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ESTALQUITO N° 133

UN MES + Cuando hemos estado invirtiendo todo nuestro tiempo y nuestros mejores esfuerzos, cuando hemos intentado batallar de todas las maneras posibles para conseguir los logros escogidos como objetivos en la vida y percibimos la sensación de que ya no hay nada que hacer y que todo lo que hemos hecho no vale la pena, ¿cómo desbloquear la mente para que sigan suscitando nuevas salidas? Indudablemente existe una fuerte condición en nuestra identidad particular, que a modo de rescate, continuará generando ideas diferentes a fin de ofrecer nuevas alternativas y rumbos aún no transitados. Pues de eso se trata, de eludir la desesperanza, identificada como la ausencia

Mayo, 2013

de esperanza y por ende productora del oscurecimiento de las perspectivas. En primer término se deben modificar las conductas repitientes que condujeron a desventuras pasadas, tal como lo resume Albert Einstein con su expresión: “Sólo un imbécil espera resultados diferentes de las mismas acciones”. Entender que, aunque carguemos un alto bagaje de conocimientos, nunca nuestro discernimiento será absoluto porque no nos hemos paseado por la infinitud de posibilidades que ofrece una encrucijada. Maurice Maeterlinck lo expresaba así: “La desesperanza está fundada en lo que sabemos, que es nada, y la esperanza sobre lo que ignoramos, que es todo”. De modo que la humildad debería persuadirnos de que aún no hemos explorado todas las escapatorias. Además, concebir que la

tragedia que nos invade y nos agobia, no es ni de lejos la peor opción a la que nos enfrentamos. Posiblemente sintamos que en ese momento y para nosotros, es la de mayor severidad, pero pasado el tiempo veremos que estábamos ahogándonos en un pequeño salpique. Finalmente hacer uso del juicio para determinar si la esperanza que nos llevó a la frustración de la insatisfacción ha sido producto de la razón o equivocadamente enfocamos nuestras baterías en objetivos inalcanzables o simplemente triviales. Demócrito sentenciaba este error con: “Las esperanzas de los idiotas están despojadas de razón”. Estas consideraciones deben ser coronadas por un acto de fe en nosotros mismos y en nuestras capacidades para alcanzar logros lógicos, con potencialidades reales.

FC

Mirando al futuro Las perspectivas de nuevos trabajos son las siguientes: 1. Venta de aleaciones de aluminio: Como estaba previsto, en Abril el volumen total de producción y ventas fue el mejor en lo que va del año, favorecido por el inventario inicial de metal primario, acumulado por el retraso en las entregas de meses anteriores por parte de las reductoras. Para Mayo solo contamos con el aluminio primario que recibiremos durante el mes, lo cual nos ubica en un menor nivel de producción y ventas. Vemos con mucha preocupación el agravamiento del problema por el aumento del contenido de hierro en el aluminio recibido, lo cual nos coloca en el límite de cumplimiento de las especificaciones de nuestros clientes en cuanto a este elemento. Adicionalmente se estima que motivado a la disminución de la producción de aluminio

primario P1020, las cantidades incrementales pautadas en nuestro contrato de suministro para los próximos meses no serán cumplidas. Como consecuencia de la situación general de las plantas ensambladoras de vehículos, uno de nuestros clientes de aleaciones primarias especiales nos canceló el pedido colocado para Mayo. Por los momentos no tenemos posibilidades de ofrecer aleaciones primarias destinadas al mercado de exportación. 2. Nuevos Proyectos y Cotizaciones: • Actualmente no tenemos cotizaciones pendientes para nuevos proyectos. 3. Contratos en Ejecución: • No tenemos contratos en ejecución.

