Page 1

АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ: ЧЕМ ГРОЗИТ НОВЫЙ ПРОТЕКЦИОНИЗМ www.forbes.ru

№07 (172) 2018

30 ВЫГОДНЫХ ФРАНШИЗ

ПЕРВЫЙ РЕЙТИНГ ВУЗОВ Где учиться, чтобы попасть в список Forbes

ЭММАНУЭЛЬ МАКРОН «Я НЕ БРОШУ РЕФОРМЫ И НЕ БУДУ СНИЖАТЬ АМБИЦИИ»

18007

4 607098 750136

Рекомендованна я рознична я цена — 450 руб.


Реклама


О т л и ч и е

э т о у м е н и е в с е гд а Р а з м е р н е и м е е т

O

т

л

и

ч

с о з д а в а т ь з н а ч е н и я .

и

е.

я х т у

м е ч т ы .


СОДЕРЖАНИЕ

002

№07 (172) 2018

016

030

АРТЕМ САГИРЯН: «СТАВКА НИЖЕ 10% МАЛО КОГО ИНТЕРЕСУЕТ. В АФРИКЕ ЗА ТОТ ЖЕ РИСК ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ БОЛЬШЕ»

08

026

От редактора

В круге третьем В России было несколько попыток модернизации, и итог их в целом неутешительный. Что ждет страну сегодня? Владислав Иноземцев

010–028

КОНТЕКСТ 010

Список Forbes

039–061

012

Стоящие люди 10 самых дорогих футболистов чемпионата мира — 2018 016

Не было заботы Как спортивные события сказываются на жизни обычных горожан 018

Они просто сделали это Обзор книжных новинок

30 САМЫХ ВЫГОДНЫХ ФРАНШИЗ В РОССИИ

030–037

040

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

Три ступени Forbes впервые представляет рейтинг франшиз с разбивкой на группы в зависимости от суммы инвестиций в одну точку

030

Мастер подборов Подающий надежды баскетболист оставил спорт, чтобы стать дриблером в финансах 034

050

Перезагрузка эмбарго Не стоит ждать отключения Ирана от рынка нефти Алексей Голубович

Кровное дело Как крупнейшая в стране сеть кабинетов по приему анализов «Инвитро» становится сетью клиник

020

036

056

Не цифрой единой Парадокс альтернативных инвестиций Григорий Бальцер

Катастрофа отменяется Масштабного кризиса на развивающихся рынках не будет Кирилл Тремасов

Глобальный стандарт Фотограф Роджер Эберхард объехал 32 страны и везде останавливался в стандартных номерах одной гостиничной сети

Фото Арсения Несходимова для Forbes, Getty Images, Leemage / East News


003

063–077

100 РОССИЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ 064

На обложке фото: Levon Biss для Forbes

Институт элиты Forbes составил первый рейтинг вузов 074

Образование на экспорт Ведущие вузы мира зарабатывают на иностранных студентах. Но российские университеты в этом не участвуют Владимир Филиппов 076

Учеба будущего Все люди станут предпринимателями и окажутся наедине с рынком. Как подготовить к этому детей? Дмитрий Волошин 078

Большой французский разворот Сумеют ли президент-центрист и главный во Франции технологический миллиардер превратить вечно отстающую экономику Франции в рассадник предпринимательства 086

«Быстрая приватизация всегда приводит к появлению новых олигархов, которые блокируют преобразования в экономике» Интервью с экономистом Филиппом Агийоном, бывшим наставником президента Макрона 092

Стена отчуждения Алексей Мордашов о том, почему глобализация — единственно возможный путь к процветанию и чем грозит новая волна протекционизма 096

Музыка их связала Птички, шарманки, балалайки и рояли: кто и как зарабатывал на любви России к красивой мелодии 102–111

FORBES LIFE 102

Бермудский флот Рейтинг яхт российских миллиардеров 110

Риск терруарного аромата Какое растение придает белым крымским винам их неповторимый оттенок и почему в Чили начали вырубать эвкалипты Игорь Сердюк 144

Вне бизнеса Мысли о простоте и сложности

086


004

ИНДЕКС №07 (172) 2018

1

2

3

4

5

6

7

1

А

1С 40 2GIS 44 33 пингвина 44 Абрамович Роман 10, 102 Авруцкая Ирина 40 Агийон Филипп 86 Алексанян Ирина 50 Андрейчук Юрий 44 Аскона 44 Ахмедов Фархад 102

Б

В

Безуглов Эдуард 30 Билайн 40 Ботаванджиев Атанас 30 Бурлаков Олег 102 Варза Роксан 78 Вексельберг Виктор 10, 102 Вилгуд 44 Вильмотт Жан-Мишель 78

Г

З

Газиев Рудем 50 Галицкий Сергей 102 Гемотест 50 Годограф 44 Гурьев Андрей 102 Джапаридзе Александр 102 Дисдейл Теренс 102 Додо Пицца 44 Епифанов Антон 44 Зайцев Сергей 40

И

Михельсон Леонид 102 Миэль 44 Мордашов Алексей 92 Мошкин Алексей 50 МС Груп 50 МТС 40

Н

П

Ньель Ксавье 78 Овчинников Федор 44 Островский Александр 50 Пинто Альберто 102 Позитроника 44 Полякова Ксения 50 Потанин Владимир 102 Потанина Наталия 102 Прайзинг Джонас 78 Прохоров Михаил 102 Путин Владимир 86

Р

С

Рашников Виктор 102 Ренессанс Капитал 30 Ренова 10 Росинтер Ресторантс Холдинг 40 Сагирян Альберт 30 Сагирян Игорь 30 Самуэлян Жан-Шарль 78 Сбербанк 30 СДЭК 44 Семенцов Александр 44 Скоч Андрей 102 Слетать.ру 44 Сорджованни Сэм 102 Сулье Антон 78

Л

Инвитро 44, 50 Ко Карен 78 Колесникова Наталья 50 Крупина Оксана 50 Лабораторная служба «Хеликс» 44 Ле Мер Луи 78 Лечу 44, 50

М

Макаров Игорь 102 Макдоналдс 40 Макрон Эммануэль 78, 86 Мамут Александр 102 Мария 44 Мартен Антуан 78 Мегафон 40 Мельниченко Андрей 102 Михайличенко Юрий 40

Т

Х

Трамп Дональд 92 Траст, банк 30 Усманов Алишер 102 Федченко Олег 44 Фернандез Роберт 30 Фэйдел Тони 78 Хасис Лев 30 Хаско Йен 78 Хастингс Рид 10 Хейвуд Тим 102

Ч

Ю

Чемпионика 44 Четыре глаза 44 Шермон Дэвид 78 Шоколадница 44 Юниор 44

A

Z

Abeking & Rassmussen 102 Amels 102 BlaBlaCar 78 Blohm+Voss 102 Burger King 40 Chauffeur Prive 78 CMD 40 Comcast 10 Criteo 78 Domino’s Pizza 40 Erich Krause 44 Fast&Shine 44 Feadship 102 Fincantieri 102 Fit Service 44 FRANdata 40 FrersDesign 102 Gelateria Plombir 44 Gemcorp 30 Goldman Sachs 30 Grosshaus 44 IL Патио 44 Iliad 78 Inbound Capital 78 IQ007 44 JPMorgan 30 KFC 40 Kima Ventures 78 King Bird Commodities 30 LeWeb 78 Like4Like Foodservice Consulting 40 LloydWerft 102 Lurssen 102 ManpowerGroup 78 Merlion 44 Michael Leach Design 102 Microsoft 78 Mission Food 78 Mr. Doors 44 Netflix Inc. 10 Nobiskrug 102 OC Oerlikon 10 Oceanco 102 Papa John’s 44 PricewaterhouseCoopers 30 Russia Partners 50 Schmolz + Bickenbach 10 StahlbauNordShipyards 102 Station F 78 Subway 44 Sulzer 10 Sun School 44 Tele2 40 Unibrait 44 Volkswagen 92 Walt Disney 10 White Smile 44 Zenly 78 Иллюстрация Сергея Калинина для Forbes


006 №07 (172) 2018

№07 (172) 2018

И. о. главного редактора

Фото и видео

Николай Дмитриевич Мазурин

Ярослав Бабушкин, Нинель Баянова (видеопродюсер), Мария Волкова, Анастасия Домнина, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта),

Заместитель главного редактора

Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала),

Ирина Мокроусова

Анастасия Шпилько

Арт-директор

Дизайнеры

Антон Алейников

Людмила Пантелеева, Олег Фролов

Ответственный секретарь

Литературные редакторы

Ирина Фрейдлин

Екатерина Лазарева, Ольга Серова

Редакторы

Выпускающий редактор

Александр Баулин («Технологии»),

Анна Емельяненко

Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров»),

Корректоры

Антон Вержбицкий,

Ольга Нестерова, Елена Якубчик

Екатерина Еременко (forbes.ru),

Ассистент редакции

Анастасия Карпова,

Софья Капалина

Ольга Павлова, Антон Погорельский («Бизнес»),

Forbes USA

Игорь Попов,

Editor-In-Chief

Анна Сафронова («Карьера и свой бизнес»),

Steve Forbes

Данил Седлов («Финансы и инвестиции»),

Chief Content Officer

Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

Randall Lane

Обозреватели

Art & Design

Наталия Калинина, Екатерина Кравченко,

Robert Mansfield

Александр Левинский, Сергей Титов

Editorial Director, International Editions

Корреспонденты

Katya Soldak

Валерия Бородина, Елена Ганжур, Андрей Злобин,

Forbes Media

Анна Касьян, Екатерина Кинякина, Анастасия Ляликова,

Michael Federle

Анастасия Миткевич, Алексей Пастушин,

President & CEO

Варвара Перцова, Людмила Петухова, Михаил Рычагов,

Tom Wolf

Алексей Сивашенков, Юлия Титова Forbes Life Яна Жиляева, Андрей Золотов (главный редактор), Анастасия Клещева, Мария Комова, Денис Сидоров

Copyright@2018 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

16+ По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: 8 499 518 13 50

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году

Адрес редакции, учредителя и издателя 123022, г. Москва, Столярный пер., д. 3, корп. 6. Тел.: +7 499 518 13 50 E-mail: info@acmgroup.info Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону 8 800 200 3010


007

Коммерческий директор

Директор по распространению

Татьяна Иванникова (ivannikova@acmgroup.info)

Наталия Глущенко (gluschenko@acmgroup.info)

Отдел рекламы

Отдел распространения

Ольга Домкина (зам. директора по рекламе Forbes,

Марина Киреева (зам. директора),

Forbes Life, Forbes Woman) (domkina@acmgroup.info),

Маргарита Зиновьева (руководитель по торговому

Ольга Седнева (старший менеджер по рекламе)

маркетингу),

(sedneva@acmgroup.info),

Екатерина Романова (руководитель направления

Дарья Николаева (старший менеджер по рекламе)

по работе с подпиской)

(nikolaeva@acmgroup.info),

Тел.: +7 499 518 13 50

Ольга Каткова (старший менеджер по рекламе),

Директор по производству Александр Утин

Мария Черемисина (менеджер по рекламе),

Отдел производства

Валерия Никуленко (координатор) (nikulenko@acmgroup.info)

Олег Новиков (зам. директора),

Алена Лобанова (бренд-менеджер),

Александр Казаков, Елена Федоровцева (менеджеры)

Юлия Черкез (зам. коммерческого директора digital )

Цветоделение Сергей Циман (ведущий специалист) Юридический отдел

Директор по связям с общественностью ACMG

Мария Сакулина, Екатерина Коновалова,

Дмитрий Озман

Юлия Лукунина Директор по персоналу ACMG

ACMG LAB

Мария Успенская

Анна Ионова (руководитель) (ionova@acmgroup.info), Евгения Вовченко (руководитель отдела digital-спецпроектов) (vovchenko@acmgroup.info), Аглая Максимова (менеджер),

Вице-президент ACMG

Светлана Свидерская (менеджер),

Екатерина Тихомирова

Наталья Крюкова (арт-директор)

Вице-президент ACMG

Тел.: +7 499 518 13 50

Галина Гладких Первый вице-президент ACMG

«А Медиа Европа» Франческо Кансирро

Антонио Алицци

«А Медиа Германия» Айрис Грабнер «А Медиа Франция» Клод Марелли

Ассистент президента ACMG Анна Лебедева Президент ACMG Александр Федотов

FORBES 07 (172) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 28.06.18 Отпечатано В Литовской Республике, «Типография Lietuvos rytas», Gedimino pr. 12a, LT 01103 Vilnius, Lietuva. Тел. +3 705 274 37 43. Московское представительство ЗАО «Типография Lietuvos rytas». Тел. +7 495 343 60 10 Рекомендованная цена комплекта журналов Forbes и Forbes Life 450 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА» Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2018 АО «АС РУС МЕДИА» © 2018 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC


008

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН №07 (172) 2018

И. о. главного редактора Forbes mazurin@acmgroup.info

ФУТБОЛ БЕЗ ЭКОНОМИКИ НА НИКОЛЬСКОЙ ПОЮТ и пляшут болельщики в бело-голубых игровых футболках.Их человек пятьдесят,и это не веселые московские динамовцы, а расслабленные и уже счастливые фанаты сборной Аргентины. Татуированные с головы до ног и раскрашенные индейцы в перьях танцуют и бьют в барабан у станции метро «Спортивная» — перед путешествием в Саранск на первый матч своей сборной колумбийцы решили оттянуться в Москве. Одухотворенным алкоголем мексиканцам немного мешают обняться надетые на них сомбреро диаметром с метр. На платформе МЦК «Шелепиха» смуглые мужчины растягивают зеленый флаг с белой арабской вязью и саблей. Они в арабских головных платках и белых плащах-халатах, но что-то в их облике смущает.Ну конечно: манжеты на рукавах их дишдаш сшиты как у традиционной мужской сорочки и украшены запонками с увесистыми камнями. Через три часа сборная Саудовской Аравии сыграет в матче открытия чемпионата мира со сборной России. Чемпионат мира впервые и,я уверен,на нашем веку в последний раз проходит в России, решение об этом ФИФА приняла еще в 2010 году — до второго украинского майдана и развертывания полномасштабной войны в Сирии. При сегодняшних отношениях России с Западом невозможно даже представить, чтобы нашей стране отдали проведение ЧМ. Лозунг «Спорт — вне политики» хорош только для трибун международных спортивных функционеров, но на футбольных трибунах все всё понимают. Тем не менее ЧМ должен изменить отношение к России, по крайней мере отношение простых и не очень простых

болельщиков. За неделю до начала ЧМ ФИФА продала на матчи 2,4 млн билетов,россияне купили 872 000,а на втором месте американцы (89 000),хотя их сборная не будет выступать в России, третьи бразильцы (72 000), потом колумбийцы (65 000) и немцы (62 000). Современные стадионы, продуманная логистика, даже кассиры в метро,говорящие на английском,— все это дорогого стоит.За организацию чемпионата уже не стыдно. И карнавал на улицах с участием болельщиков из десятков стран,всеобщие братания и совместные фото сделают для имиджа России больше,чем сотни постов официальных лиц в соцсетях. И экономика мероприятия тут вторична, деньгами (на ЧМ потрачено 678 млрд рублей — частных и государственных) не измерить рост авторитета России и уважения к ней в мире.И пусть рубль во время ЧМ не укрепится на 2% (из-за глобального оттока капитала с развивающихся рынков и ожидания новых санкций), как это всегда бывает с валютой страны-организатора, и пусть ВВП России вырастет благодаря турниру всего на 1% c 2013 по 2018 год. Зато Россия в первом матче разгромила Саудовскую Аравию 5:0.И Владимир Путин после голов сочувственно разводил руками и жал руку принцу саудитов Мухаммеду бин Салману.Если бы из нашей группы в следующий этап турнира вышли Россия и Саудовская Аравия,то соглашение ОПЕК+ стало бы вечным нефтяным союзом. Хотя и так нормально — Путин и принц остались довольны друг другом. Фото Арсения Несходимова для Forbes


КОНТЕКСТ

010

№07 (172) 2018

СПИСОК FORBES

3,7

$ МЛРД

СОСТОЯНИЕ ОСНОВАТЕЛЯ И CEO NETFLIX FORBES №887*

РИДА ХАСТИНГСА, ПО ОЦЕНКЕ FORBES

РИД ХАСТИНГС Интерес к сериалам в обществе имеет четкое материальное выражение: в конце мая крупнейший в мире сервис потокового видео Netflix Inc.догнал по рыночной стоимости Walt Disney и Comcast,преодолев отметку $150 млрд.У него 125 млн абонентов более чем в 190 странах.Хастингс впервые вошел в глобальный список Forbes в 2014 году,в сентябре 2017-го Forbes оценил его состояние в $2,2 млрд,а к концу мая оно достигло $3,7 млрд.

FORBES №9

FORBES №11

РОМАН АБРАМОВИЧ

ВИКТОР ВЕКСЕЛЬБЕРГ

$1

млрд

кредитов в зарубежных банках погасила группа «Ренова» Виктора Вексельберга, попавшего в апреле 2018-го под санкции США. Речь идет о двух займах: на $720 млн и $350 млн, выданных в 2016 и 2017 годах под залог долей «Реновы» в швейцарских компаниях Schmolz + Bickenbach, OC Oerlikon и Sulzer. место в глобальном рейтинге 2017 года

6

месяцев

Это максимальный срок, на который Роман Абрамович может въехать в Великобританию по израильскому паспорту. Гражданином Израиля он стал в конце мая. Однако работать в Туманном Альбионе миллиардер не сможет, так как у него больше нет инвесторской визы.Он уже пропустил финал Кубка Англии,где принадлежащий ему Chelsea победил MU. Фото AP Images / East News (2), Reuters


012

СПОРТ

КОНТЕКСТ

№07 (172) 2018

СТОЯЩИЕ ЛЮДИ 10 СА МЫХ ДОР ОГИХ ФУ ТБОЛИСТОВ ЧЕМПИОНАТА МИРА — 2018.

текст

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

трансферную стоимость игроков оценивает Международный центр изучения спорта (CIES). Там разработали свою формулу определения цены футболиста.В ней учитывается 30 аспектов: статистика игрока, его опыт, матчи за сборную, срок действующего контракта, амплуа, возраст, балансовая стоимость, уровень турниров, в которых участвует клуб футболиста, результаты команды и т. д. Forbes публикует список 10 самых дорогих участников чемпионата мира — 2018 по версии CIES. Самым популярным источником информации по футбольным сделкам является портал Transfermarkt.com, но он не разглашает методологию подсчета, и его данные мы приводим справочно.

С 2013 ГОДА

1

2

201,2

(€

млн

150 млн)

195,7

180 млн)

НЕЙМАР

ХАРРИ КЕЙН 24 года, Англия

26 лет, Бразилия

Нападающий, «Тоттенхэм» (Англия) / Действующий контракт до 30.06.2022

Нападающий, ПСЖ (Франция) / Действующий контракт до 30.06.2022

112,5

‘16

153,6

‘17

201,2

‘18

Харри Кейн сыграл в Английской премьер-лиге 150 матчей и забил 108 голов.Все — за «Тоттенхэм».Воспитанник клубной академии, Кейн несколько юношеских лет провел в аренде в низших лигах, а в 20 вернулся в главную команду.Два чемпионата подряд (2015/2016 и 2016/2017) он становился лучшим бомбардиром Премьер-лиги, а в сезоне 2017/2018 с 30 голами финишировал вторым. В декабре 2016-го Кейн продлил контракт с «Тоттенхэмом» до 2022 года с окладом около £120 000 в неделю. Но чтобы удержать игрока, которым интересуется «Реал»,придется платить больше. €

(€

млн

Трансферная стоимость (в скобках приведены данные transfermarkt.com)

201,5

‘16

210,7

‘17

195,7

‘18

Летом 2017-го инвестфонд Qatar Sports Investments, владеющий ПСЖ, заплатил Неймару €300 млн за роль посла чемпионата мира — 2022 в Катаре, и футболист смог выкупить свой контракт у «Барселоны» за €222 млн отступных. Так ПСЖ заполучил суперзвезду, не нарушив правила финансового fair play. В новом клубе у Неймара не сложились отношения с тренером Унаи Эмери, а в феврале футболист получил травму и с тех пор не играл. СМИ активно сватали бразильца в «Реал», но после назначения в ПСЖ немца Томаса Тухеля настроение Неймара изменилось — похоже, он останется в Париже.


013

3

4

186,5

(€

млн

120 млн)

184,2

КИЛИАН МБАППЕ

(€

млн

180 млн)

ЛИОНЕЛЬ МЕССИ

19 лет, Франция

30 лет, Аргентина

Нападающий, ПСЖ (Франция) / Действующий контракт до 30.06.2022

Нападающий, «Барселона» (Испания) / Действующий контракт до 30.06.2021

92,6

‘16

‘17

186,5

211,1

151,7

‘16

‘18

После блестящего сезона 2016/2017 (26 голов и 14 передач за «Монако») Мбаппе ждали в «Реале», однако футболист выбрал ПСЖ — он хотел играть, а не сидеть на лавке. Чтобы соблюсти правила финансового fair play, парижский клуб оформил аренду игрока на год с правом выкупа летом 2018-го. Сумму сделки оценивают в €180 млн. В Париже Мбаппе провел отличный сезон (21+16),и его трансфер подорожал.«Реал»,похоже, готов потратиться на вундеркинда,но президент ПСЖ Нассер Аль-Хелаифи недавно заявил, что не продаст Мбаппе даже за €1 млрд.

184,2

‘17

‘18

Новый контракт с «Барселоной» ($667 000 в неделю плюс подписной бонус $59,6 млн) и рекламные доходы ($30 млн за год) сделали Месси самым высокооплачиваемым футболистом мира. В сезоне 2017/2018 он забил 34 мяча и отдал 15 голевых передач, что помогло «Барсе» выиграть чемпионат Испании.Спустя несколько дней после окончания турнира в интервью аргентинскому телеканалу El Trece Месси заявил,что поменял бы титул с клубом на трофей со сборной. На Кубке мира — 2014 Аргентина впервые с 1990 года добралась до финала, но проиграла Германии.

6

5

171,3

(€

млн

150 млн)

171

МОХАММЕД САЛАХ

(€

млн

100 млн)

ДЕЛЕ АЛЛИ

26 лет, Египет

22 года, Англия

Нападающий, «Ливерпуль» (Англия) / Действующий контракт до 30.06.2022

Полузащитник, «Тоттенхэм» (Англия) / Действующий контракт до 30.06.2022

38,7

‘16

67,5

‘17

171,3

‘18

В 2014-м «Челси» выложил €16,5 млн за молодого игрока швейцарского «Базеля», но сразу заиграть в Премьер-лиге у Салаха не получилось, и футболиста отправили в аренду в Италию. Летом 2016-го «Рома» выкупила форварда за €15 млн, а через год уступила его «Ливерпулю» — уже за €42 млн. Сезон 2017/2018 превратил Салаха в мегазвезду: 44 мяча и 16 голевых передач за клуб плюс выход сборной на чемпионат мира впервые с 1990 года. И если Салах успеет восстановиться после борцовского приема Серхио Рамоса в финале Лиги чемпионов, наверняка станет одним из героев турнира.

75,2

‘16

155,1

‘17

171

‘18

С 13 лет Алли воспитывался в семье одноклассника — биологические родители от мальчика отказались. И только благодаря новым родственникам Деле смог продолжить футбольное образование. В феврале 2015-го трансфер 18-летнего игрока из клуба второй английской лиги «Милтон Кинс Донс» обошелся «Тоттенхэму» в €6,6 млн. С тех пор Алли только в чемпионате Англии забил 37 мячей, отдал 31 голевую передачу, схлопотал несколько нелепых дисквалификаций и дважды получил приз лучшему молодому футболисту Премьер-лиги. Теперь его трансфер по карману лишь суперклубам. Фото Getty Images (5), AP Images / East News


014

СПОРТ

КОНТЕКСТ

№07 (172) 2018

7

8

167,2

(€

млн

150 млн)

164,5

(€

млн

100 млн)

АНТУАН ГРИЗМАНН

КЕВИН ДЕ БРЮЙНЕ 26 лет, Бельгия

27 лет, Франция

Нападающий, «Манчестер Сити» (Англия) / Действующий контракт до 30.06.2023

Нападающий, «Атлетико» (Испания) / Действующий контракт до 30.06.2022

55,2

110,5

‘16

‘17

‘16

‘18

Из скромного бельгийского чемпионата 20-летнего Де Брюйне выписал «Челси», заплатив «Генку» €8 млн. И хотя парень не пригодился ни Рафе Бенитесу, ни Жозе Моуринью, в 2014-м его удачно пристроили в «Вольфсбург» за €22 млн. Ну а через год «Манчестер Сити» Мануэля Пеллегрини за €76 млн покупал уже не просто молодого перспективного футболиста, а лучшего игрока и лучшего ассистента Бундеслиги. На тот момент сумма трансфера была второй по величине в истории английского футбола, а теперь Де Брюйне — дважды лучший распасовщик Премьер-лиги — стоит вдвое дороже.

9

164,5

150,3

120,2

167,2

‘17

‘18

Одна из главных интриг трансферного лета-2018 — останется ли Гризманн в «Атлетико».В середине мая сообщили,что «Барселона» готова заплатить за игрока €100 млн (такая сумма отступных прописана в соглашении Гризманна и «Атлетико») и уже согласовала с ним личный контракт (€15 млн чистыми в год плюс бонусы). Однако после победного финала Лиги Европы Антуан снова засомневался в своем решении уйти.«Атлетико» предлагает больше (по слухам, €25 млн в год), а некоторые специалисты,например тренер сборной Франции Дидье Дешам,советуют остаться.

10

164,2

(€

млн

150 млн)

163,4

ПАУЛО ДИБАЛА

(€

млн

90 млн)

РОМЕЛУ ЛУКАКУ

24 года, Аргентина

25 лет, Бельгия

Нападающий, «Ювентус» (Италия) / Действующий контракт до 30.06.2022

Нападающий, «Манчестер Юнайтед» (Англия) / Действующий контракт до 30.06.2022

104,5

‘16

132,7

‘17

164,2

‘18

Девятнадцатилетнего форварда во втором аргентинском дивизионе высмотрели селекционеры «Палермо» — в 2012-м трансфер обошелся в €11,9 млн. Спустя три года Дибала перешел в «Ювентус» за €40 млн и стал одним из лидеров команды. В сезоне 2017/2018 он забил за клуб 26 голов и отдал 7 голевых передач, а по подсчетам экспертов CIES, вошел в тройку самых эффективных футболистов главных европейских чемпионатов (впереди только Месси и Давид Сильва из «Сити»). Возможный уход Дибалы из «Юве» обсуждают с лета 2017-го, но дальше слухов дело пока не продвинулось.

58,1

‘16

105,4

‘17

163,4

‘18

В 2011-м «Челси» потратил на 18-летнего нападающего «Андерлехта» и сборной Бельгии €15 млн. Команде он так и не пригодился, зато клубу удалось заработать на его дальнейшем трудоустройстве. В 2013-м «Эвертон» заплатил €3,5 млн за сезон аренды игрока, а потом и выкупил его за €35,4 млн. Летом 2017-го Лукаку обошелся «Манчестер Юнайтед» уже в €84,7 млн (плюс зарплата около £200 000 в неделю), и тренер Жозе Моуринью радовался, что переход успели оформить до истории с Неймаром и ПСЖ — иначе пришлось бы платить больше. Фото Getty Images (4)


The Sea Aura 380 Č’ČŠ.Č”.

ОБĐ?ОВЛЕĐ?ĐŤ Đ’ 2018

info@eloundabeach.gr www.eloundabeach.gr

W A T E R F R O N T

ÇŞČˆČ•Č•ČˆČ§ Č™ ČšČ˜Č?Č•ČˆČŽČ?Č˜Č•ČŁČ” Č?ČˆČ“Č–Č” 35 Č’ČŠ.Č”.

T H E

T H E

The Sea Crystal 165 Č’ČŠ.Č”.

ОБĐ?ОВЛЕĐ?ĐŤ Đ’ 2018

O N E

The Sea Sapphire 245 Č’ČŠ.Č”.

M A R I N E

D R E A M L I N E

R O Y A L

ÍšÍ?͔͕͖͊͊ ILIOS SA, 72053, ELOUNDA, CRETE, GREECE 121826741000 MHTE 1040K015A0079800


016

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА №07 (172) 2018

Футбольный стадион «Маракана» в Рио-де-Жанейро соседствует с трущобами-кварталами — фавелами

НЕ БЫЛО ЗАБОТЫ КАК СПОР ТИВНЫЕ СОБЫТИЯ СКАЗЫВАЮТСЯ НА ЖИЗНИ ОБЫЧНЫХ ГОРОЖАН.

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ФУТБОЛУ — это не только празд-

ник для болельщиков, но и серьезное испытание для всех. Жителям городов,в которых пройдут матчи чемпионата, предстоит столкнуться с огромным количеством ограничений.В целях обеспечения безопасности и в соответствии с требованиями FIFA в некоторых городах запретят продавать алкоголь в стеклянной таре, где-то будут наложены ограничения на въезд грузовиков и автобусов.Кроме того,ФСБ потребовала закрыть некоторые

«опасные производства», и в Казани, например, будет остановлен цех по производству пороха, а в Волгограде — металлургический завод. Однако гораздо тяжелее было жителям некоторых городов и районов Бразилии. Чемпионат мира 2014 года, который принимала эта страна, вызвал очень много противоречий. Люди выходили на митинги и демонстрации, чтобы высказать свое отношение к многомиллиардным тратам на строительство стадионов; полиция, разгоняя


017

Главный футбольный стадион Мюнхена носит имя спонсора — Allianz. Перед мундиалем логотип компании пришлось убрать

Многие жители фавел были выселены незадолго до чемпионата мира — 2014 без предоставления другого жилья

ЛЮДИ ВЫХОДИЛИ НА МИТИНГИ И ДЕМОНСТРАЦИИ, ЧТОБЫ ВЫСКАЗАТЬ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К МНОГО-

толпу, применяла слезоточивый газ. Но жители Favela do Metro возле стадиона «Маракана» в Рио-де-Жанейро могли бы позавидовать москвичам с их гипотетической необходимостью получать спецпропуска,чтобы попасть домой. Власти Рио снесли фавелы,чтобы построить на их месте транспортные развязки и кинотеатр. По данным газеты Guardian, альтернативное жилье предоставили далеко не всем, и более 300 семей продолжали жить фактически на стройке, а потом и вовсе лишились домов. Решения FIFA зачастую ставят в неудобное положение заинтересованные стороны. Например,финансовая группа Allianz участвовала в строительстве стадиона в Мюнхене и потом заплатила деньги за то,чтобы гордость Германии, стадион, который способен полностью поменять расцветку,

МИЛЛИАРДНЫМ ТРАТАМ НА СТРОИТЕЛЬСТВО СТАДИОНОВ

назывался «Альянц Арена». Однако на время проведения чемпионата мира по футболу в 2006 году в Германии логотип Allianz пришлось демонтировать: FIFA разрешает только спонсорскую рекламу.В 1996 году оргкомитет принял решение провести чемпионат мира — 2002 в Южной Корее и Японии.Идея была оригинальная,но европейцам приходилось смотреть матчи в неурочные часы.В результате некоторые компании и школы сдвинули начало рабочего дня,потому что фанаты футбола все равно опаздывали. Фото Getty Images (4), AP


018

КОНТЕКСТ

КНИГИ №07 (172) 2018

ОНИ ПРОСТО СДЕЛАЛИ ЭТО К А К « П Е Д Ы » С ТА Л И « К Е Д А М И » , О Т К УД А У К Р О С С О В О К В А Ф Е Л Ь Н А Я ПОДОШВА И ПРИ ЧЕМ ТУТ ПСИХОЛОГИЯ.

текст

ДЕНИС ПЕСКОВ

I

должны были называться «педы». Инженерам корпорации U.S. Rubber нравились латинские названия, а римское слово «нога» было удачно коротким. К их разочарованию (и облегчению потомков), бренд был уже кем-то запатентован, так что первую букву пришлось заменить. Сейчас «кеды» — имя нарицательное и их носят все слои населения, тем не менее ажиотаж вокруг кед не спадает. Разные виды физической активности требуют разного функционала спортивной обуви. Эти виды возникали и возникают с завидным постоянством, и каждый раз в открывшееся окно возможности устремлялись либо имеющиеся большие игроки, либо созданные энтузиастами стартапы, многие из которых уже стали легендарными брендами — New Balance, Vans, Reebok и др. По истории спортивной обуви можно написать учебник маркетинга и PR, поскольку помимо дизайнерско-инженерных прорывов немалую роль в захвате рынков сыграли психология, чутье и бросающие вызов рекламные кампании. Например, легендарная линия кроссовок Nike Air Jordan была на самом деле ставкой ва-банк: Nike подписала договор и запустила ее с новичком NBA Майклом Джорданом

ВООБЩЕ-ТО КЕДЫ

еще до того,как он стал суперзвездой. Джордан давно закончил карьеру, но кроссовки с его силуэтом по-прежнему выпускаются и являются предметом охоты коллекционеров. Для справки: рынок перепродаж элитных кроссовок оценивается в $1,2 млрд. Как и с другими изобретениями и улучшениями, случай в истории

связи,предложили кастомизацию по ширине и цвету, а кого-то в Reebok осенило, что в популярнейших шоу аэробики все выступают босиком, и теперь вы видите ведущих таких шоу только в белых кроссовках. Пусть название книги отсылает к американскому провенансу кроссовок,они уже давно достояние всего

Nicholas Smith Kicks: The Great American Story of Sneakers Crown Publishing, 2018

I

с кроссовками играл не последнюю роль: вафельная подошва для лучшего сцепления пришла в голову основателю Nike после взгляда на вафельницу жены (он ее потом испортил расплавленной резиной), слоган «Just do it» пришел к сотруднику его компании во сне, New Balance и Vans, лишь прислушавшись к обратной

человечества: вы сможете представить свою 80-летнюю соседку без авоськи, но без кед, пожалуй, уже нет. В очередь за новыми от Канье Веста она вряд ли встанет, но, возможно, слышала, что первые модели Adidas, выпускавшиеся в Третьем рейхе, угодливо назывались «Блиц» и «Кампф».


