West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #14

Onder nemers magazine

Blikvanger

Artex Fashion houdt stand in uitdagende tijden

Dossier immobiliën en projectontwikkeling

The Grand verrijst als een feniks uit zijn as

Uit dit duister rijst de luister

De H.J. Schoo-lezing is de jaarlijkse, prestigieuze lezing van EW (Elsevier Weekblad), genoemd naar de voormalige hoofdredacteur die bekend stond om zijn scherpe analyses en onafhankelijke geest. Het is een podium waar politici en denkers hun visie op de staat van de samenleving ontvouwen en zo het publieke debat voeden. Dit jaar was het de beurt aan premier Bart De Wever, en zijn boodschap kon niet actueler zijn. Ik vat ze hierna samen.

Europa staat op een kruispunt. We teren te veel op oude glorie, terwijl de wereld harder, sneller en zakelijker wordt. Wie zijn lezing hoorde, kon er niet omheen: wie werkt, spaart en onderneemt, heeft nood aan lef, helderheid en minder ballast. Geen nostalgie, maar nuchter realisme.

Antwerpen is het spiegelverhaal dat De Wever naar voren schoof – hoe kan het ook anders. Ooit weggezakt tot “oud, vervallen en doodsch”, herrees de stad dankzij visie en investeringen tot wereldhaven. Het is een ondernemersles in zijn zuiverste vorm: durf keuzes maken, schrap frictie en bouw schaal. Dáár ontstaat vooruitgang.

Vandaag ontbreekt dat elan in Europa. We zwaaien met de vrijhandelsvlag, maar raken verstrikt in interne muren, bureaucratie en politieke zelfgenoegzaamheid. Terwijl de VS en China talent en kapitaal aantrekken, voeren wij een

“Volgens De Wever kunnen we een straatlengte voorsprong nemen door als Benelux sneller en dieper te integreren.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

handelsoorlog met onszelf. Ondernemers merken het dagelijks: trage vergunningen, onvergelijkbare regels en eindeloos tijdverlies dat rechtstreeks doorwerkt in gemiste kansen en marktaandeel.

De Wever wees erop dat migratie opnieuw in dienst moet staan van onze economie. Niet de ongecontroleerde instroom die het draagvlak sloopt, maar actieve, legale migratie die de arbeidsmarkt versterkt en talent aantrekt. Even noodzakelijk is het vervolledigen van de Europese interne markt. Zolang lidstaten hun eigen regels opstapelen en barrières overeind houden, blijft Europa versnipperd. Een echte eenheidsmarkt en een kapitaalmarktunie zouden bedrijven eindelijk de schaal en de zuurstof geven om te groeien en te innoveren. Daarnaast moet Europa opnieuw controle nemen over strategische domeinen. Energie, defensie en kritieke grondstoffen mogen geen speelbal blijven van geopolitieke tegenstanders. Zonder zekere bevoorrading en een industriële basis is er geen concurrentiekracht. Dat betekent investeren in wat we zelf kunnen en tegelijk open blijven voor sterke partnerschappen waar dat in ons voordeel speelt.

Voor ondernemers is dit geen verre Brusselse agenda, maar dagelijkse realiteit. Het gaat om voorspelbare regels, toegang tot talent, betaalbare energie en kapitaal om te investeren. Dáár worden beslissingen gemaakt of uitgesteld, daar wordt winst geboekt of verlies geleden.

En juist hier ligt de kans voor de Lage Landen. De Benelux is in de praktijk al een economische cluster. Door sneller en dieper te integreren, kunnen we een straatlengte voorsprong nemen. Artikel 350 van het EU-verdrag biedt daar de ruimte voor. Samen zijn we nu al de vierde economie van de EU, en met visie en discipline kan dat gewicht nog veel groter worden. De inzet is helder: Europa moet van een afgeleefd imperium opnieuw een emporium worden, een open handelsplaats waar ideeën, mensen en middelen samenkomen. Voor ondernemers is dat geen utopie, maar een concrete werkagenda. Minder frictie, meer schaal. Minder praat, meer productiviteit.

Daarbij past ook het citaat van Willem Bilderdijk, de negentiende-eeuwse dichter en historicus die De Wever aanhaalde. “Uit dit duister rijst de luister, van een nieuwe heerschappy.” Het is een poëtische oproep die vandaag even actueel klinkt als 200 jaar geleden: zelfs in donkere tijden kan er nieuwe glans verrijzen, als er maar moed en daadkracht is.

De vraag is dus niet of we het kunnen. We hebben de kennis, de ligging en de handelsgeest. De vraag is of we durven.

22 Interview

Jan Vandewiele, zoon van de roemrijke West-Vlaamse ondernemer Michel Vandewiele, vond na de verkoop van het familiale bedrijf adem genoeg om er nog eens voluit voor te gaan en stond in 1997 aan de wieg van Gamma-Wopla in Moeskroen. Een bedrijf met een imposante state-of-the-art site waar bakken en palletten in kunststof worden aangemaakt.

13

Belgian Chambers bestaat 150 jaar

32

Dossier

De eerste kiemen van de Knokse projectontwikkelaar Compagnie Het Zoute werden ruim 200 jaar geleden gezaaid. Gronden omturnen tot kwaliteitsvolle plekken om te wonen, blijft tot op vandaag de missie. “Onze slogan is ‘harmony in living’, maar wij verkopen niet enkel stenen maar een way of living”, vertelt CEO Joris Vrielynck.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Carlo Verfaillie, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Investeringen in webshop en uitbreiding

Hoewel het uitdagende tijden zijn voor de retail fashion sector, houdt Artex Fashion in Lichtervelde stevig stand. Het lanceert binnenkort een nieuw webshopplatform en het magazijn in Roeselare wordt flink uitgebreid. “Kledij wordt steeds vaker online gekocht, wat onze sector toch wel heeft hertekend. Maar het is nu eenmaal de nieuwe realiteit, die je als bedrijf maar beter kan omarmen”, zegt Birgen Roels, een van de 3 zaakvoerders.

Artex Fashion houdt stand in uitdagende tijden

Artex Fashion, met vestigingen in Lichtervelde, Izegem en Maldegem, biedt kledij voor alle leeftijden. Van baby- en kinderkledij, heren- en dameskleding tot nachtkledij en ondergoed. Birgen en zussen Els en Mieke Roels groeiden op tussen de kledij. In 2016 hebben ze Artex Fashion overgenomen van hun ouders Rita Claeys en Dirk Roels.

Dat de kledijsector nu in niets meer te vergelijken valt met pakweg 10 tot 15 jaar geleden, is een understatement. “De consument besteedt om te beginnen een veel kleiner deel van zijn totaalbudget aan kledij dan vroeger”, zegt Birgen Roels. “Kleding stond ooit nog bovenaan in het gemiddelde spendeergedrag, net onder voeding. Nu besteedt een consument liever centen aan leisure. Met andere woorden, hij geeft meer geld

uit aan pakweg reizen en etentjes. Kledij heeft aan belang verloren, en dat voelt de sector uiteraard.”

Inflatie

“De prijzen volgen daarnaast maar in een beperkte mate de inflatie. Veel kledingstukken worden nog steeds voor min of meer dezelfde prijs verkocht als pakweg 5 of zelfs 10 jaar geleden. En dat terwijl onze kosten wél gestegen zijn, net als in andere sectoren. Dat maakt het ook een moeilijkere evenwichtsoefening.”

Een andere uitdaging is de tendens dat steeds vaker online wordt geshopt. “We houden goed stand ondanks die loeiharde concurrentie van e-commerce, omdat we het verschil maken met onze service. Onze klanten worden goed geholpen, onze winkels liggen er piekfijn en verzorgd bij. We hebben liever een medewerker te veel in de winkel dan een te weinig. Maar je kan toch niet rond die nieuwe onlinerealiteit, dus het is beter om erop in te spelen en die zelfs te proberen omarmen. We pakken daarom binnenkort uit met een gloednieuwe webshop. Een kwaliteitsvolle, gebruiksvriendelijke en toegankelijke website met een nieuwe look en feel waarin we 150.000 euro investeren.”

“We pakken uit met een gloednieuwe webshop. Een kwaliteitsvolle, gebruiksvriendelijke en toegankelijke website met een nieuwe look en feel waarin we 150.000 euro investeren.”

— BIRGEN ROELS

Ook op het vlak van marketing trekt Artex Fashion de digitale kaart. “Wij hebben recent besloten om niet meer te adverteren op papier, maar enkel nog digitaal. Gedrukte reclame kost enorm veel geld en we waren niet meer overtuigd van de return. We hebben die beslissing niet gevoeld in onze omzet. Als je als retailer op een juiste manier en gericht online adverteert, heeft dat minstens evenveel effect. Het is gewoon een kwestie van je met de juiste gespecialiseerde mensen te omringen.”

Richting

Uitbreiding

Binnenkort plant Artex Fashion een uitbreiding. “We hebben het magazijn van de hoofdvestiging in Lichtervelde verhuisd naar een nieuwbouw op bedrijvenpark Krommebeek. We zaten hier in Lichtervelde wat beperkt omwille van de bewoning in de buurt. In Roeselare hebben we wat meer mogelijkheden. Ons magazijn daar is nu 850 m², en we bouwen er in de toekomst nog 1.000 m² extra bij. Ook de kantoren willen we daar onderbrengen, zodat we hier in het pand in Lichtervelde wat ruimte bijkrijgen om op termijn eventueel de winkel nog uit te breiden.”

Om toch wat richting mee te krijgen in die veranderende sector, plant Artex Fashion een raad van advies op te richten. “Je kan geen kledingwinkel meer runnen louter met buikgevoel, het aanbod op de markt is daarvoor te groot geworden. Er zijn data beschikbaar; het is een kwestie die data gericht in te zetten. Welke stijl of maten het best verkopen in welke winkel, bijvoorbeeld. De populariteit van merken verschilt ook van winkel tot winkel. Het gaat om schaalvoordeel zoeken waar

mogelijk, risico’s durven nemen en een echte visie durven vertalen in je bedrijfsvoering.” Ondanks alle uitdagingen in de sector mocht Artex Fashion vorig jaar een groei van 3% noteren. “Het is geen tijd om echt grote groeicijfers te realiseren, we zijn blij dat we zo goed standhouden. De grootste uitdaging op financieel vlak is onze operationele kosten onder controle houden. Zo hebben we recent geïnvesteerd in zonnepanelen op de daken van onze vestigingen en in laadpalen. Dat zijn investeringen die op lange termijn opbrengen, maar echt directe opbrengst heb je daar niet mee. Voor kleine retailers zijn dergelijke investeringen heel moeilijk. Wij zijn op dat vlak misschien net groot genoeg, maar ze wegen wel op onze cashflow.”

Uiteraard wil Artex Fashion graag nog groeien. “Maar dat zal bijvoorbeeld niet zijn met een extra vestiging. Een nieuwe winkel opzetten vraagt enorm veel kapitaal en het duurt een hele tijd voor die winstgevend is. Nochtans ben ik overtuigd dat in de toekomst groei noodzakelijk zal zijn. Ik heb dan eerder geloof in overnames. Fusies? Ik sluit dat niet uit, maar daar moeten verschillende partijen ook mentaal klaar voor zijn en dat is niet evident.” (JM - Foto’s Kurt)

Luc Desender verkozen tot Havenpersoonlijkheid

van het Jaar

Tijdens de achtste editie van het evenement Where Onshore Meets Offshore werd de titel Havenpersoonlijkheid van het Jaar toegekend aan Luc Desender. Hij ontvangt de erkenning voor zijn jarenlange ondernemerschap, zijn toekomstgerichte visie en zijn rol als drijvende kracht achter de verdere uitbouw van de circulaire industrie in Oostende. Met onder meer de succesvolle ontwikkeling van Renasci, waar ondertussen het grote Borealis aandeelhouder is, draagt hij actief bij aan de verankering van de circulaire industrie in de regio. Luc Desender volgt zo Patrick Degryse van Group De Cloedt (2023) en Frans Hoorelbeke van Daikin en Kristof Buffel & David Bruyndonckx van Toyota (2024) op.

Onder nemers magazine

Valcke Prefab Beton behaalt CSC-certificaat

Valcke Prefab Beton heeft het zilveren CSCcertificaat behaald voor zowel prefabbeton als stortbeton. Daarmee krijgt het familiebedrijf erkenning voor maatschappelijk verantwoord ondernemen in de bouwketen. Het certificaat biedt klanten en bouwpartners bovendien een belangrijke troef in het realiseren van duurzame en BREEAM-gecertificeerde gebouwen.

38%

Zoveel West-Vlaamse bedrijven verwachten dat hun productie dit jaar zal afnemen. Bijna de helft meldt een orderboek onder normaal niveau. Dat blijkt uit de jongste Voka-enquête. “De enquête bevestigt wat wij dagelijks horen bij de ondernemers in de regio. Gebrek aan vraag, torenhoge loonkosten, toenemende regeldruk én arbeidsmarktkrapte zorgen ervoor dat het almaar moeilijker wordt om te ondernemen”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

5 ondernemers lanceren nieuw model voor de boardroom

Met WideLens lanceren 5 doorwinterde ondernemers een vernieuwend model van strategisch partnerschap voor CEO’s en raden van bestuur die voor cruciale keuzes staan. Oprichters Peter Verstraeten, Guy Slagmulder, David La Grange, Jan Louagie en Paul Janssens combineren samen meer dan 100 jaar ervaring in het uitbouwen en leiden van bedrijven in uiteenlopende sectoren – van industriële software, verlichting, hightech elektronica, industriële beveiliging tot strategie en supply chain consulting.

“WideLens is geen verzameling van klassieke bestuurders of consultants. Het is een team van ondernemers die hun ervaring vertalen in een unieke vorm van samenwerking: langetermijnpartnerschappen waarin CEO en raad van bestuur kunnen rekenen op een kritisch, betrokken en methodologisch sterk klankbord”, vertellen ze. Elk traject start met een grondige analyse van zowel de strategische uitdagingen als de governance-dynamiek.

“We gaan voor een onderbouwde diagnose, design en implementatie van besluitvormingsprocessen. We stappen in als team, niet als individuen, en nemen enkel engagementen op waar we reële waarde kunnen creëren.”

Meeting Lab neemt uitbating

Blue Woods Hotel Deerlijk over

“Hip

sausje gieten over uitstekende locatie voor hospitality”

Er waait een nieuwe wind door het Blue Woods Hotel in Deerlijk. De familie Bekaert vertrouwt de uitbating toe aan de broers Hendrik en Laurent Ardenois. De oprichters en eigenaars van The Street Food Company en Meeting Lab bouwen op die manier hun netwerk van Vlaamse hotspots voor hospitality-concepten verder uit.

Toen er 13 jaar geleden sprake was van de plaatsing van een geluidsabsorberende wand aan de E17-autosnelweg ter hoogte van Deerlijk, zou de bekende meubelzaak Gaverzicht veel visibiliteit verliezen. De familie Bekaert anticipeerde daarop met de bouw van het Blue Woods Hotel en sloeg daarmee 2 vliegen in één klap: het hoge gebouw verminderde de geluidsoverlast voor de mensen die in de buurt van de snelweg wonen én met het hotel was de familie meteen ook actief in een nieuw zakelijk segment.

“Het hotel groeide uit tot een begrip in de streek voor particuliere feesten, zakelijke meetings en events, in combinatie met overnachtingen”, weet Hendrik Ardenois. “Door andere prioriteiten wou de familie de uitbating van de zaak nu toevertrouwen aan mensen die thuis zijn in de hospitalitywereld.” De uitbating van het hotel past perfect in de plannen van de broers Ardenois, die met The Street Food Company en Meeting Lab al heel wat ervaring

“Via gerichte inspanningen in sales en marketing willen we het hotel verder op de kaart zetten.”

