West-Vlaanderen Ondernemers 2026 #5

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 33 – 6 maart 2026 |

Reportage

Nexus blijkt schot in de roos

Dossier het nieuwe werken

Studio Clement zet in op comfort

Afgiftekantoor Kortrijk X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

EDITIE 05 - MAART 2026

Ondernemers

Logi-technic nu ook actief in Frankrijk

magazine

EX60 RIJDEN ZONDER GRENZEN: DE NIEUWE VOLVO

Vergeet laadstress en focus op uw volgende afspraak.

Met zijn toonaangevende actieradius brengt de volledig elektrische EX60 u moeiteloos naar elke bestemming. Deze SUV biedt de perfecte balans tussen een representatieve uitstraling en geavanceerde technologie. 100% elektrisch, 100% fiscaal aftrekbaar en ontworpen om uw werkdag lichter te maken.

TOT 810 KM RIJBEREIK 14,7 - 16,0 KWH/100 KM I 0 G CO2/KM (WLTP)

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Afgebeeld model ter illustratie

VRAAG NU JE OFFERTE

www.automobilia.be

STA N D P U N T

Een nieuwe lente?

Hoewel de frequentie om tweewekelijks een Standpunt te schrijven mij ooit hoog leek, is het vandaag in deze snel veranderende wereld ondertussen peanuts geworden om onderwerpen te vinden. De geopolitiek, de energiemarkten, de handelspolitiek, over de straat rollende ministers, partijvoorzitters en ambassadeurs,… Gelukkig zijn we er opnieuw in geslaagd om de bijzaken van de hoofdzaken te onderscheiden. En één hoofdzaak dringt zich vandaag onmiskenbaar op: de toekomst van onze maakindustrie in Vlaanderen en bij uitbreiding in Europa.

De informele EU-top in februari – in het historische decor van Kasteel van Alden Biesen – markeerde mogelijk een kantelpunt.

Althans, zo lijkt het. De boodschap van Ursula von der Leyen was ongewoon scherp: “One Europe, One Market.” Geen vrijblijvende slogan, maar een duidelijke oproep om de interne markt eindelijk te verdiepen, barrières af te breken en bedrijven toe te laten écht op Europese schaal te opereren.

De urgentie was tastbaar. De Europese industrie verliest terrein.

Energie-intensieve sectoren – staal, chemie, cement, glas – zien productiecapaciteit afkalven. Investeringen worden uitgesteld.

Import, vaak koolstofintensiever én goedkoper, wint terrein.

Terwijl de VS met hun Inflation Reduction Act massaal industrie aantrekken en China strategisch marktaandeel opbouwt, dreigt Europa zichzelf te verstrikken in procedures, onzekerheid en structureel hogere energieprijzen.

Is het dan eindelijk menens? Von der Leyen kondigde aan dat er tegen maart een concreet actieplan moet liggen, gebouwd rond 5 pijlers: vereenvoudiging, één interne markt, lagere energieprijzen, AI-gedreven transformatie en een sterke

“Maart wordt meer dan een kalendermaand. Het wordt een ijkpunt. Geen lente van retoriek, maar van uitvoering.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

handelspolitiek. Vooral de revitalisering van de interne markt en het structureel verlagen van energieprijzen zullen bepalend zijn. Zonder schaal en competitieve energie blijft elk industrieel herstel fragiel.

Bovenop dat bredere plan komt de lang aangekondigde Industrial Accelerator Act, onderdeel van de Clean Industrial Deal. Die wetgeving moet innovatie, concurrentiekracht en klimaattransitie met elkaar verzoenen. Ze rust op 2 centrale pijlers. Ten eerste: het versnellen van vergunningsprocedures.

Vandaag lopen projecten rond CO₂-opvang, waterstofinfrastructuur en elektrificatie vast in een kluwen van overlappende regels – een ware vergunningslasagne. De Accelerator Act wil dit stroomlijnen via digitale procedures, bindende deadlines en meer uitvoeringscapaciteit. Dat is zonder meer positief. Maar de paradox dreigt dat men een extra laag toevoegt aan een al complexe realiteit. Wat bedrijven nodig hebben is geen bijkomende versnelling naast bestaande trajecten, maar een coherente en horizontale vereenvoudiging.

Ten tweede: een uitgesproken “Made in Europe”-benadering.

Via Europese inhoudscriteria in publieke aanbestedingen, mogelijke minimumaandelen voor Europese componenten en een low-carbon label voor producten zoals staal en cement wil men de vraag naar schone Europese productie versterken. Het idee is helder: wie hier investeert in decarbonisatie moet daar ook een marktsignaal voor krijgen. Toch blijft dit punt politiek gevoelig. Europese voorkeur kan schaalvoordelen creëren en investeringen ondersteunen, maar mag geen karikaturaal protectionisme worden dat waardeketens verstoort, kosten opdrijft of betrouwbare partners vervreemdt. Open strategische autonomie vraagt finesse, geen slogans.

Wat bovendien schuurt, zijn de herhaalde vertragingen van de Accelerator Act. Eerst gepland in december, dan eind januari, nu opnieuw uitgesteld. Voor bedrijven die vandaag moeten beslissen over investeringen in waterstof, CCS of elektrificatie betekent elke week onzekerheid hogere risico’s, langere terugverdientijden en toenemende concurrentiedruk vanuit de VS en Azië. Tijd is een concurrentiefactor geworden.

Toch is er iets fundamenteel verschoven. De toon is veranderd.

Waar industriële achteruitgang vroeger werd gerelativeerd als een onvermijdelijke transitie, wordt nu erkend dat een gevaarlijk afkalvende maakindustrie niet alleen economisch, maar ook strategisch onhoudbaar is. Industrie is geen nostalgie. Ze is de basis van welvaart, innovatie en geopolitieke weerbaarheid.

Maart wordt daarom meer dan een kalendermaand. Het wordt een ijkpunt. Als de Commissie dan effectief met verlossende maatregelen, duidelijke timings en coherente keuzes komt, kan dit het begin zijn van een nieuwe lente voor de Europese industrie. Geen lente van retoriek, maar van uitvoering.

Geen nieuw geluid in speeches, maar in vergunningen, energieprijzen en investeringsbeslissingen.

3

4

INHOUD

13

Opleidingen die meebewegen met jouw onderneming

EUROREMORQUE..............................05 IN HET KORT ....................................07 BORSTELFABRIEK COLPAERT . .............08 VRAAGHET@VOKA .............................09 NETCONGESTIE ................................10 LOONONDERHANDELINGEN ...............11 NIEUWE LEDEN .................................12 VOKA IN COMPANY ............................13 HAVENNIEUWS .................................14 HOGER ONDERWIJS ..........................15 IT'S ALL IN THE FAMILY......................16 WERKLOZEN ACTIVEREN ....................18 DUURZAME BEDRIJVEN . ....................19 WIELS..............................................24 DELBOO............................................25 STUDIO CLEMENT..............................31 NEXUS BLIJKT SCHOT IN DE ROOS.......32

20

Interview De zoektocht naar geschikte medewerkers is a neverending story en het matchen van bedrijven met witte raven geen sinecure. Met tentakels over heel België en roots in West-Vlaanderen timmert Logi-technic (dochter van het Roeselaarse House of HR) ononderbroken aan de weg, maar dan wel in de nichesector van de technische profielen.

METCH.............................................37 VERSTRAETE.TEAM ...........................38 PROSIT ...........................................42 AGENDA ..........................................44 DE ESTAFETTE..................................46

26

Dossier WAAK is met meer dan 2.000 medewerkers het grootste maatwerkbedrijf in Vlaanderen. Het heeft medewerkers die uit maar liefst 57 landen afkomstig zijn. In zo’n diverse context is een snelle én objectieve inschatting van talenten cruciaal. Daarom ontwikkelt WAAK samen met het bedrijf Spatial Dynamics en meerdere maatwerkbedrijven uit WestVlaanderen de VR-screeningtool Skillscan.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Bram Declercq, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Carlo Verfaille, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BEDRIJVEN

Laury en Dominique Callens.

“Meer ruimte voor maatwerk en professionalisering” De weergoden waren tijdens het openingsweekend eind februari misschien niet in hun beste vorm, maar in het Noord-Franse Boeschepe, op een steenworp van de grens, lokte de opening van Euroremorque toch zo’n 600 mensen. Zaakvoerders Dominique en Laury Callens, vader en zoon, toonden er met trots de nieuwe stek van hun aanhangwagens en zetten zo koers richting verdere professionalisering.

Aanhangwagens van Douve krijgen eigen stek aan andere kant van de grens

Volgens de letter van de wet is Euroremorque een nieuwe, Franse onderneming, opgericht in 2025. Wie thuis is in de Westhoek of de aanhangwagens, weet wel beter. Dominique Callens verkocht de voorbije 20 jaar namelijk aanhangwagens vanuit zijn multishop Douve en lanceerde in 2013 al zijn eigen merk Euroremorque. “Het begon nochtans heel toevallig”, lacht hij. “Toen we onze multishop in 2006 uitbreidden, ging ik daarvoor in Frankrijk een aanhangwagen halen. De zaakvoerder kende Douve en vroeg of ik daar niet een aantal trailers wilde plaatsen. Die waren datzelfde weekend nog uitverkocht. Zo ging dat elke week opnieuw en begon ik na verloop van tijd ook zelf aanhangwagens te bouwen.”

5

6

BEDRIJVEN

Onafhankelijke entiteit In 2022 stapte zoon Laury mee in de zaak: een kantelpunt voor de familie en de onderneming. “Onze activiteiten in aanhangwagens waren Douve ontgroeid”, vertelt hij. “We konden niet alle modellen uitstallen, werkzaamheden gebeurden in de kelder en verkoopgesprekken gebeurden bij wijze van spreken tussen de kookpotten en de carnavalskledij. Ook de ligging van Douve, pal in de toeristische zone rond de Zwarteberg, was voor ons niet ideaal.”

De zoektocht naar een nieuwe locatie bracht Dominique en Laury uiteindelijk naar een nieuw industrieterrein in Boeschepe. Betaalbaar en vlakbij, maar ook net over de Franse grens. Een verhaal van verhuizen werd zo plots een verhaal van afsplitsen. “Enkel als Frans bedrijf konden we ons hier vestigen. Met de nodige ondersteuning van RFN, een lokale partner gespecialiseerd in boekhoudkundig, fiscaal en juridisch advies voor Belgische ondernemingen die in Frankrijk aan de slag willen, richtten we in 2025 dan ook de onafhankelijke entiteit Euroremorque op.”

Typegoedkeuring De Europese regelgeving legt strenge eisen op voor de productie van aanhangwagens.

Aanvankelijk vroeg Dominique Callens enkel een typegoedkeuring aan voor ongeremde wagens, maar sinds vorig jaar beschikt Euroremorque ook voor een typegoedkeuring voor geremde wagens.

Daarin werden meteen alle denkbare typevarianten opgenomen. “Het was een werk van lange adem”, geeft Dominique toe, “maar het zorgt er wel voor dat we ook in het maatwerk kort op de bal kunnen spelen.”

Hoewel het verkrijgen van de nodige leningen en vergunningen uiteindelijk nog wel wat voeten in de aarde had, zijn Laury en Dominique ervan overtuigd dat ze in Boeschepe op de juiste plek zitten. “Het merendeel van onze klanten is al afkomstig uit Frankrijk, maar we merkten dat de grens vooral voor grote bedrijven nog een drempel vormde. Nu we zelf een Franse onderneming zijn, verwachten we we dat die terughoudendheid zal verdwijnen. En ondertussen blijven we even dicht bij onze Belgische klanten.”

Professionalisering Met de nieuwe vestiging zet Euroremorque zich in ieder geval duidelijk op de kaart als specialist in aanhangwagens voor de bouw, tuinbouw en andere sectoren.

Op het terrein van ruim 12.000 m2 staan tientallen trailers van onder meer SARIS, Hulco, Hapert, Twintrailers en uiteraard het eigen Euroremorque tentoongesteld. In de nieuwbouw werden aangename burelen en een kleine winkel ingericht en er werd een nieuwe verkoper aangeworven.

De werkplaats geeft wellicht de grootste blijk van professionalisering. “In de kelder van Douve moesten we het stellen met amper 3 meter vrije hoogte”, lacht Laury.

“Hier hebben we geïnvesteerd in ruimte, hefbruggen, rolbruggen, een testbank, enzovoort. Qua werkomstandigheden en efficiëntie gaan we er met andere woorden enorm op vooruit.”

Unieke aanhangwagens Het atelier is het hart van Euroremorque.

Hier voert het team niet alleen onderhoud en herstelling uit op alle merken, maar vindt vooral ook de eigen productie plaats.

Dominique: “Als fabrikant richten we ons heel bewust op maatwerk. Voor de standaardmodellen hebben we genoeg kwalitatieve merken in huis. Wij maken de zaken die op de reguliere markt niet te vinden zijn: trailers voor foodtrucks, bijvoorbeeld, of voor het vervoer van bepaalde machines.

Daarin zijn we uniek, zeker in Frankrijk.”

Momenteel bouwt Euroremorque 250 onderstellen voor mobiele tankstations voor het Franse leger. Een duidelijk teken dat ook grote Franse klanten vandaag hun weg naar de onderneming vinden. (EN) www.douve.be

Onder nemers

Verfaillie Bauwens versterkt groei

BEDRIJVEN

magazine

Verfaillie Bauwens zet een volgende stap in de uitbouw van zijn retailactiviteiten.

Aäron Malfait wordt het nieuwe gezicht van elektrospeciaalzaak Vervaecke-Nollet in Izegem. Met meer dan 20 jaar ervaring in de elektro- en huishoudtoestellenmarkt moet hij de verdere groei van de winkel verzekeren.

Familiebedrijf Verfaillie Bauwens gaf de voorbije jaren een stevige impuls aan zijn aanbod en winkelbeleving. Naast de vestiging in Oostkamp breidde de groep uit met winkels in Knokke-Heist en Izegem.

Uitgeverij Lannoo verwelkomt Uitgeverij Ludion De Uitgeverij Lannoo Groep heeft aangekondigd dat het de uitgeefactiviteiten van Uitgeverij Ludion onderbrengt bij Uitgeverij Lannoo. “Met deze stap versterken beide huizen hun positie in het kunstboekensegment en zetten we samen verder in op hoogwaardige publicaties rond kunst, fotografie, design en erfgoed”, klinkt het in een mededeling.

Philippe Huyzentruyt stapt in veilinghuis voor duivensport De West-Vlaamse ondernemer Philippe Huyzentruyt stapt in het meest exclusieve veilinghuis voor de duivensport ter wereld, PIPA. Dat doet hij met de investeringsmaatschappij van de familie, met voorlopig als belangrijkste participatie het familiale ontwikkelingsbedrijf Groep Huyzentruyt. Pigeon Paradise, het online veilinghuis voor sportduiven uit Knesselare, groeide de voorbije 25 jaar uit tot één van de grootste veilinghuizen ter wereld voor raceduiven. Jaarlijks veilt de ‘Christie’s van de duivensport’ tussen 5.000 en 6.000 zorgvuldig geselecteerde topduiven, zowel online als onder de klassieke hamer. Om de onbetwiste wereldleider in de duivensport te blijven en nieuwe opportuniteiten te verkennen, slaat PIPA nu de handen in elkaar met de familie Huyzentruyt. Doel is om het bedrijf nog verder te professionaliseren en meer internationale markten te verkennen. De broers Nikolaas en Thomas Gyselbrecht blijven aan boord, maar krijgen versterking van Philippe Huyzentruyt, die de rol van CEO op zich zal nemen.

5

TE Connectivity, het hoogtechnologische productiebedrijf gevestigd in Oostkamp, is voor het vijfde jaar op rij gecertificeerd als Belgisch Top Employer. Deze prestigieuze erkenning plaatst TE Connectivity opnieuw in het selecte gezelschap van productiebedrijven in (West-)Vlaanderen die deze titel mogen dragen. “De certificering als Top Employer bevestigt onze inzet voor een betere wereld van werk”, zegt Vera Vanoost, Human Resources Manager bij TE Connectivity Oostkamp.

Thomas Gyselbrecht, Philippe Huyzentruyt en Nikolaas Gyselbrecht.

7

8

VO B ED KR AN I JIVEEUNW S

Jill Vanderstraeten en Dries Lescouhier.

