Issuu on Google+

ЖУРНАЛ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ №5 (6) ДЕКАБРЬ-ЯНВАРЬ 2006-2007

ЖУРНАЛ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ №5 (6) ДЕКАБРЬ-ЯНВАРЬ 2006-2007

Закон совершенства Сны наяву Юлии Рутберг Что слышно под водой Таинство сцены по Интернету


ЖУРНАЛ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ №5 (6) ДЕКАБРЬ-ЯНВАРЬ 2006-2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО_ 4

8

НОВОСТИ «КОМСТАР» ПЕРЕХОДИТ НА МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ Ведущий оператор связи вводит новую систему корпоративного управления ХРОНИКА Финансы. Развитие. Интернет. Инновации. Сделка. Сервис

СООБЩЕСТВО_ 10

ИНТЕРВЬЮ «ИСКУССТВО РОЖДАЕТСЯ В ЛЮБВИ» Юлия Рутберг желает всем избавиться от одиночества

16

ПУТЕШЕСТВИЯ «ДОСТАЮ АТЛАС И ВЫБИРАЮ СТРАНУ» Сергей Деренко считает комфорт в путешествиях не обязательным

20

ХОББИ ФРАНЦУЗСКАЯ ЛЮБОВЬ Ильдар Мусин убежден – у каждого автомобиля есть свой характер

26

МОДА ОДЕТ КАК ДЕНДИ Дизайнер Ирина Селицкая подскажет, как почувствовать себя уверенно на светской вечеринке

СПОРТ_ 30

ИНТЕРВЬЮ «ШТУРМОВАТЬ ГОЛЛИВУД НЕ ПЛАНИРУЮ» Владимир Турчинский осваивает новые амплуа на родине

36

ТУРИЗМ «СОЛОВКИ – МОЕ МЕСТО» Для Андрея Степанова главное в его творчестве – единство мысли, сердца и взгляда

42

ФИТНЕС «ПОСТОЯНСТВО ПРИНОСИТ ПОБЕДУ» Денис Семенихин призывает всех к самосовершенствованию

«Искусство рождается в любви» Юлия Рутберг желает всем избавиться от одиночества

10 «Достаю атлас и выбираю страну» Сергей Деренко считает комфорт в путешествиях не обязательным

16


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [СОДЕРЖАНИЕ]

Гонки на выживание Vodafone учится отличать поражения от побед

58

БИЗНЕС_ 48

РЕКЛАМА ОТКРЫТКА – ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА Симпатичная и ненавязчивая реклама размещается в самых дорогих, престижных и концептуальных местах

52

ПАРТНЕР «Я ВЕРЮ В УДАЧУ» Глава рекламного агентства Maxima Оксана Ребрик к любому опыту подходит конструктивно

58

БРЕНД ГОНКИ НА ВЫЖИВАНИЕ Vodafone учится отличать поражения от побед

ТЕХНОЛОГИИ_

48

64

НОВОСТИ Музыка. Подарок. Навигация. Телевизоры. Телефоны. Планшеты

66

ЭВОЛЮЦИЯ ПОДВОДНЫЙ ЗВОН История подводных средств связи насчитывает столетия

72

ИСКУССТВО ТЕАТР ПОПАЛ В СЕТИ ИТ-технологии состоят на службе Мельпомены

76

СЕРВИС ALL INCLUSIVE ДЛЯ АВТО «Рольф» развивает свой бизнес в партнерстве с компанией «КОМСТАР»

Открытка – двигатель прогресса Симпатичная и ненавязчивая реклама размещается в самых дорогих, престижных и концептуальных местах


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [НОВОСТИ]

4


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[НОВОСТИ] ПРЕЖДЕ ВСЕГО

Ведущий оператор связи вводит новую систему корпоративного управления

«КОМСТАР» переходит на

МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ «КОМСТАР – ОБЪЕДИНЕННЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» ПРИНЯЛ РЕШЕНИЕ СОЗДАТЬ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, СООТВЕТСТВУЮЩУЮ МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ. НОВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОМОЖЕТ ПРЕТВОРИТЬ В ЖИЗНЬ МАСШТАБНЫЕ И АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ, КОТОРЫЕ СТОЯТ ПЕРЕД КРУПНЕЙШЕЙ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ КОМПАНИЕЙ РОССИИ, СЧИТАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «КОМСТАР – ОТС» ЭРИК ФРАНКЕ.

Компания «КОМСТАР – ОТС» – крупнейшая и очень успешная компания на российском телекоммуникационном рынке. Почему было принято решение о реорганизации структуры управления? «КОМСТАР – ОТС» – компания с капитализацией в $2,8 млрд. Это уже не один оператор, а целая группа сильнейших игроков телекоммуникационного рынка. Сегодня перед руководством компании стоит задача повысить эффективность бизнеса и доходы группы. Это может быть обеспечено только при наличии четкой и скоординированной системы управления. Проведенный анализ текущего положения дел в «КОМСТАР – ОТС» показал, что компания нуждается в реорганизации. Об этом свидетельствуют такие факты, как снижение эффективности бизнеса из-за раздутого штата управленцев, несоответствие роста объединенной выручки затратам отдельных компаний группы, а также снижение стоимости наших акций. На фоне активизации наших конкурентов, данные факторы грозили обернуться серьезны-

ми проблемами для бизнеса. Мы приняли решение создать такую систему корпоративного управления, которая соответствовала бы мировым стандартам и помогла решить назревшие проблемы. С какими сложностями вы столкнулись в процессе создания новой управленческой структуры? После юридического объединения, в результате которого и был создан «КОМСТАР – ОТС», а также консолидации других телекоммуникационных активов в группу компаний, мы получили сложную систему управления с большим количеством уровней в менеджерском звене. Так, например, на четырех сотрудников у нас приходился один менеджер. С одной стороны, это приводит к увеличению сроков принятия и исполнения решений, а с другой – к замедлению карьерного роста и роста доходов рядовых сотрудников. В то же время в мире существуют определенные стандарты реорганизации систем управления.

5


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [НОВОСТИ]

Э. Франке: «Хочу пожелать всем нам отличных результатов уже в ближайшем будущем»

Поэтому с необходимостью создания новой, более эффективной структуры управления рано или поздно сталкиваются почти все крупные европейские компании. Известно, впрочем, что российский бизнес требует особенного подхода. Поэтому мы стараемся действовать осторожно, организованно и прозрачно, с тем, чтобы изменения в компании не отразились на операторском бизнесе и на наших клиентах. Чем новая управленческая структура отличается от прежней? Мы разделили управленческие функции на тактическую, которая предполагает реализацию планов компании, и стратегическую, определяющую стратегию компании и контроль за ее исполнением. Тактическую функцию будут осуществлять образуемые в рамках группы бизнес-единицы: Комстар-Москва, Комстар-Регионы, МГТС и МТУ-Интел. В лице своих руководителей эти бизнес-единицы несут полную ответственность за финансовые и другие показатели деятельности группы. Принципиально важным было создание отдельных зон ответственности – за каждой бизнес-единицей закрепляются свои задачи и свои ключевые показатели эффективности. В связи с этим совершенно неслучайно в структуре нашей компании создана отдельная бизнес-единица КомстарРегионы. Ее существование подчеркивает то, что мы продолжаем активную региональную экспансию. Новое подразделение возьмет на себя большой

6

объем работы: от аудита потенциальных объектов для приобретения до их интеграции в структуру бизнеса «КОМСТАР – ОТС». Контрольные и стратегические функции передаются Корпоративному центру, который станет «мозгом» организации. Создание новой управленческой структуры связано с тем, что вы возглавили компанию. Изменилась ли стратегия развития «КОМСТАР – ОТС» с вашим приходом? Приоритеты группы компаний остаются прежними. Для традиционного сегмента – это рынок регулируемых тарифов. Альтернативная часть нашего бизнеса (Комстар-Москва, Комстар-Регионы, МТУ-Интел) будет сосредоточена на развитии услуг широкополосного доступа в Интернет на базе различных технологий связи. Стратегия группы компаний включает как органический, так и неорганический рост: мы активно инвестируем в приобретение и дальнейшее развитие новых активов в регионах России и СНГ. Постоянно работаем над расширением портфеля выгодных инновационных предложений, разработанных маркетинговой службой с учетом специфики отдельных регионов. Как отразился ваш предыдущий опыт на стиле руководства «КОМСТАР – ОТС»? На чем вы делаете акцент в управлении? Я неоднократно подчеркивал свою приверженность динамизму и работе с гибкими и целеустремлен-


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

АНД Р Е Й НИ КОЛЬСК И Й

[НОВОСТИ] ПРЕЖДЕ ВСЕГО

ными людьми, способными быстро адаптироваться к новым задачам. Телекоммуникационная отрасль настолько динамично развивается, что люди, не склонные меняться, перестраиваться, принимать инновации, сами покидают ее. «КОМСТАР – ОТС» – крупнейший негосударственный оператор связи в России, который решает амбициозные и масштабные задачи. Возглавлять такую компанию – это в первую очередь профессиональный интерес, если хотите, очередное испытание на профпригодность. Поэтому я стараюсь создать максимально прозрачную структуру компании и соответствующий ей стиль управления. Я хочу, чтобы у наших сотрудников сформировалось убеждение, что они работают в лучшей компании связи. Как складываются ваши отношения с коллегами? Всегда ли удается найти общий язык? Как сотрудники отнеслись к вашей инициативе реорганизации компании? Удивительно, но мне всегда везет с коллегами. Я очень редко сталкиваюсь с людьми, которые безразлично относятся к выполнению своих обязанностей. Мне кажется, что именно «КОМСТАР – ОТС» отличает высокий уровень доверия между членами коллектива. Здесь собраны лучшие российские специалисты в области телекоммуникаций как на уровне рядового персонала, так и управленческой команды. Меня полностью устраивает квалификация наших сотрудников. Но в рамках оптимизации системы

управления, мы будем вынуждены сократить численность персонала с 1500 до 1200 человек, в том числе уменьшить состав менеджеров (с 340 до 200) и количество уровней менеджмента с восьми до четырех. Мы – социально-ответственная компания, поэтом�� очень осторожно подходим к решению таких щекотливых задач. Значительная часть персонала будет распределена внутри «Системы Телеком», а также в компаниях-партнерах и других компаниях холдинга АФК «Система». Мы также гарантируем выплату достойных компенсационных пакетов. В рамках реструктуризации мы решаем главную задачу кадровой политики – повышение мотивации рядовых сотрудников с помощью гибкой системы поощрения и достойного уровня зарплат. Появится больше возможностей для карьерного и профессионального роста. Подобного рода преобразования уже пережили многие компании мирового уровня. Я уверен, что в «КОМСТАР – ОТС» все пройдет гладко. Что бы вы хотели пожелать своим коллегам и себе на новом месте работы? Я бы не хотел отделять себя от своих сотрудников. Мы вместе работаем, перед нами поставлены цели и задачи, достичь которые мы сможем только совместными усилиями. Поэтому я хочу пожелать всем нам силы – как физической, так и духовной, выдержки, которой так порой не хватает, а еще полного удовлетворения от работы и отличных результатов уже в ближайшем будущем!

7


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [НОВОСТИ] РАЗВИТИЕ_

ИНТЕРНЕТ_

ФИНАНСЫ_ МАРЖУ ПО ОСЕНИ СЧИТАЮТ «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы», крупнейший оператор интегрированных телекоммуникационных услуг в России и СНГ, объявил финансовые результаты третьего квартала 2006 года. Все данные приведены в сравнении с аналогичным периодом 2005 года. Консолидированная выручка группы компаний «КОМСТАР – ОТС» за третий квартал 2006 года увеличилась на 34% – до $291,8 млн. Чистая выручка в альтернативном сегменте за третий квартал 2006 года увеличилась на 29% и достигла $109,4 млн, в традиционном сегменте – на 38%, увеличившись до $182,4 млн. Показатель OIBDA группы вырос на 18%, достигнув $113,9 млн. Рост операционной прибыли за третий квартал составил 6% – $76,5 млн. Чистая прибыль выросла на 41%, достигнув $48,3 млн. «Нам удалось добиться увеличения числа абонентов услуг широкополосного доступа в сентябре этого года по окончании сезона летних отпусков. Этот устойчивый рост продолжился и в четвертом квартале, – заявил генеральный директор компании «КОМСТАР – ОТС» Эрик Франке. – Мы по-прежнему занимаем положение, позволяющее определять развитие рынка широкополосного доступа и комплексных предложений посредством использования собственной объединенной сетевой инфраструктуры и начала прямых маркетинговых кампаний по продвижению услуг доступа в Интернет для 3,6 млн абонентов МГТС в жилом секторе. Мы продолжим продвижение в регионы и рассчитываем извлечь пользу от ожидаемых регуляторных изменений в структуре тарифов. Мы предполагаем, что трафик с фиксированных телефонов на мобильные будет попрежнему обеспечивать дополнительный источник роста доходов».

8

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПОКУПКА

«КОМСТАР – ОТС» приобрела компанию «Коллнет» и принадлежащую ей на 100% компанию «Корнет» в Республике Армении. Структура сделки предусматривает приобретение в уставном капитале «Коллнет» доли в размере 75% плюс одна акция с возможностью реализации опциона на выкуп оставшейся доли. Компания «Коллнет», действующая на межоператорском рынке, и интернет-провайдер «Корнет» составляют вторую по величине телекоммуникационную группу Армении. Компания «Коллнет» – один из четырех местных операторов, имеющих лицензию на транзит трафика, что является существенным конкурентным преимуществом с учетом больших объемов входящего международного трафика, характерного для рынка Армении. У «Корнет» самая перспективная и растущая абонентская база – 76% банков Армении являются клиентами этой компании. В 2005 году выручка группы увеличилась в два раза по сравнению с прошлым годом, составив $4,3 млн. «Корнет» является единственным поставщиком услуг WiMAX в Армении. Это позволит в дальнейшем использовать его успешный опыт в развитии WiMAX сети «КОМСТАР – ОТС» на территории России.

PHOTOXPRESS

ALAMY/PHOTAS

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

«КОМСТАР – ОТС» в лице своей дочерней компании «Комстар-Украина» приобрела 100% уставного капитала двух киевских операторов связи: DG Tel и «Технологические системы». Общая сумма сделок составила $4,7 млн. Компания «Комстар-Украина» была создана в июне 2006 года в сотрудничестве с украинским бизнеспартнером ООО «Неотел» в целях расширения присутствия «КОМСТАР – ОТС» на рынке фиксированной связи Украины. Приобретенная киевская компания DG Tel является альтернативным оператором интегрированных услуг связи для корпоративных клиентов. Располагает собственной волоконно-оптической сетью в пределах Киева протяженностью 90 км. DG Tel специализируется на предоставлении услуг передачи данных по коммутируемым и выделенным линиям доступа в Интернет, аренды каналов, хостинга, имеет лицензию на услуги местной, междугородной и международной связи в шести крупнейших городах Украины общей численностью населения более 8 млн человек. Задействованная номерная емкость составляет не более 15% от общего объема номерного ресурса компании. «Технологические системы» – провайдер услуг широкополосного доступа в Интернет, один из восьми операторов в Украине, имеющих лицензию на предоставление услуг международной и междугородной связи с использованием IPтехнологий. Компания имеет диверсифицированную абонентскую базу, 86% которой составляют корпоративные клиенты.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[НОВОСТИ] ПРЕЖДЕ ВСЕГО

CORBIS/RPG

СДЕЛКА_

ИННОВАЦИИ_ «КОМСТАР-УКРАИНА» ОСВАИВАЕТ WI-MAX Компания «Технологические Системы», дочернее предприятие ООО «Комстар-Украина», выиграла тендер на получение лицензии на предоставление Wi-MAX-услуг в частотном диапазоне 5,4 – 5,7 GHz. Территория действия лицензии – Киев, Киевская область, Одесса, Одесская область, а также Львов и Львовская область. Стоимость лицензионного пакета составила $0,8 млн. В настоящее время рынок широкополосных услуг Украины находится на этапе становления. Его рост составляет 20 – 30% ежегодно. Полученные лицензии дают возможность «Технологическим системам» развернуть полномасштабные сети беспроводного доступа в крупнейших деловых центрах страны. «Динамика развития услуг широкополосного доступа позволяет нам делать положительные прогнозы относительно перспектив расширения нашего бизнеса на территории страны. Киевская область, как и другие области Украины, в которых мы получили лицензии, обладают наибольшим потенциалом для развития Wi-MAX-услуг», – прокомментировал получение лицензий генеральный директор компании «КОМСТАР – ОТС» Эрик Франке.

СЕРВИС_

В ГРЕЦИИ ЕСТЬ «КОМСТАР»!

ФАКС – ПО ПОЧТЕ

«КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» подписал соглашение с греческой телекоммуникационной компанией Intracom Holding о приобретении 51% акций входящего в него оператора Hellas on Line (HoL) в Греции. Для проведения сделки требуется одобрение регулирующих органов Греции, получить которое стороны надеются в течение первого квартала 2007 года. Сумма сделки составит €47,9 млн. Основанный в 1993 году, HoL стал первым интернетпровайдером в стране, сейчас – третий по размеру занимаемой доли рынка (12%) интернет-провайдер широкополосного доступа в Греции. Компания располагает собственной волоконно-оптической сетью связи в Афинах протяженностью 90 км и планирует дальнейшее ее строительство на территории столицы и других крупных городов Греции. «Приобретение Hellas on Line позволит обеспечить нам плацдарм для дальнейшего развития услуг широкополосного доступа на рынке Греции, для которого характерны самые низкие в Европе показатели проникновения (6% домохозяйств страны, при том, что среднее проникновение в Западной Европе – 36%).Благодаря использованию нашими компаниями схожих бизнес-моделей, мы намерены обеспечить большую эффективность деятельности HoL», – заявил генеральный директор компании «КОМСТАР – ОТС» Эрик Франке.

C 1 ноября пользователи пакета услуг «Лоджик Лайн Офис» получили новый сервис – прием факсимильных сообщений по электронной почте. Теперь входящие факсимильные сообщения можно получать на корпоративную электронную почту в виде графических файлов формата TIF. При этом прием факсов может осуществляться как в ручном, так и автоматическом режиме, в зависимости от выбранных установок. Для подключения новой услуги достаточно заполнить поле «Адрес электронной почты для доставки факсов» на странице «Параметры услуги» в Персональном кабинете пользователя (www.logicline.ru). После подтверждения активации сервиса все факсимильные сообщения будут переадресовываться на почтовый ящик подписчика. Варианты сценариев приема факсов опубликованы в инструкции пользователя на сайте www.logicline.ru. Повременная плата за пользование услугой начнет взиматься лишь с 1 января 2007 года. Перевод входящих факсов на электронную почту позволит существенно снизить объемы документооборота компании. Важные входящие документы больше никогда не потеряются в ворохе других бумаг – они всегда будут находиться под рукой в электронном почтовом ящике, готовые для распечатки при первой необходимости.

9


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СООБЩЕСТВО [ИНТЕРВЬЮ]

10


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ИНТЕРВЬЮ] СООБЩЕСТВО

ИСКУССТВО рождается в любви Юлия Рутберг же��ает всем избавиться от одиночества

МАРИН А ДОЛИНА

ТРЕТИЙ СЕЗОН В ТЕАТРАЛЬНОМ ЦЕНТРЕ НА СТРАСТНОМ БУЛЬВАРЕ С УСПЕХОМ ИДЕТ МОНОСПЕКТАКЛЬ В ЖАНРЕ КАБАРЕ «ВСЯ ЭТА СУЕТА». ГЛАВНАЯ ГЕРОИНЯ И ПРОДЮСЕР ПОСТАНОВКИ – ЮЛИЯ РУТБЕРГ. НА СЦЕНЕ АКТРИСА ПОЕТ, ЧИТАЕТ СТИХИ, РАЗМЫШЛЯЕТ О ЖИЗНИ. ЯРКАЯ И ТЕМПЕРАМЕНТНАЯ ВЫПУСКНИЦА ЩУКИНСКОГО УЧИЛИЩА, ЮЛИЯ – ОДНА ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ И ВОСТРЕБОВАННЫХ АКТРИС. А ЧТО ПРОИСХОДИТ В ЕЕ ЖИЗНИ ЗА КУЛИСАМИ? МАРИНА ДОЛИНА

Юлия, когда вы в последний раз говорили себе: «Неужели это не сон?!» Когда Питер Гринуэй пригласил меня принять участие в проекте «Чемоданы Люпера». Меня потрясло то, что Питер, мастер и новатор в кинематографе, фантастический человек, не только говорил со мной, но и внимательно слушал, задавал вопросы, уточнял, правильно ли он меня понял. Сейчас я знаю – если рядом оказывается твой кумир, надо отметать «падучую» и пользоваться редкой возможностью общаться с ним. Очень важно, когда между людьми завязывается диалог и начинается энергообмен. Тогда великий мастер и простой смертный оказываются на равных, как два собеседника.

Был у меня и комический случай. Как-то на Московском кинофестивале я подошла к своей любимой актрисе Анни Жирардо с просьбой подписать фотографию. Анни сразу обратила внимание на мой голос и сказала, что мне нужно петь по-французски. А я и в самом деле пою в моноспектакле «Вся эта суета» песенку из репертуара Жульетт Греко. О чем сразу же и сообщила. «Какая Греко?! Она никогда ее не пела! – воскликнула дива. – Эту песню пела Пиаф!» «Какая Пиаф?!» – завелась уже я, позабыв, что спорю со своим кумиром. В общем, слово за слово, каждая на своем. «Да вы издеваетесь. Ее исполняет Греко и поет высоко», – «Ерунда. Ее пела Пиаф, и низко!» – спорили

11


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

P H O T OXP RE SS

СООБЩЕСТВО [ИНТЕРВЬЮ]

ЮЛИЯ РУТБЕРГ Юлия родилась в ceмьe актера Ильи Pyтбepгa, одного из основателей cтyдeнчecкoгo тeaтpa «Haш дом». Ее называли «дочерью полка», так как нянчили ее по oчepeди вce участники студии, кoтopыx oнa до cиx пop по пpивычкe нaзывaeт «дядя Ceня Фapaдa», «дядя Caшa Филиппeнкo», «дядя Гeнa Xaзaнoв». Выпускница Щукинского училища, актриса Teaтpa им. Baxтaнгoвa. Замужем. Муж – актер Анатолий Лобоцкий. Воспитывает сына Григория.

СКАНДАЛ С КРИКОМ – ЭТО ИЛИ ВЫХЛОПНЫЕ ГАЗЫ НОРМАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ, ИЛИ ЖЕ СУТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ. ЕСЛИ СО МНОЙ РАБОТАЕТ ЗЛОБНЫЙ ЧЕЛОВЕК, Я УЙДУ ИЗ ПРОЕКТА мы. Нас «разнял» переводчик. Сказал, что мы обе правы – эту композицию в разное время исполняли обе знаменитые француженки. Конечно, мы потом долго вместе хохотали: «Надо же, как завелись! И что не поделили?» Вот как бывает, когда речь идет о том, что тебе по-настоящему дорого. Стираются всякие границы и забываются светские условности. Считается, что работа в театре связана с постоянными интригами. Вам приходилось прибегать к помощи этого оружия?

12

Думаю, интриганства за кулисами не больше, чем в любом трудовом коллективе, будь то больница, школа или нефтяная компания. А о театральных интригах говорят потому, что актеры – люди эмоциональные, и их скандалы получаются более бурными, чем у других. Я сама интриговать не умею. Предпочитаю существовать с людьми прозрачно – гораздо проще выразить свою позицию вслух и смотреть на реакцию оппонента. А она бывает самой разной. Значит ли это, что вы всегда говорите правду?

Часто. По-моему, если человек – подлец, значит он подлец. Если совершил предательство, к чему молча ждать второго раза? Лучше сразу объясниться и прекратить с ним общаться. Есть люди, с которыми я давно не разговариваю. А если просят прощения? Прощаю, но доверять уже как-то не получается. В театре постоянно происходит острая борьба за роли. Как вы себя ведете, когда приходится отстаивать право быть первой? Я никогда и ничего не выцарапываю, а в конфликтной ситуации предпочитаю уступить или самоустраниться. Мне кажется, искусство – не охота и не рыбная ловля. Это осознанный вдумчивый труд при взаимном доверии. Только в таких условиях получается нужный результат, только в любви рождается искусство.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

И ТАР- ТАСС

И ТАР -ТАСС

[ИНТЕРВЬЮ] СООБЩЕСТВО

А куда же прятать сильные эмоции темпераментной женщине? Скандал с криком – это или выхлопные газы нормальных отношений, или же суть человеческая. Если со мной работает злобный человек, генерирующий отрицательную энергию, я уйду из проекта. Если же рядом творческая личность, у которой просто не хватает сдерживающих центров для обуздания – это совсем другое дело. Например, Роман Григорьевич Виктюк на репетициях часто не говорит, а кричит. Но ведь он кричит на себя в первую очередь. Он будит в артисте зверя и пытается в своем крике передать эмоциональное топливо, чтобы тот, на кого направлен этот яростный заряд, буквально взлетел над сценой. Поэтому я всегда очень внимательно вслушиваюсь, кто кричит и про что кричит. Главное, чтобы люди не унижали друг друга. Тогда бурные сцены могут помогать снимать нервное напряжение. А это время от времени каждому из нас необходимо.

