Die Wirtschaft, Nr. 6, 27. März 2026

Die Zeitung der Wirtschaftskammer Vorarlberg

81. Jahrgang • 27. März 2026 • Nr. 6

Bürokratie kostet 950 Millionen Euro pro Jahr!

Großauflage an Vorarlberger Haushalte

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FOTO: GETTYIMAGES

Standort Vorarlberg

KLAR UND DEUTLICH

NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 2

LESEANALYSE DER ENTSCHEIDUNGSTRÄGER (LAE)

WK-Zeitungen erzielen Bestwerte bei Entscheidern

FOTO: WKV

Mit 33,6 Prozent Lesern pro Ausgabe (LAE) erreichen die WirtschaftskammerZeitungen bei der aktuellen Leseranalyse der Entscheidungsträger (LAE) einen absoluten Top-Wert. Eine Printbzw. E-Paper-Ausgabe des österreichweiten Zeitungsrings wird damit im Schnitt von jedem dritten Entscheidungsträger :innen im Land gelesen.

W

er in der Wirtschaft etwas zu sagen hat, liest die Zeitung der Wirtschaftskammer in seinem jeweiligen Bundesland. Das ist das Hauptergebnis der neuesten Leseranalyse Entscheidungsträger (LAE) 2025. Top-Werte wurden vor allem in den Kategorien Leser:innen pro Ausgabe und Crossmediale Reichweite erzielt.

3.041 Entscheidungsträger:innen aus wirtschaftlichen Organisationen ab fünf Mitarbeitern wurden bei der LAE 2025, durchgeführt durch das IFES-Institut, in ganz Österreich befragt. Unter den Monatstiteln führen die Wirtschaftskammer-Zeitungen bei der Cross-MediaReichweite (CMR) mit 45,3 Prozent vor „Gewinn“ (25,5 Prozent) und „trendPremium“ (20,8 Prozent). Besonders erfreulich ist, dass dieWK-Zeitungen ihre Reichweite im Vergleich zur LAE 2023 um fünf Prozent (von 40,3 Prozent auf 45,3 Prozent) steigern konnten. Damit bewegt man sich auch gegen den allgemeinen Trend bei anderen Medien. Beim LpA (Leser pro Ausgabe)-Anteil liegen ebenfalls die WK-Zeitungen mit 33,6 Prozent vor „Gewinn“ (17,4 Prozent), und „trendPremium“ (13,1 Prozent).

Top bei Alleinentscheidern Beachtenswert sind außerdem die Detailergebnisse der LAE 2025: So erreichen die Wirtschaftskammer-Zeitungen Bestwerte bei den Lesern proAusgabe u. a. bei den Alleinentscheidern für die Bereiche EDV/IT (44,2 Prozent), Finanzen (43 Prozent),Verwaltung/Organisation (42,8 Prozent), Vertrieb/Marketing/Kommunikation (42,6 Prozent), Produktion/Material/ Logistik (42,2 Prozent) und Allgemeines Management (41,8 Prozent). Beachtenswert ist weiters die LPA-Steigerung bei den Geschäftsführer:innen, Vorständ:in-

nen und Direktor:innen von 34,8 Prozent im Jahr 2023 auf aktuell 39,1 Prozent. In der ersten Führungsebene werden die WK-Zeitungen mit einem LPA von 41,1 Prozent deutlich mehr gelesen als in der zweiten Führungsebene (25,7 Prozent).

Bemerkenswert ist darüber hinaus, dass die WK-Zeitungen bei der jungen Lesergruppe bis 39 Jahren – entgegen dem digitalenTrend – besonders gern gelesen werden. Hier liegt der LpA bei 38 Prozent. Bei den 40- bis 49-Jährigen sind es 29 Prozent und bei den 50- bis 59-Jährigen 37 Prozent. Auch beim subjektiv beurteilten Informationsnutzen gaben die Entscheidungsträger:innen den WKZeitungen einen Top-Wert, der über den Werten anderer Print-Medien liegt.

Die WK-Zeitungen im Überblick Mit einer Auflage von rund 559.400 Stück (Druckauflage 2025) zählen die Wirtschaftskammer-Zeitungen zu den reichweitenstärksten Medien des Landes.

Die WK-Zeitungen gibt es als neun regionale Ausgaben (Zahlen 2025 gerundet): „Wiener Wirtschaft“ (112.400), „Steirische Wirtschaft“ (97.600), „Wirtschaft Niederösterreich“ (99.000), „Oberösterreichische Wirtschaft“ (80.000), „Tiroler Wirtschaft“ (52.200), „Salzburger Wirtschaft“ (40.000), „Kärntner Wirtschaft“ (39.000), „Die Wirtschaft“ (21.500, Vorarlberg) und „Burgenlands Wirtschaft“ (17.700).

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FOTOS: FREDERICK SAMS, UDO MITTELBERGER, GETTYIMAGES/COURTNEYK

Schwerpunkte dieser Ausgabe:

12

Interview mit MesseGeschäftsführer Nilly Nail

8

WKÖ-Präsidentin Martha Schultz zu Besuch in Vorarlberg

30

Webinare mit KI-Experten helfen Unternehmer:innen

6

Thema. Der hohe Preis der Bürokratie.

14

Skills Week. Ein Rückblick in Bildern und Zahlen.

16

Tourismusstrategie Vision T. Vorstellung mit Staatssekretärin Elisabeth Zehetner.

Vorarlberger Touristiker:innen bekamen die Chance, ihre Sicht einzubringen.

26

EXTRA. In dieser Ausgabe finden Sie folgende Extrathemen: - Büro der Zukunft.

- Frühjahrsputz/Sauberkeit.

- Grün wirkt - Pflanzenlösungen.

28

Interview. Cybersicherheitsexpertin Verena Becker im Interview zu NISG 2026.

MAGAZIN

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EDITORIAL

Weniger Bürokratie, mehr Spielraum Liebe Leserinnen, liebe Leser!

FOTO: MAREK KNOPP

Vorarlbergs Betriebe sind leistungsstark, werden aber zunehmend durch Bürokratie gebremst. Nicht einzelne Vorschriften sind das Problem, sondern ihre Summe: Meldepflichten, Dokumentationen und komplexe Verfahren kosten Zeit, Geld und Nerven.

14 Millionen Arbeitsstunden pro Jahr fließen in bürokratische Aufgaben – das entspricht 8.600 Vollzeitkräften und verursacht Kosten von rund 950 Millionen Euro. Schon fünf bis zehn Prozent weniger Bürokratie würden eine spürbare Entlastung bringen.

Klar ist: Bürokratieabbau muss bei der Gesetzgebung beginnen. Neue Regeln nur, wenn sie wirklich notwendig sind. Bestehende Gesetze müssen vereinfacht und Verfahren beschleunigt werden, etwa im Bau-, Raumplanungs- oder Naturschutzrecht. Gleichzeitig braucht es auch im Vollzug mehr Augenmaß statt überzogener Auslegung.

KommR Karlheinz Kopf WKV-Präsident

„Unser Zugang ist eindeutig: Entlastung durch weniger Steuern und weniger Bürokratie – nicht durch zusätzliche Eingriffe.“

Mit Sorge sehen wir zusätzliche Belastungen aus Brüssel, etwa durch die EU-Entgelttransparenz-Richtlinie. Österreich hat bereits ein funktionierendes System mit hoher Kollektivvertragsabdeckung. Weitere Berichtspflichten bringen mehr Bürokratie, aber keinen Mehrwert. Entscheidend ist: kein Gold Plating und praktikable Lösungen statt neuer Hürden.

Auch bei den Treibstoffpreisen gilt: Entlastung ja, aber über Steuern, nicht durch Markteingriffe. Eine Senkung von Mineralölsteuer oder CO2-Abgabe hilft direkt. Staatlich festgelegte Margen hingegen gefährden Wettbewerb und Versorgungssicherheit.

Vorarlbergs Wirtschaft braucht Freiräume, keine neuen Hürden. Wenn wir den Standort stärken und wettbewerbsfähig halten wollen, müssen wir konsequent an einem Strang ziehen: für weniger Bürokratie, schnellere Verfahren und praxisnahe Regelungen.

Denn eines ist klar: Jede Stunde, die wir Bürokratie abbauen, ist eine Stunde mehr für Innovation, Wachstum und Beschäftigung.

Mit herzlichen Grüßen Karlheinz Kopf Präsident der Wirtschaftskammer Vorarlberg

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thema Bürokratie kostet Milliarden und bremst die Wirtschaft Ombudsstelle „Bürokratieabbau“ der Wirtschaftskammer Vorarlberg Die Wirtschaftskammer Vorarlberg hat mit der Ombudsstelle „Bürokratieabbau“ eine zentrale Anlaufstelle für Unternehmer:innen geschaffen, die in Behördenverfahren auf Probleme stoßen.

Ombudsfrau ist Stephanie Hollenstein, Leiterin der wirtschaftspolitischen Abteilung der Wirtschaftskammer Vorarlberg.

Kontakt: ombudsstelle@wkv.at 05522/305-358

Bürokratie gibt es nicht zum Nulltarif.

Sie kostet Zeit und Geld, wirkt als Stimmungskiller in den Betrieben, hemmt Wachstum und schwächt die Wettbewerbsfähigkeit Österreichs. Aktuelle Zahlen zeigen eindrucksvoll, welche Dimension diese Belastung mittlerweile erreicht hat – sowohl auf Bundesebene als auch in Vorarlberg.

I

n der gewerblichen Wirtschaft Österreichs werden jährlichrund320MillionenArbeitsstundenfürbürokratische Aufgaben aufgewendet. Darunter fällt die gesamte BandbreiteadministrativerTätigkeiten,vonderBuchhaltungbis hinzuumfangreichenMelde-undDokumentationspflichten. Umgerechnet entspricht das rund 195.000Vollzeitstellen, die ausschließlich mit Bürokratie beschäftigt sind.

Die daraus resultierenden Kosten sind enorm: Insgesamt verursachen bürokratische Aufgaben in Österreich jährlichrund21,1MilliardenEuroanBelastungenfürUnternehmen(ohneBankenundVersicherungen).Dasbedeutet: ProSekundeentstehenKostenvon669Euro.„DieseZahlen verdeutlichen nicht nur die Dimension des Problems, sondern auch das enorme Entlastungspotenzial. Bereits eine Reduktion der Bürokratie um fünf bis zehn Prozentwürde die heimischen Betriebe um Milliardenbeträge entlasten“,

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erklärtWKÖ-PräsidentinMarthaSchultzanlässlichihresVorarlberg-BesuchesvergangenenMittwoch.DieseBerechnungen basieren auf Hochrechnungen der KMU Forschung Austria, die sowohl interne als auch externe Kosten des Bürokratieaufwandsberücksichtigenunddamiteinumfassendes Bild der tatsächlichen Belastung zeichnen. „Mit dem ersten Entbürokratisierungspaket hat die Bundesregierung im Dezember 2025 bereits einige WKÖForderungen aufgegriffen – das muss nun rasch umgesetzt werden und bei den Betrieben ankommen; sagt WKÖ-Präsidentin Schultz: „Zusätzlich machtenwir Druck, dass im Sommer ein umfassendes zweites Bürokratie-Paket folgt – und hat eine Liste mit zahlreichenVorschlägen vorgelegt.

Vorarlberg: Hohe Belastung für die Betriebe AuchinVorarlbergzeigtsicheinähnlichesBild.Hierwenden Unternehmen jährlich rund 14 Millionen Arbeitsstunden für bürokratische Aufgaben auf. Das entspricht etwa 8.600 Vollzeitbeschäftigten. Die Kosten belaufen sich auf insgesamt rund 950 Millionen Euro pro Jahr, davon 600 Millionen Euro interne und 350 Millionen Euro externe Kosten.

Besonders bemerkenswert: Der Bürokratieaufwand entspricht in Vorarlberg rund 2,7 Prozent des Umsatzes – und liegt damit über dem Österreichschnitt von 2,4 Prozent. „Für viele Unternehmer:innen ist dabei nicht eine einzelneVorschrift das Problem, sondern die Summe derVerpflichtungen. Seitenlange Nachweispflichten im Arbeitsrecht, komplexe Genehmigungsverfahren, mehrfach zu meldende Daten oder sogenannte „Gold Plating“-Effekte führendazu,dasswertvolleRessourcengebundenwerden.

Zeit und Energie fehlen dann im Kerngeschäft, dort, wo Innovation und Wertschöpfung entstehen“, betont WKVPräsident Karlheinz Kopf.

Bürokratieabbau alsTop-Priorität Der Abbau von Bürokratie zählt daher zu den wichtigstenAnliegen derWirtschaftskammer und der Betriebe, besonders in Vorarlberg. Rund 80 Prozent der viaWKÖ Wirtschaftsbarometer befragten Unternehmen in Vorarlberg sehen in der Bürokratie und den regulatorischenAnforderungen die größten Herausforderungen . Der Österreichwert liegt da bei rund 58 Prozent. Ziel muss es sein, Verfahren schneller, effizienter und praxistauglicher zu gestalten. Ein zentraler Ansatzpunkt liegt in der Digitalisierung: Daten sollten nach dem Once-Only-Prinzip nur einmalerfasstundanschließendbedarfsgerechtweiterverwendetwerden. „Wir appellieren zudem, dass Prozesse zur Schwerpunktsetzung bei Betriebsanlagenverfahren an einer Bezirkshauptmannschaft (BH) initiiert werden. Dazu braucht es landesweit einsetzbaren SachverständigenTeams mit ausreichenden Ressourcen, umVerfahrensqualität und Durchlaufzeiten zu verbessern“, führt Kopf aus.

THEMA

FOTO: BARNARA NIDETZKI

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Bürokratie

„Mit dem ersten Entbürokratisierungspaket hat die Bundesregierung im Dezember 2025 bereits einige WKÖ-Forderungen aufgegriffen – das muss nun rasch umgesetzt werden und bei den Betrieben ankommen.“

Gesetzgebung undVollzug im Fokus Bürokratie beginnt bereits bei der Gesetzgebung. Neue Regelungen sollten nur dann geschaffenwerden,wenn sie wirklichnotwendigundpraktikabelsind.Gleichzeitigmüssen bestehendeGesetze systematisch aufVereinfachungspotenziale überprüft werden. Gerade bei anstehenden NovellierungenimNaturschutzgesetz,imBaurechtundin der Raumplanung ist es entscheidend, Aspekte wie Deregulierung, Verfahrensvereinfachung und Beschleunigung konsequent mitzudenken. Doch auch im Vollzug entstehen bürokratische Hürden, etwa durch unterschiedliche Interpretationen oder überzogene Auslegungen von Vorschriften. Diese führen häufig zu Verzögerungen und zusätzlichem Aufwand für die Unternehmen.

Ombudsstelle als Brücke zurVerwaltung Um hier gezielt Unterstützung zu bieten, hat die Wirtschaftskammer Vorarlberg die Ombudsstelle „Bürokratieabbau“ eingerichtet. Sie dient als zentrale Anlaufstelle für Unternehmer:innen, die in Behördenverfahren auf Schwierigkeiten stoßen. Neben der Unterstützung in Einzelfällen verfolgt die Ombudsstelle vor allem ein langfristiges Ziel: Verfahreninsgesamtzuvereinfachenundzubeschleunigen.

GleichzeitigschafftsieeinePlattform,überdieBetriebeihre ErfahrungenundVerbesserungsvorschlägeeinbringenkönnen. Die Zusammenarbeit mit der entsprechenden Stelle (KAVV)desLandesVorarlbergsollzusätzlichdazubeitragen, bürokratische Hindernisse systematisch zu identifizieren undabzubauen–mitdemklarenZieleffizientererVerfahren.

EU-Regulierung mitAugenmaß EinaktuellesBeispielfürdrohendeMehrbelastungistdie geplante EU-Entgelttransparenz-Richtlinie. Sie könnte für Unternehmen zusätzliche bürokratische Anforderungen und Rechtsunsicherheit mit sich bringen. DabeiverfügtÖsterreichbereitsübereingutfunktionierendesSystem:Rund 98 Prozent der Beschäftigten sind durch Kollektivverträge erfasst, die klare und transparente Entgeltstrukturen schaffen. Ergänzend bestehen bereits Instrumentewieverpflichtende Mindestentgeltangaben in Stellenausschreibungen oder Einkommensberichte in größeren Unternehmen.

Aus Sicht der Wirtschaft stellt sich daher die Frage, ob zusätzliche Berichtspflichten tatsächlich notwendig sind.

Das Ziel fairer Einkommen wird ausdrücklich unterstützt – allerdings sollte der Fokus auf wirksamen Maßnahmen liegen, etwa dem Ausbau der Kinderbetreuung, anstatt auf weiterer Bürokratisierung.

Mit der neuen Initiative „Bürokratie kostet“ stellt die WKÖ die belastende Kostenexplosion für die heimischen Betriebe dar und macht weiter Druck. Unter www.buerokratie-kostet.at findet sich neben einem anschaulichen Kosten-Counter auch eine Auflistung von bürokratischen Ärgernissen, die dringend gelöst werden müssen. Die Mitgliedsbetriebe können neben bereits bestehenden Meldestellen ab sofort auch über www.buerokratie-kostet.at belastende Bürokratie-Beispiele bekanntgeben und so Druck machen, die Zettelwirtschaft endlich zu beenden.

Herbert Motter

FOTO: MATTHAIS RHOMBERG

FOTO: GETTYIMAGES

Martha Schultz WKÖ-Präsidentin

„Ziel muss sein: Mehr Freiräume.

Mehr Vertrauen.

Mehr Mut zu Eigenverantwortung. Damit unsere Unternehmen weniger verwalten müssen und mehr gestalten können.“ Karlheinz Kopf WKV-Präsident

Hintergrund: Die Zahlen basieren auf einer Hochrechnung von KMU Forschung Austria, basierend auf Studien zum Bürokratieaufwand für die WK NÖ und die WKÖ-Bundessparte Gewerbe und Handwerk.

