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Líder y Sent ido “Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega, ningún viento le es favorable”. Séneca


Indice Sobre el éxito Grandeza del éxito Necesidad de sintonizar Cómo encontrar la frecuencia Pistas para sintonizar ¿Por dónde empiezo?


Sobre el éxit o El éxito, pensado con una perspectiva occidental, suele tener que ver con la consecución de un objetivo. En el modelo social que vivimos, éxito está íntimamente relacionado a propiedades. Más propiedades poseemos, más éxito proyectamos. En ocasiones hasta la pareja que elegimos o los hijos que tenemos se muestran como el éxito de haber “cazado” una buena pareja o gestar unos hijos guapos y que destacan. La mejor manera de testar si estamos en lo cierto es imaginarnos en los últimos días de nuestra vida y decidir desde allí, a toro pasado, hacer

balance. ¿Vemos ese excelente vehículo que pudimos comprar como clave del éxito? ¿y que nos casáramos con el hombre/la mujer más deseado/a por todos? ¿Y haber sido presidente de una multinacional?


Grandeza del éxit o Curiosamente, cuando profundizamos en qué supone el éxito, aparece el concepto de “trascender” en el sentido de superar los límites del yo para entrar en contacto con el tú. En la medida en que somos capaces de generar algo útil para el de al lado, nuestra existencia pasa a ser relevante, a notarse la diferencia entre haber aparecido o no haber estado nunca en el mundo. Al igual que ocurre en la vida, ocurre en el entorno profesional. Más allá del cargo que uno haya podido alcanzar con sus éxitos individuales, la organización y gestión del trabajo de otros que es recono-

cida como bien realizada, es una devolución yo diría que imprescindible para vivir el cargo de “jefe” como un rol gratificante. Ocurrirá además que ese equipo será, muy probablemente, uno de los conocidos como de “alto rendimiento” gracias a su líder potenciador del talento.


Necesidad de sint onizar Ante la creciente complejidad de las organizaciones y los proyectos, se hace impensable pretender que un director de proyecto pueda sacar adelante su tarea encomendada en solitario. Las sinergias solo se logran cuando las frecuencias de onda se sintonizan y existe una conexión que va más allá de lo funcional. El líder que sólo se preocupa por la dimensión profesional de sus colaboradores tiene garantizada la desconexión futura y por tanto el aislamiento a medio plazo. Las personas son un todo, y necesitan

ser tratadas en el global, no solo en aquello que son útiles por sus conocimientos-habilidades. De no ser así se sienten máquinas y, a diferencia de estas, los hombresmáquina sistemáticamente disminuyen su rendimiento a medida que pasa el tiempo. Un interés sincero por la persona que colabora con nosotros muestra que, más allá de por lo que sabe hacer, nos importa por quién es. De no actuar así, recibiremos de vuelta también un interés utilitario por parte del colaborador hacia nuestras demandas, aplicando la ley del mínimo esfuerzo.


Cómo encont rar la frecuencia Siguiendo los principios de Viktor Frankl, partiremos del axioma de que el ser humano está en este mundo para descubrir el sentido de su existencia. El sentido lo va desvelando a medida que va ejerciendo su libertad y va ofreciendo respuestas responsables a los retos que le presenta la vida. Para nuestros colaboradores, el trabajo es una parte más de su vida, casi siempre fundamental aunque solo sea por el número de horas que le dedican. Si ayudamos con nuestra gestión a encontrar sentido al trabajo que encargamos a cada colaborador, estaremos

ayudando a que su trabajo se revele significativo para él, y por tanto que tenga interés por desempeñarlo de tal modo que aporte valor a la organización y a él mismo. Enrique Fernandez-Longo, cosultor experto en negociación y liderazgo , afirma que es necesario desarrollar la cultura del “y” frente a la cultura del “o”. Solo desde un enfoque de ganar-ganar son posibles las relaciones a largo plazo. La afirmación de que cada “jefe” tiene el equipo que se merece muestra la importancia de potenciar al colaborador.


Pist as para sint onizar El reto de ser catalizador para que los colaboradores se entusiasmen por el trabajo que hacen -le encuentren sentido- y a la vez obtener los resultados exigidos por la organización requiere seguir algunas pistas. Solo dando un margen importante de libertad o, lo que es lo mismo, de decisión, el colaborador podrá tomar iniciativas y aportar personalidad y diferenciación a aquello que hace. Un margen al error controlado posibilita su desarrollo a través de la experiencia y por tanto un mejor

servicio al cliente, sea este interno o externo. El profesional es ante todo una persona que requiere una conexión con todas sus dimensiones.


Dichas dimensiones comprenden cuerpo, mente, corazón y espíritu. En la medida en que como líder dejamos de atender cada una de estas dimensiones, estamos rebajando o anulando parte de las capacidades del colaborador y por tanto el potencial máximo del equipo. Ampliar las capacidades e iniciativas del colaborador está conectado con que solucione a menudo las dificultades por sí mismo. Por ello, dirigir desde la pregunta -ayudando a reflexionar en lugar de reflexionar por ellos- potencia la libertad del colaborador y por

tanto su responsabilidad en las decisiones tomadas. La sintonía requiere estar en la misma onda, y ello supone que la adaptación al otro requiere una alta inteligencia emocional del responsable, conociéndose bien a sí mismo para conocer qué nos influye tanto positiva como negativamente y poder así proyectar hacia el equipo “lo que queremos” no “lo que nos sale”. Por último, creer en las posibilidades de cambio del colaborador activará nuestra intención de lograr mejoras en él.


¿Por dónde empiezo? Conscientes de que un apoyo externo puede ayudar a avanzar en esa orientación hacia el sentido, desde workmeaning hemos construido un modelo para ayudar a distintos niveles.

enseñaremos a enfocar esta metodología para obtener resultados de excelencia con los tuyos, favoreciendo la conexión desde su interior con la profesión que cada uno de ellos realiza.

Essential Workshop: Taller experiencial necesario para empezar a explorar el sentido tanto en la vida como en el trabajo, y lograr que uno encaje en el otro.

Workmeaning Consultancy: Si además eres responsable de una organización, lo que necesitarás es que su cultura y procesos favorezcan un entorno de sentido. Trabajaremos codo con codo para lograr una organización que favorezca la libertad y la responsabilidad como ejes del compromiso a largo plazo de sus profesionales, construyendo relaciones con futuro.

Logoleader Workshop: Si además quieres que tu estilo de dirección -en caso de ser “jefe” de otrosayude a tu equipo a conectar su trabajo con claves de sentido, te


Workmeaning es una entidad orientada a lograr la excelencia a través de un aumento en la consciencia y la responsabilidad de todos los roles de la organización. Su metodología está fundamentada en escritos e ideas impulsadas por Viktor Frankl, pensador y referente contemporáneo. Para más información: http://www.workmeaning.com info@workmeaning.com

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Líder y Sentido  

Documento sobre el liderazgo desde un enfoque centrado en el sentido del trabajo.

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Documento sobre el liderazgo desde un enfoque centrado en el sentido del trabajo.

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