Borstelfabriek Colpaert verenigt ambacht en automatisering “Zelfs bij concurrenten hebben we een zekere gunfactor” Ooit waren ze met tientallen, de borstelfabrikanten in Izegem. Vandaag zijn ze nog op één hand te tellen en hebben ze zich elk toegelegd op een eigen marktsegment. Bij Borstelfabriek Colpaert, met 180 jaar geschiedenis de oudste resterende borstelfabriek in Izegem, zijn dat private label verfborstels. Ambacht en automatisering gaan er hand in hand en bieden samen een oplossing voor elke mogelijke verftaak.

“De beste borstel in de markt bestaat niet”, steekt Dries Lescouhier van wal. “Elke verf en elke toepassing heeft eigen specifieke noden. Waar wij naar streven is om voor elke mogelijke vraag de meest geschikte en kwalitatieve verfborstel te produceren.

Dat mag je gerust letterlijk nemen. Dankzij ons uitgebreide machinepark, maar ook de jarenlange en aanhoudende kennisoverdracht van ambachtelijke technieken, kunnen we effectief elk type verfborstel maken. Van een eenvoudige platte of ronde wegwerpborstel tot een volledig manueel vervaardigde, specifieke teerkop voor het behandelen van bijvoorbeeld hoogspanningsmasten.”

Dries Lescouhier nam Borstelfabriek Colpaert in 2021 samen met zijn schoonzus Jill Vanderstraeten over van Ludo Colpaert, de vijfde en laatste generatie in het familiebedrijf. Als eerste niet-familiale eigenaren wilden ze in eerste instantie vooral de continuïteit vrijwaren. Het magazijn werd georganiseerd en de boekhouding gedigitaliseerd, maar voor het overige bleef alles bij het oude. “Oorspronkelijk speelden we

"We ontwikkelen continu nieuwe mixen en experimenteren met innovatieve vezels." met het idee om op termijn toch een eigen merk te lanceren. Per slot van rekening deden al onze concurrenten dat. Bovendien gebruikte heel België onze borstels, zonder de naam Colpaert te kennen. Hoe langer we hier meedraaiden, hoe meer we echter inzagen dat precies dat onze kracht was.

In plaats van te moeten investeren in marketing en verkoop, konden wij ons volledig richten op het product.”

Een van de belangrijkste ontwikkelingen binnen dat product, is de zoektocht naar de juiste grondstoffen. “Door de opkomst van watergedragen verven en de volatiele kwaliteit van het varkenshaar uit China, verschuift de aandacht van 100% varkenshaar naar meer synthetische vezels. We ontwikkelen continu nieuwe mixen en experimen-

teren met innovatieve, spiraalvormige vezels om de kwaliteiten van het varkenshaar zo goed mogelijk te benaderen.”

Lokaal verankerd Ruim 80% van de grondstoffen van Colpaert is vandaag afkomstig uit Europa, en ook qua arbeid ligt de nadruk op het lokale.

In de fabriek worden sinds de overname 3 nieuwe medewerkers opgeleid en meer repetitieve taken, zoals het knopen van het opbindgaren, werden van Oost-Europa terug naar België gehaald. “Door samen te werken met een maatwerkbedrijf dragen we bij aan de sociale economie en verduurzamen we onze productie”, aldus Jill. Gaat het over groei, dan wordt de blik wel verruimd. Dries: “In België zijn we al jarenlang de belangrijkste producent. Nu proberen we meer en meer de buitenlandse markt te betreden. Dat gaat traag, maar ook daar helpt het dat we geen eigen label hebben. We hebben een zekere gunfactor, zelfs bij onze concurrenten. Wat vaak met een kleine serie van nicheproducten begint, zien we zo op termijn wel uitgroeien tot meer langdurige samenwerkingen.” (EN) www.borstelscolpaert.be

Op dinsdagmiddag 19 mei zijn we met Voka te gast bij Borstelfabriek Colpaert.

Meer info en inschrijven:

V O K A V E R S T E R K TV O K AVNOIKEAU-W N ISE U W S

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Welke nieuwe maatregelen zijn er op het vlak van ziekteverzuim?

Veel bedrijven kampen met een hoog ziekteverzuim.

Voor het eerst zijn er in België meer dan 500.000 langdurig zieken. Een hoog ziekteverzuim gaat gepaard met heel wat uitdagingen en een nog grotere kost. Ziekte-uitval kost onze samenleving 12 miljard euro per jaar.

Ziekteverzuim in West-Vlaanderen Het langdurig ziekteverzuim blijft ook in WestVlaanderen hoog, ook al zien we een dalende trend voor het aandeel werknemers dat meer dan een maand en minder dan een jaar afwezig is (‘middellange verzuimers’). Er is wel geen daling merkbaar in het aandeel dat kortdurend afwezig is (minder dan een maand).

In het recent afgesloten federaal begrotingsakkoord wordt de aanpak voor ziekte verstrengd voor alle actoren. Werkgevers worden aangemoedigd om een actief beleid te voeren op het gebied van ziekteverzuim door een werkomgeving te creëren waarin langdurig ziekteverzuim zoveel mogelijk wordt voorkomen. Ook in de responsabilisering van werknemers, ziekenfondsen, artsen en VDAB worden stappen gezet.

De huidige regering concentreert zich op deze pijlers: » Het voorkomen en ontstaan van ziektes » Het voorkomen dat mensen met gezondheidsproblemen (langdurig) afwezig zijn op het werk » Een snelle terugkeer naar werk (al dan niet deeltijds)

»

Het ondersteunen van langdurig zieke medewerkers bij hun terugkeer

Een aantal recente wijzigingen die je als ondernemer in beeld moet hebben: » Preventie van ziekte moet officieel verankerd zijn in de CWW » De responsabiliseringsbijdrage voor werkgevers wordt afgeschaft » Werkgevers (≥50 werknemers) moeten een solidariteitsbijdrage van 30% betalen op de arbeidsongeschiktheidsuitkeringen die de werknemer ontvangt tijdens de tweede en derde maand van arbeidsongeschiktheid » Gewaarborgd loon in het geval van herval wordt gewijzigd naar 8 weken (i.p.v. 14 kalenderdagen) » 3 dagen ziekte zonder attest wordt gereduceerd naar 2 dagen ziekte zonder attest per jaar » De procedure medische overmacht wordt herleid naar 6 maanden onafgebroken afwezigheid wegens arbeidsongeschiktheid (voorheen was dit 9 maanden) Heb je vragen rond het voeren van een actief verzuimbeleid? Neem dan contact op met joyce.simoens@voka.be

Een greep uit onze opleidingen rond dit thema 12 maart: Lab: een positief en duurzaam verzuimbeleid als sleutel tot dalende ziektecijfers

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

vraaghet@voka.be

4 juni: Opleiding: Verzuimcijfers interpreteren en omzetten in concrete acties

9

10

V KR A -I JNVI E U BO ED NW S

VOKA VERDEDIGT

Netcongestie in West-Vlaanderen: dringend afwegingskader nodig De snelle elektrificatie van industrie, mobiliteit en gebouwen zet het WestVlaamse, en bij uitbreiding Vlaamse, elektriciteitsnet zwaar onder druk. Netcongestie, het gebrek aan beschikbare netcapaciteit, remt vandaag investeringen en economische groei. Steeds meer bedrijven belanden in de wachtrij voor een aansluiting, waardoor projecten worden uitgesteld.

In West-Vlaanderen kunnen tientallen projecten vandaag niet meer klassiek aangesloten worden, in Vlaanderen honderden, en dat terwijl zich duizenden projecten in een aansluitfile bevinden.

Zonder ingrijpen riskeert Vlaanderen toestanden zoals in Nederland, waar meer dan 12.000 bedrijven in de wachtrij staan en soms wel jaren moeten wachten.

Een gecoördineerde aanpak is noodzakelijk. De Vlaamse overheid en regulator moeten dringend een prioriteringskader ontwikkelen dat schaarse netcapaciteit maatschappelijk en economisch verantwoord toewijst. Dat betekent afstappen van het klassieke ‘first come, first served’ en kiezen voor een systeem dat projecten met de grootste economisch-maatschappelijke waarde voorrang geeft.

Vanuit Voka zien we 4 prioritaire werven waarop gezamenlijk ingezet moet worden: 1.

Versnelde netuitbreiding en slimme ruimtelijke planning: massale investeringen in netversterking met focus op midden- en hoogspanning zijn essentieel om de verwachte verdubbeling van het stroomverbruik tegen 2050 aan te kunnen.

De Vlaamse Regering moet zorgen voor een tijdige realisatie van het Ventilus-project, gekoppeld aan een billijk compensatiekader voor betrokken ondernemingen. Daarnaast moeten vergunningen sneller verlopen via ‘fast lanes’, en nieuwe energie-intensieve projecten zoals datacenters moeten worden gepland op locaties waar netcapaciteit beschikbaar is.

Industrieclusters en havens verdie-

2.

3.

4.

nen prioritaire bescherming voor industriële afname.

Strenger wachtrijbeheer: alleen realistische en uitvoeringsklare projecten mogen nog plaats innemen in de wachtrij. Speculatieve of onrijpe aanvragen moeten worden geweerd of periodiek geschrapt. Dat maakt de wachtrij betrouwbaarder en versnelt de aansluiting van effectieve projecten.

Prioritering via ‘swimming lanes’: beschikbare capaciteit moet verdeeld worden per categorie (industrie, hernieuwbare energie, batterijen, e-mobiliteit,…). Zo worden strategische projecten beschermd en wordt de toewijzing transparanter en evenwichtiger.

Maximale flexibiliteit: op korte termijn moet het bestaande net slimmer benut worden. Flexibiliteit van bedrijven, zoals verbruiksverschuiving op piekmomenten, moet gestimuleerd worden. Flexibele of gedeelde aansluitingen, naar Nederlands model, kunnen extra ruimte creëren. Tariefprikkels moeten flexibiliteit stimuleren.

Netcongestie bedreigt de Vlaamse groeien klimaatambities. Een modern regelgevend kader, efficiënter wachtrijbeheer en duidelijke prioriteiten zijn noodzakelijk.

Een cruciale volgende stap is het opstellen van een decretaal afwegingskader om voorrangsregels in te voeren. De Vlaamse Nutsregulator moet onmiddellijk wachtrijbeheer toelaten voor netbeheerders.

Overheid, regulator, netbeheerders en bedrijven moeten samen optreden om netcongestie om te vormen van een rem naar een hefboom voor duurzame economische ontwikkeling.

Wordt jouw onderneming geconfronteerd met netcongestie, of heb je hierover vragen?

Contacteer Frederik Delodder via frederik.delodder@voka.be

IOJIKVEAEU-NW V O K A V E R D E D I G TVB OE DK RAVN N ISE U W S

“Pleidooi voor hogere lonen is onverstandig” Het is voorbarig om te stellen dat er vanaf volgend jaar opnieuw ruimte komt voor reële loonstijgingen. Een tussentijds rapport van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven (CRB) onderzocht de evolutie van de Belgische loonhandicap ten opzichte van het buitenland, maar kan niet dienen om grote conclusies te trekken.

Volgens Voka West-Vlaanderen zou het onverstandig zijn om de loonkosten verder te laten toenemen. De concurrentiepositie van onze bedrijven staat onder grote druk. Voorzichtigheid moet de leidraad zijn bij de volgende loononderhandelingen.

De CRB speelt een belangrijke rol in het loonoverleg in België. Het loonoverleg wordt opgestart op interprofessioneel niveau in de Groep van Tien en mondt uit in een interprofessioneel akkoord (IPA). Startschot voor het interprofessioneel loonoverleg is het zogenaamde technisch verslag van de CRB. De CRB bracht eind februari een tussentijds verslag uit. Het verslag in kwestie geeft halverwege tussen 2 periodes van IPA-loononderhandelingen een raming van de evolutie van de Belgische loonhandicap ten opzichte van onze belangrijkste buurlanden, in vergelijking met het referentiejaar 1996.

De nieuwe ramingen wijzen op een licht negatieve loonhandicap in 2026 (-1%) ten opzichte van 1996. Maar nu al definitieve conclusies trekken voor het loonoverleg 2027-2028 is voorbarig. De cijfers zijn nog niet definitief. Het gaat om ramingen die steunen op voorlopige gegevens en projecties die in de komende 12 maanden nog moeten worden bevestigd. Nu een sterk pleidooi houden voor hogere reële lonen is onverstandig en houdt geen rekening met de uiterst precaire economische situatie in onze bedrijven.

Het tussentijdse verslag duidt wel op een positieve evolutie van onze loonkostenhan-

dicap sinds 1996, het jaar waarin de loonnorm werd ingevoerd. Op zich is dat goed nieuws voor de werkgevers. De vakbonden grijpen dit verslag meteen aan om opnieuw echte loonmarge te bepleiten bovenop de index voor de periode 2027-2028. De laatste 4 jaar was er geen officiële marge voor hogere lonen. Wel vonden er allerlei kunstgrepen plaats buiten de loonnorm, zoals de koopkrachtpremie en dit jaar een mogelijke verhoging van de maaltijdcheques.

Historische handicap In het geval de handicap negatief blijkt te zijn op basis van de definitieve berekeningen van de CRB, moet overeenkomstig de wet van 1996 de helft van de mogelijke marge worden gespendeerd aan het dempen van de historische loonkosthandicap van voor 1996. Die bedroeg in 2024 nog altijd 10%. Die handicap weegt op de competitiviteit van onze bedrijven, verzwakt het vermogen om investeringen aan te trekken, de werkgelegenheid te vrijwaren en een solide industriële basis te behouden.

De CRB zal bij het vaststellen van de marge ook rekening moeten houden met de consequenties van de centenindex die op 1 juni van dit jaar in werking zou treden.

Die centenindex zal niet, of althans niet volledig, worden geneutraliseerd voor de berekening van de loonmarge.

“Voorzichtigheid moet de leidraad zijn in de komende loononderhandelingen.”

— BERT MONS Echt vrije loononderhandelingen “Op dit moment hogere lonen bepleiten is onverstandig. Ook ideeën zoals een nieuwe koopkrachtpremie zijn niet aan de orde.

De concurrentiepositie van onze exportgeoriënteerde bedrijven staat momenteel onder grote druk. Wat we niet moeten doen is onze loonhandicap opnieuw laten toenemen. Naast de historische loonkostenhandicap gaan ondernemingen gebukt onder sterk gestegen energiekosten.

Voorzichtigheid moet de leidraad zijn in de komende loononderhandelingen”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

Voka West-Vlaanderen is geen voorstander van het huidige model van loononderhandelingen, strak geregeld door de wetgever.

Onze economie zou beter af zijn met vrije loononderhandelingen, maar dan wel echt vrije onderhandelingen. Dat betekent zonder loonnorm en zonder automatische indexering, zoals het trouwens in zowat de hele wereld vandaag al het geval is.

Dan kunnen werknemers en werkgevers in onderling overleg afspraken maken die afgestemd zijn op de specifieke bedrijfsomstandigheden en de economische situatie.

11

12

VOKA-NIEUWS

VOKA VERBINDT

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Joan Products

Hyler

AIONIX

Diksmuide Laura Salenbien, An Wittouck & Joost Salenbien Ontwikkelt, produceert en verkoopt sinds 1991 producten voor kelderdichting, vochtwering en reiniging. Als familiebedrijf draagt het kwaliteit, persoonlijke service, klant- en oplossingsgerichtheid inzake water-, vocht- en renovatieproblemen hoog in het vaandel. www.joanproducts.be

Meulebeke Niels Baert Ontwikkelt en produceert innovatieve landbouwmachines voor de vlas-, hennepen andere vezelgewasteelten. Het focust op efficiënte, duurzame en innovatieve oogstprocessen en levert hoogwaardige machines ontworpen volgens de noden van de sector. www.hyler.be

Rumbeke Gilles Moerman, Thomas Willemot & Pieter-Jan Devolder Belgisch technologiebedrijf dat bedrijven via Industry 4.0 en 5.0 klaarstoomt voor AI, met focus op productiedata, integratie en innovatieve digitale oplossingen voor slimmere beslissingen en efficiëntere productie. www.aionix.be

MONBALIU

Kompreno

Creotronics BV

Oudenburg Bart Monbaliu & Sylvie Bekaert Tuinarchitectuur- en tuinbedrijf dat het volledige plaatje biedt: hedendaags tuinontwerp, aanleg en onderhoud onder één dak. Samen met zusterbedrijf Biopool (zwembaden) staan harmonie, maatwerk en topkwaliteit centraal. www.monbaliu.eu

Oostende - Gent Jonas Dutordoir & Wouter De Vriendt Helpt ondernemers om reputatie te versterken en risico’s te beheersen.

