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采购与供应期刊

·卷首语 ·活动及新闻 *2008 年 3 月蓝鹰采购大奖评选公告 *加入采购经理热职业圈 丰沛人脉成就事业辉煌

·采购论坛 *主题帖:采购绩效如何进行考核?

·最佳实践 *10 大供应链主流技术 *管理“第三利润源”

·会员交流切磋 *曹培柳:我的采购工作心得

·采购经理指数 *去年 12 月中国制造业采购经理指数为 55.43%

·职业发展 *供应链管理领域的专业书籍

·蓝鹰信箱

No.3


活动及新闻

2008 年 3 月蓝鹰采购大奖评选公告 蓝鹰国际采购经理人俱乐部是由采购与供应链专业领域内全球 500 强职业经理人、专家、 学者创立的具备影响力的专业组织,是采购专业人士普遍认同并加入的领先组织,从成立之初 俱乐部就强调增进同业之间的交流,分享优秀的案例,通过互相学习提高业务水平,进而分析 行业趋势,优化供应商管理。 为了给俱乐部会员提供更多附加值,我们汇集众多会员信息和行业信息,通过一定的评选 和分析标准,设立了具有行业权威性和影响力的年度蓝鹰采购大奖。蓝鹰采购大奖针对采购经 理人以及部分优秀供应商,整个评选过程以公平、公正为原则,设置了合理和科学的评选标准。 同时,我们邀请行业专家、业界精英以及专业学者共同组成具有公信力的专家评审团,为蓝鹰 采购大奖的评选出谋划策。另外,科学的评选流程和评选标准也是蓝鹰采购大奖具有权威性和 影响力的重要原因。 现在,2007 年度的蓝鹰采购大奖评选已经开始,我们希望通过努力,为采购行业提供标 杆,而通过评选描绘出这些标杆,从而带动整个行业的发展。所以,请不要犹豫,因为也许你 就是这个标杆。 蓝鹰采购大奖的评选结果将在 2008 年初的蓝鹰国际采购经理人俱乐部年会上公布并颁 奖,届时,将会有来自政府、协会、500 强企业、学院、媒体的各界专业人士 300 多名出席年 会。 主办单位:蓝鹰国际采购经理人俱乐部 支持单位:中国物流与采购联合会/物流装备专业委员会 上海滨海物流装备展示交易中心 支持媒体: 《现代物流报》 、 《中国物流与采购》、 《中国储运》、 《铁路采购与物流》、 《通商》 、 新浪财经、搜狐财经、网易财经、我买家网、阿里巴巴、慧聪网、中国物流与采购网、物流招 聘网 评选流程: 发放/申请调查表格→提交/收集评选材料→评审团专家评议→公布评选结果 评选日程: 材料收集、申报期 专家评审期 奖项公布/颁奖

2007 年 12 月 1 日-2008 年 2 月 29 日 2008 年 3 月 1 日-2008 年 3 月 15 日 2008 年 3 月 21 日

奖项类别和说明: ——2007 年度蓝鹰杰出采购经理人 评选对象:采购领域经理级别以上的管理人员,包括:副经理、经理、高级经理、副总监、 总监、副总裁等 ——2007 年度蓝鹰采购新秀奖 评选对象:主要指采购领域经理级别以下,在企业中具有出色表现的采购管理人员,包括: 采购主管、采购专员、助理采购等


——2007 年度蓝鹰最佳供应商伙伴奖 评奖对象:行业内获得采购企业普遍认同,在交付、成本、供应质量、合作关系方面具备 良好竞争力的企业 ——2007 年度蓝鹰最具成长性供应商奖 评奖对象:主要指行业内规模尚小但在过去的三年里发展迅速,并在交付、供应质量、客 户服务和客户美誉方面得到采购企业持续肯定的供应商 ——2007 年度蓝鹰优秀论文奖 评选对象:优秀案例、解决方案;要求具有实用性、创新性和系统性 联系我们:蓝鹰国际采购经理人俱乐部 秘书处 联 系 人:韩小姐、徐小姐 电 话:021-51534838 传 真:021-63841188 电 邮:beism@hotmail.com

