industrial 2705

medianet.at

cover 49

Freitag, 27. Mai 2016

industrial technology Auftragslage Kärntner Industrie freut sich über einen Aufwärtstrend 51

Zement-Klage „Keine Reindustrialisierung in Österreich sichtbar“ 54

Bildung TGW Logistics unterstützt Youngsters beim Lernen 55

Turbinen Die Produkte der St. Pöltner Voith sind echte Exportschlager 55

Zweikampf Linzer Firma brilliert mit 3D-Schienbeinschonern 56 © Zweikampf

Verpackung Koffer - Flightcase www.vsl.at Tel: +43 2236 615 72 0

Wir automatisieren.

Sicher.

•

pilz@pilz.at

www. pilz.at

© Agrana

© Christof Industries/B. Ziegelböck

Pilz GmbH

Agrana liefert weiter wichtige Impulse für die Wirtschaft

Christof Industries Werner Töpfl (40) hat die CFOPosition bei Christof Industries übernommen und verantwortet damit auch die Finanzen des Tochterunternehmens FMT. Ein Schwerpunkt der Arbeit des Paschingers besteht in der weiteren Internationalisierung von Christof Industries.

© Andritz

© Bosch/APA-Fotoservice/Schedl

Diversifizierung und kluge Investitionen bringen massive nachhaltige Wertschöpfung für Österreich – und darüber hinaus. 50

Werner Töpfl

Alarmsignal Die Mitarbeiter in der heimischen Industrie haben viel zu wenig Ahnung von „Industrie 4.0“. 52

Umsatzsignal Bosch macht in Österreich schon mehr als eine Milliarde. 54

50 coverstory

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Der Fußabdruck der Agrana Trotz tiefer Zucker­ preise peilt der Kon­ zern ein Plus bei Be­ triebsergebnis und Umsatz bis zu 10% an und beeindruckt dabei mit seinem „ökonomischen Fußabdruck“.

WIEN. Die Agrana BeteiligungsAG verbesserte im Geschäftsjahr 2015/16 das Ergebnis der Betriebs­ tätigkeit (EBIT) um rund 6% auf 129 Mio. € (Vorjahr: 121,7 Mio.).

Der Konzernumsatz war mit 2.477,6 Mio. € (Vorjahr: 2.493,5 Mio.) stabil, wobei der geringfügige Rückgang um 0,6% insbesondere auf ganzjährig tiefe Zuckerpreise zurückzuführen war.

Für die laufende Periode geht CEO Johann Marihart für Zucker von weiterhin stabilen Absatzmengen und Preisen aus, also auch von keinen ersehnten Preissprüngen nach oben. Effizienzbedingt soll aber in diesem Segment das EBIT zulegen, das sich zuletzt bei 8% Umsatzrückgang (auf 673 Mio. €) auf 4,3 Mio. € halbiert hat. Geholfen haben operativ zusätzliche Deckungsbeiträge durch höheren Absatz. Im Zucker-Segment hat

© Agrana

••• Von Paul Christian Jezek

1,5

Mrd. € Werte geschöpft Der gesamte Wertschöp­ fungsbeitrag der Agrana-Beteili­ gungs-AG hat zuletzt (2014/15) knapp 1,5 Mrd. € ausgemacht.

sind wir zweifellos ein Leitbetrieb, der in Österreich und auch darüber hinaus nachhaltige Wertschöpfung generiert“, kommentiert Marihart die Ergebnisse der EconomicaAnalyse.

Allein in Zentral- und Osteuropa, wo Agrana mit Produktionsstandorten in neun Ländern präsent ist, erwirtschaftet das Unternehmen eine Bruttowertschöpfung von 300 Mio. €. Die gesamt knapp 1,5 Mrd. € Wertschöpfung der Agrana-Beteiligungs-AG entsprechen in etwa dem kompletten Wertschöpfungsbeitrag, der in Österreich durch die Herstellung von pharmazeutischen Erzeugnissen entsteht. „Unsere Berechnungen zeigen, dass der Agrana durch ihr Wertschöpfungsnetzwerk auch auf internationaler Ebene eine volkswirtschaftliche Bedeutung zukommt“, bestätigt Anna Kleissner von Economica.

Der Beitrag zur Beschäftigung ist ebenfalls beachtlich: Von 8.708 direkten Jobs in der Agrana-Gruppe hängen weltweit rund 31.000 weitere Jobs ab. Aufgrund der vielen Vorleistungen aus beschäftigungsintensiven Bereichen wie z.B. der Landwirtschaft sind die Beschäftigungsmultiplikatoren der AgranaGruppe überdurchschnittlich hoch und liegen in einer Bandbreite von 3,95 für das Segment Frucht bis 5,81 für das Segment Stärke. Das bedeutet, dass mit einem Arbeitsplatz in der Agrana bis zu fünf weitere Arbeitsplätze weltweit geschaffen werden. (Dabei entfallen mehr als 80% auf Europa.)

Natürlich ist die Agrana-Gruppe besonders für den Standort Öster-

leicht über dem Vorjahr, wodurch hier der Umsatz um 8% zulegte.

Bei Stärke will Marihart die Spezialitätenstrategie vorantreiben, also den Fokus auf Produkte mit höherer Veredelung sowie auch auf gentechnikfreie und Bio-Stärken legen. Spezialstärken werden für die Papier-, Textil-, Kosmetik-, Pharma- und Baustoffindustrie angeboten, nach Wachs- und Biomais experimentiert man auch mit Wachsweizen. Bei Fruchtsaftkonzentraten stehen Grundstoffe für die Getränkeindustrie (natürliche Aromen, Energydrinks) im Zentrum.

© Agrana/Klemens Horvath

Mehr denn je profitieren wir von unserer Diversifizierung in drei ­Standbeine.