019

Марк Форсайт Краткая история пьянства от каменного века до наших дней. Что, где, когда и по какому поводу. Альпина нон-фикшн. 2018

II

БЕЗ ПРИКРАС II

Удивительно, но весь нон-фикшен Марка Форсайта чрезвычайно интересен и легок в чтении. Выбранная российскими издателями тема — пьянство, пожалуй, лучше всего подходит для дебюта автора у нас. Алкогольные напитки есть почти в каждой культуре, а те, кто не озаботился

их изобретением — народы Северной Америки и Австралии, — были колонизированы озаботившимися. Форсайт показал историю человечества без прикрас, и выглядеть от этого она стала куда интереснее и, как ни странно, четче. Ученые еще спорят, занялись ли мы земледелием ради

выпивки или нет, но первое, что сделал Ной после потопа, это посадка виноградной лозы.Многие дальнейшие события также играют новыми красками. Так, отцы-пилигримы не собирались высаживаться в Плимуте, но на «Мейфлауэре» закончилось пенное,и пришлось причаливать.

Дуглас Смит Бывшие люди. Последние дни русской аристократии. Новое литературное обозрение, 2018

III

ВОЗВРАЩЕНИЕ В ИСТОРИЮ III

«Последние дни» русской аристократии растянулись на десятилетия, но история дворянства (почти 2 млн человек на конец XIX века) была одним из белых пятен в истории CCCР: о ней нельзя было говорить, и поэтому она как бы не существовала. Книга «Бывшие люди» посвящена судьбам российских дворян после революции, и в основном речь идет о трех фамилиях — Голицыных, Трубецких и Шереметевых. Однако именно эти бывшие князья и графы в наибольшей мере ощутили «прелести» ненавидевшего их режима. Пожалуй,стоило сразу бежать, но был узнаваемый нюанс. С началом Первой мировой войны многие дворяне перевели капиталы из-за границы в Россию в знак готовности поддержать хозяйство страны в военное время. Вывод капитала из страны считался непатриотичным,и к началу революции лишь очень немногие дворяне располагали заграничными капиталами, на которые могли рассчитывать.

IV

КРОССОВКИ УЖЕ ДАВНО ДОСТОЯНИЕ ВСЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСТВА. ВЫ СМОЖЕHans Rosling, Ola Rosling, Anna Rosling Ronnlund Factfulness: Ten Reasons We’re Wrong About the World — and Why Things Are Better Than You Think. Sceptre, 2018

ТЕ ПРЕДСТАВИТЬ СВОЮ 80-ЛЕТНЮЮ СОСЕДКУ БЕЗ АВОСЬКИ, НО БЕЗ КЕД, ПОЖАЛУЙ, УЖЕ НЕТ

ФАКТ ОСТАЕТСЯ ФАКТОМ IV

Более 10 лет выступления Ханса Рослинга, шведского врача и специалиста по статистике, вызывали интерес и сильных мира сего, и публики попроще.Еще бы, ведь с помощью нетривиальной подачи доступных данных он показывал,насколько ошибочно мы представляем себе окружающий

мир и основные глобальные тренды. Регулярно включаемый в рейтинги самых креативных и влиятельных мыслителей современности Рослинг скончался в 2017-м, однако в последний год он успел написать труд, обобщающий его идеи. Чтобы вы убедились в ограниченности своего

понимания происходящего,вам предложено будет ответить на тест из 13 вопросов.Не отчаивайтесь: профессор и просветит вас, и покажет, как правильная работа с данными помогает принимать решения в самых разных областях.И, конечно, посмотрите его лекции на TED. Фото Getty Images


020

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР

МНЕНИЕ

№07 (172) 2018

Антиквар, основатель агентства Baltzer Auction Agency and Services, член правления Международной конфедерации антикваров и арт-дилеров forbes.ru/grigoriy-balcer

НЕ ЦИФРОЙ ЕДИНОЙ РАСЧЕТ И ЧУВСТВА: ПАРА ДОКС А ЛЬТЕРНАТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКТИВОВ Процентное соотношение финансовых и нефинансовых активов в портфелях инвесторов разных стран (к финансовым активам здесь относятся депозиты, чеки, облигации, ценные бумаги, акции и пр., к нефинансовым — недвижимость, земля, транспортные объекты, предметы роскоши, искусство и пр.), %.

17

23

36

44

55

58

89

Нидерланды

США

Япония

Великобритания

Китай

Германия

Россия

83

77

64

56

45

42

11

Финансовые активы

В

В западной прессе и инвестиционной аналитике термин investments of passion (или passion investments) прижился уже лет десять назад. Адекватно перевести его на русский — емко, но так, чтобы не походило на название любовного романа, — никому пока не удалось, тем не менее смысл понятен. Имеются

Нефинансовые активы

Источник: Credit Suisse Global Wealth Databook. 2017

в виду активы, приобретенные под влиянием эмоций: истории покупок, в которые помимо расчета (или вопреки ему) вмешалась жажда обладания. Таковыми принято считать искусство, редкое вино, ретроавтомобили, ювелирные украшения и другие коллекционные ценности. Рынок относит

их к альтернативным вложениям, что несправедливо: исторически роль первых инвестиционных инструментов принадлежала именно им. Задолго до «традиционных» акций и облигаций средневековые инвесторы держали капитал в ювелирных украшениях и произведениях Фото из личного архива


021

РАЗНИЦА В ДОХОДНОСТИ

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ

Годовая и долгосрочная (10 лет) доходность предметов роскоши и коллекционирования по категориям на конец 2017 года, %.

Инвестиционные предпочтения наиболее состоятельных людей мира (UHNWI) в сфере искусства и предметов роскоши и коллекционирования.

-5 -3 -32

Китайская керамика

-1

Мебель 0

Цветные бриллианты

Долгосрочная доходность 70

1

Марки

46,9 Искусство

103

2

Автомобили

334

4

Ювелирные украшения

138

4

Монеты

7,5 Антиквариат

69

11

Вино

21

Искусство

Ювелирные украшения 7,4

192

5,8 Драгоценные камни 78

7

Индекс KFLII

Часы 12,7

182

5

Часы

Количество UHNWI, предпочитающих данную категорию (% от числа опрошенных)

Годовая доходность

Марки 3,5 Монеты 1,8 Коллекционное огнестрельное оружие 1,3

126

1,9 Книги и манускрипты 1,4 Автомобили

Источник: The Knight Frank Luxury Investment Index. 2018

Источник: отчет UHNW Interests, Passions and Hobbies Study веб-проекта Wealth-X Institute. 2017

СРЕДНЕМИРОВОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКТИВОВ В СЕГМЕНТЕ UHNWI, %

РОСТ ЧИСЛА ИНВЕСТИЦИОННЫХ АРТ-ФОНДОВ ПО ВСЕМУ МИРУ

6 Другое

6 Предметы коллекционирования (искусство, машины, вино и пр.)

120 100 80

23 Собственный бизнес

16 Собственные дома

60 40 20 0

25 Финансовые активы (акции, облигации, наличные и пр.)

24 Недвижимость (не включая собственные дома) 2010

2011

Источник: исследование компании Knight Frank. 2017

искусства. На государственном уровне музейные собрания всегда были частью казны. Да и сейчас классическим вложением в условиях любой нестабильности остается покупка коллекционных ценностей, то есть именно они, по сути, и являются инвестициями наиболее традиционными.

В современной истории широкое распространение такие инвестиции получили в 1970-е годы в Штатах. Конец десятилетия был отмечен высоким темпом инфляции и последующим низким доходом от финансовых инструментов, что заставило инвесторов искать надежную гавань в других ценностях.

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Источник: Deloitte ArtTactic Art & Finance report. 2017

Рынок произведений искусства в тот период переживал небывалый подъем. Одним из самых первых и, пожалуй, самым громким из корпоративных кейсов стало вложение Британским железнодорожным пенсионным фондом £40 млн в коллекционные ценности. 2400 предметов, приобретенных прежде всего


022

МНЕНИЕ №07 (172) 2018

РОСТ ДОХОДНОСТИ КАРТИНЫ «ЛЕЖАЩАЯ

Ноябрь 2003 Christie’s

26,9 млн

$

Май 2018 Sotheby’s


023

ОБНАЖЕННАЯ» АМЕДЕО МОДИЛЬЯНИ 1917 ГОДА

157,2 $ млн

Доходность

10,2 % годовых* *Без учета инфляции. Фото AFP / East News Фото


024

МНЕНИЕ №07 (172) 2018

для борьбы с инфляцией, на протяжении 25 лет приносили фонду в среднем по 11,3% годовых (а в общей сложности принесли, с поправкой на инфляцию, 4%). Иными словами, цель сохранить средства была достигнута, но доходность могла бы оказаться намного выше, если бы фонд имел больше инструментов для планирования или активнее вложился в «голубые фишки» мира коллекционирования своего времени. Указанную доходность (и  треть общей прибыли от продажи) обеспечили лишь 2% предметов из инвестиционного портфеля, тогда как акцент был сделан на самом дорогом на тот момент сегменте искусства: живописи старых

стоящие картины давно осели в частных коллекциях (а покупать работы послабее не так интересно: слишком дороги в содержании), плюс законодательства многих стран запрещают к вывозу произведения искусства такого возраста. Соответственно, рынок сжимается. А инвестиционные арт-фонды, которых сейчас в мире около полусотни, предпочитают вкладывать в современное искусство, модернистов и импрессионистов. Но то искусство. А ему — хотя СМИ и любят громко рассказывать о рекордных продажах — лишь к концу 2017 года удалось вырваться на первое место по доходности среди всех категорий investments of passion.

«Спасителя мира» Да Винчи и безымянного полотна Жан-Мишеля Баския. А вот в десятилетней ретроспективе изобразительное искусство хоть и показывает аукционные рекорды, но по доходности далеко уступает классическим автомобилям (рост аж на 334%), вину, монетам и ювелирным украшениям. График самого индекса KFLII, в целом отражающего поведение корзины указанных категорий коллекционирования (и рассчитываемого на основе других сторонних индексов), выглядит довольно позитивно: рост на 7% по итогам 2017-го и на 126% за 10 лет. Тем не менее инвестор должен внимательно следить за тем, какие классы активов на

ТОП-10 САМЫХ ДОРОГИХ КОЛЛЕКЦИОННЫХ 1

2

3

4

5

Ювелирные украшения и драгоценные камни

Автомобили

Декоративноприкладное искусство

Мебель

Книги и манускрипты

Кольцо с розовым бриллиантом The Pink Star

Ferrari 250 GTO

«Куриная чашка» династии Мин

Шкаф-кабинет XVIII века The Badminton Cabinet

Рукопись Книги Мормона

2017 год

2014 год

2014 год

2004 год

2017 год

71,2

38,1

36

36,7

35

Sotheby’s (Гонконг)

Bonhams (Калифорния)

Sotheby’s (Гонконг)

Christie’s (Лондон)

Частный аукцион (США)

$ млн

$ млн

мастеров. А они обеспечили куда более скромный доход. К слову, сейчас, спустя полвека, сегмент старых мастеров уже вообще не приносит дохода (в лучшем случае сохраняет вложенные средства) и является низколиквидным: ценителей в мире становится меньше, действительно

$ млн

Рост составил 21%: такую цифру приводит ежегодный отчет Knight Frank Luxury Investment Index (KFLII), отражающий динамику инвестиций самых состоятельных людей мира (UHNWI) по 10 категориям предметов роскоши. Правда, призовое место живопись заняла явно благодаря двум продажам:

$ млн

$ млн

долгой перспективе растут стабильно, а какие — единожды продемонстрировав бурный рост, впадают в стагнацию. Продуманные вложения в искусство и предметы роскоши способны сыграть важную роль в улучшении характеристик диверсифицированного портфеля, и поэтому до


025

15% активов многих инвесторов украшают их частные резиденции или осели во фрипортах и винных погребах. Но сравнивать альтернативные инвестиции с классическими финансовыми инструментами сложно, а где-то и бессмысленно: акции идентичны, а шедевр мастера всего один. Альтернативные инвестиции, в отличие от фондовых, тесно связаны со стилем жизни: некоторые аналитики даже видят зависимость между ростом доходности в той или иной категории (классических автомобилей в частности) и возможностью демонстрировать свои активы широкой публике. Коллекция машин, например, — это не только

привлекательности направления. Таким образом, эстетический вкус крупных инвесторов может менять погоду на рынке. В отличие от ценных бумаг доходность произведения искусства определяется только приростом стоимости: ежегодно получать с него дивиденды, которые можно было бы реинвестировать, нельзя. Зато имеют место затраты на хранение и обслуживание. Критерии выбора тоже иные: в случае с финансовыми инвестициями ориентир на сухие экономические показатели, а ценность альтернативных активов во  многом субъективна, определяется редкостью, качеством и личным вкусом владельца.

ИНВЕСТОР ДОЛЖЕН ВНИМАТЕЛЬНО СЛЕДИТЬ ЗА ТЕМ, КАКИЕ КЛАССЫ АКТИВОВ НА ДОЛГОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ РАСТУТ СТАБИЛЬНО, А КАКИЕ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ БУРНЫЙ РОСТ, ВПАДАЮТ В СТАГНАЦИЮ

уникальность объекта, радость быть коллекционером и некую объективную материальную ценность. Те, кто инвестирует скорее эмоционально, получают последнее в качестве своеобразного бонуса. Те, кто вкладывает деньги с прагматичным прицелом, в качестве бонуса получают первые два пункта.

ПРЕДМЕТОВ (В РАЗНЫХ КАТЕГОРИЯХ) 6

7

8

9

10

Часы

Монеты

Виниловые пластинки

Сумки

Вино

Часы Rolex Daytona Пола Ньюмана

Серебряный доллар 1794 года выпуска

Бутылка Cabernet Sauvignon Alexander Valley

2017 год

The Flowing Hair Silver Dollar 2013 год

Виниловая пластинка

Сумка Hermes Birkin

Once Upon a Time in Shaolin группы Wu-Tang Clan (единственный экземпляр)

из кожи крокодила с бриллиантами

2015 год

2017 год

2017 год

(2015) винодельни The Setting Wines

$ млн

$ млн

2

0,379

$ млн

$ млн

0,350

Phillips (Нью-Йорк)

Stack’s Bowers Galleries (Нью-Йорк)

Paddle 8 (онлайн)

Christie’s (Гонконг)

Благотворительный аукцион (фонд Эмерила Лагасси, Новый Орлеан)

17,8

10

владение, но и собственно вождение, участие в выставках, мероприятиях коллекционеров. Парадокс вот в чем: если высокое мнение о том или ином коллекционном направлении начинает разделять сообщество, это вызывает увеличение спроса, рост цен и, соответственно, повышение инвестиционной

Нефинансовая часть портфеля нередко и напрямую зависит от пристрастий инвестора: из коллекции монет или скульптур, собираемой «по любви», вырастает инвестиционная коллекция. Инвестиции в предметы коллекционирования соединяют в себе три аспекта — эстетическую

$ млн

Впереди новый аукционный год. Традиционно он начинается осенью, и многие инвесторы уже сейчас задумываются над стратегией и составляют свой инвестиционный wish-лист. Итак, послевоенное искусство, коллекционный Ferrari или все-таки магнум RomaneeConti?

Фото Sotheby’s (2), Bonhams, Phillips, Stack’s Bowers Galleries, Paddle8, Christie’s, Diomedia, DR (3)


026

ВЛАДИСЛАВ ИНОЗЕМЦЕВ

МНЕНИЕ

№07 (172) 2018

Доктор экономических наук, директор Центра исследований постиндустриального общества forbes.ru/inozemtsev-vladislav

В КРУГЕ ТРЕТЬЕМ В Р ОССИИ БЫЛО НЕСКОЛЬКО ПОПЫТОК МОДЕРНИЗАЦИИ, ОНИ ПР ОШЛИ ЧЕРЕЗ СХОДНЫЕ ЭТАПЫ, И ИТОГ ИХ В ЦЕЛОМ НЕУ ТЕШИТЕЛЬНЫЙ. ЧТО Ж ДЕТ СТРАНУ СЕГОДНЯ?

С Слово «модернизация», пик использования которого пришелся на период президентства Дмитрия Медведева, давно исчезло из российского лексикона, однако сама логика восприятия развития как не столько естественного, сколько конструируемого процесса по-прежнему присутствует в сознании российской элиты. В часто

цитируемом послании Федеральному собранию от 1 марта президент Путин заявил: «Мы готовы к настоящему прорыву», — и этот тезис отражает если не кремлевские замыслы, то кремлевский стиль мышления. Модернизаций в российской истории было много, я бы даже сказал, больше, чем в истории любой другой страны. Они всегда начинались тогда, когда правители понимали, что «изменения в мире носят цивилизационный характер» (слова из того же послания), а Россия за ними не поспевает. Об истории отечественных модернизаций — от петровской до современной — написаны горы книг, их главным выводом является тот, что Россия не довела ни одну из своих модернизаций до той стадии, когда измененная страна встает на путь естественного, органичного разития, не нуждаясь в постоянном взбадривании сверху. Исходя из этого многие

исследователи (я в их числе) делали вывод, что успешная модернизация в России вряд ли возможна. Сегодня, однако, мне хочется обратить внимание на иной аспект проблемы — на динамику циклов российских модернизаций. Первый, самый долгий, цикл продолжался со времени «пробуждения» в конце XVII века до краха Российской империи. В нем легко прослеживаются три основных этапа. Во-первых, это фаза быстрой и радикальной ломки прежних порядков на фоне успешного развития большинства критически значимых направлений (экономического, военно-технического, культурного и научного). Можно сказать, что эта фаза продолжалась около ста лет — с европейской поездки Петра I до кончины Екатерины II и ее итогом оказалось превращение России в крупнейшую военно-политическую силу Европы. Фото из личного архива


027

Однако социальные основы страны не подверглись серьезным изменениям: сохранялись абсолютная монархия и крепостное право, образ жизни большинства подданных оставался прежним, а европейские порядки приживались лишь в столице, где формировалось одно из самых космополитичных обществ того периода. Во-вторых, это период смутного ощущения неустойчивости и стремления законсервировать существующие порядки. Он уже существенно короче (от воцарения Александра I до конца Крымской войны) и порождает ощущение тупика, требующего решительных преобразований. В-третьих, это сам еще более скоротечный период реформ, пусть и проходящих несколько стадий (при Александре II и в короткий период после Первой русской революции), который завершается разбалансировкой системы и — sic! — полным ее крахом, влекущим за собой распад государственности и «переучреждение» страны. Итог в целом печален: система нереформируема. Второй, более динамичный (я имею тут в виду чисто хронологический аспект) цикл открывается большевистским переворотом и заканчивается в начале 1990-х годов. Примечательно, но и в нем можно заметить такие же три основных этапа. Во-первых, это фаза революционного отрицания всех прежних порядков и уверенного продвижения идеологии технологической модернизации без оглядки на потребности среднего человека. Логика в данном случае почти полностью копирует шаблоны двухсотлетней давности: на фоне развития технологий и роста масштабов

экономики происходит архаизация социальной структуры, замыкание страны, попрание правовых норм и невиданный всплеск государственного насилия. Советский Союз превращается в одну из двух глобальных сверхдержав ценой катастрофического перенапряжения сил нации и безжалостного уничтожения ее лучшей части. Этот период опять наиболее продолжительный — с 1917 по середину 1950-х годов. Во-вторых, его снова сменяет время тонкого баланса между развитием и консервацией (хрущевская оттепель и первая волна разрядки играют ту же роль, что и заграничный поход русской армии 1813–1814 годов). Затем — успех консервативных сил, переводящий ситуацию в застой. В-третьих, за этим следует скоротечный период реформ, запускаемых ради ускорения, быстро переходящий в перестройку и завершающийся тем же самым: система идет вразнос, государство рушится, возникает новая политическая реальность. Итог аналогичный: советская система оказалась столь же нереформируемой, как и имперская. Я могу (и, наверное, хотел бы) ошибиться, но создается впечатление, что сегодня Россия уверенно заходит на третий круг в своем развитии. Началом его можно считать 1990-е годы, когда система пыталась перестроиться с акцентом на преодоление прежних типов собственности и экономического регулирования, отказ от традиционной закрытости и встраивание в глобальную экономику и политику, переосмыление характера «связки» гражданина и государства. Несмотря на

традиционно нигилистическое отношение к 1990-м, это было время радикальной социальной модернизации (причем не «перестройки» чего-то существовавшего, а именно модернизации), которое напрямую подготовило 2000-е годы и обусловило все их положительные и отрицательные моменты. Этот период растянулся с падения СССР до 2010–2011 годов. Затем ровно так же, как и прежде, доминирующим в элитах стало ощущение неустойчивости и дискомфорта, которое породило тренд на консервацию и поворот вспять, что самым явным образом проявилось в возвращении Путина в Кремль в 2012 году. Эта фаза продолжается по сей день, а курс на охранительство, означающий застой в экономике и политике, остается доминирующим и вряд ли будет скорректирован. Вероятно, у общества есть

ПЕРИОД РЕФОРМ ЗАВЕРШАЕТСЯ РАЗБАЛАНСИРОВКОЙ СИСТЕМЫ И — SIC! — ПОЛНЫМ ЕЕ КРАХОМ, ВЛЕКУЩИМ ЗА СОБОЙ РАСПАД ГОСУДАРСТВЕННОСТИ. ИТОГ ПЕЧАЛЕН: СИСТЕМА НЕРЕФОРМИРУЕМА

запас прочности, чтобы смиряться с ним до середины 2020-х годов. Дальше — если принимать во внимание исторические уроки — начнется время неопределенности, которое не порождает оснований для оптимизма. Сегодня, как никогда прежде, понятно, что Россия время от времени


028

МНЕНИЕ

ВЛАДИСЛАВ ИНОЗЕМЦЕВ №07 (172) 2018

«вползает» в застой не столько из-за прихоти властителя, сколько потому, что раз за разом оказывается: любая созданная сверху система не может стать саморазвивающейся, не может «перезапуститься» снизу.Попытки ее реформировать разрушают не только политическую оболочку, но также общество и страну. Инстинктивный ужас заставляет элиты и народ впадать в коматозное состояние и ждать неминуемого конца.Настоящего прорыва произойти тут не может. Значит ли это, что Россия на протяжении уже более трех столетий ходит по кругу, находясь на приблизительно одинаковом расстоянии (если судить,например,по уровню жизни) от развитых стран? Может показаться, что именно так и происходит, однако мне кажется, что в сменяющих друг друга схожих картинах есть как минимум два различия.

РОССИЯ НЕ СМОЖЕТ ВЫЙТИ ИЗ ШТОПОРА, В КОТОРЫЙ ОНА СЕГОДНЯ ВХОДИТ, В ТОМ ВИДЕ, В КАКОМ МЫ ПРИВЫКЛИ ЕЕ НАБЛЮДАТЬ ПОСЛЕ РАСПАДА СОВЕТСКОГО СОЮЗА

С одной стороны, расширяется «пространство современности» — я имею в виду ту vie matérielle, о которой писали классики школы «Анналов» как об основе капитализма. В ходе первой модернизации трансформировалась не страна, а столица, несколько мануфактурных центров и разбросанный

по России десяток губернских центров, а уровень жизни большинства людей не изменился.Перемены стали заметны только на этапе,предшествовавшем разрушению системы. В ходе второго цикла, уже в период вступления в застой, если не уровень потребления, то представления о том, каким он должен быть, почти соответствовали тем,какие существовали в развитых странах (Раймон Арон писал в те годы,что «Европа состоит не из двух коренным образом отличных миров — советского и западного, а представляет собой единую реальность — индустриальную цивилизацию»). Наконец, третий цикл был запущен теми секторами хозяйства и общественными слоями, которые были максимально близки к передовым отраслям глобальной экономики и ориентировались прежде всего на идеалы общества потребления. В таких условиях полномасштабный застой, предполагавший возможность вообще не обращать внимания на меняющиеся в мире стандарты потребления и поведения, выглядит намного менее вероятным, чем прежде. С другой стороны, разрушается стена,традиционно отделявшая Россию от внешнего мира. Если результатом петровской модернизации стало создание в Петербурге европейского общества за счет массированного «импорта» европейцев, а итогом начала строительства социализма — образование в Европе и в Америке русских диаспор, представления которых диаметрально расходились с представлениями большинства советских граждан, то именно «третий

круг» создал за рубежами России значительное русское сообщество, которое уже минимально отличается от среднего класса в самой России, хотя и выглядит более «рисковым» и зачастую более мотивированным. Масштабы формирующейся сегодня связи между Россией и миром не сопоставимы ни с одним этапом предшествующей истории, а внутреннее единство новой диаспоры и российского общества не позволит создать железный занавес, который существовал прежде. Такая попытка возможна, и она, как я говорил, может быть успешной, но в итоге окажется лишь прелюдией к очередному (пусть и не немедленному) взрыву. Исторические аналогии не должны приниматься за доказательства, однако мне кажется, что сегодня, задумываясь о перспективах страны, нельзя не обращать внимания на прежний опыт отечественных модернизаций. Вероятно, он может быть осмыслен и каким-то иным образом, однако мои банальные наблюдения не позволяют считать, что Россия в состоянии выйти из штопора, в который она сегодня входит, в том виде, в каком мы привыкли ее наблюдать после распада Советского Союза. Вполне вероятно, что Вячеслав Володин прав, и Путин — это и есть Россия, та, которая нам известна. И сегодня стоит задуматься не о России после Путина, а о совершенно новой европейской стране и новом европейском обществе, которые уже не будут «той же Россией, [даже] называющейся по-другому» (слова Путина). Потому что только в этой новой стране наши сограждане получат шанс на приобщение к нормальности.


реклама

МГИМО УНИВЕРСИТЕТ

COMMODITY.MGIMO.RU


030

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ №07 (172) 2018

ДЕНЬГИ

Альберт Сагирян строит бизнес инвестфонда Gemcorp в России

МАСТЕР ПОДБОРОВ

П О Д А Ю Щ И Й Н А Д Е Ж Д Ы Б А С К Е Т Б О Л И С Т О С ТА В И Л С П О Р Т, Ч Т О Б Ы С ТАТ Ь Д Р И Б Л Е Р О М В Ф И Н А Н С А Х .

текст

АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ Фото

АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ для Forbes

В В середине 1990-х советский юрист по международному морскому праву Артем Сагирян перевез семью в США. Его сын Альберт еще не окончил школу и решил остаться в Москве, рассчитывая на большое спортивное будущее в баскетболе — он играл за второй состав ЦСКА и тренировался в спортшколе с будущей звездой NBA Андреем Кириленко. Но в США он все равно поехал — американские университеты охотно брали на обучение баскетболистов из бывшего Союза. После окончания школы в Москве Сагирян поступил в Университет Священного сердца (Sacred Heart University) в штате Коннектикут. Год поиграв в университетской команде третьего дивизиона, он перевелся в Линчберг-колледж (Lynchburg college) в штате Вирджиния. Спустя несколько сезонов Альберт получил травму колена и наконец понял, что стать звездой NBA ему не суждено. Расставшись с мечтой о профессиональном спорте, на третьем курсе он переключился на бухучет и финансы, начал


031

Фото


032

ДЕНЬГИ

MONEY MAN №07 (172) 2018

получать гранты, потом премию от Wall Street Journal за достижения в области финансов, попал в список лучших студентов университета. В 2001 году Сагирян с американским дипломом вернулся в Москву, где его родной дядя Игорь Сагирян уже показал пример успешной финансовой карьеры, он был президентом финансовой группы «Ренессанс Капитал». Но к дяде Альберт работать не пошел, а нашел место консультанта в отделе нефти и газа аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, ездил в командировки в Сибирь и на Урал, занимался аудитом дочерних компаний «Газпрома», РАО ЕЭС, ТНК и «Сиданко». Через год ему предложили должность кредитного аналитика в банке «Траст», где Сагирян работал над дебютным выпуском долларовых облигаций «Новатэка». Впрочем, надолго в «Трасте» Сагирян не задержался. Коллега предложил ему сходить на собеседование в JP Morgan, который в 2005 году планировал укрепить позиции на российском рынке. На собеседовании Сагиряну повезло, он сумел найти общий язык с президентом московского офиса JP Morgan Робертом Фернандезом, который поверил молодому финансисту. Вдобавок жена Фернандеза тоже училась

15

$ МЛРД

,

СЕЙЧАС ПОД УПРАВЛЕНИЕМ КОМПАНИИ GEMCORP

в Вирджинии. «Я не мог понять, как там очутился. Мечта сделаться инвестбанкиром стала реальностью», — вспоминает Сагирян. Он сразу попал на должность аналитика, его первой задачей было помочь в дебютном выпуске рублевых облигаций РЖД, затем были сделки с «Алросой», «Газпромом», Сбербанком, ВТБ. Хотя комплаенс банка ограничивал операции в России и позволял работать лишь с десятком компаний, Сагирян удачно прокатился на волне роста долгового рынка и за

шесть лет сумел поучаствовать в 50 сделках и вырасти до позиции исполнительного директора JP Morgan в Москве. В тот период было несложно продать российский выпуск — инвесторы становились в очередь, но Сагиряну захотелось чего-то большего. И спустя шесть лет он согласился построить похожий бизнес для конкурентов из Goldman Sachs. В этом инвестбанке Сагиряну было непросто. Он вспоминает, что в один из первых рабочих дней заперся в туалете и всерьез думал, как просить прощения у топов JP Morgan, чтобы ему позволили вернуться. По словам Сагиряна, атмосфера в Goldman Sachs была похожа на яму с волками, где нужно было выживать. Руководство наблюдало за теми, у кого это получалось, и оставляло сильнейших. Первую сделку, с компанией «ВЭБ-лизинг», Сагирян закрыл через месяц, потом получил мандаты на размещение долговых обязательств «Северстали» и РЖД. За полтора года после прихода команды Сагиряна банк с низов банковских рэнкингов по долговым рынкам дошел до третьего места. В 2012 году Альберта назначили управляющим директором Goldman Sachs и главой группы финансирования по СНГ и России. Впоследствии стратегия Goldman Sachs изменилась, наступил период охлаждения к российскому рынку, банк начал сокращать бизнес и затягивать гайки, и Сагиряну пришлось сократить команду с девяти до трех человек. Тогда же ему поступило предложение от Сбербанка построить отдел продаж структурных продуктов и деривативов. Это направление в Сбербанке было новым. Через полтора года в отделе было 15 человек, подразделение обеспечивало сделки более чем на $300 млн в год. И сделки эти, по словам Сагиряна, были крупнее, чем в иностранных инвестбанках. «Многие сделки были космическими по объему. Это было фееричное время», — вспоминает Сагирян. Процветание окончилось в 2014 году, когда начался затяжной конфликт на Украине, Запад ввел экономические санкции в отношении российских банков и предприятий, а к концу года произошла девальвация рубля. Компании, снижавшие стоимость финансирования через опционы и структурные сделки, начали терять большие суммы из-за падения курса рубля. Наиболее резонансные случаи многомиллиардных убытков — сделки со Сбербанком «Транснефти», концерна «Сухой»


033

и «Мечела». По словам Сагиряна, произошло маловероятное событие, но компании осознанно шли на риски. «Это было непрогнозируемое событие, или «черный лебедь», его вероятность мала, риск был для всех сторон приемлемый», — вспоминает Сагирян. После того как конфликты докатились до руководства Сбербанка, было принято решение снизить количество таких сделок, бизнес сократился в несколько раз, риски и комплаенс стали жестче, бюрократии прибавилось. Работа Сагиряну наскучила, и, дождавшись конца года, он покинул Сбербанк. Несколько месяцев банкир искал себе применение в разных сферах: купил и перепродал ресторан Café del Mar (заработал на сделке около 7% в долларах), открыл коучинг-бутик по личностному росту, компанию по пошиву костюмов «Ателье23», реабилитационный центр для спортсменов Smartrecovery (последний вместе c врачом сборной России по футболу Эдуардом Безугловым). Также Сагирян попробовал венчурные инвестиции: вложился в проект коллег по Goldman Sachs, компанию по доставке продуктов «Инстамарт». Он вкладывался на посевном раунде, позже инвесторы (среди них был и зампред Сбербанка Лев Хасис) оценили этот бизнес в несколько десятков миллионов долларов. Финансовый сектор все же манил Сагиряна, и он решил вернуться. Одна из идей продолжения карьеры была связана с созданием инвестфонда. Реализовать ее удалось в 2016 году благодаря коллеге по Goldman Sachs, бывшему руководителю офиса «ВТБ Капитала» в Лондоне Атанасу Ботаванджиеву. Он предложил Сагиряну стать партнером фонда Gemcorp и руководителем российского бизнеса. Gemcorp существует с 2014 года, сейчас у него под управлением $1,5 млрд. Якорными инвесторами первоначально были лондонский family oice, суверенные фонды африканских республик. Сейчас клиентами стали два десятка институциональных инвесторов. Фонд берет стандартную комиссию 2% за управление и 20% за успех. Gemcorp инвестирует в широком диапазоне — глобальный трейдинг ставками, валютой, операции на товарных рынках и с ценными бумагами, торговое и экспортное финансирование, прямое кредитование. В основном фонд занимается сырьевыми компаниями и странами. В Gemcorp работают специалисты по геологоразведке. В группу входит сырьевой трейдер King Bird Commodities.

