японской интернет-компании Rakuten за право разместить логотип на игровой форме команды.НБА первой из американских лиг позволила клубам продавать рекламное место на майке, и к ноябрю 2017-го 19 команд (из 30) воспользовались разрешением. При этом на форме всех участников чемпионата 2017/2018 впервые появится логотип компании-экипировщика — Nike заключил контракт с НБА на 8 лет.Сделку оценивают в $1 млрд.

ИЮЛЬ-АВГУСТ

НОЯБРЬ

ЛЕТНЯЯ ТРАНСФЕРНАЯ КАМПАНИЯ «ЗЕНИТА»

НОВЫЙ КОНТРАКТ МЕССИ С «БАРСЕЛОНОЙ»

€85 000 000

€560 500

потратил на покупку новых игроков питерский «Зенит» летом 2017-го. Это в два с лишним раза больше, чем трансферные расходы остальных клубов РФПЛ за тот же период (€39,1 млн на всех). Еще €4,5 млн в год «Зенит» выделил на зарплату топ-тренеру — итальянцу Роберто Манчини.Щедрые траты объясняются просто: вернувшийся спустя 9 лет на пост президента клуба Сергей Фурсенко жаждет трофеев, а денег от продажи Халка и Ко достаточно, чтобы такое расточительство не волновало УЕФА.

в неделю,по данным источников Forbes,будет зарабатывать Лионель Месси согласно новым условиям контракта с «Барселоной». Соглашение рассчитано до 2021 года: в нем оговорены подписной бонус в €50 млн и сумма отступных — €700 млн.С учетом премиальных за победы и титулы Месси может заработать до €43 млн в год,сообщает испанское издание El Mundo,что сделает его самым высокооплачиваемым футболистом мира, несмотря на новые контракты Роналду и Неймара. Фото Getty Images


021

ЛУЧШИЕ ОБЛОЖКИ В ИСТОРИИ ЖУРНАЛА

Знак времени

Непрестижная работа

В те далекие времена состояние банкиров еще не измерялось суммами с семью, восемью и девятью нулями. «Поскольку банкинг не тот бизнес, в котором можно заработать серьезное состояние, а верных сотрудников надо вознаграждать, банки всерьез взялись за разработку для них пенсионных планов».

Америка оживает: 1 января 1935 года Новый,1935 год Forbes встретил с оптимизмом,выразив надежду,что к концу его США уверенно встанут на путь экономического оздоровления после многих лет депрессии, начавшейся в 1929-м.Журналисты отметили желание страны выкарабкаться и начать потреблять («люди в целом расслабились и начинают жить более нормально») и призвали

корпоративную Америку сплотиться и поддержать порыв к восстановлению («все эти годы промышленность и бизнес страдали из-за отсутствия согласованной позиции»). Прогноз Forbes оказался верным: к 1936-му экономика США вернулась к показателям 1920-х. Но кто предвидел,что в конце 1937-го будет новый обвал?

Лицо из прошлого

Обратная перемотка

Правая рука Рузвельта

Б. Ч. Форбс не нашел добрых слов для Гарольда Айкса, министра внутренних дел в администрации Рузвельта. В нем он видел олицетворение бюрократии, сравнивал его по количеству почетных титулов с императором Эфиопии. Айкс, однако, вошел в историю как Честный Гарольд, сыгравший ключевую роль в проведении Нового курса.

Революция на рельсах

1935: Новые, более экономичные вагоны вышли на рельсы — это была попытка отрасли сэкономить $150 млн (порядка $0,5 млрд в нынешних ценах). 2015: Суперскоростная Hyperloop, если этот проект будет реализован, домчит пассажиров от Лос-Анджелеса до Сан-Франциско со скоростью более 1200 км/ч. Фото Forbes, Getty Images


022 КОНТЕКСТ

№01 (166) 2018

КНИГИ

Китайская грамота Как решили уравнение с десятками тысяч переменных.

текст ДЕНИС ПЕСКОВ

и технологии обычно распространяются как лесной пожар: их стремятся подороже продать, украсть или побыстрее скопировать. Потребители непременно хотят побыстрее заполучить новинку. Эта книга о том, как новый продукт, завоевав весь мир, остановился у границ одной страны. Не потому, что его не хотели пользователи или запрещало правительство, нет — неприступной преградой стал язык нового рынка. Как вы разместите десятки тысяч иероглифов на нескольких десятках клавиш пишущей машинки? История создания китайской машинки на изумление интересна. Машинка Remington и ее раскладка QWERTY уверенно шагали по планете с начала 1870-х годов. Инженеры компании легко адаптировали QWERTY под самую экзотическую письменность. Если клавиш не хватало, в ход шли радикальные решения: так тайский лишился двух букв — они не влезали в клавиатуру, и сегодня тайские школьники их уже не учат. Спустя 50 лет Remington стала мировым монополистом, и лишь один, но очень лакомый рынок оставался недоступен. Изобретатели бумаги китайцы сами пытались помочь европейцам и американцам адаптировать безусловно нужную стране вещь. Еще УДАЧНЫЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ

Thomas S. Mullaney

The Chinese Typewriter: A History MIT Press, 2017

бы, даже тренированные писцы справлялись лишь с 20–30 иероглифами за минуту.А профессиональные машинистки выдавали более 70 слов. Сколько раз пытались инженеры разобрать по клавишам непохожие значки, раскладывая их на элементы и штрихи, но всякий раз упирались в тупик. Их оригинальные, но тщетные решения — особый нерв книги. Компромиссом стала доска с 2000 отлитыми из металла иероглифами, куда при необходимости добавляли нужные литеры из наборной кассы. Недостающие литеры вписывали от руки. В 1940-х, положив жизнь на проект и потратив $120 000, герой-одиночка представил компании Remington разработку с привычной нам клавиатурой, позволившей расширить число используемых иероглифов до приемлемых десяти тысяч. Увы, в день презентации машину заклинило, и боссы фирмы решили, что это очередной «вечный двигатель». Революционная технология, представленная Линь Юйтаном, опередила время: заклинившие роторы компактной машинки едва не познакомили американцев с тем, что станет обыденностью лишь десятилетия спустя, — механическим T9. А Китай продолжал тюкать по доске, решив вопрос лишь с появлением компьютеров.


023

Конец еще одной империи

Юджин Роган

Падение Османской империи. Первая мировая война на Ближнем Востоке, 1914–1920 Альпина нон-фикшн, 2017

Сто лет назад заканчивалась не только Российская империя — корчились в агонии и ее враги, ненамного ее пережившие. Османская империя не хотела вступать в Первую мировую войну — предыдущие 50 лет она и так постоянно терпела поражения, теряя территории на Балканах, Кавказе и в Африке. И тем не менее пришлось, хотя и позже всех крупных европейских держав и благодаря провокации Германии — немецкий капитан турецкого корабля обстрелял укрепления русского Крыма. Обладавшая самой скромной армией империя, вопреки ожиданиям врагов, продержалась почти до конца.

История участия Турции в той войне у нас известна мало, но все же столкновения с Россией были весьма интенсивны — белогвардейский генерал Юденич, например, снискал славу, именно разгромив турок на Кавказе, а из Ирана наши войска устремлялись прямо на... Багдад! Диверсии Лоуренса Аравийского, истребление армян, годичная оборона подступов к Стамбулу от десанта Черчилля и захват англичанами Иерусалима — конец империи подарил сюжетов на десятки фильмов. А продолжающиеся уже больше века проблемы на Ближнем Востоке — прямое следствие победы союзников над султаном.

Как разместить десятки тысяч иероглифов на нескольких десятках клавиш пишущей машинки? История создания китайской машинки на изумление интересна

Битва с гигантами Скотт Галлоуэй знаком с «четверкой» — Amazon, Apple, Facebook и Google — не понаслышке: он владел и был в совете директоров многих фирм, пострадавших от расширения этих гигантов, часть из них закрылась, а часть поглощена. Набив шишек и получив непосредственное знание о том, как они работают, Галлоуэй открыл консалтинговую фирму, помогающую компаниям избежать его судьбы во взаимодействиях с гигантами. В книге он делится своими выводами и прогнозами уже с читателями. В первой части рассматриваются причины роста и невероятного успеха этих лидеров, а также те рынки и бизнесы, куда они будут неумолимо расширяться, сминая существующих игроков. Привет DHL, UPS и Maersk от Amazon! Станет ли «четверка» «пятеркой» и поменяется ли ее состав? Автор бросает пристальный взгляд на возможных конкурентов — от Alibaba и AirBnB до Tesla c Uber. А может, вызов бросит несдающийся Microsoft, который купил LinkedIn? Есть у Галлоуэя любопытные соображения на этот счет. Напоследок автор дает готовящейся выйти на рынок труда молодежи советы, как выстроить успешную карьеру в грядущем дивном новом мире доминирования «четверки» и ей подобных.

Scott Galloway

The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google Portfolio, 2017

Эта идея должна умереть. Научные теории, которые блокируют прогресс. Ред. Джон Брокман АСТ, 2017

Отделаться от ненужного Ежегодно через свой сайт Edge.com, посвященный научным достижениям, Джон Брокман проводит опрос ведущих ученых и мыслителей. Каждый раз он пытается найти интересный вопрос, который позволил бы им не только дать прямой ответ, но и порассуждать. Например, «Что бы могло сделать нас умнее?» (о новых концепциях эффективности мышления) или «Во что мы верим, но пока не можем доказать?» (о передовых идеях, над которыми бьются лучшие умы). Ответы интеллектуалов Брокман собирает в книгу и издает. На этот раз он предложил ученым вынести сор из избы и рассказать, какой, по их мнению, научной идее пора на покой. Как заметил физик-теоретик Макс Планк, обычно новая истина побеждает не потому, что удается переубедить противников, а благодаря тому, что противники эти постепенно вымирают. Что, по мнению опрошенных физиков, экономистов, лингвистов, врачей и антропологов, надо отправить на свалку истории, вас удивит, и вы почувствуете, что, возможно, ваше понимание мира и человека застыло на уровне школы. Отдельный бонус: половина из сотни ответивших светил написали популярные книги. Их краткие ответы — это, по сути, сжатый и доходчивый пересказ этих книг.


024 МНЕНИЕ

№01 (166) 2018

БАНКИ

Национализация рисков Кредитовать корпоративный сектор будут госбанки, и скоро они станут олицетворять банковскую систему страны.

Олег Вьюгин Независимый директор НК «Роснефть» forbes.ru/vyugin-oleg

Б

анковскую систему принято считать ответственной за обеспечение экономического роста финансовыми ресурсами. Рассуждение широко распространенное, но не соответствующее реальному положению дел в отечественной экономике, да и не только в отечественной. Статистика такова, что наши банки в инвестиционном процессе реального сектора решающей роли не играют. Доля кредитов банков в общем объеме инвестиций отечественных компаний до сих пор не превышала 10–15%. Другими словами, источником инвестиционного роста экономики страны были и оставались финансовые ресурсы самих компаний нефинансового сектора плюс средства, привлеченные ими на международных и местных рынках капиталов или на худой конец из государственного бюджета. Последние два десятилетия именно наличие у предприятий достаточной для обеспечения инвестиций собственной прибыли, а также доступ к прямым и портфельным иностранным инвестициям играли решающую роль в поддержке роста экономики страны. Позитивное же воздействие коммерческих банков на экономический рост осуществляется в нашей стране в основном по каналу кредитной поддержки оборотного капитала компаний,кредитования потребительского спроса, ипотечного кредитования и непосредственно кредитования самого процесса жилищного и коммерческого строительства.Кроме того,банки обеспечивают потребность предприятий реального сектора в осуществлении платежей и расчетов, из года в год снижая издержки для клиентов и создавая более удобный сервис. И это хорошая новость.

Плохая же новость в том, что все финансовые средства граждан и предприятий находятся на банковских счетах, и, если с банками возникнет проблема, она станет проблемой для держателей счетов,а затем и для всей экономики. Именно поэтому власти любой страны трепетно относятся к поддержанию устойчивости банковской системы и, если все-таки проблемы случаются,тратят немалые деньги на рекапитализацию банков. Надо понимать, что во всем мире, и в России тоже, власти, спасая банки, спасают не их акционеров, а деньги граждан и предприятий,которые могут вслед за банками стать банкротами,оставив без средств к существованию своих работников. В отечественной финансовой системе необходимость в санации крупных банков исторически назревала и стала очевидной после 10 лет крайне слабого, периодически кризисного развития экономики и сжатия доли рынка негосударственных банков. Десятилетняя стагнация и пара кризисов, которые сделали бенефициарами банковского бизнеса государственные банки, не прошли бесследно для частных банков. Большинство коммерческих банков негосударственного сектора под давлением накопленных проблем Фото Романа Шеломенцева для Forbes


025

и в отсутствие перспектив как-то их решить за счет роста бизнеса уже ушли или уйдут с рынка. Ближайшие перспективы возобновления динамичного экономического роста пока туманны. В стране просто нет достаточных ресурсов — финансовых, технологических, профессиональных. Притом что значительная часть располагаемых финансовых и трудовых ресурсов отвлекается на непроизводительные цели. Третий квартал 2017 года показал рекордные цифры банкротства компаний нефинансового сектора, что свидетельствует о том, что если банк не имеет дело с крупными компаниями сырьевого сектора или крупными компаниями первого передела — экспортерами, то корпоративное кредитование остальных компаний остается для него очень рискованным, если не сказать токсичным. Поскольку кредитование гигантов сырьевого сектора — привилегия крупных государственных банков, то что остается другим? Поэтому частные банки идут в сектор розничного кредитования, наращивая кредитование потребления, выдают в ускоренном темпе ипотечные кредиты и кредиты малому бизнесу. Поскольку этот бизнес генерирует портфели из относительно небольших выдач однородных кредитов (в сравнении с корпоративными займами), здесь лучше работают современные формализованные системы оценки рисков. Это действительно так, только надо отдавать себе отчет в том, что эти заемщики тоже чувствительны к общему состоянию экономики. Банкротство компании нефинансового сектора вследствие неблагополучной экономической ситуации часто означает потерю рабочих мест для занятых в ней людей. Банк и ответственный заемщик — физическое лицо полагаются на собственные оценки перспектив личного дохода в будущем, понимая, что кредит сегодня — это вычет из доходов завтра. Получается, что банк должен взять этот риск непредсказуемости. Другими словами, от общеэкономических рисков не уйти, хотя можно искать ниши с более контролируемыми рисками. В связи с этим хочется привести несколько примеров того, как некоторые банки пытались лучше контролировать эти риски. Очень маленький филиал

компаниям,а также негосударственным, получающим устойчивые государственные заказы и субсидии. В розничном секторе,включая предприятия малого бизнеса, возможности для деятельности негосударственных банков сохранятся, поиск ниш продолжится. Кроме того, у таких банков больше гибкости во внедрении современных некапиталоемких финансовых технологий, с помощью которых можно экономить на затратах и завоевывать клиентов качеством и удобством сервисов. Технологичность бизнеса позволит им развивать транзакционный безрисковый бизнес опережающими темпами. Вопрос в другом: будет ли вообще у акционеров интерес к развитию? Особенно когда законодатели обсуждают возможность отмены ограниченной ответственности акционеров банков за его финансовое состояние. Понятно, что если фундаментальное положение об ограниченной ответственности частного коммерческого института будет подвергнуто правовому отрицанию, то заниматься

Все средства граждан и предприятий находятся на банковских счетах, и, если с банками возникнет проблема, она станет проблемой для держателей счетов, а затем и для всей экономики одного банка в регионе процветал, потому что сумел уговорить кредитоваться в нем сотрудников судебного департамента арбитражного суда и некоторых сотрудников небедных бюджетных учреждений. А другой хорошо известный сегодня банк когда-то сделал ставку на выдачу небольших ссуд пенсионерам — вот уж у кого есть хоть скромные, но предсказуемые доходы. Сегодня ближайшее будущее роли банков в экономике страны как никогда предсказуемо. Кредитовать корпоративный сектор будут государственные банки, они довольно быстро станут олицетворять банковскую систему страны. При этом кредиты достанутся экспортерам и крупным государственным

банковским делом в России уж точно будут только госбанки. Таким образом, нынешняя зачистка вместе с упомянутыми правовыми инициативами сформирует в стране единый государственный банковский сектор. Он и будет ответственным за финансирование инвестиций прежде всего государственных компаний.


026 МНЕНИЕ

№01 (166) 2018

ЭКОНОМИКА

Ощущение кризиса Анализ мировых фондовых рынков предвещает приближение коррекции.

Владислав Иноземцев Доктор экономических наук, директор Центра исследований постиндустриального общества forbes.ru/inozemtsev-vladislav

П

оследние несколько лет отечественные чиновники и эксперты соревновались в поиске того «дна»,от которого,по их мнению,вот-вот должна была оттолкнуться российская экономика или на которое на худой конец она могла бы залечь.Это «дно» было нащупано в ушедшем году, но оно оказалось каким-то илистым: за год ВВП вырос всего на 2%, однако и располагаемые доходы населения, и частные инвестиции не увеличились, а число банкротств вплотную приблизилось к рекордным показателям 2009 года. Хотя цены на нефть резко повысились, бюджет сбалансировать не удалось; инфляция снизилась до невиданных величин, однако сложно сказать, что стало тому причиной — жесткая монетарная политика или банальная стагнация спроса,не позволявшая производителям повышать цены. Иначе говоря,итоги 2017 года позволяют говорить не столько о хороших стартовых позициях для роста (как это было в 1999 или в 2009 году), сколько о том, что экономика замерла в раздумье,что ей делать дальше. Чтобы ситуация изменилась, должны произойти значимые события либо внутри страны,либо во внешнем мире — или позитивные,или несущие отрицательный заряд. Проблема, на мой взгляд,в том,что в самой России ничего оптимистического ждать не приходится. Переизбрание президента Путина в марте будет обеспечено его личной харизмой и не потребует никакой внятной программы действий, следовательно,стоит рассчитывать только на дальнейшее ужесточение контроля силовиков над экономикой. Предвыборные траты, чемпионат мира по футболу, запуск новых проектов типа моста на Сахалин или

иных инфраструктурных строек приведут к бессмысленным тратам, не подталкивающим экономику к росту. Режим экономии по большей части других бюджетных статей сохранит стагнацию доходов, а излишняя закредитованность домохозяйств удержит спрос на сегодняшних уровнях. При этом выживание многих компаний потребует повышения цен,инфляция снова приблизится к 5%, а Банк России не снизит сколь-либо серьезно учетную ставку. Цены на нефть, которые выросли по сравнению со средними значениями 2016 года почти на 30%, вряд ли продолжат рост и не смогут обеспечить дополнительного оптимизма. Между тем во внешнем мире накапливаются сигналы, которые дают основания для беспокойства. В отличие от России, где последние годы были потрачены на реализацию «майских указов» и борьбу с выдуманными угрозами, большинство развитых экономик использовало уникальную комбинацию низких цен на основные виды сырья и сверхнизких процентных ставок для быстрого роста. Российская экономика с 2008 года смогла вырасти лишь на 5,2% (если принять рост в 2017 году за 2%), а американская показала рост на 12,7%,европейская — на 8,8%. Фото из личного архива


027

Стагнация спроса — одна из причин низкого роста в экономике

Характерно, что данный рост дополнялся стремительным повышением биржевых котировок и восстановлением цен на недвижимость, уже превысивших в США и в ЕС уровни 2008 года (про Азию я и не говорю). Вот несколько примеров. Если сравнить сегодняшние уровни — нет, не с низшими точками падения образца 2009 года, а с докризисными максимумами 2008-го, — многое видится в новом свете. Основной фондовый индекс Германии DAX-30 сегодня превышает показатель весны 2008 года более чем на 2/3; в США с максимумов 2007 года индекс DJIA поднялся на 67,3%, S&P — на 68,3%, а NASDAQ — в 2,87 раза, и темпы роста в последние месяцы увеличиваются. Всего за 12 месяцев капитализация фондового рынка США повысилась на $4,65 трлн, или ровно на три размера российского ВВП, исчисленного с применением текущего курса доллара к рублю. С момента состоявшихся год назад президентских выборов индекс DJIA установил уже более 75 рекордов — больше, чем за любые 12 месяцев своей истории. Рост по индексу DJIA за 2017 год превысил 20%, притом что среднегодовые темпы прироста за предшествующие 15 лет составляли скромные 5,7%. Американские корпорации дорожают такими темпами, что по итогам 2016 года все 10 самых высокооцениваемых рынком компаний мира были американскими, чего не наблюдалось со времен Рональда Рейгана. На другом конце мира, в Азии, колоссальные прибыли, получаемые местными индустриальными компаниями, инвестируются в расширение производства, государства вкладываются в инфраструктуру, а частные лица — в недвижимость. На фондовых рынках здесь пузырей нет: в Японии Nikkei составляет всего 57,9% от своего пикового значения, достигнутого 29 декабря

1989 (!) года, а индексы в Гонконге (Hang Seng) и Шанхае (Shanghai Composite) торгуются на уровнях на 10,5% и 42,2% ниже максимумов 2007/2008 годов соответственно. Однако с предшествующего пика 2008 года средняя цена жилья в Гонконге поднялась в 2,3 раза,в Пекине — в 3,6 раза, в Шанхае и Гуанчжоу — в 5–7 раз. По самым скромным оценкам, стоимость китайской недвижимости выросла на $3,5–4,0 трлн менее чем за 10 лет. Только в прошлом году в Гонконге было зафиксировано два мировых рекорда — покупка земельного участка под строительство высотного здания за $3,1 млрд и части уже действующего офисного комплекса за $5,2 млрд.Как и вложения в американские акции, приобретение подобных объектов экономически оправданно только при ожидании дальнейшего роста цены, так как аренда не позволяет отбить инвестиции так же, как и дивиденды по акциям. «Пузырятся» не только рынки активов, но и все другие точки приложения спекулятивного капитала. Самая дорогая покупка предмета искусства в 2008-м («Триптих» Фрэнсиса Бэкона) обошлась Роману Абрамовичу в $85,9 млн, самая дорогая сделка уходящего года («Powerful» Жан-Мишеля Баския) была оценена в $110,5 млн. Самый дорогой трансферт в мировом футболе в 2008 году (переход Робиньо из мадридского «Реала» в «Манчестер Сити») стоил Є43,1 млн, а в 2017-м Неймар из «Барселоны» был куплен PSG уже за Є222 млн. Я уже не говорю о появившемся в 2009–2010 годах (как раз на выходе из предшествующего Фото Елены Горбачевой / Коммерсантъ


028 МНЕНИЕ

№01 (166) 2018

ЭКОНОМИКА

кризиса) рынке криптовалют, который по-настоящему ожил именно в прошлом году, когда его капитализация выросла более чем в 10 раз. Россия на этом фоне выглядит совершенно особо. Если учитывать, что в глобальном мире инвесторы ориентируются на доходность и показатели развития экономики, выраженные в долларах и евро, окажется, что и размер российской экономики, и стоимость российских акций, и цена недвижимости в крупных городах — все эти показатели сократились на 45–50% за прошедшие 10 лет. Россия почти отсоединилась от мировых рынков капитала, оборот ее внешней торговли в 2017 году (по данным за три квартала) сократился по сравнению с аналогичным периодом 2008 года на 41,8%. В отличие от Запада российская экономика в 2014–2016 годы пережила еще один кризис, даже более серьезный и системный, чем предшествующий. И у нее сейчас нет резервов, чтобы противостоять кризису, если он, как и прежде, придет извне (а ведь России не удавалось оставаться «островком стабильности» ни в 1997–1998 годах, ни в 2008-м). Поэтому самым важным сегодня является вопрос о степени вероятности нового глобального кризиса. Я оцениваю ее как очень высокую, если рассматривать период с лета 2018-го по весну 2020 года. Если, например, взглянуть на динамику индекса DJIA, можно видеть сначала плавный подъем, относительную остановку, потом резкий взлет, потом резкий спад. Взлеты — на 25,2% в 1999 году, на 22,6% в 2006–2007 годах — сопровождались падением, относительно растянутым на 2000–2002 годы (на 30,1%) и стремительным в 2008-м (на 33,7%). В 2005-м, за три года до краха, индекс демонстрировал незначительный спад (на 0,6%). Сегодня картина почти повторяется: рост по итогам года превысит 20%, а в 2015-м фиксировалось такое же осторожное падение, как и в 2005-м (на 2,2%). Конечно, политика ведущих мировых центробанков обеспечила невиданную накачку экономик деньгами, но мы не знаем, как эти экономики будут вести себя при сокращении вливаний, а именно это входит в планы ФРС и ЕЦБ на 2018 год. Так что я бы определил

устремится к $40 за баррель, доллар — к паритету с евро). В отличие от кризисов 2008–2009 и 2014 годов новые потрясения произойдут на фоне практически исчерпанных резервов, пяти лет бюджетного дефицита и — что самое важное — глубокой усталости как предпринимателей, так и населения от нескончаемой стагнации и минимального внимания, которое власти страны проявляют к проблемам экономического развития. По сути, это будет похоже на вступление свежей и хорошо вооруженной армии на «островок», обороняемый выдохшимися защитниками почти без оружия и боеприпасов. Конечно, очень хочется верить, что наступивший год станет для нашей экономики хотя бы столь же благополучным,каким был ушедший.Однако циклический характер развития мирового хозяйства никто не отменял, а опасность, грозящая если и не в 2018 году, то в относительно близкой перспективе, сегодня усугубляется еще и тем, что отечественные политики стремятся оценивать прежде всего персонифицированные политиче-

Если кризис случится, это будет похоже на вступление свежей и хорошо вооруженной армии на «островок», обороняемый выдохшимися защитниками почти без оружия и боеприпасов вероятность серьезной коррекции на фондовых рынках в 25–30% на 2018 год и в 45–60% на 2019-й. Конечно, ведущие экономические институты сегодня более оптимистичны — достаточно ознакомиться с апрельским докладом МВФ, который настраивает инвесторов на то, что в наступившем году мировая экономика будет расти быстрее, чем в прошлом, однако не стоит забывать, сколь уверен был, например, Всемирный банк в устойчивости экономического роста в Азии в 1993 году. Если кризис случится, последствия для валютных и товарных рынков окажутся самыми драматичными — и самыми неблагоприятными для России (нефть

ские и личностные вызовы (от военных угроз до персональных санкций), а не относительно обезличенные экономические тренды, несмотря на то что Россия остается более тесно связана с миром экономически, чем политически и социально. И не дай Бог в очередной раз убедиться, как прочна и неизбывна эта связь.


Построить лучшее будущее В России компания Hilti начала работать с 1993 года. Насколько успешен был старт?

1993 год действительно стал официальной точкой отсчета для Hilti в России. Но бренд Hilti появился здесь значительно раньше, когда в Москве начали возводиться объекты Олимпиады 1980 года, и строители из других стран привозили с собой инструменты в красных чемоданах. Возможно, это легенда, но нам хочется верить, что именно тогда в Советском Союзе увидели, каким может быть профессиональный строительный инструмент. Начав 25 лет назад с открытия офиса в Москве, компания стала быстро развиваться. Открылись офисы в Санкт-Петербурге, Казани. И сейчас мы работаем по всей стране: в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани и других городах

России. На сегодняшний день в штате Hilti Россия — порядка 1000 человек, из которых почти половина — представители отдела продаж. За 25 лет страна пережила несколько серьезных кризисов. Повлияли ли они на развитие компании?

Несомненно. Строительный рынок очень чувствителен к экономическим условиям, и мы в прямом смысле этого

вХдеХЧХкеЪЯҠХбр

Компания Hilti в 2018 году отмечает 25-летие присутствия на российском рынке. О том, что позволило компании добиться успеха и стать проводником инновационных идей в российской строительной отрасли, рассказывает генеральный директор Hilti Россия, руководитель региона «Восточная Европа» Владимир Мосни


слова испытали это на себе. При этом мы не только сумели удержаться на плаву, но и существенно усилили наши позиции на российском рынке. Мы всегда стремились приносить на рынок инновации — начиная с инструмента и заканчивая корпоративной культурой и ценностями. Так, даже в 1990-е компания работала исключительно по белым схемам, и эта антикоррупционная направленность была нехарактерна для того времени, но многие клиенты, смотря на нас, понимали, что можно работать иначе. Также одними из первых представили на рынке ряд технологий, которые казались на тот момент утопическими, но не только прижились, но и стали в каком-то смысле привычными, например, алмазное бурение и технология вклейки арматурных выпусков. Все это позволяет нам считать, что мы внесли свой вклад в то, чтобы сделать рынок более цивилизованным. Предпринимали ли вы какие-то действия, чтобы минимизировать влияние кризиса на компанию?

С началом последнего кризиса мы пересмотрели нашу структуру продаж и приняли решение закрыть розничные точки. Мы сосредоточились на прямых продажах и увеличили штат технических консультантов и полевых инженеров, которые взаимодействуют с клиентами и проектировщиками. Одна из наших последних инициатив — специальные автомобили Hilti Van, предназначенные для демонстрации возможностей оборудования. На данный момент таких автомобилей у нас около 200, а к концу 2018 года мы планируем увеличить это количество вдвое. Данное изменение кардинально меняет подход к подбору оптимального технического решения под запросы клиента. Консультант привезет, продемонстрирует в действии и аргументирует выгоду комплексных решений Hilti прямо на объекте клиента.

Большой популярностью пользуются наши анкерные решения — как химические, так и механические, которые могут применяться для различных нагрузок и в различных условиях. Исторически Hilti является новатором в области прямого монтажа. Одним из первых технологических прорывов компании в этой области стало создание в 1957 году порохового монтажного пистолета, в котором был впервые применен поршневой принцип, обеспечивший безопасность оператора. И с тех пор два направления в разработках остаются для нас важными: инновационная природа продукта и его безопасность. К 75-летнему юбилею корпорации Hilti в 2016 году мы совершили очередной технологический рывок, предложив рынку монтажный пистолет аккумуляторного типа. До появления этого решения мощности аккумулятора было недостаточно для крепления к бетону или стали. Разработка

HILTI ПРОИЗВОДИТ ШИРОКИЙ СПЕКТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ, МНОГИЕ ИЗ КОТОРЫХ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ЗАДАЧ Hilti работает по модели прямых продаж. Насколько это эффективный канал?