— HENDRIK EN LAURENT ARDENOIS

en kennis in catering en de verhuur van evenementlocaties hebben. “Nadat we destijds met verfijnde streetfoodcatering zijn gestart in een garagebox, verhuisden we naar een pand in de gerenoveerde Alinso-site in Zwijnaarde”, legt Hendrik uit. “Daar was ook een voormalige laboruimte, die we hebben omgebouwd tot een originele locatie voor de organisatie van evenementen en meetings, helemaal in de sfeer van een lab: The Lab Event Space. Er zijn onder meer erlenmeyers, mensen drinken er uit labobekers en de vergaderruimtes zijn genoemd naar wetenschappers.”

Topligging

Het concept bleek een voltreffer, waarna de broers het ook uitrolden in het O’Forty-complex in Oostkamp en intussen op een nieuwe locatie in Gent, waar het vorig jaar de naam Meeting Lab kreeg. “Hospitality zit ons in het bloed. De topligging van het hotel, op de commercieel erg interessante as tussen Kortrijk en Gent, biedt de ideale uitvalbasis om ons hospitality-concept verder uit te breiden. Via gerichte inspanningen in sales en marketing willen we het hotel verder op de kaart zetten, met respect voor het huidige karakter en behoud van de kwaliteit. Bovendien nemen we alle huidige faciliteiten even onder de loep, zodat we er het ons welbekende hip sausje over kunnen gieten en gasten laten genieten van een onvergetelijke ervaring.”

Ook de nabijheid van natuurpark De Gavers, de 20 comfortabele kamers, het zonneterras, de fitness- en wellnessmogelijkheden zijn interessante troeven. “Dat zal als muziek in de oren klinken van mensen die hun eigen streek eens willen herontdekken, bijvoorbeeld tijdens een weekend met overnachting.” (BVC - Foto DD)

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Ik ben op zoek naar grond voor mijn bedrijf

maar ik stel vast dat er amper aanbod is. Wat wordt daaraan gedaan?

Al sinds 22 december 2017 leven West-Vlaamse ondernemers op een sprankel hoop op bijkomende industriegrond in hun provincie. Toen stemde de Vlaamse Regering, met minister van Omgeving, Natuur en Landbouw Joke Schauvliege, ermee in dat de provincie West-Vlaanderen gebruik kan maken van het reservepakket bedrijventerreinen, zoals voorzien in het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen (RSV). Er werd aan de Provincie toetsings- en plandelegatie verleend voor maximaal 130 hectare en men verzocht tegelijk om voor bijkomende gebieden concrete terreinvoorstellen uit te werken.

Om de zoektocht naar en het bestemmen van de 130 hectare aan nieuwe industriegrond te realiseren, startte de Provincie 3 Provinciaal Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (PRUP) voor de economische subregio’s Brugge, Roeselare en Waregem. In die planprocessen heeft de Provincie de doelstelling om in Roeselare netto 66 hectare, Brugge 38 hectare en Waregem 25 hectare bijkomende ruimte voor bedrijvigheid te realiseren. Bijna 8 jaar later werd nog geen enkel planproces volledig doorlopen en is er bijgevolg geen enkele hectare nieuwe industriegrond gerealiseerd.

Het PRUP Bedrijvigheid economische subregio Roeselare is procesmatig het verst gevorderd. Na het doorlopen van de startnota, scopingnota en bijhorende publieke raadplegingen heeft de deputatie op donderdag 6 maart 2025 de weerhouden concrete terreinvoorstel-

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

len voorgelegd aan huidig minister van Omgeving en Landbouw Jo Brouns. Het is nu aan de minister om die terreinvoorstellen goed te keuren zodat de Provincie kan starten met het voorontwerp-RUP, waarin het plan verder en concreter wordt uitgewerkt. Parallel wordt een ontwerp plan-MER (Milieueffectenrapport) opgesteld. Voor zowel het voorontwerp als het ontwerp plan-MER wordt vervolgens advies gevraagd aan de betrokken instanties. Na de adviesronde wordt het PRUP met plan-MER herwerkt en omgezet in een ontwerp-PRUP. Dat ontwerp wordt door de provincieraad voorlopig vastgesteld, waarna een openbaar onderzoek van 60 dagen volgt. Tijdens dat onderzoek kunnen bezwaren worden ingediend. De Provinciale Ruimtelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening (PROCORO) behandelt de bezwaren en kan op basis daarvan wijzigingen voorstellen aan de provincieraad. Als laatste stap stelt de provincieraad het RUP definitief vast. Voor het PRUP Bedrijvigheid economische subregio Brugge en het PRUP Bedrijvigheid economische subregio Waregem organiseerde de Provincie recent de publieke raadplegingen over de scopingnota’s. De volgende stap bestaat erin de ontvangen inspraakreacties te verwerken en op basis daarvan een standpunt te bepalen over de concrete terreinlocaties.

De Provincie heeft de doelstelling om tegen 2027 in elke economische subregio voldoende aanbod aan industriegrond te realiseren, en dat is hoognodig. Vandaag is er in West-Vlaanderen amper 55 hectare bedrijventerreinen beschikbaar. Uit onze recente Voka Paper ‘Ruimte om te ondernemen’ blijkt dat binnen 2 jaar elke beschikbare hectare opgebruikt zal zijn, terwijl de toekomstige ruimtevraag van West-Vlaamse ondernemingen minstens 62 hectare per jaar bedraagt. Daarbovenop zijn nog niet alle obstakels in de planprocessen weggewerkt. Vanuit Voka blijven we erop hameren dat onze ondernemingen dringend behoefte hebben aan extra ruimte. De ambities zijn duidelijk en er worden stappen vooruitgezet, maar de tijd dringt.

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

LLEC

Waregem

Louis Lesage

Studiebureau gespecialiseerd in structurele en geotechnische analyses voor civiele bouwwerken, met specifieke expertise in waterbouw. Met praktische inzichten en persoonlijk advies creëert het duurzame, impactvolle engineeringoplossingen. www.llec.be

BAZAR CEZAR

Oudenburg

Tine Ameloot

Bazar Cezar biedt tweedehands kinderkledij op maat, afgestemd op de noden en wensen van klanten. De slogan ‘een pakje gemak’ benadrukt het gebruiksgemak in duurzame keuzes.   www.bazarcezar.be

studio wink

Kortrijk

Elise Van Hoecke

Een dubbelconcept in hartje Kortrijk: in de shop vind je interieurdecoratie van lokale makers en designers. Boven de winkel kan je werken, netwerken en vergaderen in de inspirerende coworkingspace gericht op creatieve ondernemers. www.studiowink.co

BATTERY 4 INDUSTRY

Hooglede

Karel Florizoone

Joint venture van hoogspanningsfirma Afschrift en zonnepaneleninstallateur

Batimont Solar. Met diepgaande expertise in batterijtechnologie, energiemarkten en slimme energiesturing specialiseert B4I zich in de installatie en het onderhoud van Tier 1-batterijsystemen. www.battery4industry.com

Webonut

Sint-Eloois-Winkel

Petra Van Achte & Stefaan Van Hauwaert

Expert in selectief slopen en het terugbrengen van gebouwen naar ruwbouwstaat. Het voert ook stabiliteitswerken in staalstructuren uit en neemt ruwbouw-, grond- en rioleringswerken op zich. www.webonut.be

BASIX Afsluitingen & Poorten

Izegem

Balder Six

Basix Afsluitingen & Poorten biedt stijlvolle, duurzame oplossingen voor afsluitingen en poorten op maat. Het combineert kwaliteit, functionaliteit en design voor een veilige én elegante buitenruimte. www.basixafsluitingen.be

SOBO

Brugge

David Rotsaert

Sobo geeft mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ruimte om te groeien. Via food-, schilder-, poets-, klus- en atelierdiensten zet het in op sociale duurzaamheid en bouwt het aan een inclusieve arbeidsmarkt. www.sobo.be

Wave Pilot

Wingene

Ward Haeck & Jochen Dewachter

AI die échte resultaten levert! Helpt bedrijven omzet verhogen en kosten verlagen met slimme AI-oplossingen. Van chatbots tot voorspellende modellen – zij bouwen wat werkt. Data-analyse, softwareontwikkeling en praktische trainingen die teams direct productiever maken. www.wavepilot.ai

Norré-Behaegel nv

Westende

Joeri & Nico Norré

Norré-Behaegel nv is een erkend aannemer klasse 8 die actief is in de wegenbouw, rioleringswerken, grondwerken en asfalteringswerken zowel op de private markt als in overheidsopdrachten. www.norre-behaegel.be

Revitalisering Transportzone Zeebrugge

Hoogdringend en noodzakelijk, maar waar blijft Vlaanderen?

Apzi-Voka West-Vlaanderen roept op tot een snelle en integrale aanpak van de Transportzone in Zeebrugge. De huidige staat van het openbaar domein is onwaardig en onhoudbaar, zowel voor de vele vrachtwagenchauffeurs die er dagelijks verblijven als voor de ondernemingen die er actief zijn. De infrastructuur is verouderd, de verkeerssituatie onveilig en de omgevingskwaliteit ondermaats. Een grondige revitalisering is dringend nodig, maar dreigt vast te lopen in administratieve onduidelijkheid.

De Transportzone in Zeebrugge vormt een strategisch bedrijventerrein binnen het havenplatform en huisvest een cluster van logistieke spelers en ondersteunende diensten. Ondanks zijn economische relevantie schiet de huidige inrichting van het openbaar domein tekort. De zone kampt met een verouderde infrastructuur, gebrekkige verkeersveiligheid, structurele parkeerdruk en een ondermaatse omgevingskwaliteit.

Die knelpunten remmen niet alleen de werking van ondernemingen af, maar doen ook afbreuk aan het imago van het havenplatform. Vanuit het bedrijfsleven klinkt dan ook een duidelijke oproep: geef prioriteit aan een doelgerichte en toekomstgerichte revitalisering van deze zone. Zo houdt een revitalisering een integrale opwaardering in van het openbaar domein. De heraanleg van wegen met aandacht voor een verhoogde verkeersveiligheid, meer groen en een nettere omgeving zijn slechts enkele van de doelstellingen die bij een revitalisering worden nagestreefd.

“De West-Vlaamse Intercommunale (WVI) heeft van Stad Brugge reeds de opdracht

gekregen om het revitaliseringstraject van de Transportzone op te starten en vorm te geven. De ambitie om acties en investeringen te nemen in de Transportzone staat trouwens vermeld in het beleidsprogramma van het nieuwe stadsbestuur. In Brugge en West-Vlaanderen begrijpt men de dringende nood voor een grondige aanpak van de Transportzone”, stelt Marc Adriansens, voorzitter van Apzi-Voka West-Vlaanderen. Zonder Vlaamse financiële bijstand komen dergelijke projecten echter niet van de grond. Revitaliseringsprojecten van deze omvang vergen investeringen van meerdere miljoenen euro’s. Deze projecten zijn steeds een gedeelde verantwoordelijkheid waarin Vlaanderen zijn rol moet opnemen, naast de betrokken lokale besturen en intercommunales zoals bij gelijkaardige projecten elders in (West-)Vlaanderen.

De Transportzone bevindt zich juridisch gezien binnen de afbakening van het havengebied van Zeebrugge, maar is binnen het havengebied uniek, aangezien de zone geen concessiegebied is. Dat sui generis-karakter zorgt ervoor dat deze zone tussen

wal en schip dreigt te vallen: het Agentschap Innoveren en Ondernemen (VLAIO) financiert normaliter geen bedrijventerreinen binnen havengebieden, terwijl het Departement Mobiliteit en Openbare Werken zich tot op vandaag niet bevoegd acht om de revitalisering van een bedrijventerrein te ondersteunen. Vlaanderen lijkt zich dus afzijdig te houden, ondanks de duidelijke lokale ambities en de evidente noodzaak.

Vraag naar Vlaamse regie en financiële verantwoordelijkheid

Apzi-Voka vraagt daarom met aandrang om klare wijn te schenken: wie neemt op Vlaams niveau de verantwoordelijkheid op in dit dossier? Is het aan VLAIO om uitzonderlijk op te treden in havengebied, gelet op het niet-concessiegebonden karakter van de zone? Of moet het Departement Mobiliteit en Openbare Werken dit project mee ondersteunen omdat het gaat over een bedrijventerrein gelegen in het havengebied?

Apzi-Voka West-Vlaanderen roept de bevoegde ministers op om duidelijkheid te scheppen en ervoor te zorgen dat de Vlaamse administraties niet langer naar elkaar kijken, maar samen met Stad Brugge en WVI werk maken van een toekomstgerichte, veilige en waardige Transportzone. “De situatie op het terrein laat geen uitstel meer toe. De chauffeurs, werknemers en bedrijven in de zone verdienen beter. Het is tijd dat Vlaanderen zijn verantwoordelijkheid opneemt”, besluit Marc Adriansens.

Verslag van de Voka Zomerstages

Dit jaar gaan 25 West-Vlaamse politici aan de slag in West-Vlaamse ondernemingen.

Tijdens de zomerstages van Voka West-Vlaanderen krijgen parlementsleden een unieke inkijk in de werking van ondernemingen uit diverse sectoren, gaande van technologie en maakindustrie tot zorg en dienstverlening. Elke stage wordt op maat uitgewerkt. Voka West-Vlaanderen hoopt zo beleidsmakers te inspireren en concrete noden van ondernemers in de regio beter op de politieke agenda te krijgen.

Maaike De Vreese en Axel Ronse op stage bij Fluxys

Parlementsleden Axel Ronse en Maaike De Vreese (beiden N-VA) deden hun Voka Zomerstage bij Fluxys, een cruciale schakel in de energievoorziening van ons land én de buurlanden. Fluxys zorgt voor de opslag en het transport van onder meer vloeibaar aardgas (LNG) en bereidt zich voor op de energiemoleculen van de toekomst zoals waterstof. Tijdens de rondleiding op de site in Zeebrugge, waar jaarlijks honderden schepen aanmeren, kregen de parlementsleden een unieke inkijk in de werking van deze strategische energiehub. Daarnaast werd stilgestaan bij uitdagingen voor de toekomst, zoals de samenwerking tussen de overheid en Fluxys bij de beveiliging van kritieke infrastructuur, en de vergunningsproblematiek.

Axel Weydts te gast bij Advionics

Op 3 september bracht federaal parlementslid Axel Weydts (Vooruit), ondervoorzitter van o.a. de commissie Defensie, een bezoek aan Advionics in Oostkamp. Advionics is een innovatieve wereldspeler in elektronische systemen en antennetechnologie, waarvan de toepassingen reiken van bestralingstechnieken in de medische sector tot oplossingen voor luchtvaart en defensie. Tijdens het bezoek kwamen verschillende dossiers aan bod, waaronder de grote nood aan technisch talent en het belang van een sterke samenwerking met Defensie. Via zo’n nauwe relatie en voortdurende feedbackloops kunnen innovatie en technologische ontwikkelingen verder versterkt worden.

Over de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel

De Federatie van Belgische Kamers van Koophandel is de koepelorganisatie van alle geaccrediteerde Kamers van Koophandel in België en Belgische Kamers in het buitenland. Samen met haar leden ijvert de Federatie voor een duurzame groei van ondernemingen en voor een omgeving waarin vrij ondernemerschap wordt aangemoedigd. Zo draagt ze bij tot de welvaart en het algemeen welzijn in ons land.

www.belgianchambers.be

Belgian Chambers bestaat 150 jaar

Brug tussen verleden en toekomst

Op 25 september viert de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel haar 150-jarige bestaan. Een mijlpaal die niet enkel uitnodigt tot terugblikken, maar vooral tot vooruitkijken. “We zijn 150 jaar jong, niet oud”, zegt voorzitter René Branders. “Onze rol is vandaag relevanter dan ooit.”

De wortels van de Belgische kamers reiken diep. De eerste kamer zag het levenslicht in 1665 in Brugge, gevolgd door Gent en Brussel. De oprichting van de Federatie in 1875 markeerde het begin van een nieuwe fase: de ondersteuning van onafhankelijke, privaatrechtelijke kamers die dicht bij hun ondernemers stonden.

Vandaag verenigt Belgian Chambers 13 regionale kamers en meer dan 40 bilaterale kamers in het buitenland. Die evolutie kwam er dankzij een doorgedreven accreditatiesysteem en fusiegolven eind 20ste eeuw. “Door schaalvergroting en allianties zoals Voka, Beci en AKT zijn we lokaal verankerd én internationaal vertakt. We combineren nabijheid met globale slagkracht”, aldus general manager Wouter Van Gulck.

