finance 0605

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cover 41

Freitag, 6. Mai 2016

financenet & real:estate

VERMITTLUNG VERWALTUNG BEWERTUNG BAUMANAGEMENT www.ehl.at

Ausgezeichnet Raiffeisen holt sich 14 internationale Auszeichnungen 43

Ambitioniert Die Strabag sieht sich auf gutem Weg zur 3%-EBIT-Marge 44

Attraktiv Mit CPI-Modellen kann man ertragreich in Wiener Zinshäuser investieren 47

Auszeit Bank Austria-­ EinkaufsManagerIndex für April leicht gesunken 48

ATX 27. April–3. Mai 2016

ATX (Schluss 3.5.)

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Strabag

Zumtobel

Top 5 ATX Prime ▲ Strabag 3,61% ▲ S Immo 2,88% ▲ Telekom Austria 2,86% ▲ Porr 2,14% ▲ Lenzing 2,10%

Flop 5 ATX Prime ▼ Zumtobel -6,57% ▼ Vienna Insurance Group -6,30% © APA/Robert Jäger

▼ Semperit -6,05% ▼ Schoeller-Bleckmann -5,88% ▼ Rosenbauer -5,57%

„1,2 Milliarden Euro für neue digitale Entwicklungen“

IATX 27. April–3. Mai 2016

Kräftige Ausgaben der UniCredit Group kündigt der CEO der Bank Austria, Robert Zadrazil, an. Auch in Österreich wird vieles neu. 42

IATX (Schluss 3.5.)

Kennen Sie das beste Seminarhotel Wiens?

Mehr auf Seite 48.

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227,89 -1,36%

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Immofinanz

▲ S Immo 2,88% ▲ Buwog 0,74% ▼ Warimpex -0,97% ▼ conwert -0,98% ▼ CA Immo -1,04% ▼ Atrium -1,72% ▼ Immofinanz -4,84%

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Freitag, 6. Mai 2016

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Supertanker auf digitalem Kurs Robert Zaradzil, neuer CEO der UniCredit Bank Austria AG, will das Unternehmen mit umfassenden OnlineDienstleistungen und innovativen Mobile-Banking-Lösungen auf der Erfolgsspur halten.

••• Von Thomas Riemer WIEN. Seit 1. März führt Robert Zaradzil die Geschicke der österreichischen UniCredit Group-Tochter.

Im Gespräch mit medianet erläutert er die Unternehmensstrategie für die kommenden Jahre. medianet: Sie sind neuer Vorstandsvorsitzender der Bank Austria. Worin sehen Sie die maßgeblichen Herausforderungen, denen Sie sich in den kommenden Jahren stellen müssen?

Robert Zaradzil: Zum einen gilt es, die richtigen Antworten auf das stark veränderte Kundenverhalten zu finden. Wir müssen die Basisdienstleistungen kostengünstig rund um die Uhr an sieben Tagen die Woche anbieten und hochwertige Beratung dort, wo sie der Kunde nachfragt, ganz gleich ob im Institut vor Ort oder der Online-Filiale.

Zweitens gilt es angesichts des angespannten Marktumfelds, das beratungsintensive, margenstärkere Geschäft zu forcieren und die Kosteneffizienz zu steigern.

Bis 2018 wird die UniCredit Group 1,2 Milliarden Euro für neue digitale Entwicklungen aufwenden.

Robert Zaradzil Bank Austria

Zaradzil: Wir werden den Retailbereich bis dahin auf neue Beine stellen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir an beiden Schrauben drehen, also Ertragschancen nutzen und Kosten reduzieren. Gespart wird jedoch nicht beim Kunden oder dem Serviceangebot. Vielmehr investieren wir in den Umbau unserer Filialen und in die Umsetzung unserer Digitalisierungs­strategie über 100 Millionen Euro. medianet: Mit welchen Maßnahmen möchten Sie in Zukunft Kunden halten bzw. hinzugewinnen?

Zaradzil: Wir treiben den Umbau zu einer Multikanalbank massiv voran. Dabei setzen wir auf deutlich größere Filialen mit verlängerten Öffnungszeiten und erweitertem Beratungsangebot. Gleichzeitig weiten wir unsere Online-Aktivitäten deutlich aus. Schon heute bie-

© APA/Robert Jäger

medianet: Ihr Unternehmen wird einen harten Sparkurs fahren müssen; nach Vorgaben Ihrer Muttergesellschaft UniCredit Group muss die Bank Austria bis 2018 ganze 300 Mio. Euro einsparen.

Wie wollen Sie diese Vorgabe erfüllen?

ten 270 Spezialisten zwischen 8 und 20 Uhr persönliche Beratung auf dem virtuellen Weg an. medianet: Die Digitalisierung stellt im Bankenwesen den wichtigsten Trend der kommenden Jahre dar.

Wie ist die Bank Austria diesbezüglich aufgestellt?

Zaradzil: Unsere neue App, die ‚Mobile Geldbörse’, ermöglicht nicht nur das Bezahlen mit dem Smartphone, sondern bietet auch praktische digitale Services wie

Einsparungen Der CEO der Bank Austria, Robert Zadrazil, muss 300 Mio. € einsparen. Dazu will er den Retailbereich umkrempeln, Erträge steigern und Kosten kappen.