География инвестиций — развивающиеся страны Восточной Европы, Латинской Америки, Африки. В фонде работает около 80 человек, есть офисы в Лондоне, Москве, Луанде, Женеве, Сан-Паулу и Дубае. Публично информацию об активах фонд не раскрывает, но из открытых источников известно, что Gemcorp вкладывался в африканские компании — инвестировал в госдолг Анголы (в рамках пула на $250 млн), в 4G-оператора Africell (Гамбия, Конго, Уганда, Сьерра-Леоне), компанию по кредитованию бизнеса в Африке Ab (Гана, Танзания и Замбия). По вложениям есть ограничение — лимит на каждую страну не должен превышать десятой части фонда. Ориентир фонда — доходность выше 10% годовых. Процентные ставки в России падают, и поэтому сделки по кредитованию проектов все реже доходят до инвесткомитета. «Ставка в России ниже 10% мало кого интересует, — объясняет Сагирян. — В Африке за сопоставимый риск готовы платить больше». В России Gemcorp инвестировал в ОФЗ и корпоративные облигации, а также смотрит на специальные ситуации. Фонд готов финансировать компании с валютной выручкой или с бизнес-моделью, способной выдержать падения курса национальной валюты на 20–30%. Подходят и компании, которые ФОНД ГОТОВ ФИНАНСИРОВАТЬ КОМПАНИИ С ВАЛЮТНОЙ ВЫРУЧКОЙ ИЛИ С БИЗНЕС-МОДЕЛЬЮ, СПОСОБНОЙ ВЫДЕРЖАТЬ ПАДЕНИЯ КУРСА НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ НА 20–30%

способны предоставить хороший залог и заинтересованы в экспорте своих товаров, например, в африканские страны. Доходность Gemcorp Fund I в 2017 году — 17,5% в долларах (в 2016 году была 16,9%). Россия пока не попала в фокус инвестиций фонда, но Сагирян надеется создать серьезного финансового игрока на российском рынке, поскольку международные инвестбанки продолжают сокращать здесь позиции и снижать активность.


034

АЛЕКСЕЙ ГОЛУБОВИЧ

МНЕНИЕ

№07 (172) 2018

Управляющий директор Arbat Capital. Автор 10 книг по экономике и банковскому бизнесу, бывший стратег ЮКОСа forbes.ru/golubovich

ПЕРЕЗАГРУЗКА ЭМБАРГО НЕ СТОИТ Ж ДАТЬ ОТК ЛЮЧЕНИЯ ИРАНА ОТ РЫНКА НЕФТИ.

П После майского объявления президента США Дональда Трампа о выходе из сделки с Ираном цены на нефть за несколько дней выросли на 5%. Сделка предполагала, что Иран будет соблюдать жесткие ограничения на ядерную программу, а в ответ с него будут сняты экономические санкции Евросоюза и США. Вслед

за ростом цен инвестбанки (Bank of America, Morgan Stanley) предсказали рост цен на нефть до $90–100 в текущем году. Что же произойдет, если США вместе с ЕС введут эмбарго на иранскую нефть? Введение санкций на нефтяные поставки Ирана не всегда позитивно влияли на цены на нефть. Когда в 2012–2013 годах Иран перестал продавать нефть США, Великобритании и странам ЕС, это не вызвало роста нефтяных цен — они снизились с $85–90 за баррель в первом полугодии 2012 года до $50–55 во втором полугодии 2015 года. В этот раз полной поддержки американского эмбарго в Европе нет. Лидеры ЕС обещают поддержку Ирану и рассчитывают на неприменение санкций в отношении европейских компаний. Евросоюз — это ключевой регион для иранского экспорта в условиях американского эмбарго

(около 500 000 баррелей в день, или 20%). Но даже во время предыдущих санкций было трудно контролировать торговлю нефтью. По оценкам, только через Турцию в ЕС ввезли иранских энергоносителей на $70 млрд, и оплата шла золотом. Огромную роль в нефтяном экспорте Ирана играют азиатские импортеры. Они вряд ли согласятся снижать закупки. Основной клиент Ирана — это Китай: около 600 000 баррелей в день в 2017 году, или 24% от общего экспорта Ирана. Во время прошлого эмбарго Китай сначала снизил закупки на 22% (с 555 000 баррелей в день в 2011 году до 438 000 баррелей в 2012-м), но к 2014 году объемы вернулись на прежний уровень. Китайские покупатели не ждут проблем с поставками из-за санкций и надеются на скидки. Еще один крупный покупатель нефти Ирана (около 450 000 баррелей Фото Романа Шеломенцева для Forbes


035

ПРОИЗВОДСТВО НЕФТИ В ИРАНЕ

4,0

ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ ЦЕН

Млн баррелей в день

НА БЕНЗИН В США УЖЕ 3,5

СОВСЕМ БЛИЗОК К ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ОТМЕТКЕ $3 ЗА ГАЛЛОН.

3,0

ЭТО НЕВЫГОДНО ТРАМПУ В ПРЕДДВЕРИИ

2,5

НОЯБРЬСКИХ ВЫБОРОВ 2005

2007

2009

в день, или 18%) — это Индия. Она рассчитывает сохранить поставки, которые составляют порядка 10% от общего импорта в страну). В период прошлого эмбарго Индия снизила закупки на 40%. Если Евросоюз не поддержит эмбарго, то Индия продолжит покупать нефть. Ключевые риски для азиатского экспорта Ирана  — отказ от покупок со стороны Японии и Южной Кореи. По данным Управления по информации в области энергетики США (EIA), Иран в прошлом году поставлял 14% своей нефти и конденсата в Южную Корею и 5% — в Японию. В 2008 году импорт из Ирана в Японию был более 500 000 баррелей в день, а сейчас — до 200 000 баррелей. И Япония не пытается вернуть импорт на досанкционный уровень. Южная Корея вернула закупки на уровень 250 000 баррелей в день в 2016 году, но может повторно сократить закупки на 40–50% для выполнения условий эмбарго. Зависимость Южной Кореи от иранской нефти составляет менее 5%. Заявления Трампа о выходе из сделки с Ираном повлекли за собой рост цен на бензин в Соединенных Штатах. Текущее состояние нефтяных запасов показывает их сокращение в Америке и других развитых

2011

2013

2015

2017

странах, где они снизились уже до пятилетнего среднего уровня. В начале мая Минэнерго США сообщило о сокращении запасов нефти и нефтепродуктов, но покрытие этими запасами чистого импорта сохраняется на очень высоком уровне — 180 дней (в прошлом году было 140). Кроме того, в 2018 году нефтяной рынок практически не реагировал на рост добычи легкой сланцевой нефти в Соединенных Штатах и ускорение ее экспорта. К тому же сократились поставки тяжелых сортов нефти из-за коллапса добычи в Венесуэле. Текущий экспорт нефти из США уже вырос до 2 млн баррелей в день. Китай закупал 20% от общих американских поставок в 2017 году, Европа — около 25%, а в 2018 году показатели будут выше. По сравнению с маем 2017 года объемы нефти в американских коммерческих запасах сократились на 87 млн баррелей, за рубеж вывезено в среднем на 242 млн баррелей больше, чем годом ранее. Рассчитывать на сохранение высоких темпов роста спроса на нефть в мире сложно с учетом приближения цен на бензин в 2018 году к уровню 2014-го ($3,4 за галлон). В 2015 году средняя розничная цена

В КОНГРЕСС

бензина была на уровне $2,5 за галлон, а текущий уровень уже совсем близок к психологической отметке $3 за галлон. Это невыгодно Трампу в преддверии ноябрьских выборов в конгресс. Рост цен грозит разрушить сделку по сокращению добычи «ОПЕК+», в которой участвует союзник США Саудовская Аравия. Для саудовцев было привлекательно искусственное поддержание высокого уровня цен, они мечтали провести «триллионное» IPO нефтяной компании Aramco в этом году. Но сроки этого размещения неясны, а близость вхождения финансовых рынков в фазу «сдутия пузыря» может привести к изменению планов королевства и увеличению добычи в Саудовской Аравии, что поможет нивелировать риски эмбарго для нефтяных цен. Только резкое и беспрецедентное ужесточение антииранских санкций может вызвать кризис предложения нефти. Но этого, скорее всего, не произойдет. Министр финансов США пояснил, что главная цель Дональда Трампа — заключение новой сделки с Ираном. Для Трампа главное не полностью отказаться от наследия предыдущего президента, а заменить сделку Барака Обамы на свою. Источник: ОПЕК


036

КИРИЛЛ ТРЕМАСОВ

МНЕНИЕ

№07 (172) 2018

Директор аналитического департамента «Локо-Инвест», автор Telegramканала MMI (@russianmacro) forbes.ru/kirill-tremasov

КАТАСТРОФА ОТМЕНЯЕТСЯ М А С Ш ТА Б Н О Г О К Р И З И С А Н А РА З В И В А Ю Щ И ХС Я Р Ы Н К А Х Н Е БУД Е Т.

С С весны основное внимание инвесторов приковано к событиям на развивающихся рынках. Еще в начале года было много разговоров о том, что рост процентных ставок в США одновременно с завершением программ количественного смягчения другими ЦБ может вызвать отток капиталов из развивающихся экономик и спровоцировать кризисы на финансовых рынках. Авторы этих прогнозов отчасти оказались правы, так как именно рост стоимости кредитных ресурсов и стал основной причиной разворота потоков капитала (долларовые ставки к концу апреля поднялись до максимальных значений за последнее десятилетие, годовой Libor приблизился

к 2,8% — почти пятикратный рост с конца 2014 года). Отток капиталов, падение валют и облигаций охватили практически все развивающиеся рынки, но основной удар приняли на себя Аргентина и Турция. К середине мая падение их валют с начала года достигало 25% и 23% соответственно. Первым капитулировал ЦБ Аргентины, поднявший ставку до 40%, после чего правительство страны обратилось за помощью к МВФ. Недолго продержалась и Турция — здесь ЦБ был вынужден поднять ставку до 16,5%. Кейс Турции крайне любопытен: последнюю волну падения турецкой лиры спровоцировали сами турки, точнее президент Эрдоган, который, как он сам говорил, является противником повышения ставок. Ряд его заявлений в интервью Bloomberg TV был воспринят как стремление ограничить независимость ЦБ после

выборов в июне. После этого и случился пик паники на турецких рынках, а ЦБ был вынужден повышать ставки. Крайне показательный пример того, насколько инвесторы ценят независимость Центробанка. На других развивающихся рынках события развивались менее драматично, но движение было в том же направлении. Сводный индекс валют развивающихся стран, рассчитываемый банком J.P. Morgan, потерял более 8%. Самыми слабыми валютами помимо турецкой лиры и аргентинского песо оказались рубль и бразильский реал. Скорость развития этого «кризиса» заставила многих вспомнить события 1997 года, когда произошли масштабные потрясения на рынках Юго-Восточной Азии, сопровождавшиеся обвалом фондовых индексов более чем вдвое и кратной девальвацией местных валют. Такое сравнение высказал


037

даже нобелевский лауреат Пол Кругман. Правда, он не настаивал на обязательности такого сценария. Уместны ли такие аналогии? В этот раз полномасштабного кризиса, скорее всего, не будет. Если провести сравнительный анализ развивающихся стран на предмет устойчивости их финансовых рынков к оттоку капитала, то выявляются четкие закономерности. В наиболее тяжелой ситуации оказались страны, которые в последние годы уделяли меньше внимания макроэкономической стабильности. Из топ-20 развивающихся стран лишь две перед началом «кризиса» имели двузначные показатели инфляции — это Аргентина и Турция. Они же имели и наиболее существенный дефицит по счету текущих операций (упрощенно — сальдо в торговле товарами и услугами). Он у них составлял более 5% ВВП. Хронический внешнеторговый дефицит — всегда ключевой фактор риска для национальных валют. Другое дело, что в стабильных условиях дефицит в торговле всегда финансируется притоком капитала. Но как только ситуация на рынках дестабилизируется, большой дефицит сразу же становится проблемой. Он устраняется путем ослабления валюты, что стимулирует экспорт и подавляет импорт. Но важно ослабление валюты в реальном выражении, то есть с корректировкой на инфляцию (если цены в стране растут пропорционально девальвации валюты, то счет текущих операций корректироваться не будет). И такой анализ показывает, что вероятность драматичных обвалов на валютных рынках развивающихся стран сейчас невелика.

Своих пиков реальные курсы валют развивающихся стран достигли в 2011 году. С тех пор идет устойчивое снижение. В 2017 году тренд прервался, но в 2018-м возобновился с ускоренной силой. С 2011 года реальные курсы снизились в среднем на 25–27%, а в Турции и Бразилии — на 40%. В России рубль подешевел в реальном выражении на 30%. Сделать расчеты для Аргентины сложно, так как эта страна в предыдущие годы пустилась в откровенные манипуляции со статистикой, регулярно занижая показатели инфляции. Лишь последние пару лет после настойчивых требований и угроз со стороны МВФ Аргентина стала представлять релевантные данные по потребительским ценам, которые показали вместо долгое время заявлявшейся 10%-й инфляции все 25%. Это, кстати, тоже одна из причин хрупкости аргентинского финансового рынка, который инвесторы не считают достаточно транспарентным. Вернемся к реальным курсам валют. Главное отличие нынешней ситуации от кризиса 1997–1998 годов в том, что тогда реальные курсы после нескольких лет роста находились на исторических максимумах, а сейчас находятся ниже средних значений: в Турции, например, реальный курс лиры к доллару близок к историческому минимуму. Второе ключевое отличие в том, что за последние 20 лет макроэкономическая политика большинства рассматриваемых стран претерпела позитивные изменения, прежде всего в части монетарного регулирования. Все страны перешли на режим инфляционного таргетирования, сняли многие ограничения

на капитальные операции, добились низких показателей инфляции (для развивающихся стран с кредитным рейтингом BBB средний прогноз инфляции на 2018-й — около 3,5%). Россия, кстати, не стала исключением — то, что правительство называет своим главным экономическим достижением (стабильные макропоказатели), — это, по сути, следование общемировым трендам, ничего особенно мы здесь не сделали. Отличия нынешней ситуации от 1997 года очевидны. Перегрева в развивающихся экономиках и на финансовых рынках нет, а значит, скорее всего, не будет и катастрофических обвалов. Инвесторам представляется хорошая возможность покупки подешевевших еврооблигаций развивающихся стран, в том числе и российских, под весьма привлекательные доходности — в среднем на 100–150 б. п. выше в суверенных евробондах. ИНВЕСТОРАМ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОКУПКИ ПОДЕШЕВЕВШИХ ЕВРООБЛИГАЦИЙ РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН, В ТОМ ЧИСЛЕ И РОССИЙСКИХ, ПОД ВЕСЬМА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ДОХОДНОСТИ

Интересна и идея покупки локальных облигаций, например в той же Турции. Ситуация там чем-то напоминает декабрь 2014 года в России — текущие значения ключевой ставки и доходности локальных бондов в Турции близки к тому, что было тогда в России. На нашем рынке это был пик ставок. Фото Минэкономразвития


30

САМЫХ ВЫГОДНЫХ ФРАНШИЗ СА М Ы Е П Р И В Л Е К АТ Е Л ЬН Ы Е П Р ОЕ К Т Ы Н А Р О СС И Й С КОМ Р Ы Н К Е ФРА Н Ч А Й ЗИ Н ГА П О И Т ОГА М 2 0 1 7 ГОД А .

над проектом работали

ЕЛЕНА ГАНЖУР (редактор), АННА КАСЬЯН, АНАСТАСИЯ КАРПОВА, ЕКАТЕРИНА КИНЯКИНА, АЛЕКСЕЙ ПАСТУШИН Фото Getty Images.The Umbrellas, Christo.


040

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ №07 (172) 2018

ТРИ СТУПЕНИ

FORBES ВПЕРВЫЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ С РА ЗБИВКОЙ НА ГРУППЫ В ЗАВИСИМОСТИ О Т С У М М Ы И Н В Е С Т И Ц И Й В О Д Н У Т О Ч К У.

текст

ЕЛЕНА ГАНЖУР

П Последние семь лет франчайзинг в России активно развивается — число предприятий, по данным Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), увеличивается не менее чем на 15% в год. Причиной роста, как ни странно, послужил кризис 2014-го: собственники бизнеса ищут новые способы получения дохода. «Когда операционной прибыли не хватает, запускают кейтеринг, доставку, франшизу», — объясняет Ирина Авруцкая, бизнес-консультант и основатель Like4Like Foodservice Consulting. Есть еще одна причина: крупные игроки, которые за 10–20 лет создали свои сети, устали заниматься операционным управлением, готовы делиться опытом и выстраивают собственную модель ведения бизнеса. Сегодня в России около 1450 брендов франшиз и более 50 000 франчайзи. РАФ оценивает объем рынка в $350–500 млн (с учетом «серого» сегмента) — сумма колоссальная, но до США, родины франчайзинга, пока далеко. Американская компания FRANdata насчитала в Штатах порядка 3800 брендов франшиз. По мнению исследователей, это на уровне рекордного максимума или вблизи него, причем во многом из-за неверного представления, что франчайзинг — самый простой, дешевый и быстрый способ развития бренда. Разумеется, речь идет о франчайзи-партнерах, желающих заработать на уже обкатанной бизнес-идее. Но быть предпринимателем и быть франчайзи — не одно и то же. «[Франчайзи] нужно уметь работать в предлагаемых обстоятельствах и подстраиваться под систему владельца бренда», — предупреждает Сергей Зайцев, глава «Росинтер Ресторантс Холдинг» («IL Патио», Costa Cofee, TGI Fridays, а также


041

60000 ФРАНЧАЙЗИНГОВЫХ ОБЪЕКТОВ В 2017 ГОДУ В РОССИИ

1450

из них

БРЕНДОВ ФРАНШИЗ НАСЧИТЫВАЕТСЯ В РОССИИ

До 15% — ежегодный прирост числа франчайзинговых предприятий в России

67% российские концепции, остальное — зарубежные бренды

40%

20%

23%

17%

Франшизы сферы услуг

Ретейл-франшизы

Общепит

Остальные

млн руб.

года

средние инвестиции в запуск франшизы в России

средняя окупаемость франшизы в России *

«Макдоналдс» в Пулково и Шереметьево). Покупка франшизы может стать верным шагом для начала собственного бизнеса, но ставки высоки. Чтобы помочь потенциальным франчайзи соотнести риски с выгодой, Forbes представляет 30 франшиз, сгруппированных по объему инвестиций в одну франчайзинговую точку: крупные — 5–25 млн рублей, средние — 1–5 млн рублей и малые — до 1 млн рублей.

БЫТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ И ФРАНЧАЙЗИ — НЕ ОДНО И ТО ЖЕ. ФРАНЧАЙЗИ РАБОТАЕТ В ПРЕДЛАГАЕМЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ И ПОДСТРАИВАЕТСЯ ПОД СИСТЕМУ ВЛАДЕЛЬЦА БРЕНДА

ГОЛОДНЫЕ ФРАНЧАЙЗИ

Как правило, предприниматель ориентируется на бюджет, условия франчайзингового пакета и перспективу возврата инвестиций. Одни из самых дорогих франшиз — точки общепита. Их стало заметно больше в последние годы, они занимают 35–37% франчайзинга в России, оценивает РАФ. Этот тренд хорошо заметен в первой группе рейтинга, где 5 из 10 участников — рестораны, пиццерии, кафе. Открытие food-франшизы обходится предпринимателю в среднем в 10–15 млн рублей. Причем неважно, российский

это бренд, как «IL Патио»,или международный вроде Papa John’s. Выручка с одной точки — от 30 млн рублей, но и срок окупаемости около трех лет, а прибыль на уровне 10–12% в год. В рейтинг вошли три оператора фастфуда,включая «Додо Пицца», которая открыла за год 113 точек по франшизе, не закрыв ни одной. По словам основателя сети Федора Овчинникова, доля массового общепита увеличивается, из ресторанов потребитель уходит в фастфуд — сегмент, *Данные Российской ассоциации франчайзинга


042

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ №07 (172) 2018

который всегда растет в кризис. Франшиза ближайшего конкурента, Domino’s Pizza, в рейтинг не попала: у нее пока 23 точки, а мы учитывали компании, имеющие не менее 50. Также в рейтинг не включены «Макдоналдс», Burger King и KFC. «Франчайзинговый бизнес — массовый, и по этой логике включать «большую тройку» фастфуда в список не вполне корректно. Порог входа для среднестатистического предпринимателя очень высок», — говорит Овчинников. Гиганты нацелены на партнерские отношения с крупными франчайзи, готовыми ждать окупаемости четыре-пять лет, подтверждает Авруцкая: «У 99,9% рядовых предпринимателей шансов купить такую франшизу просто нет». Из-за закрытости сложно оценить франшизы АЗС. Вице-президент РАФ Юрий Михайличенко говорит, что этот сегмент занимает до 3% франчайзингового рынка, причем 1% — это АЗС «Лукойл» (в компании отказались от комментариев). Похожая ситуация и у сотовых операторов «Билайн», Tele2, МТС. Компания «Мегафон» не прошла по параметру «соотношение открытых/закрытых точек». ЛЕЧАТ И ТОРГУЮТ

Медицинские услуги — направление,которому за несколько лет удалось занять около 3% рынка. Суммарное число ОТКРЫТЬ ДЕТСКУЮ СПОРТИВНУЮ ШКОЛУ МОЖНО, ИМЕЯ В КАРМАНЕ 500 000 РУБЛЕЙ. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТАКОГО БИЗНЕСА 80–90%, ОТСЮДА И БЕШЕНАЯ ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ

точек основных игроков — порядка 2200, причем большая часть из них франчайзинговые. В мае 2018 года «Инвитро» (539 франчайзинговых точек) объявила о слиянии с сетью клиник «Лечу.ру» (83 точки). Таким образом, компания меняет профиль с лабораторно-диагностического на медицинский, сохранив оба бренда, и концентрируется на росте продаж франшиз клиники. В рейтинг попала «Лабораторная служба «Хеликс». У питерской компании много успешных точек в регионах, где затраты низкие, — отсюда

и хорошая рентабельность. «Центру молекулярной диагностики — CMD» не хватило нескольких баллов, чтобы попасть в десятку средней группы инвестиций. «Гемотест» данные не предоставил. Еще один сегмент — ретейл-франшизы — включает магазины одежды, мебели, FMCG и DIY. В топ-30 таких шесть, в том числе «Аскона». Компания предлагает четыре формата франшизы: от небольшой точки с окупаемостью за полгода до полноценного магазина площадью более 600 кв. м, который отобьет вложения через 2,5 года. Пионер и абсолютный лидер «1С» стоит особняком. «Доля «1С» — около 12% оборота всего франчайзинга в стране. Компания формирует свою нишу на рынке, занимая ее почти полностью, поэтому и оценить ее крайне сложно», — говорит Михайличенко. Сеть насчитывает в России 6500 точек «1C:Франчайзинг» и «1С:Бухобслуживание», все точки рентабельны, а большая часть партнеров работает на протяжении 10–15 лет. ЦВЕТЫ ЖИЗНИ

Образование и досуг школьников и дошкольников — еще одно важное направление. В рейтинге пять таких проектов. Причем в каждой из групп инвестиций свои лидеры. Так, открытие билингвального детского сада Sun School потребует 7,5–10 млн рублей. Среди франшиз со средними инвестициями — школа скорочтения и развития интеллекта IQ007, вложение в открытие точки составляет 1,4 млн рублей. За год компания выросла почти вдвое (до 418 точек по франшизе), средняя прибыль одной школы — 11 млн рублей. Срок окупаемости — шесть месяцев, рентабельность бизнеса на уровне 50%. Еще выше показатель рентабельности у детских спортивных секций. В рейтинг попали сразу две футбольные школы для мальчиков — «Чемпионика» и «Юниор». Открыть школу можно, имея в кармане 500 000 рублей. Франчайзер обещает выход на окупаемость за те же полгода. Рентабельность такого бизнеса 80–90%, отсюда и бешеная динамика развития. За короткий период этот сегмент вырос в 3–4 раза, говорит Михайличенко из РАФ. Их особенность в том, что пока они растут внутри регионов, поэтому не конкурируют на федеральном уровне друг с другом. Михайличенко объясняет: «Косты в этом бизнесе очень низкие, а продажная цена высокая — это модель-мечта для любого регионального инвестора».


043

30 САМЫХ ВЫГОДНЫХ ФРАНШИЗ В РОССИИ

Компания

Инвестиции, млн руб.

Сфера деятельности

Количество точек по франшизе*

Годовая выручка, млн руб.**

Годовая прибыль, млн руб.**

Итоговый балл

61,1

ИНВЕСТИЦИИ 5-25 МЛН РУБЛЕЙ 1

Аскона

Магазины мебели

7,3

256

37,5

6

2

Sun school

Детские сады

8,8

73

14,9

4,7

54,3

3

IL Патио

Кафе

22,5

66

65

9,8

53,3

4

Вилгуд

Автосервисы

5

107

40,2

6

52,5

5

Fit Service

Автосервисы

5,2

125

21,6

4,5

49,6

6

Papa John's

Кафе

11

51

42

5

49

7

Шоколадница

Кафе

10

89

33,6

5,7

45,7

8

2GIS

Электронный справочник

20

78

26

5,7

43,8

9

Додо Пицца

Кафе

9

278

35,3

5,3

38,8

10

Subway

Кафе

5

598

11

1,8

36

ИНВЕСТИЦИИ 1-5 МЛН РУБЛЕЙ 1

IQ007

Детские школы

1,4

418

21,6

11,4

80,4

2

Миэль

Агентства недвижимости

1,7

78

36

12

47,5

3

Mr. Doors

Магазины мебели

3

79

50

5

47

4

Лечу

Медицина

3,5

83

42

7,6

46,1

5

Лабораторная служба Хеликс

Медицина

2,5

293

24,2

6,5

45

6

Позитроника

Магазины электроники и бытовой техники

3,5

184

37,5

7,3

43,3

7

Четыре глаза

Магазины оптических приборов

1,8

70

21,1

7,8

43

8

Unibrait

Станции хромирования

2,2

109

7,7

5,6

42,8

9

Мария

Магазины мебели

2,5

201

30

4,5

42,1

10

Инвитро

Медицина

2,9

539

20,5

3,7

39,6

1

Чемпионика

Детские спортивные школы

0,5

455

7

3

67,9

2

Юниор

Детские спортивные школы

0,5

345

3,8

3,4

65,5

3

СДЭК

Логистическая компания

0,7

1109

13,4

3,1

58,3

4

Fast&Shine

Автомойки

0,2

464

4,1

1,2

54,5

ИНВЕСТИЦИИ ДО 1 МЛН РУБЛЕЙ

5

Слетать.ру

Турагентства

0,3

519

2,6

1,5

48,1

6

Gelateria Plombir

Кафе

0,5

138

4,2

1,7

47,7

7

White Smile

Салоны отбеливания зубов

0,3

270

1,4

0,9

46,7

8

33 пингвина

Кафе

1

1481

5,6

1,6

45,7

9

Годограф

Курсы ЕГЭ и ОГЭ

0,5

69

3,5

1,5

44,5

10

GrossHaus

Магазины товаров для офиса и школы

0,8

181

7

2,5

43,7

общепит

образование

медицина

ретейл

другое

*Данные на май 2018 года. **Средний показатель одной франчайзинговой точки в 2017 году

КАК МЫ СЧИТАЛИ

Мы проанализировали несколько сотен российских компаний, продающих франшизу. Лонг-лист основан на данных порталов по франчайзингу, мнениях экспертов и базе Forbes. Отбор участников рейтинга проходил по ряду критериев. Срок

существования франшизы — не менее трех лет (запуск не позднее 2015 года). Закрытых в течение 2017 года точек должно быть не более 50% от открытых за тот же период. Данные по числу своих и партнерских точек и финансам предоставили сами

участники.Оценивали по пяти критериям: средней годовой выручке с точки, ROI, сроку окупаемости, рентабельности и доле мультионеров (франчайзи, владеющих двумя и более точками). В список попало 30 компаний, они сгруппированы

по объему инвестиций и ранжированы с учетом собранной информации. Forbes консультировался с Российской ассоциацией франчайзинга, представителями ресторанной и nonfood-индустрии, а также сферы медицинских услуг.


044

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ №07 (172) 2018

ИНВЕСТИЦИИ 5–25 МЛН РУБЛЕЙ

1

Аскона Запуск франшизы: 2011 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 425/256 Вложения: 7,3 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 37,5 МЛН РУБ. / 6 МЛН РУБ.

2

Sun School Запуск франшизы: 2013 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 1/73 Вложения: 8,8 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 14,9 МЛН РУБ./ 4,7 МЛН РУБ.

3

IL Патио Запуск франшизы: 2005 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 51/66 Вложения: 22,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 65 МЛН РУБ. / 9,8 МЛН РУБ.

2701

В 1990-е Владимир Седов занимался продажей матрасов в Коврове,позже из этого предприятия вырос бренд «Аскона».В 2010 году Седов продал 51% акций шведской HildingAnders.Через год появилась франшиза магазинов «Аскона». Франчайзи предлагают четыре формата: от небольшого магазина с вложениями 0,5 млн рублей до мебельного салона с инвестициями 14 млн рублей.

Сеть частных английских билингвальных детских садов существует на рынке около семи лет,продает франшизу с 2013 года.Компания помогает франчайзи с разработкой финансовой модели,подбором персонала и помещения и с продвижением.Срок открытия садика с нуля — два месяца, а ежемесячный доход франчайзи около 550 000 рублей.

Бренд итальянских ресторанов «IL Патио» — результат ребрендинга сети «Патио Пицца»,существовавшей в России и СНГ в 1993–2004 годах.Сегодня сеть семейных ресторанов наполовину состоит из открытых по франшизе.Средняя выручка такого заведения — 65 млн рублей в год.Это самая дорогая франшиза рейтинга,инвестиции составят около 22,5 млн рублей.

23

%

ВСЕХ УЧАСТНИКОВ РЕЙТИНГА — ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

РЕСТОРАН ПО ФРАНШИЗЕ В РЕЙТИНГЕ 2018 ГОДА

4

Вилгуд Запуск франшизы: 2014 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 5/107 Вложения: 5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 40,2 МЛН РУБ. / 6 МЛН РУБ.

5

Fit Service Запуск франшизы: 2013 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 12/125 Вложения: 5,2 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 21,6 МЛН РУБ. / 4,5 МЛН РУБ.

Супруги Турсуновы открыли автосервис «Вилгуд» в 2011 году, а спустя три года запустили франчайзинг. Сегодня они обещают партнерам выход на плановые показатели через три месяца работы.Около трети партнеров «Вилгуда» владеют двумя и более автосервисами сети. Основатели рассчитывают, что к 2023 году франчайзинговая сеть будет насчитывать 1000 точек в России и СНГ.

Федеральная сеть станций послегарантийного обслуживания автомобилей Fit Service работает по франшизе с 2013 года и насчитывает 125 станций, еще примерно столько же — на стадии открытия. Франчайзи может выбрать одну из трех моделей работы. Среди требований компании к потенциальным партнерам — опыт ведения бизнеса и готовность к обучению.


045

общепит

6

образование

медицина

Papa John’s Запуск франшизы: 2010 ГОД Вложения: 11 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 42 МЛН РУБ. / 5 МЛН РУБ.

Шоколадница

История сети кофеен началась с кафе в центре Москвы, которое открылось в 1964 году и проработало около 20 лет. Новый владелец перезапустил «Шоколадницу» в 2000-м, оставив прежнее название, концепцию и даже несколько десертов в меню. Масштабирование началось в столице, затем бренд вышел в регионы. В 2014 году «Шоколадница» купила конкурента «Кофе хауз».

Запуск франшизы: 2008 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 435/89 Вложения: 10 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 33,6 МЛН РУБ. / 5,7 МЛН РУБ.

8

2GIS

Международная картографическая компания 2GIS выпускает одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 года. Центральный офис находится в Новосибирске, а в 2004-м компания начала экспансию по России. В зависимости от размера города и сложности проекта инвестиции до выхода на точку безубыточности составляют 13–36 млн рублей.

Запуск франшизы: 2004 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 15/78 Вложения: 20 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 26 МЛН РУБ. / 5,7 МЛН РУБ.