вХдеХЧХкеЪЯҠХбр

У нас нет дистрибьюторов или компаний, которые перепродают нашу продукцию, мы не работаем по франшизе. Но есть несколько каналов продаж, которые мы считаем наиболее эффективными. Во-первых, это технические консультанты — их легко узнать, они ездят на фирменных машинах и носят одежду с логотипом Hilti. Они работают напрямую со строительными компаниями, посещают офисы или непосредственно объекты, где общаются с прорабами, начальниками участков, инженерами и т. п., проводят демонстрации оборудования, консультации по правильному применению наших технологий и решений, оказывают инженерную поддержку. Именно эти люди являются главной движущей силой в реализации нашей продукции. Еще есть сайт, через который можно и найти всю необходимую информацию по нашему ассортименту, и приобрести то, что нужно. А сотрудники нашего отдела по работе с клиентами всегда рады помочь и проконсультировать по возникшим вопросам, рассказать о новых продуктах и сервисах, решить возникшие проблемы клиентов. И, как я уже отмечал, мы развиваем новое направление — консультации клиентов непосредственно на объектах с помощью специальных автомобилей технических консультантов, в которых созданы все условия для проведения комплексных демонстраций решений Hilti. В чем уникальность предложения Hilti с точки зрения ассортимента?

Hilti производит широкий спектр профессиональных инструментов и инженерных решений, многие из которых предназначены для решения специфических задач. Например, решения для алмазной резки и бурения. Они применяются для задач, которые невозможно решить с помощью традиционных методов, допустим, бурения перфоратором. Или канатные пилы, которые используются для демонтажа различных конструкций или резки турбин на электростанциях и даже утилизации подводных лодок.

Hilti cделала возможной работу от литий-ионной батареи напряжением 22 вольта. Благодаря этому не требуются такие источники энергии, как порох или газ, что снижает стоимость точки крепления, сохраняя ее технические особенности. Кроме того, отсутствие энергии горения повышает безопасность работ. Компания задействована в подготовке к чемпионату мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году?

Безусловно. Наша продукция — например, анкеры — используется при строительстве многих стадионов. Но наша работа в России не ограничивается спортивными объектами. За 25 лет инструменты и технологии Hilti нашли применение в проектах самого разного профиля, в том числе уникальных. Так, в бизнес-центре «Башня Эволюция» в Москве решение Hilti обеспечивает противопожарную защиту всех коммуникаций, а при восстановлении храма Христа Спасителя с помощью химиче-


ских анкеров и решений для алмазного бурения была реализована привязка стен к фундаменту.

но продавать дорогой продукт, если не веришь в него, тем более в условиях кризиса. Как вы видите будущее строительной отрасли в России? Что готовы предложить на перспективу?

Общероссийский тренд на локализацию производства и импортозамещение вас как-то коснулся?

Строительная индустрия относительно инертна по сравнению с другими отраслями. По данным исследования McKinsey Global Institute*, по уровню диджитализации строительная индустрия занимает предпоследнее место среди 22 отраслей, уступая таким сферам, как нефтегазовый и финансовый сектор, химическая промышленность и даже здравоохранение. Но рынок развивается, например, крупные компании все активнее внедряют BIM (Building Information Modelling**). При этом пока больше внимания уделяется не удаленному управлению объектом,

Более пяти лет мы производим в России некоторые продукты, например, абразивные диски для резки, фасадные подсистемы и элементы монтажных систем. Важно отметить, что в настоящее время локализация идет и в сфере разработок. В текущем году было представлено решение Hilti со 100% российским происхождением. Монтажная система MR создавалась с учетом запросов и пожеланий российских строителей и проектировщиков и отвечает требованиям нашего рынка. Локализация также позволяет сократить логистические издержки и обеспечить доступность решений, а значит, сохранять конкурентоспособные цены. Кроме того, в условиях санкций государство активно призывает производственные компании, имеющие государственный капитал, использовать продукцию российского производства. И запуск новой монтажной системы Hilti MR позволяет нам соответствовать требованиям, предъявляемым к участникам госзакупок, что сегодня очень актуально.

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИСХОДЯТ, ОТРАСЛЬ СТАНОВИТСЯ БОЛЕЕ ПРОЗРАЧНОЙ И ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА ИННОВАЦИИ

Что является стимулом для создания новых продуктов?

Hilti известна тем, что наша продукция создается буквально по запросу клиентов. Поскольку мы работаем по модели прямых продаж, то можем получать обратную связь непосредственно от рынка. Так, например, появился наш инновационный продукт ON! Track. Это комплексная система управления активами, которая дает возможность в режиме онлайн вести учет, контролировать и анализировать использование всего оборудования, инструментов и материалов на строительных и производственных объектах с помощью меток, нанесенных на оборудование, и специального программного обеспечения. Вы упомянули инновационный подход компании к развитию корпоративной культуры. Как это помогает бизнесу Hilti?

У истоков создания корпоративной культуры стоял Михаэль Хилти — сын основателя компании. Hilti до сих пор является семейным бизнесом, что в значительной степени способствует формированию корпоративного духа. Важно, что компания целенаправленно занимается развитием корпоративной культуры: как и в продажах, мы не отдаем это направление на аутсорсинг. Наши ценности, вокруг которых мы выстраиваем свою работу, — цельность, смелость, командная работа и ответственность — отражают то, как различные команды работают друг с другом и взаимодействуют с нашими партнерами. Наша миссия звучит так: «Мы с энтузиазмом создаем восторженных клиентов и строим лучшее будущее». Здесь есть прямая взаимосвязь с нашим основным профилем и с теми задачами, которые мы решаем. Также частью нашей бизнес-стратегии является забота о людях. Hilti неоднократно занимала высокие места в рейтингах лучших работодателей как глобально, так и на локальных рынках. И наши сотрудники верят в свою компанию и возможности инноваций, которые она создает. Это особенно важно при прямых продажах, если учесть, что наша продукция относится к премиум-классу. Слож-

а оцифровке процессов, связанных с учетом и контролем. Здесь как раз очень актуальной оказывается наша система ON! Track. Еще один тренд — то, что в условиях нестабильной экономики многие стараются сократить количество материальных активов в собственности, а также оптимизировать затраты на их содержание. Еще несколько лет назад мы представили на российском рынке услугу «Флит Менеджмент», в рамках которой Hilti предоставляет парк инструмента и берет на себя заботы по его обслуживанию и управлению. Это позволяет клиентам получить качественный и всегда работающий инструмент без необходимости больших инвестиций в его приобретение. В целом можно отметить, что изменения происходят, отрасль становится более прозрачной и ориентированной на инновации. И мы видим свою роль в этих переменах как проводника новых идей и поставщика качественной продукции, которая помогает нашим клиентам достигать успеха в их бизнесе.

вХдеХЧХкеЪЯҠХбр

Мы выпускаем на рынок более 50 новых продуктов в год. Инвестиции в научные исследования и разработку составляют порядка 5% годового оборота.

0F.LQVH\*OREDO,QVWLWXWHŋЇжЪбЭеврЮЭвжзЭзизБХЯЯЪвЬЭ %XLOGLQJ,QIRUPDWLRQ0RGHOOLQJŋЭвйгебХлЭгввХфбгҟЪҠсЬҟХвЭф

Насколько активно ведутся разработки новой продукции?


034

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

№01 (166) 2018

Виктор Орловский считает себя инноватором: он не сможет изобрести чемодан и колесо, но сообразит, как их соединить

РЕСУРС ГРЕФА Бывший IT-директор Сбербанка Виктор Орловский покоряет Кремниевую долину, используя не только личные связи и опыт. Фото


035

текст ГЮЗЕЛЬ ГУБЕЙДУЛЛИНА

фото БОРИС ЖАРКОВ для Forbes

«Это кафе превратится в Boeing-787 всего через пять-семь лет, здесь все будет в датчиках: например, кофе закончился, датчик передал эту информацию, подходит официант и подливает»

В 1812 ГОДУ Российско-американская компания основала Форт Росс, русскую крепость в Северной Калифорнии, в 140 км от Сан-Франциско. Поселение, просуществовавшее до 1841 года (сейчас это исторический парк), использовалось для торговли пушниной и продуктового снабжения Аляски и было самой южной российской колонией в Северной Америке. Спустя 205 лет Калифорнию, а вернее Кремниевую долину, что в 60 км южнее Сан-Франциско, осваивает другой FortRoss с российскими корнями — венчурная компания под управлением Виктора Орловского. Орловский пришел в Сбербанк в 2008 году из IBM (ему тогда было 34 года), до этого он занимал высокие позиции в Альфа-Банке и ABN Amro. В Сбербанке он стал ответственным за программу IT-трансформации. «Тогда в банке не было даже такого блока, как IT. В моем подчинении было 120 человек, а остальные 15 000 работали в нескольких десятках территориальных банков, и кроме юридической структуры их ничто не объединяло», — вспоминает Орловский. Имея опыт аналогичной, но значительно менее масштабной трансформации в Альфа-Банке, он уже знал, что такое централизация. Начали с фронт-офиса, а именно введения единого счета, чтобы клиентам банка не нужно было открывать несколько счетов в разных территориальных подразделениях Сбербанка. Также были централизованы CRM, выпуск карт, процессинг. С бэк-офисом оказалось намного сложнее, в «зоопарке систем», по словам Орловского, только клиентских баз данных было около 75 000. «Мы хотели сделать косметический ремонт, но пришлось cрыть все, включая фундамент, при этом в доме продолжало проживать 100 млн клиентов», — рассказывает Орловский. Процесс изменений начался в 2009 году,

и к 2013 году, с опозданием на год, программа централизации была внедрена. Это были беспрецедентные сроки, считает Орловский, он оценивает пятилетний бюджет программы в $4 млрд. Попутно у Сбербанка появились онлайн-банк, мобильный банк, кредитные карты, CRM, кол-центр, центр обработки данных, «Сбербанк тех» и «Сбербанк сервис». За пять лет была проделана большая работа, но Орловский не учел нагрузку на новую платформу. «В Сбербанке тогда совершалось до 350 млн транзакций в сутки, из них до 40 млн — в онлайн-режиме, ни одна система на тот момент времени не могла работать с такой нагрузкой, платформа Сбербанка трещала по швам», — вспоминает он. В 2012 году в Сбербанке прошла череда крупных сбоев. Шестого июля процессинг стоял полтора часа, и об этом узнала вся страна, включая ее руководство, которому Орловскому пришлось прояснять ситуацию по средствам спецсвязи. «Кроме как написать заявление об уходе, выхода не было. Герман Оскарович заявление не принял, но я понял, что мои дни в IT сочтены, я считал себя очень виноватым и переживал», — вспоминает Орловский. Греф не стал увольнять Орловского, а назначил его старшим вице-президентом Сбербанка по цифровому бизнесу, и теперь ему подчинялось уже не 15 000 сотрудников, а два. Орловский начал разрабатывать дополнительные сервисы для клиентов, основываясь на обработке больших массивов данных, ведь Сбербанк знает о клиенте больше, чем Google. За два года на этой позиции Орловский проинвестировал средства Сбербанка в восемь технологических компаний, которые делились с банком своими разработками. Сейчас, спустя четыре года, Орловский оценивает цифровой бизнес Сбербанка в миллиарды долларов. В августе


036 MON EY MAN

№01 (166) 2018

ОРЛОВСКИЙ

2017-го, например, банк объявил, что инвестирует в платформу электронной торговли на базе «Яндекс.Маркет» 30 млрд рублей. Именно в тот период Орловский понял, что хочет заниматься венчурным бизнесом: «Я изобретатель, люблю эксперименты, не могу жить без изменений и нахожу нестандартные инновационные решения — я не могу изобрести чемодан или колесо, но могу прикрутить колеса к чемодану». Венчурный фонд SBT Venture Fund I объемом $100 млн и его управляющую компанию SBT Venture Capital (позже переименованную в MoneyTime, а затем в FortRoss Ventures) госбанк создал в 2013 году. Сбербанк сделал эту компанию независимой, так как корпоративным фондам сложнее добраться до лучших сделок и скорость принятия решений у них гораздо ниже, объясняет Орловский. Спустя какое-то время он сам вызвался руководить фондом. Греф согласился, но при условии, что Орловский вложит в проект личные деньги. «Распоряжаться деньгами банка все умеют, а я хочу, чтобы ты зарабатывал и терял вместе с нами, относился к этим деньгам как к своим», — вспоминает Орловский пожелания Грефа. В итоге около 90% средств фонда — это деньги госбанка, остальное — деньги Орловского и Якова Нахмановича, генерального партнера FortRoss Ventures. В июле 2015 года Орловский покинул Сбербанк. «Я понял, что в новой роли смогу принести больше пользы как банку, так и себе. Также это большой вызов — начать заниматься инвестиционной деятельностью, к которой я никогда раньше не имел отношения. Но главное, я хотел выйти из фантастической зоны комфорта, в которой находятся все топ-менеджеры Сбербанка», — делится Орловский. Трансформация из функционера одного из крупнейших банков мира в простого венчурного капиталиста происходит непросто. «Здесь я никто, и звать меня никак, для местного сообщества я ничего не достиг. Я все начинаю заново», — признается Орловский. Переехав летом 2016 года с женой и пятью детьми в один из городков Кремниевой долины, он теперь работает из домашнего офиса (также у фонда есть офис на University Avenue в Пало-Алто), а встречи назначает поблизости — в кофешопе Peet’s Coffee, демократичной калифорнийской сети, где собственноручно заказывает капучино на кассе. «Слон учится быть единорогом», — смеется он.

В октябре 2017-го FortRoss Ventures объявила о запуске SBT Venture Fund II объемом $75 млн, до конца года его размер должен достичь $200 млн. В отличие от SBT Venture Fund I, проинвестировавшего уже в 11 компаний, доля инвестиций Сбербанка во втором фонде ниже 20% (точная доля не раскрывается). «Мы уникальны тем, что мы абсолютно независимый венчурный фонд, но при этом с корпоративными деньгами, — говорит Орловский. — При этом Сбербанк — это самая большая, но не единственная корпорация, которая с нами работает». Таких корпораций несколько, но их точное число и названия Орловский озвучить не может, говорит лишь, что среди них нет государственных. Средний чек — $7 млн, инвесторы в основном российские. Как выстроены отношения со Сбербанком? Банк предоставляет весь свой ресурс R&D для due diligence и проработки инвестиционных проектов. Сбербанк тратит около $40 млн в год на специалистов, которые работают в исследовательских лабораториях, и их эксклюзивной экспертизой может пользоваться FortRoss. Ни у одного фонда в мире нет таких компетенций, уверен Орловский. Топ-менеджеры Сбербанка по-прежнему вовлечены в деятельность FortRoss Ventures. Первый зампред Лев Хасис состоит в инвесткомитете первого фонда и еженедельно общается с Орловским, общение с Грефом происходит чуть реже. Кроме того, Сбербанк помогает в тиражировании и распространении продуктов и услуг тех стартапов, в которые инвестирует FortRoss. Например, компания GridGain благодаря Сбербанку получила в клиенты еще 20 финансовых институтов за пределами России. Этот стартап разрабатывает софт для переноса вычислений в оперативную память компьютера. Фонд SBT Venture Fund I совместно со Сбербанком вложил в него $8 млн в 2016 году, сделку анонсировал Греф на Гайдаровском форуме. А еще Сбербанк может помочь с выходом из сделок, благодаря связям банка FortRoss имеет возможность продавать стартапы, рассказывает Орловский. SBT Venture Fund I стал акционером Uber (Орловский называет долю «крошечной»). По словам Орловского, именно Сбербанк помог Uber состояться на российском рынке. «Однажды Каланик [Трэвис, основатель Uber] на закрытом мероприятии с инвесторами и прессой в Сан-Франциско привел в пример Сбербанк и его СEO Германа Грефа: ни с одним банком мира Uber не достиг


037

такого синергетического эффекта. И для меня это было вау! Значит, мы что-то умеем», — рассказывает Орловский, присутствовавший на этой встрече. Сейчас FortRoss, зарегистрированный на Каймановых островах, работает в США, России и Израиле. Специализация компании — проекты в области искусственного интеллекта, интернета вещей, облачных технологий, финтеха и маркетплейсов. Интернет вещей — это многочисленные датчики, объединенные в единую систему, не только «умный дом», но и «умное все», объясняет Орловский. «В этом помещении куча датчиков и камер, — говорит Орловский, оглядывая кофейню. — Но они пока не соединены друг с другом. В интернете вещей этих датчиков становится все больше, они учатся взаимодействовать друг с другом, говорить на одном языке, отдавать данные, которые помогают делать выводы и принимать решения». Самолет Boeing-787 за четыре часа полета собирает структурированных данных на 20 терабайт. «Это кафе превратится в Boeing-787 всего через пять-семь лет, здесь все будет в датчиках — например, кофе закончился, датчик передал эту информацию, подходит официант и подливает», — предсказывает Орловский. FortRoss, в частности,

Единственное, что омрачает венчурные будни, — это антироссийские санкции и совершенно неприемлемый фон в прессе, признается Орловский. Например, FortRoss сложно открыть счет в банке и взаимодействовать с некоторыми фондами. «Юридически мы ничего не нарушаем, но, когда я прихожу в банк открыть счет, мне не могут объяснить, почему они не могут этого сделать», — делится Орловский. FortRoss провел полный юридический аудит фондов и всех партнеров, подтвердивший полное соответствие санкционному законодательству. Тем не менее этого банкам недостаточно. В итоге счет открыл один из банков, специализирующихся на обслуживании венчурной отрасли. Но санкции почти никак не мешают работе со стартапами, которые по природе своей привыкли к высоким рискам и поискам серых ниш, отмечает Орловский. Стартапы приходят в фонд несколькими путями — благодаря нетворкингу в США и Израиле с другими венчурными фондами, который Орловский и его партнеры сейчас активно выстраивают, через связи и репутацию Сбербанка — Греф берет Орловского на все встречи, когда приезжает в долину, а также через связи с большими корпорациями типа IBM и Oracle. Также FortRoss проводит собственные исследования, чтобы составить шорт-лист

4 $ млрд

Объем инвестиций в новую IT-платформу Сбербанка, которую создавал Орловский

вкладывает в программное обеспечение, которое всю эту информацию будет обрабатывать. Фонд работает по принятой схеме: комиссия за управление — 20% от стоимости активов, плата за успех — 2% от прибыли. «Практически все деньги уходят на содержание команды и поиск и закрытие сделок, я почти ничего не зарабатываю и не шикую. Даже по маршруту Сан-Франциско — Москва летаю экономклассом», — говорит Орловский.

из 10–20 наиболее интересных компаний. Из них фонд выберет пять лучших в каждой области, куда вначале приведет Сбербанк как клиента, и если они понравятся друг другу, а результаты исследований и пилотов в Сбербанке дадут плоды, то начнется разговор об инвестициях. В планы Орловского входит запустить через два-три года третий фонд, куда будут привлекаться инвесторы из Китая и с Ближнего Востока. Денег Сбербанка там уже может и не быть.


038

№01 (166) 2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ТЕХНОЛОГИИ

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ГЛУПЕЕ ПЧЕЛЫ. ПОКА Но со временем компьютерные нейросети станут умнее человека.

Давид Ян Основатель и председатель совета директоров ГК ABBYY

НЕРВНАЯ СИСТЕМА КОМАРА состоит примерно из полумиллиона нейронов, пчелы — из 800 000 нейронов, собаки — из 160 млн и,наконец,человека — из 85 млрд нейронов. В современных компьютерных системах всего несколько сотен тысяч нейронов, иногда — единицы миллионов, что по уровню интеллекта сравнимо с пчелой. Они технически в 100 раз глупее собаки и в 100 000 раз глупее человека. Справедливости ради нужно сказать, что существует суперкомпьютер, теоретически способный обсчитывать нейросеть, сравнимую по размеру с человеческим мозгом. Это китайский «Тианхе-2» стоимостью более $0,5 млрд, потребляющий 17,8 МВт электричества. Но на практике по ряду причин сегодня даже он не способен думать как человек. Но если компьютерные технологии будут развиваться

с прежней скоростью, то, по мнению футуролога Рэймонда Курцвейла и ряда других исследователей, настольные компьютеры к 2030–2040 годам по вычислительным способностям сравняются с мозгом человека и даже превзойдут его. Означает ли это, что в 2030–2040 годах роботы победят людей? Нет. Но, поверьте, это будет безумно интересное время. Искусственный интеллект научится создавать себе подобные системы более эффективно, чем человек. И к этому моменту он уже давно будет применяться в каждом бизнесе, в каждой сфере нашей жизни. ЭВОЛЮЦИЯ ЭЛЕКТРОННОГО «РАЗУМА»

В 1990-е годы первым технологиям искусственного интеллекта нужны были правила. Инженеры и эксперты


039

Если вы спросите инженера по глубокому обучению, как его нейросеть поняла, что эта закорючка тоже буква «р», он ответит: «Я не знаю, так обучилась система» в предметной области проделывали очень сложную и долгую работу, обучая интеллектуальные технологии выдвигать гипотезы и проверять разные правила и эвристики. Как распознать текст, если шрифтов миллионы? Эксперт раскладывал буквы на элементы и создавал правило: если видишь палочку, приставленную к кружочку слева, то это буква «р». При распознавании кружочка и палочки выдвигаются гипотезы — это «р», «d» или «ь», а затем доказываются или опровергаются. Именно так программа ABBYY FineReader научилась распознавать даже шрифты, которые никогда не видела. Это была магия. Современные технологии машинного обучения — еще большая магия. Современному искусственному интеллекту не нужно описывать структуру данных и придумывать

правила. Нужно просто дать миллион предложений и показать в них тысячу символов, похожих на «р». Искусственная нейронная сеть обучится на этих примерах, сама найдет в них закономерности и начнет порождать свои решения, выбирая все «р».Если вы спросите инженера по глубокому обучению, как его нейросеть поняла,что эта закорючка тоже буква «р» (она же вообще не очень похожа на «р», у нее половина буквы не пропечаталась),он вам ответит: «Я не знаю, так обучилась система».Это очень похоже на черный ящик и на то, как думает человек: нейронная сеть сама строит свои нейронные связи так,что начинает «понимать» входящий сигнал. Еще более современные искусственные нейронные сети обучаются сами даже без человека. В примере выше им Фото Артема Житенева / РИА Новости


040 ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

№01 (166) 2018

ТЕХНОЛОГИИ

не нужно показывать буквы «р», система сама поймет, что предложения состоят из слов, слова — из букв, а разных букв в русском тексте встречается всего 33 штуки. Это высшая лига — самообучающиеся нейронные сети. Именно такая сеть самостоятельно научилась играть в игру го и окончательно и бесповоротно победила со счетом 100:0 все живое и неживое на земле. Количество комбинаций в го превышает количество атомов во Вселенной. Эту игру невозможно выиграть перебором. Считалось, что люди используют интуицию как основной путь к победе в го, что недоступно для компьютеров. Из изображений миллиона животных самообучающиеся искусственные нейронные сети могут отобрать кошек или собак.А потом различить мягкие и твердые предметы, увидеть воду и деревья. Интеллектуальные технологии понимают смысл слов и предложений в сложных объемных текстах, умеют извлечь нужную информацию, например, обо всех персонах, датах, локациях и выявить, как все они связаны между собой. Нейронные системы уже сейчас начали учиться принимать сложные решения. Если, управляя автомобилем, искусственный интеллект увидел человека, перебегающего улицу, то он принимает решение затормозить или съехать на обочину. Но давайте усложним ситуацию: предположим, что дорога

БЛИЖАЙШЕЕ БУДУЩЕЕ

Можно долго обсуждать революционные возможности и фундаментальные риски, связанные с развитием искусственного интеллекта. Но очевидно, что прогресс не повернуть вспять. Искусственный интеллект — это новое электричество, как сказал Эндрю Энг. И вопрос в том, будем ли мы использовать его «высоковольтные провода» для развития или случится «короткое замыкание». Побывав на мировых конференциях по теме искусственного интеллекта, общаясь с представителями разных компаний, вижу, что в ближайшее время нас ждет множество достижений в разных направлениях применения интеллектуальных технологий в реальном бизнесе. Одно из них — технологии в области искусственного интеллекта, которые позволяют автоматически анализировать информацию внутри и вне корпорации. На примере проектов, реализованных ABBYY, мы видим, что уже сегодня такие технологии помогают компаниям принимать важные для бизнеса решения. В банках они анализируют документы, чтобы в десятки раз быстрее открывать счета для потребителей и компаний, оценивают риски при выдаче кредитов, выявляют финансовые нарушения. В крупных корпорациях проверяют конкурсную документацию и определяют лучшего

Некоторые исследователи считают, что в ситуациях с летальным исходом система должна имитировать действия человека, исследовав, как он поступает обледенела, ее переходит группа детей, а на обочине стоит одинокий пожилой человек. Без жертв не обойтись — как должна поступить технология? Как поступать искусственному интеллекту, когда неизбежны критические жертвы? Доверим ли мы это решение «черному ящику» искусственного интеллекта или должны вводить правила в такой ситуации? Некоторые исследователи считают, что такие правила создавать не нужно: система должна имитировать действия человека, исследовав, как он поступает в такой ситуации. Но поведение человека несовершенно. Поэтому нам еще предстоит ответить на огромное количество вопросов о том, как должны действовать интеллектуальные системы.

поставщика. В телекоме и розничных сетях обрабатывают запросы в клиентскую поддержку, отвечают на комментарии в социальных сетях, выявляют репутационные риски, анализируют открытые источники и внутренние документы компании. В строительстве и производстве искусственный интеллект отправляет уведомления о различных инцидентах, чтобы быстро исправить внештатную ситуацию, проверяет проектную документацию и помогает на ранних стадиях снижать расходы на проект, извлекая информацию о возможных расхождениях. Другое набирающее обороты направление — распознавание в видеопотоке. При наведении камеры на любую поверхность или объект такие интеллектуальные технологии мгновенно извлекают информацию. Совсем скоро


041

Для создания нейросети, эмулирующей работу человеческого мозга, нужен как минимум суперкомпьютер «Тианхе-2», один из самых быстрых на планете

Кто создаст правила для автопилота в ситуациях, когда неизбежны жертвы, — доверим мы это решение искусственному интеллекту или должны вводить правила?

они будут использоваться повсеместно, чтобы распознавать данные из документов — паспортов и ID-карт, водительских удостоверений, а также автомобильные номера, вывески, счетчики, мониторы и многое другое. Кроме того, в быту начнут применяться системы, которые анализируют изображение с видеокамер и моментально понимают, что происходит. Они смогут понять, кто подошел к бассейну — собака, ребенок или олень, проанализировать действия объекта и решить, как реагировать. В ретейле с помощью анализа видеопотока можно будет оценивать поведение персонала (не ворует ли, хорошо ли обслуживает посетителей), а также покупателей. В Кремниевой долине по меньшей мере два стартапа с российскими корнями уже занимаются

такими разработками. Компания Cherry Николая Давыдова (ментор MSQRD и Prisma) занимается распознаванием девиантного поведения в помещении. А Алекс Пачиков, сын основателя Evernote Степана Пачикова, работает над тем же для улиц: система безопасности основана на дроне, который подлетает к нарушителю периметра, распознает, свой он или чужой, и общается c ним. Так что элементы искусственного интеллекта будут присутствовать во всех сферах жизни. Сможет ли искусственный интеллект заменить людей и спровоцировать безработицу национального масштаба? Думаю, нет. Скорее всего, у нас просто уменьшится продолжительность рабочей недели до 3–4 дней. Остальное время можно будет посвятить саморазвитию. Фото AP Images / East News, Reuters


043 4 РУБ У РИКА

№00 (0000) 2017

ХХХХХХХХХ Х

В рейтинг брендов — 2017 попали торговые марки, авторы которых подчеркивают натуральность и экологичность продукции. Можно ли продать эту концепцию на рынке? Да, если создателям удалось грамотно ее отразить.

на ад про оекто ом ра р ботали АНА АСТА АСИЯ Я КА АРПОВА (ред дакттор)), ЕЛЕН Л А ГАНЖУ УР, АНН НА КАСЬ ЬЯН Н Фото


«АЭРОФЛОТ» ОБНОВЛЯЕТ ПРАВОВОВУЮ БАЗУ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ ̜ ͂ ͅ ́ ̿ ̷ ̻ ͊ ̲ ͑  ͂ ̀ ̓ ̓ ̺ ̻ ̓ ̼ ̲ ͑  ̲ ̴ ̺ ̲ ̼ ̀ ̾ ́ ̲ ̿ ̺ ͑  ̓ ̀ ̴ ̷ ͂ ͊ ̲ ̷ ̈́  ́ ̷ ͂ ̷ ̽ ̷ ̈́ ̴ ̵̶̶̵̸̶̸̷̷̷̴̷̺͍̳̲̲̺̺̻͎̼͉̀̓̓̀̽̿̾̀̾̀̓̈́̿̿̾̿̈́̀̽̀́̕ ̲ ̈́ ̽ ͑ ͐ ͋ ̺ ̷  ́ ͂ ̀ ̺ ̹ ̴ ̀ ̶ ̓ ̈́ ̴ ̷ ̿ ̿ ͍ ̷  ͂ ̷ ̹ ͅ ̽ ͎ ̈́ ̲ ̈́ ͍   © ̓ ͏ ͂ ̀ ͆ ̽ ̀ ̈́ ª  ́ ͂ ̷ ͅ ̓ ́ ̷ ̽ ̴̷̷̶̷̴̴̷̴̴̺̺̺̺͉̼̺͇̼͍̺̲͂͊̿͐͂̓̀́͂̀̓̀̀̈́̀͂͆̀͂̾͂͐̈́́͂̀ͅ ͅ ͐  ̳ ̲ ̹ ͅ  ̶ ̷ ͑ ̈́ ̷ ̽ ͎ ̿ ̀ ̓ ̈́ ̺  ̴ ̓ ̷ ̻  ̀ ̈́ ̷ ͉ ̷ ̓ ̈́ ̴ ̷ ̿ ̿ ̀ ̻  ̵ ͂ ̲ ̸ ̶ ̲ ̿ ̓ ̼ ̀ ̻  ̲ ̴ ̺ ̲ ͈ ̺ ̺  ̵̠̳̺̲͇̈́̀͏̴̷̴̷̶̷̻̲̳͍̺͎̲̼͈̺̺̲̼̲̹̲̹̲̺̈́̀͂̀̈́̿̈́͂͐͂͂̓̓̽̾̓̈́̈́ ̷ ̽ ͎  ̵ ̷ ̿ ̷ ͂ ̲ ̽ ͎ ̿ ̀ ̵ ̀  ̶ ̺ ͂ ̷ ̼ ̈́ ̀ ͂ ̲  ̡ ̓ ̠  © ̓ ͏ ͂ ̀ ͆ ̽ ̀ ̈́ ª  ́ ̀  ́ ͂ ̲ ̴ ̀ ̴ ͍ ̾ ̷̴̷̴̶̷̶̴̺̺͍̲̲̺̺̼̲̾͋̓̈́̿̿̾̀́͂̀̓̾̽̾͂̓̽̓̿͂̀̕ͅ текст НАТАЛЬЯ МАЙБОРОДА

В начале 2017 года в своем интервью вы говорили о необходимости навести порядок в нев головную боль для всей гражданской авиации. Насколько борьба с ними была успешной в уходящем году? Удалось ли приблизиться к окончательному решению проблемы?