Der Steuermann Neuer CEO Seit März 2016 steht der 45-jährige, zweifache Familienvater ­Robert Zadrazil als Vorstandsvorsitzender der Bank Austria an der Spitze der größten Bank Österreichs. Nach seinem Abschluss in Informationstechnologie und

Elektronik am TGM gründete Zadrazil sein eigenes IT-Unternehmen, das er bis zu seinem Eintritt in die Bank Austria im Jahr 2001 führte. 2006 wurde Zadrazil als Chief Information Officer in den Vorstand berufen. Im Jahr 2007 übernahm er die Verantwortung

für die Global Banking Services in CEE, ehe der Wiener 2009 zum Vorstandsvorsitzenden der Tochter Schoel­ lerbank bestellt wurde. 2011 folgte schließlich die Rückkehr in den Vorstand der Bank Austria als Verantwortlicher für das Private Banking.

die ‚Schnell-mehr-Geld’-Funktion.

Damit ist es möglich, sekundenschnell das Kartenlimit vor Ort im Geschäft zu erhöhen, um auch größere Zahlungen direkt per Smartphone zu erledigen. Die Services und Funktionalitäten werden laufend erweitert und ausgebaut, zum Beispiel ist die Integration von virtuellen Kreditkarten geplant; das Smartphone wird somit immer mehr zu einer mobilen Bankfiliale. medianet: Fintech- und branchenfremde Unternehmen setzen klassische Bankinstitute mit innovativen Geschäftsmodellen unter Zugzwang. Welche Maßnahmen setzen Sie dem entgegen, um weiterhin Umsätze im Retailgeschäft zu generieren?

Zaradzil: Start-up- und FintechFirmen sind für uns interessant, weil viele dieser Jungunternehmen innerhalb weniger Monate spannende Apps oder Plattformen zur Marktreife bringen. Im aktuellen Mehrjahresplan der UniCreditGruppe ist die ‚Digitale Agenda’ ein zentraler Punkt: Weltweit sollen 200 Millionen Euro in Startups investiert werden. Bis 2018

wird die UniCredit Group ergänzend 1,2 Milliarden Euro für neue digitale Entwicklungen aufwenden.

Zudem hat sie ein konzerninternes Start-up mit Namen ‚Buddybank’ gegründet, eine reine Smartphone-Bank, die ihre Services ausschließlich mobil anbietet und ihre ­Finanzdienstleistungen eng mit allen möglichen anderen OnlineDiensten kombiniert.

Der Big Player

Turbo-Boost In die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie und in den Umbau der Filialen will die Bank Austria 100 Mio. € investieren.

100 Mio. €

1,6 Mio. Kunden Die Bank Austria, eine der führenden Großbanken Österreichs, ist seit 2005 Mitglied der UniCredit, einer der größten europäischen Bankengruppen.

Im flächendeckenden Netzwerk in Österreich mit etwa 170 Filialen sind in Vollzeit berechnet rund 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt,

die rund 1,6 Mio. Kunden betreuen.

Als Universalbank bietet sie ihren Kunden Zugang zu den Finanzmärkten in Europa und weltweit.

In Zentral- und ­Osteuropa betreibt die UniCredit das größte internationale Banknetzwerk mit knapp 2.400 Geschäftsstellen, inklusive der Türkei sind es 3.400.

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Freitag, 6. Mai 2016

banking 43

Raiffeisen holt gleich 14 Awards ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bei Raiffeisen hält man sich prinzipiell gern nobel bedeckt, wenn es um Lobeshymnen von au­ ßen geht. Wenn´s dann aber was zum Herzeigen gibt, kracht das ganz ordentlich: Jetzt hat nämlich Emea Finance – ein renommier­ tes britisches Finanzmagazin für Europa, den Mittleren Osten und Afrika – Raiffeisen im Rahmen sei­ ner „Europe Banking Awards“ mit gleich 14 Preisen ausgezeichnet.

Die Awards wurden kürzlich in Wien vergeben.

tergesellschaften RZB und RBI ge­ wannen auch die Netzwerkbanken in Belarus, Bosnien und Herzego­ wina, ­Kosovo, Serbien, Slowakei und Tschechien die „Best bank” Awards für ihre jeweiligen Märk­ te, während die Netzwerkbanken in Albanien, Rumänien und Russ­

land als „Best foreign bank” ihrer Länder ausgezeichnet wurden. Da­ rüber hinaus wurden die RBI als „Best investment bank” in Rumä­ nien und ihre slowakische Kapital­ anlagegesellschaft Tatra Asset Ma­ nagement als „Best asset manager” der Slowakei ausgewählt.

© APA/Helmut Fohringer

Die Raiffeisen Zentralbank wurde zur „Best bank“ in Ö ­ sterreich gekürt, die Raiffeisen Bank International ist die „Best investment bank“ in Österreich.

Karl Sevelda, CEO der Raiffeisen Bank International: 14,9 Millionen Kunden.

www.bfi.wien/business

HIER BILDET SICH DIE DIGITALE ZUKUNFT

Regionsaward für CEE und GUS Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) gewann den Regions­ award für Zentral- und Osteuropa (CEE) und die GUS aufgrund ihres breiten Angebots für Retail- und Firmenkunden in dieser Region.

