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Boletín Mype AQP Edición de Prueba Junio del 2011

Propuesta del Plan Estratégico para las Mype de Arequipa

Sun Tzu 544 - 496 A.C.

La defensa es para tiempos de escacez, el ataque para tiempos de abundancia

Es una publicación de la Comisión Mype Arequipa


Plan Estratégico Mype

Antecedentes 1, Izquierda. Empresarios de las Mype artesanías en tejidos de fibra y lana.

2, Derecha. Pescadores artesanales con pescados frescos del Desembarcadero Artesanal de Matarani.

3. Izquierda. Microempresas de servicios en venta y reparación de computadoras y programas de informatica.

Damos la más cordial bienvenida al Boletín Mypes AQP en su fase de prueba. Es una publicación que nace desde la Comisión Mype AQP, los miembros institucionales y gremiales de la Comisión imparten cursos de capacitación, organizan eventos, debaten ideas y proponen alternativas para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. El Editor 2  Boletín Mype AQP

Boletín Mype AQP  3


Plan Estratégico Mype

Propuesta del Plan Estratégico para las Mype de la Región Arequipa, Año 2011 - 2015 Desde Noviembre del año 2009

hasta Febrero del 2010 se elaboro en forma participativa y en largas jornadas la “Propuesta del Plan Estratégico de las Mypes de la Región Arequipa”. Participaron diversas organizaciones, públicas como privadas, relacionadas al desarrollo económico de las Mype.

1, Izquierda. Varias cabezas piensan mejor que una, durante las jornadas de trabajo.

El objetivo es la identificación de prioridades para las Mype y la propuesta del plan estratégico Mype de la región Arequipa, esta herramienta de planificación es resultado de un proceso de elaboración participativa y consensuada entre las instituciones públicas y privadas vinculadas a las Mype, así como de los gremios Mype.

2, Abajo. Portales de la Plaza de Armas de la ciudad blanca de Arequipa. Al fondo el gran volcan Misti.

Proceso de Elaboración del Plan Estratégico Mype

Visión, Misión y Temas Transversales del Plan Mype

Objetivos Estratégicos por Ejes E. del Plan Mype

Líneas de Acción por Ejes Estratégicos

Actualmente se observa acciones dispersas de instituciones y gremios Mype, que ejecutan actividades en beneficio del quehacer de las Mype y la promoción de nuevos emprendimientos. Sin embargo, estos diversos esfuerzos no se

“El futuro no hay que esperarlo, hay que planificarlo y decidirse estratégicamente a alcanzarlo”

so para los asuntos de las Mype, donde participan gremios Mype e instituciones públicas y privadas vinculadas a las Mype.

han integrado, no contribuyen ni ciones y enfocarlas en prioridades siguen un cauce regional de desa- estratégicas de mediano y largo rrollo debidamente planificado. plazo, se forma la Comisión Mype Región Arequipa como espacio Para ajustar esta dispersión de ac- abierto, de discusión y consen-

Pretendemos que la Propuesta del Plan Estratégico Mype 2010 – 2015 sirva para la unificación de voluntades, esfuerzos y recursos personales, institucionales y gre

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discusión y consenso para los asuntos de las Mype.

Diagnóstico Participativo Análisis actores involucrados, Análisis FODA, Identificación de los principales sectores Mype, Priorización de cadenas productivas

Antecedentes El estudio que abordamos se ejecuto a través de una consultoría promovida por el Ministerio dela Producción en alianza con la Gerencia Regional de la Producción.

Antecedentes

miales en un mismo camino para Para ajustar esta dispersión de acciones y enfocarlas en priola consecución de los objetivos ridades estratégicas de mediano y largo plazo, se forma la estratégicos de desarrollo de las Comisión Mype Región Arequipa como espacio abierto, de Mype.

Proyectos por Ejes Estratégicos

Instrumentos de Medición por Ejes Estratégicos Boletín Mype AQP  5


Plan Estratégico Mype

Diagnóstico

Diagnóstico Participativo Grupo

Intereses

Análisis delos Actores Involucrados con las Mypes Interes en una Estrategia

Conflicto

Gremios Mype: Fremype, Crecer, mejorar sus productos y servi- Tasas interes altas para financiar sus actividades, barreras a la comAsomin, Apimeco cios petitividad e inversión, Impuestos inadecuados al modelo económico Mype, desprotección ante productos de contrabando. Escaces de asociaciones, articulación y representatividad de los gremios

Programas de líneas de credito a la medida de las Mype. Investigación e Innovación, y simplificación administrativa de las instituciones públicas y privadas ligadas a las Mype

Con empresas que venden contrabando; con la gran y mediana empresa; con el M. de la Producción y Sunat

Positivo

1

SUNAT

Formalización

Informales, evasores, formales

Negativo

3

Ministerio de la Produc- Promover, generar divisas - empleo, No sabe las dimensiones ni el universo de Mype, no sabe su rol, In- Hacer eficientes y competitivas a las Mype, in- Direcciones y Gerencias de ción mejorar las condiciones de Mype formalidad de Mype, no hacen planes de negocio ni gestión admi- novación tecnológica, promover iniciativas em- Trabajo nistrativa presariales, formalización, aprovechar espacios de concertación

Positivo

2

Ministerio Comercio Ex- Exportación de productos y servicios, terior y Turismo abrir el mercado exterior para las Mype, gestión empresarial, desarrollo al empresario