22,5

«ЕСЛИ РЕСТОРАТОРУ НА РАЗВИТИЕ НЕ ХВАТАЕТ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ, ОН ЗАПУСКАЕТ КЕЙТЕРИНГ, ДОСТАВКУ, ФРАНШИЗУ» МЛН РУБ.

МАКСИМАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ ВЛОЖЕНИЙ В ОТКРЫТИЕ ОДНОЙ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ ТОЧКИ

9

Додо Пицца Запуск франшизы: 2012 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 14/278 Вложения: 9 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 35,3 МЛН РУБ. / 5,3 МЛН РУБ.

10

Subway Запуск франшизы: 1994 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 4/598 Вложения: 5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 11 МЛН РУБ. / 1,8 МЛН РУБ.

другое

Американская сеть пиццерий работает в России 15 лет. Открыть точку Papa John’s по франшизе можно в одном из трех форматов: большом, среднем и малом. Паушальный взнос составляет $35 000, вместе с брендом франчайзи получают фирменную рецептуру, договоры с поставщиками по фиксированным ценам и кассовое ПО.

Собственные/франчайзинговые точки: 99/51

7

ретейл

Ирина Авруцкая, бизнес-консультант и основатель Like4Like Foodservice Consulting

Сеть пиццерий основал предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников, прогоревший с книжным бизнесом. Спустя два года «Додо Пицца» запустила франчайзинговое направление. Сегодня партнеры Овчинникова работают в 10 странах, включая Великобританию, Китай и США. За 2017 год компания открыла 113 точек по франшизе и ни одной не закрыла.

Ресторанная сеть быстрого обслуживания Subway — одна из старейших в России франшиз. Первая точка открылась в 1994 году в Санкт-Петербурге, но масштабный захват рынка бренд начал спустя 10 лет. Сегодня около 50% партнеров в России держат две и более франчайзинговых точек. Паушальный взнос зависит от курса доллара и составляет $7500.


046

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ №07 (172) 2018

ИНВЕСТИЦИИ 1–5 МЛН РУБЛЕЙ

1

IQ007 Запуск франшизы: 2009 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 12/418 Вложения: 1,4 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 21,6 МЛН РУБ. /11,4 МЛН РУБ.

2

Миэль Запуск франшизы: 2009 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 0/78 Вложения: 1,7 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 36 МЛН РУБ. / 12 МЛН РУБ.

3

Mr. Doors Запуск франшизы: 2000 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 40/79 Вложения: 3 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 50 МЛН РУБ. / 5 МЛН РУБ.

Первая школа скорочтения,развития интеллекта и памяти IQ007 открылась в городе Златоусте Челябинской области.У проекта собственная методика обучения, которая разработана вместе с педагогами. В 2017 году выросла популярность новых направлений школы — курсов каллиграфии и ментальной арифметики.Около 80% учеников IQ007 — это дети от 4 до 16 лет.

Риелторское агентство «Миэль» открылось в Москве в начале 1990-х. Тогда компания заключала сделки по аренде жилья,а позже занялась куплей-продажей.С 2009 года развивает сеть офисов по франшизе. За 2017 год «Миэль» расторгла договоры с франчайзи-должниками и заключила 22 новых в городах-миллионниках — это увеличило среднегодовую выручку с точки на 30%.

Первой мебелью под маркой Mr. Doors были встроенные шкафы-купе, которые производитель делал на фабрике в Подмосковье. Позже наладили выпуск корпусной мебели и открыли производство в Костроме. Розничная сеть магазинов Mr.Doors по франшизе развивается с 2000 года, ее география — более 60 городов.

53528 УЧЕНИКОВ ШКОЛЫ IQ007 — ЛИДЕРА ВТОРОЙ ДЕСЯТКИ РЕЙТИНГА ФРАНШИЗ 2018 ГОДА

4

Лечу Запуск франшизы: 2006 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 3/83 Вложения: 3,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль Лечу: 42 МЛН РУБ. / 7,6 МЛН РУБ.

5

Лабораторная служба «Хеликс» Запуск франшизы: 2007 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 20/293 Вложения: 2,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 24,2 МЛН РУБ. / 6,5 МЛН РУБ.

«КОСТЫ У ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НИЗКИЕ, А ПРОДАЖНАЯ ЦЕНА ВЫСОКАЯ — ЭТО МОДЕЛЬ-МЕЧТА ДЛЯ ЛЮБОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ИНВЕСТОРА»

Юрий Михайличенко, вице-президент Российской ассоциации франчайзинга

Сеть мини-клиник «Лечу» создана в 2005 году учредителями компании «Инвитро». Спустя год после запуска было решено развивать франчайзинговое направление. Как правило, мини-клиники открывают те, у кого уже есть франшиза «Инвитро». В 2018 году «Инвитро» выкупила доли у акционеров «Лечу», сохранив бренд.

Питерскую сеть лабораторий основал выпускник биофака Юрий Андрейчук в конце 1990-х.Поначалу компания занималась научными исследованиями,в 2004 году открыла первый собственный, а затем и франчайзинговые медцентры.У «Хеликса» много успешных точек в регионах,где затраты низкие,а выручка с точки достигает 2,9 млнрублейвмесяц—отсюдаихорошаярентабельность. Источник: Российская ассоциация франчайзинга


047

общепит

6

образование

медицина

Позитроника Запуск франшизы: 2006 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 0/184 Вложения: 3,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 37,5 МЛН РУБ./ 7,3 МЛН РУБ.

7

Четыре глаза Запуск франшизы: 2008 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 22/70 Вложения: 1,8 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 21,1 МЛН РУБ. / 7,8 МЛН РУБ.

8

Unibrait Запуск франшизы: 2013 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 2/109 Вложения: 2,2 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 7,7 МЛН РУБ. / 5,6 МЛН РУБ.

ретейл

другое

Федеральная сеть «Позитроника» создана российской компанией-дистрибьютором электроники и бытовой техники Merlion.Первый магазин открылся в Набережных Челнах в 2006 году, а через два года под брендом работали более 150 точек. Компания предлагает партнерам разные форматы от небольших точек выдачи заказов до полноценных магазинов площадью 1000 кв. м.

В 2005 году программист Антон Епифанов затеял бизнес по продаже оптических приборов. За 10 лет за счет франчайзинга развилась сеть «Четыре глаза» от Калининграда до Владивостока. Стартовые вложения — 1,8 млн рублей, из них 1,5 млн — сумма начальных товарных запасов. Франчайзер обещает низкие закупочные цены, позволяющие ставить наценку 65–120%.

Новосибирская компания Unibrait — разработчик инновационных химико-технологических методов обработки поверхностей — запустила франшизу в 2013 году.Партнеры открывают станции по хромированию всего: от автомобильных дисков до зеркальных фасадов бизнес-центров. Сейчас в сети более 100 точек по России, также открыты филиалы в ОАЭ, Узбекистане, Литве.

2000

3 000 000

ЛАБОРАТОРИЙ И МЕДИЦИНСКИХ ЦЕНТРОВ В РОССИИ ОТКРЫТЫ ПО ФРАНШИЗЕ

СТОИТ ОТКРЫТИЕ ОДНОЙ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ ТОЧКИ МЕДИЦИНСКОГО СЕГМЕНТА

9

Мария Запуск франшизы: 2010 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 88/201 Вложения: 2,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 30 МЛН РУБ. / 4,5 МЛН РУБ.

10

Инвитро Запуск франшизы: 2005 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 540/539 Вложения: 2,9 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 20,5 МЛН РУБ. / 3,7 МЛН РУБ.

РУБ.

Производство кухонной мебели «Мария» началось с покупки небольшого цеха обанкротившейся в 2000-е годы саратовской фабрики. Практически сразу компания начала развивать сеть одноименных магазинов-студий. Сегодня «Мария» работает более чем с 120 партнерами-франчайзи в крупных городах России.

Первым бизнесом «Инвитро» была клиническая лаборатория, в 2002 году открылся собственный офис по приему биоматериалов, а в 2005-м — первые франчайзинговые офисы. Тогда же учредители «Инвитро» создали мини-клинику «Лечу», а в мае 2018 года произошло слияние этих сетей. Компания взяла стратегический курс на развитие лечебного направления.


048

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ №07 (172) 2018

ИНВЕСТИЦИИ ДО 1 МЛН РУБЛЕЙ

1

Чемпионика

Первые футбольные клубы «Чемпионика» для детей от 3 лет открылись в 2013 году.Чтобы масштабировать бизнес,запустили франчайзинг.По условиям договора партнер покупает франшизу,рассчитанную на территорию с населением 200 000 человек,и может открывать неограниченное число точек.С этого года «Чемпионика» открыла танцевальные секции для девочек.

Запуск франшизы: 2014 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 60/455 Вложения: 0,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 7 МЛН РУБ. / 3 МЛН РУБ.

2

Юниор

Идея создать футбольную школу для детей от 3 до 6 лет принадлежит предпринимателю Александру Семенцову. Средняя цена абонемента на месяц составляет 4000 рублей. В стандартном мини-футбольном зале одновременно могут заниматься 30–40 детей. Чтобы выйти на окупаемость в среднем за полгода,франчайзи нужно набрать группу всего от 12 человек.

Запуск франшизы: 2014 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 32/345 Вложения: 0,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 3,8 МЛН РУБ. / 3,4 МЛН РУБ.

3

СДЭК

Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году и помогал доставлять товары из интернет-магазина Korzina.ru по городам Сибири и Дальнего Востока. Постепенно проект разросся и стал крупным федеральным игроком.В 2017 году СДЭК открыл 450 точек по франшизе,число отправлений увеличилось вдвое,выросла и выручка партнеров-франчайзи.

Запуск франшизы: 2009 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 23/1109 Вложения: 0,7 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 13,4 МЛН РУБ. / 3,1 МЛН РУБ.

183,1

МЛН РУБ.

ЗАРАБОТАЛИ В 2017 ГОДУ РЕТЕЙЛ-ФРАНШИЗЫ, ВОШЕДШИЕ В РЕЙТИНГ

4

Fast&Shine Запуск франшизы: 2011 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 89/464 Вложения: 0,2 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 4,1 МЛН РУБ. / 1,2 МЛН РУБ.

5

Слетать.ру Запуск франшизы: 2014 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 0/519 Вложения: 0,3 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 2,6 МЛН РУБ. / 1,5 МЛН РУБ.

5,5

МЛН РУБ.

СРЕДНЯЯ ГОДОВАЯ ПРИБЫЛЬ ОДНОЙ РЕТЕЙЛ-ТОЧКИ

Автомобильную мойку без воды Fast&Shine запустили в России два выпускника МГУ,подглядев идею в США и повторив зарубежную бизнес-модель.Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта —вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к ее закупке.

Проект «Слетать.ру» начинал с разработки IT-инструментов для турагентств и поисковика туров. В 2014 году компания запустила свою франшизу турагентств и разработала мобильное приложение. Средние вложения в точку составляют 300 000 рублей, но можно стать франчайзи и за меньшие деньги, открыв, например, «островок» в торговом центре.


049

общепит

6

образование

медицина

Gelateria Plombir Запуск франшизы: 2015 ГОД Вложения: 0,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 4,2 МЛН РУБ. / 1,7 МЛН РУБ.

White Smile

Франшиза сети студий по отбеливанию зубов была запущена пять лет назад и сегодня насчитывает почти 300 точек. Компания предлагает партнерам четыре варианта сотрудничества без роялти и паушального взноса и обещает, что точка начнет окупаться уже через два месяца при торговой наценке 350%. Франчайзер помогает партнерам с маркетингом и продвижением.

Запуск франшизы: 2013 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 1/270 Вложения: 0,3 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 1,4 МЛН РУБ. / 0,9 МЛН РУБ.

8

33 Пингвина

Первое кафе-мороженое «33 пингвина» открылось в Томске в 2004 году. Идея создать крупную сеть пришла предпринимателю Олегу Федченко, который сначала запустил производство мороженого, а затем и несколько кафе для продаж. Франшиза заработала в 2006 году и сегодня предполагает шесть форматов от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе.

Запуск франшизы: 2006 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 34/1481 Вложения: 1 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 5,6 МЛН РУБ. / 1,6 МЛН РУБ.

РЫНОК ФРАНЧАЙЗИНГА ПО СЕГМЕНТАМ *

37%

27%

3%

другое

Петербургская сеть кафе-мороженых начала работать по франшизе через семь лет после основания. Самый простой формат — брендированная стойка на колесах, ее открытие вместе с паушальным взносом стоит до полумиллиона рублей. А если бизнес-модель окажется неэффективной, 180 000 рублей паушального взноса франчайзер обещает вернуть партнеру.

Собственные/франчайзинговые точки: 20/138

7

ретейл

18%

ЦЕНТРЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА

15%

Санкт-Петербург

Новосибирск

Москва

Омск

Тюмень

Общепит

9

Медицина

Ретейл

Сфера услуг

Годограф Запуск франшизы: 2014 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 3/69 Вложения: 0,5 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 3,5 МЛН РУБ. / 1,5 МЛН РУБ.

10

Grosshaus Запуск франшизы: 2009 ГОД Собственные/франчайзинговые точки: 17/181 Вложения: 0,8 МЛН РУБ. Выручка/прибыль: 7 МЛН РУБ. / 2,5 МЛН РУБ.

Другое

Ростов-на-Дону

Краснодар

Ставрополь

Екатеринбург

Образовательный центр «Годограф» готовит школьников к сдаче экзаменов — ЕГЭ и ОГЭ. За время обучения один ученик приносит школе до 180 000 рублей. Стоимость открытия центра по франшизе формируется в зависимости от города и составляет 0,3–0,6 млн рублей. Срок окупаемости инвестиций — примерно три месяца.

Сеть магазинов канцелярских товаров и товаров для школы и офиса вышла на рынок и сразу начала развивать франшизу. Среди основателей проекта были предприниматели из Нижнего Тагила, а также известный производитель канцтоваров Erich Krause. Магазины Grosshaus имеют несколько форматов, инвестиции в открытие точки стартуют от 0,8 млн рублей. *Данные Российской ассоциации франчайзинга


050

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ

ИНВИТРО №07 (172) 2018

Александр Островский создал крупнейшую в России лабораторнодиагностическую компанию


051

В лаборатории общеклинических исследований «Инвитро»

КРОВНОЕ ДЕЛО

КАК КРУПНЕЙШАЯ В СТРАНЕ СЕТЬ КАБИНЕТОВ ПО ПРИЕМУ АНА ЛИЗОВ СТАНОВИТСЯ СЕТЬЮ ЛЕЧЕБНЫХ КЛИНИК.

текст

АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ

В В декабре 2017 года совладельцы компании «Инвитро», объединяющей в пяти странах более 1000 пунктов по приему медицинских анализов и девять крупных лабораторий для их обработки, собрались в офисе, расположенном в Центре нейрохирургии им. академика Н. Н. Бурденко. Генеральный директор и основатель компании Александр Островский вышел из переговорной. Покупку медицинской фирмы «Лечу» обсуждали без него. «У меня был конфликт интересов», — объясняет Островский. Ведь именно он создал фирму «Лечу» и владел в ней долей 33,3%. Обсуждение не затянулось, совладельцы «Инвитро» были хорошо знакомы с этим бизнесом. Уже в мае 2018 года «Инвитро» оформила сделку по покупке «Лечу» (сумма сделки не раскрывается). «Это незначительное событие, как если бы мы выкупили бизнес у нашего крупного франчайзи», — скромничает Островский. В 2017 году выручка «Лечу» (сеть объединяет 84 медицинских центра) составила около 1,5 млрд рублей,выручка «Инвитро» значительно Фото Александра Карнюхина для Forbes, Сергея Бобылева / ТАСС


052

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ

ИНВИТРО №07 (172) 2018

Изучение мазков с помощью микроскопа

Обработка биоматериала в лаборатории «Инвитро»

«Я ДОЛЖЕН БЫЛ СИДЕТЬ И ЖДАТЬ, КОГДА КТО-НИБУДЬ НАЧНЕТ УМИРАТЬ ОТ УКУСА ПЧЕЛЫ, НО НИКТО НЕ УМИРАЛ, А МНЕ БЫЛО СКУЧНО И ТОСКЛИВО»

больше — 13,99 млрд рублей. Тем не менее поглощение «Лечу» стало для «Инвитро» важным событием. «Мы меняем парадигму, — рассказывает генеральный директор. — И становимся из лабораторно-диагностической компании медицинской». СЕТЕВОЙ АНАЛИЗ

В советское время Островский работал анестезиологом-реаниматологом в Институте нейрохирургии им. Бурденко

и в конце 1980-х из-за материальных трудностей, как многие врачи, искал варианты подработки. Однажды его позвали в медицинский кооператив «Пчелка», занимавшийся, в частности, лечением пчелиным ядом. «Я должен был сидеть и ждать, когда кто-нибудь начнет умирать от укуса пчелы, — вспоминает Островский, — но никто не умирал, а мне было скучно и тоскливо». Денег все равно не хватало до тех пор, пока в 1993 году Островский вместе с коллегами не создал на территории института компанию «Объединенная медицинская биржа» (ОМБ), поставлявшую оборудование и расходники клиникам и лабораториям. Островский стал директором ОМБ и поехал на выставку медоборудования в Дюссельдорф, где встретил Алексея Мошкина, заведовавшего в Институте нейрохирургии лабораторией анализов. В ожидании обратного рейса разговорились в аэропорту, и Мошкин предложил сделать собственную лабораторию, поскольку на рынке тогда были только медленные государственные, а врачи и пациенты хотели получать результаты анализов быстро. Островский понял, что на складе ОМБ есть все необходимое оборудование. Акционеры ОМБ идею поддержали и создали в компании специальное подразделение, вложив в новый бизнес $30 000.


053

Эритроцит — красное кровяное тельце — под большим увеличением

Вакуумные пробирки с биоматериалом в лаборатории «Инвитро»

Два года лабораторное подразделение существовало без больших успехов. Островский то и дело обращался к акционерам за финансовой подпиткой, и, когда он в очередной раз пришел просить деньги на покупку машины для доставки биоматериалов от заказчиков (такой услуги тогда ни у кого не было), ему предложили закрыть лабораторное направление. Но Островский не сдался, отдал в компанию собственный автомобиль и уломал коллег продолжать бизнес. И тут все

переменилось. Лаборатории удалось заполучить первого крупного клиента — поликлинику МИДа, а дальше, по словам Островского, заработало сарафанное радио, поскольку сервис был качественным. К ним пошли частные медцентры. Однако у совладельцев (и менеджеров) ОМБ и лаборатории возник конфликт интересов: продавцу оборудования было выгодно, чтобы игроков становилось больше, а лаборатории — чтобы конкуренция была ниже. Акционеры решили,что двум бизнесам нужен развод. Фото Владимира Песни / РИА Новости, Сергея Бобылева / ТАСС, Getty Images


054

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ

ИНВИТРО №07 (172) 2018

В 1998 году Островский зарегистрировал компанию «Инвитро», где ему и Мошкину принадлежало по 25%, а остальное — другим акционерам ОМБ. Это была первая в России лабораторно-диагностическая фирма. В 2001 году, узнав о возможности быстро делать анализы, в лабораторию пошли массовые клиенты, и Островский обратился в дирекцию Института нейрохирургии им. Бурденко с просьбой об аренде дополнительных площадей для процедурного кабинета. Но институт не разрешил создавать конкурента собственной лаборатории. «Если бы мы здесь организовали кабинет, никакой сети «Инвитро» не было бы», — рассуждает теперь гендиректор. В 2002 году партнеры взяли в аренду 50 кв. м в центре Москвы в Газетном переулке по $300 за 1 кв. м в год. Вскоре Островский увидел, что в лабораторию выстроилась длинная очередь и многие люди уходят, не дождавшись приема. И тогда он понял, что нужно открывать новые офисы, в том числе за Садовым кольцом. Он был уверен, что 20 кабинетов хватит на всю Москву, однако рынок оказался значительно более емким. В начале 2005 года было уже 10 процедурных кабинетов, и «Инвитро» пришлось создавать собственный кол-центр, получавший более 1500 звонков в день. Бизнес можно было развивать, однако найти инвестиции и подходящие площади в Москве было сложно. В компании рассматривали разные варианты роста сети и остановились на франчайзинговой модели. По оценке Островского, партнерская сеть позволила бы увеличить оборот на 20%. Вместе с консультантами из компании «Магазин готового бизнеса» (МГБ) «Инвитро» проанализировала московский рынок франшиз, изучив бизнесы, схожие по затратам с созданием процедурного кабинета (от $30 000 до $35 000). Выяснилось, что в условиях более низкой, чем в других отраслях, конкуренции, их франшиза может быть не менее привлекательной, чем кафе или парикмахерская. Трехлетний договор предусматривал паушальный взнос в размере $7000, ежемесячные роялти в $1000 и скидку 30% к стандартным расценкам лабораторных анализов. В феврале 2005 года франчайзинговый проект был запущен в Москве и Московской области, а в апреле — в регионах. Информацию распространяли через МГБ, который проводил первичные собеседования с соискателями

и получал 30% от паушального взноса. Запустили рекламу, обходившуюся в $1000–2000 в месяц. Первые три партнера пришли из регионов, и лишь потом потянулись москвичи. За пять месяцев франчайзинговый проект «Инвитро» вышел на самоокупаемость. К декабрю благодаря франшизе количество офисов увеличилось вдвое. В 2007 году у «Инвитро» было уже 50 офисов в семи городах, система автомобильной доставки анализов и две лаборатории — в Москве и Санкт-Петербурге. В 2010 году было 228 офисов в 67 городах России, из которых собственных всего 17. К тому времени подросли и конкуренты, но у ближайшего, «Ситилаба», было всего 70 офисов, в основном франчайзинговых. У нынешнего основного конкурента — компании «Гемотест» — сейчас 530 офисов. Столько же, сколько у «Инвитро» имеется франчайзи. И еще столько же у компании Островского собственных офисов. Число собственных лабораторий, обрабатывающих анализы, выросло до пяти. Франшиза «Инвитро» стала первой в своем сегменте, что обеспечило быстрый рост и высокую долю рынка. Второй составляющей успеха стал арендный подход. Компания не строила собственных объектов и не привлекала стороннего финансирования. Владелец сети «Гемотест» Рудем Газиев рассказывал Forbes, что привлечение заемного финансирования для строительства собственных зданий «оказалось ошибкой, которая увеличила отставание от лидера — «Инвитро» — минимум на три года». Сейчас у «Инвитро» два вида франчайзинговых программ: одна для Москвы, Московской области и крупных городов, вторая для небольших городов. По первой инвестиции составляют 2,3-4,9 млн рублей, паушальный взнос от 300 000–500 000 рублей до 700 000 рублей в Москве, роялти 28 000 рублей в месяц. За каждое исследование франчайзи получает вознаграждение 35% в Москве и 40% в регионах. По второй программе предполагаются инвестиции 900 000 рублей, взнос — 150 000 рублей, роялти — 2% от оборота, вознаграждение — 40%. Выход на окупаемость начинается с шестого месяца работы. Первая лаборатория компании могла проводить до 750 видов исследований (сейчас вдвое больше), и владелице первого же франчайзингового кабинета Ирине Алексанян из Обнинска пришлось нанять врача для бесплатных консультаций и рекомендаций, какие именно


055

анализы нужны пациенту. Со временем медицинская составляющая в «Инвитро» только росла. У Ксении Поляковой, которая купила первую франшизу восемь лет назад, сегодня пять офисов в Москве. Еще она владеет небольшими медицинскими центрами, расположенными рядом с ее точками «Инвитро». По ее подсчетам, медцентры — традиционные мини-клиники у дома — приносят примерно столько же, сколько офис «Инвитро» после расчетов с франчайзером. В каждом лабораторно-клиническом офисе работают врачи. Чаще всего это гинекологи и врачи по ультразвуковой диагностике. Всего в офисах «Инвитро» работает сейчас около 1000 врачей. ВЫСОКО «ЛЕЧУ»

В 2005 году Островский с партнерами зарегистрировал фирму «МС Груп», управлявшую одной мини-клиникой. Идея была простой: пациенты клиники сдают анализы в «Инвитро», а офисы «Инвитро» направляют своих клиентов к врачам клиники. Модель оказалась работающей, а накопленные «Инвитро» навыки франчайзинга придали ускорение бизнесу. Через пять лет сеть мини-клиник «Лечу» объединяла уже 40 центров (30 из них по франшизе). В клиниках работали до семи специалистов, но обязательно были терапевт, гинеколог и специалист по УЗИ. Инвестиции в такую мини-клинику составляли не менее 3,6 млн рублей, паушальный взнос — от 300 000 рублей, роялти — от 40 000 рублей. Оксана Крупина владеет шестью офисами «Инвитро» и тремя мини-клиниками «Лечу» — двумя из сдвоенных офисов с подругой-партнером. Первый офис «Инвитро» они открыли на юго-западной окраине Москвы в начале 2009 года, арендовав и оборудовав помещение площадью 70 кв. м. И буквально через месяц поняли, что нужен более просторный офис, так как пациенты выстраивались в очередь на улице. Через два месяца они взяли в аренду большие площади и купили под них франшизу «Лечу». «Объединение «Лечу» и «Инвитро» позволит компании привлекать больше пациентов на амбулаторный прием», — считает Крупина. В апреле 2017 года в «Инвитро» появилась должность медицинского директора, им стала Наталья Колесникова, проработавшая 16 лет в американских клиниках, включая больницы страховой фирмы Kaiser Permanente,

которые организуют медицинское обслуживание на самом передовом уровне. По словам Колесниковой, «Инвитро» реализовала основные планы развития лабораторно-диагностической сети, новое стратегическое направление компании — врачебные услуги. «Слияние «Лечу» с «Инвитро» — отправная точка, — объясняет Колесникова. — А задача — выстроить медицинскую франшизу, которую можно будет собирать как конструктор с комбинацией разных врачей-специалистов». В одну из комбинаций, как планируется, будут входить терапевт, педиатр и гинеколог с расширенным диагностическим звеном — рентгеном, КТ, МРТ. Новые клиники будут работать под брендом «Инвитро», а другие модели — иметь более разнообразные конфигурации. Пока ни одного лечебного центра не открыто, идет сложный процесс лицензирования, подготовки юридических документов, рассказывает Колесникова. Сеть мини-клиник под брендом «Лечу» сохранится. Масштабно мыслить в «Инвитро» начали давно. Когда-то Островский хотел создать крупную сеть госпиталей, но отказался от этой идеи. «Это очень дорогие проекты при невнятной политике государства», — говорит он. Впрочем, возможно, один реабилитационный центр «Инвитро» все же откроет. По словам Островского, это «СЛИЯНИЕ «ЛЕЧУ» С «ИНВИТРО» — ОТПРАВНАЯ ТОЧКА. А ЗАДАЧА — ВЫСТРОИТЬ МЕДИЦИНСКУЮ ФРАНШИЗУ, КОТОРУЮ МОЖНО СОБИРАТЬ КАК КОНСТРУКТОР С КОМБИНАЦИЕЙ РАЗНЫХ ВРАЧЕЙ-СПЕЦИАЛИСТОВ»

перспективное направление, которым в стране почти никто не занимается. В 2014 году владельцы «Инвитро» продали 30% акций нескольким фондам прямых инвестиций под управлением компании Russia Partners. «У нас была задача провести IPO за рубежом и получить оценку $1 млрд, — рассказывает Островский, — и для этого мы их привлекли». Кризис и санкции поумерили аппетиты, но от идеи выхода на биржу компания не отказывается.


056

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ

ОТЕЛИ №07 (172) 2018

Венеция

Room 606

ГЛОБАЛЬНЫЙ

АВТОР ПР ОЕКТА ФОТОГРАФ Р ОДЖЕР ЭБЕРХАРД ОБ ЪЕХА Л 32 СТРАНЫ НА РАЗНЫХ ГОСТИНИЧНОЙ СЕТИ, РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ВО ВСЕМ МИРЕ ПО ФРАНШИЗЕ. СВЕТИЛЬНИКИ, КРЕСЛО, НАПОЛЬНАЯ ЛАМПА, ВСЕГДА ОДНО И ТО ЖЕ П О ВИ ДУ И З ОК Н А И НОГД А МОЖ НО Д ОГА Д АТ Ь СЯ , ГД Е Н А ХОД И Т СЯ ГО С Т Ь

Каир

Room 2605


057

Москва

Room 1506

СТАНДАРТ фото

КОНТИНЕНТА Х И ВЕЗДЕ ОСТАНАВЛИВА ЛСЯ В СТАНДАР ТНЫХ НОМЕРА Х ОТЕЛЕЙ КОМНАТЫ ОБСТАВЛЕНЫ ПО ОДНОЙ И ТОЙ ЖЕ СХЕМЕ: ПРИКР ОВАТНЫЕ П О С Т Е Л Ь Н О Е Б Е Л Ь Е И Ч А С Т О О Д Н И И Т Е Ж Е БУД И Л Ь Н И К И . И Т О Л Ь КО ОТЕЛЯ. ВПР ОЧЕМ, ГЛОБА ЛИЗАЦИЯ СТИРАЕТ УЖЕ И ЭТИ РАЗЛИЧИЯ.

Нью-Йорк

Room 1808

ROGER EBERHARD


058

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ

ОТЕЛИ №07 (172) 2018

Токио

Стокгольм


059

Room 2520

Room 3063


060

РЕЙТИНГ ФРАНШИЗ

ОТЕЛИ №07 (172) 2018

Лондон

Room 509

Лима

Room 423

Буэнос-Айрес

Room 652


061

Рейкьявик

Room 538

Панама

Room 1704

Сеул

Room 1423


063

100 УНИВЕРСИТЕТОВ РЕДАКЦИЯ ПОДГОТОВИЛА ПЕРВЫЙ РЕЙТИНГ Р ОССИЙСКИХ ВУЗОВ, ОЦЕНИВ ИХ ПО 10 ПАРА МЕТРА М, Р А З Б И Т Ы М Н А Т Р И Г Р У П П Ы : К АЧ Е С Т В О О Б Р А З О В А Н И Я , К АЧ Е С Т В О В Ы П У С К Н И К О В И Ф А К Т О Р F O R B E S .

над проектом работали

ИРИНА МОКРОУСОВА (редактор), ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА, АЛИНА ЗИННУРОВА, АНАСТАСИЯ МИТКЕВИЧ, АННА САФРОНОВА, ВАРВАРА ПЕРЦОВА Фото Getty Images Фото


064

УНИВЕСТИТЕТЫ

РЕЙТИНГ №07 (172) 2018

ИНСТИТУТ ЭЛИТЫ FORBES ПРЕДСТАВЛЯЕТ ПЕРВЫЙ РЕЙТИНГ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ.

текст

ИРИНА МОКРОУСОВА

П Перед вами первый рейтинг лучших вузов по версии Forbes. Мы поставили перед собой задачу оценить качество российского образования и выяснить,какие вузы выпускают молодых людей с предпринимательской жилкой и даже способных в дальнейшем войти в список Forbes или стать частью российской политической элиты. За основу были взяты данные мониторинга эффективности деятельности более 600 учреждений высшего образования, подготовленного Министерством образования. Методика рейтинга учитывает не только качество образования, но и статистические данные о трудоустройстве выпускников, их востребованности в регионах, количестве предпринимателей среди них. Также Forbes изучил биографии более 1600 представителей российской элиты — участников списка Forbes и их детей, руководителей частных и государственных компаний, чиновников и депутатов. Таким образом, вузы проанализированы по десяти метрикам, сгруппированным на три составляющие: качество образования (максимум 50 баллов), качество выпускников (максимум 30 баллов) и фактор Forbes, учитывающий «элитность» учебного заведения и долю предпринимателей в общем количестве выпускников (максимум 20 баллов). В рейтинг не вошли вузы, находящиеся в ведении силовых ведомств — МВД, ФСБ и других, поскольку они не отчитываются перед Министерством образования и нет мониторинга их деятельности. Но мы не исключали из списка вузы творческой и спортивной направленности, поэтому в первой двадцатке можно увидеть, например,


065

ГДЕ ЗАЖИГАЮТСЯ ЗВЕЗДЫ Перед вами 20 вузов, выпустивших наибольшее количество участников списка Forbes и представителей политической элиты (относительно общего числа выпускников). Вузам присвоены условные баллы в виде звезд. Наивысший балл, пять звезд, получил только МГИМО, немного отстал, четыре с половиной звезды, МФТИ.