Может ли кто-то вас критиковать? Да, конечно. Я внимательно слушаю маму, папу, Толю (муж, актер Анатолий Лобоцкий – Прим. ред.), сына Гришу. Конечно, и в театре есть люди, которым доверяю. Это большие профессионалы, и я знаю, как бы строги они ни были, своими замечаниями очень помогают мне. Есть ли сферы, в которых вы ощущаете себя глубоко бездарной? Да. Я совершенно бездарна во взаимоотношениях с компьютером, в вопросе вождения автомобиля, в шитье. В школе я сшила ночную рубашку с таким вырезом, что учительница долго не могла подобрать определения моим способностям к шитью. Самое обидное, что мы с моей подругой шили рубашки по одному и тому же лекалу. У нее получился «испанский сапожок», а у меня «триумфальная арка». С тех пор я к швейной машинке больше не подхожу.

Ю. Рутберг: «В мюзикле «Бедная крошка» я оказалась партнершей А. Джигарханяна. Это подарок судьбы»

В каком возрасте вы начали себе нравиться? Ни в каком. До сих пор частенько недовольна собой. Мне кажется, нравиться себе можно только, когда ты в хорошем настроении. В такие дни я себя ощущаю лет на 16 – 19. А когда прихожу после 15-часовых съемок или сложных эмоциональных репетиций, чувствую, что никто кроме старухи Изергиль или пушкинской Наины из «Руслана и Людмилы» во мне не живет. Тогда со мной трудно. Но кто обещал, что будет легко? Терпение, терпение и еще раз терпение…

13


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СООБЩЕСТВО [ИНТЕРВЬЮ]

ПИТЕР ГРИНУЭЙ Питер Гринуэй, английский режиссер и художник, принадлежит к числу наиболее амбициозных и спорных кинорежиссеров современного кинематографа. Самые знаменитые фильмы мастера: «Контракт рисовальщика» (1982), «Зет и два нуля» (1985), «Живот архитектора» (1987), «Отсчет утопленников» (1988), «Книги Просперо» (1991), «Дитя Макона» (1993), «Восемь с половиной женщин» (1999), «Смерть композитора» (1999) и др.

14

PHOT OXP RE SS

Ю. Рутберг поет в моноспектакле «Вся эта суета» песенку Жульетт Греко

Приходилось вам когда-нибудь испытывать стыд, принимая участие в том или ином проекте из-за денег? Да, конечно. Работы, за которые стыдно, бесспорно, у меня есть. Но если принимаю предложение сниматься в картине, не близкой мне по духу, часто переписываю реплики персонажа. Да простят меня за это авторы! Просто стараюсь приближать то, что говорю, к своему словарному запасу и видению мира. И всегда стараюсь выступать адвокатом своих героинь. Никогда не играю дур – играю дурех, не играю гадин – пытаюсь показать, что заставило человека стать таким. Хуже всего, когда меня приглашают на роль абстрактно хорошей героини. Потому что это самое большое вранье – изображать положительного со всех сторон героя. В каждом из нас столько намешано! От того, с чем к нам подходят – с кнутом или пряником, зависит, какой гранью своего многомерного существа мы проявимся. А играть плоско неинтересно.

Как вы оцениваете художественный уровень сценариев, которые вам предлагают? Увы, приходится признать, что хороших сценариев сейчас очень мало. Не пробовали сами писать? Пока нет. Какая черта характера больше всего вам мешает жить? Несдержанность. Значит, вам приходится часто «наступать себе на горло»? На горло – не пытаюсь. Так можно задохнуться. Наступить себе на хвост – могу.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ИТАР - ТАС С

[ИНТЕРВЬЮ] СООБЩЕСТВО

Ю. Рутберг с А. Рыщенковым в спектакле с уклоном в триллер «Королева красоты»

МИ ХАИЛ ГУТЕРМАН/ КОММЕ РСАНТЪ

Хотели бы поработать вместе с мужем? Да, конечно, но пока таких предложений не поступало.

С какими режиссерами вы хотели бы поработать? С Михаилом Бычковым. Это абсолютно мой режиссер. С Гришей Козловым, Гришей Дитятковским. Конечно, хотелось бы попасть в серьезное кино к Константину Худякову, Павлу Лунгину или Никите Михалкову. Как думаете, они разрешат вам переписывать реплики? Вчера я пересмотрела «Утомленные солнцем». И в очередной раз убедилась – в фильме нет ни одной незапланированной импровизации, ни одного случайного эпизода. Когда фильм настолько продуман, мысль о переписывании реплик отпадает сама собой.

У вас уже есть продюсерский опыт. Может, стоит подумать о новом проекте уже вместе с Анатолием? Я действительно стала продюсером спектакля «Вся эта суета». Но теперь понимаю, какой это адский труд – продюсирование. И поскольку я себя считаю в первую очередь артисткой, затевать следующий проект не спешу. Где мы увидим вас в ближайшее время? Только что была премьера картины «Блюз опадающих листьев». Это достаточно неожиданный фильм, где много интересных актерских работ. Например, у Светланы Немоляевой. Мне кажется, что эта актриса – какое-то диво-дивное. Ей даже не нужны слова! В картине с моим отцом у них получился щемящий дуэт. В тех сценах, где он лежит с закрытыми глазами, она играет так, что зритель чувствует их безмолвный внутренний диалог. К сожалению, нечто странное творится с сериалом «Иван Подушкин», который должны были показать на СТС. Очень надеюсь, что зритель увидит эту мою работу. Сыграть маму Харатьяна, притом, что он старше меня на шесть лет – дело нешуточное! Перед новым годом должен выйти мюзикл Евгения Гинзбурга «Бедная крошка» по сказке «Дюймовочка», где я сыграла

роль мыши. Волею судеб я оказалась партнершей Армена Джигарханяна. Это был настоящий подарок судьбы, песнь песней, восторг длиной в двое суток! В этой картине вообще замечательный актерский состав: Валерий Гаркалин (жук), Мария Аронова (жаба), Олеся Судзиловская (змея), Александр Лазарев (ласточка), Григорий Сиятвинда (сказочник). Джентльменский набор! Я также занята в премьере театра Вахтангова «Королева красоты». Это драматический спектакль с уклоном в триллер и черный юмор. Кстати, на спектакль нет билетов – вот опровержение расхожего мнения о том, что публику надо бесконечно развлекать! Пожелайте что-нибудь нашим читателям под Новый год. И себе и всем желаю Новый год встретить вместе с близкими, в семье. Это обязательно. Прошлый Новый год я встречала вдвоем с мужем на теплоходе в Амстердаме. Все было прекрасно, пока не начали бить куранты. В этот момент сердце у меня сжалось, я огляделась вокруг и подумала: «Зачем я здесь? Кто эти люди? Как мне было хорошо в Москве со своими родными». Тогда я поняла, что все бы отдала, чтобы оказаться с мамой, папой, Гришей и Толей за одним столом. Дома. Желаю всем избавиться от одиночества в Новом году и всегда находить время для общения с родителями, детьми, любимыми.

15


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СООБЩЕСТВО [ПУТЕШЕСТВИЯ]

Сергей Деренко считает комфорт в путешествиях не обязательным

ФО ТО И З ЛИ ЧНО ГО АРХ ИВА

«Достаю атлас и выбираю страну»

16


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ПУТЕШЕСТВИЯ] СООБЩЕСТВО

ДО ДЕВЯТНАДЦАТИ ЛЕТ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ГРАНД ТЕЛЕКОМ» СЕРГЕЙ ДЕРЕНКО ПРАКТИЧЕСКИ НИГДЕ НЕ БЫЛ, ИСКЛЮЧАЯ РОСТОВСКУЮ ОБЛАСТЬ, ГДЕ РОДИЛСЯ, И МОСКВУ, КУДА ПРИЕХАЛ УЧИТЬСЯ. НО ЗА ЧЕТЫРЕ ПОСЛЕДУЮЩИХ ГОДА ОН ПОБЫВАЛ В ДВАДЦАТИ ТРЕХ СТРАНАХ, А В ПЛАНАХ ПОСЕТИТЬ ЕЩЕ ОКОЛО ДВАДЦАТИ ПЯТИ. ИМЕЯ В ВИДУ, ЧТО ЛЮБИМЫМ ПРЕДМЕТОМ В ШКОЛЕ БЫЛА ГЕОГРАФИЯ, МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО СЕРГЕЙ БУРНО РЕАЛИЗУЕТ СВОЮ ДЕТСКУЮ МЕЧТУ О ПУТЕШЕСТВИЯХ. ВЛАДИМИР ТЕН

С чего началось ваше увлечение таинственными уголками планеты? До девятнадцати лет я не был даже в Крыму или Сочи. Единственный раз родители вывозили меня на Азовское море. А повидать мир очень хотелось. Когда стал работать, появилась некоторая самостоятельность, в том числе и финансовая. И как-то под Новый год мы с приятелем отправились в Доминиканскую Республику. Это была первая поездка за рубеж, и она стала для меня самым ярким воспоминанием. До того нигде и никогда, и вдруг сразу – абсолютно другая страна, климат, люди, язык, обычаи. Там же впервые удалось заняться дайвингом. Грандиозные впечатления! Появилось желание путешествовать, познавать что-то необычное? Да. Именно необычное. Со временем мне стало интересно побывать там, где мало кто был до меня. Например, я до сих пор так и не съездил в Турцию. Хотя все мои приятели ездили туда и не один раз. Но именно это и неинтересно. Когда повидал одну, две, три, шесть стран, стало казаться, что меня уже ничем не удивишь. Наверное, поэтому возникло стойкое нежелание ездить проторенными туристскими маршрутами. Я стал искать страны, где еще есть что-то неизведанное, где туристы не обсидели все уголки. Наверное, легче спросить в каких странах вы еще не были? На сегодняшний день я посетил двадцать три страны. С хронологией боюсь ошибиться. Конечно, Доминиканская Республика, Чехия, Голландия, Испания (Канарские острова), Куба, Черногория, Египет, Англия, Франция, Шри-Ланка, Малайзия, Бразилия, Кения, Перу, Фиджи, Эквадор… Кстати, в поездках я очень много фотографирую, даже есть мысль поу-

читься этому делу. Из каждой поездки привожу несколько тысяч снимков. Когда еще не было цифровых камер, привозил десятки катушек фотопленки. Дома у меня хранятся альбомы, где собраны фото изо всех моих поездок. Они заполняют целый шкаф. Есть ли страна, которая произвела на вас наибольшее впечатление? Самое сильное впечатление, я уже говорил, у меня осталось от Доминиканской Республики. Именно потому, что это была первая поездка. Хотя сейчас понимаю, что это не самая богатая с точки зрения интересных объектов страна. Сначала я ездил за рубеж с кемнибудь, в компании. Но как-то поехал один – в Черногорию, и она запала мне в душу. Я ведь приверженец экологического туризма – поехать куда-то и лежать на пляже – не мое. Хотя в Черногории есть неплохие пляжи… Я жил в отеле у моря, но поразили меня горы. Там, кстати, построены самые высокогорные мост и железная дорога в Европе.

СЕРГЕЙ ДЕРЕНКО Коммерческий директор ООО «Гранд Телеком». Ныне, в связи с учебой на факультете финансового менеджмента Московского университета управления, временно перешел на должность консультанта той же компании. Компания «Гранд Телеком» является корпоративным клиентом оператора «КОМСТАР».

Новые люди, экзотическая кухня, пейзажи – что больше всего привлекает в путешествиях? Кухня в последнюю очередь – в еде я непривередлив. Для меня наиболее привлекательна, пожалуй, природа. Например, на Канарах меня заинтересовало то, что там снимали фильм «Планета обезьян». На Лансароте – действующий вулкан с абсолютно неземным, лунным пейзажем. И другие острова вулканического происхождения, где нет ни единого растения. Ты едешь и видишь поочередно красную, потом, желтую, потом черную гору – фантастика. Именно этим покори-

17


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СООБЩЕСТВО [ПУТЕШЕСТВИЯ] С. Деренко: «В поездках я очень много фотографирую»

«МЕНЯ ПОТРЯСЛА АФРИКА, КУДА Я ЕЗДИЛ НА САФАРИ. УДАЛОСЬ ПОБЫВАТЬ НА КИЛИМАНДЖАРО, СЪЕЗДИТЬ В СЕРЕНГЕТИ. ГЛАВНЫЙ СМЫСЛ ПОЕЗДКИ – НАБЛЮДЕНИЕ ЗА СЕЗОННОЙ МИГРАЦИЕЙ ЖИВОТНЫХ В САВАННЕ» ли меня Канары, а не гастрономическими изысками, пляжами и развлечениями. Еще меня потрясла Африка, куда я ездил на сафари. Удалось побывать на Килиманджаро, съездить в Серенгети. Главный смысл поездки – наблюдение за сезонной миграцией животных в саванне. Хищническая охота в саванне привела к тому, что некоторые виды животных оказались на грани вымирания. Благо, у людей хватило здравого смысла и желания восстановить природу, пусть не в прежнем виде. Мне воочию довелось убедиться, что популяции животных восстанавливаются, и все под высоким африканским небом возвращается на круги своя. Представляете, наступает сезон засухи, стада антилоп выстраиваются в одну бесконечную колонну и живой лентой движутся на север, к воде. За ними идут хищники, чьей добычей становятся ослабевшие и больные животные. За хищниками следуют стаи бабуинов, которые тоже находят какую-то пищу для себя. А в воздухе кружатся пернатые охотники за падалью. В общем, иллюстрация к уроку биологии о «пищевых цепочках».

И как вы за этим наблюдали? Каждое утро мы поднимались на воздушном шаре на большую высоту и сверху наблюдали за происходящим. На границе Кении с Танзанией есть река, возле которой этот поток – живая лента – останавливается и как бы растекается вдоль берега. Дело в том, что река кишит крокодилами, которые тоже, как и сухопутные хищники, ждут своего часа. И этот час наступает. Антилопы, все как по команде, кидаются форсировать реку. Это проявление какого-то коллективного разума, потому что так стадо несет меньшие потери, чем если бы антилопы переходили реку узкой цепочкой. Сейчас ученые изучают этот феномен, пытаясь понять, что служит сигналом к началу переправы. Прежде чем отправиться в новую страну, стараетесь, наверное, узнать о ней как можно больше? Как правило, собираясь в ту или иную страну, я практически ничего о ней не знаю. Поездок, когда я знал, куда еду, было немного. Так было, например, с Бразилией. Она поражает воображение. Столица – многомиллионная Бразилиа, задуманная архитектором Отто Нимейером как единый функциональный организм. В этом городе все четко распланировано, все предусмотрено. Кроме одного – какими темпами будет развиваться город. Строительный бум, вызванный ошеломляющим наплывом лю-


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ПУТЕШЕСТВИЯ] СООБЩЕСТВО приехал первый раз, по дороге из аэропорта в отель в вечерних сумерках все никак не мог понять – где же все-таки Лондон? Утром, походив по улицам, паркам, набережной вдоль Темзы, постепенно проникся убеждением, что в архитектуре города нет ничего лишнего, но есть все, что нужно человеку. Вы много путешествовали п�� Азии. Что запомнилось более всего? Наибольшее впечатление на меня произвели крупные азиатские города – КуалаЛумпур, Бангкок. Очень понравилась Шри-Ланка, страна храмов и джунглей. В Латинской Америке познавательной оказалась поездка в Перу. В туристическом агентстве этот тур называется «В поисках инков». Мачу-Пикчу, Куско, озеро Титикака – это стоит увидеть.

дей, стремящихся укорениться в столице, меняет облик города и, возможно, не совсем в нужную сторону. Меня поразила Амазонка – огромная, необузданная, с проливными дождями и влажными лесами. Люди, конечно, уже добрались до самых тайных уголков, активно осваивают недра, лесные массивы. Везде торчат нефтяные вышки. Но все равно Амазонка настолько велика, что человек ее пока не убил. Вы очень остро реагируете на экологические проблемы… Вопросы экологии должны волновать всех. В путешествиях вы сталкиваетесь с людьми разного цвета кожи, носителями разных языков, традиций, ментальности. Где вам было теплее всего? На Кубе. Может быть, это связано с традиционно хорошими, чуть ли не родственными, особенно во времена СССР, отношениями между нашими странами. Но стоит кубинцу узнать, что ты из России, и без того гостеприимный, он становится просто лучшим другом. Впрочем, там все очень радушные, улыбающиеся люди. Слышал, проводились некие исследования по выявлению коэффициента счастья. Куба оказалась в первых рядах – в магазинах ничего нет, все по карточкам, а они счастливы. Что удивительно, их настроение передается приезжим. Многие мои друзья только туда и ездят.

В таком климате, наверно, иначе и быть не может? Но рядом, ровно в таком же климате – Гаити и Ямайка. А по коэффициенту счастья в первых рядах эти страны почему-то не значатся! Вы бывали в Израиле? Не был – появится в паспорте израильская виза, во многие страны арабского Востока мне путь будет заказан. А хочется побывать в Сирии, Иране, Иордании. Очень интересно было бы побывать в Ираке. Но по нынешним временам это путешествие было бы слишком экстремальным. Почему-то тянет в Киншасу, столицу Демократической Республики Конго. Этот город, как я слышал, рассчитан всего на один миллион жителей. А фактически, по разным прикидкам, там сейчас живет уже более двенадцати миллионов. Мне кажется, это настоящий ад на земле. Как-то, размышляя, куда съездить, я просто достал атлас и стал его просматривать. Возникло желание посетить еще двадцать пять стран. А вот побывать где-то во второй раз мне не хочется. Правда, есть одно исключение. Город, куда мне хочется возвращаться вновь и вновь – это Лондон. Если бы не Москва, я обязательно поселился бы в Лондоне. Что в нем такого особенного? Наверно, спокойствие и величие. Когда

В путешествиях для вас важен комфорт? Важен, если еду в европейские столицы. Здесь стараюсь выбирать пятизвездочные отели в центре. Но, путешествуя в Кении или по Бразилии, могу переночевать в полевом лагере без электричества и умыться из жестяных умывальников. Комфорт важен, но это не догма. А экстрим приветствуется? Специально в экстремальные туры не рвусь. Но когда предлагают что-то интересное, не отказываюсь. Очень понравилось кататься на виндсерфинге, погружаться с аквалангом. В Египте участвовал в захватывающих гонках по пескам на мотоциклах. Доводилось прыгать с «тарзанки». Очень хочется прыгнуть с парашютом. Двадцать три страны за четыре года. Не появилось чувства пресыщения? Иногда такое бывает. Скажем, мои друзья, которые ездят не реже меня за границу, признаются, что уже и не очень-то хотят куда-то. Наверно, это происходит от однообразия – отели, пляжи, рестораны… Я стараюсь выбирать страны так, чтобы не было повторений. Представьте, что вы попали в некую экстремальную ситуацию: джунгли, незнакомая страна, один, без пищи, воды. Справитесь? Мне кажется, смогу. Я не совсем уж вегетарианец, но на подножном корму сумею продержаться. Повторения ситуации как у Робинзона Крузо не жажду, но какое-то коротенькое приключение в этом роде пережить смогу. Главное спокойно и с юмором воспринимать действительность.

19


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СООБЩЕСТВО [ХОББИ]

20


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ХОББИ] СООБЩЕСТВО

французская

ЛЮБОВЬ Ильдар Мусин считает – у каждого автомобиля свой характер

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

ИЛЬДАР МУСИН, НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, А ТАКЖЕ ИСПОЛНЯЮЩИЙ ОБЯЗАННОСТИ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА КОМПАНИИ «ИНТУРИСТ», ОТДЫХУ В ЭКЗОТИЧЕСКИХ СТРАНАХ ПРЕДПОЧИТАЕТ ПУТЕШЕСТВИЯ НА СОБСТВЕННОМ АВТОМОБИЛЕ ПО РОССИИ. ЭТО РЕДКИЙ СЛУЧАЙ, КОГДА ОКАЗЫВАЕТСЯ УСПЕШНОЙ ПОГОНЯ ЗА ДВУМЯ ЗАЙЦАМИ: МУСИН-АВТОЛЮБИТЕЛЬ ПОЛУЧАЕТ УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ ВОЖДЕНИЯ АВТОМОБИЛЯ, А ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ «ИНТУРИСТА» ИМЕЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ОЦЕНИТЬ РОССИЙСКУЮ ТУРИСТСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, КАК ГОВОРИТСЯ, НА СОБСТВЕННОМ ОПЫТЕ. ВЛАДИМИР ТЕН

Ильдар, вам, автолюбителю со стажем, довелось управлять разными машинами. Чем вы руководствовались при выборе своего нынешнего автомобиля? Я – человек семейный, при этом семья у меня не маленькая. Естественно, при выборе я обязан в первую очередь учитывать это. Нужна вместительная и комфортабельная машина. Именно поэтому я выбрал Renault Scenic, который находится в промежуточном классе между универсалом и мини-вэном. Кстати, именно по этой причине у меня часто возникают интересные коллизии на мойках. Мыть мини-вэн дороже, ну и с меня пытаются взять денег как за мини-вэн. Хотя в техпаспорте четко прописано «универсал повышенной вместимости». Почему именно Scenic? У меня и предыдущая машина была той

же марки. Вообще, когда я впервые сел за руль «француза», сразу понял, что это мое. Трудно определить, чем именно запала в душу эта машина. Мне понравилось, что в соотношении цена – качество Scenic представляет собой блестящий компромисс. За не самые большие деньги ты имеешь очень хороший авто, при этом в базу включено большое число опций, обеспечивающих водителю и пассажирам максимально возможный комфорт для машин такого класса. Немаловажно и то, что сзади есть три полноразмерных посадочных места, где нормально могут расположиться трое взрослых. В общем, очень удобная машина с трансформируемым салоном. Можно сложить весь задний ряд сидений, можно оставить одно или два. В зависимости от потребностей. Я, кстати, перевозил на своем «францу-

21


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

СООБЩЕСТВО [ХОББИ]

ИЛЬДАР МУСИН Руководитель департамента информационных технологий, вице-президент компании «Интурист». В компании работает с 1990 года. 40 лет. Выпускник Московского института химического машиностроения, по специальности математик-программист – управление производственными процессами. Ныне заканчивает Государственный университет управления по разделу «гостинично-туристический бизнес». Женат, трое детей. Компания «Интурист» является корпоративным клиентом оператора «КОМСТАР».

22

зе» и велосипеды, и «бешеную табуретку» – скутер. Очень меня устраивала моя прежняя машина. По принципу от добра добра не ищут, следующий автомобиль у меня мог быть только Renault Scenic. У вас трое детей, дочери как раз в таком возрасте, когда по новым правилам подлежат перевозке только в специальных детских креслах. Расклад, видимо, такой: водитель вы, на переднем пассажирском кресле сын, а сзади дочери в детских креслах и супруга? В реальности немного иначе. Дело в том, что у супруги своя машина… Я не ошибусь, если предположу марку? Да, Renault Scenic. И чаще транспортировкой детей занимается жена. Но вторая машина, ясное дело, появилась не сразу. И распределение мест и ролей было именно таким, как вы предположили. Почему взяли вторую машину? Во-первых, удобно. Мне не приходится корректировать свой график для того, чтобы переместить детей или жену из одной точки в другую. При моей занятости, это важно. Во-вторых, случаются ситуации, как в известном рекламном ролике, когда

в машину загрузили все для грудного ребенка, а самого ребенка забыли. Ведь чем больше семья, тем больше сопутствующего скарба необходимо взять с собой в дорогу, и, конечно же, не обходится без бабушек и дедушек, а они с детьми очень дружны. Отпуская жену с детьми, не беспокоитесь? Ведь о стиле и манере женского вождения столько легенд и анекдотов сложено. Например?.. Ну, о том, что есть три вещи, на которые можно смотреть бесконечно: огонь, текущая вода и женщина, паркующая автомобиль. В этом смысле не беспокоюсь. Супруга окончила курсы экстремального вождения и за рулем себя чувствует очень уверенно. Кстати, когда я сижу рядом, в кресле переднего пассажира, мне все время хочется чего-нибудь ей в машине прикрутить, чтобы немного пригасить скорость. Она не лихачит, но ездит быстрее меня. А вы ездите медленно? Я езжу спокойно.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ХОББИ] СООБЩЕСТВО Будучи за границей, берете машины напрокат? Какие предпочитаете? В Испании ездил на Ford, в Турции напрокат машину не брал, потому что там ездить на машине особого желания нет. В Тунисе я взял Citroen Picasso. Мне было интересно сравнить свои ощущения за рулем французской машины того же класса. Сразу понял, что разницы практически никакой. Машина точно такая же вплоть до расположения прикуривателей и различных кнопок. Я не настолько продвинутый автолюбите��ь, чтобы наверняка знать такие детали, но по ощущениям это машины чуть ли не одноплатформенные. На мой взгляд, внешний дизайн Picasso проигрывает Scenic. Мне нравится внешность моей машины. Сейчас тенденция придавать машинам более резкие угловатые формы.