Мы имеем дело с целым комплексом проблем, у которых не может быть одномоментного решения. Напомню о масштабе явления: с 2006 года «Аэрофлотом» зарегистрировано 3,5 тыс. случаев нарушения правил поведения на борту воздушного судна. В эту цифру входит более 40 грубых нарушений  — нападений на членов экипажа, случаев повреждения салона и поломки оборудования, ситуаций, создающих прямую опасность для рейса, вплоть до угроз теракта. Когда разбираешь каждый случай, то порой создается впечатление, что читаешь криминальную сводку. «Аэрофлот» много лет выступал за ужесточение мер в отношении авиадебоширов, добивался права отказывать в перевозке тем, кто уже отметился агрессивным поведением. Генеральный директор «Аэрофлота» Виталий Савельев обратился с этим серьезным вопросом лично к президенту Российской Федерации Владимиру Путину. После чего «Аэрофлот» провел беспрецедентную работу, добиваясь ужесточения законодательства в отношении деструктивных пассажиров, чтобы совсем недавно, 17 ноября, Госдума приняла в окончательном чтении пакет законов,

до 100% заполняемость рейсов авиакомпании «Победа»

который позволяет авиакомпаниям составлять черные списки пассажиров, нарушивших порядок во время полета. Предполагается, что авиакомпания отныне будет вправе на год запрещать таким лицам летать своими рейсами. Эта мера — значительный вклад в  повышение безопасности полетов. Не только бесспорный успех «Аэрофлота», но и мощное юридическое средство в руках всех российских авиаперевозчиков.

ǡǔǣǤǔǖǔǩǤǙǞǟǔǠǯ

бе. Мы тогда обсуждали проблему деструктивных пассажиров, которая превратилась


ǡǔǣǤǔǖǔǩǤǙǞǟǔǠǯ

Мы делаем все для того, чтобы воздушные перевозки были безопасными и максимально доступными для россиян. Это – стратегический курс группы «Аэрофлот»


4 звезды

международной премии Skytrax World Airline Awards

214 воздушных судов насчитывает самолетный парк авиакомпании

Значит, с авиадебошами скоро будет покончено?

Долгое время отмечалась устойчивая тенденция к росту числа случаев нарушения правил поведения на борту и агрессивности подобных нарушений. Однако в этом году число таких случаев заметно пошло на убыль. Стимулом стала в том числе мера, которой тоже давно добивался «Аэрофлот», — принятие закона о внесении изменений в Уголовный кодекс РФ. Он ясно дал понять: за дебош на борту самолета небольшим штрафом уже не отделаешься. Рассчитываю, что вышеназванный закон о черных списках усилит благоприятную статистику. Но об окончательном успехе говорить было бы преждевременно. Любой юрист вам напомнит, что есть закон и есть

5 звезд

американской авиационной ассоциации APEX

правоприменительная практика. Важна неотвратимость адекватного наказания за правонарушение. Актуальность борьбы с деструктивными пассажирами сохраняется. Она  должна быть нашим общим делом  — и  «Аэрофлота», и  других авиакомпаний, и  правоохранительных органов, и не в последнюю очередь СМИ.

43 000 000 ПАССАЖИРОВ БЫЛО ПЕРЕВЕЗЕНО ГРУППОЙ «АЭРОФЛОТ» В 2016 ГОДУ

ǡǔǣǤǔǖǔǩǤǙǞǟǔǠǯ

БОЛЕЕ


«Аэрофлот» остается авиакомпанией премиального класса, которая конкурирует, в первую очередь предлагая более высокий уровень удобств и сервиса

Большой резонанс имел также закон об отмене бесплатного багажа для невозвратных билетов, принятый Госдумой 20 июля. В какой степени это заслуга «Аэрофлота»?

В прямой. Наша компания при непосредственном участии генерального директора Виталия Савельева добивалась принятия этого закона более пяти лет. Правда, говорить об отмене не совсем правильно. Скорее, это дает пассажиру альтернативу в зависимости от его реальных потребностей. Если он летит налегке, то ему имеет прямой смысл взять «безбагажный» билет, стоимость которого будет значительно ниже. Могут выиграть и те, кто путешествует семьями. Один из пассажиров покупает билет по полному тарифу, чтобы перевезти общий багаж, а остальные члены семьи приобретают «безбагажные» билеты, которые не подлежат возврату. Неужели настолько плохими были прежние нормы?

ǡǔǣǤǔǖǔǩǤǙǞǟǔǠǯ

Я бы сказал, скорее, они стали неактуальными. В свое время они вполне устраивали и отрасль, и пассажиров. Основная норма была 10 кг бесплатного багажа на авиапассажира плюс ручная кладь, под определение которой подпадали почти два десятка категорий разных предметов. Однако в последние годы появился новый для России вид авиаперевозок — бюджетные. В рамках группы «Аэрофлот» их выполняет авиакомпания «Победа» — первый успешный лоукостер в российской истории. Но отказ от перевозки багажа и некоторых удобств позволяет ему предлагать беспрецедентно низкие тарифы на перелеты как по России, так и за рубеж. Рейсы «Победы» заполнены практически на 100%. Благодаря ее появлению более 1 млн россиян впервые в жизни воспользовались воздушным транспортом, а цены на билеты в авиатранспортной отрасли на направлениях, где присутствует «Победа», снизились в целом на 20%. Не секрет, что закон о «безбагажных» тарифах был принят именно в интересах развития лоукост-перевозок, которые имеют огромное социально-экономическое значение для России. В какой степени закон о «безбагажных» тарифах коснулся пассажиров «Аэрофлота»?

Нововведение их практически не затронуло. Норма провоза багажа у «Аэрофлота» прежняя — бесплатно до 23 кг регистрируемого багажа на пассажира экономического класса плюс ручная кладь 10 кг. «Аэрофлот» остается авиакомпанией премиального класса, которая конкурирует, в первую очередь предлагая более высокой уровень удобств и сервиса.

«Аэрофлот» постоянно подчеркивает, что отстаивает интересы всей отечественной авиатранспортной отрасли. Почему другие авиакомпании не так активны?

Не хочу умалять заслуги наших коллег. Они тоже затрагивают острые вопросы, активны на  отраслевых форумах. Однако «Аэрофлот» — системообразующая компания в российской гражданской авиации, имеет богатый опыт взаимодействия с  государством, разными ветвями власти. Проекты и уникальные решения «Аэрофлота» придают импульс другим авиакомпаниям. Мы активно взаимодействуем и  оказываем помощь правительству РФ, Минтрансу, Государственной думе. Как профессиональный участник рынка, предлагаем им систему необходимых мер, которые призваны облегчить работу российской авиатранспортной отрасли в условиях стремительного развития нашей сферы. И эти усилия, судя по всему, не остаются незамеченными. Вы вошли в число лучших корпоративных правовых консультантов, работающих в России. Об этом говорит список The Legal 500 на основе рейтинга GC Powerlist: Russia Individuals за 2017 год. Пользуясь случаем, поздравляем вас, Владимир Борисович, с высоким признанием.

Благодарю за поздравление. Мы делаем все для  того, чтобы воздушные перевозки были безопасными и  максимально доступными для  россиян. Это  — стратегический курс группы «Аэрофлот», и мы прилагаем все силы для его реализации.


048

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

МОДА НА НАТУРАЛЬНОЕ Национальный бренд питьевой воды, греческие йогурты и удобрения для «счастливых» растений — бренды, которые стали заметны на рынке за год.

текст АНАСТАСИЯ КАРПОВА

Б

Бренд — это цельная концепция, стоящая за продуктом. «Актуальный тренд — мощный аргумент для потребителя, вот только брендам не всегда удается угнаться за ним», — говорит Алексей Андреев, управляющий партнер брендингового агентства Depot WPF, сопрезидент Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР). Большинство брендов в нашем новом списке делают ставку на здоровое питание или натуральность состава. Как замечает руководитель группы по работе с клиентами «Nielsen Россия» Владислав Андреев, тренд на здоровый образ жизни сохраняется на рынке. В этом контексте чистая вода становится необходимым товаром для потребителя, на нее приходится 40% продаж в категории безалкогольных напитков. В этом году в наш рейтинг попало два бренда питьевой воды, и, хотя оба делают ставку на натуральность происхождения и полезные свойства, их создатели придумали, как выделиться на полке. Бренд-победитель «Слово мясника» делает акцент в своем позиционировании на доверии к производителю и продвигает идею того, что «мясо должно производиться по правилам». О натуральности задумываются и производители алкоголя. Оба водочных бренда, которые попали в наш рейтинг, говорят о ней в названии. В том же тренде и производители косметики, и даже бренд удобрений для сада и огорода. «Мода бывает скоротечной, а на запуск бренда требуется время. Поэтому тренды здоровья, натуральности и экологии порой живут в параллельных пространствах с торговыми марками, с опозданием говорящими об этом, — говорит Алексей Андреев. — Но самым талантливым иногда удается «совпасть», и тогда получается настоящий бренд».


МЕТОДИКА На начало 2017 года, по подсчетам «Первой патентной компании», в России действовало свыше 370 090 регистраций товарных знаков и знаков обслуживания. Только в 2016-м «Роспатент» зарегистрировал 55 191 новинку, среди них 28 898 — на имя российских заявителей, это на 28,23% больше, чем в прошлом году. Мы составляли лонг-лист марок упакованных товаров, изучая презентации новинок на маркетинговых сайтах. По условиям отбора бренд должен быть российским, существовать не менее года и не быть ребрендингом уже существующего. 10 экспертов оценили 31 товар в 12 категориях, продукты под этими марками появились в продаже в 2016 году. Отдельно по шкале от 0 до 5 оценивались концепция и айдентика (логотип, фирменный стиль, дизайн упаковки), эксперты не могли голосовать за «свои» бренды. Оценки суммировались и выводился средний балл, он определил место в рейтинге. Рейтинг составлялся до окончания календарного года, указанная выручка — прогноз самих компаний или оценка Forbes на основании данных о продаже в натуральном выражении. Но все же это не рейтинг в привычном понимании: мы не сравниваем проекты по финансовым и другим объективным показателям. Наш список — демонстрация не доходов, а творческих подходов. А это дело вкуса. В голосовании участвовали: представители брендинговых агентств Алексей Андреев (Depot WPF), Андрей Горнов (Getbrand), Илья Лазученков («Пленум»), Владимир Лифанов («Супрематика»). Все названные эксперты из Москвы. Елена Юферева (Brandson, Петербург), Владимир Федосеев (Otvetdesign, Петербург), Владимир Жолобов (Z&G. Branding, Екатеринбург), Денис Деменко (VarioBrands, Воронеж). А также Антон Буланов, директор по маркетингу и коммуникациям Invitro, Ольга Мачильская, директор по маркетингу Hasbro Russia (оба эксперта из Москвы). Forbes благодарит за помощь Екатерину Воскобойникову (PR-студия Rodnya, Ассоциация брендинговых компаний России, АБКР).


050

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

1

СЛОВО МЯСНИКА

Для бренда «Слово мясника» в «Русагро» разработали «кодекс мясника» — правила выращивания и кормления животных, разделки, упаковки и хранения мясной продукции

Агропромышленный холдинг «Русагро» запустил бренд продуктов из свинины «Слово мясника», чтобы выйти на розничный рынок полуфабрикатов. До этого компания поставляла свинину только на B2B-рынки. По словам директора по маркетингу мясного подразделения ГК «Русагро» Гульнары Талиповой, перед запуском компания провела исследование: «Мы изучали привычки и установки, барьеры в отношении мяса. Именно доверие к производителю и продавцу было оценено как наиболее сильное.

Отсюда и название «Слово мясника». Разработкой бренда и поиском территории позиционирования занималось агентство Depot WPF. В качестве основы для логотипа маркетологи предложили щит, а на каждую упаковку с продуктом поместили личную подпись главного технолога «Русагро» и фотографии мясников, стилизованные под ретро. По итогам 2017 года компания планирует продать более 6000 т продукции под брендом «Слово мясника», она представлена в сетях X5 Retail Group, «Ашане», Metro, «Магните» и др.

владелец

запуск

выручка

РУСАГРО

ФЕВРАЛЬ 2016

1,31 млрд руб.


051

2

ЛЮБО-ЗЕЛЕНО

Компания «Русагрохим» вывела на рынок новый бренд минеральных удобрений для сада в необычной упаковке. За основу концепции бренда специалисты агентства Brand Brothers приняли тот факт, что садоводы часто относятся к растениям как к домашним питомцам. Идею бренда сформулировали так: «простые решения для счастливых растений». Сначала в линейке было шесть видов органоминеральных удобрений: «Куриный помет», «Розы и цветы», «Томат, перец, баклажан», «Огурец и кабачок» и «Для

полезных овощей», «Хвойные». На упаковку pure-pak поместили фото растений, рукописные пометки, рисунки, советы по применению и календарь садовода. Позднее линейку дополнили удобрениями для газона — «Весна», «Лето», «Осень». «На архаичном рынке удобрений нам удалось задействовать свободные коммуникационные территории и привлечь внимание потребителей к новому продукту в более высоком ценовом сегменте», — говорит управляющий партнер агентства Brand Brothers Александра Журбенко.

владелец

запуск

выручка

РУСАГРОХИМ

ДЕКАБРЬ 2016

млн руб.

40

BAIKAL430

3

Современное производство на озере Байкал было создано на базе советского Иркутскпищепрома. В 2003 году компания «Ренова» инвестировала в одно из его направлений — добычу и розлив минеральной воды из природных байкальских скважин. На тот момент флагманским продуктом была популярная в регионе вода «Иркутская», но собственники рассудили, что добиться успеха на федеральном рынке с ней будет сложно. Три года производитель тестировал рынок, поставляя воду под двумя

другими марками в рестораны Москвы и параллельно готовил к выпуску главный продукт — Baikal430. В новом брендинге ставка была сделана на топоним, на задней стенке полностью прозрачной бутылки — изображение легендарного озера, цифра 430 указывает на глубину добычи. За первый год производитель вышел в крупнейшие сети X5 Retail Group и «Азбуку Вкуса». В течение пяти лет планирует довести долю продаж Baikal430 в структуре собственной выручки до 60%.

владелец

запуск

выручка

БАЙКАЛСИ

АПРЕЛЬ 2016

350 млн руб.

Продажи бренда Baikal430

Инвестиции в производственные мощности

Мощность производственных линий

350

20

300

млн руб.

€ млн

млн л в год

Лидеры российского рынка минеральной воды (в натуральном выражении) Частные марки 14,8% IDS Borjomi 8,8% ГК Меркурий 5,3% Pepsico 5% Карачинский источник 3,6%

Фото Александра Карнюхина для Forbes, Русагро. Источник: Nielsen


052

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

EPICA К созданию бренда EPICA производителя йогуртов Ehrmann подтолкнули изменения на российском рынке. С начала 2000-х конкуренты развивали линейки свежих йогуртов с живыми бактериями, в то время как для Ehrmann основным продуктом исторически оставался термизированный йогурт, который хранится до 150 дней без холодильника. Компания постепенно теряла долю рынка в объемах и деньгах. «Нужен был бренд, который позволил бы нам развернуть негативный тренд и обеспечить здоровый

рост бизнеса», — говорит директор по маркетингу ООО «Эрманн» Елена Русанова. Перед брендинговым агентством Getbrand поставили задачу вывести продукт на перенасыщенный однотипными предложениями рынок без привязки к материнскому бренду и подчеркнуть его натуральный состав и функциональность в соответствии с трендом на ЗОЖ. В результате план продаж на 2017 год перевыполнен в пять раз. Помимо йогурта в баночках в июне производитель запустил еще и питьевой.

владелец

запуск

выручка

EHRMANN

ОКТЯБРЬ 2016

1,35 млрд руб. Фото Getbrand


053

ORGANIKA Бывший совладелец водочных брендов «Байкал», «Русский бриллиант», «Белое золото» Ренат Хузин запустил в продажу новый премиальный бренд водки. На разработку концепции, названия и визуального образа российскому агентству Brand57 и английским дизайнерам потребовался год. Концепция строится вокруг состава напитка, в который входит растение, называемое бурятами саган-дайля, — это рододендрон Адамса, растущий на берегах Байкала и Дальнем Востоке, где обитает и амурский тигр. Объединив две

идеи дизайнеры предложили логотип — изображение тигра, созданное из листьев растения. Все названия на бутылке Organika Life Magnum Special — самой дорогой в линейке — вырезаны лазером по серебряному покрытию, а в ее дно встроен светодиод. Выход на рынок компания начала с имиджевых московских супермаркетов и ресторанов — «Азбуки Вкуса», «Глобуса Гурмэ», «Алых парусов» и др. Затем продолжила экспансию в крупнейшие города России, магазины Duty Free и вышла на экспорт.

владелец

запуск

выручка

ORGANIKA

СЕНТЯБРЬ 2016

млн руб.

140

СВОЯ Торговая марка «Своя», под которой выпускается продукция из охлажденного куриного мяса, принадлежит компании «Воловский бройлер». По задумке создателей, «фабрика-ферма» в Тульской области должна совмещать фермерский и промышленный подходы к производству мяса птицы. Разработкой концепции бренда занималось агентство DDVB. В качестве основных цветов для упаковки маркетологи предложили зеленый и оранжевый. «Мы отказались от таких решений, которые вызывают ощущение

отсутствия свежести. Например, красный цвет упаковки ассоциируется с кровью, а синий — с несвежим мясом», — поясняет директор по стратегическому планированию и маркетингу DDVB Дмитрий Стрюков. Чтобы усилить ощущение теплоты и уюта, в агентстве предложили добавить на упаковку орнамент, тем более что производитель планировал выпускать и халяльные продукты. Компания-производитель продает продукцию под брендом «Своя» в собственной розничной сети «Своя. Сытная лавка».

владелец

запуск

оценка выручки

ВОЛОВСКИЙ БРОЙЛЕР

ИЮЛЬ 2016

300 млн руб.

ХАЛЗАН Расширяя ассортимент пивных марок, компания «Очаково» решила вывести на рынок еще один бренд в низком ценовом сегменте. Задачей было создать качественный продукт для молодежи с невысокими доходами. Снизить цену в «Очаково» решили за счет непроизводственных издержек — рекламы. Поэтому упаковка должна быть яркой и привлекать внимание без дополнительной рекламной поддержки. Агентство DDVB, которое разрабатывало бренд, выбрало для недорогого пива образ беркута в клетчатой

рубашке, который ассоциируется с внутренней силой, свободой и уверенностью. Специалисты по брендингу решили охватить сразу два сегмента аудитории: ценителей традиционной мужественности и модников, которые увидят в герое популярный образ североамериканского лесоруба. В прошлом году в рейтинг вошел другой пивной бренд «Очаково» — «Буксир». Яркая и броская марка, по словам генерального директора Юрия Антонова, была разработана для привлечения внимания к продуктам компании.

владелец

запуск

оценка выручки

ОЧАКОВО

АПРЕЛЬ 2016

млрд руб.

5,6


054

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

СТАРЫЙ ДОКТОР Ставропольский ликеро-водочный завод «Стрижамент» производит крепкие алкогольные напитки под брендами «Стрижамент», «Южная столица», «Классик» и др. В компании решили вывести на рынок новый бренд сладких настоек «Старый доктор». Перед создателями бренда стояла задача — отразить на этикетке медицинскую эстетику дореволюционной России. В агентстве Panfilov & Yushko C.G. разработали дизайн этикетки из винной бумаги в приглушенных тонах и поместили на нее рецепты настоек,

стилизованную печать и портрет доктора-аптекаря Ивана Багера, жившего в Ставрополе в царские времена. Компания купила у реконструкторов записи врача. В линейку вошли пять вкусов: ягоды годжи, корень женьшеня, ягоды калины, суданская роза и фенхель и калина с медом. «По аптекарским записям мы восстановили некоторые виды настоек, настойка женьшеня в точности повторяет ту, которую Багер делал для элиты города и губернии», — рассказывает директор по маркетингу «Стрижамента» Геннадий Суходолин.

владелец

запуск

выручка

СТРИЖАМЕНТ

ФЕВРАЛЬ 2016

* 240 млрд руб.

Создатель Berezka Lab Дана Сагидуллина закупает растительные и эфирные масла, глину и экстракты для косметики у компаний, сертифицированных USDA, Ecocert и Cosmos

BEREZKA LAB Бренд органической люксовой косметики Berezka Lab создала инженернефтяник Дана Сагидуллина. Несколько лет она жила с семьей в Китае и Сингапуре. Вернувшись в Москву, решила заняться косметикой. «В России аналогичных нам брендов wholistic green-beauty просто не было», — говорит Дана Сагидуллина. Ингредиенты для производства закупаются в США и Франции, а формулы разрабатываются в собственной лаборатории в Подмосковье. Разработкой бренда занималась студия Ohmybrand, перед ней стояла

задача сделать минималистичный дизайн упаковки, который при этом указывал бы на российское происхождение. В агентстве предложили дизайн — черные тюбики с белыми и зелеными надписями, напоминающими узоры на бересте. Пока в линейке бренда семь средств, еще три готовятся к выпуску. Продукция бренда продается в сети Cosmotheca, магазинах органической косметики в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, онлайн-эко-маркете 4Fresh. В планах марки выпустить еще две коллекции косметических средств.

владелец

запуск

выручка

БЕРЕЗКА ЛАБ

ДЕКАБРЬ 2016

25* млн руб. *Расчеты Forbes на основе экспертных оценок. Фото Ohmybrand


055

ПСЫЖ Год назад компания «Аквалайн» — один из ведущих в стране производителей минеральной питьевой воды — задумала увеличить объем продаж воды в бутылках. До запуска бренда «Псыж» горную воду, добываемую на высоте 1100 м в поселке Нижний Архыз (Карачаево-Черкесия), правообладатель уже разливал под семью брендами. С учетом большого количества уже существующих продуктов на этом рынке решили не создавать очередную кавказскую марку лечебно-столовой воды.

Создатели бренда сразу отказались от аптечной символики и символов региона — гор и орлов. Для «Псыжа» в пластиковой и стеклянной бутылках выбрали бирюзовый цвет и цветные «вибрирующие» полосы, которые иллюстрируют слоган «Активатор жизненной энергии». При этом название и стилизованный шрифт указывают на кавказское происхождение воды. Массовому появлению «Псыжа» на полках федеральных сетей страны в июне 2017 года предшествовали тестовые продажи в отдельных регионах.

владелец

запуск

выручка

АКВАЛАЙН

ФЕВРАЛЬ 2017

млн руб.

69

ГЕОГРАФИЯ ПРОДАЖ

71%

29%

116

0,45 л

%

На столько увеличился объем российского экспорта бутилированной воды в 2016 году по сравнению с 2013 годом

Продажи в разной таре (с момента выпуска)

Северо-Западный федеральный округ

16,5%

Объем производства минеральных вод в России, тыс. литров (к сентябрю соответствующего года)

451,7 425,5

Москва и Центральный федеральный округ

47,6% Приволжский федеральный округ

18,5% Южный федеральный округ

14,6% 2016 2017

Источник: Alto Consulting Group


056 РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

№01 (166) 2018

БАЙКАЛСИ

ГЛУБОКО 1

Выходец из «Реновы» Максим Сурнин привлек чтобы создать национальный бренд


057

2

1

2

От Иркутска до полки московского магазина бутылка байкальской воды преодолевает путь более 5000 км

БЕРУТ

текст ЕЛЕНА ГАНЖУР

фото МАКСИМ ШЕР для Forbes

в инвесторы миллиардера Виктора Вексельберга, питьевой воды из озера Байкал.

Фото


058

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

БАЙКАЛСИ

1

1

Водозабор глубинной байкальской воды Baikal430 расположен в поселке Листвянка на берегу Байкала

2

3

С

Сооснователь компании «Байкалси» — производителя воды Baikal430 — Максим Сурнин берет в руки пол-литровую бутылку воды с квадратным дном, откручивает крышку и показывает специальный номер под ней, подтверждающий подлинность воды. «Нас спрашивают, откуда мы берем воду. Добывать байкальскую глубинную воду можно только на Байкале, больше нигде», — говорит он. Для бренда воды Baikal430, которую добывают на знаменитом озере на глубине 430 м, придумали онлайн-идентификацию и сделали рекламу с участием известных актеров. В 2013 году в число акционеров вошел миллиардер Виктор Вексельберг (владеет 47% акций). С мая 2016 года флагманский бренд «Байкалси» Baikal430 продается в «Азбуке вкуса», сетях X5 Retail, «Гастрономе №1» в ГУМе. Выручка бренда


059

4

2

3

Вода добывается из так называемого ядра озера с глубины 430 м

4

Мощность производственных линий «Байкалси» — 300 млн л в год

5 5

Два производственных комплекса «Байкалси» взаимозаменяемы, между ними есть переходная галерея

«Вода — крупнейшая категория на рынке безалкогольных напитков. А в контексте тренда на здоровый образ жизни она становится необходимым товаром для потребителя» с момента его выхода на рынок (чуть более года назад) составила 350 млн рублей. НЕНУЖНАЯ СКВАЖИНА

Активное освоение Байкала — крупнейшего природного резервуара пресной воды — пришлось на советские годы. С конца 1960-х одним из ведущих в этом направлении был «Иркутскпищепром». Предприятие, расположенное на левом берегу Ангары, прославилось на весь Союз благодаря

тонизирующему напитку «Байкал» и минеральной воде «Иркутская». После приватизации образовалось ЗАО, куда вошло 15 предприятий пищевой промышленности вместе с флагманом — Иркутским пивобезалкогольным комбинатом. В 2002 году его долю на рынке Сибири оценивали в 7%, он занимал третье место по популярности в регионе, уступая BBH и «Пивоварням «Москва-Эфес». На развитие нужны были деньги, и гендиректор «Иркутскпищепрома» Андрей Даев предложил инвестиционной компании


060

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

БАЙКАЛСИ

1

3

1

2

Мощность производственного комплекса, где выпускается глубинная байкальская вода Baikal430, равна 24 000 бутылок в час

3

Baikal430 экспортируется на азиатский рынок в Китай и Корею

2

«С самого начала мы хотели создать национальный бренд воды. В советское время на него мог претендовать грузинский Боржоми. После распада СССР ниша освободилась, и ее занял Байкал» Виктора Вексельберга «Ренова» вложиться в производство. В 2003-м «Ренова» получила контроль над ЗАО, вместе с Даевым она консолидировала 64% акций. Сделку оценочной стоимостью $30 млн курировал директор иркутского филиала «Реновы» Максим Сурнин. Через несколько лет предприятие перепродали международной пивоваренной компании Heineken. «Вода тогда никого не интересовала, партнер отказался ее выкупать. Эта часть производства досталась нам, и с 2006 года мы начали его развивать», — рассказывает Сурнин, который стал сооснователем бизнеса с долей 53%. По некоторым оценкам,«Ренова» выручила с продажи актива $55 млн, из них примерно половина ушла на строительство нового производства — на противоположном берегу

Ангары. Права на использование скважины в селе Олха, где всегда добывалась «Иркутская», она сохранила за собой. С марта 2007 года популярную в регионе минеральную воду начали разливать уже на новом производстве.А осенью создали АО «Олхинский источник», которое сегодня эксплуатирует несколько скважин максимальным общим объемом 3 млн л в день и входит в группу Baikalsea Company («Байкалси») наряду с производственными и дистрибьюторскими структурами. «Вода — крупнейшая категория на рынке безалкогольных напитков, на нее приходится порядка 40% продаж, — приводит данные Владислав Андреев, руководитель группы по работе с клиентами «Nielsen Россия». — А в контексте тренда на здоровый образ жизни она становится необходимым товаром для потребителя».