Johann Marihart Agrana-Generaldirektor

Starke Stärke In den Segmenten Stärke und Frucht – den tragenden Säulen des Konzerns – hat Agrana 2015/16 die Umsätze gesteigert und auch ergebnismäßig gepunktet. Bei Stärke wuchsen die Erlöse um 3,1% auf 722 Mio. €, und das EBIT zog wegen höherer Absatzmengen und gestiegener Ethanol-Erlöse auf 66 (54) Mio. €. Im Fruchtsegment setzte man mit 1,083 Mrd. € um 2% mehr um und hielt das EBIT bei 59 Mio. €. Bei Fruchtzubereitungen lagen Absatz und Verkaufspreise

114

Mio. €

Gut investiert Im Geschäftsjahr 2016/17 wird das Investitions­ volumen mit insgesamt rund 114 Mio. € deut­ lich über den Ab­schreibungen von knapp 90 Mio. € liegen.

Strategische Investitionen Insgesamt will Marihart den Agrana-Konzern auf noch mehr Wettbewerbsfähigkeit trimmen, vor allem bei Zucker. Da geht es um höhere Ausbeuten, Nebenprodukteveredelung und Kapazitätsausweitungen.

In Tulln etwa erfolgt der Ausbau der Melasse-Entzuckerung, in Leopoldsdorf soll eine neue Verdampfstation Energie einsparen.

In der Maisstärke-Fabrik in Aschach an der Donau wird der Kapazitätsausbau gestartet, die Produktionsmenge dort soll um ein Drittel erhöht werden. Insgesamt investiert Agrana dafür laut Marihart an die 80 Mio. €. Im Gesamtkonzern soll das Investvolumen 2016/17 mit 114 Mio. € erneut über den Abschreibungen von rund 90 Mio. € liegen.

Nachhaltige Wertschöpfung Aktuell zeigt ein Wertschöpfungsbericht des Economica Instituts für Wirtschaftsforschung deutlich, dass Agrana ganz allgemein wichtige Impulse für Wirtschaft und Beschäftigung liefert. „Mit unserem ökonomischen Fußabdruck

© Agrana/Felix Büchele

Agrana für 2016/17 ein geringes Mengenwachstum in fast allen Bereichen geplant, und es gibt laut Marihart zumindest Anzeichen für Entspannung der schwierigen Preissituation: Die QuotenzuckerLagerbestände seien durch die Trockenheit auf den niedrigsten Stand seit zehn Jahren gefallen. Zudem sei an Osteuropas Zucker-Spotmärkten ein Preisanstieg zu bemerken. Die Weltmarktpreise sind dagegen sehr niedrig geblieben und haben sich erst in den letzten Wochen etwas gebessert.

Die Agrana-Bilanz Konzernergebnisse Umsatzerlöse EBITDA Operatives Ergebnis EBIT-Marge EBIT Konzernergebnis Ergebis je Aktie Investitionen Mitarbeiter

GJ 2015/16 2.477,6 Mio. 192 Mio. 107,5 Mio. 5,2% 129,0 Mio. 80,9 Mio. 5,82 € 116 Mio. 8.510

GJ 2014/15 2.493,5 Mio. 181,9 Mio. 102,0 Mio. 4,9% 121,7 Mio. 84,6 Mio. 5,70 € 91,2 Mio. 8.550

EBITDA = operatives Ergebnis vor operativen Abschreibungen; Mitarbeiter = durchschnittlich im Geschäftsjahr beschäftigte Vollzeitäquivalente (FTEs – Full-time equivalents); Quelle: Agrana

Ein AgranaArbeitsplatz schafft bis zu fünf weitere Jobs.

reich von eminenter Bedeutung.

Der gesamte Bruttowertschöpfungsbeitrag liegt hier bei mehr als 580 Mio. €. Der größte Effekt stammt dabei aus dem Segment Stärke (288 Mio. €) und ist damit vergleichbar mit derWertschöpfung aller (!) heimischen Tankstellen.

Noch stärker zeigt sich die Relevanz des Konzerns in der Bedeutung für den heimischen Arbeitsmarkt: Insgesamt werden österreichweit 8.726 Arbeitsplätze durch Agrana abgesichert – das ist etwa gleich viel wie in der gesamten Getränkeherstellung oder in Reise­ büros.

Große zusätzliche Bruttowertschöpfungs- und Beschäftigungseffekte entstehen darüber hinaus durch die Investitionstätigkeit der Agrana – zuletzt wurden dadurch eine Wertschöpfung in Höhe von 172 Mio. € weltweit ausgelöst und mehr als 4.600 Arbeitsplätze abgesichert.

medianet.at

INDUSTRIAL TRENDS 51

Freitag, 27. Mai 2016

Ein Aufwärtstrend in Kärnten ••• Von Paul Christian Jezek KLAGENFURT. Vor allem bei der Einschätzung der Aufträge zeigt sich eine positive Stimmung: Die Hälfte der Industrieunternehmen meldet derzeit eine bessere Auftragslage als im Vorquartal, bei den Auslandsaufträgen sogar 56%.

Das ist nicht nur eine Steigerung gegenüber dem Vorquartal, die Einschätzung ist auch besser als im Bundesländerschnitt.

Die Kehrseite der guten Auftragslage ist jedoch der massive Preisdruck. Bei den zu erzielenden Verkaufspreisen ist „gleichbleibend“ die Regel. 80% der Betriebe konnten trotz steigender Kosten die Preise nur halten, 14% mussten sie senken, nur 6% schafften eine Steigerung. Dies spiegelt sich auch in der Ertragslage wider, die laut dem IV-Kärnten-Präsidenten Christoph Kulterer 21% der Unternehmen besser als zuletzt, 15% aber schlechter beurteilen.

