Issuu on Google+

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL, INTEGRACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA EMPRESARIAL

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MARKETING

MODALIDAD PRESENCIAL

MÓDULO “PRESUPUESTOS”

DOCENTE: GERARDO MERA R.

Tulcán, octubre – marzo 2011


1. DATOS BÁSICOS DEL MÓDULO:

CÓDIGO: TIPO DE COMPETENCIA GENÉRICA: ( ) ESPECÍFICA: ( x ) CRÉDITOS: CICLO SEMESTRAL: 5 QUINTO 80 H

DOCENTE: NOMBRE: ING. COM. GERARDO MERA R. TELÉFONO DE CONTACTO: 097031016 CORREO ELECTRÓNICO: germer328@hotmail.com

PRERREQUISITOS: Capacidad de comprensión. Capacidad de abstracción. - Capacidad crítica y reflexiva. - Capacidad de análisis y síntesis matemática. - Espíritu emprendedor. Capacidad para innovar.


2. RUTA FORMATIVA NODO PROBLEMATIZADOR: Deficiente aplicación de los procesos administrativos, contables y financieros en las empresas.

COMPETENCIA GLOBAL: Elaborar, diseñar, ejecutar y dirigir procesos de negocios empresariales para el manejo operativo, contable y financiero, de las actividades que realiza la empresa, de una forma técnica y legal, acogiéndose a las normas vigentes del país.

COMPETENCIA ESPECÍFICA: Elaborar presupuestos empresariales para la proyección de estados financieros, con la finalidad de determinar la rentabilidad esperada en la ejecución de las actividades operativas de la empresa aplicándolos de una forma técnica y legal acogiéndose a las normas vigentes en el país.

N.

NIVEL LOGRO

DE

1

TEÓRICO BÁSICO

2

TEÓRICO SUPERIOR

3

TEÓRICO PRÁCTICO

4

TEÓRICO PRÁCTICO AVANZADO

5

TEÓRICO PRÁCTICO INNOVADOR CREATIVO

ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA Reconocer con una perspectiva clara los conceptos sobre presupuestos, su metodología de aplicación y su influencia en el entorno gerencial para que analice el papel que juega el mismo como herramienta de dirección en la empresa moderna. Determinar los procedimientos básicos de la planificación de las ventas como punto de partida para la formulación del presupuesto de las empresas manufactureras. Asumir críticamente la planificación de los costos de producción e identificar la importancia que tiene la fijación de políticas sobre stock de inventarios para calcular datos relacionados con cantidad a producir y cantidad a comprar. Identificar los diferentes tipos de desembolsos que intervienen en el presupuesto de capital, los principales métodos de evaluación de alternativas de inversión fijando criterios para su clasificación y control. Construir mediante la información presupuestaria estados financieros proyectados y determinar cómo esta información sirve de patrón de análisis en el proceso de toma de decisiones en la empresa.


3. METODOLOGÍA DE FORMACIÓN ENFOQUE DIDÁCTICO: Estudio de casos. Simulación. Ciclo experimental. Metodología para el desarrollo del pensamiento lógico. Medición sobre la base de las inteligencias múltiples. Ciclo de experiencias.

ELEMENTOS DE COMPETENCIA

CONTENIDOS COGNOSCITIVOS

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

CONTENIDOS AFECTIVO MOTIVACIONALES

ESTRATÉGIAS DIDÁCTICAS ESPECÍFICAS

ELEMENTO 1

Reconocer con una perspectiva clara los conceptos sobre presupuestos, su metodología de aplicación y su influencia en el entorno gerencial para que analice el papel que juega el mismo como herramienta de dirección en la empresa moderna.

Investigar Manifestar actitud Conceptos documentos sobre positiva en base a básicos de presupuestos. los aportes en la presupuestos. confección de los presupuestos.

Teorías sobre la clasificación e importancia de los presupuestos.

Identificar las diferentes teorías sobre la clasificación e importancia de los presupuestos.

Intercambiar opiniones sobre la importancia de las diferentes teorías sobre la clasificación e importancia de los presupuestos.

Mecánica, metodología, técnica y principios en la confección del presupuesto.

Determinar la Mecánica, metodología, técnica y principios en la confección del presupuesto.

Respetar opiniones vertidas sobre los temas tratados en el aula de clases.

Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa

Distinguir los objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa, mediante la utilización de ordenadores gráficos.

