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ARMADA DE REPÚBLICA DOMINICANA • Año XII, No. 12 • Abril de 2015

www.armada.mil.do

XLIII PROMOCIÓN

CABALLEROS GUARDIAMARINAS

ACADEMIA NAVAL ¨Vicealmirante CÉSAR A. DE WINDT LAVANDIER, ARD¨

UN HORIZONTE DE OPORTUNIDADES ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL FEMENINO DEdeLA ARMADA Pág. 19 Armada República Dominicana - 1 - Oleaje


Del Comandante General de la Armada

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os complace presentar ante ustedes una edición más de la revista OLEAJE, siendo esta uno de los medios difusores de mayor tradición e importancia para la Armada de República Dominicana. En adición a nuestra página web oficial, OLEAJE brinda a nuestros miembros y a la ciudadanía en general informaciones relevantes e interesantes artículos relacionados al accionar cívico-militar de la Armada; estas informaciones aportan una panorámica ampliada de las actividades que están enfiladas al cumplimiento de nuestra misión como guardianes de la soberanía nacional en aspectos navales y costeros, y de igual manera presenta otros aspectos de suma relevancia, como son: el bienestar del marino y su desarrollo profesional, la realización eficiente y optimización de las operaciones navales, el apoyo a las instituciones que comparten nuestro interés en contribuir con el desarrollo nacional y los esfuerzos a lo interno para el fortalecimiento y actualización institucional de la Armada. El Excelentísimo Sr. Presidente Constitucional de la República, Licenciado Danilo Medina Sánchez, Autoridad Suprema de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, nos ha distinguido con el más alto honor que pueda otorgársele a un oficial naval, al designarnos como Comandante General de la Armada de República Dominicana, en un año que en sus inicios ha sido escenario de muchos logros, gracias al trabajo mancomunado de todos nuestros miembros. Este nuevo año 2015 promete aún retos mayores, sin embargo, la fuerte arrancada institucional que nos impulsa en estos momentos nos llena de optimismo y estamos convencidos de que alcanzaremos nuestros objetivos con la ayuda de Dios Todopoderoso, así como con el trabajo en equipo de cada uno de los hombres y mujeres que conforman nuestra institución. Estimado lector, muchas gracias por su interés, y bienvenido a bordo.

EDMUNDO NÉSTOR M. FÉLIX PIMENTEL Vicealmirante

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Bitácora OLEAJE Órgano de difusión de la Armada de República Dominicana Año XII No. 12 Abril 2015 ASESORÍA EDITORIAL EDMUNDO NÉSTOR M. FÉLIX PIMENTEL Vicealmirante Comandante General de la Armada EMILIO RECIO SEGURA Contralmirante Sub Comandante General de la Armada

La Armada de República Dominicana comienza este nuevo año 2015 consolidando un sendero de desarrollo institucional bajo el mando del Comandante General, Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, quien ha delineado su visión estratégica basada en cuatro pilares fundamentales, los cuales son: • Desarrollo del capital humano • Excelencia operacional • Contribución al desarrollo nacional, y • Fortalecimiento institucional. Las diferentes acciones que han sido emprendidas en procura de la consecución de estos lineamientos son palpables en esta aun incipiente gestión. El compromiso y entusiasmo generados entre los miembros de los estamentos de mando y del personal en general, son elementos catalizadores de nuevas conquistas. El apoyo decidido a la integración y participación cada vez más plena de la mujer en los puestos de mando y en la ejecución de las operaciones militares que desarrolla nuestra Armada, ha constituido un impulso adicional para estimular al entrenamiento continuo y en la procura de elevarse otros peldaños hacia cotas superiores en sus carreras. Las transformaciones introducidas respecto al desarrollo del capital humano están centradas en promover el bienestar del marino y sus familiares. OLEAJE saluda con beneplácito estas iniciativas, confiando en que con la bendición de nuestro Dios Todopoderoso podremos arribar a un futuro aun más glorioso para nuestra institución. Dios les bendiga. Redacción de Oleaje

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FÉLIX E. CEDEÑO GUERRERO Contralmirante Inspector General de la Armada DIRECCIÓN EJECUTIVA DIR. RELACIONES PÚBLICAS, ARD COLABORACIÓN DIR. DE PLANES Y PROYECTOS Armada de República Dominicana MIGUEL E. PEÑA ACOSTA Contralmirante BENIGNO R. ALCÁNTARA GIL Capitán de Navío RUBÉN ESTÉVEZ SANTOS Capitán de Fragata (DEMN) RAMÓN DE JESÚS JORGE TAVERAS Teniente de Navío FOTOGRAFÍA ANDRÉS PERALTA DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN FRANCISCO SANCHEZ OGANDO IMPRESIÓN STACCATO, S.R.L. OLEAJE Es una revista publicada por la Comandancia General de la Armada, dirigida al público en general, interesada en que se conozca por dentro nuestra institución, su historia y su desarrollo. Exceptuando la Sección “Del Comandante General”, los artículos en esta revista son redactados por OLEAJE y sus colaboradores, y no necesariamente expresan la opinión de la Comandancia General de la Armada. Contacto con Oleaje: Base Naval “27 de Febrero” Armada de República Dominicana Av. España, Villa Duarte, Santo Domingo Este, Rep. Dominicana 809-593-5900 dir.revistaoleaje@academianaval.edu.do


Contenido

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LA ARMADA Y LA ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO

LIDERAZGO ENFOCADO CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE MANEJO DE DESECHOS ENFOQUE DE GÉNERO ENCUENTRO: Teniente de Corbeta Hafid Raúl Gómez Rodríguez, ARD Ingeniero Naval egresado de la Academia Naval de la República China de Taiwán EL ÉBOLA ECONAV: Arrecifes de Coral Espacio dedicado a la conservación del Medio Ambiente Marino Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada de República Dominicana (ADEOMA) CAMBIO DE MANDO APOYO A LA EDUCACIÓN Astilleros Navales Dominicanos Dirección de Dragas, Presas y Balizamiento Dirección Nacional de Pesca DERROTERO: Museo Naval ¨Vicealmirante César A. De Windt Lavandier”

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UN HORIZONTE DE OPORTUNIDADES Entrenamiento del Personal Femenino de la Armada de República Dominicana

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA en el fortalecimiento institucional ESTELA: La Armada más allá del Combate Naval de Tortuguero Lineamientos estratégicos de la Comandancia General de la Armada de República Dominicana La Doctrina como baluarte institucional de la Armada LA ARMADA incrementa su capacidad institucional EXCELENCIA OPERACIONAL Ceremonia de Graduación de la LXIII Promoción de Caballeros Guardiamarinas Los Modelos de Decisión como Complemento del Proceso de Toma de Decisiones DISTINGUIDAS PERSONALIDADES visitan al Comandante General ENTREGA DE JUGUETES Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada (Adeoma) entrega juguetes con motivo del Día de los Santos Reyes MEDIO AMBIENTE COSTERO La Armada de República Dominicana se integra a la Jornada Mundial de Limpieza de Playas y Costas

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ENTREGA CANASTILLAS Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada (Adeoma) entrega canastillas a embarazadas

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PREVENCIÓN EN SALUD ADEOMA realiza Tercera Jornada Prevención y Detección Cáncer de Mama 96 CAPACITACIÓN Armada realiza Seminario “Asuntos Civiles y Operaciones de Información” 98 DIABEMAR 2014 Armada realiza Tercera Jornada de Prevención contra la Diabetes 100 FESTIVIDADES Armada realiza Festividades Tradicionales de fin de año 102 ADEOMA Realiza charla sobre Cuidado Materno Infantil y entrega de canastillas 104 ROMEO: Cartas al Comandante General de la Armada de República Dominicana

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LA ARMADA Y LA ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO

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ARMADA DE REPÚBLICA DOMINICANA, VISION DE FUTURO

La imagen objetivo de la Armada de República Dominicana, está fundamentada en cuatro pilares o líneas estratégicas, las cuales han sido claramente delineadas, con el propósito de consolidar y ampliar los logros alcanzados en el ámbito del desarrollo y fortalecimiento institucional.

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a imagen objetivo de la Armada de República Dominicana, está fundamentada en cuatro pilares o líneas estratégicas, las cuales han sido claramente delineadas, con el propósito de consolidar y ampliar los logros alcanzados en el ámbito del desarrollo y fortalecimiento institucional. Las mismas se encuentran en consonancia con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, Ley 1-12, promulgada el 25 de enero de 2012, contribuyendo a impulsar las políticas enunciadas en ella, las cuales definen el modelo de desarrollo que el país se ha propuesto implementar y la visión de nación a alcanzar. El primer Eje Estratégico de la Estrategia Nacional de Desarrollo plantea la conformación de: “Un Estado social y democrático de derecho, con instituciones que actúan con ética, transparencia y eficacia al servicio de una sociedad responsable y participativa, que garantiza la segu-

ridad y promueve la equidad, la gobernabilidad, la convivencia pacífica y el desarrollo nacional y local.” Los objetivos generales propuestos para el cumplimiento de este primer eje estratégico, son los siguientes: 1.1. Administración pública eficiente, transparente y orientada a resultados. 1.2. Imperio de la ley y seguridad ciudadana 1.3. Democracia participativa y ciudadanía responsable 1.4. Seguridad y convivencia pacífica La definición de este Primer Eje Estratégico, se basa, por tanto, en la procura de un Estado Social Democrático de Derecho, tal como está descrito en la Constitución de la República, y plantea en sus objetivos generales 1.2 y 1.4, los aspectos vinculados al imperio de la ley y seArmada de República Dominicana - 7 - Oleaje


ARMADA DE REPÚBLICA DOMINICANA, VISION DE FUTURO

guridad ciudadana, en la cual operamos como fuerzas armadas en misiones de apoyo, así como a la seguridad y convivencia pacífica, respectivamente. En este último objetivo se circunscriben las acciones directas desarrolladas por las instituciones militares en el marco de esta estrategia. Conjuntamente con las demás instituciones militares, la Armada de República Dominicana apoya la consecución del objetivo de “Construir un clima de seguridad ciudadana basado en el combate a las múltiples causas que originan la delincuencia, el crimen organizado y la violencia en la convivencia social, incluyendo la violencia contra la mujer, niños, niñas y adolescentes, mediante la articulación eficiente de las políticas de prevención, persecución y sanción”(1.2.2), a través de las acciones que realizamos en apoyo a la lucha contra el narcotráfico y diversas modalidades del crimen organizado, así como al Plan de Seguridad Ciudadana dispuesto por el Superior Gobierno. En este sentido, mantenemos una activa integración a las operaciones conjuntas con las demás fuerzas militares, apoyando los esfuerzos para incrementar los niveles de seguridad ciudadana. Sin embargo, los objetivos específicos más directamente relacionados con la misión de las Fuerzas Armadas, son aquellos vinculados al objetivo 1.4, como son: “Garantizar la defensa de los intereses nacionales en los espacios terrestre, marítimo y aéreo” (1.4.1). La Armada de República Dominicana cumple su misión institucional de defender la independencia y soberanía de la nación, la integridad de sus espacios geográficos, a través de la protección de nuestro espacio marítimo, así como la Constitución y las instituciones de la República. Además de promover, a través de diversos programas, el desarrollo social y económico del país, participar en Oleaje - 8 - Armada de República Dominicana

operaciones de mitigación de desastres y, como se ha referido, apoyar el mantenimiento del orden público. En lo referente al objetivo de “Consolidar las relaciones internacionales como instrumento de la promoción del desarrollo nacional, la convivencia pacífica, el desarrollo global, regional e insular sostenible y un orden internacional justo, en consonancia con los principios democráticos y el derecho internacional” (1.4.2), la Armada realiza un activo intercambio con armadas de otros países hermanos a fin de fortalecer las capacidades operacionales, a través del entrenamiento y la capacitación, mediante la participación en operaciones combinadas, así como en favor de la cooperación y la integración multinacional, en virtud de los acuerdos existentes, siempre promoviendo el respeto al derecho internacional. El primer lineamiento que desarrolla en la actualidad la Armada, lo constituye el Desarrollo del Capital Humano, el cual procura el bienestar y mejora de la calidad de vida de los miembros de la Armada, así como también de su formación, capacitación y entrenamiento. Este lineamiento se corresponde con el objetivo de “Fortalecer el sistema de gestión de recursos humanos para profesionalizar los cuerpos castrenses, respetar la carrera militar, conforme el mandato constitucional, y promover el buen desempeño e idoneidad de sus integrantes, incorporando un enfoque de equidad de género y de respeto a los derechos humanos” (1.4.1.3). Otro lineamiento fundamental es procurar la Excelencia Operacional, para poder cumplir con la misión de continuar manteniendo seguras nuestras costas y mares, especialmente en la lucha contra el tráfico ilícito de personas y bienes, basado en el eficiente mantenimiento, equipamiento, y fortalecimiento operacional de nuestras unidades.


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La Armada dispone de todos los medios a su alcance para Contribuir con el Desarrollo Nacional, así como apoyar todos los programas e iniciativas emanadas del Superior Gobierno y considerados como prioritarios para el desarrollo de nuestra nación, conforme nos consigna la Constitución de la Republica. Respecto a la Actualización y Fortalecimiento Institucional, la institución se ha planteado la revisión de la estructura orgánica, así como la doctrina institucional vigente, para armonizarlas con las normativas legales actuales, establecidas en la Constitución de la República de 2010, así como en la Ley 139-13, Orgánica de las Fuerzas Armadas y su Reglamento de aplicación, en concordancia con el objetivo de “Adecuar el marco legal que rige la organización y funcionamiento de las Fuerzas Armadas y demás componentes del Sistema de Seguridad y Defensa Nacional, de acuerdo al Estado de derecho, el sistema democrático y las necesidades de defensa del país” (1.4.1). La Armada de República Dominicana, contribuyendo a la consecución de la visión estratégica nacional, a través de las acciones de fortalecimiento de la seguridad y defensa.

La Armada de República Dominicana cumple su misión institucional de defender la independencia y soberanía de la nación, la integridad de sus espacios geográficos, a través de la protección de nuestro espacio marítimo, así como la Constitución y las instituciones de la República. Armada de República Dominicana - 9 - Oleaje


LIDERAZGO ENFOCADO Daniel E. De La Rosa Méndez Capitán de Navío, ARD (DEM)

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iderazgo es arte, influencia, capacidad, oportunidad de lograr que las personas aporten a la consecución de objetivos de manera voluntaria y comprometida con los valores que promueven el cambio. El líder y el seguidor deben trabajar sobre las bases de una férrea disciplina para contribuir al éxito de la misión, observando siempre el ejemplo y el compromiso, que permiten fortalecer los valores institucionales. En esta oportunidad queremos plantear como tema principal la disciplina, base fundamental del éxito del Militar en todos los ámbitos en que se desenvuelve. Tal como lo plantea el reglamento orgánico de la Armada de República Dominicana, en su artículo 46, “ se llama disciplina el hábito impuesto a cada uno de los individuos de un cuerpo militar, cualquiera que sea su grado, debe observar rigurosamente las leyes y reglamentos establecidos y someterse en toda ocasión a las órdenes de sus superiores, con una completa obediencia, es un lazo moral y legal que, independientemente de toda consideración, une al jefe con sus subordinados y le confiere frente a ellos la autoridad que necesita para poderle dar ordenes, asegurar la ejecución de ellas y disponer de un modo absoluto de todos sus concursos para el buen cumplimiento de su misión”. La disciplina obliga a respetar los procesos, a conocerse a sí mismo y formar equipos de trabajo, para el logro de los objetivos que hacen que los líderes puedan interactuar y dar la mejor impresión en cada decisión, enfocada a construir mejores hombres con capacidades para ser exitosos. La disciplina es por tanto importante para organizar, planificar, ejecutar, aprender y obtener los resultados deseados en los diferentes ámbitos. La voluntad, la espontaneidad y el buen ejemplo son componentes esenciales para la construcción de la disciplina y su mantenimiento.