Выпускники из списка Forbes

Элита

Московский государственный институт международных отношений МИД России

9

65

2

Московский физико-технический институт

9

32

3

Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова

16

135

4

Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина

0

33

5

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

0

42

6

Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина

2

28

7

Финансовый университет при правительстве РФ

6

72

8

Новосибирский национальный исследовательский государственный университет

3

12

9

Московский авиационный институт

3

29

10

Санкт-Петербургский государственный университет

4

49

11

Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова

5

44

12

Московский политехнический университет

2

10

13

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана

2

19

14

Национальный исследовательский университет «МЭИ»

2

17

15

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

0

11

16

Кузбасский государственный технический университет им. Т. Ф. Горбачева

2

9

17

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет

3

4

18

Национальный государственный Университет физической культуры, спорта и здоровья им. П. Ф. Лесгафта

3

3

19

Казанский государственный аграрный университет

0

8

20

Государственный университет управления

2

15

Название вуза

1

Академию Русского балета имени А. Я. Вагановой с довольно высокими оценками за качество образовательной деятельности. В финальном списке вузов также остались узкоспециализированные университеты с одной или двумя специальностями вроде Российской экономической школы, которая в итоге заняла первую строчку с самой высокой оценкой — 50,73 балла из 100 возможных. У РЭШ оказались самые высокие показатели по требованиям к абитуриентам,образовательной деятельности и уровню зарплат преподавательского состава. «Один из ключевых показателей успешности вуза — не просто востребованность,но и стоимость его выпускников на рынке»,— объясняет в своей колонке бывший министр

Звезды

образования, а ныне ректор РУДН Владимир Филиппов (см.стр. 74).Среди вузов первой двадцатки по этому показателю с большим отрывом от остальных также лидирует РЭШ. Да и среди оставшихся 80 вузов мало кто приблизился ней. Но отвечают ли лучшие вузы страны требованиям будущего? Готовы ли они перестроиться и вместо экономистов и юристов начать готовить воспитателей искусственного интеллекта или генетических консультантов? Этими вопросами задается старший вице-президент УК «ПроОбраз» Дмитрий Волошин (стр.76).По его мнению,в студентах будущего обязательно нужно воспитывать предпринимателей (и Министерство образования уже ввело эту метрику в свой мониторинг). Источник: расчеты Forbes


066

УНИВЕСТИТЕТЫ

РЕЙТИНГ №07 (172) 2018

Название вуза

Город

Качество образования

Качество выпускников

Фактор Forbes

Итоговый балл

1

Российская экономическая школа

Москва

33,49

16,13

1,11

50,73

2

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Москва

21,83

22,49

5,98

50,30 49,92

3

Московский физико-технический институт

Долгопрудный, Московская обл.

27,85

14,88

7,20

4

Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

Москва

27,85

19,68

1,90

49,43

5

Московский государственный институт международных отношений МИД России

Москва

22,74

15,07

11,08

48,90

6

Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова

Москва

22,26

20,56

5,55

48,38

7

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики

Санкт-Петербург

29,10

16,90

1,80

47,08 47,07

8

Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина

Москва

23,10

20,43

3,54

9

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Москва

28,77

15,70

2,41

46,88

10

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Москва

25,14

19,01

2,45

46,60

11

Финансовый университет при правительстве РФ

Москва

20,16

22,31

3,98

46,45

12

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Томск

26,26

17,20

1,17

44,63

13

Санкт-Петербургский горный университет

Санкт-Петербург

23,66

18,71

1,89

44,26

14

Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина

Москва

20,38

18,55

4,99

43,93

15

Московский государственный технологический университет «СТАНКИН»

Москва

27,77

14,90

1,25

43,92

16

Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова

Москва

19,10

20,40

4,08

43,58

17

Санкт-Петербургский государственный университет

Санкт-Петербург

22,38

17,63

3,33

43,34

18

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана

Москва

21,52

17,94

2,68

42,14

19

Казанский (Приволжский) федеральный университет

Казань

21,62

18,10

2,36

42,07

20

Академия Русского балета им. А. Я. Вагановой

Санкт-Петербург

22,25

14,87

4,83

41,96

21

Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники»

Москва

26,53

14,27

0,67

41,47

22

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Санкт-Петербург

18,59

19,99

2,55

41,14

23

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Санкт-Петербург

20,68

18,34

2,01

41,03

24

Российский государственный гуманитарный университет

Москва

18,50

19,75

2,08

40,33

25

Российский университет дружбы народов

Москва

20,89

17,71

1,72

40,32

26

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

Москва

18,80

19,28

2,14

40,22

27

Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации

Санкт-Петербург

18,34

20,42

1,39

40,15

28

Национальный исследовательский университет «МЭИ»

Москва

20,41

17,11

2,36

39,88

29

Московская государственная академия физической культуры

пос. Малаховка, Московская обл.

15,06

21,59

3,18

39,83

30

Национальный исследовательский Томский государственный университет

Томск

23,79

14,20

1,83

39,82

31

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

Томск

22,47

16,41

0,81

39,69

32

Курский государственный медицинский университет

Курск

21,99

16,72

0,61

39,32

33

Московский авиационный институт

Москва

18,31

17,39

3,59

39,30

34

Первый Московский государственный медицинский университет им. И. М. Сеченова

Москва

21,26

17,16

0,76

39,18

35

Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма

Москва

16,55

18,16

4,39

39,11

36

Российский институт театрального искусства — ГИТИС

Москва

18,43

16,68

3,92

39,03 38,91

37

Северо-Западный государственный медицинский университет им. И. И. Мечникова

Санкт-Петербург

19,60

18,88

0,43

38

МИРЭА — Российский технологический университет

Москва

19,46

17,68

1,75

38,90

39

Государственный университет управления

Москва

18,05

17,64

2,90

38,59

40

Новосибирский национальный исследовательский государственный университет

Новосибирск

21,52

13,42

3,51

38,46

41

Российский государственный университет туризма и сервиса

пос.Черкизово, Московская обл.

19,32

17,43

1,71

38,45

42

Южный федеральный университет

Ростов-на-Дону

19,93

16,90

1,56

38,40

43

Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена

Санкт-Петербург

18,57

18,69

1,08

38,34

44

Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева

Москва

21,32

15,37

1,65

38,33

45

Московский государственный лингвистический университет

Москва

20,95

15,39

1,98

38,31

46

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)

Санкт-Петербург

21,64

15,13

1,48

38,25

47

Российский государственный социальный университет

Москва

17,31

19,50

1,44

38,25

48

Московский государственный институт культуры

Химки, Московская обл.

18,75

17,57

1,89

38,21

49

Уральский федеральный университет им. Б. Н. Ельцина

Екатеринбург

19,67

16,57

1,93

38,18

50

Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна

Санкт-Петербург

19,12

17,50

1,48

38,10


068

УНИВЕСТИТЕТЫ

РЕЙТИНГ №07 (172) 2018

Название вуза

Город

Качество образования

Качество выпускников

Фактор Forbes

Итоговый балл

51

Белгородский государственный национальный исследовательский университет

Белгород

19,96

16,61

1,48

38,05

52

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Пермь

20,40

15,65

1,95

37,99

53

Российский университет транспорта (МИИТ)

Москва

16,23

20,23

1,48

37,95

54

Московский государственный университет технологий и управления им. К. Г. Разумовского

Москва

19,47

16,71

1,67

37,85

55

Самарский национальный исследовательский университет им. академика С. П. Королева

Самара

20,24

15,71

1,51

37,46

56

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Уфа

18,44

17,11

1,80

37,35 37,35

57

Всероссийский государственный институт кинематографии им. С. А. Герасимова

Москва

17,60

12,62

7,13

58

Нижегородская государственная консерватория им. М. И. Глинки

Нижний Новгород

22,14

14,15

1,02

37,31

59

Сибирский государственный медицинский университет

Томск

20,28

16,01

1,02

37,31

60

Санкт-Петербургский государственный институт культуры

Санкт-Петербург

18,78

16,70

1,70

37,18

61

Оренбургский государственный медицинский университет

Оренбург

21,23

15,41

0,53

37,17

62

Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I

Санкт-Петербург

18,35

16,81

1,94

37,10

63

Ленинградский государственный университет им. А. С. Пушкина

Санкт-Петербург

17,82

17,75

1,50

37,07

64

Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина

Иваново

16,73

18,66

1,58

36,97

65

Алтайский государственный медицинский университет

Барнаул

18,90

16,95

1,09

36,94

66

Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского

Нижний Новгород

19,31

15,86

1,73

36,90

67

Московский педагогический государственный университет

Москва

16,98

17,91

2,01

36,90 36,85

68

Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет им. академика И. П. Павлова

Санкт-Петербург

21,54

14,72

0,58

69

Воронежский государственный университет

Воронеж

17,36

17,77

1,70

36,83

70

Приволжский исследовательский медицинский университет

Нижний Новгород

20,11

16,21

0,49

36,82

71

Государственный институт русского языка им. А. С. Пушкина

Москва

24,48

11,72

0,49

36,69

72

Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития РФ

Москва

20,62

14,96

1,09

36,67

73

Высшее театральное училище им. М. С. Щепкина

Москва

19,06

11,74

5,82

36,62

74

Московский городской педагогический университет

Москва

19,56

16,26

0,77

36,59

75

Литературный институт им. А. М. Горького

Москва

20,05

11,05

5,47

36,57

76

Самарский государственный технический университет

Самара

16,37

18,47

1,72

36,56

77

Тюменский индустриальный университет

Тюмень

15,95

18,79

1,83

36,56

78

Саратовский государственный медицинский университет им. В. И. Разумовского

Саратов

19,54

16,34

0,62

36,49

79

Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова

Белгород

16,69

17,39

2,38

36,46

80

Казанский государственный медицинский университет

Казань

20,78

14,66

1,00

36,44

81

Российская академия музыки им. Гнесиных

Москва

19,25

15,19

1,97

36,41

82

Новосибирский государственный медицинский университет

Новосибирск

18,35

16,82

1,20

36,37

83

Московский технический университет связи и информатики

Москва

19,49

15,31

1,54

36,34

84

Омский государственный технический университет

Омск

19,17

16,08

1,05

36,30

85

Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Санкт-Петербург

18,21

16,41

1,63

36,25

86

Воронежский государственный медицинский университет им. Н. Н. Бурденко

Воронеж

21,00

14,78

0,42

36,19 36,12

87

Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева

Казань

18,80

15,21

2,11

88

Российский новый университет

Москва

17,53

16,54

2,04

36,11

89

Дальневосточный федеральный университет

Владивосток

18,14

16,02

1,94

36,09

90

Южно-Уральский государственный университет

Челябинск

17,29

16,67

2,10

36,07

91

Новосибирский государственный технический университет

Новосибирск

19,10

15,43

1,48

36,01

92

Кубанский государственный университет

Краснодар

17,94

15,58

2,49

36,01

93

Тюменский государственный университет

Тюмень

17,94

16,49

1,50

35,94

94

Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет

Москва

15,70

17,87

2,37

35,93

95

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

Санкт-Петербург

17,78

16,55

1,59

35,92

96

Тверской государственный медицинский университет

Тверь

22,15

13,37

0,38

35,90

97

Государственный университет по землеустройству

Москва

18,25

15,98

1,61

35,85

98

Российский государственный аграрный университет — МСХА им. К. А. Тимирязева

Москва

15,32

18,93

1,58

35,83

99

Российский государственный институт сценических искусств

Санкт-Петербург

18,49

14,53

2,80

35,82

100

Российская таможенная академия

Люберцы, Московская обл.

20,79

13,73

1,30

35,81

Источник: данные Министерства образования и Forbes; расчеты Forbes


069

1

2

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

Ректор: ШЛОМО ВЕБЕР

Ректор: ВЛАДИМИР МАУ

Город: МОСКВА

Город: МОСКВА

Год основания: 1992

Год основания: 2010

Количество специальностей: 1

Количество специальностей: 12

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Аркадий Дворкович (председатель фонда «Сколково»), Ксения Юдаева (первый зампред ЦБ)

Денис Мантуров (министр промышленности и торговли), Сергей Кириенко (первый заместитель руководителя администрации президента), Валентина Матвиенко (председатель Совета Федерации)

четверти века, но она уже вписалась в мировое академическое сообщество. РЭШ входит в число 50 лучших факультетов экономики мира. 90% профессорского состава обладают степенью PhD, 40% преподавателей — иностранные профессора международного уровня, поэтому у них самые высокие зарплаты в отрасли. Школа предъявляет очень жесткие требования к абитуриентам и получила самую высокую оценку Министерства образования за образовательную деятельность.

АБИТУРИЕНТЫ И СТУДЕНТЫ РАНХиГС знают, что в ее коридорах запросто можно встретить министров, губернаторов или депутатов Госдумы. Академия — альма-матер сотен государственных и муниципальных служащих, всего она аттестовала свыше 10 000 чиновников. Выпускники академии очень востребованы во многих регионах России и не испытывают проблем с трудоустройством. Именно в этом вузе обучалось более 45% госслужащих страны и 70% руководителей субъектов Федерации.

РЭШ ЧУТЬ БОЛЕЕ

3

4

МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСИС»

Ректор: НИКОЛАЙ КУДРЯВЦЕВ

Ректор: АЛЕВТИНА ЧЕРНИКОВА

Город: ДОЛГОПРУДНЫЙ, МОСКОВСКАЯ ОБЛ.

Город: МОСКВА

Год основания: 1951

Год основания: 1930

Количество специальностей: 7

Количество специальностей: 15

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Сергей Колесников (№80 в рейтинге Forbes, $1200 млн), Игорь Рыбаков (№84, $1200 млн)

Михаил Фридман (№8 в рейтинге Forbes, $15 100 млн), Герман Хан (№12, $9800 млн), Дмитрий Ливанов (экс-министр образования)

отечественной системы образования и науки. У истоков института стояли нобелевские лауреаты Петр Капица, Николай Семенов и Лев Ландау. Специфика образования позволила сформироваться тесному «научному братству», представители которого высоко ценятся в мире. Но фундаментальное техническое образование оказывается залогом любой успешной деятельности. Среди богатейших бизнесменов России по версии Forbes девять выпускников Физтеха.

В МИСИС УЧАТСЯ СТУДЕНТЫ из 69 стран мира. 20% поступивших в 2016 году — иностранцы. Интерес к техническим специальностям в мире растет из года в год, а российское инженерное образование высоко котируется. «Инженеры — самые настоящие демиурги, они создают то, чего не было, это люди, готовые брать ответственность за изменение себя и мира», — считает ректор Алевтина Черникова. У выпускников вуза сравнительно приличные зарплаты.

ФИЗТЕХ — НАСТОЯЩАЯ ЛЕГЕНДА

Фото Василия Шапошникова / Коммерсантъ, Фотобанк Лори / Vostock Photo, из архива пресс-служб (2)


070

РЕЙТИНГ

УНИВЕСТИТЕТЫ

№07 (172) 2018

5

6

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ МИД РОССИИ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М. В. ЛОМОНОСОВА

Ректор: АНАТОЛИЙ ТОРКУНОВ

Ректор: ВИКТОР САДОВНИЧИЙ

Город: МОСКВА

Город: МОСКВА

Год основания: 1944

Год основания: 1755

Количество специальностей: 8

Количество специальностей: 24

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Сергей Лавров (глава МИД), Владимир Потанин (№6 в рейтинге Forbes, $15 900 млн), Алишер Усманов (№10, $12 500 млн)

Петр Авен (№22 в рейтинге Forbes, $5100 млн), Рубен Варданян (№109, $950 млн), Олег Дерипаска (№19, $6700 млн), Аркадий Дворкович (председатель фонда «Сколково»)

советской, а затем и российской элиты.У МГИМО наивысший балл за количество знаменитых выпускников. Здесь учится «золотая молодежь» — дети высокопоставленных чиновников и бизнесменов, ранее предпочитавших отправлять своих отпрысков на учебу за границу. Но неверно считать МГИМО вузом только «для своих». Половина абитуриентов поступают из регионов. МГИМО — единственный в мире вуз, где полноценно преподают 53 иностранных языка.

ОДИН ИЗ СТАРЕЙШИХ ВУЗОВ страны, основанный по указу императрицы Елизаветы Петровны, предъявляет высокие требования к поступающим. Зато диплом МГУ — это путевка в успешную жизнь. Университет окончили 16 российских миллиардеров, девять представителей администрации президента, 16 депутатов Госдумы и 101 член совета директоров частных и государственных российских компаний. Ректора университета назначает лично президент России.

МГИМО — ТРАДИЦИОННЫЙ ОПЛОТ

7

8

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА ИМ. И. М. ГУБКИНА Ректор: ВИКТОР МАРТЫНОВ

Ректор: ВЛАДИМИР ВАСИЛЬЕВ

Город: МОСКВА

Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Год основания: 1930

Год основания: 1900

Количество специальностей: 13

Количество специальностей: 18

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Аркадий Волож ( №65 в рейтинге Forbes, $1500 млн), Александр Джапаридзе (№6, $1600 млн)

Аскар Акаев (бывший президент Киргизии)

ИТМО — КЛАДЕЗЬ российских программистов, ученых и стартаперов. Студенты и выпускники ИТМО часто побеждают в российских и зарубежных чемпионатах по программированию. Университет стал единственным в мире семикратным победителем международной олимпиады по программированию ACM ICPC. После очередной победы на ACM ICPC Министерство обороны заказало вузу разработку программного обеспечения для беспилотников и военной робототехники.

факультетом Московской горной академии имени Сталина. Советскому Союзу катастрофически не хватало квалифицированных кадров в набирающей обороты нефтегазовой сфере. За первые 10 лет своего существования нефтяной университет выпустил 1436 специалистов. Сегодня это крупный нефтяной университет страны, который по праву считается кузницей кадров российского нефтегазового сообщества.

КОГДА-ТО УНИВЕРСИТЕТ БЫЛ

Фото Фотобанк Лори / Vostock Photo,Александра Гришина / ТАСС, DR (2)


071

9

10

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

Ректор: МИХАИЛ СТРИХАНОВ

Ректор: ЯРОСЛАВ КУЗЬМИНОВ

Город: МОСКВА

Город: МОСКВА

Год основания: 1942

Год основания: 1992

Количество специальностей: 14

Количество специальностей: 19

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Александр Селин (российский писатель, сценарист, театральный режиссер), Сергей Авдеев (космонавт, герой России)

Алексей Репик (№47 в рейтинге Forbes, $2100 млн), Максим Орешкин (министр экономического развития)

КОГДА ЛАВРЕНТИЙ БЕРИЯ задумал

основать Московский механический институт боеприпасов, он и не предполагал, что тот превратится в один из передовых университетов атомной промышленности. Поначалу главной задачей вуза была подготовка кадров для разработки военной техники и снарядов. Но затем МИФИ стал готовить кадры для создания ядерного оружия. За все время вуз выпустил несколько десятков видных ученых, среди преподавателей — шесть нобелевских лауреатов.

11

на рынке образовательных услуг чуть более 25 лет, но уже успела закрепить свои позиции в мировом академическом сообществе. В «Вышке» работают более 100 зарубежных преподавателей из 25 стран. Университет старается идти в ногу со временем — открывает программы МВА и создает бизнес-инкубаторы, чтобы обучить резидентов эффективным методам построения бизнеса, обеспечить экспертную поддержку их проектов, а также помочь с привлечением инвестиций. «ВЫШКА» СУЩЕСТВУЕТ

12

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Ректор: МИХАИЛ ЭСКИНДАРОВ

Ректор: ПЕТР ЧУБИК

Город: МОСКВА

Город: ТОМСК

Год основания: 1919

Год основания: 1896

Количество специальностей: 8

Количество специальностей: 25

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Михаил Прохоров (№13 в рейтинге Forbes, $9600 млн), Антон Силуанов (первый вице-премьер, министр финансов)

Иван Кляйн (мэр Томска, №36 в рейтинге богатейших чиновников и депутатов — 2017, 322 млн рублей)

историю Финансовый университет выпустил впечатляющее число экономистов и финансистов. Среди выпускников — три председателя Госбанка СССР и Центробанка РФ, семь министров финансов СССР и России, а также заместитель министра финансов Вьетнама. Финансовый университет имеет широкое представительство и в бизнесе: 49 его выпускников входят в советы директоров крупнейших государственных и частных компаний (больше только у МГУ).

В РЕЙТИНГЕ FORBES Томский политех получил самый высокий балл за международную деятельность. C 2017 года вуз является участником проекта Минобрнауки «Экспорт образования» и должен вносить вклад в повышение конкурентоспособности российского образования на мировом рынке. По подсчетам рейтингового агентства Times Higher Education, доля иностранных студентов Томского политеха составляет 23,8%, среди российских вузов это третий показатель, а в мире — 166-й.

ЗА СВОЮ ПОЧТИ 100-ЛЕТНЮЮ

Фото Евгения Биятова / РИА Новости, Фотобанк Лори / Vostock Photo, DR (2)


072

УНИВЕСТИТЕТЫ

РЕЙТИНГ №07 (172) 2018

13

14

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. О. Е. КУТАФИНА

Ректор: ВЛАДИМИР ЛИТВИНЕНКО

Ректор: ВИКТОР БЛАЖЕЕВ

Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Город: МОСКВА

Год основания: 1773

Год основания: 1931

Количество специальностей: 16

Количество специальностей:1

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Владимир Литвиненко (№122 в рейтинге Forbes, $900 млн), Игорь Антошин (№133, $7500 млн)

Павел Колобков (министр спорта), Владимир Блоцкий (депутат Госдумы, №48 в рейтинге богатейших чиновников и депутатов — 2017, 263 млн рублей)

ПЕРВОЕ В РОССИИ высшее техническое учебное заведение, основанное еще Екатериной II,входит в двадцатку лучших инженерно-технических университетов мира по версии агентства QS World University Rankings. Студенты регулярно побеждают в международных и российских кейс-чемпионатах, иностранные ученые приезжают в Санкт-Петербург для обмена опытом. По показателю «научно-исследовательская деятельность» вуз опережает многие другие учебные заведения страны.

15

за будущее профессии», — комментировал ректор Московского государственного юридического университета Виктор Блажеев тему развития технологий в одном из интервью. По данным рейтингового агентства RAEX, вуз, готовящий юристов, входит в десятку самых дорогих для студентов — стоимость обучения на первом курсе по очным программам бакалавриата составляет здесь 342 000 рублей. «МЫ МОЖЕМ НЕ БЕСПОКОИТЬСЯ

16

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СТАНКИН»

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г. В. ПЛЕХАНОВА

Ректор: ЕЛЕНА КАТАЕВА

Ректор: ВИКТОР ГРИШИН

Город: МОСКВА

Город: МОСКВА

Год основания: 1930

Год основания: 1907

Количество специальностей: 8

Количество специальностей: 17

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Михаил Фрадков (директор Российского института стратегических исследований, экс-председатель правительства РФ)

Арсен Каноков (член Совета Федерации), Андрей Мельниченко (№7 в рейтинге Forbes, $15 500 млн)

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ технологический университет «СТАНКИН», специализирующийся на подготовке инженерных кадров, в рейтинге Forbes отмечен самым высоким баллом за научно-исследовательскую деятельность. Она приносит вузу более 40% доходов (при среднем показателе 15% у технических вузов). В 2017 году «СТАНКИН» вошел в пятерку наиболее востребованных со стороны экономики университетов среди 127 технических университетов России.

РЭУ — УНИВЕРСИТЕТ с вековой историей, у вуза есть 22 филиала в России

МОСКОВСКИЙ

и за рубежом. В 2015 году к нему был присоединен Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Университет активно ведет международную деятельность, имеет 108 двусторонних соглашений с университетами и исследовательскими институтами 38 стран. В РЭУ есть бизнес-инкубатор, который создан для развития предпринимательских инициатив студентов и организации их бизнеса. Фото Фотобанк Лори / Vostock Photo (4)


073

17

18

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н. Э. БАУМАНА

Ректор: НИКОЛАЙ КРОПАЧЕВ

Ректор: АНАТОЛИЙ АЛЕКСАНДРОВ

Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Город: МОСКВА

Год основания: 1724

Год основания:1830

Количество специальностей: 24

Количество специальностей: 22

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Владимир Путин (президент России), Дмитрий Медведев (премьер-министр России), Павел Дуров (№58 в рейтинге Forbes, $1700 млн)

Сергей Королев (ученый, инженер-конструктор), Виктор Ремша (№114 в рейтинге Forbes, $950 млн)

СПБГУ — ОДИН ИЗ СТАРЕЙШИХ вузов России.В 2009 году ему был присво-

ен особый статус указом президента, что дает университету отдельную строку в бюджете России, возможность устанавливать собственные образовательные стандарты, а ректор СПБГУ (как и МГУ) назначается президентом. СПбГУ окончили высшие руководители страны — президент Владимир Путин и премьер-министр Дмитрий Медведев, в его стенах учились и работали девять лауреатов Нобелевской премии.

19

внесли заметный вклад в развитие отечественной и мировой науки и техники: их усилиями были созданы первые в России вертолет, аэродинамическая труба, тепловоз, системы оборонной и ракетно-космической техники. Университет участвует в Болонском процессе по сближению и гармонизации систем высшего образования стран Европы. МГТУ стоит у основания Ассоциации технических университетов, куда входят более 100 ведущих технических вузов России.

ВЫПУСКНИКИ МГТУ

20

КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

АКАДЕМИЯ РУССКОГО БАЛЕТА ИМ. А. Я. ВАГАНОВОЙ

Ректор: ИЛЬШАТ ГАФУРОВ

Ректор: НИКОЛАЙ ЦИСКАРИДЗЕ

Город: КАЗАНЬ

Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Год основания:1804

Год основания:1738

Количество специальностей: 34

Количество специальностей: 3

Известные выпускники:

Известные выпускники:

Николай Никифоров (бывший министр связи и массовых коммуникаций), Станислав Говорухин (кинорежиссер, актер), Николай Лобачевский (математик, создатель неевклидовой геометрии)

Матильда Ксешинская (артистка балета), Рудольф Нуреев (артист балета и балетмейстер), Михаил Барышников (артист балета, актер, балетмейстер)

университетов России. В его стенах врач Александр Вишневский разработал метод местной анестезии, который долгое время был основным способом обезболивания во время хирургических операций. Восемьдесят выпускников университета стали действительными членами и членами-корреспондентами Академии наук страны. Сегодня вуз входит в 500 лучших университетов мира согласно рейтингу The Times Higher Education World University Rankings 2018.

ОДИН ИЗ СТАРЕЙШИХ

веке императрицей Анной Иоанновной как балетная школа, сильно повлияла на становление и развитие русского балета. В 2016 году был открыт филиал во Владивостоке. В этом же году после десятилетнего перерыва был возрожден Международный балетный конкурс Vaganova-PRIX, который был учрежден еще в 1988 году. В академии большое количество бюджетных мест — 94% студентов учатся бесплатно. Вуз сотрудничает с Мариинским и Михайловским театрами.

АКАДЕМИЯ, ОСНОВАННАЯ В XVIII

Фото Фотобанк Лори / Vostock Photo (3),Александра Дроздова / PhotoXPress


074

ВЛАДИМИР ФИЛИППОВ

МНЕНИЕ

№07 (172) 2018

Ректор Российского университета дружбы народов forbes.ru/philippov-vladimir

ОБРАЗОВАНИЕ НА ЭКСПОРТ В Е Д У Щ И Е ВУ З Ы М И РА З А РА Б АТ Ы В А Ю Т Н А И Н О С Т РА Н Н Ы Х С Т УД Е Н ТА Х . Н О Р О С С И Й С К И Е У Н И В Е Р С И Т Е Т Ы В Э Т О М Н Е У Ч А С Т ВУ Ю Т.

В В последнее время все чаще звучит тема «экспорт образования». Но насколько это выгодно и что именно мы должны экспортировать? Сама система высшего образования в сиюминутном плане убыточна — это бюджетная сфера. Минимум 60% финансов среднестатистического вуза обеспечивает государство. В течение

последних десятилетий правительства разных стран стимулируют университеты привлекать дополнительные средства. Один из основных источников — обучение граждан из других стран. В США доход от обучения иностранцев входит в десятку основных источников бюджета. Примерно то же самое в Австралии: образовательные услуги находятся в топ10 экспортных продуктов наравне с шерстью, мясом и вином. В России сейчас стоит задача увеличить к 2020 году количество иностранных студентов с 250 000 до 750 000 и, как следствие, обеспечить рост доходов. При поставленной цели мы вынуждены признать неутешительный факт, что иностранцы

выбирают наши университеты по остаточному принципу. К нам в основном едут не лучшие, а те, кто не смог поступить в университеты уровня мирового класса, которые входят в первую сотню всевозможных рейтингов. Ключевые объекты экспорта образования — образовательные программы и выпускники. Мы понимаем, что образовательная программа по математике в региональном педагогическом институте и аналогичная в МГУ привлекают разных студентов. Диплом государственного образца одинаковый, но уровень образования будет разный. Экспортируя образовательные услуги, важно сместить акценты от передачи информации Фото Руслана Кривобока / РИА Новости


075

и подготовки специалиста на создание нового знания — тогда услуга будет конкурентоспособной. К этому надо прибавить развитую инфраструктуру кампуса, возможность работы во время учебы, интернациональную среду, изменение визовых процедур и программы академической мобильности, условия для самореализации. Университет должен отвечать ожиданиям аудитории и даже превосходить их, но такие возможности есть далеко не у всех учебных заведений. Один из ключевых показателей успешности вуза — не просто востребованность, но и стоимость его выпускников на рынке. В среде работодателей очень часто можно слышать: «Выпускники вузов сразу хотят получать много денег, но при этом ничего не умеют, и их надо переучивать». А истоки этой ситуации в следующем: если в 1970-е годы в вузы шли 20% выпускников школ, то после 2010 года — более 75%, и высшее образование стало массовым. Специалистов становится больше, чем нужно рынку, поэтому достаточно высок процент выпускников, которые работают не по специальности. Кроме того, в силу динамичного развития рынка вузы не успевают актуализировать образовательные программы, отсюда стереотип: почти 90% работодателей уверены, что у студентов слишком мало практических умений. Продолжая тему экспорта образования, рассмотрим вопрос самоопределения и позиционирования университетов на международном рынке образовательных услуг. Есть, конечно, жесткое деление на вузы исследовательского, предпринимательского,

академического типа. Среди ведущих университетов мира самые крупные — это многопрофильные. Там наряду со специальностями, которые могут приносить деньги, есть слабо монетизируемые направления: филология, философия, политология, математика. Они не приносят деньги напрямую, но влияют на репутацию и стратегию университета. Каждая образовательная программа должна определиться, ориентирована ли она на исследование или на бизнес. Инженерный и аграрный факультеты, факультет наук могут предлагать готовые продукты бизнесу и коммерциализировать научные результаты. А кто-то делает ставку на программы Life Long Learning, ориентированные на развитие дополнительных профессиональных компетенций. Самое интересное возникает в точках соприкосновения науки в университете и бизнеса. И если деятельность в сфере бизнеса начинается с маркетинга, то и ученые должны научиться смотреть по сторонам, искать, какая прикладная тематика может быть востребована, и предлагать свои идеи. Ждать, что коммерсанты сами прибегут за исследованием, не приходится даже с учетом того, что в крупном бизнесе есть специальные структуры для отслеживания и перекупки патентов, изобретений, технологий. Предложение в рыночных условиях должно опережать спрос. Мы должны иметь в виду, что крупным корпорациям все равно, где находится нужный им продукт. Если интересна технология, то ее купят там, где она качественнее и дешевле.

Например, в Берлинском техническом университете практически каждый магистрант при поступлении обязан выполнить прикладную тему НИР под руководством профессора. За эту тему поступают деньги и на зарплату преподавателя, и на стипендию студента, и на развитие университета. При этом иногда КРУПНЫМ КОРПОРАЦИЯМ ВСЕ РАВНО, ГДЕ НАХОДИТСЯ НУЖНЫЙ ИМ ПРОДУКТ. ЕСЛИ ИНТЕРЕСНА ТЕХНОЛОГИЯ, ТО ЕЕ КУПЯТ ТАМ, ГДЕ ОНА КАЧЕСТВЕННЕЕ И ДЕШЕВЛЕ

выгоднее заказать технологию не в высокоразвитых странах, а там, где невысокий уровень жизни. В идеале в развитых странах мира работает модель, когда корпорации заказывают научную работу «под ключ» университетским лабораториям. В России пока это направление не развито. Рынок дает очень мало конкретных заказов (если не считать госзаказ по линии обороны). Связь бизнеса и университетов в России пока не развита до такой степени, чтобы университеты могли существенно пополнять свой бюджет за счет проектов, реализуемых по заказу компаний. И если мы следуем стратегии, в которой университеты идут по пути корпораций, предлагая образовательные услуги на экспорт, то возникает вопрос, готов ли бизнес инвестировать в эти услуги для увеличения своего человеческого капитала.


076

ДМИТРИЙ ВОЛОШИН

МНЕНИЕ

№07 (172) 2018

Старший вице-президент УК «ПроОбраз» forbes.ru/dmitriy-voloshin

УЧЕБА БУДУЩЕГО ВСЕ ЛЮДИ СТАНУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ И ОКАЖУТСЯ НАЕДИНЕ С РЫНКОМ. КАК ПОДГОТОВИТЬ К ЭТОМУ ДЕТЕЙ?

