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Coaching y Propósit o “Los dos días más importantes de tu vida son el día en que naces y el día en que descubres para qué”. Mark Twain


Indice Responsabilidad corporativa El “mega” para qué Los “minis” para qué Del qué al cómo Pistas para iniciar ¿Por dónde empiezo?


¿Qué me aport a el Coaching? Cuando un@ se encuentra en una situación de dificultad, habitualmente tiene un obstáculo que no sabe como superar, o quiere lograr un objetivo que no sabe como alcanzar. Si ese es tu caso, el coaching puede ser un muy buen apoyo para optimizar cómo superar el obstáculo o logra el objetivo. La definición en la que nos apoyaremos es en la de un amigo, Leonardo Ravier, de los primeros coaches que lograron la máxima acreditación en España. Propone que el coaching es: Un proceso no directivo, basado en

el diálogo y centrado en la reflexión y la acción. Busca potenciar las capacidades del coachee a través de la creación de un nuevo conocimiento que le permita pasar a la acción y lograr sus objetivos o resolver sus problemas.


Proceso de reflexión y acción Veamos punto por punto qué podemos aprender de la definición: - Proceso no directivo: En base a sesiones sucesivas entre el cliente o coachee y el coach, de ahí que sea un proceso, el coach trabaja desde una perspectiva de no dirigir, de no decirle al otro lo que debe hacer, sino ayudarle a profundizar tanto en el reto como en la solución. -Diálogo para la reflexión y la acción: En ese intercambio de ambos, se trabaja en descubrir nuevas perspectivas de lo que acontece para que puedan desvelarse y acti-

varse acciones exitosas. La “nueva mirada” posibilita la identificación de caminos no visibles antes para el cliente por sí mismo. -Lograr resultados: Esta es una cuestión clave. De hecho hay un chequeo continuo con el cliente para saber si tiene la sensación de estar avanzando y dando con las claves que le puedan llevar a una mejor situación futura.


El prot agonismo del Propósit o Los clientes de partida trabajan con un problema o reto concreto que es lo que tienen “entre manos” en ese momento de acercarse al profesional que les pueda ayudar. A medida que se avanza en el proceso, es muy habitual que el asunto inicial se vaya desenmarañando y surgan asuntos más grandes, profundos y de mayor impacto. En Workmeaning, y debido a ser de la escuela de Viktor Frankl, la pregunta “madre” de todas las preguntas es ¿para qué existo?, o dicho de otro modo, ¿Cuál es el propósito de que yo esté vivo y en

el mundo? Por ello a cierta altura del proceso le planteamos esta pregunta a nuestro cliente. Una vez que deciden -nunca es forzado lógicamente- identificar y desarrollar su propósito, pasan de un abordaje puntual a uno existencial. Con su propósito identificado y sus creencias limitantes y empoderadoras ubicadas, son totalmente autosuficientes para continuar su andadura por la vida y la profesión sin apoyo alguno de su coach. El propósito se convierte así en el norte que dará sentido a sus vidas y rumbo a sus decisiones.


¿Workmeaning o Lifemeaning? Los procesos de coaching que realizamos en Workmeaning tienen siempre una aproximación global, enfocandos en lo que el cliente necesite en ese momento en el ámbito personal o laboral. A medida que se trabaja sobre creencias y juicios, lo que se descubre aplica a todos los ámbitos de la vida, simplemente cambia el escenario: Familia, trabajo, amigos, relación con uno mismo... La actividad laboral da una clave importante en cuanto a lo centrados o descentrados que estamos de nuestro propósito, puesto que

el 70% de nuestro tiempo de vigilia está decicado a la profesión, y desaprovechar esa oportunidad de desarrollar el propósito es poco inteligente. Si eliges lanzarte, te llevarás del proceso tanto tu propósito de vida como profesional. Si además indagas en el propósito de tu organización, dispondrás de los 3 ejes que en su intersección configuran el “Espacio de Sentido” Misión personal + MIsión profesional + Misión de tu empresa. Cuanto más grande es ese espacio, más conexión y sentido hay en tu vida.


Cómo podéis ayudarme Ese reto o problema a abordar puede estar surgiendo en tu rol personal (1) o profesional (2). En el segundo caso puede ser algo relacionado solo contigo (2a) o con tu liderazgo hacia un equipo (2b). (1) Coaching personal: En workmeaning trabajaremos contigo en la definición de un objetivo de proceso, e iremos retándote con preguntas y otros recursos para que logres aquello que te hayas propuesto para un periodo de 2-3 meses. (2a) Coaching profesional individual: Te interesa si necesitas una

evoluación más centrada en el entorno del trabajo, y ves suficiente que trabajemos contigo. Te acompañaremos en el logro de tu reto. (2b) Coaching profesional de equipo: Si lideras un equipo en cualquier tipo de organización y crees que sería la mejor palanca para el cambio trabajar con todos a la vez, también es un servicio que ofrecemos y que como verás tiene grandes resultados en las dinámicas de los grupos. El conocido como “enfoque sistémico” muestra cómo la interacción entre los integrantes del equipo es la clave del éxito o fracaso de propósito grupal.


Presencial y Online: Otra importante ventaja de estos procesos es que pueden tener lugar 100% presencialmente, 100% online o combinación de ambos. Dependiendo de cual sea tu prioridad bien por disponibilidad, bien por sentirte más cómod@ en una u otra modalidad, cada formato puede ayudarte de una mejor manera en una etapa de tu vida o una coyuntura, y por ello te ofercemos tanto el contacto “face to face” como el uso del recurso de la videoconferencia con una amplia solución de plataformas según tus prioridades.


¿Ot ra soluciones que aportáis? Conscientes de que un apoyo externo puede ayudar a avanzar en esa orientación hacia el sentido, desde workmeaning hemos construido un modelo para ayudar a distintos niveles.

enseñaremos a enfocar esta metodología para obtener resultados de excelencia con los tuyos, favoreciendo la conexión desde su interior con la profesión que cada uno de ellos realiza.

Essential Workshop: Taller experiencial necesario para empezar a explorar el sentido tanto en la vida como en el trabajo, y lograr que uno encaje en el otro.

Workmeaning Consultancy: Si además eres responsable de una organización, lo que necesitarás es que su cultura y procesos favorezcan un entorno de sentido. Trabajaremos codo con codo para lograr una organización que favorezca la libertad y la responsabilidad como ejes del compromiso a largo plazo de sus profesionales, construyendo relaciones con futuro.

Logoleader Workshop: Si además quieres que tu estilo de dirección -en caso de ser “jefe” de otrosayude a tu equipo a conectar su trabajo con claves de sentido, te


Workmeaning es una entidad orientada a lograr la excelencia a través de un aumento en la consciencia y la responsabilidad de todos los roles de la organización. Su metodología está fundamentada en escritos e ideas impulsadas por Viktor Frankl, pensador y referente contemporáneo. Para más información: http://www.workmeaning.com info@workmeaning.com

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Coaching y Propósito  

Te explicamos de un modo sintético cómo te puede ayudar el coaching con tus problemas o retos, y como gana potencia cuando lo combinas con e...

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