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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL DATOS GENERALES: Nombre de la institución Pertenece a: Pública: Privada: Código:

DOMICILIO: Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Universidad Regional Autónoma de Los Andes – UNIANDES Ambato – Ecuador X 1042

Tungurahua Ambato Totoras Vía a Baños Km 5 1/2 rectorado@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 032-999-000 Call Center 1890149215001

REPRESENTANTE LEGAL DE LA INSTITUCIÓN: Nombre del representante Dra. Corona Gómez de Álvarez, PhD. legal de la institución: Cargo del representante legal Rectora de la institución: Fecha de posesión: 21 de junio del 2017

DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Período del cual rinde cuentas: 2017 Fecha en la que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:

28 de Febrero del 2018

Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:

Auditórium Dra. Corona Gómez de Álvarez, PhD, Edificio de Laboratorios de la facultad de Ciencias Médicas UNIANDES

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 COBERTURA GEOGRÁFICA: COBERTURA

N° DE SEDES UNIVERSITARIAS

N. USUARIOS

1

10.784

Nacional Provincial Municipal Parroquial N.- de sedes universitarias

GÉNERO

NACIONALIDADES

7

DOMICILIO DE CADA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA:

Provincia: Cantón: Parroquia:

EXTENSIÓN BABAHOYO Los Ríos Babahoyo Camilo Ponce

Dirección:

Av. Jorge Villegas y tercera transversal (Calle C)

Correo electrónico:

direccionbabahoyo@uniandes.edu.ec

Página web: Teléfonos: N.- RUC:

www.uniandes.edu.ec 05 2733562 - 05 2732281 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

EXTENSIÓN IBARRA Imbabura Ibarra El Sagrario UIB1: Juan José Flores 269 y Salinas direccionibarra@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 06 2 611 882 - 06 2 611 883 - 06 2 605 171 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

EXTENSIÓN PUYO Pastaza Puyo Puyo 9 de octubre y francisco de Orellana direccionpuyo@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 03 2 883 034 - 03 2 885 407 - 03 2 883 490 1890149215001

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

EXTENSIÓN QUEVEDO Los Ríos Quevedo San Cristóbal Km. 4 1/2 Vía al cantón Valencia direccionquevedo@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 05 2 780 324 - 05 2 780 782 - 05 2 780 247 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

EXTENSIÓN RIOBAMBA Chimborazo Riobamba Lizarsaburo José Lizarzaburo 885 y Joaquín Pinto direccionriobamba@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 032 605707 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección:

EXTENSIÓN SANTO DOMINGO Santo Domingo de los Tsáchilas Santo Domingo Chiguilpe Av. La Lorena Km 2 1/2 y Av. del Cooperativismo Sector la Lorena

Correo electrónico:

direccionsantodomingo@uniandes.edu.ec

Página web: Teléfonos: N.- RUC:

www.uniandes.edu.ec 02 3794 000 - 02 3794 055 - 02 3794 440 1890149215001 EXTENSIÓN TULCÁN

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Carchi Tulcán Tulcán Av. Seminario y las Palmas - Atrás del Cuartel Mayor Galo Molina direcciontulcan@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 06 224 5703 1890149215001

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

MODALIDAD DE ESTUDIOS: TIPO Presencial Semipresencial Dual En línea A distancia

Marque con una X X X

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 AUTORIDADES

Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. RECTORA

Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. VICERRECTOR GENERAL

CONSEJO SUPERIOR Dra. Corona Gómez Armijos, MBA RECTORA UNIANDES Lcdo. Wilson Salas Álvarez, Mg. DECANO DE LA FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Ing. Gustavo Álvarez Gómez, MBA VICERECTOR GENERAL DE UNIANDES Dra. Lyzbeth Álvarez Gómez, MSc. REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Dr. Danilo Alvarado Ibarra, MSc. REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Dr. Manuel Marrero Marrero REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Dr. Danilo Viteri Intriago, MSc. REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Srta. Vanessa Sánchez Jijón REPRESENTANTE DE LOS ESTUDIANTES

Ing. Luz Aguirre Paz, MSc. REPRESENTANTE DE LOS GRADUADOS

Lcda. Flor Reinoso Haro MSc. REPRESENTANTE DE LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORES

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 CONTENIDOS

PRESENTACIÓN ............................................................................................... 1 MISIÓN INSTITUCIONAL .................................................................................. 3 VISIÓN INSTITUCIONAL ................................................................................... 3 ANTECEDENTES .............................................................................................. 3 MARCO LEGAL ................................................................................................. 3 Constitución de la República del Ecuador ...................................................... 3 Ley Orgánica de Participación Ciudadana y la Ley Orgánica del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social ....................................................... 4 Ley Orgánica de Educación Superior ............................................................. 5 JUSTIFICACIÓN ................................................................................................ 5 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 6 OBJETIVO ESPECÍFICO ................................................................................... 6 ENFOQUE ......................................................................................................... 6 METODOLOGÍA ................................................................................................ 6 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS .................................................................... 7 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN ........................................................................ 8 SUBSISTEMA: ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO .......................................... 9 OE.GA.01: Fortalecer el modelo de gestión de procesos que permita asegurar la calidad de la oferta académica de la Universidad optimizando el uso de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y físicos de la institución para garantizar el logro de los objetivos institucionales, bajo los principios de justicia, sostenibilidad y salud. ........................................................................ 9 Proceso: Gestión Estratégica. .....................................................................9 Subproceso: Modelo de Gestión Universitaria por procesos y resultados. ..9 Subproceso: Administración de Bienes (Infraestructura, Equipamiento, funcionalidad, mantenimiento, construcciones y espacios de bienestar universitario). ............................................................................................11 Subproceso: Planificación Institucional .....................................................26 Subproceso: Rendición de Cuentas ..........................................................30 Proceso: Gestión Interna que garantice a la calidad .................................33 Subproceso: Modelos de evaluación para acreditación.............................33 Proceso: Gestión Administrativa (Gestión de bienestar universitario) .......42 Subproceso: Bienestar universitario. .........................................................43

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 OE.GA.02: Asegurar el direccionamiento de la gestión docente, administrativa y estudiantes orientado a la calidad institucional garantizando el acceso e igualdad de oportunidades en condiciones de equidad y calidad en el marco de una formación ciudadana e intercultural enmarcados en la ecología de saberes. ....................................................................................................... 55 Proceso: Gestión Administrativa (Talento humano, salud ocupacional y riesgos). ....................................................................................................55 Subproceso: Gestión del Talento Humano ................................................55 Subproceso: Seguridad Institucional .........................................................61 Subproceso: Salud Ocupacional y Riesgos Laborales ..............................64 OE.GA.03: Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles orientado a los usuarios internos y externos y que respondan efectivamente a las necesidades y al fortalecimiento de las funciones sustantivas de la Universidad y de los diferentes Departamentos de Matriz y Extensiones. .... 76 Proceso: Innovación Tecnológica Integral. ................................................77 Subproceso: Gestión de la Información ....................................................77 Proceso: Gestión de ambientes de aprendizaje ........................................83 Subproceso: Bibliotecas ............................................................................83 OE.GA.04: Contar con una normativa institucional armonizada a las exigencias del nuevo marco legal del sistema de educación superior. ........................... 89 Proceso: Gestión Jurídica y mediación de conflictos .................................89 Subproceso: Políticas, Estatuto, Reglamentos, Instructivos y manuales ...89 SÍNTESIS DE LA FUNCIÓN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN: .............. 95 ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE LA FUNCIÓN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN ...................................................................................... 96 DOCENCIA ...................................................................................................... 99 OE.D.01: Fortalecer la gestión del proceso formativo, a partir de la Admisión y Nivelación Estudiantil para el ingreso a las Carreras y admisión de programas de Posgrados. Además la distribución y seguimiento de la carga horaria programa de tutorías y seguimiento al silabo en concordancia con la normativa institucional vigente. ................................................................................... 100 Proceso: Admisión y Nivelación Grado y posgrado. ................................100 Subproceso: Sistema de Admisión Grado y posgrado ............................100 Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular ..............................................103 Subproceso: Gestión del Proceso Formativo ..........................................104 OE.D.02: Rediseñar las Carreras y nuevos programas de posgrado, para impulsar la transformación de la matriz productiva, consolidar la transformación de la justicia y fortalecer la seguridad integral, en estricto respeto a los derechos humanos, mejorar la calidad de vida, asegurar la

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 soberanía y de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica y Garantizar la soberanía y la paz, inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana. ..................................................... 110 Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular. .............................................110 Subproceso: Rediseño curricular ............................................................110 OE.D.03: Instituir los correctivos o incentivos curriculares realizados en función de los informes de la evaluación del desempeño docente. ......................... 113 Proceso: Gestión del Personal Académico .............................................113 Subproceso: Docencia (provisión, evaluación y escalafón) .....................113 SÍNTESIS DE LA FUNCIÓN DE DOCENCIA ............................................. 116 ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DE LA FUNCIÓN DOCENCIA ........... 117 INVESTIGACIÓN ........................................................................................... 119 SUBSISTEMA: DE INVESTIGACIÓN ......................................................... 120 OE.I.01: Desarrollar la cultura y gestión de investigación/innovación en UNIANDES, evidenciando resultados cualitativos y cuantitativos que respondan a las determinaciones de la planeación nacional, regional y local, así como a las exigencias de los procesos de evaluación – acreditación de carrera e institución. ................................................................................... 120 Proceso: Generación del Conocimiento y Saberes .................................120 Subproceso: Planificación de la Investigación .........................................120 Subproceso: Publicaciones .....................................................................127 Proceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica ...........................................141 Subproceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica para la gestión de la ciencia, la tecnología, la innovación y los saberes ancestrales ...............141 Subproceso: Ponencias ..........................................................................152 SÍNTESIS DEL CUMPLIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN: ...................... 170 ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DE LA FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN ....................................................................................... 171 VINCULACION CON LA SOCIEDAD ............................................................. 174 SUBSISTEMA: DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD ........................... 175 OE.V.01: Fortalecer la integración de los sectores sociales y productivos, a través de una efectiva articulación de Vinculación con la Sociedad, Investigación y Docencia, dando soluciones efectivas a corto, mediano y largo plazo, sobre la base del Plan nacional de Desarrollo y la Matriz Productiva.. ................................................................................................ 175 Proceso: Gestión Social del Conocimiento..............................................175 Subproceso: Consultorios jurídicos gratuitos y/o asesorías ....................175 Subproceso: Pasantías y/o Prácticas pre-profesionales..........................180 Subproceso: Seguimiento a graduados ..................................................181 IX


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Proceso: Fortalecimiento de la Vinculación a través de programas de Cooperación, Desarrollo y Emprendimiento ............................................182 Subproceso: Sistema de control de recursos para proyectos ..................182 Subproceso: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad ....183 SÍNTESIS DEL CUMPLIMIENTO DE LA VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD: ................................................................................................................... 187 ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DE LA FUNCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD .................................................................................. 188 CUMPLIMIENTO DEL POA 2017 .................................................................. 191 NIVEL DE CUMPLIMIENTO POR FUNCIÓN DEL POA 2017 ........................ 192 CONCLUSIONES .......................................................................................... 193 RECOMENDACIONES .................................................................................. 196 ANEXOS ........................................................................................................ 198 Anexo 1 ...................................................................................................... 199 Anexo 2 ...................................................................................................... 203

ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1: Cumplimiento de proyecto P01 y sus actividades .................................9 Tabla 2: Cumplimiento de procesos 2017 ........................................................10 Tabla 3: Cumplimiento de proyecto P02 y sus actividades ...............................12 Tabla 4: Cumplimiento de proyecto P03 y sus actividades ...............................26 Tabla 5: Cumplimiento del POA 2015 - 2017 por matriz y Extensión ...............27 Tabla 6: Nivel de cumplimiento por funciones del POA de los tres últimos años .........................................................................................................................28 Tabla 7: Cumplimiento de proyecto P04 y sus actividades ...............................31 Tabla 8: Cumplimiento de proyecto P05 y sus actividades ...............................34 Tabla 9: Criterios de Evaluación de la Carrera de Enfermería ..........................40 Tabla 10: Cumplimiento de proyecto P06 y sus actividades .............................43 Tabla 11: Resumen de Becados por periodo académico .................................44 Tabla 12: Grupos existentes en la Matriz y las extensiones .............................45 Tabla 13: Servicio de atención médica gratuita ................................................46 Tabla 14: Servicio de la Biblioteca ...................................................................46 Tabla 15: Servicio de Transporte Gratuito ........................................................47 Tabla 16: Servicio de Complejo deportivo ........................................................47 Tabla 17: Servicio de Atenciones en el Consultorio Jurídico Gratuito ...............48 Tabla 18: Resumen de atenciones del área de psicología ...............................51 Tabla 19: Resumen por tarea en bienestar bio-psicosocial ..............................51 Tabla 20: Número de estudiantes que participaron en las actividades deportivas a nivel nacional ................................................................................................52 X


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Tabla 21: Disciplinas y participantes a nivel nacional .......................................52 Tabla 22: Cumplimiento de proyecto P07 y sus actividades .............................55 Tabla 23: Personal Contratado durante el año 2017 ........................................56 Tabla 24: Contrataciones docente por género .................................................56 Tabla 25: Cumplimiento de proyecto P08 y sus actividades .............................57 Tabla 26: Temarios de capacitación Docente ..................................................57 Tabla 27: Capacitaciones a Docentes ..............................................................58 Tabla 28: Cumplimiento de proyecto P09 y P10 con sus actividades ...............58 Tabla 29: Aplicación de Evaluación del Personal Administrativo ......................59 Tabla 30: Temarios de Capacitación al Personal Administrativo ......................60 Tabla 31: Capacitaciones al Personal Administrativo .......................................60 Tabla 32: Cumplimiento de proyecto P11 y sus actividades .............................61 Tabla 33: Cumplimiento de proyecto P12 y sus actividades .............................64 Tabla 34: Sistema de Gestión en UNIANDES ..................................................65 Tabla 35: Cumplimiento de proyecto P13 y sus actividades .............................77 Tabla 36: Usuarios de redes de Internet ..........................................................80 Tabla 37: Informe estadístico de administración del EVA .................................81 Tabla 38: Cumplimiento de proyecto P14 y sus actividades .............................83 Tabla 39: Estadística Sistema Urkund..............................................................85 Tabla 40: Estadísticas de uso bibliotecas virtuales ..........................................86 Tabla 41: Adquisición de Títulos Año 2017 ......................................................87 Tabla 42: Libros Digitales .................................................................................87 Tabla 43: Cumplimiento de proyecto P15 y sus actividades .............................89 Tabla 44: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Gestión y Administración 2017.........................................................................................95 Tabla 45: Porcentaje de ejecución presupuestaria ...........................................97 Tabla 46: Cumplimiento de proyecto P16 y sus actividades ...........................100 Tabla 47: Proceso de admisión de grado UNIANDES ....................................101 Tabla 48: Proceso de admisión programas de posgrado nacional .................103 Tabla 49: Cumplimiento de proyecto P17 y sus actividades ...........................104 Tabla 50: Cumplimiento de tutorías y acompañamiento UNIANDES 2017 .....107 Tabla 51: Cumplimiento de proyecto P18 y sus actividades ...........................109 Tabla 52: Cumplimiento de proyecto y sus actividades .................................111 Tabla 53: Carreras rediseñadas durante el año 2017.....................................111 Tabla 54: Cumplimiento de proyecto P20 y sus actividades ...........................112 Tabla 55: Cumplimiento de proyecto P21 y sus actividades ...........................113 Tabla 56: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función Docencia 2017 ...............................................................................................................116 Tabla 57: Detalle Ejecución Presupuestaria Función Docencia ......................118 Tabla 58: Cumplimiento de proyecto P22 y sus actividades ...........................120 Tabla 59: Dominios académicos y líneas de investigación de UNIANDES .....122 Tabla 60: Estadísticas de capacitación en investigación de UNIANDES. .......122 Tabla 61: Proyectos de investigación activos en UNIANDES .........................124 Tabla 62 Proyectos de investigación que se trabajaron en el año 2017 ........127 XI


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Tabla 63: Cumplimiento de proyecto P23 y sus actividades ...........................127 Tabla 64: Publicaciones en revistas de alto impacto con SJR o WofS ...........128 Tabla 65: Publicaciones en revista de base de datos regionales ...................129 Tabla 66: Publicaciones en revistas de bases de datos regionales por extensiones. ...................................................................................................136 Tabla 67: Publicaciones de libros avalados por pares por extensiones. .........137 Tabla 68: Publicaciones de libros por extensiones .........................................140 Tabla 69: Cumplimiento de proyecto P24 y sus actividades ...........................142 Tabla 70: Formación de docentes doctoral ....................................................142 Tabla 71: Cumplimiento de proyecto P25 y sus actividades ...........................145 Tabla 72: Comisiones de la jornada Estudiantil ..............................................147 Tabla 73: Trabajos premiados en la VII Jornada Científica Estudiantil UNIANDES 2017 ...........................................................................................148 Tabla 74: Conferencias Magistrales ...............................................................151 Tabla 75: Cumplimiento de proyecto P26 y sus actividades ...........................153 Tabla 76: Ponencias de Congresos científicos internacionales ......................153 Tabla 77: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función de investigación ..................................................................................................170 Tabla 78: Detalle Ejecución Presupuestaria Función Investigación ................172 Tabla 79: Cumplimiento de proyecto P27A y sus actividades ........................175 Tabla 80: Resumen de resoluciones de acreditaciones de los consultorios jurídicos .........................................................................................................176 Tabla 81: Resumen de atenciones en consultorios jurídicos 2017 .................177 Tabla 82: Cumplimiento de proyecto P27B y sus actividades ........................180 Tabla 83: Cumplimiento de proyecto P28 y sus actividades ...........................181 Tabla 84: Cumplimiento de proyecto P30 y sus actividades ...........................182 Tabla 85: Cumplimiento de proyecto P31 y sus actividades ...........................183 Tabla 86: Número de Docentes, proyectos y horas de dedicación .................185 Tabla 87: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Vinculación con la Sociedad 2017 ...............................................................................................187 Tabla 88: Detalle Ejecución Presupuestaria Función Vinculación con la Sociedad ........................................................................................................189 Tabla 89: Nivel de Cumplimiento del POA 2017 .............................................192 ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 1: Procesos de Dependencias de Uniandes ........................................10 Gráfico 2: Cumplimiento del POA durante los tres últimos años de la matriz y extensiones ......................................................................................................27 Gráfico 3: Cumplimiento del POA de los tres últimos años por funciones ........28 Gráfico 4: Avance de la ejecución del PEDI 2015 - 2019 .................................30 Gráfico 5: Cumplimiento de la capacitación docente ........................................58 Gráfico 6: Evaluación del Personal Administrativo ...........................................59 Gráfico 7: Cumplimiento de la Capacitación al Personal Administrativo ...........60 XII


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Gráfico 8: Sistema de Gestión de SSO ............................................................66 Gráfico 9: Entrega y difusión del Reglamento de SSO .....................................66 Gráfico 10: Control de Riesgos - inspecciones de riesgos realizados en los puestos de trabajo ...........................................................................................73 Gráfico 11: Simulacros de emergencia.............................................................74 Gráfico 12: Mantenimiento Equipos de Cómputo, Dispositivos Audio/Video ....79 Gráfico 13: Mantenimiento cableado estructurado ...........................................80 Gráfico 14: Actualización plataforma académica (Moodle) ...............................82 Gráfico 15: Uso Bibliotecas Virtuales ...............................................................86 Gráfico 16: Adquisición de títulos adquiridos, año 2017 ...................................87 Gráfico 17: Cuadro comparativo financiamiento fondos bibliográficos entre años 2015, 2016 y 2017 ...........................................................................................88 Gráfico 18: Cumplimiento de la función Gestión y Administración ....................95 Gráfico 19: Distribución presupuesto función: Gestión y Administración ..........96 Gráfico 20: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2017 .............................96 Gráfico 21: Detalle ejecución presupuestaria función Gestión y Administración .........................................................................................................................97 Gráfico 22: Resumen ejecución presupuestaria función de Gestión y Administración 2017.........................................................................................98 Gráfico 23: Admisión de grado en la matriz y extensiones .............................102 Gráfico 24 Proceso de admisión programas de posgrado nacional ................103 Gráfico 25: Supervisión de docentes ............................................................107 Gráfico 26: Cumplimiento del proceso de tutorías y acompañamiento UNIANDES 2017 ...........................................................................................108 Gráfico 27: Número de personas Tituladas en Grado de UNIANDES del año 2017 ...............................................................................................................109 Gráfico 28: Titulados de Posgrado en “UNIANDES” del Año 2017 .................110 Gráfico 29: Resultados de Evaluación Docente .............................................115 Gráfico 30: Informe de cumplimiento de la función Docencia .........................116 Gráfico 31: Distribución presupuesto Función: Docencia ...............................117 Gráfico 32: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2017 ...........................117 Gráfico 33: Resumen Ejecución Presupuestaria Función de Docencia 2017 .118 Gráfico 34: Proyectos de investigación que se trabajaron en el año 2017 .....127 Gráfico 35: Publicaciones en revistas de bases de datos regionales por extensiones. ...................................................................................................137 Gráfico 36: Publicaciones de libros por extensiones. .....................................140 Gráfico 37: Ponencias en Congresos Científicos Internacionales ..................169 Gráfico 38: Informe de cumplimiento de la función investigación ...................170 Gráfico 39: Distribución presupuesto Función Investigación ..........................171 Gráfico 40: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado 2017 ..................................172 Gráfico 41: Porcentaje de Ejecución Presupuestaria Investigación ................173 Gráfico 42: Resumen ejecución presupuestaria función de Investigación 2017 .......................................................................................................................173 Gráfico 43: Resumen de atenciones en consultorios jurídicos 2017 ...............178 XIII


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Gráfico 44: Resumen de atenciones por género en consultorios jurídicos 2017 .......................................................................................................................179 Gráfico 45: Número de Docentes, proyectos.................................................185 Gráfico 46: Beneficiarios de proyectos 2017 ..................................................186 Gráfico 47: Cumplimiento de la función Vinculación con la Sociedad en el Objetivo Estratégico .......................................................................................187 Gráfico 48: Distribución presupuesto Función: Vinculación con la Sociedad ..188 Gráfico 49: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2017 ...........................188 Gráfico 50: Porcentaje de Ejecución Presupuestaria Vinculación con la Sociedad ........................................................................................................189 Gráfico 51: Resumen Ejecución Presupuestaria Función de Vinculación con la Sociedad ........................................................................................................190 Gráfico 52: Cumplimiento por funciones.........................................................192 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1: Gestión Universitaria por procesos durante el 2017 ....................11 Ilustración 2: Espacios de trabajo Docente Babahoyo......................................13 Ilustración 3: Espacios disponibles en las bibliotecas Santo Domingo .............13 Ilustración 4: Espacios disponibles en las bibliotecas Tulcán ...........................14 Ilustración 5: Decanatura de Medicina – Matriz Ambato ...................................14 Ilustración 6: Mesa Anatómica – UNIANDES Ambato ......................................14 Ilustración 7: Equipamiento Laboratorios Carrera de Enfermería Ambato ........15 Ilustración 8: Equipamiento de Simulador en el Laboratorios Carrera de Enfermería Ambato ..........................................................................................15 Ilustración 9: Equipamiento Laboratorios Carrera de Enfermería Extensión Tulcán ..............................................................................................................15 Ilustración 10: Mantenimiento de edificios a nivel nacional de matriz y extensiones ......................................................................................................17 Ilustración 11: Mantenimiento de equipos de laboratorios de las Clínica Odontológica ....................................................................................................18 Ilustración 12: Mantenimiento de Vehículos .....................................................18 Ilustración 13: Mantenimiento de ascensores ..................................................18 Ilustración 14: Mantenimiento Eléctrico ............................................................19 Ilustración 15: Mantenimiento Telefónico .........................................................19 Ilustración 16: Mantenimiento de Piscina Ambato ............................................19 Ilustración 17: Mantenimiento de Piscina Babahoyo ........................................20 Ilustración 18: Mantenimiento de Piscina Santo Domingo ................................20 Ilustración 19: Mantenimiento de Jardines Ambato ..........................................20 Ilustración 20: Mantenimiento de Jardines Santo Domingo ..............................21 Ilustración 21: Mantenimiento de Jardines Quevedo ........................................21 Ilustración 22: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Ambato. ...............21 Ilustración 23: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Santo Domingo ....22 Ilustración 24: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Tulcán .................22 XIV


RENDICIร“N DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Ilustraciรณn 25: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Riobamba ............22 Ilustraciรณn 26: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Babahoyo ............23 Ilustraciรณn 27: Parqueadero de matriz Ambato.................................................23 Ilustraciรณn 28: Parqueadero de la Extensiรณn Santo Domingo ...........................24 Ilustraciรณn 29: Parqueadero de la Extensiรณn Tulcรกn ........................................24 Ilustraciรณn 30: Construcciรณn de Bodegas de materiales de construcciรณn en Complejo de Uniandes Ambato. .......................................................................24 Ilustraciรณn 31: Baterรญas Sanitarias - Babahoyo .................................................25 Ilustraciรณn 32: Construcciรณn sala docentes y Auditorio Santo Domingo ...........25 Ilustraciรณn 33: Reuniรณn de Trabajo con los involucros de la Planificaciรณn de la extensiรณn Puyo ................................................................................................29 Ilustraciรณn 34: Presentaciรณn de la Rendiciรณn de Cuentas del 2016 ..................32 Ilustraciรณn 35: Presentaciรณn de la Rendiciรณn de Cuentas .................................32 Ilustraciรณn 36: Portada de rendiciรณn de cuentas 2016 ......................................33 Ilustraciรณn 37: Socializaciรณn del proceso autoevaluaciรณn Institucional Extensiรณn Santo Domingo ................................................................................................35 Ilustraciรณn 38: Socializaciรณn del proceso de Autoevaluaciรณn Institucional Extensiรณn Babahoyo ........................................................................................35 Ilustraciรณn 39: Reuniรณn de la Agenda de Autoevaluaciรณn Institucional .............36 Ilustraciรณn 40: Socializaciรณn de la Autoevaluaciรณn de la carrera de Medicina ..37 Ilustraciรณn 41: Reuniรณn de trabajo del comitรฉ de Autoevaluaciรณn de la Carrera de Medicina de un criterio ................................................................................37 Ilustraciรณn 42: Criterios de Evaluaciรณn .............................................................38 Ilustraciรณn 43: Presentaciรณn de la Autoevaluaciรณn de la carrera de Enfermerรญa .........................................................................................................................40 Ilustraciรณn 44: Reuniรณn de Trabajo de la Autoevaluaciรณn de Odontologรญa ........42 Ilustraciรณn 45: Difusiรณn de las audiciones del grupo cultural ............................45 Ilustraciรณn 46: Difusiรณn de las audiciones del grupo cultural ............................45 Ilustraciรณn 47: Bienestar Universitario y Servicios ............................................48 Ilustraciรณn 48: Difusiรณn de servicios universitarios ...........................................48 Ilustraciรณn 49: Socializaciรณn de servicios universitarios y bienvenida a estudiantes ......................................................................................................49 Ilustraciรณn 50: Reuniones de trabajo de Bienestar Universitario .......................50 Ilustraciรณn 51: Evento de Inauguraciรณn de jornadas deportivas en la Matriz ....52 Ilustraciรณn 52: Participaciรณn estudiantil en el evento de inauguraciรณn de jornadas deportivas en la Matriz.......................................................................53 Ilustraciรณn 53: Jornada deportivas en la extensiรณn Babahoyo ..........................53 Ilustraciรณn 54: Dรญa de la Madre UNIANDES .....................................................53 Ilustraciรณn 55: Participaciรณn de los grupos culturales en la posesiรณn de Autoridades UNIANDES ..................................................................................54 Ilustraciรณn 56: Grupo de Andinismo UNIANDES ..............................................54 Ilustraciรณn 57: Elecciรณn Srta. UNIANDES 2017-2018 .......................................54 Ilustraciรณn 58: Participaciรณn de UNIANDES en evento de la Fiscalรญa ...............55 Ilustraciรณn 59: Asistentes a los cursos de capacitaciรณn docente ......................57 XV


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Ilustración 60: Asistencia a la Capacitación al Personal Administrativo ............61 Ilustración 61: Auxiliar de logística control de ingreso a la Unidad de Atención Odontología UNIANDES ..................................................................................62 Ilustración 62: Servicio de Seguridad ...............................................................63 Ilustración 63: Biblioteca- ubicación de cámaras ..............................................63 Ilustración 64: Biblioteca de Medicina, control en las visitas diarias .................63 Ilustración 65: Difusión Reglamento Ambato ....................................................67 Ilustración 66: Difusión Reglamento Riobamba ................................................67 Ilustración 67: Difusión Reglamento Puyo ........................................................67 Ilustración 68: Difusión Reglamento Santo Domingo .......................................69 Ilustración 69: Simulacro de emergencia Ambato ............................................74 Ilustración 70: Simulacro de emergencia Riobamba ........................................75 Ilustración 71: Simulacro de emergencia Puyo.................................................75 Ilustración 72: Simulacro de emergencia Ibarra ...............................................75 Ilustración 73: Simulacro de emergencia Tulcán ..............................................75 Ilustración 74: Simulacro de emergencia Babahoyo .........................................76 Ilustración 75: Simulacro de emergencia Quevedo ..........................................76 Ilustración 76: Simulacro de emergencia Santo Domingo ................................76 Ilustración 77: Puerta de enlace digital telefónico WELLTECH 2304 ................78 Ilustración 78: Dispositivo de red inalámbrica RUCKUS ...................................79 Ilustración 79: Appliance respaldo Firewall CHECK POINT .............................80 Ilustración 80: Appliance respaldo WIFI RUCKUS ...........................................80 Ilustración 81: Entorno virtual de aprendizaje ...................................................81 Ilustración 82: Servidor WEB HP PROLIANT DL360 Gen9 ..............................81 Ilustración 83: Capacitación de Entornos Virtuales ..........................................82 Ilustración 84: Certificación Web ......................................................................82 Ilustración 85: Pantalla de Software informático de Biblioteca ..........................84 Ilustración 86: Repositorio Institucional ............................................................84 Ilustración 87: Bibliotecas Virtuales ..................................................................85 Ilustración 88: Postulación oficial de candidatos al Rectorado y Vicerrectorado .........................................................................................................................90 Ilustración 89: Elecciones Uniandes 2017 ........................................................91 Ilustración 90: Proceso de elección en las extensiones de Uniandes ...............91 Ilustración 91: Proclamación de resultados de las elecciones de Rector(a) y Vicerrector (a) ..................................................................................................92 Ilustración 92: Posesión de la Sra. Rectora ......................................................92 Ilustración 93: Posesión del Sr. Vicerrector General ........................................93 Ilustración 94: Firma del acta de posesión de las autoridades .........................93 Ilustración 95: Directores de Extensiones en la posesión de las autoridades ...94 Ilustración 96: Invitados de Instituciones públicas y privadas en la posesión de las autoridades .................................................................................................94 Ilustración 97: Admisión de en UNIANDES en carreras .................................102 Ilustración 98: Publicidad de la oferta académica de posgrado ......................102 Ilustración 99: Pruebas de conocimiento en UNIANDES de posgrado ...........103 XVI


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Ilustración 100: Sistema Gestión del Distributivo Docente .............................105 Ilustración 101: Inauguración de la Maestría en Sistemas de Información Gerencial .......................................................................................................106 Ilustración 102: Estudiantes recibiendo tutorías y acompañamiento de las carreras en la Matriz Ambato .........................................................................108 Ilustración 103: Estudiantes recibiendo tutorías y acompañamiento en la Extensión Quevedo ........................................................................................108 Ilustración 104: Sistema de Evaluación Docente............................................114 Ilustración 105: Trabajo en la conformación de los dominios .........................121 Ilustración 106: Dominios Académicos UNIANDES .......................................121 Ilustración 107: Cursos de capacitación impartidos por la Dirección de Investigación ..................................................................................................123 Ilustración 108: Cursos de capacitación impartidos por la Dirección de Investigación ..................................................................................................124 Ilustración 109: Presentación informe final de proyectos ................................126 Ilustración 110: Libros publicados en el año 2017 ..........................................141 Ilustración 111: Libros publicados en el año 2017 ..........................................141 Ilustración 112: Publicidad de la VII Jornada Científica Estudiantil .................146 Ilustración 113: VII Jornada Científica Estudiantil UNIANDES 2017...............147 Ilustración 114: VII Jornadas Científicas Estudiantiles ...................................150 Ilustración 115: Lanzamiento del IV Congreso Científico Internacional ..........150 Ilustración 116: Inauguración IV Congreso Científico Internacional de Uniandes .......................................................................................................................151 Ilustración 117: Inauguración IV Congreso Científico UNIANDES ..................151 Ilustración 118: Modelo de Prácticas pre profesionales ..................................180 Ilustración 119. Modelo de Seguimiento a Graduados ...................................181 Ilustración 120: Modelo de Control de Recursos ............................................182 Ilustración 121: Modelo de Proyectos de Vinculación.....................................184

XVII


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

PRESENTACIÓN La Universidad Regional Autónoma de Los Andes, es una Universidad que se inscribe en el actual cambio de época, con la finalidad de satisfacer la demanda social de la Educación Superior, fortaleciendo sus procesos de Investigación, Docencia y de Vinculación con la Sociedad, con una gestión por procesos y resultados que permite sustentar con calidad y eficiencia las trasformaciones de la universidad. Esta línea de acción responde a la propia filosofía institucional de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes expresada en su Misión, así como a los principios y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo de la República del Ecuador, el cual se inspira en el paradigma del “Buen Vivir”. Cuenta con un modelo educativo que se aplica en la matriz y sus extensiones, centrado en la pertinencia de su oferta académica hacia un espectro amplio del país, contribuye a la formación de profesionales en correspondencia de las necesidades zonales del país en nueve carreras universitarias que responden a cinco grandes áreas del desarrollo tecno - científico y social: Medicina, Odontología, Enfermería, Derecho, Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, Chefs, Administración de Empresas y Negocios, Contabilidad y Auditoría e Ingeniería en Sistemas, mismas que se van actualizando conforme a aplicación de los nuevos rediseños curriculares aprobados, con un esfuerzo sostenido para garantizar una formación de alta calidad, que propenda a la excelencia y a la pertinencia articulada con una formación académica profesional orientada a la investigación ciencia y tecnología. En el proceso educativo, y con apoyo en las modalidades presencial, semipresencial y a distancia, la Universidad Regional Autónoma de Los Andes ha entregado a la sociedad, a lo largo de sus veinte años, profesionales con una formación académica integral con visión científica y humanística; apoyados en la investigación científica y tecnológica; la innovación, promoción, desarrollo y difusión de los saberes y las culturas; así como también la construcción de las soluciones para los problemas del país, que se desempeñan en instituciones públicas y privadas, las mismas que han evidenciado sus reconocimientos hacia la calidad de nuestros profesionales. El lógico complemento de esta amplia actividad formativa ha sido la concepción y puesta en práctica de un sistema integral de capacitación y formación postgraduada, que en forma de programas de especialidad y maestría han permitido la actualización en conocimientos y usos tecnológicos para esta legión de profesionales, acorde a las exigencias que se van generando en los procesos de mundialización, integración regional y reestructuración del desarrollo 1


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 nacional. Aunque la Universidad Regional Autónoma de Los Andes ha trazado esta estrategia de recalificación en función de las necesidades de cualquier graduado del sistema universitario ecuatoriano, cuida con especial celo el Alma Mater que sus propios graduados reciban tales beneficios de crecimiento. La investigación universitaria a partir de este año, se fortaleció actualizando sus líneas de investigación, depurando sus proyectos y alineándolos a los nuevos requerimientos del país en un contexto globalizado, mediante procesos de capacitación, que permitieron general nuevos artículos científicos, en revistas regionales, alto impacto y generación de nuevos libros, lo cual ha marcado un crecimiento sustancial en sus resultados respondiendo a necesidades de varios sectores de nuestra sociedad a nivel nacional. Los contextos institucionales y comunitarios de varias provincias ecuatorianas reciben actualmente los impactos positivos de estas investigaciones y los docentes investigadores de los distintos proyectos definen sus acciones para dar a conocer los mejores resultados en revistas y eventos científicos de alcance nacional e internacional. Al respecto, la Universidad Regional Autónoma de Los Andes también proyecta un camino propio mediante sus revistas indexadas. La vinculación con la sociedad nos ha permitido conocer la problemática y buscar soluciones prácticas, entre estas, podemos manifestar la atención a miles de personas en nuestros consultorios jurídicos gratuitos, el desarrollo de programas de fortalecimiento turístico en las distintas comunidades del país, la atención primaria de salud a los grupos vulnerables y tradicionalmente excluidos, así también los convenios con varios GADS y Consejos provinciales. Si el lector de estas breves líneas; concluyera, que son modestos los logros y enormes los retos del camino de desarrollo institucional de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, entonces podemos dar por cumplido este propósito de difusión.