Zwiespältige Branchenergebnisse „Die Branchenergebnisse sind sehr uneinheitlich“, sagt Kulterer. Während sich Chemie, Elektronik und Holz positiv entwickeln, kann man die Situation der Maschinen- und Metallindustrie – Kärntens stärkster Branche – nur als durchwachsen bezeichnen. Während fast zwei Drittel der Unternehmen die Auftragslage positiv einschätzen, klagt fast ein Drittel über eine Verschlechterung.

Bei den Erträgen meldet sogar fast die Hälfte sinkende Tendenz; die Branche hängt als Produzent oder Zulieferer sehr stark an Ausrüstungsgütern. „Wird weniger investiert, dann spürt sie das sofort“, so Kulterer. IV-Kärnten-Geschäftsführerin Claudia Mischensky be-

ZUSAMMENARBEIT

zeichnet Digitalisierung und Industrie 4.0 als eine der momentan wichtigsten Herausforderungen. „Sorgen machen den Unternehmen auch die Verfügbarkeit von entsprechend qualifizierten Mitarbeitern sowie die Weiterbildung der bestehenden Teams in den Be-

trieben.“ Diesen Ball habe man sofort aufgenommen und im Rahmen einer Taskforce Industrie 4.0, die von Infineon-Österreich-Vorstandssprecherin Sabine Herlitschka geleitet wird, die Alpen-Adria-Uni Klagenfurt und Fachhochschule Kärnten mit an Bord geholt.

© IV Kärnten/Waldner

Scheinbar unbeeindruckt von den Krisenszenarien rund um die Heta, hat sich die Kärntner Industrie zuletzt solide und besser als im Österreich-Schnitt entwickelt.

Claudia Mischensky, Christoph Kulterer: „Kärntner Industrie bleibt wettbewerbsfähig.“

WIR BRINGEN DIE KULTUR AUF DIE STRASSE.

Die Industrie und ihre Gemeinden BREGENZ. Bei einer Analyse der Kooperationsqualität zwischen den Vorarlberger Industrieunternehmen und den jeweiligen Standortgemeinden wünscht sich die Hälfte der Firmen mehr Austausch mit den Kommunen.

Mit Abstand am meisten Gesprächsbedarf sieht man bei Fragen rund um den Betriebsstandort, im Speziellen mögliche Betriebserweiterungen, Entwicklung des Industrie- und Gewerbegebiets, Grundstückskosten und Bauhöhe.

Am zweithäufigsten genannt wurden Fragen zur Infrastruktur, insbesondere in Bezug auf Verkehr, Mobilität, Raumplanung, Wasser und Abwasser. Insgesamt wurde immer wieder bemängelt, dass „die in der Vergangenheit guten Dialoge zu betriebsspezifischen Themen zunehmend zulasten der Betriebe ausfielen“. (pj)

WWW.DUVENBECK.DE Duvenbeck Logistik GmbH Styriastrasse 35 I A-8042 Graz P +43 316 4075 66 572 F +43 316 4075 66 45 sales@duvenbeck.de

52 INDUSTRIE 4.0

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Das menschliche Antlitz der Industrie ist ziemlich düster Das aktuelle „Trendbarometer Industriemitarbeiter“ von Festo brachte ernüchternde Resultate: „Industrie 4.0“ ist weitgehend unbekannt und bei der Weiterbildung der Mitarbeiter hapert es ordentlich.

••• Von Paul Christian Jezek

E

Industrie 4.0 Beim Projekt „Digitale Fabrik“ an der FH Technikum Wien sorgen Robotinos für den flexiblen Transport von Produkten.

Die Basis von kreativem, vernetztem Arbeiten in der Welt von Industrie 4.0 ist stetige Aus- und Weiter­bildung.“ Rainer Ostermann Festo Österreich Country Manager

abschluss 28% treffende Angaben zu Industrie 4.0 machen konnten, waren es bei Maturanten 39 und bei Mitarbeitern mit Universitäts­ abschluss 62%. Ostermann: „Industrie 4.0 outet sich damit als Thema der Bildungselite – das darf es aber nicht bleiben!“ Nach einer kurzen Erklärung von Industrie 4.0 durch die Interviewer wurden alle Teilnehmer befragt, wie sie dem Thema denn persönlich gegenüberstehen. 4% gaben an, darin einen Hype zu sehen, der vorübergehen wird; 1% sieht in erster Linie Asien und Amerika betroffen, rund ein Viertel bräuchte noch mehr Informationen, um das Thema einschätzen zu können.

Immerhin 70% beurteilen die Entwicklungen rund um die 4. Industrielle Revolution als einen Trend, der ernst genommen werden muss.

(Fast) Sorglose Akademiker Der Ausbildungslevel spiegelt sich auch in der Einschätzung der Wichtigkeit von Industrie 4.0 für das Unternehmen wider: Je höher der formale Bildungsabschluss, desto wichtiger bewerten die Menschen Industrie 4.0 für ihre Firma.

Bei Personen mit Pflicht-, Berufsund Fachschulabschluss sehen 45% das Thema als sehr wichtig bzw. wichtig, bei jenen mit Matura sehen es 57% als sehr wichtig bzw. wichtig und bei jenen mit Universitätsabschluss 60%.

Letztere haben wiederum am wenigstens Sorge, durch Industrie 4.0 ihren Job zu verlieren; 38% der Akademiker erwarten sich durch Industrie 4.0 eher keinen Arbeitsplatzverlust. Bei Personen mit Maturaabschluss sind es 27% und bei Pflicht- Berufs- und Fachschulabsolventen sehen 25% die Auswirkungen auf ihren Job gelassen.