Comunicación efectiva a través de fines comu- Con el G. Regional de Arenes entre el Ministerio y las instituciones regio- quipa nales, articulación. Mejorar la estructura organizacional del G. Regional Arequipa. Articular la política central con la regional

Positivo

2

Gerencia Regional de la Desarrollar a las mype, hacer crecer Trasferencia de competencias respecto de las Mype, desde la G.R. Mejorar y Reestructurar el Reglamento de Or- Con la G.R. Trabajo, con las Producción economicamente y tecnicamente a Trabajo hacia la G.R. Producción. Cumplimiento de sus competen- ganización y Funciones del GRA. También el Mype las mype, evitar barreras burocraticas cias según la Ley CAP y el Presupuesto Institucional para los factores productivos

Positivo

2

Gerencia Regional de Co- Promueve mype turismo, no ha co- Indefinición del SNIP respecto de los proyectos de las Mype. Falta de mercio Exterior mercio exterior difusión de sus servicios,escasa coordinación con las Mype, las Mype no creen en las acciones de la Gerencia. Divorcio con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

Positivo

2

G. Local Provincial, Sub Crecimiento mype, innovación tecno- Falta de voluntad política de apoyo a las mype, dificultades normati- Implementación de Dpto promoción de mype, Con las Mype gerencia Desarrollo Eco- logica, capacitación especializada vas y de trámite para dinamizar las actividades de las mype, el tema disminuir los trámites administrativos de apoyo nómico mype no se incluye en los presupuestos participativos a las mype

Positivo

2

G. Local Distrital: Ejm Promoción de la articulación y asocia- No hay una buena dirección a las mype, falta concientización de M.J.B. Rivero, Socabaya tividad para el desarrollo de las mype desarrollo económico local que incluya a las mype, problemas de organización tanto de las mype y del propio Gobierno Local. Los G. Locales no dan instrumentos ni resultados tangibles para hacer competitivo a las mype. Escasa credibilidad ante la sociedad y las mype

Positivo

3

ONGs: Taller, Ceder, CE- Mejora de capacidades de la población Escasa capacidad de convocatoria entre la población beneficiaria, Cubrir las carencias y/o deficit de los espacios, Con la población, con las CYCAP, Prosur para que aprovechen las oportunida- las Mype y las instituciones públicas y privadas. servicios y bienes donde el estado y la empre- instituciones públicas. des del mercado y construyan sus mesa privada no tienen presencia. Brindar herradios de vida mientas para dinamizar las Mype.

Positivo

2

Consorcios: Copeme, Cid Desarrollo de las Mype, generar y ade- Superposición de competencias entre instituciones públicas y priva- Implementación de un Plan Regional Mype, Con las Mype, por confuAqp cuar politicas públicas, promover es- das, conflictos entre gerencias (Trabajo vs Producción) cumplir la Ley Mype sión de roles pacios de articulación y concertación

Positivo

2

Inst. Financieras: Cajas Dar acceso al credito, bancarizar las Costo del credito, sobreendeudamiento de las mype, exigen varios Municipales, Edpymes, mype, asumir riesgos moderados por tipos de garantías que no estan al alcance de las mype (insuficiencia Fogapi, las Mype, insertar las Mypes en el sis- de garantías) tema financiero, bajar las tasas de interes

Positivo

3

Universidades, Inst. Tec- Formación académica de profesiona- Reducido presupuesto público para inversión y operación de centros Reformulación del marco legal y normativo que Con el gobierno central nológicos les e investigación cientifica y tecno- académicos e investigación asegure las actividades de formación e investilógica gación, alianzas con privados

Positivo

2

CITES : textil fibra alpaca, industria láctea, yerbas aromaticas, confecciones informatica

Positivo

3

Formalización y pago de tributos

Aumentar la eficiencia de los procesos productivos y de servicios de las mypes de la cadena productiva mediante la generación de tecnologías

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Problemas

Mayor parte de las Mype son informales

Falta de difusión de sus servicios, escasa coordinación con mype, las mype no van a las capacitaciones, las mype no creen en las acciones del Ministerio, deficit de especialistas en comercio exterior de mype, centralismo, divorcio con las instituciones y organos de su sector en las regiones

Comunicación efectiva a través de fines comu- Con el Ministerio Comercio nes entre el Ministerio y las instituciones regio- Exterior y Turismo nales, articulación. Mejorar la estructura organizacional del G. Regional Arequipa. Articular la política central con la regional

Articular a las instituciones públicas y privadas; Con las Mype articular los esfuerzos en los tres niveles de gobierno Central, Regional y Local; desarrollo de capacidades de los recursos humanos que constituyen las Mype

Más competencia entre las instituciones finan- Con la cartera morosa cieras, crear y diseñar nuevos productos financieros, modalidades accesibles de compras estatales para las Mype

Descoordinación y desconexión entre los actores e instituciones pú- Concentración de esfuerzos del estado, los cenblicos y privados de un sector y/o cadena productiva. Escaso apoyo tros de investigación de los institutos y universide los tres niveles de gobierno, del sector privado y de los centros de dades y los empresarios Mype investigación.

Posición para las Mype Poder bajo 1, favorable + desfavorable - medio 2, alto 3

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Plan Estratégico Mype

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Boletín Mype AQP  

Boletín dirigido a las micro y pequeñas empresas, emprendedores y personas vínculadas con el desarrollo de las Mype.

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