Issuu on Google+

Διατίθεται Δωρεάν Τεύχος

#3 Απρίλιος 2014

Αγορά εργασίας ΙΟΒΕ: 35.000 νέες θέσεις στο Ελληνικό

Επιχειρείν Επιχορήγηση έως 60% σε 3 Leader

Προγράμματα ΟΑΕΔ Τι πρέπει να γνωρίζουν άνεργοι και εργοδότες

Συνέντευξη Μάρθα Μυλωνά: Απαιτούνται νέες δεξιότητες

Αναζητήστε ευκαιρίες απασχόλησης & επιχειρηματικότητας στις σελίδες μας

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ευκαιρίες απασχόλησης στο λιανικό εμπόριο Κατάρτιση για 6.000 απολυμένους εμποροϋπαλλήλους


EDITORIAL ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Editorial

επικαιρότητα 4-5

Ειδήσεις

συνέντευξη 6

Human Resources

λιανικό εμπόριο

Η εμπειρία κάνει τη διαφορά

8-14 Αφιέρωμα

μόνιμες στήλες 15 18 19 20 21 22 23

Επιχειρείν Νέες Τάσεις Time for a change Meet the HR Social Media Έρευνα Voucher

προγράμματα 24 ΟΑΕΔ 26-27 Επιχειρηματικότητα

startup 25

Συνέντευξη

αρθρολογία 28-29 Success Story

Με τη σκέψη στο λιανεμπόριο δεν μπόρεσα να μη φέρω στο μυαλό μου εικόνες από πρόσφατα ταξίδια μου στην Κεντρική Ευρώπη. Οι άνθρωποι του χώρου και των πωλήσεων γενικότερα, εκεί διαφέρουν πολύ από αυτούς της χώρας μας. Η διαφορά αυτή οφείλεται σε ένα και μόνο λόγο: στην επικρατούσα νοοτροπία, η οποία απαιτεί οι άνθρωποι που απασχολούνται στο εμπόριο να διαθέτουν γνώσεις, εμπειρία και ανεπτυγμένη τη δεξιότητα της σκιαγράφησης του πελάτη και των αναγκών του. Η δεξιότητα, αυτή, δεν αποκτιέται εύκολα και σε σύντομο χρονικό διάστημα. Αποτελεί απόσταγμα τριβής και αλληλεπίδρασης με πολλούς και διαφορετικούς ανθρώπους. Επομένως είναι προνόμιο των επαγγελματιών μεγαλύτερης ηλικίας, που διαθέτουν εμπειρία χρόνων. Ο καλός πωλητής χρειάζεται να ξέρει καλά τα προϊόντα του, να συνεργάζεται, να είναι οργανωτικός και ευγενικός. Ο πετυχημένος, όμως, πωλητής «διαβάζει» τις επιθυμίες του πελάτη, τον κάνει να αισθάνεται ευχάριστα και όμορφα, αλλά κυρίως τον βοηθά να ζητά αυτό που θέλει… Με λίγα λόγια, οι πωλήσεις δεν είναι περιστασιακή απασχόληση. Οι ανάγκες στην καθημερινή ζωή είναι διαρκείς και πολλαπλές. Το λιανικό εμπόριο, φυσικό ή ηλεκτρονικό, έχει μέλλον, γιατί ανήκει σε εκείνα τα επαγγέλματα που τροφοδοτούν τις ανάγκες μας και συνεπώς αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα του κύκλου της ζωής.

D. Theodorou

www.ergasiamag.gr info@ergasiamag.gr Ιδιοκτησία Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 - Τεύχος 03 Μηνιαίο περιοδικό Κυκλοφορεί ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία

Εκδότρια Ντίνα Θεοδώρου Διεύθυνση Μάριος Λέκκας Art Director Mαίρη Τσιβεριώτη Επιμέλεια ύλης Ξένια Μπελέκου Διόρθωση Ήλια Λούτα Σύνταξη Μίνα Μπαγιώτα Ρούλα Σαλούρου Γεράσιμος Σπηλιώτης

Ατελιέ Γλυκερία Ζορμπά Χριστίνα Καλαματιανού Κώστας Κανελλόπουλος Γεωργία Κολοκούρη Κατερίνα Κουρούπη Μαρία Μπουλιέρη Άννυ Τσαμπόκα Communications Social Media Head Θοδωρής Ποτούρογλου Εμπορικό Τμήμα Σταύρος Γκούζος s.gouzos@xe.gr Υποδοχή Διαφήμισης Μάκης Σταθούλης m.stathoulis@xe.gr

Εκτύπωση – Βιβλιοδεσία IRIS ΑΕΒΕ Κυκλοφορία Χρύσα Παπαϊωάννου Διανομή Γιάννης Γαρούφαλος Υπεύθυνη για το Νόμο Ντίνα Θεοδώρου Γραμματεία Μερόπη Σιαφαρίκα Τηλ. επικοινωνίας 210 90.91.211 Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44 © Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε. 2014 Η αναπαραγωγή μέρους ή όλου του εντύπου επιτρέπεται μόνο κατόπιν έγγραφης άδειας του εκδότη.


Ι Ρ Ο Τ Η

Τ Α

ΙΟΒΕ: 35.000 νέες θέσεις εργασίας από την αξιοποίηση του Ελληνικού H αξιοποίηση της περιοχής του πρώην αεροδρομίου του Ελληνικού αναμένεται να συμβάλει ώστε την περίοδο 2014-2025 να δημιουργηθούν σταδιακά 35.000 νέες θέσεις εργασίας. Σε αυτές δεν συνυπολογίζονται οι θέσεις εργασίας που θα δημιουργηθούν από τη λειτουργία των εγκαταστάσεων σε μεσο-μακροπρόθεσμο ορίζοντα, σύμφωνα με τη μελέτη του ΙΟΒΕ, που διενεργήθηκε για λογαριασμό του ΤΑΙΠΕΔ. Παράλληλα, στο τέλος της περιόδου εκτίμησης (2025) το ΑΕΠ θα είναι κατά 1,2% υψηλότερο από αυτό που θα ήταν αν δεν είχε παραχωρηθεί και αξιοποιηθεί η περιοχή. Η μελέτη περιλαμβάνει αναλυτικά αποτελέσματα για τις επιδράσεις σε όλα τα βασικά μακροοικονομικά μεγέθη στην περίοδο 2014-2025. Ενδεικτικά, εκτιμάται ότι το επίπεδο της ιδιωτικής κατανάλωσης, καθώς και το επίπεδο των συνολικών επενδύσεων, θα είναι κατά 2,2% και 1,8%, αντίστοιχα, υψηλότερα στο τέλος της περιόδου.

Ε Π Ι Κ

Α

4

ΕΛΣΤΑΤ: 66 θέσεις λιγότερες κάθε μέρα στη μεταποίηση, το 2013 Κατά 6,7% μειώθηκε ο αριθμός των μόνιμα ή παροδικά απασχολουμένων στην ελληνική μεταποιητική βιομηχανία το 2013. Οι θέσεις εργασίας στον τομέα, το περασμένο έτος μειώθηκαν κατά περίπου 24.100, καθώς χάνονταν ημερησίως, κατά μέσο όρο, 66 θέσεις. Οι εργαζόμενοι στη μεταποιητική βιομηχανία εκτιμάται ότι περιορίστηκαν σε περίπου 336.350, έναντι περίπου 360.450 που ήταν το 2012. Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, η εξέλιξη του αριθμού των θέσεων εργασίας στον τομέα ανά τρίμηνο, στη διάρκεια του 2013, έχει ως εξής: – Το πρώτο τρίμηνο ήταν 339.400, έναντι 375.600 το ίδιο τρίμηνο του 2012 – Το δεύτερο τρίμηνο ήταν 338.000, έναντι 359.500 το ίδιο τρίμηνο του 2012 – Το τρίτο τρίμηνο ήταν 336.100, έναντι 356.900 το ίδιο τρίμηνο του 2012 – Το τέταρτο τρίμηνο ήταν 331.900, έναντι 349.800 το ίδιο τρίμηνο του 2012.

Τουλάχιστον 600 προσλήψεις στον Πειραιά Υπεγράφη η συμφωνία μεταξύ της ZTE Hellas Telecommunications S.A. και της COSCO για τη χρήση του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά ως Κέντρου Logistics για τα προϊόντα της ZTE, για την ευρύτερη περιοχή της Νοτίου Ευρώπης. Σύμφωνα με τον Έλληνα πρωθυπουργό που παρευρέθη στην υπογραφή, το λιμάνι του Πειραιά αποτελεί όχημα ισχυρής ανάπτυξης για όλη την Ελλάδα. Είναι πύλη εισόδου συνδεδεμένη με τις σιδηροδρομικές υποδομές, παγκόσμιος κόμβος μεταφορών. «Τέτοιες ενέργειες, βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας, δίνουν θέσεις εργασίας», δήλωσε ο Αντώνης Σαμαράς, για να καταλήξει πως η επένδυση αυτή θα δημιουργήσει 600 θέσεις παραγωγής, όταν το κέντρο επισκευών μετεξελιχθεί σε κέντρο συναρμολόγησης. Παράλληλα με το κέντρο Logistics θα γίνει μέσα στο 2015 και ένα κέντρο επισκευών από την ZTE, που σημαίνει ότι η εταιρεία θα συγκεντρώνει τηλεπικοινωνιακό υλικό, το οποίο θα επισκευάζεται στην Ελλάδα και θα επαναπροωθείται στις χώρες. Το κέντρο αυτό προορίζεται να εξελιχθεί σε κέντρο συναρμολόγησης.

«Top Employer Europe 2014» η British American Tobacco Hellas Την κορυφαία πιστοποίηση «Top Employer Europe 2014» έλαβε η British American Tobacco Hellas από το Top Employers Institute, κερδίζοντας έτσι μια πανευρωπαϊκή διάκριση για το καλό εργασιακό της περιβάλλον. Το διεθνώς αναγνωρισμένο Top Employers Institute επιβραβεύει τους εργοδότες που παρέχουν άριστες συνθήκες εργασίας στους εργαζόμενους, επιδιώκουν την ενσωμάτωση υπευθύνων εργασιακών πρακτικών και υλοποιούν βέλτιστες πολιτικές διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων.


ΕΙΔΗΣΕΙΣ

Αξιοποίηση της αποτυχίας ως δεύτερη ευκαιρία Σχέδιο αξιοποίησης της αποτυχίας ως προωθητικό στοιχείο για δεύτερη, πιο επιτυχημένη επιχειρηματική απόπειρα επεξεργάζεται η Ευρωπαϊκή Ένωση. Έτσι, σχεδιάζει νέα στρατηγική για να βοηθά επιχειρήσεις με οικονομικές δυσχέρειες και να δίνει στους νέους επιχειρηματίες μια καινούρια ώθηση. Σύμφωνα με τη σύσταση της Κομισιόν, στόχος είναι, καταρχάς, να διασφαλίσει ότι οι βιώσιμες επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσχέρειες, οπουδήποτε αν είναι εγκατεστημένες μέσα στην Ένωση, έχουν πρόσβαση σε εθνικά πλαίσια αφερεγγυότητας. Η σύσταση στοχεύει, επίσης, στην παροχή δεύτερης ευκαιρίας στους έντιμους πτωχεύσαντες επιχειρηματίες σε ολόκληρη την Ένωση. Κάθε χρόνο, σχεδόν 200.000 επιχειρήσεις σε όλη την ΕΕ αντιμετωπίζουν το φάσμα της πτώχευσης, με αποτέλεσμα να κινδυνεύουν να χάσουν στη δουλειά τους 1,7 εκατομμύρια άτομα. Έτσι, η ΕΕ αποφάσισε πως πρέπει να ληφθούν περισσότερα μέτρα, ώστε οι επιχειρήσεις που αποτυγχάνουν να μπορούν έγκαιρα να προχωρούν σε αναδιάρθρωση και να παραμένουν σε λειτουργία. Για να επιτευχθεί ένα συνεκτικότερο σύστημα, η ΕΕ συνιστά στις εθνικές κυβερνήσεις να θεσπίσουν μέτρα που στηρίζουν την έγκαιρη

αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων, αντί να τις ωθούν σε εκκαθάριση, όπως συμβαίνει συχνά. Τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν διευκόλυνση των επιχειρήσεων ώστε να προβαίνουν σε αναδιάρθρωση, προτού κινηθεί οποιαδήποτε διαδικασία αφερεγγυότητας ή δικαστική διαδικασία, παραχώρηση στις επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν δυσκολίες ενός διαστήματος χάριτος έως και 4 μήνες ώστε να καταρτίζουν σχέδια αναδιάρθρωσης, προτού ξεκινήσουν οι πιστωτές διαδικασίες αναγκαστικής εκτέλεσης, παραγραφή των χρεών των επιχειρημα­τιών εντός 3 ετών μετά την πτώχευση. 5

Τι προβλέπει η νέα Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας 2014 Τις εργασιακές σχέσεις για το 2014 ρυθμίζει η νέα Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΕΓΣΣΕ), που υπογράφτηκε πριν λίγες ημέρες. Η ισχύς της νέας συλλογικής σύμβασης, διάρκειας ενός έτους, αρχίζει από την 1η Ιανουαρίου του 2014 και λήγει την 31η Δεκεμβρίου του ίδιου έτους. Οι νομοθετικές παρεμβάσεις ορίζουν ότι ο βασικός μισθός παραμένει καθηλωμένος στα 586 ευρώ μεικτά για τους εργαζόμενους άνω των 25 ετών και στα 511 ευρώ για τους νέους ηλικίας κάτω των 25 ετών, μέχρι η ανεργία να μειωθεί κάτω από το όριο του 10%. Επίσης, προβλέπουν τη διατήρηση βασικών όρων που ορίζονται από τις προηγούμενες ΕΓΣΣΕ, όπως είναι η διατήρηση του επιδόματος γάμου, του 13ου και 14ου μισθού στον ιδιωτικό τομέα, και των τριετών - ωριμάνσεων. Τέλος στη νέα ΕΓΣΣΕ συμφωνήθηκε και η επέκταση του δικαιώματος για άδεια φροντίδας του παιδιού (μειωμένο ωράριο) και στον πατέρα, στην περίπτωση που η γυναίκα είναι αυταπασχολούμενη.

Από 1η Ιουλίου η μείωση ασφαλιστικών εισφορών Σημαντική ελάφρυνση για τους εργοδότες και μικρότερη, αλλά όχι αμελητέα, αύξηση στους μισθούς των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα, προβλέπει η συμφωνία κυβέρνησης - τρόικας, για μείωση των ασφαλιστικών εισφορών. Σύμφωνα με τους σχεδιασμούς του Υπουργείου Εργασίας, από την 1η Ιουλίου, θα υπάρξει μείωση των ασφαλιστικών εισφορών κατά 2,9% για τους εργοδότες και κατά 1% για τους εργαζόμενους. Από 44% του μισθού, περίπου, οι εισφορές μειώνονται κατά 3,9%, στο 40%. Έτσι μειώνεται το εργασιακό κόστος. Για κάθε 100 ευρώ, δηλαδή, που πλήρωναν οι εργοδότες σε ασφαλιστικές εισφορές, θα πληρώνουν από τον Ιούλιο 89 ευρώ. Και για κάθε 100 ευρώ εισφορών που πλήρωναν οι εργαζόμενοι από την πλευρά τους, θα πληρώνουν τώρα 94 ευρώ. Μακροπρόθεσμα, βάσει των σχεδιασμών, η μείωση των εργοδοτικών εισφορών θα οδηγήσει σε αύξηση της απασχόλησης κατά τουλάχιστον 30.000 θέσεις εργασίας. Να σημειωθεί δε, ότι μέχρι το 2016, θα υπάρξει και νέα μείωση, κατά 1% για τους επιχειρηματίες.


R E S O U R C E S

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Απαιτούνται νέες δεξιότητες γιατί οι περισσότερες γνώσεις απαξιώνονται Συνέντευξη με τη Μάρθα Μυλωνά, Πρόεδρο ΣΔΑΔΕ & Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Ομίλου DDB

«Σταδιακά η αγορά εργασίας μετακινείται σε νέες θέσεις εργασίας που δεν υπήρχαν στο παρελθόν, αλλά και σε νέες δεξιότητες που απαιτούνται στην περίοδο αυτή», επισημαίνει η κα Μάρθα Μυλωνά, Πρόεδρος του Συνδέσμου Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδος (ΣΔΑΔΕ).

N

6

της Μίνας Μπαγιώτα

A

Κα Μυλωνά, τι πρωτοβουλίες έχει αναλάβει ο ΣΔΑΔΕ για να στηρίξει τα μέλη του

H U M

που έχουν χάσει τη δουλειά τους;

Καταρχήν ο ΣΔΑΔΕ προσπαθεί μέσω των επαφών του να συστήσει άνεργα μέλη του σε Εταιρείες Επιλογής Στελεχών και φυσικά να τους πληροφορήσει για κάθε άνοιγμα θέσης εργασίας που γνωρίζει. Επίσης, τα άνεργα μέλη του ΣΔΑΔΕ μπορούν να παρευρίσκονται σε όλες τις εκδηλώσεις του χωρίς κόστος, με στόχο να μπορούν να διατηρούν ένα δίκτυο επαφών ενεργό κατά την περίοδο αναζήτησης εργασίας.

