West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #18

Onder nemers

Blikvanger

Detectaplast bouwt verder vanuit Marke

Dossier duurzaam en circulair ondernemen

Van Laecke Group evolueert mee in elektrificatie OptimaT

Ontwikkel jouw project op een Europese toplocatie

De Maritieme Logistieke Zone biedt de kans om jouw logistiek project aan de toegangspoort van Europa te ontwikkelen. Het is een toplocatie met unieke competitieve voordelen op vlak van connectiviteit.

Interesse? Claim dan snel je plek op onze Maritieme Logistieke Zone.

Ceci n’est pas une responsabilité

De federale regering schuift haar nieuwe visienota over langdurig zieken naar voren als een grote hervorming. In werkelijkheid dreigt het vooral een extra factuur te worden voor ondernemingen. Dat terwijl de échte hefbomen om het stijgende ziekteverzuim terug te dringen, grotendeels buiten hun bereik liggen. Voka pleit voor échte responsabilisering – van álle betrokken partijen – en voor een beleid dat werkgevers beloont als ze investeren in re-integratie en werkbaar werk.

Langdurige ziekte is vandaag een van de grootste uitdagingen op onze arbeidsmarkt. In België zijn inmiddels meer dan 540.000 mensen langer dan een jaar arbeidsongeschikt, een stijging met bijna 70% in 10 jaar tijd. Het RIZIV becijferde dat ruim één op de 20 werkenden momenteel langdurig ziek is. Vooral psychische aandoeningen zoals burn-out en depressie zouden deze toename verklaren; ze vertegenwoordigen bijna één derde van alle langdurige ziektes. Vlaanderen kent hetzelfde patroon: in 2024 was bijna 4% van alle gewerkte dagen het gevolg van langdurig verzuim.

Dat cijfer zegt veel over de maatschappelijke kost, maar ook over de druk op bedrijven. Want elke langdurig zieke medewerker betekent voor een onderneming: herverdeling van taken, verlies aan expertise, rekrutering van tijdelijke vervangers én financiële lasten die verder oplopen.

“Werkgevers willen mensen absoluut terug aan het werk helpen –maar wel op een manier die haalbaar is.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Onder de vlag van ‘responsabilisering’ wil de regering nieuwe maatregelen invoeren. In theorie worden alle actoren betrokken – werknemers, artsen, verzekeringsinstellingen, arbeidsgeneeskundige diensten en werkgevers. In de praktijk legt de regering echter het zwaartepunt bij de laatste groep. Zo komt er een solidariteitsbijdrage tot 6 maanden op een deel van de ziekte-uitkering, extra gewaarborgd loon voor arbeiders, een uitbreiding van het Terug-naar-Werkfonds en zelfs een ontslagverbod in bepaalde gevallen. Deze maatregelen moeten samen 240 miljoen euro opbrengen, maar ze verhogen enkel de kosten voor ondernemingen die al 83% van de inkomsten van de ziekteverzekering bijdragen.

Daartegenover staat dat de responsabilisering voor andere partijen erg beperkt blijft. Mutualiteiten krijgen opnieuw middelen zonder resultaatsverbintenis, artsen enkel feedback zonder sanctie en arbeidsgeneeskundige diensten blijven buiten schot. Het evenwicht dat in het regeerakkoord werd beloofd, is ver zoek.

Werkgevers willen mensen absoluut terug aan het werk helpen – maar wel op een manier die haalbaar is. De huidige procedures zijn complex, traag en vaak ontmoedigend voor zowel werknemer als werkgever. Het re-integratietraject is een administratieve lijdensweg, terwijl eenvoud, digitalisering en samenwerking net de sleutel zijn om sneller resultaten te boeken.

Voka pleit daarom voor échte partnerschappen: beloon bedrijven die met succes langdurig zieken re-integreren, in plaats van ze te bestraffen met bijkomende lasten. Geef hen de ruimte om samen met arbeidsgeneeskundige diensten en adviserend artsen trajecten op maat uit te bouwen.

Elke dag nemen bedrijven hun verantwoordelijkheid: ze investeren in preventie, in welzijn op het werk, in coaching en begeleiding. Maar ondernemerschap vraagt voorspelbaarheid en vertrouwen, geen extra onzekerheid en regelgeving die eenzijdig straft.

Wie echt wil dat langdurig zieken terugkeren naar de arbeidsmarkt, moet een beleid voeren dat stimuleert in plaats van sanctioneert. Dat betekent: duidelijke afspraken, gedeelde verantwoordelijkheid en waardering voor wie resultaten boekt.

Terug aan het werk? Ja, graag. Maar niet ten koste van ondernemerschap. Laat werkgevers partners zijn in een beleid dat mensen kansen geeft, niet slachtoffers van beslissingen waarop ze geen vat hebben. Alleen zo maken we van re-integratie een succes – voor de werknemer, voor de onderneming, en voor de samenleving.

18 Interview

OptimaT staat voor optimaal werken. Het maatwerkbedrijf maakt zijn roeping als werkgever voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helemaal waar met 600 mensen aan boord. Daarmee is het ook de grootste werkgever van Lichtervelde. Algemeen directeur Hein Moerman leidt dagelijks de dans met onblusbare passie en met een visie op de langere termijn dan enkel vandaag.

14

Vader Frank en zoon Léon Missoul halen veel inspiratie uit Bryo

24

Dossier

Van Laecke Group ontwikkelde in 35 jaar unieke ervaring en expertise in mobiele machines voor de recyclage-, bouw- en agrarische sector. De groep met hoofdzetel in Zedelgem en een partner in het Nederlandse Houten, bedient de Beneluxmarkt en werkt aan verdere expansie.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Carlo Verfaille, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Detecteerbare pleisters zijn onze blauwdruk voor groei”

Sinds Wouter Jacobs in 2012 het roer van Detectaplast overnam, groeide het West-Vlaamse bedrijf uit tot een internationale referentie in detecteerbare pleisters. Vanuit de nieuwe site in Marke bouwt hij stap voor stap verder aan een merk dat kwaliteit en veiligheid ademt. “We willen Detectaplast laten uitgroeien tot een Europese referentie, met ook een stevig netwerk in de Verenigde Staten.”

Detectaplast bouwt verder aan netwerk vanuit nieuwe vestiging in Marke

Detectaplast bestaat sinds 2002 en begon ooit met een breed gamma medische producten. In 2012 kwam het bedrijf in handen van Wouter Jacobs. “Ik had een achtergrond in financiën en controlling, en had altijd een boontje voor internationaal ondernemen. De ambitie om zelf iets uit te bouwen is geleidelijk gegroeid. Toen deze onderneming te koop kwam, ben ik met plezier op de trein gesprongen”, vertelt hij.

Metaaldetector

Vandaag focust Detectaplast zich volledig op de markt van detecteerbare pleisters. In de voedingsindustrie is de wetgeving op dat vlak bijzonder strikt: elk product voor wondverzorging moet detecteerbaar zijn. “Daarom zit er onder het wondkussen van elke pleister een stukje aluminium. Gaat er een voedings-

Wouter Jacobs.

product door de metaaldetector, dan gaat automatisch een alarm af zodra er een pleister in zit. Zo kunnen bedrijven het product verwijderen en blijft de voedselveiligheid gegarandeerd. De detecteerbaarheid en de blauwe kleur zijn heel typisch voor onze pleisters. Blauw komt niet voor in voedingsbereidingen en valt dus meteen op. Intussen is ons assortiment wel uitgebreid, maar 80 à 90% blijft blauw. Onze producten moeten aan erg strenge normen voldoen, maar dat ervaar ik als een voordeel: het zorgt voor een natuurlijke selectie van leveranciers.”

Wouters internationale ambities hebben intussen stevig vorm gekregen. “We zijn al actief in een 30-tal landen, vooral in Europa. Daarnaast is ons product nu ook FDA-gekeurd, waardoor we de Amerikaanse markt kunnen beginnen ontginnen. We zoeken er momenteel geschikte distributeurs. Detectaplast is een premiummerk dat klasse uitstraalt, met een verzorgde verpak-

“Ons product is nu ook FDA-gekeurd, waardoor we de Amerikaanse markt kunnen beginnen ontginnen. We zoeken er momenteel geschikte distributeurs.”

king en sterke branding. Dat zorgt ervoor dat meer klanten bewust voor ons merk kiezen. Het zou fantastisch zijn mochten we ooit zo’n gevestigde naam worden als Bic bij de balpennen.”

Overname van Farmor

Ambities in de VS

Tegen 2030 wil Detectaplast in heel Europa een gevestigde naam zijn, met daarnaast een stevig netwerk in de Verenigde Staten. “In functie daarvan volg ik nu voor de tweede keer een Accelero-traject bij Voka. Ik had dat enkele jaren geleden al gedaan, maar nu we als bedrijf verder staan, is het boeiend om opnieuw te kunnen sparren met een groep ondernemers over thema’s als structuur, strategie, hr en groei. Het traject leert me onder meer veel over werken ‘aan’ je bedrijf en over mijn eigen rol daarin. Toch blijf ik het klantencontact graag behouden, om voeling te houden met de markt.”

Hoewel de focus nog altijd op de blauwe pleisters ligt, biedt Detectaplast vandaag een veel breder assortiment aan, met onder meer EHBO-koffers. “We hebben vorig jaar een uitstekende strategische zet gedaan met de overname van het Franse Farmor. Omdat hun klemtoon op EHBO-koffers ligt en de onze op pleisters en verbanden, zien we heel wat synergiemogelijkheden. Hun entiteit blijft voorlopig in Orléans, al onderzoeken we hoe we in de toekomst nog nauwer kunnen samenwerken. Mede dankzij die overname telt Detectaplast vandaag 20 medewerkers. Met ons aanbod bereiken we groothandels in

medische materialen, veiligheidsuitrusting, verbruiksgoederen, bureaumateriaal en hygiëneproducten.”

De onderneming was oorspronkelijk in Izegem gevestigd, maar verhuisde eerst naar Evolis en vond ruim een half jaar geleden een nieuwe thuis aan de Decauvillestraat in Marke. “Het is een project waar we lang aan gewerkt hebben”, vervolgt Wouter. “We leerden deze site kennen via Leiedal en waren heel tevreden toen de intercommunale het licht op groen zette voor ons. Eind maart konden we verhuizen; onze 10 medewerkers maakten mee de overstap. Hier beschikken we over veel meer ruimte: 3.000 m² opslag en 800 m² kantoren. Het laat ons toe om onze belofte van snelle leveringen nog beter te kunnen waarmaken. De huidige site is ruim bemeten, waardoor we verder kunnen groeien en nog beter inspelen op de vraag naar maatwerk. Op termijn willen we ook onze etiketteer- en verpakkingsafdeling automatiseren.” (BVC - Foto’s Kurt)

Credendo lanceert nieuwe dienst voor exporteurs

In een wereld van geopolitieke onzekerheid, handelsspanningen en groeiende risico’s wordt exportfinanciering steeds complexer. Daarom lanceert Credendo Export Finance Solutions, een nieuwe dienst die Belgische exporteurs van kapitaalgoederen ondersteunt, met bijzondere aandacht voor kmo’s. “Veel bedrijven vinden moeilijk financiering voor hun exportcontracten”, zegt Nabil Jijakli, Deputy CEO van Credendo. “Wij helpen hen van a tot z: van advies, structurering, deskundige begeleiding bij transacties, het vinden van geschikte financiering tot het indekken van politieke en commerciële risico’s.”

Onder nemers

magazine

Kinepolis breidt uit in de VS

Kinepolis heeft een akkoord bereikt over de overname van de Amerikaanse bioscoopketen Emagine Entertainment, goed voor 14 bioscopen, 177 schermen en 18.000 zitplaatsen in de staten Michigan, Illinois, Indiana en Wisconsin. Emagine ontvangt jaarlijks zo’n 6 miljoen bezoekers en realiseert een omzet van 129 miljoen dollar. De transactie vertegenwoordigt een waarde van 105 miljoen dollar.

15%

Zoveel Belgische professionals houden zich aan standaard kantooruren. Bijna een derde (30%) van de respondenten geeft aan elke dag vroeg te beginnen of later te blijven. Dat blijkt uit een recente enquête uitgevoerd door rekruteringsspecialist Robert Walters over de werkgewoonten en uitdagingen op de Belgische arbeidsmarkt. De enquête brengt ook aan het licht hoe werkgevers omgaan met het tekort aan gekwalificeerde werknemers. Een aanzienlijke 71% van de organisaties investeert in verbeterde trainingsprogramma’s om hun personeel bij te scholen.

Paneltim stelt innovatie voor in paviljoen

Tijdens het WONDER Creativity Festival stelde Paneltim het gloednieuwe Paneltim Paviljoen voor aan het publiek. Het bouwwerk was het resultaat van het traject Hack The Material, waarin architect Victor Ledure experimenteerde met het Paneltim Base-paneel, een recente innovatie van de West-Vlaamse producent van hoogwaardige kunststofpanelen. De constructie op de Broelkaai in Kortrijk bestond volledig uit Paneltim Base-panelen, verwerkt in diverse afwerkingen. “Dit project toonde hoe onze grote technische PP-legoblokken ook esthetisch kunnen worden afgewerkt. Het paviljoen is het bewijs dat kunststofpanelen niet enkel functioneel zijn, maar ook architecturaal kunnen inspireren”, zegt Annelies Deltour, CEO van Paneltim. Met het paviljoen als inspiratiebron zoekt Paneltim partners om het innovatieve paneel verder te ontwikkelen en in de markt te introduceren.

5 West-Vlaamse bedrijven in de Technology Fast50-lijst

“Het ecosysteemgevoel leeft sterker dan ooit”

Deloitte Private organiseerde afgelopen maand de 12de editie van de Technology Fast50 in België. “Door start-ups en scale-ups te verbinden met internationale bedrijven, familiebedrijven, investeerders en ondernemers, willen we kruisbestuiving stimuleren en technologische innovatie verder aanmoedigen in het bruisende scale-up ecosysteem”, vertelt Anaïs De Boulle van Deloitte. Er waren 5 West-Vlaamse bedrijven die de prestigieuze top 50 haalden.