Vertrouwenspartij

Via de internationale netwerken Eurochambres en ICC staan de kamers in rechtstreeks contact met Europese en mondiale besluitvorming. Dat maakt hen uniek. “Geen enkele andere organisatie kan ondernemers op zó veel niveaus tegelijk ondersteunen: van een vergunning in een Vlaamse gemeente tot een exportkans in Azië.” Toch blijft het basisprincipe onveranderd: de kamer als bruggenbouwer. Tussen bedrijven, tussen ondernemers en overheid, en tussen lokale noden en internationale opportuniteiten. Wouter Van Gulck benadrukt: “We zijn een derde vertrouwenspartij in een steeds complexere wereld.”

Met 150 jaar geschiedenis als stevige fundering, bouwt Belgian Chambers verder aan een toekomst waarin ondernemerschap, samenwerking en internationale connectie centraal staan. Branders besluit: “Wij verbinden werelden. En dat blijven we de komende 150 jaar ook doen.”

(Eigen foto)

René Branders en Wouter Van Gulck.

HEALTH C OMMUNIT Y C ONGRES

Technopolis Mechelen 25 sept ember ‘2

5

Scan de QR-code en schrijf je in

Nieuwe voorzitter voor Brugge.Inc

Incubator Brugge.Inc start een nieuw hoofdstuk onder het voorzitterschap van Minou Esquenet, schepen van Economie en Ondernemen in Brugge. Zij volgt Pablo Annys op, die als voorzitter aan de basis lag van de incubator.

Geboren uit een samenwerking tussen Stad Brugge, Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen, is Brugge.Inc dé incubator voor innovatie in de Brugse regio. De unieke mix van coaching, housing en community zorgt voor meer en stevigere start- en scale-ups. Na 4 jaar als voorzitter geeft Pablo Annys, voormalig schepen van Werk en Ondernemen in Brugge, de fakkel door aan huidig schepen van Economie en Ondernemen Minou Esquenet. Pablo Annys blijft betrokken bij Brugge.Inc als lid van de raad van bestuur en het adviescomité, waar hij zetelt vanuit zijn mandaat als voorzitter van AZ Sint-Jan. Pablo Annys blijft ook schepen in Brugge, dit voor sociale zaken, welzijn, wonen, energie en klimaat. “Het is met trots dat ik de rol van voorzitter overdraag”, zegt Pablo Annys. “Brugge.Inc is geëvolueerd van een idee op papier naar een levendige community van ondernemers en partners die elkaar versterken. Ik ben ervan

Al een sterke positie

Minou Esquenet neemt het voorzitterschap van Brugge.Inc met volle overtuiging op: “Ik geloof sterk in de rol van Brugge.Inc als aanjager van vernieuwing in onze regio. Mijn ambitie is om alle spelers rond startend ondernemerschap in de Brugse regio nog nauwer te laten samenwerken. Brugge.Inc, waar inhouse coaching van de ondernemer centraal staat, heeft hierin al een sterke positie. Met de fundamenten die Pablo Annys en het team gelegd hebben, is Brugge.Inc klaar voor de volgende groeifase. Ik neem met enthousiasme het

Startende ondernemers krijgen bij Brugge.Inc naast een professionele werkplek en individuele coaching toegang tot een breed netwerk van corporates (zoals gold partners Artes Group, AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV, Citymesh, CNH Industrial, Group Daenens, Port of Antwerp-Bruges), experts, kennisinstellingen en andere start-ups – allemaal verbonden via een levendige communitywerking. Vandaag telt Brugge.Inc 25 energieke start-ups met ambities in zowel software als hardware, in sectoren zoals bouw, make, biosafety, cybersecurity, AI, energie, hr, … Samen zijn die start-ups goed voor een jaaromzet van ruim 7,4 miljoen euro. (JV - Eigen foto) www.brugge.inc

Green powered by

Minou Esquenet en Pablo Annys.

Technopolis Mechelen

23 ok t ober 2025

VOKA

Scan de QR-code en schrijf je in

Furnibo lanceert GUST

Furnibo uit Veurne geeft zijn prefab gevelafdeling een eigen gezicht. De divisie, die al enkele jaren op volle toeren draait, krijgt voortaan de naam Gust. “Wat blijft? Kwaliteit, precisie en de kracht van voorbereiding. Wat verandert? Een duidelijke identiteit. Eén die metselwerk net even anders

bekijkt”, klinkt het bij Furnibo. Het merk blijft stevig verbonden met het moederbedrijf, maar zet zichzelf in de markt als innovatieve speler in prefab gevels.

www.gustprefabgevels.be

Luchthaven Oostende-Brugge krijgt nieuw hangar- en kantoorcomplex

EASP AIR BV en Luchthaven Oostende-Brugge hebben een Letter of Intent ondertekend voor de realisatie van een modern hangar- en kantoorcomplex. Het project omvat 2 ruime hangars, elk voorzien van een kantoorcomplex met 3 verdiepingen. De nieuwe infrastructuur komt centraal te liggen op Apron 2 en vervangt de bestaande verouderde loodsen.

Het geplande centrum zal zich richten op gespecialiseerde luchtvaartoperaties met een maatschappelijk belang, waaronder kustwachtmissies, luchtbrandbestrijding en ondersteuning bij rampenbestrijding. Dankzij de strategische ligging en uitstekende faciliteiten is Luchthaven Oostende-Brugge de ideale uitvalsbasis voor dergelijke activiteiten in de Noordzee-regio. Vanuit Oostende kan EASP AIR ook in de toekomst zijn belangrijkste eindgebruikers – waaronder het Europees Grens- en kustwachtagentschap FRONTEX – op een efficiënte en professionele manier blijven ondersteunen.

Maintenance, Repair & Operations

“Met dit project zetten we een belangrijke stap in de vernieuwing en modernisering van onze luchthaven. We willen duurzame groei realiseren en inzetten op meerdere strategische pijlers”, aldus Nathan De Valck, CEO van Luchthaven Oostende-Brugge.

“Door naast passagiers- en cargovluchten ook in MRO-activiteiten (Maintenance, Repair & Operations) te investeren, creëren we niet alleen bijkomende werkgelegenheid in West-Vlaanderen, maar versterken we ook het innovatieve en gespecialiseerde karakter van onze luchthaven. Daarnaast ontstaan er ook synergieën met andere partners op de luchthaven, zoals met VIVES in het kader van technische opleidingen”, verduidelijkt De Valck.

“De keuze voor Oostende is heel bewust”, legt Pieter Voeten, CEO van EASP AIR uit.

“Wij erkennen de krachtige ambities van Luchthaven Oostende-Brugge, die perfect aansluiten bij onze eigen groeiplannen. Het is de ideale uitvalsbasis voor ons Special Mission Expertise Center. Dankzij de strategische ligging dicht bij de kust en de landsgrenzen en de aanwezige faciliteiten in Oostende kunnen we onze operaties in Europa en het Verenigd Koninkrijk maximaal ondersteunen op het gebied van zowel onderhoud, logistiek als training. De aanwezigheid van sterke opleidingsinstituten in de regio biedt bovendien bijkomende opportuniteiten voor alle betrokken partijen”, aldus Pieter Voeten. (JV - Eigen foto)

“We brengen technologie dichter bij bedrijven”

10 jaar Flanders Make

Na 10 jaar heeft Flanders Make zijn plaats op de kaart ruim verdiend. Via dit strategisch onderzoeksnetwerk stellen 1.000 wetenschappers van de 5 Vlaamse universiteiten hun kennis ter beschikking van de maakindustrie. “Door het delen van kennis en innovatie met bedrijven helpen wij de Vlaamse economie weerbaarder te maken”, zegt CTO Koen Maertens.

Flanders Make, het strategisch onderzoeksnetwerk voor de maakindustrie, verwelkomde net voor de zomer een 300-tal bedrijfsmensen op een inspiratiemoment in zijn co-creatiecentrum in Kortrijk. Op donderdag 13 november volgt het jaarlijkse symposium voor de industrie in Brussel. “Flanders Make werd 10 jaar geleden opgericht na de sluiting van Ford Genk. Wij zijn het jongste Vlaamse strategisch onderzoekscentrum naast imec (chiptechnologie), VIB (medische biotechnologie) en Vito (technologie voor duurzaamheid)”, vertelt chief technology officer Koen Maertens, die anderhalf jaar geleden in dienst kwam. Daarvoor was hij na zijn doctoraat in industriële automatisering (KUL) 2 decennia actief in innovatie, onderzoek en ontwikkeling bij CHN in Zedelgem, Picanol in Ieper en Vero Duco in Veurne. “Via de deelname van Picanol in de adviesraad, die bestaat uit 15 industriëlen en 15 wetenschappers, stond ik eigenlijk al mee aan de wieg van Flanders Make. Ik maakte 2 jaar geleden de overstap kort na het aantreden van CEO Grisja Lobbestael, die overkwam na 17 jaar management bij Sioen in Ardooie. Onze

ambitie is om de kennis van de Vlaamse onderzoekers nog meer industrieel te valoriseren en bedrijven te inspireren om de technologie beter te gebruiken.”

“Elke Vlaamse wetenschapper die iets met de maakindustrie te maken heeft, zit in ons netwerk van 1.000 onderzoekers, waarvan 300 op de eigen payroll en 700 aan de 5 Vlaamse universiteiten. Het is een uitdaging om die technologisch georiënteerde mensen industriële impulsen te laten geven. We werken goed samen met de ondernemersfederaties die de industriële behoeften kennen, zoals Voka en Agoria, om de gap tussen technologie en applicatie te sluiten”, vertelt Koen Maertens.

Overbruggen van afstand

“Ondernemers zijn vooral businessgericht. Vanuit hun focus op operationele continuiteit blijven ze vaak in bestaande praktijken hangen. Maar wie onvoldoende innoveert, kan snel ingehaald worden en verdwijnen. Onze taak is het overbruggen van de afstand tussen nieuwe wetenschappelijke kennis en dagelijks ondernemen. Als wij

“De 1.000 onderzoekers in ons netwerk ondersteunen innovatie voor de maakindustrie.”

— KOEN MAERTENS

bijvoorbeeld zeggen dat een bepaalde AI-toepassing 70% tijdwinst in de administratie kan opleveren, dan wordt het voor de ondernemer interessant.”

Gezien het belang van de maakindustrie als basis van de welvaart, speelt Flanders Make dus een grote maatschappelijke rol, vindt hij. “Als je weet hoe schaars geschoolde technische profielen zijn, dan is het van cruciaal belang om meer te doen met de mensen die je hebt. Dan is technologie de sleutel voor het verhogen van de productiviteit en de wendbaarheid van bedrijven. Wij maken de ondernemingen ook minder afhankelijk van externe factoren, zoals behoefte aan grondstoffen en kritische materialen. Zo helpen met Vlaamse middelen gefinancierde onderzoekers om de maakeconomie weerbaarder te maken.”

(RJ - Foto MVN)

Huis Van Wonterghem neemt Impe Catering over

“Complementaire activiteiten”

Feestzalengroep Huis Van Wonterghem neemt Impe Catering over. Voor Huis Van Wonterghem betekent dit vooral een uitbreiding van hun activiteiten. “We willen incontournabel worden voor wie een feest of event organiseert hier in de regio”, zegt Gregory Van Wonterghem. Zaakvoerders Vincent en Pascale Impe willen met de verkoop de toekomst van hun bedrijf Impe Catering verzekeren.

Impe Catering werkt vooral b2b. Het biedt à la carte catering voor uiteenlopende evenementen, van bedrijfsfeesten, productvoorstellingen en personeelsbijeenkomsten tot congressen en beurzen. “Dat kan heel eenvoudige catering zijn, zoals belegde broodjes of een iets uitgebreider ontbijt, tot walking dinners en banketten met gastronomische gerechten”, zegt Vincent Impe. Er werken zo’n 10 vaste medewerkers, die aangevuld worden met enkele honderden medewerkers, afhankelijk van de aard van de opdracht.

“We verzorgen zo’n 12 tot 20 opdrachten per week. De meeste daarvan gaan van 50 tot 3.000 eters, maar het kan ook minder of meer zijn. Eén keer hebben we voor Volvo zelfs een event verzorgd van 17.000 couverts, maar dat was een uitzondering.”

Vincent Impe startte in 1990 met Impe Catering, op heel kleine schaal. “Dit jaar vieren we dus ons 35-jarige bestaan, en dat deed ons ook nadenken over de toekomst. Mijn vrouw en ik naderen met 61 en 60 jaar stilaan een pensioenleeftijd, en we hebben

geen kinderen die graag het bedrijf willen overnemen. Wij wilden héél graag dat ons levenswerk wordt voortgezet, ook als wij er zelf mee stoppen. In ons geval kon dat dus alleen met een overname. En dan zagen we dat het liefst gebeuren door een ander familiebedrijf met hetzelfde DNA, om dezelfde service te kunnen garanderen aan onze jarenlange klanten.”

Luxepositie

Die partner vonden ze in feestzalengroep Huis Van Wonterghem. Daar verkeerden Gregory Van Wonterghem en Sophie Bossuyt in een luxepositie als het komt op een nieuwe generatie die klaarstaat. “Onze 3 kinderen Robin (25), Emilia (24) en Marcus (19) zijn vragende partij om op termijn in het bedrijf te stappen. In dat opzicht is een uitbreiding een must om dat mogelijk te maken. De activiteiten van Impe Catering zijn complementair met die van ons. Wij werken vooral b2c, op personeelsfeesten na, en zijn dé partner voor wie een feest op poten wil zetten: van huwelijk tot babyborrel en van jubileum tot rouwmaaltijd. We hebben eigen feestzalen maar werken ook samen met enkele andere feestzalen om daar dan de catering te verzorgen. Met de overname van Impe Catering nemen we er een heel marktsegment bij. Om het nu heel scherp te stellen: we willen incontournabel worden voor wie een feest of event organiseert in de regio.”

En om die rol ten volle te kunnen spelen, wil Huis Van Wonterghem in de toekomst een aparte locatie openen voor z’n salesafdeling. “Om daar potentiële klanten te ontvangen en hen in alle neutraliteit ons aanbod voor te stellen: een samenwerking met Impe Catering, of met Huis Van Wonterghem.” De naam Impe Catering blijft behouden, en ook de manier van werken wordt ongewijzigd voortgezet. Vincent en Pascale Impe blijven nog een tweetal jaar aan boord om de continuïteit te verzekeren.

(JM - Foto Kurt)

www.impecatering.be www.vanwonterghem.be

Gregory Van Wonterghem en Vincent Impe.

“Logistiek,

budgettair en facilitair ideaal voor starters”

Ondernemerscentrum Roeselare is ideale hub voor Wünder

Ook als jonge ondernemer wil je wel wat: een fijn en betaalbaar kantoor, contact met medestarters, moderne vergaderfaciliteiten en indien mogelijk nog een aangename onthaalmedewerker. Het zijn troeven die Ondernemerscentrum Roeselare stuk voor stuk mag afvinken, zo weet ook Wünder-stichter Arthur Nevejan intussen.

De eerste hoofdstukken uit het Wünder-verhaal dateren van 2018, maar het duurde tot 2020 voor de start-up uit Roeselare zijn eerste producten kon commercialiseren.

Op zoek naar ruimte om te vergaderen of te netwerken?

POM West-Vlaanderen biedt in de hele provincie vergader- en eventruimtes aan voor klein overleg, een groot seminarie of een netwerkevent. In de ondernemerscentra in Kortrijk, Roeselare of Brugge en ’t Werkpand in Ieper, Brugge, Oostende, Roeselare en Veurne vergader je letterlijk tussen (startende) ondernemers en doe je spontaan nieuwe inspiratie en contacten op. Liever sectorspecifiek? Reserveer in House of Manufacturing (maakindustrie, Kortrijk) of Food Innovation Park (voeding & gezondheid, Roeselare). Van boardroom tot beursvloer: we passen opstelling en services aan jouw programma aan. Ons team verzorgt catering, onthaal en technische assistentie, zodat jij je volledig op je gesprekspartners en resultaten kunt richten. En glasvezelinternet, plug-and-play schermen en helder geluid zitten standaard in elke zaal. Wil je snel reserveren? Dat kan eenvoudig via: vergaderzalen.pomwvl.be.