【活动及新闻】

加入采购经理热职业圈

丰沛人脉成就事业辉煌

您,是否一直在寻找属于采购人自己的活动圈子?渴望和您的同行朋友一起出游,放飞心情, 在大自然中发现另一个自我吗?想知道困扰您的成本降低问题,在同行那里是如何改善的?希望和 同行一起探讨如何规划未来职业发展?想了解全球范围内采购正发生着怎样深刻的变化? 中国已经是全球制造业基地,这意味着中国必然也是全球采购的核心地带,而上海正是这核心 中的核心。 在这核心区域,高手云集,采购经理人犹如猎鹰一般,成为企业在市场中获胜的重要因素。他 们高瞻远瞩有宽阔的视野寻找和开发货源,他们有敏锐的天赋去撕碎迷雾降低成本,他们有高超的 技巧去迫使对手就范,他们是公司里的蓝血贵族。 在职业场中,采购经理已经成为一个非常重要的群体。应运天时地利,由几位资深的采购经理


人倡议发起,组织了蓝鹰国际采购经理人俱乐部。这是一个由职业经理人自发组织的,不以任何赢 利为目的的,可供同业相互交流和学习的紧密群体。同时,蓝鹰国际采购经理人俱乐部也获得了中 国物流与采购联合会、上海市经委等协会与政府部门的大力支持和肯定。 经过前期的酝酿和多次活动探讨,蓝鹰国际采购经理人俱乐部已经初具规模,在各方面的关注 和几位核心成员的努力下,蓝鹰国际采购经理人俱乐部已经开始正式吸收会员,并定期举办交流活 动。 蓝鹰国际采购经理人俱乐部的系列活动有了您的参与将更加精彩! 一切准备就绪,只待您的参与,让我们一起来建立属于自己的职业圈,为大家的职业发展提供 便利和机会。 如果您想加入国际采购经理人的职业圈,接触采购业界高端,了解国际最新采购理念与动向, 请莫失良机,加入蓝鹰国际采购经理人俱乐部,以丰沛的人脉成就您事业的新辉煌! TEL: 021-51534838

徐小姐

URL: http://www.beism.org.cn MSN: lisaxu666@hotmail.com

采购论坛 编者按:采购部门的绩效考核对于提升采购的实绩和人员工作热情具有十分重要的作用,那 么如何对采购部进行整体的有效考核呢?如何建立各自公司对采购部的关键指标?公司是否为采 购活动创造良好的条件?……根据楼主hbhg...@sina.com在俱乐部BBS上提出的疑惑和职业经理 人们的热情回答,“采购绩效如何进行考核?”这一问题涌现了诸多的真知灼见——

主题帖:采购绩效如何进行考核? ************************

楼主:hbhg...@sina.com 请教坛内高手,如何对采购部整体绩效进行有效的考核? 各位所在公司的对采购部的关键指标如何建立? 对采购员的绩效具体如何考核? 如何激励采购人员为采购职能的发展作出自已的贡献? 公司是否为采购职能的发展创造了较好的条件?配备了适当的资源了吗?

rick2008-good 目前我们采购部的考核 KPI 主要为采购成本的控制指标、采购零部件的质量指标、和定单执行及

时率指标。 具体考核办法为成本按产品每套 DM,每月/每年下降多少,将实际与计划进行比较考 核;


采购零部件质量指标主要看进料检验的批合格率有否达到计划目标; 定单执行指标主要看完成的 及时率和每月实际因部件延误影响生产的时间。 另外,还有一些重要的指标没有纳入考核中,如 配合新项目开发的采购等先简单介绍一下,做交流.。

竹影兰香 公司内部采购工作分得非常细, 有做采购策略规划的, 成交条件的, 成本核价的, 供应商开发管理的, 订 单处理的,以及请款结报的. 每一类的采购工作都会有相应的考评指标, 不会一概而论。

t

ianchao2000@gmail.com

要看公司的经营战略是什么,采购毕竟是要为公司战略服好务。所以考核也要围绕这个主题来进行。把 影响最关键的几个因素量化,纳入考核体系。

Bob....@asu.edu 我所在的公司主要 KPI 如下: - 成本降低(Cost Reduction) 。每一个供应管理/采购组有相应的降价目标,例如采购额 1000 万美金, 降价目标 50 万美金。 - 按时交货率(On Time Delivery,OTD)。总体按时交货率在 96%以上。 - 百万次品率(Defects per Million, DPM)。要求低于 3000DPM。