Deloitte Fast50/Rising Star is een internationaal programma met edities over de hele wereld. “Het is ons flagshipproject om starten scale-ups erkenning en visibiliteit te geven”, zegt Anaïs De Boulle, Legal Partner & Scale-Up Leader Deloitte Belgium. “De competitie is intussen een ijzersterke brand geworden, meer zelfs: het is onze meest gedownloade website content wereldwijd. Investeerders gebruiken ze om beloftevolle bedrijven op te sporen. Daarnaast opent ze voor deelnemers ook het netwerk van Deloitte: je komt in contact met een breed ecosysteem van ondernemers, investeerders en bedrijven. Hoe beter wij hun oplossingen leren kennen, hoe beter we die kunnen meenemen naar onze klanten.”

Om in aanmerking te komen voor de Fast50 moeten bedrijven een hoofdkantoor in België hebben, meer dan 4 jaar bestaan, eigen intellectuele eigendom ontwikkelen en minstens één miljoen euro omzet realiseren. De ranking wordt opgesteld op basis van de omzetgroei over 4 jaar. Dit jaar ging OTIV met de hoofdprijs aan de haal.

5 West-Vlaamse bedrijven haalden de top 50. “Het gaat om Huswell uit Oostkamp (plaats 17), een hybride speler die zijn services op een schaalbare manier in de

markt zet; BrightAnalytics uit Hooglede (plaats 36), sterk aan het internationaliseren met indrukwekkende cijfers; Jobtoolz uit Kortrijk (plaats 37), een knap groeiverhaal waarbij de oorspronkelijke oprichters al een exit gerealiseerd hebben; Robaws uit Zwevegem (plaats 38), dat digitalisering brengt in de bouw- en installatiesector; en Vintecc uit Roeselare (plaats 45), actief in Industry 4.0 en industriële automatisatie. Dat Robaws en Vintecc zo’n groei realiseren zonder extern kapitaal, toont hoe robuust ze zijn. Ze bieden duidelijke oplossingen voor concrete problemen – dat verdient erkenning”, klinkt het.

De Rising Star competition (als onderdeel van Fast50) richt zich dan weer op jonge bedrijven met veel potentieel, die hun groei nog niet volledig in cijfers kunnen vertalen. Ze bestaan minder dan 4 jaar, hebben een hoofdkantoor in België, eigen IP en minstens 50.000 euro omzet. Dit jaar ging die award naar Conveo.ai. De Most Disruptive Innovator award ging naar Revision Implant.

Agentic AI

“Het niveau stijgt elk jaar”, zegt De Boulle. “Ik ben betrokken vanaf de eerste Belgische editie en merk dat het vroeger makkelijker

was om tot de finalisten te behoren. Nu zie je dat veel Rising Stars al een mooie omzet realiseren en dat er vaker second-time founders tussen de deelnemers zitten. Daarnaast wint hybride technologie aan belang: bedrijven combineren software met hardwarecomponenten. En iedereen is volop bezig met AI – waar we vorig jaar nog spraken over generatieve AI, is dat nu al geëvolueerd naar agentic AI. Je kan er niet meer omheen.” Ook de manier van verkopen verandert, merkt ze op. “We zien meer product-led sales, waarbij het product zichzelf verkoopt, en AI-gedreven salesmodellen. Daarnaast worden partnerships steeds belangrijker, of het nu gaat om co-selling, co-engineering of ondersteuning bij implementatie. Dat ecosysteemgevoel leeft sterker dan ooit en dat juichen we toe. Vanuit Deloitte proberen we daar ook actief aan bij te dragen door oplossingen mee te ontwikkelen of te helpen implementeren bij eindklanten.”

Tot slot benadrukt De Boulle het ondernemerschap in de regio. “Heel wat bedrijven in de top 50 met Oost-Vlaamse headquarters hebben trouwens veelal een West-Vlaamse (co-)founder. Er zit enorm veel talent en ondernemingszin in deze provincie, met veel initiatieven om dat verder te ontwikkelen. Denk maar aan Voka Bryo, dat in West-Vlaanderen ontstond en later over Vlaanderen werd uitgerold. Ik roep West-Vlaamse founders op om zeker deel te nemen aan de Fast50: je krijgt er zoveel voor terug – zichtbaarheid, nieuwe business, interesse van investeerders én van talent.” (JV - Foto Illias Teirlinck) www.deloitte.com

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe maak ik mijn onderneming minder kwetsbaar voor schommelingen in tijden van crisis?

Scenariodenken

Wendbare organisaties wachten niet tot de storm losbarst. Ze bereiden zich voor door middel van scenariodenken; het verkennen van mogelijke toekomstscenario’s en het uitwerken van concrete reactiestrategieën. Zo’n aanpak helpt niet alleen om sneller te reageren bij onverwachte gebeurtenissen, maar ook om rust te bewaren in onzekere tijden. Scenariodenken maakt van crisismanagement een strategisch voordeel in plaats van een noodmaatregel. Start met één kernvraag: “Wat als…?” Kies daarna 3 realistische maar uiteenlopende scenario’s, bijvoorbeeld een plots wegvallende leverancier, een cyberaanval of een sterke stijging van grondstofprijzen. Beschrijf vervolgens voor elk scenario: de impact, het actieplan en de verantwoordelijke. Herbekijk het plan elk kwartaal. Zo groeit scenariodenken van een oefening op papier uit tot een reflex die je organisatie echt wendbaarder maakt.

Lokale verankering versterkt je weerbaarheid

De verstoring van de aanvoerlijnen via het Suezkanaal in 2021 toonde pijnlijk aan hoe afhankelijk de wereldeconomie is van verre productieketens. Bedrijven met een sterke lokale verankering bleken veel beter bestand tegen zulke schokken. Door samen te werken met lokale leveranciers en te investeren in regionale productie, win je niet alleen aan flexibiliteit, maar ook aan controle over je voorraadbeheer. Een lagere afhankelijkheid van internationale transporten betekent

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

snellere reactietijden, kleinere ecologische voetafdrukken en sterkere economische banden met je omgeving. Duurzaam ondernemen wordt zo een hefboom voor crisisbestendigheid. Begin met je kritieke leveranciers in kaart te brengen. Dat zijn de partners waarvan je het meest afhankelijk bent. Zoek voor elk van hen minstens één lokaal of regionaal alternatief.

Beter voorraadbeheer als buffer tegen onzekerheid

In onzekere tijden maakt een goed overzicht van je voorraadpositie het verschil tussen wendbaar blijven of stilvallen. Bedrijven die hun voorraden goed opvolgen, kunnen sneller inspelen op tekorten of veranderende klantenvraag. Technologische ondersteuning, zoals realtime voorraadmonitoring en voorspellende analyses, helpt om problemen te voorkomen vóór ze ontstaan. Een doordacht beleid voorkomt overstock en beperkt onverkochte goederen, die anders kostbare opslagruimte innemen en kapitaal vastzet. Praktische tip: start met één productgroep en breng je volledige voorraadstroom in kaart (van bestelling tot levering). Koppel daar eenvoudige digitale opvolging aan.

Duurzaam ondernemen daagt uit; het verplicht je om anders te denken. Hoe kan ik minder verbruiken? Hoe optimaliseer ik mijn processen in functie van kostenoptimalisatie? Hoe kan technologie mij ondersteunen om minder tijd te verliezen? Hoe pas ik mijn strategie aan zodat mijn bedrijf binnen 5 jaar nog bestaat? … Allemaal vragen die je aan het denken zetten, dat is duurzaam ondernemen. En je hoeft het ook niet allemaal te weten. Kleine stapjes kunnen al een verschil maken. Want wat nog meer verschil maakt, is actie ondernemen. Weet je niet waar te beginnen, of zoek je inspiratie of begeleiding? Contacteer duurzaamondernemen.wvl@voka.be

West-Vlaanderen partner voor Defensie

Op woensdag 22 oktober verwelkomde Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen minister van Defensie Theo Francken en Generaal-majoor Filip Borremans op de Navy Academy in Oostende. Het bezoek vond plaats in het kader van de Voka Roadshow Defensie, een initiatief van de Voka - Kamers van Koophandel en het Ministerie van Defensie om ondernemers en Defensie dichter bij elkaar te brengen.

Minister Francken lichtte zijn strategische visie voor Defensie toe, met aandacht voor nieuw materieel, infrastructuur en militaire mobiliteit. Daarbij stond telkens de samenwerking met de industrie centraal. “De investeringen in Defensie bieden een ongeziene kans voor onze bedrijven. Ze genereren jobs, groei en stimuleren technologische ontwikkeling. Als overheid en bedrijven de handen in elkaar slaan, wordt dit een motor voor onze economie. Het bedrijfsleven staat paraat. Defensie ook”, zei Theo Francken. Generaal-majoor Borremans, National Armaments Director, deelde vervolgens praktische tips met de aanwezige ondernemers. Zijn boodschap was duidelijk: “Werk samen, ga niet in competitie. Positioneer je zo hoog mogelijk in de waardeketen van grote defensiespelers en kom in contact met Defensie.”

Bedrijven en Defensie vinden elkaar in West-Vlaanderen

Volgens Voka West-Vlaanderen biedt de provincie tal van mogelijkheden voor een nauwere samenwerking met

“De

investeringen in Defensie bieden een ongeziene kans voor onze bedrijven. Ze genereren jobs, groei en stimuleren technologische ontwikkeling.”

— THEO FRANCKEN

Defensie. Met 2 zeehavens, luchthavens en een sterke logistieke infrastructuur is West-Vlaanderen uitstekend geplaatst om operationele ondersteuning te bieden aan Defensie, zodat België haar rol als logistiek knooppunt en gastland voor militaire mobiliteit kan versterken.

Daarnaast telt de provincie tal van ondernemingen die al actief zijn binnen internationale waardeketens van grote defensiespelers, zoals Lockheed Martin, Leonardo en Naval Group. Ook de West-Vlaamse start- en scale-ups, met innovaties op het vlak van autonome technologie, maritieme robotica en de beveiliging van kritieke infrastructuur bieden de defensie-industrie nieuwe mogelijkheden.

“West-Vlaanderen is een regio gedreven door innovatie en kennis”, benadrukte Tom Bulcke, voorzitter Voka regio Oostende, in zijn welkomstwoord. “Onze ondernemingen zijn uitstekend geplaatst om met Defensie een sterke samenwerking uit te bouwen. Avonden als deze bieden een unieke kans om deze samenwerking te versterken.”

Voka West-Vlaanderen zal ook in de toekomst blijven inzetten op het verbinden van Defensie en ondernemingen, met als doel de positie van West-Vlaamse bedrijven in de waardeketen te versterken en meer West-Vlaamse innovatie te laten doorstromen naar de internationale defensie-industrie.

Apzi-Voka verwelkomt definitieve vaststelling projectbesluit nieuwe zeesluis en vraagt snelle uitvoering

Apzi-Voka West-Vlaanderen reageert verheugd op de beslissing van de Vlaamse Regering om het projectbesluit voor de nieuwe zeesluis in Zeebrugge definitief vast te stellen. Nu ook het advies van de Raad van State is ontvangen en verwerkt, kan het dossier eindelijk overgaan naar de uitvoeringsfase. Daarmee wordt opnieuw een cruciale stap gezet richting de realisatie van dit strategische project voor de haven van Zeebrugge en de bredere West-Vlaamse economie.

“Dit is opnieuw een mijlpaal in een dossier dat al meer dan 2 decennia leeft binnen onze havengemeenschap”, zegt Marc Adriansens, voorzitter van ApziVoka West-Vlaanderen. “Met de definitieve vaststelling van het projectbesluit ligt het juridische en planologische kader volledig vast. De Vlaamse Regering toont hiermee haar engagement om de tweede toegang tot de (achter)haven van Zeebrugge eindelijk te realiseren. Wij danken haar voor deze daadkrachtige beslissing.”

Het projectbesluit maakt deel uit van het complex project ‘Verbetering van de nautische toegankelijkheid tot de (achter)haven van Zeebrugge’ en beschrijft de keuze voor één van de onderzochte alternatieven, de onderliggende motieven en de conclusies van het geïntegreerd onderzoek. Het omvat ook een eindbeeld, een gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan, een milieuverklaring en een actieprogramma. Bij de opmaak ervan werd rekening gehouden met alle adviezen, inspraakreacties en bezwaren die tijdens het openbaar onderzoek werden ingediend. Daarnaast bevat het een reeks milderende maatregelen om de impact op de omgeving te beperken. De nieuwe zeesluis zal de verouderde Visartsluis vervangen en moet een back-up zijn van de Pierre Vandammesluis en vice versa. Zo krijgt de achterhaven

van Zeebrugge een tweede, volwaardige toegang die de toegankelijkheid, betrouwbaarheid en concurrentiekracht van de haven aanzienlijk versterkt. Daarnaast omvat het project ook de aanleg van de verbindingsweg NX, grotendeels ondertunneld, die het havenverkeer zal scheiden van het lokale verkeer. Op de tunnel komt een groene berm met bufferzones, parken en fiets- en wandelverbindingen. Dit moet de leefbaarheid voor bewoners aanzienlijk verbeteren. De bouw van de nieuwe zeesluis, samen met de investeringen in de NX-tunnel en leefbaarheidsmaatregelen, vormt een project van ongeziene schaal voor West-Vlaanderen. De Vlaamse Regering voorziet zeker 3 miljard euro investeringen over de komende 15 jaar.

Renovatie Pierre Vandammesluis

Apzi-Voka West-Vlaanderen wil bij dit besluit nogmaals benadrukken dat de uitvoering van de werken voor de nieuwe sluis en de renovatie van de Pierre Vandammesluis parallel moeten verlopen. Beide projecten zijn prioritair en essentieel voor de nautische toegang en de bedrijfscontinuïteit van de haven.

“We zijn minister Annick De Ridder dankbaar dat ze in het GIP middelen heeft vrijgemaakt voor beide projecten, en in het

bijzonder voor de bijkomende 700 miljoen euro voor de renovatie van de Pierre Vandammesluis. Een enorme kost die initieel niet voorzien was”, zegt Adriansens. “Maar het ene project mag het andere niet vertragen. Ze bevinden zich op verschillende locaties en zouden perfect gelijktijdig kunnen worden uitgevoerd. Een scenario waarbij de bouw van de nieuwe sluis pas kan starten na de renovatie van de Vandammesluis zou onaanvaardbare risico’s inhouden voor de bedrijfszekerheid van de haven.”

Apzi-Voka West-Vlaanderen roept daarom op tot een strakke timing en een zo vroeg mogelijke start van de werken, bij voorkeur in 2027 zoals eerder voorzien. “De haven van Zeebrugge is een essentiële toegangspoort tot Europa en een motor van economische groei en werkgelegenheid in onze provincie. Elke stap die de realisatie van de nieuwe sluis dichterbij brengt, is een stap vooruit voor onze bedrijven, onze regio en de toekomst van West-Vlaanderen”, besluit Adriansens.