MAGAZIN

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ANTRITTSBESUCH

WKÖ-Präsidentin Martha Schultz zu Gast in Vorarlberg

FOTOS: FREDERICK SAMS

FOTO: WKV/VRABL

ergangenen Mittwoch weilte die neue Präsidentin der Wirtschaftskammer Österreich, Martha Schultz, auf Besuch in Vorarlberg. Auf dem Programm standen eine Besichtigung des Campus V und der Postgarage in Dornbirn, eine Führung beim Dorfelektriker in Götzis, ein Treffen mit Vertreter:innen der Vorarlberger Kreativwirtschaft sowie mit Unternehmer:innen aus den Branchen Industrie, Gewerbe und Handwerk, Handel und Tourismus. Begleitet wurde Schultz von Vorarlbergs WirtschaftskammerPräsidenten Karlheinz Kopf und WKV-Vizepräsidentin Andrea Längle.

Der Reformprozess innerhalb der Kammerorganisation, aber auch aktuelle wirtschafts- und standortpolitische Herausforderungen, wie die Spritpreise oder bürokratische Hürden, wurden dabei intensiv diskutiert.

Martha Schultz wurde in Tirol geboren. 1987 stieg sie ins elterliche Unternehmen ein und führt seit 2004 gemeinsam mit ihrem Bruder Heinz die Geschäfte der Schultz-Unternehmensgruppe, wobei sie die Bereiche Werbung, Marketing, Controlling, Produktgestaltung und Verkauf verantwortet. Seit Juni 2010 setzt sich Martha Schultz als Vizepräsidentin und seit Jänner 2026 als Präsidentin der Wirtschaftskammer Österreich für die Interessen aller österreichischen Unternehmen ein. Im Oktober 2011 wurde die Tirolerin als erste Frau zur Vizepräsidentin von EUROCHAMBRES, dem Dachverband der Europäischen Industrie- und Handelskammer gewählt.

FOTO: WKV/MOTTER

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WERBUNG

RE/MAX IMMOWEST

Gewerbeimmobilien gewinnen an Dynamik

FOTO: RE/MAX IMMOWEST

Vorarlberg verzeichnet 2025 den stärksten Aufschwung im österreichischen Immobilienmarkt.

Gerade bei gewerblichen Objekten zeigt sich neue Dynamik.

D

er Immobilienmarkt hat 2025 spürbar an Fahrt gewonnen, und Vorarlberg positioniert sich dabei an der Spitze der Bundesländer. Laut RE/MAX-ImmoSpiegel erhöhte sich die Zahl der Verbücherungen um 26,2 Prozent auf 5.955 Transaktionen. Noch deutlicher fiel die Entwicklung auf der Wertseite aus: Der Transaktionsumsatz stieg um 30,7 Prozent auf 2,02 Milliarden Euro.

Damit reagiert das Land einmal mehr frühzeitig auf veränderte finanzielle und konjunkturelle Rahmenbedingungen – eine Dynamik, die sich auch in der operativen Vermittlungstätigkeit klar abzeichnet.

Philipp Feurstein, Geschäftsführer von RE/MAX Immowest

KONTAKT: www.remax-immowest.at

Für den Wirtschaftsstandort ist das nur teilweise ein Signal, denn der Gewerbemarkt bleibt anspruchsvoll.

Nachnutzungen für Büroflächen und größere Industrieareale konnten durch unser Büro zuletzt erfolgreich realisiert werden, gleichzeitig bleibt die Nachfrage nach Logistikflächen im Unterland und im Raum Feldkirch hoch. Verschiedene Vermittlungen wie in Hard oder in Dornbirn unterstreichen zwar die Fahrt aufnehmende Marktbewegung, doch bleibt der Büromarkt durch hohe Kosten und begrenztes Angebot geprägt, neue Flächen entstehen selektiv. Während Industrie- und Gewerbeimmobilien anziehen, zeigt sich der Hotelbereich weiterhin anspruchsvoll. Insgesamt agiert der Markt differenzierter.

Vorarlberg als Frühindikator Die Rolle Vorarlbergs als Taktgeber bestätigt sich erneut. Nach dem deutlichen Rückgang 2023 und einer Phase der Stabilisierung 2024 folgt 2025 eine klare

Gegenbewegung. Die Zuwächse liegen signifikant über dem österreichischen Durchschnitt und unterstreichen die hohe Reaktionsgeschwindigkeit des Marktes im Westen. Auch auf Bezirksebene zeigt sich ein konsistentes Bild. Bregenz überschritt wieder die Schwelle von 2.000 Verbücherungen und erreichte ein Transaktionsvolumen von 706 Millionen Euro. Feldkirch liegt mit 581 Millionen Euro erneut über der halben Milliarde, Dornbirn verzeichnete markante Zuwächse und kam auf 473 Millionen Euro. Bludenz entwickelte sich ebenfalls positiv. Diese Entwicklung spiegelt sich auch in konkreten Abschlüssen wider – von Büroflächen über kombinierte Nutzungsformen bis hin zu gewerblichen Standorten in unterschiedlichen Lagen.

Breitere Marktbasis Parallel dazu gewinnt auch das Wohnsegment wieder an Dynamik. Österreichweit stiegen die Wohnungsverkäufe um 21,7 Prozent, Einfamilienhäuser um 17,7 Prozent. Damit verbreitert sich die Marktaktivität insgesamt und sorgt für zusätzliche Stabilität. Die Grundlage bildet die vollständige Auswertung der im Grundbuch verbücherten Kaufverträge. Die Entwicklung ist damit klar belegt: Der Markt ist wieder in Bewegung. Für Vorarlberg bedeutet das eine zunehmende Nachfrage über mehrere Segmente hinweg – und eine wachsende Bedeutung fundierter Marktkenntnis und regionaler Vernetzung bei der Vermittlung, insbesondere im gewerblichen Bereich.

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magazin STUDIENREISE

TOURISMUS

MINI-GASTGEBER:INNEN

Einblicke in die Zukunft des Gastgewerbes!

Die GenussBox startet österreichweit neu

Fördertipp für emissionsfreie Nutzfahrzeuge

23.–25. März 2026: Das AußenwirtschaftsCenter Den Haag und die Österreich Werbung luden die Mitglieder der Sparte Tourismus zu einer Zukunftsreise in die Niederlande ein. An zwei Tagen wurden Networking und Einblicke in Trends für Hotellerie und Gastronomie geboten - mit dem Blick auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle. Mit Vorträgen, Projektbesuchen und innovativen Start-ups rund um KI, Robotik sowie neue Ansätze in Gästekommunikation und Lebensmittelproduktion.

Die GenussBox ist zurück, und mit ihr eine Initiative, die weit über eine Verpackungslösung hinausgeht.

Gemeinsam mit Partner:innen aus Gastronomie, Tourismus und Abfallwirtschaft wird das Projekt österreichweit neu aufgerollt, um einen bewussteren Umgang mit Lebensmitteln zu fördern und gleichzeitig die Servicequalität in der Gastronomie zu stärken. Im Mittelpunkt steht ein Perspektivenwechsel: Nicht die Vermeidung von Resten, sondern die Wertschätzung von Lebensmitteln. Unter dem Leitgedanken „Genuss weitergeben“ wird eine Haltung vermittelt.

Infos und Bestellung unter: www.genussbox.at.

Die Zeit läuft: Nur noch bis Juni werden emissionsfreie Nutzfahrzeuge sowie der Aufbau der dazugehörigen Ladeinfrastruktur gefördert!

Wer seine Flotte umstellen oder in Ladeinfrastruktur investieren möchte, sollte jetzt handeln.

Gefördert werden alle Kosten rund um die Umstellung auf emissionsfreie Nutzfahrzeuge sowie den Aufbau der passenden Ladeinfrastruktur. Anspruchsberechtigt ist der wirtschaftliche Eigentümer der Investition, sofern alle formalen Voraussetzungen erfüllt sind. Wer ohnehin eine Anschaffung plant oder umstellen will, sollte diese Chance jetzt nutzen und die Förderung rechtzeitig beantragen!

Weitere Infos in den FAQ‘s auf: www.ffg.at/enin.

„Dialog ist kein Luxus. Er ist vielmehr eine Notwendigkeit, um sich weiterzuentwickeln.“ Ursula Hillbrand Juristin, Dialogprozessbegleiterin und Gründerin des „Bregenzer Salons“

FOTO: BEIGESTELLT, FABRIZIO PRITZI, GETTYIMAGES/SCHARFSINN86

Jawohl! Nein danke!

Neuer Fokus und neue Formate – Messe Dornbirn erfindet sich neu Die facettenreiche Geschichte der Messe Dornbirn reicht bis ins Jahr 1949 zurück, als die 1. Export- und Musterschau Dornbirn veranstaltet wurde. Höhepunkte, wie das Messehochhaus (1957), der Bezug des Geländes an der Rheintalautobahn (1975) oder die Eröffnung von drei neuen Hallen (2015) folgten. Dem enormen Wandel von Wirtschaft und Gesellschaft über all‘ die Jahre will die neue Geschäftsführung der Messe Dornbirn mit einem zeitgemäßen Fokus und modernen Formaten Rechnung tragen: Das Zukunftskonzept von Nilly Nail sieht vor, dass neben starken Publikumsmessen, einem Fokus auf persönlichen Begegnungen sowie der Einbindung neuester Technologien das Hauptaugenmerk auf verschiedensten Fachmessen liegt; mit der Automobilmesse ist der Auftakt bereits gelungen. Weiter so! (ba)

So geht Verkehrspolitik an den Menschen vorbei Autobahnbaustellen und gleichzeitig massive Einschränkungen auf der Bahnstrecke zwischen Götzis und Rankweil. Besonders unverständlich ist, dass diese Situation absehbar gewesen wäre. Eine bessere Abstimmung zwischen Straßen- und Bahnprojekten hätte Entlastung schaffen können.

Stattdessen entsteht der Eindruck, dass hier nebeneinander statt miteinander geplant wird. Das Ergebnis ist ein Verkehrssystem im Ausnahmezustand.

Die Folgen gehen jedoch weit über den individuellen Ärger hinaus: Produktivitätsverluste, steigende Kosten und unnötige Belastungen für Umwelt und Wirtschaft sind die logische Konsequenz. Wer Menschen zum Umstieg auf öffentliche Verkehrsmittel bewegen will, muss Verlässlichkeit bieten, nicht gleichzeitig alle Alternativen verschlechtern. (moh)

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Wir haben einfach ein bisschen mehr

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MAGAZIN

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INTERVIEW NILLY NAIL

„Unsere Intention muss es sein, die Nische zu finden“

Messe Dornbirn Geschäftsführer Nilly Nail

Sie sind nun seit Oktober 2025 Geschäftsführer der Messe Dornbirn. Was ist denn Ihr erstes Fazit?

Zunächst muss man sagen, dass Dornbirn aus meiner Sicht alle wesentlichen Voraussetzungen mitbringt für eine erfolgreiche Veranstaltungsdestination. Wir haben eine guteGrundinfrastruktur, auf deren Basiswir das Messeportfolio weiterentwickeln können. Zudem haben wir mit unserem Einzugsgebiet mit der unmittelbarenAnbindung an die Autobahn sowie dem touristischen Angebot in der Bodenseeregion in Summe hervorragende Voraussetzungen, die eine möglicheWeiterentwicklung und eine Reihe an Chancen bieten, die wir nutzen wollen. Fakt ist, dass wir in der Vergangenheit mit dem Messeportfolio recht Publikumslastig waren. Hier gilt es unsere beiden Universalmessen, Frühjahrs- und Herbstmesse, neu aufzugleisen. Und unabhängig davon ist es unser Ziel, eine Fachmesse-Strategie einzuschlagen, umwichtige Impulse für die Wirtschaft in Vorarlberg sicherstellen zu können.

Wie ist der Fahrplan hierfür?

ErfreulicherweiseistbereitsimDezemberimAufsichtsrat das Zukunftskonzept von mir angenommen worden.

Und jetzt gilt es dieses auch umzusetzen.Wir gliedern das Unternehmen in vier Themenbereiche beziehungsweise Profit-Centers. Das erste sind unsere Eigenformate, also

FOTOS: UDO MITTELBERGER

Messe Dornbirn. Der Geschäftsführer der Messe Dornbirn, Nilly Nail, spricht im Interview über die geplante Neuausrichtung und die besondere Lage im Vierländer-Eck. Zudem geht es um die Auswirkungen des bevorstehenden Umbaus des Messepark und die Rolle von KI und Digitalisierung in der Messelandschaft. alles rund um das Messeportfolio. Das zweite Thema ist das Profit-CenterrundumdasVermietgeschäft.Sprich,wir vermieten unsere Location an Konzertveranstalter bis hin zuCorporate-Events oderGastmessen. Der dritte neue Bereich ist das Thema Services. Das umfasst, unter Einbindung von unseren Partnern, Standbauleistungen, Tonund Lichttechnik etc. Unsere Kunden bekommen künftig alles aus einer Hand. Sozusagen ein One-stop-shop. Und der vierte Bereich ist ein Teil unserer Aufgabe, die uns die öffentliche Hand übertragen hat, und das ist das ProfitCenter Sport. Sie wissen, wie viele Sportarten bei uns am Gelände angesiedelt sind. Und unsere Aufgabe liegt als Facility-Provider und Facility-Manager in dem Bereich einfach darin, das im Tagesbetrieb mit zu servicieren.

Stichwort Zukunftskonzept. Was heißt das konkret für bestehende Formate? Was ist unter der Fachmesse-Strategie zu verstehen?

Konkret heißt das, dasswir die im Frühjahr stattfindende SCHAU! zu einer modularenThemenmesse entwickelt wollen,quasialsPublikumsmessemitFachcharakter.Und die Herbstmesse als eine Messe mit Volksfestcharakter, viel Musik und Unterhaltung und einem Vergnügungspark neu aufstellen werden. Unabhängig von diesen Publikumsmessenwerdenwirverstärkt in Richtung Fachmessen marschieren. Fakt ist, dass solche Entwicklungszyklen im Messebereich lange dauern. Ich spreche in diesem Zusammenhang gerne von einem Marathon und keinem Sprint, denn die NeuausrichtungvonTraditionsveranstaltungen ist immer sehr zeitintensiv. Man muss erklären, wohin die Reise geht und auch die Wirtschaft abholen.

Denn wenn wir für die Vorarlberger Betriebe eine attraktive Präsentationsplattform sein wollen, müssen wir auch die Themen entsprechend danach ausrichten.

Was ja jetzt auch schon passiert ist mit der neuen Automobilmesse zum Beispiel...

Ja genau, das ist ein gutes Beispiel. Die war in der Vergangenheit eingebettet in der SCHAU!. Wir haben das Thema dort herausgezogen, weil die Aussteller und die Vorarlberger Autohändler uns berichtet haben, dass sie dort nicht glücklich sind. Das war ein ziemlicher Schnellschuss, der uns gelungen ist, auch dank der tatkräftigen Unterstützung der Wirtschaftskammer, in persona Rudi Lins. Erfreulicherweise haben wir in Summe über 35 Mar-

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MAGAZIN

Zur Person

„Ziel ist es, eine Fachmesse-Strategie einzuschlagen, um wichtige Impulse zu liefern.“ Nilly Nail Geschäftsführer Messe Dornbirn

ken, die sich auf der Premiere der automobil präsentieren.

Gepaart mit der Sonderschau zumThema 140 Jahre Automobil, ist uns in der kurzen Zeit schon ein schöner Achtungserfolg gelungen.

Ist eine solche Fachmesse eine Art Gegenpol zu der zunehmenden Digitalisierung? Eine Art Treffpunkt, der alle Informationen vereint?

Meines Erachtens gibt es zu jedem Trend eine Gegenbewegung oder einen Gegentrend. Und in Zeiten der Digitalisierung ist vor allem die persönliche Begegnung, die Dinge erlebbar zu machen, das Um und Auf. Die Austromobil beispielsweise bot an einem Ort einen Überblick über alle Neuerscheinungen. Das ist schon eine entscheidendeQualität in Zeitenwie diesen,wo man sich alles aus dem Internet rausholen kann.

Sie haben sich in der Vergangenheit viel mit KI und digitalen Marktplätzen beschäftigt. Inwieweit ist das jetzt auch ein Teil der Zukunftsausrichtung der Messe?

Um Messen zeitgemäß abzuwickeln, müssen wir auch auf diese Technologien zurückgreifen. Ein aktuelles Beispiel hierfür ist ein neues Messeformat oder Messe-Doppel, das wir dieses Jahr umsetzen: die TECH.CON und die movatec. Da benutzenwir entsprechend auch diese neuen Technologien in Richtung Matchmaking. Hierfür gibt es ein Lead-Generierungstool, über dieses werden die Kontakte, die man während der Ausstellungstage generiert, übereinToolmitgetrackt.ImNachganghabenunsereAusstellungspartner dann alle Kontakte schön aufbereitet zum Abrufen.

Lassen Sie uns nochmal auf die spezielle Lage der Messe Dornbirn zurückkommen. Stichwort Vierländereck. Welche Chancen bringt diese?

Siewissen,wie industriell in Summe die Bodensee-Region aufgestellt ist. Und dem wollen wir auch Rechnung tragen mit neuen Fachmesse-Formaten. Und das ist auch der regionale Fokus, denwir unsvornehmen, auf der einen Seite Westösterreich, Südbayern, Ostschweiz und Liechtenstein. Ich denke, dassvor allem im Fachmesse-Bereich das Marktpotenzial da ist. Unsere Intention muss es sein, die Nische zu finden.

Das Messegeschäft ist europaweit unter Druck. Ist gerade dieses Nischengeschäft für einen kleinen Messestandort wie Dornbirn die Lösung für einen Fortbestand?

So ist es ja. Wir sprechen von einem umkämpften Messemarkt, denn wir sind im unmittelbaren Wettbewerb zu den Kollegen in St. Gallen und Friedrichshafen.