Das war aber noch lange nicht alles, denn die RBI wurde außer­ dem als „Best investment bank in Austria“ ausgezeichnet, während die Raiffeisen Zentralbank Öster­ reich AG (RZB), das Spitzeninsti­ tut der Raiffeisen Bankengruppe Österreich und Kernaktionärin der RBI, zur „Best bank in Austria“ ­gekürt wurde.

Unveränderter Fokus auf Region „Die Auszeichnungen würdigen die anhaltende Stärke der RBI, ihre 14,9 Millionen Kundinnen und ­Kunden in CEE und der GUS nachhaltig mit modernsten Dienst­ leistungen und Produkten zu ver­ sorgen. Sie reflektieren auch den unveränderten Fokus der RBIGruppe auf die Region und ihre gute Performance”, freute sich der RBI-Vorstandsvorsitzende Karl Sevelda. Neben den Konzernmut­

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Zukunftsgipfel der VBV

Hochkarätige Diskussionsrunde

Smarte Gesellschaften brauchen smarte Köpfe.

Die digitale Zukunft ist heute.

Arbeitsabläufe, Produktzyklen – ja ganze Branchen ändern sich über Nacht.

Wer hier am Ball bleiben will, braucht bestens geschultes Personal. Mit dem BFI Wien sind Sie ideal für diese und andere Herausforderungen der Zukunft gerüstet.

WIEN. Am jährlichen VBV-Zu­ kunftsgipfel diskutierten Erhard Busek, EU-Beauftragter für CEE und Präsident des Senat der Wirt­ schaft Österreichs, Stefan Bruck­ bauer, Chefvolkswirt der Bank Austria – Member of Unicredit, und Heinz Behacker, Vorstands­ vorsitzender der VBV – Vorsorge­ kasse, mit Kunden über aktuelle und zukünftige globale Herausfor­ derungen und deren Auswirkung auf Wirtschaft und Kapitalmärkte.

Am Beginn der Diskussion stan­ den die aktuelle Flüchtlingskrise und die Frage, wie es dem gemein­ samen Europa gelingen wird, sie zu bewältigen. Erörtert wurden auch der weltweite Klimawandel, der, wie die Diskutanten festhiel­ ten, hier eine immer wichtigere Rolle spiele, die man nicht igno­ rieren dürfe, und die aktuelle Lage am Finanzmarkt.

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44 BAUKONZERNE

Freitag, 6. Mai 2016

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Die Strabag will die DreiProzent-Hürde überbauen Der börsenotierte Baukonzern soll ab heuer nachhaltig eine EBIT-Marge von drei Prozent erreichen – laut CEO Thomas Birtel (Bild) ist man „auf gutem Weg“ dazu.

••• Von Paul Christian Jezek

© Strabag/Vyhnalek

D

Unser Ziel ist Rentabilität vor Umsatz. Dieses Vor­ haben messen wir anhand der EBIT-Marge auf den ­Umsatz.

Thomas Birtel Strabag-Vorstandsvorsitzender

Jenseits der Grenzen Gleich mehrere gut dotierte Straßenbauaufträge hat sich die Strabag zuletzt in Polen geholt: nach dem Los Wozniki–Pyrzowice der A1 auch den Auftrag für den Bau des Abschnitts zwischen Kreuz Zawodzie und Kreuz Wozniki. Die 16,7 km lange Strecke soll in der zweiten Jahreshälfte 2019 für den Verkehr freigegeben werden, die Auftragssumme beläuft sich auf 108 Mio. €. Dieses Teilstück gehört zur ­Autobahn A1 von Danzig im Norden bis an die tschechische Grenze. Zusätzlich zur Betonfahrbahn errichtet die Strabag das Straßenkreuz Wozniki, Brücken sowie mehrere anliegende Kreis- und Gemeindestraßen.

In Bosnien Herzegowina hat man gemeinsam mit dem kroatischen Unternehmen Koncar vom Energieversorger JP Elektroprivreda BiH

Manpower Im Geschäftsjahr 2015 beschäftigte Thomas Birtels Strabag durchschnittlich 73.315 Mitarbeiter (2014: 72.906), davon 44.763 Gewerbliche und 28.552 Angestellte.

73.315

den Zuschlag für die Errichtung des Kraftwerks Vranduk am Fluss Bosna erhalten. Das 20 MW-Wasserkraftwerk für 57 Mio. € soll innerhalb von 46 Monaten entstehen, die Strabag führt das Konsortium mit einem Anteil von 63,4%. Der Auftrag umfasst die Planung des Kraftwerks, den Bau, die Lieferung und die Installation der Anlagen sowie deren Erprobung und Inbetriebnahme. Es sollen drei KaplanTurbinen zum Einsatz kommen.