А как решились поменять первый Scenic? В нынешнем году машине исполнилось четыре года. Когда наступил срок, я поехал на ТО на фирменный «реновский» сервис. И так получилось, что там я решился на «измену». Было так. Механики готовят машину к лету. Я слоняюсь без дела. И тут мне говорят: приехали новые Scenic, не хотите посмотреть? Время есть, делать нечего, почему не посмотреть. Гляжу, с аппарели спускается автомобиль черного цвета. А у меня была зеленая – очень интересного яркого оттенка. Я ее впервые увидел в таком антураже: темный ангар и стоит машина, которая сама собой светится каким-то невероятным сиянием. Тогда я понял – это мое. А здесь прямо ко мне медленно спускался новый автомобиль с панорам-

Каким был ваш первый опыт за рулем? Он вышел комом. Это произошло в детстве, мне было двенадцать лет. Я родился в Москве, а в Ростов, откуда родом мама, меня отправляли на лето. Там до сих пор живет мой дядя. В те времена у него был мотоцикл «К-750». Таких мотоциклов, по-моему, было сделано всего около полутора тысяч штук. Это была опытная партия. Он чем-то был похож на «Урал» – того же класса. Аналог немецких машин. Кстати, тот мотоцикл до сих пор жив. Без единой переборки двигателя. Тогда дядя решил свозить меня на рыбалку. Он расположился на водительском сиденье, а меня посадил перед собой и позволил рулить. Помню только дикий восторг от скорости, пьянящее чувство от треска двигателя и свист ветра, выжимающего слезы из глаз. Следующий момент, который я помню из той нашей

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

В ТУНИСЕ МНЕ ЗА РУЛЕМ БЫЛО НЕ ПО СЕБЕ, ЧУВСТВОВАЛ СЕБЯ НЕ В СВОЕЙ ТАРЕЛКЕ. ТАМ ЕСТЬ НЕКИЕ ОТЛИЧИЯ В ПРАВИЛАХ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ, НАПРИМЕР, КРУГОВОЕ ДВИЖЕНИЕ ПОСТРОЕНО ИНАЧЕ

У вас уже есть опыт вождения машины в разных странах. В чем особенности и различия? Мне очень понравилось водить машину в Испании. Там все очень понятно и функционально. В Турции, взяв машину напрокат, на следующий день поставил на парковку и решил, что ездить сам не буду. Схемы движения, работа светофоров, разметка и прочее – все бестолково организовано. При этом дороги хорошего качества. В Тунисе мне за рулем было не по себе, чувствовал себя не в своей тарелке. Там есть некие отличия в правилах дорожного движения, например, круговое движение построено иначе. Но когда привыкнешь, чувствуешь себя за рулем очень даже хорошо. Может быть, сказывается характер тунисцев – вежливый, добродушный, обходительный.

ным люком, глубокого черного цвета. Со всякими наворотами. Могу сказать, что больше таких машин в России нет. Старую машину купил мой знакомый. И тут же на этой машине уехал с семьей в Сочи. Они тогда на юге – в окрестностях Сочи, а потом Таганрога – месяца два мотались на этой машине. А недавно, уже вернувшись в Москву, новый хозяин позвонил мне и сказал, что хочет со мной поговорить. У меня внутри все оборвалось. Я почему-то подумал, что с моей бывшей машиной что-то случилось. Ведь у меня к машине особое отношение. Чуть малейший непорядок, я тут же еду на сервис, ТО прохожу обязательно и в срок, считаю, что машина всегда должна быть в «добром здравии». Но знакомый спросил: «Ильдар, а ты вторую свою машину не продаешь?»

23


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

E AST NE WS

СООБЩЕСТВО [ХОББИ]

поездки, – мы летим мимо моста прямиком в речку. У мотоцикла с коляской есть одно нехорошее свойство: руль неизбежно тянет вправо. Ну и я не вписался в дорогу и четко ушел по траектории мимо моста в воду. Дядя почему-то зазевался. Но все обошлось даже без синяков и ушибов. Мотоцикл, конечно, заглох. Его потом аккуратно вытащили трактором на берег. Самое главное, через некоторое время, обсохнув на солнце и ветру, мотоцикл без проблем завелся. Каким маршрутом кроме «работа – дом», «дача – дом» ездите здесь? Когда удается, чаще всего всей семьей отправляемся по «Золотому кольцу». Эти поездки я очень люблю. Места там замечательные. Природа неописуемой красоты. Не зря это «Золотое кольцо»! Здесь вся история России – в архитектуре, в памятниках зодчества, исторических местах. Одно дело, когда мои дети выезжают с классом на экскурсии по памятным и историческим местам, и совсем другое – путешествовать семьей. Обычно

24

это бывает так. Приезжаем в пятницу вечером на дачу, располагаемся, ужинаем, а потом открываем карту и держим совет, куда едем завтра. И утром, в субботу, в соответствии с планом, выработанным накануне, отправляемся в Суздаль, Дмитров, Владимир. Кому это интереснее: вам или детям? Это интересно всем. Я и для себя в таких поездках открываю что-нибудь новое. А кроме того, ритм современной жизни таков, что с детьми-то толком пообщаться не удается. А эти поездки – такая отдушина! Так здорово вместе с детьми постигать неизвестное. Ходить по древним крепостным стенам суздальского кремля, которые столько всего помнят! Мы часто останавливаемся где-нибудь на обочине, чтобы размять ноги, углубиться в лес, подышать чистым воздухом, послушать тишину. В такие минуты мы открываемся, начинаем лучше понимать друг друга. А есть мечта добраться до каких-то заповедных мест?

Очень хочется съездить на юг. Причем, на своей машине, чтобы не быть привязанным к одному месту. Проката автомобилей в России в таком виде, в каком он существует на Западе, пока нет, к сожалению. А у меня на юге много друзей. И очень хотелось бы, приехав туда, успеть навестить всех. Есть у меня мечта съездить в Долину гейзеров на Камчатке. Со мной в армии служили ребята-камчадалы и рассказывали о долине взахлеб. Впрочем, во многие места хотелось бы съездить. Россия настолько необъятная и настолько разная, что одной жизни не хватит, чтобы изъездить ее всю. И это говорит вице-президент «Интуриста»… Почему-то в погоне за новыми впечатлениями мы стремимся куда-то за рубеж, обманывая себя чужеземной экзотикой. Да сядьте за руль, прокатитесь пару сотен километров, скажем, хотя бы в Ярославском направлении, увидите и узнаете столько нового!


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ХОББИ] СООБЩЕСТВО

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

И. Мусин: «Россия настолько необъятная и настолько разная, что одной жизни не хватит, чтобы изъездить ее всю»

Ни за что не поверю, что в путешествиях вы смотрите на окружающее только глазами туриста. От работы никуда, конечно, не денешься. Естественно, все время прикидываешь, а что здесь можно было бы сделать для привлечения туристов, для обустройства комфортного проживания. Работы непочатый край. Например, тот же Сергиев Посад – город, где расположена Лавра, знаменитый на весь мир храм. Весь город, живописно расположенный на холмах, с панорамой собора с его сверкающими на солнце куполами – это уже хорошая приманка для туристов. Но нет нормальной инфраструктуры – гостиниц удовлетворительного качества, точек питания, торговой сети, всего того, что должно устроить человека, приехавшего, скажем, из Европы. Сегодня туристов из-за рубежа приходится размещать в Москве и из столицы вывозить в города «Золотого кольца». А выезд из Москвы и въезд в нее – это многочасовые пробки, срывы графиков. Впрочем, ситуация последнее время потихоньку меняется. Многие города,

представляющие интерес с точки зрения туризма, хорошеют и облагораживаются. Возвращаясь к вашему хобби, при необходимости сможете своими руками колесо заменить? Моей первой машиной была ВАЗовская «четверка», не новая, конечно. Ничего, справлялся. А вы ведь представляете, что такое «жигуль» не первой молодости? В то время я узнал, и что такое сцепление, которое собственными руками ощупал вдоль и поперек. В общем, могу сказать, что не бежал при первом признаке неполадок в автосервис. За это время, что вы за рулем, исключая происшествие на рыбалке, эксцессов не происходило? Я сам по себе человек очень спокойный и уравновешенный. И когда говорил вам, что Scenic – это моя машина, имел в виду еще и то, что сама посадка в этом автомобиле почти автобусная и подразумевает спокойный стиль вождения. Почему-то за его рулем не возникает же-

лания суетиться, подрезать, «вышивать» из ряда в ряд. Хотя по своим скоростным и динамическим характеристикам Scenic способен на многое. У меня был очень хороший учитель по вождению. Он говорил: «Не торопись. Зачем? Пять минут, которые ты выиграешь за счет скорости, тебе ничего не прибавят. А отнять могут». Та вакханалия, которая имеет место на российских дорогах, прекратится не за счет полицейских мер, ужесточения наказаний за правонарушения, а за счет изменения отношения водителей друг к другу. Ты должен уважать людей и в водителе соседней машины видеть не соперника, а партнера по дорожному движению. У меня есть товарищ, который свою машину одушевляет и даже разговаривает с ней. В вашем отношении к автомобилю есть что-то подобное? Собеседника в своем автомобиле я не вижу, но то, что у каждого авто есть свой характер, верю.

25


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СООБЩЕСТВО [МОДА]

Дизайнер Ирина Селицкая подскажет, как почувствовать себя уверенно на светской вечеринке

одет как

денди 26


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[МОДА] СООБЩЕСТВО МУЖСКАЯ МОДА, КАК И ЖЕНСКАЯ, КАПРИЗНА И НЕПРЕДСКАЗУЕМА. РАЗУМЕЕТСЯ, КОНСЕРВАТИВНЫЙ СТИЛЬ ПО-ПРЕЖНЕМУ В ПОЧЕТЕ. НО ВСЕ ЧАЩЕ НА РАБОТЕ. А КАК ОДЕТЬСЯ НА СВЕТСКУЮ ВЕЧЕРИНКУ? СЧИТАЕТСЯ, ЧТО ЗНАКОМСТВО С ПОСЛЕДНИМИ ТЕНДЕНЦИЯМИ МОДЫ ДЛЯ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА ЯВЛЯЕТСЯ ЯРКИМ ДОКАЗАТЕЛЬСТВОМ ЕГО МОБИЛЬНОСТИ И КРЕАТИВНОГО ПОДХОДА К ЖИЗНИ. ЭКСПРЕСС-ОБЗОР НОВЕЙШИХ ТРЕНДОВ МУЖСКОЙ МИРОВОЙ МОДЫ ОТ ИЗВЕСТНОГО МОДЕЛЬЕРА ИРИНЫ СЕЛИЦКОЙ ПОДСКАЖЕТ, КАК ВЫГЛЯДЕТЬ АКТУАЛЬНЫМ. МАРИНА ДОЛИНА

Н

ынешней зимой в моде объемные вещи. Это относится в первую очередь к мужским головным уборам. Внушительными размерами они должны поражать воображение. Шапочки в обтяжку уступают место шлемам или кепкам с меховой отделкой. Для оригиналов и любителей вечерних выходов интересным вариантом может оказаться элегантная тюбетейка или шляпа в гангстерском стиле. Писк сезона – пиджак с очень широкими плечами или в стиле кимоно. Непременный атрибут светского денди этого сезона – бархатный пиджак. Не менее эффектный вариант на выход – комбинация однотонного пиджака с полосатыми брюками. Светлые пастельные оттенки нарядных пиджаков также подчеркнут утонченный вкус их обладателей. Но главный хит зимнего сезона – пиджаки и жилеты леопардовых расцветок.

REX FEATU RES/ FOTO BANK

Секонд-хенд, да еще псевдо Ультрамодная деталь сезона – бархатные брюки, брюки-галифе и укороченные брюки с отворотами. При выборе джинсов желательно обратить внимание на вельветовые варианты со вставками из других материалов. Силуэт в джинсовой моде в контрасте от сильно зауженного – до очень широкого в рэпперском стиле. В качестве модного акцента дизайнеры предлагают ремни с крупными пряжками насыщенного оттенка. Радикально настроенные модники могут позволить себе джинсы с ярко выраженным эффектом потертости. Псевдосеконд-хенд – один из наиболее смелых трендов сезона. Но есть и более простой способ продемонстрировать интерес к веяниям времени – просто заправьте джинсы в сапоги. Стиль наездника на пике популярности. Тем, кто неравнодушен к готическим мотивам, захлестнувшим подиумы всего мира, дизайнеры советуют приобрес-

ти кожаные черные брюки и кожаную куртку с металлическими элементами в отделке. В модных ночных клубах такой стиль одежды будет воспринят очень благосклонно. Цвета сезона – все оттенки серого, темно-фиолетовый и черно-белая гамма.

Твидовое пальто для аристократа В этом сезоне в мужской моде активно используется длинноворсный мех во всех видах одежды и даже обуви. Прежде такой встречался лишь в женских моделях. Однако в мужской одежде присутствуют меха с жестким, «мужественным» ворсом – енот, канадская лиса, бобер, канадский соболь. Меховые воротники на куртках (включая кожаные) и дубленках в этом сезоне преимущественно больших размеров. Для людей солидных также можно порекомендовать кашемировое пальто чуть ниже колена или по щиколотку с отделкой из нарядного меха. В моду входят изделия из кожи экзотических рептилий. Питон, змея, крокодил, речная рыба или акула – вот на что стоит обратить внимание. Во многих коллекциях мужской моды заметно смещение в сторону молодежных вариантов за счет укорачивания моделей курток и более яркой, чем обычно, цветовой гаммы. Не менее актуальны куртки и полупальто из стриженой норки и каракульчи со вставками из кожи рептилий. Самой популярной текстурой отделки меха стала страусиная кожа. Еще одна деталь сезона – шелковый верх у меховых изделий, когда видна только меховая оторочка. Твид, который использовали в этом году большинство дизайнеров, напоминает о себе и в моделях верхней одежды. Элегантным украшением аристократа этой зимой обязательно станет твидовое пальто или куртка с меховой оторочкой. В моделях курток возможен укороченный вариант полупиджака и кардигана длиной чуть ниже талии. Мужские

27


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СООБЩЕСТВО [МОДА]

Генеральный директор Дома моделей Ирины Селицкой. Окончила художественный факультет Московского технологического института (МТИ) по специальности «художественное моделирование изделий из кожи» в 1982 году. В 1989 году стала главным художественным руководителем Общесоюзного дома моделей обуви (ОДМО). В 1993-м создала «Дизайншколу Ирины Селицкой». Открыв в 1994 году Дом моделей Ирины Селицкой, она приступила к разработке коллекций одежды из текстиля и кожи, полностью экипированной обувью и аксессуарами. В 1994 году Ирина Селицкая получила эксклюзивное право на внедрение в моду нового нетрадиционного материала – рыбьей кожи. Дом Ирины Селицкой создает коллекции обуви по заказу других дизайнеров – Валентина Юдашкина, Светланы Ларченко, Андрея Шарова, Сергея Зверева...

SIPA/F OT OBANK

ИРИНА СЕЛИЦКАЯ

ЭЛЕГАНТНАЯ НЕБРЕЖНОСТЬ И АРТИСТИЗМ ЭТОЙ ЗИМОЙ АССОЦИИРУЮТСЯ С НАРЯДНЫМ ДЛИННЫМ ШАРФОМ В ЯРКОЙ ЦВЕТОВОЙ ГАММЕ

модели курток и пальто часто украшает вышивка или аппликация. Особенно популярны восточные мотивы. На волне армейская тематика, поэтому модель пальто-шинель с крупными блестящими пуговицами и воротникомстойкой будет весьма кстати. Эксклюзивные модели пальто в духе офицерской формы позапрошлого столетия, богато декорированные золотым шитьем – вечерний вариант для самых смелых. Объемные воротники и лацканы, увеличенные карманы, зачастую обозначенные специальной строчкой на лицевой стороне пальто или куртки, приспущенные плечи – дань моде, тяготеющей к свободным формам. Более спокойный вариант – отделка мехом воротников курток или же сочетание меха различных фактур. А метросексуалы по достоинству оценят одежду с животными принтами или же стильные куртки с меховыми вставками.

Полуночный ковбой Хит нынешнего сезона – ботинки на молнии сбоку. Мех также активно

28

применяется в обуви в качестве отделки на сапогах. На пике популярности – унты. А зимние туфли в этом сезоне можно выбрать из меха жеребенка. Появилось много мужских моделей высоких ботинок на шнурках и высоких сапог. Форма носочной части в мужской обуви стала более тяжелой, в виде овала или смягченного каре. В качестве элемента декора часто используются ранты контрастного цвета с самой обувью. Очень часто применяется палеэффект, когда от носка ботинка цвет меняется, например носочная часть рыжая, а ближе к низу ботинок становится темным. Мыс может быть как квадратным, так и чуть закругленным. Актуальны высокие мужские сапоги. Они понравятся тем, кто предпочитает спортивный стиль. Цвет обуви может быть как консервативный черный или коричневый, так и оливковый или темно-фиолетовый. Насыщенный шоколадный оттенок – фаворит сезона. Самым ярким трендом нынешней зимы значатся броуги – ботинки, декорированные нарядными вставками из перфорированной кожи. Еще одно


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

SIPA/F OT OBANK

[МОДА] СООБЩЕСТВО

Во многих коллекциях мужской моды заметно смещение в сторону молодежных вариантов за счет укорачивания моделей курток и более яркой, чем обычно, цветовой гаммы

веяние – обувь, целиком выполненная (или со вставками) из крокодиловой или змеиной кожи. Тем, кто предпочитает лаковую обувь, желательно обратить внимание на модели ботинок. Они должны быть выше щиколотки. Если вы идете на модную вечеринку в неформальном стиле, продемонстрировать свой утонченный вкус и осведомленность в области модных тенденций вы сможете, приобретя ультрамодные ботинки в винтажном стиле с эффектом потертости и царапинами. Ремень и сумка в том же стиле дополнят образ вольного ковбоя – особенно любимом дизайнерами нынешней зимой. Если же винтажный вариант кажется чересчур смелым, ковбойскую тему в гардеробе можно обозначить моделью сапог с удлиненным мысом.

Который час? Элегантная небрежность и артистизм этой зимой ассоциируются с нарядным длинным шарфом, украшенным изящными кисточками на концах. Галстук в этом сезоне уступает место шейному

платку, который дизайнеры предлагают одевать как со свитером, так и с пиджаком. Платок может быть повязан в ковбойском стиле или же свободным узлом. Особенно выигрышно смотрится такой вариант с рубашкой в артистическом стиле, где на груди специально сделан вырез для этого ультрамодного украшения. Для классического костюма подойдет узкий галстук, который предложили многие дизайнеры. А для тех, кто неравнодушен к армейской стилистике, можно выбрать модель галстука в оригинальной расцветке милитари. В этом сезоне модельеры советуют отойти от дипломатов и скучных черных кожаных портфелей. Мужчинам предлагают удобные сумки через плечо «а ля почтальон» со множеством карманов и отделений. Самые актуальные формы часов – квадратные и даже треугольные. Написание цифр многие прославленные марки сделали слегка волнообразным, с эффектом поплывших чернил. Еще один тренд – цифры на циферблате разного размера, а также горизонтальное написа-

ние цифр 3 и 9. Необычно выглядят модели, где вместо традиционных отметок часов выделены значения с 5-минутным шагом. Сочетание белого и желтого золота вновь популярно. Модная черно-белая гамма соседствует с моделями, в которых сочетаются изысканные варианты черного на черном и белого на белом. Драматическое ��очетание черно-красно-белого также можно встретить в актуальных моделях часов. А более спокойный вариант – модели в коричневой цветовой гамме. Однако всем вышеперечисленным можно пренебречь. Не забывайте – главным украшением мужчины является его прекрасная спутница.

29


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СПОРТ [ИНТЕРВЬЮ]

30


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ИНТЕРВЬЮ] СПОРТ

Владимир Турчинский осваивает новые амплуа на родине

«Штурмовать

голливуд не планирую

»

ОН ЛЕГКО СДВИГАЕТ С МЕСТА САМОЛЕТ, ПОДНИМАЕТ СЛОНА ВЕСОМ В ТРИ С ПОЛОВИНОЙ ТОННЫ, ОДНОЙ РУКОЙ УДЕРЖИВАЕТ НЕСКОЛЬКО МОТОЦИКЛОВ – НЕ ЗРЯ ЕГО ИМЯ ВНЕСЕНО В КНИГУ РЕКОРДОВ ГИННЕССА. САМЫЙ СИЛЬНЫЙ В РОССИИ АКТЕР И ТЕЛЕВЕДУЩИЙ ЯВЛЯЕТСЯ АКАДЕМИКОМ ВСЕМИРНОЙ АКАДЕМИИ ТРЮКА. А ЕЩЕ У НЕГО АВТОРСКАЯ ПЕРЕДАЧА О БЛЮЗОВОЙ МУЗЫКЕ НА РАДИОСТАНЦИИ «СЕРЕБРЯНЫЙ ДОЖДЬ». САМОЕ УДИВИТЕЛЬНОЕ, ЧТО НА ЭТОМ ДЛИННЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АМПЛУА ВЛАДИМИРА ТУРЧИНСКОГО НЕ ИСЧЕРПЫВАЕТСЯ. МАРИНА ДОЛИНА 31


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

И ТАР -ТАСС

СПОРТ [ИНТЕРВЬЮ]

Владимир, что вы считаете делом жизни – силовой экстрим, съемки в кино и телешоу, музыкальную и литературную деятельность, создание фитнес-центров? Прежде всего – стараюсь своим примером сделать наших мальчишек и девчонок более спортивными. Для этого, в общем-то, все и затеваю. А главная победа… Однажды ко мне в спортклуб из дальнего Подмосковья отец привез 10-летнего сына, чтобы взять автограф. Вот это очень ценю. Уверен, если парнишка начнет тренироваться, он, даже не став чемпионом, все равно вырастет настоящим мужчиной – сильным, смелым, здоровым. Помню свой мальчишеский восторг, когда у дверей цирка мне удавалось поздороваться со знаменитыми силачами. Всеми правдами и неправдами я находил адреса своих кумиров, с некоторыми из них годами переписывался. Что же выделяло вас из общей массы мальчишек, если знаменитые тяжеловесы вам отвечали? Думаю, целеустремленность. В 10 лет я начал заниматься борьбой, а в 12 стал призером первенства Москвы по самбо в полутяжелом весе среди младших юношей. Одно время я подумывал о том, чтобы стать художником! Но когда пригласили в сборную Москвы по самбо – выбор был сделан. Однако поиски своего места в жизни на этом не закончились. После школы поступил в институт инженеров

32

авиации. Довольно быстро стало скучно – решил «сходить в армию». Вернувшись, поступил в институт физкультуры. Одновременно работал тренером в спортшколе, увлекся американским футболом, а в 1994 году принял участие в шоу «Бои гладиаторов», где и получил свое прозвище «Динамит». А потом в моей жизни появился силовой экстрим. Что вас может вывести из себя? Необязательность. А вообще я очень спокойный, мирный и доброжелательный. А как же нервные перегрузки, усталость? Придерживаюсь принципа «отдых – это смена вида деятельности». Например, в последнее время я строю загородный дом, своими руками расписываю в нем стены. Хотите собрать под одной крышей всех домочадцев – жену, детей, родителей? Жить постоянно за городом, наверное, было бы трудно. Но иметь возможность собираться и общаться со всеми своими близкими я бы очень хотел. Редко получается. Поездки, соревнования, съемки, московские пробки. А там тишина, покой, воздух… Чем занимается ваш сын Илья? Сейчас он служит пограничником на Дальнем Востоке.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

P H O T OXP RE SS

[ИНТЕРВЬЮ] СПОРТ

МАР И НА Д ОЛИ НА

ВЛАДИМИР ТУРЧИНСКИЙ

Как вы отнеслись к тому, что мальчик оказался за тысячи километров от родного дома, в казарме? У Ильи был выбор – продолжить учиться в институте или идти в армию. Он выбрал армию. Эта школа жизни будет ему полезна. А опасности… Они подстерегают нас на каждом шагу. Меня, например, на гражданке подстрелили, когда работал телохранителем. До сих пор 25 осколков в ноге в металлической рамке звенят. Вы третий раз женаты и снова связали свою судьбу со спортсменкой. Женщины, далекие от спорта, вас не увлекают? Мои прежние жены действительно были профессиональными спортсменками. А Ириша стала инструктором по фитнесу по моему настоянию. И было это несколько лет спустя после того, как мы нашли друг друга. А потом она так втянулась, что принимала участие в соревнованиях по боди-фитнесу, где собрала большой урожай медалей. Чем Ирина занималась до вашей встречи? Закончила факультет защиты информации и работала по специальности. Однако после рождения дочки Ксюши я почувствовал острый дефицит внимания с ее стороны. И это понятно, если она целый день занята на работе, а вечером – с малышкой. На мужа ни времени, ни сил не хватает. На семейном совете мы решили – надо искать разумный компромисс.