DIE JE ZOEKT OOK

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven.

Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

Verslag van de Voka Zomerstages

Deze zomer gingen 25 West-Vlaamse politici aan de slag in West- Vlaamse ondernemingen. Tijdens de zomerstages van Voka West-Vlaanderen krijgen parlementsleden een unieke inkijk in de werking van ondernemingen uit diverse sectoren, gaande van technologie en maakindustrie tot zorg en dienstverlening. Elke stage wordt op maat uitgewerkt. Voka West-Vlaanderen hoopt zo beleidsmakers te inspireren en concrete noden van ondernemers in de regio beter op de politieke agenda te krijgen.

Matti Vandemaele bij Agristo

Federaal parlementslid Matti Vandemaele (Groen) liep een Voka Zomerstage bij Agristo. Met meer dan 1.500 werknemers en export naar ruim 145 landen is het bedrijf een wereldspeler in de productie en ontwikkeling van diepgevroren aardappelproducten. Tijdens de bedrijfsvoorstelling kwamen verschillende thema’s aan bod, waaronder de ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen, het complexe vergunningskader en de toenemende krapte op de arbeidsmarkt. De stage werd afgesloten met een rondleiding doorheen de productieafdeling.

10 & 11 DEC ‘25

“Dit traject is voor elke ondernemer een cadeau”

Vader Frank en zoon Léon Missoul halen veel inspiratie uit Bryo

15 jaar na zijn eigen deelname ziet ondernemer Frank Missoul hoe ook zijn zoon Léon het Voka Bryo-traject omarmt. Vader en zoon delen dezelfde drang om te ondernemen, te leren en te groeien. Bryo blijkt daarbij een verbindende factor tussen generaties en een krachtige motor voor duurzaam ondernemerschap.

Frank Missoul is een volbloed ondernemer. Hij bouwde de voorbije jaren een ecosysteem van 3 bedrijven waarin duurzaamheid de rode draad vormt. “Met Forest Forward maken we duurzaamheid tastbaar voor ondernemingen”, vertelt hij. “We helpen bedrijven die vrijwillig een (school)bos willen aanplanten, maar ook wie wettelijk verplicht is om natuur te compenseren. In dat laatste geval nemen wij het volledige luik rond boscompensatie op ons. Daarnaast hebben we Story Forward, waarmee we organisaties helpen communiceren over

hun duurzaamheidsinspanningen. Via Lagom Events organiseren we impactvolle evenementen die mensen verbinden: van duurzame teambuildings tot sociale bedrijfsfeesten. We willen altijd iets positiefs nalaten.”

Als Frank vandaag een succesvol ondernemer is, dankt hij dat in niet geringe mate aan het Bryo-traject dat hij 15 jaar geleden volgde. “Ik wist toen al dat ik ondernemer wou worden, maar niet in welke sector of met welk idee”, vervolgt hij. “Blijkbaar straalde ik genoeg enthousiasme uit om te mogen deelnemen. Het fijne aan Bryo is dat niemand je vertelt wat je moet doen. Je zit in een groep met startende en ervaren ondernemers die elkaar vooruit stuwen.”

Op dat moment werkte Frank nog als loontrekkende, met de ambitie om iets in de sportwereld te doen. “Tijdens het traject kreeg ik het idee om sportleraars op interimbasis uit te zenden. Zo is Amitabha ontstaan, het bedrijf dat ik in 2017 met succes heb verkocht. Bryo was voor mij onwaarschijnlijk waardevol. Je merkt dat iedereen twijfelt en met dezelfde uitdagingen worstelt, maar tegelijk voel je de honger om vooruit te gaan. De lessen die ik daar heb geleerd, zijn me ook later erg goed van pas gekomen.”

Vijftienjarige bouwt website

Frank is ook de vader van 3 kinderen, waarvan Léon de oudste is. “Léon is altijd een enorme werker geweest”, glimlacht hij. “Als jonge kerel van 15 ontwikkelde hij de eerste website van Forest Forward, die hij vorige zomer volledig heeft geüpgraded. We praten intussen heel veel over ondernemerschap. In het begin van zijn hogere studies stonden we wat op de rem omdat we wilden dat hij zijn studies voorrang zou geven, maar hij bewijst dat hij de combinatie perfect aankan.”

De intussen 20-jarige Léon Missoul combineert zijn studies industrieel ingenieur met de uitbouw van Luniq, zijn eigen webdevelopment-bedrijf. “Het statuut van student-ondernemer past me als gegoten. 2,5 jaar geleden had ik al een ander bedrijf opgezet met een vriend. Tijdens de zoektocht naar een overnemer, kwam ik in contact met Félix Ghysbrecht van Bryo. Voka kon ons toen niet rechtstreeks helpen met die overname, maar Félix toonde wel dat Bryo enorm waardevol kon zijn om de fundamenten onder Luniq te verstevigen.”

“Toen ik dat met papa besprak, zette hij meteen het licht op groen om ook het Bryo-traject te volgen. Ik heb intussen mijn eerste sessie achter de rug. Dat voelde wat onwennig, want ik was de jongste en moest iedereen nog leren kennen. Wat me vooral is bijgebleven, is dat ik als student-ondernemer tot nu toe zonder risico kon experimenteren. Nu kom ik in contact met mensen voor wie ondernemen écht van moeten is. Dat besef heeft me geleerd om alles serieuzer aan te pakken, met een duidelijke structuur die je bedrijf robuust en duurzaam maakt.”

“Bryo is een enorm interessant traject dat je een enorme energieboost geeft.”

— FRANK MISSOUL

“Het vormt een stevige basis om mijn ondernemerscapaciteiten verder te ontwikkelen.”

— LÉON MISSOUL

Boost voor ondernemers

Léon weet nog niet of hij na zijn studies meteen voltijds ondernemer wordt of eerst nog een extra opleiding volgt. “Wat ik wél zeker weet, is dat Bryo me veel zal bijbrengen. Het vormt een stevige basis om mijn ondernemerscapaciteiten verder te ontwikkelen.”

Zijn vader knikt. “Dat klopt helemaal. Bryo is een enorm interessant traject dat je een enorme energieboost geeft. Voor elke ondernemer is het eigenlijk een cadeau. Ik herinner me hoe ik als jonge papa op zaterdagvoormiddag Bryo volgde en meteen ’s namiddags vol goesting aan de slag wou, wat niet zo evident is op een weekend en met 3 kleine kinderen thuis. Het traject helpt je om dezelfde thema’s aan te pakken waarmee elke ondernemer worstelt: de aanwerving van medewerkers, cashflow genereren, omgaan met uitdagende klanten. Dankzij die ervaringen heb ik vorig jaar met plezier opgetreden als coach voor de nieuwe lichting Bryo-deelnemers.”

www.luniq.io www.forestforward.be

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

“Moeilijkere markt weerhoudt ons niet om te investeren”

Solitherm wil met nieuwe naam verder doorgroeien in de beglazingssector

Vaarwel Soliver Waregem, welkom Solitherm: het is een naamsverandering die zowel bij klanten, medewerkers, bestaande als nieuwe aandeelhouders een glimlach op het gezicht tovert. De relatief kleine specialist in hoogrendementsbeglazing is dankzij de tandem Dave Cafmeyer en The Millers Office klaar voor een veelbelovende toekomst.

De onderneming ontstond in 1969 onder de vlag van Glas Bossuyt en werd later een volle dochter van Soliver uit Rumbeke. Nadien kwam de zaak eerst in handen van CFO Marc Dewulf, waarna Dave Cafmeyer in 2018 het bedrijf samen met enkele bevriende ondernemers overnam. Met het oog op verdere groei, vindt nu een nieuwe gedeeltelijke wissel in het aandeelhouderschap plaats: The Millers Office, de familiale investeringsmaatschappij van eigenaar Dominiek Dumoulin en CEO Julius Sanders, engageert zich via het vehikel Idusa voor de lange termijn.

“Als relatief jonge investeringsmaatschappij zeggen we ‘ja’ tegen kmo’s als we geloven in de ondernemer én in het product”, verduidelijkt Sanders. “Dave is een jeugdvriend die als ondernemer al herhaaldelijk zijn kwaliteiten bewezen heeft. Het product biedt heel wat opportuniteiten, zelfs al gaat de bouw nu door een moeilijkere periode. Op termijn zal de markt zich sowieso herstellen en kunnen we zowel organisch als via potentiële overnames verder groeien.”

Dave Cafmeyer knikt instemmend. “Wij leveren bouwglas aan West- en Oost-Vlaamse b2b-partners, zoals fabrikanten van ramen en deuren, schrijnwerkers en glazeniers. Dat doen we met een team van 48 mensen, voor wie het nieuws over de nieuwe aandeelhouder én de nieuwe naam als een geruststelling aanvoelt. De merknaam Solitherm is sowieso al een referentie in de residentiële high-end markt; het voelt voor iedereen logisch om die nu ook in de huisstijl verankerd te zien, weliswaar met hetzelfde logo. Een volledige stijlbreuk was immers niet nodig: we zijn fier op wie we zijn en wat we doen.”

Ook de familiale identiteit van The Millers Office biedt alle stakeholders vertrouwen. “Wij zijn geen private equity die zich na een beperkt aantal jaren terugtrekt om te cashen, maar willen een positieve impact op het bedrijf en zijn medewerkers hebben”, onderstreept Julius Sanders.

Automatisering

Na 7 jaren met groei maakt Solitherm zich op voor de revival van de bouwsector, met investeringen in automatisering, digitalisering en duurzaamheid. “Dat resulteert in eerste instantie in een nieuw, AI-onder-

steund platform voor de automatische integratie van eenvoudige bestellingen. Voor complexere orders blijft onze adviesfunctie cruciaal, wat zich nog vertaalt naar een manuele input. Stapsgewijs zullen we ook ons machinepark verder automatiseren. Toch zullen we nooit de speler zijn die het verschil maakt door volume, wel met service en de toegevoegde waarde van onze ruiten”, besluit Dave. (BVC - Foto MVN)

www.soliverwaregem.com

“Het voelt voor iedereen logisch om de merknaam nu ook in de huisstijl verankerd te zien.”

— DAVE CAFMEYER

Dave Cafmeyer en Julius Sanders.

“We zijn van vele markten thuis”

Hein Moerman — OptimaT

OptimaT staat voor optimaal werken. Het maatwerkbedrijf maakt zijn roeping als werkgever voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helemaal waar met 600 mensen aan boord. Daarmee is het ook de grootste werkgever van Lichtervelde. Daarbovenop is het uitgegroeid tot een cruciale toeleverancier naar heel wat hoogaangeschreven bedrijven uit de reguliere sector. Algemeen directeur Hein Moerman leidt dagelijks de dans met onblusbare passie en met een visie op de langere termijn dan enkel vandaag. Zijn credo: enkel wie investeert in de toekomst, maakt progressie.

In 2015, 10 jaar geleden inmiddels, werd u benoemd tot algemeen directeur. Hoe bent u op deze stoel beland?

“Ik ben ingenieur elektronica van opleiding. Heel snel na mijn studies specialiseerde ik mij verder in een nicheberoep: geluidsingenieur. Ik trok daarvoor naar Londen. Ik ben zelf muzikant en die opleiding lag helemaal in het verlengde van mijn interesse. Zo werd ik muziekproducer én muziekregisseur. Mensen met dergelijk diploma lopen niet dik gezaaid. Om u een idee te geven: aan de Londense universiteit kreeg ik diploma nummer 241 mee naar huis en dat terwijl de opleiding toen reeds 20 jaar bestond. Ik mag helaas geen namen noemen, maar ik reisde voor grote bands en topmuzikanten zowat de wereld rond. Tot ik op een gegeven ogenblik toch besloot dat het tijd was voor een jobswitch, hoe graag ik mijn opdracht in de muziekwereld ook deed. Toen kwam ik bij de Limburgse Connect Group (elektronica- en PCB-bedrijf) terecht, waar ik finaal als internationaal groepsaankoopdirecteur ook heel veel reisde. Tot dat continu reizen er een beetje te veel aan werd. Toen was het tijd voor een job in het binnenland, een weloverwogen keuze. Na een grondige selectie werd ik aangesteld tot algemeen directeur van OptimaT.”

Kan u het bedrijf van 2015 eens vergelijken met dat van nu?

“Ik zag van meet af aan heel veel opportuniteiten en daar hebben we ook werk van gemaakt. Ik denk in de eerste plaats aan de ISO-certificaten die we slag om slinger binnengehaald hebben. ISO 9001 wisten we te bestendigen sinds 1999, en daarnaast kwamen er 2 bij: ISO 14001 in alle afdelingen (voor milieu en duurzaamheid) en ISO 13485 (voor het klaarstomen van medische hulmiddelen). OptimaT is het enige West-Vlaamse maatwerkbedrijf met die laatste kwalificatie. Dat certificaat stelt ons in staat om als gepriviligeerd partner te werken voor de farma-industrie. Dat leidde rechtstreeks tot de inrichting van onze eerste cleanroom in 2018. Nu staan we op het punt om te investeren in een nieuwe cleanroom. Maar er is nog veel meer gebeurd (toont een luchtfoto van de site). In

2024 bouwden we een hoogbouwmagazijn van 6.000 vierkante meter, een investering van circa 6 miljoen euro, gefinancierd met eigen middelen. Als change de enige constante is in het bedrijfsleven, dan zijn we daar met OptimaT een mooi voorbeeld van. Zeg maar dat we werk hebben gemaakt van meer professionalisering op alle niveaus, zowel technologisch (software en hardware) maar ook middels een verdergezette automatisering van heel wat processen, zonder dat er jobs verloren gingen. Integendeel zelfs. Er kwamen de voorbije 10 jaar ook 200 werkposten bij: we gingen van 400 medewerkers naar 600.”

Is het profiel van die medewerkers ook veranderd, denkt u? Heeft de notie ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ een andere invulling gekregen?

“Jawel. Vroeger ging het vooral om mensen met een fysiek of een mentaal probleem. Tegenwoordig zien we vooral een grotere instroom van mensen met psychologische problemen. Denk daarbij in de eerste plaats aan een foute werkattitude. Zoals: niet op tijd komen of niet meteen bereid zijn werk op te nemen. Mensen met autisme ook, al hoeft dat niet meteen een zeer groot probleem te zijn, want onze ervaring leert dat dit mensen zijn die omzeggens geen fouten tolereren van zichzelf en finaal foutloos de producten afleveren.”