Besonders aktiv agiert in den vergangenen Monaten die Stuttgarter Tochter Ed. Züblin AG; aktuell baut man beispielsweise in Arbeitsgemeinschaft mit der Heinrich Hirdes GmbH den Offshore-Terminal Bremerhaven (OTB). Dieser

Bauauftrag hat ein Auftragsvolumen von rund 120 Mio. € und beinhaltet den Terminal (Kaje und Hinterland), die Terminalzufahrt und die Ertüchtigung des betreffenden Deichabschnitts. Im Mittelpunkt des Projekts steht der Bau der etwa 500 m langen OTB-Kaje.

Züblin zeigt sich sehr aktiv Einen weiteren Großauftrag hat die Strabag-Tochter mit Unterstützung eines anderen österreichischen Großunternehmens im Düsseldorfer Medienhafen realisiert, wo Züblin als Generalunternehmerin die neue Firmenzentrale der trivago GmbH für ca. 2.000 Mitarbeiter bauen wird. Ein besonderes Gestaltungsmerkmal wird die vertikale

© Strabag (2), Strabag/Gisela Erlacher

Lessons Learned „Der Trend der letzten Jahre belegt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und unsere Maßnahmen Wirkung zeigen“, meint Birtel. „Das Baugeschäft ist ein risikoreiches Geschäft, weshalb dem Risikomanagement eine besondere Bedeu-

tung bei der Verbesserung der Rentabilität zukommt. So analysiert die Organisationseinheit Risikomanagement die positiven und negativen Ergebnisursachen von Bauprojekten, leitet daraus Erkenntnisse ab und spiegelt die ‚Lessons learned‘ in den Konzern zurück.“ Außerdem arbeite man im Strabag-Konzern intensiv an der Digitalisierung des Bauprozesses, zusammengefasst unter dem Begriff Building Information Modelling oder BIM.5D. Birtel: „Diese digitalbasierte Arbeitsweise ermöglicht es, Bauwerke effizienter zu planen, zu bauen und zu betreiben.“ © Strabag

er Auftragsbestand hat sich reduziert – das ist aber auch praktisch die einzige negative Nachricht, wenn man das Gesamtjahresergebnis 2015 analysiert, das die Strabag Ende April vorgelegt hat.

Zum Jahresende lag dieser nämlich bei 13,1 Mrd. € und damit um 9% unter jenem per 31.12.2014. Dies sei mehrheitlich auf die Abarbeitung von Großprojekten in Ungarn, Italien und der Slowakei sowie auf die widrigen wirtschaftlichen ­Rahmenbedingungen in der Region RANC (Russland und Nachbarstaaten) zurückzuführen, kommentiert der Vorstandsvorsitzende Thomas Birtel.

Die anderen Zahlen passen aber weitestgehend: Der Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2015 mit 14,3 Mrd. € eine gegenüber dem Vorjahr um 5% höhere Leistung, der konsolidierte Konzernumsatz betrug 13,1 Mrd. € und konnte damit ebenso um 5% gesteigert werden.

In Summe ergab sich ein um 13% höheres Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von 816 Mio., die EBITDA-Marge stieg von 5,8 auf 6,2% an. Die Abschreibungen lagen bei 475 Mio., was einen Anstieg von 8,5% im Vergleich zum Vorjahr bedeutet.

Das EBIT erhöhte sich nennenswert um 21% auf 341 Mio. € – dies entspricht einer EBIT-Marge von immerhin bereits 2,6 nach 2,3% im Jahr 2014. Gegenüber dem Vorjahr verbesserten sich die Ergebnisse u.a. in Polen, Tschechien, der Slowakei und Ungarn, während allerdings ein Tunnelbauprojekt in Chile das Ergebnis erheblich belastete.

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BAUKONZERNE 45

Freitag, 6. Mai 2016

Die Strabag SE-Resultate 2015 Die Eckdaten Leistung Umsatz Auftragsbestand EBITDA EBITDA-Marge EBIT EBIT-Marge Konzernergebnis Netto-Marge nach Minderheiten Ergebnis je Aktie

2015 2014 Veränderung 14.289,76 13.566,00 +5% 13.123,48 12.475,67 +5% 13.134,58 14.403,44 −9% 816,10 719,94 +13% 6,2% 5,8% 341,04 281,96 +21% 2,6% 2,3% 156,29 127,97 +22% 1,2% 1,0% 1,52 1,25 +22%

Quelle: Strabag, Zahlen, wenn nicht anders angegeben, in Mio. €

counter Aldi und der Modehändler Wöhrl. Über einen sogenannten Portikus – ein Element, das ähnlich einem Torbogen der Hauptfront des Gebäudes vorgelagert ist – wird der Neubau an das bestehende Stadtquartier angebunden. Errichtet wird die Verbindung als rund 22 m hohe und 150 m lange Stahldachkonstruktion. „Das Gebäude stellt nicht nur eine deutliche Erweiterung des 2004 eröffneten Quartiers in der Münchener Messestadt dar, sondern zugleich den städtebaulichen Abschluss des Ensembles aus Shopping-Center, Büros, Wohnungen und Hotels“, erklärt Birtel. Die Bauarbeiten sollen im Sommer 2018 beendet sein. Birtel: „Schon bis dato haben die Ed. Züblin AG und weitere Strabag-Konzernfirmen zahlreiche Büro-, Hotel- und Geschäftsgebäude im Stadtquartier RiemArcaden errichtet.“

Fassade mit schräggestellten Fenstern sein. Das Gebäude öffnet sich zum Becken des Medienhafens und bildet auf diese Weise einen großzügigen Campus mit hoher Aufenthaltsqualität.