Teodoro Cova


ANODIZADO DEL ALUMINIO Por Orlando Gil Se denomina anodizado al proceso electrolítico de pasivación utilizado para incrementar el espesor de la capa natural de óxido en la superficie de piezas metálicas. Esta técnica suele emplearse sobre el aluminio para generar una capa de protección artificial mediante el óxido protector del aluminio, conocido como alúmina (que naturalmente tiene un espesor de alrededor 0,01 micras). La capa se consigue por medio de procedimientos electroquímicos, y proporciona una mayor resistencia y durabilidad superficial. La protección dependerá en gran medida del espesor de esta capa. El nombre del proceso deriva del hecho que la pieza a tratar con este material hace de ánodo en el circuito eléctrico de este proceso electrolítico. Según sea el espesor de la capa que se genere, el anodizado puede clasificarse en: - Anodizado decorativo (coloreados o no) – con espesores de 1 a 25 micras. - Anodizado para endurecimiento superficial - con espesores de alrededor de 150 micras. El anodizado decorativo se usa como elemento de acabado de piezas del aluminio comerciales, proporcionando una superficie de agradable aspecto

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visual, dando mejor resistencia al rayado que la superficie original. Hay distintos métodos de coloración de las capas de óxido formadas: coloración por sales y coloración por tintes, siendo la primera opción la más habitual y la que más calidad en acabado y durabilidad garantiza. Como técnica reciente se ha desarrollando el acabado por interferencia (azul, gris y verde) basado en modificaciones posteriores del poro del óxido de aluminio formado en la etapa propia de anodizado. Esta modificación microscópica del poro se consigue mediante la reproducción de condiciones de temperatura, concentraciones del electrólito, voltajes, superficie de carga afectada y características de la aleación. El control de estas variables y la reproducibilidad de las condiciones del proceso son las que determinan el color. El anodizado duro es usado cuando se requiere mejorar de forma sensible la superficie protectora de las piezas ya que se logran obtener capas de alrededor de 150 micras, según el proceso y la aleación. La dureza de estas capas es comparable a la del cromo-duro, su resistencia a la abrasión y al roce es considerable. Puede ser usado también para incrementar la resistencia a agentes químicos o al paso de corriente eléctrica (el Al2O3 es un excelente aislante).

Salud

¿Qué es el Cáncer de Próstata?

Por Adriana García La próstata es la glándula sexual del hombre encargada de producir el semen. Es del tamaño de una nuez y se encuentra debajo de la vejiga de la orina, rodeando a la uretra. A diferencia de otro tipo de cáncer, el de próstata se caracteriza por evolucionar de forma muy lenta. El cáncer de próstata es extremadamente frecuente, aun cuando su causa exacta sea desconocida. Cuando se examina al microscopio el tejido prostático obtenido tras una intervención quirúrgica o en una autopsia. Sobre la base de las observaciones epidemiológicas se han sugerido cuatro causas principales del cáncer prostático: • Factores genéticos: Aunque existen indicios que involucran a los factores genéticos en la causa del cáncer prostático, es difícil separar estos factores de los factores ambientales. Estudios genéticos han mostrado que existe un gen específico del cromosoma 1 ó gen HPC-1 que aumenta la probabilidad de contraer cáncer de próstata.

• Factores hormonales: Varias estudios han sugerido que los factores hormonales pueden tener importancia en el desarrollo del cáncer de próstata. • Factores ambientales: Quienes emigran de regiones de baja incidencia a regiones de alta incidencia mantienen una baja incidencia de cáncer prostático durante una generación y luego adoptan una incidencia intermedia. • Agentes infecciosos: Se ha considerado que los agentes infecciosos transmitidos por vía sexual podrían causar cáncer prostático. Síntomas de Cáncer en la Próstata Los síntomas de la enfermedad pueden tardar mucho tiempo, incluso años, en manifestarse. Por lo general, pasado un tiempo el cáncer se puede manifestar mediante alteraciones en la función de orinar (incapacidad para hacerlo, efectuarlo de forma muy frecuente, sentir dolor o padecer incontinencia). Junto con estos síntomas, el paciente puede padecer un dolor frecuente en la parte baja de la espalda, tener una vida sexual problemática e incluso expulsar sangre en la orina o en el semen. Sin embargo, estas alteraciones físicas no siempre implican la existencia de cáncer. Prevención Esta enfermedad presenta unos síntomas que tardan muchos años en manifestarse. Por este motivo, es muy importante que las personas que tienen posibilidades de contraer la enfermedad se sometan a exámenes médicos de forma frecuente. Es importante recordar el hecho que el hombre tiene mayores posibilidades de padecer la enfermedad a medida que envejece. Diagnostico En la próxima edición detallaremos las pruebas médicas disponibles para diagnosticar el cáncer. Continúa….