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CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE MANEJO DE DESECHOS

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a Armada de República Dominicana concentra esfuerzos en apoyar la conservación del medio ambiente, como parte de su misión, consciente del compromiso que tenemos ante la nación y de los esfuerzos globales por reducir la contaminación. El Comandante General, Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, firmó un acuerdo de entendimiento con el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc., (Cedaf), en el que ambas instituciones se comprometen a implementar un programa de reciclaje de residuos no tóxicos, con el objetivo de establecer la mecánica y normativa para su manejo adecuado, de modo que podamos contribuir a reducir de manera significativa los residuos contaminantes del medio ambiente y proteger los recursos naturales. Esta estrategia ha sido considerada una necesidad, producto de la generación acelerada de desechos tóxicos en diferentes áreas. El acuerdo fue firmado por el Vicealmirante Félix Pimentel, Comandante General de la Armada y el ingeniero Juan José Espinal, Director Ejecutivo del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc. El Cedaf es una institución que promueve y coordina el programa de las 3Rs (Reducir-Reusar-Reciclar), el cual ha sido difundido en la Armada desde el inicio de la presente gestión, mediante una charla realizada en la Academia Naval “Vicealmirante César A. de Windt Lavandier”, dirigida a oficiales y

guardiamarinas, en el interés de contribuir a crear una cultura de manejo adecuado de desechos. Fue presentada además la jornada de “Sensibilización Puerta a Puerta y Limpieza de la Ribera de los Ríos Ozama e Isabela”, con el propósito de orientar a los asistentes sobre el manejo adecuado de los residuos generados en la comunidad de Los Mina Norte, Santo Domingo Este, para contribuir al saneamiento de la ribera del río Ozama. Este conjunto de actividades, que derivó en la firma de este convenio, es una muestra de la preocupación de la Comandancia General de promover en el personal de nuestra institución, y en sus operaciones de manera concreta, la reducción de la contaminación por desechos no tóxicos y el saneamiento de importantes acuíferos. Armada de República Dominicana - 11 - Oleaje


ENFOQUE DE GÉNERO

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a Constitución de la República, en el artículo 39, que consagra el derecho a la igualdad, establece que “todas las personas nacen libres e iguales ante la ley, reciben la misma protección y trato de las instituciones, autoridades y demás personas y gozan de los mismos derechos, libertades y oportunidades, sin ninguna discriminación por razones de género, color, edad, discapacidad, nacionalidad, vínculos familiares, lengua, religión, opinión política o filosófica, condición social o personal. Las únicas diferencias que deben existir entre ellas son las que resultan de sus talentos o de sus virtudes; por tanto, se deben promover las condiciones jurídicas y administrativas necesarias para que dicha igualdad sea real y efectiva, adoptando medidas para prevenir y combatir la discriminación, la marginalidad, la vulnerabilidad y la exclusión”.

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... las alistadas asumen sus puestos de servicio con iguales niveles de responsabilidad y compromiso que sus pares masculinos.


ENFOQUE DE GÉNERO

En consonancia con este mandato, el “Enfoque de género”, como uno de los principios que sustentan la organización y actividades de nuestras Fuerzas Armadas, está consignado desde el año 2007 en el Manual de Doctrina Conjunta de las Fuerzas Armadas, y asimismo ha sido incorporado en la modificación de la Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas realizada en el año 2013, que en su artículo 2, relativo a los principios fundamentales que rigen la función militar, en el numeral 13, reza: “Las Fuerzas Armadas asumen plenamente el enfoque de género, de conformidad a la Constitución de la República y las leyes”. La Armada de República Dominicana implementa activamente políticas de equidad de género que han sido definidas por el alto mando de nuestra institución. Estas políticas han estado centradas en la incorporación progresiva y activa del personal femenino en las diferentes unidades y centros de entrenamiento naval, así como su participación en las operaciones que se realizan en el cumplimiento de nuestra misión institucional. El personal femenino de la Armada está integrado a los diferentes programas de entrenamiento y capacitación que se realizan bajo la dirección del Comando Naval de Educación y Entrenamiento.

En 2014 egresaron 104 alistadas del Centro de Instrucción Naval de la Base Naval Las Calderas, las cuales están capacitadas tanto en el área de comando como para ejercer diferentes especializaciones dentro de nuestra institución. Por disposición del Comandante General, Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, un grupo de seis de estas egresadas han sido incorporadas, por primera vez en la historia de nuestra institución, a formar parte de la tripulación a bordo del Patrullero de Altura “Almirante Didiez Burgos”, PA-301. En la actualidad se trabaja en el entrenamiento de un nuevo grupo de alistadas que ingresaron a nuestra institución. En este año, en el Centro de Capacitación Técnica, 48 oficiales y alistadas han realizado los cursos Básico para Oficiales y Básico para Marineros Auxiliares, así como Curso de Digitación. Además, nuestra institución cuenta con oficiales femeninas formadas en Comando y Estado Mayor, las cuales han ejercido posiciones y asumido funciones de responsabilidad en diferentes áreas. La Armada ha contado, asimismo, con oficiales femeninas que han alcanzado el rango de Contralmirante, lo que constituye una muestra más del grado

de profesionalidad y acceso al mando logrado por la mujer dentro de nuestra institución. Las oficiales y las alistadas asumen sus puestos de servicio con igual nivel de responsabilidad y compromiso que sus pares masculinos, tanto en las operaciones, seguridad y defensa de las bases y unidades navales como en los servicios auxiliares. Otro aspecto en el cual la Comandancia General de nuestra institución ha puesto especial énfasis ha sido en la prevención de la violencia intrafamiliar y de género, a través de diversas acciones, como son la realización de charlas y talleres en sus diferentes unidades a nivel nacional. Personal de la Armada, específicamente de la Consultoría Jurídica y del Cuerpo Médico, ha participado en los talleres de capacitación que en este sentido ha realizado el Ministerio de Defensa a través de la Escuela de Graduados en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, orientados al personal que trabaja en las Unidades de Prevención de la Violencia Intrafamiliar en las diferentes dependencias de las Fuerzas Armadas, con la finalidad de educar y capacitar al personal de dichas unidades para poder proporcionar la asesoría legal y psicológica requerida por las víctimas de estos casos.

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Encuentro Entrevista con un destacado miembro de la Armada

Teniente de Corbeta

Hafid Raúl Gómez Rodríguez, ARD

Ingeniero Naval egresado de la Academia Naval

de la República China de Taiwán

OLEAJE quiere compartir la experiencia de un destacado oficial de nuestra Armada de República Dominicana que ha tenido la oportunidad, en su incipiente carrera naval, de representar con mucho honor a nuestro país y a nuestra Armada, tanto en la República China de Taiwán, donde meritoriamente realizó sus estudios como guardiamarina obteniendo el título de Ingeniero Naval, sino también con su participación en los ejercicios combinados UNITAS 2014 en Perú. Se trata del Teniente de Corbeta Hafid Raúl Gómez Rodríguez, cuya conversación transcribimos:

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áblenos de su motivación para ingresar a la Armada de República Dominicana y del posterior proceso de selección para realizar estudios navales en la República China de Taiwán. Tte. de Corbeta Hafid Gómez. Se-

ñor, ingresé a la Academia Naval en el año 2008. Aunque en mi familia no hay ningún militar, desde pequeño, ingresé al movimiento Scout dominicano, porque tenía una fuerte vocación de servicio a la comunidad y al país, en sentido general. Cuando finalicé el bachillerato en el Instituto Técnico Salesiano (Itesa), del barrio María Auxiliadora, junto a otros compañeros de estudios decidimos solicitar en diferentes instituciones militares. Desde el inicio conté con el apoyo de mis padres. Tanto como aspirante a guardiamarina como Primer año fui el de mayor

antigüedad de mi promoción. En cuanto a mis estudios en Taiwán, siendo primer año, tres meses después de realizar el curso propedéutico, se presentó la oportunidad de una beca para estudiar en la Academia Naval de la República China de Taiwán. Inicialmente fuimos tres los preseleccionados, y luego de diferentes exámenes físicos, así como de matemáticas e inglés, fui escogido por los oficiales de planta de la Academia Naval para ocupar esa plaza. ¿Cómo fue su experiencia en la República China de Taiwán, en especial el rigor del entrenamiento y su desempeño académico? Tte. de Corbeta Hafid Gómez. Se-

ñor, esta fue una decisión difícil tanto para mí como para mi familia, pero una vez más conté con todo su apoyo. Personalmente, valoré que esta experiencia sería muy impor-

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tante para mi vida. Fue difícil también adaptarme después de llegar a Taiwán, por ser una cultura tan diferente a la nuestra, sobre todo el idioma, además de las diferencias en la alimentación. Otro elemento que jugó un papel en este sentido fue el hecho que de mi promoción yo era el único extranjero. En lo que tiene que ver con el entrenamiento en sí, tuve una buena adaptación, ya que desde el inicio en el primer año es obligatorio ingresar a una Academia de Artes Marciales, en la cual elegí el judo. En esta disciplina tuve mucho éxito; siendo ya guardiamarina de cuarto año obtuve el cinturón negro. Mi paso por esta Academia puedo decir que fue una experiencia magnífica. En cuanto al desempeño académico, obtuve el tercer lugar de mi promoción de entre 164 guardiamarinas. Fui el primer cadete


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ENCUENTRO

extranjero en formar parte de la Guardiabandera, lo cual para mi constituye un honor. En el año 2012 regresé al país para participar en la graduación de nuestra Academia Naval, pero tuve que regresar a Taiwán por seis meses más para realizar el Crucero de Instrucción, ya que es un requisito obligatorio de la Academia para terminar mi especialización como Ingeniero Naval. El proyecto que presenté para obtener mi grado fue un barco a escala que se maneja completamente por control remoto y funciona con energía solar. En la Academia Naval de Taiwán se hace primero la carrera militar, donde se egresa como Alférez de Fragata, y luego la especialización. Regresé al país, definitivamente, a principios del año 2014. Después de graduarse como Teniente de Corbeta, ¿cuáles han sido las funciones que les han sido asignadas? Tte. de Corbeta Hafid Gómez. Se-

ñor, cuando regresé al país ingresé a realizar la Pasantía Naval, donde tuve la oportunidad de prestar servicio visitando las diferentes zonas navales. Fui asignado al guardacostas “Altair” GC- 112. Luego fui asignado para participar en el ejercicio combinado UNITAS, en Perú. Por disposición del Comandante General, el Director de Operaciones Navales, M-3, me asignó, por la

En el Océano Pacifico, mientras participaba en los ejercicios UNITAS 2014, en Perú. Tte. de Corbeta Hafid Gómez.

Magnífica. Varios países trabajan como si fueran uno solo. En esta oportunidad el ejercicio se realizó en Perú, con la participación de 14 países. Se navegó en toda la zona El Tte. de Corbeta Gómez Ro- este del Pacífico, desde el puerto dríguez construyó este modelo, de Lima hasta Trujillo, cerca de desde el diseño en planos a la dos semanas. Estuve embarcado construcción, como parte de su en una unidad llamada Guardiaproyecto de estudios de Ingemarina “San Martín”, una fragata niería Naval en la Academia que hoy es utilizada como guardaNaval de Taiwán. costas en Perú. experiencia que tuve en UNITAS, para apoyar en el diseño del Cruce- En sentido general, ¿en qué conro de Instrucción que realizaron los siste el ejercicio? guardiamarinas de nuestra Acade- Tte. de Corbeta Hafid Gómez. Señor, es un entrenamiento sobre la mia Naval. manera cómo operan estas unida¿Podría relatarnos cómo fue su des en diferentes tipos de maniobras y operaciones, en abordaje, experiencia en UNITAS?

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ENCUENTRO

Tte. de Corbeta Hafid Gómez. Se-

Muestra del trabajo en equipo de cuatro naciones: Chile, República Dominicana, Perú y Estados Unidos.

ñor, lo primero es la integridad que te enseña la Academia Naval como persona, los valores, son cosas que no se aprenden en cualquier universidad; el honor, el respeto, la camaradería con los compañeros no se encuentran en cualquier lugar. Luego que uno ingresa a la Armada no se quiere salir, no importa lo que pase, porque es la madre de nosotros, es la que nos moldea como personas. Cuando uno ingresa a la Academia, todo el ajetreo, todo lo que tenemos que pasar, al final vale la pena. Es magnífico. Al joven que desea ingresar a la Academia yo le recomiendo que lo haga, lo que aprenderá allí le servirá para toda su vida.

da puedan tener la oportunidad de capacitarse para enfrentar diversas amenazas. Ya es un gran aporte que se hace a nuestra Academia Naval con la realización de este Crucero de Instrucción, similar a lo experimentado en UNITAS, por lo que nuestros guardiamarinas se van a entrenar en los ejercicios re- ¿Tiene algún mensaje final para la queridos que necesitan tener como juventud de nuestro país? Tte. de Corbeta Hafid Gómez. A navegantes. los jóvenes que traten de seguir ¿Entiende que es beneficioso A su entender, ¿qué provecho ob- sus sueños. Todo en la vida se para el país y para nuestra insti- tiene un joven que ingresa a nues- puede lograr, solo hay que tratar de creer. tución participar en este tipo de tra Armada? búsqueda y rescate, a veces maniobras nocturnas. Teníamos que hacer una especie de barrido para practicar interceptación de lanchas. Es una experiencia grande, porque uno siente como si estuviera pasando en una situación real, con el constante estrés y la tensión que esto implica, lo cual ayuda al personal a adaptarse a operar en situaciones reales.

ejercicios, de ser así, cuáles serían estos beneficios? Tte. de Corbeta Hafid Gómez. Es

bastante beneficioso. Yo espero que un día en la República Dominicana tengamos la capacidad para montar un ejercicio de este tipo. Uno de los beneficios ha sido, como en mi caso, la posibilidad de que oficiales de nuestra Arma-

El Almirante César Linares, Comandante de la Fuerza Sur de Perú, hace entrega de una placa para la Armada de Rep. Dominicana. Armada de República Dominicana - 17 - Oleaje


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UN HORIZONTE DE OPORTUNIDADES Entrenamiento del Personal Femenino de la Armada de República Dominicana

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a integración y participación de la mujer dentro de la Armada de República Dominicana es cada vez más activa, y ha encontrado un impulso decisivo en la intención y el compromiso del Comandante General, Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, de crear las condiciones para que la mujer de la Armada pueda llegar tan lejos dentro de la institución como sus sueños, vocación, y nivel de preparación le permitan alcanzar. Como reza el título de una reconocida obra: “El cielo es el límite”. El Centro de Instrucción Naval de la Base Naval “Las Calderas” ha sido el escenario para que 104 mujeres, procedentes de diferentes zonas del país, aspirantes a ingresar a la Armada lograran sus sueños de entrenarse con similar rigor y esfuerzo que los aspirantes masculinos, obteniéndose resultados altamente satisfactorios para nuestra institución y para sus vidas. La Capitán de Corbeta Julissa Cordones, una oficial de amplia y reconocida trayectoria como instructora dentro de la Armada, quien se desempeñaba

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un horizonte de oportunidades

como subdirectora del Centro de Instrucción, fue la responsable de la gestión de este personal. En la formación de este primer grupo de soldados femeninos participaron, además del personal de instructores del Centro de Instrucción, tres oficiales académicas del Ejército de República Dominicana, las cuales han sido transferidas a la Armada, además de dos alistadas de nuestra institución con experiencia en instrucción. De este grupo de aspirantes, 76 estaban destinadas a servir directamente en las dependencias de la ARD, y 28 para servicio en el Cuerpo Especializado de Seguridad Fronteriza Terrestre (Cesfront), por lo que tienen la posibilidad de vivir experiencias diversas dentro de

La integración y participación de la mujer dentro de la Armada de República Dominicana es cada vez más activa. su recién iniciada carrera de las armas. Para su selección, además del perfil que les fue requerido, en edad, estatura, condición física, entre otras condiciones, recibieron diferentes tipos de exámenes y pruebas de evaluación. En sentido general, cuentan que tu-

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vieron una buena adaptación en el centro de entrenamiento, los compañeros fueron muy receptivos y valoraron positivamente esta participación, ya que las jóvenes demostraron que si se les brindan las oportunidades pueden tener un rendimiento similar a sus compañeros masculinos. El grupo ingresó el 27 de enero del pasado año, y además de su entrenamiento básico, tuvieron la oportunidad de inclinarse hacia diferentes áreas de especialización, de acuerdo a sus aptitudes y méritos académicos. Un grupo fue seleccionado para capacitarse en el Centro Regional del Infotep, en Baní, en áreas como: electricidad, computadora, cocina, entre otras. En los cursos impartidos por parte de la Armada, además de la rama de infantería, donde se graduaron 27 alistadas, están los de radioperador, contramaestre y enfermería. En todos ellos el desempeño de la mujer fue destacado. Fueron las mejores tiradoras, y obtuvieron los mayores méritos en la mayoría de los cursos, incluyendo el segundo lugar en infantería.


