Page 1

w

h

a

t

the

f

i

n

a

n

c

e

16+

февраль 2014

настоящ ее!

Н и жн ий н о вгор од/ к а з а нь

wtf . 1


2 . wtf


реклама wtf . 3


та

й wtf

кл

уб чи

т

е ел

л, а н р й жу оры т о ко н ж о ь м т а т чи

сле ду ющ ий но ме р w h a t the f i n a n c e в ы йде т в марте 20 1 4 год а Е сли ску чно ж дать – пр и с ое диняйте сь к н ам в со ц.се т ях vk.com/wtf.finance wtf.finance what_the_finance www.w-t-f.ru 4 . wtf

ия – исс м ша а на ей, к з бли люд F W T торым обрых , е о й д л е иков, к ых и рактно е н т т н м та абс лен азу ла; Ч и омыш всех р пусть б н рна а и у е з у т д . ж с м е ее е ер К л круг ь вме о зло дущ ном одимы й и Это динит ться с лое бу еж е ров и о т ь св тия, п рами ные объ ы бор о све т ? а я ч н о т б т у и в о а е в л р о т в ж ч усл д а ми по мероп ечи с а ругие и ы о о р д н э т ь перв ния на , – вст ции и т о е » а с т ать e ш т о н c а Ч луч жн ригл Finan резе о о п м п п з хи • впоолучатьWhat Thлeюдьми, мма а р ог х. • «WTF: ескими ; ния х пр м а ы п я н ч и м а б р т тво оприя в клу м карт ких ко ? ь с ы т р р б а ли а н е е в б у м н у о т е в кл пар дит о кл аст • учскидки кпупках в н и к иа: руков,отопй б т по е а с го клу мпани ешны при ч е о п у к ш с у а н о ра – К т тники ректо сторы и с е д а нв и. Уч лов, е д ы, и отд джер ые лю 62 ани е н н с 59 е м ре 19 в Каз е 4 т , 7 2 5 ь ст в о и ин 20 л 2 и те 1) 4 ( 8 3 д ста в 4 4 5 0 пре 702 30 89


реклама

Казань, ул. Чернышевского, 21 www.podiumgroupe.ru

wtf . 5


w h a t the f i n a n c e Нижний Новгород / Казань

№ 7 (настоящее) февраль 2014

над номером работали Александра Таланова, Денис Епифанцев (гл. редактор), Эмилия Новрузова, Сергей Некрасов, Юрий Сагач, Эдгар Отченашенко, Юлия Щурина, Руслан Юсупов, Алина Яппарова, Наташа Грачева, Виктория Егорова, Римма Зайнетдинова, Алина Талипова, Наталия Орлова, Мария Шувалова, Андрей Орлов, Александра Осина, Владимир Чупров, Ольга Курбатова-Пятковская.

Адрес редакции: 603005, Нижний Новгород, ул. Минина, 3, пом. 5 (831) 422 02 57; 419 59 62 Представительство в Казани 8 930 702 04 45

Учредитель и издатель: ООО «Фанк-Медиа», 603005, Нижний Новгород, ул. Минина, 3, пом. 5 (831) 422 02 57

Отпечатано: ООО «РИДО НН», 603074, Нижний Новгород, ул. Шаляпина, 2а, (831) 275 14 04 Авторские права защищены. Полное или частичное воспроизведение материалов, опубликованных в журнале WTF, возможно только с письменного согласия редакции. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Все материалы с пометкой PROMO публикуются на правах рекламы. Тираж 6000 экз. Распространяется бесплатно. Дата выхода в свет 5.02.2014

Категория информационной продукции 16+ Журнал «WTF: What The Finance» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ № ФС77-55304 от 11 сентября 2013 г.

6 . wtf


реклама

Мы настолько в себе уверены, что готовы взять ваши налоги на себя Нижний Новгород Тел. (831) 419 59 68 www.fininlaw.com

wtf . 7


С о д е р ж а н и е

18

10

Эта музыка будет вечной колонка редактора

Сергей Батин Это будущее не только для нашего поколения, но и для наших детей

29

38

Живут же люди

Фальшивые ценности

Ресурсов комплекс

32

Штрихи к коду

53 как делать хороший журнал часть первая

8 . wtf

24 Кинетическая энергия денег

26 46 магазин в колыбели


реклама

wtf . 9


Обложка журнала Time. Октябрь, 1987

колонка редактора

Марат Гельман в своем блоге напомнил, что, когда был референдум о независимости Украины (1 декабря 1991 года), основным аргументом, благодаря которому объединились и Запад, и Восток, и Крым, был «Хотите, чтобы ваши дети воевали в Чечне?»

Эта музыка будет вечной

Это все, конечно, риторика, которая сейчас, на волне оппозиционных настроений, звучит красиво. А в рамках манипуляций общественным сознанием (стоит напомнить, что по первой профессии Марат Гельман – политтехнолог) и постфактум – мы все знаем, что такое чеченские войны, и все понимаем, что сегодняшние взрывы в Волгограде – это эхо именно тех войн – грубо говоря, чеченские дети выросли и не забыли, что случилось с их родителями, так вот в рамках всех этих событий, да еще и, назовем это скромно, народных волнений на Украине, напоминание о том, что целая страна, братский народ и прочие духовные скрепы отделились от нас к чертовой матери, чтобы не иметь с нами ничего общего, ни горя, ни радости – это очень драматическое и эффектное напоминание. А ведь, действительно. А вы хотите, чтобы ваши дети воевали в Чечне? Ну а когда сегодня происходит это насильственное братание с ненавистным режимом – официально это называется Таможенный союз, – можно понять возмущение беспечных горожан.

Таким образом, резюмирует Марат Александрович, «отделялись не от страны, а от власти».

1 0 . wtf

Интересно то, что все аналитики в голос говорят, что то, что сегодня происходит на Украине, это разыгрывание сценария ближайшего российского будущего. Оценки разнятся только в литрах пролитой крови. Кто-то считает, что ее будет много, кто-то – что очень много. Оптимистичного сценария, когда народ выходит на улицы с требованием отставки правительства и правительство, устыдившись народного возмущения, мирно и само уходит в отставку, никто не рассматривает. При этом аналитики как-то забывают несколько мелочей. Ну тот факт, например, что Москва в два раза больше СанктПетербурга и почти в десять раз – любого другого российского города. Или, например, тот факт, что если во Владивостоке повстанцы захватят городскую администрацию, они вряд ли станут поддерживать условного Алексея Навального или условного Прохорова. Не выйдут на улицы с требованием «Ходорковского в президенты». Они с большим удовольствием, мне кажется, к Японии присоединятся. То есть вот представьте, вот начинаются волнения по украинскому сценарию – все уверены, что территория за Уралом, например, богатая ресурсами и землей, не отделится в свою Уральскую Республику? Или Иркутск? А Новосибирск? Вот кто здесь из вас, аналитиков, в курсе, какие настроения в Новосибирске? Причем самое главное даже не в этом. Не в том – отделится Новосибирск или не отделится. Заявит ли Екатеринбург во главе всей Свердловской области о самостийности. Главное, И поэтому есть очень четкое что в Москве не верят, что не ощущение, что, если сейчас в заявят, не отделятся, не пойМоскве люди выйдут и просто дут против. Почему у нас так начнут разворачивать плакаты, много запретительных закоих расстреляют. А место забенов последнее время? Потому тонируют. что власть не уверена, что наНу не прямо сейчас. После род с ней. Олимпиады, конечно. Денис Епифанцев


реклама

wtf . 1 1


В курсе поиск

люди

общество

мнения

опрос

экономика

Банковские скандалы: что это было? скрыть подробную информацию

online

На тему банковских скандалов конца прошлого года было сказано уже очень много. WTF не мог обойти эту тему стороной, но и повторяться не хотелось. Поэтому был выбран особый путь. Мы предложили управляющим крупнейших банков в Нижегородской области и Республике Татарстан ответить на 10 несложных, но вполне ультимативных вопросов о том, что же все-таки произошло. Тест был разослан по почти трем десяткам банков. Из десяти пришли однотипные ответы о том, что эту тему руководство банка комментировать не будет. По разным причинам. Кто-то писал, что нельзя ответить «да» или «нет» в вопросе о законе о страховании вкладов, кто-то предлагал дать развернутые комментарии. Несколько банков очень сожалели, но предпочли не фигурировать в каких бы то ни было обсуждениях этой темы. «Некоторые вопросы слишком компрометирующие», – резюмируем мы цитатой из одного из писем. Мы удивились, конечно, но ответы все равно публикуем. Благо, их достаточно. Эмилия Новрузова

1. Вы считаете целесообразным отзыв лицензии у «Мастер-Банка»? а) да б) нет

2. Был ли, на Ваш взгляд, альтернативный способ решения проблемы «Мастер-Банка»? а) да б) нет

3. Как Вам кажется, отзыв лицензий как метод регулирования банковской сферы себя оправдывает? а) да б) нет

4. Санацию, к которой призывают некоторые губернаторы и банковские аналитики, с Вашей точки зрения, можно считать целесообразным способом решения проблем конкретных банков? а) да б) нет в) как минимум этот способ целесообразнее отзыва лицензии

5. Как Вы считаете, скандалы в банковской сфере, разгоревшиеся в конце 2013 года – это следствие... а) закономерно возникшего кризиса б) попытки перераспределения банковских активов на рынке в) заказа определенных бизнес-групп на вытеснение с рынка конкурентов г) политики ЦБ, направленной на укрупнение банков д) не связанных между собой событий

6. Череда отзывов лицензий у банков и в первую очередь ситуация с «Мастер-Банком», по-Вашему, повлияли на поведение вкладчиков? а) да, но только на время короткой паники, охватившей рынок в декабре, – но эта волна скоро пойдет на спад б) да, уровень лояльности вкладчиков серьезно упал, и теперь банкам придется приложить много усилий в попытках их успокоить и сохранить в) да, вкладчики будут стремиться переводить вклады в аффилированные с государством банки г) да, вкладчики зачастую будут сокращать размеры вкладов в пределах сумм, гарантированных к выплате законом о страховании вкладов д) нет, вкладчики трезво оценивают ситуацию и стабильность банков, в которых хранят деньги

Дамир ГАБДУЛХАКОВ управляющий ВТБ24 в Республике Татарстан 1а 2а 3а 4б 5г 6в Виталий ГОНЧАРОВ начальник операционного офиса «Нижегородский» Уральского банка реконструкции и развития 1а 2б 3а 4а 5д 6а 7б 8в 9д 10а

Георгий ГРЕЧИН Управляющий ВТБ24 в Нижегородской Области 1а 2а 3а 4а 5д 6г 7а 8а 9а 10а

1 2 . wtf

7. Вы удовлетворены законом о страховании вкладов? а) да б) нет

8. По этому закону, вклады до 700 000 рублей должны быть гарантированно выплачены при банкротстве или отзыве лицензии у банка. Вы согласны с этой «планкой»? а) да, она полностью отвечает ситуации на рынке б) нет, планку нужно понизить в) нет, планку нужно повысить

9. С Вашей точки зрения, какую роль сыграло интенсивное освещение СМИ ситуации с «МастерБанком» и другими банками, у которых были отозваны лицензии? а) положительную, таким образом повышается уровень грамотности и сознательности потребителей банковских услуг б) положительную, возникло много общественных дискуссий вокруг острейших вопросов российского банковского сектора – это было необходимо

открытое голосование в) отрицательную, панические настроения, которые СМИ подпитывали, привели к необдуманным решениям вкладчиков (например, срочно снять вклад), что привело к серьезным проблемам, с которыми столкнулись многие банки г) отрицательную, в результате это привело к всплеску нечестной конкуренции и «черного пиара»: одни банки распускали слухи о грядущем отзыве лицензии у других банков и даже вбрасывали их в информационное пространство д) отрицательную, но, с другой стороны, общество должно получить полную и объективную информацию о происходящем

10. Как Вы считаете, ЦБ продолжит отзывать лицензии у банков в ближайшее время? а) да, и это нормально б) да, но только через некоторое время, когда уляжется информационная шумиха в) нет, все банки, у которых лицензия должна была быть отозвана, уже об этом оповещены г) нет, в ЦБ осознали, что этот метод не является эффективным и конструктивным

мне нравится Юрий КАПЛУНОВ управляющий Нижегородского филиала «СКБ-Банка» 1б 2а 3а 4в 5г 6г 7а 8в 9в 10б Владимир РОГОЗИН, управляющий Нижегородским филиалом ОАО «НОМОС-БАНК» 1а 2б 3а 4а 5а 6д 7а 8в 9д 10а Николай РУСОВ управляющий Нижегородского филиала «ГЛОБЭКСБАНКА» 1а 2а 3а 4а 5г 6в,г 7а 8а 9д 10а

Владимир ДЕМЕНТЬЕВ управляющий Нижегородским филиалом «Банка Петрокоммерц» 1а 2б 3а 4а 5г 6а 7а 8в 9а 10а

Наталья Устимова директор Приволжского филиала «Запсибкомбанка» 1а 2а 3б 4в 5б 6г 7а 8в 9г,д 10а

Елена ЗАХАРОВА директор Нижегородского филиала «МДМ-Банка» 1б 2а 3а 4а 5д 6б 7а 9д 10а

Марк Фельдман управляющий банка УРАЛСИБ в Нижнем Новгороде 1а 2а 3б 4а 5б,в,г 6б,в 7б 8в 9г 10б


реклама

wtf . 1 3


Promo нижний новгород

Положительный

завтрак

Банковская статистика - замечательная вещь: не кофейная гуща оторванной от реальности аналитики, а карта, с указанием всех извивов местности. Причем настолько точная, что можно прокладывать маршрут любой сложности, не опасаясь неожиданностей.

1 4 . wtf

крупнейший частный банк в стране, и выбирают оптимальный набор инструментов и кредитных продуктов, которые предлагает банк. Тем более, что свои плоды принесла и целенаправленная работа банкиров в этом направлении, которая велась в прошлом году: сегментирование клиентов, оптимизация предложений, внедрение новых технологий. И, как говорят представители банка, будет продолжена и в новом. Примерно такие же приоритеты видны и в итогах корпоративной работы. На фоне малооптимистичной аналитики, нестабильности экономической ситуации и труднопрогнозируемого спроса – в нижегородском филиале «Альфы» общий портфель кредитов в корпоративном блоке в прошлом году вырос на 6% и составил 23,7 млрд рублей, при этом объем долгосрочных увеличился в семь раз. Особого секрета тут нет – работают законы рынка. С одной стороны те, у кого уже есть проблемы, сами не идут за кредитами, а значит и не попадают в пул клиентов. С другой, те клиенты у которых бизнес работает, понимают, что технологическое развитие – это требования рынка в любой экономической ситуации, а в напряженной особенно. «Успешный бизнес не может стоять на месте, он обязан развиваться. Тот, кто не идет вперед, а просто стоит на месте, тот уже отстает. Просто потому, что ктото пошел рядом», – заметил Александр Люлин. По данным нижегородского филиала активнее всего «идут вперед» и используют кредитный ресурс банка компании оптовой и розничной торговли, электроэнергетики и машиностроения. То есть те, кто создает рабочие места. Конечно, с учетом общемировых трендов, клиенты осторожнее привлекают кредиты, а предпочтение отдают, в отличие от предыдущих

лет, не короткому оборотному, а долгосрочному кредитованию. Но, с другой стороны, тот факт, что за предыдущий год рост собственных средств на счетах компаний в Нижегородском филиале составил 31% и достиг суммы в 1 млрд рублей, указывает на стабильность не только долгосрочного планирования в бизнесе, но также говорит и о доверии, с которым клиенты относятся непосредственно к Альфа-Банку. В конце концов, число клиентовюридических лиц, пользующихся услугами «Альфы» в Нижнем Новгороде, увеличилось в прошлом году на 35%. И это показатель. Сами спикеры успех называют ожидаемым и связывают не с экономической или политической ситуацией, когда деньги начинают искать надежные гавани, сколько с тем набором решений, уровнем сервиса и технологий, которые внедряет банк. «Мы работаем над тем, чтобы точнее сегментировать клиентов по группам – нужно предлагать конкретным потребителям те продукты, которые могут быть полезны именно им». И именно эта бизнес-логика позволяет довольно уверенно смотреть вперед. Настолько уверенно, что в планах на ближайшее будущее Нижегородского филиала АльфаБанка открытие «А-Клуба» – особого подразделения для обслуживания клиентов класса VIP. Положительная динамика одного из крупнейших частных банков России, который, как шутят в самом банке: «самый крупный среди быстрых и самый быстрый среди крупных», и те показатели роста, которые озвучили топ-менеджеры филиала, при определенном масштабировании, могут быть спроецированы и на экономику страны.

Реклама. ОАО «АЛЬФА-БАНК». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1326 от 05.03.12 г.

Но к делу. 28 января Нижегородский филиал Альфа-Банка подводил итоги работы в 2013 году. В атмосфере делового завтрака директор по развитию корпоративного бизнеса нижегородского филиала «Альфы» Александр Люлин и директор по розничному бизнесу Елена Бочарова озвучивали цифры и факты своей работы, из которых вырисовывались довольно интересные перспективы. Так, например, объемы кредитования частных лиц в ушедшем уже году, по сравнению с 2012 годом, выросли на треть и на данный момент опережают рост всего регионального рынка на 9%. Это, на фоне пессимистичных макроэкономических прогнозов и неоднозначных событий в банковской сфере, выглядит довольно весомо. Точнее те действия ЦБ в конце прошлого года по отзыву лицензий, которые по всем прогнозам скептиков могли пошатнуть доверие клиентов ко всей банковской сфере и подвигнуть их искать другие варианты сохранения капитала, по словам топ-менеджеров «Альфы», не произвели заметной корреляции. «Мы все помним 2008 год, – заметила Елена Бочарова, – И когда в конце 2013-го начались волнения на рынке и пошли слухи, мы каждый день отслеживали работу банкоматов, подробно разбирали каждый случай негативной реакции со стороны клиентов, и стоит отметить – наши клиенты не поддались панике. Было несколько случаев, когда клиенты дополнительно осведомлялись о рыночной ситуации. Но их все можно пересчитать по пальцам». Люди стали более прагматичными. Сегодня их больше интересует наличие эффективных ресурсов, правильно выстроенных коммуникаций и технологий. Они смотрят на банки серии топ-10, куда АльфаБанк, безусловно, попадает как


реклама wtf . 1 5


Promo нижний новгород

И все-таки они работают! Конкуренция в российском банковском секторе очень высока. В Нижегородской области больше сотни банков (и мы уже писали об этом на страницах What The Finance) и одновременно с этим довольно гибко мыслящие потребители банковских услуг. Они думают, делают сознательный выбор, довольно легко меняют или даже подбирают сразу несколько банков под конкретные задачи. При таких вводных борьба за клиентов априори становится здоровым процессом, в ходе которого ниши естественным путем распределяются между всеми игроками. Методы этой борьбы тоже вполне очевидны – четкая идеология и актуальность. Например, в нижегородском филиале «Запсибкомбанка», открывшемся чуть более года назад и уже занявшему вполне прочные позиции на рынке, сразу обозначили приоритет – индивидуальный подход. И ведь все как пишут в умных книгах: если ни в чем не изменять заявленным принципам, бизнес работает хорошо. Само собой, размещение депозитов предлагают большинство нижегородских банков. И, само собой, линейка депозитных продуктов была изначально включена в список услуг нижегородского «Запсибкомбанка». Но поскольку это один из немногих банков с полноценной идеологией базовый, универсальный формат работы с депозитами был заменен «вариацией на тему». Получилось очень стильно. Судите сами. Да, как и везде, вы можете разместить депозит на разный срок. Но если вы выберете, например, вариант «Овернайт», то ваши деньги будут работать в

1 6 . wtf

ночные часы, выходные и праздничные дни. Причем эти средства не выбывают из оборота и возвращаются на счет на следующее утро. Естественно, этим пакетом предусмотрена минимальная ставка, но заработанные таким образом средства можно, например, пустить на оплату рассчетно-кассовых операций или любых других регулярных. Это, к слову, самый популярный вид депозита. А поскольку среди потребителей депозитных продуктов «Запсибкомбанка» есть и малый, и средний, и крупный бизнес, то давайте сделаем хороший вывод, что оптимизировать расходы цивилизованным способом у нас научились все. А еще в «Запсибкомбанке» вы можете однажды и на определенный срок подписать так называемое «Генеральное соглашение», предусматривающее возможность открывать неограниченное количество депозитов разного типа по упрощенной схеме. Причем процесс оптимизирован. Вы отправляете в банк информационное письмо с запросом на открытие нового депозита, его рассматривают в течение суток и дают ответ. Вам не нужно приезжать в отделение банка и подписывать новый договор – оформление идет в рамках уже заключенного «генерального соглашения». Или, например, можно разместить депозит (любой, кроме «Овернайта», что закономерно) без открытия расчетного счета. Это в подавляющем большинстве банков невозможно. Потому что депозит как инструмент в принципе вторичен и, согласно всем канонам, должен сработать как сопутствующий продукт, который клиент берет в ком-

плекте. Это своего рода способ контроля клиентов и их – довольно агрессивного, согласитесь, – привлечения. Но в «Запсибкомбанке» говорят, что 60% берут депозиты в комплекте, а для остальных 40% депозитная линейка работает как тест-драйв банка – можно проверить сервис, скорость обслуживания, компетентность специалистов. А еще говорят, что значительная часть после «тест-драйва» переходит на более основательный уровень общения с банком – начинают использовать базовые услуги. Один из клиентов начал с депозита и продолжил переходом на полное обслуживание, включая кредитование и зарплатный проект. А тут уже включается другая опция: при комплексном обслуживании в «Запсибкомбанке» процентная ставка по депозиту может быть увеличена. Эффективная методология в рамках бизнес-модели стартапа (все-таки не будем забывать, что «Запсибкомбанк» всего лишь 13 месяцев назад вышел на региональный рынок). Мягко, с вовлечением клиента в безрисковые и исключительно прибыльные отношения с банком. С другой стороны, режим тест-драйва вряд ли бы сработал, если бы не было каких-то очевидных, бросающихся в глаза преимуществ. Как, например, гибкость самого банка, индивидуальный подход. Да, есть семь видов депозита. Да, по каждому из них установлены базовые процентные ставки. Но при этом если вы знаете, чего хотите и этого чего-то нет в базовой конфигурации ни одного из пакетов, можно выбрать депозит «Конструктор» и составить свой персональный пакет с теми опциями и ставками,

которые нужны и выгодны лично вам. И не забудем приплюсовать к этому индивидуального менеджера, в сотрудничестве с которым вы сможете создать dreaddeposit. Менеджер может даже приехать к вам в офис, если вам удобнее заниматься творчеством в привычной атмосфере. Впрочем, в отделениях «Запсибкомбанка» тоже вполне уютно. А вообще, забавно. В принципе по всем признакам российские банки переживают новый этап отношений с вкладчиками. Идут сложные тектонические процессы, «эпоха перемен» – пусть и в отдельно взятой отрасли. Но если вы не заметили, на этот раз настороженность быстро улетучилась. Здесь ведь самое главное – взаимное доверие, прежде всего. Оно нарабатывается с опытом общения с конкретным банком. Грамотность общества, с которой мы начинали, сработала лучше всяких заявлений ЦБ. Но дело не только в этом. Просто если физическим лицам простительно быть немножко опасливыми, то бизнесу в современном мире это меньше всего свойственно. Сфера венчурных инвестиций – одна из самых растущих в России. И есть ощущение, что риски больше не воспринимаются как угроза. Это скорее вызов, на который нужно отвечать. А что может быть увлекательнее поиска ответов? Об этом еще Айзек Азимов писал, знаете ли.

г. Нижний Новгород ул. Пискунова, 21/2 тел. 8 (831) 419-40-11, 419-38-40, 419-38-13, www.zapsibkombank.ru

Реклама. «Запсибкомбанк» ОАО. Генеральная лицензия на осуществление банковских операций ЦБ РФ №918 от 30 августа 2006 г.

Поэма о неограниченных возможностях депозитов. На примере «Запсибкомбанка»


реклама wtf . 1 7


Сергей Батин Это

будущее

Н е т олько для нашег о покол е ни я , н о и для

Интервью Р и м м ы З а й н е т д и н о в о й Фото Р у с л а н а Ю с у п о в а Политики – люди осторожные: суждения всегда взвешенные, взгляды немного консервативные. Сергей Батин – член совета федерации Федерального Собрания РФ и сегодняшний собеседник WTF в этом смысле суперполитик. В эксклюзивном интервью нашему журналу сенатор рассказал, чем государство помогает малому и среднему бизнесу, а Татарстану – привлекать федеральные средства.

Сергей Леонидович, прошел год с начала вашей работы в Совете Федерации. Скучаете по Татарстану? Почему я должен скучать? Работа в Совете Федерации подразумевает не только работу в Москве, но и здесь. Пятьдесят процентов времени я в Москве или в служебных командировках по регионам и оставшиеся пятьдесят – в нашей республике. Поэтому однозначно ответить нельзя. Когда нахожусь здесь, думаю о Москве, предстоящих заданиях и работе. А когда я там, действительно, скучаю по Казани. Тем более в последнее время город очень сильно преобразился.

