Page 1

¹2/2002

Âñåðîññèéñêèé æóðíàë ×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ

¹2/2002

×ÀÑÎÂÎÉ

ÁÈÇÍÅÑ

Â Ñ Å Ð Î Ñ Ñ È É Ñ Ê È É   Æ Ó Ð Í À Ë

• ÄÈÑÒÐÈÁÜÞÖÈß:

ÁÎËÜØÎÉ ÏÅÐÅÄÅË

• ×ÒÎ ÁÅÑÏÎÊÎÈÒ

ÅÂÐÎÏÅÉÖÅÂ?

• ÂÀÑ ÏÐÎÂÅÐßÅÒ

ÌÈËÈÖÈß

• ÒÈÏÛ ÑÒÅÊÎË

ÄËß ×ÀÑÎÂ


Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí


ÍÀØÀ×ÀÑÎÂÎÉ ÌÀÐÊÀ

¹1/2002

ÁÈÇÍÅÑ Â Ñ Å Ð Î Ñ Ñ È É Ñ Ê È É   Æ Ó Ð Í À Ë

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ 3/2000 2

Ó÷ðåäèòåëü ÎÎÎ «×àñîâîé áèçíåñ»

Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Âÿ÷åñëàâ Ìåäâåäåâ

Ãëàâíûé ðåäàêòîð Åâãåíèé Âîëèêîâ

Ãëàâíûé õóäîæíèê Åëåíà Ñàõàðîâà

Äèçàéí è âåðñòêà Åëåíà Ñàõàðîâà, Âàðâàðà Ñàõàðîâà Àëåêñàíäð Ãóëèí

Îòâåòñòâåííûé ñåêðåòàðü Åêàòåðèíà Ëàçàðåâà

Êîððåêòîð

Ïðåñòèæ äëÿ ïîêóïàòåëÿ, âûãîäà äëÿ ïðîäàâöîâ

...èëè Ïåðåëîì âîïðåêè ïðîãíîçàì

42 Îïòèìèñòè÷åñêèé âçãëÿä

Ïðè èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ññûëêà íà «×àñîâîé áèçíåñ» îáÿçàòåëüíà Ðåäàêöèÿ íå íåñåò îòâåòñòâåííîñòè çà äîñòîâåðíîñòü èíôîðìàöèè, ñîäåðæàùåéñÿ â ðåêëàìíûõ îáúÿâëåíèÿõ Ìíåíèå ðåäàêöèè ìîæåò íå ñîâïàäàòü ñ ìíåíèåì àâòîðîâ ñòàòåé Ïðèñëàííûå ìàòåðèàëû íå ðåöåíçèðóþòñÿ è íå âîçâðàùàþòñÿ Îòïå÷àòàíî: Òèïîãðàôèÿ ¹ 13, ã. Ìîñêâà Òèðàæ 5000 ýêç. Öåíà ñâîáîäíàÿ

ã «×àñîâîé áèçíåñ», 2002 ã.

ñòð.

36

Êàê «íàøèì» ðàáîòàåòñÿ ó «íèõ»

Ìîäåëüíûé ðÿä

18 ×àñû ñ õàðàêòåðîì äëÿ ëþäåé ñ õàðàêòåðîì

Êîíñòàíòà ñ÷àñòüÿ ñ Frederique Constant

20 Daniel JeanRichard – æèâàÿ êëàññèêà Äëÿ öåíèòåëåé íåîðäèíàðíûõ øåäåâðîâ

22 Øàðì è îòáëåñê ñòàðèíû Êëîä Áåðíàð: «Õîðîøàÿ òðàäèöèÿ ëó÷øå ïëîõîãî íîâàòîðñòâà»

26 Candino

Âîñêðåøåíèå èñòîðèè ëþáâè

ñòð.40

28 Seiko. Âïåðâûå â ìèðå

ßïîíñêèé äâèãàòåëü ìèðîâîãî ïðîãðåññà

32 Çíàêîìûé íåçíàêîìåö

Æåíñêèé Orient èç «êðûëàòîãî» ìåòàëëà

36 Casio: çàïå÷àòëåòü âðåìÿ

Ïîñëå áàçû äàííûõ – íàðó÷íàÿ âèäåîêàìåðà

40 Âûñîêèå òåõíîëîãèè íà çàïÿñòüå

Timex – ñïîðòñìåíàì

48 Âîçâðàùåíèå íà ðîäèíó

Ëåéáë – íè÷òî, êà÷åñòâî – âñ¸

50 «Âîñòîê» ïåðåä ïðûæêîì?

ñòð.58

Ìàëî ÷àñû âûïóñòèòü, íàäî èõ ïðîäàòü

Ïðèëàâîê

52 Êàê çàùèòèòü ñåáÿ ...îò ïðîâåðêè ìèëèöèåé?

Óãîëîê ìàñòåðà 56 Òèïû ñòåêîë äëÿ ÷àñîâ

Î ñàïôèðîâûõ áàãåòàõ è àíòèáëèêîâûõ «êîêòåéëÿõ»

58 À âñå-òàêè îíî ëîïíóëî!

Î çàìåíå ÷àñîâûõ ñòåêîë

ñòð.56

ñòð.20

Ðå­äàê­öèÿ æóð­íà­ëà ïðè­ãëà­øà­åò êîë­ëåê­öè­î­íå­ðîâ è çíà­òî­êîâ ÷à­ñîâ ê ñî­òðóä­íè­÷å­ñò­âó â ïîä­ãî­òîâ­êå ìà­òå­ðè­à­ëîâ Âñå ðåêëàìèðóåìûå òîâàðû ñåðòèôèöèðîâàíû

Íà îáëîæêå: ÷àñû GUCCI Îôèöèàëüíûé äèñòðèáüþòîð: êîìïàíèÿ «Mercury» òåë.: 941-84-11

42 Âçãëÿä «èç-çà áóãðà»

Èçäàíèå çàðåãèñòðèðîâàíî ÌÐÔ ïî ïå÷àòè, ñâèäåòåëüñòâî ÏÈ ¹ 77-9857 îò 21.09. 2001 ã.

×òî áåñïîêîèò îïòîâèêîâ è ðîçíè÷íûõ òîðãîâöåâ â Åâðîïå?

Ëåîíèä Ëàçàðåâ leny_a@mail.ru

109544, Ìîñêâà, øîññå Ýíòóçèàñòîâ, ä. 4à Òåë./ôàêñ: (095) 917-09-24 E-mail: watchbusiness@cityline.ru

Íà ÷àñîâîì ôðîíòå – áåç ïåðåìåí

16 Ôýøí-÷àñû

Àäðåñ ðåäàêöèè:

6 Áàçåëü. Òðèäöàòü ëåò ñïóñòÿ

12 Äèñòðèáüþöèÿ: áîëüøîé ïåðåäåë

Ãàëèíà Ãðàíîâà

Äèðåêòîð îòäåëà ðàñïðîñòðàíåíèÿ

íîìåðà

Ðûíîê

¹2 – 2002 ã.

Íîâîñòè

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

4

ñòð.48


ÍÎÂÎÑÒÈ

Íî­â ûé áó­òèê â Òðå­òü­ÿ­êîâ­ñêîì ïðî­åç­äå Ôðàí­÷å­ñ­êî Òðà­ïà­íè, ãå­íå­ðàëü­íûé äè­ðåê­òîð è ïðàâ­íóê îñ­íî­âà­òå­ëÿ âñå­ ìèð­íî èç­âå­ñò­íîé èòà­ëü­ÿí­ñêîé þâå­ ëèð­íîé êîì­ïà­íèè Bvlgari, ïðè­åõàë â Ìîñê­âó íà îò­êðû­òèå ïåð­âî­ãî â Âîñ­ òî÷­íîé Åâ­ðî­ïå áó­òè­êà Bvlgari. Íà äâóõ óðîâ­íÿõ áó­òè­êà ïðåä­ñòàâ­ëå­íû þâå­ëèð­íûå óê­ðà­øå­íèÿ, ÷à­ñû, øåë­ êî­âûå ãàë­ñòó­êè, øàð­ôû è ïëàò­êè, à òàê­æå àê­ñåñ­ñó­à­ðû èç êî­æè. Ñòà­òóñ Bvlgari óíè­êà­ëåí. Ñå­ãî­äíÿ èìÿ êîì­ïà­íèè ñ áî­ëåå ÷åì âå­êî­âîé èñ­òî­ðè­åé ñ îäè­íà­êî­âûì ïî­÷òå­íè­åì ïðî­èç­íî­ñèò­ñÿ êàê â þâå­ëèð­íîì, òàê è â ÷à­ñî­âîì ìè­ðå. ×à­ñî­âîå ïðî­èç­ âîä­ñò­âî Bvlgari áû­ëî îñ­íî­âà­íî â Øâåé­öà­ðèè â 1977 ãî­äó. Òàê æå, êàê è þâå­ë èð­í ûå óê­ð à­ø å­í èÿ, ÷à­ñ û Bvlgari íå­âîç­ìîæ­íî ñïó­òàòü íè ñ êà­ê è­ì è äðó­ã è­ì è. Íå­ï î­â òî­ð è­ì ûé ñòèëü, âû­ñ î­÷ àé­ø èå òðå­á î­â à­í èÿ,

ïðåäú­ÿâ­ëÿ­å­ìûå êîì­ïà­íè­åé ê êà­÷å­ñò­ âó ñâî­åé ïðî­äóê­öèè, ïîç­âî­ëè­ëè ÷à­ñàì Bvlgari çà­âî­å­âàòü ìè­ðî­âîå ïðè­çíà­íèå. Íà æå­íåâ­ñêîì Ñà­ëî­íå âû­ñî­êî­ãî ÷à­ñî­âî­ãî èñ­êóñ­ñò­âà, ïðî­øåä­øåì â àï­ðå­ëå ýòî­ãî ãî­äà, Bvlgari ïðåä­ñòà­âè­ëà ñâîþ íî­âóþ ñïîð­òèâ­íóþ êîë­ëåê­öèþ ÷à­ñîâ Diagono, «ñèëü­íûé õà­ðàê­òåð» êî­òî­ðûõ ïîä­÷åðê­íóò öâå­òî­âû­ìè êîí­ òðà­ñ­òà­ìè è íå­î­áû÷­íûì ñî­÷å­òà­íè­åì ìà­òå­ðè­à­ëîâ – æåë­òî­ãî çî­ëî­òà, êà­ó­÷ó­êà è ÷åð­íî­ãî ïî­êðû­òèÿ èç êàð­áè­äà òè­òà­íà. Ñà­ìî íà­çâà­íèå Diagono îò­ðà­æà­åò îñî­ áåí­íî­ñ­òè, õà­ðàê­òåð­íûå äëÿ âñåé êîë­ ëåê­öèè: «di» îç­íà­÷à­åò «äâà», è äâå äè­à­ãî­íàëü­íûå ëè­íèè ñî­çäà­þò îðè­ãè­ íàëü­íóþ ôîð­ìó êðîì­êè ñòåê­ëà ÷à­ñîâ; à «agon» â ïå­ðå­âî­äå ñ ãðå­÷å­ñ­êî­ãî – «áëà­ãî­ðîä­ñò­âî» è «ðà­äîñòü ñî­ðåâ­íî­ âà­íèé».

Êëè­åí­òû «Ìåð­êó­ðè» â Øâåé­öà­ðèè Îäèí èç êðóï­íåé­øèõ ðîñ­ñèé­ñêèõ äèñ­ òðè­áü­þ­òî­ðîâ øâåé­öàð­ñêèõ ÷à­ñîâ – êîì­ïà­ íèÿ «Ìåð­êó­ðè» – ñ 16 ïî 22 ôå­â­ðà­ëÿ ïðî­ âå­ëà øâåé­öàð­ñêèé ñå­ìè­íàð äëÿ ñâî­èõ ìîñ­ êîâ­ñêèõ è ðå­ãè­î­íàëü­íûõ ïàðò­íå­ðîâ. Âî âðå­ìÿ ïî­åçä­êè ïî Øâåé­öà­ðèè âíó­øè­òåëü­ íàÿ ðîñ­ñèé­ñêàÿ äå­ëå­ãà­öèÿ ïî­ñå­òè­ëà òðè ÷à­ñî­âûõ êîì­ïà­íèè: RADO, Omega è Longines. Ïî­áû­âàâ êàê íà ôà­áð ­ è­êàõ, òàê è â ÷à­ñî­âûõ ìó­çå­ÿõ, ó÷à­ñò­íè­êè ñå­ìè­íà­ðà ïî­çíà­êî­ìè­ëèñü ñ ïðî­èç­âîä­ñò­âîì è ëþäü­ìè, âû­ïó­ñê­ à­þ­ùè­ìè ýòè çà­ìå­÷à­òåëü­íûå ÷à­ñû.

T-Touch òå­ñ ­ò è­ð ó­å ò ïðåñ­ñ à Âñòðå­÷à ïðåä­ñòà­âè­òå­ëåé ïðåñ­ñû ñ Ôðàí­ñóà Òüå­áî, ïðå­çè­äåí­òîì êîì­ïà­ íèè Tissot, ñî­ñòî­ÿ­ëàñü â êîí­öå àï­ðå­ ëÿ â ìîñ­êîâ­ñêîì êëó­áå «Ìîñò». Ïðåññ-êîí­ôå­ðåí­öèÿ, ïðî­âå­äåí­íàÿ êîì­ïà­íè­åé «Ïðàéì-Òàéì», êî­òî­ðàÿ ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ äèñ­òðè­áü­þ­òî­ðîì ìàð­êè Tissot â Ðîñ­ñèè, ñòà­ëà îä­íî­âðå­ìåí­íî è íà­÷à­ëîì ïðî­âå­äå­íèÿ ñâî­å­îá­ðàç­íî­ãî òå­ñ­òà. Íå­ñêîëü­êî ýê­çåìï­ëÿ­ðîâ ïî­ñëåä­íåé ðàç­ðà­áîò­êè Tissot – ÷à­ñîâ ñ ñåí­ñîð­íûì óï­ðàâ­ëå­íè­åì T-Touch – áû­ëè ïå­ðå­äà­íû æóð­íà­ëè­ñ­òàì ñ îä­íèì óñ­ëî­âè­åì: ÷å­ðåç ìå­ñÿö «ýêñ­ïëó­à­òà­ öèè» îò­âå­òèòü íà âî­ïðî­ñû ñïå­öè­àëü­ íîé àí­êå­òû, êà­ñà­þ­ùè­å­ñÿ êà­÷å­ñò­âà, óäîá­ñò­âà, íà­äåæ­íî­ñ­òè è äðó­ãèõ ïà­ðà­ ìå­ò­ðîâ íå­î­æè­äàí­íî­ãî ïî­äàð­êà.

Ðåê­ëà­ìà è ñïîí­ñîð­ñò­âî

Ïðå­ìèÿ «Êó­ìèð»

Ìíî­ãèå ÷à­ñî­âûå êîì­ïà­íèè óäå­ëÿ­ þò áîëü­øîå âíè­ìà­íèå ñïîí­ñîð­ ñêîé ïîä­äåðæ­êå ðàç­ëè÷­íûõ ìå­ðî­ ïðè­ÿ­òèé – òà­êèõ, íà­ïðè­ìåð, êàê ñïîð­òèâ­íûå ñî­ðåâ­íî­âà­íèÿ.  êîí­öå ìàð­òà áûë ïðî­âå­äåí ôè­íàë Êóá­êà Ðîñ­ñèè ïî ðó­êî­ïàø­íî­ìó áîþ, òðà­ äè­öè­îí­íûì ñïîí­ñî­ðîì êî­òî­ðî­ãî â òå­÷å­íèå ìíî­ãèõ ëåò ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ êîì­ ïà­íèÿ Longines. Ïî­áå­äè­òå­ëè ñî­ðåâ­ íî­âà­íèé, ïðî­øåä­øèõ âî Äâîð­öå ñïîð­òà «Äè­íà­ìî», ïî­ëó­÷è­ëè ïðè­çû – íî­âûå ìî­äå­ëè ÷à­ñîâ îò èç­âå­ñò­ íîé øâåé­öàð­ñêîé êîì­ïà­íèè. Äðó­ãîé øâåé­öàð­ñêèé ïðî­èç­âî­äè­ òåëü ÷à­ñîâ – Tissot è åãî äèñ­òðè­áü­ þ­òîð – êîì­ïà­íèÿ «Ïðàéì-Òàéì» ñòà­ë è ñïîí­ñ î­ð à­ì è åæå­ã îä­í î­ã î þíî­øå­ñ­êî­ãî òóð­íè­ðà ïî õîê­êåþ, îð­ãà­íè­çà­òî­ðîì êî­òî­ðî­ãî ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ âû­äà­þ­ùèé­ñÿ ãîë­êè­ïåð ñîâåòñêîé ñáîð­íîé Âëà­äè­ñëàâ Òðå­òü­ÿê.

Èç­âå­ñò­íàÿ òåñ­íû­ìè ñâÿ­çÿ­ìè ñ ìè­ðîì ìó­çû­êè è òå­à­ò­ðà, øâåé­öàð­ñêàÿ ÷à­ñî­âàÿ êîì­ïà­íèÿ Raymond Weil, êàê è ãîä íàçàä, âû­ñòó­ïèëà ñïîí­ñî­ðîì ïðå­ìèè «Êó­ìèð», ïðè­ñóæ­äà­å­ìîé çà ëó÷­øèå àê­òåð­ñêèå ðà­áî­ òû ãî­äà. Öå­ðå­ìî­íèÿ âðó­÷å­íèÿ ýòîé ïðå­ ñòèæ­íîé ïðå­ìèè ðîñ­ñèé­ñêîé äå­ëî­âîé ýëè­ òû ïðî­øëà 4 ìàð­òà â òå­à­ò­ðå «Íî­âàÿ îïå­ ðà». Âìå­ñ­òå ñ áðèë­ëè­àí­òî­âîé çâåç­äîé «Êó­ìè­ðà» Îëåã ßí­êîâ­ñêèé ïî­ëó­÷èë ýëå­ ãàíò­íóþ ìî­äåëü èç êîë­ëåê­öèè Parsifal, à Ìà­ðè­íà Íå­¸ëî­âà ñòà­ëà îá­ëà­äà­òåëü­íè­öåé ÷à­ñîâ ñ áðèë­ëè­àí­òà­ìè èç êîë­ëåê­öèè Tema. Ìî­äå­ëè èç êîë­ëåê­öèè Othello, êî­òî­ðàÿ áû­ëà íà­äåæ­äîé è ñòà­ëà óñ­ïå­õîì ìàð­êè Raymond Weil â 2001 ãî­äó, óê­ðà­ñè­ëè çà­ïÿ­ñ­òüÿ Ñåð­ãåÿ Ôðî­ëî­âà è Ïî­ëè­íû Àãó­ ðå­å­âîé (íî­ìè­íà­öèÿ «Íà­äåæ­äà ãî­äà»). ×à­ñû Raymond Weil áó­äóò îò­íû­íå ñî­ïðî­ âîæ­äàòü è òà­êèõ ìý­ò­ðîâ, êàê Ëå­î­íèä Áðî­íå­âîé, Êè­ðèëë Ëà­â­ðîâ è Ýëè­íà Áû­ñ­ ò­ðèö­êàÿ, ñòàâ­øèõ ëà­ó­ðå­à­òà­ìè â íî­ìè­íà­ öèè «Çà âû­ñî­êîå ñëó­æå­íèå èñ­êóñ­ñò­âó».

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

2


Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí

Ìîäåëü 1003 Îò­ëè­÷è­òåëü­íàÿ ÷åð­òà ìî­äå­ëè 1003 – øêà­ëà çà­ïà­ñà õî­äà. Ìå­õà­íèçì êà­ëè­á­ðà ETA 2892-17, 28, 800 êî­ëå­áà­íèé â ÷àñ: 4Hz ñ ðó÷­íûì çà­âî­äîì. Èí­êàá­ëîê ñ ïðî­òè­âî­óäàð­íûì ìå­õà­íèç­ìîì. Áû­ñ­òð ­ î­òà è óäîá­ñò­âî êîð­ðåê­òè­ðîâ­êè ïî­êà­çà­íèé ÷à­ñîâ, ìè­íóò, ïî­êà­çà­íèé 24-÷à­ñî­âîé øêà­ëû. Èí­äè­êà­òîð çà­ïà­ñà õî­äà íà 42 ÷à­ñà.

Îôèöèàëüíûé äèñòðèáüþòîð â Ðîññèè «Ãðóïïà ÑËÈÌ»: òåë. (095) 737-74-85, òåë./ôàêñ: (095) 737-59-77; e-mail:info@slimappella.ru Îôèöèàëüíûé äèëåð: «Âðåìÿ è Òåõíîëîãèÿ» òåë.: (095) 234-34-93 (ìíîãîêàíàëüíûé) Íîâûå ìîäåëè – òîëüêî íà ñàéòàõ: www.slimappella.ru, www.appella.com


ÍÎÂÎÑÒÈ Âîç­ðîæ­äå­íèå «Â. Ãà­áþ» Íà ÷à­ñî­âîì ðûí­êå ïî­ÿâè­ëàñü íî­âàÿ ðîñ­ñèé­ñêàÿ ìàð­êà, èìå­þ­ùàÿ, ìåæ­äó òåì, ïî÷­òè ñòî­ëåò­íþþ èñ­òî­ ðèþ. Äî ðå­âî­ëþ­öèè ÷à­ñû «Â. Ãà­áþ» áû­ëè õî­ðî­øî èç­âå­ñò­íû â Ðîñ­ñèè íà­ðÿ­äó ñ ïðî­äóê­öè­åé «Ïà­âåë Áó­ðå» è «H.Ìîser». È âîò ñå­ãî­äíÿ ñòà­ðàÿ ìàð­êà ïî­ëó­÷è­ëà âòî­ðîå ðîæ­äå­íèå.  îò­ëè­÷èå îò äðó­ãèõ ðîñ­ñèé­ñêèõ ÷à­ñî­âûõ ïðî­åê­òîâ, ó «Â. Ãà­áþ» åñòü ãëàâ­íîå, ÷òî íå­îá­õî­äè­ìî äëÿ óñ­ïå­ õà: ñòåðæ­í å­â àÿ èäåÿ. Ñ ñà­ì î­ã î íà­÷à­ëà ñòàâ­êà ñäå­ëà­íà íà ñâÿçü ñ èñ­òî­ðè­åé Ðîñ­ñèè è èñ­òî­ðè­åé ÷à­ñî­ âî­ãî äå­ëà, íà âû­ïóñê ýêñ­êëþ­çèâ­ íûõ ÷à­ñîâ ñ îðè­ãè­íàëü­íû­ìè ìå­õà­ íèç­ìà­ìè. Ïðî­äóê­öèÿ ïðåä­íàç­íà­÷å­ íà öå­íè­òå­ëÿì ìå­õà­íè­÷å­ñ­êèõ ÷à­ñîâ âî âñåì ìè­ðå. Èìåí­íî èç-çà îðè­åí­ òà­öèè ïðî­åê­òà íà ìåæ­äó­íà­ðîä­íûé ðû­íîê áû­ëè ïðåä­ïðè­íÿ­òû íå­îá­õî­ äè­ìûå øà­ãè äëÿ ïî­ëó­÷å­íèÿ ïðà­âà íà ìàð­ê è­ð îâ­ê ó «Swiss made» (ìî­äå­ëè ðàç­ðà­áî­òà­íû â Ðîñ­ñèè, íî

îò íà­÷à­ëà äî êîí­öà ïðî­èç­âå­äå­íû â Øâåé­öà­ðèè), à ïåð­âàÿ ïðå­çåí­òà­öèÿ ìàð­êè ïðî­øëà íå â Ðîñ­ñèè, à â Áà­çå­ëå âî âðå­ìÿ âñå­ìèð­íîé âû­ñòàâ­ êè ÷à­ñ îâ. Íà íåé æóð­í à­ë è­ñ ­ò àì áû­ëà ïðåä­ñòàâ­ëå­íà ïåð­âàÿ, îã­ðà­íè­ ÷åí­íàÿ ñå­ðèÿ ÷à­ñîâ, äè­çàéí êî­òî­ ðûõ óäà÷­í î ïå­ð å­ê ëè­ê à­å ò­ñ ÿ è ñ íå­ê î­ò î­ð û­ì è äî­ð å­â î­ë þ­ö è­î í­í û­ì è ìî­äå­ëÿ­ìè «Â. Ãà­áþ», è âìå­ñ­òå ñ òåì îò­ðà­æà­åò ñî­âðå­ìåí­íûå òåí­äåí­ öèè â ìè­ðå ÷à­ñî­âîé ìî­äû. Ïîä­õîä ê ðåê­ëà­ìå è ïðî­äâè­æå­íèþ òî­âà­ðà òàê­æå åâ­ðî­ïåé­ñêèé: óäà÷­íî ïðî­âå­äåí­íàÿ ïðå­çåí­òà­öèÿ îáåñ­ïå­÷èò èí­ôîð­ìà­öè­îí­íóþ ïîä­äåðæ­êó â åâ­ðî­ ïåé­ñêèõ æóð­íà­ëàõ, óæå ðà­áî­òà­åò äâó­ÿçû÷­íûé (íà ðóñ­ñêîì è àí­ã­ëèé­ ñêîì ÿçû­êàõ) ñàéò â Èí­òåð­íå­òå, îò­ëè÷­íî ñäå­ëà­íû ðåê­ëàì­íûå ìà­òå­ðè­ à­ëû è óïà­êîâ­êà. Ïåð­âûå ýê­çåìï­ëÿ­ðû ÷à­ñîâ «Â. Ãà­áþ» óæå ïî­ÿâè­ëèñü â ïðî­äà­æå, â òîì ÷èñ­ ëå è â ðÿ­äå ìîñ­êîâ­ñêèõ ñà­ëî­íîâ.

Åâ­ðî­ïåé­ñêàÿ êîë­ëåê­öèÿ Q&Q Êîì­ïà­íèÿ Japan CBM Corporation, ïðî­èç­âî­äè­òåëü ÷à­ñîâ ïîä ìàð­êîé Q&Q, íà­ìå­ðå­âà­ÿñü óâå­ëè­÷èòü ñâîè ïðî­äà­æè â Åâ­ðî­ïå, ïîä­ãî­òî­âè­ëà íî­âóþ êîë­ëåê­öèþ ÷à­ñîâ. Ôàê­òè­÷å­ñ­êè êîì­ïà­íèÿ ñî­çäà­åò «áðåíä âíó­ò­ðè áðåí­äà». Âïåð­âûå çà ïî­ñëåä­íèå äå­ñÿòü ëåò â íî­âîé êîë­ëåê­öèè, ïî­ìè­ìî 50-70 êâàð­öå­âûõ ìî­äå­ëåé, ïî­ÿâÿò­ñÿ ìå­õà­íè­÷å­ñ­êèå ÷à­ñû ñ àâ­òî­ïîä­çà­âî­äîì, â ÷åì-òî ñõî­æèå ñ íà­è­áî­ëåå ïî­ïó­ëÿð­íû­ìè ìî­äå­ëÿ­ìè Orient. Åâ­ðî­ïåé­ñêàÿ êîë­ëåê­öèÿ áó­äåò õî­ðî­øî îáåñ­ïå­÷å­íà ðåê­ëàì­íû­ìè ìà­òå­ðè­à­ëà­ìè, äèñ­ïëå­ ÿ­ìè è ò.ï. Ïðî­èç­âî­äè­òåëü ïëà­íè­ðó­åò îã­ðà­íè­÷èòü ÷èñ­ëî äèñ­òðè­áü­þ­òî­ðîâ è ðîç­íè÷­íûõ ìà­ãà­çè­íîâ, ïðî­äà­þ­ùèõ ýêñ­êëþ­çèâ­íóþ êîë­ëåê­öèþ, è æå­ñò­êî êîí­òðî­ëè­ðî­âàòü ðîç­íè÷­íûå öå­íû, íå äî­ïó­ñ­êàÿ äåì­ïèí­ãà. Íà ðîñ­ñèé­ñêîì ðûí­êå íî­âèí­êè îò Q&Q ïî­ÿâÿò­ñÿ â ìàå-èþ­íå.

Õðî­íî­ìåòð îò Orient Êîì­ïà­íèÿ Orient â î÷å­ðåä­íîé ðàç äî­êà­çà­ëà, ÷òî îíà ìî­æåò ïðî­èç­âî­äèòü ÷à­ñû ëþ­áî­ãî êëàñ­ñà – îò âû­ñî­êî­êà­ ÷å­ñò­âåí­íûõ ìàñ­ñî­âûõ äî ýêñ­êëþ­çèâ­ íûõ. Íî­âàÿ ìî­äåëü ñ ãîð­äûì íà­çâà­ íè­åì Orient Star Royal ïðåä­ñòàâ­ëÿ­åò ñî­áîé àâ­òî­ìà­òè­÷å­ñ­êèé õðî­íî­ìåòð (òî÷­íîñòü -10/+5 ñå­êóíä â ñóò­êè) ñ êà­ëåí­äà­ðåì è èí­äè­êà­òî­ðîì ðå­çåð­âà õî­äà. Îò­ëè­÷è­òåëü­íîé îñî­áåí­íî­ñ­òüþ íî­âî­ãî ìå­õà­íèç­ìà Orient ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ óñ­ò­ðîé­ñò­âî, îñ­òà­íàâ­ëè­âà­þ­ùåå ñå­êóíä­ íóþ ñòðåë­êó ïðè âû­òÿ­ãè­âà­íèè çà­âîä­ íîé ãî­ëî­âêè. Êîð­ïóñ ÷à­ñîâ èç íå­ðæà­ âå­þ­ùåé ñòà­ëè îò­ïî­ëè­ðî­âàí âðó÷­íóþ, ñàï­ôè­ðî­âîå ñòåê­ëî èìå­åò äâó­ñòî­ðîí­ íåå àí­òè­áëè­êî­âîå ïî­êðû­òèå è îá­ëà­ äà­åò âî­äî­çà­ùè­òîé äî 100 ìå­ò­ðîâ. «Êî­ðî­ëåâ­ñêèé» Orient ðàñ­ñ÷è­òàí, ïðåæ­äå âñå­ãî, íà ÿïîí­ñêèõ ëþ­áè­òå­ ëåé ìå­õà­íè­÷å­ñ­êèõ ÷à­ñîâ.

Áóì êîð­ïî­ðà­òèâ­íûõ èç­äà­íèé Ïðî­èç­âî­äè­òå­ëè ÷à­ñîâ âñå áîëü­øåå çíà­÷å­íèå ïðè­äà­þò ñâÿ­çÿì ñî ñâî­è­ìè ïàðò­íå­ðà­ ìè – îï­òî­âû­ìè è ðîç­íè÷­íû­ìè êîì­ïà­íè­ÿ­ìè. Îä­íèì èç ïî­ïó­ëÿð­íûõ ïó­òåé ðàñ­ïðî­ñò­ ðà­íå­íèÿ èí­ôîð­ìà­öèè è ôîð­ìè­ðî­âà­íèÿ èìè­ä­æà ñòà­íî­âèò­ñÿ âû­ïóñê êîð­ïî­ðà­òèâ­íûõ èç­äà­íèé. Ñâîè æóð­íà­ëû âû­ïó­ñ­êà­þò Ebel, Longines, RADO, íå­äàâ­íî ê íèì ïðè­ñî­å­ äè­íè­ëàñü Seiko. Ê ñî­æà­ëå­íèþ, ýòè æóð­íà­ëû âû­õî­äÿò òîëü­êî íà èíî­ñò­ðàí­íûõ ÿçû­êàõ, îä­íà­êî RADO îáå­ùà­åò â áëè­æàé­øåì áó­äó­ùåì äå­ëàòü ðóñ­ñêóþ âåð­ñèþ ñâî­å­ãî èç­äà­ íèÿ.

Romanson ìå­íÿ­åò öâåò Êîì­ïà­íèÿ Romanson ðå­øè­ëà èç­ìå­íèòü öâå­òî­âóþ ãàì­ìó ñâî­èõ ðåê­ëàì­íûõ ìà­òå­ðè­à­ëîâ. Åñ­ëè ðàíü­øå ðåê­ëà­ìà ìàð­êè áû­ëà âû­ïîë­íå­íà â òåì­íûõ òî­íàõ, ïîä­ ÷åð­êè­âàâ­øèõ ñî­ëèä­íîñòü è ïðå­ ñòèæ,òî òå­ïåðü èõ ñìå­íè­ëè áî­ëåå ñâåò­ëûå, âå­ñåí­íèå, ïå­ðå­äà­þ­ùèå åñ­òå­ñò­âåí­íîñòü, ðàñ­öâåò, õî­ðî­ øåå íà­ñò­ðî­å­íèå. Ïåð­âû­ìè ñ íî­âîé ðåê­ëàì­íîé êîí­öåï­öè­åé êî­ðåé­ñêèõ ÷à­ñîâ­ùè­êîâ ïî­çíà­êî­ìè­ëèñü ïî­ñå­ òè­òå­ëè áà­çåëü­ñêîé âû­ñòàâ­êè – ñòåíä êîì­ïà­íèè óê­ðà­øàë îäèí èç íî­âûõ ïëà­êà­òîâ Romanson.

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

4

×à­ñû-õà­ìå­ëå­îí Ïîä­õîä «äâà â îä­íîì» ïðè­ìå­íè­ òåëü­íî ê ÷à­ñàì áûë îï­ðî­áî­âàí ìíî­ãî ëåò íà­çàä, êîã­äà ïðî­èç­âî­äè­ òå­ëè ñòà­ëè ïðåä­ëà­ãàòü ÷à­ñû â êîì­ ïëåê­òå ñ íå­ñêîëü­êè­ìè ðå­ìåø­êà­ìè èëè áðàñ­ëå­òà­ìè, èëè ñî ñìåí­íû­ìè âíåø­íè­ìè ÷à­ñ­òÿ­ìè êîð­ïó­ñà, â êî­òî­ ðûå âñòàâ­ëÿ­ëàñü êàï­ñó­ëà ñ ìå­õà­íèç­ ìîì. Àìå­ð è­ê àí­ñ êàÿ êîì­ï à­í èÿ Fossil ïî­ø­ëà äàëü­øå: ïî­êó­ïà­òåëü ÷à­ñîâ êîë­ëåê­öèè Kaleido ñìî­æåò ïî ñâî­å­ìó æå­ëà­íèþ ìå­íÿòü öâåò öè­ôåð­áëà­òà. Ïðè­÷åì íè­÷å­ãî ðàç­ áè­ðàòü, îò­ñòå­ãè­âàòü èëè îò­êðó­÷è­ âàòü äëÿ ýòî­ãî íå òðå­áó­åò­ñÿ. Ñòî­èò òîëü­êî íà­æàòü íà êíîï­êó, è öè­ôåð­ áëàò èç çå­ëå­íî­ãî ïðå­âðà­òèò­ñÿ â êðàñ­íûé, èç ñè­íå­ãî – â ÷åð­íûé. Íî­âèí­êà îá­ëåã­÷èò ïðî­áëå­ìó ìíî­ ãèì ïî­êó­ïà­òå­ëÿì, êî­òî­ðûå íå ìî­ãóò ðå­øèòü, ÷à­ñû ñ êà­êèì öè­ôåð­ áëà­òîì èì âû­áðàòü.


Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí

Óäîâîëüñòâèÿ Âàøåé æèçíè

www.timeskver.ru

Highlife Heart Beat


ÐÛÍÎÊ

ÁÀÇÅËÜ òðèä­öàòü ëåò ñïó­ñ­òÿ  ýòîì ãî­äó âû­ñòàâ­êà ÷à­ñîâ è þâå­ëèð­íûõ èç­äå­ëèé â Áà­çå­ëå ñî­áðà­ëà ó÷à­ ñò­íè­êîâ è ïî­ñå­òè­òå­ëåé â òðèä­öà­òûé ðàç. Ìè­ðî­âîé ÷à­ñî­âîé ðû­íîê ñå­ãî­ äíÿ íå­ìûñ­ëèì áåç ýòî­ãî ìå­ðî­ïðè­ÿ­òèÿ. Îíî ñòà­ëî âè­ò­ðè­íîé, â êî­òî­ðîé ìîæ­íî óâè­äåòü è òî, ÷òî áû­ëî â ïðî­øëîì ãî­äó, è òî, ÷òî áó­äåò â áëè­æàé­øåì áó­äó­ùåì. ×òî æå óâè­äå­ëè ìû â ýòîé âè­ò­ðè­íå â 2002 ãî­äó? Ïðå­äåë óíè­ôè­êà­öèè Ìî­äåëü «×èí­ãè­ñ­õàí» – êîì­áè­íà­öèÿ òóð­áèé­î­íà è ìè­íóò­íî­ãî ðå­ïå­òè­ðà ñ äâè­æó­ùè­ìè­ñÿ ôè­ãóð­êà­ìè – áåç ñî­ìíå­íèÿ, îä­íî èç íà­è­áî­ëåå çíà­÷è­òåëü­íûõ èçî­á­ðå­òå­íèé â ÷à­ñî­âîì äå­ëå

Omega Constellation Quadra Crono – õðî­íî­ ãðà­ô ñ áà­òà­ðåé­êîé, ðàñ­ ñ÷è­òàí­íîé íà 4 ãî­äà

Ãëàâ­íûé çàë âû­ñòà­âî÷­íî­ãî êîì­ïëåê­ñà â Áà­çå­ëå. Ïî òðà­äè­öèè, ê íå­ìó ïðè­êî­âà­íî íà­è­áîëü­øåå âíè­ìà­íèå ïóá­ëè­êè è æóð­íà­ëè­ñ­òîâ, íà åãî ñòåí­äàõ îæè­äà­þò óâè­äåòü ñà­ìûå èí­òå­ðåñ­íûå íî­âèí­êè. Òàê è õî­÷åò­ñÿ ñêà­çàòü: «Çäåñü ñî­áðà­ëèñü âñå íà­è­áî­ëåå èç­âå­ñò­íûå ÷à­ñî­âûå ôèð­ìû ìè­ðà». Îä­íà­êî ýòî íåâåðíî: áîëü­øèí­ñò­âî ïðî­ èç­âî­äè­òå­ëåé ýêñ­êëþ­çèâ­íûõ ÷à­ñîâ óæå íå­ñêîëü­êî ëåò ïðåä­ñòàâ­ëÿ­ þò ñâîþ ïðî­äóê­öèþ â äðó­ãîì ìå­ñ­òå – íà ïî÷­òè îä­íî­âðå­ìåí­íî ïðî­õî­äÿ­ùåé âû­ñòàâ­êå â Æå­íå­âå. Òó­äà æå â ýòîì ãî­äó ïå­ðå­åõà­ëè èç Áà­çå­ëÿ Jaeger-leCoultre, IWC, A. Lange & Sohne. À â ãëàâíîì çà­ëå â Áàçåëå ñî­áðà­ëèñü Swatch Group, çà­íè­ìàâ­øàÿ, íà­âåð­íîå, ÷åò­âåðòü âñåé ïëîùàäè, Rolex, Ulysse Nardin, Zenith, Corum, Ebel, Chopard, Patek Philippe è ìíî­æå­ñò­âî èç­âå­ñò­íûõ óñ­ëîâ­íî-íå­çà­âè­ ñè­ìûõ êîì­ïà­íèé. Ïî­÷å­ìó «óñ­ëîâ­íî»? Ïî­òî­ìó ÷òî âñå îíè èñ­ïîëü­ çó­þò ìå­õà­íèç­ìû èëè äå­òà­ëè, ïðî­èç­âî­äè­ìûå ôà­á­ðè­êà­ìè, âõî­äÿ­ ùè­ìè â Swatch Group è, ñî­îò­âåò­ñò­âåí­íî, çà­âè­ñÿò îò íåå. Áåç òðåõ óøåä­øèõ ôèðì âû­ñòàâ­êà ñòà­ëà íå­ñêîëü­êî áîëåå ñêó÷­íîé, à âå­ëè­ ÷èå Swatch Group – ÷å­ðåñ­÷óð çà­ìåò­íûì. Ìíîãèå èç òåõ, êòî ïî­áû­âàë â Áà­çå­ëå, îòìåòèëè, ÷òî íî­âûõ è èí­òå­ðåñ­íûõ ìî­äå­ëåé â ýòîò ðàç ìåíü­øå, ÷åì â ïðî­øëûå ãî­äû. Îò­÷à­ñ­òè ýòî ñâÿ­çà­íî ñ ýêî­íî­ìè­÷å­ñ­êîé ñè­òó­à­öè­åé. Ïðî­øåä­øèé ãîä áûë äëÿ ÷à­ñîâ­ùè­êîâ î÷åíü íå­ðîâ­íûì.  íà­÷à­ëå âñå îæè­äà­ëè ïî­âòî­ðå­íèÿ ðå­êîð­äîâ 2000-ãî, áëè­æå ê ñå­ðå­äè­íå ãî­äà óõóä­øà­þ­ ùå­å­ñÿ ñî­ñòî­ÿ­íèå ìè­ðî­âîé ýêî­íî­ìè­êè ðàç­âå­ÿ­ëî îï­òè­ìèçì, à ïî­ñëå ñî­áû­òèé 11 ñåí­òÿ­á­ðÿ, ïðî­äà­æè, êà­çà­ëîñü, âî­îá­ùå îñ­òà­íî­ âè­ëèñü. Îä­íà­êî âñå­îá­ùèé ýêî­íî­ìè­÷å­ñ­êèé êðè­çèñ, ê ñ÷à­ñ­òüþ, òàê è íå ãðÿ­íóë, ñïðîñ â íî­ÿ­á­ðå-äå­êà­á­ðå íå­ñêîëü­êî âû­ðîñ, è â èòî­ãå îáú­åì ïðî­äàæ îñ­òàë­ñÿ ïðè­ìåð­íî íà óðîâ­íå 2000 ãî­äà. Íå áó­äó­÷è óâå­ðå­íû â áëà­ãî­ïðè­ÿò­íîé êîíú­þíê­òó­ðå â áó­äó­ ùåì, ïðî­èç­âî­äè­òå­ëè ÷à­ñîâ ðå­øè­ëè íå ïó­ñ­êàòü­ñÿ â ðè­ñ­êî­âàí­ íûå ýêñ­ïå­ðè­ìåí­òû, ñî­ñðå­äî­òî­÷èâ ñâîè óñè­ëèÿ íà òîì, ÷òî ïîëü­çó­åò­ñÿ ãà­ðàí­òè­ðî­âàí­íûì ñïðî­ñîì. Íî­âèí­êè, ïðåä­ñòàâ­ëåí­ íûå â ýòîì ãî­äó áîëü­øèí­ñò­âîì êîì­ïà­íèé, âî ìíî­ãèõ ñëó­÷à­ÿõ áû­ëè ïå­ðå­ðà­áîò­êà­ìè ìî­äå­ëåé, âïåð­âûå óâè­äåâ­øèõ ñâåò 2-4 ãî­äà íà­çàä, èëè íå­ñêîëü­êî âè­äî­èç­ìå­íåí­íû­ìè âà­ðè­àí­òà­ìè óäà÷­íûõ èäåé êîí­êó­ðåí­òîâ. Ëèøü íå­ñêîëü­êî êîì­ïà­íèé ðå­øè­ ëèñü íà ñå­ðü­åç­íûé ïå­ðå­ñìîòð ìî­äåëü­íî­ãî ðÿ­äà.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 6 ÁÈÇÍÅÑ


ÐÛÍÎÊ Â ðå­çóëü­òà­òå, åñ­ëè ðàíü­øå ÷à­ñû áû­ëè îäè­íà­êî­âû­ìè ñ òî÷­êè çðå­íèÿ èñ­ïîëü­çó­å­ìûõ ìå­õà­íèç­ìîâ, òî ñå­ãî­äíÿ ìî­äå­ëè ðàç­íûõ ôèðì è âíåø­íå ñòà­íî­âÿò­ñÿ ìà­ëî îò­ëè­÷è­ìû äðóã îò äðó­ãà. Ïî÷­ òè íà êàæ­äîì ñòåí­äå áû­ëè êðóã­ëûå êëàñ­ñè­÷å­ñê­ èå ÷à­ñû, ïðÿ­ìî­ óãîëü­íè­êè, «áî÷­êè» ñ öè­ôåð­áëà­òîì a la Franck Muller è ò.ä. «Ðàç­íî­îá­ðàç­íîå îä­íî­îá­ðà­çèå», êàê îõà­ðàê­òå­ðè­çî­âàë ñè­òó­à­ öèþ îäèí ðîñ­ñèé­ñêèé ÷à­ñîâ­ùèê.