Vorteile für Westen und Süden Das Wissen über und die Einschätzung von Industrie 4.0 der Indus­ triemitarbeiter hängt auch mit der Strategie bzw. Orientierung des Arbeitgebers zusammen. 53% der Mitarbeiter der produzierenden Industrie beurteilen ihren Arbeitgeber als innovativ, 14% als konservativ, 25% weder noch und 9% hatten dazu gar keine Meinung.

Dabei werden vor allem große Unternehmen mit mehr als 200 Mitarbeitern von ihren Angestell-

© Schedl/Festo

Ahnungslose Mitarbeiter Die Nachfrage zeigt somit, dass tatsächlich sogar nur 40% den Begriff Industrie 4.0 kennen. 60% der Mitarbeiter in der produzierenden Industrie hingegen wissen nicht, was man darunter versteht bzw. können den Begriff nicht richtig erklären. „Diese Ergebnisse sind ein Auftrag an die Politik, an die Interessensvertretungen und Bildungsinstitutionen sowie vor allem an Österreichs Industrieunternehmen selbst, die Bedeutung von Industrie 4.0 ins Bewusstsein der Menschen zu bringen“, fordert daher Rainer Ostermann, Country Manager von Festo Österreich.

Während bei den Befragten mit Pflicht-, Berufs- und Fachschul-

© Andritz

s war eine Premiere, und die Qualität der Resultate ist durchaus diskussionswürdig: Erstmals wurden in Österreich Mitarbeiter der produzierenden Industrie zum Thema Industrie 4.0 befragt – mehr als 500 Interviews wurden im Auftrag von Festo vom Gallup Institut durchgeführt.

Die Haupterkenntnis aus den Ergebnissen der repräsentativen Studie: Nur ein Viertel der Befragten gibt an, ziemlich genau zu wissen, was man unter Industrie 4.0 versteht. 26% geben an, eine ungefähre Vorstellung davon zu haben.

Rund die Hälfte der Mitarbeiter in produzierenden Industriebetrieben in Österreich weiß es jedoch nicht bzw. hat den Begriff Industrie 4.0 noch nie gehört.

Genaueres Nachfragen verschlimmerte die Situation noch: Jene Mitarbeiter, die angaben, den Begriff zu kennen bzw. zumindest eine ungefähre Vorstellung davon zu haben, wurden um eine Erklärung/Definition von Industrie 4.0 gebeten. Und hier konnten nur mehr 71% der „vermeintlich Wissenden“, d.h. rund 180 Personen, ein treffendes Schlagwort – wie etwa Digitalisierung, Vernetzung, Kommunikation, Automatisierung oder Internet der Dinge – nennen.

Günter Haunlieb (Studienleiter Trendbarometer Gallup Institut), Katharina Sigl und Rainer Ostermann (Festo, v.l.).

ten als innovativ wahrgenommen (58%); Unternehmen mit bis zu 200 Mitarbeitern werden nur von etwa 45% als innovativ empfunden.

Ebenso gibt es ein Ost-WestGefälle. Nur 42% der Wiener, Niederösterreicher und Burgenländer empfinden ihren Arbeitgeber als innovativ, im Süden und Westen Österreichs geben 58% ihrem Unternehmen das Prädikat „innovativ“.

medianet.at

INDUSTRIE 4.0 53

Freitag, 27. Mai 2016

Bildungshitparade Weiterbildungsthema Angebot Kommunikation/Teambuilding 28% Mechatronik 22% Datenkommunikation & -sicherheit 21% SPS-Programmierung 19% Augmented Reality 16% Arbeitsplatzergonomie 16% Diese Weiterbildungsthemen wurden in den letzten 12 Monaten vom Arbeitgeber angeboten. „­Augmented Reality“ = Erstellen moderner Montage- und Betriebsanleitungen. Quelle: Gallup/Festo

HR-Verantwortlichen gibt an, dass ihr Unternehmen erwartet, dass Mitarbeiter Weiterbildung aus eigener Tasche bezahlen, 62% meinen „sicher nicht“.

Deutlich weniger zurückhaltend sind die Unternehmen aus Sicht der HR-Verantwortlichen, wenn es um die Nutzung der Freizeit zur beruflichen Weiterbildung der Mitarbeiter geht: Immerhin 41% geben an, dass sie von den Mitarbeitern

© voestalpine

beitgebers abhängig. Innovative Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern agieren in der Aus- und Weiterbildung proaktiver als kleinere, konservativere Firmen; Rainer Ostermann: „Das Rückgrat von Österreichs Wirtschaft sind die KMU – es ist deshalb für eine prosperierende Wirtschaft und für unseren zukünftigen Wohlstand enorm wichtig, dass auch diese Unternehmen ihre Mitarbeiter zukunftsfit

Traurige Bildungssituation Ebenso befremdend – wenn nicht beängstigend – wirkt die Lage im Know-how-Bereich: Weiterbildung für technische Mitarbeiter ist in Österreichs Industriebetrieben keineswegs selbstverständlich. 48% von mehr als 400 befragten Mitarbeitern aus dem technischen Bereich haben in den vergangenen zwölf Monaten kein Weiterbildungsangebot von ihrem Arbeitgeber erhalten, lediglich 47% erinnern sich, ein solches bekommen zu haben.

Und fragt man nach dem konkreten Thema der Weiterbildung, verschlechtert sich das Bild noch einmal deutlich. Ein Viertel von jenen, die angeben, ein Weiterbildungsangebot erhalten zu haben, konnte kein konkretes Thema nennen. „Das legt den Schluss nahe, dass sogar nur etwa ein Drittel der befragten Personen Aus- und Weiterbildung im vergangenen Jahr seitens ihres Arbeitgebers angeboten bekommen hat“, kritisiert Katharina Sigl, Leiterin Festo Didactic Österreich.