1 8 . wtf

Я понимаю, что прошел всего год, но какие-то промежуточные итоги вашей работы уже можно подвести? Есть результаты? Результатов удалось добиться немалых. Я работаю в Комитете Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам – это один из основных комитетов. Кроме того, вхожу в трехстороннюю согласительную комиссию по вопросам межбюджетных отношений. По итогам работы в этой комиссии удалось привлечь в бюджет Республики Татарстан около 325 млн рублей сверх запланированной суммы федеральных средств. Объем денег, которые поступают в республиканский

бюджет, – это один из критериев оценки моей работы как сенатора. И довольно важный критерий. Это деньги для развития? Что сейчас происходит с экономикой Татарстана? Моя сфера компетенции в Совете Федерации – это бюджет и финансовые рынки. Соответственно я могу судить об экономическом развитии региона с точки зрения того, из каких источников формируется его бюджет. Татарстан имеет профицитный бюджет – доходы республики превышают сумму расходов. Но это не означает, что федеральные средства региону не нужны. Любое качественное развитие требует помо-

щи «сверху». Приходится преодолевать сопротивление со стороны федеральных властей, когда они отказывают в финансировании по причине профицита. Надо отдать должное правительству республики и президенту, потому что им удается добиваться своего – из 46 федеральных целевых программ, существующих на сегодняшний день, Татарстан принимает участие в 34. Важно, что это не просто подарок для региона, это тоже нагрузка на республиканский бюджет. Все федеральные целевые программы содержат условие софинансирования – то есть регион вкладывает часть собственных средств в свое развитие. Татарстан не участвует


Те люди, которые здесь работ ают, скажут: «Да, я хочу здесь остаться. Чтобы ребенок, который сейчас ходит в школу, выбрал профессию, связанную с IT, и, в конце концов, пришел работать сюда»

только в тех целевых программах, где это невозможно по определению – например, в программе развития Дальнего Востока. Существует много разных государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса. Но, несмотря на это, в общем объеме ВВП России доля предпринимателей значительно ниже, чем, например, в США. Как нам добиться таких же показателей? Я считаю, что все должно развиваться не революционным, а эволюционным путем. Недостаточно одной поддержки со стороны го-

сударства, которое в одночасье создаст идеальные условия, а мы вдруг завтра утром проснемся бизнесменами. Нужна культура поведения бизнесмена. Неважно, какого – мелкого, среднего или топ-менеджера. Необходимо качественное бизнесобразование. В мелком и среднем бизнесе важна мобильность, оперативность работы. Для этого, кстати, создано электронное правительство, где помимо всего прочего налажен электронный документооборот, что существенно облегчает жизнь как бизнесмена, так и обычного жителя Татарстана. Многое можно сделать через Интернет, без бумажной волокиты и долгих очередей.

wtf . 1 9


И давайте не будем забывать, что Россия чуть больше 20 лет живет в условиях современной рыночной экономики. А до этого периода в стране не было частной предпринимательской инициативы. Сейчас мы во многом еще живем наследием СССР. Очевидно, что при всесторонней поддержке предпринимательства вклад малого и среднего бизнеса в ВВП страны будет расти. И развитие бизнеса, и повышение инвестиционной привлекательности России – одна из главных тем, которая прозвучала в послании В.В. Путина Федеральному собранию. На 2014 год запланирована работа по содействию малому и среднему бизнесу: развитие

2 0 . wtf

условий для предпринимательства в моногородах, налоговые послабления для вновь созданных малых предприятий, упрощение процедуры уплаты налогов и многое другое. А как вы оцениваете развитие бизнеса и инвестиционной политики Татарстана? Есть сферы экономики региона, на которые стоит обратить внимание? Ну в Татарстане уже сегодня созданы благоприятные условия для инвестиционного развития. Среди всех регионов России мы лидеры по привлечению инвестиций и по темпам развития в этой сфере.

Строится инфраструктура, объекты которой – это такие точки роста инвестиционной привлекательности региона. Технополис «Химград», технопарк «Идея», индустриальный парк «Чистополь», свободная зона «Алабуга». «Алабуга», кстати, вообще лучшая инвестиционная площадка в России. Сюда приезжают за опытом: научиться работать, привлекать инвесторов. А новое направление, которое за последние несколько лет стало одним из ключевых не только в Татарстане, но и в рамках страны – IT-сектор? IT-парк, проекты городов-спутников Иннополис и «Смарт Сити Казань» – это уникальные площадки для привлече-

ния инвестиций и соответственно развития региона. И мне хочется думать, что те люди, которые работают на строительстве, например, Иннополиса, скажут: «Да, я хочу здесь остаться. Чтобы ребенок, который сейчас ходит в школу, для себя выбрал профессию, связанную с IT, и, в конце концов, пришел работать сюда». Это будущее, причем недалекое. Не только для нашего поколения, но и для наших детей, внуков. В одном городеспутнике сосредоточены инновации, в другом – бизнес. что это за тенденция консолидации тех или иных сфер?


Прежде всего, о тмечу, ч то не все так плохо. Если фактические показатели роста оказываются немного ниже запланированных – это нормальная ситуация, здесь не идет речи о стагнации. Разделение функций и компетенций позволяет в конечном итоге достичь эффекта синергии. Иннополис и «Смарт Сити Казань» узкоспециализированы, но оба проекта развиваются в связке и взаимно дополняют друг друга. Приоритет в Смарт Сити отдан развитию высокотехнологичных отраслей, в то время как Иннополис делает ставку исключительно на IT-направление. Города-спутники станут важными составными частями концепции «Большой Казани». Хочется вернуться к вопросу экономического развития. 2013 год для России стал годом

стагнации. Чего ждать в этом году? все будет только хуже? Прежде всего, отмечу, что не все так плохо. Говоря о Татарстане, можно отметить снижение темпов роста, не более. Если фактические показатели роста оказываются немного ниже запланированных – это нормальная ситуация, здесь не идет речи о стагнации. Если же делать прогнозы, то можно сказать, что в 2014 году все позитивные изменения, которые происходили, будут сохраняться. Несмотря на отсутствие подъема в экономике, для беспокойства и паники нет оснований. На этот год бюджет в России принят, пенсии и

зарплаты учителей, врачей будут повышены. Идет работа по выполнению майских указов президента. Колоссальную поддержку оказывает государство обороннопромышленному комплексу. Это означает стабильность и уверенность в завтрашнем дне для машиностроительных предприятий и научно-исследовательских институтов, которые работают на ОПК. Есть яркие примеры предприятий в структурах «Ростехнологий». По сравнению с 2012 годом прирост объема производства составляет около 30%, а у некоторых компаний и вдвое больше. В Татарстане предприятия показывают также успешные результаты года: например, завод им. Серго (POZIS)

увеличил объем производства почти на 30%. Выросли и другие показатели: объем выручки, производительность, заработная плата сотрудников предприятия. Значит, несмотря на элементы стагнации, компании двигаются дальше и растут даже в сложных условиях, продолжают создавать рабочие места. Это дает основания для уверенности в завтрашнем дне.

wtf . 2 1


«Я знаю,

кто будет р у к о в о ди т ь

б анк о м « УРАЛ С ИБ» после меня»

в Нижнем Новгороде

В последние недели в Нижнем Новгороде все причастные и посвященные обсуждали грядущий уход со своего поста М а р к а Ф ЕЛЬДМАНА , управляющего банка УРАЛСИБ в Нижнем Новгороде. Мы слухи не любим. Решили их развеять и позвонили Марку Самуиловичу прямо в день отправки номера в типографию, чтобы задать прямые вопросы и получить самую актуальную на 28 января информацию.

Интервью Э м и л и и Н о в р у з о в о й

Итак, вы уходите из «Уралсиба»? Да. Сейчас я рассматриваю разные и очень интересные мне предложения. Могу твердо сказать, что категорически отказался от трех предложений работы в Москве – просто не хочу уезжать из Нижнего Новгорода. Я приму решение в течение двух недель – и обязательно вам сообщу, каким оно будет. Хорошо. Но каковы причины? Вы знаете, я хоть и достаточно взрослый человек, но мне все равно хочется новых точек развития. Так работает логика любого нормального мужчины. Более того, и профессионально это абсолютно правильная позиция, на мой взгляд. Помните, форма существования материи – это движение? Собственно, вот. А ведь могут связать ваш уход с разными слухами, которые ходили вокруг «Уралсиба» в период громких скандалов с отзывом лицензий в конце прошлого года… Вы знаете, в «Уралсибе» все в порядке. С точки зрения банковской правды, ликвидности, надежности это абсолютно здоровый банк. Можете считать это моим официальным заявлением. А любые инсинуации и нечестная конкуренция – элементы «совковой» жизни, которые, увы, живы до сих пор.

2 2 . wtf

До нашей редакции вообще дошли странные, внушающие ужас данные о том, что со своих постов будут уволены все управляющие в Приволжье. Было ведь уже два прецедента, да, если я не ошибаюсь? Никаких решений о сносе управляющих в ПФО, конечно, не было. В конце декабря ушел со своего поста мой коллега и хороший друг Леонид Гафаров – управляющий филиала в Уфе. Но он просто перешел на очень высокую должность в другой банк. При этом руководство банка не было заинтересовано в его уходе. Как и в моем случае. Ко мне на переговоры приезжали в том числе председатель Совета, два заместителя председателя Правления «Уралсиба», но мои доводы я вам уже объяснил. Вообще, проявления недобросовестной конкуренции встречаются вполне часто. И да, ситуация в декабре серьезно поспособствовала этим процессам. Хотя вообще-то, это нормально, когда закрывают банки-банкроты или банки, не соответствующие требованиям ЦБ. Это правильные ходы, законные и разумные, – смешно их не поддерживать. Но люди разные. Встречаются в том числе и непорядочные, пытающиеся использовать любую ситуацию в определенных целях. В любой «цивилизованной стране» можно было бы подать в суд – мы же знаем имена тех, кто слухи про «Уралсиб» распускает, – и даже выиграть дело.

А как вы считаете, Марк Самуилович, не повлияет ли как раз ваш уход с должности на репутацию «Уралсиба» в городе? На его позиции на региональном рынке? Или даже в принципе на «ландшафт», так скажем, отрасли в Нижегородской области? С одной стороны… Хотел сказать «к сожалению», но это было бы неправдой. Так вот, с одной стороны, я мало-мальски, но заметная фигура на региональном банковском поле. Но, с другой стороны, система «Уралсиба» абсолютно стабильная и надежная, и даже уход со своего поста управляющего одного из крупных филиалов на ситуацию не повлияет. Разве это может означать, что банку поплохело? Нет. Мне давно хотелось задать кому-нибудь вопрос про преемника. Мне кажется, сейчас тот самый случай. Вы уже знаете, кого будете рекомендовать на свое место? У вас с Москвой мнения совпадают? Да, конечно, у меня есть преемник. И Москва согласна с моим мнением, поэтому я знаю, кто будет после меня руководить банком «Уралсиб» в Нижнем Новгороде. Но есть еще ритуальные танцы, предусмотренные схемой утверждения. Как только все формальности с согласованием кандидата будут пройдены, имя будет объявлено.


реклама wtf . 2 3


Живут же люди В конце прошлого 2013 года наш президент с гордостью объявил, что к 2016 году ежегодный объем ввода жилья должен превысить 75 миллионов квадратных метров. Поводом для гордости стал тот факт, что Россия за 25 лет наконец догнала Советский Союз по объемам жилищного строительства.

На самом деле, гордиться особо нечем. Если в целом экономика России по показателю ВВП достигла уровня СССР в 2007 году, а в 2008 году превысила уровень 1990 года на 11,1%, то жилищному строительству понадобилось еще почти десять лет, чтобы СССР обогнать. На сегодня по уровню обеспеченности жильем Россия отстает от Западной Европы в два раза, а от США в три, всего 23 м2 на человека. В этих 23 квадратных метрах учитывается все жилье в стране, включая бараки и ветхие дома: обычная ситуация, когда в однокомнатной квартире площадью 37 м2 живет семья из четырех человек. При этом стоит учитывать, что Россия является крупнейшей страной в мире по площади, и как следствие с одной из самых низких плотностей населения на квадратный километр. По этому показателю мы занимаем 181-е место из 195. Даже европейская часть России (все-таки территория за Уралом в силу климатических и

2 4 . wtf

Разговоры о том, как нам поднять Россию с колен, чаще всего заканчиваются на стадии конкретных предложений. А н д р е й О р л о в – колумнист What The Finance и независимый инвестиционный советник – предлагает для начала построить больше жилья. Неплохая идея, если посмотреть на нее в перспективе.

исторических причин значительно менее заселена) с плотностью населения 27 человек на квадратный километр сравнима с Бразилией, которая находится на 151-м месте. Очевидно, что земли достаточно, чтобы жители России не ютились в малогабаритных «панельках». Однако первое же оживление спроса на жилье в начале нулевых не привело к массовому строительству и освоению новых территорий, но вылилось в резкий рост стоимости квадратного метра по всей России. К сожалению, достоверной статистики по рыночным ценам на квартиры в России нет: большая часть жилья строится

и распределяется государством, а при рыночных сделках купли-продажи стоимость квартиры часто занижается, чтобы не платить налоги. Но Госкомстат публикует данные по средней фактической стоимости строительства одного квадратного метра жилья. Судя по цифрам официальной статистики, рост стоимости строительства с 2000-го по 2008-й, вплоть до кризиса, обгонял официальную инфляцию почти в два раза – явный признак превышения спроса над предложением.


wtf . 2 5

реклама

реклама


Казалось бы, после глубокого провала в строительной отрасли в 90-х к началу 2000-х, когда в год строилось 30 миллионов квадратных метров, меньше половины от показателей последних лет Советского Союза, строительные мощ-

ности не должны были стать ограничивающим фактором для роста индустрии. Однако в 2001 году, в первый год роста в постсоветском периоде, стоимость строительства квадратного метра подскочила на 33% (без инфляции). В данных условиях основным сдерживающим фактором для роста жилищного строительства является государственное регулирование. По данным Всемирного банка в середине 2000-х для получения разрешения на строительство требовалось пройти 59 процедур, которые суммарно занимали почти два года – 643 дня. А при текущем качестве государственного управления и надзора длительная и сложная процедура согласования разрешительной документации, к сожалению, не обеспечивает должного качества объектов ни с технической, ни с эстетической точек зрения. Ситуация с регулированием стала улучшаться только в новом десятилетии, но не намного. Сегодня Россия занимает 178-е место из 189 по «легкости» получения разрешений. Интересно, что первое и третье место по этому показателю занимают Сингапур и Гонконг, страны-города с невероятной плотностью населения и преобладанием технически сложной высотной архитектуры. В экономической истории есть много примеров, когда строительство становилось локомотивом роста экономики страны. Один из последних – экономический бум в США начала нулевых, во многом спровоцированный политикой властей. С середины 90-х годов правительство США приняло ряд мер, направленных на снижение стандартов выдачи ипотечных займов, что расширило возможности покупки собственного жилья для малообеспеченных граждан Америки. В 2001 году в ответ на кризис доткомов ФРС резко снизило ставку кредита, что сделало ипотеку еще более доступной.

2 6 . wtf

Результатом этих действий стал рост строительства и продаж домов: если в 1997 году в США было построено 1400 тысяч домов и квартир, то в 2007-м этот показатель достиг почти двух миллионов, продемонстрировав 40%-ный рост. За этот период частные инвестиции в строительство увеличились почти в два раза, что дало в среднем 0,6% прибавки к росту ВВП в год в этот период. Стоит добавить, что к данному моменту уровень обеспеченности жильем в США был уже один из самых высоких в мире. Важно понимать, что инвестиции в недвижимость имеют значительный мультипликативный эффект для экономики, вытягивая за собой множество других отраслей, начиная от металлургии и производства строительных материалов и заканчивая финансовыми услугами и страхованием. Помимо экономического эффекта жилищное строительство решает множество социальных проблем и косвенно влияет на демографию: в стесненных условиях зоопарка даже животные отказываются рожать потомство. Масштабная либерализация строительной отрасли и регулирования земельного оборота, а также тотальное сокращение необходимых процедур и согласований до минимума может привести к взрывному росту индустрии, которой вполне по силам стать новым локомотивом российской экономики наряду с добычей энергоресурсов. Разделение земель по категориям с запретом строить жилье на большинстве категорий земель является советским анахронизмом, которое не имеет права на существование в России. Отмена такого запрета моментально снизит цены на землю под застройку, а земля является основным затратным компонентом в стоимости квадратного метра. Кардинальное упрощение строительных норм и правил, а также уведомительный характер строительства в отношении определенных типов жилья, к примеру малоэтажное строительство, является еще одним шагом к дерегулированию отрасли. Дать возможность людям строить то, что они хотят, и там, где они хотят, и делать это легально – вот все, что требуется от государства на данном этапе.

Кинетическая энергия денег

Что происходит в экономике? Н а т а л и я О р л о в а – главный экономист «Альфа-Банка», профессор ГУ ВШЭ и член Консультативного совета по вопросам денежнокредитной политики при председателе Банка России знает ответ. Правда, ее ответ иногда похож на игру: вот точки, соедини их линией и посмотри, какая фигура получится.

В конце 2013 года настроения и в реальном секторе, и на финансовых рынках достаточно ощутимо ухудшились. Связано это с несколькими причинами. Во-первых, агрессивный отзыв лицензий в банковском секторе создал ощущение нервозности. Наибольшим ударом, как все помнят, стала потеря лицензии «Мастербанка», который был крупным игроком на рынке банковских карт и проблемы которого повлияли не столько на частных клиентов, сколько на корпоративный сегмент. Ряды региональных игроков банковского рынка также поредели. В результате решение ЦБ продолжить чистки в секторе привело к перетоку клиентов в пользу более крупных банков. И хотя для системы этот процесс является болезненным, позиция ЦБ выглядит достаточно ясной и, скорее всего, говорит о том, что чистки продолжатся. В России по-прежнему работает около 900 банков, при этом на долю 200 крупнейших приходится 90-95% банковских рынков в зависимости от сегмента, поэтому остальные банки со временем должны либо стать более конкурентными, либо уйти.


реклама wtf . 2 7


Физика для самых маленьких

6600 6000 5400 4800 4200 3600 3000 2400 1800 1200

600

Стремление регулятора активизино, что с этого момента сировать борьбу с недобросовестными туация на валютном рынке игроками сейчас особенно актуальбудет более напряженной но, учитывая, что в декабре 2013 года и внимание всей экономиФРС заявила об ужесточении своей ки будет приковано к курсу. монетарной политики. Решение амеВнимание всех инвесторов Динамика стоимости в Москве и нефти (01.2000 - на риканского регуляторажилья означает, что сейчас сосредоточено доступ к международным капиталам странах, которые испытыи ликвидности для развивающихся вают ухудшение по счету теСтоимость жилья, долл. за кв. м стран, таких как Россия, в будущем кущих операций: многие из ухудшится. Таким образом, позиция них уже находятся в состояЦБ, который желает снизить свои понии его дефицита и вынужтенциальные расходы по поддержке дены повышать процентные сектора, выглядит обоснованной. Од- ставки для стабилизации нако это омрачает ситуацию для кли- своей финансовой систеентов мелких банков, которые даже в мы. Центробанк учитывает случае добросовестной работы могут эти настроения, и именно с стать жертвами паники. ними и связаны его участивВо-вторых, удар по нашиеся заявления по поводу строениям нанесла ухуд- снижения его присутствия шающаяся статистика эко- на валютном рынке. Эти номического роста. К концу заявления мотивированы 2013 года стало понятно, стремлением не формирочто темпы роста экономики вать спекулятивное давлеокажутся даже ниже перение на валюту, как это было смотренного прогноза пра- в предыдущие эпизоды кривительства – 1,5%. Инве- зисов, когда регулятор застиции продолжают падать, щищал рубль. в декабре даже опросы потребительПри этом важно понимать, что, ских настроений показали очень даже несмотря на ухудшение на2000низкий 2001 2002 2003 2004 2007 отрост потребления несмотря строений2005 по рублю,2006 ситуация пока на новогодние праздники. Разрастается беспокойство в отдельно взятых секторах. В частности, недавно появившаяся информация о сложном финансовом положении компании «Мечел» не только говорит о проблемах конкретного производителя, но отражает сложную ситуацию в целом секторе, который ранее ориентировался на растущий Китай, а теперь страдает от замедления инвестиционной активности в этой стране. Наконец, самым большим сюрпризом стало ухудшение ситуации платежного баланса уже в четвертом квартале 2013 года. За сентябрьдекабрь сальдо текущего счета оказалось чуть ниже $5 млрд, «ненефтяные» доходы по итогам года показали снижение, население увеличило расходы на потребление зарубежных услуг, а растущий внешний долг требует от компаний все больших расходов на процентные платежи. В результате с большой вероятностью, если цены на нефть не пойдут вверх, начиная со второго квартала счет текущих операций России уйдет в отрицательную плоскость, впервые с 1998 года. Надо сказать, что для российских, да и международных капиталов, это событие станет знаковым – очевид-

2 8 . wtf

Потенциальная энергия тела, лежащего на земле, равна нулю. А потенциальная энергия этого тела, поднятого на некоторую высоту, определится работой, которую совершит сила тяжести при падении тела на землю.

04.2012) Потенциальная энергия свободно падающего тела вычисляется по формуле Цена нефти Brent, долл.

140

Eп = gmh где, 120 Eп – потенциальная энергия; g – ускорение свободного падения, равное 9,8 Н/кг; m – масса тела, h – высота, на 100 которую поднято тело. Задача

80

Зная формулу, вычислим количество энергии народного протеста, которая выделится, 60 когда курс рубля начнет стремительно падать.

40 20

2008

2009

2010

2011

личается от того, что мы видели раньше. Благодаря низкому присутствию ЦБ на рынке, в последние годы курс рубля торгуется на уровнях, близких к равновесным. По сути, ЦБ проводил интервенции только в 2013 году и продал на рынок около $27 млрд за год, что в терминах курса означает его отклонение от фундаментального значения на 1,5-2,0 рубля к доллару. Это говорит о том, что ни о какой драматичной девальвации в масштабах 20-30%, если цены на нефть останутся стабильными, речи идти не может. Скорее всего, движение валютного курса останется в пределах 10-15%, а такое уже наблюдалось в предыдущие годы. Ключевым же индикатором, на который нужно смотреть, является за счет спроса на обновление инвестиционинфляция. В 2014 году поного капитала, значительна. Но слабая инстикупательная способность туциональная среда может привести к тому, рублевых сбережений вычто темпы роста останутся низкими, и тогда глядит защищенной, так как инфляционные риски многократно возрастут заморозка тарифов, судя по двум причинам. по всему, позволит удерВо-первых, потому, что в условиях крижать инфляцию на уровне зиса корпоративный долг постепенно будет 5-6%. Но долгосрочные становиться государственным и отвлекать перспективы пока неодногосресурсы. значны. Потенциал эконоА во-вторых, огромные социальные обямики огромен, и потребзательства государства нужно будет тоже ность в росте, даже просто индексировать, а без достаточных доходов бюджета рано или поздно это потребует эмиссионного финансирования.

2012


иллюстрации Александры Осиной

wtf . 2 9


3 0 . wtf


wtf . 3 1


Текст Е в г е н и я З а к а б л у к о в с к о г о Оформление С е р г е я Н е к р а с о в а

Вторая колонка нашего обозревателя, PR-директора Intel в России Евгения ЗАКАБЛУКОВСКОГО. О культурной кодировке, которая не может «слететь», и о стереотипах, которые можно сломать.