Communicatie, public relations en 24/7 crisiscommunicatie zijn hun expertise. Net als public affairs en mediatraining. www.kompreno.be

Menen Tom De Ryck Hands-on freelance ontwikkelpartner voor elektronische producten. Begeleidt bedrijven van idee tot produceerbaar eindproduct en werkt actief mee aan de technische uitwerking en productieopstart, zodat alles vlot en zonder zorgen verloopt. www.creotronics.be

Geotechnix

Legal Eyes®

Ruddervoorde Sarah Dhiet & Joren Geldhof Gespecialiseerd in het uitvoeren van verticale grondboringen voor geothermie. Voor aannemers, HVACinstallateurs én particulieren die kiezen voor duurzame warmte-/koelsystemen.

Verticale grondboringen met state-of-theart materieel en betrouwbare opvolging. www.geotechnix.be

Brugge Iris Verrue Juridische partner voor kmo's. Als interne jurist of externe advocaat helpen ze je met contracten en algemene voorwaarden op maat, merkbescherming en de invordering van onbetaalde facturen. Hun aanpak is preventief en to-the-point met oog voor een toegankelijke en duurzame samenwerking. www.legaleyes.be

Verhuizingen Bonte Brugge-Bissegem-Beernem-Hooglede Frédérique Ingelaere & Stephan Lemahieu Staat al meer dan 90 jaar voor volledige ontzorging bij particuliere en zakelijke verhuizingen. Met één aanspreekpunt, een totaalservice en meubelopslag op 5 locaties in Vlaanderen neemt Bonte het volledige verhuistraject in handen.​ www.verhuizingenbonte.be

VOKA VERSTERKT

VOKA-NIEUWS

Voka In Company haal maatwerk in huis

Opleidingen die meebewegen met jouw onderneming Op zoek naar een opleiding die écht vertrekt vanuit de noden en de context van je onderneming? Met Voka In Company haal je een traject in huis dat volledig op maat wordt uitgewerkt en georganiseerd binnen je eigen bedrijf. Jij en je medewerkers leren in hun vertrouwde werkomgeving, volgens het tempo van de deelnemers en rond een concrete opleidingsbehoefte. Voka West-Vlaanderen koppelt je daarbij aan een expert die past bij jouw bedrijfscultuur en verwachtingen, zodat de inhoud niet alleen inspireert maar ook meteen toepasbaar is in de praktijk.

Met Voka In Company kunnen jij en je medewerkers een opleiding volgen in de eigen bedrijfsomgeving, op maat van een specifieke opleidingsbehoefte en volgens het tempo van de deelnemers.

“Voka West-Vlaanderen beschikt over een uitgebreid aanbod aan bedrijfsopleidingen die snel en concreet toepasbaar zijn”, zegt

Manager Member Services Kaat Creupelandt. “Elke opleiding wordt verzorgd door een interne expert of een trainer uit ons kwalitatieve netwerk. Wij gaan voor jou op zoek naar de expert die het best binnen jouw bedrijfscultuur en je verwachtingen past. Staat de opleiding die jij in gedachten hebt er niet tussen? We staan altijd open voor overleg.”

Boomkwekerij Willaert uit Roeselare, een groothandel in tuinplanten met zo’n 120 medewerkers, werkte samen met Voka In Company een leiderschapstraject uit. “In onze organisatie hebben we een tiental medewerkers met een leidinggevende functie, en die wilden we graag wat extra ondersteunen in die rol”, zegt Sigrid Hooghe, CFO en hr-verantwoordelijke. “Dat de opleiding inhouse wordt georganiseerd is niet alleen praktisch een groot voordeel; voor ons was de doorslaggevende factor vooral dat alle medewerkers op die manier dezelfde opleiding krijgen. Ze krijgen hetzelfde verhaal te horen, waarin dezelfde waarden en normen worden vooropgesteld. Dat is niet altijd zo bij aparte opleidingen. Dat de opleiding bovendien in zowel het Frans als het Nederlands kon worden georganiseerd, was ook een groot voordeel.”

De opleiding zelf beantwoordde helemaal aan de verwachtingen die ze binnen Willaert koesterden. “Er was een stevige basis voorzien, met algemene info en ook

casestudies, maar we konden tijdens de opleiding zelf ook zelf vragen stellen en onzekerheden voorleggen. Die persoonlijke aanpak konden we heel erg waarderen.

Ook onze medewerkers zelf bleken achteraf heel tevreden. Tijdens de opleiding kwam onder meer aan bod hoe je het best feedbackgesprekken en moeilijke gesprekken voert. Ik hoorde al verschillende keren van collega’s dat ze al geregeld gebruikt hebben wat ze toen hebben geleerd.”

Ziekteverzuimbeleid Ook bij Bandenbedrijf Vandekerckhove, dat naast een hoofdzetel in Harelbeke ook nog verschillende andere filialen heeft, werkten ze samen met Voka voor een opleiding op maat. “Ik heb een aantal infosessies en opleidingen gevolgd bij Voka, en ik vond die altijd heel nuttig en interessant. Eén daarvan ging over ziekteverzuimbeleid”, zegt hr OfficerTessa Molly. “Wat daarin aan bod kwam, leek me ook bijzonder relevant voor onze filliaalverantwoordelijken. Ik wilde graag een opleiding op poten zetten, maar ik miste zelf de nodige expertise om die inhoudelijk sterk genoeg te maken. Daarom heb ik een beroep gedaan op Voka om die opleiding samen vorm te geven.”

Tessa noemt de samenwerking erg waardevol. “Voka toonde zich een erg flexibele partner. Niet alleen wat betreft de praktische organisatie van de opleiding, ook qua inhoud. Er wordt een stevige basis aangebracht. Deelnemers kunnen ook vragen stellen en daar wordt met de nodige expertise op geantwoord. Het is vrij theoretische materie, maar het werd op een erg toegankelijke manier overgebracht.

Ik heb na afloop enkele mailtjes gekregen van filiaalverantwoordelijken dat ze de opleiding echt heel relevant vonden. Dat zegt veel.” (JM) Bekijk op de site onze Voka In Company-opleidingen per managementdomein

13

14

14

HAVENNIEUWS

Gebiedsprogramma Poort Zeebrugge: havengebruikers mee aan tafel voor de grote dossiers In en rond de haven van Zeebrugge lopen vandaag tegelijk tientallen projecten en procedures. Denk aan de Nieuwe Zeesluis, Ventilus, de renovatie van de Pierre Vandammesluis, de omvorming van de N31, fietssnelwegen, energie-infrastructuur, terreinontwikkelingen in de haven, leefbaarheidsbuffers en natuur- en openruimtedossiers.

Elk dossier heeft zijn eigen logica, timing en initiatiefnemers. Net daarom werd afgelopen zomer het Gebiedsprogramma Poort Zeebrugge opgezet. Het is voor alle duide-

lijkheid geen extra bestuurslaag, maar wel een platform voor afstemming, coördinatie en het detecteren van koppelkansen.

Het gebiedsprogramma bundelt projecten in 4 werkpakketten: multimodale ontsluiting, duurzaam groeiende haven en klimaattransitie, leefbaarheid en de evenwaardige ontwikkeling van open ruimte en natuur. De operationele opvolging gebeurt via een coördinatieteam met kernpartners zoals de Stad Brugge, Port of AntwerpBruges, de Vlaamse departementen Omgeving en Mobiliteit en Openbare Werken, de Provincie en Vlaamse Landmaatschappij.

Vragen over een bepaald dossier? Neem zeker contact op via apzi@voka.be.

Daarnaast is er het actorenoverleg: een ruimer, periodiek overleg (ongeveer halfjaarlijks) waar lopende en nieuwe projecten worden overlopen, knelpunten tijdig worden gesignaleerd en opportuniteiten worden gedetecteerd. Aan dit actorenoverleg nemen de 6 vernoemde kernpartners deel, aangevuld met Agentschap Natuur en Bos, Agentschap Onroerend Erfgoed, VLAIO, Elia, Fluxys, Infrabel en TUC RAIL en de FOD Volksgezondheid.

Voor APZI-Voka West-Vlaanderen is het essentieel dat ook de havengebruikers en bedrijven hierin hun plaats krijgen. Zij zijn een belangrijke, zo niet de belangrijkste actor in en rond de haven van Zeebrugge en moeten tijdig zicht hebben op dossiers die hun werking raken of zullen raken.

APZI-Voka stelde daarom aan vertegenwoordigers van Port of Antwerp-Bruges en de Vlaamse overheid vorig jaar de vraag om te kunnen deelnemen aan het actorenoverleg. Deze vraag heeft intussen tot een concreet resultaat geleid: APZI-Voka kan voortaan deelnemen aan dit overlegforum.

Zo nam APZI-Voka op 25 februari deel aan het tweede actorenoverleg. Daar stond onder meer een toelichting over de scope van het gebiedsprogramma op de agenda en de te nemen acties. Ook kreeg de vereniging van de Zeebrugse havenbelangen inzage in de plannen voor een gedeeltelijke herziening van het GRUP afbakening Zeehavengebied Zeebrugge. Tot slot werd er ook kennis uitgewisseld over de lopende en geplande investeringsprojecten in en rond het Zeebrugse havengebied.

Ook in de toekomst zal APZI-Voka het Gebiedsprogramma Poort Zeebrugge en de vele dossiers verder nauw opvolgen en waar nodig gerichte lobbyacties ondernemen.

BEDRIJVEN

15

VIVES

TETRA-PROJECT KRAK West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Bij tal van voedingsproducten is krokantheid een cruciale parameter voor kwaliteit. In het Food Innovation Park in Roeselare loopt bij de onderzoeksgroep Food Processing van Hogeschool VIVES nog tot eind dit jaar het TETRA-project KRAK, om een meetmethode op basis van geluid te verfijnen die essentiële informatie over het krokante karakter van voeding weergeeft. Michaël Verlinden, die binnen de onderzoeksgroep projecten inzake datawetenschap en digitalisering trekt, geeft tekst en uitleg.

Binnen het Tetra-project KRAK (KRokantheid kwantificeren met AKoestische analyse) bundelen de onderzoeksgroepen Food Processing en Mechatronics van VIVES, KU Leuven en Flanders’ FOOD de krachten – met de steun van VLAIO – om de perfecte crunch van voedingsproducten te bepalen.

Het project loopt in nauwe samenwerking met voedingsbedrijven waaronder industriële bakkerijen, producenten van chips, frieten, paneermelen, coatings, koekjes en chocolade.

“Krokantheid heeft te maken met textuur en is moeilijker objectief meetbaar dan andere parameters zoals kleur en vochtgehalte”, verduidelijkt Michaël Verlinden. “Vandaag testen voedingsproducenten die ‘crunch’ vooral met smaakpanels. Dat vraagt om training van panelleden, is tijdsintensief en niet altijd volledig objectief. Met geluidsanalyse kan je dat proces objectiveren.”

In het audiolab van het Food Innovation Park beschikt de onderzoeksgroep over geavanceerde apparatuur om heel gecontroleerd producten te breken. “We nemen het geluid van dat breken op, analyseren het en trainen AI-modellen om de krokantheid te bepalen en te voorspellen. Binnen

KRAK onderzoekt krokantheid op basis van geluidsanalyse het project zoeken we intussen ook naar de correlatie tussen deze meetmethode en waarnemingen van de consument. We vergelijken de sensorische waarnemingen van de proevers met onze meetresultaten, zodat we de meetmethode kunnen verfijnen tot een systeem dat je perfect in een R&D-lab kan gebruiken. Per voedingssector gebruiken we een apart modelsysteem waarvoor we output genereren.”

“We vergelijken de sensorische waarnemingen van de proevers met onze meetresultaten, zodat we de meetmethode kunnen verfijnen.”

Nieuwe recepturen Het doel van het project is om tot een eenvoudig toepasbaar meetsysteem te komen voor de R&D-omgeving van ieder voedingsbedrijf, waar je nog talrijke andere geluiden hebt. “Op die manier hoef je als voedingsproducent niet te investeren in een eigen audiolab. Onze onderzoeksgroep is overigens uniek in Vlaanderen in de toepassing van audio-analyse voor textuur- en krokantheidsbepaling in de voedingssector.”

Het project KRAK is zeer relevant voor de

voedingssector. Zo is de voedingsindustrie volop bezig om producten beter en gezonder te maken. “Denk maar aan speciale coatings die vereist zijn om frieten even krokant te krijgen in een airfryer als in een friteuse, of aan oplossingen die croissants en belegde broodjes langer krokant houden.

Dat gaat gepaard met productontwikkeling en procesoptimalisatie, waarbij het objectief kwantificeren van krokantheid bijdraagt aan hun efficiëntie”, besluit Michaël.

(BVC - Foto Kurt)

— MICHAËL VERLINDEN

16

BEDRIJVEN

ZONNEWENDE In deze rubriek zetten we ondernemende familieleden in West-Vlaamse bedrijven in de kijker.

Pieter-Jan Dierick

“Ik ben meer de denker, zij de doener” Spelen tussen de potten en het meubilair: PieterJan Dierick deed als kleuter niet liever nadat mama Carine vanuit de garage met haar business was begonnen. “Ik was amper 4 jaar toen ik mijn eerste stoel monteerde”, lacht hij. “Mijn ouders hebben onbewust mijn ondernemersmicrobe gevoed. Het heeft er mee toe geleid dat ik mijn studies vooral in die richting heb georiënteerd: businessmanagement, entrepreneurship en handelswetenschappen.

Mocht ik het opnieuw mogen doen, zou ik één van die opleidingen voor een meer technische vorming hebben geruild. Ondernemer worden leer je nog het best ‘on the field’.”

“Na mijn studies heb ik eerst 7 jaar bij Ranson gewerkt. Toen de pandemie uitbrak en ik voor het eerst papa werd, wou ik mijn carrière een andere wending geven. Onder meer getuigenissen van vrienden die spijt hadden dat ze zelf niet in het bedrijf van hun familie zijn gestapt, deden me beslissen om mijn moeder te helpen. Nadat mijn vader vrij vroeg overleed, is de band met mijn mama nog hechter geworden. Initieel hadden we geen afspraken gemaakt om werk en privé te scheiden. Gaandeweg hebben we die toch in het leven geroepen, al is het niet altijd evident om dat te respecteren. Vorig jaar hebben we samen met een ander bedrijf een eigen vestiging in Spanje opgericht.

Daar trek ik 5 keer per jaar voor een week naartoe.

Ik hou de balans in evenwicht door mijn zoontjes dagelijks zelf naar school en de crèche te brengen en één dag per week thuis te zijn.”

“We vullen elkaar perfect aan. Zij is meer de verkoopster, sterk in het emotionele: zij doet en denkt dan. Bij mij is het net omgekeerd. Vermoedelijk ben ik organisatorisch iets sterker; daarnaast heb ik ook de digitalisering van de zaak in handen genomen.

Stelselmatig verschuift er iets meer werk naar mij. Op die manier verloopt de overgang ook heel organisch. Achter de schermen bereiden we ook de ‘officiële’ overdracht voor, met hulp van juristen en accountants.”

It’s

a ll i n

“Mijn ouders hebben onbewust mijn ondernemersmicrobe gevoed.”

BEDRIJVEN

17

Carine Comyn

“Ik was positief verrast dat hij dit wou doen” Voor de personeelsadministratie werken bij een tapijtweverij: dat zag Carine Comyn zichzelf niet een hele carrière lang doen. Toen ze van thuis uit tuinmeubilair begon te verkopen, transformeerde dat snel tot Zonnewende, een bedrijf dat chique tuinmeubilair van allerlei fabrikanten verkoopt.

“We begonnen de zaak in Bellegem, maar de winkel werd al snel te klein. Omdat we veel Noord-Franse klanten hadden, bouwden we een toonzaal met magazijn in de industriezone Tournai-Ouest in Doornik, op maar 20 minuten van Kortrijk en Rijsel.

Daar zitten we intussen al 25 jaar. Toen mijn man op zijn 49ste overleed aan kanker en alles – ook de opvoeding van Pieter-Jan – volledig op mijn schouders terechtkwam, beleefde ik een heel pittige periode.

Investeren was toen even niet aan de orde. Na verloop van tijd kwam alles toch op zijn pootjes terecht.”

ly

i m fa

e h t

“Een andere generatie heeft een andere visie, wat logisch is.”