Insgesamt sind rund 30.000 m² Fläche, davon 26.000 m² für Büros, sowie über 500 Stellplätze in zwei Tiefgaragengeschossen vorgesehen. Für die Erstellung der gesamten Baugrube im Auftragswert von rd. 6 Mio. € ist die Züblin Spezialtiefbau GmbH verantwortlich.

Die Metasuchmaschine trivago wird alleinige Mieterin des sechsgeschossigen Gebäudes, das im Auftrag der Immofinanz als erster Bauabschnitt auf dem Areal an der Kesselstraße entsteht. Das gesamte Projekt addiert sich inklusive Ausführungsplanung auf eine Auftragssumme von rund 81 Mio. € – die Bauarbeiten haben bereits begonnen und sollen Mitte 2018 beendet sein.

Zumindest ähnlich prestigeträchtig und mit einer Auftragssumme von rund 46 Mio. € ebenfalls durchaus beachtlich ist die Erweiterung des StadtQuartiers RiemArcaden im Osten der bayerischen Landeshauptstadt München im Auftrag von Union Investment;

trivago Realisiert nach den Entwürfen des Architekturbüros sop GmbH & Co. KG, Düsseldorf, hat das Bürogebäude einen markanten, nierenförmigen Grundriss.

die Arbeiten umfassen den Schlüsselfertigbau eines Gebäudes mit etwa 20.400 m² Hotel- und Einzelhandelsfläche sowie die Ertüchtigung von Teilen einer bereits bestehenden Tiefgarage.

150 Meter Stahldach Das nach den Entwürfen der Architekten Allmann Sattler Wappner realisierte Gebäude wird auf vier Geschossen Raum für Shopping und Hotellerie bieten; die beiden oberen Etagen hat Motel One angemietet.

Auf rund 9.400 m² wird die erfolgreiche Budget-Design-Marke künftig ein Haus mit 311 Zimmern betreiben. Die beiden unteren Geschosse bieten auf ca. 11.000 m² Platz für den Einzelhandel. Ankermieter sind der Lebensmitteldis-

Und Zuhause?

Da wird weiter eifrig diversifiziert.

Die Tochter Center Communication Systems GmbH bastelt seit einigen Monaten am größten Auftrag ihrer Unternehmensgeschichte: Für 17,5 Mio. € wird die Spezialistin für einsatzkritische Kommunikationssysteme und Sicherheitstechnik bis Juli 2020 die U-Bahn-Tunnelfunkanlagen der Wiener Linien erneuern und erweitern – immerhin ein 78,5 km langes Streckennetz und mehr als 100 U-Bahn-Stationen.

Außerdem wird der gesamte Bereich des Wiener U-Bahn-Netzes mit BOS-Tetra-Funk – dem Standard für die digitale Kommunikation der Behörden- bzw. „Blaulicht“Organisationen – sowie mit einem 2m-Feuerwehrfunk ausgestattet.

Natürlich ist die Strabag auch in Österreich kernkompetent unterwegs – ein aktuelles Beispiel dafür ist die Sanierung des A10 Oswaldibergtunnels für die Asfinag.

Die beiden Röhren mit einer Länge von jeweils 4,3 km werden bis Juni 2017 auf den neuesten Stand der Technik gemäß Straßentunnel­ sicherheitsgesetz gebracht.

Der Auftrag mit einem Volumen von 34 Mio. € umfasst sowohl die baulichen Sanierungsmaßnahmen im Bereich Straßen-, Tunnel- und Hochbau als auch die Neuinstallation der gesamten elektrotechnischen und maschinellen Ausrüstung (E&M). „Bei diesem Projekt ist unsere Erfahrung in den verschiedensten Bereichen gefragt – daher arbeiten unsere Spezialisten aus dem Bau, der Anlagen- und der Kommunikationstechnik eng zusammen“, sagt Birtel, der für den Konzern für das Geschäftsjahr 2016 mit einer etwa gleichbleibenden Leistung von rund 14 Mrd. € rechnet und die EBIT-Marge von 3% als Ziel für heuer bekräftigt.

46 IMMO:INTERNATIONAL

Freitag, 6. Mai 2016

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Die WohnBrückenBauer

EHL VERMITTELT

UBM verkauft Neue Mitte Lehen

Dank der drei Standorte in Kitzbühel, Salzburg und Wien schlägt Marlies Muhr Immobilien-Brücken von Ost nach West wie kaum ein anderer Immobilientreuhänder.

WIEN. Der europaweit tätige Immobilienentwickler UBM Development AG hat das gemischt genutzte Objekt Neue Mitte Lehen an einen von der Semper Constantia Privatbank gemanagten Spezialfonds verkauft; EHL Immobilien hat die Transaktion vermittelt.