Lichtervelde is niet de gemakkelijkst bereikbare plaats op de kaart van West-Vlaanderen. Bemoeilijkt dat de rekrutering niet?

“Wij hebben één groot voordeel: het station van Lichtervelde is amper 5 minuten verwijderd van onze site. Via De Lijn leggen we ook bussen in die de regio Torhout verbinden met onze zetel. En veel werknemers komen met de fiets of te voet.”

Als er één iets opvalt in jullie organigram, dan is het wel de onwaarschijnlijk brede waaier aan activiteiten (zie kader). Zit hier een wel overwogen strategie achter?

“Absoluut. We hebben 2 basispijlers. Hoe breder de actieradius, hoe groter de risi-

“In 2024 bouwden we een hoogbouwmagazijn van 6.000 m2, een investering van circa 6 miljoen euro, gefinancierd met eigen middelen.”

cospreiding. Als het eens wat minder gaat in één divisie, dan hoeft dat niet meteen een majeur probleem te zijn. Er is in het taartdiagram geen enkele businessunit die er qua grootte bovenuit springt. Daarnaast willen we heel bewust een onestopshop aanbieden aan onze klanten. Als we de keuze maken voor een activiteit, dan doen we het graag goed en volledig, kwalitatief en geïntegreerd. OptimaT biedt de bedrijfswereld een totaaloplossing aan, van aanmaak van producten tot en met de verpakking of de levering ‘aan huis’. Elk moet zijn rol kennen: de klant staat in voor de R&D en de sales van zijn producten, wij van onze kant focussen ons op de manufacturing, van het maken tot het toeleveren. We helpen zelfs soms mee om de producten die onze klanten willen gefabriceerd zien verder op punt te stellen.”

Is West-Vlaanderen by far hét wingewest voor OptimaT?

“Onze klantenkring komt lang niet alleen uit West-Vlaanderen alleen. Zeg maar dat we opdrachten krijgen vanuit heel Vlaanderen. In onze portfolio hebben we ook een resem buitenlandse bedrijven die op onze diensten een beroep doen. Verwonderd hoef je daar niet over te zijn. Via deelnames aan beurzen in de buurlanden zetten we onszelf in de etalage. De ervaring leert dat die aanwezigheidspolitiek loont.”

Het is genoegzaam bekend dat de overheid een grote ‘sponsor’ is van de maatwerkbedrijven, en maar goed ook. Maar anderzijds toch de vraag stellen: zou de sector autonoom kunnen overleven zonder die goed gevulde rugzak vanuit de Vlaamse Regering?

“Eigenlijk is het antwoord zeer eenvoudig: de overheid compenseert het rendementsverlies van personen die worden tewerkgesteld. Deze mensen zouden op de arbeidsmarkt geen kans maken, en dus is het beter ze toch aan de slag te houden. Het zou de overheid veel meer kosten mocht ze deze mensen integraal moeten onderhouden. Nu bezoldigen de maatwerkbedrijven een groot deel zelf.”

Hoe evalueert u de werking van de beroepsfederatie 4Werk, het netwerk en de belangengroepering van de WestVlaamse maatwerkbedrijven? Finaal zijn jullie ook toch ergens concurrenten van elkaar?

“De samenwerking is heel goed. Er wordt met zijn allen samengewerkt aan projecten

waar de hele sector beter van wordt. Recent zaten we nog samen met POM WestVlaanderen en met gedeputeerde Jean de Bethune, die onze sector door en door kent en een warm hart toedraagt. Hij helpt ons om vooruit te kijken. Nu staat een initiatief in de steigers om mensen nog gemakkelijker te kunnen selecteren via een soort van ‘skills scan’, waarbij gezocht wordt naar wat iemand echt en goed kan. Een positieve en humane benadering dus. En wat die zogenaamde concurrentie betreft: die bestaat niet. We noemen onszelf conculega’s. Dat wil zeggen dat we elkaar ook van tijd tot tijd opdrachten doorgeven als dat omwille van te weinig capaciteit of omwille van specialiteit nuttig en nodig is. Kortom: we kunnen rekenen op elkaar.”

Hangt de in onze maatschappij steeds verder oprukkende digitalisering als een donderwolk boven de sector? Laten we realistisch blijven, zeggen kenners van de sector: krijg de mensen uit de maatwerkbedrijven maar eens mee in dergelijk verhaal.

“En toch is de computer lang geen onbekende binnen onze muren. Kijk maar rond en je zal ook zien hoezeer en hoe ver bepaalde processen hier al geautomatiseerd werden om het medewerkers comfortabel te maken. We leiden hen op en ze leren snel, zo leert onze ervaring. Opleiding en communicatie zijn de sleutels tot succes. Zelfs voor eenvoudige zaken als hoe en wat eten worden digitale hulpmiddelen gebruikt. Als het over digitaal gaat, wordt alles goed doordracht en voorbereid. Zo hebben we binnen het bedrijf een Digipunt, waar het personeel continu geïnformeerd wordt en bepaalde zaken worden aangeleerd. Wat nodig is uiteraard, want we hebben ook een OptimaT-app die de mensen leren te gebruiken om bijvoorbeeld verlof aan te vragen of ziekte en afwezigheid te melden. Sowieso leert de praktijk van elke dag dat jongeren minder problemen hebben met digitaal gebruik. Ze vinden automatiseren van bepaalde processen oké.”

U zei het al: communicatie is alles. Hoe krijgt u dat in de praktijk georganiseerd?

“Ik loop veel rond en praat veel met mensen. Maar je kan natuurlijk nooit alles gezegd krijgen. Daarom hebben we in het hele gebouw ook tv-schermen hangen waar info gedeeld wordt. Daarnaast is er natuurlijk nog onze sociale dienst die problemen, ook in de privésfeer, helpt oplossen.”

OptimaT heeft een bijzonder brede waaier aan activiteiten. Allemaal organisch gegroeid in de loop der jaren. Het Lichterveldse maatwerkbedrijf gaat er prat op dat het van meerdere markten thuis is. Het klavertje negen wordt reuzegroot geafficheerd: assemblage – elektromontage – hout – textiel – poederlakken – metaal – verpakking – medical in cleanrooms - diensten (groen, poets en schilder).

“Ik stel vast dat opdrachten die uitbesteed werden aan landen in het oosten ook op regelmatige basis weer bij ons geplaatst worden.”

Hoe staat u tegenover de dreigende deindustrialisering in onze contreien?

“De waarheid gebiedt mij te zeggen dat we geen gemakkelijke periode beleven. Zeg maar dat het laagconjunctuur is. We hebben veel offertes lopen, maar het is langer wachten op toezeggingen. We blijven naar de reguliere sector wel op onze uitgestippelde lijn lopen: kwaliteit bieden tegen een aantrekkelijke prijs. Daar wordt, ongeacht de conjunctuur, niet van afgeweken.”

Waar ligt u ’s nachts al eens wakker van? “Hier zit een gelukkig man die er elke dag weer invliegt. Van wakker liggen? Ik denk dan aan 2 zaken. Ten eerste: de regeldrift

van de overheid. Maar gelukkig is er Groep Maatwerk die ons op Vlaams niveau ondersteunt en onze belangen verdedigt. En ten tweede: de concurrentie die toch niet te onderschatten is. Die komt in de eerste plaats van toeleveranciers uit het Verre Oosten, met China op kop, of dichter bij huis uit Oost-Europa. Maar ik stel ook vast dat opdrachten die uitbesteed werden aan die landen ook op regelmatige basis weer bij ons geplaatst worden. De reden hoef je niet ver te zoeken: de betrouwbaarheid durft in die landen meer dan eens een probleem te zijn, en dat zal je bij maatwerkbedrijven zoals het onze niet ondervinden.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

Titeca pro accountants & experts

Residentieel vastgoed uit fiscaal gunstregime familiale vennootschappen: wat betekent dit voor jou?

Op 3 oktober 2025 keurde de Vlaamse Regering een voorontwerp van decreet goed dat het fiscaal gunstregime voor familiale ondernemingen en vennootschappen aanzienlijk strikter maakt. De geplande wijzigingen, die ingaan op 1 januari 2026, hebben één duidelijke boodschap: residentieel vastgoed hoort niet langer thuis in een fiscaal gunstige overdracht binnen de familie.

Opgelet: deze krachtlijnen zijn gebaseerd op het voorontwerp van decreet van 3 oktober 2025. Het Vlaamse parlement moet dit nog goedkeuren. Er is dus nog geen absolute zekerheid over de definitieve invoering en de exacte modaliteiten.

Wat houdt het fiscaal gunstregime in?

Het fiscaal gunstregime biedt op vandaag een verlaagd tarief in de erfbelasting en een vrijstelling in de schenkbelasting voor de overdracht van familiale ondernemingen en vennootschappen binnen de familie. Dit maakt het mogelijk om een bedrijf fiscaal vriendelijk over te dragen aan de volgende generatie. Maar dat regime wordt binnenkort strikter.

Residentieel vastgoed wordt uitgesloten

Vanaf 2026 komt enkel nog het ‘echte ondernemingsvermogen’ in aanmerking voor het gunstregime. Residentieel vastgoed en bouwgronden worden expliciet uitgesloten. Voor familiale ondernemingen (zoals landbouwbedrijven, vrije beroepen, ambachts-, handels- of nijverheidsbedrijven) verdwijnt het criterium ‘hoofdzakelijk’ bij de beoordeling van residentieel vastgoed. Elk onroerend goed dat (deels) voor bewoning wordt aangewend of bestemd, valt buiten het gunstregime. Zelfs een klein bewoond deel volstaat om het volledige pand uit te sluiten. Ook bouwgronden vallen expliciet onder het begrip residentieel vastgoed.

Voor aandelen van familiale vennootschappen geldt dat het gunstregime enkel nog van toepassing is op het deel van de aandelenwaarde dat niet overeenkomt met residentieel vastgoed.

Ook vastgoed in dochtervennootschappen vanaf 10% participatie wordt meegeteld.

Verplicht waarderingsverslag

Bij schenkingen en verervingen van aandelen in familiale vennootschappen wordt een waarderingsverslag verplicht. Een onafhankelijk bedrijfsrevisor of gecertificeerd accountant moet daarin het residentieel vastgoed duidelijk uitsplitsen. Voor schenkingen moet het verslag voor de akte worden opgesteld en binnen de 7 dagen na registratie worden ingediend bij VLABEL. Bij verervingen wordt het verslag bij de aangifte van nalatenschap gevoegd.

Attesten: vooraf zekerheid, bindend bij erfbelasting

Bij schenkingen kan je vooraf een attest aanvragen bij VLABEL dat bevestigt of aan de voorwaarden is voldaan en welke waardering geldt. Dit attest is bindend zolang de feiten niet wijzigen tussen aanvraag en akte (vertrouwensbeginsel).

Bij erfbelasting kan je een attest aanvragen over de waardering op datum van overlijden, gebaseerd op het verslag. Dit attest is definitief bindend voor VLABEL.

Overgangsregeling

Voor schenkingen van aandelen in familiale vennootschappen die notarieel worden verleden tussen 1 januari en 31 maart 2026 geldt een extra termijn van 60 dagen om het verplichte waarderingsverslag in te dienen. Overweeg je een schenking van aandelen of ondernemingsvermogen?

Voor familiale ondernemingen is residentieel vastgoed nu al uitgesloten. De wijziging zorgt voor een striktere beoordeling: elk (deel van een) onroerend

goed dat tot bewoning wordt gebruikt, is uitgesloten.

Voor aandelen in familiale vennootschappen verandert er veel vanaf 1 januari 2026: residentieel vastgoed en bouwgronden in de vennootschap vallen dan buiten het gunstregime.

Wil je optimaal gebruik maken van het huidige regime?

Overweeg dan een schenking vóór 1 januari 2026. Nadien wordt de procedure strikter en valt residentieel vastgoed niet langer onder het gunstregime.

Anke Van Langenhove, Expert estate planning Titeca pro accountants & experts

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar Ontdek wat Titeca

De Langhe Advocaten

Waarom u singles beter te vriend houdt (en andere belangrijke wijzigingen in de erfbelasting)

De Vlaamse Regering sloot onlangs een begrotingsakkoord met daarin een aantal nieuwigheden en hervormingen in de Vlaamse schenk- en erfbelasting. Na de decretale implementatie ervan, zullen deze al op 1 januari 2026 in werking treden. Wij lichten de belangrijkste wijzigingen toe.

Belastingvoordeel voor singles

Er wordt een nieuw belastingvoordeel gecreëerd voor alleenstaanden die bij overlijden geen partner of kinderen hebben. Zij kunnen in hun testament één of meerdere begunstigden aanduiden die kunnen erven tegen een verlaagd tarief in de erfbelasting:

Schijven (EUR) Verlaagd tarief

Tot en met 50 000,00 3%

Schijven (EUR) Standaard tarief

Tot en met 35 000,00 25%

Van 35 000,01 tot 75 000,00 45%

Vanaf 75 000,01 55%

Het verlaagd tarief geldt enkel indien de begunstigden uitdrukkelijk in het testament vermeld zijn. De verlaagde tarieven kunnen bovendien gespreid worden over meerdere begunstigden, tot een gezamenlijk maximum van 100.000,00 EUR.

Hervorming gunstregime voor familiale vennootschappen Het gunstregime voor familiale vennootschappen wordt verfijnd en beter afgestemd op zijn oorspronkelijke doel.

De voorwaarde van een reële economische activiteit waaraan een vennootschap moet voldoen om belastingvrij geschonken, dan wel tegen 3% vererfd te kunnen worden, verdwijnt. Tot nu gold het vermoeden dat er geen sprake was van een reële economische activiteit wanneer een vennootschap in één van de drie voorafgaande boekjaren meer dan de helft van haar activa uit vastgoed bestond en haar loonkosten minder dan 1,5% van het

totale actief bedroegen. Dat vermoeden wordt nu volledig afgeschaft, waardoor vennootschappen niet langer automatisch uit het gunstregime vallen op basis van die verhouding tussen vastgoed en personeel.