“Ik had nooit verwacht dat Pieter-Jan in mijn voetsporen zou willen treden, heb hem ook nooit in die richting willen duwen. Hij had een mooie job waarin hij carrière kon maken, geen zorgen in het weekend… Toen hij aangaf toch in de zaak te willen komen, was ik positief verrast en tegelijk bezorgd. Als kind al liep hij rond in de winkel, ging mee naar tuinbeurzen… maar een winkel runnen is toch nog van een andere orde. Tijdens het begin van onze dagelijkse samenwerking was het wat zoeken. Een andere generatie heeft een andere visie, wat logisch is. Na verloop van tijd vonden we een goed evenwicht. Hij is goed met de computer en sociale media, ik kan me nu voluit op de verkoop – mijn echte passie – richten. Natuurlijk loopt ook Pieter-Jan wel eens met zijn hoofd tegen de muur, maar dat maakt elke ondernemer wel eens mee. Hij weet wat hij doet, is verstandig en heeft intussen met onze tweede vestiging in Mallorca de extra uitdaging gevonden die hij zocht.”

“Als ik gezond mag blijven, wil ik graag nog 3 tot 5 jaar meewerken. Als Pieter-Jan de scepter dan volledig in handen wil nemen, zou dat top zijn. Al is mijn moederhart nooit helemaal gerust: ‘zal hij wel flexibel personeel vinden’, ‘hoe gaat het met de economische conjunctuur’,… zo ben je wel altijd ergens mee bezig. Dergelijke vragen laten we sowieso rusten als we in familiale kring, met zijn vrouw en kindjes, samen zijn. Dan verdwijnt het onderwerp Zonnewende even naar de achtergrond”, lacht ze.

18

BEDRIJVEN

Beleid en werkgevers slaan handen in elkaar om werklozen te activeren Een job vinden na een lange periode van werkloosheid? Het kan.

Nieuwe cijfers van tewerkstellingsdienst VDAB tonen aan dat 23% van de mensen die in januari en februari hun werkloosheidsuitkering verliezen opnieuw aan de slag is gegaan. In een gezamenlijke engagementsverklaring gaan de Vlaamse Ondernemers (een samenwerkingsverband tussen 20 sector- en werkgeversorganisaties, waaronder Voka), de Vlaamse minister van Werk en de VDAB sterker samenwerken om nog meer mensen aan een job te helpen.

Eind januari telde VDAB 3.626 werkzoekenden (waarvan 535 in West-Vlaanderen) die tussen 1 januari en 28 februari hun uitkering verliezen en voor wie de stap naar werk haalbaar is, de zogenaamde eerste golf van mensen die hun werkloosheidsuitkering verliezen. Eind januari ging al 23% (856) van hen aan het werk.

Samenwerking met werkgevers in 3 domeinen De beperking van de werkloosheidsuitke-

ringen in de tijd verandert de arbeidsmarkt ingrijpend. Werkzoekenden zullen sneller dan vroeger een volgende stap in hun loopbaan moeten nemen. Werkgevers zullen meer nog dan vandaag in contact komen met kandidaten die niet (meer) over de juiste competenties beschikken, maar wél potentieel hebben. Dat vraagt om een gezamenlijke evolutie naar sneller en beter talent herkennen, gericht opleiden en kansen creëren voor wie klaar is voor de stap naar werk. Alleen door partnerschap

Voka | Brugge

Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride.

Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

Lees hier het Actieplan Switch naar Werk in 2026 tussen ondernemingen, sectoren, VDAB en de Vlaamse overheid kan de hervorming van de werkloosheidsuitkering succesvol zijn. De samenwerking situeert zich in 3 domeinen: het matchen van vacatures en werkzoekenden, de werkvloer inzetten als een efficiënte leeromgeving, en inzetten op inclusieve werkvloeren.

“Werkzoekenden die willen en kunnen werken zullen we verwelkomen en opleiden in onze bedrijven. West-Vlaamse werkgevers hebben meer vacatures dan er werkzoekenden zijn. In partnerschap met VDAB en het beleid blijven werkgevers de spil van een arbeidsmarkt in voortdurende beweging”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen. (JV)

OE K A N IBE EUDWRSI J V E N D U U R Z AVM

Bij bouwprojecten precies berekenen hoeveel CO2-uitstoot klanten besparen door voor andere materialen te kiezen: het is één van de manieren waarop BM Engineering in Kortrijk een flinke steen verlegt op het vlak van duurzaamheid. Het ingenieursbureau levert zo’n 300 projecten per jaar af en helpt klanten ook na de oplevering om hun installaties energiezuinig te houden.

BM Engineering is een onafhankelijk studieen adviesbureau dat zich buigt over het technische luik van bouw- en infrastructuurprojecten. “Wij tekenen alles uit en maken alle berekeningen. Van stabiliteit tot technieken: we gieten alles in BIM-modellen, maken de planning en het lastenboek op, duiden aannemers aan en volgen de werken daarna op de voet op”, legt CEO Steven Beirinckx uit.

Het bedrijf telt 80 medewerkers, die samen zo’n 300 projecten per jaar afleveren. “Waar het bij klassieke ingenieursbureaus vaak ophoudt bij de oplevering, gaan wij nog een stap verder”, zegt Steven Beirinckx.

“Samen met de klant maken wij werk van proactief facilitybeheer. Via sensoren monitoren we temperatuur, energieverbruik en storingen van complexe installaties.

Zo plannen we preventief onderhoud en periodieke inspecties van HVAC. Dat zorgt voor een efficiënt energieverbruik, een optimaal comfort en de kans om problemen te voorkomen vóór ze zich voordoen, in plaats van ze achteraf te moeten oplossen. Het is een vorm van dienstverlening waarin we de voorbije jaren grote stappen hebben gezet.”

Precisie Een ander opvallend duurzaam initiatief waarmee BM Engineering zich onderscheidt, is de precisie waarmee het de CO₂-voetafdruk van projecten in kaart brengt. “Bij bouwprojecten kan de bijhorende CO₂-uitstoot vandaag gerapporteerd worden. Klassieke berekeningsmethodes leveren vaak een vrij oppervlakkig resultaat op: een betonnen gebouw van die oppervlakte staat dan gelijk aan een bepaalde hoeveelheid CO₂. Dankzij onze gedetailleer-

BEDRIJFSCASE

BM Engineering maakt duurzaam bouwen meetbaar

de BIM-modellen kunnen wij veel nauwkeuriger berekenen welke CO₂-uitstoot effectief met de bouw gepaard gaat.”

“Een ander type beton, waar je misschien meer of minder van moet gebruiken in functie van de stabiliteit, levert een andere CO2-waarde op. Voor bepaalde toepassingen kan je ook hout gebruiken als duurzamer alternatief. Daar zie je ook meteen het resultaat van in de berekening van de voetafdruk. Op die manier kan je bepaalde investeringen en beslissingen nog beter afwegen, en je duurzaamheidsambitie omzet-

Steven Beirinckx.

ten in realiteit. Met dit initiatief zijn we ook klaar voor de toekomst: zodra de overheid bepaalde eisen stelt rond de CO2-voetafdruk bij de realisatie van projecten, kunnen wij snel schakelen.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

19

20

IBNETDERRI V J VI EEW N

INTERVIEW

“De sterke werkethiek in deze provincie is geen mythe” De zoektocht naar geschikte medewerkers is a neverending story en het matchen van bedrijven met witte raven geen sinecure. Met tentakels over heel België en roots in West-Vlaanderen timmert Logi-technic (dochter van het Roeselaarse House of HR) ononderbroken aan de weg, maar dan wel in de nichesector van de technische profielen.

Thomas Vandevelde vuurt vanuit Jabbeke en Wevelgem dagelijks de troepen aan, met jaar na jaar bewezen groei en succes. Dit jaar opende Logi-technic nog 2 kantoren in ‘het beloofde land’ Noord-Frankrijk.

Thomas Vandevelde Logi-technic gelooft sterk dat kwaliteit in alles moet primeren, vandaar de oprichting van de Logi-technic Academy.

“Bij Logi-technic vinden we dat we nooit genoeg kunnen investeren in de opleiding van onze mensen. Via de Academy krijgen onze technici een diepgaande opleiding over alles wat te maken heeft met veiligheid in het bedrijfsleven.

We werken daarvoor samen met liefst 11 preventieadviseurs. Je kan er ook leren hoe je ontwikkelt van technicus tot werkvoorbereider of automation engineer.”

Even voorstellen: Logi-technic vormt een onderdeel van de bekende Roeselaarse dienstengroep House of HR. “De voorgeschiedenis van House of HR is allicht genoegzaam bekend maar loont de moeite om nog eens in herinnering te brengen. Het begon allemaal in 1995 met Conny Vandendriessche en de betreurde Philip Cracco. Zij hebben toen het succesrijke Accent Interim opgericht. Van het ene kwam het andere, tot deels door endogene groei en deels door overnames een grote dienstengroep ontstond, actief in uitzendarbeid en projectsourcing. In Veurne had Johan Gitsels, een ondernemer pur sang, zijn bedrijf Logi-technic opgericht, gespecialiseerd in het aantrekken van technisch talent. Het werd heel snel een kassucces. In 2009 verkocht Johan het bedrijf aan House of HR, om een verdere professionalisering te faciliteren.”

Hoe onafhankelijk kan een dochterbedrijf zijn van zijn moeder?

“Binnen House of HR is het Nederlandse House of Covebo onze directe moeder. Dat heeft uiteraard financiële gevolgen. Maar we kunnen helemaal alleen onze gang gaan als het puur over ondernemerschap en het opereren in de markt gaat. We zitten zelf aan het stuur.”

Logi-technic is niet het enige bedrijf dat zich richt op technische beroepen.

Durven jullie toch nog die USP claimen?

“Absoluut, en dat heeft alles te maken met ons specifieke businessmodel. In onze zoektocht naar technische profielen werken we met technical supervisors. Elk van hen heeft zelf een technische achtergrond én ervaring als technieker. Dat zijn dus mensen die perfect begrijpen waarover ze spreken.

Die supervisors hebben we bovendien volledig intern opgeleid. Ze gingen letterlijk opnieuw op de schoolbanken zitten om alles te leren over selectie en aanwerving, een domein dat aanvankelijk buiten hun comfortzone lag. Van loonbeleid en retentiestrategieën tot het herkennen van competenties: ze werden ondergedompeld in alle facetten van een hedendaagse hr-aanpak.

Daarnaast is er nog een tweede element dat ons onderscheidt van andere spelers.

21

22

INTERVIEW

Iedereen die bij ons aan de slag gaat, krijgt vanaf dag één een vast contract. Wij treden daarbij op als werkgever én als bemiddelaar naar externe bedrijven. Die combinatie zorgt voor stabiliteit voor de medewerker en flexibiliteit voor onze partners.”

Letterlijk alle sectoren hebben technische beroepen vandoen. Maar zijn er in West-Vlaanderen sectoren die meer behoefte hebben aan technici dan andere?

“In de top 3 zou ik voeding, metaal en machinebouw zetten, met als absolute nummer één toch de voedingssector, die instaat voor zowat 40% van onze omzet.

Bedrijven zoals Agristo of Clarebout kennen ons maar al te goed. Naar het waarom moet je ook niet al te lang zoeken: de nood aan gekwalificeerd technisch personeel ligt hier erg hoog én West-Vlaanderen is ook de heimat van Logi-technic.”

U leidt de operaties. Wat is er typisch voor uw stijl van managen?

“Ik ben zelf al 12 jaar aan boord. Ik begon als medewerker voor de sales in Oost-Vlaanderen, ben daarna geëvolueerd tot regiomanager voor West- en OostVlaanderen, werd dan operationeel directeur en finaal schoof ik dus door naar de rol van CEO. Maar bij zo’n titel denk ik altijd: what’s in a name? In mijn optiek zijn we gewoon allemaal collega’s van elkaar, niets meer en ook niets minder. Ongeacht de rol die iemand opneemt, het gaat altijd om toegankelijkheid.”

De onvermijdelijke vraag: kunnen mensen van eigen bodem alleen die noden helpen invullen?

“We leven vandaag in een diverse en dynamische samenleving, en dat zien wij vooral als een sterkte. Iedereen die in België woont, ongeacht achtergrond of herkomst, krijgt bij ons gelijke kansen. Talent staat altijd centraal. Tegelijk blijft het een uitdaging om de juiste mensen te vinden.

Daarom werken we voor de instroom samen met betrouwbare partners, zoals onze zusterbedrijven Pro Industry en Accent. Het volledige verdere traject nemen we zelf in handen: van een zorgvuldige screening tot een vast contract.”

Als technische profielen zo schaars zijn, ontstaat er dan geen spanningsveld rond verloning?

“Die druk is er zeker, maar hij bepaalt lang niet alles. Wat vooral belangrijk is:

verloning alleen volstaat vandaag niet meer om mensen te overtuigen. Andere factoren wegen minstens even zwaar, zoals doorgroeimogelijkheden of de flexibiliteit van het uurrooster. Dat laatste wordt steeds belangrijker in functie van een gezonde work-lifebalance. Je moet het bovendien breder bekijken: de tijd waarin iemand zijn hele loopbaan bij één en hetzelfde bedrijf bleef, geldt al lang niet meer als het ultieme ideaal. Vandaag waarderen mensen het net om van werkomgeving te kunnen veranderen en ervaring op te doen in verschillende productiecontexten. Omdat onze medewerkers op onze payroll staan, kunnen we die flexibiliteit ook echt aanbieden. Bij ons kan iemand in 5 jaar tijd 10 verschillende jobs doen, zonder ooit van werkgever te moeten veranderen.”

U heeft het over doorgroeimogelijkheden. Hoe kan je carrière maken? Lijkt ons niet evident, toch?

“Toch wel. Wanneer je techniekers kan laten zien dat er échte doorgroeimogelijkheden zijn – bijvoorbeeld van een operationele rol naar een bediende of zelfs een leidinggevende functie – werkt dat bijzonder motiverend. Bij ons is dat geen theorie, maar dagelijkse realiteit. Al onze huidige supervisors zijn ooit gestart als technicus en hebben zich hier stap voor stap kunnen ontwikkelen. Dat toont perfect aan hoeveel talent en groeipotentieel er in mensen schuilen als je hen de juiste kansen en begeleiding biedt.”

De overheid heeft sinds begin dit jaar een nieuw beleid ontvouwd waarbij langdurige werklozen en langdurig zieken maximaal moeten geactiveerd worden. Dat moet voor Logi-technic klinken als muziek in de oren.

“We kijken daar met vertrouwen naar uit, al is het in deze fase nog wat vroeg om de concrete resultaten of effecten te beoordelen. Tegelijk is het belangrijk om het

bredere kader mee in rekening te brengen.

Beleidskeuzes hebben vaak ook praktische gevolgen voor bedrijven, zoals we de afgelopen jaren hebben gezien in dossiers rond langdurige ziekte. Als het activeringsbeleid verder wordt uitgerold, geloof ik sterk dat duidelijke communicatie en voldoende sensibilisering rond de impact ervan essentieel zijn. Op die manier kunnen alle betrokken partijen goed voorbereid en constructief meewerken aan duurzame oplossingen.”

Nu we het toch over langdurig werklozen hebben. Bestaat er in die categorie ook niet veel misbruik? Kan u als kenner van het terrein daar zicht op hebben?

“Binnen ons eigen bedrijf heb ik daar zelf nog nooit problemen rond vastgesteld.

Dat komt ook omdat we onze medewerkers van dichtbij opvolgen en heel bewust betrokken houden. Wanneer er zich ergens een uitdaging voordoet, gaan we langs en voorzien we begeleiding waar nodig.

Wat er buiten onze eigen werking gebeurt, laat ik graag aan anderen om te beoordelen. Wel geloof ik sterk in de rol die werkgevers, de overheid en instanties zoals de VDAB kunnen spelen door duidelijke kaders te creëren en die ook actief te bewaken.

Met een gezamenlijke inspanning kan daar volgens mij nog mooie vooruitgang worden geboekt.”

Logi-technic werkt voor de instroom samen met partnerbedrijven. Krijgt u vanwege de VDAB of Voka voldoende bruikbare tips?

“We ontvangen momenteel nog maar zelden profielen die voor ons werkveld relevant zijn, al zien we daar zeker potentieel. VDAB bevindt zich tenslotte dicht bij de bron en speelt ook een rol in opleiding en begeleiding.

Tegelijk ervaren we dat Voka voor ons vandaag een bijzonder

“De arbeidskrapte en de hoge verwachtingen van onze ondernemers zorgen ervoor dat we voortdurend worden uitgedaagd om beter, slimmer en innovatiever te werken.”

INTERVIEW

waardevolle en interessante partner is.

Via het initiatief Beyond borders ontmoet ik boeiende bedrijven, ook West-Vlaamse bedrijven die in Noord-Frankrijk aan de slag zijn. Wat daar gebeurt – Duinkerke investeert opnieuw 1,7 miljard euro aldus een laatste aankondiging – is fascinerend en voor onze activiteit zeer interessant.