姜国祥

这个主题太好了,这个也是我目前正在解决的一个问题,也是我们基层采购通向管理层必须要了解 的! 以下是我看到的一个高人对采购绩效考核的一些总结,我觉得是非常全面的,但是有个问题一直在 困扰我,如何将这么多的考核内容系统化,可测量,而且不能占 用太多的时间,希望大家能够踊 跃的发言,或者发送一些本公司考核的数据表让我们参考,当然是要把自己公司名字省去就可以了。 希望我们能把这个做好! 1:总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法. 1.2 适用范围: 本公司采购人员之绩效评估依本办法办理. 1.3 权责单位: (1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。 2:采购绩效评估办法


2.1 采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项: (1) 确保采购目标达成. (2) 提供改进绩效之依据. (3) 作为个或部门的奖惩参考之一. (4) 作为升迁、培训的参考。 (5) 提高采购人员的士气。 2.2 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应以"5R"为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之 尺度。 2.2.1 时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效: (1) 停工断料,影响工时. (2) 紧急采购(如空运)的费用差额. 2.2.2 品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效: (1) 进料品质合格率 (2) 物料使用的不良率或退货率. 2.2.3 数量绩效 由如下指标考核数量管理绩效: (1) 呆料物料金额. (2) 呆料处理损失金额. (3) 库存金额. (4) 库存周转率. 2.2.4 价格绩效 由如下指标考核价格管理绩效: (1) 实际价格与标准成本的差额. (2) 实际价格与过去平均价格的差额. (3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额.. (4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较. 2.2.5 效率指标 其采购绩效评估指标有: (1) 采购金额 (2) 采购金额占销售收入的百分比 (3) 采购部门的费用 (4) 新开发供应商的数量 (5) 采购完成率 (6) 错误采购次数 (7) 订单处理的时间 (8) 其它指标 2.3 采购绩效评估的方式 本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行. 2.3.1 绩效评估说明 (1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的 70%. (2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的 30%.


(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即: 绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30% 2.3.2 目标管理考核规定 (1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算. (2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标. (3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标. (4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档. (5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估. 2.3.3 工作表现考核规定 (1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》. (2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准. 2.3.4 绩效评估奖惩规定 (1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金. (2) 年度考核分数 80 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定. (3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于 85 分. (4) 年度考核分数低于 60 分者,应调离采购岗位. (5) 年度考核分数在 60-80 分者,应加强职位训练,以提升工作绩效. 根据纪律制度、合同履行情况、到货质量状况、采购费用、工作态度、知识面等等来考核的。

JLI 我也有这样的问题,由于没有可操作的 KPI,我们现在人员士气受到很大影响。可是,在我们公司,

最重要的任务是找出可长期合作的优秀的供应商,这如何评定呢?很多东西都是模糊的。而且跟不 通的产品也有关系,我们一般每人负责自己的项目,所负责的产品从技术上有难易之分,最后项目 是否可以成功,跟产品也有关系。想给公司高层提出建立 KPI 的建议,大家帮我出出主意。多谢!

Prayer 这个话题非常好,姜先生的程序文件是一个很好的工作指引, 非常全面的介绍了采购相关的所有绩效指 标.不同的公司可依据此程序进行量身订做.但如何将所有这些指标运用起 来,需要根据本公司的总 体目标进行定义,才可确定采购的KPI(主要绩效指标). 通常, 一个公司的 KPI 是由公司的总体战 略目标延伸出来的.比如,贵司的总体战略目标是以最优的成本最好的质量来满足顾客的需求.那相关 的采购目标可以定义在 成本 / 质量 / 交货及时率 上即可.其它的目标如库存,呆料,新项目等则 可作为相关指标进行衡量.在一些大型的外资企业,分工较细,这些目标及运作纳入另一部门,叫企划 部或物料部.目前,我公司的采购主要绩效指标同其它几位的相似: 1.采购成本降低 (实际采购成本与标准成本的差额) 2.交货及时率

chenqing...@163.com


简单说说服装行业的 SOURCING/KPI: 1)部门计划/个人计划达标率; 2)本地化供源,储备性供源,产品性辟源,季节性辟源等完成情况; 3)取办/报价达标率; 4)供应商管理成果; 5)增值物料/功能物料的开发成果; 6)价值意识/学习进步/持续改进/团队精神/服务意识! 7)瓶颈供源开发等

(摘自:蓝鹰国际采购经理人俱乐部 http://www.beism.org.cn)

最佳实践

10 大供应链主流技术 随着全球经济日渐一体化,供应链已经成为国际经贸活动必需的配套环节,而近来技术的急 速发展也使得供应链的效率大幅度提高,例如一个供应链外勤服务供应商结合使用移动计算、打印 及全球定位系统(GPS)等技术,其每个员工团队每日可以节省 40 分钟工时。有研究预测,以下 10 种技术在 2007 及 2008 年将驱动供应链行业的发展:

全方位连接技术 近年各种无线连接技术仿如雨后春笋,这包括个人局 域网用的蓝牙技术、802.11 无线局域网、支持语音及数据 通信的蜂窝式无线广域网等,它们在供应链领域的最新应 用趋势是汇聚在同一种设备里,提供多样化的无线通信服 务,这为用户以及相关的 IT 管理人员带来便利。 语音及 GPS 技术 另一个供应链方案的发展趋势是手持式电脑结合了语 音通信及 GPS 功能,令它可以同时支持数据采集、数据通 信及手机通信,Intermec 的 CN3 便是一个典型例子。随着 广域无线通信的覆盖面(包括 GPRS、GSM、CDMA 等) 日趋广阔及通信价格不断下调,越来越多公司能负担使用 实时数据访问系统的费用,提高供应链的效率。 语音识别 语音识别技术使得手持式电脑的使用者不需分心留意屏幕,在 IT 产业提倡开放系统及互操作 性的大潮下,目前语音合成/识别功能已经能轻易地融合在多种旧的供应链应用软件里,包括仓库 管理、提货及存放、库存、检验、品质监控等,这主要是得���于终端仿真(TE)语音识别技术的 面世。 根据一项对大批量配送中心所作的调研结果显示,使用条码数据输入方法的准确性比传统语音


技术高 5%(前者为 99%;后者为 95%),但使用条码处理需要多 26 个全职工人。如果结合条码和 TE 语音识别技术的系统,其准确性与单纯使用条码技术相当,但可以少用 22 个全职工人。 数码成像 企业级移动计算机也增添了数码成像技术,不少运输和配送公司已经使用整合了数码照相机的 移动计算机,使得他们的送货司机能采集配送完成的证明、存储已盖章发票并将未能完成送货的原 因记录在案。 便携式打印 目前移动打印机是打印行业中发展最为迅速的一环。销售、服务及配送人员使用便携式打印设 备可以立即为客户提交所需文件,同时马上建立一个电子记录文档,不需另行处理纸张文件。在工 业环境中使用便携式打印设备,可以节省工人前往一个打印中心提取标签、提货单、其它打印输出 文件的时间。 二维条码 二维条码的效益早已获市场肯定,但由于使用环境不同会导致有些标识难以读取,所以其广泛 性还是有待进一步提高。但随着自动对焦技术的面世,二维条码逐渐成为物品管理、追踪及其它运 营工作的主流支持技术。 大多数的机构需要使用不同的条码应用软件来处理各式各样的标识、尺寸以及编码数据。比如, 对于用在仓库货架的标签,使用大规格线性标识技术较为理想。对于在装船货物上用的标签,有条 码区域的 102 毫米标签是常用的规格。由于携带两个独立的条码读写器是不切实际的,很多机构放 弃使用二维条码,只是使用普通的线性条码。 现在用户不必再做出取舍。例如,Intermec 的 EX25 自动对焦扫描引擎是第一台能够同时读取 线性和二维条码的条码读写器,可以从任意方向扫描从 152 毫米到 15 米范围内的条码。照明技术 的进一步发展使得条码在以前无法读取的黑暗环境中也可以使用。 RFID RFID 的应用也日趋普及,它在资产管理及供应链领域所能发挥的价值尤为明显,例如美国海 军在一项存储管理关键任务使用 RFID 支持数据输入,操作时间节省了 98%。TNT 物流部使用 RFID 来自动纪录装载于拖车上的货品,确认程序所需时间节省了 24%。 RFID 在存货、仓库及配送运营中的新应用模式是使用车载 RFID 设备和其它移动 RFID 读写 器,用于增强或取代传统的固定 RFID 设备。 实时定位系统(RTLS) RTLS 能将无线局域网扩展至资产追踪系统,其中一个很大的市场驱动力是思科系统的 Wireless Location Appliance(无线定位设备),它可以通过思科的无线局域网进行资产追踪,任何一 台和无线局域网连接的设备都可以被追踪和定位。一个应用就是通过车载计算机的射频来追踪叉 车。无线定位设备和支持软件可以实时追逐射频的定位,高效地支持存储、路由、生产力数据收集 及资产使用率分析等操作。 远程管理


使用无线局域网来追踪仓库和工厂资产是远程管理的一个例子,其 实远程管理的应用范围十分广泛,包括对条码读取器及打印机、RFID 设备、坚固耐用计算机以及其它工业数据采集设备和通信器材进行配 置、监控及问题修复等工作。大幅度减低供应链设备管理工作所需的时 间及成本。 安全措施 更高的安全性是支持供应链技术的另一个主要的业务趋势和需求。 例如可以为移动计算机加锁,所以即使设备丢失或被盗窃,客人的信息 和其它数据也不会被别人窃取。无线计算机和数据采集设备也支持许多 领先的企业级无线网络用的安全措施,其中包括 802.11i、802.1x、WPA、 WPA2、LEAP、FIPS-140、RADIUS 服务器及 VPNs 等。支持 Cisco Compatible Extensions (CCX)的无线数据采集设备可以完全融合在思科 整合式无线网络中,得到其管理、可靠性和安全特性的支持,这包括黑 客及捣乱无线访问点(rogue access point)检测、身份鉴别与加密、整合防 火墙等。

管理“第三利润源” 降低物流成本,被认为是企业的“第三利润源”。相对地,提高销售部门的销售额、降低生产 部门的成本分别为第一和第二利润源。前两个利润源在不同企业相差不大的情况下, “第三利润源” 在企业竞争中发挥的作用就相当重要,谁控制好了物流成本,谁将获得竞争的优势。 核算物流成本 物流成本包括显性成本和隐性成本。显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加 工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中,隐形成本是指由于物流运作不畅导致的 库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本,市场反应慢的损失,以及管理不 善造成的货物损失损坏的成本。 物流成本的计算方式也有几种。一种是按支付形态计算物流成本。把物流成本分别按运费、保 管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态 记帐,从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多。 第二种是按功能计算物流成本,分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算 物流费用,从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本。 第三种是按适用对象计算物流成本,如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象 来进行计算。按适用对象计算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。


会员交流切磋 曹培柳:我的采购工作心得 不知不觉从事这个行业已有三年时间,或多或少有些感悟,现于诸位共勉! 接触到采购工作是在大学做毕业设计的时候,那会儿准备 IPMP,C 级认证(目前国内拥有 C 级别认证的选手还不是很多)。C 级别认证必须参与完成一个较大金额的项目管理工作!于是有幸 参加了某热电厂建设的工程项目管理工作,该项目一期投资为 3.4 亿人民币! 当时作为“嫩草”级的选手,前期总有读不完的资料:项目可行性评估,环境评估,投资回报 周期,总体规划图纸,脱硫部分,化水部分,主蒸汽机等等(好在自己是学工科的背景:机械/光/ 电部分上手很快;大学时有准备过 CPA,财务也还是懂一些的,萨缪尔森的著作也没少看)在加 上项目总监亲自带徒弟,进展很快! 在很多国有企业做工程项目,无异于带着镣铐跳舞,又要进度快,资金确往往不能及时到位! 这时付款方式成为主要的调节手段之一。在二十公顷的范围中,主要建筑承包商达 7 家之多,场地 协调显得至观重要!由于考虑的成本的压力,我们的项目采用的是甲方提供主材/设备的方式,通 过招投标来完成!LEAD-TIME 在一段时间内让大家颇为困扰!好在 IPMP 有许多解决问题的核心 工具:WPS/甘特图/进度优化/挣值分析,在实践中得以普遍应用。 但是印象最深的感觉是:在国内如果需要确保项目的投资回报,争取政府补贴以及相关政策极 为重要! 这些年来越发觉得采购承担的是 COST CONTROLER 的职责!但是如果提高到更高的层面进 一步思考,采购部门只是成本控制的执行部门(财务的预算是一些纸面上的文章,真正需要采购的 执行),可以保证项目以较低的成本完成,却无法保证完成的项目能持久地产生利润。这一点印象 特别深刻。因为现在煤的价格一再上扬,靠火力发电的利润已经很薄! 但是我们的热电厂依然能够运行的很好:一。是依靠热/电联产。二。是依据当时排它性的区域电 厂建设立项! 经过了一个项目的历练。毕业后有幸师从某跨国公司亚太区采购经理,当时正逢该公司在江 苏筹建全球第 47 家工厂,老大每两周过来待一周指导工作!所以从前期的基建采购(物料以及检 测服务)一直进行到后续的设备采购再到后来的 BOM 及 MRO。当时工作量很大,每天几乎工作 到晚上十点多钟。涉及到的领域比较全面,这位现在能一眼看出公司采购领域的问题打下了一个良 好的基础。 我觉得采购做到一定层面必须能通过分析历史数据,讲述出隐藏在数据背后的故事,改善存 在的问题!说到数据不得不提到 ERP—数据记录及控制的基础工具。由于原公司有一百多年的历 史,扩张速度也比较迅猛,当时我们采用的是 ORACLE 系统。了解 ERP 的朋友都知道:全球最知 名的两家就是德国的 SAP 以及美国的 ORACLE!我个人认为 ERP 的意义在于其管理思想以及最佳 实践的推广套路。其对从业人员思路拓宽的影响远大于操作模块的层面。一年多前收到全球最大的 涡轮增压制造商的 OFFER,其江苏某工厂需要实施 ORACLE 系统,采购模块推行需要一个职位! 基于有相关经验的原因,在前两轮面试没有能够前往的情况下,最后一轮面试依然得到邀请! 我个人认为在采购行业中做事,一定需要提高到整个供应链层面,看到整幅图片,才能体现 你的价值所在!对于流程与结构的理解极为重要! 现在服务于一家国内的公司,在国有企业的体制的氛围下越发觉得:结构决定成本!结构是 指组织结构,成本是指总成本!同时更加关注多跨组织采购的归口与控制层面,希望各位给与相应 得指导! (蓝鹰采购经理人俱乐部会员:曹培柳)


采购经理指数

去年 12 月中国制造业采购经理指数为 55.43% 2007 年 12 月中国物流与采购联合会发布的 CFLP 中国制造业采购经理指数(PMI)为 55.3%,比上月回落 0.1 个百分点。从 2005 年 1 月起,PMI 指数一直保持在 50%以上。CFLP 中国制造业 PMI 指数的建立得到了香港利丰集团大力支持,该集团负责英文版 PMI 的编制。 制造业 PMI 是一个综合指数,按照国际上通用的做法,由 5 个主要扩散指数加权而成。 通常 PMI 指数在 50%以上,反映经济总体扩张;低于 50%,反映经济衰退。 本月中国制造业 PMI 指数体系中,只有积压订单指数和产成品库存指数低于 50%,其余 各指数均高于 50%,尤其以购进价格指数为最高。从变化趋势来看,同上月相比,新订单指 数、新出口订单指数、进口指数、原材料库存指数、从业人员指数、供应商配送时间指数小幅 上升,升幅均在 1 个百分点以内;PMI、生产指数、积压订单指数、产成品库存指数、采购量 指数、购进价格指数有所回落,其中积压订单指数、产成品库存指数、购进价格指数回落态势 较为明显,回落幅度达到 1 个百分点以上。购进价格指数经过四个月持续攀升,本月首次回落, 但仍达到 69%。 本月 20 个行业中,只有有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业 PMI 略低于 50%,其余 18 个行业均高于 50%,其中服装鞋帽制造及皮毛羽绒制品业、交通运输设备制造业、电气机 械及器材制造业、通用设备制造业 4 个行业达到 60%以上,均在 60.4%-63.3%之间。从企业登 记注册类型来看,国有企业、有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业差别不大,均在 54.4%-55.8%之间。从产品类型看,生活消费品和生产用制成品类企业较高,分别为 57.2%和 56.8%;原材料与能源和中间品类企业较低,分别为 52.2%和 53.7%。 针对 12 月份 PMI 调查结果,分析特约分析师张立群分析认为: “12 月份的 PMI 指数反 映了与往年相同的季节性波动特点,没有出现比较异常的变化。10 月份、11 月份的工业增长 率均出现了小幅回落态势,但投资增幅有提高的迹象,经济增长有加快的迹象。这些变化还没 有在 PMI 指数方面表现出来。因此,对 PMI 指数的季节性波动特点,以及与工业增长率变动 之间的联系,还需要作进一步观察和分析。” 需求较为旺盛。本月新订单指数达到 59.6%,比上月上升 0.2 个百分点。20 个行业中, 只有有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业 2 个行业低于 50%,其余 18 个行业均高于 50%, 其中服装鞋帽制造及皮毛羽绒制品业、交通运输设备制造业、通用设备制造业、专用设备制造 业、电气机械及器材制造业等 9 个行业高于 60%。新出口订单指数比上月小幅攀升,本月达 到 54.3%。 生产增速趋于减缓,但仍然保持较高水平。本月生产指数达到 59.5%,比上月回落 0.6 个 百分点。20 个行业中,只有有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业、非金属矿物制品业低 于 50%,其余 17 个行业均高于 50%。由于生产增速减缓,采购量、产成品库存均有所下降。 本月采购量指数、产成品库存指数分别比上月回落 0.7 和 1.4 个百分点。 购进价格指数经过四个月持续攀升以后,本月首次出现回落,但仍然达到 69%。分行业 来看,20 个行业中,只有通信设备计算机及其他电子设备制造业略低于 50%,其余 19 个行业 全部高于 50%,其中只有电气机械及器材制造业、烟草制品业 2 个行业在 60%以下,其余 17 个行业均高于 60%,尤其是以黑色金属冶炼及压延加工业、石油加工及炼焦业、食品加工及 制造业为最高,均达到 80%以上。食品加工业自去年下半年以来一直保持在 60%以上高位, 最近几个月进一步攀升到 80%以上。分产品类型来看,原材料与能源、生产用制成品类企业 最高,均达到 70%以上,分别为 79.6%和 70.6%;中间品和生活消费品类企业稍低,但均达到 60%以上,分别为 64.9%和 66.5%。


从企业反映的问题来看,本月反映问题的企业比重为 27.2%,比上月回落 1.1 个百分点。 在提出问题的企业中,本月反映价格上涨的比重占 37%,比上月回落 6 个百分点;反映资金 紧张的占 25%,比上月上升 10 个百分点;反映原材料问题的占 16%,比上月回落 3.9 个百分 点;反映运输紧张的企业占 8.8%,比上月回落 4.3 个百分点。

2007 年 12 月制造业 PMI 指标 (%) 指标

调整后指数

比上月

PMI

55.3

下降

生产指数

59.5

新订单指数

59.6

新出口订单指数

54.3

积压订单指数

49.4

产成品库存指数

47.2

采购量指数

58.7

进口指数

54.3

购进价格指数

69.0

原材料库存指数

50.7

从业人员指数

51.6

供应商配送时间指数

52.4

下降 上升 上升 下降 下降 下降 上升 下降 上升 上升 上升 (来源:中国物流与采购网)


职业发展 供应链管理领域的专业书籍 供应链管理由三部分组成:采购与供应管理(Purchasing and Supply Management)、生产和运 营管理(Production and Operations Management)、物流管理(Logistics Management)。相应的,有 关书籍也由这三部分构成。