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Componentes del Entrenamiento Este personal egresado como infante se encuentra actualmente integrado al Primer Batallón de Infantería de la Armada “Vicealmirante Manuel Ramón Montes Arache”, cumpliendo misiones de mantenimiento y defensa de base. Otras dos de estas alistadas, las marineras Génesis Alcántara Aybar e Yliana Díaz Soler fueron enviadas a la Academia Militar de la Armada Bolivariana de Caracas, Venezuela, a realizar sus estudios de Licenciatura en Ciencias y Artes Navales. En el mes de enero partió hacia la Academia Naval de la República de Honduras la marinera Nikaury Núñez de Óleo. Por disposición del Comandante General fueron, asimismo, seleccionadas de entre ellas, previa evaluación, seis damas con vocación para la navegación, con el propósito de formar parte, por primera vez en 170 años de historia de la Armada de República Dominicana, de la tripulación a bordo del Patrullero de Altura “Almirante Didiez Burgos” PA-301, actualmente surto en el apostadero naval de Sans Soucí. Sus nombres son: Lourdes Prensa Gálvez, Rosa Julia Jiménez Alcántara, Esmeralda Morel Martínez, Yohanny Ro-

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un horizonte de oportunidades

dríguez Sánchez, Marlin Uribe Martínez y Carmen Luz de los Santos Manzueta. Estas son jóvenes estudiantes de bachillerato y universitarias procedentes de diferentes regiones del país, con excepción de Jiménez Alcántara y Rodríguez Sánchez, quienes son oriundas de la ciudad de Santo Domingo, que buscaron ingresar a nuestra honorable institución motivadas en las imágenes que quedaban grabadas en sus mentes y sus corazones al ver desfilar a las tropas de la Armada con sus vistosos uniformes en los actos conmemorativos de

nuestras fiestas patrias, o incentivadas por recomendaciones de familiares y amigos que entendían que el mismo significaría una oportunidad importante para sus vidas, por la profesionalidad que caracteriza nuestra institución. De los Santos Manzueta relata que nunca imaginó, cuando se

emocionaba viendo esas marchas que tanto le atraían cuando observan a los desfiles en televisión, que sería posible que poco tiempo después ella fuera parte de esas tropas y participara en ellos, con lo cual experimentó una sensación que no puede describir. El entrenamiento fue fuerte,

La exhortación final a cada joven interesada en ingresar a la Armada de República Dominicana es una exclamación colectiva…si nosotras pudimos, ellas también pueden!

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un horizonte de oportunidades

relatan, pero gracias a Dios nosotras pudimos. No hubo diferencias en el trato con sus pares masculinos, todo en el interés de mostrar que ellas también podían lograrlo y de que estuvieran conscientes de sus propias capacidades. El grupo completo de mujeres que ingresó pudo culminar su entrenamiento, sin ninguna baja. La convivencia en el centro fue buena y siempre contaron con el apoyo y estímulo de sus compañeros masculinos. Las especialidades en las cuales se graduaron, tradicionalmente masculinas, fueron: Prensa Gálvez en mecánica; Jiménez Alcántara, corneta; Rodríguez Sánchez, contramaestre; Morel Martínez, mecánica; Uribe Martínez, contramaestre; y De los Santos Manzueta, electricidad. Respecto a sus expectativas con el trabajo a bordo del Patrullero de Altura “Didiez Burgos”, PA-301, ellas piensan que es otro reto importante para sus

vidas, porque son las primeras integrantes de la Armada que tienen este tipo de entrenamiento. Están dispuestas a vivir esta primera experiencia sabiendo que en el mismo tendrán muchas oportunidades de navegar. Aunque actualmente están integradas a los trabajos habituales del buque, comandado por el Capitán de Navío Feliciano Pérez Carvajal, ARD, esperan pronto zarpar para participar en las misiones asignadas al buque, en una jornada histórica. En el buque reciben además, como parte de su formación, algunas pautas sobre relaciones humanas, muy útiles para su diario

vivir y convivencia, por parte de la Capitán de Navío Médico Milagros Almonte Alonzo, directora de Asuntos de Género de la Armada. Muchos más frutos podremos aun cosechar de esta experiencia; por lo pronto Uribe Martínez está decidida a ingresar a la Academia Naval. La exhortación final a cada joven interesada en ingresar a la Armada de República Dominicana es una exclamación colectiva… ¡Si nosotras pudimos, ellas también pueden! Estos han sido solo los resultados de este primer esfuerzo, el cual inició como un proyecto piloto, la primera promoción mixta 2014. Ha sido reclutado un segundo grupo de 30 jóvenes más, para ingreso y entrenamiento, con la certeza de que se ha trazado una derrota sin punto de retorno, con la progresiva capacitación e integración plena de la mujer en nuestras operaciones navales.

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EL ÉBOLA E

l mundo ha estado enfrentando la amenaza de la expansión del brote de ébola, originado en África, y que ha afectado específicamente a Guinea, Liberia, Nigeria, Senegal y Sierra Leona. Los países, a través de la Organización Mundial de la Salud (OMS), y en nuestro caso, la Organización Panamericana de la Salud (OPS), han tomado medidas para evitar el ingreso de personas sospechosas de padecer la enfermedad, a través de sus pasos fronterizos, terrestres, aéreos y marítimos. Pero conozcamos algunas de las principales características de esta letal enfermedad. El virus del ébola causa en el ser humano la enfermedad del mismo nombre (antes conocida como fiebre hemorrágica del ébola). Aunque la enfermedad suele tener una letalidad alta, que puede llegar al 90%, en el actual brote de ébola

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la tasa se ubica entre el 55% y 60%. El virus se detectó por vez primera en 1976, en dos brotes simultáneos ocurridos en Nzara (Sudán) y Yambuku (República Democrática del Congo). La aldea en que se produjo el segundo de ellos está situada cerca del río Ébola, que da nombre al virus. Los principales brotes en África se han presentado en Sudán, Uganda y Congo. El género Ebolavirus es uno de los tres miembros de la familia Filoviridae (filovirus) y comprende cinco especies distintas. El virus es transmitido al ser humano por animales salvajes y se propaga en las poblaciones humanas por transmisión de persona a persona. Se considera que los huéspedes naturales del virus son los murciélagos frugívoros de la familia Pteropodida.


Transmisión Como hemos dicho, el inicio de la transmisión del virus del ébola en el ser humano, se produce por contacto directo con órganos, sangre, secreciones u otros líquidos corporales de animales infectados. Posteriormente, el virus se propaga en la comunidad mediante la transmisión de persona a persona, por contacto directo (a través de las membranas mucosas o de soluciones de continuidad de la piel) con órganos, sangre, secreciones, u otros líquidos corporales de personas infectadas, o por contacto indirecto con materiales contaminados por dichos líquidos. Veamos en mayor detalle estas formas de transmisión: Para la trasmisión del virus del ébola entre humanos se requiere del contacto físico cercano y directo con fluidos corporales infectados, de los cuales los más infecciosos son la sangre, las heces y el vómito. También se ha detectado en la leche materna, la orina y el semen. El virus del ébola se ha aislado en el semen hasta 61 días después de la aparición de la enfermedad en un caso de infección contraída en el laboratorio. La saliva y las lágrimas también pudieran implicar algún riesgo. Sin embargo, los estudios Signos y síntomas La EVE es una enfermedad vírica aguda grave que se caracteriza por la aparición súbita de fiebre, debilidad intensa y dolores musculares, de cabeza y de garganta, seguido de vómitos, diarrea, erupciones cutáneas, disfunción renal y hepática y, en algunos casos, hemorragias internas y externas. Los resultados de laboratorio muestran disminución del número de leucocitos y plaquetas, así como elevación de las enzimas hepáticas.

que señalan el carácter infeccioso de estos fluidos corporales adicionales no son concluyentes. El virus vivo entero no se ha aislado en el sudor. El virus del ébola también puede transmitirse indirectamente por contacto con superficies y objetos contaminados. El riesgo de transmisión a partir de estas superficies es bajo y puede reducirse aún más si se aplican procedimientos adecuados de limpieza y desinfección.

La enfermedad por el virus del ébola (EVE) no se transmite por el aire. Las personas son contagiosas mientras el virus esté presente en la sangre y las secreciones. El periodo de incubación, que es el intervalo desde la infección hasta la aparición de los síntomas, oscila entre 2 y 21 días. La infección del personal sanitario que trata a pacientes con EVE ha sido frecuente cuando ha habido contacto estrecho y no se han observado estrictamente las precauciones establecidas para el control de la infección.

Diagnóstico Antes de establecer un diagnóstico de EVE hay que descartar otras fiebres hemorrágicas víricas, como el paludismo, la fiebre tifoidea, la shigelosis, el cólera, la leptospirosis, la meningitis, la hepatitis, entre otras. Para el diagnóstico definitivo se requieren distintas pruebas de laboratorio: • prueba de inmunoadsorción enzimática (ELISA); • pruebas de detección de antígenos; • prueba de seroneutralización;

• reacción en cadena de la polimerasa con transcriptasa inversa (RT-PCR); • aislamiento del virus mediante cultivo celular. Las muestras de los pacientes también representan un enorme peligro biológico, y las pruebas tienen que realizarse en condiciones de máxima protección biológica. Prevención y tratamiento Hasta el momento no hay ninguna vacuna contra la EVE. Se están probando varias, pero ninguna

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el ébola

está disponible para uso clínico todavía. Tampoco hay ningún tratamiento específico, aunque se están evaluando nuevos tratamientos farmacológicos. A falta de un tratamiento eficaz y de una vacuna humana, la única forma de reducir el número de infecciones y muertes humanas, es tratar de crear conciencia en la población sobre los factores de riesgo de esta infección y sobre las medidas de protección que se pueden tomar. Los casos graves requieren internamiento en unidades de cuidados intensivos. Los enfermos regularmente están deshidratados y necesitan rehidratación por vía intravenosa u oral con soluciones que contengan electrolitos. Comunicación del riesgo Debe haber una aplicación coordinada de medidas de salud pública de una manera proporcional a los riesgos. Asimismo, para el manejo de los casos, la OMS ha elaborado una lista de verificación de las precauciones generales que se deben adoptar en la asistencia médica. Han sido concebidas para reducir el riesgo de transmisión de agentes patógenos, entre ellos los de origen sanguíneo; a través de su aplicación a escala universal se ayudará a prevenir la mayoría de las infecciones transmitidas por la exposición a sangre o líquidos corporales.

Acciones de la OMS/OPS Aunque la mayoría de los países de las Américas no tienen vuelos directos hacia o desde los países donde se ha documentado la transmisión del ébola, el transporte aéreo internacional sigue siendo la vía más probable a través del cual el virus puede entrar en los países de la región. La OMS/OPS ha establecido que al detectarse un caso de la enfermedad del virus del ébola, es importante que se implementen medidas rigurosas de control de infecciones para prevenir la propagación de la infección. Las piedras angulares adicionales de una respuesta eficaz también incluyen: • Aislamiento de los casos • La búsqueda de contactos • El acceso y el uso correcto de los equipos de protección personal por los trabajadores de salud • Educación de la comunidad con información clara y transparente, actualizada Se recomienda aplicar las pre- de las Américas aseguren sus cacauciones generales cuando se pacidades para: atienda y trate a cualquier pacien• detectar casos compatibles te, independientemente de que con ébola en los viajeros; sea un caso de infección presunta • aislar casos compatibles o o confirmada. Estas precaucioconfirmados de ébola en hosnes constituyen el nivel básico pitales designados preparade control de las infecciones e indos para este fin, siguiendo cluyen: la higiene de las manos, las precauciones estándares el uso de equipo de protección y adicionales para la prevenpersonal para evitar el contacción y control de infecciones; to directo con sangre y líquidos • identificar y seguir a los concorporales, la prevención de los tactos de los casos compatipinchazos de aguja y las lesiones bles con el ébola; con otros instrumentos cortopun• aumentar la conciencia públizantes, así como un conjunto de ca sobre el virus y comunicar medidas de control ambiental. los riesgos a los distintos acLa OPS/OMS está recomentores de la sociedad. dando que los Estados Miembros

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el ébola

Evitar que el virus del ébola penetre a nuestro país se ha constituido en una prioridad en la agenda del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. En este sentido, se ha elaborado una Guía Informativa para la prevención de la enfermedad por el virus del ébola (EVE), y se han emprendido acciones para pre-

parar una respuesta eficaz ante la potencial presencia del virus en el país. Se desarrolló una jornada masiva de capacitación, dirigida a los médicos y enfermeras de los hospitales, clínicas privadas, directores provinciales de salud (DPS) con sus respectivos epidemiólogos, médicos que laboran en consultorios ubicados en puertos, aeropuertos y pasos fronterizos, así como a los dirigentes de las filiales provinciales del Colegio Médico Dominicano y las asociaciones profesionales, y realizado simulacros Asimismo, se han dispuesto dos áreas de aislamiento y tratamiento de casos en el Hospital Militar Ramón de Lara, de la Fuerza Aérea de la República Dominicana, con personal capacitado para dar una respuesta rápida, enfocada en la recepción y asistencia de los casos sospechosos, procedentes de los aeropuertos y puertos nacionales. El personal seguirá siendo capacitado, y será instruido en todo lo referente al manejo y control de la enfermedad, incluido el protocolo para la detección y atención de posibles

Referencias

Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. Guía Informativa para la prevención de la enfermedad por el virus del ébola (EVE), Santo Domingo, 2014. http://www.sespas. gov.do/ OMS/OPS. Acciones de la OPS/OMS en relación a la Enfermedad del Virus del ébola en las Américas. http://www. paho.org/hq/index.php?option=com_content&view=article&id=10025&Itemid=41102&lang=es

casos, sintomatología, bioseguridad, manejo de muestras, manipulación de equipos, aislamiento y mecanismos de transmisión, entre otros aspectos. Asimismo, las instituciones castrenses y cuerpos especializados de seguridad, entre ellas la Armada de República Dominicana, la cual tiene responsabilidades como autoridad de control de los puertos marítimos y marinas deportivas, a través de la Dirección General de Comandancias de Puertos, y el Cuerpo Especializado de Seguridad Portuaria (CESEP), han tomado medidas para reforzar los controles, en coordinación con las instituciones responsables de la vigilancia y prevención del posible ingreso de casos sospechosos al territorio nacional. De manera que las instituciones nacionales han sido activas aunando esfuerzos para la prevención del ingreso del virus del ébola al país, y para educar a la población en general, y en especial al personal sanitario, en el eventual manejo de los casos.

OMS/OPS. Enfermedad por el virus del ébola. http://www.paho.org/hq/index.php?option=com_topics&view=article&id=426&Itemid=41064&lang=es OMS/OPS. Lo que sabemos de la transmisión del virus del ébola entre humanos. http://www.who.int/mediacentre/ news/ebola/06-october-2014/es/

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ECONAV Espacio dedicado a la Conservaci贸n del Medio Ambiente Marino

Arrecifes de Coral

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Los corales marinos: animales coloniales pertenecientes al filo Cnidaria, clase Anthozoa.