NUEVAS TENDENCIAS EN LA ROBÓTICA Por Katiusca Deffit 1. Exoesqueletos. Son estructuras que, mediante la lectura de señales musculares, imitan el movimiento humano de ciertas extremidades, ayudando a la movilidad del usuario disminuyendo el esfuerzo realizado al moverse o al transportar cargas pesadas (cualquier parecido con Iron Man es pura coincidencia). Indudablemente tiene grandes aplicaciones médicas, como rehabilitación, ayuda a ancianos y a personas lisiadas, e incluso podríamos pensar que pueden reemplazar las extremidades perdidas y dar nuevamente movilidad. También podemos pensar en aplicaciones civiles, para bomberos en incendios (si deben levantar escombros, o romper obstáculos), en labores de rescate e incluso en construcción, para que los obreros puedan levantar más peso con menos esfuerzo, al igual que todas las personas que necesitan levantar cargas pesadas. En realidad, su aplicación principal es para permitirles a los soldados cargar pesos más grandes en batalla, y dotarlos de más fuerza. Estados Unidos trabaja en el exoesqueleto Sarcos, que pretende ser un soporte en batalla a los soldados estadounidenses, con aplicaciones cívicas en un futuro. En Berkeley, también se está trabajando en su "Berkeley bionic human exoesqueleton", con aplicaciones igualmente militares y civiles. Lo mejor es que actualmente se puede alquilar uno de estos exoesqueletos.

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2. Androides: Un "androide" es una estructura similar a la de un hombre, pero que no solo se asemeja en su estructura, sino que también hereda comportamientos similares a los de los seres humanos. El ejemplo más claro de un androide nos lo da nuestro pequeño y gracioso amigo ASIMO de la empresa HONDA. Este pequeño robot similar a un astronauta de la NASA, es el androide más avanzado actualmente creado en la tierra y dado a conocer por los medios. Empezó como una caja con patas que intentaba caminar, y ahora no solo reconoce rostros, sino que realiza trayectos "oblicuos" o con curvas, sube y baja escaleras, camina de lado, gira sobre su propio eje, tiene manos capaces de agarrar objetos "pequeños" y ahora ¡corre!. No se extrañen cuando dentro de 10 años veamos los hospitales y asilos llenos de muchos asimos haciendo labores rutinarias como entregar medicinas y ayudar a caminar a los ancianos.

TIPS FINANCIEROS Por Leonardo Vargas El Sistema Complementario de Asignación de Divisas (SICAD) Si usted tiene una empresa y está registrado ante Cadivi tome en cuenta estos pasos para adquirir dólares en el nuevo Sistema Complementario de Administración de Divisas (SICAD). 1.- Registro en el RUSAD, o renovación si es necesario: En caso de no estar inscrita como empresa en el sistema de Cadivi conocido como Rusad, la compañía deberá sumarse al listado o, si ya formaba parte de este, renovar su registro si este se encuentra vencido. Los requisitos para registrarse en el Rusad deben presentarse ante los bancos y están contenidos en la resolución 106 de la Comisión, que data de noviembre de 2010. 2.- Entrega de solicitud de divisas a los bancos: Se introduce en un banco privado o público la petición de divisas, con justificación de la solicitud, bien o mercancía a importar, y varias cotizaciones de proveedores, con los precios de lo que se comprará. 3.- Evaluación de la petición en Órgano Superior y BCV: El Órgano Superior y el BCV evaluarán la naturaleza de la empresa y las cotizaciones, evitando así algún “sobreprecio” en las posturas. En caso de superar esta evaluación previa, se pasará a la subasta. El piso de la cotización es de 6,30 bolívares, que es el tipo de cambio oficial. 4.- Luego de elegir cotización, se pasa a la subasta después de seleccionar la cotización, la petición entra en la subasta y se decide el monto de la adjudicación. Se autoriza a la entidad financiera a emitir una carta de crédito destinada al proveedor. 5.- Liquidación al proveedor, envío de bienes. Se da la

