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clínicos, frente a los que incluyen infraestructuras y servicios no clínicos o los que incluyen la gestión integral de un área sanitaria (Figura 22).

Potencial de ahorro y ganancia de eficiencias

Figura 22. Potencial de ahorro en los modelos PPP Medicamentos, tecnologías médicas, atención 25-45 % domiciliaria, larga estancia Atención primaria

15-25 %

Servicios clínicos 30-45 % y no clínicos 2-5 %

Infraestructura

*Porcentaje del gasto total Fuente: Elaboración propia

Los distintos modelos de colaboración público-privada en España funcionan, porque los pacientes encuestados han demostrado una altísima satisfacción con los resultados de la atención y se ha contribuido a mejorar la igualdad en el acceso a los servicios sanitarios por parte de los ciudadanos. Se evidencian unos ahorros importantes: las concesiones valencianas abaratan la cápita un 20% por contrato33. También ha habido discrepancias, que han sido equilibradas gracias a la flexibilidad de la Administración y la capacidad de entendimiento del concesionario. Otra cuestión prioritaria para nuestro sistema es que tenemos que aprovechar al máximo los beneficios de las nuevas tecnologías. Las fórmulas de colaboración público-privada constituyen también una potente vía para afrontar estas inversiones, creadoras de salud, con el

apoyo de la iniciativa privada. Incluso la evolución del sector sanitario privado ha hecho que en muchos casos las tecnologías sanitarias más innovadoras se incorporen antes en la sanidad privada que en la pública. La adquisición de equipamiento médico innovador permite mejorar la capacidad resolutiva del sistema sanitario, la calidad y seguridad de la asistencia. Pero para garantizar que las restricciones económicas no se conviertan una barrera a la modernización en electromedicina es preciso aumentar la eficacia y la economía en el gasto, así como simplificar los procesos de adquisición. Las empresas del sector de tecnología sanitaria, dentro de estos modelos de colaboración público-privada, están adoptando el papel de socios tecnológicos de los proveedores de servicios sanitarios. De tal forma que las primeras se aseguran unos ingresos por la dotación y renovación de los equipos, mientras que los segundos pueden poner a disposición de la sociedad y en cada momento el equipamiento más moderno. Pero las necesidades actuales requieren la realización de procesos de adquisición y renovación de tecnologías independientemente de la construcción de nuevos hospitales, siendo la colaboración público-privada una oportunidad para abordarlo. Existen iniciativas de este tipo en España: • En Murcia, Siemens resultó adjudicataria del concurso de colaboración público-privada para la dotación, renovación y mantenimiento integral del equipamiento clínico de los hospitales de Cartagena y Mar Menor para un periodo de 15 años por

 Ponencia del Secretario Autonómico de la Consellería de Sanidad de la Comunidad Valenciana, Luis Rosado, en el “Foro de debate para la sostenibilidad del sistema sanitario”. Madrid, 1 de diciembre de 2010.

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42      Diez Temas Candentes de la Sanidad Española para 2011

Diez Temas Candentes de la Sanidad Española para 2011  

Aflorar la deuda real de nuestro sistema sanitario e instrumentar medidas para su saneamiento es uno de los grandes desafíos a los que se en...

Diez Temas Candentes de la Sanidad Española para 2011  

Aflorar la deuda real de nuestro sistema sanitario e instrumentar medidas para su saneamiento es uno de los grandes desafíos a los que se en...

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