Накануне Карибского кризиса, осенью 1962 года, посол СССР в Вашингтоне Анатолий Добрынин встретился с братом президента (и министром юстиции) Робертом Кеннеди. Речь шла, в том числе, и о прибытии на Кубу ракет «земля-воздух». Кеннеди задал послу риторический вопрос: «Пока ракеты в руках советских специалистов, тут есть гарантии, а что будет, когда они перейдут в руки «эмоциональных кубинцев»? В своих мемуарах посол не стал комментировать специфическую характеристику жителей Острова Свободы. Любопытно другое, а именно то, что как минимум пятьдесят лет назад одной из характеристик русских в глазах американцев было большее стремление к порядку, четкая регламентация процессов и низкая терпимость к неопределенности, чем у кубинцев. Есть такое понятие в теории межкультурных коммуникаций (МК) как стереотипизация, когда человек описы-

3 2 . wtf

вает некую социальную группу набором обобщенных впечатлений. Например, широко распространенным мнением является следующее: «все американцы страдают излишним весом, потому что везде передвигаются только на автомобилях». В начале девяностых мне доводилось ездить в Германию переводчиком, сопровождая официальные российские делегации на переговорах. Однажды, в первый день работы, в девять утра, когда все расселись за овальным столом, немцы подали знак и в зал вошли официанты с подносами, на которых стояли… рюмки с ледяной водкой. Пока мы пребывали в столбняке, нам предложили выпить за установление дружеских отношений и успех переговоров, «как это принято у русских». Стереотипизация вредна, поскольку от нее очень сложно избавиться, к тому же она обычно ведет к еще более вредному и опасному явлению – этноцентризму, когда своя

собственная социальная группа рассматривается с точки зрения превосходства по отношению к остальным. Когда мы обсуждаем вышеназванные типичные препятствия на пути получения так называемых межкультурных компетенций, то слушатели моих тренингов по данной дисциплине вполне резонно замечают, что у немцев все же принято быть пунктуальным и аккуратным, а многие американцы весьма прагматичны и являются приверженцами этики успеха. Трудно с этим не согласиться, причем существуют объяснения тому, почему представители разных культур чаще всего ведут себя именно так, а не иначе. Другой вопрос, что, по мнению известного эксперта в области МК Ричарда Льюиса, определять национальные особенности – это все равно, что ходить по минному полю неточных предположений и самых

разных исключений. Нужно всегда помнить, что само понятие «культура» обладает определенными характеристиками. В частности, она динамична, то есть меняется со временем. Кроме того, она подчиняется гауссовому распределению, то есть представители культуры с одинаковыми характеристиками будут встречаться вам чаще, нежели «исключения из правил». Таким образом, можно сделать некие обобщения и попытаться описать определенные характеристики той или иной культуры, или даже создать классификацию культур, но всегда нужно помнить, что в ряде стран сильны региональные особенности, а некоторые города обладают очень сильной культурной самобытностью. Скажем, у швейцарца из итальянского кантона Тичино мало общего с жителем Цюриха, а специфический акцент жителей Бирмингема и индустриальное


Кто мы? Культурные коды необязательно описывать в мифах, архетипах, образах и символах – можно сделать это чуть более лаконичным и наглядным образом. Наш обозреватель Евгений Закаблуковский представил свою схему-компиляцию разных современных теорий. Универсальный шаблон для классификации культурных кодов. Каждая шкала выстраивается между «полюсами». В зависимости от того, насколько близко от одной или другой «крайности» находится система стереотипов той или иной страны, можно создать вполне комплексное представление о том, как и чем живут ее жители. Кстати, такой способ классификации оставляет большой простор для трактовки читателей. Enjoy, так сказать.

Общение

власть

действие

коллектив

структура

время

уклончивое

экспрессивное

равенство

люди

группа

гибкость

партикуляризм

гибкий график

прямое

сдержанное

иерархия

задачи

личность

порядок

универсализм

расписание

прошлое города порождают такие выражения, как «Brummie screwdriver» («бирмингемская отвертка»), это сленговое название обычного молотка у англичан. Кроме того, у многих из нас жизнь определяется корпоративной культурой. Например, в Intel формальная иерархия имеет намного меньшее значение, чем в российском обществе в целом, например, у нас нет специальных кабинетов и отведенных парковочных мест для руководителей. Решения могут приниматься теоретически на любом уровне без ненужных и долгих согласований. Такой умеренный эгалитаризм очень непрост для понимания российскими чиновниками, которые привыкли общаться исключительно с «первыми лицами». У нас также считается, что многообразие культур и их различий несет в себе потенциал, способный принести немалые преимущества при разработке тех или иных стратегий и организации работы. Россияне, родившиеся в конце восьмидесятых и позже, имеют привилегию изучать межкультурную коммуникацию в вузах. А вот

для остальных поколений, как верно подметила эксперт по этикету Анжела Мирзоян, жизнь в СССР наложила отпечаток на сознание и образ жизни. Общественная псевдомораль жестко подавляла индивидуальность человека. На долгие годы общество позабыло о правилах приличия, в основе которых лежат терпимость и уважение к иной культуре, и вернулось в допетровские времена. К сожалению, многим молодым людям, даже после прохождения курса по МК, приходится нелегко, когда они попадают в межкультурную корпоративную среду. Был случай с одним молодым специалистом. Поздно вечером в четверг он отправил срочное письмо коллегам в Израиль и, не получив ответа, на закате следующего рабочего дня решил дозвониться до адресата по сотовому с претензиями. На том конце провода ему объяснили, что пятница и суббота – всегда выходные дни, а вот в воскресенье прямо с утра его письму уделят должное внимание. Для работы в межкультурной корпоративной среде важно также знать, помимо особенностей

культурного кода своих визави, еще и свои собственные культурные черты. Нас часто воспринимают как людей, которые подвластны эмоциям и резки в высказываниях. Осенью 2008 года разразился международный скандал. Якобы министр иностранных дел Сергей Лавров в разговоре со своим тогдашним британским коллегой Дэвидом Милибэндом в ответ на критику позиции России в известном конфликте, жестко ответил: «Who are you to fuc*ing lecture me?». Впрочем, здесь мы довольно близки к тем же американцам, которые также предпочитают достаточно прямое общение. Говорят еще, что мы подвержены мессианству и вообще склонны к грандиозному мышлению. Ну и стандартный набор: в России всегда холодно, жить опасно, все подряд – алкоголики и шпионы, ненавидят американцев и никогда не улыбаются. Считается, что, подобно азиатским народам, россияне рассматривают контракт как обязательство лишь в том случае, если он продолжает оставаться взаимовыгодным. Мол, во вре-

мя деловых переговоров наши приоритеты обычно расставлены следующим образом: личные взаимоотношения; форма и внешний вид; возможность получения прибыли – именно в таком порядке. В этом плане нам, наверное, проще работать с теми же латиноамериканцами, нежели с немцами или бизнесменами из США. Запомнить, что в определенных культурах эти приоритеты могут быть расставлены по-другому, не так уж сложно. Можно, конечно, терпеливо объяснять иностранцам, что у нас не принято улыбаться незнакомым людям. Но почему бы не попытаться нам самим, насколько это возможно, интегрироваться в мультикультурную среду? Западный культурный код предписывает, встречаясь глазами с незнакомцем, улыбнуться ему, а выходя из лифта гостиницы, попрощаться. Соблюдая эти и другие нехитрые правила в соответствующей обстановке, мы, возможно, внесем свой вклад в избавление остального мира от стереотипов насчет «этих странных, непонятных русских».

wtf . 3 3


Н

ачиная с 2010 года, когда 6 декабря после убийства (предположительно мигрантом) Егора Свиридова на Манежную площадь Москвы вышли пять тысяч человек с лозунгами «Россия для русских», через несколько более мелких инцидентов и заканчивая 13 октября 2013 года когда, опять-таки после убийства русского мужчины предположительно мигрантом начались погромы на юге Москвы в районе Бирюлево, тема миграции довольно плотно вошла в политико-экономическую повестку общественного обсуждения.

WTF

Н

астолько плотно, что 5 марта 2013-го, как пишут РИА Новости, президент Путин поручил Генпрокуратуре четко реагировать на попытки разжигания межнациональной и межрелигиозной вражды. «Они проводят публичные акции, распространяют идеи в Интернете, практически открыто вербуют сторонников. Ваша прямая обязанность — предельно четко реагировать на попытки разжигания межнациональной и межрелигиозной вражды, пропаганды ксенофобии и шовинизма», – сказал он.

не очень интересен русский национализм – в условиях глобального мира, на постсоветской территории это, как минимум, смешно, но вот вопрос миграции, его финансовая составляющая нам интересен. Мы начинаем публиковать серию заметок на тему миграции в современном мире, и сегодня – первая из них.

т к уд а В

сентябре 2013 года ООН опубликовала доклад, в котором говорится, что Россия занимает второе место среди всех стран мира по числу проживающих на ее территории мигрантов из других государств. Согласно документу, число мигрантов в России составило 11 млн человек, на первом месте США, где проживает 45,8 млн мигрантов.

11

млн чел. – это 7% от общего числа жителей страны. Большинство из них, как показывает практика и статистика, стремится жить и работать в мегаполисах, в которых шансы интеграции в общество и возможности изменить свое материальное положение выше.

В

ФМС России подтвердили, что сейчас на территории страны находится примерно 11,2 млн иностранных граждан, причем лишь около 720 тыс. из них имеют разрешение на временное проживание или вид на жительство в России.

А

П

рактически одновременно с этим докладом ООН были опубликованы исследования компании PewResearch Social & Demographic Trends «Второе поколение американцев. Портрет взрослых детей иммигрантов», выполненное по заказу конгресса США, из которого следует несколько очень важных выводов.

3 4 . wtf

Во первых,

второе поколение – дети иммигрантов, родившиеся уже на территории США и автоматически ставшие гражданами этой страны – по своим характеристикам почти полностью совпадают с коренными американцами: они зарабатывают больше, чем их родители, в большинстве имеют высшее образование, и у них меньше шансов оказаться за чертой бедности.

во-вторых, они лучше социализированы: лучше, чем их родители, говорят по-английски, имеют больше шансов завести друзей и образовать семью за пределами своей этнической группы, но самое главное – проведенное исследование показывает, что при определении группы, к которой они принадлежат, эти дети иммигрантов называют себя «типичными американцами».


Т

огда как, похоже, наиболее адекватный ответ на все эти вопросы дал Славой Жижек в «Истории о героях и трусах»: «Если в новейшей истории бывшей Югославии и есть этический герой, то им является Ика Сарич, скромная судья из Хорватии, которая без всякой явно выраженной общественной поддержки и с угрозой для своей жизни приговорила генерала Мирко Норача и его соратников к 12 годам тюрьмы за преступления, совершенные в 1992 году против сербского мирного населения. Даже левое правительство, опасаясь угрозы правых националистических демонстраций, отказалось открыто выступить за суд над Норачем. Однако когда, несмотря на угрозы со стороны правых националистов устроить крупные общественные беспорядки, которые должны были привести к свержению правительства, приговор был оглашен, ничего не произошло: демонстрации были намного меньше, чем ожидалось, а Хорватия

А

интернет-портал Global Post 24 декабря 2010-го комментирует погромы на Манежной площади словами: «За свои десять лет у власти Путин попытался воспользоваться национализмом, чтобы заполнить оставшийся после распада Советского Союза вакуум. Он попытался взять его под свой контроль, создав такие националистические молодежные группировки, как «Наши» и «Молодая гвардия» […] «Наши» были созданы после прозападных революций на Украине и в Грузии, и теперь в их рядах состоят тысячи людей, готовых собраться при первой необходимости. Кремлю они особенно полезны, когда надо досадить «врагам», например, устроить пикет у эстонского посольства […] или издеваться над послом Великобритании».

Р

усский национализм, фашизм и лозунг «Россия для русских» разными комментаторами оценивается поразному. The Financial Times от 24 января 2012 года приводит цифры со ссылкой на «Левада-Центр», из которых следует, что 59 % населения России поддерживает националистический лозунг «Россия для русских». Это самый высокий уровень с 1998 года.

В

рамках этой риторики интересно звучит ответ Михаила Ходорковского на вопрос The New Times, националист ли он.

«заново открыла» себя как государство, где правит закон. Особенно важно, что Норача не выдали Гааге, а осудили в самой Хорватии, – тем самым Хорватия показала, что она не нуждается в международной опеке. Измерение поступка в собственном смысле слова заключалось в переходе от невозможного к возможному: до вынесения приговора правые националисты со своими организациями ветеранов считались мощной силой, которую не следовало провоцировать, и открытый суровый приговор воспринимался либеральными левыми как нечто, чего «все мы хотим, но, к сожалению, не можем позволить себе в этот трудный момент, поскольку возникнет хаос»; однако после того, как приговор был оглашен, ничего не произошло, невозможное правратилось в обычный порядок. Если и есть такое измерение, означающего «Европа», за которое стоит бороться, то этот поступок был «европейским» в самом патетическом смысле слова».

все эти люди На

протяжении тех 20 лет, что существует новая Россия, миграционная политика в стране была основана на исследованиях и представлениях о миграции, распространенных еще в 80-х годах прошлого века. Как пишет в своей работе «Адаптационные стратегии мигрантов в условиях мегаполиса» кандидат социологических наук Игорь Кузнецов: «Закладываемая в научных концепциях логика подхода к мигрантам была заведомо европоцентристской: рациональным и естественным считалось то, что каждый мигрант стремится стать европейцем».

Это

стало одной из причин того, что политика Правительства России в сфере миграции в целом ряде случаев носила хаотичный и бессистемный характер. Например, с начала 2011 года в Минэкономразвития РФ были утверждены квоты на привлечение иностранцев на работу в России, но уже 18 апреля 2011 года руководителем ФМС Константином Ромодановским была представлена Концепция миграционной политики России на период до 2025 года. В ней среди прочего были озвучены новые приоритеты, которые в совокупности были охарактеризованы как миграционная политика «открытых дверей».

При

этом все прекрасно понимают, что с учетом тенденции иммиграции в Россию неквалифицированной рабочей силы из стран СНГ и других государств возникает опасность создания ситуации полной неподконтрольности миграционных процессов институтам, реализующим миграционную политику страны. Это уже сейчас видно по тому, как растет кристаллизация русского этнического самосознания по «оборонной» модели.

С

егодня мы находимся в ситуации, когда предпринимаемые властными структурами меры в сфере миграционной политики либо неэффективны, либо неадекватны реальности. На сегодняшний день не создано ни одной организации, которая бы комплексно изучала миграционные процессы, вырабатывала подходы и механизмы эффективного миграционного учета и контроля, формировала продуманную и гибкую миграционную политику, создавала способы и средства согласования миграционной политики между субъектами политического и социально-экономического развития.

А

также следует помнить, что согласно теории сегментированного рынка труда (М. Пиор, О. Старк, Э. Тейлор) в развитых экономиках имеет место раздвоение рынков рабочей силы. В первичном секторе, обеспечивающем стабильную, хорошо оплачиваемую работу, заняты преимущественно граждане данного государства. Вторичный сектор, демонстрирующий слабую стабильность и небольшие возможности вертикальной мобильности, где нужны неквалифицированные работники с низкими заработками, не является привлекательным для национальной рабочей силы и формирует постоянный спрос на рабочих-мигрантов.

З

десь следует учитывать тот факт, что хотя естественный прирост/убыль населения по данным Росстата не превышает -2% за последние пять лет, средний возраст работоспособного населения России составляет 40 лет. И как раз через 10-15 лет скажется демографический провал 90-х.

Д

емографы и экономисты уверены, что сейчас Россия очень сильно нуждается в мигрантах. «На протяжении следующих 10 или 15 лет российская экономика не сможет обойтись без мигрантов, причем их потребуется больше, чем сейчас», считает Юлия Флоринская, член РАН и эксперт по вопросам миграции.

В

С

учетом нынешних тенденций иммиграции и рождаемости практически все (93%) трудоспособное население страны в период до 2050 года будет из нынешних иммигрантов и их американорожденных детей. К указанному году «нация иммигрантов» может вырасти с 76 млн в настоящее время до 160 млн человек и больше и составит рекордную долю (37%) населения США.

Что будут делать эти дети ?

Три четверти опрошенных выходцев из Латинской Америки (78%) и американцев азиатского происхождения (72%) считают, что можно добиться успеха, если много и упорно работать. С ними согласны 58% всего населения США. По политическим и социальным взглядам второе поколение иммигрантов характеризуют себя как либералов. Больше половины считают, что аборт должен быть узаконен, больше двух третей выступают за равные права для гомосексуалистов.

В

науке существует две основных стратегии для адаптации мигрантов в принимающей стране. Обе определяются тем, какой личностный смысл приобретает миграционная деятельность в биографическом проекте мигрантов.

первом случае мигрант, стремясь интегрироваться в социум, воспринимает социальные и культурные ценности принимающей среды.

В

исследованиях отмечается прямая зависимость между количеством населения этнического анклава и уровнем его сегрегации. Указывается, в частности, что доля в 10% иноэтничных мигрантов от общей численности поселения является некой пороговой цифрой, при достижении которой анклав превращается в замкнутую этническую структуру, препятствующую интеграции этнических меньшинств и местного населения.

О

тносительно роли языка принимающей стороны было проведено исследование склонности к использованию английского языка мигрантами из Мексики в США, показавшее, что мигранты с плохим знанием английского языка предпочитают мигрировать в крупные мексиканские анклавы. Было выявлено также, что пропорционально увеличению размера анклава у мигрантов происходит снижение потребности в овладении английским языком.

Это,

в частности, привело к тому, что в России предпринято несколько попыток законодательно интегрировать мигрантов в среду. Например, с 1 декабря 2012 года вступил в силу закон, обязывающий трудовых мигрантов сдавать экзамен на знание русского языка. В октябре 2013-го в Госдуму был внесен законопроект, ужесточающий правила приема детей иностранцев в детские сады и школы.

Во

втором случае мигрант воспринимает принимающую среду как преимущественно экономический и технологический ресурс, подлежащий освоению, и таким образом запускается процесс анклавизации, то есть воспроизводства своей традиционной (зачастую сельской) жизненной среды внутри мегаполиса. И именно этот, второй способ адаптации, вызывает отторжение у коренного населения.


Е в р огражданство н а п р о да жу Директор и основатель Института миграционной политики О л ь г а Г У Л И Н А специально для WTF собрала цифры и факты и выяснила, во сколько обойдется гражданство разных европейских стран бизнес-иммигрантам.

Начнем с термина. Citizenship by investment – законная возможность получить гражданство другой страны в обмен на финансовые инвестиции в ее экономику. Первооткрывателями в этой области стали государственные чины карибских островов Сент-Китц и Невис, бывшей колонии Ее Величества Королевы Великобритании, в 1984 году предоставившие возможность всем желающим вложить $250 000 в экономику островов и получить паспорт Федерации, гарантирующий безвизовый въезд в 87 стран мира, включая государства ЕС и Великобританию. Сегодня, по данным Международного агентства Henley & Partners, США, Канада, Бельгия, Австралия, Сингапур составляют пятерку лидеров программ бизнес-иммиграции. Citizenship by investment – общепринятая по обе стороны океана практика. Более того – целая индустрия, изменившая расклад капитала в мире. Представители российской политической и культурной элиты давно опробовали подобную модель. Экс-мэр Москвы Юрий Лужков и его супруга Елена Батурина, став собственниками австрийского отеля Grand Tirolia, инвестировали, по оценкам европейских экспертов, около 40 млн евро и приобрели не только прекрасный вид на заснеженные вершины Альп, но и вид на жительство в Австрии. Популярность такого рода миграции обусловлена рядом обстоятельств. Одно из основополагающих – стремление государств обеспечить стабильное развитие экономики, прирост количества рабочих мест, привлечение инноваций, технологий и капитала. Европа, столкнувшись с кризисом в зоне евро и неспособностью противостоять девальвации, оглянулась на примеры Австра-

лии, Сент-Китца, Антигуа, Бермуд и задумалась о построении своей системы взаимовыгодного обмена «паспорт/вид на жительство» vs. «инвестиции/ капиталовложение». Немаловажным фактором роста бизнес-миграции стал и растущий спрос, который, как известно, в капиталистическом мире рождает предложение. По данным Международного агентства недвижимости Gordon Rock и его президента Станислава Зингеля, только в 2008 году россияне потратили на покупку зарубежной недвижимости около $11,2 млрд. В 2009-м совокупные инвестиции составили $10,8 млрд. При этом каждый приобретатель рассматривал данную покупку в качестве запасного «аэродрома» для себя и своих близких, так как ее приобретение предоставляет возможность претендовать на вид на жительство в стране приобретения собственности. Гражданство и/или вид на жительство в обмен на инвестиции – это не европейское изобретение, но именно в Европе эта практика получила размах. Получается, возможность приобрести паспорт страны из категории dreamland сегодня зависит лишь от желания, количества денег и совсем чутьчуть от благородства и чистоты вашего бизнеса. Итак, мы посчитали, сколько денег вы должны вложить в экономику ЕС, чтобы стать полноценным европейцем. Разложили данные по разноцветным коробочкам.

Германия

В 2005 году в Германии решили привлекать иностранные инвестиции с помощью программы бизнес-иммиграции, вписанной в рамки закона «О титулах на пребывание» (в немецком варианте – AufenthG). Целевая аудитория – граждане стран Азии и бывших государств «восточного блока». В программе прописаны критерии отбора предпринимателей и инвесторов, которым ФРГ стоит предоставлять вид на жительство. Во-первых, деятельность бизнес-иммигранта должна работать на особые экономико-хозяйственные интересы всей страны или ее регионов. Например, способствовать усилению инновационного потенциала Германии или созданию рабочих мест. Во-вторых, экономика территории, на которой указанная деятельность иностранного предпринимателя развертывается, должна иметь положительную динамику. В-третьих, у ФРГ должна быть уверенность в финансировании проекта из собственных средств инвестора и/или подтвержденное кредитное финансирование. Закон требует инвестиционного вложения на сумму не менее 250 000 евро и создания минимум пяти рабочих мест. И только в 2010 году планку опустили в два раза – изначально речь шла о полумиллионе евро и десяти рабочих местах, а позже отменили и эти условия. Теперь окончательное решение зависит только от уполномоченных органов, которые нужно убедить в инновационном подходе и стратегической важности бизнес-проекта для регионов Германии. Получение вида на жительство не ведет к автоматическому получению гражданства для инвестора и членов его семьи. Здесь включается другой набор условия-оснований: восьмилетняя резиденция в стране, достаточные знания государственного языка, способность осуществлять социальные взносы и выполнения обязательств по инвестированию проекта.

Бельгия

Вид на жительство и последующее гражданство в политическом центре ЕС тоже имеет свою цену – инвестиции от 300 000 евро. Есть программа «Belgium Residency by Investment», допускающая двойное гражданство инвестора и членов его семьи и гарантирующая получение бельгийского гражданства в облегченном порядке – через три года (против обязательных семи лет). Но это только в случае успешности инвестпроекта.

Нидерланды

С 1 октября 2013 года инвестор и члены семьи смогут задействовать схему получения вида на жительство в Голландии при совершении единоразовой инвестиции (от 1 250 000 евро) в предприятия Голландии. По словам министра юстиции Королевства Фреда Теевана, программа нацелена на усиление экономического потенциала Нидерландов и на изменение миграционной картины Голландии, то есть принимать меньше беженцев, но больше бизнесменов.

Португалия

Испания Если вы иностранец, способный на инвестиции и готовый приобрести недвижимое имущество стоимостью от полумиллиона евро, то лето 2013 года открыло вам чудесные перспективы наслаждаться солнцем Испании и ее песчаными пляжами в качестве будущего подданного Королевства. Первоначально парламентарии планировали установить размер вложения в сумме 160 000 евро, но возникло два обстоятельства плохо преодолимой силы: с одной стороны, возросший интерес со стороны жителей Ближнего Востока, Азии, России и Индии, с другой – непроданные объекты недвижимости в ценовой категории 700 000 – 1 млн евро. Так, было принято

решение о повышении требуемых инвестиций. Программа получила название «Spanish Entrepreneur Visa» и гарантирует свободное перемещение в Шенгенской зоне инвестору и членам его семьи на протяжении пяти лет, а по прошествии этого срока у бизнес-иммигранта будет, как минимум, 183 дня в году на шенген-серфинг плюс возможность получить гражданство Королевства. Запуск программы уже обеспечил прилив капитала в страну, который, по данным Кевина Барнетта из Walker Property Spain, уже превысил показатели 2012 года, когда покупательная активность на рынке недвижимости Испании достигла 5,54 млрд евро.

В октября 2012 года Португалия изменила национальное законодательство – открыла программу «Golden Residence Programm», гарантирующую вид на жительство и последующее получение гражданства инвесторами с вложениями от 1 млн евро и свежекупленной недвижимостью общей стоимостью от 500 000 евро. Другой вариант – бизнесиммигрант вкладывает деньги в экономику Португалии и создает не менее 30 рабочих мест. В дальнейшем гражданство такие инвесторы и члены их семей смогут получить в облегченном порядке: достаточно накопить шестилетнюю резиденцию, благополучную историю бизнеса в стране и за ее пределами, а также госсертификат о знании португальского языка.


Австрия

Любовь к альпийским пейзажам также имеет свой денежный эквивалент. Статья 10-6 Закона о гражданстве Австрии предусматривает возможность дать гражданство иностранцу, осуществившему «исключительные» вложения (extraordinary contribution) в экономику страны. «Исключительность» в данном контексте расшифровывается как единоразовая инвестиция на сумму не менее 2,5 млн евро или возобновляемые вложения на сумму не менее $10 млн. При этом Австрия примет вложения лишь от тех инвесторов, которые имеют благонадежный личный и профессиональный бэкграунд, способны предоставить рекомендации от австрийских бизнеспартнеров. Имеются и два серьезных бонуса: есть возможность сохранить гражданство родины (эта опция не распространяется ни на одну другую группу натурализуемых иностранцев, заметьте) и отсутствие требований по приобретению недвижимого имущества на территории Австрии.