061

4

4

5

На производстве все автоматизировано, людей практически нет: только два оператора и несколько сотрудников лаборатории контроля качества

6

Форма и дизайн бутылки продиктованы в том числе логистикой — тара с квадратным дном занимает меньше места, чем с круглым

5

6

ВМЕСТО «БОРЖОМИ»

«С самого начала, в 2006 году, мы хотели создать национальный бренд воды, — говорит Сурнин. — В советское время на него мог претендовать грузинский Боржоми. После распада СССР ниша освободилась, и ее занял Байкал». Чтобы реализовать план, «Байкалси» потребовалось время. Пять лет компания наращивала компетенции — добывала и производила бутилированную воду «Иркутская» и лимонады. А в 2011 году для выхода на федеральный рынок построила второй производственный комплекс, который, как и первый, был оснащен итальянским оборудованием. Марка «Иркутская» для федерального уровня не подходила, несмотря на абсолютное лидерство в своем регионе. «Выходить в Москву

с региональным брендом было бы абсурдом, нужен был новый продукт», — объясняет Сурнин. В феврале 2013 года на выставке «Продэкспо» появились две новинки — «Жемчужина Байкала» и «Байкал Резерв». Продавать воду «Байкалси» решила через HoReCa — в премиальном сегменте. Конкурировать здесь пришлось с иностранными марками — Evian, Acqua Panna, Vittel. Тогда же иркутский производитель начал тестировать продажи в сетях Москвы и Петербурга. Сеть «Азбука вкуса» работает с поставщиком «Байкалси» около четырех лет. «Первыми на полках появились бренды «Жемчужина Байкала» и «Байкал Резерв», а в апреле 2016 года компания предложила новинку — глубинную воду Baikal430 0,5 л», — говорит категорийный менеджер


062

№01 (166) 2018

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

БАЙКАЛСИ

1

1

2

Основатели бренда Baikal430 говорят, что продают не упаковку, а определенное представление о легендарном озере Байкал

2

Марк Либерман. По его словам, динамика продаж положительная со стабильно устойчивым ростом. В Nielsen поясняют тенденцию: по данным недавнего исследования, 56% российских потребителей выбирают локальный отечественный бренд воды, а не глобальный. «Поэтому использование любых мотивов, которые связаны с Россией, видится оправданным для производителей», — поясняет Андреев из Nielsen. По словам Сурнина, замысел был в том, чтобы вывести на рынок несколько брендов премиального класса, познакомиться таким образом с ведущими ретейлерами и обкатать модель. «Любой из наших продуктов — это самый дорогой в своем сегменте среди российских, и Baikal430 не исключение», — говорит сооснователь бизнеса. Цена обусловлена не только маркетинговой стратегией брендов «Байкалси», но и экономикой: невозможно привезти бутылку воды из Иркутска в Москву, сохранив низкую цену. «Конечная цена складывается из затрат на расходные материалы, процессинг, упаковку, транспортировку,

маркетинг и акции в сетях», — перечисляет Владимир Водянов, гендиректор дистрибьюторской компании «Евразия Ритейл». По его словам, оптовая цена за бутылку не превышает 10 рублей. Сейчас бутылка Baikal430 стоит в среднем на 10–15% дороже BonAqua и Aqua Minerale — 40–45 рублей за 0,5 л. Сурнин объясняет, что иначе нельзя: национальный бренд должен присутствовать на полках магазинов от Калининграда до Владивостока, точность исполнения заказов и расчет затрат на логистику имеет здесь огромное значение. ОПРАВДАННЫЙ ДИЗАЙН

Накануне старта телевизионной рекламной кампании Baikal430 в мае 2017 года федеральные каналы чуть было не отказались транслировать ролик, героями которого стали актеры из фильма «Особенности национальной охоты» — Алексей Булдаков и Семен Стругачев. «Руководство телеканалов заподозрило пропаганду алкоголизма, хотя у нас ничего, кроме воды, в кадре не


063

практически отсутствовавший на тот момент на рынке, заинтересовал «Азбуку вкуса». «Это позволило продукту успешно конкурировать с импортными товарами на полках магазинов», — подтверждает Либерман. Бренд Baikal430 сравнивают с американским FIJI Water, признает Сурнин. «Но в нашем случае форма и дизайн важны не только для восприятия потребителем, они продиктованы в том числе особенностями логистики по России — квадратные бутылки занимают меньше места на паллетах, кроме того, мы единственные в стране, кто выпускает воду в бутылке с широким горлом». Объем инвестиций в запуск Baikal430 Сурнин не раскрывает, но говорит, что вложения выше, чем в иные российские бренды воды. О прибыльности проекта говорить слишком рано, хотя продажи по итогам первого полного 2017 года уже составляют 350 млн рублей. Креативный директор агентства DDVB Леонид Фейгин отмечает, что эксперимент производителя с выводом в премиальный сегмент «Жемчужины Байкала» и «Байкал Резерва» удался и сейчас именно это поддерживает продажи нового бренда глубинной воды Baikal430. При этом эксперт предупреждает: «Самая большая проблема — это десятки торговых марок с корнем «Байкал», из-за этого

«Мы не стремимся занять долю рынка в литрах, тоннах или бутылках. Планы стоят в рублях» было», — вспоминает директор по маркетингу «Байкалси» Роман Гвоздинский. Проект бренда глубинной воды Baikal430 находился в детальной проработке последние четыре года, создатели просчитывали все — от формы и веса бутылки до системы проверки подлинности воды на сайте компании. Концепт бренда почти полностью был разработан дизайнерами и маркетологами «Байкалси», хотя по ходу пришлось консультироваться с давним партнером, брендинговым агентством «Ловцы снов». «Мы постарались создать дизайн без дизайна. Бутылка абсолютно прозрачна: ничего, кроме изображений Байкала на задней стенке и надписи на передней, покупатель не видит», — говорит Сурнин. Именно западный дизайн,

в сознании потребителя возникает путаница, а установить силу бренда становится тяжело». Сегодня бренд Baikal430 представлен во всех ключевых регионах России. По данным Nielsen, доля рынка минеральной воды у «Байкалси» пока составляет менее 1%. В компании согласны с этой оценкой: «Мы не стремимся занять долю рынка в литрах, тоннах или бутылках. Планы стоят в рублях», — говорит Сурнин. В перспективе пяти лет «Байкалси» своими продуктами намерена занять 10% рынка воды. На укрепление рыночных позиций для своего флагманского бренда Baikal430 (в перспективе до 60% общих продаж) Сурнин закладывает не менее 10 лет: «Пусть на это уйдет не один год, мы никуда не торопимся. Зато построим бренд, который переживет всех нас».


ПРОШЕДШИЙ 2017 ГОД БЫЛ БОГАТ НА СОБЫТИЯ. ЕГО ИТОГИ FORBES ПРЕДСТАВЛЯЕТ В ДЕВЯТИ НОМИНАЦИЯХ. МЫ ВЫБРАЛИ ЛУЧШЕГО БИЗНЕСМЕНА И ПРОДАВЦА АКТИВОВ, ЛУЧШУЮ СДЕЛКУ, А ТАКЖЕ ФИЛАНТРОПА, СЧАСТЛИВЧИКА И ФИАСКО ГОДА. ЦБ СТАЛ РЕГУЛЯТОРОМ ГОДА, В НОМИНАЦИИ «СТИЛЬ» — ОСОБНЯК АБРАМОВИЧА. А КТО ПОБЕДИЛ В НОВОЙ НОМИНАЦИИ — «ХАЙП ГОДА»?

ИТОГИ ГОДА над проектом работали

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ, АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ, АЛЕКСЕЙ СИВАШЕНКОВ, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, НИКОЛАЙ МАЗУРИН, ДАНИЛ СЕДЛОВ, ЮЛИЯ ТИТОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО


066 БИЗНЕСМЕН ГОДА

№01 (166) 2018

ФРИДМАН

НОВАЯ ТЕРРИТОРИЯ Михаил Фридман вложил более $5 млрд в иностранные компании — рекордная сумма для российских бизнесменов в 2017 году.

текст ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

фото ЮРИЙ ЧИЧКОВ для Forbes

О

Основатель «Альфа-Групп» и крупнейший акционер люксембургского холдинга LetterOne Михаил Фридман — первый предприниматель, которого редакция Forbes выбирает бизнесменом года уже во второй раз. Пять лет назад миллиардер с текущим состоянием $15 млрд был выбран как основной организатор сделки по продаже 50% акций ТНК-ВР компании «Роснефть» за $28 млрд. Фридман c партнерами по «Альфа-Групп» за свои 25% ТНК-ВР в марте 2013 года получили $14 млрд. Тогда же, в 2013 году, для размещения на Западе вырученных от продажи средств и был зарегистрирован холдинг LetterOne. В 2017 году LetterOne (L1) провел две крупные сделки: за £1,77 млрд ($2,3 млрд) приобрел английскую сеть здорового питания Holland & Barrett и еще $3 млрд вложил в новый фонд компании Pamplona Capital


067

«Здесь [в России] я все понимаю, я знаю, как решить вопрос, кто его может решить. А с L1 мы вступили на совершенно новую территорию. Для нас это вызов, это очень интересно и очень сложно»

Фото


068

№01 (166) 2018

БИЗНЕСМЕН ГОДА

ФРИДМАН

Management бывшего партнера Фридмана Александра Кнастера. На эти деньги фонд купил две американские компании — медицинскую Parexel за $4,5 млрд (в сентябре) и BakeMark (в августе), одного из лидеров на рынке американской хлебопекарной промышленности. В России дела у Фридмана тоже идут неплохо: на фоне проблем многих частных банков прогнозируемая прибыль Альфа-банка по международным стандартам в 2017 году будет выше, чем в 2016-м ($527 млн). Входящая в «Альфу» X5 Retail Group догоняет по капитализации «Магнит», лидера рынка. С начала года акции X5 выросли почти на 20%. Что стало самым важным в 2017 году для самого Фридмана? Forbes поговорил с ним в середине ноября в Москве, где он бывает теперь нечасто: поддержание статуса налогового резидента Великобритании не позволяет проводить в России более 183 дней. ЗАПАДНЫЙ ФРОНТ

Жить в Лондоне, по словам Фридмана, легко и вполне комфортно, хотя своего дома у него пока нет. Купленный в 2016 году за £65 млн особняк Athlone House, построенный в 1872 году, еще предстоит реставрировать и реконструировать. Прежний хозяин, бизнесмен из Кувейта, за 10 лет так и не смог снести дом и построить новый, а Фридман получил разрешение на перестройку уже через полгода после покупки. Но жить в Лондоне и вести там бизнес — далеко не одно и то же. «L1 и вся система инвестиционных проектов, которую мы строим на Западе, — это совершенно новая жизнь. Здесь [в России] я все понимаю, я знаю, как решить вопрос, кто его может решить, как к этому человеку обратиться, — говорит Фридман. — А с L1 мы вступили на совершенно новую территорию. Для нас это вызов, это очень интересно и очень сложно». Свою новую структуру Фридман назвал по аналогии с российской: альфа — первая буква греческого алфавита, LetterOne — просто «первая буква». В L1 партнеры у Фридмана те же, что и в Альфа-банке, — Герман Хан, Алексей Кузьмичев, Петр Авен и Андрей Косогов. Бывший шестой акционер Александр Кнастер с 1998 по 2004 год работал главным исполнительным директором Альфа-банка, а потом создал свою компанию Pamplona Capital Management, после смерти отца в 2014 году он передал все свои доли в холдингах Фридмана и ликвидные

активы в благотворительный фонд The Mark Foundation for Cancer Research, финансирующий передовые исследования в области борьбы с раком. Теперь именно этот фонд входит в число акционеров L1 и Альфа-банка. С 2013 года структура группы упростилась. Для каждого направления деятельности LetterOne создан свой холдинг. L1 Energy инвестирует в нефтяные компании, совет директоров возглавляет лорд Браун, бывший генеральный директор BP. Единственной покупкой L1 Energy остается немецкая нефтегазовая компания DEA, ее планируют объединить с нефтяной компанией, входящей в группу BASF. В 2015 году L1 потратила на приобретение DEA $3,58 млрд собственных средств. Второй холдинг, L1 Technology, создан для инвестиций в технологии.


069

«Думаете, у нас кубышка и мы из нее только тратим? Не волнуйтесь, мы еще и зарабатываем» Консорциум «Альфа-Групп» передал ему свои доли в «Вымпелкоме» (56,2% акций, сейчас компания называется VEON) и в турецком сотовом операторе Turkcell (13,22% акций). Эта же компания стала владельцем 0,3% акций американской Uber, купленных в феврале 2016го за $200 млн. Последними в 2016 году были созданы компании L1 Health — для инвестиций в американские медицинские компании и L1 Retail — в торговые. На медицину и ретейл группа выделила по $3 млрд.

Свободные средства LetterOne держит тоже отдельная структура — L1 Treasury. На конец 2016 года активы этой компании составляли $9,3 млрд. Из них $6,62 млрд приходилось на денежные средства и высоколиквидные облигации, $1,35 млрд было инвестировано в хедж-фонды, в $920 млн оценивались инвестиции в недвижимость (сеть студенческих общежитий в Великобритании), остальные $410 млн приходились на выданные кредиты.


070 БИЗНЕСМЕН ГОДА

№01 (166) 2018

ФРИДМАН

В июле 2017 года компания L1 Retail сообщила о покупке Holland & Barrett за £1,77 млрд. По сообщению Reuters, эта сделка была на £900 млн профинансирована международными банками. Из выделенных на покупки $3 млрд L1 Retail потратила пока лишь $1,14 млрд. L1 Health пока ничего не приобрела. В то же время в апреле 2017-го $3 млрд в ушли в фонд прямых инвестиций под управлением Pamplona (Pamplona Fund V). Всего фонд собрал $3,2 млрд, то есть практически все деньги пришли в него из LetterOne. В октябре 2017-го этот фонд купил Parexel. Pamplona заплатила в общей сложности $4,5 млрд, взяв кредит почти на половину суммы. Фридман утверждает, что Pamplona купила американскую медицинскую компанию по своей инициативе, а у L1 Health будут свои проекты и денег на них хватит: «Думаете, у нас кубышка и мы из нее только тратим? Не волнуйтесь, мы еще и зарабатываем». В отчете LetterOne за 2016 год, в разделе «события после отчетной даты» говорится, что 21 апреля 2017 года группа получила $312 млн в виде дохода от вложений в фонды Pamplona. За 2016-й чистые активы группы выросли с $21,1 млрд до $22,2 млрд. Инвестиции в Pamplona — это пассивные инвестиции L1, Pamplona — отдельная компания и сама принимает решения, куда вкладывать деньги. «Мы все обсуждаем

«АГЕНТЫ КРЕМЛЯ»

Политическая ситуация тормозит работу российских бизнесменов на Западе, в первую очередь в США. Здесь, по словам Фридмана, никому нет дела до того, что председатель совета директоров L1 — почтенный лорд Дэвис, а у крупнейших акционеров (у него и у Хана) израильское гражданство. «На Западе очень упрощенное представление о России, так же как и в России о Западе. Россия — это олигархи, а все олигархи — это агенты Кремля», — говорит он. Для акционеров LetterOne ситуация осложнилась в январе 2017-го, когда на сайте Buzzfeed было опубликовано «досье на Трампа», где Фридмана, Хана и Авена связали с кампанией Кремля по вмешательству в выборы в США. В «досье» было написано, что Фридман и Авен до сих пор неофициально консультируют Путина по США, а посредник между ними и Путиным — Олег Говорун, начальник управления президента по сотрудничеству с государствами СНГ, бывший замначальника управления Альфа-банка по связям с госорганами, якобы именно Говорун доставлял Путину в 1990-х от Фридмана и Авена крупные денежные суммы. «Это полная чушь. Не только по содержанию полный бред, но и по форме. Зачем нам нужен был Говорун, если у нас есть Петр Авен, который хорошо знал Путина еще в 1992 году, когда он работал министром внешнеэкономических

«Сейчас любой клерк заходит в интернет и читает, что кто-то был посредником между нами и Путиным по взяткам. А если мы выиграем суд, это будет совсем другая история» [с Pamplona] на уровне идей, мы все-таки инвесторы, они рассказывают нам, куда собираются вкладывать, — говорит Фридман. — Но главное ведь не идеи, главное — кто принимает решения. Решения принимают они, мы в них не участвуем». Возможно, Фридман с партнерами просто не захотел рисковать, ведь у Pamplona, которая формально никак не связана с бизнесменами из России, не могло быть никаких препятствий в покупке медицинской компании, а у L1 Health — могло. Прецедент был. В июне 2017 года LetterOne пришлось отказаться от покупки техасской нефтяной компании ExL Petroleum, когда ее акционеры поняли, что сделка может быть отклонена Комитетом по иностранным инвестициям США (CFIUS).

связей, а Путин — председателем Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, — говорит Фридман. — А я никогда в жизни не встречался с Путиным один на один, всегда в коллективе — на РСПП, например». В мае Фридман, Авен и Хан подали в суд на Buzzfeed, а в октябре — на фирму Fusion GPS, которая проводила расследование. Разбирательство, по словам Фридмана, может длиться три года, но в любом случае поможет акционерам L1 восстановить деловую репутацию. «Когда хочешь заниматься чем-то в Америке, ты волей-неволей имеешь дело с регулятором — тебе нужны лицензии, одобрения от CFIUS. Для нас получение судебного решения в нашу пользу будет веским аргументом. Сейчас же любой клерк заходит в интернет и читает, что кто-то был


071

посредником между нами и Путиным по взяткам. Захочет ли он нам в этом случае какое-то разрешение давать? Нет.А если мы выиграем суд,это будет совсем другая история», — рассуждает бизнесмен. ДЕЛА ДОМАШНИЕ

В России у Фридмана из крупных активов остаются Альфабанк, X5 Retail Group и ПАО «Вымпелком» (часть глобальной VEON). На эти активы приходится меньше половины его состояния, но он не оставляет их без внимания. За банк Фридман спокоен. «Альфа» давно слывет мощной машиной по взысканию долгов со своих заемщиков. И Фридман категорически запрещает своим сотрудникам рисовать красивый баланс для ЦБ. «У нас [акционеров] на этот счет

совершенно жесткая позиция: если мы увидим,что какаято реструктуризация долга сделана только для того, чтобы аудиторы не отнесли кредит к Non-Performing [к категории проблемных], то будут жесточайшие последствия для менеджмента и для конкретных сотрудников, — отмечает Фридман. — В то же время мы всегда достаточно упорны в преследовании наших недобросовестных заемщиков». Последний пример — выигранный иск на $700 млн к участнику списка Forbes Алексею Хотину. Обычно Альфа-банк использует такой шаг в качестве «принуждения к миру». После того как банк выигрывает суд, должник легче соглашается на предложенные банком условия мирового соглашения. В случае с Хотиным Фридман не исключает, что мировое соглашение будет подписано.


072 ПРОДАВЕЦ ГОДА

№01 (166) 2018

ДЕРИПАСКА

АЛЮМИНИЕВЫЙ ОГУРЕЦ Олег Дерипаска провел крупнейшее за последние пять лет российское IPO в Лондоне на $1,5 млрд.


073

Половину выпуска En+ выкупили китайский энерготрейдер CEFC и Суверенный фонд Катара, участвовавшие в приватизации «Роснефти»

Как и глава «Мечела» Игорь Зюзин, Олег Дерипаска в свое время чуть не потерял бизнес из-за долгов

текст ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

Э

«Это же небожители,космонавты! — возмущался владелец «Базового элемента» Олег Дерипаска, после того как Банк России в декабре 2014 года повысил ключевую ставку до 17% годовых. — Если будет новая российская станция создана, проще Центральный банк... отгрузить туда... у них будет более приближенный взгляд на нашу экономику из космоса». Компании Дерипаски обременены огромными долгами, и миллиардер регулярно критикует ЦБ за жесткую денежно-кредитную политику. В конце 2016 года и у Банка России появились претензии к бизнесмену: ЦБ подал в суд на Тельмамскую ГЭС (структура «Евросибэнерго», объединяющей энергетические активы Дерипаски). Причиной стала покупка Тельмамской ГЭС 40% крупнейшей энергокомпании Сибири «Иркутскэнерго» у «Интер РАО». Структурам Дерипаски до этого принадлежало 50% компании,и бизнесмен Фото Getty Images


074 ПРОДАВЕЦ ГОДА

№01 (166) 2018

ДЕРИПАСКА

давно хотел избавиться от акционера, с которым несколько лет находился в состоянии корпоративного конфликта. В июне 2016-го «Интер РАО» согласилась продать пакет, но с существенной премией: на бирже акции «Иркутскэнерго» стоили не более 20 рублей, сделку провели из расчета 36,45 рубля за бумагу. Выкупив пакет «Интер РАО» за 70 млрд рублей, структуры Дерипаски увеличили долю в «Иркутскэнерго» до 90% и должны были в 35-дневный срок выставить оферту миноритарным акционерам, но не сделали этого. И ЦБ через суд пытался заставить Тельмамскую ГЭС выставить оферту. В июне 2017 года миноритарии все-таки получили предложение продать свои акции по 17,42 рубля (средневзвешенной цене за последние полгода). ЦБ отозвал иск. Оферту приняли владельцы только 0,75% «Иркутскэнерго», получив порядка 620 млн рублей. Консолидация «Иркутскэнерго» стала для Дерипаски решающим шагом на пути к IPO его холдинга En+ Group, объединяющего производителей электроэнергии и алюминиевые заводы «Русала». В августе 2017 года, когда подготовка к IPO шла полным ходом, на Лондонскую фондовую биржу пришло письмо от российской Ассоциации профессиональных инвесторов. Ассоциация обвинила Тельмамскую ГЭС в занижении цены выкупа акций «Иркутскэнерго» почти вдвое и просила биржу сообщить об этом инвесторам. И тем не менее в начале ноября 2017 года En+ провела крупнейшее за последние пять лет российское IPO в Лондоне, продав депозитарные расписки на $1,5 млрд. Компанию оценили в $8 млрд. По итогам IPO доля Олега Дерипаски в En+ составила 66,1%. Еще 11,4% принадлежат членам его семьи, кому именно, в En+ не раскрывают. В меморандуме к IPO собственником 6,9% указана жена Дерипаски Полина, этот пакет стоит на бирже $450 млн. Состояние Дерипаски Forbes оценивает в $6,7 млрд. КИТАЙСКИЕ ПАРТНЕРЫ

Половину выпуска в Лондоне выкупили два инвестора: AnAn Group (структура китайского энерготрейдера CEFC) и Суверенный фонд Катара (QIA) — на $500 млн и $250 млн соответственно. Пакеты поменьше приобрела американская Capital Group ($125 млн) и Российский фонд прямых инвестиций ($50 млн). Источник Forbes, знакомый с процессом подготовки IPO, рассказал Forbes, что с катарцами

Дерипаску познакомил глава РФПИ Кирилл Дмитриев, у его фонда есть договоренности с QIA о совместных инвестициях в Россию на $2 млрд.«Политическая составляющая выхода En+ на Лондонскую фондовую биржу очень велика», — полагает аналитик и независимый консультант Янина Кутовая. «Популярная конструкция: вроде проводишь IPO, но заранее договорился со всеми покупателями,и рыночные инвесторы тебе не так уж важны»,— комментирует размещения En+ менеджер одной из российских инвесткомпаний. Примерно по такой же схеме прошла приватизация «Роснефти» в декабре 2016 года. Тогда тот же самый катарский фонд QIA вместе с трейдером Glencore купили на бридж-кредит от ВТБ 19,5% «Роснефти», а в сентябре 2017 года договорились продать 14,16% той же китайской CEFC. «Не исключаю, что это была пакетная сделка: Glencore продала акции «Роснефти» при условии, что китайская сторона инвестирует в En+», — говорит Кутовая.Переговоры о выдаче кредита на покупку пакета «Роснефти» CEFC ведет с ВТБ. Банк, владеющий 3,8% En+, мог профинансировать и участие трейдера в лондонском IPO: после размещения в залоге у ВТБ появился пакет 6,25% En+, соответствующий доле AnAn Group. На долю Китая приходится около 55% мирового МИРОВЫЕ ЦЕНЫ НА АЛЮМИНИЙ, $/Т 3500 3000 2500 2000 1500 1000

2007

2009

2011

2013

2015

производства алюминия, местные производители — конкуренты «Русала», но и союзники. В марте 2017-го китайские власти объявили о закрытии наиболее вредных для экологии алюминиевых производств. К октябрю цены на алюминий достигли $2100 за тонну — максимум с 2013 года. До этого «Русал» поддержала девальвация рубля: в 2015 году выручка «Русала» в рублях взлетела на 47%, до 532,2 млрд рублей, компания впервые с 2008 года начала выплачивать дивиденды.

2017


075

Глобальный дефицит на рынке первичного алюминия до 2021 года «Русал» оценивает в 1–2 млн т. И если с 2013-го топ-менеджеры Дерипаски объявляли о закрытии нерентабельных производств, то теперь «Русал» готовится реанимировать Тайшетский алюминиевый завод (ТаАЗ). Проект с годовой мощностью до 750 000 т был запущен еще в 2007 году, в кризис стройку пришлось заморозить. В En+ сообщили Forbes, что проект уже построен на 60%, в него вложено $800 млн, для запуска первой очереди мощностью 430 000 т требуется еще около $700 млн. В финансировании проекта заинтересованы госбанки, ВЭБ рассматривает возможность участия в синдицированном кредите до $1 млрд вместе со Сбербанком и Газпромбанком. В сентябре 2017 года предварительное участие в строительстве ТаАЗа в качестве 50%-го партнера одобрил совет директоров «РусГидро», эта компания вместе с «Русалом» уже построила Богучанскую ГЭС и Богучанский алюминиевый завод. ДРУГ И ДОЛЖНИК

«Олег Владимирович — мой друг и очень хороший давний клиент, но лишение его доступа к рынку капитала — это благо для него. Потому что сколько денег ему ни дай, он все их куда-то употребит», — шутливо говорил в 2015 году про Дерипаску глава ВТБ Андрей Костин.

переговоры с кредиторами и корпоративную войну с основным владельцем «Норильского никеля» Владимиром Потаниным. Наиболее острой темой были дивиденды «Норникеля»: «Русал» с долгом $14 млрд в 2008 году настаивал, чтобы выплаты акционерам были максимальными. И только в конце 2012 года при посредничестве Романа Абрамовича Дерипаска и Потанин подписали мировое акционерное соглашение. По оценкам Михаила Борисова, управляющего активами Leon family office, за последние восемь лет «Русал» получил от «Норникеля» дивиденды в размере $4,1 млрд. Аналитик АКРА Максим Худалов считает, что «Русал» впредь может рассчитывать на $600–700 млн дивидендов в год. Перед IPO долговые обязательства En+ составляли $13,8 млрд, на «Русал» приходилось $8,3 млрд. Сразу после размещения группа сократила долги энергетического подразделения, досрочно погасив кредит ВТБ на $943 млн. К 2020 году планируется сократить валовый долг «Русала» до $7 млрд. Вице-президент Райффайзенбанка Ирина Ализаровская отмечает, что «Русал» сам начал выплачивать дивиденды, весной 2017 года договорившись с банками об отмене механизма cash swap: при отношении чистого долга к EBITDA выше трех все денежные средства, кроме необходимых расходов и остатка

ДОЛГИ И ВЫРУЧКА EN+ 2014

2015

2016

6 месяцев 2017

12,4

11,8

13,9

13,8

4,4

5,9

11,9

6,0

10,5 Чистый долг, $ млрд

9,8 Выручка, $ млрд

Как и другой металлург с большими амбициями, глава «Мечела» Игорь Зюзин, Дерипаска в свое время чуть не потерял бизнес из-за долгов. В 2008 году он выкупил 25% плюс одна акция ГМК «Норильский никель» у Михаила Прохорова за $4,5 млрд наличными и 14% «Русала». Сделку финансировали иностранные банки. Дерипаска планировал объединить «Русал» и «Норникель». Кризис спутал планы: вместо глобального игрока, производящего никель, алюминий и платину, Дерипаска получил бесконечные

5,0

5,8 Долг/EBITDA, коэффициент

на счетах в размере $300 млн,направлялись кредиторам. Так ли безоблачно будущее En+? В сентябре Китай объявил о готовности прокредитовать Гвинею на $20 млрд в обмен на концессии в добыче алюминия.«Что произойдет с ценами на алюминий, когда на рынке появится продукция из Гвинеи и с лихвой компенсирует снижение предложения из-за сокращения мощностей в КНР? — задается вопросом Кутовая. — Делать краткосрочный прогноз не рискну, но долгосрочная тенденция понятна». Источник: En+, расчеты Forbes, Finam.ru


076

№01 (166) 2018

СДЕЛКА ГОДА

ЯНДЕКС.ТАКСИ

ЯНДЕКС.2ТАКСИ Ослабленный убытками Uber проиграл российский рынок.

текст АЛЕКСЕЙ СИВАШЕНКОВ

Х

Хештег #DeleteUber («сотри Uber») вышел в топ Twitter, после того как в январе 2017-го компания саботировала забастовку профсоюза таксистов в нью-йоркском аэропорту. Водители протестовали против запрета на въезд в США граждан семи мусульманских стран, принятого администрацией Дональда Трампа. Uber не только продолжил перевозить пассажиров, но и демонстративно не стал поднимать цены, несмотря на повышенный спрос. И это было только начало не слишком успешного года. Последовавшая череда скандалов, связанная с сексуальными домогательствами в отношении сотрудников, слежкой за пользователями и сокрытием факта кражи хакерами клиентских данных, вынудила уйти в отставку генерального директора и основателя Uber Трэвиса Каланика. Вслед за репутационными потерями пришли известия о потерях материальных. В апреле Uber впервые Фото Вячеслава Прокофьева / ТАСС


077

изнурительная конкуренция с местными игроками привела к слиянию с ними.«Как мы видим,у Uber не хватает сил и возможностей для самостоятельной конкуренции на сложных рынках: компания ушла из Китая, а в России была вынуждена пойти на партнерство с «Яндексом», чтобы не потерять рынок», — отмечает директор «ФРИИ Инвест» Сергей Негодяев. 24 ноября ФАС одобрила слияние компаний, днем позже аналогичное решение вынес белорусский регулятор МАРТ. Сделка будет закрыта в начале 2018 года, чтобы не создавать проблем пользователям и водителям во время новогодних праздников. Объединенный бизнес оценивается в $3,725 млрд. Как «Яндексу» удалось одолеть американского конкурента? РАЗБОР ПОЕЗДОК

У Uber была простая бизнес-модель: привлекать инвестиции и тратить их на субсидирование поездок.Это помогало агрессивно захватывать рынки по всему миру,но в последнее время агрегатор встречал все более серьезный отпор.

