CARACTERIZACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN DE ESTUPEFACIENTES
Ofrecer dosis gratuitas es una acción asociada a la promoción de ventas, pero también se relaciona con la venta personal, porque es la forma como se produce la iniciación en el consumo para la ampliación del mercado. Esta es una práctica que se empezó a hacer común en establecimientos educativos de todos los niveles. Las relaciones públicas: pretenden identificar la estructura organizacional, así como la identidad y las relaciones internas que la caracterizan, es decir, indican la forma de actuar y de comunicar. Para tal fin, se requiere: • Identificar la estructura organizacional (áreas, grupos y cargos, funciones y objetivos que persiguen). • Conocer la concepción, el esquema y la dirección de la comunicación (formal e informal, programada y no programada, las reglas internas, códigos, lenguajes). • Analizar las manifestaciones que caracterizan la imagen: riesgos de reputación, funcionalidad de los comunicadores y crisis institucional (disidencias, retaliaciones o delaciones).
En “La Cordillera” la estructura organizacional desde la perspectiva de la comunicación es formal y programada, desde la naturaleza de mando, es autoritaria porque concentra su poder de dirección en un grupo limitado de personas. La imagen es un aspecto sensible y se relaciona con manifestaciones como: 1. Riesgos de reputación como el contrabando y pérdida del monopolio; 2. La crisis institucional (no se entiende como ente de Gobierno, sino como organización) como la cooptación por parte de otras organizaciones criminales y la fragmentación interna por el control de la organización y, 3. Los integrantes del nivel directivo de la organización desempeñan el rol de comunicadores internos.
Punto de venta Espacio físico en el que se da la transacción de venta (producto vs. dinero) entre el vendedor (jíbaro) y el comprador/consumidor. Es el momento crítico de éxito para la organización, porque allí concurren
Narcomenudeo: entramado social del crimen
• Establecer la naturaleza del “mando”, es decir, el modelo de direccionamiento establecido por la organización.
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