Mostrar aprecio e interés por el trabajo en equipo.

.

CONVERSACIÓN HEURÍSTICA: Diálogo mediante preguntas y respuestas sobre los conceptos, clasificación, importancia de los presupuestos. SÍNTESIS: Elaborar conclusiones acerca de la mecánica, metodología, técnica, principios, objetivos, políticas y control de los presupuestos.


ELEMENTO 2

Determinar los procedimientos básicos de la planificación de las ventas como punto de partida para la formulación del presupuesto de las empresas manufactureras.

Importancia, componentes y objetivos del plan de ventas.

Identificar

la Importancia, componentes y objetivos del plan de ventas.

Manifestar una actitud reflexiva y crítica frente a los diferentes problemas gerenciales de asignación.

SÍNTESIS: Elaborar conclusiones acerca de la importancia componentes y objetivos del plan de ventas.

Métodos pronósticos ventas.

Determinar los Métodos a utilizar en los pronósticos de ventas.

Intercambiar opiniones sobre la importancia de las diferentes teorías sobre la clasificación e importancia de los presupuestos.

COMPARAR: Determinar el método más idóneo para la realización del pronóstico de ventas.

de de

Plan de mercadeo, presupuestos de publicidad y promoción, de gastos de venta, devoluciones, rebajas, descuentos y fijación de precios en la planificación de ventas.

Distinguir el Plan de mercadeo, presupuestos de publicidad y promoción, de gastos de venta, devoluciones, rebajas, descuentos y fijación de precios en la planificación de ventas.

Respetar opiniones vertidas sobre los temas tratados en el aula de clase.

Planificación de la producción y de los gastos operacionales a través de la cantidad de productos a fabricar, necesidades de materia prima, presupuesto de mano de obra, presupuesto de inventario final de productos terminados, presupuesto de CIF y presupuestos de gastos de operación.

Identificar e integrar la cantidad de productos a fabricar, necesidades de materia prima, presupuesto de mano de obra, presupuesto de inventario final de productos terminados, presupuesto de CIF y presupuestos de gastos de operación para elaborar la Planificación de la producción y de los gastos operacionales de la empresa.

Potenciar la unión en los diferentes equipos de trabajo.

Soluciones óptimas para problemas de desembolsos

Diseñar estructura presupuesto capital.

Elaborar: Conclusiones a partir del Plan de mercadeo, presupuestos de publicidad y promoción, de gastos de venta, devoluciones, rebajas, descuentos y fijación de precios en la planificación de ventas.

ELEMENTO 3

Asumir críticamente la planificación de los costos de producción e identificar la importancia que tiene la fijación de políticas sobre stock de inventarios para calcular datos relacionados con cantidad a producir y cantidad a comprar.

ELEMENTO 4

Identificar los diferentes tipos de desembolsos

la del de

Despertar el interés por el trabajo en equipo.

ANALIZAR: Determinar las características principales en la planificación de la producción y de los gastos operacionales Estudiar cada caso planteado para dar la solución óptima a los requerimientos en la producción de bienes o servicios.

Colaborar en la realización de la estructura del presupuesto de capital en los

CARACTERIZAR: Comparar las diferentes estructuras del presupuesto de


que intervienen en el presupuesto de capital, los principales métodos de evaluación de alternativas de inversión fijando criterios para su clasificación y control.

que intervienen en el presupuesto de capital.

equipos trabajo.

de

capital presentados por los estudiantes en el aula.

Soluciones óptimas mediante la utilización de los principales métodos de evaluación de alternativas de inversión fijando criterios para su clasificación y control.

Diseñar estructura de métodos alternativas inversión.

la los de de

Compartir experiencias en el aula sobre los métodos de alternativas de inversión.

Distinguir los elementos que diferencian a cada uno de los métodos de alternativas de inversión presentados.

Presentación de estados financieros proyectados a través de toda la información presupuestal en hoja de cálculo electrónica.

Proponer el ciclo presupuestal en una hoja de cálculo electrónica.

Desarrollar el interés por la investigación para elaborar estados financieros proyectados que sirvan de patrón de análisis en la toma de decisiones.

APLICAR: Determinar el tipo de empresa para la aplicación del modelo presupuestal.

ELEMENTO 5

Construir mediante la información presupuestaria estados financieros proyectados y determinar cómo esta información sirve de patrón de análisis en el proceso de toma de decisiones en la empresa.