Zudem besteht die Nähe zu den Weltmärkten wie in München, aber auch Stuttgart, wo eine Reihe an internationalen Fachmessen stattfindet. Unsere Qualität liegt darin, die regionalen oder überregionalen Märkte zu bedienen. Und da müssen wir die Nische finden, um uns langfristig zu etablieren.

Nun sind nicht nur Sie mit Erneuerungen beschäftigt, sondern auch in Ihrer direkten Nachbarschaft wird gebaut. Wie gehen Sie mit dem großen Umbau des Messeparks um?

Wir stehen in sehr gutem Einvernehmen mit dem Messepark. In unserer unmittelbaren Nachbarschaft ist da jetzt sicherlich ein Leuchtturmprojekt für Vorarlberg im Entstehen. Und wie es in einer funktionierenden Nachbarschaft erforderlich ist, hilft man, wo zu helfen ist. Wir haben die Halle 14 bereitgestellt und vermietet an den Messepark bis Ende 2028. Das beeinträchtigt uns natürlich imVeranstaltungsbetrieb, ist aber für den Umbau, Manipulationsflächen, Lagerflächen für den Messepark erforderlich. Und da ist das Gebot der Stunde die Planung, vor allem rund um dasThemaVerkehr. Da sind wir in enger Abstimmung mit dem Messepark, das ordentlich durchzuplanen, um so wenig als möglich Reibungspunkte zu haben.

Eine gute Planung für die Zukunft haben Sie mit ihrem Zukunftskonzept erarbeitet. Wohin soll dieses die Messe Dornbirn im Idealfall bringen?

Die Idealvorstellung ist die, dass es uns gelingt das Portfolio zu drehen. Dass wir auf der einen Seite zeitgemäße, neu ausgerichtete Publikumsmessen mit Fachcharakter realisieren, und auf der anderen Seite gelingt, Dornbirn als Fachmesse-Standort mit überregionaler Bedeutung in der Bodensee-Region zu etablieren. In den nächsten Jahren ist die Hauptaufgabe, unseren Heimmarkt sauber zu bedienen und mittelfristig neue Kooperationen aufzugleisen, um in Folge neue Messe-Formate zu entwickeln.

Vielen Dank für das Gespräch.

Interview: Nora Ionian-Weiß

Nilly Nail arbeitet seit mehr als drei Jahrzehnten an der Schnittstelle von Messewirtschaft, Medien, Digitalisierung und Business Development. In unterschiedlichen Führungsrollen hat er Unternehmensbereiche aufgebaut, neu ausgerichtet und weiterentwickelt – unter anderem bei Reed Exhibitions, Messe Congress Graz, Mediaprint/Kronen Zeitung, Falstaff und Coca-Cola. Seine Laufbahn umfasst die Leitung von Messeportfolios, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle sowie die Umsetzung digitaler Plattformstrategien für Medien- und Eventunternehmen.

Als Geschäftsführer, Senior Executive und Berater verantwortete er Budget- und Personalstrukturen, entwickelte Wachstumsstrategien und steuerte komplexe Transformationsprozesse. Dazu zählen die Einführung digitaler Marktplätze, die Modernisierung von Vertriebsprozessen, der Aufbau neuer Eventformate sowie die Begleitung von Change-Prozessen in Unternehmen.

Seine Arbeit zeichnet sich durch analytische Stärke, klare Kommunikation und ein breites Verständnis für Branchen wie Industrie, Medien, Tourismus, Handel und öffentliche Institutionen aus.

Nilly Nail kombiniert operative Erfahrung im Messe- und Eventmanagement mit fundierter Expertise in Strategieentwicklung, Stakeholder-Management und der Gestaltung moderner Organisationskulturen.

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NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 14

RÜCKBLICK

Das war die Skills Week 2026 Von 9. bis 13. März 2026 zog die Skills Week 2.408 Kinder und Jugendliche in ihren Bann – eine ganze Woche lang konnten sie Berufe erleben, Neues ausprobieren und ihre Talente entdecken. Ein Highlight für alle Jugendlichen, Eltern, Lehrpersonen und Ausbilder:innen!

MINT-WORKSHOPS

Fast 580 Teilnehmer:innen An den MINT-Workshops nahmen rund 580 Schüler:innen aus unterschiedlichen Schulstufen und Schulformen teil. Die interaktiven und praxisnahen Einblicke in die vielfältigen MINT-Bereiche fanden an den HTL Standorten in Bregenz, Dornbirn und Rankweil sowie an den Bezauer Wirtschaftsschulen und der Fachhochschule Vorarlberg statt. Ziel der MINT-Workshops war es, das Interesse an Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik zu wecken und junge Talente frühzeitig für diese zukunftsweisenden Bereiche zu begeistern.

VISION DAYS

Perspektiven entdecken, Zukunft gestalten Die Vision Days im Rahmen der Skills Week 2026 richten sich an Schüler:innen kurz vor der Matura sowie an Berufsschul-Abschlussklassen und boten einen Tag voller Orientierung rund um Ausbildung und Beruf. Im Mittelpunkt standen dabei Zukunftsperspektiven, Inspiration und der Austausch, um Jugendliche bei ihrer beruflichen Entscheidungsfindung zu unterstützen.

FUTURE.ROCKA

Ali Mahlodji inspirierte 1.200 Schüler:innen

ELTERN.TALK

Orientierung geben, Zukunft begleiten Der erstmals durchgeführte und in dieser Form einzigartige Eltern.Talk mit Ali Mahlodji bot den 120 teilnehmenden Eltern wertvolle Einblicke in die Lebenswelt ihrer Kinder und zeigte auf, wie sie diese bestmöglich in ihrer Berufsorientierung begleiten können. Die Veranstaltung war ein voller Erfolg und überzeugte durch einen inspirierenden Austausch sowie praxisnahe Impulse, welche die Bedeutung von Vertrauen, Offenheit und Ermutigung für den gemeinsamen Weg in die Zukunft unterstrichen.

FOTOS: KURT HEIM, BEATRICE WINKLER, MATTHIAS RHOMBERG

Der Future.Rocka mit Ali Mahlodji war eine mitreißende Live-Show zur Berufs- und Lebensorientierung, die Jugendliche dazu inspirierte, an sich selbst zu glauben und ihren eigenen Weg zu finden. Dabei verband Mahlodji persönliche Geschichten mit Impulsen zur Arbeitswelt von morgen und zeigte, wie wichtig es ist, die eigenen Stärken zu erkennen und aktiv die eigene Zukunft zu gestalten.

15 | NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT

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NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 16

TOURISMUS

Neue Tourismusstrategie Vision T: Vorarlberg bringt touristische Praxis in den Prozess ein

Strategische Leitlinien. Regionale Stakeholderrunde mit Staatssekretärin Elisabeth Zehetner liefert wichtige Impulse für die Finalisierung und Präsentation der Vision T am 15. Juni in Wien.

Im Austausch für das Programm Vision T befanden sich rund 50 Touristiker:innen gemeinsam mit Staatssekretärin Zehetner.

M

it den Stakeholderrunden in den Bundesländern tritt der Strategieprozess „Vision T“ in eine neue Phase. Ziel ist es, Zwischenergebnisse der nationalenTourismusstrategie mit den regionalenGegebenheiten abzugleichen und konkrete Impulse für dieWeiterentwicklung zu gewinnen. Beim Austausch im WIFI Vorarlberg diskutierten rund 50 Vertreterinnen und Vertreter aus Tourismus, Regionen, Verbänden, Verwaltung und Politik.

Gemeinsame Verantwortung fürWeiterentwicklung desTourismusstandorts Die Dialogreihe soll sicherstellen, dass die strategischen Leitlinien nicht nur inhaltlich überzeugen, sondern auch in der Praxis umsetzbar sind. Gleichzeitig stärkt das Format – erstmalsTeil einer nationalenTourismusstrategie – die gemeinsameVerantwortung für denTourismusstandort Österreich. Staatssekretärin Elisabeth Zehetner betont: „Mit Vision T wollen wir den österreichischen

WKV-Präsident Kopf, Staatssekretärin Elisabeth Zehetner und Tourismus-Landesrat Marco Tittler standen in regem Austausch für die Vision T.

FOTOS: BMWET/ELIAS PARGAN

Tourismus nicht am Reißbrett neu denken, sondern gemeinsam mit jenen weiterentwickeln, die ihn tagtäglich gestalten. Gerade deshalb ist es wichtig, die Praxis frühzeitig einzubinden. Nur wenn Strategie und Realität zusammenpassen, entsteht ein Zukunftsbild, das wirtschaftlich tragfähig und in der Umsetzung wirksam ist.“ Zentrale Zukunftsfragen Inhaltlich stehen zentrale Zukunftsfragen im Fokus, etwa die Reduktion von Saisonabhängigkeiten, die Begleitung von Betriebsübergaben, die Stärkung digitaler Wertschöpfung sowie die Sicherung derTourismusakzeptanz in den Regionen. Landesrat Marco Tittler hebt die Bedeutung des Austauschs hervor und verweist auf die Notwendigkeit besserer Rahmenbedingungen, weniger Bürokratie und mehr Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich.

Gemeinsames strategisches Zukunftsbild entwickeln Auch WKV-Präsident Karlheinz Kopf betont: „Die Vision T ist ein wichtiger nächster Schritt, um den Tourismusstandort zukunftsfit weiterzuentwickeln. Gerade in unruhigen und sich rasch verändernden Zeiten ist es entscheidend, den Betrieben genau zuzuhören, ihreAnliegen ernst zu nehmen und Ergebnisse zu erarbeiten, die auch in der Praxis ankommen. Formate wie dieser Workshop schaffen echten Mehrwert, weil sie Austausch ermöglichen und helfen, die richtigen Hebel für mehrWertschöpfung in den Regionen zu identifizieren. Nur im Dialog können wir den Tourismusstandort nachhaltig stärken und weiterentwickeln“. Tourismus wird dabei als zentralewirtschaftliche und regionaleTriebkraftverstanden. Die Rückmeldungen aus den Bundesländern fließen in die Finalisierung der Strategie ein. Die Präsentation der fertigen „Vision T“ ist für den 15. Juni 2026 in Wien geplant.

Staatssekretärin Zehetner besah sich fleißig die Inputs der Vorarlberger Touristiker:innen zur Tourismusstrategie.

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österreich

WARNSIGNAL

SPRITPREISE

WKÖ-Danninger: „Alle Alarmglocken müssen schrillen: Anreize für Mehrarbeit sind dringender denn je

WKÖ-Reaktionen zur Steuerentlastung

Trotz der schwierigen Konjunktursituation der vergangenen Jahre gebe es nach wie vor Branchen mit akutem Fachkräftemangel. Durch die demografische Entwicklung könnten bis 2050 rund 250.000 Arbeitskräfte in den Regionen fehlen. Man müsse jetzt gegensteuern, warnt Danninger und fordert Anreize für Vollzeitarbeit und Überstunden. Das beginne beim Ausbau der Kinderbetreuung und reiche bis hin zur dauerhaften steuerlichen Begünstigung von Überstunden. Zudem müsse Arbeiten im Alter stärker forciert werden.

FOTO: GETTY IMAGES/ MONTY RAKUSEN

„Die Daten der Statistik Austria bestätigen einen Negativtrend, auf den wir schon lange hinweisen: Obwohl wir heute 750.000 Erwerbstätige mehr haben als vor 20 Jahren, ist das Arbeitsvolumen seit 2005 kaum gestiegen. Das ist ein deutliches Warnsignal, bei dem alle Alarmglocken schrillen müssten“, sagt Jochen Danninger, Generalsekretär der WKÖ. Denn dies zeigt, dass pro Person immer weniger gearbeitet wird. Hauptursachen dafür sind mehr Teilzeit und weniger Überstunden – ein Trend, der dringend gestoppt oder besser noch umgedreht gehört.

Ein wesentlicher Grund für die Zunahme der Beschäftigten ist die Steigerung der Erwerbstätigenquote der 55- bis 64-Jährigen, die sich von 29,9 Prozent im Jahr 2005 auf 60,9 Prozent in 20 Jahren mehr als verdoppelt. Dafür wiederum ist in den vergangenen zwei Jahren auch die Anhebung des Frauenpensionsalters verantwortlich. Denn 90 Prozent der Frauen, die von der Anhebung betroffen sind, sind in Beschäftigung. Dennoch liegt Österreich bei der Erwerbsbeteiligung Älterer EU-weit immer noch im letzten Drittel.

Bis 2050 könnten bedingt durch den demografischen Wandel rund 250.000 Arbeitskräfte in den Regionen fehlen.

JW-KONJUNKTURBAROMETER

Zuversicht wächst

Umfrage zeigt Stimmungsaufhellung. Bürokratie und Lohnnebenkosten als Bremse.

Die Stimmung unter Österreichs Jungunternehmer:innen zeigt nach oben. Laut dem neuesten Konjunkturbarometer der Jungen Wirtschaft (JW) mit rund 1.100 Befragten erwartet jeder vierte Betrieb (25 Prozent) eine Trendwende für die Zukunft – ein deutliches Plus von acht Prozentpunkten gegenüber dem Herbst. Auch bei der Ertragslage ist der Wert mit 22 Prozent so hoch wie seit Jahren nicht mehr. Die Folge: Rund ein Viertel der Befragten plant Neueinstellungen.

Klare Forderungen gibt es aber weiterhin: Ganz oben stehen die hohen Lohnnebenkosten (80 Prozent) und die erdrückende Bürokratie (79 Prozent). „Hohe Lohnnebenkosten und überbordende Bürokratie bremsen den

Standort spürbar“, sagt WKÖ-Präsidentin Martha Schultz. Österreich brauche daher „eine klare Standortstrategie für die nächste Generation“. „Unsere Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer glauben an den Aufschwung. Wir müssen alles daransetzen, dass der Konflikt im Nahen Osten den beginnenden wirtschaftlichen Aufwärtstrend nicht wieder zunichtemacht. Wenn Bürokratie abgebaut wird, Steuern sinken und Leistung sich wieder lohnt, steigt auch die Bereitschaft zu investieren und neue Mitarbeitende einzustellen.

Unsere Generation will gestalten, aber sie darf nicht durch strukturelle Hürden ausgebremst werden“, betont Verena Eugster, Bundesvorsitzende der Jungen Wirtschaft.

Die Reaktionen dazu von Generalsekretär Jochen Danninger, Bundessparten Transport und Verkehr, Gewerbe und Handwerk sowie die Fachverbände Garagen, Tankstellen und Serviceunternehmen und Güterbeförderer zur Ankündigung der Bundesregierung, die Steuern auf Treibstoffe zu senken, finden Sie unter: www.wko.at/oe/news/ wkoe-reaktionen-zur-steuerentlastung-bei-spritpreisen

Neue Webseite Bürokratie kostet Zeit, Geld und Wachstum.

Und sie trifft Kund:innen, Mitarbeitende und letztlich jeden Bürger durch höhere Kosten. Alle Infos auf der neuen Website: www.buerokratiekostet.at

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NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 18

Wir beraten Sie bei allen Fragen zum Thema Lehrlingsausbildung

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BILDUNG & LEHRE Das WKO-Servicepaket ist randvoll mit Know-how, Unterstützung und Beratung und bietet den direkten Draht zu Fachleuten, die Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen. Von A wie Ausbildung bis Z wie Zukunftschancen. wko.at

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WEBINAR

Von Leitersturz bis Zeckenbiss: Wann ein Arbeitsunfall vorliegt Was gilt als Arbeitsunfall – und was nicht? Antworten dazu lieferte das Webinar „Arbeitsunfall als Ein-Personen-Unternehmer:in – Absicherung verstehen & handeln“ am 10. März 2026.

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FOTO: SVS

Webinar- Tipp: „SVS@12.30: Versicherungsleistungen bei Krankheit – was Selbstständige wissen sollten“, Donnerstag, 23. April 2026, 12.30 – 13.30 Uhr, online. www.wkv.at/ event/5452

Novak betonte, dass jeder Fall von der SVS einzeln geprüft wird. Nicht jeder Gesundheitsschaden während der Arbeitszeit ist automatisch beruflich bedingt. Klar abzugrenzen sind auch Berufskrankheiten,etwaallergischeReaktionenoder FSME nach einem Zeckenbiss.

Im Ernstfall ist eine rasche Meldung an die SVS entscheidend. Nach der Erstversorgung durch die Krankenversicherung übernimmt die Unfallversicherung Leistungen wie ReSusanna Troy (WKV) und Wenn berufliches und privates habilitation, Heilbehelfe oder Daniela Novak (SVS). ineinander übergehen finanzielle Unterstützung. Auch PräKomplexer wird es, wenn sich Bevention spielt eine zentrale Rolle. rufliches und Privates vermischen – etwa im Homeoffice.

Hier erfahren Sie mehr zum Thema Wird ein Betriebsmittel geliefert und es kommt beim ÖffArbeitsunfall und Unfallversichenen derTür zu einem Unfall, bestehtVersicherungsschutz. rung: https://tinyurl.com/wkvInfo Ein Missgeschick an der Kaffeemaschine hingegen zählt nicht als Arbeitsunfall.

VS-Expertin Daniela Novak erklärte auf Einladung der Wirtschaftskammer Vorarlberg die zentralen Kriterien: Ein Arbeitsunfall ist ein plötzliches, von außen einwirkendes Ereignis mit klarem beruflichem Zusammenhang. Entscheidend ist die Kausalität. Ein Sturz von der Leiter auf der Baustelle ist ebenso eindeutig versichert wie Wege zu Kundenterminen, Geschäftsreisen oder das Besorgen von Betriebsmitteln.

WIFI

19 | NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT

ZERTIFIZIERUNG

LEHRGANG

Krisen erkennen, verstehen und steuern

Produktionsplanung mit REFA-Kompetenzen

Der Lehrgang REFA Produktionsplaner:in am WIFI Vorarlberg vermittelt praxisnahe Kompetenzen zur effizienten Planung und Optimierung von Produktionsprozessen und startet am 19. Mai mit aktuellen Inhalten.