«Работа после объединения продолжится на площадке «Яндекса». И для пользователей «Яндекс.Такси» ничего не изменится»

В 2017 году «Яндекс.Такси» был лидером онлайн-сегмента с долей 50%

раскрыл финансовые показатели, и выяснилось, что при выручке $6,5 млрд компания завершила 2016 год с убытком $2,8 млрд.Убыточной стала главным образом международная экспансия Uber. При этом капитализация компании оценивалась в $69 млрд в сентябре 2017 года. Во Франции протесты таксистов против Uber переросли в массовые беспорядки.По решению суда сервис был вынужден покинуть Данию.Власти Венгрии приняли закон, блокирующий деятельность агрегатора.В других странах

«Стратегия дает сбой»,— констатировал председатель общественного движения TAXI-2018 Станислав Швагерус. Завоевание жизненного пространства действительно было убыточно: в феврале 2016 года Трэвис Каланик рассказал канадскому изданию Betakit,что,пытаясь конкурировать с местными сервисами, компания теряет в Китае около $1 млрд ежегодно.И все зря: к 2016 году гигант Didi Chuxing занимал, по словам его руководства, более 87% рынка, а Uber пытался освоить оставшийся сегмент, увеличивая субсидирование поездок.К концу III квартала стало ясно, что такая стратегия не работает,и 1 августа Uber China объявила о слиянии с Didi Chuxing Technology. В Россию Uber пришел в 2013 году,спустя два года после запуска «Яндекс.Такси».На старте к отечественной системе было подключено около 1000 водителей,через год их число увеличилось вдвое, а к 2013 году доля «Яндекс.Такси» на московском рынке легальных перевозок приближалась к 20% и продолжала расти (выручка составила $4,2 млн). Меньше чем через полгода началась «санкционная война», Фото Андрея Ковалева для Forbes


078 СДЕЛКА ГОДА

№01 (166) 2018

ЯНДЕКС.ТАКСИ

осложнившая положение американской компании в России.В сентябре 2014 года заместитель председателя комитета Госдумы по транспорту, депутат от ЛДПР Александр Старовойтов обвинил Uber в обвале национального рынка такси и призвал запретить сервис. «Российское правительство внимательно отслеживает ситуацию с пассажирскими перевозками — сложившаяся вольница, когда на отечественном рынке Uber работал фактически по нидерландскому законодательству,никому не нравилась»,— вспоминает Станислав Швагерус. В России Uber начал привычную игру,используя демпинг для увеличения рыночной доли.В сентябре 2014 года запустился сервис UberX,где стоимость минимального заказа составляет 99 рублей — вдвое меньше,чем у конкурентов. Общественное движение «Форум Такси», проводившее в начале 2015 года мониторинг рынка такси,отводило Uber 10–15% от общего числа онлайн-заказов в России. Но, несмотря на все усилия, догнать «Яндекс.Такси» не удавалось. К концу II квартала 2015 года, по данным

Объединенная платформа затронет 127 городов и шесть стран

Bloomberg, «Яндекс» располагал в Москве 15 000 машин, в распоряжении Uber было в пять раз меньше. Медленнее росла и сеть компании: когда руководитель таксомоторного подразделения «Яндекса» Тигран Худавердян сообщил иностранным журналистам о планах до конца года запустить сервис еще в 14 городах, Uber присутствовал лишь в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Казани. В 2016 году отставание сохранилось: согласно отчету Credit Suisse, самым популярным сервисом оставался «Яндекс.Такси» — 500 000 поездок в сутки. Uber хотя и занял второе место, обойдя Gett, его показатели были втрое меньше, чем у лидера, — 150 000–170 000 поездок. «Яндекс.Такси» оставался лидером онлайн-сегмента и в 2017 году, занимая в нем до 50%, тогда как на Uber

приходилось вдвое меньше — 23%. При этом от общего объема пассажирских перевозок заказы через интернет составляли,по оценке Credit Suisse,от 13% до 17%.Конкурентная гонка в России и СНГ стоила Uber $170 млн за три года. Uber попросту опоздал на российский рынок и уже не мог догнать лидера.«У Uber изначально не было шансов. Они продолжили бы впустую сжигать деньги, конкурируя с «Яндексом»,— сказал Financial Times партнер фонда East Capital Джейкоб Грапенгиссер. UBER 2.0

Сделку с «Яндексом» называют первым стратегическим решением нового руководства Uber. Дара Хосровшахи, возглавивший компанию в конце августа, получил в наследство не преуспевающий стартап, задающий моду в Кремниевой долине,а убыточную компанию с багажом скандалов и расследований. В беседе с журналистами он заявил,что намеревается строить «Uber 2.0» и постарается не повторить ошибок предыдущего руководства. Но решение о сделке с «Яндексом» принимал, очевидно, не Хосровшахи. О договоренностях впервые объявили 13 июля, в промежутке между уходом старого CEO и назначением нового, когда компанией управлял совет директоров. Создание совместного предприятия выглядит логичным продолжением действий Каланика в Китае: Uber проводит слияние с наиболее крупным конкурентом, чтобы безболезненно покинуть неудачный для себя рынок. Это подтверждают источники Bloomberg: именно основатель Uber и вице-президент Эмиль Майкл (также покинувший компанию летом) были главными участниками переговоров с «Яндексом».Предприятие объединит бизнесы «Яндекс.Такси» и Uber в России и нескольких странах бывшего СССР,где присутствовали компании, кроме Украины, что, вероятно, связано с санкциями против российского IT-гиганта. «Сейчас и у «Яндекса», и у Uber есть свои IT-площадки. Насколько мне известно,работа после объединения будет продолжаться на площадке «Яндекса». И для пользователей «Яндекс.Такси» ничего не изменится, а вот водители Uber уже будут работать на отечественной платформе», — считает председатель Общественного совета по развитию такси Ирина Зарипова. Объединенная платформа затронет 127 городов и шесть стран (Россию, Армению, Азербайджан, Белоруссию, Фото Getty Images


079

Грузию и Казахстан), писал гендиректор «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян в блоге «Яндекса». В июне совместная компания выглядела бы так: 35 млн поездок на общую сумму 7,9 млрд рублей. Если рассматривать эту оценку как прогноз, то он кажется немного заниженным в сравнении с теми цифрами, которые приводит Bloomberg, ссылаясь на презентацию для инвесторов новой компании: объем пассажирских перевозок в год только по России составляет $1,1 млрд у «Яндекс.Такси» и $566 млн у Uber. Пересчет суммарного объема на месяц дает схожий результат (7,9 млрд рублей), но это без учета перевозок в других странах, которые являются объектом сделки. В сообщении Комиссии по ценным бумагам, опубликованном в день объявления о сделке, говорится, что Yandex N.V и Uber International C.V передадут свои бизнесы в новую компанию MLU B.V, зарегистрированную в Нидерландах. MLU получит $100 млн от «Яндекса» и $225 млн от Uber и сможет использовать их товарные знаки. Доли

Таким образом, сделка закрепляет за объединенным бизнесом права практически на все постсоветское пространство, за исключением стран Балтии и Украины. Объединенный бизнес,оцененный сторонами в $3,725 млрд, по мнению создателей и аналитиков, имеет хорошее будущее. Представители «Яндекса» ориентируются на мнение «ВТБ Капитала», оценившего в 2016 году объем российского рынка легальных перевозок в 501 млрд рублей, и данные Аналитического центра при правительстве России по «теневому сегменту» за 2015 год — 116 млрд рублей. Исходя из этих цифр, Худавердян надеется, что после закрытия сделки на новую компанию будет приходиться около 5–6% от всего объема пассажирских перевозок в России. В отчете Credit Suisse говорится, что после слияния компания сможет претендовать на 69% онлайн-заказов такси, то есть 75% онлайн-рынка в стоимостном выражении. О долгосрочных перспективах свидетельствует отчет UBS. По мнению его экспертов, в последние годы доли офлайн-такси и «теневого сегмента» в рынке перевозок

КОЛИЧЕСТВО МАШИН В II КВАРТАЛЕ 2015 ГОДА

ЯНДЕКС

UBER

15 000

3000

К 2013 году, когда Uber пришел в Россию, «Яндекс.Такси» принадлежало 20% рынка. Источник: Bloomberg

«Cложившаяся вольница, когда на отечественном рынке Uber работал фактически по нидерландскому законодательству, никому не нравилась» в совместном предприятии распределятся в иной пропорции: «Яндекс» получит 59,3%, Uber — 36,6%, оставшиеся 4,1% достанутся сотрудникам. Также за российской стороной остается право продать Uber 2% акций объединенной компании в обмен на пакет акций Uber класса А. Помимо стран, перечисленных в официальном заявлении, MLU также сможет работать в Киргизии, Молдавии, Таджикистане, Туркменистане и Узбекистане «при получении соответствующих разрешений».

снижаются и к 2021 году онлайн-сегмент на рынке легального такси в России вырастет до 80% с нынешних 20%. MLU будет выполнять около 80% онлайн-заказов. Многообещающе выглядит грядущее выведение совместного предприятия на IPO в США. Финансовый директор «Яндекса» Грег Абовский сообщил об этом в интервью Bloomberg, добавив, что первичное размещение акций может состояться в начале 2019 года. — При участии Александра Баулина


080

№01 (166) 2018

УДАЧА ГОДА

ФЕДУН

Леонид Федун вложил в «Спартак» душу и $1,2 млрд

УЖЕ НЕ НОЛЬТРОФЕИЧ «Спартак» — чемпион! Первый раз с 2001 года и впервые за 13 лет при Федуне.

текст НИКОЛАЙ МАЗУРИН

О

Отношение фанатов «Спартака» к владельцу клуба Леониду Федуну за 13 лет, с момента покупки команды в 2004 году, менялось от надежды до ненависти. Именно собственник, с многомиллиардным личным состоянием ($6,3 млрд, №22 в списке Forbes), стал символом многолетних неудач самого титулованного российского клуба. Менялись футболисты, приходили и уходили тренеры, менеджеры, но при президенте Федуне «Спартак» с 2004 года никак не мог победить в чемпионате или хотя бы взять Кубок России, а последнее чемпионство и вовсе было датировано 2001 годом. Именно при Федуне выросло поколение болельщиков, ни разу не видевших чемпионства своей команды. В 2008 году после разгромного поражения 1:5 от ЦСКА фанаты объявили бойкот АЗС «Лукойл», о чем сообщили баннером «На «Лукойле» не заправляюсь», в 2011-м впервые прозвучало обидное «Десять лет без побед», чуть позже в обиход вошло прозвище Федуна Нольтрофеич. Эпоху без трофеев называли «федунизмом», обидные баннеры и кричалки сыпались на президента «Спартака» как мячи в ворота Стипе Плетикосы в том самом позорном дерби с ЦСКА. А что Федун? Купив «Спартак» у коммерческого директора «Лукойл-Нефтепродукта» Андрея Червиченко за $70 млн, вице-президент «Лукойла» потратил на клуб не менее $1,2 млрд. Одна только «Открытие Арена»


081

17 мая 2017 года после домашнего матча с «Тереком» тысячи фанатов «Спартака» выбежали на поле праздновать чемпионство

обошлась в $500 млн, зато впервые у команды появился свой стадион. Федун платил и терпел. Вокруг «Спартака» всегда ходили слухи, якобы Федун подвержен влиянию друзей из своего футбольного окружения и порой принимает необдуманные, эмоциональные решения. Именно так выглядела отставка с тренерского мостика очередного спартаковца Дмитрия Аленичева в самом начале сезона 2016/2017. После чего команду возглавил его помощник итальянец Массимо Каррера. И случилось чудо. «Спартак» начал побеждать, и неважно, что 11 раз в сезоне со счетом 1:0, отрыв от основных конкурентов, ЦСКА и «Зенита», увеличивался. Седьмого мая 2017 года «Зенит» проиграл дома «Тереку» 0:1, и «Спартак» за три тура до конца чемпионата стал чемпионом. Фанаты

и игроки приехали отмечать долгожданное событие к «Открытие Арене». Федун мысленно был с торсидой. «Всемвсем-всем фанатам поздравления! Огромное спасибо за то терпение,которое они проявляли все эти годы.К сожалению, сейчас не вместе с ними,но душой с ними.Теперь уже не Нольтрофеич», — прокомментировал Федун чемпионство «Спартака». После последнего матча «Спартака» в сезоне на своем поле (3:0 с «Тереком») 17 мая тысячи фанатов высыпали на поле, разломали и разобрали на сувениры ворота,чуть не разорвали в клочья футболистов и вместе со счастливым Федуном официально отметили чемпионство.Президент «Спартака» не раз говорил о возможном IPO «народной» команды.Пора! Фото Дмитрия Серебрякова / ТАСС, Михаила Корытова / РИА Новости


082 ФИАСКО

№01 (166) 2018

ШИШХАНОВ

Микаил Шишханов впервые вошел в «Золотую сотню Forbes» в 2007 году, а в 2016-м стал миллиардером

БЕДНЫЙ РОДСТВЕННИК Микаил Шишханов лишился не только Бинбанка, но и своих долей в активах семьи Гуцериевых.

текст ДАНИЛ СЕДЛОВ, ЮЛИЯ ТИТОВА, ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

Д

Двадцать первого сентября 2017 года произошло то,о чем на банковском рынке говорили уже пару месяцев: ЦБ объявил о санации банков,принадлежащих миллиардерам — Микаилу Шишханову и его дяде Михаилу Гуцериеву. Под принудительное оздоровление через Фонд консолидации банковского сектора (ФКБС) попали Бинбанк (12-е место по активам), Рост Банк, «Бинбанк диджитал» и Уралприватбанк. В результате Шишханов может потерять не только банки, но и промышленные активы и покинуть список самых богатых предпринимателей Forbes. Сам он от интервью для этой статьи отказался. Предварительные расходы на докапитализацию Бинбанка зампред ЦБ Василий Поздышев оценил в 250–350 млрд рублей, позже планка была повышена до 350–370 млрд рублей. При этом одним из условий Фото Валерия Левитина / РИА Новости


083


084 ФИАСКО

№01 (166) 2018

ШИШХАНОВ

санации стала передача на баланс банка промышленных активов группы «Сафмар», принадлежащей семье миллиардера Михаила Гуцериева. Поздышев подчеркнул, что на протяжении нескольких месяцев ЦБ обсуждал с владельцами Бинбанка варианты спасения, но в итоге переговоры зашли в тупик, все предложения собственников банка сводились к просьбе дать им льготный кредит на срок до 10 лет. В 1992 году 20-летний Микаил Шишханов, старший из племянников Гуцериева, начал работать у дяди в «Промышленно-финансовой компании БИН». В 1993 году Гуцериев зарегистрировал Бинбанк и назначил Шишханова банкиром, а в 1998 году он стал единственным владельцем банка. В 2016 году группу БИН переименовали в группу «Сафмар», хотя юридически она, как и предшественница, не зарегистрирована — под этим названием объединены самые разные компании клана Гуцериевых. Основное направление деятельности группы — нефтяное — курировал лично Михаил Гуцериев, недвижимостью занимался его брат Саит-Салам, а финансовый бизнес оставался за Шишхановым. В июне 2014 года Гуцериев снова вошел в капитал Бинбанка, а весной 2015-го увеличил свой пакет до 39,4% акций. В банк, по словам Гуцериева, он вложил всего $300 млн. В то же время брату и племяннику достались доли в его основных проектах. Саит-Салам и Шишханов получили по 15% в нефтяных активах «Сафмара» (доли в «Русснефти» и «Нефтисе») и по 24% в «Русском угле» (по словам Гуцериева). В 2015 году группа БИН за $700 млн купила у Вадима Мошковича строительный холдинг «А101», в его капитале, по словам Гуцериева, Шишханов получил 30%, а Саит-Салам — 19%. Брат и племянник Гуцериева также стали владельцами по 15% акций торговых сетей «М.Видео» и «Эльдорадо». Доля Михаила Гуцериева во всех проектах группы составляла от 51% до 70%. В 2016 году Шишханов и Саит-Салам Гуцериев впервые стали миллиардерами. В рейтинге 2017 года Forbes оценил состояние Шишханова в $2,3 млрд, Саит-Салама — в $1,6 млрд. Михаил Гуцериев занял 20-е место с состоянием $6,3 млрд. Ради спасения Бинбанка, попавшего под санацию ФКБС, Шишханов был готов передать активы более чем на 300 млрд рублей и затем навсегда уйти из

банковского бизнеса. Два раза в одну реку не заходят, признал Шишханов. Он считает себя виноватым перед Гуцериевым. «Я сильно переживаю, что это с его именем связано. И мне перед ним стыдно», — говорил он в интервью «Ведомостям». Если по итогам санации Шишханов сохранит 25%-ную долю в капитале Бинбанка, как предусматривает механизм оздоровления через ФКБС, он планирует передать эти акции дяде: «По справедливости, я долю не заслуживаю: это же я довел банк до такой ситуации». Своей роковой ошибкой, подорвавшей банковский бизнеc, Шишханов считает покупку МДМ Банка за $100 млн в июне 2015 года. Его дядя полностью согласен с такой оценкой ситуации. «Это стало главной ошибкой Шишханова — он недостаточно хорошо изучил ситуацию в МДМ Банке. Этот банк нужно было санировать, а не покупать», — отмечал в разговоре с Forbes Михаил Гуцериев. Помимо неудачи с МДМ Банком сыграла свою роль и санация Рост Банка. При обязательствах в 665 млрд рублей Рост Банк получил от Бинбанка кредит почти в 600 млрд рублей и, как выяснилось позже, направил эти средства в проекты группы «Сафмар». По оценкам Василия Поздышева, до 75% активов «Роста» могут представлять собой «кредитование в разных формах активов, которые связаны с собственниками». Предвестником конца банковской карьеры Шишханова стал его уход с поста председателя правления Бинбанка. В конце мая 2017 года банк официально сообщил, что Шишханов решил сосредоточиться на работе в группе «Сафмар»: «Решение покинуть пост главы банка определено стремительным ростом группы «Сафмар» и необходимостью совершенствования ее корпоративного управления». Михаил Гуцериев назвал уход Шишханова из банка после более 20 лет работы своего рода повышением. «Шишханов 23 года сидел в Бинбанке, сейчас ему сорок пять. Может, хватит? Может, поставить помоложе, другого? — рассуждал миллиардер в интервью «Ведомостям». — Время изменилось. Шишханов ушел на повышение. Теперь он курирует разные вопросы, в том числе и связанные с финансами». У руля Бинбанка встал Евгений Давыдович, ранее он возглавлял рухнувший в 2015 году банк «Связной». Его кандидатуру ЦБ согласовал 18 сентября, а через три дня


085

стало известно о санации Бинбанка. «Давыдович шел в Бинбанк с Неглинной и понимал, что будет работать в санируемом банке», — говорит собеседник Forbes из группы «Сафмар». Как рассказали Forbes два источника из группы «Сафмар», множащиеся проблемы Бинбанка вызывали недовольство у Михаила Гуцериева и он начал последовательно сокращать доли племянника в семейном бизнесе. И Шишханов начал освобождать места в советах директоров компаний группы «Сафмар». В середине ноября он вышел из советов директоров НПФ «Сафмар» и «Русснефти», а в конце месяца — из состава бенефициаров НПФ «Доверие» (входит в «Сафмар»). В конце ноября Михаил Гуцериев рассказал Forbes, что забрал у племянника доли во всех своих компаниях, оставив лишь небольшой пакет «Русснефти» и 49% акций группы «А101». При этом сам Гуцериев сохранил в девелоперской компании контроль. Согласно документам, раскрывающим структуру владения, доли в ООО «А101» с июля в пропорции 51 на 49 делят между собой два офшора с Британских Виргинских островов. Структура владения другими компаниями группы меняется с июля 2017 года. Вместо Шишханова в кипрских структурах, которые владеют «Русснефтью», «Нефтисой», «М.Видео» и «Эльдорадо», появился новый акционер — компания Lereford Holdings, на 100% принадлежащая Михаилу Гуцериеву. У Шишханова осталось 3,7% голосующих акций «Русснефти» (по цене закрытия 29 ноября они стоили $87 млн)

банка, но и акций «Русснефти». По данным ЦБ, капитал Рост Банка на 1 ноября составлял минус 199,5 млрд рублей (месяцем ранее — минус 171,6 млрд рублей). В конце октября Поздышев заявил о передаче в Бинбанк и Рост Банк нефинансовых активов, включая акции «Интеко», «Русснефти» и «А101», а значит, у Шишханова практически не осталось долей в бизнесе, доставшихся ему от дяди. Вопреки заверениям Шишханова о том, что он поставит точку в своей банковской истории, бизнесмен, вероятно, все же допускает ее продолжение. «Я каждый день в банке. Хочу довести процесс передачи без эксцессов. И пока ЦБ не отправит меня в отставку, буду работать бесплатно», — цитируют Шишханова «Ведомости». В начале декабря он вошел в число кандидатов в новый совет директоров Бинбанка, который должен быть утвержден на внеочередном собрании акционеров 27 декабря. Пока Шишханов остается председателем совета директоров Бинбанка. В списке кандидатов нет Михаила Гуцериева, его сына Саида, брата Саит-Салама и предправления Евгения Давыдовича. Зато среди возможных директоров — члены команды Шишханова: Анжелика Аншакова, Александр Лукин, Кирилл Любенцов, Сергей Марьин, Александр Филатов и Анатолий Ефремов. Все они, кроме Ефремова, входят в текущий состав совета директоров. Следующее переизбрание может состояться через три-шесть месяцев, считает Шишханов.

«Это стало главной ошибкой Шишханова — он недостаточно хорошо изучил ситуацию в МДМ Банке. Этот банк нужно было санировать, а не покупать» и все привилегированные акции компании (почти 25% уставного капитала), акции находятся на балансе Рост Банка. Пока этот банк на 100% принадлежит Шишханову, но ситуация может измениться. Работа временной администрации, как правило, продолжается около полугода. Если после санации капитал Рост Банка будет отрицательным, стоимость доли Шишханова составит символический 1 рубль, иными словами, он лишится не только

Перспективы самого Бинбанка пока не ясны. По данным ЦБ, по состоянию на 1 ноября 2017 года капитал кредитной организации был положительным — 25 млрд рублей. Однако по оценке на 1 октября он составлял 43,9 млрд рублей, а на 1 сентября — 94,3 млрд рублей. Совокупный капитал трех банков группы БИН отрицательный — около 175 млрд рублей, заявлял в ноябре Поздышев. Большая часть убытков приходится на Рост Банк. «Бинбанк диджитал» пока сохраняет положительный капитал — 4 млрд рублей.


086

№01 (166) 2018

РЕГУЛЯТОР ГОДА

ЦЕНТРОБАНК

ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ЦБ продолжает лечить банковскую систему и добрался до тяжелых больных.

текст ЮЛИЯ ТИТОВА, ДАНИЛ СЕДЛОВ

Ц

Центробанк продолжает перекраивать банковский сектор железной рукой. В этом году он добился особых успехов на этом поприще. По данным самого регулятора, за период с 1 октября 2016 года по октябрь 2017 года в России стало на 70 банков меньше — их общее число сократилось на 12%, до 530. При этом, cогласно подсчетам Forbes, не менее 45 банков исчезли вследствие отзыва лицензии ЦБ. За неполный 2017 год Банк России «зачистил» проблемные банки Татарстана, не без скандала провел санацию «Пересвета» и отозвал лицензию у гиганта с сибирскими корнями «Югра». Однако главным событием на банковском рынке стала санация крупнейших частных банков «ФК Открытие» и Бинбанка с применением нового механизма оздоровления — Фонда консолидации банковского сектора (ФКБС), чьим архитектором опять-таки выступил Центробанк. БОЛЬШИЕ ЗАБОТЫ

Этот год ознаменовался крупными потрясениями на банковском рынке. Все началось с банковского кризиса в Татарстане, связанного с отзывом лицензии у казанского Татфондбанка в марте 2017 года


087

(41-е место по размеру активов, 203,8 млрд рублей, по данным «Интерфакс-100» на III квартал 2016 года). Крах этого банка вызвал эффект домино: в тот же день лишились лицензии татарские ИнтехБанк (125-е место по активам) и Анкор-Банк (233-е место по активам). Следом за ними в небытие отправились Татагпромбанк (400-е место по активам) и банк «Спурт» (159-е место по активам). В апреле ЦБ принял трудное решение о санации банка «Пересвет» (38-е место по активам) — к тому моменту

банк за несколько дней до отзыва у него лицензии. В настоящее время банк «Югра» пытается оспорить отзыв лицензии через суд. Ближе к осени случилось главное финансовое событие года — ЦБ стал не только регулятором, но и санатором. В конце августа Банк России объявил о санации «ФК Открытие» (7-е место по активам, 2,45 млрд рублей, по данным «Интерфакс-100» на II квартал 2017 года) с использованием Фонда консолидации банковского сектора,

КАК ЦБ МЕНЯЛ БАНКОВСКИЙ РЫНОК В 2017 ГОДУ

На 1 октября 2016 года

На 1 октября 2017 года

600

530

Общее число банков

23 ЯНВАРЯ

20 ФЕВРАЛЯ

3 МАРТА

5 АПРЕЛЯ

ЦБ еще раз ввел мораторий на удовлетворение требований кредиторов банка «Пересвета» сроком на три месяца (первый действовал с 21 октября 2016 года)

Банк России заявил о том, что «Пересвет» сможет получить финансовую помощь от АСВ только в случае согласия его кредиторов конвертировать часть своих долгов в капитал банка

Отзыв лицензии у Татфондбанка, ИнтехБанка и Анкор-Банка

Лицензии лишился еще один разорившийся татарский банк «Татагпромбанк»

ФЕВРАЛЬ

МАРТ

АПРЕЛЬ

«ПЕРЕСВЕТ» БАНКИ В ТАТАРСТАНЕ

Совокупная доля активов 20 крупнейших игроков на банковском рынке

79,4%

деятельность банка была уже полгода как заморожена. Банк был санирован по процедуре bail-in, которая подразумевает конвертацию долга кредиторов, включая держателей облигаций, в капитал. Санатором выступил подконтрольный «Роснефти» банк ВБРР. Кредиторы «Пересвета» приняли решение конвертировать 69,7 млрд рублей. ЦБ, в свою очередь, выдал на оздоровление банка кредит на 66,7 млрд рублей. В конце июля ЦБ отозвал лицензию у одного из крупнейших частных банков «Югра» (33-е место по активам, или 234 млрд рублей, по данным «Интерфакс-100» на II квартал 2017 года). Тогда регулятору пришлось испытать давление со стороны Генпрокуратуры, которая опротестовала решение о введении временной администрации в

На 1 октября 2016 года

80,4%

На 1 октября 2017 года

принадлежащего ЦБ. В сентябре такой же участи подвергся Бинбанк (12-е место по активам, 1,123 млрд рублей, по данным «Интерфакс-100» на II квартал 2017 года). ГЛАВВРАЧ ПОЗДЫШЕВ

Впервые о создании Фонда консолидации банковского сектора глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила в июне 2016 года. Как позже говорил зампред Банка России Михаил Сухов, новый механизм должен сократить финансирование проблемного банка на старте на 25–30% по сравнению с традиционной кредитной схемой. Менее чем через год, 21 апреля 2017 года, был принят закон о новой системе оздоровления банков, а уже в середине июля ЦБ заявил, что готов использовать ФКБС. Источник: подсчеты «Эксперт РА» на основе данных ЦБ РФ


088

№01 (166) 2018

РЕГУЛЯТОР ГОДА

ЦЕНТРОБАНК

Два источника Forbes из Банка России и два собеседника из финансовой отрасли, близких к ЦБ, утверждают, что одним из главных инициаторов создания ФКБС был зампред ЦБ Василий Поздышев. Он же и стал впоследствии куратором этой машины. Главой управляющей компании при ФКБС был назначен бывший гендиректор УК «ЕФГ Управление активами» Алексей Кузнецов. Эта компания занимается управлением активами НПФ «Сафмар» (по данным на сайте самого фонда). Осенью она была переименована в «Ай Кью Джи управление активами». Впрочем, Кузнецова едва ли можно назвать ключевой фигурой в ФКБС, отмечает собеседник Forbes на рынке коллективных инвестиций. «Кузнецов — хороший

Доля госбанков с учетом санации «ФК Открытие» и Бинбанка

нужен новый,более мягкий механизм санации.«У меня было ожидание, что новый механизм санации делается не для мелких игроков, а для крупных банков», — говорит топ-менеджер крупного частного банка. ФКБС стал своеобразной эволюцией идеи «банка плохих долгов», о которой впервые заговорили в начале 2015 года, когда правительство представило президенту Путину свой антикризисный план.По замыслу кабмина, этот банк должен был заниматься поддержкой предприятий, а не банков. Создание такой структуры обсуждалось на базе ВЭБа или Российского фонда прямых инвестиций, но решений не было принято. Вскоре на смену «банку плохих долгов» пришла концепция госбанка-санатора на базе «Российского

63,7%

70,6%

На 1 октября 2016 года

На 1 октября 2017 года

19 АПРЕЛЯ

10 ИЮЛЯ

19 ИЮЛЯ

21 ИЮЛЯ

ЦБ принял решение санировать «Пересвет» через механизм bail-in. Санатором назначен ВБРР

ЦБ ввел временную администрацию в банк «Югра»

Генпрокуратура опротестовала решение ЦБ о вводе временной администрации в банк «Югра»

ЦБ отозвал лицензию у казанского банка «Спурт»

МАЙ

ИЮНЬ

ИЮЛЬ

БАНК «ЮГРА» БИНБАНК ФК «ОТКРЫТИЕ»

3 ИЮЛЯ

2 АВГУСТА

10 АВГУСТА

АКРА понизила рейтинг «ФК Открытие» и опубликовала релиз, в котором перечислены потенциальные риски банка. Уровень рейтинга больше не позволяет «Открытию» привлекать средства пенсионных фондов и федерального казначейства на депозиты

СМИ отмечают резкий рост займов по РЕПО у Центробанка. В этих операциях подозревается «ФК Открытие»

УК «Альфа-Капитал» разослала своим клиентам письмо аналитика Сергея Гаврилова, которое предупреждало о проблемах в «ФК Открытие», Бинбанке, Промсвязьбанке и МКБ

20 ИЮЛЯ

Отчетность «ФК Открытие» за июнь показала отток более 100 млрд рублей с депозитов. Большую часть денег забрали госкомпании

управленец, но решения в ФКБС принимает не он», — подчеркивает финансист. У собеседников Forbes нет единого мнения о том, создавался ли ФКБС специально под «ФК Открытие» и Бинбанк. «В первую очередь требовались реформы дорогостоящего механизма оздоровления», — утверждает топ-менеджер одного из госбанков. По словам другого участника банковского рынка,еще летом 2016 года было понимание, что у крупных игроков есть проблемы и им

18 АВГУСТА

5 АВГУСТА

У «ФК Открытие» произошел масштабный технический сбой, который банк объяснил повреждением оптоволоконного кабеля

Вышла отчетность «ФК Открытие» за июль, которая показала отток 30% средств клиентов, или порядка 360 млрд рублей. Объем займов у ЦБ составил 338 млрд рублей

капитала». Предполагалось, что этот банк будет участвовать в оздоровлении проблемных кредитных организаций, которыми не заинтересовались частные игроки. Однако это так и не стало его основной функцией. Стремление Центробанка реформировать механизм санации было обусловлено потребностью в большем контроле за процессом оздоровления, считает собеседник Forbes на банковском рынке. «ЦБ не удовлетворял Источник: подсчеты «Эксперт РА» на основе данных ЦБ РФ


089

тот факт, что Агентство по страхованию вкладов подчиняется по факту правительству, суммы на санации выделялись немалые, а некоторые санаторы просили еще и дополнительной помощи», — говорит он. Кроме того, санация банков через АСВ обходилась государству слишком дорого. В сентябре Fitch оценило расходы на зачистку банковского сектора в период с 2013 года по 1 сентября 2017 на уровне 2,7 трлн рублей. Государство могло бы сэкономить не менее 500 млрд рублей, если бы проблемные банки были обанкрочены, а не санированы, — к такому циничному выводу пришли аналитики Fitch. Агентство намекнуло, что чистка банковского сектора пока не завершена. «В системе наверняка еще много проблемных банков, в том числе

Активы госбанков с учетом санации «ФК Открытие» и Бинбанка

ПЕРЕДЕЛ РЫНКА

Усилия регулятора не прошли даром. По оценкам рейтингового агентства «Эксперт РА», в период с 1 октября 2016 года по октябрь 2017 года доля топ-20 крупнейших российский банков выросла на 1 п. п., c 79,4% до 80,4%. Динамика госбанков еще убедительнее. Доля таких кредитных организаций — с учетом санации Бинбанка и «ФК Открытие» через ФКБС и их дальнейшего перехода под контроль ЦБ — увеличилась на 6,9 п.п., с 63,7% до 70,6%, отмечают в «Эксперт РА». Общие активы госбанков за год выросли на 14,6%, тогда как у частных они уменьшились на 16,1%. Без учета санируемых игроков прирост активов госбанков составил бы 5,6%, а активы частных кредитных организаций сократились бы на 0,3%.