Dra. Corona Gómez de Álvarez RECTORA DE UNIANDES

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

MISIÓN INSTITUCIONAL Somos una Universidad particular que tiene como propósito formar profesionales de tercer y cuarto nivel, de investigación, responsables, competitivos, con conciencia ética y solidaria capaces de contribuir al desarrollo nacional y democrático, mediante una educación humanista, cultural y científica dirigida a bachilleres y profesionales nacionales y extranjeros.

VISIÓN INSTITUCIONAL Ser una institución reconocida a nivel nacional e internacional por su calidad, manteniendo entre sus fortalezas un cuerpo docente de alto nivel académico y un proceso de formación profesional centrada en el estudiante, acorde con los avances científicos, tecnológicos, de investigación en vínculo permanente con los sectores sociales y productivos.

ANTECEDENTES Los establecimientos de Educación Superior deben centrar su labor a una planificación estratégica predefinida que permita alcanzar los objetivos y metas institucionales trazadas, las cuales conduzcan a identificar el accionar de la Universidad durante el tiempo estipulado, enmarcado en el cumplimiento de la misión, visión y objetivos de una manera sistemática, dinámica y coordinada. Dentro de los procesos de transformación de las Instituciones de Educación Superior de los últimos tiempos es sin duda alguna la acreditación de carreras y programas, con el cumplimiento de estándares de calidad, lo que llevará a que todas las instituciones demuestren su calidad académica y su eficacia administrativa, con lo que se garantizará el mejoramiento continuo de la eficiencia educativa.

MARCO LEGAL Constitución de la República del Ecuador Los procesos participativos de Rendición de Cuentas buscan instaurarse como parte de la cultura política y ciudadana, como un ejercicio de democracia participativa en nuestro país, y es en este sentido que la Constitución garantiza su ejercicio como un derecho y un deber a través de su reconocimiento Constitucional mediante varios artículos: 3


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

ARTÍCULO

CONTENIDO

Art. 100

La Rendición de Cuentas en todos los niveles de gobierno

Art. 204

Fiscalización, control social y exigibilidad de rendición de cuentas

Art. 206

La Rendición de Cuentas entre las atribuciones de la Función de Transparencia y Control Social

Art. 208

La Rendición de Cuentas entre las atribuciones del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social

Art. 355

Acerca de la responsabilidad social de las Universidades

Art. 378

Sobre la obligación de rendir cuentas de las entidades de cultura

Art. 388

Rendición de cuentas de los recursos necesarios para la investigación científica y el desarrollo tecnológico. Fuente: Guía de rendición de cuentas Educación Superior del CPCCS

Ley Orgánica de Participación Ciudadana y la Ley Orgánica del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social La LOPC y la LOCPCCS desarrollan los mandatos Constitucionales sobre la Rendición de Cuentas con el objetivo de asegurar su concreción real e ir insertándola como parte de los procesos cotidianos de la gestión institucional y de la acción ciudadana a través de los siguientes artículos: LEY ORGÁNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CONTENIDOS CPCCS establece mecanismos de rendición de cuentas

LEY ORGÁNICA DEL CPCCS Art. 5 numeral 2

Derecho ciudadano a la Rendición de Cuentas

Art. 88

Definición de Rendición de Cuentas

Art. 89

Art 9

Sujetos obligados a rendir cuentas

Art. 90

Art. 11

Objetivos de la rendición de cuentas

Art. 91

Contenidos de la rendición de cuentas que corresponde al nivel político

Art. 92

Art.10

Contenidos de la rendición de cuentas que corresponde al nivel programático y operativo

Art. 93

Art.10

Mecanismos para rendir cuentas

Art. 94

Periodicidad de la rendición de cuentas

Art. 95

Sanciones

Art. 11

Monitoreo

Art. 12

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 LEY ORGÁNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CONTENIDOS El libre acceso a la información pública

Art. 96

Principios generales del acceso a la información

Art. 97

Transparencia de la administración pública

Art. 98

Funciones de las Asambleas Locales: Organizar rendición de cuentas

LEY ORGÁNICA DEL CPCCS

Art. 60 – N. 4

Fuente: Guía de rendición de cuentas Educación Superior del CPCCS

Ley Orgánica de Educación Superior ARTÍCULO

CONTENIDO

Art. 25

Las instituciones del Sistema de Educación Superior deberán rendir cuentas del cumplimiento de sus fines y de los fondos públicos recibidos

Art. 27

La obligación anual de rendir cuentas a la sociedad, sobre el cumplimiento de su misión. Fines y objetivos.

Art. 30

Asignaciones y rentas del Estado para universidades y escuelas politécnicas particulares

Art. 50

Obligaciones adicionales del Rector o Rectora.- Son obligaciones adicionales del Rector o Rectora: …..2. Presentar un informe anual de rendición de cuentas

Fuente: Guía de rendición de cuentas Educación Superior del CPCCS

JUSTIFICACIÓN La universidad Regional Autónoma de Los Andes “UNIANDES”, a lo largo de sus 19 años de vida se ha transformado en un referente de la universidad particular ecuatoriana, logrando mantener abiertas y funcionando sus siete extensiones a nivel nacional esto debido a que puso a la Planificación como fundamento de su gestión. El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 – 2019, con sus P.O.A.´s 2017 de la Matriz, las Extensiones y con su presupuesto, aprobados según consta en la resolución R.C.S. N° 22-S.21-II-2017, ha garantizado un avance importante en todas las Funciones, Facultades, Direcciones y Extensiones. Este informe contiene antecedentes, metodología que se utilizó y un análisis de los avances del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, en sus distintas Funciones, Facultades, Direcciones y Extensiones; es una síntesis cuantitativa, que incluye conclusiones y recomendaciones. Este análisis sigue una modalidad cualitativa hermenéutica.

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 La evaluación del avance de la gestión del P.E.D.I. 2015 - 2019, considera las acciones que han emprendido cada una de las Funciones, Facultades, Direcciones y Extensiones, a lo largo del año 2017, basados en sus POA´s y ejecutados. Dentro de este proceso saldrá a la luz el nivel acumulado de cumplimiento así como las acciones que faltaron por hacer y serán incorporadas en el nuevo Plan Operativo Anual 2018, que fijara el nuevo horizonte de mejoramiento continuo de la institución a través de un trabajo en equipo inter y multidisciplinar.

OBJETIVO GENERAL Contribuir al desarrollo de los principios constitucionales de transparencia, responsabilidad, eficacia, eficiencia e imparcialidad y participación ciudadana en el manejo de los recursos, mediante la transparencia desde las actividades realizadas en los Planes Operativos Anuales de la matriz y sus extensiones en lo que corresponde al año 2017.

OBJETIVO ESPECÍFICO Informar a la comunidad Universitaria los logros alcanzados en este año 2017, para la mejora continua de la calidad de la educación.

ENFOQUE La evaluación del avance de la gestión universitaria del P.E.D.I. 2015 – 2019, no se puede interpretar como un proceso de auditoría, fiscalización, sino de una valoración de los proyectos desarrollados en cada una de las funciones universitarias, que han contribuido con el desarrollo institucional, dentro de lo planificado para el año 2017. El presente informe es el avance que se centra dentro de la perspectiva epistemológica crítico - propositiva, que hace de la evaluación un medio de aprendizaje para descubrir y potenciar las deficiencias, establecer un juicio de valor y tomar decisiones que vayan dirigidas al mejoramiento del desempeño institucional en sus distintas áreas.

METODOLOGÍA Para que la rendición de cuentas de la institución se constituya en un proceso participativo periódico, oportuno, claro y veraz, debe contemplar un 6


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 procedimiento metodológico en correspondencia con la Guía especializada de rendición de cuentas para las instituciones de Educación Superior, del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social y los lineamientos internos de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, la metodología de la evaluación se basó en procesos participativos estructurados e instrumentados a través de una matriz que permitió la medición de las metas en función de los principios de eficiencia y efectividad. Destacaremos el proceso seguido para la elaboración del presente informe: 

Se ha tomado en consideración los informes anuales de las funciones que han reportado a PLANDES durante el año 2017, sobre el cumplimiento de los POA´s, se ha revisado la estadística, y la evidencia de los resultados, estableciendo el porcentaje final de eficacia. Se realizó varias reuniones de trabajo con los responsables de cada función así como con los directores de las distintas extensiones, Decanos, Directores, Coordinadores de las Carreras y responsables de los proyectos, para analizar la evidencia, su calidad y pertinencia, determinado las razones que no permitieron el cumplimiento en su totalidad de algunos proyectos, esto nos ha permitido recoger sugerencias para mejorar el desarrollo institucional.

De los resultados obtenidos se procedió a un análisis e interpretación de los mismos, para establecer las respectivas conclusiones y recomendaciones.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS El presente informe muestra los resultados obtenidos del POA 2017, en las diferentes funciones: a) Gestión y administración b) Docencia c) Investigación d) Vinculación con la sociedad

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GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

SUBSISTEMA: ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO OE.GA.01: Fortalecer el modelo de gestión de procesos que permita asegurar la calidad de la oferta académica de la Universidad optimizando el uso de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y físicos de la institución para garantizar el logro de los objetivos institucionales, bajo los principios de justicia, sostenibilidad y salud. Proceso: Gestión Estratégica. Objetivo Táctico: Establecer la gestión estratégica en el marco del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, PEDI, (2017-2019) y planes operativos anuales, POAs, estructurados en correspondencia con el Plan Nacional del Buen Vivir. Subproceso: Modelo de Gestión Universitaria por procesos y resultados. Objetivo Operativo: Implementar métodos modernos de Gestión Universitario que garanticen el seguimiento de ejecución de los procesos claves, con el propósito de garantizar la obtención de los resultados en el plazo previsto. Tabla 1: Cumplimiento de proyecto P01 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Un manual de procesos validado y socializado hasta diciembre del 2017

94%

A1. Reunión con los Involucrados para la definición de los procesos. P01: Modelo de Gestión por procesos.

A2. Consolidación de la información para el manual por procesos. A3. Validación del Manual de procesos

A4. Socialización del Manual de Procesos Fuente: Direcciones departamentales, Direcciones de Carreras y Extensiones

La Universidad Regional Autónoma de Los Andes, para su mejora continua en el año 2017, implementó la elaboración, validación y socialización de un manual por proceso, el mismo que contiene la descripción de los procesos de cada dependencia de la UNIANDES, dicho documento guarda coherencia con los respectivos reglamentos legales.

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Los responsables e involucrados mediante reuniones de trabajo demostraron un empoderamiento en cada uno de los procesos, con un ardo trabajo en cada una de las dependencias, procurando realizar el mayor esfuerzo en los procesos y tomando los correctivos necesarios, el número de procesos que están en cada dependencia los reflejamos en la siguiente tabla. Tabla 2: Cumplimiento de procesos 2017 CUENTA CON N° DE % PROCESOS PROCESOS CUMPLIMIENTO Administración de bienes Si 6 100% Bienestar Universitario Si 4 85% Biblioteca Si 3 100% Coordinación de desarrollo web Si 6 95% CIAD Si 9 100% Seguridad y salud ocupacional Si 3 90% Secretaria General procurador Si 8 100% Telemática Si 7 90% Redes Si 7 98% UGC Si 3 90% Dirección de Talento Humano Si 25 92% Dirección Financiera Si 4 85% Dirección de Planificación Si 3 100% Dirección Académica Si 6 95% Dirección de Investigación Si 18 95% Dirección de Vinculación Si 27 95% TOTAL 16 139 94% Fuente: Direcciones departamentales, Direcciones de Carreras y Extensiones DEPENDENCIA

Gráfico 1: Procesos de Dependencias de Uniandes 100%

100%

100%

100%

100%

100%

98% 95%

95% 95% 95%

95%

92% 90%

90%

90%

90% 85%

85%

85%

80%

75%

Fuente: Direcciones departamentales, Direcciones de Carreras y Extensiones

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

De acuerdo a lo anteriormente mencionado al momento se cuenta con los procesos desarrollados e implantados en 16 dependencias que corresponden al 94% de cumplimiento de este proyecto en pos de mejorar la excelencia de Educación Superior de la Institución logrando cumplir con la misión y visión institucional planteados, con el esfuerzo continuo de toda la comunidad universitaria. Ilustración 1: Gestión Universitaria por procesos durante el 2017

Fuente: Archivo fotográfico

Todos los procesos son perfectibles por lo que se valoraron permanentemente, para generar nuevas mejoras en los mismos.

Subproceso: Administración de Bienes (Infraestructura, Equipamiento, funcionalidad, mantenimiento, construcciones y espacios de bienestar universitario). Objetivo Operativo: Elaborar un plan de gestión de bienes que garantice la dotación funcionalidad y mantenimiento de equipos, mobiliario, instrumentos, herramientas e insumos dentro de una infraestructura y espacios óptimos, apoyados de un inventario sistematizado)

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Tabla 3: Cumplimiento de proyecto P02 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES de de

70% de disponibilidad en cantidad y calidad de espacios de los docentes TC hasta diciembre de 2017

A2. Adquisición y funcionalidad de equipos, mobiliario, instrumentos, herramientas e insumos institucionales

70% de la implementación de equipos, mobiliario, instrumentos, herramientas, insumos

A3. Plan de Mantenimiento de Infraestructura

Plan de mantenimiento ejecutado en un 65% de equipos e infraestructura, hasta Diciembre del 2017

A1. Fortalecimiento indicadores infraestructura

P02: Gestión y Administración de Bienes e infraestructura

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

80%

Mejorar la funcionalidad en infraestructura en la Extensión en un 70%, hasta Diciembre del 2017 Fuente: Administración de Bienes

A4. Administración construcciones

de

La gestión del Departamento de Administración de Bienes durante el año 2017 aseguro que todos los bienes, servicios e inventario necesarios para la operación de la Universidad en su Matriz y Extensiones se encuentren en óptimas condiciones y en el tiempo justo; así mismo, también fue responsable de controlar el costo de los bienes adquiridos y los niveles de inventario; y, fue capaz de desarrollar buenas relaciones con los proveedores optimizando recursos y con una filosofía de ahorro y austeridad. Además la infraestructura cumplió con las normas establecidas por los indicadores de los órganos reguladores del Estado esto es: Calidad de Aulas, Espacios de Bienestar, suficiencia de laboratorios, equipamientos de laboratorios, accesibilidad, puestos de docentes tiempo completo, salas para docentes a medio tiempo y tiempo parcial. La institución fortaleció de manera importante los indicadores de infraestructura, el mismo que permitió brindar un adecuado servicio educativo, y se puso énfasis en: -

Adecuación y equipamiento de puestos para docentes TC Adecuación y equipamiento de puestos para docentes MT / TP Adecuación y equipamiento de aulas y laboratorios Espacios de Bienestar Universitario Espacios de estudiantes (Bibliotecas)

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Mejorar los ambientes de trabajo para los docentes y de igual manera el mejoramiento y constante mantenimiento del mobiliario y las aulas poniendo énfasis en la iluminación y ventilación, así como también que los espacios en Biblioteca sean los adecuados y suficientes, priorizando la inversión en estos rubros. Ilustración 2: Espacios de trabajo Docente Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 3: Espacios disponibles en las bibliotecas Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 4: Espacios disponibles en las bibliotecas Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Un objetivo primordial para nuestras autoridades fue el equipamiento de los laboratorios de prácticas estudiantiles para complementar el proceso enseñanza aprendizaje, en el primer semestre se fortaleció en la adquisición de equipos necesarios sobre todo de simulación para las carreras de la Facultas de Ciencias Médicas en el país. Ilustración 5: Decanatura de Medicina – Matriz Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 6: Mesa Anatómica – UNIANDES Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 7: Equipamiento Laboratorios Carrera de Enfermería Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 8: Equipamiento de Simulador en el Laboratorios Carrera de Enfermería Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 9: Equipamiento Laboratorios Carrera de Enfermería Extensión Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Así como también se adquirió importante menaje para los laboratorios de la carrera de Gastronomía Las herramientas y equipos utilizados por el área de infraestructura (construcciones y adecuaciones de aulas, oficinas etc.) y área técnica (telefonía, electricidad, agua potable, sistemas contraincendios, etc.) la dotación de las mismas; el cuidado con mantenimientos oportunos se dio con eficiencia manteniendo en óptimas condiciones para su uso. El objetivo universitario es crear ambientes amigables en las áreas administrativas: buena iluminación y ventilación, con espacios apropiados para archivo, escritorios y sillas ergonómicas, sillas apropiadas y suficientes para las visitas. Se mantuvo la dotación y funcionalidad de proveeduría para mantener stocks adecuados para asegurar la operatividad de las áreas administrativas y docentes, dotando de suministros apropiados, oportunos y sobre todo ejerciendo procesos de control para el ahorro de los mismos Se realizaron periódicamente mantenimiento (recurrente, predictivo, correctivo) oportunamente en la infraestructura (aulas; pupitres ergonómicos; pizarras del tamaño apropiado, escritorio, silla para el docente, sistemas de audio y video, iluminación y ventilación adecuadas, accesos amplios para personas con discapacidad); así como a las redes eléctricas, sanitarias, telefónicas y equipos que garanticen la conservación y funcionalidad que se detalla a continuación:             

Mantenimiento de edificios a nivel nacional de matriz y extensiones. Mantenimiento de bombas de agua Mantenimiento de equipos de laboratorios excepto los laboratorios de cómputo. Mantenimiento de vehículos. Pintura de los buses N° 3 y 4. Mantenimiento de ascensores. Mantenimiento eléctrico, redes y telefonía. Mantenimiento de sistemas de aire acondicionado. Mantenimiento y mejoras del Complejo Deportivo Ambato y a nivel nacional piscinas – jardines. Mantenimiento Correctivo de infraestructura. Mantenimiento Hidrosanitario. Funcionalidad de infraestructura. Mantenimiento de matriz y extensiones.

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Ilustración 10: Mantenimiento de edificios a nivel nacional de matriz y extensiones

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 11: Mantenimiento de equipos de laboratorios de las Clínica Odontológica

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 12: Mantenimiento de Vehículos

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 13: Mantenimiento de ascensores

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 14: Mantenimiento Eléctrico

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 15: Mantenimiento Telefónico

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 16: Mantenimiento de Piscina Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 17: Mantenimiento de Piscina Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 18: Mantenimiento de Piscina Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 19: Mantenimiento de Jardines Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 20: Mantenimiento de Jardines Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 21: Mantenimiento de Jardines Quevedo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 22: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Ambato.

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 23: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 24: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 25: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Riobamba

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 26: Mantenimiento Correctivo de infraestructura Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

En Administración de construcciones de la matriz y extensiones se realizaron lo siguiente:  Construcción y adecuaciones Campus Puyo  Construcción y adecuaciones Campus Tulcán  Construcción y adecuaciones para la extensión del Babahoyo  Construcción Archivo General de la UNIANDES Ambato  Cambio de la cubierta del Auditorio "Dr. Gustavo Álvarez" UNIANDES Ambato  Mejoramiento del edificio AKADEMUS  Construcción del auditórium y sala docentes en la extensión Santo Domingo Ilustración 27: Parqueadero de matriz Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 28: Parqueadero de la Extensión Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 29: Parqueadero de la Extensión Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 30: Construcción de Bodegas de materiales de construcción en Complejo de Uniandes Ambato.

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Ilustración 31: Baterías Sanitarias - Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

Ilustración 32: Construcción sala docentes y Auditorio Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Administración de Bienes

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Subproceso: Planificación Institucional Objetivo Operativo: Mantener la Planificación Institucional y Rendición de Cuentas con la finalidad de lograr la eficacia y la eficiencia de la gestión institucional; el alcance de las decisiones y acciones que se encuentren establecidas. Tabla 4: Cumplimiento de proyecto P03 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A1. Monitoreo del POA 2017 de la Matriz, extensiones y Carreras. A2. Informes de Cumplimiento de ejecución del POA 2017

P03: Planificación Institucional

A3. Reuniones de trabajo para la elaboración del POA 2018 A4. Aprobación y Socialización del POA 2018

A5. Informe de avance del PEDI 2015 - 2019

% CUMP.

75% de cumplimiento del POA institucionales, por extensiones y carreras, hasta diciembre del 2017

95% de avance en la elaboración del POA 2018 institucional.

94%

35% de avances del cumplimiento del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 - 2019, hasta Diciembre del 2017.

Fuente: Dirección de Planificación

La Dirección de Planificación presentó su Plan Operativo Anual para el 2017 mediante oficio N° 08-12-2016-DPU, de fecha 15 de diciembre del 2016, a la señora Rectora para su conocimiento y aprobación por el consejo superior quien el 21 de febrero del 2017 según resolución R.C.S N° 22-S.21-II2017; resolvió Aprobar el POA 2017 y su presupuesto de Matriz, Extensiones y carreras de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes. Se mantuvo reuniones de trabajo con los responsables de las funciones universitarias, decanos, directores de extensiones, directores, y/o coordinadores y docentes de las carreras de la matriz y extensiones para monitorear la ejecución del POA 2017, en sus distintas fases y sus anillos de control mediante toma de muestras que permitieron la retroalimentación inmediata o medida cuando se lo ha requerido. Esta dirección coordinó las acciones necesarias con la finalidad de que se efectúen los proyectos y brindo el asesoramiento necesario para quienes lo

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requirieron durante el año, es de esta manera como se obtuvieron los siguientes resultados. Tabla 5: Cumplimiento del POA 2015 - 2017 por matriz y Extensión 2015

% CUMPLIMIENTO 2016

2017

Ambato

85%

92%

96%

Babahoyo

98%

91%

93%

Ibarra

95%

91%

93%

Puyo

81.70%

90%

95%

Quevedo

95%

93%

94%

Riobamba

89%

90%

93%

Santo Domingo

91%

95%

95%

Tulcán

91%

92%

93%

90.96%

91.75%

94%

UNIANDES

TOTAL

Fuente: Dirección de Planificación

Gráfico 2: Cumplimiento del POA durante los tres últimos años de la matriz y extensiones 98%

100% 96%

95%

95%

95% 93%

90%

92%

91%

95%

95%

94%

93%

93% 93%

90%

90%

91%

94%

91%

93%

92% 91%

89%

85%

81,7% 85%

80% 75% 70% Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

2015

Quevedo

2016

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

2017

Fuente: Dirección de Planificación

Los responsables de cada una de las cuatro funciones llevan un control escrito del desempeño de los proyectos del POA 2017 que están a su cargo tanto en la matriz y las extensiones, es importante el acompañamiento y capacitación para la resolución de problemas.

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Tabla 6: Nivel de cumplimiento por funciones del POA de los tres últimos años % CUMPLIMIENTO FUNCIONES 2015

2016

2017

Gestión y Administración

94%

94%

96%

Docencia

88%

86%

93%

Investigación

88%

94%

96%

Vinculación con la Sociedad

90%

84%

90%

90.96%

91.64%

94%

TOTAL

Fuente: Dirección de Planificación

Gráfico 3: Cumplimiento del POA de los tres últimos años por funciones 96%

96%

96%

94% 94%

93% 94%

92% 90%

90%

94%

90%

88% 88% 88%

86% 86%

84%

84%

82% 80% 78% Gestión y Administración

Docencia 2015

Investigación 2016

Vinculación con la Sociedad

2017

Fuente: Dirección de Planificación

Mediante este gráfico podemos demostrar que en la ejecución del POA 2017 entre los 3 últimos años se incrementó al 94% en su cumplimiento de acuerdo a la planificación institucional logrando evidenciar los esfuerzos diarios de cada uno de los responsables involucrados de los proyectos superando barreras y siendo innovadores, creadores de soluciones en sus puestos de trabajo con mucha disciplina, organización y puntualidad, de esta manera reflejando la mejora de la calidad educativa de Uniandes.

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La Dirección de Planificación elaboró e implementó un instructivo para la elaboración, seguimiento y control del plan operativo anual (POA) a través del cual se pretende dar respuesta a las diferentes inquietudes de quienes planifican, ejecutan y evalúan el POA año tras año, brindando lineamientos claros y matrices muy fáciles de ser aplicadas. El mismo que se rige por los parámetros legales y estatutarios del quehacer educativo nacional a nivel superior y se interrelaciona con el plan del buen vivir, las agendas zonales y la planificación estratégica institucional. Para lograr el éxito en la aplicación del presente instructivo será necesario de la férrea voluntad para cumplir con los cronogramas establecidos, y siempre tomando en cuenta que la planificación es una responsabilidad de todos. Ilustración 33: Reunión de Trabajo con los involucros de la Planificación de la extensión Puyo

Fuente: Archivo fotográfico de Dirección de Planificación

Se organizó reuniones de trabajo con los responsables de las funciones universitarias, decanos, directores de extensiones, directores, y/o coordinadores y docentes de las carreras de la matriz y extensiones, para la socialización instructivo para la elaboración, seguimiento y control del plan operativo anual (POA). La Universidad Regional Autónoma de Los Andes, conforme a su Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2015 - 2019, viene alcanzando sus niveles estratégicos de desarrollo, los mismos que le van convirtiendo en un referente de la calidad Universitaria en el país.

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Este plan quinquenal va garantizando el avance académico, Investigativo, Vinculación con la Sociedad; Gestión y Administración de nuestra universidad, en forma eficaz en estos últimos tres años logrando una participación de empoderamiento efectivo de sus diferentes facultades, direcciones y coordinaciones de carrera, Directores departamentales para una efectiva construcción de una nueva alma mater. Es así como demostramos nuestro crecimiento en la siguiente gráfica: Gráfico 4: Avance de la ejecución del PEDI 2015 - 2019 32,9%

35,00% 27,49%

30,00% 25,00%

22,74%

20,00%

15,00% 10,00% 5,00%

0,00% 2015

2016

2017

Fuente: Dirección de Planificación

Como podemos observar en el gráfico anterior de acuerdo a los niveles programados notamos avances significativos entre el año 2015, con un 22,74%; al año 2016 con un 27,49% y al año 2017 con un 32,9%; con incremento del 4,75% entre el año 2015 al 2016 y de un 5,41% entre el año 2016 al 2017. Lo cual reafirma el trabajo y el compromiso de la comunidad universitaria.

Subproceso: Rendición de Cuentas Objetivo Operativo: Mantener la Planificación Institucional y Rendición de Cuentas con la finalidad de lograr la eficacia y la eficiencia de la gestión institucional; el alcance de las decisiones y acciones que se encuentren establecidas.

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Tabla 7: Cumplimiento de proyecto P04 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Un informes sobre la Rendición de Cuentas del 2016 de la Matriz y las Extensiones, hasta Marzo 2017.

100%

A1. Planificación de la elaboración de la Rendición de Cuentas A2. Conformación del equipo de trabajo A3. Recolección y validación de la información para la Rendición de Cuentas del año 2016. P04: Rendición de Cuentas

A4. Elaboración del documento de la Rendición de Cuentas del año 2016. A5. Rendición Publica de cuentas por parte de la Representante Legal de la Institución A6. Entrega de la Rendición de Cuentas a los organismos de Control

Fuente: Dirección de Planificación

La Dirección de Planificación bajo la autorización de Rectorado planificó el cronograma para la elaboración de la Rendición de Cuentas del año 2016, el mismo que se realizó mediante la conformación del equipo de trabajo y se procedió a la recolección y validación de la información de cada uno de los responsables de las funciones sustantivas universitarias. Esta dependencia se encargó de la consolidación de toda la información de la Matriz y de las 7 extensiones, y de este modo plasmar en el informe de rendición de cuentas las evidencia y el resultado del trabajo durante el año 2016, al brindar una educación de calidad a todos nuestros alumnos a nivel nacional ofertando al país profesionales con altos conocimientos académicos para que apliquen sus conocimientos en el campo laboral. La Dra. Corona Gómez, Rectora de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES, presentó el informe de rendición pública de cuentas de la Gestión Institucional durante el año 2016, en donde resaltó el trabajo en equipo que se ha desarrollado en la universidad lo que ha permitido que los objetivos planteados por la administración se cumplan a cabalidad.

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Ilustración 34: Presentación de la Rendición de Cuentas del 2016

Fuente: Archivo Fotográfico – Dirección de Planificación

Se contó con la participación de toda la comunidad universitaria e invitados de empresas públicas y privadas, medios de comunicación, los cuales brindaron un aplauso por la positiva gestión de las principales autoridades de UNIANDES, Dra. Corona Gómez Armijos e Ing. Gustavo Álvarez Gómez. Ilustración 35: Presentación de la Rendición de Cuentas

Fuente: Archivo Fotográfico – Dirección de Planificación

La difusión de la Rendición de Cuentas Institucional del 2016, se realiza mediante la Pagina Web de Uniandes, se registra en el siguiente link: https://issuu.com/webmasteruni/docs/rendicion_de_cuentas_uniandes_2016, el documento se lo difunde para la comunidad universitaria y demás personas tanto internas como externas y puedan observar el desempeño de cada uno de los proyectos y actividades ejecutado, para el desarrollo universitario. 32


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Ilustración 36: Portada de rendición de cuentas 2016

Fuente: Archivo dirección de planificación

Una vez que el Informe de la Rendición de Cuentas 2016 fue aprobado por el Consejo Superior de Uniandes, procedemos a entregar el documento a los Organismos de Control como son:    

Consejo de Participación Ciudadana y Control Social - CPCCS Consejo de Evaluación, acreditación y aseguramiento de la calidad de la Educación Superior - CEAACES Consejo de Educación Superior - CES Secretaria de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación SENESCYT

Proceso: Gestión Interna que garantice a la calidad Objetivo Táctico: Promover el mejoramiento continuo de la Institución a través del empleo de criterios y normas de calidad establecidos por los organismos de control. Subproceso: Modelos de evaluación para acreditación

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Objetivo Operativo: Realizar Autoevaluaciones: Institucional, de Extensiones y de Carreras, con fines de Acreditación. Tabla 8: Cumplimiento de proyecto P05 y sus actividades PROYECTO

P05: Evaluación Institucional y de Carrera

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A1. Autoevaluación Institucional

95% del Proceso de Autoevaluación ejecutado, con un proyecto de mejora instaurando y aprobado, hasta diciembre del 2017.

% CUMP.

100% A2. Evaluación de Carreras: Medicina, Odontología, Enfermería, Derecho (Interés Público)

80% de las carreras con sus procesos de autoevaluación y sus programas de fortalecimiento, hasta diciembre del 2017.

Fuente: Informes de Evaluación Institucional y de Carreras 2017, UNIANDES

La Unidad de Gestión de Calidad planificó la autoevaluación en la cual apuntó a lograr mejoramiento de la calidad y la gestión sobre la base de una contribución a la misión y visión institucional y el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, con relación a los recursos utilizados, procurando un trabajo sinérgico con los diversos proyectos universitarios. Todo esto, sin perjuicio de prestar la debida atención a los procesos de autoevaluación vinculados a la acreditación externa de la institución. En el marco del proceso de autoevaluación de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes “UNIANDES”, convoco a la Comunidad Universitaria a participar en la “JORNADA INSTITUCIONAL DE AUTOEVALUACIÓN”, que se realizó en la Matriz Ambato, según agenda de trabajo aprobada por las autoridades. En conocimiento del Modelo de Evaluación Institucional y del cronograma respectivo, la Comisión de Evaluación Interna y la Unidad de Gestión de Calidad de UNIANDES procedió a la socialización del mismo a la Matriz, así como en las extensiones se coordinaron las actividades de la recolección de evidencias en base a las cuales se trabajó el Informe de Autoevaluación y generación del Plan de Mejoras Institucional.

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Ilustración 37: Socialización del proceso autoevaluación Institucional Extensión Santo Domingo

: Fuente: Página Web de Uniandes

Ilustración 38: Socialización del proceso de Autoevaluación Institucional Extensión Babahoyo

Fuente: Página Web de Uniandes

El proceso de Autoevaluación institucional se realizó con la participación de sus integrantes, se realizó un análisis crítico y dialogo reflexivo, que permitió superar los obstáculos que se presentaron y se llegó a los logros deseados, el planteamiento de alternativas, la movilización de esfuerzos, recursos y el compromiso de los miembros de la comunidad universitaria, para mejorar la eficiencia institucional mejorando la calidad académica, que constituirá el logro de la acreditación de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES para el año 2018. Podemos mencionar que la Unidad de Gestión de Calidad contribuyo también en:

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Se preparó las condiciones para el proceso de evaluación externa y acreditación de la Universidad Regional Autónoma de los Andes, en las carreras evaluadas. Evidenció procesos de mejoramiento y superación en los ámbitos de: academia, eficiencia académica, investigación, organización e infraestructura, vinculación con la sociedad. Ilustración 39: Reunión de la Agenda de Autoevaluación Institucional

Fuente: Página Web de Uniandes

Proceso de autoevaluación de la carrera de Medicina. La Unidad de Gestión de Calidad conjuntamente con la dirección de la carrera de Medicina realizó la Autoevaluación, en la cual se utilizó herramientas de gestión y aseguramiento permanente de la calidad en conjunto con otros elementos; permitiendo el desarrollo y funcionamiento sistemático de los procesos de evaluación de carrera. La carrera de Medicina de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES, realizó su autoevaluación, realizó su evaluación y procedió a implementar lo indicado por el Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior CEAACES, que realizó un acompañamiento previo y actual, con la participación del MSc. Medardo Picho Cabrera, técnico responsable de la Dirección de Aseguramiento de la Calidad del citado organismo. El modelo de evaluación de la Carrera de Medicina consideró dentro de la evaluación del entorno de aprendizaje los criterios de Pertinencia, Plan Curricular, Academia, Ambiente Institucional, Estudiantes, Prácticas Pre profesionales e Investigación.

