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ACCIONES CORRECTIVAS PARA REDUCIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL


ACCIONES CORRECTIVAS PARA REDUCIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL CAUSA Rotación relacionada con el perfil de contratación

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Rotación relacionada con condiciones laborales

Rotación relacionada con estilos de liderazgo

Rotación relacionada con oportunidades de desarrollo

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ACCIONES CORRECTIVAS Verificar competencias relacionadas con la descripción de puesto. Redefinir perfiles de puesto. Diseñar preguntas de entrevista enfocadas al perfil y a detectar la permanencia en la institución. Identificar fuerzas y debilidades de los métodos de selección. Capacitar a jefes y al personal de RH en entrevista de selección y herramientas de toma de decisiones para la selección de candidatos. Estudio de sueldos y prestaciones con empresas del mismo segmento y mercado. Diagnóstico de condiciones de higiene y seguridad. Valoración de la duración de las jornadas de trabajo. Establecer sistemas de compensación flexibles basados en resultados. Implementación de entrevistas de salida y retroalimentación a los niveles de supervisión. Diagnóstico de clima y cultura. Formación de líderes. Reforzamiento de políticas de RH y reglamento interno. Definir canales de ascenso. Definir políticas de promoción. Establecer mapas de desarrollo y un programa de capacitación. Vincular la estrategia de crecimiento de la organización con el desarrollo de habilidades y generación de oportunidades.


Rotación relacionada con un clima organizacional negativo

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E-marketing interno y re-inducción al personal. Plan estratégico de comunicación. Generación de una cultura de reconocimiento y formación de supervisores.

Fuga de talentos

Definir un plan de trainees para dar soporte a la rotación natural de personal. Generar un programa de retención para personas de alto potencial (high potential).

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Causas y soluciones en Rotación de Personal