Een belangrijke beperking luidt dat residentieel vastgoed voortaan echter uitdrukkelijk wordt uitgesloten van het gunstregime. Het verlaagde tarief of de vrijstelling geldt dus enkel nog voor de bedrijfsmatige activa van de familiale vennootschap. Onroerende goederen die geheel of gedeeltelijk voor bewoning worden aangewend of bestemd, ook wanneer zij zich bevinden in dochtervennootschappen waarin de vennootschap minstens 10% van de aandelen bezit, komen niet langer in aanmerking voor het fiscaal voordeel. Het aandeel van deze onroerende goederen in de waarde van de vennootschap zal worden belast tegen de gewone tarieven in de schenk- en erfbelasting die van toepassing is voor roerende goederen (daar het weliswaar nog steeds aandelen zijn die overgedragen worden).

Voorts zal bij elke schenking of nalatenschap waarvoor het gunstregime wordt aangevraagd, een verslag van een onafhankelijke bedrijfsrevisor of gecertificeerd accountant worden verplicht. Dat verslag moet de verkoopwaarde van de volle eigendom van de overgedragen aandelen en het aandeel van het residentieel vastgoed daarin vaststellen.

Fiscale regularisatie

Belastingplichtigen zullen opnieuw tijdelijk de mogelijkheid krijgen om hun ontdoken erf- en registratiebelastingen te kunnen regulariseren. Het ontwerp van programmadecreet voorziet in een regularisatieperiode van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2029 en dit met

betrekking tot feiten die zich vóór 1 juli 2025 hebben voorgedaan. Bij vrijwillige aangifte en betaling ontvangt de belastingplichtige een attest dat rechtszekerheid biedt en vrijstelling van strafrechtelijke vervolging verleent.

De tarieven ligger beduidend hoger dan de vorige regularisatieronde:

Regularisatie

Erfbelasting rechte lijn en partners (niet-fiscaal verjaard)

Erfbelasting anderen (niet-fiscaal verjaard)

Registratiebelasting (niet-fiscaal verjaard) 25%

Fiscaal verjaarde kapitalen

Conclusie

(2026)

(2027)

(2028)

(2029)

Met onder meer het nieuwe voordeel voor singles en de aanpassing van het gunstregime voor familiale vennootschappen introduceert de Vlaamse Regering tegelijk versoepelingen en beperkingen. Wat de definitieve wetgeving echter precies zal inhouden, is nog af te wachten, aangezien er op dit moment nog slechts sprake is van een ontwerp van decreet.

Sesil Velieva en Evert Moonen, De Langhe Advocaten

DOSSIER duurzaam en circulair ondernemen

“We evolueren mee in de elektrificatie en digitalisering”

Van Laecke Group: 35 jaar ervaring in recyclagemachines

Van Laecke Group ontwikkelde in 35 jaar unieke ervaring en expertise in mobiele machines voor de recyclage-, bouw- en agrarische sector. De groep met hoofdzetel in Zedelgem en een partner in het Nederlandse Houten, bedient de Beneluxmarkt en werkt aan verdere expansie. “Als verkoop- en servicebedrijf evolueren we mee in de elektrificatie en digitalisering”, zegt managing director Frédéric Beckers.

In 1990 startten Luc Van Laecke en zijn vrouw Ingrid in Zedelgem met de verkoop en service van tractoren en oogstmachines. Dat gamma breidden ze vervolgens uit met diverse merken van graaf- en andere grondverzetmachines. “Steeds meer klanten vroegen naar machines voor recyclage van inerte materialen zoals aarde, beton en steenpuin. Luc vond oplossingen en richtte voor dat segment in 2001 het bedrijf Marcom Recycling op”, vertelt managing director Frédéric Beckers.

In 2013 nam Van Laecke Recycling het Nederlandse bedrijf Van Bemmel Machine-Import over. “Dat was een perfecte aanvulling van het portfolio: de Nederlanders waren gespecialiseerd in machines voor het recycleren van afval zoals autobanden, kunststof en hout en voor groenmateriaal voor bijvoorbeeld compostering. Als overkoepelende structuur werd de Van Laecke Group opgericht, met daaronder de 3 entiteiten Marcom Recycling, Van Bemmel Recycling en het oorspronkelijke Van Laecke Machines. De groep telt een 35-tal medewerkers die een omzet van 23 miljoen euro genereren. We zijn nog een 100% familiebedrijf met Luc en Ingrid Van Laecke en hun zoon Kristof, die instaat voor de verkoop in het zuiden van Nederland.”

3 jaar geleden grote sprong

Frédéric Beckers werd 3 jaar geleden aangetrokken in het kader van verdere groeiplannen. “De familie Van Laecke zocht externe expertise voor het structureren van de bedrijfsstrategie. Ik had 20 jaar ervaring

“Onze klanten vragen geen product maar een oplossing,

waarvoor onze ervaren adviseurs putten uit een breed portfolio van Europese A-merken.”

— FRÉDÉRIC BECKERS

in de b2b-dienstverlening van Renault en DAF Trucks. Net als in de automotive sector, is voor onze klanten service heel belangrijk. Ze investeren vaak zwaar in de machines en willen dat dure downtime tot een minimum beperkt wordt. Tegelijk was het voor mij persoonlijk fijn om na internationale opdrachten voor het eerst in eigen gemeente te werken.”

De eerste grote stap was een verhuis van de Schatting 8 naar de vlakbij gelegen Remi Claeysstraat 66. “We konden de 2,5 hectare grote site van de voormalige radiatorproducent Superia overnemen. Dit terrein bestaat voor de helft uit industriële gebouwen met versterkte vloeren en voldoende werkhoogte. Het buitengedeelte is grotendeels verhard voor het stallen van de grote machines die wij verkopen, onderhouden en herstellen. Ten slotte vernieuwden we onlangs de parking.”

“De uitbreiding in Zedelgem liet ons toe om de ondersteunende diensten te centraliseren, voor een maximale efficiëntie en kostenbeheersing. Hier staat bijvoorbeeld nu het magazijn voor België én Nederland, dat voor 4 miljoen euro aan onderdelen bevat. Onze klanten rekenen op een snelle service en dan is het noodzakelijk dat je over voldoende voorraad beschikt. Houten blijft wel een uitvalsbasis voor onze monteurs en verkopers in Nederland.”

Van lokaal tot multionational

“Wij zijn atypisch: in de Benelux zijn wij wellicht de enige speler die zich alleen focust op machines voor recyclage vanuit een multimerkenportfolio. Daardoor zijn onze klantenadviseurs niet zomaar verkopers, maar ervaren technische specialisten die de processen door en door kennen. Onze klanten vragen geen product maar een oplossing, waarvoor wij kunnen putten uit een breed gamma. Met stuk voor stuk Europese A-merken hebben we voor elke vraag een geschikt antwoord. Zowel voor de landbouwer of loonwerker, als voor grote groepen als Vanheede, Veolia, DEME

Remmende factor: medewerkers vinden

“Onze grootste zorg is het vinden van nieuwe medewerkers, want dat is een remmende factor op de groei. Onze machines zijn een combinatie van elektronica, hydraulica en motortechnologie. Het opleidingstraject duurt 1,5 tot 2 jaar. Het gebeurt deels intern, deels bij onze leveranciers. Onze hr-verantwoordelijke steekt heel veel tijd in contacten met scholen om jonge talenten vroeg ons bedrijf te leren kennen. Daarnaast investeren wij natuurlijk ook in duaal leren en stageplaatsen.”

en Jan De Nul. Wij komen overal waar iets verkleind of gezeefd moet worden.”

“Met de toenemende regelgeving zal recyclage steeds belangrijker worden”, schat hij in. “In de eerste plaats willen we onze service steeds blijven verbeteren. Het kan altijd sneller en efficiënter. Gelukkig kunnen we steeds terugvallen op onze gemotiveerde en trouwe technici met vaak 20 tot 25 jaar ervaring. Ten tweede blijven we uitkijken naar opportuniteiten inzake nieuwe producten. We zien een groeiende digitalisering en ook in deze sector sluipt de elektrificatie binnen. Dat is een groot verschil na 35 jaar dieselmotoren. Ten derde staan we open voor eventuele gebiedsverruiming.” (RJ - Foto MVN)

www.vanlaeckegroup.com

Energieopslag als troef voor elk bedrijf

De samenwerking tussen Battery 4 Industry en Elindus helpt bedrijven om energie slimmer te gebruiken, kosten te drukken en nieuwe inkomsten te genereren. Door batterijsystemen zorgvuldig te dimensioneren en te koppelen aan slimme sturing, benutten ondernemingen hun eigen energie maximaal en wapenen ze zich tegen prijsschommelingen.

Complementaire expertise

“Battery 4 Industry is specialist in de installatie van industriële batterijsystemen met slimme aansturing en ontstaan als joint venture van Batimont Solar (PV-installateur), Afschrift (hoogspanningsinstallateur) en m’n ervaring uit de energiewereld”, zegt mede-oprichter en zaakvoerder Karel Florizoone. “Onze TIER 1batterijsystemen staan voor kwaliteit, prestaties en betrouwbare garanties. Voor de slimme aansturing en een maximaal rendement werken we samen met energiepartners zoals Elindus.” Elindus is een 100% Belgische energieleverancier en inmiddels de nummer vier in onze b2b-markt. “We zijn in 2013 gestart als traditionele energieleverancier”, pikt CEO Thomas Van Broeck in. “Via onze spin-off Smart at Energy helpen we sinds 2018 om het evenwicht op het elektriciteitsnet te behouden. Ook met de slimme sturing van Elion dragen we daartoe bij.”

Voordeligste energiemix

geeft een voorafgaande data-analyse via Elindus een betrouwbaar beeld van het verdienmodel”, zegt Karel Florizoone. “Wij kennen alle kwartierdata, het injectieprofiel en simuleren welke meerwaarde een batterijsysteem kan hebben. Vervolgens kunnen we, in samenspraak met Battery 4 Industry, de meest geschikte batterijdimensionering voorstellen”, vervolgt Thomas Van Broeck.

Dynamische marktontwikkelingen

Bedrijven die hun verbruik slim willen beheren, hebben nood aan betrouwbare partners en flexibele technologie. “We helpen ondernemingen om op elk moment de voordeligste energiemix te benutten”, vervolgt Thomas Van Broeck. “Elion vormt de digitale brug tussen productie, verbruik en opslag. Het platform analyseert continu de energiestromen van een bedrijf en stuurt batterijen en zonnepanelen automatisch aan.” “We analyseren eerst alle technische parameters. Zo integreren we de batterijen volgens de regels van de kunst in de energievoorziening van onze klanten. Daarnaast

“De toepassingen van een batterijsysteem zijn een dynamisch gegeven; ze wijzigen in functie van energienoden en marktontwikkelingen. Na de aanzienlijk hogere netkosten van dit jaar, belooft de toekomst een verdere stijging van energiekosten, congestie en complexiteit. Wie zich wil wapenen investeert in slimme technologie zoals een batterij met slimme aansturing, wat een strategisch voordeel kan betekenen in de toekomst”, zegt Karel Florizoone. “Op die wijzigende marktomstandigheden anticiperen we: door stijgende negatieve prijzen moeten we vaker zonnepanelen afschakelen. Onder Picasso zagen we de volatiele onbalansmarkt het afgelopen jaar kalmeren en merken we dat uur- en sinds kort kwartierprijzen op de day-aheadmarkt nieuwe kansen bieden”, vult Thomas Van Broeck aan.

“Battery 4 Industry en Elindus brengen technologie, marktexpertise en operationele knowhow samen tot geïntegreerde oplossingen die bedrijven een voorsprong geven om de energietransitie strategisch en winstgevend te benutten”, besluiten Karel Florizoone en Thomas Van Broeck.

“Elk jaar geven we 100.000 ton afval een tweede leven”

Gilgemyn Recycling heeft 1.000-tal containers in omloop

Gilgemyn Recycling uit Wevelgem is gespecialiseerd in de inzameling en verwerking van papier, karton en plastic. Het recyclagebedrijf beschikt daarnaast ook over een containerdienst waarmee het niet alleen papier en karton ophaalt, maar ook andere afvalstromen zoals hout en restafval.

“Meer dan 100.000 ton afval per jaar krijgt dankzij ons als grondstof een tweede leven”, zegt zaakvoerder Wim Gilgemyn.

Gilgemyn Recycling uit Wevelgem werd opgericht in 1969 door vlasboeren André en Frans Gilgemyn. “Op het moment dat het in het vlas wat minder goed ging, startten mijn vader en zijn broer met de inzameling van papier en karton bij bedrijven. Heel kleinschalig, met 5 containers”, zegt Wim Gilgemyn. Geleidelijk aan breidden de broers hun activiteiten uit. “Op het moment dat ik in het bedrijf stapte, waren er zo’n 50 containers. Intussen hebben we een 1.000-tal containers in omloop en werken hier een 20-tal mensen.” Wim (55) runt het familiebedrijf vandaag samen met zijn echtgenote Ria (54) en zijn kinderen Emma (28) en Maxim Gilgemyn (27).

Gilgemyn Recycling haalt verschillende afvalstromen op bij bedrijven in West- en Oost-Vlaanderen, maar ook in Noord-Frankrijk. “Papier, karton en plastic verwerken we zelf in ons bedrijf, voor andere fracties werken we samen met partners. Sowieso ontfermen we ons over alle afvalfracties die onze klant kwijt wil, om onze klanten te ontzorgen. Omdat papier en karton bij ons niet als afval beschouwd worden, maar als grondstof, betalen wij onze klanten een vergoeding uit voor het ingezamelde materiaal. De prijs die wij vervolgens krijgen voor onze verwerkte fracties is heel volatiel. Het is dus zaak om een zo scherp mogelijke marge te hanteren, zodat we onze klanten

de best mogelijke prijs kunnen bieden. We moeten het dan ook hebben van de grote hoeveelheden die we verzetten. Onze grootste troef is onze klantenservice, met een open communicatie en persoonlijk contact. Dat appreciëren onze klanten.”

Elektrische vrachtwagens

Het afval dat Gilgemyn Recycling ophaalt, krijgt op die manier een tweede leven. “Meer dan 100.000 ton materiaal per jaar wordt dankzij ons opnieuw gebruikt als grondstof”, zegt Gilgemyn. “Dat op zich is al een duurzame activiteit. We proberen ook in de uitvoering van onze activiteiten zo duurzaam mogelijk te zijn. Elke 5 jaar vernieuwen we ons volledige wagenpark, om op die manier de TCO onder controle te houden. Binnenkort vervangen we 2 van onze 12 vrachtwagens, mogelijk door elektrische exemplaren. Dat is geen evidente oefening. De vrachtwagens op zich zijn niet alleen duurder; het betekent ook dat we een batterijpark moeten voorzien. Voertuigen kunnen immers enkel ’s avonds en ’s nachts opladen, wanneer onze zonnepanelen geen elektriciteit genereren. We kiezen dus eerder voor elektrische vrachtwagens uit ecologische overweging dan uit economische. Maar onze klanten verwachten ook steeds meer van ons dat we duurzame inspanningen leveren.”