Dat gebeurde aanvankelijk nog vanuit de Pink Building, het gebouw van Maister in de Rodenbachstad. “Wij zijn een designer, producent en leverancier van verfijnd en licht outdoor meubilair, met een volledig Belgische identiteit”, presenteert Arthur zijn zakelijk kindje. “Al onze partners – van schrijnwerkers tot en met poederlakkers –bevinden zich in een straal van 30 à 40 kilometer rond Roeselare. De assemblage verzorgen we zelf. We verkopen onze creaties aan meubelzaken, groothandels, architecten (voor hun projecten) en kantoorinrichters. Onze focus ligt nu al op de internationale markt. We hebben al mooie referenties in heel Europa, maar via beurzen spreidt ons netwerk zich onder meer ook uit richting New York.”

Toen Wünder omwille van de groei van Maister naar een andere locatie moest uitwijken, leerde

Arthur het Ondernemerscentrum Roeselare kennen via internet en een telefoontje naar collega-ondernemer Simon Carton (Metch). “Zijn commentaar over deze accommodatie was erg lovend. Toen we de voorwaarden hoorden om ons hier te komen vestigen, waren we vrij snel overtuigd. Door de centrale ligging zaten we plots niet alleen dichter bij ons magazijn, bovendien bleek de huurprijs een pak interessanter dan diverse alternatieven in de buurt. De aanwezigheid van een eetzaal, phone booths, 8 vergaderruimtes en andere faciliteiten kon ons evenzeer bekoren. Bovendien kun je hier ook evenementen organiseren.”

In november 2024 verhuisde Wünder naar de Spanjestraat, waar het een kantoor van 20 m² betrekt. “Momenteel volstaat dat, al is het fijn om weten dat we hier nog extra ruimte kunnen aanvragen als die beschikbaar is. We mogen hier sowieso 3 jaar blijven aan dezelfde interessante voorwaarden en indien gewenst zijn er mogelijkheden om die termijn zelfs nog te verlengen. Eveneens aangenaam zijn de fijne contacten met andere jonge ondernemers die hier hun habitat hebben gevonden.” Ondernemerscentrum Roeselare vormt ook een aantrekkelijke setting om bezoekers te ontvangen. “De onthaalmedewerker zorgt steevast voor een warm welkom en wijst hen de weg naar onze kantoren. Op termijn hopen we uiteraard te kunnen verhuizen naar een eigen kantoor en magazijn, maar in dit stadium van onze onderneming is deze hub voor ons ideaal”, besluit Arthur. (BVC - Foto Kurt)

Arthur Nevejan.

Mobox uit Nederland nu in West-Vlaamse handen

“Het gaat nu al sneller dan verwacht”

Dieter Vanoverberghe en zijn

echtgenote Mieke Marreel uit

Gistel namen vanaf 1 september 2025 Mobox over van Thomas Menken uit Nederland. De mobiele verhuis- en opslagbox biedt diverse voordelen ten opzichte van de klassieke verhuiswagen en selfstorage, en de ambities zijn dan ook groot. Al was een overname oorspronkelijk zelfs niet de bedoeling…

Thomas Menken startte 15 jaar geleden Mobox uit de grond. Hij haalde het idee uit de VS en het concept sloeg snel in Nederland aan. Toen Thomas in het bedrijf van zijn vader stapte, besliste hij om het concept Mobox en het materiaal te verkopen. “We wilden oorspronkelijk met hem samenwerken en het concept in Vlaanderen lanceren, maar door Thomas’ koerswijziging kregen we plots de mogelijkheid om de 300 opslagkisten, een 100-tal transportkisten en alle transportmaterialen zoals aanhangwagens, bestelwagens en een combinatie trekker-oplegger met kooi-aap helemaal over te nemen”, vertellen ze.

Mobox levert een opslagbox van 8 en/of 12 kubieke meter op de plek waar die gevuld wordt, samen met een steekwagen, trolleys en spanriemen. “Via het zusterbedrijf verhuisdoos.shop kunnen we ook verhuisdozen leveren. Ons doelpubliek zijn mensen die verhuizen, maar ook wie gedurende de winter opslagruimte voor het tuinmeubilair zoekt, kan bij ons terecht. Daarnaast kregen we ook aanbiedingen van vastgoedbeheerders die een appartement renoveerden en het keldergerief van de bewoners enkele maanden in Moboxen op de parking wilden stockeren. Als de box gevuld is, komt Mobox die ophalen en brengt die ofwel naar het nieuwe adres (bij verhuis), of naar ons eigen magazijn in Gistel, voor tijdelijke of langdurige stockage. Heb je tijdens de stockageperiode iets uit de box nodig, kan je daar makkelijk na afspraak om komen. Bij een verhuis is het

voordeel dat je zelf geen bestelwagen moet huren en besturen, maar ook dat je alle tijd kunt nemen om de box te vullen en die op de nieuwe bestemming kunt lossen. Want wonen wordt duurder en huizen en tuinen worden compacter, waardoor er steeds minder bergruimte overblijft.”

Dure ruimte

“Ook in bedrijven is ruimte duur. We kunnen daarvoor ook een oplossing bieden. Bedrijven die bijvoorbeeld delen van het archief tijdelijk elders willen stockeren en zelfs organisatoren van festivals die materialen op hun festivalterreinen willen opslaan, vinden naar ons de weg. Of na een beurs kunnen ondernemingen beursmateriaal in een box stockeren. Bij een volgende beurs leveren we alles in één keer op de juiste locatie. Het zorgt voor veel minder handelingen – je moet het na de beurs niet opnieuw uitladen in je bedrijf en bij een volgende haal je gewoon alles zorgeloos terug uit de box – en dus ook minder kans op schade.”

“Na

jaren in de transportsector hebben we heel wat expertise en ervaring opgebouwd in handling en opslag.”

— DIETER VANOVERBERGHE EN MIEKE MARREEL

“Toch zijn we voor alle duidelijkheid geen verhuizers die thuis kasten komen afbreken vooraleer ze te vervoeren. Na jaren in de transportsector hebben we heel wat expertise en ervaring opgebouwd in handling en opslag. Het transport doen we via D.V.M. Trans BV waar we als oprichters nog de dagelijkse leiding mee helpen ondersteunen. Het is onze droom om op die locatie binnen enkele jaren een nieuw logistiek centrum te bouwen.” (SD - Foto EV)

www.mobox.be

Thomas Menken, Dieter Vanoverberghe enMieke Marreel.

Jan Vandewiele, zonen Mikaël en Grégory, Stefaan Duchi — Gamma-Wopla en Smart-Flow

“Investeren in R&D is dé sleutel tot succes”

Als 2 door de wol geverfde ondernemers de handen in elkaar slaan, dan moet dat wel vonken geven. Jan Vandewiele, zoon van de roemrijke West-Vlaamse ondernemer Michel Vandewiele, vond na de verkoop van het familiale bedrijf adem genoeg om er nog eens voluit voor te gaan en stond in 1997 aan de wieg van Gamma-Wopla in Moeskroen. Een bedrijf met een imposante state-of-the-art site waar bakken en palletten in kunststof worden aangemaakt. 3 jaar geleden trok de inmiddels 77-jarige ondernemer een extra muros CEO aan in de persoon van Stefaan Duchi, die jarenlang tapijtbedrijf McThree leidde. Inmiddels draaien Jan Vandewieles zonen Mikaël en Grégory ook mee in het familiebedrijf.

Mikaël, Jan en Grégory Vandewiele, en Stefaan Duchi.

U was namens de familie Vandewiele de laatste man aan het roer van het wereldbekende bedrijf dat weefgetouwen maakt voor de textielindustrie. Hoe kijkt u terug op die episode in uw leven?

Jan Vandewiele: “Als zoon van Michel Vandewiele en Simonne Dewispelaere was ik als het ware voorbestemd. Zeg maar dat ik in het familiebedrijf geboren ben (lacht). In 1964 overleed mijn vader. Feit is dat ik in 1970 – ik was toen 22 jaar – mee de leiding nam over het bedrijf. Dat bleef zo tot aan de verkoop aan de familie van Charles Beauduin (1994/1995). Toen ik mijn eerste stappen zette in het bedrijf werkten er 200 mensen in de zaak. Bij de verkoop was dat aantal gegroeid tot 650 medewerkers, met maar liefst 80% marktaandeel in de sector. Michel Van de Wiele was in volle ontwikkeling en goed gepositioneerd. Wij waren met 4 familiale aandeelhouders (ikzelf, mijn broer en 2 zussen) en waren het erover eens dat we in het belang van het bedrijf beter afstand namen. Maar ik ben tot op vandaag fier op het parcours dat we afgelegd hebben, met altijd één factor als grootste gemene deler: investeren in research & development (R&D) is dé sleutel tot succes. Dat geldt trouwens voor elk bedrijf als je het mij vraagt.”

U was al een rijpe vijftiger bij de verkoop van Michel Vandewiele. Toen had u kunnen kiezen voor 2 mogelijke pistes: op uw lauweren rusten of er nog eens voluit tegenaan gaan. U koos voor die laatste optie. Wat dreef u?

Jan Vandewiele: “Ik heb toen even geaarzeld en verschillende sectoren bekeken. Stilzitten stond niet tussen de scenario’s. Ik heb er toen zelfs even aan gedacht om een nieuwe weverij op te starten omdat ik die sector door en door kende, maar ben snel tot andere inzichten gekomen. Ik was benieuwd naar wat buiten de textielsector allemaal aanwezig was. Ik herinner mij nog vrij goed een informeel bezoek aan Samsonite in Oudenaarde, het bedrijf dat gerund werd door gewezen Manager van

het Jaar Luc Van Nevel. Daar zijn mijn ogen opengegaan over de sector van het spuitgieten. Toen stond mijn besluit vast: in die sector lagen er ongetwijfeld nog heel wat opportuniteiten te wachten. Mijn aanvoelen is achteraf bekeken juist geweest.”

Waarom koos een pur sang WestVlaamse ondernemer voor Moeskroen en niet voor een nieuw initiatief in eigen regio?

Jan Vandewiele: “Laten we daar niet flauw over doen. Ik ben één van de vele West-Vlaamse ondernemers die destijds naar Moeskroen trok voor de faciliteiten en voor de subsidies. Het was de tijd van de ondernemersgezinde burgemeester Jean-Pierre Detremmerie en zijn rechterhand Guy Depauw die er alles aan deden om bedrijven aan te trekken. Ook dat is achteraf bekeken een goede keuze gebleken. Stap voor stap zijn we gegroeid, aanvankelijk met 2 machines en één klant, het Franse Sundis. Vandaag spreken we over 39 machines en honderden klanten. De overname van Wopla (2004) uit het Waalse Montignies-sur-Sambre was onder meer cruciaal in de groei van ons bedrijf. Wopla was een toeleverancier aan de autogroep Renault, had geen eigen productie maar was wel ontwerper en verdeler van boxen en palletten in kunststof. Vandaag werken in ons bedrijf in Moeskroen om en bij de 100 mensen en zijn we goed voor een omzet van circa 59 miljoen euro.” (zie kader)

U had de kans om van nul te starten in een sector die u onbekend was. Hoe zou u als ervaren ondernemer de basisstrategie van Gamma-Wopla omschrijven?

Jan Vandewiele: “Investeren in R&D is de basis voor alles. In Moeskroen hebben we in 2024 in de vroegere gebouwen van Louis De Poortere een nagelnieuwe logistieke hub (40.000 m2) opgestart. Jaarlijks wordt 7 à 8% van de omzet besteed aan innovatie. Daar hoort ook automatisatie bij of het integreren van robotica in de productie. Daarnaast heb ik veel aan risicospreiding

“Onze producten hebben een dubbele meerwaarde: economisch én ecologisch.”

— STEFAAN DUCHI

gedaan door vooral niet unilateraal te investeren in één sector. Naast de automotive hebben we ons gezichtsveld verruimd naar een hele resem andere sectoren: voeding, DIY, retail, landbouw, agro-industrie, farma, automatische magazijnen, enzovoort. De derde pijler van onze strategie draaide om geografische spreiding. Vandaag kan je de producten van Gamma-Wopla en SmartFlow terugvinden van Finland tot Portugal en van het VK tot Turkije. 85% is exportgerelateerd. Europa is onze ‘speeltuin’; verder gaan we niet omwille van een te hoge transportkost. De Amerikaanse markt is, afgezien van de afstand, ook anders gereglementeerd dan de Europese. En dan is er de vierde pijler: zorg dat je zo dicht mogelijk bij de eindklant bent. We hebben een permanent eigen salesteam van 11 mensen die Europa rondreizen alsook partnerships met dealers die onze producten helpen aan de man te brengen. Finaal is het cruciaal om goed te luisteren naar wat klanten willen en hen op maat bedienen.”

Mikaël Vandewiele: “Oplossingsgericht denken is onze troef. Aan referenties hebben we geen gebrek. Zij vragen, wij draaien. Vraag dat maar eens aan Lecot, Soubry, Colruyt, TVH, en alle andere.”

Jan Vandewiele: “Een vijfde pijler en last but not least. Je hebt nood aan een betrokken team dat zich inzet voor de waarden van onze onderneming. Zo kan je samen grote doelen bereiken.”

Gamma-Wopla heeft onder meer af te rekenen met concurrentie van de kartonsector. Hoe kijkt u daar tegenaan?

Mikaël Vandewiele: “Concurrentie is er genoeg en die zit zowel in België als in de ons omringende landen. We hebben nooit de ambitie gehad om de grootste te zijn. Wel ambiëren we de meest flexibele te zijn in de relatie met klanten en ook de beste te zijn als het over kwaliteit en innovatie gaat. En zeker niet te vergeten is onze grote competitieve sterkte om een uitgebreid en complementair productgamma aan te kunnen bieden.”

Stefaan Duchi: “Het duurzaamheidsbewustzijn in het algemeen helpt ons om vele gebruikers van transportverpakkingen te overtuigen om te switchen van verloren verpakking (zoals karton) naar herbruikbare en recycleerbare verpakking. Naast de bekende voordelen van kunststof, dat hygiënisch is, met lagere transport- en logistieke kosten door een lichter gewicht en stapel-, nest- en plooibaarheid, en een langere levensduur, is vooral toch de duur-

zaamheidsgedachte een extra troef. In onze business van bakken vertrekt de productie grotendeels van virgin materials zoals polypropyleen en polyetyleen omwille van de voedselgeschiktheid. Het zijn grondstoffen die duurzaam zijn want volledig recycleerbaar na gebruik. Wij betalen zelfs geld voor de teruggave van gebruikte bakken en palletten. Daarenboven is het belangrijk om te onderstrepen dat in het segment van transportverpakkingen het percentage van recyclage bijna 50% hoger ligt dan primaire en secundaire verpakking (productverpakkingen). Voor de productie van palletten en bakken voor de logistieke sector of de automobiel, wordt er meestal gewerkt met gerecycleerd materiaal, zowel post-industrieel als post-consumer afval.”

Grégory Vandewiele: “Voor de sourcing van deze grondstoffen kunnen we rekenen op een aantal solide partnerships die een stabiele kwaliteit leveren in combinatie met flexibele toeleveringen in functie van de fluctuerende vraag.”

Mikaël Vandewiele: “Inzake milieuvriendelijkheid wil ik er ook op wijzen dat op het dak van onze nieuwe fabriek in Moeskroen maar liefst 2.418 zonnepanelen liggen en dat we dat aantal nog zullen uitbreiden. Onze eindproducten zijn ook veel lichter en minder vervuilend dan hout.”

Stefaan Duchi: “Ten slotte zijn er onze gebruikers of klanten die dankzij onze producten veel efficiënter en bijvoorbeeld veel minder energieverslindend kunnen werken in hun logistieke processen. Kortom: onze producten hebben een dubbele meerwaarde: economisch én ecologisch.”