Daarom hebben we de koe bij de horens gevat en ter plaatse ook 2 kantoren geopend. De regio Hauts-de-France investeert volop in elektrische batterijen en koolstofarme industrieën, wat sterke groeikansen biedt. Wij leveren gespecialiseerde technici om die ontwikkelingen te ondersteunen.

Recent behaalden we in samenwerking met onze klanten Mahieu Construct en Electro Cappoen al successen bij Clarebout Potatoes en de gigafabriek Verkor. Onze lokale aanwezigheid versterkt onze technische expertise in de regio. Dankzij de sterke industriële sectoren is Hauts-de-France dus een ideale regio voor technische diensten, zoals onderhoud, installaties en technische ondersteuning. Deze strategische stap versterkt onze positie in een groeiende markt. Met de opening van de nieuwe vestigingen creëren we niet alleen lokale werkgelegenheid, maar spelen we ook in op de stijgende vraag naar gekwalificeerde

technische professionals tijdens piekperiodes in de Franse industrie.”

Maar de ruimte die Hauts-de-France kan bieden aan West-Vlaamse bedrijven wordt wel eens bestempeld als een zwaard van Damocles boven de toekomst van de West-Vlaamse maakindustrie. Terecht of onterecht?

“Er komen vandaag verschillende uitdagingen samen, maar dat biedt tegelijk ook een kans om vooruit te kijken. Veel van die dynamieken zijn het resultaat van langlopende evoluties. Bedrijven in onze regio hebben hun noden al geruime tijd duidelijk geformuleerd, zowel op het vlak van ruimte als van talent. Ook het Vlaamse vergunningsbeleid blijft een belangrijke factor in dat verhaal. Wat daarbij vooral opvalt, zijn de veerkracht en het engagement van West-Vlaamse ondernemingen, die blijven investeren, meedenken en zoeken naar oplossingen. Met de juiste samenwerking en duidelijke keuzes ligt er dan ook veel potentieel voor de toekomst.”

Logi-technic is met liefst 9 eigen kantoren al flink verankerd in Vlaanderen. Zijn er nog blinde vlekken?

“We zijn na marktanalyse tot de bevinding

23

gekomen dat er nog wat potentieel te rapen valt in Wallonië, waar onze omzet nog eerder beperkt is. Ik denk specifiek aan de regio’s rond Luik en Nijvel. Nijvel kan ook een springplank zijn naar Henegouwen. Mensen vinden lijkt mij daar niet het grootste probleem. Het is vooral zaak om bedrijven te vinden die boodschap hebben aan ons verhaal. We hebben al voldoende bewezen dat ons model in Vlaanderen aanslaat.”

Zou Breda – we zeggen maar iets – ook geen business kunnen bieden?

“Laten we maar één stap per keer zetten.

Met ons nieuwe kantoor in Noord-Frankrijk hebben we nu even voldoende werk aan de winkel. Maar in de toekomst is ZuidNederland zeker niet uit te sluiten, temeer daar onze moedermaatschappij daar haar standplaats heeft.”

Tot slot: is er in jullie vakdomein iets wat West-Vlaanderen onderscheidt van andere regio’s?

“Ik durf wel stellen dat de basisattitude hier uniek is. De sterke werkethiek waar onze regio om bekend staat, is absoluut geen mythe. Maar het gaat om meer dan alleen hard werken. De aanhoudende arbeidskrapte en de hoge verwachtingen van onze ondernemers zorgen ervoor dat we voortdurend worden uitgedaagd om beter, slimmer en innovatiever te werken. Net die combinatie van ambitie, doorzettingsvermogen en ondernemingszin zorgt ervoor dat we blijven groeien en vooruitgang boeken.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael) www.logi-technic.be

Meer en meer (West-)Vlaamse bedrijven vinden de weg naar de overkant van de grens en daar spelen we bij Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen graag op in, met een Voka France Community.

Tijdens 4 communityevents (een mix van hoogstaande keynotesprekers, kwalitatieve netwerking en een topomkadering) kan je samen met gelijkgestemde ondernemers, CEO’s en C-levels de volgende stap zetten in jouw Franse verhaal. Explore Frankrijk is dan weer bedoeld voor bedrijven die nog geen vestiging hebben in Frankrijk.

Met dank aan onze partner KPMG Belgium en KPMG Law Belgium voor hun steun bij onze Franse activiteiten.

Meer info: tom.vermeersch@voka.be

24

B ENDDREIRJNV E M O N ERS&CO

Wiels

Afvalwaterheffing: waarom je factuur straks stijgt en wat je vandaag al kan doen Veel ondernemingen worden in 2026 geconfronteerd met een onaangename verrassing: de factuur van de afvalwaterheffing stijgt fors. In het bijzonder voor ondernemingen die lozen op de openbare riolering.

Hoewel de tariefwijziging geldt voor lozingsjaar 2025, voelen bedrijven dit pas bij de afrekening in aanslagjaar 2026. Dit bedrag kan oplopen tot enkele honderdduizenden euro’s per jaar. Net daarom is dit het moment om je waterhuishouding en je heffingsmethode strategisch te bekijken.

Wat bepaalt jouw afvalwaterheffing?

In Vlaanderen betaalt elke onderneming die water verbruikt of loost een heffing. De heffing is in vele gevallen niet gekoppeld aan de reële vervuilingsgraad van het afvalwater. Het principe ‘de vervuiler betaalt’ is een mooi principe, maar geldt hier niet steeds.

De grote stijging in 2026: +40% voor rioollozers Voor ondernemingen die lozen op de openbare riolering stijgt het eenheidstarief fors: • van € 65,3/VE (heffingsjaar 2025 – lozingsjaar 2024) • naar € 91,91/VE (heffingsjaar 2026 – lozingsjaar 2025) Voor lozingen op oppervlaktewater geldt enkel de gebruikelijke indexering (€ 44,29/ VE naar € 45,70/VE).

Opgelet voor rioollozers: het gemeentelijk tarief voor de leidingwaterfactuur is gebaseerd op de heffing.

‘De vervuiler betaalt’ geldt niet voor alle situaties Zonder exacte analyses van het geloosde afvalwater val je terug op een forfaitaire berekening met omzettingscoëfficiënten, op basis van het opgenomen debiet en de sector waarin je actief bent. Dat kan nadelig uitvallen, zeker wanneer je afvalwater in werkelijkheid minder vervuild is dan het ‘sectorgemiddelde’. Je kan elk jaar opnieuw de 2 mogelijke berekeningswijzen afwegen: 1. Berekening op basis van een meetcampagne: een erkend labo meet de vervuilingsgraad van het afvalwater gedurende een aantal dagen. Via deze berekening betaal je enkel op je effectieve vuilvracht en – indien het bedrijf het geloosde debiet continu meet – op het effectief geloosde volume.

2.

Berekening op basis van omzettingscoëfficiënten: via deze forfaitaire methode zonder meetcampagne betaal je op basis van het totaal opgenomen debiet (leidingwater, hemelwater, grondwater, …) en de sector waarin je actief bent. Voor leiding-, grond- en oppervlaktewater wordt dit debiet vastgesteld via tellerstanden.

•

•

•

• Ondernemingen met weinig vervuild afvalwater hebben er alle voordeel bij om te werken met een meetcampagne.

Als je beschikt over een registratie van de geloosde afvalwaterdebieten, kan je bijkomend de heffing baseren op het geloosde debiet, en niet op basis van het opgenomen debiet.

Snelle winsten: check je tellers Een mogelijke quick win valt te halen bij het verbruik van hemelwater. Gebruik je hemelwater? Dan loont het om een verzegelde teller te plaatsen. Zonder teller wordt hemelwater forfaitair berekend op basis van de oppervlakte waarop het valt (vaak de oppervlakte va het volledige bedrijf), met een standaardfactor (0,8 m³ per m² per jaar). Dit kan hoog uitvallen.

Een hemelwaterteller is vaak een beperkte ingreep met grote impact op de heffing, omdat je de berekende waterinname realistischer maakt.

opgevolgd en verzegeld?

Kies de meest optimale berekeningsmethode van de heffingen.

Evalueer waterverbruik: bij coëfficiënten loont verbruiksreductie meteen.

Overweeg een meetcampagne: interessant als je water minder vervuild is dan sectornorm.

Overweeg investeringen in waterzuivering: dit kan de heffing verlagen én nodig worden om in de toekomst te mogen lozen.

Conclusie Watergebruik en -lozing worden steeds vaker een aanzienlijke kostenpost. De tariefsprong in 2026 maakt optimalisatie urgent, terwijl de strengere afvalwatertoets tegelijk vraagt om meer inzicht, betere data en een doordachte aanpak. Alle redenen dus om het hoofdstuk water nu onder de loep te nemen.

Danny Wiels

Zeker ondernemen.

Strategische

Preventie

en operationele begeleiding op drie domeinen

Voor bedrijven zonder lozing of met een heel beperkte lozing kan het zinvol zijn om een beroep te doen op het statuut van nullozer. Dat statuut stelt je 10 jaar vrij van heffingen.

Wat kan je vandaag doen?

• Bereken je toekomstige heffing: wat betekent +40% eenheidstarief voor jouw site?

• Check tellers: aanwezig, correct,

Milieu

Deerlijkstraat 58A 8550 Zwevegem

Ruimte

info@wiels.be wiels.be

B ENDDREIRJNV E M O N ERS&CO

DELBOO

Meerwaardebelasting en maatschap: een moeilijk huwelijk De nieuwe meerwaardebelasting van in principe 10% op de meerwaarde op financiële activa zorgt voor wat hertekenwerk van de beheersstructuren. In heel wat familiale situaties wordt na een schenking gewerkt met een maatschap om de beheerafspraken tussen de vennoten, ouders en kinderen of kinderen onderling te regelen.

Een maatschap veronderstelt in principe een onverdeeldheid. Wie activa in onverdeeldheid brengt, creëert – als dat tegen vergoeding gebeurt – in de lezing die de wetgever voor ogen heeft een ‘realisatiemoment’: een ogenblik waarop een meerwaarde fiscaal gerealiseerd wordt en dus belastbaar kan zijn.

De materie is complex en de nuance moeilijk. Toch is het zinvol om een paar elementen als voorlopige richtlijnen te formuleren. Daarbij is het ook verschillend of het gaat om overdracht van bv. een beleggingsportefeuille of van aandelen van een familiale vennootschap waarin men een aanmerkelijk belang heeft.

Beleggingsportefeuilles Indien ouders een beleggingsportefeuille schenken aan de kinderen in onverdeeldheid (elk kind ontvangt een deel van de bestaande beleggingsportefeuille) en de kinderen brengen vervolgens de onverdeelde beleggingsportefeuille in in de maatschap, realiseer je geen meerwaarde.

De overdracht naar de kinderen is onbelast op het vlak van de inkomstenbelasting want het is een overdracht om niet en de inbreng in de maatschap is geen overdracht in onverdeeldheid want de onverdeeldheid bestaat al.

Anders wordt het als bv. Kind 1 een som geld inbrengt en Kind 2 een beleggingsportefeuille van een gelijke waarde. Die inbreng in een maatschap creëert wel een nieuwe onverdeeldheid en zal tot meerwaardebelasting leiden voor zover in de beleggingsportefeuille financiële activa zitten die geen aandelen zijn en waarop een meerwaarde rust. Kind 1 realiseert dan 1/2de van zijn meerwaarde daarop en zou daarop dan 10% meerwaardebelasting moeten betalen. De

mogelijke meerwaarde op de ingebrachte aandelen van de beleggingsportefeuille zijn voorlopig vrijgesteld en worden doorgerold tot die gerealiseerd worden en zullen alsdan worden belast.

Ontbinding van de maatschap waarbij het vermogen tussen de maten wordt verdeeld, zal wel tot meerwaardebelasting aanleiding geven, met name gaat elk belast worden op 50% van 50% van de meerwaarde. De eerste 50% omdat men maar de helft krijgt en de tweede 50% omdat men in deze situatie al voor de helft eigenaar is en er maar de andere helft bijkrijgt. Gedeeltelijke ontbinding moet proportioneel worden berekend. Enkel de uitstap kan belast worden aangezien enkel die realiseert.

meerwaarde zal Kind 1 dus op 5.000 belast worden en Kind 2 ook. Eventueel zijn de vrijstelling en getrapte tarieven van de aanmerkelijke belangheffing van toepassing. Maar indien dit niet zo is of niet voldoende, is dit een zeer vervelende belasting. Niemand krijgt geld en toch moet men belasting betalen.

Aan de tekentafel zou je dan zeggen, structureer het anders, zodat er geen onverdeeldheid meer is tussen de vennoten. Eerder dan via een stichting of eventueel via een beheersvolmacht of heel misschien een uitgewerkte aandeelhoudersovereenkomst.

Mark Delboo

Aanmerkelijke belangen De situatie van de familiale vennootschappen die via een maatschap worden gestructureerd verdienen bijzondere aandacht.

De schenking van die aandelen en de inbreng ervan in de maatschap zullen niet worden belast. Door de inbreng creëer je wel een onverdeeldheid tussen de deelgenoten van de maatschap.

Dat betekent dat de ontbinding van de maatschap en de verdeling van het vermogen van de maatschap wel een belastbaar moment creëert (tenzij binnen de drie jaar na overlijden van een vennoot).

De belasting zou dan als volgt zijn: Kind 1 bracht 10 aandelen van een vennootschap in in de maatschap waarbij één aandeel op 31/12/2025 een waarde van 1.000 had en Kind 2 doet hetzelfde. In 2045 ontbinden ze de maatschap. Kind 1 verkrijgt 10 aandelen en Kind 2 verkrijgt 10 aandelen. De waarde van een aandeel is ondertussen 2.000. De meerwaarde die Kind 1 en Kind 2 maken is 50% van 50% of elk 25%. Van de 20.000

Expertise Familiaal charter Successieplanning Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie Onze missie bent U Mark Delboo, Founding partner

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

25

26

DOSSIER

VR-screeningtool meet skills in 45 minuten WAAK is met meer dan 2.000 medewerkers het grootste maatwerkbedrijf in Vlaanderen. Het produceert vooral halffabricaten en heeft medewerkers die uit maar liefst 57 landen afkomstig zijn. In zo’n diverse context is een snelle én objectieve inschatting van talenten cruciaal om mensen duurzaam op de juiste plek te krijgen. Daarom ontwikkelt WAAK samen met het bedrijf Spatial Dynamics en meerdere maatwerkbedrijven uit West-Vlaanderen de VR-screeningtool Skillscan.

dossier

“Resultaat ondersteunt een snellere matching van maatwerkers” “Veel nieuwe medewerkers komen bij ons via toeleiders zoals VDAB, GTB, ZOWE en OCMW. Deze mensen hebben soms jarenlang niet gewerkt door fysieke, mentale of sociale drempels. Jaarlijks volgen ongeveer 200 personen een traject in het opleidingscentrum van WAAK. Vandaag duurt een screening met de bestaande observatietool Melba tot 4 uur en is ze afhankelijk van ervaren testers met heel specifieke kennis.

Omdat observatie altijd een menselijke interpretatie bevat, kan de uitkomst verschillen. Skillscan verkort en standaardiseert dit proces en is objectiever. In ongeveer 45 minuten doorloopt een kandidaat een test met behulp van een VR-bril”, vertelt Ruben Deylgat, directeur van het Expertisecentrum van WAAK. De speelse en eenvoudige methode richt zich op minstens 7 cognitieve competenties die belangrijk zijn in productiecontexten, zoals focus onder tijdsdruk, fouten detecteren, leervermogen, taakvolharding/ taakresistentie, accuraatheid en ruimtelijk inzicht. Taalbarrières worden bewust geminimaliseerd: de test is beschikbaar in 5 talen en biedt gesproken, geschreven en

het nieuwe werken

visuele ondersteuning. Dat maakt de tool inclusief voor kandidaten met beperkte taalvaardigheid.

Nauwkeuriger screenen “Reguliere tools zijn niet voldoende afgestemd op onze doelgroep. Met Skillscan krijgen we een veel genuanceerder en correcter beeld van de kandidaat. Zo ontstaat een rijker profiel dat rekening houdt met combinaties van kenmerken en competenties, in plaats van één eenduidig label. Dat profiel ondersteunt een snellere matching: iemand kan bijvoorbeeld zeer nauwkeurig en leergierig zijn, maar trager werken of sneller afgeleid raken. Dan past kwaliteitscontrole in een prikkelarme omgeving beter dan een lijn met hoge snelheid in een productieomgeving”, weet Ruben Deylgat.