L

as colonias están formadas por hasta miles de individuos zooides y pueden alcanzar grandes dimensiones. La mayoría de estos corales se alimentan de las algas unicelulares fotosintéticas zooxantela, que viven dentro del tejido del coral. Estos corales requieren de luz solar y crecen en agua clara y poco profunda, normalmente a profundidades menores de 60 metros. Los corales se clasifican en: -Hermatípicos: son corales pétreos que construyen arrecifes, ya que secretan carbonato de calcio para formar un esqueleto duro. Los que tienen seis ejes de simetría o menos, o múltiplos de seis, en su estructura corporal son denominados hexacorales. Este grupo incluye a los principales corales que construyen arrecifes. Sólo en el Caribe existen por lo menos 50 especies de coral pétreo, cada una con una estructura dura única. - Ahermatípicos: no construyen arrecifes, porque no generan un esqueleto. Tienen ocho tentáculos y se conocen también como octocorales o corales

blandos. A diferencia de los corales pétreos, son flexibles, ondulando en las corrientes de agua. Los corales blandos son menos abundantes que los corales pétreos -en el Caribe, por ejemplo, existen 20 especies, frente a las 197 de corales duros. Los corales también pueden ser porosos o no-porosos. Los primeros tienen esqueletos porosos que permiten que sus pólipos se conecten entre sí a través del esqueleto. Los corales duros no-porosos tienen esqueletos sólidos, macizos. Arrecifes de coral Los pólipos de coral mueren con el tiempo, pero las estructuras calcáreas permanecen y pueden ser colonizadas por otros pólipos de coral, que seguirán creando estructuras cálcicas generación tras generación. A lo largo de miles o de millones de años se forman grandes estructuras calcáreas conocidas como arrecifes de coral. En ocasiones los arrecifes son tan grandes que pueden llegar a emerger a la superficie. Cuando el coral crece alrededor de una isla volcánica que posteriormente se hunde, se crea una estructura coralina en forma de anillo con una

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ARRECIFES DE CORAL

Los arrecifes coralinos constituyen el hogar de muchos organismos marinos que allí encuentran alimento y protección contra los depredadores. laguna central que recibe el nombre de atolón. Los arrecifes coralinos constituyen el hogar de muchos organismos marinos que allí encuentran alimento y protección contra los depredadores. Ubicación geográfica El arrecife de mayor longitud existente es la Gran Barrera de arrecifes, ubicado en la costa de Queensland, Australia, tiene más de 2,000 km², y es una de las construcciones naturales más grandes del mundo. La región del mundo con más especies de corales y más biodiversidad en sus arrecifes coralinos es el Triángulo de coral, en el Sureste Asiático, que incluye más de 500 especies de corales (el 76% de las especies coralinas conocidas) y al menos 2,228 especies de peces. El segundo arrecife coralino más grande del mundo, el Mesoamericano (a lo largo de la costa de México, Belice, Guatemala y Honduras), se encuentra en el mar Caribe, y se extiende por más de 700 km desde la península de Yucatán hasta las islas de la Bahía, en la costa norte de Honduras, y alberga una gran diversidad de Oleaje - 30 - Armada de República Dominicana

organismos, incluidos 60 tipos de corales y más de 500 especies de peces. Este último ha sido identificado como un ecosistema prioritario y una región ecológica de importancia global, por lo que se hacen esfuerzos de conservación del arrecife a largo plazo. Características El arrecife de coral es una de las reservas biológicas más vistosas y complejas del planeta. Sus esqueletos dan origen a colonias de diversas formas y tamaños. Los principales tipos de arrecife de coral son: arrecife bordeante, litoral o costero, se conecta directamente a una orilla costera o está separada de ella por un canal o una laguna poco profunda.

El arrecife de barrera, que está separado de la costa continental o de una isla por un profundo canal o laguna. Arrecife de atolón, es uno de barrera más o menos circular o continua que se extiende alrededor de una laguna sin una isla central.


ARRECIFES DE CORAL

Para garantizar el crecimiento del arrecife de coral se requiere una temperatura del agua entre 20º y 28ºC. Los arrecifes de coral se encuentran en los océanos, generalmente entre el Trópico de Cáncer y el Trópico de Capricornio, debido a que los corales constructores de arrecifes viven en estas. Estos se encuentran principalmente en zona eufótica, a menos de 50 metros de profundidad, donde la luz solar alcanza el suelo y ofrece a los corales suficiente energía. Arrecifes de coral en República Dominicana En el Caribe se encuentran más de sesenta especies de corales pétreos (Antozoa). Las áreas costeras del país cuentan con varias plataformas marinas que forman bancos de corales. Los más extensos están en la parte norte del país: el banco de La Plata, con 2,060 km2; el banco de Montecristi, con 892 km2, y el banco de La Navidad, con 778 km2. Desde Montecristi hasta Pedernales se ha cuantificado la longitud de corales, tanto de franjas como de parches, en unos 740 kilómetros. Los más extensos son los que se han desarrollado en el trayecto isla Saona-Cumayasa-Soco, con 180 kilómetros de longitud, y los arrecifes del Parque Nacional Jaragua. En la República Dominicana, además de ser considerados la base de la pesquería marina, los arrecifes de coral se utilizan en la extracción de sustancias para la industria farmacológica y sirven como barreras protectoras contra la ero-

sión de playas, hábitat para innumerables especies amenazadas, así como en las empresas turísticas de buceo. Estudios indican que más de la mitad de los corales del Caribe han desaparecido desde los años 70, y los que quedan, solo una sexta parte de los arrecifes coralinos originales, pueden desaparecer en veinte años.

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ARRECIFES DE CORAL

Diploria strigosa.

De ahí la importancia de las acciones que se emprendan para favorecer la salud de los arrecifes coralinos en nuestro país, en las cuales están involucradas diversas instituciones y organismos nacionales e internacionales que trabajan en favor de la conservación del medio ambiente y los recursos naturales, siempre basados en las investigaciones realizadas en los principales ecosistemas marinos en nuestro país. La Armada de República Dominicana brinda pleno apoyo al

Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, a través de las instancias establecidas, para promover y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental y pesquera del país en todo el litoral costero y marino. Conforme estudios realizados se ha revelado que el estado de los arrecifes de coral en República Dominicana es particularmente preocupante. En las costas este y noroeste de la isla aparecen anchas plataformas costeras de poca profundidad, pero la turbi-

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dez provocada por sedimentos provenientes de tierra firme afecta de manera sensible los arrecifes. La sobrepesca, la superpoblación, la contaminación de las zonas costeras, el calentamiento global, las especies invasoras y los brotes de enfermedades, específicamente de tipo infeccioso (bacterias y cianobacterias, como son la enfermedad de la Banda Blanca, de la Banda Negra y de la Banda Amarilla), son las principales razones de que los corales estén en peligro de extinción.


ARRECIFES DE CORAL

El Viceministerio de Recursos Costeros y Marinos del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales presentó en 2012 el Informe preliminar del Proyecto Piloto de Manejo y Conservación de la Pesquería y Biodiversidad Arrecifal – Parque Nacional Montecristi (CLME Montecristi), una de las iniciativas del Proyecto del Gran Ecosistema Marino del Caribe Helioseris cucullata (CLME), iniciativa que se ha desarrollado en 23 países y 3 territorios del Caribe con los auspicios del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Comisión Oceanográfica Erythropodium Intergubernamental (IOC) del Procaribaeorum grama de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), y donde se evidencia el estado de los arrecifes coralinos que han sido descritas, tanto en el ámbito nacional como regional. en la zona de estudio. Este último ha sido identificado Los resultados se encuentran en correspondencia con las amenazas como un ecosistema prioritario y Referencias

• Arrecifes de coral. http://es.wikipedia.org/wiki/Arrecife_de_coral • Diccionario Enciclopédico Dominicano de Medio Ambiente, FUNGLODE. http://www.dominicanaonline.org/ diccionariomedioambiente/es/definicionVer.asp?id=84 • Ecosistemas. http://www.ecoguiadominicana.com/ inc/page.php?id_cate=33&page_id=57 • Extinción de los arrecifes de coral, una amenaza para el turismo dominicano. http://www.diariolibre.com/destacada/2014/07/15/i699911_extincin-los-arrecifes-coral-una-amenaza-para-turismo-dominicano.html • Heredia, F. Dunas costeras de la República Dominicana: Biodiversidad y Conservación; Publicaciones de la Universidad Autónoma de Santo Domingo; Colección Ambiente y Sociedad, 1998, 6, p. 112. • http://es.wikipedia.org/wiki/Coral • Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

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una región ecológica de importancia global, por lo que se hacen esfuerzos de conservación del arrecife a largo plazo.

Plan de Acción Nacional para la Protección del Medio Ambiente Marino frente a las Actividades realizadas en Tierra, Santo Domingo, 2013. • Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Viceministerio de Recursos Costeros y Marinos. Informe Preliminar sobre Expedición Marina a Montecristi para conocer el estado actual de los Arrecifes de la Provincia, en el marco del Proyecto CLME. Proyecto Piloto de Manejo y Conservación de la Pesquería y Biodiversidad Arrecifal – Parque Nacional Montecristi, 2012. • Plan para salvar los arrecifes dominicanos. http:// www.listin.com.do/la-vida/2009/6/4/103586/Plan-para-salvar-los-arrecifes-dominicanos • The Nature Conservancy. Conservación de Arrecifes Coralinos en Áreas Marinas Protegidas • Estudio del Parque Nacional del Este, República Dominicana, Santo Domingo, 2001. http://geology.wlu.edu/ greer/part1d_1_r_2_coral_reef_cons_content.pdf


ASOCIACIÓN DE ESPOSAS DE OFICIALES DE LA ARMADA DE REPÚBLICA DOMINICANA (ADEOMA)

L

a Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada de República Dominicana, (ADEOMA) es una sociedad de carácter benéfico, organizativa de eventos y toda clase de actividades encaminadas a contribuir al mejoramiento de los miembros de la Armada y sus familiares. Desde hace 15 años se dedica a realizar acciones cívicas a través de un programa de acción social para el bienestar de toda la familia naval. ADEOMA promueve proyectos que van destinados a la capacitación y mejoramiento de la calidad de vida de los miembros de la Armada de República Dominicana, especialmente oficiales subalternos y alistados, para de esa manera contribuir con su superación.

El accionar de ADEOMA está fundamentado en valores permanentes. Esta institución se identifica por un proceder digno y honorable, establecido por sus propias convicciones, y demostrando conciencia con la equidad, justicia y rectitud de sus actos. El equipo que integra ADEOMA siente honor de trabajar por y para los miembros de la Armada de República Dominicana, de la cual se consideran parte activa, dando el máximo de sus capacidades. Sus acciones están enmarcadas en elevar el nivel de formación y autoestima de los miembros de la Armada de República Dominicana, a través de la impartición de diversas charlas, conferencias, cursos y otras actividades que puedan contribuir a su desarrollo personal y de sus relaciones

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ARRECIFES DE CORAL

sociales. Es una preocupación constante de ADEOMA, generar diferentes iniciativas que puedan contribuir a mejorar, en sentido general, la formación de los miembros de la Armada y sus familiares directos. Por otra parte, la ADEOMA trata de apoyar para dar respuesta a necesidades de los miembros de la institución, especialmente oficiales subalternos y alistados, brindándoles ayuda en diversas modalidades de acción social. Para la realización de los diferentes planes de servicio que esta entidad ejecuta, recaba la colaboración de todos los sectores interesados y comprometidos con el desarrollo. A través de la labor que realiza ADEOMA se ofrece a los miembros de la Armada de República Dominicana oportunidades de superación y desarrollo personal en múltiples áreas. La entidad ofrece oportunidades de estudios a través de becas para cursar estudios universitarios, o para la realización de diversas carreras técnicas. Además cuenta con la Escuela Laboral y Artes ¨Licenciada Francia Pérez García¨, donde se imparten cursos y talleres de: • Masaje • Costura • Pintura en frio • Foamy • Unas acrílicas • Bordado en cintas • Cerámica • Barro • Arte en azúcar • Pintura • Decoración de Interiores • Dibujo de niños • Pincelada

• • • • •

Bisutería Repostería Panadería Cocina Bocadillo y buffet, entre otros.

En la actualidad, la directiva de la Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada de República Dominicana es presidida por la Lic. Orietta García de Félix, señora esposa del Comandante General de la Armada, Vicealmirante Edmundo Néstor Martin Félix Pimentel. En el acto de presentación de la nueva directiva de la ADEOMA, realizado en el Cine Auditórium de la Base Naval ¨27 de Febrero¨, la Lic. García de Félix expresó el entusiasmo con que asume esta posición, consciente de su responsabilidad y con sinceros deseos de poder servir y cumplir con los objetivos trazados, para lo cual pidió a Dios la sabiduría necesaria para realizar una buena gestión. Resaltó el trabajo y la vocación de servicio del equipo que le acompaña, así como el apoyo de las pasadas directivas y de todas aquellas damas que deseen incorporarse a esta gestión, en el entendido de que hay que dar continuidad a las acciones positivas que han venido desarrollándose, e impregnar asimismo un toque de novedad. Al recabar el apoyo y colaboración de todos, manifestó que las motiva, un genuino deseo de servir y de llevar bienestar y tranquilidad a aquellos miembros de nuestra institución con alguna necesidad, para que puedan seguir brindando su servicio a la Patria, sabiendo que los suyos son tomados en cuenta y que también son parte importante de nuestra institución.

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CAMBIO DE MANDO

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CAMBIO DE MANDO

E

l Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel fue designado mediante Decreto No. 301-14 del Poder Ejecutivo, del 18 de agosto de 2014, Comandante General de la Armada de República Dominicana. La ceremonia de cambio de mando, realizada en la Base Naval “27 de Febrero”, fue encabezada por el Ministro de Defensa, Teniente General Máximo William Muñoz Delgado, ERD, y contó además con la presencia del Inspector General de las Fuerzas Armadas, Mayor General Pedro Antonio Cáceres Chestaro, ERD. En el acto, el Comandante General saliente, Vicealmirante Edwin Rafael Dominici Rosario, ARD, actual Viceministro de Defensa para Asuntos Navales y Costeros, le hizo entrega de la bandera de la institución al Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, ARD, Comandante General

entrante, como símbolo de la transición tradicional del mando de esta prestigiosa institución naval. El Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, ARD, manifestó en el discurso de orden que su gestión tiene como norte cumplir con cuatro lineamientos estratégicos, que son: el desarrollo del capital humano, excelencia operacional, contribución al desarrollo nacional y la actualización y fortalecimiento institucional, además del apego irrestricto a los preceptos establecidos en la Constitución, las leyes y los reglamentos. Asimismo, expresó que tendrá como pilares principales: el respeto a los órganos institucionales, el uso transparente de los recursos del Estado, la incorporación de los controles necesarios para garantizar la rendición de cuentas, así como la implementación de las mejores prácticas gerenciales y el apego a la ética profesional. Armada de República Dominicana - 39 - Oleaje


CAMBIO DE MANDO EN GRÁFICAS

El Ministro de Defensa, Teniente General Máximo William Muñoz Delgado, ERD, encabeza la ceremonia de traspaso de mando en la Armada de República Dominicana.

Tropas de la Armada listas para rendición de honores a las autoridades militares que encabezan el acto.

Las tropas de la Armada en perfecta formación.

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CAMBIO DE MANDO EN GRÁFICAS

El Ministro de Defensa, Teniente General Máximo William Muñoz Delgado, ERD, acompañado de altos oficiales de nuestra institución.

El Ministro de Defensa, Teniente General Muñoz Delgado, ERD, a su llegada a la Base Naval “27 de Febrero”.

El Señor Ministro de Defensa se dirige a la línea para recibir los honores militares correspondientes a su alta investidura.

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CAMBIO DE MANDO EN GRÁFICAS

Rendición de honores militares al Señor Ministro de Defensa, Teniente General Máximo William Muñoz Delgado, ERD.

El Ministro de Defensa, Teniente General Máximo William Muñoz Delgado, ERD, pronuncia el discurso de estilo al posesionar al Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, ARD, como Comandante General de la Armada de República Dominicana.

El Viceministro de Defensa para Asuntos Navales y Costeros, Vicealmirante Edwin Rafael Dominici Rosario, ARD, Comandante General saliente de la Armada, pronuncia su discurso de entrega del mando.

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CAMBIO DE MANDO EN GRÁFICAS

El Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, ARD, mientras pronuncia su discurso de toma de posesión como Comandante General de la Armada de República Dominicana.

El Comandante General de la Armada, Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, ARD, se dirige a las tropas antes del pase de revista, acompañado del Subcomandante General, Contralmirante Emilio Recio Segura, ARD, y del Inspector General, Contralmirante Félix E. Cedeño Guerrero, ARD.

El Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, ARD, Comandante General de la Armada de República Dominicana, pasa revista a las tropas.

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CAMBIO DE MANDO EN GRテ:ICAS

El Alto Mando militar encabeza la ceremonia de traspaso de mando.

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CAMBIO DE MANDO EN GRÁFICAS

El Capitán de Navío César R. Reyes Ramírez, ARD (DEMN), comanda las tropas.

Otra vista de las tropas en formación

El Ministro de Defensa, Teniente General Máximo William Muñoz Delgado, ERD, mientras firma el libro de visitantes distinguidos de la Comandancia General de la Armada.

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Desarrollo del Capital Humano

APOYO A LA EDUCACIÓN La Comandancia General de la Armada de República Dominicana ha puesto en ejecución diversos programas que se orientan hacia el Desarrollo del Capital Humano, uno de los pilares que se propone desarrollar la actual gestión.

