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CURSO DE COMPRAS OBJETIVOS: En este curso los participantes podrán: a) Reforzar la experiencia del personal de compras en conceptos y técnicas que les ayuden a mejorar sus tareas y resultados. b) Ubicar el impacto que tienen las actividades de Compras en los resultados de la empresa. c) Determinar los puntos de control que establecen la relación entre Compras y el resto de funciones del negocio. TEMARIO: 1. Definiciones y Objetivos. Las compras representan esencialmente una inversión de capital, estas actividades exigen una prioridad fundamental que debe ser realizada con absoluta honestidad, responsabilidad e integridad.  Los cinco Principios básicos.  El Depto. de Compras, su relación con otras áreas de la empresa.  Sistemas de Compras  Requisitos esenciales para una buena compra y Documentos de Control 2. Administración de Compras. Ninguna organización es autosuficiente, por eso la función de Compras es básica  Objetivos y Metas Generales  La Organización. Modelos de Comporta-miento de Compras  Centralización comprada con Descentra-lización, La especialización  Prerrogativas de las compras  Compras dentro de las organizaciones. 3. Fuentes de Abastecimiento. La selección de fuentes de abastecimientos constituye una área de decisión básica de los procesos de compra.  La selección de proveedores  Necesidad de lealtad hacia un proveedor  Características de un buen proveedor Evaluación y clasificación.  Evaluación de fuentes potenciales: técnica, financiera y administrativa


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Concertación de las compras con un solo proveedor Compras a través de Fabricantes y Distribuidores Localización geográfica de las fuentes Actitud frente a las recompensas Desarrollo de proveedores.

4. Determinación del Precio. La posibilidad de obtener un "buen precio" algunas veces se considera la prueba máxima de un buen comprador.  Compras con precios cambiantes.  Como se fijan los precios  El enfoque del mercado. Tipos de compras y métodos para fijar precios  Cotizaciones y concursos entre proveedores  Determinación de la oferta mas favorable  La negociación en la determinación de precios, Análisis Costo Precio  Estrategias y Prácticas de Negociación  Garantía en contra de reducciones en precios  Descuentos 5. Fabricar o Comprar. El llegar a convertirse en sus propio proveedor es una alternativa a la que no se le ha prestado suficiente atención, a pesar de ser un punto clave en las estrategias de Compras  La estrategia de "Comprar o Fabricar"  Razones para fabricar  Peligros de la decisión de fabricar  Problemas relacionados con el costeo 6. El Justo a Tiempo en las Compras Si observamos de manera objetiva todas las actividades del proceso de Compras y les aplicamos el concepto de desperdicio Justo a Tiempo ..."todo aquello que no agregue valor al producto o al servicio es desperdicio"- veríamos que casi todo se clasificaría como tal.  La transición a Compras Justo a Tiempo  Que proveedores deben ser JAT  Qué artículos deben ser JAT DURACIÓN: 16 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL

Curso de Compras  

En este curso los participantes podrán: a) Reforzar la experiencia del personal de compras en conceptos y técnicas que les ayuden a mejorar...

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