Issuu on Google+

∏ ∫∞Δ∞™∫∂À∏

Δ√ ∂¶π¶∂¢√

∏ ™Àªª∂Δ√Ã∏

ΔË ‚‚·ÈfiÙËÙ· fiÙÈ Ë Î·Ù·Û΢‹ ÙÔ˘ ÌÂÙÚfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ Ì·˙› Ì ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆı› ÙÔ 2020 ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ˘. ÀÔ‰ÔÌÒÓ ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ™›ÚÙ˙˘. ™ÂÏ.5

ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ÊÙ¿ÛÂÈ Û ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚfi Â›Â‰Ô ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿Î˘. ™ÂÏ. 8

ŒÊı·ÛÂ Ë ÒÚ· Ó· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (¢¡Δ) ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È¿ÛˆÛ˘, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ˘. √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘. ™ÂÏ. 4

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 834 ñ 0,50 ¢ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

¢π∞¶π™Δø£∏∫∂ ™Δ√ EWG ∏ ∞¶√™Δ∞™∏ ¶√À Ãøƒπ∑∂π Δπ™ ¢À√ ¶§∂Àƒ∂™

√‡Ù ÌÈÛfi ‚‹Ì· ›Ûˆ ÔÈ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ »

ΔÈ Û˘˙ËÙ‹ıËΠÛÙȘ μڢͤÏϘ

»

¶ÔÈ· Ë ı¤ÛË ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·›Ô˘ ÂÈÙÚfiÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ ™ÂÏ. 4

# ∞¡√¢π∫∏ Δ∞™∏ ∏ Û˘Ó¯‹˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù¿ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ - Î·È ÙÔ ϤÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi - ÙËÓ ·ÁȈ̤ÓË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Lamda Development √‰˘ÛÛ¤·˜ ∞ı·Ó·Û›Ô˘. ™ÂÏ. 7

# ¡∂∂™ Δ∂á√§√°π∂™ ∏ Û‡Á¯ÚÔÓË „ËÊȷ΋ Ù¿ÛË Î·È ÔÈ ·˘ÍË̤Ó˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÍÔÈÎÂÈˆÌ¤ÓˆÓ ϤÔÓ Ì ÙȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ ÙÔÔıÂÙÔ‡Ó ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ Eurobank ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ‰‹ÏˆÛÂ Ô ·Ó. ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ™Ù·‡ÚÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘. ™ÂÏ. 7

@

# §∂πΔ√Àƒ°π∫∞ ∫∂ƒ¢∏ ∞‡ÍËÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ holding Î·È ÙˆÓ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ Ô fiÌÈÏÔ˜ MIG, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ™Ù·‡ÚÔ §ÂÎοÎÔ. ™ÂÏ. 9

# •∂Ãøƒπ™Δ√ ™Δπ§ ªÂ Ï¿Ì„Ë Î·È Ù‡¯Ë ˘Ô‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ÂÔÚÙ·ÛÙÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÁÔ‡ÚÈ· ÚÔÔÚÈṲ̂ӷ Ó· ¯·Ú›ÛÔ˘Ó Í¯ˆÚÈÛÙfi ÛÙÈÏ ÛÙȘ ηıËÌÂÚÈÓ¤˜ ÂÌÊ·Ó›ÛÂȘ fiÏÔÓ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ, Ë Folli Follie, Ì ÙËÓ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ ∫·›ÙË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˘. ™ÂÏ. 11

ΔÒÚ· ÌÔÚ›Ù ӷ Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙ ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙfiÙÔÔ www.vradini.gr

»

°È·Ù› ‰È·ÊˆÓ› ÙÔ ¢¡Δ


2

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

°πøƒ°√™ Ã∞Δ∑∏¡π∫√§∞√À

WALL STREET

£ÂÙÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ë ÂÎÏÔÁÈ΋ Ó›ÎË ΔÚ·Ì

ªÂ Ó¤· ÚÂÎfiÚ ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜

ΔËÓ ÂÍ¿ψÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ô˘ ı· ‚Á¿ÏÂÈ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙËÓ ‡ÊÂÛË, ‚ÔËıÒÓÙ·˜ ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë, ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ˘ÚÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ Ë ÂÎÏÔÁÈ΋ Ó›ÎË ÙÔ˘ Donald Trump, › ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ Bloomberg Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ °ÂÒÚÁÈÔ˜ ÷Ù˙ËÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∞Ó ÙÔ ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi Îϛ̷ Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› Û‹ÌÂÚ· ÛÙȘ ∏¶∞ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ÂÎÏÔÁ‹ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Â›Ó·È Ì›· ·ÓÙ·Ó¿ÎÏ·ÛË Ù˘ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, ÓÔÌ›˙ˆ ˆ˜ Î·È Ë ˘fiÏÔÈË ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ı· ·ÈÛı·Óı› ÙȘ ıÂÙÈΤ˜ ÂȉڿÛÂȘ ·˘ÙÔ‡ Î·È ·ÎfiÌË Î·È Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ÂˆÊÂÏËı›». ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙË ‰¤ÛÌ¢ÛË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÁÈ· ÙËÓ Â͢Á›·ÓÛË ÙˆÓ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÒÓ ÙÔ˘˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢™ Ù˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÂÈÛ‹Ì·Ó ˆ˜ Ë ·ÔÙ˘¯›· ‹ Ë ÂÈÙ˘¯›· ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ÚÔÛ·ıÂÈÒÓ ı· ÂÍ·ÚÙËı› ·fi ÙÔ ·Ó ı· ·Ó·Î¿Ì„ÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜: «∞ÎfiÌË ÎÈ ·Ó ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÔ˘Ì ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Î·ÈÓÔÙfiÌÔ Û‡ÛÙËÌ· ÁÈ· ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ (NPL), ·Ó Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Î·Ï‹ Â›‰ÔÛË, ·˘Ùfi ‰ÂÓ ı· Ì·˜ ÂÈÙÚ¤„ÂÈ Ó· ¿Ì Ôχ Ì·ÎÚÈ¿», ÁÈ· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ: «ø˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, ÁÈ· Ì·˜ Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÓËÛ˘¯›· Â›Ó·È ÙÔ ÚÔ˜ Ù· Ô‡ ı· ÎÈÓËı› Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·». ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜, Ô Î. ÷Ù˙ËÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ fiÙÈ Ë ÙÚ¿Â˙· Â›Ó·È Û ηÏfi ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÛÂÈ ÙÔ ¤ÙÔ˜ ÌÂ Î¤Ú‰Ë Î·È Ó· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ Ë ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜: «∞ÈÛı·ÓfiÌ·ÛÙ Ôχ Û›ÁÔ˘ÚÔÈ fiÙÈ ı· ÂÈÙ¢¯ıÔ‡Ó ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÙÂı› ·fi ÙËÓ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Î·È ÙÔÓ SSM, ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 3ÂÙ‹ ¯ÚÔÓÈÎÔ‡ ÔÚ›˙ÔÓÙ·», ÂÓÒ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÙȘ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ «¤¯Ô˘Ì ηı‹ÎÔÓ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ì ¤Ó·Ó Ó¤Ô ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ̤ÚÔ˜ Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ Î·Ù¿ÏÏËÏˆÓ ÚÔÙ‡ˆÓ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘», ¯ˆÚ›· Ó· ‰ÒÛÂÈ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ· ÁÈ· ÙÔ fiÙ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆı› Ë ‰È·‰Èηۛ· ÂÈÏÔÁ‹˜, ηٷϋÁÔÓÙ·˜: «Œ¯Ô˘Ì ÂÚÈÁÚ¿„ÂÈ ÙÔ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ¿ Ì·˜ ÛÙÔÓ SSM».

Eμ¢√ª∞¢π∞π∞ √π∫√¡√ªπ∫∏ Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ∞∫∏ ∂º∏ª∂ƒπ¢∞ I¢π√∫Δ∏™π∞ ∂¡ΔÀ¶√∂∫¢√Δπ∫∏ ∞.∂.μ.∂.Δ. π¢ƒÀΔ∏™: ∫ø™Δ∞™ ª∏Δ™∏™ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜: °π∞¡¡∏™ Ã∞§∫π∞¢∞∫∏™ ∂Àƒø√π∫√¡√ªπ∞, §. πø¡π∞™ 166 Δ∏§.: 211 7054587-92 FAX: 211 7054586

ªÂ Ó¤· ¿ÓÔ‰Ô ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ù˘ ¶·Ú·Û΢‹˜ ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ‰Â›ÎÙ˜ Ù˘ Wall Street, ‰È¢ڇÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÌÂÙÂÎÏÔÁÈÎfi ÙÔ˘˜ Ú¿ÏÈ, Û Ӥ· ÈÛÙÔÚÈο ˘„ËÏ¿ ÌÂÙ¿ ÙÔ ‰È¿ÏÂÈÌÌ· ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰·, ÏfiÁˆ Ù˘ ·ÚÁ›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ∏̤ڷ ÙˆÓ ∂˘¯·ÚÈÛÙÈÒÓ.

μ

¤‚·È·, Ë ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ¤ÎÏÂÈÛ ӈڛÙÂÚ· ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ ÏfiÁˆ Ù˘ Black Friday, Ô˘ Â›Ó·È ·Ú·‰ÔÛȷο Ë Ë̤ڷ Ô˘ ÔÈ ∞ÌÂÚÈηÓÔ› Û˘ÚÚ¤Ô˘Ó ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÁÈ· Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢ÙÔ‡Ó ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÎÙÒÛÂȘ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÔÈ ·Ï˘Û›‰Â˜ ÏÈ·ÓÈ΋˜. øÛÙfiÛÔ, ÂÓÒ ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË Ô Dow Jones Î·È Ô S&P 500 ›¯·Ó ÎÏ›ÛÂÈ Û Ӥ· ÚÂÎfiÚ, ÙËÓ ¶¤ÌÙË Ë Wall Street ·Ú¤ÌÂÈÓ ÎÏÂÈÛÙ‹ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÔÚÙ·ÛÌfi ÙˆÓ ∂˘¯·ÚÈÛÙÈÒÓ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎfi ‰Â›ÎÙË Dow Jones, ·˘Ùfi˜ ΤډÈÛ 68,96 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,36% ÛÙȘ 19.152,14 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ Ô ‰Â›ÎÙ˘ Nasdaq ÂÓÈÛ¯‡ıËΠηٿ 18,24 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,34% ÛÙȘ 5.398,92 ÌÔÓ¿‰Â˜, Î·È Ô S&P 500 ΤډÈÛ 8,63 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,39% ÛÙȘ 2.213,35 ÌÔÓ¿‰Â˜. ªÂ ıÂÙÈÎfi ÚfiÛËÌÔ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó 24 ÌÂÙÔ¯¤˜ ·fi ÙȘ 30 ÌÂÙÔ¯¤˜ Ô˘ ··ÚÙ›˙Ô˘Ó ÙÔ ‰Â›ÎÙË Dow Jones Î·È ÌfiÏȘ 5 Ì ·ÚÓËÙÈÎfi, ·fi ÙȘ Ôԛ˜ Ù· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÔÛÔÛÙÈ·›· Î¤Ú‰Ë ÛËÌ›ˆÛÂ Ë Cisco ÔÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 30,07 ‰ÔÏ. Ì ¿ÓÔ‰Ô 0,36 ‰ÔÏ. ‹ Û ÔÛÔÛÙfi 1,21% Î·È ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó Ë Coca-Cola Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ ·ÓÔ‰Èο 1% ÛÙ· 41,53 ‰ÔÏ. Î·È Ë DuPont ÛÙ· 71,00 ‰ÔÏ. ÌÂ Î¤Ú‰Ë 0,97%. ∞ÓÙÈı¤Ùˆ˜, ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ì ÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË Â›‰ÔÛË ‹Ù·Ó ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ Ë United HealthGroup Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ ÙˆÙÈο 0.48%, Ë Goldman Sachs Ô˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ηıÔ‰Èο 0,44% Î·È Ë Caterpillar Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙÒÛË 0,38%. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË Ù˘ ÌÈÎÚ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘, Ô Russell 2000, ÛËÌ›ˆÛ Â›Û˘ Ó¤Ô ÚÂÎfiÚ, ηıÒ˜ ÂÓÈÛ¯‡ıËΠ0,2% ÛÙȘ 1.345,3 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ

Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ 15 ‰È·‰Ô¯ÈΤ˜ ·ÓÔ‰ÈΤ˜ Û˘Ó‰ÚÈ¿ÛÂȘ, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·ÓÔ‰ÈÎfi ÛÂÚ› ·fi ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 1996. ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ¤¯Ô˘Ó ηٷÁÚ¿„ÂÈ ¤Ó· ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi Ú¿ÏÈ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÚÔÛ‰fiÎËÙË Ó›ÎË ÙÔ˘ ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘ÚÈÔ‡¯Ô˘ Donald Trump ÛÙȘ ÚÔ‰ÚÈΤ˜ ÂÎÏÔÁ¤˜ Ì ÙȘ ˘ÔÛ¯¤ÛÂȘ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ Î·È Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÊfiÚˆÓ, Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ·›ÛıËÌ·. ª¿ÏÈÛÙ·, ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ fiÙÈ Ë ÔÏÈÙÈ΋ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ı· ÙÔÓÒÛÂÈ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi, ¤¯Ô˘Ó Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Ó· ıˆÚÔ‡Ó Û¯Â‰fiÓ Û›ÁÔ˘ÚË ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÒÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ù˘ Federal Reserve, ÙËÓ ΔÚ›ÙË 13 Î·È ΔÂÙ¿ÚÙË 14 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ó fiÙÈ Ë ÎÂÓÙÚÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ÙˆÓ ∏¶∞ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ÌÈ· ÌÈÎÚ‹ ·‡ÍËËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ηٿ 25 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘, Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÁÈ· ÙÔ ∞∂¶, ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÌÂ-

Ù·Ô›ËÛ˘ Ó· ‰›ÓÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙËÓ ÈÛ¯‡ Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ™¯ÂÙÈο Ì ٷ Ì¿ÎÚÔ Ù˘ Ë̤ڷ˜, Ù· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ¤‰ˆÛ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ ÛÙË ‰ËÌÔÛÈfiÙËÙ· Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÂÚ¢ÓÒÓ Markit ¤‰ÂÈÍ·Ó fiÙÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÂÌÊ¿ÓÈÛ ÔÚȷ΋ ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ô ‰Â›ÎÙ˘ PMI Ù˘ Markit ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙȘ 54,7 ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ ·fi 54,8 ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÈÛ¯˘ÚfiÙÂÚË Â›‰ÔÛË ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ 12 ÌËÓÒÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Û‡ÓıÂÙÔ˜ ‰Â›ÎÙ˘ PMI ÁÈ· ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÌÂÙ·Ô›ËÛ˘ ·Ú¤ÌÂÈÓ ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ˜ ÛÙÔ ˘„ËÏfi 11 ÌËÓÒÓ ÙÔ˘ √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙȘ 54,9 ÌÔÓ¿‰Â˜, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë Markit, Ì ÙÔÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ Chris Williamson, Ó· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ: «∏ ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ‰›ÓÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ÂÈÎfiÓ· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÓıËÎÒÓ ÌÂÙ¿ ÙÔ ·ÚÔÛ‰fiÎËÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙˆÓ ÂÎÏÔÁÒÓ Î·È ‰Â›¯ÓÂÈ ÌÈ· ηıËÛ˘¯·ÛÙÈ΋ ÂÈÎfiÓ· Û˘Ó¯ԇ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘ Î·È ÚÔÛÏ‹„ˆӻ.

ñ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™ ÛÂÏ. 6 ñ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 15


4

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

EUROWORKINGROUP

™Â ηıÔÚÈÛÙÈ΋ Ê¿ÛË ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È Ë ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÛË ¢È·ÈÛÙÒıËΠ¯ı¤˜ Ë ÌÂÁ¿ÏË ·fiÛÙ·ÛË Ô˘ ¯ˆÚ›˙ÂÈ ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ·fi ÙÔ˘˜ ıÂÛÌÔ‡˜, Ì ·ÚÈÔ ı¤Ì· ÙÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi, ·ÊÔ‡ ÔÈ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ¤Î·Ó·Ó ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ Î·È ÛÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÚÔÛ¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÔ‡ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘ ‹Ù·Ó ·ÓÂ·›ÛıËÙ˜ Î·È ‰ÂÓ ·Ê‹ÓÔ˘Ó ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÂͤÏÈÍË.