Παράλληλα, με τη στήριξη της ΚΑΡΙΕ­ΡΑ ΑΕ, έχουμε αναλάβει από τον Ιούλιο του 2012 μια καινοτόμο πρωτοβουλία για την εργασία, με εθελοντές στελέχη του HR, μέλη του ΣΔΑΔΕ. Η πρωτοβουλία αφορά στη στήριξη του δικαιώματος της εργασίας, μέσω της παροχής δωρεάν εκπαίδευσης σε άνεργα στελέχη ή νέους ανέργους. Με τον τρόπο αυτό, δίνεται η δυνατότητα σε ανέργους να έρθουν σε επαφή με επαγγελματίες της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, οι οποίοι σε εθελοντική βάση θα προσφέρουν εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρία από την αγορά εργασίας. Η εκπαίδευση γίνεται με τη μορφή workshop (3-4 ώρες) πάνω σε 2 ενότητες (1η ενότητα: Τεχνικές αναζήτησης εργασίας, 2η ενότητα: Ενδυνάμωση και διαχείριση της αλλαγής) από τους ήδη εκπαιδευμένους συναδέλφους, οι οποίοι πέραν του θεωρητικού μεταφέρουν και τις προσωπικές τους εμπειρίες. Μέχρι τώρα πάνω από 1.300 άνεργοι έχουν συμμετάσχει σε αυτές τις εκπαιδεύσεις. Από την εμπειρία σας ως HR, ποια θα λέγατε ότι είναι τα χαρακτηριστικά της αγοράς εργασίας και ποιο το προφίλ του ιδανικού υποψηφίου την επόμενη μέρα;

Σταδιακά, η αγορά εργασίας μετακινείται σε νέες θέσεις εργασίας που δεν υπήρχαν στο παρελθόν, αλλά και σε νέες δεξιότητες που απαιτούνται στην περίοδο αυτή. Οι έρευνες έχουν δείξει ότι το μεγαλύτερο μέρος των γνώσεών μας απαξιώνεται σε λίγα μόλις χρόνια από την απόκτηση των σχετικών πτυχίων. Για να ενταχθεί λοιπόν ένας απόφοιτος στην αγορά εργασίας, αλλά και για να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά του, πρέπει να επενδύει συνεχώς και σοβαρά στην αναβάθμιση των γνώσεών του και να διαφοροποιείται από την πλειονότητα. Π.χ. μερικά χρόνια πριν, τα γαλλικά ήταν από τις καλές επιλογές των περισσότερων σημερινών στελεχών. Σήμερα, η οικονομία μας αναμένει την ανάπτυξη από την Ανατολή. Τα ρωσικά ή και άλλες σλαβικές γλώσσες, λόγω ανάπτυξης των εξαγωγών στις βαλκανικές χώρες, μπορούν να αποτελέσουν ένα ισχυρό χαρτί στα χέρια ενός αποφοίτου, χωρίς επαγγελματική εμπειρία. Επίκαιρα προγράμματα ηλεκτρονικών υπολογιστών,

καθώς και επαγγελματική γνώση των social media μπορούν να προσφέρουν μεγάλο ορίζοντα επαγγελματικών ευκαιριών. Δυστυχώς, τα πανεπιστήμιά μας εκπαιδεύουν ακόμη νέους για να γίνουν δικηγόροι, οικονομολόγοι, μηχανικοί και γιατροί. Για να μπορέσουν να είναι ανταγωνιστικά θα πρέπει να αναπτύξουν καινοτόμα προγράμματα σπουδών. Οι νέοι σήμερα αγκαλιάζουν τις αλλαγές, τις θέλουν και προσβλέπουν σ’ αυτές. Στο TEDx academy o καθηγητής του Βοston Universtiy, σε Ιnformation Systems Technology, Chris Delarokas, ανέφερε ότι στο μέλλον ο σπουδαστής θα φτιάχνει ο ίδιος το portfolio των σπουδών του, επιλέγοντας τα μαθήματα που του χρειάζονται από διαφορετικά πανεπιστήμια για να πάρει μια συγκεκριμένη εξειδίκευση. Η αξία του λοιπόν θα δημιουργείται από συνδυασμό γνώσεων και εμπειριών. Καθώς οι θέσεις εργασίας σε όλους τους τομείς και σε όλα τα επίπεδα περιπλέκονται, οι εταιρείες χρειάζονται πλέον στελέχη, που πέρα από τις ακαδημαϊκές τους γνώσεις θα μπορούν να σκέφτονται γρήγορα, να επικοινωνούν, να συνεργάζονται με διαφορετικής κουλτούρας άτομα, να έχουν ακεραιότητα και να εξελίσσονται συνεχώς.

HR FORUM 2014 Στις 24 και 25 Απριλίου θα πραγματοποιηθεί το φετινό ετήσιο συνέδριο του ΣΔΑΔΕ «HR FORUM 2014». Η διοργάνωση θα έχει τίτλο «The HR Path: Building sustainable Organizational Growth through Innovation» και θα επικεντρωθεί στον τρόπο που το ΗR μεταμορφώνεται και δημιουργεί αξία στην επιχείρηση, ανακαλύπτοντας τις πρακτικές που πρέπει να υιοθετήσει ο επαγγελματίας της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, ώστε σε συνεργασία με όλους τους Line Managers και την Ηγεσία των Επιχειρήσεων να μπορεί να συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξή της μέσω καινοτόμων εφαρμογών.


7


Ε Μ Π Ο Ρ Ι Ο

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Στον κλάδο συγκεντρώνεται το 31% του συνόλου των εργοδοτών, το 34,7% των αυτοαπασχολουμένων, το 15% των μισθωτών και το 44% των συμβοηθούντων μελών της συνολικής μη αγροτικής απασχόλησης.

Το εμπόριο στηρίζει την απασχόληση

Λ

Ι

Α

Ν Ι Κ Ο

8

Για πέμπτη συνεχή χρονιά, το 2013, το εμπόριο που στηρίζει καθοριστικά την απασχόληση στη χώρα μας, είδε τους εργαζόμενους σε αυτό να μειώνονται σημαντικά. Τη χρονιά που πέρασε, χάθηκαν 23.194 θέσεις εργασίας (πτώση κατά 3,4%), με τους φορείς και τις οργανώσεις όσων ασχολούνται στον κλάδο να εκτιμούν ότι και το τρέχον έτος, θα είναι χρονιά μείωσης της απασχόλησης. Σήμερα, στο εμπόριο απασχολούνται 656.156 εργαζόμενοι. Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, ο αριθμός των εργαζόμενων σταθεροποιείται κάτω από τις 700.000 θέσεις εργασίας, πέφτοντας στα επίπεδα του 1997. Συνολικά, την τελευταία 5ετία, έχουν χαθεί 176.400 θέσεις εργασίας, δηλαδή το 21,2%. Την περίοδο 2008-2013 το λιανικό εμπόριο έχασε το 18,5% των θέσεων εργασίας, το χονδρικό εμπόριο το 24,3% και το εμπόριο αυτοκινήτων το 30,2%. Από τη δειγματοληπτική έρευνα του ΙΝΕΜΥ προκύπτει ότι το 16,7% των ΑΕ και ΕΠΕ και το 9,2% ΟΕ-ΕΕ και ατομικών επιχειρήσεων μείωσαν το προσωπικό τους μέσα στο 2013. Περίπου 8 στις 10 ΑΕ και ΕΠΕ και 9

στις 10 ΟΕ-ΕΕ και ατομικές επιχειρήσεις δήλωσαν στασιμότητα απασχόλησης. Ωστόσο, το εμπόριο εξακολουθεί να αποτελεί τον κυριότερο κλάδο απασχόλησης της ελληνικής οικονομίας. Το 2013 συγκέντρωσε το 18,1% της συνολικής απασχόλησης – μάλιστα, το ποσοστό αυτό είναι βελτιωμένο σε σχέση με το 2012 (17,9%)– και το 20,9% της μη αγροτικής απασχόλησης. Ειδικότερα, στο εμπόριο συγκεντρώνεται το 31% του συνόλου των εργοδοτών, το 34,7% των αυτοαπασχολουμένων, το 15% των μισθωτών και το 44% των συμβοηθούντων μελών της συνολικής μη αγροτικής απασχόλησης. Σύμφωνα με την ΕΣΕΕ, ιδιαίτερα σημαντική είναι η συνεισφορά του εμπορίου στην απασχόληση των νέων. Οι νέοι άνθρωποι που εργάζονται στο εμπόριο είναι αναλογικά περισσότεροι από όσους καταγράφονται στο σύνολο της απασχόλησης.

Προβλέψεις για το 2014 Σύμφωνα με την έρευνα του ΙΝΕΜΥ, οι προβλέψεις των εμπορικών επιχειρήσεων

για την εξέλιξη των οικονομικών αποτελεσμάτων τους το 2014 παραμένουν απαισιόδοξες, σε χαμηλότερο όμως βαθμό συγκριτικά με πέρυσι. Προβληματισμός κυριαρχεί στις επιχειρήσεις και για το πώς θα αντιμετωπίσουν την κρίση: – Στις ΑΕ και ΕΠΕ, οι κυριότερες επιλογές είναι ο περιορισμός του κόστους λειτουργίας (26%), η μείωση τιμών και η μείωση προσωπικού (από 13%). Συνεπώς, η πτώση της ζήτησης οδηγεί και σε επιλογές τιμολογιακής αναπροσαρμογής, λύση την οποία «απέφευγαν» οι μεγάλες εταιρείες, αφού στην περσινή έρευνα η μείωση τιμών αναφερόταν ως 5ο σε βαρύτητα μέτρο. – Στις ΟΕ-ΕΕ και ατομικές επιχειρήσεις, οι κυριότερες επιλογές είναι ο περιορισμός του κόστους λειτουργίας (21,6%), η μείωση τιμών (16,3%) και η αύξηση προσφορών/ παροχών (15,9%). Οι αναφορές στο μέτρο της μείωσης προσωπικού αθροίζουν ποσοστό πολύ χαμηλότερο (5,9%) σε σχέση με τις ΑΕ και ΕΠΕ (13%).


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Αιτήσεις έως τις 30 Απριλίου

Πρόγραμμα συμβουλευτικής και κατάρτισης 6.000 ανέργων - απολυμένων από το λιανικό

Μια δεύτερη ευκαιρία στην απασχόληση δίνεται σε ανέργους - απολυμένους από τον κλάδο του λιανικού εμπορίου, πρόγραμμα συμβουλευτικής και επανακατάρτισης, που υλοποιεί η Ελληνική Εταιρία Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων». Το πρόγραμμα απευθύνεται σε απολυμένους - ανέργους που προέρχονται από τον κλάδο του λιανικού εμπορίου, εμπορίας, διακίνησης και συντήρησης αυτοκινήτων και κατασκευών - δομικών υλικών και αφορά στην παροχή συμβουλευτικής και κατάρτισης 6.000 ατόμων. Καθώς μάλιστα το πρόγραμμα τρέχει από τον Οκτώβριο του 2012, οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να βιαστούν, αφού η τελευταία ημέρα υποβολής αιτήσεων είναι η 30ή Απριλίου 2014. Η συνολική δαπάνη του προγράμματος ανέρχεται σε 25 εκατομμύρια ευρώ και περιλαμβάνει δύο δράσεις. Η πρώτη δράση αφορά σε Συμβουλευτική - Επαγγελματικό Προσανατολισμό. Κατά τη διάρκειά της, εντοπίζονται τα επαγγελματικά πεδία και οι ομάδες επαγγελμάτων που ταιριάζουν σε κάθε συμμετέχοντα, με τη χρήση έγκυρων διαδικτυακών εργαλείων, τα οποία βοηθούν τον άνεργο να συνδυάσει στοιχεία για τις προσωπικές του προτιμήσεις, την επαγγελματική του εμπειρία και τις γνώσεις του σε ένα ενιαίο επαγγελματικό προφίλ, προκειμένου να κάνει μια σωστή επιλογή σταδιοδρομίας. Δίνεται η ευκαιρία συμμετοχής σε τμήματα συμβουλευτικής και επαγγελματικού προ-

σανατολισμού από εξειδικευμένα στελέχη της αγοράς, ώστε στη συνέχεια να δημιουργηθεί και να εφαρμοστεί συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για κάθε συμμετέχοντα. Η δεύτερη δράση αφορά στην παρακολούθηση των προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης που ταιριάζουν στο συμμετέχοντα - άνεργο. Η διάρκεια της κατάρτισης είναι 280 ώρες. Τα προγράμματα κατάρτισης σχεδιάζονται με βάση τα αποτελέσματα της προσωπικής συνέντευξης και του σχεδίου δράσης που έχει δημιουργηθεί για τον κάθε συμμετέχοντα. Η παρακολούθηση των προγραμμάτων κατάρτισης είναι επιδοτούμενη με 5 ευρώ (μικτά) ανά ώρα κατάρτισης. Οι επιδοτούμενοι άνεργοι θα πρέπει να διακόψουν το επίδομα ανεργίας που λαμβάνουν καθ' όλη τη διάρκεια της κατάρτισης. Το πρόγραμμα αναφέρεται στις περιφέρειες Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης, Αττικής, Βορείου Αιγαίου, Δυτικής Ελλάδας, Δυτικής Μακεδονίας, Ηπείρου, Θεσσαλίας, Ιόνιων Νήσων, Κεντρικής Μακεδονίας, Πελοποννήσου, Κρήτης. Η συμμετοχή στα προγράμματα κατάρτισης είναι υποχρεωτική. Ο καταρτιζόμενος υπογράφει σχετικό συμφωνητικό με αναλυτικούς όρους συμμετοχής. Κάθε υποψήφιος μπορεί να καταθέσει on-line την αίτηση συμμετοχής στην ιστοσελίδα της Δράσης http://www.defteriefkairiaeede.gr/ και θα ειδοποιηθεί με email για την αποστολή των δικαιολογητικών. Μπορεί, επίσης, να αποστείλει μία μόνο αίτηση συμμετοχής συνοδευόμενη από τα απαραίτητα δικαιολογητικά, αποκλειστικά στα κεντρικά

γραφεία της ΕΕΔΕ: Λ. Ιωνίας 200 και Ιακωβάτων 61, 111 44 Κ. Πατήσια, Αθήνα.

Απαραίτητα δικαιολογητικά Για την ένταξη στο πρόγραμμα απαιτείται: • Αίτηση Συμμετοχής • Επικυρωμένο αντίγραφο Αστυνομικής Ταυτότητας • Επικυρωμένο αντίγραφο Κάρτας Ανεργίας • Βεβαίωση τελευταίου εργοδότη ή άλλο δικαιολογητικό από το οποίο να προκύπτει η συνάφεια της δραστηριότητας με τους παραπάνω κλάδους • Πρόσφατο Βιογραφικό Σημείωμα • Πρόσφατη φωτογραφία.

Προϋπόθεση συμμετοχής Ο ενδιαφερόμενος θα πρέπει να είναι απολυμένος - άνεργος από επιχείρηση που ανήκει σε έναν από τους παρακάτω κλάδους: • Λιανικό Εμπόριο • Εμπορία, Διακίνηση και Συντήρηση Αυτοκινήτων • Κατασκευές Δομικών Υλικών.

Αναζητήστε ευκαιρίες απασχόλησης στο Λιανικό Εμπόριο στις σελίδες της αντίστοιχης κατηγορίας της Χρυσής Ευκαιρίας

9


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ε Μ Π Ο Ρ Ι Ο

Λιανικό εμπόριο τροφίμων: Η κατανάλωση πέφτει, η απασχόληση ενισχύεται

Λ

Ι

Α

Ν Ι Κ Ο

10

Σημαντική αύξηση της απασχόλησης στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, παρά την ύφεση και την κρίση, δείχνουν τα πλέον πρόσφατα διαθέσιμα στοιχεία, με το 2014 να χαρακτηρίζεται χρονιά ραγδαίων ανακατατάξεων. Από την επεξεργασία των στοιχείων απασχόλησης, που παρέχει σε τριμηνιαία βάση η ΕΛΣΤΑΤ, προκύπτει ότι, παρά το γεγονός ότι μεταξύ του πρώτου εξαμήνου του 2012 και του αντίστοιχου εξαμήνου του 2013 η απασχόληση στη χώρα μειώθηκε κατά 5,28%, με απώλειες άνω των 200.000 θέσεων εργασίας, στο λιανεμπόριο τροφίμων την ίδια περίοδο η απασχόληση αυξήθηκε κατά 3,61%, δηλαδή περίπου κατά 6.700 θέσεις εργασίας. Συνολικά η λιανική αγορά της χώρας εμφανίζει μια αύξηση της απασχόλησης κατά 1,51%, η οποία οφείλεται στο λιανεμπόριο τροφίμων, καθώς ο δείκτης του λοιπού λιανεμπορίου παρουσιάζει μείωση κατά 2,22%. Αθροιστικά, οι δραστηριότητες του χονδρικού και του λιανικού εμπορίου εμφανίζουν, μεταξύ των δύο προαναφερόμενων εξαμήνων, μια μείωση των θέσεων εργασίας από τις 686,6 χιλ. στις 653,4 χιλ.

αυξάνουν τις ανάγκες απασχόλησης στις εταιρείες του κλάδου.

οποίο από τη Λάρισα και πάνω αριθμεί 171 καταστήματα, εκ των οποίων 147 είναι εταιρικά και 24 franchise.

Στoν έλεγχο των ισχυρών το λιανεμπόριο τροφίμων

Έντονη κινητικότητα υπάρχει και από την αλυσίδα «ΑΒ Βασιλόπουλος», η οποία συνεχίζει με αμείωτη ένταση τα σχέδια επέκτασης στην ελληνική αγορά. Είναι ενδεικτικό ότι από τον Οκτώβριο μέχρι σήμερα η εταιρεία έχει προσθέσει 14 νέα σημεία, είτε μέσω εξαγοράς καταστημάτων από μικρομεσαίες αλυσίδες (Μπαλάσκας, Extra Πέντε), είτε μέσω franchise είτε με τη λειτουργία ιδιόκτητων, ενώ συνεργάστηκε με τη Shell για τη λειτουργία σούπερ μάρκετ σε επιλεγμένα πρατήρια με τη μορφή του «shop in shop».

Καταιγιστικές είναι οι εξελίξεις στο εγχώριο λιανεμπόριο τροφίμων, καθώς από τους πρώτους κιόλας μήνες του 2014 συντελούνται κινήσεις που αλλάζουν άρδην το χάρτη του κλάδου στη χώρα μας. Στο επίκεντρο βρίσκονται οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, οι οποίες προχωρούν σε μπαράζ εξαγορών και αυξάνουν την ισχύ τους. Την ίδια ώρα, οι μικρότεροι παίκτες δυσκολεύονται να κρατηθούν όρθιοι, χάνουν έδαφος και αναζητούν λύσεις.

Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας

Η αγορά αναμένει ακόμη και ένα megadeal, καθώς η κάμψη της κατανάλωσης και ο χωρίς τέλος πόλεμος τιμών στα ράφια των σούπερ μάρκετ είναι πιθανόν να δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για κάτι τέτοιο.