E

n el marco de esta iniciativa, la Armada dominicana trabaja en acciones de apoyo a la educación de los hijos de sus miembros, con el fin de incentivar el futuro relevo generacional de los hombres y mujeres de mar, además de coadyuvar con la formación integral de los más pequeños. A través de estos programas, la Armada actúa en consonancia con los esfuerzos del Superior Gobierno de priorizar la educación, haciendo de esta una actividad incluyente donde todos tengan las mismas oportunidades de desarrollo y crecimiento. En este sentido, la Comandan-

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cia General de la Armada, a través de la Asociación de Esposas de Oficiales, realizó la entrega de quinientas (500) mochilas, dotadas de los útiles escolares básicos, las cuales fueron donadas por el Banco Popular. Este significativo aporte del Banco Popular se enmarca en el compromiso de esa institución bancaria nacional de aportar a las mejores causas e impulsar el desarrollo nacional a través de políticas de esta naturaleza. Al recibir esta donación, el Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, Comandante General de la Armada, agradeció el aporte del Banco Popular y se


DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

comprometió a continuar desarrollando programas educativos en beneficio de los miembros de la institución y sus familiares. Asimismo, la Comandancia General firmó un acuerdo de entendimiento con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). El mismo está basado en el objetivo e interés de ambas instituciones de emprender acciones conjuntas en el campo de la educación y la formación profesional. Este acuerdo tiene el propósito de realizar propuestas sobre programas de capacitación de carácter anual para los miembros de la Armada. Dentro del acuerdo firmado por ambas entidades, queda establecido desarrollar actividades conjuntas, orientadas a las labores de capacitación, con el propósito de aunar esfuerzos para diseñar y llevar a cabo en el corto plazo un plan de cooperación interinstitucional. El acuerdo fue firmado por el Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, Comandante General de la Armada de República Dominicana, y el licenciado Oquendo O. Medina González, Director del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). El Vicealmirante Félix Pimentel expresó la satisfacción y el

orgullo que siente de fortalecer, por medio de este acuerdo, los lazos de confraternidad académicos entre ambas instituciones, los cuales contribuirán al fortalecimiento y proyección de nuestra Armada. En el marco de este acuerdo, se encuentran disponibles para los miembros de la Armada cursos en diferentes líneas estratégicas, como son: Inducción en la Administración Pública, Tecnología, Gestión Municipal, Actualización Secretarial, Desarrollo del Talento Humano y Directiva, asimismo diversos diplomados. Programa PREPARA La Armada ha logrado la incorporación de 186 miembros de la institución al Programa de Educación Secundaria para Personas Jóvenes y Adultas, del Ministerio de Educación, el cual opera en la modalidad de educación a

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DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

distancia y semipresencial, con la finalidad de que los mismos puedan finalizar sus estudios secundarios. Estas clases son ofrecidas por los técnicos del Ministerio de Educación, los días sábado y domingo, en las aulas del Centro de Capacitación Técnica (CCT) de la Base Naval “27 de Febrero”. El CCT ha graduado, además, 246 oficiales y alistados en los Cursos Básico para Oficiales, Básico de Digitación, Entrenamiento Básico Militar para Marineros Auxiliares y Básico de Protección.

Acuerdo con el ITLA Mediante la renovación del acuerdo con el Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA), se establecen programas de capacitación de nuestros miembros en las áreas de tecnologías de software y otros.

con la Armada de Colombia, en lo relativo a Instrucción y Entrenamiento, se plantea el desarrollo de diferentes cursos en las áreas de Inteligencia Naval, Infantería de Marina, Interdicción MarítiConvenio con la ma, Mantenimiento preventivo Armada de Colombia y correctivo de motores fuera de En el marco del Acuerdo de borda, entre otros. Cooperación Interinstitucional En este sentido se realizó un Centros Operativos del INFOTEP El Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep) ha iniciado con una auditoría de los centros educativos de la Armada el proceso de certificación para que los mismos puedan operar como Centros Operativos del Sistema. Estos incluyen el Centro de Capacitación Técnica, la Escuela Laboral, el Laboratorio de Informática y el Laboratorio de Idiomas. A través de estos centros podremos ofertar a nuestros miembros y relacionados, los programas de formación técnico profesional acreditados por el Infotep. Esta acreditación nos permite recibir asesoría y asistencia técnica en materia de diseño y revisión de currículo e investigaciones tecnológicas, desarrollo técnico didáctico, certificación ocupacional, gestión estratégica y administración de la formación profesional, entre otros. Oleaje - 48 - Armada de República Dominicana

Curso Básico para Instructores de Infantería de Marina en la Base Naval de “Las Calderas”, en el que participaron 40 miembros del Batallón de Infantería “Vicealmirante Manuel Ramón Montes Arache”, de la Armada dominicana. Por otra parte, se ha dispuesto la creación del Consejo Superior Naval de Educación y Entrenamiento, presidido por el Contralmirante Félix E. Cedeño Guerrero, ARD, Inspector General de la Armada, con la misión de proponer y aprobar todas las estrategias relativas a la educación y el entrenamiento del personal de la Armada. El mismo estará integrado por el Comando Naval de Educación y Entrenamiento, la Escuela de Graduados en Comando y Estado Mayor Naval, la Escuela de Entrenamiento de la Flota, la Escuela de Infantería de Marina, el Centro de Capacitación Técnica, y el Centro de Instrucción Naval.


Contribuci贸n al Desarrollo Nacional

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CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO NACIONAL

La Armada de República Dominicana, dentro de su misión de apoyar a través de diferentes programas el desarrollo social y económico del país, cuenta con tres empresas que sirven diversos roles por medio de los cuales contribuye a lograr estos propósitos. Son ellas: los Astilleros Navales Dominicanos, la Dirección General de Dragas, Presas y Balizamiento, y la Dirección Nacional de Pesca.

Astilleros Navales Dominicanos

L

os Astilleros Navales Dominicanos en la actualidad se encuentran bajo el mando del Capitán de Navío Bienvenido Marte Mena, ARD, y tienen como misión generar servicios de construcción y reparación de transporte marítimo y servicios industriales afines de nuestra entidad, así como el suministro de fuerza de trabajo calificada acorde con los estándares mundiales de calidad para entidades nacionales o extranjeras dentro o fuera del país, teniendo en cuenta la ejecución de nuestra actividad y como premisa la preservación del medio ambiente. Su visión es ser patrón y referencia del servicio institucional por excelencia, con calidad, disciplina, ética y calificación del personal. Los Astilleros Navales Dominicanos ofrecen servicios generales de mecánica, ebanistería, desabolladura y pintura, perforación de pozos y equipos pesados. Cuenta con talleres de herrería y soldadura, torno, tapicería, ebanistería, mecánica y metalmecánica, a través de los cuales ofrece a las diferentes instituciones armadas y oficiales en sentido general, al igual que a la empresa privada, los servicios mencionados, así como succión de sépticos, perforación de pozos, reparación de botes, equipos pesados y pala mecánica. Armada de República Dominicana - 51 - Oleaje


CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO NACIONAL

Con criterio de actualidad, los Astilleros Navales Dominicanos ejecutan actividades de carácter técnico, encargándose de realizar la función de confección y reparación de implementos para los equipos que operan en la institución, como apoyo a entidades castrenses y la Policía Nacional, aportando al reacondicionamiento de las diferentes áreas, en cuanto a infraestructuras se refiere, con bajo costo de pro-

ducción, a través de los talleres de Planta, Soldadura, Torno, Carpintería y Ebanistería, Desabolladura, Pintura y Mecánica. Parte de la proyección futura incluye: el ensamblaje y reparación de inversores, ensamblaje y construcción de computadoras, talleres para la fabricación de prendas militares (chamacos, gorras, zapatos, banderas), y estufas industriales, entre otras.

Su visión es ser patrón y referencia del servicio institucional por excelencia, con calidad, disciplina, ética y calificación del personal.

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CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO NACIONAL

Dirección de Dragas, Presas y Balizamiento

La Dirección General de Dragas, Presas y Balizamiento de la Armada de República Dominicana, al mando del Capitán de Navío Franklin Antonio Mata Flores, ARD, en cumplimiento de las directrices de nuestro Comandante General, ARD, está modernizando de manera sistemática las operaciones de esa Dirección General, llevando a cabo la supervisión del dragado del río Ozama, así como también otros puertos del país, garantizando el calado necesario para albergar los buques que visitan nuestros invaluables puertos. Con la supervisión de la ejecución del dragado, la Dirección General de Dragas,

Presas y Balizamiento de la Armada de República Dominicana contribuye con que las empresas contratantes y contratadas cumplan con los requisitos exigidos por las leyes medioambientales, de sanidad y seguridad marítima. A fin de continuar brindando un servicio de calidad al país, la Dirección General de Dragas, Presas y Balizamiento de la Armada de República Dominicana tiene proyectado a futuro inmediato la adquisición de dos dragas, con el propósito de cumplir con su misión y los servicios para abaratar los costos en el mercado, al Estado dominicano, ponderando la mano de obra natiArmada de República Dominicana - 53 - Oleaje


CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO NACIONAL

va; además de contribuir al mejoramiento de las operaciones portuarias, colocando al país a nivel de los más altos estándares de los destinos turísticos y comerciales de la región, logrando un significativo empuje económico. La limpieza y saneamiento de los ríos Ozama e Isabela es otra de las funciones que cumple la Dirección General de Dragas, Presas y Balizamiento de la Armada de República Dominicana, así como también el manejo de desechos orgánicos e inorgánicos que son vertidos en las aguas de los ríos Ozama e Isabela, contribuyendo a evitar la contaminación de estos acuíferos, y para ello cuenta con la ardua labor de un personal capacitado y profesional que diariamente sale a cumplir con su deber. En otro orden, recientemente, la Dirección General de Dragas, Presas y Balizamiento realizó la donación de una tortuga verde (Chelonia Mydas) al Acuario Nacional, la cual fue rescatada de unos vendedores (pescaderos) ambulantes, apoyando la preservación del medio ambiente y la fauna marina en extinción, además de contribuir con los servicios educativos y la información que brinda

Oleaje - 54 - Armada de República Dominicana

esa institución a sus visitantes. La educación es uno de los pilares que caracterizan esta Dirección General, que por su carácter técnico-profesional está comprometida con la misma, por lo tanto nos esforzamos en la capacitación de nuestro personal, a fin de que el mismo cumpla con las condiciones necesarias para el desempeño de las tareas asignadas y con la capacidad para darle frente a las distintas situaciones que el servicio demanda. Es por ello que contribuimos haciendo uso de los recursos humanos y materiales disponibles con instituciones del Estado, academias y escuelas de altos estudios, entre otras, según requerimientos, para que estas puedan desarrollar sus actividades programadas en lo que respecta al medio fluvial y marino, que son áreas de nuestra responsabilidad e influencia.


CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO NACIONAL

Dirección Nacional de Pesca La Dirección Nacional de Pesca de la Armada de República Dominicana tiene como misión planificar, coordinar, difundir y ejecutar programas de control de la actividad pesquera en las fases tanto de extracción como comercialización y afines, para propiciar el desarrollo sostenible y sustentable, así como fomentar la capacitación del sector pesquero, la modernización de la flota pesquera y mejorar el nivel nutricional de la población. En la actualidad, bajo la dirección del Capitán de Navío Plinio A. Ramírez Mejía, ARD (DEMN), realiza diversas acciones en este sentido, en el marco del Proyecto Científico de Acuicultura que esta Dirección desarrolla en la Base Naval “27 de Febrero”, algunas de las cuales se muestran en este artículo.

Tiene como misión planificar, coordinar, difundir y ejecutar programas de control de la actividad pesquera.

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CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO NACIONAL

Donación de 15,000 alevines y juveniles de tilapia para ser liberados en el rio Mahoma, municipio de Calderón, provincia San Cristóbal.

Captura de 35,000 alevines y juveniles de tilapia para ser donados al Alcalde del Municipio de Miches.

En el pasado mes de septiembre, fue creado el “Proyecto Piloto Cría de Langostas”, el cual funciona en la Bahía de la Base Naval “Las Calderas”, ARD., donde fueron plantadas 10 casitas de Cría de Langostas.

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DERROTERO Cultura Naval

Museo Naval Vicealmirante CÉSAR A. DE WINDT LAVANDIER

Historiador naval, académico, instructor, meteorólogo, experimentado navegante.

E

l nombre del Vicealmirante César A. de Windt Lavandier está ligado a la historia de la Armada de República Dominicana en los últimos 70 años. Este hombre de mar, que ingresó como Teniente de Corbeta a la entonces Marina de Guerra en el año 1933, fue protagonista y testigo de numerosos acontecimientos vinculados al desarrollo de la flota naval dominicana. Falleció el 24 de julio de 2007. Al conmemorar el 139 aniversario de la fundación de la Academia Naval que hoy lleva su nombre, in memoriam, la Armada de República Dominicana dejó inaugurado el Museo Na-

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val “Vicealmirante César A. de Windt Lavandier”, el cual funciona en el segundo nivel de esta Academia Naval. Historiador naval, académico, instructor, meteorólogo, experimentado navegante, el Almirante De Windt Lavandier fue Jefe de Estado Mayor de nuestra institución con el rango de Contralmirante, desde 1949 a 1953, formador de generaciones de marinos en nuestra gloriosa Academia Naval y en la Escuela de Marina Mercante de la Liga Naval Dominicana que fundara en 1964, y en la cual se ha formado tradicionalmente la gente de mar en nuestro país. En este museo se exhiben, entre otras piezas museográficas,


CULTURA NAVAL

el escritorio que utilizó mientras fue jefe de la entonces Marina de Guerra dominicana, asimismo, fotografías del desfile militar del año 1951. El museo tiene en exhibición permanente más de doscientas (200) piezas, compuestas por uniformes, manuscritos, documentos históricos, fotografías, entre otros objetos que pertenecieron al Almirante De Windt Lavandier, los cuales eran conservados por sus familiares, quienes hicieron este valioso aporte a la institución para que las futuras generaciones conozcan más sobre este gran hombre de mar, quien en múltiples ocasiones arriesgó su vida por los mejores intereses de su patria. Una muestra de esto es el hecho de que fue sobreviviente de un ataque realizado por el submarino nazi U-125 al buque mercante San Rafael, en aguas del mar Caribe, a 80 millas al noroeste de Jamaica, el 3 de mayo de 1942, durante la Segunda Guerra Mundial. Este hecho es descrito ampliamente por el Almirante De Windt en su obra titulada: “La Segunda Guerra Mundial y los submarinos alemanes en el Caribe”, la cual ha sido reconocida por la Academia Naval de Annapolis (EEUU) como uno de los textos que mejor explican ese episodio de la Segunda Guerra Mundial. Esta obra es exhibida en esta sala museográfica, al igual que fotos del monumento erigido a los marinos caídos durante esta conflagración bélica, dispuesto mediante Decreto 104-94 del Poder Ejecutivo, de fecha 13 de abril de 1994,

el cual contiene una tarja con los nombres de los 34 marinos fallecidos en dicho conflicto bélico, para recordatorio a las nuevas generaciones. Escribió además las obras “Submarinos alemanes en el Caribe”, “Etiqueta y cortesía militar”, “Historia de la Marina dominicana”; “Usos y costumbres marineras”, “La Segunda Guerra Mundial”, “La Marina en la Guerra de la Independencia dominicana”. El Almirante De Windt Lavandier, quien nació en San Pedro de Macorís el 10 de noviembre del año 1913, comenzó a navegar a los 16 años, formándose en la Escuela Naval Militar de Veracruz, México, entre los años 1928 a 1932. En esta sala se exhibe la única foto existente del Almirante De Windt Lavandier mientras era guardiamarina en la referida escuela naval, la cual data del año 1931, así como sus insignias, pasaporte y otros documentos personales. Armada de República Dominicana - 59 - Oleaje


CULTURA NAVAL

Escritorio utilizado por el Almirante De Windt cuando fue Jefe de la entonces Marina de Guerra. Al fondo, parte de la colección bibliográfica donada por la familia De Windt a la Armada de República Dominicana

Traje utilizado por el Almirante De Windt durante la firma del convenio en Londres, donde se desempeñó como Agregado Naval.

En el museo dedicado a su legado histórico en la Armada dominicana podemos apreciar certificaciones, diplomas, medallas y reconocimientos obtenidos por el Almirante De Windt Lavandier

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durante su carrera, provenientes de diversas instituciones civiles, así como de instituciones militares y afines. Así mismo, parte de su biblioteca personal, igualmente donada por sus familiares, y de las condecoraciones recibidas. El Almirante De Windt Lavandier fue condecorado con la Orden de Juan Pablo Duarte, la Orden de Cristóbal Colón, la del Mérito Naval, del Mérito de Haití, de España y de Orange de Holanda. Fue especialmente reconocido por sus méritos navales por el gobierno de los Estados Unidos en un documento con la firma del presidente Harry Truman. En el año 1950, estando en Londres,


CULTURA NAVAL

Inglaterra, donde fue Agregado Naval desde 1947 hasta 1949, firmó un convenio de adquisición de equipos bélicos para la Marina dominicana; en el museo se encuentran fotografías que captan ese momento, así como el traje que utilizó el Almirante De Windt para la firma del acuerdo. En 1953 su carrera militar se vio truncada, siendo llevado a prisión en la cárcel de La Victoria, luego de ser condenado en Consejo de Guerra por supuestos crímenes contra el Estado y el presidente Trujillo. Estuvo más de un año en cautiverio, y luego, por su condición de salud, en prisión domiciliaria. El traje que utilizó el Almirante De Windt Lavandier cuando fue sometido a dicho Consejo de Guerra se encuentra en exhibición en este museo. Fotografías de barcos de la Armada en la era de Trujillo, entre ellos la Fragata “Mella” F-451, de la cual se conserva un salvavidas, uniformes usados por el Almirante De Windt Lavandier, incluyendo un unicornio, solo utilizado por él y Trujillo, instrumentos navales, entre otros, son parte de los objetos exhibidos en el museo. El sable de mando del Almirante De Windt Lavandier, con una historia de

70 años en la familia, el cual se exhibe en esta sala museográfica, fue traspasado a su también fallecido sobrino Vicealmirante César Augusto de Windt Ruiz, quien ocupó la Jefatura de la Marina de Guerra desde 2004 a 2006, y de este a su hijo, el hoy Capitán de Corbeta Julio César de Windt Fernández. Una fotografía tomada en la víspera de la graduación del entonces guardiamarina De Windt Fernández, en 2004, recrea este momento. Tradicionalmente este sable es usado para partir el pastel en cada celebración de aniversario de la Academia Naval “Vicealmirante César de Windt Lavandier”, de la Armada de República Dominicana.

Junto a su sable de mando, el traje utilizado por el Almirante De Windt cuando fue sometido a Consejo de Guerra durante la dictadura de Trujillo

Referencias • http://hoy.com.do/Almirante-cesar-de-windt-lavandier-in-memoriam/ • http://www.rootsweb.ancestry.com/~domwgw/Flia-DeWindt.htm • http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9sar_de_Windt_Lavandier • http://www.listindiario.com/la-republica/2013/7/23/285611/Cesar-De-Windt-Lavandier-in-memorian

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

EN EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Ramón de Jesús Jorge Taveras Teniente de Navío, ARD

L

a Constitución de República Dominicana promulgada el 26 de enero de 2010 propició cambios importantes a nivel de planificación e inversión pública en las instituciones del Estado dominicano. Esta reforma constitucional instituyó la planificación en el sector público como uno de los pilares en los que las instituciones estatales deben sentar las bases para arribar a una visión-país a largo plazo. La planificación estratégica es un instrumento de vital importancia dentro del Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública (SNPIP). Antecedentes El primer punto de partida en el marco histórico de la planificación institucional lo encontramos en la Ley núm. 498-06 sobre Planificación e Inversión Pública, del 28 de diciembre de 2006, la cual ordenó en su artículo 21 la creación de “Unidades Institucionales de Planificación y Desarrollo”, con la responsabilidad de asesorar en materia de planes,

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programas y proyectos a las máximas autoridades de las mismas. En efecto, el 15 abril de 2010 fue inaugurada la Dirección General de Planes y Proyectos de nuestra institución por su primer director, el actual Comandante General de la Armada, Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, ARD, quien en ese entonces ostentaba el rango de Capitán de Navío. Esta dependencia se creó mediante la Orden General No. 020-2010, del 12 de abril de 2010. Dentro de su primer equipo de trabajo se encontraba como subdirector el Capitán de Fragata Augusto Alberto Lizardo González, ARD, (DEMN), y el entonces Teniente de Fragata (abogado) Harold Alfredo Modesto Sánchez, ARD, como Analista de Proyectos. La Dirección General de Planes y Proyectos, que funge como “Unidad Institucional de Planificación y Desarrollo (UIPyD)” dentro de la Armada, nace con la misión de participar en la planificación y definición de los programas y proyectos de la institución, con el propósito de dar


seguimiento y difusión sobre los avances alcanzados; apoyar en la gestión de los recursos que se requieran para el correcto desarrollo de las actividades y tareas, promoviendo la vinculación de los diferentes proyectos con los ejes estratégicos de la entonces Marina de Guerra y demás órganos superiores.

134-14, del 9 de abril de 2014, el cual instituye los procedimientos para la efectiva implementación de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030.

¿Por qué planificar estratégicamente? La planificación estratégica es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas en Fortalecimiento del marco normativo torno al quehacer actual y al camino que En aras de robustecer un sistema de pla- deben recorrer en el futuro las organizanificación, aparte de la creación de Uni- ciones e instituciones para adecuarse a los dades, resulta “sine qua non” fortalecer cambios, las demandas que les impone el las normas que lo sistematizan. En atención a este aspecto cabe destacar que nuestra Car- La planificación estratégica es una herrata Magna considera como le- mienta de diagnóstico, análisis, reflexión y yes orgánicas aquellas normas toma de decisiones colectivas que por su naturaleza regulan la planificación e inversión púentorno y lograr el máximo de eficiencia blica. La Constitución dispone en su artículo y calidad de sus prestaciones. A nivel estatal, los diferentes organis241 que la estrategia de desarrollo definirá la visión de la nación para el largo mos del sector público compiten por la plazo. Al tenor de lo dispuesto en este asignación de presupuesto y recursos artículo de la norma fundamental es que económicos para la ejecución de sus prose concibe la elaboración de la Estrategia yectos de inversión pública. La institución pública que mediante un Nacional de Desarrollo (END). Posteriormente, en 2102, el marco le- plan estratégico pueda explicar de una gal de la planificación e inversión públi- mejor manera dónde se encuentra, hacia ca, compuesto hasta ese momento por: la dónde se dirige y cómo puede llegar a la Constitución, la Ley núm. 498-06 sobre meta pautada justificará mucho mejor el Planificación e Inversión Pública con su monto requerido del erario público y con Reglamento de Aplicación, se consolidó ello, muy probablemente, la obtención aún más con la promulgación de la Ley de lo solicitado. Atendiendo a lo anterior es que se reOrgánica No. 1-12, que estableció la Escomienda contar con una o varias detrategia Nacional de Desarrollo 2030. En este año se produjo uno de los logros pendencias que trabajen la planificación más importantes en esta materia, al pro- estratégica. Para poner otro ejemplo, los mulgarse el Reglamento de Aplicación de presupuestos estatales que se someten la ley núm. 1-12, mediante el decreto No. a la Dirección General de Presupuesto Armada de República Dominicana - 63 - Oleaje


(Digepres) deben ser programáticos, es decir, estar alineados con un plan estratégico y establecer los montos que se requieren para alcanzar los objetivos institucionales. Es preciso señalar que la planifica-

ción estratégica se constituye como un instrumento valiosísimo e idóneo para generar un cambio en la cultura organizacional y contribuir al establecimiento de políticas institucionales de carácter permanente.

Fortalecimiento institucional En la actualidad, la Armada de República Dominicana cuenta con un Plan Estratégico Institucional (PEI). De igual manera, ha sometido varios proyectos de inversión pública alineados con su PEI, el Plan Estratégico del Ministerio de Defensa y la Estrategia Nacional de Desarrollo (END). Por otra parte, las diferentes direcciones de la Armada han elaborado Planes Operativos Anuales (POA). Así mismo, la Armada elaboró y depositó un Plan Anual de Compras y Contrataciones para el año 2014 por ante la Dirección General de Compras y Contrataciones Públicas (DGCP), conforme a las metodolo- La planificación estratégica se constigías de planificación. Suma- tuye como un instrumento valiosísimo do a esto, existen, además, e idóneo para generar un cambio en la subdirecciones de Planificación creadas y funcionando cultura organizacional y contribuir al en la Dirección de Operacio- establecimiento de políticas instituciones Navales (M-3), ARD., y nales de carácter permanente. la Escuela de Graduados de Comando y Estado Mayor Naval (EGCEMN). De la misma forma, se conformó la Comisión de Fortalecimiento Institucional de la Armada, integrada por la Dirección de Planes y Proyectos, la Comisión Permanente para la Reforma y Modernización de la Armada y la Dirección de Organización y Doctrina, ARD. Al hilo de estas consideraciones es menester mantener y fomentar la cultura de planificación en la Armada, lo que contribuirá a garantizar la Excelencia Operacional a través de la consecución exitosa de las metas pautadas en su Plan Estratégico Institucional y, por ende, coadyuvará al cumplimiento de su misión, así como también de los objetivos trazados en la Estrategia Nacional de Desarrollo

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ESTELA Historia Naval

LA ARMADA MÁS ALLÁ DEL COMBATE NAVAL DE TORTUGUERO MIGUEL e. pEÑA aCOSTA Contralmirante

A

propósito del crucial papel desempeñado por la Armada durante la Guerra de Independencia, entiendo que es importante exponer por este medio de difusión, la Revista OLEAJE, algunos hechos históricos que consideramos que las nuevas generaciones de nuestra hoy Armada de República Dominicana no deberán olvidar, y que van más allá del famoso combate naval de Tortuguero, el cual recordamos año tras año los días 15 del mes de abril.

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Para plasmar dichos hechos en el presente artículo no podemos hacerlo sin dejar de hurgar entre los libros y manuscritos de nuestro historiador nacional José Gabriel García, especialmente en su obra titulada: “Compendio de la Historia de Santo Domingo”, específicamente en su tercer tomo. En él nuestro historiador nacional escribe acerca de la decisión del presidente Soulouque de atravesar la línea divisoria el 5 de marzo de 1849 y la ocupación de sus soldados de la ciudad de


historia naval

Azua y la posterior salida de nuestras tropas a las zonas aledañas de aquella ciudad, durante los combates en la región Sur. El historiador recalca en el mismo párrafo, sobre la decisión táctica de nuestros generales independentistas Duvergé, Contreras y Sosa, de establecer un cordón defensivo que ocupara puntos estratégicos desde el mar hasta la cordillera para vigilar las operaciones del enemigo y al mismo tiempo evitar, desde el mismo mar, que las tropas ocupantes recibieran abastecimientos y pertrechos. Para ello se hizo uso del método de guerra conocido como “bloqueo naval”, el cual fue realizado en ese entonces por la flotilla nacional compuesta para esa fecha por la fragata “Cibao”, comandada por el general Cambiaso; el bergantín “27 de Febrero”, mandado por el coronel Juan Alejandro Acosta; la goleta “General Santana”, mandada por el comandante Simeón Vicioso, y la goleta “Constitución”, comandada por el Capitán Ramón Gonzales, en el puerto de Tortuguero, en la bahía de Ocoa, para cortar las líneas de comunicaciones marítimas al enemigo por Playa Grande. Cuenta también el historiador nacional, que nuestro general Antonio Duvergé estuvo a bordo de la fragata de guerra “Cibao”, no en calidad de General de la República, sino más bien en calidad de “preso”, el 9 de mayo de 1849, en Azua, por haberse opuesto a los pronunciamientos del Ejército autorizando al general Santana a no de-

poner las armas hasta tanto no dejase establecido un gobierno liberal que respetase las leyes en suelo dominicano. Todo esto ocurrió durante las luchas políticas internas, y de la solicitud de destitución del entonces presidente Jiménez. Otro hecho resaltable, refiere el autor, fue la orden emitida por el general Santana a la flotilla nacional para establecer “bloqueo” y estrechar cerco a la ciudad de Santo Domingo, desde las inmediaciones del área del Placer de los Estudios hasta la boca del río Ozama, hecho ocurrido durante las hostilidades entre tropas leales a Santana y las fuerzas jimenistas, a finales de mayo de 1849. Durante esta operación sucedió un hecho bochornoso, puesto que durante el bloqueo ordenado por Santana fue apresada una goleta inglesa cargada de provisiones, lo que provocó el reclamo del cónsul inglés, quien ordenó al bergantín “Hound” ir en auxilio de la goleta hasta entrar a puerto. En su libro cuarto, y específicamente en el capítulo 2 del tercer tomo, y durante el periodo de la primera administración del presidente Buenaventura Báez, el Sr. José Gabriel García hace referencia a, quizás, la primera y única guerra de ofensiva marítima realizada por la Armada en sus 170 años de historia, la cual entendemos prudente hacer cita textual del autor de los compendios: “Convencido el gobierno de que seis años de guerra defensiva había inspirado a los haitianos una falsa idea de

José Gabriel García hace referencia a quizás, la primera y única guerra de ofensiva marítima realizada por la Armada en sus 170 años de historia.

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historia naval

la fuerza de la república, y dándoles la inmensa ventaja de escoger a su antojo los momentos de ejercer sus hostilidades y el teatro de los combates; así también de que no era de la dignidad nacional ajustar los recursos en continuos preparativos para repelerlos, cuando se podía ir con tanta facilidad a buscarlos a su propia casa y hacerles sentir el peso de la guerra en sus personas y propiedades”. Por lo antes citado por nuestro historiador, el gobierno de Báez ordenó dos buques de la flotilla nacional, el bergantín “27 de Febrero” y la goleta “Constitución”, a cruzar las costas del sur de la isla y hostilizar al enemigo por mar y tierra. Para ello se designó como jefe de la misión a un marinero de origen francés de nombre Charles Fagalde (Carlos Fagalde), a bordo del bergantín, mientras que a bordo de la goleta el marino criollo Juan Luis Duquela, quienes zarparon a principios de noviembre de 1849 desde la ría Ozama. Continua diciendo, cito: “Desde que rebasaron el cabo Mongón comenzaron a apresar botes haitianos de los muchos que remontaban hasta la Beata y Alta Vela, no solo paseando a sus anchas, sino extrayendo la sal que se cuajaba en las salinas naturales que enriquecen la primera de dichas islas”. “Habiendo echado a pique un balandro y como ocho de estos barquichuelos siguieron para abajo e incendiaron la población de Anse-a-Pitre e hicieron huir a los habitantes de Saltrou, haciendo prisioneros y cogiendo algún ganado, y después de lo Oleaje - 68 - Armada de República Dominicana

cual apresaron frente a Les Cayes a la goleta “Charité”, que salía del puerto cargada de provisiones”; de igual manera que: “Los buenos resultados que produjo bajo el punto de vista político esta expedición animaron al gobierno a poner en práctica otra con mayor número de buques y más tropas de desembarco”. Como podemos ver mis dilectos lectores, nuestra Armada en los primeros años de su formación y durante el desarrollo de la primera república realizaba acciones que, como podríamos decir, eran propias de infantería de marina, cuerpo de armas que en la actualidad en nuestra institución se encuentra en proceso de reorganización. Puntualiza el historiador nacional, a raíz de la decisión tomada por el gobierno de la formación de una nueva expedición, lo siguiente: “Salió la nueva expedición a fines de noviembre, zarpando primero de la ría Ozama cuatro buques: el bergantín “27 de Febrero” y las goletas “General Santana; “Las Mercedes” y la “Constitución”, al mando respectivamente del ya coronel Fagalde y de los comandantes Simeón Vicioso, Ramón Gonzales y Joaquín Orta y más después la fragata “Cibao” al mando del general Juan Alejandro Acosta, que aunque jefe de la Escuadra debía obrar siempre de acuerdo a Fagalde”. Como podemos observar, esta segunda expedición ordenada por el Gobierno de Báez escenificó escaramuzas y combates durante los primeros días del mes de diciembre, la cual


historia naval

Nuestra Armada en los primeros años de su formación y durante el desarrollo de la primera república, realizaba acciones como podríamos decir propias de infantería de marina, cuerpo de armas que en la actualidad nuestra institución se encuentra en proceso de reorganización. aprovechamos para de manera cronológica presentar, siempre haciendo citas de las consideraciones de José Gabriel García, sobre aquellos hechos: 3 de diciembre de 1849: “Los primeros dos buques que salieron efectuaron un desembarco en Dame-Marie y pillaron e incendiaron la población luego de poner en fuga la tropa que la guarnecía, y tomando dos banderas, volviendo a cruzar sobre la costa del sud en expectativa de la escuadra haitiana que se hallaba fondeada en Les Cayes”. 4 de diciembre de 1849: “Mientras tanto la fragata “Cibao”, que buscaba el resto de la flotilla, hubo de presentarse al indicado puerto y después de haber dado algunas bordadas con bandera extranjera disparó un cañonazo, y enarbolando los colores nacionales se puso al pairo en son de combate”. Es preciso aclarar que desde la época de los buques de vela, durante los combates navales era usual como método de engaño el enarbolar banderas falsas o diferentes a la de la propia nacionalidad de los buques, antes de entrar en combate; y en lo referente a la palabra “al pairo”, no es más que la posición del buque de proa a la mar y con poco velamen, como si estuviera detenido o a la espera.