Öâåò­íîå âðå­ìÿ

Ïóñòü ÿð­êèõ, çà­ìåò­íûõ íî­âè­íîê íà âû­ñòàâ­êå áû­ëî íå­ìíî­ãî, íî èç­ìå­íå­íèÿ â ìè­ðå ÷à­ñîâ – íà­ëè­öî. ×à­ñû ïå­ðå­ñòà­þò áûòü ïðî­ñòî ñ÷åò­÷è­êîì âðå­ìå­íè, ñòà­íî­âÿñü, ïðåæ­äå âñå­ãî, àê­ñåñ­ñó­à­ðîì, ýëå­ ìåí­òîì èìè­ä­æà è ñòè­ëÿ ÷å­ëî­âå­êà, ïðåä­ìå­òîì êîë­ëåê­öè­î­íè­ðî­âà­ íèÿ.  ñà­ìîì äå­ëå, êòî ñòà­íåò ïî­êó­ïàòü Sky Moon îò Patek Philippe äëÿ òî­ãî, ÷òî­áû óç­íà­âàòü ïî íèì âðå­ìÿ? À ïî ìíî­ãèì ìî­äå­ëÿì þâå­ëèð­íûõ ÷à­ñîâ îï­ðå­äå­ëèòü âðå­ìÿ ïî÷­òè íå­âîç­ìîæ­íî. Íî­âûå ðî­ëè ïðè­âî­äÿò ê èç­ìå­íå­íèþ ÷à­ñîâ, ñà­ìû­ìè âàæ­íû­ìè â íèõ ñòà­íî­âÿò­ñÿ íå ïî­êà­çà­òå­ëè òî÷­íî­ñ­òè, à äè­çàéí è èäåÿ, äóõ. Ýòîò «Áà­çåëü» ñòàë «âû­ñòàâ­êîé öâå­òà». Åñ­ëè ðàíü­øå åä­âà ëè íå åäèí­ñò­âåí­íûì öâåò­íûì ýëå­ìåí­òîì ÷à­ñîâ áûë öè­ôåð­ áëàò, à êîð­ïó­ñà èìå­ëè ëè­áî ñòàëü­íîé öâåò, ëè­áî çî­ëî­òîé, òî ñå­ãî­äíÿ âñå áîëü­øå êîì­ïà­íèé ïðåä­ëà­ãà­þò ìî­äå­ëè ñ äå­òà­ëÿ­ìè ñà­ìûõ ðàç­íûõ ðàñ­öâå­òîê; íà­è­áî­ëåå ïî­ïó­ëÿð­íû ÷åð­íûé, ãî­ëó­ áîé è ðî­çî­âûé òîíà. Íå­ìà­ëûé âêëàä â öâå­òîâîå ðàç­íî­îá­ðà­çèå âíî­ñÿò ïåð­ëà­ìó­ò­ðî­âûå öè­ôåð­áëà­òû è äðà­ãî­öåí­íûå êàì­íè, ïî­ÿâ­ëÿ­þ­ùè­å­ñÿ â ìî­äå­ëÿõ äà­æå òåõ ìà­ðîê, êî­òî­ðûå òðà­äè­öè­ îí­íî âû­ïó­ñ­êà­ëè íå­äî­ðî­ãèå ÷à­ñû. Ìå­íÿ­þò­ñÿ ôîð­ìû êîð­ïó­ñîâ. Ôà­âî­ðè­òà­ìè ïî-ïðåæ­íå­ìó îñ­òà­ þò­ñÿ «áî÷­êè», íî âñå áîëü­øå äè­çàé­íå­ðîâ ýêñ­ïå­ðè­ìåí­òè­ðó­þò ñî âñå­âîç­ìîæ­íû­ìè íå­òðà­äè­öè­îí­íû­ìè, àñèì­ìå­ò­ðè÷­íû­ìè ôîð­ìà­ìè. Íà­áè­ðà­þò ïî­ïó­ëÿð­íîñòü òêà­íå­âûå èëè èìè­òè­ðó­þ­ùèå òêàíü ðå­ìåø­êè, áðàñ­ëå­òû ñ èñ­ïîëü­çî­âà­íè­åì êà­ó­÷ó­êà. È, êàê ñëåä­ñò­âèå âñåõ ýòèõ èç­ìå­íå­íèé, ðàñ­òåò ñðåä­íÿÿ öå­íà ÷à­ñîâ.

 îò­ëè­÷èå îò ÷à­ñîâ ìíî­ãèõ ìà­ðîê, èç­äå­ëèÿ Harry Winston íå ñïó­òà­åøü ñ äðó­ ãè­ìè

Ïå­ðåä áó­ðåé?

Âïå­÷àò­ëå­íèå ÷å­ãî-òî íå­äî­ñêà­çàí­íî­ãî îñ­òà­âè­ëè â ýòîì ãî­äó ÿïîí­ñêèå êîì­ïà­íèè. Âïåð­âûå â ïðåññ-öåí­ò­ðå âû­ñòàâ­êè ðàñ­ïðî­ñò­ðà­ íÿë­ñÿ êîì­ïëåêò ìà­òå­ðè­à­ëîâ, âêëþ­÷à­þ­ùèé èí­ôîð­ìà­öèþ ïî âñåì ÿïîí­ñêèì ïðî­èç­âî­äè­òå­ëÿì, âêëþ­÷àÿ îò­ñóò­ñò­âó­þ­ùèé íà âû­ñòàâ­êå Orient, è äàí­íûå î ðå­çóëü­òà­òàõ ðà­áî­òû ÷à­ñî­âîé ïðî­ìû­ø­ëåí­íî­ñ­òè ßïî­íèè â öå­ëîì. Êñòà­òè, ïðåññ-êèò òî­ãî æå Orient ñî­äåð­æàë îïè­ ñà­íèå íî­âîé ìî­äå­ëè – õðî­íî­ìåòðà ñ îðè­ãè­íàëü­íûì ìå­õà­íèç­ìîì, – ïå­ðå­âî­äÿ­ùåé ýòó ìàð­êó â îä­íó êà­òå­ãî­ðèþ ñ èìå­íè­òû­ìè øâåé­ öàð­ñêè­ìè áðåíäàìè. Êîìïàíèÿ Seiko, ïðî­âå­äÿ â ïðî­øëîì ãî­äó ðå­îð­ãà­íè­çà­öèþ ñâî­èõ ÷à­ñî­âûõ ïîä­ðàç­äå­ëå­íèé, âû­ñòó­ïè­ëà ïî÷­òè â äó­õå øâåé­öàð­öåâ: ïî­êà­çà­ëà ïóá­ëè­êå îá­íîâ­ëåí­íûå ìî­äå­ëè ñòà­ðûõ êîë­ëåê­öèé è îã­ðîì­íîå êî­ëè­÷å­ñò­âî äî­ðî­ãèõ ìå­õà­íè­÷å­ñ­êèõ ÷à­ñîâ, ïðî­äà­âà­å­ìûõ òîëü­êî íà ÿïîí­ñêîì ðûí­êå. Åå ñî­ñåä ïî ñòåí­äó, Citizen, ïðåä­ñòà­âèë öå­ëûé íà­áîð ìî­äå­ëåé ñ êàð­òîé çâå­çä­íî­ãî íå­áà è ïðî­÷è­ìè «ïðè­áàì­áà­ñà­ìè». Ïî­ìè­ìî òðà­äè­öè­îí­íî êîí­êó­ðè­ðó­þ­ ùèõ òåõ­íî­ëî­ãèé Kinetic è EcoDrive, îáå ÿïîí­ñêèå êîì­ïà­íèè «âû­òà­ ùè­ëè èç ñóí­äó­êîâ» óæå íå­ìíî­ãî çà­ïû­ëèâ­øè­å­ñÿ ðàç­ðà­áîò­êè íà òå­ìó âå÷­íî­ãî äâè­ãà­òå­ëÿ: Springdrive è EcoDrive Termo. Íî íå ýòî ãëàâ­íîå. Ïî­õî­æå, ÿïîí­öû ãî­òî­âÿò­ñÿ ê î÷å­ðåä­íî­ìó ðûâ­êó. Âå­ðî­ÿò­íîå íà­ïðàâ­ëå­íèå ýòî­ãî ðûâ­êà – ñìå­íó ìî­äåëü­íî­ãî ðÿ­äà è ìè­íè­à­òþ­ðè­çà­öèþ ìå­õà­íèç­ìîâ – ìîæ­íî áû­ëî ïðå­äó­ãà­äàòü,

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 7 ÁÈÇÍÅÑ

Íî­âûé âà­ðè­àíò ôå­ìè­íèñò­ ñêèõ ÷à­ñîâ îò Christian Dior – Dior 66


ÐÛÍÎÊ Ýòè óäè­âè­òåëü­íûå ÷à­ñû ñ «ëå­òÿ­ùèì» òóð­áèé­î­ íîì ñî­çäàë Áåò Õàë­äè­ ìàí, îäèí èç ÷ëå­íîâ AHCI

ïî­áû­âàâ íà ñòåí­äàõ Citizen è ïðè­íàä­ëå­æà­ùåé ýòîé êîì­ïà­íèè ôàáðèêè ïî âû­ïó­ñ­êó ìå­õà­íèç­ìîâ – Miyota. Ïî­ìè­ìî ïðî­÷å­ãî, Miyota ïî­êà­çà­ëà ñà­ìûé ìà­ëåíü­êèé â ìè­ðå êâàð­öå­âûé õðî­íî­ãðàô. Ñôå­ðà ïðè­ìå­íå­íèÿ ìå­õà­íèç­ìà ïðî­ñëå­æè­âà­åò­ñÿ èç åãî ðà­áî­÷å­ãî íà­çâà­íèÿ, êî­òî­ðîå ÿïîí­öû òùà­òåëü­íî çà­êðà­øè­âà­ëè â ðàç­äà­âà­å­ ìûõ áóê­ëå­òàõ: Baby Chronograph. Äðó­ãàÿ íî­âèí­êà ïðè­çâà­íà ïî­õî­ ðî­íèòü âñå óñè­ëèÿ øâåé­öàð­ñêîé Ronda, àê­òèâ­íî ðåê­ëà­ìè­ðó­þ­ùåé ñâîé ñà­ìûé ìà­ëåíü­êèé êâàð­öå­âûé ìå­õà­íèçì, äè­à­ìåòð êî­òî­ðî­ãî ñî­ñòàâ­ëÿ­åò 10 ìì. Öåí­ò­ðàëü­íîå ìå­ñ­òî íà ñòåí­äå Citizen çà­íè­ìà­ëè ÷à­ñû ñ ïî÷­òè êâà­ä­ðàò­íûì (ðàç­ìå­ðû 5õ6 ìì) ìå­õà­íèç­ìîì. Åñ­ëè îí äåé­ñò­âè­òåëü­íî áó­äåò çà­ïó­ùåí â ñå­ðèþ, òî ñòà­íåò íà ñå­ãî­äíÿø­íèé äåíü ñà­ìûì ìà­ëåíü­êèì ñðåäè ìàñ­ñî­âûõ ìå­õà­íèç­ìîâ. Åãî ìè­íè­à­ òþð­íîñòü îò­êðû­âà­åò ñî­âåð­øåí­íî íî­âûå âîç­ìîæ­íî­ñ­òè äëÿ äè­çàé­ íå­ðîâ ÷à­ñîâ. ×òî ãî­òî­âèò Seiko, îñ­òà­ëîñü íå­èç­âå­ñò­íûì – ïîä­ðàç­ äå­ëå­íèÿ ýòî­ãî êîí­öåð­íà, ïðî­èç­âî­äÿ­ùèå ìå­õà­íèç­ìû, â âû­ñòàâ­êå íå ó÷à­ñò­âî­âà­ëè, íî èõ ïåð­ñî­íàë ðà­áî­òàë òàì àê­òèâ­íî.

ßí­êè â Áà­çå­ëå

Ïî­æà­ëóé, íà­è­áî­ëåå èí­òå­ðåñ­íû­ìè â ýòîì ãî­äó ïî­êà­çà­ëèñü ñòåí­äû àìå­ðè­êàí­ñêèõ êîì­ïà­íèé. Ïðè­÷åì èí­òå­ðåñ­íû­ìè ñðà­çó â òðåõ àñ­ïåê­òàõ: íî­âûå òåõ­íî­ëî­ãèè, èñ­ïîëü­çî­âàí­íûå â ÷à­ñàõ, îðè­ ãè­íàëü­íûé äè­çàéí è ïðî­ôåñ­ñè­î­íàëü­íàÿ ïî­äà­÷à òî­âà­ðà. Fossil âû­ïó­ñ­òèë ÷à­ñû-õà­ìå­ëå­îí, ìå­íÿ­þ­ùèå öâåò öè­ôåð­áëà­òà ïî æå­ëà­íèþ âëà­äåëü­öà. Ñà­ìû­ìè çà­ïîì­íèâ­øè­ìè­ñÿ öè­ô­ðî­âû­ìè ÷à­ñà­ìè íà âû­ñòàâ­êå áû­ëà ìî­äåëü S+arck – ïëîä ñî­òðóä­íè­÷å­ñò­âà Fossil ñ äè­çàé­íå­ðîì Ôè­ëèï­ïîì Ñòàð­êîì. Êñòà­òè, îò­íî­øå­íèå ê öè­ô­ðî­âûì ÷à­ñàì êàê ê äå­øå­âîé ïðî­äóê­öèè ïî­ñòå­ïåí­íî ïðî­õî­ äèò; îíè ïî­ÿâ­ëÿ­þò­ñÿ íà ñòåí­äàõ âñå áîëü­øå­ãî ÷èñ­ëà êîì­ïà­íèé, îò­íî­ñÿ­ùèõ­ñÿ ê «âûñ­øåé ëè­ãå». Äðó­ãîé èí­òå­ðåñ­íûé ïðî­åêò Fossil (íà ýòîò ðàç ñîâ­ìå­ñò­íî ñ Seiko) – ñîçäàíèå ëè­íèé äåò­ñêèõ ÷à­ñîâ Disney è Harry Potter. Ðå­áåí­êó, íî­ñÿ­ùå­ìó òà­êèå ÷à­ñû, áó­äåò çà­âè­äî­âàòü è âçðîñ­ëûé: íà­ñòîëü­êî òùà­òåëü­íî ïðî­äó­ìà­íû âñå äå­òà­ëè è áå­çó­ïðå÷­íî êà­÷å­ñò­âî èç­ãî­òîâ­ëå­íèÿ. Timex, ïî­ìè­ìî ðÿ­äà ìíî­ãî­ôóíê­öè­î­íàëü­íûõ ìî­äå­ëåé, ïðåä­ñòà­âèë ïåð­âûé â ìè­ðå õðî­ íî­ãðàô ñ ïîä­ñâåò­êîé Indiglo. Íå­âîç­ìîæ­íî áû­ëî ïðîé­òè ìè­ìî ïî­èñ­òè­íå «êî­ñ­ìè­÷å­ñ­êî­ãî» äè­çàé­íà ÷à­ñîâ íà ñòåí­äå Oakley. Àìå­ ðè­êàí­ñêèå êîì­ïà­íèè, íà­ðà­ùè­âà­þ­ùèå óñè­ëèÿ ïî ïðî­äâè­æå­íèþ ñâî­åé ïðî­äóê­öèè íà åâ­ðî­ïåé­ñêèé ðû­íîê, äî­ñòèã­ëè íå­ïëî­õèõ ðå­çóëü­òà­òîâ. Îä­íà­êî ó íàñ îíè ïî­êà ôàê­òè­÷å­ñ­êè íå­èç­âå­ñò­íû – â Ðîñ­ñèè ïðè­ñóò­ñò­âó­åò ðàç­âå ÷òî Timex.

Âòî­ðîé ýøå­ëîí

Ñâåðõìèíèàòþðíûå ìåõàíèçìû è ÷àñû – ãëàâíàÿ íîâèíêà Citizen

Corum Rocket. Ðà­êå­òà, óñ­ò­ðåì­ëåí­íàÿ â áó­äó­ùåå

Åñ­ëè ó òå­áÿ çà ñïè­íîé íåò ñòî­ëåò­íåé èñ­òî­ðèè è òû íå ÿâ­ëÿ­ åøü­ñÿ ÷à­ñ­òüþ êðóï­íî­ãî êîí­öåð­íà, òî, ÷òî­áû âû­æèòü, ïðè­õî­äèò­ñÿ «êðó­òèòü­ñÿ», ïðè­äó­ìû­âàÿ ÷òî-òî ñâîå. Èìåí­íî ýòèì çà­íè­ìà­þò­ñÿ ìíî­æå­ñò­âî ôðàí­öóç­ñêèõ, íå­ìåö­êèõ è èòà­ëü­ÿí­ñêèõ ôèðì, îðè­åí­ òè­ðî­âàí­íûõ íà íå­ñòàí­äàðò­íûé äè­çàéí. Èõ ñïå­öè­à­ëè­çà­öèÿ – ýêñ­ ïå­ðè­ìåí­òû ñ ôîð­ìà­ìè, öâå­òà­ìè, ìà­òå­ðè­à­ëà­ìè. Íà­è­áî­ëåå óäà÷­ íûå èäåè ìà­ëåíü­êèõ ôèðì çà­òåì äî­âî­äÿò­ñÿ è òè­ðà­æè­ðó­þò­ñÿ êîì­ïà­íè­ÿ­ìè «ïåð­âî­ãî» ýøå­ëî­íà. Îä­íè èç ýòèõ êîì­ïà­íèé ÿâ­ëÿ­þò­ñÿ ïîë­íî­ñòüþ íå­çà­âè­ñè­ìû­ìè, äðó­ãèå ðà­áî­òà­þò â ñâÿç­êå ñ Äî­ìà­ìè ìî­äû è ïðî­èç­âî­äè­òå­ëÿ­ìè ñïîð­òèâ­íûõ òî­âà­ðîâ. Ïðî­äóê­öèÿ áîëü­øèí­ñò­âà èç íèõ ïî­êà ìà­ëî íàì çíà­êî­ìà. Âåäü ó çà­ïàä­íî­ãî ïî­êó­ïà­òå­ëÿ âòî­ðûå-òðå­òüè ÷à­ñû – ýòî äè­çàé­íåð­ñêàÿ èëè ñïîð­òèâ­íàÿ ìî­äåëü, à ðîñ­ñè­ÿ­íèí, êàê

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 8 ÁÈÇÍÅÑ


Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí


ÐÛÍÎÊ Îäèí ìå­õà­íèçì, äâà ëè­öà è äâà ÷à­ñî­âûõ ïî­ÿñà. Âòî­ ðàÿ ìî­äåëü ÷à­ñîâ îò deGrisogono ïðî­èç­âå­ëà ôó­ðîð ñâî­åé íå­î­ðäè­íàð­ íî­ñ­òüþ

ïðà­âè­ëî, èìå­åò âñå­ãî îä­íè ÷à­ñû, è ýòî – ÷à­ñû êëàñ­ñè­÷å­ñ­êèå. Îä­íà­êî ñè­òó­à­öèÿ âîò-âîò äîëæ­íà ïî­ìå­íÿòü­ñÿ. Ñëå­äó­þ­ùèì ýòà­ ïîì ïî­ñëå íà­ñû­ùå­íèÿ ðûí­êà òàêèìè ìàðêàìè, êàê Tissot è Romanson, ñòà­íåò ïî­ÿâ­ëå­íèå ìíî­æå­ñò­âà íå­áîëü­øèõ ôèðì, íàöåëåííûõ íà âûïóñê ïðî­äóê­öèè, ïðè­äà­þùåé ÷å­ëî­âå­êó èí­äè­âè­ äó­àëü­íîñòü. Âêëàä íå­áîëü­øèõ ôèðì âå­ëèê íå òîëü­êî â äè­çàé­íå; ýòî æå êà­ñà­åò­ñÿ è ðàç­ðà­áîò­êè íå­ñòàí­äàðò­íûõ ìå­õà­íèç­ìîâ. Äà­ëå­êî íå âñå èçî­á­ðå­òå­íèÿ äå­ëà­þò­ñÿ ñî­ãëàñ­íî êà­ëåí­äàð­íî­ãî ïëà­íà èñ­ñëå­ äî­âà­òåëü­ñêèõ îò­äå­ëîâ êðóï­íûõ êîí­öåð­íîâ. Ñà­ìûå èí­òå­ðåñ­íûå âå­ùè â èñ­òî­ðèè ÷å­ëî­âå­÷å­ñò­âà âñå­ãäà ïðè­äó­ìû­âà­ëè îäè­íî÷­êè, ñå­ãî­äíÿ èìåí­íî îíè ðàç­âè­âà­þò òå­ìó ïîä íà­çâà­íè­åì «ìå­õà­íè­÷å­ñ­ êèå ÷à­ñû». Íå­ñêîëü­êî òà­êèõ ìà­ñ­òå­ðîâ-îäè­íî­÷åê ñî­áðà­ëèñü è îð­ãà­íè­çî­âà­ëè Àêà­äå­ìèþ íå­çà­âè­ñè­ìûõ ÷à­ñîâ­ùè­êîâ (AHCI), íà íå­áîëü­øîì ñòåí­äå êî­òî­ðîé ìîæ­íî áû­ëî óâè­äåòü ñà­ìûå ñëîæ­íûå ÷à­ñû íà áà­çåëü­ñêîé âû­ñòàâ­êå: «ëå­òÿ­ùèé» òóð­áèé­îí, ÷à­ñû ñ äâó­ìÿ ðî­òî­ðà­ìè àâ­òî­ïîä­çà­âî­äà, ðå­ïå­òè­ðû è ìíî­ãîå äðó­ãîå. Åùå îäèí ïðî­åêò, ñî­áðàâ­øèé òà­êèõ ãå­íè­åâ, – Gold Pfeil – óæå âòî­ðîé ãîä âû­çû­âà­åò îã­ðîì­íûé èí­òå­ðåñ âî âñåì ìè­ðå. Íà ñòåíäàõ ìíîãèõ íåáîëüøèõ ÷àñòíûõ êîìïàíèé áûëè ïðåäñòàâëåíû èíòåðåñíåéøèå âåùè. Òîëüêî ïîäàâàëèñü îíè ñ ãîðàçäî ìåíüøèì øóìîì è ïîìïîé, ÷åì â ãëàâíîì çàëå. Ïðè÷èíà ïðîñòà – ñêðîìíûå ðåêëàìíûå áþäæåòû. ... ïî­ñëåä­íèé äåíü ïðå­áû­âà­íèÿ â Áà­çå­ëå íàñ ïðè­âëåê­ëà âè­ò­ðè­íà íå­áîëü­øî­ãî ìà­ãà­çè­íà îêî­ëî âîê­çà­ëà. Òàì áûëè âûñòàâ­ëåíû ÷à­ñû. Ðàç­íûå. ×òî-òî èç íå­äî­ðî­ãèõ ìî­äå­ëåé Maurice Lacroix – ïðè­ìåð­íî çà $300, Tissot – îêî­ëî $70, Delma, Seiko è ò.ä. Íî áîëü­øå âñå­ãî ïî­ðà­çè­ëà öå­íà íà Omax (à îíè áûëè â òîé æå âè­ò­ðè­íå) – $50! Êî­íå÷­íî, ïðè­âîê­çàëü­íûå ëàðü­êè – ýòî ñî­âåð­øåí­íî îò­äåëü­íàÿ êà­òå­ãî­ðèÿ ìà­ãà­çè­íîâ, íî âñå æå äèñ­ïðî­ïîð­öèÿ â öå­íàõ ïî­ðà­æà­åò. Íà­ñêîëü­êî æå îò­ëè­÷à­ åò­ñÿ æèçíü è ðû­íîê «ó íèõ», ãäå ôàê­òè­÷å­ñê­ è êàæ­äûé ìî­æåò êó­ïèòü ñå­áå Omega, è ó íàñ, ãäå íå áî­ëåå 10% íà­ñå­ëå­íèÿ ìî­ãóò ïîç­âî­ëèòü ñå­áå èìåòü Tissot... Âÿ­÷å­ñëàâ Ìåä­âå­äåâ Óíè­êàëü­íûé äè­çàéí è ïîë­íîå ñî­îò­âåò­ñò­âèå àíà­òî­ìèè ðó­êè ÷å­ëî­âå­êà – «Òîð­ïå­äà» îò OAKLEY

Nautica – ÷à­ñû, ñî­çäàí­íûå ñïîðò­ñ­ìå­íîì äëÿ ñïîðò­ñ­ìå­ íîâ. Àìå­ðè­êàí­ ñêèé âà­ðè­àíò ÿõò-òàé­ìå­ðà

Íî­âàÿ ôèð­ìà, íî­âûé äè­çàéí. Ñòàëü­ íîé êîð­ïóñ ñ îò­äåë­êîé ïîä äå­ðå­âî, ðå­ìå­øîê èç ñè­íåé êî­æè àë­ëè­ãà­òî­ðà

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 10 ÁÈÇÍÅÑ


Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí

ÒÖ «Ìîëîä¸æíûé», Ìîæàéñêîå øîññå, 31, òåë.: 440-0353; ÒÖ «Ñåðïóõîâñêîé», óë. Êîðîâèé âàë, 1, òåë.: 955-6067; ÒÖ «Òàãàíêà», óë. Òàãàíñêàÿ, 2, òåë.: 911-7200, äîá. 233; ÒÄ «Äðóæáà», óë. Íîâîñëîáîäñêàÿ, 4, òåë.: 973-9304; Ìàãàçèí «Ýëåêòðîíèêà», Ëåíèíñêèé ïðîñïåêò, 99, òåë.: 935-0144; ÒÖ «Ìåãàïîëèñ», óë. Ìèòèíñêàÿ, 39


ÐÛÍÎÊ

ÄÈÑÒÐÈÁÜÞÖÈß: áîëü­øîé ïå­ðå­äåë

 ÷à­ñî­âîì ìè­ðå âñå âíè­ìà­íèå òðà­äè­öè­îí­íî ïðè­êî­âà­íî ê ïðî­èç­âî­äè­ òå­ëÿì ÷à­ñîâ. Èíî­ãäà êà­æåò­ñÿ, ÷òî íàì èç­âå­ñ­òåí êàæ­äûé èõ øàã. Òåì æå, êòî äî­íî­ñèò ãî­òî­âûå èç­äå­ëèÿ äî êî­íå÷­íî­ãî ïî­êó­ïà­òå­ëÿ – îï­òî­âè­êàì è ðîç­íè÷­íûì ïðî­äàâ­öàì, – âíè­ìà­íèÿ óäå­ëÿ­þò çíà­÷è­ òåëü­íî ìåíü­øå. Îä­íà­êî è â ñôå­ðå ïðî­äà­æè ÷à­ñîâ â ýïî­õó ñëè­ÿ­íèéïî­ãëî­ùå­íèé è óñè­ëå­íèÿ êðóï­íûõ êîí­öåð­íîâ ïðî­èñ­õî­äèò íå­ìà­ëî èí­òå­ðåñ­íûõ è âàæ­íûõ ñî­áû­òèé. ×òî æå ïðî­èñ­õî­äèò â Åâ­ðî­ïå, ÷òî áåñ­ïî­êî­èò âëà­äåëü­öåâ îï­òî­âûõ êîì­ïà­íèé è ðîç­íè÷­íûõ ìà­ãà­çè­íîâ? Во всем ми­ре идет пе­ре­дел в сфе­ре дис­три­бь­ю­ции ча­сов. Про­ис­ хо­дя­щие из­ме­не­ния яв­ля­ю т­ся след­ст­ви­ем двух про­цес­сов: ко­лос­ саль­но­го рос­та зна­че­ния брен­да для ус­пеш­ной про­да­жи то­ва­ра и уси­ле­ния групп, со­здан­ных во­круг не­сколь­ких брен­дов. Кон­цер­ны, вы­пу­с­к а­ю­щие то­ва­ ры клас­са «люкс», и круп­ные ча­со­ вые груп­пы про­дол­жа­ют раз­ра­с­ тать­ся. Это ка­с а­ет­ся, в пер­вую оче­р едь, рас­ш и­р е­н ия на­б о­р а ма­рок: но­во­с ти о по­куп­ке то­го

или ино­го име­ни мы чи­та­ем поч­ ти еже­ме­сяч­но. Вто­рой спо­соб – вер­т и­к аль­н ая ди­в ер­с и­ф и­к а­ц ия, ко­то­рая про­ис­хо­дит в двух на­прав­ ле­ни­ях: как в сто­ро­ну вклю­че­ния в кон­церн пред­при­я­тий, не­ког­да яв­ляв­ших­ся для не­го по­с тав­щи­к а­ ми ком­плек­т у­ю­щих, так и в сто­ ро­ну ус­та­нов­ле­ния кон­тро­ля над ка­на­ла­ми рас­про­с т­ра­не­ния го­то­ вой про­дук­ции. Об­щая стра­те­гия кон­цер­нов – уси­ле­ние вли­я­ния на ма­га­зи­ны для по­вы­ше­ния рен­та­бель­но­с­ти биз­не­

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

12

са. Она ре­ал ­ и­зу­ет­ся за счет ис­клю­ че­ния оп­то­во­го зве­на, ог­ра­ни­че­ния мест про­да­жи толь­ко ма­га­зи­на­ми – «офи­ци­аль­ны­ми аген­та­ми», по­вы­ ше­ния уров­ня тре­бо­ва­ний к этим тор­го­вым точ­кам. «Все боль­шее чис­ло про­из­во­ди­те­лей на­це­ле­но на со­кра­ще­ние чис­ла зве­нь­ев в це­поч­ке рас­пре­де­ле­ния. Для то­го, что­бы уве­ли­чить при­быль, они про­сто по­став­ля­ют то­вар на­пря­ мую в ма­га­зи­ны», – го­во­рит на стра­ни­цах Europa Star один из гер­ ман­ских дис­три­бь­ю­то­ров ча­сов.


ÃÓÌ, Êðàñíàÿ ïëîùàäü, 3. ÖÓÌ, óë. Ïåòðîâêà, 2, òåë.: 292-4020. Óíèâåðìàã «Äàíèëîâñêèé», ì. Òóëüñêàÿ, Ëþñèíîâñêàÿ óë., 70. Óíèâåðìàã «Ïåðâîìàéñêèé», 9-ÿ Ïàðêîâàÿ óë., 62/64, òåë.: 464-2081. Òîðãîâûé Öåíòð 1-ãî Ìîñêîâñêîãî ×àñîâîãî Çàâîäà, ì. Ïðîëåòàðñêàÿ, óë. Ìàðêñèñòñêàÿ, ä. 34, òåë.: 911-6725. Ìàãàçèí «Àðáàòñêàÿ êîëëåêöèÿ», ì. Ñìîëåíñêàÿ, óë. Ñòàðûé Àðáàò, 12. Òîðãîâûé Äîì «Íîâîàðáàòñêèé», ì. Àðáàòñêàÿ, óë. Íîâûé Àðáàò, 11, 1-é ýòàæ.Ìàãàçèí «Áàéêàë», ì. Îêòÿáðüñêàÿ, Ëåíèíñêèé ïð-ò, 7. Òîðãîâàÿ ôèðìà «Ñîêîëüíèêè», ì. Ñîêîëüíèêè, Ñîêîëüíè÷åñêàÿ ïë., 4, 2-é ýòàæ. Ãîñòèíèöà «Êîñìîñ», ì. ÂÄÍÕ, óë. Áîðèñà Ãàëóøêèíà, 1-é ýòàæ


ÐÛÍÎÊ Мно­гие швей­цар­ские мар­ки раз­ ры­ва­ют кон­трак­ты с су­ще­ст­ву­ю­щи­ ми аген­та­ми и со­зда­ют соб­ст­вен­ные сбы­то­вые фир­мы. В Гер­ма­нии по та­ко­му пу­ти не­дав­но по­ш­ли Patek Philippe и Audemars Piguet, в Ита­ лии – Vacheron Constantin. Из трех групп, до­ми­ни­ру­ю­щих на не­мец­ком рын­ке, – Egana Holding (пред­став­ля­ ю­щая та­кие соб­ст­вен­ные и ли­цен­зи­ он­ные брен­ды, как Junghans, Zentra, Dugena, Cerutti 1881, Pierre Cardin), Swatch Group и Richemont, – толь­ко Egana ра­бо­та­ет с оп­то­вы­ми ком­па­ ни­я­ми, ос­таль­ные – ис­клю­чи­тель­но на­пря­мую с ма­га­зи­на­ми. Без по­сред­ ни­ков с ма­га­зи­на­ми в Гер­ма­нии ра­бо­та­ют так­же Seiko и Citizen. В не­ко­то­рых стра­нах стрем­ле­ние к кон­цен­т­ра­ции ком­па­ний и вер­ти­ ка­ли­за­ции при­но­сит не­о­жи­дан­ные ре­зуль­та­ты. В Япо­нии, на­при­мер, два ги­ган­та – Seiko и Citizen – ре­ши­ ли ко­о­пе­ри­ро­вать­ся в дис­три­бь­ю­ ции на ме­ст­ном рын­ке. Это бы­ло сде­ла­но в по­пыт­ке про­ти­во­сто­ять на­ступ­ле­нию швей­цар­ских ма­рок в верх­нем це­но­вом сег­мен­те и мас­си­ ро­ван­ной ата­ке ки­тай­ских про­из­во­ ди­те­лей – в ниж­нем. Со­зда­ние круп­ны­ми мар­ка­ми соб­ст­вен­ных се­тей сбы­та де­ла­ет тя­же­лой жизнь оп­то­вых ком­па­ний. За по­след­ние пять лет в Гер­ма­нии вы­нуж­де­ны бы­ли пре­кра­тить су­ще­ ст­во­ва­ние не­ма­ло хо­ро­шо из­ве­ст­ ных фирм с дав­ней ис­то­ри­ей. Как при­мер мож­но при­ве­с­ти Unger и Gerl&Schipper, ко­то­рая все­го год не до­тя­ну­ла до сво­е­го 125-ле­тия. Ме­ня­ют­ся тип ве­де­ния биз­не­са и прин­ци­пы от­но­ше­ний в сфе­ре тор­ гов­ли ча­са­ми. «Клю­че­вая фи­гу­ра рын­ка – тор­го­вый пред­ста­ви­тель, ко­то­рый с че­мо­да­ном в ру­ках по­се­ щал ма­га­зи­ны, до­став­ляя то­вар и ока­ зы­вая по­мощь в мер­чан­дай­зин­ге, ухо­ дит в про­шлое. Вме­с­те с ним ухо­дят и от­но­ше­ния меж­ду оп­то­ви­ком и ма­га­зи­ном, ос­но­ван­ные на друж­бе и до­ве­рии, – го­во­рит ди­рек­тор круп­ ней­ше­го роз­нич­но­го пред­при­я­тия Ита­лии. – Вме­с­то это­го на­сту­па­ет эра офи­ци­аль­ных аген­тов». Од­на­ко по­лу­чить ти­тул «офи­ци­ аль­но­го аген­та» для ма­га­зи­на не толь­ко слож­но, но и до­ро­го. Как пра­ви­ло, агент дол­жен вы­пол­нять

оп­ре­де­лен­ный план по объ­е­му про­ даж и не­ко­то­рые дру­гие ус­ло­вия, вы­став­ля­е­мые про­из­во­ди­те­лем. Так, Vacheron Constantin тре­бо­ва­ла от сво­их аген­тов обо­ро­та в объ­е­ме не ме­нее 300 ты­сяч не­мец­ких ма­рок (до при­ня­тия ев­ро). Мно­гие швей­ цар­ские фир­мы умень­ша­ют чис­ло ди­ле­ров, раз­ры­вая кон­трак­ты с те­ми ма­га­зи­на­ми, чьи про­да­жи ока­зы­ва­ ют­ся ни­же ус­та­нов­лен­ной план­ки. Что­бы со­хра­нить свой ста­тус, аген­ там при­хо­дит­ся за­ку­пать зна­чи­тель­ но боль­ше то­ва­ра, чем им нуж­но, а не­об­хо­ди­мость под­дер­жи­вать лик­ вид­ность за­став­ля­ет их ид­ти на раз­ лич­ные ухи­щ­ре­ния, та­кие, как про­ да­жа ча­с­ти то­ва­ра дру­гим тор­гов­ цам по се­бе­с­то­и­мо­с­ти. Это, в свою оче­редь, со­зда­ет поч­ву для су­ще­ст­ во­ва­ния фирм, ску­па­ю­щих сверх­ нор­ма­тив­ные за­па­сы то­ва­ра у ди­ле­ ров и про­да­ю­щих их че­рез Ин­тер­ нет или дру­ги­ми пу­тя­ми по зна­чи­ тель­но бо­лее низ­ким це­нам, чем в офи­ци­аль­но ре­ко­мен­ду­е­мом про­из­ во­ди­те­лем прайс-ли­с­те. Еще од­на про­бле­ма «офи­ци­аль­ но­го аген­та» за­клю­ча­ет­ся в том, что круп­ные кон­цер­ны ока­зы­ва­ют на ма­га­зи­ны дав­ле­ние с це­лью за­ста­ вить вклю­чить в ас­сор­ти­мент дру­гие мар­ки, при­над­ле­жа­щие кон­цер­ну. Мно­гие ма­га­зи­ны осо­зна­ют риск слиш­ком тес­ной свя­зи с про­из­во­ ди­те­ля­ми, пре­вра­ща­ю­щей их в при­да­ток боль­ших групп, и ори­ен­ ти­ру­ют­ся на не­за­ви­си­мые брен­ды. Это име­ет свои пре­иму­ще­ст­ва: бы­с­т­ро­ту, гиб­кость, до­ве­рие и вза­и­ мо­по­ни­ма­ние в от­но­ше­ни­ях. Тем бо­лее, что у круп­ных кон­цер­нов не все по­лу­ча­ет­ся глад­ко. «Про­цесс кон­цен­т­ра­ции групп еще в са­мом на­ча­ле вы­зы­вал у ме­ня тре­во­гу. Но сей­час я ви­жу, что у них уже есть про­бле­мы с ме­недж­мен­том, борь­ба за вли­я­ние и тер­ри­то­рии, по­спеш­ность в при­ ня­тии ре­ше­ний, столк­но­ве­ние ин­те­ре­сов от­дель­ных ме­не­д­же­ ров», – го­во­рит ди­рек­тор од­ной из швей­цар­ских оп­то­вых ком­па­ний. Воз­ра­с­та­ет и дав­ле­ние, ока­зы­ва­ е­мое на ма­га­зи­ны со сто­ро­ны по­ку­ па­те­лей. Уве­ли­чи­ва­ет­ся чис­ло по­тре­би­те­лей, ко­то­рые очень хо­ро­ шо ин­фор­ми­ро­ва­ны о то­ва­ре и чет­

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

14

ко пред­став­ля­ют, че­го они хо­тят. По­ку­па­те­ли срав­ни­ва­ют це­ны и об­с лу­жи­ва­ние в раз­ных ма­га­зи­нах и за­ча­с­тую стре­мят­ся ку­пить то­вар с мак­си­маль­ной скид­кой. При­ни­ мая ре­ше­ние о тор­го­вой на­цен­ке, ма­га­зи­ну все труд­нее ба­лан­си­ро­ вать меж­ду же­ла­ни­ем кли­ен­та и ин­те­ре­са­ми биз­не­са. «Око­ло 80% не­мец­ких ма­га­зи­нов име­ют го­до­вой обо­рот ме­нее 1 млн ма­рок. Эти ма­га­зи­ны не­кон­ку­рен­то­ спо­соб­ны в дол­го­сроч­ной пер­спек­ ти­ве: се­го­дня на рын­ке слиш­ком мно­го то­ва­ров и слиш­ком ма­ло по­ку­па­те­лей. С дру­гой сто­ро­ны, при не­боль­шом обо­ро­те ма­га­зи­ну очень слож­но до­бить­ся хо­ро­ших ус­ло­вий от про­из­во­ди­те­ля. По­это­му я ожи­ даю су­ще­ст­вен­но­го умень­ше­ния чис­ла ма­га­зи­нов в бли­жай­шие не­сколь­ко лет», – го­во­рит один из ре­с­пон­ден­тов Europa Star, ди­рек­тор из­ве­ст­ной ча­со­вой ком­па­нии. Со­вре­мен­ный по­ку­па­тель ста­но­ вит­ся все тре­бо­ва­тель­нее не толь­ко в от­но­ше­нии це­ны. Ему, при­вык­ше­ му к су­пер­мар­ке­там и ма­га­зи­нам са­мо­об­слу­жи­ва­ния, ну­жен уже сов­ сем дру­гой сер­вис. Поч­ти вез­де мож­но сво­бод­но взять в ру­ки и рас­ смо­т­реть лю­бую вещь, так по­че­му он дол­жен до­воль­ст­во­вать­ся про­ стым со­зер­ца­ни­ем ча­сов в ви­т­ри­не? Ма­га­зи­нам при­хо­дит­ся под­ст­ра­и­ вать­ся под но­вый уро­вень за­про­сов, на­хо­дить спо­со­бы при­вле­че­ния по­ку­па­те­лей в ус­ло­ви­ях вы­со­кой кон­ку­рен­ции. Ко­неч­но, уро­вень жиз­ни и по­ку­ па­тель­ская спо­соб­ность на­се­ле­ния в Рос­сии и в ев­ро­пей­ских стра­нах силь­но от­ли­ча­ют­ся. Раз­ли­ча­ют­ся ча­со­вые рын­ки на­ших стран и су­ще­ ст­ву­ю­щие про­бле­мы. Но все ме­ня­ ет­ся, и ино­гда зна­чи­тель­но бы­с­т­рее, чем мож­но пред­по­ло­жить. По край­ не ме­ре, часть во­про­сов, под­ня­тых в Europa Star, не по­на­слыш­ке зна­ко­ма на­шим оп­то­вым и роз­нич­ным ком­ па­ни­ям. Что ж, здесь мы Ев­ро­пу поч­ти до­гна­ли... Âÿ­÷å­ñëàâ Ìåä­âå­äåâ Ìà­òå­ðè­àë ïîä­ãî­òîâ­ëåí íà îñ­íî­âå ðÿ­äà ñòà­ òåé âå­äó­ùå­ãî ìè­ðî­âî­ãî èç­äà­íèÿ, îðè­åí­òè­ðî­ âàí­íî­ãî íà ïðî­ôåñ­ñè­î­íà­ëîâ ÷à­ñî­âî­ãî äå­ëà, – øâåé­öàð­ñêî­ãî æóð­íà­ëà Europa Star (¹5 çà 2001 ã.)