Ob eine zeitgemäße Weiterbildungspolitik betrieben wird, ist laut Umfrage auch von der Größe und dem Innovationsgrad des Ar-

70% Einstellung 70% der Mitarbeiter halten Industrie 4.0 für einen Trend, der ernst genommen werden muss.

24% können das nicht beurteilen und bräuchten noch mehr Informationen, 4% halten Industrie 4.0 für einen „Hype, der vorbeigehen wird“.

machen und sich für die Anforderungen von Industrie 4.0 rüsten.“ Aus- und Weiterbildung müssen integrative Bestandteile der Arbeit werden, fordert der Chef von Festo Österreich: „Laut dem Futurologen Alvin Toffler werden in Zukunft jene Personen als ‚ungebildet‘ gelten, die nicht ständig (um-)lernen. Und dabei wird immer wichtiger, nicht nur theoretisches Wissen – also Know-how –, sondern vor allem auch Umsetzungskompetenz – also Do-how – zu besitzen.“

Maturanten 31% und bei Mitarbeitern mit universitärem Abschluss sogar 48%.

Ein ähnliches Bild zeigt sich bei der Bereitschaft, Freizeit zur Verfügung zu stellen. Beachtliche 62% wären bereit, ihre Freizeit zu investieren, wenn die Finanzierung der Aus- und Weiterbildung durch den Arbeitgeber erfolgt. Auch hier zeigt sich: Je höher der formale Bildungsabschluss, desto größer ist die Bereitschaft, Freizeit zu investieren.

Soft Skills und vernetztes Denken An der Spitze der angebotenen Weiterbildungsmaßnahmen stehen laut Umfrage Kommunikation/ Teambildung (28%), Mechatronik (22%) und Datenkommunikation und -sicherheit (21%). „Kommunikative Fähigkeiten und Social Skills sind in der vernetzten Welt von entscheidender Bedeutung“, begrüßt Sigl dieses Resultat. „Und Mechatroniker sind immer stärker gefragt, weil sie nicht nur Teilbereiche, sondern das ‚große Ganze‘ vor Augen haben. Eine vernetzte Sichtweise ist die Voraussetzung, um Produktionsabläufe der Industrie 4.0 zu verstehen.“

Die Sichtweise der „Gegenseite“ Für das Festo Trendbarometer Industriemitarbeiter wurden auch die Human Resources-Verantwortlichen zum Thema Aus- und Weiterbildung der Techniker in ihren Unternehmen befragt: 61% gaben an, ihren Mitarbeiter in den letzten zwölf Monaten Weiterbildungs­ angebote gemacht zu haben.

Bei Nachfragen der Themen relativiert sich allerdings wie bei den Mitarbeitern auch im HR-Bereich die erste Angabe. Bereinigt konnten nur mehr 53% Angaben zu den Themen machen, 47% nicht. „Das unterstreicht die Aussage der Mitarbeiter und belegt, dass nur bei etwa einem Drittel bis maximal der Hälfte der Industrieunternehmen Weiterbildung proaktiv betrieben wird“, resümiert Sigl betroffen.

Denn die Bereitschaft der Mitarbeiter, in ihre Weiterbildung mitzuinvestieren, wird von den Firmen noch nicht aufgegriffen. Nur 9%

Der gute Wille wäre vorhanden Die Industriemitarbeiter selbst sind sich der Bedeutung von Weiterbildung bewusst und sogar bereit, dafür selbst zu bezahlen. Bei Pflicht-, Berufs- und Fachschulabgängern sind 35% dazu bereit, bei

erwarten, Freizeit zur Verfügung zu stellen, wenn das Unternehmen die Finanzierung übernimmt; 22% schließen aber auch dies mit einem „sicher nicht“ aus.

Katharina Sigl: „Mitarbeiter und Unternehmen werden in Sachen Aus- und Weiterbildung künftig immer stärker gemeinsam an einem Strang ziehen müssen. Dabei sind Ideen, Wege und Rahmenbe-

Nur ein Drittel bis ­maximal die Hälfte der Industrie­unternehmen ­betreibt Weiterbildung proaktiv.“ Katharina Sigl Leiterin Festo Didactic Österreich

dingungen gefordert, die allen Beteiligten entgegenkommen. Für HR bedeutet das eine notwendige Weiterentwicklung vom strategischen Kompetenzmanagement zum agilen Kompetenzmanagement. Nur so ist die erforderliche Changeability (Fähigkeit zur Veränderung) auf breiter Front gewährleistet.“

54 MÄRKTE

Freitag, 27. Mai 2016

Bosch übertrifft die Milliarde

EXCELLENT SUPPLIER

FACC zeichnet Lieferanten aus RIED. FACC hat die besten Lieferanten für deren außergewöhnlichen Einsatz und vorbildliche Leistungen gewürdigt. Dabei ging der Excellent Supplier Award in Silber nach Neukirchen an der Vöckla: Die GMT – Gummi-Metall-Technik GmbH beliefert FACC „just in time“ direkt aus dem Produktions- und Logistikstandort.

Den Award in Gold holte sich das israelische Unternehmen Baz, jenen in Bronze die deutsche C6 Composite Tooling GmbH und den Special Performance Award die Enikon Aerospace in Zagreb. (pj)

schwachen Konjunktur entwickelte sich das Geschäft in allen Unternehmensbereichen positiv. „Dank unserer Innovationskraft konnten wir im abgelaufenen Jahr unseren Wachstumskurs erfolgreich fortsetzen und so die Umsatzmarke von einer Milliarde Euro deutlich übertreffen“, so Fouquet.

Besonders positiv entwickelte sich im Berichtsjahr der Unternehmensbereich Mobility Solutions.

Auch das Geschäft mit Hausgeräten sowie Produkten der Industrie- und Medizintechnik verlief sehr gut; zudem baute der Geschäftsbereich Thermotechnology seine Marktanteile in Österreich im Vorjahr weiter aus.