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Ilustración 40: Socialización de la Autoevaluación de la carrera de Medicina

Fuente: Página Web de Uniandes

La autoevaluación es un proceso de análisis crítico, reflexivo y participativo, por lo que se conformó seis comités de evaluación uno por cada criterio integrados por todos los estamentos relacionados, esto es docentes de la misma carrera de medicina y de otras carreras de la institución, estudiantes y personal administrativo, el objetivo fue identificar fortalezas y debilidades, que puedan ser incorporadas en un plan de mejoras, con miras a la acreditación por parte del CEAACES. Ilustración 41: Reunión de trabajo del comité de Autoevaluación de la Carrera de Medicina de un criterio

Fuente: Página Web de Uniandes

Proceso de autoevaluación de la carrera de Enfermería. “La autoevaluación es la herramienta que permite que la institución garantice, en última instancia, su propio aseguramiento de la calidad”. (CEAACES, 2017)

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El proceso de autoevaluación de la carrera de Enfermería de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes – UNIANDES, tiene dos funciones sustanciales, por un lado el mejoramiento de la carrera; y por otro, en la rendición de cuentas con fines de acreditación. En la función de mejoramiento continuo de la calidad de la carrera se considera al conjunto de políticas, procedimientos, sistemas y prácticas internas como externas con el fin de alcanzar, mantener y mejorar la calidad. La Carrera de Enfermería de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes “UNIANDES”, considerando que el proceso de evaluación y acreditación amerita un estudio interno muy minucioso de la situación actual del entorno de aprendizaje y de los resultados de aprendizaje, asumió responsablemente la difícil tarea de asegurar que estos dos elementos cumplan satisfactoriamente los estándares establecidos por el Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (CEAACES). El Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior – CEAACES, aprueba el modelo definitivo de evaluación del entorno de aprendizaje de la carrera de Enfermería, en febrero de 2017. La estructura del Modelo de Evaluación se organiza en torno a seis criterios de evaluación que representan aspectos amplios de sus características cuya calidad se evalúa, así como de dieciséis subcriterios que agrupan aspectos más específicos que se hacen operativos y medibles a través de cuarenta y tres indicadores, de los cuales veintitrés indicadores son cualitativos y vente cuantitativos. En conjunto, los criterios, subcriterios e indicadores cuantitativos como cualitativos, pesos, ponderaciones y parámetros de calidad, miden el desempeño de la carrera en las funciones sustantivas, que aporten al mejoramiento continuo de los procesos académicos. Ilustración 42: Criterios de Evaluación Pertinencia Currículo

Evaluación del entorno de aprendizaje de la carrera de enfermería

Academia Ambiente Institucional

Estudiantes Prácticas Preprofesionales Fuente: Modelo de Modelo de Evaluación del Entorno de Aprendizaje de la Carrera de Enfermería Elaboración por: CEAACES,2017

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El compromiso institucional para el proceso de evaluación con fines de mejoramiento y acreditación de la carrera de enfermería de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes – UNIANDES acordado entre los docentes que conforman el comité de evaluación interna y la participación del representante estudiantil, cumplir las actividades previstas en el modelo definitivo de evaluación, y la recolección de evidencias que sustenten a los indicadores de calidad, para lo cual se establece la programación general con responsables directos e indirectos. La autoevaluación es un proceso reflexivo, autocrítico y sistemático, donde se debe utilizar como base fundamental el modelo de evaluación del CEAACES. El proceso de autoevaluación está normado por el Reglamento para los procesos de autoevaluación de las instituciones, carreras y programas del sistema de Educación Superior emitido por el CEAACES en el mes de mayo 2015 y los lineamientos para la autoevaluación multipropósitos de instituciones de educación superior carreras y programas, junio 2017. En cuanto a mecanismos e instancias de participación, se desarrolló de la siguiente manera:  Impartición de capacitación básica en el manejo del modelo definitivo de evaluación de la carrera de enfermería, tanto en la matriz como en la extensión de Tulcán.  Confirmación del comité de evaluación interna de la carrera, la que es responsable de la ejecución de los procesos de autoevaluación, así como del seguimiento y monitoreo de los indicadores del modelo de evaluación para la mejora continua de la calidad.  Realización de una autoevaluación inicial de la carrera a fin de establecer una línea base identificando debilidades y fortalezas para la acreditación.  El modelo de evaluación será el referente conceptual metodológico aplicable y servirá como guía que refleja y consolida los factores a evaluar, precisar los indicadores y el grado de cumplimiento de los estándares asociados.  Elaboración de matriz de evaluación y ponderación de los referentes de calidad.  Elaboración del Proyecto de Autoevaluación y el Informe de Autoevaluación de la carrera.  Preparación de las evidencias tanto cualitativas como cuantitativas, donde se incluirá varios documentos académicos.  Ejecución de seguimiento y monitoreo periódico a través de talleres participativos para medir el nivel de avance de los indicadores. 39


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Las fases del proceso de autoevaluación son: Planificación del proceso de autoevaluación, ejecución, generación del informe y entrega de resultados. El informe de Autoevaluación se realizó con los lineamientos otorgados por el CEAACES según el instructivo para la presentación del Informe de Autoevaluación Institucional, de Carreras o Programas para las Universidades y Escuelas Politécnicas del Ecuador. Para el seguimiento y monitoreo de la autoevaluación, la carrera de enfermería realizó la ponderación y valoración de cada indicador considerando los mínimos de calidad y el tipo de indicador, evidenciando de esta manera el nivel de avance y de cumplimiento en cada uno de ellos. La ponderación se realizó en base al análisis de las evaluaciones pasadas por parte del CEAACES. Tabla 9: Criterios de Evaluación de la Carrera de Enfermería CRITERIOS A B C D E

# PONDERACIÓN V/OBTENIDO INDIC 3 7 6,37 5 15 15,00 10 30 17,42 11 20 18,71 6 10 9,52

Pertinencia Currículo Academia Ambiente Institucional Estudiantes Prácticas Pre F profesionales / Internado 8 18 16,65 Rotativo (IR) TOTAL 43 100 83,66 Fuente: Autoevaluación de Enfermería

V/ POR OBTENER 0,63 0,00 12,58 1,29 0,48 1,35 16,34

La carrera de Enfermería cuenta con un alto nivel de cumplimiento en los referentes de calidad en la evaluación del entorno de los aprendizajes, este nivel de satisfacción se la logrado con dedicación y esfuerzo de todos y todas las personas que conforman la comunidad universitaria UNIANDES. Ilustración 43: Presentación de la Autoevaluación de la carrera de Enfermería

Fuente: Archivo fotográfico de enfermería

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La carrera, cumplió con la primera fase de la evaluación que es la autoevaluación con fines de acreditación, la segunda fase se efectuó mediante la evaluación externa por parte del Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (CEAACES), dentro del proceso de verificación a través de pares académicos con la visita in situ, julio de 2017. La evaluación comprende el cumplimiento de 4 etapas:   

La primera etapa que fue subir la documentación/evidencias de la carrera a la plataforma del CEAACES, se llevó a cabo durante mayo de 2017. La segunda etapa: la revisión de la información por parte de los evaluadores. La tercera etapa los evaluadores efectuarán la visita IN SITU (inspección de las instalaciones de la universidad, entrevistas con estudiantes y profesores seleccionados al azar, entre otras). La cuarta etapa, los alumnos del último nivel realizan un examen Nacional de Evaluación de Carrera y los graduados el examen de habilitación profesional.

El proceso de evaluación de entorno de aprendizaje de la carrera consta de las siguientes etapas esenciales: autoevaluación, carga de información, evaluación documental, visita in situ, rectificaciones, apelaciones e informe final. Para el segundo componente de la evaluación “Resultados de Aprendizaje”, la Dirección de Carrera ha considerado la formulación de un banco de reactivos basados en los componentes del temario: Fundamentos para el cuidado de la mujer, niño, adolescente, adulto, adulto mayor, familiar y comunitario; Bases educativas, administrativas, de investigación y epidemiológicas del cuidado enfermero, establecidos por el CEAACES, para el examen nacional de evaluación de carrera y el examen de habilitación profesional que serán aplicados a los estudiantes del último nivel.

Proceso de autoevaluación de la carrera de Odontología. La carrera de Odontología de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES, realizo su autoevaluación, contemplado dentro del proceso de acreditación implementado por el Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior CEAACES, que realizó un acompañamiento previo y actual, con la participación de la Unidad de Gestión de Calidad.

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El modelo de evaluación de la Carrera de Odontología considera dentro de la evaluación del entorno de aprendizaje los criterios de Pertinencia, Plan Curricular, Academia, Ambiente Institucional, Estudiantes, Prácticas Pre profesionales e Investigación. La carrera de Odontología de la UNIANDES, desarrolló el proceso de autoevaluación considerando los lineamientos para la Autoevaluación Multipropósito de Instituciones de Educación Superior, Carreras y Programas emitido por el CEAACES, la Guía de autoevaluación de la Universidad, considerando las características propias de la carrera, el Modelo de Evaluación de la Carrera de Odontología y como referente el Modelo de Evaluación de la Carrera de Enfermería. Ilustración 44: Reunión de Trabajo de la Autoevaluación de Odontología

Fuente: Archivo fotográfico

El Comité de Evaluación Interna de la Carrera en coordinación con la Unidad de Gestión de la Calidad (UGC), la Coordinación de Información Archivo y Documentación (CIAD), la participación activa de la comunidad universitaria realizó el proceso de autoevaluación, contando además con el acompañamiento y valiosa participación de pares académicos externos a la Carrera.

Proceso: Gestión Administrativa (Gestión de bienestar universitario) Objetivo Táctico: Consolidar el servicio de bienestar universitario a través de un trabajo interdisciplinario con enfoque preventivo, que contribuyan a la formación integral con una orientación vocacional y profesional idónea orientada al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros de la comunidad universitaria

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Subproceso: Bienestar universitario. Objetivo Operativo: Atender las necesidades prioritarias de la comunidad universitaria a través de un servicio de bienestar integral. Tabla 10: Cumplimiento de proyecto P06 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A1. Otorgamiento de becas que beneficien a la comunidad universitaria

10% de estudiantes becados de acuerdo a lo que establece la LOES Un grupo cultural al menos en la matriz y en las extensiones, hasta diciembre 2017 80% de estudiantes nuevos socializados sobre los servicios y beneficios de UNIANDES, hasta Diciembre del 2017 80% de asesoramiento, terapia y análisis psicosocial a estudiantes, hasta diciembre del 2017

A2. Desarrollo de Grupos culturales

P06: Programa de Bienestar universitario

A3. Fortalecimiento de los Servicios de bienestar Universitarios.

A4. Bienestar y prevención bio-psico-social.

% CUMP.

100%

70% de la comunidad Universitaria participe en las A5. Actividades Deportivas y diferentes actividades recreacionales deportivas a nivel nacional, hasta diciembre del 2017. Fuente: Bienestar Universitario

La Unidad de Bienestar Estudiantil Universitario, con la firme convicción de velar por el buen vivir de nuestro estudiantes, ha venido trabajando de manera conjunta con los responsables de las áreas psicológica, deportiva y de salud, para realizar una atención primaria y secundaria en los temas de bienestar biopsicosocial, así como también la socialización de servicios universitarios, otorgamiento de becas, el fortalecimiento de las actividades culturales y deportivas a nivel nacional. La Unidad de Bienestar Universitario basado en el “Art. 86.- Unidad de Bienestar Estudiantil.- Las instituciones de educación superior mantendrán una unidad administrativa de Bienestar Estudiantil destinada a promover la orientación vocacional y profesional, facilitar la obtención de créditos, estímulos, ayudas económicas y becas, y ofrecer los servicios asistenciales que se determinen en las normativas de cada institución. Esta unidad, además, se encargará de promover un ambiente de respeto a los derechos y a la integridad física, psicológica y sexual de las y los estudiantes, en un ambiente libre de violencia, y brindará asistencia a quienes demanden por violaciones de estos derechos.

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La Unidad de Bienestar Estudiantil de cada institución formulará e implementará políticas, programas y proyectos para la prevención y atención emergente a las víctimas de delitos sexuales, además de presentar, por intermedio de los representantes legales, la denuncia de dichos hechos a las instancias administrativas y judiciales según la Ley. Se implementarán programas y proyectos de información y prevención integral del uso de drogas, bebidas alcohólicas, cigarrillos y derivados del tabaco, y coordinará con los organismos competentes para el tratamiento y rehabilitación de las adicciones en el marco del plan nacional sobre drogas” de la LOES La Unidad de Bienestar Universitario de UNIANDES coordinó sus actividades, brindando un ambiente agradable con beneficios y servicios a la Comunidad Universitaria, como se detalla a continuación: Se otorgó becas que beneficien a la comunidad universitaria basados en los Art. 77.- Becas y ayudas económicas.- “Las instituciones de educación superior establecerán programas de becas completas o su equivalente en ayudas económicas que apoyen en su escolaridad a por lo menos el 10% del número de estudiantes regulares. Serán beneficiarios quienes no cuenten con recursos económicos suficientes, los estudiantes regulares con alto promedio y distinción académica, los deportistas de alto rendimiento que representen al país en eventos internacionales, a condición de que acrediten niveles de rendimiento académico regulados por cada instituciones y los discapacitados.” Basados en esta normativa durante el año 2017 se otorgó las siguientes becas distribuidas de la siguiente manera: Tabla 11: Resumen de Becados por periodo académico # DE MATRICULADOS

# DE BECADOS

% DE CUMPLIMIENTO

Abril 2017 – Agosto 2017

9077

951

10,48%

Octubre 2017 – Febrero 2018

9650

991

10,27%

PERIODOS ACADEMICOS

Fuente: Bienestar Universitario

En el Desarrollo de Grupos culturales se realizaron las audiciones de música y danza para los estudiantes que quieran formar parte de las actividades culturales, a nivel de la Matriz y las Extensiones.

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Tabla 12: Grupos existentes en la Matriz y las extensiones UNIANDES

GRUPOS CULTURALES

GRUPO

NUMERO DE NÚMERO DE PARTICIPANTES PRESENTACIONES

Ambato Ibarra Quevedo Santo Domingo Tulcán

2 1 1 1 1

Danza y Música Danza Danza Coro Música

TOTAL PARTICIPANTES

25 20 20 10 3

4 7 7 8 3

78

29

BENEFICIARIOS

2.870 2.100 1.680 4.320 870

Fuente: Bienestar Universitario

Se trabajó parar fortalecer estas actividades especialmente en aquellas extensiones de Babahoyo y Puyo que al momento no cuentan con grupos cultuales. Ilustración 45: Difusión de las audiciones del grupo cultural

Fuente: Bienestar Universitario

Ilustración 46: Difusión de las audiciones del grupo cultural

Fuente: Bienestar Universitario

En el fortalecimiento de los servicios de bienestar universitarios, se han realizado varias reuniones de trabajo con las personas involucradas como: administración de bienes, recursos humanos, conductores de las unidades de transporte, 45


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administradores de bares universitarios, tutores de música, danza y Directores de Extensiones se pudo actualizar y analizar de manera adecuada la información necesaria para socializar los beneficios y servicios así también los proceso para postulación y otorgamiento de becas. Nuestra Institución cuenta con el servicio de atención médica gratuita a la comunidad universitaria para lo cual se contó tanto en la Matriz como en las Extensiones con profesionales especializados en esta área. Las atenciones que se han reportado a nivel nacional son: Tabla 13: Servicio de atención médica gratuita UNIANDES Ambato Babahoyo

MEDICO

N° DE ATENCIONES BRINDADAS

Dra. Yurisan Arias Dr. Julio Zurita Dr. Yury Giler

4.578 431

Ibarra Dr. Cesar Rivera Quevedo Dr. Ricardo Coello Puyo Dr. Guido Aldás Riobamba Dra. Alexandra Parra Santo Domingo Dra. Isis Bonet Tulcán Dr. Carlos Bolaños Total de Atenciones Fuente: Bienestar Universitario

3.980 524 315 1.208 3.141 570 14.747

Como parte fundamental de la formación académica y la profesionalización nuestra universidad se preocupa por mantener al día las bibliotecas con los títulos necesarios de acuerdo a las necesidades de nuestra oferta académica de tal forma que podemos describir que se cuenta con bibliotecas a nivel nacional totalmente equipadas. Contamos también con bibliotecas virtuales en las diferentes ramas del conocimiento de acuerdo a nuestra oferta académica y en las bibliotecas a nivel nacional como se describe el siguiente resumen. Tabla 14: Servicio de la Biblioteca UNIANDES

NÚMERO DE N° APROXIMADO TITULOS DE USUARIOS

Ambato

7.274

109.200

Babahoyo

2.223

14.560

Ibarra

3.760

18.200

Quevedo

2.620

27.300

Puyo 2.085 Riobamba 1.737 Santo Domingo 4.539 Tulcán 2.525 TOTAL DE USUARIOS A NIVEL NACIONAL Fuente: Biblioteca

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9.100 18.200 63.700 36.400 296.660


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Otro servicio gratuito que nuestra institución ofrece a la comunidad universitaria es el servicio de transporte gratuito en el Matriz y en las extensiones de Quevedo y Tulcán. Las rutas se establecen en base a las necesidades de la comunidad universitaria de tal forma que a nivel nacional contamos con 7 unidades de transporte. En el siguiente resumen podemos apreciar la capacidad de movilización y la cobertura de este servicio en el año 2017. Tabla 15: Servicio de Transporte Gratuito UNIANDES

UNIDADES

CAPACIDAD DE MOVILIZACIÓN DIARIA

Ambato 4 Quevedo 2 Tulcán 1 TOTAL Por Año Fuente: Bienestar Universitario

58.240 13.104 24.024 95.368 286.104

Con la finalidad de generar espacios para la recreación y el deporte UNIANDES cuenta con los complejos deportivos que se encuentran en óptimas condiciones y en un permanente mantenimiento para garantizar a la comunidad universitaria gozar de este beneficio en la Matriz y en sus extensiones de Babahoyo, Quevedo, Santo Domingo y Tulcán. Los complejos deportivos de UNIANDES cuentan con piscina, áreas deportivas y recreativas, canchas múltiples, salas para reuniones y eventos en general Tabla 16: Servicio de Complejo deportivo UNIANDES

CAPACIDAD

ZONA HÚMEDA

PISCINA

N° APROXIMADO DE USUARIOS

Ambato Babahoyo Quevedo Santo Domingo Tulcán

400 200 1000 200 200

30 15 25 0 0

30 20 50 30 0

91.000 65.520 254.800 91.000 72.800

TOTAL Fuente: Bienestar Universitario

575.120

La Red de Consultorios Jurídicos de UNIANDES mediante la Dirección de la Carrera de Derecho y Dirección Vinculación con la Sociedad ofrece asesorías, patrocinios en el ámbito legal como un aporte a la colectividad, de esta manera podemos describir en el siguiente resumen el trabajo desarrollado en este ámbito. 47


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Tabla 17: Servicio de Atenciones en el Consultorio Jurídico Gratuito UNIANDES

ASESORIA

PATROCINIO

Ambato 591 182 Babahoyo 74 89 Ibarra 471 127 Quevedo 209 180 Puyo 924 114 Riobamba 438 121 Santo Domingo 1466 1015 Tulcán 398 237 TOTAL CASOS ATENDIDOS Fuente: Bienestar Universitario

TOTAL 773 163 598 389 1.038 559 2.481 635 6.636

De la misma forma se socializó en las aulas, auditorios en la universidad y en las ferias en donde UNIANDES ha participado para promocionar la oferta académica y los servicios y beneficios universitarios mediante charlas, trípticos, flyers y afiches. Ilustración 47: Bienestar Universitario y Servicios

Fuente: Bienestar Universitario

Ilustración 48: Difusión de servicios universitarios

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

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Ilustración 49: Socialización de servicios universitarios y bienvenida a estudiantes

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

Dentro de bienestar universitario el departamento de psicología se encarga de preservar y trabajar la salud mental de los estudiantes y personal docente y administrativo. 

Becas Para analizar el bienestar psicológico de nuestra comunidad estudiantil se diseñó una ficha socioeconómica acompañada de un test psicológico (Carol Raffy) para analizar el bienestar psicológico de nuestros becados, este proyecto se lo desarrolla cada nuevo periodo de matrículas.

Bienestar Bio-psico-social Se fusiono la ficha socioeconómica y el test Big Five para analizar el tipo de personalidad. El trabajo a desarrollar buscaba realizar un diagnóstico institucional para abarcar los frentes de prevención que se necesiten en la comunidad estudiantil y este análisis se basó en la parte económica y familiar en conjunto con la parte psicológica. Con el personal administrativo encargado de seguridad se desarrolló también la aplicación de tres test; el Cuestionario IPDE el cuestionario de ansiedad de TYRER y el test de depresión de BECK.

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Ilustración 50: Reuniones de trabajo de Bienestar Universitario

Fuente: Archivo Fotográfico de Bienestar Universitario

Charlas preventivas Se desarrolló charlas preventivas basadas en el diagnostico institucional, en áreas como: adicciones, bullying universitario, violencia de género, a nivel nacional de la comunidad estudiantil.

Capacitaciones psicológico

al

departamento

de

bienestar

estudiantil

y

Es importante la sistematización y estandarización de todos los programas dentro de la comunidad universitaria para un mejor servicio, por lo cual realizamos a nivel nacional capacitaciones de como manejamos las atenciones. 

Asesoramiento y terapia psicológica Dentro de la importancia de la salud mental de la comunidad universitaria se atienden casos puntuales que requieren terapia psicológica o asesoramiento, según el reporte de los señores tutores de la diferentes carreas o a su vez cuando los estudiantes requieren el servicio por voluntad propia.

Representaciones de la Universidad Se logró asistir a varios cursos, charlas, conferencias, talleres, etc, en representación de nuestra Universidad como ponentes y como asistentes las cuales se han desarrollado en Quito y en Ambato con temas como el suicidio, violencia de género y adicciones; a si vez somos parte de estas

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redes que tienen instituciones de suma importancia como son la SETED y el SENECYT y por la Asamblea Nacional, queriendo llegar a hacer manuales generales para la red de universidades. Tabla 18: Resumen de atenciones del área de psicología TOTAL DE ESTUDIANTES ATENDIDOS Ambato 2.704 Babahoyo 464 Ibarra 632 Quevedo 513 Puyo 554 Riobamba 507 Santo Domingo 1.420 Tulcán 585 Total 7379 Fuente: Bienestar Universitario UNIANDES

Tabla 19: Resumen por tarea en bienestar bio-psicosocial TOTAL DE ESTUDIANTES 991

ACTIVIDADES Becados Análisis de expedientes y fichas psicológicas para postulantes a becas abril - sept. 2017

951

Valoración socioeconómica y psicológica a estudiantes nuevos

1031

Asesoramiento y terapia psicológica

117

Análisis de expedientes y fichas psicológicas para postulantes a becas abril - sept. 2017

989

Seguimiento a becados Asesoramiento y terapia psicológica

989 51

Valoración socioeconómica y psicológica a estudiantes nuevos Prevención y promoción bio-psicosocial TOTAL

1269 1031 7379

Fuente: Bienestar Universitario

En las actividades deportivas y recreacionales constituye un elemento de apoyo para el estudiante en el proceso de formación integral, en esta acción trascendente los aportes conjugados en la práctica deportiva que sentarán las bases para el establecimiento de profesionales cuyas orientaciones iluminaron concretamente el desarrollo social y cultural. Sabemos y comprendemos de la gran responsabilidad e importancia que tiene la Educación Física, el Deporte y la Recreación en el convivir de la sociedad moderna, limitada físicamente por el adelanto tecnológico de la época pero con sus grandes atributos contribuyen el desarrollo físico y la salud mental del futuro 51


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profesional, evitando el ya devastador stress de la sociedad tecnológica que vivimos. Es necesario tener en cuenta la ausencia de actitudes y valores, que en la actualidad es notoria, en razón de que si algo sabemos no lo practicamos, no tenemos la convicción de cultivar nada que tenga relación con la actividad deportiva. Ni siquiera en la vida diaria reflexionamos lo importante de esta área en función del bienestar individual y social, más aún cuando nos realizamos como profesionales por lo menos encontramos en esta actividad una fuente de motivaciones para el quehacer diario y el trabajo. Tabla 20: Número de estudiantes que participaron en las actividades deportivas a nivel nacional UNIANDES N° EQUIPOS N° ESTUDIANTES Ambato 162 1.670 Babahoyo 49 678 Ibarra 64 628 Puyo 76 788 Quevedo 151 1.735 Riobamba 55 548 Santo Domingo 172 1.800 Tulcán 43 386 TOTAL 772 8233 Fuente: Bienestar Universitario

Tabla 21: Disciplinas y participantes a nivel nacional N° ESTUDIANTES Indor futbol 319 3.844 Ecua vóley 157 1.164 Natación 53 261 Baloncesto 214 2.440 Futbol 28 500 Tenis de mesa 1 24 TOTAL 772 8.233 Fuente: Bienestar Universitario DISCIPLINA

N° EQUIPOS

Ilustración 51: Evento de Inauguración de jornadas deportivas en la Matriz

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

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Ilustración 52: Participación estudiantil en el evento de inauguración de jornadas deportivas en la Matriz

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

Ilustración 53: Jornada deportivas en la extensión Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

La Unidad de Bienestar Universitario también realizó actividades como se detalla a continuación: Ilustración 54: Día de la Madre UNIANDES

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

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Ilustración 55: Participación de los grupos culturales en la posesión de Autoridades UNIANDES

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

Ilustración 56: Grupo de Andinismo UNIANDES

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

Ilustración 57: Elección Srta. UNIANDES 2017-2018

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

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Ilustración 58: Participación de UNIANDES en evento de la Fiscalía

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

OE.GA.02: Asegurar el direccionamiento de la gestión docente, administrativa y estudiantes orientado a la calidad institucional garantizando el acceso e igualdad de oportunidades en condiciones de equidad y calidad en el marco de una formación ciudadana e intercultural enmarcados en la ecología de saberes. Proceso: Gestión Administrativa (Talento humano, salud ocupacional y riesgos). Objetivo Táctico: Consolidar la gestión del talento humano, con profesionales idóneos y comprometidos que den soporte a las áreas académicas y técnicas, para garantizar la calidad de los procesos académicos y administrativos. Subproceso: Gestión del Talento Humano Objetivo Operativo: Ejecutar los procesos de contratación del talento humano, conforme lo establecen los organismos de control y la normativa interna. Tabla 22: Cumplimiento de proyecto P07 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

P07: Administración de Talento Humano

A1. Requerimientos de la Identificación de necesidades de contratación docente. A2. Ejecución del concurso de méritos de oposición.

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

100% de cumplimiento de la aplicación de los concursos de méritos de oposición de los docentes, hasta Noviembre del 2017

100%

A3. Contratación de los nuevos funcionarios. Fuente: Dirección de Recursos Humanos

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La Dirección de Recursos Humanos y las direcciones de carreras y extensiones una vez que identifico las necesidades de las nuevas contrataciones, procedió a la realización del concurso de méritos de oposición los mismos que se ejecutaron en la matriz y extensiones: Tabla 23: Personal Contratado durante el año 2017 UNIANDES

HOMBRES

MUJERES

TOTAL

Ambato

21

18

39

Babahoyo

1

1

2

Ibarra

7

4

11

Puyo

3

1

4

Quevedo

4

4

8

Riobamba

3

2

5

Santo Domingo

6

5

11

Tulcán

8

6

14

TOTAL 53 41 94 Fuente: Dirección de Recursos Humanos

Tabla 24: Contrataciones docente por género

60% 50%

56%

40%

44%

30% 20% 10% 0% Hombres

Mujeres

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

De esta forma se cumplió con el 100% de la contratación, dando respuesta al requerimiento presentado y respetando las exigencias.

Objetivo Operativo: Asistir el desarrollo profesional y pedagógico de los docentes, mediante la actualización de conocimientos, en miras de potencializar sus habilidades.

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Tabla 25: Cumplimiento de proyecto P08 y sus actividades PROYECTO

P08: Capacitación del Talento Humano

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A1. Elaboración, aprobación y ejecución del Plan de capacitación docente a nivel nacional

% CUMP.

Un Plan de capacitación docente aprobado de Matriz, Extensiones y Carreras, hasta diciembre del 2017

100% de docentes capacitados en las áreas de especificidad y pedagogía, hasta diciembre del 2017 Fuente: Dirección de Recursos Humanos

90%

La Dirección de Recursos Humanos analizó conjuntamente con la Dirección Academia, los Directores de Carrera, Directores de Extensiones y Coordinadores de Carrera en las Extensiones las necesidades de capacitación Docente. Los temarios se aplicaron en la matriz y extensiones por especificidad Tabla 26: Temarios de capacitación Docente CARRERA Sistemas Negocios Contabilidad Turismo Chefs Derecho Medicina Enfermería

TEMAS Json & Jquery Neurociencias Aplicadas a Negocios y Organizaciones Actualización tributaria Sistemas informáticos turismo y hotelería Técnicas de evaluación sensorial en la creación de nuevos productos Proceso contencioso administrativo Atención primaria en salud Atención de enfermería en urgencia Fuente: Dirección de Recursos Humanos

Ilustración 59: Asistentes a los cursos de capacitación docente

Fuente: Archivo fotográfico de la Dirección de Recursos Humanos

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Tabla 27: Capacitaciones a Docentes UNIANDES

TOTAL DOCENTES

N° DOCENTES CAPACITADOS

% CAPACITADOS

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán

171 37 54 50 35 34 73 50

133 30 43 38 33 27 60 44

78% 80% 80% 75% 93% 80% 82% 87%

TOTALES

504

405

80%

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

Gráfico 5: Cumplimiento de la capacitación docente 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

93% 78%

Ambato

80%

Babahoyo

80%

Ibarra

80%

75%

Puyo

Quevedo

82%

87%

Riobamba Santo Domingo Tulcán

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

Objetivo Operativo: Operar con personal administrativo preparado y evaluado para que brinde una excelente atención a toda la comunidad universitaria. Tabla 28: Cumplimiento de proyecto P09 y P10 con sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

% CUMP.

P09: Evaluación del Desempeño del personal Administrativo

A1. Planificación y aplicación de la evaluación de desempeño del personal administrativo

80% del personal administrativo evaluado, hasta diciembre del 2017

92%

P10: Capacitación al personal Administrativo

Un Plan de capacitación personal administrativo de Matriz, A1: Elaboración, aprobación y aprobado ejecución del Plan de Extensiones, hasta diciembre del capacitación personal 2017 Administrativo a nivel 80% del personal administrativo nacional capacitado según perfil y funciones, hasta diciembre del 2017 Fuente: Dirección de Recursos Humanos

58

94%


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La Dirección de Recursos Humanos organizó el proceso de la evaluación del desempeño del personal administrativo, el mismo que se aplicaron los nuevos instrumentos de evaluación aprobado por el Sr. Vicerrector, en la Matriz y Extensiones. La aplicación de los instrumentos nos permitió medir el desempeño del personal administrativo dentro de cada una de sus funciones, con el propósito de mejora continua dentro de las actividades que realiza en cada dependencia, de esta manera nos permitirá optimizar los procesos con calidad, eficiencia y eficacia en la institución. Tabla 29: Aplicación de Evaluación del Personal Administrativo UNIANDES Ambato

SI 127

NO 10

TOTAL 137

Babahoyo

22

3

25

Ibarra

20

2

22

Puyo

12

2

14

Quevedo

21

2

23

Riobamba

10

2

12

Santo Domingo

36

2

38

Tulcán

22

2

24

TOTAL 270 25 295 Fuente: Dirección de Recursos Humanos

Gráfico 6: Evaluación del Personal Administrativo 95%

96%

94%

93%

90%

92%

91%

91%

92% 88%

88%

86%

86%

83%

84% 82% 80% 78% 76%

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

Este proyecto se cumplió el 90% tanto en la matriz como en las extensiones

59


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

En el Proyecto de Capacitación de Personal Administrativo la Dirección de Recursos Humanos analizó conjuntamente con el Sr. Vicerrector las necesidades de capacitación. Los temarios se aplicaron en la Matriz y Extensiones Tabla 30: Temarios de Capacitación al Personal Administrativo N°

TEMAS

1

Microsoft Excel Intermedio

2

Jornadas en repositorio JAAR, Investigación y Tic aplicadas a repositorios académicos abiertos

3

Actualización Tributaria

4

Actualización Laboral Fuente: Dirección de Recursos Humanos

Tabla 31: Capacitaciones al Personal Administrativo UNIANDES

APROBADOS REPROBADOS

TOTAL

Ambato

125

12

137

Babahoyo

20

5

25

Ibarra

18

4

22

Puyo

12

2

14

Quevedo

19

4

23

Riobamba

10

2

12

Santo Domingo

32

6

38

Tulcán

22

2

24

TOTAL 256 37 Fuente: Dirección de Recursos Humanos

295

Gráfico 7: Cumplimiento de la Capacitación al Personal Administrativo 92%

91%

91%

90% 88%

86%

86% 84% 82%

83%

82%

83%

84%

80%

80% 78% 76% 74%

Ambato Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo Riobamba

Santo Domingo

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

60

Tulcán


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 60: Asistencia a la Capacitación al Personal Administrativo

Fuente: Archivo fotográfico de la Dirección de Recursos Humanos

Subproceso: Seguridad Institucional Objetivo Operativo: Implantar la seguridad institucional mediante una normativa. Tabla 32: Cumplimiento de proyecto P11 y sus actividades PROYECTO

P11: Seguridad Institucional

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A1. Aplicación y cumplimiento de la normativa de seguridad UNIANDES

Elaboración y Aplicación del Plan de Seguridad a nivel nacional en correspondencia con el Reglamento de Seguridad y normativas internas y externas existentes en un 25%,hasta diciembre del 2017

% CUMP.

85%

A2. Incorporación de seguros magnéticos a Seguridad de la biblioteca de los Libros y cámaras Ambato en un 90%, hasta de seguridad en la diciembre del 2017 Biblioteca Fuente: Dirección de Seguridad

La Dirección de Seguridad elaboró y aplicó el Plan de Seguridad a nivel nacional en correspondencia al reglamento de seguridad y normativa institucional. Aplicando el conjunto de normas, políticas, protocolos, espacios físicos y recursos humanos, que se destinan para la atención de la seguridad física, psicológica y material de las personas dentro de la institución. En términos generales el plan de seguridad tiene tres dimensiones de acción:  

Una relación en base a la normativa En base a la planeación

61


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Participación de la comunidad universitaria: alumnos personal académico administrativo y directores.

Además se busca que las acciones en materia de seguridad estén orientados a nivel nacional de la siguiente forma:  Salvaguardad la integridad de la comunidad universitaria  Establecer responsabilidad, actividades y acuerdos en materia de seguridad.  Permitir el establecimiento y difusión de procesos, protocolos, políticas, normativas relacionado con la seguridad de Uniandes. Se generaron de conformidad con la normativa planes preventivos controlando: a) Hurtos/ robos con violencia b) Venta de droga c) Portación de armas d) Control en los accesos y parqueaderos e) Rondas f) Seguridad las 24 horas Entrenamiento especializado de seguridad que tiene como finalidad implementar las medidas correctivas además se capacitación al del personal a cargo de la seguridad y auxiliares de logísticas. Ilustración 61: Auxiliar de logística control de ingreso a la Unidad de Atención Odontología UNIANDES

Fuente: Archivo fotográfico – Dirección de Seguridad

62


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 62: Servicio de Seguridad

Fuente: Archivo Fotográfico

Así como también se toma todas medidas necesarias para dar seguridad a la biblioteca en la Matriz, incrementando el control en las visitas diarias, mejorando el sistemas video vigilancias, capacitando al personal administrativo a cargo de la biblioteca. Ilustración 63: Biblioteca- ubicación de cámaras

Fuente: Archivo fotográfico

Ilustración 64: Biblioteca de Medicina, control en las visitas diarias

Fuente: Archivo fotográfico

63


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Subproceso: Salud Ocupacional y Riesgos Laborales Objetivo Operativo: Atender la Salud y Bienestar Ocupacional de la comunidad universitaria con la prevención de riesgos laborales. Tabla 33: Cumplimiento de proyecto P12 y sus actividades PROYECTO

P12: Salud Ocupacional y Riesgo Laboral

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A1. Elaboración SGSSO.

del

A2. Implementación SGSSO A3. Elaboración Reglamento A4. Implementación Reglamento A5. Difusión Sociabilización Reglamento

del

A6. Activación de Comités y Subcomites

los

% CUMP.

40% del cumplimiento del sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO) creado, documentado y registrado, hasta diciembre del 2017.

del del y del

A7. Inspecciones de trabajo

40% del reglamento de seguridad y salud ocupacional ejecutado, hasta diciembre del 2017

85% 40% de control de los riesgos hasta diciembre del 2017.