liquidación de las divisas directamente desde el BCV al proveedor. Mientras, este vendedor puede ir despachando los bienes o mercancías comprados, con el respaldo de la carta de crédito. Claves del Sistema Complementario de Administración de Divisas - Por el momento solo podrán participar empresas. Estas deben estar registradas en el Registro de Usuarios del Sistema de Administración de Divisas (RUSAD), es decir en Cadivi. - Las empresas participantes presentan una oferta para participar en la subasta a través de la banca. No habrá una frecuencia en la realización de estas subastas. Arrancó el mes pasado. - No hay un precio establecido para el arranque de la subasta. No se trata de una tasa de cambio, se trata de una subasta, de un monto específico de recursos al cual van a optar una serie de empresas autorizadas, inscritas en el Rusad, de acuerdo a sus solicitudes. - El método que se empleará para la subasta es el mismo que usa la Oficina Nacional de Crédito Público para las emisiones de títulos de la República ( bonos ); se recibe esta oferta, las consolida el Banco Central y allí se efectúa el procedimiento de la subasta. - El Gobierno mantiene el criterio de prioridades para la economía nacional (salud, alimentación, comercio, industria) para la consideración de las solicitudes. - Ni empresas, ni bancos recibirán las divisas, una vez asignadas. Se entregarán directamente al proveedor. - Existirá un control a posterior para constatar que la mercancía solicitada sea la que se aprobó y al precio del mercado. Una vez realizado este proceso el BCV cancela a los proveedores los dólares solicitados.


Noti - Iso Por Eduardo Sthory

EL PROCESO DE ANÁLISIS CAUSA RAÍZ (3 de 3)

El inventario físico se efectúa periódicamente, casi siempre en el cierre del periodo fiscal de la empresa, para efecto de balance contable. En esa ocasión, el inventario se hace en toda la empresa. El inventario físico es importante por las siguientes razones: 1. Permite verificar las diferencias entre los registros de existencias electrónicos y las existencias físicas (cantidad real en existencia). 2. Permite verificar las diferencias entre las existencias físicas contables, en valores monetarios. 3. Proporciona la aproximación del valor total de las existencias (contables), para efectos de balances, cuando el inventario se realiza próximo al cierre del ejercicio fiscal. La necesidad del inventario físico se fundamenta en dos razones: 1. El inventario físico cumple con las exigencias fiscales, pues debe ser transcrito en el libro de inventario, conforme la legislación. 2. El inventario físico satisface la necesidad contable, para verificar en realidad, la existencia del material y la aproximación del consumo real.

Cumpleaños del Mes Cedeño, Gerónimo 07/05 Romero, David 20/05 Farías, Ronulfo 27/05 Guerra, Eloy 27/05 Laffont, Mericio 29/05 Aniversario en Westalca Noriega, Eulogio 02/05/02 Parra, Rubén 09/05/00 Pérez, Wilfredo 09/05/00 Cova, Teodoro 10/05/05 Golindano, Alexis 11/05/06 Meneses, Nancy 15/05/00 Sthory, Eduardo 15/05/88 Gil, Orlando 23/05/05 Gómez, Jorge 29/05/00 Blondell, Juan 07/05/08