5 de diciembre de 1849: “Se encontraron en boca con el bergantín “27 de Febrero” y las goletas “General Santana¨ y ¨La Constitución”, y al reconocerse unos a otros se rompieron el fuego y trabaron sangriento combate”. Debemos precisar que las actuaciones del 4 de diciembre llevadas a cabo por la fragata “Cibao” provocaron que la flotilla haitiana compuesta por la fragata “Oliva” y las goletas “Intrepide”, “Picolet”, “Signifie” y “Maurice”, bajo el mando del coronel Cayou, se hiciera a la mar rumbo al sudeste, encontrándose a su paso con la flotilla dominicana el día 5, como refiere el párrafo anterior. Finalmente, para la próxima entrega seguiremos escribiendo sobre sucesos trascendentales que demuestran acciones de nuestra Armada más allá del combate naval de Tortuguero, como son: el progreso de las academias militares, la restructuración de la Escuadra Nacional, el uso de la Armada para el transporte de carga, de pasajeros y establecimiento de líneas de comunicaciones marítimas, también sobre lo que consideramos como la primera operación de búsqueda y rescate, y el tema de la estación naval en Samaná, entre otros. Armada de República Dominicana - 69 - Oleaje


Fortalecimiento Institucional

Lineamientos estratégicos de la Comandancia General de la Armada de República Dominicana

A

ctualmente, la Comandancia General de la Armada de República Dominicana se encuentra inmersa en la actualización y readecuación de su Plan Estratégico, a la luz del nuevo ordenamiento legal y de los lineamientos estratégicos institucionales, para lo cual ha convocado a la Comisión Permanente para la Reforma y Modernización, así como a las direcciones de Organización y Doctrina, y Planes y Proyectos, para que realicen esta importante tarea con el fin de dar estricto cumplimiento a los lineamientos estratégicos de dicho plan, que inició su ejecución en el año 2012 y cuyo término será en el año 2016. Esta gran tarea encerrará el accionar que tendrá la institución, focalizado en cuatro

Oleaje - 70 - Armada de República Dominicana

pilares principales: Excelencia operacional, Desarrollo del capital humano y bienestar del soldado y su familia, Fortalecimiento institucional y Contribución al desarrollo nacional, que marcan los principales objetivos a los que la Comandancia General dirigirá sus mejores esfuerzos y recursos. Para el logro del éxito en la ejecución de la estrategia institucional, estos cuatros pilares principales serán enlazados con los lineamientos del Plan Estratégico Institucional 2012-2016, que nace de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2010-2030 y la Directiva de Defensa y Seguridad Nacional, en atención a lo dispuesto en el artículo 22 de la Ley de Planificación e Inversión Pública No. 498-06.


Fortalecimiento Institucional

La doctrina como baluarte institucional de la Armada RUBÉN ESTÉVEZ SANTOS Capitán de Fragata, ARD (DEMN)

“No existe viento favorable para el navegante que no tiene dónde ir”. Anónimo.

S

abemos que el tema del fortalecimiento institucional apasiona a los hombres amantes del mar, ya que desde la antigüedad la carrera naval ha estado siempre envuelta en costumbres y creencias, las cuales han marcado al marino a través de su historia, y que hoy por hoy orgullosamente mostramos. En tal sentido, la doctrina siempre ha sido la bitácora que guía el fortalecimiento institucional, y es por ello que no podría faltar en los cuatro pilares fundamentales de la presente gestión. Sin lugar a dudas, estamos convencidos que el fortalecimiento de los aspectos institucionales traerá cambios positivos en la cultura organizacional de la Armada, para ello se requiere de un cambio importante de paradigma. Consciente de esto, el Comandante General ha dispuesto la creación de una importante comisión integrada por las direcciones de: Organización y Doctrina, Planes y Proyectos, Reforma y Modernización, cuya misión es actualizar la doctrina, reglamentos y normas necesarios para la institución, acordes a los lineamientos de la nueva Ley Orgánica; por tal razón sus

primeros pasos estuvieron encaminados a la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2014-2016; el cual se desprende del Plan Estratégico de las Fuerzas Armadas, en donde se establecen siete lineamientos estratégicos, siendo el No. 5 el “Fortalecimiento Institucional”. Este conjunto de voluntades hace que la doctrina militar juegue una importantísima labor en el mantenimiento de las enseñanzas y que constituyan el “corpus”, orientadora del accionar institucional, por lo que fue preciso la creación de un cronograma de trabajo con los siguientes reglamentos: Orgánico de la Armada, de Aplicación de la Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas, de Uniformes, de Perfiles de los puestos, así como los Manuales de seguridad de base y de cambio de Mando, y el Plan Operacional de la Armada (POARD). En fin, este nuevo enfoque del fortalecimiento institucional traerá consigo nuevos avances en la cultura organizacional y por ende de perfeccionamiento en la excelencia operacional y del bienestar de nuestros marinos.

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Excelencia Operacional

LA ARMADA INCREMENTA SU CAPACIDAD OPERACIONAL

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a Armada de República Dominicana incrementa su capacidad operacional para enfrentar las diversas amenazas transnacionales, específicamente el tráfico ilegal de migrantes y el narcotráfico, en cumplimiento a su misión institucional, con la incorporación a su flota de una lancha de interdicción modelo 37’ Boston Whaler Interceptor, valorada en US$250,000.00, la cual fue recibida en donación de parte del gobierno de los Estados Unidos de América.

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Esta lancha fue recibida por el Comandante General de la Armada de República Dominicana, Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, de manos del embajador de los Estados Unidos de América, James W. Brewster, durante una ceremonia realizada en la Base Naval “27 de Febrero”. En la ceremonia, el Vicealmirante Félix Pimentel agradeció a los Estados Unidos por la donación, destacando el fortalecimiento de las capacidades de interceptación, búsqueda, rescate y patrullaje


entre otras operaciones, lo cual contribuye con el enfoque de excelencia operacional de la institución, uno de los pilares fundamentales en que se orienta la actual gestión. El bote, que ha sido incorporado al patrullaje marítimo, fue donado como parte de un acuerdo bilateral que proporciona el equipo y la infraestructura de asistencia a los militares dominicanos, para apoyar los esfuerzos en la lucha contra el crimen organizado transnacional y el tráfico de drogas. Durante la ceremonia, el embajador Brewster puntualizó: “Esta entrega representa una muestra del compromiso tangible y compartido entre nuestras dos naciones para trabajar conjuntamente para promover la seguridad y la estabilidad regional”. El Boston Whaler 37’ es el décimo barco donado dentro del marco del acuerdo y servirá como

un activo de interdicción marítima, mejorando la capacidad de la Armada para apoyar los esfuerzos conjuntos e interinstitucionales en la lucha contra el tráfico de drogas. Los nueve barcos anteriores se encuentran desplegados en diversos lugares del territorio nacional, tales como Cabo Rojo, Barahona; Las Calderas, Baní, y Punta Cana, entre otros. En el acto estuvieron presentes los comandantes generales del Ejército y la Fuerza Aérea de República Dominicana; el jefe de la Policía Nacional, así como del presidente de la Dirección Nacional de Control de Drogas, el presidente del Consejo Nacional de Drogas, el presidente de la Comisión Nacional de Ética Gubernamental, y los presidentes de la Comisión Permanente de Defensa y Seguridad Nacional de la Cámara de Diputados y del Senado de la República, entre otras personalidades.

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Excelencia Operacional

LISTEZA OPERACIONAL

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a Armada de República Dominicana realizó los ejercicios internacionales conjuntos y combinados “JCET 2014”, impartidos por la “NSW4 Naval Special Warfare Unit 4”, del Comando Sur de los Estados Unidos de América. Estos entrenamientos se realizan en el marco de los acuerdos bilaterales de cooperación existentes entre ambas entidades,

con el propósito de fortalecer la capacitación del personal de la Armada en el ámbito de las operaciones de infantería de Marina y anfibias, contribuyendo de esta forma a desarrollar la profesionalidad y destreza requeridas en este tipo de operaciones. Por primera vez en estos ejercicios participaron cuatro agentes de la Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD), lo cual

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favorece también la interoperabilidad y sinergia de nuestras fuerzas en el combate a la amenaza del tráfico ilícito de drogas. El mantenimiento y fortalecimiento de la listeza, a través del entrenamiento permanente de las tropas, es uno de los aspectos fundamentales abordados por la Comandancia General, como parte de su propósito de lograr la Excelencia Operacional.


El propósito es fortalecer la capacitación del personal de la Armada en el ámbito de las operaciones de infantería de marina y anfibias.

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Academia Naval ¨Vicealmirante César A. De Windt Lavandier, ARD¨ Armada de República Dominicana

Ceremonia de Graduación de la LXIII Promoción de Caballeros Guardiamarinas

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Ceremonia de Graduación de la LXIII Promoción de Caballeros Guardiamarinas

La Armada de República Dominicana clausuró las actividades en honor a su patrona Nuestra Señora del Amparo, con el Acto de Graduación de la LXIII Promoción de Caballeros Guardiamarinas de la Academia Naval ¨Vicealmirante César A. De Windt Lavandier¨. La ceremonia fue encabezada por el Excelentísimo Señor Presidente Constitucional de la República, Lic. Danilo Medina Sánchez, Autoridad Suprema de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional; el Señor Ministro de Defensa, Teniente General Máximo W. Muñoz Delgado, ERD, y los demás honorables Oficiales Generales y Almirantes integrantes del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas.

Rendición de los honores militares de estilo al Excelentísimo Señor Presidente de la República, Lic. Danilo Medina Sánchez, Autoridad Suprema de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, a su llegada al recinto de la Academia Naval.

El Director de la Academia Naval, Capitán de Navío Samuel O. Jiménez Lorenzo, ARD, solicita permiso al Señor Presidente de la República, Lic. Danilo Medina Sánchez, para dar inicio al acto de graduación. Oleaje - 78 - Armada de República Dominicana


Ceremonia de Graduación de la LXIII Promoción de Caballeros Guardiamarinas

Vista de los Caballeros Guardiamarinas investidos en esta XLIII Promoción.

El Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, Comandante General de la Armada de República Dominicana, mientras impone las insignias de Teniente de Corbeta a uno de los graduandos.

El Graduado de Honor, Teniente de Corbeta Ulises Frances Pérez, recibe los anillos de graduación de manos de la Lic. Orietta García de Félix, esposa del Comandante General de la Armada y Presidenta de la Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada (ADEOMA). Armada de República Dominicana - 79 - Oleaje


Ceremonia de Graduación de la LXIII Promoción de Caballeros Guardiamarinas

El Excelentísimo Señor Presidente de la República, Lic. Danilo Medina Sánchez, toma el juramento a los graduados.

Los Caballeros Oficiales mientras realizan el juramento.

Jubileo Naval Oleaje - 80 - Armada de República Dominicana


Ceremonia de Graduación de la LXIII Promoción de Caballeros Guardiamarinas

El Excelentísimo Señor Presidente de la República, Lic. Danilo Medina Sánchez, hace entrega de los Sables de Mando a los nuevos Oficiales.

El Presidente de la República, Lic. Danilo Medina Sánchez, recibe un presente de manos del Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, Comandante General de la Armada.

El Presidente de la República, Lic. Danilo Medina Sánchez, mientras firma el Libro de Visitantes Distinguidos de la Academia Naval. Armada de República Dominicana - 81 - Oleaje


Los Modelos de Decisión como complemento del proceso de toma de decisiones benigno r. alcántara gil Capitán de Navío, ARD

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as posiciones de liderazgo en el plano militar y en el plano empresarial contrastan en su cultura organizacional, nomenclatura operacional y visión estratégica. A pesar de que se comparten numerosas similitudes, estamos claros de que las prioridades y procesos reciben tratamientos diferentes en ambos planos. Los militares operamos en un ambiente gerencial donde se valora la estricta preservación y el uso racional de los recursos, mas esto podría contrastar marcadamente con un ejecutivo de una empresa cuya prioridad sea el consumo total de una cuantiosa cantidad de recursos antes de una fecha específica. Sin embargo, independientemente de

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la naturaleza de ambos planos, la gran realidad es que los mismos comparten un común denominador de toda posición de liderazgo, y esta se resume en el inescapable rol que todo directivo deberá cumplir al aceptar su puesto: ser un tomador de decisiones. En este rol -el más importante si se quiere, los comandantes y gerentes


Los Modelos de Decisión

enfrentan un sinnúmero de situaciones de grandes consecuencias, en las cuales deberán escoger entre opciones mutuamente excluyentes, donde se deberán ponderar y distribuir de manera óptima los recursos de un proyecto con limitaciones y/o restricciones, en fin, es obvio que los líderes siempre estarán expuestos a lidiar con dilemas y problemas que requieren de reflexión, estudio y profundo análisis; donde finalmente tomarán una decisión entre distintas opciones. Históricamente, los líderes militares se han valido de su propia intuición como el vehículo primario para la toma de decisiones de alto nivel. Hemos visto que esta práctica ha sido la que tradicionalmente distingue a los líderes exitosos de aquellos que no han tenido igual suerte. Sin embargo, es importante reconocer que cuando usamos la intuición como único recurso para la toma de decisiones, nos limitamos a que solamente se puedan apreciar los resultados después de consumado el hecho. Esta es una limitación que nos podría traer lecciones costosas, especialmente en situaciones donde no se cuenta con espacio para errar; como las decisiones que podrían tener grandes consecuencias financieras. Dada esta posibilidad, uno se pregunta, ¿qué tal entonces si pudiéramos complementar nuestra valiosísima intuición y buen juicio con las herramientas que hoy nos ofrece la ciencia moderna? Sin duda disminuiríamos sustancialmente la posibilidad de una decisión inadecuada y por ende

estaríamos tomando decisiones con mayor probabilidad de obtener mejores resultados. Esta es una pregunta que ya ha sido atendida por gerentes y líderes militares a nivel mundial. A partir de la Segunda Guerra Mundial, los mandos militares y empresariales impulsaron la introducción al uso de modelos de decisiones y otras herramientas modernas de la ciencia gerencial a sus procesos internos de planificación y análisis. Antes de continuar, es prudente aclarar que el objetivo de estas herramientas no es sustituir la intuición, la experiencia o el buen juicio, muy por el contrario, más bien busca complementarlos. En nuestro país, nuestras universidades y la gran mayoría de las entidades militares de altos estudios profesionales que integran el Instituto Superior para la Defensa (Insude), tales como el Egaee, Egcem, EGCEMN y el Imesa, entre otros, han mostrado su interés en fomentar el uso de técnicas propias de las ciencias gerenciales en nuestras Fuerzas Armadas; es por ello que han incorporado materias especializadas y seminarios que están orientados a desarrollar el uso de estas herramientas en la planificación de operaciones. Asignaturas tales como las Técnicas de Estudio de Estado Mayor (TEEM), Toma de Decisiones Gerenciales y Programación Lineal, son cátedras que ya forman parte del pénsum académico y que en esencia capacitan al oficial de carrera a integrar el uso de análisis cuantitativo para la toma de decisiones.

Los Comandantes y gerentes enfrentan un sinnúmero de situaciones de grandes consecuencias en las cuales deberán escoger entre opciones mutuamente excluyentes.

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Los Modelos de Decisión

Estos métodos, aunque difieren en su estructura y sus características, nos permiten estudiar tanto las consecuencias como los beneficios de una decisión de envergadura en un plano abstracto o virtual, donde todavía podemos corregir o reformular los elementos de esa decisión.