ªÂÙ·ÙfiÈÛË

·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÌÂٷ͇ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·›Ô˘ ∂ÈÙÚfiÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Pierre Moscovici, ÙÔ˘ ̤ÏÔ˘˜ Ù˘ ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈ΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ (∂∫Δ), Benoit Coeure Î·È Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘, ¤¯Ô˘Ó ÛÙfi¯Ô Ó· ÍÂηı·Ú›ÛÔ˘Ó ÙÔ ÙÔ›Ô ÙˆÓ ÂÈΛÌÂÓˆÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÛÙÔ Eurogroup Ù˘ ÚÔÛ¯ԇ˜ ¢Â˘Ù¤Ú·˜ 5 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, fiÏ· Ù· ‚ϤÌÌ·Ù�� ‹Ù·Ó ÛÙÚ·Ì̤ӷ ÛÙË ¯ıÂÛÈÓ‹ Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ù˘ √Ì¿‰·˜ ∂ÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘ ∂urogroup, Ô˘ ¤Î·Ó ¤Ó· ÚÒÙÔ ÁÂÓÈÎfi ·ÔÏÔÁÈÛÌfi Ù˘ ÔÚ›·˜ Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘, ÂÓÒ ıˆÚÂ›Ù·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Î·È Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹ Â›ÛÎÂ„Ë ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·›Ô˘ ∂ÈÙÚfiÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Ô ÔÔ›Ô˜ Û˘Ó·ÓÙÈ¤Ù·È Û‹ÌÂÚ· ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∂ÚÁ·Û›·˜, Ì ÙË Ó¤· ˘Ô˘ÚÁfi ∂ÊË ∞¯ÙÛÈfiÁÏÔ˘, Ô˘ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ÌÂÙ¿ Î·È ÙËÓ ¿Î·ÚË ÙËωȿÛÎÂ„Ë Ô˘ ›¯Â ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ ‰ËÏÒÓÂÈ ·ÌÂٷΛÓËÙË ÛÙȘ ÁÓˆÛÙ¤˜ Û fiÏÔ˘˜ ı¤ÛÂȘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ΢‚¤ÚÓËÛ˘. 줂·È·, Û‡Ìʈӷ Ì ΢‚ÂÚÓËÙÈÎÔ‡˜ ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯Ô˘˜ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙË ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÛË, fiÛÔ ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ ‰ÂÓ Î¿ÓÔ˘Ó Î¿ÔÈÔ ‚‹Ì· ›Ûˆ ÛÙȘ ÛÎÏËÚ¤˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÔχÛÂˆÓ Î·È ÙÔ˘ √ª∂¢ ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ·ÛÙ› ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋

ÏÂ˘Ú¿ ¤Ó· Ó¤Ô Û¯¤‰ÈÔ. øÛÙfiÛÔ, ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÙËωȿÛ΄˘ ÙÔ˘ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ˘ ™·‚‚¿ÙÔ˘, ËÁ¤˜ ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∂ÚÁ·Û›·˜ ·Ó¤ÊÂÚ·Ó ˆ˜ Î·È ÔÈ ‰‡Ô Ï¢ڤ˜ ˙‹ÙËÛ·Ó ‰È¢ÎÚÈÓ›ÛÂȘ Â› ÛÂÈÚ¿˜ ıÂÌ¿ÙˆÓ Î·È fiÙÈ ÔÈ Â·Ê¤˜ Û˘Ó¯›ÛÙËÎ·Ó Â¯ı¤˜ Û Â›Â‰Ô Ù¯ÓÈÎÒÓ ÎÏÈ̷ΛˆÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ô ¯ÚfiÓÔ˜ ‰ÂÓ Â·ÚΛ Î·È Ì¤Û· ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ÌÂÁ·ÏÒÓÔ˘Ó ÔÈ ÊˆÓ¤˜ fiÛˆÓ ÂÈ̤ÓÔ˘Ó ˆ˜ ‚·ÛÈ΋ Âȉ›ˆÍË ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ë ÌÂÙ·ÙfiÈÛË Ù˘ Û˘˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· Ù· ÂÚÁ·Ûȷο ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÙÔ ÎÏÂȉ› ÁÈ· Ì›· ηϋ ÂͤÏÈÍË ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ Â›Ó·È Ë Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË Ù˘ ·fiÊ·Û˘ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ‰ÈηÛÙËÚ›Ô˘ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ ∞Á¤Ù ∏Ú·ÎÏ‹˜, ηıÒ˜ fiÛÔÈ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙË ‰È·‰Èηۛ· ÙˆÓ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂˆÓ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Î¿ÙÈ Ù¤ÙÔÈÔ ‰ÂÓ ı· Â›Ó·È Ôχ ‡ÎÔÏÔ. ¶·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÏÔÈfiÓ ˆ˜ ‚¿ÛË Û˘˙‹ÙËÛ˘ ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ Î›ÌÂÓÔ Ô˘ ‰fiıËΠÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË, ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ Ë̤Ú˜, Ô˘ fï˜ ‰ÂÓ ·Ú¤-

¯ÂÈ Î·È ÔÏÏ¿ ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÛË, ·ÊÔ‡ ‰È·ÙËÚ› Ù· ÛÎÏËÚ¿ ÛËÌ›· ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ ÁÈ· Ù· ÂÚÁ·Ûȷο. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ ÛÙȘ Û˘ÏÏÔÁÈΤ˜ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ ÔÈ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ ÂÈ̤ÓÔ˘Ó fiÙÈ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ Û ·Ó·ÛÙÔÏ‹ Ë ·Ú¯‹ Ù˘ ¢ÓÔ˚ÎfiÙÂÚ˘ Ú‡ıÌÈÛ˘ Î·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Â¤ÎÙ·Û˘ ÙˆÓ ÎÏ·‰ÈÎÒÓ Û˘Ì‚¿ÛˆÓ, ÂÓÒ ÛÙ· ıÂÙÈο,, ÚԂϤÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÌÂÙÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Û ¤ÍÈ Ì‹Ó˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÔÌ·‰ÈΤ˜ ·ÔχÛÂȘ, ÔÈ ıÂÛÌÔ› ÂÈ̤ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡, ˙ËÙÔ‡Ó ·ÏÏ·Á‹ ÛÙË Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ∞ÓÒÙ·ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ∂ÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ı· ÂϤÁ¯ÂÈ ÙË ÓÔÌÈÌfiÙËÙ· ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Î·È ÚÔÙ›ÓÂÙ·È ÌÈ· fast track ‰È·‰Èηۛ· ÓÔÌÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘, ÌÂÙ¿ ·fi ÚÔÛÊ˘Á‹ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ, Ù˘ ÚfiıÂÛ˘ ÙÔ˘ ÂÚÁÔ‰fiÙË Ó· ÌËÓ ·Ì›‚ÂÈ ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ‰ÂÓ ·ÂÚÁÔ‡Ó, ÂÓÒ ˘¿Ú¯ÂÈ Úfi‚ÏÂ„Ë ÁÈ· ·fiÏ˘ÛË Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙÒÓ Î·È ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙȘ Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙ¤˜ ¿‰ÂȘ, Ì ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ Ó· ÂÈ̤ÓÔ˘Ó ¤ˆ˜ ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2017 Ó· ÓÔÌÔıÂÙËıÔ‡Ó ·ÏÏ·Á¤˜ ηÈ

ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ √ª∂¢. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÔÈ ‰È·ÊˆÓ›Â˜ Ì ÙÔ ¢¡Δ, Â›Ó·È ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ ı¤Ì· ÁÈ· ÙËÓ ·fi‰ÔÛË ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÙÂÚ¿ÛÙȘ, ··ÈÙÒÓÙ·˜ ÛÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘ ¢¡Δ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·, ›Ù ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÛÙÔ ¯Ú¤Ô˜, ›Ù Ӥ· ̤ÙÚ·, ›Ù ÛÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ Û˘Ì‚È‚·ÛÌÔ‡ Î·È Ù· ‰‡Ô. º˘ÛÈο, Ë ·fiÛÙ·ÛË Ô˘ ¯ˆÚ›˙ÂÈ ÙȘ ‰‡Ô Ï¢ڤ˜, ÌÔÚ› Î·È Ó· ÍÂÂÚÓ¿ ÙÔ 2% ÙÔ˘ ∞∂¶, ‰ËÏ·‰‹ 3,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÙËÛ›ˆ˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙfiÛË Â›Ó·È Ë ‰È·ÊÔÚ¿ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙ· ÏÂÔÓ¿ÛÌ·Ù·, ÙÔ Ôχ ÛÙÔ 1,5% ÙÔ˘ ∞∂¶ Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿ ÙÔ ¢¡Δ fiÙÈ ÌÔÚ› Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ Ë ∞ı‹Ó·, Ì ÙÔ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ·Î¤ÙÔ Ì¤ÙÚˆÓ Î·È ÛÙÔÓ ÛÙfi¯Ô 3,5% ÙÔ˘ ∞∂¶ Ô˘ ‰¤¯ÂÙ·È Ë ÎÔÈÓÔÙÈ΋ ÏÂ˘Ú¿ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ, ÂÓÒ Ì ÙÔ ·ÚÓËÙÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÈÌÔÓ‹˜ ÛÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ¢¡Δ ¯ˆÚ›˜ ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÛÙÔ ¯Ú¤Ô˜, Â·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Ô ÂÊÈ¿ÏÙ˘ ÁÈ· ̤ÙÚ· Ì›ˆÛ˘ ·ÊÔÚÔÏÔÁ‹ÙÔ˘, Û˘ÓÙ¿ÍÂˆÓ Î·È fi¯È ÌfiÓÔ, Ô˘ ˙ËÙ¿ ÛÙ·ıÂÚ¿ Â‰Ò Î·È Ì‹Ó˜ ÙÔ ¢¡Δ.

√ ¯ÚfiÓÔ˜ ‰ÂÓ Â·ÚΛ Î·È Ì¤Û· ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ÌÂÁ·ÏÒÓÔ˘Ó ÔÈ ÊˆÓ¤˜ fiÛˆÓ ÂÈ̤ÓÔ˘Ó ˆ˜ ‚·ÛÈ΋ Âȉ›ˆÍË ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ë ÌÂÙ·ÙfiÈÛË Ù˘ Û˘˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· Ù· ÂÚÁ·Ûȷο ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ.


ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ŒÊı·ÛÂ Ë ÒÚ· Ó· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (¢¡Δ) ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È¿ÛˆÛ˘, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ıÂÙÈ΋ ÙÔÔı¤ÙËÛË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘.

¢∏ª∏Δƒ∏™ ¶∞¶∞¢∏ª∏Δƒπ√À

∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ı¤ÏÂÈ ÙÔ ¢¡Δ

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

«√

‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È ·ÏÏËϤӉÂÙ· Ì ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘, ÙËÓ ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Î·È ÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÛÔÙÈ΋˜ ¯·Ï¿ÚˆÛ˘ (QE)», › ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¶·Ú·Û΢‹ 25 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ Ô Î. ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «ΔÒÚ· ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ·Ó Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë ı· Á›ÓÂÈ Ì ‹ ¯ˆÚ›˜ ·˘Ùfi». ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, ·ÊÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙÔ fiÙÈ ÙÔ ¢¡Δ ¤¯ÂÈ ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ ÙË ÁÓÒÌË ÙÔ˘, ÙfiÓÈÛ ˆ˜ «·ÚÎÂÙ¤˜ ÊÔÚ¤˜ Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· ηٷϿ‚Ô˘Ì ·Ó ı¤ÏÔ˘Ó Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ‹ Ó· Ì›ÓÔ˘Ó ¤Íˆ ·fi ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ·. ¶ÈÛÙ‡ˆ fï˜ fiÙÈ ı¤ÏÂÈ Ó· Â›Ó·È ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·. ∫·È ÙÔ ı¤ÏÔ˘Ì ÎÈ ÂÌ›˜». ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÂÍ‹ÁËÛ ˆ˜ ÌÂٷ͇ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Î·È ÙÔ˘ ¢¡Δ ˘¿Ú¯ÂÈ ¯¿ÛÌ· ¿Óˆ ÛÙÔ ˙‹ÙËÌ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÚÁ·Û›·˜, ηıÒ˜ ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ˙ËÙ¿ ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·ÂÏ¢ı¤ÚˆÛ‹ Ù˘, ÂÓÒ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ı¤ÏÂÈ Ó· ·ÔηٷÛÙ‹ÛÂÈ Î¿ÔÈ· ÛËÌ›· ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÈÎÒÓ Û˘Ì‚¿ÛˆÓ, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜: «∂›Ì·ÛÙ οıÂÙ· ·ÓÙ›ıÂÙÔÈ ÁÈ·Ù› ·˘Ù¤˜

√ ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘

ÔÈ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂȘ ‰ÂÓ Ê¤ÚÓÔ˘Ó Î¿ÔÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË», ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ÂÈÌÔÓ‹ ÙÔ˘ ¢¡Δ ¤ÁÎÂÈÙ·È ÛÙÔ ‰fiÁÌ· ÙÔ˘ Δ·Ì›Ԣ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜: «∂¿Ó ÎÔÈÙ¿ÍÂÙ ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó οÓÂÈ, ¿ÓÙ· ¤ÂÊÙ·Ó ÛÙÔ ÎÂÓfi. ∫·È ÌÈÏ¿Ì ÁÈ· ÙÂÚ¿ÛÙÈ· Ï¿ıË. øÛÙfiÛÔ, Â¿Ó ¤¯ÂȘ ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÙËÓ ›‰È· Û˘ÓÙ·Á‹ ÁÈ· ÙfiÛÔ ÔÏϤ˜ ¯ÒÚ˜, Â›Ó·È Ôχ ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· ÙËÓ ·ÏÏ¿ÍÂȘ». ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ «ºfiÚÔ˘Ì ÁÈ· ÙËÓ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·» ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ô Î. ¶··‰Ë-

ÌËÙÚ›Ô˘, ·Ó¤ÊÂÚ ˆ˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ ÁÈ· ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂȘ ÛÙËÚÈ˙fiÌ·ÛÙ ÛÙËÓ ·Ú·‰ÔÛȷ΋ ÂÏÏËÓÔÁ·ÏÏÈ΋ ÊÈÏ›· Î·È Û˘ÓÂÚÁ·Û›·, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ı· ˘¿ÚÍÔ˘Ó ÌÂÁ¿Ï· ÂÚÈıÒÚÈ· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÌÚ¿ÍÂˆÓ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ ÁÈ· ÙȘ Á·ÏÏÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. «∏ Û˘Á΢ڛ· Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ¢ÓÔ˚΋ ÁÈ·Ù› Û˘Ì›ÙÂÈ Ì ÙËÓ Â·ÓÂÎΛÓËÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÙËÓ ¤ÍÔ‰Ô Ù˘ ·fi ÙËÓ ‚·ıÈ¿ Î·È ·Ú·ÙÂٷ̤ÓË ‡ÊÂÛË ¤ÍÈ ÂÙÒÓ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÔÔ›·˜ Ë ∂ÏÏ¿‰· ¤Ù˘¯Â ÙËÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Î·È Ù·¯‡ÙÂÚË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ Â͢Á›·ÓÛË ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘ √√™∞ (17% ÙÔ˘ ∞∂¶) Î·È Ì›· ÛÂÈÚ¿ ·fi ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂȘ ÂÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·˜ Û˘Á¯ÚfiÓˆ˜ Û ıÂÙÈÎfi ÈÛÔ˙‡ÁÈÔ ÙÚÂ¯Ô˘ÛÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ÙÔ 1948», › ÛÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ÛÙÔ °·ÏÏÈÎfi πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ¤Ú¯ÔÓÙ·È Û ÂÓÂÚÁfi Â·Ê‹ ÔÈ Á·ÏÏÈΤ˜ Î·È ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙ· ‚‹Ì·Ù· ˘ÏÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ Ô‰ÈÎÔ‡ ¯¿ÚÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ›¯Â ÙÂı› ηٿ ÙËÓ Â›ÛÎÂ„Ë ÙÔ˘ °¿ÏÏÔ˘ ¶ÚÔ¤‰ÚÔ˘ √Ï¿ÓÙ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ Û˘Ìʈӛ·˜ Ì ÙÔ˘˜ ÈÛو٤˜ ÙÔ 2015, ÙËÓ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË

ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ÙËÓ ÈÛÙ‹ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛ˘. ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ Ô Î. ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, ÙfiÓÈÛÂ: «™ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ¿ Ì·˜ ·˘Ù‹ ÛÙËÚÈ˙fiÌ·ÛÙ ÛÙËÓ ·Ú·‰ÔÛȷ΋ ÂÏÏËÓÔÁ·ÏÏÈ΋ ÊÈÏ›· Î·È Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Î·È Â›Ì·È ‚¤‚·ÈÔ˜ ˆ˜ ı· ‚Úԇ̠ÌÂÁ¿Ï· ÂÚÈıÒÚÈ· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÌÚ¿ÍÂˆÓ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ ÁÈ· ÙȘ Á·ÏÏÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ¯ÒÚ· Ì·˜. ∂‡¯ÔÌ·È Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÂÚÁ·Û›·˜ Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ·ÊÂÙËÚ›· ÁÈ· Ì›· Ó¤· ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÛÙËÓ ·ÌÔÈ‚·›· ÂˆÊÂÏ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÔÁ·ÏÏÈÎÒÓ Û¯¤Ûˆӻ. ∂Í¿ÏÏÔ˘, ÛÙÔÓ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ÙÔ˘ Ô˘ ·ˇı˘Ó ÛÙÔ «Export Forum 2016» Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ÙÔ ∂ÌÔÚÈÎfi Î·È μÈÔÌ˯·ÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, ÛÙ· ̤۷ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙÔ˘˜ ÙÚ›˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ˘ÏÒÓ˜ ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡ ÚfiÙ˘Ô˘, Ô˘ Â›Ó·È Ë Â·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ̤ۈ QE Î·È ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ ÙÔ˘ ˘„ËÏÔ‡ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ, Ë ÚÔÛ¤Ï΢ÛË ·Ú·ÁˆÁÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, Ì ÙËÓ ÂÌ¤‰ˆÛË Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Î·È Ì ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·Ï›ˆÓ Î·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜.

ÿÛÌ· ªÂٷ͇ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Î·È ÙÔ˘ ¢¡Δ ˘¿Ú¯ÂÈ ¯¿ÛÌ· ¿Óˆ ÛÙÔ ˙‹ÙËÌ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÚÁ·Û›·˜, ηıÒ˜ ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ˙ËÙ¿ ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·ÂÏ¢ı¤ÚˆÛ‹ Ù˘.