U bent vandaag 77 en allesbehalve moe om te ondernemen. Waar ligt het geheim?

Jan Vandewiele: “Ik doe dit elke dag met evenveel passie. Ondernemen zit gewoon onder mijn huid en het mag wat mij betreft nog even doorgaan. Maar natuurlijk moet ik oog hebben voor de continuïteit van het bedrijf. Vandaar dat ik 3 jaar geleden

Stefaan Duchi aangetrokken hebben als extra muros CEO. We kennen elkaar al lang en ik heb hem altijd gevolgd en bewonderd voor zijn rechtlijnige aanpak als manager. Daarnaast hebben ook mijn 2 zonen zich op C-niveau geïntegreerd binnen het bedrijf, en ik mag zeggen met succes. Mikaël is CEO bij Gamma-Wopla, Grégory co-CEO bij SmartFlow Europe. Stefaan Duchi overziet alles en helpt de tweede generatie vooruit. De intrede van mijn zonen had alles weg van een natuurlijk proces binnen een familiebe-

De bedrijvengroep van Jan Vandewiele (77) omvat 2 businessunits. Enerzijds Smart-Flow Europa, dat op jaarbasis 2 miljoen kunststof palletten en plooibare palletboxen op de markt brengt, goed voor een omzet van 21 miljoen euro. Anderzijds Gamma-Wopla (boxen in kunststof), goed voor 38 miljoen euro omzet. Jan Vandewiele is er niet weinig fier op dat zijn groep tekent voor een ebitda van meer dan 20%.

drijf. Ze hebben nooit anders gekend. Maar ik heb wel van hen geëist dat ze eerst elders ervaring zouden opdoen alvorens hier te landen.”

Grégory Vandewiele: “Wij kunnen rekenen op een topteam dat over de jaren heen is opgebouwd. We blijven erin slagen om beslissingen snel te nemen en grote flexibiliteit aan de dag te leggen in al onze processen. Kortom: een typisch familiebedrijf.”

Het kan bijna niet anders of hier moeten de jongens uit de private equity al langs gekomen zijn in maatpak en met een aktentas vol geld. Wat doet dat met een door de wol geverfde ondernemer?

Jan Vandewiele: “En of ze hier al langs gekomen zijn. Maar ze krijgen altijd een beleefd en ook overduidelijk antwoord: het interesseert ons niet. Ik heb destijds de keuze gemaakt om mijn eigen en nieuw familiebedrijf uit de grond te stampen en ik blijf bij die positie. Thuis heb ik het ook nooit anders gezien of geleerd: een bedrijf met een familiaal DNA is nog altijd te verkiezen boven andere modellen. Ik zie het als mijn opdracht om de fakkel keurig door te geven aan mijn zonen. Ik heb het gevoel dat dit aardig aan het lukken is, zodat ik stap per stap wat gas kan terugnemen.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 7 draait rond betaalbare en duurzame energie, met als subdoelstelling om tegen 2030 het aandeel hernieuwbare energie in de globale energiemix in aanzienlijke mate te verhogen.

Deltagroep overkoepelt 3 maatwerkbedrijven: de Kringloopwinkels in regio Kortrijk, Constructief en Mobiel. Er werken in totaal zo’n 525 mensen voor Deltagroep. “Naast onze begeleiders zijn dat enerzijds mensen die om medische, mentale of psychosociale redenen (nog) geen job vinden op de open arbeidsmarkt en voor onbepaalde duur tewerkgesteld worden. Anderzijds zijn er medewerkers die voor een bepaalde tijd een werkervaring opdoen en opleiding krijgen. Het is de bedoeling dat die mensen na hun tewerkstelling bij ons in het reguliere circuit terecht kunnen”, zegt directeur Bart Vandenbussche.

Duurzaamheid is al jaren een kernbegrip binnen Deltagroep. “Tewerkstelling en begeleiding zijn op zich al duurzame activiteiten. Maar wát we doen binnen ons bedrijf is dan ook nog eens duurzaam. Kringloopwinkels draaien rond circulariteit, met Mobiel proberen we zoveel mogelijk mensen op de fiets te krijgen, via fietsverhuur of de verkoop van tweedehandsfietsen, enz.”

“Ook op het vlak van milieu leveren we al jaren inspanningen. We waren er 15 jaar geleden als een van de eersten bij om zonnepanelen te installeren op een van onze Kringloopwinkels. De telefoons die we aankopen met onze organisatie zijn voortaan Fairphones. Dan ben je zeker dat de grondstoffen voor die telefoon ‘proper’ zijn en dat er bij defect eerst wordt gekeken om die te herstellen in plaats van de gsm

BEDRIJFSCASE

Maatwerkbedrijf Deltagroep installeert

batterijpark

meteen weg te gooien. Onze werkkledij wordt ecologisch geproduceerd. Sinds een aantal jaren zijn we bezig met een relightingprogramma om stapsgewijs alle verlichting in onze gebouwen te vervangen. Daar waar het kan, kiezen we voor een groener of milieuvriendelijker alternatief.”

Noodzakelijke investering

Recent investeerde de groep bovendien in een batterijpark op haar site in Heule, goed voor 645 kWh aan elektriciteit. Een investering van toch wel enkele honderdduizenden euro’s. “Het was een noodzakelijke investering”, zegt Vandenbussche. “In eerste instantie gebruiken we dat batterijpark om de energie die we opwekken met onze zonnepanelen op te slaan, zodat we die elektriciteit ook kunnen gebruiken op momenten dat we minder energie opwekken. Daarnaast gebruiken we het batterijpark ook om elektriciteit aan te kopen op momenten

dat er een overaanbod is en elektriciteit goedkoper is, of je zelfs geld krijgt als je het net helpt ontlasten door elektriciteit op dat moment op te slaan.”

“Dit is een ecologische en ook economisch slimme investering”, zegt Vandenbussche. “En als je het mij vraagt op maatschappelijk vlak gezien zelfs een noodzakelijke. We wekken met zijn allen meer groene energie op en zullen dus steeds meer pieken en dalen te verwerken hebben op ons net. Dergelijke batterijparken zijn op grote schaal nodig om die pieken en dalen uit te vlakken en op te vangen.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Bart Vandenbussche.

DD Automation en Engico slaan handen in elkaar

Nieuwe naam en verhuis naar Roeselare

DD Automation uit Roeselare en Engico uit Ingelmunster bundelen hun krachten en gaan voortaan samen verder onder de naam Codius.

Beide West-Vlaamse bedrijven zijn al jaren actief in industriële automatisering en werkten sinds 2006 nauw samen. Met de fusie tillen ze die samenwerking naar een hoger niveau. “Dit is een logische stap die ons én onze klanten sterker maakt”, zeggen zaakvoerders Dominiek Deboosere en Jo Coene.

DD Automation werd in 2002 opgericht door Dominiek Deboosere en groeide in 20 jaar uit tot een gevestigde waarde in kastenbouw, bekabeling, robotica en integratie. Het bedrijf telt vandaag 22 medewerkers en werkt voor onder meer machinebouwer Fraxinus. Via dat project kruisten de wegen met Engico, het bedrijf dat Jo Coene in 2008 oprichtte. Engico is gespecialiseerd in PLC- en HMI/SCADA-software en telt een team van 10 automatiseringsingenieurs.

“Eigenlijk vullen onze teams elkaar al bijna 20 jaar perfect aan. We weten waar elkaars sterktes liggen”, vertelt Jo Coene. “Waar wij de hardware en integratie op ons namen, stond Engico in voor de programmering en de indienststelling van de machines. Alleen was het voor klanten vaak moeilijk om te onderscheiden of een probleem bij de robot of aan de sturing lag. Door nu onder één dak verder te gaan, maken we het eenvoudiger. Alle klanten krijgen voortaan één aanspreekpunt.”

Extra opportuniteiten

De fusie brengt een aantal veranderingen met zich mee. Zo verhuizen de activiteiten en medewerkers van Engico naar de vestiging van DD Automation in Roeselare. Daar wordt extra ruimte gecreëerd. “Het bedrijfsgebouw wordt uitgebreid met bijkomende kantoren en testruimtes, zodat iedereen in dit nieuwe verhaal een volwaardige plaats krijgt”, klinkt het.

Met de samensmelting wordt het bedrijf ook als werkgever nog aantrekkelijker. Tegelijk ontstaan nieuwe businessopportuniteiten. “Klanten verwachten vandaag een totaaloplossing en die kunnen we nu zelf

aanbieden. Dat opent de deur naar grotere projecten, ook internationaal”, klinkt het. Toch willen de ondernemers vooral het familiale DNA bewaren. “We staan allebei nog zelf op de werkvloer, dicht bij onze medewerkers. Niemand staat boven een ander en dat zorgt voor een hechte eenheid die we absoluut willen behouden. Het is net die combinatie van ambitie en menselijkheid die ons onderscheidt van andere spelers op de markt.”

www.codius.be

Nieuwe naam

De keuze voor een naamswijziging gebeurde weloverwogen. “We willen met het nieuwe merk Codius duidelijk maken dat dit een stap vooruit is”, vertelt Deboosere verder. “De naam verwijst naar ‘code’, de basis van alles wat we doen, of het nu gaat om robotsturing of PLC-programmatie. Tegelijk zit er een stukje van onze namen in: ‘Coene’ en ‘Deboosere’. En met onze slagzin ‘The code behind genius automation’ vatten we onze missie krachtig samen: slimme, geïntegreerde automatisatie voor de toekomst.”

Jo Coene en Dominiek Deboosere.

“De stabiliteit en veiligheid in België geven me gemoedsrust”

Belén Galeas uit Ecuador woont sinds 2019 in de regio Kortrijk, nadat ze haar Ieperse echtgenoot ontmoette op een trouwfeest in Quito. Ze werkt als Marketplaces Specialist bij Nayan. “Het was een uitdaging om in deze regio een job te vinden waarin ik mijn ervaring in marketing en customer experience kon inzetten. Ik voel me gelukkig dat ik Nayan vond, een bedrijf dat expats verwelkomt en diversiteit omarmt.”

Ik studeerde Bedrijfskunde in Ecuador, gevolgd door een master in Marketing en Sales in Spanje, en vulde dat aan met een Executive MBA. In Ecuador werkte ik nauw samen met het familiebedrijf, dat grote klanten had zoals Nokia, Telefónica en Huawei.

LÉN GAL E A S • ECUADO

Na een langeafstandsrelatie van 2 jaar besloten we te gaan samenwonen en verhuisde ik naar België. Niet gemakkelijk: ik liet niet alleen mijn hele leven in Ecuador achter, maar ook een job die me nauw aan het hart lag. Opnieuw beginnen in een nieuw land is nooit eenvoudig. Als Ecuadoraanse heb je zelfs voor een kort verblijf in de Schengenruimte een visum nodig. Het proces om samen met mijn partner in België te kunnen blijven, vergde veel tijd, vertalingen en eindeloos papierwerk. Gelukkig kregen we ondersteuning van de medewerkers van het Kortrijkse stadhuis.

Ik was onder de indruk en dankbaar voor de hulp die ik kreeg bij mijn integratie in de Belgische samenleving. Ik kreeg begeleiding bij het leren van de taal en bij het vinden van werk. Toch merkte ik dat het niet eenvoudig is om in WestVlaanderen bedrijven te vinden die openstaan om expats aan te werven, zeker als je het Nederlands of het dialect niet goed beheerst. Nochtans zijn buitenlandse professionals vaak erg gemotiveerd en hardwerkend. Gelukkig zijn er plekken voor expats, zoals het International House West Flanders, waar je begeleiding vindt en de kans krijgt om mensen te ontmoeten die hetzelfde doormaken.

Belgen zijn vriendelijk, maar gereserveerder dan Ecuadorianen.

Vriendschappen opbouwen kost hier tijd. Een ander duidelijk verschil zit in onze persoonlijkheden. Ik heb het gevoel dat ZuidAmerikanen spontaner, directer en flexibeler zijn. Dingen gebeuren er vaak sneller, al is het soms wat chaotisch. Belgen daarentegen zijn erg braaf, gestructureerd en punctueel. Van hen heb ik veel geleerd over timemanagement en georganiseerd werken.

Wat in België echt opvalt, is de overvloed aan jobkansen en het dagelijkse gevoel van veiligheid. Die stabiliteit brengt echte gemoedsrust. Ik denk dat Belgen soms niet beseffen hoe goed ze het hebben: toegang tot kwaliteitsvol onderwijs, uitstekende gezondheidszorg, sterke overheidssteun en veilige steden… Het is fantastisch om gewoon een wandeling te kunnen maken, terwijl je je veilig voelt in je eigen buurt.

“Een strategische stap richting groei”

EPDM Solutions is verhuisd van Izegem naar Roeselare

De verhuis naar een nieuwe vestiging in de Kwadestraat in Rumbeke maakt EPDM Solutions klaar voor verdere groei en robuustere operationele prestaties. Oprichter Tom Bogaert blijft continu inzetten op bedrijfscultuur.

“Dat is de magneet voor klanten, leveranciers en goeie medewerkers die voor een duurzaam concurrentievoordeel zorgt”, vindt hij. Tegelijk bouwt hij met RoofConnect aan een complementaire innovatie: prefabdaken.

Met zijn ervaring bij Saniroof startte Bogaert in 2015 EPDM Solutions. “Wat klein begon, telt vandaag 35 vaste medewerkers (met pieken tot 100) en een sterk managementteam. Mijn rol nu is vooral sterke partners samenbrengen en zorgen voor synergieën die EPDM Solutions versterken. Als bedrijf zijn we zowel voor kwaliteit als klantrelaties heel afhankelijk van de vakmensen op de werkvloer. Daarom zetten we sterk in op personeelsbeleid en veiligheid.” De capaciteit van de oude site werd een rem voor verdere groei. “Onze nieuwbouw in Rumbeke fungeert als een concrete operationele hefboom: hogere efficiëntie, betere presentatie richting markten en

“We blijven innovatief en ambitieus in een sector met structurele uitdagingen.”

— TOM BOGAERT

partners, en de schaalvoordelen die nieuwe contracten en samenwerking vergemakkelijken. In strategische termen vergroot de site de ‘absorptiecapaciteit’ van het bedrijf: de mogelijkheid om grotere projecten en regionale expansie, zoals een beoogd filiaal in regio Gent-Antwerpen, te ondersteunen.”

Gepatenteerd systeem

Met RoofConnect ontwikkelt Bogaert een geïntegreerd prefabconcept dat de traditionele waardeketen van daksystemen herstructureert. “Het gepatenteerde systeem van volledig afgewerkte prefab-dakpanelen, inclusief opstanden, randen, ingebouwde technieken en koepel, heeft verschillende economische voordelen: een kleinere weersafhankelijkheid, hogere kwaliteitsconsistentie, verbeterde veiligheid, ergonomische winst en kansen voor automatisering en robotisering. Daardoor verlagen de operationele kosten per eenheid en versnellen doorlooptijden, waardoor zowel CAPEX- als OPEX-parameters gunstiger worden voor klanten en aannemers”, vertelt hij.

Economisch gezien betekent de combinatie van EPDM Solutions en RoofConnect een vorm van verticale integratie en portfolio-diversificatie. “EPDM beschermt de traditionele projectstroom, RoofConnect verbetert uitvoeringsbetrouwbaarheid en capaciteit. Dat vermindert onze kwetsbaarheid voor regenperiodes (die eerder tot 100 productiedagen met verlies konden leiden) en creëert extra omzet- en margemogelijkheden, bijvoorbeeld door grotere, snellere realisaties en potentiële schaalopbrengsten bij geautomatiseerde productieprocessen.

Onze ambitieuze doelstelling om in één dag 2.000 m² dakoppervlak volledig af te dichten illustreert een operationeel KPI-denken: throughput en capaciteit als meetbare groeimotoren.”