W

U

irtschaftliche Turbulenzen und unerwartete Ereignisse stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Professionelles Krisenmanagement wird damit zurzentralenFührungsaufgabe.DerLehrgang Krisenmanagement vermittelt fundiertes Know-how, um Organisationen resilient und handlungsfähig auszurichten. Im Fokus stehen Themenwie Risikoanalyse,Krisenprävention,BusinessImpactAnalysensowieNotfallund Kommunikationsstrategien. Ziel ist, Risiken früh zu erkennen und klare Entscheidungsstrukturenzuschaffen.DieInhaltesind praxisorientiert aufgebaut und ermöglichen einedirekteUmsetzungimBetrieb.RealeFallbeispiele und konkrete Tools unterstützen dabei, nachhaltige Maßnahmen zu entwickeln.EsbestehtdieMöglichkeit,sichals„Certified Crisis Expert“ zertifizieren zu lassen.

Start: 24.4.2026 Trainingseinheiten: 24 Beitrag: 1.050 Euro, Prüfungsgebühr: 440 Euro Anmeldung: t 05572/3894-469 kathan.tanja@vlbg.wifi.at

nternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, Produktionsprozesse effizient zu gestalten und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Eine fundierte Planung bildet dabei die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Praxisnahes Know-how für die Produktion Der Lehrgang „REFA Produktionsplaner:in“ baut auf der REFA-Grundausbildung auf und vertieft zentrale Kompetenzen der Produktionsplanung. Die weiterführende Qualifikation umfasst die beiden Module „Planungsmethoden und -instrumente der Auftragsabwicklung“ sowie „Ressourcenplanung – Kapazitäts- und Materialwirtschaft“.

Inhalte wie Arbeitsvorbereitung, Prozessoptimierung sowie Zeitwirtschaft werden praxisorientiert aufbereitet. DieTeilnehmenden lernen,Abläufe systematisch zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und diese gezielt umzusetzen.

Anerkannter Abschluss mit Perspektive Nach erfolgreichem Abschluss der REFAGrundausbildung sowie der beiden weiter-

FOTO: JAM I ADOBESTOCK

Die Ausbildung zum Certified Crisis Expert vermittelt praxisnahe Strategien für den professionellen Umgang mit Krisen.

Eine fundierte Produktionsplanung bildet die Grundlage für wirschaftlichen Erfolg.

führenden Module erhalten Teilnehmende die Urkunde „REFA-Produktionsplaner:in“. Diese Qualifikation bestätigt umfassende Fachkompetenz und eröffnet neue berufliche Perspektiven im Produktionsumfeld.

Der nächste Lehrgang startet am 19. Mai.Weitere Informationen finden Sie über den QR-Code oder unter: https://tinyurl.com/REFAKompetenzen

AUSBILDUNG

Energieeffizienz gezielt umsetzen lernen Die Ausbildung zum/zur Energieeffizenzbeauftragten verbindet technisches Know-how mit praxisnahen Lösungsansätzen und startet am 29. April.

S

teigende Energiekosten, strengere gesetzliche Vorgaben und ein wachsendes Bewusstsein für Nachhaltigkeit rücken dasThema Energieeffizienz zunehmend in den Fokus von Unternehmen.Gut ausgebildete Fachkräfte, die Einsparpotenziale erkennen und gezielt Maßnahmen umsetzen können, sind daher gefragter denn je.

MitderAusbildungzum/zurEnergieeffizienzbeauftragte:n bietet dasWIFIVorarlberg ein fundiertesWeiterbildungsangebot,dastechnisches Know-how mit praxisnahen Lösungsansätzen

verbindet.DieTeilnehmendenerwerbenumfassendeKenntnisseüberEnergieeinsparpotenziale, gesetzliche Rahmenbedingungen sowie moderne Technologien und Methoden zur Optimierung des Energieeinsatzes im Betrieb.

Ein besonderer Fokus liegt auf der praktischen Anwendbarkeit:VonderAnalysedesEnergieverbrauchs über die Entwicklung konkreter Maßnahmen bis hin zur nachhaltigen Implementierung im Unternehmen werden alle relevanten Schritte abgedeckt. Unternehmen profitieren durch den gezielten Einsatz von Energieeffizi-

enzmaßnahmen nicht nur ökologisch, sondern auch wirtschaftlich. Die Qualifikation zum/zur Energieeffizienzbeauftragtenunterstütztdabei, Kosten zu senken, Ressourcen zu schonen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Start: 29.4.2026 Trainingseinheiten: 40 Beitrag: 1.210 Euro, Prüfungsgebühr: 445 Euro Anmeldung: t 05572/3894-469 kathan.tanja@vlbg.wifi.at

NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 20

WIFI

BLEIB NEUGIERIG. Info-Abend MBA Business Manager:in ohne Matura oder Bachelor Das berufsbegleitende, zweijährige Studium in Kooperation mit der Universität Klagenfurt wird vom Wissenschaftlichen Leiter Prof. Dr. Gernot Mödritscher vorgestellt.

Sie werden außerdem Einblicke in die Erfahrungen von Absolventinnen und Absolventen des Masterprogramms erhalten und können offene Fragen klären.

Melden Sie sich gleich jetzt an und informieren sich über Ihren nächsten Karriereschritt!

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Information und Anmeldung: 05572 3894-424 anmeldung@vlbg.wifi.at

Mitarbeitergespräche Gespräche mit Mitarbeiter:innen sind eines der wichtigsten Instrumente, um für Klarheit bei den Aufgabenstellungen und eine positive Produktivität im Betrieb zu sorgen. Allerdings laufen firmeninterne Gesprächssituationen nicht immer konfliktfrei ab.

Um solchen Problemen vorzubeugen, lernen Sie im WIFI-Kurs, wie auch unangenehme Meetings zu meistern sind. Know-how über verschiedene Charaktere und Strategien verhelfen hierbei zu situationsangepassten Lösungen.

Trainingseinheiten: 16 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

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New Work - ein Wertewandel für Führungskräfte

Info-Abend Diplomlehrgang DaF/DaZ-Trainer:in

Meistern Sie den Spagat

Interessieren Sie sich für das Unterrichten von Deutsch? Bei unserem kostenlosen Info-Abend erfahren Sie alles über unseren praxisnahen DaF/DaZ-Lehrgang. Die Lehrgangsleiterin informiert Sie persönlich über Inhalte, Voraussetzungen und berufliche Perspektiven – sei es an Sprachinstituten, in der Erwachsenenbildung oder als freiberufliche:r Trainer:in. Ideal für Pädagog:innen, Sprachinteressierte und Quereinsteiger:innen. Kommen Sie vorbei und stellen Sie Ihre Fragen!

Als Führungskraft stehen Sie heute unter hohem Druck: Sie müssen Leistung fordern, Vielfalt managen und gleichzeitig die Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden erfüllen.

Erkennen Sie, welche Werte Ihr eigenes Führungsverhalten prägen und wie diese Ihre Kommunikation beeinflussen. Reflektieren Sie Rollenkonflikte und lernen, diese konstruktiv zu nutzen. Der Kurs vermittelt praxisnahe Werkzeuge, um Wertesysteme im Team besser zu verstehen und gezielt darauf einzugehen.

Trainingseinheiten: 18 Beitrag: € 585,Ort: Kloster Viktorsberg

Trainingseinheiten: 2 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

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21 | NR. 6 • MÄRZ • DIE WIRTSCHAFT

WIFI

KI im Marketing

Social Media Marketing

Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung

Lernen Sie, wie Sie Social Media gezielt fürs Marketing einsetzen.

Sie entwickeln eine klare Social-Media-Strategie, planen Inhalte, setzen Budgets bewusst ein und messen den Erfolg Ihrer Aktivitäten.Mit Praxisbeispielen, aktuellen Plattformen und den wichtigsten rechtlichen Grundlagen.

Künstliche Intelligenz revolutioniert das Marketing. In diesem praxisnahen Kurs lernen die Teilnehmer:innen, wie sie KI-gestützte Strategien entwickeln und operativ umsetzen, um ihre Marketingprozesse effizienter zu gestalten.

Trainingseinheiten: 8 Beitrag: € 305,Ort: WIFI Dornbirn / Online

Trainingseinheiten: 15 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Beitrag: € 585,Ort: WIFI Dornbirn

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Excel Einführungskurs (ECDL/ICDL Modul)

Lehrgang Krisenmanagement

Schritt für Schritt zum sicheren Umgang mit Excel

Ausbildung zum Certified Crisis Expert

Excel kann anfangs komplex erscheinen - muss es aber nicht. In diesem Kurs lernen Sie die Benutzeroberfläche kennen, wenden einfache Formeln an, nutzen Filter und erstellen Diagramme. So bereiten Sie Daten strukturiert auf.

Der Lehrgang vermittelt kompakt die Grundlagen des Krisenmanagements: von der Entstehung und Eskalation von Krisen über Prävention, Schutz kritischer Prozesse und Aufbau von Krisenmanagement-Systemen bis hin zu Krisenstab-Arbeit und Kommunikation. Die Zertifizierung wird von der akkreditierten WIFI Zertifizierungsstelle nach den Anforderungen der ISO 17024 durchgeführt.

Ziel: Sie haben fundierte Excel-Anwenderkenntnisse mit vielen hilfreichen Tipps und Tricks für die Praxis.

Trainingseinheiten: 20 Beitrag: € 390,Ort: WIFI Dornbirn

Trainingseinheiten: 24 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Ausbildung zum/zur Energieeffizienzbeauftragte:n

Trainingseinheiten: 40 Ort: WIFI Dornbirn

Ort: WIFI Dornbirn

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Sommelière und Sommelier Österreich

Viele Unternehmen haben sich eine unabhängige, effizientere und nachhaltigere Energienutzung zum Ziel gesetzt. Als Energieeffizienzbeauftragte:r können Sie Unternehmen mit Ihren Kompetenzen rund um Energieoptimierung, Energiedatenerfassung, Energieeffizienz bei Gebäuden und gesetzlichen Anforderungen dabei unterstützen, dieses Ziel zu erreichen.

Beitrag: € 1.210,- zzgl. Prüfungsgebühr

Beitrag: € 1.050,-zzgl. Prüfungsgebühr

Immer mehr Genießer:innen verlieben sich in den köstlichen Geschmack von Wein. Somit ist die Nachfrage an Weinfachkräften in der Gastronomie so stark wie noch nie. Sie haben ein Gespür für Weinkunde und wollen sich noch mehr mit der Materie auseinandersetzen? Dann ist diese Ausbildung genau richtig für Sie. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Wein noch intensiver riechen, schmecken und genießen.

Trainingseinheiten: 140 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

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NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 22

unternehmen ÜBERNAHME

Brauerei Frastanz erweitert Vorstand

Getzner Textil übernimmt Tochtergesellschaft der feinjersey group

Die Brauerei Frastanz erweitert mit sofortiger Wirkung ihren Vorstand.

Braumeister und Betriebsleiter Laurin Bernhart übernimmt künftig zusätzlich Verantwortung auf Vorstandsebene. Mit diesem Schritt setzt das Unternehmen auf eine gezielte Verjüngung der Führung sowie eine breitere Verteilung der Verantwortung.

Laurin Bernhart ist eng mit der Brauerei Frastanz verbunden: Er absolvierte bereits seine Lehre im Unternehmen und schloss später als einer der jüngsten Braumeister Vorarlbergs erfolgreich sein Braumeister-Diplom ab. Ergänzend dazu absolvierte er ein kaufmännisches Master-Studium.

Die Getzner Textil AG übernimmt die feinjersey colours GmbH & Co KG vollständig und baut damit ihre bisherige Beteiligung aus. Das Unternehmen gehört zur Feinjersey-Gruppe, über deren Holding feinjersey group GmbH sowie die Tochtergesellschaft feinjersey fabrics GmbH Anfang März ein Konkursverfahren eröffnet wurde.

Die feinjersey colours ist davon

ANKÜNDIGUNG

nicht betroffen. Seit 2025 ist die Getzner Textil AG an der rechtlich eigenständigen Gesellschaft beteiligt. Durch die Übernahme wird das Know-how im Bereich der Textilausrüstung in der Region gesichert. Der operative Betrieb wird ohne Unterbrechung fortgeführt. „Unser Ziel ist es, feinjersey colours gut durch die aktuell herausfordernde Phase zu führen und die Voraussetzungen für eine stabile Zukunft zu schaffen. Wir sind bemüht, die Arbeitsplätze am Standort Rankweil überwiegend zu erhalten“, sagt Martin Frick, CFO Getzner Textil.

1. Alpines Wasser Festival im Juli im Klostertal

Vom 2. bis 5. Juli 2026 rückt im Klostertal ein Element in den Mittelpunkt, das die alpine Landschaft seit jeher prägt: das Wasser. Beim 1. Alpinen Wasser Festival lädt das Tal dazu ein, Brunnen, Bäche, Wasserfälle und Seen neu zu entdecken – mit einem Programm, das Naturerlebnis, Wissen, Kulinarik und Familienangebote verbindet.

Mit dem Alpinen Wasser Festival schafft das Klostertal ein neues Format, das Gäste wie Einheimische anspricht und die Rolle des Wassers im alpinen Lebensraum aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. www.klostertal.travel/wasserfestival

Laurin Bernhart Die Vorstände der Getzner Textil Gruppe: CFO Martin Frick, CEO Roland Comploj und CTO Hannes Tschofen (v.l.n.r.).

PROJEKT

i+R realisiert Energiezentrale mit Gleitschalung in Rekordzeit In Dornbirn realisiert i+R Industrie- & Gewerbebau für die Energiewerke Ilg GmbH ein neues Biomasse-Hybridheizwerk mithilfe moderner Gleitschalungstechnik.

In zwei aufeinanderfolgenden Betonierabschnitten von jeweils sieben Tagen wurde das Werk im durchgehenden 24-Stunden-Betrieb auf die finale Höhe von 16,5 Metern gebracht. „Das neue Heizwerk wird künftig die umliegenden Unternehmen mit sauberer Energie aus Biomasse versorgen und Energieäquivalente von rund sieben Millionen Litern Heizöl einsparen. Zusätzlich wird Wärme in das Nahwärmenetz der vkw Nahwärme Dornbirn eingespeist, wodurch das Heizwerk eine zentrale Rolle in der

Wärmeversorgung der Stadt Dornbirn einnimmt“, erklären die Bauherren Tobias und Bernhard Ilg. Nach der Ausschreibung beauftragten sie das Vorarlberger Unternehmen i+R Industrie- & Gewerbebau als Generalunternehmer mit dem Bauprojekt. Bitschnau Gleit & Schalungstechnik aus Nenzing (Vorarlberg) zog als Subunternehmer die Betonwände mithilfe der Gleitschalung auf, Innenwände und Decken fertigt i+R Bau vor Ort, lokale Handwerksbetriebe ergänzen die Aufputz-Installationen.

FOTOS: MATHIS.STUDIO, MARCEL HAGEN/STUDIO 22, ALEXKAISER.AT

PERSONALIA

23 | NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT

UNTERNEHMEN

Moderner Nahversorger im Herzen von Alberschwende

Kassen-Studio Brigitte ist umgezogen

SPAR Vorarlberg eröffnete am Dienstag, 17. März 2026, den neu gebauten SPAR-Supermarkt in Alberschwende. Nach rund acht Monaten Bauzeit darf sich die Bevölkerung über einen modernen und zuverlässigen Nahversorger freuen.

Brigitte Götz hat ihr neues Geschäftslokal in der Morgenstraße 1 eröffnet.

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lberschwende gilt als Eingangstor zum Bregenzerwald und zählt mit 3.506 Einwohner:innen zu den größten der insgesamt 23 Gemeinden der Region. Der SPAR-Standort befindet sich seit den 1980er-Jahren im Ortszentrum. Seit 2007 wurde der Markt erfolgreich von Einzelhändler Gerhard Dornbach geführt. Mit dem Neubau wird der Standort nun als moderne SPAR-Filiale weitergeführt. Geleitet wird der Markt von Marktleiterin Anita Dornbach, die bereits mit ihrem EhemannGerhard zuvor den Laden gemeinsam leitete. Aber nicht nur die Marktleiterin kehrt an ihre neue „alte“ Wirkungsstätte zurück. Der Großteil des eingespieltenTeams ist weiterhin für die Kundinnen und Kunden in Alberschwende da. „SPAR ist seit Jahrzehnten ein verlässlicher Partner der Gemeinden in Vorarlberg. Mit der Modernisierung und Erweiterung inAlberschwende setzen wir ein klares Zeichen für Qualität, Regionalität und nachhaltige Investitionen in die Zukunft der Nahversorgung“, erklärt SPAR-Vorstandsvorsitzender Hans K. Reisch.

Einkaufserlebnis im neuen Look und mit Raum für Regionalität Durch das erworbene Nachbargrundstück wurde die Verkaufsfläche nahezu auf rund 670 Quadratmeter verdoppelt. Damit konnte das neueste Ladenbaukonzept des SPAR-Konzerns optimal umgesetzt werden. Das offene, helle Design sorgt für eine angenehme Atmosphäre, klare Orientierung und kurze Wege. Besonders im Mittelpunkt steht die großzügige Feinkostabteilung mit vielfältiger Auswahl an Fleisch- und Wurstwaren in Bedienung. Ergänzt wird das Angebot durch Speisen aus

FOTO: BEIGESTELLT

STANDORTWECHSEL

FOTO: SPAR/HIRSCHBÜHL FOTOGRAFIE

ERÖFFNUNG

Brigitte Götz in ihrem Kassen-Studio.

Vorstandsvorsitzender Hans K. Reisch und SPARGeschäftsführerin Carina Pollhammer (links) freuen sich gemeinsam mit Marktleiterin Anita Dornbach (2. von links) und deren Stellvertreterin Sonja Helbock (3. von links) über den neuen SPAR-Supermarkt.

der heißen Theke und praktischen Hot-to-go-Produkte, die vor allem zur Mittagszeit stark nachgefragt werden: von der klassischen Leberkässemmel, über Hähnchen und Focaccia bis hin zu Lasagne und Bratensemmel.