В

В современной жизни, где основное свойство окружающего нас мира — скорость, хочется ухватиться за чтото постоянное. Этим постоянным обычно служит образование, которое помогает подготовить наших детей к таким уютным и привычным ролям, как «экономист», «чиновник» или «программист». Эти названия

успокаивают, дают ощущение стабильности и преемственности. А из всех чайников и утюгов гремят новые, пугающие названия. Как вам «воспитатель искусственного интеллекта»? Это о чем и как стать этим не-пойми-кем? Или «оператор дронов»? А еще «социальный брокер» или, скажем, «генетический консультант»? Новый мир, лязгая и обзываясь непонятными словами, надвигается на нас, лишая сна и заставляя думать о судьбе детей. Самый важный из трендов ближайших пятидесяти лет — деиерархизация организационных структур. Этот процесс является системным ответом на необходимость конкурировать скоростью вывода продуктов на рынок, а также их персонализацией фактически под каждого потребителя. Сегодня уже никого не удивить ассортиментом, потребитель стал строг и разборчив. Ему подавай

быстро и именно то, что он импульсивно захотел в этот момент. В этих условиях большие компании не успевают производить конкурентный продукт. Их «кусают» и выкидывают с рынка средние компании, а иногда и небольшие стартапы. Все дело в мобильности. Небольшая компания не тратит время на долгие совещания и прочие корпоративные ритуалы. Она живет по принципу «взять и сделать», «попробовать и продать». Большие компании будут понемногу дробиться и делиться, увеличивая свою мобильность. В конечном счете появятся сложные сетевые структуры с небольшими командами предпринимателей. Каждая команда будет иметь узкую специализацию и конкурировать качеством и скоростью оказания услуг или создания продукта с другими микрокомандами. Не будет защитных стен офисов, больших Фото из личного архива


077

бюджетов крупных компаний. Только ты и рынок. Если предположить, что именно такое будущее нас ждет, то можно составить перечень критичных компетенций, которые должен демонстрировать наш ребенок в новом мире. Во-первых, и это совершенно необходимо, он должен иметь предпринимательский навык. Гениальных предпринимателей мало. Есть крохотная часть талантливых людей, которые определяют развитие этой предметной области на десятилетия вперед. Но это не значит, что не надо стараться стать лучше. Предпринимательство — это и искусство, и наука, и ремесло. Знания о профессии достаточно формальны и вполне укладываются в семестровый курс обучения. А вот практика, в том числе построенная через наставничество, — существенная проблема современной системы образования. Что может предложить вуз успешному бизнесмену за развитие в студентах предпринимательского духа? На этот вопрос предстоит дать ответ. Второй важный набор навыков, необходимый в будущем, — это навыки социальные. Количество коммуникативных связей растет очень быстро. Если в начале XX века мы могли родиться, жить и умереть, зная 50–100 человек, то уже в конце столетия эта величина возросла кратно. У нас только в телефоне можно насчитать около 4000 номеров, и это люди, с которыми мы знакомы лично. Если добавить «друзей» в социальных сетях, знакомых из чатов в мессенджерах, то это число легко превысит 25 000. Как с ними общаться? Как делать это максимально

эффективно, не перегорая? Как строить свой личный бренд в этом информационном море? Как выделяться и чем привлекать людей? Это лишь несколько очень серьезных вопросов. Третье, чему важно учить и что будет являться основой успешного человека будущего, — это ответственность. Прямо сейчас мы находимся на пороге удивительной трансформации. Идеи итеративного подхода в менеджменте овладели массами. Кто из вас не слышал про agile, MVP, A/B-тесты, пробы и ошибки? Культура постоянного продуктового поиска, которая пришла из IT, быстро овладела умами руководителей разных отраслей. И это прекрасно, если мы говорим о достаточно безрисковых продуктах, где можно потерять только время и настроение в негативном сценарии. Но если мы говорим о комплексных, долгосрочных, потенциально опасных продуктах, то даже MVP должен в себя включать кропотливую разработку, большую аккуратность и ответственность. Современный переход к холакратии сейчас сильно напоминает переход к демократии 1990-х годов. В «новых» компаниях уже нет начальников. Но еще нет и воспитанной внутри ответственности за свои обязательства, понимания репутационных рисков, четкого следования срокам. В результате продукт, успешно преодолев стадию MVP, так иногда и не увидит свет: переносятся дедлайны, не согласовываются ожидаемые результаты, заказчики, не ограниченные ничем, кроме творческой инициативы, бесконечно меняют требования, совсем мало кого заботит

качество в долгосрочном понимании. Поэтому кажется, что дефицитными и ценными свойствами будущего будут личная ответственность, умение планировать долгосрочный результат и соблюдать поставленные сроки. Если собрать все перечисленное вместе, получается, что подготовленным к будущему будет ответственный предприниматель, умеющий взаимодействовать с аудиторией во всех необходимых каналах. С широким университетским кругозором — ведь ему предстоит создавать новое, то, чего раньше не было. Любопытный и креативный — мы же помним, что ему надо не просто создавать новое, но делать это быстро. Он должен уметь учиться: в мире, где все меняется, где на рынке роятся микрокоманды, учиться придется всю жизнь, каждую минуту, на каждом проекте. НОВЫЙ МИР, ОБЗЫВАЯСЬ НЕПОНЯТНЫМИ СЛОВАМИ, НАДВИГАЕТСЯ НА НАС, ЗАСТАВЛЯЯ ДУМАТЬ О СУДЬБЕ ДЕТЕЙ. ОНИ МОГУТ СТАТЬ ОПЕРАТОРАМИ ДРОНОВ ИЛИ ВОСПИТАТЕЛЯМИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА

И это все должно стоять на крепком фундаменте хорошего технического или естественнонаучного образования — того, которое способствует развитию системного и критического мышления, заставляет пытливо копаться в сути явлений, не терпит поверхностности и профанации и формирует ту самую ответственность.


078

СТАРТАПЫ

МАКРОН №07 (172) 2018

БОЛЬШОЙ ФРАНЦУЗСКИЙ РАЗВОРОТ

СУМЕЮТ ЛИ ПРЕЗИДЕНТ-ЦЕНТРИСТ И ГЛАВНЫЙ ВО ФРАНЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МИЛЛИАРДЕР ПРЕВРАТИТЬ ВЕЧНО ОТСТАЮЩУЮ ЭКОНОМИКУ ФРАНЦИИ В РАССА ДНИК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.


079

текст

ПАРМИ ОЛСОН, АЛЕКС ВУД

Фото Levon Biss для Forbes


080

СТАРТАПЫ

МАКРОН №07 (172) 2018

C Самый крупный в мире инкубатор стартапов Station F располагается в подвале построенного почти 100 лет назад железнодорожного депо — здесь в поисках денег толкутся тысячи три начинающих предпринимателей. Более 30 венчурных компаний от Accel Partners до Index Ventures платят взносы в размере $6100 за право инвестировать «на месте», Facebook и Microsoft реализуют программы, которые помогают им отбирать компании для покупки, а Amazon и Google сосредоточились на поиске молодых талантов. Внутри — инсталляция Джеффа Кунса за $20 млн, качающиеся переговорные кабинки для встреч и затемненная «зона релаксации», куда входят босиком. «Люди здесь, бывает, спят», — говорит, раздвигая шторку, Роксан Варза, уроженка Калифорнии, возглавляющая инкубатор.За шторкой и правда спит молодая женщина. Самое интересное, впрочем, это земля, на которой стоит Station F. Это Париж, столица страны, известной своими забастовками, 35-часовой рабочей неделей и дорогой рабочей силой ничуть не меньше, чем Эйфелевой башней и пирожным «тарт татэн». Во Франции налог на зарплату — 42%, а законы о труде настолько запутанны, что французский Трудовой кодекс представляет собой фолиант в 3000 страниц. Мало какая из западных демократий показала себя менее открытой к предпринимательству. Station F, открывшийся год назад, создает диаметрально противоположный образ. «Три-четыре десятилетия назад ожидаемой реакцией Франции на изменения было противление этим изменениям», — говорит французский президент Эммануэль Макрон в эксклюзивном интервью Forbes. В прошлом году 39-летний Макрон стал самым молодым президентом Франции. Но его возраст даже менее важен, чем бэкграунд: Макрон более трех лет проработал инвестиционным банкиром у Ротшильда и сам пытался запустить образовательный стартап. Французские политики,

от Ширака до Олланда, десятилетиями говорили о реформах, но не сумели противостоять давлению пенсионеров и профсоюзов. Макрон понимает это. «Возможно, кто-то и захочет бастовать неделями и месяцами, — говорит президент. — Но я не брошу реформы и не буду снижать амбиции, потому что другого выбора нет». Используя президентские указы, он быстро протолкнул ряд новых законов о труде, упростив процедуры увольнения и найма на работу. Чтобы подсластить пилюлю, он выделил на ближайшие пять лет $18 млрд на переобучение работников и добавил поправку, распространяющую страхование от безработицы на растущий сегмент французских самозанятых и владельцев малого бизнеса. Он сокращает налоги на роскошь, доходы с капитала и компенсацию работникам и вообще «все упрощает». Как далеко готов зайти Макрон? Он рассказал Forbes, что в следующем году намеревается навсегда покончить с печально знаменитым французским 30%-ным налогом «на выход», которым облагаются предприниматели, пытающиеся вывести деньги из страны. Этот налог делает Францию малопривлекательной для иностранного бизнеса, а для французов служит аргументом, чтобы открывать свои компании за границей. То есть Макрон движется в направлении, диаметрально противоположном политике президента США Трампа. Тот с удовольствием стращает американские компании, которые расширяются в других странах, и обещает субсидии тем, кто остается. «Люди вольны инвестировать куда хотят, — говорит Макрон. — Если ты хочешь заключить брак, не следует объяснять партнеру, что «если мы поженимся, развестись будет нельзя». Это не лучший способ удержать любимого. Так что я за свободу жениться и свободу развестись». Такая политика очень ко времени. Уже при жизни нынешнего поколения Франция обгонит Германию и станет самой населенной страной Европы, и французы — один из самых образованных народов на континенте, к тому же у них есть масса элитных инженерных институтов. «У Франции чрезвычайно выгодные позиции с точки зрения роста», — говорит Джонас Прайзинг, глава рекрутинговой компании ManpowerGroup. Да и конкуренты делают ошибки. Двигаясь к Брекситу, Великобритания продолжает углублять самый большой в современной экономической истории самопричиненный урон, а Меркель политически обезоружена из-за ослабления своей коалиции. И хотя


081

Трамп хвалится сильной экономикой США, его протекционизм ближе к Закону о таможенном тарифе Смута — Хоули (1930), чем к успехам Рейгана и Клинтона. Эффект макроэкономических действий Макрона уже заметен. В январе, как только были проведены реформы законов о труде, французский ретейл-гигант Carrefour и автомобилестроительная группа PSA объявили о сокращении 4600 рабочих мест. Конечно, последовали забастовки. Но иностранные компании уже объявили о $12,2 млрд новых инвестиций, говорят экономические советники Макрона. Disney выделяет $2,4 млрд на расширение парижского Диснейленда, немецкий SAP вкладывает $24 млрд в исследовательские центры и ускорители стартапов.Facebook и Google ищут в Париже 150 специалистов по искусственному интеллекту. Ситуация со стартапами тоже улучшается. Пока неопределенность из-за Брексита подрывает венчурный капитал Лондона, французские фонды в прошлом году впервые собрали больше всех инвестиций в Европе, согласно данным компании Dealroom. В январе французские стартапы были лучше других иностранцев представлены на выставке потребительской электроники в Лас-Вегасе, американских было всего на шесть больше. Перспектива по-прежнему важна. В 2017 году во Франции было только три стартапа, оцененных выше $1 млрд, в то время как в Великобритании — 22, а в США — 105. Десятилетия культуры антипредпринимательства не прошли даром. Но все ингредиенты для изменений есть. «Страны, которые мы считаем медлительными, теперь двигаются в 10 раз быстрее нас, — говорит Джон Чембрес, бывший глава Cisco, который протолкнул $200-миллионные инвестиции во французские стартапы, прежде чем покинул свой пост в 2015 году. Он считает, что теперь у Франции «правильный лидер». Инвестор из Лондона Сол Кляйн, который недавно вложился во французскую «дочку» успешного британского стартапа Deliveroo, отмечает, что его офис в двух шагах от железной дороги Eurostar: «Париж теперь к нам ближе, чем Эдинбург или Дублин». АНГЕЛ ОТВЕЧАЕТ НА ПИСЬМА

За эру технологий во Франции сменилось уже несколько потерянных поколений. В то время как Гейтс, Джобс и Эллисон породили Маска, Безоса и Цукерберга, лучшие предпринимательские умы Франции анализировали возможности развития на родине, а затем покупали

билет в Калифорнию и уезжали работать на американцев. В Кремниевой долине около 60 000 выходцев из Франции — больше, чем из любой другой европейской страны. Единственное заметное исключение — Ксавье Ньель, обладатель восьмого по размеру состояния во Франции ($8,1 млрд). У 40 миллиардеров страны два основных источника богатства — роскошь/ретейл или наследство (а зачастую и то и другое). Ньель единственный, чье состояние сделано на интернете. Поскольку речь идет о Франции, начинал он с любви. Или, как это называют в интернете, с порно. В 1980-х во Франции существовал предшественник интернета, его продвигал местный телеком. Подделав подпись отца, 17-летний хакер Ньель провел в дом вторую телефонную линию и создал анонимный секс-чат. К 24 годам он уже успел продать онлайн-издательство более чем за $300 000. А в 1994 году Ньель запустил Worldnet, первый интернет-сервис во Франции для широкого круга пользователей, и раздавал миллионы комплектов для подключения через журналы, как это делал Стив Кейс в США для AOL. Как и Кейс, Ньель успел вовремя выйти: в 2000 году, как раз накануне обвала доткомов, он продал Worldnet более чем за $50 млн. В Кремниевой долине такая история сделала бы его героем, но французская элита отвергла Ньеля, выходца из У 40 МИЛЛИАРДЕРОВ ФРАНЦИИ ДВА ОСНОВНЫХ ИСТОЧНИКА БОГАТСТВА — РОСКОШЬ/РЕТЕЙЛ ИЛИ НАСЛЕДСТВО. НЬЕЛЬ — ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО СДЕЛАЛ СОСТОЯНИЕ НА ИНТЕРНЕТЕ

среднего класса без «хорошего» образования. «Во Франции не особенно любят предпринимателей, — подтверждает Луи Ле Мер, сбежавший в Кремниевую долину основатель конференции LeWeb и ряда других французских технологических компаний. — Если ты добивался успеха, тебя не хвалили. Ты скорее был проблемой». Ньеля называли порнократом, руководители компаний отказывались от публичных встреч с ним. Этот сюжет Ньель обсуждать не любит. «Я забыл все плохое», — говорит он.


082

СТАРТАПЫ

МАКРОН №07 (172) 2018

Но в то время Ньель воспользовался ореолом пиратства и впоследствии заработал миллиарды на телекоммуникационной компании Iliad, продававшей контракты за полцены и «откусившей» за 10 лет приличный кусок от закоснелой мобильной отрасли Франции. Затем Ньель основал компанию Kima Ventures, чтобы поддерживать стартапы в основном во Франции и пригласил возглавить ее эксперта по слияниям и поглощениям Жана де Ла Рошброшара. Де Ла Рошброшар предложил вкладывать больше в меньшее число компаний и повышать ставки на самых успешных, но Ньель эту идею отверг: «Мне не нужно больше денег. Я занимаюсь этим потому, что это интересно, полезно и никто больше этого не делает». Сегодня Kima позиционируется как самый активный в мире ангел-инвестор, вложившийся за восемь лет в 518 проектов, согласно данным Pitchbook. Де Ла Рошброшар видит Ньеля всего пару раз в год, но постоянно с ним на связи и иногда предлагает слушателям бизнес-школ написать Ньелю и посмотреть, ответит ли тот в течение двух часов. «И каждый раз он отвечает», — говорит де Ла Рошброшар. Идея инвестиций в сотни французских проектов еще недавно показалась бы абсурдной из-за обилия законов, защищающих ленивых. Даже арендовать квартиру в Париже — проблема из-за негибких законов о собственности: ПРИМЕРНО 4000 СТАРТАПОВ ИЗ 50 СТРАН ПОДАЛИ ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ В СОБСТВЕННОЙ ПРОГРАММЕ STATION F В ПРОШЛОМ ГОДУ, ИЗ НИХ ДВЕСТИ ПРОШЛИ ОТБОР

не имея бумажки, доказывающей, что у вас есть священный для Франции трудовой контракт на полную ставку, предприниматели и работники стартапов оказываются в хвосте очереди за жильем. Работники должны за два месяца предупредить, если хотят уйти, а работодатели сами не могут от них избавиться. А за несколько месяцев до инаугурации Макрона во Франции появился закон о «праве на отсоединение», дающий право игнорировать приходящие ночью рабочие имейлы.

Более того, в стране не было центра предпринимательской активности. Ближе всего к этому подошел парижский район Сантье, «модный квартал». Упадок ретейла сделал там возможной краткосрочную аренду. Ветхие, тесные помещения обладали атмосферой, но не давали синергии. Примерно в то же время Ньель познакомился с Роксан Варзой, молодой калифорнийкой, отвечавшей за программу стимулирования стартапов Microsoft во Франции — Bizspark. В июле 2013 года он написал ей имейл, предлагая оплатить ее издержки на проект, если она исследует лучшие в мире пространства для стартапов. Варза посылала свои фотографии и заметки Ньелю, а тот переправлял их своему архитектору Жан-Мишелю Вильмотту с указанием применить лучшее из найденного. Ньель — единственный спонсор проекта Station F. Он потратил более $300 млн на перестройку грузового депо Halle Freyssinet в 13-м округе Парижа (отсюда F в названии) и трех жилых кварталов поблизости, где могут разместиться 600 предпринимателей, и добавил «еще несколько сотен миллионов» на строительство отелей по соседству. «Это чистая благотворительность, — говорит он, стоя рядом с яркой работой Кунса, которую резиденты «Станции» прозвали «какашкой единорога». — Это подарок». Чтобы войти в Station F, стартапы подают заявку на участие в одной из 32 тематических программ: Microsoft берет себе 10 стартапов по созданию искусственного интеллекта, Facebook — 15, работающих с данными, и т. п. «Они получили доступ к стартапу, а мы — к их данным», — говорит предприниматель в области электронного медстрахования Жан-Шарль Самуэлян, который выдавил из этой программы Facebook дополнительные $28 млн, о чем было объявлено в апреле. Примерно 4000 стартапов из 50 стран подали заявки на участие в собственной программе Station F в прошлом году, и двести прошли отбор. Среди всей этой суеты фланируют инвесторы, поставщики услуг предлагают все от грузоперевозок до 3D-печати, а французское правительство открыло что-то вроде приемной, где стартаперы могут получать лицензии на предпринимательство и формы для упрощенной уплаты налогов. «Это как американский ресторан с подъездом для машин, — говорит Тони Фэйдел, легендарный руководитель Apple, который помогал изобретать iPod. Фэйдел затем основал и продал (за $3,2 млрд) производителя термостатов Nest, а в 2016 году перевез семью в Париж.


083

Бизнес-инкубатор Station F был открыт 22 июня 2017 года. Раньше здесь было железнодорожное депо Halle Freyssinet, отсюда буква F в названии

Резидентами Station F стали 1000 стартапов. Это самый большой в мире инкубатор стартапов, его главный спонсор — миллиардер Ксавье Ньель

Фото AFP / East News


084

СТАРТАПЫ

МАКРОН №07 (172) 2018

ФИЛОСОФСКИЕ РАЗНОГЛАСИЯ

В день открытия Station F под щелчки фотокамер и гул толпы Эммануэль Макрон спросил Антуана Мартена, одного из самых успешных новых предпринимателей Франции, как он создал трекер Zenly, только что проданный Snap за $213 млн. Это было нелегко, объяснил Мартен, в какой-то момент ему пришлось развернуть весь бизнес. «Развернуть?» — переспросил президент. Разговор шел по-французски, и стоявший рядом Ньель разъяснил корреспонденту Forbes, что это слово обозначает только физическое движение, а не cмену бизнес-стратегии. Полчаса спустя, когда Макрон вышел к сотням основателей стартапов и программистов, населяющих Station F, он рассказал, как три года назад пообещал жене, что станет предпринимателем. Но обстоятельства изменились. «Я разворачиваю бизнес-модель», — сказал он, вызвав смех и одобрение. Макрон быстро учится.И действительно умеет «разворачиваться», что дает ему шанс осуществить то, что не удалось предшественникам. Сын врачей и выпускник университетов, где учится будущая элита Франции, он пользуется доверием истеблишмента. В начале карьеры он работал ассистентом Поля Рикёра, французского философа, делом жизни которого был поиск баланса между диаметрально противоположными взглядами. Макрон применил этот опыт, когда работал банкиром у Ротшильда, и в 34 года заработал более $3 млн, консультируя Nestlé при покупке за $11,8 млрд бизнеса Pfizer по производству детского питания. Впоследствии он вошел в аппарат социалистического правительства, возглавляемого Франсуа Олландом. Сперва Макрон был замглавы администрации, но затем, в августе 2014-го, его назначили министром экономики, чтобы протолкнуть более раннюю версию тех реформ, которые он реализует сейчас. Между назначениями он начал разрабатывать идею образовательного стартапа. «Мне кажется, я хорошо понимаю предпринимателей и тех, кто берет на себя риски», — говорит президент. Макрон эффективно использовал свой недолгий период работы в правительстве. «Он расспрашивал, почему Кремниевая долина эффективна, — говорит Чемберс, вспоминая ужин, которым он угощал Макрона и других французских стартаперов в Пало-Альто (они говорили о том, почему бостонское Шоссе 128 уступило району Залива лавры главного технологического рассадника). — Он этому только начинал учиться и буквально впитывал информацию».

Макрон основал партию «Вперед, Республика!», чтобы избавиться от «препятствий», которые сдерживали развитие Франции. Очень скоро он оказался в весьма выгодном положении. Его центристская платформа помогает преодолевать политический паралич, образовавшийся между левыми и правыми, что позволяет ему, к примеру, проводить реформу рынка труда и в то же время субсидировать уязвимые социальные группы. А самое важное — это то, что он и его парламентское большинство останутся на своих позициях до 2022 года. Поэтому Макрон может принимать долгосрочные решения, как пожизненные правители вроде Си Цзиньпина и Владимира Путина, но основываясь на демократических идеалах свободного рынка, свойственных западному капиталисту. И это дает ему основу для взаимопонимания с президентом Трампом. «Я очень хорошо понимаю такого рода людей, — говорит Макрон. — Если ты смотришь на него как на дельца, кем он всегда и был, все становится на свои места. Поэтому он мне и нравится... В этом мне очень помог мой опыт в бизнесе». Но бэкграунд у них очень разный. Сделки с недвижимостью Трампа всегда основывались на принципе «я выигрываю, а ты проигрываешь», а банкиру Макрону приходилось создавать коалиции. «У нас есть философские разногласия в том, что касается глобализации», — говорит Макрон. И он использует это себе на пользу. Когда в прошлом году Трамп отвернулся от возобновляемой энергетики, Макрон ухватился за это и призвал предпринимателей в области зеленых технологий и ученых перебраться во Францию и «сделать нашу планету снова великой». Было прислано 1822 заявки на гранты, из них две трети — из США. ДЛЯ РЕФОРМЫ НУЖЕН ШУМ

Если Station F — символ возрождения предпринимательства во Франции, то вечерами там становятся очевидны препятствия, которые встанут у бизнеса на пути. «Здание пустеет к семи вечера, — говорит Карен Ко, которая приехала в Париж получать МБА, а теперь помогает управлять стартапом по анализу данных для домов призрения в инкубаторе Ньеля. — А к восьми это практически город-призрак». Дэвид Шермон из парижской Inbound Capital, наверное, единственный советник по стартапам, который говорит следующее: «Людям пора прекратить мечтать о стартапах. Это очень сложно. Идешь спать, а на уме


085

одна работа». Спросите любого во французском стартапе: культурные традиции трудно изменить. Когда в прошлом году Антон Сулье зарегистрировал в Париже компанию Mission Food, поначалу все было легко. Но потом пришел по почте счет. Его стартап по доставке еды, не наняв еще ни одного сотрудника, должен был выплатить почти $2000 налога на ФОТ. Во Франции де-факто существует «юридический налог», поскольку каждому стартапу нужно потратить порядка $30 000 на юриста, просто чтобы разобраться в хитросплетении законов. Когда молодые компании нанимают сотрудников, расходы на зарплату удваиваются за счет социальных платежей. И попробуй разберись с зарплатной ведомостью при 25 налоговых вычетах. Президент Макрон работает над этим. «Мы попросту убиваем много мелких налогов, которые приходилось платить нашим предпринимателям», — говорит он. Но многие бизнесмены настроены скептически. Реформы Макрона не оказали влияния на Mission Food, говорит Сулье, отмечая, что некоторые изменения трудового законодательства, принятые в 2002 году, вступают в силу только сейчас, 15 лет спустя. Предыдущие правительства печально известны тем, что поддерживали традиционные отрасли, такие как такси, и выступали против новых бизнес-моделей вроде каршеринга. «Я хочу, чтобы наша страна была открыта для перемен и этих новых моделей, — говорит Макрон. — Мои стартапы создают некоторые проблемы для больших компаний вроде EDF. Но это ничего. Я сказал EDF: вам следует вложиться в эти компании, они могут разрушить ваш бизнес, так что лучше всего стать партнерами». Идея хорошая, но правительству сложно контролировать бывшие монополии. «Макрон не занимался реальными делами», — жалуется разочаровавшийся сторонник Макрона Йен Хаско, сооснователь конкурента Uber — Chaufeur Privé. Его стартап потерял почти треть из 15 000 водителей в 2017 году, когда регулятор ввел слишком сложный экзамен по теории явно с целью защитить более опытных водителей старых такси, которые парализовали Париж своими протестами. Макрон тогда предпочел не вмешиваться. Если брать шире, проблема Макрона в том, чтобы привлечь остальных членов правительства и часть старых участников рынка (вроде таксистов) на свою сторону. Циничный Ньель утверждает, что не голосует даже за Макрона, полагая, что настоящая реформа придет от предпринимателей. Но для реформы нужен шум, а французские

предприниматели не всегда хотят его создавать. У денег здесь «все еще негативный флер», говорит Мартин из Zenly. По его словам, они с сооснователем решили оставаться в тени после сделки со Snap.За последние три года Николас Стигман продал свой стартап Stupeflix компании GoPro, Пьер Валад продал Sunrise Microsoft, а Жан-Даниэль Гайо — Captain Train компании Trainline.«Все они неизвестны широкой публике, — говорит Мартин. — И все заключили девятизначные сделки». Иностранцам более комфортно быть в центре внимания, и они отмечают прогресс. «Здесь есть неформальный элемент, — говорит Ко, сидя на салатовой скамейке посреди Station F. — Это очень не по-французски. Можно побродить, начать с кем-то разговор и представиться. Мне это нравится, такое чувство, будто я дома». Кремниевая долина стала силой, потому что выходцы из нее помогали каждому следующему поколению расти, говорит Фэйдел. «Station F и Париж испытают такой же мультиплицирующий эффект». Среди недавних выпускников — звездные основатели Criteo (гиганта рекламных технологий, который вышел на биржу в 2013 году и теперь стоит $1,9 млрд) и приложение для BlaBlaCar (все еще частное, но оцениваемое в $1,4 млрд) уже стали ангелами-инвесторами для следующего поколения парижских стартапов. ДЛЯ НАСТОЯЩЕЙ РЕФОРМЫ НУЖЕН ШУМ, А ФРАНЦУЗСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕ ВСЕГДА ХОТЯТ ЕГО СОЗДАВАТЬ. У ДЕНЕГ ЗДЕСЬ «ВСЕ ЕЩЕ НЕГАТИВНЫЙ ФЛЕР»

И их будет больше: авторы зарубежных заявок на участие в Station F указывают, что подают их из-за дороговизны в Кремниевой долине, Дональда Трампа и Брексита. Все три обстоятельства, похоже, пока на месте. Исторически Франция такие «подарки» проматывала,именно поэтому Макрон действует столь быстро. «В большинстве случаев лидеры решаются на реформы в конце своего срока, — говорит он. — То, что мы должны сделать сегодня, нельзя переносить на завтра. Будет слишком поздно». Перевод Марии Ханютиной


086

АГИЙОН

ИНТЕРВЬЮ №07 (172) 2018

«БЫСТРАЯ ПРИВАТИЗАЦИЯ ВСЕГДА ПРИВОДИТ К ПОЯВЛЕНИЮ НОВЫХ ОЛИГАРХОВ, КОТОРЫЕ БЛОКИРУЮТ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В ЭКОНОМИКЕ» FORBES ПОГОВОРИЛ С ФРАНЦУЗСКИМ ЭКОНОМИСТОМ ФИЛИППОМ АГИЙОНОМ, БЫВШИМ НАСТАВНИКОМ ПРЕЗИДЕНТА МАКР ОНА.

Фото Leemage / East News


087

текст

ЕКАТЕРИНА КРАВЧЕНКО


088

АГИЙОН

ИНТЕРВЬЮ №07 (172) 2018

И

Известный экономист, профессор Гарвардского университета, Лондонской школы экономики и College de France Филипп Агийон известен не только благодаря своим экономическим воззрениям: он активно участвует в разработке экономической политики Франции. В числе его учеников и нынешний президент страны Эммануэль Макрон. Агийон раскрывал ему секреты экономического роста, когда тот был еще совсем молод и работал в аппарате президента Николя Саркози. Макрон — способный ученик и быстро учится, признает Агийон. С тех пор Макрон сам стал президентом и взялся за непопулярные у политического истеблишмента и профсоюзов реформы налогового законодательства и Трудового кодекса. Недавно Агийон выступал с почетными лекциями в Москве по приглашению РЭШ, и Forbes поговорил с влиятельным экономистом о санкциях, экономических реформах, олигархах и спросил его, почему Макрон так часто встречается с Владимиром Путиным. Принято считать, что вы сформировали экономические воззрения президента Макрона и именно вам Франция обязана теми

Что было на уме у молодого Макрона, амбиции лидера нации вы замечали?

Он не говорил, что хочет стать президентом. Он интересовался многими вопросами в экономике и даже советовался, стоит ли ему идти в бизнес. Мы стали друзьями за эти более чем 10 лет. Что хотел и хочет изменить Макрон в экономике?

У Франции за долгие годы накопилось много проблем: она была быстрорастущей экономикой в 1945–1973 годах, а затем развитие стало очень медленным. Нужно было принимать меры, но консерваторы выступали против реформ. С Макроном мы много соприкасались и во время президентства Франсуа Олланда, когда упор был сделан на реформирование отраслей. К тому времени Макрон уже набрался знаний. Сейчас президент Макрон воплощает то, что мы пытались внедрить еще семь лет назад. Он прагматик и ориентирован на результат. Он взялся за реформу налогового законодательства и Трудового кодекса. Сейчас он реформирует государственное управление и госбюджет.

реформами, которые он реализует.

Я объяснял ему теорию роста и другие экономические закономерности. Мы начали работать с ним, когда президентом Франции стал Николя Саркози и была сформирована комиссия по улучшению качества роста, ее задачей была разработка реформ. В этой комиссии и работал Макрон. Тогда он был совсем молодым человеком и вел протокол заседаний. О теории экономического роста Макрон мало что знал. А я как раз специализировался на этой теме и вел исследования. Макрон часто приходил ко мне домой, и мы обсуждали, как перезапустить экономику. Он был способным учеником +— быстро учился.

Какая из реформ является самой сложной для президента, где больше всего политического противодействия?

Это как раз налоговое и трудовое законодательство. Попытки реформировать эти сферы стоили некоторым политикам их карьеры. Реформы были частью экономической программы Макрона еще в период предвыборной гонки, и конкретика мер позволила ему одержать победу, в то время как его соперники пользовались старыми политическими заготовками. Конкуренты Макрона на пост президента не хотели ничего менять?


089

160000 РАБОЧИХ МЕСТ СОЗДАНО 528 ФРАНЦУЗСКИМИ КОМПАНИЯМИ, РАБОТАЮЩИМИ В РОССИИ, ПО ДАННЫМ АГЕНТСТВА BUSINESS FRANCE

Серьезных изменений не хотели ни правые, ни левые партии. Только центристы настаивали на масштабных преобразованиях. Макрона часто критикуют за то, что он действует в интересах богатых людей и корпораций. Макрон снизил налог на капитал, и это правильный шаг: налогообложение капитала во Франции было чрезмерным и ограничивало мобильность финансовых потоков. Снижение налогов сделает французскую экономику более привлекательной и будет способствовать сокращению оттока капитала из Франции в другие юрисдикции. Сейчас президент уделяет много внимания реформе образования. Это очень важная сфера, поскольку определяет конкурентоспособность всей экономики. Макрон пытается подстегнуть социальную мобильность, что важно для качества экономического роста. В 2017 году французская экономика выросла на 2,3%, прогноз ОЭСР на 2018–2019 годы составляет около 2%. Таких темпов роста недостаточно?

Нет, можно расти еще быстрее. Когда реформы Макрона принесут плоды?

Трудно сказать, но уже сейчас во Франции благоприятный деловой климат, и многие бизнесмены с удовольствием инвестируют в эту страну. Конечно, среди иностранцев существует стереотип восприятия Франции: ее связывают с высокой модой, элитными брендами и роскошью. Но многие не знают о том, что происходит во французской экономике. Судя по взрывному росту стартапов, а это 10 000 компаний, Франция — страна инноваций. Макрон и сам однажды пытался запустить образовательный стартап. Инновации действительно очень важны — это двигатель роста экономики. Если страна перестает производить инновации, она перестает

расти. Это один из моих главных постулатов. И Макрон понимает, насколько важны инновации для экономики. Всегда существует конфликт между новыми и старыми деньгами. А олигархи стараются сдержать рост и блокируют инновации: они создают барьеры, которые их ограничивают. Макрон одно время работал инвестиционным банкиром в Rothschild & Cie. Именно там он ощутил пульс бизнеса и это помогло ему решительно взяться за реформу экономики?