На 1 октября 2016 года

На 1 октября 2017 года

48,2 млн рублей

55,2 млн рублей

25 ИЮЛЯ

28 ИЮЛЯ

31 АВГУСТА

«Югра» направила в Арбитражный суд Москвы иск к ЦБ с требованием признать незаконным ввод временной администрации

Регулятор отозвал у «Югры» лицензию

Банк «Югра» направил второй иск в Арбитражный суд Москвы о признании отзыва лицензии недействительным 21 СЕНТЯБРЯ

4 ОКТЯБРЯ

19 ОКТЯБРЯ

ЦБ решил санировать группу БИН (Бинбанк, Рост Банк, «Бинбанк диджитал», Уралприватбанк) через ФКБС

ЦБ заявил о списании субординированного долга Бинбанка из-за снижения уровня достаточности базового капитала

ЦБ списал средства с личных счетов топ-менеджеров Бинбанка

АВГУСТ

СЕНТЯБРЬ

1 СЕНТЯБРЯ

29 АВГУСТА

10 ОКТЯБРЯ

Арбитражный суд Москвы отказал в удовлетворении первого искового заявления банка «Югра»

ЦБ оценил расходы на оздоровление «ФК Открытие» на уровне 250–400 млрд рублей

ЦБ принял решение о санации «ФК Открытие» через Фонд консолидации банковского сектора. Вместе с «ФК Открытие» в ФКБС переданы такие активы, как банк «Траст», НПФ РГК, Банк РГС, НПФ «Лукойл-Гарант», НПФ электроэнергетики, «Открытие Брокер», банк «Точка» и Рокетбанк

ОКТЯБРЬ

14 СЕНТЯБРЯ

26 СЕНТЯБРЯ

Глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила о том, что после завершения работы временной администрации банк «ФК Открытие» возглавит президент ВТБ24 Михаил Задорнов

ЦБ уведомил о списании субординированного долга «ФК Открытие» из-за снижения уровня достаточности базового капитала

7 СЕНТЯБРЯ

Глава ВТБ Андрей Костин оценил убыток от вложений в акции «Открытие» в 10 млрд рублей

они есть и среди топ-30», — подчеркивалось в докладе Fitch. Стоит отметить, что и у ФКБС нашлись критики. Так, в октябре 2017 года агентство Moody’s заявило, что новый механизм санации подрывает доверие клиентов малых и средних банков. ЦБ активно поддерживает крупные банки («ФК Открытие», Бинбанк»), однако отказывает в помощи мелким и средним, что усиливает переток клиентов к лидерам банковского рынка, считают эксперты Moody’s.

24 СЕНТЯБРЯ

Со счетов топ-менеджеров «ФК Открытие» были списаны личные средства

10 ОКТЯБРЯ

ЦБ оценил размер дыры в «ФК Открытие» почти в 190 млрд рублей

На этом фоне повышаются риски огосударствления сектора, что грозит снижением конкуренции на банковском рынке, предупреждает ведущий аналитик «Эксперт РА» Екатерина Щурихина. «Крупных санируемых игроков Банк России планирует продать после завершения процедуры оздоровления, что должно привести к снижению концентрации госбанков, однако найдутся ли частные покупатели на активы такого размера, большой вопрос», — заключает эксперт.


090 ФИЛАНТРОП

№01 (166) 2018

ГАЛИЦКИЙ

В парке предусмотрены условия для передвижения маломобильных граждан

НОВЫЙ ДАР ДЛЯ Миллиардер Сергей Галицкий разбил


091

Войти в парковый комплекс можно с двух сторон: западный вход — с улицы Восточно-Кругликовской, восточный вход — с улицы им. Генерала Трошева

КРАСНОДАРА

текст АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

в родном городе современный парк. Фото Виталия Тимкива / ТАСС


092

№01 (166) 2018

ФИЛАНТРОП

ГАЛИЦКИЙ

На территории парка нет капитальных строений, для обслуживания комплекса функционирует несколько технических помещений

П

Предприниматель Сергей Галицкий,основатель и крупнейший акционер продуктовой сети «Магнит», — один из немногих российских миллиардеров, оставшихся жить в провинции. В 1998 году бизнесмен открыл в родном Краснодаре свой первый магазин, сегодня их уже больше 15 000 по всей стране, а «Магнит» занимает 2-е место в рейтинге крупнейших частных компаний России с выручкой 1,075 трлн рублей по итогам 2016 года и входит в 100 самых инновационных компаний мира по версии Forbes. В своем городе Галицкий развивает не только бизнес, но и некоммерческие проекты. В 2008 году он создал футбольный клуб «Краснодар», затем построил для него академию и одноименный стадион, а осенью 2017-го открыл парк, который сравнивают с московским «Зарядьем». «Комплекс не является коммерческим


093

Рядом с парком находится парковка стадиона ФК «Краснодар», рассчитанная на 2000 автомобилей

ФК «КРАСНОДАР» 2008

В ПАРКЕ ЕСТЬ ФОНТАН, КОТОРЫЙ ЗИМОЙ ПРЕВРАТИТСЯ В КАТОК, АМФИТЕАТР НА 200 МЕСТ, ТЮЛЬПАННЫЙ БУЛЬВАР И ИГРОВАЯ ЗОНА ПЛОЩАДЬЮ БОЛЕЕ 3500 КВ. М

Инвестиции в проект

$400 Путь до выхода в Премьер-лигу «Краснодар» прошел за три года.В 2014 году клуб стал финалистом Кубка России, в 2015-м занял 3-е место в чемпионате, а весной 2017-го добрался до 1/8 финала Лиги Европы

проектом», — подчеркивают в «Магните». Финансируется он целиком за счет личных средств Галицкого. По оценкам, парк обошелся ему в 4 млрд рублей (для сравнения: «Зарядье» стоило московскому бюджету 14 млрд рублей). Техническое открытие рекреационно-ландшафтного комплекса состоялось 28 сентября,но полноценно он заработает только весной 2018 года. Сейчас в городском парке «Краснодар» продолжаются работы по благоустройству, озеленению, установке освещения и строительству объектов. «Мы

хотели,чтобы горожане могли посещать парк уже этой осенью. В планах — допосадка 150–200 деревьев и продолжение работ по благоустройству следующей очереди», — рассказывал Галицкий,сопровождая во время экскурсии по парку губернатора региона Вениамина Кондратьева. Парком занимались проверенные компании. Дизайн комплекса, оригинальные архитектурные и ландшафтные решения были разработаны немецким бюро Gmp International (Architekten von Gerkan, Marg und Partner), Фото Виталия Тимкива / ТАСС, РИА Новости, Нины Зотиной / РИА Новости

млн


094 ФИЛАНТРОП

№01 (166) 2018

ГАЛИЦКИЙ

Городской парк «Краснодар» — это техническое название объекта, в будущем оно может измениться

ФУТБОЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ

СТАДИОН «КРАСНОДАР» 2008

Инвестиции в проект

$90

млн

С учетом 25 филиалов по всему Краснодарскому краю футбольная Академия ФК «Краснодар» — одна из крупнейших в Европе. Обучение в ней проходят более 12 000 юношей в возрасте от 6 до 17 лет

выбранным на конкурсе. Эта же компания разрабатывала концепцию стадиона. Генеральным подрядчиком стала ESTA Constructions.«Ранее организация вела работы по строительству стадиона ФК «Краснодар» и зарекомендовала себя в качестве надежного партнера»,— пояснили в «Магните».В ESTA Constructions парк называют «наиболее технологичным и экологическим проектом в мире». Общая площадь парка составляет 22,7 га,из них 13,2 га занимают озеленения,8,7 га — тротуары.В «Краснодаре» установлено

2016 Инвестиции в проект

$460

Футбольный стадион «Краснодар» называют «Гализеем» — за схожесть с римским Колизеем. Здесь проводит домашние матчи ФК «Краснодар» и иногда играет национальная сборная, а в ноябре 2017 года товарищеский матч на поле «Краснодара» провели сборные Аргентины и Нигерии

около 2000 светильников и высажено более 2300 деревьев, в том числе дуб, граб, ольха, тополь, сосна, тюльпановое дерево, клен, туя, декоративная слива. Растения привезены из питомников Нидерландов, Германии и Италии. Комплекс включает 30 различных зон, в числе которых летний амфитеатр, смотровая площадка, террасированный сад, фонтан-каток. Особняком стоят объекты, предназначенные для детей: песочница с горками, веревочный парк, скалодром, музыкальный и водный лабиринты, площадка

млн


095

Фактически парк возвели меньше чем за год — его строительство началось в ноябре 2016 года

УЛ. СОЛНЕЧНАЯ В КРАСНОДАРЕ

КИНОТЕАТР «АВРОРА»

2019

2016

Инвестиции в проект

$8,5

н/д

Галицкий был инициатором и стал инвестором благоустройства одной из городских улиц, его усилиями там создан парк площадью около 60 000 кв. м, высажено более 9000 растений, обустроено 5100 кв. м тротуарных дорожек

Реконструкция кинотеатра «Аврора», городского памятника архитектуры,должна была завершиться в 2016 году, однако из-за недостатка средств в бюджете Краснодара работы были остановлены. Летом 2017 года стало известно, что проект будет завершен на деньги Галицкого

для стритбола и скейтпарк.Также планируется открыть кафе на 160 мест с летней террасой на крыше.Объекты вымощены и облицованы гранитом,мрамором и известняком. На площадке амфитеатра будет установлен экран площадью 40 кв. м,благодаря чему здесь смогут проходить кинопоказы и другие театрализованные мероприятия.Фонтан с водопадом в зимнее время будет использоваться в качестве катка с искусственным льдом. Также на территории парка находятся пять водоемов. Фото Константина Саломатина для Forbes, Виталия Тимкива / ТАСС, РИА Новости, Татьяны Зубковой / PhotoXPress

млн


096 ХАЙП ГОДА

№01 (166) 2018

УСМАНОВ И ТИНЬКОВ

ВИДЕОБЛОГЕР Алишер Усманов и Олег Тиньков выясняли отношения

СЛОВО «ХАЙП» прочно вошло в лексикон в 2017 году. Не остались в стороне от шумихи в интернете и миллиардеры, у них свои хайпы.

Самые заметные — противостояние основного владельца USM Holdings Алишера Усманова и Алексея Навального и конфликт между Олегом Тиньковым и блогерами Nemagia. И если для банкира появление на YouTube не в новинку (с 2011-го он ведет канал «Бизнессекреты»), то бывший №1 в списке Forbes впервые обратился к публике через интернет. Forbes вспомнил, как развивались события. АЛИШЕР УСМАНОВ VS АЛЕКСЕЙ НАВАЛЬНЫЙ

ОЛЕГ ТИНЬКОВ VS NEMAGIA КОНФЛИКТ

Фонд борьбы с коррупцией в марте представил фильм-расследование о премьере Медведеве (25 млн просмотров), где утверждалось, что Усманов дал ему взятку, подарив его фонду участок и усадьбу под Москвой ценой 5 млрд рублей.

Популярные блогеры Nemagia в августе опубликовали ролик, в котором высмеяли Тинькова и его супругу, попутно обвинив банкира в том, что он дает взятки, не платит зарплату сотрудникам и оскорбляет их, а также хамит клиентам.

ДЕЙСТВИЯ МИЛЛИАРДЕРА

Бизнесмен заявил, что взамен участка в Знаменском получил от фонда 12 га земли рядом со своим домом. Подал в суд на Навального, а затем опубликовал два видеообращения во «ВКонтакте». В них миллиардер назвал главу ФБК «неучем» и «лузером» и сравнил его с булгаковским Шариковым, посоветовав извиниться. Выступления Усманова быстро разошлись на мемы, в Telegram появились стикеры с Усмановым, пародийные видеоролики и т. д. Позднее совладелец USM объявил конкурс, пообещав премировать за «творчество» по мотивам его видеообращений iPhone 7 plus.

Тиньков и Тинькофф банк подали два судебных иска и потребовали взыскать с блогеров 500 000 рублей. «Ребята из «Немагии» перешли грань: они тронули святое — мою семью, они оскорбили мою жену», — говорил банкир. В конце августа Роскомнадзор постановил блокировать ролик, после чего у блогеров прошли обыски. 25 сентября Тиньков появился в видеоблоге «Дневник Хача» Амирана Сардарова, с которым у него также был конфликт, и пообещал отозвать все иски.


097

НА МИЛЛИАРД

текст АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

с оппонентами с помощью роликов в интернете.

РЕЗОНАНС В СМИ*

Пик конфликта пришелся на май, когда были опубликованы ответные видеоролики Усманова.Максимум публикаций в СМИ пришелся на три недели: 15–21 мая — 2663,22–28 мая — 2233,29 мая — 4 июня — 4679 (именно на этой неделе суд вынес первое решение по иску Усманова).Далее в течение месяца конфликт угасал,число сообщений по теме снижалось с 1100 до 350 в неделю. В общей сложности он был упомянут около 20 000 раз.

Конфликт Тинькова и Nemagia разгорелся и погас в короткий промежуток времени — в течение сентября. На первой полной неделе сентября было зафиксировано 357 публикаций, связанных с конфликтом, на второй — 871, на пиковых третьей и четвертой — 1505 и 1139 соответственно.В общей сложности конфликт был упомянут в медиа больше 5000 раз.

*Данные об упоминаниях в СМИ предоставлены компанией Mindscan.

РЕАКЦИЯ ВЛАСТИ

В Кремле выступления миллиардера не комментировали, а МИД его видеообращения оценил.«Круто,потому что по-мужски»,— отметила представитель ведомства Мария Захарова.

«Правоохранительные органы обслуживают олигархов? Надо просто разобраться. Посмотрим обязательно», — заявил президент Владимир Путин на заседании СПЧ, не называя фамилию Тинькова. Обыски с участием оперативников глава государства охарактеризовал как «безобразие».

ПОСЛЕДСТВИЯ

Суд обязал Навального и ФБК удалить фрагменты фильма «Он вам не Димон» и опровергнуть сведения, порочащие миллиардера. «Мы рады, что суд принял нашу сторону», — заявили в пресс-службе Усманова. Оппозиционер пытался оспорить это решение,но безуспешно.ФБК фрагменты ролика удалил и опубликовал опровержения,однако на канале самого Навального видео доступно целиком.

Тиньков отозвал оба иска, а суд снял запрет на распространение ролика. Видео до сих пор доступно на YouTube, оно набрало уже более 8 млн просмотров. Конфликт стоил банку контракта с Versus Battle. Теперь площадка рекламирует Альфа-Банк.

Фото Юрия Чичкова, Дмитрия Тернового для Forbes, Ильи Питалева, Максима Блинова, Сергея Гунеева, Рамиля Ситдикова / РИА Новости, Getty Images, Сергея Конькова / ТАСС


098

№01 (166) 2018

FOR B E S STYLE

НЕДВИЖИМОСТЬ

НОВОСЕЛЬЕ АБРАМОВИЧА Своими сделками Роман Абрамович переполошил весь Нью-Йорк

Миллиардер объединяет три исторических особняка в Нью-Йорке. текст АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ

В

В 1918 году американский сталелитейный магнат Эндрю Карнеги попал в тройку первого списка Forbes c состоянием $200 млн (эквивалентно нынешним $3,5 млрд), а через несколько лет обошел лидера Forbes Джона Рокфеллера и в конце жизни отдал 90% состояния на благотворительность. Но запомнился он еще и тем, что задал тон нынешним архитектурным изыскам — Карнеги первым начал объединять элитные особняки под одной крышей. Такие дома сейчас называют франкен-домами (Frankenmansion) по имени монстра Франкенштейна, который был создан из фрагментов неживых тел. Спустя 100 лет после экспериментов Карнеги о них вспомнили нынешние миллиардеры — сооснователь Napster и Facebook Шон Паркер (дома 36–40 West 10th Street), магнат фармацевтики Джон Страйкер (85–89


099

Внутренний двор дома по ландшафту должен напоминать Центральный парк Нью-Йорка

Архитекторы Herzog & de Meuron хотели вернуть зданиям английский облик

Фасад дома Романа Абрамовича почти не изменится

Сначала он присмотрел себе другой дом и в 2014 году заключил предварительный договор на покупку за $75 млн трех из пяти квартир Jane Street), семья банкира Эдмонда Сафры (12–16 East 62nd Street), а также звезды — певица Мадонна (152–156 на East 81st Street) и актриса Сара Джессика Паркер (273–275 West 11th Street). Оценщик Джонатан Миллер считает, что состоятельные люди теперь хотят жить в городе, а не в пригороде, как это было заведено в последние десятилетия, поэтому миллиардерам приходится использовать творческий подход. Их архитекторы объединяют квартиры и особняки и даже выкапывают подземелья. Яркий пример — лондонское поместье Witanhurst с подземной частью, сопоставимой с размером самого дома, его четырехлетняя реконструкция началась в 2008 году, как принято считать, в интересах российского миллиардера Андрея Гурьева.

В 2017 году другой богатый русский, миллиардер Роман Абрамович собрал франкен-дом в историческом квартале Нью-Йорка. Путь Абрамовича к новому жилью был тернист. Сначала он присмотрел себе другой дом и в 2014 году заключил предварительный договор на покупку за $75 млн трех из пяти квартир (три триплекса, дуплекс и пентхаус) роскошного 6-этажного особняка под номером 828 на 5-й Авеню с видом на Центральный парк. Миллиардер рассчитывал купить и оставшиеся две квартиры и объединить их в единое пространство площадью 900 кв. м: 22 гостиные, восемь спален, 15 ванных комнат, бальный зал, библиотека и терраса на крыше. План предусматривал возврат планировки особняка в первозданный вид, как он был построен в конце XIX века для угольного магната Эдварда Бервинда. Фото Landmarks Preservation Commission, Stephen Wang + Associates PLLC


100

№01 (166) 2018

FOR B E S STYLE

НЕДВИЖИМОСТЬ

За дом по адресу 19 East 64th Street судится Лен Блаватник

Интерьеры особняка семьи Вильденштейн

Последним владельцем здания был Говард Ронсон, после его смерти оно отошло фонду попечителей наследства Ронсона и было выставлено на продажу. Но сделка не состоялась, так как вдова Ронсона Анджелика Иванц боялась продешевить. «Российский богач мог бы заплатить значительно больше», — заявила New York Post Иванц. Эта сделка могла бы стать крупнейшей на тот момент с СO-OP-зданиями: в них жители владеют не квартирой, а акциями компании — собственника недвижимости. Около 75% зданий на Манхэттене имеют подобную форму владения. Впоследствии самую дорогую CO-OP-недвижимость — 19 East 64th Street — за $79 млн под новый офис планировал приобрести постоянный оппонент Абрамовича в борьбе за недвижимость Лондона и Нью-Йорка, владелец Access Industries Лен Блаватник. В 2004 году Абрамович проиграл ему борьбу за особняк на улице Kensington Palace Gardens в Лондоне. Но и покупка Блаватника тоже под вопросом — владелец недвижимости Дэвид Вильденштейн отказался от этой сделки, чтобы продать дом

китайскому конгломерату за $100 млн. В 2017 году Блаватник подал на Вильденштейна в суд. Неудачи только раззадорили Абрамовича, и с 2014 года он продолжил охоту за недвижимостью на Манхэттене. Для этого он в строжайшей секретности скупал стоящие рядом исторические особняки № 11, 13 и 15 на 75 West Street. За них его компания DR East 75 LLC выложила $78 млн. При этом продавцы не знали, кто покупатель. Директор Savills Private Office в Лондоне Барбара Аллен говорит, что тенденция объединения недвижимости характерна для премиальных локаций. По ее словам, объединенный объект иногда может стоить больше, чем его составляющие. «Это связано с высоким спросом, масштабом и уникальностью объектов», — говорит Аллен. В начале 2015 года архитекторы Абрамовича подали проект объединения 5-этажных домов площадью 1700 кв. м на рассмотрение Комиссии по охране памятников. Фасаду архитекторы собирались вернуть «английский облик», сделав дом таким, как он был построен в 1887–1889 годах.


101

Проект реконструкции Atterbury Mansion, который мог стать домом Алексея Кузьмичева

Апартаменты Алексея Кузьмичева были выставлены на продажу

архитектурному бюро Herzog & de Meuron исправить недочеты. Это бюро работало над проектом стадиона Stamford Bridge, где играет футбольный клуб Абрамовича Chelsea, и новым зданием Tate Modern в Лондоне (Blavatnik Building, Блаватник пожертвовал на него £50 млн). Получив замечания комиссии, Абрамович купил еще один особняк по соседству, № 9, за $18 млн, и теперь его план подразумевал объединение 9, 11 и 13-го домов (без дома 15). Их фасады смотрятся более сбалансированно, говорил Стивен Ванг. В результате все замечания комиссии по охране памятников со второй попытки были сняты и проект был одобрен. Перестройка требует большого объема работ. Предполагается, что фасад дома практически не изменится. Изменения затронут помещения и внутренний двор. В особняке будет бассейн, зал для произведений искусства, зимний сад с натуральными валунами в окружении зеленой лужайки, напоминающий ландшафт Центрального парка. На реконструкцию Абрамович планирует потратить $6 млн. Старший дизайнер Martin Kemp Design Татьяна Костанян говорит, что владельцы подобной недвижимости не скупятся на траты, сооружая спортзалы, кинотеатры, кухни с шеф-поварами из ресторанов Michelin. Соседство тоже не располагает к скромности. Недалеко от Абрамовича живет Мадонна, а в четырех кварталах бывший мэр,

В особняке будет бассейн, зал для произведений искусства, зимний сад с натуральными валунами. На реконструкцию Абрамович планирует потратить $6 млн Однако комиссия сочла, что реконструкция «уничтожит значительную часть истории», и отказала Абрамовичу. Представитель Общества городской архитектуры Кристабель Гоу назвала реконструкцию «неоправданным разрушением». «Соединение трех отдельных особняков в один — это совершенно новый уровень расточительного потребления», — сказала порталу New York Yimby Келли Кэрролл из Совета исторических районов. Вдобавок против проекта Абрамовича выступил мэр города Билл де Блазио. По его оценке, российские олигархи «в основном украли богатство своей страны с помощью правительства»,а затем решили перебазироваться в Нью-Йорк. Впрочем, отказ не был категорическим, комиссия дала возможность архитектору Стивену Вангу и швейцарскому

участник списка Forbes Майкл Блумберг купил четыре из шести квартир-подъездов на East 79th Street (хотя его дом будет на треть меньше). Британский журналист, автор книги Londongrad Марк Холлингсворт говорит,что для бизнесменов объединение и переоборудование квартир часто связано не с желанием повысить стоимость своего жилья,а с обеспечением гарантий безопасности семьи. Повторить фокус Абрамовича сложно. По данным NYP, в мае 2016-го сделать франкен-дом пытался совладелец «Альфа-Групп» Алексей Кузьмичев.За $42 млн он приобрел четыре этажа 7-этажного здания на 74-й East Street и апартаменты в соседнем здании и хотел превратить их в дом площадью 1300 кв. м с пятью спальнями и лифтом. После огласки эти апартаменты были выставлены на продажу. Фото Getty Images, Legion-Media, Neoscape


102 СПИСОК FOR B E S

№01 (166) 2018

КИНО


103

ДЕНЬГИ И ГРЁЗЫ Многие участники списка Forbes не только любят кино, но и пытаются на нем зарабатывать. Недавно главным инвестором в кинобизнес стал Александр Мамут. текст СЕРГЕЙ ТИТОВ

фото СЕМЕН КАЦ для Forbes

В

Выставку «Кино Экспо» оцепили бойцы Росгвардии, а внутри был выстроен тройной кордон из сотрудников полиции. Осенью 2017 года перед предпремьерным показом «Матильды» зал обследовали кинологи с собаками, зрителям пришлось пройти двойной досмотр. Беспрецедентные меры безопасности были связаны с угрозами сжигать кинотеатры за показ скандального фильма. Миллиардер Александр Мамут решил и вовсе отказаться от проката картины в своих киносетях. Страсти вокруг «Матильды» постепенно улеглись, и демарш Мамута участники рынка восприняли как фальстарт. Между тем именно ему удалось сделать то, чего не смог ни один другой бизнесмен из списка Forbes. Объединив сети «Формула Кино» и «Синема Парк», Мамут стал недосягаем для остальных игроков.


104 СПИСОК FOR B E S

№01 (166) 2018

КИНО

ПРАГМАТИК ФРИДМАН

В 2014 году бывший вице-президент ТНК-BP Александр Каплан впервые посетил совет директоров «Формулы Кино», рассказывает участник совещания. Пока шло заседание, топ-менеджер «Альфа-Групп» изучал отчетность киносети. Когда он наконец поднял глаза, его лицо выражало недоумение. «Не могу понять: это доллары или рубли?» — спросил Каплан. Отчетность была рублевая. «И что это за бизнес у вас? — не скрывал он удивления. — Я смотрю, думаю, доллары, да и то как-то мало». Больше на советах директоров «Формулы Кино» он не появлялся. Получить комментарий Каплана Forbes не удалось. Основной владелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман любит кино, его клуб «Цвет ночи» на Патриарших прудах славился кинопоказами, но «Формулу Кино» миллиардер рассматривал исключительно как бизнес. Киносеть досталась «Альфе» в 2012 году. К тому времени менеджеры А1 уже шесть лет вникали в кинобизнес. В 2006 году инвестподразделение «Альфы» купило петербургскую киносеть «Кронверк» у банкира Владимира Когана. В начале 2000-х на одном из совещаний с промышленниками президент Владимир Путин поручил влиятельному финансисту и своему знакомому по Санкт-Петербургу взять шефство над проектами Минкульта, вспоминает

НИКОЛАЙ УСКОВ ВСТРЕТИЛСЯ С АЛЕКСАНДРОМ МАМУТОМ, ЧТОБЫ ПРОЯСНИТЬ ДЕТАЛИ ЕГО ИНВЕСТИЦИЙ В СИНЕМАТОГРАФ И РАЗОБРАТЬСЯ, ПОЧЕМУ ОН ТОЖЕ СЧИТАЕТ, ЧТО ВАЖНЕЙШИМ ДЛЯ НАС ИСКУССТВОМ ЯВЛЯЕТСЯ КИНО

бывший менеджер «Кронверка». Одним из них была «кинофикация страны», под эту идею в 2001 году и был создан «Кронверк». В 2005 году Коган получил очередное предложение от президента: перейти на госслужбу и возглавить строительство питерской дамбы. Банкир согласился и выставил свои активы на продажу (помимо киносети это были футбольный клуб «Зенит», банк «Санкт-Петербург» и Промстройбанк СПб). «Кронверк» рассматривался как точка входа на интересный и перспективный рынок, поясняет управляющий директор А1 Андрей Вон. Покупка сети обошлась в $20– 25 млн. «Была идея купить базу и потом наращивать долю рынка путем поглощений», — подтверждает бывший сотрудник А1. Однако после «Кронверка» других вариантов для покупки не представилось: две другие крупные сети, «Синема Парк» и «Каро», не продавались. «А все остальное было либо не очень форматным, либо дорого стоило», — рассказывает собеседник Forbes. Тогда А1 решила мыслить глобально и за $28,5 млн купила 51,9% турецкой сети AFM (32 кинотеатра). Для управления кинотеатрами был создан холдинг Eurasia Cinemas, который возглавил основатель AFM Аднан Акдемир. Турецкий менеджмент обладал многолетней отраслевой экспертизой, рассказывает Вон: «Мы считали, что они носители

расширения, когда еще Михаил Лесин был жив. Мы с ним эту тему обсуждали, а потом уже «Нафта» купила «Синема Парк», а у меня были интернет-активы и имелись идеи по поводу возможных синергий. Мы эту тему обсуждали, но она как-то заглохла, не получила развития — ни партнерства, ни каких-то других коопераций. А поздним летом 2016 года стало известно, что и А1, и «Нафта» готовы свои киноактивы продавать, и я вернулся к своей идее, вступил в переговоры. А вы лично встречались?