Auch die Abteilung Obst und Gemüse wurde komplett überarbeitet und erstrahlt in neuem Design. Kundinnen und Kunden behalten so den Überblick und finden sich schnell zu recht. „Mit dem neuen SPAR-Supermarkt inAlberschwende investieren wir gezielt in dieWeiterentwicklung unserer Nahversorgung im Bregenzerwald. Die deutlich größere Verkaufsfläche, das moderne Ladenkonzept und die starke regionale Ausrichtung schaffen ein zeitgemäßes Einkaufserlebnis und stärken gleichzeitig den Standort nachhaltig. Außerdem freut es uns ungemein, dass mit Anita und ihrer Belegschaft ein eingespieltes Team mit viel Erfahrung im Markt tätig ist“, betont Carina Pollhammer, Geschäftsführerin von SPAR Vorarlberg.

A

m 14. März 2026 hat Brigitte Götz ihr Kassenstudio in der Lustenauer Morgenstraße 1 feierlich eröffnet. Die Unternehmerin ist Spezialistin mit über zehnjähriger Erfahrung im Bereich Registrierkassen der Marke „Quorion“. Im Kassen-Studio zählt die Devise „Persönliche Ansprechpartnerin statt Warteschleife“. Brigitte Götz legt großen Wert auf Beratung in ihrem Geschäft und bietet umfassende Einschulungen und technischen Support an.

ERFOLG

Ölz der Meisterbäcker wächst in volatilem Marktumfeld Umsatz- und Mengenplus, starkes Exportgeschäft und gezielte Investitionen in Standort, Ausbildung und Nachhaltigkeit.

Ö

lz der Meisterbäcker behauptet sich erfolgreich in einem weiterhin herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld und steigert den Umsatz um 1,2 Prozent auf 265 Millionen Euro. Zudem konnte ein Mengenwachstum von 1,9 Prozent erzielt werden.

Das Exportgeschäft in Deutschland, Tschechien und der Slowakei trägt wesentlich zum Ergebnis bei.

Parallel dazu investiert das Unternehmen in den Produktionsstandort Dornbirn, in die Qualifizierung eigener Fachkräfte und in den systematischen Ausbau seiner Nachhaltigkeitsaktivitäten. Mit der Inbetriebnahme einer weiteren Produktionslinie am

Standort Dornbirn erweitert Ölz seine Produktionskapazitäten und stärkt die technologische Wettbewerbsfähigkeit. Die Zahl der Mitarbeitenden stieg auf rund 1.070 Personen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Qualifizierung eigener Fachkräfte. „Die Investition in eine moderne Ausbildungsstätte ist für uns ein strategischer Schritt.Wir sichern damit langfristig unsere Fachkräfte, ermöglichen eine strukturierte, praxisnahe Ausbildung und stärken zugleich den Standort Dornbirn“, betont CEO Markus Stammen.

NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 24

UNTERNEHMEN

NEUER STANDORT

IKEA setzt Expansionsschritt in Vorarlberg

V

orarlberg zählt für IKEA Österreich zu den Regionen mit besonders großemWachstumspotenzial. Das bestehende Planungsstudio im Messepark bestätigt das Interesse vieler Menschen in der Region an den IKEA Angeboten und Services. Gleichzeitig war es in den vergangenen Jahren aufgrund begrenzter verfügbarer Flächen schwierig, einen passenden Standort für einen größeren Store zu entwickeln. Mit der Möglichkeit, das bestehende Gebäude in Dornbirn weiter zu nutzen, eröffnet sich nun eine nachhaltige und wirtschaftlich sinnvolle Lösung. „Viele Menschen in Vorarlberg kennen und nutzen bereits unser Planungsstudio im Messepark. Mit dem neuen Standort in Dornbirn möchten wir nun das komplette IKEA Einkaufserlebnis in die Region bringen – mit Inspiration, Planungsservices, Gastronomie und vielen Produkten, die direkt mitgenommen werden können“, sagt Alexandra Dürr, Area Manager und Head of Retail Operations bei IKEA Österreich. „Gleichzeitig ist es uns besonders wichtig, das bestehende Gebäude weiterzuverwenden und damit Ressourcen zu schonen.“ Der neue Standort wird als so genannter IKEA Small Store umgebaut. Das Konzept bringt das komplette IKEA

Das Team von IKEA Österreich präsentiert die Pläne für Vorarlberg (v.l.): Wolfgang Kietreiber-Makari, Country Expansion Manager, Petra Gidebratt Kaindl, Market Managerin, Alexandra Dürr, Area Manager und Head of Retail Operations.

Einkaufserlebnis auf kompakter Fläche zusammen und kombiniert Inspiration, Planung, Einkauf und Gastronomie unter einem Dach. Der Store wird rund 16.000 Quadratmeter groß sein und auf insgesamt fünf Ebenen organisiert werden. Mit der Eröffnung des neuen IKEA Einrichtungshauses entstehen in Vorarlberg rund 170 neueArbeitsplätze in den BereichenVerkauf, Logistik und IKEA Food. „Mit dem neuen Standort schaffen wir viele neue Arbeitsplätze in der Region und freuen uns darauf, ein starkes Team in Vorarlberg aufzubauen“, sagt Petra Gidebratt Kaindl, Market Managerin bei IKEA Österreich.

NACHGELESEN

59. ReTurn Breakfast Im Rahmen des 59. ReTurn Breakfast referierte Dieter Tschemernjak, Partner bei in-manas, vor rund 30 Gästen zum Thema „Künstliche Intelligenz als Ursache von Unternehmenskrisen?“

I Dieter Tschemernjak, in-manas (links im Bild) und Herbert Loos, Loos & Partner.

m Impulsvortrag zeigte Tschemernjak auf, dass die Nutzung von KI für Unternehmen sowohl Chance als auch Risiko sein kann.Wirtschaftliche Risikenverändern sich durch KI branchenübergreifend - es können aber auch neueWettbewerbsvorteile dadurch entstehen. Eine Nachlese:

Operativer Bereich: Im Zuge der zunehmenden Automatisierung von Wissensarbeit und Prozessen findet Künstliche Intelligenz Einzug in Call Center, Serviceaufgaben, Softwareentwicklung, Recherchen/ Analysen, Marketing und Werbung. Risiken durch Nicht-Erkennen der KI-Potenziale sind Effizienz- und Geschwindigkeitsnachteile.

Strategischer Bereich: Durch KI entstehen neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungs-Logiken; Informations- und Entscheidungsprozesse ändern

sich. Aber es gibt auch Bedarf an neuen Kompetenzen.

Risiken in diesem Bereich sind z.B. Margen-Druck, drohende Marktanteils-Verluste, Kompetenzdefizite und ein Disruptionsrisiko.

Datensouveränität: Die Cloud- und AI-Infrastruktur wird von US-amerikanischen Firmen dominiert - hier muss Europa mit eigenen Lösungen vorankommen. Und sobald Daten das Unternehmen verlassen, muss der Schutz gesichert sein. Risiken in diesem Bereich sind Abhängigkeit von Hyperscalern, Knowhow-Verluste, steigende Cyberrisiken und auch regulatorischer Druck.

KI-Projekte: Dieter Tschemernjak empfiehlt jedem Unternehmen, eine KI-Potenzial-Analyse zu erstellen, Kosten zu skalieren und auch KI-Governance-Themen umzusetzen.

Eine rege Diskussion und Frage-Antworten-Runde folgte dem Vortrag.

FOTO: MATHIS FOTOGRAFIE

Fünf Jahre nach der Eröffnung des IKEA Planungsstudios im Dornbirner Messepark setzt IKEA den nächsten Schritt in Vorarlberg: Das Unternehmen hat das ehemalige Gebäude von KIKA/Leiner in Dornbirn erworben und plant dort ein neues IKEA Einrichtungshaus.

25 | NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT

UNTERNEHMEN

AUFRUF

Trotz Fachkräftemangels ist die Anzahl der offenen Stellen rückläufig. Vorsichtig positiven Wirtschaftsprognosen stehen Sparmaßnahmen in Unternehmen gegenüber. Um Arbeitgeber in der andauernden wirtschaftlichen Schwächephase zu unterstützen, vergibt karriere.at 10.000 Inserate für einen symbolischen Euro. karriere.at-CEO Georg Konjovic: „Fachkräftemangel und Wirtschaftsflaute erfordern mutige Schritte“.

Ö

sterreichs Arbeitsmarkt steht unter massivem Druck: 78 Prozent der Betriebe sind laut WKOArbeitskräfteradar vom Arbeits- und Fachkräftemangel betroffen, davon 53 Prozent stark oder sehr stark. Die Folgen sind unter anderem eine höhere Belastung bestehender Mitarbeiter:innen, eingeschränkte Innovationsfähigkeit und Umsatzeinbußen. Der demografische Wandel wird das Problem in den kommenden Jahren noch deutlich verschärfen, denn schon heute ist jede:r fünfte Erwerbstätige älter als 55 Jahre. Gleichzeitig stöhnen heimische Unternehmen unter dem Kostendruck.

Beitrag zur Stabilisierung Daher stellt karriere.at, Österreichs führende Plattform für Jobsuche und berufliche Weiterentwicklung, 10.000 Stelleninserate für einen symbolischen Euro zur Verfügung. „Viele Betriebe kämpfen gleichzeitig mit Kostensteigerungen und fehlenden Bewerbungen.Wir wollen jene Arbeitgeber:innen entlasten, die trotz der wirtschaftlich herausfordernden Rahmenbedingungen Arbeitsplätze sichern und ausbauen.

FOTO: BEIGESTELLT

karriere.at unterstützt Unternehmen mit Initiative „10.000 Arbeitsplätze“

karriere.at vergibt 10.000 Stelleninserate zum symbolischen Euro pro Inserat.

Sie sollen nicht an Sichtbarkeit bei Jobsuchenden einbüßen. Gleichzeitig möchten wir angesichts der hohen Arbeitslosigkeit dazu beitragen, Menschen schneller wieder in Beschäftigung zu bringen“, sagt Georg Konjovic, CEO bei karriere.at.

Details zur Aktion • Der Preis für ein Stelleninserat (Selbsteingabe) beträgt im Rahmen der Initiative einen Euro, solange der Vorrat reicht.

• Die Initiative startet am 9. März 2026 und endet spätestens am 7. April 2026. Alle im Rahmen der Initiative erworbenen Stelleninserate müssen im Gültigkeitszeitraum der Initiative (9.3.2026 - 7.4.2026) veröffentlicht werden.

Alle Informationen zur Aktion und Teilnahmebedingungen: www.karriere.at/hr/arbeitsplaetze.

BETRIEBSBESUCH

Maßarbeit, Leidenschaft und ein gemeinsamer Traum Bei einem Besuch im Atelier von Maiken Kloser wurde schnell deutlich: Hinter jedem ihrer Kleidungsstücke steckt nicht nur handwerkliches Können, sondern vor allem Leidenschaft.

D FOTO: BEIGESTELLT

ie Designerin ist in einer Handwerkerfamilie aufgewachsen – ein Umfeld, das sie stark geprägt hat. Besonders ihre Mutter, selbst sehr kreativ, spielte dabei eine wichtigeRolle.ZuhausegabesimmerStoffreste,mitdenen Maiken bereits als Kind spielerisch arbeiten konnte. So entwickelte sich Schritt für Schritt ihre Begeisterung für Stoffe, Formen und das Nähen. Schon früh wusste sie: Aus dieser Leidenschaft soll einmal ihr Beruf werden.

Innungsmeister der Mode & Bekleidungstechnik, Martin Übelhör, zu Besuch bei Designerin Maiken Kloser.

Concept Store in Bregenz Seit März 2025 vereinen Maiken Kloser und Eva-Katharina Heerdegen im House of SunshineAtelier und Store miteinander. Der Raum ist mehr als ein Geschäft: ein Ort für Fair Fashion, Design und echte Begegnungen. Nachhaltige Mode, moderne Ästhetik und sorgfältig ausgewählte Produkte stehen hier im Mittelpunkt.Aktuell kann die Kollek-

tion der Designerin zudem im Pop-up Store Aquarium erworben werden. Für sie ist dieses Konzept die beste Form der Werbung. Viele Kundinnen entdecken ihre Kleidungsstücke zunächst zufällig beim Bummeln, probieren diese, finden vielleicht ihr neues Lieblingsstück – und besuchen später auch das House of Sunshine. Zweimal im Jahr – im Frühjahr und im Herbst – präsentiert Maiken zudem ihre eigene Ready-to-wear-Kollektion in limitierter Auflage.

Für die Zukunft verfolgt die Designerin einen klaren Weg: langsam, aber stetig wachsen und weiterhin das tun, was sie liebt. „Ich freue mich jeden Tag aufs Neue, in meinem Atelier neue Einzelstücke zu entwerfen und zu fertigen“, erzählt sie. Besonders schön sei es für sie, wenn sie ihre Kleidung später draußen auf der Straße oder in der Stadt an Kundinnen wiederentdeckt.

BÜRO DER ZUKUNFT

EXTRA

NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 26

WERBUNG

MESSERLE

Arbeitswelten neu gedacht – Gemeinschaft als Schlüssel zur Produktivität

Konzept des CommunityBased Designs.

FOTO: MESSERLE

Die Anforderungen an moderne Arbeitsplätze verändern sich rasant. Hybride Arbeitsmodelle, digitale Zusammenarbeit und steigende Erwartungen an Arbeitgeber:innen stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Gefragt sind Arbeitsumgebungen, die sowohl konzentriertes Arbeiten als auch Austausch, Innovation und Wohlbefinden ermöglichen. Genau hier setzt MESSERLE mit modernen Konzepten der Arbeitsplatzgestaltung an.

Büros als lebendige Arbeitsgemeinschaft Ein zukunftsweisender Ansatz ist das sogenannte Community-Based Design. Inspiriert von der Stadtplanung entstehen Arbeitswelten, die unterschiedliche Bereiche für konzentrierte Arbeit, Teamarbeit, Austausch oder Erholung kombinieren – ähnlich wie lebendige Stadtviertel. So wird das Büro zu einem Ort, an dem Menschen gerne zusammenkommen, Ideen entwickeln und voneinander lernen.

Kundinnen und Kunden profitieren dabei von: • individuellen Arbeitsplatz- und Raumkonzepten • hochwertigen Büromöbeln und modularen Lösungen • professioneller Planung und Visualisierung • persönlicher Beratung direkt vor Ort

Ganzheitliche Planung für moderne Unternehmen MESSERLE begleitet Unternehmen in Vorarlberg bei der Gestaltung solcher Arbeitswelten – von der Analyse über

„Das Büro der Zukunft ist mehr als ein Arbeitsplatz – es ist ein sozialer Treffpunkt, ein Ort für Austausch und Innovation“, erklärt Bereichsleiter Nedzad Cehic.

die Planung bis zur Umsetzung. Ziel ist es, Räume zu schaffen, die unterschiedliche Arbeitsweisen unterstützen und gleichzeitig die Unternehmenskultur sichtbar machen.

KONTAKT Messerle GmbH Neue Landstraße 91 6841 Mäder info@messerle.com www.messerle.com

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SMART OFFICE Erfrischend Atmend Klar Strukturiert

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Eine smarte Gestaltung verkörpert Fortschritt, Intelligenz und Weltoffenheit. Sie lebt von einer harmonischen Verbindung aus technischer Anmutung und menschlicher Sensibilität. Klare, kühle Farbtöne wie Wasserblau oder zartes Matcha unterstreichen die funktionale Atmosphäre.

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NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 28

INTERVIEW VERENA BECKER

„Cybersicherheit ist kein Beiwerk mehr“ NISG 2026. Die Cybersicherheitsexpertin in der Bundessparte Information und Consulting in der WKÖ, Verena Becker, spricht im Interview über die Umsetzung der NIS-2-Richtlinie durch das Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz NISG 2026 und erläutert welche Konsequenzen und Verantwortlichkeiten diese für die Geschäftsführung mit sich bringt.

Cybersicherheitsexpertin Verena Becker

Zur Person Verena Becker ist seit 15 Jahren als Cybersicherheitsexpertin in der Bundessparte Information und Consulting in der Wirtschaftskammer Österreich tätig. Ihre Schwerpunkte liegen in der Regulatorik und Informationssicherheit, allen voran der Umsetzung der Cybersicherheits-Richtlinie NIS-2.

Cyberangriffe nehmen stark zu. Was soll das neue NISG 2026 konkret verbessern?

Das NISG 2026 soll Cybersicherheit stärker vom IT-Thema zur echten Management- und Organisationsaufgabe machen.Esgiltab1.Oktober2026.Konkreterweitertesden Kreis der betroffenen Unternehmen deutlich, verschärft Vorgaben zu Risikomanagement und Meldepflichten und setzt stärker auf nachvollziehbare Governance statt auf bloße Technikmaßnahmen. Ziel der NIS-2-Richtlinie und damitauchdesnationalenUmsetzungsgesetzesNISG2026 ist mehr Cybersicherheit für wirtschaftlich und gesellschaftlich relevante Sektoren und eine Verbesserung der Reaktion auf erhebliche Cybersicherheitsvorfälle in den Unternehmenwie auf staatlicher und europäischer Ebene.

Warum war die Überarbeitung der NIS-2-Richtlinie aus Ihrer Sicht notwendig?

FOTO: NADINE STUDENY

Die erste NIS-Richtlinie wurde in den einzelnen EUMitgliedstaaten sehr unterschiedlich umgesetzt und erfasste auf Unternehmensebene nur einen relativ kleinen Kreis kritischer Betreiber. NIS-2 reagiert darauf, indem der Anwendungsbereich deutlich ausgeweitet, Mindeststandards präzisiert undThemen wie Risikomanagement, Lieferkettensicherheit, Governance und Meldeprozesse sehr konkret in den Mittelpunkt gerückt werden.

Soll heißen...