A8. Capacitaciones de SSO A9. Elaboración de los planes de Emergencia A10. Aprobación de los 75% de la elaboración del Plan de planes de Emergencia emergencia y simulacros, hasta A11. Difusión de los Planes diciembre del 2017 de Emergencia A12. Simulacros de Emergencia Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional

En el año 2017 se culminó una gran parte del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO), pues se registró un avance general del 76% en la creación de procedimientos, registros y documentos para dar un control a la problemática de los riesgos existentes en la UNIANDES y es por esto que este sistema abarcó todo una estructura de gestión. Adicionalmente se trabajó con cada una de las carreras en la UNIANDES y se han evaluado ciertos criterios de riesgos. A los avances en los trabajos realizados desde enero del 2017, se dio seguimiento pertinente, ya que mejorando el clima laboral y seguro de cada colaborador, procesos fundamentales fueron:

64


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   

Sistema de Gestión Administrativa. Sistema de Gestión Técnica. Sistema de Gestión Talento Humano. Procedimientos y Programas Operativos

El SGSSO se basó en un concepto de mejora continua con modificaciones de acuerdo a la parte legal y realizando los cambios necesarios para ampliar el trabajo es decir más puntos de control por los organismos de control como son:     

Ministerio de trabajo IESS Ministerio de Salud Pública Ministerio del Ambiente Bomberos

 Entre otros. Los cumplimientos alcanzados en el Año 2017 en UNIANDES del SGSSO son: Tabla 34: Sistema de Gestión en UNIANDES ACTIVIDAD % CUMPLIMIENTO GESTION ADMINISTRATIVA 1 Política 100 2 Planificación 100 3 Organización 70 4 Control de desviaciones 50 5 Información estadística 100 6 Documentos legales 100 GESTION TECNICA 1 Identificación 70 2 Medición 20 3 Evaluación 20 4 Control de desviaciones 20 5 Vigilancia ambiental y salud 50 GESTION DE TALENTO HUMANO 1 Selección de los trabajadores 10 2 Información comunicación 20 3 Capacitación 20 4 Adiestramiento 20 PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS OPERATIVOS 1 Investigación de accidentes 100 2 Vigilancia de la salud 80 3 Planes de emergencia 60 4 Plan de contingencia 50 5 Auditorías internas 20 6 Inspecciones de seguridad 40 7 Equipos de protección 10 8 Mantenimiento 10 Fuente: Instrumento Andino 584 – Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional

65


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Cabe indicar que en el sistema de gestión en avances se ha obtenido un cumplimiento de: Gráfico 8: Sistema de Gestión de SSO 87%

100% 80%

46%

60%

36%

40%

18%

20% 0%

Gestión Administrativa

Gestión Técnica

Gestión de Talento Humano

Procedimientos y Programas Operativos

Fuente: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Hemos logrado un avance en las actividades del sistema de gestión: elaborado, implementado, difundido y sobre todo el controlado en la gestión de los riesgos Sobre la elaboración implementación, difusión y entrega del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO). Al ser un requisito muy importante requerido por los entes reguladores y de la UNIANDES este documento fue un amparo técnico legal para todos los colaboradores que se desempeñan en la Universidad por lo que se desarrolló basándose en los lineamientos que exige el Ministerio de Trabajo y la UNIANDES a nivel nacional. Gráfico 9: Entrega y difusión del Reglamento de SSO 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100% 80% 60% 40%

20% 0% Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo RiobambaSanto Domingo Tulcán

Fuente: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

66


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

A nivel nacional en UNIANDES se entregaron más de 700 ejemplares que fueron sociabilizados y presentados a todo el personal mediante una capacitación al personal Administrativo y Docente. Ilustración 65: Difusión Reglamento Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 66: Difusión Reglamento Riobamba

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 67: Difusión Reglamento Puyo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

67


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 4: Difusión Reglamento Ibarra

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 5: Difusión Reglamento Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 6: Difusión Reglamento Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 7: Difusión Reglamento Quevedo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

68


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 68: Difusión Reglamento Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 9: Entrega del folleto y tríptico.

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

69


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 10: Entrega de la política de SSO

POLÍTICA DE SSO

CARTILLA DE SEGURIDAD RECUERDA CADA DIA ∙ LA SEGURIDAD ES LO PRIMERO ∙ SI ES INSEGURO…..¡NO LO HAGAS!. ∙ SEGURIDAD, RESPONSABILIDAD DE CADA UNO, TAREA DE TODOS ∙ CUMPLE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD, Y NO PERMITAS QUE NADIE LAS INCUMPLA. ∙ COMUNICA TODA SITUACIÓN DE RIESGO.

La UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”, al ser una institución de la enseñanza superior en general, se compromete a mantener los lineamientos de la legislación actual vigente en prevención de Riesgos Laborales, con el fin de elevar los niveles de seguridad, salud y bienestar de nuestros docentes, administrativos, trabajadores, empleados y estudiantes, en consecuencia toda la universidad asume el compromiso de incorporar la gestión preventiva en todas sus actividades. Esta política, será difundida, acatada por toda la universidad, se la exhibirá en lugares relevantes, se actualizará periódicamente y así lograr una cultura de mejoramiento permanente. Al mismo tiempo la universidad garantizará la asignación de los recursos

∙ INFORMA TODO INCIDENTE O LESIÓN OCURRIDA.

"RECUERDA QUE ALGUIEN TE ESPERA EN CASA….TRABAJA CON SEGURIDAD"

UNIDAD DE S E G URIDAD Y S AL UDO CUP ACIO NAL

UNIDAD DE S E G URIDAD Y S AL UDO CUP ACIO NAL

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Activación del Comité y de los Subcomités de Seguridad y Salud Ocupacional a nivel Nacional. Otro punto muy importante fue el trabajo que se realizó con los organismos paritarios como son los comités y subcomités de SSO por tal motivo a nivel nacional están trabajando este grupo de personal para ir gestionando temas de seguridad y salud ocupacional y también los riesgos en el trabajo de cada una de las extensiones. Cada comité género y elaboró actas de reunión y adjunto evidencias mensuales de los temas tratados uno de estos fueron las inspecciones planeadas en cada extensión de UNIANDES Ilustración 11: Comité de SSO Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

70


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 12: Comité de SSO Riobamba

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 13: Comité de SSO Puyo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 14: Comité de SSO Ibarra

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

71


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 15: Comité de SSO Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 16: Comité de SSO Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 17: Comité de SSO Quevedo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

72


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 15: Comité de SSO Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

A continuación se presenta la tabla de control de las inspecciones realizadas en las extensiones de UNIANDES por parte de los subcomités de SSO y revisadas en la reunión del Comité Central en Ambato. Quiero manifestar que estas inspecciones nos ayudaron para ir controlando cada uno de los riesgos en la UNIANDES y evitar accidentes como enfermedades laborales. Gráfico 10: Control de Riesgos - inspecciones de riesgos realizados en los puestos de trabajo 100% 83% 80%

66% 58%

60%

58% 50%

50%

50%

40% 25% 20% 0% Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional

Elaboración, implantación, control del Plan de Emergencias y Simulacros.

73


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Para este punto se trabajó conjuntamente con el personal de los bomberos y ECU 911 en algunos casos en donde se ha podido observar que en el caso de un evento no deseado podamos tener una respuesta rápida y minimizar riesgos de accidentes mayores. Es por esto que se realizaron los planes de emergencia los cuales permitieron ir analizando los probables inconvenientes al momento de evacuar. Se socializó y realizó los simulacros de emergencia con la participación de los estudiantes personal docente y administrativo obteniendo una excelente respuesta: Gráfico 11: Simulacros de emergencia 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

100%

100%

80%

60%

40%

20%

0%

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Tulcán

Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional

A continuación adjunto las evidencias del ejercicio mencionado a nivel nacional: Ilustración 69: Simulacro de emergencia Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

74


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 70: Simulacro de emergencia Riobamba

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 71: Simulacro de emergencia Puyo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 72: Simulacro de emergencia Ibarra

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 73: Simulacro de emergencia Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

75


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 74: Simulacro de emergencia Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 75: Simulacro de emergencia Quevedo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 76: Simulacro de emergencia Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico de Seguridad y Salud Ocupacional

OE.GA.03: Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles orientado a los usuarios internos y externos y que respondan efectivamente a las necesidades y al fortalecimiento de las funciones sustantivas de la Universidad y de los diferentes Departamentos de Matriz y Extensiones.

76


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Proceso: Innovación Tecnológica Integral. Objetivo Táctico: Contribuir al desarrollo de la innovación tecnológica de productos, procesos y servicios, aplicando nuevas tecnologías. Subproceso: Gestión de la Información Objetivo Operativo: Implantar servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles orientado a los usuarios internos y externos y que respondan efectivamente a las necesidades y al fortalecimiento de las funciones sustantivas de la Universidad y de los diferentes Departamentos de Matriz y Extensiones. Tabla 35: Cumplimiento de proyecto P13 y sus actividades PROYECTO

P13: Administración, implementación y funcionalidad de hardware y software informáticos, tecnológicos y de comunicación para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A1. Dotación de equipos Gateway en matriz y extensiones

100% del servicio eficiente de comunicación telefónica hasta diciembre del 2017

A2. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo en equipos de cómputo; servicios de enlace Lan, Wan y telefonía.

100% del servicio de mantenimiento que garantice el buen funcionamiento de equipos de cómputo, redes de conectividad y telefonía hasta diciembre del 2017

A3. Implantar un servidor local web para el manejo oportuno de las plataformas institucionales

100% de la implantación del sistema de información que garantice la disponibilidad de información suficiente, exacta, oportuna y asequible para los miembros involucrados, hasta Diciembre de 2017

A4. Dotar de equipos WIFI, Firewall, matriz y extensiones

100% en la ejecución para dar facilidad de acceso y la relación entre el ancho de banda de la conexión a internet disponible en todos los predios de la institución y los usuarios de la misma hasta diciembre del 2017

A5. Actualizar plataformas académicas

100% en la puesta en marcha de plataformas de gestión académica por extensiones para los programas y carreras de las modalidades existentes en UNIANDES

Fuente: Dirección de Telemática

77

% CUMP.

100%


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

El departamento de Telemática conforme al requerimiento establecido por la universidad UNIANDES, y de conformidad con Plan Operativo Anual 2017; con el objeto de facilitar el uso de recursos informáticos, telecomunicaciones, sistemas multimediales a través de soluciones integrales presenta la redición de cuentas de las siguientes actividades ejecutadas en el año 2017: Servicio eficiente de comunicación telefónica hasta diciembre del 2017 Con la finalidad de dar cumplimiento se realizó:  Adquisición de equipos Gateway a la empresa Sisteldata de la ciudad de Ambato.  Se implementan los equipos en las siguientes localidades: Tulcán, Ibarra, Riobamba, Puyo, Ambato, Santo Domingo, Quevedo y Babahoyo.  Se realiza la configuración apropiada de los equipos,  Se estable prueba piloto de los equipos para verificar su eficiencia.  Se realiza la puesta en marcha de los dispositivos Gateway. Ilustración 77: Puerta de enlace digital telefónico WELLTECH 2304

Fuente: Archivo fotográfico de Telemática.

Servicio de mantenimiento que garantice el buen funcionamiento de equipos de cómputo, redes de conectividad y telefonía. El personal calificado del departamento de Telemática, Administración de Redes y Telefonía; realizan durante el año 2017 el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo a nivel administrativo, docente y dicente de la comunidad universitaria así como el mantenimiento de las redes de conectividad y telefonía acorde a cronogramas establecidos para determinar el buen funcionamiento en el desarrollo de las actividades universitarias.

78


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Gráfico 12: Mantenimiento Equipos de Cómputo, Dispositivos Audio/Video 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%

10% 0% Ambato Babahoyo

Ibarra

Mant. Preventivo

Puyo

Quevedo Riobamba

Mant. Correctivo

Santo Domingo

Tulcán

Mant. Proyectores

Fuente: Departamento de Telemática.

Facilidad de acceso y la relación entre el ancho de banda de la conexión a internet disponible en todos los predios de la institución y los usuarios. Se realizó los procesos para la adquisición de dispositivos: 

  

Se solicita mediante requerimiento los equipos y accesorios al departamento de bienes (Respaldo: WIFI, FIREWALL; Access Point Ruckus) Se receptan los dispositivos solicitados en la coordinación de administración de redes Se realiza la movilización del personal capacitado a las diferentes extensiones para la implementación de los equipos asignados Se efectúa la puesta en marcha y verificación del servicio. Ilustración 78: Dispositivo de red inalámbrica RUCKUS

Fuente: Archivo fotográfico de Telemática.

79


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 79: Appliance respaldo Firewall CHECK POINT

Fuente: Archivo fotográfico de Telemática.

Ilustración 80: Appliance respaldo WIFI RUCKUS

Fuente: Archivo fotográfico de Telemática.

Gráfico 13: Mantenimiento cableado estructurado 100% 90% 80% 70%

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Departamento de Telemática

El impacto en la comunidad universitaria del proceso es: Tabla 36: Usuarios de redes de Internet DOCENTES

ESTUDIANTES

ADMINISTRACIÓN

TOTAL

14.876

2.717.568

92.040

2.824.484

Fuente: Departamento de Telemática

80


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Se contó con plataformas de gestión académica por extensiones para los programas y carreras de las modalidades existentes en UNIANDES        

Actualización de nuevas herramientas para plataformas académicas. Desarrollo de programas de capacitación para gestores de aulas. Ampliación del acceso a correo institucional a la comunidad universitaria. Realización de gestión de hosting y dominios sin dificultades. Se obtuvo la certificación MCCC Moodle logrando una mejor administración de las plataformas académicas. Implementación de nuevas plataformas académicas según la necesidad institucional. Actualización de las políticas de uso de las plataformas académicas. Se recibe el servidor destinado para plataformas web institucionales. Ilustración 81: Entorno virtual de aprendizaje

Fuente: Departamento de Telemática.

Impacto de frecuencia de uso en el entorno virtual de aprendizaje (EVA) Tabla 37: Informe estadístico de administración del EVA AULAS CREADAS 3.600

ESTUDIANTES MATRICULADOS

DOCENTES ASIGNADOS

10.784 563 Fuente: Departamento de Telemática

Ilustración 82: Servidor WEB HP PROLIANT DL360 Gen9

Fuente: Archivo fotográfico de Telemática.

81


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Ilustración 83: Capacitación de Entornos Virtuales

Fuente: Archivo fotográfico de Telemática.

Gráfico 14: Actualización plataforma académica (Moodle) 100%

100%

100%

100%

Ibarra

Puyo

100%

100%

100%

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

100%

100% 80% 60% 40% 20% 0%

Ambato

Babahoyo

Tulcán

Fuente: Departamento de Telemática.

Del proceso de actualización de conocimientos (Moodle) se benefician 8 administradores web. Ilustración 84: Certificación Web

Fuente: Departamento de Telemática

Certificación Web otorgada al Webmaster Uniandes para la creación de cursos sobre la plataforma Moodle. 82


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Proceso: Gestión de ambientes de aprendizaje Objetivo Táctico: Coordinar la gestión de ambientes de aprendizaje y de bienestar institucional para garantizar la calidad en los procesos académicos. Subproceso: Bibliotecas Objetivo Operativo: Mejorar la gestión de bibliotecas que asegure la mejora continua a través de la oferta y utilización de recursos y servicios con el incremento del acervo bibliográfico y el aprovechamiento de todas las posibilidades que ofrece el entorno virtual, la tecnología y las bases de datos científicas (bibliotecas virtuales). Tabla 38: Cumplimiento de proyecto P14 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A1. Implementación del Software Informático para biblioteca A2. Registro y manejo del Repositorio Institucional a los usuarios A3. Acceso al servicio del sistema antiplagio Urkund

% CUMP.

Un Sistema de gestión de bibliotecas con procedimientos y normativas de uso hasta el 2017

A4. Capacitar a los usuario en el uso de Bibliotecas virtuales A5. Analizar la concordancia entre títulos y número de estudiantes P14: Gestión y administración de la biblioteca a través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativas de uso

A6. Solicitud del director de carrera de las necesidades bibliográficas al Vicerrector de la Institución. A7. Informe de Biblioteca a la solicitud de las necesidades bibliográficas A8. Coordinación con los proveedores en función a las Relación entre títulos necesidades bibliográficas. disponibles en la biblioteca A9. Gestión y aprobación del y el total de estudiantes presupuesto para adquisición de fondo bibliográfico. A10. Adquisición del material bibliográfico de acuerdo al informe presupuestario A11. Verificación y procesos técnicos del material bibliográfico. A12. Acta de entrega a recepción y socialización del fondo bibliográfico Fuente: Dirección de Biblioteca

83

94%


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

La Dirección de Biblioteca mediante el proyecto de Gestión y Administración de la biblioteca y a través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativas de uso se detalla las actividades de Biblioteca con sus respectivos indicadores de gestión:  Se implementó el Software Informático para biblioteca Ilustración 85: Pantalla de Software informático de Biblioteca

Fuente: Dirección de Biblioteca

 Registro y manejo del Repositorio Institucional a los usuarios El links del Repositorio Institucional: http://dspace.uniandes.edu.ec/ Ilustración 86: Repositorio Institucional

Fuente: Dirección de Biblioteca

84


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

 Acceso al servicio del sistema antiplagio Urkund Tabla 39: Estadística Sistema Urkund. Año

Organización Nivel 1

Total

Sistemas Derecho Investigación 2017 Contabilidad y Auditoría Administración de Empresas y Negocios

559 1 4 503 38 13

241 Contabilidad y 23 Auditoría 2016 Investigación 212 Administración de 6 Empresas y Negocios Fuente: Dirección de Biblioteca

La estadística del uso del Sistema Urkund, existió un incremento del 56,88% respecto al año 2016.  Difusión de las bases de datos científicas a los usuarios be biblioteca. Ilustración 87: Bibliotecas Virtuales

Fuente: Dirección de Biblioteca

85


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Tabla 40: Estadísticas de uso bibliotecas virtuales BASE DE DATOS

CLINICAL GALE ESILEC EBRARY SCOPUS KEY CENGAGE PROFESIONAL

Enero

TOTAL

14.325

3.144

708

825

960

19.962

7.062

2.140

310

456

265

10.233

10.790

3.566

1.087

895

430

16.768

Abril

2.017

2.693

945

415

226

6.296

Mayo

10.790

594

624

1.421

15

13.444

Junio

2.017

329

245

902

8

3.501

Julio

5.895

1.489

793

1.314

1.240

10.731

Agosto

1.093

965

621

983

945

4.607

10.669

6.610

1.098

2.065

123

20.565

4.564

5.324

423

2.956

101

13.368

Noviembre

12.482

536

121

3.945

496

17.580

Diciembre

10.268

421

89

1.045

268

12.091

Febrero Marzo

Septiembre Octubre

TOTAL

52.896

13.955

4.712

6.228

3.144

80.935

Fuente: Dirección de Biblioteca

Gráfico 15: Uso Bibliotecas Virtuales 60000

50000

40000

30000

20000

10000

0 Series1

CLINICAL KEY

EBRARY

SCOPUS

52896

13955

4712

GALE CENGAGE 6228

ESILEC PROFESIONAL 3144

Fuente: Dirección de Biblioteca

Títulos impresos y digitales disponibles en las bibliotecas.  Se incorporaron a nuestras bibliotecas 2344 títulos nuevos, que permitieron un mejor servicio a nuestra comunidad universitaria.

86


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Tabla 41: Adquisición de Títulos Año 2017 UNIANDES

TÍTULOS

Ambato

544

Babahoyo

143

Ibarra Puyo Quevedo

331 251 139

Riobamba

153

Santo Domingo Tulcán

501 282

TOTAL 2344 Fuente: Dirección de Biblioteca

Gráfico 16: Adquisición de títulos adquiridos, año 2017 600 500 400 300

200 100 0 Series1

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

544

143

331

251

Quevedo Riobamba 139

153

Santo Domingo 501

Tulcán 282

Fuente: Dirección de Biblioteca

Tabla 42: Libros Digitales EMPRESA

LIBROS DIGITALES

CONTENIDO

ÁREAS

GVRL reúne–en una sola plataforma– obras de referencia a texto completo de las 18 materias más estudiadas por investigadores, estudiantes y profesionales.

8.000

Medicina, Historia, Arte, Negocios, Tecnología, Leyes, Literatura, Educación, Humanidades y más.

Bases de datos y otros recursos. Categoría: Point of Care (POC). Ir a ClinicalKey. Idioma: Inglés. Acceso: protegido. Descripción: Motor de búsqueda bilingüe de información clínica que consulta una colección de recursos completa Logotipo del Clinical Key y actualizada de Elsevier a texto completo, en inglés y español.

1.659

Medicina, Odontología, Enfermería

87


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN LIBROS DIGITALES

ÁREAS

EBRARY: Nueva base de datos disponible en la Biblioteca. Descargando Adobe Digital Editions y creando una cuenta personal (login y password) podrá bajar los libros, de su interés y leerlos desde cualquier parte, se ha diseñado con la tecnología móvil en mente. Acceda al sitio desde su tablet o teléfono y descargue libros electrónicos para leerlos sin conexión.

18.717

Administración de Negocios, Ciencias de la Salud, Ciencias sociales, Medicina, Artes, Humanidades, Educación, Ciencia y Tecnología, Religión, novedades, etc.

LEXIS FINDER es el único registro histórico y cronológico de la normativa del país, desde el año 1895 hasta el día de hoy. Usted puede conocer en detalle el estado y la evolución de cualquier norma, con la seguridad de que la información obtenida es la publicada en el órgano oficial. Lo que busca, está en LEXIS.

125.000

Derecho, Negocios, Ciencias Médicas, Contabilidad

EMPRESA

CONTENIDO

TOTAL DE LIBROS DIGITALES

153.376

Fuente: Dirección de Biblioteca

La Universidad puso a disposición de la comunidad universitaria 153.376 títulos en formato digital, de las bases de datos científicas; para proceso de consulta e investigación durante el año 2017. Gráfico 17: Cuadro comparativo financiamiento fondos bibliográficos entre años 2015, 2016 y 2017

250.000,00 200.000,00 150.000,00 100.000,00 50.000,00 2015

2016

Fuente: Departamento Financiero

88

2017


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El proceso se encuentra centralizado en la Matriz; la biblioteca general es la que ejecuta el proceso, se ha cumplido en un 97% en la meta del POA porque se planificó como indicador llegar a 3,10 títulos por estudiante, pero se alcanzó a 2,76 debido al incremento estudiantil.

OE.GA.04: Contar con una normativa institucional armonizada a las exigencias del nuevo marco legal del sistema de educación superior. Proceso: Gestión Jurídica y mediación de conflictos Objetivo Táctico: Difundir la normativa de la Universidad en coherencia con la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de Educación Superior y demás reglamentos sobre educación superior vigentes Subproceso: Políticas, Estatuto, Reglamentos, Instructivos y manuales Objetivo Operativo: Ejecutar la normativa armonizada a las exigencias del nuevo marco legal. Tabla 43: Cumplimiento de proyecto P15 y sus actividades PROYECTO

P15: Gestión Jurídica y mediación de conflictos

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A1. Actualización permanente de la normativa acorde a las exigencias del entorno institucional

Normativa institucional actualizada aplicada, hasta diciembre del 2017

% CUMP.

100%

Documento que demuestre la A2. Aplicación de la aplicación de la acción normativa de acción afirmativa, hasta diciembre afirmativa. de 2017 Fuente: Secretario Procurado

Con la colaboración del director académico y director de posgrado hemos logrado reformar varias normativas institucionales que han sido de mucha importancia como:       

Reglamento General Interno Reglamento de Régimen Académico Reglamento de General de Pasantías y Practicas Pre- profesionales Reglamento de Escalafón Docente Reglamento de Investigación Reglamento de Evaluación Estudiantil Reglamento de Convalidación y Grados 89


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Modelo Educativo

Varios reglamentos que es el convivir de día de nuestros estudiantes, hemos dado soporte jurídico al Consejo Superior de la universidad a la señora Rectora, Vicerrector, Directores de Extensión, Decanos encontrando soluciones positivas en favor de los estudiantes y la institución.

Proceso de elección de las nuevas autoridades La Universidad Regional Autónoma de Los Andes, mediante el Tribunal Electoral de UNIANDES conformado por el Dr. Mario Zavala, Dra. Jeannette Urrutia, Ing. Byron Pinda, Ing. Giovanni Vivanco, Sr. Carlos Arellano y el Dr. Fernando Latorre. La postulación oficial de candidatos al Rectorado y Vicerrectorado de UNIANDES, se realizó la postulación oficial de la candidatura de la Dra. Corona Gómez, PhD. para el rectorado y del Ing. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. al Vicerrectorado para los próximos cinco años de acuerdo a lo que establece la Ley Orgánica de Educación Superior, sus reglamentos y el Estatuto Universitario Vigente. Ilustración 88: Postulación oficial de candidatos al Rectorado y Vicerrectorado

Fuente: Pagina Web de Uniandes

El Consejo Electoral de UNIANDES, tras una larga jornada electoral, de un padrón electoral de 7.393 electores entre docentes, estudiantes, empleados y trabajadores a nivel nacional en todas las extensiones de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes. El binomio ganador representado por la Dra. Corona Gómez PhD, fue electa como Rectora y el Dr. Gustavo Álvarez Gómez PhD como Vicerrector General, con una votación a favor de 6.186 que representa el 86.3% del voto ponderado y con un ausentismo de un 10.8%.

90


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Ilustración 89: Elecciones Uniandes 2017

Fuente: Pagina Web de Uniandes

En las extensiones se realizaron las elecciones Universitarias en la modalidad semipresencial y presencial respectivamente, con el objetivo de elegir a las Autoridades: Rector – Rectora, Vicerrector – Vicerrectora, para el periodo 20172022. Ilustración 90: Proceso de elección en las extensiones de Uniandes

Fuente: Pagina Web de Uniandes

91


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Ilustración 91: Proclamación de resultados de las elecciones de Rector(a) y Vicerrector (a)

Fuente: Pagina Web de Uniandes

La Posesión de autoridades en UNIANDES, en un marco de la más estricta solemnidad, se realizó la sesión extraordinaria del Honorable Consejo Superior de Uniandes, con motivo de posesionar a las Autoridades electas para el quinquenio 2017 - 2022, tanto en el Rectorado como Vicerrectorado. La sesión dio inicio con la presencia del Rector (e) Dr. Fernando Castro PhD, Vicerrector (e) Dr. Ariel Romero PhD y todos los integrantes del Consejo Superior de Uniandes, en el orden del día incluyó la participación del Dr. Fernando Latorre, como Secretario General Procurador, quien en primera instancia solicitó al Dr. Mario Zavala como presidente del Tribunal Electoral dar un informe acerca de dicho proceso, seguidamente se proclamaron los resultados y se dio paso a la posesión de la Dra. Corona Gómez Armijos PhD, como Rectora y al Dr. Gustavo Gavilanes Gómez PhD, como Vicerrector General, seguidamente la toma de juramento estuvo a cargo del Dr. Mario Zavala. Ilustración 92: Posesión de la Sra. Rectora

Fuente: Pagina Web de Uniandes

92


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Ilustración 93: Posesión del Sr. Vicerrector General

Fuente: Pagina Web de Uniandes

Se ofrecieron sendos discursos por parte de las autoridades posesionadas, quienes reafirmaron el compromiso de seguir trabajando intensamente por los intereses y engrandecimiento de la Educación Superior con el beneficio en la enseñanza para sus alumnos y preparación constante en su Cuerpo Docente, además tomo la palabra al finalizar dicha sesión, el Dr. Holger Capa Santos Consejero Académico del CEAACES, quien felicito a las autoridades reelectas y ofreció continuar con el apoyo incondicional desde su institución a la Universidad Regional Autónoma de Los Andes. Ilustración 94: Firma del acta de posesión de las autoridades

Fuente: Pagina Web de Uniandes

93


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Ilustración 95: Directores de Extensiones en la posesión de las autoridades

Fuente: Archivo fotográfico de Uniandes

Ilustración 96: Invitados de Instituciones públicas y privadas en la posesión de las autoridades

Fuente: Archivo fotográfico de Uniandes

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SÍNTESIS DE LA FUNCIÓN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN: Tabla 44: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Gestión y Administración 2017 PROYECTOS P01: Modelo de Gestión por procesos P02: Gestión y Administración de Bienes e infraestructura P03: Planificación Institucional P04: Rendición de Cuentas P05: Evaluación Institucional y de Carrera

% 94% 80% 94% 100% 100%

P06: Programa de Bienestar universitario P07: Administración de Talento Humano P08: Capacitación del Talento Humano P09: Evaluación de desempeño del personal administrativo P10: Capacitación al personal Administrativo P11: Seguridad Institucional P12: Salud Ocupacional y Riesgo Laboral P13: Administración, implementación y funcionalidad de hardware y software informáticos, tecnológicos y de comunicación para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad

100% 100% 90% 92% 94% 85% 85% 100%

P14:Gestión y administración de la biblioteca través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativas de uso

94%

P15: Gestión Jurídica y mediación de conflictos

100%

Fuente: Vicerrectorado General - Direcciones Departamentales

Gráfico 18: Cumplimiento de la función Gestión y Administración 100% 100%

97%

98% 96%

95%

94%

91%

92% 90% 88% 86%

OE.GA.01

OE.GA.02

OE.GA.03

OE.GA.04

Fuente: Vicerrectorado General - Direcciones Departamentales

Después de analizar los objetivos estratégicos propuestos en la función de Gestión y Administración en el 2017, se tiene un nivel de cumplimiento que corresponde al 96%.

95


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ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA ADMINISTRACIÓN

DE

LA

FUNCIÓN

GESTIÓN

Y

Gráfico 19: Distribución presupuesto función: Gestión y Administración

10%

Fortalecer el modelo de gestiónde procesos.

10%

Asegurar el direccionamiento de la gestión docnete, administrativa y estudiantil.

25%

Dotar a la comunidad úniversitaria de servicios tecnológicos.

55%

Contar con una normativa institucional armonizada.

Fuente: Información Dirección Financiera UNIANDES

VALOR PRESUPUESTADO INSTITUCIONAL Vs. VALOR EJECUTADO Dentro de la planificación institucional es de suprema importancia el hecho de la coordinación de los programas y proyectos dentro de cada una de las funciones que conforman la institución, dentro de lo cual se maneja un proceso de organización de actividades, la asignación del presupuesto correspondiente, así como su seguimiento y ejecución. Gráfico 20: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2017

PRESUPUESTO Vs. EJECCIÓN AÑO 2017 100%

90% Fortalecer el modelo de gestiónde procesos.

Asegurar el direccionamiento de la gestión docnete, administrativa y estudiantil.

PRESUPUESTO

Dotar a la comunidad úniversitaria de servicios tecnológicos.

Contar con una normativa institucional armonizada.

EJECUCIÓN

Fuente: Información Dirección Financiera UNIANDES

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Detalle de la ejecución presupuestaria función Gestión y Administración Dentro de la función de Gestión y Administración existen puntos estratégicos en el desarrollo del mismo, con las siguientes ejecuciones dentro de los ejes que los conforman: Tabla 45: Porcentaje de ejecución presupuestaria CÓDIGO

GESTIÓN

EJECUCIÓN

OE.GA.01

Fortalecer el modelo de gestión de procesos que permita asegurar la calidad de la oferta académica de la Universidad optimizando el uso de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y físicos de la institución para garantizar el logro de los objetivos institucionales, bajo los principios de justicia, sostenibilidad y salud.

99%

OE.GA.02

Asegurar el direccionamiento de la gestión docente, administrativa y estudiantes orientado a la calidad institucional garantizando el acceso e igualdad de oportunidades en condiciones de equidad y calidad en el marco de una formación ciudadana e intercultural enmarcados en la ecología de saberes

100%

OE.GA.03

Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles orientado a los usuarios internos y externos y que respondan efectivamente a las necesidades y al fortalecimiento de las funciones sustantivas de la Universidad y de los diferentes Departamentos de Matriz y Extensiones.

100%

OE.GA.04

Contar con una normativa institucional armonizada a las exigencias del nuevo marco legal del sistema de educación superior.

100%

Fuente: Información financiera UNIANDES

Gráfico 21: Detalle ejecución presupuestaria función Gestión y Administración

100%

90% Fortalecer el modelo de gestiónde procesos.

Asegurar el direccionamiento de la gestión docnete, administrativa y estudiantil.

Dotar a la comunidad úniversitaria de servicios tecnológicos.

Contar con una normativa institucional armonizada.

Fuente: Información financiera UNIANDES

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RESUMEN EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA FUNCIÓN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN Una de las bases coyunturales de la organización corresponde a Gestion y Administración puesto que se enlaza con todas las demás funciones para su correcto desarrollo. Se envidencia por tanto la ejecución presupuestaria. Gráfico 22: Resumen ejecución presupuestaria función de Gestión y Administración 2017 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

VALOR PRESUPUESTADO

VALOR EJECUTADO

Fuente: Información Dirección Financiera UNIANDES

98


DOCENCIA


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

DE FORMACIÓN ACADÉMICA OE.D.01: Fortalecer la gestión del proceso formativo, a partir de la Admisión y Nivelación Estudiantil para el ingreso a las Carreras y admisión de programas de Posgrados. Además la distribución y seguimiento de la carga horaria programa de tutorías y seguimiento al silabo en concordancia con la normativa institucional vigente. Proceso: Admisión y Nivelación Grado y posgrado. Objetivo Táctico: Consolidar el sistema de admisión y nivelación a los estudios de grado y posgrado a fin de garantizar el acceso y permanencia estudiantil a la Universidad. Subproceso: Sistema de Admisión Grado y posgrado Objetivo Operativo: Mantener los procesos de admisión y nivelación estudiantil para ingreso a las Carreras y Programas de Posgrados en concordancia con la normativa Institucional vigente. Tabla 46: Cumplimiento de proyecto P16 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

% CUMPL.

P16: Sistema de Admisión y Nivelación de Grado y Admisión de Programas de Posgrado

A1. Aprobación de la agenda del proceso de admisión y nivelación. A2. Socialización de la agenda del proceso de admisión y nivelación con las Extensiones y la Matriz. A3. Desarrollo del curso de inducción en las diferentes carreras de la Matriz y las Extensiones A4. Recepción de las pruebas de aptitud en las diferentes carreras de la Matriz y las Extensiones A5. Resultados de las pruebas de aptitud de las diferentes carreras de la Matriz y las Extensiones A6. Recepción de las pruebas de conocimientos en las diferentes carreras de la Matriz y las Extensiones A7. Resultados de las pruebas de conocimientos de las diferentes carreras de la Matriz y las Extensiones

100% en la aplicación del Sistema de Admisión y Nivelación de Grado frente a lo requerido por la comisión de evaluación, hasta noviembre del 2017

100%

100


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

% CUMPL.

A8. Organización de cronograma de carga horaria y de los aprendizajes A9. Convocatoria a inscripciones de los programa de Posgrados de la Institución A10. Aplicación del proceso de Admisión A11. Participación en la evaluación de conocimiento y aptitud destrezas y competencias

100% en la aplicación del Sistema de Admisión y Nivelación de Posgrado frente a lo requerido por la comisión de evaluación, hasta noviembre del 2017

Fuente: Dirección Académica

La Dirección Académica de la UNIANDES realizó la planificación del proceso de admisión y nivelación basado en el Art. 81 de la LOES, en donde indica que el ingreso a la institución de Educación Superior estará regulado a través del Sistema de Nivelación y Admisión, al que se sometieron todos los y las postulantes aspirantes para ingresar a la Universidad, bajo los parámetros establecidos por los organismos de control de Educación Superior. La Universidad Regional Autónoma de Los Andes “UNIANDES” cuenta con un sistema informático para el proceso de admisión como para grado y posgrado a nivel Nacional, el mismo que nos facilita que todo proceso sea transparente y disponga de resultados inmediatos y efectivos. En el año 2017 el proceso de admisión en las extensiones se realizaron como se detalla a continuación: Tabla 47: Proceso de admisión de grado UNIANDES UNIANDES

APROBADOS PRIMER INSCRITOS PRUEBA DE PROPEDÉUTICO MATRICULADOS NIVEL APTITUD

Ambato 1275 1192 522 303 Babahoyo 186 181 147 Ibarra 294 256 225 Puyo 259 231 200 Quevedo 174 173 170 Riobamba 244 222 181 Santo Domingo 515 482 432 Tulcán 259 217 141 23 TOTAL 3.156 2.954 2.018 326 GENERAL Fuente: Dirección Académica – Secretaría Académica

101

834 147 225 200 170 181 432 164 2.353


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Gráfico 23: Admisión de grado en la matriz y extensiones 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Tulcán

244

Santo Domingo 515

Inscritos

1275

186

294

259

174

Aprobados prueba de Aptitud

1192

181

256

231

173

222

482

Primer Nivel

522

147

225

200

170

217

181

432

Propedéutico

303

141

Matriculados

834

259

23 147

225

200

170

181

432

164

Fuente: Dirección Académica

Ilustración 97: Admisión de en UNIANDES en carreras

Fuente: Archivo Fotográfico de la Extensión Ibarra

La Dirección Académica conjuntamente con la Dirección de Posgrados planificó el proceso de admisión de Posgrado de la Maestría Sistemas de Información Gerencial que se dio la apertura en la Matriz y en las extensiones de Ibarra y Santo Domingo Ilustración 98: Publicidad de la oferta académica de posgrado

Fuente: Pagina Web Institucional

102


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Tabla 48: Proceso de admisión programas de posgrado nacional UNIANDES

INSCRITO APROBADOS MATRICULADOS

Ambato

32

26

26

Ibarra

28

26

26

Santo Domingo

32

29

29

TOTAL GENERAL 92 81 81 Fuente: Dirección Académica – Dirección de Posgrados

Gráfico 24 Proceso de admisión programas de posgrado nacional 35 30 25 20 15 10 5 0

Inscritos 32

Aprobados 26

Matriculados 26

Ibarra

28

26

26

Santo Domingo

32

29

29

Ambato

Fuente: Dirección Académica

Ilustración 99: Pruebas de conocimiento en UNIANDES de posgrado

Fuente: Página Web

Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular Objetivo Táctico: Gestionar el proceso formativo con correspondencia de la misión y visión institucional 103


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Subproceso: Gestión del Proceso Formativo Objetivo Operativo: Vigilar el cumplimiento de la planificación académica en sus distintos procesos. Tabla 49: Cumplimiento de proyecto P17 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

% CUMPL.