“We blijven innovatief en ambitieus in een sector met structurele uitdagingen”, stelt Bogaert. “We moeten de markt diepgaand begrijpen om koers te houden. Marktintelligentie is essentieel voor strategische besluitvorming en risicobeheersing. De combinatie van menselijk kapitaal, investeringen in infrastructuur en technologische ontwikkeling positioneert EPDM Solutions en RoofConnect als spelers die de waardecreatie en veerkracht in de daksector kunnen vergroten.” (SD - Foto DD) www.epdm-solutions.be

Titeca pro accountants & experts

Wat gebeurt er als jij morgen uitvalt?

Je agenda zit vol, je team rekent op je, en plots gebeurt het ondenkbare. Een ongeval, een zware ziekte, of erger: je bent er niet meer. Niet morgen, niet volgende week. Hoe loopt het dan in jouw bedrijf? Wie neemt beslissingen? Hoe zit het met je gezin? En vooral: hoe snel komt er duidelijkheid? Voor veel ondernemers is dit een scenario dat ze liever niet overwegen. Toch is het precies datgene wat continuïteitsplanning zo belangrijk maakt. Want de realiteit is hard: zonder voorbereiding ontstaat chaos. Facturen blijven liggen, medewerkers weten niet wie mag tekenen, en je familie wordt overspoeld door vragen op het moeilijkste moment van hun leven.

Het eerste domino-effect

Wanneer jij wegvalt, vallen er meteen beslissingen te nemen. Privé: wie betaalt de rekeningen? Wie beslist over je verblijf of medische keuzes? Zakelijk: wie mag contracten ondertekenen, personeel aansturen, of een lening afsluiten? En dan is er nog de financiële kant: hoe worden lopende verplichtingen gedekt? Welke verzekeringen komen in actie? Hoeveel erfbelasting moeten je erfgenamen betalen?

Zonder plan duurt het dagen, soms weken, voor er duidelijkheid is. In die tijd kan je bedrijf waarde verliezen, klanten kunnen afhaken en je gezin zit in onzekerheid. Met een goed continuïteitsplan daarentegen, ligt er een draaiboek klaar. Iedereen weet wie te bellen, waar documenten liggen en welke beslissingen prioriteit hebben.

Onbekwaamheid: het onderschatte risico

Veel ondernemers denken vooral aan overlijden, maar onbekwaamheid is minstens zo ingrijpend. Stel dat je door een ongeval tijdelijk niet kan handelen. Heb je een zorgvolmacht? Iemand die wettelijk gemachtigd is om je privévermogen te beheren, rekeningen te betalen, of beslissingen te nemen over je vennootschap?

Overlijden: wie neemt het stuur over?

En wat als je er helemaal niet meer bent? Wie zit er dan op de stoel van de bestuurder? Wie beslist op de algemene vergadering? Hoeveel erfbelasting moeten je erfgenamen betalen, en is er voldoende liquiditeit om dat te regelen zonder

brandverkoop van activa? Allemaal vragen die je vooraf moet beantwoorden.

Waarom een continuïteitsplan voor gemoedsrust zorgt

Een goed continuïteitsplan voorziet in een volledig draaiboek voor als het noodlot toeslaat:

• Een overzicht van de huidige situatie (vermogensinventaris, m.i.v. organigram met bestuursmandaten);

• Een chronologische historiek van de reeds ondernomen stappen;

• Een pragmatische schets van de impact van de genomen stappen (wie kan welke beslissingen nemen op welk niveau, wie erft wat);

• Een praktisch plan van aanpak: een lijst met contactpersonen (adviseur, notaris, bankier), de bewaarplaats van documenten en wachtwoorden en een overzicht van beslissingen die op korte termijn genomen moeten worden.

Het geeft je familie en je bedrijf houvast op het moment dat alles wankelt.

Waarom ondernemers dit vaak uitstellen

“Daar heb ik later nog tijd voor.” “Mijn accountant weet dat wel.” “Ik heb een testament, dus ik ben safe.” Het zijn veelgehoorde excuses. Niet elk testament regelt bijvoorbeeld de operationele continuïteit. En een plan van vijf jaar geleden? Dat is vaak achterhaald door gewijzigde wetgeving, nieuwe investeringen of een veranderde familiesituatie.

Vier vragen die je vandaag moet kunnen beantwoorden

1. Hoe is mijn vermogen samengesteld en hoeveel is het waard?

2. Wat gebeurt er bij mijn onbekwaamheid of overlijden?

3. Wie moet gecontacteerd worden en waar vind je alle documenten?

4. Welke beslissingen moeten binnen 48 uur genomen worden?

Als je één van deze vragen niet vlot kunt beantwoorden, is je continuïteit kwetsbaar. Laat je begeleiden door een expert om inzicht te krijgen in de mogelijke oplossingen.

Dominique Haelewyn, Expert estate planning

Meer weten over continuïteitsplanning?

Schrijf je in voor onze pro Academy

De Langhe Advocaten

Zon, zee en Programmawet: de zomer van fiscale verstrengingen, versoepelingen en heroplevingen

De federale wetgever trakteerde deze zomer op een fiscale cocktail van verstrengingen, versoepelingen en een vleugje heropleving. Wij laten u proeven van de belangrijkste elementen van de Programmawet van 18 juli 2025.

Carried interest

Rond de fiscale behandeling van carried interest heerste jarenlang onduidelijkheid. Er heerste betwisting over de vraag of dergelijke inkomsten kwalificeerden als roerend, beroeps- of divers inkomen. Met de Programmawet wordt deze discussie definitief beslecht. Wanneer een natuurlijk persoon rechtstreeks een disproportioneel rendement ontvangt (bijvoorbeeld een fondsbeheerder die slechts 1% investeert maar 20% van de winst ontvangt), wordt dit voortaan ondubbelzinnig beschouwd als roerend inkomen. Het betrokken voordeel wordt belast tegen een afzonderlijk tarief van 25%, zonder bijkomende gemeentelijke opcentiemen of socialezekerheidsbijdragen. Dit geldt voor toekenningen of betalingen vanaf 29 juli 2025.

Exit taks

Tot op heden werd bij grensoverschrijdende zetelverplaatsingen of herstructureringen enkel op vennootschapsniveau afgerekend via een fictieve liquidatie. Concreet hield dit in dat de vennootschap bij haar vertrek uit België geacht werd haar vrijgestelde reserves en latente meerwaarden uit te keren, die vervolgens onderworpen werden aan de vennootschapsbelasting. De aandeelhouders bleven daarbij

Soort inkomen Boete

buiten schot. Met de Programmawet wordt nu ook op hun niveau een heffing ingevoerd. Bij grensoverschrijdende zetelverplaatsingen of herstructureringen worden aandeelhouders geacht een fictief liquidatiedividend te ontvangen, dat wordt onderworpen aan een roerende voorheffing van 30%. Deze nieuwe regeling geldt voor alle verrichtingen vanaf 29 juli 2025.

Liquidatiereserve en VVPR-bis-regime De Programmawet beoogt een harmonisatie van de regimes inzake de liquidatiereserve en VVPR-bis. Voor het VVPR-bis-stelsel wordt het tarief van 20% na 2 jaar uitgefaseerd, zodat enkel nog het tarief van 15% blijft bestaan voor dividenden die na 3 jaar na de inbreng worden uitgekeerd. Voorts worden de wachttijd en het tarief van de liquidatiereserves hervormd. (Zie schema onder).

DBI-aftrek

Het DBI-stelsel is in principe enkel toegankelijk voor dividenden uit deelnemingen van minstens 10% of met een aanschaffingswaarde van 2,5 miljoen EUR. Met de Programmawet wordt dit stelsel aangescherpt. Wanneer de deelneming enkel de drempel van 2,5 miljoen EUR bereikt maar geen participatie van 10% vertegenwoordigt, moet zij

Fiscaal niet-verjaarde inkomsten Belast aan het normale toepasselijke tarief, vermeerderd met 30% boete

Fiscaal verjaarde inkomsten 45% boete

voortaan de aard hebben van financieel vaste activa. Het moet dus gaan om een duurzame strategische participatie en niet louter om een kortlopende belegging. Deze verstrenging geldt vanaf aanslagjaar 2026.

Afschaffing belastingverhoging in gevallen van goede trouw

De Programmawet bepaalt dat bij een eerste vergissing te goeder trouw geen belastingverhoging meer zal worden toegepast. De wetgever vertrekt hierbij van een vermoeden van goede trouw, waarbij het aan de fiscus is om het tegendeel te bewijzen. Bij een tweede overtreding binnen 4 jaar vervalt echter dit vermoeden van goede trouw en zal er een belastingverhoging van 20% volgen. Deze wijziging is inwerking getreden op 29 juli 2025.

Herinvoering permanent systeem fiscale regularisatie

Na de beëindiging van de vierde regularisatieronde eind 2023 bestond er geen mogelijkheid meer om nietaangegeven inkomsten of kapitalen te regulariseren. De Programmawet voorziet nu in een permanent stelsel dat sinds 7 augustus 2025 van toepassing is. (Zie schema linksonder).

Conclusie

De recente hervormingen combineren strengere fiscale maatregelen met enkele verzachtende elementen en voorzien in een permanent kader voor regularisatie. Het is aangewezen om uw fiscale positie tijdig onder de loep te nemen, in het licht van deze wijzigingen.

Sesil Velieva en Evert Moonen, De Langhe Advocaten

DOSSIER

Immobiliën en projectontwikkeling

“De harmonie tussen binnen en buiten is superbelangrijk”

Compagnie Het Zoute zet verder voet aan grond in binnenland

De eerste kiemen van de Knokse projectontwikkelaar Compagnie Het Zoute werden ruim 200 jaar geleden gezaaid. Gronden omturnen tot kwaliteitsvolle plekken om te wonen, blijft tot op vandaag de missie. “Onze slogan is ‘harmony in living’, maar wij verkopen niet enkel stenen maar een way of living. Elke woning moet aanvoelen als een tweede verblijf: licht en luchtig en met veel aandacht voor groene ruimte. De harmonie tussen binnen en buiten is superbelangrijk”, vertelt CEO Joris Vrielynck.

In 1784, onder de Habsburgers, liet keizer Jozef II landmeter Philippe-François Lippens uit Moerbeke-Waas naar de kust komen om de discussies over de grens met de Noordelijke Nederlanden – pal in de Zwinmonding – te beslechten. Met een dijk werd meteen ook grond gewonnen op de zee. Van de zilte zoute schorren werd de eeuw erna landbouwgrond gemaakt. De familie Lippens kocht alle gronden tussen het Zwin en de huidige Lippenslaan op, maar die raakten versnipperd over de vele nazaten. Daarom richtten ze in 1908 samen met onder meer de familie Piers de Raveschoot de Compagnie Immobilière du Zoute op.

Urbanisme avant la lettre Stedenbouwkundige Stübben (zie ook De Haan en Duinbergen) maakte een urbanisatieplan voor de duinen in Het Zoute. “Hoofd- en secundaire banen worden doorkruist door kronkelende wandelpaden, wat de wijk een heel organische vorm geeft. Door als Compagnie bij het verkavelen ook bouwvoorschriften op te leggen, hebben we vandaag een heel uniform beeld met traditionele cottages. Maar ze wilden naast verblijf ook recreatie aanbieden. Daarom zijn wij nog steeds uitbater van de golf, tennis en minigolf. Een tweede pijler is patrimonium, met een aantal hoeves, fermettes, en een groot arsenaal aan landbouwgrond.”

“Uitdagingen voor ons zijn de moeizame vergunningstrajecten en de steeds complexere regelgeving.”

— JORIS VRIELYNCK

Maar projectontwikkeling – met sinds 20 jaar ook eigen bouwprojecten – blijft de hoofdmoot. “Vanaf 2000 zijn we ook richting Frankrijk getrokken, met een grote ontwikkeling in Hardelot (Opaalkust). Met het project Odunes, vergelijkbaar met het Knokse Finis Terrae, gaan we daar de resterende ruimte uitontwikkelen. In 2007 startten we ook in Nederland, om van Cadzand een stijlvolle, toekomstgerichte badplaats te maken. En sinds 10 jaar hebben we ook projecten in het binnenland. In Hemiksem bouwen we 650 units op 24 hectare met 700 meter Scheldeoever. Loof in Kortrijk startte in 2019, ook op een oude hospitaalsite van 3,5 hectare in de Doorniksewijk, met een beschermd Engels park in het midden. De site wordt deels publiek toegankelijk, met een belangrijke fietsroute, een beschermd koetshuis met horecabestemming en een oude kapel die we ook gaan herbestemmen met een openbare functie. Straks komen er ook 2 projecten in Brugge, een plek om in de gaten te houden als groeipool, en interessant met de nabijheid van Knokke dankzij de A11.”

Huurmarkt op ontploffen

“We zien diverse tendensen. Zo is de vastgoedcrisis van de laatste 5 jaar nog niet helemaal uitgewoekerd. De bouwprijzen zijn enorm gestegen, maar de verkoopprijzen zijn niet aan hetzelfde ritme gevolgd. Dat zet de marges onder druk. Daarnaast staan ook de liquiditeiten onder druk, omdat er veel minder op plan wordt verkocht en de verkoop in de nieuwbouwmarkt gekrompen is. Daardoor moeten we veel meer voorfinancieren. Ten derde merken we in onze projecten dat de grootste en duurste units eerst verkopen, en daarna de goedkoopste. Het middensegment blijft het lastigste, met veel concurrentie.”

Terug naar de kust

“De Compagnie zal in de toekomst de focus terug meer op de kust en tweede verblijven leggen, onze thuismarkt en ons DNA. We voelen ons ook het meest comfortabel in het hogere segment. Bij ons koop je een omtrek, en daarbinnen kun je qua indeling en afwerking nog heel veel vrij zelf kiezen. Sommige kopers besteden nog eens de helft van de aankoopwaarde aan upgrades, om supercomfortabel te gaan wonen. Wij zijn erop voorzien om die individuele wensen te begeleiden.”

“Een heel belangrijke tendens is dat de huurmarkt momenteel oververhit is. Minder jonge mensen hebben budget om te kopen, dus zijn er wachtrijen en zelfs opbiedingen voor huurpanden die vrijkomen. Bovendien kopen steeds meer institutionele spelers dat vastgoed op. Het totaalaantal woningen in eigendom van particulieren is aan het zakken. Mensen gaan weer meer huren.”

“Uitdagingen voor ons zijn de moeizame vergunningstrajecten en de steeds complexere regelgeving. Dat staat haaks op de voordelen van duurzame nieuwbouw, die ons huidig verouderd woningenbestand kan vervangen. Schaarste doet de prijs stijgen. En verdichting is mooi op papier, maar als we niet hoger mogen bouwen om op de grond ruimte te creëren voor groen, zal dat ook dode letter blijven.” (SD - Foto DD)

www.compagniezoute.be

“We willen cohousing mainstream maken”

Brugse start-up Buurt ontwikkelt cohousingprojecten

Hoge woningprijzen en gezinsverdunning doen mensen op zoek gaan naar nieuwe woonvormen om toch ruim genoeg te kunnen wonen én verbinding te zoeken met andere mensen. Maar een cohousingproject realiseren is een intensief traject. “Buurt is het ideale vehikel om gronden om te zetten naar cohousingprojecten zonder dat de toekomstige bewoners te veel belast worden met het ontwikkelingsproces”, vertellen Dries Craeye (30) en Jeroen Gaeremynck (53).

Jeroen raakte naast zijn job in het onderwijs gebiologeerd door nieuwe woonvormen en stond in 2012 mee aan de wieg van de vzw Samenhuizen Brugge. “Daaruit ontstonden cohousinginitiatieven als Stoer Huus (centrum), Eikenberg (Sint-Kruis) en BoGard (Sint-Michiels). Die laatste 2 projecten begeleidde ik met mijn in 2016 gestarte eenmansbedrijf Gemeengoed. Daarmee ondersteun ik particulieren, steden en projectontwikkelaars bij projecten van gemeenschappelijk wonen – van eerste idee tot oplevering. Om kopers-bewoners te vinden voor BoGard werd Dries ingeschakeld.” Met Egen Vastgoed focust Dries Craeye sinds 2020 vooral op energiezuinig vastgoed. “Maar via BoGard werd ook mijn interesse voor gemeenschappelijke woonprojecten gewekt. Omdat onze samenwerking goed verliep, richtten we begin dit jaar Buurt op, waarbij ik de marketing en verkoop en het juridische voor mijn rekening neem, en Jeroen zich meer richt op de groepsvorming en de architectuur.”