采购与供应管理: 1、World Class Supply Management: The Key to Supply Chain Management

美国大学采用最广的是由 David Burt 等著的 World Class Supply Management: The Key to Supply Chain Management。该书先后出版七个版本,书名也有变更。David Burt 是美国圣地亚哥大 学供应管理研究所主任、教授。该书是采购与供应管理方面的权威教材。笔者就主要用此书(第六 版)准备 C.P.M.考试(其它材料包括 ISM 出版的考试大纲和模拟试题)。当时我主要是顺着考试大 纲的顺序,遇到���明白概念就到这本书上查。该书书后附有详细的 Index,主要概念都可以查到。 该书英文版可在 www.amazon.com 上买到。价钱较高,在 100 美元左右(旧书相对便宜)。 Amazon 上很多售书者可向中国国内邮寄。你得有国际通行的信用卡或 Paypal 等。该书第 7 版已有 中文版,由电子工业出版社出版,何明珂等翻译,可在当当网上买到: http://www.dangdang.com/product/8694/8694469.shtml (谢谢 VESTEL 公司的 Gary Jia 提供相应信 息)。 2、《采购供应管理学习指南》(第 7 版)


ISM 采购供应管理核心资源(Supply Management Guide)。这就是上文讲到的 ISM 出版的针对 C.P.M.的考试大纲。有中文版,电子工业出版社出版,由王晓平,魏巧平,陆华等翻译,可在当当 网上买到(http://www.dangdang.com/product/9005/9005867.shtml),价格:37.15 人民币。 3、《采购与供应管理》 (第 12 版)

该书由加拿大西安大略大学教授利恩德斯(Leenders)和美国亚利桑那州立大学退休教授费伦 (Fearon)合著,是北美除了 David Burt 的书外又一本广为采用的采购与供应管理方面的教材。笔 者读过全书。感觉上没有 David Burt 的书全面、权威,但不失为一本很好的教材。该书有中文版, 由 机 械 工 业 出 版 社 出 版 , 赵 树 峰 翻 译 , 可 在 当 当 网 上 买 到 (http://www.dangdang.com/product/8711/8711646.shtml),价格:54.4 人民币。 利恩德斯在哈佛大学获得博士学位,是加拿大供应管理界的权威。笔者曾经在一个学术会议 上见到他,是挺有风度的一位老先生。利恩德斯等在 2005 年出版了 Purchasing and Supply Management 的第 13 版。英文版可在 Amazon.com 上买到。 费伦是美国采购与供应管理行业的元老级人物,是美国采购经理协会(供应管理协会的前身) 前任主席,创办了美国高级采购研究中心(CAPS Research,Center for Advanced Purchasing Studies, www.capsresearch.org)。笔者在亚利桑那州立大学读书时,曾经在 CAPS 做过两个夏天的研究助理, 对这个机构很有感情。

生产与运营管理: 1. Operations Management for Competitive Advantages(第 11 版) 美国蔡斯(Chase),阿奎拉诺(Aquilano)和雅各布斯(Jacobs)著作的 Operations Management for Competitive Advantages(第 11 版)是这方面的权威著作与教材。笔者曾系统地学习此书的第 8 版 Production and Operations Management: Manufacturing and Service。国内有第 9 版的翻译,由机械


工 业 出 版 社 出 版 , 任 建 标 等 翻 译 , 可 在 当 当 网 上 买 到 (http://www.dangdang.com/product/7212/721208.shtml)。价格:65.08 人民币。 这本书写的非常实用,有很多实际小案例。如果要考 C.P.M.的话,你不用看这本书。但该书 非常值得一读。因为生产与运营管理是现代工业管理之母。供应链管理有时就隶属运营管理部。

物流管理: 1. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process

这方面的权威著作是鲍尔索克斯(Donald J. Bowersox)和克劳斯(David J. Closs)的 Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process。两位教授都在密歇根州立大学执教,是物流管理 方面的教父级人物。该书相对较老(1996 年出版),但这并不影响其权威性。笔者曾读过此书。没 有查到是否有中文版本。查询当当网,可查到鲍尔索克斯的一些更新的著作,应该不错,但因为没 有读过,不敢妄加评论。 2.Fundamentals of Logistics Management(2005 年版)

另一本较好的书是 Fundamentals of Logistics Management(2005 年版)。笔者在亚利桑那州立 大学的教授 Lisa Ellram 是著作者之一。 这两本书都可在 www.amazon.com 上买到。更多物流管理方面的中文书籍可在当当网上查到。 (作者:刘宝红)


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