Cybersicherheit ist keinThema mehr, das man nebenbei von der IT miterledigen lassen kann. Einrichtungen müssen Strukturen, Prozesse undVerantwortlichkeiten aufbauen und laufend verbessern, um mit der Entwicklung mithalten zu können – etwa im Risikomanagement, beim Umgang mit Sicherheitsvorfällen oder bei der Absicherung von Lieferketten. Das bedeutet in der Praxis zusätzlichen organisatorischen Aufwand und Investitionen, etwa in Personal, Prozesse und technische Maßnahmen. Das stellt viele Unternehmen gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten verständlicherweise vor große Herausforderungen. Cybersicherheitsvorfälle sind eine reale Gefahr für Unternehmen jeder Größe und Branche. Aber es braucht pragmatische Ansätze, die in den Betrieben auch wirtschaftlich umsetzbar sind.

Welche Unternehmen fallen künftig unter das NISG 2026?

Wir gehen von rund 4.000 direkt betroffenen Einrichtungen in Österreich aus. Das sind typischerweise Unternehmen ab einer mittleren Größe in Sektoren wie Energie, Gesundheit, digitale Infrastruktur, aber beispielsweise auchverarbeitendesGewerbe, chemische und Lebensmittelindustrie. Aber Achtung: Auch kleine Unternehmen können betroffen sein, etwa in der digitalen Infrastruktur, aber vor allem aus vertraglichen Pflichten, wenn ihr Kunde unter das NISG 2026 fällt.

Welche Verantwortung trägt künftig die Geschäftsführung im Zusammenhang mit dem NISG 2026?

Cybersicherheit wird ausdrücklich zur Aufgabe der Leitungsebene. Die Geschäftsleitung muss die Maßnahmen genehmigen, deren Umsetzung überwachen und sich nachweislich schulen lassen. Praktisch

29 | NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT

bedeutet das: Betroffenheit der Einrichtung prüfen, Zuständigkeiten festlegen, ein belastbares CyberRisikomanagement aufsetzen und regelmäßiges Reporting verlangen. Natürlich wird die Geschäftsleitung die konkrete Umsetzung einzelner Maßnahmen delegieren, die Gesamtverantwortung verbleibt aber immer bei der Leitung.

Welche konkreten Sicherheitsmaßnahmen müssen Unternehmen nun per Gesetz umsetzen?

Im Mittelpunkt steht ein strukturiertes und dokumentiertes Risikomanagement mit klarer Verantwortung auf Leitungsebene. Dazu gehören insbesondere Risikoanalysen, klareVorfalls- und Meldeprozesse sowie grundlegende technische Schutzmaßnahmen wie Multi-Faktor-Authentifizierung, systematisches Patch-Management und belastbare Backup- und Wiederherstellungskonzepte. Entscheidend ist letztlich nicht nur, dass Maßnahmen vorhanden sind, sondern dass sie wirksam sind und ihre Umsetzung auch nachvollziehbar nachgewiesen werden kann.

Stichwort Wirksamkeit. Was unterschätzen Unternehmen derzeit am meisten?

Die größten Probleme sehen wir bei der Sicherheit der Lieferkette; generell unterschätzt wird oft das Notfallmanagement. Viele Unternehmen haben zwar Konzepte auf dem Papier, aber nur wenige testen regelmäßig, ob ihre Abläufe im Ernstfall tatsächlich funktionieren. Dienstleister und Lieferanten stehen unter vertraglichem Druck. Sie brauchen ein belastbares Mindestniveau an Sicherheit und eine saubere Dokumentation gegenüber ihren Auftraggebern.

Mit welchen Kosten oder organisatorischen Aufwänden müssen Unternehmen rechnen?

DieAnforderungen sind hoch und Betroffenheitsprüfung, Gap-Analyse, Governance, technische Tools, Prozesse, Dokumentation, Schulungen etc. fordern entsprechende Ressourcen. In der Praxis hängen die Kosten stark davon ab, wie reif die bestehende Sicherheitsorganisation schon ist. Dabei geht es aber auch oft um Maßnahmen, die seit Jahren durchgeführt hätten werden sollen und nun mit der gesetzlichen Pflicht schlagend werden.

Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten drei bis fünf Jahren im Cyber-Regulierungsbereich?

Ich erwarte erstens deutlich mehr Verzahnung zwischen verschiedenen Regimen, also etwa NIS-2, DORA - dem Digital Operational Resilience Act, einem EU-Gesetz, das sicherstellen soll, dass der Finanzsektor bei schweren IT-Störungen wie etwa Cyberangriffen oder Systemausfällen, widerstandsfähig bleibt -, dem Cyber Resilience Act für Produktsicherheit und sektorspezifischen Anforderungen.

Zweitens wird die Aufsicht stärker auf Nachweisbarkeit schauen: Nicht nur „haben wir etwas?“, sondern „funktioniert es, ist es dokumentiert und wird es risiko-

MAGAZIN

basiert gesteuert?“.

Und drittens wird die Lieferkette regulatorisch weiter an Bedeutung gewinnen, auch global, weil viele reale Risiken heute gerade dort entstehen.

Wie unterstützt die Wirtschaftskammer die heimischen Unternehmerinnen und Unternehmen hinsichtlich der Umsetzung?

Wir stellen bereits seit Inkrafttreten der NIS-2-Richtlinie auf www.wko.at/nis umfassende Informations- und Unterstützungsangebote bereit, die auch sehr gut angenommen werden. Unter anderem gibt es strukturierte Informationen und Betroffenheits-Checks, Webinare und Veranstaltungen sowie die neu geschaffene Zertifizierung „NIS Expert“, über die bereits geprüfte Expert:innen zur Verfügung stehen um die Betriebe zu unterstützen. Zusätzlich stehen über die KMU.DIGITALFörderung, die gemeinsam von WKÖ und BMAW getragen wird, auch wieder Mittel bereit.

„Entscheidend ist letztlich nicht nur, dass Maßnahmen vorhanden sind, sondern dass sie wirksam sind.“ Verena Becker Cybersecurityexpertin

Vielen Dank für das Gespräch.

Interview: Nora Ionian-Weiß

Informationen undWorkshops Verena Becker kommt am 12. Mai 2026 für zwei exklusive Workshops nach Feldkirch in die Wirtschaftskammer Vorarlberg. Zudem findet am 15. April ein Webinar in Form einer Frage- und Antwort-Session statt.

Im April ist ein Webinar in Kooperation mit dem Bundesministerium für Inneres (BMI). Bei diesem Webinar stehen Ihre Fragen zum NISG 2026 im Zentrum. Diese werden live von Gernot Goluch (stv. Abteilungsleiter im BMI Abteilung IV/S/2 Netz und Informationssystemsicherheit) und Verena Becker (Bundessparte Information und Consulting/WKÖ) beantwortet, Markus Roth (Obmann Bundessparte Information und Consulting/WKÖ) moderiert.

Webinar, am 15.4.2026 von 10.00 bis 11.00 Uhr. Anmeldung unter: www.wko.at/oe/information-consulting/nisg-2026-im-fokus Auf Initiative der Sparte Information und Consulting in der Wirtschaftskammer Vorarlberg leitet Verena Becker zwei Workshops zum Thema NISG 2026. In diesen wird in Kleingruppen auf das NISG 2026 und die konkreten Herausforderungen in der Praxis eingegangen.

Workshop 1, am 12. Mai 2026 von 9.00 bis 13.00 Uhr. Dieser Workshop richtet sich an Berater:innen, Unternehmen, Dienstleister:innen, Lieferant:innen und alle Interessierten, die sich kompakt und praxisnah informieren möchten. Kosten: 130 Euro pro Person inkl. Teilnahmebestätigung. Anmeldung unter: www.wkv.at/event/5523 Workshop 2 - für Führungskräfte, am 12. Mai 2026 von 14.00 bis 18.00 Uhr. Dieser Workshop richtet sich speziell an Führungskräfte und vermittelt kompakt Pflichten, Risiken und Entscheidungsgrundlagen. Kosten: 220 Euro pro Person inkl. Teilnahmebestätigung. Anmeldung unter: www.wkv.at/event/5524

MAGAZIN

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RÜCKBLICK WEBINAR „PROMPTING: DIE SPRACHE DER KI“

Wer KI besser brieft, bekommt bessere Ergebnisse

Mehr als 150 Teilnehmende verfolgten das erste KI-Webinar der WKV: Schon einfache, klar formulierte Prompts genügen, damit KI-Tools wie in der Live-Demo professionelle und sofort einsetzbare Ergebnisse liefern.

S

chreib einAngebot für Hochzeitsblumen.“ Mehr wurde in der Live-Demo nicht eingetippt. Trotzdem lieferte der KI-Chatbot ein professionellesWord-Dokument mit persönlichem Anschreiben, detaillierter Preistabelle und korrekter Umsatzsteuer. Wie das funktioniert, demonstrierten KI-Trainer Roman Fessler und SoftwareentwicklerAlexander Denz am 4. März im erstenWebinar der KI-Reihe der Sparte Information & Consulting der Wirtschaftskammer Vorarlberg. Alle Demos liefen im Topmodell Claude Opus 4.6 von Anthropic, das seit Februar 2026 neben Texten auch Word-Dokumente, ExcelTabellen, Präsentationen und interaktiveAnwendungen erstellen kann.

Vom richtigen Prompt zum brauchbaren Ergebnis Als roter Faden diente ein fiktives Praxisszenario: Ein Vorarlberger Blumengeschäft als Einpersonenunternehmen (EPU), das eine erste Angestellte einstellen und einen Online-Shop eröffnen möchte.An diesem Beispiel wurde greifbar, was gutes Prompting bewirkt. Prompting – so heißt die Kunst, einer KI die richtigeAnweisung zu geben – funktioniert wie ein gutes Briefing: Ob Frage oder Auftrag, je klarer die Eingabe, desto besser das Ergebnis. Wer Rolle, Aufgabe, Format und Hintergrundinformationen mitliefert, erhält Antworten, die sich direkt im Geschäftsalltag verwenden lassen.

FOTO: COURTNEYK GETTYIMAGES

Sechs Worte reichten aus, um ein druckfertiges Kundenangebot zu erstellen. Das erste KI-Webinar der Serie zeigte über 150 Teilnehmenden, warum es auf die richtige Eingabe ankommt.

Der Schlüssel dazu ist die sogenannte Projekt-Funktion. Dabei hinterlegt man einen sogenannten Systemprompt – eine dauerhafte Anweisung, die der Chatbot bei jeder neuen Eingabe automatisch mitliest. Darin steht etwa, welche Branche und welchen Standort das Unternehmen hat oder welchenTonfall man in der Kundenkommunikation bevorzugt. Das Besondere: Man muss diesen Systemprompt nicht selbst formulieren können. Der Chatbot hilft dabei, ihn zu erstellen und zu optimieren. Im Demoszenario wurde so einmal hinterlegt, dass es um ein EPU inVorarlberg geht. Danach rechnete der Chatbot automatisch mit den richtigen Steuersätzen, fand die passende Kollektivvertrags-Einstufung und traf den gewünschten Ton im Kundenangebot.

Praxisnahe Demos und konkrete Mehrwerte Wie leistungsfähig dieser Ansatz ist, wurde in fünf Live-Demos sichtbar. Die knappe Eingabe „Was muss ich wissen, wenn ich eine Mitarbeiterin einstelle?“ genügte, damit derChatbot den im Projekt hinterlegten Kollektivvertrag durchsuchte und eine Präsentation mit Gehaltsberechnung, Einstufung und konkreten Fragen für das Steuerberater-Gespräch erstellte. Weitere Demos reichten von der Marktanalyse für einen Online-Shop bis zu einem interaktiven Preiskalkulator im Browser – ganz ohne Programmierkenntnisse. Neben den KI-Demos gab Cybersecurity-Experte Horst Kasper Tipps zu Passwortschutz und sicheren Einstellungen bei Chatbots. Alle Teilnehmenden erhielten umfangreiche Unterlagen zum kostenlosen Download.

Wer selbst erleben möchte, was KI im Geschäftsalltag leisten kann: Das nächste Webinar der Reihe findet am 15. April 2026 statt. Thema: „Social Media mit KI – Texte, Bilder & Videos erstellen“. Anmeldung unter: www.wkv.at/event/5450

DassinddieKI-ExpertenausderWebinarreihe:

Roman Fessler KI-Berater www.ki-trainingsakademie.com

Alexander Denz Softwareentwickler www.sd-win.com

31 | NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT

MAGAZIN

AUFRUF

Gemeinsam mit den kaufmännischen Berufsschulen in Vorarlberg sucht die Sparte Handel am 1. Juni 2026 wieder den „Junior Sales Champion Vorarlberg“. Dabei messen die Handelslehrlinge im 2. Lehrjahr ihr Können im spannenden Verkaufsgespräch und üben ganz nebenbei auch schon für die Lehrabschlussprüfung.

Q

ualifizieren können sich die Handelslehrlinge im Rahmen der Schulausscheidungen an ihrer Berufsschule. Jeweils die Erst- und Zweitplatzierten aus allen vier Vorarlberger Berufsschulen treten dann im großen Landesfinale am 01. Juni imWIFI Dornbirn gegeneinander an und zeigen, was sie in Schule und Betrieb gelernt haben. Dabei stellen sie sich einer fachkundigen Jury aus dem Vorarlberger Handel und Berufsschullehrern. Der Wettbewerb beginnt um 18 Uhr im „Saal der Wirtschaft“ im WIFI Dornbirn. Shopping-Gutscheine in der Gesamthöhe von 1.400 Euro warten auf die Teilnehmenden!

Sieger:innen fahren zum österreichweitenWettbewerb Die beiden besten Vorarlberger Verkaufstalente können es sogar noch weiter schaffen, denn die Landessieger:innen qualifizieren sich automatisch für die Teilnahme am bundesweiten Wettbewerb in Salzburg. Wer auch auf Österreich-Ebene erfolgreich ist, kann anschließend sogar im internationalen Wettbewerb gegen die besten Verkaufstalente aus Bayern, Südtirol und der Schweiz an-

Infos und Anmeldung bei den Wettbewerbsleiter:innen an der jeweiligen Schule:

• LBS Bregenz 3 Heike Paschold heike.paschold@ lbsbr3.snv.at T 05574 / 51132316

• LBS Dornbirn 2 Sandra Buchrainer sandra.buchrainer@ lbsdo2.snv.at T 05572 / 24317

FOTO: NUSSBAUMER PHOTOGRAPHY

Junior Sales Champion 2026

Die teilnehmenden Lehrlinge erwarten tolle Gewinne im Gesamtwert von 1.400 Euro.

treten. Platz 1 und 2 gewinnen deshalb auch ein individuelles Verkaufstraining mit einem professionellen Vorarlberger Coach.

Eine gute Platzierung ehrt auch den Lehrbetrieb Die erfolgreicheTeilnahme an den Schulausscheidungen sowie am Landeswettbewerb ehrt natürlich nicht nur den Lehrling selbst, sondern auch seinen Ausbildungsbetrieb, der ihm mit Rat undTat zur Seite steht und praktisches Wissen rund um die Arbeit im Handel vermittelt.

DieTeilnahme des eigenen Lehrlingswird daher mitwichtigen Punkten für die Zertifizierung als Ausgezeichneter Lehrbetrieb belohnt. Die Pressearbeit rund um den Wettbewerb bringt außerdem positive Aufmerksamkeit, besonders für die Lehrbetriebe der Sieger:innen.

• LBS Feldkirch Leonard Schwendtner leonard.schwendtner@ lbsfe1.snv.at T 05522/720290

• LBS Bludenz Evelyn Batlogg evelyn.batlogg@ lbsbl1.snv.at T 05552 / 62770

HANDEL

Bühne frei für kreative Lehrlinge heißt es am 11. Mai 2026 im GUK-Kino in Feldkirch.

Nach dem großen Erfolg der vergangenen Jahre geht der Lehrlingswettbewerb in die nächste Runde. Erwartet werden kreative Ideen, innovative Werbespots und ein beeindruckendes Storytelling.

D

er Wettbewerb, der vor einigen Jahren ins Leben gerufen wurde, setzt gezielt auf die wachsende Bedeutung vonVideoformaten im Marketing. Lehrlinge aus ganz Vorarlberg entwickeln gemeinsam mit ihren Berufsschulen spannende Konzepte, gestalten Storyboards und produzieren anschließend eigene Clips direkt in ihren Ausbildungsbetrieben. Unterstützt werden sie dabei durch praxisnahe Workshops, in denen sie den letzten Feinschliff für ihre Projekte erhalten.

Die Messlatte liegt hoch Beim Finale 2025 begeisterten die Teilnehmer:innen mit außergewöhnlicher Kreativi-

tät, technischem Know-how und emotionalen Geschichten. Vom mitreißenden Musik-Spot über spektakuläre Drohnenaufnahmen bis hin zu spannungsgeladenen Inszenierungen war alles dabei.

Auch heuer dürfen sich Besucher:innen auf ein abwechslungsreiches Programm und filmreife Ideen freuen. Eine Fachjury bewertet die Beiträge nach Kreativität, Umsetzung undWirkung – und kürt schließlich die besten Nachwuchstalente des Landes. Der Smart Video Champion 2026 zeigt einmal mehr: Die Fachkräfte von morgen sind nicht nur kreativ, sondern auch bestens auf die digitale Zukunft vorbereitet.

FOTO: NUSSBAUMER PHOTOGRAPHY

Smart Video Champion 2026

Die hochkarätig besetzte Jury freute sich 2025 die Urkunden an sechs Teilnehmer:innen zu verteilen.

MAGAZIN

NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 32

SCHULSKITAGE

Mehr Kinder auf den Skiern dank gemeinsamer Initiative Die Vorarlberger Schulskiaktion #schifahra erfreut sich weiterhin großer Beliebtheit und ermöglichte bisher rund 4.404 Schüler:innen den Zugang zum Wintersport zu besonders attraktiven Konditionen. Neuem Financier V.E.M. liegt Jugend am Herzen. ei der Pressekonferenz bei den Bergbahnen DamülsMellau wurde die große Bedeutung der Schulskitage für Kinder, Region und Wintersport hervorgehoben. Die Initiative#schifahraderWirtschaftskammerVorarlberg,der Bildungsdirektion und desVorarlberger Skiverbands zeigt eine klare Entwicklung: In der Wintersaison 2025/26 nahmen bislang 193 Schulklassen mit 4.404 Schüler:innen teil, insgesamt wurden 286 Skitage organisiert. Besonders bemerkenswert: 1.251 Kinder standen erstmals auf Skiern. Im Vorjahr waren es noch 134 Klassen mit 2.692 Kindern.