Ã∏™Δ√™ ™¶πƒΔ∑∏™

√ÏÔÎÏËÚÒÓÂÙ·È ÙÔ ÌÂÙÚfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢

√ ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÀÔ‰ÔÌÒÓ Î·È ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î. ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ™›ÚÙ˙˘

ΔË ‚‚·ÈfiÙËÙ· fiÙÈ Ë Î·Ù·Û΢‹ ÙÔ˘ ÌÂÙÚfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, Ì·˙› Ì ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿, ı· ÔÏÔÎÏËÚˆı› Û ٤ÛÛÂÚ· ¯ÚfiÓÈ·, ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÀÔ‰ÔÌÒÓ Î·È ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ™›ÚÙ˙˘, ·fi Ù· ÂÚÁÔÙ¿ÍÈ· ÙˆÓ ÛÙ·ıÌÒÓ. «¢Âη¤ÓÙ ̋Ó˜ ÚÈÓ Û˘˙ËÙÔ‡Û·Ì ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÁÈ· Ó· ÌËÓ ·ÔÏ˘ıÔ‡Ó ÔÈ ÏÈÁÔÛÙÔ› ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Ô˘ ‹Ù·Ó ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ», ·Ó¤ÊÂÚ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 25 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙË Û˘ÌÚˆÙÂ‡Ô˘Û· Ô Î. ™›ÚÙ˙˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «™‹ÌÂÚ· ¤¯Ô˘Ì ¤Ó· ¿ÏÏÔ ¤ÚÁÔ. Œ¯Ô˘Ì ÌÈ· ¿ÏÏË ÂÈÎfiÓ·. ÃÈÏÈ¿‰Â˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ‰Ô˘ÏÂ‡Ô˘Ó ÛÙÔ˘˜

ÛÙ·ıÌÔ‡˜ ÙÔ˘ ªÂÙÚfi ÛÙËÓ Î‡ÚÈ· ÁÚ·ÌÌ‹, ÁÈ· Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ· Ù· ¤ÚÁ· ¶ÔÏÈÙÈÎÔ‡ ªË¯·ÓÈÎÔ‡ ̤¯ÚÈ ÙÔ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2017 Î·È ÙÔ 2020 Ó· ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆı› ÙÔ ¤ÚÁÔ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿˜». ªÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÛÙȘ ·Ú¯·ÈÔÏÔÁÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÛÙÔÓ ÛÙ·ıÌfi «∞Á›· ™ÔÊ›·», ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ‚¿ÛÂÈ ¯ÚÔÓԉȷÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2017, ÂÍËÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ «‰ÂÓ Â›Ó·È Î¿ÙÈ Û¿ÓÈÔ, ¿ÏÏ· ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙ· Ì¿ÙÈ· Ì·˜ ‚Ú‹Î·Ó ·ÚÎÂÙ¿ ÓÔÌ›ÛÌ·Ù· Ù˘ ‚˘˙·ÓÙÈÓ‹˜

ÂÚÈfi‰Ô˘. £· Â›Ó·È Ú·ÁÌ·ÙÈο ¤Ó·˜ ıËÛ·˘Úfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÈÙÈÛÙÈ΋ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿ Î·È Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Î·È Ù˘ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢. √fiÙ ¿Ì ηϿ, ¿Ì ӷ ÔÏÔÎÏËÚÒÛÔ˘Ì ÙÔ ¤ÚÁÔ Î·È Ó· ‰Ô‡ÌÂ Î·È ÙȘ ÂÂÎÙ¿ÛÂȘ, ÁÈ· Ó· ¤¯ÂÈ Ë £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ·ÛÙÈΤ˜ Û˘ÁÎÔÈӈӛ˜ Ô˘ Ù˘ ·ÚÌfi˙Ô˘Ó Î·È fi¯È ·˘Ùfi Ô˘ ˙ÂÈ ·ÚÎÂÙ¤˜ ‰ÂηÂٛ˜». ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ™Ù·ıÌfi μÂÓÈ˙¤ÏÔ˘, › ˆ˜ «Â›¯·Ì ÌÈ· Ôχ ÌÂÁ¿ÏË Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ·fi ÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, ·ÊÔ‡ ›¯·ÌÂ Î·È È‰È·›ÙÂÚ· Â˘Ú‹Ì·Ù·».

5


6

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

CENERGY HOLDINGS

ŒÓ·˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˜ fiÌÈÏÔ˜ ΔÔÓ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi ‚Ú·¯›ÔÓ· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ™Ù·ÛÈÓfiÔ˘ÏÔ˘ ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ Ë Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· Cenergy Holdings, Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÌÂÈ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ ÙÔÓ ÂfiÌÂÓÔ Ì‹Ó·.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË «¢ËÌÈÔ˘ÚÁԇ̠¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi, ‰È¢ÎÔχÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰ÈÂΉ›ÎËÛË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ¤ÚÁˆÓ, ¯Ù›˙ÔÓÙ·˜ Ì ÙȘ ÎÈÓ‹ÛÂȘ Ì·˜ ¤Ó· ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚÔÊ›Ï Ì ÔÏÏ·Ï¿ ÔʤÏË ÁÈ· ÙÔ ·ÚfiÓ Î·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ», ·Ó¤ÊÂÚ·Ó ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 23 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Ù‡Ô˘, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂ÏÏËÓÈο ∫·Ï҉ȷ ∞Ϥ͢ ∞ÏÂ͛Ԣ Î·È Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ¶··‚·ÛÈÏ›Ԣ, ™˘Ó‰È¢ı‡ÓÔÓÙ˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Ù˘ Ó¤·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì ÙÔÓ CFO ™ÙÚ¿ÙÔ £ˆÌ·‰¿ÎË, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÌÂÙ¿ Î·È ÙȘ ÚfiÛÊ·Ù˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÂÚ›Ô˘ 250 ÂηÙ. ÛÙȘ ·Ú·ÁˆÁÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, ÔÈ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚ›˜ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÚÔ˚fiÓÙ· ÛÙ· ÔÔ›· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛˆÏ‹Ó˜ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, fiˆ˜ Î·È Î·Ï҉ȷ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ËÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡, ˘„ËÏ‹˜ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜ Î·È ·Ôχو˜ Û˘Ì‚·Ù¿ Ì ÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ Ù¯ÓÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙË Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· ·ÔÚÚÔÊÒÓÙ·È Ë ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ Î·È Ù· ∂ÏÏËÓÈο ∫·Ï҉ȷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒ-

¢È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ Î. ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂ÏÏËÓÈο ∫·Ï҉ȷ Î. ∞Ϥ͢ ∞ÏÂ͛Ԣ Î·È Ô CFO Cenergy Holdings Î. ™ÙÚ¿ÙÔ˜ £ˆÌ·‰¿Î˘

ÓÙ·˜ ¤Ó· Ó¤Ô fiÌÈÏÔ Ì ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¿Óˆ ÙˆÓ 700 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Û¯‹Ì·ÙÔ˜ Â›Ó·È ·Ê ÂÓfi˜ Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙË ‰ÈÂΉ›ÎËÛË Ó¤ˆÓ ¤ÚÁˆÓ fiÛÔ Î·È Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ·Ó ÔÈ ‰˘Ô fiÌÈÏÔÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, Ì ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, Ó· ÌÈÏÔ‡Ó ÁÈ· ¤ÚÁ· ‡„Ô˘˜ 1,5 ¤ˆ˜ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û ∂˘ÚÒË Î·È ∏¶∞. ª¿ÏÈÛÙ· ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ·ÚÔ˘Û›·Û˘, ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ Û·ÊÒ˜ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ·Ó Ù· ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂËÚ·ÛÙ› ·fi ÙÔ ÏÂÁfiÌÂÓÔ country risk Ì ÈÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙËÓ ·ÒÏÂÈ· ÂÓfi˜ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, ·-

Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ù· ∂ÏÏËÓÈο ∫·Ï҉ȷ ›¯·Ó ÌÂÈÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ Ì ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ÚÔÛÊÔÚ¿. ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, ÂÍ‹ÁËÛ·Ó ˆ˜ Û‹ÌÂÚ· Ù· ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ ÂÍ¿ÁÔ˘Ó ÙÔ 94% Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘˜ Ì ÙȘ ۈϋÓ˜ ÁÈ· Â›ÁÂÈ· ‹ ˘Ô‚Ú‡¯È· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, Ó· ÂÍ¿ÁÔÓÙ·È Û 40 ¯ÒÚ˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ù· ∂ÏÏËÓÈο ∫·Ï҉ȷ, ¤¯Ô˘Ó ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÌÂÁ¿Ï· ¤ÚÁ· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ fiˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ̤ÚÔ˜ Ù˘ ‰È·Û‡Ó‰ÂÛ˘ ÙˆÓ ∫˘ÎÏ¿‰ˆÓ, Á‡Úˆ ÛÙ· 120 ¯ÏÌ., ÙË ‰È·Û‡Ó‰ÂÛË ÙÔ˘ ·ÈÔÏÈÎÔ‡ ¿ÚÎÔ˘ Ù˘ Δ¤ÚÓ· ÛÙÔ ÓËÛ› ÕÁÈÔ˜ °ÂÒÚÁÈÔ˜ Ì ÙÔ §·‡ÚÈÔ, ÂÓÒ Ù· ‰‡Ô ÙÚ›Ù· ÙˆÓ ÛˆÏ‹ÓˆÓ ÙÔ˘ ·ÁˆÁÔ‡ Δ∞ƒ Ù· ÚÔÌËıÂ‡Ô˘Ó Ù· ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÎÔ‡ԢÓ

™ÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë ·ÓÙ›ÛÙÔȯˆÓ ¤ÚÁˆÓ Ô˘ ۯ‰ȿ˙ÔÓÙ·È, fiˆ˜ Ë ËÏÂÎÙÚÈ΋ ‰È·Û‡Ó‰ÂÛË Ù˘ ∫Ú‹Ù˘ Ì ÙËÓ ¶ÂÏÔfiÓÓËÛÔ, ·ÏÏ¿ Î·È Ô ÂÏÏËÓÔ-‚Ô˘ÏÁ·ÚÈÎfi˜ ·ÁˆÁfi˜ ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ¿ÏÏ· ¤ÚÁ· ÂÎÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ √ ÙÔ̤·˜ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÔÈ ‰˘Ô ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ Û˘Á¯ˆÓ‡ÔÓÙ·È ÛÙÔ Ó¤Ô Û¯‹Ì·, ‰ËÏ·‰‹ Ë Î·Ù·Û΢‹ ÂÓÂÚÁÂÈ·ÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ ÁÈ· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ËÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Î·È Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘, ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· Ú·Á‰·›· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓÔ ÎÏ¿‰Ô ÁÈ· ÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó fiÙÈ ı· ˘¿ÚÍÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ οÙÈ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ‚ÔËı¿ Ë ÔÏÈÙÈ΋ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∂ ÁÈ· ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·, ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ ÎÏÈÌ·ÙÈ΋ ·ÏÏ·Á‹, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ë Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Cenergy Holdings, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 Ù˘ ‰È·Û˘ÓÔÚȷ΋˜ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ ‰È’ ·ÔÚÚÔÊ‹Ûˆ˜ ÙˆÓ ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ ∂Ù·ÈÚ›· ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ∞.∂. Î·È ∂ÏÏËÓÈο ∫·Ï҉ȷ ∂Ù·ÈÚ›· ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ∞.∂., ı· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙȘ ¢ηÈڛ˜ ÛÙÔÓ È‰È·›ÙÂÚ· ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓÔ ÙÔ̤· Ù˘ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜. ø˜ ÂÈÛËÁ̤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Euronext ÙˆÓ μÚ˘ÍÂÏÏÒÓ Î·È ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, Ë Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÎÔÈÓfiÙËÙ· ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ Û ¤Ó·Ó ÔÏÏ¿ ˘ÔÛ¯fiÌÂÓÔ ÎÏ¿‰Ô ˘fi Û˘Óı‹Î˜ Ï‹ÚÔ˘˜ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜.

ŒÚÁ· °È· ÙÔ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ÔÈ ‰‡Ô fiÌÈÏÔÈ ÌÈÏÔ‡Ó ÁÈ· ¤ÚÁ· ‡„Ô˘˜ 1,5 ¤ˆ˜ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û ∂˘ÚÒË Î·È ∏¶∞.

¶§∞π™π√ COMPUTERS ∞∂μ∂

ªÂ ÚÂÎfiÚ Ë Black Friday

√ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¶Ï·›ÛÈÔ Î. ∫ÒÛÙ·˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜

◊Ù·Ó ¤Ó· ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÚÂÎfiÚ Ô˘ ¤Ù˘¯Â ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ë ¶Ï·›ÛÈÔ Computers ∞∂μ∂, Ì›· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ, ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Î·È ÂȉÒÓ ÁÚ·Ê›Ԣ, ηıÒ˜ ÛÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Black Friday Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÚÈıÌfi online ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ ÛÙÔ Plaisio.gr. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ ¡Ô1 eshop Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ¤Ù˘¯Â ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÔ˘ 550%, ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙȘ 4.100 ·Ú·ÁÁÂϛ˜ online ÚÈÓ ÙȘ 14:00 ÙÔ ÌÂÛË̤ÚÈ ÙËÓ

Black Friday. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ÙËÏÂʈÓÈÎfi ΤÓÙÚÔ ‰¤¯ıËΠ¿Óˆ ·fi 7.000 ÎÏ‹ÛÂȘ Û 5 ÌfiÓÔ ÒÚ˜, ÂÓÒ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÎfiÛÌÔ˜ ÏËÌ̇ÚÈ˙ ٷ ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ¶Ï·›ÛÈÔ, ÂͤÏÈÍË Ô˘ ‰È·ÙËÚ‹ıËÎÂ Î·È ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, Ì ¤Ó· event ÁÈ· Ôχ ÙÔÏÌËÚÔ‡˜, ˘Ô‰¤¯ıËΠÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ 19 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ, ÙÔ Ó¤Ô smartphone Honor 8 ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ brand Honor, Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË ÌÂÁ¿ÏË Ù¯ÓÔÏÔÁÈ΋ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ· Ù˘ Huawei. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Û˘Ó·Ú·ÛÙÈΤ˜ ‰ÔÎÈ̷ۛ˜

Ì ·›ı·Ó· ‰ÒÚ·, mystery boxes, free running, drones, unboxing, brave selfies Ì ÙÔÓ Honor Hero Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ ÁÂÓÓ·›Ô˘˜ celebrities, ÂÚ›ÌÂÓ·Ó ÙÔ˘˜ ÂÈÛΤÙ˜, ÛÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ ∞ÚÁ˘ÚÔ‡ÔÏ˘, §. μÔ˘ÏÈ·Á̤Ó˘ 595 ÌfiÏȘ 7’ ·fi ÙÔ ÛÙ·ıÌfi ÙÔ˘ ªÂÙÚfi. ª¿ÏÈÛÙ·, 19 ‰ÒÚ· ·Ó·˙ËÙÔ‡Û·Ó «ÁÂÓÓ·›Ô˘˜» ‰ÈÂΉÈÎËÙ¤˜ Ì Smartphones Honor 8 Î·È Honor 7 Lite, ÂχıÂÚË ÙÒÛË Ì ÙËÓ Skydive Athens, Ferrari Drive Î·È ÚÔÛÎÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· escape room, ·ÏÏ¿ Î·È ‰Â›ÓÔ-Ì˘ÛÙ‹ÚÈÔ.


ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

LAMDA DEVELOPMENT

™˘Ó¯‹˜ ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· ™Ù· 26,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó Ù· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· (EBITDA) ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ Lamda Development, ÚÔ ·ÔÙÈÌ‹ÛˆÓ, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 11,7%.

«∏

Û˘Ó¯‹˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù¿ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ - Î·È ÙÔ ϤÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi - ÙËÓ ·ÁȈ̤ÓË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡», ·Ó¤ÊÂÚÂ, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Lamda Development, √‰˘ÛÛ¤·˜ ∞ı·Ó·Û›Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «Œ¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÎÔÈÓfi ·ÚÔÓÔÌ·ÛÙ‹ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜ ÙȘ ·Ó·Ù˘ÍȷΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜, Û˘Ó¯›˙Ô˘Ì ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȤ˜ Ì·˜ ÁÈ· ·ÎfiÌË Î·Ï‡ÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Û˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· Ô˘ ÍÂΛÓËÛ ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2013, Î·È ·Ú¿ ÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ (EBITDA), ÎÈÓ‹ıËΠ¤ÓÙÔÓ· ·ÓÔ‰Èο Î·È ·˘Ùfi ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 6,7% ÙÔ ÂÓ¿ÌËÓÔ 2016 Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹

√ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Lamda Development Î. √‰˘ÛÛ¤·˜ ∞ı·Ó·Û›Ô˘

ÂÚ›Ô‰Ô, Î·È ·Ó‹Ïı ÛÙ· 32,0 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË 4,8% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ÂÓÈ¿ÌËÓÔ ÂÓÒ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ÂÈÛ΄ÈÌfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ Î·Ù¿ ÙËÓ ›‰È· ¯ÚÔÓÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô Î·Ù¤ÁÚ·„ ¿ÓÔ‰Ô Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 2,1%. ∏ ̤ÛË ÏËÚfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 99% ÂÓÒ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ¤ÓÙÔÓÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÁÈ· ÌÈÛıÒÛÂȘ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ıÂÙÈ΋ ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ·fi ÙËÓ ˘fiÏÔÈË ·ÁÔÚ¿ ÏÈ·ÓÈ΋˜ Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È, ηıÒ˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÛËÌ›· ·Ó·ÊÔÚ¿˜ Î·È ÚÔÙ›ÌËÛ˘ ·fi ÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi. √È ¤ÌÔÚÔÈ ÏÈ·ÓÈ΋˜ Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ¿ÏË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Û ÂÓ¤ÚÁÂȘ marketing Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ηıÒ˜ Î·È Ó· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ù· ÔʤÏË Ù˘ ˘„Ë-

Ï‹˜ ÂÈÛ΄ÈÌfiÙËÙ·˜, fiˆ˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Ë Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÔÚ›·. ∏ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ The Mall Athens ·Ó‹Ïı ÛÙ· 19,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 7,7%. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ô Ù˙›ÚÔ˜ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 3,1% ÂÓÒ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÎÈÓ‹ıËΠ·ÓÔ‰Èο ηٿ 2,2%. ∏ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ Mediterranean Cosmos ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ·Ó‹Ïı Û 10,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 3,9%. √ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û ¿ÓÔ‰Ô Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 5,2%. ∂›Û˘, ÛËÌÂÈÒıËÎÂ Î·È ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Î·Ù¿ 1,4%, ÂÓÒ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ηıÂÛÙÒ˜ Ï‹ÚÔ˘˜ Ì›ÛıˆÛ˘. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Golden Hall, Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ÙÔ˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ·Ó‹Ïı Û 11,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 8,4%.

√ Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó ·ÓÔ‰Èο ηٿ 6,7% Î·È 3,6% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ŸÏ· Ù· ·ÓˆÙ¤Úˆ ÌÂÁ¤ıË ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙËÓ ËÁ¤Ùȉ· ı¤ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ÏÈ·ÓÂÌÔÚ›Ô˘ ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ì ‚¿ÛË ÙÔ ÚfiÙ˘Ô ¢¶Ã∞ 11 Ô˘ Â›Ó·È Û ÈÛ¯‡ ·fi 1/1/2014, Ë ∂Ù·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÚÁ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ∫ÔÈÓÔÚ·ÍÈÒÓ (Joint Ventures) Ì ·Ó·ÏÔÁÈ΋ ̤ıÔ‰Ô Î·È ÂÓÔÔÈ› ÙȘ ÎÔÈÓÔڷ͛˜ Ì ÙË Ì¤ıÔ‰Ô Ù˘ ηı·Ú‹˜ ı¤Û˘. ΔÔÓ›˙ÂÙ·È fï˜ fiÙÈ Ë ·ÂÈÎfiÓÈÛË ÙˆÓ ∫ÔÈÓÔÚ·ÍÈÒÓ ÛÙÔÓ πÛÔÏÔÁÈÛÌfi Ì ÙË Ì¤ıÔ‰Ô Î·ı·Ú‹˜ ı¤Û˘ ‰ÂÓ ÂÈʤÚÂÈ Î·Ì›· ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÛÙ· ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Î·È ÛÙÔ Î·ı·Úfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜. Δ· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 0,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ˙ËÌȤ˜ 19,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ÂÈÛËÁ̤ÓË. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ¤ÓÙÔÓ· ·ÓÔ‰Èο ÎÈÓ‹ıËÎÂ Î·È ·˘Ùfi ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Ë Lamda Development, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 6,7% ÙÔ ∂ÓÓÈ¿ÌËÓÔ 2016 Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, Î·È ·Ó‹Ïı ÛÙ· 32,0 ÂηÙ. ¢ÚÒ. T· Û˘ÓÔÏÈο ÂÓÔÔÈË̤ӷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· (EBITDA) ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÚÔ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û 26,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 11,7% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÂÓÓÈ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015.

ÕÓÔ‰Ô˜ √ Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó ·ÓÔ‰Èο ηٿ 6,7% Î·È 3,6% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·.

EUROBANK

ΔÔ ÚÒÙÔ „ËÊÈ·Îfi ηٿÛÙËÌ·

√ ∞Ó. ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Eurobank Î. ™Ù·‡ÚÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘

ΔËÓ ·Ó·‰˘fiÌÂÓË „ËÊȷ΋ Ù¿ÛË ·ÎÔÏÔ˘ı› Ë Eurobank, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÓfi˜ ÚˆÙÔÔÚÈ·ÎÔ‡ ÈÏÔÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, Î·È ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÔ ÚÒÙÔ, Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜, „ËÊÈ·Îfi ηٿÛÙËÌ· ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘. «∏ Û‡Á¯ÚÔÓË „ËÊȷ΋ Ù¿ÛË Î·È ÔÈ ·˘ÍË̤Ó˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÍÔÈÎÂÈˆÌ¤ÓˆÓ ϤÔÓ Ì ÙȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ ÙÔÔıÂÙÔ‡Ó ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ Eurobank ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ», ‰‹ÏˆÛ ÛÙ· ÂÁη›ÓÈ· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ digital ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ô ∞Ó. ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ™Ù·‡ÚÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏

Eurobank ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È, ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓ›˙ÂÙ·È Î·È ·ÍÈÔÔÈ› ÙȘ digital Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ Î·È Ù· social media, ·Ó·‚·ıÌ›˙ÔÓÙ·˜, ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÓË̤ڈÛ˘ Î·È Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘. ∫·ÈÓÔÙÔÌԇ̠ÒÛÙ ӷ ÚÔÛʤÚÔ˘Ì Û fiÏÔ˘˜ fiÛÔ˘˜ ÂÈϤÁÔ˘Ó ÁÈ· ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘˜ ÙËÓ ΔÚ¿Â˙¿ Ì·˜, ÙËÓ ϤÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓË Î·È ·ÛÊ·Ï‹ Â͢ËÚ¤ÙËÛË. ΔÔ ÚÒÙÔ digital ηٿÛÙËÌ· ÛÙËÓ Ô‰fi ∫·Ó¿ÚË, Â›Ó·È ÌfiÓÔ Ë ·Ú¯‹». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Ù˘ Ô‰Ô‡ ∫·Ó¿ÚË ÛÙËÓ Ï·Ù›· ∫ÔÏˆÓ·Î›Ô˘, Û ¤Ó· ·fi Ù· ÈÔ ÔÏ˘Û‡¯Ó·ÛÙ· ÛËÌ›· Ù˘ ∞ı‹Ó·˜, ÙÔ

ÔÔ›Ô ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ϤÔÓ Û ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ digital ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È ÙÔ˘˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÛÛfiÌÂÓÔ˘˜, ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÂÎ·È‰Â˘ÙÔ‡Ó ÛÙȘ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ·È¯Ì‹˜, οÓÔÓÙ·˜ ·ÎfiÌ· ¤Ó· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi ‚‹Ì· - Ì·˙› Ì ÙËÓ Eurobank - ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙË Ó¤·, ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ··ÈÙËÙÈ΋, ÂÔ¯‹. ΔȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁÈΤ˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ·ÚÔ˘Û›·Û ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú· 21 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ Retail Banking π¿Îˆ‚Ô˜ °È·ÓÓ·ÎÏ‹˜.

7


8

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ √ÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ÊÙ¿ÛÂÈ Û ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚfi Â›‰Ô, ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿Î˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ÁÈ· ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 2,6%-2,7%.

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

§∂ø¡π¢∞™ ºƒ∞°∫π∞¢∞∫∏™

∞Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 2,6% - 2,7%

Â Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÛÙÔ Bloomberg, ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ô Î. ºÚ·ÁÎÈ·‰¿Î˘ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ «ÌÔÚ› Ó· Ê·›ÓÂÙ·È Û·Ó ¤Ó·˜ ÊÈÏfi‰ÔÍÔ˜ ·ÚÈıÌfi˜, ·ÏÏ¿ Ú¤ÂÈ Ó· ı˘ÌËı›Ù fiÙÈ ÂÚ¯fiÌ·ÛÙ ·fi Ì›· ÂÚ›Ô‰Ô ÔÏ˘ÂÙÔ‡˜ ‡ÊÂÛ˘, ÂÔ̤ӈ˜ ˘¿Ú¯ÂÈ Î¿ÔÈÔ˘ ›‰Ô˘˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Ô˘ ¤¯ÂÈ Û˘ÛÛˆÚ¢Ù› ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÌÔÚ› Ó· ·ÂÏ¢ıÂÚˆı› fiÛÔ ÚÔ¯ˆÚ¿Ì ÚÔ˜ Ù· ÂÌÚfi˜», ÁÈ· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ: «À¿Ú¯Ô˘Ó οÔÈ· ˙ËÙ‹Ì·Ù· ‰Ò, ¤Ó· ·ÚÎÂÙ¿ ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ·ÊÔÚ¿ ÙË Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ·˘Ùfi ÌÔÚ› Ó· ¤ÏıÂÈ Ì ÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ assets ÛÙÔ QE», Û˘ÌÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ «·˘Ùfi ÌÔÚ› Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÚfiÛËÌÔ, ‰ÈfiÙÈ ‚·ÛÈο ı· ·Ú¿Û¯ÂÈ ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜, ·ÓÙÈÛÙÚÔÊ‹ Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Û ıÂÙÈ΋, Î·È Û˘ÓÔÏÈο ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi Îϛ̷ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·». ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Û Â›Â‰Ô Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ,¤¯ÂÈ ÂÈÙ‡¯ÂÈ Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ı› Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∂Δ∂, Ì ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ÙËÓ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ Û ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. «Δ·

√ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Î. §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿Î˘

·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ηٷ‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙË Û˘Ó¯‹ ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Î·È ÙË ‚ÂÏÙÈÔ‡ÌÂÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ·fi‰ÔÛË Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜», ‰‹ÏˆÛ ۯÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ Á' ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ 2016, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, Ë ∂Δ∂ Ì›ˆÛ ٷ ªË ∂͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ∞ÓÔ›ÁÌ·Ù· ηٿ ۯ‰fiÓ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi

ÙËÓ ·Ú¯‹ Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜ ÙȘ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˜ ·Ó·‰È·ÚıÚÒÛÂȘ, ηıÒ˜ Î·È ÙȘ ‰È·Áڷʤ˜ Ï‹Úˆ˜ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ·fi ÚԂϤ„ÂȘ ‰·Ó›ˆÓ. ¢Â‰Ô̤Ó˘ ·˘Ù‹˜ Ù˘ Â›‰ÔÛ˘, ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ ÁÈ· Ì›ˆÛË ÙˆÓ ªË ∂͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ∞ÓÔÈÁÌ¿ÙˆÓ ı· Â›Ó·È ÂÈÙ‡ÍÈÌÔÈ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜, Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Â›Ó·È ÂÍ›ÛÔ˘ ÂÓÙ˘ˆÛȷο, ηıÒ˜ Ë ∂Δ∂ ¤¯ÂÈ ÌÂÈÒÛÂÈ ÙËÓ ÂÍ¿ÚÙËÛ‹ Ù˘ ·fi ÙÔ Ì˯·ÓÈÛÌfi ELA ηٿ 13,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂϤÁ¯ˆÓ ÛÙËÓ Î›ÓËÛË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ·, Û ÌfiÏȘ 4,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. √È ÂÈÛÚÔ¤˜ ηٷı¤ÛÂˆÓ ‡„Ô˘˜ 0,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ °’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ηıÒ˜ Î·È Ë ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ·ÔÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ·fi ÙËÓ NBGI Î·È ÙËÓ ∞ÛÙ‹Ú ¶·ÏÏ¿˜, Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÚÔ˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ٷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜, Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ηχÙÔ˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ıÂÙÈ΋ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ·ÏÏ¿ Î·È Û˘ÓÔÏÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. √È ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÛÙË ¡∞ ∂˘ÚÒË ·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ˜, ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ۯ‰fiÓ ‰ÈÏ¿ÛÈ· Î¤Ú‰Ë Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÂÓÓÈ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015. √ ‰Â›ÎÙ˘ ∫‡ÚÈˆÓ μ·-

ÛÈÎÒÓ π‰›ˆÓ ∫ÂÊ·Ï·›ˆÓ ·Ú¤ÌÂÈÓ ÈÛ¯˘Úfi˜, ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ Û 16,9%,Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë ÙËÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ CoCos Î·È ı· ÂÓÈÛ¯˘ı› ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·fi ÙËÓ ÔÚÁ·ÓÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È ÙËÓ ·ÚfiÛÎÔÙË ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ۯ‰›Ô˘ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ù· ªË ∂͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ∞ÓÔ›ÁÌ·Ù· (NPEs) ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚÔ Û˘Ó¯fiÌÂÓÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Î·Ù¿ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜ ÙȘ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˜ ·Ó·‰È·ÚıÚÒÛÂȘ Î·È ‰È·Áڷʤ˜ ‰·Ó›ˆÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ªË ∂͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ∞ÓÔÈÁÌ¿ÙˆÓ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 1,9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ηٷ‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÙË Û˘Ó¯‹ ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ªË ∂͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ∞ÓÔÈÁÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ˘Ô¯ÒÚËÛ ηٿ 150 Ì.‚. Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Û 46,4% (44,2% Û Â›Â‰Ô √Ì›ÏÔ˘), ÛÙ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Â›‰· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ÂÓÒ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Î¿Ï˘„˘ ·fi ÛˆÚÂ˘Ì¤Ó˜ ÚԂϤ„ÂȘ ·Ó‹Ïı Û 56,8% ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· (+180 Ì.‚. Û ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË) Î·È Û 56,3% Û Â›Â‰Ô √Ì›ÏÔ˘ (+200 Ì.‚. Û ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË), ÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘.

ªÂ›ˆÛË Δ· ªË ∂͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ∞ÓÔ›ÁÌ·Ù· (NPEs) ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚÔ Û˘Ó¯fiÌÂÓÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Î·Ù¿ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË.

PHILOXENIA - HOTELIA

H ÌÂÁ¿ÏË ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi

√ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¢∂£ - Helexpo Î. ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ¶ÔÛÚÈΛ‰Ë˜

¶Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ̠ÂÈÙ˘¯›· Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ μ·ÏηӛˆÓ ÁÈ· ÙÔÓ ΔÔ˘ÚÈÛÌfi Î·È ÙÔ •ÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô ÙÔ ÂÎıÂÛÈ·Îfi «‰›‰˘ÌÔ» Philoxenia - Hotelia, ÛÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ¢∂£-Helexpo. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ÂÈÛ΄ÈÌfiÙËÙ· ÛÙȘ ‰‡Ô ÂÎı¤ÛÂȘ ·˘Í‹ıËΠηٿ 46% ¤Ó·ÓÙÈ Ù˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ˘, Ì ¿Óˆ ·fi 20.000 ¿ÙÔÌ· Ó· ÂÚÓÔ‡Ó ÙȘ ‡Ï˜ ÙÔ˘˜, Ì ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Û¯Â‰fiÓ Ó· ¤¯ÂÈ ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÙ›, ηıÒ˜ Ë ·‡ÍËÛË ¿ÁÁÈÍ ÙÔ 91%, ÂÓÒ ÔÈ Í¤ÓÔÈ ÂÌÔÚÈÎÔ› ÂÈÛΤÙ˜ ‹Ù·Ó ηٿ 70% ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓË ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙfiÛÔ

ÙˆÓ ÔÛÔÙÈÎÒÓ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÌÂÁÂıÒÓ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÎı¤ÛˆÓ, Ô ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi˜ ÙÔ˘˜ ÚfiÏÔ˜ ÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹ ÂȂ‚·ÈÒıËΠ¤ÌÚ·ÎÙ·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ¿Óˆ ·fi 5.500 ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÌÂٷ͇ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Î·È ÂÎıÂÙÒÓ Ì¤Û· Û ¤Ó· ÌfiÏȘ ÙÚÈ‹ÌÂÚÔ, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· ÙË Û‡Ó·„Ë Û˘ÌʈÓÈÒÓ. √È Û˘ÓÔÏÈο 621 ÂÎı¤Ù˜, ÔÈ 383 hosted buyers ·fi 34 ¯ÒÚ˜ Î·È Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 20.000 Ù.Ì. ÂÎıÂÛÈ·ÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘ Ô˘ ηχÊıËÎ·Ó Û˘Ó¤ıÂÛ·Ó ÙÔ ÚÔÊ›Ï ÙˆÓ

Philoxenia Î·È Hotelia, Ô˘ ‹Ù·Ó ÔÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ Ù˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ȉȷ›ÙÂÚ· ÏÔ‡ÛÈÔ ‹Ù·Ó ÙÔ «ÌÂÓÔ‡» ÙˆÓ ·Ú¿ÏÏËÏˆÓ ÂΉËÏÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÎı¤ÛˆÓ, Ô˘ ¤ÁÈÓ fiÏÔ˜ ¤Ï͢ fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÌÔÚÈÎÔ‡˜ ÂÈÛΤÙ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙÔ ÎÔÈÓfi. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›· ÛËÌ›ˆÛ ÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ΔÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi ™˘Ó¤‰ÚÈÔ [re]branding Destinations: Image making, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Philoxenia, Ì ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ ¿ÙÔÌ·, ΢ڛˆ˜ ÓÂÔÏ·›·, Ó· ηٷÎχ˙Ô˘Ó ÙËÓ ·›ıÔ˘Û· «∞ÈÌ›ÏÈÔ˜ ƒÈ¿‰Ë˜».


ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

MARFIN INVESTMENT GROUP

ªÂ Î¤Ú‰Ë ÔÈ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ∞‡ÍËÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Ô fiÌÈÏÔ˜ MIG, ηıÒ˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 138,7ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 136,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2015.