Das Internet der Dinge bietet Chancen für weiteres ­Wachstum – Treiber der positiven Geschäftsentwicklung sind zunehmend Lösungen für die vernetzte Welt.

FASERZEMENTPRODUKTE

INTERTOOL UND SMART

Erfolgreiche Industriemessen WIEN. 21.546 Fachbesucher haben die beiden Industriefachmessen besucht, was einem Plus von 4,5% entspricht.

Viel mehr als dieser quantitative Zuwachs wiegen für Benedikt Binder-Krieglstein, GF von Veranstalter Reed Exhibitions, aber „die mit 84,4% sehr hohe Entscheiderqualität der Fachbesucher bzw. die hohen Volumina der gleich vor Ort getätigten Aufträge“. (red)

© Bosch/APA-Fotoservice/Schedl

Mit Eternit geht’s steil aufwärts VÖCKLABRUCK. Gegen den rückläufigen Trend am österreichischen Steildachmarkt ist die Eternit-Werke Ludwig Hatschek AG in den letzten Jahren deutlich gewachsen. Der Umsatz stieg bei gleichbleibendem Mitarbeiterstand 2015 auf 58,3 Mio. €, das EBITDA liegt bei 6,4 Mio. (2014: 54,4 und 4,3 Mio. €). Das EBIT konnte im Vorjahresvergleich mit 3,5 Mio. € mehr als verdoppelt werden (2014: 1,6 Mio. €).

Wesentliche Ursache dafür war neben den Kosteneinsparungsprogrammen der letzten Jahre und der Flexibilität der Mitarbeiter die Suche nach neuen Marktchancen, vor allem für Fassadenprodukte im Export, was der Anstieg der Exportquote 2013 bis 2015 von 14 auf 33% verdeutlicht. Zusätzlich gab es auch am Heimmarkt wieder Umsatzzuwächse. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek

Klaus Peter Fouquet, Alleinvorstand der Robert Bosch AG und Repräsentant der Bosch-Gruppe in Österreich.

WIEN. 2015 war für Bosch in ­Österreich ein erfolgreiches Jahr, und auch für heuer erwartet das Technologie- und Dienstleistungsunternehmen hierzulande eine ­positive Geschäftsentwicklung.

Das gab Klaus Peter Fouquet, Alleinvorstand der Robert Bosch AG und Repräsentant der Bosch-Gruppe in Österreich sowie Regionalverantwortlicher für Mittelosteuropa, beim Jahres-Pressegespräch bekannt. „Ins Geschäftsjahr 2016 sind wir insgesamt gut gestartet und sehen weiterhin Wachstums- und Ertragsperspektiven im österreichischen Markt.“ Die Umsatzentwicklung war im ersten

Quartal 2016 sektoral unterschiedlich – insgesamt erwartet Bosch in Österreich für 2016 trotz nur verhaltener konjunktureller Aussichten ein U ­ msatzwachstum.

Starkes Wachstum Mit der vollständigen Übernahme des früheren paritätischen Gemeinschaftsunternehmens BSH Hausgeräte GmbH stieg der Umsatz der Bosch-Gruppe in Österreich im Geschäftsjahr 2015 um 277 Mio. € oder 32% gegenüber dem Vorjahr.

Auch operativ ist Bosch stark gewachsen und hat auf dem österreichischen Markt ein Umsatzplus von 7% auf mehr als 1,1 Mrd. € erzielt. Trotz einer insgesamt

Prognose Nach dem Rekordjahr 2015 erwartet Bosch für 2016 ein Umsatzwachstum zwischen drei und fünf Prozent.

Die Gesamtzahl der Beschäftigten von Bosch in Österreich stieg im Berichtsjahr um drei Prozent auf mehr als 2.900.

Erfolg bleibt zementiert Die österreichische Zementindustrie legt zwar weiter zu, beklagt aber, „dass keine Reindustrialisierung in Österreich sichtbar“ wäre.

REKORDINTERESSE

WIEN. Die Lehrlingskampagne der Sparte Industrie der WK Wien hat neue Bestwerte erzielt: Die Zahl der Besucher auf der Kampagnen-Homepage ist um 10% auf 55.000 gestiegen, die Pageviews haben um 25% auf 250.000 zugenommen.

265 Bewerber (+ 39%) haben insgesamt 2.208 Bewerbungen (+ 7%) online verschickt. „Fast ein Drittel der Bewer­ber hat tatsächlich eine Lehr­stelle in einem Industrie­betrieb gefunden“, freut sich Spartenobmann Stefan Ehrlich-Adám. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Zementproduktion und Umsatz der elf österreichischen Werke haben sich trotz schwieriger Bedingungen positiv entwickelt. So wurde 2015 gegenüber 2014 eine Steigerung um 4% verzeichnet.

Damit konnte ein Marktvolumen von 4,6 Mio. t bedient und ein Umsatz von 388 Mio. € erreicht werden. Die Exporte stiegen gegenüber 2014 mit 446.000 t um fast 15%, die Importe verringerten sich auf 832.600 t Zement um knapp 11%. „Unsere Produktionen sind nicht exakt planbar“, erklärt Rudolf Zrost, Vorsitzender der Vereinigung der Österreichischen Zementindustrie (VÖZ). „Die Zementindus­ trie wird von der Baunachfrage bestimmt und nicht umgekehrt.“

© VÖZ/APA-Fotoservice/Hautzinger

IndustrielehreKampagne

medianet.at

Neue Märkte im Visier Neben Zukunftsaufwendungen in Forschung und Entwicklung von mehr als 100 Mio. € stellte Bosch in Österreich rund 50 zusätzliche Ingenieure ein. Allein im Entwicklungsbereich beschäftigt das Unternehmen an den Standorten Wien, Linz und Hallein inzwischen mehr als 800 Mitarbeiter.