Легендарный атлет по прозвищу «Динамит», один из самых сильных людей России, неоднократный рекордсмен Книги рекордов Гиннесса, Книги рекордов мира. Фитнес-директор сети спортивных клубов «Марк Аврелий». Ведущий программ «Фактор страха» на НТВ, «Шоу российских рекордов» на DTV, «Самый сильный человек» на «РТР-Спорт», актер кино. Солист группы «Гуарана». Женат. Воспитывает сына и дочь.

Я уже был фитнес-директором в сети спортивных клубов «Марк Аврелий». Предложил Ирине стать персональным тренером. Сначала она удивилась такому предложению. Потом согласилась, более того, решила попробовать себя в новом амплуа – поступила в институт физической культуры. Учеба принесла свои плоды – со временем Ира стала генеральным директором одного из клубов «Марк Аврелий». Сейчас она занимается «руководящей работой» на стройке нашего загородного дома. Мы поняли, если целенаправленно этим не заниматься, едва ли наши внуки увидят дом построенным. Когда случается отпуск, как проводите его? Как правило, с семьей на море. На курорте я лежу на пляже и целыми днями читаю. Ирина первое время удивлялась: как можно отдыхать и не ходить на дискотеку или в бар! Сейчас она повзрослела и тихо с книжкой лежит рядышком. Обращаются ли к вам талантливые спортсмены с просьбой о помощи в продвижении?

33


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СПОРТ [ИНТЕРВЬЮ]

В. Турчинский: «Силовые номера как дети – каждый по-своему дорог»

Конечно. Я считаю это еще одной своей задачей. Когда мы с Алексеем Щепановским (генеральный продюсер профессиональной лиги силового экстрима. – Прим. ред.) ездим по стране, обязательно находим талантливых ребят. Всех их можно видеть на канале «РТР-Спорт» в программе «Самый сильный человек». Эта передача существует уже два года.

режиссера вьетнамского происхождения Лам Ли в проекте «Воротилы», где в главной роли снимается Анни Жирардо. Есть и другие кинопланы.

Как вам удается поддерживать физическую форму при такой сумасшедшей занятости? Из интервью мы знаем, что вы спите по два часа из-за очередных съемок и гастролей? Если я по два часа сплю ночью, конечно, днем еще пару часов прихватываю. К тому же в каждом контракте у меня прописан пункт, согласно которому я должен иметь два часа на тренировки. Поэтому ежедневно полчаса разминаюсь на велотренажере, потом полтора часа тягаю железо.

Что помогает вам в работе в первую очередь? Быстрота реакции. Несколько раз я остался жив только благодаря ей. Я ведь без дублера выполняю трюки.

Многие российские спортсмены и актеры пытаются сделать себе имя в Голливуде. У вас таких планов нет? Штурмовать Голливуд я не планирую, но если поступят предложения, с удовольствием их рассмотрю. Пока активно снимаюсь на родине. Причем помимо фактурных ролей спецназовцев и прочих армейских персонажей я осваиваю комедийное амплуа. Вы снимаетесь сейчас? Да, в фильме «Золушка 4 х 4» режиссера Юрия Морозова. Я принц. И еще я играю у французского

34

Какие? Пишу сценарий. Но подробностей раскрывать не буду.

Зачем вы рискуете? Наверное, это юношеский максимализм. Мне интересно с собой потягаться на «слабо». Испытываю детский восторг, когда все получается. Поэтому трюки в кино я скорее для себя делаю, чем для зрителя. Правда, со временем понял, что, например, в вопросах вождения машины в экстремальном режиме есть профессионалы, которые умеют это делать лучше. К этому выводу я пришел уже после того, как стал академиком Всемирной академии трюка, куда входят Джеки Чан, Арнольд Шварценеггер. Вам понравилось вести «Фактор страха»? Отзывы о программе были самые разные. Были даже мнения, что она не достаточно страшна. На мой взгляд, самое страшное – не физические испытания, а задания, где человек должен был переступить


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

И ТАР -ТАСС

ВАСИ ЛИ Й ШАПОШНИ КОВ/КОММЕ Р С АНТ Ъ

[ИНТЕРВЬЮ] СПОРТ

через какие-то свои психологические барьеры. Жутковато было наблюдать за нашими героями, когда они ели навозных жуков и пили коктейль с червями. Для меня стало открытием, что на конкурсах, где нужна была физическая сила и ловкость, отлично подготовленные и нацеленные на победу игроки по непонятным причинам срезались. Успешнее были те, на кого я мысленно «не ставил». Вот это было любопытно. Что вас утомляет? Однообразие. Съемки двенадцатого дубля – гораздо более серьезное испытание, чем двенадцать силовых номеров. Каким из своих рекордов вы гордитесь больше всего? Силовые номера как дети – каждый по-своему дорог. Очень приятно вспоминать, что я поднял слона весом в три с половиной тонны. Вы замечательно поете. Есть ли желание сделать концертную программу? Меня приглашали на главную роль в мюзикле, но при моей занятости еще каждый день выходить на сцену – это слишком! А пою я в группе «Гуарана». В этот проект меня несколько лет назад пригласил друг Леша Кравченко. Это жесткая музыка в стиле индастриал – эдакий коктейль «Рамштайна» с «Линкин парком». У нас уже вышел первый альбом, и сейчас работаем над вторым.

Вы предпочитаете тяжелую музыку? Я люблю качественную музыку. Было время, когда я тренировался под аккомпанемент арий великих итальянских теноров. Но под настроение могу послушать техно, рэп. Очень люблю блюз. Об этом моя передача «Последний из могикан» на «Серебряном дожде».

В. Турчинский: «Когда ты здоров и любим – это и есть счастье»

Ваша книга «Взрывная философия» имеет большой успех. Не планируете написать продолжение? Да, готовлю к печати «Мужской разговор за жизнь» и книги по кулинарии и спорту. Что вам дала борьба? Все, чего я добился. Хороший борец благодаря отличному развитию вестибулярного аппарата, мышц, скорости, выносливости в состоянии одолеть противника, втрое превосходящего его по весу. Вряд ли 300-килограммовые люди есть в природе… Вы ошибаетесь. Несколько лет назад, когда я установил один из своих силовых рекордов, меня вызвал на поединок ростовский тяжеловес ростом под два метра и весом в 310 килограммов. Против моих 110 – перевес не шуточный. Мы решили померяться силой на руках, и все три раза я выиграл. Что вы хотите пожелать нашим читателям? Здоровья и мира в семье. Когда ты здоров и любим – это и есть счастье.

35


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СПОРТ [ТУРИЗМ]

СОЛОВКИ – МОЕ МЕСТО Для Андрея Степанова главное в его творчестве – единство мысли, сердца и взгляда 36


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ТУРИЗМ] СПОРТ

АНДРЕЙ СТЕПА НО В

АНДРЕЙ СТЕПАНОВ, ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ДИПТЕЛ», ДО СИХ ПОР С ФОТОГРАФИЧЕСКОЙ ЧЕТКОСТЬЮ ПОМНИТ СТАРУЮ ЯБЛОНЮ ВО ДВОРЕ ИХ ДАВНО СНЕСЕННОГО ВРЕМЕНЕМ И ЦИВИЛИЗАЦИЕЙ ДЕРЕВЕНСКОГО ДОМА, МЕЧТАЕТ СЪЕЗДИТЬ НА ФОТОСЕССИЮ В НЕПАЛ И ЧИТАЕТ ХОККУ ВЕЛИКОГО ЯПОНЦА БАСЕ, УТОЛЯЯ ДУХОВНЫЙ ГОЛОД ГУМАНИТАРИЯ, ОКАЗАВШЕГОСЯ В ШКУРЕ ТЕХНОКРАТА. ВЛАДИМИР ТЕН

Художественное фото – что за блажь такая для человека, профессионально занятого высокими технологиями? У меня в семье из четырех человек – трое рисуют. Мне пришлось примкнуть к ним в специфическом амплуа – фотохудожника. При этом жена закончила тот же технический вуз, что и я. С красным дипломом. Сейчас в школе преподает изобразительное искусство. Дочка окончила художественную школу. Сын учится в центре образования Рачевского на отделении изобразительного искусства. Так что деваться мне было некуда. Но ведь фотографией вы начали заниматься еще в школьные годы?

Кое-кто из моих школьных друзей увлекался фото. Помните, тогда предметом вожделений для фотолюбителя была камера «Зенит». Одноклассник однажды снял своего соседа, который любил принять «на грудь». Сосед был в невменяемом состоянии. И снимок получился очень выразительным. Одноклассник повесил его в подъезде в качестве меры воздействия. Выпивоха фотографию, ясное дело, сорвал. На следующий день она появилась опять. Через какое-то время ее постигла судьба первого снимка. Фото появилось в третий раз. Словом, все кончилось тем, что сосед больше не появлялся на публике в «разобранном» состоянии. В то время не существовало сети фотолабораторий, типа нынешнего «Кодака». Все приходилось делать самому: от съемки до разведения проявителя и закрепителя. А потом в освещенной красной лампой запертой ванной происходило таинство печати, когда только наитие, а позже еще и опыт могли подсказать, какую выдержку ставить, какие места на фото надо вручную чуть затемнить или, наоборот, засветить. Фотобумага попадала в кювету с проявителем, и на ней проступали знакомые и незнакомые лица, деревья, дома. В этом была какая-то магия. Фотолаборатории в значительной мере убили тайну. Куда делся ваш фотоувеличитель? Что-то мне подсказывает, что… Именно. В нем на сегодняшний день никакого проку нет. Но выбросить не смог. Пылится в чулане на даче. Кстати, я до сих пор пользуюсь пленочным фотоаппаратом. Конечно, и цифровым тоже, но душа больше лежит к пленочным камерам. В пленке есть душа. Наверно потому, что там все же есть еще тайна. На «цифру» снял и тут же вывел фото на дисплей, посмотрел, оценил, внес поправки, щелкнул еще раз – все очень делово, прагматично и сухо. А на пленку отснял – и не знаешь, что в результате по-

37


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

АНД Р Е Й СТ Е ПАНОВ

СПОРТ [ТУРИЗМ]

А. Степанов: «Фотография стала частью стремления унять гуманитарный голод»

лучится. Даже сдав пленку в фотолабораторию, ты ждешь чуда. Его, скорее всего, и не случится (не каждый день удается сделать классный снимок), но ты ждешь. И какое счастье, когда твое ожидание увенчивается чем-то настоящим.

АНДРЕЙ СТЕПАНОВ Директор ООО «Диптел». 38 лет. Окончил Московский технический университет связи и информатики. Женат. Дочери 15 лет, сыну 12 лет. ООО «Диптел» является корпоративным клиентом оператора «КОМСТАР».

Итак, школа, друзья, увлечение фотографией. А следующий этап? Следующего этапа, если хронологически, просто не было. После школы была армия, где о фотографии пришлось забыть. По демобилизации – учеба, женитьба, дети пошли. Опять было не до того. После окончания МТУСИ возникла сложная жизненная ситуация. По распределению попал на работу, где очень мало платили. Семью на эти деньги содержать было невозможно. И через год я пошел в дворники в торгпредство Югославии, расположенное в ста метрах от бывшего родительского дома. Оттуда через год я попал в «Диптел» – компанию, обслуживающую дипломатический корпус. Так вы коренной москвич? Да. Кстати, очень интересный факт. Деревня моих родителей – Гладышево, это в районе современного Мосфильма. Деревню снесли. Территория была застроена, в том числе посольствами

38

и торгпредставительствами. Там же расположилось Посольство Швеции. Так вот во дворе посольства – наша яблоня. Неужели до сих пор жива? Ну, сейчас не знаю, а несколько лет назад она еще была там. Сам видел. Итак, жизнь наладилась. Трудный период закончился. И вы вспомнили о прежнем увлечении? Не совсем так. Меня всегда увлекала философия. Интересовала поэзия. Я много читал, старался писать сам. Чем-то обменивался с друзьями, а что-то писал только в стол. У нас был клуб по интересам, гдепроходили дискуссии, обсуждения, обмен мнениями. Интересовался парапсихологией. Даже какое-то время лекции читал по философии оккультизма. Получилось так, что, будучи по профессии технарем, всегда увлекался гуманитарными дисциплинами. Мне хотелось какой-то отдушины. И все эти увлечения сублимировались в фото, но уже на новом уровне. Фотография стала частью стремления унять гуманитарный голод. А какой жанр вам наиболее близок? Репортаж. При этом я стараюсь исповедовать три принципа великого француз-


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ТУРИЗМ] СПОРТ

АНД Р Е Й СТ Е ПАНОВ

А. Степанов: «Именно на Соловках я сделал, наверное, самые лучшие фотографии. Кстати, и портрет дочери там у меня получился лучше всего»

ского фотографа Анри Картье-Брессона: мысль, сердце и взгляд. Когда это все в гармоничной пропорции присутствует в фотографии – рождается искусство. Объекты для съемок должны быть разнообразными или вы, снимая одно и то же, но в разных ракурсах, пытаетесь найти то самое главное? Я в душе странник. Вот вам и ответ. Как только моему младшему исполнилось четыре года, мы стали ходить в пешие походы. Отпуск для нас – это палатки, необходимая туристская утварь и составление маршрута. Мы отправляемся в путешествие в компании, а иногда только в составе моей семьи. За это время мне удалось побывать на Северном Кавказе (Приэльбрусье, Домбай), на Кольском полуострове в Хибинах, на Соловках я был четыре раза и знаю, что побываю там еще. Когда сыну исполнилось семь лет, мы семьей и с родственницей с тринадцатилетним сыном отправились в путешествие по Хибинам. Сами составили маршрут. Доехали до красивейшего озера Имандра. И вперед, с рюкзаками. Красота, состояние души! Я вообще очень люблю природу русского севера. По маршруту у нас значился перевал. На карте он казался совершенно

МНЕ ХОТЕЛОСЬ КАКОЙ-ТО ОТДУШИНЫ. И ВСЕ ЭТИ УВЛЕЧЕНИЯ СУБЛИМИРОВАЛИСЬ В ФОТО, НО УЖЕ НА НОВОМ УРОВНЕ. ФОТОГРАФИЯ СТАЛА ЧАСТЬЮ СТРЕМЛЕНИЯ УНЯТЬ ГУМАНИТАРНЫЙ ГОЛОД

безобидным, то есть его преодоление не требовало специальной подготовки и снаряжения. А шли мы через него двадцать часов! Ничего, нормально прошли. Не сказать, что было легко. Потом дошли до базы спасателей. Кроме них в округе – ни души. Спасатели, когда узнали, по какому маршруту мы шли четверо суток, и разглядели в каком составе, только присвистнули. Оказалось, что перевал-то был далеко не простым, имел категорию сложности. Мы чувствовали себя победителями. А ведь я еще помню, как жена в первый раз, еще дома, «примерила» на себя походный рюкзак, он ее попросту перевесил, и она упала на диван. Жена моя весит всего-то сорок шесть килограммов. Какие еще памятные поездки были? Поездить последнее время удавалось

39


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

АНД Р Е Й С Т Е П АНО В

СПОРТ [ТУРИЗМ]

А. Степанов: «Южная природа меня не очень трогает. Север – это да. Там все обнажено, без прикрас»

по многим местам. Был в Барселоне, на острове Тенерифе, других теплых местах. Но южная природа меня не очень трогает. Север – это да. Там все обнажено, без прикрас. Это как правда, не прикрытая одеждой софизмов и аллегорий. Голая, суровая правда. Именно поэтому я там не просто люблю бывать. Я люблю фотографировать север.

АНДРЕЙ СТЕПАН ОВ

Что для вас красота, в том числе красота на снимках? Искусство фотографии – умение увидеть то, мимо чего проходят тысячи людей, не разглядев это в приевшемся калейдоскопе ежедневной суеты и спешки. Надо не смотреть, а видеть. Нынешний уровень фототехники позволяет любому, даже начинающему фотолюбителю, делать красивые открытки. Например, на последней выставке фототехники в Кельне уже демонстрировалась цифровая любительская десятимегапиксельная камера, с режимами пейзажной, портретной и прочих съемок, со стабилизацией изображения. С ней надо только выбрать подходящее место, поставить на нужный режим, щелкнуть и получить картинку – хоть сейчас в рекламный буклет.

40

Судя по вашим снимкам, вы намеренно избегаете цвета. Там, где он нужен, я цвета не избегаю. Но моя увлеченность севером – Хибины, Соловки – диктуют именно черно-белое


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

А. Степанов: «Там, где он нужен,

я цвета не избегаю»

изображение. Наш север – это чаще всего отсутствие цветового разнообразия. Цвет скал и камней, стылой воды, выглядящей черной на фоне ослепительной белизны снега. Когда вы идете с фотоаппаратом на съемку, испытываете какое-то особое состояние? Да. Для меня это медитация. Особое состояние души! Вообще я считаю, что снимать без этого настроя нельзя. Больше того, когда я в рабочей одежде – в партикулярном костюме с галстуком, у меня не возникает желания брать в руки камеру. Чем меня, например, так привлекают Соловки? Там я под влиянием окружающей среды сразу впадаю в состояние медитации. И мне хорошо работается. Именно на Соловках я сделал, наверное, самые лучшие фотографии. Кстати, и портрет дочери там у меня получился лучше всего. Соловки для меня – это какая-то релаксация плюс внутреннее созерцание. Это мое место. Меня туда тянет. Я там получаю заряд надолго. За свою жизнь вы, наверное, поменяли не одну камеру. А что делали со старыми? Продавали, менялись с коллегами, просто выбрасывали, отдавали? Нет, пока все мои камеры со мной. Старый «Зенит», кстати, всегда в кофре, и я часто им пользуюсь. Докупил только объектив. Из современных у меня

два «Кэнона». Один пленочный, другой цифровой. Ну и линейка оптики. А в суетной Москве есть у фотохудожника Степанова любимые места? Мне очень нравился старый Арбат. Потом он меня перестал привлекать. Люблю некоторые места на Пречистенке, в основном дворы, Воробьевы горы. Люблю Царицынский парк. Может быть, потому что живу рядом и первые снимки на «Зенит» были сделаны именно там. А есть мечта куда-то съездить поснимать? В прежних поездках в Хибины и на Соловки удалось познакомиться с очень интересными людьми, с которыми продолжал потом переписываться. Были совместные планы по поездкам в Приполярный Урал и на Алтай. Очень хочу съездить в Непал. Мой друг, с которым я познакомился через фотосайт, там бывал и «отравил» меня своими рассказами. Так что надеюсь. Круг ваших интересов в чтении? Умберто Эко, Герман Гессе, Густав Майринк. Самая любимая книга, пожалуй, «Ангел западного окна» Майринка. Еще есть в моей жизни «Сиддхартха» Гессе и «Старик и море» Хемингуэя. А какие предпочтения в поэзии? Басе. Хокку сродни искусству живописи.

Они нередко писались на сюжеты картин и, в свою очередь, вдохновляли художников. Подчас они превращались в компонент картины в виде каллиграфически выполненной надписи на ней. Иногда поэты прибегали к способам изображения, родственным искусству живописи. Так что хокку мне близки не только как любителю поэзии, но и фотохудожнику. А в искусстве фотографии есть для вас вершины, которые хотелось бы взять? Создание своего собственного фотоязыка. Для большинства даже очень продвинутых фотолюбителей это задача недостижимая. Четко это осознаю. Сейчас я остановился на пороге какой-то новой ступени в творчестве. Решил взять тайм-аут на осмысление пройденного. Работаю только в стол. Параллельно изучаю творчество мастеров. И просматривая – в который раз – работы Анзела Адамса, Майкла Кенны, Анри Картье-Брессона, Йозефа Судека, Арнольда Ньюмана, Александра Родченко, понимаю, что тайм-аут может затянуться на неопределенное время. Однако буду продолжать свои поиски. Правда, пока истина все время ускользает, как я написал в одном из моих давних четверостиший: Чуть слышно первая строка, Царапнув девственный листок, Легла. Незримо ты ушла В пространство между глупых строк.

41

АНД Р Е Й СТ Е ПА НО В

[ТУРИЗМ] СПОРТ


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

СПОРТ [ФИТНЕС]

42


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ФИТНЕС] СПОРТ

Денис Семенихин призывает всех к самосовершенствованию

Постоянство

«

приносит победу» ЧЕЛОВЕК С ХОРОШЕЙ ОСАНКОЙ, ПОДТЯНУТОЙ ФИГУРОЙ И РЕЛЬЕФНЫМИ МЫШЦАМИ ИМЕЕТ ВЕСОМОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ПЕРЕД ТЕМИ, КТО МАХНУЛ НА СЕБЯ РУКОЙ. ЛЮДИ, РАБОТАЮЩИЕ НАД СВОЕЙ ФИЗИЧЕСКОЙ ФОРМОЙ, СОВЕРШЕНСТВУЮТСЯ И В ДРУГИХ СФЕРАХ, НЕВОЛЬНО ВЫЗЫВАЯ УВАЖЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ. ТАК СЧИТАЕТ ТЕЛЕВЕДУЩИЙ ТЕЛЕКАНАЛА «ДОМАШНИЙ» И ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ УПРАВЛЯЮЩИЙ СЕТЬЮ ФИТНЕС-КЛУБОВ MAXISPORT И REEBOK ДЕНИС СЕМЕНИХИН. МАРИНА ДОЛИНА

МИХ АИЛ ГАЛУ СТО В/ КО ММЕРСАНТЪ

Б

ыть в форме в течение последних 10 лет – значит быть в порядке, считает Денис Семенихин. Очень часто работодатели и деловые партнеры обращают внимание на внешний вид, как на один из главных показателей успешности, организованности и целеустремленности своего собеседника. Идеальная фигура в 20 лет – дар свыше. В старшем возрасте для сохранения красоты требуются уже немалые усилия. Правда, давно доказано, что фигуру можно кардинально усовершенствовать в любом возрасте. В пятнадцать лет Денис, посмотрев фильм Rocky, без колебаний решил во что бы то ни стало стать воплощением силы и целеустремленности. Огромное трудолюбие и вера в себя делают возможности человека безграничными – эта уверенность так прочно укоренилась в нем после просмотра фильма, что превратилась в ключевой мотив жизни. Денис признался, что «…тогда это был

юношеский максимализм, а сейчас – осознанный выбор». Но мышцы и физическая сила – лишь неплохое начало. У Дениса была еще одна составляющая успешной карьеры – экономическое образование. Окончив Государственную финансовую академию, он понимал, что сможет предложить делу продвижения «в массы» образа здоровья и успеха нечто большее, чем стальные мускулы. Поехав в США на учебу (он решил освоить и спортивную медицину), смог удивить американских работодателей в спортклубе свежим взглядом на систему работы с клиентами. Все-таки за плечами этого амбициозного молодого человека был, помимо всего, и начальный опыт самостоятельного ведения бизнеса. Сейчас Денис признается, что в его мечтах картина американской жизни рисовалась волшебными красками. «Я думал, что войду в шикарный фитнес-клуб, ко мне подойдет владелец и предложит бесплатно тренироваться в зале, да еще

43


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

МИХАИЛ ГАЛ УС Т О В / КО ММЕ Р С АН Т Ъ

СПОРТ [ФИТНЕС]

ДЕНИС СЕМЕНИХИН

МАР И НА Д ОЛИ НА

Родился в Москве 3 июля 1971 года. Внук академика Владимира Сергеевича Семенихина. Окончил Государственную Финансовую Академию, факультет «Международные экономические отношения», американский Колледж спортивной медицины (Сакраменто, Калифорния). С 2004 года по настоящее время – управляющий сети спорт-клубов MaxiSport и Reebok (Москва, СанктПетербург, Нижний Новгород). Ведущий ежедневной рубрики «Здоровый образ жизни» на телеканале «Домашний».