“Die evolutie merken we ook in andere aspecten. Zo hechten klanten steeds meer belang aan de traceerbaarheid van het materiaal en willen ze graag weten waar hun materiaal naartoe gaat en hoe het verwerkt wordt. Vroeger waren klanten blij dat ze het materiaal kwijt konden, nu nemen ze in hun duurzaamheidsrapportering op wat er met hun afvalstromen gebeurt. Daar spelen we al langer op in, door voor materialen waar we zelf geen oplossing voor hebben samen te werken met lokale afvalverwerkers. Door de verwerking van die stromen lokaal te houden, beperken we mee de ecologische voetafdruk en kunnen we een totaaloplossing aanbieden aan de klant.”

(JM - Foto Kurt)

www.gilgemyn.be

Ria, Maxim, Emma en Wim Gilgemyn.

PMD correct sorteren op de werkvloer.

Da’s een

gezonde gewoonte.

Op het werk belanden er vaak voorwerpen bij het PMD die er niet in thuishoren. Dat heeft gevolgen voor je PMD-zak, maar ook en vooral voor het recyclageproces en het milieu. Sorteer je PMD daarom altijd met zorg.

Maak er een gezonde gewoonte van met de info en tips op sorterenophetwerk.be

Mera Claeys recycleert koffiegruis en groeit duurzaam

“Wij proberen de gezondste ideeën te lanceren”

In de zoektocht naar verdere optimalisatie van hun bedrijfsvoering blijven Francis en Bart Claeys van snoep- en drankautomatenbedrijf Mera Claeys nieuwe initiatieven nemen. Van koffiegruis nieuwe voeding laten maken, het gezonde drankengamma uitbreiden door samen te werken met JusRé, en straks bijbouwen om de interne logistieke flow nog efficiënter te maken. “In alles wat we doen, blijft onze basisregel: keep it simple.”

Na een overname namen Francis en Bart Claeys 30 jaar geleden het bedrijf uit Ruddervoorde (Oostkamp) in handen. “Toen was een snoep- of drankautomaat voor velen een raar object. Vandaag is dat helemaal ingeburgerd. We hebben 2.000 automaten staan in bedrijven, onderwijsinstellingen en ziekenhuizen, in de regio van de kust tot Antwerpen en Brussel. Eigenlijk zijn dat 2.000 kleine winkeltjes. We moeten die telkens aantrekkelijk maken, aanvullen, de verkoop opvolgen, contracten afsluiten, prijsverhogingen opvolgen,… Als je dat niet simpel houdt, moet je 20 bedienden hebben. Wij hebben er 3, waarvan er slechts 1 verantwoordelijk is voor de planning van onze 10 automaatverzorgers die de baan op gaan. Dit kunnen we doen door een ingenieus systeem dat vanop afstand de automaten monitort en gekoppeld is aan ons CRM-systeem.”

“Wij worden vaak gezien als ‘de suiker- en vetleverancier’, wat we niet zo leuk vinden. Daarom zoeken we continu naar gezonde producten voor in onze automaten. Maar die alternatieven roteren vaak minder snel, waardoor we sneller met nieuwe producten moeten afwisselen. We zitten in een heel investeringsintensieve business. Daarom is het een troef dat Spadel (van Spa-waters en -frisdranken) op onze machines adverteert zodat we sneller kunnen groeien. Leuk in dat gezonde productsegment is ook de uitbreiding met JusRé van Valérie Lemahieu

“We lieten Mera Claeys doorlichten op duurzaamheid en bleken op de meeste vlakken al heel goed te scoren.”

uit Beernem, een lokale, familiale speler. Zij hebben nu kombucha in blik in 3 smaken die we aanbieden in uniefs en hogescholen. We moeten volop de kaart trekken van die gezondere alternatieven, want de groep die daarin geïnteresseerd is, groeit.”

Samenwerking met KopjeZwam Ook nieuw is de samenwerking met KopjeZwam uit Brugge. “We lieten Mera Claeys doorlichten op duurzaamheid en bleken op de meeste vlakken al heel goed te scoren. Dé missing link was de grote hoeveelheid koffiegruis die bij de klanten in de vuilbak belandt. Kopje Zwam kweekt

op dat koffiegruis oesterzwammen en verwerkt die tot vegetarische bitterballen en hamburgers. We voelen dat ook dit de consument aanspreekt, want na de eerste media-aandacht erover kregen we heel veel reacties.”

“Naast dit soort initiatieven blijven we ook inzetten op interne optimalisatie. Volgend jaar trekken we achter ons bestaande magazijn een nieuw gebouw op in 2 verdiepingen, met 1.100 m2 opslagruimte. Doordat we ons productgamma beperkt houden, slagen we er goed in om onze bestelwagens heel efficiënt te laden. Maar het aantal wagens groeit, waardoor we zware lasten verder moeten tillen en we ook meer nachtparking nodig hebben. Het zal straks onze flow vergemakkelijken en toestaan dat we ons volume maal 3 of 4 kunnen doen, want we zitten dit jaar – net als de voorbij 10 –opnieuw aan 20% groei.” (SD - Foto MVN)

www.meraclaeys.be

Bart Claeys.

URSA Desselgem viert inhuldiging van grootschalige zonnepaneleninstallatie

URSA Desselgem heeft onlangs de officiële inhuldiging gevierd van haar nieuwe zonnepaneleninstallatie. “Een belangrijke mijlpaal in ons voortdurende engagement voor duurzaamheid en energie-efficiëntie binnen de bouwsector”, klinkt het.

URSA, onderdeel van Etex, is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en commercialisatie van innovatieve thermische en akoestische isolatieoplossingen, met een focus op minerale glaswol en geëxtrudeerd polystyreen (XPS). In de vestiging in Desselgem werken 181 mensen.

In totaal werden 5.708 zonnepanelen geïnstalleerd over een dakoppervlakte van 12.000 m², wat neerkomt op ongeveer 35% van de magazijndaken. Het systeem heeft een verwachte jaarlijkse opbrengst van 2.350 MWh, het equivalent van het

CSRD-ready met Renewi

Met afval kun je morgen al beginnen!

Jouw CSRDresultaten verbeteren? Wij helpen je graag!

De Europese CSRD-richtlijn verplicht bedrijven hun milieuimpact inzichtelijk te maken. Renewi helpt je daarbij!

energieverbruik van meer dan 600 huishoudens. Dankzij deze installatie wordt naar schatting tot 310 ton CO₂-uitstoot per jaar vermeden.

Koen Slos, General Manager voor URSA Benelux: “Voor URSA en Etex als geheel hanteren we een dubbele focus: het verminderen van onze uitstoot over de volledige waardeketen én het ontwerpen van koolstofarme producten en oplossingen die onze eindklanten helpen hun impact te verlagen tijdens het dagelijkse gebruik van gebouwen. Als onderdeel van Etex streven

we ernaar om tegen 2030 onze broeikasgasintensiteit (CO₂-uitstoot) voor scope 1 en 2 met 35% te reduceren. De nieuwe zonnepaneleninstallatie is een belangrijke stap in die richting.”

De realisatie kwam tot stand dankzij een sterke samenwerking met PerPetum, onderdeel van de Green4Power-groep. PerPetum is eigenaar van de installatie, terwijl URSA de gebouwinfrastructuur ter beschikking stelt. (JV - Eigen foto)

www.ursa.be

Met onze CO₂- en recyclagerapportages voldoe je aan de rapportage-eisen en geef je jouw duurzaamheidsstrategieën boost.

Inzicht in je afvalstromen en CO₂-impact • Ondersteuning bij circulaire rapportage • Tools, expertise en praktijkgerichte tips

Download nu onze whitepaper of vraag advies!

Voka | Brugge Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

Paulig doet Roeselaars transport met elektrische vrachtwagens

“Wij werken enkel nog met transporteurs die onze duurzame visie delen”

Paulig zet sinds dit jaar in Roeselare samen met Eutraco elektrische vrachtwagens in voor het lokaal transport tussen de productie- en stockagesites. Het project past in de doelstelling om tegen 2030 de CO2-uitstoot van de waardeketen van Paulig Group met 50% te verminderen, ondanks de groeiende activiteiten. “Door samen te werken met een lokale partner als Eutraco, die zelf al op grote schaal denkt, blijft de prijs voordelig”, vertelt Stijn Van Loo, Head of Logistics van de Paulig Group.

De Finse Paulig Group produceert in 13 landen, exporteert naar 70 landen en telt 2.700 medewerkers. Paulig produceert wereldkeukenvoeding, koffie, kruiden, ontbijtgranen, popcorn en andere snacks, met eigen merken en 40% private label. De Roeselaarse vestiging is met 900 medewerkers en een 5 keer grotere productie dan elders de grootste vestiging. Hier rollen dagelijks 6 miljoen tortilla wraps en 1 miljoen zakjes nachochips van de band. Paulig is een marktleider in Tex Mex in Europa.

Stijn Van Loo: “Paulig is niet alleen het snelst groeiende voedings- en drankenbedrijf in Europa. Het zet als Scandinavische speler heel sterk in op duurzaamheid. Omdat 75% van onze uitstoot van de ingrediënten komt, hebben we in Duitsland met lokale boeren partnerschappen voor duurzame teelten ontwikkeld. Logistiek is slechts 4% van de uitstoot, maar ook daar willen we sterk op inzetten. We werken op 4 pijlers: elektrificatie, alternatieve brandstoffen voor wegvervoer, zeevracht op alternatieve brandstoffen en een algemene modal shift om zoveel mogelijk vrachtwagens van de weg te halen. We zetten in op meerdere sporen, omdat nog geen enkele modus er op alle vlakken bovenuit steekt. Zo willen we in elke ontwikkeling mee zijn om zo onze doelstellingen zeker te bereiken.”

Totale transportpuzzel

“Eutraco is al jarenlang een partner. Toen ons eigen hoogbouwmagazijn te klein werd en we 80 kilometer verderop extra opslagruimte moesten huren, kwam hun plan om op de Krommebeeksite in Roeselare een volautomatisch magazijn van 40.000 palletten te bouwen als geroepen. Voorwaarde voor ons was wel elektrisch transport. Eutraco is ondernemend, zag het wat groter en kocht ineens 50 elektrische vrachtwagens.” (lacht) “Daarvan zijn er 2 voorzien voor ons, samen met 4 opleggers met onze branding. Ze rijden 24/7 rond tussen onze productiesites aan de E403 en in de Zwaaikomstraat, en de opslag in het Krommebeekpark, goed voor een 30-tal vrachten per dag. Zo zullen we op jaarbasis 102 ton CO2 besparen. De trailers zijn uitgerust met een kettingsysteem, waardoor ze bij aankoppeling aan de kade automatisch geladen en gelost worden, wat ook de efficiëntie verhoogt.”

“Dankzij de elektrische vrachtwagens zullen we op jaarbasis 102 ton CO2 besparen.”

— STIJN VAN LOO

“We werken enkel nog met transporteurs samen die onze duurzame visie delen en gingen globaal van 100 naar 15 partners. Maar we kijken vooral naar de totale transportpuzzel. Ons ideaalbeeld is om in Roeselare elektrisch te vervoeren, vanuit Gent of Zeebrugge de overtocht te maken naar het VK, Noorwegen of Zweden en daar ter plaatse opnieuw elektrisch te leveren. Daar willen we binnen een aantal jaar toe komen.” (SD - Foto CV)

www.pauliggroup.com

www.eutraco.eu

“Energieverbruik zichtbaar maken is de eerste stap naar efficiëntie”

Slimme meetkoffers leveren Ardo concrete energie-inzichten op

Diepvriesfabrikant Ardo uit Koolskamp werkt actief aan de verduurzaming van zijn diepvrieszalen. Dankzij een slimme meetkoffer kreeg het bedrijf een nauwkeurig en helder zicht op het energieverbruik van diverse ventilatortypes in hun diepvrieszalen. Deze datagedreven aanpak levert concrete handvatten op om het energiebeheer aanzienlijk te optimaliseren.

Ontdek alle slimme mobiele meetkoffers

Vaak heb je als ondernemer een sterk buikgevoel over waar in de bedrijfsprocessen nog groeikansen of efficiëntiewinsten zitten. Door die inzichten te onderbouwen met data, kan je gericht verbeteren en meteen zien wat écht werkt. De intelligente, mobiele meetkoffers van POM West-Vlaanderen maken dit mogelijk. Ze zijn modulair inzetbaar en afgestemd op de specifieke noden van productiebedrijven. Zo verzamel je doelgericht data, analyseer je processen en zet je onderbouwde verbeteracties in gang. Er zijn 7 varianten beschikbaar: de energiemeetkoffer, flowkoffer, meetkoffer production flow, industriële input/outputkoffer, XR-meetkoffer, 5G-meetkoffer en cybersecuritymeetkoffer.

Duurzaamheid is een topprioriteit voor Ardo, fabrikant van diepvriesgroenten, -fruit en -kruiden. Het is een van de drijfveren achter hun deelname aan Rethink Energy 4 Food, het vierjarige collectieve onderzoeksproject dat de energietransitie in de Vlaamse voedingsindustrie wil helpen versnellen.

Praktijktoetsing van stroomconsumptie “Door onze participatie aan dit project ontdekten we dat POM West-Vlaanderen slimme meetkoffers ter beschikking stelt van ondernemingen. We zijn meteen gretig op de kar gesprongen om als eerste met de energiemeetkoffer aan de slag te gaan”, getuigt Jonas Soetaert, Utilities & Energy Engineer bij Ardo Koolskamp. De mobiele meetkoffers zijn eerder dit jaar gelanceerd. POM West-Vlaanderen stelt deze innovatieve tools, in samenwerking met Howest, UGent en Sirris, beschikbaar voor West-Vlaamse productiebedrijven om hun processen efficiënter, veiliger en toekomstgerichter te maken. Ardo zette de energiemeetkoffer in om het stroomver-

bruik van de koelelementen in 4 verschillende diepvrieszalen in kaart te brengen.