A1. Revisión de la afinidad docente A2. Asignación de los docentes de acuerdo a la especificidad con las asignaturas

P17: Planificación Académica

A3. Verificación del número de horas de acuerdo al tiempo de dedicación de los docentes. A4. Subir al sistema “SG Distributivos” la propuesta de la carga horaria. A5. Análisis y aprobación de la distribución de la carga horaria por parte de las Autoridades.

100% de la distribución de carga horaria aprobada y subida al sistema de distribución para su ejecución hasta octubre del 2017.

95%

A6. Supervisión Áulica A7. Seguimiento del sílabo. A8. Acompañamiento de docente. A9. Monitoreo del desempeño docente

90% de elaboración al seguimiento del silabo, septiembre del 2017.

A10. Planificación de las tutorías y acompañamiento académico A11. Aplicación de las tutorías y acompañamiento académico

100% de cumplimiento de las tutorías y acompañamiento, hasta diciembre de 2017

A12. Informe de las tutorías y acompañamiento académico Fuente: Dirección Académica – Supervisión de Aula – Direcciones de Carreras y Extensiones

La Dirección Académica aprobó y validó la distribución de la carga horaria la misma que está basada en la normativa interna vigente de UNIANDES en concordancia con el Reglamento de Régimen Académico y el Reglamento de carrera y escalafón del profesor e investigador del sistema de Educación Superior, considerando la especificidad de los Docentes en las áreas del conocimiento, además de la asignación de horas a las actividades de Investigación, Vinculación, Gestión y otras actividades inherentes a la Docencia, 104


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

de acuerdo a las necesidades requeridas por cada carrera y a la dedicación Docente. Cabe recalcar que la Dirección Académica, las Direcciones de Carreras y extensiones se encargó del seguimiento y monitoreo de la distribución de la carga horaria, que fueron aprobadas y que ejecutaron en los semestres que comprenden el año 2017 y de esta manera se dio cumplimiento al distributivo Académico. La Universidad Regional Autónoma de Los Andes implementó un sistema llamado Sistema para la gestión del Distributivo Docente en cada una de las carreras de la Matriz y extensiones. Ilustración 100: Sistema Gestión del Distributivo Docente

Fuente: Sistema Gestión del Distributivo Docente

105


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

En este año 2017 se aprobó la Maestría en Sistemas de Información Gerencial se procedió a realizar la planificación académica en la Matriz Ambato y en las extensiones de Ibarra y Santo Domingo, de tal manera organizándose la carga horaria para su ejecución, dando así a la inauguración de dicho programa con la presencia de las autoridades. Ilustración 101: Inauguración de la Maestría en Sistemas de Información Gerencial

Fuente: Página Web UNIANDES

El seguimiento del sílabo durante el año 2017, se verificó el cumplimiento de la planificación microcurricular en las carreras de UNIANDES; todo proceso de ínter - aprendizaje requiere de una planificación, ejecución, evaluación y retroalimentación permanente, al ser el sílabo la unidad básica de planificación y valoración de las sesiones de clase, su evaluación permanente fue fundamental.

El seguimiento del sílabo constituyó una estrategia de evaluación y retroalimentación relevante tanto para el estudiante como para el propio docente, determinó las debilidades y facultó la planificación de acciones de mejora al cumplimiento del perfil de egreso y al fortalecimiento del vínculo universidad – contexto orienta la toma de decisiones.

106


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Gráfico 25: Supervisión de docentes 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Chefs

Contabilidad

Planificación

Derecho

Objetivos

Enfermería

Negocios

Contenidos

Medicina

Metodología

Odontología

Recursos

Sistemas

Turismo

Evaluación

Fuente: Archivos de Supervisión Docente

Las tutorías y acompañamiento dieron orientación y seguimiento a los estudiantes dentro del proceso académico como elementos relevantes de su formación Universitaria, consideradas como actividades adicionales a las actividades académicas que permiten contribuir a la formación integral del futuro profesional. Durante el año 2017 se realizó una visita in situ a cada una de las extensiones de UNIANDES para verificar la aplicación del proceso, en el cual se solventaron las inquietudes que garantizaron su cumplimiento.

Tabla 50: Cumplimiento de tutorías y acompañamiento UNIANDES 2017 CUMPLIMIENTO DEL PROCESO

UNIANDES Ambato

90%

Babahoyo

95%

Ibarra

94%

Puyo

92%

Quevedo

94%

Riobamba

96%

Santo Domingo

94%

Tulcán 93% Fuente: Informes de tutorías y acompañamiento

107


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Gráfico 26: Cumplimiento del proceso de tutorías y acompañamiento UNIANDES 2017 96% 96%

95%

95%

94%

94%

94%

94%

93%

93%

92%

92% 91%

90%

90% 89% 88% 87%

Ambato Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Informes de tutorías y acompañamiento

Ilustración 102: Estudiantes recibiendo tutorías y acompañamiento de las carreras en la Matriz Ambato

Fuente: Archivo fotográfico de las Carreras

Ilustración 103: Estudiantes recibiendo tutorías y acompañamiento en la Extensión Quevedo

Fuente: Archivo fotográfico de la extensión Quevedo

108


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Objetivo Operativo: Mantener los mecanismos adecuados para un proceso ágil de titulación. Tabla 51: Cumplimiento de proyecto P18 y sus actividades PROYECTO

P18: Titulación.

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

% CUMPL.

A1. Socialización de los procesos de Titulación

70% de cumplimiento en tasa titulación en las carreras de la matriz y extensiones, hasta diciembre de 2017

91%

A2. Calculo de la Tasa de titulación. Fuente: Secretaria de Titulación y Grado

La Secretaria General y Procuraduría a través de la Secretaria de Titulación y Grado se realizan varias actividades tales como: 

Socialización de los procesos de titulación del año 2017 de todas las carreras y programas de Posgrado a nivel Nacional

La secretaria de Titulación y grado presento a la Dirección Académica los titulados del año 2017 por matriz y extensiones. Gráfico 27: Número de personas Tituladas en Grado de UNIANDES del año 2017 446 450 400 350 273

300 231

250

240

223

200

161

150

106

100

57

50 0

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Secretaria de Titulación y Grado

El total de personas tituladas en grado de la “UNIANDES” es de 1737 graduados y graduadas en la matriz y extensiones. 109


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Gráfico 28: Titulados de Posgrado en “UNIANDES” del Año 2017 450

420

400

350 300 250 200 150 100 50

13

26 1

1

0 Ambato

Babahoyo

Quevedo

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Secretaria de Titulación y Grado

El Total de titulados de Posgrado es de 461 en el año 2017 a nivel nacional

OE.D.02: Rediseñar las Carreras y nuevos programas de posgrado, para impulsar la transformación de la matriz productiva, consolidar la transformación de la justicia y fortalecer la seguridad integral, en estricto respeto a los derechos humanos, mejorar la calidad de vida, asegurar la soberanía y de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica y Garantizar la soberanía y la paz, inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana. Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular. Objetivo Táctico: Proyectar la gestión pedagógica y curricular, cumpliendo con la Misión, Objetivos Estratégicos y Perfil de Egreso, a través de la formación de profesionales. Subproceso: Rediseño curricular Objetivo Operativo: Procesar los Rediseños Curriculares de las carreras existentes y diseño de nuevas carreras y programas en pertinencia con la sociedad, el Plan Nacional de Desarrollo, Agendas Zonales y Matriz productiva

110


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Tabla 52: Cumplimiento de proyecto y sus actividades PROYECTO

INDICADOR DE GESTION

ACTIVIDADES

P19: Rediseño Curricular de las carreras existentes y diseño de nuevas carreras y programas de posgrado en pertinencia con la sociedad, el Plan Nacional de Desarrollo, el régimen de desarrollo, y matriz productiva.

A1. elaboración de rediseños de las carreras y presentación de los proyectos

% CUMPL.

100% de Rediseño de las carreras de la Institución, hasta diciembre de 2017. 89%

A2. Reuniones de trabajo para elaborar los nuevos programas para la presentación en el CES.

Diseño y aprobación de 2 nuevos programas de posgrados hasta Diciembre del 2017

Fuente: Dirección Académica – Director de Posgrado

En UNIANDES ante el proceso de actualización y reestructuración curricular en coherencia con los resultados que requiere la normativa ecuatoriana para la Educación Superior y las disposiciones del Consejo de Educación Superior (CES), se presentaron los rediseños de las Carreras al ente regulador para la aprobación y posterior ejecución en los procesos Académicos. Teniendo como resultado lo siguiente: Tabla 53: Carreras rediseñadas durante el año 2017 PROYECTOS PRESENTADOS

PROYECTOS APROBADOS 2016

53

15

PROYECTOS PROYECTOS PENDIENTES APROBADOS 2017 DE APROBACIÓN 35

3

Fuente: Asesoría de Rectorado

La Dirección de Posgrados y la Dirección Académica en conjunto con las autoridades de la institución, asegurando direccionamiento estratégico mediante la definición de objetivos y estrategias de desarrollo, enfocándose en el cumplimiento de los reglamentos de los organismos de control orientada hacia la excelencia académica, formando nuevos programas en posgrado para brindar nuevos conocimientos, ha realizado estudios en la cual ha surgido la necesidad de crear nuevos proyectos para formar profesionales de elite cuarto nivel en las distintas carreras.

Objetivo Operativo: Actualizar los contenidos microcurriculares de las carreras y programas de posgrados de la Universidad, en función de las necesidades del desarrollo de la región y país, así como de los requerimientos del mercado ocupacional. 111


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

Tabla 54: Cumplimiento de proyecto P20 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

P20: Actualización microcurricular de Carreras y Programas de Posgrado

INDICADOR DE GESTION

A1. Actualización microcurricular en las carreras

Un informe por carrera y programa de posgrado que determine la actualización micro curricular, hasta diciembre de 2017.

A2.Implementación microcurricular acorde a los nuevas carreras presentadas

un Informe sobre la revisión de la bibliografía básica y complementaria de conformidad con el Rediseño curricular, hasta diciembre del 2017

% CUMPL.

90%

Fuente: Dirección Académica – Directores de Carrera

La universidad en aras de aportar a los constantes cambios y transformaciones en la educación, realiza la actualización microcurricular, considerando las normativas vigentes de los organismos de control, plantea la formulación del proyecto curricular de las carreras y programas de posgrado. En la planificación del proceso formativo del estudiante, se organiza el aprendizaje a través de actividades que contienen los componentes de docencia, componente de prácticas de aplicación y experimentación y el componente de actividades autónomas, garantizando los resultados pedagógicos, dando cumplimiento al Reglamento de Régimen Académico – CES La estructura del nuevo modelo de programa de estudio de las asignaturas para las carreras de UNIANDES, se ajusta a los requerimientos del Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior- CEAACES y del Consejo de Educación Superior – CES. Este modelo se aplicó en la carrera de Enfermería, como parte del mejoramiento curricular para el proceso de evaluación de la carrera con fines de acreditación. Los programas de estudio de la asignatura se compone de dos partes fundamentales: Programa Analítico; describe los objetivos, contenidos, recursos, forma de evaluación, bibliografía y cronograma de actividades, y se ejecuta a través del Sílabo, conocido como el documento en donde se formula la programación del proceso de aprendizaje planificados para cada período académico ordinario; en correspondencia con el plan de estudios y el perfil de egreso. A demás como valor agregado se presenta el plan de prácticas de aplicación y experimentación.

112


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

OE.D.03: Instituir los correctivos o incentivos curriculares realizados en función de los informes de la evaluación del desempeño docente. Proceso: Gestión del Personal Académico Objetivo Táctico: Supervisar la carrera académica, estimulando el desarrollo humano, profesional y pedagógico del personal académico a fin de consolidar una comunidad científica estable y dinámica con el propósito de alcanzar la excelencia académica. Subproceso: Docencia (provisión, evaluación y escalafón) Objetivos Operativos:  Sistematizar el proceso de evaluación y desempeño docente.  Ejecutar los correctivos o incentivos curriculares realizados en función de los informes de la supervisión del desempeño docente. Tabla 55: Cumplimiento de proyecto P21 y sus actividades PROYECTO

P21: Sistema de Evaluación del Desempeño Docente

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A1: Organización del cronograma de la Aplicación de la Evaluación Docente

Aplicación de Evaluación del Desempeño Docente, hasta septiembre de 2017.

A2. Instrumentos para aplicación

Instrumentos de Evaluación del Desempeño Docente, hasta septiembre de 2017.

A3. Elaboración del Informe de Evaluación Docente

Un Informe de Evaluación del Desempeño Docente, hasta Octubre de 2017.

% CUMP.

94%

Fuente: Dirección Académica

La Dirección Académica realizo la planificación y organización de la evaluación del desempeño docente, los cuales son evaluados periódicamente, mediante el sistema SEDD (Sistema de evaluación de desempeño Docente) de UNIANDES, mediante el cual es un componente del proceso educativo, que se constituye a través de un conjunto de factores propios de la evaluación, interrelacionados entre sí y que evidencian el desempeño del personal académico, a fin de lograr el mejoramiento continuo de la educación universitaria La Evaluación Integral de Desempeño Docente, se implementó para la obtención de resultados que sirvieron para tomas de decisiones de acuerdo a nuestras actividades realizadas en la auto evaluación se hace en base a las funciones asignadas de igual manera la autoridad evaluó de acuerdo a la función que está encargada. 113


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

La Universidad posee el sistema informático de evaluación docente tanto para grado y posgrado con las siguientes IP: Sistema de Evaluación docente Grado IP: http://186.46.158.29 Sistema de Evaluación docente Posgrado IP: http://190.152.149.204:8121 Ilustración 104: Sistema de Evaluación Docente

Fuente: Sistema de evaluación Docente SEDD

Los parámetros que son considerados son: Heteroevaluación.- Es la valoración entre personas de diferentes niveles, es decir del docente al estudiante, del estudiante al docente, del coordinador al docente y del docente al coordinador o autoridad. Estudiante al docente tiene como función. - Realimentar al docente con fin de mejorar, en las diversas funciones que debe desempeñar en su tarea como: planificación y su cumplimiento, manejo de grupo, conocimiento de la asignatura, forma de evaluar, puntualidad, optimización del tiempo, estrategias para el aprendizaje. Coevaluación.- Se refiere a la evaluación entre pares, como entre estudiantes, entre docentes, entre autoridades. Para la coevaluación, es necesario contar con una cultura organizacional en la que se encuentre la conciencia de que la evaluación es un instrumento para el mejoramiento continuo. Dimensiones y criterios de evaluación. - Las dimensiones de la evaluación del desempeño docente en las diversas actividades son:

114


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

    

Capacidad de Investigación Capacidad Pedagógica Capacidad de Gestión Capacidad para Vinculación con la Comunidad Compromiso Ético

Los criterios de la evaluación son:          

Desarrollo de proyectos de investigación Participación en congresos, charlas Planificación Mediación de aprendizajes Liderazgo Organización Resolución de problemas Puntualidad en la asistencia a clases Relación armónica y respetuosa con los estudiantes Relación armónica y respetuosa con los pares

Todos estos parámetros están inversos en el sistema Los resultados obtenidos en el año 2017 fueron: Gráfico 29: Resultados de Evaluación Docente 9,54

9,6 9,4 9,2

9,11

9,14 9,03

9,00

9 8,8

8,59

8,6 8,29 8,32

8,4 8,2 8 7,8 7,6

Auto-Evaluacion

Autoridad

Estudiante Docente

Octubre 2016 - Febrero 2017

Abril - Agosto 2017

Fuente: Sistema de Evaluación Docente

115

Par Academico


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

SÍNTESIS DE LA FUNCIÓN DE DOCENCIA Tabla 56: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función Docencia 2017 PROYECTOS

%

P16: Sistema de Admisión y Nivelación de Grado y admisión de programas de Posgrado

100%

P17: Planificación Académica

95%

P18: Titulación.

91%

P19: Rediseño Curricular de las Carreras existentes y diseño de nuevas carreras y programas de posgrado en pertinencia con la sociedad, el Plan Nacional de Desarrollo, el régimen de desarrollo, y matriz productiva.

89%

P20: Actualización Micro curricular de Carreras y Programas de Posgrado

90%

P21: Sistema de Evaluación del Desempeño Docente

94%

Fuente: Dirección de Docencia

Gráfico 30: Informe de cumplimiento de la función Docencia

96%

95%

95%

94%

94% 93% 92% 91%

90%

90% 89% 88% 87%

86%

OE.D.01

OE.D.02

OE.D.03

Fuente: Dirección de Docencia

Después de analizar los objetivos estratégicos propuestos en la función de Docencia en el 2017, se tiene un nivel de cumplimiento que corresponde al 93% alcanzado.

116


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DE LA FUNCIÓN DOCENCIA La razón de ser de la institución es el enfocar todos los esfuerzos con la finalidad de brindar una educación de calidad, estableciendo estándares de calidad con enfoque a los estudiantes y docentes que forman parte de UNIANDES. La distribución del presupuesto para dicha función se muestra a continuación: Gráfico 31: Distribución presupuesto Función: Docencia

34%

Fortalecer la Gestión del proceso fromativo.

33%

Rediseñar las Carreras y nuevos programas de posgrado.

Evidenciar los correctivos o incentivos curriculares realizados.

33%

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráfico 32: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2017 100% 100% 99% 99% 98% 98% 97% 97% 96% 96%

Fortalecer la Gestión del proceso fromativo

Rediseñar las Carreras Evidenciar los y nuevos programas correctivos o de posgrado incentivos curriculares realizados

PRESUPUESTO

EJECUCIÓN

Fuente: Información Financiera UNIANDES

117


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 DOCENCIA

La asignación presupuestaria se distribuye dentro del componente de Docencia de la siguiente manera: Tabla 57: Detalle Ejecución Presupuestaria Función Docencia CÓDIGO

OE.D.01

OE.D.02

OE.D.03

DOCENCIA

EJECUCIÓN

Fortalecer la Gestión del proceso formativo, a partir de la Admisión y Nivelación Estudiantil para el ingreso a las Carreras y admisión de Programas de Postgrados. Además, la distribución y seguimiento de la carga horaria programa de tutorías y seguimiento del sílabo en concordancia con la normativa Institucional vigente. Rediseñar las Carreras y nuevos programas de posgrado, para impulsar la transformación de la matriz productiva, consolidar la transformación de la justicia y fortalecer la seguridad integral, en estricto respeto a los derechos humanos, mejorar la calidad de vida, asegurar la soberanía y de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica y Garantizar la soberanía y la paz, inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana. Evidenciar los correctivos o incentivos curriculares realizados en función de los informes de la evaluación del desempeño docente de acuerdo a los cuatro tipos de evaluación Fuente: Información Financiera UNIANDES

98%

97%

100%

En cada uno de los componentes se puede evidenciar que se ha logrado un cumplimiento mayor al 95% de lo planificado. Los valores comparativos de la asignación presupuestaria frente a los valores ejecutados se muestran a continuación: Gráfico 33: Resumen Ejecución Presupuestaria Función de Docencia 2017

100%

99%

98% 97% VALOR PRESUPUESTADO

VALOR EJECUTADO

Fuente: Información Financiera UNIANDES

118


INVESTIGACIÓN


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

SUBSISTEMA: DE INVESTIGACIÓN OE.I.01: Desarrollar la cultura y gestión de investigación/innovación en UNIANDES, evidenciando resultados cualitativos y cuantitativos que respondan a las determinaciones de la planeación nacional, regional y local, así como a las exigencias de los procesos de evaluación – acreditación de carrera e institución. Proceso: Generación del Conocimiento y Saberes Objetivo Táctico: Fomentar los procesos de investigación científica y humanística, orientados a la generación de nuevos conocimientos y su difusión a nivel nacional e internacional. Subproceso: Planificación de la Investigación Objetivo Operativo: Desarrollar la cultura y gestión de investigación / innovación en UNIANDES, evidenciando resultados cualitativos y cuantitativos que respondan a las determinaciones de la planeación nacional, regional y local, así como a las exigencias de los procesos de evaluación – acreditación de carrera e institución. Tabla 58: Cumplimiento de proyecto P22 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES A1. Elaborar el plan de investigación 2017-2019 y trabajar en la conformación de los dominios académicos

P22: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos

A2. Desarrollar actividades de capacitación en temas vinculados a la redacción científica y gestión de proyectos. A3. Ejecutar los proyectos de investigación que respondan a necesidades reales de desarrollo en las zonas de influencia de UNIANDES.

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Un plan de investigación debidamente articulado al plan estratégico institucional (que contengan Políticas, normativas, Objetivos Institucionales, Líneas de Investigación, Proyectos de investigación, y formas de divulgación de sus resultados) hasta Febrero del 2017

94%

Fuente: Dirección de Investigación

La Dirección de Investigación trabajó en la elaboración del Plan de Investigación para el período 2017 - 2019, el mismo que se encuentra articulado al Plan Estratégico de Desarrollo Institucional y a las proyecciones de desarrollo del país.

120


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

En el plan se incluye misión y visión del proceso de investigación, la política general y políticas específicas, líneas de investigación y su relación con los objetivos y políticas del Plan Nacional del Buen Vivir 2013 - 2017 y las acciones encaminadas a desarrollar la cultura y gestión de investigación en la universidad. El plan de investigación fue aprobado por el Consejo Superior en conjunto con la planificación institucional el 21 de febrero del 2017. Además, en el año 2017 se reestructuró la organización de la investigación en UNIANDES, se definieron los dominios académicos y las nuevas líneas de investigación en función de las necesidades de desarrollo de cada una de las zonas de influencia de la universidad y de sus fortalezas en el área de investigación, a continuación, se muestran los resultados. Ilustración 105: Trabajo en la conformación de los dominios

Fuente: Archivo fotográfico de la Dirección de Investigación

Ilustración 106: Dominios Académicos UNIANDES

Fuente: Plan de Investigación

121


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Tabla 59: Dominios académicos y líneas de investigación de UNIANDES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

PROGRAMAS

• Nutrición y dietética • Calidad e Inocuidad de los alimentos • Enfermedades alimentarias • Prevención y diagnóstico de caries dentales 2. Salud e higiene bucodental • Fluorización y sellantes • Salud sexual y reproductiva 3. Promoción de salud y prevención • Atención primaria de salud de enfermedades • Política pública en salud • Enfermedades no trasmisibles • Enfermedades trasmisibles 4. Epidemiología y Salud Pública • Estudios genéticos • Farmacología Fuente: Plan de Investigación 1. Seguridad alimentaria y nutrición

Igualmente se trabajó en la capacitación de todos los investigadores de la UNIANDES a nivel nacional como parte de la Estrategia de Capacitación aprobada por la Dirección de Investigación. Tabla 60: Estadísticas de capacitación en investigación de UNIANDES. N°

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR Facultad de Ciencias Médicas. Ambato

DOCENTE

CANTIDAD CAPACITADOS

1

Búsqueda especializada de información

2

Redacción de documentación científica

3

Investigación Formativa

4

Búsqueda de información y gestores bibliográficos

5

Redacción de documentación científica

6

Búsqueda de Facultad de Dirección Dr. C. Raúl Comas información y gestores de Empresas. Rodríguez bibliográficos Uniandes Ambato

16

7

Búsqueda de información y gestores bibliográficos

25

Dr. Emilio Carranza Quispe

26

Dr. Ariel Romero Fernández

22

Uniandes Ambato

Dr. C Fernando Castro PhD Dr. C Manuel Ricardo PhD

49

Uniandes Tulcán

Dr. C. Raúl Comas Rodríguez

25

Uniandes Babahoyo

Facultad de Dirección Dr. Ariel Romero de Empresas Fernández Uniandes Ambato

Uniandes Quevedo

122

Dr. C. Raúl Comas Rodríguez

22


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

DOCENTE

CANTIDAD CAPACITADOS

Dr. Ariel Romero Fernández Dr. Vladimir Vega Falcón

17

Dr. Manuel Ricardo

30

8

Redacción de documentación científica

9

Investigación Formativa

Uniandes Santo Domingo

10

Búsqueda de Información y Gestores Bibliográficos

Uniandes Riobamba, Puyo y Ambato

Dr. Raúl Comas

22

11

Gestión de Proyectos en Uniandes

Uniandes Ambato

Dra. Soledad Sánchez

19

12

Redacción de Documentación Científica

Uniandes IbarraTulcán

Dr. Vladimir Vega

24

13

Investigación Formativa

Uniandes TulcánIbarra

Dr. Manuel Ricardo

22

14

Procesamiento de Información Científica con Herramientas Informáticas

Uniandes Ambato

Dr. Vladimir Vega.

44

15

La investigación científica y las formas de titulación

Uniandes Ambato

Dr. Ariel Romero, Dr. Fernando Castro, Dr. Raúl Comas

21

Uniandes AmbatoRiobamba

Fuente: Dirección de Investigación

Ilustración 107: Cursos de capacitación impartidos por la Dirección de Investigación

Fuente: Archivo fotográfico de la Dirección de Investigación

123


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Ilustración 108: Cursos de capacitación impartidos por la Dirección de Investigación

Fuente: Archivo fotográfico de la Dirección de Investigación

Proyectos de investigación que se trabajaron en el año 2017.

En el período analizado se ejecutaron en total 45 proyectos de investigación, los cuales se presentan a continuación: Tabla 61: Proyectos de investigación activos en UNIANDES N°

NOMBRE DEL PROYECTO

1

Modelo para la creación y gestión de nuevas empresas por emprendedores jóvenes.

2

Procedimiento de auditoría de gestión en cajas de ahorro y crédito del sector rural de la provincia de Tungurahua.

3

Estrategia didáctica centrada en la evaluación dentro de las MOOCS como aporte al proceso pedagógico universitario.

4

Mortalidad materna en Ambato, 2005-2015.

5

Cinética de los anticuerpos JGG e IGM Anticitomega virus después del nacimiento

6

Efecto de la ceniza volcánica sobre la salud de las poblaciones aledañas al volcán Tungurahua

7

Modelo de gestión integrada participativa para el desarrollo turístico local del cantón Píllaro perteneciente a la provincia de Tungurahua.

8

Estrategia de gestión universitaria para la inserción laboral de graduados universitarios del Ecuador. Caso UNIANDES.

9

Prevalencia de patologías bucodentales en pacientes de la unidad atención odontológica UNIANDES período abril 2013 – marzo 2014

10

Turismo, gastronomía y ambiente en el corredor ecológico Llanganates - Sangay entre Agoyán y Shell.

124


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

NOMBRE DEL PROYECTO

11

Modelo conceptual y su procedimiento para la gestión de operaciones en las MiPymes de restaurantes, para el desarrollo turístico de la provincia Tungurahua. Ecuador

12

Estrategias de intervención para la aplicación del parto culturalmente adecuado para disminuir la morbi-mortalidad materno neonatal en el hospital de Pelileo período mayo a diciembre de 2016.

13

Estrategia de atención integral a la gestante en un área de salud del cantón Ambato, provincia de Tungurahua. 2016-2017.

14

Musicoterapia y su influencia en los pacientes con Alzheimer del centro de reposo y geriátrico Sagrado Corazón de Jesús¨ de la ciudad de Ambato.

15

Repositorio de objetos virtuales de aprendizaje como recurso didáctico colaborativo en el modelo educativo de UNIANDES

16

Elaboración de una guía integral de empleo de la informática forense en el proceso penal de Ecuador y desarrollo del software de soporte.

17

Mejoramiento del sistema de gestión de juntas de agua en la provincia de Tungurahua.

18

Cambios dimensionales tras la colocación de implantes inmediatos con la aplicación de plasma rico en fibrina vs xenoinjerto en el GAP un análisis volumétrico y tomográfico.

19

Correlación entre fluorosis psicológica en adolescentes entre 12 a 18 años de la parroquia Salasaka.

20

Modelo de gestión financiera para la obtención de indicadores financieros en el sector financiero popular y solidario.

21

Fortalecimiento de los procesos de la UNIANDES desde la gestión de la capacitación.

22

Evaluación del nivel de efectividad de teobromina sobre cepas de estreptococos mutans.

23

Evaluación nutricional de la población infantil de Salasaka.

24

Fugas de información en sitios web empresariales de la provincia de Tungurahua.

25

Programa para desarrollar las competencias didácticas de los docentes universitarios bajo el enfoque constructivista de UNIANDES

26

Prevalencia del consumo de sustancias ilícitas, tabaco y alcohol de los estudiantes de medicina de los semestres 1 al 10.

27

Protocolo para la detección y manejo inicial de la ideación suicida.

28

Anticipo del impuesto a la renta y su incidencia en la sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Babahoyo

29

Análisis de la demanda académica especializada para los abogados en libre ejercicio de la ciudad de Babahoyo

30

La educación de la personalidad mediante la identidad cultural y la educación estética de los estudiantes de la carrera administración de empresas turísticas y hoteleras, de UNIANDES, extensión Ibarra

31

Lector androide de libros digitales en lenguajes de señas para personas sordomudas

125


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

NOMBRE DEL PROYECTO

32

Identificación de las tendencias de oferta y demanda turística a través del análisis de experiencias turísticas en el cantón Ibarra

33

Modelo para la determinación y desarrollo de los flujos turísticos en la provincia de Pastaza.

34

Estudio de la utilización de las TICs para el desarrollo del aprendizaje en niñas y niños con necesidades educativas especiales de la ciudad de Puyo, provincia de Pastaza

35

Tendencias del manejo financiero de las micro, pequeña y mediana empresas de la ciudad de Puyo, provincia de Pastaza.

36

Flujo comercial en la generación de la pequeña empresa. Caso comercialización de agua

37

Ruta de la identidad culinaria típica y tradicional de los cantones de la provincia de Los Ríos

38 39

Proposición empírica de creación de valor para empresas del sector de servicios afiliados a la cámara de comercio del Cantón Quevedo El valor agregado como un mecanismo para mejorar la productividad en los productores de frutas tropicales del cantón Quevedo

40

Desarrollo del pensamiento ingenieril en automatización y control en la carrera de sistemas en UNIANDES Quevedo

41

Estrategia formativa permanente para la superación del profesional del derecho en la Educación Superior

42

Gescoinv: una estrategia para la formación de competencias investigativas en los docentes de la universidad UNIANDES Quevedo

43

Estrategias de evaluación y control a los costos de producción de cacao tostado

44

Evaluación del potencial del uso gastronómico y medicinal de plantas nativas de la región costa en la comunidad de los Tsáchilas Tolonpele.

45

Gestión crediticia y su incidencia en el desarrollo socio- económico de los clientes del banco del austro de la ciudad de Santo Domingo. Fuente: Dirección de Investigación

Ilustración 109: Presentación informe final de proyectos

Fuente: Archivo fotográfico de la Dirección de Investigación

126


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Tabla 62 Proyectos de investigación que se trabajaron en el año 2017 UNIANDES # Proyectos Ambato 27 Babahoyo 2 Ibarra 3 Puyo 4 Quevedo 6 Santo Domingo 3 Total 45 Fuente: Dirección de Investigación

Gráfico 34: Proyectos de investigación que se trabajaron en el año 2017 30

27

25 20 15 10

6

5

2

4

3

3

0 Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Santo Domingo

Fuente: Dirección de Investigación

Subproceso: Publicaciones Objetivo Operativo: Contar con publicaciones de artículos científicos en revistas indexadas como: Latindex-Catálogo, SCOPUS, ISI. Tabla 63: Cumplimiento de proyecto P23 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

Producir 7 artículos científicos en revistas con índice SJR hasta diciembre del 2017 A2. Incrementar la Publicar 25 Artículos publicación de artículos en científicos en revistas revistas de bases datos regionales hasta diciembre regionales del 2017 A3. Elevar la producción Publicar 25 libros revisados editorial de los docentes de por pares hasta diciembre UNIANDES. del 2017 Fuente: Dirección de Investigación

% CUMP.

A1. Trabajar en la publicación de artículos en revista de alto impacto. P23: Difusión y publicación de Resultados

127

100%


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

En este año se han tomado un grupo de acciones encaminadas a incrementar la producción científica de los investigadores de UNIANDES y los resultados que se alcanzaron son muy positivos, en Potenciar la presentación de ponencias de docentes e investigadores en congresos científicos internacionales. En el año 2017, se han logrado más publicaciones en revistas con SJR que en todos los años anteriores llegando al total de 12. Tabla 64: Publicaciones en revistas de alto impacto con SJR o WofS Revista

ISSN

SJR

Formación universitaria

0718-5006

0,19

Espacios

0798-1015

0,17

Revista Cubana de Ginecología y Obstetricia

0138-600X

Revista Opuntia Brava

2222-081X

Revista Cubana de Reumatología

1817-5996

Artículo

Autores

Estrategia para contribuir a la implementación de la formación dual de las profesionales de Ciencias Empresariales en las Pymes de la provincia Tungurahua, Ecuador. Diseño de una red de sensores inalámbricos de temperatura e iluminación para laboratorios gastronómicos bajo principios de la metodología ágil scrum

Ing. Javier López Criollo

0,15

Correlación cito-colpohistológico en lesiones premalignas del cuello uterino Hospital Básico Píllaro, Ambato.

Lic. Katherine Romero Viamonte

WofS

El trabajo metodológico escuela

Dr. Manuel Ricardo Velázquez

WofS

Manejo del dolor postquirúrgico en los pacientes intervenidos de cirugía artroscópica

Dr. Iván Pimienta

Dr. Iván Pimienta Dra. Lisset Camaño

Dr. Iván Pimienta Dra. Raisa Rodríguez

científico desde la

Revista Cubana de Reumatología

1817-5996

WofS

Satisfacción postquirúrgica de pacientes con artropatías microcristalinas en la articulación temporomandibular

Revista Cubana de Reumatología

1817-5996

WofS

Cirugías articular jóvenes.