Vandaag kan de opleidingsfase bij WAAK enkele dagen tot 3 maanden duren vooraleer iemand definitief op zijn of haar plek belandt. Door sneller en consistenter te screenen, kan Skillscan die zoektocht inkorten en meteen gerichte begeleiding voorstellen. De ambitie is om per medewerker een ‘skills-paspoort’ op te bouwen:

DOSSIER

Maatwerkers laten doorgroeien Het project krijgt steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Via POM werd de nodige financiële hefboom gevonden. Na 2 jaar ontwikkeling en met een budget van 500.000 euro wil men op termijn een uniform screeningsysteem uitbouwen.

Hoe meer mensen de test doorlopen, hoe rijker de dataset en hoe beter de matching. Het ultieme doel: maatwerkers sterker en zelfzekerder laten doorgroeien, het liefst naar het reguliere arbeidscircuit.

Ruben Deylgat.

een overdraagbaar overzicht van sterktes en aandachtspunten dat o.a. in het maatwerk herbruikbaar is.

Met Skillscan focussen de partners eerst op de cognitieve pijler, met de ambitie om later ook de andere pijlers in kaart te brengen.

Het project wordt gecoördineerd door 4Werk, dat met HR Digital competentiegericht werken wil versterken. Dat programma vertrekt van 5 pijlers (sociale mens, fysieke mens, cognitieve mens, omgeving en taak).

Positieve ervaring voor maatwerkers Naast WAAK werken ook maatwerkbedrijven Westlandia, Oesterbank, Forena Groep, Interwest, Mariasteen en OptimaT mee. Elk bedrijf vaardigt ergonomen en hr-profielen

af die de testen helpen opzetten, evalueren en vertalen naar werkplekken. Skillscan zit momenteel in een proef- en validatiefase: de partners toetsen betrouwbaarheid, gebruiksgemak en interpretatie. Een bewuste ontwerpkeuze is de beleving: veel kandidaten hebben dikwijls al een lange, intensieve zoektocht naar werk meegemaakt met een vaak negatieve afloop. Skillscan moet net een positieve ervaring opleveren voor zowel kandidaat als werkgever. Bovendien kunnen resultaten in de toekomst gedeeld worden tussen maatwerkbedrijven, zodat iemand die verhuist niet opnieuw door dezelfde testen moet. De menselijke factor blijft belangrijk. De tool vervangt geen begeleiding maar geeft een consistenter beeld om sneller tot een passende werkplek te komen. (FL)

27

28

P U B L I R E P O RTAG E

“ESTHETIEK , FUNCTIONALITEIT EN AKOESTIEK VORMEN EEN TOTA ALPAKKET” Een a a n g en a m e wer ko m gevi ng g e ldt te g e nwo ordi g als e e n onm i sb are s c h a kel o m (n ieu we) m e d ewe rke rs te ove r tui g e n. J oye Kanto ori nri c hti ng vo el t z ic h in d ie werel d al si nds 1959 he le m aal thui s. H et volblo e d fa m il ieb e d r ijf sta a t in vo or de c re ati e, ui t vo e ri ng e n opleve ri ng van ka nto ren d ie d e o n d er n em ing sc ultuur bi j de k lant volle di g we e rspi e g e le n.

Een bure autje met e en ta p i j t ero n d e r ? D e tijd is a lla ng vo orb ij d a t d i t d e b a s i s vor md e va n e en kanto o ro mg ev i n g .

D at we et de familie J oye a l s ge en a nder. G e eraa rd J oye b e gon in 1 959 met e en zaak vo or sc hrijf wa re n en rekenmachines, m aar evolue erd e a l s nel tot e en p a r tner die ond erneming en helpt om hun ca sco geb ouw om te toveren tot e en werk b a a r ka nto o r, helemaa l in stijl met d e b e drijfsc ultuur en a a n g e p a st a a n de sp e c if ieke no den . Va n a f 19 85 namen zo on Stefa n e n d i en s e chtg en ote C olet te d e za a k me e i n h a n d e n . I ntu s s e n heb b en zij versterki n g g ekre g en va n h u n kinderen Thib a ult en Ch a rl ot te.

“D at fa miliale ka rakter i s en b l i j f t e e n en o rme tro ef ”, we et Stefa n. “Niet al l e en ke n n e n we o n ze kl a nte n d o or e n do or, b ovend ien blijve n d e me n s e l i j ke f u n d a me nten van o n s b e drijf al d e c ennia overei n d . D e co nti n u ï te i t , kl ei n s ch al i gh e i d en kor te c ommunica ti e l i j n en b evo rd e re n e en p ro a cti ef co nta ct en e en he chte ver tro u we n s b a n d .”

K riti sche ki j k op ako estie k D at ver trouwen is es s e nti e el o m a l i n e e n v ro e g sta di u m e e n nieuw proje ct ond er d e l o e p te n emen . “O p b a s i s va n e n ke l e b ezo eken en g espre kken b ren g e n we d e b e d ri j fs cu l tu u r e n het g eb ouw in ka a r t . Ve r vo l g e n s g a a n we a a n d e s l a g m et h et plan van de a rc hite ct of sta a n we ze l f i n vo o r d e u i t te ke n i n g van het c onc ept . D aa rb i j b re n g en we a l l e p a ra meters in b e eld. Zo k ijken we o o k met e en kri ti s ch o o g n a a r de ako estiek . D e juiste wa n d e n , p l a fo n d s en a ko esti s ch e r uimtes sp elen e en vo o ra a n sta a n d e ro l i n d e cre a ti e van de optima le ka nto oro mg ev i n g . D a a rn a a st zo rg e n we e r o ok me e vo or d a t al l e te ch n i e ke n (q u a s i ) o n z i chtb a a r zi j n

i n gewe r kt , zo dat h et pl aat j e est het isch k l o pt . D e c o m bi n at i e van est h et iek , f u n ct i o n al i te i t , we l zi j n é n e rg onom ie bre n ge n we vo l l e di g i n l i jn m et d e b e dr i j fs c u l t u u r e n h et b ud g et , zo dat j e e e n o m geving k r ijg t waar i n i e de re e n g ra a g aan de s l ag ga a t .”

Ste rke on de raan nem ers Ze ke r i n de war for tal e nt i s de c re at ie van e e n aant re k ke lijk kanto o r e e n abs o l u te pr i o r i te i t gewo rde n . “A k ko ord , t h u i swe r k i s e r bi j ge ko m e n , m a a r de b et ro k ke n h e i d e n af f i n i te i t m et d e we r kgeve r zi j n as p e cte n di e al t i j d vo orop m o ete n staan . U i te i n de l i j k zi j n h et n o g a lt ijd de m e n s e n di e h et we r k m o ete n ve r r i c hten. Een f l ex i b e l e we r k pl e k di e r u st , c o l l e gi al i te i t e n comfor t u i tst raal t , s p e e l t e c ht we l m e e bi j de ke u ze vo or e e n we r kgeve r. N et daaro m h o u de n w i j vo o r tdu rend d e vi n ge r aan de p o l s van de m ar kt . Zo i s Raph ae l Gi e l g en, d e i nte r n at i o n al e t re n dwatc h e r van V i t ra, o p 1 7 m aar t bij ons te gast o m zi j n vi s i e o p de to e ko m st m et o n s te de l e n . Het helpt al l e m aal o m n i e u we te c h n o l o gi e ë n e n m e n s e l i j ke b e ho ef tes n aar e e n aan ge n aam kanto o r te ve r tal e n . D aar vo o r rekenen we o o k o p e e n te am van o n de raan n e m e rs , di e e r vo or zorg en dat o n ze totaal c o n c e pte n zi c h te l ke n s o pn i e u w b ewijzen in de re al i te i t .”

Te r D onkt 30, 854 0 D e e rl ijk - 056 70 70 0 0 info@joye kanto or. b e – joye kanto or. b e

100GB data onbeperkt bellen & sms’en

€17

€20 /maand *

*Promoprijs 6 maanden, excl. BTW

Da's de deal.

www.citymesh.be

30

P U B L I R E P O RTAG E

TIDES verzorgt architectuur en engineering voor kantoor- en industriegebouwen TIDES is een gespecialiseerd bureau voor architectuur en engineering van kantoor- en industriegebouwen.

Vanuit deze duidelijke focus en een sterk multidisciplinair team begeleidt het bouwheren van concept tot realisatie.

Die aanpak laat toe om betaalbare gebouwen te ontwerpen die duurzaam meegroeien met het bedrijf.

De positionering van TIDES is helder. “Wij focussen bewust op kantoor- en industriegebouwen”, zegt stichter en CEO Maarten Tavernier. “Door deze expertise kunnen we een echte meerwaarde creëren voor onze klanten.”

Kruisbestuiving tussen specialisten “We beschikken over een multidisciplinair team dat alle domeinen beheerst om snel, efficiënt en budgetvriendelijk diensten te leveren. Samenwerking staat daarbij centraal: door de kruisbestuiving tussen onze specialisten en ook door de workshops met de klant, ontstaan er doordachte plannen." €codynamische aanpak

Snel schakelen

Die geïntegreerde aanpak is essentieel om te beantwoorden

De uiterst flexibele en praktijkgerichte aanpak etaleerde

aan steeds strengere regelgeving en groeiende

TIDES recent voor een mooi project bij Kaster Keukens

verwachtingen. “Samen met de bouwheer werken we aan

in Roeselare. “In één fase werd de vergunning opgesteld

een €codynamisch concept waarin ecologie en economie

en verkregen. Zowel tijdens aanbesteding als uitvoering

elkaar versterken. Dat vertaalt zich in 4 duidelijke prioriteiten:

evolueerden het interieur en de technische installaties.

regelgeving correct toepassen; compact en flexibel

Door de continue update van onze 3D-modellen en onze

ontwerpen; inzetten op comfort en rendement; water en groen

multidisciplinaire aanpak hadden wij controle over de werf.

integreren in functie van beleving. Door die elementen van bij

Dankzij de nauwe betrokkenheid van de bouwheer en ook

de start mee te nemen, ontstaat er een samenhangend geheel

dankzij de flexibiliteit van de aannemers, werd het gebouwd

dat zowel technisch, kwalitatief als budgettair klopt.”

in een recordtempo van één jaar.”

Ook digitalisering speelt daarin een sleutelrol. “We gebruiken BIM – 'Building Information Modeling of Management’ – om te ontwerpen én als bron voor projectmanagement.

Meedenken, de flow van de klant begrijpen en die vertalen naar een comfortabel gebouw dat zowel duurzaam als betaalbaar is: dat is onze dagelijkse drijfveer.”

TIDES Kortrijk - Pottelberg 104 - 056 95 92 25 TIDES Gent - Wondelgemstationplein 36 - 09 336 23 85 info@tides.be – www.tides.be

DOSSIER

31

“In landschapskantoren is de nood aan focusruimtes hoog” Studio Clement zet met akoestische LOUDR-pods in op comfortabel werken De kans dat je ooit al met een realisatie van Studio Clement in contact bent gekomen, is groot. Het Izegemse bedrijf dat dit jaar zijn eeuwfeest viert, vergaarde door de jaren heen veel naam en faam als specialist in de inrichting van zelfstandige apotheken en winkels. De uitgebreide expertise in meubelontwerp en productie zet het inmiddels ook succesvol in binnen de kantoorwereld.

“Winkel- en apotheekruimtes zijn door de jaren heen flexibeler geworden”, getuigt general manager Ruben Raedt. “Dat stelt andere eisen aan het ontwerp en het meubilair. In kantoren zien we een gelijkaardige evolutie. Het is één van de redenen waarom we sterk inzetten op totaalconcepten, waarbij we zowel het ontwerp, de uitvoering als de nazorg op onze schouders nemen.”

Studio Clement is sterk in het vertalen van de activiteit van medewerkers naar een efficiënte en aangename werkplek. “We zetten dat om naar een voorontwerp, wat we vaak presenteren in een 3D-visualisatie.

Eenmaal het licht op groen gezet, kunnen we al het vaste meubilair zelf produceren in onze entiteiten die eigentijds en functioneel meubilair in hout en staal maken. Daarnaast werken we samen met partners voor andere interieuraspecten, zoals los meubilair en gordijnen. Naast een totaalconcept kunnen klanten ook aankloppen voor onze 3 pijlers apart, met name voorstudie, ontwerp en/of uitvoering.”

Kantoorruimtes worden almaar schaarser.

Dat heeft een impact op de workflow en op de benutting van de ruimte. “Veel kmo’s en co-workingruimtes hebben geopteerd voor open landschapskantoren, maar net dan is de nood aan plekken waar je je echt kan concentreren, echt groot. Daarop hebben we ingespeeld met ons merk LOUDR. Dat zijn geluidsdichte focuscabines die we anderhalf jaar geleden op de markt hebben gebracht. De standaardmodellen zijn respectievelijk voor één-op-één-gesprekken (of een comfortabele werkplek voor één persoon), voor 4 personen of een kleine meetingruimte voor 6 mensen. Het gaat om flexibele systemen met een optimale akoestiek, die je heel snel kunt monteren of demonteren.”

Kant-en-klare oplossing Het aanbod aan dergelijke oplossingen is groot, maar toch springen die van Studio Clement er op een bepaalde manier bovenuit. “Onze prijs-kwaliteitverhouding is heel scherp, omdat wij die cabines zelf produceren én commercialiseren, zonder tussenschakel. Qua kwaliteit leunen we aan bij het topsegment, terwijl de prijs een stuk lager ligt. Het gaat om plug-and-play-oplossingen die standaard voorzien zijn van geïntegreerde bekabeling, stopcontacten, verlichting, ventilatie en bewegingsdetectie.

Je hebt alleen een standaard stopcontact en een UTP-kabel nodig om ze te connecteren.”

Bedrijven kunnen de systemen ook huren of leasen, waardoor ze handig kunnen anticiperen op verdere groei en het toekomstbestendig houden van hun kantooromgeving. (BVC - Foto Kurt) www.studioclement.be

“Onze flexibele systemen met een optimale akoestiek kun je snel monteren of demonteren.”

— RUBEN RAEDT

32

DOSSIER

Nexus blijkt schot in de roos

“Zo helpen we jong talent vormen” Voor het tweede (academie)jaar al slaan KU Leuven en Voka West-Vlaanderen met Nexus de brug tussen de studenten industriële wetenschappen en ondernemingen. In het unieke traject kunnen studenten industriële wetenschappen hun academische kennis en vaardigheden in realistische bedrijfscases toepassen en zo relevante werkervaring opdoen. West-Vlaamse bedrijven halen daarmee kennis in huis en helpen tegelijk mee een student opleiden. De ervaringen van de deelnemers zijn positief, zo blijkt.

DELPHINE COUSSENS (VERANTWOORDELIJKE TALENT ACQUISITION STADSBADER)

“Het is de tijdsinvestering meer dan waard” Stadsbader heeft een intensieve samenwerking met het hogeronderwijslandschap via onder meer stages, begeleiding van master- en bachelorproeven, duaal leren, onderzoek en ontwikkeling, enzovoort. De beslissing om aan Nexus deel te nemen, was dan ook snel genomen.

“We doen dit in eerste instantie om al in een vroeg stadium talenten te detecteren”, geeft Delphine Coussens toe.

“Daarnaast biedt dit traject uitstekende kansen om de competenties van zulke profielen in een vroeg stadium op te sporen en te zien in hoeverre ze bij onze bedrijfscultuur passen. Bovendien kunnen we ze zo mee vormen en is dit dus zeker ook maatschappelijk relevant.”

“Uiteraard moet je hier wel wat tijd in investeren. Dat begint met een geleid bedrijfsbezoek voor een groep industrieel ingenieurs uit de richting en gaat verder met een intensief driedaags traject met verschillende stakeholders.

We hebben intern ook gelobbyd om een aantal mentoren te vinden die goed zijn in de begeleiding van studenten of stagiairs. Als groot bedrijf hebben we het voordeel dat we verschillende Nexus-studenten kunnen verwelkomen, mits een goede spreiding over onze diverse afdelingen.”

“Onze Nexus-student Corneel Geeraerts doet het uitstekend. Hij krijgt begeleiding van iemand die dat gewend is, is opgenomen in diverse interne WhatsApp-groepen en fungeert eigenlijk als assistent-werfleider, waarbij hij

een specifiek project mee opvolgt. We hebben het geluk dat hij iemand is die zelfstandig is, naar optimalisaties zoekt en voor frisse ideeën en nieuwe methodieken zorgt.