ÁÀÐÎÌÅÒÐÛ

ñ ÷àñàìè, ñ òåðìîìåòðîì, ñ ãèãðîìåòðîì

Îïòîâàÿ ïðîäàæà:

«Áåëêà» (095) 797-69-01 «Áåòà êîììåðö» (095) 232-05-92 «Âðåìÿ è Òåõíîëîãèÿ» (095) 234-34-93 «Ãðóïïà ÀÂÃÓÑÒ» (095) 456-87-11 «ÅÂÊ» (095) 212-53-30 «Êàéíåòèê» (095) 488-61-47 «ÑÊÖ «Ïîëåò» (812) 327-66-04 «Ñòàéòýë» (095) 366-86-10 «Òàéìåð-Ê» (095) 176-34-30 «Òàéì-Êëàá» (095) 737-72-45 «×àñïðîìñåðâèñ» (095) 247-33-04

Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí


ÏÐÈËÀÂÎÊ

Ôýøí-÷à­ ñ û: ïðå­ñòèæ äëÿ ïî­êó­ïà­òå­ëåé, âû­ãî­äà äëÿ ïðî­äàâ­öîâ

 ïî­ñëåä­íåå âðå­ìÿ ôýøí-÷à­ñû ó âñåõ íà ñëó­õó. Ê äàí­íîé êà­òå­ãî­ðèè âñå ÷à­ùå ïðè­÷èñ­ëÿ­þò òî îä­íó, òî äðó­ãóþ ìàð­êó, åùå ñîâ­ñåì íå­äàâ­íî èç­âå­ñò­íóþ îäåæ­äîé, ïàð­ôþ­ìå­ðè­åé, àê­ñåñ­ñó­à­ðà­ìè – Fendi, Chanel, Hugo Boss, Nina Ricci, Gucci, Hermes. Î ïðè­÷è­íàõ óñ­ïå­õà ÷à­ñî­âîé ïðî­äóê­öèè, âû­ïó­ñ­êà­å­ìîé ïîä ìàð­êà­ìè âå­äó­ùèõ Äî­ìîâ ìî­äû, è ïðî­áëå­ìàõ òîð­ãîâ­ëè ôýøí-÷à­ñà­ìè ìû áå­ñå­äó­åì ñ Ëüâîì Ìàð­ñêèì, âîç­ãëàâ­ëÿ­þ­ ùèì îò­äåë äèñ­òðè­áü­þ­öèè êîì­ïà­íèè Mercury. – Нач­нем с то­го, что фэшн-ча­сы – яв­ле­ние срав­ни­тель­но но­вое, все эти мар­ки по­яви­лись в кон­це 80 – на­ча­ле 90-х го­дов. За­пол­не­ние ча­со­вой ни­ши объ­яс­ня­ет­ся стрем­ ле­ни­ем До­мов мо­ды рас­ши­рить гам­му сво­ей про­дук­ции. Ведь пла­ тье haute couture, в ко­то­рое вло­же­ ны 10 и боль­ше ты­сяч дол­ла­ров, очень ча­с­то по­с ле един­ст­вен­но­го по­к а­за ос­та­ет­ся в кол­лек­ции. Со­зда­ние мо­де­лей ча­сов дик­т у­ет­ся во­все не ин­те­ре­сом к ча­сам как к объ­ек­там соб­с т­вен­но ча­со­во­г о ис­кус­ст­ва, а стрем­ле­ни­ем по­лу­ чить при­быль, оп­рав­дать за­тра­ты на под­дер­жа­ние вы­со­ко­го ими­д­ жа. Ус­пеш­но про­да­ют ди­зай­нер­ ские ча­сы Fendi и Dior, а Gucci по ста­ти­с­ти­ке – это ча­со­вая мар­ка №1 как в Рос­сии, так и в ми­ре.

– От ко­го обыч­но ис­хо­дит ини­ци­ а­ти­ва со­зда­ния та­ких брен­дов: от ча­со­вых ком­па­ний, пред­ла­га­ю­щих дополнить ассортимент «рас­кру­чен­ ной» мар­кой, или от До­мов мо­ды, ко­то­рые вы­би­ра­ют для се­бя про­из­во­ ди­те­ля ча­сов? – Воз­м ож­н ы оба ва­р и­а н­т а, по­сколь­ку глав­ное – это вза­им­ная вы­го­да. Швей­цар­ским про­из­во­ди­ те­лям ча­сов, ко­то­рые не об­ла­да­ют име­нем, но вла­де­ют тех­но­ло­ги­ей, со­вре­мен­ны­ми зна­ни­я­ми, важ­но про­д а­в ать свою про­д ук­ц ию в боль­ших мас­шта­бах. В этом же за­ин­те­ре­со­ва­ны и До­ма мо­ды. Кро­ме то­го, чем ши­ре их ас­сор­ти­ мент, тем он пол­нее удов­ле­тво­ря­ ет по­треб­но­с ­ти кли­ен­та. Ведь ча­сы – это за­вер­ша­ю­щий штрих ими­д­жа, по­с лед­няя точ­к а и муж­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 16 ÁÈÇÍÅÑ

ско­г о, и жен­с ко­г о гар­д е­р о­б а. Се­г о­дня не де­ла­ет фэшн-ча­сы толь­ко ле­ни­вый, и я не ис­клю­чаю, что, на­при­мер, Зай­цев или Юдаш­ кин то­же пой­дут по это­му пу­ти: ког­да имя широко известно, его но­си­те­лю до­с та­точ­но лег­ко вы­пу­ с­тить и про­дать ча­сы. В том слу­чае, ког­да с ини­ци­а­ти­ вой вы­хо­дят ча­сов­щи­ки, они обя­ за­ны пла­тить ро­ял­ти за на­зва­ние, что впол­не ес­те­с т­вен­но. Та­кие силь­ные фэшн-мар­ки, как Gucci или Fendi, на­обо­рот, за­ка­зы­ва­ют швей­ц ар­с ким про­и з­в о­д и­т е­л ям со­зда­ние сво­их ча­сов, и по­то­му про­из­во­ди­те­ли не мо­гут сде­лать ни од­но­го ша­га в сто­ро­ну от их кон­цеп­ции. А ком­па­ния Chanel и во­все ос­но­ва­ла в Швей­ца­рии соб­ ст­вен­ное ча­со­вое про­из­вод­ст­во.


– Кто обыч­но раз­ра­ба­ты­ва­ет ди­зайн – Дом мо­ды или ком­па­нияпро­из­во­ди­тель ча­сов? – Ес­те­ст­вен­но, это пре­ро­га­ти­ва До­ма мо­ды. Ди­зай­нер­ская кон­цеп­ ция еди­на, со­глас­но ей всё, от одеж­ ды до ак­сес­су­а­ров, долж­но быть вы­дер­жа­но в од­ной сти­ли­с­ти­ке. В мо­де еже­год­но по­яв­ля­ют­ся но­вые тен­ден­ции, вли­я­ю­щие на стиль и одеж­ды, и ак­сес­су­а­ров, и, ко­неч­но, ча­сов. На­при­мер, ре­меш­ки ча­сов Fendi ста­ли про­ст­ра­чи­вать или использовать со­че­тания ко­жи раз­ ных цве­тов (крас­но­го, зе­ле­но­го, чер­ но­го), по­вто­ряя де­та­ли, ха­рак­тер­ ные в этом се­зо­не для пер­ча­ток, су­мок и обу­ви. При этом ди­зай­не­ ры, раз­ра­ба­ты­вая вид и раз­мер ци­фер­бла­та, рас­по­ло­же­ние ин­ди­ка­ то­ров, ко­неч­но же, учи­ты­ва­ют, что ка­ли­б­ры ме­ха­низ­мов бы­ва­ют раз­ ные. Ди­зай­не­ры мод­но­го До­ма и ча­со­вой ком­па­нии де­ла­ю т свое де­ло, по­с то­ян­но ог­ля­ды­ва­ясь друг на дру­га. Да­же над рек­ла­мой вла­ дель­цы мар­ки ра­бо­та­ют сов­ме­с т­ но со швей­цар­ски­ми ча­сов­щи­к а­ ми. – Каж­дый из мо­дель­ных До­мов име­ет до­ста­точ­но боль­шой спи­сок бу­ти­ков, в ко­то­рых про­да­ет­ся про­дук­ ция имен­но этой тор­го­вой мар­ки. Ка­ко­ва до­ля про­даж ча­сов в них? – В бу­ти­ках они про­да­ют­ся до­ста­ точ­но хо­ро­шо, но и рек­ла­ми­ру­ют­ся они очень ши­ро­ко. Об­ра­ти­те вни­ма­ ние, что не во всех хо­ро­ших ма­га­зи­ нах есть ча­сы Gucci, Fendi или Chanel. Это «вы­со­кие» мар­ки, роз­ нич­ные це­ны на ко­то­рые на­чи­на­ют­ ся с $500, и при­об­ре­с­ти их мож­но толь­ко в ма­га­зи­нах, ут­верж­ден­ных ком­па­ни­я­ми-про­из­во­ди­те­ля­ми. – Где луч­ше про­да­ют­ся та­кие ча­сы – в ча­со­вых ма­га­зи­нах или в фэшн-бу­ти­ках? – Слож­но ска­зать. На­при­мер, у Fendi все­го один бу­тик в СНГ, в Моск­ве, на Ку­ту­зов­ском про­спек­те. У Gucci – два: на Ку­ту­зов­ском про­ спек­те и в Тре­ть­я­ков­ском про­ез­де. Там ча­сы на­хо­дят­ся в сво­ем «ес­те­ст­ вен­ном» ок­ру­же­нии и их не­пло­хо по­ку­па­ют, но эти же мар­ки хо­ро­шо про­да­ют­ся и в спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных

ча­со­вых ма­га­зи­нах «Mercury». Так же всё об­сто­ит и в Ев­ро­пе: ча­сы Gucci про­да­ют­ся не толь­ко в фэшнбу­ти­ке, но и в ча­со­вом ма­га­зи­не, что впол­не ес­те­ст­вен­но – это хо­ро­ ший за­ра­бо­ток, га­ран­ти­ро­ван­ные про­да­жи, от ко­то­рых ни­кто не ста­ нет от­ка­зы­вать­ся. – По­ку­па­тель фэшн-брен­дов от­ли­ча­ет­ся от по­ку­па­те­ля клас­си­че­ с­ких ча­сов? – Мно­гим без­раз­ли­чен ме­ха­ низм ча­сов, их, в пер­вую оче­редь, при­вле­ка­ют ди­зайн и мар­ка. Та­ко­ вы на 90% по­ку­па­те­ли жен­ских мо­де­лей. Сре­ди муж­чин, по­ку­па­ю­ щих фэшн-ча­сы, пре­об­ла­да­ют те, кто сле­дит за мо­дой. Это свет­ская пуб­ли­ка, для них стиль – са­мое глав­ное. Де­ло­вые лю­ди вы­би­ра­ют стиль­ные ча­сы для от­ды­ха. Мо­ло­ дежь при­вле­ка­ет то, что яр­ко, мод­ но и при этом до­ступ­но по це­не. – Ка­ко­вы ва­ши про­гно­зы от­но­си­ тель­но объ­е­ма про­даж ча­сов фэшнбрен­дов по срав­не­нию с дру­ги­ми? – В прин­ци­пе, по этим брен­дам рост ощу­тим, хо­тя срав­ни­вать с дру­ги­ми мар­ка­ми не все­гда кор­ рект­но хо­тя бы по­то­му, что они на­хо­дят­ся в раз­ных «ве­со­вых ка­те­ го­ри­ях»: ка­кие-то мар­ки про­да­ют­ся по­штуч­но, дру­гие – оп­том. Но сни­ же­ния про­даж нет. Ко­ли­че­ст­во то­чек, где про­да­ют­ся ча­сы фэшнбрен­дов, уве­ли­чи­ва­ет­ся с каж­дым го­дом. Мы очень до­ро­жим сво­им ими­д­жем и, пре­до­став­ляя пра­ва на тор­гов­лю ка­кой-ли­бо мар­кой, предъ­яв­ля­ем сво­им парт­не­рам оп­ре­де­лен­ные тре­бо­ва­ния. На­при­ мер, по­с то­ян­ное ми­ни­маль­ное ко­ли­че­ст­во ча­сов од­ной мар­ки, пред­став­лен­ной в ма­га­зи­не, долж­ но со­став­лять 35 мо­де­лей, что­бы по­ку­па­тель мог по­лу­чить пол­ное пред­став­ле­ние о кол­лек­ции и имел воз­мож­ность вы­бо­ра. В свою оче­ редь, мы бе­рем на се­бя обя­за­тель­ ст­ва по обу­че­нию пер­со­на­ла, про­ во­дим тре­нин­ги, обес­пе­чи­ва­ем не­об­хо­ди­мым тор­го­вым обо­ру­до­ ва­ни­ем. К сча­с­тью, ча­сы этих ма­рок – то­вар не слиш­ком слож­ный, бра­ ка поч­ти не бы­ва­ет. Åëå­íà Àí­ä­ðå­å­âà

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 17 ÁÈÇÍÅÑ Размещение рекламы: info@watch.ru


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

×àñû ñ õà­ðàê­òå­ðîì äëÿ ëþ­äåé ñ õà­ðàê­òå­ðîì Êîã­äà íà óëè­öå âåñ­íà è âñå âî­êðóã îæè­âà­åò, õî­÷åò­ñÿ âû­ðâàòü­ ñÿ èç ðó­òè­íû, ïî­÷óâ­ñò­âî­âàòü âêóñ æèç­íè. Íà­ïðè­ìåð, îò­ïðà­ âèòü­ñÿ â êà­êóþ-íè­áóäü ñîë­íå÷­íóþ ñòðà­íó, ïðûã­íóòü ñ ïà­ðà­ øþ­òîì èëè îá­íî­âèòü ñâîé ãàð­äå­ðîá.

Highlife Heart Beat Retrograde

А мож­но пре­об­ра­зить­ся без ри­с­ка для жиз­ни и ко­шель­ка, по­да­рив се­бе ча­сы. Ка­кие? Ори­ги­наль­ные, эле­ гант­ные, ка­че­ст­вен­ные и же­ла­тель­ но не­об­ре­ме­ни­тель­ные для бю­д­же­ та. Имен­но та­кие ча­сы уже око­ло ве­ка про­из­во­дит не­за­ви­си­мая швей­ цар­ская ком­па­ния «Фре­де­рик Кон­ стант» (Frederique Constant). Точ­ная ме­ха­ни­ка или кварц, пы­ле- и во­до­не­про­ни­ца­е­мый кор­ пус, из­го­тов­лен­ный из вы­со­ко­ка­че­ ст­вен­ной ста­ли или 18-ка­рат­но­го зо­ло­та, сап­фи­ро­вое или ус­той­чи­вое к по­яв­ле­нию ца­ра­пин за­ка­лен­ное ми­не­раль­ное стек­ло – все это яв­ля­ ет­ся бес­спор­ным ар­гу­мен­том в поль­ зу на­деж­но­с­ти ча­сов мар­ки Frederique Constant. При­дер­жи­ва­ясь клас­си­че­с­ко­го

ди­зай­на, ма­с­те­ра ком­па­нии Frederique Constant сме­ло ком­би­ни­ру­ют раз­лич­ ные тех­ни­ки – гра­ви­ров­ку, апп­ли­ка­ цию, ги­ль­о­ше, экс­пе­ри­мен­ти­ру­ют с на­чер­та­ни­ем цифр. В ре­зуль­та­те каж­дая мо­дель ча­сов Frederique Constant име­ет не толь­ко эф­фект­ную «внеш­ность», но и яр­ко вы­ра­жен­ный ха­рак­тер. Мо­де­ли кол­лек­ции Classic офи­ци­ аль­ны, бла­го­род­ны и про­сты. Они – иде­аль­ные спут­ни­ки для де­ло­вых лю­дей, вся жизнь ко­то­рых рас­пи­са­на по ми­ну­там. Та­кие лю­ди ча­с­то пу­те­ ше­ст­ву­ют, и им про­сто не обой­тись без ча­сов Dual Time, поз­во­ля­ю­щих оп­ре­де­лять вре­мя сра­зу в двух ча­со­ вых по­ясах. Ме­ст­ное вре­мя вы­став­ля­ ет­ся на цен­т­раль­ном ци­фер­бла­те не­за­ви­си­мой го­ло­вкой в по­ло­же­нии «2 ча­са», а ма­лень­кий ци­фер­блат

FC680AS3H6

Highlife Carree

FC-202MPP8D1C6

FC-202MPN4D1C6

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 18 ÁÈÇÍÅÑ

Persuasion Carree FC265EG3C6


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ Highlife Ladies Round

Highlife Tourbillon Platinum FC800AB3HP

FC-220AW1H6B

на­по­ми­на­ет вла­дель­цу о том, ко­то­ рый час в его род­ном го­ро­де. Им­пуль­сив­ным лю­дям сле­ду­ет об­ра­тить вни­ма­ние на кол­лек­цию Highlife, удач­но со­че­та­ю­щую в се­бе ди­на­мич­ность спор­тив­но­го сти­ля и эле­гант­ность клас­си­ки. От­ли­чи­тель­ ны­ми осо­бен­но­с­тя­ми се­рии яв­ля­ют­ ся прин­ци­пи­аль­но но­вый ди­зайн ци­фер­бла­та и брас­ле­та, не­при­выч­ ное рас­по­ло­же­ние окош­ка да­ты в по­ло­же­нии «6 ча­сов», ис­поль­зо­ва­ние толь­ко уль­т­ра­тон­ких ме­ха­низ­мов или ме­ха­низ­мов с та­ки­ми слож­ны­ ми функ­ци­я­ми, как тур­бий­он, двой­ ной ка­лен­дарь, веч­ный ка­лен­дарь. В узо­ре ги­ль­о­ше ци­фер­бла­та по­вто­ря­ ют­ся эле­мен­ты фир­мен­ной эм­б­ле­ мы Frederique Constant – кре­с­ты и тре­у­голь­ни­ки, за­клю­чен­ные в ква­д­ ра­ты. Не­о­жи­дан­ное ви­зу­аль­ное впе­ чат­ле­ние про­из­во­дят араб­ские ци­ф­ ры, раз­мер ко­то­рых уве­ли­чи­ва­ет­ся при пе­ре­хо­де от го­ри­зон­таль­ной оси ци­фер­бла­та к вер­ти­каль­ной. Кста­ти, та­кое на­чер­та­ние цифр офи­ци­аль­но за­ре­ги­с ­т­ри­ро­ва­но за мар­кой Frederique Constant. Ча­сы с пер­ла­му­т­ро­вы­ми ци­фер­ бла­та­ми и «соч­ны­ми» цвет­ны­ми ре­меш­ка­ми пре­крас­но смо­т­рят­ся на изящ­ной руч­ке оча­ро­ва­тель­ной мод­ ни­цы, обо­жа­ю­щей экс­пе­ри­мен­ти­ро­ вать с яр­ки­ми цве­та­ми и раз­но­об­раз­ ны­ми сти­ля­ми. Для бо­лее се­рь­ез­ных дам – ак­ку­рат­ные ча­сы на брас­ле­те Ladies Round. Во­гну­тые го­ри­зон­таль­ ные ли­нии цен­т­раль­ных зве­нь­ев, ма­то­вые и по­ли­ро­ван­ные по­верх­но­ с­ти со­зда­ют ощу­ще­ние лег­ко­с­ти и,

как ни па­ра­док­саль­но, вы­пук­ло­с­ти брас­ле­та и в то же вре­мя обес­пе­чи­ ва­ют удоб­ное рас­по­ло­же­ние на ру­ке. Но­вин­ка 2002 го­да, Highlife Tourbillon Platinum – ме­ха­ни­че­с­кие ча­сы в кор­пу­се из пла­ти­ны, с лю­ми­ нес­цент­ны­ми араб­ски­ми ци­ф­ра­ми и бе­лы­ми стрел­ка­ми, эм­б­ле­мой Frederique Constant из бе­ло­го зо­ло­та и ре­меш­ком из ко­жи лу­и­зи­ан­ско­го ал­ли­га­то­ра – под­хо­дя­щее до­пол­не­ ние ими­д­жа на­сто­я­ще­го муж­чи­ны. А тур­бий­он, од­но из са­мых слож­ ных ча­со­вых ус­т­ройств, у тех, кто хоть не­мно­го раз­би­ра­ет­ся в ча­сах, вы­зо­вет ис­крен­нее вос­хи­ще­ние. Один взгляд на по­се­ре­б­рен­ный ци­фер­блат ча­сов Highlife Heart Beat Retrograde c ре­меш­ком апель­си­но­во­ го цве­та, вруч­ную сши­тым из ко­жи стра­у­са – и их сча­ст­ли­вый об­ла­да­ тель, по­за­быв обо всем, с лю­бо­пыт­ ст­вом сле­дит за би­е­ни­ем ча­со­во­го «серд­ца» и прыж­ка­ми ре­т­ро­град­ной се­кунд­ной стрел­ки. Око­шеч­ко Heart Beat, слег­ка вы­тя­ну­тая по го­ри­зон­та­ ли ги­ль­о­ши­ро­ван­ная цен­т­раль­ная об­ласть с эм­б­ле­мой-апп­ли­ка­ци­ей в по­ло­же­нии «3 ча­са» и ве­е­ро­об­раз­ ный сек­тор ука­за­те­ля се­кунд об­ра­зу­ ют еди­ную ком­по­зи­цию из ок­руж­ но­с­тей раз­ных раз­ме­ров. Ча­сы с круп­ны­ми рим­ски­ми ци­ф­ ра­ми кол­лек­ции Persuasion – для уве­рен­ных в се­бе лю­дей. На ква­д­рат­ ном ци­фер­бла­те Persuasion Carree мож­но уви­деть уди­ви­тель­ный цве­ ток, серд­це­ви­на ко­то­ро­го – оваль­ная ги­ль­о­ши­ро­ван­ная об­ласть – лишь не­мно­го тем­нее ос­нов­но­го цве­та

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 19 ÁÈÇÍÅÑ

FC-220HW1H5B

Highlife Heart Beat Day-Date FC-610AS3H6B

ци­фер­бла­та. Ле­пе­ст­ки цвет­ка – три или че­ты­ре до­пол­ни­тель­ных ци­фер­ бла­та, по­ка­зы­ва­ю­щие ме­сяц, чис­ло, фа­зу Лу­ны и день не­де­ли, ли­с­тья – вы­тя­ну­тые эле­мен­ты рим­ских цифр. По­ми­мо ди­зай­нер­ских изы­с­ков, в круг­лых ча­сах Persuasion Business Timer пре­ду­с­мо­т­ре­на функ­ция не­дель­но­го ка­лен­да­ря, не­об­хо­ди­мая для тех, ко­му по­сто­ян­но при­хо­дит­ся иметь де­ло с со­став­ле­ни­ем бо­лее дол­ го­сроч­ных пла­нов и сле­дить за их чет­ким ис­пол­не­ни­ем. Ну, а на­пос­ле­док – «фир­мен­ное блю­до» от Frederique Constant – «жи­ вые» ча­сы Heart Beat. Че­рез про­зрач­ ное круг­лое око­шеч­ко на ци­фер­бла­те мож­но уви­деть, как ра­бо­та­ет ча­со­вое «серд­це» – узел ба­лан­со­во­го ко­ле­са. Итак, из­ме­нить при­выч­ный об­раз жиз­ни и стать сча­ст­ли­вым на вре­мя не­слож­но. Сде­лать же это со­сто­я­ние кон­стан­той про­ще все­го с ча­са­ми Frederique Constant. Êñå­íèÿ Áû­ñ­ò­ðî­âà


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Daniel JeanRichard

– æè­âàÿ êëàñ­ñè­êà Ïà­ìÿò­íèê ýòî­ìó ÷å­ëî­âå­êó ñòî­èò ïå­ðåä ëå­ãåí­ äàð­íîé Øêî­ëîé ÷à­ñî­âî­ãî ìà­ñ­òåð­ñò­âà â øâåé­ öàð­ñêîì ãî­ðî­äå Ëå Ëîê­ëå. Åãî èìå­íåì íà­çû­âà­ þò óëè­öû, à â Ìó­çåå ×à­ñîâ â Øà­òî-äå-Ìîíò, èìå­þ­ùåì ìè­ðî­âóþ ñëà­âó, åãî ïîð­ò­ðåò – ïåð­ âîå, ÷òî âû óâè­äè­òå. Ôèð­ìà, íî­ñÿ­ùàÿ åãî èìÿ, ñó­ùå­ñò­âó­åò ñ XVII âå­êà. Îí – ãå­íèé, âîë­øåá­ íèê, îñ­íî­âà­òåëü ÷à­ñî­âîé èí­äó­ñ­ò­ðèè Øâåé­öà­ ðèè. Èòàê, Äà­íè­åëü Æà­í­ðè­øàð! Diverscope. Круп­ный (43 мм в ди­а­ ме­т­ре) кор­пус сде­лан из ти­та­на и ста­ли, а спе­ци­аль­ная кон­ст­рук­ция за­стеж­ки слу­жит га­ран­ти­ей то­го, что ча­сы не по­ки­нут вас в са­мый не­под­хо­дя­щий мо­мент, на ви­ра­же или при по­гру­же­нии. Ча­сы Diverscope име­ют ин­те­рес­ную и по­лез­ную осо­бен­ность – они поз­во­ ля­ют за­се­кать про­ме­жут­ки вре­ме­ни в пре­де­лах од­но­го ча­са вра­ще­ни­ем вну­т­рен­не­го коль­ца с по­мо­щью вто­ рой го­ло­вки. Кро­ме то­го, ком­па­нияпро­из­во­ди­тель ру­ча­ет­ся, что эти ча­сы спо­соб­ны вы­дер­жи­вать дав­ле­ ние до 30 ат­мо­сфер. Ны­ряль­щи­ки оце­нят! И, на­ко­нец, Cambered Rectangle Automatic – ча­сы из клас­си­че­с­кой кол­лек­ции Daniel JeanRichard. Тща­

во­ва­ли и рань­ше, но изо­б­ре­те­ние Да­ни­е­ля име­ло од­но су­ще­ст­вен­ное от­ли­чие – ма­ши­на поз­во­ля­ла из­го­ тав­ли­вать сра­зу два ко­ле­са, ко­то­рые долж­ны ра­бо­тать в сцеп­ке. Да­ни­ель Жа­н­ри­шар усерд­но ра­бо­тал и над со­вер­шен­ст­во­ва­ни­ем ча­со­во­го ме­ха­ низ­ма. Пер­вым ус­лож­не­ни­ем стал ука­за­тель ме­ся­ца, по­зд­нее он про­вел се­рию экс­пе­ри­мен­таль­ных ра­бот по усо­вер­шен­ст­во­ва­нию ме­ха­низ­мов ка­лен­да­ря и ре­пе­ти­ра. К чис­лу уни­ каль­ных изо­б­ре­те­ний ле­ген­дар­но­го ма­с­те­ра сто­ит от­не­с­ти и со­зда­ние в 1698 го­ду пер­вых кар­ман­ных ча­сов с ука­за­те­лем да­ты. Со вре­ме­нем Жа­н­ри­шар стал вла­дель­цем ма­с­тер­ской, ува­жа­е­мым ма­с­те­ром. Но дух но­ва­тор­ст­ва не да­вал ему ос­та­но­вить­ся на до­стиг­ну­

Diverscope

TV Screen Lady

за­се­кать про­ме­жу­точ­ные ре­зуль­та­ты с мо­мен­та стар­та. На пер­вый взгляд, хро­но­гра­фы се­рии TV Screen – ча­сы су­гу­бо муж­ ские. Или нет?.. На вы­став­ке вы­со­ко­ го ча­со­во­го ис­кус­ст­ва в Же­не­ве в ап­ре­ле 2001 го­да ком­па­ния Daniel JeanRichard пред­ста­ви­ла про­дол­же­ ние жен­ской се­рии TV Screen Lady с ци­фер­бла­та­ми па­с­тель­ных то­нов, в кор­пу­сах из ста­ли и зо­ло­та, об­рам­ лен­ных брил­ли­ан­та­ми или сап­фи­ра­ ми. Неж­ные цве­та пер­ла­му­т­ра или то­ни­ро­ван­но­го ги­ль­о­ше ци­фер­бла­ тов пре­крас­но гар­мо­ни­ру­ют с по­до­ б­ран­ны­ми в тон ре­меш­ка­ми из ко­жи кро­ко­ди­ла. Для тех, кто хо­чет в от­пу­с­ке сме­ нить пи­д­жак и гал­стук на ги­д­ро­ко­с­ тюм, одеж­ду охот­ни­ка или гор­но­ лыж­ни­ка, ком­па­ния Daniel JeanRichard вы­пу­с ти­ла мо­дель

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 20 ÁÈÇÍÅÑ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 21 ÁÈÇÍÅÑ

Ñåð­ãåé Ëå­áå­äåâ

TV Screen retrograde

Ко­неч­но, пе­ре­до­вые ме­то­ды ра­бо­ты бы­ли взя­ты на во­ору­же­ние и дру­ги­ми фир­ма­ми. Но ком­па­ния Daniel JeanRichard по-преж­не­му в аван­гар­де ча­со­во­го ис­кус­ст­ва. Сей­час она вхо­дит в кон­церн Sowind Group, чья штаб-квар­ти­ра рас­по­ло­же­на все в том же Не­ша­те­ле. Вто­рая мар­ка Sowind Group – Girard-Perregaux – уже ши­ро­ко из­ве­ст­на в Рос­сии. А те­перь при­шло вре­мя оце­нить Daniel JeanRichard – №1 в ми­ре «швей­ цар­ских ча­сов с ро­до­слов­ной». Се­го­дня «ви­зит­ной кар­точ­кой» ком­па­нии Daniel JeanRichard слу­жит кол­лек­ция TV Screen. В 2002 го­ду она зна­чи­тель­но рас­ши­ри­лась за счет по­яв­ле­ния ря­да слож­ных мо­де­ лей: TV Screen Tourbillon (с тур­бий­о­ ном), TV Screen Retrograde (с сек­тор­ ным ука­за­те­лем се­кунд), TV Screen Quantieme (с ука­за­те­ля­ми да­ты, дня не­де­ли, ме­ся­ца). Сре­ди но­вых мо­де­ лей кол­лек­ции – ав­то­ма­ти­че­с­кие хро­но­гра­фы с тре­мя счет­чи­ка­ми и боль­шим ука­за­те­лем да­ты в по­ло­же­ нии «12 ча­сов» (TV Screen Fly-back chrohographe with full date). Эти ча­сы име­ют кор­пус в фор­ме те­ле­эк­ра­на и снаб­же­ны си­с­те­мой fly-back, пред­ став­ля­ю­щей со­бой одно из «ноу-хау» ком­па­нии. В тра­ди­ци­он­ном хро­но­ гра­фе по­пыт­ка об­ну­лить зна­че­ния без ос­та­нов­ки се­кун­до­ме­ра при­во­ дит к по­лом­ке ме­ха­низ­ма. На­ли­чие си­с­те­мы fly-back убе­ре­жет ча­сы от та­ких не­при­ят­но­с­тей и поз­во­лит

Да­ни­ель Жа­н­ри­шар ро­дил­ся в 1665 го­ду. Де­рев­ня Ле Брес­сель, рас­ по­ло­жен­ная в го­рах швей­цар­ско­го кан­то­на Не­ша­тель, ни­чем осо­бен­ ным не вы­де­ля­лась – па­т­ри­ар­халь­ ная жизнь, ре­мес­ла, пе­ре­да­ю­щи­е­ся из по­ко­ле­ния в по­ко­ле­ние. И, ко­неч­ но, са­мое глав­ное ре­мес­ло – ча­со­вое де­ло... Жизнь де­рев­ни дви­га­лась в рит­ ме, ко­то­рый за­да­ва­ли ча­сов­щи­ки. И вся­кая ра­бо­та, вся­кое уме­ние оце­ни­ ва­лись в пер­вую оче­редь по то­му, ка­кую поль­зу они мо­гут при­не­с­ти в де­ле из­го­тов­ле­ния ча­сов. Жа­н­ри­ша­ра, еще юно­шей, при­тя­ ги­вал ме­талл: ис­кус­ст­во ли­тья и об­ра­бот­ки, за­кал­ки ста­ли и се­к­ре­ты со­став­ле­ния спла­вов. С ран­них лет он учил­ся пре­му­д­ро­с­тям ме­тал­лур­ гии. Вско­ре ему пред­ста­вил­ся слу­чай по­ка­зать, на что он спо­со­бен: ока­зав­ ший­ся в Ле Брес­сель ан­г­лий­ский пу­те­ше­ст­вен­ник при­шел к ме­ст­ным ма­с­те­рам с прось­бой по­чи­нить его ча­сы. Ча­сов­щи­ки ми­гом оп­ре­де­ли­ли по­лом­ку, но из­го­то­вить нуж­ную де­таль ни­кто не смог. Су­мел это сде­ лать лишь Да­ни­ель Жа­н­ри­шар, ис­поль­зуя ин­ст­ру­мен­ты соб­ст­вен­ной кон­ст­рук­ции. Ма­ло то­го, че­рез не­ко­ то­рое вре­мя он со­здал точ­ную ко­пию ча­сов ан­г­ли­ча­ни­на, чем за­слу­жил не­ма­лое вос­хи­ще­ние опыт­ных ма­с­ те­ров. И это бы­ло толь­ко на­ча­ло. В 19 лет Жа­н­ри­шар спро­ек­ти­ро­вал ма­ши­ну, ко­то­рая мог­ла де­лать зуб­ча­ тые ко­ле­са для ча­сов. Та­кие су­ще­ст­

тель­но от­по­ли­ро­ван­ный сталь­ной кор­пус слег­ка изо­гнут – так он удоб­ нее ле­жит на ру­ке. Ци­фер­блат вы­пол­нен в тех­ни­ке «ги­ль­о­ше» и со­зда­ет впе­чат­ле­ние иду­ще­го от не­го све­та. Клас­си­че­с­кое на­чер­та­ние цифр, три стрел­ки, ав­то­ма­ти­че­с­кий ме­ха­низм – со­че­та­ние про­стых ве­щей, клас­си­ка, ко­то­рая бу­дет веч­ ной. В кол­лек­ци­ях Daniel JeanRichard тре­бо­ва­ния ны­неш­не­го дня со­че­та­ ют­ся с тра­ди­ци­он­ны­ми цен­но­с­тя­ми. Ком­па­ния ни­ког­да не вы­пу­с­ка­ет боль­ших пар­тий ча­сов – ее ча­сы со­зда­ны для лю­дей, це­ня­щих не­о­ рди­нар­ность ис­тин­ных ше­де­в­ров, и нет со­мне­ний – они ос­та­нут­ся клас­ си­кой и для сле­ду­ю­щих по­ко­ле­ний.

TV Screen Fly-back chrohographe

Ïðî­äîë­æå­íèå ñëå­äó­åò

×à­ñîâ­ùèê èç Íå­øà­òå­ëÿ

Cronoscope

том. Он кон­суль­ти­ро­вал­ся с про­из­ во­ди­те­ля­ми ча­со­вых ин­ст­ру­мен­тов, со­зда­вал при­спо­соб­ле­ния, по­мо­га­ю­ щие уде­ше­вить и ус­ко­рить про­из­вод­ ст­во. Со­брав ма­с­те­ров по из­го­тов­ле­ нию кор­пу­сов и ци­фер­бла­тов, а также гра­ве­ров, Да­ни­ель Жа­н­ри­шар ввел в Не­ша­те­ле ме­тод из­го­тов­ле­ ния ча­сов, ко­то­рый поз­же на­зо­вут ин­ду­с­т­ри­аль­ным. В фир­ме ра­бо­та­ли и его сы­но­вья, ко­то­рым он впос­лед­ ст­вии пе­ре­дал де­ло. Спу­с­тя со­рок лет по­сле смер­ти Жа­н­ри­ша­ра в ком­ па­нии ра­бо­та­ли уже 2,5 ты­ся­чи че­ло­век – чис­ло для тех вре­мен не­слы­хан­ное. Та­ким об­ра­зом, жизнь ве­ли­ко­го ма­с­те­ра ста­ла ве­хой, от ко­то­рой мож­но от­счи­ты­вать ис­то­ рию ча­со­вой ин­ду­с­т­рии Швей­ца­рии.


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Øàðì

è îòáëåñê

ñòàðèíû Çà­÷åì øèòü áî­òèí­êè íà çà­êàç, åñ­ëè ïðî­áëåì ñ âû­áî­ðîì îáó­âè íåò óæå íè â îä­íîì ìà­ãà­çè­íå? Èëè åõàòü çà ñòî êè­ëî­ìå­ò­ðîâ îò Ìîñê­âû çà áàí­êîé ìî­ëî­êà, êîã­äà â êàæ­äîé ïà­ëàò­êå åãî íå­ñêîëü­êî âè­äîâ? Êòî-òî ïî­ñ÷è­òà­åò, ÷òî ïî­êó­ïàòü êîëü­öî, èç­ãî­òîâ­ëåí­íîå ïî ëè÷­íî­ìó ýñ­êè­çó, – ýòî áëàæü. Êòîòî – ÷òî äå­ëî âêó­ñà. È âñå, íà­âåð­íîå, ñîé­äóò­ñÿ â îä­íîì – òà­êîå óäî­âîëü­ñò­ âèå íå êàæ­äî­ìó ïî êàð­ìà­íó... Íî èç ëþ­áî­ãî ïðà­âè­ëà åñòü èñ­êëþ­÷å­ íèå.  ýòîì ãî­äó íà ðîñ­ñèé­ñêîì ðûí­ êå ïî­ÿâè­ëàñü ìàð­êà ÷à­ñîâ, äå­ìîí­ñò­ ðè­ðó­þ­ùàÿ, ÷òî èí­äè­âè­äó­àëü­íûé ïîä­ õîä, ðó÷­íàÿ ðà­áî­òà, îò­ìåí­íîå êà­÷å­ ñò­âî è ïðè­åì­ëå­ìàÿ öå­íà – âå­ùè âïîë­ íå ñîâ­ìå­ñ­òè­ìûå.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 22 ÁÈÇÍÅÑ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Êîã­äà òû­ñÿ­÷à ëó÷­øå, ÷åì ìèë­ëè­îí Го­во­рят, что лишь влюб­лен­ным и кол­лек­ци­о­не­рам из­ве­ст­но, что та­кое ис­тин­ная страсть. Толь­ко для них сло­ва «об­ла­дать или по­гиб­нуть» – не пу­с­той звук. Их – еди­ни­цы. Но, мо­жет быть, имен­но в бе­зум­ном ог­не их стра­с­ти свер­ка­ют кру­пи­цы той са­мой «со­ли зем­ли», без ко­то­рой и на­ша с ва­ми жизнь ока­за­лась бы не­вы­но­си­мо прес­ной? ...У не­го есть «пунк­тик» – он пред­ по­чи­та­ет хо­ро­шую тра­ди­цию пло­хо­ му но­ва­тор­ст­ву. Счи­та­ет, что ты­ся­ча ча­сов луч­ше, чем мил­ли­он. Уве­рен, что сбор­ка от на­ча­ла и до кон­ца долж­на про­во­дить­ся вруч­ную. Имя его – Клод Бер­нар. Свою ка­рь­е­ру он, по­лу­чив дип­лом ин­же­не­ра ча­со­во­го про­из­вод­ст­ва, на­чал с со­труд­ни­че­ст­ ва с та­ки­ми зна­ме­ни­ты­ми фир­ма­ми, как Rolex, Omega, Cartier. Ра­бо­тал глав­ным ин­же­не­ром в ком­па­нии Edox. На­кап­ли­вал опыт, зна­ния. Меч­тая о соб­ст­вен­ной кол­лек­ции, фа­на­тич­но со­би­рал са­мые луч­шие, са­мые изы­с­кан­ные, са­мые ред­кие ста­рин­ные эк­земп­ля­ры ча­сов: ему хо­те­лось воз­ро­дить уни­каль­ные кол­ лек­ци­он­ные ча­сы про­шло­го. По­че­ му со­вер­шен­ные из­де­лия долж­ны ос­та­вать­ся до­сто­я­ни­ем ред­ких лю­би­ те­лей? Ведь, «на­чи­нен­ные» со­вре­ мен­ны­ми вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ны­ми ме­ха­низ­ма­ми, они мог­ли бы об­ре­с­ ти «вто­рое ды­ха­ние». Его меч­те суж­де­но бы­ло сбыть­ся,

и при фи­нан­со­вой под­держ­ке Edox в ми­ре ча­сов по­яви­лась но­вая мар­ка. Ме­с­то, где со­би­ра­ют ча­сы Claude Bernard, те­с­ти­ру­ют ра­бо­то­спо­соб­ ность ме­ха­низ­мов, во­до­за­щи­ту и ка­че­ст­во по­кры­тий, – го­ро­док Les Geneves на се­ве­ро-за­па­де Швей­ца­ рии. Один из прин­ци­пов ком­па­нии Claude Bernard – «ча­сы не тер­пят чу­жих рук» – при­вел к то­му, что ком­па­ния на­ла­ди­ла соб­ст­вен­ное про­из­вод­ст­во, от­ка­зав­шись от при­ об­ре­те­ния де­та­лей ча­сов у дру­гих про­из­во­ди­те­лей.