будет мне за это платить. Как ни странно, все было именно так, хотя в Калифорнии, о которой я мечтал с детства, я даже никого не знал. В те времена у меня был имидж Ивана Драго из Rocky-4 и немало клиентов клуба не скрывали своего стремления стать похожими на меня», – вспоминает Денис.

«Еду я на Родину!» Однако спустя несколько лет жизни за океаном Денис затосковал по родине и принял решение вернуться домой. Фитнес-индустрия набирала обороты в России, и его знания могли быть востребованы. В 1995 году в нашей стране появилась крупная американская сеть фитнес-клубов Gold’s Gym. Денис Семенихин стал менеджером этого клуба. Следующий виток карьеры – должность президента клуба Olympic Star на Рублевке. За сезон 2003 – 2004 годов доходы клуба выросли на 30% без увеличения затрат, благодаря управленческим решениям Дениса. Он стал первым и пока единственным российским управлен-

44

цем в индустрии фитнеса, номинированным на престижную международную награду, своего рода «фитнес-Оскар», который ежегодно присуждается в США. Сейчас Семенихин – управляющий директор сетей фитнес-клубов MaxiSport и Reebok. А также – ведущий телеканала «Домашний» и автор книги «Фитнес – это легко». Его советы по улучшению физической формы помогли тысячам телезрителей поверить в то, что улучшить свою внешность гораздо проще, чем кажется.

Особенности национального фитнеса Американский опыт м��ого дал Денису как профессионалу в области фитнеса. Ведь если в России человек иной раз приходит в спортклуб за компанию с друзьями или для того, чтобы расширить круг общения, то в Америке клиент абсолютно четко ориентирован на визуальные изменения пропорций тела. Поэтому намного больше людей занимаются с персональным тренером регулярно,


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

МАР ИН А Д О Л ИН А

[ФИТНЕС] СПОРТ

Изменив свое тело, Д. Семенихин кардинально улучшил свою жизнь

ДЛЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРЕНИРОВОК В КЛУБАХ, КОТОРЫМИ УПРАВЛЯЕТ СЕМЕНИХИН, ЕСТЬ СПЕЦИАЛЬНЫЕ СТЕНДЫ, ГДЕ ВЫВЕШЕНЫ ФОТОГРАФИИ КЛИЕНТОВ, ДОСТИГШИХ ВПЕЧАТЛЯЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТОВ подходят к рекомендациям по питанию и образу жизни очень ответственно. Для подтверждения эффективности тренировок в клубах, которыми управляет Семенихин, есть специальные стенды, где вывешены фотографии клиентов, достигших впечатляющих результатов. Когда-то Денис сам, без помощи тренера, добился блестящей физической формы. Однако, если мужчина его комплекции и похожих исходных данных прибегнет к помощи профессионала, он добьется такого же результата намного быстрее. Инструктор также поможет составить индивидуальную программу с учетом конкретных целей, правильно подберет нагрузку и, главное, проконтролирует правильность техники выпол-

нения упражнений. Ведь количество часов, проведенных в спортклубе, совсем не обязательно равно качеству достигнутых результатов. «Залог грамотной системы питания, наращивания мышечной массы и тренировки выносливости клиента – это работа инструктора в тандеме со спортивным врачом», – считает Денис. За 10 лет бурного развития фитнес-индустрии в России уже появились квалифицированные, опытные медицинские работники, которые контролируют состояние всех систем организма при помощи различных современных исследований. Благодаря им удается подобрать нагрузку, которая показана клиенту на разных этапах тренировочного процесса. Физическая подготовка у каждого различна – один в юности занимался в спортивной секции и продолжает по утрам делать зарядку, другой – турник или гантели последние 25 лет видел только по телевизору. Естественно, при одинаковом возрасте, росте и весе такие люди будут иметь различные парамет-

45


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

МАР ИНА Д О Л ИН А

СПОРТ [ФИТНЕС]

СОВЕТЫ ОТ ДЕНИСА СЕМЕНИХИНА 1. Прием белка никак не связан со временем начала тренировки, так как он переваривается больше 4-х часов. За один прием пищи желательно употреблять не более 30 г белка. Лучше равномерно распределить прием белковой пищи в течение дня. 2. Углеводы – универсальный источник энергии для человека. Это вся растительная пища. Углеводы бывают двух типов – простые и сложные. Сложные углеводы в течение длительного времени снабжают человека энергией, так как их цепочки расщепляются постепенно. Простые дают быстрый, но краткосрочный приток энергии. Это приводит к нежелательным колебаниям уровня сахара в крови. Идеально стремиться к сочетанию простых и сложных углеводов в питании. Например, каша и фрукты. Фрукты – простые углеводы, каша – сложные. Или гарнир и стакан сока. 3. Жиры должны поступать из разных источников – рыбы, растительных продуктов и, в наименьшей степени – из других животных продуктов.

46

ры выносливости и физической силы. Нельзя при подборе нагрузки сбрасывать со счетов и общее состояние здоровья человека. Вот почему в хороших спортивных центрах новому клиенту при покупке клубной карты настоятельно рекомендуют пройти бесплатную консультацию у спортивного врача. Дополнительной услугой, которой тоже не желательно пренебрегать, считается специальное исследование соотношения мышечной и жировой ткани в организме. Только после изучения этой информации врач сможет точно сказать, сколько килограммов являются «лишними», а инструктор, в свою очередь, будет руководствоваться этой информацией. Также перед началом активных тренировок необходимо выявить такой важный показатель, как рекомендуемый уровень пульса для кардиотренировок. Чтобы не нанести себе вреда, во время занятий важно контролировать пульс. Это легко достигается при помощи специального прибора – компактного монитора сердечного ритма. Он позволяет задать зону пульса, и как только человек будет из нее выходить, снижая или увеличивая нагрузку во время занятий, прибор будет издавать звуковой сигнал, который обратит внимание клиента на необходимость вернуться в нужный режим тренировки. Особенно важно использовать такие приборы в фитнес-клубе всем, кто имеет

нарушения в работе сердечно-сосудистой системы и повышенное давление. Ведь перенапряжение может привести к достаточно серьезным проблемам, избежать которых совсем не сложно. Полным людям, которые часто стесняются своего лишнего веса, прекрасно подходят всевозможные водные программы. Преимущества занятий в бассейне очевидны – под водой от глаз окружающих скрыты истинные размеры тела человека, к тому же и вероятность получения травмы у прежде далекого от спорта клиента значительно уменьшается. В воде практически отсутствует вертикальная нагрузка на позвоночник, которую трудно исключить при занятиях в зале.

Перемена блюд Кстати, те, кто считает, что измениться до неузнаваемости можно только при помощи «тягания железа» в зале, сильно ошибаются, предупреждает Денис. Наибольший эффект достигается только при оптимальном сочетании различных типов тренировок. Кардиоаэробные нагрузки и кардиотренажеры (вело-, беговые дорожки, гребные и эллиптические тренажеры); силовая нагрузка – занятия на тренажерах и со свободными весами (гантели, штанги); координация – игровые виды спорта или активный отдых (ролики, лыжи и т.д.); гибкость – йога, пилатес и т.д. – все эти направления


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ФИТНЕС] СПОРТ

ТОНКИЙ РАСЧЕТ

МАРИН А ДОЛИНА

МАР И НА Д ОЛИ НА

Потребление белка рассчитывается по принципу 1 – 2 г на кг веса тела: 1 г – если нагрузка небольшая, а 2 г – если человек активно и регулярно тренируется. Причем эта норма актуальна как в дни тренировок, так и в те дни, когда организм отдыхает. Потреблять углеводы следует из расчета 3 – 6 г углеводов на килограмм веса тела, где 3 г вариант для диеты, направленной на снижение веса, 4 – 5 – нормальный режим, а 6 г режим потребления во время, скажем, активного отпуска (например, ежедневного катания на горных лыжах). Минимальные рекомендации по приему жиров: 0,5 г на килограмм веса тела, но не меньше 30 г в сутки.

представлены в современных фитнесклубах. Есть программы, комбинирующие несколько типов нагрузки или даже все перечисленные. Чтобы тренировки проходили успешно, необходимо также соблюдать несколько важных рекомендаций в вопросах питания. Во-первых, 50% калорийности дневного рациона должны приходиться на завтрак (завтрак можно разделить на два этапа в течение 2 часов после пробуждения). Как бы это ни казалось трудно, именно в это время надо съесть около 1500 ккал мужчинам и около 1000 ккал женщинам. Остальные 50% должны быть равномерно распределены на 3–4 приема пищи в течение дня. Чтобы сбросить вес, совсем не обязательно есть очень мало, важно понимать, какую бы задачу вы ни ставили перед собой в питании, в рационе должны присутствовать все необходимые организму питательные вещества – жиры, белки и углеводы. Залог правильного питания – употребление достаточного количества питьевой воды. Причем именно воды, а не другой

жидкости (без учета супа, фруктов и проч.). Кофе и крепкий чай обезвоживают организм из-за содержащегося в них кофеина, поэтому после их употребления надо выпить такой же объем воды. Помните золотое правило: на каждую тысячу ккал должен приходиться 1 литр воды. Так как в среднем человек употребляет около 2 – 3 тысяч ккал, он должен выпивать 2 – 3 литра соответственно. Чтобы выкладываться во время занятия, организму нужна энергия. Вот почему примерно за 45 минут до начала необходимо хорошо поесть углеводную пищу: фрукты, цельные злаки, овощи. А после тренировки в течение часа – «заправить» организм углеводами, это так называемое «углеводное окно», когда есть возможность максимально ускорить обмен веществ. Во время занятия обязательно надо пить воду – каждые 15 мин. по 150 мл. «Начав тренироваться, важно запомнить самый главный закон фитнеса – только постоянство приносит победу в этой игре, а не мощный старт! Лишь поняв это, ты сможешь изменить свое тело и кардинально улучшить свою жизнь», – уверен Денис.

47


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

БИЗНЕС [РЕКЛАМА]

Открытка – двигатель прогресса Симпатичная и ненавязчивая реклама размещается в самых дорогих, престижных и концептуальных местах

ЭТА КОМПАНИЯ ВВЕЛА В РУССКИЙ ЯЗЫК НОВОЕ СЛОВО. СЕГОДНЯ РЕДКО КТО ГОВОРИТ «ОТКРЫТКА» – ЭТО СЛОВО ДАВНО И УСПЕШНО ЗАМЕНЕНО НА FLYCARD. СОГЛАСИТЕСЬ, ДАЛЕКО НЕ КАЖДАЯ, ДАЖЕ КРУПНАЯ ФИРМА МОЖЕТ ПОХВАСТАТЬ ТЕМ, ЧТО СДЕЛАЛА СВОЕ ИМЯ НЕ ПРОСТО БРЕНДОМ, А НАРИЦАТЕЛЬНЫМ ПОНЯТИЕМ. FLYCARDS ЭТО УДАЛОСЬ. ЛАРИСА ЛЕВИТАС

Б

изнес на открытках – подобная идея могла прийти в голову только человеку творческому, молодому и нестандартно мыслящему. Денис Гурский – «отец-основатель» компании FlyCards – именно такой. Он первым в России решил распространять бесплатные рекламные открытки в барах, ресторанах, фитнесцентрах, загородных клубах, офисах туристических фирм, салонах красоты, кинотеатрах и т.д. Это начинание – не единственное в карьере Гурского. Два предыдущих проекта закончились провалом. Зато третий стал не просто успешным, а создал новое направление в российской индустрии рекламы.

Отдохнул, называется… Именно в российской, потому что рекламные открытки уже давно покорили и Европу, и Америку, и Азию. И хотя первые открытки появились еще в XVII веке, ХХ-й преобразовал их в рекламный носитель. Суть проекта проста – на фирменных стойках, установленных в дорогих, престижных и концептуальных местах, размещаются бесплатные открытки с рекламой продукта или услуги. Симпатичная,

48


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[РЕКЛАМА] БИЗНЕС

FLYCARDS Компания FlyCards появилась в 2000 году. Каждый год 1 апреля она празднует свой день рождения. Ее филиалы расположены в 55 городах России – во всех самых крупных городах страны. В месяц компания печатает более миллиона открыток. За весь период существования тираж открыток превысил миллиард. Недавно в FlyCards был сделал 4165-й макет новой открытки. За шесть лет существования компании ее клиентами стали более тысячи фирм, организаций, общественных фондов. Сегодня у компании более 2500 площадок, на которых расположены стойки с открытками от FlyCards. FlyCards является клиентом компании «КОМСТАР»

ненавязчивая и очень индивидуальная, она направлена на конкретную целевую аудиторию. Перспективность дела уже не вызывает сомнений – крупные западные компании ежегодно увеличивают бюджеты именно на этот вид рекламы. Как такой бизнес начинался в России? Однажды отдыхая в Германии, Денис Гурский заинтересовался стойками с открытками. Он заметил, что стойки размещались в местах, где обычно обедали или ужинали, проводили переговоры или бизнес-ланчи, занимались спортом или отдыхали представители деловых кругов. Задумка основывалась на том, что человек, имеющий кредитку, поневоле обратит внимание на небольшие красочные картинки, способные расширить его познания в мире товаров и услуг. Огромные возможности открыточного бизнеса стали понятны Денису сразу. И он решил открыть новое дело в России. Так этот вид рекламного бизнеса оказался здесь. «Сейчас наш штат составляет более 60 человек – и это только те, кто работает в столичном офисе. А тогда было всего четверо единомышленников, увлеченных идеей Дениса. Работали на голом энтузиазме. Все делали сами – встречались с директорами клубов

и ресторанов, убеждали, объясняли. Многим нравилось – тогда прямо на месте заключали договор об установке стойки. На следующий день приезжал курьер, устанавливал стойку и расставлял на ней рекламные открытки», – рассказывает Мария Канунникова, исполнительный директор FlyCards. Но сказать, что все сразу шло легко и гладко, нельзя. Большинство компаний отказывались давать рекламу на открытках, не видя в этом смысла. Поддержку идея нашла у представителей российских отделений крупных западных корпораций. Те хорошо знали об эффективности такого рода рекламы. «Для отечественных предприятий реклама на открытках была чем-то непривычным, новым. К тому же шесть лет назад, когда наша компания только образовывалась, ресторанов было не так много, да и клубы не пользовались особой популярностью, как сейчас. Но о том времени мы вспоминаем с большой теплотой. Рекламные открытки только появились, но очень быстро стали некой имиджевой ценностью. Иметь их стало престижно. Получилось так, что первыми клиентами FlyCards стали крупные мировые бренды, среди которых Calvin Klein, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Estee Lauder!

49


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

БИЗНЕС [РЕКЛАМА] Уже через три месяца после регистрации у FlyCards появились конкуренты. Сначала одна фирма, затем другая, после некоторого затишья третья, четвертая… Они тоже хотели попытать счастья в этом бизнесе – однако не получилось. Сегодня в России на этом поле действуют только два основных игрока – FlyCards и Sun Box. Но безусловное лидерство все-таки за FlyCards. На вопрос о том, почему в стране никто так и не создал им серьезной конкуренции, Мария Канунникова отвечает: «Думаю, потому, что этот бизнес интересен людям увлекающимся. Или тем, кто по-настоящему любит открытки».

Тогда мы идем к вам…

ПЕРСПЕКТИВЫ НЕБОЛЬШИХ ОТКРЫТОК БЕЗГРАНИЧНЫ. НА НИХ МОЖНО РЕКЛАМИРОВАТЬ ЧТО УГОДНО: ОТ ДЕСЯТИРУБЛЕВЫХ ПАКЕТИКОВ С ЧИПСАМИ ДО САМЫХ ДОРОГИХ ИНОМАРОК И ФЕШЕНЕБЕЛЬНЫХ ВИЛЛ Люксовые марки! Мечта любого рекламного агентства», – вспоминает Мария Канунникова (на фото с А. Преображенским). Постепенно сеть клиентов FlyCards начала расширяться – это были компании, производящие пиво, средства гигиены, следом подтянулись банки, фирмы, выпускающие фармацевтические товары, одежду. Увеличилось количество мест, где размещались стойки компании. Началась гонка за первое место.

50

Но дело не только в увлеченности, считает Александр Преображенский, координатор отдела рекламы FlyCards. «Наши позиции в данном сегменте довольно прочны. Так что новым компаниям, которые захотят развиваться на этом рынке, будет тяжело». Если в первые месяцы своего существования FlyCards выпускала в месяц около 40 000 открыток, то сегодня их количество превышает миллион. На чем основывается столь феноменальный успех? В компании утверждают: на четко просчитанной целевой аудитории. Открыток от FlyCards никогда не увидишь в местах массового скопления людей – на вокзалах, стадионах, в метро. Они только там, где есть платежеспособные люди, которых можно увлечь какими-то новыми видами рекламы. Такие люди почти не смотрят ТВ, у них нет времени на разглядывание глянцевых журналов, они не обращают внимания на наружную рекламу, потому что торопятся на встречи и деловые переговоры. Это очень занятые люди, которые по 12 – 14 часов проводят в своих офисах. Это средний класс. Позволить себе отвлечься от работы они могут только в определенных случаях – для посещения ресторана или тренажерного зала. Там их и ждет компания FlyCards. «В расслабленном состоянии менеджеры и прочие офисные работники приходят в кафе или ресторан. Это люди с деньгами, с определенными потребностями, которые пришли тратить деньги, пусть даже на чашку кофе. И тут – мы. Именно эта аудитория нам нужна, она ценна для наших рекламодателей», – делится секретами продвижения Мария Канунникова. Перспективы небольших открыток безграничны. На них можно рекламировать что угодно: от десятирублевых пакетиков с чипсами до самых дорогих иномарок и фешенебельных вилл. Учитывая это, в компании справедливо считают открытки едва ли не самым эффективным способом донесения рекламы до возможных потребителей.

Наш дорогой студент Недавно FlyCards еще больше расширила свою аудиторию, выиграв тендер в Департаменте по делам молодежи и студентов при правительстве Москвы на размещение своих стоек в вузах столицы – чтобы активно воздействовать еще и на молодежную аудиторию. Не странно ли, что компания, делающая ставку на средний класс, вдруг заинтересовалась студенчеством – далеко не самым платежеспособным


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[РЕКЛАМА] БИЗНЕС потребительским сегментом? Но клише прошлых лет, как посчитали в FlyCards, уже давно не соответствуют истине. «В московских вузах немало обеспеченных студентов, которые уже сейчас могут себе позволить покупать дорогие и качественные товары и услуги, – замечает Александр Преображенский. – Но дело не только в этом: любой студент – будущий работник с нормальным заработком. И рекламодатели, сегодня вкладывая деньги в студента, на выходе, через 3 – 4 года, получают «своего человека», ориентированного на определенный бренд. Не все это пока понимают, но мы объясняем: деньги необходимо вкладывать в своего потребителя задолго до того, как он сам начнет зарабатывать и распоряжаться собственными средствами». Конечно, приходится немного адаптировать свою продукцию к разным аудиториям. Но игра стоит свеч. Для молодежной среды предлагаются постеры, рамки, делаются более привлекательными сами стенды. Кстати, в FlyCards считают, что разбираемость открыток в вузах выше, чем в любом ресторане. Во-первых, из-за большей проходимости, во-вторых, потому, что у студентов голова пока еще не забита семейными и прочими проблемами.

Ты – мне, я – тебе Открытки от FlyCards имеют еще и прикладное значение, что особенно важно для молодежной аудитории. Ими можно обмениваться, отправлять родственникам, друзьям и подругам. На них можно записывать нужную информацию, если под рукой нет блокнота, использовать в качестве закладки для книги или для интерьерного украшения – вставлять в рамочку, ставить на стол или вешать на стену. Наконец, их можно коллекционировать. Получается, что у FlyCards есть конкурентное преимущество: ее продукция нередко становится предметом хобби. Многие ли компании могут сказать о своем продукте подобное? Коллекционеров открыток можно понять, ведь каждый образец – уникален. Над его оформлением трудились талантливые художники, чтобы «флаи» были непохожими, стильными, даже смешными. Дизайнеры придумывают все новые виды картинок. Например, появляются открытки, из которых можно сделать подсвечники, открытки-вееры, открытки с магнитами. Один заказчик захотел открытку с увеличивающимися линзами. Линзы пришлось заказывать в Китае. «Мы считаем, что очень эффективны открытки с запахом. Аромат доставляет приятные эмоции, которые поневоле связываются с рекламодателем. Получается, что заказчик как бы дарит эти ощущения своему потенциальному потребителю», – добавляет Мария Канунникова. Предметом особой гордости компании стали знаменитые «белые ленточки», с которыми года полтора назад ездила практически вся Москва. «Это была совместная акция с радиостанцией «Серебряный дождь», – объясняет Мария. – «Белыми ленточками» автолюбители выражали свое отношение к машинам с мигалками. Эти ленточки можно было брать с наших стоек в клубах, ресторанах, фитнесцентрах и т.д. Мы реально увидели эффективность акции – все тогда ездили с нашими ленточками».

Если европейским и американским компаниям, производящим рекламные открытки, понадобилось около 30 лет, чтобы завоевать свои рынки, то FlyCards справилась с этой задачей как минимум в шесть раз быстрее. А что дальше? На этот вопрос Денис Гурский имеет свой ответ: «Открытки – «добрый» бизнес, который не вызывает раздражения. Эта индустрия в нашей стране только начинает развиваться, рынок сейчас охвачен лишь на 30%. Так что есть куда двигаться. И даже не столько географически – крупнейшие города уже охвачены, – сколько улучшая качество продукта. Наша задача на ближайшее будущее – подтянуть уровень сервиса в регионах до московского. Планируем совершенствовать дизайн: делать сложные открытки, раскладушки, лакированные, ароматизированные, с СD-дисками и другими элементами. А самое главное для нас – не бежать впереди планеты всей, а поддерживать качество».

Коллекционеров открыток можно понять, ведь каждый образец – уникален

51


№5 [3] [6] июнь декабрь-январь 2006-2007 №2 2006

GETTY IMAGES/FOTOBANK

БИЗНЕС [ПАРТНЕР]

52


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ПАРТНЕР] БИЗНЕС

«Я ВЕРЮ В УДАЧУ» Глава рекламного агентства Maxima Оксана Ребрик к любому опыту подходит конструктивно «СО ВРЕМЕНЕМ ПОНИМАЕШЬ, ЧТО ДАЖЕ ЕСЛИ С ТОБОЙ И ПРОИСХОДИТ ЧТО-ТО ПЛОХОЕ, ТО ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИВЕДЕТ К ЧЕМУ-ТО ХОРОШЕМУ. ИЗ НЕГАТИВНОГО ОПЫТА Я ВСЕГДА ДЕЛАЮ ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ И ПОНИМАЮ, ЧТО ЭТО ДВЕРЦА, КОТОРАЯ ВЫВЕДЕТ В НОВОЕ ПРОСТРАНСТВО», – ДЕЛИТСЯ СВОЕЙ ФИЛОСОФИЕЙ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «МАКСИМА» ОКСАНА РЕБРИК. ЕЛЕНА АБРАМОВА 53


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

БИЗНЕС [ПАРТНЕР]

Положительная динамика развития (оборот в 2003 году составил $60 млн) позволила Владимиру Евстафьеву переключиться на другие виды деятельности: заняться преподаванием, политикой (в должности сопредседателя партии «Кедр»), выпуском во Франции газеты «Русская мысль», созданием ресторанов «Алиби» в Москве. Игорь Янковский также постепенно отошел от оперативного управления компанией. Теперь он президент Ассоциации коммуникацион-

ИТАР-ТАСС

ВАЛЕРИЙ ЛЕВИТИН/КОММЕРСАНТЪ

ных агентств России (АКАР).