Revista Cubana Pediatría

1561-3119

0,12

Microbiota intestinal y salud infantil.

de

Dr. C. Ariel Romero Fernández, PhD Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD

128

de en

reemplazo pacientes

Dr. Carlos Castañeda


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN Revista

ISSN

International Conference On Consumer Electronics And Devices, Icced 2017

978153860403-8

Revista Cubana Pediatría

de

Revista Electrónica de Veterinaria

Revista Cubana de Educación Médica Superior

SJR

1561-3119

1695-7504

1561-2902

Artículo

Autores

--

Sensor configuration in ubiquitous computing: cameras vs ontologies

Ing. Carlos Martínez Ing. Fabricio Lozada

0,12

Los resultados científicos en la encrucijada de las buenas prácticas de racionalización y visibilización, y la publicación duplicada

Dr. Iván Pimienta

0,187

Mastitis bovina y su repercusión en la calidad de la leche

Dr. C. Raúl González Dr. C. Vladimir Vega

0,22

Pertinencia de la maestría en gerencia de salud de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, Ecuador 2016

Dr. C. Ariel Romero Fernández, PhD Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD

Fuente: Dirección de Investigación

Se han publicado en total 81 artículos en revistas de bases de datos regionales, al igual que en el caso de las publicaciones en revistas de alto impacto, se han desarrollado acciones para incrementar el número de artículos en revistas de bases de datos regionales, en la siguiente tabla se presentan los artículos publicados. Tabla 65: Publicaciones en revista de base de datos regionales Código ISSN/ISBN

Revista / editorial

N° Revista

Artículo

1

2027-5358

Revista Educación y Educadores

Vol. 20, No 1 (2017)

La clase en la Educación Superior, forma organizativa esencial en el proceso de enseñanza - aprendizaje

2

2412-9305

Belize Journal Of Medicine

Vol.6 N°1

CELIAC DISEASE: emerging disease?

3

2412-9305

Belize Journal Of Medicine

Vol.6 N°2

El ecosistema intestinal, su microbiota y los probióticos

2412-9305

Belize Journal Of Medicine

Vol.6 N°2

Probioticos saccharomyces boulardii CNCM I-745: de la investigación a la práctica clínica

4

129

¿an


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

5

Código ISSN/ISBN

1991-5837

Revista / editorial

Pueblo Continente

N° Revista

Artículo

Vol. 27 No.2

Principios epistemológicos para el proceso de la enseñanza aprendizaje, según el pensamiento complejo de Edgar Morín

Vol. 20 No.1

Aspectos investigativos e innovativos en la estrategia de desarrollo del pensamiento reflexivo del ciclo básico de la carrera de enfermería en la Universidad Regional Autónoma de Los Andes

1029,3450

Avanzada Científica

7

1815-5936

Ingeniería Industrial

Vol. 38 No.1

Análisis económico-financiero: talón de Aquiles de la organización. Caso de aplicación

8

1815-5936

Ingeniería Industrial

Vol. 38 No.1

Modelo y procedimiento para la calidad de la gestión en municipios pequeños de Brasil

6

1681-9713

Retos Turísticos

Vol. 16 N°1

Inserción laboral de los graduados de la carrera de hotelería y turismo de la Universidad Técnica de Ecuador

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

Eficacia del manejo de los residuos en el hospital San Vicente de Paul, ciudad de Ibarra

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

Gestión del estado nutricional de los alumnos de la escuela permanente de deportes y recreación del GAD de Pelileo

12

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

Influencia lunar en cultivos, animales y ser humano lunar influence on crops, animals and humans

13

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

Acercamiento a las teorías del aprendizaje en la educación superior

14

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

Indicadores de la educación en el Ecuador

15

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

Una visión crítica al tratamiento jurídico penal dado a la mala práctica médica en Ecuador

16

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

Tecnologías de la información y comunicación en la agricultura

9

10

11

130


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

17

18

Código ISSN/ISBN

Revista / editorial

N° Revista

Artículo

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 1, Mar (2017)

El plan de negocio conjunto, herramienta que facilita la planificación colaborativa en la cadena de suministro atached business plan, tool facilitates collaborative planning in the supply chain

2027-5358

Revista Educación y Educadores

Vol. 20, No 1 (2017)

La clase en la educación superior, forma organizativa esencial en el proceso de enseñanza-aprendizaje Gastronomía típica como motivación primaria del destino ciudad de Ambato, Tungurahua, Ecuador

19

1681-9713

Retos Turísticos

Vol.16,No.2 Mayo-Agosto 2017

20

1696-8352

Observatorio de la Economía Latinoamericana

Mayo 2017

Los sistemas de control aplicados en la concesión de créditos y recuperación

1684-1824

Médica Electrónica

Vol.39 N°1

Evaluación de los riesgos ocupacionales asociados a indicadores bioquímicos en conductores profesionales

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 2, Jun (2017)

La gestión del conocimiento como alternativa para el éxito de los emprendimientos en la provincia de Tungurahua

21

22

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 2, Jun (2017)

Pago anticipado del impuesto sobre la renta y su incidencia en la sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 2, Jun (2017)

Gestión para la promoción de salud en zona suburbana de una región de la sierra andina ecuatoriana

25

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 2, Jun (2017)

Influencia del índice de masa corporal y la actividad física en el comportamiento alimentario de los consumidores españoles

26

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 2, Jun (2017)

Salud sexual y reproductiva de las mujeres de Rio Verde

27

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. 4, Núm. 2, Jun (2017)

Abdala”: una obra reflejo de la teoría identitaria

1815-5936

Ingeniería Industrial

Vol. Xxxviii N°2 MayoAgosto2017

Sistema de información geográfica y ontologías para la toma de decisiones en la gestión eléctrica

23

24

28

131


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

Código ISSN/ISBN

Revista / editorial

N° Revista

Artículo

29

1696-8360

Contribución a la Economía

JulioSeptiembre 2017

Estrategia de fortalecimiento en el talento humano

Vol. 3 N°3

Identificación y análisis de riesgos en la gestión empresarial caso de estudio en una empresa de transportes de pasajeros en Quito

30

1390-9282

Metanoia

31

1390-9282

Metanoia

Vol 3 N°3

Factores de riesgo ocupacional de enfermedades respiratorias en ladrilleros de chapuel del cantón Tulcán

32

1390-9282

Metanoia

Vol 3 N°3

Gestión para el fomento de la salud en el cantón Cevallos

Vol 3 N°3

Programa para la inclusión de niños con discapacidad en la unidad educativa Cristóbal Colón

33

1390-9282

Metanoia

34

2073-6061

Cofin Habana

Finales Del 2017

Estudio de la auditoría de gestión y la responsabilidad social en las cajas de ahorro y crédito: un análisis en la provincia de Tungurahua

35

1390-6909

Utciencia

Vol. 4 N°2

La formación permanente de la cultura en la universidad del siglo XXI

36

2409-0131

Órbita Pedagógica

Vol. Iv N°2 ( Mayo -Agosto 2017)

Gestión formativa institucional de docentes de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes

37

1804-151X

Luz

Aceptado

Un camino para la preservación de la identidad cultural

38

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. (4). Núm. (3) Jul-Sep 2017

Actualidad y proyecciones de desarrollo del turismo internacional en Ecuador. Monitorización de los valores de glucemia como respuesta al estrés quirúrgico en anestesia general para cirugía laparoscópica Aproximación al proceso de enseñanza aprendizaje desarrollador

39

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. (4). Núm. (3) Julsep 2017

40

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. (4). Núm. (3) Jul Sep 2017

132


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

41

42

43

44

45

46

Código ISSN/ISBN

2528-7842

2528-7842

2528-7842

2528-7842

2528-7842

2528-7842

Revista / editorial

N° Revista

Artículo

Vol. 3, Núm. 2 (2017)

El uso gastronómico y medicinal de las plantas nativas del centrocultural uni-shu de la comuna chiguilpe de Santo Domingo de los Tsáchilas

Vol. 3, Núm. 2 (2017)

La calidad en los servicios públicos desde la perspectiva del consumidor: el caso de la empresa pública municipal de agua potable y alcantarillado de Santo Domingo (EPMAPA-SD)

Mikarimin

Vol. 3, Núm. 2 (2017)

La investigación basada proyectos de integración niveles en el proceso enseñanza - aprendizaje de universidades ecuatorianas

Mikarimin

Vol. 3, Núm. 1 (2017)

El enfoque bilingüe desde un análisis de ciencia y técnica para el nivel B1 de inglés con los estudiantes de UNIANDES

Vol. 3, Núm. 1 (2017)

Reflexiones sobre la competencia comunicativa oral en los profesionales del derecho, desde la integración de lo verbal y lo no verbal

Mikarimin

Vol. 3, Núm. 3 (2017)

Elaboración de un modelo de evaluación para mejorar el aprendizaje en la modalidad semipresencial en la carrera de Derecho en la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, Ecuador Capacitación virtual masiva abierta y la cultura de ahorro del agua potable en la ciudad de Ambato, Ecuador Microbiota intestinal, probióticos y prebióticos

Mikarimin

Mikarimin

Mikarimin

en de de las

47

2528-7842

Mikarimin

Vol. 3, Núm. 3 (2017)

48

2550-6692

Enfermería Investiga

Vol. 2 No 4 2017 (OctDic)

49

2550-6692

Enfermería Investiga

Gestión-Vol. 2 No 3 2017 (Jul - Sep.)

50

2550-6692

Enfermería Investiga

Vol. 2 No 3 2017

Riesgo coronario en pacientes con diabetes mellitus tipo 2

51

2550-6692

Enfermería Investiga

Vol. 2 No 2 2017 (AbrJun)

Atención prehospitalaria en emergencias por el servicio integrado de seguridad ecu 911

133

Glaucoma secundario melanoma uveal

a


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

Código ISSN/ISBN

Revista / editorial

N° Revista

Artículo

52

2550-6692

Enfermería Investiga

Vol. 2, Núm. 2, Jun (2017)

Escala de Alvarado como herramienta diagnóstica para apendicitis aguda

53

2550-6692

Enfermería Investiga

2 No 2 2017 (Abr-Jun)

Punción aspiración con aguja fina de nódulos tiroideos

54

1390-9282

Metanoia

N°7 (Jul-Dic) 2017

Yogur y sus beneficios para la salud

1390-9304

Revista Publicando

Vol. 4, Núm. 12 (1) (2017)

Análisis de referentes teóricos de la responsabilidad social como herramienta de soporte docente

1390-9304

Revista Publicando

No 12. (2). 2017

La contabilidad ambiental en empresas del cantón morona, provincia de Morona Santiago, Ecuador

57

1390-9304

Revista Publicando

Vol. 4, Núm. 12 (2) (2017)

Perspectiva teórica del enfoque social dentro el proceso de la auditoría de gestión en el contexto ecuatoriano

58

1390-9592

Cienciamérica

Vol. 6 Núm. 1 (2017)

La gestión de marca, un factor estratégico de competitividad en pymes

1390-9304

Revista Publicando

Vol. 4, Núm. 12 (2) (2017)

Análisis del uso de las herramientas de gestión ambiental en las empresas comerciales del cantón Morona

55

56

59

1390-9304

Revista Publicando

Vol. 4, Núm. 12 (1) (2017)

Dimensiones de la inserción en el desarrollo profesional del abogado de la carrera de derecho: caso facultad de jurisprudencia y ciencias sociales de la Universidad Técnica de Ecuador

1390-9304

Revista Publicando

Vol. 4, Núm. 12 (2) (2017)

Costos de producción y fijación de precios en empresas artesanales. Caso de estudio: DAYANTEX

62

2550-682X

Polo Del Conocimiento

Vol. 2, No 6 Junio 2017, Pp. 12591268

El marketing como estrategia para la fidelización del cliente

63

2007-1248

Cuadernos Fronterizos

Núm. 40

Movimiento y aprendizaje en el desarrollo de competencias

64

2007-1248

Cuadernos Fronterizos

Núm. 39

El fomento del hábito lector: contexto ecuatoriano

60

61

134


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

65

66

Código ISSN/ISBN

1804-151X

1390-9010

Revista / editorial

N° Revista

Artículo

Aceptado

El desarrollo de la conciencia estética: un imperativo pedagógico para la educación estética de los estudiantes

Refcale

5, Núm. 1 (2017)

Metodología para el diagnóstico del desarrollo socio afectivo de los estudiantes. Una experiencia en el aula de enfermería de Uniandes Tulcán Software de seguridad que permita la confidencialidad de los datos del sistema de gestión y servicios académicos para planteles de educación media (sivisa)

Luz

67

2477-8818

Dominio de Las Ciencias

Vol. 3, Núm. 3, Junio, 2017, Pp. 91107

68

1684-1824

Revista Médica Electrónica

Vol.39 No.2 Cuba Mar.Abr. 2017

Elaboración de un protocolo para la vigilancia de la salud laboral

69

2528-8091

Revista Magazine de las Ciencias

Vol. 2 Núm. 1 (2017)

La lectura comprensiva: una necesidad del estudiante

70

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. (4) Núm. (4) OctDic 2017

Anestesia para paciente geriátrico sometido a artroplastia de cadera

71

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. (4).Núm. (4) Oct-Dic 2017

Impacto de internet en el sector turístico

72

1390-9150

Uniandes Episteme

Vol. (4).Núm. (4) Oct-Dic 2017

Una mirada al concepto de capital intelectual

73

1681-9713

Retos Turísticos

Vol. 16, No.2, MayoAgosto,2017

Desarrollo turísticos

1390-7697

Revista Científica y Tecnológica Upse.

Vol. 4 Núm. 3 (2017): Volumen Iv N° 3 Dic. 2017

Sistema de información geográfica para la integración de información geo referenciada de entidades públicas y privadas en la ciudad de Santo Domingo

1561-3194

Rev. Ciencias Médicas De Pinar Del Río

Noviembre Diciembre, 2017; Vol. 21(6) 900-907

Influencia de docentes y tutores en el proceso de formación de especialistas de oftalmología

74

75

135

de

productos


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN Código ISSN/ISBN

Revista / editorial

76

77

78

N° Revista

Artículo

1696-8352

Observatorio de la Economía Latinoamericana

Septiembre 2017

Estrategias de recuperación de cartera vencida en los segmentos 4 y 5 del sistema financiero popular y solidario del Ecuador

1390-9282

Metanoia

Vol. 3 Nº 4

Procedimiento de integración de la estrategia con el control interno

Vol. 3 Nº 4

La estandarización de procesos en una empresa de servicios de cartering en el contexto ecuatoriano

1390-9282

Metanoia

79

1390-9282

Metanoia

Vol. 3 Nº 4

El síndrome de agotamiento emocional y su afectación de acuerdo al género en el personal directivo(NJS) de una organización gubernamental de Ecuador

80

1390-9282

Metanoia

Vol. 3 Nº 4

Soporte psicológico en pacientes con diabetes mellitus tipo 2

81

1390-9282

Aplicación inter-temporal de los tratados de inversión del CIADI. Metanoia Vol. 3 Nº 4 Caso Bolivia, Ecuador y Venezuela Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 66: Publicaciones en revistas de bases de datos regionales por extensiones. UNIANDES

PUBLICACIONES SCIELO

Ambato

36

7

43

Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo

5 7 1 2

1 2

6 9 1 3

Riobamba

6

Santo Domingo Tulcán

6 5

Total

PROQUEST

TOTAL

LATINDEX

1

6 2

68 12 1 Fuente: Dirección de Investigación

136

8 5 81


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Gráfico 35: Publicaciones en revistas de bases de datos regionales por extensiones. 45

43

40 35 30 25 20 15 9

10

6

5 0

Babahoyo

Ibarra

5

3

1 Ambato

8

6

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Dirección de Investigación

En el año 2017 se publicaron 40 libros revisados por pares, los cuales se presentan a continuación: Tabla 67: Publicaciones de libros avalados por pares por extensiones. N°

TÍTULO

ISBN

AUTORES

EXTENSIÓN

1

La calidad del servicio

978-9942974-23-5

Ing. Luis Álvarez Cortes

Puyo

2

Educación de la personalidad y desarrollo del gusto estético: tareas pedagógicas en la carrera de Dirección y Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras

978-9942974-24-2

Dr. C. Rafael Carlos Infante Miranda, PhD Dra. C. María Elena Infante Miranda, PhD

Ibarra

3

La historia jamás contada del Ecuador: Independencia, Gran Colombia y República

978-9942974-22-8

Dr. Jorge Ortiz Mg. Lila Chávez

4

¿La investigación formativa universitaria posibilidad o necesidad?

978-9942974-27-3

Dr. C. Manuel Ricardo

5

Gestión y mejora de procesos de empresas turísticas

978-9942974-26-6

Mg. Wilson Salas

Ambato

6

Desarrollo del talento humano en la educación superior

978-9942974-25-9

Dr. C. Ariel Romero, PhD Dr. Gustavo Álvarez, PhD

Ambato

137

Ambato

Puyo


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

TÍTULO

ISBN

7

Complicaciones en la cirugía torácica no cardíaca y de la mama

978-994228-438-9

Dr. Asbel Vicente

Ambato

8

Diagnóstico de la tuberculosis

978-994228-522-5

Dr. Fausto Pintado

Ambato

9

Fueros y desafueros en la historia del derecho

978-9942974-28-0

Lic. Yusmany Puertas

10

Vitaminas y Minerales

978-9942974-32-7

Dr. Julio Morillo

Tulcán

11

Misceláneas jurídicas

978-9942974-29-7

Dr. Vladimir Aguiar Dra. Linda Bustillos

Tulcán

12

Tratado completo integral penal C.O.I.P

código

978-9942974-31-0

Dr. Vinicio Rosillo

Santo Domingo

13

Complicaciones en la cirugía endócrina y esplénica.

978-994228-747-2

Dr. Asbel Vicente

Ambato

14

La función de la investigación en la universidad experiencias en UNIANDES

978-994228-623-9

Dra. Corona Gómez, PhD y Colectivo de autores

Ambato

15

UNIANDES y la infraestructura de datos espaciales

978-9942974-30-3

Mg. Frankz Carrera

Ambato

16

Sistema de costos basado en las actividades: validación en el hotelería

978-9942974-33-4

Dr. C. Vladimir Vega, PhD

Ambato

17

Epistemología de la enseñanza - aprendizaje: la formación en la escuela básica latinoamericana y la formación en la carrera de Administración de Empresas y Negocios

978-994228-794-6

Dra. Corona Gómez, PhD

Ambato

18

Tsa´chi Lachi Mi Ma´tu Amana gente verdadera conocimiento ancestral y presente

978-9942974-34-1

Mg. Digna Sánchez Mg. Martha Unda Mg. Silvio Machuca

Santo Domingo

19

La investigación científica y las formas de titulación aspectos conceptuales y prácticos

978-9942974-36-5

Dra. Corona Gómez, PhD y colectivo de autores

Ambato

20

Alternativas para la formación del profesional del derecho

978-9942974-35-8

Dra. C. Alba Rosa Pupo, PhD Dr. C. Dionisio Ponce, PhD

Quevedo

21

La gestión didáctica para la formación de administradores

978-9972213-97-7

Mg. Lysbeth Álvarez Dr. C. Dionisio Ponce, PhD

Quevedo

22

La sociogestión institucional y el desarrollo humano

978-9972213-98-4

Mg. Danilo Viteri Dr. C. Dionisio Ponce, PhD

Quevedo

138

AUTORES

EXTENSIÓN

Riobamba


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

TÍTULO

ISBN

23

La estadística en la educación superior

978-994228-899-8

Mg. Mauricio Amat

24

Evolución de la mortalidad materna en Ecuador

978-994230-000-3

Dr. Gustavo Moreno Dra. Ronelsys Martínez

Ambato

25

Aproximaciones a la formación de los profesionales como gestores axiológicos culturales

978-994230-021-8

Dra. C. Alba Rosa Pupo, PhD

Quevedo

26

Formación de competencias profesionales en los graduados de carreras empresariales

978-9942974-37-2

PhD Ariel Romero Fernández y PhD Gustavo Álvarez Gómez

Ambato

27

Calidad y procesos en la gestión universitaria. Particularidades en el contexto ecuatoriano

978-994230-072-0

Dra. C. Corona Emperatriz Gómez Armijo, PhD Dr. C. Raúl Comas Rodríguez, PhD

Ambato

28

Herramientas de control de gestión para el alineamiento estratégico en las organizaciones. Ejemplos prácticos de aplicación

978-994230-134-5

PhD Raúl Comas Rodríguez

Ambato

29

La igualdad de género como derecho humano: un análisis desde el derecho internacional en el ámbito laboral

978-9942974-39-6

Mercedes Navarro Cejas

Riobamba

30

La igualdad de género desde la perspectiva educativa: un derecho humano para garantizar la justicia constitucional

978-9942974-40-2

Mercedes Navarro Cejas y Luis Fernando Piñas Piñas

Riobamba

31

El Líder y la Comunicación de calidad

978-9942974-41-9

Mg. Luis Eduardo Álvarez Cortéz

Puyo

32

Administración de Riesgos

978-994230-178-9

PhD Vladimir Vega Falcón

Ambato

33

Gestión de Procesos Gastronómicos para MIPYMES

978-994230-271-7

MSc. Ana Isabel Utrera Velázquez

Ambato

34

Contabilidad básica para no contadores

978-994228-581-2

Mg. Jorge Francisco Abril Flores

Ambato

35

Introducción a la Contabilidad con base en Normas Internacionales 2016

978-994230-317-2

PhD. Jorge Goyes

Ambato

36

Sistema de planificación de los requerimientos materiales (MRP)

978-994230-369-1

PhD Raúl Comas Rodríguez

Ambato

139

AUTORES

EXTENSIÓN Puyo


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

TÍTULO

ISBN

AUTORES

EXTENSIÓN

37

Gestión del cambio y dirección estratégica

978-994230-419-3

PhD Vladimir Vega Falcón y PhD Raúl Comas Rodríguez

Ambato

38

Derecho Laboral en el Ecuador Teoría, Práctica y Jurisprudencia

978-9942974-44-0

Dr. José Luis Maldonado Cando, Mg.; Ab. Julián Rodolfo Santillán Andrade, Mg.

Santo Domingo

Santo Domingo

Ambato

39

La lógica del proceso de investigación: guía para el principiante

978-9942974-41-9

PhD. Ned Quevedo Arnaiz; PhD. Nemis García Arias; PhD. Maritza Cuenca Díaz; Dr. Fredy Cañizares Galarza

40

Planificación y competitividad turística: caso Ecuador

978-994230-500-8

PhD Vladimir Vega Falcón

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 68: Publicaciones de libros por extensiones UNIANDES

N° LIBROS

Ambato 22 Ibarra 1 Puyo 4 Quevedo 4 Riobamba 3 Santo Domingo 4 Tulcán 2 TOTAL 40 Fuente: Dirección de Investigación

Gráfico 36: Publicaciones de libros por extensiones. 25

22

20 15 10 4

5

4

4

3

2

1 0

Ambato

Ibarra

Puyo

Quevedo Riobamba

Santo Domingo

Fuente: Dirección de Investigación

140

Tulcán


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Ilustración 110: Libros publicados en el año 2017

Fuente: Archivo de la Dirección de Investigación

Ilustración 111: Libros publicados en el año 2017

Fuente: Archivo de la Dirección de Investigación

Proceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica Objetivo Táctico: Potenciar la actualización científica de los docentes – investigadores de la Universidad, a fin de mejorar los procesos investigativos de la Institución Subproceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica para la gestión de la ciencia, la tecnología, la innovación y los saberes ancestrales Objetivo Operativo: Establecer y otorgar becas de investigación y año sabático

141


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Tabla 69: Cumplimiento de proyecto P24 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

A1. Desarrollar la convocatoria para becas de formación doctoral P24: Becas de investigación y/o año sabático

A2. Dar seguimiento a los Cumplir con los planes planes de formación de doctoral de los aspirantes individuales formación de PhD hasta de UNIANDES. A3. Garantizar las diciembre del 2017 condiciones necesarias para las defensas de tesis de los aspirantes de UNIANDES Fuente: Dirección de Investigación

90%

Tabla 70: Formación de docentes doctoral N°

NOMBRES Y APELLIDOS Paredes

CARRERA

UNIVERSIDAD

GRADO

PAIS

Pontificia Universidad Católica Argentina Doctor en Ciencias Argentina Santa María de los Jurídicas Buenos Aires

1

Alfredo López

2

Bayron Ramiro Contabilidad Pinda Auditoria Guanolema

Universidad de los Andes Venezuela

3

Betty Cumandá Derecho Pérez Mayorga

Pontificia Universidad Católica Argentina Doctor en Ciencias Argentina Santa María de los Jurídicas Buenos Aires

4

Carlos Eduardo Martínez Sistemas Campaña

Universidad Nacional de Trujillo

Doctor en Educación

Perú

5

Carmen Viviana Odontología Basantes Vaca

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor Ciencias Técnicas

Cuba

6

Corona Armijos

7

Denisse Elizabeth Derecho Huera Castro

Pontificia Universidad Católica Argentina Doctor en Ciencias Argentina Santa María de los Jurídicas Buenos Aires

8

Diego Francisco Derecho Granja Zurita

Pontificia Universidad Católica Argentina Doctor en Ciencias Argentina Santa María de los Jurídicas Buenos Aires

Gómez

Derecho

Administración Universidad de de Empresas Matanzas Camilo y Negocios Cienfuegos

142

Doctorado en Ciencias Contables

Venezuela

Doctor en Ciencias Cuba Pedagógicas


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

NOMBRES Y APELLIDOS

CARRERA

UNIVERSIDAD

GRADO

PAIS

9

Edison Joselito Naranjo Derecho Luzuriaga

Pontificia Universidad Católica Argentina Doctor en Ciencias Argentina Santa María de los Jurídicas Buenos Aires

10

Edwin Fabricio Sistemas Lozada Torres

Universidad de la Plata

Doctor en Ciencias Argentina Informáticas

11

Fausto Alberto Sistemas Vizcaíno Naranjo

Universidad de la Plata

Doctor en Ciencias Argentina Informáticas

12

Freddy Patricio Sistemas Baño Naranjo

Universidad de la Plata

Doctor en Ciencias Argentina Informáticas

Universidad Nacional de Trujillo

Doctor en Educación

Perú

Jeannette Administración Universidad Nacional 16 Amparito Urrutia de Empresas de Trujillo Guevara y Negocios

Doctor en Educación

Perú

Perú

Gustavo Eduardo 14 Fernández Sistemas Villacres

17

Luz Marina Sistemas Aguirre Paz

Universidad Nacional de Trujillo

Doctor en Educación

18

María Angélica Sistemas Pico Pico

Universidad de la Plata

Doctor en Ciencias Argentina Informáticas

Mónica Alexandra 19 Derecho Salame Ortiz

Pontificia Universidad Católica Argentina Doctor en Ciencias Argentina Santa María de los Jurídicas Buenos Aires

Mónica del Rocío 20 Alarcón Gastronomía Quinapanta

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Técnicas

21

Mónica Patricia Contabilidad Mayorga Días Auditoria

Universidad de la Habana

Doctoral en Ciencias Contables

Cuba

22

Norma Eulalia Contabilidad Barona López Auditoria

Universidad de los Andes Venezuela

Doctorado en Ciencias Contables

Venezuela

Universidad Rio Grande del Sur

Doctorado en Odontología

Brasil

23 Paola Mena Silva Odontología

24

Renato Estuardo Contabilidad Paredes Cruz Auditoria

Universidad de los Andes Venezuela

Doctorado en Ciencias Contables

Venezuela

25

Roberto Rolando Medicina López López

Universidad Nacional de Trujillo

Doctor en Educación

Perú

26

Rodrigo Estalin Enfermería Ramos Sánchez

Universidad Nacional de Trujillo

Doctor en Educación

Perú

143


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

NOMBRES Y APELLIDOS

CARRERA

UNIVERSIDAD

GRADO

PAIS

27

Tannia Cristina Chefs Poveda Morales

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Técnicas

28

Tannia Edmundo Turismo Huertas López

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Técnicas

29

Walter Vinicio Sistemas Culque Toapanta

Universidad de la Plata

Doctor en Ciencias Argentina Informáticas

30

Wilson Álvarez

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Técnicas

31

Administración Universidad de Carmen Manuela de Empresas Matanzas Camilo Mayorga Villamar y Negocios Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Técnicas

32

Delfín Bernabé Sistemas Ortega Tenesaca

33

Administración Danilo Augusto Universidad Nacional de Empresas Viteri Intriago de Trujillo y Negocios

Salas

Lyzbeth 34 Kruscthalia Álvarez Gómez

Empresas Turísticas y Hoteleras

Chefs

Universidad de Doctorado Coruña y Universidad Tecnologías de la de País Vasco Información

España

Doctor en Educación

Perú

Universidad Nacional de Trujillo

Doctor en Educación

Perú

35

Elías Mesías Derecho Machado Maliza

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Pedagógicas

36

Empresas Gandy Francisco Turísticas y Álvarez Enríquez Hoteleras

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba de la Educación

37

Janneth Ximena Derecho Iglesias Quintana

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Pedagógicas

38

Laura Alicia Derecho Colcha Ramos

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Pedagógicas

39

Empresas Lola Ximena Turísticas y Cangas Oña Hoteleras

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

Doctor en Ciencias Cuba Pedagógicas

Doctorado en Derecho, Economía y Empresas Fuente: Dirección de Investigación

Mercedes 40 Carolina Navarro Derecho Cejas

Universidad de Girona

144

España


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

En el año 2017 defendieron su tesis de doctorado los siguientes docentes: 1. Dra. Corona Emperatriz Gómez Armijos, PhD. Rectora de UNIANDES. Obtuvo el título de Doctora en Ciencias de la Educación en la Universidad de Cuba. 2. Dra. Mónica Mayorga, PhD. Docente de la carrera de Contabilidad y Auditoría. Obtuvo el Título de Doctora en Ciencias Económicas en la Universidad de la Habana. Cuba. 3. Ing. Cristina Póveda, PhD. Docente de la Carrera de Turismo. Obtuvo el título de Doctora en Ciencias Técnicas en la Universidad de Cuba. 4. Ing. Luis Antonio Llerena, PhD. Docente de la Carrera de Ingeniería de sistemas. obtuvo el título de Doctor en Ciencias de la Educación en la Universidad de Cuba. En el año 2017 se beneficiaron 40 docentes quienes acudieron a las universidades en diversos países: Cuba, Perú, Argentina, Venezuela, Brasil y España, a los cuales UNIANDES les garantiza facilidades para el desarrollo del proceso académico, con becas y permisos.

Objetivo Operativo: Organizar la jornada científica estudiantil y congreso científico Internacional “impactos de la investigación Universitaria” Tabla 71: Cumplimiento de proyecto P25 y sus actividades PROYECTO

P25: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A1. Desarrollar las Jornadas Científicas Estudiantes por carreras y extensiones.

Una Jornada Científica estudiantil interna en cada carrera y extensión hasta Junio del 2017

A2. Realizar la Jornada Científica Estudiantil de UNIANDES

Una Jornada científica estudiantil con los triunfadores de la matriz y extensiones hasta julio del 2017

A3. Desarrollar el IV Congreso Científico Internacional de UNIANDES

Un Congreso científico internacional hasta Octubre del 2017

% CUMP.

100%

Fuente: Dirección de Investigación

La Dirección de Investigación convoco a todos los estudiantes a presentar resultados de trabajos de investigación relacionados con las líneas y los objetivos establecidos de este departamento.

145


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Las Jornadas Científicas Estudiantiles en las carreras de la matriz y las extensiones, tuvieron la participación de más de 2.500 estudiantes, de los cuales se seleccionaron los mejores trabajos, los mismos que fueron presentados en la “VII Jornadas Científicas Estudiantiles”. Se realizaron las Jornadas Científicas Estudiantiles en cada Extensión, y en la Matriz, con el propósito de dar espacio a todos los trabajos científicos de los estudiantes y en cada una de ellas se seleccionaron los trabajos destacados por su calidad, originalidad y aporte científico en las siguientes especialidades: Medicina, Odontología, Bioquímica, Enfermería, Empresas Turísticas y Hoteleras, Chefs, Administración de Empresas y Negocios, Contabilidad Superior y Auditoría CPA, Sistemas Informáticos y Ciencias Jurídicas. La Dirección de Investigación planifico y organizo la “VII Jornada Científica Estudiantiles” de UNIANDES Ilustración 112: Publicidad de la VII Jornada Científica Estudiantil

Fuente: Archivo de la Dirección de Investigación

La VII Jornada Científica Estudiantil” de UNIANDES, se ejecutó con los trabajos por cada carrera de la matriz y extensiones, emitiéndose en todos los casos un reconocimiento por su participación. La VII Jornada Científica Estudiantil” de UNIANDES, se organizó la conformación de las comisiones en cada una de las carreras como se detalla a continuación:

146


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Tabla 72: Comisiones de la jornada Estudiantil N°

CARRERA

COMISIÓN Ing. Alex Vargas – Presidente del tribunal. Ing. Ana Lucía Sandoval. Docente Quevedo.

1

Sistemas

2

Derecho

Ab. David Narváez – Presidente del tribunal. Dr. Luis Piñas. Docente Puyo.

3

Administración y Negocios

Dr. Raúl Comas – Presidente del tribunal. Dr. Miriam Pantoja. Docente Babahoyo.

4

Contabilidad Auditoría

Dra. Adriana López – Presidente del tribunal. Dr. Jorge Rodríguez. Docente Santo Domingo.

5

Turismo y Chefs

6

Medicina

7

Odontología

8

Enfermería

y

Dr. Vladimir Vega – Presidente del tribunal. Dr. Manuel Ricardo. Docente Riobamba. Dr. Carlos Castañeda – Presidente del tribunal. Dr. Julio Morillo. Dr. Raúl González. Dra. Soledad Sánchez – Presidente del Tribunal. Dr. Fernando Castro. Dr. Fauri Llerena.

Lcda. Katherine Romero – Presidente del tribunal Lcda. Nairovys Gómez. Docente Tulcán. Fuente: Dirección de Investigación

Ilustración 113: VII Jornada Científica Estudiantil UNIANDES 2017

Fuente: Archivo de la Dirección de Investigación

147


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Tabla 73: Trabajos premiados en la VII Jornada Científica Estudiantil UNIANDES 2017 N°

CARRERAS

UNIANDES

TRABAJO

PREMIOS

Santo Domingo

Sistema de alerta temprana enfocado a la web para el monitoreo del caudal del rio blanco de la parroquia de Valle Hermoso del cantón Santo Domingo

Destacado

Babahoyo

Aplicación de realidad aumentada para innovar el proceso de enseñanza primaria

Relevante

3

Ambato

Aplicación móvil para el diagnóstico de fluorocidad dental en la clínica odontológica Uniandes

Mención

4

Puyo

Estudio diagnóstico sobre la incidencia del hurto y robo a domicilios en el barrio Juan Montalvo

Destacado

Babahoyo

Concientización del delito de femicidio en los adolescentes y su posible disminución

Mención

Ambato

De la suplantación de identidad en redes sociales y correos electrónicos en el Ecuador

Relevante

Santo Domingo

Proyecto de inversión para la creación de “PALMI - GUSTO” dedicada a la elaboración y comercialización de helados de palmito en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas

Destacado

Quevedo

Plan de negocios para la producción, industrialización y comercialización de cacao orgánico en la empresa iglesias CORP S.A del cantón Quinsaloma de la provincia de Los Ríos

Mención

9

Ibarra

Creación de la cafetería Minister café como alternativa de inversión para la asociación de no videntes de Imbabura

Relevante

10

Tulcán

Planificación financiera para mejorar la gestión del capital de trabajo en segres cía. Ltda., de Quito

Destacado

Ibarra

Determinación de los costos para la microempresa textilera rafatex de la ciudad de Otavalo

Relevante

Babahoyo

Control presupuestario de utilidades para el comisariato escolar de la ciudad de Babahoyo

Mención

1

2

5

Sistemas

Derecho

6

7

8

11

12

Administración de Empresas y Negocios

Contabilidad y Auditoría

148


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

CARRERAS

13

14

Turismo y Chefs

UNIANDES

TRABAJO

Santo domingo

Plan de marketing turístico y atención al cliente en el parque acuático Disney, ubicado en la parroquia julio moreno, ciudad de Santo Domingo

Mención

Tour fotográfico Otavalo travel

Relevante

Destacado

Ibarra

PREMIOS

15

Ambato turismo

Plan de emprendimiento turístico, recreativo y cultural para potencializar el turismo y el desarrollo económico de la parroquia Montalvo, cantón Ambato, provincia de Tungurahua

16

Ambato

Conocimiento sobre lactancia materna en gestantes en el centro de salud Atahualpa, diciembre 2015 a junio 2016

Mención

Ambato

Mortalidad materna en Ambato, 2005 a 2014

Relevante

18

Ambato

Parto por cesárea primitiva en el hospital Alfredo Noboa Montenegro desde el 1 de mayo del 2015 al 30 de abril del 2016

Destacado

19

Ambato

Relaciones entre las patologías orales y la depresión

Mención

Ambato

Estudio comparativo in vitro para comprobar la estabilidad de color en resinas fotopolimerizables pulidas y no pulidas sumergidas en sustancias pigmentantes

Relevante

21

Ambato

Tratamientos preventivos orales en niños de la escuela de educación básica “Archipiélago de Galápagos” Santa Rosa Ambato

Destacado

22

Tulcán

Programa de cuidados en el hogar en pacientes con enfermedades catastróficas

Relevante

Tulcán

Repercusiones del embarazo precoz en el rendimiento académico de las estudiantes de la unidad educativa José Joaquín Olmedo

Mención

Tulcán

Estrategias preventivas de factores de riesgo de anemia ferropénica en niños entre 6 y 24 meses de edad que acuden al centro de salud rural Santa Rosa de Cuzubamba de Cayambe

Destacado

17

Medicina

20 Odontología

23 Enfermería

24

Fuente: Dirección de Investigación

149


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Ilustración 114: VII Jornadas Científicas Estudiantiles

Fuente: Archivo de la Dirección de Investigación

IV Congreso Científico Internacional “Impacto de las Investigaciones universitarias”, se planifico para la ejecución con el lanzamiento del evento, en donde se realizó la convocatoria a la participación Ilustración 115: Lanzamiento del IV Congreso Científico Internacional

Fuente: Pagina Web de UNIANDES

El IV Congreso Científico Internacional “Impacto de las Investigaciones universitarias” se desarrolló en año 2017 en las instalaciones de la matriz de UNIANDES, en la ciudad de Ambato, para la conformación del comité científico y evaluador del congreso se tomó en cuenta varios aspectos, entre ellos se puede mencionar: resultados a nivel científico, grado académico, años de experiencia en aspectos relacionados a investigación. Se posesionaron las investigaciones científicas del entorno de influencia de UNIANDES, y se logró el mayor interés por parte de los actores de la sociedad.

150


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Ilustración 116: Inauguración IV Congreso Científico Internacional de Uniandes

Fuente: Pagina Web de UNIANDES

Ilustración 117: Inauguración IV Congreso Científico UNIANDES

Fuente: Pagina Web de UNIANDES

En el congreso científico existieron conferencias magistrales como se detalla a continuación: Tabla 74: Conferencias Magistrales EXPOSITOR

DETALLE Viceministra del Ministerio de Educación Superior de Cuba. Profesora Titular de la Universidad de La Habana. Ex Decana de la Facultad de Economía, Investigadora y Profesora de Temas de Gestión Universitaria Área: Ciencias de la Educación

Dra. Miriam Alpizar. CUBA

Ponencia: Retos y Oportunidades de la Universidad Pertinente e Innovadora para el Desarrollo Sostenible.

151


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN EXPOSITOR

DETALLE

Directora de laboratorio de investigación y desarrollo de tecnología en informática forense. Universidad: Universidad Fasta Argentina. Área: Sistemas

Ing. Ana DI Iorio. ARGENTINA

Ponencia: Impacto de los estudios científicos de la informática Forense.

Director Continental de la Organización de Asociaciones Gastronómicas de las Américas y el Caribe Director del Proyecto de Destinos Turísticos Culinarios Miembro del directorio del Centro de Investigación de Cocinas Regionales (CEINCOR). Área: Turismo y Chefs Ing. Mauricio Armendáriz ECUADOR.

Ponencia: La gastronomía como fuente de desarrollo Social y Económico. Médico y Máster en Farmacoepidemiología. Docente de la Universidad Central del Ecuador para pregrado y postgrado, con actividades en las asignaturas de Farmacología Básica y Farmacología Clínica. Investigador en los campos de Farmacología Clínica, Farmacoepidemiología, Farmacovigilancia, Utilización de Medicamentos y Epidemiología Clínica. Área: Medicina

Ponencia: Como escribir y publicar en revistas de alto Dr. Juan Carlos Maldonado impacto. ECUADOR Fuente: Dirección de Investigación

Subproceso: Ponencias Objetivo Operativo: Potenciar la participación de los docentes de la institución en ponencias de artículos o trabajos científicos en encuentros especializados, seminarios y eventos académicos o científicos, nacionales e internacionales

152


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Tabla 75: Cumplimiento de proyecto P26 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

P26: Participación en Congresos Científicos Internacionales.

INDICADOR DE GESTIÓN

A1. Potenciar la presentación de Presentar 75 o más ponencias de docentes ponencias en congresos e investigadores en científicos internacionales congresos científicos hasta diciembre del 2017 internacionales Fuente: Dirección de Investigación

% CUMP.

95%

Las ponencias que los docentes de UNIANDES realizaron en diferentes Países como son: México, Cuba, Colombia, Perú y Ecuador, las mismas que se detallan a continuación: Tabla 76: Ponencias de Congresos científicos internacionales N°

1

2

3

4

5

6

CÓDIGO ISBN

2550-679X

2550-679X

2550-679X

2550-679X

2550-679X

2550-679X

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria”

Tratamiento de instrumentos para la medición del capital intelectual como un activo intangible en instituciones de educación superior

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria”

Gestión del conocimiento: una vista desde la función administrativa

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria”

Las garantías constitucionales de derecho de alimentos por parte de los obligados subsidiarios

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria”

La economía popular y solidaria un estudio exploratorio de la situación en el Ecuador

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria”

Diagnóstico del proceso de desarrollo del talento humano en la facultad de ciencias administrativas de la universidad técnica de Ecuador

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria¨

Diagnóstico de la inserción laboral de los graduados de la carrera de hotelería y turismo en la provincia de Tungurahua

153


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

CÓDIGO ISBN

2550-679X

2550-679X

2550-679X

2550-679X

2550-679X

S/N

S/N

978-95916-3296-8

978-95916-3296-8

978-95916-3296-8

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria¨

Procedimiento para la evaluación del impacto de la formación de los docentes universitarios

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria”

Evaluación de la satisfacción del cliente y los costos de calidad del proceso de alojamiento en hoteles de modalidad todo incluido

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria”

Experiencia de consultoría en el ámbito de la estrategia y la gestión turística

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria¨

Impacto del cambio de matriz productiva en productos frescos y procesados provenientes de los actores de la economía popular y solidaria: caso Tungurahua -Ecuador

Ecuador

Primer congreso internacional "Ciencia, sociedad e investigación universitaria¨

La investigación universitaria: aspectos claves de su organización y desarrollo

Ecuador

II congreso internacional de investigación científica UTC- la maná 2017

Instrumentos de rúbricas para la evaluación por competencias en el área de física y matemática de la unidad educativa san camilo del cantón Quevedo

México

Congreso internacional Los bioprocesos, el desarrollo en tecnología, sustentable y su inclusión en el innovación y docencia derecho penal ambiental internacional CITID 2017

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Estudio de demanda y necesidades sociales para la oferta de postgrado en administración de empresas en Uniandes Ecuador

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Determinación de las necesidades de formación de los docentes de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Actualidad de la formación en legislación universitaria de los directivos de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes Ecuador

154


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

17

CÓDIGO ISBN 978-95916-3296-8

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Satisfacción del cliente y costos de calidad de los procesos de alimentos y bebidas en instalaciones hoteleros

18

978-95916-3296-8

Cuba

19

978-95916-3296-8

Cuba

20

21

22

23

978-95916-3296-8

978-95916-3296-8

978-95916-3296-8

978-95916-3296-8

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017 VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Estudio de pertinencia de la maestría en gerencia de instituciones de salud de Uniandes Ecuador

La consultoría como expresión de la investigación: análisis de un caso real

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Modelo teórico de gestión para desarrollo de la función investigación generativa en Universidad Regional Autónoma Los Andes

el de la de

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Estrategia de gestión para el desarrollo de la investigación e innovación en la clínica odontológica de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Protocolo para la disminución del nivel de contaminación microbiológica en el área de quirófano del hospital, básica Pelileo, Ecuador

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

Automatización informática de un sistema de riego por técnica de goteo y la productividad agrícola

Herramientas de software libre para la infraestructura de datos espaciales de UNIANDES

24

978-95916-3296-8

Cuba

VIII convención científica internacional "universidad integrada e innovadora" CIUM 2017

25

978-959312-260-3

Cuba

XVII encuentro internacional virtual educa

Planificación micro curricular con objetos de aprendizaje y aulas virtuales iconográficas

Probióticos y prebióticos: ¿Qué hay de nuevo?

26

Conferencia

Cuba

VI Congreso internacional de gastroenterologia hepatología y nutrición pediátrica

27

Conferencia

Cuba

La sección de pediatría de la sociedad cubana Probioticos y estreñimiento de gastroenterología

155


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

28

29

30

31

32

33

CÓDIGO ISBN S/N

S/N

S/N

978-61247463-0-7

978-61247463-0-7

978-61247463-0-7

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

Correlación entre fluorosis y XXI asamblea ordinaria repercusión psicológica en Colombia OFEDO - UDUAL 17adolescentes de entre 12 a 18 años de 19 de mayo 2017 la parroquia Salasaka XIX congreso nacional e internacional de posgrado e investigación

Prevalencia de afecciones dentales en escolares atendidos en el programa de vinculación con la comunidad de la facultad de odontología UNIANDES

Ecuador

II jornadas de investigación UNAE

Didáctica basada en la pedagogía conceptual para desarrollar la competencia lectora a nivel literal en la lectura de los textos académicos con la mediación de las tic

Ecuador

XI congreso iberoamericano de contabilidad de gestión; I congreso iberoamericano de contabilidad y finanzas

Integración de la responsabilidad social en el proceso de la auditoría de gestión a partir de la perspectiva del Ecuador

Cuba

XI congreso iberoamericano de contabilidad de gestión; I congreso iberoamericano de contabilidad y finanzas

Diseño de una estrategia para la mejora de la comunicación y la inteligencia emocional en una empresa

Perú

XI congreso iberoamericano de contabilidad de gestión; I congreso iberoamericano de contabilidad y finanzas

Visión estratégica de un modelo de gestión comercial para el centro de llamadas de Plasticaucho industrial S.A.

México

II congreso internacional de agricultura y turismo

Implementación de un procedimiento de gestión y costo basado en actividades a partir de la formación del capital intelectual contable para instalaciones turísticas. Redefiniendo las competencias: del discurso de la posmodernidad al discurso humanista de la formación integral

Ecuador

34

978-9942974-42-6

35

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

36

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La ecoeficiencia y las buenas prácticas, alternativas para lograr una ventaja competitiva

37

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estudio de graduados de la carrera de enfermería de la Universidad Técnica de Ambato

38

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estado nutricional en niños. Una mirada a la sierra ecuatoriana.

156


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

CÓDIGO ISBN

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

39

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El delito de femicidio, un delito de odio más que solo un delito contra la vida.

40

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La enfermería 2.0 en Uniandes

41

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estandarización y mejora de procesos en una empresa de servicios de cartering en Quito

42

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Propuesta de ontología para los procesos de transmisión y distribución de energía en Cuba

43

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La integración de herramientas de control en empresas comercializadores. Caso de estudio

44

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Lo verbal y lo no verbal: dimensión de la competencia comunicativa oral de los abogados Musicoterapia y su influencia en los pacientes con Alzheimer del centro de reposo y hogar de ancianos "Sagrado Corazón de Jesús¨ de la ciudad de Ambato

45

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

46

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La pericia en seguridad y salud ocupacional en el Ecuador

47

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Los centros especializados de investigación en la universidad. El caso de la unidad de atención odontológica Uniandes.

48

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El costo transaccional en la innovación, un análisis del sector empresarial de Imbabura

49

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El mejoramiento de la sociedad mediante la enseñanza del derecho

50

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La democracia y la función pública electoral

51

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Desarrollo del pensamiento relacional a través de los contenidos de la estadística

52

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estudio de factores determinantes de crisis de reputación en el entorno empresarial

157


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

CÓDIGO ISBN

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

53

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Las tic y la gestión del conocimiento en los estudiantes de la universidad “Uniandes” Puyo

54

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estrategias financieras para la sustentabilidad de las micro y pequeña empresas de Pastaza

55

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estrategias financieras y la incidencia en el principio de negocio en marcha en la pequeña empresa de Pastaza

56

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Herramientas para desarrollar el pensamiento eficaz en los estudiantes de la carrera de contabilidad y auditoría extensión Puyo

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Aplicación web progresiva para la gestión de proyectos de vinculación con la sociedad en Uniandes con tecnología responsable design y web SQL La responsabilidad social empresarial analizada desde la estructura organizativa de las empresas del cantón Quevedo

57

978-9942974-42-6

58

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

59

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estructura sistémica del mercado de capitales como emisor del ahorro hacia los proyectos de inversión

60

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Los números borrosos triangulares como medida de rentabilidad de fondos de capital al financiamiento empresarial

61

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La función de investigación universitaria y su gestión: relevancia para la Uniandes.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Mala práctica profesional en Ecuador

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IV congreso internacional de UNIANDES

Programa para desarrollar las competencias didácticas de los docentes bajo el modelo Rector Uniandes

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Sistema de gestión estratégica para mejorar la competitividad en empresas distribuidoras de productos automotrices en la ciudad de Quevedo

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IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión administrativa para el posicionamiento en el mercado de la empresa croque en la ciudad de Quevedo

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CÓDIGO ISBN

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

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Industrias artesanales una perspectiva económica y cultural de San Antonio de Ibarra.

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IV congreso internacional de UNIANDES

Efectos del control interno en las empresas artesanales de San Antonio de Ibarra

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IV congreso internacional de UNIANDES

Estudio comparativo para comprobar la estabilidad de color entre resinas fotopolimerizables pulidas y no pulidas

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IV congreso internacional de UNIANDES

Repositorio digital de objetos de aprendizaje como recurso didáctico en la universidad Uniandes

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IV congreso internacional de UNIANDES

Impacto de los factores actitudinales en el desarrollo empresarial

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IV congreso internacional de UNIANDES

Los bordados de Zuleta como legado para el patrimonio cultural inmaterial

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IV congreso internacional de UNIANDES

Planta zorrilla (petiveria alliaceae l.) Y su uso gastronómico y medicinal en la comúna Tsáchilas Chiguilpe

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IV congreso internacional de UNIANDES

Modernización de la infraestructura tecnológica para el desarrollo de programas académicos

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Aplicación de los principios rectores establecidos en la en las actividades procesales establecidas en el COGEP

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Aplicación informática de gestión como herramienta gerencial aplicada al desarrollo social en Pastaza

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Saberes ancestrales culinarios de la manifestación cultural “Rey de reyes de Yaruquíes”

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Importancia de la formación estadística para la investigación en salud dentro del contexto universitario Impacto del control del costo de producción en las empresas industriales de cacao tostado en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas Medición de brechas del registro único de contribuyentes (R.U.C) en la provincia del Carchi.

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IV congreso internacional de UNIANDES

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NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

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Propuesta de implementación de un ISP de banda ancha utilizando la red eléctrica

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IV congreso internacional de UNIANDES

La pedagogía del derecho y el aprendizaje basado en problemas (ABP)

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IV congreso internacional de UNIANDES

Alternativas de emprendimiento e inclusión para miembros de la asociación de no videntes - Imbabura.

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IV congreso internacional de UNIANDES

Diagnóstico situacional del ambiente en el corredor ecológico Llanganates – Sangay entre Agoyán y Shell

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Sistema de gestión para BPMS en micro empresas lácteas de la zona norte del Ecuador

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Aplicación móvil para la enseñanza de lógica matemática como estrategia metodológica.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Visita virtual al parque ciudad blanca

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IV congreso internacional de UNIANDES

Campaña educativa “4R” de los desechos sólidos derivados del plástico en el cantón santo domingo.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión crediticia e incidencia en el desarrollo socioeconómico de clientes del banco internacional Santo Domingo.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Incidencias teórico prácticas de la relación entre derecho y literatura.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Análisis de la situación de los alimentantes por falta de pago de pensiones alimenticias apremio personal efectos y consecuencias

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IV congreso internacional de UNIANDES

Tecnología móvil para la asistencia de lectura a las personas sordomudas iletradas

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Itinerancia para la gestión en el acceso inalámbrico de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Rescate culinario de la provincia de Los Ríos: a través de una ruta de la identidad cultural y gastronómica

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CÓDIGO ISBN

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NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

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IV congreso internacional de UNIANDES

Resistencia a la opresión: ¿hecho jurídico o acto jurídico?

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Ruta de la identidad cultural gastronómica de la provincia de Los Ríos

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IV congreso internacional de UNIANDES

Estado del arte de las normas de calidad: un análisis comparativo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La dislexia un problema invisible en el proceso de enseñanza aprendizaje que demanda soluciones inmediatas

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El razonamiento matemático y la terapia táctil dos estrategias que prolongan la memoria en pacientes con Alzheimer.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Valores y normas éticas en las investigaciones científicas

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IV congreso internacional de UNIANDES

Diagnóstico situacional del ambiente en el corredor ecológico Llanganates Sangay entre Agoyán y Shell

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión crediticia e incidencia en el desarrollo socioeconómico de clientes del banco internacional Santo Domingo.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión crediticia e incidencia en el desarrollo socioeconómico de clientes del banco internacional Santo Domingo.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión crediticia e incidencia en el desarrollo socioeconómico de clientes del banco internacional Santo Domingo.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Diagnóstico sobre utilización de recursos digitales como apoyo al trabajo docente: caso de estudio

105

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Principios de derecho penal mínimo, (última ratio)

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La obligación generada como una responsabilidad civil

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IV congreso internacional de UNIANDES

La responsabilidad compartida de los padres en cuanto al derecho de alimentos de los hijos

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NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

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IV congreso internacional de UNIANDES

Geoposicionamiento activado por voz como alternativa para el desplazamiento de personas no videntes

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IV congreso internacional de UNIANDES

Formación en bioseguridad de los trabajadores de ciencias de la salud de la UTN

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El debido proceso como derecho fundamental para la aplicación de la justicia

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Construcción de un dispositivo para conseguir paralelismo en el tallado múltiple para prótesis fija

112

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Software a la medida para pequeña o mediana empresa

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Modelo gestión financiera de centros de desarrollo infantil particular de la ciudad de Ibarra

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Prácticas socialmente responsables para un consumo sostenible en los restaurantes de la ciudad de Ibarra

115

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Valores y deontología en profesionales del derecho Uniandes

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Solución tecnológica para la seguridad y eficiencia en transportación terrestre de productos, empleando dispositivos electrónicos

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Sistema automatizado de riego por aspersión para el jardín de Uniandes Quevedo

118

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Aplicación móvil para gestionar el historial médico de los pacientes en la clínica Santa Cecilia

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Prototipo de control de visitas basado en vehículos aéreos no tripulado

120

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IV congreso internacional de UNIANDES

El aprendizaje basado en problemas como técnica para el desarrollo de competencias de los estudiantes en la asignatura de matemáticas

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CÓDIGO ISBN

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NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

121

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IV congreso internacional de UNIANDES

Museo Uniandes, una alternativa tecnológica en nube para la divulgación del patrimonio cultural de la cultura milagro - Quevedo

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IV congreso internacional de UNIANDES

Planificación estratégica en patrimonios culturales industriales. Caso: centro cultural y turístico fábrica Imbabura

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IV congreso internacional de UNIANDES

UNASUR postura de ecuador frente a este proceso de integración regional

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La competencia desarrollar sistemas web en la formación de los profesionales informáticos: una aproximación a su estudio

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Influencia de las terapias maternas utilizadas en el hogar y su relación con las complicaciones de infecciones respiratorias agudas en niños de 1 a 6 años que acuden al subcentro de salud de Huachi Chico en el periodo mayo-agosto 2016. Escala de Alvarado como herramienta diagnóstica para apendicitis aguda comparado con el resultado histopatológico

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IV congreso internacional de UNIANDES

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El control interno como herramienta de mejora para los procesos administrativos en empresas privadas

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Diseño del modelo de gestión para la promoción de práctica deportiva del cantón Quevedo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La realidad del marketing en las pymes

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Angina de pecho estable cornica en mujeres posmenopausica versus angina en hombres

131

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La informalidad de emprendimientos. Caso Puyo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Desarrollo rural y la contribución al bienestar de los hogares rurales del cantón baba

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CÓDIGO ISBN

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La horizontalidad en la educación universitaria. Reflexiones desde sus ángulos científicos

134

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Retos y resultados para aprender inglés con el curso life en Uniandes Santo Domingo

135

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Desarrollo de las competencias específicas de la carrera de contabilidad durante las prácticas pre profesionales

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La política del uso de software libre basado en el decreto 1014 y su aplicabilidad en las empresas públicas

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La prejudicialidad civil al ejercicio de la acción penal en el derecho ecuatoriano

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Procedimiento para el diagnóstico del enfoque social en la auditoría de gestión de cajas de ahorro

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Antiglaucomatosos y obstrucción de la vía lagrimal

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La auriculoterapia como tratamiento alternativo con en el adulto mayor con glaucoma

141

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La formación de competencias investigativas en Uniandes. Propuesta metodológica

142

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión didáctica en la universidad Uniandes - Quevedo para el logro del aprendizaje profesional de los estudiantes

143

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La sociogestión institucional en la universidad Uniandes - Quevedo y el desarrollo humano integral de los estudiantes

144

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Procedimiento para la gestión de procesos operacionales en una microempresa de restaurante en Ecuador

145

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión empresarial competitiva de calidad para los servicios de transporte de pasajeros interprovincial de Imbabura

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CÓDIGO ISBN

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PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estrategia organizacional basada en liderazgo empresarial para el potenciamiento del capital humano de una IES. La importancia del inventario gastronómico en el segmento de Agoyán a Shell, en el corredor ecológico “Llanganates – Sangay” del centro de Ecuador

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IV congreso internacional de UNIANDES

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IV congreso internacional de UNIANDES

El derecho del adolescente a formar una familia, para garantizar el art. 68 de la constitución del Ecuador

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El derecho a la igualdad en la educación: una perspectiva para la inclusión de la mujer

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Hechos inéditos ecuatoriana

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Marcos jurídicos en tiempos de complejidad: principio de igualdad y no discriminación en materia de género

152

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La protección del medio ambiente desde una perspectiva universitaria en el ámbito jurídico - humanístico

153

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Ecuador y su respuesta ante el cambio climático una mirada desde el urbanismo y el derecho a la ciudad

154

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La investigación científica y el desarrollo sostenible una visión al sistema ambiental colombiano y su implementación en el Ecuador

155

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La violencia sexual como arma de guerra: un instrumento para aterrorizar a los grupos sociales.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Habilidad jurídica formativa para el desarrollo de la cultura jurídica ambiental, carrera de derecho Uniandes

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El financiamiento en la educación superior

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IV congreso internacional de UNIANDES

La enseñanza participativa

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historia


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PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

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IV congreso internacional de UNIANDES

La evaluación del aprendizaje

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La internacionalización educación superior

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IV congreso internacional de UNIANDES

Los estudios sociales de la ciencia y la tecnología y las investigaciones sobre la universidad

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estudio del procedimiento interno en los sumarios disciplinarios a los estudiantes universitarios

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estrategia de marketing digital a través de una aplicación móvil para la cadena de restaurantes happy pollo de la ciudad de Riobamba

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Diseño de estudio del perfil psicográfico de los ecoturistas que visitan el patrimonio natural de la provincia de Chimborazo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La consultoría como expresión de la investigación percibida a través de casos reales.

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IV congreso internacional de UNIANDES

Análisis de estrategias de marketing empleadas en la difusión de las festividades cantonales de salcedo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Análisis del posicionamiento web de las agencias de viajes del cantón Ambato: caso primium travel

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Fortalecimiento de la identidad turística en niños de la provincia de Tungurahua

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Gestión de alimentos en el adulto mayor con el empleo del método de proceso analítico jerárquico (PAJ)

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La inocuidad alimentaria en las cafeterías de especialidad de la ciudad de Ambato en base a la norma de buenas prácticas de manufactura del ARCSA.

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IV congreso internacional de UNIANDES

Estudio de un sistema de trazabilidad para el café arábico del nor occidente de quito y su incidencia dentro de la calidad en taza.

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CÓDIGO ISBN

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NOMBRE DEL CONGRESO

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Rescate y fortalecimiento de la historia ancestral y patrimonial de Ecuador para un turismo gastronómico

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Eficiencia del uso de mockups en el proceso de desarrollo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El turismo en el “corredor ecológico Llanganates – Sangay” entre Agoyán y Shell

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El avance jurídico de la coactiva en el código general de procesos

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El teletrabajo como una nueva relación laboral en el Ecuador

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Compilación bibliográfica de cosmovisión andina en el ecuador

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Catalogación descriptiva de los atractivos turísticos de la provincia de Chimborazo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Modelo de evaluación del desempeño laboral para la empresa eco seguro de la ciudad de Babahoyo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Tungurahua patrimonio alimentario de Ecuador La prescripción adquisitiva extraordinaria de dominio como medio para adquirir el dominio para los inmuebles que no gozan de título en el cantón Riobamba

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

182

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Diagnóstico y prevención jurídica ambiental de la contaminación del Rio Chambo, Chimborazo.

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Parto por cesárea primitiva en el hospital Alfredo Noboa Montenegro desde el 1 de mayo del 2015 al 30 de abril del 2016

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Prevalencia de la hipercolesterolemia familiar en pacientes atendidos en el hospital provincial docente Ambato en el período de septiembre 2015 – agosto 2016

184

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RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

CÓDIGO ISBN

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Eficacia diagnóstica de la punción aspiración con aguja fina de afecciones tiroideas nodulares en el hospital del IESS de Ambato. Periodo 2011-2015 La inconstitucionalidad de la prohibición del matrimonio del adolescente en la legislación ecuatoriana

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IV congreso internacional de UNIANDES

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IV congreso internacional de UNIANDES

Competencias para la participación ciudadana proactiva en las políticas públicas en el Ecuador

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Minería de datos aplicada a la evaluación docente. Caso práctico Uniandes

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La formación de competencias investigativas formativas. Una propuesta desde la carrera derecho en Uniandes - Puyo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El decreto ejecutivo n° 813 respecto a la compra de renuncias y la garantía constitucional del derecho al trabajo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Estrategia integral para el control del riesgo coronario en pacientes con diabetes mellitus tipo 2

192

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El código de trabajo referente al décimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, vacaciones y horarios de trabajo

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

El acoso laboral

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Análisis de estrategias de promoción y difusión turística para incrementar la afluencia de turistas a los museos de Latacunga

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Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Predicción de intubación difícil mediante escalas de valoración de la vía aérea en anestesia general

196

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Consumo de bebidas alcohólicas en estudiantes de medicina de la Uniandes. Octubre/2016-febrero/2017

197

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Inconstitucionalidad en el poder de decisión de una mujer sobre un aborto producto de una violación

168


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN N°

CÓDIGO ISBN

PAÍS

NOMBRE DEL CONGRESO

PONENCIA

198

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Alternativa didáctica para el desarrollo del componente práctico en la formación profesional en los estudiantes de la carrera de derecho en “Uniandes” Riobamba, a través del proceso de enseñanza aprendizaje de criminalística

199

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Vulneración al derecho de libertad que trae como consecuencia la comisión del delito de femicidio en el Ecuador

200

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

La oralidad complemento de la celeridad procesal en el procedimiento civil

201

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Vulneración en el ejercicio del derecho a la libertad de expresión de medios escritos y del periodismo ecuatoriano Implementación de una propuesta estratégica para el mejoramiento de la productividad del sector industrial de la curtiembre del cantón Ambato asociado a ANCE Sistema de información para el control de inventarios de stock, mediante el uso de lenguajes extensibles

202

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

203

978-9942974-42-6

Ecuador

IV congreso internacional de UNIANDES

Fuente: Dirección de Investigación

Gráfico 37: Ponencias en Congresos Científicos Internacionales 200

184

180 160 140 120 100 80 60 40 15 20

2

1

1

0 Colombia

Cuba

Ecuador

México

Fuente: Dirección de Investigación

169

Perú


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

SÍNTESIS DEL CUMPLIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN: Tabla 77: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función de investigación PROYECTOS

%

P22: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos

94%

P23: Difusión y publicación de Resultados

100%

P24: Becas de investigación y/o año sabático

90%

P25: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación

100%

P26: Participación en Congresos Científicos Internacionales.

95%

Fuente: Dirección de Investigación

Gráfico 38: Informe de cumplimiento de la función investigación

96% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

OE.I.01 Fuente: Dirección de Investigación

Después de analizar cada uno de los proyectos del objetivo estratégico propuesto en la función de Investigación en el 2017, se tiene un nivel de cumplimiento que corresponde al 96% alcanzado.

170


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DE LA FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN De acuerdo al Art. 36 de la Ley Orgánica de Educación Superior se menciona: “Las instituciones de educación superior de carácter público y particular asignarán obligatoriamente en sus presupuestos, por lo menos, el seis por ciento (6%) a publicaciones indexadas, becas de posgrado para sus profesores o profesoras e investigaciones en el marco del régimen de desarrollo nacional. Dentro de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, divide el valor de su asignación dentro del presupuesto institucional, en los siguientes rubros:

Gráfico 39: Distribución presupuesto Función Investigación

Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos.

9% 7%

Difusión y publicación de Resultados.

1%

22%

61%

Becas de investigación y/o año sabático.

Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación.

Participación en Congresos Científicos Internacionales.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

PRESUPUESTADO Vs. MONTO EJECUTADO AÑO 2017 De acuerdo a la normativa vigente se establece que las IES destinarán el 6% de su presupuesto para actividades relacionas con la investigación. En el caso de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, el presupuesto global asignado se sub distribuye en los siguientes rubros, de los cuales se puede ver su ejecución individual.

171


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Gráfico 40: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado 2017

100% 100%

98%

100% 99%

100% 99%

100%100%

Becas de investigación y/o año sabático.

Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación.

100% 99%

90% 80% 70% 60% 50% Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos.

Difusión y publicación de Resultados.

PRESUPUESTO

Participación en Congresos Científicos Internacionales.

EJECUCIÓN

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Dentro de cada uno de los rubros individuales en cuanto a las actividades de investigación se muestra a continuación los rubros de cumplimiento mayores al 98%. Tabla 78: Detalle Ejecución Presupuestaria Función Investigación CÓDIGO

INVESTIGACIÓN

EJECUCIÓN

OE.I.01. P22

Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos.

98%

OE.I.01. P23

Difusión y publicación de Resultados.

99%

OE.I.01. P24

Becas de investigación y/o año sabático.

99%

OE.I.01. P25

Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación.

100%

OE.I.01.P26

Participación en Congresos Científicos Internacionales.

99%

Fuente: Información Financiera UNIANDES

172


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 INVESTIGACIÓN

Gráfico 41: Porcentaje de Ejecución Presupuestaria Investigación 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90% Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos.

Difusión y publicación de Resultados.