Η αύξηση των θέσεων εργασίας στον κλάδο είναι αποτέλεσμα δύο κυρίως παραγόντων: πρώτον, της ανάπτυξης και εξυγίανσης των δικτύων πωλήσεων, κυρίως με τη δημιουργία νέων σούπερ μάρκετ από τις μεγάλες αλυσίδες, και δεύτερον, της απελευθέρωσης της πώλησης συγκεκριμένων προϊοντικών ομάδων, όπως τα προϊόντα βρεφικού γάλακτος, καπνού και τύπου, που

Την πιο «ηχηρή» κίνηση των τελευταίων μηνών έκανε πριν από μερικές ημέρες η «Μαρινόπουλος», ανακοινώνοντας συμφωνία με την «Karipidis Bros», για την ένταξη των 149 καταστημάτων της «Αρβανιτίδης» στο δίκτυο franchise του ομίλου της. Με τη συμφωνία αυτή η «Μαρινόπουλος» ενισχύει τη θέση της στη Βόρεια Ελλάδα και διευρύνει σημαντικά το υφιστάμενο δίκτυό της, το

Αντίστοιχες κινήσεις έκαναν και οι Σκλαβενίτης και Μασούτης. Η μεν πρώτη, ύστερα από την εξαγορά τεσσάρων σημείων της αλυσίδας «Δούκας» και άλλων πέντε σημείων της «Μπαλάσκας» απέκτησε τον έλεγχο εννέα σημείων της «Extra Πρώτα», ενώ η δεύτερη έγινε κύριος της κερκυραϊκής αλυσίδας σούπερ μάρκετ «Γαλαξίας» και της «Μαρκάτο», οι οποίες αθροιστικά αριθμούσαν 19 καταστήματα. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν εταιρείες όπως η Βερόπουλος, η ΜΕΤRΟ και η Lidl Hellas που επιλέγουν να κινηθούν αυτόνομα.


HR

Το προφίλ του καλού πωλητή Για τα χαρακτηριστικά του καλού πωλητή μιλούν 3 διευθυντές προσωπικού μεγάλων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του εμπορίου.

Ε Μ Π Ο Ρ Ι Ο

Ο καλός πωλητής δεν έχει ηλικία. Πρέπει να συνεργάζεται αποτελεσματικά με συναδέλφους και προϊσταμένους, να συμβάλλει στην καλλιέργεια του ομαδικού πνεύματος, να μπορεί να χειρίζεται έντονα φορτισμένες καταστάσεις, να διαθέτει γνώση του αντικειμένου πώλησης και αρκετή όρεξη για δουλειά. Αυτό που έχει σημασία είναι οι δεξιότητες που διαθέτει και πώς μπορεί να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε αυτές. Εξάλλου ο χώρος των πωλήσεων μπορεί να είναι απαιτητικός, αλλά ταυτόχρονα είναι ιδιαίτερα συναρπαστικός.

Η εξυπηρέτηση του πελάτη είναι η πιο σημαντική δεξιότητα

12

Ν Ι Κ Ο Α Ι

νων μας εργάζονται με μερική απασχόληση και κυλιόμενο ρεπό. Στο λιανικό εμπόριο, η εξυπηρέτηση του πελάτη είναι η πιο σημαντική δεξιότητα. Θα πρέπει να εξυπηρετεί άμεσα και αποτελεσματικά τον πελάτη, να λαμβάνει απευθείας από τους πελάτες την απαιτούμενη πληροφόρηση ώστε να βελτιωθούν προϊόντα

Ιωσήφ Ερρέρα

Λ

ση, 4 ώρες την ημέρα. Στην ΙΚΕΑ σχεδόν το 50% των εργαζομέ-

Organizational Development Manager House Market Α.Ε. (IKEA)

και υπηρεσίες και να ενεργεί πάντα με επίκεντρο την εξυπηρέτηση του πελάτη. Ο πωλητής θα πρέπει να ξέρει όλα τα χαρακτηριστικά του προϊόντος, ώστε να μπορεί να εξηγήσει στον πελάτη πώς θα του προσθέσει αξία, αλλά και πώς το προϊόν διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό.

Παρά τη μείωση του κύκλου εργασιών στο λιανικό εμπόριο, ο κλάδος προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες επαγγελματικής και προσωπικής ανάπτυξης. Στα ανώτερα διοικητικά επίπεδα των εταιρειών, είναι πολύ σημαντική η πολύ καλή γνώση της αγοράς και του τρόπου λειτουργίας του καταστήματος. Δεν είναι τυχαίο ότι πάρα πολλά ανώτατα στελέχη, έχουν ξεκινήσει ακόμη και σαν εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης. Ειδικά σε μια εποχή που οι προσλήψεις μειώνονται, οι εταιρείες δίνουν μεγαλύτερη σημασία στην ανάπτυξη των ανθρώπων μέσα από τον οργανισμό. Στην ΙΚΕΑ, έχουμε ένα ποσοστό εσωτερικών προαγωγών περίπου 95%. Η κύρια μορφή απασχόλησης στον κλάδο του λιανικού εμπορίου είναι πλέον η μερική απασχόληση. Με την έννοια της μερικής απασχόλησης, εννοούμε την απασχόληση κατά λιγότερο από 8 ώρες την ημέρα, με πιο συχνή την πενθήμερη απασχόλη-

Ο καλός πωλητής στο λιανικό εμπόριο δεν μπορεί να λειτουργήσει αυτόνομα. Πρέπει να συνεργάζεται αποτελεσματικά με συναδέλφους και προϊσταμένους, να συμβάλλει στην καλλιέργεια ομαδικού πνεύματος, να μπορεί να χειρίζεται έντονα φορτισμένες καταστάσεις. Η εργασία στο λιανικό εμπόριο δεν επηρεάζεται από την ηλικία. Αυτό που έχει σημασία είναι οι δεξιότητες και πώς ο εργαζόμενος μπορεί να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε αυτές. Με την κατάργηση των συλλογικών συμβάσεων, κάθε εταιρεία έχει την ευχέρεια να εφαρμόζει τη δική της πολιτική αμοιβών, σεβόμενη πάντα το νομοθετικά καθορισμένο ελάχιστο μισθό. Εμείς στην ΙΚΕΑ, έχουμε τη δική μας πολιτική αμοιβών, η οποία ξεπερνά κατά πολύ τον ελάχιστο μισθό.


HR

Οι πωλήσεις δεν έχουν ηλικία

Ζέτα Ζιώβα Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού & Επικοινωνίας Makro Cash & Carry Hellas Το λιανικό και το χονδρικό εμπόριο δημιουργούσε πάντοτε αρκετές προοπτικές απασχόλησης. Η δυναμική φύση του κλάδου και η διαρκής εξέλιξή του είναι οι λόγοι που δημιουργούν τις προοπτικές αυτές. Η MAKRO CASH & CARRY, που ανήκει στον κλάδο του χονδρεμπορίου, πάντοτε δημιουργούσε προοπτικές απασχόλησης για ανθρώπους όλων των ηλικιών και κατευθύνσεων. Η διαρκής εξέλιξη του τρόπου λειτουργίας των καταστημάτων της, η ανάπτυξη της γκάμας προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, οι νέες υπηρεσίες, η παρουσία μας στην αγορά είτε μέσω διαφήμισης είτε μέσω της ομάδας πωλήσεων, κ.ά. δημιουργεί μια πληθώρα θέσεων με σημαντικές ευκαιρίες καριέρας. Συνεπώς, αξίζει κανείς να επενδύσει επαγγελ-

ματικά στον κλάδο αναπτύσσοντας τις γνώσεις του σε: πώληση, εξυπηρέτηση πελάτη, Operations, Supply Chain, Marketing, HR, αγορές, πληροφορική. Η MAKRO CASH & CARRY, κατά κύριο λόγο, προσφέρει αορίστου απασχόληση στους εργαζόμενούς της, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι κάποιος δεν μπορεί να εργαστεί σε προσωρινή ή μερική απασχόληση. Λαμβάνουμε υπόψη μας το τμήμα και το κατάστημα στο οποίο κάποιος θέλει να εργαστεί, σε συνδυασμό με τις ανάγκες της επιχείρησης Τα προσόντα που απαιτούνται για έναν καλό πωλητή, είναι η γνώση του περιβάλλοντος δραστηριοποίησης, η γνώση του αντικειμένου πώλησης και αρκετή... όρεξη, είναι τα βασικά συστατικά ενός «καλού πωλητή». Στη MAKRO CASH & CARRY οι πωλήσεις δεν έχουν ηλικία. Η εμπειρία, η εξειδίκευση, η θέληση και η προσωπικότητα είναι μερικά από τα στοιχεία που εστιάζουμε, προκειμένου να επιλέξουμε τον κατάλληλο πωλητή για εμάς. Κατά συνέπεια έχουμε όλο το φάσμα των ηλικιών στο τμήμα πωλήσεών μας από 26 ετών έως 50 περίπου. Τα επίπεδα αμοιβών στο λιανικό εμπόριο ξεκινούν από αυτά που ορίζει η εργατική νομοθεσία και εξελίσσονται λαμβάνοντας υπόψη τις πολυετίες απασχόλησης, τα τυπικά προσόντα, την απόδοση, φροντίζοντας πάντα να παραμένουμε ανταγωνιστικοί στην αγορά που δραστηριοποιούμαστε. Επιπλέον, τα συστήματα bonus διαμορφώνουν σημαντικά το πακέτο αποδοχών των υπαλλήλων, βασιζόμενα σε στόχους απόδοσης και μέτρησης επί καθημερινής βάσης.

13

Η μερική απασχόληση αφορά κυρίως τους νέους

Πωλίνα Κουράκου Retail HR Manager Greece, Marks & Spenser

Στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε, το οργανωμένο λιανεμπόριο έχει δείξει αξιοσημείωτη αντοχή και ικανότητα προσαρμογής στις νέες συνθήκες και η εμπιστοσύνη του καταναλωτή έχει αρχίσει σταδιακά να αποκαθίσταται. Εάν ένας υποψήφιος εργαζόμενος αποφασίσει να απασχοληθεί με τις πωλήσεις, αυτό αποτελεί μια πολύ σωστή επιλογή, καθώς είναι ένας χώρος απαιτητικός, αλλά ταυτόχρονα συναρπαστικός. Υπάρχουν πολλοί εργαζόμενοι στην εταιρεία μας που ξεκίνησαν βλέποντας τις πωλήσεις ως περιστασιακή απασχόληση και έχουν καταφέρει να χτίσουν μια πολύ σημαντική καριέρα. Στην επιτυχία αυτή συμβάλλει, κατά πολύ, η σωστή επιλογή εταιρείας, όπου μέσα από δομημένες διαδικασίες ανάπτυξης θα μπορέσει ένας εργαζόμενος

να αναδείξει τις ικανότητες/δεξιότητές του ώστε να αναλάβει μελλοντικά υψηλότερες θέσεις. Η μερική απασχόληση τείνει να είναι η πιο συχνή μορφή απασχόλησης στις πωλήσεις για έναν νέο εργαζόμενο. Στις περισσότερες οργανωμένες εταιρείες, η μερική απασχόληση μπορεί να μετατραπεί σε πλήρη, εάν δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις και από τις δύο πλευρές. Επίσης, σε μία οργανωμένη εταιρεία λιανικού εμπορίου, υπάρχουν και οι υποστηρικτικές δομές, όπως Marketing, Finance, HR, στις οποίες μπορεί ένας υποψήφιος εργαζόμενος να απορροφηθεί με πλήρη απασχόληση. Ένας καλός πωλητής αποτελεί αληθινό κεφάλαιο για μια εταιρεία. Από την εμπειρία μας, οι πιο επιτυχημένοι πωλητές συνδυάζουν χαρακτηριστικά όπως οργάνωση, σωστή διαχείριση χρόνου, καλή επικοινωνία, ήθος, συνέπεια και αξιοπιστία. Το επίπεδο της μόρφωσης και η γνώση ξένης γλώσσας είναι προσόντα που αυξάνουν τις πιθανότητες μιας επιτυχημένης καριέρας. Θα πρέπει να έχει όρεξη και υπομονή, διάθεση να μάθει πολλές νέες πληροφορίες και να συνεργαστεί με διαφορετικές και ξεχωριστές προσωπικότητες, καθώς κάθε πώληση είναι αποτέλεσμα ατομικής αλλά ταυτόχρονα και ομαδικής δουλειάς. Με τη συνεχή μάθηση, εξειδίκευση και εκπαίδευση, είτε μέσω σεμιναρίων είτε μέσω προσωπικής αναζήτησης, ένας πωλητής μπορεί να γίνει πολύ αποτελεσματικός. Οι πωλήσεις δεν έχουν ηλικία. Όποιος αισθάνεται ότι έχει όλα τα χαρακτηριστικά που απαιτούνται για το ρόλο του πωλητή, τη διάθεση και την ενεργητικότητα, μπορεί να ασχοληθεί με τις πωλήσεις.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ε Μ Π Ο Ρ Ι Ο

Νέοι δρόμοι από το ηλεκτρονικό εμπόριο

Λ

Ι

Α

Ν Ι Κ Ο

14

Τα 3,5 δισ. ευρώ αναμένεται να αγγίξει, στο τέλος του 2013, ο τζίρος των ελληνικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στο ηλεκτρονικό εμπόριο, έναντι 2,9 δισ. που κατέγραψε το 2012, δείχνοντας ότι ακόμη και στην Ελλάδα της κρίσης, υπάρχουν πολλά υποσχόμενοι κλάδοι. Το ηλεκτρονικό εμπόριο κερδίζει όλο και περισσότερο έδαφος στην επιχειρηματικότητα και κυρίως μέσα στην κρίση, αποτελεί μία γρήγορη κι ευέλικτη διέξοδο για τους νέους και για όσους θέλουν να επεκτείνουν τη δραστηριότητά τους στο Ίντερνετ και ανοίγει νέες προοπτικές απασχόλησης. Είναι ενδεικτικό, ότι, μόνο οι 85 επιχειρήσεις-μέλη του Ελληνικού Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου (GRECA) μετρούσαν έως τα τέλη Σεπτεμβρίου τζίρο ύψους 1 δισ. ευρώ. Από το 1 δισ. ευρώ των παραπάνω επιχειρήσεων, τα 700 εκατ. ευρώ αναλογούν στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα των υπηρεσιών και συγκεκριμένα στις τουριστικές επιχειρήσεις, ενώ 500 εκατομμύρια ευρώ εξ αυτών αφορούσαν τουριστικές δραστηριότητες σε χώρες του εξωτερικού κατά το 9μηνο του 2013. Σύμφωνα πάντως με τα στοιχεία του GRECA, οι υπηρεσίες διατηρούν την πρωτιά σε επίπεδο ηλεκτρονικών αγορών έναντι των προϊόντων, γεγονός το οποίο αποδίδεται στο υψηλό κόστος μεταφοράς μεταξύ Ελλάδος και υπόλοιπων ευρωπαϊκών χωρών. Σήμερα εκτιμάται ότι οι ενεργοί χρήστες του ηλεκτρονικού εμπορίου ανέρχονται σε περίπου 2,5 εκατ., με τον μέσο όρο των αγορών που πραγματοποιούν με το πάτημα ενός κουμπιού να ανέρχεται στα 1.400 ευρώ ετησίως. Υπολογίζεται ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται συστηματικά και σε ηλεκτρονικές πωλήσεις ήδη ξεπερνούν τις 4.000, ενώ σε άνοδο βρίσκονται επίσης και οι ηλεκτρονικές δημοπρασίες, ο αριθμός των οποίων άγγιξε τις 360 στο διάστημα Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου 2013 έναντι 300 το 2012.

Οι φορητές συσκευές αντικαθιστούν τις βιτρίνες των καταστημάτων Tablets και smartphones τείνουν να υποκαταστήσουν τις βιτρίνες των καταστημάτων, δίνοντας άλλη διάσταση στην αγοραστική εμπειρία και δείχνοντας, στις εταιρείες, το δρόμο για να αναπτύξουν το λιανεμπόριο του μέλλοντος. Δεν είναι τυχαίο ότι, τον τελευταίο ένα χρόνο, το ποσοστό των αγορών μέσω ταμπλέτας διπλασιάστηκε, ενώ αυξήθηκαν σημαντικά και οι πωλήσεις μέσω κινητών, ενώ ήδη 4 στους 10 καταναλωτές δηλώνουν ότι ακολουθούν τα αγαπημένα τους brand στα social media. Σύμφωνα με τη νέα έρευνα της PricewaterhouseCoopers (PwC), πάνω από τους μισούς (55%) διαδικτυακούς καταναλωτές σε όλο τον κόσμο πλέον πραγματοποιούν τις αγορές τους online, επειδή πετυχαίνουν καλύτερες προσφορές από τα φυσικά καταστήματα. Ταυτόχρονα, όλο και περισσότεροι πραγματοποιούν αγορές μέσω ταμπλέτας και κινητών.

Φθηνότερα από τις εγχώριες αγορές τα e-shops του εξωτερικού Ρωσία, Κίνα, Γερμανία και Μεγάλη Βρετανία αναδεικνύονται οι δημοφιλέστεροι προορισμοί για τους Έλληνες e-shopers, οι οποίοι στρέφονται σε ηλεκτρονικά κατα-

στήματα του εξωτερικού λόγω καλύτερης τιμής. Σύμφωνα με στοιχεία που συγκέντρωσε η PayPal, οι τιμές των online καταστημάτων στο εξωτερικό συνέχισαν και το 2013 να είναι χαμηλότερες από τις τιμές στα ελληνικά καταστήματα. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της PayPal, η οποία παρέχει υπηρεσίες πληρωμών online, μέσω κινητών συσκευών και στα καταστήματα, τα ηλεκτρονικά προϊόντα βρίσκονται πάντα στις πρώτες προτιμήσεις των Ελλήνων που αγοράζουν online. Επιπλέον, οι Έλληνες, που αγοράζουν από τις ΗΠΑ, προμηθεύονται ηλεκτρονικά προϊόντα φθηνότερα έως και 37%, σε σχέση με τα ελληνικά καταστήματα, games και παιχνίδια έως και 52% φθηνότερα, καθώς επίσης καλλυντικά 30% φθηνότερα και ρούχα περίπου 50% οικονομικότερα. Στη Γερμανία, τα games και τα παιχνίδια είναι 40% φθηνότερα, σε σχέση με τα ελληνικά καταστήματα, τα ρούχα έως και 25% φθηνότερα, ενώ τα ηλεκτρονικά προϊόντα και τα καλλυντικά πωλούνται σε τιμές από 17% έως 31% χαμηλότερες σε σχέση με τις ελληνικές. Η Μεγάλη Βρετανία προσφέρει αντίστοιχα ανταγωνιστικές τιμές για τα είδη ένδυσης, σχεδόν 50% κάτω από ό,τι οι τιμές στα ελληνικά online καταστήματα και μεγάλες εκπτώσεις, επίσης, στα καλλυντικά (-24%), στα games και τα παιχνίδια (-35%) και στα ηλεκτρονικά προϊόντα (-24%), ενώ στην Κίνα οι αγοραστές μ��ορούν να κάνουν τις πιο συμφέρουσες αγορές στα παιχνίδια (έως -78%) και στα ρούχα (44%).


ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Founder Institute: Έχεις μια ιδέα; Κάν’ την επιχείρηση! Το μεγαλύτερο πρόγραμμα κατάρτισης επιχειρηματιών τεχνολογίας παγκοσμίως ήρθε και στην Ελλάδα. Ο λόγος για το Founder Institute, το οποίο φέρνει στη χώρα μας η πρωτοβουλία Industry Disruptors – Game Changers. Πρόκειται για ένα τετράμηνο «πρόγραμμα σπουδών» που έχει ως στόχο να βοηθήσει επίδοξους επιχειρηματίες να κάνουν την ιδέα τους εταιρεία. Η προθεσμία υποβολής αιτήσεων για τον πρώτο κύκλο του προγράμματος στην Ελλάδα λήγει στις 25 Απριλίου 2014 και οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να δηλώσουν συμμετοχή στη διεύθυνση http://fi.co/apply/athens. Σύμφωνα με τον Μιχάλη Στάγκο, ο οποίος μαζί με την Κάρλα Τάνας είναι οι διευθυντές του προγράμματος, ο στόχος είναι να επιλεγούν 25 άτομα που θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα. Η συμμετοχή στο πρόγραμμα ανέρχεται στα 499 ευρώ ανά άτομο. Θα δοθούν πάντως και δύο υποτροφίες. Ο στόχος είναι να υπάρχουν δύο κύκλοι

σε ετήσια βάση και να δημιουργούνται πάνω από 20 βιώσιμες τεχνολογικές επιχειρήσεις κάθε χρόνο. Το πρόγραμμα του πρώτου κύκλου πρόκειται να ξεκινήσει στις 7 Μαΐου και τα μαθήματα θα γίνονται ένα κάθε εβδομάδα, απογευματινές ώρες. Θα διαρκέσουν συνολικά 14 εβδομάδες. Κάθε ενότητα θα παραδίδεται από τρεις μέντορες, οι οποίοι θα μοιράζονται τις μοναδικές, και συχνά διαφορετικές, απόψεις τους σχετικά με το θέμα, και θα παρέχουν συμβουλές μέσα από την εμπειρία τους. Οι συμμετέχοντες θα αναλαμβάνουν να διεκπεραιώσουν ομαδικές εργασίες με τη θεματολογία κάθε ενότητας. Στις ενότητες περιλαμβάνονται σχεδόν όλα όσα χρειάζεται να ξέρει ένας επιχειρηματίας, προκειμένου να δημιουργήσει μία πετυχημένη εταιρεία. Προσοχή. Δεν καταφέρνουν όλοι οι συμμετέχοντες να «αποφοιτήσουν». Σύμφωνα μάλιστα με τη διεθνή πρακτική, από τους 25, συνήθως τα καταφέρνουν 10 με 15. Και μια ακόμη σημαντική λεπτομέρεια.

Κάθε συμμετέχων, εφόσον αποφοιτήσει και δημιουργήσει τη δική του εταιρεία, «επιστρέφει» στον οργανισμό του Founder Insititute ένα ποσοστό της τάξεως του 3,5%, το οποίο διαμοιράζεται στους εμπλεκόμενους φορείς της κοινότητας που δημιουργείται. Ουσιαστικά, το Founder Insititute είναι πρόγραμμα «επιτάχυνσης» (accelerator), το οποίο στο εξωτερικό έχει πολύ υψηλά ποσοστά επιτυχίας. Έχει παρουσία σε 55 πόλεις και 34 χώρες, έχει βοηθήσει στη σύσταση πάνω από 1.017 επιχειρήσεις με το ποσοστό των επιχειρήσεων που καταφέρνουν να επιβιώσουν να φθάνει στο 89,5%. Εξ αυτών, το 70% παρουσιάζει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, ενώ το 45% έχει λάβει χρηματοδότηση. Διευθυντές του προγράμματος στην Αθήνα είναι ο Μιχάλης Στάγκος και η Κάρλα Τάνας, συνιδρυτές των ID-GC, ενώ σημαντικά ονόματα απ’ όλους τους κλάδους της επιχειρηματικής δραστηριότητας έχουν δεσμευτεί να στηρίξουν το όλο εγχείρημα.

15


CATERING

ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΑ ΔΩΜΑΤΙΑ

επιχείρηση στην Κυψέλη, 40ετούς λειτουργίας, σταθερή πελατεία, μαζί με εργαστήριο ραπτικής - επιδιορθώσεων γενικών ενδυμάτων. Πωλείται λόγω συνταξιοδότησης.

επιχείρηση 16 δωματίων, στα Νέα Παλάτια Ωρωπού, εν λειτουργία, εξοπλισμένο πλήρως, θέα θάλασσα, 10’ από παραλία - κέ-ντρο, κτίριο τριώροφο 700 τ.μ., λόγω αναχώρησης. Τιμή: 530.000A συζητήσιμη.

6944/280774

2108613408

6973/282257

ΚΑΦΕ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ-ΚΡΕΠΕΣ επιχείρηση εν λειτουργία, στην κεντρική πλατεία Χαλανδρίου, χαμηλό ενοίκιο, κατάλληλο και για ψησταριά - σουβλατζίδικο. Τιμή: 12.000A

6944/375300,6944/594407, 10:00-14:00

ΤΑΒΕΡΝΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ στον Αλιμο, 40 ετών, αίθουσα 180 ατόμων, κήπος 200 ατόμων, με πολύ πράσινο, πολλές θέσεις parking, ανακαινισμένη, πλήρης λειτουργία, λόγω συνταξιοδότησης, σίγουρη επένδυση. Tιμή ευκαιρίας.

6978/880813 16

ΑΝΔΡΙΚΩΝ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ

40ετούς δραστηριότητος, σταθερή πελατεία, επίσης στην πώληση συμπεριλαμβάνονται 2 κυλικεία, ένα σε ξενόγλωσσο σχολείο και ένα σε πολυεθνική εταιρεία, λόγω συνταξιοδότησης. Τιμή ευκαιρίας.

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ επιχείρηση με άδεια καφετέριας, 25ετούς λειτουργίας, παραδοσιακή κουζίνα, μεγάλο πελατολόγιο, 2 αίθουσες συνεστιάσεων, κτήμα 2.500 τ.μ., αυλή 1.000 ατόμων, parking, Σταυρός Αγίας Παρασκευής.

6979/591054

ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΥ ΠΕΡΙΠΤΕΡΟΥ εξοπλισμός, μεταχειρισμένος, βιτρίνες, τραπέζια, καρέκλες, μπαρ, διαχωριστικά χώρου, πατώματα, μεταλλικά - ξύλινα accessories κ.ά. Τιμή συζητήσιμη.

210 6138680 -5, κα Βασιλική Ζαφειρίου

ΕΙΔΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣΧΡΗΣΗΣ επιχείρηση στην Παιανία, πωλείται το 1/3 μεριδίου, λόγω συνταξιοδότησης, εν λειτουργία, εγγυημένες χονδρικές πωλήσεις σε αλυσίδες super markets. Τιμή: 100.000A

6977/001435

ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΚΗΝΗ - BAR συστεγαζόμενα στου Ψυρρή, 260 τ.μ., πλήρως εξοπλισμένα, λειτουργούν ανεξάρτητα, υγιής επιχείρηση.

210 3236431, 6945/557130 (μετά τις 13.00)

ΜΕΖΕΔΟΠΩΛΕΙΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ snack bar «BEAT», γνωστής αλυσίδας στους Αμπελόκηπους, Κηφισίας και Πανόρμου, πωλείται.

6973/363813

ΚΑΦΕΝΕΙΟ 20ετούς λειτουργίας, με σταθερή πελατεία. Πωλείται.

210 9719332

ουζερί στον Πειραιά, οδός Καραΐσκου 175, εν λειτουργία, πλήρως εξοπλισμένο, 30ετούς λειτουργίας, με σταθερή πελατεία κυρίως από ναυτιλιακά γραφεία που εδρεύουν πλησίον. Πωλείται λόγω συνταξιοδότησης.

210 4182043, 6978/752658

ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ - ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ επιχείρηση παροχής υπηρεσιών, πλήρως εξοπλισμένη, σε κεντρικό δρόμο στο Γαλάτσι, χαμηλό ενοίκιο, υψηλές προοπτικές. Τιμή: 25.000A

6973/794948, 6936/076728

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ πιάνο Kawai, προτζέκτορας, κονσόλες, ντίμερ, προβολείς θεάτρου, μικρόφωνα, ενισχυτές, ηχεία, υλικό 2010, καινούρια, -25% τιμών τιμολογίου αγοράς.

ΚΑΦΕΝΕΙΟ επιχείρηση στην Ομόνοια, εν λειτουργία, οδός 3ης Σεπτεμβρίου 11, πλατεία Λαυρίου, πολυετούς λειτουργίας, προσιτό ενοίκιο. Πωλείται.

210 5222262

2107776485,6937/362110

ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ στην παραλία Λουτρακίου Κορινθίας, πίτσα - cafe, 32ετούς λειτουργίας. Πωλείται ή ζητείται συνέταιρος - συνεργάτες.

27440/22778

ΜΟΥΣΙΚΟ ΜΕΖΕΔΟΠΩΛΕΙΟ 130 τ.μ., με άδεια εστιατορίου, καφέ, σνακ - μπαρ, πλησίον Πανεπιστημίου Πειραιά. Πωλείται ή ενοικιάζεται.

6934/963992

ΠΑΙΔΟΤΟΠΟΣ στην Αγία Παρασκευή, κεντρική λεωφόρος, 5ετής λειτουργία, 360 τ.μ., μεγάλο πελατολόγιο, κλειστός, κλιματιζόμενος, πλήρης εξοπλισμός, πιστοποιητικό ΕΛΟΤ, parking.

6932/904524 www.balloons.com.gr

ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ στο Περιστέρι, κεντρικό, με mini market, τούνελ, γρύλο ανύψωσης, πλύσιμο αυτοκινήτων, βιολογικό, σύγχρονα μηχανήματα, 25.000 διελεύσεις ετησίως. Τιμή: 180.000A

50 μ. από μετρό Ελληνικού, αίθουσα - πρασιά 40 ατόμων, πλήρως εξοπλισμένο, τζίρος 20.000A - 25.000A μηνιαίως. Σοβαρές προτάσεις.

6977/681656

6979/396187

ΠΑΙΔΟΤΟΠΟΣ στο Αιγάλεω, επιχείρηση πλήρως εξοπλισμένη, με 7ετή υπηρεσία στον τομέα, σταθερή πελατεία. Πωλείται σε πολύ καλή τιμή, μόνο σοβαρές προτάσεις.

6944/785062, 6940/776312

210 2916062, 6980 976946

AΡΤΟΠΟΙΙΑΣ ΨΗΤΟΠΩΛΕΙΟ

ΨΗΤΟΠΩΛΕΙΟ στη Σαλαμίνα, επί της λεωφ. Σαλαμίνος 175, έτοιμο προς λειτουργία, πλήρως εξοπλισμένο. Πωλείται σε τιμή προσιτή.

ζαχαροπλαστικής βιοτεχνία, αναπτυσσόμενη επιχείρηση, 4ετούς λειτουργίας, καινούριος εξοπλισμός, 2 φορτηγά, μεγάλο πελατολόγιο, περιοχή Ιλιον. Πωλείται λόγω συνταξιοδότησης.

6976/116168, 210 2622855, 6945/702379

ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ με παρασκευαστήριο - αναψυκτήριο, 15ετούς λειτουργίας, στην κεντρική αγορά Λαμίας, με πλήρη εξοπλισμό, συνταγολόγιο, πελατολόγιο. Πωλείται.

6981/067356, 22310 52774


ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΜΟΝΑΔΑΑΕΞΤΕ

ΚΕΝΤΡΟ ΞΕΝΩΝΓΛΩΣΣΩΝ

32 διαμερισμάτων, 110 κλινών, πισίνα παιδική, μπαρ, εστιατόριο, κήπος, πλησίον θαλάσσης, 100% των μετοχών, Σταλίδα Ηρακλείου. Τιμή: 900.000A

και πληροφορικής, πλήρως εξοπλισμένο, 15ετούς λειτουργίας, σε κεντρικό σημείο στην Ανατολική Αττική, πλησίον σχολείων. Πωλείται.

2108063303,6985/886979

6978/726741

ΚΟΜΜΩΤΗΡΙΟ πλήρως ανακαινισμένο, 45 τ.μ., 4 θέσεων, εν λειτουργία, με σταθερή πελατεία, σε κεντρικό σημείο. Τιμή: 15.000A συζητήσιμη.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ σύγχρονου ιταλικού εστιατορίου, στα βόρεια προάστια, σταθερή πελατεία και delivery.

6942/293055

ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ στο Μαρούσι, σε μονοκατοικία με εξαιρετικό κήπο, 6ετούς λειτουργίας, σταθερό πελατολόγιο, πλησίον ηλεκτρικού σταθμού. Πωλείται.

6979/773526

Για εσάς που ενδιαφέρεστε να πουλήσετε την επιχείρησή σας!

6936/268638 (10.00 - 14.00)

Επικοινωνήστε με το διαφημιστικό Τμήμα τηλ.: 210 9091 450 Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44

www.xe.gr

17

Π Α Ι Δ Ι ΚΟΣ Σ ΤΑΘ Μ ΟΣ όμορος αεροδρομίου, λειτουργίας 46 ετών, με πληρότητα και δυνατότητα επέκτασης αδείας, παραχωρείται με τίμημα 260.000A για 20 έτη, χωρίς ενοίκιο, με συμβολαιογραφική πράξη παραχώρησης, λόγω αναχώρησης σε επαρχία. Καθαρά κέρδη επιχείρησης για το 2013 84.000A

6938 181559, 6932 329233

XPYΣH EYKAIPIA

Τηλέφωνα επικοινωνίας:


ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Mary Kramer Global Head Human Capital Solutions & Regional Managing Director, South East Europe, Spengler fox

Μ Ο Ν Ι Μ Ε

Σ

Σ

Τ Η

Λ

Ε

Σ

Βλέποντας τον εαυτό μας στην παγκόσμια αγορά

Η διεθνής κινητικότητα, global mobility όπως συχνά αναφέρεται, αποτελεί μια σύγ­ χρονη πραγματικότητα, η οποία μπορεί να φαίνεται σαν ένα μεγάλο ρίσκο, αλλά ταυτό­ χρονα αποτελεί και μια μεγάλη πρόκληση, από την οποία θα μπορούσαμε να αποκομί­ σουμε πολλά οφέλη, τόσο για την επαγγελ­ ματική μας πορεία όσο και για την προσω­ πική μας ζωή. Η οικονομική κρίση στάθηκε και ακόμη αποτελεί καταλυτικό παράγοντα στο να πάρει κάποιος μια τέτοια απόφαση. Με ποια κριτήρια ωστόσο θα πρέπει να γίνε­ ται αυτή η επιλογή, ποιοι παράγοντες δεν θα πρέπει να μας ξεφύγουν, όταν πραγματο­ ποιούμε μια αναζήτηση για την εύρεση εργα­ σιακής στέγης στο εξωτερικό και πόσο ενδέ­ χεται αυτοί οι παράγοντες να επηρεάσουν πραγματικά την απόφασή μας να ανοίξουμε τα επαγγελματικά μας φτερά; Αρχικά, κάποιος ο οποίος βλέπει τον εαυ­ τό του να ζει και να εργάζεται σε μια νέα χώρα θα πρέπει να έχει ανοιχτό μυαλ��, να σέβεται τη διαφορετικότητα, να μπορεί να συνυπάρξει σε ένα πολυπολιτισμικό περι­ βάλλον και να είναι έτοιμος να συνεργαστεί με εθνικότητες από όλο τον κόσμο. Ένα ακό­

μη σημαντικό στοιχείο είναι να είναι προϊ­ δεασμένος για το τι θα αντιμετωπίσει στον τόπο εγκατάστασής του. Ιδανικά, θα πρέ­ πει να επισκεφτεί αρχικά τη χώρα και να μεί­ νει έστω και για σύντομο χρονικό διάστημα, ώστε να έχει πλήρη εικόνα του περιβάλλο­ ντος στο οποίο θα ενσωματωθεί. Αυτό θα τον βοηθήσει να αναλύσει και τα κριτήρια που τον ανάγκασαν να επιλέξει τη συγκε­ κριμένη χώρα. Πολύ συχνά επιλέγουμε έναν τόπο, εάν σε αυτόν βρίσκεται και εργάζεται κάποιος φίλος ή συγγενής, διότι αισθανόμαστε πιο ασφαλείς. Σ’ αυτή την περίπτωση και ανε­ ξάρτητα με το αν υπάρχει ήδη μια συγκεκρι­ μένη επαγγελματική πρόταση, οφείλουμε να κάνουμε μια ενδελεχή έρευνα και να γνω­ ρίζουμε κάθε πτυχή της χώρας στην οποία σκοπεύουμε να εγκατασταθούμε. Από τις κλιματολογικές συνθήκες, την πολιτική κατά­ σταση, τις προοπτικές που έχει να αναπτυ­ χθεί η οικονομία της στο διεθνές περιβάλ­ λον, τα επίπεδα ανεργίας, το φορολογικό της σύστημα, την ασφαλιστική κάλυψη που παρέχει στους πολίτες της, πώς λειτουργεί το σύστημα υγείας της, εάν τα μέσα μετα­ φοράς εξυπηρετούν και σέβονται τις απαι­ τήσεις του πολίτη και, τέλος, ως «σύγχρονος μετανάστης» ποια διαδικασία ενσωμάτωσης θα πρέπει να ακολουθήσει κάποιος (νομι­ κή διαδικασία), ώστε να θεωρηθεί νόμιμος πολίτης της νέας χώρας επιλογής του. Σε ενδεχόμενη περίπτωση που κάποιος θα μεταναστεύσει μαζί με την οικογένειά του, θα πρέπει να φροντίσει όλες τις προ­ βλεπόμενες διαδικασίες, να είναι νόμιμα εγκατεστημένοι όλοι, να είναι βέβαιος ότι οι κλιματικές συνθήκες δεν θα επηρεάσουν την υγεία τους, ότι το εκπαιδευτικό σύστη­ μα που παρέχει η χώρα είναι αντίστοιχο των προσδοκιών του. Σ’ αυτές τις περιπτώσεις, έχει ήδη παρατηρηθεί το φαινόμενο να μετα­ φέρεται πρώτα το ένα μέλος και μετά από διάστημα κάποιων μηνών να ακολουθεί η υπόλοιπη οικογένεια. Ειδικά σε περιπτώ­ σεις οικογενειών με παιδιά, είναι προτιμό­ τερο όταν θα γίνει η εγκατάσταση να μην