Венгрия

Эта страна представляет интерес для бизнесиммигрантов, готовых научиться без запинки произносить «Мадьяр Кезтаршашаг» – именно так выглядит в русской транскрипции название Венгрии на госязыке. В ноябре 2012 года Венгрия ввела процедуру облегченного получения вида на жительства в стране для лиц, заинтересованных во вложениях в экономику страны. «Allamkotveny» – получение вида на жительство при вложении не менее 250 000 евро при условии, что инвестор не имеет гражданства ни одной из стран ЕС. Причем Венгрия не предоставляет гражданства – просто

гарантирует инвестору и членам его семьи пятилетнее право на резиденцию с возможностью 90-дневного свободного перемещения в Шенгенской зоне раз в полгода. Вид на жительство автоматически гарантирует право на работу, а равно и доступ к социальным сервисам. То есть, в том числе, к медицине и образовательным услугам. Сегодня условия бартера «вид на жительство»-«инвестиции» по иммиграционному закону Венгрии считаются самыми либеральными в Европе: в Мадьяр Кезтаршашаг инвестор может получить вид на жительство без приобретения недвижимости и в течение 30 дней.

Кипр

Кипр, вошедший в Еврозону в январе 2008 года, всегда был территорией инвестиционных вложений россиян: около 1/3 банковских вкладов до марта 2013-го принадлежали россиянам. В денежном эквиваленте это $31 млрд: 12 принадлежали российским банкам, оставшиеся 19 – частным лицам. Пучина долгового, финансового, бюджетного и экономического кризиса, приведшая к параличу банковской системы страны, снизила шансы Кипра на привлечение инвесторов. Как результат 24 мая 2013 года парламентариями был принят вердикт, позволяющий гражданам третьих стран получить автоматически гражданство Кипра в двух случаях. Во-первых, при наличии прямых инвестиций в государственные облигации на сумму от 2 млн евро и допвложений от 500 000 евро в госфонд науки и технологий. Во-вторых, при инвестициях в недвижимость от 5 млн евро и создании бизнеса или компании на территории страны. Такие «расценки» будут действовать до 30 июня 2014 года – впоследствии кипрское министерство внутренних дел планирует их пересмотреть. Специальное предложение для натурализации на Кипре действует также и в отношении лиц, чьи вложения в банковскую систему Кипра на март 2013 года составляли порядка 3 млн евро и были полностью или частично потеряны.

wtf . 3 9


Pecypcob

комплекс

Руководитель энергетической программы «Гринпис России» В л а д и м и р ЧУПРОВ специально для WTF оценил, сколько стоят стратегические ошибки российских энергетиков, сколько можно сэкономить на «зеленом» бизнесе, и уточнил, о чем умалчивают Роснефть и Росатом. Тувалу

I

Есть такое понятие «экстерналии» – в грубом переводе «внешние эффекты», то есть последствия чьей-то деятельности, которые сказываются на третьей стороне, но при этом не отражаются в стоимости продукции. В экономике к разряду экстерналий относятся, в том числе, экологические и социальные издержки, которые бизнес в себестоимость своей продукции не закладывает. Эти расходы ложатся на государство. Логика классической экономической системы по тому же Марксу, как мы помним, простая: предприниматель за возможность получить 300% прибыли может пойти на все, ибо максимизировать прибыль – его конечная цель. Защита окружающей среды и социальная ответственность – это как раз те экстерналии, которые на эту цель не работают. По крайней мере, напрямую.

4 0 . wtf

Но в условиях современного мира стало очевидно, что бизнес, работающий по этой схеме, неустойчив. Потому что бизнес является частью системы, и если она рухнет, то рухнет целиком, похоронив и бизнес. То есть социальная ответственность и забота об окружающей среде обеспечивают устойчивость всей системы, а значит, и бизнеса. Возьмем пример. Нефтяные и угольные компании работают на максимизацию своей прибыли. Их деятельность приводит к очевидным серьезным изменениям климата. В том числе, в результате этих перемен с лица земли может исчезнуть, например, государство Тувалу. Можно посмотреть в деталях – выветривание плодородных почв, загрязнение воздуха. Все эти «издержки» нефтяными и угольными компаниями в стоимость своей продукции не закладывают. Более того, изменения климата влекут за собой и глобальные последствия. Например, всплеск миграции из стран с плохой экологией или с территорий, пострадавших от экологических катастроф. Отсюда – больше шансов получить Третью мировую войну, поскольку всплеск

(до 1975 года – Острова Эллис) – тихоокеанское государство в Полинезии. Тувалу расположено на 5 атоллах и 4 островах архипелага. Общая площадь суши – 26 км2. Протяженность прибрежной полосы – 21 км. Население страны – 12 177 чел. (2008). Столица – Фунафути. Значительную угрозу будущему страны представляет глобальное потепление, в том числе связанное с ним повышение уровня Мирового океана, в результате которого низменные острова не выше 5 м могут оказаться под водой. В период с 1993 по 1999 год океанические воды ежегодно наступали на сушу со скоростью 22 мм, а в 1995 году – 40 мм.


реклама

Нижний Новгород,

wtf . 4 1


миграции приводит к нарушению этнического баланса и обострению внутренних конфликтов в государствах, куда обычно стекаются миграционные потоки. Цепочку сначала культурных, затем социальных, а в заключение и политических перемен можете выстроить сами. Есть еще и ухудшение состояния здоровья людей, которое всегда влечет за собой ухудшение экологии, соответственно понижение их, людей, работоспособности, сокращение срока их жизни и, в принципе, сокращение количества народонаселения, что тоже прямой ущерб для национальной экономики и изменение демографической структуры государства. Если мы ведем речь о странах, играющих серьезную роль на мировых рынках, здесь любые ощутимо негативные тренды влияют уже на макроэкономику. Так что масштабы последствий экологических проблем рассчитать довольно просто, причем цепочки получаются длинными и выводящими на тектонические перемены. Вполне глобальные и отражающиеся на бизнес-процессах в том числе.

случаях). И пока мы выдерживаем конкуренцию только за счет дешевой рабочей силы. Но раз коренное население стареет, а система образования преемственность поколений не обеспечивает, то зарплаты растут, а значит, это преимущество теряется и производственники окажутся в невыигрышной, мягко скажем, ситуации. Что им нужно делать, чтобы ее исправить? Сокращать удельное энергопотребление. То есть тратить меньше ресурсов – воды, угля, газа. Является ли это экологически ориентированной программой, выгодной для бизнеса? Да. Но есть нюансы.

II

III

снимает сливки, то есть нефть, идущую под высоким давлением, затем это месторождение забрасывает и открывает новое. В результате в России коэффициент извлечения нефти составляет где-то 20-23%. Средний уровень в остальном мире – порядка 40%. То есть 80% российской нефти остаются в недрах. При этом нужно помнить, что добываемая нефть извлекается с максимальным вредом для экологии, потому что каждая новая буровая вышка нарушает экосистему, в которой месторождение находится, а нефтяные разливы просто зашкаливают. Дело в том, что российские нефтяные компании выстраивают стратегию развития на один-два года. Во всем мире нефтебизнес работает так же – с перспективой максимум на три года: речь об очень больших и коротких инвестициях, которые должны быстро окупаться, иначе вас не поймут акционеры. Но в России эта логика доведена до крайнего предела. Например, сейчас не нужно открывать арктический шельф, ту же нефть можно добывать за счет более рационального использования существующих месторождений в Западной Сибири или за счет прекращения нефтяных разливов. Нефть арктического шельфа – это стратегическая ошибка в масштабах всей страны. Стоимость этого проекта составляет, по разным оценкам, от полутриллиона до триллиона долларов. Значительная часть этой стоимости будет обеспечена налоговыми льготами из федерального бюджета. Причем нефть и газ в промышленных объемах там начнут добывать лет через пятнадцать – из-за недостаточной разведки и подготовленности инфраструктуры (почти все месторождения будут разрабатываться с нуля). И это при условии, что нефть там есть. Но даже при такой очевидной невыгодности проекта с точки зрения национальных предпочтений интересы сырьевого бизнеса здесь сохраняется.

Газпром официально признал, что потенциал в газосбережении сравним с объемами газа, который можно добывать на арктическом шельфе

Можно идти более простым путем и вычислять прямую, исчисляемую в деньгах выгоду, которую получает экологически дружественный бизнес. Это не теория и долгосрочное моделирование. Это чистая практика. Есть, например, энергоэффективные технологии. Российская продукция крайне энергоемкая: на производство единицы продукции у нас затрачивается в два-три раза больше энергии, чем в развитых странах. Из-за энергозатрат себестоимость отечественной продукции в части стоимости энергии, например в литейном производстве и черной металлургии, выше на порядок (в самых худших

4 2 . wtf

Для современного российского бизнеса вопрос экологичности производства приоритетным не является. По очевидной причине. Большинство лесных, нефтяных, алюминиевых компаний, то есть сырьевых столпов российской экономики, в качестве основного целеполагания не ставят вопрос устойчивости бизнеса. Вспомним несколько вульгарный, но очень емкий термин – «стратегия большого хапка» и возьмем самые известные примеры. Всем известно, что в российском нефтяном бизнесе, как нигде в мире, широко распространена следующая практика: компания открывает месторождение,


в

сть мо ь ди оват ие о х б ир щ неонвест егаю огии и бер нол с х рго те эне

увеличение ти себестоимосции продук

зараб рост отны х плат

ум раб е ото кол ньш спо иче ени е нас собн ства еле ого ни я

вод

ум ен ьш е н по ало объе ние сту го ма в пл ы ен х ий

снижение темпов экономического роста

из про

д спа ти с о н ль ите

депопуляция

автор Э м и л и я Н о в р у з о в а иллюстрация С е р е г е я Н е к р а с о в а

ш ень ум

разру экоси шение стемы

во тельст строи ерных н е ж ин тов объек ья и жил

х вы ого ений л а л н ма ступ бъе по

разработка нового месторождения

экол проб огически е лемы

ео ени

рост ской е ч и т ти полибильнос ста

рост налоговых поступлений

све пол рхп уче риб ние ыл и

ухудшение здоровья жителей

От нефтяной вышки до падения политической стабильности за 7 шагов. Наглядное пособие

пока в россии есть нефть...

е ест х ни х м ны а зд чи ен со або кор ей р ля ел а д ит он ж еги р сокращение количества работоспособного населения

к ес ии пл ац вс игр эм

в

всп мигрлеск ации

раз инф витие бли раст зле рук жащ тур их ы гор одо

создание рабочих мест для квалифицированных специалистов из других регионов

ти нос ние дитель енного е д па изво ышл про опром а агр плекс ком

с

угроза продовольственной безопасности

па дэ ра ко з ви номи ти че я р егиског он о а

е ви сто ты и к о ал и отт еци с-эл сп зне би

спа про д демо цес сов кратич ес

ких

принятие жестких политических мер

я риск икновени возн ренних внут ликтов конф

ой ск че и этн сти еж нно м ст же ро апря н

ум об ень на ъем шен ие по лого а с в т у пл ых ен ий

вы пл вет од ри ор ва од ни н е по ых чв

ня ов ур й ие ко ен чес сти иж ти но сн оли иль п таб с

рос про т цен н дов оль а стви

wtf . 4 3


Такую модель называют экспансивной или «моделью пионерного освоения», потому что акцент делается на открытии новых пространств, а не на глубокой разработке уже существующих месторождений и/или глубокой переработке сырья. Очевидно, что такой подход неэффективен, потому что мы говорим об исчерпаемых ресурсах, и при таком потреблении предел наступит очень быстро. Для изменения ситуации нужна соответствующая государственная политика. Только государство может и должно стимулировать эффективное, рациональное природопользование. Причем не только в сырьевых секторах, но и в национальной экономике в целом. Да, можно добывать нефть и наполнять за счет нефтедолларов федеральный бюджет, но это точно когда-то закончится. Госинвестиции в нефтяные компании перестанут возвращаться, и нам придется развивать внутренний рынок и внутреннее производство. Причем производство, основанное на низкоуглеродной экономической модели. Потому что других вариантов у нас просто нет.

IV

Естественно, первоначальные инвестиции в «экологическую дружественность» велики. Но что с чем сравнивать. Экологические инвестиции не покажутся великими на фоне налоговых льгот, которые есть у нефтекомпаний сегодня, или на фоне того, что сегодня эти компании, по большому счету, никто не обязывает утилизировать попутный нефтяной газ (экономия на низких экологических стандартах), или на фоне стоимости справедливого переселения десятков тысяч людей вследствие строительства, например Богучанской ГЭС Русалом и РусГидро. Строительство экономики, основанной на других принципах, обойдется дорого. Придется вкладывать деньги и в утилизацию попутного нефтяного газа, и в возобновляемую энергетику, которые заменят строительство новых угольных станций или крупных ГЭС. Но есть одна хорошая новость: экологически обоснованная модель экономики обойдется нам ненамного дороже, чем модель пионерного освоения.

Просто когда нам говорят, что возобновляемая энергетика дороже, чем традиционная, никто не учитывает скрытых субсидий, которыми обременена традиционная энергетика. Если мы посчитаем все субсидии, которые получают называющие себя «дешевыми» российские атомная или гидроэнергетика, то окажется, что они в два-три раза дороже, чем это преподносится. Просто компании, работающие в этом секторе, получают подпитку из федерального бюджета и не учитывают социальные и экологические экстерналии. Например, Росатом получает до 100 млрд бюджетных рублей в год на строительство новых АЭС и других предприятий ядерного топливного цикла. Плюс у нас есть соглашения на строительство атомных станций во Вьетнаме, Турции, ЮАР и нескольких других странах. То есть в ближайшие 20 лет российский бюджет будет тратить ежегодно по 60-80 млрд рублей еще и на их строительство. Возврат этих инвестиций будет осуществляться по сложным и очень рискованным схемам. Если учесть сто миллиардов рублей, выделяемые атомной энергетике ежегодно, то окажется, что стоимость ветровых станций не такая уж и высокая.

Кстати, 14 января стало известно, что российский президент Владимир Путин, глава Росатома Сергей Кириенко и министр национального развития Венгрии Жажанна Немет Ласлоне подписали соглашение о строительстве двух новых энергоблоков на венгерской АЭС «Пакш». Выяснилось также, что Россия готова предоставить Венгрии кредит на этот проект. Если верить Кириенко, сумма еще под сомнением: «Пока общий лимит определен в размере до 10 млрд евро, но цифра будет меньше». Собственно, именно столько миллиардов евро и составляет стоимость строительства. По данным Bloomberg, как минимум.

4 4 . wtf


реклама wtf . 4 5


К сожалению, наше государство на данном этапе сделало выбор в пользу сырьевой модели, основанной на зависимости от сырьевых секторов экономики, в первую очередь нефтегазового сектора, и на модели, основанной на экспорте энергии (крупные ГЭС для экспорта электроэнергии в Китай и АЭС для замещения газа на внутреннем рынке для целей экспорта сэкономленного газа). Все налоговые субсидии идут в основном в этих направлениях. В виде исключения можно рассматривать господдержку в области энергоэффективности. Но здесь тоже есть своего рода перекос. В 2013 году была принята очередная программа по энергетике, в которой сделан упор на повышение эффективности в энергопроизводстве (на стадии производства энергии). Хотя известно, что основной потенциал в плане экономии энергии лежит на стадии потребления энергии конечным потребителем. Пример. Посчитано, что мы можем экономить 40-45 млрд кубов газа в год на стадии производства электроэнергии в основном за счет перехода с паросилового цикла на парогазовый. Это очень правильная и нужная схема – и государство собирается помогать энергетикам в ее реализации. Но мы ежегодно можем экономить 100 и больше млн тонн нефтяного эквивалента на стадии конечного потребителя. Речь идет, в том числе, о реформе системы ЖКХ. И в этом вопросе государство пребывает в растерянности, не зная, что делать и с чего начать. Есть Федеральный закон № 261, в котором, в том числе, имеется очень хороший раздел про энергосервисные контракты*. Но в России схема с сервисными контрактами почему-то не идет. Этот гордиев узел нужно разрубить, чтобы система заработала. Но государство пока демонстрирует полную недееспособность в этом вопросе. В результате, вместо того чтобы закрыть дыры в ЖКХ, мы открываем арктический шельф, чтобы добывать там газ того же Штокмановского месторождения. А может, все же не надо? Ведь даже Газпром официально признал, что потенциал в газосбережении сравним с объемами газа, который там, на шельфе, можно добывать.

*

V

Экспортные мегапроекты в сфере энергетики вообще крайне показательны для понимания системы координат, в которой сегодня существует российская власть. Например, возьмем строительство каскада гидроэлектростанций в бассейне Амура формально для борьбы с паводками, но де-факто для экспорта электроэнергии в Китай. Это стратегический ошибочный проект. С точки зрения национальных интересов Россия потеряет поймы амурского бассейна как экосистему, людей, которые будут выселены с этих территорий без права на справедливую компенсацию (как это было в случае с Богучанской ГЭС), и главное – заявленного противопаводкового эффекта не будет, так как либо ты экспортируешь электроэнергию, либо борешься с паводками. Паводок 2013 года это четко показал, когда построенные ГЭС не выполняли своей противопаводковой функции, так как были уже заполнены для соблюдения режима выдачи мощности. Более того, появился риск прорыва плотин, что привело бы к более катастрофическим последствиям. В России запущена программа реанимация угольной промышленности – в частности, проект открытия новых разрезов для экспорта. В основном, опять же, в Китай. Здесь речь идет не о таких масштабных вложениях, как в описанных случаях. Тем не менее получается тот же замкнутый круг. Ресурсы обмениваются на доллары, доллары – на лояльность общества, обеспечение социальных программ, субвенции в региональные бюджеты.

VI

Хуже всего, что зависимость от экспорта энергии и энергоресурсов буквально убивает стимул к развитию национальной производящей экономики. Потому что при таком подходе интерес к развитию внутренних рынков и ориентированного на них производства крайне низкий.

Что можно было бы сделать? Например, начать вкладывать бюджетные деньги в развитие энергосберегающих технологий. В реанимацию того же ЖКХ, что позволит экономить растрачиваемую попусту энергию. Можно инвестировать деньги налогоплательщиков в производства по переработке мусора. Здесь можно создать много новых рабочих мест. Другой вариант – лесовосстановление, на это можно даже найти «климатические деньги» международных фондов. В России по-прежнему не хватает жилья – его можно строить по энергоэффективным «зеленым» технологиям, которые в России практически не применяются. А неудовлетворенный спрос на жилье в стране колоссальный. Все это в разы и ощутимо снизило бы интерес к поддержанию сырьевой модели экономики.

VII

Если на уровне госполитики сделать акцент на экологически дружественных технологиях, это неизбежно повлечет за собой развитие новых отечественных технологий. Пока в России в подавляющем большинстве случаев используются западные технологии как в энергосбережении, так и в утилизации отходов, притом, что свои Кулибины в стране есть. Знаете, мне регулярно приходят письма от компаний, имеющих запатентованные более дешевые и эффективные технологии, но их технологии остаются невостребованными. Потому что изобретатели не могут достучаться до нужных людей. А нужные люди покупают их у той же голландской Shell. На одной из недавних российских конференций по переработке нефти специалисты Ярославского НПЗ рассказывали, как они внедряли технологии очистки мазута от серы. В зале присутствовали представители российской науки, которые прямо спросили у специалистов Ярославского НПЗ, почему они использовали технологии Shell, а не аналогичные российские разработки, которые есть. Специалисты замялись и на вопрос представителей российской науки так и не ответили.

Энергосервисный контракт – особая форма договора, направленного на экономию эксплуатационных расходов за счет повышения энергоэффективности и внедрения технологий, обеспечивающих энергосбережение. Согласно ФЗ № 261, по такому контракту затраты инвестора возмещаются за счет достигнутой экономии средств, получаемой после внедрения энергосберегающих технологий. Таким образом, отсутствует необходимость в первоначальных затратах собственных средств или кредитовании. Инвестиции, необходимые для осуществления всего проекта, привлекаются энергосервисной компанией.

4 6 . wtf


реклама

Нижний Новгород

wtf . 4 7


В ию ле 2 0 1 3 го да на страни ц ах э л ектронн ы х изд ани й и фэ шн -бл огов появи лась инф орма ция о том , что брен д A rm a n i в ы пускает на россий ски й ры нок многоразов ы е по дгузники дл я мал ь чиков.

– Наконец-то! - сказала Маша, когда мы предложили ей написать про коммерциализацию детства. – Вы в каждом номере пишите что я не только философ, но еще и мать, и вот она – тема моей мечты! О! Мне есть что сказать по поводу коммерческого использования детей. – Пожалуйста, – сказали мы Маше, и она написала потрясающий текст про то, что дети давно уже не те, кем кажутся.

Анонс новинки был снабжен изысканным, как и полагается Armani, черно-белым рекламным постером, изображающим симпатичных карапузов, резвящихся на белоснежной меховой шкуре в интерьерах роскошного дворца, а на всех малышах надеты подгузники с бросающимся в глаза знаменитым логотипом. «Превосходная экипировка для отпрысков олигархов», – заключила авторитетная немецкая Welt-Online. Заказать новинку предлагалось на сайте www.armanirussia.ru по цене 23 евро за штуку. Не так уж мало для многоразового подгузника, не так уж много для родителей, которые с младенчества стремятся дать ребенку самое лучшее. Тем более, что слоган на постере гласил: «Когда только лучшее достаточно хорошо». Однако многочисленных посетителей сайта ждало разочарование – на финальной стадии оформления заказа страница давала сбой.

4 8 . wtf

Через неделю выяснилось, что это розыгрыш, а точнее, медиаперформанс российского художника и мистификатора Петро Водкинса, который такой провокационной акцией «всего лишь хотел обличить стремление к абсурдной роскоши и консьюмеризм, который с пеленок прививается современным детям». «Потребление превратилось в смысл жизни, а его объем – в мерило успеха», – сокрушался художник. И если следовать его логике, то на месте Armani мог бы оказаться любой другой известный бренд, чьи многочисленные последователи относятся к лейблам с поистине религиозным поклонением. Конечно, в данном случае ситуация была доведена до абсурда, однако тот факт, что никто сразу не распознал подделки, – свидетельство тому, насколько глубока в современном обществе тенденция к «коммерциализации детства».


Магазин в колыбели Те к с т М а р и и Ш у в а л о в о й О ф о р м л е н и е С е р ге я н е к ра с о в а

wtf . 4 9


То понимание детства, как периода в жизни человека со своей особой атмосферой невинности и простоты, каким мы его знаем сегодня, на самом деле, впервые было сформулировано лишь к концу XIX века. Историк дизайна Адриан Форти в книге «Объекты желания» приводит множество примеров того, как на рубеже XIX-XX веков по мере развития промышленного производства стали появляться предметы быта: мебель, посуда, одежда и игрушки, созданные с учетом отношения к детям как особой категории потребителей. Интересно, что тогда же возникают и рекламные тексты, убеждающие родителей в необходимости создания вокруг своих чад особой среды, наполненной предметами, спроектированными и изготовленными с учетом специфики детского восприятия и физиологии. Спекулятивные рассуждения об особенностях детской психологии порождают в консьюмеристском сознании своеобразный «миф о детстве», который заставляет продуцировать особую «умильную» детскую среду, визуально отделенную от мира взрослых. Так, производство игрушек и детских «товаров» впервые приобретает коммерческий характер. Историк семьи Райнхард Зидер, в свою очередь, подчеркивает, что у происходящего были чисто экономические причины: по мере развития буржуазного общества и под воздействием массовой культуры (примером может служить феноменальный успех «Оливера Твиста» Чарльза Диккенса) ребенка все меньше воспринимали как рабочую силу, будущего воина-защитника или своеобразную социальную гарантию старости родителей. На место социальной роли пришла символическая, которая, в свою очередь, позволила включить «ребенка» в систему потребления. Коммерциализация детства, с которой мы имеем дело в настоящее время, стала следствием манифестации его культурной ценности. Отчетливее всего эта тенденция проявилась в западном обществе в послевоенный период. Согласно французскому философу Жану Бодрийяру (именно он в каждом номере WTF помогает нам постигать реалии и мифы современного общества потребления) ребенок, попадающий в

5 0 . wtf

Если реклама завоевала детей, значит, она проникла в семью, узурпировав функции родителей, понизив их роль до посредников между своими детьми и рынком

зону отношений «символического обмена», наделяется статусом престижного атрибута, а «детство» становится объектом экономики. Тот факт, что при вечной нехватке времени современные родители заменяют свое внимание покупкой, тоже играет свою роль. Именно этот комплекс вины занятых родителей маркетологи используют как главный стимул, заставляющий их тратить деньги: обеспечить ребенка самым лучшим и через потребление показать, насколько сильна родительская любовь, – вот смысл «коммерциализации детства». Многочисленные исследования рынка, проведенные в разных странах, пришли, на первый взгляд, к парадоксальному заключению: даже в семьях с невысоким достатком родители часто отказывают себе в самом необходимом для того, чтобы обеспечить своим чадам доступ к лучшим детским продуктам. В современной России родители, особенно те, чье собственное детство пришлось на советский период и первое постсоветское десятилетие, порой сверх меры стремятся окружить ребенка детскими товарами различного назначения, тем самым искупая «комплекс обладателя резинового пупса», который сформировался у них самих благодаря игрушечному дефициту тех лет.