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Por Orlando Gil Paso 4.- Analizando el evento: Para analizar un evento o un problema hasta su causa raíz más profunda o “latente”, se necesita utilizar una metodología disciplinada. Sin una metodología disciplinada, la causa raíz encontrada muy probablemente sea incorrecta y por lo tanto se implementarán soluciones incorrectas a lo que en realidad está causando el problema. En primer lugar se deben tener en cuenta todos los "hechos conocidos" del problema que se está analizando, representado por la definición del evento. Este es un paso crítico en el desarrollo lógico del análisis, porque si el evento está definido incorrectamente, definitivamente se llegará a las causas incorrectas del problema que se está analizando. En segundo lugar, se deben tomar en cuenta los factores que inciden en el proceso (Insumos, métodos, equipos, personal, ambiente, etc.), históricos del problema (recurrencia, frecuencia, ocasión), a qué otros procesos afecta, quiénes son sus proveedores internos. Esta información, adecuadamente relacionada y establecidas sus responsabilidades directas e indirectas, logran en su conjunto dar la información necesaria para el análisis. Paso 5.- Comunicando lo encontrado y emitiendo las recomendaciones: Cuando el análisis ha sido completado, la verdadera causa raíz descubierta, y se han determinado las soluciones a las raíces físicas, humanas y latentes identificadas, es tiempo de convertirse en vendedor. Para que quien analiza tenga éxito comunicando sus hallazgos e implementando los correctivos o preventivos necesarios, debe ser convincente a fin de obtener el efecto deseado y que esta solución sea permanente en el tiempo. Y si es necesario invertir dinero, este debe tener una ganancia superior a la inversión, y debe pagarse en un período prudencial de tiempo, lo cual debe ser suficientemente soportado para ser aprobado por quien detente las finanzas de la Organización. Paso 6.- Totalizando los resultados de las recomendaciones tomadas: El análisis de causa raíz es una actividad sin valor agregado si no se actúa sobre las recomendaciones o si las soluciones no son implementadas en el tiempo establecido. Generalmente, la gente es bien intencionada cuando se trata de implementar un plan de acción. Sin embargo, después de que se desarrolló el plan y los participantes vuelven a sus ambientes, tienden a volver directamente al “surco” reactivo; o sea, el problema del día parece siempre tener prioridad sobre el trabajo de mejora. Si todo lo que se hace es trabajo reactivo, nunca habrá progreso. Por lo tanto, es primordial que las acciones pasen a ser parte del día a día, superando al trabajo rutinario para volverse finalmente parte de él.

CINE IMAX Por Fernando Toledo Es un sistema de proyección creado por IMAX Corporation que tiene la capacidad de proporcionar imágenes a mayor tamaño y definición que los sistemas convencionales. La tecnología IMAX se estrenó en el Pabellón de Fuji, en la EXPO '70 de Osaka, Japón. El primer sistema de proyección IMAX permanente se instaló en el Ontario Place Cinesphere en Toronto, Canadá en 1971. En la actualidad hay más de 660 salas IMAX en 53 países. Aproximadamente el 65% de las salas se encuentran en América del Norte, mientras que el resto se distribuyen internacionalmente. La mayoría de las salas están equipadas con tecnología 3D. La pantalla tanto en formato digital 2D como 3D luce aparentemente sólida, pero está llena con millones de micro perforaciones que permiten al sonido viajar desde los parlantes que están detrás de la pantalla hasta los oídos. El sonido digital utiliza más de 60 parlantes con 12.000 vatios de potencia. Una pantalla IMAX estándar tiene medidas de 29x21 m con un peso de 1 tonelada. Las salas tienen capacidad hasta para 600 espectadores. IMAX brinda imágenes que "quitan el aliento", claras como el cristal, proyectadas en pantallas enormes y con un sonido generado por sistemas digitales envolventes altamente avanzados, el público se siente parte de la acción, se siente parte de la película. La marca IMAX® es sinónimo de entretenimiento familiar de alta calidad y atrae poderosamente a grandes audiencias alrededor del mundo.

LME – (Precio del Aluminio) - Promedio Abr’13: 1.856,24 $/TM vs. Mar’13: 1.912,78 $/TM (variación -56,54 $/TM) INPC – (Índice Nacional de Precios al Consumidor) Abr’13: 358,8 (Variación Mensual 4,27% Acum. Año 12,51% Acum. 12 meses 29,44%) Intereses Sobre Prestaciones Sociales: Abr’13: 15,09% vs. Mar’13: 14,89% Precio Del Dólar (Al 30/ Abr / 2013): 6,2842 Compra & 6,30Venta (Dólar Fijo) Tasa Bancaria Promedio: Mar’13 Activa 15,27%. Pasiva 14,50% Tasa de Desempleo: La población desocupada en MARZO de 2013 equivale a 1.050.085 personas (7,7%), (S/INE)

Westalquito es el órgano de difusión interno de Westalca Diagramación y Edición: María Betania Castro Para comentarios y/o sugerencias: mariabetaniacastro@gmail.com

Westalquito Mayo 2013  

Edición Nº133 del Westalquito correspondiente a Mayo 2013

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