Δ

· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· EBITDA ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ holding Î·È ÙˆÓ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ·Ó‹Ïı·Ó Û 113,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 125,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2015. ª¿ÏÈÛÙ·, Ù· ÂÓ ÏfiÁˆ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÁÈ· ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ, ÂÈ‚·Ú‡ÓıËÎ·Ó Ì ÔÛfi 14,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÛÙ· ˘fiÏÔÈ· ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ª·ÚÈÓfiÔ˘ÏÔ˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÈ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÛÙË ‰È‡ڢÓÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÛÙÔ 16,3% ¤Ó·ÓÙÈ 15,6% ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2015. ∏ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ EBITDA ¤Ó·ÓÙÈ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚ˘ÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ıÂÙÈ΋˜

√ Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ MIG Î. ™Ù·‡ÚÔ˜ §ÂÎοÎÔ˜

ÔÚ›·˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÂÓ Ì¤Ûˆ Û˘ÓıËÎÒÓ ÂȉÂÈÓÔ‡ÌÂÓ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÏfiÁˆ ÙˆÓ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓˆÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌÒÓ ÛÙËÓ Î›ÓËÛË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÔÈ ÂÓÔÔÈË̤Ó˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2016 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 848,4ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ, ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ Ì›ˆÛË 3% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓ·̋ÓÔ˘ 2015. ∏ Ì›ˆÛË ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙȘ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˜ ·ÓÙ›ÍÔ˜ Û˘Óı‹Î˜ ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ (ÂÓ‰ÂÈÎÙÈο ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ÔÈ ·ÚÓËÙÈΤ˜ ÂÈÙÒÛÂȘ ·fi ÙË ‰È·ÎÔ‹ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ª·ÚÈÓfiÔ˘ÏÔ˜ Î·È Ë Ì›ˆÛË Ù˘ ηٷӷψÙÈ΋˜ ‰·¿Ó˘ ÙˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ), ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ ·Ú·ÙÂٷ̤Ó˘ ‡ÊÂÛ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Δ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÚÔ ÊfiÚˆÓ, ÙfiÎˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2016 ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÂ Î¤Ú‰Ë 138,7ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 136,8 ÂηÙ. ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2015. √È Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˜ ÚÔ-

Û¿ıÂȘ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Ù˘ ‰ÔÌ‹˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÛÙË ‰È‡ڢÓÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÛÙÔ 16,3% ¤Ó·ÓÙÈ 15,6% ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2015. Δ· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· EBITDA, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·È ÙˆÓ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ·Ó‹Ïı·Ó ÛÂ Î¤Ú‰Ë 113,7ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 125,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2015. Δ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ∂ÓÓ·̋ÓÔ˘ 2016 ÂÈ‚·Ú‡ÓıËÎ·Ó Ì ÔÛfi 14,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, 13,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Vivartia Î·È 0,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙË Singularlogic, ·fi ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÛÙ· ˘fiÏÔÈ· ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ª·ÚÈÓfiÔ˘ÏÔ˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ÂÓ ÏfiÁˆ ÔÌ›ÏÔ˘. √È ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ MIG ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ıÂÙÈ΋˜ ÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜, ·Ú¿ ÙȘ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˜ ·ÓÙ›ÍÔ˜ Û˘Óı‹Î˜

ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘˜. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Attica, ÔÈ ÂÓÔÔÈË̤Ó˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2016 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 216,0 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì›ˆÛË 3% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓ·̋ÓÔ˘ 2015, ÂÓÒ Ù· ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë EBITDA ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 62,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 72,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓ¿ÌËÓÔ 2015. √È Î‡ÚÈÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ ‰È·ÌfiÚʈÛ˘ ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ∂ÓÓ·̋ÓÔ˘ 2016 Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙÔÓ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ ÚÔÛÊ˘ÁÈÎÒÓ ÚÔÒÓ ÛÙ· ÓËÛÈ¿ ÙÔ˘ μÔÚÂÈÔ·Ó·ÙÔÏÈÎÔ‡ ∞ÈÁ·›Ô˘ Î·È ÙˆÓ ¢ˆ‰ÂηӋۈÓ, ηıÒ˜ Î·È Ì ÙÔÓ ·˘Í·ÓfiÌÂÓÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ÛÙȘ ·ÎÙÔÏÔ˚Τ˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜. ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÂÂÍÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Û¯¤‰È· ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì ӤԢ˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜ ‰ÚÔÌÔÏÔÁ›ˆÓ Î·È ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙ· ¿ÌÂÛ· Û¯¤‰È· Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÓÂÔÛ˘ÛÙ·ı›۷˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Africa Morocco Links (AML), Ì ÛÎÔfi ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Ù˘ Û Ӥ˜ ÁÚ·Ì̤˜ ÌÂٷ͇ ª·ÚfiÎÔ˘ Î·È ∏ÂÈÚˆÙÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÀÁ›·, ÙÔ Î‡ÚÈÔ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ EBITDA, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 47% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓ·̋ÓÔ˘ 2015, ÛÙ· 21,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ % ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓ·̋ÓÔ˘ 2015, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÛÙË ‰È‡ڢÓÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ EBITDA ηٿ ÂÚ›Ô˘ 4 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÛÙÔ 12,9%.

¶ÔÚ›· √È ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ MIG ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ıÂÙÈ΋˜ ÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜.

Δ∂ƒ¡∞ ∂¡∂ƒ°∂π∞∫∏

ªÂ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË

√ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °ÂÎ Δ¤ÚÓ· Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤Ú˘

™Â Û˘Ìʈӛ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì ÙÔÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) ÁÈ· ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ì¤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ∞Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ¶ËÁÒÓ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ ÛÙȘ ∏¶∞ η٤ÏËÍÂ Ë Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂȷ΋, ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °ÂÎ Δ¤ÚÓ·. ∏ ÚÒÙË Ê¿ÛË Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ·ÈÔÏÈÎfi ¿ÚÎÔ Fluvanna 1, ÈÛ¯‡Ô˜ 155MW Ì ·ÓÂÌÔÁÂÓÓ‹ÙÚȘ Gamesa Ô˘ ˘ÏÔÔÈ› Ë Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂȷ΋, ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Scurry County ÛÙÔ Δ¤Í·˜ ÙˆÓ ∏¶∞. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë CIP

ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÎÂÊ¿Ï·È· ‡„Ô˘˜ 61 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Ì¤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ·Ó¿Ù˘Í˘. √ Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ Â¤Ó‰˘Û˘ ÍÂÂÚÓ¿ Ù· 250 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ∏ Goldman Sachs Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Â›Û˘ ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÎÂÊ¿Ï·È· ¤ˆ˜ 150 ÂηÙ. ηٿ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ÂÓÒ Î·Ù¿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô Î·Ù·Û΢‹˜ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ηχÙÔÓÙ·È ·fi ÔÌ¿‰· ÙÚ·Â˙ÒÓ Ô˘ ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi ÙȘ HSBC, NordLB, Morgan Stanley Î·È Rabobank. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ

ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔ ·ÈÔÏÈÎfi ¿ÚÎÔ Fluvanna I ı· ¤¯ÂÈ ÙÂı› Û ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ̤¯ÚÈ Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2017. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ‹‰Ë ·ÈÔÏÈÎfi ¿ÚÎÔ ÈÛ¯‡Ô˜ 138 MW ÛÙȘ ∏¶∞, ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Elmore County ÙÔ˘ Idaho, ÂÓÒ ÚÔˆı› ÎÈ ¿ÏϘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ∞¶∂ ÛÙȘ ∏¶∞. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, ‹‰Ë ۯ‰ȿ˙ÂÈ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÓfi˜ ·ÎfiÌ· ·ÈÔÏÈÎÔ‡ ¿ÚÎÔ˘ (Fluvanna II) ÈÛ¯‡Ô˜ 130 MW ÛÙÔ Δ¤Í·˜, ÁÈ· ÙÔ ÔÔ›Ô Ë CIP ¤¯ÂÈ Â›Û˘ ÂÎÊÚ¿ÛÂÈ ÂӉȷʤÚÔÓ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜.

9


10

ΔÚ›ÙË 29 NÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

INTERAMERICAN

Δ›ÌËÛ ÙÔÓ °ÈÒÚÁÔ ∫ÒÙÛ·ÏÔ £Â̤ÏÈ· fi¯È ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙË ÏÂÏÔÁÈṲ̂ÓË ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Î·È ÛÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯È΋ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË fiÛÔ ÁÈ· ÙËÓ ·ÊÔÌÔ›ˆÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁηÈÔÙ‹ÙˆÓ ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ¤‚·ÏÂ Ô ÚÒËÓ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interamerican °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ACHMEA, ηıÒ˜ ¯ˆÚ›˜ ·ÊÔÌÔ›ˆÛË, ÔÔÈ·‰‹ÔÙ Â΂ȷṲ̂ÓË «ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË» ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Î·È Û ÂÎÙÚԯȷÛÌÔ‡˜.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÌÈ· ȉȷ›ÙÂÚË ÂΉ‹ÏˆÛË, Û˘ÁÎÈÓËÛȷο ÊÔÚÙÈṲ̂ÓË Î·È Ì ÔÏϤ˜ ¢ÚËÌ·ÙÈΤ˜... ·Ôηχ„ÂȘ Ô˘ ·Ó¤‰ÂÈÍ·Ó ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ Ù˘ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ¿˜ ÙÔ˘, ÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë Interamerican ÁÈ· ÙÔÓ Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 18 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ 12 ¯ÚfiÓˆÓ ËÁÂÙÈ΋˜ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ‹Ù·Ó ÔÏÏÔ› ÂÎÏÂÎÙÔ› ÂΛ, ÁÈ· Ó· ÙÔÓ ÙÈÌ‹ÛÔ˘Ó Ì ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘˜: Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ACHMEA, Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ °È¿ÓÓ˘ ™ÙÔ˘ÚÓ¿Ú·˜, ıÂÛÌÈÎÔ› ·fi ÙËÓ ∂ÔÙ›·, ÙËÓ ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ, ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ -π√μ∂, ∂∂∞- ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÔÏÏÒÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙË ‰ÈÔÈÎËÙÈ-

΋ Û‡ÓıÂÛË ÂÈÌÂÏËÙËÚ›ˆÓ -∂ÏÏËÓÔ∞ÌÂÚÈηÓÈÎfi, ∂ÏÏËÓÔμÚÂÙ·ÓÈÎfi, ÙÔÓ ∂ÏÏËÓÔ√ÏÏ·Ó‰ÈÎfi ™‡Ó‰ÂÛÌÔ fiÔ˘ ÚÔ‰Ú‡ÂÈ Ô ›‰ÈÔ˜- ̤ÏË ÙÔ˘ ™∂μ, ÛÙÔ ¢.™. ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜, ÚfiÛˆ· Ù˘ ·Ï·ÈfiÙÂÚ˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ ÛÎËÓ‹˜, Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÔÏÏÔ› Ê›ÏÔÈ ÙÔ˘ (Ô‡ Ó· ¯ˆÚ¤ÛÔ˘Ó fiÏÔÈ;) Î·È ‚¤‚·È·, ÔÈ ‰ÈÎÔ› ÙÔ˘ ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜. ∏ ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ· ‹Ù·Ó ·˘Ù‹ Ô˘ ·Í›˙ÂÈ Û ¤Ó·Ó «·ÙÌÔÛÊ·ÈÚÈÎfi», ͯˆÚÈÛÙfi ¿ÓıÚˆÔ, fiˆ˜ Â›Ó·È Ô ÚÒËÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂˘¯¿ÚÈÛÙ· ıÂÚÌ‹ Û ÊÈÏÔÍÂÓ›· Î·È Ì ÏfiÁÈ· ‚·ıÂÈ¿˜ ÂÎÙ›ÌËÛ˘, ¯ˆÚ›˜ Ì·ÎÚËÁÔڛ˜ ·fi fiÛÔ˘˜ Ì›ÏËÛ·Ó ÁÈ· ÙÔ ÙÈÌÒÌÂÓÔ ÚfiÛˆÔ. ™Â ¤Ó· ‚›ÓÙÂÔ Û˘Ì˘ÎÓÒıËηÓ, Ì ÎÈÓËÌ·ÙÔÁÚ·ÊÈÎfi ÙÚfiÔ Î·È È‰È·›ÙÂÚË ·Ê‹ÁËÛË, ÛÙÈÁ̤˜ ÌÈ¿˜ Ôχ ÏÔ‡ÛÈ·˜ ÚÔÛˆÈ΋˜ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÔÚ›·˜, Ì ÔÏϤ˜ Û˘Ó·ÈÛıËÌ·ÙÈΤ˜ ÈÓÂÏȤ˜. ∞ÎfiÌË Î·È ÙÔ ‰ÒÚÔ

√ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜

Ù˘ Interamerican ÚÔ˜ ÙÔÓ ›‰ÈÔ ¤ÊÂÚ ÈÛ¯˘Úfi Û˘Ì‚ÔÏÈÛÌfi, ·ÊÔ‡ Ô °ÈÒÚÁÔ˜ ÂÙԛ̷ÛÂ Î·È ·Ú¤‰ˆÛ ÙÔ «ÙÚ¤ÓÔ» Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¿Óˆ Û ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ÁÚ·Ì̤˜ Î·È Ì ‰È·‰ÚÔÌ‹ ÌÂÁ¿Ï˘ ÚÔÔÙÈ΋˜ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ, ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙȘ ‰˘ÛÎÔϛ˜ Ù˘ ÂÔ¯‹˜, ÚˆÙÔÔÚÒÓÙ·˜ Î·È Î·ÈÓÔÙÔÌÒÓÙ·˜, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ Ó¤Ô˘˜ ‰ÚfiÌÔ˘˜ Î·È ·ÁÔÚ¤˜. ªfiÓÔ Ô˘ ÙÔ Û˘ÏÏÂÎÙÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ Ù˘ ·ÙÌÔÌ˯·Ó‹˜ ÙÔ˘ 1890 -·˘Ùfi ‹Ù·Ó ÙÔ ‰ÒÚÔ- ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Û¯¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ˘ÂÚÙ·¯Â›· ·Ì·ÍÔÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ Û‹ÌÂÚ·, Ô˘ Ô ›‰ÈÔ˜ Ô‰‹ÁËÛ ·fi ÙÔ 2004 Î·È ·Ú·‰›‰ÂÈ ÙÔ 2016. ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ ‰ÂÓ ÌÔÚ› ·Ú¿ ÌÈ· ÙfiÛÔ ÏËıˆÚÈ΋ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ· Ó· ·Ê‹ÛÂÈ ·ÓÂÍ›ÙËÏË ÙË ÛÊÚ·Á›‰· Ù˘ ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ˆ˜ ·Ú·Î·Ù·ı‹ÎË Â˘ÛÙ¿ıÂÈ·˜ Î·È ÚÔfi‰Ô˘ ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÌÂÙ·‚ÔϤ˜ Ô˘

¤¯Ô˘Ó ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÁÈ· ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Î·È ÙÔ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ÔÈ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ Ù·Í›‰È Â›Ó·È ÌÚÔÛÙ¿ Î·È Â˘Ù˘¯Ò˜, ÔÚÈṲ̂ӷ ÙÚ¤Ó· fiˆ˜ Ë Interamerican, Û ۯ‰ȷṲ̂ÓÔ ‰ÚÔÌÔÏfiÁÈÔ ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛˆÓ, Ë πnteramerican Â›Ó·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ÚÔÛËψ̤ÓË ÛÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÂͤÏÈ͢ Â›ÏÂÎÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ Û ÈηÓÔ‡˜ Financial Planners, ˘„ËÏ‹˜ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜. ™ÙȘ ·Ú¯¤˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÌÈ· ·ÎfiÌË ÔÌ¿‰· Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ÂÙ·ÈÚÈÎÔ‡ ¢ÈÎÙ‡Ô˘, Ë ¤‚‰ÔÌË Î·Ù¿ ÛÂÈÚ¿, ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙËÓ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙÔ˘ ÂȉÈÎÔ‡ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Financial Planning. ΔÔ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ˘ÏÔÔÈ‹ıËΠ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ∂Î·›‰Â˘Û˘ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ì ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ ACHMEA Academy, ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ ‚Ú·¯›ÔÓ· Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ù˘ Eurapco, ÔÏ˘ÂÙ·ÈÚÈÎÔ‡ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Ù˘ ACHMEA. ™‹ÌÂÚ·, Ë πnteramerican ‰È·ı¤ÙÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 200 Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Financial Planners ÛÙË Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘, Ì ηٿÚÙÈÛË ÂÍÂȉ›Î¢Û˘, ˘„ËÏ‹ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ· Î·È ÔÈfiÙËÙ· ÂÚÁ·Û›·˜. √È Financial Planners Û˘ÓÂÈÛʤÚÔ˘Ó ÛÙ· ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÚ› Ù· 7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ∑ˆ‹˜ Î·È ÀÁ›·˜ Î·È ÂÚ› Ù· 13 ÂηÙ. ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ.

™ÊÚ·Á›‰· ªÈ· ÙfiÛÔ ÏËıˆÚÈ΋ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ· ‰ÂÓ ÌÔÚ› ·Ú¿ Ó· ·Ê‹ÛÂÈ ·ÓÂÍ›ÙËÏË ÙË ÛÊÚ·Á›‰· Ù˘ ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜.

CYTA

¡¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÎÈÓËÙ‹˜

√ °ÂÓÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Cyta ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ¡›ÎÔ˜ ÷ڷϷÌÔ˘˜

ªÂ ÙÔ Ó¤Ô Ù˘ ÚÔÓÔÌÈ·Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ Ô˘ Ï·ÓÛ¿ÚÂÈ ÙÒÚ· Ë Cyta ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È ÛÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ 1.000 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ‹ ·ÏÏÈÒ˜ ¿Óˆ ·fi 16 ÒÚ˜ ÔÌÈÏ›·˜ ·fi ÙÔ ÎÈÓËÙfi ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘·, ÛÙ·ıÂÚ¿ Î·È ÎÈÓËÙ¿, ÌfiÓÔ Ì 13 ¢ÚÒ ÙÔ Ì‹Ó·. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÎÈÓËÙ‹˜ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÚÔÛı¤ÛÔ˘Ó ÂÈϤÔÓ ·Î¤Ù· √ÌÈÏ›·˜/SMS/Mobile Internet fiÛ˜ ÊÔÚ¤˜ ı¤ÏÔ˘Ó Î·È fiÔÙ ÙÔ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È, fiˆ˜ ÁÈ·

·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ Mobile Internet Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ 500 MB ÌfiÓÔ Ì 5,04 ¢ÚÒ. ∂ÈϤÔÓ, fiÛÔÈ ÂÈϤÍÔ˘Ó ÙÔ Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Cyta ∫ÈÓËÙ‹˜ Î·È Â›Ó·È Î·È ÂÏ¿Ù˜ ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜, Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ¤ÎÙˆÛË -1,01 ¢ÚÒ ÛÙÔ ÌËÓÈ·›Ô ¿ÁÈÔ Ù˘ ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙÔ˘˜, ÂÓÒ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ ÎÏ‹ÛÂȘ ·fi ÙÔ ÛÙ·ıÂÚfi ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ Ù· ÎÈÓËÙ¿ Cyta, ÁÈ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚË ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÛÙËÓ ÂÓ‰ÔÔÈÎÔÁÂÓÂȷ΋ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·. √È ¯ÚfiÓÔÈ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘ ÎÈÓËÙÔ‡ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ·ÎfiÌË ÈÔ Ôχ Ì ÙË ¯Ú‹ÛË Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÁÈ· Smartphones,

Cyta 4U, Ì ÙËÓ ÔÔ›· ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ ¤¯Ô˘Ó fiÏÔ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘ ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÙÔ˘˜ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÛÙÔ ÎÈÓËÙfi ÙÔ˘˜, fiÔ˘ ÎÈ ·Ó ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È. ∂Í ¿ÏÏÔ˘ ÙËÓ ÚÔÙ›ÌËÛË ¿Óˆ ÙˆÓ 300.000 Û˘Ó‰ÚÔÌËÙÒÓ, ȉȈÙÒÓ Î·È ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, Ô˘ ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È ÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈ΋ Ù˘ ÚˆÙÔÔÚ›·, ÙȘ Û˘Ó‰˘·ÛÙÈΤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ÙËÓ ÔÈÔÙÈ΋ ¿ÌÂÛË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ, ηٿÊÂÚ ӷ ÎÂÚ‰›ÛÂÈ Ë Cyta ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ηıÒ˜ ͯÒÚÈÛ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ‰È·¯ÚÔÓÈο fiÏÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜.


ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

11

FOLLI FOLLIE

EÔÚÙ·ÛÙÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô˜ ªÂ Ï¿Ì„Ë Î·È Ù‡¯Ë ˘Ô‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ÂÔÚÙ·ÛÙÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô Ë Folli Follie, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÁÔ‡ÚÈ· ÚÔÔÚÈṲ̂ӷ Ó· ¯·Ú›ÛÔ˘Ó Í¯ˆÚÈÛÙfi ÛÙÈÏ ÛÙȘ ηıËÌÂÚÈÓ¤˜ Û·˜ ÂÌÊ·Ó›ÛÂȘ fiÏÔ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÈ ÎÔÌ„¤˜ Î·È ÚˆÙfiÙ˘˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›Â˜, Ô˘ οı Á˘Ó·›Î· ÂÈı˘Ì› Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ, Û˘Óı¤ÙÔ˘Ó ÙȘ ÈÔ stylish ÚÔÙ¿ÛÂȘ ‰ÒÚˆÓ ÁÈ· ÂÛ¿˜ Î·È ÙÔ˘˜ ·Á·Ë̤ÓÔ˘˜ Û·˜, ηıÒ˜ ·˘Ù‹ ÙË ÛÂ˙fiÓ, Ë Folli Follie ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÌÈ· ÌÔÓ·‰È΋ Û˘ÏÏÔÁ‹ ·fi ÌÔÓÙ¤ÚÓ· Û¯¤‰È· ÎÔÏȤ ‰È·ÎÔÛÌË̤ӷ Ì ¤Ó·Ó ÎÔÌ„fi ·ÚÈıÌËÙÈÎfi ‰ÂÛÌfi ÙÔ˘ 2017.

ÚÔÂÙÔÈÌ·ÛÙ›Ù ÏÔÈfiÓ ÁÈ· ÙËÓ ÈÔ ¯·ÚÔ‡ÌÂÓË ÂÔ¯‹ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÁÂÌ¿ÙË Ï¿Ì„Ë Î·È ÛÙ˘Ï, Ì ¤Ó· ·fi Ù· ÎÔÌ„¿ ÎÔÏȤ Ù˘ Û˘ÏÏÔÁ‹˜ Û ÚÔ˙ ÂȯڇۈÛË, Ô˘ Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌ· Û fiÏ· Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ·fi ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2016, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙÔ È‰·ÓÈÎfi ‰ÒÚÔ ÁÈ· ÂÛ¿˜ Î·È Ù· ·Á·Ë̤ӷ Û·˜ ÚfiÛˆ·, Ô˘ ·Ï¿ ı· Û·˜ Ì·Á¤„Ô˘Ó. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ¤Ó· ۇ̂ÔÏÔ ÙÔ˘ ÛÙ˘Ï Î·È Ù˘ ÎÔÌ„fiÙËÙ·˜ ¤ÊÙ·Û ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ηıÒ˜ ¿ÓÔÈÍ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, ÙÔ ÚÒÙÔ Ù˘ ηٿÛÙËÌ· ÛÙÔ ÓËÛ› Ë Links of London. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ë ‰ÈÂıÓÔ‡˜ Ê‹Ì˘ Ì¿Úη, Ô˘ ·È¯-

∞fi ÙÔ Î·ÈÓÔ‡ÚÈÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ

̷ψٛ˙ÂÈ ÙÔ Ó‡̷ Î·È ÙËÓ Î·Ú‰È¿ ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘, ÁÓˆÛÙ‹ ÁÈ· Ù· ÎÔÛÌ‹Ì·Ù· Î·È Ù· ÚÔÏfiÁÈ· Ù˘, ¿ÓÔÈÍ ÙȘ fiÚÙ˜ ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ Ù˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ÛÙËÓ Ô‰fi ™Ù·ÛÈÎÚ¿ÙÔ˘˜ 30, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙÔ Î˘ÚÈ·Îfi ÎÔÈÓfi ÙȘ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Á›ÓÂÈ ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë Links of London, ÍÂΛÓËÛ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Ù˘ ÔÚ›· ÙÔ 1990 ÛÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ. ∞fi ÙÔ ÍÂΛÓËÌ¿ Ù˘, ·ÊÔ˘ÁÎÚ¿ÛÙËΠÙÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜, fiˆ˜ ·˘Ùfi˜ ÂÎÊÚ¿˙ÂÙ·È Ì¤Û· ·fi ÙËÓ ÔÏ˘Ù¤ÏÂÈ·, ÙÔ design Î·È ÙË Ìfi‰·. ∏ μÚÂÙ·ÓÈ΋ ÚˆÙÂ‡Ô˘Û· ·ÔÙÂÏ› ̤¯ÚÈ Î·È Û‹ÌÂÚ· ¤ÌÓ¢ÛË ÁÈ·

ÙË Ì¿Úη Î·È ÙȘ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ Ù˘, Ô˘ ·ÓÙÈηÙÔÙÚ›˙Ô˘Ó ÙÔ ÛÙ˘Ï Î·È ÙËÓ ÎÔÌ„fiÙËÙ·. ΔÔ Ó¤Ô flagship ηٿÛÙËÌ· Ù˘ Ì¿Úη˜ ¤¯ÂÈ Û¯Â‰È·ÛÙ› ÁÈ· Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Ì›· ÔÏ˘ÙÂÏ‹ ÂÌÂÈÚ›·, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ Ù· ·ÁÎfiÛÌÈ· ÚfiÙ˘·. ∂ÌÓ¢Ṳ̂ÓÔ ·fi ÙËÓ ·Ú¯ÈÙÂÎÙÔÓÈ΋ ÂÓfi˜ ÔÏ˘ÙÂÏÔ‡˜ §ÔÓ‰Ú¤˙ÈÎÔ˘ townhouse, ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ·ÚÌÔÓÈο ÎÏ·ÛÛÈο Î·È ÌÔÓÙ¤ÚÓ· ÛÙÔȯ›·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ˘„ËÏ‹˜ ·ÈÛıËÙÈ΋˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙÔÓ Ó¤Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÌÔÚ›Ù ӷ ‚Ú›Ù ÙȘ ÂÌ‚ÏËÌ·ÙÈΤ˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÁÈ· ¿ÓÙÚ˜ Î·È Á˘Ó·›Î˜, fiˆ˜ ÔÈ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÎÔÛÌËÌ¿ÙˆÓ Friendship Î·È Sweetie ηıÒ˜

Î·È ÔÈ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ Swiss Made ÚÔÏÔÁÈÒÓ fiˆ˜ Driver, Noble Î·È Regent. ∂Í ¿ÏÏÔ˘, ÂÁηÈÓÈ¿ÛıËΠÙÔ ¤ÌÙÔ Î·Ù¿ ÛÂÈÚ¿ ηٿÛÙËÌ· Collective ÛÙÔ μÔ˘ÎÔ˘Ú¤ÛÙÈ Ì ¤ÎÙ·ÛË 575 Ù.Ì ·fi ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ FF Group, ÛÙÔ ÂÌÔÚÈÎfi ΤÓÙÚÔ ParkLake, ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ Ì‹Ó·. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ Â¤Ó‰˘ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ concept, ÍÂ¤Ú·Û ٷ 500.000 ¢ÚÒ. ΔÔ È‰·ÓÈÎfi mix ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ brand ·fi fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Î·È Ë ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ· ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙÔ˘ Collective ˆ˜ ÙËÓ ÚÒÙË ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ï¿ÙÚÂȘ Ù˘ Ìfi‰·˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‚ÚÔ˘Ó ¿ÓÙ· Ù· ·Á·Ë̤ӷ ÙÔ˘˜ fashion ÎÔÌÌ¿ÙÈ·. √ ͯˆÚÈÛÙfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜ Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÂÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ¤¯ÂÈ ÌÔÓÙ¤ÚÓ· Î·È minimal ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο, Ô˘ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È Ù· brand ̤۷ ·fi ͯˆÚÈÛÙ¿ ¤ÈÏ· Ô˘ Û˘ÌÏËÚÒÓÔ˘Ó ÙÔ avant- garde ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. √È ÂÈÛΤÙ˜ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·Ó·Î·Ï‡„Ô˘Ó ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ·fi ÎÔÚ˘Ê·›· ‰ÈÂıÓ‹ brands fiˆ˜: Calvin Klein Jeans, Armani Jeans, Boss Orange, G-Star Raw, Converse, Franklin & Marshall, Juicy Couture, Nike, UGG Australia, Pepe Jeans London, Scotch & Soda Maison Scotch, Steve Madden, Ted Baker, Gant Î·È Hamaki-Ho. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ô ŸÌÈÏÔ˜ FF Group Â›Ó·È ÌÈ· ËÁÂÙÈ΋ ‰‡Ó·ÌË ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ù˘ Ìfi‰·˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi 30 ¯ÒÚ˜.

™ÙÈÏ ¢È·ı¤ÛÈÌ· Û fiÏ· Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ¤Ó· ·fi Ù· ÎÔÌ„¿ ÎÔÏȤ Ù˘ Û˘ÏÏÔÁ‹˜ Û ÚÔ˙ ÂȯڇۈÛË, ÁÈ· ÙËÓ ÈÔ ¯·ÚÔ‡ÌÂÓË ÂÔ¯‹ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÁÂÌ¿ÙË Ï¿Ì„Ë Î·È ÛÙÈÏ.

π∞Δƒπ∫√ ∞£∏¡ø¡

™ÙËÓ China International Travel Mart 2016

∞fi ÙÔ ÂÚ›ÙÂÚÔ Ù˘ ŒÎıÂÛ˘

™ÙË ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚË ¤ÎıÂÛË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ ÛÙËÓ ∞Û›·, ÙËÓ China International Travel Mart 2016, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙȘ 11-13 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙË ™·ÁοË, Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ˆ˜ ¯ÔÚËÁfi˜ Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ, Û˘ÓÂ‹˜ ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡. ªÂ ·ÊÔÚÌ‹ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ·˘Ù‹Ó, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ¢Ú μ·Û›Ï˘ ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜ ‰‹ÏˆÛÂ: «™Ùԯ‡ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ È·ÙÚÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰ÈÂıÓÒ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ¯Ù›˙ÔÓÙ·˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ Û ÌÂÁ¿Ï˜

·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡, Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ ÚÔ¯ˆÚ¿ ‰˘Ó·ÌÈο ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÙÔ˘ Ï¿ÓÔ˘ ÁÈ· ÙÔÓ π·ÙÚÈÎfi ΔÔ˘ÚÈÛÌfi. ™ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ·˘Ù‹, Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ì·˜ ÛÙËÓ China International Travel Mart, ‰ÈÂÈÛ‰‡Û·Ì ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î·È ÛÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¯ÒÚ· ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘». ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›· ‰ÈÂıÓÒ˜ ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓË ÂÙ‹ÛÈ· ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ∂ıÓÈÎÔ‡ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Ù˘ ∫›Ó·˜, Ë ÔÔ›·, ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍ‹ Ù˘ ÙÔ 2007, Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÈ ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙfiÛÔ ÙÔ˘

ÎÔÈÓÔ‡ fiÛÔ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ. √ ŸÌÈÏÔ˜ ¤‰ˆÛ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ·ÚÒÓ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Transel, ÛÙÔ ÎÔÈÓfi ÂÚ›ÙÂÚÔ Ô˘ ›¯·Ó ÛÙÔÓ ÂÎıÂÛÈ·Îfi ¯ÒÚÔ. ∏ ËÁÂÙÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Û ̛· ·fi ÙȘ ϤÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÎı¤ÛÂȘ ÙÔ˘ ›‰Ô˘˜, ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ Î·È Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈ΋˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Ë ∫ÈÓÂ˙È΋ ·ÁÔÚ¿, ÙËÓ ÔÔ›· Ô ŸÌÈÏÔ˜ ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÌÂ Û˘ÓÙÂÙ·Á̤Ó˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ, Ô˘ ˘ÏÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÙfiÛÔ Û ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi fiÛÔ Î·È Û ˘ËÚÂÛÈ·Îfi Â›‰Ô.


12

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

AUTO

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

HYUNDAI MOTORSPORT

∂ÈÙ˘¯›· ÛÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›· ªÂ ÌÈ· ÈÛ¯˘Ú‹ ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ, Ì ÙÔÓ Thierry Neuville Ó· ηٷÎÙ¿ ÙËÓ ÙÚ›ÙË ı¤ÛË ÙÔ ™·‚‚·ÙÔ·ÚÈ·Î Ô 19-20 Û ¤Ó· ‰Ú·Ì·ÙÈÎfi ·ÁÒÓ· ÛÙÔ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜, Ë Hyundai Motorsport ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÁÈ· ÙÔ 2016 ÙÔÓ ÙÂÏÈÎfi Á‡ÚÔ ÙÔ˘ ¶·ÁÎÔÛÌ›Ô˘ ¶ÚˆÙ·ıÏ‹Ì·ÙÔ˜ ƒ¿ÏÈ Ù˘ FIA (WRC).

˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Î·È Ù· ÙÚ›· ÏËÚÒÌ·Ù· ÙˆÓ New Generation i20 WRC ÙÂÚÌ¿ÙÈÛ·Ó Ì¤Û· ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÓÙ¿‰·, Ì ÙÔÓ Hayden Paddon Ó· ÙÂÚÌ·Ù›˙ÂÈ ÛÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ı¤ÛË ÁÈ· ÙËÓ Hyundai Shell World Rally Team ·ÎÚÈ‚Ò˜ 1.6s ÌÚÔÛÙ¿ ·fi ÙÔÓ Dani Sordo. √È Neuville Î·È Sordo ·¤Û·Û·Ó ÂÈϤÔÓ ‚·ıÌÔ‡˜, ηıÒ˜ ÙÂÚÌ¿ÙÈÛ·Ó ÛÙË ‰Â‡ÙÂÚË Î·È ÙÚ›ÙË ı¤ÛË ÛÙË Power Stage. ΔÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â¤ÙÚ„ ÛÙÔÓ Neuville Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ÚˆÙ¿ıÏËÌ· ÙˆÓ Ô‰ËÁÒÓ. ΔÔ ¤ÌÙÔ Û˘Ó¯fiÌÂÓÔ ‚¿ıÚÔ ÁÈ· ÙÔÓ μ¤ÏÁÔ Î·È ¤‚‰ÔÌÔ Û˘ÓÔÏÈο ÁÈ· ÙË ÛÂ˙fiÓ, ÙÔÓ ·Ó‚¿˙ÂÈ ÛÙÔ˘˜ 160 ‚·ıÌÔ‡˜, ¤ÍÈ ÌfiÓÔ ‚·ıÌÔ‡ ›-

Ûˆ ·���fi ÙÔÓ ÏËÛȤÛÙÂÚÔ ·ÓÙ›·Ïfi ÙÔ˘ - Î·È ÓÈÎËÙ‹ ÙÔ˘ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜ – Andreas Mikkelsen. ΔÔ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ‰¤Î·ÙÔ Ú¿ÏÈ Ù˘ ÛÂ˙fiÓ, Â› Û˘ÓfiÏÔ˘ ‰ÂηÙÚÈÒÓ Ú¿ÏÈ, ÛÙo ÔÔ›o Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÎÙ‹ÛÂÈ ÌÈ· ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ Ì ÙÔ New Generation i20 WRC. Œ¯ÔÓÙ·˜ ‹‰Ë ÂȂ‚·ÈÒÛÂÈ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ¶ÚˆÙ¿ıÏËÌ· ÙˆÓ ∫·Ù·Û΢·ÛÙÒÓ Î·Ù¿ ÙÔÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Á‡ÚÔ, Ë ÔÌ¿‰· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÂÈ ÙËÓ ÙÚ›ÙË Î·È ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ Ù˘ ÛÂ˙fiÓ ÛÙÔ WRC Ì ‰‡Ô ӛΘ, ‰Ò‰Âη ı¤ÛÂȘ ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ, 47 ӛΘ Û stages Î·È 24 ‚·ıÌÔ‡˜ ÛÙËÓ Power Stage. °È· ÙÔ˘˜ Neuville (#3 New Generation i20 WRC) Î·È Nicolas Gilsoul, Ô

ÔÔ›Ô˜ Â›Û˘ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ¶ÚˆÙ¿ıÏËÌ· ÙˆÓ ™˘ÓÔ‰ËÁÒÓ, ‹Ù·Ó ¤Ó· Ù¤ÏÔ˜ Ô˘ Ù·›ÚÈ·˙ Û ÌÈ· ÙfiÛÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ÛÂ˙fiÓ. ŒÓ· ‚¿ıÚÔ ÛÙÔ ªfiÓÙ ∫¿ÚÏÔ, Ë Ó›ÎË ÛÙË ™·Ú‰ËÓ›· Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ‰È·‰Ô¯Èο ÙÚ›· ÎÔÚ˘Ê·›· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·fi ÙË °ÂÚÌ·Ó›· ¤ˆ˜ ÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÌÈ· ·Í¤¯·ÛÙË ÛÂ˙fiÓ ÁÈ· ÙÔ ‚ÂÏÁÈÎfi ϋڈ̷. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Paddon (#4 New Generation i20 WRC) Î·È Ô Û˘ÓÔ‰ËÁfi˜ ÙÔ˘ John Kennard ›¯·Ó ¤Ó· ·ÔÁÔËÙ¢ÙÈÎfi ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ ÛÂ˙fiÓ ÙÔ˘˜. ∏ ˙ËÌÈ¿ Ô˘ ÚÔÎÏ‹ıËΠÛÙÔ ÂÏ·ÛÙÈÎfi ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ Bucca Stage, Â¤ÊÂÚ ·ÒÏÂÈ· ¯ÚfiÓÔ˘ Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· Êı¿ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ¤ÌÙË