Neue Mitte Lehen wurde 2008 fertiggestellt und befindet sich im Stadtteil Lehen auf dem Areal des ehemaligen Stadions. Die Nutzfläche umfasst ca. 9.500 m2, davon entfallen ca. 84% auf Büros und 16% auf Einzelhandelsflächen. Langfristiger Ankermieter mit einer Restlaufzeit des Mietvertrags von mehr als 20 Jahren ist die Stadt Salzburg mit einer Filiale der Stadtbücherei. Weitere renommierte Mieter sind u.a. dm, Libro und die Modekette Ernsting’s Family. (pj) MEHR ALS 1.000 EINHEITEN

conwert kauft in Deutschland zu DUISBURG. Die im ATX gehandelte conwert hat um ca. 46 Mio. € insgesamt 1.029 Wohneinheiten in Duisburg Mittelmeiderich erworben – mit gutem Entwicklungspotenzial.

Das conwert-Kernportfolio Wohnen wächst durch diese Akquisition um rund 5% auf 22.500 Einheiten, das Gesamtportfolio des Konzerns auf etwa 28.500 Einheiten. (pj)

WIEN. Die Buwog Group hat ihr Prestigeprojekt Skytower am neuen Wiener Hauptbahnhof planmäßig fertiggestellt.

Aktuell werden die Wohnungen im 18 Obergeschoße umfassenden, rund 60 m hohen Turm an die Eigentümer übergeben.

Von den insgesamt 127 Wohneinheiten im Skytower sind nur noch fünf verfügbar, was einem Verwertungserfolg von rund 96% bei der Übergabe entspricht.

Direkt an den Skytower schließt das Nachbarprojekt Sky6 mit 44 Eigentumswohnungen an, das bereits seit Jahresbeginn vollverwertet ist. (red) CROWDFUNDING

Home Rocket ­startet Viktoriahof WIEN. Die CrowdfundingPlattform für Immobilien, www.homerocket.com, startet ein neues Projekt: Rund um den Wiener Westbahnhof saniert der Immobilienentwickler Avoris in der Viktoriagasse ein Zinshaus und realisiert den Ausbau von 19 DachgeschossWohnungen.

Die Laufzeit des Investments ist auf 4 Jahre festgelegt, die Verzinsung liegt bei 6% bzw. schnell Entschlossene profitieren bis 9.5. von einem höheren Zinssatz von 7%. Baustart ist am 19.5. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Viele Westösterreicher beauftragen Marlies Muhr Immobilien mit der Suche nach einer geeigneten Altbauwohnung in Wien – z.B. um diese „für die Kinder während des Studiums“ zu erwerben. „Als aus Westösterreich stammender Immobilientreuhänder kennen wir die Vorlieben unserer Kunden“, sagt Wien-Standortleiter Valentin Winkler im Exklusiv­ interview mit medianet. „Es braucht viel Erfahrung und Knowhow, um diesen Wünschen fachgerecht nachkommen zu können.“ medianet: Was sind Wohnungen in Wien wert?

Valentin Winkler: Die Bundeshauptstadt ist aufgrund ihrer Lage auch international ein wichtiger Wirtschaftsstandort – und sie wächst stetig, der Wohnraum wird immer knapper. Vor allem Wohnungen in innerstädtischen Bezirken haben daher auch einen entsprechend hohen Wert.

Speziell bei Wiener Altbauwohnungen ist jedoch eine richtige bzw. realistische Preiseinschätzung oft nicht gegeben. Hier braucht es einen wirklichen Profi, der viel Erfahrung und Know-how mitbringt – immerhin hat man nur eine Chance, seine Wohnung adäquat zu veräußern. Wiener Altbauwohnungen sind keine 08/15-Objekte, sondern stilechte Wertanlagen, die das typische Wiener Flair verkörpern.

Mit ihren hohen, stuckverzierten

Daten & Fakten Marlies Muhr Immobilien ist seit mehr als zwei Jahrzehnten für qualitativ hochwertige Immo­ bilien tätig.

Das Unternehmen wurde u.a. für seine „Best Real Estate Website“ mit dem WebAward der USamerikanischen Web Marketing Association in der Kategorie „Real Estate“ und mit dem „Caesar“ ausgezeichnet.

20

Jahre

Wänden und Decken, Doppelflügeltüren und hellen Kastenfenstern erzeugen Altbauwohnungen bereits beim ersten Betreten ein ganz eigenes Ambiente, an das Neubauten nicht herankommen.

Eben dieser erste Blick bzw. erste Eindruck ist prägend. Das Gefühl, das beim Betreten der Wohnung entsteht, entscheidet im Regelfall über den Erwerb einer Immobilie.

Denn 95 Prozent aller Wohn-Entscheidungen sind auf Emotionen und nicht auf Fakten zurückzuführen! Umso wichtiger ist es, dass eine Wohnung gleich zu Beginn überzeugt. Doch nur, wer seine Zielgruppe kennt und weiß, worauf zu achten ist, schafft es, diese emotionale Ebene zu erreichen.

Altbau und Sanierungen medianet: Was ist das Besondere an Wiener Altbauwohnungen?

Winkler: Wohnraum in Ballungszentren ist europaweit gefragt. Bei der Errichtung neuer Wohnhäuser wird daher penibel auf eine möglichst ertragreiche, wirtschaftlich optimale Ausnützung des neuen Wohnraums geachtet. Das hat zur Folge, dass sowohl an der Raumhöhe als auch an der Raumgröße gespart wird.

Wiener Altbauwohnungen nehmen dagegen gerade im internationalen Vergleich eine absolute Sonderstellung ein, denn sie bieten geräumige, hohe, lichtdurchflutete Wohnungen in zentralen Lagen mit guter Infrastruktur. In vielen europäischen Städten sucht man oft

© Caro Strasnik/Marlies Muhr Immobilien

Himmlische Wohnungen

© Robert Kneschke/Fotolia

SKYTOWER

Biografisches Valentin Winkler (Bild) war Partner bei Weissensteiner & Partner in Südtirol und agiert seit Anfang 2013 als Standortleiter Wien bei Marlies Muhr Immobilien.

vergebens nach solchen (leistbaren) Wohnmöglichkeiten. medianet: Man hört aktuell des Öfteren von Sanierungsproblemen in der Bundeshauptstadt.

Winkler: Sanierungen von Wohnungen erfolgen in Wien oft nicht fachgerecht und mit zu wenig Bedacht, der einzigartige Charme von Altbauwohnungen geht dabei oft verloren. Dachgeschoßwohnungen werden teilweise am Kundenbedarf vorbei saniert – falsche Flächen, oft falsche Maßnahmen.

Premium-Immobilien-Büros legen deshalb auf behutsame Qualitätsarbeiten und die perfekte Auswahl von Professionisten und Bauträgern mit einem hohen Qualitätsstandard besonders großen Wert, um wichtige Elemente wie Flügeltüren, Stuckdecken oder Kastenfenster stilgerecht zu erhalten.

Genau diese Elemente machen den unverwechselbaren Charme der Wiener Altbauwohnungen aus.

www.muhr-immobilien.com

medianet.at

IMMo:DEVELOPMENT 47

Freitag, 6. Mai 2016

In Wien investieren zahlt sich aus ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Im Geschäftsjahr 2015 haben sich die Rahmenbedingungen für die Geschäftsfelder der CPI Immobilien Gruppe „hervorragend gestaltet“, sagt Geschäftsführer Ernst Kreihsler. Das erste Quartal 2016 habe sich sogar „außerordentlich positiv entwickelt“: „Wir haben unser Geschäftsvolumen gegenüber dem Vorjahr um rund 5% auf gesamt 67,9 Mio. € bei gleichzeitiger Erhöhung des Jahresgewinns um rund 20% auf 1,3 Mio. € gesteigert.“ Wie konnte das erreicht werden? „Die Nachfrage nach Wohnimmobilien in Wien hat sich in den letzten Jahren stabil aufwärts entwickelt“, berichtet Kreihsler. „So war die Nachfrage nach den von der CPI angebotenen Immobilienlösungen sehr gut und konnte insbesondere im letzten Quartal 2015 und vor allem auch im ersten Quartal 2016 umgesetzt werden.“

gerade in der Abwicklung. „Ein Ansatzpunkt für Neugeschäft wird die ­Realisierung von Neubau-Wohnprojekten in Wien sein, die gemeinsam mit gesonderten Investoren auf der Finanzierungsseite und zusätzlichen Geschäftspartnern im Baubereich umgesetzt werden sol-

len“, erklärt Kreihsler. Durch den Ausbau von mehr als 200 Gründerzeithäusern und die Bewirtschaftung von Tausenden Wohneinheiten habe die CPI Immobilien Gruppe umfangreiches Wissen in jedem einzelnen Segment ihrer Wertschöpfungskette aufgebaut.

3-Jahres-Immoprojects Österreichische ebenso wie deutsche Investoren schätzen die Stabilität, die moderaten, aber sicheren Renditen und die Wertentwicklungs-Erwartungen. „Auch Family Offices und Stiftungen gehören zu unseren Investoren“, sagt Kreihsler.

So konnten im ersten Quartal die Zinshäuser Fernkorngasse 75, Fuchsthallergasse 20 und Heinzelmanngasse 7 als 3-Jahres-Immo­ projects verkauft werden. Zwei weitere Zinshaus-Projekte – konkret Ludo-Hartmann-Platz 4 und Klausenburger Straße 24 – seien

Ernst Kreihsler, Geschäftsführer der CPI Immobilien Gruppe.

45.000 Immobilien Monat 400.000 UC/ erseiten 5.000 Ratgeb 6 Mio. Page Impressions

Zinshäuser in der Hauptstadt Die CPI Immobilien Gruppe hat sich als Komplettanbieter auf die Revitalisierung und Entwicklung von Wiener Gründerzeit-Zinshäusern spezialisiert – und damit auf Anleger, denen ein laufender, gesicherter und stabiler Ertrag und die Sicherheit, dass ihr Vermögen langfristig nicht verloren geht und den Wert erhält oder auch erhöht, wichtig ist.

Neben der direkten Anlage in ein ganzes Zinshaus differenziert die CPI in zwei Hauptanlagebereiche: kurzfristige Veranlagungen von rund drei und längerfristige Veranlagungen von zehn bis 15 Jahren.

Das „All in Service“ der CPI Das kurzfristige Konzept sieht eine dreijährige Beteiligung an eigens gegründeten Projektgesellschaften vor, die jeweils ein konkretes Wiener Gründerzeit-Zinshaus erwerben und dieses entwickeln, revitalisieren und miettechnisch optimieren.

Die 10-Jahres-Zinshaus-Veranlagung ist eine Veranlagung in eine bereits revitalisierte Immobilie, welche voll vermietet ist. Die Investoren erhalten laufende Mietauszahlungen, ohne sich selbst um die Immobilien kümmern zu müssen.

Die CPI übernimmt damit gewissermaßen ein „All in Service“ mit Hausverwaltung, Mietermanagement und Vermarktung.

© CPI Immobilien/Alexander Ulz

Die Zinshaus-Konzepte der CPI Immobilien Gruppe gefallen Investoren, denen Sicherheit, Werterhalt sowie ein laufender und stabiler Ertrag wichtig ist

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LIFESTYLE

48 MARKETS

Gewinnsprung

Erste Group mit Überraschung WIEN. Die Erste Group Bank AG ist mit einem unerwarteten Gewinnsprung in das Jahr 2016 gestartet: Der Nettogewinn legte im ersten Quartal um 22% von 225,8 auf 274,7 Mio. € im Jahresabstand zu; Analysten hatten überwiegend mit einem leichten Rückgang gerechnet. Grund waren vor allem die außerordentlich ­niedrigen Risikokosten.

Prisma-GfK-Studie

Österreicher sind pünktliche Zahler WIEN. Laut SüdosteuropaWirtschaftsindex von Prisma Kreditversicherung und GfK Austria schneidet Österreich substanziell besser im Vergleich zu Südosteuropa bei Zahlungszielen und Zahlungsmoral ab. Im Durchschnitt gewähren österreichische Unternehmen 25 Tage Zahlungsdauer, die auch eingehalten werden. In den Ländern der SEE-Region wird eine verspätete Zahlung nicht so negativ wahrgenommen wie in Österreich. Hier mussten 45% der Betriebe 2015 einen Zahlungsausfall verkraften, in den anderen Ländern waren es zwischen 66% (Slowenien) und 79% (Bosnien Herzegowina).

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Schlagzahl verringert Österreichs Industrie bleibt weiter auf Wachstumskurs, doch das Tempo verlangsamte sich im April leicht, zeigt der Bank Austria EinkaufsManagerIndex.

Auftragszuwächse zurückzuführen. Dafür verantwortlich ist der beschleunigte Rückgang der Exportnachfrage, die durch das gute Neugeschäft im Inland nicht ganz kompensiert werden konnte“, meint Bank Austria-Ökonom Walter Pudschedl. Das geringere Wachstum des Neugeschäfts ließ die Auftragspolster, die in den vergangenen beiden Monaten stark gestiegen waren, kaum mehr zunehmen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Der Aufschwung in Österreichs Industrie legte eine Verschnaufpause ein – doch die trübt das Gesamtbild nur wenig: „Der Bank Austria EinkaufsManagerIndex ist im April auf 52,0 Punkte gesunken. Das verdeutlicht, dass der Aufschwung in der heimischen Industrie weiter anhält, allerdings hat sich das Tempo nun etwas verringert“, erläutert Bank AustriaChefökonom Stefan Bruckbauer.

Aufwärts trotz Rückgang Seit einem Jahr liegt der Indikator über der Wachstumsschwelle von 50 Punkten. Seit April des Vorjahres geht es mit der Industriekonjunktur aufwärts, und trotz des leichten Rückgangs gegenüber dem Vormonat weist der aktuelle Indikatorwert auf eine weiterhin wachsende Industrie in Österreich hin. „Die heimische Industrie hat im April die Produktionsleistung dank steigender Inlandsaufträge weiter ausgeweitet. Während sich der anhaltend steigende Output erstmals seit einigen Monaten auch in einer Erhöhung der Beschäftigung niederschlägt, zeigt sich die Skepsis hinsichtlich der Nachhaltigkeit der Erholung in einem sehr vorsichti-

gen Lagermanagement“, so Bruckbauer zu den wichtigsten Ergebnissen der monatlichen Umfrage unter Österreichs Einkaufsmanagern.

Die heimischen Industriebetriebe steigern weiterhin ihre Produk-

tionsleistung, allerdings verlor die Dynamik im April an Fahrt: Der Produktionsindex sank auf 53,5 Punkte, den schwächsten Wert des laufenden Jahres. „Die langsamere Produktionsausweitung im April ist auf geringere

Mehr Beschäftigte Nach den kontinuierlichen Produktionsausweitungen der vergangenen Monate haben die heimischen Industriebetriebe nun erstmals im Jahr 2016 die Beschäftigung spürbar erhöht; der Beschäftigungs­ index kletterte auf 52,2 Punkte. „Während im Jahr 2015 in der heimischen Industrie fast 3.000 Jobs verloren gegangen sind, waren die ersten Monate des laufenden Jahres im Durchschnitt von einem zumindest leichten Beschäftigungsanstieg gekennzeichnet.

Angesichts der Auftragslage sind die Aussichten gut, dass der positive Trend anhält und 2016 nach zwei Jahren mit Rückgängen insgesamt auch wieder neue Jobs in der Industrie entstehen“, meint Pudschedl.