Op zoek naar nieuwe opportuniteiten

Met projecten in Beernem (Dinamic) en Geluwe (Scolus) nam Buurt een vliegende start. Jeroen: “Er dienen zich al heel wat andere opportuniteiten aan die we onderzoeken. Cohousing zit in de lift. Het zijn kleine woonprojecten met 10 tot 25 woonentiteiten die in groep worden gebouwd, maar zodanig ontworpen zijn dat ze én compact zijn om ruimte te maken voor gemeenschappelijke ruimtes én ontmoeting bevorderen. Elke woning is volwaardig met de 4 elementaire ruimtes: living, keuken, slaapkamer(s) en badkamer. Maar de secundaire ruimtes die je niet permanent gebruikt, zoals onder andere was- en bergruimte, de

logeerkamer of een hobbyruimte, halen we uit de woningen en bundelen we in iets grotere ruimtes waarvan iedereen gebruik kan maken en waar je elkaar kunt ontmoeten. Elke woning heeft ook een eigen terras of afgesloten tuintje. Privacy is belangrijk. Het is geen commune. Maar daarnaast is er de grote gemeenschappelijke tuin waar kinderen en bewoners met groene vingers zich kunnen uitleven. Auto’s worden gegroepeerd in de periferie van de site, net om maximaal groene ruimte te creëren in

het binnengebied tussen de woningen en appartementen.”

Buurt wil groeien en zoekt voortdurend naar nieuwe projectopportuniteiten en naar werkkapitaal voor de studies, architectenplannen en marketing. “We zoeken –bijvoorbeeld via win-winleningen – mensen die blij zijn met een mooi rendement, maar ook verandering willen zien op maatschappelijk vlak. Via die mensen en hun netwerk krijgt Buurt misschien ook nieuwe inzichten die een meerwaarde voor ons kunnen zijn. Met de projecten die wij al gerealiseerd hebben, tonen we aan dat cohousing een volwaardig alternatief is. Door het voorafgaande ontstaansproces en de vele kansen tot verbinding tussen mensen, is het zelfs kwalitatiever dan de klassieke verkaveling”, besluit Dries. (SD - Foto MVN)

www.buurt.eu

Jeroen Gaeremynck en Dries Craeye.

Gloednieuwe KMO-units op een strategische kustlocatie in Nieuwpoort.

info@bries-nieuwpoort.be 0477 80 61 11

bries-nieuwpoort.be

Externe verkoop Interne verkoop

“Projectontwikkeling is als jumping”

Wingman is na 10 jaar vaste waarde in projectontwikkeling

10 jaar na de opstart van Wingman kijkt Jean-Marie Van Wanseele tevreden terug op het afgelegde parcours. “Omgaan met bezwaren uit de omgeving en de betaalbaarheid van nieuwe woningen voor jonge koppels of singles zijn onze belangrijkste uitdagingen.”

Jean-Marie Van Wanseele stond aan het begin van zijn carrière voor een tweesprong: vastgoed of kinesist worden. “Het tweede had te weinig commerciële uitdagingen, dus ging ik in 1994 bij de plaatselijke makelaar werken. Ik stond mee aan de wieg van de tak projectontwikkeling, toen nog in de zin van ‘verkavelingen aanleggen’ en deed daar vooral de aankoop van projectgronden. In 2015 ging ik verder onder de naam Wingman, symbool voor de rechterhand, de ondersteuner die geduldig blijft zoeken naar oplossingen en resultaat wil halen. Op mijn beurt omring ik mij op alle niveaus ook met wingmannen en -vrouwen zodat we de juiste expertise aan tafel hebben. Vastgoedontwikkeling is op het vlak van vergunningstraject zeer complexe materie. Wingman is actief in de ontwikkeling van

grondgebonden nieuwbouwwoningen in eigen beheer. De focus ligt op West- en Oost-Vlaanderen, tot Vlaams-Brabant. Afstand is voor ons geen criterium, de aantrekkelijkheid van een nieuwe woonlocatie des te meer. Onze grondportefeuille vult zich vooral door eigen prospectie, eigenaars die spontaan contact opnemen en tips van vastgoedmakelaars, notarissen, landmeters en studiebureaus.”

Sterk gestegen doorlooptijd

Een niet te onderschatten uitdaging is de sterk gestegen doorlooptijd van projecten, vooral door het vergunningstraject. “Vandaag gebeurt het te vaak dat een project – maanden- tot jarenlang zorgvuldig afgestemd met de bevoegde diensten én het college, de kwaliteitskamer of andere

adviesraden – in openbaar onderzoek gaat en dat aangelanden van dichtbij of veraf in de gemeente daar een compleet andere mening op nahouden en bijgevolg tal van bezwaren uiten. Het valt op dat nogal wat mensen zich oncomfortabel voelen bij veranderingen in hun woonomgeving. Als een bezwaar gegrond is, kunnen we in overleg aanpassingen doorvoeren. Mensen spreken mensen. Algemeen gesproken ligt de drempel om beroep in te stellen in Vlaanderen veel te laag. Ondertussen gaat er handenvol tijd én geld verloren, en leiden extra studies tot extra kosten die finaal de bouwgrond duurder maken.”

“De overheid zou er goed aan doen om in de huidige woonmarkt snel actie te ondernemen en structurele oplossingen uit te werken voor de sector. In Brussel zijn onze overheden daar nu actief mee bezig. Volgens betrouwbare studies moeten er minstens 250.000 woningen extra worden voorzien. Hoe en waar dat te realiseren is een open vraagteken. Studies zullen moeten uitwijzen op welke plaatsen er nog kan gebouwd worden. Hoger bouwen in de woonkernen is een absolute must. Bovendien voldoet het bestaande patrimonium veelal niet meer aan de huidige energienormen. Nieuwbouw kopen is dus absoluut de toekomst én uw garantie op een veilige spaarpot, die alleen maar in waarde zal toenemen.”

“Projectontwikkeling blijft boeiend. Ik vergelijk het graag met jumping: na elke hindernis die je overwint, staat de volgende klaar. Het perfecte parcours rijden, is geen evidentie.” (SD - Foto DD) www.vastgoedontwikkelaar.be

“Ik

vergelijk het graag met jumping: na elke hindernis die je overwint, staat de volgende klaar.”

Innovation in motion

Problemen met het verplaatsen of tillen van goederen in productie omgevingen, magazijnen of andere ruimtes? Dan ben je bij RDL engineering aan het juiste adres, want wij denken mee met de klant om een geschikte oplossing te vinden voor elk specifiek project.

• Automation Solutions

• Lifting Solultions

• Smart Workflow Solutions

“Realisatie van een droom om kennisdeling te stimuleren”

Atelier Pierre bouwt Inspirational Hub met magazijnruimte voor creatieve starters

Creatieve objecten maken is één ding, ze op de juiste manier naar de markt brengen is vaak een ander paar mouwen. Met die business heeft de familie Vanhalst-Larridon behoorlijk wat ervaring. Die knowhow stelden Frank en zus Sophie Vanhalst al beschikbaar voor het Bryonetwerk van Voka. Met Atelier Pierre pakken ze nu uit met een project waarbij 6 jonge bedrijven die kantoor- en atelierruimte nodig hebben een hub op maat én handig advies vinden om hun bedrijf vlotter te laten groeien.

Vanhalst to give & enjoy is het vervolg van een succesvol familiaal ondernemersverhaal dat in het begin van de 20ste eeuw begon en inmiddels in handen is van de derde generatie. Frank en Sophie Vanhalst runnen een onderneming die designobjecten (Atelier Pierre), musthaves voor kinderen zoals Nijntje (AP Junior) en kleine bedankjes (Objects by Vanhalst) ontwikkelt en commercialiseert in 32 landen.

“Mijn zus en ikzelf hadden destijds het geluk om dankzij opleidingen, ervaringen in andere bedrijven en ondersteuning van onze ouders de slaagkans voor onze business aanzienlijk te vergroten. De kennis die we op die manier opbouwden, gebruik ik binnen Bryo van Voka West-Vlaanderen al jarenlang om creatieve starters de juiste handvaten aan te reiken. Sophie en ik deelden daarnaast de droom om dat fysiek nog meer tot uiting te laten komen. Dat heeft geleid tot de realisatie van een gebouw van 1.600 m², naadloos geïntegreerd in onze site, waar we kantoren en magazijnruimte ter beschikking stellen van creatieve ondernemers.”

De magazijnruimte beslaat circa 1.100 m², opgedeeld in 6 units van 72 m² (3), 144 m², 200 m² en 440 m² en een nachtsluis van

100 m² voor afhalingen buiten de kantooruren. Elke atelierruimte is gelinkt aan een volledig ingericht kantoor van 20 tot 25 m², ideaal voor 2 personen. “Er is ook een multifunctionele ruimte, terwijl de aansluitende binnentuin alles in een aangename sfeer laat baden”, legt Frank uit.

Praktische opslagfaciliteiten

Atelier Pierre stelt de ruimtes ter beschikking via contracten van één jaar, die ze jaarlijks kunnen verlengen. “Op die manier komen we tegemoet aan de nood van starters die vaak snel moeten schakelen. We mikken vooral op bedrijven die zelf iets ontwikkelen en nood hebben aan een ruimte om de goederen op te slaan. De hoogte van 8 meter laat toe om in een unit van 72 m² tot 84 europalletten te plaatsen.”

Kennisdeling is de rode draad die ook de jonge ondernemers, zoals Swivvle (ontwikkelaar van reflecterende helmen) apprecië-

“We mikken vooral op bedrijven die zelf iets ontwikkelen en nood hebben aan een ruimte om de goederen op te slaan.”

—

SOPHIE EN FRANK VANHALST

ren. Frank: “We vragen onze huurders onder meer dat ze een raad van advies oprichten, waar wij met plezier deel van uitmaken. Daarnaast organiseren we jaarlijks 4 events met mensen uit ons netwerk, die hen met strategisch en pragmatisch advies kunnen helpen. Informeel staan de deuren van mijn zus en ikzelf altijd open om hen met raad en daad bij te staan: van bankzaken over de ‘route to market’ tot samenwerkingen met agenten en distributeurs.” (BVC - Foto CF)

www.atelierpierre.be

“We zijn exclusief, discreet en anders”

Chapter kiest resoluut voor vastgoed met een verhaal

5 jaar geleden richtte Dries François samen met zijn echtgenote Eva Laleman Chapter op als zusterbedrijf van Immo Francois. Waar Immo Francois zich profileert als breed makelaarskantoor, kiest Chapter resoluut voor een ander pad: exclusief, discreet en anders. “Met een team van een 12-tal medewerkers werken we vandaag vanuit West- en Oost-Vlaanderen én Marbella, telkens met dezelfde focus op bijzondere panden en persoonlijke service”, vertellen Eva Laleman en Grace Tiete.

“Bij Chapter willen we méér doen dan panden verkopen”, zegt Eva Laleman, die samen met Dries de overkoepelende werking leidt en actief is als makelaar voor de regio West-Vlaanderen. “We creëren een traject dat past bij de klant en bij de woning. Elk dossier krijgt de aandacht die het verdient, en dat waarderen zowel verkopers als kopers.”

De aanpak slaat aan, zo blijkt. Na de start in West-Vlaanderen breidde Chapter z’n werkgebied intussen uit naar Oost-Vlaanderen. “Voor ons is dat een nieuw verhaal. Dries en ik zijn afkomstig van de regio Brugge, waardoor we daar al een uitgebreid netwerk hadden. Intussen doet ook in Oost-Vlaanderen en in Marbella de mond-tot-mondreclame zijn werk en hebben we een mooie naam opgebouwd in ons segment.” Het team bestaat vandaag uit een brede groep van makelaars en ondersteunende medewerkers. Zo is Grace Tiete verantwoordelijk voor Gent en de Vlaamse Ardennen en staat Annelies Verhaeghe klanten bij in Marbella. “Hun aanwezigheid ter plaatse verzekert

klanten van een vlotte toegang tot het exclusieve vastgoedaanbod, ondersteund door een sterk lokaal netwerk”, aldus Eva.

Een bewuste positionering

Een extra troef is dat Chapter kan terugvallen op de ruggengraat van Immo Francois – met juridische expertise, een ervaren marketingteam en een uitgebreide database. “We hanteren een andere manier van werken en hebben een andere uitstraling dan Immo Francois, maar hebben het geluk om in de groep een beroep te kunnen doen op een team met veel ervaring. Dankzij die expertise kunnen we ook marketing verfijnd en selectief inzetten: van cinematografische video’s en stijlvolle brochures tot infoavonden over investeren in Marbella en gerichte digitale campagnes.” De panden in de portefeuille van Chapter hebben een duidelijke rode draad: ze moeten iets bijzonders hebben. “Kopers die bij ons aankloppen, verwachten geen doorsnee aanbod. Onze panden vertellen elk een verhaal, met een uitzonderlijke ligging, verfijnde details of een uitgesproken karakter”, zeggen Eva en Grace.

“Wanneer het totaalplaatje klopt, kan een verkoop nog altijd snel gaan, ook al is de vastgoedmarkt na de piek van de coronajaren genormaliseerd”, zegt Grace. “Onze kracht is dat we tijd nemen voor elk dossier en diep ingaan op de context van onze klanten. Dat maakt het verschil in een snelle en vaak agressieve markt. Met onze aandacht voor discretie, authenticiteit en service willen we het verschil blijven maken”, besluiten ze. (JV - Foto MVN) www.chapter.be

“Onze panden vertellen elk een verhaal, met een uitzonderlijke ligging, verfijnde details of een uitgesproken karakter.”

— EVA LALEMAN EN GRACE TIETE

Verken Stuyf, Bazuin en Hexahub in belevingsvolle pop-up

Hoe combineer je de promotie van je lopende realisaties met een typisch vastgoedprobleem in een centrumstad? Projectontwikkelaar Hexagon slaat op een originele manier 2 vliegen in één klap door Stuyf (Izegem), Bazuin (Rumbeke) en Hexahub (Roeselare) op een aantrekkelijke manier te promoten in een tijdelijke pop-up belevingsruimte, ingebed in een leegstaand pand.

Hexagon is volop bezig met de uitrol van 3 ontwikkelingen in hartje West-Vlaanderen. “Het is geen geheim dat talrijke kmo’s en bedrijven vragende partij zijn voor een moderne vestiging in de Roeselaarse regio”, stipt CEO Jelle Vandendriessche aan. “Met die 3 projecten hebben wij momenteel de helft van de beschikbare ruimte in de hand. Door hun centrale ligging – vlakbij de ring rond Roeselare en op een boogscheut van de autosnelweg – is de interesse erg groot.”

Zo loopt in Izegem met Stuyf een realisatie van 32 kmo-units, waarvan de eerste fase al is opgeleverd. Het bedrijvenpark bevindt zich op een deel van de Boucheriesite. “In Rumbeke zijn we dan weer volop bezig met Bazuin. Dit gemengde bedrijvenpark wordt de nieuwe thuis voor 60 firma’s en biedt ook mogelijkheden om vlakbij het atelier te wonen. Het gaat om een duurzame kmo-zone van 5 hectare, waar 15.300 m² groenaanleg voor een natuurlijk kader zorgt. Ten zuiden van Roeselare krijgt ook Hexahub vorm. Op deze campus met 37 units, een kantoorgebouw en gedeelde faciliteiten, zullen wij ook ons nieuw hoofdkantoor bouwen.”

De verkoop van de units is in handen van Panorama uit Brugge. Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met Brendan Louagie (brendan@panorama.immo).