Игрушечные де ньги Дети не зарабатывают деньги, однако умеют их тратить и в масштабах мировой экономики эти траты исчисляются сотнями миллиардов долларов в год. Так, по данным исследований 2008 года, американские дети напрямую влияют на принятие решения о покупке товаров общим объемом около 700 млрд долларов в год. Что, к слову, эквивалентно комбинированным экономикам 115 беднейших стран мира. Но начало этому карнавалу потребления было положено в 1984 году, когда администрация Рейгана отменила государственный контроль над детским телевидением.

Поток рекламы и product placement хлынул на телеэкраны. Эмоциональные привязанности детей к Микки-Маусу, Черепашкам Ниндзя, Губке Бобу, десяткам других запатентованных телевизионных героев превратились в неслыханную прибыль для Disney, Mattel, Hasbro. Переведем это на язык цифр. До 1984 года объем детского потребления составлял около 4% (4,2 млрд долларов), после отмены госконтроля совокупные обороты детских компаний росли каждый год на 35% и в 2004 году составили 40 млрд долларов (т.е. 852 % за 20 лет). В этот же период корпорациям удалось проникнуть даже в те сферы жизни детей и подростков, которые раньше никак не ассоциировались с брендами и потреблением. Недофинансирование со стороны государства учебных заведений среднего и высшего звена привело к тому, что корпорации под видом предоставления учащимся доступа к современным информационным технологиям наводнили школы многочисленной рекламой. Известный антрополог Джулс Генри в книге «Культура против человека» утверждает: «Если реклама завоевала детей, значит, она проникла в семью, грубо узурпировав функции родителей, понизив их роль до посредников между своими детьми и рынком. Это и есть социальная революция нашего времени». Наоми Кляйн, автор исследования, посвященного противостоянию людей и брендов «No Logo», формулирует этот тезис гораздо жестче: «Получи детей, и ты получишь всю семью и весь будущий рынок». Легион современных потребителей формируется практически с пеленок. В середине 1990-х в маркетинге появилось понятие C2G «cradle-to-grave marketing» (дословно: «маркетинг-отколыбели-до-могилы»). Главной задачей корпораций теперь стало привлечение новых потребителей с первых лет жизни и через формирование ранних привязанностей к бренду обеспечение лояльности к нему по мере взросления на всех этапах жизни. Американский социолог Дж. Шор выяснил, что «в полтора года дети уже узнают логотипы известных брендов, а к двухлетнему возрасту уже просят купить им товары этих марок. К трем


p inkifica tion of g i r l ho od Гендерные стереотипы, ставшие камнем преткновения в современном западном обществе, не обошли стороной и маркетинг детских товаров. Рекламные легенды за редким исключением адресуются детям в целом. Чаще обращаются конкретно к мальчикам или конкретно к девочкам. При этом социальные роли распределяются отнюдь не так, как полагается в обществе, свободном от сексизма и гендерных предрассудков. Девочкам, например, внушается, что милая внешность – залог жизненного успеха. Мальчиков же убеждают в том, что быть мужчиной – это значит уметь драться, а на жестокость смотреть весело. Свою роль, безусловно, играет и своеобразная маркетинговая колористика, по законам которой, например, товары для девочек чаще всего оформляются в пастельно-розовой гамме. В американском исследовательском лексиконе вы можете встретить такое понятие, как «pinkification of girlhood» (достаточно вольный перевод этого неологизма на русский может звучать как «розовизация девичества») – явление, против которого отчаянно борются не только апологеты гендерного равенства, но и противники коммерциализации детства. Жесткой критике с их стороны подвергаются не только куклы или игрушечное оружие, но и такие, подчас далекие от гендерных различий игрушки, как конструкторы. В данном случае показательна история с серией популярных сетов Lego Friends («Подружки»), вышедших в 2012 году, которые были оформлены в нарочито «девичьем» розово-фиолетовом стиле и тут же дали повод обозревателю британской «The Telegraph» Дж. В. Симонсу обвинить авторитетную датскую компанию в «гендерном фашизме». А в США представители движения против сексизма SPARK не поленились собрать 50 000 подписей под петицией, призывающей Lego одуматься и вернуться к своей прежней гендерно-нейтральной политике. Однако законы рынка неумолимы. На Lego Friends до сих пор неплохой спрос, и за 2013 год продажи компании выросли в среднем на 24%, не в последнюю очередь, благодаря тем самым девчачьим наборам. годам дети начинают верить, что бренды без слов говорят об их личных качествах, например, что они крутые, сильные или умные. Семилетний ребенок может без труда вспомнить названия двухсот брендов». Так же, под воздействием различных маркетинговых стратегий существенно изменились и критерии выбора детских товаров. Например, пару десятилетий назад основными требованиями к товарам для детей были прочность и долговечность. Сегодня, когда уже даже дошкольники вовлечены в процесс демонстративного потребления, на первый план все чаще выходит бренд. Тот факт, что у детей выстраиваются потребительские иерархии, формируются понятия о статусном уровне обладания той или иной брендированной вещью, показывает, насколько современные дети вовлечены в гонку консьюмеризма. Многие детские психологи с опасением отмечают, что это воспринимается сегодняшними родителями совершенно естественно. Мотив престижа становится ключевым в психологии маленького потреби-

теля, точно так же как он работает у родителей. Футболка с МиккиМаусом, макароны с сыром от Губки Боба, розовый велосипед с феями Винкс – все это в сотни раз ценнее и желаннее для ребенка, чем просто футболка, просто макароны или просто велосипед. Ну и, разумеется, на порядок дороже для родителей, если, конечно, речь идет о качественных лицензионных продуктах.

Неде тские пробл е мы Параллельно с развитием детской рекламной индустрии росло и беспокойство исследователей, педагогов, врачей и, наконец, родителей по поводу агрессивной стимуляции потребления, а подчас и «перепотребления», которое навязывается корпорациями современным детям.

В середине 1990-х Ральф Нейдер опубликовал брошюру «Пособие для родителей: как бороться с хищниками-корпорациями» и основал общественную организацию Commercial Alert, которая привлекала активистов и родителей к обсуждению широкого круга проблем – от коммерциализации школ до перспектив противодействия маркетинговым уловкам производителей фастфуда. Интересно, что западные политики также быстро поняли, что включение проблемы маркетинговой манипуляции детским сознанием в повестку дня во время предвыборной гонки добавляет лояльности электората (который составляют родители, чьи кошельки, в первую очередь, и страдают от террора брендов). Так, в сенаторской кампании 2000 года Хиллари Клинтон призвала полностью запретить рекламу, нацеленную на дошкольников и младших школьников, гневно заявив, что «слишком много компаний видят в наших детях маленьких дойных коров, которых можно эксплуатировать, и пора покончить с этим!»

Аналитики не безосновательно считают квинтэссенцией образа детского потребления нестареющую блондинку Барби, которая в 2014 году отпразднует свой 55-летний юбилей. Кукла в образе утрированно совершенной молодой женщины, которая просто создана для того, чтобы покупать одежду, носить украшения, делать макияж, обустраивать свой уютный дом и водить автомобиль, то есть потреблять! Для того, чтобы понять некоторые механизмы коммерциализации детства, современным родителям очень стоит почитать увлекательное исследование Линор Горалик «Полая женщина: Мир Барби изнутри и снаружи».

wtf . 5 1


Правда, больших успехов на поприще борьбы с «эксплуатацией детей» пока достичь не удалось. Не так уж просто распутать паутину маркетинговых уловок, хотя бы потому, что матрица взаимодействия детских продуктов и их конечных потребителей все более усложняется. Примером таких усложнений можно считать, например, так называемые «коллаборации»: кратковременные акции по слиянию двух брендов, дающие на выходе уникальный (часто с пометкой «limited edition»), в два раза более желанный продукт. Цепочка слияний лицензионных брендов может быть довольно причудливой, но при этом далеко не всегда главной целью сотрудничества разных компаний становится прибыль. Важнее, прежде всего, поддерживать авторитет существующих брендов, показать их жизнеспособность за счет слияния персонажей, порой малосовместимых. Так, в 2014 году белая кошечка Hello Kitty станет героиней новых серий The Simpsons, а семейка Гомера, в свою очередь, получит прописку в новом «Доме Симпсонов», который выпускает Lego. Но иногда под натиском противников коммерциализации детства крупные корпорации вынуждены корректировать свою маркетинговую стратегию. Так, грозой детских маркетологов стала Сюзан Линн – идейный вдохновитель организации Campaign for Commercial Free Childhood – «Кампания за детство, свободное от коммерческого влияния» (CCFC), миссия которой заключается в том, чтобы ограничить коммерческое вмешательство в жизнь детей и активно бороться за свободу родителей, растить детей свободными от влияния коммерческих корпораций. На счету CCFC успешные кампании против Fisher Price, Happy Meal McDonalds и многих других. Именно они заставили Kellog’s убрать с упаковки кукурузных хлопьев вездесущего Губку Боба.

5 2 . wtf

счаст л ивые взросл ые Маркетологи ловко манипулируют потребительскими привычками детей и подростков, которые сами же формируют еще в младенчестве. Однако дети вырастают, и согласно демографическим прогнозам, проблема старения населения в западном обществе вряд ли разрешится в ближайшие десятилетия. Неужели вскоре опустеют стройные ряды консьюмеров, которые приходят в восторг от выпуска нового Lego или хвастаются электронным гаджетом с потрясающей графикой и кучей впечатляющих, но подчас совершенно непрактичных функций? Корпорациям, чей бизнес основан на «идее детства», ничего не остается, как разрабатывать оригинальные маркетинговые стратегии, которые позволяют нивелировать возрастные рамки. Их мишенью становятся «кидалты». Неологизм kidault (kid+adult – ребенок+взрослый) впервые появился в 1985 году на страницах The New York Times благодаря журналисту Петеру Мартину. В современной литературе кидалтом именуется взрослый человек, который словно отказывается становиться старше и массу свободного времени уделяет занятиям, которые считаются уделом детей и подростков: смотрит анимационные фильмы, играет в компьютерные игры, собирает

конструкторы, коллекционирует детские тематические фигурки etc. Все эти увлечения и формируют определенную модель потребления. Отметим, что кидалтинг не имеет ничего общего с «социальным инфантилизмом». Все значительно тоньше. В конце 1990-х, когда уже можно было сделать первые выводы относительно маркетингового влияния кидалтинга, известный психолог Алекс Калькут издал книгу «Задержка развития: поп-культура и эрозия взросления», в которой объяснил этот феномен тем, что современное западное общество наотрез отказывается взрослеть, стареть и умирать. От поколения к поколению страх смерти возрастает. Поскольку детство в человеческом сознании наиболее удалено от смерти, оно привлекательно как некое убежище от катастроф современного мира. Психологи давно установили, что самый лучший способ защититься от стресса – возможность на время отказаться от собственного статуса, подурачиться, сыграть в ребенка. Вырванное из контекста библейское изречение «Будьте как дети!» в реалиях тотальной коммерциализации западного общества приобретает новые коннотации. «Взрослый ребенок» – психологически оправданная ролевая модель. А за возможность играть эту роль, разумеется, нужно платить. Чтобы реализовать детские мечты, кидалт, как правило, трудится не по-детски. Достаточно проанализировать политику ценообразования в данном конкретном сегменте, и станет понятно, что индустрия для кидалтов рассчитана на людей с доходом выше среднего – лузерам она недоступна. И, как показывает, в том числе, и современная российская практика, степень «карьерной успешности» взрослого человека никак не зависит от его приверженности «детским увлечениям».

Я как мать и как женщина Так стоит ли идти на поводу у корпораций, продающих детские лицензионные товары, оправданы ли подобные траты? Опираясь на персональный опыт, отвечу:

«Скорее, да». Одежду, игрушки, мебель и прочие аксессуары от известных фирм, которые, как правило, отличаются высоким качеством, всегда можно продать или просто передарить друзьям или родственникам, не испытывая при этом чувства неловкости. При умелом планировании покупок лицензионные детские товары могут стать своеобразной инвестицией. Сестра моего мужа, бизнеследи, которая умеет зарабатывать и ценить заработанное, покупает своим детям только дорогие лицензионные игрушки. Например, двухэтажный домик Барби с полной обстановкой спальни, гостиной, душевой кабиной с крошечным унитазом, и массой других предметов кукольного быта поражает своей продуманностью и скрупулезностью исполнения. Все это вместе, полагаю, стоило небольшого, но отнюдь не кукольного состояния. Особенно если учесть, что продажи аксессуаров для Barbie приносят компании Mattel в сотни раз больше, чем сами куклы (при цене куклы в 13 долларов более или менее приличный ее гардероб стоит примерно 130). Когда ее девочки выросли, этот особняк вместе со всей утварью (наименований 200, не меньше) был торжественно передан моей семилетней дочери, которая с удовольствием поселила в нем уже не Barbie, а очередное, вполне себе в духе времени, детище Mattel – вожделенную куклу Laguna Blue Monster High. К слову, этот подарок вызвал у ребенка не меньшее восхищение, чем запакованная в красивую коробку новинка кукольной индустрии и, безусловно, стал ярким эпизодом детства. В свою очередь, наш конструктор «Ферма» от LEGO DUPLO благополучно переехал в детскую наших хороших знакомых, чей малыш уже подрос для тренировки мелкой моторики.


iPAD версия журнала в App Store и Google Play

wtf . 5 3


Двусмысленно звучащее на русском языке словосочетание «Игрушки для взрослых» сегодня имеет и другое значение – kidault как явление добрался и д о Р о с с и и . WTF ре ш и л п о г о во ри т ь с Парвизом Абдулаевым – п ре д стави т е ле м P ros t oToys , единственной компанией в нашей стране, которая работает в данном сегменте, о том, как выглядит этот бизнес.

Парвиз, день добрый. Вы, насколько я знаю, единственные в России, кто обслуживают интересы кидалтов. Расскажите для начала, чем конкретно вы занимаетесь. Добрый день. Да. На сегодняшний день мы первая и пока единственная компания в России, которая занимается лицензионными игрушками и коллекционными статуэтками по российским фильмам, мультфильмам и играм. Тот факт, что вы решились производить подобные вещи, – значит ли это, что в России появился класс людей, которые способны потратить деньги на такую несерьезную вещь, как игрушка, и не стесняться этого? Игрушки для детей – тема вроде бы не такая серьезная, но это очень важные вещи, в этом отношении мы разделяем высказывание первых лиц, когда они говорят, что «будущее государства во многом зависит от того, в какие игрушки наши дети играют и какие книжки они читают». То есть люди, которые покупают игрушки для детей, были, есть и будут. Но за последние несколько лет также появились люди, которые коллекционируют фигурки и коллекционные статуэтки, многие по ошибке относят эту продукцию к игрушкам, хотя они таковыми не являются. Такая продукция, как правило, издается ограниченными тиражами, с очень высоким качеством росписи и качеством исполнения и предназначена для

5 4 . wtf

более взрослой аудитории. Это такая же «игрушка», как дорогой автомобиль. Суть этого вопроса такая: быть «кидалтом» – это определенный уровень потребления, определенный стиль жизни. У вас как у компании, непосредственно работающей с этими людьми, есть информация: много в России молодых специалистов с «условно» европейскими взглядами и уровнем дохода, достаточным, чтобы «покупать игрушки»? Есть в России «средний класс»? Мне сложно ответить на этот вопрос объективно. С моей точки зрения, в России средний класс растет, растет уровень жизни, и люди все чаще предпочитают качественный продукт, чем дешевый. По нашей продукции: игрушкам, фигуркам и статуэткам – очень сложно судить, так как они все в разной ценовой категории, и рассчитаны на совершенно разные целевые аудитории. У нас есть своя статистика, она, например, говорит, что мужчин-покупателей у нас больше, чем женщин (53%), большинству из наших покупателей от 25 до 35 лет. И покупают больше всего в Центре, на Сибирь, Урал, Поволжье и Северо-Запад совокупно приходится 45% всех покупок, а все остальные расходятся в Москве и области. Правильно ли я понимаю что вы все производите в Китае? И неужели в России нет воз-

можности и мощностей, для того чтобы организовать производство? Если в России это можно было бы сделать, мы бы не были первой компанией, кто этим занимается. Мы хотели наладить свое производство в России, но экономически это оказалось невыгодным, так как наши фигурки были бы попросту неконкурентоспособными по стоимости. На сегодняшний день все фигурки, упаковка, мастер-модели, и испытательные образцы делаются в России, в Китае изготавливается только тираж/серийное производство. Мы работаем в этом направлении и планомерно, шаг за шагом некоторые производственные этапы налаживаем дома. Однажды все производство наладим у себя. А вот мне интересно, вы, наверное, видели, что вся сувенирная продукция для Олимпиады делается в Китае. Мне кажется это нелогичным. Мне кажется, что было бы правильнее, если бы сувениры для Олимпиады делали в России. Разве нет? Ничего удивительного в том, что сувениры сделали/делают в Китае, я не вижу. Весь мир делает в Китае не потому, что сами не могут, а потому, что это экономически выгоднее. Зачем делать у себя в стране продукцию, которая будет стоить условно 100 рублей для конечного потребителя, когда можно сделать то же самое в Китае и это будет стоить 50 рублей при том же качестве. Еще раз

хочу подчеркнуть, что основную ценность имеет сама разработка продукта и мастер-модель, а не ее тиражирование. И главное, а что потом делать с этим производством? А как вы отбираете героев для своих сетов, каким критерием руководствуетесь, каким условиям должнен отвечать тот или иной персонаж, когда вы его делаете? Когда мы анонсировали Маугли, нам позвонили «Коммерсант. Фм» и спросили: «Почему именно Маугли?» Конечно, хотелось бы придумать какую-то интересную историю, но все, как всегда, просто. Нам очень нравится этот мультфильм, это, действительно, замечательный мультфильм о дружбе, смелости и чести, и когда мы выбирали, с какого мультфильма начать, кто-то сказал: «А давай с «Маугли». Так «Маугли» стал первым мультфильмом, по которому мы выпустили фигурки и с которого начали сотрудничество с «Союзмультфильмом», следом взяли «Вовку в Тридевятом царстве», «Тайну третьей планеты» и «Бременских музыкантов». Эти мультфильмы мы выбрали потому, что, несмотря на их популярность, по ним ранее ничего не выпускалось, а персонажи в них потрясающие. Вообще, мы хотим выпустить фигурки по всем отечественным мультфильмам. Кстати, мы закончили работы над созданием мастер-моделей первого набора «Разбойники» по м/ф «Бременские музыканты».


До того сделать специальный проект WTF я успел выпустить два первых номера журнала Milo Как ой-то момент мне в качестве помощника назначили нынешнего редактора этого журнала Елену Мясникову. Было делать что у нас проблемы с модными фотосессиями и Лена возьмет на себя эту часть работы. Лена заявила, что она собирается делать «глянец европейского уровня» и принесла в качестве примера русский L’Officiel. До того как сделать WTF я успел выпустить два первых номера журнала Milomag. хороший момент мне в качестве помощника назначили нынешнего редактора этого журнала Елену Мясникову. Было сказано, что у нас проблемы с модными фотосессиями и Лена журнал на себя эту часть работы. Лена заявила, что она собирается делат

Автор Денис Епифанцев О ф о р м л е н и е С е р ге я н е к ра с о в а

несколько разрозненых заметок о порнографии, дизайне и адекватности

wtf . 5 5


Эт о п ре дув е дом лен и е ,

в ко торо м а в тор ра сск ры ва е т в се к а рты сра зу В прошлом году, когда мы запускали проект WTF: What The Finance, первой большой темой для разговора мы выбрали медиабизнес.

Выбор был таким, во-первых, потому что экспертов, способных говорить на интересующие нас темы в том ключе, который мы обозначили своим форматом, было мало, а те, что были, хоть и верили нам на слово, но осторожничали: мало ли в Нижнем Новгороде открывается изданий, обещающих уникальный контент и потрясающий дизайн, тогда как в разговоре о медиабизнесе, которым мы занимаемся, нам эксперты не нужны, мы и сами неплохо в этом понимаем и можем все объяснить на пальцах. В начале этого года мы решили повто-риться. Выяснилось, что тот первый номер не все знают и видели и причины, почему мы выглядим так, делаем журнал таким и так упорно гнем свою линию, требуют пояснений. Но это не единственный повод. Я люблю трехчастные структуры – поэтому поводов три. Во-первых, мы, в отличие от многих, занимаемся именно бизнесом, а в бизнесе главный показатель успешности – тот факт, что твой продукт продается. Деньги, как говорил в свое время в интервью WTF Андрей Мовчан, – хороший показатель того, что ты все делаешь правильно. Мы живем за счет рекламы и поэтому данный разговор можно рассматривать как часть конкурентной борьбы. Пока все другие журналы делают вид, что никого кроме них не существует, мы занимаемся тем, что формируем их имидж так, как нам это выгодно. Показывая (разными способами) конкурентов в смешном свете, мы приглашаем читателя посмеяться вместе с нами, что, в свою очередь, приводит к оппозиции: любители – все другие, профессионалы – мы. Даже если это и не так, мы живем в мире, в котором важно то, что ты видишь, а не как на самом деле.

5 6 . wtf

Во-вторых, в рамках манипулятивных практик, рассказывая читателю, как именно мы делаем журнал – выкладывая карты на стол, показывая, как работает эта машина, – мы тем самым приглашаем его к своеобразному сотрудничеству. Мы включаем читателя в команду создателей. Это тоже формирует определенную положительную связь. Все другие, говорим мы, волнуются, что о них подумают рекламодатели, мы же волнуемся о том, что про нас подумают читатели. Еще и потому, что вменяемым рекламодателям, вообще-то, важна именно читательская аудитория, а не хорошие отношения с редакцией. Ну и, в-третьих, главных, обычно считается, что если ты что-то знаешь, то лучше никому об этом не рассказывать, иначе конкуренты украдут твои идеи. И даже хуже – используют их против тебя. Это, с одной стороны, плохо: красть и бездумно тиражировать чужие идеи сродни работе инфляции в экономике – (социальный) капитал, который мы накопили, размазывается на всех участников, как маленький кусочек масла на слишком большой кусок хлеба. Но, с другой стороны, наша логика структурна – мы начали строить здание с фундамента, тогда как всем другим, чтобы начать делать то же, что делаем мы, придется начинать с самого начала, а это требует сверхусилий. Поэтому мы и не опасаемся. И даже больше – нам бы хотелось, чтобы конкуренты ввязались в эту борьбу, начали следовать нашим рецептам и, как Советский Союз, не выдержавший гонки вооружений, сломались в процессе. В общем, здесь, немного про методологию. Все остальное – как делать хороший журнал – читайте в продолжении.


wtf . 5 7


глав а п е р в ая ,

в ко торой а в тор эда к им и ши ро к и м и м а зк а м и оп исы в а ет ч е т ы ре де с я ти ле ти я су щ е с тв о в а н и я н о в о г о ме ди а р ы н к а, а ч и тате л ь узна е т, ч е го с тои т отп ра в ить на Аля с к у с ам оле т с ор хиде ям и

Как обычно, все началось в 1968 году. Вы знаете, что календарные эпохи отличаются от исторических. Например, считается, что галантный XVIII век закончился с началом Великой французской революции в 1789 году. А XX век начался 28 июля 1914 года, когда началась Первая мировая война и закончился 11 сентября 2001-го – с падением башенблизнецов. Соответственно этой логике можно сказать, что середина XX века – 1968 год – это центр, главный нерв, место, от которого можно начинать отсчет всему современному миру. Среди других событий ревущего 68-го было и такое – вышли в свет три первых книги великого французского философа Жака Деррида: «О грамматологии», «Письмо и различие», «Голос и феномен», которые, во-первых, довольно полно описали то пространство, в котором Деррида работал – все последующее творчество было разработкой тем, заявленных в этих книгах – а во-вторых, интересным образом в 68 году описали тот мир, в котором мы живем сейчас. Это в целом довольно обычный процесс, когда масскультура сложные вещи пережевывает и приспосабливает в пределах 40-50 лет. То есть

5 8 . wtf

нет ничего неожиданного в том, что Жак Деррида сейчас поп-фигура и главный поставщик культурных кодов. Среди прочего в книге «О грамматологии» была мысль о том что «вселенная Гуттенберга» гибнет, а вместе с ней и весь ренессансно-просветительский проект. Тот самый проект,

который начался с (условно) удешевления печати, доступности книг, массового распространения знаний, и породивший ту веру в прогресс, который и привел к Первой мировой. И вот в 1968 году Деррида объявляет, что этот проект и эта вселенная гибнут: «Это видно, – пишет Деррида, – по тому, как расползаются библиотеки».