Bosch hat auch das Engineering Center in Linz erweitert; dort werden Diesel-Injektoren für Nutzfahrzeuge und Einblasventile für Großmotoren entwickelt. Zudem erwarb Bosch mit der Übernahme der Wiener Zeno Track GmbH einen im europäischen Markt führenden Anbieter von Echtzeit-Ortungsund Assistenzsystemen. „Wir erschließen neue, aussichtsreiche Märkte und ergreifen gleichzeitig alle Chancen, die sich auch in unseren traditionellen Märkten bieten“, erklärt Fouquet.

Strategisches Ziel von Bosch sind Lösungen für die Vernetzung von Mobilität, Industrie, Energiesystemen und Gebäuden. „Nur mit mehr vernetzter Technik kann den Herausforderungen der Zukunft wie Ressourcenverknappung oder wachsende Mobilitätsbedürfnisse begegnet werden“, betont Fouquet – in einem intelligent vernetzten Gebäude kann zum Beispiel der Energieverbrauch um bis zu 40% gesenkt werden.

unserer Industrie ihre Leistungen zur Wertschöpfung und Erhaltung ländlicher Regionen.“ Mangelnde Reindustrialisierung Eine kürzlich fertiggestellte Untersuchung analysiert die wirtschaftlichen und sozialen Leistungen der Zementindustrie: Jeder der 1.272 Mitarbeiter induziert 3,74 weitere Arbeitsplätze allein in den vorgelagerten Wirtschaftskreisläufen.

Somit sichert die Zementindustrie die wirtschaftliche Existenz von etwa 12.000 Menschen in Öster­reich. Aber: „Die globale Bedeutung Europas als Zementmarkt wurde innerhalb von zehn Jahren ­marginalisiert, eine Reindustrialisierung findet weder in Europa noch in Österreich statt“, kritisiert Zrost,

Zementindustrie im Plus VÖZ-Vorsitzender Rudolf Zrost (l.), VÖZ-Geschäftsführer Sebastian Spaun.

Zrost fordert eine dringende Reform des Emissionshandels, da dieser ein überbürokratisches und wettbewerbsverzerrendes Verwal-

tungsregime sei und damit den Wirtschaftsstandort massiv gefährde. „Es wäre schade, denn eine aktuelle Regionalstudie bestätigt

Jahr 2015 2014 2013

Umsatz Produktion 388,3 4,61 372,2 4,44 365,1 4,39

Umsatz in Mio. €, Zementproduktion in Mio. Tonnen; Quelle: VÖZ

medianet.at

MÄRKTE 55

Freitag, 27. Mai 2016

Mit TGW wachsen

© TGW Logistics Group/Robert Gortana

Die TGW Logistics Group versteht soziale Verantwortung als Unternehmensauftrag und unterstützt Youngsters beim Lernen.

Privatschule B.E.L. (Bildung & Entfaltung Linz) als „Ort der Begeisterung“.

••• Von Paul Christian Jezek WELS. „Wir fördern aktiv den Er­ folg junger Menschen“, sagt Georg Kirchmayr, Präsident der TGW ­Logistics Group. Dabei unterstützt der international tätige Logistik­ spezialist vielfältige Projekte rund um „Lernen und Wachsen“.

2007 rief Firmengründer Ludwig Szinicz die Future Wings Privatstif­ tung ins Leben, die sich mit „Ler­ nen und Wachsen“ beschäftigt. Bei ihr stehen die jungen Menschen im Vordergrund, so auch Kinder aus ärmsten Verhältnissen in Mexiko.

Beim Kinderhilfswerk Sueniños helfen ihnen ausgebildete Pädago­ gen, durch umfassende Bildung aus der Armut auszubrechen. Anfangs waren es elf Kinder, heute sind es mehrere Hundert, die als Teil der unterschiedlichen Ausbildungsini­ tiativen von Sueniños einen Schul­ abschluss oder eine Tischler- oder Restaurantlehre machen.

Um den sportlichen Nachwuchs kümmern sich die Projekte Athle­ tic Dreams (Leichtathletik), Future Excellence (Kunstturnen) sowie das Learn-On-Center. „Diese Projek­ te sind Kaderschmieden für junge Leistungssportler, die hoch hinaus wollen“, erklärt Kirchmayr.

Wer sich neben der klassischen AHS-Ausbildung ein zusätzliches Standbein schaffen und in die Welt der Technik eintauchen möchte, ist bei CAP. gut aufgehoben – einer hochwertigen Mechatronik-Ausbil­ dung parallel zum Gymnasium.

Bildung & Entfaltung Linz Das jüngste Projekt unterstützt ei­ ne Schule, in der individuelle Ent­ faltung gefördert wird – mit einem völlig neuen Schulkonzept startete 2013 die B.E.L. (Bildung & Entfal­ tung Linz), mit dem Prinzip, Kin­ der mit einer leistungsorientierten Schule bestmöglich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Die Exportschlager aus Sankt Pölten Die Turbinen und Pumpspeicheranlagen der Voith Hydro GmbH & Co KG sind weltweit begehrt.

••• V on Paul Christian Jezek ST. PÖLTEN. 480 Mitarbeiter be­ schäftigt der Voith-Konzern in der Landeshauptstadt – und zählt da­ mit zu den größten Arbeitgebern. „China ist ein boomender Markt für uns“, erklärt Voith Hydro-Ge­ schäftsführer Leopold Heninger.

Um die überdimensionalen Tur­ binen zu fertigen, steht bei der Voith Hydro GmbH & Co KG Nie­ derösterreichs größte Drehmaschi­ ne, die für die Bearbeitung von bis zu 100 Mio. t Metall zugelassen ist.