Отцы-основатели «Максимы» – Владимир Евстафьев и Игорь Янковский сегодня отошли от оперативного управления компанией

«Максима» – одно из немногих рекламных агентств, начавших свою работу более десяти лет назад и ставших за этот период крупнейшим игроком на российском рынке. Что является основой такого стабильного роста? Агентство родилось в 1992 году. У его истоков стояли культовые фигуры рекламной индустрии – Владимир Евстафьев и Игорь Янковский. Изначально «Максима» специализировалась на размещении рекламных роли-

редине 1994 года агентство вошло в шестерку крупнейших компаний по объемам размещенной на Первом канале рекламы. Следующий важный шаг произошел в 1995-м? Да. В этом году агентство приступило к созданию коммуникационного холдинга. 1 августа 1998 года контрольный пакет акций «Максимы» приобрела АФК «Система».

«СЕГОДНЯ «МАКСИМА» – ЭТО РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО ПОЛНОГО ЦИКЛА. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ КЛИЕНТАМ КОМПЛЕКС РЕКЛАМНЫХ УСЛУГ, PR-ПОДДЕРЖКУ И ПРОМОУШЕН. ЗА 12 ЛЕТ РАБОТЫ «МАКСИМА» ПРИОБРЕЛА ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА С БОЛЕЕ ЧЕМ 250 РОССИЙСКИМИ И ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОМПАНИЯМИ» ков на телевидении, но с развитием рынка в компании постепенно стали появляться новые отделы – радио, прессы, наружной рекламы. Уже к се-

54

Московское правительство, нарастившее к тому времени приличный медиа-ресурс (в него вошли телеканал «ТВ Центр», кабельная сеть «Столица»,

газеты «Метро», «Россiя» и «Литературная», радиостанции «Говорит Москва» и «Общественное российское радио»), не случайно выбрало именно «Максиму». За плечами у обоих уже значилось успешное сотрудничество во время подготовки к празднованию 850-летия Москвы, участие в кампании по выборам в Московскую городскую Думу в 1997 году и многие другие успешные проекты. Какие компании сейчас являются вашими клиентами? Сегодня «Максима» – это рекламное агентство полного цикла. Мы предлагаем клиентам комплекс рекламных услуг, PR-поддержку и промоушен, эффективно используя ресурсы и возможности, наработанные за долгие годы. За 12 лет работы «Максима» приобрела опыт сотрудничества с более чем 250 российскими и транснациональными компаниями. У нас достаточно широкий круг корпоративных клиентов. Среди нынешних – МТС, МТУ-Интел, СТРИМ-ТВ, «КОМСТАР», Скайлинк, «Лебедянский», Raiffeisen Bank, Siemens, Ahmad Tea, РОСНО, МГТС, Sitronics, Intourist, МЖК, Toshiba и многие другие.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ПАРТНЕР] БИЗНЕС

ОКСАНА РЕБРИК Генеральный директор ОАО «Рекламное агентство «Максима». Родилась 25 апреля 1971 года в Потсдаме (ГДР). В 1994 году окончила исторический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. В 1994 – 1995 годах работала младшим научным сотрудником музея-заповедника «Московский Кремль». Проработав год, поняла, что классического образования не достаточно для занятия бизнесом. Окончила аспирантуру в Праге по специальности арт-менеджмент. В 1995 – 1996 годах – референт генерального директора рекламного агентства «ЛИС’C» Сергея Лисовского. С 1998 по 2001 год – генеральный директор собственного рекламного агентства «Контора Домби». Награждена премией города Москвы за концепцию и реализацию проекта городского праздника «Широкая Масле-

ИГОРЬ МИХАЛЕВ

ница».

Оборот агентства около $150 млн в прошлом году и $250 млн – в этом. Как видите, рост оборотов составил более чем 40%, что опережает динамику развития российского рекламного рынка. Сколько человек работает в агентстве? Есть ли у вас филиалы в других городах России, за рубежом? У нас сейчас работает 150 сотрудни-

ков. В 2005 году бизнес «Максимы» вышел за пределы РФ – открыты агентства «Максима-Киев», «МаксимаМинск». Сейчас проходит регистрацию рекламное агентство «Максима – КZ». Все они входят в создаваемую международную сеть. В России, в частности городах-миллионниках, мы также планируем в ближайшее время открыть свои филиалы.

Когда вы стали во главе компании? Это произошло более двух лет назад. Я пришла в агентство в 1998 году, возглавляла сначала компанию «МаксимаИдея», которая занималась креативом и продакшеном. Сейчас от меня требуется комплексная работа. Тяжело, но очень интересно. Как известно, реклама – это прежде всего креатив. Как вы находите нужных и способных к творчеству людей? Креативная составляющая в «Максиме» была по-разному представлена в течение ряда лет. Были и взлеты, и падения. Вот, например, нашей команде в 1998-м был вручен престижный приз – «Каннский лев» за рекламную кампанию водки «Смирнофф».

55


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

БИЗНЕС [ПАРТНЕР]

ПО-МАКСИМУМУ В 2006 году «Максима» стала лауреатом премии «Российский Торговый Олимп» в номинации «За самую высокую динамику развития». Каждый год международное рейтинговое агентство Global World определяет две страны с наивысшими показателями динамики развития экономики и ее интеграции в мировое деловое сообщество. По итогам 2005 года выбраны Россия и Китай. Для выбора кандидатов

С начала 2006 года креативным директором является Петр Ягельски из Польши, великолепный профессионал, с наградами и хорошим портфолио. Прежде он работал в крупных европейских рекламных агентствах. Кроме того, сейчас сформировался интересный тандем – руководителем креативной группы стал Дмитрий Авдеенко, который является участником телеигры «Что? Где? Когда?». Это очень эрудированный человек, абсолютно владеет методом адаптирования. Может объяснить заказчику все, даже самые необычные креативные идеи. Ведь не каждый художник может общаться с клиентом. Для нас это одно из главных составляющих общения с потенциальными клиентами.

вызывающая, кричащая реклама московской справочной службы «009». У вас наверняка есть не только внутренние ориентиры. В мировом рекламном бизнесе сейчас очень много интересного – стили, направления, авторы, которых считают эталоном качества. Безусловно, мы не закрыты от всего нового и хорошего, что есть сейчас в мировой индустрии рекламы. В нашу же стилистику мы стараемся привнести больше человечности, личных отношений, эмоциональности. Насколько новый закон о рекламе повлиял на ваш бизнес? На мой взгляд, каких-то существенных изменений не произошло. Вообще это мировая практика – отводить рекламе определенное место и время. Одновременно, во всем мире усиливается тенденция привлечения внимания нестандартными рекламными акциями, которые оказываются более эффективными, чем традиционная реклама.

на вручение наград использовались открытые источники информации об участниках экономики этих двух стран. Для России был определен short-list из 500 компаний, куда вошла «Максима» и затем получила «Почетный диплом официального международного признания». Агентство является действительным членом Ассоциации коммуникационных агентств

Почему рекламные ролики и прочая рекламная продукция выходят в свет без упоминания авторов? В рекламном бизнесе есть очень интересные авторы… Реклама – это все-таки работа на имидж клиента. Фамилии создателей, естественно, остаются за кадром. Но в рекламном мире все друг друга знают, а потом, это труд целой группы людей. Именно поэтому в рекламе награждают коллективами. Из наших последних работ, которые хотелось бы отметить – немного

Например? Спортсмены используют какой-нибудь небоскреб в качестве спортивного «снаряда», они по нему взбираются, бе-

России (АКАР), а также обладает сертификатом профессионального признания Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО). Агентство «Максима» является партнером и корпоративным клиентом компании «КОМСТАР»

ЭТО МИРОВАЯ ПРАКТИКА – ОТВОДИТЬ РЕКЛАМЕ ОПРЕДЕЛЕННОЕ МЕСТО И ВРЕМЯ. ОДНОВРЕМЕННО, ВО ВСЕМ МИРЕ УСИЛИВАЕТСЯ ТЕНДЕНЦИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ НЕСТАНДАРТНЫМИ РЕКЛАМНЫМИ АКЦИЯМИ, КОТОРЫЕ ОКАЗЫВАЮТСЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ, ЧЕМ ТРАДИЦИОННАЯ РЕКЛАМА

SIPA/FOTOBANK

гают, перепрыгивают с одного на другой – и все это на глазах прохожих. Так они демонстрируют хорошее качество спортивной обуви. Еще пример. Один из известных автомобильных брендов поставил нарисованную модель автомобиля при выходе из метро. И получалось, что люди, которые шли по противоположной улице, видели такую картину – выходящие из метро прямиком направляются к этой нарисованной машине. Не самые богатые люди, которые ездят на метро, таким образом начинали ассоциироваться с этой маркой автомобиля.

56

Вы планируете создать что-либо подобное?


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ПАРТНЕР] БИЗНЕС

Телезрителям запомнились мно-

«Вимм-Билль-Данн», РОСНО.

тивный бланк, нужно опреде-

насущные вопросы – как пра-

гие РОСНО проекты агентства.

Они также придуманы сотрудни-

лить до того, как за работу сядут

вильно вывести новый продукт

Например, реклама сока «Люби-

ками агентства «Максима». Раз-

копирайтеры и дизайнеры, кото-

на рынок, перепозиционировать

мый сад» концерна «Вимм-Биль-

работка фирменного стиля – од-

рые выдадут готовый продукт.

бренд, оценить эффективность

Данн», торта «Причуда» фабри-

на из ключевых позиций в по-

Вот уже 10 лет «Максима» зани-

рекламной кампании, увеличить

ки «Большевик», ролик «РОСНО

строении компании и формиро-

мается стратегическим плани-

объем продаж, выбрать носите-

попало». Запомнились атмосфе-

вании бренда. Какими станут ло-

рованием рекламных кампаний.

ли для размещения рекламы и,

рой семейного уюта и юмором.

готип и фирменные цвета, как

Накопленный опыт позволяет

наконец, какой бюджет необхо-

Хорошо известны фирменные

будут выглядеть визитки гене-

агентству успешно консультиро-

дим, чтобы реклама работала

стили компаний ЛУКОЙЛ,

рального директора и корпора-

вать клиентов и отвечать на их

эффективно.

Время от времени мы предлагаем нашим клиентам нечто подобное, но проблема в том, что некоторым из них еще пока сложно решиться на такие нестандартные ходы. Чем для вас лично близок рекламный бизнес? Я по образованию искусствовед. Эстетическая составляющая рекламы меня и привлекла. Вы перевели с английского языка книгу «Мемуары гейши» тоже из любви к прекрасному? Когда мне попала в руки эта книга, я сразу поняла, что она может быть интересным коммерческим проектом – на

российском книжном рынке такого еще не было. Позже выяснилось, что книга еще не переведена на русский язык. Я с удовольствием занялась ее переводом. Я не только перевела ее, но и получила авторские права на ее издание в России и издавала в течение 5 лет. Действительно, книга уже вышла в свет и пользуется большим спросом. она представляет несомненный художественный, исторический, культурологический интерес. Как известно, по ее мотивам создан фильм с тем же названием. В общем, я не ошиблась. Автор книги Артур Голден – известный американский писатель и искусствовед, специализирующийся в области японского искусства. Он долгое время

жил в Японии. Кроме того, мне было очень интересно переводить книгу моего коллеги-искусствоведа. Была ли у вас самая полезная ошибка? Со временем понимаешь, что к любому опыту нужно подходить конструктивно. Поэтому, если даже и происходит что-то негативное, то, во-первых, я верю в удачу, во-вторых, знаю, что это обязательно приведет к чему-то хорошему. Из негативного опыта я всегда делаю выводы – это дверца, которая приведет в новое пространство. По большому счету, у меня не было никаких крупных просчетов, а если и были ошибки, то именно они и выводили меня на новый уровень.

57


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

БИЗНЕС [БРЕНД]

ГОНКИ НА ВЫЖИВАНИЕ

Vodafone учится отличать поражения от побед 58


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[БРЕНД] БИЗНЕС

AF P /E AST NE WS

ИСТОРИЯ БОЛЬШИНСТВА КРУПНЕЙШИХ ТЕЛЕКОМ-КОРПОРАЦИЙ КАК БУДТО НАПИСАНА ПОД КОПИРКУ – БУРНЫЙ РОСТ В КОНЦЕ 1990-Х И САМОМ НАЧАЛЕ НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ, ЗАТЕМ – СПАД, ОБУСЛОВЛЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИМ КРИЗИСОМ. ДАЛЬШЕ НАЧИНАЮТСЯ РАЗЛИЧИЯ. КТО-ТО ОБАНКРОТИЛСЯ, КТО-ТО СКАТИЛСЯ В НИЗШУЮ ЛИГУ, КТО-ТО ОСТАЛСЯ НА ВЕРШИНЕ, ХОТЯ И ПОУМЕРИВ ПЫЛ. НО ПРАКТИЧЕСКИ ВО ВСЕХ СЛУЧАЯХ ЛЮДИ, ТВОРИВШИЕ РЕВОЛЮЦИЮ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОМ БИЗНЕСЕ, СОШЛИ СО СЦЕНЫ. ТАК СЛУЧИЛОСЬ И С КРИСОМ ДЖЕНТОМ, КОТОРОМУ ВСЕГО ЗА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ БРИТАНСКУЮ КОРПОРАЦИЮ VODAFONE GROUP МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ В ОБЛАСТИ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ. ЮЛИЯ МИФАЕВА

С

ейчас компания продолжает лидировать, но уже без Джента, и даже его заслуги воспринимаются не так однозначно. Началось все в 1982 году, когда правительство Маргарет Тэтчер выставило на продажу две лицензии на право создания первых в стране сетей сотовой связи. Одна из них досталась British Telecom, а вот за вторую в бой вступили сразу три претендента: Cable & Wireless, Ferranti и Racal Electronics. Последняя выступала в этой гонке в качестве «темной лошадки». Большинство ставили на Cable & Wireless. Но глава Racal лорд Эрнест Харрисон умел убеждать. Не жалея розовой краски, он рисовал самые радужные перспективы, обещая, что инвестиции в эту отрасль приведут к созданию множества рабочих мест и всеобщему процветанию. В общемто, так оно и вышло. Но в начале 1980-х подобный оптимизм по поводу сотовой связи осмеливались высказывать немногие. Неподдельный энтузиазм Харрисона подкупил суровую «железную леди», и Racal неожиданно для всех получила вторую лицензию. Первые услуги мобильной связи Racal Millicom начала предоставлять

в 1985 году. Вскоре после этого новое подразделение получило название – Vodafone (Vo – voice, da – data, fone – phone). Спустя три года Racal впервые выставила на продажу 20% его акций, а в 1991 году подразделение окончательно вышло из состава материнской компании и было преобразовано в Vodafone Group. Vodafone начала прорыв на международную арену. К 1993 году компания уже была представлена на рынке мобильной связи в Австралии, Греции, Гонконге, Мальте и скандинавских странах. Уже тогда излюбленной стратегией Vodafone было приобретение конкурентов для укрепления своих позиций на интересующих ее рынках. Однако подлинный размах деятельность Vodafone приобрела только в конце 1990-х – после того, как ее возглавил Крис Джент.

Мобильная сделка Джент – неординарная фигура для чопорного британского бизнеса, даже с учетом современных реалий. Не лорд, не наследник известной династии, а самый настоящий self-made man. Его отец умер, когда Крис был еще ребенком, так что будущей

звезде телекома пришлось обойтись без университетского образования. Если бы его деловая карьера не сложилась так удачно, скорее всего, Джент стал бы известным политиком. Что любопытно, его политические симпатии всегда принадлежали консерваторам, одно время он даже возглавлял молодежную секцию партии. Правда, с Маргарет Тэтчер у него отношения не сложились: по слухам, она подозревала молодого однопартийца в левых взглядах. Зато другого премьер-министра – Джона Мейджора – Джент считает своим личным другом. Впрочем, политическую карьеру Джент закончил еще до того, как ему исполнилось 30, приняв решение сосредоточиться на бизнесе. В 1985 году он пришел в Vodafone, где его взял под крыло тогдашний руководитель Джеральд Уэнт. Сменив патрона на посту СЕО в январе 1997 года, Джент взялся за дело всерьез. Всего за два года капитализация Vodafone выросла с $13 млрд до $150 млрд, что позволило компании выйти на третье место в стране после BP Amoco и British Telecom. Существенно увеличилась и клиентская база – к концу 1998 года Vodafone обслуживала

59


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

БИЗНЕС [БРЕНД]

около 6 млн абонентов. Однако компания оставалась практически неизвестной широкой публике за пределами Великобритании. Все изменилось в 1999 году, когда Дженту удалось ��ровести первую из серии прославивших его сделок. Еще в детстве Крис был страстным болельщиком крикета, по сей день он частенько выезжает на игры сборной страны. И вот в Сиднее, куда Джент приехал поболеть за своих в матче между сборными Англии и Австралии, его застал звонок консультанта из Goldman Sachs. Обстановка на поле была критическая, и Джент не хотел брать трубку. Но в последний момент все-таки ответил на звонок и услышал новость дня: по информации New York Times, одна из Baby Bells – Bell Atlantic вот-вот заключит сделку о слиянии с одним из крупнейших сотовых операторов Америки AirTouch. Дженту эта компания также была симпатична, к тому же он понимал, что если слияние состоится, у Vodafone практически не останется шансов пробиться на уже поделенный американский рынок мобильной связи. Мгновенно в его голове сложился план перехвата. Джент срочно

60

КОМПАНИЯ ОСТАВАЛАСЬ НЕИЗВЕСТНОЙ ШИРОКОЙ ПУБЛИКЕ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ВЕЛИКОБРИТАНИИ. ВСЕ ИЗМЕНИЛОСЬ В 1999 ГОДУ, КОГДА ДЖЕНТУ УДАЛОСЬ ПРОВЕСТИ ПЕРВУЮ ИЗ СЕРИИ ПРОСЛАВИВШИХ ЕГО СДЕЛОК вернулся на родину, созвал консультантов, обложился бумагами и всего за четыре дня подготовил альтернативное предложение, с которым и вышел на главу AirTouch Сэма Джинна. Сделка, потянувшая на $60 млрд с лишним, состоялась. Новообразованная Vodafone AirTouch к своим 6,6 млн клиентов в Европе добавила 8,7 млн американцев, что сделало ее крупнейшей сотовой компанией в мире. (Правда, к настоящему времени упоминание об AirTouch из названия исчезло.) Интересно, что даже после этого хитрого маневра Vodafone умудрилась сохранить хорошие отношения с проигравшей Bell Atlantic. Глава последней Иван Сейденберг сам обратился к Дженту с предложением о создании в США совместного предприятия, которое тот охотно принял. В результате на свет появилась

компания Verizon Wireless, в которой Vodafone принадлежит 45% акций.

Джент действует не по-джентльменски Пока Крис Джент успешно завоевывал Америку, его конкуренты в Европе тоже не дремали. В октябре 1999 года немецкий многопрофильный концерн Mannesmann объявил о покупке Orange – третьего по величине оператора сотовой связи Великобритании. В Vodafone новость восприняли нервно: до этого обе компании даже сотрудничали на рынках некоторых стран, поэтому внезапное вторжение немцев на британскую территорию выглядело нарушением негласного мирного соглашения. Лучшая защита – нападение, рассудил Крис Джент. Всего через пять дней после


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[БРЕНД] БИЗНЕС

известия о грядущей продаже Orange он прибыл в Германию и предложил… купить весь Mannesmann за $100 млрд. Клаус Эссер, глава немецкого концерна, конечно же, ответил отказом. Мало того, что сама идея продать успешный бизнес иностранцам выглядела абсурдной, так англичане еще и предложили в два раза меньше его реальной – по крайней мере, по мнению Эссера – стоимости. Что ж, Крис Джент был к этому готов. Его следующее предложение, пока еще дружеское, составляло уже $125 млрд. Снова отказ, и по той же причине – слишком дешево. Ведя, как им казалось, абстрактный спор о недостаточно высокой цене, немцы чувствовали себя вполне спокойно. Тогда, да и сейчас, в корпоративной Германии враждебные захваты были крайне редким явлением, тем более со стороны иностранцев. Поэтому следующий шаг Джента произвел эффект разорвавшейся бомбы – он обратился напрямую к акционерам Mannesmann. Вся операция была спланирована блестяще. Свое предложение Джент обнародовал в США, где были сосредоточены 25% акций Mannesmann. Он рас-

считал, что американские инвесторы, привычные к враждебным захватам, лучше оценят выгоды предстоящего слияния и помогут определиться своим европейским коллегам. Надо сказать, что Джент нашел союзников и на территории самой Германии. Прежде всего в лице Юргена Шремпа, руководителя концерна DaimlerChrysler, который по совместительству еще являлся членом наблюдательного совета Mannesmann. «Только две вещи имеют значение во время заключения сделки: выгодно ли это акционерам и есть ли в ней коммерческий смысл», – убеждал Джент. Поддержал британцев и Каннинг Фок, глава корпорации Hutchison Telecom, один из крупнейших акционеров Mannesmann. Но Эссер не хотел признавать поражения, тем более что за него вступился сам Герхард Шредер. Болезненно переживая унижение соотечественников, канцлер Германии публично высказался против практики враждебных захватов, заявив, что они разрушают культуру поглощенной компании. Ему ответил британский премьер-министр Тони Блэр: «Мы теперь живем в условиях единого европейского рынка, где

HENRI TU LL IO /CO RBIS /RPG

AF P /E AST NE WS

AL AMY / P HO TAS

За несколько лет Крису Дженту (внизу справа) удалось сделать Vodafon мировым лидером мобильной связи

61


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

AL AMY / P H O TAS

БИЗНЕС [БРЕНД]

VODAFONE

AF P /E AST NE WS

Британская корпорация Vodafone Group – мировой лидер в области мобильной связи. Прибыль за последний финансовый год составила $64 млрд, чистый убыток – $14 млрд, рыночная капитализация – $136 млрд.

одни европейские компании поглощают другие европейские компании». В последней попытке избежать нежеланного союза Mannesmann попытался организовать слияние с французской корпорацией Vivendi. Однако тогдашний глава Vivendi Жан-Мари Мессье предпочел не ссориться с Джентом. Всего через четыре дня, после того как предложение Mannesmann было отвергнуто советом директоров Vivendi, Джент и Мессье на совместной пресс-конференции поделились с журналистами своими планами по поводу того, как они разделят немецкий концерн в случае победы Vodafone. Чтобы купить лояльность Vivendi, Джент пообещал передать ей 15% акций французской сотовой компании Cegetel, которыми владел Mannesmann. У загнанного в угол Эссера больше не осталось на руках козырей. 3 февраля 2000 года трехмесячное противостояние завершилось: Эссер объявил о том, что наблюдательный совет Mannesmann будет рекомендовать акционерам проголосовать за слияние. Финальная сумма сделки составила почти $163 млрд.