Íî­ñ­òàëü­ãèÿ ïî âå­ëè­êèì âðå­ìå­íàì Эти ча­сы не на­зо­вешь мо­ло­деж­ ны­ми – они для тех, кто уже вы­шел из «воз­ра­с­та бун­тар­ст­ва и кру­ше­ния ос­нов». Не уль­т­ра­мод­ные – их об­ла­ да­тель по­ни­ма­ет, что толь­ко ве­щи, по-но­во­му трак­ту­ю­щие клас­си­ку, не те­ря­ют сво­ей ак­ту­аль­но­с­ти за один се­зон и ос­та­ют­ся по-на­сто­я­ще­му со­вре­мен­ны­ми на про­тя­же­нии не­сколь­ких лет. Эти ча­сы ско­рее го­род­ские, чем под­хо­дя­щие для ак­тив­но­го от­ды­ха на при­ро­де. В них есть то, что с лег­кой ру­ки фран­цу­зов име­ну­ет­ся «шар­мом». Воз­мож­но, здесь де­ло в та­ин­ст­вен­ ном от­бле­с­ке ста­ри­ны – ведь в каж­ дой но­вой кол­лек­ции Claude Bernard зна­то­ки лег­ко «про­чи­ты­ва­ют» на­ме­ ки на ше­де­в­ры про­шло­го. И ес­ли вы хо­тя бы од­наж­ды на­де­не­те эти ча­сы, то не­пре­мен­но по­чув­ст­ву­е­те в их

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 23 ÁÈÇÍÅÑ

утон­чен­ных фор­мах лег­кую но­с­ таль­гию по вре­ме­нам пер­вых ди­ри­ жаб­лей, па­те­фо­нов и не­мо­го ки­не­ ма­то­гра­фа... Но глав­ное – они со­зда­ны для лю­дей, ко­то­рые зна­ют це­ну ве­щам, вре­ме­ни и са­мим се­бе. Та­кие лю­ди хо­тят иметь ка­че­ст­вен­ные ча­сы, но не од­ни-един­ст­вен­ные на всю жизнь. Они по­ни­ма­ют, что та­кие ча­сы не мо­гут быть де­ше­вы­ми, но не со­глас­ ны пла­тить за них це­лое со­сто­я­ние. Ведь да­же са­мые луч­шие ча­сы мо­гут на­до­есть, «при­есть­ся» и за­хо­чет­ся че­го-то но­во­го, не­о­быч­но­го. К то­му же, для раз­ных слу­ча­ев жиз­ни – ра­бо­та в офи­се, де­ло­вые встре­чи, ве­че­рин­ки, за­го­род­ные уик-эн­ды – нуж­ны раз­ная одеж­да, обувь, по­су­да, так по­че­му же од­ни ча­сы долж­ны быть, что на­зы­ва­ет­ся, «и в пир, и в мир, и в до­б­ры лю­ди»?

Ïî­áåæ­äàòü, íå ñî­ðåâ­íó­ ÿñü! Ча­сы Claude Bernard по ка­че­ст­ву не ус­ту­па­ют из­де­ли­ям все­мир­но из­ве­ст­ных ча­со­вых фирм, но, в от­ли­ чие от них, поль­зу­ют­ся ме­нее ши­ро­ кой по­пу­ляр­но­с­тью. И это – то­же по­ли­ти­ка ком­па­нии. Здесь не хо­тят ви­деть весь мир в оди­на­ко­вых ча­сах – го­раз­до при­ят­нее ра­бо­тать для ог­ра­ни­чен­но­го кру­га лю­дей, ко­то­ рые в мар­ке Claude Bernard уз­на­ют и по­лю­бят свои ча­сы. Обыч­но ко­ли­че­ ст­во эк­земп­ля­ров в се­рии не пре­вы­ ша­ет ты­ся­чи штук. За­ду­май­тесь, все­


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ го лишь ты­ся­ча – на де­сят­ки стран! Это оз­на­ча­ет, что шан­сы уви­деть та­кие же ча­сы на ру­ке со­се­да прак­ти­ че­с­ки рав­ны ну­лю. И эта «не­за­та­с­ кан­ность» – од­на из при­чин то­го, что в по­след­нее вре­мя спрос на ча­сы Claude Bernard по­сто­ян­но рас­тет во всем ми­ре. Осо­бен­ным ус­пе­хом мар­ ка поль­зу­ет­ся в Япо­нии, США, Мек­ си­ке и Ав­ст­ра­лии. Лю­ди ус­та­ли от од­них и тех же «рас­кру­чен­ных» ма­рок, ча­сов, про­из­ во­ди­мых по­точ­ным ме­то­дом, ко­то­ рые не толь­ко те­ря­ют ин­ди­ви­ду­аль­ ность, но и ча­с­то про­иг­ры­ва­ют в ка­че­ст­ве из­де­ли­ям ме­нее из­ве­ст­ных фирм. Борь­ба за по­ку­па­те­ля при­ве­ла к то­му, что се­го­дняш­ний ры­нок пе­ре­на­сы­щен са­мы­ми раз­но­об­раз­ ны­ми уль­т­ра­мод­ны­ми но­вин­ка­ми. По­ку­па­тель уже и не зна­ет, че­го бы та­ко­го осо­бен­но­го за­хо­теть, по­то­му что есть бук­валь­но всё. Мно­гие ком­па­нии, стре­мясь как мож­но ши­ре ох­ва­тить ры­нок, ста­ра­ ют­ся про­из­во­дить под од­ной мар­кой ча­сы всех на­прав­ле­ний: спор­тив­ные, клас­си­че­с­кие, во­ен­ные, мо­ло­деж­ ные, аван­гард­ные и т.д. На их фо­не ком­па­ния Claude Bernard, не уча­ст­ву­ ю­щая в об­щем со­рев­но­ва­нии, раз и на­всег­да вы­брав­шая для се­бя ни­шу, ко­то­рую мож­но обо­зна­чить как «ча­ сы швей­цар­ские, клас­си­че­с­кие, не­до­ ро­гие», вы­гля­дит бо­лее чем при­вле­ ка­тель­но. По­то­му что, ус­тав от не­мец­ких кон­тра­с­тов чер­но­го и

бе­ло­го, япон­ской «на­во­ро­чен­ной» бро­с­ко­с­ти, от при­чуд­ли­вых форм, вы­чур­ных и аг­рес­сив­ных ли­ний, че­ло­век ра­до­ст­но воз­вра­ща­ет­ся к спо­кой­ной не­ста­ре­ю­щей клас­си­ке. Ос­но­ву мо­дель­но­го ря­да Claude Bernard со­став­ля­ют квар­це­вые и ме­ха­ни­че­с­кие ча­сы, име­ю­щие спе­ ци­аль­ную за­щи­ту от вла­ги и пы­ли и со­от­вет­ст­ву­ю­щие меж­ду­на­род­ным стан­дар­там. Все мо­де­ли снаб­жа­ют­ся толь­ко ме­ха­низ­ма­ми ЕТА. Не­смо­т­ря на то, что в Рос­сии эта мар­ка по­ка ма­ло­ из­ве­ст­на (впер­вые бы­ла пред­став­ле­на в про­шлом го­ду на «Мос­ков­ском ча­со­вом са­ло­не»), ча­сы уже на­шли сво­их по­ку­па­те­лей – тех, ко­го при­вле­ка­ют урав­но­ве­ шен­ные ла­ко­нич­ные ли­нии кол­лек­ ции, утон­чен­ный ди­зайн, вни­ма­ние к де­та­лям и вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ные ме­ха­низ­мы. Да и це­на, по срав­не­ нию, на­при­мер, с Tissot в це­лом ни­же на 15-20%. То есть по­доб­ную по­куп­ку впол­не мо­гут поз­во­лить се­бе пред­ста­ви­те­ли сред­не­го клас­са, ко­то­рые, как из­ве­ст­но, во всех раз­ви­ тых стра­нах со­став­ля­ют ос­нов­ную часть по­тре­би­те­лей. Но, ка­жет­ся, глав­ный се­к­рет ус­пе­ха про­даж в том, что каж­дая кол­лек­ция хра­нит в се­бе ча­с­тич­ку та­кой фа­на­тич­ной люб­ви Кло­да Бер­на­ра к ча­сам, ко­то­рую не за­ме­ нят ни слож­ность функ­ций, ни зо­ло­то кор­пу­сов! Åëåíà Êîíîâàëîâà

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 24 ÁÈÇÍÅÑ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

CANDINO Áî­ãè­íÿ ëþá­âè Àô­ðî­äè­òà ïðî­ÿâ­ëÿ­ëà îñî­áóþ áëà­ãî­ñ­ êëîí­íîñòü ê ïðå­êðàñ­íî­ìó Àäî­íè­ñó. Îä­íà­êî êî­âàð­íàÿ ñî­ïåð­íè­öà, öà­ðè­öà ìè­ðà ìåðò­âûõ Ïåð­ñå­ôî­íà, ñòðå­ ìÿñü íà­âñåã­äà çà­ïî­ëó­÷èòü êðà­ñàâ­öà, íà­ñëà­ëà íà íå­ãî äè­êî­ãî âå­ï­ðÿ... Ãî­ðþ Àô­ðî­äè­òû íå áû­ëî ãðà­íèö. Íî âñå­ìî­ãó­ùèé Çåâñ, ñæà­ëèâ­øèñü íàä íåé, ïîç­âî­ëèë þíî­ øå äâå òðå­òè ãî­äà ïðî­âî­äèòü íà çåì­ëå, îä­íà­êî îñ­òàëü­íîå âðå­ìÿ Àäî­íèñ äîë­æåí áûë ïðè­íàä­ëå­æàòü ïîä­çåì­íîé âëà­äû­÷è­öå. Ýòó òðî­ãà­òåëü­íóþ èñ­òî­ðèþ ëþá­âè Àô­ðî­äè­òû ê Àäî­íè­ñó âîñ­êðå­ñè­ëà â íî­âîé ìî­äå­ëè ÷à­ñîâ øâåé­öàð­ñêàÿ êîì­ïà­íèÿ CANDINO.

ци­фер­блат с брил­ли­ан­та­ми, вы­со­ ко­точ­ный квар­це­вый ме­ха­низм, брас­лет (из то­го же ма­те­ри­а­ла, что и кор­пус) с за­стеж­кой-ба­боч­кой. ROCKSHELL про­ти­во­сто­ит лю­бо­ му воз­дей­ст­вию, по­доб­но ска­ле во вре­мя при­боя – толь­ко очень твер­ дые ма­те­ри­а­лы мо­гут по­вре­дить его. Ча­с ы SEALINE ли­н ии VITALITY спе­ци­аль­но раз­ра­бо­та­ ны для про­фес­си­о­наль­ных спорт­с­ ме­нов, лю­би­те­лей экс­три­ма, пу­те­ ше­ст­вен­ни­ков и ту­ри­с­тов. Их лег­ кий кор­пус из при­ят­но­го ко­же шли­фо­ван­но­го и/или по­ли­ро­ван­ но­го ти­та­на со­еди­ня­ет­ся с зад­ней крыш­кой при по­мо­щи че­ты­рех вин­тов и обес­пе­чи­ва­ет во­до­за­щи­ ту до 100 м. Во­гну­тое стек­ло над

ци­фер­бла­том бе­ло­го, чер­но­го или си­не­г о цве­та – яр­кий эле­мент спор­тив­но­го ди­зай­на, а швей­цар­ ский квар­це­вый ме­ха­низм – га­ран­ тия точ­но­го хо­да. С SEALINE все­ гда мож­но быть уве­рен­ным в се­бе. Точ­ность ча­сов EUROMATIC CHRONOGRAPH обес­пе­чи­ва­ет­ся ме­х а­низ­мом с хро­но­гра­фом и ав­то­под­за­во­дом. У этих ча­сов есть все, что­бы ус­та­нав­ли­вать ре­кор­ды по­пу­ляр­но­с ­ти: кор­пус из не­ржа­ве­ ю­щей ста­ли L316 с за­вин­чи­ва­ю­ щий­ся зад­ней крыш­кой, ме­ха­низм ETA-Valjoux ка­либр 7750, точ­ ность хо­да от -5 до +15, во­до­за­щи­ та до 100 м, уд­ли­нен­ные го­ло­вки и ус­той­чи­вое к по­яв­ле­нию ца­ра­ пин сап­фи­ро­вое стек­ло... Ци­фер­ блат с лю­ми­нес­цент­ным по­кры­ти­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 26 ÁÈÇÍÅÑ

хо­да, вре­ме­нем вто­ро­го ча­со­во­го по­яса и «боль­шой» да­той. Кор­п у­с а и брас­л е­ты ча­сов CANDINO в боль­шин­ст­ве сво­ем из­го­тов­ле­ны из вы­со­ко­ка­че­ст­вен­ ной ста­ли, ко­то­рая так же, как 5- и 10-ми­к ­р он­н ое галь­в а­н и­ч е­с ­кое зо­ло­тое по­кры­тие, не вы­зы­ва­ет ал­лер­гии. Ши­ро­ко при­ме­ня­ет­ся так­же тех­но­ло­гия PVD – ион­ное на­пы­ле­ние ни­т­ри­да ти­та­на и 24-ка­рат­но­го зо­ло­та, – поз­во­ля­ю­ щая со­з да­в ать эко­н о­м ич­н ое по­кры­тие, от­с ло­е ­н ие ко­то­ро­г о не­воз­мож­но. Все ве­ду­щие мо­де­ли CANDINO снаб­же­ны сап­фи­ро­вы­ ми стек­ла­ми, стой­ки­ми к ца­ра­пи­ нам. За­в ин­ч и­в а­ю ­щ и­е ­с я зад­н ие крыш­ки и го­ло­вки с двой­ны­ми про­клад­к а­ми мак­си­маль­но за­щи­ ща­ют ме­х а­низ­мы от по­па­да­ния


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ вла­ги, обес­пе­чи­вая во­до­за­щи­т у до 200 м. CANDINO об­ра­ща­ет осо­ бое вни­ма­ние на ди­зайн и цвет ци­фер­бла­тов. Они со­от­вет­ст­ву­ют на­прав­ле­ни­ям мо­ды, что очень важ­но для со­вре­мен­но­го че­ло­ве­ ка. Не­ис­чер­па­е­мое раз­но­об­ра­зие идей раз­ра­бот­чи­ков по­к а­зы­ва­ют все че­ты­ре ос­нов­ных на­прав­ле­ния мар­к и – CLASS, VITALITY, HARDSHELL и CRAFT. Кол­лек­ ции от­ли­ча­ют­ся не толь­ко тех­ни­ че­с­ки­ми ха­рак­те­ри­с­ти­ка­ми и це­на­ ми: ча­сы CANDINO из­на­чаль­но рас­счи­та­ны на удов­ле­тво­ре­ние все­ воз­мож­ных ин­ди­ви­ду­аль­ных вку­ сов. В ас­сор­ти­мен­те ком­па­нии есть мо­де­ли клас­си­че­с­ки эле­гант­ные, функ­ци­о­наль­ные и спор­тив­ные, круг­лые и ква­д­рат­ные, с брас­ле­та­ ми и на ре­меш­ках, квар­це­вые и с ав­то­под­за­во­дом. Каж­дая из этих мо­де­лей со­о т­вет­с т­ву­ет са­мым вы­со­ким стан­дар­там ка­че­ст­ва. Для лю­дей, ве­ду­щих ак­тив­ный об­раз жиз­ни, для тех, кто лю­бит на­хо­дить­ся на от­кры­том воз­ду­хе, нуж­ны проч­ные ча­сы, и спе­ци­а­ли­с­ ты ком­п а­н ии раз­р а­б о­т а­л и ROCKSHELL. Их от­ли­ча­ют осо­бая н а ­д е ж ­н о с т ь ко р ­п у­с а , изготовленного из со­вре­мен­ного сверх­проч­ного ма­те­ри­а­ла – кар­би­ да воль­ф­ра­ма, за­щи­ща­ю­щего ча­сы от ца­ра­пин и уда­ров, сап­фи­ро­вое стек­ло, так­же ус­той­чи­вое к по­вреж­ де­ни­ям по­верх­но­с­ти, за­вин­чи­ва­ю­ ща­я­ся зад­няя крыш­к а, чер­ный

Ком­па­ния CANDINO бы­ла ос­но­ ва­на бо­лее по­лу­ве­ка лет на­зад се­мей­с т­вом Флу­ри. Се­г о­дня CANDINO, про­из­вод­с т­вен­ные от­де­лы ко­то­рой раз­ме­ще­ны в го­ро­ дах Биль и Хер­бет­свиль, экс­пор­ти­ ру­ет ча­сы в 65 стран ми­ра. Ос­нов­ ны­ми рын­к а­ми для ком­па­нии яв­ля­ют­ся Ев­ро­па, Ближ­ний и Даль­ ний Вос­ток. Объ­е­мы вы­пу­с­ка этой из­ве­с т­ной швей­цар­ской фир­мы до­сти­га­ют 2000 еди­ниц про­дук­ции в день. Тра­ди­ции в со­че­та­нии с ин­но­ва­ ци­он­ны­ми иде­я­ми поз­во­ли­ли CANDINO до­воль­но бы­с­т­ро при­об­ ре­с­ти ре­пу­та­цию од­ной из на­и­бо­лее твор­че­с­ких ма­рок швей­цар­ских ча­сов. Ин­же­не­ры и ди­зай­не­ры этой ком­па­нии со­зда­ют но­вые мо­де­ли, де­мон­ст­ри­руя по­сто­ян­ное стрем­ле­ ние к со­вер­шен­ст­ву. Они учи­ты­ва­ют каж­дый из мно­же­ст­ва ас­пек­тов: от точ­но­с­ти хо­да ча­сов до эле­гант­но­с­ ти об­ще­го сти­ля мар­ки. CANDINO с са­мо­г о на­ча­ла из­бра­ла ин­но­ва­ци­он­ный под­ход к раз­ра­бот­ке мо­де­лей. Сре­ди до­с ти­ же­ний ком­па­нии мож­но упо­мя­ нуть, на­при­мер, ча­сы с ин­ди­к а­то­ ром фаз Лу­ны, вы­пу­щен­ные в 1983 го­ду, мо­де­ли с ком­па­сом (1987 г.), вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ные ке­ра­ми­че­с­кие ча­сы, ко­то­рые на­ча­ ли про­из­во­дить в 1988 го­ду. В 1994 го­ду в Хер­бет­сви­ле был до­ра­бо­тан ме­ха­низм ЕТА, и на его ос­но­ве со­здан уни­к аль­ный ме­х а­низм с ин­ди­к а­ци­ей за­па­с а

Òå­ïåðü êðà­ñî­òà, î÷à­ðî­âà­íèå è ýëå­ãàíò­íîñòü ïî­ëó­÷è­ëè ñîá­ñò­ âåí­íîå èìÿ – ADONIS. ßñ­íûå ëè­íèè è èçÿù­íîñòü, áå­çó­ïðå÷­íûå êîí­òðà­ñ­òû ìà­òî­âîé è ïî­ëè­ðî­ âàí­íîé ñòà­ëè, êðè­ñ­òàëü­íàÿ ïðî­ çðà÷­íîñòü è ÷è­ñ­òî­òà ñàï­ôè­ðî­âî­ ãî êó­ïî­ëà – âñå ýòî ADONIS CANDINO. Ýòî ÷à­ñû äëÿ âçû­ñ­ êà­ò åëü­í ûõ ëþ­ä åé, íå òîëü­ê î ëþ­áè­òå­ëåé êëàñ­ñè­÷å­ñ­êî­ãî ñòè­ëÿ, íî è ïðè­âåð­æåí­öåâ ñà­ìûõ ïî­ñëåä­ íèõ íî­â è­í îê ÷à­ñ î­â îé ìî­ä û. ADONIS âå­ëè­êî­ëå­ïåí íå òîëü­êî âíåø­í å, åãî êâàð­ö å­â îå ñåðä­ö å òàê­æå ñî­âåð­øåí­íî

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 27 ÁÈÇÍÅÑ

ем «су­пер­лю­ми­но­ва» поз­во­лит да­же в пол­ной тем­но­те ви­деть те­ку­щее вре­мя, да­т у, день не­де­ ли, 12-ча­со­вую и 30-ми­нут­ную шка­лы хро­но­гра­фа. EUROMATIC – это, бес­спор­но, ше­девр ма­с ­те­ ров ча­со­во­го ис­кус­с т­ва. В Рос­сии клю­че­вым парт­не­ром CANDINO яв­ля­ет­ся ее экс­клю­ зив­ный агент – ком­па­ния «АДО­ РА», ко­то­рая обес­пе­чи­ва­ет пол­ ную рек­лам­ную под­держ­ку, про­ во­дит не­сколь­ко рек­лам­ных кам­ па­ний в год, на­прав­лен­ных на под­держ­ку сво­их рос­сий­ских – цен­т­раль­ных и ре­ги­о­наль­ных – парт­не­ров. Так, в но­я­б­ре-де­к а­б­ре про­шед­ше­го го­да в це­лях рек­ла­ мы мар­ки CANDINO бы­ли арен­ до­ва­ны 50 рек­лам­ных щи­тов, а в те­ку­щем го­ду в фе­в­ра­ле-мае она ак­тив­но рек­ла­ми­ру­ет­ся в мос­ков­ ском ме­т­ро. К де­к а­б­рю ак­цент бу­дет вновь пе­ре­не­сен на щи­ты на­руж­н ой рек­л а­м ы. Раз­в и­т ие ком­па­нии под­ра­зу­ме­ва­ет хо­ро­шо про­ду­ман­ную по­ли­ти­ку сбы­та, в ча­с т­но­с ­ти, пол­ное обес­пе­че­ние парт­не­ров всем спе­к­т­ром рек­ лам­ных ма­те­ри­а­лов. Про­фес­си­о­ наль­ное и эф­фек­тив­ное об­с лу­ жи­ва­ние кли­ен­тов име­ет выс­ший при­ори­тет сре­ди всех ас­пек­тов де­я­тель­но­с ­ти CANDINO. CANDINO – это тра­ди­ци­он­ная швей­цар­ская мар­ка с бу­ду­щим! Åâ­ãå­íèÿ Ìàò­âå­å­âà


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Âïåðâûå â ìèðå Êîì­ïà­íèÿ SEIKO çà­ñëó­æåí­íî ïîëü­çó­åò­ñÿ ìè­ðî­ âîé ñëà­âîé íî­âà­òî­ðà â ïðî­èç­âîä­ñò­âå êâàð­öå­âûõ ÷à­ñîâ. Ñòðå­ìÿñü ñî­îò­âåò­ñò­âî­âàòü áû­ñ­ò­ðî ìå­íÿ­ þ­ùèì­ñÿ òðå­áî­âà­íè­ÿì ðûí­êà, îíà íå­ïðå­ðûâ­íî ñî­âåð­øåí­ñò­âó­åò ñâîþ ïðî­äóê­öèþ: ÷à­ñû Seiko ñòà­íî­âÿò­ñÿ òîíü­øå, ìåíü­øå, òî÷­íåå, ïðè­îá­ðå­ òà­þò íî­âûå ôóíê­öèè è êà­÷å­ñò­âà, à òàê­æå ñî­âðå­ ìåí­íûé, íî­âà­òîð­ñêèé äè­çàéí. Íà ýòîì òðóä­íîì ïó­òè êîì­ïà­íèÿ ìíî­ãî ðàç äî­êà­çû­âà­ëà ñâîå ïåð­ âåí­ñò­âî, ïåð­âîé â èñ­òî­ðèè ñî­çäà­âàÿ óíè­êàëü­íûå èç­äå­ëèÿ, îï­ðå­äå­ëÿâ­øèå âåñü äàëü­íåé­øèé ïðî­ãðåññ ÷à­ñî­âî­ãî ïðî­èç­âîä­ñò­âà.

1973 ã. Ïåðâûå â ìèðå ÷àñû 6-ðàçðÿäíûì äèñïëååì íà æèäêèõ êðèñòàëëàõ

1975 ã. Ïåð­âûå â ìè­ðå öèôðîâûå ì­íî­ãî­ôóíê­öè­î­íàëü­íûå ÷à­ñû

К

се­ре­ди­не 60-х го­дов раз­ви­тие тех­но­ло­гий и обо­ру­до­ва­ния для про­из­вод­ст­ва ме­ха­ни­че­ с­ких ча­сов до­стиг­ло апо­гея. Ка­за­ лось, все воз­мож­но­с­ти усо­вер­шен­ ст­во­ва­ния пру­жин­но­го ча­со­во­го ме­ха­низ­ма бы­ли ис­чер­па­ны. Пред­ви­дя это, ис­с ле­до­ва­те­ли ком­па­нии Seiko еще с се­ре­ди­ны 50-х го­дов ве­ли раз­ра­бот­ки в об­ла­с­ти эле­к­тро­ни­ки и, в ча­ст­ но­с­ти, кри­с­тал­ли­че­с­ких ге­не­ра­ то­ров ко­ле­ба­ний. В 1959 го­ду в ком­па­нии бы­ла ор­га­ни­зо­ва­на спе­ци­аль­ная груп­па, пе­ред уча­ст­ ни­ка­ми ко­то­рой сто­я­ла за­да­ча: со­здать на­руч­ные ча­сы с ме­ха­ низ­мом, ос­но­ван­ным на ис­поль­ зо­ва­нии кри­с­тал­лов квар­ца. Ре­зуль­та­том их ра­бо­ты ста­ли вы­пу­щен­ные в кон­це 1969 го­да пер­вые в ми­ре на­руч­ные квар­це­ вые ча­сы Seiko Quartz Astron 35SQ. В даль­ней­шем по­вто­ри­лось то, что уже не­од­но­крат­но слу­ча­ лось в ис­то­рии тех­ни­ки – пер­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 28 ÁÈÇÍÅÑ

вич­ная ре­а­ли­за­ция не­кой ре­во­ лю­ци­он­ной раз­ра­бот­ки не толь­ ко от­кры­ла путь для ее по­сле­ду­ ю­ще­го усо­вер­шен­ст­во­ва­ния, но и по­слу­жи­ла об­ще­му раз­ви­тию идеи, а, глав­ное, ста­ла толч­ком к рож­де­нию но­вых. Та­кие нов­ ше­ст­ва Seiko, как ка­мер­тон­ные квар­це­вые ре­зо­на­то­ры, дви­га­те­ ли от­кры­то­го ти­па, ме­ха­низм се­кунд­ной стрел­ки с ин­тер­ва­ лом 1 сек и мно­гие дру­гие очень ско­ро ста­ли иг­рать роль стан­дар­тов для всех про­из­во­ди­ те­лей квар­це­вых ча­сов с ана­ло­ го­вым ти­пом ин­ди­ка­ции (про­ ще го­во­ря, со стрел­ка­ми). По ме­ре ос­во­е­ния тех­но­ло­гий мас­со­во­го про­из­вод­ст­ва квар­це­ вые ме­ха­низ­мы, вы­тес­няя пру­ жин­ные, по­сте­пен­но не толь­ко за­пол­ни­ли со­бой все ры­ноч­ные ни­ши, тра­ди­ци­он­но при­над­ле­ жав­шие их «стар­шим бра­ть­ям», но и со­зда­ли но­вые. Те­перь квар­ це­вые ге­не­ра­то­ры при­ме­ня­ют­ся не толь­ко в до­маш­них – на­стен­ ных, на­столь­ных, кар­ман­ных,


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ на­руч­ных – ча­сах, но и во всех спе­ци­аль­ных, про­фес­си­о­наль­ ных при­бо­рах, из­ме­ря­ю­щих вре­мя, – ме­ди­цин­ских, спор­тив­ ных, су­до­вых, авиа­ци­он­ных, ко­с­ми­че­с­ких и т.д. В 1972 го­ду спе­ци­а­ли­с­ты Seiko ре­ши­ли, что тех­но­ло­гия про­из­ вод­ст­ва квар­це­вых ча­сов уже до­ста­точ­но усо­вер­шен­ст­во­ва­на для то­го, что­бы про­из­во­дить дам­ские мо­де­ли. Тог­да бы­ли вы­пу­ще­ны пер­вые в ми­ре квар­ це­вые ча­сы для жен­щин – Quartz 03SQ. Па­рал­лель­но с ин­тен­сив­ны­ми ра­бо­та­ми в об­ла­с­ти ана­ло­го­во­ го «квар­ца» в ком­па­нии Seiko ве­лись изы­с­ка­ния в об­ла­с­ти ци­ф­ро­вых тех­но­ло­гий, вне­д­ре­ ние ко­то­рых обус­ло­ви­ло ре­во­ лю­ци­он­ный ска­чок в сфе­ре ин­ди­ка­ции дан­ных. Раз­ра­бот­чи­ ки Seiko в 1973 го­ду пер­вы­ми в ми­ре вы­пу­с ­ти­ли ци­ф­ро­вые квар­це­вые ча­сы Digital 06LC с 6-раз­ряд­ным жид­ко­кри­с­тал­ли­

че­с­ким дис­пле­ем, по­ка­зы­ва­ю­ щим ча­сы, ми­ну­ты и се­кун­ды. На фо­не об­ще­го рос­та объ­е­мов про­из­вод­ст­ва и сни­же­ния цен, со­про­вож­дав­ших­ся улуч­ше­ни­ем ка­че­ст­ва про­дук­ции Seiko, про­ изо­ш­ло пре­вра­ще­ние ча­сов из бы­то­во­го ус­т­рой­ст­ва в изы­с­ кан­ный ак­сес­су­ар, объ­ект лю­бо­ ва­ния и гор­до­с­ти его вла­дель­цев. Ло­ги­ка эво­лю­ции high tech та­ко­ ва, что, при­да­вая из­де­ли­ям но­вые функ­ции и воз­мож­но­с­ти, она по­рож­да­ет и спрос на эти са­мые, ка­за­лось бы, из­бы­точ­ные свой­ст­ ва. Как это уже про­ис­хо­ди­ло с дру­ги­ми вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ны­ми «иг­руш­ка­ми», со­зда­те­ли ста­ли на­де­лять ча­сы ка­че­ст­ва­ми, до сих пор для них не ха­рак­тер­ны­ми. Так, в 1974 го­ду бы­ли вы­пу­ще­ны Quartz 4130, ко­то­рые мож­но счи­ тать пер­вы­ми мод­ны­ми квар­це­ вы­ми ча­са­ми, в 1975-м – пер­вые в ми­ре мно­го­функ­ци­о­наль­ные ци­ф­ро­вые 0634 Chronograph, а в

1990 ã. Ïåðâûå â ìèðå ÷àñû ñî âñòðîåííûì äîò÷èêîì ãëóáèíû ïîãðóæåíèÿ

1998 ã. Ïåðâûå â ìèðå ÷àñû, ðàáîòàþùèå îò òåïëà ÷åëîâå÷åñêîé ðóêè

Astron – ïåðâûå íàðó÷íûå êâàðöåâûå ÷àñû â ìèðå.  1969 ãîäó îíè ïðîäàâàëèñü ïî 48 òûñÿ÷ éåí – äîðîæå «Òîéîòû»

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 29 ÁÈÇÍÅÑ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

1990 ã. ×àñû ñ ïåéäæèíãîâîé ôóíêöèåé

1978 го­ду по­яви­лись ча­сы с не­с лы­хан­ной преж­де точ­но­с­ тью: их по­г реш­н ость не пре­вы­ша­ла 5 се­кунд в год! В 1982 го­ду на­чал­ся вы­пуск мо­де­ ли Т001 с те­ле­ви­зи­он­ным эк­ра­ ном, в 1983-м – ци­ф­ро­вых ча­сов с го­ло­со­вой функ­ци­ей. 1984 год от­ме­чен в ис­то­рии Seiko еще од­ной ми­ро­вой пре­мье­рой – ком­п ью­т ер­н ы­м и ча­с а­м и UC2000. Еще с се­ре­ди­ны 70-х го­дов спе­ ци­а­ли­с­ты Seiko ра­бо­та­ли над со­зда­ни­ем си­с­тем ав­то­ма­ти­че­с­ кой ге­не­ра­ции энер­гии, и в 1986 го­ду на вы­став­ке в Ба­зе­ле мир по­зна­ко­мил­ся с про­то­ти­пом квар­це­вых ча­сов 8Т23 с ге­не­ра­ то­ром. И, на­ко­нец, в ап­ре­ле 1988 го­да по­яви­лись пер­вые в ми­ре квар­це­вые ча­сы 7М42, ко­то­рые не нуж­да­лись в за­ме­не ба­та­рей­ ки. Срок ра­бо­ты ча­сов без под­за­ ряд­ки рас­тя­нул­ся на де­ся­ти­ле­тия. В 1990 го­ду бы­ли вы­пу­ще­ны пер­вые в ми­ре ци­ф­ро­вые ча­сы со встро­ен­ным из­ме­ри­те­лем глу­би­ны, пред­наз­на­чен­ные для лю­би­те­лей под­вод­но­го пла­ва­ ния – М725. Че­рез два го­да – но­вая раз­ра­бот­ка: ана­ло­го­вый на­руч­ный хро­но­граф с точ­но­с­

тью из­ме­ре­ния до 0,01 се­кун­ды, име­ю­щий кро­ме ос­нов­но­го, три до­пол­ни­тель­ных ци­фер­бла­та – ми­нут­ный, се­кунд­ный и ци­фер­ блат бу­диль­ни­ка (мо­дель 7Т59). Го­дом поз­же Seiko пред­ста­ви­ла пер­вые ана­ло­го­вые квар­це­вые ча­сы с уд­во­ен­ной ча­с­то­той ра­бо­ ты дви­га­те­ля – Grand Seiko 9F83, а в 1995-м – ана­ло­го­вые квар­це­ вые ча­сы с тон­ким ме­ха­низ­мом – Kinetic и пол­но­стью ав­то­ма­ти­че­с­ ким из­ме­ри­те­лем глу­би­ны (7К52). Про­дол­жая с чи­с­то япон­ским упор­ст­вом и скру­пу­лез­но­с­тью до­во­дить до аб­со­лют­но­го со­вер­ шен­ст­ва как соб­ст­вен­ные бо­лее ран­ние, так и ев­ро­пей­ские (глав­ ным об­ра­зом, швей­цар­ские), раз­ ра­бот­ки, Seiko не пре­кра­ща­ет изы­с­ка­ний в ча­со­вой об­ла­с­ти. В 1998 го­ду ей уда­лось со­здать ча­сы Seiko Thermic с си­с­те­мой ге­не­ра­ции энер­гии, ос­но­ван­ной на ис­поль­зо­ва­нии теп­ла че­ло­ве­ че­с­кой ру­ки. Учи­ты­вая но­ва­тор­ский дух и не­у­ ем­ную жаж­ду от­кры­тий, ца­ря­ щие в ком­па­нии, на­до на­де­ять­ся, что это не по­след­няя мо­дель, ко­то­рую Seiko со­про­вож­да­ет гор­дой ре­мар­кой «World`s first». Èðè­íà Ãðè­ãî­ðÿí

1979 ã. Ìîäåëü ñ êàðòîé

1982 ã. Ïåðâûå â ìèðå ÷àñû-òåëåâèçîð

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 30 ÁÈÇÍÅÑ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

CANDINO Áî­ãè­íÿ ëþá­âè Àô­ðî­äè­òà ïðî­ÿâ­ëÿ­ëà îñî­áóþ áëà­ãî­ñ­ êëîí­íîñòü ê ïðå­êðàñ­íî­ìó Àäî­íè­ñó. Îä­íà­êî êî­âàð­íàÿ ñî­ïåð­íè­öà, öà­ðè­öà ìè­ðà ìåðò­âûõ Ïåð­ñå­ôî­íà, ñòðå­ ìÿñü íà­âñåã­äà çà­ïî­ëó­÷èòü êðà­ñàâ­öà, íà­ñëà­ëà íà íå­ãî äè­êî­ãî âå­ï­ðÿ... Ãî­ðþ Àô­ðî­äè­òû íå áû­ëî ãðà­íèö. Íî âñå­ìî­ãó­ùèé Çåâñ, ñæà­ëèâ­øèñü íàä íåé, ïîç­âî­ëèë þíî­ øå äâå òðå­òè ãî­äà ïðî­âî­äèòü íà çåì­ëå, îä­íà­êî îñ­òàëü­íîå âðå­ìÿ Àäî­íèñ äîë­æåí áûë ïðè­íàä­ëå­æàòü ïîä­çåì­íîé âëà­äû­÷è­öå. Ýòó òðî­ãà­òåëü­íóþ èñ­òî­ðèþ ëþá­âè Àô­ðî­äè­òû ê Àäî­íè­ñó âîñ­êðå­ñè­ëà â íî­âîé ìî­äå­ëè ÷à­ñîâ øâåé­öàð­ñêàÿ êîì­ïà­íèÿ CANDINO.

ци­фер­блат с брил­ли­ан­та­ми, вы­со­ ко­точ­ный квар­це­вый ме­ха­низм, брас­лет (из то­го же ма­те­ри­а­ла, что и кор­пус) с за­стеж­кой-ба­боч­кой. ROCKSHELL про­ти­во­сто­ит лю­бо­ му воз­дей­ст­вию, по­доб­но ска­ле во вре­мя при­боя – толь­ко очень твер­ дые ма­те­ри­а­лы мо­гут по­вре­дить его. Ча­с ы SEALINE ли­н ии VITALITY спе­ци­аль­но раз­ра­бо­та­ ны для про­фес­си­о­наль­ных спорт­с­ ме­нов, лю­би­те­лей экс­три­ма, пу­те­ ше­ст­вен­ни­ков и ту­ри­с­тов. Их лег­ кий кор­пус из при­ят­но­го ко­же шли­фо­ван­но­го и/или по­ли­ро­ван­ но­го ти­та­на со­еди­ня­ет­ся с зад­ней крыш­кой при по­мо­щи че­ты­рех вин­тов и обес­пе­чи­ва­ет во­до­за­щи­ ту до 100 м. Во­гну­тое стек­ло над

ци­фер­бла­том бе­ло­го, чер­но­го или си­не­г о цве­та – яр­кий эле­мент спор­тив­но­го ди­зай­на, а швей­цар­ ский квар­це­вый ме­ха­низм – га­ран­ тия точ­но­го хо­да. С SEALINE все­ гда мож­но быть уве­рен­ным в се­бе. Точ­ность ча­сов EUROMATIC CHRONOGRAPH обес­пе­чи­ва­ет­ся ме­х а­низ­мом с хро­но­гра­фом и ав­то­под­за­во­дом. У этих ча­сов есть все, что­бы ус­та­нав­ли­вать ре­кор­ды по­пу­ляр­но­с ­ти: кор­пус из не­ржа­ве­ ю­щей ста­ли L316 с за­вин­чи­ва­ю­ щий­ся зад­ней крыш­кой, ме­ха­низм ETA-Valjoux ка­либр 7750, точ­ ность хо­да от -5 до +15, во­до­за­щи­ та до 100 м, уд­ли­нен­ные го­ло­вки и ус­той­чи­вое к по­яв­ле­нию ца­ра­ пин сап­фи­ро­вое стек­ло... Ци­фер­ блат с лю­ми­нес­цент­ным по­кры­ти­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 26 ÁÈÇÍÅÑ

хо­да, вре­ме­нем вто­ро­го ча­со­во­го по­яса и «боль­шой» да­той. Кор­п у­с а и брас­л е­ты ча­сов CANDINO в боль­шин­ст­ве сво­ем из­го­тов­ле­ны из вы­со­ко­ка­че­ст­вен­ ной ста­ли, ко­то­рая так же, как 5- и 10-ми­к ­р он­н ое галь­в а­н и­ч е­с ­кое зо­ло­тое по­кры­тие, не вы­зы­ва­ет ал­лер­гии. Ши­ро­ко при­ме­ня­ет­ся так­же тех­но­ло­гия PVD – ион­ное на­пы­ле­ние ни­т­ри­да ти­та­на и 24-ка­рат­но­го зо­ло­та, – поз­во­ля­ю­ щая со­з да­в ать эко­н о­м ич­н ое по­кры­тие, от­с ло­е ­н ие ко­то­ро­г о не­воз­мож­но. Все ве­ду­щие мо­де­ли CANDINO снаб­же­ны сап­фи­ро­вы­ ми стек­ла­ми, стой­ки­ми к ца­ра­пи­ нам. За­в ин­ч и­в а­ю ­щ и­е ­с я зад­н ие крыш­ки и го­ло­вки с двой­ны­ми про­клад­к а­ми мак­си­маль­но за­щи­ ща­ют ме­х а­низ­мы от по­па­да­ния


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ вла­ги, обес­пе­чи­вая во­до­за­щи­т у до 200 м. CANDINO об­ра­ща­ет осо­ бое вни­ма­ние на ди­зайн и цвет ци­фер­бла­тов. Они со­от­вет­ст­ву­ют на­прав­ле­ни­ям мо­ды, что очень важ­но для со­вре­мен­но­го че­ло­ве­ ка. Не­ис­чер­па­е­мое раз­но­об­ра­зие идей раз­ра­бот­чи­ков по­к а­зы­ва­ют все че­ты­ре ос­нов­ных на­прав­ле­ния мар­к и – CLASS, VITALITY, HARDSHELL и CRAFT. Кол­лек­ ции от­ли­ча­ют­ся не толь­ко тех­ни­ че­с­ки­ми ха­рак­те­ри­с­ти­ка­ми и це­на­ ми: ча­сы CANDINO из­на­чаль­но рас­счи­та­ны на удов­ле­тво­ре­ние все­ воз­мож­ных ин­ди­ви­ду­аль­ных вку­ сов. В ас­сор­ти­мен­те ком­па­нии есть мо­де­ли клас­си­че­с­ки эле­гант­ные, функ­ци­о­наль­ные и спор­тив­ные, круг­лые и ква­д­рат­ные, с брас­ле­та­ ми и на ре­меш­ках, квар­це­вые и с ав­то­под­за­во­дом. Каж­дая из этих мо­де­лей со­о т­вет­с т­ву­ет са­мым вы­со­ким стан­дар­там ка­че­ст­ва. Для лю­дей, ве­ду­щих ак­тив­ный об­раз жиз­ни, для тех, кто лю­бит на­хо­дить­ся на от­кры­том воз­ду­хе, нуж­ны проч­ные ча­сы, и спе­ци­а­ли­с­ ты ком­п а­н ии раз­р а­б о­т а­л и ROCKSHELL. Их от­ли­ча­ют осо­бая н а ­д е ж ­н о с т ь ко р ­п у­с а , изготовленного из со­вре­мен­ного сверх­проч­ного ма­те­ри­а­ла – кар­би­ да воль­ф­ра­ма, за­щи­ща­ю­щего ча­сы от ца­ра­пин и уда­ров, сап­фи­ро­вое стек­ло, так­же ус­той­чи­вое к по­вреж­ де­ни­ям по­верх­но­с­ти, за­вин­чи­ва­ю­ ща­я­ся зад­няя крыш­к а, чер­ный

Ком­па­ния CANDINO бы­ла ос­но­ ва­на бо­лее по­лу­ве­ка лет на­зад се­мей­с т­вом Флу­ри. Се­г о­дня CANDINO, про­из­вод­с т­вен­ные от­де­лы ко­то­рой раз­ме­ще­ны в го­ро­ дах Биль и Хер­бет­свиль, экс­пор­ти­ ру­ет ча­сы в 65 стран ми­ра. Ос­нов­ ны­ми рын­к а­ми для ком­па­нии яв­ля­ют­ся Ев­ро­па, Ближ­ний и Даль­ ний Вос­ток. Объ­е­мы вы­пу­с­ка этой из­ве­с т­ной швей­цар­ской фир­мы до­сти­га­ют 2000 еди­ниц про­дук­ции в день. Тра­ди­ции в со­че­та­нии с ин­но­ва­ ци­он­ны­ми иде­я­ми поз­во­ли­ли CANDINO до­воль­но бы­с­т­ро при­об­ ре­с­ти ре­пу­та­цию од­ной из на­и­бо­лее твор­че­с­ких ма­рок швей­цар­ских ча­сов. Ин­же­не­ры и ди­зай­не­ры этой ком­па­нии со­зда­ют но­вые мо­де­ли, де­мон­ст­ри­руя по­сто­ян­ное стрем­ле­ ние к со­вер­шен­ст­ву. Они учи­ты­ва­ют каж­дый из мно­же­ст­ва ас­пек­тов: от точ­но­с­ти хо­да ча­сов до эле­гант­но­с­ ти об­ще­го сти­ля мар­ки. CANDINO с са­мо­г о на­ча­ла из­бра­ла ин­но­ва­ци­он­ный под­ход к раз­ра­бот­ке мо­де­лей. Сре­ди до­с ти­ же­ний ком­па­нии мож­но упо­мя­ нуть, на­при­мер, ча­сы с ин­ди­к а­то­ ром фаз Лу­ны, вы­пу­щен­ные в 1983 го­ду, мо­де­ли с ком­па­сом (1987 г.), вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ные ке­ра­ми­че­с­кие ча­сы, ко­то­рые на­ча­ ли про­из­во­дить в 1988 го­ду. В 1994 го­ду в Хер­бет­сви­ле был до­ра­бо­тан ме­ха­низм ЕТА, и на его ос­но­ве со­здан уни­к аль­ный ме­х а­низм с ин­ди­к а­ци­ей за­па­с а

Òå­ïåðü êðà­ñî­òà, î÷à­ðî­âà­íèå è ýëå­ãàíò­íîñòü ïî­ëó­÷è­ëè ñîá­ñò­ âåí­íîå èìÿ – ADONIS. ßñ­íûå ëè­íèè è èçÿù­íîñòü, áå­çó­ïðå÷­íûå êîí­òðà­ñ­òû ìà­òî­âîé è ïî­ëè­ðî­ âàí­íîé ñòà­ëè, êðè­ñ­òàëü­íàÿ ïðî­ çðà÷­íîñòü è ÷è­ñ­òî­òà ñàï­ôè­ðî­âî­ ãî êó­ïî­ëà – âñå ýòî ADONIS CANDINO. Ýòî ÷à­ñû äëÿ âçû­ñ­ êà­ò åëü­í ûõ ëþ­ä åé, íå òîëü­ê î ëþ­áè­òå­ëåé êëàñ­ñè­÷å­ñ­êî­ãî ñòè­ëÿ, íî è ïðè­âåð­æåí­öåâ ñà­ìûõ ïî­ñëåä­ íèõ íî­â è­í îê ÷à­ñ î­â îé ìî­ä û. ADONIS âå­ëè­êî­ëå­ïåí íå òîëü­êî âíåø­í å, åãî êâàð­ö å­â îå ñåðä­ö å òàê­æå ñî­âåð­øåí­íî

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 27 ÁÈÇÍÅÑ

ем «су­пер­лю­ми­но­ва» поз­во­лит да­же в пол­ной тем­но­те ви­деть те­ку­щее вре­мя, да­т у, день не­де­ ли, 12-ча­со­вую и 30-ми­нут­ную шка­лы хро­но­гра­фа. EUROMATIC – это, бес­спор­но, ше­девр ма­с ­те­ ров ча­со­во­го ис­кус­с т­ва. В Рос­сии клю­че­вым парт­не­ром CANDINO яв­ля­ет­ся ее экс­клю­ зив­ный агент – ком­па­ния «АДО­ РА», ко­то­рая обес­пе­чи­ва­ет пол­ ную рек­лам­ную под­держ­ку, про­ во­дит не­сколь­ко рек­лам­ных кам­ па­ний в год, на­прав­лен­ных на под­держ­ку сво­их рос­сий­ских – цен­т­раль­ных и ре­ги­о­наль­ных – парт­не­ров. Так, в но­я­б­ре-де­к а­б­ре про­шед­ше­го го­да в це­лях рек­ла­ мы мар­ки CANDINO бы­ли арен­ до­ва­ны 50 рек­лам­ных щи­тов, а в те­ку­щем го­ду в фе­в­ра­ле-мае она ак­тив­но рек­ла­ми­ру­ет­ся в мос­ков­ ском ме­т­ро. К де­к а­б­рю ак­цент бу­дет вновь пе­ре­не­сен на щи­ты на­руж­н ой рек­л а­м ы. Раз­в и­т ие ком­па­нии под­ра­зу­ме­ва­ет хо­ро­шо про­ду­ман­ную по­ли­ти­ку сбы­та, в ча­с т­но­с ­ти, пол­ное обес­пе­че­ние парт­не­ров всем спе­к­т­ром рек­ лам­ных ма­те­ри­а­лов. Про­фес­си­о­ наль­ное и эф­фек­тив­ное об­с лу­ жи­ва­ние кли­ен­тов име­ет выс­ший при­ори­тет сре­ди всех ас­пек­тов де­я­тель­но­с ­ти CANDINO. CANDINO – это тра­ди­ци­он­ная швей­цар­ская мар­ка с бу­ду­щим! Åâ­ãå­íèÿ Ìàò­âå­å­âà


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Çíàêîìûé

ÍÅÇÍÀÊÎÌÅÖ Â îò­ëè­÷èå îò ìíî­ãèõ äðó­ãèõ, ìàð­êó Orient â Ðîñ­ñèè íè­êî­ìó ïðåä­ñòàâ­ëÿòü íå íà­äî. Ïðî­äóê­öèÿ ýòîé ÿïîí­ñêîé êîì­ïà­íèè çà­ñëó­æè­ëà èç­âå­ñò­íîñòü è ïî­ïó­ëÿð­íîñòü åùå â äî­ïå­ðå­ñ­ò­ðî­å÷­ íûå âðå­ìå­íà. Îä­íà­êî ìíî­ãî ëè ìû çíà­åì î ÷à­ñàõ Orient?