υπάρχουν εκκρεμότητες που θα διαταρά­ ξουν την προσαρμογή στο νέο περιβάλλον. Σε περίπτωση που κάποιος έχει δεχθεί μια επαγγελματική πρόταση από το εξωτε­ ρικό, οφείλει να εξετάσει τη βιωσιμότητα της συγκεκριμένης πρότασης σε συνάρτηση με την επιθυμία του να μετακινηθεί. Καλό θα ήταν, λοιπόν, να εξετάσει όλες τις παρα­ μέτρους αναφορικά με την παροχή στέ­ γης, διατροφής και να ξεκαθαρίσει το χρο­ νικό διάστημα που θα απολαμβάνει αυτές τις παροχές, αλλά και να υπολογίσει κατά πόσο θα επιβαρύνεται σε μηνιαία βάση, όταν αυτές οι παροχές πάψουν να υφίστανται. Πολλές εταιρείες παρέχουν επίσης μαθήμα­ τα εκμάθησης της γλώσσας του τόπου εγκα­ τάστασης, καθώς και προγράμματα ιατρο­ φαρμακευτικής κάλυψης ιδιαίτερα σημα­ ντικά. Είναι χρήσιμο να έχουμε ξεκαθαρί­ σει όλες τις λεπτομέρειες, τόσο του συμβο­ λαίου μας όσο και να διευκρινίσουμε όλα τα σημεία, προτού λάβουμε την απόφαση να κάνουμε ένα νέο ξεκίνημα και να δώσουμε τα χέρια σε μια νέα συνεργασία. Κλείνοντας, θα πρέπει να επισημανθεί ότι η διεθνής κινητικότητα είναι μια ευκαι­ ρία μάθησης από την οποία θα μπορούσαμε να βγούμε ιδιαίτερα κερδισμένοι, αρκεί ως επαγγελματίες να έχουμε οπλιστεί με όλα τα απαραίτητα εφόδια και εργαλεία που απαι­ τούνται για μια τέτοια κίνηση και να είμα­ στε προνοητικοί ώστε να μη βρεθούμε προ εκπλήξεων.


TIME FOR A CHANGE

Προσπερνώντας το εμπόδιο της ηλικίας

Μέσα από τη σχεδόν εικοσαετή εμπει­ ρία μου σε θέσεις ανθρώπινου δυναμι­ κού, μέσα σε διαφορετικούς επιχει­ ρησιακούς χώρους –καταναλωτικών αγαθών, υπηρεσιών (τράπεζα), αλλά και τα τελευταία χρόνια από το χώρο της βαριάς βιομηχανίας– έχω δει να εφαρ­ μόζονται διάφορες οπτικές όσον αφο­ ρά στην επιλογή προσωπικού με βάση την ηλικία. Θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας τις σκέψεις μου πάνω σ’ αυτό το θέμα, όπως και πρακτικές που έχω δει να απο­ δίδουν.

Άννα Μαμαλάκη Διευθυντικό Στέλεχος μεγάλης τσιμεντοβιομηχανίας

Καταρχάς, ας ορίσουμε τις ηλικια­ κές εκείνες κατηγορίες που μπορεί να αποθαρρύνουν κάποιες επιχειρήσεις. Παρότι οι επιχειρήσεις ζητούν σήμερα εργασιακή εμπειρία από τους νέους, συνηθίζουν να βλέπουν διστακτικά την πρόσληψη εργαζομένων που βρίσκονται γύρω ή μετά τα 50. Όταν μια επιχείρη­ ση προσλαμβάνει κάποιον για το χαρα­ κτήρα και τις αξίες του και τον εκπαιδεύ­ ει για να πάρει την απαιτούμενη γνώση, τότε η ηλικία (μικρότερη ή μεγαλύτερη) δεν θα πρέπει να αποτελεί εμπόδιο. Πολλές φορές οι εργοδότες γίνονται διστακτικοί από τη μικρότερη εξοικείω­ ση των μεγαλύτερων ηλικιακά εργαζο­ μένων στη νέα τεχνολογία και την εφαρ­ μογή της στο χώρο εργασίας. Όμως σημαντικό είναι η διάθεση που έχει για μάθηση και όχι απλά τι γνωρίζει. Παράλληλα, μια επιχείρηση μπορεί να προβληματίζεται από το θεωρητικά βρα­ χυπρόθεσμο ορίζοντα παραμονής στην εργασία για έναν 50άρη, που δεν απο­ δίδει έτσι την «επένδυση» της επιχείρη­ σης σε αυτόν. Όμως, με τα νέα δεδο­ μένα συνταξιοδότησης αυτό έχει μικρή εφαρμογή, ενώ με βάση τις έρευνες που έχουν γίνει έχει συγκριτικά πολύ μεγα­ λύτερη πίστη/παραμονή στην επιχείρη­ ση. Ειδικά δε για θέσεις που απαιτείται να υπάρχει μεγάλη εξειδικευμένη τεχνι­ κή γνώση, τα άτομα μεγαλύτερης ηλικί­ ας είναι μάλλον προτιμότερα. Τέλος, αν κάποια επιχείρηση μπαί­ νει στη σκέψη να μην εξετάσει την περί­

πτωση μεγαλύτερων ηλικιακά υποψη­ φίων, θεωρώντας τους πιο επιρρεπείς σε ασθένειες, θα πρέπει να επανεξετά­ σει τη στάση της, γιατί οι έρευνες απο­ δεικνύουν ότι οι άνθρωποι που βρίσκο­ νται σε μεγαλύτερη ηλικία είναι πολύ πιο τυπικοί ως προς τον τακτικό έλεγχο της υγείας τους, σε σχέση με τους ηλικια­ κά νεότερους. Επιπλέον, η επιχείρηση ωφελείται, γιατί οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζό­ μενοι έχουν πολύ καλή δικτύωση, που μπορεί να προσφέρει αξία στη λειτουρ­ γία μιας επιχείρησης. Παράλληλα, η απασχόληση όλων των ηλικιακών ομά­ δων της κοινωνίας μας αποδεικνύει την κοινωνικά υπεύθυνη στάση της επιχεί­ ρησης. Σε όλες περιπτώσεις επιλογής και πρόσληψης ενός εργαζομένου, βαρύ­ νουσα σημασία πρέπει πάντα να έχει ο καλός χαρακτήρας και οι καλές προ­ σωπικές ηθικές αξίες και όχι η ηλικία, το φύλο, η φυλή κ.λπ. Διαφορετικά η επιχείρηση θα στερηθεί ένα πολύτιμο δυναμικό κεφάλαιο βέλτιστης λειτουρ­ γίας αλλά και ανάπτυξής της. Είναι απαραίτητο να υπάρχει μια ισορ­ ροπημένη πολιτική από την πλευρά της επιχείρησης, που θα δίνει την ευκαι­ ρία σε όλες τις ηλικίες, μεγαλύτερους και νεότερους. Οι νεότεροι άνθρωποι, από την πλευρά τους, όταν εισέρχονται στην επιχείρηση συνεισφέρουν με νέες ιδέες, ενώ έτσι η επιχείρηση προσφέ­ ρει και ένα σημαντικό κοινωνικό έργο σε μια επίσης ταλαιπωρημένη, ως προς την απασχόληση, ομάδα της κοινωνίας μας. Η επιχείρηση είναι οργανικό κομμά­ τι της κοινωνίας και παράγει, πέρα από προϊόντα ή υπηρεσίες, αξίες και διδάγ­ ματα. Αυτό συνιστά και μια πολύ μεγά­ λη ευθύνη της.

Για θέσεις που απαιτείται να υπάρχει μεγάλη εξειδικευμένη τεχνική γνώση, τα άτομα μεγαλύτερης ηλικίας είναι μάλλον προτιμότερα.

19


MEET THE HR

Τ Η

Λ

Ε

Σ

Διατηρώντας υψηλά το ηθικό των εργαζομένων σε περιόδους κρίσης

Μ Ο Ν Ι Μ Ε

Σ

Σ

20

Το ηθικό είναι ένα θέμα που απασχολούσε και απασχολεί επιχειρήσεις και εργαζόμενους. Σε περιόδους κρίσης, το ηθικό δέχεται σοβαρό πλήγμα, κυρίως λόγω της ανασφάλειας που προκαλεί η αβεβαιότητα για το μέλλον, συνδυασμένη με την αίσθηση ότι «τα πράγματα θα πάνε χειρότερα». Την τελευταία πενταετία στη χώρα μας, το γενικότερο κλίμα απαισιοδοξίας, η μη ορατή διέξοδος, η ανεργία, οι περικοπές μισθών και η αύξηση των φόρων οπωσδήποτε δεν συμβάλλουν στην ενίσχυση του ηθικού. Οι επιχειρήσεις, ειδικά σε περιόδους κρίσης, μπορούν και οφείλουν να διατηρήσουν

σε υψηλά επίπεδα το ηθικό των εργαζομένων τους, δηλαδή τη δύναμη των ανθρώπων τους να δράσουν για την επίτευξη ενός αποτελέσματος. Αν και δεν υπάρχει μια ιδανική συνταγή, ορισμένες λέξεις - κλειδιά μπορούν να χρησιμεύσουν στη διαμόρφωση μιας αποτελεσματικής προσέγγισης, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες κάθε οργανισμού. Συγκεκριμένο και ρεαλιστικό πλάνο δράσης: Αν ως επιχείρηση δεν γνωρίζετε τι θα κάνετε, κανείς δεν θα νιώθει ασφαλής. Ανοιχτή επικοινωνία: Αν μιλάτε ανοιχτά και ειλικρινά στους εργαζόμενους, χτίζεται «εμπιστοσύνη», και αν τους ακούτε κερδίζετε καλύτερη αντίληψη για τις πραγματικές τους ανησυχίες και περισσότερες ιδέες χειρισμού των θεμάτων. Υποστήριξη: Αν δεν υποστηρίζετε αρκετά τους εργαζομένους για να πετύχουν τους στόχους τους, είναι πολύ πιθανό να μην τους πετύχουν.

Έλενα Ορφανού HR Director, Regency Casino Mont Parnes

Συνεργασία: Αν συμφωνείτε ότι 1+1>2, αξιοποιήστε την ευκαιρία. Εκτίμηση, Σεβασμός, Αναγνώριση, Επιβράβευση: Αν το ηθικό σας ενισχύεται

όταν νιώθετε ότι σας εκτιμούν, σας σέβονται, σας αναγνωρίζουν και επιβραβεύουν την προσπάθειά σας, σκεφτείτε ότι μάλλον το ίδιο συμβαίνει στους ανθρώπους σας. Ωστόσο, ακόμη κι αν οι εταιρείες κάνουν σοβαρές προσπάθειες για τη διατήρηση του ηθικού (δυστυχώς, δεν συμβαίνει πάντα), οι εργαζόμενοι μπορούν να κάνουν ακόμη περισσότερα. Άλλωστε, πρόκειται για το δικό τους ηθικό, για τη δική τους ζωή, άρα είναι προτιμότερο να έχουν τον έλεγχο! Και αφού δεν υπάρχουν ιδανικές συνταγές, ο καθένας πρέπει να βρει τον τρόπο που λειτουργεί καλύτερα για τον ίδιο. Αν δεχτούμε ότι, ως εργαζόμενοι, πράγματι θέλουμε να διατηρήσουμε το ηθικό μας και ότι σε αυτό επιδρούν αρνητικά ο φόβος και η ανασφάλεια, έχουμε μια καλή βάση να αρχίσουμε την αναζήτηση. Σαν πρώτο βήμα, ας δούμε τι ακριβώς είναι αυτό που μας προκαλεί φόβο και ανασφάλεια: το ενδεχόμενο μείωσης μισθού, απόλυσης, η απουσία προοπτικών, ο αυξημένος φόρτος εργασίας ή κάτι άλλο; Και ποιο έχει τη μεγαλύτερη αρνητική επίδραση στο ηθικό μας; Στη συνέχεια, ας προσδιορίσουμε την επιθυμητή κατάσταση ή αποτέλεσμα, το στόχο. Η ύπαρξή του, και μόνο, δημιουργεί ισχυρό κίνητρο για δράση. Γνωρίζοντας τα προηγούμενα, ουσιαστικά απομένει να επιλέξουμε τις κατάλληλες ενέργειες, αξιολογώντας ρεαλιστικά τον εαυτό μας και το περιβάλλον, προκειμένου να αξιοποιήσουμε δυνατά σημεία ή ευκαιρίες και να διαχειριστούμε αδυναμίες ή εμπόδια. Συμπερασματικά, η επίτευξη αυτού του στόχου προϋποθέτει την αναγνώριση της ανάγκης για δράση και τη διάθεση για αλλαγή προς την επιθυμητή κατεύθυνση. Αν γνωρίζουμε πού θέλουμε να πάμε, μπορούμε να βρούμε τον καλύτερο τρόπο, αξιοποιώντας όλα μας τα εφόδια: εμπειρία, γνώσεις, ικανότητες, συνεργάτες, φίλους ή ακόμη και ειδικούς συμβούλους.

Δεν υπάρχουν ιδανικές συνταγές. O καθένας πρέπει να βρει τον τρόπο που λειτουργεί καλύτερα για τον ίδιο.


SOCIAL MEDIA

LinkedIn Βοηθήστε να σας εντοπίσουν

Ανδριάνα Θεοδωρακοπούλου Senior Consultant, Stanton Chase International Ακολουθώντας τις τάσεις της παγκόσμιας αγοράς και βάσει μιας έρευνας, η οποία διεξήχθη από το Linkedin (δείγμα 18.000 εργαζομένων από 26 χώρες), το 25% ισχυρίζονται ότι ψάχνουν ενεργά για τον επόμενό τους ρόλο. Ένα 45% είναι ανοικτό σε μια συζήτηση με έναν Υπεύθυνο προσλήψεων και ένα άλλο 15% μιλούν στο προσωπικό τους δίκτυο. Μόνο το 15% δηλώνουν ότι δεν ενδιαφέρονται για μια νέα θέση εργασίας. Για τα στελέχη τα οποία ενδιαφέρονται για την εξέλιξη της καριέρας τους, οι εποχές που διανύουμε είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσες. • Από τη μία οι οικονομίες εξακολουθούν να παραπαίουν κάνοντας τη μετάβαση της δουλειάς απογοητευτική για τον έναν στους τέσσερις επαγγελματίες που αναζητούν ενεργά τον επόμενό τους ρόλο. • Από την άλλη ζούμε σε μια εποχή πρωτοφανούς διαφάνειας. Περισσότερες ευκαιρίες απασχόλησης είναι ορατές σε απευθείας σύνδεση. • Ο κλάδος της Εξεύρεσης Στελεχών έχει γίνει ακόμα πιο «εξωστρεφής», καθώς ολοένα και περισσότερο εμπλουτίζει την «εργαλειοθήκη» του Head Hunting με μέσα κοινωνικής δικτύωσης για τον εντοπισμό πιθανών

υποψηφίων, με μεγαλύτερη έμφαση στο Linkedin.

σεις νέων μελών στο δίκτυό σας, καθώς έτσι θα δημιουργείται μια σχέση αμεσότητας.

Στο πλαίσιο αυτό, σκεφτείτε το Linkedin προφίλ σας ως τη διαδραστική επαγγελματική σας κάρτα. Είναι μια περίληψη της επαγγελματικής πείρας, των ενδιαφερόντων και των δυνατοτήτων σας που έχει σχεδιαστεί για να προσελκύσει την προσοχή των ανθρώπων / εταιρειών που ψάχνουν για σας διαδικτυακά. Ένα ισχυρό Linkedin προφίλ είναι ένας παράγοντας διαφοροποίησής σας στην αγορά εργασίας. Παρακάτω, παραθέτω χρήσιμες πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο τα στελέχη μπορούν να αυξήσουν την προβολή τους.

• Γίνετε μέλη διαφόρων Groups, βάσει των οποίων θα παρακολουθείτε συζητήσεις, θα μπορείτε να ενημερώνεστε και να παίρνετε τοποθετήσεις σε θέματα σχετικά με το αντικείμενο/κλάδο εξειδίκευσής σας. Με αυτό τον τρόπο, μελλοντικά χτίζετε κοινό έδαφος και λόγο μελλοντικής προσέγγισης.

1. Δημιουργήστε ένα κατάλληλο προφίλ το οποίο θα είναι πλούσιο και πλήρες • Σκεφτείτε έναν τίτλο ο οποίος θα σας περιέγραφε ακριβώς. • Τοποθετήστε μια επαγγελματική φωτογραφία. (Να θυμάστε ότι το LinkedIn δεν είναι το Facebook ή το MySpace). Τα ολοκληρωμένα προφίλ είναι επτά φορές πιο πιθανό να είναι ορατά, και έντεκα φορές πιο πιθανό όταν περιλαμβάνουν μια φωτογραφία. • Αναδείξτε την εκπαίδευσή σας (υποτροφίες, βραβεία, τίτλοι σπουδών, πανεπιστήμια). • Αναπτύξτε μια επαγγελματική σύνοψη παρόμοια με τη συνοδευτική επιστολή του βιογραφικού σας. • Συμπληρώστε τις «Ειδικότητες» με λέξειςκλειδιά, καθώς αυτό εξυπηρετεί τον εντοπισμό σας από το στέλεχος στελέχωσης/σύμβουλο που αναζητά κάποια προσόντα.