Почему кино?

Это не вчера случилось. «Пионер» открылся в 2009 году. Прошло восемь лет. Это увлечение приобрело проектные, структурные формы. Все-таки «Пионер» был не столько индустриальный проект, сколько попытка понять разные стороны этого искусства, этого бизнеса. Были фестивали, премьеры, обычный показ, были эксперименты с книжным магазином, кафе, разными форматами, свои архитектурные и дизайнерские решения. Мы многому научились. А первый раз я пришел к идее

Да, я лично встречался и с А1, и с Михаилом Фридманом, и с руководителями «Нафты». Переговоры были не короткими и не простыми, но закончилось все сделками. А в «Пионере» вы в партнерстве с Абрамовичем?

Это кредит?

Это подарок. Подарил?

Может себе позволить. У вас есть какая-то личная история с кино, как именно вы оказались в этом бизнесе?

Мне кажется, у каждого человека есть личная история с кино. У каждого есть любимые фильмы, у каждого есть важные впечатления, связанные с кино. Когда мы были молодые, доступны были только два развлечения: книги и кино. Посещение кинотеатра, как и посещение книжного магазина, чтение книги, — одной природы. Это история про культуру, ее сохранение и воспроизводство. «Пионер» можно назвать хобби.

Говорят, что у него 50%.

Всегда интересно понять, как устроена сама индустрия. Кино со стороны — какие-то чудеса, потому что просмотр превращает взрослого в ребенка, он и относится к кино как к чуду. И это прекрасно. Не так много пространств, где взрослые могут превращаться в детей.

Нет, к сожалению. Просто оказал спонсорскую помощь.

Кинотеатры — часть вашего урбанистического проекта?

Нет, к сожалению, не в партнерстве. В ходе строительства и ремонта (а дело получилось затратным) он оказал мне спонсорскую помощь. Ему понравился этот проект, и он помог материально.


105

более продвинутых знаний и технологий». Однако турки предпочитали проводить время в Лас-Вегасе и Амстердаме, а в России появлялись от силы четыре раза в год. «К 2010 году «Кронверк» стал превращаться в «Авианову» (убыточный проект А1 по созданию лоукостера. — Forbes)», — иронизирует киноменеджер Юрий Кириллов. Он вошел в совет директоров «Кронверка» по приглашению своего друга Михаила Хабарова, который возглавил А1 в конце 2010 года. «Кронверк» был не в лучшей форме», — признает Вон. За 10 лет большинство кинотеатров (к 2011 году их было 16) устарели. В итоге А1 избавилась от турецкой сети и менеджмента, а реанимировать кино было решено за счет еще одного приобретения. Остановились на «Формуле Кино»: эта московская сеть с хорошими локациями идеально дополняла «Кронверк», который был лидером в Петербурге. Идея основать киносеть (будущую «Формулу Кино») в 1998 году возникла у двух коммерсантов, Юрия Гагарина и Артура Прашковича, после того как оба установили у себя дома домашние кинотеатры с системой Dolby Digital.Гагарин договорился с директором кинотеатра «Стрела» Валерием Бабицким об аренде, а Прашкович привлек старого знакомого и бывшего спортсмена Владимира Захарова в качестве инвестора. «Открылись с помпой», — вспоминает

Гагарин. Запуск обошелся примерно в $1 млн. С раскруткой помогла коммерческий директор радиостанции «Серебряный дождь» Наталья Синдеева. Следующим советским кинотеатром, перезапущенным партнерами по схожей схеме, стал «Горизонт». Проект снова финансировали за счет знакомых, рассказывает Гагарин. В этот раз основными инвесторами выступили Владимир Киселев и Олег Воюш. К 2000 году партнеры арендовали у города уже 11 кинотеатров и назвали свою сеть «Империя кино». «Мы проехали почти все городские кинотеатры, пытались договориться с директорами, чтобы убрать все эти салоны по продаже люстр, автосалоны», — ностальгирует Гагарин. Дела шли настолько хорошо, что в 2001 году Гагарин с партнерами объединили свои кинотеатры с сетью «Каро». К 2004 году выручка объединенной сети превысила $50 млн. И серьезные деньги внесли раздор между партнерами. Первым из бизнеса вышел Прашкович, за ним последовал Воюш, в 2005 году распался и союз с «Каро». К концу 2010 года «Формула Кино» открыла три знаковых кинотеатра — в московских ТРЦ «Европейский» и «Афимолл» и питерском ТРЦ «Галерея», но конфликт между партнерами не затухал. Тогда на Гагарина и вышел Юрий Кириллов и предложил сделку.

Это часть размышлений и поступков про город как главное место обитания человека сегодня и особенно в будущем. Мы будем миром городов — не столько государств, сколько городов. Мегаполис — самое сложное, что есть на земле, место, которое дает человеку бесконечные возможности для самореализации. Получить образование, поправить здоровье, найти любовь, создать семью, обрести профессию. Все эти возможности сосредоточены в городе. Чем их больше, тем человек счастливее. Книжные магазины, кинотеатры, широкие тротуары, благоустроенные парки, правильно организованная повседневная жизнь — это все история про идеальный город. Мне эта тема душевно близка. Ведь хочется же заниматься тем, что нравится.

пошли молодые люди. Под одеялом там сидеть, обниматься, целоваться и смотреть фильмы под открытым небом. Вот мне почему-то кажется это чудесным. Было бы мне 20 лет, я бы там много времени проводил. Летние кинотеатры востребованы, они вполне себе рентабельны, хотя сеансов мало, потому что темнеет поздно. Но зато летом там можно проводить дискуссии, лекции, спрос на которые растет год от года. Второй кинотеатр — в «Сокольниках»  —построил уже сам парк.

Как обстоит дело с летними кинотеатрами?

Они приносят небольшой доход.

До того как мы «Пионер» построили в «Парке Горького», летних кинотеатров в Москве вообще не было. В парках были летние веранды, немного архаичные, как из фильма «Покровские ворота», а кинотеатров не было. И когда мы его сделали — ну как мне кажется, он так элегантно вписывается в ландшафт «Парка Горького», — туда

А сам «Пионер» не приносит?

А вы раскрываете цифры инвестиций в «Пионер» и летние кинотеатры?

Нет. Мы не публичная компания. И это большого значения не имеет, если честно. Но они приносят прибыль?

«Пионер» приносит небольшой доход. Все-таки мы не продаем там попкорн, не занимаем оба зала глубоко коммерческим прокатом. В «Пионере» идет 6–8 фильмов, мы очень тщательно подходим к репертуару и стараемся, чтобы там было значимое кино.

А вы фильмы сами отбираете?

Там замечательная команда во главе с Мэри Назари. Нет, я только сам хожу туда на то, что мне советуют, или на то, что очевидно надо посмотреть — Андерсон, Коэны, Тарантино, Сокуров. Фильмов много хороших. И латиноамериканское кино, и испанское, и израильское, и польское, конечно же, французское и американское независимое кино. А как родилась идея «Художественного»?

Я вообще к нему давно подступался, видя, что он находится в состоянии, мягко говоря, не очень. А это ведь Федор Шехтель. Я предлагал предыдущему руководству Департамента культуры, но удалось договориться только с нынешним. Мы этот проект показали, естественно, руководству города, а делали его с двумя коллективами архитекторов, с немецким бюро, которое имеет опыт в восстановлении театров, пострадавших во время войны, и еще с одним европейским бюро по интерьерам, КБ «Стрелка» занимается организацией процесса. Надеемся, что начнем строить в начале следующего года. И будем строить два года, то есть с нуля, ведь там остались только стены.


106 СПИСОК FOR B E S

№01 (166) 2018

КИНО

А1 полгода вела переговоры с Гагариным и Киселевым, закрыли сделку 30 декабря 2011 года. «Альфа» купила 56% «Формулы Кино» примерно за €30 млн. Дисконт был огромным, считает Гагарин, но он был рад покончить с корпоративным конфликтом.Захаров же стал партнером А1 и после слияния с «Кронверком» получил блокпакет в объединенной «Формуле Кино». За счет слияния EBITDA «Формулы Кино» выросла на 42% в первый же год, утверждает Вон. «Мы решили, что свою функцию как профессиональные инвесторы выполнили, и выставили сеть на продажу», — говорит он. Хотя,возможно,акционеры «Альфы» разочаровались в кинобизнесе. «А1 рассчитывала, что «Формула Кино» будет генератором наличных по аналогии с X5. Но масштабы продуктового ретейла и кинобизнеса несопоставимы», — говорит бывший топ-менеджер «Синема Парка» Кирилл Иванов. «У «Альфы» всегда есть идея вырастить слона — компанию с капитализацией $1 млрд», — считает Кириллов. При этом весь оборот российского кинопроката не достигает этой цифры.«Это просто не соответствовало масштабам «Альфы», — подтверждает один из акционеров консорциума. Было более десяти потенциальных покупателей, рассказывает бывший сотрудник А1: от фондов-владельцев

«Каро» (РФПИ и Baring Vostok) до английских инвесторов. Интерес проявлял и тогдашний руководитель «ГазпромМедиа» Михаил Лесин. «Первичная воронка была достаточно интересная», — подтверждает другой сотрудник А1. «Но после присоединения Крыма в одну секунду все покупатели пропали», — вспоминает его бывший коллега. РОМАНТИК ПОТАНИН

Новый, 2004 год уже отгремел, а из торгового центра «Калужский» раздавался нетипичный для конца января грохот. Гости, среди которых были дети Владимира Потанина Анастасия и Иван, собрались в спальном районе Москвы на открытии первого «Синема Парка». Не хватало режиссера Никиты Михалкова. Из-за снегопада председатель совета директоров «Синема Парка» попал в автомобильную аварию и четыре часа прождал в метели автоинспекторов. Дети Потанина забрели на торжество неслучайно. В конце 1990-х их отец и его партнер по «Интерросу» Михаил Прохоров всерьез интересовались инвестициями в медиа. Потанин разглядел в кинопрокате одну из точек роста и поручил гендиректору входящей в «Интеррос» «Профмедиа» Вадиму Горяинову присмотреться к этому бизнесу. Потанин поставил условие, вспоминает бывший топ-менеджер «Синема Парка» Кирилл Иванов: миллиардер был

Мне кажется, это будет элегантный кинотеатр для кинопремьер, с залом на 400–450 примерно мест, с хорошим кафе, с красивым фойе, в котором можно будет делать селфи. Наше кино развивается. Надеюсь, что «Художественный» будет востребован.

А какой план возврата инвестиций?

Как и «Пионер», без попкорна?

Сейчас вы владелец крупнейшей сети кинотеатров в России.

Без. Мне кажется, что для торжественного, праздничного мероприятия попкорн слегка не уместен. Он опрощает обстановку, а хотелось бы, чтобы кино воспринимали не менее серьезно, чем оперу или балет. Сколько вы планируете вложить в реконструкцию «Художественного»?

Наверное, это будет миллиарда полтора рублей. У вас есть соинвестор?

Да, я в партнерстве с Романом Аркадьевичем в этом проекте пополам. А кредитные средства привлекаете?

Нет, для этого проекта нет. Ну как-то будем из своих средств финансировать. А в дальнейшем мы надеемся, что он сможет эти вложения оправдать.

Трудно сказать, мы примерно рассчитываем на 10 лет. Собственно, это половина срока, на который кинотеатр взят в аренду. Сколько составляют арендные платежи?

Аренда после запуска там минимальная.

Получается, да. У нас примерно 630 залов, это 14–15% рынка. Мы рассчитываем увеличить количество посещений, мы считаем, что люди вполне себе расположены к тому, чтобы ходить в кино чаще, чем сейчас. Мои надежды связаны с тем, что про значительную часть выходящих фильмов люди просто не знают, русское кино недомаркетировано. Если не брать какие-то мегапроекты, которые делаются при поддержке федеральных телеканалов, народ часто не знает, что выходит. Мы видим большое количество хороших фильмов, которые без маркетинговых бюджетов остаются не замеченными зрителем. Эту проблему я обсуждал и в Фонде кино, и в Министерстве культуры. Обычно государство финансирует производство, но

продвижение не менее важно для успеха фильма, чем собственно производственный бюджет. Вообще важно ориентировать производителей фильмов, продюсеров, прокатчиков не только на рост аудитории, но и на окупаемость. Нельзя мириться с тем, что только 10% фильмов окупается. Я еще книгоиздательством занимаюсь. Нам никто копейки не дает, но мы растим долю русской литературы на нашем рынке. Мы издаем и Набокова, и Чехова, и Довлатова, и за это никто нам никакого безвозмездного финансирования не дает. В кино же его много. Миллиарды рублей в год, может быть. Нужно снимать чуть дешевле, чем сейчас, для этого нужно привлекать другую аудиторию в кинотеатр. Раньше жаловались, что только подростки ходят. Что дескать, они любят многомиллионные голливудские блокбастеры, но сейчас-то эти подростки выросли, им уже 35 лет. Они уже хотят смотреть фильмы о любви, мелодрамы, серьезное кино. И им не нужны эти взрывы и горящие динозавры. Фильм Никиты Михалкова «Пять вечеров» в Советском Союзе посмотрело 10 млн человек в кино, например.


107

готов инвестировать в этот бизнес только в том случае, если будет взята западная модель. После консультаций с IFC (подразделение Всемирного банка) было решено с нуля строить сеть из мультиплексов. Менеджмент предложил сделать акцент на регионы, $50 млн на развитие предоставила «Профмедиа», еще $20 млн — кредит IFC. Никита Михалков помогал договариваться насчет площадок, рассказывает Горяинов: «Он серьезный лоббист и главный человек в кино». Знакомые Потанина утверждают, что он искренне любил этот проект. В интервью каналу НТВ, которое в 2010 году Потанин давал в новом «Синема Парке» возле легендарной «Горбушки», он признавался, что всегда любил ходить в кино и бизнес кинотеатров ему «очень нравится». По итогам 2010 года 19 кинотеатров «Синема Парка» посетило 12 млн зрителей, а сама сеть заняла второе после «Каро» место по количеству кинозалов. Не прошло и полугода, как киносеть Потанина, целиком доставшаяся ему после раздела бизнеса с Прохоровым, вырвалась, по данным «Невафильм Research», в лидеры рынка, купив шесть кинотеатров Kinostar de Lux у одного из пионеров российского кинопроката Пола Хета, по оценкам, за $170 млн. Однако в 2011-м большинство активов «Профмедиа» было выставлено на продажу. «Ожидания от медиабизнеса

были выше, чем результаты», — объясняет сотрудник «Интерроса». Покупателя искали два года, пока в конце 2013-го телевизионные и радийные активы «Профмедиа» не выкупила «Газпром-Медиа». Тогда глава госхолдинга Михаил Лесин интересовался и «Синема Парком». Более того, Лесин параллельно вел переговоры с А1 о покупке «Формулы Кино», которую намеревался объединить с киносетью Потанина. Но сделка с Потаниным не состоялась из-за разногласий по цене. Более гибким оказался миллиардер Сулейман Керимов. Продав акции ПИК, «Уралкалия» и ВТБ, он решил воплотить в жизнь идею Лесина. Миллиардер хотел создать крупнейшего игрока на рынке и диктовать голливудским мейджорам свои условия: делиться с ними четвертью сборов от продажи билетов вместо традиционных 50%. Потанин оценивал свою киносеть в $300–350 млн (с учетом долга), говорит источник на кинорынке. Реальная цена сделки была в два раза ниже, утверждает другой участник рынка. Покупателем «Синема Парка» стал сын Керимова Саид. Затем миллиардер нацелился на «Формулу Кино». Переговоры с «Альфой» длились почти год, но договориться стороны не смогли. Керимов расплатился с Потаниным долларами и из-за скачка курса в конце 2014 года переплатил вдвое. «Эта проблема нисколько не

«А1 рассчитывала, что «Формула Кино» будет генератором наличных по аналогии с X5. Но масштабы продуктового ретейла и кинобизнеса несопоставимы» Ну тогда не было интернета!

Хорошо, согласен, тогда не было интернета, не было таких разнообразных развлечений, но на сегодняшний день, если хотя бы миллион человек посмотрит такой фильм, он бы собрал 300 млн рублей в прокате. Вы говорите о привлечении денег Фонда кино для продвижения?

Необязательно, я считаю, любой фильм следует рассматривать как проект, состоящий из двух частей — производство и продвижение. Большие русские продюсеры, такие как Тимур Бекмамбетов, так и делают, и у них все очень хорошо. Он очень много тратит и времени, и денег, и таланта на продвижение, на маркетинг. Жизнь фильма составляет всего три недели.Может,перед тем как он выйдет на экран, нужно с ним каким-то образом ознакомить широкую общественность, чтобы люди пошли и купили билеты,как на фильм «Гоголь»,

например, который сделал канал ТНТ. Или фильм «Притяжение», который продвигал Федор Сергеевич [Бондарчук], он много инвестировал в маркетинг, и фильм очень много собрал. Тогда мы увидим рост не только доли русского кино, но и процента зрителей. В конце концов рост box office даст больше материальных возможностей для того, чтобы снимать новое кино. Мы вспоминаем наше советское детство,понятно,что возможности были не безграничны, но мы любили российское кино, мы смотрели и Гайдая, и Элема Климова, и Эльдара Рязанова, и Никиту Михалкова, особенно раннего, и все это шло вместе с французскими комедиями, с итальянскими, иногда даже с американскими фильмами. И конечно, не нужно относиться к этому как к промыслу, исключительно опирающемуся на государственные плечи.Нужно относиться к этому как к бизнесу. Это вполне себе бизнес. Рынок box office составляет миллиард

долларов. Почему бы за него не бороться? Тем более что есть такие новые средства маркетинга, как интернет. Я надеюсь, что наши издания Lеntа.ru, Gazeta.ru,Afisha.ru, Rambler.ru, LiveJournal.ru смогут промаркетировать фильм, показать трейлеры, показать интервью с актерами, показать фильм о фильме. И вообще наполнить дополнительным ветром и без того красивые истории. Вы один покупали эти сети?

Один. Вообще я к партнерствам отношусь очень хорошо, но вот в этой ситуации у меня партнеров не было. Мы предполагаем, что вы вложили $250 млн.

Это похоже на правду. А вы привлекали кредитные средства?

Да, собственные средства и кредиты. Кто кредитовал и в каком объеме?

Я взял кредит в банке «Открытие».


108

№01 (166) 2018

СПИСОК FOR B E S

КИНО

волновала «Альфу», — отмечает участник переговоров. Вопрос и вовсе отпал, когда на горизонте замаячил очередной олигарх. ФИЛАНТРОП МАМУТ

Еще один киноэстет из списка Forbes Александр Мамут не любит смотреть кино в торговых центрах. Особенно его раздражает, когда во время показа хрустят и жуют. Поэтому попкорн в его «Пионере» на Кутузовском проспекте не продается. «Пионер», который задумывался как «уютный кинотеатр для артхауса», Мамут запустил в 2009 году. Двухзальный кинотеатр, построенный в 1950-х в жилом доме, Мамут арендовал у московских властей и отреставрировал. Вложить в «Пионер» пришлось около $8 млн, часть суммы внес старый друг Мамута Роман Абрамович. А когда другой соратник Абрамовича Сергей Капков возглавил московский департамент культуры, «Пионеры» появились в столичных парках — в Центральном им. Горького и в «Сокольниках». Инвестиции в «Пионеры» никогда не окупятся, считает менеджер Мамута: проект балансирует на грани рентабельности. В 2016 году, по данным «Контур Фокус», «Пионер» показал 3,9 млн рублей чистой прибыли, но четыре года до этого был убыточным.

Филантропия Мамута не осталась незамеченной. В конце 2016 года московские власти передали миллиардеру в управление старейший в городе кинотеатр «Художественный» на Арбатской площади. С инициативой выступил сам Мамут, хотя ремонт, по его оценке, обойдется не менее чем в 1 млрд рублей и окупится через 10 лет. «Художественный», безусловно, будет прибыльным бизнесом, отмечает знакомый Мамута: «Но это больше венчурная филантропия, нежели коммерческая инвестиция». «Саша умеет зарабатывать на гуманитарных проектах, — иронизирует другой знакомый Мамута, — 100 м от метро «Арбатская»! Сажаешь две «Кофемании», и все окупается за несколько лет». Проект привлекателен еще и тем, что с момента открытия «Художественного» ставка аренды снижается до символического 1 рубля за кв. м в год. Вскоре треть проекта отошла «Открытие Холдингу», который контролировал банк «Открытие» (Мамут — один из миноритариев банка) до начала его санации. Впоследствии еще треть в проекте получил Абрамович, утверждает знакомый Мамута. По его словам, акционеры в равных долях уже внесли 300 млн рублей. Представитель банка «Открытие» переадресовал вопросы в «Открытие Холдинг», его представитель Алексей Карахан от комментариев отказался. В интервью Forbes

Это было когда?

Позднее лето — начало осени 2016 года.

Невероятно.

Это было в начале года.

А какой экономический эффект получился от объединения этих сетей и соединения с вашими медийными активами?

Так что и с киносетями никто мне в спину не дышал, никакой интриги не было, нужно было договориться правильно по цене и срокам. Другое дело, что покупать их по отдельности не было смысла, был смысл покупать только две, тогда у всей этой истории появлялась какая-то перспектива и инвестиционный потенциал. А уже как гармонизировать медиа и кино, надо думать. Для начала маркетинг. Мы ходим в кино, по-моему, в три раза реже, чем французы, и в четыре раза реже, чем англичане, при сопоставимой стоимости билетов. Мне кажется, что люди не знают, какого качества это удовольствие. Конечно, у нас народ много времени проводит, глядя в телевизор, как выразился Борис Гребенщиков. Но чем больше будет хорошего кино, чем больше маркетинга, чем больше информации, тем чаще люди будут ходить в кино. Я верю, что свободного времени у городских жителей будет все больше. Это связано как с автоматизацией труда, так и с тем, что много становится работы, не привязанной к своему постоянному месту, фриланса, много таких индустрий, персонал которых может позволить себе

Эти средства пошли именно на покупку или понадобились еще и для того, чтобы разобраться с долгами, например, этих сетей?

Нет. Долги у них были, но это те средства, которые пошли непосредственно акционерам — А1, «Нафта Москва» и Владимиру Захарову. Фридман тоже большой фанат кино. Как он вообще уступил?

Ну, Михаил Фридман, действительно, большой фанат кино, он очень любит кино. Но мне кажется, что бизнес он любит больше, чем кино. То есть для него это был не бизнес.

Для него это был непрофильный бизнес, и, мне кажется, Михаил Маратович прав, что относится к бизнесу как к бизнесу. И он даже не любит, когда примешивается какое-то личное чувство. А вы любите?

Я не то что люблю, я просто не могу с этим совладать, у меня нет такой силы воли, как у Михаила Маратовича. Когда начались переговоры по тем двум сетям?

Ничего еще не соединено пока что. Все находится в процессе подготовки к правильной организации. Ну, собственно говоря, ни для кого не является тайной, что если берешь первое и второе, то ты можешь получить чуть больше, чем 1+1. К тому же существует возможность сэкономить на издержках. На рынке были активы, всем известные и понятные. И, как обычно, никто за ними не пришел. То есть вы были единственным покупателем?

Так и в Англии было с Waterstones — эту компанию никто не покупал. С чем это связано?

Связано было с оценкой инвесторами привлекательности того или иного проекта. Например, на Waterstones в 2011 году все смотрели как на покойника. Все говорили, что книги будут читать в электронном виде, а бумажная книга умерла и эта компания умерла.А сейчас продажи электронных книг особо не растут, Waterstones зарабатывает около $50 млн.


109

работать удаленно, из кафе. У людей неизбежно будет высвобождаться время на качественные развлечения. Я верю в киносмотрение в кинотеатрах, потому что это важная форма социализации. Как люди сейчас не очень любят готовить дома, а предпочитают ходить в кафе, встречаться там за стаканом воды, чашкой чая и беседовать. Поход в кино такая же социализация: новые люди, новые впечатления. Смотреть на большом экране — это прекрасно. Кинотеатр — это когда вы приходите, гаснет свет и вы превращаетесь в ребенка.

может выбрать кинотеатр, сеанс, место, он может не спешить и приехать ровно к началу киносеанса. Все это стоит в среднем 25 рублей — это меньше, чем проехать одну остановку на автобусе до кинотеатра, где можно купить билеты без этой комиссии. «Рамблер.Касса» — сложный дорогой сервис, который помогает кинотеатрам привлекать новых зрителей в кинозалы. Цена билета остается неизменной, и она делится с производителем пополам.

А как вы выстраиваете отношения с крупными дистрибьюторами?

Во-первых, я хочу посмотреть, как пойдет. Пока эта машина не свинчена. Мы завершим интеграцию двух сетей к концу года. Мы хотим уточнить репертуар кинотеатров, находящихся близко друг к другу, сделать его разным, чтобы одной и той же аудитории показать более широкий репертуар фильмов. Над этим мы работаем, поэтому, я думаю, весь 2018 год уйдет у нас на интеграцию, на работу по оживлению немного подзатухших секторов кинобизнеса, таких как продажа рекламы перед началом фильма, оптимизация работы персонала,

Я сам с крупными дистрибьюторами пока не встречался. А так выстраивает генеральный директор Роман Линин, он встречается с дистрибьюторами. Они претендуют на часть выручки «Рамблер. Кассы»?

Есть некоторые дистрибьюторы, которые претендуют на часть выручки «Рамблер.Кассы». «Рамблер.Касса» — это сервис продажи онлайн-билетов. Мы продаем удобство. Человек

Вы планируете еще инвестиции в киноиндустрию?

улучшение качества сервиса, работы над репертуаром. Нужно проверить, все ли хорошо в самих кинотеатрах, и посмотреть, как мы можем маркетировать кино, чтобы повысить посещаемость. В зависимости от результатов этой работы можно планировать инвестиции. Но еще раз говорю, кинобизнес — это не только кинопоказ. Много есть историй, это и онлайн, и производство, и кинопоказ, и кинопрокат, реклама внутри — он состоит из большого количества элементов, и мы изучаем внимательно, в каком направлении было бы правильнее двигаться. Новые кинотеатры собираетесь открывать?

Мы будем открывать новые кинотеатры там, где открываются новые торговые центры, как сейчас в Бутово «Бутово молл», чтобы не терять точки возможного присутствия. Вот такие отдельные истории мы смотрим. А вы не думаете о том, что, возможно, когда-то продадите этот проект.

Я сейчас об этом вообще не думаю, честно говоря, он в таком состоянии, что даже неправильно об этом думать. Я сейчас думаю, как


110

№01 (166) 2018

СПИСОК FOR B E S

КИНО

Александр Мамут сказал, что единственный соинвестор проекта — Абрамович. БРЕМЯ ЛИДЕРА

Солнечным майским днем около сотни гостей 70-го Каннского фестиваля разбрелись в тень тентов рядом с небольшой сценой. Публика наполовину состояла из иностранных журналистов. На их присутствии настоял Мамут, со сцены провозгласивший, что у российского кинопроката меняется имидж, и презентовавший свою киносеть из 75 кинотеатров, принадлежавших ранее «Формуле Кино» и «Синема Парку». За спиной миллиардера виднелся слоган «Number one for everyone». Чтобы стать номером один, Мамут потратил не только деньги, но и целый год на переговоры. Миллиардер вступил в дело, когда понял, что Керимов не договорился с «Альфой» о покупке «Формулы Кино». Он лично вел переговоры с Керимовым и Фридманом. Ситуация осложнялась тем, что в «Формуле Кино» назревал корпоративный конфликт. Сооснователь киносети Владимир Захаров перестал доверять менеджменту А1 и отказывался садиться с партнерами за один стол. «Он опасался, что с ним могут обойтись несправедливо. И вообще не очень хотел выходить из бизнеса», — рассказывает знакомый

Захарова. Мамуту пришлось персонально договариваться с миноритарием. «Мамут, если захочет, кого хочешь убедит», — признает его одноклассник и бывший партнер Александр Лебедев. На покупку двух киносетей Мамут потратил около $250 млн. Часть средств предоставил банк «Открытие». Сделки были закрыты за несколько месяцев до того, как Центробанк ввел в «Открытии» временную администрацию. Сейчас Мамут пытается рефинансировать кредит «Открытия» в Сбербанке, рассказали Forbes источники на кинорынке и в самом госбанке. Покупка «Формулы Кино» и «Синема Парка» моментально вывела Мамута в лидеры кинопроката. По данным «Невафильм Research», на киносети миллиардера приходится около 14% кинозалов в стране. Второй по величине игрок «Премьер-зал» отстает более чем в два раза. И лидер рынка уже пытается диктовать производителям свои условия. С 1 сентября «Рамблер.Касса», входящая в Rambler & Co Александра Мамута, ввела 10%-ную наценку на онлайн-продажи билетов в кинотеатры миллиардера. Зритель платит «Рамблер.Кассе» за удобство, объясняет Мамут: «Он может выбрать сеанс, кинотеатр, место, может не спешить и приехать ровно к началу киносеанса». Кроме того, сервис требует инвестиций, а значит, должен

Ситуация осложнялась тем, что в «Формуле Кино» назревал корпоративный конфликт. Сооснователь сети Владимир Захаров перестал доверять менеджменту А1 правильно его построить так, чтобы он был живым, приятным, любимым, очень важно, чтобы он был такой, как «Пионер»: условно говоря, меня не все любят, а «Пионер» любят все. Мне это нравится. А название для единой сети вы придумали?

У меня его пока нет. Ну не «Пионер» же?

