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Trabajo y Sent ido “El cambio no es solo parte esencial de la vida, es la vida misma�. Alvin Toffler


Indice: 1. Trabajo, vida y persona 2. Necesidad de un “para qué” 3. Motivo extrínseco e intrínseco 4. Desarrollar lo intrínseco 5. Algunas claves 6. Apoyo a menudo necesario


Trabajo, vida y persona La persona, según Victor Frankl, es un ser que en su existencia busca con cada decisión descubrir el sentido de su vida. Partiendo de un presupuesto de libertad, no basado en la inexistencia de condicionantes sino en la capacidad de superación de los mismos y tras un ejercicio de toma de conciencia, surge del interior la responsabilidad de dar respuesta a la llamada de la vida. Dicha respuesta se da en la vida de cada uno, ocupada en una parte sustancial por la profesión que ha decidido ejercer. La aportación

más relevante al mundo de cada persona, más allá de familia o amigos, es el trabajo que desempeña y la excelencia que demuestra en su forma de realizarlo y diferenciarlo de cualquier otro profesional.


Necesidad de un “para qué “ Citando de nuevo a Viktor Frankl, éste comentaba que su profesor en una intervención dijo: “La vida no es otra cosa que un proceso de oxidación-reducción” ante lo que Viktor respondió: “Entonces..., ¿cual es el sentido de la vida humana? Partiendo de este ejemplo, si un trabajo no es más que un conjunto de tareas encadenadas a realizar, ¿cuál es el sentido del trabajo? El oficio debe servir por un lado para aportar algo al mundo, para solucionar necesidades relevantes, y por otro para ayudar al ser humano a explorar sus límites e

ir siendo más consciente del para qué de su existencia. Si un trabajo no es significativo para quien lo desarrolla, es imposible que el individuo mantenga un nivel de desempeño elevado durante un largo periodo de tiempo.


Mot ivo ext rínseco e int rínseco Nadie pone en duda la necesidad de una retribución a cambio de un esfuerzo por aportar conocimiento, fuerta física, experiencia... La siguiente reflexión, asumida la premisa anterior, sería: Además de por el dinero, ¿trabajo por algo más? o... dicho de otro modo, si no me pagasen por esto que hago, ¿me dedicaría a ello? Si la respuesta es “no”, tarde o temprano dejarán de pagarte por ello porque tenderás a aportar un resultado estandar alcanzable por cualquier otra persona. Las motivaciones extrínsecas -las

más evidentes son las económicas- son útiles durante un breve periodo de tiempo porque ocultan la verdadera necesidad en el trabajo, sentir que lo que uno hace es útil y aporta a otros. A medio plazo, un motivo intrínseco es necesario para mantener el entusiasmo incluso cuando las circunstancias son adversas. Curiosamente, aquellos que más convencidos están de su profesión, son a menudo los profesionales que más destacan, y una consecuencia indirecta de su valor añadido es la manera en que son remunerados.


Desarrollar lo int rínseco “Sentido” implica compromiso, y por tanto si nos importa nuestra vida y por ende nuestro trabajo, necesitamos comprometernos de dentro hacia fuera, y no de fuera hacia dentro que es el intento diario de los estímulos continuos que recibimos. Escuchando lo que S. R. Covey llama “la voz interior”, o si se prefiere la conciencia -órgano de sentido-, tendremos una pista sobre con qué “nos pide el cuerpo” comprometernos. Una vez que logremos escuchar esa voz, estaremos en disposición de encontrar un norte que nos guíe y nos ayude a explo-

rar aquello hacia lo que nos sintamos llamados. Al igual que no existen vidas sin sentido, tampoco existen profesiones sin sentido. La manera en la que se desarrolla una profesión es la que determina el nivel de sentido que aporta a quien la practica. Es por tanto el “cómo” más que el “qué” lo que conecta o distancia al profesional de la voz interior que le anima a sumar en una determinada dirección. Los líderes y las empresas pueden ser facilitadores o frenos según las relaciones y políticas que favorezcan.


Algunas claves El principio fundamental en todo proceso de cambio es la convicción de libertad o, si se prefiere, de capacidad de decisión. Si todo está preestablecido y condicionado, ¿qué espacio le queda a la voluntad para tomar decisiones? La identificación de nuestras creencias limitantes -afirmaciones tan rotundas grabadas en nuestra mente que han pasado de opiniones a hechos- a través del autodistanciamiento, nos permite tomar conciencia y decidir qué respuesta queremos dar en el futuro a los retos -interrogantes- que nos plantee la vida.

Partiendo de esa liberación y aprendiendo a identificar las pistas de sentido, nuestra brújula interior empezará a orientarse hacia el punto cardinal que pueda llenar nuestras vidas y trabajos.


No debemos olvidar que la realidad en sí misma es “aséptica”, lo que significa que no tiene subjetividad en sí misma, sino que es quien la interpreta quien decide que un día soleado es alegre... o triste. Nuestra interpretación de la vida y del mundo nos lleva a unos u otros comportamientos, y por tanto a construir unas relaciones en nuestro entorno personal y laboral. Si creemos que todo el mundo es bueno pecaremos de inocentes, y si creemos que todo el mundo es malo nos convertiremos en puercoespines. Cuanto más conscientes somos de nuestros actos, más

capacidad tenemos para decidir sobre ellos. Esto es de una importancia suprema, porque nuestro punto de vista de la realidad es único, y por tanto la respuesta a las necesidades del mundo y de las empresas también. Aquello que dejemos de aportar se perderá, porque nadie podrá hacerlo como nosotros. Además, el momento en que lo podamos hacer también es único, y si lo dejamos pasar estaremos perdiendo una oportunidad más de realización de sentido y de aproximación a la esencia de nuestra existencia.


Apoyo a menudo necesario Conscientes de que un apoyo externo puede ayudar a avanzar en esa orientación hacia el sentido, desde workmeaning hemos construido un modelo para ayudar a distintos niveles.

enseñaremos a enfocar esta metodología para obtener resultados de excelencia con los tuyos, favoreciendo la conexión desde su interior con la profesión que cada uno de ellos realiza.

Essential Workshop: Taller experiencial necesario para empezar a explorar el sentido tanto en la vida como en el trabajo, y lograr que uno encaje en el otro.

Workmeaning Consultancy: Si además eres responsable de una organización, lo que necesitarás es que su cultura y procesos favorezcan un entorno de sentido. Trabajaremos codo con codo para lograr una organización que favorezca la libertad y la responsabilidad como ejes del compromiso a largo plazo de sus profesionales, contruyendo relaciones con futuro.

Logoleader Workshop: Si además quieres que tu estilo de dirección -en caso de ser “jefe” de otrosayude a tu equipo a conectar su trabajo con claves de sentido, te


Workmeaning es una entidad orientada a lograr la excelencia a través de un aumento en la consciencia y la responsabilidad de todos los roles de la organización. Su metodología está fundamentada en escritos e ideas impulsadas por Viktor Frankl, pensador y referente contemporáneo. Para más información: http://www.workmeaning.com info@workmeaning.com

Trabajo y sentido  

Enfoque desde Workmeaning en relación a la importancia de que el trabajo satisfaga al profesional por su contenido.

Trabajo y sentido  

Enfoque desde Workmeaning en relación a la importancia de que el trabajo satisfaga al profesional por su contenido.

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