Analizar con rigor, capacidad crítica y autocrítica las diferentes soluciones de problemas gerenciales.

Confirmar el dominio de los conocimientos sobre la construcción del presupuesto en la toma de decisiones empresariales.


4. PLANEACIÓN DE EVALUACIÓN ESCALA DE VALORACIÓN

(Nivel ponderado de aspiración) 9.0 a 10.0 Acreditable- ( Muy Satisfactorio) 8.0 a 8.9 Acreditable- ( Satisfactorio) 7.0 a 7.9 Acreditable –( Aceptable) 4.0 a 6.9 No Acreditable

COMPETENCIA ESPECÍFICA: Elaborar presupuestos empresariales para la proyección de estados financieros, con la finalidad de determinar la rentabilidad esperada en la ejecución de las actividades operativas de la empresa aplicándolos de una forma técnica y legal acogiéndose a las normas vigentes en el país. INSTRUMENTOS DE NIVEL INDICADORES DE LOGRO EVALUACIÓN 1 1. Manifiesta actitud positiva en base a los aportes en la confección de los presupuestos. 2. Intercambia opiniones sobre la Mentefacto. importancia de las diferentes teorías Evaluación escrita. sobre la clasificación e importancia Ordenadores gráficos. de los presupuestos. 3. Respeta opiniones vertidas sobre los temas tratados en el aula de clases. 4. Muestra aprecio e interés por el trabajo en equipo. 2

3

1. Identifica la Importancia, componentes y objetivos del plan de ventas. 2. Determina los Métodos a utilizar en los pronósticos de ventas. 3. Distingue el Plan de mercadeo, presupuestos de publicidad y promoción, de gastos de venta, devoluciones, rebajas, descuentos y fijación de precios en la planificación de ventas. 4. Manifestar una actitud reflexiva y crítica frente a los diferentes problemas gerenciales de asignación. 1. Identificar e integrar

la cantidad de

Evaluación escrita. Registro de asistencia. Participación activa en el aula.


productos a fabricar, necesidades de materia prima, presupuesto de mano de obra, presupuesto de inventario final de productos terminados, presupuesto de CIF y presupuestos de gastos de operación para elaborar la Planificación de la producción y de los gastos operacionales de la empresa. 2. Potenciar la unión en los diferentes equipos de trabajo. 3. Despertar el interés por el trabajo en equipo 4

1. Diseñar la estructura del presupuesto de capital. 2. Diseñar la estructura de los métodos de alternativas de inversión. 3. Colaborar en la realización de la estructura del presupuesto de capital en los equipos de trabajo. 4. Compartir experiencias en el aula sobre los métodos de alternativas de inversión.

5

1. Propone el ciclo presupuestal en una hoja de cálculo electrónica. 2. Desarrollar el interés por la investigación para elaborar estados financieros proyectados que sirvan de patrón de análisis en la toma de decisiones. 3. Analizar con rigor, capacidad crítica y autocrítica las diferentes soluciones de problemas gerenciales.

Integridad del equipo de trabajo. Participación activa en el trabajo académico.

Elaboración del presupuesto de capital. Exposición del la estructura de los métodos de inversión.

Presentación del modelo de presupuestal en hoja electrónica de cálculo.

PRODUCTO FINAL: Construye y propone modelos innovadores de cédulas presupuestarias que proporcionan soluciones gerenciales a pequeñas, medianas y grandes empresas de la región que le permitan a la misma un desempeño eficiente y eficaz como una ventaja competitiva en el mercado.


PROCESO DE VALORACIÓN EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA

EVALUACIÓN FORMATIVA

EVALUACIÓN DESEMPEÑO

DE

Investigar documentos Investiga documentos Explica los conceptos sobre presupuestos. sobre presupuestos. básicos de los presupuestos. Identificar la Importancia, componentes y objetivos del plan de ventas.

Identifica la Importancia, componentes y objetivos del plan de ventas.

Manifiesta una actitud reflexiva y crítica frente a los diferentes problemas gerenciales de asignación.

Identificar e integrar la cantidad de productos a fabricar, necesidades de materia prima, presupuesto de mano de obra, presupuesto de inventario final de productos terminados, presupuesto de CIF y presupuestos de gastos de operación para elaborar la Planificación de la producción y de los gastos operacionales de la empresa.

