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Lessons Learned Energia de Portugal

6.0 Equipa 35  |  www.wine-­‐yard.blogspot.pt  |  www.wineyard.pt   www.fabricadestartups.com  


Ideia de Negócio •  Produto: WineYard •  Segmento de Mercado: Turismo / Enoturismo •  Problema: Subaproveitamento do património. Inexistência de informações / propostas enoturísticas de excelência. •  Solução: WineYard™ - aplicação mobile com sugestões interativas georreferenciadas, direccionadas ao perfil do utilizador. •  Proposta de Valor: Plataforma gratuita, com um interface operativo funcional, com taxas de download e fidelização elevadas. Copyright Fábrica  de  Startups  

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Nova medalha de ouro (melhor blog)

www.wine-­‐yard.blogspot.pt   Copyright  Fábrica  de  Startups  

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MVP: Novo desafio

“Living the best wine experiences”!

http://www.youtube.com/watch? v=8s5xSZCXgBw&feature=youtu.be

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Facebook: criar atratividade, criar comunidade

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Entrevistas - artigos relevantes

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Entrevista a um órgão de comunicação social regional

A sair  no  início  do  próximo  mês  no  Jornal  Voz  Ribatejana  e  revista  Vida   Ribatejana,   Copyright  Fábrica  de  Startups  

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Inclui Blog,  Landing  Page  e  Facebook  

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Enoturismo / Wine Tourism

PODEROSA FERRAMENTA DE MARKETING PARA VENDA DE VINHOS Copyright Fábrica  de  Startups  

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Lições da Semana •  Comunicar é preciso: “quem não aparece esquece”! •  O networking é fundamental: obrigado Flavourit e Betapp, entre outros; •  Organigrama ajuda a arrumar ideias, funções e talentos; •  Elaborar processos organizacionais implica, à partida, pensar um conjunto ligações e relações entre pessoas;

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Lições da Semana

•  O desenvolvimento do Produto Mínimo Viável contribui fortemente para uma profunda reflexão sobre a ideia; •  O PMV tem que falar por si. Nalguns momentos, uma “imagem vale mais do que mil palavras”! Copyright Fábrica  de  Startups  

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Lições da Semana •  Quando alguns dos nossos clientes (ou grande parte deles) têm dificuldades em dar-nos entrevistas em tempo útil não devemos desistir. Mas, ao mesmo tempo, devemos procurar outros métodos de investigação: Análise de Conteúdo e Discurso dos Media, por exemplo; •  Trabalhar com o que já de bom se fez no passado e por pessoas com forte conhecimento de causa, é um bom ponto de partida para a construção de uma nova visão sobre a problemática: análise de conteúdo do “dossier – enoturismo” da revista de vinhos. Informação muito rica e profunda;

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Lições da Semana •  O modelo de negócios começou finalmente a estabilizar; •  Temos de fazer um “forcing” maior para validar hipóteses que nos faltam muito pouco para validar.

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O sucesso só chega a partir do momento que ultrapassamos o medo de falhar.

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ANEXO

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Modelo de Negócio 4.0

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Quadro de Validação de Hipóteses

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Lesson Learned #6  

6ª semana de trabalho no Energia de Portugal 2013.

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