разговоры о том, что

печать умирает, были настолько модной темой, что под них

можно было танцевать

Иоганн Гуттенберг (между 1397 и 1400, Майнц – 3 февраля 1468, Майнц) – немецкий ювелир и изобретатель. В середине 1440-х годов создал европейский способ книгопечатания подвижными литерами, распространившийся по всему миру. Начало книгопечатания называется одной из главных причин расцвета Ренессанса в Европе, который, в свою очередь, является предвестником эпохи Просвещения, с ее безграничной верой в человеческий разум и победу прогресса. Маркс характеризовал эпоху Просвещения как эру крушения теологического догматизма, торжества науки над средневековой схоластикой и церковным мракобесием. Не в последнюю очередь и благодаря распространению знаний путем удешевления их носителей – книг. Постгуттенберговская эпоха отменяет прежний «типографский» способ мышления, в основе которого лежит логика и структура печатного текста, характеризующийся господством линеарного текстового метанарратива. По утверждению Маршалла Маклюэна (McLuhan M. The Gutenberg galaxy. L., 1962) с вхождением в обиход электронных средств массовой коммуникации положение дел в корне меняется: книга начинает сдавать позиции активно развивающимся радио, телевидению, компьютерам. На передний план выходят аудиовизуальные способы трансляции информации, вытесняя письменные и печатные формы.

Спустя 50 лет все стали говорить о гибели журналов и газет, о том, что печатная индустрия умирает. Справедливости ради, стоит отметить, что все эти разговоры начались с появления на рынке электронных книг и наладонных компьютеров, а уже после были подверстаны размышления Деррида о постгуттенберговской эпохе. Очень условно дату можно определить как 2007 год, именно тогда вышел первый iPhone. Устройства посткомпьютерной эпохи, «которые проще и понятнее привычных PC», как говорил на презентации iPad’a Стив Джобс, были своеобразным прорывом. Все в тот момент сошли с ума от возможности тыкать в экран пальцем, быть всегда на связи и открывшихся перспектив. Сошли с ума и в рамках немного истеричной логики решили, что наступило будущее и нет теперь возврата к прошлому.

wtf . 5 9


Количество приложений, разрабатываемых в тот момент для разных нужд человечества, зашкаливало. iPad-версии знаменитых журналов выходили каждую неделю. Разрабатывались приложения, которые могли сформировать из твоей френд- или RSS-ленты газетную полосу: ты просыпаешься утром и за чашкой свежесваренного кофе просматриваешь газету, на страницах которой последние новости, фотографии еды твоих друзей, статусы и прочие обновления. Минипринтеры, которые печатали to-do листы. В общем, много всего. Сейчас подобный ажиотаж происходит в области 3Dпечати. Теперь она спасает мир от бед. Но в тот момент разговоры о том, что печатная продукция умирает, стали, настолько модной темой, что под них можно было танцевать. Другой вопрос, что на примерно тот же период пришелся финансовый кризис 2009 года. Экономическая составляющая в бизнесе всегда была важнее экзальтированных, слегка апокалиптических заявлений. А кризис был настолько глобальным, что все тут же стали резать рекламные бюджеты, что сказалось на индустрии очень серьезно. Например, в России начиная с 2009 года закрылось шесть крупных, существующих больше десяти лет на рынке журналов. (Половина из них, кстати, были посвящены экономике). Ста-

тистика в США показывает, что в 2010 году было закрыто из-за проблем с рентабельностью около сотни журналов. Большинство из них просуществовали не очень долго и были известны локально, но в этом списке было и несколько крупных имен. А новость про закрытие печатной версии одного из старейших (первый номер вышел в 1933 году) еженедельников в мире Newsweek и переход полностью в Интернет в

6 0 . wtf

выпуск журналов и газет

данные росстата

Число жуpналов и дpугих пеpиодических изданий – всего

Годовой тиpаж – всего, млн экз.

6698

2008

1613

7312

2009

1690

7049

2010

1848

7812

2011

1953

2012-м была так громко объявлена, что даже породило некоторый интернет-ажиотаж в России. Но прошло время, и вот что происходит. В том же 2010 году в тех же США закрылось до сотни, но открылось порядка 130 новых журналов. Конечно, не факт, что они просуществуют долго, а их известность выберется за пределы штата, здесь важен сам посыл. Да и с Newsweek’ом тоже все не так интересно как казалось вначале. По сообщению Ленты.ру: «Если в четвертом квартале 2012 года, когда Newsweek еще выходил на бумаге, у журнала было 1,5 миллиона подписчиков, то после перехода на онлайн-версию в первом квартале 2013 года их число сократилось до 417 тысяч. Упала и посещаемость онлайн-версии. Если в январе на сайт Newsweek заходили 2,9 миллиона уникальных посетителей, то в апреле – лишь 1,9 миллиона». Все это привело к тому, что теперь планируется возобновить выпуск печатной версии еженедельника. В интервью The New York Times главный редактор журнала Джим Импоко заявил, что продажа 64-

страничного бумажного еженедельника начнется в январе или феврале 2014 г. Его выпуск будет больше зависеть от подписчиков, чем от рекламодателей, и читателям придется платить больше, чем раньше. Редакция рассматривает его как издание премиум-класса. В течение первого года тираж журнала может дойти до 100 тысяч экземпляров. Но и это еще не все. В июне 2012 года в The Guar­dian была опубликована статья, в которой приводились цифры: 88% всех журналов, издававшихся в Соединенном Королевстве до кризиса 2009 года, все еще функционируют. И только 35% обладателей смартфонов (респондентов в возрасте от 17 до 74 лет) перестали читать журналы, напечатанные на бумаге. В какой-то момент просто для усиления драматизма те, кто объявляют новость, любят использовать слово «смерть». Фотография грозила смертью живописи, кино – театру, телевидение должно было погубить кино. Электронные книги уже сейчас (если вспомнить прогнозы аналитиков) должны были полностью вытеснить печатные.


Среди переставших выходить в России в 2009 году журналов: Gala, Car, SIM, PC gamer, Total Film, Smart Money, «Русская жизнь», «Медведь» и т.д. Справедливости ради, стоит заметить, что журнал «Медведь» сегодня снова в строю. В статье Григория Ревзина «Великолепная двадцатка: архитектура Москвы и зачем она была», есть пассаж, довольно точно описывающий процесс умирания чего-либо: «Дмитрий Швидковский, один из лучших современных историков и теоретиков архитектуры, подвел следующий итог 1990-2000-м годам: «Постмодернизм почти в тотальной степени у нас и в очень большой степени за границей убил архитектуру как искусство». Я наткнулся на это место в его газетном интервью и вспомнил, как в 1982 году на конференции в Суздале Александр Раппопорт, мыслитель не менее глубокий, но несколько более поэтический, убеждал меня, что архитектура как искусство умерла и ее убил индустриальный модернизм (сегодня он считает, что она скончалась по сложной совокупности причин, но все равно скончалась). Примерно тех же идей придерживается Питер Айзенманн, хотя у него смерть архитектуры вытекает из постструктуралистских идей – смерти автора Ролана Борта, смерти личности Мишеля Фуко и т.д. Андрей Буров, в общем-то, не уступавший никому из названных глубиной своих идей, хотя меньше писавший, считал, что архитектура умерла в 1953 году вместе с хрущевскими «постановлениями об излишествах». Константин Мельников относил это к более раннему периоду – к 1936 году, когда его отовсюду уволили и отобрали мастерскую. […] но тут большая традиция: Альфред Лоос считал, что архитектуру убило украшение, Джон Рескин – разрыв с природой, Виолле ле Дюк – забвение готики, а Вазари считал, что она погибла еще раньше и как раз готика ее убила. Ветрувий прямо нам не оставил заявлений о смерти архитектуры, а мог бы. У него есть крайне неодобрительная глава о помпейских росписях, из которой ясно, что если так относиться к архитектуре, то это ее доконает».

wtf . 6 1


Ну а планшеты только что расправились с журналами, кинотеатрами, телевидением и профессиональной фотографией. Но позже, когда волна сходит, выясняется, что это была не совсем смерть, а эволюция. Примерно в то же время (в 1962 году, если быть точным) в VOGUE приходит работать Диана Вриланд. Влияние этой

фигуры на медиабизнес, а вместе с ним и на общество неоценимо: мегаломанка и эстет, каких поискать, она в чем-то создала весь современный глянец. Диана (Дэлзиель в девичестве) Вриланд родилась в 1903 году в Париже и по ходу жизни застала все самое интересное, что происходило в мире. До Первой мировой, с началом которой семья переехала в Нью-Йорк, дружила со всеми сколько-нибудь значимыми персонажами тех лет – ее семья находилась в эпицентре светской жизни Парижа. Например, знакомство с Дягилевым и Стравинским зародили в ней любовь к русской культуре. Она никогда не была в России и никогда ничего специально не изучала, она просто любила все русское: меха, икру и византийскую роскошь – у нее было свое представление о том, что такое «русское». Потом она провела в Нью-Йорке ревущие 20-е годы – эпоха джаза и первых успехов американской экономики. Не говорила по-английски, училась танцам и флиртовала с аргентинскими жиголо, как она сама это описывает в документальном фильме «Взгляд должен путешествовать». В 30-е вернулась с мужем-банкиром Томасом Ридом Вриландом в Европу и поселилась в Лондоне. А уже в 1937-м они вернулись в Америку, где от нечего делать, без образования и опыта, пошла работать в Harper’s Bazar. Ей было 30 лет, а страна лежала в руинах после Великой депрессии.

Казалось бы, 20% населения безработные, а индекс промышленного производства

6 2 . wtf

Диана Вриланд в офисе VOGUE, 1965


wtf . 6 3


составил в 1939 году только 90 % уровня 1932 года (наиболее острый период депрессии пришелся на период с 1929 по 1933 гг.). Но эти же годы – золотая эпоха Голливуда с его непомерной – русской, сказала бы Вриланд, – роскошью и модных глянцевых изданий. Вриланд работает в Harper’s Bazar в качестве редактора и ведет колонку, которая называется «Почему бы вам не?..», где предлагает читателям довольно безумные затеи. Колонки вроде «Почему бы вам не… искупать ребенка в шампанском?», «Почему бы вам не… выбрать одно любимое платье и не сделать несколько его копий? Тем самым вы навсегда застрахуете себя от неприятных неожиданностей», «Почему бы вам не… подстричь деревья в саду под пав-

6 4 . wtf

лина или пуделя?», «Почему бы вам не… застелить желтый бархатный диван в гостиной шкурой белой мартышки?» и так далее. Еще раз – это в стране, в которой не у всех есть не то что сад с деревьями, а даже банальная крыша над головой. Женщина с безупречным вкусом, она уже через год занимает пост «fashionредактора». По сути, сама эта должность появилась в глянце впервые специально для Вриланд. И вместе с Аведоном и Бродовичем они начинают делать тот самый Harper’s Bazar, который сегодня считается иконой глянца. Через двадцать лет – попросив прибавку к жалованью и не получив – она уходит в издательский дом Conde Nast

на пост главного редактора VOGUE. Под ее руководством наступают золотые годы уже другого журнала. Она переориентирует его на молодежь, которая в данный момент проводит сексуальную революцию, вместо скучных отчетов с подиумов начинает активно сотрудничать с лучшими журналистами эпохи и публикует в журнале тексты на актуальные темы, открывает моделей, чьи лица сейчас ассоциируются с 60-ми (Твигги, Верушка), фотографов, дизайнеров и так далее. Все анекдоты, которые мы сейчас знаем про fashionиндустрию и модные журналы, по большому счету, реальные истории из жизни Вриланд – эксцентричность поведения, драматизм образов, экспрессия исполнения.


wtf . 6 5


Например, одной из причин увольнения из VOGUE называют тот факт, что Вриланд потребовала самолет, чтобы доставить на Аляску несколько ящиков живых орхидей, которые нужны были ей для фэшн-съемки. Мы так подробно обсуждаем образ Дианы Вриланд вот зачем. Вся мифология, что была сформирована вокруг этой фигуры, создана при участии самой Вриланд, конечно, сегодня с очень серьезным лицом используется как ролевая модель не только среди редакторов федерального русского модного глянца, но, в первую очередь, среди тех, кто делает региональные журналы о моде, коих подавляющее большинство. Все эти девушки, пишущие очередные письма редакторов из кофеен после миланского шопинга, хотели бы быть, как Диана Вриланд. Для этого они копируют ее манеры и повадки, забывая при этом, что Вриланд не только лично знала Шанель и обладала безупречным вкусом в одежде, но еще и разбиралась в искусстве, культуре, была прекрасно образованна и умела писать – она работала именно редактором и не считала, что журнал – это набор картинок с более-менее остроумными подписями под ними. И, как это всегда и бывает – труба пониже, дым пожиже – подделки под американский VOGUE времен Дианы Вриланд выглядят не самостоятельным продуктом, а только как кустарные подделки под американский VOGUE времен Дианы Вриланд. В мужском традиционно умном и серьезном глянце, к сожалению, таких фигур, чья известность распространялась бы за пределы страны издания, нет. Но, по сути, это ничего не меняет. Здесь важно, как работает подобная логика, а не гендерные различия.

6 6 . wtf

те

региональные


в к о то рой ав т о р предлагает посчитать чу жие день ги, а читатель у знает о т в ет на глав ны й в о пр ос : к то чит ает F o rbes - Go rkiy

гл а в а в тора я,

глянцевые журналы, которые пишут о моде, по сути – каталог товаров и услуг,

а те, что про

экономику – корпоративная газета

Не будем вдаваться в психоаналитические подробности подобного переноса – это старая как мир история про зависть, тщеславие и гордыню. Нас больше интересует другой факт, важный для нашего разговора. Условно во времена Вриланд (да и много после) вне зависимости от того круга тем, что поднимается в журнале: мода в фэшн-изданиях, литература в толстых литературных изданиях, экономика, политика, специализированные журналы для повышения квалификации – все они обладали одним важным свойством – они продавались за деньги. Это важная мысль. Экономика – в данном случае покупка контента за деньги – все равно оставалась главной составляющей издательского дела. А бесплатно распространялись только два вида продукции: корпоративные издания и каталоги товаров. В Россию, в отличие от Запада, глянец как бытописательство богатых и знаменитых пришел совсем недавно, и в России все еще не до конца сформировано понимание, что же именно это такое. Поэтому глянцем, в принци-

wtf . 6 7


пе, стало называться любое издание, сброшюрованное в тетради, выходящее болееменее регулярно и напечатанное на глянцевой бумаге. Значит ли это, что оно глянцевое издание? Нет. Потому что глянцевое издание изначально ориентировано на обслуживание интересов определенного читателя с определенным уровнем дохода. Очень грубо: для того чтобы существовал модный глянец, требуется наличие графинь, дочерей миллионеров, модного бизнеса на уровне домов моды, модельных агентств и успешных брокеров с Уолл-стрит, которые это читают и про которых в этих изданиях пишут. Списки самых богатых бизнесменов в Forbes, по сути, мужской вариант списка самых завидных невест в Tatler. И если Москва как мегаполис мирового уровня может предоставить данных персонажей в достаточных количествах, то уже в регионах со светской жизнью проблемы. Что удивительно – ровно все то же самое можно отнести и к экономикополитическим изданиям. Политика и экономика в России на уровне регионов довольно непрозрачна. Публичных и открытых фигур практически нет. А без внятного политического дискурса, формирование которого, вообще-то, забота самих политиков, не может существовать и издание. В этом смысле показателен случай с губернатором Сахалина Александром Хорошавиным, на которого пожаловались президенту на форуме Общероссийского народного фронта. Тот якобы собирался потратить 680 млн рублей бюджетных денег за три года на улучшение своего имиджа. В администрации Сахалинской области опровергли обвинения и пояснили, что в данную сумму включены расходы на СМИ, начиная от содержания убыточных

6 8 . wtf

gorkiy

Самых влиятельных нижегородцев

если коротко,

то

главный вопрос

звучит так: зачем мне (условно)

астраханский

Forbes,

если есть оригинальный

районных газет и заканчивая телевидением. Как пишет по этому поводу портал Slon.ru, «На недавнем закрытом совещании с заместителями губернаторов, отвечающими за внутреннюю политику, глава администрации президента Сергей Иванов назвал недопустимым, когда в рамках так называемого освещения деятельности губернатора его поездки в «детские сады и на стройку» преподносятся как новости, и призвал «не обманывать народ». Это заявление Иванова привел как довод спикер Волгоградской областной думы Владимир Ефимов на обсуждении бюджета области, попытавшись уменьшить траты на СМИ в следующем году. В ответ местный министр печати заявил: «Скоро выборы», – рассказывает издание «Высота 102.0». А по итогам заседания выяснилось, что есть две «священные коровы» в бюджете области, по которым не удалось сократить траты: СМИ и облизбирком». На сайте info.minfin.ru опубликованы расходы на имидж всех глав регионов. Например, администрацией Нижегородской области в 2013 году на имидж губернатора было потрачено 366 с половиной млн рублей. Если посмотреть отчеты об исполнении бюджетов регионов в части расходов за 10 месяцев 2011, 2012 и 2013 годов, то сравнение этого года и предыдущих показывает: средний темп роста расходов на СМИ – 110,7%. Но нас в этом вопросе интересует не тот факт, что потрачено какое-то количество денег, а то, что эти деньги потрачены именно на формирование положительного образа. Все это чаще всего означает, что никакой сколько-нибудь критической оценки действительности появиться, в принципе, не может. Критика недопустима. Причем недопустима не потому, что это может быть опасно, а просто потому, что в данных изданиях работают такие же живые люди с кварт-


нечно, не секрет, что финансово зависимые от региональных властей СМИ, действительно, выполняют задачу создания исключительно положительного имиджа губернаторов и их администрации. Важно то, что, если появляется хоть скольконибудь независимое издание со своим отличным от пропагандируемого мнением, бюджетные деньги тратятся на покупку издания и последующее закрытие. То есть положительный имидж создается не столько за счет репортажей со строек детских садов, которые посещают чиновники, – это как раз проходит по логике ритуалов и карго-культуры, сколько за счет купирования любого другого мнения. Таким образом, региональным изданиям, освещающим политику и экономику, можно критически осмыслять реальность крайне осторожно, и лучше за пределами своего

платой и детьми. Не требуется даже какая-то особая цензура и надзор, уже на уровне редакции возникает сомнение: а будет ли это политически правильным – публиковать тот или иной материал. Это, конечно, «память отцов» и наследие Советского Союза, когда негативная публикация в «Правде» могла навредить секретарю райкома вплоть до снятия с должности. Но все это приводит к появлению двух реальностей: одна – виртуальная, в которой городские или районные власти только и делают, что переезжают с объекта на объект, со стройки на стройку и на местах проверяют успешное выполнение взятых обязательств, и вторая – реальная, в которой существуют люди с реальными проблемами. А еще стоит заметить, что Сергей Иванов проговаривает проблему не до конца. Это, ко-

региона. А еще лучше вообще на Западе. И проблема только в том, что в стране существует некоторое количество федеральных изданий, которые занимаются освещением вопросов экономики в масштабах страны на порядок лучше. Смысл существования сколько-нибудь объективного регионального издания теряется полностью. Если коротко, то главный вопрос звучит так: зачем мне (условно) астраханский Форбс, если есть оригинальный? Поэтому, возвращаясь к вопросу о региональном глянце, можно с уверенностью сказать, что те из них, которые пишут о моде, по сути, являются каталогами товаров и услуг, а те, которые про экономику и политику, могут существовать, только если аффилированы с властью, а значит, и их формат – корпоративная газета.

глав а тр е ть я ,

в ко торой а в тор ра с сказывает, как при помощи яблока и л уч е в ого п и с то ле та м ожн о к а рдин а л ь н о изм ен ить предст авления о б и зд а те ль с к ом б и знесе и диза йне жу рн а л ов Но есть еще один вид изданий, о котором мало знают и понимают, что это такое. Это так называемые Zin’ы. Массово они стали появляться после кризиса 2009 года. Понятно, что подобные издания существовали и до кризиса, но никогда они еще не были так многочисленны, как в эти последние годы. Если вкратце, то Zin – это бесплатный журнал с небольшим тиражом, ориентированный на определенную категорию читателей, который изначально не ставит себе цели заработать денег. Условно – дизайнер, журналист и фотограф увлекаются скейтбордингом. У них есть друзья, они знают продавцов в специализированных магазинах,

ездят на соревнования и все другое, что входит в понятие «увлечение». В какой-то момент эти трое решают сделать свой журнал, в котором бы они рассказали о том, кто они такие, где они были и что у них происходит. Журнал делается на голом энтузиазме, печатается в складчину и не гарантирует следующего выхода – их может быть два или три, или больше – никто никому ничего не должен, как только кому-то одному надоест этим заниматься, ситуация изменится. Конечно, здесь не получится поговорить о каком-то новом, уникальном подходе. Если слегка оглянуться назад, то можно обнаружить что не-

что подобное делал начиная с 1989 года Дэвид Карсон – культовая фигура 90-х и последний герой двадцатого века, как писал о нем уже упоминавшийся Newsweek. Остановимся на этой фигуре чуть подробнее.

Изначально Карсон не был дизайнером. Он преподавал социологию, психологию, экономику и историю в нескольких калифорнийских университетах и колледжах, а на досуге профессионально занимался серфингом. В какой-то момент он попал в редакцию журнала Surfer – журнал, как понятно из названия, про серфинг и, поработав некоторое время, освоившись в профессии, Карсон в 1992 году создал свой журнал Raygun.

wtf . 6 9


продолжение читайте в следующем номере

7 0 . wtf


реклама

Казань

wtf . 7 1


Одни называют это образовательными клубами, другие – эволюционным шагом в развитии фриланс-движения, третьи вовсе не знают значения слова «коворкинг»... Текст В и к т о р и и Е г о р о в о й оформление С е р г е я Н е к р а с о в а

Руководство к пользованию Американский программист Бред Ньюберг однажды понял, что это несправедливо – делить людей на офисных клерков и одиночекфрилансеров, а у человека должно быть право выбора: как, когда и с кем работать. Он снял офис и предложил своим приятелям трудиться вместе с ним, чтобы было не так скучно. С этого в 2006 году начался первый в мире коворкинг, с английского «совместная работа». Проще говоря, это – прекрасно оборудованное рабочее пространство для фрилансеров или наоборот: офис для тех, кто привык к рабочему столу и коллективу, но без дресс-кода и строгого надзора начальства. Но коворкинг – это не просто столы и кресла, расставленные дизайнерами, кофемашины и Wi-Fi. Здесь устраивают мастер-классы и образовательные тренинги, в некоторых центрах есть свои библиотеки, но важнее всего окружающие люди, которые и задают определенный тон. Организаторы стараются подобрать резидентов таким образом, чтобы они могли быть полезными друг другу, могли заводить профессиональные контакты. Так формируется «тусовка» фрилансеров. В коворкингах работают не только свободные художники, но и команды небольших стартапов. Здесь для них оборудованы комнаты для переговоров, конференц-залы, за отдельную плату могут даже предоставить бухгалтерское сопровождение. В некоторых центрах для компаний выделяют отдельные кабинеты, но надо понимать, что для крупных фирм такой формат работы будет не очень удобен. Еще одна категория людей, на которых ориентированы коворкинги, – это люди творческих профессий: дизайнеры, иллюстра-

7 2 . wtf

торы, архитекторы, фотографы. Для последних, например, в некоторых коворкингах даже оборудованы фотостудии. И, вообще, сама обстановка, как правило, располагает к творчеству: высокие потолки, большие пространства, не разделенные стенами, много света, оригинальный дизайн. Работать можно не только за столом, но и сидя на огромных подушках, лежа в гамаке или даже разъезжая на велосипеде. Чтобы все это не превратилось в веселый балаган, территорию коворкингов разделяют на зоны: где-то разрешается громко разговаривать, шуметь, отдыхать и есть, а гдето нужно строго соблюдать режим тишины. На родине коворкингов, в Америке, этот формат работы уже давно вошел в обиход. Коворкинги там – такое же привычное заведение, как кафе или магазин. Найти рабочее пространство можно абсолютно на любой вкус и кошелек. Существуют даже такие центры, где резидентов отбирают по половому признаку. Где-то можно работать за $5 в день, а где-то придется выложить и все $35! В России такого разнообразия пока нет, и оплата предпочтительнее сразу за месяц, нежели за день. Стоимость удовольствия быть резидентом коворкинга в России зависит от набора опций выбранного тарифа. Везде они разные, но в основном предлагают шкафчик для личных вещей, напитки и резервацию постоянного рабочего места. Последнее, в общем-то, главным образом определяет стоимость абонемента. В целом картина примерно такая: Казань

Санкт-Петербург

Москва

Фиксированное рабочее место

8000-10 000

8500-10 000

12 000-17 000

Плавающее рабочее место

6000

6500

10 000

Идея для бизнеса Коворкинги начали разбредаться по России еще в 2008 году. Однако нельзя сказать, что они стали популярны повсеместно, многие города до сих пор не знакомы с таким форматом работы. Это движение активно развивается в Москве, в Питере. А вот в Казани, например, первый коворкинг был открыт совсем недавно, этой весной. Почему бизнесмены так несмело берутся за развитие коворкингов? Наверно, боятся. Все-таки для России это пока в диковинку. Встает ряд во-

просов: а не практичнее ли обзавестись собственным офисом? И если уж ты фрилансер, почему бы не работать дома? Зачем куда-то ехать? Да, у коворкингов свои прелести и свои недостатки. Однако у них есть и свой клиент. Мы побеседовали с основателем первого в Казани коворкинга, который открылся в мае 2013-го, а в октябре того же года временно закрылся. Сооснователь коворкинга «Клевер» Константин Шишкин рассказал, с какими, трудностями столкнулись первопроходцы и что они сами думают о своем детище.