62

Победителей не любят В первые месяцы после сделки Британия ликовала. Еще бы, наконец-то и у нее появился свой «чемпион мира» в сфере телекоммуникаций. Радовался и сам Джент – раздавал победные интервью, делился планами. В 2001 году Vodafone приобрела крупнейшую ирландскую компанию сотовой связи Eircell, 25% швейцарской Swisscom Mobile, а также подписала соглашение о стратегическом альянсе с гонконгской China Mobile. Но не все шло гладко. Так, между делом Джент выписал себе премию в $14,5 млн наличными – «за выдающиеся достижения в области заключения сделок». Вот этого уже сдержанные британцы не одобрили: радость-радостью, но надо быть скромнее. Смущенный Джент признал, что нужно было преподнести эту новость инвесторам поделикатнее, без лишних самовосхвалений. Но добавил, что лично он не понимает, почему по поводу премии поднялся такой шум: мол, в Америке это обычное дело, да и деньги свои он заработал. Позднее критика приняла более серьезный оборот. Мегасделки эффектно вы-

глядят на бумаге, но на реальное воплощение амбициозных планов уходят годы и годы. Слияние Vodafone и Mannesmann (а чуть раньше и слияние с AirTouch) произошло в момент телекоммуникационного бума, когда акции всех этих компаний были на пике стоимости. Но мыльный пузырь лопнул, и все чаще аналитики и инвесторы стали задаваться вопросом: насколько оправданными были такие затраты? Подсчитано, что в общей сложности на зарубежные приобретения у Vodafone ушло $283 млрд – в два раза больше, чем составляла капитализация компании в 2003 году. К тому же Vodafone, как и многие другие телеком-гиганты, в надежде оказаться впереди планеты всей здорово переплатила за 3G-лицензии в Великобритании и Германии. Только британская лицензия обошлась ей в 5,9 млрд фунтов стерлингов. По подсчетам самого Джента, эта цена была завышена почти на миллиард. Но даже в этом случае он защищал свое решение. «Мы заплатили слишком много, – сказал он в 2003 году. – Но единственной альтернативой было вообще не участвовать


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ALAMY/P HOTAS

[БРЕНД] БИЗНЕС

В 2006 году клиентская база Vodafone и ее подразделений по всему миру достигла 170,6 млн человек

в аукционе, и в этом случае мы упустили бы возможность для дальнейшего развития». Наверняка подпортило победное настроение Дженту и расследование, начатое германскими властями по поводу обстоятельств, предшествовавших слиянию с Mannesmann. По сведениям следователей, руководство и наблюдательный совет Mannesmann получили незаконное вознаграждение на общую сумму более $130 млн за согласие на сделку c Vodafone. В список подозреваемых попал и руководитель Deutsche Bank Йозеф Акерман, что едва не привело к кризису в этом уважаемом финансовом учреждении. Впоследствии все обвиняемые были оправданы, однако не так давно дело было поднято вновь, и окончательный итог расследования пока не известен. Возможно, начавшаяся переоценка ценностей подвигла Криса Джента к важному решению покинуть пост СЕО Vodafone, что он и сделал летом 2003 года еще в статусе великого менеджера. Это, в частности, подтверждалось и тем, что компания предложила ему остаться

пожизненным почетным президентом Vodafone.

Работа над ошибками Преемником Джента стал американец индийского происхождения Арун Сарин, который работал в AirTouch до ее слияния с Vodafone, а затем некоторое время возглавлял InfoSpace и Accel-KKR Telecom. Именно на его долю выпала нелегкая миссия латать дыры, оставленные в бюджете Vodafone его блистательным предшественником. Надо сказать, что Vodafone дольше других телеком-гигантов сопротивлялась необходимости начать списывать убытки, ставшие следствием непомерных и не всегда продуманных затрат. Но когда этот процесс все-таки начался, результаты оказались шокирующими. 30 мая 2006 года Vodafone обнародовала данные о том, что ее убытки до выплаты налогов в 2005 году составили $27,9 млрд – рекордная цифра в британской корпоративной истории. Значительная часть этих потерь обусловлена переоценкой германских активов, которые достались компании в наследство от Mannesmann.

Другой источник убытков – 3G-бизнес в Японии, который у Vodafone «не пошел» и в конце концов был продан. Как ни странно, новость была позитивно встречена инвесторами, и акции компании даже немного поднялись в цене. Возможно, честность руководства Vodafone заставила акционеров поверить в то, что компания спустилась с небес на землю и перестанет гнаться за мифическими перспективами, обратив внимание на более насущные проблемы. Тем более что, несмотря на убытки, она по-прежнему твердо стоит на ногах. В 2006 году клиентская база Vodafone и ее подразделений по всему миру достигла 170,6 млн человек – по этому показателю она уступает только China Mobile. А тем временем Арун Сарин продолжает борьбу с недавним прошлым, постепенно выдавливая из компании прежних соратников Криса Джента. Сам Джент на волне слухов о том, что он якобы возглавлял антисариновский заговор внутри компании, весной этого года отказался от звания почетного пожизненного президента, таким образом окончательно разорвав связь с Vodafone.

63


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [НОВОСТИ]

НАВИГАЦИЯ_

E AST NE WS

КАК ПРОЕХАТЬ В БИБЛИОТЕКУ?

МУЗЫКА_

ПОДАРОК_

КТО ПРОТИВ IPOD?

ЧТОБЫ ПОМНИЛИ

Корпорация Microsoft выпустила свой первый проигрыватель звуковых файлов Zune. Он стоит $250 и уже поступил в продажу в США. По замыслу создателей проигрывателя, Zune должен составить прямую конкуренцию проигрывателю iPod фирмы Apple, который считается лучшим в своей нише. Пока в продажу поступила только одна модель в трех вариантах цветового решения. Емкость диска составляет 30 гегабайт. Главная особенность Zune состоит в том, что его владельцы могут обмениваться между собой звуковыми файлами с помощью беспроводной сети. Кроме того, в него встроен и радиоприемник, с которого можно записывать звук. Также Microsoft подготовила библиотеку из 2 млн музыкальных файлов для владельцев Zune. За ежемесячную плату в $15 можно скачивать неограниченное количество файлов, либо покупать каждый отдельно за 99 центов. Купленными в розницу файлами можно делиться с друзьями на срок до трех дней. Единственное, что вызвало недоумение у специалистов – файлы, хранящиеся в проигрывателе Zune, не могут воспроизводиться с помощью стандартной программы Windows Media Player корпорации Microsoft.

Оригинальную версию кольца для мужчин придумал ювелир Крис Фондел (Chris Fondell) из компании Alaska Jewelry. Как правило, мужчины часто забывают о годовщине свадеб, о днях рождения детей и любимых тещ. Теперь забывчивость можно излечить с помощью кольца Remember Ring. Стоит такое кольцо $760. В него встроены микроскопические часы и батарейка. Когда приближается знаменательное событие, кольцо нагревается до 50 градусов. Температура держится в течение 10 секунд каждый час. Причем продолжается это целые сутки. Хорошо, что не бьет током!

64

Компания Pioneer начала продажи в России навигационного оборудования для автолюбителей Pioneer AVIC-HD3. Оборудование похоже на автомагнитолу. Только в два раза выше. А вместо пульта радиоприемника расположен 7-дюймовый LCD-экран. Система оснащена жестким диском, имеет функцию выбора оптимального маршрута и голосовое управление. Пока в систему занесены карты Москвы и Санкт-Петербурга. Только по Москве в AVIC-HD3 содержится информация о местонахождении 15 000 объектов. Сенсорный дисплей и удобные кнопки позволяют быстро управлять системой. А размер устройства – установить AVIC-HD3, не нарушая дизайн интерьера автомобиля. Музыкальная библиотека AVIC-HD3 поможет подобрать и сохранить коллекцию из 3000 композиций. Для выбора и воспроизведения нужной записи можно использовать голосовое управление. Кроме того, система запоминает постоянные маршруты владельца. Купить навигатор уже можно в федеральных розничных сетях бытовой техники. Стоит он примерно $2500. В дальнейшем специалисты Pioneer обещали дополнять систему картами других городов и областей России вплоть до проселочных дорог.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[НОВОСТИ] ТЕХНОЛОГИИ

ПЛАНШЕТЫ_

AF P / E AST N E W S

СТИЛЬНЫЕ «ТАБЛЕТКИ»

ТЕЛЕВИЗОРЫ_ ЛАЗЕР ПРОТИВ ПЛАЗМЫ Первую в мире экспериментальную модель лазерного телевизора с рекордным разрешением 1920х1080 пикселей продемонстрировали нынешней осенью в Сиднее австралийские инженеры совместно с американскими коллегами. Новый телевизор в два раза тоньше своих ныне существующих жидкокристаллических и плазменных собратьев. Кроме того, он почти в три раза меньше потребляет электроэнергии. Не говоря уже о качестве изображения, которое значительно выше. Продемонстрированный прототип был произведен на мощностях компании Mitsubishi, а оптикоэлектронный чип был создан американской компанией Novalux, производящей компоненты для ряда сборщиков ТВ-панелей. Первые ультратонкие телевизоры можно будет приобрести в конце 2007 года. Телевизоры будут продаваться под марками Mitsubishi и Samsung. Массовые поставки планируется наладить уже к началу 2008 года. По мнению главы Novalux Жан-Мишеля Пелапрата, со временем лазерные панели полностью вытеснят с рынка плазменные и будут доминировать в секторе устройств с диагональю больше 40 дюймов. На рынке дисплеев с меньшим размером диагонали продолжат пользоваться популярностью жидкокристаллические экраны. Разработчики также пророчат технологии применение в дисплеях для мобильных устройств, а также в оборудовании для кинотеатров.

ТЕЛЕФОНЫ_ САМЫЙ ТОНКИЙ Специалисты компании Samsung создали самую тонкую жидкокристаллическую панель для использования в дисплеях мобильных устройств. Толщина панели составляет 0,82 мм. Столь впечатляющего результата инженеры Samsung добились благодаря новой технологии i-Lens, которая позволила интегрировать все компоненты панели в единый модуль. Основным резервом уменьшения толщины панели оказался светопроводящий слой и стеклянная подложка. Применение такого экрана позволит производителям сотовых телефонов уменьшить толщину своих изделий на 1,4 – 2,4 мм, одновременно сделав их менее восприимчивыми к ударам. Новый экран будет доступен в двух вариантах: 2,1 и 2,2 дюйма по диагонали. Разрешение устройства составляет 240x320 пикселей, яркость – 300 кд/кв. м, контрастность – 500:1. Серийный выпуск панелей должен начаться во второй половине 2007 года.

Компания Fujitsu – Siemens Computers анонсировала две новые модели планшетного ПК (Tablet PC) серии ST5100. Это Stylistic ST5111 и ST5112. Поскольку по функциональности и возможностям практически все последние Tablet PC мало чем отличаются друг от друга, то между производителями начинается война за стиль. Не случайно свое новое детище Fujitsu – Siemens Computers так и назвала – Stylistic. Каждый из них поддерживается операционной системой Windows Vista. Новинки оснащены процессорами Intel U2500, 4 Гб оперативной памяти и жестким диском объемом 100 Гб. Две разные модели (Stylistic ST5112 и Stylistic ST5111) отличаются друг от друга главным образом размером дисплея – 10,4 и 12,1 дюйма соответственно. В остальном отличий практически нет: обе модели работают на процессорах Core Duo ULV U2500, имеют 4Гб RAM, 100GB, жесткий диск SATA и графическую карту Intel 950. Имеется поддержка Wi-Fi, gigabit Ethernet, Bluetooth, Firewire, также присутствует PCMCIA-слот. Весит такой компьютер порядка 1,55 кг, а полного заряда батареи хватит на 7,5 часов работы. Обойдутся потребителю две модели в базовых конфигурациях в $2429 и $2199 соответственно.

65


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ]

История подводных средств связи насчитывает столетия

подводный

звон 66


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ ВПЕРВЫЕ ПОДВОДНАЯ ЛОДКА УНИЧТОЖИЛА НАДВОДНЫЙ ВОЕННЫЙ КОРАБЛЬ ВО ВРЕМЯ АМЕРИКАНСКОЙ ГРАЖДАНСКОЙ ВОЙНЫ СЕВЕРА ПРОТИВ ЮГА. НО САМА СУБМАРИНА ТОЖЕ ЗАТОНУЛА, ПОТОМУ ЧТО ПОДОШЛА СЛИШКОМ БЛИЗКО К ПРОТИВНИКУ И БЫЛА ВТЯНУТА В ВОРОНКУ, ОБРАЗОВАВШУЮСЯ ОТ УХОДЯЩЕГО НА ДНО СУДНА ВОДОИЗМЕЩЕНИЕМ В 1200 ТОНН. БЫЛО ЯСНО, ЧТО РОКОВАЯ ПРИЧИНА ГИБЕЛИ – В ОТСУТСТВИЕ СВЯЗИ С НАДВОДНЫМИ КОРАБЛЯМИ, БЕЗ КОТОРОЙ ОГРОМНОЕ ПОДВОДНОЕ СУДНО УПОДОБЛЯЛОСЬ МОЩНОМУ, НО НЕРАЗУМНОМУ МОРСКОМУ ЖИВОТНОМУ. СОЗДАНИЕ ПОДВОДНЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ СТАЛО ДЛЯ СУБМАРИН ГЛАВНЫМ ВОПРОСОМ ВЫЖИВАНИЯ. ЛАРИСА КАБАНОВА

В

се началось с «Эврики!», вернее – с детективного расследования, известного всякому из уроков истории. Древнегреческий ученый Архимед (287 – 212 годы до н. э.) открыл закон, позволивший людям спустя века совершать подводные плавания. Историки утверждают, что сиракузский царь Гиерон решил заказать себе корону из чистого золота. Когда она была изготовлена, недоверчивый правитель усомнился в честности мастеров. Он подозревал, что в золото ювелиры добавили некоторое количество серебра. Но выяснить, так ли это, казалось невозможным. Тогда Гиерон призвал на помощь Архимеда. В Сиракузах учен��й слыл человеком, для которого нет неразрешимых задач. Но мудрому Архимеду пришлось изрядно поломать голову, прежде чем он догадался, как можно выяснить соотношение в короне серебра и золота. Догадка озарила его в бане, когда он вошел в ванну, полную воды. Вода перелилась через край. Архимед понял, что любой предмет в воде теряет в весе столько, сколько весит вытесненная им жидкость. У Архимеда появился повод воскликнуть: «Эврика!», а у Гиерона – наказать смошенничавших ювелиров: вес короны не был равен весу золота.

AL AMY /PHO TAS

Испытание потаенного судна Прошло около 2000 лет, прежде чем люди стали использовать закон Архимеда для строительства подводных судов. Россия одной из первых начала практические работы в этой области. Известно, что русский император Петр I огромное значение «в укреплении государства Российского» придавал флоту. Все, что касалось кораблестроения, не ускользало от его внимания. Президент Адмиралтейств-коллегии

Иван Головин должен был докладывать царю всю, даже самую на первый взгляд фантастическую информацию, если она касалась морского дела. Но исполнительный служака Головин несколько месяцев не мог решиться показать Петру челобитную плотника из села Покровского Ефима Никонова. В ней шла речь о судне, которое могло бы плавать под водой. Дерзкий смерд уверял, что знает, как построить «потаенное судно, которое «в море в тихое время будет из снаряду разбивать вражеские корабли». Встреча императора и плотника все же состоялась осенью 1717 года. К удивлению присутствующих при беседе вельмож, Петр не разгневался на «сказку» своего верноподданного и с увлечением обсуждал с ним детали безумной затеи. Оказывается, еще в Голландии, когда Петр изучал там премудрости судостроения, он слышал о том, что «на реке Темзе уже лет сто назад такое судно исхитрились испытать». Было решено, что в «режиме секретности», чтобы не прознал неприятель, Никонов начнет строить «судно малой пропорции для испытания в реке и показания его действия». В адмиралтейской конторе завели дело №54 «О построении потаенного судна». На галерном дворе Никонову было выделено место для постройки, отряжено под его команду десять плотников и дана казенная бумага об отпуске леса, разных материалов и припасов. Но «подводная Одиссея» первого российского Кусто закончилась печально. После смерти Петра I все работы по созданию «потайного судна» были прекращены, а самого изобретателя за урон, «нанесенный адмиралтейским припасам и доходам» было приказано «разжаловать и отправить под караулом в астраханское адмиралтейство». В конечном счете Никонов закончил свои дни

67


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ] «ПОДВОДНАЯ ОДИССЕЯ» ПЕРВОГО РОССИЙСКОГО КУСТО ЗАКОНЧИЛАСЬ ПЕЧАЛЬНО. ПОСЛЕ СМЕРТИ ПЕТРА I ВСЕ РАБОТЫ ПО СОЗДАНИЮ «ПОТАЙНОГО СУДНА» БЫЛИ ПРЕКРАЩЕНЫ, А САМОГО ИЗОБРЕТАТЕЛЯ ЗА УРОН БЫЛО ПРИКАЗАНО РАЗЖАЛОВАТЬ

Бог войны спускается под воду Меньше всего Петра I можно было бы упрекнуть в расточительстве государственной казны на фантастические прожекты. Он хотел иметь «хитрость для внезапного нападения на корабли противника». Эта идея была не нова. Уже Аристотель упоминает о том, что его ученик Александр Македонский (356 – 323 годы до н. э.), создавший одну из самых обширных империй древности, хотел применить бронзовый водолазный колокол при взятии Тира. В войсках персидского императора Ксеркса во время похода на Грецию в 480 – 479 годах до н. э. был специальный отряд боевых водолазов.

Большой интерес к подводному плаванию был и в средние века. Самые ранние эскизы субмарин принадлежали Леонардо да Винчи. Но впервые подводную лодку построил и испытал в 1620 году человек, казалось бы, далекий от судостроения. Это был голландский врач Корнелиус Ван-Дреббель. Его субмарина, о которой, видимо, и был наслышан Петр I, погрузилась на глубину более четырех метров. Эстафету подхватили итальянец Джованни Борели и английский корабельный плотник Уильям Саймонс. О технической стороне первых подводных судов сведений сохранилось совсем немного. Обращает на себя внимание тот факт, что все изобретатели занимались только проблемой погружения лодки, но не ее всплытия на поверхность. И еще ясно просматривается цель, которую преследовали изобрета-

T HE ART ARCHIV E /CORBIS/RP G

гребцом на одной из весельных барок, которые буксировали баржи с грузом для астраханской верфи.

G ETTY IMAG ES/ FOTO BA NK

Прошло почти 2000 лет, прежде чем люди стали использовать закон Архимеда для строительства субмарин

68


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

Представляя сильнейшую угрозу надводным судам, подводные лодки сами были очень уязвимы

тели – прежде всего создание мощного смертоносного оружия. И только один из них – Леонардо да Винчи – уничтожил чертежи своей субмарины. Он объяснил это тем, что сомневается в полезности для людей своего изобретения: «Люди настолько полны ненависти, что готовы уничтожать друг друга даже на дне морском».

«Бронированная креветка» заговорила Но, представляя сильнейшую угрозу надводным судам, подводные лодки сами были очень уязвимы. Например, субмарина, уничтожившая военное судно «Хаузотоник» во время гражданской войны 1862 – 1865 годов в Америке, затонула вместе со своим противником, потому что подошла слишком близко к кораблю и была втянута в воронку, образовавшуюся от его вынужденного «погружения» на дно. Было ясно, что нужна связь с надводными кораблями, которые взяли бы на себя функцию координации действий субмарин. У подводников того времени была грустная шутка. Они называли субмарины «бронированными креветками». Казалось, что решением проблемы могла быть радиосвязь. И попытки

применить ее для передачи информации под водой были сделаны. Это произошло на русском флоте, где, как известно, зародилось радио. Почти одновременно с радиофикацией надводного флота начались эксперименты в области подводной связи. Этим занимался инженер Балтийского судостроительного завода Р.Г. Ниренберг (1877 – 1939). В марте 1908 года недалеко от Севастополя состоялись испытания первой звукоподводной станции. Дальность связи была восемь верст (около девяти километров). Уже в 1909 году такая станция связала подводную лодку «Карп» и броненосец «Три Святителя». Но принимать радиосигналы лодка могла, только находясь на поверхности, потому что радиоволны, распространяющиеся в атмосфере, практически не проникали под воду. Для того, чтобы принять радиосигнал, подводной лодке пришлось бы или подниматься на поверхность, или выпускать надводную антенну длиной более 100 метров. Но это невозможно, если лодка находится в движении. Поэтому на подводном флоте начал интенсивно развиваться гидроакустический вид связи. Кстати, самые первые примеры использования гидроакустики на прак-

CORBIS/RP G

ЗАКОН ПОДЛОДКИ Любой предмет, оказавшись в воде, теряет в весе столько, сколько весит вытесненная им жидкость. Если вес тела больше вытесненной им воды, то оно тонет. Если же вес полностью погруженного тела равен весу вытесненной жидкости, то оно может плавать под водой независимо от глубины, на которой находится. Так плавают рыбы и подводные лодки. Но подводной лодке необходимо плавать не только на глубине, но и на поверхности моря. Поэтому объем субмарины должен быть больше объема воды, который она могла бы вытеснить своим весом. Для погружения на дно лодка имеет в корпусе специальные дополнительные емкости – цистерны балласта. Чтобы уйти на глубину, балластные цистерны заполняются забортной водой до тех пор, пока вес вытесненной воды не станет равным весу лодки.

69


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ]

СО СКОРОСТЬЮ ЗВУКА

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

Согласно данным современной гидроакустики – науки, изучающей особенности распространения, отражения и затухания звуковых волн в водной среде – скорость распространения звука в воде не является постоянной величиной. Она зависит от многих причин. Например, в холодное время года или в утренние часы она больше. Но в любом случае она колеблется от 1450 метров в секунду для пресной воды до 1500 для морской.

тике были известны гораздо раньше. Уже в средние века на маяках устанавливали бронзовые колокола и на специальных канатах опускали их под воду. Если на море была плохая видимость, то смотритель маяка должен был звонить в колокол, предупреждая мореходов о том, что берег близко. Природное свойство звуковых волн использовал и английский физик Томас Грин Фессенден. В 1912 году он разработал электромагнитный источник звука, который позволил осуществлять связь между подводными судами путем сигналов азбуки Морзе.

Подводные учителя Очень часто самые сложные технологии люди «заимствовали» у морских животных, которых сама природа наградила уникальными способностями. Морские обитатели – это огромный каталог моделей, которым человек учился подражать в течение долгого и трудного пути научных открытий. Например, дельфины. Они служили «натурщиками» еще судостроителям Древней Греции, которые

70

Дельфины служили «натурщиками» еще судостроителям Древней Греции

стремились делать корпусы своих судов такими же обтекаемыми, как тело дельфина. Исследователей в ��бласти навигации заинтересовало другое свойство – поразительная коммуникабельность и способность ориентироваться даже в мутной воде. Зрение в этом случае не имеет никакого значения: дельфины не теряли способности ориентироваться, даже если им закрывали глаза специальными шорами. Оказалось, что они могут производить своеобразные вибрирующие движения головой, излучая при этом до 200 ультразвуковых импульсов в минуту. По сути, каждый дельфин имеет в личном пользовании уникальный природный гидролокатор, который помогает ему не только бесперебойно добывать пропитание, но и передавать информацию. Природное свойство звуковых волн стали использовать и для создания навигационных приборов. Подводная навигация невозможна, например, без эхолота, прибора созданного, согласно источникам по гидроакустике, в 1913 году немецким физиком Альфредом Бемом.

Подводникам очень важно знать, сколько метров у них под килем. Ведь даже самое незначительное повреждение на глубине может привести к тому, что лодка не сможет всплыть на поверхность. Изобретатель воспользовался обстоятельством, что звук в воде распространяется приблизительно со скоростью 1500 метров в секунду и отражается от дна. Если знать время между моментом излучения звука и возвращением отраженного звука, можно определить глубину моря. Любая современная подводная лодка обязательно имеет на днище звуковой передатчик и приемник, соединенный с самописцем, который непрерывно вычерчивает на бумажной ленте профиль морского дна под килем. У нынешних эхолотов, как и у дельфинов, имеются ультразвуковые передатчики.

Звонок президента Природное свойство передачи звука под водой позволяло осуществлять необходимую связь между подводными лодками. Но новая проблема не заставила себя долго ждать.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

Поэтому при передаче ее в водной среде она превращается в совершенно невозможное для понимания «чириканье». Для исправления искажения потребовались корректоры речи. Они представляют собой внушительные по размерам стационарные приборы, которые акванавтам невозможно использовать для непосредственной связи друг с другом. Одной из важнейших задач, которую ставили перед собой гидроакустики, работавшие на подводной станции, – испытание более компактных корректоров речи. Оно прошло успешно – при включении корректора телефонная связь между «Силэбом» и надводными службами работала отлично. Океанавты могли поддерживать связь даже со своими семьями. Несколько раз в глубины океана им звонил президент США Линдон Джексон (фото вверху).

Во время этой экспедиции был совершен еще один прорыв. Необычный эксперимент по осуществлению телевизионной связи между двумя стихиями: подводным миром и космосом оказался удачным. Абонентами с космического корабля «Джеминай-5» были космонавты Купер и Ликман, а собеседником из «гидрокосмоса» – их бывший коллега Малькольм Скотт Карпентер. Но средства связи использовались не только для общения и передачи информации. Акванавты говорили о том, что наличие телевизионной связи позволяло им чувствовать себя под водой гораздо комфортнее. Телевизионные системы, несмотря на одностороннюю связь, значительно повышали безопасность, поскольку обеспечивали визуальный контроль за тем, что происходит с людьми в подводном мире.