2. Χτίστε το δίκτυό σας • Όσο αυξάνετε το δίκτυό σας σε αριθμό μελών, τόσο αυξάνονται οι πιθανότητες να εμφανίζεστε στην πρώτη σελίδα των αποτελεσμάτων αναζήτησης. Βάσει ενός άγραφου νόμου, o ελάχιστος αριθμός 50 μέλη αποτελεί τον αριθμό έναρξης ενός επιτυχημένου προφίλ. • Κάντε προσωποποιημένες τις προσκλή-

• Ενημερώνετε την κατάστασή σας τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα, ώστε να μένετε στις «οθόνες των ραντάρ» και να ενισχυθεί η επαγγελματική εικόνα σας. • Η διαδραστικότητα έχει σημασία - Αφιερώστε λίγα λεπτά κάθε μέρα για να σχολιάσετε να κάνετε «like», «follow» κ.τ.λ. Συλλέξτε διαφορετικές συστάσεις, καθώς έτσι ενισχύετε την αξιοπιστία σας. • Μοιραστείτε την εργασία σας. (Προσθέστε δείγματα γραφής σας ή άλλα επιτεύγματα που εμφανίζονται διευθύνσεις URL) Κλείνοντας, θα πρέπει να αναφέρουμε ότι πάραυτα το LinkedIn δεν θα πρέπει να θεωρηθεί πανάκεια, αλλά ένα συμπληρωματικό μέσο επαγγελματικής δικτύωσης. Η προστιθέμενη αξία της Εξεύρεσης Στελεχών δεν είναι απλά να βρίσκει στελέχη, είναι να εντοπίζει και να τα αξιολογεί συγκρίνοντάς τα με το σύνολο της αγοράς, ώστε να επιτυγχάνει την τοποθέτηση του καταλληλότερου στελέχους στην αντίστοιχη θέση / εταιρεία.

21


ΕΡΕΥΝΑ

Γυναικείο επιχειρείν: 22

Aπό τις σχολικές αίθουσες στο κατώφλι των διοικητικών συμβουλίων Μόλις το 32% των εργαζομένων διεθνώς είναι γένους θηλυκού και μόλις το 21% (ετήσιος ΜΟ) των θέσεων που αφορούν πτυχιούχους, σε παγκόσμιο επίπεδο, καλύπτεται από γυναίκες. Τα συμπεράσματα αυτά προκύπτουν από τη Διεθνή Έρευνα Επιχειρήσεων (International Business Report) της Grant Thornton. Η νέα έκδοσή της, στην οποία εκφράζονται απόψεις από 12.500 επιχειρηματίες από 45 συνολικά χώρες, εστιάζει στη γυναικεία επιχειρηματικότητα.

Το εργατικό δυναμικό ανδροκρατείται Ειδικότερα, πρωταθλητές στις εργαζόμενες γυναίκες είναι η περιοχή της Ασίας-Ειρηνικού (35%) και ουραγός η Βόρεια Αμερική (30%). Ανησυχία, όμως, προκαλούν και τα στοιχεία που δείχνουν διαφορά στη μισθοδοσία. Στις χώρες του ΟΟΣΑ, το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των δύο φύλων με μέσες αποδοχές πλήρους απασχόλησης είναι 17,3%. Συγκεκριμένα, γυναίκες ηλικίας 35-44 ετών, με πτυχίο τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, κερδίζουν κατά μέσο όρο μόνο το 73% αυτών που κερδίζουν οι άντρες συνάδελφοί τους.

Ανατολή: Ψήφο εμπιστοσύνης στις γυναίκες Οι χώρες της Ανατολικής Ευρώπης και της Νοτιανατολικής Ασίας πρωτοστατούν σε ό,τι αφορά στα θηλυκά στελέχη σε ανώτατες διοικητικές θέσεις. Πιο συγκεκριμένα, η Ρωσία έχει το υψηλότερο ποσοστό γυναικών σε ανώτατες διοικητικές θέσεις, 43%, παγκόσμια, με σταθερό σχετικά επίπεδο από το 2004, σε αναλογία φύλου 6 προς 5 υπέρ των γυναικών. Οι χώρες της Βαλτικής (Εσθονία, Λιθουανία και Λετονία) με 39%, η Γεωργία και η Αρμενία (και οι δύο με 35%) και η

Πολωνία με 34% βρίσκονται πολύ πάνω από το παγκόσμιο μέσο όρο. Οι ανεπτυγμένες χώρες, στο σύνολό τους, τείνουν να έχουν χαμηλότερα ποσοστά γυναικών στις ανώτατες διοικητικές θέσεις. Στις χώρες G7, μόλις το 21% των ανώτατων διοικητικών θέσεων κατέχονται από γυναίκες, ενώ στις χώρες BRIC (Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία και Κίνα) το ποσοστό είναι 32%. Η Ιαπωνία κατατάσσεται στην τελευταία θέση, μεταξύ των 45 χωρών όπου πραγματοποιήθηκε η έρευνα, με μόλις 9% των ανώτατων διοικητικών θέσεων να καταλαμβάνονται από γυναίκες. Έκπληξη επίσης προκαλεί το γεγονός ότι στο τέλος της κατάταξης βρίσκονται δύο ευρωπαϊκές χώρες: η Ολλανδία (10%) και η Ελβετία (13%). Και παρά τη μεγάλη έμφαση στην αύξηση της συμμετοχής των γυναικών σε διοικητικά συμβούλια σε όλη την Ευρώπη, η Γερμανία (14%), η Δανία (14%), το Ηνωμένο Βασίλειο (20%) και η Ισπανία βρίσκονται επίσης στις δέκα τελευταίες χώρες με γυναίκες σε ρόλους ανώτατης βαθμίδας, με το μέσο όρο στην ΕΕ μόλις 23%. Όσον αφορά στο ποσοστό των γυναικών που διευθύνουν επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο, έχει αυξηθεί 12% από 10% πέρυσι. Η θέση του Οικονομικού Διευθυντή (23%) και του Επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού είναι οι πιο κοινές για τις γυναίκες. Επίσης, ανώτατες θέσεις σε επιχειρήσεις των κλάδων της εκπαίδευσης και των κοινωνικών υπηρεσιών (51%), του τουρισμού (37%), της υγείας (29%), των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών (29%) και των επαγγελματικών υπηρεσιών (27%) καταλαμβάνονται από γυναίκες.

Ενίσχυση της μητρότητας Τέλος, το 63% των επιχειρήσεων παγκόσμια προσφέρουν ευέλικτη εργασία, με την Ευρώπη (79%) και τη Βόρεια Αμερική (75%) να είναι πρωταθλήτριες, ενώ ένα επιπλέον 51% δίνει την ευκαιρία στις εργαζόμενες γυναίκες να λάβουν περισσότερη άδεια ή άδεια άνευ αποδοχών.


VOUCHER ΟΑΕΔ

Νέο voucher για 50.000 ανέργους έως 29 ετών

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ

Α Τ Ι Κ

Α

Τις 50.000 θα φτάσουν οι ωφελούμενοι, από το νέο κύκλο του προγράμματος voucher: «Επιταγή εισόδου στην αγορά εργασίας για νέους έως 29 ετών» που θα ξεκινήσει μέσα στον Απρίλιο. Η δράση αφορά νέους ανέργους έως 29 ετών, οι οποίοι θα απασχοληθούν για 5 μήνες σε επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα, που ανήκουν σε όλους τους κλάδους της οικονομίας, πλην του τουρισμού. Οι δικαιούχοι θα έχουν την ευκαιρία να καταρτιστούν μέσω των ΚΕΚ και θα κάνουν την πρακτική τους εξάσκηση στις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα. Ανά εργαζόμενο, η συνολική αμοιβή θα διαμορφωθεί -στο ίδιο επίπεδο με την περσινή χρονιά, που υλοποιήθηκε ο πρώτος κύκλος του προγράμματος από 2.400 έως 2.700 ευρώ, με προοπτικές να επιδοτηθούν στη συνέχεια οι εταιρίες του ιδιωτικού τομέα ώστε οι προσωρινές θέσεις απασχόλησης, να γίνουν μόνιμες.

Κριτήρια Δικαίωμα συμμετοχής έχουν άνεργοι νέοι: Α. Απόφοιτοι ΑΕΙ/ ΤΕΙ, ηλικίας μέχρι 29 ετών, οι οποίοι θα πρέπει: – vα είναι κάτοχοι πτυχίου ανώτατης εκπαίδευσης της Ελλάδας ή του εξωτερικού, αναγνωρισμένο από το ΔΟΑΤΑΠ ή βεβαίωσης περί αναγνωρισμένων επαγγελματικών προσόντων, πτυχιούχων τυπικής ανώτατης εκπαίδευσης, από το ΣΑΕΙ ή το ΣΑΕΠ, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία – να είναι εγγεγραμμένοι στα Μητρώα Ανεργίας του ΟΑΕΔ, ανεξαρτήτως αν λαμβάνουν επίδομα ανεργίας ή όχι, και – να συμμετέχουν σε Επαγγελματικά Επιμελητήρια/Ενώσεις. Β. Απόφοιτοι υποχρεωτικής, δευτεροβάθμιας και μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, ηλικίας από 18 μέχρι 29 ετών, οι οποίοι θα πρέπει:

– να είναι εγγεγραμμένοι στα Μητρώα Ανεργίας του ΟΑΕΔ, ανεξαρτήτως αν λαμβάνουν επίδομα ανεργίας ή όχι. Επιπλέον, κάθε ενδιαφερόμενος ανεξάρτητα σε ποια ομάδα ωφελουμένων ανήκει, θα έχει δικαίωμα να υποβάλλει αίτηση συμμετοχής σε μία μόνο Διοικητική Περιφέρεια, ανεξαρτήτως του τόπου διαμονής του.

Επιδόματα Το εκπαιδευτικό επίδομα θα περιλαμβάνει το επίδομα θεωρητικής κατάρτισης και το επίδομα πρακτικής άσκησης. Για την ακρίβεια η επιταγή εισόδου στην αγορά εργασίας: αφορά στην οικονομική αξία ποσού 1.100 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί στη λήψη υπηρεσιών κατάρτισης (θεωρία και πρακτική) και συμβουλευτικής καθοδήγησης και υποστήριξης, των ωφελουμένων από τους παρόχους κατάρτισης. Το ποσό αυτό θα ανέλθει στα 1.400 ευρώ, στην περίπτωση μετατροπής της πρακτικής άσκησης του καταρτιζόμενο, σε σύμβαση εργασίας, της οποίας η διάρκεια δεν θα είναι μικρότερη των έξι μηνών, δεδομένου ότι, στην περίπτωση αυτή, ο πάροχος κατάρτισης θα έχει παράσχει επιπρόσθετες και αποτελεσματικότερες υπηρεσίες υποστήριξης και συμβουλευτικής καθοδήγησης από τις αρχικές, οι οποίες εν τέλει οδήγησαν με επιτυχία στην υπογραφή σύμβασης εργασίας του καταρτιζομένου. Ενώ, ανάλογα με το ηλικιακό γκρουπ τα εκπαιδευτικά επιδόματα θα διαμορφωθούν ως εξής: Α. Για τους αποφοίτους ΑΕΙ/ ΤΕΙ: 2.700 ευρώ (συμπεριλαμβανομένων των νομίμων κρατήσεων) για την ομάδα ωφελουμένων «άνεργοι νέοι ηλικίας μέχρι 29 ετών που είναι απόφοιτοι Πανεπιστημίων /ΤΕΙ», εκ των οποίων 400 ευρώ αντιστοιχούν στο επίδομα θεωρητικής κατάρτισης και 2.300 ευρώ στο επίδομα πρακτικής άσκησης.

Β. Για τους αποφοίτους υποχρεωτικής, δευτεροβάθμιας και μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης: 2.400 ευρώ (συμπεριλαμβανομένων των νομίμων κρατήσεων) για την ομάδα ωφελουμένων «άνεργοι νέοι ηλικίας από 18 μέχρι 29 ετών που είναι απόφοιτοι υποχρεωτικής, δευτεροβάθμιας και μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης», εκ των οποίων 400 ευρώ πάλι όπως και στην πρώτη περίπτωση αντιστοιχούν στο επίδομα θεωρητικής κατάρτισης και 2.000 ευρώ στο επίδομα πρακτικής άσκησης. Μετά από τη λήξη της 5μηνης πρακτικής άσκησης και εφόσον η επιχείρηση το επιθυμεί, μπορεί να προσλάβει τον καταρτιζόμενο ως εργαζόμενο πλέον, υπογράφοντας σχετική σύμβαση εργασίας.

23

Εκδήλωση συμμετοχής Κάθε ενδιαφερόμενος για να εγγραφεί στο Μητρώο Ωφελουμένων και να συμμετάσχει στην παρούσα δράση πρέπει: — να συμπληρώσει και να υποβάλει σε ηλεκτρονική μορφή, μέσω διαδικτύου, στην ειδική ιστοσελίδα (http://www.voucher.gov.gr) τη φόρμα «Αίτηση συμμετοχής», μόλις ανακοινωθεί η ακριβής ημερομηνία τον Απρίλιο. — να διαφυλάξει το αποδεικτικό της υποβολής της αίτησής του, το οποίο αναγράφει τον «Κωδικό Αριθμό Υποβολής Αίτησης Συμμετοχής» (ΚΑΥΑΣ), καθώς και την ακριβή ημερομηνία και ώρα υποβολής της.


ΟΑΕΔ

Μόνο Όλα με όσακλειδάριθμο πρέπει η να συμμετοχή για τις ξέρετε επιχειρήσεις για το επίδομα Προγράμματα ΟΑΕΔ: Οδηγίες προς εργοδότες και ανέργους

Π Ρ Ο Γ

Ρ Α

Μ Μ

Α Τ Α

ανεργίας (β μέρος)

Συγκεκριμένα βήματα οφείλουν να κάνουν οι ενδιαφερόμενοι, προκειμένου να συμμετέχουν στα προγράμματα του Οργανισμού που αναμένονται εντός των επόμενων μηνών. Μια σειρά από νέα προγράμματα αναμένεται να βγουν το επόμενο διάστημα για την απασχόληση ανέργων και την επιδότηση επιχειρήσεων και πρέπει οι ενδιαφερόμενοι να είναι έτοιμοι, προκειμένου να προλάβουν τις δεσμευτικές προθεσμίες. Προετοιμασμένοι πρέπει να είναι για παράδειγμα οι εργοδότες, καθώς ο ΟΑΕΔ, εν όψει της δημοσίευσης των νέων προγραμμάτων που θα υλοποιήσει, και στο πλαίσιο της αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών του, ζητά πλέον κωδικό πρόσβασης. Οι επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται καλούνται, λοιπόν, να αποκτήσουν κωδικό πρόσβασης (κλειδάριθμο) στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες που παρέχει η Διαδικτυακή Πύλη (Portal) του ΟΑΕΔ. Για την έκδοση κλειδαρίθμου οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις θα πρέπει να επισκεφτούν την Υπηρεσία του ΟΑΕΔ (ΚΠΑ2), στην αρμοδιότητα της οποίας ανήκει η έδρα της

επιχείρησης και να προσκομίσουν: • Οι ατομικές επιχειρήσεις τη Βεβαίωση Έναρξης Επιτηδεύματος • Τα νομικά πρόσωπα πρόσφατο καταστατικό της επιχείρησης, από όπου θα προκύπτει η μετοχική ή/και εταιρική σύνθεσή της, καθώς και το ΑΦΜ της επιχείρησης. Η διαδικασία αυτή μπορεί να διενεργηθεί από πρόσωπο που νόμιμα εξουσιοδοτήθηκε (με πληρεξούσιο από συμβολαιογράφο ή με εξουσιοδότηση από δημόσια αρχή με το γνήσιο της υπογραφής, όπου θα αναφέρεται ευκρινώς η ενέργεια και ο λόγος εξουσιοδότησης), είτε πρόκειται για ατομική επιχείρηση είτε για επιχείρηση άλλης νομικής μορφής (Α.Ε., Ο.Ε., ΕΠΕ κ.λπ.). Εάν η επιχείρηση διατηρεί υποκαταστήματα, τότε κατά την έκδοση του κλειδαρίθμου θα πρέπει να δηλώνονται και να καταχωρίζονται όλα τα απαραίτητα στοιχεία (δ/νση, τηλ., email, ΑΦΜ κ.λπ.) κάθε υποκαταστήματος. Αλλά και οι άνεργοι, ακόμη και στην περίπτωση προγραμμάτων επιδότησης της απασχόλησης, οφείλουν να είναι έτοιμοι. Πρέπει οπωσδήποτε να είναι εγγεγραμμένοι στον ΟΑΕΔ, αλλά και να διαθέτουν ανα-

νεωμένη κάρτα ανεργίας. Πρέπει, δηλαδή, η κάρτα τους να είναι σε ισχύ. Πρέπει όμως και να έχουν συμπληρώσει το ατομικό δελτίο στα ΚΠΑ του Οργανισμού για τα προσόντα τους και τις δεξιότητές τους. Πρόκειται για μια τυπική, αλλά αναγκαία για τη συμμετοχή στα προγράμματα διαδικασία, που οφείλουν να κάνουν όλοι οι εγγεγραμμένοι άνεργοι, εφόσον επιθυμούν να συμμετέχουν αυτόματα στα προγράμματα του ΟΑΕΔ. Και βέβαια, βάσει των προβλεπόμενων, θα πρέπει οι άνεργοι για να συμμετάσχουν στα προγράμματα να μην έχουν απασχοληθεί το τελευταίο έτος στην ίδια επιχείρηση, με επιδότηση, που μπορεί να τους επαναπροσλάβει, έστω και με αλλαγή νομικής μορφής.

Από τις πιο σημαντικές βοήθειες αποτελεί η επιδότηση που χορηγεί ο ΟΑΕΔ σε πε­ριόδους ανεργίας σε εργαζόμενους, είτε προέρχονται από καταγγελίες των συμβάσεων είτε προέρχονται από μακροχρόνια ανεργία.


START UP

Athens Startup Weekend Edu Ανοίγοντας νέες ευκαιρίες προς ένα βιώσιμο μέλλον Για πρώτη φορά στην Ελλάδα οργανώθηκε από τις 17-19 Ιανουαρίου 2014 με πρωτοβουλία των εργαστηρίων «Διαφήμισης και Δημοσίων Σχέσεων» και «Πολιτισμού και Πολιτιστικής Διαχείρισης» του Τμήματος Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού του Παντείου Πανεπιστημίου, το θεματικό «Athens Startup Weekend Education» σε συνεργασία με τον οργανισμό The Impact Hub Athens. To Athens Startup Weekend Education (athensedu.startupweekend.org) ήταν μόλις το δεύτερο που διοργανώθηκε στην Ευρώπη. Τα δύο πανεπιστημιακά μας εργαστήρια, με την οργανωτική συμμετοχή 50 φοιτητών μας, παρακολουθώντας τις διεθνείς εξελίξεις και τις καινοτομίες στους τομείς της επιχειρηματικότητας, της ανοιχτής εκπαίδευσης, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας, οργάνωσαν αυτό το δημιουργικό γεγονός, με την προσδοκία να συνεισφέρουμε στην προσπάθεια να αναδείξουμε έμπρακτα πώς μπορούμε να μετασχηματίσουμε την τυπική και την άτυπη εκπαίδευση, συνδέοντας δημιουργικά την επιχειρηματική κουλτούρα και τη lean business model μεθοδολογία, που υιοθετούν πολλά startups παγκοσμίως όπως και στη χώρα μας, με την τεχνολογία, την επικοινωνία, τον πολιτισμό, το design και τις αρχές της συν-δημιουργίας (co-creation). Η Αθήνα, όπως και άλλες πόλεις της χώρας μας, αναδεικνύονται ως δυναμικά οικοσυστήματα τεχνολογικής και καινοτόμου επιχειρηματικότητας, κοινωνικής και δημιουργικής και συνεργατικής οικονομίας (sharing/ collaborative economy), προφέροντας στου πολίτες, τους νέους αλλά και τη διεθνή κοινότητα, απτά δείγματα μιας στροφής προς ένα αναδυόμενο νέο και βιώσιμο μοντέλο οικονομικής και κοινωνικής οργάνωσης.

Tι είναι όμως το Startup Weekend ως διεθνής οργανισμός και διοργάνωση: Το Startup Weekend είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, που στόχο έχει να εκπαιδεύσει, να εμπνεύσει και να υποστηρίξει νέες, καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες. Με το θεσμό να μετρά πάνω από 1.000 events σε περισσότερες από 170 χώρες ανά τον κόσμο, το Startup Weekend συνιστά ένα από τα πιο δημοφιλή startup events παγκοσμίως και ταυτόχρονα ένα δυναμικό δίκτυο επιχειρηματιών.

Πώς συνδέεται η καινοτομία στην εκπαίδευση με την επιχειρηματική καινοτομία: To Startup Weekend Education δημιουργήθηκε πιστεύοντας ότι η επιχειρηματικότητα είναι η πιο ισχυρή δύναμη με θετικό αντίκτυπο στην εκπαίδευση. Είναι ένα διεθνές δίκτυο αποτελούμενο από παθιασμένους εκπαιδευτικούς, γονείς, μαθητές, επιχειρηματίες, developers, και designers με ��τόχο να φέρουν μια επανάσταση στο πεδίο της εκπαίδευσης, δημιουργώντας βιώσιμες επιχειρήσεις που απαντούν σε σημαντικές προκλήσεις και προβλήματα στον τομέα αυτό. Οι 7 ομάδες, που σχηματίστηκαν και παρουσίασαν τις εκπαιδευτικές επιχειρηματικές ιδέες τους στο Athens Startup Weekend Education, είχαν την ευκαιρία να εστιάσουν στην επίλυση σημαντικών προκλήσεων για την εκπαίδευση, συνδυάζοντας διαφορετικές ειδικές γνώσεις και μεθοδολογίες (επικοινωνία, μάρκετινγκ, design, τεχνολογίες μάθησης, mobile/ web development, επιστήμες) και να παρουσιάσουν πρωτότυπα (prototypes) και business plans. Αναδείχτηκαν 3 επιχειρηματικές ιδέες:

1. Anti-bullying platform. 2. Μια εκπαιδευτική εφαρμογή για μουσεία. 3. Μια εκπαιδευτική πλατφόρμα που αξιοποιεί τη μουσική εκπαίδευση για παιδιά με αυτισμό.

Μπέττυ Τσακαρέστου Επίκουρη Καθηγήτρια και Διευθύντρια του Εργαστηρίου Διαφήμισης & Δημοσίων Σχέσεων, Τμήμα Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού, Πάντειο Πανεπιστήμιο twitter: @tsakarestou

25


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Τα ανοιχτά προγράμματα Leader

Α Τ Α

Τρία προγράμματα Leader σε Ιωάννινα Θεσπρωτία, Ν. Εύβοια και Ν. Αιτωλοακαρνανίας είναι ανοικτά και τον Απρίλιο και προσφέρουν επιχορήγηση που μπορεί να φτάσει το 60%

Π Ρ Ο Γ

Ρ Α

Μ Μ

26

Τα προγράμματα Leader που είναι ανοιχτά αυτή την περίοδο είναι:

Οι δραστηριότητες που επιχορηγούνται μέσω των συγκεκριμένων προγραμμάτων είναι:

λούχων ποτών, παραγωγή ζαχαρωδών προϊόντων από φρούτα και λαχανικά κ.λπ.)

• Leader N. Εύβοιας μέχρι 2/4/2014 (http://evialeaderpaa.gr/node/32)

• Επισκέψιμα αγροκτήματα (έκτασης τουλάχιστον 20 στρεμμάτων)

• Leader N. Αιτωλοακαρνανίας μέχρι 25/4/2014 (http://www.aitoliki.gr).

• Εστιατόρια, αναψυκτήρια, παραδοσιακά καφενεία

• Επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών (κομμωτήρια, κουρεία, δραστηριότητες φυσικής ευεξίας, καλλιτεχνική και λογοτεχνική δημιουργία και ερμηνεία, επισκευή υποδημάτων και δερμάτινων ειδών, λιανικό εμπόριο οινοπνευματωδών και άλλων ποτών, παντοπωλεία κ.λπ.)

Δικαιούχοι του προγράμματος Leader είναι ιδιώτες (αγρότες ή μη), επιχειρήσεις (υφιστάμενες ή υπό σύσταση), μη κερδοσκοπικοί φορείς, Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) και εταιρείες ΟΤΑ.

• Βιοτεχνικές μονάδες παραγωγής προϊόντων, όπως χειροτεχνήματα μεταλλουργίας ή ξυλοτεχνίας, προϊόντα κεραμικής υφαντουργίας, ξύλινες κατασκευές (καρέκλες, έπιπλα, έπιπλα κουζίνας)

• Επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών για την εξυπηρέτηση του τουρισμού της υπαίθρου (εναλλακτικές μορφές τουρισμού, ειδικές μορφές τουρισμού, χώροι αθλοπαιδιών, χώροι γευσιγνωσίας)

• Βιοτεχνίες μεταποίησης-τυποποίησης γεωργικών προϊόντων (με προτεραιότητα σε δημητριακά, οίνο, οπωροκηπευτικά, κρέας, γάλα, αβγά)

• Γραφεία οργάνωσης, πληροφόρησης και προώθησης αγροτικού τουρισμού

• Leader N. Ιωαννίνων - Θεσπρωτίας μέχρι 11/4/2014 (http://plan.gr/programmaleader-3-ioannina-thesprotia)

• Μικρά τουριστικά καταλύματα (μέχρι 40 κλίνες)

• Μικρές βιοτεχνίες επεξεργασίας ειδών διατροφής και δασοκομικών υλών μετά την α΄ μεταποίηση (π.χ. αρτοποιία, παραγωγή νωπών ειδών ζαχαροπλαστικής, παραγωγή αλευροειδών προϊόντων, παραγωγή αλκοο-

• Διατήρηση, αποκατάσταση και αναβάθμιση περιοχών, όπως βελτίωση - σήμανση μονοπατιών, φυτοτεχνικές εργασίες, τεχνικά έργα μικρής κλίμακας για την προστασία του εδάφους, διαμόρφωση θέσεων θέας, καθώς και δράσεις περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης.

Εκδηλώσεις ενημέρωσης για επίδοξους επενδυτές Μια σειρά από εκδηλώσεις ενημέρωσης για τους δικαιούχους επενδυτές του προγράμματος «Ενίσχυση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης, Τουρισμού, Εμπορίου - Υπηρεσιών στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013» διοργανώνονται από τους κατά τόπους φορείς του προγράμματος. Στόχος των εκδηλώσεων που πραγματοποιούνται σε συνερ-

γασία με τις αντίστοιχες Περιφέρειες είναι να ενημερωθούν αναλυτικά οι ενταγμένες επιχειρήσεις στο Πρόγραμμα Ενίσχυσης ΜΜΕ. Προσοχή: Η ενημέρωση αφορά αποκλειστικά στους δικαιούχους του προγράμματος. Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρουν οι ενδιαφερόμενοι στο σύνδεσμο: www.antagonistikotita.gr/pep/events.asp?cs=1


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Προγράμματα Κατάρτισης για έξοδο από την κρίση Προγράμματα κατάρτισης με στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, την έξοδο από την κρίση και την πράσινη επιχειρηματικότητα πραγματοποιεί σε διάφορους νομούς της χώρας το Ινστιτούτο Εμπορίου και Υπηρεσιών (ΙΝΕΜΥ) της ΕΣΕΕ. Τα προγράμματα εντάσσονται στο πλαίσιο της δράσης «Πρόγραμμα κατάρτισης / επανακατάρτισης για αυτοαπασχολούμενους και εργαζόμενους σε επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους της οικονομίας με στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους», που υλοποιεί η Ένωση, στο πλαίσιο του Ε.Π. «Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού 2007-2013». Την περίοδο Μαρτίου - Ιουνίου 2014, θα υλοποιηθούν προγράμματα σε 11 νομούς 6 περιφερειών της χώρας. Ειδικά για την Αττική, υλοποιούνται 5 προγράμματα, απογευματινές ώρες (17.0021.00), ως εξής: • Έξοδος από την κρίση: Πράσινη επιχειρηματικότητα – Εταιρική κοινωνική ευθύνη

Παράταση στις προσλήψεις ανέργων

(ΕΚΕ) – Κοινωνική οικονομία • Ικανότητα επικοινωνίας •Εφοδιαστική διαχείριση (logistics management) • Οργάνωση και λειτουργία μικρής και πολύ μικρής επιχείρησης – Business to business • Οργανωτικές ικανότητες. Η κατάρτιση θα έχει διάρκεια 40 ώρες και θα επιδοτείται με 5 ευρώ (μικτά) ανά ώρα. Ωφελούμενοι των προγραμμάτων είναι εργαζόμενοι σε επιχειρήσεις όλων των κλάδων της οικονομίας, αυτοαπασχολούμενοι και επιχειρηματίες με προσωπικό έως 3 άτομα. Για δηλώσεις συμμετοχής και πληροφορίες, μπορείτε να επικοινωνείτε στα τηλέφωνα: 210/3259231, 210/3259233, 210/3259235 και στα email: and05@esee.gr, info@kaele.gr, pgiannakopoulou@esee.gr, dreppa@esee.gr.

Μετά από ενέργειες του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθήνας δόθηκε τελικά από το Υπουργείο Εργασίας παράταση 15 ημερών στο περιθώριο για πρόσληψη νέων εργαζομένων, που είχαν ενταχθεί στο πρόγραμμα «Επιταγή εισόδου στην αγορά εργασίας για ανέργους νέους έως 29 ετών». Το πρόβλημα δημιουργήθηκε από την υποχρέωση άμεσης πρόσληψης, αμέσως μετά τη λήξη της πρακτικής άσκησης, πράγμα που δημιουργούσε σοβαρά γραφειοκρατικά προβλήματα στις επιχειρήσεις -μέλη του ΕΕΑ, πέρα από τον κίνδυνο να εκπέσουν του δικαιώματος και να τους ζητηθεί επιστροφή των επιδοτήσεων!

Πρόσκληση εκπαιδευτών για το ΕΡΜΕΙΟΝ 2 Προγράμματα εκπαίδευσης μέσω διαδικτύου πραγματοποιεί η Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ) στο πλαίσιο των Πράξεων «ΕΡΜΕΙΟΝ 2 - Προγράμματα Διά Βίου Εκπαίδευσης για το ανθρώπινο δυναμικό των εμπορικών επιχειρήσεων». Οι πράξεις είναι ενταγμένες στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Διά Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτούνται από την Ελλάδα και την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΚΤ). Η στ' φάση των Προγραμμάτων (περίοδος υλοποίησης Απρίλιος 2014 – Ιούλιος 2014) περιλαμβάνει: α) Προγράμματα Διά Βίου Εκπαίδευσης διάρκειας 75 ωρών, από τις οποίες οι 30 ώρες καλύπτονται από διδασκαλία στην αίθουσα και οι 45 ώρες διαμέσου διαδικτύου (e-learning) β) Προγράμματα Διά Βίου Εκπαίδευσης διάρκειας 50 ωρών, από τις οποίες οι 20 ώρες καλύπτονται από διδασκαλία στην αίθουσα και οι 30 ώρες διαμέσου διαδικτύου (e-learning). Για την υλοποίηση της φάσης, η ΕΣΕΕ προσκαλεί εκπαιδευτές ενηλίκων να υποβάλουν προτάσεις προς σύναψη συμβάσεων μίσθωσης

έργου ιδιωτικού δικαίου για την παροχή εκπαιδευτικού έργου. Υποβολή Προτάσεων και σχετικών δικαιολογητικών θα παραλαμβάνονται έως και τη Δευτέρα 7 Απριλίου 2014. Τρόποι υποβολής των Προτάσεων και σχετικών δικαιολογητικών: 1. μέσω της ηλεκτρονικής φόρμας από την ιστοσελίδα του προγράμματος (www.ermeion.esee.gr). Επισημαίνεται πως μέσω της ηλεκτρονικής φόρμας υπάρχει η δυνατότητα για επισύναψη δικαιολογητικών 2. μέσω ταχυδρομείου ή ιδιοχείρως στην έδρα της ΕΣΕΕ (γραφείο HELPDESK προγράμματος ΕΡΜΕΙΟΝ 2, Μητροπόλεως 42, TΚ 10563, Αθήνα), σε φάκελο με ένδειξη «Πρόταση προς σύναψη σύμβασης μίσθωσης έργου ιδιωτικού δικαίου για την παροχή εκπαιδευτικού έργου - ΕΡΜΕΙΟΝ 2». Για περισσότερες πληροφορίες και διευκρινίσεις οι ενδιαφερόμενοι /ες μπορούν να απευθύνονται στα στελέχη του γραφείου Help Desk του προγράμματος ΕΡΜΕΙΟΝ 2 (τηλ.: 210/3259236-7, e-mail: ermeion2@esee.gr) ή στο site: www.ermeion.esee.gr.

27


SUCCESS STORY

της Μίνας Μπαγιώτα

Ο νέος είναι ωραίος...

Jimmy Αθανασόπουλος: Η «ψυχή» του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας «Η οικονομική δυσπραγία στην Ελλάδα δεν θα πρέπει να εμποδίζει ανθρώπους με αξιόλογες ιδέες να δράσουν. Η επιχειρημα­ τικότητα είναι η ψυχή της οικονομικής ανά­ πτυξης, είτε εν καιρώ ακμάζουσας οικονο­ μίας είτε κατά τη διάρκεια ύφεσης», τονίζει ο Jimmy Αθανασόπουλος, ο Διευθυντής του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας, που έχει βάλει στόχο να αναδείξει με όλες του τις δυνάμεις το θεσμό του βραβείου. Σκοπός του βραβείου, που ιδρύθηκε το 2012, είναι να βοηθήσει υφιστάμενους αλλά και νέους επιχειρηματίες να υλοποιήσουν νέες ιδέες και να ξεπεράσουν τα προβλή­ ματα που μαστίζουν την Ελλάδα.

28

Οι νικητές του 2013 Stella Mare: Φιλετοποίηση και επεξεργασία ελληνικής σαρδέλας και γαύρου. Corfu Living History Museum: Μουσειακή έκθεση εν είδει αυθεντικού παλαιού κερκυραϊκού αρχοντικού. Great Catering: Προηγμένη εταιρεία catering. RabT: Εφαρμογή για smartphones και tablets που επικεντρώνεται σε mobile video.

Η χρηματοδότηση και η διαχείριση του θεσμού γίνεται από τον Όμιλο Libra εκ μέρους της Ελληνικής Πρωτοβουλίας (THI), η οποία βοηθά επιχειρηματίες από την Ελλά­ δα να άρουν τα οικονομικά εμπόδια και να επιδοθούν στην αναζήτηση καινοτόμων επι­ χειρηματικών πλάνων. Μάλιστα, ο Όμιλος Libra έχει δεσμευτεί να διαθέσει συνολικά 5 εκατ. ευρώ προς το βραβείο. Την πρώ­ τη χρονιά, η χρηματοδότηση για τις τέσσε­ ρις νικήτριες εταιρείες έφτασε τις 575.000 ευρώ, ενώ φέτος η χρηματοδότηση αναμέ­ νεται να αυξηθεί σημαντικά για τους νικητές, μετά τη συμμετοχή του κ. Δημήτρη Ι. Γου­ λανδρή στο ετήσιο πρόγραμμα βράβευσης με το ποσό των 250.000 ευρώ. Ωστόσο, πέραν της εταιρικής χρηματοδό­ τησης, κάθε νικήτρια ιδέα λαμβάνει και επι­ χειρηματική υποστήριξη για νομικά, λογιστι­ κά, συμβουλευτική υποστήριξη από γνωστές εταιρείες της αγοράς, όπως το Δικηγορικό Γραφείου του Α. Λυκουρέζου, την People for Bussiness, την S & Team, την Antidote Creative Studio κ.ά. Φέτος, οι προτάσεις έφτασαν τις 488,

από τις 295 που ήταν το 2013. Όσο για τους φιναλίστ, αναμένεται να ανακοινωθούν μέσα στο μήνα.

Ο άνθρωπος «κλειδί» Ο Jimmy Αθανασόπουλος δείχνει να είναι ο άνθρωπος «κλειδί» στη θέση αυτή. Ορίστη­ κε Διευθυντής του Ελληνικού Βραβείου Επι­ χειρηματικότητας τον Οκτώβριο του 2012, από την αρχή της δημιουργίας του θεσμού, κουβαλώντας μαζί του την επενδυτική του διορατικότητα όσο και τη διευθυντική του εμπειρία. Ως διαχειριστής του βραβείου επι­ βλέπει την έναρξη και τη συνεχή ανάπτυξή του, καθώς και τη διαχείριση των αιτήσεων και της διαδικασίας επιλογής. Ενώ παράλ­ ληλα είναι υπεύθυνος για την ενθάρρυνση και την υποστήριξη των βραβευθέντων μέσα από την ανάθεση μεντόρων και την εποπτεία των υπηρεσιών υποστήριξης, κάτι που φαί­ νεται να το κάνει πολύ καλά. Ο Διευθυντής του θεσμού είναι κάτοχος πτυχίου MBA από το Northeastern Illinois University με εξειδίκευση στα Χρηματοοικο­ νομικά και, παρά το νεαρό της ηλικίας του, διαθέτει σημαντική εμπειρία στο εξωτερικό. Ξεκίνησε την καριέρα του στο Σικάγο των ΗΠΑ, ως οικονομικός και επενδυτικός σύμ­ βουλος με συμμετοχή σε διάφορες κατηγο­ ρίες περιουσιακών στοιχείων. Η επαγγελμα­ τική του πορεία μέχρι τώρα του προσέδωσε ένα διαφοροποιημένο μείγμα εξειδίκευ­ σης σε μια σειρά από πολυεθνικές εταιρεί­ ες, όπως η DNV, η Tyco Healthcare, και η Tetrapak, μέσα από τις δραστηριότητές τους στην Ελλάδα. Στη συνέχεια, ασχολήθηκε με τη διαχείριση πλοίων, όταν εργάστηκε στην FreeSeas Inc. ως Οικονομικός Διευθυντής, με αρμοδιότητα στο τμήμα Αναφορών στην κεφαλαιαγορά NASDAQ, SEC και στην εται­ ρεία G. Bros Maritime S.A.


SUCCESS STORY

O παλιός είναι αλλιώς...

Γρηγόρης Μικρογεύματα: 250 καταστήματα σε 5 χώρες και η ανάπτυξη συνεχίζεται Σαράντα δύο χρόνια επιτυχημένης πορεί­ ας μετρά σήμερα το δίκτυο καταστημάτων «Γρηγόρης Μικρογεύματα», έχοντας κερ­ δίσει επάξια μια θέση στην καθημερινότη­ τα όλων όσων επιλέγουν να απολαύσουν μικρογεύματα εμπιστευόμενοι την αξεπέ­ ραστη παράδοση, ποιότητα και γεύση, που προσφέρει το όνομα «Γρηγόρης». Το πρώτο κατάστημα «Γρηγόρης Μικρογεύματα» άνοι­ ξε το 1972 στη Δάφνη, ο Γρηγόρης Γεωρ­ γάτος. Ενώ η επέκταση ξεκίνησε το 1994 με τη μέθοδο του franchising. Σήμερα, τα ηνία έχει αναλάβει ο γιος του Βλάσης Γεωργά­ τος, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, η οποία αριθμεί πάνω από 250 καταστήμα­ τα σε 5 χώρες, Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία, Αλβανία και Μπαχάμες και απασχολεί 2.000 άτομα. Αναφερόμενος στην κρίση, ο κ. Γεωργά­ τος δήλωσε: «Ανεξάρτητα από τις εξελίξεις της αγοράς και τις νέες προκλήσεις ο “Γρη­ γόρης” απαντά μέσω της εμμονής του στις αξίες που έχει εδραιώσει και με τις οποί­ ες έχει πορευτεί για 42 χρόνια, το σεβα­ σμό στους πελάτες, την υψηλή ποιότητα των προσφερόμενων προϊόντων και του επιπέ­ δου εξυπηρέτησης και τη συνέπεια στις αρχές του. Η εταιρεία επενδύει διαρκώς στην οργα­ νωτική δομή του οργανισμού, που συνθέ­ τει το βασικό πυρήνα υποστήριξης των εν λειτουργία καταστημάτων και της ανάπτυ­ ξης νέων με ξεκάθαρο στρατηγικό πλάνο και όραμα, στο οποίο έχει λάβει υπόψη τόσο τις προκλήσεις όσο και τις ευκαιρίες της νέας εποχής». Κατά το 2013, ο «Γρηγόρης» επένδυσε σημαντικά στην ομάδα υποστήριξης των franchisee συνεργατών του, στην οργανωμέ­ νη και πλήρη εκπαίδευσή τους, στην έρευνα

και ανάπτυξη νέων προϊόντων διευρύνοντας σημαντικά τη διαθέσιμη γκάμα, στη βελτιστο­ ποίηση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον τελικό καταναλωτή και στη συνεχή ανά­ πτυξη σε νέα σημεία εντός και εκτός Αττικής. «Ο κλάδος βρίσκεται σε αναστάτωση και αναδιάταξη, εμείς αφουγκραζόμαστε τις μετατάξεις, λαμβάνουμε υπόψη μας και αξι­ ολογούμε τον ανταγωνισμό, ωστόσο πορευ­ όμαστε με μοναδικό γνώμονα τη συνέπειά μας στη δέσμευση ευθύνης έναντι των συνεργατών μας και των εκατοντάδων χιλιά­ δων πελατών μας», επισημαίνει ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας.

29

Η στρατηγική για το 2014 Μιλώντας για τη στρατηγική που θα ακο­ λουθήσει η εταιρεία τη φετινή χρονιά, ο κ. Γεωργάτος αναφέρει: «Η μελέτη των εξελί­ ξεων του 2013 αναδεικνύει τις ευκαιρίες και τις προοπτικές του 2014. Καταρχάς αποτε­ λεί κοινό τόπο και διαπίστωση έρευνας ότι το franchising αποτέλεσε, εν καιρώ οικονομι­ κής κρίσης και κοινωνικής ανασυγκρότησης, την πλέον δυναμική και ανθεκτική εμπορική τεχνική ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας στη χώρα σε σύγκριση με τις παραδοσια­ κές εταιρείες. Οι νέοι υποψήφιοι συνεργά­ τες αναζητούν κατά κύριο λόγο επενδύσεις χαμηλού κόστους, χαμηλού ρίσκου, με ικα­ νοποιητικά περιθώρια κέρδους και τεχνο­ γνωσία». Επίσης τόνισε χαρακτηριστικά ότι η εται­ ρεία σκοπεύει να συνεχίσει την αναπτυξια­ κή της πορεία το 2014, με τη δημιουργία και λειτουργία νέων καταστημάτων «Γρηγόρης Μικρογεύματα» και «Γρηγόρης Φουρνίσμα­ τα» και ενδυναμώνοντας το υπάρχον δίκτυο.

Ανάπτυξη μέσω franchising Ο «Γρηγόρης» προσφέρει ένα κατανοητό μοντέλο ανάπτυξης μέσω franchising, παρέχοντας στον υποψήφιο συνεργάτη όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και τα προαπαιτούμενα της επικείμενης συνεργασίας. Έχοντας πρωταρχικό στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου το 2014, ο «Γρηγόρης» θα συνεχίσει να αναπτύσσεται με τη μέθοδο της δικαιόχρησης και να αναζητά δυναμικούς υποψήφιους συνεργάτες, με αποφασιστικότητα και ακεραιότητα, επικοινωνιακούς, με ισχυρά κίνητρα και θέληση για επιτυχία, που επιθυμούν να αφιερώσουν το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους και των προσπαθειών τους στην οργάνωση, διεύθυνση και λειτουργία του καταστήματός τους, με σκοπό τη μεγαλύτερη δυνατή ωφέλεια τόσο για το κατάστημα και την εταιρεία, όσο και για τους ίδιους προσωπικά ως νέους επιχειρηματίες.


Ζητείται νέος - νέα δικηγόρος από εμπορική - τεχνική εταιρεία, για πλήρη απασχόληση.

Αριστο περιβάλλον εργασίας, με προοπτική μόνιμης απασχόλησης. Αποστολή βιογραφικών στο e-mail:

XPYΣH EYKAIPIA

Απαραίτητη γνώση και εμπειρία διοικητικό δίκαιο προμηθειών δημοσίου.

dfsara@hol.gr

Για διαφημιστικές καταχωρήσεις και επιλεγμένες αγγελίες Επικοινωνήστε με το εμπορικό τμήμα τηλ.: 210 9091 417 Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44

30

www.xe.gr

ΔΙΑΚΟΣΜΗΤΗΣ ΔΙΑΚΟΣΜΗΤΡΙΑ ζητείταιγιασυνεργασίαστηνκατασκευή εξοχικώνπαραδοσιακώνκατοικιών εργοληπτικήςεταιρείας. Απαραίτητααποδεδειγμένηεμπειρίαστοαντικείμενο. Ζητείται για συνεργασία σε Παιδιατρείο στο Γαλάτσι, για πλήρη ή μερική απασχόληση

Αποστολήe-mailστο:dfsara@hol.gr

ΠΑΙΔΙΑΤΡΟΣ

Ειδικευμένος ή σε αναμονή ειδικότητας (από άλλο νοσοκομείο) Διατίθενται χώροι για συνεργασία ή ενοικίαση σε

Τηλ. επικοινωνίας: 210 2913533, 6944 500700 Βιογραφικό: andreou@paidiatros.gr

XPYΣH EYKAIPIA

XPYΣH EYKAIPIA

ΥΠΟΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΗΣ,

καθώς επίσης Παιδοψυχολογίας και Λογοθεραπείας, Εργοθεραπείας


Εταιρεία καλλυντικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων

ΖΗΤΕΙΤΑΙ ΚΑΠΕΤΑΝΙΟΣ

με έδρα την Κυψέλη

για σκάφος αναψυχής, αγγλικής σημαίας, μη καπνιστής, με δίπλωμα ταχύπλοου, Ι.Χ. και δικύκλου. Απαιτούνται οργανωτικές ικανότητες και επιπλέον μηχανικές γνώσεις. Απαραίτητη προϋπηρεσία σε παρόμοια θέση.

ζητεί

ΛΟΓΙΣΤΗ ή ΒΟΗΘΟ ΛΟΓΙΣΤΗ για μόνιμη απασχόληση

6936 152600

XPYΣH EYKAIPIA

Τηλέφωνο επικοινωνίας:

Προϋπηρεσία και γνώση λογισμικού του προγράμματος «ΚΕΦΑΛΑΙΟ» απαραίτητα.

i.ioannides@abckinitron.gr

XPYΣH EYKAIPIA

Βιογραφικό να αποσταλεί:

Για πληροφορίες: 6931 133377

31

Η εταιρεία Διάπλαση Κέντρο Αποκατάστασης Α.Ε. με έδρα την Καλαμάτα, που δραστηριοποιείται στο χώρο της αποκατάστασης, ενδιαφέρεται για πρόσληψη:

ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ – ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΥΤΩΝ ΕΡΓΟΘΕΡΑΠΕΥΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ Απαιτούμενα προσόντα: ❯�Πτυχιούχος Α.Τ.Ε.Ι ❯�Προϋπηρεσία (7 έτη κλινικής εμπειρίας) ❯�Αριστη γνώση αγγλικής γλώσσας (γραπτά - προφορικά) Η εταιρεία προσφέρει: �❯�Συμβόλαιο 1+1 έτη στο Kuwait, σε ένα από τα μεγαλύτερα Κέντρα Αποκατάστασης του κόσμου. Παρακαλούνται οι ενδιαφερόμενοι να αποστείλουν τα βιογραφικά τους σημειώματα μαζί με μια φωτογραφία, υπ’ όψιν: Κας Αναστασοπούλου. �Fax: 2 7 2 1 0 4 1 7 0 5

�E-mail: g m . s e c r e t a r y @ d i a p l a s i s . e u


Ιατρικό Διαγνωστικό Εργαστήριο ενδιαφέρεται να προσλάβει

για πλήρη απασχόληση

Ιατρό Βιοπαθολόγο ΛΟΓΙΣΤΗΣ

Fax: 210 2719256 E-mail: g.boubouli@kekis.gr

πλήρους απασχόλησης, με εμπειρία τουλάχιστον 1-2 χρόνια για Λογιστήριο Ανώνυμης Βιομηχανικής Εταιρείας. Απαραίτητα προσόντα: Πτυχίο ΑΕΙ - άριστη γνώση ΚΒΣ, ΕΓΛΣ, ΦΠΑ, Εργατικής Νομοθεσίας, Αγγλικών και χειρισμού Η/Υ.

Αποστολή βιογραφικού:

cm.agrochem@gmail.com και Fax: 210 6722310

XPYΣH EYKAIPIA

Aποστείλατε βιογραφικό σημείωμα:

XPYΣH EYKAIPIA

Απαραίτητα προσόντα: • Ηλικία έως 35 ετών • Αριστη γνώση Αγγλικών

32

Ζητείται από τεχνική εταιρεία επισκευών πλοίων, με γνώσεις Η/Υ και αγγλικής γλώσσας, εμπειρία όχι απαραίτητη.

H PALLAS A.E. - KAΡΑΜΕΛΟΠΟΙΙΑ

ΖΗΤΕΙ:

Αποστολή βιογραφικών: Fax: 210 4637060 e-mail: naftech@otenet.gr

ΠΩΛΗΤΕΣ για Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λαμία - Βόλο, Τρίπολη - Καλαμάτα, Χανιά

ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ: • Aνταγωνιστικό πακέτο αποδοχών • Προοπτικές ανέλιξης στην εταιρεία που είναι ηγέτης στην κατηγορία της. ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΑ:

FAX: 210 9915654 • E-MAIL: info@lavdas.gr

XPYΣH EYKAIPIA

ΠΡΟΣΟΝΤΑ: • Επαγγελματικό δίπλωμα οδήγησης • Hλικία έως 35 ετών • Ευχέρεια στην επικοινωνία.

XPYΣH EYKAIPIA

Μηχανολόγος ΑΕΙ / ΤΕΙ


Από μεγάλη ενημερωτική ιστοσελίδα ζητούνται

ΒΟΗΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗ Από εταιρεία τροφίμων, με έδρα στο Ρέντη, ζητείται Βοηθός Λογιστή

ΕΜΠΕΙΡΟΙ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΙ με προϋπηρεσία σε ίντερνετ και γνώση ξένων γλωσσών, για την αίθουσα σύνταξης.

με όλο το φάσμα της λογιστικής (βιβλία Γ’ Κατηγορίας) Προφίλ Υποψηφίου • Πτυχιούχος Λογιστικής ή Οικονομικής κατεύθυνσης (ΑΕΙ) • Απαραίτητη και σταθερή προϋπηρεσία σε οργανωμένο λογιστήριο • Aριστη γνώση φορολογικών, λογιστικών & ασφαλιστικών θεμάτων και νομοθεσίας (ΕΛΓΣ, ΦΠΑ, Κ.Φ.Α.Σ., Φορολογία Εισοδήματος, Κοστολόγηση) • Οργανωτικότητα, αναλυτική σκέψη και ομαδικό πνεύμα συνεργασίας • Ηλικία μέχρι 35 ετών • Ευχέρεια στην επικοινωνία

XPYΣH EYKAIPIA

Αποστολή βιογραφικών σημειωμάτων στο e-mail: journ2014@gmail.com

XPYΣH EYKAIPIA

για μόνιμη πενθήμερη ενασχόληση

Παροχές Εταιρείας • Πλήρες πακέτο αποδοχών • Προοπτικές εξέλιξης

Αποστολή βιογραφικών:

cv@introfex.gr

33

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Boullangerie - Patiserie στα νότια προάστια, 30 - 38 ετών ανωτέρας ή ανωτάτης εκπαίδευσης, με ικανότητα στη διαχείριση ανθρωπίνου δυναμικού, με καλή γνώση Αγγλικής ή και Γαλλική γλώσσας, εμφανίσιμη.

Αποστείλατε το βιογραφικό σας στη διεύθυνση e-mail:

le_pommier@yahoo.gr


ΣΚΑΝΔΙΝΑΒΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

TANKER Management Company based in Piraeus is looking to cover a position in the

•ΜΑΓΕΙΡΟΥΣ - CHEF •ΒΟΗΘΟ ΜΑΓΕΙΡΑ •ΛΑΝΤΖΕΡΗ •ΠΙΤΣΑΔΟΡΟΥΣ

Safety and Quality Department Successful applicants to qualify must have University degree (Naval / Mechanical Engineer), 1-2 year experience is preferred, Army obligations should be complete, fluent in English, computer literate, willing and ability to travel.

XPYΣH EYKAIPIA

ΖΗΤΟΥΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Υποχρεωτική γνώση Αγγλικών για απασχόληση σε Σκανδιναβικές χώρες.

Candidates should forward their CV's to:

imancvs@gmail.com

Στείλτε το βιογραφικό σας:

dimme@metamorfosi.se

XPYΣH EYKAIPIA

www.metamorfosi.se

34

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

THE FIRST COFFEE COMPANY

(Μελέτη, Επίβλεψη, Διοίκηση Εργων) με δραστηριότητα στον Ενεργειακό Τομέα και Τομέα Εργων Υποδομής

ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΒΕΙ

Fax: 211-8004885 Τηλ.: 210-2514649 & 210 2517255.

Διπλωματούχο Μηχανολόγο Μηχανικό Διπλωματούχο Ηλεκτρολόγο Μηχανικό Διπλωματούχο Χημικό Μηχανικό προκειμένου να τους εντάξει στο μελετητικό δυναμικό της. Απαραίτητα Προσόντα: - Πενταετή αποδεδειγμένη μελετητική εμπειρία αποκλειστικά σε ενεργειακά έργα - Πολύ καλή γνώση χειρισμού Η/Y - Πολύ καλή γνώση Αγγλικών. Παρακαλούνται οι ενδιαφερόμενοι να αποστείλουν βιογραφικό σημείωμα στο:

mail@cmengineering.gr

XPYΣH EYKAIPIA

αναζητά άτομα για τη στελέχωση του τμήματος προμηθειών, με σχετική προϋπηρεσία και αντίστοιχο ακαδημαϊκό προφίλ. Αποστολή βιογραφικών (με επισυναπτόμενη φωτογραφία) στο hr.ath@georgiaff.gr

XPYΣH EYKAIPIA

Η εταιρία «MIKEL Coffee Company S.A.»


35



Εργασία - Απρίλιος 2014