Andere voordelen van Nexus zijn dat we collega’s zien groeien in hun mentorrol en dat de intensieve betrokkenheid van zo’n student bij onze organisatie vermoedelijk ook tot een hogere retentiegraad kan leiden.” Corneel vult aan: “De samenwerking met Stadsbader binnen het Nexus-traject geeft mij de mogelijkheid om mijn theoretische kennis meteen toe te passen in een realistische werkomgeving. Ik ben bijzonder blij en dankbaar dat ik deze kans krijg binnen het traject en dit professionele bouwbedrijf.”

DOSSIER

ANNE-LAURE HILLEWAERE (HR-MANAGER DEVAGRO)

“Meerwaarde in 2 richtingen” Bij aannemer Devagro, onder meer gespecialiseerd in infrastructuur-, afbraak- en saneringswerken, ervaren ze nu al de voordelen die een Nexus-student met zich meebrengt. “De kruisbestuiving tussen theorie en praktijk was één van de redenen waarom we hieraan meedoen. Die impact voelen we nu al”, zegt HR-manager Anne-Laure Hillewaere. “Wij zagen Nexus meteen als een ideale manier om jonge mensen vroeger bij de arbeidsmarkt te betrekken. Bovendien is dit een duurzaam partnership dat gepaard gaat met een meerjarig traject. Je kan het niet vergelijken met een klassieke, korte stage. Emma is hier wekelijks aanwezig, volgt vergaderingen, gaat mee naar werven en krijgt begeleiding van een senior projectleider. Ze leert onze processen écht kennen en groeit stap voor stap mee in verantwoordelijkheid.”

Ook een student begeleiden?

Nexus, een intitiatief van KU Leuven en Voka West-Vlaanderen, wordt ook volgend academiejaar verder uitgerold in WestVlaanderen. Wil je deelnemen met jouw bedrijf? Neem dan contact op met joyce.simoens@voka.be

De meerwaarde werkt in 2 richtingen. “Studenten brengen recente academische inzichten mee en durven kritische vragen stellen. Waarom doen we iets op die manier? Kan het anders of efficiënter? Die frisse blik houdt ons scherp. Soms leidt dat tot nieuwe inzichten in projectvoorbereiding of uitvoering. Wanneer Emma bijvoorbeeld bouwknopen voor onze infraafdeling op een andere manier analyseert of uittekent, bekijken wij die aanpak samen met onze werf- en projectleiding. Zo ontstaan er soms nieuwe inzichten die we ook effectief kunnen meenemen naar de uitvoering.” Ook studente Emma Samyn is enthousiast: “Vanaf het begin kreeg ik al veel vertrouwen van dit warme en familiale bedrijf, waardoor ik snel zelfstandig taken mocht opnemen en veel kon bijleren in de praktijk.”

MARTE VANOVERBERGHE (TALENT ACQUISITION BARCO)

“Ideale brug tussen academische en bedrijfswereld” Sinds 1 september 2025 draait een student Industrieel Ingenieur Elektronica aan KU Leuven Campus Brugge één dag per week mee met het Barco-team op het hoofdkantoor in Kortrijk. “Het is een gedroomde gelegenheid om een student nauw bij de werking van je onderneming te betrekken. We geven studenten al jarenlang de kans om hier hun stage te lopen, wat zeker ook een grote meerwaarde is, maar Nexus gaat nog een stapje verder”, klinkt het bij Marte Vanoverberghe. "Nadat Evert tijdens zijn eerste academiejaar met onze diverse divisies kon kennismaken, koos hij ervoor om bij onze afdeling Healthcare aan de slag te gaan. Daar helpt hij bij verschillende projecten. Het grote voordeel is dat hij zo ons bedrijf en onze technologie goed leert kennen. Uiteraard doet hij hier veel praktische kennis op, maar omgekeerd delen wij in de academische knowhow uit zijn opleiding. Er is ook een mentor die hem tijdens het hele traject begeleidt.”

Het Nexus-traject bij Barco vervangt het vak ‘ingenieursbeleving’. “Eigenlijk voelt het als een langere stage, waarvan we

hopen dat het op termijn kan uitmonden in een definitieve aanwerving. Evert is onze eerste ervaring met Nexus en we kunnen nu al stellen dat we dit als heel positief ervaren. Het zou fijn zijn als we vanaf volgend academiejaar een tweede industrieel ingenieur in spe bij ons mogen verwelkomen.” Ook de regelmatige feedbackmomenten ervaart Marte als een toegevoegde waarde. “Bij die tussentijdse evaluaties zijn zowel Voka, KU Leuven als andere deelnemende Nexus-bedrijven aanwezig. Het is een ideaal moment om ervaringen uit te wisselen en te zien wat we van elkaar kunnen leren.” “De labosessies op de campus leren ons om meetinstrumenten correct te gebruiken, maar pas op de werkvloer ervaar je hoe onvoorspelbaar de meetwaarden soms zijn en hoe ze rechtstreeks bepalen welke beslissingen je uiteindelijk neemt”, vindt student Evert Tanghe.

33

P U B L I R E P O RTAG E

Eén totaalpartner voor volledige IT-(t)rust Het IT-park is het kloppend hart van elk bedrijf geworden. Net daarom waarderen ruim 8.000 klanten de diensten van Trustteam. De groep met hoofdzetel in Kortrijk ontzorgt zowel de kleinste vennootschap als grote beursgenoteerde bedrijven met totaaloplossingen, ook op het vlak van telefonie en cybersecurity. De groei vertaalt zich straks ook letterlijk naar het hoogste gebouw van bedrijvenzone Evolis.

De saus die het recept van Trustteam uitstekend bindt, is de totale ontzorging die het bedrijf intussen al 24 jaar biedt. “Voor elk type bedrijf fungeren wij als het centraal aanspreekpunt voor alle IT-wensen, met 4 pijlers: cybersecurity, connected workplace, hybrid cloud en business performance”, weet commercieel directeur Pascal Pinket. “Qua hardware leveren wij alles wat een IP-adres heeft, van computers over printers tot zelfs camerabeveiliging. Inzake software hebben we niet alleen een eigen ERP- en boekhoudpakket, maar bieden we met MyZen ook het ideale instapprogramma voor Peppol-facturatie. We hebben net een hectische maand achter de rug met ruim 1.500 onboardings voor dit platform.”

“Een andere essentiële factor zijn onze eigen datacenters. Dankzij onze HDS-normering (Europese certificatie voor beveiligde opslag en hosting van persoonlijke gezondheidsgegevens), gebaseerd op ISO 27001-standaarden, kunnen we de soevereiniteit van de data garanderen.”

Cybersecurity Ook op het vlak van online veiligheid helpt Trustteam elke klant nauwgezet. “Ons gloednieuw all-in-one-pakket

Nieuwe hoogbouw Trustteam weerspiegelt de stevige groei in een gevoelige uitbreiding van de huidige site, waar er een kantoorgebouw van liefst acht verdiepingen komt. De oplevering is voor eind dit jaar.

Evolis 78, 8500 Kortrijk - 056 23 46 06 trustteam.eu

MyTrust vinkt 4 cruciale factoren voor digitale beveiliging af. Ten eerste trainen we alle gebruikers bij onze klanten om phishing-aanvallen te herkennen. Wie ‘faalt’ voor de test, moet een verplichte online opleiding volgen. Secundo geeft het platform een handige tool om te controleren in hoeverre gebruikersnamen en wachtwoorden al dan niet te grabbel liggen. MyTrust detecteert ook alle digitale kwetsbaarheden van een IT-park, wat resulteert in een score en een prioriteitenlijstje van zaken die een dringende aanpak verdienen. Tot slot bieden we ook een paswoordmanager aan, met een tool die voor elke applicatie een sterk wachtwoord aanbeveelt.

De gebruiker hoeft die niet te onthouden, op één ‘superpaswoord’ na. De toegang tot deze tool is beveiligd met multifactorauthenticatie (MFA), iets wat we elke klant sowieso warm aanbevelen.”

Met het telefoniesysteem Voipplay zet de groep een nieuwe stap richting digitale toekomst. “Deze oplossing voor online gesprekken krijgt nu een extra AI-dimensie, met registratie, opname én simultane vertaling van live gesprekken. Dat is heel handig voor conversaties tussen twee mensen met een andere moedertaal. Je kan de opgenomen gesprekken bovendien koppelen met je software voor klantenbeheer (CRM).” Ook in het buitenland verzorgt Trustteam dit totaalaanbod voor ondernemingen met filialen in België, Nederland, Luxemburg, Frankrijk en Roemenië.

35

HOE VOORKOM JE DAT JE MEDEWERKERS UITVALLEN? EN WAT DOE JE ALS DAT TOCH GEBEURT? Tijdens het gratis webinar Legal Talks gidst juridisch experte Sieglien Huyghe (Claeys & Engels) je door de bestaande en nieuwe maatregelen rondom arbeidsongeschiktheid, daarbij geeft ze praktische tips op maat van kmo’s.

Afspraak op donderdag 19 maart om 11 uur.

Scan en schrijf je gratis in.

DOSSIER

Metch lanceert AI cv-bot die sollicitatiedrempel verlaagt Recruitment marketingbureau Metch bedacht een AI cv-bot waarmee werkzoekenden snel en eenvoudig een volledig cv kunnen aanleveren. Dat verlaagt de drempel voor wie geen recent cv heeft, moeite ervaart met digitale tools of een andere taal spreekt. Werkgevers kunnen dankzij die gestroomlijnde info focussen op het menselijke contact.

In januari lanceerde Metch uit Roeselare een AI-tool die werkzoekenden begeleidt in het opbouwen van hun cv. Kandidaten zonder (recent) cv worden via gerichte vragen geholpen om hun ervaring, vaardigheden en interesses te structureren tot een overzichtelijk document. Wie al een cv heeft, kan dat eenvoudig opladen. De cv-bot werkt volledig mobiel en kan in vrijwel elke taal ingevuld worden. De informatie wordt automatisch vertaald naar de taal van de selectieverantwoordelijke, waardoor die consistente en vergelijkbare cv’s ontvangt.

“De meerwaarde van AI ligt in het ondersteunen van mensen, niet in het vervangen ervan”, zegt Simon Carton, oprichter en CEO van Metch. “Door administratieve drem-

pels weg te nemen en technologie in te zetten als brug tussen kandidaat en bedrijf, ontstaat meer ruimte voor wat echt telt: waardevol, persoonlijk contact en succesvolle aanwervingen. Selectieverantwoordelijken winnen tijd en kandidaten krijgen een betere ervaring. Tijdens elke stap blijft menselijke tussenkomst mogelijk.”

Bedrijven werven zelf aan Metch werd in mei 2022 door Simon Carton opgericht en bestaat intussen uit 7 medewerkers. “Uit mijn voorgaande job in de rekruteringssector leerde ik dat veel bedrijven graag zelf rechtstreeks aanwerven.

Daarom startte ik Metch als recruitment marketingbureau om bedrijven te helpen bij het vinden van de juiste kandidaten

via digitale aanwervingscampagnes. Wij doen dat voor de kmo-markt – bedrijven van 20 tot 500 medewerkers – in West- en Oost-Vlaanderen. We werkten al samen met meer dan 220 bedrijven uit verschillende sectoren, voornamelijk in technische omgevingen zoals de bouw en industrie.”

(RJ - Foto CV) www.metch.be

BUILDING BETTER BOARDS

IS JOUW BEDRIJF WEL VEILIG?

Security Experience Tour Leer hoe je jouw organisatie beschermt tegen toekomstige cyberaanvallen!

Get secured

We focus on making boards better.

1 2 3 4

Samenstellen

We streven naar een raad waar verschillende perspectieven samenkomen.

Screenen

Twijfelt u over de juiste bestuurskandidaten? Wij adviseren de beste profielen.

Kalkhoevestraat 30/4.1, 8790 Waregem www.conxion.be

Evalueren

Regelmatige, onafhankelijke evaluatie biedt objectieve inzichten in bestuurskwaliteit.

Opleiden

We combineren theorie met praktijkvoorbeelden en bieden een interactieve leeromgeving.

37

38

DOSSIER

“Bouwen is elkaar helpen” Verstraete.team kiest voor 2 CEO’s én familiale verankering

Hoe blijf je als aannemer ook na meer dan 2 eeuwen overeind in een uiterst competitieve sector?

Antwoord: door jezelf constant in vraag te stellen. Het is een kunst die ze bij Verstraete.team wonderwel verstaan. Zo is het management sinds vorige zomer hervormd en verwelkomt het bedrijf de intrede van de zesde generatie. Francis Verstraete (CVO), Toon Declercq en Bart Masschelein (co-CEO’s) kijken met een scherpe blik ambitieus vooruit.

Met liefst 205 jaar ervaring en op vandaag 110 medewerkers, is Verstraete één van de oudste Vlaamse familiebedrijven in zijn sector. Gedurende circa 20 jaar stond Francis Verstraete, samen met zijn neef, namens de vijfde generatie aan het roer. In 2018 nam Francis de activiteit over en gaf de onderneming meteen een nieuwe dynamiek.

Team staat centraal “De samenwerking met mijn neef verliep altijd prima, maar om te vermijden dat onze aanpak te traditioneel werd, was het nodig om de toekomst met een frisse blik tegemoet te treden”, verklaart Francis.

“De keuze voor de aangepaste naam Verstraete.team past volledig in dat plaatje.

Vanuit onze waarden – zoals respect, passie, ’teamen’, cocreatie en uitmunten – wilden we het team meer dan ooit centraal stellen. Iedereen heeft waarde, niemand staat boven een ander. Daarnaast beseffen we meer dan ooit dat je als bouwbedrijf méér moet zijn dan de som van je projecten. Die realiseren we trouwens met een sterke focus op gezonde, directe communicatie.” Tegelijk leert Francis uit het verleden.

“Mijn nonkels en vader bleven tot een ‘gezegende leeftijd’, zoals dat zo mooi heet.

Dat scenario was voor mezelf niet denkbaar. Terwijl intern Toon en Bart groeien en we tegelijkertijd extern grote druk voelen – vanwege het hoge eisenpakket van onze klanten en de almaar striktere regelgeving

van de overheden – besef ik dat vernieuwing aan de top het best natuurlijk verloopt.

Ik moest zelf de voorzet geven. Dus stootten Bart en Toon sinds de zomer van 2025 door tot co-CEO’s, terwijl ikzelf als CVO (Chief Vision Officer) mijn rol opneem.

Op die manier kan ik mezelf meer op het strategische luik focussen en de algemene leiding aan Toon en Bart overlaten.”

Kritische inzichten Bart Masschelein voelde intussen al de extra verantwoordelijkheid die met de rol van (co-)CEO gepaard gaat. “We zijn zeer hands-on en houden daarbij voortdurend de vinger aan de pols door periodieke vergaderingen met onze leidende teams. Nu komen er voor ons ook algemene zaken bij, zoals hr, IT, finance, investeringen, digitalisering, processen en data. Francis legt zich toe op de 4 C’s (Communicatie, Commercieel, Calculatie en Contract) en zonder bureel beweegt hij zich nu makkelijker tussen ons. Daar moeten Toon en ikzelf ons trouwens voor hoeden: we blijven werven bezoeken, want we willen de voeling niet verliezen. Ook daar moeten ze weten dat ze op ons kunnen blijven rekenen.”

DOSSIER

Bart Masschelein, Francis Verstraete en Toon Declercq.

“Als Chief Vision Officer kan ik me meer op het strategische luik focussen en me makkelijker tussen iedereen bewegen.”

— FRANCIS VERSTRAETE

later met mijn neef. De interactie die we elke week hebben, is nodig om de heilige driehoek van de bouw – de beste kwaliteit, de laagste prijs en de kortste termijn – centraal te houden ten dienste van onze klant. Het optimum tussen die 3 aspecten bestaat en dat vinden we steeds opnieuw, ook al moeten we onszelf heruitvinden.”

Beide co-CEO’s groeien mee met de organisatie en het team. “Bart (18 jaar) en ikzelf (10 jaar) zijn samen al bijna 3 decennia binnen Verstraete actief”, getuigt Toon. “Als business unit managers werken we al lang samen. Bart focust zich op nieuwbouw, terwijl ik vooral bezig ben met renovatie, restauratie en de eigen schrijnwerkerij.

Kiezen voor 2 kapiteins voelt heel logisch, omdat we kunnen leren van elkaar: samen denken en dan doen. Als je met 2 à 3 naar dezelfde situatie kijkt, borrelen automatisch kritische inzichten op: 1 + 1 is bij ons sowieso 3.”