Duurzaamheidsfilosofie

Geïnteresseerden kunnen deze 3 projecten verkennen in een pop-up in de Ooststraat, één van de belangrijke verkeersaders in het centrum van de Rodenbachstad. “We bieden mensen een leuk intermezzo tijdens het shoppen omdat ze met interactieve visualisaties, VR-demo’s, maquettes en plannen op een aangename manier kunnen ontdekken hoe wij onze duurzaamheidsfilosofie in die 3 projecten tot leven laten komen. Daarnaast pakken we er ook uit met infosessies over onder meer de reconversie van industrieterreinen, investeren in bedrijfsvastgoed, fiscaliteit, enzovoort. De showroom-, netwerk- en kennisfunctie van deze pop-up hielp ervoor zorgen dat alle units uit de eerste fases van deze projecten allemaal zijn verkocht.”

Hexagon profileert zich al langer als een buitenbeentje in de projectontwikkelingsmarkt en durft ‘out of the box’ denken. “De reconversie van oudere sites tot duurzame, moduleerbare kmo-units is echt wel onze dada. We zien elke ruimte als een startpunt van groei, ook voor onze klanten. De pop-up in Roeselare draagt daar zeker toe bij.”

Hexagon Ondernemerscentrum

Spanjestraat 141 8800 Roeselare

Wijndomein Vitse-Boydens - Bredene

Project:

Vinificatiehal met vatenopslag: 241 m²

Machineberging met stockageruimte: 384 m²

Bedrijfswoning met degustatie- en verkoopsruimte: 160 m²

Uw bouwpartner voor elk project

Voka | Brugge

Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride.

Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

Thibaut De Vos en Johan Vandendriessche (VDD Project Development) doen aan erfgoedontwikkeling vanuit een passie voor de herbestemming van historische gebouwen op toplocaties. Dat doen ze met een team van 15 medewerkers vanuit Brugge. Eerst in België en nu ook in het nabije buitenland. Een van de blikvangers is The Grand in Nieuwpoort-Bad.

The Grand verrijst als een feniks uit zijn as

VDD Project Development heeft passie voor historische gebouwen

Tijdens zijn jarenlange carrière als franchisenemer voor onder meer Benetton en Massimo Dutti, renoveerde Johan Vandendriessche (78) historische gebouwen voor zijn modewinkels. Thibaut De Vos (41) deed ervaring op in de ontwikkeling van luxueus vastgoed bij POC Real Estate. Beiden ontmoetten elkaar in 2015 toen De Vos een appartement kocht in het gerenoveerde achttiende-eeuwse stadspaleis Hof De Gros in Brugge, een renovatieproject van Vandendriessche.

Zo ontstond VDD Project Development, dat zich inzet voor de herbestemming van historisch, maar verwaarloosd erfgoed. In 10 jaar tijd etaleerde VDD die expertise al met klinkende referenties zoals de Weylerkazerne en het Huis van Hamme in Brugge, de Mérode, The Dome, Royal Botanic en Grand Sablon 40 in Brussel, Lindenlei 38

in Gent, het Koepel District in Breda,… Sommige projecten werden al opgeleverd, andere staan geduldig in de steigers.

Een van de projecten is de renovatie van Le Grand Hôtel in Nieuwpoort-Bad, dat in 1924 de deuren opende als prestigieus hotel, maar in onbruik was geraakt. Over 2 jaar zwaaien de deuren van The Grand opnieuw open, na een studie- en bouwtraject van 10 jaar (met Verstraete.team uit Roeselare als aannemer, nvdr).

VDD is een van de weinige projectontwikkelaars die zich uitsluitend op erfgoedsites toelegt. Thibaut De Vos: “We kopen, renoveren en herbestemmen historische panden, zoals stadspaleizen, scholen, kerken, kazernes, kloosters,… Daarbij werken we met niet de minste architecten, zoals David Chipperfield Architects voor The Grand.

VDD Project Development.”

— THIBAUT DE VOS

Maximaal behoud van het bestaande patrimonium is ons streefdoel. Tegelijk vullen we originele elementen aan met nieuwe architectuur. De opbrengst van die nieuwe gedeeltes helpt om de dure restauraties te bekostigen. Bij The Grand bijvoorbeeld is er een optopping van 4 verdiepingen. Tegelijkertijd maken we het gelijkvloers publiek toegankelijk met nieuwe winkels en een brasserie, zodat het gebouw terug leeft en een hefboomproject wordt voor de omgeving.”

“Herontwikkelingsprojecten zijn tijds- en kapitaalsintensief”, preciseert Johan Vandendriessche. “Er is veel onderzoek nodig om geschikte panden te vinden, de restauraties en renovaties zijn duur en bij oude gebouwen valt weleens een lijk uit de kast… Vanwege die complexiteit duren de vergunnings- en bouwtrajecten langer dan bij klassieke vastgoedontwikkeling.”

Meer bewoners dan investeerders Het voortraject mag dan langer duren, de verkoop gaat snel. Vandendriessche: “Het valt op dat we – anders dan bij klassiek vastgoed – in verhouding meer bewoners dan investeerders aantrekken. Kopers vallen voor het historische kader, de hoge plafonds, de uitnodigende inkomhallen,... Tegelijk zetten we in op maximale circulariteit en duurzaamheid door het toepassen van geothermie, zonnepanelen,… En we zijn uitgesproken klantgericht: een volledige afwerking op maat is mogelijk.” In The Grand was 90% van de 70 appartementen

in voorverkoop verkocht. Nu, met nog 2 jaar te gaan, blijven er amper 3 beschikbaar.

De beginjaren betekenden een investering in de toekomst van het bedrijf, maar dat loont nu, met onder meer het vlotter bekomen van vergunningen door de opgebouwde expertise en ervaring. Lastig in vastgoedontwikkeling is dat buurtbewoners erg kritisch naar projecten kijken en weleens bezwaren formuleren. In België volstaat één bezwaar om een project voor jaren uit te stellen. “Dat is absurd”, zeggen Vandendriessche en De Vos. “Als het om de juiste redenen gebeurt, dan komen we daar als volwassenen snel uit. Maar soms gaat het om misbruik voor financieel gewin en dat zou de overheid moeten bestraffen, zoals in Frankrijk. Ook de beroepsprocedures zouden sneller uitsluitsel moeten geven.”

De Vos en Vandendriessche kijken intussen ook naar het buitenland omdat geschikte panden niet voor het rapen liggen. Ondertussen is er ook een eerste project in Breda, Nederland. (DDM - Eigen foto’s)

www.vddprojectdevelopment.com

Bezoek The Grand met de bouw- en vastgoedcommunity

Met onze bouw- en vastgoedcommunity plannen we in het najaar van 2026 een bezoek aan The Grand. In die community brengen we West- en OostVlaamse projectontwikkelaars, investeerders, architecten, aannemers, vastgoedmakelaars, toeleveranciers, studiebureaus en innovatieve starters uit de sector samen om elkaar te inspireren en te versterken. Elk jaar organiseren we een 5-tal events en bezoeken achter de schermen, met als kers op de taart een buitenlandse inspiratietrip.

Meer info: ann.dedecker@voka.be

Thibaut De Vos en Johan Vandendriessche.

AI Summer Week

Samen met 16 enthousiastelingen ging de AI Summer Week van start op dinsdag 26 augustus. Het programma liep tot en met vrijdag 29 augustus en combineerde inspirerende cases, interactieve oefeningen en praktische begeleiding door verschillende sprekers met diepgaande expertise over AI. De deelnemers gingen naar huis met hands-on kennis, een gepersonaliseerde ChatGPT-omgeving én hun eigen GPT-model.

Infosessie Hospitality Community

De tweede jaargang van de Hospitality Community werd op dinsdag 2 september ingezet bij beMatrix in Roeselare. Een kleine 40 deelnemers genoten van een heerlijk ontbijt terwijl ze nieuwe én vertrouwde contacten konden versterken. Bematrix startte met een toelichting over hun duurzame structuren voor o.a. beursstanden, congreswanden en pop-upconcepten. Daarna was het tijd voor speeddating. Na enkele praktische tips over pitchen en netwerken was het aan de deelnemers zelf om volop connecties te verdiepen.

Jong Voka on tour

Achter de gevels van onze maakbedrijven schuilen vaak verrassende verhalen. Dat bewezen de 3 ‘hidden gems’ die we op donderdag 28 augustus bezochten met Jong Voka on tour. Op het programma? Altachem, die wereldwijd de toon zet in de productie van ventielen en doseersystemen voor PU-schuim, beet de spits af. Daarna waren we te gast bij 247TailorSteel, met hun lasergesneden plaat- en buismateriaal op maat. Afsluiten deden we bij LVD Group, een wereldspeler in plaatbewerkingsapparatuur. De ondernemersspirit zat erin.

opleidingen netwerking

OPLEIDING

Gepersonaliseerd verkopen voor elk type klant

In een wereld waarin klanten geïnformeerder en veeleisender zijn dan ooit, zijn traditionele verkooptechnieken niet langer succesvol. In deze opleiding leer je hoe je verkoopgesprekken kan afstemmen op de unieke behoeften en voorkeuren van elke klant.

Maandag 29 september 2025 van 9.00 tot 12.30 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

OPLEIDING

Schaalbaarheid voor snelgroeiende start-ups

Ben jij founder van een startup met ambitie om écht te groeien? Tijdens deze opleiding krijg je diepgaand inzicht in de schaalbaarheid van je businessmodel, ontwikkel je een concreet groeiplan en optimaliseer je je organisatie voor duurzame groei.

Woensdag 1 oktober 2025 van 9.00 tot 12.30 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

Handelsakkoorden als hefboom voor internationale groei

Hoe kunnen handelsakkoorden jouw onderneming helpen? Denk maar aan het vergemakkelijken van internationale handel en investeringen via lagere invoerrechten of het verlenen van toegang tot nieuwe markten. Maar hoe kan je ze als internationale stimulans gebruiken voor je onderneming? Ontdek het tijdens deze sessie!

Woensdag 1 oktober 2025 van 9.00 tot 12.00 uur

Voka Oost-Vlaanderen, Gent

OPLEIDING

Managementrapportering - Krijg inzicht in jouw cijfers

Wil je meer inzicht krijgen in de kostenstructuur van jouw organisatie? Alles begint met het opmaken van een eigen managementrapport. Na het volgen van deze opleiding neem je beter onderbouwde beslissingen en volg je jouw cijfers op een frequente en gestructureerde manier op.

Woensdag 1 oktober 2025 van 13.30 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

AI in de praktijk - Hoe als bedrijf zelf aan de slag gaan met AI

Welke AI-tools implementeer je en welke niet? En hoe kan je AI concreet inzetten om efficiënter te werken of nieuwe opportuniteiten te detecteren? Zet AI slim en strategisch in bij jouw kmo!

Dinsdag 7 oktober 2025 van 9.00 tot 16.00 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

Leading Ladies in Design

In het najaar zijn we met de Voka Ladies-community te gast in het kaarsenatelier van Mon Dada in Waregem. Naast een interessante rondleiding ontdekken we ook het ondernemersverhaal achter Mon Dada (Pauline D’Haenens), Paveau (Isabelle De Pauw) en Minus (Sophie Popelier) tijdens een panelgesprek.

Donderdag 16 oktober 2025 van 18.30 tot 22.30 uur Mon Dada, Waregem

VOKA LADIES

Family Business Happening

We nodigen alle familiebedrijven graag uit voor de 13de editie van de Family Business Happening! Wat staat er op het programma? Een keynote door Veerle Wullaert over hoe emoties familiebedrijven maken of kraken, een panelgesprek met Paul Renson, Heidi Carpentier en Bernd Casier, en dat alles in de inspirerende setting van Arlu in Ardooie.

Dinsdag 21 oktober 2025 van 17.30 tot 22.00 uur Arlu, Ardooie

Managementnocturne – Sales & marketing

Op de sessie over sales en marketing voorzien we 3 keynotes: Fons Van Dyck lanceert zijn nieuw boek ‘Marketing in tijden van Trump’, Carole Lamarque neemt ons mee in de evolutie van influencer marketing in haar boek ‘Influencers’, en Joke Claessen toont hoe merken een positieve deining kunnen veroorzaken in haar boek ‘The Ripple Effect’.

Donderdag 30 oktober 2025 van 19.00 tot 22.00 uur

Kortrijk Xpo, Kortrijk

HR-talks

Boektopia, de boekenbeurs in Kortrijk Xpo, vindt dit najaar plaats van 25 oktober t.e.m. 2 november. We organiseren samen met uitgeverij LannooCampus een hr-event met keynotes door auteurs Matthias Haspeslagh (Mentor Moves), Els Minner (Levenslang leren op de werkplek) en Soukaina Bouddount (Belonen met impact).

Dinsdag 28 oktober 2025 van 16.00 tot 18.00 uur Kortrijk Xpo, Kortrijk

Managementnocturne – Innovatie, digitalisering & AI

Ook de sessie ‘Innovatie, digitalisering & AI’ telt 3 keynotes: Karlien Vanderheyden, Stijn Viaene en Ignace Decroix met hun boek ‘Digital at Heart’, Omar Mohout met ‘Data Valorization’, en Maarten Verschuere met zijn nieuw boek ‘AI Will Replace You’. Daarna heb je de mogelijkheid om te netwerken met een hapje en drankje aan de stand van LannooCampus.

Donderdag 30 oktober 2025 van 19.00 tot 22.00 uur Kortrijk Xpo, Kortrijk

SAVE THE DATE

20/11/2025

What’s Hot in Energie

Hoe ga je als bedrijf om met energie in een wereld van stijgende prijzen, strengere regelgeving en toenemende druk op duurzaamheid? Tijdens deze ontbijtsessie ontdek je hoe energieflexibiliteit een hefboom kan zijn voor innovatie én competitiviteit.

09/12/2025

Voka Ladies: Leading Ladies in Construct De laatste bijeenkomst van Voka Ladies in 2025 met thema ‘construct’ wordt een inspirerende sessie bij Eribo Stijlbouwers in Waregem. Onze Leading Ladies in Construct doen hun ondernemersverhalen uit de doeken: van professionele groei tot innovatie in de bouwsector.

10/12/2025

Openingsevent Bedrijvencontactdagen Kortrijk

Op 10 en 11 december tekent ondernemend West-Vlaanderen naar goede gewoonte present op Bedrijvencontactdagen, een event dat dit jaar aan de 20ste editie toe is! Trap samen met ons deze gezellige tweedaagse af op het openingsevent, en ontdek alles over public speaking en storytelling tijdens de keynote.

Ontdek

De zaakvoerder van Landscaping Daenekindt creëert met zijn team exclusieve tuinen en is meervoudig winnaar van de Vlaamse Tuinaannemer.

BERT DAENEKINDT

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Dagelijks stuur ik onze medewerkers in de richting van zelfsturende teams met ‘vertrouwen geven’ als kritische succesfactor. Dat is zeker niet gemakkelijk als je van nature uit graag de touwtjes in handen houdt. Je bedrijf laten groeien, betekent loslaten. Dat doen we door onze medewerkers alle kansen te geven om zichzelf te ontplooien.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik bewonder diegenen die doen wat ze graag doen en op die manier hun talenten volop benutten en ontwikkelen; in sport, muziek of in eender wat ze willen ondernemen. Wat je graag doet, daarin schuilt je talent. Het ontwikkelen zit hem in de daadkracht en het durven. Chapeau aan alle ondernemers die door te durven ware succesverhalen schrijven.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik haal heel veel positieve energie uit vriendschappen. Het hoofd vrijmaken doe ik vooral op de fiets. Work hard, play hard: sporten in de natuur en nadien genieten met de vrienden. Anderzijds haal ik minstens evenveel voldoening uit het genieten van onze thuis, het liefst in mijn eigen tuin.”

Welk boek is een ‘must read’ voor ondernemers?

“Ik verwijs liever naar de film ‘The Founder’ met Michael Keaton. Hij speelt de zakenman die McDonald’s van een lokale hamburgerzaak tot een wereldwijd fastfoodimperium uitbouwde. Het is een ‘must see’ omdat het toont hoe eindeloos doorzetten, zelfs na talloze mislukkingen, vaak de sleutel tot succes is”.

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Dat mag Sven Bruyland van het gelijknamige en bekende labo in Kortrijk zijn. Tijdens het project dat we er dit jaar mochten uitvoeren, hebben we nog maar eens gemerkt dat dit een topbedrijf is.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen