Page 1

PeoPle & Business

▪ Fan Courier - Criza din curierat

Fan Courier - Criza se împarte la trei

trei personalități diferite - fiecare cu propria viziune despre businessul de curierat, criză sau mediul de afaceri autohton, neculai 12

mihai, Felix Pătrășcanu și adrian mihai (de la stânga la dreapta) proprietarii Fan Courier, nu s-au lăsat intimidați de colapsul economic

din ultimii doi ani. nu au căzut în capcana reducerii excesive a costurilor și nici nu au vândut afacerea doar pentru că „așa e la modă”.


People & Business Curieratul – un barometru al economiei

au trecut la „măsuri de criză”. „Nu am făcut un scop în sine din a reduce cheltuielile pentru că şi calitatea serviciilor depinde foarte mult de costuri, o reducere drastică s-ar fi întors împotriva noas„Criza ne-a găsit într-o fugă conti- tră. Practic, ne-am fi introdus singuri nuă după personal. În septembrie - oc- criza în companie. Am reuşit reduceri de tombrie 2008 aveam microbuze care ne costuri de 5 - 10%, pe diverse segmente aduceau forţă de muncă din localităţile de activitate”, susţine Neculai Mihai. din jurul Bucureştiului, uneori a trebuPentru cei trei a fost prioritară creşit să facem rabat de la calitatea celor pe terea eficienţei forţei de muncă. „Am care îi angajam”, rememorează Adrian hotărât să nu dăm pur şi simplu oameni Neculai, unul dintre cei trei proprietari afară, aşa cum vedeam că se întâmplă în ai FAN Courier. jur. Am pus foarte bine la punct sistemele Cum arăta situaţia economică a Ro- de evaluare, aşa că oamenii s-au eliminat mâniei în toamna lui 2008? „Ca atunci singuri - cine muncea, primea bonusuri şi când dă laptele în foc”, vine prompt răs- premieri, cine nu, penalizări, astfel încât punsul lui Mihai. „Era o perioadă explo- unii dintre ei au decis să plece. Din 1250 zivă de creştere, Guvernul se lăuda că de angajaţi câţi aveam pe Bucureşti când economia duduie, erau bani, dar cred că a venit criza, am mai rămas cu 1130”, lucrurile mergeau poate prea mult în sus, mai explică Adrian Mihai. ca atunci când dă laptele în foc”, mai După ce au pus la punct sistemul de spune Adrian Mihai, contrazis imediat evaluare a angajaţilor, a urmat modernide fratele său mai mare şi totodată par- zarea flotei. „Înlocuirea flotei cu maşini tenerul de business, Neculai Mihai. „Nu noi ne-a ajutat să avem un consum mai sunt de acord, cred că era o creştere nor- mic de combustibil şi să reducem, pe cât mală care, dacă ar fi continuat, în 20 - 25 posibil, costurile de reparaţie a autovehiani am fi ajuns la nivelul ţărilor din Oc- culelor. În plus, am dezvoltat programecident ca şi infrastructură şi salarizare”. le de IT şi am achiziţionat noi benzi de Cu creştere economică reală sau doar sortare pentru colete şi plicuri”. un balon de săpun, economia româneasCu ajutorul măsurilor de eficientizare că a resimţit primele semne ale recesiu- a activităţii, FAN Courier a reuşit stagnii în noiembrie 2008. „Curieratul este narea cifrei de afaceri în 2009, la 40 de un fel de barometru al economiei, ve- milioane de euro. dem încă de a doua zi orice creştere sau Cea mai dificilă problemă a ultimiscădere. În noiembrie 2008 am simţit lor doi ani a fost, pentru FAN Courier, prima scădere cauzată de criză”, declară insolvenţa unor clienţi. „Ne aşteptam proprietarii FAN Courier. la aşa ceva, însă sunt momente extrem Atunci, cei trei antreprenori, împreu- de dificile. Atunci când Flamingo a innă cu echipa de management, trat în insolvenţă, ne datora o sumă au intrat în şedinţă, iar fidestul de mare. Pe lângă suma ecare şi-a prezentat esrespectivă noi am plătit TVA timările despre ceea aferentă sau impozitul pe ce urma să se întâmprofit. Preferam să nu îl ple, oferind totodaavem ca şi client, decât tă soluţii. „La acea să muncim pentru el, să Reducerea de costuri cheltuim, să plătim taxe întâlnire am preconizat trei scenarii: şi să avem banii blope diverse segmente optimist, pesimist şi caţi”, detaliază cei trei de activitate super-pesimist, fiecaantreprenori. re cu propria strategie”. Pentru a rezolva probleEstimarea optimistă, care ma insolvenţelor sau a întârs-a dovedit cea mai apropiată zierii plăţilor, FAN Courier şi-a de realitate, lua în calcul o stagnare a ci- dezvoltat departamentul juridic. „Multe frei de afaceri în 2009”. firme îşi negociază extinderea termenuCu cele trei strategii în buzunar, Fe- lui de plată, la perioade din ce în ce mai lix Pătrăşcanu, Adrian şi Neculai Mihai lungi. În doi ani, ne-am mărit departa-

5-10%

Adrian Mihai, FAN Courier

mentul juridic de la 1 la 7 angajaţi care se ocupă de recuperarea debitelor”, mai spune Adrian Mihai. Deşi au făcut investiţii de milioane de euro în ultimii doi ani, cei de la FAN au fost sceptici în privinţa contractării de credite bancare şi nu au luat în calcul nici vânzarea unei părţi din afacere. „Oferte au fost şi vor mai fi, atât de la fonduri de investiţii, cât şi de la firme mari de curierat de pe plan internaţional. Când ne vom da seama că noi, cei trei acţionari, nu mai avem idei de dezvoltare, vom vinde”.

“Când ne vom da seama că noi, cei trei acŢionari, nu mai avem idei de dezvoltare, vom vinde.“ În ultimii doi ani, proprietarii FAN au dat mai multă autoritate echipei de manageri cu care lucrează, spre deosebire de anii de început, când cei trei erau foarte implicaţi în toate deciziile firmei de curierat. Pentru acest an, compania aşteaptă o cifră de afaceri de 44 de milioane de euro, în creştere cu circa 10% faţă de anul precedent. ■ Roxana Grosu 13

fan  

fan asfnliajf;a djas;d ;askd;asd kas 'd'ad

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you