| GROEIEN |
Hoeveel is uw onderneming waard? Stel, u denkt eraan om in de (nabije) toekomst uw bedrijf over te laten. Maar is dat bedrijf er klaar voor? Zowel fiscaal, bedrijfstechnisch als juridisch, als…? U komt het te weten via Transitio, een lerend netwerk waarbij (potentiële) overlaters gecoacht worden om hun bedrijf ‘transfer ready’ te maken. We brengen u geen getuigenis van een deelnemer, want disrectie staat bij dit traject helemaal bovenaan de lijst. Wel vertelt Nicolas De Boe, één van de mentoren van het Transitio-traject, u meer over wat u kan verwachten. Door Katrien Verreyken | fotografie Chak Lopez
technische, over financiële, juridische tot meer psychologische thema’s ‘, vertelt De Boe.
Transitio is een langlopend traject van Voka dat zich richt tot bedrijfsleiders die de waarde van hun onderneming willen kennen en die in de toekomst willen verzilveren. Door verschillende stappen te doorlopen zoals strategie, marktkennis, sectoranalyse, USP, financiële en juridische structuur, waardebepaling, enzovoort krijgen de ondernemers zicht op de verschillende aspecten die de waarde van hun bedrijf bepalen en een eventuele toekomstige overdracht succesvoller zullen maken. Een Transitio-traject omvat een elf sessies, verspreid over een jaar. Die sessies worden gegeven door experts die hun kennis delen met de groep, en begeleid door een mentor die zelf ervaring heeft met bedrijfsovernames. Eén van de mentoren is Nicolas De Boe, rechterhand van de CFO van Greenyard, een beursgenoteerd internationaal familiebedrijf, actief in de handel en bereiding van groenten en fruit.
‘We hebben al een presentatie van Petercam achter de rug over de algemene overnametendens in Vlaanderen. Deloitte is een praktijkgerichte sessie komen geven over de juridische, fiscale en boekhoudkundige kant van mogelijke overnamescenario’s: doe je de verkoop van aandelen versus activa of overweeg je een schenking? Wat zijn de voor- en nadelen daarvan, inbegrepen de fiscale gevolgen? Die sessie werd heel positief geëvalueerd omdat die perfect op onze doelgroep afgestemd was. Maar ook ‘soft’ topics komen aan bod: de volgende bijeenkomst zal bijvoorbeeld gaan over de zelfkennis van de ondernemer, en zo is er ook al een sessie gewijd aan bedrijfsstrategie en -cultuur. Ik geef later in het traject een sessie over financieel-economisch onderzoek naar een overnamekandidaat, en ga dat ook zo concreet mogelijk aanpakken, met heel wat anekdotes, voorbeelden en praktische cases.’
GEVOELIG ‘Ik probeer de input vanuit mijn eigen loopbaan maximaal aan die sessies toe te voegen’, vertelt De Boe. ‘Ik heb zelf al veel overnames gevolgd en begeleid en probeer vanuit die expertise de bedrijfsleiders mee te nemen in hun transitietraject. Ik tracht de interactie in de groep levendig te houden en de openheid te vergroten. Overnames zijn een redelijk gevoelig onderwerp, waarbij bedrijfsleiders liefst niet te veel in hun kaarten laten kijken, maar ik voel dat doorheen het traject de openheid verhoogt.’ Via een aantal brainstormsessies bepaalt de groep welke items tijdens een Transitio-traject aan bod moesten komen. We eindigden met een shortlist van 10 items, gaande van
Overnames zijn een redelijk gevoelig onderwerp, waarbij bedrijfsleiders liefst niet te veel in hun kaarten laten kijken, maar ik voel dat doorheen het traject de openheid verhoogt.’ ‘De doelgroep is erg divers,’ stelt De Boe vast, ‘maar het is de bedoeling dat we iedereen meekrijgen in dit verhaal. Er is in elk geval genoeg wat hen bindt, dus ik maak me sterk dat dit zeker lukt.’
ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen
35