«O

rient – хо­ро­шие муж­ские япон­ ские ча­сы» – счи­ та­ет боль­шин­ст­во по­ку­па­те­лей. Про­дав­цы бо­лее кон­крет­ны: у них Orient ас­со­ци­и­ру­ет­ся с ка­че­ст­вен­ны­ ми и вме­с­те с тем не­до­ро­ги­ми ме­ха­ ни­че­с­ки­ми ча­са­ми с ав­то­под­за­во­ дом. На­вер­ное, нет в Рос­сии ма­га­зи­ на, в ко­то­ром не бы­ло бы в про­да­же мо­де­ли, на­зы­ва­е­мой «Три звез­ды». И не­уди­ви­тель­но: это са­мые про­да­ ва­е­мые в Рос­сии ча­сы с ав­то­под­за­во­

дом, об­ла­да­ю­щие при це­не 30-40 долларов все­ми не­об­хо­ди­мы­ми со­вре­мен­но­му по­ку­па­те­лю функ­ци­ я­ми – двой­ным ка­лен­да­рем, во­до­за­ щи­той до 30 ме­т­ров, ми­не­раль­ным стек­лом, хо­ро­шей точ­но­с­тью хо­да и вы­со­кой на­деж­но­с­тью. Фак­ти­че­с­ки «звез­ды» не име­ют кон­ку­рен­тов сре­ ди про­дук­ции дру­гих фирм: ни­ко­му боль­ше не уда­лось вы­пу­с­тить ча­сы та­ко­го ка­че­ст­ва по столь низ­кой це­не. И мно­гие ма­га­зи­ны ог­ра­ни­чи­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 32 ÁÈÇÍÅÑ

ва­ют свой ас­сор­ти­мент ча­сов Orient имен­но этой, са­мой по­пу­ляр­ной, мо­де­лью, ко­то­рая без се­рь­ез­ных из­ме­не­ний вы­пу­с­ка­ет­ся уже око­ло со­ро­ка лет. О дру­гой про­дук­ции, вы­пу­с­к а­е­мой под этой мар­кой, да­же лю­ди, про­фес­си­он ­ аль­но за­ни­ ма­ю­щи­е­ся ча­с а­ми, зна­ю т ку­да мень­ше. Меж­ду тем ком­па­ния Orient, в про­шлом го­ду от­пра­зд­но­вав­шая 50-ле­тие, яв­ля­ет­ся од­ним из круп­


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

ней­ших япон­ских про­из­во­ди­те­лей ча­сов, ее фа­б­ри­ки рас­по­ло­же­ны во мно­гих стра­нах ми­ра – от са­мой Япо­нии до Бра­зи­лии. Ас­сор­ти­мент вы­пу­с­ка­е­мой ею про­дук­ции край­не раз­но­об­ра­зен, но, что бы ком­па­ния ни про­из­во­ди­ла, ей уда­ет­ся до­стичь не­ве­ро­ят­но низ­кой се­бе­с­то­и­мо­с­ти при со­хра­не­нии вы­со­ко­го ка­че­ст­ва. Возь­мем, на­при­мер, ме­ха­ни­че­с­ кие ча­сы. В этой ка­те­го­рии ча­сов по­ми­мо «Трех звезд» Orient вы­пу­с­

ка­ет еще ряд ин­те­рес­ных мо­де­лей. Так, ча­сы с ин­ди­ка­то­ром за­па­са хо­да, от­но­ся­щи­е­ся к слож­ной ме­ха­ ни­ке, счи­та­ют­ся при­ви­ле­ги­ей име­ ни­тых швей­цар­ских фирм и сто­ят в их ис­пол­не­нии не ме­нее 500 долларов, а в ва­ри­ан­те от Orient их це­на поч­ти в 10 раз мень­ше – все­го око­ло 60 дол­ла­ров. В этом го­ду япон­ская ком­па­ния раз­ру­ши­ла еще од­ну швей­цар­скую мо­но­по­лию – на ме­ха­ни­че­с­кие ча­сы с функ­ци­ей

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 33 ÁÈÇÍÅÑ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ GMT (вто­ро­г о ча­со­во­г о по­яса). От­дель­ная кол­лек­ция – Orient M-Force Limited – так­же от­но­сит­ ся к не­с тан­дарт­ной ме­ха­ни­ке. Не ме­нее ин­те­рес­ны квар­це­вые мо­де­ли. По­ми­мо от­но­си­тель­но про­ стых, «трех­стре­лоч­ных», здесь мно­ го ча­сов с ори­ги­наль­ны­ми ме­ха­низ­ ма­ми. На­при­мер, мо­де­ли ли­нии Light Powered, ба­та­рей­ка ко­то­рых спо­соб­на за­ря­жать­ся от сол­неч­но­го све­та. Или ча­сы с из­ме­ри­те­лем дав­ ле­ния, с двой­ной (ана­ло­го­во-ци­ф­ро­ вой) ин­ди­ка­ци­ей. Лю­бая про­дук­ция ком­па­нии слу­жит под­тверж­де­ни­ем то­го, что Orient на­хо­дит­ся в чис­ле ли­де­ров при­ме­не­ния но­вых тех­но­ ло­гий. Но лю­ди по­ку­па­ют не ме­ха­низм, а ча­сы, и се­го­дня важ­ней­шим ар­гу­ мен­том «за» или «про­тив» по­куп­ки стал ди­зайн, внеш­ний вид из­де­лия. Осо­бен­но ве­ли­ко его зна­че­ние в жен­ских ча­сах – ведь жен­щи­ны вос­при­ни­ма­ют ча­сы не как при­ бор, а как ук­ра­ше­ние. Ком­па­ния не от­с та­ет и здесь: в про­шлом го­ду мы уже рас­ска­зы­ва­ли о двух но­вых кол­лек­ци­ях Orient. Ма­ло кто зна­ет, что, по­ми­мо ча­сов под соб­ст­вен­ной мар­кой Orient Watch Co. про­из­во­дит ча­сы и для мно­гих за­каз­чи­ков, не име­ю­щих сво­ей про­из­вод­ст­вен­ной ба­зы. Сре­ ди них – До­ма мо­ды из раз­ных стран и так на­зы­ва­е­мые fasion-брен­ ды: Marie Claire, Lancetti, Georges Rech, Michiko London. Опыт ра­бо­ты

с ни­ми на­хо­дит про­дол­же­ние в раз­ ра­бот­ке соб­ст­вен­ных ли­ний ча­сов. Од­ной из та­ких ли­ний ста­ла кол­лек­ ция жен­ских ча­сов в кор­пу­сах из ти­та­на, впер­вые по­ка­зан­ная в кон­це про­шло­го го­да. Про­об­ра­зом и вдох­ но­ви­те­лем идеи по­слу­жи­ла, ви­ди­ мо, од­на из на­и­бо­лее хо­ро­шо про­да­ ю­щих­ся кол­лек­ций дру­гой япон­ ской мар­ки – Seiko Rivoli. Это не про­сто ча­сы с брас­ле­том, ско­рее, на­обо­рот, – ук­ра­ше­ние в ви­де брас­ле­та с ин­те­г­ри­ро­ван­ны­ми в не­го ча­са­ми. Имен­но та­кой под­ход – от ук­ра­ше­ния к ча­сам – ста­но­вит­ ся на­и­бо­лее по­пу­ляр­ным сре­ди ве­ду­щих ди­зай­не­ров ми­ра. Ци­фер­ блат и стек­ло по­вто­ря­ют плав­ные, глад­кие ли­нии кор­пу­са. Здесь нет на­бив­ших ос­ко­ми­ну кру­гов или пря­ мо­уголь­ни­ков. И да­же обыч­но вы­пи­ра­ю­щая зад­няя крыш­ка ча­сов спря­та­на под об­во­да­ми брас­ле­та. За этой внеш­ней про­сто­той сто­ит ре­ше­ние не­три­ви­аль­ной тех­ни­че­с­ кой за­да­чи: обес­пе­чить до­ста­точ­ный уро­вень во­до­за­щи­ты при ис­поль­зо­ ва­нии стек­ла слож­ной фор­мы. Но что жен­щи­не до тех­ни­че­с­ких про­ блем? А вот све­жесть цве­то­вых со­че­та­ний и ди­зай­на но­вых мо­де­лей в це­лом она не­пре­мен­но оце­нит. Се­ре­б­ри­с­то-тем­ный ти­тан удач­ но гар­мо­ни­ру­ет с одеж­дой лю­бо­го цве­та, а ес­ли не­об­хо­ди­мо по­до­брать мо­дель в тон ук­ра­ше­ни­ям, то ва­ше вни­ма­ние при­вле­кут ком­би­ни­ро­ ван­ные мо­де­ли: обыч­ный и по­ли­ро­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 34 ÁÈÇÍÅÑ

ван­ный ти­тан, ти­тан с по­зо­ло­той. Тол­щи­на и тех­но­ло­гия на­не­се­ния зо­ло­то­го по­кры­тия га­ран­ти­ру­ют не­из­мен­ность внеш­не­го ви­да ча­сов на про­тя­же­нии мно­гих лет. Глав­ная осо­бен­ность но­вых мо­де­ лей – кор­пу­са из ти­та­на, но за­чем, спро­си­те вы, «са­мо­лет­ный» ме­талл да­ме? На­день­те ча­сы на ру­ку – и во­про­сы ис­чез­нут са­ми со­бой. Мас­ сив­ные внеш­не, на са­мом де­ле ча­сы очень лег­ки – все­го 34 грам­ма! Но де­ло не толь­ко в ма­лом ве­се: они поч­ти не чув­ст­ву­ют­ся на ру­ке, не вы­зы­ва­ют ощу­ще­ния хо­лод­но­го ме­тал­ла, как это про­ис­хо­дит с из­де­ ли­я­ми из ста­ли или ла­ту­ни. При­чи­на про­ста – низ­кая теп­ло­про­вод­ность ти­та­на. Ну, и по­след­нее (по сче­ту, но не по важ­но­с­ти) – ти­та­но­вые ча­сы не вы­зы­ва­ют ал­лер­гии, не­да­ром же из это­го ме­тал­ла де­ла­ют хи­рур­ги­че­с­кие ин­ст­ру­мен­ты. Так что да­же об­ла­да­ тель­ни­ца са­мой чув­ст­ви­тель­ной ко­жи бу­дет чув­ст­во­вать се­бя в этих ча­сах ком­форт­но и спо­кой­но. Уди­ви­тель­ная ком­би­на­ция ори­ги­ наль­но­го ди­зай­на, бе­зо­пас­но­с­ти, ком­фор­та и тра­ди­ци­он­ной япон­ ской на­деж­но­с­ти по кар­ма­ну очень мно­гим: ре­ко­мен­до­ван­ные роз­нич­ ные це­ны на ти­та­но­вые мо­де­ли – око­ло 120-140 дол­ла­ров. Вы­пу­с­ком но­вой кол­лек­ции ком­па­ния Orient еще раз под­твер­ди­ла спо­соб­ность про­из­во­дить ве­ли­ко­леп­ные ве­щи по ре­аль­ным це­нам. Âÿ­÷å­ñëàâ Ìåä­âå­äåâ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

CASIO: çà­ïå­÷àò­ëåòü âðå­ìÿ Наш жур­нал уже рас­ска­зы­вал о функ­ции e-data Memory, ко­то­рая поз­во­ля­ет ис­поль­зо­вать ча­сы Casio се­рии data bank как под­руч­ную, а вер­нее, на­руч­ную, ба­зу дан­ных. В этой се­рии соб­ст­вен­но хро­но­ ло­ги­че­с­кие функ­ции (на­до ска­зать, весь­ма рас­ши­рен­ные: не­сколь­ко тай­ме­ров, раз­лич­ные сиг­на­лы вре­ ме­ни, бу­диль­ник, ми­ро­вое вре­мя, мгно­вен­ное пе­ре­клю­че­ние с ме­ст­ но­го вре­ме­ни на до­маш­нее и т.д.) со­че­та­ют­ся с воз­мож­но­с­тя­ми эле­к­ трон­ной за­пис­ной книж­ки, со­дер­ жа­щей име­на, эле­к­трон­ные ад­ре­ са, ко­ды кре­дит­ных карт, но­ме­ра те­ле­фо­нов, па­с­пор­тов, во­ди­тель­ ских удо­с­то­ве­ре­ний, дру­гих до­ку­ мен­тов и про­чую тек­с ­то­вую ин­фор­ма­цию, за­щи­щен­ные па­ро­ лем. И вот но­вая раз­ра­бот­к а ком­па­ нии Casio Computer Co – на­руч­ная ка­ме­ра WRIST Camera. В ро­ли ци­фер­бла­та – пол­но­цвет­ный жид­ ко­кри­с ­тал­ли­че­с­кий дис­плей, на ко­т о­р ый вы­в о­д ит­с я от­с ня­т ое ци­ф­ро­вое изо­б­ра­же­ние (78х80 пик­ се­лей, 4096 цве­тов). Съем­к а про­ из­во­дит­ся с по­мо­щью 1/14-дюй­ мо­во­г о сен­со­ра CMOS-ма­т­ри­цы (16,77 млн. цве­тов,178х144 пик­се­

ля), а объ­ем па­мя­ти (1 Мб) поз­во­ ля­ет со­хра­нить до 100 JPEG-изо­б­ ра­же­ний. Ес­те­ст­вен­но, на сним­ках со­хра­ня­ют­ся да­та и вре­мя съем­ки. Ис­поль­зо­ва­ние функ­ции visual databank поз­во­ля­ет до­пол­нить изо­ б­ра­же­ние тек­с­то­вой ин­фор­ма­ци­ей (до 24 сим­во­лов – име­на, те­ле­фо­ ны, электронные ад­ре­са), а так­же про­из­ве­с­ти ав­то­сор­ти­ров­ку сним­ ков. Вре­мя и да­та сним­ка со­хра­ня­ ют­ся ав­то­ма­ти­че­с­ки. Пре­ду­с­мо­т­ре­ны и дру­гие воз­ мож­но­с­ти, на­при­мер, вы­бор ти­па ос­в е­щ ен­н о­с ­т и (днев­н ой свет, су­мер­ки, по­ме­ще­ние), ав­то­спуск (2, 5, 10 сек.), 15 уров­ней яр­ко­с­ти, дву­крат­ное уве­ли­че­ние изо­б­ра­же­ ния при съем­ке, 6 раз­лич­ных цветовых комбинаций дис­плея на

Âè­çó­àëü­íûé äà­òà-áàíê

1. Ââîä áóêâ è öèôð 2. Àâ­òî­ìà­òè­÷å­ñ­- êàÿ ñîð­òè­ðîâ­êà, îä­íî­âðå­ìåí­- íûé âû­âîä íà ýê­ðàí ÷å­òû­ðåõ ñíèì­êîâ

1

2

Windows® PC

PAD-2B-1

Ïå­ðå­äà­÷à äàí­íûõ ìåæ­äó ÏÊ è íà­ðó÷­íîé êà­ìå­ðîé îñó­ùå­ñòâ­ëÿ­åò­ñÿ ÷å­ðåç ÈÊ-àäàï­òåð

WQV-10-1

Á å ñ ­ï ð î ­â î ä ­í î å ñî­åäè­íå­íèå ìåæ­äó íà­ðó÷­íû­ìè êà­ìå­ðà­ ì è , à òàê­æå íà­ðó÷­í îé êà­ì å­ð îé è ÏÊ/ êàð­ìàí­íûì êîì­ ïüþ­òå­ðîì ÷å­ðåç ÈÊ-ïîðò

Âñòðîåííûé ÈÊ-ïîðò èëè ÈÊ-àäàïòåð PAD-2B-1

Windows® 2000/Me/98SE/98

Íà­ðó÷­íàÿ êà­ìå­ðà­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 36 ÁÈÇÍÅÑ

Íà­ðó÷­íàÿ êà­ìå­ðà­

Êàðìàííûé êîìïüþòåð CASSIOPEIA


ÇÀÎ «Ãðóïïà ÀÂÃÓÑÒ»

Òåë.: 456-8711, 456-9090, ôàêñ: 456-8743 e-mail: brisca@dol.ru http://www.timeworld.ru


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ вы­бор плюс кар­тин­ка с изо­б­ра­же­ ни­ем пол­но­го ка­лен­да­ря те­ку­ще­го ме­ся­ца с цвет­ной ин­ди­к а­ци­ей па­мят­ных дат, 5 бу­диль­ни­ков, се­кун­до­мер, ре­гу­ли­ров­ка кон­тра­ ст­но­с ­ти до же­ла­е­мо­го уров­ня, ну­ме­ра­ция сним­ков для об­лег­че­ ния по­ис­ка. На эк­ра­не дис­плея од­но­вре­мен­но мо­гут ото­б­ра­жать­ся 4 сним­ка. Из па­мя­ти WRIST Camera изо­б­ ра­же­ния в формате JPEG мож­но че­рез ИК-порт пе­ре­да­вать в ПК, кар­ман­ный ком­пью­тер Cassiopeia, а под­клю­чив­шись к мо­биль­но­му те­ле­фо­ну, от­прав­лять их как со­об­ ще­ния e-mail. Для это­го к ча­сам при­ла­га­ет­ся диск с про­грамм­ным обес­п е­ч е­н и­е м – Ulead Photo Explorer 7.0 и Lite Image Editing Software для гра­фи­че­с­ко­го ре­дак­ ти­ро­ва­ния и фор­ми­ро­ва­ния фо­то­ аль­бо­мов. Вы­пол­нен­ные, как при­ня­то го­во­ рить, в ак­ту­аль­ном ди­зай­не, ча­сы WRIST Camera про­сто хо­ро­ши со­бой. Удач­ное со­че­та­ние пласт­мас­ со­вых и ме­тал­ли­че­с­ких де­та­лей, гар­мо­ни­ру­ю­щих с об­те­ка­е­мы­ми ли­ни­я­ми фор­мы, при­да­ют им стиль­ ность и эле­гант­ность. Бе­зус­лов­но, эта не­де­ше­вая иг­руш­ка за­ин­те­ре­су­ ет тех де­ло­вых лю­дей, кто мно­го разъ­ез­жа­ет, при­вык спрес­со­вы­вать вре­мя, жить, ок­ру­жив се­бя из­де­ли­я­ ми high tech, и спо­со­бен оце­нить

LIN-166-2

пре­до­став­ля­е­мые ими воз­мож­но­с­ ти. Для мо­ло­дых лю­дей, не при­да­ ю­щих боль­шо­го зна­че­ния на­ли­ чию до­пол­ни­тель­ных функ­ций, но, тем не ме­нее, же­ла­ю­щих иметь со­в ре­м ен­н ые, удоб­н ые и на­деж­ные ча­сы, Casio пред­ла­га­ ет се­рию EDIFICE в спор­тив­ном сти­ле в ок­руг­лен­ном (EFD-100, EFD-101) или пря­м о­у голь­н ом (EFD-102D и EFD-103) кор­пу­се. Все мо­де­ли име­ю т ци­ф­ро­вую ин­д и­к а­ц ию вре­м е­н и, боль­ш ой удоб­ный дис­плей с эле­к­т­ро­лю­ми­ нес­цент­ной под­свет­кой, се­кун­до­ мер, еже­днев­ный, еже­час­ный сиг­ нал, во­до­за­щи­т у до 100 м, 12/24 фор­мат вре­ме­ни, ав­то­к а­лен­дарь и снаб­же­ны ба­та­рей­к а­ми с уве­ли­ чен­ным сро­ком служ­бы. Пред­с тав­ля­ем но­вин­ки клас­си­ че­с ­кой се­р ии LINEAGE: трех­ стре­лоч­ные ана­ло­го­вые LIN/LIL162 (с зер­к аль­ным эф­фек­том), LIN-163 (c во­до­за­щи­той до 50 м), LIN-164 (трех­стре­лоч­ная с ин­ди­ка­ ци­ей да­ты и во­до­за­щи­той до 50 м), LIN-165 (с ин­ди­ка­цией да­ты, во­до­ за­щи­той до 50 м, бу­диль­ником и се­кун­до­мером), LIN-166 (с двой­ ным вре­менем, бу­диль­ником, се­кун­до­мером, 12/24 ча­с о­в ым фор­матом вре­ме­ни, во­до­за­щи­той до 100 м и ком­би­ни­ро­ван­ным ана­л о­г о­в ым ци­ф ­р о­в ым дис­

LIN-165-8

EFD-101D-1

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 38 ÁÈÇÍÅÑ

плеем). Кор­пуса и брас­леты всех мо­де­лей вы­пол­нены из ти­та­на – лег­ко­го, проч­но­го и ги­ги­е­нич­но­ го ме­тал­ла. Все мо­де­ли име­ю т ба­та­рей­ку с уве­ли­чен­ным сро­ком служ­бы. Итак, Casio про­дол­жа­ет пла­но­ мер­но пред­ла­гать но­вые раз­ра­бот­ ки, пред­наз­на­чен­ные раз­лич­ным по­тре­би­тель­ским груп­пам. Èðè­íà Ãðè­ãî­ðÿí

LIN-163-8

EFD-103-2


Официальный дистрибьютор – компания «Оптим» тел. 1467047 office@optim.com.ru


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

ÂÛÑÎÊÈÅ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

íà çàïÿñòüå

Ñ òåõ ïîð, êàê íà ðó­áå­æå XIX-ÕÕ âå­êîâ â Àìå­ðè­êå áû­ëî íà­ëà­ æå­íî ñå­ðèé­íîå ïðî­èç­âîä­ñò­âî íå­äî­ðî­ãèõ, íî íà­äåæ­íûõ ÷à­ñîâ, îíè áû­ñ­ò­ðî ïðå­âðà­òè­ëèñü èç ðîñ­êî­øè â ïðåä­ìåò ïî­âñåä­íåâ­íî­ãî áû­òà, äî­ñòóï­íûé øè­ðî­êèì ìàñ­ñàì òðó­äÿ­ùèõ­ñÿ.  ñèñòåìå «Ñêîðîñòü + Ïóòü» ïðè­åì­íè­ê GPS êðåïèòñÿ íà ïðåäïëå÷üå èëè íà ïîÿñ è ïå­ðå­äà­åò­èíôîðìàöèþ íà ÷à­ñû ñ ïî­ìî­ùüþ FM-ñèã­íà­ëà. Ñà­ìè æå íà­ðó÷­íûå ÷à­ñû èìå­þò îáû÷­íûå âåñ è ðàç­ìåð

Н

о­вая эпо­ха на­ча­лась с мо­де­ли «Ян­ки» це­ной в 1 дол­лар. За пол­то­ра де­сят­к а лет ком­па­ния, по­лу­чив­ шая впос­лед­с т­вии на­зва­ние Timex, вы­пу­с ­ти­ла 20 млн штук «Ян­ки» – рекорд количества, до сих пор не побитый ни­кем. Боль­шую роль в этом сы­г­рал тог­ даш­ний «сбы­то­вой ге­ний» ком­па­нии Ро­берт Ин­гер­сол, впер­вые при­ме­ нив­ший но­вые ме­то­ды рек­ла­мы. По­зд­нее Ге­н­ри Форд по­вто­рил ус­пех ча­сов­щи­ков, на­ла­див кон­вей­ер­ное про­из­вод­ст­во на­род­но­го ав­то­мо­би­ ля – ле­ген­дар­но­го «Фор­да» се­рии «Т».

Ôóíêöèè è ïàðàìåòðû ñïóòíèêîâîé ñèñòåìû Òå­êó­ùàÿ è ñðåä­íÿÿ ñêî­ðîñòü Íå­ïðå­ðûâ­íàÿ èí­äè­êà­öèÿ ïðîé­äåí­íî­ãî ïó­òè Ñèã­íà­ëè­çà­öèÿ î âû­õî­äå èç çà­äàí­íûõ äè­à­ïà­çî­íîâ ñêî­ ðî­ñòè/ïó­òè Ìàê­ñè­ìàëü­íàÿ ñêî­ðîñòü – 725 êì/÷àñ Òî÷­íîñòü çà­ìå­ðà ñêî­ðî­ñòè – 0,1 êì â ÷àñ Òî÷­íîñòü çà­ìå­ðà ïðîé­äåí­íî­ãî ïó­òè – 5 ì Ïîä­ñâåò­êà Indiglo, íî÷­íîé ðå­æèì ðà­áî­òû Áó­äèëü­íèê (åæåäí., ïî ðàá. èëè âûõ. äíÿì) Àâ­òî-íà­ñò­ðîé­êà òî÷­íî­ãî âðå­ìå­íè ïðè êàæ­äîì âêëþ­÷å­ íèè ïðè­åì­íè­êà GPS Âî­äî­çà­ùè­òà ÷à­ñîâ – 50 ì Ñå­êóí­äî­ìåð ñ ïà­ìÿ­òüþ íà 100 îò­ðåç­êîâ ñ ïî­êà­çîì: • íî­ìå­ðà è ïðî­äîë­æè­òåëü­íî­ñ­òè îò­ðåç­êà, • ïðîé­äåí­íî­ãî ïó­òè çà äàí­íûé ïå­ðè­îä, • ñðåä­íåé ñêî­ðî­ñòè èëè ÷à­ñ­òî­òû øà­ãà íà îò­ðåç­êå Òðè ðå­æè­ìà òàé­ìå­ðà: • îá­ðàò­íûé îò­ñ÷åò – ñòîï, • îá­ðàò­íûé îò­ñ÷åò – ïî­âòîð ïî êðó­ãó, • îá­ðàò­íûé îò­ñ÷åò – çà­ïóñê ñå­êóí­äî­ìå­ðà

меж­ду со­бой по­сред­с т­вом ра­дио­ сиг­н а­л а. Дан­н ые, по­л у­ч ен­н ые при­ем­ни­ком со спут­ни­ков, пе­ре­ счи­ты­ва­ют­ся в ско­рость и рас­с то­я­ ние и пе­ре­да­ют­ся на ча­сы-мо­ни­ тор в ре­жи­ме ре­аль­но­го вре­ме­ни. Эта ин­фор­ма­ция об­ла­да­ет вы­со­ кой точ­но­с ­тью, по­сколь­ку GPSспут­ни­ки, ко­то­рые при­ме­ня­ют­ся для нужд на­ви­га­ции, обо­ру­до­ва­ны атом­ны­ми ча­са­ми. Кор­пус ча­сов ана­ло­ги­чен кор­пу­су са­мой про­да­ва­е­мой в ми­ре спор­тив­ ной мо­де­ли – Ironman Triathlon. При­ем­ник GPS, спро­ек­ти­ро­ван­ ный ком­па­ни­ей Garmin, име­ет вес

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 40 ÁÈÇÍÅÑ

и раз­ме­ры, срав­ни­мые с ве­сом и раз­ме­ра­ми мо­биль­ных те­ле­фо­нов по­с лед­не­го по­ко­ле­ния. Под­ве­шен­ ный к пред­пле­чью или на по­яс, он прак­ти­че­с­ки не ощу­ща­ет­ся вла­ дель­цем. Са­ми на­руч­ные ча­сы име­ю т обыч­ные вес и раз­мер. Ин­фор­ма­ция с при­ем­ни­ка пе­ре­да­ ет­ся на ча­сы с по­мо­щью FM-сиг­на­ ла, что де­ла­ет си­с­те­му чрез­вы­чай­ но ус­той­чи­вой к по­ме­хам, на­при­ мер, от вы­со­ко­вольт­ных ли­ний.

Ôèò­íåñ-ñè­ñ­òå­ìà ñ ìî­íè­ òî­ðîì ñåð­äå÷­íî­ãî ðèò­ìà Си­с­те­ма со­сто­ит из на­груд­но­го по­яса с дат­чи­ком ча­с­то­ты пуль­са и на­руч­ных ча­сов, по­лу­ча­ю­щих от дат­чи­ка ин­фор­ма­цию в ви­де ра­дио­ сиг­на­лов ди­а­па­зо­на FM. На­зван­ная в честь из­ве­ст­ных со­рев­но­ва­ний на


Вско­ре пе­ред ча­сов­щи­ка­ми вста­ ла но­вая за­да­ча: как раз­но­об­ра­зить внеш­ний вид мил­ли­о­нов ча­сов, вну­ т­ри ко­то­рых ти­ка­ют прак­ти­че­с­ки оди­на­ко­вые ме­ха­низ­мы? И тог­да ди­зай­не­ры за­ня­ли по­до­ба­ю­щее им ме­с­то в ча­со­вых фир­мах, а са­ми ча­сы из ба­наль­но­го ин­ди­ка­то­ра вре­ ме­ни пре­вра­ти­лись в ук­ра­ше­ние (у муж­чин ча­с­то – един­ст­вен­ное). Од­на­ко с по­яв­ле­ни­ем эле­к­трон­ ных ча­сов в 70-х го­дах ХХ ве­ка у про­из­во­ди­те­лей мас­со­вых ма­рок ча­сов по­яви­лась от­лич­ная воз­мож­ ность до­пол­нить стиль­ный ди­зайн сво­их из­де­лий но­вы­ми функ­ци­я­ми, еще сов­сем не­дав­но ка­зав­ши­ми­ся не­мыс­ли­мы­ми. Дру­ги­ми сло­ва­ми, на­пол­нить ча­сы тем, что мож­но на­звать «вы­со­ки­ми тех­но­ло­ги­я­ми».

Íàðó÷íàÿ ñïóòíèêîâàÿ ñèñòåìà «Ñêîðîñòü+Ïóòü» Ком­па­ния Timex по­ста­ра­лась вос­поль­зо­вать­ся этим шан­сом. Ко­о­ пе­ра­ция с та­ки­ми гран­да­ми, как Motorola, Microsoft, Garmin, а так­же соб­ст­вен­ные раз­ра­бот­ки поз­во­ля­ют ей уве­рен­но удер­жи­вать ли­дер­ст­во в об­ла­с­ти при­ме­не­ния в ча­сах но­вых тех­но­ло­гий, будь то лю­ми­нес­цент­ ная под­свет­ка, ми­к­ро­ко­ды функ­ций или спут­ни­ко­вая связь. В начале года ком­па­ния Timex по­лу­чи­ла пре­стиж­ную на­гра­ду «За луч­шие ин­но­ва­ции в ди­зай­не и тех­ но­ло­ги­ях 2002». Это уже седь­мая по­доб­ная на­гра­да за по­с лед­ние во­семь лет. На этот раз – за но­вей­ шую раз­ра­бот­ку для спорт­с­ме­нов – на­руч­ные ча­сы Ironman Speed & Distance (англ. «Ско­рость и Путь»). Ча­сы бы­ли со­зда­ны Timex в тес­ ном со­труд­ни­че­ст­ве с ли­де­ром в об­ла­с­ти си­с­тем GPS – ком­па­ни­ей Garmin. Они да­ют воз­мож­ность тем, кто за­ни­ма­ет­ся ви­да­ми спор­та, свя­ зан­ны­ми с пре­одо­ле­ни­ем боль­ших рас­сто­я­ний (бег, лы­жи, греб­ля, сплав по гор­ным ре­кам, ве­ло­си­пед, мо­то­цикл и т.д.), да и всем же­ла­ю­ щим по­лу­чать точ­ные от­веты на во­про­сы: ка­кая ско­ро­сть и ка­кое рас­ сто­я­ние прой­де­но? Си­с ­т е­м а Ironman Speed & Distance со­с то­ит из двух эле­мен­ тов – спут­ни­ко­во­г о при­ем­ни­к а GPS и на­руч­ных ча­сов, свя­зан­ных

Ôèòíåñ-ñèñòåìà (÷àñû è íàãðóäíûé ïîÿñ) â îðèãèíàëüíîé óïàêîâêå

вы­нос­ли­вость – Ironman Triathlon и со­здан­ная, в пер­вую оче­редь, для их уча­ст­ни­ков, эта фит­нес-си­с­те­ма бла­го­да­ря на­ли­чию мо­ни­то­ра сер­ деч­но­го рит­ма спо­соб­на по­мочь лю­бо­му до­стичь же­лан­ной фи­зи­че­ с­кой фор­мы и со­хра­нить ее. Будь то стрем­ле­ние вы­иг­рать Ironman (Чем­ пи­о­нат ми­ра по ма­ра­фон­ско­му тро­ е­бо­рью) или про­стое сни­же­ние ве­са, в лю­бом слу­чае клю­че­вым ме­то­дом яв­ля­ют­ся тре­ни­ров­ки при за­дан­ных уров­нях фи­зи­че­с­ких на­гру­зок и в те­че­ние оп­ре­де­лен­ных от­рез­ков вре­ме­ни. При этом са­мым на­деж­ным по­ка­за­те­лем уров­ня фи­зи­че­с­кой на­груз­ки яв­ля­ет­ся ча­с­ то­та со­кра­ще­ний сер­деч­ной мыш­ цы. А дли­тель­ность ста­дий тре­ни­ ров­ки за­да­ет­ся (или оп­ре­де­ля­ет­ся) с по­мо­щью тай­ме­ров/се­кун­до­ме­ров. В те­ку­щем го­ду ком­па­ния Timex под­го­то­ви­ла еще ряд но­ви­нок из раз­ря­да «вы­со­ких тех­но­ло­гий», пре­зен­та­ция ко­то­рых при­уро­че­на к вы­став­ке в Ба­зе­ле (ап­рель 2002 г.) и ко­то­рые бу­дут ос­ве­ще­ны в сле­ду­ ю­щих но­ме­рах жур­на­ла.

Ôóíê­öèè è ïà­ðà­ìå­òð ­û ìîíèòîðà ñåðäå÷íîãî ðèòìà • Íà­ñò­ðîé­êà âåðõ­íåé è íèæ­íåé ãðà­íè­öû äè­à­ïà­çî­íà ñåð­äå÷­íî­ãî ðèò­ìà

• Àó­äèî-âè­çó­àëü­íàÿ ñèã­íà­ëè­çà­öèÿ ïðè âû­õî­äå çà ïðå­äå­ëû çà­äàí­íî­ãî äè­à­ïà­çî­íà ÷à­ñ­òîò ïóëüñà

• Ñå­êóí­äî­ìåð ñ ïà­ìÿ­òüþ íà 50/100 îò­ðåç­êîâ (÷à­ñ-­ òî­òà ïóëü­ñà, ñóì­ìàð­íîå âðå­ìÿ è âðå­ìÿ îò­ðåç­êà)

• Îá­ùåå âðå­ìÿ òðå­íè­ðîâ­êè â çà­äàí­íîì äè­à­ïà­çî­íå ñåð­äå÷­íî­ãî ðèò­ìà

• Ñðåä­íÿÿ ÷à­ñ­òî­òà ïóëü­ñà â äè­à­ïà­çî­íå ñåð­äå÷­íî­ãî ðèò­ìà è çà òðå­íè­ðîâ­êó

• Òàé­ìåð ñ òðå­ìÿ ðå­æè­ìà­ìè ðà­áî­òû: îá­ðàò­íûé îò­ñ÷åò – ñòîï / ïî­âòîð / çà­ïóñê ñå­êóí­äî­ìå­ðà

• Áó­äèëü­íèê ñ ïî­âòîð­íûì ñèã­íà­ëîì ÷å­ðåç 5 ìè­íóò • Ìå­ñÿö / äåíü íå­äå­ëè / äà­òà • Öè­ô­ðû êðóï­íî­ãî ðàç­ìå­ðà • Ïîä­ñâåò­êà Indiglo ñ äî­ïîë­íè­òåëü­íûì íî÷­íûì ðå­æè­ìîì ðà­áî­òû

• Ðå­ìå­øîê ÷à­ñîâ èç ìà­òå­ðè­à­ëà Cool Max

ñ çà­ñòåæêîé «íà ëè­ïó÷­êå» Fast Wrap èëè ïî­ëè­óðå­òà­íî­ âûé ðå­ìå­øîê âûñîêîé äîë­ãî­âå÷­íî­ñ­òè ñ • Íà­ãðóä­íûé ïî­ÿñ èç ýëà­ñ­òè÷­íî­ãî ìà­òå­ðè­à­ëà çàñòåæ­êîé «íà ëè­ïó÷­êå» Fast Wrap â • Ñðîê ñëóæ­áû áà­òà­ðå­åê: â ÷à­ñàõ – 2 ãî­äà, äàò­÷è­êå íà­ãðóä­íî­ãî ðåì­íÿ – 3 ãî­äà • Âîç­ìîæ­íîñòü çà­ìå­íû ýëå­ìåí­òîâ ïè­òà­íèÿ êàê ÷à­ñîâ, òàê è äàò­÷è­êà íà­ãðóä­íî­ãî ðåì­íÿ • Âî­äî­çà­ùè­òà: ÷à­ñû – 50 ì, íà­ãðóä­íûé ïî­ÿñ – 30 ì.