Коворкинг – сообщество открытое, комьюнити, в английской Википедии очень много материалов от А до Я. Полагаю, когда у тебя на руках «букварь», обучиться алфавиту несложно. Скажу так, у меня есть мозги, и я быстро учусь.

Когда все случилось, открылось и понеслось, как рекламировали себя? Как объясняли людям, что вообще такое коворкинг? До сих пор в Казани много людей, которые не знакомы с этим понятием.

Чем вы заняты в данный момент? Собираетесь ли реанимировать «Клевер»? Я сейчас занят вопросами площадки и параллельно помогаю знакомым с digital-агентством. Сейчас у нас главный вопрос о помещении, как только он будет решен – мы откроемся вновь. Разногласия между владельцем площадки и ряд других событий привели к тому, что нас попросили съехать. Для уточнения я не считаю, что мы закрылись, а временно приостановили деятельность.

Хорошо, есть предположение, когда возобновится работа? Если все будет хорошо, то в середине весны.

То есть переезд серьезного ущерба вам не принес? Серьезного нет, скорее, просто доставил неудобства. С другой стороны, на следующий день появились предложения, которые я начал рассматривать. Там более выгодные условия для развития, нежели были до этого.

А когда вообще родилась идея создания коворкинга в Казани и сколько прошло времени от задумки до реализации? Я работал в коворкингах за границей, идея не рождалась – просто, когда я приехал, у меня самого возникла в этом необходимость, а предложений не было. Времени на все заняло месяца четыре.

Так мало времени? О чем это говорит: о таланте организаторов или о том, что коворкинг создать нетрудно?

В основном, упор в рекламе из-за малого бюджета, естественно, делается на social-media, так как порог вхождения ниже. Объяснили как есть – это означает то, необходимо тем. Да, много людей которые не знакомы, и вообще, в принципе, много людей, которые не интересуются, что творится вокруг. По поводу привлечения – опять же social-media. В Казани достаточно людей, нуждающихся в коворкинге – по последним данным, у нас 150 000 студентов, большое количество из них спокойно могут быть нашими резидентами. Также большое количество фрилансеров, сидящих дома.

Вы и на студентов ориентированы? Даже так? Думаю, мало кто из них сможет позволить себе место в коворкинге. Все-таки удовольствие не из дешевых или я не права? Я студентом на фрилансе зарабатывал в районе 30-40. Отдать за оборудованное помещение нужно 4 тысячи. Тут, скорее, правдиво определение: это не мы дорогие, просто у вас нет денег. Если вы не можете заработать на минимальное помещение, вы вообще бизнесом ли занимаетесь?

Если говорить о стоимости помещения. За те же 4-6 тысяч в месяц можно самому снять помещение в Казани. Не стол и стул, а свой собственный офис! Неужели работать в коворкинге, тем не менее, выгоднее? Вот сейчас мы заняты поиском помещения для агентства, если вы мне покажете помещение за такую сумму, я его немедленно сниму. В остальном таких цен нет в Казани (давайте смотреть по-честному),

в которые включена мебель, орг. техника, Интернет, коммунальные расходы, 24-ча-совой доступ, чай, вода и всякие другие бонусы.

Нет, конечно, я имела в виду квадратов 15 голых стен. Да, согласен. Для команд от пяти человек это уже не выгодное предложение. Но 15 голых квадратных метров: средняя стоимость по Казани 600 рублей, это уже 8000 + 10 000-15 000 на все остальное, что я перечислил. Это, как покупка автомобиля, все думаю, что автомобиль стоит одну цену, никто не считает, что еще нужно заплатить страховку, купить шины, обслуживание и т.д.

Площадь «Клевера» была впечатляющей, а удалось ли всю ее заполнить резидентами? Вообще, проект успел окупиться? Мы были загружены на 30% где-то, были несколько факторов, которые не позволили расшириться – связанные больше просто со спецификой помещения, данную ошибку я точно уже не совершу: как говорится, пока на практике не увидишь, не догадаешься. Окупиться – нет, естественно, у нас даже по бизнес-плану был срок окупаемости 1,5 года (от автора: коворкинг просуществовал менее полугода) при хорошем раскладе. Но вот в 0 по платежам мы вышли.

Где появится новый «Клевер» и чем он будет отличаться от предыдущего? Сейчас три варианта – уже, в принципе, финальные договоренности достигаются, все около центра города, в шаговой доступности. Отличаться будет уже большей командой, более интересным помещением и интересными людьми, которые захотели мне помочь. Обновленный «Клевер» можно будет оценить уже совсем скоро, а пока восстанавливается первый казанский коворкинг, уже появился второй (и пока единственный действующий), «Workbox». Он открылся практически сразу же после «Клевера» и пока его руководство на дефицит резидентов не жалуется: говорят, те, кто приходит, остаются уже надолго, и все довольны. Сейчас средний доход резидента этого центра составляет порядка 50 тыс. рублей. Эксперты утверждают, что в Казани коворкинги пользоваться спросом будут, так как имеет место нехватка коммерческой недвижимости. На Рождественском саммите недвижимости-2013 обсуждали эту проблему. Столица Татарстана по объему обеспеченности офисными площадями уступает не только Москве и Санкт-Петербургу, но и многим другим городам-миллионникам. Поэтому новые решения придутся очень кстати.

wtf . 7 3


Книга «Экономика всего» Александра Аузана – экономиста, декана экономического факультета МГУ, публиковалась уже дважды. Вначале это была серия лекций-статей для журнала Esquire и выходила из номера в номер в 2005–2011 гг. Потом эти лекции, но все равно под эгидой Esquire издали отдельной книгой. В номере с Гвинет Пэлтроу на обложке лежала небольшая по объему книга, которая на раздва раскладывала по полочкам почти все аспекты человеческой жизни от индивидуального выбора чего съесть на завтрак до больших механизмов, работающих в государстве и бизнесе. И вот ее третий выход в свет теперь уже под обложкой издательства «Манн, Иванов и Фербер». Для нас, журнала WTF: What The Finance, эта книга является очень важной. В каком-то смысле, начиная наш собственный журнал, мы в качестве примера для подражания брали себе именно эту манеру и легкость с которой Александр Александрович объясняет сложные вещи. А также тот факт, что экономика – это все, что есть вокруг нас. И эта книга – самое убедительное тому доказательство. Поэтому в данный момент мы с огромной гордостью публикуем главу из «Экономики всего».

7 4 . wtf

глава 5

ОБЩЕСТВО Экономисты очень долго не хотели обсуждать роль общества в экономике. Практически любое экономическое построение обходилось двумя понятиями – правительство и рынок. Там, где не справляется рынок, его прикрывает правительство. Но после того, как в середине XX века в мире похозяйничали тоталитарные режимы, стало ясно, что провалы, идущие от государства, могут быть гораздо более тяжелыми, чем провалы, идущие от рынка. Возникло даже специальное понятие «провалы бюрократии». Но если именно бюрократия закрывает провалы рынка, кто же закрывает ее собственные провалы? Место осталось вакантным. Тогда-то экономисты и стали предполагать, что какие-то экономические функции все же есть у общества.


Общество и склероз Чтобы было понятно, насколько непосредственное отношение все это имеет к недавнему прошлому и современности нашей страны, я приведу спор, который возник в 1990-е годы между автором теории общественного выбора Джеймсом Бьюкененом и автором теории коллективных действий Мансуром Олсоном. Они обсуждали следующий исторический парадокс: в середине XX века ликвидируются тоталитарные режимы в Центральной Европе и Восточной Азии – и через 10–15 лет происходит немецкое и японское экономическое чудо; в конце 1980-х годов ликвидируются авторитарные режимы в Восточной Европе и Северной Азии – но где экономическое чудо, спрашивал Бьюкенен у Олсона? Где же, в самом деле, русское экономическое чудо? Ответ, который дал автор теории коллективных действий, был связан с тем, что происходит не в экономике, а в обществе. Дело в том, что как перед японским, так и перед немецким экономическим чудом в этих странах происходили очень важные общественные изменения. Резко выросли уровни взаимного доверия людей и увеличились масштабы общественной деятельности, начали действовать крупные организации, возникли переговорные площадки. После этого всплеска и начался резкий экономический рост. Однако возможны и обратные процессы: мелкие организованные группы тянут одеяло на себя и при этом имеют достаточное влияние для того, чтобы распределить бюджет. В итоге каждая из групп своих целей достигает, а страна движется все медленнее, медленнее и медленнее. Олсон назвал этот феномен «социальным склерозом», или «британской болезнью», поскольку обнаружил его в послевоенной Великобритании. В 1960–70-е годы в этой стране-победителе фашизма начали происходить странные вещи: темпы экономического развития катастрофически падают, фунт перестает быть одной из мировых резервных валют... Оказалось, что различные группы интересов в британском обществе настолько замкнули все на себя, что фактически перераспределением пирога остановили развитие страны. Только железные действия правительства Тэтчер вывели Великобританию из этого тупика.

То, что происходило после распада СССР в России, Олсон считал крайней формой «британской болезни» – «красным склерозом». Олсон смог ответить на вопрос, почему не случилось российского экономического чуда, проследив, как на протяжении всего XX века – с 1920-х по 1990-е годы – в России эволюционировал менеджмент. Сталин создал очень мощный менеджмент, но справляться с ним мог только одним способом – террором, который приводил к ротации. Когда был остановлен террор, началось срастание внутри менеджмента, и группы интересов в итоге стали сильнее первых лиц государства. Когда же было уничтожено авторитарное государство, связки менеджеров не только не ослабли, они усилились, и их группы стали делить бюджеты, замыкать на себя ренты и тормозить развитие страны. Исчезли последние ограничения – узкие перераспределительные группы не сдерживались ни государством, ни широкими коалициями.

Общество и халявщик Оказывается, от того, как устроено общество, может зависеть, будет ли страна форсированно развиваться или остановится в своем развитии. И дело здесь не в схемах государственного управления, не в политике правительства, а в том, насколько активны в обществе различные группы интересов, широкие и малые. Механизмы функционирования этих групп как раз и изучает теория коллективного действия, сформулированная Мансуром Олсоном. В отличие от Джеймса Бьюкенена, этот выдающийся экономист, к сожалению, не дожил до присуждения ему Нобелевской премии – он умер, номинируясь. Но он ее безусловно заслужил – самой постановкой вопроса о том, почему и как существует общественная деятельность. Ведь, на самом деле, это абсолютная загадка.

wtf . 7 5


Приведу пример, который, думаю, будет очевиден любому человеку, сталкивавшемуся с проблемой коллективных действий. Вы живете в многоквартирном доме, вдруг происходит скачок напряжения в сети, и у всех сгорает техника – видеомагнитофоны, телевизоры, холодильники. Вместе с несколькими людьми из вашего дома вы идете в общество потребителей, пишете претензии организациям, ответственным за поставку электроэнергии, при необходимости идете в суд. Если все эти действия в итоге заканчиваются успехом, кто получает компенсацию за сгоревшую технику? Компенсацию получают все жители вашего дома. Потом начинается вырубка деревьев рядом с домом. Вместе с несколькими людьми из вашего дома вы идете в «Гринпис», Социально-экологический союз, экологическую милицию, прокуратуру. Если вырубку удается остановить, для кого растут деревья? Деревья растут для всех жителей дома, даже для тех, кто и не думал идти в «Гринпис». Поэтому, когда рядом начинается уплотнительная застройка и все ожидают, что вместе с несколькими людьми из вашего дома вы займетесь и этим вопросом, вы спрашиваете себя: «Доколе? Сколько можно заниматься тем, что приносит результаты всем, а издержек требует от меня? Разве я родился для того, чтобы нести издержки общественной деятельности? Мне что, больше делать нечего?» В институциональной экономической теории этот феномен называется freerider problem – «проблема безбилетника» или «проблема халявщика». Если вы производите общественное благо, надо учитывать, что оно обладает двумя признаками: во-первых, оно неконкурентно в потреблении, а вовторых, оно не исключаемо из доступа. Все имеют равный доступ к общественному благу, при этом его не становится меньше оттого, что все им пользуются. Но в итоге не очень понятно, как покрывать издержки производства этого общественного блага. Если вы, скажем, печете пирожки, то, когда вы их продаете, на вырученные деньги вы можете купить муку и опять испечь пирожки. А если вы занимаетесь общественной деятельностью, то все происходит иначе. Вы сделали что-то хорошее для людей, они этим попользовались – и все, никакой материальной отдачи и личной выгоды вы не получаете. Как обеспечивается

7 6 . wtf

воспроизводимость всей этой деятельности, совершенно непонятно. Между тем она воспроизводится, причем в огромных масштабах, причем очень многое из того, что мы привыкли считать результатом действий правительства, на самом деле, является результатом именно общественной деятельности. Как же решается «проблема халявщика», одно из главных препятствий для общественной деятельности? Единого решения нет, зато существует множество решений частных, которые определяются тем, что, во-первых, сами общественные блага бывают очень разными, а во-вторых, их производством занимаются очень разные группы: большие, малые, однородные, разнородные. Давайте попробуем разобраться, как именно это происходит. К счастью, жизнь устроена немного сложнее, чем теория, и не вполне понятно, существуют ли в реальности абсолютно чистые общественные блага. Возьмем мост через реку – казалось бы, чем не чистое общественное благо? Он нужен всем. Но вряд ли это благо можно считать совсем уж неконкурентным – ведь не могут же все одновременно по этому мосту проехать. Или возьмем ядерное оружие – казалось бы, оно должно обеспечивать безопасность всех без исключения жителей той или иной ядерной державы. Но проблема в том, что существует такая штука, как пояса противоракетной обороны, и они обычно покрывают страну не вполне равномерно: Москва, допустим, таким поясом окружена, а Омск – нет. Академик Сахаров рассказывал историю о том, как генеральный секретарь Брежнев научил его, что надо думать про всех людей. Обсуждалась возможность ядерного контрудара со стороны КНР, и Сахаров объяснял, что китайские ракеты все равно дальше Омска не долетят, на что Брежнев сказал: «А в Омске, между прочим, тоже советские люди живут». Выясняется, что общественные блага не такие уж неисключаемые и неконкурентные, и даже если они и достаются всем, то не в одинаковой пропорции. Не менее сложно устроены группы, которые производят эти общественные блага. Возьмем такую социальную группу, как жители одного подъезда. Допустим, это интеллигентные старушки, которые обсуждают установку домофона. Найдут они консенсус по поводу того, нужен ли им домофон, какой домофон дорогой, а какой приемлемый? Думаю, да – у них близкие представления о том, что в подъезде лучше, когда там чистота и герань на окнах, а не общественный туалет, и понимание ценности денег у них тоже очень близкое. А теперь представим, что в этом подъезде живут еще двое «новых русских». Будет найдено решение по производству общественного блага – домофона? Тоже да. Конечно, на собрании жильцов будет полчаса или час крика, но потом один «новый русский» скажет другому: «Слушай, Петь, мы уже тут с тобой потеряли больше времени, чем стоит этот проклятый домофон. Давай пополам скинемся и уже поставим его наконец». В этой ситуации частная выгода превышает общественные издержки.


реклама

ТЦ SUVAR PLAZA Казань, ул. Спартаковская, 6, 1 этаж www.podiumluxe.ru

wtf . 7 7


Нечто очень похожее я видел неоднократно при принятии решений в различных российских бизнес-ассоциациях. Обычно в такие ассоциации входят очень разные по обороту компании, у которых есть некие общие представления о том, что нужно содержать минимальный аппарат, раз в год выпускать красивый отчет по ситуации в отрасли, проводить пару выставок и конференций. Вдруг возникает вопрос о создании какого-нибудь серьезного блага, необходимого всем членам ассоциации, – например законодательного продукта. Для этого нужно довольно много денег: разработка, маркетинговые исследования, лоббирование. И тут начинается крик: как скидываться – по обороту, не по обороту, кто дает больше, кто меньше... Чем это все обычно кончается? В перерыве в курительной комнате встречаются представители трех-четырех крупнейших компаний, потом они возвращаются в зал совещаний и говорят: «Предлагаем вопрос по законопроекту закрыть. Мы решили, что четыре компании делают специальный взнос на эту программу, она будет обеспечиваться не в общем, а в специальном порядке». В итоге выясняется, что сравнительно небольшие, но более или менее однородные группы способны производить даже такие сложные и затратные общественные блага, как, например, законы. При этом, если законопроект будет реализован, каждая из скинувшихся компаний все равно получит гораздо больше, чем потратила на разработку. Здесь частные выгоды тоже превышают общественные издержки.

Общество и организация Но как быть, если мы имеем дело не с малыми, а с широкими группами, с миллионами людей, которые физически не могут решить все свои проблемы на общем собрании? В этой ситуации «проблема халявщика» становится гораздо более острой, поскольку у всех этих людей, разумеется, больше надежды на то, что, если благо нужно всем, кто-нибудь произведет его без их участия. Мансур Олсон предложил решение, которое сам он назвал положительными и отрицательными «селективными стимулами».

7 8 . wtf

Помните, когда Остап Бендер при знакомстве пытается угостить Шуру Балаганова пивом и сталкивается с надписью «Пиво только членам профсоюза»? Это типичный случай положительного селективного стимула. Приведу еще два примера, уже из реальной жизни – американской и российской. На протяжении всего XX века одной из самых широких групп американского общества, его символической группой, были фермеры. Но им очень долго не удавалось создать сколь-нибудь массовую организацию по производству законодательных общественных благ, которые были им необходимы, – фермеров было слишком много, и каждый из них думал, что общие проблемы решит кто-нибудь другой. Какое было найдено решение? Допустим, фермер хочет уйти в отпуск – кому доверить корову? Другому фермеру. Тут уже возникает не общественное благо, а частная услуга. На принципе взаимных частных услуг, доступных только членам общественного объединения, и были созданы большие фермерские ассоциации. Каждый фермер, платящий взносы, получил для себя несомненную частную выгоду – возможность уйти в отпуск от коровы. А все вместе они получили выгоды в виде создания общественных благ: взносы позволили фермерским ассоциациям создавать законы и крайне успешно лоббировать свои интересы в конгрессе США. В качестве российского примера того, как действуют положительные селективные стимулы, приведу общество «Мемориал». Оно производит несомненное общественное благо – восстанавливает и поддерживает историческую память нации. Именно для этого 20 лет назад собралась небольшая группа людей с очень сильными профессиональными возможностями. Но, с другой стороны, «Мемориал» – организация, в которой состоят около миллиона людей, потому что она оказывает правовую и гуманитарную помощь репрессированным и членам их семей. Получается, что эта система одновременно обеспечивает оказание взаимных услуг и создание общественного блага. Причем функционирует она отнюдь не на бюджетные деньги. Что касается негативных селективных стимулов, то их действие хорошо знакомо всем, кто читал книгу Марио Пьюзо или хотя бы смотрел фильм «Крестный отец». Почему там, где действуют профсоюзы, немедленно появляется мафия? Потому что это выгодно обеим сторонам. В конце 1940-х годов в США был принят закон Тафта-Хартли, который был направлен против засилья в про-


реклама wtf . 7 9


фсоюзах организованной преступности и ставил их под контроль правительства. Однако вскоре он был отменен, и произошло это по одной простой причине: закон Тафта-Хартли не был нужен профсоюзам, они вовсе не возражали против мафиозного присутствия. Мафия гарантировала их существование, она была эффективным инструментом поддержания коллективного договора. Допустим, идет забастовка. Как не допустить на завод штрейкбрехеров? Очень просто: поставить у проходной людей с бейсбольными битами, не очень симпатичными физиономиями и не очень добрым взглядом. Аналогичный пример из российской практики – различные организации ветеранов Афганистана. С одной стороны, вроде бы социальная организация, с другой – криминальные войны, взрывы на кладбищах и тому подобное. Такое сосуществование добра и зла, когда группы людей объединяются при помощи насилия или угрозы применения насилия, – это и есть использование негативных селективных стимулов. Если не находится достаточных позитивных стимулов, чтобы большие сообщества людей производили общественные блага, соблюдали правила, поддерживали неформальные институты, то этим начинают заниматься организации, которые имеют преимущество в осуществлении насилия (в том числе государство). Общество – а вернее, различные группы внутри него – в состоянии производить самые разные общественные блага. Но на ранних фазах развития общественной активности негативные стимулы найти легче, чем позитивные. «Мемориал» и американские фермерские ассоциации – это креативные решения. Если же подобных креативных наработок не хватает, в общественную деятельность вплетаются нити насилия. При этом из самого факта существования тех или иных групп, которые теоретически могут производить общественные блага, совершенно не следует, что они будут это делать.

Общество и капитал Почему же в одних странах различные группы производят много общественных благ, а в других – мало? Иными словами, что определяет конструктивность коллективной общественной деятельности? Почему в Скандинавии около 80% людей состоят минимум в одной общественной организации, а в России процент людей, участвующих в деятельности неполитических общественных организаций, примерно равен проценту европейцев, которые состоят в политических движениях (а это, замечу, очень специфический вид общественной деятельности)? Все это обусловлено тем, насколько высоки трансакционные издержки коммуникации, контактов между людьми. Эти издержки – переменная величина, которая фиксируется специальным индикатором под названием социальный капитал, свидетельствующим об уровне взаимного доверия и честности в обществе.

8 0 . wtf


Социальный капитал можно измерять двумя способами. Первый – с помощью соцопросов, в которых респонденты отвечают, насколько они доверяют другим людям: родным, близким, соседям, незнакомцам, жителям своего города, региона, страны. У нас такие опросы первым начал проводить лет двадцать назад Юрий Левада, но в Европе они проводятся уже больше полувека, а это вполне достаточный срок, чтобы можно было рассуждать о различных тенденциях и влиянии социального капитала на жизнь страны. Например, мы знаем, что в послевоенной Германии уровень взаимного доверия в обществе был рекордно низким: на вопрос, можно ли доверять другим людям, «нет» отвечали больше 90% респондентов. И это понятно, у немцев за спиной было 13 лет нацистского режима, военный разгром, очень тяжелая послевоенная депрессия. Зато в конце 1950-х уже больше половины немцев отвечали на аналогичный вопрос положительно. Современная Россия поразительно похожа на послевоенную Германию: у нас 88% людей говорят, что другим доверять нельзя, – очень близко к абсолютному рекорду немцев. А вот в конце 1980-х все было иначе: 74% людей говорили, что доверять другим можно. И мы видим, как это проявляется: сейчас, когда 10 тысяч человек выходят на митинги в Калининграде или во Владивостоке, все страшно удивляются, а 20 лет назад по полмиллиона выходило на улицы Москвы, и это было в порядке вещей. Все дело в социальном капитале – тогда его уровень был несравненно выше, и люди были гораздо больше готовы к коллективным действиям. Второй способ измерения социального капитала практикуют американцы: бросаешь кошелек со стодолларовой купюрой и адресом хозяина и смотришь, сколько людей его вернут. Правда, если учитывать данные социологии, в России проводить такой эксперимент довольно рискованно: так можно все наши валютные резервы по улицам раскидать. Поэтому я могу предложить третий, типично российский способ мерить социальный капитал.

Один мой знакомый лет десять назад построил дом в Подмосковье, позвал посмотреть, говорит: «Смотри, я по английскому проекту строил». А я ему говорю: «Понимаешь, в Англии это была бы либо тюрьма, либо психбольница». Потому что дом-то он, конечно, сделал по английскому проекту, но одновременно построил еще и забор высотой в четыре метра, в Англии совершенно невообразимый. Если где-нибудь в Литве или на Кипре вы видите дом с забором, можно не сомневаться: русские купили. Это и есть третий способ измерения социального капитала: чем выше и плотнее забор, тем ниже уровень взаимного доверия в обществе.