G ETTY IMAG ES/ FOTO BANK

Тихоокеанская подводная экспедиция «Силэб-2» началась в 1965 году на Калифорнийском берегу в подводном каньоне Скриппса. В нее входили: геологи, гидрологи, медики, биологи, физики-акустики, химики и т.д. Сама станция представляла собой семнадцатиметровый подводный цеппелин, в котором кроме систем жизнеобеспечения разместилась центральная лаборатория. В 30 метрах от «Силэб» на дне моря стояла телеметрическая бентическая (глубинная) станция. В нее стекалась вся информация, полученная многочисленными приборами, которая затем передавалась на поверхность. «Силэб» была первой подводной экспедицией, имеющей в своем распоряжении все существующие виды связи. Двадцать телефонных каналов были предусмотрены для связи с надводной базой. Основные 130 каналов предназначались для передачи научной информации, полученной многочисленными приборами под водой. Кроме того, круглосуточную трансляцию вели четыре телевизионных канала. В 1966 году в Вашингтоне состоялся научный симпозиум, на котором обсуждались результаты экспедиции. Практически все выступающие говорили о том, что успех работы во многом зависел от оперативной связи подводной станции с надводной базой «Силэб». Правда, не все виды связи одинаково хорошо зарекомендовали себя на большой глубине. Больше всего океанавты страдали от отсутствия связи между собой, когда они выходили за пределы подводной станции. «Виновником» того, что обмен информацией был практически невозможен, был гелий. Этот инертный газ без цвета и запаха впервые был обнаружен не химиками, а астрономами. В 1871 году француз Жак Жансен и англичанин Джордж Локьер, производя спектральный анализ солнечного луча, обнаружили яркожелтую полосу. Это указывало на присутствие вещества, которое до того времени было неизвестно. Ученые дали ему название «гелий» – солнечный. На земле гелий впервые получил английский химик Уильям Рамзай в 1895 году. Ученый установил, что гелия на земле содержится очень мало – всего 0,0003 миллиграмма на один килограмм земного материала. Но даже такое мизерное количество давало необычный эффект второго звука. Второй звук – это слабозатухающие температурные волны, возникающие в воздушной или водной среде. Чем сложнее звуковой сигнал, тем труднее понять его смысл. Человеческая речь представляет собой сложную систему звуковых сигналов.

B E T T MANN/ C O RB IS/ RP G

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

71


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [ИСКУССТВО]

Театр попал в сети ИТ-технологии состоят на службе Мельпомены 72


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ИСКУССТВО] ТЕХНОЛОГИИ МИНУВШЕЙ ОСЕНЬЮ В РУНЕТЕ ПРОИЗОШЛО СОБЫТИЕ, НЕ ИМЕЮЩЕЕ АНАЛОГОВ В ДРУГИХ СЕКТОРАХ ВЕБ-СЕТИ – В ЭФИРЕ ПРОХОДИЛ ФЕСТИВАЛЬ СЦЕНИЧЕСКОГО ИСКУССТВА «ТЕАТРАЛЬНАЯ ПАУТИНА 3.0». СПЕКТАКЛИ ШЛИ НА РОДНЫХ ТЕАТРАЛЬНЫХ ПОДМОСТКАХ, И ИХ ПРЯМУЮ ИНТЕРНЕТ-ТРАНСЛЯЦИЮ МОГЛИ ВИДЕТЬ ВСЕ, ЗАШЕДШИЕ НА САЙТ. ИРИНА ОВЧАРОВА

П

ервый фестиваль «Театральная паутина» прошел в 2004 году. Правда, тогда он был больше похож на традиционные фестивали, когда все театры съезжаются на одну площадку и везут с собой через всю страну декорации и костюмы. Отличие состояло лишь в том, что спектакли транслировались в Интернете. Многие тогда опасались, что подобная трансляция окажется безадресной. Например, председатель Союза театральных деятелей Российской Федерации, народный артист России Александр Калягин, выступая на открытии третьей «Паутины», сказал: «Когда фестиваль делал первые шаги, многим – не скрою, и мне в том числе – казалось, что у него нет будущего. Как можно передать по проводам магию высокого искусства, как можно оцифровать таинства сценического действа? Оказалось – можно. Сейчас мы уже знаем, с каким интересом театральные зрители во всем мире смотрят спектакли фестиваля на мониторах своих домашних компьютеров. И знаем, что их впечатле-

ния, ощущения и эмоции так же сильны, как впечатления тех, кто в вечер спектакля заполняет театральные залы». В первом фестивале, который смотрели любители театра почти в пятидесяти странах мира, выступали коллективы «Мастерской Петра Фоменко», театров «Тень», «Геликон-опера», а также театры из Санкт-Петербурга, Перми и Комсомольска-на-Амуре. «Театральная паутина» показала, что зрителям интересен спектакль вне зависимости от того, где его смотреть – в театральном зале или у монитора. Второй фестиваль подтвердил, что с подобным выводом согласны даже крупные театры, не испытывающие проблем с интересом публики. Например, Большой, показавший балет «Раймонда». Для Большого театра участие в проекте было еще и дополнительной возможностью сообщить поклонникам о своей полноценной творческой жизни в период ремонта основного здания и вынужденного сокращения зрительской аудитории. Этот показ кроме художественного имел и большое техническое значение: была

взята еще одна высота – возможности фестиваля «доросли» до трансляции полноформатных спектаклей. Достижением второй «Паутины» стало и значительное приближение к основной цели интернетфестиваля. Сразу два спектакля транслировались с родных площадок из Новосибирска. И вот состоялось наиболее полное воплощение идеи виртуального фестиваля – «Театральная паутина 3.0». Трансляция проводилась из Москвы, Самары, Иркутска, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, а также из Риги. Так что фестиваль стал международным и по составу участников. В течение десяти дней в Интернете можно было посмотреть спектакли самых разных жанров и направлений – от оперы и балета до драматических, кукольных и перформанса. Для зарубежных зрителей все спектакли шли с субтитрами на английском языке. Это были постановки экспериментальные, редкие, глубоко восточные и глубоко западные, традиционные и новаторские, а также спектакли, которые не могли бы принять участие в традиционных фестивалях �� связи

73


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [ИСКУССТВО]

Свой «формат» Ирина Богушевская определяет как театрализованный джаз

с невозможностью транспортировки без серьезных художественных потерь. Фестиваль онлайн показал, что недалеки те времена, когда каждый театр сможет приглашать зрителей со всего мира к виртуальному присутствию на любой премьере. Показ в режиме реального времени производили две мобильные трансляционные бригады, по жесткому графику переезжавшие из города в город. Позже постановки повторялись в записи в течение суток для просмотра в разных часовых поясах. Запись велась в формате цифрового телевидения высокой четкости HDTV. Эта технология значительно превосходит по качеству изображения и звука современное телевидение. С ее помощью обеспечивается получение яркого и четкого изображения, а широкий формат и высококачественный многоканальный звук способствуют созданию полной иллюзии присутствия на театральном представлении.

74

ФЕСТИВАЛЬ ОНЛАЙН ПОКАЗАЛ, ЧТО НЕДАЛЕКИ ТЕ ВРЕМЕНА, КОГДА КАЖДЫЙ ТЕАТР СМОЖЕТ ПРИГЛАШАТЬ ЗРИТЕЛЕЙ СО ВСЕГО МИРА К ВИРТУАЛЬНОМУ ПРИСУТСТВИЮ НА ЛЮБОЙ ПРЕМЬЕРЕ

Фестивальный архив решено накапливать именно в этом формате, чтобы иметь возможность в дальнейшем транслировать спектакли на будущих HDTV-телеканалах. Сейчас для просмотра трансляции требуется обычный персональный компьютер, с достаточно скоростным и надежным каналом подключения к Интернету. Следует учесть, что подключение по обычной телефонной линии (Dial-up) со скоростями до 56 Кбит/сек. не подходит для просмотра спектаклей. При подключении по ADSL, выделенной линии,

LAN обеспечивается четкий и яркий просмотр. В наиболее выгодном положении оказываются обладатели безлимитного подключения к Интернету. В этом году для церемонии открытия был выбран спектакль повзрослевших учеников Петра Фоменко «Онегин@точка.ru» театра Продюсерская компания «Новый театр», продемонстрировавший вечную современность пушкинского сюжета о столкновении романтического чувства и холодной души. Украшением вечера стал концерт самой независимой от отечественного шоу-бизнеса, и тем


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

[ИСКУССТВО] ТЕХНОЛОГИИ

«ТЕАТРАЛЬНАЯ ПАУТИНА 3.0»

Фестиваль открыл спектакль «Онегин@ точка.ru» с вечным пушкинским сюжетом

не менее собирающей аншлаговые концерты на крупнейших площадках страны, певицы Ирины Богушевской. Выпускница философского факультета МГУ, яркая звезда студенческого театра 1990-х годов, она удивляет своими песнями – то ли это театрализованный джаз, то ли кабаре-рок, как определяет свой «формат» сама певица. В фестивальной программе был показан спектакль по мотивам поэмы Лермонтова «Демон. Вид сверху» Школы драматического искусства – Театра Европы и Творческой лаборатории Дмитрия Крымова. Жанр балета был представлен двумя данс-спектаклями «Тряпичный угол» и «Выше неба» Эксцентрик-балета Сергея Смирнова. Спектакль «Русский смех» – совместный проект трех русских театров Европы (Таллинна, Риги и Вильнюса) был сыгран на сцене Рижского русского театра имени Михаила Чехова в хореографии Аллы Сигаловой. Поставленная по новеллам Ф.М. Достоевского,

постановка смело попирает привычные штампы и представляет признанного знатока темных закоулков человеческой души как юмориста. Санкт-Петербург отметился в фестивальной программе двумя спектаклями. Первым был «Всадник cuprum» (театр «Кукольный формат»), неожиданно напомнивший всем, что кукольный театр, не менее чем любой другой, способен подняться к вершинам драматизма. Вторым – опера «Чио-Чио-сан» Джакомо Пуччини (Государственный камерный музыкальный театр «Санктъ-Петербургъ Опера») в трактовке знаменитого Юрия Александрова. Идеолог фестиваля, профессор Елена Левшина, заметила: «Несмотря на то что этот проект делает рекламу театрам, фестиваль «Театральная паутина» на коммерческую основу не встанет». И это плюс, поскольку всем известно, что самая верная служба – бескорыстная, тем более служба Мельпомене.

Учредители – Федеральное агентство по культуре и кинематографии, Союз театральных деятелей Российской Федерации, ФГОУ «Интерстудио», студия Артемия Лебедева и др. Идеолог фестиваля, руководитель проекта «Культу.Ru!», профессор Елена Левшина. Приняли участие 10 театров. Показаны 11 постановок и 1 концерт, которые прошли на родных сценических площадках. Зрительский состав фестиваля: 53% – из России, 14% – США, 8% – Германии, по 4,5% – Латвии и Эстонии, по 2% и 2,5% – Литвы и Канады, и даже 7 человек из Нигерии. В общей сложности фестиваль посмотрели 18 тысяч зрителей из 46 стран мира. Техническая поддержка – Главный информационновычислительный центр Федерального агентства по культуре и кинематографии.

75


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС]

«Рольф» развивает свой бизнес в партнерстве с компанией «КОМСТАР»

all inclusive

для авто

КОГДА КОМПАНИЯ РАСТЕТ, А ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ НАХОДЯТСЯ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ, ОЧЕНЬ ВАЖНО СОХРАНИТЬ ЕДИНУЮ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ И БЕСПЕРЕБОЙНУЮ СВЯЗЬ. ТАК, ХОЛДИНГ «РОЛЬФ», НАЧАВ РАБОТУ С КОМПАНИЕЙ «КОМСТАР – ОТС» ЕЩЕ В 1999 ГОДУ, ПРОДОЛЖАЕТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС В ПАРТНЕРСТВЕ С ЭТИМ ОПЕРАТОРОМ СВЯЗИ. ЕЛЕНА АБРАМОВА

П

ятнадцать лет назад, когда компания «Рольф» начинала свою деятельность как фирма по прокату автомобилей, никто и представить себе не мог, что уже в ближайшее время она станет крупнейшим дилером Mitsubishi Motors и выйдет в лидеры автомобильного импорта. Но это было только начало. В 1998 году компания была уполномочена в качестве генерального дистрибьютора Mitsubishi Motors по европейской части России. Для российского автомобильного рынка это был уникальный случай. Бизнес компании развивался стремительно – в 2001 году был открыт дилерский центр Audi («Ауди Центр Север»). Вскоре «Рольф» получает права на дистрибуцию автомобилей Hyuindai корейского производства. В 2003 году «Рольф» открывает московский дилерский центр Ford (имеется также дилерский центр Ford в Санкт-Петербурге). Сейчас группа компаний «Рольф» – крупнейший

76

на российском рынке импортер и продавец новых автомобилей иностранных марок – Audi, Ford, Hyundai, Mazda, Mitsubishi. Ее дистрибьюторские сети расположены в более чем 60 городах России, годовой оборот холдинга превышает $2 млрд.

Связующее звено В 1999 году, когда начиналось сотрудничество «Рольфа» с оператором связи «КОМСТАР – ОТС», структура автомобильного дистрибьютора была намного проще. Но, ясно представляя свои планы по расширению бизнеса, руководители «Рольфа» приняли решение наладить в компании самую современную систему телекоммуникаций. Для этого пришлось заняться поисками альтернативного оператора связи. «Основными критериями были, конечно, соотношение цены и качества, – рассказывает Илья Смирнов (на фото), руководитель направления телекоммуникационных услуг холдинга

«Рольф». – Но главное внимание уделялось мобильности самого оператора, его предрасположенности к клиенту, готовности учитывать наши пожелания. Поэтому выбор был сделан в пользу компании «КОМСТАР – ОТС». Именно из-за высокого уровня сервиса». В том же году была налажена телефонная связь между всеми имеющимися к тому времени московскими центрами «Рольф». Из года в год открывались новые центры, и, соответственно, покупались новые номера и новые каналы связи. Причем с самого начала сотрудничества с оператором «КОМСТАР – ОТС» «Рольф» начал использовать в своих центрах сети передачи данных SDH. Новые технологии позволяли передавать по сетям в цифровом формате как голос, так и любые данные.

Полный пакет 2005 год ознаменовал новый этап сотрудничества. «Можно смело сказать, что с это-


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

АНДРЕЙ НИ КОЛЬСКИ Й

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

77


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС]

МАСШТАБЫ «РОЛЬФА» Группа компаний «Рольф» – крупнейший на российском рынке импортер и продавец новых автомобилей иностранных марок. Ведет свое происхождение от компании «Рольф Ко, Лтд.», созданной в 1991 году. К 2006 году компания выросла в крупный холдинг с оборотом более $2 млрд. Общий объем продаж новых автомобилей через компании группы «Рольф» превысил 108 000 единиц в 2005 году (19% российского рынка новых иномарок, не включая Niva производства GM-АвтоВАЗ). Общая численность персонала на 1 мая 2006 года – 4048 человек. «Рольф-Холдинг» как дистрибьютор Mitsubishi Motors является единственным российским членом Комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕВ). «РольфРозница» представляет дилерские компании группы в ассоциации российских автодилеров РОАД.

«РОЛЬФ» В ПАРТНЕРСТВЕ С ОПЕРАТОРОМ «КОМСТАР – ОТС» ПОЛУЧИЛ НЕ ТОЛЬКО НЕОБХОДИМОЕ КОЛИЧЕСТВО МОСКОВСКИХ ТЕЛЕФОННЫХ НОМЕРОВ (ПРЯМЫХ ГОРОДСКИХ ИЛИ МНОГОКАНАЛЬНЫХ), НО И ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО СВЯЗИ го момента началось полномасштабное внедрение всех услуг оператора «КОМСТАР – ОТС» в нашей компании», – говорит Илья Смирнов. Весь спектр услуг цифровой телефонной связи, предоставляемых оператором, реализуется на базе собственной транспортной волоконно-оптической сети. Она охватывает всю территорию Москвы и ближайшего Подмосковья. Кроме того, она интегрирована с российскими и международными телефонными сетями. В ее состав входи�� собственная мультисервисная сеть нового поколения «NGN КОМСТАР», возможности которой гарантируют предоставление всего спек-

78

тра самых современных услуг телекоммуникаций. Холдинг «Рольф» в партнерстве с оператором «КОМСТАР – ОТС» получил не только необходимое количество московских телефонных номеров (прямых городских или многоканальных), но и высокое качество местной, междугородной и международной связи по выгодным тарифам. В пакет услуг от оператора вошли и дополнительные функции обслуживания – возможность объединения корпоративных телефонных сетей удаленных офисов, а также возможность интеграции с услугами доступа в Интернет, передачи данных и мобильной связи.


№5 [6] декабрь-январь 2006-2007

АНД Р Е Й НИ КОЛЬСК И Й

АНД Р Е Й НИ КОЛЬС КИЙ

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

«Внедрение проходит по отработанной технологии. При открытии нового центра «Рольф» запрос поступает менеджеру «КОМСТАР – ОТС» Елене Васильевой. Имея новый адрес, специалисты компании проводят исследование и готовят предложения заказчику. Вся связь между подразделениями «Рольф» осуществляется по оптическому кабелю», – рассказывает Илья Смирнов.

Москва – Питер Холдинг «Рольф» продолжает наращивать свое присутствие в московском регионе. В 2005 году стартовали еще два новых серьезных проекта. Один из них расположен в подмосковных Химках и является на сегодняшний день самым крупным «Рольф-Центром» – в нем осуществляются продажи четырех марок автомобилей. В партнерстве с телекоммуникационной компанией в химковском центре был организован call-центр. «КОМСТАР – ОТС» обслуживает только

техническую сторону проекта. Операторы call-центра – это сотрудники «Рольфа». Связь с клиентами осуществляется по отработанной технологии: вызов клиента по телефону проходит в сеть, там включается автоматическое приветствие, и затем клиент соединяется с оператором в центре «Рольф». Так как там кроме продаж осуществляется и сервисная поддержка, такой call-центр стал важным этапом в развитии отношений с клиентами. В каждом центре «Рольф» все продавцы оснащены телефонами DECT, чтобы они могли свободно перемещаться, обслуживая клиентов. Как известно, компания «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» является крупнейшим поставщиком услуг доступа в Интернет. Один из вариантов организации высокоскоростного корпоративного доступа в Интернет основан на использовании технологии Wi-Fi, предполагающей создание точек беспроводного доступа – хот-спотов. Их можно создать в любом общественном месте города (гостинице, бизнес-центре, кафе или ресторане), посетители которого получают возможность выхода в Интернет со своего ноутбука, карманного компьютера (КПК), смартфона. Вторым проектом явилась организация в «Рольф-Центрах» зон отдыха для клиентов с использованием как раз такого беспроводного доступа в Интернет, где любой посетитель может приобрести

карточку и поработать в Интернете по технологии Wi-Fi. Но Wi-Fi используют не только клиенты. Некоторые производители, как например Ford, выставили в списке технических требований возможность доступа в Интернет через Wi-Fi. Им это необходимо для технического обслуживания клиентов. «Для внутреннего пользования мы пока эту услугу не внедрили, – рассказывает Илья Смирнов. – Просто такой необходимости не было. Но мы знаем, что в любой момент можем изменить свою инфраструктуру. Сервис оператора «КОМСТАР – ОТС» построен удобно, все наши заявки обрабатываются достаточно быстро». До недавнего времени в Санкт-Петербурге «Рольф» не пользовался услугами оператора «КОМСТАР – ОТС». Но с открытием нынешней осенью еще двух центров «Рольф» в северной столице вопрос о постоянном операторе связи встал очень остро. Как известно, в Санкт-Петербурге работает телекоммуникационный оператор «Метроком», принадлежащий компании «КОМСТАР – ОТС». Обслуживание центров «Рольф» решено возложить на плечи именно этого оператора. «Пока мы только начали налаживать отношения с «Метрокомом», – говорит Илья Смирнов. – Надеюсь, что он будет предоставлять нам услуги на том же уровне, что и «КОМСТАР – ОТС» в Москве».

79


INDEX *Указаны страницы, на которых начинаются статьи с упоминанием названия (фамилии)

Александров Юрий ................... 72 Блэр Тони....................................58 Богушевская Ирина .................. 72 Васильева Елена ....................... 76 Гурский Денис ............................48 Деренко Сергей ......................... 16 Джент Крис.................................58 Джинн Сэм..................................58 Евстафьев Владимир ................52 Зверев Сергей ............................26 Калягин Александр ................... 72 Канунникова Мария ..................48 Крымов Дмитрий ....................... 72 Ларченко Светлана ...................26 Левшина Елена .......................... 72 Лужков Юрий .............................52 Мейджор Джон ..........................58 Месье Жан-Мари .......................58 Мусин Ильдар ............................20 Пелапрат Жан-Мишель .............. 8 Преображенский Александр ...48 Ребрик Оксана ...........................52 Сарин Арун .................................58 Селицкая Ирина ........................26 Семенихин Денис ......................42 Сигалова Алла ........................... 72

Смирнов Илья ............................ 76 Смирнов Сергей ........................ 72 Степанов Андрей .......................36 Тетчер Маргарет ........................58 Уэнт Джеральд ...........................58 Фок Каннинг...............................58 Фоменко Петр ............................ 72 Фондел Крис ................................ 8 Франке Эрик ................................ 4 Харрисон Эрнест .......................58 Шаров Андрей ...........................26 Шредер Герхард .........................58 Шремп Юрген ............................58 Эсер Клаус..................................58 Юдашкин Валентин...................26 Янковский Игорь .......................52 Accel-KKR Telecom ....................58 Ahmad Tea ...................................52 AirTouch.......................................58 Alaska Jewelry .............................. 4 Apple.............................................. 4 Baby Bells ...................................58 Bell Atlantic .................................58 British Telecom ...........................58 BP Amoco ....................................58

COMSTAR COMMUNITY Журнал для партнеров компании «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» www.community.comstar.ru №5 (6) Декабрь-Январь 2006-2007 года Редакционный совет: Дмитрий Дронов Юлия Федькина Юлия Ясиновская Агентство: Getty Images/Fotobank © «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы», 2006 г.

80

Шеф-редактор Елена Семеркина Ответственный секретарь Владимир Тен Дизайнер Владимир Большаков Бильд-редактор Светлана Демидюк

Cable & Wireless .........................58 Calvin Klein .................................48 Cegetel ........................................58 China Mobile ...............................58 DaimlerChrysler .........................58 Eircell ...........................................58 Estee Lauder ...............................48 Ferranti ........................................58 Fujitsu – Siemens Computers ...... 4 Goldman Sachs ...........................58 Hutchison Telecom .....................58 InfoSpace.....................................58 Intourist .......................................52 Johnson & Johnson ....................48 Mannesmann...............................58 MaxiSport ....................................42 Microsoft ....................................... 4 Mitsubishi ...................................... 4 Novalux .......................................... 4 Orange .........................................58 Pioneer........................................... 4 Procter & Gamble .......................48 Racal Electronics ........................58 Racal Millicom ............................58 Raiffeisen Bank ...........................52 Reebok ........................................42

Samsung........................................ 4 Siemens .......................................52 Sitronics.......................................52 Sun Box........................................48 Swisscom Mobile ........................58 Vivendi .........................................58 Vodafone Group ..........................58 Wimm-Bill-Dann .........................52

Фотокорреспондент Игорь Михалев Директор по производству Дмитрий Плисов Специалист по препресс Дмитрий Малов Литературный редактор Людмила Порфирьева Корректор Татьяна Гизатова Авторы текстов: Марина Долина, Владимир Тен, Лариса Кабанова, Елена Абрамова, Ирина Овчарова Автор дизайн-макета Екатерина Сошникова

Телефоны: +7 (495) 956-00-00, 739-00-00 Факс: +7 (495) 956-07-07 info@comstar-uts.ru www.comstar-uts.ru

Учредитель «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» Адрес: 119121, Москва, Смоленская-Сенная площадь, дом 27, строение 2

Гранд Телеком ............................ 16 Диптел .........................................36 Интурист .....................................20 КОМСТАР – ОТС........... 4, 8, 52, 76 Комстар-Москва .......................... 4 Комстар-Регионы ........................ 4 Лебедянский ..............................52 ЛУКОЙЛ ......................................52 Максима......................................52 МГТС........................................ 4, 52 МТС..............................................52 МТУ-Интел .............................. 4, 52 Рольф .......................................... 76 РОСНО ........................................52 Система.......................................52 Скайлинк ....................................52 СТРИМ-ТВ ...................................52

Издатель:

Адрес: 117593, Москва, ул. Айвазовского, дом 2 Телефон: +7 (495) 223-22-06 Свидетельство о регистрации ПИ ФС 77 22504 от 25 ноября 2005 года. Тираж: 14000 экз. Типография: ОАО «АСТ – Московский полиграфический дом»


Comstar Community 05(06) 2006