Конечно. Поработав инвестбанкиром, он знает, по каким законам живет бизнес и реальная экономика. Политикам часто не хватает такого опыта. А какую роль государство играет в реформах?

Государственное управление нужно реформировать: государство должно стать более гибким. Для инновационно ориентированной экономики прежняя система госуправления не подходит. Экономисты говорят, что российская и французская экономики во многом схожи: социальная ориентированность государства, развитость тяжелой промышленности, зарегулированность отраслей. России нужны те же реформы, что и Франции?

Я не могу выступать патроном и давать советы России относительно того, что делать в экономике. Мне кажется, в вашей стране люди сами знают, что делать. Но если Россия увидит что-то полезное в экономическом опыте Франции, это можно использовать. В любом случае бизнес-среда должна быть более активной, должно появляться больше новых компаний. Когда доминирует крупный бизнес, это не идет на пользу экономике. Нужно создавать питательную среду для роста новых бизнесов. Вклад государства и госкомпаний в российский ВВП, по


090

АГИЙОН

ИНТЕРВЬЮ №07 (172) 2018

некоторым расчетам, достигает 70%. Такая экономика не способствует росту новых бизнесов. Нужно снижать долю госсектора, но проблема в том, как это делать. Если запустить приватизацию, это приведет к росту числа олигархов, но не принесет пользы для экономики. Быстрая приватизация всегда приводит к появлению новых олигархов, которые блокируют преобразования в экономике. Посмотрите на Китай: там не стремятся активно снижать долю государства, а делают ставку на произрастающий снизу капитализм. Госэкономика может быть эффективной?

Многие экономисты считают, что большой госсектор подавляет бизнес. Так ли это? Многое зависит от того, существуют ли в такой экономике возможности для инноваций и насколько высоки барьеры для входа на рынок. Если барьеры высоки, возможно, нужно провести приватизацию в каких-то секторах, что позволит новым предпринимателям выйти на рынок и получить финансирование. Нужно решать проблему повышения производительности труда и увеличивать долю инновационного сектора. Но начинать нужно с образования. Экономику знаний невозможно построить без хорошей системы образования. Нужно привлекать в страну

не приносят пользы и не решат никаких проблем. Это глупо. Нужно остановить холодную войну. Как это сделать?

Надо добиться выполнения Минских соглашений, и Путин должен предпринять усилия, чтобы выполнить эти договоренности.Мы должны признать,что Крым является частью России,и мы должны дать понять,что НАТО не будет расширяться на Восток — все ближе и ближе к границам России.Европа и Россия должны сотрудничать в борьбе с исламским терроризмом.Но заметьте,это мое личное мнение: так считаю я,Филипп Агийон,а не Макрон. Евросоюз готов к таким решениям?

В поддержку отмены санкций выступает лишь несколько европейских стран,остальные против.Добиться общей позиции со стороны Евросоюза будет сложно,поскольку некоторые страны разделяют другую точку зрения.Но такие страны,как Франция,Германия,Италия,должны инициировать новые переговоры и двигаться в сторону решения проблем.Нужно садиться за стол переговоров.Естественно, все проблемы быстро решить не удастся.Но надо разговаривать,надо стараться разрубить этот узел проблем. Курс на экономическое сближение с Россией дает какой-то вы-

ПОРАБОТАВ В ИНВЕСТБАНКЕ, МАКРОН ЗНАЕТ, ПО КАКИМ ЗАКОНАМ ЖИВЕТ БИЗНЕС И РЕАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА. ПОЛИТИКАМ ЧАСТО НЕ ХВАТАЕТ ТАКОГО ОПЫТА

больше иностранных ученых и создавать условия для роста разных видов бизнеса. У нас многие бизнесы схлопнулись из-за политики. Санкции ЕС и США сильно ударили по российской экономике.Россия ответила залпом контрсанкций, которые нанесли симметричный удар по европейским странам, по Франции в том числе.

игрыш для Евросоюза?

Другого пути нет. Иначе Россия будет сближаться с Китаем. Макрон как раз выступает за сближение России с Западом и встречается с Путиным чаще других лидеров. Это очень хорошо.Плохо,что остальные лидеры этого не делают. Макрона много критикуют в Европе за пророссийскую позицию. Он приезжал на последний Петербургский экономический форум.А одним из его первых решений после избрания президентом было приглашение Путина в Версаль,что раззадорило многих европейских политиков. Приглашение Путина в Версаль было дальновидным решением.Нужно разговаривать и вести конструктивный диалог. Макрон же выражал позицию страны по целому спектру проблем и говорил о том, с какими позициями России он не согласен. У Путина и Макрона есть много общего, раз они так часто

Как вы относитесь к санкциям?

встречаются?

Я против санкций.Санкции надо отменять,они никому

Я не знаю. Я знаком с Макроном, но не знаю Путина. Фото Zuma / ТАСС


091

ТОВАРООБОРОТ МЕЖДУ РОССИЕЙ И ФРАНЦИЕЙ, $ МЛРД

ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ФРАНЦИИ В РОССИЮ, $ МЛН*

30

2500

25

2000

20

1500

15

1000

10

500

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

КРУПНЕЙШИЕ ФРАНЦУЗСКИЕ ИНВЕСТОРЫ В РОССИИ

Total

Auchan / Leroy Merlin**

Danone

Renault

Schneider Electric

(нефтедобыча) Начало работы в России:

(розничная торговля) Начало работы в России:

(молочные продукты) Начало работы в России:

(автомобилестроение) Начало работы в России:

(электрооборудование) Начало работы в России:

1991

2002

1992

1998

1993

Общий объем инвестиций:

Общий объем инвестиций:

Общий объем инвестиций:

Общий объем инвестиций:

Общий объем инвестиций:

9

4,8

2 ,2

2 ,2

1

$ млрд

$ млрд

$ млрд

$ млрд

€ млрд

Количество сотрудников:

Количество сотрудников:

н/д

63 000

Количество сотрудников:

Количество сотрудников:

Количество сотрудников:

10 000

15 000

12 000

«ФРАНЦУЗСКИЙ БИЗНЕС ПРОДОЛЖАЕТ АКТИВНО РАБОТАТЬ В РОССИИ. НИ ОДНА ИЗ ПОЧТИ 500 ФРАНЦУЗСКИХ КОМПАНИЙ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ С РОССИЙСКОГО РЫНКА НЕ УШЛА»

«ЕСЛИ Я ПОСМОТРЮ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ, НИ ОДНО ИЗ ФРАНЦУЗСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕ ПОКИНУЛО РОССИЙСКИЙ РЫНОК. ДЛЯ МЕНЯ ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СИЛЬНЫЙ СИГНАЛ»

Владимир Путин

Эммануэль Макрон

2017

2018

КРУПНЕЙШИЕ СТРАНЫ — ИНВЕСТОРЫ В РОССИЮ В 2017 ГОДУ, $ МЛН*

7788

Кипр Багамы

6338

Люксембург

3445

Сингапур

2404 1799

Великобритания

1512

Швейцария

1433

Бермуды

881

Ирландия

854

Франция

832

Джерси

573

Гонконг 517

Германия

495

США Венгрия Китай *Сальдо операций, по данным ЦБ. **Контролируются корпорацией «Ассоциация семьи Мюлье».

201 136

Источник: ЦБ РФ, ОЭСР, данные компаний, Интерфакс, Business France, Франко-Российская ТПП, МЭР, расчеты Forbes


092

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

МОРДАШОВ №07 (172) 2018

СТЕНА ОТЧУЖДЕНИЯ П О Ч Е М У Г Л О Б А Л И З А Ц И Я — Е Д И Н С Т В Е Н Н О В О З М О Ж Н Ы Й П У Т Ь К П Р О Ц В Е Т А Н И Ю  И ЧЕМ ГРОЗИТ НОВАЯ ВОЛНА ПРОТЕКЦИОНИЗМА?  

АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ Председатель совета директоров ПАО «Северсталь», №2 В СПИСКЕ FORBES

Н На протяжении всей своей истории общество естественным образом эволюционирует от «племенной» разобщенности к единому глобальному миру. Процесс глобализации начался очень давно: первый шаг на этом пути сделал, наверное, еще Александр Македонский в IV в. до н. э. А появление империй, таких как греческая, китайская, римская, монгольская, каждый раз было попыткой преодолеть расстояния и культурные различия, создать условия для синергии территорий и, аккумулируя их

Важнейший урок преподнесла Великая депрессия, начавшаяся с биржевого краха. На фото — газета The Brooklyn Daily Eagle от 24 октября 1929 года

опыт и ресурсы, сделать качественный рывок вперед. Тем не менее по-настоящему почувствовать преимущества мира без границ человечество смогло лишь со второй половины XX века, когда международная торговля приобрела «взрывной характер».  При этом мне не очень понятны звучащие от критиков глобализма аргументы, что, мол, с этой тенденцией связана проблема несправедливого распределения доходов и роста неравенства. Не стоит забывать, что международная


093

МНОГИЕ ЭКОНОМИСТЫ СЧИТАЮТ, ЧТО ПРИНЯТИЕ ПРОТЕКЦИОНИСТСКИХ МЕР УСУГУБИЛО И ПРОДЛИЛО ЭКОНОМИЧЕСКУЮ РЕЦЕССИЮ В США И МИРЕ И ПРЕВРАТИЛО ЕЕ В ВЕЛИКУЮ ДЕПРЕССИЮ

Алексей Мордашов предлагает обратиться к истории международной торговли

торговля — один из важнейших инструментов повышения благосостояния людей и борьбы с бедностью. В истории достаточно примеров этому: так, в результате бурного развития торговли в Китае за 20 лет количество людей, проживающих в крайней нищете, сократилось с 64% до 17%.  Как это работает? Ответ прост: процветание — это результат обмена идеями, товарами, услугами и финансами. Любой студент, проходивший базовый курс макроэкономики, знаком с незатейливой деловой игрой, иллюстрирующей

выгоду международной торговли, в которой игроки, представляющие отдельные страны, получают разный набор товаров. Обмениваясь ими с другими «странами», в результате специализации они затрачивают на удовлетворение своих потребностей меньше ресурсов и получают дополнительную прибыль, а значит, улучшают благосостояние своих «граждан», повышают их уровень жизни.  Еще один малоубедительный довод, который все чаще приходится слышать, — глобализация приводит к потере Фото Getty Images (2)


094

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

МОРДАШОВ №07 (172) 2018

рабочих мест. Но в реальности исследования показывают, что сокращение примерно 80% рабочих мест в современных экономиках происходит из-за внедрения новых технологий и схем организации труда, а не из-за неуспешной конкуренции с импортными товарами и услугами. Напротив, конкуренция на международном уровне заставляет производителей повышать производительность, задумываться над качеством своих товаров и услуг, снижать цены. В результате выигрывает потребитель — и снова повышается уровень его жизни. Все это простые истины, но они все чаще игнорируются мировыми лидерами.  Надо сказать, что проблема роста протекционизма далеко не нова, остается только удивляться способности человечества повторять собственные ошибки. История полна уроков того, как торговые войны развязывались ради защиты национальной промышленности, а приводили к обратным результатам. Классическим примером можно считать принятие США известного тарифного акта Смута — Хоули в начале рецессии в июне 1930 года. Этот акт поднимал пошлины на ввоз более 20 000 наименований товаров в США — практически на все товары, которые импортировались в Америку, — примерно с 40% до 60%. Разработчики закона надеялись, что они смогут защитить американского производителя в это непростое ТОРГОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРЕВРАЩАЮТСЯ В ИНСТРУМЕНТ ПОЛИТИЧЕСКОГО ШАНТАЖА И ТОРГА. И БИЗНЕС ВСЕ ЧАЩЕ СТАНОВИТСЯ РАЗМЕННОЙ МОНЕТОЙ В ЭТОЙ ИГРЕ

для него время финансового кризиса. Но эффект оказался прямо противоположным. Другие страны, в первую очередь европейские державы, начали вводить свои пошлины в ответ. За несколько лет импорт иностранных товаров в США сократился на 66%, однако и экспорт в другие страны также упал на 61%. Многие экономисты считают, что именно принятие подобных протекционистских мер усугубило и продлило экономическую рецессию в США и мире и превратило ее в Великую депрессию.

Этот урок истории, к сожалению, мир не усвоил. Мы снова стоим на пороге торговой войны, а возможно, и новой рецессии.  Недавно более тысячи экономистов мирового уровня обратились к Дональду Трампу с письмом-предупреждением, что его политика протекционизма может привести США к очередной Великой депрессии. История повторяется, но в то же время мир с каждым годом меняется, что только усугубляет риски от торговых ограничений.  Во-первых, естественный процесс глобализации ушел далеко вперед и сегодня цепочки поставок носят глобальный характер.  Очень яркий пример этого рассказывал мне один из руководителей Volkswagen. После землетрясения в Японии в 2011 году и аварии на АЭС «Фукусима» заводы Volkswagen какое-то время, всего пару недель, работали с запасом микрочипов, необходимых для выпуска коробок передач автомашин. То есть был реальный риск остановки конвейеров немецкого автогиганта, потому что пострадавший от землетрясений японский производитель чипов поставлял их почти всем мировым автокомпаниям. В глобальном мире любой сбой в цепочке поставок чреват серьезными последствиями.  Во-вторых, мы имеем дело с беспрецедентным по масштабу и возможным последствиям столкновением держав. В последний раз США были втянуты в серьезную торговую войну в 1980-е годы, тогда протекционистскими методами Рональд Рейган пытался остановить импорт из Японии, в первую очередь автомобилей. Оставим за скобками, что план не сработал, Япония девальвировала иену и продолжила поставки своей продукции в США, несмотря на пошлины. Важно другое: сегодняшний торговый конфликт Америки и Китая принципиально другой. В то время экономика Японии была намного меньше, чем экономика США. Кроме того, Япония являлась стратегическим и военным партнером США, поэтому обе страны были заинтересованы в поиске компромисса. Америка никогда еще не сталкивалась с таким соперником, как Китай, с точки зрения масштаба экономики, промышленного потенциала и глобальных амбиций.  Как далеко может зайти конфликт между этими странами, не знает никто. С большим опасением рынки смотрят на потенциальное углубление конфликта и его перевод в финансовую плоскость — не исключена девальвация юаня, продажа госдолга США и т. д. В конечном счете


095

Дональд Трамп, считает Мордашов, повторяет ошибки прошлого. СМИ предрекают конец света. На фото — Time, The New Yorker, Der Spiegel

новая мировая торговая война может обернуться для глобальной экономики потерями в долгосрочном росте.  Еще одна тревожная тенденция: новые торговые ограничения не имеют под собой ни каких-либо экономических причин, ни даже разумных обоснований. Сталелитейная отрасль, страдающая от переизбытка мощностей, в общем-то привычна к локальным всплескам протекционизма в низких точках цикла — рынка на всех не хватает, и страны начинают защищать своих производителей. Это опрометчиво, но вполне понятно. Но недавно США ограничили импортные поставки стали и алюминия из многих стран мира под предлогом защиты национальных интересов, используя положение местного закона, известного как «статья 232». Когда же представители Евросоюза обратились в ВТО с просьбой вмешаться,Америка дала им понять, что подобное расследование не относится к юрисдикции ВТО, так как тарифы якобы введены по соображениям американской безопасности. Я считаю, что это очень опасный прецедент «игры без правил», подрывающий авторитет Всемирной торговой организации и норм торговли в целом. Изучая возможность введения новых пошлин и квот, Дональд Трамп задействует забытый и мало используемый закон, наделяющий президентов США правом блокировать импорт, который, по мнению главы

государства, подрывает безопасность США. Этот закон, «статья 232» Закона о торговой экспансии 1962 года, был использован лишь дважды в истории и последний раз — в 1981 году. Торговые ограничения превращаются в инструмент политического шантажа и торга. И бизнес все чаще становится разменной монетой в этой игре. Санкционный режим против России и Ирана, наносящий урон не только компаниям из этих стран, но и их партнерам по всему миру, — еще одна политическая форма протекционистских мер. Также экономически необоснованных и, что тоже важно, непредсказуемых, заставляющих весь глобальный деловой мир замереть в напряженном ожидании.  Что может сделать деловое сообщество, чтобы остановить опасную тенденцию? Наверное, только то, что я делаю прямо сейчас, — вместе с коллегами по бизнесу и вообще со всеми неравнодушными людьми громче и убедительнее говорить о проблеме, предупреждать политических лидеров о возможных рисках, постараться объединиться в борьбе за свободный режим мировой торговли. Мир должен понять, что глобальный рост и процветание невозможны без развития всех регионов планеты. В противном случае история будет наказывать нас снова и снова.


096

ОПЫТЫ

РАЗВЛЕЧЕНИЯ №07 (172) 2018

Военный оркестр на мосту через Неву. Санкт-Петербург. 1898

МУЗЫКА ИХ СВЯЗАЛА ПТИЧКИ, ШАРМАНКИ, БА ЛА ЛАЙКИ И Р ОЯЛИ: КТО И КАК ЗАРАБАТЫВА Л НА ЛЮБВИ Р ОССИИ К КРАСИВОЙ МЕЛОДИИ.

текст

МАКСИМ АРТЕМЬЕВ


097

«КОГДА ПТИЦА КОНЧАЛА ПЕСНЮ, СТРАШНЫЙ, БЕСПОРЯДОЧНЫЙ ШУМ ПОДНИМАЛСЯ В ТРАКТИРЕ, Василий Перов. Птицелов. 1870

КАЖДЫЙ ОТ ИЗБЫТКА ЧУВСТВ СТУЧАЛ ЧЕМ-НИБУДЬ ПО СТОЛУ, КРИЧАЛ

В

ОДОБРЕНИЯ ИЛИ ХЛОПАЛ ЛАДОШАМИ»

В начале 1880-х годов семья одного нижегородского мальчика — он,дед да бабка — бедствовала. И мальчишка решил стать кормильцем. Он обзавелся хорошими снастями для ловли птиц и какое-то время внимал опытным птицеловам, а потом стал в одиночку ходить на охоту почти за тридцать верст на берег Волги в Кстовский лес, где в мачтовом сосняке водились клесты и синицы-аполлоновки — длиннохвостые белые птички редкой красоты. Бабушка не верила, что из этого может выйти что-то путное, и была поражена, получив на рынке за первых птиц 40 копеек, ведь, к примеру, поломойка или прачка получали по 25 копеек за целый день тяжелого труда. Кто и зачем покупал птичек, пойманных будущим писателем Максимом Горьким? ЗВЕЗДЫ В ПЕРЬЯХ

До изобретения в начале XX столетия средств звукозаписи услышать инструментальное исполнение или пение можно было исключительно вживую, что было доступно далеко не всем. Это объясняло высокий спрос не только на посещение концертов, но и на инструменты и ноты для многочисленных оркестров и для домашнего исполнительства. Однако музыки все равно не хватало, и одним из способов усладить слух стало содержание в неволе певчих птиц. Соловьи, канарейки и другие птахи выдавали широкий репертуар в трактирах и ресторанах. Самым дорогим певцом был соловей. Немало посетителей приходило послушать соловьиные трели. Цена за лучшие экземпляры доходила до 1200 рублей. Спрос рождал предложение — в России появились профессиональные соловьиные охотники, которые зарабатывали себе на хлеб ловлей птиц и обучением их более сложному пению. Они шли на всяческие хитрости: «Иные охотники секретно, в шляпах, приносят молодых соловьев в трактир, где есть хороший соловей; сами пьют чай или пиво, а молодые тем

временем учатся». Легально обучение у лучших певцов стоило до пяти рублей в день или 25 рублей за неделю. Один такой профессионал рассказывал Ивану Тургеневу: «Первые охотники до соловьев — купцы: тысячи рублей не жалеют. Мне Белевские купцы давали двести рублей и товарища — и лошадь была ихняя. Посылали меня к Бердичеву. Я должен был две пары представить отличных соловьев, а остальные, хоть пятьдесят пар, в мою пользу». «Соловушка» служил в России олицетворением красоты и нежности, недаром знаменитый алябьевский романс «Соловей» именно об этой птице. Некоторое время особенно ценились курские соловьи. Охотники послушать эту чудную птицу шли и ехали со всей Москвы к трактирам в центре города, например в трактир Выгодчикова у Малого Каменного моста. Садились по двое, по трое за чайными столиками, забив весь большой зал трактира, и с замиранием сердца ожидали, когда в висевшей клетке запоет знаменитая птица. И лишь только птица начинала беспокойно бегать по жердочкам, перед тем как запеть, взоры всех слушателей обращались на клетку. «Невыразимо чудные песни оглашали всю залу... охотники млели и тряслись от восторга... Но когда кончала птица песню, страшный, беспорядочный шум поднимался в трактире, каждый от избытка чувств стучал чем-нибудь по столу, кричал одобрения или хлопал ладошами», — описывал соловьиные концерты большой любитель и знаток птичьего пения Иван Шамов. Памятником этому увлечению стал Птичий рынок на Трубной площади в Москве, прекрасно описанный Антоном Чеховым: «На возах не сено, не капуста, не бобы, а щеглы, чижи, красавки, жаворонки, черные и серые дрозды, синицы, снегири… Щеглы по пятаку, чижи подороже, остальная же птица имеет самую неопределенную ценность... Около птиц толкутся, шлепая по грязи,гимназисты,мастеровые, Фото Ullstein / Vostok-photo, РИА Новости


098

ОПЫТЫ

РАЗВЛЕЧЕНИЯ

Уличные музыканты. 1901

молодые люди в модных пальто, любители в донельзя поношенных шапках... Юнцам и мастеровым продают самок за самцов, молодых за старых... Зато любителя не обманешь. Любитель издали видит и понимает птицу». На Трубе продавали не только птиц, содержание их в неволе тянуло за собой немалые расходы на корм. Шамов продолжает: «Собирание муравьиных яиц во многих подмосковных селах и деревнях составляет весьма выгодный промысел, достигающий солидной цифры оборота. Каждый из собирающих в течение лета добывает яиц приблизительно до 25 пудов, продавая этот готовый товар в лавки Охотного ряда или на птичьем рынке, сначала, пока добыча не обильна, по 5 рублей за четверть меры, позднее 3 рубля 50 копеек и дальше постепенно дешевле. Большую роль играет при добывании яиц погода. Когда весна ведреная и теплая, яиц собирается много, а в холодную и ненастную погоду, препятствующую размножению насекомых, мало, и цена на них… страшно высока. Крестьяне ближайших подмосковных деревень привозят яйца в свежем виде, из отдаленных же местностей… привозят сюда в конце лета уже сухие яйца и продают большим количеством, по нескольку десятков пудов, в те же птичные лавки Охотного ряда». Продавалось там и канареечное семя, бузина, рябина, можжевеловые ягоды, а также клетки, поилки, манки, сетки и прочие орудия ловли. Серьезным вызовом соловью, доставать и содержать которого было дорого, стала русская канарейка. Эту птичку завезли из Европы в XVIII веке. Неприхотливая и долго поющая, она полюбилась простому народу, который и стал ее основным заводчиком. Мастеровые люди Калужской губернии — в Боровске, Медыни, Полотняном Заводе, Туле, а также в селе Павлово Нижегородской губернии, занимаясь своим ремеслом, попутно выводили разные породы канареек, которые согревали пением их мастерские.

Виртуоз-балалаечник Борис Трояновский (слева) и писатель Лев Толстой

Хобби постепенно превращалось в серьезное дело. Канареек обучали подражать пению русских птиц, у каждой породы был свой песенный ритм. Лучшие боровские канарейки продавались по цене от 40 до 100 рублей, как хорошая скаковая лошадь. В Полотняном Заводе разведением канареек занималось до 350 человек. В год продавалось до 7500 птиц, принося доход 23 000 рублей. Этим увлекался даже царский двор — Московское общество любителей канареек имело титул «императорское». Певчие птицы тянули за собой схожие увлечения, например birdwatching — наблюдение за пернатыми в природе, страсть, охватившая Европу на рубеже XIX–XX веков. В свою очередь, это влекло издание множества специализированных книг, альбомов, журналов. Орнитология была модной наукой. Подражанием птичьему пению стали и популярные часы с кукушкой, изобретенные в XVIII веке и представлявшие собой механический органчик. Другой музыкальной машинкой был серинет — род шарманки, предназначенный для обучения канареек новым мелодиям. Механический соловей — мечта Г. Х. Андерсена — создан не был, но от часов с кукушкой и серинета был один шаг до появления записываемой и воспроизводящейся музыки. КТО ЗАВЕЛ ШАРМАНКУ

Шарманщик со своим инструментом удовлетворял потребность в приятном звуке низов общества. Заходя во двор и крутя ручки шарманки, он наигрывал нехитрые мелодии. Сама шарманка представляла собой довольно сложный инструмент — род механического органа, мелодии воспроизводились с металлического валика. Изначально шарманная музыка была в основном зарубежная, но затем, исходя из потребностей национальной публики, начали выпускать валики с мелодиями любимых русских песен. Шарманки, как и музыкальные шкатулки, представляли


099

В НАЧАЛЕ XIX ВЕКА В ГЕРМАНИИ БЫЛА ИЗОБРЕТАНА ГАРМОНИКА, СДЕЛАВШАЯ МУЗЫКУ ДОСТУПНОЙ ДЛЯ ШИРОКИХ СЛОЕВ НАCЕЛЕНИЯ. ВСКОРЕ ОНА ПОПАЛА И В РОССИЮ

Будущая советская кинозвезда Любовь Орлова за фортепиано

собой низший род музыкальных автоматов. Высшим же достижением были разного рода сложные инструменты, устроенные на тех же принципах, — часы-орган, оркестрион, гармониум, аристон. Изготовляли их часовые мастера, преимущественно швейцарцы и немцы. Многие из них ехали в Россию в расчете на заказы от аристократов и двора. В 90-е годы XVIII века в Петербурге работало не менее десятка специалистов по музыкальным автоматам. Самым известным среди них был Иоганн Георг Штрассер, работавший с 1770-х годов до 1815-го. Самым известным его созданием стал «Механический оркестр» — гигантское сооружение, имитировавшее игру целого оркестра. Мастер просил за него такую цену, что покупатели не находились, он был готов даже провести лотерею, на которой бы разыгрался его автомат. В итоге «Механический оркестр» купил император Александр I за 20 000 рублей плюс пожизненная пенсия Штрассеру. Спустя полтора десятка лет другие мастера — братья Шерцингеры, создали свой «оркестр», который продали за 40 000 рублей обер-камергеру Татищеву. В Москве лучшими специалистами были Блессинг и братья Бруггеры, последние изготовили около 130 механических органов. Более скромные и дешевые оркестрионы часто устанавливались в трактирах. В 1843 году полицмейстеры обеих столиц в порыве усердия запретили «машины» в трактирах под предлогом борьбы с «развратом и буйством», что привело к кризису на рынке музыкальных автоматов. Затем автоматы ставили только в заведениях третьего разряда, самых дешевых, которым запрещалось устанавливать бильярд и иметь настоящие оркестры. Очевидец вспоминал: «Один из трактиров в Вологде под названием «Париж» славился музыкальной машиной. Меня раз повели в этот трактир послушать машину. Это было что-то ужасное. В стену было вделано что-то вроде духового органа,

которое нужно было завести, а затем после предварительного шипения издавались пронзительные звуки, долженствовавшие передавать какие-то песни и танцы. Я был по малолетству просто перепуган, но посетителям это, верно, нравилось, так как трактир посещали хорошо». Последними образцами подобного рода устройств перед появлением граммофона стали полифоны — музыкальные шкатулки с дисками вместо валиков, что позволило записывать больше мелодий, и механические пианино. РАЗВЕРНИСЬ, ДУША

Производство музыкальных инструментов в России в промышленных масштабах началось в XIX веке с упрочением позиций европейской музыки, потребовавшей разнообразных и новых средств исполнения. И до этого времени Русь знала различные инструменты — гусли, жалейку и т. п., но они изготовлялись для собственного потребления, и значимой торговли ими не было. Исключением были исконные промыслы глиняных свистулек — филимоновская, каргопольская, дымковская, абашевская и т. п. игрушки. Их производство было привязано к месторождениям особо ценных пород глины, а изготовлением занимались всей семьей в зимнее время, сдавая продукцию перекупщикам. Однако музыкальная ценность подобных игрушек была низкой, и они ценились не за звук, а за внешний вид. Перелом произошел в середине XIX века, когда новая музыкальная и танцевальная мода потребовала соответствующих инструментов. В начале столетия в Германии была изобретена гармоника, демократизировавшая музыку и сделавшая доступным для широких слоев населения выведение сложных мелодий. Вскоре она попала и в Россию, где обрела свою вторую родину. Примерно в 1855–1860 годах началось производство отечественных гармошек — саратовских, ливенских, вятских Фото Ullstein / Vostok-photo, РИА Новости (2)


100

ОПЫТЫ

РАЗВЛЕЧЕНИЯ №07 (172) 2018

В КОНЦЕ XIX ВЕКА ОДНОВРЕМЕННО С ВОЗРОЖДЕНИЕМ МОДЫ НА ФОЛЬКЛОР ПРОИЗОШЛО ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ УЖЕ ДАВНО ИЗВЕСТНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ — БАЛАЛАЕК, ДОМР, ГУСЛЕЙ Фортепианная фабрика фирмы «Я. Беккер», 8-я линия Васильевского острова, 77

и т. д. Первый парень на деревне отныне тот, у кого в руках хромка или тальянка, которую он залихватски перебирает. Наряду с перечисленными крупнейшим центром гармонной индустрии становится Тула, чьи гармошки и баяны стали региональным брендом наряду с оружием, самоварами и пряниками. Почему именно Тула оказалась в лидерах? Этому поспособствовали нескольких человек. Николай Белобородов, владелец красильной мастерской, с детства увлекался игрой на гармони. Но имевшиеся тогда экземпляры резко суживали возможности исполнения. Белобородов задумал создать инструмент, который бы их расширил. Он привлек к работе гармонного мастера Леонтия Чулкова, и вместе они в 1878-м создали первую гармонику с полным хроматическим звукорядом, которая позволяла играть практически любые произведения. Для популяризации своего изобретения Белобородов учредил оркестр из рабочих-любителей, причем игравших по нотным записям, — уникальное явление для того времени. Его преемником на посту дирижера оркестра и одновременно конструктора гармоник стал другой туляк — Владимир Хегстрем. От гармони Белобородова — Хегстрема оставался уже один шаг до баяна, ее улучшенной версии. История возникновения баяна — это маркетинговая история, связанная с названием. Требовалось найти привлекательное и легко запоминающееся имя для нового инструмента. Как раз тогда, на рубеже XIX–XX веков, в моду входило все древнерусское, детей стали называть Вадимами, Игорями, Олегами. О «вещем Бояне» имелось лишь одно-единственное упоминание в «Слове о полку Игореве», но этого было достаточно, чтобы имя певца стало легендарным и популярным. «Баяном» (через «а») назвали даже крейсер. Неудивительно, что производители хроматических гармоней независимо друг от друга стали использовать это имя для

продвижения своей продукции. Окончательно название «баян» закрепилось за инструментом, созданным мастером Павлом Стерлиговым при участии известного баяниста Якова Орланского-Титаренко. Однако в Туле проживали не только изобретатели и популяризаторы. Без энергичных предпринимателей широкое производство наладить было невозможно. Первыми шаг от кустарного изготовления к массовому фабричному сделали братья Николай и Василий Киселевы. Простые рабочие Тульского оружейного завода, они, как и многие другие, в свободное время занимались изготовлением гармошек. На их продукцию обратил внимание московский купец, владелец магазина музыкальных товаров Петр Ватутин. Он в 1886-м заключил с братьями сделку, профинансировав их дело. Киселевы в обмен на поставки Ватутину гармоней получили от него сумму, достаточную для постройки собственной фабрики, которая в итоге стала крупнейшей в России. Киселевские гармони и баяны считались лучшими в России, их часто вывозили на международные выставки, где они получали медали и почетные дипломы (тут помогли связи Ватутина в музыкальных кругах). Инструменты постоянно модернизировались и совершенствовались. Но если гармошку можно считать недавним изобретением, то тогда же, в конце XIX века, одновременно с возрождением моды на фольклор произошло второе рождение уже давно известных инструментов — балалаек, домр, гуслей. Это связано с именами трех человек — великого балалаечника и основателя Великорусского оркестра Василия Андреева, композитора Петра Фомина и мастера Семена Налимова. Выходец из купеческой семьи, Андреев с раннего возраста увлекся игрой на народных инструментах и их совершенствованием. Будучи прирожденным лидером, он сплотил вокруг себя коллектив единомышленников.