In der Division Voith Turbo werden elektrische Antriebssysteme, etwa für Straßenbahnen, erzeugt. „Wir suchen derzeit händeringend nach

Maschinenbau-Lehrlingen“, meint Heninger.

Digitale Geschäftsentwicklung Nachdem die operative Fertigung der Division Voith-Paper in St. Pöl­ ten heuer eingestellt wurde, soll der neue Konzernbereich Digital Solutions ausgebaut werden; Ziel ist die Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle für bestehen­ de, aber auch noch nicht bediente Märkte.

In den leer stehenden Werkshal­ len ist außerdem ein Voith Campus mit Büroflächen geplant, auf dem eingemietete Firmen auf die Infra­ struktur des Werksgeländes zugrei­ fen können.

56 SPORT

Wie Windobona Wien expandiert WIEN. Seit September 2015 erleben die Gäste von Windobona im Prater in einem vertikalen Flugkanal den freien Fall bei Windgeschwindigkeiten von bis zu 280 km/h – vergleichbar mit einem Fallschirmsprung aus 4.000 m Höhe. Die dafür verantwortliche Skydiver GmbH breitet nun die Flügelaus und expandiert nach ganz Europa: Der Start der Windobona-Turbinen in Madrid ist für Oktober 2016 geplant, ein zweiter Windkanal soll Ende 2016 in Berlin eröffnet werden. „Wir haben das Geschäft als Kette entwickelt. Nach der erfolgreichen Testphase in Wien haben wir uns für eine Expansion mit einem Investment von rund acht Millionen Euro pro Standort mit 25 Arbeitsplätzen entschieden“, erklärt Anton Stenin, Geschäftsführer der Skydiver GmbH und von Windobona Wien. „Die durchschnittliche Betriebsdauer in Wien von etwa elf Stunden pro Tag stimmt uns für unsere neuen Standorte optimistisch.“ Neben den Windkanälen in Berlin und Madrid laufen bereits die Verhandlungen für Standorte in Paris, Mailand und Hamburg auf Hochtouren.

Dabei stehen zentrale Plätze mit guter Anbindung im Visier der Windobona-Unternehmensentwicklung. (pj)

medianet.at

Im Zweikampf siegen Die Bernstein Innovation GmbH mit Sitz in der oberösterreichischen Hauptstadt lässt mit den ersten seriengefertigten, 3D-gedruckten Schienbeinschonern der Welt aufhorchen.

schen Schienbein und Schoner und sorgt für optimalen Tragekomfort.

Mit 75 g und 7 mm passt sich der Zweikampf-Schienbeinschoner dank der Analyse von mehr als 250 Schienbein-Scans an jedes Fußballerbein perfekt an. Mit dem markanten schwarz-gelben Design landet man einen Volltreffer schon vor dem Anpfiff.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Was mit einer Idee eines Hobby-Keepers auf dem Fußballfeld begann, ist nun der erste 3Dgedruckte Schienbeinschoner der Welt: „Zweikampf“.

Zwischen Idee und Serienfertigung von Zweikampf liegen rund zwei Jahre. Der Schienbeinschoner, erfunden, kreiert und produziert in Österreich, ist dreifach individualisierbar: bei Größe und Härtegrad des Inlays gibt es je drei Ausführungen; zudem kann die Innenseite mit Nummer und Name bedruckt werden – so wird jeder 3D-gedruckte Schienbeinschoner zum ganz persönlichen Einzelstück.

Diese Weltneuheit des jungen Unternehmens Bernstein Innovation ist seit Mitte Mai für alle Amateurwie Profifußballer, die ihre Schienbeine professionell, ohne Druckstellen und mit Stil schonen wollen, über den Online-Shop erhältlich.

Individueller Tragekomfort Zweikampf-Schienbeinschoner bestehen aus drei Hightech-Lagen: Die erste ist die 3D-gedruckte Shell mit einzigartiger Y-Struktur, sie wurde neu-interpretiert und weiterentwickelt. Lehrmeister dafür waren die japanischen Samurai-

Kein Schongang Jungunternehmer Jakob Schmied will mit seinen 3D-gedruckten Schienbeinschonern den KickerMarkt erobern.

© Zweikampf (2)

WINDKANÄLE

Freitag, 27. Mai 2016

Kämpfer, die sich bereits vor mehr als einem Jahrtausend die Vorzüge dieser Struktur zunutze machten.

Lage zwei und drei sind aus XRD-Multifunktionsmaterial gefertigt, das speziell für die Beanspruchungen des Fußballsports entwickelt wurde.

Das gelbe Inlay ist die mittlere Schicht und definiert den Härtegrad des Schoners. Das schwarze Inlay bildet das Bindeglied zwi-

Automotive- und Medizinkunden Die auf 3D-Druck spezialisierte Bernstein Innovation GmbH wurde 2014 von Klaus und Jakob Schmied als Vater-Sohn-Unternehmen gegründet. Hochspezialisierte Komponenten, Kleinserien und individualisierte Einzelteile werden für renommierte Unternehmen der Automobil- und Medizinbranche im 3D-Druckverfahren produziert; Ziel ist es, führender Anbieter in Europa zu werden.

Zweikampf ist die erste Eigenentwicklung der Bernstein Innovation, womit Jungunternehmer Jakob Schmied und sein Team neue Standards im Fußballsport setzen – rechtzeitig vor der Euro und vor der neuen Saison in Österreich. www.zweikampf.com www.bernstein -innovation.com

16 AB JULI 20 ADION ALLIANZ ST N E U E N IM

FUSSBALL & BUSINESS DER NEUE SK RAPID BUSINESS CLUB Jetzt Business-Package sichern unter hospitality.skrapid.at, rapid.businessclub@skrapid.com oder 0820 92 1899 (werktags 9-12h, 0,20 €/min.)