Нет, не «Пионер». «Пионер» хорош в единственном числе, а во множественном пионеры, как говаривала Раневская, идут сами знаете куда. Кому-то нравится «Синема Парк», кто-то думает про новое название. «Формула Кино» и «Синема Парк» обладают ценностью как бренды?

Они, безусловно, бренды, поскольку на слуху. Но сказать, что кинозритель говорит: я хожу только в «Формулу Кино» или в «Синема Парк»,

нельзя. Скорее люди идут в торговый центр, например «Европейский» или в «Океанию». Они выбирают фильм, а потом смотрят место, решают, куда им приятнее идти: где-то они еще сделают покупки, где-то есть хорошее кафе, недалеко от дома, до метро легко добраться. Это «Пионер» заработал лояльность за восемь лет. И есть на свете 50 000 человек, которые время от времени к нам приходят, ну, то есть это вери гуд. А кто ваш крупнейший конкурент?

В принципе рынок фрагментирован достаточно сильно, не за что особо конкурировать, довольно дружно все живем, у нас 14–15%, у другого 5%, у третьего 6%, у четвертого — 4%. За что тут биться? Это вот у «Яндекса» с «Гуглом» заруба. А когда у тебя 15% и ты хочешь, чтобы было 17%, сильно никого не обидишь.

Видите ли вы угрозу появления другого крупного игрока?

Это вообще первое укрупнение на этом рынке. Я читал про корейских бизнесменов, которые вроде бы интересуются, такие корейские бизнесмены, любознательные. Вы с ними встречались?

Нет. Ну это какие-то серьезные планы?

По-моему, да, у них серьезные планы. А могут быть не серьезные планы у корейцев? Корейцы — серьезные люди, я так скажу. Какие изменения в госрегулировании отрасли вы считаете целесообразными?

Это огромный разговор. Вот, например, французское регулирование, оно в огромной части посвящено вопросу взаимоотношения телевидения и кино. Что такое кинопоказ по телевидению,


111

зарабатывать, добавляет один из менеджеров миллиардера. В середине сентября его сети под давлением директоров кинотеатров, с весны получавших письма с угрозами, отказались от проката «Матильды». Игроки рынка неоднозначно восприняли инициативы миллиардера. С «Матильдой» киносеть Мамута повела себя несолидно, считает Юрий Кириллов: «Первой прогнулась». Странно выглядит и комиссия «Рамблер.Кассы», удивляется Кирилл Иванов: «Люди покупают в интернете, потому что это дешевле». Наценку раскритиковали и голливудские мейджоры, расценив ее как попытку залезть к ним в карман. В итоге киносети Мамута лишились двух премьер от Universal Pictures и возможности продавать через «Рамблер.Кассу» билеты на «Убийство в Восточном экспрессе» от 20th Century Fox. Одна из главных черт Мамута — он способен меняться, отмечает его знакомый. Миллиардер продемонстрировал это качество, когда после встречи с режиссером «Матильды» Алексеем Учителем его киносети показали картину. Комиссию тоже придется снизить, считает Кириллов. Впрочем, Мамут уже в плюсе. Только за счет объединения EBITDA его сетей по итогам 2017 года вырастет в полтора раза, до 3 млрд рублей, прогнозирует источник, близкий к миллиардеру. От объединения можно выиграть один раз, что такое телевизионные каналы как инвесторы в кино,какие необходимы ограничения,что можно,чего нельзя — один этот пласт взаимоотношений телевидения и кино можно обсуждать целый день. Когда французы стали показывать кино по телевизору, у них прокатные сборы упали втрое. Они быстро отрегулировали эту проблему, сделав дополнение к закону о кино, который у них действует с 1947 года. Эта проблема актуальна и для нас?

Она для всего мира актуальна. Это бесплатное эфирное телевидение, это кабельные телевизионные каналы, это кинотеатральный показ, это легальный показ в онлайне, это борьба с пиратством.Мы должны учесть баланс интересов.Для этого нужна серьезная экспертная дискуссия, чтобы появились серьезные индустриальные игроки. А их разве нет сейчас?

Мы видим продюсерские компании, которые ежечасно требуют безвозмездной государственной финансовой поддержки под лозунгом: вырастите из нас лидеров,вырастите из нас гигантов, вырастите из нас конкурентов Голливуду.

отмечает инвестор в киносети. Но в целом это «копеечный бизнес, который несопоставим с суммой инвестиций». «У Мамута во главе угла стоит доля рынка», — уверен Иванов. Участники рынка рассказали Forbes, что менеджеры миллиардера проявляют интерес к другим сетям. В частности, ведут переговоры с сетями «Каро» и «Люксор». «Смотрим на возможные приобретения», — подтверждает менеджер Мамута. В планах нарастить количество залов до 800 (сейчас 622). Крупнейшего игрока можно будет продать с премией к рынку. Сейчас бизнес в таком состоянии, что говорить о продаже неправильно, возражает Мамут. По его словам, весь 2018 год уйдет на «работу по оживлению» — рекламы, репертуара, маркетинга. В зависимости от результатов Мамут будет планировать дальнейшие инвестиции. При этом он подчеркивает, что кинобизнес — это не только кинопоказ: «Это онлайн-кинотеатр, собственное кинопроизводство, кинопрокат, реклама». К этим составляющим миллиардер тоже обещает присмотреться. В 2017 году кинокомпания Мамута «Пионер» выпустила в прокат несколько фильмов, включая «Тесноту» Кантемира Балагова. А в ноябре стало известно, что Rambler & Co планирует запустить онлайн-кинотеатр. При участии Данила Седлова

В общем-то, никто не отказывается, но нужно понимать, что стать лидером можно, только если ты успешен в кинотеатрах, а не только в получении господдержки, если ты успешен в конкуренции не только с многобюджетным Голливудом, с блокбастерами для подростков, но умеешь просто создать красивую мелодраму. Скажем, «1+1» собрал в Европе $426 млн. Это что,блокбастер,там динозавры горящие на вертолетах летают? Веселый парень опекает инвалида, и они дружат, и у них много интересного и общего.$426 млн — сборы,которые не снились вообще никому, такие сборы могут быть только у какого-нибудь «Аватара». При этом бюджет около €10 млн. А вы какое кино любите?

Я люблю, например, «Берегись автомобиля». Я предпочитаю такого типа кино, антропоцентричное, где все посвящено изучению обстоятельств человеческой жизни или любованию подвигом человека в экстремальной ситуации, просто поведением человека в момент какого-то выбора. Мне нравится гуманистическое кино, которое призывает к любви

к человеку. Это может быть мелодрама или комедия, а может быть приключенческое кино или экшен, даже детектив. Я, естественно, люблю ироничное кино. А вам важно, чтобы добро побеждало зло?

Мне это,честно говоря,не важно,мне очень важно, чтобы дети не болели в фильме, на это мне как-то трудно смотреть. А кино конструирует реальность?

Дополняет. Сильно дополняет и сильно обогащает воображение как часть нашего эмпирического опыта.Я могу так сказать: впечатление от книги может быть на всю жизнь. Книга может сделать в тебе коррекцию на всю жизнь. Кино может захватить на несколько месяцев, и возможна какая-то менее значительная, но коррекция характера, образа жизни, привычки, оно как-то может гармонизировать, может немножко подействовать деструктивно, но хорошее кино, конечно, отличается тем, что формирует человека в развитии. Хорошее кино — необязательно кино трудное, тяжелое и серьезное, мрачное. Где Шостакович, там и Моцарт.

Благодарим кинотеатр «Пионер» за помощь в проведении съемки


№01 (166) 2018

ОПЫТЫ

ЛЕС

Деревня на Волге, 1867

Плоты на канале в Шлиссельбурге, 1909

ЛЕСНАЯ ДОБЫЧА Поташ, деготь, смола и юфть были важнейшими товарами российского экспорта наряду с корабельной древесиной.

текст МАКСИМ АРТЕМЬЕВ

Р

«Русские леса трещат под топором, гибнут миллиарды деревьев,опустошаются жилища зверей и птиц,мелеют и сохнут реки,исчезают безвозвратно чудные пейзажи… Лесов все меньше и меньше, реки сохнут, дичь перевелась, климат испорчен, и с каждым днем земля становится все беднее и безобразнее» — это из монолога чеховского Астрова. Действительно ли в конце XIX века сложилась столь драматическая ситуация с лесом, хищнически вырубаемым промышленниками? ПОТАШНЫЕ ВОЙСКА

Историческое ядро России — лесистый район вокруг и севернее Москвы. Вплоть до XVII века русские (за исключением казаков) избегали открытых пространств, да и после заселение степей шло медленно


113

Поташ (карбонат калия) шел на изготовление мыла, стекла и селитры для пороха. Для получения из золы 1 кг поташа нужно было сжечь тонну древесины и состоялось в основном в XIX веке. Поэтому русский человек жил в лесу и лесом, который давал ему материал для постройки жилища, отопления, орудий труда и утвари, транспорта и обуви — лаптей, для которых драли лыко. Важнейшим предметом торговли был не круглый лес и пиломатериалы, а продукты глубокой переработки древесины. Вывозить ее в Европу было не так выгодно, как товары с добавленной стоимостью — поташ, смолу и деготь. Россия была более удалена от европейских потребителей,

чем Скандинавия,и внутри страны были слишком большие расстояния, что делало стволовую древесину и тес слишком дорогими.Именно лесохимия стала первой отраслью промышленности России в значимых масштабах. Из дерева получали уголь,деготь,поташ,скипидар, канифоль, вар (корабельную смолу), уксусную кислоту и многое другое.Ремесла смоловаров и углежогов были в числе наиболее распространенных и уважаемых на Руси. Поташ (карбонат калия) вырабатывался из золы, для получения Фото akg-images / East News, Сергея Прокудина-Горского / Library of Congress


114 ОПЫТЫ

№01 (166) 2018

ЛЕС

килограмма поташа сжигалась тонна древесины. Он шел на изготовление мыла, стекла и селитры для пороха. Россия уже в начале XVII века наладила производство этой соли, ставшей одним из наиболее интересных для иностранных купцов товаров. Бочка русского поташа стоила в Нидерландах от четырех до восьми рейхсталеров. Голландские, фламандские и английские ремесленники использовали поташ в основном как замену квасцам при окраске тканей. В ответ на внешнеэкономическую конъюнктуру по всей лесной зоне России, от севера Левобережной Украины до Урала, возникли поташные заводы («будные станы»), где сжигались лесоматериалы (в первую очередь отходы производства, но также и цельные стволы) для производства экспортного сырья. Наибольшее количество поташных заводов было расположено на Верхней Волге и в районе Вологды, где имелись и густые леса, и речные пути для вывоза продукции. По Северной Двине поташ спускали в порт Архангельска. С поташом связана одна из первых попыток иностранных инвестиций в Россию. Голландец Карел дю Мулен в 1631 году получил в исключительное пользование вологодские леса, чтобы жечь поташ. Также ему была дана десятилетняя монополия на его экспорт, за что он должен был платить по рублю с бочонка. Но за 10 лет голландцу не удалось выстроить стабильный бизнес, хотя ему разрешили расширить район операций вплоть до Самары. Царь лишил его эксклюзивных прав и передал их англичанину Саймону Дигби, который с компаньонами смог охватить почти все Верхневолжье и Вологодчину. Преемником Диг-

экспорт поташа. Всю продукцию поташных заводов следовало сдавать в казну, которая сама уже продавала ее иностранным купцам. Как пишет финский историк Ярмо Котилайне, в середине XVII века поташ составлял четверть всего экспорта из Архангельска. Другой кластер поташных заводов возник в районе Брянска и Северской Украины. В 1659 году даже было запрещено дальнейшее их расширение ввиду опасности полной вырубки леса в этих местах. Экспорт поташа сократился до 10% от всего вывоза из России к концу XVII века в связи с началом эксплуатации лесов Северной Америки, вновь, как и в случае с бобровыми мехами, выступившей конкурентом России. При Петре I центром поташного производства стало село Починки в мордовских лесах, где была учреждена Главная императорская поташная контора. Монополия строго оберегалась царским указом: «А, кроме того, нигде никому отнюдь поташа не делать, и никому не продавать под страхом ссылки в вечную каторжную работу. А которые по всяк год в деле — продажа быть поташом по 1000 бочек в год». В 1701-м было изготовлено 1343 бочки (почти 690 т). Под них выделялось до 1000 подвод, на которых поташ везли в Архангельск. Для выполнения задания царя требовалось вырубать ежегодно полторы тысячи десятин леса. ЛОЖКА ДЕГТЯ

Другой важнейшей статьей русского экспорта были смола (вар) и деготь. Вар получали путем пиролиза хвойной древесины — в печах сухой перегонки. Березовый деготь де-

«Нигде никому отнюдь поташа не делать, и никому не продавать под страхом ссылки в вечную каторжную работу» би после его смерти стал Уайт, его инвестиции в поташное производство составили 7000 рублей. Другой англичанин, Александер Кроуфорд, действовал в муромских лесах. Бизнес развивался стабильно: ежегодно производилось 80–160 т поташа, а в лучшие годы — до 310 т. Однако в 1649 году прибыльные заводы англичан были переданы в казну. В 1668 году аналогичная судьба постигла предприятия боярина Морозова в Сибири. В 1681-м была введена госмонополия — по образцу меховой — на

лали схожим образом из бересты. Смола шла на пропитку корпуса и переборок тогдашних деревянных кораблей, их рангоута и такелажа (канатов). Березовый деготь, называемый в Европе «русским маслом», использовался в изготовлении юфти — водоотталкивающей кожи. Юфть («русская кожа», пропитанная дегтем) высоко ценилась за границей — она не плесневела, была гибкой, ее не пожирали насекомые, и она к тому же обладала приятным специфическим запахом.В первой половине XVIII века экспорт ее из России


115

достигал 186 000 пудов (3000 т) в год, что дает представление о потребностях в дегте и коре дуба, ветлы и ивы для дубления. Правительство ввело монополию на торговлю юфтью и корабельной смолой — так же как на меха и поташ. Но монополия на смолу осуществлялась в виде концессий, которые предоставлялись иностранцам на определенный период за установленную плату. Первым право на монопольную торговлю варом получил голландец Юлиус Вилликен в 1636 году. За пять лет он выплатил в царскую казну 2750 рублей. Другой голландец, сменивший его Герман Фенцель платил ежегодно по 1150 рублей. В 1641 году он вывез из России 2127 бочонков смолы. Смолокуренные, дегтярные, пековаренные заводы располагались в основном в северных лесах, особенно много их было в районе Верховажья. Здесь помимо смолы и дегтя добывали с помощью подсочки живицу (смола хвойных деревьев, выделяющаяся при порезе), из которой производили канифоль и скипидар. Впрочем, купцы предпочитали экспортировать сырье. Только в 1773 году из района Верховажья в Англию через Архангельск было вывезено 65 000 пудов «древесной серы» (живицы). Множество купеческих родов процветало на лесохимическом производстве в северной России. Верховажские купцы Давыдовы за два года в середине XIX века произвели продукции 25 350 пудов на 11 895 рублей, в том числе пека (остатки смолокуренного производства) 20 000 пудов, скипидара разных сортов 3750, дегтя 500 и сажи 1100 пудов. Но купцы не только заводили свои дегтярни и сажекоптильни (сажа также была экспортным товаром и шла на изготовление типографских красок, ваксы и чернил), но и заключали договоры с крестьянами на поставку продуктов переработки леса. На одного купца могло работать до 230 крестьянских семей, которые самостоятельно занимались смолокурением. В конце XIX века из России вывозилось ежегодно до 24 000 т смолы и дегтя, пока развитие химии и переход к такому сырью, как уголь и нефть, не привели к падению спроса на продукты русской лесохимии. Разумеется, было велико и внутреннее потребление этих продуктов. Того же березового дегтя производилось в целом 96 000 т (в 1880-е годы), три четверти из них продавалось на внутреннем рынке. Спрос на деготь был стабильным и значительным, поскольку без него невозможно было основное транспортное сообщение того времени — конное. Телеги, кареты, даже сани — на все требовался деготь.

При этом канифоль и качественный скипидар Россия по-прежнему ввозила из-за границы, примерно на 1,3 млн рублей, а экспортировала соснового дегтя на 500 000 рублей. Лесохимия развивалась экстенсивно, а не интенсивно, не хватало современных технологий. Следует упомянуть и древесный уголь. Он использовался в качестве топлива при производстве железа, а также как источник углерода при выплавке чугуна и стали. В XVI– XVIII веках над Европой периодически нависала угроза полного истребления лесов из-за развития металлургического производства. Царь Алексей Михайлович был вынужден даже запретить вырубку деревьев вокруг Москвы для углежжения. Наиболее крупным центром производства древесного угля стал в XVIII веке Урал, где были и обширные леса, и металлургические заводы, что удешевляло транспортные расходы. Также уголь шел на карандаши. КОРАБЕЛЬНЫЕ РОЩИ

Экспорт собственно леса был сравнительно невелик в XVII–XIX веках. Упор делался на качественную древесину для мачт — эта сфера также находилась в поле пристального внимания царского двора. И здесь голландцы, как и в случае со смолой, перехватили инициативу у англичан. Вернер Мюллер в 1670-м получил монополию на 10 лет на вывоз из Архангельска мачтовых стволов. За каждую мачту он платил в казну по 10 рублей, а в год отправлял два-три корабля с 150–200 мачтами. Его преемники довели это число почти до 300 в начале XVIII века, за что получили скидку до семи рублей за ствол. Собственно лесная промышленность, понимаемая как лесозаготовки и лесоторговля, постоянно наращивала обороты. Строительство влекло за собой потребность в бревнах и тесе, а также в дровах для отопления. Позже нужны были шпалы для железных дорог (первые паровозы работали также на дровах). Лесное хозяйство требовало соответствующего законодательства. До Петра I систематически охранялись только засечные черты, оборонявшие Русь от набегов кочевников. Император же передал леса в ведение Адмиралтейств-коллегии, поскольку главная их ценность рассматривалась им с точки зрения постройки кораблей. За незаконную рубку корабельных рощ по его указу полагалась смертная казнь. Постепенно во второй половине XVIII — начале XIX века в России сложилось лесное право. Леса стали делиться на


116 ОПЫТЫ

№01 (166) 2018

ЛЕС

казенные, частные и крестьянские. Преобладали казенные, но они в основном находились на Севере и в Сибири, а в наиболее освоенных губерниях леса большей частью были частными. После отмены крепостного права в 1861 году многие помещики, испытывая денежные затруднения, продавали свои леса под сруб — закон никак не ограничивал распоряжение частными лесами. Это приводило к обезлесению страны, обмелению рек, запесочиванию целых местностей. В Мглинском уезде, например, за два десятилетия лесистость снизилась с 33% до 17%. До 1861 года в России вырубалось 230 000 десятин ежегодно, а после — до 900 000 (монолог Астрова как раз и отражает опасения тех времен). Ответом стало издание Положения о сбережении лесов от 1888 года, поделившее их на защитные и незащитные вне зависимости от формы собственности. Литература отражает страсти, бушевавшие вокруг лесов. Это и постоянная борьба помещиков с крестьянами, которые пытались незаконно рубить дрова в барском лесу, и спекуляции лесными дачами (пьеса Островского «Лес»), и феномен лесопромышленников (чеховская «Душечка»). Приметой городской жизни были дровяные биржи — специализированные рынки по продаже дров обывателям. На лесных биржах шла оптовая торговля. Объем лесозаготовок в 1913 году достигал 67 млн куб. м. БУМАЖНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

Начиная с XIV–XV веков бумага становится важнейшим и незаменимым, но заморским товаром на Руси. Первое собственное производство открылось в Москве приблизительно в 1565 году одновременно с первой типографией. В допетровской Руси имелось около 10 бумагоделательных фабрик, но страна все еще критически зависела от импорта бумаги, особенно качественной. Петровские реформы означали резкое увеличение потребления бумаги (это и новые книги, и первые газеты, и карты — как географические, так и игральные, и рост документооборота как следствие расширения государственного аппарата). Поэтому император обратил внимание и на бумажную промышленность. В 1716 году в селе Красном под Санкт-Петербургом была основана казенная бумажная мельница, крупнейшая в стране. За ней последовали фабрики в Полотняном Заводе, Богородске, Ярославле. Важно, что в XVII, XVIII и первой половине XIX века бумагу делали вовсе не из древесины, а из тканей,

Лесопилка на Оке, 1912

хлопчатобумажных (отсюда и название) и льняных, добавляя к ним солому, пеньку и т. п. Подобно тому как для нужд артиллерии переплавляли церковные колокола и собирали цветные металлы, по царскому указу 1720 года для обеспечения сырьем бумажных фабрик собирали отслужившие срок паруса, несмоленые канаты, веревки и тряпье. В конце XVIII века в России насчитывалось уже свыше 60 бумажных мануфактур, из них подавляющее большинство частных.


117

Производство целлюлозы тянуло за собой развитие химической промышленности,ибо технология требовала большого количества химикатов — сульфатов и т. д. ИСТОЧНИК ПОЖАРА

Следующим революционным изобретением, связанным с лесохимией, стали спички. До этого европейцы полагались на огниво, состоявшее из кремня,кресала и трута. Но оно было дорого (кресала делались из стали),непрактично и сравнительно громоздко. Вопрос создания недорогого и удобного источника огня вошел в повестку дня во время промышленной революции на рубеже XVIII–XIX веков. Усилиями химиков и изобретателей Англии и Франции эта проблема была решена. Однако триумфального шествия спичек не произошло. Они поначалу вызвали настороженную реакцию. В Англии прокатилась волна поджогов снопов хлеба на полях. Спичка стала восприниматься как потенциальная угроза пожара и злодейств.К тому же первые ее образцы могли самовозгораться. Поэтому в России в 1848 году производство и пересылка спичек были ограничены указом Николая I: их можно было изготовлять только в столицах, а пересылать крупными партиями в жестяных коробках. Смягчение пришло спустя 11 лет,при Александре II.Начался расцвет спичечной индустрии,по некоторым сведениям, к 1882 году в России насчитывалось 263 спичечные фабрики, а в 1887-м — 360.Они возникали везде,где был лес — в Санкт-Петербурге,Москве,Белоруссии,на Урале,в Калуге, Нижнем Новгороде и Пензе.Спички быстро стали самым

Петровские реформы означали резкое увеличение потребления бумаги: это и новые книги, и первые газеты, и карты — как географические, так и игральные С темой леса бумага пересеклась в 1857 году, когда в Америке ее начали делать из древесной целлюлозы. Поначалу такая бумага даже считалась суррогатной, но в кратчайшие сроки на древесно-целлюлозную технологию перешел весь цивилизованный мир. В России первая фабрика по новой технологии открылась в 1875 году в Новгородской губернии. С этого времени русский лес стал широко использоваться в бумажном производстве. В 1913 году в России производилось 217 000 т бумаги на 212 фабриках.

ходовым товаром.Как бумажное производство,спичечное тянуло за собой и химическое.Конкуренция подталкивала к тому, что большое внимание стало уделяться этикеткам на коробках. Это давало загрузку полиграфии. В 1913 году в России произвели 3,8 млн ящиков (по 50 000 спичек в каждом) спичек. Они шли для внутреннего потребления. На экспорт отправлялась спичечная соломка (на сумму 458 000 рублей), которую производили 19 заводов, а также осиновый кряж (более 140 000 куб.м). Фото Сергея Прокудина-Горского / Library of Congress


118 МНЕНИЕ

№01 (166) 2018

ВИНО

Wine Spectator в поисках новой обочины Новый рейтинг лучших вин мира на удивление диссидентский.

Игорь Сердюк Винный критик, обозреватель портала SWN forbes.ru/serdyuk

Г

лавный герой фильма Sideways («На обочине»), снятого 13 лет назад, был бы огорчен итогами рейтинга Top 100,который американский винный журнал Wine Spectator ежегодно публикует за месяц до начала рождественских праздников. На этот раз ни одно вино из сорта винограда «пино нуар»,столь любимого не самым удачливым писателем Майлсом Рэймондом,не поднялось в общем рейтинге выше 42-го места, а нелюбимое калифорнийское мерло названо Вином года. Художественный образ порой сталкивается с экспертным суждением в борьбе за влияние на аудиторию и часто оказывается сильнее.Было подсчитано, что после выхода Sideways продажи вина из сорта «пино нуар» в США выросли на 16%, а из «мерло» — снизились на 2%. С 2004 по 2014 год виноделы, производящие сортовое мерло,в совокупности потеряли $400 млн.Возвращаясь к рейтингу журнала Wine Spectator,можно заметить,что если в 2004 году ни одно из семи вин пино нуар, попавших в Top 100, не попало в верхнюю десятку, то в 2006-м общее число вин из этого сорта в списке удваивалось, а лучшее из них достигло 7-го места. Рейтинг Top 100 задуман с благородной целью — подогреть потребительский интерес к вину и обратить внимание читателей, еще не определившихся в своих предпочтениях, на самые интересные релизы уходящего года. Приятно ведь, на самом деле, покупая вино, почувствовать себя знатоком… Да и хотя бы под Рождество поставить на праздничный стол не безродную и безликую бутылку, а что-то из лучшей сотни, отобранной чуткими дегустаторами авторитетного издания. Вино, которое имеет не только цену, но

и историю,вино,о котором приятно поговорить. Критерии,по которым эксперты журнала оценивают образцы для рейтинга,включают качество,цену,наличие на рынке и так называемый Х-фактор. Понять значение последнего могут знающие английский язык. Полное название рейтинга — The most exciting wines of the year.Упомянутый X-factor как раз и означает уровень того, что по-английски называется excitement. Мы могли бы перевести это на русский как «Ох…-фактор», имея в виду степень будоражащей сознание новизны. Для кого-то таким фактором в вине может быть редкий аборигенный сорт винограда,для кого-то — мудреная технология,занимательная история создания или диковинное место происхождения, для кого-то — экзотический вкус,а для кого-то сам факт, что вино уведено с магистрального направления развития отрасли и находится как бы на обочине. Top 100 в последнее время подрастерял свой Х-фактор, став политкорректным и предсказуемым. Первое место в нем с большой степенью вероятности займет американское (и почти наверняка калифорнийское, как Duckhorn Merlot Napa Valley Three Palms Vineyard 2014 в нашем случае) Фото Романа Шеломенцева для Forbes


119

С 2004 по 2014 год виноделы, производящие сортовое мерло, в совокупности потеряли $400 млн

вино, а в первой десятке найдется место для Италии (Тоскана или Пьемонт), Франции (с неизбежным Бордо) и от года к году — какого-нибудь новосветского чуда из ЮАР, Австралии, Чили или Аргентины. Обычно одно место резервируется для сладкого вина, и это, как правило, сотерн или барсак. Рейтинг 2017 года, если присмотреться к нему внимательнее, кажется на удивление «диссидентским». Да, в первой десятке ожидаемая половина мест отдана Америке (причем четыре из пяти — Калифорнии), но там же сразу четыре (!) вина из Франции, в двух из которых есть остаточный сахар. Высокое третье место в рейтинге занимает вино из Барсака — Chateau Coutet 2014 года. Но если в симпатиях к сотерну и барсаку — большой классике слад-

77-м месте. У сортового «мерло» подмочена репутация, и пока этот сорт прячется в ассамбляжах. Например, более чем наполовину состоящее из «мерло» сент-эмильонское Château Canon-La Gaffelière занимает седьмую строчку. Для великих винных замков Бордо даже Майлс Рэймонд из Sideways делал исключение из своих строгих правил.

Критерии, по которым эксперты журнала оценивают образцы для рейтинга, включают качество, цену, наличие на рынке и так называемый Х-фактор кого жанра — Wine Spectator был замечен давно, то появление полусухого луарского вина Domaine Huet Vouvray с 20 г натурального сахара на литр — интересная деталь. Неужели популярная тема новой откровенности добралась до виноделия и мир начинает признаваться в латентной любви к сладкому вину? Если это и есть новая «обочина» для винных нонконформистов, то у российского виноделия появляется шанс. Впрочем, несмотря на триумф мерло от Duckhorn, стопроцентные вина из этого сорта пока остаются темой достаточно маргинальной. В рейтинге 2017 года таких всего два: упомянутый победитель и Oberon Merlot Napa Valley на

Если вы помните, в кульминационном фрагменте фильма, погруженный в депрессию, он достает из загашника заветную бутылку Chateau Cheval Blanc 1961 года и один выпивает ее в дешевой бургерной из одноразового стаканчика… Напрочь забыв, что и в этом вине больше половины — «мерло». Фото Getty Images


120 ВНЕ БИЗНЕСА

О ГЕРОЯХ

Несчастна страна, которая нуждается в героях. Бертольд Брехт

Судья, который, не убояся ни мщения, ни угроз сильного, отдал справедливость беспомощному, в моих глазах герой.

Мне повезло родиться трусом, с низким порогом страха, потому что герой не смог бы снять хороший саспенс.

Денис Фонвизин

Альфред Хичкок

Обычный человек вовлечен в действие, герой же действует. Неизмеримая разница.

Поклонение героям наиболее развито там, где наименее развито уважение к человеческой свободе.

В настоящей трагедии гибнет не герой, гибнет хор. Иосиф Бродский

Лучше быть вдовой героя, чем женой труса.

Роберт Лембке

Долорес Ибаррури

Только героизм, который разрушает нравственность, вызывает в людях и удивление, и восторг.

Предпочитаю быть пять минут трусом, чем всю жизнь — трупом.

Когда уходят герои, на арену выходят клоуны.

Инстинкт ребенка — лучшее руководство в вопросах борьбы. Герой ребенка — это всегда мужчина или мальчик, который блистательно защищается, когда на него неожиданно нападают.

Лев Ландау

Генрих Гейне

Гилберт К. Честертон

Генри Миллер

Герберт Спенсер

FROM THE BIBLE:

Историки знают, как много героических поступков было совершено ввиду отсутствия других альтернатив.

Шарль Монтескье

Давайте, во избежание кровопролития, введем звание почетных героев. Станислав Ежи Лец

Едва ли кто умрет за праведника; разве за благодетеля, может быть, кто и решится умереть. Рим. 5: 7


Forbes 01 2018  
Forbes 01 2018  
Advertisement