101

Реклама роялей и пианино от фабрики музыкальных инструментов «Я. Беккер»

Реклама музыкальных инструментов и граммофонов от изготовителя Юлия Генриха Циммермана

Андреев не только ввел в моду русский фольклор, показав себя талантливым промоутером, но и предпринял реформу музыкальных инструментов, после которой балалайки, гусли и домры обрели новое звучание и выразительность. Как писали современники, «после концертов оркестра Андреева в 1888 году увлечение этими инструментами (особенно балалайками) приняло широкие размеры. Их стали производить в большом количестве, стали издавать для них школы и ноты». Исполнителем его замыслов стал простой крестьянин-коми, прозванный «русским Страдивари балалайки», — Семен Налимов, гениальный краснодеревщик. Андреев поселил его у себя в имении Марьино и оборудовал ему мастерскую, в которой тот создал три сотни инструментов. На продажу шли только те, которые Андреев выбраковывал. На рынке их цена достигала 300 рублей при обычной цене концертной балалайки в 15–20 рублей. Одобренные же получали этикетку, подписанную им от руки, и использовались музыкантами его оркестра. Для дизайна балалаек привлекался знаменитый художник Иван Билибин. Другие производители ориентировались на стандарты Андреева — Налимова. Важным вкладом России в мировую музыкальную культуру стало создание гитары-семиструнки, которая на протяжении более столетия была ведущим инструментом в своем роде. Ее делали сотни мастерских. Спрос был очень высок — в 1914 году в России было продано 580 000 щипковых инструментов. Даже благородные инструменты фортепиано и скрипка производились в Российской империи. Изготовление фортепиано с самого начала сосредоточили в своих руках немецкие мастера, переехавшие в Россию, — Шредер, Дидерихс, Мюльбах, Ратке и многие другие. В конце XIX века только в Санкт-Петербурге насчитывалось

60 фортепианных фабрик, благо спрос на них возрастал с развитием домашнего музицирования в семьях стремительно увеличившегося среднего класса. Самым известным из мастеров был Якоб Беккер, который в 1841 году открыл в Санкт-Петербурге фабрику, задавшую высокие стандарты производства фортепиано. Само название «Беккер» стало нарицательным в музыкальном мире подобно «Бехштейну», «Стейнвею» или «Эрару». Фирма носила звание поставщика российского и австрийского императорских дворов. В начале 1870-х годов Беккер продал свое дело и вернулся в Германию, но из-за раскрученности марки новые владельцы оставили прежнее название. Ежедневно на фабрике выпускалось три рояля, не считая пианино. Другим известным немцем на поприще музыкальной индустрии в России был Юлий Циммерман, который от торговли инструментами перешел к их изготовлению, специализируясь на скрипках, мандолинах, флейтах, кларнетах и прочих духовых. Он открыл производственные филиалы в Москве и Риге. И за 10 лет в России заработал такой капитал, что смог инвестировать в создание в Германии целого музыкального холдинга, включавшего в себя всемирно известное нотное издательство и несколько фабрик инструментов, в том числе фортепиано. При этом Циммерман не порывал связей с Россией, продолжая там производственную деятельность и покупая права на издание сочинений русских композиторов. Первая мировая война с ее реквизицией германского капитала и революция означали обрыв процветавшего бизнеса. Но созданная до революции индустрия музыкальных инструментов не пропала и составила основу советской. Фабрика Беккера стала «Красным Октябрем», Циммермана — Ленинградским заводом духовых инструментов. Но качество уже не поднималось до прежних высот. Фото DR


102

РЕЙТИНГ ЯХТ

FORBES LIFE

№07 (172) 2018

ШВЕЦИЯ

ИСПАНИЯ

ИТАЛИЯ

ФРАНЦИЯ

РОССИЯ

Ставснас

Барселона

Порто-Черво

Канны

Сочи

41

13

15

20

Таррагона 8

ГДЕ ЯХТЫ РОССИЙСКИХ МИЛЛИАРДЕРОВ БЫЛИ НА МАЙСКИХ КАНИКУЛАХ

11

2

28

12

Пальма-де-Майорка 3

1

10

Империя

17

18

29

Ла-Сьота 9

22

Генуя

24

31

36

Лесосибирск 34

30

Ницца

Санкт-Петербург

33

39

23

МОНАКО 7

26

37

38

ЯПОНИЯ Фукуока 5

США Сан-Диего

ОАЭ

16

Дубай (под арестом) 6

КОСТА-РИКА

КИПР

Калебро

Лимасол

14

19

ПОРТУГАЛИЯ

ГРЕЦИЯ

ХОРВАТИЯ

ЧЕРНОГОРИЯ

ТУРЦИЯ

СЕЙШЕЛЫ

Азорские острова

Каламата

Задар

Тиват

Бодрум

Порт Виктория

32

21

35

4

25

27

40

БЕРМУДСКИЙ ФЛОТ FORBES СОСТАВИЛ ПЕРВЫЙ РЕЙТИНГ ЯХТ Р ОССИЙСКИХ МИЛЛИАРДЕР ОВ.

текст

О Открытие яхтенного сезона для российских миллиардеров начинается в мае вместе со стартом Каннского кинофестиваля — в этом году 14 яхт располагались в районе Ривьеры, включая Eclipse Романа Абрамовича. Но в последние годы русских все чаще можно видеть в более дешевых для яхтинга Испании и Италии, где ниже цены на топливо, стоянку и персонал. Задает тренды основной акционер «Лукойла» Вагит Алекперов, который сам владеет верфью Heesen и яхтой Galactica Supernova: он инвестировал в порт для суперъяхт One Ocean Vell в Барселоне. Стояночным местом в нем под свою 156-метровую яхту Dilbar обзавелся Алишер Усманов. В портах Испании на майских каникулах можно было встретить с десяток лодок миллиардеров — в порту Барсы стояла Areti Игоря Макарова, Nirvana и Anastasia Потанина, а также Hermitage Анатолия Седых.

АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ

Некоторые могут позволить себе держать лодки в разных странах,например Sailing Yacht A владельца СУЭК Андрея Мельниченко в мае находилась в порту Пальма-де-Майорки, а его вторая лодка Motor Yacht A находилась рядом с Фукуокой в Японии. По словам Дмитрия Семенихина из Yachtharbour, удобно иметь две большие лодки в разных местах и перемещаться между ними на бизнес-джете. Флот российских миллиардеров огромен — более 40 только идентифицированных яхт, его оценочная стоимость больше $5 млрд, топ-10 лодок стоит $3 млрд. Эта флотилия сопоставима с военным флотом таких стран, как Франция или Великобритания. Большинство миллиардеров предпочитают скрывать владение лодками в целях конспирации и налоговой оптимизации, поэтому они ходят под флагами Британских заморских территорий — например, Бермудских и Каймановых островов.


103

ПОД ЧУЖИМ ФЛАГОМ У 106 российских миллиардеров Forbes обнаружил 41 яхту. Лодки в рейтинге расположены в соответствии с их длиной.

Название яхты

Длина, м

Год постройки

Оценка стоимости, $ млн

Предполагаемый владелец

Место в списке Forbes

1

Eclipse

162,5

2010

460

Роман Абрамович

11

2

Dilbar

156

2016

550

Алишер Усманов

10

3

Sailing Yacht A

142,8

2017

425

Андрей Мельниченко

7

4

Ocean Victory

140

2014

310

Виктор Рашников

14

5

Motor Yacht A

119

2008

255

Андрей Мельниченко

7

6

Luna

115

2010

230

Фархад Ахмедов

69

7

Ona

110

2008

210

Алишер Усманов

10

8

Black Pearl

106,7

2016

220

Олег Бурлаков

158

9

Quantum Blue

104

2014

225

Сергей Галицкий

28 23

10

Madame Gu

99

2013

135

Андрей Скоч или члены семьи

11

Palladium

95,1

2010

155

Михаил Прохоров

13

12

Barbara

88,5

2017

125

Владимир Потанин

6

13

Nirvana

88,5

2012

100

Владимир Потанин

6

14

Pacific

85

2010

130

Леонид Михельсон

3

15

Areti

85

2017

110

Игорь Макаров

46

16

Here Comes The Sun

83

2016

125

Александр Джапаридзе

61

17

Alfa Nero

82

2007

105

Андрей Гурьев

26

18

Kibo

81,8

2014

105

Александр Мамут

42

19

Tango

77,7

2011

110

Виктор Вексельберг

9

20

Anastasia

75,5

2008

80

Владимир Потанин

6

21

Sapphire

73,5

2011

85

Филарет Гальчев

99

22

Predator

72,8

2008

85

Искандер Махмудов

16

23

Queen K

72,6

2004

70

Олег Дерипаска

19

24

Axioma

72,5

2013

65

Дмитрий Пумпянский

62

25

Cloudbreak

72,25

2016

90

Александр Светаков

38

26

Saint Nicolas

70,2

2007

65

Василий Анисимов

68

27

Galactica Super Nova

70,07

2016

105

Вагит Алекперов

4

28

Hermitage

68,5

2011

75

Анатолий Седых

143

29

Anna

67

2007

60

Дмитрий Рыболовлев

18

30

Triple seven (777)

66,7

2006

40

Александр Абрамов

21

31

Rahil

65

2011

50

Аркадий Ротенберг

40

32

Lady M

65

2013

45

Алексей Мордашов

2

33

Sky

50,5

2011

35

Игорь Кесаев

41

34

Селенга

50

2016

10

Олег Дерипаска

19

35

Avangard II

49,95

2008

20

Кирилл Миновалов

123

36

Sussurro

49,5

1998

15

Роман Абрамович

11

37

Rahil

48

2005

25

Аркадий Ротенберг

40

38

Blade

44

2009

15

Олег Бойко

64

39

Flying Fish

40,16

2013

20

Дмитрий Каменщик

32

40

Сократ

38

2010

8

Владимир Лисин

1

41

Elden

29

н/д

4

Олег Дерипаска

19

Источник: Boat International, Yacht harbour, Marinetraic, Superyahctfun, itBoat. данные Forbes


104

FORBES LIFE

РЕЙТИНГ ЯХТ №07 (172) 2018

1

162,5

Eclipse

м

верфь: BLOHM+VOSS (ГЕРМАНИЯ) предполагаемый владелец: Роман

$460 млн

Абрамович

в 2010 году на немецкой верфи Blohm+Voss (куплена Lurssen). Тогда она считалась самой большой яхтой в мире, но спустя несколько лет была сдана 180-метровая Azzam для президента ОАЭ. У Eclipse девять палуб, водоизмещение 13 500 т, экипаж 70 человек. Она может переносить два вертолета, четыре прогулочных катера, 20 скутеров и мини-подлодку. На лодке есть кинозал, винный погреб и 16-метровый бассейн, превращающийся в танцпол. Яхта оборудована пуленепробиваемыми стеклами, системой предупреждения о ракетном нападении, системой для борьбы с папарацци.

ЯХТА БЫЛА ПОСТРОЕНА

2

3

156

Dilbar

м

верфь: LURSSEN (ГЕРМАНИЯ) предполагаемый владелец: Алишер

142,8

Sailing Yacht A

м

верфь: NOBISKRUG (ГЕРМАНИЯ)

Усманов

$550 млн

ЛОДКА НАЗВАНА именем матери Алишера Усманова. Она самая вместительная в мире среди яхт, ее гросс-тоннаж 15 917 т. Судно может двигаться с крейсерской скоростью 22,5 узла (около 42 км/ч). Dilbar установила еще несколько рекордов: на ней размещен самый крупный яхтенный бассейн  — 180  куб. м и  самая мощная дизельная электростанция на  30  000 кВт. Общая площадь внутренних помещений — 3800 кв. м. Длина электропроводки на судне превышает 1100 км. На Dilbar две вертолетные площадки, кинотеатр, лифт, джакузи. Одновременно на ней могут находиться до 40 гостей.

предполагаемый владелец: Андрей Мельниченко

$425 млн

В СЕРЕДИНЕ 2015 года Мельниченко заказал в Германии Sailing Yacht A. Лодка имеет шесть палуб, а ее мачты выше Биг-Бена (более 100 м). У парусника восемь палуб, корпус включает в себя одно из самых больших гнутых стекол в мире — площадь листа 58,8 кв. м, а весит он около 2 т. На судне есть подводная комната. Для обслуживания лодки нужно более 50 человек. Яхта способна развивать скорость свыше 20 узлов в час (37 км/ч). Передача Sailing Yacht A немецкой верфью Nobiskrug Мельниченко прошла скандально — верфь наложила арест на судно из-за иска на €15,3 млн.

Страна регистрации судна:

— Бермудские о-ва

— Каймановы о-ва

— Маршалловы о-ва


105

4

5

140

Ocean Victory

м

верфь: FINCANTIERI (ИТАЛИЯ)

119

Motor Yacht A

м

верфь: BLOHM+VOSS (ГЕРМАНИЯ)

предполагаемый владелец: Виктор

$310 млн

Рашников

предполагаемый владелец: Андрей

Мельниченко

$255 млн

ПЕРВАЯ БОЛЬШАЯ ЛОДКА Мельниченко была построена в 2008-м немецкой компанией Blohm & Voss. Яхта имеет авангардный дизайн и внешне напоминает подводную лодку. Максимальная скорость 24 узла (44 км/ч). Motor Yacht A рассчитана на 14 гостей и 42 члена экипажа. Есть вертолетная площадка, судно-амфибия, автомобильный гараж и три бассейна. Известно, что некоторые детали интерьера, например поручни лестницы, сделаны из серебра. Главная каюта Мельниченко имеет площадь 240 кв. м, 44-миллиметровые стекла на окнах могут выдержать взрыв гранаты.

КОНТРАКТ НА СТРОИТЕЛЬСТВО яхты был подписан в конце 2009 года, Рашникову лодка была передана в декабре 2014-го. Яхта имеет семь палуб, несколько бассейнов длиной до 8 м, вертолетную площадку, beach club и лифт, соединяющий палубы. На лодке есть затопляемый док, где размещается 14-метровый тендер. В 2016 году российский миллиардер Юрий Шефлер подал иск на €20,9 млн к итальянской верфи Fincantieri, построившей в 2011 году его 134-метровую яхту Serene. Он обвинил итальянцев в том, что они использовали дизайн его яхты при создании Ocean Victory.

6

7

115

Luna

м

верфи: LLOYDWERFT; STAHLBAUNORDSHIPYARDS (ГЕРМАНИЯ) предполагаемый владелец: Фархад

Ахмедов

$230 млн

лодка была построена для Романа Абрамовича, но в 2014 году он перепродал ее Ахмедову. Главная особенность Luna — возможность плавать в любых условиях от тропиков до Антарктиды. На судне две вертолетные площадки и внушительный бассейн. Максимальная скорость — 18 узлов (33 км/ч). В июне 2011-го Luna пришвартовалась в Венеции, местные жители назвали ее «идиотской» и пожаловались, что она портит панораму города. Мэр Джорджо Орсони предложил тогда ввести налог на швартовку крупных яхт. Весной 2018-го Luna оказалась под арестом из-за иска жены Ахмедова. Длина яхты;

м

верфь: LURSSEN (ГЕРМАНИЯ)

В 2010 ГОДУ

162,5 м —

110

Ona

$460 млн — Оценочная стоимость

предполагаемый владелец: Алишер

Усманов

$210 млн

на замену другой лодки — Dilbar (66 м), которая теперь называется Natita. Усманов получил лодку Ona в 2008 году. Дизайн экстерьера разрабатывал один из признанных мастеров дизайнерского искусства Тим Хейвуд, а  дизайн интерьера создал Альберто Пинто. Известно, что лодка экологична и практически не загрязняет окружающую среду: ее выхлопные газы подвергаются очистке с помощью угольных фильтров. Максимальная скорость — 21 узел (39 км/ч). Судно рассчитано на 41 члена экипажа и 16 гостей. Есть бассейн,вертолетная площадка,спортивный зал.

ЛОДКА БЫЛА ПОСТРОЕНА

Фото Sipa (2), Abaca / East News, Getty Images (2), DR (2)


106

FORBES LIFE

РЕЙТИНГ ЯХТ №07 (172) 2018

8

106,7

Black Pearl

м

верфь: OCEANCO предполагаемый владелец: Олег

$220 млн

Бурлаков

ЯХТА ОЛЕГА БУРЛАКОВА была спущена на воду в сентябре 2016 года и стала крупнейшей в мире парусной яхтой. Бизнесмен назвал лодку в честь парусного корабля из знаменитого фильма «Пираты Карибского моря» — «Черная жемчужина». В шести каютах яхты размещаются 12 гостей. На лодке имеется спа-бассейн, гидромассажная ванна, два катера и beach club. Максимальная скорость лодки — 17,5 узла (32 км/ч). Лодка способна передвигаться за счет альтернативной энергии — солнечной и ветряной. Бурлаков говорил Forbes, что потратил на яхту более €250 млн, из них €150 млн — кредиты европейских банков.

9

10

104

Quantum Blue

м

верфь: LURSSEN (ГЕРМАНИЯ) предполагаемый владелец: Сергей

99

Madame Gu

м

верфь: FEADSHIP (НИДЕРЛАНДЫ)

Галицкий

$225 млн

основатель розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий рассказал в интервью, что строит себе 105-метровую лодку.Первоначально планировалось,что длина яхты будет 102,4 м, но в итоге она достигла 104 м. Quantum Blue была построена на верфи Lurssen в Германии. Ее дизайнер — Тим Хейвуд, дизайн интерьера — студия Альберто Пинто. На Quantum Blue есть спортзал, кинотеатр, спа, лифт, вертолетная площадка, бассейн, джакузи, beach club, гараж для тендеров и водных мотоциклов. Типичный маршрут Quantum Blue — прогулки в районе Лазурного Берега Франции.

В СЕНТЯБРЕ 2014 ГОДА

предполагаемый владелец: Андрей

Скоч

$135 млн

ЯХТА БЫЛА ПОСТРОЕНА в 2013 году в Нидерландах. Сам Скоч информацию о владении никогда не подтверждал. Тем не менее многочисленные источники относят ее к Скочу, ее можно встретить вместе с яхтой Dilbar партнера Скоча по USM Алишера Усманова. Madame Gu строилась на верфи четыре года. Тогда она была самой большой яхтой из когда-либо построенных в Нидерландах. Яхта способна развивать скорость до 24 узлов (около 45 км/ч). На ней могут разместиться 12 человек гостей и 36 членов экипажа. На судне есть закрытый ангар для вертолета Eurocopter.


107

11

95,1

Palladium

м

верфь: BLOHM+VOSS (ГЕРМАНИЯ) предполагаемый владелец: Михаил

$155 млн

Прохоров

ЯХТА БЫЛА ВЫПУЩЕНА в 2010 году. Строительство велось в большой тайне, проект получил кодовое название «Касатка» (Orca). Над внутренним дизайном судна работало британское бюро Michael Leach Design с привлечением Михаила Прохорова. В итоге Palladium выиграла премию World Yachts Trophies 2010 в категории «дизайн». Яхта имеет восемь кают и рассчитана на 16 гостей. На Palladium два дизельных силовых агрегата, которые могут развивать скорость 19 узлов (35 км/ч). На лодке есть beach club. Так как Прохоров обожает водные виды спорта, то дизайнеры спроектировали большое помещение, которое допускает хранение двух спортивных тендеров.

12

13

88,5

Barbara

м

верфь: OCEANCO предполагаемый владелец: Владимир

88,5

Nirvana

м

верфь: OCEANCO

Потанин

$125 млн

СЧИТАЕТСЯ, ЧТО ИМЯ лодки Barbara перекликается с именем младшей дочери Потанина Варварой. Barbara может принять до 12 гостей в шести каютах, команда судна 20 человек. На лодке есть beach club с бассейном, гараж для тендеров, тренажерный зал, массажный кабинет и аквариум с экзотическими рыбами. Здесь много уникальных решений: кабинет владельца с 3,5-метровыми потолками, лифт будто обвит корнями деревьев (выполнены из тика). По данным издания Boat, на лодке использованы нестандартные материалы  — кожа лягушек и рыбы фугу или рог азиатского буйвола.

предполагаемый владелец: Владимир

Потанин

$100 млн

и образ яхты Nirvana и других лодок Потанина разработал именитый Сэм Сорджиованни. Лодку упоминала бывшая супруга Потанина Наталия. Она говорила, что бизнесмен планировал назвать ее «Наталией». У Nirvana шесть кают, пентхаус владельца занимает более половины верхней палубы. Есть 3D-кинотеатр, бассейн, ресторан с видом на море, тренажерный зал и спа, а также террариум с экзотическими рептилиями. Максимальная скорость яхты — 20 узлов (37 км/ч). При средней скорости 14 узлов Nirvana способна пройти более 5000 морских миль без дозаправки.

ДИЗАЙНЕР ИНТЕРЬЕРА

Фото Андрея Чепакина, Imago / ТАСС, Reuters, DR (3)


108

РЕЙТИНГ ЯХТ

FORBES LIFE

№07 (172) 2018

14

15

85

Pacific

м

верфь: LRSSEN предполагаемый владелец: Леонид

85

Areti

м

верфь: LURSSEN

Михельсон

$130 млн

предполагаемый владелец: Игорь

была построена на знаменитой верфи Lurssen как проект Josi. Она была доставлена владельцу в 2010 году. Яхта может разместить 12 человек в шести каютах, ее экипаж — 28 человек. Дизайном лодки занималась немецкая компания FrersDesign. У лодки Михельсона уникальная покраска, которая позволяет ей, как хамелеону, менять цвет на солнце. На нее могут одновременно сесть два вертолета. Лодку видели по всему миру — в Австралии, Индонезии, у побережья Коста-Рики, на Гавайях (США), а также на юге Франции и Италии. Максимальная скорость — более 20 узлов (37 км/ч).

Макаров

$110 млн

ВЛАДЕЛЕЦ ХОЛДИНГА «АРЕТИ» Игорь Макаров последовательно называл несколько лодок Areti. До нынешней яхты, у него были лодки длиной 60 м и 38 м. 85-метровая яхта долгое время скрывалась под названием «проект Sasha». На Areti есть большой апартамент-люкс и восемь дополнительных гостевых апартаментов, которые могут вместить 18 человек. Владелец может пользоваться спа-центром с сауной, хаммамом, джакузи, есть также бассейн с beach club. Лодка входит в топ-200 крупнейших яхт мира, но до лидеров ей пока далеко.

ЯХТА PACIFIC

16

17

Here Comes The Sun

83

м

верфь: AMELS (НИДЕРЛАНДЫ) предполагаемый владелец: Александр

82

Alfa Nero

м

верфь: OCEANCO

Джапаридзе

$125 млн

в Голландии, Here Comes The Sun была самой большой яхтой, сделанной на верфи Amels, и четвертой яхтой, названной бизнесменом в честь песен The Beatles. До Here Comes The Sun у него были лодки c названием Imagine и две яхты Let It Be. На Here Comes The Sun есть бассейн с beach club, сауна, спортзал, джакузи и кинотеатр. Яхта может вместить до 12 гостей. Ее гросс-тоннаж — 2827 т, у нее два двигателя Сaterpillar (каждый мощностью по 3150 л. с.), что позволяет достичь скорости 17 узлов (32 км/ч). Лодка доступна для чартера, цена от €1,2 млн в неделю.

ПОСТРОЕННАЯ В 2016 ГОДУ

предполагаемый владелец: Андрей

Гурьев

$105 млн

ALFA NERO была построена в 2007 году и названа в честь римского императора Нерона. 82-метровая моторная яхта была создана дизайнером Альбертом Пинто. Яхта может принять 12 гостей в шести каютах, команда составляет 29 человек. На лодке есть семиметровый бассейн со стеклянным водопадом, спа–центр и салон красоты, сауна, тренажерный зал, антикварный рояль «Плейель», театральная комната, кинотеатр, танцпол, несколько тендеров и водных мотоциклов. Бассейн трансформируется в вертолетную площадку. Крейсерская скорость — 17 узлов (32 км/ч).


109

18

81,8

Kibo

м

верфь: ABEKING & RASSMUSSEN (ГЕРМАНИЯ) предполагаемый владелец: Александр

$105 млн

Мамут

KIBO ПЕРЕДАНА ВЛАДЕЛЬЦУ в июне 2014 года. Экстерьер яхты создавал дизайнер Теренс Дисдейл, он работал над Eclipse Романа Абрамовича. Дисдейл считает, что яхта должна быть похожа на дом у моря, поэтому на Kibo все очень практично: нет окон от пола до потолка, бассейнов, джакузи, спа. Зато в интерьере использованы нестандартные материалы, например столик в VIP-лаунже покрыт кожей рыбы фугу. В апартаментах владельца есть арт-стена, а в его ванной комнате — видовое окно с 180° обзора. Через всю яхту проходит стеклянный лифт. Лодка вмещает 14 гостей в семи каютах и 22 члена команды.

19

20

77,7

Tango

м

верфь: FEADSHIP предполагаемый владелец: Виктор

м

верфь: OCEANCO (НИДЕРЛАНДЫ)

Вексельберг

$110 млн

в 2011 году, и через год она стала «яхтой года» на World Superyacht Awards. На Tango может разместиться до 14 человек в семи каютах, в команде судна 22 человека. Ее гросс-тоннаж 1250 т. На палубе есть спа c массажным кабинетом и салоном красоты, кинотеатр на открытом воздухе, бассейн, лифт, джакузи, тренажерный зал, площадки для размещения тендера и вертолета. Лодка может разогнаться до скорости 22 узла (около 40 км/ч). В баках Tango около 200 000 л топлива. Яхта недоступна для сдачи в аренду.

ЛОДКУ ПОСТРОИЛИ

75,5

Anastasia предполагаемый владелец: Владимир

Потанин

$80 млн

в честь дочери миллиардера Анастасии. Дизайнер судна — австралиец Сэм Сорджиованни, который известен тем, что принимал участие в проектировании яхты Pelorus Романа Абрамовича. Anastasia имеет семь палуб и шесть кают, в ней могут разместиться 12 гостей и 20 членов экипажа. На верхней палубе находятся апартаменты хозяина, с балконом и двухэтажным атриумом. Есть вертолетная площадка, бассейн с прозрачным дном, кинотеатр на 10 мест, тренажерный зал, а главная изюминка — 2700-литровый аквариум. Яхта неоднократно выставлялась на продажу.

ЛОДКА НАЗВАНА

Фото Getty Images (2), PA Images / ТАСС, DR (3)


110

ИГОРЬ СЕРДЮК

МНЕНИЕ

№07 (172) 2018

Винный критик, обозреватель портала SWN forbes.ru/serdyuk

РИСК ТЕРРУАРНОГО АРОМАТА КАКОЕ РАСТЕНИЕ ПРИДАЕТ БЕЛЫМ КРЫМСКИМ ВИНА М ИХ НЕПОВТОРИМЫЙ ОТ ТЕНОК И ПОЧЕМУ В Ч И Л И Н АЧ А Л И В Ы Р У Б А Т Ь Э В К А Л И П Т Ы .

O Однажды, запутавшись в ароматических хитросплетениях сложного букета, я спросил у старого винодела, какие оттенки в своем вине он сам считает точно угаданными, а какие — игрой моего воображения. «Мне кажется, правильнее сравнивать аромат вина с чем-то характерным, типичным для мира, окружающего виноградник, — ответил мне тогда винодел. — Мы точно не знаем, откуда в вине появляются некоторые его оттенки. Так пусть уж лучше его ароматический профиль будет ассоциироваться с родным лангедокским терруаром, а не с сиамскими джунглями!» Я счел его соображение убедительным и иск лючил из сво-

его дегустационнного описания маракуйю. Этот разговор я вспомнил спустя несколько месяцев, когда, осматривая виноградник в южной Молдавии, обратил внимание на окружающий лес. «Это все акации, — пояснил мой провожатый. — Их тут много растет». Когда через полчаса мы начали дегустацию, тонкий цветочный аромат показался мне различимым почти во всех белых винах, и я поделился этим своим ощущением. Но, может быть, я просто внушил себе невесть что, узнав, что виноградник окружен зарослями акаций? «Ну а почему вы не допускаете, что ароматы окружающей среды действительно формируют винный букет? — улыбнулся на мой вопрос агроном, присутствовавший на дегустации. — Акация цветет почти одновременно с виноградом,

и при перекрестном опылении все возможно». В том, что ароматы белых цветов, окружающих виноградники Гранд-Шампани, определяют характер лучших коньяков, происходящих из этой области, меня однажды пытался убедить уважаемый maitre des сhais, мастер-купажист престижного коньячного дома. «Самый ценный сорт винограда в Коньяке так и называется — folle blanche, или fleur blanche, «белый цветок» на старофранцузском,  — рассказывал он, предлагая мне продегустировать 80-летний коньяк. — Если вы почувствуете сейчас в аромате нежный оттенок белых цветов, это верный признак «породистого» терруара». Признак этот в коньяке, надо признаться, имеет цену. Гранд Шампань считается самой престижной коньячной зоной (1-er Cru), указание


111

которой на этикетке, вероятно, прибавит к рыночной цене продукта от 20% до 50%. И когда вам потребуется обоснование увеличенной добавочной стоимости, вы быстро вспомните про неповторимый цветочный оттенок. Однако терруарный аромат в меняющейся рыночной конъюнктуре может стать и фактором риска. Так произошло, например, в Чили, где довольно долго оттенок эвкалипта воспринимался как органичная часть винного аромата. Эвкалипты, действительно, важная часть пейзажа во многих винных областях этой латиноамериканской страны. Приятный ментолово-эвкалиптовый тон добавлял красным чилийским винам легкую пикантность и был одним из опознавательных признаков, по которым специалисты могли угадать вино в дегустации. Однако в последние примерно десять лет эвкалиптовый тон не радует виноделов, и стройные ряды этих деревьев, некогда стоявшие вдоль дорог и по краям виноградников, заметно поредели. С тех пор как просвещенные винные критики узнали о существовании метоксипиразина — химического соединения, которое отвечает за «зеленые» оттенки аромата и содержание которого в винограде уменьшается по мере фенольного вызревания, эвкалиптовый тон стали путать с избыточным пиразиновым тоном и считать дефектом. Пейзажи чилийских долин лишились части зеленых насаждений, а чилийские вина потеряли крупицу своей самобытности.

Виноградники Сономы, штат Калифорния

Интересно, что эвкалиптовых рощ Южной Австралии, то ли благодаря трогательному отношению к коалам, то ли из-за меньшей чувствительности здешнего винодельческого миросозерцательного сознания к внешним раздражающим факторам, метоксипиразиновый террор не коснулся. Май в Крыму — пора невероятно бурного цветения, и чуткий нюх уловит в лучших крымских винах то шалфей, то мак, то яблоневый цвет, то что-нибудь еще из богатого букета, собранного с обширных и пока еще не вполне окультуренных крымских полей и садов. Проходя как-то пару недель назад по асфальтированной дорожке мимо россыпи белых соцветий, выросших вдоль обочины, я не смог не остановиться: вот он, тот самый аромат, который я так часто узнавал в белых винах Альминской долины! Сладко-пряный, нежный, немного дурманящий… «Николай Павлович, а что это за цветы? Вы ведь знаете?» — обратился я к агроному. — «Да их тут везде

можно встретить! — ответил коренной крымчанин Николай Павлович. — Но названия, по правде сказать,я не знаю».— «Вы уж поинтересуйтесь источником нашего терруарного аромата», — сказал я ему не без ехидства. На следующий день он подошел ко мне, улыбаясь как бы неловко. «Я уточнил название… но даже не знаю,подойдет ли оно для обозначения терруарного аромата, — начал Николай Павлович извиняющимся голосом. — Этот цветок у нас называют клоповником». Перспектива внести новое слово в дегустационный тезаурус на какой-то момент показалась довольно туманной. Но Николай Павлович, выждав паузу, продолжал: «У него есть еще и латинское название: кардария, или, по-русски, сердечница. По-моему, так красивее. И еще это проверенное средство от многих болезней». Будете путешествовать по Крыму — вдохните аромат кардарии полной грудью и подумайте о делах сердечных! Фото Романа Шеломенцева для Forbes, Getty Images


112

ВНЕ БИЗНЕСА

МЫСЛИ №07 (172) 2018

О ПРОСТОТЕ И СЛОЖНОСТИ

«Дикая свинья» звучит гораздо благороднее, чем просто «свинья». Станислав Ежи Лец

Нужно усложнять,чтобы в результате все стало проще, а не упрощать,чтобы в результате все стало сложнее.

Попроще надо шить хламиду <...> и не возлагать непомерно горделивых украшений на свой венок.

Веслав Брудзиньский

Плутарх

Все должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще.

Гораздо естественнее ведет себя человек, который машинально ест икру, чем тот, кто принципиально не ест виноград.

Альберт Эйнштейн

Простые удовольствия — последнее прибежище для сложных натур. Оскар Уайльд

Капитализм — слишком сложная система для новых независимых государств. Кваме Нкрума

Чем сложнее новая идея или новая технология, тем примитивнее оппозиция против них.

Все гениальное просто, Сложным бывает талант.

Прелесть нагой простоты так еще для нас непонятна, что даже и в прозе мы гонимся за обветшалыми украшениями.

Чарлз Юлиш

Юрий Влодов

Александр Пушкин

FROM THE BIBLE:

Гилберт Кит Честертон

Сколь бы сложной ни казалась проблема на первый взгляд, она, если правильно к ней подойти, окажется еще более сложной. Пол Андерсон

У всякой проблемы всегда есть решение — простое, удобное и, конечно, ошибочное. Генри Луис Менкен

Жизнь проста, но мы все время стараемся ее усложнить. Конфуций

Чтобы ... ваши умы не повредились, уклонившись от простоты во Христе. 2 Кор., 11: 3 Иллюстрация Виктории Поповой

Frbs 7 2018  
Frbs 7 2018  
Advertisement