ı¤ÛË. ∏ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÙÔ˘˜ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ fï˜ ÙÔ˘˜ ·Ó¤‚·Û ÌÈ· ı¤ÛË ÚÔ˜ ¿Óˆ ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ·ÁÒÓ·. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Î. Neuville, ‰‹ÏˆÛÂ: «∂›Ì·È ¢¯·ÚÈÛÙË̤ÓÔ˜ Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ô˘ ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ·˘Ùfi ÙÔ Ú¿ÏÈ. ∂›¯·Ì οÔȘ ‰‡ÛÎÔϘ Û˘Óı‹Î˜ ÙȘ ÚÒÙ˜ Ë̤Ú˜, ÁÈ' ·˘Ùfi ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ‡ÎÔÏÔ. ∂ÈÎÂÓÙÚˆı‹Î·Ì ÛÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ηı·Ú‹˜ Ì·˜ Ô‰‹ÁËÛ˘ Î·È Â›Ì·ÛÙ·Ó Û ı¤ÛË Ó· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ì ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜, ÌÈ· ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ Î·È ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ÚˆÙ¿ıÏËÌ·. ◊Ù·Ó Â›Û˘ ȉȷÈÙ¤Úˆ˜ ˆÚ·›Ô Ô˘ ÙÂÏÂÈÒÛ·Ì ÙÔÓ ·ÁÒÓ· Ì ÔÚÈṲ̂ÓÔ˘˜ ‚·ıÌÔ‡˜ ÛÙË Power Stage. ∂›¯·Ì ٷ¯‡ÙËÙ· ÛÙÔ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ fiÏÔ ÙÔ ™·‚‚·ÙÔ·ÚÈ·ÎÔ, ÔfiÙÂ Â›Ì·È ¯·ÚÔ‡ÌÂÓÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÛÂ˙fiÓ Ì ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ıÂÙÈÎfi ÙÚfiÔ. ∂˘¯·ÚÈÛÙÒ ÙËÓ ÔÌ¿‰· ÌÔ˘ ÁÈ· ÙfiÛÔ Î·Ï‹ ‰Ô˘ÏÂÈ¿ ÙÔ˘˜ ʤÙÔ˜. ∂›¯·Ì ¤Ó· ‰‡ÛÎÔÏÔ ÍÂΛÓËÌ·, ·ÏÏ¿ ÛÙË ™·Ú‰ËÓ›· ‹Ì·ÛÙ·Ó Û ı¤ÛË Ó· ·ԉ›ÍÔ˘Ì ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· Î·È ÙË Û˘Ó¤ÂÈ· Ì·˜, ··Ú·›ÙËÙ· ÛÙÔȯ›· ÒÛÙ ӷ ›̷ÛÙ Ú·ÁÌ·ÙÈÎÔ› ‰ÈÂΉÈÎËÙ¤˜. ∞Ó˘ÔÌÔÓÒ ‹‰Ë ÁÈ· ÙÔ 2017». √ Î. Paddon ›Â: «∂Ì›˜ ‰ÂÓ ı¤Ï·Ì ӷ ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ì ¯ˆÚ›˜ Ì¿¯Ë. •ÂÎÈÓ‹Û·Ì ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ȤÛÔ˘Ì ÁÈ· ÙË Ó›ÎË, ·ÏÏ¿ ‹Ì·ÛÙ·Ó ·ÔÊ·ÛÈṲ̂ÓÔÈ Ó· ‰ÒÛÔ˘Ì ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Â·˘Ùfi Ì·˜. ∂Ì›˜ ÌÔÚ› Ó· ÌËÓ Â›¯·Ì ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· ÁÈ· Ó· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ì ÙË Ó›ÎË, ·ÏÏ¿ ¤Ó· ‚¿ıÚÔ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Û ӷ Â›Ó·È ¤Ó·˜ Ôχ ηÏfi˜ ÙÚfiÔ˜ ÁÈ· ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜».

∫·Ù¿ÎÙËÛË ™ÙÔ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜, ‰¤Î·ÙÔ Ú¿ÏÈ Ù˘ ÛÂ˙fiÓ Â› Û˘ÓfiÏÔ˘ ‰ÂηÙÚÈÒÓ Ú¿ÏÈ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÎÙ‹ÛÂÈ ÌÈ· ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ Ì ÙÔ New Generation i20 WRC.

FORD

¶·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È Î·È ÙÔ ¡¤Ô Fiesta ΔÔ Ó¤Ô Ford Fiesta ·ÔηχÙÔ˘Ó Û‹ÌÂÚ· Û ÂȉÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË “Go Further” ÛÙËÓ ∫ÔÏÔÓ›· (°ÂÚÌ·Ó›·) Ô president & CEO Ù˘ Ford Motor Company Mark Fields Î·È Ô executive vice president & president Ù˘ Ford ∂˘ÚÒ˘ Jim Farley. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Go Further, Ë Ford ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ Â›Û˘ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ÁÈ· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Smart Mobility, ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÁÈ· Ì›· Ó¤· Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ η˘Û›ÌÔ˘, Î·È ı· ·Ôηχ„ÂÈ Ó¤· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο Ô¯‹Ì·Ù· Û ¤Ó· ÎÔÈÓfi

2.500 ÂÌfiÚˆÓ, ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÂÎÚÔÛÒˆÓ ÙˆÓ media ÛÙÔ W-Halle, Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙȘ ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈÔ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ Niehl ÛÙËÓ ∫Ôψӛ· – ·ÙÚ›‰· ÙÔ˘ Fiesta. ª¿ÏÈÛÙ·, ÔÈ Fields Î·È Farley Ï·ÈÛÈÒıËÎ·Ó ÛÙË ÛÎËÓ‹ ·fi ̤ÏË ÙˆÓ ÔÌ¿‰ˆÓ Ù˘ Ford ·fi fiÏË ÙËÓ ∂˘ÚÒË, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÓÙÂϤÛÂÈ ÛÙË ÌÂÙ·ÌfiÚʈÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. «ΔÔ Ó¤Ô ÌÔÓÙ¤ÏÔ Fiesta ı· ÂÎÊÚ¿˙ÂÈ ¿ÚÈÛÙ· ÙË ÊÈÏÔÛÔÊ›· Ù˘ Ford – ·ÍÈ·Á¿ËÙÔ, ·ÔÏ·˘ÛÙÈÎfi, ÛÔÚ Î·È Ì ··Ú¿ÌÈÏÏË ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ·, ÈÛÙfi ÛÙÔ

Ó‡̷ ÙÔ˘ ıÚ˘ÏÈÎÔ‡ ÌÈÎÚÔ‡ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÚÔÛʤÚÂÈ ¯·Ú¿ Û ÔÏϤ˜ ÁÂÓȤ˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 40 ¯ÚfiÓÈ·», ‰‹ÏˆÛÂ Ô k. Farley. ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ ·ÔηχÊıËΠÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÙÔ Ó¤Ô Ford Fiesta Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÛÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂfiÌÂÓ˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë Ford Motor Company Â›Ó·È Ì›· ·ÁÎfiÛÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· ·˘ÙÔΛÓËÛ˘ Î·È ÌÂٷΛÓËÛ˘ Ì ¤‰Ú· ÛÙÔ Dearborn, Mich Î·È ÂÚ›Ô˘ 203.000 ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Î·È 62 ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈ· Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ.


Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ – ∂¶∂¡¢À™∂π™ – ∞°√ƒ∞

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 – AÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 834

Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ ∞£∏¡ø¡

μ·Ú‡Ù·ÙÔ ÙÔ Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ ÙÒÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ªÂ ÌÂÁ¿ÏË ÙÒÛË ¤ÎÏÂÈÛ ÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú·, ηıÒ˜ ‰¤¯ÙËΠ¤Ó· ‚·Ú‡Ù·ÙÔ Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ ÙÒÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ, Ë ÔÔ›· Û˘Ì·Ú¤Û˘Ú ۯ‰fiÓ fiÏÔ ÙÔ Ù·ÌÏfi Ó· ÎÏ›ÛÂÈ Ì ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ, ηıÒ˜ Ù· ·̷ٷ ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡, Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÙÔ˘ ÈÙ·ÏÈÎÔ‡, ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ sell off ¤ÊÙ·Û·Ó ¤ˆ˜ Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ·ÁÔÚ¿.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙ˘ ¤ÎÏÂÈÛ ¯ı¤˜ Ì ·ÒÏÂȘ 3,09% ÛÙȘ 604,06 ÌÔÓ¿‰Â˜, ·ÊÔ‡ ÎÈÓ‹ıËΠÌÂٷ͇ ÙˆÓ 621,31 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, fiÙ·Ó ·ÚÔ˘Û›·˙ ÙÒÛË 0,33% Î·È 603,41 ÌÔÓ¿‰ˆÓ fiÙ·Ó ¤ÂÛ 3,30%, Ì ÙÔÓ Ù˙›ÚÔ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 45,19 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ô fiÁÎÔ˜ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 100,98 ÂηÙ. ÙÂÌ¿¯È·, ̤ۈ ‰Â ÚÔÛ˘ÌʈÓËÌ¤ÓˆÓ Ú¿ÍÂˆÓ ‰È·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 5,85 ÂηÙ. ÙÂÌ¿¯È· Î·È ÂȉÈο ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ Ù· 4,5 ÂηÙ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘, ·˘Ùfi˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÌÂ

·ÒÏÂȘ 3,45%, ÛÙȘ 1.624,94 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ Ì ÙÒÛË 0,62% ¤ÎÏÂÈÛ ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô Mid Cap ÛÙȘ 793,95 ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ Ì ·ÒÏÂȘ 7,57% ÛÙȘ 730,25 ÌÔÓ¿‰Â˜. ¢˘ÛÙ˘¯Ò˜ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ÂËÚ¿ÛÙËΠÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú·, ·fi ÙËÓ Î·Ù·ÎfiÚ˘ÊË ·‡ÍËÛË Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ ÈÙ·ÏÈÎÔ‡ ‰ËÌÔ„ËÊ›ÛÌ·ÙÔ˜, ÂͤÏÈÍË Ô˘ ¤Ûڈ͠ÛÙ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Â›‰· ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÙˆÓ ÈÙ·ÏÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ Financial Times, Ë πÙ·Ï›· ¤¯ÂÈ ÔÎÙÒ

ÙÚ¿Â˙˜ Ô˘ Â›Ó·È ÁÓˆÛÙfi ˆ˜ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÛÔ‚·Ú¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Î·È Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ô Renzi ¯¿ÛÂÈ ÙÔ ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· ‰ÂÓ ·ÔÎÏ›ÂÙ·È ·˘Ù¤˜ Ó· ηٷÚÚ‡ÛÔ˘Ó, ÚÔηÏÒÓÙ·˜ ·ÓÈÎfi ÛÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘, ÂÓÒ Ô Êfi‚Ô˜ ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙÔ ÎÚ›ÛÈÌÔ ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· Ô˘ ı· ‰ÈÂÍ·¯ı› ÙËÓ ÚÔÛ¯‹ ∫˘Úȷ΋, ÙÚÔÊÔ‰ÔÙ‹ıËΠ·fi ÙȘ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÙÔ ÙˆÙÈÎfi ·̷ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÚÔÊÔ‰ÔÙ‹ıËÎÂ Î·È ·fi ÙËÓ ·Ú·‰Ô¯‹ ÙÔ˘ ̤ÏÔ˘˜ Ù˘ ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈ΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ (∂∫Δ), Benoit

Coeure. ªÈÏÒÓÙ·˜ ¯ı¤˜ ÛÙÔ 27Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÔ·ÌÂÚÈηÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘, Ô Î. Coeure. ·Ó¤ÊÂÚ ˆ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· Ï¿‚Ô˘Ó ‰‡ÛÎÔϘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ȉ›ˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÂÈ¤‰ˆÓ ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ, Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔ 49%, ÂÓÒ ÔÈ ÏËÍÈÚfiıÂÛ̘ ÔÊÂÈϤ˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ¤Ó·ÓÙÈ Ô˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ·ÁÁ›˙Ô˘Ó Ù· 109 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ·ÁÔÚ¿ ÂÚÈ̤ÓÂÈ ÙÔ Eurogroup Ù˘ ¢Â˘Ù¤Ú·˜ 5 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, ·fi ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ¤ÛÙˆ ÌÈ· ·Ú¯È΋ Û˘Ìʈӛ·, ÒÛÙ ӷ ‰Ôı› ÙÔ Û‡ÓıËÌ· fiÙÈ ÎÏ›ÓÂÈ ÙÂÏÈο Ë ‚' ·ÍÈÔ-

ñ Δ∂áπ∫∏ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 14

ÏfiÁËÛË. ¶·ÚfiÏ· ·˘Ù¿, ÔÈ ÚÔÛ‰Ô˘ ·fi ÙÔ ¯ıÂÛÈÓfi EuroWorking Group Â›Ó·È ¯·ÌËϤ˜, ·ÊÔ‡ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ·Ï¿ Ó· ‰È·ÈÛÙˆı› ‚¿ÛÂÈ ¤ÎıÂÛ˘ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ, ·ÏÒ˜ Ì›· ÚfiÔ‰Ô˜ ÛÙȘ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ Ù·ÌÏfi, ›¯·Ì ‰È„‹ÊÈ· ÙÒÛË Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Ë ÔÔ›· ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙÒÛË 10,77%, Ô˘ ÌÂÙ¿ Î·È ÙËÓ Î·ıÔ‰È΋ ÔÚ›· ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ÙÚÈÒÓ ËÌÂÚÒÓ ¤¯ÂÈ ¯¿ÛÂÈ Û¯Â‰fiÓ ÙÔ ‹ÌÈÛ˘ ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ ÚfiÛÊ·ÙÔ˘ Ú¿ÏÈ. ΔËÓ ÙÒÛË, ‚¤‚·È·, ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó fiϘ ÔÈ Û˘ÛÙËÌÈΤ˜ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜, Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÂÈ Ì ÙÒÛË 7,51% Î·È ÙȘ Alpha Bank Î·È Eurobank Ó· ÎÏ›ÓÔ˘Ó ÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ì ·ÒÏÂȘ 6,63% ¤Î·ÛÙË. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ¿ÏϘ ÌÂÙÔ¯¤˜, Ì ·ÒÏÂȘ Ô˘ ¤ÊÙ·Û·Ó ÙÔ 4,79% ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Ù· ∂ÏÏËÓÈο ¶ÂÙڤϷȷ, Ë μÈÔ¯·ÏÎÔ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙˆÙÈο 4,48%, Ì ÙȘ √Δ∂, ¢∂∏ Î·È ™·Ú¿ÓÙ˘ Ó· ÎÏ›ÓÔ˘Ó Ì ·ÒÏÂȘ ¿Óˆ ÙÔ˘ 3%. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔÓ √¶∞¶, ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙÒÛË 2,39%, Ô √§¶ 2,23% οو, ¿Óˆ ÙÔ˘ 1% ‹Ù·Ó Ë ÙÒÛË Û Aegean, Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂȷ΋, ∂∂∂, ª∂Δ∫∞ Î·È §¿Ì‰·, ÂÓÒ Ì ÌÈÎÚ‹ ÙÒÛË ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó ÔÈ Motor Oil, ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ, °∂∫ Δ¤ÚÓ·, ∂Ã∞∂, Jumbo, Folli Follie Î·È ΔÈÙ¿Ó.


ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

Δ∂áπ∫∏ ∞¡∞§À™∏

14

S&P 500

¢π∂£¡∂π™ ∞°√ƒ∂™

°∂¡π∫√™ ¢∂π∫Δ∏™ ∞£∏¡ø¡

ΔÔ˘ ™¤ÚÁÈÔ˘ ªÂÏ·¯ÚÔÈÓÔ‡*

ΔÂÏÈο Ë ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÛÙȘ ∏¶∞ οı ¿ÏÏÔ ·Ú¿ ¤‰ÂÈÍ Êfi‚Ô ÛÙËÓ ÂÈÎÚ¿ÙËÛË ÙÔ˘ Î. ΔÚ·Ì ÛÙȘ ÚÔ‰ÚÈΤ˜ ÂÎÏÔÁ¤˜. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ·ÓÙÈÛÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙȘ 2190 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‰È·Û¿ÛÙËΠ‡ÎÔÏ· Î·È ϤÔÓ Ô ‰Â›ÎÙ˘ S&P 500 Ì·›ÓÂÈ Û ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ˘ÂÚ·ÁÔÚ·Ṳ̂ӷ Î·È ·¯·ÚÙÔÁÚ¿ÊËÙ· Â›‰·. μÚ·¯˘ÚfiıÂÛÌË ÛÙ‹ÚÈÍË Ì ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ÛËÌ·Û›· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 2.195 ÌÔÓ¿‰ˆÓ.

