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Especialização Gestão em Serviços de

Engenharia Gestão Financeira de Projetos

Marketing and Business Development

• Gestão de Projetos • Gestão Financeira • Controlo de Gestão • Tomada de Decisão

• Estratégia Empresarial • Marketing de Serviços • Fidelização de Clientes • Negociação

Produtividade e Rentabilidade

Gestão de Recursos Humanos e Equipas

• Gestão do Tempo • LEAN Management • Renovação de Métodos de Trabalho • BIM – Uma Nova Abordagem

• Gestão de Recursos e Equipas • Desenvolvimento de Competências • Competências Soft • Programação Linguística

We Can Do It 4U


Objetivos Esta formação tem como objetivo desenvolver um conjunto de competências que permitem induzir comportamentos ao nível da gestão, com conteúdos adaptados ao mundo da engenharia e às suas especificidades. No final da formação pretende-se que os formandos tenham adquirido uma nova abordagem ao negócio da engenharia e à forma como gerir recursos, pessoas, clientes, rentabilidade e faturação, bem como tenham aprendido a gerirem-se melhor, tornando-se assim melhores gestores.

Gestão de Projeto, Uma nova Abordagem

Gestão Financeira de Projetos em Engenharia

Nova abordagem à função de gestão de projeto, como o gestor financeiro, gestor do cliente, dos recursos e da produtividade. Pontos chave para o desempenho da função.

A importância da gestão financeira em serviços de engenharia, como gerir o cash-flow, faturação, recibos, custos diretos e indiretos, margem de produção e margem total, adicionais e a análise do valor gerado (EVA) para controlo da rentabilidade dos projetos.

Controlo de Gestão em Empresas de Engenharia

Tomada de Decisão na Gestão de Projetos

Como implementar e gerir o controlo de gestão, a abordagem aos objetivos do projeto, como os definir, como os divulgar, as ferramentas de controlo de progresso. Implementação e análise dos Balanced Score Cards nas empresas.

O processo de decisão como elemento fundamental da obtenção de resultados positivos. A estrutura do processo de decisão, métodos e processos associados, como evitar e resolver os problemas do processo de decisão.

Gestão do Tempo

LEAN Management

Como gerir o seu tempo de forma eficiente, a gestão dos objetivos e da motivação pessoal. Métodos para otimizar o tempo, descobrir qual a nossa abordagem ao tempo e como a encaixar com os restantes elementos da equipa.

A abordagem lean na gestão com o objetivo de reduzir custos e maximizar o serviço ao cliente criando dessa forma valor acrescentado no serviço e vantagem competitiva para a empresa. O lean mais do que um método é uma atitude, uma forma de estar na vida.

Renovação de Métodos de Trabalho em Tecnologias

BIM – A nova abordagem ao desenho de projetos

Renovação de competências em tecnologias de informação, novos métodos e processos de uso das ferramentas tecnológicas ao dispor dos colaboradores. Principais funções do Office e como tirar partido das funcionalidades avançadas.

BIM um novo paradigma da informação em projetos, vantagens e como tirar partido de uma nova forma de ver o projeto. Ferramentas disponíveis, novas abordagens à produtividade e como gerir o valor acrescentado para o cliente.

Certificado da Formação A formação será certificada contribuindo assim para o cumprimento da obrigatoriedade de formação profissional dos quadros da empresa, no final da formação será emitido um certificado de participação e será registada no portal SIGO, ficando assim reconhecida internacionalmente.


Funcionamento A formação será desenvolvida em 8 módulos de 1 dia cada, num conjunto de 64 horas de formação, em cada módulo será distribuída a informação apresentada em slides e para cada módulo vai existir um trabalho prático que será desenvolvido pelos formandos, quer individualmente quer em grupo, sendo que no final, a avaliação do grupo será baseada nos trabalhos apresentados e na participação na formação.

Estratégia Empresarial

Fidelização de Clientes em Serviços de Engenharia

Análise de um conjunto de estratégias para empresas, como tirar partido e ganhar vantagem sobre a concorrência. Estudo de casos e soluções encontradas para os problemas. A estratégia como elemento base do plano de execução e na orientação da empresa.