Francis knikt instemmend. “Kijk, de economie is bijwijlen een heuse cowboywereld”, vertelt de volbloed ondernemer. “Je krijgt te maken met veel verschillende situaties en moet te allen tijde scherp van geest zijn.

Denk je dat je dit écht alleen kan? In het verleden sparde ik continu met mijn vader,

Zesde generatie Ondertussen nemen Elisabeth (1995) en Sebastiaan (1997) hun bescheiden rol op. “Ik ben fier dat ze dit willen doen, het is hun eigen keuze. Ze weten dat ze in de aannemerij niet kiezen voor het gemakkelijke leven, maar doen het toch maar mooi”, aldus Francis. “Ze hebben allebei relevante ervaring op de teller, zijn lustig om zich te bewijzen en rustig en grondig aan het werken. Nieuw zijn ze niet: beiden deden hier tijdens hun jeugdjaren al vakantiejobs.

Niets moet, alles mag.”

Elisabeth werkt op de calculatiedienst.

“Francis omschrijft de calculatie wel eens als de baarmoeder van het bouwbedrijf”, knipoogt Toon. “Die plastische vergelijking onderstreept het cruciale belang van de rekenkundige voorbereiding. Sebastiaan bekommert zich om de uitbouw van de activiteiten van Verstraete in de regio’s Brussel en Antwerpen.”

“Zeker omdat bouwheren verwachten dat je zo snel mogelijk aan een werf begint, is die calculatie echt geen sinecure”, stipt Francis aan. “Daarnaast willen we als bouwbedrijf vooral het verschil maken door naast onze klant te zitten. We organiseren ons erop om telkens heel coöperatief mee te denken en onze intern sterk aanwezige intelligentie ter beschikking te stellen. We beseffen beter dan wie ook: ‘helpen is een werkwoord’. Net daarin schuilt onze meerwaarde.”

Intussen leidt Sebastiaan in hartje Brussel (Elsene) het prestigieuze project Merode.

“Hier realiseren we voor een trouwe klant een restauratieve herbestemming en uitbreiding. Dit gaat gepaard met een nieuwbouwluik (appartementen en kantoren), renovatie, restauratie, een kelder op -2 én er is het binnenstedelijke aspect, wat sowieso heerlijk uitdagend is. Eerlijk: Sebastiaan doet dat uitstekend, fungeert als een goede manager van zijn werf en is met dit project helemaal ondergedompeld in het uitvoerende aspect van de bouwstiel. Vanuit zijn hands-on-aanpak, het besef dat hij dit moet doen om te groeien én met onze goede coaching, zijn we ervan overtuigd dat hij dit helemaal onder de knie zal krijgen”, besluit Toon Declercq. (BVC - Foto Kurt)

www.verstraete.team

39

Beheer en beveiliging van de moderne werkplek + Beheer en monitoring van je apparaten op afstand. + Geavanceerde zakelijke cyberbeveiliging. + Levering, configuratie en nazorg van je moderne werkplek. + Veilig wachtwoordbeheer voor heel je bedrijf.

1000+

Klanten groot

12

Mensen sterk

10+

Jaren passie

Com-One is jouw partner op het vlak van IT en Telecom GENOMINEERD

Scan de QR-code

Contacteer ons voor vrijblijvend advies op maat.

WEST-VLAANDEREN

com-one.be | Kwadestraat 151B F.2, 8800 Roeselare | 09 274 02 00 | info@com-one.be

BEDRIJVEN

RANDY DESCHRYVER - COM-ONE

Tips van de expert Digitaal mee zijn met je tijd: het klinkt evidenter dan het in werkelijkheid is.

Daarom ondersteunt Com-One bedrijven met een complementair dienstenpakket zoals telefonie in de cloud, mobiele telefonie, netwerkbeheer, internet, Microsoft 365, systeembeheer en cybersecurity. “Een goed IT-ecosysteem is van goudwaarde”, verduidelijkt Randy Deschryver, oprichter en bestuurder van Com-One.

Tip 1: Vermijd een lappendeken en evolueer naar één coherente strategie “Bij de verschuiving van traditionele IT naar een modernere kantooromgeving, zien we vaak dat kmo’s in hun stormloop naar de cloud beroep doen op verschillende partners, waardoor alles wat digitaal gebeurt een onoverzichtelijk lappendeken dreigt te worden waar geen kat nog haar jongen in vindt. Daarom is het cruciaal om te investeren in een oerdegelijke fundering met een lokaal netwerk, een telefonieplatform en internet.”

Tip 2: Werk met een goede ‘digitale tuinman’ “Als Managed Services Provider (MSP) bouwen we zo’n ecosysteem met Microsoft 365. Vaak begint ons werk bij klanten met de wildgroei aan tools en systemen te stoppen: door de boel op te kuisen, laten we de juiste ‘planten’ groeien en wieden alle onkruid. Dat maakt het ook een stuk eenvoudiger om de digitale omgeving te beschermen.”

Tip 3: Breid uit met passende cloud-applicaties “Microsoft 365 en cloud-telefonie vormen de ideale mix om je bedrijf te laten evolueren naar een moderne kantooromgeving, waar medewerkers van op het even welke locatie (thuis, op kantoor, in het buitenland,…) optimaal aan de slag kunnen. Afhankelijk van de sector waarin je werkt, kan je het ecosysteem gaan uitbreiden met kwalitatieve en krachtige applicaties, die optimaal gedijen binnen de fundering waarvoor je hebt gezorgd.”

Tip 4: Moderne IT enthousiasmeert jong talent “De juiste laptops, kwalitatieve headsets, comfortabele bureaustoelen, zit-sta-meubilair,… Het is veel leuker dan verouderd materiaal of achterhaalde digitale tools.

Millennials en andere jonge talenten voelen dat als geen ander aan. Gebruiksvriendelijke IT bepaalt mee hun geluk op de werkvloer."

Tip 5: Kies voor intuïtieve software “Opteer voor software waar medewerkers zonder uitgebreide opleiding mee verder kunnen. Hoe intuïtiever de tool, hoe sneller de adoptie en hoe lager de weerstand. Ook op die manier boost je bovendien de productiviteit.”

Tip 6: Test de gezondheid van je eigen maildomein “Een correct ingestelde domeinnaam is cruciaal om je bedrijf te beschermen tegen phishing en spoofing. Via checkjedomein.com-one.be krijg je in enkele seconden een helder beeld van hoe goed jouw domein beschermd is en of er nog verbeteringen mogelijk zijn.”

ONTDEK ONLINE MEER TIPS

41

42

PROSIT

Voka One Op dinsdag 10 februari vond bij Voka | Brugge de eerste editie van Voka One 2026 plaats. Een energieke dag voor solo-ondernemers, met focus en waardevolle ontmoetingen in een motiverende coworking-omgeving.

Overdag werd er geconcentreerd gewerkt en kennis gedeeld, ’s avonds zorgden slowdates en de ‘bring a friend’-formule voor diepgaande connecties en een sterkere community.

PROSIT

Innovation Academy De Innovation Academy ging op vrijdag 13 februari officieel van start.

14 enthousiaste deelnemers zetten de eerste stap in een traject rond strategische innovatie en toekomstgericht ondernemen. Tijdens de kick-off kregen ze meteen inspiratie en concrete inzichten aangereikt van sprekers Mathieu Mottrie, Stijn Ronsse en Piet Verhoeve, met ruimte voor uitwisseling en sterke connecties binnen de groep.

Business Club Multinationals 19 ambitieuze leiders startten op maandag 23 februari met de Business Club Multinationals. In deze exclusieve Business Club komen plantmanagers, general managers en CEO’s samen om via praktijkcases, expertinzichten en ervaringsuitwisseling hun internationale positie te versterken. Tijdens de eerste sessie maakte de groep kennis met het traject en met elkaar, daarna volgen nog 6 thematische sessies.

Zakendoen over de provinciegrens

Interesse?

Sven Van Ryckeghem sven.vanryckeghem@voka.be 0478 51 03 37

Bijlage bij magazine Ondernemers West-Vlaanderen en OostVlaanderen - 30 oktober 2026 •

Eén keer per jaar bundelen Voka Westen Oost-Vlaanderen de krachten om uit te pakken met een special voor en door ondernemers in beide provincies.

Zakendoen kent immers geen grenzen! Heel wat Oost- en West-Vlaamse bedrijven doen al business met elkaar of willen dat graag.

•

De special wordt verspreid bij de Voka-leden in Oost- en West-Vlaanderen, op een oplage van 12.000 exemplaren.

•

Verschijning: 30 oktober 2026

43

44

A EN BG ED R IDJAV E N

VOKA VERSTERKT

OPLEIDINGEN

— 19 MAART 2026

— START: 24 MAART 2026

— START: 25 MAART 2026

Opleiding: Commerciële toolbox voor de binnendienst

Business Club Strategic Sourcing

Go International In dit dynamische begeleidingstraject werk je samen met experts en collegaondernemers aan een op maat gemaakt exportplan en krijg je praktische inzichten, tools én kennis over subsidies om je onderneming sterker en competitief te maken buiten de landsgrenzen.

Hoe zorg je voor vertrouwen en verbinding bij digitale communicatie?

Hoe herken je signalen van koopbereidheid, speel je in op behoeften en creëer je nieuwe opportuniteiten?

Deze opleiding maakt van jouw binnendienst een proactieve commerciële partner.

Klaar om te excelleren in jouw aankoopproces? Maak deel uit van de innoverende Business Club Strategic Sourcing, waar chief procurement officers, sourcing & purchase managers en aankoopverantwoordelijken van internationaal actieve bedrijven samenkomen om hun internationale strategieën te optimaliseren.

— 24 MAART 2026

— 25 MAART 2026

— START: 26 MAART 2026

Opleiding: Zo pas je de EU-regels rond loontransparantie toe

Opleiding: AI Copilot voor marketeers

Lerend Netwerk Facility Managers

Welke stappen moet je zetten om klaar te zijn voor de nieuwe regels rond loontransparantie? Tijdens deze opleiding krijg je een helder overzicht van de nieuwe verplichtingen en leer je stap voor stap hoe je de EU-richtlijn rond loontransparantie praktisch implementeert binnen je organisatie.

Deze opleiding focust volledig op jouw rol als marketeer. Na deze opleiding weet je waar Copilot jou als marketeer concrete tijdwinst oplevert, hoe je AI inzet zonder merkidentiteit te verliezen en hoe je duidelijke, werkbare afspraken hanteert binnen je team of organisatie.

Geef jouw facility management een boost met het Lerend Netwerk Facility Managers, een programma waarin je ervaringen en oplossingen deelt met collega’s uit andere bedrijven. Hier leer je omgaan met energie-, duurzaamheidsen wetgevingsuitdagingen en ontdek je praktische inzichten via rondleidingen en inhoudelijke sessies.

— START: 25 MAART 2026

— 26 MAART 2026

Lerend Netwerk COO-NECT

Opleiding: Merkstrategie bij internationalisering

Versterk jouw operationeel leiderschap met het Lerend Netwerk COO-NECT, waar COO’s samenkomen om strategische en operationele uitdagingen aan te pakken.

In een inspirerende, vertrouwelijke setting deel je ervaringen, leer je van peers en werk je aan topics zoals digitale transformatie, procesoptimalisatie en talentontwikkeling.

Bereid jouw merk voor op internationale groei. In deze hands-on sessie leer je hoe je je merk herkenbaar maakt en juridisch beschermt in nieuwe markten, met praktische modellen en cases uit de praktijk. Of je net start met exporteren of al internationaal actief bent, deze opleiding helpt je merkstrategie, impact en consistentie te versterken.

VOKA VERBINDT

AGENDA

NETWERKING

— 17 MAART 2026

— 24 MAART 2026

— START: 31 MAART 2026

Voka Ladies: Leading Ladies in Automotive

Te gast bij Platform Science

Innovation Community

We zijn te gast bij Platform Science in Ieper, een innovatief technologiebedrijf dat bedrijven ondersteunt met slimme softwareoplossingen voor mobiliteit en transport. Tijdens het bedrijfsbezoek krijg je een kijkje in hun Fulfillment Hub in Ieper. Daarnaast is er ruimschoots tijd om in een informele sfeer te netwerken met andere ondernemers uit de regio.

De Innovation Community: als innovatieprofessional de place to be. Het communityjaar bestaat uit 4 netwerkevents en 2 webinars. Elke sessie zoomt in op één centraal thema en een relevante technologie die vandaag het verschil maakt. Sluit je aan en bouw een sterk netwerk op!

Voka Ladies in Automotive neemt je mee achter de schermen van Ardeca en brengt inspirerende vrouwelijke ondernemers uit de automotive-wereld samen voor verhalen, inzichten en nieuwe contacten.

— 18 MAART 2026

— 22 APRIL 2026

Voka Connect @ Motus Handling

Voka Connect @ MR Solar Voka Connect is een exclusieve ontmoetingsplaats voor kmoondernemers die vooruit willen. Deze keer zijn we op bezoek bij MR Solar in Zwevegem, een bedrijf dat zich al meer dan 15 jaar inzet voor de energietransitie.

Maak kennis met deze totaalspecialist in duurzame energieoplossingen voor zowel residentiële als zakelijke klanten.

Ontdek het groeiverhaal van de familiale groep Valtech Group in Menen.

Businessunit Motus Handling speelt in op nieuwe opportuniteiten in de automatisatie van logistieke processen en warehouses. Ontmoet collegabedrijfsleiders in een open, stimulerende omgeving waar uitwisseling centraal staat.

— 20 MAART 2026

— 27 MAART 2026

— 23 APRIL 2026

Business speeddate – Oost meets West

What’s Hot in Procesautomatisatie bij Furnibo

Jong Voka visits PGS Group

Nog voor de werkdag aanvangt, verzamelen we met een groep ondernemers in Gent om te netwerken.

Het blijft niet bij vrijblijvend kletsen, want het doel is met concrete vragen te komen en met echte business naar huis te gaan – na een welverdiend ontbijt! Ben jij klaar om te connecteren met mede-ondernemers uit Oost- en West-Vlaanderen?

Je krijgt een inkijk bij Furnibo, dat sterk inzet op digitalisering en procesautomatisatie via BIM, en je wordt geïnspireerd door Samagro, dat ervaringen deelt over het optimaliseren van de organisatie en operationele flow.

Breid je netwerk uit tijdens dit ontbijtevent en laat je inspireren!

Onze partners:

WESTLEASE

Ontdek de kracht van innovatief ondernemerschap tijdens Jong Voka visits PGS Group! Dit event biedt jonge ondernemers een unieke blik achter de schermen bij een toonaangevende speler uit de regio. Krijg een rondleiding op de productiesite en word geïnspireerd door de keynote van CEO Luc Grauwet.

45

46

D E E STA F E T T E

JOHN VERWEE

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Sinds het prille begin hanteren we een familiegericht management. Onlangs vierden we zelfs een medewerker die 50 jaar bij Hotel Nelson werkt. We streven ernaar onze gasten een thuisgevoel te geven, wat resulteert in een trouwe klantenkring. Zelfs de kinderen van onze eerste gasten komen nog regelmatig naar Hotel Nelson.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik kijk niet op naar specifieke mensen, maar probeer te leren door te kijken naar de kwaliteiten van anderen. Dat beperkt zich niet tot collega’s uit de horeca, ik kijk ook naar hoe ondernemers in andere sectoren het doen.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Sport is, net als het gezin uiteraard, een belangrijk element in je work-lifebalance.

Momenteel zijn we ons met het gezin aan het voorbereiden op de Marathon des Sables.

Golf helpt mij ook om afstand te nemen van alle bekommernissen waarmee je in het leven continu te maken hebt.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“Naast economische lectuur in kranten en tijdschriften lees ik graag boeken met een historische achtergrond, want je moet het verleden kennen om het heden beter te begrijpen.”

NV Nelson is een hospitality-bedrijf in Knokke, dat verschillende mogelijkheden biedt: het viersterrencomforthotel Nelson (van dubbele kamer tot appartementsuites), Hotel Albert Plage (driesterrencomfort, kleinschalig hotel uitsluitend met tweepersoonskamers), Residentie Sweetnest (appartementen met hotelservice à la carte) en Restaurant l’Etage (menu’s op basis van streekgebonden producten).

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Ik heb heel veel respect voor Veronique Misseghers van Agence Lecomte in Oostende.

Zij is de ideale volgende estafetteloper…”

4

samen groeien, samen ondernemen, samen duurzaam innoveren

www.openbedrijvendag.be volg ons op:

neem d open j eel en e deur en

Ontdek meer op www.inofec.be/imagopack

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be