√ °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙ˘ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· η٤ÁÚ·„ ÎÔÚ˘Ê‹ ÛÙ· Â›‰· ÙˆÓ 630 ÂÚ›Ô˘ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ fï˜ ¤Ó· Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi Ô˘ ‰Â›¯ÓÂÈ ÛËÌ¿‰È· ‚Ú·¯˘¯ÚfiÓÈ·˜ ˘ÂÚ·ÁÔÚ·Ṳ̂Ó˘ ηٿÛÙ·Û˘. ™ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹ ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆı› ¤Ó·˜ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi˜ AB=CD Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ RSI 14 ÂÚÈfi‰ˆÓ ηٷÁÚ¿„ÂÈ ˘„ËÏfiÙÂÚ· Â›‰· ·fi ·˘Ù¿ ÙÔ˘ ª·˝Ô˘ ¯ˆÚ›˜ fï˜ ÔÈ ÙÈ̤˜ Ó· Û¯ËÌ·Ù›˙Ô˘Ó Ó¤· ÎÔÚ˘Ê‹. ∞˘Ù‹ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ÂÚÈÁÚ¿ÊÂÙ·È ˆ˜ «Èı·Ó‹ ÂÚÈÔ¯‹ ·Ó·ÛÙÚÔÊ‹˜». ªÈ· ΛÓËÛË ¤ˆ˜ Ù· Â›‰· ÙˆÓ 600 ÌÔÓ¿‰ˆÓ Â›Ó·È ·ÓÂÎÙ‹, ·fi ÂΛ Î·È Î¿Ùˆ Ú¤ÂÈ Ó· Â·ÓÂÍÂÙ¿ÛÔ˘Ì ÙËÓ ÂÈÎfiÓ·. * Δ¯ÓÈÎfi˜ ∞Ó·Ï˘Ù‹˜

DAX USD

™˘Ó¯›˙ÂÙ·È Ë ¤ÓÙÔÓË ÌÂÙ·‚ÏËÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ‰Â›ÎÙË DAX Ì ·Úfi‚ÏÂÙË ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 10.750 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ·ÔÙÂÏ› ·‰È·¤Ú·ÛÙË ÁÈ· ÙËÓ ÒÚ· ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË ÂÓÒ ÔÈ ÙÈ̤˜ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Ó· ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 10.600 ÌÔÓ¿‰ˆÓ. Δ˘¯ÒÓ ·ÂÁÎψ‚ÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ·fi ÙÔ Â‡ÚÔ˜ 10.600 10.750 ÌÔÓ¿‰Â˜ ı· Ì·˜ ‰ÒÛÂÈ ÈÛ¯˘Ú¤˜ ÂӉ›ÍÂȘ ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜.

√È ÏËÚÔÊÔڛ˜ Ù˘ ÛÂÏ›‰·˜ Û η̛· ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ‹ ÒÏËÛË Ù›ÙψÓ

∏ ·ÓÔ‰È΋ ΛÓËÛË ÙÔ˘ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÔ‡ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ Û˘Ó¯›˙ÂÈ ‰˘Ó·ÌÈο. √È ÔÏÈÙÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ πÙ·Ï›· ›Ûˆ˜ ·ÔÙÂϤÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÊÔÚÌ‹ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙÔ˘ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÓÔÌ›ÛÌ·Ù·. √ ‰Â›ÎÙ˘ USD Â¿Ó ÙÂÏÈο ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ Ù· Â›‰· ÙˆÓ 102 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ı· ·ÂÁÎψ‚ÈÛÙ› ·fi ¤Ó· ‡ÚÔ˜ ÙÈÌÒÓ Ô˘ ‰È·ÚΛ ‰‡Ô ¤ÙË Î·È ı· ‰ÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Û˘Ó·ÏÏ¿ÁÌ·ÙÔ˜. ¶ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘ÌÂ.


∞¡∞§À™∏

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

15

√¶∂∫

¢È·‚Ô˘Ï‡ÛÂȘ ÁÈ· Ì›ˆÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ™ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙË ƒˆÛ›· ‰ÂÓ ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ Ë ™·Ô˘‰È΋ ∞Ú·‚›· Î·È ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ ÂÎÙfi˜ ÙÔ˘ √¶∂∫, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ‰È·‚Ô˘Ï‡ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙË Û¯Â‰È·˙fiÌÂÓË Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ηıÒ˜ ı¤ÏÂÈ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÚÒÙ· fiÙÈ fiÏ· Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌʈӋÛÂÈ ÛÙȘ ÂÚÈÎÔ¤˜ Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó.

ȉÈÎfiÙÂÚ· Î·È Û‡Ìʈӷ Ì fiÛ· ÌÂÙ¤‰È‰·Ó ͤӷ Ú·ÎÙÔÚ›· ÂÈηÏÔ‡ÌÂÓ· ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯Ô˘˜ ÙÔ˘ √¶∂∫, Ù· ª¤ÏË ÙÔ˘ ›¯·Ó ۯ‰ȿÛÂÈ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ Ì ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯Ô˘˜ ·fi ¯ÒÚ˜ ÂÎÙfi˜ ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡, ·˘Ù‹ ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· ÛÙË μȤÓÓË. ª¿ÏÈÛÙ·, ·‡ÚÈÔ ΔÂÙ¿ÚÙË Ô √¶∂∫ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙËÓ Ù·ÎÙÈ΋ ÙÔ˘ Û‡ÓÔ‰Ô ÛÙË μȤÓÓË ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙȘ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ÛÙËÓ ÚÔηٷÚÎÙÈ΋ Û˘Ìʈӛ· ÙÔ˘ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘. øÛÙfiÛÔ, ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÌfi‰ÈÔ ÛÙËÓ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔ›ËÛË Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ·ÔÙÂÏ› Ë ·ÚÔı˘Ì›· ÙÔ˘ πÚ¿Î Î·È ÙÔ˘ πÚ¿Ó Ó· ‰ÂÛÌ¢ÙÔ‡Ó ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÙÂÏÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·fi ÙÔÓ √ÚÁ·ÓÈÛÌfi, Ì ÙËÓ ™·Ô˘‰È΋ ∞Ú·‚›· Ó· ı¤ÏÂÈ ÌÈ· ÍÂοı·ÚË ·fiÊ·ÛË ·fi ÙÔÓ √¶∂∫, ÚÈÓ ˙ËÙ‹ÛÂÈ ·fi ÙË ƒˆÛ›· Î·È ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘, Ë ƒˆÛ›· ¤¯ÂÈ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ fiÙÈ ı· ·ÁÒÛÂÈ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Ù˘ Â¿Ó Ô √¶∂∫ Û˘ÌʈӋÛÂÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ‰Ú¿ÛË, Û‡Ìʈӷ Ì ËÁ¤˜ ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡. 줂·È·, ÔÈ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ fiÙÈ Ô √¶∂∫ ‰ÂÓ ı· ηٷʤÚÂÈ Ó· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ ÁÈ· Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ Û ‚Ô˘ÙÈ¿ ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÙÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ÙÔ˘ ·ÚÁÔ‡ ¤¯·Û 2,02 ‰ÔÏ. ‹

4,2% ÛÙ· 45,93 ‰ÔÏ. ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÛÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∂ÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Ù˘ ¡¤·˜ ÀfiÚ΢, ηٷʤÚÓÔÓÙ·˜ ¿ÓÙˆ˜ ·Ú¿ ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÒÏÂȘ Ó· ηٷÁÚ¿„ÂÈ Â‚‰ÔÌ·‰È·›· Î¤Ú‰Ë 0,5%, Ì ÙÔ ·ÚÁfi Brent Ó· ˘Ô¯ˆÚ› 1,92 ‰ÔÏ. ‹ 3,9% ÛÙ· 47,08 ‰ÔÏ. ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÛÙÔ ICE Futures ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Â›Ó·È Èı·Ófi Ó· ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ÁÈ· ÙÚ›ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙÔ 2017 ÏfiÁˆ ÙÔ˘ Â›ÌÔÓÔ˘ ÏÂÔÓ¿ÛÌ·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÚÔÛÊÔÚ¿, fiˆ˜ ÚÔÂȉÔÔ›ËÛ ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰· Ô ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ÀËÚÂÛ›· ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ π∂∞ Fatih Birol, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏ ·Ó¿Ï˘Û‹ Ì·˜ ‰Â›¯ÓÂÈ fiÙÈ Ì·›ÓÔ˘Ì Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ·ÛÙ¿ıÂÈ·˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, ÂÓ Ì¤ÚÂÈ, ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ÙÒÛ˘ ÙˆÓ ·ÁÎfiÛÌÈˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ Ì·‡ÚÔ ¯Ú˘Ûfi Ë ÔÔ›· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Û˘Ó¯ÈÛÙ› ÁÈ· ÙÚ›ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙÔ 2017». ªÈÏÒÓÙ·˜ Û ÌÈ· ‰È¿ÛÎÂ„Ë ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÛÙÔ ΔfiÎÈÔ. Ô Î. Birol, ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ «∞˘Ù‹ Â›Ó·È Ë ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Ô˘ ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙÚ›· Û˘Ó¯fiÌÂÓ· ¤ÙË», ›Â, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ·˘Ùfi ı· ÚÔηϤÛÂÈ

‰˘ÛÎÔϛ˜ ÛÙȘ ·ÁÎfiÛÌȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Û ϛÁ· ¯ÚfiÓÈ·. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È, fiÙÈ ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·˘ÍËı› ÛÙ· ˘„ËÏfiÙÂÚ· Â›‰· ÂÓfi˜ ÌËÓfi˜, ηıÒ˜ ÔÈ ÚÔÛ‰Ô˘ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ fiÙÈ Ô √¶∂∫ ı· Û˘ÌʈӋÛÂÈ ÛÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, ·ÏÏ¿ ·Ú·ÙËÚËÙ¤˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Ë Û˘Ìʈӛ· ÌÔÚ› Ó· ÌËÓ Â›Ó·È ÙfiÛÔ ÈÛ¯˘Ú‹ fiÛÔ ı¤ÏÔ˘Ó ÙfiÛÔ Ë ™·Ô˘‰È΋ ∞Ú·‚›· fiÛÔ Î·È ÔÈ ÂÙ·›ÚÔÈ Ù˘. ™Â Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙÔ Reuters, Ô Î. Birol ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «∏ ·Ó¿Ï˘Û‹ Ì·˜ ‰Â›¯ÓÂÈ fiÙÈ fiÙ·Ó ÔÈ ÙÈ̤˜ ·Ó‚·›ÓÔ˘Ó ÛÙ· 60 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ, Ô Û¯ÈÛÙfiÏÈıÔ˜ ÛÙȘ ∏¶∞ Á›ÓÂÙ·È ¿ÌÂÛ· ÈÔ "ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜” Î·È Ì¤Û· Û ÂÓÓ¤· ¤ˆ˜ 12 Ì‹Ó˜ ‚ϤÔ˘Ì ÌÈ· ·¿ÓÙËÛË ÙfiÛÔ ·fi ·˘Ùfi ÙÔ Ì¤ÙˆÔ fiÛÔ Î·È ·fi ¿ÏϘ ÂÚÈÔ¯¤˜ Ì ˘„ËÏfi ÎfiÛÙÔ˜», ÂÍËÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ «·˘Ùfi ÌÔÚ› Ó· ·Û΋ÛÂÈ Î·È ¿ÏÈ Î·ıÔ‰ÈΤ˜ ȤÛÂȘ ÛÙȘ ÙÈ̤˜». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ fï˜ ÚfiÛıÂÛÂ, fiÙÈ ÙÔ Â›Â‰Ô ı· Â›Ó·È ·ÚÎÂÙfi ÁÈ· ÔÏϤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Û¯ÈÛÙfiÏÈıÔ˘ ÛÙȘ ∏¶∞ Ó· Â·ÓÂÎÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÛÙ·ÛÈÌfiÙËÙ· Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ·Ó Î·È ı· ¯ÚÂÈ·-

ÛÙÔ‡Ó ÂÚ›Ô˘ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜ ÁÈ· Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Ó¤· ÚÔÛÊÔÚ¿, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜: «ΔfiÛÔ Ô Û¯ÈÛÙfiÏÈıÔ˜ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ fiÛÔ Î·È Ô Û¯ÈÛÙfiÏÈÛıÔ˜ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ ÛÙȘ ∏¶∞ ¤¯Ô˘Ó ÌÈ· Ôχ ÈÛ¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ›Ûˆ ÙÔ˘˜». ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ΔÂÙ¿ÚÙË, ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó ·ÓÙÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·˜ Ù· Î¤Ú‰Ë Ô˘ ÛËÌ›ˆÓ·Ó ÓˆÚ›ÙÂÚ·, ηıÒ˜ Â·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÔÈ ·ÌÊÈ‚Ôϛ˜ ÁÈ· ÙÔ ·Ó Ô √¶∂∫ ı· Û˘ÌʈӋÛÂÈ ÙÂÏÈο Û Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÚÁÔ‡, ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛ‹ ÙÔ˘ ·˘Ù‹Ó ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ÈÛ¯˘Úfi ‰ÔÏ¿ÚÈÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô ‰È·Ú·ÁÌ·Ù¢fiÙ·Ó ÎÔÓÙ¿ ÛÙ· ˘„ËÏ¿ 13,5 ÂÙÒÓ, Â›Û˘ ÂËÚ¿˙ÂÈ ÙÔÓ Ì·‡ÚÔ ¯Ú˘Ûfi, Ì ٷ Brent futures Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó 13 ÛÂÓÙ˜, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 48,99 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô ÛÙ· $ 49,42 ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÓˆÚ›ÙÂÚ· ÛÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË, ÂÓÒ ÛÙȘ ∏¶∞, Ù· futures ÙÔ˘ West Texas Intermediate ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰· 13 ÛÂÓÙ˜, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 47,90 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÓÔ‰fi ÛÙ· 48,30 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÓˆÚ›ÙÂÚ·. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ·Ó·Ï˘Ù‹ Ù˘ CMC Markets Ric Spooner. «√ ÏfiÁÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Â›Ó·È ÔÈ ·Ó·Óˆ̤Ó˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ Á‡Úˆ ·fi ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÒÓ Ó· ÂÙ‡¯Ô˘Ó Û˘Ìʈӛ· Ì ÙÔ πÚ¿Ó Î·È ÙÔ πÚ¿Î ÁÈ· ÙȘ ÂÚÈÎÔ¤˜ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ô Î. Spooner › ˆ˜ Ë Ó¤· ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ¤Ú¯ÂÙ·È ÌÂÙ¿ ·fi ¤Ó· ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ú¿ÏÈ ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜, Ì ÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ó· ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Ô √¶∂∫ ı· ÂÊ·ÚÌfiÛÂÈ Ì ÂÈÙ˘¯›· ÌÈ· Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÛÙËÓ ·˘ÚÈ·Ó‹ Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ù˘ 30˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙȘ ÙÈ̤˜. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ √¶∂∫ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È Û ÂÚ›Ô˘ 34 ÂηÙ. ‚·Ú¤ÏÈ· ÙËÓ Ë̤ڷ, Ë ·ÁÔÚ¿ ÂÎÙ›ÌËÛ fiÙÈ ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÚÈÎÔ¤˜ ʤÚÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÛÙ· ÛÙ· 32 Ì 33 ÂηÙ. ‚·Ú¤ÏÈ· ÙËÓ Ë̤ڷ.

∞ÚÔı˘Ì›· ™ËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÌfi‰ÈÔ ÛÙËÓ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔ›ËÛË Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ·ÔÙÂÏ› Ë ·ÚÔı˘Ì›· ÙÔ˘ πÚ¿Î Î·È ÙÔ˘ πÚ¿Ó Ó· ‰ÂÛÌ¢ÙÔ‡Ó ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÙÂÏÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ.


∏ ∫∞Δ∞™∫∂À∏

Δ√ ∂¶π¶∂¢√

∏ ™Àªª∂Δ√Ã∏

ΔË ‚‚·ÈfiÙËÙ· fiÙÈ Ë Î·Ù·Û΢‹ ÙÔ˘ ÌÂÙÚfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ Ì·˙› Ì ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆı› ÙÔ 2020 ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ˘. ÀÔ‰ÔÌÒÓ ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ™›ÚÙ˙˘. ™ÂÏ.5

ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ÊÙ¿ÛÂÈ Û ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚfi Â›Â‰Ô ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿Î˘. ™ÂÏ. 8

ŒÊı·ÛÂ Ë ÒÚ· Ó· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (¢¡Δ) ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È¿ÛˆÛ˘, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ˘. √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘. ™ÂÏ. 4

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 834 ñ 0,50 ¢ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

¢π∞¶π™Δø£∏∫∂ ™Δ√ EWG ∏ ∞¶√™Δ∞™∏ ¶√À Ãøƒπ∑∂π Δπ™ ¢À√ ¶§∂Àƒ∂™

√‡Ù ÌÈÛfi ‚‹Ì· ›Ûˆ ÔÈ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ »

ΔÈ Û˘˙ËÙ‹ıËΠÛÙȘ μڢͤÏϘ

»

¶ÔÈ· Ë ı¤ÛË ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·›Ô˘ ÂÈÙÚfiÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ ™ÂÏ. 4

# ∞¡√¢π∫∏ Δ∞™∏ ∏ Û˘Ó¯‹˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù¿ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ - Î·È ÙÔ ϤÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi - ÙËÓ ·ÁȈ̤ÓË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Lamda Development √‰˘ÛÛ¤·˜ ∞ı·Ó·Û›Ô˘. ™ÂÏ. 7

# ¡∂∂™ Δ∂á√§√°π∂™ ∏ Û‡Á¯ÚÔÓË „ËÊȷ΋ Ù¿ÛË Î·È ÔÈ ·˘ÍË̤Ó˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÍÔÈÎÂÈˆÌ¤ÓˆÓ ϤÔÓ Ì ÙȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ ÙÔÔıÂÙÔ‡Ó ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ Eurobank ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ‰‹ÏˆÛÂ Ô ·Ó. ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ™Ù·‡ÚÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘. ™ÂÏ. 7

@

# §∂πΔ√Àƒ°π∫∞ ∫∂ƒ¢∏ ∞‡ÍËÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ holding Î·È ÙˆÓ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ Ô fiÌÈÏÔ˜ MIG, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ™Ù·‡ÚÔ §ÂÎοÎÔ. ™ÂÏ. 9

# •∂Ãøƒπ™Δ√ ™Δπ§ ªÂ Ï¿Ì„Ë Î·È Ù‡¯Ë ˘Ô‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ÂÔÚÙ·ÛÙÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÁÔ‡ÚÈ· ÚÔÔÚÈṲ̂ӷ Ó· ¯·Ú›ÛÔ˘Ó Í¯ˆÚÈÛÙfi ÛÙÈÏ ÛÙȘ ηıËÌÂÚÈÓ¤˜ ÂÌÊ·Ó›ÛÂȘ fiÏÔÓ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ, Ë Folli Follie, Ì ÙËÓ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ ∫·›ÙË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˘. ™ÂÏ. 11

ΔÒÚ· ÌÔÚ›Ù ӷ Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙ ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙfiÙÔÔ www.vradini.gr

»

°È·Ù› ‰È·ÊˆÓ› ÙÔ ¢¡Δ


Ευρωοικονομία 29 Νοεμβρίου 2016