Entlastung durch Busförderung und neuen Financier EinwesentlicherErfolgsfaktoristdiedeutlichausgeweiteteBusförderungzurUnterstützungderAnreise.Während im Winter 2024/25 rund 9.700 Euro bereitgestellt wurden, sindesheuerbereits47.100Euro.Zielistes,möglichstvielen KinderndenZugangzumWintersportzuermöglichenund Familien finanziell zu entlasten. Unterstützt wird die Förderung unter anderem von Fachgruppen der Wirtschaftskammer sowie der SparteTransport undVerkehr. Erstmals engagiert sich auch die Vorarlberger Elektro- und Metallindustrie (V.E.M.) als Sponsor der Initiative. Damitwird ein zusätzlicherBeitragzurFörderungvonBewegung,Gesundheit und regionaler Entwicklung geleistet. Schulskitage schaffen prägende Erlebnisse und stärken gleichzeitig das

FOTOS: MATTHIAS RHOMBERG

B

Unter anderem hatten die Jugendlichen der Sportmittelsch hulle Wollfurt Sp paß ß beii ihren Sk kitaggen und freuen sich schon auf die Skiwoche nächstes Schuljahr.

langfristigeInteresseamWintersport–einwichtigerFaktor fürTourismus und Wirtschaft.

Initiative bietet attraktive Rahmenbedingungen Diesesind:kostenloseTagesskipässefürbiszudreiTage, günstigeLeihausrüstung,VerpflegungsowiegratisAn-und Abreise.AnfängerinnenundAnfängerwerdenvonInstruktor:innen begleitet. Auch aus schulischer Sicht sind die Skitage wertvoll: Sie fördern Bewegung, stärken den Zusammenhalt und ermöglichenvielen Kindern erste positive Erfahrungen im Schnee. Für dieVeranstalter ist klar: Die Schulskitage sind weit mehr als ein Ausflug – sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Zukunft des Wintersports in Vorarlberg.

„Jedes Kind in Vorarlberg soll zumindest einmal die Chance haben, den Wintersport kennenzulernen.“ Andreas Gapp Obmann Fachgruppe Seilbahnen Vorarlberg

TOURISMUSMARKETING

Kulinarikmarke stärken: XINIS als Erfolgsprojekt im Fokus Die Fachgruppe Gastronomie stellte kürzlich die Neuerungen und Marketingpläne für das Projekt XINIS vor. Anschließend wurden die Kulinarik Happa ins rechte Licht gerückt.

FOTO: FORTE FOTOGRAPHIE

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Unter anderem beteiligt sich das Wirtshaus des Jahres, das Gasthaus Rössle in Nenzing, an der XINIS-Kampagne. Auf dem Bild Koch Felix Behrendt in seinem Element.

iteinemgemeinsamenFotoshootingsetztedieFachgruppe Gastronomie einen weiteren Schritt im Rahmen der Tourismusstrategie 2030. Ziel ist es, Vorarlberg national und international stärker als kulinarische Destination zu positionieren. Im Mittelpunkt stehen die XINIS – kleine, kreative Gerichte, die Regionalität, Qualität und handwerkliches Können vereinen. Als Pilotprojekt der alpinen Kulinarikmarke bieten sie Gastronomiebetrieben eine einfache Möglichkeit, regionale Produkte sichtbar auf die Speisekarten zu bringen. „Die XINIS sind ein hervorragendes Beispiel dafür, wie wir Regionalität modern und attraktivinszenierenkönnen.SiemachendieVielfaltunsererheimischenProdukteerlebbarundbringengleichzeitig Innovation in die Gastronomie. Damit leisten sie einen wichtigen Beitrag,Vorarlberg als starke Kulinarikregion zu positionieren“, betont Fachgruppenobmann KM Mike P. Pansi.

Neuerungen: Stempelpass GezielteMarketingmaßnahmensollendieSichtbarkeit weiter erhöhen. Den Auftakt bildete ein professionelles Fotoshooting, dessen Bilder künftig in Social Media, klassischerWerbungundtouristischerVermarktungeingesetzt werden. Eine begleitende Kampagne mit Inseraten, PlakatenunddigitalenMaßnahmensollGästewieEinheimische ansprechen und zusätzliche Frequenz in den Betrieben schaffen. Neue Impulse bringt auch der XINIS-Stempelpass, der dazu motiviert, mehrere Betriebe zu besuchen unddieVielfaltderregionalenKüchezu entdecken. Bereits über 32 Betriebe beteiligen sich an der Initiative. Die XINIS gelten damit als wichtiger Baustein, um die KulinarikmarkeVorarlberg weiter zu stärken und imWettbewerb klar zu positionieren.

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MAGAZIN

SALVUS UNTERNEHMENSNETZWERK BGF

„Kleine, realistische Schritte, die spürbare Verbesserungen bringen“ Gütesiegel Betriebliche Gesundheitsförderung. Irmgard Wiener, Gastgeberin des Hotel Edelweiss in Zürs, erklärt im Interview, was die Auszeichnung für ihren Betrieb bedeutet und gibt Einblicke, wie Betriebliche Gesundheitsförderung auch im saisonalen Betrieb möglich ist.

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Die Hotellerie gilt als Branche mit hoher Arbeitsbelastung. Welche Herausforderungen gab es und wie haben Sie dennoch ein BGF-Projekt umgesetzt?

Die größte Herausforderung war tatsächlich die Zeit.

Während der Wintersaison läuft der Betrieb auf Hochtouren, und es bleibt wenig Raum für zusätzliche Projekte. Deshalb war für uns entscheidend, dass Betriebliche Gesundheitsförderung kein „Extra-Projekt“ bleibt, sondern in den Arbeitsalltag integriert wird. Viele Maßnahmen sind aus Gesprächen mit den Mitarbeitenden entstanden und wurden schrittweise umgesetzt – pragmatisch und nah an der Praxis. Gerade in einem saisonalen Betrieb hilft dieser Ansatz: kleine, realistische Schritte, die für das Team tatsächlich spürbare Verbesserungen bringen.

Welche Maßnahmen haben sich imWinteralltag besonders bewährt und was würden Sie anderen Betrieben raten?

Besonders bewährt haben sich Maßnahmen, die den Arbeitsalltag direkt erleichtern – zum Beispiel gute Kommunikation imTeam, klareAbläufe, kurzeWege für Feedback und kleine Angebote zur Regeneration.

FOTO: BEIGESTELLT

as bedeutet dieseAnerkennung gerade für einen saisonalen Winterbetrieb wie Ihren?

Für uns hat diese Auszeichnung eine besondere Bedeutung, weil speziell in der Saisonhotellerie außergewöhnlicheArbeitsbedingungen herrschen. Mitarbeitende in der Saisonhotellerie arbeiten nicht nur zusammen, sie leben auch zusammen, verbringen Freizeit miteinander und vernachlässigen auf Zeit das private soziale Umfeld und die Familie. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten in wenigen Monaten sehr viel – mit langen Tagen, hoher Gästefrequenz und großem Qualitätsanspruch. Das Gütesiegel zeigt, dass es trotzdem möglich ist, auf Gesundheit, Arbeitsklima und nachhaltige Mitarbeiter:innenführung zu achten. Gerade in einem Saisonbetrieb ist es wichtig, Strukturen zu schaffen, die Belastungen ausgleichen und ein gutes Miteinander fördern. Diese Initiative ist für uns ein klares Signal derWertschätzung gegenüber unseremTeam.

Gemeinsame Aktivitäten, wie etwa Schifahren, werden von den Mitarbeitenden sehr geschätzt, bestätigt Irmgard Wiener.

Auch gemeinsame Aktivitäten außerhalb des Arbeitsalltags – etwa sportliche oder teamstärkende Angebote – werden von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sehr geschätzt, weil sie den Zusammenhalt fördern.

Unser Rat an andere Tourismusbetriebe ist: Einfach anfangen und die Mitarbeitenden aktiv einzubinden.

Die besten Ideen kommen oft aus dem Team selbst. Betriebliche Gesundheitsförderung muss nicht kompliziert sein – entscheidend ist, dass sie ernst gemeint ist und langfristig gelebt wird.

EXTRA

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NR. 6 • MÄRZ 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 34

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15 cher Partner in der professionellen Gebäudereinigung etabliert. Das umfassende Portfolio reicht von moderner Reinigungschemie und innovativen Maschinen bis hin zu Desinfektionslösungen und persönlicher Schutzausrüstung. Seit 2024 wird das Angebot zudem durch spezialisierte Produkte für den Pflegebereich ergänzt.

Das Herzstück des Unternehmens bildet die Zentrale in Wien 22 mit großem Schauraum, Schulungszentrum und Zentrallager. Um eine optimale Kundennähe zu garantieren, ist SIGRON neben der Wiener Zentrale mit eigenen Niederlassungen in Dornbirn, Salzburg, Graz und Linz sowie weiteren Standorten in Ungarn und Rumänien vertreten.

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EXTRA

FRÜHJAHRSPUTZ UND SAUBERKEIT WERBUNG

MAJER GEBÄUDEREINIGUNG

Professionelle und nachhaltige Reinigung erhält Werte Gebäude sind Investitionen. Ihre Werterhaltung erfordert die richtige Pflege. Professionelle Reinigung ist daher weit mehr als eine Frage der Sauberkeit – sie ist ein entscheidender Faktor für Lebensdauer, Funktionalität und Wirtschaftlichkeit von Immobilien.

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Nachhaltigkeit ist einer unserer Leitgedanken Ein zentrales Element ist die GREEN RANGE. Dieses Leistungsangebot verbindet ökologische Verantwortung mit wirtschaftlicher Effizienz. Ressourcenschonende Verfahren, reduzierte Chemiebelastung und moderne Reinigungstechnologien sorgen dafür, dass Gebäude nachhaltig gepflegt werden.

Qualität steigert die Werterhaltung Für Unternehmen und öffentliche Einrichtungen gilt immer: Qualität in der Reinigung zahlt sich aus. Wer ausschließlich auf den günstigsten Preis setzt, riskiert langfristig höhere Kosten durch schnelleren Verschleiß von Oberflächen, Böden und Materialien. Professionelle Reinigung hingegen verlängert Nutzungszyklen und sorgt für nachhaltigen Werterhalt.

Wertgeschätzte Mitarbeiter:innen garantieren Qualität Moderne Reinigungstechnologie ist wichtig – entscheidend sind jedoch die Menschen dahinter. Die Auszeichnung als familienfreundliches Unternehmen sowie die Ehrung einer Majer-Mitarbeiterin zur „Mitarbeiterin des Jahres“ zeigen, welchen Stellenwert Wertschätzung und Professionalität im Unternehmen haben.

Sauberkeit mit Verantwortung – eine Investition in Werterhalt, Nachhaltigkeit und Zukunft.

FOTOS: MAJER GEBÄUDEREINIGUNG

ie Majer Unternehmensgruppe zählt seit Jahren zu den führenden Reinigungsunternehmen Vorarlbergs. Innovation, Qualitätsbewusstsein und Verantwortung prägen das Handeln seit der Gründung vor über 20 Jahren.

Sauberkeit mit Verantwortung Seit mehr als 20 Jahren steht die Majer Unternehmensgruppe als inhabergeführter Familienbetrieb für nachhaltige Gebäudereinigung mit System.

Unser Anspruch: langfristiger Werterhalt von Immobilien durch verantwortungsvolle Pflege.

„Werterhalt beginnt mit nachhaltiger Reinigung.“

Dabei setzen wir auf unverhandelbare Werte: • Qualität • Soziale Verantwortung a n M aj er

• Umweltschutz – GREEN RANGE* • Ausbildung

* Nachhaltige Reinigung durch den Verzicht auf aggressive Chemie, den Einsatz umweltfreundlicher Produkte sowie ressourcenschonende Kreislaufkonzepte.

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Denn professionelle Reinigung bedeutet mehr als Sauberkeit: Sie schützt Oberflächen, verlängert Lebenszyklen und reduziert Kosten.

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Mit Standorten in Wolfurt, Bludenz und seit 2025 auch in Innsbruck, steht die Majer Unternehmensgruppe für regionale Stärke, qualifizierte Mitarbeiter:innen sowie kontinuierliche Weiterentwicklung.

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HANS MAJER GMBH · Brückenweg 5a · 6922 Wolfurt · Tel. +43 55 74/75 9 23 · office@majer.cc · www.majer.cc

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EXTRA

GRÜN WIRKT - PFLANZENLÖSUNGEN WERBUNG

BLUMEN & GARTEN BRUNNER

Begrünung für öffentlichen Wohnbau und Arbeitswelten

„In unserer Qualitätsstrategie für die Gestaltung von Gärten und Landschaften stehen die Menschen im Mittelpunkt“, erklärt Reinhard Brunner, Innungsmeister Gartenbau.

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KONTAKT Blumen & Garten Brunner GmbH Brugger Strasse 24 6973 Höchst T 05578 75268 M 0664 50 340 79 info@garten-brunner.at www.garten-brunner.at

FOTOS: BRUNNER GMBH

ttraktiv gestaltete Grünflächen rund um Wohnanlagen, Bürogebäude und öffentliche Einrichtungen leisten einen wesentlichen Beitrag zur Lebensqualität der Menschen. Begrünte Außenbereiche fördern Gesundheit, Wohlbefinden und soziale Begegnungen und schaffen wertvolle Orte der Erholung im urbanen Umfeld. Damit wird „grüne Infrastruktur“ zu einem zentralen Element moderner Stadt- und Wohnraumgestaltung.

Durch sorgfältig geplante Bepflanzungs- und Gestaltungslösungen entstehen nachhaltige Räume, in denen sich Architektur und Natur zu einem harmonischen Gesamtbild verbinden. Lebende Pflanzenwände sind weit mehr als ein dekoratives Gestaltungselement. Sie wirken als natürliche Luftfilter und verbessern nachhaltig das Raumklima. Ganzheitliche Begrünungskonzepte berücksichtigen Architektur, Raumfunktion und Corporate Design eines Unternehmens. Von Empfangsbereichen über Einzelarbeitsplätze bis hin zu Großraumbüros entstehen individuelle Lösungen, die ein gesundes und inspirierendes Arbeitsumfeld fördern.

BLUMEN HOTZ

Frische Luft, weniger Lärm: Die Formel für das perfekte Arbeitsumfeld

Was wäre, wenn Innenräume dauerhaft frisch, ruhig und lebendig wirken könnten – ganz ohne Erde?

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FOTOS: BEIERMEISTER GMBH

in Pflanzgefäß mit integriertem Wasservorrat sorgt dafür, dass Pflanzen konstant mit Wasser versorgt werden.

Dadurch bleibt Hydrokultur im Innenraum zuverlässig und bringt lebendiges Grün sowie eine natürliche Wohlfühlatmosphäre in den Raum. Weniger Schmutz entsteht, und auch Schädlinge oder Krankheiten treten seltener auf. Dank Wasserstandsanzeiger lässt sich das Gießen jederzeit kontrollieren. Wie daraus ein spürbar besseres Raumklima entsteht, zeigen AIRCLEANpro und KLIMAKUSTIK®.

KONTAKT Blumen Hotz GmbH & Co KG Mariahilfstraße 29 6900 Bregenz www.hotz.at Blumen Hotz blumen_hotz Blumen Hotz

AIRCLEANpro kombiniert Hydrokulturpflanzen mit technischer Luft- und Wasserreinigung. Das System sorgt für zuverlässige Luftbefeuchtung und effiziente Reinigung – ideal für Büros, Praxen und Verkaufsflächen.

Leise im Hintergrund wird die Raumluft gereinigt, befeuchtet und wieder in den Raum abgegeben.

Doch ein gutes Raumgefühl entsteht nicht nur durch frische Luft. Auch Akustik und natürliches Grün spielen eine wichtige Rolle. Genau hier setzt KLIMAKUSTIK® an.

KLIMAKUSTIK® vereint Raumluft, Akustik und Raumgestaltung. Das System verbessert die Luftqualität, reduziert Lärm und fördert konzentriertes Arbeiten.

Gleichzeitig ermöglicht es visuelle und akustische Abschirmung, erhöht die Luftfeuchtigkeit und unterstützt die Strukturierung von Großraumbüros.

Das zentrale Material ist der Hochleistungs-Akustikabsorber ARCHISONIC®. Durch Upcycling von PET-Flaschen entsteht ein nachhaltiges Designmaterial – ein Quadratmeter besteht aus 88 recycelten Flaschen und ist in 28 Farben erhältlich.

Seit 130 Jahren arbeiten wir mit Pflanzen. Wir sind auf Innenraumbegrünung in Hydrokultur spezialisiert und sorgen dafür, dass eure Pflanzen gesund bleiben. Unser Service ist in Vorarlberg und im Raum Lindau tätig.