Âèê­òîð Ãîð­áó­íîâ

Ïðå­èìó­ùå­ñò­âà öè­ô­ðî­âî­ãî ìî­íè­òî­ðà ñåð­äå÷­íî­ãî ðèò­ìà • Ïå­ðå­äà­÷à öè­ô­ðî­âî­ãî ñèã­íà­ëà FM-äè­à­ïà­çî­íà ïîç- âî­ëÿ­åò èç­áå­æàòü ýëå­ê­ò­ðî­ìàã­íèò­íûõ ïî­ìåõ îò âíåø­íèõ èñ­òî÷­íè­êîâ • Ñèí­õðî­íè­çà­öèÿ ïå­ðå­äà­âà­å­ìûõ ñèã­íà­ëîâ ïðå­äîò-­ âðà­ùà­åò âçà­èì­íûå ïî­ìå­õè îò äðó­ãèõ ìî­íè­òî­ðîâ ñåð­äå÷­íî­ãî ðèò­ìà, íà­õî­äÿ­ùèõ­ñÿ íå­ïî­äà­ëå­êó • Èì­ïóëüñ­íàÿ ïå­ðå­äà­÷à ñèã­íà­ëîâ ñó­ùå­ñò­âåí­íî óä­ëè­íÿ­åò ñðîê ñëóæ­áû ýëå­ìåí­òîâ ïè­òà­íèÿ.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 41 ÁÈÇÍÅÑ

Ôèòíåñ- ñè­ñ­òå­ ìà – âàø ïåðñî-íàëü­íûé òðå­íåð


ÐÛÍÎÊ

Îïòèìèñòè÷åñêèé

ÂÇÃËßÄ «С

о­вет­ские ча­сы – са­м ые бы­с ­т ­р ые ча­сы в ми­ре». К по­доб­ным шут­кам мы при­вык­ли с дет­ст­ва. По­ми­мо рус­ской при­выч­ки к са­мо­би­че­ва­нию, при­чи­ной их по­яв­ле­ния ста­ло и ре­аль­ное по­ло­ же­ние дел в на­шей про­мы­ш­лен­но­с­ ти. Ди­зайн, ка­че­ст­во, на­деж­ность мно­гих то­ва­ров с над­пи­сью «Сде­ла­ но в Рос­сии» ус­ту­па­ют за­ру­беж­ным. Да, не яв­ля­ет­ся Рос­сия ми­ро­вым цен­т­ром мо­ды, как Фран­ция, цен­т­ ром за­рож­де­ния но­вых тех­но­ло­гий, как Япо­ния, сим­во­лом на­деж­но­с­ти, как Гер­ма­ния. И мы ча­с­то ру­га­ем про­из­во­ди­те­лей за ус­та­рев­шие то­ва­ ры, низ­кое ка­че­ст­во, вы­со­кие це­ны. Ча­со­вая от­расль – не ис­клю­че­ние. Кри­ти­ко­ва­ли и еще бу­дем кри­ти­ко­ вать на­ши ча­со­вые за­во­ды и мы. Но жизнь – шту­ка слож­ная, и бы­ло бы не­пра­виль­но ри­со­вать си­ту­а­цию в оте­че­ст­вен­ной ча­со­вой про­мы­ш­лен­ но­с­ти толь­ко в чер­ных то­нах. Се­го­

дня мы хотим рас­ска­зать о по­ло­жи­ тель­ных из­ме­не­ни­ях, про­ис­хо­дя­ щих в от­рас­ли, на­ме­рен­но не ос­та­ нав­ли­ва­ясь на об­ще­из­ве­ст­ных не­га­ тив­ных мо­мен­тах. Мно­гое из это­го рас­ска­за про­ти­ во­ре­чит об­ще­при­ня­той точ­ке зре­ ния.

Âî­ïðå­êè ïðî­ãíî­çàì Не­смо­т­ря на весь ком­плекс про­ блем, ко­то­рые су­ще­ст­ву­ют в ча­со­ вой про­мы­ш­лен­но­с­ти, и во­пре­ки всем пред­ска­за­ни­ям, она жи­ва. Про­ дук­ция оте­че­ст­вен­ных за­во­дов на­шла свою ни­шу на рын­ке. Ее по­ку­па­тель – лю­ди стар­ше­го воз­ра­ с­та, хо­ро­шо по­мня­щие со­вет­ские мар­ки, и жи­те­ли не­боль­ших го­ро­ дов. Как пра­ви­ло, это лю­ди не­бо­га­ тые, но та­ких у нас – боль­шин­ст­во. В 2001 го­ду сум­мар­ное ко­ли­че­ст­во вы­пу­щен­ных в СНГ ча­сов по срав­ не­нию с 2000-м прак­ти­че­с­ки не из­ме­ни­лось. На не­ко­то­рых пред­ при­я­ти­ях по от­дель­ным по­зи­ци­ям на­блю­дал­ся спад, на не­ко­то­рых – подъ­ем. Но го­лые ци­ф­ры объ­е­мов про­даж не да­ют всей кар­ти­ны. Мно­ гие про­цес­сы, про­ис­хо­дя­щие на пред­при­я­ти­ях, еще не ус­пе­ли от­ра­ зить­ся на рын­ке. Про­шлый год во мно­гом стал пе­ре­лом­ным для на­ших за­во­дов. Они не про­сто су­ме­ли адап­ти­ро­ вать­ся к сло­жив­шей­ся на рын­ке си­ту­а­ции, но и пы­та­ют­ся от обо­ро­ ны пе­рей­ти в кон­тра­та­ку. «Чай­ка» су­ще­ст­вен­но уве­ли­чи­ла объ­е­мы вы­пу­с­ка, «Вос­ток» пе­ре­ст­ра­и­ва­ет ас­сор­ти­мент­ную по­ли­ти­ку, уве­ли­ чи­вая до­лю до­ро­гих мо­де­лей и ча­сов с ав­то­под­за­во­дом. По­яви­лась прин­ци­пи­аль­но но­вая се­рия бу­диль­ ни­ков от «Сла­вы». Впер­вые с на­ча­ла 90-х го­дов за­во­ ды взя­лись за мо­дер­ни­за­цию ме­ха­ низ­мов. «Чай­ка» пе­ре­ра­ба­ты­ва­ет

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 42 ÁÈÇÍÅÑ

ка­либр 1601 с це­лью до­ба­вить к не­му цен­т­раль­ную се­кунд­ную стрел­ ку. «По­лет» вы­пу­с­тил сра­зу не­сколь­ ко мо­ди­фи­ка­ций хро­но­гра­фа: с 24-ча­со­вым ин­ди­ка­то­ром вре­ме­ни су­ток, с ука­за­те­лем фаз Лу­ны, го­то­ вит к про­из­вод­ст­ву ске­ле­тон на ба­зе ка­ли­б­ра 3133. «Вос­ток» ин­тен­сив­но со­вер­шен­с т­ву­ет свои ос­нов­ные ме­ха­низ­мы 2414 и 2416, ос­во­ил вы­пуск ме­ха­ни­че­с­ко­го бу­диль­ни­ка с вось­ми­днев­ным за­во­дом, мо­дер­ни­ зи­ру­ет ме­ха­низм квар­це­во­го бу­диль­ ни­ка. Еще 2-3 го­да на­зад все это ка­за­лось не­воз­мож­ным. Но­вые за­да­чи, сто­я­щие пе­ред пред­при­я­ти­я­ми, вы­зы­ва­ют но­вые по­треб­но­с­ти. Поч­ти на всех ча­со­вых за­во­дах про­ис­хо­дят из­ме­не­ния в ка­д­ро­вом со­ста­ве. На­ря­ду с со­кра­ ще­ни­ем ра­бо­чих мас­со­вых спе­ци­ аль­но­с­тей идет про­цесс омо­ло­же­ ния ка­д­ро­во­го со­ста­ва, при­вле­че­ния вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ ли­с­тов и уп­рав­лен­цев.

Èõ ïî­êó­ïà­þò! Од­ним из ин­ди­ка­то­ров жиз­не­ спо­соб­но­с­ти пред­при­я­тия яв­ля­ет­ся ин­те­рес, про­яв­ля­е­мый да­же не к вы­пу­с­ка­е­мой им се­го­дня про­дук­ ции, а к не­му са­мо­му. Бо­лее по­лу­го­ да шла борь­ба за кон­троль над «Чай­ кой». За по­с лед­ний год дваж­ды по­ме­ня­лись вла­дель­цы у «За­ри». И ес­ли пре­ды­ду­щий соб­ст­вен­ник – про­мы­ш­лен­ная груп­па МА­ИР – не име­ла опы­та ра­бо­ты в ча­со­вой от­рас­ли, то но­вая коман­да име­ет все шан­сы на ус­пех, ведь на ее сче­ту – вы­вод из кри­зи­са уг­лич­ской «Чай­ки» в 1999 го­ду. Ви­ди­мо, ско­ро сме­нит­ся соб­ст­вен­ник у «Ра­ке­ты» – в пе­тер­ бург­ском су­де рас­сма­т­ри­ва­ет­ся де­ло о при­зна­нии за­во­да бан­кро­том. И пусть в Пе­т­род­вор­це ма­ло что ос­та­ лось от преж­не­го ча­со­во­го за­во­да, но мар­ка, как ми­ни­мум, ос­та­лась. А к по­куп­ке про­из­вод­ст­ва ме­ха­низ­мов на «По­ле­те» про­яв­ля­ет ин­те­рес та­кой гранд ча­со­во­го де­ла, как Franck Muller.

Èí­òå­ã­ðà­öèÿ â ìè­ðî­âîé ðû­íîê Про­мы­ш­лен­ность и биз­нес Рос­ сии по­сте­пен­но ста­но­вят­ся ча­с­тью


ми­ро­вой эко­но­ми­ки, и ча­со­вая от­расль – не ис­клю­че­ние. Тех­но­ло­ ги­че­с­кое от­ста­ва­ние в не­ко­то­рых об­ла­с­тях, осо­бен­но в про­из­вод­ст­ве де­та­лей внеш­не­го оформ­ле­ния, на­ши за­во­ды ком­пен­си­ру­ют им­пор­ том не­об­хо­ди­мых де­та­лей. За­куп­ка ци­фер­бла­тов, стре­лок, кор­пу­сов поз­во­ля­ет бы­с­т­рее об­нов­лять ас­сор­ ти­мент, вы­пу­с­кать со­вре­мен­ные мо­де­ли. Но внеш­ние свя­зи на­ших пред­при­я­тий не ог­ра­ни­чи­ва­ют­ся толь­ко им­пор­том: се­го­дня они по­став­ля­ют на ми­ро­вой ры­нок раз­ лич­ную про­дук­цию, при­чем не­ко­ то­рые экс­порт­ные кон­трак­ты спо­ соб­ны вы­звать удив­ле­ние. Тра­ди­ци­он­но бе­дой на­шей ра­дио­про­мы­ш­лен­но­с­ти счи­та­лась пло­хая эле­мент­ная ба­за: мол, из не­год­ных де­та­лей на­деж­ной и со­вре­мен­ной ап­па­ра­ту­ры не сде­ла­ ешь. Пло­хо у нас и с эле­к­трон­ной на­чин­кой для квар­це­вых ча­сов: на­деж­ность не та, за но­вин­ка­ми не по­спе­ва­ем. Од­на­ко боль­шая часть каль­ку­ля­то­ров и ци­ф­ро­вых ча­сов, по­сту­па­ю­щих к нам из Азии и не­су­ щих на се­бе ло­го­ти­пы из­ве­ст­ней­ ших фирм, со­бра­ны на ми­к­ро­схе­ мах, про­из­ве­ден­ных в под­мо­с­ков­ ном Зе­ле­но­гра­де. Прав­да, офи­ци­ аль­но на «Кван­те» что-ли­бо о за­ру­ беж­ных кон­трак­тах рас­ска­зы­вать не лю­бят.

Но ми­к­ро­схе­мы – это про­дук­ция эле­к­трон­щи­ков, а что же ча­сов­щи­ ки? Мно­гие на­ши за­во­ды от­прав­ля­ ют за ру­беж ме­ха­низ­мы или от­дель­ ные уз­лы. «По­лет» еже­ме­сяч­но экс­ пор­ти­ру­ет око­ло 5 ты­сяч ме­ха­низ­ мов. «Вос­ток» со­здал СП с од­ной из швей­цар­ских ком­па­ний, цель – экс­ порт до­ра­бо­тан­ных чи­с­то­поль­ских ме­ха­низ­мов, ос­во­е­ние и про­из­вод­ ст­во двух квар­це­вых ме­ха­низ­мов как для рас­ши­ре­ния соб­ст­вен­но­го мо­дель­но­го ря­да, так и для экс­пор­ та. Про­яв­ля­ют ин­те­рес швей­цар­цы и к ме­ха­низ­мам, вы­пу­с­ка­е­мым «Чай­кой». На са­мом де­ле, ни­че­го уди­ви­ тель­но­го в том, что на­ши ча­сов­щи­ ки по­став­ля­ют свою про­дук­цию в Ев­ро­пу, нет. В по­след­ние два го­да в ми­ре рез­ко вы­рос спрос на ме­ха­ни­ че­с­кие ча­сы, и се­го­дня швей­цар­цы про­сто не в со­сто­я­нии вы­пол­нить на соб­ст­вен­ных мощ­но­с­тях весь не­об­хо­ди­мый объ­ем за­ка­зов. К то­му же, ес­ли ос­та­вить в сто­ро­не рос­сий­скую при­выч­ку к са­мо­би­че­ ва­нию, то по­лу­чит­ся, что «По­лет» – один из очень не­мно­гих в ми­ре про­из­во­ди­те­лей слож­ной ме­ха­ни­ ки, а ка­либр 1301 от «Чай­ки» – по­жа­луй, са­мый ма­лень­кий из се­рий­но вы­пу­с­ка­е­мых ме­ха­низ­мов в ми­ре. Так что ин­те­рес, ко­то­рый про­яв­ля­ют за­ру­беж­ные фир­мы к на­шим за­во­дам, впол­не за­ко­но­ме­ рен. Уве­ли­чи­ва­ет­ся и объ­ем экс­пор­ ти­ру­е­мой го­то­вой про­дук­ции. Та же «Чай­ка» еже­ме­сяч­но про­да­ет за ру­беж до 50 ты­сяч ча­сов. Да, ее экс­ порт со­сре­до­то­чен в Аф­ри­ке, но и там кон­ку­рен­ция от­нюдь не сла­бее, чем в Рос­сии. До 2-5 ты­сяч штук ча­сов еже­ме­сяч­но экс­пор­ти­ру­ет в ев­ро­пей­ские стра­ны «Вос­ток». А од­но из до­чер­них пред­при­я­тий «По­ле­та» – ком­па­ния «Вне­шторг­по­ лет» – все­гда ори­ен­ти­ро­ва­лась имен­но на не­мец­кий ры­нок, по­став­ ляя ту­да от­нюдь не де­ше­вые из­де­ лия: це­на мно­гих мо­де­лей до­хо­дит до 300 долларов.

Íåò äè­çàé­íå­ðà â ñâî­åì îòå­÷å­ñò­âå Од­ним из глав­ных не­до­стат­ков рос­сий­ских ча­сов спра­вед­ли­во счи­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 43 ÁÈÇÍÅÑ


ÐÛÍÎÊ тру­дят­ся в ди­зайн-цен­т­рах мно­гих дру­гих из­ве­ст­ных ком­па­ний – та­ких, на­при­мер, как Alfex. Но это «там», а здесь? Ос­тал­ся ли кто? По­бе­ди­те­лем кон­кур­са ди­зай­не­ ров, про­во­див­шим­ся швей­цар­ской ком­па­ни­ей Catamarana Travel Time в про­шлом го­ду, стал Ми­ха­ил Став­ ский из да­ле­ко­го хо­лод­но­го Мур­ ман­ска. При­ме­ча­тель­но, что до уча­ с­тия в этом кон­кур­се Ми­ха­ил ди­зай­ ном ча­сов ни­ког­да не за­ни­мал­ся. Мо­де­ли ча­сов, раз­ра­бо­тан­ные и вы­пу­с­ка­е­мые те­ми же ком­па­ни­я­ми «Вне­шторг­по­лет», «По­лет-Эли­та», поль­зу­ют­ся хо­ро­шим спро­сом в ев­ро­пей­ских стра­нах. Ока­зы­ва­ет­ся, мо­гут на­ши лю­ди ра­бо­тать на ми­ро­ вом уров­не.

Íî­âûå «ðóñ­ñêèå»

та­ет­ся ус­та­рев­ший ди­зайн боль­ шин­ст­ва мо­де­лей. А ди­зайн та­кой по­то­му, что нет хо­ро­ших ди­зай­не­ ров. Так ли это? Мы уже пи­са­ли о Сер­гее Стрель­ цо­ве – ди­зай­не­ре, со­зда­вав­шем ли­нию Baby-G для Casio, а сей­час ра­бо­та­ю­щем на Timex. Го­во­рят, что не­ма­ло на­ших со­оте­че­ст­вен­ни­ков

За по­след­ние го­ды струк­ту­ра на­шей ча­со­вой про­мы­ш­лен­но­с­ти зна­чи­тель­но из­ме­ни­лась. На­ря­ду с тра­ди­ци­он­ны­ми «боль­ши­ми» за­во­да­ ми, вы­пол­ня­ю­щи­ми весь цикл ра­бот по про­из­вод­ст­ву ча­сов, по­яв­ля­ют­ся ком­па­нии, ра­бо­та­ю­щие по стан­дарт­ ной для все­го ми­ра схе­ме: раз­ра­бот­ка ди­зай­на – за­каз ком­плек­ту­ю­щих – сбор­ка ча­сов – рек­ла­ма и про­да­жа мар­ки. Се­го­дня эти не афи­ши­ру­ю­ щие свои объ­е­мы фир­мы про­из­во­дят 20-30% всех рос­сий­ских ча­сов, и эта до­ля не­пре­рыв­но рас­тет. Не­боль­шие раз­ме­ры, а так­же ори­ен­та­ция не

столь­ко на име­ю­щи­е­ся про­из­вод­ст­ вен­ные воз­мож­но­с­ти, сколь­ко на за­про­сы по­ку­па­те­ля, поз­во­ля­ют им бо­лее опе­ра­тив­но под­ст­ра­и­вать­ся под ры­ноч­ный спрос. В сек­то­ре фирм-сбор­щи­ков то­же про­ис­хо­дят из­ме­не­ния. Ес­ли на на­чаль­ном эта­пе боль­шая часть ча­сов име­ла ино­ст­ран­ные на­зва­ния, но со­сто­я­ла пре­иму­ще­ст­вен­но из оте­че­с т­вен­ных ком­плек­т у­ю­щих (та­ки­ми бы­ли CARDI, GARO), то се­го­дня – на­обо­рот: ес­ли на­зва­ния стре­ми­тель­но «ру­се­ют», то ком­ плек­ту­ю­щие – «жел­те­ют». Тем не ме­нее, по об­ще­ми­ро­вой прак­ти­ке, эта про­дук­ция от­но­сит­ся имен­но к рус­ским ча­сам. По­яв­ля­ет­ся все боль­ше про­ек­тов, на­це­лен­ных на вы­пуск до­ро­гих ча­сов. Ас­сор­ти­мент не­дав­но по­явив­ шей­ся мар­ки GuDwatch со­сто­ит из мо­де­лей ори­ги­наль­но­го ди­зай­на сто­и­мо­с­тью 200-700 долларов. На меж­ду­на­род­ной вы­став­ке в Ба­зе­ле бы­ли анон­си­ро­ва­ны, по­жа­луй, са­мые до­ро­гие рос­сий­ские ча­сы – «В. Га­бю». Их со­зда­те­ли ре­ши­ли об­ра­тить­ся к рус­ской ис­то­рии, воз­ро­дить мар­ку кон­ца XIX – на­ча­ла XX ве­ка. Эти зо­ло­тые ча­сы с экс­клю­зив­ным ме­ха­ низ­мом, вы­пу­щен­ные ог­ра­ни­чен­ной се­ри­ей, име­ют це­ну око­ло 9 ты­сяч дол­ла­ров. Пусть эти мо­де­ли про­из­ ве­де­ны в Швей­ца­рии, о чем и го­во­ рит мар­ки­ров­ка Swiss made, и пред­

Ïðîèçâîäñòâî íàðó÷íûõ ÷àñîâ (òûñ. øòóê)

Òàáëèöà 1 2001 ã. 2000 ã. Èçìåíåíèå Èçìåíåíèå 1999 ã. Ìåõàíè- Êâàð- Âñåãî Ìåõàíè- Êâàð- Âñåãî 2001/2000 2000/1999 ÷åñêèå öåâûå ÷åñêèå öåâûå (1) Àãàò 78,9 78,9 78,0 78,0 1% Âîñòîê 958,2 958,2 1673,4 2,3 1675,7 1830,0 -43% -8% Âûìïåë 402,3 108,9 511,2 470,2 74,2 544,3 -6% Çàðÿ 244,1 244,1 355,2 355,2 337,0 -31% 5% Êàìåðòîí (4) 658,6 658,6 748,2 748,2 660,0 -12% 13% Ëó÷ 2175,9 1175,5 3351,4 2276,0 1143,8 3419,8 3269,0 -2% 5% Ìîëíèÿ (3) 224,0 224,0 356,0 356,0 269,0 -37% 32% Ïîáåäà 363,8 363,8 295,6 295,6 220,0 23% 34% Ïîëåò (2) 282,7 10,9 293,6 276,0 13,3 289,3 255,0 1% 13% Ñëàâà (5) 656,0 656,0 523,9 523,9 500,0 25% 5% ×àéêà 1684,0 285,4 1969,4 1525,0 111,0 1636,0 1331,0 20% 23% Ýëåêòðîíèêà (4) 618,1 618,1 711,2 711,2 738,0 -13% -4% Âñåãî 7069,9 2857,4 9927,3 7829,3 2804,0 10633,2 9409,0 -7% 13% Ïðèìå÷àíèÿ: (1 Ñåêóíäîìåðû ìåõàíè÷åñêèå (2 Âêëþ÷àÿ ïðîèçâîäñòâî ìåõàíèçìîâ (3 ×àñû êàðìàííûå ìåõàíè÷åñêèå (4 ×àñû ñ öèôðîâîé èíäèêàöèåé (ýëåêòðîííûå)

(5 Äàííûå çà 1999 ãîä ïðè­áëè­çè­òåëü­íû Ðå­äàê­öèÿ íå ðàñ­ïî­ëà­ãà­åò äàí­íû­ìè î âû­ïó­ñ­êå ïðî­äóê­öèè ïî ïî­ëó­ãî­äè­ÿì îò­íî­ñè­òåëü­íî íå­êî­òî­ðûõ çà­âî­äîâ

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 44 ÁÈÇÍÅÑ


наз­на­че­ны в ос­нов­ном для за­ру­беж­ но­го рын­ка, но это то­же рус­ский про­ект. K. Mozer в про­шлом го­ду на­чал про­из­вод­ст­во в Рос­си и вы­со­ко­ка­че­ст­вен­ных брон­зо­вых на­столь­ных ча­сов – це­ны на не­ко­то­ рые мо­де­ли пре­вы­ша­ют 5 ты­сяч дол­ла­ров. Да и у «Ре­кор­да», «Ори­о­ на» и про­чих по­яв­ля­ет­ся все боль­ше слож­ных и до­ро­гих мо­де­лей.

Ïîä­âå­äå­íèå èòî­ãîâ

ме­ст­ных пред­при­я­тий. Как ни силь­ ны япон­ские ком­па­нии в ми­ре, а в са­мой Япо­нии на их до­лю при­хо­ дит­ся око­ло 30% рын­ка. Ана­ло­гич­ ные по­зи­ции за­ни­ма­ют аме­ри­кан­ ские ча­со­вые мар­ки в США (Timex, Fossil и дру­гие). В Гер­ма­нии до­ля не­мец­ких ма­рок (преж­де все­го, Junghans) – ме­нее 20%. До­ля рос­ сий­ских про­из­во­ди­те­лей на рос­сий­ ском рын­ке со­став­ля­ет око­ло 20% – не так уж пло­хо.

Нет ни од­ной стра­ны, на рын­ке ко­то­рой бы­ла бы про­дук­ция толь­ко

Òàáëèöà 2

Âðåìåíè è Êà÷åñòâà

Âÿ­÷å­ñëàâ Ìåä­âå­äåâ

Ïðîèçâîäñòâî íàðó÷íûõ ÷àñîâ â Ðîññèè è Áåëîðóññèè (òûñ. øòóê)

ÅÂÊ Àëüÿíñ

2001 ã. 2000 ã. 1999 ã. Èçìåíåíèå Èçìåíåíèå 2001/2000 2000/1999 Âñåãî: Ðîññèÿ 4787,4 5209,7 4742,0 -8% 10% Âñåãî: Áåëàðóñü 5139,3 5423,5 4667,0

Äèëåð ìàðîê «Âèêòîðèÿ», «Ïîáåäà», «ßíòàðü», «Ñëàâà», «×àéêà», «Çàðÿ», «Ïîëåò»,«Âèòÿçü»,«Ðåêîðä». Òàêæå â àññîðòèìåíòå: «Q&Q», «Laros», «Romanson», «Wax», «Âåñíà», «Âîñòîê», «Kronos», «Gastar».

Ïðîèçâîäñòâî íàñòåííûõ è íàñòîëüíûõ ÷àñîâ çà 2001 ãîä (òûñ. øòóê)

Òàáëèöà 3 Íàñòåííûå Íàñòîëüíûå Ìåõàíè- Êâàð- Âñåãî Ìåõàíè- Êâàð- Âñåãî ÷åñêèå öåâûå ÷åñêèå öåâûå Àãàò 4,9 4,9 Âåñíà 14,5 54,8 69,3 41,5 10,9 52,4 Âîñòîê 6,8 6,8 Âûìïåë 4,4 4,4 Çâåçäà 99,0 99,0 15,0 15,0 Ëó÷ 9,4 9,4 Ìîëíèÿ 3,0 3,0 Ñëàâà 8,4 8,4 ×àéêà 0,3 0,3 5,4 5,4 ßíòàðü 1,5 36,9 38,4 5,9 5,9 Âñåãî 229,6 93,0

ÄÎÑÒÀÂÊÀ ÏÎ ÌÎÑÊÂÅ È Â ËÞÁÎÉ ÐÅÃÈÎÍ ÐÔ

Ïðîèçâîäñòâî áóäèëüíèêîâ (òûñ. øòóê)

Òàáëèöà 4 2000 ã. 2001 ã. Ìåõàíè- Êâàð- Âñåãî Ìåõàíè- Êâàð- ÷åñêèå öåâûå ÷åñêèå öåâûå Âèòÿçü 835,6 835,6 828,0 Âîñòîê 98,0 98,0 0,3 26,4 Âûìïåë 33,6 33,6 39,8 Êàìåðòîí* 2,8 2,8 0,2 Ëó÷ 92,6 92,6 69,7 Ñëàâà 899,7 83,4 983,1 951,8 19,7 Ýëåêòðîíèêà* 13,1 13,1 30,4 ßíòàðü 401,2 57,9 459,1 417,6 45,2 Âñåãî 2262,7 255,2 2517,9 2307,2 121,9

Âñåãî 828,0 26,7 39,8 0,2 69,7 971,5 30,4 462,8 2429,1

Ïðèìå÷àíèÿ: (* ×àñû ñ öèôðîâîé èíäèêàöèåé (ýëåêòðîííûå)

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 45 ÁÈÇÍÅÑ

ÎÎÎ «ÅÂÊ Àëüÿíñ»

125083, Ìîñêâà, óë. Þííàòîâ, ä. 18, îôèñ 209 Òåë.: (095) 212-53-30, 212-10-37, 212-73-20 áóäíè: ñ 10.00 äî 18.00 ñóááîòà: ñ 10.00 äî 15.00 áåç îáåäà Òåëåôîíû è àäðåñà ìàãàçèíîâ: ì. Äîáðûíèíñêàÿ, óë. Êîðîâèé âàë, ä. 1 Óíèâåðìàã «Ñåðïóõîâñêèé», òåë.: 955-60-67 ì. Êóòóçîâñêàÿ, Ìîæàéñêîå ø., ä. 31 Óíèâåðìàã «Ìîëîäåæíûé», òåë.: 440-03-5

ì. Äîìîäåäîâñêàÿ, óë. Äîìîäåäîâñêàÿ, ä. 28 Óíèâåðìàã «Áåëãðàä», òåë.: 391-84-51 ì. Ìåäâåäêîâî, Çàðåâûé ïð-ä, ä.10 Óíèâåðìàã «Íàäåæäà Ñ», òåë.: 476-11-01


ÐÛÍÎÊ

Âçãëÿä

«èç-çà áó­ã­ðà»

Íà­âåð­íîå, íåò ÷å­ëî­âå­êà, êî­òî­ðûé áû òàê æå õî­ðî­øî çíàë è ñè­òó­à­öèþ â ðîñ­ñèé­ñêîé ÷à­ñî­âîé ïðî­ìû­ ø­ëåí­íî­ñ­òè, è ñïå­öè­ôè­êó ðà­áî­òû åâ­ðî­ïåé­ñêèõ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëåé ÷à­ñîâ, êàê Àëåê­ñàíäð Øî­ðî­õîâ. Óæå 10 ëåò åãî êîì­ïà­íèÿ âû­ïó­ñ­êà­åò â Ãåð­ìà­íèè ÷à­ñû ñ ðóñ­ñêè­ìè ìå­õà­íèç­ìà­ìè ïîä ìàð­êîé Poljot International («Ïî­ëåò Èí­òåð­íåéøíë»). Íà ÷à­ñî­âîé âû­ñòàâ­êå â Ìþí­õå­íå ìû ïî­áå­ñå­äî­âà­ëè ñ íèì î òîì, êàê ðà­áî­òà­åò­ñÿ «íà­øèì» ó «íèõ», è î ïåð­ñïåê­òè­âàõ ðîñ­ñèé­ñêèõ ÷à­ñîâ­ùè­êîâ. íûõ, òàê êàê íå­ìåö­êèé ðû­íîê – è ñà­ìûé áîëü­ øîé, è ñà­ìûé âàæ­íûé.

–  ÷åì ðàç­ëè­÷èå ìåæ­äó «Ïî­ëå­òîì» è Poljot International? – Ìû ðà­áî­òà­åì â Ãåð­ìà­íèè ñ 1992 ãî­äà. Ñíà­ ÷à­ëà ïðî­äà­âà­ëè ÷à­ñû, êî­òî­ðûå âû­ïó­ñ­êàë çà­âîä «Ïî­ëåò», ïî­òîì ñî­çäà­ëè çäåñü ïðî­èç­âîä­ñò­âî è íà­çâà­ëè ìàð­êó Poljot International. Ýòî äðó­ãèå ÷à­ñû, ñî­âåð­øåí­íî íå ïî­õî­æèå íà «Ïî­ëåò». ß áû ñêà­çàë, ÷òî ó «Ïî­ëå­òà» çà­ìå­òåí óê­ëîí â ñòèëü «ìè­ëè­òà­ðè», ìû æå áîëü­øå òÿ­ãî­òå­åì ê èñ­òî­ðèè. Ñå­ãî­äíÿ îêî­ëî 800 ìà­ãà­çè­íîâ ïî âñåé Ãåð­ìà­íèè òîð­ãó­þò íà­øè­ìè ÷à­ñà­ìè. ×àñòü ïðî­ äóê­öèè îò­ïðàâ­ëÿ­åì òàê­æå â ÑØÀ, ßïî­íèþ, Ãîí­êîíã, Òàé­âàíü, Ñèí­ãà­ïóð, Ôðàí­öèþ, Àí­ã­ëèþ, Ãîë­ëàí­äèþ, Ïîð­òó­ãà­ëèþ, Èñ­ïà­íèþ, Àâ­ñò­ðèþ, Øâåé­öà­ðèþ è äðó­ãèå ñòðà­íû. Ñå­ãî­äíÿ ìàð­êó Poljot International çíà­þò ìíî­ãèå áëà­ãî­äà­ðÿ òî­ìó, ÷òî ìû ïðè­íè­ìà­åì ó÷à­ñ­òèå âî ìíî­ãèõ âû­ñòàâ­êàõ – â Áà­çå­ëå, Íüþ-Éîð­êå, Ëîí­äî­íå. Íî ìþí­õåí­ñêàÿ âû­ñòàâ­êà äëÿ íàñ – îä­íà èç îñ­íîâ­

– Êà­êî­âû îáú­å­ìû ïðî­äàæ âà­øåé êîì­ïà­íèè? – Ìû ïðî­äà­åì â ãîä 12-15 òû­ñÿ÷ ÷à­ñîâ, ò.å. íå­ìíî­ãî. Ìû íå ãî­íèì­ñÿ çà ìàñ­ñîé. Ãëàâ­íîå äëÿ íàñ – êà­÷å­ñò­âî. Ïî­ýòî­ìó, åñ­ëè ìå­õà­íèçì õðî­íî­ ãðà­ôà «Ïî­ëåò» ïî­ñòó­ïà­åò ê íàì ñ òî÷­íî­ñ­òüþ îò -10 äî +40, òî ìû åãî äî­âî­äèì äî óðîâ­íÿ +10. Ýòî âû­ñî­êàÿ òî÷­íîñòü äëÿ «ìå­õà­íè­êè», è òà­êàÿ ðà­áî­òà òðå­áó­åò çíà­÷è­òåëü­íûõ èí­âå­ñ­òè­öèé. Òåì áî­ëåå, ÷òî ïðî­èç­âîä­ñò­âî, íà­ïðè­ìåð, êîð­ïó­ñîâ è áðàñ­ëå­òîâ â Åâ­ðî­ïå äî­ñòà­òî÷­íî äî­ðî­ãîå.  ðå­çóëü­òà­òå è ÷à­ñû ïî­ëó­÷à­þò­ñÿ ïî ðîñ­ñèé­ñêèì ìåð­êàì «íå­äå­øå­âûå». Íà­øà çà­äà­÷à – çà­âî­å­âàòü èìèäæ íà ìè­ðî­âîì ðûí­êå, ÷òî­áû î íàñ ãî­âî­ðè­ëè: «Poljot International – ýòî ñî­ëèä­íàÿ ôèð­ìà». Åñ­ëè âû ïî­ñìî­ò­ðè­òå åâ­ðî­ïåé­ñêèå ÷à­ñî­âûå æóð­íà­ëû, òî óâè­äè­òå: íà­øà ìàð­êà ñòî­èò ðÿ­äîì ñ òà­êè­ìè áðåí­äà­ìè, êàê Jaeger-leCoultre, Lange & Sohne, Monblanc, Longines. – Âû èñ­ïîëü­çó­å­òå òîëü­êî ðîñ­ñèé­ñêèå ìå­õà­ íèç­ìû? – Ìû ïðè­ìå­íÿ­åì òîëü­êî «ìå­õà­íè­êó»: 90% ìå­õà­íèç­ìîâ èç Ðîñ­ñèè, à 10% – ETA. Êñòà­òè, 95% âñåõ çà­ïàä­íûõ ÷à­ñî­âûõ êîì­ïà­íèé ðà­áî­òà­ þò íà ìå­õà­íèç­ìàõ ETA. Îíè, êî­íå÷­íî, ñäå­ëà­íû äî­á­ðîò­íî, íî, ïî-ìî­å­ìó, ëó÷­øå áûòü â ÷èñ­ëå ïÿ­òè ôèðì, ðà­áî­òà­þ­ùèõ íà îòå­÷å­ñò­âåí­íûõ ìå­õà­íèç­ìàõ, ÷åì îä­íîé èç òû­ñÿ÷, èñ­ïîëü­çó­þ­ùèõ ÅÒÀ. Âåäü ïî­òðå­áè­òåëü ïî­ñòî­ÿí­íî èùåò ÷å­ãî-òî íî­âî­ãî, èí­òå­ðåñ­íî­ãî. Ðîñ­ñèé­ñêèå ìå­õà­íèç­ìû – íàø «êî­íåê», è ìû íå òîëü­êî íå ñî­áè­ðà­åì­ñÿ îò íèõ îò­êà­çû­âàòü­ñÿ, íî, íà­îáî­ðîò, íà­ìå­ðå­íû óâå­ ëè­÷è­âàòü îáú­å­ìû çà­êó­ïîê. – Êàê âû ïðåä­ñòàâ­ëÿ­å­òå ñå­áå ñâî­å­ãî ïî­êó­ïà­ òå­ëÿ? – Ýòî îäèí èç êî­ðåí­íûõ âî­ïðî­ñîâ. Ïî­÷å­ìó ïî­êó­ïà­þò íà­øè ÷à­ñû? Íà êî­ãî ìû äîëæ­íû ðà­áî­ òàòü? Íà êî­ãî íà­öå­ëè­âàòü ðåê­ëà­ìó? Áîëü­øàÿ ÷àñòü ëþ­äåé, êî­òî­ðûå ïî­êó­ïà­þò íà­øè ÷à­ñû, êàêòî ñâÿ­çà­íû ñ Ðîñ­ñè­åé. Ó îä­íî­ãî áà­áóø­êà ïî­ñëå ðå­âî­ëþ­öèè óå­õà­ëà âî Ôðàí­öèþ, ó äðó­ãî­ãî æå­íà – ðóñ­ñêàÿ, òðå­òèé ñàì êîã­äà-òî ó÷èë ðóñ­ñêèé ÿçûê, ÷åò­âåð­òûé ðà­áî­òà­åò â Ðîñ­ñèè... Âòî­ðàÿ, òî­æå äî­ñòà­òî÷­íî áîëü­øàÿ ãðóï­ïà – ýòî ëþ­äè, êî­òî­ðûå ðàç­áè­ðà­þò­ñÿ â «ìå­õà­íè­êå».

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 46 ÁÈÇÍÅÑ

– Ïî âà­øå­ìó ìíå­íèþ, ðå­àëü­íî ëè ðîñ­ñèé­ ñêèì çà­âî­äàì âûé­òè çà ïðå­äå­ëû ýòî­ãî óç­êî­ ãî ñåã­ìåí­òà ïî­òðå­áè­òå­ëåé? – Àá­ñî­ëþò­íî ðå­àëü­íî. Íî â Ðîñ­ñèè, óâû, íå­äî­ ñòà­òî÷­íî ðàç­âèò äè­çàé­íåð­ñêèé ïîä­õîä ê ÷à­ñàì. Íà­äî âû­ïó­ñ­êàòü òî, ÷òî ñå­ãî­äíÿ íà­õî­äèò­ñÿ íà âîë­íå ïî­êó­ïà­òåëü­ñêî­ãî èí­òå­ðå­ñà, à íå ìî­äå­ëè 40-ëåò­íåé äàâ­íî­ñ­òè. Ïî òåõ­íè­÷å­ñ­êèì âîç­ìîæ­íî­ñ­òÿì ðîñ­ñèé­ñêèå ïðî­ èç­âî­äè­òå­ëè íà­õî­äÿò­ñÿ íà ñðåä­íåì ìè­ðî­âîì óðîâ­íå, ìî­æåò, ÷óòü íè­æå. Ïî­ñìî­ò­ðè­òå, ñêîëü­êî Patek Philippe è Franck Muller òåõ­íè­÷å­ñ­êè ñëîæ­ íûõ ìî­äå­ëåé äå­ëà­þò!  ýòîì ìû ïî­êà íå ìî­æåì êîí­êó­ðè­ðî­âàòü èç-çà ñëà­áîé òåõ­íè­÷å­ñ­êîé áà­çû. Íåò ó íàñ è «íîó-õàó», êàê ó äðó­ãèõ êîì­ïà­íèé. Íî â «ñå­ðå­äèí­êå» ìû ñ åâ­ðî­ïåé­öà­ìè ìî­æåì è äîëæ­íû êîí­êó­ðè­ðî­âàòü. – Ýòî êà­ñà­åò­ñÿ òîëü­êî «Ïî­ëå­òà» èëè äðó­ãèõ çà­âî­äîâ – «Âîñ­òî­êà», «×àé­êè»? – Ýòî êà­ñà­åò­ñÿ âñåõ. Êñòà­òè ãî­âî­ðÿ, è íà «Âîñ­ òî­êå» è íà «×àé­êå» ïðî­èç­âî­äÿò­ñÿ íå­ïëî­õèå ìå­õà­íèç­ìû. È îíè â ñâî­åì àñ­ñîð­òè­ìåí­òå ðàíü­øå èìå­ëè î÷åíü õî­ðî­øèå ìå­õà­íèç­ìû, êî­òî­ðûå ñå­ãî­äíÿ ìîæ­íî áû­ëî áû âåð­íóòü. Íà «×àé­êå» áûë ïðå­êðàñ­íûé æåí­ñêèé «àâ­òî­ìàò», àíà­ëî­ãè÷­ íûé ÅÒÀ 2671, êî­òî­ðûé ïîëü­çó­åò­ñÿ áîëü­øèì ñïðî­ñîì. Åñ­ëè «×àé­êà» âî­çîá­íî­âèò åãî âû­ïóñê, òî ìû ïî­ëó­÷èì îò­ëè÷­íóþ âîç­ìîæ­íîñòü òîð­ãî­ âàòü íà ëþ­áîì ðûí­êå, òåì áî­ëåå, ÷òî ïî öå­íàì ìû âïîë­íå êîí­êó­ðåí­òî­ñïî­ñîá­íû. – Ñ äðó­ãîé ñòî­ðî­íû, è õðî­íî­ãðà­ôû «Ïî­ëå­ òà», è «Ñèã­íàë» – ýòî, ïî áîëü­øåé ÷à­ñ­òè, êî­ïèè øâåé­öàð­ñêèõ ìî­äå­ëåé 7-10-ëåò­íåé äàâ­íî­ñ­òè. Ñâî­èõ íî­âûõ ðàç­ðà­áî­òîê ó íà­øèõ çà­âî­äîâ, ê ñî­æà­ëå­íèþ, íåò. Êà­êî­âû, íà âàø âçãëÿä, ïåð­ñïåê­òè­âû? – Ðàíü­øå â Ðîñ­ñèè áû­ëè èí­ñòè­òó­òû, ÷à­ñî­âûå øêî­ëû, ãäå ãî­òî­âè­ëè ñìå­íó, ó÷è­ëè ìî­ëî­äûõ ÷à­ñîâ­ùè­êîâ, à ïî­òîì âñå áðî­ñè­ëèñü â òîð­ãîâ­ ëþ. Íî ïðè­øëî âðå­ìÿ ñíî­âà áðàòü­ñÿ çà îáó­÷å­ íèå êà­ä­ðîâ, òåõ­íè­÷å­ñ­êóþ áà­çó äëÿ íèõ ãî­òî­âèòü. Êîã­äà íåò ÷à­ñî­âûõ ìà­ñ­òå­ðîâ, êàê ìîæ­íî ãî­âî­ ðèòü î êà­÷å­ñò­âå? Ìî­æåò áûòü, â êî­î­ïå­ðà­öèè ñî øâåé­öàð­ñêè­ìè êîì­ïà­íè­ÿ­ìè ïî­ëó­÷èò­ñÿ ÷òî-òî ñäå­ëàòü, òàê ñêà­ çàòü, îñ­òà­âèâ ïà­ò­ðè­î­òèçì â ñòî­ðî­íå. Íî îá ýòîì íà­ïðàâ­ëå­íèè åùå ðà­íî ãî­âî­ðèòü.

Åâ­ãå­íèé Ìà­íó­ëîâ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

ÂÎÇÂÐÀÙÅÍÈÅ

íà ðî­äè­íó

Îä­íèì èç ñòåí­äîâ, êî­òî­ðûå íà «Ìîñ­êîâ­ ñêîì ÷à­ñî­âîì ñà­ëî­íå 2001» âû­çâà­ëè íà­è­ áîëü­øèé èí­òå­ðåñ ïî­ñå­òè­òå­ëåé, áûë ñòåíä êîì­ïà­íèè «Ïî­ëåò». шие на­род­ны­ми ча­сы «По­бе­да». «Штур­ман­ские», вы­пу­с­кав­ши­е­ся 1-м МЧЗ, яв­ля­лись ча­с­тью эки­пи­ров­ки пи­ло­тов бо­е­вой авиа­ции, с эти­ми ча­са­ми в 1961 го­ду со­вер­шил пер­вый по­лет во­круг Зем­ли Га­га­рин. Имен­ но на 1-м МЧЗ бы­ли сде­ла­ны са­мые тон­кие ме­ха­ни­че­с­кие ча­сы. Мар­ка «По­лет», сла­вив­ша­я­ся пе­ре­до­вы­ми раз­ра­бот­ка­ми, вы­со­ким ка­че­ст­вом и со­вре­мен­ным ди­зай­ном, бы­ла хо­ро­

ци­фер­блат, по­верх­ность ко­то­ро­го на­по­ми­на­ет вол­ны на по­верх­но­с­ти оке­а­на. И опять: кол­лек­ция вклю­ча­ет в се­бя схо­жие по ди­зай­ну хро­но­граф и ча­сы с сиг­на­лом. Ма­ло ко­го ос­та­вит рав­но­душ­ным кол­лек­ция слож­ных ме­ха­ни­че­с­ких ча­сов «Рус­ский хро­но­граф». Здесь хро­но­гра­фы, хро­но­гра­фы с ука­за­те­ лем фаз Лу­ны и ин­ди­ка­то­ром «деньночь», от­лич­ное ка­че­ст­во кор­пу­сов. У

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 48 ÁÈÇÍÅÑ

мно­гих мо­де­лей зад­няя крыш­ка сде­ ла­на про­зрач­ной, что­бы об­ла­да­тель мог ви­деть, как бьет­ся серд­це это­го ма­лень­ко­го ме­ха­ни­че­с­ко­го чу­да. Ка­че­ст­во ча­сов оп­ре­де­ля­ет­ся луч­ши­ ми из ме­ха­низ­мов, ко­то­рые про­хо­ дят до­пол­ни­тель­ную про­вер­ку, ис­поль­зо­ва­ни­ем ста­ли и ти­та­на для из­го­тов­ле­ния кор­пу­сов. По всем по­ка­за­те­лям, от­но­ся­щим­ся к по­ня­ тию «ка­че­ст­во», про­дук­ция ни­чем не ус­ту­па­ет мо­де­лям име­ни­тых швей­ цар­ских фирм. За $200-300 по­ку­па­ тель по­лу­чит ча­сы, ко­то­рые ни­чем не ху­же тех, что сто­ят $2000-5000. За­пад­ный под­ход и опыт ра­бо­ты в Ев­ро­пе про­явил­ся и в пред­став­ле­нии то­ва­ра: хо­ро­шие ча­сы долж­ны быть хо­ро­шо по­ка­за­ны. Уни­каль­ные дис­ плеи при­вле­ка­ют вни­ма­ние и по­мо­ га­ют пе­ре­дать по­се­ти­те­лю ма­га­зи­на эмо­ци­о­наль­ный на­ст­рой, ко­то­рый не­сет мар­ка. Ведь по­ку­па­тель пла­тит день­ги не про­сто за при­бор, по­ка­зы­ ва­ю­щий вре­мя, а за «вещь», име­ю­ щую стиль, имя, ис­то­рию. Фир­мен­ ные под­став­ки, ре­меш­ки из на­ту­ раль­ной ко­жи, ко­роб­ки, па­с­пор­та – все это го­во­рит о ка­че­ст­ве ча­сов. Про­из­во­ди­тель снаб­жа­ет сво­их кли­ ен­тов ве­ли­ко­леп­ны­ми ка­та­ло­га­ми, не­су­щи­ми всю ин­фор­ма­цию о мо­де­ лях, рек­лам­ны­ми ма­те­ри­а­ла­ми, рас­ ска­зы­ва­ю­щи­ми о мар­ке и ис­то­рии по­яв­ле­ния каж­дой кол­лек­ции. Лет де­сять на­зад мно­гим ка­за­лось, что у нас, в Рос­сии, всё осо­бен­ное, что за­пад­ные прин­ци­пы мар­ке­тин­га здесь не при­ме­ни­мы. Ус­пех, до­стиг­ ну­тый мно­ги­ми ино­ст­ран­ны­ми ком­ па­ни­я­ми (в том чис­ле ча­со­вы­ми), до­ка­зал об­рат­ное. Се­го­дня на рос­ сий­ском рын­ке по­яви­лась мар­ка, ко­то­рая удач­но со­че­та­ет опыт и ис­то­


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ шо из­ве­ст­на и за ру­бе­жом. К со­жа­ле­ нию, пе­ре­ст­рой­ка и рез­кое па­де­ние уров­ня жиз­ни рос­си­ян при­ве­ли к то­му, что на вну­т­рен­нем рын­ке спрос ока­зал­ся скон­цен­т­ри­ро­ван в сек­то­ре са­мых де­ше­вых, а зна­чит, про­стых ча­сов. Но те на­ра­бот­ки, ко­то­рые бы­ли сде­ла­ны в пре­ды­ду­щие го­ды, не про­па­ли. Ча­сы «По­лет» вы­зва­ли ог­ром­ный ин­те­рес на аме­ри­кан­ском и, осо­бен­ но, на ев­ро­пей­ском рын­ках: в Ев­ро­пе лю­бят ме­ха­ни­ку, це­нят ди­зайн и ка­че­ст­во. А це­ны на рос­сий­скую про­ дук­цию ($200-250) впол­не при­ем­ле­ мы для мно­гих по­ку­па­те­лей. По­сле не­сколь­ких лет ус­пеш­ной ра­бо­ты на ев­ро­пей­ском рын­ке ком­ па­ния при­ня­ла ре­ше­ние рас­ши­рить ге­о­гра­фию по­ста­вок за счет Рос­сии. По­че­му толь­ко сей­час? Рань­ше ры­нок был к это­му не го­тов, толь­ко в по­след­ние го­ды си­ту­а­ция в стра­не по­ме­ня­лась. По­яви­лось мно­го по­ку­ па­те­лей, для ко­то­рых за­гра­нич­ный лейбл уже пе­ре­стал быть ве­со­мым ар­гу­мен­том, а важ­ны­ми кри­те­ри­я­ми ста­ли ка­че­ст­во и уни­каль­ность ча­сов. Имен­но этим лю­дям пред­наз­на­че­на но­вая про­дук­ция «По­ле­та». «По­лет» при­нес на рос­сий­ский ры­нок не толь­ко но­вые мо­де­ли. Преж­де все­го, он при­ме­нил ев­ро­ пей­ский под­ход к со­зда­нию и про­ дви­же­нию про­дук­ции. Ди­зай­не­ры ком­па­нии не про­сто со­зда­ют но­вый кор­пус или ци­фер­блат ча­сов. Со­зда­ ет­ся кол­лек­ция – 20-30 мо­де­лей, объ­е­ди­нен­ных сти­ле­вым ре­ше­ни­ем и об­щей иде­ей. На­при­мер, се­рия «Авиа­тор», Это мод­ные сей­час в ми­ре круп­ные ча­сы в сти­ле «ми­ли­та­ри». Ма­то­вые по­верх­ но­с­ти их кор­пу­са и брас­ле­та из не­ржа­ве­ю­щей ста­ли не сле­пят бли­ ка­ми при яр­ком солн­це. По­кры­тые лю­ми­нес­цент­ным со­ста­вом стрел­ки и зна­ки на тем­ном ци­фер­бла­те, вы­пол­нен­ном в сти­ле при­бор­ной до­с­ки са­мо­ле­та, лег­ко раз­ли­чи­мы да­же в тем­но­те. По­ку­па­тель, в за­ви­ си­мо­с­ти от при­ст­ра­с­тий и до­стат­ка, мо­жет вы­брать обыч­ную ме­ха­ни­ку, ча­сы с ав­то­под­за­во­дом, ме­ха­ни­че­с­ кий хро­но­граф или ча­сы с сиг­на­лом. Се­рия «Ти­та­ник» – это ти­та­но­вые кор­пу­са с за­клеп­ка­ми, ими­ти­ру­ю­щие об­шив­ку ко­раб­ля, ги­ль­о­ши­ро­ван­ный

Все 70 лет сво­е­го су­ще­ст­во­ва­ния, на­чи­ная с 1930 го­да, Пер­вый ча­со­вой за­вод был са­мым пе­ре­до­вым пред­ при­я­ти­ем от­рас­ли. Здесь со­зда­ва­лись все са­мые слож­ные и пе­ре­до­вые ча­сы в на­шей стра­не: мор­ские и авиа­ ци­он­ные хро­но­ме­т­ры, пер­вые ча­сы с ав­то­под­за­во­дом, на­руч­ные ча­сы-бу­ диль­ник, пер­вый хро­но­граф, став­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 49 ÁÈÇÍÅÑ

рию оте­че­ст­вен­но­го ча­со­во­го за­во­да и со­вре­мен­ный под­ход к со­зда­нию и про­да­же то­ва­ра. Мо­дель­ный ряд и тех­но­ло­гия про­даж, пред­ла­га­е­мые «По­ле­том», уже про­ве­ре­ны в Ев­ро­ пе. И они не мо­гут не при­не­с­ти ус­пех в Рос­сии. Òè­ìî­ôåé Ôðî­ëîâ


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

«ÂÎÑÒÎÊ»

ïåðåä ïðûæêîì? ­×è­ñ­òî­ïîëü­ñêèé ÷à­ñî­âîé çà­âîä «Âîñ­òîê» – îä­íî èç êðóï­íåé­øèõ ïðåä­ïðè­ÿò ­ èé îò­ðàñ­ëè. Äîë­ãèå ãî­äû âû­ïó­ñ­êà­å­ìûå èì «Êî­ìàí­äèð­ ñêèå» áû­ëè ñà­ìûì õî­äî­âûì òî­âà­ðîì íà ðûí­êå. Ïà­äå­íèå ñïðî­ñà íà ýòè ìî­äå­ëè â 2001 ãî­äó ñòà­ëî øî­êîì äëÿ ìíî­ãèõ. Ïî­÷å­ìó ýòî ïðî­ èçî­ø­ëî, êàê æè­âåò ××Ç «Âîñ­òîê» ñå­ãî­äíÿ? Îá ýòîì ðàñ­ñêà­çû­âà­ åò ãå­íå­ðàëü­íûé äè­ðåê­òîð ïðåä­ïðè­ÿ­òèÿ Âëà­äè­ñëàâ Öè­âè­ëèí.

М

но­го лет мы поч­ти без из­ме­не­ний вы­пу­с­ ка­ли од­ну и ту же мо­дель, про­да­жи год за го­дом рос­ ли. Это вы­зва­ло оп­ре­де­лен­ную эй­фо­рию, и мы не за­ме­ти­ли, что наш по­ку­па­тель из­ме­нил­ся. Лю­ди ста­ли жить не­мно­го луч­ше, и их пе­ре­стал удов­ле­тво­рять уро­вень на­шей про­дук­ции. Сей­час да­же сол­ да­ту нуж­ны ча­сы по­ка­че­ст­вен­нее, по­до­ро­же. При­чем это ка­са­ет­ся не столь­ко ме­ха­низ­ма, сколь­ко внеш­

не­го ви­да ча­сов. И по са­мо­му де­ше­ во­му и мас­со­во­му то­ва­ру, «Ко­ман­ дир­ским», про­изо­ш­ло рез­кое па­де­ ние объ­е­мов про­даж. В то же вре­мя по дру­гой про­дук­ ции за­во­да объ­е­мы про­даж ос­та­лись на преж­нем уров­не или да­же вы­рос­ ли. Это ка­са­ет­ся ча­сов с ав­то­под­за­ во­дом, но­вых мо­де­лей и дру­гих вы­пу­с­ка­е­мых на­ми то­ва­ров: при­бо­ ров для ав­то­мо­би­лей, во­до- и га­зо­ счет­чи­ков. Об­щий объ­ем про­из­вод­ ст­ва в 2001 го­ду со­ста­вил поч­ти 1 мил­ли­ард руб­лей, в со­по­с­та­ви­мых це­нах этот по­ка­за­тель на­хо­дит­ся на том же уров­не, что и в са­мом бла­го­ по­луч­ном для за­во­да 1995 го­ду. Спад по­мог нам пе­ре­ос­мыс­лить си­ту­а­цию. Мы пе­ре­ста­ли на­де­ять­ся на по­мощь го­су­дар­ст­ва, тем бо­лее, что за 17 лет, в те­че­ние ко­то­рых я яв­ля­юсь ди­рек­то­ром за­во­да, мы «свер­ху» не по­лу­чи­ли ни ко­пей­ки ин­ве­с­ти­ций. Ес­ли мы не бу­дем де­лать что-то са­ми, ис­кать ин­ве­с­ти­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 50 ÁÈÇÍÅÑ

ции и но­вые тех­но­ло­гии, в том чис­ ле за ру­бе­жом, ни­кто нам не по­мо­ жет. За по­след­ние го­ды за­вод силь­ но из­ме­нил­ся: пе­ре­ос­на­ще­но про­из­ вод­ст­во, на­ла­жи­ва­ет­ся ко­о­пе­ра­ция с за­ру­беж­ны­ми фир­ма­ми, из­ме­ни­ лось от­но­ше­ние к по­ку­па­те­лю. Ко­неч­ная цель всей про­во­ди­мой на­ми ра­бо­ты – мо­дер­ни­за­ция про­ дук­ции и по­вы­ше­ние про­из­во­ди­ тель­но­с­ти. Мы вло­жи­ли ко­лос­саль­ные день­ги в но­вое обо­ру­до­ва­ние, осо­бен­но – в ин­с т­ру­мен­таль­ном про­из­вод­ст­ве. Рань­ше мно­гие де­та­ли из­го­тав­ ли­ва­лись и «до­во­ди­лись» вруч­ную, ре­зуль­тат за­ви­сел от ма­с­тер­ст­ва ра­бо­ че­го и, за­ча­с­тую, ве­зе­ния: «по­лу­чит­ся – не по­лу­чит­ся». Сей­час за­куп­ле­ны но­вые япон­ские стан­ки, ко­то­рые поз­ во­лят нам рез­ко под­нять ка­че­ст­во ме­ха­низ­мов. Очень мно­го вни­ма­ния мы уде­ля­ем мо­дер­ни­за­ции про­из­вод­ ст­ва эле­мен­тов внеш­не­го оформ­ле­ ния, по­ни­мая, что имен­но здесь – на­ше сла­бое ме­с­то. Что­бы ча­сы «Вос­ ток» бы­ли при­вле­ка­тель­ны­ми, дол­го­ веч­ны­ми и бе­зо­пас­ны­ми для здо­ро­ вья че­ло­ве­ка, по на­ше­му за­ка­зу н е ­с к о л ь ­к о л а ­б о ­р а ­то­рий раз­ра­ба­ты­ва­ют тех­но­ло­гии и ма­те­ри­а­лы для на­не­се­ния по­кры­тий. Зо­ло­то есть зо­ло­то, и ни­ка­ким ни­т­ри­ дом ти­та­на его не за­ме­нишь. Мы от­ка­за­лись от пред­рас­суд­ков, со­глас­но ко­то­рым за­вод дол­жен са­мо­сто­я­тель­но из­го­тав­ли­вать все де­та­ли ча­сов, и хо­тим вы­пу­с­кать хо­ро­шие ча­сы, пе­ре­няв все луч­шее,


ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ что есть се­го­дня в ми­ре. Во мно­гом нам уже се­го­дня по­мо­га­ют свя­зи с за­ру­беж­ны­ми парт­не­ра­ми. Ког­да-то с по­мо­щью на­ше­го СП «Ма­ст­вокс» нам уда­лось очи­с­тить Ев­ро­пу от под­де­лок под «Ко­ман­ дир­ские»: швей­цар­ские юри­с­ты ока­ за­лись рас­то­роп­нее рос­сий­ских. В про­шлом го­ду мы на­ча­ли со­труд­ни­ чать со швей­цар­ской ком­па­ни­ей Leshot S.A. Цель – мо­дер­ни­за­ция вы­пу­с­ка­е­мо­го се­го­дня ме­ха­низ­ма, пе­ре­ос­на­ще­ние про­из­вод­ст­ва. Хо­тя не все идет глад­ко, но швей­цар­цы нам здо­ро­во по­мог­ли, и, преж­де все­го, – по-но­во­му взгля­нуть на на­шу же про­дук­цию, на­ши воз­мож­ но­с­ти. Да­же швей­цар­цы го­во­рят, что наш ме­ха­низм был спро­ек­ти­ро­ван очень хо­ро­шо. Но рань­ше, в си­лу сла­бой про­из­вод­ст­вен­ной ба­зы, мы не мог­ли обес­пе­чи­вать со­блю­де­ние тре­бу­е­мых па­ра­ме­т­ров, и в кон­ст­рук­цию вно­си­лись из­ме­не­ ния, на­прав­лен­ные на ее уп­ро­ще­ ние. Ра­бо­та со швей­цар­ца­ми на­прав­ ле­на на то, что­бы ме­ха­низм был точ­нее, на­деж­нее, но при этом нам об­хо­дил­ся де­шев­ле. Они по­мо­га­ют пе­ре­ра­бо­тать не­ко­то­рые уз­лы ме­ха­ низ­ма, со­здать но­вую ос­на­ст­ку, обо­ ру­до­ва­ние для его про­из­вод­ст­ва. У швей­цар­цев – ог­ром­ный опыт в ча­со­вом де­ле. В ра­бо­те так­же уча­ст­ ву­ют на­ши кон­ст­рук­то­ры, тех­но­ло­ ги, при­вле­ка­ем мы и спе­ци­а­ли­с­тов с дру­гих ча­со­вых за­во­дов. Кста­ти, про­де­лан­ная ра­бо­та уже да­ет ре­зуль­та­ты. Не­дав­но мы за­клю­ чи­ли кон­тракт на по­став­ку ча­сов в Гер­ма­нию. Нем­цы про­ве­ли де­таль­ ную экс­пер­ти­зу пар­тии ча­сов, под­ клю­чив к это­му швей­цар­ские ком­ па­нии. Ре­зуль­та­ты нас по­ра­до­ва­ли. Ко­неч­но, спе­ци­а­ли­с­ты от­ме­ти­ли не­ко­то­рые не­до­стат­ки – не вез­де обес­пе­че­на нуж­ная чи­с­то­та по­верх­ но­с­ти, но это не вли­я­ет на тех­ни­че­ с­кие ха­рак­те­ри­с­ти­ки ча­сов. В це­лом, как бы­ло на­пи­са­но в за­клю­че­нии, ме­ха­низ­мы со­от­вет­ст­ву­ют их нор­ ма­ти­вам. Сей­час со­зда­ет­ся СП с од­ной из ки­тай­ских фирм. Ког­да-то ки­тай­цы учи­лись у нас, се­го­дня – мы учим­ся у них. Они обо­гна­ли нас в раз­ра­бот­ ке и из­го­тов­ле­нии эле­мен­тов внеш­ не­го оформ­ле­ния, у них хо­ро­шо

от­ра­бо­та­на тех­но­ло­гия из­го­тов­ле­ ния кор­пу­сов и брас­ле­тов из не­ржа­ ве­ю­щей ста­ли. Мы про­ве­ря­ли их про­дук­цию по всем па­ра­ме­т­рам, вклю­чая бе­зо­пас­ность для здо­ро­вья – ре­зуль­та­ты очень хо­ро­шие. Се­го­ дня боль­шая часть на­ших ча­сов сде­ ла­на из ла­ту­ни. Мы вы­пу­с­ка­ем кор­ пу­са из не­ржа­ве­ю­щей ста­ли, но они по­лу­ча­ют­ся очень до­ро­ги­ми. Ка­кието тех­но­ло­гии бу­дем пе­ре­ни­мать у но­вых парт­не­ров и ос­ва­и­вать в Чи­с­ то­по­ле, а ес­ли что-то ока­жет­ся де­шев­ле по­ку­пать за ру­бе­жом – бу­дем за­ку­пать. Спад на­учил нас и еще од­но­му: ма­ло ча­сы вы­пу­с­тить, на­до их про­ дать. Се­го­дня идет пол­ная пе­ре­ст­рой­ка мар­ке­тин­го­вой служ­бы за­во­да. На­вер­ное, вы об­ра­ти­ли вни­ ма­ние на наш стенд на «Ча­со­вом са­ло­не 2001». По­ме­нял­ся не толь­ко ас­сор­ти­мент «Вос­то­ка», но и наш под­ход к про­да­же. Мы раз­ра­бо­та­ли дис­плеи для пред­став­ле­ния ча­сов в ма­га­зи­не, пла­ка­ты и дру­гие ма­те­ри­а­ лы для оформ­ле­ния ви­т­рин. Все это при­зва­но по­ка­зать, что на­ши ча­сы – хо­ро­ший, ка­че­ст­вен­ный то­вар. А мы на­ме­ре­ны вы­пу­с­кать дей­ст­ви­тель­но ка­че­ст­вен­ные ча­сы. Вот, на­при­мер, од­на из но­вых мо­де­лей – «Бриз». Так же, как и у боль­шин­ст­ва дру­гих но­ви­нок, ее кор­пус из­го­тов­лен из не­ржа­ве­ю­щей ста­ли, во­до­за­щи­та – до 100 ме­т­ров. Стек­ло ча­сов снаб­же­ но до­пол­ни­тель­ной лин­зой, улуч­ша­ ю­щей чи­та­е­мость да­ты на ка­лен­да­ре.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 51 ÁÈÇÍÅÑ

Они укомп­лек­то­ва­ны ка­че­ст­вен­ным брас­ле­том. За­чем всё это, ка­кие це­ли мы пе­ред со­бой ста­вим? «Вос­ток» ос­та­ ет­ся, преж­де все­го, про­из­во­ди­те­лем ме­ха­ни­че­с­ких ча­сов. На­ша за­да­ча – вы­пу­с­кать 100-120 ты­сяч ка­че­ст­вен­ ных ме­ха­ни­че­с­ких ча­сов в ме­сяц. Эти мо­де­ли не бу­дут де­ше­вы­ми – нель­зя ста­вить «ме­ха­ни­ку» в ча­сы це­ной 120-150 руб­лей. До­пол­ни­ тель­но к это­му мы бу­дем вы­пу­с­кать не­до­ро­гие квар­це­вые ча­сы для жен­ щин, мо­ло­де­жи, ме­ха­ни­че­с­кие и квар­це­вые бу­диль­ни­ки. Все воз­мож­ но­с­ти для ус­пеш­но­го раз­ви­тия в бу­ду­щем у нас се­го­дня есть. Âÿ÷åñëàâ Ìåäâåäåâ


ÏÐÈËÀÂÎÊ

Êàê çà­ùè­òèòü ñå­áÿ? Ìû ïðî­äîë­æà­åì ïóá­ëè­êà­öèþ (ñ íå­çíà­÷è­òåëü­íû­ìè ñî­êðà­ùå­íè­ÿ­ ìè) ìà­òå­ðè­à­ëîâ áðî­øþ­ðû Ãåí­íà­äèÿ Ñìèð­íî­âà «Êàê çà­ùè­òèòü ñå­áÿ?», íà­÷à­òóþ â 1-2002 «×à­ñî­âî­ãî áèç­íå­ñà». Ïðî­âåð­êà îð­ãà­íà­ìè ìè­ëè­öèè

...1.7 Со­труд­ни­ки ми­ли­ции име­ют пра­во тре­бо­вать про­ве­де­ния ре­ви­зии кас­сы («сня­тие» кас­сы). Имен­но тре­бо­ вать, а не про­во­дить. Де­ло в том, что в со­от­вет­ст­вии с п.37 «По­ряд­ка ве­де­ния кас­со­вых опе­ра­ций в РФ» ут­верж­дён­но­го ре­ше­ни­ем Со­ве­та ди­рек­то­ров ЦБ Рос­сии 22.09.1993 г. № 40, ре­ви­зия кас­сы осу­ще­ ств­ля­ет­ся толь­ко по при­ка­за­нию ру­ко­во­ ди­те­ля, при­чём пред­ва­ри­тель­но дол­жен быть про­ве­дён ряд обя­за­тель­ных про­це­ дур. Так что, ес­ли у вас «снял» кас­су са­мо­ воль­но со­труд­ник ми­ли­ции, то это оз­на­ ча­ет, что он со­вер­шил дей­ст­вия, на ко­то­ рые не имел пол­но­мо­чий (см. «По­лез­но знать» 0.2). Кста­ти, дан­ное по­ло­же­ние ка­са­ет­ся не толь­ко со­труд­ни­ков ми­ли­ ции, но и дру­гих пред­ста­ви­те­лей кон­тро­ ли­ру­ю­щих ор­га­нов (на­ло­го­вых ор­га­нов, на­ло­го­вой по­ли­ции и т.п.). 1.8 Сле­ду­ет знать, что в со­от­вет­ст­вии со ст. 203 Ко­дек­са об ад­ми­ни­с­т­ра­тив­ных пра­во­на­ру­ше­ни­ях ор­га­нам вну­т­рен­них дел (ми­ли­ции) да­ны пол­но­мо­чия да­вать пра­во­вую оцен­ку и пра­во на­ла­гать ад­ми­ ни­с ­т­ра­тив­ные взы­с­к а­ния (штра­фы) ТОЛЬ­КО за сле­ду­ю­щие ви­ды пра­во­на­ру­ ше­ний: • не­за­кон­ная тор­гов­ля то­ва­ра­ми (ины­ми пред­ме­та­ми), сво­бод­ная ре­ал ­ и­ за­ция ко­то­рых за­пре­ще­на или ог­ра­ни­че­ на (ст. 146-3 Ко­АП), штраф от 3 до 100 МОТ; • про­да­жа то­ва­ров без до­ку­мен­тов (в том чис­ле без при­ме­не­ния кон­троль­нокас­со­вых ма­шин) (ст. 146-5 Ко­АП), штраф от 50 до 100 МОТ; • про­да­жа по­дак­циз­ных то­ва­ров без мар­ки­ров­ки мар­к а­ми ус­та­нов­лен­ных об­раз­цов (ст. 146 –7 Ко­АП), штраф: от 10 до 100 МОТ с кон­фи­с­ка­ци­ей не­мар­ ки­ро­ван­но­го то­ва­ра; те же де­я­ния, со­вер­ шен­ные ру­ко­во­ди­те­ля­ми, долж­но­ст­ны­ ми ли­ца­ми: штраф до 100 МОТ с кон­фи­ с­ка­ци­ей не­мар­ки­ро­ван­но­го то­ва­ра; • об­ман по­тре­би­те­лей в не­боль­шом раз­ме­ре (тер­мин «не­боль­шой раз­мер» оз­на­ча­ет сум­му до од­ной де­ся­той МОТ) (ст. 150-3 Ко­АП), штраф от 1 до 30 МОТ; • не­за­кон­ные опе­ра­ции с ино­ст­ран­ ной ва­лю­той и пла­тёж­ны­ми до­ку­мен­та­ ми (ст. 153), штраф до 100 руб. с кон­фи­ с­ка­ци­ей ва­лю­ты и пла­теж­ных до­ку­мен­ тов, ес­ли по­втор­но, то штраф до 200 руб. с кон­фи­с­ка­ци­ей ва­лю­ты и пла­теж­

ных до­ку­мен­тов; • не­за­кон­ный от­пуск бен­зи­на или дру­гих го­рю­че-сма­зоч­ных ма­те­ри­а­лов (ст. 155), штраф от 20 до 100 руб.; • на­ру­ше­ние по­ряд­ка за­ня­тия ку­с­тар­ но-ре­мес­лен­ны­ми про­мыс­ла­ми и дру­гой ин­ди­ви­ду­аль­ной тру­до­вой де­я­тель­но­с­ тью (ст. 156), штраф от 50 до 100 руб. с кон­фи­с­ка­ци­ей про­дук­ции и ору­дий про­ из­вод­ст­ва или без та­ко­вой. Та­ким об­ра­зом, МИ­ЛИ­ЦИЯ НЕ ИМЕ­ЕТ ПРА­ВА на­ла­гать ад­ми­ни­с­т­ра­ тив­ные взы­с­ка­ния (штра­фы) за та­кие ви­ды пра­во­на­ру­ше­ний, как: • на­ру­ше­ние ПРА­ВИЛ ТОР­ГОВ­ЛИ (ст. 146 Ко­АП РСФСР); • про­сро­чен­ный сер­ти­фи­кат со­от­вет­ ст­вия. (Кста­ти, про­сро­чен­ный сер­ти­фи­ кат во­все не оз­на­ча­ет, что нель­зя про­из­ во­дить ре­а­ли­за­цию пар­тии то­ва­ра, на ко­то­рую он вы­дан. Ес­ли срок год­но­с­ти то­ва­ра, ука­зан­ный на упа­ков­ке то­ва­ра не про­сро­чен, то, со­от­вет­ст­вен­но, и ре­а­ли­ зо­вать этот то­вар мож­но. При этом на­ру­ше­ния за­ко­но­да­тель­ст­ва нет. Это ус­та­нов­ле­но ст. 13 За­ко­на РФ «О сер­ти­ фи­ка­ции про­дук­ции и ус­луг» в ред. от 31.07.98 г. № 154-ФЗ); • не­пра­виль­ное ве­де­ние са­ни­тар­ной книж­ки или её от­сут­ст­вие; • не­пра­виль­ное ве­де­ние те­т­ра­ди уче­ та ин­ди­ви­ду­аль­но­го пред­при­ни­ма­те­ля и т.п. 1.9 Со­труд­ник ми­ли­ции мо­жет при­ ос­та­но­вить де­я­тель­ность пред­при­я­тий тор­гов­ли и граж­дан, осу­ще­ств­ля­ю­щих пред­при­ни­ма­тель­скую де­я­тель­ность в сфе­ре тор­гов­ли в слу­ча­ях не­ис­пол­не­ния ими за­кон­но­го тре­бо­ва­ния ра­бот­ни­ка ми­ли­ции. Имен­но ЗА­КОН­НО­ГО! Сле­ до­ва­тель­но, ес­ли тре­бо­ва­ния со­труд­ни­ка ми­ли­ции не­за­кон­ны, то и при­ос­та­нав­ли­ вать пред­при­ни­ма­тель­скую де­я­тель­ность он не име­ет пра­ва. Кро­ме то­го, сле­ду­ет по­ни­мать, что при­ос­та­нав­ли­вать де­я­ тель­ность пред­при­я­тий и ин­ди­ви­ду­аль­ ных пред­при­ни­ма­те­лей ор­га­ны ми­ли­ ции мо­гут при воз­ник­но­ве­нии пра­во­на­ ру­ше­ний, пра­во­вую оцен­ку ко­то­рым они упол­но­мо­че­ны да­вать (см. «По­лез­но знать» 1.8). Та­ким об­ра­зом, да­вать пра­во­ вую оцен­ку, а, сле­до­ва­тель­но, при­ос­та­ нав­ли­вать де­я­тель­ность пред­при­я­тий, ин­ди­ви­ду­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей за та­кие ви­ды пра­во­на­ру­ше­ний, как: • про­сро­чен­ный сер­ти­фи­к ат, его от­сут­ст­вие;

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 52 ÁÈÇÍÅÑ

• не­пра­виль­ное ве­де­ние са­ни­тар­ной книж­ки, её от­сут­ст­вие; • не­пра­виль­ное ве­де­ние те­т­ра­ди учё­та пред­при­ни­ма­те­ля, её от­сут­ст­вие и т.п. cо­труд­ни­ки ми­ли­ции НЕ УПОЛ­НО­ МО­ЧЕ­НЫ, т.е. не име­ют пра­ва. 1.10 Осо­бое вни­ма­ние на­до уде­лить по­ня­тию «КОН­ТРОЛЬ­НАЯ ЗА­КУП­КА» или «ПРО­ВЕ­РОЧ­НАЯ ПО­КУП­КА», что фак­ти­че­с­ки од­но и то же (в ста­рых вер­ си­ях за­ко­нов упо­треб­ля­ет­ся по­ня­тие «кон­троль­ная за­куп­ка», а в но­вых вер­си­ ях, по­с ле 1999 г. – «про­ве­роч­ная по­куп­ ка»). При этом сле­ду­ет по­ни­мать, что как ни на­зо­ви, а хрен редь­ки не сла­ще. Этим пра­вом вро­де бы на­де­ле­ны та­кие ор­га­ны, как ми­ли­ция, гос­тор­гин­спек­ция и др. Од­на­ко су­ще­ст­ву­ет боль­шое «но» при фак­ти­че­с­ком при­ме­не­нии дан­но­го пра­ва кон­тро­ли­ру­ю­щи­ми ор­га­на­ми. Де­ло в том, что кон­троль­ная за­куп­ка (про­ве­роч­ная по­куп­ка) в со­от­вет­ст­вии с п. 4 ст. 6 ФЗ «Об опе­ра­тив­но-ро­зы­ск­ной де­я­тель­но­с­ти» от­не­се­на к ме­ро­при­я­ти­ям опе­ра­тив­но-ро­зы­ск­ной де­я­тель­но­с­ти. А ста­ло быть, дан­ное ме­ро­при­я­тие долж­но про­во­дить­ся в со­от­вет­ст­вии с дан­ным фе­де­раль­ным За­ко­ном. Вот тут-то и воз­ ни­ка­ет это са­мое НО, ко­то­рое за­клю­ча­ ет­ся в сле­ду­ю­щем. Ста­ть­ей 19 ФЗ «Об опе­ра­тив­но-ро­зы­ ск­ной де­я­тель­но­с­ти» ус­та­нов­ле­но, что го­су­дар­ст­вен­ным ор­га­нам, опе­ра­тив­ные под­раз­де­ле­ния ко­то­рых упол­но­мо­че­ны осу­ще­с тв­лять опе­ра­тив­но-ро­зы­ск­ную де­я­тель­ность, вы­де­ля­ют­ся из ФЕ­ДЕ­ РАЛЬ­НО­ГО БЮ­Д­ЖЕ­ТА фи­нан­со­вые сред­ст­ва, ко­то­рые рас­хо­ду­ют­ся в по­ряд­ ке, ус­та­нов­лен­ном ру­ко­во­ди­те­ля­ми этих ор­га­нов. Об­ра­ща­ем вни­ма­ние: день­ги ра­бот­ни­ки ми­ли­ции, гос­тор­гин­спек­ции и др. ор­га­нов для про­ве­де­ния кон­троль­ ных за­ку­пок (про­ве­роч­ных по­ку­пок) ОБЯ­ЗА­НЫ по­лу­чать из ФЕ­ДЕ­РАЛЬ­НО­ ГО БЮ­Д­ЖЕ­ТА, т.е. из касс (бух­гал­те­ рий) сво­их ор­га­нов. При­чем день­ги эти яв­ля­ют­ся це­ле­вы­ми. Это тре­бу­ет­ся для то­го, что­бы по­том мож­но бы­ло за­кон­ ным об­ра­зом до­ка­зать факт пе­ре­да­чи и по­лу­че­ния де­неж­ных ку­пюр. Од­на­ко в ре­аль­ной жиз­ни ра­бот­ни­ки кон­тро­ли­ру­ ю­щих ор­га­нов за­ча­с­тую про­из­во­дят так на­зы­ва­ем ­ ые «кон­троль­ные за­куп­ки» на свои кров­ные, что про­ти­во­ре­чит за­ко­но­ да­тель­ст­ву РФ. А, сле­до­ва­тель­но, ни­ка­ кие до­ка­за­тель­ст­ва, по­лу­чен­ные в ре­зуль­ та­те та­ко­го ро­да за­ку­пок, не мо­гут лечь в


ÎÔÈÖÈÀËÜÍÛÉ ÄÈËÅÐ ÂÑÅÕ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÕ ×ÀÑÎÂÛÕ ÇÀÂÎÄÎÂ

×ÀÑÑÅÐÂÈÑ-Ì

ос­но­ву об­ви­не­ния, по­сколь­ку по­лу­че­ны с на­ру­ше­ни­ем За­ко­на. Бо­лее то­го, та­ко­го ро­да по­куп­ки во­все не пред­став­ля­ют со­бой кон­троль­ные или про­ве­роч­ные, а яв­ля­ют­ся обык­но­вен­ной сдел­кой меж­ду про­дав­цом и по­ку­па­те­лем, где в ро­ли ОБЫК­НО­ВЕН­НО­ГО по­ку­па­те­ля (и не бо­лее то­го!) вы­сту­па­ет ра­бот­ник кон­тро­ ли­ру­ю­ще­го ор­га­на. А ис­поль­зо­ва­ние им слу­жеб­но­го по­ло­же­ния в та­ких си­ту­а­ци­ ях мож­но ква­ли­фи­ци­ро­вать как са­мо­уп­ рав­ст­во. При этом сле­ду­ет знать, что вве­де­ни­ ем в дей­ст­вие но­во­го Граж­дан­ско­го Ко­дек­са РФ был уп­ра­зд­нен ме­ха­низм «спи­са­ния» де­неж­ных средств, вы­да­ва­е­ мых для осу­ще­ств­ле­ния кон­троль­ной за­куп­ки. В ре­зуль­та­те по­лу­ча­ет­ся, что, ес­ли да­же кон­тро­ли­ру­ю­щие ор­га­ны про­ из­ве­ли за­куп­ку то­ва­ра и на­зва­ли ее «кон­ троль­ной», то день­ги на­зад по их тре­бо­ ва­нию про­да­вец име­ет пра­во не от­да­ вать, т.к. в со­от­вет­ст­вии с За­ко­ном «О за­щи­те прав по­тре­би­те­лей» воз­врат де­нег про­дав­цом мо­жет быть осу­ще­ств­ лён толь­ко на том ос­но­ва­нии, что про­ дан­ный то­вар ока­зал­ся не­ка­че­ст­вен­ным, да и то не во всех слу­ча­ях. Та­ким об­ра­ зом, ес­ли ра­бот­ник кон­тро­ли­ру­ю­ще­го ор­га­на по­с ле про­ве­де­ния им «кон­троль­ ной за­куп­ки» бу­дет тре­бо­вать у про­дав­ца воз­вра­та ис­тра­чен­ных им де­неж­ных сумм, то поч­ти с уве­рен­но­с­тью мож­но сде­лать вы­вод о том, что эта по­куп­ка во­все не бы­ла кон­троль­ной (про­ве­роч­ ной), а сов­сем да­же на­обо­рот. При этом дей­с т­вия ра­бот­ни­к а ми­ли­ции мо­гут быть об­жа­ло­ва­ны в су­де. 1.11 Ра­бот­ни­ки ми­ли­ции очень лю­бят вы­яв­лять пра­во­на­ру­ше­ния, свя­зан­ные с при­м е­н е­н и­е м кон­т роль­н о-кас­с о­в ых ма­шин. При этом не­ко­то­рые из ра­бот­ ни­ков ино­гда спе­ци­аль­но про­во­ци­ру­ют про­дав­цов на со­вер­ше­ние та­ко­го ро­да на­ру­ше­ний. Из на­шей прак­ти­ки мож­но вы­де­лить три ви­да про­во­ка­ций.

Ëîâ íà ïñè­õî­ëî­ãè­÷å­ñê ­ èé «êðþ­÷îê»

Со­труд­ник кон­тро­ли­ру­ю­ще­го ор­га­на или «под­сад­ная ут­ка» иг­ра­ет роль раз­ бор­чи­во­го по­ку­па­те­ля. В ре­зуль­та­те по­куп­ки обя­за­тель­но пред­по­ла­га­ет­ся на­ли­чие сда­чи. При этом «по­ку­па­тель» да­ет про­дав­цу круп­ную ку­пю­ру и про­сит дать то­вар в боль­шом ас­сор­ти­мен­те. При­мер­но, так: – Дай мне пач­ку «Пе­т­ра»... э-э-э... Еще две бу­ты­лоч­ки пи­ва «Вол­жа­нин»... Так, еще... плит­ку шо­ко­ла­да. Нет, не эту, а за де­сять руб­лей... Еще... Да, дай-ка мне па­кет... Так, «Stimorol»... И еще... При этом про­да­вец, что­бы не за­пу­ тать­ся, на­чи­на­ет, не бо­ясь, вы­кла­ды­вать то­вар на при­ла­вок пе­ред по­ку­па­те­лем, ведь день­ги уже по­лу­че­ны. По­том про­ да­вец счи­та­ет сто­и­мость то­ва­ра и рас­ счи­ты­ва­ет сум­му сда­чи. А даль­ше сра­ба­

ты­ва­ет пси­хо­ло­ги­че­с­кий рас­чет «по­ку­па­ те­ля». Про­да­вец, как пра­ви­ло, в пер­вую оче­редь от­даст сда­чу по­ку­па­те­лю, со­гла­ со­вав с ним пра­виль­ность сво­их рас­че­ тов, при этом ин­стинк­тив­но пы­та­ясь из­бе­жать воз­мож­но­го кон­флик­та в слу­ чае сво­ей ошиб­ки. А по­том уж про­да­вец по­тя­нет­ся к кас­со­во­му ап­па­ра­ту. Да не тут-то бы­ло! День­ги уп­ла­че­ны, то­вар и сда­ча по­лу­че­ны, но че­ка-то у «по­ку­па­те­ ля» нет. Тут пе­ред гла­за­ми про­дав­ца по­яв­ля­ет­ся крас­ная «ко­роч­ка» и зву­чат сло­ва: – Не­при­ме­не­ние кас­со­во­го ап­па­ра­та!

Ëîâ íà æà­ëîñòü

Дан­ный ме­тод ис­поль­зу­ет­ся для про­ во­к а­ции ра­бот­ни­ков оп­то­вых фирм, ко­то­рые не ве­дут роз­нич­ной про­да­жи то­ва­ра и, со­от­вет­ст­вен­но, не име­ют ККМ. Для осу­ще­ств­ле­ния пла­на ис­поль­ зу­ют жен­щи­ну пен­си­он­но­го воз­ра­с­та, ко­то­рая вы­сту­па­ет в ро­ли «под­сад­ной ут­ки». Ра­зы­г­ры­ва­ет­ся ком­би­на­ция сле­ду­ ю­щим об­ра­зом. В по­ме­ще­ние оп­то­вой фир­мы за­хо­дит ба­бу­ля и про­сит про­дать ей, на­при­мер, од­ну те­т­рад­ку. Про­да­вец на­чи­на­ет объ­яс­нять, что то­вар про­да­ет­ся толь­ко оп­том. Но ба­буль­ка при­чи­та­ет и уп­ра­ши­ва­ет про­дать ей те­т­рад­ку в од­ном эк­земп­ля­ре, т.к. ей на­до по­де­шев­ле, а пен­сию она пол­го­да не по­лу­ча­ет, а един­ ст­вен­ный внук учит­ся в шко­ле и ему сроч­но нуж­на те­т­рад­ка. Про­да­вец, в кон­ це кон­цов, под­да­ет­ся и про­да­ет ба­бу­се же­ла­е­мую те­т­рад­ку за на­лич­ные. Ра­зу­ме­ ет­ся, на­клад­ные и при­ход­ные ор­де­ра не оформ­ля­ют­ся – сум­ма-то смеш­ная. А факт роз­нич­ной тор­гов­ли без при­ме­не­ ния ККМ – на­ли­цо. Вдруг, от­ку­да не возь­мись, воз­ни­ка­ют ра­бот­ни­ки кон­тро­ ли­ру­ю­щих ор­га­нов, а «под­сад­ная ут­ка» тут же на­чи­на­ет бо­д­ро да­вать не­об­хо­ди­ мые кон­тро­ле­рам сви­де­тель­ские по­ка­за­ ния. Су­ще­ст­вен­ный штраф га­ран­ти­ро­ ван.

Ãðóï­ïî­âîé ëîâ

В осу­ще­ств­ле­нии дан­но­го ме­то­да про­во­ка­ции уча­ст­ву­ют не ме­нее двух пред­ста­ви­те­лей кон­тро­ли­ру­ю­щих ор­га­ нов. То­вар обя­за­тель­но по­ку­па­ют в боль­ шом ас­сор­ти­мен­те. День­ги да­ют про­дав­ цу под рас­чет, и все­гда пред­по­ла­га­ет­ся от­сут­ст­вие сда­чи. Один из кон­тро­ле­ров или «под­сад­ная ут­ка» ра­зы­г­ры­ва­ет из се­бя по­ку­па­те­ля-то­ро­пы­гу. Он пе­ре­да­ет про­дав­цу круп­ную ку­пю­ру и на­чи­на­ет бы­с­т­ро тре­бо­вать: – Так, мне два пи­ва, две шо­ко­лад­ки, па­ру жва­чек, «маг­ну», ..., по­бы­с­т­рее, по­жа­луй­ста! Про­да­вец на­чи­на­ет жи­во вы­кла­ды­ вать не­об­хо­ди­мый то­вар на при­ла­вок. А «по­ку­па­тель» про­дол­жа­ет изо­б­ра­жать, что очень то­ро­пит­ся. Про­да­вец осо­бо не бес­по­ко­ит­ся – ведь день­ги-то уже по­лу­ че­ны, – но на вся­кий слу­чай сле­дит, что­ бы сум­ма про­дан­но­го то­ва­ра не пре­вы­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 53 ÁÈÇÍÅÑ

ÖÅ­ÍÛ ñà­ìûå íèç­êèå ÑÊÈÄ­ÊÈ ñà­ìûå áîëü­øèå ÀÑ­ÑÎЭÒÈ­ÌÅÍÒ ñà­ìûé ëó÷­øèé ÎÁ­ÑËÓ­ÆÈ­ÂÀ­ÍÈÅ ñà­ìîå áû­ñ­ò­ðîå ÁÐÀÊ îá­ìåí áåç ïðî­áëåì ÄέÑÒÀ­ÊÀ â ëþ­áóþ òî÷­êó Êîì­ïà­íèÿ «×àñ­ñåð­âèñ-Ì» ñïå­öè­à­ëè­çè­ðó­åò­ñÿ íà îï­òî­ âîé ïðî­äà­æå ÷à­ñî­âîé ïðî­ äóê­öèè âñåõ ðîñ­ñèé­ñêèõ è áå­ëî­ðóñ­ñêèõ ïðî­èç­âî­äè­òå­ ëåé. Çà âðå­ìÿ ðà­áî­òû íà­øåé êîì­ïà­íèè áû­ëè íà­ëà­æå­íû ïðÿ­ì ûå ñâÿ­çè ñî âñå­ìè ïðî­èç­âî­äè­òå­ëÿ­ìè ÷à­ñî­âîé ïðî­äóê­öèè. Öå­íû íà ïðåä­ëà­ãà­å­ìóþ íà­ìè ïðî­äóê­öèþ óñ­òà­íîâ­ ëå­íû çà­âîä­ñêèå, à ñè­ñò­ å­ìà ñêè­äîê ïî­íðà­âèò­ñÿ ëþ­áî­ìó êëè­åí­òó. Àñ­ñîð­òè­ìåíò ïðî­äóê­öèè âñå­ãäà ñî­ñòàâ­ëÿ­åò íå ìå­íåå 2500 ïî­çè­öèé è ïî­ñòî­ÿí­íî ðàñ­øè­ðÿ­åò­ñÿ.  íà­øåì òîð­ ãî­âîì çà­ëå Âû óâè­äè­òå òîëü­êî òå îá­ðàç­öû ïðî­äóê­ öèè, êî­òî­ðûå â äàí­íûé ìî­ìåíò íà­õî­äÿò­ñÿ íà ñêëà­ äå. Äëÿ çà­êóï­êè òî­âà­ðà ñîâ­ñåì íå îáÿ­çà­òåëü­íî ïðè­åç­æàòü ê íàì â îôèñ, äî­ñòà­òî÷­íî âû­ñ ëàòü çà­ÿ â­ê ó ëþ­á ûì óäîá­íûì äëÿ Âàñ ñïî­ñî­ áîì. Ìû ìî­æåì îáåñ­ïå­ ÷èòü äî­ñòàâ­êó Âà­øå­ãî çà­êà­ çà â êðàò­÷àé­øèå ñðî­êè.

(095) 202-03-91, 202-54-78, 968-92-21 e-mail: mail@wservice.ru ÌÎÑÊÂÀ, ì. «Êðîïîòêèíñêàÿ» (âûõîä íà óë. Îñòîæåíêà) Ïîæàðñêèé ïåð. 8, â àðêó ó ïîäúåçäà 1 ÈÐÊÓÒÑÊ, «Áàéêàë-×àññåðâèñ», (3952) 27-64-40

ÎÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÀß ÏÐÎÄÓÊÖÈß – ÍÀØÀ ÑÏÅÖÈÀËÈÇÀÖÈß


ÏÐÈËÀÂÎÊ си­ла но­ми­нал по­лу­чен­ной ку­пю­ры. А по­ку­па­тель его по­то­рап­ли­ва­ет, при этом за­би­рая свою по­куп­ку. – Ну что, в рас­че­те? Да­вай по­бы­с­т­рей, я то­роп­люсь. – Да, ров­но сот­ня. И по­ку­па­тель с то­ва­ром уда­ля­ет­ся. Про­да­вец пы­та­ет­ся на­жать на кноп­ку кас­со­во­го ап­па­ра­та. Ан нет: воз­ле не­го уже по­яв­ля­ет­ся не­кто в штат­ском, вла­ст­ ным го­ло­сом во­про­шая: – А по­че­му это вы не при­ме­ни­ли ККМ? На­ру­ша­ет­ е? Для за­креп­ле­ния ма­те­ри­а­ла рас­смо­т­ рим сле­ду­ющ ­ ий при­мер. При­мер 2 Люд­ми­ла Пе­т­ров­на (да­лее Л.П.) ра­бо­та­ет про­дав­цом в ки­ос­ ­ке. Не­кто в ми­ли­цей­ской фор­ме под­хо­дит к окош­ку ки­о­с­ка и тре­бу­ет впу­с­тить его внутрь по­ме­ще­ния для осу­ще­ств­ле­ния про­вер­ ки. Л.П. го­во­рит: – До­б­рый день. Очень ра­да вас ви­деть (пра­ви­ло 1). Предъ­я­ви­те, по­жа­луй­ста, ва­ше удо­с­то­ве­ре­ние (пра­ви­ло 2). Л.П. вы­яс­ня­ет, что ми­ли­ци­он ­ ер – это сер­жант Пуп­кин Адольф Еф­ре­мо­вич, ко­то­рый яв­ля­ет­ся со­труд­ни­ком та­ко­гото рай­от­де­ла ми­ли­ции, на­хо­дя­ще­го­ся по та­ко­му-то ад­ре­су, те­ле­фон та­кой-то. Л.П. вни­ма­тель­но за­пи­сы­ва­ет все эти дан­ные на от­дель­ном ли­с­те бу­ма­ги и пря­чет в на­дёж­ное ме­с­то (пра­ви­ло 2). Толь­ко по­с ле это­го Л.П. веж­ли­во за­да­ёт во­прос: – Из­ви­ни­те, мо­гу я уз­нать, ка­ко­ва при­чи­на ва­шей про­вер­ки? В от­вет П. со­об­ща­ет, что его на­пра­ви­ ли на про­вер­ку в свя­зи с тем, что име­ют­ ся све­де­ния о на­ру­ше­нии пра­вил тор­гов­ ли со сто­ро­ны Л.П. Тог­да Л.П. веж­ли­во про­сит: – Ува­жа­е­мый гос­по­дин П., по­ка­жи­те, по­жа­луй­ста, на­прав­ле­ние на про­вер­ку. Да­лее мо­жет быть не­сколь­ко ва­ри­ан­ тов раз­ви­тия со­бы­тий: Ва­ри­ант 1. Со­труд­ник ми­ли­ции П. не предъ­яв­ля­ет на­прав­ле­ние. Од­на­ко про­дол­жа­ет на­с та­и­вать, что­бы его впу­ с­ти­ли внутрь по­ме­ще­ния с це­лью про­ вер­ки. Л.П. ана­ли­зи­ру­ет си­т у­а­цию: раз со­труд­ник ми­ли­ции не предъ­я­вил к ней пре­тен­зий по на­ру­ше­нию пра­вил тор­гов­ли, ко­то­рые за­ме­тил лич­но, зна­ чит, он дол­жен иметь на­прав­ле­ние на про­вер­ку (см. «По­лез­но знать» 1.1), а, сле­до­ва­тель­но, ес­ли П. на­прав­ле­ния не име­ет, то зна­чит, он и не упол­но­мо­чен осу­ще­с тв­лять про­вер­ку, т.е. тре­бо­ва­ния его не­за­кон­ны, и Л.П. не обя­за­на их вы­пол­нять. Од­на­ко не сле­ду­ет впря­ мую го­во­рить об этом П., т.к. от­дель­ ные со­труд­ни­ки ми­ли­ции очень не лю­бят, ког­да им на­по­ми­на­ю т их пра­ва и обя­зан­но­с ­ти. Луч­ше ска­зать оби­ня­ ком, ссы­ла­ясь на дру­гих лиц. По­э то­му Л.П. го­во­рит: – Из­ви­ни­те, но я не мо­гу вас впу­с­тить, т.к. мой на­чаль­ник за­пре­тил впу­с­кать в ки­оск ко­го-ли­бо, ес­ли у не­го нет на­прав­

ле­ния. Ес­ли я впу­щу вас, то ме­ня уво­лят, а у ме­ня двое де­тей... и т.п. Со­труд­ник ми­ли­ции П. на­чи­на­ет уг­ро­жать Л.П. и на­ста­и­вать, что­бы она вы­пол­ни­ла его тре­бо­ва­ния. Л.П. ста­ра­ет­ ся его уго­во­рить, не идя на кон­фликт (пра­ви­ло 1): – Из­ви­ни­те, но ес­ли я вас впу­щу, то я ос­та­нусь без ра­бо­ты. По­жа­лей­те ме­ня, ува­жа­е­мый гос­по­дин П. Л.П. со­зна­ёт, что в дан­ной си­ту­а­ции за­кон на её сто­ро­не, од­на­ко по­ни­ма­ет, что на­до жить не толь­ко се­го­дняш­ним днём. В кон­це кон­цов, Л.П. уда­ет­ся уго­ во­рить П., и он ухо­дит. Но он ещё вер­нёт­ ся. Ва­ри­ант 2. Со­труд­ник ми­ли­ции П. предъ­яв­ля­ет Л.П. на­прав­ле­ние на про­ вер­ку, ко­то­рое Л.П. вни­ма­тель­но изу­ча­ ет: в нём долж­но быть ука­за­но на­и­ме­но­ ва­ние имен­но её тор­го­вой точ­ки и ука­за­ ны мо­ти­вы, по­влек­шие за со­бой про­вер­ ку. Л.П. об­на­ру­жи­ва­ет, что в на­прав­ле­ нии не ука­зан кон­крет­но её ки­оск, а ука­ за­ны в об­щем все ки­о­с­ки, рас­по­ло­жен­ ные на этой же ули­це. А кро­ме то­го, не ука­за­ны мо­ти­вы, по­с лу­жив­шие при­чи­ ной про­вер­ки. Л.П. ана­ли­зи­ру­ет си­ту­а­ цию: раз в на­прав­ле­нии не ука­за­ны кон­ крет­но её тор­го­вая точ­ка и мо­ти­вы про­ вер­ки, то до­ку­мент со­став­лен не­вер­но. А, сле­до­ва­тель­но, пол­но­мо­чия со­труд­ ни­ка ми­ли­ции П. на осу­ще­ств­ле­ние про­ вер­ки очень со­мни­тель­ны. Она го­во­рит: – Из­ви­ни­те ме­ня, гос­по­дин П., но мой на­чаль­ник го­во­рил, что в на­прав­ле­ нии на про­вер­ку обя­за­тель­но долж­на быть ука­за­на кон­крет­но моя тор­го­вая точ­ка. Ес­ли он уз­на­ет, что я вас впу­с­ти­ла в ки­оск по та­ко­му на­прав­ле­нию, то он ме­ня уво­лит и я... Со­труд­ник ми­ли­ции П. ухо­дит. Но он ещё вер­нёт­ся. Ва­ри­ант 3. Со­труд­ник ми­ли­ции П. предъ­яв­ля­ет Л.П. на­прав­ле­ние на про­ вер­ку кон­крет­но её ки­о­с­к а с ука­за­ни­ем мо­ти­вов, явив­ших­ся при­чи­ной про­вер­ ки. Л.П. вни­ма­тель­но за­пи­сы­ва­ет ре­ги­ с­т­ра­ци­он­ный но­мер и да­т у на­прав­ле­ ния, а так­же долж­ность и фа­ми­лию то­го, кто это на­прав­ле­ние под­пи­с ал, и впу­с­к а­ет П. внутрь тор­го­во­го по­ме­ще­ ния. Со­труд­ник ми­ли­ции П. тре­бу­ет, что­бы Л.П. предъ­я­ви­ла ему са­ни­тар­ ную книж­ку. Л.П. по­ни­ма­ет, что дей­с т­ вия со­труд­ни­к а ми­ли­ции не­за­кон­ны (см. «По­лез­но знать» 1.6), по­э то­му она го­во­рит: – Из­ви­ни­те, гос­по­дин П., но са­ни­тар­ ную книж­ку я вам не по­ка­жу, т.к. про­ве­ рять её на­ли­чие вы не упол­но­мо­че­ны. Со­труд­ник ми­ли­ции П. тре­бу­ет предъ­я­вить ему сер­ти­фи­ка­ты на си­га­ре­ ты. Л.П. по­ка­зы­ва­ет со­труд­ни­ку ми­ли­ ции сер­ти­фи­ка­ты, не вы­пу­с­кая их из сво­их рук (см. «По­лез­но знать» 1.6). Со­труд­ник ми­ли­ции П. изы­ма­ет у Л.П. сер­ти­фи­ка­ты, ко­то­рые, по его мне­нию, яв­ля­ю т­ся не­дей­с т­ви­тель­ны­ми. Л.П.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 54 ÁÈÇÍÅÑ

по­ни­ма­ет, что эти дей­ст­вия со­труд­ни­ка ми­ли­ции не­за­кон­ны (см. «По­лез­но знать» 1.6 и 1.7). По­это­му Л.П. со­об­ща­ет ему: – Из­ви­ни­те, но ва­ши дей­ст­вия не­за­ кон­ны. Но, ес­ли вы уж изъ­я­ли до­ку­мен­ ты, про­шу вас со­ста­вить акт изъ­ят­ ия или сде­лать об этом от­мет­ку в про­то­ко­ле. П. про­пу­с­ка­ет ми­мо ушей прось­бу Л.П. и тре­бу­ет, что­бы она по­ка­за­ла ему то­вар, на­хо­дя­щий­ся в ящи­ке из-под си­га­ рет. Л.П. зна­ет, что со­труд­ник ми­ли­ции П. име­ет пра­во про­из­во­дить ос­мотр толь­ко в при­сут­ст­вии соб­ст­вен­ни­ка то­ва­ ра, т.е. её на­чаль­ни­ка, ли­бо в при­сут­ст­вии упол­но­мо­чен­но­го на то на­чаль­ни­ком ли­цом (см. «По­лез­но знать» 1.5) или же в при­с ут­с т­вии двух по­ня­тых. Она по­мнит, что на­чаль­ник её на это не упол­ но­мо­чи­вал (ско­рее да­же на­обо­рот). Л.П. ана­ли­зи­ру­ет си­ту­ац ­ ию: раз на­чаль­ни­ка, то бишь соб­ст­вен­ни­ка, в ки­о­с­ке нет, по­ня­тых то­же нет, то, сле­до­ва­тель­но, П. не име­ет пра­ва про­во­дить ос­мотр. – Гос­по­дин П., про­шу про­ще­ния, но мой на­чаль­ник пре­ду­преж­дал ме­ня, что­ бы без не­го ни­ка­кие ос­мо­т­ры в ки­о­с­ке не про­во­ди­лись, ина­че он уво­лит ме­ня... Од­н а­ко со­т руд­н ик ми­л и­ц ии П. са­м о­с то­я ­т ель­н о вскры­в а­е т ко­р об­к у из-под си­га­рет и до­с та­ёт от­т у­да то­вар. Л.П., вспом­нив ре­ко­мен­да­цию 2, мол­ чит. Со­труд­ник ми­ли­ции П. тре­бу­ет у Л.П. дать пись­мен­ные объ­яс­не­ния по фак­там пра­во­на­ру­ше­ний, ко­то­рые он яко­бы вы­явил. Л.П., зная, что име­ет пра­во не да­вать объ­яс­не­ний (пра­ви­ло 3), го­во­рит: – Из­ви­ни­те, но я сей­час про­сто не в со­сто­я­нии да­вать ка­кие-ли­бо объ­яс­не­ ния. Со­труд­ник ми­ли­ции П. со­с тав­ля­ет про­то­кол и про­сит Л.П. под­пи­с ать его. Она вни­ма­тель­но изу­ча­ет про­то­кол, ста­вит про­чер­ки в пу­с ­тых гра­фах (пра­ ви­ло 4), под­пи­сы­ва­ет: «Не со­глас­на. Л.П.» и про­сит пе­ре­дать ей ко­пию про­ то­ко­ла. Со­труд­ник ми­ли­ции иг­но­ри­ру­ ет ее тре­бо­ва­ние, мо­ти­ви­руя это тем, что ему да­ли бланк про­то­ко­ла в един­ ст­вен­ном эк­земп­ля­ре. Тог­да Л.П. про­ сит со­труд­ни­к а ми­ли­ции от ру­ки пе­ре­ пи­с ать ей про­то­кол на чи­с ­тый лист бу­ма­ги. Со­труд­ник ми­ли­ции от­к а­зы­ва­ ет­ся. Тог­да Л.П. до­пи­сы­ва­ет в про­то­ко­ ле: «Со­труд­ник ми­ли­ции П. от­к а­зал­ся пе­ре­дать мне ко­пию про­то­ко­ла» и ста­ вит про­чер­ки в пу­с ­тых ме­с ­тах, да­бы г-н П. не смог впи­с ать ка­кую-ни­будь «от­се­ бя­ти­ну». Со­труд­ник ми­ли­ции П. ухо­дит. Л.П. бы­с­т­ро свя­зы­ва­ет­ся со сво­им ру­ко­во­ди­ те­лем и по­дроб­но со­об­ща­ет ему о про­ве­ дён­ной со­труд­ни­ком ми­ли­ции про­вер­ке. Ру­ко­во­ди­тель ана­ли­зи­ру­ет си­ту­а­цию и, при не­об­хо­ди­мо­с ­ти, об­ра­ща­ет­ся за по­мо­щью к юри­с­т у (пра­ви­ло 3). В ре­зуль­та­те та­ко­го по­ве­де­ния ста­но­вит­ся воз­мож­ным, что со­труд­ник ми­ли­ции П. к вам боль­ше не при­дёт.


ÓÃÎËÎÊ ÌÀÑÒÅÐÀ

ÒÈÏÛ ÑÒ¨ÊÎË äëÿ ÷à­ñîâ

Ча­со­вое стек­ло (crystal) – это про­ зрач­ная «крыш­ка», за­щи­ща­ю­щая внеш­нюю по­верх­ность ча­сов. Ча­со­ вые стек­ла мо­гут быть из­го­тов­ле­ны из трех ма­те­ри­а­лов: 1) плек­си­гла­са (лег­кой и про­зрач­ ной пласт­мас­сы); 2) обыч­но­го стек­ла, по­доб­но­го окон­но­му (в ча­со­вом де­ле та­кое стек­ло обыч­но на­зы­ва­ют «ми­не­раль­ ным»); 3) ис­кус­ст­вен­но­го сап­фи­ра. Ино­ гда их де­ла­ют, ис­поль­зуя ком­би­на­ ции ми­не­раль­но­го и сап­фи­ро­во­го сте­кол. На­при­мер, ком­па­ния Seiko про­из­во­дит ча­сы с ми­не­раль­ны­ми стек­ла­ми, име­ю­щи­ми син­те­ти­че­с­ кое сап­фи­ро­вое по­кры­тие. Не­труд­но до­га­дать­ся, что плек­си­ глас яв­ля­ет­ся са­мым де­ше­вым ма­те­ ри­а­лом. Та­кое стек­ло не ра­зо­бьешь, но с лег­ко­с­тью по­ца­ра­па­ешь, прав­да, и по­ли­ру­ет­ся оно так же лег­ко. Ми­не­раль­ное стек­ло да­же по­сле

за­ка­ли­ва­ния все рав­но рас­ко­лет­ся ско­рее, чем плек­си­глас. Син­те­ти­че­с­ кое сап­фи­ро­вое стек­ло яв­ля­ет­ся са­мым до­ро­гим и са­мым ус­той­чи­ вым к по­яв­ле­нию ца­ра­пин. Од­на­ко твер­дость та­ко­го стек­ла де­ла­ет его хруп­ким, и оно раз­би­ва­ет­ся лег­че, чем плек­си­глас или ми­не­раль­ное стек­ло. Ис­кус­ст­вен­ный сап­фир – это твер­дый про­зрач­ный ма­те­ри­ал, по­лу­ча­е­мый вы­со­ко­тем­пе­ра­тур­ной об­ра­бот­кой кри­с­тал­ли­зо­ван­но­го ок­си­да алю­ми­ния. По сво­е­му хи­ми­ че­с­ко­му со­ста­ву син­те­ти­че­с­кий сап­ фир иден­ти­чен при­род­но­му, пред­ став­ля­ю­ще­му со­бой го­лу­бую или си­нюю раз­но­вид­ность ко­рун­да и ис­поль­зу­е­мо­му в юве­лир­ном про­из­ вод­ст­ве. Од­на­ко ис­кус­ст­вен­ный сап­ фир не со­дер­жит ве­ществ, при­да­ю­ щих раз­но­об­раз­ные от­тен­ки дра­го­ цен­ным кам­ням. Ци­лин­д­ри­че­с­кие за­го­тов­ки из

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

56

ис­кус­ст­вен­но­го сап­фи­ра раз­ре­за­ют ал­маз­ны­ми пи­ла­ми на дис­ки, ко­то­ рые за­тем об­та­чи­ва­ют до раз­ме­ров ча­со­вых сте­кол и по­ли­ру­ют. Не­об­хо­ ди­мость ис­поль­зо­ва­ния спе­ци­аль­ ных до­ро­го­сто­я­щих ин­ст­ру­мен­тов при об­ра­бот­ке сап­фи­ро­вых сте­кол – од­на из при­чин их от­но­си­тель­но вы­со­кой сто­и­мо­с­ти. Сап­фир (ис­кус­ст­вен­ный или при­ род­ный) – один из са­мых твер­дых ма­те­ри­а­лов на Зем­ле. Он име­ет твер­дость 9 по от­но­си­тель­ной шка­ ле Мо­о­са (на­и­боль­шая из воз­мож­ ных твер­дость – у ал­ма­за, 10 еди­ ниц). Стек­ла, из­го­тов­лен­ные из син­ те­ти­че­с­ко­го сап­фи­ра, име­ют сла­ву «не­ца­ра­па­ю­щих­ся». По­ца­ра­пать их, дей­ст­ви­тель­но, очень труд­но, но всета­ки воз­мож­но, на­при­мер, ал­ма­зом или син­те­ти­че­с­ки­ми ма­те­ри­а­ла­ми, со­дер­жа­щи­ми кар­бид крем­ния и за­ни­ма­ю­щи­ми про­ме­жу­точ­ное по­ло­же­ние меж­ду сап­фи­ром и


ал­ма­зом со­глас­но шка­ле Мо­о­са. По­доб­ные ма­те­ри­а­лы ис­поль­зу­ют­ся для из­го­тов­ле­ния ме­бе­ли и стен «под ка­мень». По­это­му об­ла­да­те­лю ча­сов с сап­фи­ро­вым стек­лом сле­ду­ ет знать, что слу­чай­ное со­при­кос­но­ ве­ние стек­ла с та­кой по­верх­но­с­тью мо­жет при­ве­с­ти к по­яв­ле­нию ца­ра­ пи­ны. Зри­тель­но от­ли­чить ми­не­раль­ное и сап­фи­ро­вое стек­ла нель­зя: они вы­гля­дят прак­ти­че­с­ки оди­на­ко­во. Вер­ный, хо­тя не­прак­тич­ный спо­соб – это по­пыт­ка по­ца­ра­пать стек­ло. Ес­ли но­жом или от­верт­кой из не­ржа­ве­ю­щей ста­ли уда­лось это сде­ лать, то, зна­чит, оно – ми­не­раль­ное, а не сап­фи­ро­вое. Стек­ла, ус­той­чи­вые к по­яв­ле­нию ца­ра­пин, не яв­ля­ют­ся но­вин­ка­ми. Ис­кус­ст­вен­ный сап­фир был впер­вые по­лу­чен в XIX ве­ке, а на­чал ис­поль­ зо­вать­ся для из­го­тов­ле­ния сап­фи­ро­ вых сте­кол с 60-х го­дов XX ве­ка. Се­го­дня все вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ные ча­со­вые ком­па­нии ис­поль­зу­ют син­ те­ти­че­с­кие сап­фи­ро­вые стек­ла, по край­ней ме­ре, в не­ко­то­рых сво­их мо­де­лях. Не­ко­то­рые ми­не­раль­ные стек­ла так­же мо­гут иметь по­мет­ку «ус­той­ чи­вы к по­яв­ле­нию ца­ра­пин». На та­кие стек­ла на­не­се­но твер­дое по­кры­тие, ко­то­рое де­ла­ет их бо­лее за­щи­щен­ны­ми от ме­ха­ни­че­с­ких по­вреж­де­ний.

Ино­гда для опи­са­ния форм стек­ ла ис­поль­зу­ют фран­цуз­ские тер­ми­ ны. Са­мые рас­про­ст­ра­нен­ные из них име­ют сле­ду­ю­щие зна­че­ния. Lunette – круг­лое, как пол­ная лу­на (lune – фр. «лу­на»). Bombe, cheve, boule – во­гну­тое. Raised crystal – пло­с­кое, ес­ли смо­т­реть свер­ху, но в то же вре­ мя при­под­ня­тое, по­доб­но пра­зд­нич­ но­му тор­ту. Shaped crystal – лю­бое не­круг­лое стек­ло: пря­мо­уголь­ное, ква­д­рат­ное, оваль­ное. Стек­ла фор­ мы cocktail – бо­лее эк­зо­ти­че­с­кие раз­но­вид­но­с­ти shaped. Сю­да же от­но­сят­ся про­дол­го­ва­тые ба­ге­ты и вось­ми­уголь­ные стек­ла. Ан­ти­бли­ко­вое стек­ло по­кры­то с од­ной или обе­их сто­рон спе­ци­аль­ ной очень тон­кой плен­кой, ис­поль­ зу­е­мой так­же для ан­ти­бли­ко­вых оч­ков, «про­свет­лен­ной» оп­ти­ки, объ­ ек­ти­вов фо­то­ап­па­ра­тов. Она умень­ ша­ет от­ра­же­ние и об­лег­ча­ет про­чте­ ние ци­фер­бла­та. Ан­ти­бли­ко­вые стек­ла мо­гут быть ми­не­раль­ны­ми или сап­фи­ро­вы­ми. Ин­те­рес­ная осо­ бен­ность: они ка­жут­ся не­ви­ди­мы­ми, так как не от­ра­жа­ют свет. Ино­гда та­кое по­кры­тие при­да­ет стек­лу или оч­кам ед­ва уло­ви­мый си­не­ва­тый от­те­нок. Его лег­че все­го за­ме­тить на ча­сах со свет­лым ци­фер­бла­том.

Òèìîôåé Ôðîëîâ

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 57 ÁÈÇÍÅÑ


ÓÃÎËÎÊ ÌÀÑÒÅÐÀ

È âñ¸-òà­êè îíî

ËÎÏÍÓËÎ!  ëþ­áîì äå­ëå âñå­ãäà åñòü ÷òî-òî ïî­ñòî­ÿí­ íîå, íå­èç­ìåí­íîå.  ðå­ìîí­òå ÷à­ñîâ – ýòî ÷è­ñò­êà ìå­õà­íè­êè, çà­ìå­íà áà­òà­ðå­åê è çà­ìå­íà ñòå­êîë. Ïðî ïåð­âîå ðàç­ãî­âîð âïå­ðå­äè, ïðî çà­ìå­íó áà­òà­ðå­åê è ãî­âî­ðèòü, ïî áîëü­øî­ìó ñ÷å­òó, íå­÷å­ãî – ñëèø­êîì ìíî­ãî óæå ñêà­çà­íî äî íàñ, è êàæ­äûé ìà­ñ­òåð ñ÷è­òà­åò ñå­áÿ â ýòîì ïðî­ôåñ­ñè­î­íà­ëîì. Çà­ìå­íà ñòå­êîë – äå­ëî íå ñà­ìîå òðè­âè­àëü­íîå, íî, â îá­ùåì, è äà­ëå­êî íå ñà­ìîå ñëîæ­íîå ïðè íà­ëè­÷èè íà­âû­êà, èí­ñò­ ðó­ìåí­òà è, ðà­çó­ìå­åò­ñÿ, ñà­ìèõ ñòå­êîë. Ìà­òå­ðè­àë ñòå­êîë Се­го­дня на­и­бо­лее рас­про­ст­ра­не­ но из­го­тов­ле­ние пла­с­ти­ко­вых сте­ кол. Дан­ная тех­но­ло­гия хо­ро­шо бы­ла от­ра­бо­та­на в со­вет­ские го­ды на всех «Рем­Ча­с ах», од­на­ко в по­с лед­нее вре­мя об­ласть ее при­ме­ не­ния ог­ра­ни­чи­ва­ет­ся про­дук­ци­ей за­во­да «Вос­ток». В даль­ней­шем под стек­ла­ми мы бу­дем под­ра­зу­ме­вать ми­не­раль­ные (хру­с­таль­ные, квар­ це­вые и т.д.) стек­ла и «стек­ла» из ис­кус­ст­вен­но­го сап­фи­ра.

Ôîð­ìû è âè­äû ñòå­êîë По фор­м е стек­л а обыч­н о де­лят­ся на круг­лые и фи­гур­ные. К фи­гур­ным от­но­сят­ся все ви­ды ква­д­ра­тов, пря­мо­уголь­ни­ков, ром­ бов, ова­лов – лю­бые, кро­ме круг­ лых. Не­смо­т­ря на боль­шой за­пас го­то­вых сте­кол су­ще­с т­ву­ет и воз­ мож­ность их из­г о­тов­ле­ния из «бол­ва­нок», хо­тя – это не­про­с тая за­да­ча да­же для ма­с ­те­ра, ос­на­ щен­но­го «по пол­ной про­грам­ме». По­жа­луй, из все­г о, что мо­гут «под­с у­нуть» из­г о­то­ви­те­ли ча­сов ма­с ­т е­ру, са­м ое не­п ри­я т­н ое – во­гну­тые внутрь по­са­доч­ные ме­с­

та сте­кол. Под та­кую фор­му не рас­с чи­та­но ни од­но стан­дарт­ное обо­ру­до­ва­ние для из­г о­тов­ле­ния фи­гур­ных сте­кол в ус­ло­ви­ях ча­со­ во­го сер­вис­но­го цен­т­ра. По сво­е­му ви­ду стек­ла бы­ва­ют пло­с­кие, сфе­ри­че­с­кие, ци­лин­д­ри­ че­с­кие, в фор­ме линз (ци­лин­д­ри­ че­с­ких, сфе­ри­че­с­ких) и бо­лее слож­ной фор­мы (на­при­мер, с гра­ не­ной по­верх­но­с ­тью, как у не­ко­ то­рых мо­де­лей Orient). Спо­со­бы из­го­тов­ле­ния сте­кол силь­но за­ви­сят как от их фор­мы, так и от ви­да. Пло­с­кие стек­ла про­ да­ют­ся уже го­то­вы­ми, и воз­мож­ ность их при­ме­не­ния оп­ре­де­ля­ет­ся тол­щи­ной ори­ги­наль­но­го стек­ла и пред­наз­на­че­ни­ем ча­сов. Так, нель­зя ста­вить в ча­сы для под­вод­но­го пла­ ва­ния стек­ло тол­щи­ной ме­нее 2 мм. Очень силь­но вли­я­ет на проч­ ность стек­ла раз­мер фа­с­ки. Пло­с­ кие стек­ла де­ла­ют­ся на стан­ках не­сколь­ких ви­дов, очень на­по­ми­на­ ю­щих ма­шин­ки для ко­пи­ро­ва­ния клю­чей в ме­тал­ло­ре­мон­те, с уче­том толь­ко то­го, что аб­ра­зив­ные кру­ги для стек­ло­ре­за ис­поль­зу­ют тех­ни­ че­с­кую ал­маз­ную крош­ку ма­лой

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

58

дис­пер­сии, и весь про­цесс про­хо­дит с не­пре­рыв­ным во­дя­ным ох­лаж­де­ ни­ем. Та­ким же об­ра­зом из­го­тов­ля­ ют­ся и сфе­ри­че­с­кие стек­ла. Фор­ма фи­гур­но­го стек­ла де­ла­ет­ся по слеп­ ку с кор­пу­са с по­мо­щью бы­с­т­ро­сох­ ну­ще­го двух­ком­по­нент­но­го пла­с­ти­ ка. Про­цесс из­го­тов­ле­ния стек­ла обыч­но за­ни­ма­ет 5-10 ми­нут, из­го­ тов­ле­ние фор­мы – еще ми­нут 20-30. В об­щем, по­доб­ный ста­нок силь­но уп­ро­ща­ет жизнь, но он до­воль­но до­рог, и не име­ет смыс­ла дер­жать та­кой ап­па­рат, ес­ли по­треб­ ность в его при­ме­не­нии воз­ни­ка­ет 1-2 ра­за в не­де­лю. Стек­ла слож­ной фор­мы – ци­лин­ д­ры, лин­зы и про­чие – не под­да­ют­ ся из­го­тов­ле­нию на вы­ше­опи­сан­ ном стан­ке, но здесь на по­мощь ча­сов­щи­ку при­хо­дит со­вет­ский обо­рон­ный ком­плекс с его мно­го­ чис­лен­ны­ми НИИ и про­из­во­ди­те­ ли оп­ти­ки, в ос­нов­ном оч­ков. Класс и па­ра­ме­т­ры обо­ру­до­ва­ния, ис­поль­ зу­е­мо­го на этих пред­при­я­ти­ях, на­мно­го пре­вос­хо­дят тре­бо­ва­ния ча­со­вых ма­с­те­ров в из­го­тов­ле­нии сте­кол, и «за бу­тыл­ку» их обыч­но де­ла­ют имен­но там. С точ­ки зре­ния


ка­че­ст­ва пред­по­чти­тель­нее ис­поль­ зо­вать ори­ги­наль­ные стек­ла, прав­ да, по­став­ля­е­мые про­из­во­ди­те­ля­ми уже за дру­гие день­ги. Сап­фи­ро­вые стек­ла из­го­тав­ли­ вать на вы­ше­опи­с ан­ном стан­ке тя­же­л о из-за боль­ш о­г о из­н о­с а аб­р а­з ив­н ых дис­ков: в сред­н ем дис­ки без­на­деж­но сти­ра­ю т­ся уже на 5-6 сап­фи­ре. Це­на за­ме­ны сап­ фи­ра до­ста­точ­но вы­со­ка (от 30 дол­ла­ров), и это эко­но­ми­че­с­ки оп­рав­дан­но. Од­на­ко в боль­шин­ст­ ве слу­ча­ев все сво­дит­ся к за­ка­зу го­то­вых форм у про­из­во­ди­те­ля ли­бо ча­сов, ли­бо са­мих сап­фи­ро­вых сте­кол.

Ñïî­ñîá ïî­ñàä­êè Обыч­но стек­ло в ма­с ­тер­ской фик­си­ру­ют в кор­пу­се с по­мо­щью клея. Это не са­мый про­стой и не са­мый эф­фек­тив­ный спо­соб ус­та­ нов­ки, у не­го очень мно­го не­до­ стат­ков. Во-пер­вых, очень тя­же­ло уда­лить из­лиш­ки клея; во-вто­рых, ред­ко ка­кой клей не­ви­дим на стек­ ле, а ог­ре­хи ма­с­те­ра, ко­то­рые поч­ ти все­гда при­с ут­с т­ву­ют в этом слу­чае, про­сто бро­са­ют­ся в гла­за. В-тре­ть­их (го­во­рим уже о прак­ти­ ке на­ше­г о сер­вис­но­г о цен­т­ра), клей, ко­то­рый мы ис­поль­зу­ем, аб­со­лют­но про­зра­чен (ко­эф­фи­ци­ ент пре­лом­ле­ния его иден­ти­чен ко­эф­фи­ци­ен­т у пре­лом­ле­ния стек­ ла). Од­на­ко он тре­бу­ет для за­твер­ де­ва­ния уль­т­ра­фи­о­ле­то­во­го ос­ве­ ще­ния в те­че­ние 15-20 ми­нут. В-чет­вер­тых, гер­ме­тич­ность ча­сов со стек­лом на клею ос­тав­ля­ет же­лать луч­ше­го. Для фи­гур­ных сте­кол – это прак­ти­че­с­ки един­ст­ вен­ный спо­соб их за­креп­ле­ния. Для фик­са­ции же круг­лых сте­кол на­и­бо­лее эф­фек­тив­ный и про­стой

спо­соб – при­ме­не­ние ак­ри­ло­вых про­кла­док. Это поз­во­ля­ет ком­пен­ си­ро­вать ми­к­ро­ско­лы и по­греш­но­ с­ти об­ра­бот­ки тор­це­вой ча­с ­ти стек­ла, что, в свою оче­редь, так­же улуч­ша­ет гер­ме­тич­ность. По­это­му во всех ча­сах для под­вод­но­го пла­ ва­ния при­ме­ня­ет­ся имен­но этот ме­тод. Опе­ра­ция ус­та­нов­ки стек­ла на про­к лад­к у про­и з­в о­д ит­с я по­сред­с т­вом спе­ци­аль­ных прес­ сов, к ко­то­рым при­ла­га­ет­ся на­бор на­са­док для раз­лич­ных раз­ме­ров кор­пу­сов и сте­кол.

×èñòêà è ïðîâåðêà Са­мым про­стым и эф­фек­тив­ным спо­со­бом про­вер­ки кор­пу­са ча­сов на гер­ме­тич­ность и од­но­вре­мен­но на проч­ность фик­са­ции стек­ла в кор­пу­се яв­ля­ет­ся про­вер­ка ва­ку­у­ мом (в ус­ло­ви­ях дав­ле­ния ме­нее 0,5 атм). На­ша ма­с­тер­ская так­же на­сто­я­тель­но ре­ко­мен­ду­ет за­каз­чи­ ку пол­ную чи­ст­ку ме­ха­низ­ма, ког­да он об­ра­ща­ет­ся к нам по по­во­ду раз­ би­то­го стек­ла. Де­ло в том, что мел­ кие ос­кол­ки поч­ти на­вер­ня­ка по­па­ да­ют в ме­ха­низм че­рез окош­ко да­ты или про­сто че­рез край ци­фер­ бла­та. Ме­ха­низм мо­жет «хо­дить» до­ста­точ­но дол­го, но в оп­ре­де­лен­ ный мо­мент его все рав­но «кли­нит». В ито­ге «эко­ном­ный» кли­ент и в ма­с­тер­скую при­едет еще не раз, и де­нег по­тра­тит поч­ти столь­ко же. Ма­с ­те­рам за­ме­на стек­ла при­ят­ на тем, что ни­к а­ких га­ран­тий на вы­пол­нен­ную ра­бо­т у да­вать не при­ня­то (кро­ме слу­чая, ког­да стек­ло са­мо вы­па­дет, но это­го лег­ко из­бе­жать вы­ход­ной ди­а­гно­ с­ти­кой в ва­ку­у­ме). Àëåê­ñàíäð Ôå­äè÷­êèí êîìïàíèÿ «Ìàñòåð-Òàéì»

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 59 ÁÈÇÍÅÑ


ÍÀÄÅÆÍÛÉ ÏÀÐÒÍÅÐ ÂÀØÅÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ÇÀÊÀÇÛ, ÎÏÎÂÅÙÅÍÈÅ, ÐÅÊËÀÌÍÀß ÏÎÄÄÅÐÆÊÀ

Ðÿäîì ñ ìåòðî «Áàóìàíñêàÿ», Àïòåêàðñêèé ïåð., ä. 4, çäàíèå ÌÎÔ «Çàðÿ ñâîáîäû», îôèñ 306 Òåë./ôàêñ: 234-34-93 (ìíîãîêàíàëüíûé)

www.watch.diaspora.ru E-mail:timeandtechno@mtu-net.ru


ÎÎÎ «Ìèìîçà Ô» Òåë.: (095) 217-6135, 217-6945 ÎÎÎ «Òàéìåð-Ê» Òåë.: (095) 737-82-23


ÁÀÐÎÌÅÒÐÛ ñ ÷àñàìè ñ òåðìîìåòðîì ñ ãèãðîìåòðîì Ýêñêëþçèâíûé ïðåäñòàâèòåëü â Ðîññèè «ÑÊÖ «Ïîëåò» Òåë.: (812) 327-66-04, ôàêñ: 388-86-04 Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, 196084, óë. Ëîìàíàÿ, ä. 5 E-mail: watch@comset.net

ÈÍ

×ÀÑ

917-87-87, 917-94-18 ðÿäîì ñ ìåòðî, áåç âûõîäíûõ

Ëó÷øèå àññîðòèìåíò è öåíû â Ìîñêâå, ñêèäêè, äîñòàâêà, îïîâåùåíèå, çàêàçû, ÑÅÐÒÈÔÈÊÀÒÛ

буд. 9.00 – 21.00, вых. 10.00 – 16.00, без обеда


Í. Íîâãîðîä, óë. Ì. Ïîêðîâñêàÿ, ä. 18 Òåë.: (8312) 30-69-26, E-mail: watch@kis.ru Îãðîìíûé àññîðòèìåíò, äîñòàâêà â ëþáóþ òî÷êó Ðîññèè Ãàðàíòèÿ, ñåðâèñ, äîãîâîðíûå óñëîâèÿ îïëàòû

×àñû

Q&Q, Casio, Wendox, Romanson, Orient, Wax, Cofu, ×àéêà, Âîñòîê, Ïîëåò, Ñëàâà, Âèòÿçü, ßíòàðü

êàëüêóëÿòîðû, ýëåêòðîííûå çàïèñíûå êíèæêè


F

Журнал "Часовой Бизнес" 2-2002  

Единственный российский журнал для профессионалов часового и ювелирного бизнеса