A gestão estratégica do cliente, como as empresas se relacionam com os clientes, métodos, processos e estratégias de satisfação e fidelização de clientes. A importância do foco no cliente em ajustar os serviços no sentido de potenciar a relação com o cliente.

Marketing em Serviços

Negociação Comercial

Marketing como lógica de posicionamento em mercados específicos, como ajustar a oferta da empresa, como segmentar e como tirar partido da segmentação.

Como negociar com pessoas que adotam posições inflexíveis, a negociação como objetivo de fomentar relações mais fortes e duradouras. Como ir mais longe e conquistar mais numa negociação, ultrapassar a simples competitividade e focar na colaboração.

Gestão de Recursos e Equipas

Prog. Neurolinguística e Inteligência Emocional

A gestão de recursos de forma eficiente, como analisar e tirar partido dos perfis de cada um e potenciar ao máximo uma equipa. Como descobrir desequilíbrios nas equipas e complementar os perfis no sentido de potenciar resultados.

Compreender o pensamento humano e desenvolver uma maior flexibilidade nos comportamentos e atitudes no sentido de uma melhor adaptação à envolvente. Ultrapassar convicções inibidoras, usar a Inteligência Emocional para melhorar o desempenho em gestão de recursos e clientes.

Desenvolvimento de Competências em Engenharia

Competências Soft em Engenharia

O desenvolvimento de competências como base para qualquer gestor de recursos, a importância da correta abordagem. Como interpretar as necessidades de desenvolvimento e implementar soluções que permitam potenciar a equipa.

Numa época onde abundam as competências técnicas há um espaço claro para as chamadas soft skills, a importância do design, da história, da sinfonia, da empatia, da diversão e do sentido no sucesso pessoal e profissional.

Formador Adolfo Pedro A. Ferreira, licenciado em Engenharia Civil pela F.E.U.P. opção de Estruturas em 1997, pós graduado em Master em Business Administration (MBA) pela EGE/ESADE (Porto, Portugal) em 2008, desenvolveu toda a sua carreira em empresas de ligadas à engenharia e construção, nomeadamente no desenvolvimento de projetos de estruturas, gestão de projetos, tecnologias de informação, métodos e processos de engenharia e gestão de recursos humanos. Em 2009 dedica-se à área de consultadoria em desenvolvimento organizacional e à formação.


Gestão em Serviços de

Engenharia Informações

Preço

We Can Do It 4U Av. de Goios 36F 4740 - 531 Esposende Portugal

G. Serviços de Engenharia

Tel: +351 912 786 930 formacao@wecandoit4u.com www.facebook.com/wecandoit4u Contacto: Adolfo Ferreira

Observações 2 900 €

64 horas de formação Instalações da Empresa Máximo de 35 Formandos Certificado de formação Coffee Breaks Documentação

Módulo Base + Adicionais

4 500 €

O módulo completo inclui a formação em gestão de engenharia e os módulos adicionais de gestão de projetos com o microsoft project, office avançado, curso de secretariado de projetos e programação.

120 horas de formação

Esta proposta é baseada nas necessidades globais das empresas, mas pode ser adaptado às necessidades especificas de cada entidade.

Módulos Adicionais Gestão de Projetos com o Microsoft Project

Microsoft Office 2013/10/07 Avançado

A gestão de projetos com base na ferramenta tecnológica da Microsoft. O arranque do projeto, o planeamento, a execução o controlo e o fecho do projeto, como tirar partida da aplicação para potenciar a rentabilidade.

Como tirar partido das funcionalidades avançadas dos programas excel, word, outlook e powerpoint. Categorias, Estilos, Funções, Tabelas Dinâmicas, etc.

Programação de Add-ins em Excel

Curso Avançado Para Secretariado de Projetos

Como tirar partido das vantagens da programação de componentes extra do Excel para potenciar a rentabilidade individual e a do projeto.

A gestão do secretariado de projetos como ferramenta de potenciar a produtividade da equipa. Métodos processos e tecnologias de informação associados.

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Especialização em Gestão em Serviços de Engenharia