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Stimmen zur Wirtschaftskammer

MAGAZIN

„So erlebe ich die Wirtschaftskammer: Verlässliche Ansprechpersonen, praxisnahe Schulungen und ein übersichtlicher Info-Pool unterstützen mich dabei, für mein Unternehmen die richtigen Entscheidungen zu treffen.“ Katja Jochum | Vorwerk Thermomix Teamleiterin

„Der Gründerservice der WK Vorarlberg hat uns hervorragend unterstützt. Die kompetente Beratung und die zahlreichen Informationen haben uns die ersten Schritte unserer Unternehmensgründung wesentlich erleichtert. Besonders hilfreich war der Kontakt mit der Außenwirtschaft, die uns nicht nur wichtige Infos zur internationalen Ausrichtung, sondern auch zu Förderungen und Rahmenbedingungen bereitgestellt haben.“ Sabine Huber-Wynnyczenko | HM Pay & People Consulting GmbH

FOTOS: LISA MATHIS, BEIGESTELLT, JÜRGEN COLLEONI, SABINE HUBER-WYNNYCZENKO

„Das Gründerservice der WK Vorarlberg hat mich im Prozess meiner Unternehmensgründung durch herausragende Beratung, engagierte Betreuung und transparent aufbereitete Informationen überzeugt. Von besonderem Wert waren die umfassenden Hinweise zu relevanten Fördermöglichkeiten, die mir in dieser Phase bedeutende Unterstützung leisteten.“ Fabian Braitsch | Fabra Flex Co

„Danke für den WKV-Marktstand an den Christkindl-Märkten. Das war eine großes Geschenk für mein Marketing. An vier Tagen konnte ich kostenlos meine Angebote präsentieren, bestehenden Kunden schöne Festtage wünschen und Leads fürs neue Jahr generieren.“ Catherine Diethelm | Bacibu Stoffwindeln

„Während meiner Unternehmensgründung hat mich der Gründerservice der WKV äußerst kompetent und strukturiert begleitet. Besonders hervorheben möchte ich die klare, verständliche Beratung sowie die präzisen Informationen zu den ersten notwendigen Schritten. Sehr wertvoll war zudem das persönliche Gespräch, in dem ich fundierte Auskünfte zu den relevanten rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen erhalten habe. Ebenso hilfreich waren die umfassenden Informationen zu möglichen Förderungen und finanziellen Unterstützungsangeboten, die mir zusätzliche Planungssicherheit gegeben haben.“ Jürgen Colleoni | ColleoniTapeSolutions e.U.

„Egal um welche Anfragen oder Absicherungen meiner Rechtsmeinung es sich handelt (Arbeitsund Sozialrecht, CBAM Verordnung, zollrechliche Fragen, Außenwirtschaft, Entsendungen in die Schweiz, Förderwesen u.v.m), bei der Wirtschaftkammer Vorarlberg bin ich immer gut beraten.

Besonders herauszuheben, außer der Kompetenz, ist die Freundlichkeit, mit der sie immer auf meine Anliegen eingehen. Weiters möchte ich auf die Kurse, die veranstaltet werden (auch mit der Wirtschaftskammer Tirol) aufmerksam machen.

Auch in den Kursen wird immer auf sehr spezifische Fragen - auch noch danach von den Referent:innen - eingegangen. Die Unterlagen sind sehr gut. Die Skandale, die die Wirtschaftskammer in letzter Zeit erschüttert haben, betreffen nicht die Mitarbeiter:innen. Die hervorragende Arbeit, die täglich geleistet wird, sollte dadurch nicht geschmälert werden.“ Sabine Schneider-Fitz | Kunststofftechnik Grabher GmbH

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Kurz notiert

Am 12. und 13. März 2026 fand im Messepark Dornbirn der Lehrlingswettbewerb „m.e.t. Young Power Elektrotechnik“ statt. Dabei kämpften die besten Elektrotechnik-Lehrlinge um die Qualifikation für die Staatsmeisterschaften. Die Teilnehmenden mussten dabei anspruchsvolle praktische Aufgaben aus dem Bereich der Elektrotechnik lösen und ihr handwerkliches Geschick, ihre Präzision sowie ihr technisches Verständnis unter Beweis stellen. Den 1. Platz sicherte sich Alexander Huber von der EWF Elektrotechnik und Warenhandel Frastanz GmbH. Der 2. Platz ging an Jeanine Lang von der Mittelberger Dorfelektriker GmbH. Den 3. Platz erreichte Laurin Jenny, ebenfalls von der Mittelberger Dorfelektriker GmbH. www.wkv.at/news

Besucherrekord beim diesjährigen IDD-Day

Weiterbildung, Austausch, Netzwerk: Bereits zum siebten Mal und mit einem außerordentlichen Besucher:innenrekord von 270 Teilnehmer:innen fand Ende Februar der IDD-Day im Kulturhaus Dornbirn statt. Die fest etablierte Weiterbildungsveranstaltung unterstrich erneut die erfolgreiche branchenübergreifende Zusammenarbeit zwischen Versicherungsmaklern, Agenten und Finanzdienstleistern in Vorarlberg. Auch inhaltlich wurde ein starkes Programm mit drei spannenden und praxisnahen Vorträgen geboten. Weitere Informationen unter: www.wko.at/vlbg/information-consulting

Warum Cybersecurity jetzt Chefsache werden muss Wirtschaftlichkeit steigern – Repair-First & Aftersales Die WKV lud in Kooperation mit dem Autohaus Gerster und Innotec zum kompakten Fachevent in Koblach. Werkstätten, Karosserie- und Lackierbetriebe, Aftersales-Profis, Sachverständige und Fachschulen erhielten praxisnahe Impulse: Talkrunde mit Expert:innen, Impulsvortrag zur Fachkräftequalifizierung und Innotec-Live-Demos zeigten direkt umsetzbare Strategien für mehr Deckungsbeitrag, Kosteneffizienz, Zeitersparnis und Wirtschaftlichkeit im Betrieb. Zahlreiche Praxisbeispiele machten den Transfer in den Alltag sofort möglich.

Cyberangriffe sind keine abstrakte Bedrohung, sondern reales Geschäftsrisiko. Die „Cybernight“, veranstaltet von der ExpertsGroup IT-Security der Fachgruppe UBIT, brachte Unternehmer:innen mit führenden Praktikern aus IT-Security und Strafverfolgung zusammen und lieferte einen schonungslosen Blick auf die aktuelle Gefahrenlage. Denn die Frage ist nicht, ob ein Unternehmen ins Visier gerät, sondern wann. Professionell ausgestattete IT-Abteilungen sind wichtig, aber nicht ausreichend.

Entscheidender sind klare Verantwortlichkeiten, gelebte Sicherheitskultur und strategisches Risikomanagement. Oder anders formuliert: Wer Cybersecurity delegiert, delegiert unter Umständen seine unternehmerische Handlungsfähigkeit. www.einfachsicher.cc

LLWB der Konditor:innen auf hohem Niveau Am 4. und 5. März 2026 wurde die Berufsschule Feldkirch zum Schauplatz beeindruckender Handwerkskunst: Die Konditor-Lehrlinge des 2. und 3. Lehrjahres stellten beim diesjährigen Landeslehrlingswettbewerb ihr Können unter Beweis. Mit viel Liebe zum Detail präsentierten sie kunstvolle Schaustücke und raffinierte Patisserie-Kreationen, die sowohl fachlich als auch gestalterisch auf höchstem Niveau überzeugten. Den Sieg im 2. Lehrjahr holte sich Khadija Raslan (Konditorei Waltner) während im 3. Lehrjahr Emily Bösch (Renates Torten Design) den Bewerb für sich entscheiden konnte. Weitere Infos und Fotos der Teilnehmer:innen unter: www.wkv.at/news

Sieg für Margareta Diem beim Red Fox Award Bereits zum 20. Mal veranstaltete die Bundesinnung der Mode- und Bekleidungstechnik den renommierten Red Fox Austria Award. Das diesjährige Finale fand Ende Februar im Rahmen der Messe Hohe Jagd & Fischerei im Messezentrum Salzburg statt. Eine hochkarätig besetzte Jury aus elf Fachleuten bewertete die eingereichten Modelle und kürte Margareta Diem von „Margits Pelze Leder aus Vorarlberg“ gemeinsam mit Philipp Subosits von „Peter’s Pelze – Subosits aus Kärnten“ zu den Erstplatzierten.Der Erfolg von Margareta Diem unterstreicht einmal mehr die hohe Qualität sowie das handwerkliche Können der Vorarlberger Mode- und Bekleidungstechnik.

FOTOS: ELISA MÖSSLANG, WKV/LIX, EVA RAUCH, UBIT, BUNDESINNUNG WKO, INNOTEC

Young Power Elektrotechnik 2026

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VORLETZTE

apropos

ZU GUTER LETZT

BLICKPUNKT

FOTO: DORIS OBERFRANK-LIST | STOCK.ADOBE.COM

Warum der Markt den besseren Preis macht Steigende Spritpreise sind längst mehr als ein Ärgernis für Pendlerinnen und Pendler – sie sind ein ernstzunehmender wirtschaftlicher Risikofaktor. Der eingeschlagene Weg der Entlastungsmaßnahmen verdient Unterstützung, sofern er konsequent marktwirtschaftlich gedacht wird. Steuerliche Maßnahmen wie die Senkung der Mineralölsteuer oder eine Reduktion der CO2-Abgabe erweisen sich dabei als zielgerichtet und effizient. Ein Blick auf andere europäische Länder zeigt, dass solche Instrumente rasch Wirkung entfalten können – direkt, transparent und ohne Verzerrung bestehender Marktstrukturen. Sinkende Energiepreise leisten übrigens einen wichtigen Beitrag zur Dämpfung der Inflation. Kritisch zu sehen sind hingegen Eingriffe in die Preisbildung selbst.

Politisch festgelegte Margenbegrenzungen mögen auf den ersten Blick attraktiv erscheinen, bergen jedoch erhebliche Risiken. Sie greifen tief in funktionierende Marktmechanismen ein, verzerren den Wettbewerb und untergraben Investitionsanreize. Noch schwerer wiegt die drohende Rechtsunsicherheit, die sowohl nationale als auch internationale Marktteilnehmer:innen verunsichern könnte. Besonders problematisch ist dies vor dem Hintergrund der hohen Importabhängigkeit Österreichs im Kraftstoffbereich. Maßnahmen, die den Markt unattraktiver machen, könnten dazu führen, dass internationale Lieferanten ihre Aktivitäten einschränken.

Die Konsequenz wären potenzielle Versorgungsengpässe, mit gegenteiligen Effekten auf die Preisentwicklung.

Der wirtschaftspolitische K llt Kurs sollte daher klar sein: Entlastu ung über steuerliche Hebel sstatt durch dirigistische Eingriffe in den Markt.

Nur so lassen sich kurzfristige Entlastung und langfristige Stabili tät miteinander vereinb baren.

Zu Ostern steckt viel Liebe im Detail: handgemachte Süßigkeiten vom Konditor, frische Blumen vom Floristen, kleine Schätze aus dem Laden nebenan. Die schönsten Geschenke – Eier, Spielsachen & Gutscheine – kommen von Herzen und aus der Region.

Die Redaktion wünscht Frohe Ostern!

BUCHTIPP

Narrative sind Erzählungen mit Bedeutung. Sie bestimmen, wie wir denken und handeln. Ihr Tenor entscheidet darüber, wie sich unser Leben, ein Unternehmen, die Wirtschaft und unsere Gesellschaft als Ganzes entwickeln. Denn Zukunft wird aus Geschichten gemacht. Geschichten, die wir uns heute erzählen, definieren die Welt, die wir morgen erleben.

Das Gute daran: Wir können dies aktiv gestalten und den Lauf der Dinge positiv wandeln. Wie das gelingt, zeigt die Bestsellerautorin Anne M. Schüller in diesem Buch. Sie entlarvt, wie toxische Erzählungen uns lähmen und macht deutlich, wie wir diese durch kraftvolle, lösungsorientierte Narrative ersetzen. Das Buch öffnet die Augen für die oft verborgene Macht der Erzählungen. Es verbindet anschauliche Praxisbeispiele mit aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und liefert 40 erprobte narrative Methoden, die sofort anwendbar sind – für persönliches Wachstum, wirksame Führung und unternehmerischen Erfolg.

Impressum

FOTO: FREDERICK SAMS

Narrative für eine bessere Zukunft

Herbert Motter Chefredakteur „Die Wirtschaft“

Herausgeber und Medieninhaber: Wirtschaftskammer Vorarlberg – Herstellung: „Die Wirtschaft“ Betrieb gewerblicher Art, beide 6800 Feldkirch, Wichnergasse 9, 05522 305–382, presse@wkv.at, wko.at/vlbg Redaktion: Sabine Barbisch, BA (ba, DW 395), Mag. Andreas Dünser (ad, DW 387), Nora Ionian-Weiß, MA (nw, DW 395), Mag. Herbert Motter, Leiter Abteilung KOMM (moh, DW 380), Mag. Eva Niedermair (ne, DW 381), Mag. Julia Schmid (ju, DW 496), Mag. Daniela Vonbun-Häusle (vd, DW 383); Redaktionsassistenz: Claudia Ganahl (cg, DW 382) E-Mail: nachname.vorname@wkv.at, Änderung der Zustelladresse: DW 206 Verlagsagenden – Anzeigenannahme: Media Team Kommunikationsberatung Gesellschaft m.b.H., 6840 Götzis, Bahnhofstraße 4, 05523 52392-0, office@media-team.at, media-team.at – Anzeigenleiter: Markus Steurer, 05523 52392-11, 0664 88234240, markus.steurer@media-team.at. Anzeigentarif Nr. 01/2026 vom 8.7.2025. Hersteller: Russmedia Verlag GmbH, Gutenbergstraße 1, 6858 Schwarzach. Jahresbezugspreis: € 28,-. Für Mitglieder der Wirtschaftskammer kostenlos. Nachdruck nur bei voller Quellenangabe gestattet.

Offenlegung: Grundlegende Richtung: Wahrnehmung der gemeinsamen Interessen aller Mitglieder der Wirtschaftskammer Vorarlberg.

Offenlegung der Eigentumsverhältnisse nach § 25 Mediengesetz: Wirtschaftskammer Vorarlberg, Wichnergasse 9, 6800 Feldkirch.

Siehe auch: wko.at/vlbg/offenlegung. Druckauflage: 21.500 (2. Halbjahr 2025). Fotos ohne Bildnachweis stammen aus unserem Archiv oder von Getty Images. Alle verwendeten geschlechtsspezifischen Formulierungen meinen die weibliche und männliche Form.

WIRTSCHAFTSKAMMER

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veranstalt ungen Lehrlingswettbewerb der Floristen auf der SCHAU!

Social Media: mit KITexte, Bilder &Videos erstellen

Markus Roth (Obmann Bundessparte Information und Consulting/WKÖ). https://www.wko.at/oe/information-consulting/nisg-2026-im-fokus

Donnerstag, 9. April 2026 8.00 - 15.30 Uhr Lehrlingswettbewerb, 17.30 - 19.30 Uhr Austellung der Werkstücke Messe Dornbirn Der Lehrlingswettbewerb der Floristen findet heuer erneut im Rahmen der SCHAU! Frühjahrsmesse statt – ein Highlight, bei dem Nachwuchstalente ihr Können und ihre Kreativität live unter Beweis stellen und ihre beeindruckenden Werkstücke auch vom Publikum bestaunt werden können. https://schau.messedornbirn.at

Fresh-up – NützlichesWissen für EPU Steuerliche Pauschalierungs20 möglichkeiten 26 2 - Gewinnermittlung ohne komplizierte Belege.

Dienstag, 14.

April 2026, 8.30 - 9.00 Uhr Online Abhängig von Umsatz oder Branche gibt es verschiedene Pauschalierungen für die Gewinnermittlung. Erfahren Sie im Webinar, welche Modelle zu Ihnen passen und wie Sie diese optimal für steuerliche Vorteile nutzen. www.wkv.at/event/5459

Dienstag, 15. April 2026 16.00 - 17.00 Uhr Online Lernen Sie, KI als kreative Ideenpartnerin zu nutzen. Anhand konkreter Beispiele entwickeln wir starke Inhalte von der ersten Idee bis zum fertigen Posting - markenkonform, effizient und mit System.

Vortragende: Alexander Denz und Roman Fessler www.wkv.at/event/5450

NISG 2026 im Fokus: Die Frage-Antwort-Session mit Expert:innen

Frühjahr

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Service für EPU

EIN-PERSONEN-UNTERNEHMEN: NEHMEN: Unterstützung, die wirkt.

Dienstag, 15. April 2026, 10.00 - 11.00 Uhr Webinar Mit dem neuen Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (NISG 2026) gelten ab 1. Oktober 2026 für rund 4.000 Unternehmen strenge Cybersicherheitsanforderungen und Meldepflichten bei Sicherheitsvorfällen. Betroffen sind insbesondere Einrichtungen aus gesellschaftlich relevanten Sektoren wie der digitalen Infrastruktur oder dem verarbeitenden Gewerbe. Auch Dienstleister:innen und Lieferanten müssen Sicherheitsvorkehrungen einhalten. Die Fragen der Teilnehmer:innen werden live von Gernot Goluch (stv. Abteilungsleiter im BMI Abteilung IV/S/2 Netz und Informationssystemsicherheit) und Verena Becker (Bundessparte Information und Consulting/WKÖ) beantwortet, moderiert von

Dienstag, 15. April 2026 17.00 - 18.30 Uhr Wirtschaftskammer Vorarlberg, Großer Saal Vom Experten-Impuls zur KI-Strategie direkt in den Austausch: Diskutieren Sie im World Café mit Sabrina Schneider und weiteren KI-Profis über Wertschöpfung, Wissensmanagement und die Mensch-KI-Kollaboration.

Zielgruppe: Industrie & KMU - Geschäftsführung, Operations/Produktion, Vertrieb/Service, HR/ Weiterbildung, IT, Innovation/PM, www.wkv.at/event/5513

Auftragsabwicklung in der Schweiz, in Liechtenstein & in Deutschland Dienstag, 21. April 2025, 15.00 - 16.30 Uhr Wirtschaftskammer Vorarlberg, Wichnergasse 9, Feldkirch Sie haben einen Auftrag vor Ort bei Ihrem Kunden in der Schweiz, in Liechtenstein oder in Deutschland? Wir haben alle wichtigen Infos und Tipps für Sie! www.wkv.at/event/5394 FOTO: ANDREY SUSLOV/GETTYIMAGES, WKV, WKÖ, MUTTERTAG-FAM._SOMMER_WATL.AT-PRINT-14

Österreichische Post AG WZ 16Z040716 W Wirtschaftskammer Vorarlberg, Wichnergasse 9, 6800 Feldkirch

KI-BusinessAfterwork: Brauchenwir eine KI-Strategie?