Identifica e integra la Potenciar la unión en los cantidad de productos a diferentes equipos de fabricar, necesidades de trabajo. materia prima, presupuesto de mano de obra, presupuesto de inventario final de productos terminados, presupuesto de CIF y presupuestos de gastos de operación para elaborar la Planificación de la producción y de los gastos operacionales de la empresa.

Diseñar la estructura del Diseña la estructura del Colabora en la presupuesto de capital. presupuesto de capital. realización de la estructura del presupuesto de capital en los equipos de trabajo. Proponer el ciclo presupuestal en una hoja de cálculo electrónica.

Propone el ciclo presupuestal en una hoja de cálculo electrónica.

Desarrollar el interés por la investigación para elaborar estados financieros proyectados que sirvan de patrón de análisis en la toma de decisiones.


1. MATRIZ DE GUIAS INSTRUCCIONALES PARA TRABAJO AUTÓNOMO. NUMERO DE GUIA 1

ELEMENTOS

INSTRUCCIONES

Reconocer con una perspectiva clara los conceptos sobre presupuestos, su metodología de aplicación y su influencia en el entorno gerencial para que analice el papel que juega el mismo como herramienta de dirección en la empresa moderna.

Consultar información en el Internet sobre conceptos de presupuestos, su metodología de aplicación y su influencia en el entorno gerencial.

PRODUCTO

ELEMENTO 1

Presentar en organizadores gráficos diferentes los datos consultados. Elaborar un cuestionario con sus respuestas sobre conceptos de presupuestos, su metodología de aplicación y su influencia en el entorno gerencial.

2

RECURSOS

ELEMENTO 2

Determinar los procedimientos básicos de la planificación de las ventas como punto de partida para la formulación del presupuesto de las empresas manufactureras.

Ampliar los conocimientos adquiridos mediante investigación en textos e internet. Desarrollar cada uno de los temas tratados en

Humanos Autoridades de la UPEC Docente del módulo. Estudiantes Personal administrativo Técnicos Planificaciones Base de datos Tablas Registros de asistencia Registros de evaluación Cuestionarios Trabajos en equipo Tareas Material de apoyo Materiales Tradicionales del aula Fotocopias Materiales audiovisuales

Al finalizar el período de clases el estudiante será capaz de: Tener una perspectiva clara de lo que es un presupuesto empresarial. Describir con sus palabras el concepto que tiene sobre presupuesto y presentar ejemplos sobre el mismo. Mejorar la toma de decisiones gerenciales. Entender la metodología de elaboración de un presupuesto empresarial. Identificar los diferentes tipos de presupuestos. Comentar las ventajas y limitaciones del presupuesto.

Humanos Autoridades de la UPEC Docente del módulo. Estudiantes Personal administrativo Técnicos Planificaciones Base de datos

Al finalizar el período de clases el estudiante será capaz de: Identificar los componentes esenciales de un plan de ventas. Establecer la diferencia entre pronóstico y


esta unidad utilizando ordenadores gráficos. Resolver los ejercicios propuestos Casos de análisis para desarrollo de habilidades (1; 2; 3; 4; 5) que constan en la página 124 — 127 del texto PRESUPUESTOS Enfoque moderno de planeación y control de recursos. Investigación de casos de microempresas de la localidad.

3

ELEMENTO 3

Asumir críticamente la planificación de los costos de producción e identificar la importancia que tiene la fijación de políticas sobre stock de inventarios para calcular datos relacionados con cantidad a producir y cantidad a comprar.

Ampliar los conocimientos adquiridos y desarrollar cada uno de los temas tratados en esta unidad utilizando ordenadores gráficos. Resolver los ejercicios propuestos Casos de análisis para desarrollo de habilidades (1 ; 2; 3; 4; 5; 6) que constan en la página 181 — 187 del texto PRESUPUESTOS Enfoque moderno de planeación y control de recursos.

Tablas Registros de asistencia Registros de evaluación Cuestionarios Trabajos en equipo Tareas Material de apoyo Materiales Tradicionales del aula Fotocopias Materiales audiovisuales

planificación de ventas. Conocer algunos métodos para el cálculo del pronóstico de ventas. Analizar los principales métodos para el precio de venta. Discutir los demás componentes de un plan de ventas. Solucionar problemas específicos sobre el tema propuesto.