“De zalen zijn uitgerust met koelers die diverse types ventilatoren bevatten. Door de jaren heen hebben we onze vriescapaciteit uitgebreid, waardoor we stelselmatig ook koelelementen met verschillende ventilatortypes hebben geïntegreerd. Hoewel we theoretische verbruikscijfers hebben, wilden we deze absoluut toetsen aan de praktijk.”

Concreet gebruikte Ardo de meetkoffer continu van april tot en met juni. Zo werd het verbruik van de toestellen in diverse seizoenen geregistreerd, rekening houdend met variabele omgevingstemperaturen, bewegingen en wisselende ins en outs. Op basis van het meetrapport bleek dat de meest recente ventilatoren daadwerkelijk significant minder stroom verbruiken.

“Het grote voordeel van de meetkoffer is dat het een mobiele oplossing is die zich prima leent voor tijdelijke metingen en bovendien makkelijk te integreren is. Je kan de koffer aansluiten op installaties zonder dat je ze tijdelijk moet uitschakelen. De data zijn via een ingebouwde simkaart rechtstreeks naar een online portaal gestuurd, waar we de resultaten continu konden raadplegen en analyseren. Met deze betrouwbare praktijkdata kunnen we op termijn onderbouwde beslissingen nemen over welke ventilatoren we als eerste moeten vervangen”, besluit Jonas Soetaert. (BVC - Foto Kurt)

Willy Naessens lanceert circulaire industriegebouwen

“Nu

bezig met eerste realisatie”

Industriebouwer Willy Naessens probeert uit duurzaamheidsoverwegingen minder cement te gebruiken. Enerzijds probeert het bedrijf beton te ontwikkelen waar minder cement in zit, anderzijds biedt het ook ‘circulaire industriebouw’ aan. Dat zijn bedrijfspanden die opgetrokken worden uit modulaire bouwstenen en die hergebruikt kunnen worden.

De productie van cement is een grote bron van koolstofemissies. Vooral het chemisch proces waarbij kalksteen wordt verhit, veroorzaakt flink wat CO2-uitstoot. “Omdat we zelf zo duurzaam mogelijk willen ondernemen, maar ook omdat de vraag daarnaar op de markt steeds luider klinkt, zoeken wij naar manieren om de hoeveelheid cement die wij gebruiken terug te dringen”, zegt Andres Neirynck van Willy Naessens Industriebouw.

Dat gebeurt op 2 fronten. “Enerzijds zijn we met onze R&D-afdeling op zoek naar alternatieven waardoor we een kleiner percentage cement nodig hebben om beton te kunnen maken. Uiteraard moet het resultaat beton zijn met een even goede kwaliteit en met dezelfde toepassingsmogelijkheden. We hebben daar al mooie stappen in kunnen zetten: op dit moment kunnen we betonnen wanden produceren met 15% minder cement.”

Anderzijds biedt de industriebouwer ‘circulaire industriebouw’ aan: bedrijfspanden die aan het einde van hun levensduur hergebruikt kunnen worden. “Op dit moment wordt beton in het beste geval verpulverd, om nog in funderingen te hergebruiken”, zegt Neirynck. “Maar het zou nog beter zijn

als we bestaande gebouwen gewoon zouden ontmantelen om elders opnieuw op te bouwen. Zo zijn 70% van de bouwstenen herbruikbaar zonder afbreuk te doen aan het element.”

Basismodule

Het principe kan je vergelijken met een bouwpakket. “We hebben een systeem ontwikkeld rond een basismodule van 12 op 24 meter. Zie het als bouwstenen waarvan je er zoveel als je nodig hebt naast en op elkaar kan plaatsen. Die bouwstenen zijn volgens een ingenieus uitgewerkt systeem aan en op elkaar bevestigd. De gebouwen

zijn opgebouwd uit maximaal 100 verschillende bouwstenen om de productie te optimaliseren. Hoe meer identieke bouwstenen, hoe beter we de productie kunnen afstemmen.”

Er kroop een aantal jaren in de ontwikkeling van het systeem. Intussen is Willy Naessens Industriebouw bezig met de realisatie van het eerste gebouw in Herstal. “En er zitten nog een aantal andere projecten in de pijplijn. Uiteraard is er nog geen enkel gebouw weer ontmanteld, aangezien we nog maar net gestart zijn met circulair bouwen. Maar de gebouwen kunnen dus in principe gewoon ontmanteld worden en elders opnieuw opgebouwd worden. Ideaal voor wanneer een bedrijf wil uitbreiden op een nieuwe locatie, bijvoorbeeld.” (JM - Foto Kurt) www.willynaessens.be

“De gebouwen kunnen ontmanteld worden en elders opnieuw opgebouwd worden. Ideaal voor wanneer een bedrijf wil uitbreiden op een nieuwe locatie, bijvoorbeeld.”

— ANDRES NEIRYNCK

My White Cotton combineert duurzame en stijlvolle mode

Sofie Vandesompele (45) uit Desselgem (Waregem) is al meer dan 20 jaar grafisch designer en expert bij haar eigen agentschap

BURO A1. Nadat ze al talloze bedrijven met hun merkidentiteit hielp, groeide het verlangen om zelf een eigen merk in de wereld te zetten. Tijdens de covidperiode richtte een van haar vriendinnen een label van kwaliteitsvolle witte T-shirts op: My White Cotton.

Toen haar vriendin er in 2024 mee stopte, nam Vandesompele My White Cotton over. Ze drukte meteen haar stempel door het merk te rebranden, met een frisse huisstijl, sfeervolle foto’s en een nieuwe webshop.

Alles draait om het klassieke witte T-shirt als een must-have voor elke garderobe. “Ik geloof in fashion essentials: eenvoudige, degelijke kledingstukken waar je elke dag op kan rekenen. Een degelijk wit T-shirt zonder logo’s of franjes lijkt vanzelfsprekend, maar je vindt ze zelden”, zegt ze.

Europees

“Slow fashion is verweven met onze identiteit en zorgt ervoor dat ons productieproces duurzaam is en doordachte consumptie aanmoedigt. De T-shirts zijn gemaakt van gecertificeerd biologisch katoen van Europese topkwaliteit. Al onze kledingstuk-

ken worden geproduceerd en afgewerkt in Europa. We werken volgens strenge kwaliteits- en duurzaamheidsstandaarden, met transparantie van op het veld tot in de fabriek, in nauw contact met het lokale team”, zegt Vandesompele.

Intussen breidt ze het assortiment en het aantal fysieke verkooppunten uit. “Er is al een collectie T-shirts voor dames, heren en kinderen. We werken aan basics in nieuwe kleuren en er zitten nieuwe modellen in de pijplijn. Onze kledij is te koop via de webshop en in een groeiend aantal boetieks in West- en Oost-Vlaanderen en Brussel. Ik droom ervan dat iedereen aan My White Cotton denkt tijdens de zoektocht naar een tijdloze, basic witte T-shirt.” (RJ - Eigen foto)

www.mywhitecotton.be

Schakel WAAK in als circulaire partner!

We hebben alle resources en knowhow in huis: refurbishment, ontmanteling, verwerking van restanten tot nieuwe grondstoffen enz.

Ontdek wat WAAK voor uw bedrijf kan betekenen.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 17 staat in het teken van partnerschappen, met als missie: “versterk de implementatiemiddelen en revitaliseer het wereldwijd partnerschap voor duurzame ontwikkeling”.

BEDRIJFSCASE

Verlichtingsbedrijf Wever & Ducré ontwikkelt, produceert en verdeelt decoratieve designverlichting. De hoofdzetel is in Kortrijk, en daarnaast zijn er showrooms in verschillende Europese steden zoals Brussel, Londen, Parijs, Keulen en Lyon. In totaal werken er meer dan 250 mensen voor de verlichtingsproducent, van wie er 100 tewerkgesteld zijn in Kortrijk.

Dat het vinden van voldoende goede werkkrachten geen evidentie is in deze tijd, is intussen algemeen geweten. “We proberen dan ook voor een aantrekkelijke bedrijfscultuur te zorgen, zodat we medewerkers kunnen aantrekken én de mensen die bij ons werken, ook bij ons willen blijven”, zegt Managing Director Elke Jongbloet. “We doen dat op verschillende manieren, met evidente zaken zoals een fair loonpakket en extra voordelen. Maar daarnaast zetten we onder meer ook in op opleidingskansen, werk-privébalans met onder meer flexibele werkuren en extra vakantiedagen, en plezier op het werk met onze ondertussen legendarische bedrijfsfeestjes.”

Het moeten niet telkens grootschalige initiatieven zijn, vinden ze bij Wever & Ducré. “Ook kleine zaken die het leven wat lichter maken, zijn waardevol.” Sinds een jaar werkt Wever & Ducré samen met Kiemkracht, een initiatief dat inzet op agro-ecologische landbouw en de versterking van de korte voedselketen. Via dat partnerschap krijgen medewerkers van Wever & Ducré de kans om tweewekelijks verse, lokale en

Elke Jongbloet.

Medewerkers Wever

& Ducré kunnen groentepakketten bestellen op het werk

seizoensgebonden biologische groentepakketten aan te kopen, rechtstreeks van bij de boeren uit de streek.

Pompoen

Een lokale boer stelt elke 2 weken pakketten samen en laat Wever & Ducré weten wat er dit keer in de pakketten zit. “Dan kunnen onze medewerkers kiezen uit een klein, middelgroot of groot pakket en dat eventueel nog aanvullen met extra groenten: aardappelen bijvoorbeeld, of een pompoen. Op donderdagnamiddag wordt er geleverd.”

Zo’n 10% van de medewerkers bestelt hun groenten wel eens op die manier. “Dat zorgt ook wel voor leuke gesprekken aan de lunchtafel, over wat de collega’s bijvoorbeeld hebben klaargemaakt met die minder evidente vergeten groente die er deze keer in zat.”

De samenwerking met Kiemkracht heeft heel wat voordelen, los van het feit dat het de medewerkers een tripje naar de

winkel uitspaart. “In de pakketten komen enkel groenten van lokale landbouwers die op een ecologisch verantwoorde manier telen. Er wordt niet gewerkt met pesticiden of kunstmest en de nadruk ligt op biodiversiteit en bodemgezondheid. Met deze samenwerking stimuleren we gezonde voeding, duurzame consumptie en een bewuste levensstijl bij onze medewerkers. De boeren krijgen eerlijke prijzen, terwijl onze medewerkers meewerken aan een transparante, duurzame voedselketen met een minimale ecologische voetafdruk.”

(JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

ALEXANDER GEERLINKS - CEO STORIUMPLUS

Tips van de expert

De energieprijzen schommelen, het capaciteitstarief weegt op de factuur en bedrijven zoeken massaal naar manieren om hun duurzaam opgewekte energie efficiënter te gebruiken. StoriumPlus, specialist in energieopslag, helpt ondernemingen hun energiegebruik te verbeteren. Zaakvoerder Alexander Geerlinks deelt zijn inzichten over wat bedrijven vandaag kunnen doen om slim en rendabel met energie om te gaan.

1. Krijg eerst inzicht in je energieverbruik

“Wie zijn energieprofiel kent, weet beter waar de quick wins liggen en vooral welke investeringen hij kan doen. Via de netbeheerder Fluvius kan je de kwartierwaardes van de voorbije 3 jaar opvragen. Door bepaalde specifieke verbruikers en je zonnepanelen te monitoren, krijg je nog meer gedetailleerde data. Analyseer die gegevens en onderzoek waar je verbruikspieken liggen, zodat je productieprocessen eventueel kunt bijsturen. Zo optimaliseer je jouw consumptie ‘achter de meter’ en vermijd je onnodige net- of distributiekosten.”

2. Vergroot je energiezelfstandigheid

“Wie minder vatbaar wil zijn voor de grillen van de energiemarkt, creëert het best zijn eigen energiebuffer in de vorm van een batterijopslagsysteem. Door enkel nog lage vermogens af te nemen van het elektriciteitsnet, verklein je je afhankelijkheid aanzienlijk. Je gebruikt het net feitelijk alleen nog als een soort druppellader. In een off-grid scenario kan een generator je door de wintermaanden helpen.”

3. Investeer in een slim laagspanningsbord

“Je laagspanningsbord (‘combiner cabinet’) vormt het hart van een toekomstgerichte energie-infrastructuur. Het bundelt de aansluitingen van verbruikers, batterijen en zonnepanelen en ontkoppelt van het net in geval van een stroomstoring. Daarnaast maakt een goed EMS

(energiemanagementsysteem) standaard deel uit van dit slimme laagspanningsbord. Ontwerp een kast met het oog op groei: meer elektrische wagens, bijkomende installaties of uitbreidingen op de site. Doe daarnaast een beroep op distributienetbeheerder Fluvius om te kijken wat er mogelijk is op vlak van aansluitvermogen.”

4. Optimaliseer eerst je eigen gebruik

“Een eigen batterij laat bedrijven toe om hun zelfgeproduceerde energie optimaal te gebruiken in plaats van deze terug te leveren aan het net. Ook verlaag je je afname tijdens piekuren, wat meteen scheelt op de dynamische energiefactuur. Daarnaast kun je aan een batterij verdienen door deze in te zetten op de verschillende energiemarkten. Een solide partner is onmisbaar om de balans te vinden tussen momenten met negatieve prijzen en een correct aansluitvermogen.”

ONTDEK MEER TIPS OP DE WEBSITE

“Elk

zonnepaneel is een stap in de goede richting”

Ministry of Solar levert bedrijven al 10 jaar extra zonrendement

In 10 jaar groeide Ministry of Solar uit Ruiselede tot één van de grootste en onafhankelijke Belgische installateurs van zonnepanelen bij professionele klanten. De broers Stroobandt startten bescheiden in hun ouderlijke thuis in Beernem en hebben intussen vestigingen in Frankrijk en Spanje. “We legden al een half miljoen zonnepanelen en we blijven voortdurend innoveren met batterijen en energiemanagementsystemen.”

De bedrijfsnaam Ministry of Solar klinkt mysterieus en curieus. “Bij de start 10 jaar geleden zochten we een catchy naam die goed klonk in verschillende talen, refereerde aan wat we doen en waarvan –niet onbelangrijk – de domeinnaam nog vrij was. Omdat de visie van de overheid op hernieuwbare energie toen al zeer wispelturig was, kwamen we op het idee van een ministerie dat er niet over praat, maar doet. Elk zonnepaneel dat we leggen, is een stap in de goede richting”, motiveert Benoit Stroobandt (44) de filosofie van de onderneming.