Общество и связи Но что будет, если в России, как в середине XX века в Германии, начнет внезапно расти уровень взаимного доверия? Когда растет социальный капитал, падают издержки коммуникации между людьми, коллективная деятельность становится более массовой, интенсивной, эффективной, и в итоге производится больше общественных благ. Первые признаки положительной динамики экономисты и социологи определяют как рост плотности социального капитала. Возьмем то же самое общее собрание жильцов. Если люди после него сразу же разошлись, плотность социального капитала низкая. Если они пошли по пиву, значит, у них формируются более плотные социальные связи. Ну а если они все вместе пошли репетировать домашний спектакль, значит, плотность социального капитала уже очень высока, у людей есть множество связей. В этот момент начинается интенсивный процесс накопления социального капитала, который в итоге прорывается наружу.

wtf . 8 1


Правда, прорываться он может поразному. Есть два типа социального капитала, которые влияют на дальнейшую жизнь очень по-разному. Первый называется бондингом, от английского слова «bond» – «связь». Это своего рода огораживание внутри одной группы людей: я доверяю, но только своим. Бондинг свойственен, например, представителям преступных группировок: есть мои братки, я им доверяю всецело, они мне спину прикрывают – а есть братки чужие, им я совсем не доверяю, с ними я воюю. Но это могут быть не только бандиты, но и представители одной этнической группы, жители одного города или двора. Бондинговый капитал по-своему хорош, потому что позволяет легко функционировать таким вещам, как кредитный потребительский кооператив, когда люди сберегают деньги и выдают кредиты другим, или больничные страховые кассы, или общества взаимного страхования (а в криминальных группах – знаменитый «общак»). Но есть и другой тип капитала, бриджинговый, от английского слова «bridge» – «мост». Он в гораздо большей степени способствует экономическому росту, потому что позволяет выстроить связи между разными группами людей. Но накопить и реализовать бриджинговый социальный капитал очень трудно. Если идет спонтанный процесс, гораздо легче накапливается бондинговый капитал, ведь мосты гораздо приятнее строить не поперек реки, а вдоль – не нужны никакие водолазы, опоры тоже не нужны, можно сэкономить массу сил и времени. В России социальные мосты так и стоят – вдоль реки: у нас пенсионеры Москвы доверяют пенсионерам Челябинска и не доверяют бизнесменам Москвы, а бизнесмены Екатеринбурга, может быть, и доверяют бизнесменам Пскова, но не доверяют профсоюзам Свердловской области. Единственный мост, который ведет в России через реку, находится под охраной кремлевских курсантов. Государство становится ключевым элементом общественной и экономической жизни, потому что в обществе накоплены только бондинговые капиталы. Доверие, в принципе, будет восстанавливаться, но при этом вы можете получить ситуацию «холодной» гражданской войны в стране, разделенной на группы с сильнейшими внутренними связями.

8 2 . wtf

Что можно сделать, чтобы шло накопление бриджингового социального капитала, росло доверие между группами и соответственно количество продуктов общественной деятельности? Тут требуются три вещи. Первое: поскольку в нашей стране формальные и неформальные институты воюют друг с другом, люди боятся оказаться под преследованием закона и жмутся к своим, к родным, к близким. Как только удастся гармонизировать институты, люди начнут наводить понтоны через реки. Второй момент очень практический. Когда социологические данные показали, что у населения России такой высокий уровень недоверия, Андрей Яковлев и Тимоти Фрай провели опрос среди бизнесменов: можно ли доверять контрагентам по бизнесу? И получили обратную картину: 84% респондентов ответили да. Но почему? Ведь бизнесмены явно не самые доверчивые в мире люди. Все дело в том, что в бизнес-среде недоверие институциализировано, оно высказано вслух. Один российский предприниматель очень точно заметил: «Ничто так не укрепляет веру в человека, как стопроцентная предоплата». И это правильно, это огромный шаг к выработке доверия. Сначала предоплата будет 100%, потом – 50%, потом – 25%, а потом можно будет вообще без предоплаты, потому что накопилась история отношений, хорошая кредитная история, как сказали бы банкиры. В общественных отношениях нужно пройти тот же самый путь, для начала сказав: «Мы не доверяем друг другу». Тогда налаживать связи станет гораздо проще. И последнее. Юрий Лотман говорил о том, что архетип нашей культуры – это не договор, а вручение себя. У нас очень неразвито такое качество, как договороспособность. Сейчас буквально на триколоре можно написать самую популярную в России фразу: «Я с этими на одном поле не сяду». Почему? Ведь людям не предлагают любить друг друга, дружить, соглашаться – им предлагают поговорить. Но лозунгом является отказ от общения. К чему приводит этот лозунг? К доносу: эй, власть, ты с этими разберись, они там ерунду говорят, поэтому их – в тюрьму, а нас – в правительство. Или наоборот. В такой ситуации социальный капитал либо накапливается медленно, либо способствует огораживанию, строительству мостов вдоль рек. Нужно понять, что договороспособность – это не проявление слабости, а «одежда на вырост», формула, по которой живут наиболее успешные страны. Это должно сменить потенциальную надпись на российском триколоре.


wtf . 8 3


кроссворд Составила Ольга Курбатова-Пятковская 1

2

4

3

6

5

9

7

8

10

11

12

13

14

15

16 17 18

20

19

21

22

23 26

25

24

27

28

29 31

30 32

33

34

35 36

37

38

39 41

40 42

43 45

44 46

48

47

50

52

49

51

53

А мы продолжаем. Первый, разгадавший наш кроссворд получит в редакции приз: книгу Александра Азуана «Экономика всего» издательства «манн, иванов и фербер».

84 . w t f 8 4 . wtf

Отве ты ж д е м н а п о ч т у р ед ак ц и и i n f o @ f u n k - m e d i a . c o m


Вопросы

По горизонтали 9. Модный среди дам диван с двумя валиками и подушками вместо спинки. 10. Фамилия Ивана, который считает, что если Бога нет, то все дозволено. 11. Суета сует, все суета и томление духа одним словом. 13. В римской мифологии царь сикулов; покинув Сицилию, поселился близ р. Тибр и назвал эту землю своим именем. 15. Одно из четырех древнегреческих слов (также эрос, филия и сторге), переводимых на русский как «любовь». Древние греки так называли мягкую, жертвенную, снисходящую к ближнему любовь. 16. Двойные петли (и соответственно двойные пуговицы) преимущественно на военном мундире, заимствованные из венгерской одежды; их делали из шнура или позумента. Вошли в моду в XVII в. и названы по имени герцога. 21. Идеология всехристианского единства. 22. Огромная сумма денег, пущенная на ветер, обычно определяется как «потратить целое ____». 25. Скачки и бега, в которых участвуют лошади различных возрастов и достоинств. 27. Спаржа по-научному. 29. Написал, что «мы в ответе за тех, кого приручили» и улетел в разведывательный полет. 32. Незаконченный роман Шарлотты Бронте. 33. Главный персонаж авантюрно-уголовных романов XIX века французского писателя Понсона дю Террай. Нарицательное имя для авантюриста, также обозначает необыкновенные и удивительные приключения. Персонаж был настолько популярен, что во французском языке появилось используемое и поныне слово rocambolesque, то есть невероятно удивительный. 34. Решающий момент в фехтовании. 36. Змея, кусающая себя за хвост. 38. В греческой мифологии гигант, вместе с Ликургом связавший Диониса и бросивший его в реку. Гермес освободил Диониса, а с гиганта содрал кожу. От его имени получил название кожаный мех для вина. 39. Коренной народ Новой Зеландии, известный своими татуировками. 42. Физиологический процесс, из которого ясно, что мужчине все нравится. 43. Изначально были в голове только у Винни-Пуха, но со временем многие стали так носить. 46. Стихотворение, в котором начальные или конечные буквы каждой строчки образуют вместе слово или фразу. 47. Противоположный интенсивному. 50. Сын Афродиты. По Фрейду, друг Танатоса. 51. Кто-нибудь еще помнит, как звали Фандорина? 52. Мороженое на палочке. 53. Младшая из сестер Бронте. Автор романов «Агнес Грей» и «Незнакомка из Уайлдфелл-Холла».

По вертикали 1. Богиня земли и смерти у ацтеков, мать бога Уицилопочтли. 2. Отец Агамемнона и Менелая. 3. Жена Шарля Бовари. 4. Не видно, как он дивен. 5. Книжный знак с указанием владельца книги. 6. Актриса, игравшая подругу Гарри Гермиону. 7. Ангел смерти в исламе. 8. Знак, после которого начинают загибать пальцы. 12. Галочка над И и точки над Е. 14. В греческой мифологии злой демон, пугающий коней на бегах. 17. Стекло, содержащее окись свинца. 18. Храмовая танцовщица в Индии. 19. Порода служебных собак и сверхпопулярный в свое время фильм с Моникой Беллуччи. 20. Остров в Карибском море. Во время ежегодных регат мирового уровня, проводимых с конца апреля до начала мая, здесь собирается множество яхтсменов. 23. Художник. В 1953 году стер рисунок Виллема де Кунинга и выставил его под названием «Стертый рисунок де Кунинга», тем самым затронув вопрос о природе искусства. 24. Система учений о конце всего. 26. Патологоанатом XIX в. 28. Модная бразильская смесь рукопашного боя и танцев. Не самба. 30. Фильм Федерико Феллини. 31. Есть ощущение, что про нее вспоминают только, когда пишут рекламные текст для салонов красоты. Мол, плохая она в городе, загрязнения, шум. 35. Графство на юго-востоке Англии. Столица – Челмсфорд. 37. Имя писателя, автора романов «Дамское счастье», «Хлеб», «Деньги». 40. Город, в котором находится Ла Скала. 41. Фильм Мартина Скорсезе с Мишель Пфайфер о высшем свете Нью-Йорка в конце 80-х гг. XIX в.. 44. Карл Теодор. Датский кинорежиссер, автор «Страстей Жанны д'Арк». 45. Роман Томаса Мора, породивший целый жанр. 48. Остров в Средиземном море. В древности здесь жил Ахилл. 49. И о политике. Президент США, которого уличили во лжи, и он ушел в отставку.

Ответы ищите в следующем номере Ответы на кроссворд опубликованный в предыдущем номере WTF По горизонтали 5. Варвары. 7. Альмавива. 10. Асессор. 16. Аксамит. 18. Паритет. 19. Утешение. 20. Жене. 21. Катулл. 22. Лавра. 23. Теллурия. 24. Пир. 26. Либре. 31. Жакоб. 32. Казань. 33. Окн. 34. Тбилиси. 36. Омикрон. 38. Родина. 39. Носов. 42. Мерфи. 44. Перепел. 46. Ярд. 47. Бри. 49. Кайли. 50. Фет. 51. Смысл. 55. Мане. 56. Омар. 57. Монако. 60. Искра. 62. Килт. 64. Грей. 69. Яго. 70. Хаори. 73. Мондриан. 75. Кампари. 76. Монбтланк. 77. Лакан. 78. Индиана. 79. Гескьер. По вертикали 1. Сатанаил. 2. Флобер. 3. Твид. 4. Порта. 6. Веспуччи. 8. Мачете. 9. Велиал. 11. Стравинский. 12. Сатрап. 13. Ртуть. 14. Время. 15. Опель. 17. Мольер. 25 Рахманинов. 27. Бенефициар. 28. Джейкобс. 29. Обло. 30. Мальборо. 35. Изабелла. 37. Русофоб. 40. Умбра. 41. Карпаты. 43. Бирюлево. 45. Полилог. 48. Германик. 52. Министр. 53. Lanvan. 54. Замок. 58. Калигула. 59. Паунд. 61. Ройзман. 63. Грааль. 65. Этажи. 66. Ехидна. 67. Комм. 68. Эммаус. 71 Износ. 72. Забег. 74. Ругер.

wtf . 8 5


Места распространения В любом из этих мест всегда можно найти свежий номер WTF: What The Finance

Нижний Новгород Кремль (администрация губернатора Нижегородской области, администрация города Нижнего Новгорода, Законодательное собрание)

бизнес «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор», ул. Ларина, 22 Бизнес-школа «Green City», «Зеленый Город» Компания «Intel», ул. Тургенева, 30 БЦ «Лобачевский Plaza», ул. Алексеевская, 10/16 World Trade Center, ул. Ковалихинская, 8 Пресс-центр «Медиа Страйк Холл», ул. Ковалихинская, 8 БЦ «ПентХаус Палас», ул. Горького, 195 Гранд-отель «Ока», пр. Гагарина, 27 Коучинговое агентство «Next Level», ул. Большая Покровская, 71а Рекламное агентство «Агитпром», Нижневолжская наб., 7 Страховая компания «ЭРГОРусь», ул. Генкиной, 42

деньги Запсибкомбанк, ОАО, ул. Пискунова, 21 Альфа-Банк, ООО, ул. Пискунова, 45 БКС Брокер, ул. Ульянова, 26/11 Абсолют Банк, ОАО, ул. Студеная, 68а Саровбизнесбанк, АКБ, ул. Грузинская, 21 Эллипс-банк, ОАО, пл. Горького, 4/2 Промсвязьбанк, ОАО, ул. Нестерова, 31

еда «La Cantinetta da Roberto», ул. Рождественская, 45 «Погребок ШАТО», ул. Большая Покровская, 6 «Boss Bar», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16 «Per Se», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16 «Bocconcino», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16 «Tiffany Bar», Верхневолжская наб., 8 «Хурма», ул. Большая Печерская, 26 «Рыба & Крабы», ул. Большая Печерская, 26 «Спорт-бар», ул. Пискунова, 40 «Папаша Билли», ул. Рождественская, 22 «Английское Посольство», ул. Звездинка, 12 «Строганов Стейк Хаус», ул. Рождественская, 37 «Franky Bar», ул. Звездинка, 10

8 6 . wtf

«Карамель», ул. Костина, 3 «Пирушка у Ганса», ул. Костина, 3 «Веселая кума», ул. Костина, 3 «ПяткинЪ», ул. Рождественская, 25 «Плакучая ива», Нижневолжская наб., 23 «Monet», Нижневолжская наб., 1в «Рояль», Гранд-отель «Ока», пр. Гагарина, 27 «Bar Mесто», ул. Рождественская, 35/5 «Tavelers Coffe», ТЦ «Покровские Ворота», ул. Большая Покровская, 20 Б «Freakedely», ул. Октябрьская, 6 «Cheefs», ул. Минина, 33 «Fabrika Bar», ул. Рождественская, 43

ценности «MontBlanc», ул. Ульянова, 5 «Оптика Кронос», пл. Свободы, 2 «L.U.I», ул. Ошарская, 1-2 «Византия», ул. Большая Покровская, 57 «Богемия», ул. Пискунова, 10 «Da Vinci», ул. Ульянова, 5

культура ГЦСИ «Арсенал», Кремль, строение 6 «Романов Синема», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16

спорт World Class «Пушкинский», ул. Белинского, 124 World Class Родионова, ул. Родионова, 187 Gold’s Fitness, ТРК «Индиго Life», Казанское шоссе, 11 Gold’s Fitnes, ТРК «Золотая миля», ул. Коминтерна, 105 «Elite Sport», ул. Горького, 151 «Fitness life», пр. Гагарина, 27, корпус 1

жизнь «lbis», ул. Горького, 115 «Никола Хаус», ул. Пожарского, 18 «Подиум», ул. Пискунова, 21/2

дом «M.House», ул. Родионова, 165, корпус 13 «Архитектурное бюро Ирины Линевич», ул. Пискунова, 24 «Юнион», бульвар Мира, 17 «Каллипсо», ул. Родионова, 23а «EGO», ул. Студеная, 68а «Симона», ул. Белинского, 15 «Галерея домашних кинотеатров», ул. Белинского, 15а «Luxury Decor», ул. Ильинская, 13/2 «Избранное», ул. Белинского, 11 «Витрина», ул. Белинского, 11/66

«Grange», ул. Варварская, 8 «Акирам», ул. Ванеева, 6 «Berloni», ул. Белинского, 11 «Частная коллекция», ул. Горького, 164 «Архитектурная мастерская Сергея Туманина», ул. Студеная, 68а

красота «Chop-Chop», ул. Ошарская, 1/2 Салон красоты «Kris Triane», ул. Минина, 1 Академия «VIP», ул. Студеная, 57 Клиника высоких технологий «T’Elos Beauty», ул. Воровского, 3 Мастерская красоты и здоровья «If», ул. Минина, 15 Б Салон красоты «Золотая рыбка», ул. Н. Сусловой, 26 Студия Лады Кройтор, ул. Володарского, 38а Центр врачебной косметологии «Нечто иное», ул. Гоголя, 36а Dental Studio, пл. Сенная, 6 «Версаль», ул. Костина, 6/1 «Soho Style», ул. Белинского, 71 «Центр лазерной стоматологии», ул. Белинского, 58/60

одежда Шоу-рум «Свои люди», ул. Минина, 18 «Intermoda», ул. Большая Покровская, 25 «Caractere», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16 «Hugo Boss», ул. Большая Покровская, 10 «Max Mara», ул. Большая Покровская, 24

движение Jeep, Chrysler (ИнтерАвтоЦентр), Южное шоссе, 1 Opel, Chevrolet (Луидор-Авто), Московское шоссе, 86а Chevrolet, Ford, Hyundai, SEAT (Нижегородец), Московское шоссе, 34 Nissan (Нижегородец), Казанское шоссе, 12, корпус 1 KIA, UAZ, Opel, Chevrolet (Нижегородец), ул. Ларина, 28 Б Suzuki (ПЕРВЫЙ Дилерский Центр), ул. Куйбышева, 30 Б; ул. Народная, 41 SsangYong (Авто-НН), Московское шоссе, 298 Skoda (Автоцентр Злата), ул. Ленина, 93г, корпус 1 BMW (Автомобили Баварии), ул. Бринского, 12 Lada (Лада-Авто), ул. Кировская, 110 Lexus (АГАТ-ПЛАТИНУМ), Казанское шоссе, 1а Infiniti (АГАТ-ПРЕМИУМ), Афонино, Зеленая, 70 Hyundai (АГАТ на Ларина), ул. Ларина, 23

Hyundai (АГАТ на Родионова), ул. Родионо­ва, 203 Lada, Mitsubishi, Hyundai (АГАТ), Московское шоссе, 294 Б SKODA (АГАТ на Казанском), ул. Родионо­ва, 189 Mitsubishi (АГАТ на Родионова), ул. Родионова, 189 Mitsubishi (АГАТ на Комсомольском), Комсомольское ш., 7в SKODA (АГАТ на Комсомольском), Комсомольское ш., 7в Volkswagen (Артан), пр. Гагарина, 59а Ауди Центр Нижний Новгород, Афонино, Магистральная, 1 Порше Центр Нижний Новгород, Афонино, Магистральная, 1 Lada (Ока-Лада), ул. Коминтерна, 43 Daewoo (Орион-Сервис), ул. Заовражная, 7 Toyota (Тойота Центр Нижний Новгород), Московское шоссе, 94а Toyota (Тойота Центр Нижний Новгород Юг), ул. Ларина, 30 Honda (Хонда на Московском, Автолига-Восток), Московское шоссе, 302г Jaguar, Land Rover (АвтолигаЮг), ул. Бринского, 11 Peugeot (Автолига), Московское шоссе, 243 Mazda (J-Car «Джейкар»), ул. Бринского, 12а Opel, Chevrolet (Центр-Авто), Казанское шоссе, 25 Chery (Фаворит), Комсомольское шоссе, 63 Mercedes-Benz (Плаза Нижний Новгород), пр. Гагарина, 230 Renault (Автоконтинент), Казанское шоссе, 25, корпус 2 Skoda (Герон Кар), ул. Июльских дней, 1г Citroen (Ситроен Центр Нижний Новгород, Авенсис), Базовый проезд, 1е Hyundai (БЦР-Авто), ул. Новикова-Прибоя, 4в Volvo (ПремиумАвто), ул. Новикова-Прибоя, 4в Fiat (СТ Нижегородец), Московское шоссе, 298 SsangYong, UAZ (Соллерс), Должанская, 2а, корпус 2 KIA (КИА на Комсомольском), Комсомольское шоссе, 5 Volkswagen (Фольксваген Центр Нижний Новгород), ул. Бринского, 14 Volkswagen (Автоклаус Центр), ул. Ленина, 93 KIA (БЦР-Авто Плюс сервис), пр. Гагарина, 29д


казань еда «Рубаи», ул. Профсоюзная, 23/12 «Английский Паб», ул. Островского, 18/6 «Dream Cafe», ул. К. Маркса, 50 «PepperMint», ул. Галактионова, 6 «Lounge restaurant «Фиолет», ул. Спартаковская, 2 «Траттория», ул. Чистопольская, 9а; ул. Ямашева, 76; ул. Минская, 9 (ТК Азино) «Sahara», ТЦ «Кольцо», ул. Петербургская, 1; ул. ПравоБулачная, 47а «Art-кофе», ул. Островского, 38 «Изюм», ТК «Миллениум», 2 эт., ул. Островского, 38 «Перцоv», ул. Профсоюзная 23/12 «Аль-Араби», ул.Чистопольская, 19а; ул. Горького, 8/9 «Якитория», ул. Пушкина, 3 «Relita», ул. Декабристов, 85 б «Гаштет», ул. Астрономическая, 7 «Пахлава», ул. Астрономическая, 7 «Кофейня Агафреда», ул. Галактионова, 6; ул. Чернышевского, 17; ул. Петербургская, 1 «Шоколадница», ТЦ «КОЛЬЦО», 1 эт., ул. Петербургская, 1; ул. Пушкина, 3/36; ул. Пушкина, 3/36, литер 1; СТЦ «МЕГА», пр. Победы, 141 «Амбиенте», ул. Лево-Булачная, 50 «China-Town-Cafe», ул. ПравоБулачная, 29 «BeerЛожа», ул. Пушкина, 5 «Хмельная №1», ул. Декабристов, 83; ул. Пушкина, 23 «Italiano», ул. Декабристов, 83; ул. Пушкина, 21; ТД «Савиново», ул. Ямашева, 93; ул. Чистопольская, 61а «Капитал», ул. Пушкина, 5 «ЙОХО», ул. Декабристов, 83; ул. Пушкина, 29; РК «Ривьера», ул. Амирхана, 1 б «Пивной Двор», ТД «Савиново», ул. Ямашева, 93 «Петцольдъ», РК «Ривьера», ул. Амирхана, 1б «Парус», Кремлевская набережная, 1 Душа восточной кухни «Мамаджан», ул. Чистопольская, 61а «Матадор-бар «Рашпер», ул. Чистопольская, 61а

жизнь «Корстон», ул. Н.Ершова, 1а «Park inn», ул. Лесгафта, 9/11 «Сlub hotel Korona», ул. Овражная, 35 «Relita», ул. Декабристов, 85 б «Courtyard Marriott», ул. Карла Маркса, 6 «Ibis», ул. Право-Булачная, 43/1 «Tatar inn», ул. Ш. Марджани, 6

Hotel Ramada, ул. Чернышевского, 39

отдых «Extra Lounge», ул. Н. Ершова, 1а «ТЕАТРО», ул. Чистопольская, 9

спорт «Maximus», ТК Азино, ул. Минская, 9

движение ТТС (Toyota, Land Rover, Jaguar, Mazda, Hyundai, Peugeot, SsangYong, Porsche, Mitsubishi, KIA), пр. Победы, 194 ТТС (BMW, Mini, Renault, KIA, Mitsubishi), пр. Ибрагимова, 48 ТТС (Skoda, Volkswagen), ул. Даурская, 19 Honda, ул. Космонавтов, 73 Mazda-iron, ул. Спартаковская, 12 Infiniti Акос, ул. Пр. Победы, 216

ВНИМАНИЕ! Для тех кто не выпускает гаджеты из рук – сообщаем: журнал WTF: What The Finance доступен для iPAD’ов в App Store и Google Play. Приложение наше, как и сам журнал, скачивается совершенно бесплатно, потому что нам важно, чтобы нас читали. Для того чтобы присоединиться к армии фанатов WTF и, например, с интересом коротать время, перебираясь с континента на континент, нужно сделать следующее: скачайте приложение с Google Market или App Store:

красота «Chop-Chop», ул. Профсоюзная, 1

одежда «Podium Luxe», ул. Московская, 15 «Pioner london», ул. Баумана, 38 «Emporio Armani», ул. Чернышевского, 21 «Patrizia Pepe», ТЦ «SUVAR PLAZA», ул. Спартаковская, 6 «Luisa Spagnoli», ТЦ «SUVAR PLAZA», ул. Спартаковская, 6 «Strellson», ТЦ «SUVAR PLAZA», ул. Спартаковская, 6 «ICE ICEBERG», ТЦ «SUVAR PLAZA», ул. Спартаковская, 6 «Versace», ТЦ «SUVAR PLAZA», ул. Спартаковская, 6 «Guess by Marciano», ул. Баумана, 42/9

ценности Оптика Премиум, ул. Профсоюзная, 4

Вариант №1 В поисковой строке введите WTF: What The Finance или Вариант №2 воспользуйтесь QR-кодом

если у вас устройство с операционной системой Android, вам сюда

если у вас устройство с операционной системой iOS, вам сюда

И мы продолжаем осуществлять адресную рассылку журнала руководителям и топ-менеджерам крупных компаний и предприятий. Если вам его не приносят / не привозят / не присылают – немедленно свяжитесь с редакцией. А то всем присылают, а вам нет.

wtf . 8 7


реклама

пред ста вь те се б е м и р ,

в к отор ом н и ч е г о н е стои т – вз ят ь и п озв он и ть

8 8 . wtf

WTF: What The Finance # 7 (NOW!)  

Pop-punk-full-colour-glance and other stuff with rose magazine about business and politics and economy and obscene consumption from Russia/...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you