Humanos Autoridades de la UPEC Docente del módulo. Estudiantes Personal administrativo Técnicos Planificaciones Base de datos Tablas Registros de asistencia Registros de evaluación Cuestionarios Trabajos en equipo Tareas Material de apoyo Materiales Tradicionales del aula Fotocopias Materiales audiovisuales

Al finalizar el período de clases el estudiante será capaz de: Identificar los aspectos esenciales de la planeación de la producción. Comprender los procedimientos seguidos para el cálculo de los artículos a producir. Analizar y comprender los métodos de cálculo de los presupuestos de materiales, mano de obra y CIF. Conocer el procedimiento seguido para presupuestar las compras.


Investigar casos microempresas de localidad.

4

de la

ELEMENTO 4

Identificar los diferentes tipos de desembolsos que intervienen en el presupuesto de capital, los principales métodos de evaluación de alternativas de inversión fijando criterios para su clasificación y control.

Ampliar los conocimientos adquiridos y desarrollar cada uno de los temas tratados en esta unidad utilizando ordenadores gráficos. Resolver los ejercicios propuestos Casos de análisis para desarrollo de habilidades (1; 2; 3; 4) que constan en la página 216 del texto PRESUPUESTOS Enfoque moderno de planeación y control de recursos.

Comprender la importancia que tienen los estándares en la elaboración de los presupuestos de los tres elementos del costo. Humanos Autoridades de la UPEC Docente del módulo. Estudiantes Personal administrativo Técnicos Planificaciones Base de datos Tablas Registros de asistencia Registros de evaluación Cuestionarios Trabajos en equipo Tareas Material de apoyo Materiales Tradicionales del aula Fotocopias Materiales audiovisuales

Al finalizar el período de clases el estudiante será capaz de: Expresar una noción, las características y los objetivos del presupuesto de capital. Analizar los aspectos que comprenden la evaluación de proyectos de inversión. Comentar lo relacionado con la responsabilidad del presupuesto de capital. Identificar los diferentes tipos de desembolsos de capital y dar ejemplos de cada uno de ellos. Comprender y aplicar los métodos de evaluación de proyectos a casos concretos.

Humanos Autoridades de la UPEC Docente del módulo. Estudiantes

Al finalizar el período de clases el estudiante será capaz de: Establecer las relaciones

Investigar casos de microempresas de la localidad para identificar el modelo presupuestal a ser utilizado.

5

ELEMENTO 5

Construir mediante la presupuestaria estados proyectados y determinar

información financieros cómo esta

Proponer modelos de presupuestación para la asignación de recursos


información sirve de patrón de análisis en el gerenciales y toma de Personal administrativo proceso de toma de decisiones en la empresa. decisiones a través de Técnicos una hoja electrónica.

de

cálculo

Planificaciones Base de datos Tablas Registros de asistencia Registros de evaluación Cuestionarios Trabajos en equipo Tareas Material de apoyo Materiales Tradicionales del aula Fotocopias Materiales audiovisuales

entre los diferentes estados financieros. Presentar los registros contables derivados del control presupuestal. Presentar todos los estados financieros derivados del sistema presupuestario. Analizar la información presupuestaria por medio de razones financieras. Determinar el punto de equilibrio de la empresa. Emplear algunas herramientas cuantitativas en el análisis de la información proyectada.


BIBLIOGRAFÍA MÓDULO DE PRESUPUESTOS. BURBANO, JORGE (2007). Presupuestos Enfoque moderno de planeación y control de recursos. Colombia: McGraw — Hill. STEPHEN A. ROSS,RANDOLPH(2005). Finanzas Corporativas. México: McGraw — Hill. VACA URBINA (2005).Análisis y evaluación de proyectos. México: Prentice — Hall Hispanoamericana S.A. NASSIR SAPAG CHAIN. (2005).Preparación y evaluación de proyectos. Grupo Editorial iberoamericana. COSTALES B. (2005).Diseño, elaboración y evaluación de proyectos. México:Lascano editorial.

RECURSOS DIDÁCTICOS Técnicos Planificaciones Base de datos Tablas Registros de asistencia Registros de evaluación Cuestionarios Trabajos en equipo Tareas Material de apoyo Materiales Tradicionales del aula Fotocopias Materiales audiovisuales

DOCENTE: Willington Gerardo Mera Rodríguez FIRMA:___________________________

FECHA DE ENTREGA: ___________________


Planificación módulo presupuestos oct - mar 2011