Las herramientas a las que nos hemos referido en este artículo incluyen, pero no se limitan a métodos tales como: Modelos de Optimización, Simulación Virtual, Simulación Montecarlo, Modelos Econométricos, Análisis de Regresión Simple & Múltiple, Modelación Dinámica y Teoría de Juegos, entre otros. Estos métodos, aunque difieren en su estructura y sus características, nos permiten estudiar tanto las consecuencias como los beneficios de una decisión de envergadura en un plano abstracto o virtual donde todavía podemos corregir o reformular los elementos de esa decisión. Ese plano virtual -si se quiere, es a lo que nos referimos como modelo de decisión. Es interesante saber que la tecnología actual hace posible que ya no sea un requisito indispensable ser un experto en matemáticas o estadística para crear modelos de decisión; hoy, más bien, se necesita un nivel básico de fundamentos cuantitativos, interés de resolver un problema, dedicación y mucha práctica.

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Breve introducción al concepto de Modelos de Decisión ¿Qué es un modelo? Empecemos por aclarar que según Hillier & Lieberman, un modelo es la representación abstracta de una realidad con miras a buscar soluciones y/o aprender de un problema real; los modelos son parte integral de la vida diaria y aunque no nos demos cuenta, lidiamos con ellos diariamente; por ejemplo, uno de los modelos físicos más utilizados en navegación es la ecuación: Distancia (D) = Velocidad (V) X Tiempo (T), esta nos permite recrear de una manera virtual una realidad, es decir, que para calcular el tiempo que un buque interceptor tardaría en recorrer una distancia de 110 millas náuticas (NM) a una velocidad de 69 nudos (KTS), no será necesario abordar el buque y movernos a esa velocidad para poder medir el tiempo en el cual se recorre la distancia en cuestión, ya que el modelo (T = D / V) nos permite recrearlo en un plano abstracto, donde se puede repetir el experimento usando otros valores cuantas veces


Los Modelos de Decisión

sea necesario hasta satisfacer nuestra curiosidad, sin implicar el uso real de recursos limitados y/o no renovables, como son el combustible, los lubricantes, las provisiones y el factor de recursos humanos. Entonces veamos qué nos dice el modelo si insertamos los valores antes mencionados: (110NM / 69KTS = 1.6 horas); nos dice que le tomaría aproximadamente un poco más de hora y media para recorrer 110 millas a esa velocidad. Compliquemos aún más la situación y digamos que el buque, por razones de sobrecalentamiento del motor, requiere que este se apague por 15 minutos cada media hora de uso, en este caso se podría incorporar al modelo esta pequeña complicación para replantear lo siguiente: T = ( D / V) + (N * R); donde (N) es el número de veces que apagamos el motor y (R) es el tiempo promedio que permanecimos detenidos; ((110 NM / 69 KTS) + (3 X 0.25) = 2.34 horas (que es igual a 2 horas y 21 minutos), de esta manera podríamos seguir incorporando más factores hasta ajustar el modelo a nuestras necesidades. Ahora, si usted se está preguntando si es posible representar nuestros problemas cotidianos y las decisiones complejas que surgen al asumir nuestro rol de tomadores de decisiones, en un plano donde usted puede ver el resultado de cada opción y replantearlo hasta obtener la mejor opción (So-

Un modelo es la representación abstracta de una realidad con miras a buscar soluciones y/o aprender de un problema real.

lución óptima), ya sea la opción que rinde la mayor utilidad o la que representa menos costos, pero que ofrece mayor utilidad (Concepto de optimización), entonces, es bueno que usted sepa que esto es posible y se puede lograr a través de la experimentación con modelos de decisión. Partiendo de esta introducción, quizás sienta curiosidad en saber más sobre los modelos de decisión y si estos podrían serle útil en su gestión actual o en una futura. Le invitamos cordialmente a escribirnos a nuestra dirección de correo electrónico personal: balcanta@ gmail.com para una copia de la versión académica de este artículo, donde se explica detalladamente la creación de modelos de decisión haciendo uso de la técnica de programación lineal con un ejemplo práctico. El objetivo es motivarle y proporcionarle un punto de partida para su estudio.

Referencia

• Hillier & Lieberman, “Introducción a la Investigación de Operaciones”, 4. ed. Holden-Day, Inc (1996).

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VISITAS

DISTINGUIDAS PERSONALIDADES VISITAN AL Comandante General El Comandante General de la Armada de República Dominicana, Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, recibió la visita del Mayor General José E. Matos de la Cruz, Comandante General del Ejército de República Dominicana.

El Comandante General de la Armada de República Dominicana, Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix Pimentel, recibió la visita de cortesía de una comisión de la Embajada norteamericana y de la Oficina de Cooperación para la Seguridad (OCS), encabezada por el Capitán de Navío Robert Warren, comandante del Sector San Juan, y el Capitán de Navío Mark Gordon, Jefe de Operaciones del 7mo. Distrito, con la finalidad de fortalecer las relaciones de interoperabilidad que sostienen ambos países.

El Comandante General de la Armada de República Dominicana recibió la visita de miembros de la Junta Directiva del Instituto de Generales y Almirantes de las Fuerzas Armadas en Retiro (Igafar), encabezada por su presidente, Mayor General (R) licenciado Rafael E. Betances Nivar, FARD, con el propósito de consolidar los lazos de amistad entre ambas instituciones. Durante la misma se trataron asuntos laborales de interés para ambas instituciones.

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visitas

El Comandante General de la Armada de República Dominicana recibió la visita del señor Roberto García Márquez, Embajador Plenipotenciario de la República de Colombia acreditado en el país, con la finalidad de consolidar los lazos de amistad entre ambas naciones. Durante esta visita se trataron asuntos relacionados con los acuerdos de cooperación existentes y el fortalecimiento de las relaciones entre ambos países.

El Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, Comandante General de la Armada de República Dominicana, recibió en su despacho al señor Steven Fisher, Honorable Embajador Plenipotenciario de Gran Bretaña acreditado en el país, con la finalidad de consolidar los lazos de amistad existentes entre ambos países, así como con motivo de la visita a nuestro país de la Fragata “HMS ARGYLL”.

El Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, Comandante General de la Armada de República Dominicana, recibió una visita de cortesía del señor Otto Noack Sierra, Director Ejecutivo de la Comisión Centroamericana de Transporte Marítimo (Cocatram), y del Vicealmirante (r) José Antonio Lemus Guzmán, Presidente de la Junta Directiva de la Comisión Portuaria de Guatemala.

El Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel, Comandante General de la Armada de República Dominicana, recibió la visita de cortesía del señor Ignacio Piña Rojas, Honorable Embajador Plenipotenciario de los Estados Unidos Mexicanos en nuestro país, quien estuvo acompañado del Coronel de Caballería Esaú Rodríguez Cuéllar, Agregado Militar y Aéreo de la Embajada de México.

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ACTIVIDADES

Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada (Adeoma) entrega juguetes con motivo del Día de los Santos Reyes

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actividades

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ACTIVIDADES

MEDIO AMBIENTE COSTERO

La Armada de República Dominicana se integra a la Jornada Mundial de Limpieza de Playas y Costas

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actividades

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ACTIVIDADES

Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada (Adeoma) entrega canastillas a embarazadas

La Lic. Orietta García de Félix, presiden- (Adeoma), mientras hace entrega de canasta de la Asociación de Esposas de Oficiales tillas a beneficiarios miembros de nuestra de la Armada de República Dominicana institución.

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actividades

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ACTIVIDADES

PREVENCIÓN EN SALUD ADEOMA realiza Tercera Jornada Prevención y Detección Cáncer de Mama

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on el auspicio del Programa Mujeres Saludables del Despacho de la Primera Dama, Lic. Cándida Montilla de Medina, la Asociación de Esposas de Oficiales de la Armada de República Dominicana (Adeoma) realizó la Tercera Jornada de Prevención y Detección del Cáncer de Mama. La misma inició con una charla dictada por el director del Programa, Dr. Nelson Figueroa. Esta actividad fue encabezada por el Comandante General, Vicealmirante Edmundo Néstor M. Félix

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Pimentel y su señora esposa, Lic. Orietta García de Félix, presidenta de Adeoma, y contó con la presencia de las presidentas de las Asociaciones de Esposas de Oficiales de las Fuerzas Armadas, el Ejército y la Fuerza Aérea de República Dominicana. Durante tres días fueron realizadas 200 mamografías para la detección precoz del cáncer de mama al personal femenino de la Armada y familiares directos con edades mayores a 38 años, en el Club para Alistados de la Armada.


actividades

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ACTIVIDADES

CAPACITACIÓN Armada realiza seminario “Asuntos civiles y operaciones de información”

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ara el fortalecimiento del lineamiento estratégico que constituye el desarrollo del capital humano, la Armada de República Dominicana realizó el seminario de “Asuntos Civiles y Operaciones de Información”, en coordinación con la Oficina de Cooperación de Seguridad de la Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica, con la participación de 20 miembros de la Armada y del Ejército de República Dominicana. A través de este seminario se fortalece la capacitación del personal de la Armada en este tipo de operaciones, vitales para el cumplimiento de nuestra misión, tanto en tiempo de paz como en casos de conflictos armados.

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actividades

Fueron tratados aspectos básicos y doctrinales de las operaciones cívico-militares y de información, como son: asuntos civiles, control de la población y recursos, asistencia humanitaria, asistencia a naciones, apoyo a la administración civil, metodología de asuntos civiles, información civil y operaciones psicológicas. La ceremonia de clausura, estuvo presidida por el Contralmirante Roger Thomas Mora Jiménez, ARD, en representación del Comandante General de la Armada de República Dominicana, Vicealmirante Edmundo Néstor Martín Félix Pimentel; y el Teniente Coronel Christopher Muller, Agregado de Defensa, Comandante de la Oficina de Cooperación de Seguridad Militar de la Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica.

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ACTIVIDADES

DIABEMAR 2014 Armada realiza Tercera Jornada de Prevenci贸n contra la Diabetes

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actividades

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ACTIVIDADES

FESTIVIDADES Armada realiza festividades tradicionales de fin de año

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a Armada de República Dominicana dio inicio a las actividades de fin de año con un agasajo navideño a todos sus miembros, dentro del marco de las actividades en honor a la Virgen del Amparo, Patrona de la institución. La actividad fue amenizada por

varias agrupaciones musicales, e incluyó actividades humorísticas realizadas por la Ruta Telemicro, concursos de bailes, rifas de equipos y electrodomésticos. Las actividades en honor a la Patrona de la Armada de República Dominicana, Nuestra Señora del Amparo, incluyeron

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sendas charlas sobre ¨La Devoción del Marino por la Venerada Virgen del Amparo¨, impartidas en el Cine Auditórium de la Base Naval 27 de Febrero, a cargo del Contralmirante ® Leoncio Martínez Gil, ARD, y en la Base Naval de Las Calderas, a cargo del Vicealmirante ® Héctor Antonio


actividades

Lizardo Jorge, ARD. La Armada de República Dominicana celebró una eucaristía en la Iglesia Santuario Nuestra Señora de la Altagracia de la Ciudad Colonial, luego de la cual, la venerada imagen de la Virgen del Amparo fue trasladada en procesión por las calles aledañas a la mencionada iglesia hasta el muelle turístico Don Diego, donde fue embarcada en el Patrullero de Altura “Almirante Didiez Burgos” PA-301 y escoltada por el Guardacostas “Orión” GC-109, ARD, para realizar el acostumbrado recorrido por la ría del Ozama hasta el apostadero naval de Sans Soucí, En el marco de estas festiviy posteriormente retornada a la Parroquia de la Base Naval “27 dades, la Armada de República Dominicana, llevó a cabo de Febrero”, ARD.

la tradicional fiesta popular de verbena, con la participación de nuestra Orquesta de Cámara y el Coro de Voces. La actividad inició con una eucaristía en nuestra parroquia Nuestra Señora del Amparo, una vez terminada la cual fueron iniciados en la explanada de la Base Naval “27 de Febrero” los villancicos navideños; alegrando además a todos los niños presentes y sus familiares con la presencia de Santa Claus.

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ACTIVIDADES

ADEOMA Realiza charla sobre Cuidado Materno Infantil y entrega canastillas

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actividades

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ROMEO

Cartas al Comandante General de la Armada de República Dominicana

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ROMEO

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Crucigrama Naval HORIZONTALES 3- Colocar una embarcación al lado de otra o de un muelle, quedando en contacto por su costado. 7- Aproximarse a la entrada de un puerto, canal o fondeadero. 9- Conjunto de galas con que se adornan los barcos para celebraciones de días señalados. 12- Parte de la costa que forma la entrada de un puerto o río.  14- Antigua embarcación muy ligera, larga y angosta, con sólo una cubierta y tres palos. 16- Cada uno de los palos verticales que soportan el velamen. 17- Señal internacional que significa: Tengo un buzo sumergido. Manténgase alejado de mí y a poca velocidad. 18- Elemento blando que se interpone entre dos barcos o entre un buque y un muelle, para proteger las embarcaciones del roce o de golpes. 19- Bajo de arena o piedra en forma de banco, donde se corre el riesgo de varar. 21- Carta náutica 22- Cuando la embarcación sin propulsión ni gobierno, se desplaza de acuerdo a la acción del viento, olas o corrientes. 23- Embarcación dedicada exclusivamente a la navegación deportiva. 24- Nombre que se da al más alto de los palos de un barco, en caso de que hubiera varios y a la vela que se iza en él. 28- Entrada grande del mar en la costa, poco profunda y de gran amplitud. Puede servir de abrigo a las embarcaciones. 29- Fijar una embarcación en un lugar mediante un ancla. 31- Cualquier señal levantada en una posición visible sobre la costa o sobre un banco de arena, luminosa o no, para indicar entradas o puertos, naufragios, etc. 34- Apresar o robar embarcaciones, más comúnmente cuando navegan. 37- Extraer por medio de achicador o bomba el agua que ha entrado a bordo. 40- Partes interiores bajas del casco donde se deposita el agua que se filtra o derrames. 42- Medio que permite a los barcos comunicarse entre sí o con la tierra a distancia. 43- Persona que ha sufrido un naufragio. VERTICALES 1-Relativo a los abismos marinos en profundidades superiores a los 500 metros. 2- Cadena o cordillera de roca, frecuentemente coralina, que se eleva del fondo del mar. 4- Soltar del todo o de una vez un objeto asegurado. Desplegar las velas o el pabellón. Desatracar una embarcación de un muelle o de otro buque.  5- Costa de corte vertical 6- Ensenada abierta de dimensiones mayores que las de la bahía, donde las naves pueden fondear.  8- Pescante muy robusto instalado en las proximidades de la amura y hacia la parte exterior del costado del buque, por medio del cual se iza, arria y trinca el ancla. 10- Acción y efecto de abordar. 11- Instrumentos de reflexión para tomar ángulos, formados por un sector que es la octava parte de un círculo. Son los precursores de los sextantes. 13- Parte del casco comprendida desde la quilla hasta la línea de flotación. Obra viva. 15- Cada una de las piezas que atraviesan el barco de babor a estribor y que sirven para aguantar los costados y sostener las cubiertas. 20- Conjunto de cabos y cables de una embarcación a vela. 21- Señal internacional para pedir socorro por radiotelefonía. 25- Cabo corto y delgado, unido por uno de sus extremos a un objeto facilitando su manejo. 26- Perteneciente o relativo a los lagos y lagunas. 27- Levantar y recuperar el ancla. 30- Viento cuya velocidad media está por encima de los 30 nudos. 32- Estado del mar con vientos de gran fuerza; borrasca. 

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33- Ancho máximo del barco. 34- Especie de grúa de a bordo que se puede girar hacia afuera de los costados y que se usa para izar y arriar los botes y pesos. 35- Ángulo de horizonte contado desde el meridiano del lugar hasta el semicírculo vertical que pasa por el astro. 36- Aumento repentino de la intensidad del viento y de escasa duración. 38- Pequeña barra metálica o de madera que pasada por un agujero de los cabilleros, sirve para amarrar o tomar vuelta a los cabos 39- Llegar un barco, después de la navegación, a un puerto conocido. Aproximarse a tierra, para reconocerla y marcar la posición. 41- Unidad de velocidad. Equivale a una milla por hora. / Enlace o unión firme de dos cabos o un cabo y un objeto.


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Armada de Republica Dominicana