Becas de Organización y Participación en investigación y/o año desarrollo de Congresos Científicos sabático. Congresos Científicos Internacionales. por la Dirección de Investigación.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

El valor global dentro de la asignación presupuestaria de la función de Investigación se refleja en el siguiente gráfico: Gráfico 42: Resumen ejecución presupuestaria función de Investigación 2017

100% 99%

98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% VALOR PRESUPUESTADO

VALOR EJECUTADO

Fuente: Información Financiera UNIANDES

173


VINCULACION CON LA SOCIEDAD


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

SUBSISTEMA: DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD OE.V.01: Fortalecer la integración de los sectores sociales y productivos, a través de una efectiva articulación de Vinculación con la Sociedad, Investigación y Docencia, dando soluciones efectivas a corto, mediano y largo plazo, sobre la base del Plan nacional de Desarrollo y la Matriz Productiva.. Proceso: Gestión Social del Conocimiento Objetivo Táctico: Consolidar las actividades de vinculación de la universidad con el entorno social y productivo, desde una óptica interdisciplinaria, acorde a las necesidades detectadas a nivel local y regional Subproceso: Consultorios jurídicos gratuitos y/o asesorías Objetivo Operativo: Estructurar la RED de Consultorios Jurídicos Gratuitos mediante un proyecto que permita organizar y evidenciar ordenada y estadísticamente, los servicios de asesorías y patrocinios. Tabla 79: Cumplimiento de proyecto P27A y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

A1. Mapeo de procesos de la RED A2. Estandarización de instrumentos .e informes de la RED

P27A: Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías

A3. Establecimiento de lineamientos específicos de la RED A4. Actualización de la normativa interna A5. Actualización de la Estructura orgánico funcional de la RED

10 Consultorio Jurídico gratuito Acreditado, hasta Diciembre 2017. Un manual de procesos aprobado e instrumentos estandarizados hasta el segundo trimestre del 2017

A6. Sistematización de la información de la RED (verificación de la aptitud de los equipos) Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

175

95%


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Tabla 80: Resumen de resoluciones de acreditaciones de los consultorios jurídicos CONSULTORIO JURIDICO UNIANDES

MATERIAS QUE ATIENDE

RESOLUCIÓN

Ambato

     

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Inquilinato Violencia Intrafamiliar Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas) Movilidad Humana

N° DP-DPG-DAJ2017-133 del 17 octubre 2017

Babahoyo

    

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Inquilinato Violencia Intrafamiliar Movilidad Humana

N° DP-DPG-DAJ2017-170 del 6 noviembre 2017

Ibarra

      

Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Laboral Inquilinato Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas) Movilidad Humana

N° DP-DPG-DAJ2017-148 del 23 octubre 2017

Latacunga

   

Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas)

N° DP-DPG-DAJ2017-161 del 24 octubre 2017

Puyo

   

Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Laboral Civil

N° DP-DPG-DAJ2017-122

Quevedo

  

Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Laboral

N° DP-DPG-DAJ2017-121

Riobamba

  

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar

N° DP-DPG-DAJ2017-138 del 23 octubre 2017

Salasaka

    

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Tierras Movilidad Humana

N° DP-DPG-DAJ2017-145 del 23 octubre 2017

Santo Domingo

       

Familia, mujer, niñez y adolescencia Laboral Violencia Intrafamiliar Civil Garantías jurisdiccionales Tierras Inquilinato Movilidad Humana

N° DP-DPG-DAJ2017-142 del 23 octubre 2017

Tulcán

    

Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas) Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Movilidad Humana

N° DP-DPG-DAJ2017-141 del 23 octubre 2017

Fuente: Resoluciones emitidas por la Defensoría Publica

176


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Tabla 81: Resumen de atenciones en consultorios jurídicos 2017 CONSULTORIOS JURIDICOS GRATUITOS UNIANDES INFORME DE ATENCIONES ENERO-DICIEMBRE 2017 LATACUNGA ASESORIAS PATROCINIOS TOTAL

489

53

FEMENINO

238

9

MASCULINO

251

44

QUEVEDO MATERIA RECURRENTE

ESTADO

ASESORIAS PATROCINIOS ESTADO TOTAL

427

389

FEMENINO

253

372

MASCULINO

174

17

TERMINADO

14

TERMINADO

2

EN TRAMITE

39

EN TRAMITE

358

ARCHIVO

0

ARCHIVO

MATERIA RECURRENTE

29

NIÑEZ

40

NIÑEZ

263

VIOLENCIA

12

VIOLENCIA

114

OTROS Fuente:

1 Informe anual del consultorio jurídico

OTROS Fuente:

Elaborado por: Ab. Evelin Toaquiza

12 Informe anual del consultorio jurídico

Elaborado por: Dr. Manuel Calderón

RIOBAMBA ASESORIAS PATROCINIOS

SANTO DOMINGO MATERIA RECURRENTE

ESTADO

ASESORIAS PATROCINIOS ESTADO

TOTAL

404

117

1466

1015

FEMENINO

234

70

TOTAL FEMENINO

607

330

MASCULINO

170

47

MASCULINO

859

685

TERMINADO

52

TERMINADO

805

EN TRAMITE

37

EN TRAMITE

206

ARCHIVO

28

ARCHIVO

ALIMENTO

85

FAMILIA

DIVORCIO

16

VIOLENCIA

OTROS

16

OTROS

Fuente:

Informe anual del consultorio jurídico

Fuente:

Elaborado por: Dr. Luis Ayala

4 931 76 8 Informe anual del consultorio jurídico

Elaborado por: Ab. Mónica Patricia Chávez Toledo

TULCAN ASESORIAS PATROCINIOS

IBARRA MATERIA RECURRENTE

ESTADO

ASESORIAS PATROCINIOS ESTADO

TOTAL

398

237

TOTAL

471

127

FEMENINO

196

114

FEMENINO

309

89

MASCULINO

202

122

MASCULINO

162

38

TERMINADO

142

TERMINADO

94

EN TRAMITE

63

EN TRAMITE

30

ARCHIVO

32

ARCHIVO

ALIMENTOS

108

FAMILIA

DIVORCIO

40

LABORAL

OTROS

89

OTROS

Fuente:

Informe anual del consultorio jurídico

Fuente:

Elaborado por: Ab. Karina Castillo

MATERIA RECURRENTE

3 125 2 0 Informe anual del consultorio jurídico

Elaborado por: Dr. Edmundo Vásquez

AMBATO ASESORIAS PATROCINIOS

SALASAKA MATERIA RECURRENTE

ESTADO

ASESORIAS PATROCINIOS ESTADO

TOTAL

591

182

TOTAL

481

389

FEMENINO

335

112

FEMENINO

462

372

MASCULINO

256

70

19

17

MASCULINO

TERMINADO

85

TERMINADO

2

EN TRAMITE

97

EN TRAMITE

358

ARCHIVO

0

ALIMENTOS

ARCHIVO 124

DIVORCIO OTROS Fuente:

MATERIA RECURRENTE

VIOLENCIA

30

OTROS

Informe anual del consultorio jurídico

Fuente:

Elaborado por: Ab. Karen Tamayo

29

263 114

NIÑEZ

28

12 Informe anual del consultorio jurídico

Elaborado por: Ab. Francisco Suárez

177

MATERIA RECURRENTE


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD BABAHOYO ASESORIAS PATROCINIOS

PUYO MATERIA RECURRENTE

ESTADO

ASESORIAS PATROCINIOS ESTADO

TOTAL

74

89

TOTAL

924

114

FEMENINO

34

39

FEMENINO

605

73

MASCULINO

40

50

MASCULINO

319

41

TERMINADO

67

TERMINADO

89

EN TRAMITE

15

EN TRAMITE

20

ARCHIVO

7

ARCHIVO

NIÑEZ

81

VIOLENCIA OTROS Fuente:

LABORAL

1

OTROS

103 11 0

Fuente:

Elaborado por: Ab. Hugo García

5

NIÑEZ

7 Informe anual del consultorio jurídico

MATERIA RECURRENTE

Informe anual del consultorio jurídico

Elaborado por: Ab.Paulina Cisneros

Fuente: Informes de Responsables de Consultorios Jurídicos

Gráfico 43: Resumen de atenciones en consultorios jurídicos 2017 1600 1466 1400

1200 1015

CAUSAS

1000

924

800 591

600

489 427 389

400

398

389

236 200

481

471 404

127

117

182 89 74

53

0

LATACUNGA QUEVEDO

RIOBAMBA

SANTO DOMINGO

TULCAN

IBARRA

AMBATO

SALASAKA

BABAHOYO

CONSULTORIOS PATROCINIO

ASESORIA

Fuente: Informes de Responsables de Consultorios Jurídicos

178

114

PUYO


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Gráfico 44: Resumen de atenciones por género en consultorios jurídicos 2017 100% 90%

53 44 9

389

1015

17

60%

38 89

114 41 73

182 70

112

389

122

17

114

372

89

685

489

372

330 471

404

50

924

591 39

50% 1466

398 481

427

40% 251

859

174

20%

162

170

30%

10%

236

47 70

80% 70%

127

117

74 256

19

202 40 309

234

238 253

607

319

196

335

462

605

34

0%

ASESORIAS FEMENINO

ASESORIAS MASCULINO

ASESORIAS TOTAL

PATROCINIOS FEMENINO

PATROCINIOS MASCULINO

PATROCINIOS TOTAL

Fuente: Informes de Responsables de Consultorios Jurídicos

La red de 10 consultorios jurídicos gratuitos en el 2017 han atendido a nivel nacional 2711 patrocinios de los cuales el 41,72% hombres y 58,28% a mujeres en materias recurrentes como familia con un 38,95%, niñez 29,32%, violencia intrafamiliar 12,17%, otros 19,56% así también se han brindado 5725 asesorías a nivel nacional de las cuales el 42,83% fueron a hombres y 57,17% a mujeres. Observando así que el grupo más vulnerable ante estas problemáticas son las mujeres y niños que según el Art. 35 de la Constitución se encuentran dentro de los grupos de atención prioritaria.

179


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Subproceso: Pasantías y/o Prácticas pre-profesionales Objetivo Operativo: Establecer un sistema de control y verificación de las prácticas pre profesionales y pasantías de los estudiantes para que se ejecuten de acuerdo a lo establecido en el Art 94 del RRA Tabla 82: Cumplimiento de proyecto P27B y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

A1. Mapeo de procesos Un manual de procesos aprobado e instrumentos estandarizados hasta el segundo trimestre del 201.

A2. Estandarización de instrumentos e informes P27B: Sistema de Pasantías y/o Prácticas preprofesionales

A3. Establecimiento de lineamientos por carrera

86%

A4. Sistematización de la información

Un sistema de prácticas pre profesionales aprobado y estandarizado hasta el tercer trimestre del 2017

A5. Actualización de la normativa interna Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

Ilustración 118: Modelo de Prácticas pre profesionales

Fuente: Dirección de Vinculación

180


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Subproceso: Seguimiento a graduados Objetivo Operativo: Actualizar la información y criterios de los graduados sobre su profesión, orientando los resultados al mejoramiento del perfil profesional Tabla 83: Cumplimiento de proyecto P28 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Un sistema de seguimiento a graduados estandarizado hasta el tercer trimestre del 2017

95%

A1. Mapeo de procesos para agilitar la información y evitar los cuellos de botella A2. Planificación de eventos atractivos para egresados que incluya actualización de conocimientos (constitución de la Aso graduados) P28: Sistema de Seguimiento a Graduados

A3. Actualización del Sistema de la información de graduados (inclusión egresados de posgrados) A4. Plan para el levantamiento de información técnica que aporte en la actualización de contenidos del currículo, describiendo cómo se usará la información levantada de los graduados y que el instrumento aplicado tenga pertinencia y coherencia con el modelo de evaluación. Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

Ilustración 119. Modelo de Seguimiento a Graduados

Fuente: Dirección de Vinculación

181


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Proceso: Fortalecimiento de la Vinculación a través de programas de Cooperación, Desarrollo y Emprendimiento Objetivo Táctico: Gestionar los programas y proyectos de vinculación con la sociedad a través de cooperación, desarrollo y emprendimientos Subproceso: Sistema de control de recursos para proyectos Objetivo Operativo: Implementar un proceso que permita especificar los montos ejecutados en los programas de vinculación desde las distintas unidades académicas. Tabla 84: Cumplimiento de proyecto P30 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Un sistema de control de recursos estandarizado hasta el segundo semestre

87.5%

A1. Mapeo de procesos

P30: Sistema de control de recursos para proyectos

A2. Estandarización instrumentos A3. Establecimiento lineamientos A4. Sistematización de información

de de la

A5. Lineamientos o normativa A6. Gestionar Convenios de cooperación interinstitucional para efectos de autogestión de proyectos de vinculación Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES DIRECCION DE VINCULACION CON LA SOCIEDAD

PROCESO PARA SOLICITUD DE REQUERIMIENTOS Ilustración 120: Modelo de Control de Recursos UNIDADES O DEPARTAMENTOS QUE INTERVIENEN Etapa

O R G A N I Z A C I Ó N

E J E C U C I O N

No.

Actividad

1

Solicitar los requerimientos para desarrollar el proyecto

2

Los requerimientos están en el presupuesto aprobado?

Dirección Financiera

Docente

Dirección de Vinculación

Administración de Bienes

Documento que Genera

Tiempos

15 días de anticipación antes de la ejecución de la actividad

Oficio de solicitud de requerimientos firmada por docente tutor adjuntando Matriz de presupuesto Formato P.FF-05 sellado y firmado

n o ◄ ►si

3

Solicitar la autorización de adquisición al Dpto. Financiero.

Formulario de requerimientos numerado

4

Aprobar la adquisicion

Firma de autorización en el formato de requerimientos

5

Solicitar la adquisición a Administración de Bienes

Expediente con oficio del docente y formato de requerimiento de suministros autorizado

6

Entregar requerimientos al solicitante

acta entrega recepción

7

Devolver equipos una vez finalizado el proyecto

al finalizar cada etapa

Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval Fecha: Enero 2017

acta entrega recepción

Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

Renovado: Junio 2017

182


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Subproceso: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad Objetivo Operativo: Actualizar la normativa, el Plan de Vinculación los programas y proyectos en concordancia con el rediseño curricular y las líneas de investigación Sistematizar la gestión de la información de proyectos de vinculación con sus componentes para la consulta Tabla 85: Cumplimiento de proyecto P31 y sus actividades PROYECTO

P31: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad

ACTIVIDADES A1. Asistencia a cursos y seminarios nacionales e internacionales en los ámbitos afines a la vinculación (sensibilización. diseño de proyectos, cooperación, vinculación interinstitucional, desarrollo social, evaluación, marketing, informática, educación superior) 100% A2. Reuniones de integración y articulación de los proyectos de vinculación con investigadores en una frecuencia trimestral, con el fin de armonizar las temáticas y enlazar las dos funciones investigaciónvinculación 0% A3. Solicitar infraestructura física, equipos y administrativa para el desarrollo de las actividades de vinculación A4. Actualizar el Plan de Vinculación que incluya la reestructuración de los programas y la evaluación de su impacto A5. Actualizar el Reglamento de Vinculación que rijan las relaciones con el entorno de la institución, y los procesos de dirección y gestión

INDICADOR DE GESTIÓN Cuatro cursos de sensibilización y armonización y formación en vinculación hasta el cuarto semestre del 2017

Dos reuniones anuales de integración entre vinculación e investigación hasta el cuarto trimestre del 2017 Plan de vinculación actualizado y aprobado hasta el primer trimestre del 2017 Un Reglamento de vinculación reformado y aprobado hasta el primer trimestre del 2017

A6. Reuniones de explicación del proceso con el desarrollador de Software y entrega de formatos para análisis. A7. Entrega de requerimientos de informes al desarrollador de Software A8. Revisión de avances del interface Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

183

% CUMP.

87,5%


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Ilustración 121: Modelo de Proyectos de Vinculación

Fuente: Dirección de Vinculación

El Art. 165 de la Ley Orgánica de Educación Superior expone que Constituye una obligación de las instituciones del Sistema de Educación Superior, la articulación con los parámetros que señale el Plan Nacional de Desarrollo en las áreas establecidas en la Constitución de la República, en la presente Ley y sus reglamentos, así como también con los objetivos del régimen de desarrollo.” En cumplimiento del artículo en mención, los 97 proyectos de vinculación con la sociedad que UNIANDES a nivel nacional ha ejecutado se encuentran amparados en los correspondientes convenios de cooperación interinstitucional y responden al Plan Nacional del Buen Vivir en el ámbito Nacional y a los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial en el ámbito local; los mismos que contaron con la participación de 156 docentes comprometidos en ésta labor.

184


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES "UNIANDES" VINCULACION CON LAVINCULACIÓN SOCIEDAD CON LA SOCIEDAD NUMERO DE DOCENTES, PROYECTOS Y HORAS DE DEDICACION PARA VINCULACIÓN

Enero a Diciembre del 2017 Tabla 86: Número de Docentes, proyectos y horas de dedicación

AMBATO

DESCRIPCION

DOCENTES

HORAS ASIGNADAS

PROYECTOS

DOCENTES

HORAS ASIGNADAS

PROYECTOS

DOCENTES

HORAS ASIGNADAS

PROYECTOS

BABAHOYO

PROYECTOS

QUEVEDO

HORAS ASIGNADAS

IBARRA

DOCENTES

EXTENSION

ENERO DICIEMBRE 2017

52

11332

21

16

3276

19

13

3184

10

14

2952

4

RIOBAMBA

DESCRIPCION

DOCENTES

HORAS ASIGNADAS

PROYECTOS

DOCENTES

HORAS ASIGNADAS

PROYECTOS

DOCENTES

HORAS ASIGNADAS

PROYECTOS

SANTO DOMINGO

PROYECTOS

PUYO

HORAS ASIGNADAS

TULCAN

DOCENTES

EXTENSION

ENERO DICIEMBRE 2017

9

2244

4

15

2768

14

18

3264

12

19

3848

13

Fuente: Responsables y Coordinadores de Vinculación con la sociedad

Gráfico 45: Número de Docentes, proyectos 60 52 50

40

30 21 20

19

19

18

16

15

14

13

10

14

13

12

9

10

4

4

0 AMBATO

IBARRA

QUEVEDO BABAHOYO RIOBAMBA DOCENTES

TULCAN

PUYO

SANTO DOMINGO

PROYECTOS

Fuente: Responsables y Coordinadores de Vinculación con la sociedad

185


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Gráfico 46: Beneficiarios de proyectos 2017

6186 4210 SANTO DOMINGO 1445

PUYO TULCAN

7960

RIOBAMBA

BENEFICIARIOS

BABAHOYO

534

QUEVEDO 4410

IBARRA AMBATO

2702 12661

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Fuente: Responsables y Coordinadores de Vinculación con la sociedad

Este esfuerzo de autoridades docentes y estudiantes de UNIANDES ha logrado un impacto positivo en 40.108 beneficiarios directos y más de 100.000 beneficiarios indirectos comprendidos en grandes grupos como los son: niños y niñas, adolescentes, adultos mayores, discapacitados, personas privadas de libertad, agricultores, comerciantes, asociaciones, emprendedores, etc. Es así que la inversión de recursos y tiempo que los involucrados en proyectos de vinculación de la matriz y 7 extensiones de UNIANDES han permitido dar cumplimiento a lo planificado y responder con soluciones prácticas a la problemática nacional.

186


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

SÍNTESIS DEL CUMPLIMIENTO DE LA VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD: Tabla 87: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Vinculación con la Sociedad 2017 PROYECTOS

%

P27A: Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías

95%

P27B: Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre-profesionales

86%

P28: Sistema de Seguimiento a Graduados

95%

P29: Sistema de control de recursos para proyectos

87,5%

P30: Programas y proyectos de vinculación con la sociedad

87,5%

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

Gráfico 47: Cumplimiento de la función Vinculación con la Sociedad en el Objetivo Estratégico

90% 100%

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% OE.V.01

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

Después de analizar cada uno de los proyectos del objetivo estratégico propuesto en la función de Vinculación con la Sociedad en el 2017, se tiene un nivel de cumplimiento que corresponde al 90.2%.

187


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DE LA FUNCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD Dentro de los procesos de formación de los estudiantes, y a través de la medición de los indicadores de evaluación, se logra evaluar los procesos implementados por la función de Vinculación con la Sociedad en la institución, es decir para la gestión, asignación y distribución del presupuesto para las diferentes áreas, con la finalidad de abarcar de mejor manera la realidad e impacto en el entorno de aprendizaje de cada una de las carreras en cada uno de los centros y que esta asignación de recursos sea medible en base a resultados. El presupuesto dentro de UNIANDES, se encuentra divido en los siguientes rubros de acuerdo al porcentaje general establecido para esta función en base al total del presupuesto anual. Gráfico 48: Distribución presupuesto Función: Vinculación con la Sociedad Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías.

30%

Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre-profesionales.

40%

7% 11%

Sistema de Seguimiento a Graduados.

12%

Sistema de control de recursos para proyectos. Programas y proyectos de vinculación con la sociedad.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráfico 49: Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2017 100% 99% 98% 97% 96% 95%

94% 93% 92%

Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías.

Sistema de Pasantías y/o Prácticas preprofesionales.

Sistema de Seguimiento a Graduados.

PRESUPUESTO

Sistema de control de recursos para proyectos.

EJECUCIÓN

Fuente: Información Financiera UNIANDES

188

Programas y proyectos de vinculación con la sociedad.


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

DETALLE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA FUNCIÓN VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD Se ha reflejado de manera global el reporte de ejecución de los valores de vinculación, los cuales se han cumplido por sobre el 98%, lo cual se debe a variaciones en el caso de asignaciones de Bienes y servicios de uso y consumo como por ejemplo el caso de servicios básicos. Tabla 88: Detalle Ejecución Presupuestaria Función Vinculación con la Sociedad CÓDIGO

VINCULACIÓN

PORCENTAJE

OE.V.01. P27A

Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías.

98%

OE.V.01. P27B

Sistema de Pasantías y/o Prácticas preprofesionales.

95%

OE.V.01. P28

Sistema de Seguimiento a Graduados.

99%

OE.V.01. P29

Sistema de control de recursos para proyectos.

99%

OE.V.01. P30

Programas y proyectos de vinculación con la sociedad.

99%

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráfico 50: Porcentaje de Ejecución Presupuestaria Vinculación con la Sociedad 100% 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92%

Consultorio Jurídico Sistema de Pasantías Gratuito y/0 Asesorías. y/o Prácticas preprofesionales.

Sistema de Seguimiento a Graduados.

Sistema de control de Programas y proyectos recursos para de vinculación con la proyectos. sociedad.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Los valores comparativos de la asignación presupuestaria frente a los valores ejecutados se muestran a continuación:

189


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Gráfico 51: Resumen Ejecución Presupuestaria Función de Vinculación con la Sociedad

PRESUPUESTO VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD 2017

100% 98%

95% 90%

100%

85% 80% VALOR PRESUPEUSTADO

VALOR EJECUTADO

Fuente: Información Financiera UNIANDES

190


CUMPLIMIENTO DEL POA 2017


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

NIVEL DE CUMPLIMIENTO POR FUNCIÓN DEL POA 2017 Tabla 89: Nivel de Cumplimiento del POA 2017 % CUMPLIMIENTO

FUNCIONES Gestión y Administración

96%

Docencia

93%

Investigación

96%

Vinculación con la Sociedad

90.2%

TOTAL 94% Fuente: Informes de funciones, Direcciones de Carreras y Extensiones

Gráfico 52: Cumplimiento por funciones 96%

96%

96% 95%

94%

93%

93% 92% 91%

90%

90% 89% 88% 87%

Gestión y Administración

Docencia

Investigación

Vinculación con la Sociedad

Fuente: Informes de funciones, Direcciones de Carreras y Extensiones

Una vez analizado cada uno de los objetivos estratégicos en cada una de las funciones se obtuvo el 94% de cumplimiento.

192


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

CONCLUSIONES Gestión y Administración 

 

La Universidad Regional Autónoma de Los Andes en la actualidad la gestión se basa de los procesos internos lo mismo que constituye una de las premisas básicas para lograr la Gestión de la Calidad, que busca la satisfacción de la comunidad universitaria y es forma de manifestar el compromiso de la Institución. La Universidad Regional Autónoma de Los Andes busca siempre que sus entornos de trabajo y sobre todo los Aprendizaje presten las mayores estándares internacionales de ergonomía en el mobiliario de oficina y pupitres de clase, de luminosidad con tecnologías amigables al medio ambiente que procuren el ahorro de energía pero a la vez que cuiden del usuario, ventilación cuidando mantener temperaturas apropiadas, sobre todo con el acceso inmediato a medios tecnológicos como son internet de alta velocidad, equipos de cómputo y equipos de audio y video de última generación El mantenimiento es la actividad técnico - administrativo dirigido principalmente a prevenir averías, y a restablecer la infraestructura y la dotación a su estado normal de funcionamiento, así como las actividades tendientes a mejorar el funcionamiento de un equipo con el fin de garantizar la disponibilidad de los recursos físicos y tecnológicos. El desarrollo de un Plan de Mantenimiento Preventivo a la Infraestructura de la Institución, describe la Planificación de las tareas de mantenimiento periódico y la solución a las incidencias ocasionadas por el uso de las instalaciones, facilitando un buen ambiente de trabajo en las áreas adecuadas tanto en la matriz como en las Extensiones, manteniéndolas limpias e higiénicas, creando una cultura de preservación y cuidado de las instalaciones como una actividad permanente y continua. La Administración de Construcciones es definida como un sistema integrado de métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior finalización buscando el ahorro económico Se obtuvo el 94% de cumplimiento de la Planificación del año 2017, con el compromiso de cada uno de los involucrados. El avance de ejecución del PEDI 2015 - 2019 es de 32,9%; de un 5,41% entre el año 2016 al 2017, lo cual reafirma el trabajo y el compromiso de la comunidad universitaria.

193


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 

        

El 10.48% de la asignación de Becas en el periodo académico Abril – Agosto 2017 y el 10.27% de Octubre 2017 – Febrero 2018, el cual cumplimos con la LOES de acuerdo al Art. 77. El departamento de Psicología ha dado un seguimiento continuo a los estudiantes a través de Bienestar Universitarios. Los procesos de Autoevaluación de realizaron con normalidad y con la participación de la comunidad Universitaria. La Dirección de Recursos Humanos ha ejecutado todos sus proyectos planteadas dentro del POA 2017 institucional. Se ha cumplido en su totalidad la capacitación al personal docente en las áreas de especificidad. Al personal administrativo se realizó la capacitación en Excel, cubriendo la totalidad de empleados en matriz y extensiones. La evaluación al personal administrativo se ha desarrollado a cabalidad, evaluando al 90% del personal administrativo. Las coordinaciones adscritas al departamento de Telemática realizan su mejor esfuerzo para el cumplimiento de sus actividades. Las entidades involucradas a las actividades determinan su total entrega en la gestión solicitada. El cumplimiento de las actividades planificadas por el departamento de Telemática, son elementos que fortalecen las funciones sustantivas de la universidad. La Biblioteca tiene como misión general, proporcionar servicios de información y apoyo bibliográfico a docentes, estudiantes, investigadores, administrativos de la Universidad, y público en general, que requieren de sus servicios. Ofrecer además a la Comunidad Universitaria toda la información procesada, actualizada y oportuna, a fin de satisfacer con calidad las necesidades de consulta, investigación, enseñanza-aprendizaje y difusión de la cultura.

Docencia  

 

La Dirección Académica planificó y ejecutó los procesos de admisión de grado y posgrados. Las carreras cumplieron a cabalidad con la distribución de la carga horaria presentada por los directores de carrera y extensión, En base de esta carga horaria se entregaron las planificaciones correspondientes en cuanto a sus asignaturas y otras actividades docentes. Las carreras cuyos rediseños fueron aprobados por el CES se implementaron en un 34% durante el año 2017. En el año 2017 se realizó la evaluación docente de UNIANDES, mediante la cual se establecieron los parámetros para la capacitación y 194


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 perfeccionamiento docente, buscando de esta forma el mejoramiento continuo que permitió elevar la calidad de nuestros docentes. Investigación 

El año 2017 fue un año de importantes transformaciones en la actividad de investigación de UNIANDES, se elaboró el plan de investigación 20172019, se reestructuró la organización de la investigación y se conformaron nuevos dominios académicos y líneas de investigación en función de los problemas y necesidades de los territorios de influencia de la universidad y de las capacidades investigativas desarrolladas en la institución. En la producción científica se logró un salto importante con la publicación de 12 artículos en revistas de impacto mundial, 80 artículos en revistas de bases de datos regionales, 203 ponencias a congresos científicos internacionales y 40 libros, lo cual supera considerablemente lo alcanzado hasta este año en la UNIANDES. Se desarrolló la VII Jornada Científica Estudiantil con una amplia participación de estudiantes de todas las carreras de la matriz y las extensiones, igualmente se realizó el IV Congreso Internacional de UNIANDES con una masiva participación de investigadores nacionales e internacionales. Se dieron importantes pasos en la divulgación de la actividad científica, se publican boletines mensuales con los resultados más importantes de investigación, se cuenta con tres revistas indexadas en bases de datos regionales y se propone la creación de una revista nacional de Derecho y otra de Ciencias Médicas.

Vinculación con la Sociedad 

En correspondencia con la Planificación Estratégica de Desarrollo Institucional 2015-2019 (PEDI) ésta función ha organizado y articulado los procesos operacionales de vinculación, para la atención a los requerimientos y aporte a la solución de problemas de la sociedad, mediante la estructuración del modelo de vinculación propio de UNIANDES que apegado a la normativa legal vigente para las Instituciones de Educación Superior, propone la retroalimentación desde la sociedad hacia la academia mediante proyectos, prácticas preprofesionales y seguimiento a graduados, en búsqueda de la mejora continua del proceso formativo. Con la dedicación de 156 docentes en 97 proyectos de vinculación a nivel nacional se ha beneficiado directamente a 40.108 personas.

195


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017

RECOMENDACIONES Gestión y Administración o Fortalecer la aplicación del manual de procesos de la Institución. o Aunque no se ha logrado estandarizar al 100 % los procesos considero que es prudente ir hacia la automatización de los mismos, sería de gran ayuda para toda la comunidad universitaria disponer de un sistema integrado del manejo de seguimiento del POA. o La función Gestión y Administración mantenga la solvencia encomendada por las autoridades para la ejecución eficaz de los proyectos planificados. o Determinar flujo de procesos para establecer un control objetivo de las funciones de este departamento. o Fortalecer los procesos de planificación en las extensiones manteniendo reuniones de trabajo con los Directores de Funciones, Decanos, Director de Extensión, Coordinadores y docentes de las carreras. o Aprobar el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior de la UNIANDES, armonizado al reglamento expedido por el CES. o Armonizar en el software con el nuevo formato de evaluación para el personal administrativo. o Capacitar al personal administrativo en especificidad según funciones y puestos de trabajo. o Conservar la confianza depositada en el personal del departamento de Telemática. o Promover el hábito de la lectura para la adquisición y transmisión del conocimiento en toda la comunidad universitaria con el fin de cultivar una conciencia más profunda, abierta a la creatividad y al espíritu crítico, contribuyendo a la edificación de la personalidad.

Docencia 

Fortalecer los procesos académicos presentando los sílabos, actualizado la bibliografía básica como complementaria y que se incluya las obras y bases de datos que existen en la biblioteca, tanto de grado como postgrados junto con el programa analítico de la asignatura a su cargo, antes del inicio de clases. Que se implemente un sistema informático para la evaluación y seguimiento de la oferta académica, en la plataforma, de conformidad con el Instructivo dictado para el efecto. Mejorar las normas y designar responsables en el manejo del sistema anti plagio URKUND y se emita los informes correspondientes. 196


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017  

Mejorar las tasas de titulación con la implementación de todas las formas de titulación en las diferentes carreras y programas. Actualizar, los modelos de perfeccionamiento docente y los procesos de inducción al nuevo profesional.

Investigación o Continuar trabajando por elevar los resultados de la producción científica del claustro docente de UNIANDES, sobre todo en las revistas de alto impacto mundial, así como en la conformación de grupos de investigación y proyectos de investigación de mayor impacto nacional.

Vinculación con la Sociedad o Una vez establecido el modelo de Vinculación propio de UNIANDES es menester su institucionalización y puesta en práctica, mediante la aplicación de instrumentos estandarizados, para la consolidación de resultados a nivel Nacional. Siendo el siguiente paso, la digitalización de los mismos.

197


ANEXOS


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

Anexo 1 GASTOS ADMINISTRATIVOS – FINANCIEROS Detalle de Ejecución Presupuestaria Institucional La ejecución presupuestaria institucional está ligada a la contabilidad reflejada principalmente en los siguientes grupos del balance institucional: Tabla 1. Detalle cuentas de Balance General DETALLE

2015

2016

2017

Activos

$ 15.910.845,05

$ 17.957.161,27

$ 21.601.752,52

Pasivo

$ 2.430.142,64

$ 3.048.425,29

$ 5.354.435,23

Patrimonio

$ 13.480.702,42

$ 14.902.735,97

$ 16.247.317,29

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráfico 1. Detalle de cuentas de Balance General

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Dentro de cada año se ve el incremento en lo referente a las cuentas de grupo que maneja la institución en el área contable, lo cual refleja los resultados de las actividades desarrolladas por la Institución. Los recursos disponibles de la institución se destinan de acuerdo a la Normativa Vigente y la actividad principal de la Universidad. Como se ve reflejado en la siguiente tabla el mayor porcentaje se destina a Docencia:


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

Tabla 2. Detalle de gastos institucionales DETALLE

2015

2016

2017

Gastos Docencia

$ 18.502.717,53

$ 18.940.729,45

$ 6.065.438,06

Gastos Administrativos

$ 6.964.060,45

$ 8.035.122,35

$ 4.043.625,37

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráfico 2. Detalle de gastos institucionales

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Distribución del Presupuesto De acuerdo a los Estatutos Universitarios se cuenta con el POA y presupuesto aprobado para ejecución dentro de cada ejercicio económico, principalmente detallado en sus funciones, dentro de las cuales se desagregan los diferentes proyectos, tareas y actividades. Tabla 3. Distribución del presupuesto por funciones FUNCIÓN Gestión y Administración

VALOR

%

$ 14.710.565,42

51%

Docencia

$ 12.159.114,95

42%

Investigación

$ 1.742.224,39

6,01%

Vinculación con la Sociedad

$

1,30%

376.853,86

Fuente: Información Financiera UNIANDES


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

Gráfico 3. Distribución del presupuesto por funciones

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Otras Asignaciones Presupuestarias o El Art. 77, de la LOES señala que las instituciones de Educación Superior establecerán programas de becas completas, por lo menos en el 10% del número de estudiantes regulares. o El Art. 6 del Reglamento General a la LOES, señala que con el propósito de garantizar el funcionamiento y cumplimiento de las actividades de la Unidad de Bienestar Estudiantil, las IES asignarán en sus POAS el presupuesto correspondiente. o El Art. 28 del Reglamento General a la LOES, menciona que para garantizar el derecho de los profesores e investigadores de acceder a la formación y capacitación, las IES establecerán en sus presupuestos anuales al menos el uno por ciento para el cumplimiento de este fin. Tabla 6. Otras asignaciones presupuestarias Detalle

VALOR

%

Bienestar Estudiantil

$ 2.753.932,07

9.50%

Autoevaluación

$

81.725,24

0.28%

Capacitación Docente

$

289.887,59

1,00%

TOTAL PRESUPUESTO

$ 28.988.758,62

Fuente: Información Financiera UNIANDES


RENDICIร“N DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

Grรกfico 4. Otras asignaciones presupuestarias

Fuente: Informaciรณn Financiera UNIANDES


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

Anexo 2 DELIBERACIÓN PÚBLICA Y EVALUACIÓN CIUDADANÍA DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS Es importante indicar que de conformidad con la resolución No. PLE-CPCCS872-04-01-2018 N° 2 y en cumplimiento al cronograma de rendición de cuentas aprobado por el CPCCS, 12 de enero del 2018 en sus distintas fases nos permitimos presentar un resumen de la deliberación publica y evaluación de la rendición de cuentas del 2017, la misma que se realizó el día miércoles 28 Febrero del presente año, con la participación de 180 personas que registraron su asistencia de las cuales tenemos dentro publico externo, periodistas así como también estudiantes, docentes administrativos y servicio quienes estuvieron prestos a escuchar la rendición de cuentas realizada por la primera autoridad universitaria y los directores de las funciones sustantivas y departamentales, así también al debate de la rendición de cuentas. El evento fue trasmitido en vivo al mundo a través de Uniandes radio y Uniandes televisión por medio de YouTube con este propósito este evento se convocó a través de nuestra página web y la prensa, luego del evento se recogió la información por la prensa escrita y fue publicado el 1ero de marzo del 2017. PUBLICACIÓN DE MEDIOS ESCRITOS

Fuente: Publicación del Diario El Heraldo

En el proceso de la rendición de cuentas abre el evento la Dra. Corona Gómez Armijos PhD rectora de Uniandes, quien participa en este proceso dando a


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

conocer el resultado del trabajo ardo durante el año 2017; posteriormente interviene el Dr. Gustavo Álvarez PhD. Vicerrector de la Institución. TRANSMISIÓN EN VIVO POR UNIANDES RADIO Y UNIANDES TV PARA EL PAÍS Y EL MUNDO Intervención de la Sra. Rectora – Dra. Corona Gómez Armijos PhD.

Fuente: Archivo fotográfico – Dirección de Planificación

PARTICIPACIÓN DE LOS DIRECTORES DE LAS FUNCIONES SUSTANTIVAS EN EL EVENTO DE LA RENDICION DE CUENTAS Intervención del Sr. Vicerrector General – Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD Función Gestión y Administración

Fuente: Archivo fotográfico – Dirección de Planificación

La rendición de cuentas se realizó por un lapso de 95 minutos en donde se dio a conocer los logros alcanzados a nivel de matriz y extensiones en sus cuatro


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

funciones sustantivas y contando con la participación de los directores de la funciones y directores departamentales de la institución. Intervención de las funciones Docencia

Investigación

Vinculación con la Sociedad

Dr. Reinaldo Valarezo

Dr. Ariel Romero

Ing. María Elena Sandoval

Fuente: Archivo fotográfico - Dirección de Planificación

Luego de concluida la exposición y terminado este primer proceso se procede con la organización del debate de las mesas de trabajo, en donde podemos apreciar el interés de la comunidad universitaria de como se ha venido desarrollando la universidad en su matriz y las distintas extensiones universitarias a lo largo del país entre estos criterios importantes podemos recoger lo siguiente: Mediante la intervención del Sr Steven Vaca uno de los estudiantes asistentes al evento agradece a la primera autoridad por preocuparse por el alumnado en el fortalecimiento de los procesos Académico con una mejora continua de sus laboratorios. Mediante la intervención el Sr. Gonzalo Balladares uno de los padres de familia agradece por la implementación del periodo académico extraordinario y subsanar las asignaturas que tienen como arrastres los estudiantes en los diferentes semestres. Mediante la intervención del Dr. Mario Zavala uno de los señores Decanos agradece a la primera autoridad por el apoyo brindado por las autoridades en el proceso de capacitación al personal docente, y administrativo además agradece al señor Vicerrector por recalcar la importancia del escalafón a docentes y al personal administrativo.


RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

Mediante la intervención de un director de las extensiones agradecen al Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. Vicerrector General de la Institución por la gestión realizada para la compra de terrenos y construcción en las extensiones del Puyo, Riobamba y Babahoyo de esta manera fomentar y garantizar la permanencia de la institución, siempre brindando un servicio calidad. Interviene un representante de los grupos beneficiarios de la actividad de vinculación con la sociedad agradeciendo, a la primera autoridad universitaria por la ayuda que presta a la comunidad y por cumplir con la responsabilidad social con los sectores más vulnerables en acciones compartidas con las distintas carreras en su sede matriz y las 7 extensiones. La Dra. Corona Gómez manifiesta que durante el año 2017 el éxito que alcanzado la universidad en su totalidad es un trabajo conjunto de toda la comunidad universitaria poniendo como énfasis en mejorar la calidad de la educación universitaria y entregar nuevos profesionales a nuestro país. Las sugerencias y el debate expuestos siempre serán aporte fundamental que oriente el desarrollo de esta alma mater en bien de cada uno de nuestros estudiantes. MUESTRA DEL REGISTRO DE ASISTENCIA AL EVENTO

Fuente: Dirección de Planificación


RENDICIร“N DE CUENTAS INSTITUCIONAL 2017 Anexos

Fuente: Direcciรณn de Planificaciรณn


Rendicion de cuentas uniandes 2017  

Rendicion de cuentas Universidad Regional Autónoma de Los Andes 2016

Rendicion de cuentas uniandes 2017  

Rendicion de cuentas Universidad Regional Autónoma de Los Andes 2016

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