Na een loopbaanhoofdstuk in onder meer de verkoop van zonnepalenprojecten, begon hij in 2015 op de ouderlijke hoeve in Beernem onder de naam Ministry of Solar. Een jaar later stapte zijn broer Johan Stroobandt (51) aan boord, met in zijn achterzak een decennium ervaring in de sector. De groei ging snel en ze ontwikkelden steeds nieuwe toepassingen. In 2018 bouw-

den ze de grootste uni-axiale zonnetracker in de Benelux. In 2019 installeerden ze aan de paardenrenbaan in Kuurne het eerste drijvende zonnepanelenproject in Vlaanderen en in 2020 voor Solvay het grootste drijvende zonnepanelenpark in Wallonië.

Familiebedrijf

“Zonder ons te vergalopperen, werden we stap voor stap één van de grootste installateurs in België. Bovendien bleven we een 100% onafhankelijk familiaal bedrijf, in tegenstelling tot veel sectorgenoten die tot energiegroepen behoren. Wij bieden aan uitsluitend b2b-klanten alles wat er bij een zonnepanelenproject komt kijken. Dat gaat van het installeren van panelen en batterijen over de diensten zoals monitoring en onderhoud tot het managen van energiestromen voor het verhandelen van het elektriciteitsoverschot op de markt. Wij treden ook op als investeringspartner voor projecten bij bedrijven die hun werkkapitaal liever op hun corebusiness concentre-

“Het meest sprekende cijfer is dat we een half miljoen zonnepanelen installeerden.”

— BENOIT STROOBANDT

ren, maar toch hun dak of terrein optimaal willen laten renderen.”

“In Beernem werd de schuur al na anderhalf jaar te klein. We verhuisden het bedrijf naar de Industriestraat in Ruiselede, waar we na een paar jaar extra kantoorruimte bouwden. 2 jaar geleden konden we een magazijn aan de overkant van de straat kopen, zodat we nu in totaal over 5.000 m² gebouwen beschikken. Daarnaast kwamen er projecten in Frankrijk en Spanje, wat ons ertoe bracht om in 2022 uitvalsbasissen in Rijsel en Madrid te openen. Over de 3 lan-

den samen werken we met een 50-tal mensen. Het meest sprekende cijfer is dat we al een half miljoen zonnepanelen legden.”

Frankrijk en Spanje

Productie en innovatie zijn heel belangrijk. “Als één van de weinige spelers ontwikkelen en produceren wij eigen draagstructuren voor zonnepanelen op daken, grond, water en boven parkeerterreinen. Dankzij intensieve tests in een windtunnel kwamen wij tot een systeem dat in de sector het minste schadegevallen kent. Inzake batterijen zagen we 4 jaar geleden al dat ze er

Alleen b2b

“De particuliere markt vergt een heel andere opzet”, vertelt Benoit Stroobandt over de keuze om enkel b2b te werken. “Wij voelen ons goed bij de bedrijven, landbouw en overheden. Onze klanten zijn zowel lokale industriëlen als multinationals zoals ArcelorMittal. Velen combineren een groot dak met een hoog verbruik; dat is voor ons het droomscenario. Ook voor logistieke partijen met een groot dak maar een laag verbruik hebben we rendabele oplossingen in combinatie met batterijen en laadsystemen. Een groeiend segment zijn carports: structuren met zonnepanelen boven parkeerterreinen. Frankrijk maakte dat al verplicht vanaf 50 parkeerplaatsen.”

aankwamen en goedkoper zouden worden. We investeren daarom permanent in het testen en vergelijken van batterijsystemen. Daardoor kunnen we telkens het beste pakket van zonnepanelen, batterijen en laadpalen samenstellen. Wij bouwen ook zelf onze elektriciteitskasten en -borden. Op het vlak van software investeerden we in de ontwikkeling van een eigen energiemanagementsysteem (EMS). Onze gebouwen zijn een laboratorium voor alle producten, onderdelen en systemen die op de markt komen. We hebben dus alle technische kennis voor het uitwerken van projecten in eigen huis. Daarnaast helpen we met de regelgeving en vergunningen in de 3 Belgische gewesten, Frankrijk en Spanje. We vermelden ook graag dat we veiligheid en duurzaamheid hoog in het vaandel dragen, en dat we in Kenia en Nigeria gemeenschapsprojecten met zonne-energie financieel en met technische expertise ondersteunen.” (RJ - Foto KDS)

Johan en Benoit Stroobandt.

Family Business Happening

We blikken met veel energie terug op de 13de editie van de Family Business Happening bij Arlu in Ardooie. Met meer dan 150 deelnemers hebben we opnieuw bewezen hoe krachtig familiaal ondernemerschap is: inspirerende getuigenissen, waardevolle ontmoetingen en netwerking op topniveau. Onze boeiende panelleden Paul Renson, Heidi Carpentier, Bernd Casier en keynotespreker Veerle Wullaert zetten de deelnemers aan het denken. We kijken uit naar wat de toekomst brengt voor al onze familiebedrijven: samen in beweging, samen verder.

Boektopia Managementnocturnes

Voka West-Vlaanderen x LannooCampus

Op dinsdag 28 en donderdag 30 oktober vonden de Boektopia Managementnocturnes plaats op Boektopia, de boekenbeurs in Kortrijk Xpo. Deelnemers hadden de keuze uit 3 inspirerende sessies: ‘HR-talks’ met auteurs Matthias Haspeslagh, Els Minner en Soukaina Bouddount; ‘Sales & Marketing’ met auteurs Fons Van Dyck, Carole Lamarque en Joke Claessen; of ‘Innovatie, Digitalisering & AI’ met Karlien Vanderheyden, Stijn Viaene, Ignace Decroix, Omar Mohout en Maarten Verschuere. Boeiende sessies, met nog boeiendere contacten!

Gloednieuwe KMO-units op een strategische kustlocatie in Nieuwpoort.

Jong Voka visits Veos

Op 23 oktober werd onze Jong Voka community verwelkomd door familiebedrijf Veos. CEO Robert Slee deelde met passie hoe dit familiebedrijf uitgroeide tot een internationale referentie in de productie van hoogwaardige dierlijke eiwitten voor de fooden feedsector. Na een boeiende keynote en rondleiding sloten we de avond af met een gezellige netwerkreceptie.

info@bries-nieuwpoort.be 0477 80 61 11

bries-nieuwpoort.be

VANAF € 340.500

Externe verkoop Interne verkoop

opleidingen

netwerking

What’s Hot in Energie bij Lithobeton

Hoe ga je als bedrijf om met energie in een wereld van stijgende prijzen, strengere regelgeving en toenemende druk op duurzaamheid? Tijdens deze ontbijtsessie ontdek je hoe energieflexibiliteit een hefboom kan zijn voor innovatie én competitiviteit.

Donderdag 20 november 2025 van 8.00 tot 10.00 uur

Lithobeton, Gistel

Industrie 4.0/5.0 –

Van strategie naar actie

Veel bedrijven staan onder druk om te innoveren en zich aan te passen aan een snel veranderende wereld. De combinatie van digitale en duurzame transformatie biedt enorme kansen, maar vraagt om gerichte kennis en strategieën. Deze masterclass biedt de handvatten die je nodig hebt om zowel je digitaliserings- als duurzaamheidsdoelen succesvol te realiseren.

Dinsdag 25 november 2025 van 16.00 tot 19.00 uur Het Hoveniershuis, Anzegem

Week Internationaal Ondernemen 2025: Roemenië

Roemenië is een van de snelst ontwikkelende economieën binnen de EU. Met een groeiende interne markt, een goed opgeleide beroepsbevolking en een gunstig ondernemingsklimaat, biedt het land tal van mogelijkheden voor Vlaamse ondernemers. Tijdens deze sessie staan we niet alleen stil bij de economische troeven van Roemenië, maar verkennen we ook de opkomende opportuniteiten in buurland Moldavië.

Dinsdag 25 november 2025 van 9.00 tot 12.30 uur

Sioen Industries nv, Ardooie

Kick-off Accelero 2025: 5 tot 20 miljoen euro omzet

Accelero is dé katalysator voor bedrijven die streven naar verdere snelle groei. Gedurende 1 jaar duik je diep in de uitdagingen en groeipijnen van je bedrijf, met als hoofddoel het verstevigen van de fundamenten voor verdere groei. Laat je uitdagen door praktijkgetuigenissen en cases van andere ondernemers, aangevuld met tools en inzichten van experts. Deze kick-off biedt een inspirerende start van anderhalve dag.

Donderdag 27 november 2025 van donderdag 9.00 uur tot vrijdag 14.00 uur

Lerend Netwerk Geostrategisch Ondernemen

In een wereld waarin geopolitieke spanningen, handelsconflicten, valutavolatiliteit en veranderende regelgeving elkaar in snel tempo opvolgen, sta je als bedrijfsleider voor een complexe uitdaging: hoe neem je robuuste strategische beslissingen in een steeds onvoorspelbaardere omgeving? In dit Lerend Netwerk krijg je concrete tools en spar je met ondernemers die in hetzelfde schuitje zitten.

Donderdag 27 november 2025 van 18.00 tot 21.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Rendering & AI-visualisatie

Bedrijven hebben meer beelden nodig dan ooit voor marketing, communicatie en productontwikkeling, maar professioneel beeld blijft vaak duur en tijdsintensief. Tools zoals Midjourney, Nano Banana en Krea laten je snel en creatief realistische visuals en productrenders ontwikkelen die perfect passen bij jouw merk of klanten. Tijdens deze opleiding leer je hoe je deze tools inzet om sneller en creatiever consistente beelden te ontwikkelen.

Vrijdag 28 november 2025 van 9.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

ACCELERO

LEREND NETWERK

What’s Hot bij Ceratec: Ondernemen over de grenzen heen

Benieuwd hoe Vlaamse bedrijven succesvol actief kunnen zijn in Frankrijk? Hoe je als ondernemer inspeelt op de lokale markt, zonder je eigenheid te verliezen? En hoe een goede voorbereiding het verschil maakt bij zakendoen net over de grens? Welkom op What’s Hot bij Ceratec in Ploegsteert!

Dinsdag 2 december 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Ceratec, Ploegsteert

Leading Ladies in Construct

De bouwsector evolueert naar een diverse en innovatieve omgeving, waarin steeds meer talenten – ook vrouwelijke professionals - hun stempel drukken als projectmanager, ingenieur of architect. We nodigen je graag uit bij Eribo Stijlbouwers in Waregem. Onze Leading Ladies in Construct doen hun ondernemersverhalen uit de doeken: van professionele groei tot innovatie in de bouwsector.

Dinsdag 9 december 2025 van 18.30 tot 22.30 uur Eribo Stijlbouwers, Waregem

SAVE THE DATE

13/01/2026

Nieuwjaarsreceptie Brugge

Klink samen met collega-ondernemers op het nieuwe jaar met heerlijke food & drinks in de schitterende setting van La Brugeoise: zo zetten we 2026 in!

20/01/2026

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk

Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: de Nieuwjaarsreceptie in Kortrijk Xpo wordt een knaller!

Art Community

Kunst en ondernemerschap leven vaak in gescheiden werelden. Met de Art Community brengen we daar verandering in. Hier ontmoeten ondernemers elkaar op het kruispunt van creativiteit en ondernemerschap. Ben jij een ondernemer met interesse voor kunst? Sluit je aan bij onze community!

Dinsdag 2 december 2025 van 18.00 tot 23.00 uur

Openingsevent

Bedrijvencontactdagen Kortrijk

Op 10 en 11 december tekent ondernemend West-Vlaanderen naar goede gewoonte present op Bedrijvencontactdagen –dit jaar aan hun 20ste editie is! Trap samen met ons deze gezellige tweedaagse af op het openingsevent, en ontdek alles over public speaking en storytelling tijdens de keynote.

Vanhaerents Art Collection, Brussel Ontdek

Woensdag 10 december 2025 van 12.00 tot 14.00 uur Kortrijk Xpo, Kortrijk

22/03/2026

Kick-off Bouw- en vastgoedcommunity 2026 De bouw- en vastgoedcommunity gaat van start! Tijdens de kick-off bij TRY Dendermonde ontdek je hoe iconische gebouwen economische ontwikkeling stimuleren en verken je de innovatieve site Noordlaan. Dé plek om te verbinden, inspireren en samen het communityjaar 2026 op gang te trekken.

WHAT’S HOT

VOKA LADIES

Onze

Francis Verstraete is sinds 1992 actief in de bouw, sinds 1996 in het familiale bouwbedrijf. Verstraete, klasse 8, werkt via 4 businessunits (bouw, hout & renovatie, immo en zorg) mee aan prestigieuze bouwprojecten in West-, Oost-Vlaanderen en Brussel.

FRANCIS VERSTRAETE

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Die is duidelijk, direct en eerlijk. Onze sector is low profit, hoog risico. Er valt geen tijd te verliezen wanneer je moet bijsturen. Werken in een algemeen bouwbedrijf is intens en leuk; je verveelt je nooit. Onze projectleiders ondernemen. Daartoe krijgen ze alle tools en info, inclusief coaching. Hun werf is hun onderneming.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Naar ondernemers waarbij het geld geen doel is, maar wel een middel. Ondernemers die, als ze achteromkijken, zien dat het goed is, marge maken en niet los voor ‘winst’ gaan. Ik heb respect voor ondernemers die weten dat een bedrijf er niet is om je rijk te maken, maar beseffen dat het deel uitmaakt van zijn omgeving. Ik kijk op naar iedereen die dagelijks consequent, eerlijk en trouw het beste van zichzelf geeft.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Sport met mate, dagelijks zwemmen in water volgens de temperatuur van het seizoen, mensen ontmoeten en veel lezen.”

Welk boek is een ‘must read’ voor ondernemers?

“Mensen waarvan ik hou, geef ik het boek ‘De honderd ijzeren wetten voor succes in zaken’ van Brian Tracy, ondertussen enkel nog in De Slegte te krijgen. Het boek is zo goed, een tikkeltje Amerikaans, maar als je er doorheen kijkt dan is het zot hoe die man erop gekomen is om dit allemaal met één trek neer te pennen. Lees ook ‘De snelheid van vertrouwen’ van Covey.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Ik geef graag het estafettestokje door aan Constant Decleir, de gepassioneerde aannemer van het gelijknamige houtconstructiebedrijf uit Kortemark. Hij draagt het hart op de juiste plaats en kan met zijn bedrijf heel wat relevante referenties voorleggen.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen