Page 1

ONDER

NEMERS

1 FEBRUARI 2019 Blikvanger Soliver kijkt door Peruviaans venster naar Europese groei Reportage La France is nog altijd ‘douce’

Jaargang 26• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Dossier Veiligheid en preventie

Celine Mattheeuws , Mathieu Vander Paelt en Eric Mattheeuws — Mattheeuws Transport

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 1

“Laat de Brexit maar komen”

24/01/19 13:19


INTERMODALE BESTE

ROUTEPLANNER

INTERMODALE

VINDT

VERBINDINGEN

DE VIA

SPOOR EN BINNENVAART VOOR UW LOGISTIEK Port of Zeebrugge ontworp samen met ontwikkelaar Ecorys een nieuwe online tool die havengebruikers toegang geeft tot het complete intermodale aanbod met zowel directe als indirecte verbindingen.

Port of Zeebrugge is de vijfde zeehaven in Europa die gebruik maakt van het door Ecorys ontwikkelde “Intermodal Links�, de eerste onafhankelijke, online zoekmachine die het mogelijk maakt om de beste en snelste intermodale dienstverlener te vinden voor container- en roro-vervoer tussen meer dan 1.000 terminals in 50 landen. De planner bepaalt de optimale route uit ongeveer 16.000 directe terminalverbindingen die worden aangeboden door 150 intermodale spoorverleners (spoor, binnenvaart en shortsea), inclusief transporttijden en frequenties van verbindingen.

Port of Zeebrugge is een druk logistiek platform waar import- en exportladingen elkaar constant kruisen. Om die vlotte goederenstromen te garanderen worden de verbindingen voortdurend geoptimaliseerd. Via de intermodale routeplanner krijgen havengebruikers vanaf nu een onmiddellijk overzicht van de dienstregelingen van spoor, binnenvaart en shortsea operators in Europa en een selectie van de beste intermodale verbindingen tussen 1 of meerdere locaties.

De intermodale routeplanner vind je op de website van portofzeebrugge.be of op intermodallinks.com/Zeebrugge/Planner.

portofzeebrugge.be Ondernemers 2-2019 laatste.indd 2 ondernemen_2019_02.indd 1

24/01/19 13:19 14/01/2019 9:27:46


S TA N D P U N T

7:46

3

Durf kiezen, durf ondernemen Terwijl ik dit schrijf, verzamelen wereldleiders en het kruim van de internationale zakenwereld opnieuw in Davos. Maar de punten voor sfeer en gezelligheid vallen tegen. Vorig jaar werden de groeivooruitzichten nog enthousiast naar boven bijgesteld; vandaag klinkt er een heel ander verhaal. De toegenomen politieke risico's leiden tot meer economisch pessimisme. Ook uit de jaarlijkse PwC-enquête bij CEO's blijkt dat ook bij hen - zeker in West-Europa - de politieke instabiliteit plots een topzorg is geworden. En ook de uitgedunde gastenlijst valt op. Donald Trump heeft afgezegd, omdat hij nog altijd druk bezig is met de voortdurende 'shutdown' van zijn regering. Theresa May zit op haar beurt diep in de problemen door de Brexit. En de crisis rond de 'Gele Hesjes' heeft ook Emmanuel Macron doen besluiten thuis te blijven.

“We moeten focussen op en bezig zijn met de échte uitdagingen!” Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

In eigen land zijn we alleen nog met verkiezingen bezig en kijken we aan tegen een nationale staking, terwijl we zouden moeten focussen op en bezig zijn met de échte uitdagingen! Zijn we in Vlaanderen en België klaar om het hoofd te bieden aan de veranderingen waarmee we de komende vijf jaar zullen worden geconfronteerd? Zullen onze economie, maatschappij en overheden robuust genoeg zijn om de negatieve effecten van die veranderingen te absorberen? Zullen ze zich snel genoeg aanpassen om te profiteren van de positieve effecten van die veranderingen? Het valt te vrezen van niet: de voorbije vijf jaar ging het economisch goed en waren de maatschappelijke evoluties meestal geleidelijk; de komende vijf jaar zal het echter anders zijn. De vergrijzing slaat nu volop toe en zal ons pensioensysteem en de arbeidsmarkt in hun voegen doen kraken. De economie heeft dringend nood aan overheidsinvesteringen en excellent onderwijs om haar tweede adem te vinden. En dan heb ik het nog niet eens over het klimaat en de digitale transformatie… Nu is het tijd om doortastend te handelen: we moeten onze economie, maatschappij en overheden drastisch vernieuwen om de vruchten van de veranderingen te kunnen plukken, in plaats van te blijven zitten met de negatieve effecten ervan. In ons Voka Memorandum roepen we de volgende Vlaamse en federale coalities daarom op om snelle en gedurfde keuzes te maken, die ons allen vooruit helpen. Durf kiezen, durf ondernemen! De beleidsmakers kunnen daarbij rekenen op de Vlaamse ondernemers, die verder zullen ondernemen en aan de kar van innovatie, excellentie, welvaart en jobs blijven trekken. Als die ondernemende attitude ook (nog) meer doorgevoerd zou worden in belangrijke overheidstaken als onderwijs, zorg, mobiliteit en administratie, zouden die ook grotere hefbomen voor verandering worden en ons zo ‘future proof’ maken. Meer weten: www.durfkiezen.be

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 3

24/01/19 13:19


INHOUD

4

............................................ 05 KORT NIEUWS ..................................... 07 VIVA SARA ......................................... 09 SOLIVER

VOKA-NIEUWS

....................... 11 SOCIAAL-ECONOMISCH RAPPORT ........ 12 GROENE BEDRIJFSVLOTEN .................. 13 UPDATE ............................................. 14 VRAAG HET @ VOKA

.................. 15 QUANTIS – PARMENTIER DELECLUSE ... 19 DE VERNIEUWERS ............................... 21 COPACO SCREENWEAVERS

16

REPORTAGE Pal aan de overzijde van het treinstation Lille Europe houdt Nord France Invest kantoor. De bedoeling van het publiekprivate agentschap bestaat erin om zoveel mogelijk investeerders aan te trekken naar Frankrijk in het algemeen en naar Noord-Frankrijk in het bijzonder.

OND&CO

..................... 27 TITECA ACCOUNTANCY ....................... 28 CAPITALATWORK ................................ 29 DE LANGHE ADVOCATEN

HAVENNIEUWS

............................ 30

DOSSIER

.............................................. 32 ....................... 34 LAB CYBERSECURITY ......................... 35 OPTIMAT ............................................ 36 FLUVIA

CLAREBOUT POTATOES

22

INTERVIEW Familie- en nichebedrijf in de tweede generatie, visionair en multifunctioneel. Het zijn zonder onderscheid begrippen die wonderwel passen bij Mattheeuws Transport uit Veurne. Stichter en pater familias Eric Mattheeuws stuurt de zaken aan met zijn echtgenote, dochter Celine en schoonzoon Mathieu Vander Paelt.

MATCHING NIGHT

............................... 39 .......... 40 ING / CNH .......................................... 41 TITECA ACCOUNTANCY / CLAREBOUT ... 42 UNILIN / VOESTALPINE SADEF ............. 43 AGRISTO / BOMBARDIER ..................... 44 TVH / BEEUWSAERT CONSTRUCT ......... 45 MATTHYS GROUP / VALTECH GROUP ..... 46 WIENERBERGER / PEPSICO .................. 47 DESOTEC / ALTEZ

CLAERHOUT ALUMINIUM / ARDO

PROSIT ......................................... 48

32

VEILIGHEID EN PREVENTIE Eén brand kan volstaan om een bedrijf voor lange tijd te immobiliseren, of zelfs failliet te laten gaan. Brandpreventie moet daarom een thema zijn dat altijd hoog op de prioriteitenladder staat.

KALENDER .................................. 50

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte, Katrien Verfaillie - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Lieven Gouwy, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Johan Depaepe, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Lieven Vancoillie, Bart Vancauwenberghe Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 4

24/01/19 13:19


5 BEDRIJVEN

Soliver kijkt door Peruviaans venster naar Europese groei 2019 wordt een springplankjaar voor Soliver. De producent van veiligheidsglas voor de automobielsector uit Rumbeke werd overgenomen door AGP Group uit Peru, die met de steun van Goldman Sachs een stevige voet op de Europese markt wil zetten. “Er komt 10 miljoen euro voor de productie in Rumbeke en 40 miljoen euro voor een nieuwe fabriek in Gent. En met een nieuw R&D-centrum vlakbij de Duitse autoconstructeurs zetten we verder in op innovatie voor onder meer elektrische wagens”, zegt Stefaan Bouckaert.

Rumbeekse autoruiten veroveren Europa Ondernemers 2-2019 laatste.indd 5

Als u met een Duitse premiumwagen rijdt, is de kans groot dat u door Rumbeekse ruiten kijkt. In de Roeselaarse deelgemeente maakt de familie Bouckaert al meer dan 60 jaar veiligheidsglas voor de automobielsector en de bouwindustrie. “De oorspronkelijke activiteit van bouwglas voor de lokale markt vormt nog slechts 5% van onze 35 miljoen euro omzet. Het merendeel komt uit de productie van autoruiten voor onder meer Daimler (Mercedes), BMW, Audi, Porsche, Lamborghini en de trucks van Renault en Volvo. We kopen onbewerkt glas in als grondstof en verwerken dit tot veilige en geavanceerde autoruiten. Door onze voortdurende uitbreiding van onderzoek en ontwikkeling groeiden we uit tot de enige onafhankelijke producent van veiligheidsglas voor de automobielsector in Europa”, zegt Stefaan Bouckaert. Met zijn broer Lieven is hij de derde generatie bedrijfsleiders. Hoe kwam het tot de overname door AGP Group? “De Duitse familie Mannheim, die al een eeuw ervaring in glas heeft, verhuisde in de jaren 60 naar Peru. Daar groeiden ze tot een toonaangevende producent van veiligheidsglas voor de Zuid-Amerikaanse markt. De groep telt 650 klanten

24/01/19 13:19


BEDRIJVEN

6

“Voor de Europese premiumwagens maken we het verschil met flexibiliteit, kwaliteit en innovatie.”

— Stefaan Bouckaert – onder wie Audi, Daimler en Tesla – die bediend worden door 1.800 medewerkers in meer dan 20 landen. AGP Group zocht nu een manier om opnieuw voet aan de grond te krijgen in Europa. Ze kwamen al snel terecht bij ons, als enige niet-multinational. Bovendien zijn onze producten complementair: zij maken voorruiten en glasdaken, wij maken zijruiten. Samen kunnen we een volledig pakket aanbieden.”

Waarom AGP Group investeert in Belgisch veiligheidsglas

Zat u op een overname te wachten? “De komst van AGP Group is de ideale manier om in Europa een rol van betekenis te blijven spelen. We keken uit naar verdere groei en waren aan een behoorlijke investeringsronde toe. AGP Group is nog steeds een familiebedrijf, maar heeft stevige financiers zoals het Amerikaanse Goldman Sachs Private Capital Investing achter zich. Deze schaalvergroting was dus welkom. Dit jaar wordt 10 miljoen euro geïnvesteerd in het vernieuwen en uitbreiden van het productieapparaat voor zijruiten in Rumbeke en 40 miljoen euro in een volledig nieuwe fabrieken voor voorruiten en glasdaken in Zwijnaarde bij Gent.” Wat gaat u in Gent precies doen? “Omdat we snel willen handelen, is er geen tijd om te bouwen. Daarom huren we nabij het knooppunt van de E40 en de E17 een gebouw van 30.000 vierkante meter waar de komende maanden de eerste machines arriveren. In het voorjaar en de zomer gaan we proefdraaien om er tegen de herfst volledig operationeel te zijn. De aansturing zal vanuit Roeselare gebeuren. We zitten volop in een aanwervingsronde voor 30 productiemedewerkers. Het is niet eenvoudig om technische profielen te vinden maar het lukt. Vorig jaar hebben we al 10 mensen aangeworven in Roeselare, waar nu bijna 300 mensen werken.”

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 6

Hoe gaat de samenwerking met de nieuwe eigenaars? “We zijn beide familiebedrijven en dat helpt om de culturen op elkaar af te stemmen. Het is ook belangrijk dat wij aan boord blijven. We zijn nu met 3 gedelegeerd bestuurders: Aguinaldo Balata en mijn broer Lieven Bouckaert zijn verantwoordelijk voor de productie en kwaliteit, terwijl ik insta voor de commerciële en financiële aspecten.” (RJ - Foto Kurt)

“Veiligheidsglas is een delicaat en letterlijk ‘zwaar’ product dat je niet zomaar veilig en goedkoop vanuit een ander continent kunt aanvoeren”, vertelt Stefaan Bouckaert. “Maar wij maken vooral het verschil met flexibiliteit, kwaliteit en innovatieve knowhow. De jongste 5 jaar is de functie van autoglas enorm veranderd door toedoen van de elektrische wagens. In de ruiten worden nu antennes voor bijvoorbeeld gps en wifi verwerkt, er kwam akoestische beglazing en er is veel meer vraag naar zonnedaken met intelligente functies. De beslissing van AGP Group om te investeren viel na een zeer grondig onderzoek en een analyse door Goldman Sachs. De groep investeert ook in een onderzoeks- en ontwikkelingscentrum in Aken (Duitsland), vlakbij de grootste klanten. Daar zullen we heel nauw mee samenwerken.”

WWW.AGPGLASS.COM

24/01/19 13:19


7 BEDRIJVEN

Partnership tussen Voka en ING Voka en ING zijn van mening dat duurzame vooruitgang wordt gestimuleerd door mensen met de verbeeldingskracht en het doorzettingsvermogen om hun eigen toekomst en de toekomst van hun naasten te verbeteren. Ondernemers zijn zulke mensen. Daarom gingen Voka en ING voor de periode 2019-2021 een partnership aan, om hen de komende jaren samen te ondersteunen en te inspireren. Via dat partnership willen ze inzetten op het delen van hun expertise, hun kennis en hun netwerk. De ambities van Voka en ING liggen in dezelfde lijn en als gevolg daarvan versterken ze

Voka West-Vlaanderen nu ook op Instagram

elkaar. Binnen dat partnership ambiëren ze dan ook om heel wat ondernemers te bereiken met kwalitatieve content en advies.

Om de West-Vlaamse ondernemers nog beter te bereiken, werd eind december de Instagram-pagina van Voka West-Vlaanderen gelanceerd. De feed bevat boeiende foto’s en inspirerende quotes. U vindt het account via @voka_wvl. We zijn trouwens ook nog steeds te vinden op Facebook, LinkedIn en Twitter!

35-jarig Marelec breidt uit De familiale kmo Marelec uit Nieuwpoort vierde zijn 35-jarig bestaan met de officiële inhuldiging van het uitgebreide bedrijfsgebouw. Opgericht door Piet Rommelaere en zijn vader Marcel in 1983 legde Marelec zich aanvankelijk toe op trekkrachtveiligheidssystemen op visserijschepen en deiningsgecompenseerde marineweegschalen. Vandaag is de kernactiviteit het ontwerp en de productie van hoogtechnologische portioneer- en sorteersystemen voor voedselverwerkende bedrijven (vis, pluimvee, vlees). 95% van de machines is bestemd voor export wereldwijd, niet alleen Europa, maar ook Thailand, China en de VS. Na ontwerp en ontwikkeling worden alle machines in de werkplaats in Nieuwpoort geproduceerd, gemonteerd en getest door een team van lassers, monteurs, elektronici en ingenieurs. Marelec telt zo’n 100 medewerkers. Het bedrijfsgebouw van Marelec onderging door de jaren heen reeds diverse uitbreidingen. De omzet liep op tot ruim 20 miljoen euro, met een gemiddelde jaargroei van 10 à 15%. Om de groei te kunnen volgen, werden productiehal en kantoren recent verdubbeld tot 6.800 m². Blikvangers zijn de nieuwe assemblagehal en demonstratieruimte annex showroom. De investering bedroeg 3,5 miljoen euro. Een pand van 12.000 m² aan de Westendelaan 1 (ex-Brusselle) werd aangekocht met het oog op de toekomst. (MD - Foto DD)

De zaakvoerders, broer en zus Piet en Katrien Rommelaere, mikken met Marelec op expansie wereldwijd.

WWW.MARELEC.COM

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 7

24/01/19 13:19


Hoe laat is het? ___________

1 12

2 14

11

3

4

10 13

5

9

6

8 7

Experten in het verbeteren van productiviteit en doorlooptijd Is het in uw bedrijf ook 5 voor 12? Wij bieden praktische en trefzekere oplossingen om uw bedrijf beter, sneller en sterker te maken.

opleiding werkplaatsorganisatie President Kennedylaan 9C B-8500 Kortrijk Tel. +32 56 21 00 98 fien@pvo.be www.pvo.be

20190117 pub2-2019 werkplaatsorganisatie.indd 1 Ondernemers laatste.indd 8

Een eerstelijnsverantwoordelijke heeft niet alleen een uitstekende vakkennis nodig, maar werkt ook mee aan het realiseren van de bedrijfsdoelen en moet medewerkers kunnen motiveren. Tijdens deze praktijkgerichte opleiding leren deelnemers via verschillende technieken om die uitdagingen aan te pakken.

Meer informatie? Contacteer ons!

22/01/19 13:19 09:43 24/01/19


9 BEDRIJVEN

“Koffie- en theemissionarissen zijn door kennis te delen” Viva Sara blijft streven naar gezond evenwicht tussen volume en kwaliteit De Kortrijkse familie Deprez pioniert al 3 decennia met concepten die koffie en thee een kwaliteitsuitstraling geven. Van verpakking over naamgeving tot het serveren: alles wordt tot in de puntjes geperfectioneerd. Toch zullen ook evoluties op wereldschaal de toekomst van onze koffie en thee mee bepalen.

In 1987 startten Fernand en Catherine Deprez in de Leiestraat het Kortrijks Koffiehuis. “Vooraan werd koffie gebrand en verkocht, achteraan was er een verbruiksruimte”, vertelt Bart Deprez. “In 1991 namen onze ouders Sara Koffie in Vichte over, een koffiebranderij die door onze groei ook snel te krap werd. In 2000 verhuisde de branderij naar een nieuwbouw in Vichte. Ondertussen waren ook mijn broer Peter en ik aan boord gekomen.”

Peter en Bart Deprez.

Viva Barista Academy Het nieuwe millennium bracht ook groei van de theeconsumptie. “De theekaart breidde uit van 5 soorten in 1987 tot 150 soorten nu. De naam evolueerde mee, van Sara Koffie naar Viva Sara. We introduceerden een moderne look die vernieuwend was in de sector. Toen Europa vanaf 2004 horecazaken nauwer bond aan hun brouwer-eigenaar, vreesden we moeilijk te kunnen optornen tegen de grote koffiebranders en breidden we het gamma uit met onze private labellijnen Viva Lena (confituur, peperkoek, nougat, koekjes) en Viva Laura (chocolade). Dat leidde tot een internationale doorbraak. Op de Tavolabeurs in 2006 werden we aangesproken door een dame die nieuwe opportuniteiten zocht voor een zakenfamilie uit Dubai. Samen met hen hebben we daar een horecaconcept geopend waar ook koffie werd geserveerd. Het leerde ons veel over het op afstand openen en runnen van koffiezaken, maar

09:43

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 9

de crisis van 2008 deed Dubai leeglopen en betekende enkele jaren later het einde van die samenwerking.” In 2012 sloot het koffiehuis in de Leiestraat en ging op de Kortrijkse markt Viva Sara Kaffée (met Shop) open, een instant succes. “We maakten er ook een franchiseconcept van, met ondertussen een Kaffée in het Brugse Zilverpand en Viva Sara Corners – gericht op takeaway – in Okay in Deerlijk en AZ Groeninge. Momenteel lopen er gesprekken voor bijkomende zaken in Vlaanderen. We streven altijd naar een balans tussen koffie voor het brede publiek en ‘specialty koffie’. Die combinatie is volgens ons de toekomst. Daarnaast leveren we koffie en thee aan diverse horecazaken. Groeimarge zit in het perfectioneren van het proces. De koffieboon mag nog zo goed gekweekt, gesorteerd en geroosterd zijn; wie de koffie zet, kan nog heel veel verkeerd doen. Met de Viva

“We streven altijd naar een balans tussen koffie voor het brede publiek en ‘specialty koffie’.”

— Bart Deprez Barista Academy bouwen we daar nu een structuur rond om mensen op te leiden. Uit onze contacten wereldwijd leren we dat China en India koffie ontdekken. Zij kennen de goedkope koffies niet, maar zien het als een genotsmiddel en zijn dus ook vragende partij voor de betere kwaliteiten. In de toekomst wordt het een uitdaging voor Europa om tegen die enorme nieuwe afzetmarkten op te tornen. Wij moeten ervoor zorgen dat de consument voor ons kwaliteitsproduct hier een correcte prijs wil betalen”, besluit Bart Deprez. (SD - Foto Hol) WWW.VIVASARA.BE

24/01/19 13:19


De digitale transformatie begint met de juiste keuzes maken, niet?

Ook morgen mee zijn Met relevante technologiĂŤn en oplossingen neemt uw organisatie meteen een voorsprong in de digitale wereld. Met Proximus als partner bent u ook morgen mee. Ondernemen in de digitale wereld start op proximus.be/ookmorgenmee

PXSEBU8040829_ClosePartner_AlgemeneAdvertentie_190x135.indd 1

21/01/2019 14:44

IEDEREEN

ER STAAT

Uw werknemers vormen de kracht van uw bedrijf. U wilt dan ook dat ze er elke dag staan. Daar kan Mensura u bij helpen. Want samen zorgen we voor de gezondheid van uw medewerkers en een veilige werkomgeving. Van het strikt wettelijke tot zoveel meer. Zo boekt u als werkgever meer resultaat. www.mensura.be

MEN_AD_190x135_NL_20190109.indd 1 Ondernemers 2-2019 laatste.indd 10

09/01/19 15:13 24/01/19 13:19


11 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe kan ik mijn bedrijf voorbereiden op een no deal-Brexit? Op 15 januari verwierp het Britse Lagerhuis het voorstel over het terugtrekkingsakkoord uit de EU. De kans op een no deal wordt dan ook steeds groter. Dat betekent dat het VK na 29 maart ‘een derde land’ wordt en dat bedrijven ondernemingen aan douaneformaliteiten, mogelijke invoerrechten, controles,… zullen onderworpen worden. U kan nu al enkele maatregelen nemen om u daarop voor te bereiden.

EORI: Om te kunnen voldoen aan de verplich-

tingen inzake invoer/uitvoer in de EU, moet u beschikken over een EORI-nummer. Dat kan aangevraagd worden via de website van de Belgische Douane (AAD&A). Om te kunnen in- en uitvoeren in het VK moet u ook een VK EORI-nummer aanvragen. Dat kan elektronisch bij HMRC (VK-douaneautoriteiten). Douaneregelingen: Als de EU en het VK geen deal bereiken, zullen de goederen mogelijk aan invoerrechten worden onderworpen. Er bestaan echter verschillende douaneregelingen die het mogelijk maken om de goederen (tijdelijk) van invoerrechten vrij te stellen, om zo een economisch voordeel te bereiken.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 11

Vergunning goedgekeurde plaats (Laad- en/of Losplaats): Om lange wacht-

tijden aan het kantoor van invoer/uitvoer te voorkomen, kunnen controles op bedrijventerreinen worden uitgevoerd, op voorwaarde dat de operator over de nodige vergunning ‘Goedgekeurde plaats (Laad- en/of Losplaats)’ beschikt. Uitvoeraangiftes: Voor alle zendingen buiten de EU moet een uitvoeraangifte opgemaakt worden via het aangiftesysteem van de douane, PLDA. U kunt de aangifte ook via een douanevertegenwoordiger laten regelen. Btw: Na de Brexit hoeft u geen btw aan te rekenen op de verkoop van goederen naar het VK. U zal wel moeten aantonen dat de goederen de EU effectief hebben verlaten. Dat bewijst u aan de hand van het ondertekende exemplaar 3 van de uitvoeraangifte (EX3). Contracten: Het is een goed idee om een heronderhandelingsclausule op te nemen in nieuwe of bestaande contracten. (Her)bekijk zeker ook of de incoterms opgenomen zijn in het contract of dat die opnieuw onderhandeld moeten worden.

24/01/19 13:19


VOKA-NIEUWS

12

Voka West-Vlaanderen:

Economische toestand gunstig, maar waakzaamheid nodig Onze provincie kan opnieuw prat gaan op een uitstekend sociaaleconomisch rapport (*). Dat blijkt uit cijfers die Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen verzamelde over zowel de provincie West-Vlaanderen als voor elk van de 8 West-Vlaamse arrondissementen.

Waakzaamheid en flexibiliteit Ook al gaat het goed met onze West-Vlaamse economie, toch borrelt er ook bij onze bedrijven wat ongerustheid naar boven. Het ondernemersvertrouwen, dat maandelijks gepeild wordt door de NBB, vertoont al enkele maanden niet langer diezelfde opwaartse knik als in 2017. Bedrijven vrezen dat de top van de conjunctuur voorbij is en zijn op hun “qui-vive” voor wat komen gaat. Door grote binnen- en buitenlandse risico’s en onzekerheden is het uiterst moeilijk om een groeivooruitzicht voor 2019 naar voor te schuiven. Op korte termijn lijken de vooruitzichten nog redelijk stabiel, maar we botsen toch meer en meer op de limieten van de economische groei. Waakzaamheid en flexibiliteit worden dan ook de codewoorden voor 2019. Het zal erop aankomen de economische evolutie goed en snel in te schatten en op accurate manier in te spelen op nieuwe ontwikkelingen en opportuniteiten.

Dat het goed gaat, blijkt uit meerdere indicatoren: meer (nieuwe) ondernemingen, meer omzet en investeringen, groei van de (regionale) bruto toegevoegde waarde en het BBP en daarbovenop een arbeidsmarkt die uit zijn voegen barst. De werkloosheid bereikte in zowat alle West-Vlaamse regio’s haar laagste peil sinds 10 jaar. De spanning op de arbeidsmarkt was nog nooit zo hardnekkig en het lijkt erop dat deze situatie door de toenemende vergrijzing niet snel zal veranderen. Het vinden van volk is en blijft dan ook de bekommernis bij uitstek voor veel bedrijven. Maar de klassieke vijver van werkzoekenden waaruit de bedrijven kunnen putten, raakt stilaan uitgedroogd. In België - en zelfs in het nijvere West-Vlaanderen - werken gewoon te weinig mensen. Van de 20- tot 64-jarigen werkt in België amper 69%. West-Vlaanderen scoort beter, maar

toch halen we bij ons slechts in een beperkt aantal regio’s de scores van onze buurlanden. 1 op de 5 (en in sommige regio’s zelfs 1 op 4) mensen op beroepsactieve leeftijd is in West-Vlaanderen niet aan het werk. Hun aantal overtreft ruimschoots het aantal werkzoekenden, en ze zijn heus niet alleen in de oudere leeftijdscategorieën terug te vinden. De uitdaging voor onze knelpunteneconomie is het activeren van die grote groep van niet-actieven. Mits wat extra inspanningen zou een groot deel wel op de arbeidsmarkt actief kunnen zijn. Meer mensen aan het werk is veruit de beste manier om de extra kosten door de vergrijzing op te vangen en ook om de krapte op de arbeidsmarkt te verlichten.

(*) De rapporten van Voka West-Vlaanderen zijn verkrijgbaar. Interesse? Stuur een e-mail naar bart.vansevenant@voka.be.

Provincie West-Vlaanderen: bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64 jaar)

totaal

werkend

werkzoekend

% werkzoekend

niet-actief

% niet-actief

bevolking (20-64)

508.096

29.612

4,4%

141.143

20,8%

678.852 Bron: Steunpunt Werk / eigen bewerking

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 12

24/01/19 13:19


13 VOKA-NIEUWS

Onestopshop voor groene bedrijfsvloten

Voka en partners helpen de switch te maken

Klaar voor elektrische wagens? Elektrische voertuigen zijn stilaan een realiteit in het straatbeeld. Bovendien hebben ze duidelijk milieu- en financiële voordelen. Ondernemingen en bestuurders zijn klaar voor verandering. Eerdere studies hebben aangewezen dat zowat 55% van de bestuurders volledig elektrisch zouden kunnen rijden. U ook?

Praktisch Snelle beslissers kunnen in dit traject met de steun van de Vlaamse Overheid, departement Omgeving een subsidie ontvangen tot 50% van de kosten van de begeleiding en 20% van de kosten van de eerste laadinfrastructuur. Bezorg ons uw gegevens (naam, bedrijf, adres, aantal firmawagens) voor meer informatie. Meer info: Bart Vansevenant 0477 31 80 85 bart.vansevenant@voka.be

In samenwerking met een aantal partners ontwikkelde Voka - Vlaams netwerk van ondernemingen een onestopshop approach om bedrijven bij de hand te nemen. Bart Vansevenant van Voka West-Vlaanderen: “We helpen met de laadinfrastructuur, we schatten samen in hoeveel bestuurders zouden kunnen switchen naar elektrisch rijden, wat de impact is op de kosten voor het bedrijf,… We assisteren zelfs met de interne en externe communicatie waar nodig.” Om als bedrijf de switch te maken naar een duurzamere bedrijfsvloot, zijn verschillende stappen belangrijk. Bart Vansevenant: “Eerst is er een goed beeld nodig van de huidige situatie: hoe staat het met opladen, tankkaarten, merken & modellen, laadinfrastructuur,… Daarna bekijken we de Total Cost of Ownership en bepalen we welke voertuigen kunnen

overschakelen. En tot slot moeten we drempels voor bestuurders wegnemen, door hen te laten kennismaken met elektrische wagens, hen voldoende te informeren,…” Waarom inzetten op elektrische voertuigen ? • •

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 13

Het rijbereik van de elektrische wagens wordt steeds groter. De TCO wordt steeds positiever ten opzichte van de klassieke diesel- of benzinewagen. Door nu in te zetten op elektrische voertuigen neemt u een voortrekkersrol op en laat u zien dat u stappen zet om de klimaatimpact te verkleinen. Om jonge potentials aan te trekken en te behouden, moet een werkgever steeds meer aantonen dat hij inzet op duurzaam ondernemen. Zowat alle autoconstructeurs zetten in op elektrische voertuigen en zullen in de komende jaren een groot deel van hun modellen omzetten naar elektrische varianten. De dieselmodellen zullen in verhouding steeds duurder worden en steeds minder restwaarde hebben. Er komen steeds meer laadpalen in het straatbeeld en superchargers (opladen in enkele minuten) verspreiden zich razendsnel.

24/01/19 13:19


VOKA-NIEUWS

14

Update Dit jaar veranderen een aantal zaken voor mensen die naar het eind van hun loopbaan evolueren. Caroline Van de Gehuchte, lid van het Voka-team Kennis & Advies, overloopt wat al vaststaat en wat in de pipeline zit.

Eindeloopbaan: wat brengt 2019? Zachte landingsbanen Vorig jaar werden de ‘zachte’ landingsbanen ingevoerd, waarbij een werknemer vanaf 58 jaar of 60 jaar (in geval van 1/5 vermindering) kan overstappen naar een minder belastende job en de werkgever of een fonds een vergoeding betaalt om inkomensverlies te compenseren. Die compenserende vergoeding is vrij van RSZ, maar wel belastbaar. Nieuw is dat het niet langer nodig is om daarover een collectief akkoord te sluiten (ondernemings-CAO of arbeidsreglement). Een individueel akkoord volstaat. Landingsbanen in het kader van tijdskrediet De arbeidsdeal wil de leeftijd om in een landingsbaan te stappen, optrekken tot 60 jaar (nu 55 jaar en in sommige gevallen 50 jaar). Deze maatregel is nog onder voorbehoud. SWT Het lot van SWT in 2019 is nog onzeker. Voorlopig is er enkel een mogelijkheid om met SWT te gaan vanaf de leeftijd van 62 jaar, op basis van CAO 17. Stelsels die SWT voorzien op een lagere leeftijd liepen eind vorig jaar af. Bovendien wil de arbeidsdeal ook de toegangsvoorwaarden tot het SWT

verstrengen. Een ontwerp-KB voorziet een verhoging van de vereiste beroepsloopbaan tot 41 jaar voor mannelijke werknemers (en 35 jaar voor vrouwelijke werknemers, met een geleidelijke verhoging tot 41 jaar in 2025) die met SWT willen gaan op de leeftijd van 62 jaar en een verhoging van de leeftijd waarop men in SWT kan stappen in geval van een onderneming in herstructurering of moeilijkheden tot 59 jaar in 2019 en 60 jaar in 2020. Vanaf 2019 kunnen werknemers in SWT, indien ze voldoen aan de leeftijds- en loopbaanvoorwaarden, met pensioen gaan vóór de wettelijke leeftijd. Rustpensioen Hier werd vroeger uitgegaan van een ‘eenheid van loopbaan’, die bereikt werd na 45 loopbaanjaren. Bij een langere loopbaan werden enkel de 45 meest voordelige jaren in aanmerking genomen. Vanaf nu geldt de ‘volledige globale loopbaan’, waarbij alle effectief gepresteerde periodes meetellen. Ter compensatie wordt in de pensioenberekening geen rekening gehouden met periodes waarin de werknemer inactief was door volledige werkloosheid, SWT of pseudo-brugpensioen bij het bereiken van de volledige globale loopbaan. Bepaalde inactieve periodes, gelegen na 2016, worden vanaf 2019 minder gunstig gelijkgesteld.

MEER INFO: CAROLINE.VANDEGEHUCHTE@VOKA.BE

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 14

24/01/19 13:19


15 BEDRIJVEN

Mensen, machines en sterke R&D-inspanningen verzekeren de toekomst Copaco Screenweavers investeert continu De keuze om hoogtechnologisch textiel te weven heeft Copaco Screenweavers uit Bavikhove de voorbije decennia geen windeieren gelegd. De producent van insectengaas en binnen- en buitenzonwering deed opnieuw heel wat optimalisatie- en uitbreidingsinvesteringen, onder meer in 4 bijkomende grotebreedte-weefgetouwen.

Opgericht door Jacques Vervisch vierde Copaco Screenweavers vorig jaar zijn 60ste verjaardag. “Allemaal samen proberen we dit bedrijf voortdurend naar een nog hoger niveau te tillen”, benadrukt managing director Erwin Lammens. “Onze mensen zijn daarbij het belangrijkste – de voorbije 5 jaar zijn hier 40 extra medewerkers aan de slag gegaan – maar natuurlijk zijn er ook machines nodig. Binnen een continu investeringsprogramma blijven we ons bestaande machinepark optimaliseren en nieuwe technologieën introduceren die ons toelaten om flexibeler, technischer en beter te produceren. We hebben onlangs nog eens 4 extra weefgetouwen binnengebracht, wat we trouwens de voorbije 3 jaar ook telkens al deden.” Die nieuwe weefgetouwen laten het bedrijf toe om zijn voorsprong en profilering nog te versterken wat zonwering op grote rolbreedtes betreft. “Onze klanten worden vandaag geconfronteerd met steeds grotere raampartijen in gebouwen, en met vrijstaande terrassystemen die steeds meer oppervlakte gaan overkappen zonder tussenpaal”, legt Erwin Lammens uit. “Om esthetische redenen zien onze klanten en eindgebruikers niet graag een doek met een

naad. ‘Maak dan gewoon een breder stuk doek’ is dan de logische reactie, maar technisch is dat niet vanzelfsprekend. Onlangs hebben we het machinepark, dat een afgewerkte breedte van 3 meter 50 aankon, uitgebreid en daar gaan we steeds verder mee door. We willen graag koploper blijven in al onze oplossingen, of het nu om insectengaas of zonwering gaat, die we continu nog verbreden en verdiepen.” Oplossingen die ook steeds meer tegemoet moeten komen aan duurzaamheid, ecologische, energie- en functionele vereisten. Een groot deel van de innovatie die typerend is voor Copaco Screenweavers is daaraan gewijd. Altijd vooruitkijken Eigenaar Marc Vervisch, die in de jaren 90 naast zijn vader Jacques in het bedrijf

kwam, wees steeds een belangrijk deel van de middelen toe aan R&D. Mede daardoor kon het bedrijf zijn intrede doen op de markt van de binnen- en buitenzonwering op basis van textiel. En de voorbije jaren werd opnieuw een heel nieuwe productlijn ontwikkeld in een compleet nieuwe sector. Ntgrate is de merklijn van geweven vinylvloer op basis van gecoate glasvezel, een hoogtechnologische techniek waarin de groep een leidende rol speelt. In korte tijd groeide het uit tot een high-endproduct met een ruime collectie die in een twintigtal landen wordt verkocht. Met die innovatiedrang en duidelijke toekomstvisie mag het geen verrassing zijn dat Copaco Screenweavers een sterk internationaal opererend bedrijf is. “We hebben een fabriek in Spanje, een joint-venture in Australië en verkopen in een zestigtal landen wereldwijd”, zegt Erwin Lammens. “Een verdere geografische uitbreiding is zeker aan de orde, maar ook dat doen we weloverwogen.” (JD - Foto Hol) WWW.COPACO.BE

“We willen graag koploper blijven in al onze oplossingen, die we continu nog verbreden en verdiepen.”

— Erwin Lammens Ondernemers 2-2019 laatste.indd 15

24/01/19 13:19


R E P O R TAG E

16

Interview met CEO van Nord France Invest in Rijsel

La France is nog altijd ‘douce’ Pal aan de overzijde van het treinstation Lille Europe houdt Nord France Invest kantoor. De bedoeling van het publiek-private agentschap bestaat erin om zoveel mogelijk investeerders aan te trekken naar Frankrijk in het algemeen en naar Noord-Frankrijk in het bijzonder. De redenen waarom ze komen? “Ruimte om te ondernemen, lagere lonen en een grote afzetmarkt zijn de belangrijkste incentives”, aldus Yann Pitollet, CEO van Nord France Invest.

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 16

24/01/19 13:19


17 R E P O R TAG E

Spreek niet langer over het departement Nord-Pas-de-Calais als je het over het Franse noorden wilt hebben. Sinds de staatshervorming, die inging per 1 januari 2016, is de enige juiste term nog Hauts-de-France. “Die regio is veel uitgestrekter dan de meesten weten of vermoeden”, benadrukt Yann Pitollet namens Nord France Invest. “Ze strekt zich met name uit tot aan de poorten van Parijs. We praten hier over een zone van 6 miljoen mensen met een BNP dat zelfs dat van Hongarije overtreft. Zeg maar dat Hauts-de-France een ‘petit pays’ op zich vormt. Hier vind je ook alle mogelijke economische sectoren terug. Natuurlijk is en blijft landbouw zeer belangrijk, want het is de eerste agro-alimentaire exportregio van heel Franrijk. Maar we hebben veel meer te bieden: logistiek, automobiel, metallurgie (onder meer een hele spoorwegindustrie), distributie en retail en last but not least technologie met bijvoorbeeld het bedrijvenpark Euratechnologies in Rijsel, een roboticacluster in Saint-Quantain en een energiecluster in Amiens. Neem daarbij nog onze uitstekende infrastructuur (wegen, spoor, water, havens) en het feit dat we een zeer jonge en goed opgeleide bevolking hebben (1 op de 3 is minder dan 25 jaar oud), en je begrijpt meteen waarom Vlaamse bedrijven al decennialang de grens oversteken om hier te investeren.” Het argument van de proximité Op vandaag telt Nord France Invest 322 Vlaamse bedrijven op Frans grondgebied, waarvan maar liefst 246 kozen voor een vestiging in Hauts-de-France. “Na al die jaren en al die dossiers kunnen we concluderen dat ze komen om een veelvoud van redenen”, aldus Yann Pitollet. “De lokale afzetmarkt is natuurlijk erg belangrijk. Velen zien hier ook een belangrijke springplank naar de rest van Frankrijk. Als je het hier kan waarmaken, dan is de stap naar meer Frankrijk veel

eenvoudiger natuurlijk. Sowieso speelt de proximité ook een rol. Dit is geen ver en onbekend avontuur met risico. Toch denk ik dat de meeste bedrijven komen omdat ze hier de ruimte vinden om te ondernemen en omdat ze hier ook de main d’oeuvre vinden die hen vaak ontbreekt in eigen Vlaanderen. Daarbovenop liggen de salarissen gemiddeld 20 tot 25% lager en de overheid geeft, naargelang het dossier, ook vaak subsidies voor de aanwervingen. In regio’s waar de werkloosheid hoog is, haalt dat zelfs spectaculaire pieken.”

“Het feit dat we goedkope ruimte om te ondernemen aanbieden, is nog altijd een lokmiddel bij uitstek.”

— Yann Pitollet

Nord France Invest in cijfers

2

vestigingen: in Rijsel (hoofdzetel) en Amiens

23

medewerkers

2.640 K euro jaarlijks budget

416

dagen prospectie* Nord France Invest maakt zich graag sterk dat het een onestopshop is voor investeerders. “We begeleiden kandidaten van a tot z om hun dossier tot een goed einde te brengen”, aldus CEO Yann Pitollet. “Dat gaat van administratie over aanwervingen tot het vinden van een terrein. Ik ben geneigd te zeggen: dit is meer dan bij wijze van subsidie cash geld overmaken aan een investeerder om zijn ding te doen. Wat niet belet dat er steun gegeven kan worden voor het creëren van jobs in bepaalde doelgroepen (langdurige werklozen, vijftigplussers) of voor inspanningen op het vlak van R&D. Dat moet dossier per dossier bekeken worden. Maar wat sowieso vaststaat: overal kan je terreinen vinden aan gemiddeld 20 euro per vierkante meter. Het feit dat we die goedkope ruimte om te ondernemen aanbieden, is nog altijd een lokmiddel bij uitstek.” (KC - Foto Kurt)

1.200

face-to-face ontmoetingen met buitenlandse ondernemingen*

35

projecten afgerond (inplantingen, uitbreidingen, partnerships, overnames)*

+3.700 jobs gecreëerd of gered*

* Periode 2015-2017

ONTDE K OP DE VOLG E NDE PAGI NA HE T INVE STE RING SV ER H A A L VA N AG RAF RE S H

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 17

24/01/19 13:19


R E P O R TAG E

18

Agrafresh geniet van frisse wind in Noord-Frankrijk Het familiale voedingsbedrijf Agrafresh uit Pittem van zaakvoerder en stichter Jan Demarez was de voorbije jaren één van de belangrijkste West-Vlaamse investeerders in het Franse noorden. De CEO liet er een nieuwe fabriek optrekken in de omgeving van het Noord-Franse Arras. Bedoeling was van meet af aan om de Franse markt te bedienen vanuit Frankrijk. In totaal ging het om een investering van om en bij de 10 miljoen euro. “Ik ben om meerdere redenen heel positief over die strategische zet”, aldus Jan Demarez. “Om te beginnen had ik geen enkel probleem om binnen de kortste keren 50 medewerkers en zo’n 10 interimmedewerkers te vinden. Over het niveau, de inzet en de motivatie van die mensen kan ik alleen maar lovend zijn. Ze leven nog mee en geloven in de producten van hun terroir. Om dit investeringsdossier van de grond te krijgen, kon ik rekenen op heel veel steun van diverse Franse instanties, met onder meer ook Nord France Invest als partner. Alles wat beloofd werd, kreeg ook zijn beslag, tot en met de vergunningen. Finaal ben ik ook zeer opgezet met de ligging, in de buurt van Arras. Logistiek gezien is dat een topligging voor wie zoals ons de Franse markt wil bedienen.” Of er ook keerzijden zijn aan de medaille? Jan Demarez: “Eén zaak mogen Vlaamse investeerders niet over het hoofd zien: de aankoop van de grond is weliswaar goedkoop en een heel stuk goedkoper dan bij ons, maar de grondlasten (zeg maar de belastingen op eigendom) lopen achteraf wel danig op, steeds in functie van de bebouwde oppervlakte. Ik schat dat die taks 5 keer hoger ligt dan bij ons.”

Een verborgen pareltje Agrafresh is een verborgen pareltje in het West-Vlaamse ondernemerslandschap. Jan Demarez zette zijn zaak op in 2001. Het maakt alle soorten verse groenten en salades klaar in allerlei verpakkingen. In portfolio zitten honderden verschillende referenties. Afnemers zijn zowel grossisten als de klassieke retail (in Frankrijk bijvoorbeeld Carrefour) als de industrie (b2b zoals hamburgerketens of bereiders van kant-en-klare gerechten). Het dynamische familiebedrijf beheert de volledige productiecyclus: eigen teelt en oogst, aankoop en import, opslag en verwerking met een hoogtechnologisch machinepark.

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 18

24/01/19 13:19


19 BEDRIJVEN

Quantis en Parmentier Delecluse fuseren Door complexere wet- en regelgeving en een moeilijke zoektocht naar geschikt personeel moeten kleinere accountancykantoren wel uitkijken naar samenwerkingen of fusies. Ook Quantis in Kuurne en het Kortrijkse kantoor Parmentier Delecluse beslisten om samen te smelten. Quantis – Parmentier Delecluse telt nu 4 vennoten (Filip Gekiere, Jonas Messely, Pol Parmentier en Catherine Delecluse) en 12 medewerkers in de 2 kantoren in Kuurne en Kortrijk. Om de klanten de dienstverlening nog te kunnen bieden die vandaag noodzakelijk is, is die schaalgrootte minimaal geworden voor een accountancykantoor, klinkt het. “We voelden beiden dat we te klein aan het worden waren. Op niet zo lange termijn willen we zeker groeien tot een kantoor met een 25-tal medewerkers. Veel groter hoeven we ook niet te worden, want we willen als adviseurs en sparring partners voor de bedrijfsleider het nauwe contact met onze klanten niet verliezen.” Die klanten zijn vooral vrije beroepers

en kmo’s, maar ook starters. En beide kantoren vonden nog meer dan genoeg andere overeenkomsten om samen te smelten, zoals de focus op grondig advies en persoonlijk contact. “De jarenlange ervaring en expertise die we nu bijeenbrengen, is van goudwaarde. Parmentier Delecluse bestaat sinds 1981, Quantis in zijn huidige vorm sinds 2012, hoewel de oorspronkelijke roots van het kantoor al in de jaren 1950 liggen.” Het fusiekantoor kan nu met de neuzen in dezelfde richting de toekomst tegemoet treden. Een toekomst waarin de fiscaliteit er zeker niet eenvoudiger op zal worden, zuiver boekhoudkundige taken verder gedigitaliseerd worden

Pol Parmentier, Catherine Delecluse, Jonas Messely en Filip Gekiere.

en een nog belangrijke rol weggelegd is voor advies. “We gaan onze diensten verder stroomlijnen, de IT-inspanningen nog opvoeren en verder zorgen voor de continue bijscholing van onze medewerkers. Een laatste belangrijke focus is het versterken van ons internationaal netwerk van gelijkaardige accountancykantoren, want ook dat heb je tegenwoordig zeker nodig.” (JD - Foto Hol) WWW.QUANTIS.BE

Winkelcentra in Brugge 1260 zonnepanelen = 346.500 Wp

Zoveel meer

dan een zwembad

Solar powered by

Goede service komt altijd boven water. Al 55 jaar lang.

SHOWROOMS & AFHAALPUNTEN: WORTEGEM-PETEGEM

TESSENDERLO

OVERIJSE

T +32 55 390 390

T +32 13 29 27 27

T +32 2 657 39 16

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 19

Uw partner in energiemanagement! 058/59 39 50 – info@ecosolarenergie.be

24/01/19 13:19


DASSY verhoogt servicegraad bij sterke groei DASSY Europe, producent en leverancier van professionele werkkleding, streeft continu naar de beste kwaliteit en service. Deze belangrijke pijlers verklaren de forse groei van gemiddeld 20 procent per jaar. Met Slim4 beschikt het bedrijf over de juiste tool om het groeiende assortiment efficiënt te beheren en betrouwbare forecasts te maken. Dankzij de voorraadoptimalisatiesoftware werd de servicegraad verhoogd van 88 naar 97 procent.

“Slim4 zal ons zeker helpen onze ambities waar te blijven maken.”

Tom Debal Manager Purchasing DASSY Europe

Onder de merknaam DASSY® professional workwear ontwerpt, fabriceert en levert DASSY Europe werkkleding voor professionals uit diverse sectoren, zoals bouw, wegenbouw en logistiek. Sinds de oprichting in 2007 kent het bedrijf een sterke groei, die zich laat verklaren door een sterke focus op functionele, duurzame, kwaliteitsvolle en innovatieve producten die perfect inspelen op de wensen van de klant. Via een uitgebreid netwerk van meer dan 1.000 DASSY-dealers in ruim 20 Europese landen wordt de werkkleding tot bij de klant geleverd. Volledige logistieke proces in eigen hand Om zowel de hoge kwaliteit als efficiënte processen te kunnen waarborgen, heeft DASSY het volledige logistieke productieproces in eigen handen; van het ontwerp van de producten, over de productie in haar eigen moderne productiefaciliteit in Sri Lanka tot de verdeling vanuit haar distributiecentrum in Brugge. In dat hele proces speelt een snelle en efficiënte levering een cruciale rol. “Permanent liggen er meer dan 400.000 stuks op voorraad. Zo is een hoge uitlevergraad gewaarborgd en zijn zeer korte levertijden gegarandeerd.

Kom kijken bij Dassy! SLIMSTOCK ROADSHOW Het resultaat: minder deelleveringen, lagere transportkosten én meer tevreden klanten”, vertelt Manager Purchasing Tom Debal. Om die groeiende voorraad zo efficiënt mogelijk te beheren en een betrouwbare forecast te verwezenlijken, maakt DASSY gebruik van Slim4. Servicegraad verhoogd tot 97% “Een betrouwbare forecast is nodig gezien de productie- en levertijden vanuit ons productiecentrum. Het duurt vier maanden voordat de goederen zijn geproduceerd en geleverd”, vervolgt Debal. Met de voorraadoptimalisatiesoftware van Slimstock wist DASSY de servicegraad te verhogen van 88 procent in 2013 naar 94 procent in 2014 en naar 97 procent in 2018. Het streefdoel is een servicegraad van 98 procent, met een minimale stijging in de voorraadwaarde. Dat is voor de groeiende onderneming een hele opgave. Het assortiment wordt voortdurend uitgebreid om optimaal te kunnen blijven voldoen aan de wensen en eisen van de moderne professionals. Vandaag de dag telt het assortiment ruim 6.500 SKU’s. Risico op overstock minimaliseren De groeiambities worden onderstreept

Dassy, Brugge 14 maart – 13.30-16.30 uur Gratis workshop met rondleiding “Principes van voorraadbeheer” Meer informatie en aanmelden via www.slimstock.be door de verdere optimalisatie van het semiautomatische distributiemagazijn en de eerste stappen richting een volautomatisch magazijn. Een efficiënt voorraadbeheer wordt zo mogelijk nog belangrijker. Zeker ook om het risico te minimaliseren op overstock of obsolete stock van artikelen die slechts in beperkte mate verkocht worden, zoals bijvoorbeeld hele kleine of hele grote maten. “Dankzij Slim4 beschikken we over een betrouwbare forecast en een helder beeld van de voorraden. Dat helpt absoluut bij ons streven naar continue verbetering en verdere groei.” Slim4 assisteert daarnaast als tool bij de productieplanning, zodat het inplannen van nieuwe collecties in de productie efficiënter verloopt. Het doel is het nastreven van een optimale spreiding bij de productie zodat gedurende het gehele jaar de productiecapaciteit beter wordt benut.

Slimstock België | +32 15 796536 | info@slimstock.be

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 20

24/01/19 13:19


21

DE VER NIEU WERS Eefje Cottenier — Cokido

Ontdek hier gedreven WestVlamingen die dingen in beweging zetten. Dankzij hun ondernemende spirit worden hun vernieuwende ideeën realiteit.

Coöperatieve kinderopvang Als er geen buitenschoolse opvang is waar je kind nog terecht kan, organiseer je het toch zelf? Zo is binnen de schoot van De Stuyverij (een ‘broedplek’ waar gezinnen werken aan meer balans in hun leven) Cokido ontstaan. “Hoe het werkt? Je zet samen met minstens 9 andere gezinnen een groep op en zoekt een locatie waar je op weekbasis de opvang kan organiseren. Vaak zijn dat gemeenschappelijke ruimtes die een groot deel van de tijd onbenut blijven, zoals schoolgebouwen tijdens vakanties of na de schooluren. In principe help je als ouder zelf 2 halve dagen per week mee aan de opvang en krijg je gedurende de andere 4 volle dagen gratis

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 21

opvang. Vlaanderen telt intussen al 53 groepen van 30 à 40 gezinnen. Zelfs bedrijven schrijven in, want we organiseren ook een dienst om dit op de werkvloer te integreren”, zegt initiatiefneemster Eefje Cottenier. Cokido krijgt intussen navolging in 7 andere Europese landen én in Nieuw-Zeeland. “Het leuke is dat er meer sociale cohesie ontstaat, want je creëert een vertrouwensband met andere ouders die op je kinderen passen. Momenteel ontwikkelen we een technologisch platform waar de ouders ook andere activiteiten kunnen delen, zoals carpoolen naar school.” WWW.COKIDO.ORG

24/01/19 13:19


INTERVIEW

22

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 22

24/01/19 13:19


23 INTERVIEW

Familie- en nichebedrijf in de tweede generatie, visionair en multifunctioneel. Het zijn zonder onderscheid begrippen die wonderwel passen bij Mattheeuws Transport uit Veurne (100 miljoen euro omzet, 280 werknemers). Stichter en pater familias Eric Mattheeuws stuurt de zaken aan met zijn echtgenote, dochter Celine en schoonzoon Mathieu Vander Paelt. Gezien de ligging en gezien de activiteiten is de Brexit een hete aardappel. Maar daar weten ze wel raad mee.

Mathieu Vander Paelt, Eric en Celine Mattheeuws — Mattheeuws Transport

“Laat de Brexit maar komen” Zeggen dat Mattheeuws een transportbedrijf is, klopt niet helemaal, want jullie zijn veel meer dan dat. Is de omschrijving 'multifunctionele groep' niet veel juister? Mathieu Vander Paelt: “Uiteraard is transport nog altijd de belangrijkste activiteit, waarmee het ook allemaal begonnen is. Jaar na jaar zijn we daarin gegroeid, vooral door een reeks overnames. Recent legden we nog de hand op het Waalse transportbedrijf J.M. Dumont (Ath). Daarnaast hebben we onze actieradius uitgebreid richting energie (Romac Fuels, benzine- en dieselbevoorrading, ontwikkelt ook een tankkaart om in Europa LNG/CNG te tanken) en richting cleaning van vrachtwagens (Mattheeuws Cleaning). Met logistieke centra op cruciale plaatsen (Oostende, Veurne, Calais, Houdeng en Dover) hebben we nog een bijkomend ijzer in het vuur. Finaal is er nog Bulmac, dat douane-activiteiten voor zijn rekening neemt in Dover en Veurne, en straks ook in het Noord-Franse LoonPlage. Want de Brexit komt er aan; daar willen we op anticiperen.”

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 23

Is die diversificatie het resultaat van een uitgekiende strategie of eerder een kwestie van buikgevoel? Mathieu Vander Paelt: “Een mix van factoren, denk ik. Hier werd altijd zeer pragmatisch beslist: we voelen voor onszelf en onze bedrijven dat er een behoefte is, en we vullen die zo goed mogelijk in. Dat was het geval voor de cleaningactiviteiten en voor de energiebevoorrading. Eens er wordt aangetoond dat dit intern voor de nodige business zorgt, richten we ons naar de markt, naar derden. Dat lukt behoorlijk.” Hoe belangrijk is groei in jullie verhaal? Mathieu Vander Paelt: “Het is niet onze eerste prioriteit. We zijn liever rendabel dan dat we snel zouden groeien. We hebben nooit de ambitie gehad om de grootste te zijn.” Klopt het dat de grote consolidatie in de transportsector nog moet gebeuren? Mathieu Vander Paelt: “Ja, en we zijn formeel: we willen daar net als in het

24/01/19 13:19


INTERVIEW

24

verleden ook een rol blijven in spelen. We hebben momenteel een aantal dossiers op tafel liggen, zij het niet in West-Vlaanderen. De timing is nu iets minder goed: door de piek in de economie, zijn de prijzen (te) hoog. Maar we blijven in onze nichemarkt (vervoer van afvalstoffen met toegevoegde waarde door Europa en vervoer met silowagens) zoeken naar opportuniteiten.” De Groep Mattheeuws ligt midden in de gouden driehoek Parijs-Londen-Brussel. De Westhoek heette vroeger perifeer te zijn gelegen. Nu ligt ze ideaal, toch? Mathieu Vander Paelt: “Mijn schoonvader Eric Mattheeuws, die de zaak stichtte, speelt maximaal in op die ligging. Hij heeft die visie al langer dan van vandaag. Zo hebben we destijds en in tempore non suspectu al een logistiek centrum gebouwd in Calais om zo de trafiek richting VK op te volgen. Die site (2 hectare) blijft operationeel en nuttig, maar gezien de problemen met Calais hebben we toch ook geanticipeerd op een eventuele Brexit door in het even verderop gelegen Loon een tweede site uit te bouwen van alweer 2 hectare. Over enkele maanden moet die operationeel zijn. Ook in Dover (Whitfield) hebben we al langer een eigen logistieke site voor vrachtwagens die er zich kunnen bevoorraden, douaneformaliteiten kunnen opvolgen en er eventueel ook rusttijden inbouwen. Kortom, wat er ook gebeurt, we zijn nu al klaar voor de Brexit, met ijzers in het vuur langs elke zijde van de grens. Strategie getekend: Eric Mattheeuws.” Merkt u een verschil in ondernemerscultuur tussen Vlaanderen en Wallonië? Mathieu Vander Paelt: “Van één zaak ben in rotsvast overtuigd: overal zijn er opportuniteiten. Wallonië is op economisch vlak een enorme inhaalbeweging aan het maken. We spreken uit eigen ervaring. In Houdeng bijvoorbeeld hebben we te doen met de streekintercommunale IDEA. Ze werken op alle niveaus heel oplossingsgericht. Top, mogen we zeggen. In Vlaanderen hebben we al andere zaken meegemaakt. Soms lijken ze hier specialisten in het doorverwijzen.”

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 24

“Wallonië is op economisch vlak een enorme inhaalbeweging aan het maken.”

— Mathieu Vander Paelt

Zijn jullie nog vragende partij voor een snelle verbinding, zeg maar een autosnelweg, Veurne-Ieper? Mathieu Vander Paelt: “Zo'n verbinding zou fantastisch zijn voor de hele bedrijfscommunity in de Westhoek en zelfs daarbuiten. Voor ons specifiek zou het ook een zegen zijn, omdat we nu eenmaal veel activiteiten hebben in Wallonië. Nu moeten onze chauffeurs een hele rondrit maken via Brugge. Ach, er is gewoon politieke moed nodig om een beslissing te nemen over zo'n tracé. Voorlopig moeten we het nog doen met wat goede wil hier en daar. De burgemeester van Veurne bijvoorbeeld is formeel waar hij een heel stuk weg rond zijn stad verbreed wil zien. Dat kan gelden als voorbeeld. Ik vraag me bijvoorbeeld af waarom Diksmuide zijn al lang beloofde ringbaan nog altijd niet heeft.” Wat zijn de pro's en de eventuele contra's van een familiebedrijf? Eric Mattheeuws: “Ik zie weinig contra’s van een familiebedrijf. Als pater familias kan het moeilijk zijn/worden om de eieren die allemaal in dezelfde mand lagen, juist te verdelen. Maar daartegenover staat dat met het gezond verstand van de opvolgende kinderen het mogelijk moet zijn om de (voornamelijk financiële) krachten te bundelen. Op die manier kunnen alle partijen, inclusief de werknemers, zich terugvinden in de voortzetting van het dynamisme dat ons bedrijf al enkele decennia kenmerkt.” De beide dochters hadden mooie universitaire diploma's, waarmee zo overal terecht konden. Maar ze kozen voor het thuisfront. Wil dat zeggen dat hun broodje hier vanaf dag één gebakken was? Of waren er toch strikte voorwaarden? Eric Mattheeuws: “Persoonlijk waren

mijn vrouw en ik zeer blij onze kinderen dicht bij ons te hebben bij de uitbouw van hun eigen carrière. Ze zijn er, elk op hun eigen manier, nog altijd mee bezig trouwens. We hebben altijd getoond wat we konden realiseren, maar ook hoe hard we ervoor moesten werken.” Wat betekent corporate governance concreet in dit bedrijf? Eric Mattheeuws: “Een manier van leven die we zelfs zonder die academische term sowieso al toepassen. Geld speelt

24/01/19 13:19


25 INTERVIEW

draaien het leven en het werk verder. We doen zaken op een manier die het best bij onze stijl en manier van denken past. Om een ander voorbeeld te geven: op 28 december 2018 om vijf uur ‘s avonds installeerden we nog een laadplaats, zodat dat we op 30 december 9 extra vrachtwagens konden helpen. Met de mensen van ons eigen bureau. Het is toch wonderbaar mooi om zoiets te kunnen realiseren?” Elk bedrijf is zo sterk als zijn werknemers. Hoe binden jullie medewerkers aan het bedrijf? Mathieu Vander Paelt: “De regio rond Veurne heeft een groot voordeel: je vindt hier zeer goede en loyale medewerkers. Hier wordt de familiale sfeer nog naar waarde geschat. Als management doen we er alles aan om diverse sfeermomenten of teambuilding acties in te lassen, het hele jaar door.” Quid met oneerlijke concurrentie uit bijvoorbeeld Oost-Europa? Een oud zeer toch in de sector. Mathieu Vander Paelt: “Dat valt relatief goed mee. Misschien heeft het te maken met het feit dat we in nichesectoren actief zijn. Zelf willen we vooral ook geen prijsbrekers zijn. We zijn zoals het hoort prijsbewust. Zo hebben we zelf ook Oost-Europese chauffeurs in dienst, volledig correct betaald. In Polen hebben we ook een eigen kennis- en rekruteringscentrum om de voeling met de markt te behouden. Dat we met buitenlandse chauffeurs werken, is een logisch gevolg van het marktgegeven dat er nu eenmaal bijna geen Belgische chauffeurs meer te vinden zijn.”

“Corporate governance is een manier van leven die we zelfs zonder die academische term sowieso toepassen.”

— Eric Mattheeuws een rol, maar als dat zou het enige zijn, vind ik dat we zeer arm zouden zijn. Respect en appreciatie zijn hier zeer belangrijk. We gaan daar behoorlijk ver in. Op donderdag bijvoorbeeld is

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 25

Carine, de huishoudster, bij ons de baas. Zij beslist wie er iets anders moet doen zodat ze verder kan, al was het koffie maken voor de rest. En op die manier, met een positief menselijk gemoed,

Waarvan kunnen jullie nog dromen? Op korte en op iets langere termijn? Mathieu Vander Paelt: “De droom van elke ondernemer zeker? Geef ons de ruimte en de mogelijkheid om ons ding te doen. Wat dat betreft moeten we ingehouden realistisch zijn, want we zijn in Veurne letterlijk tegen de muren opgegroeid. Dat is jammer, want ondernemen maakt een maatschappij tot wat ze echt waard is."

(Karel Cambien - Foto’s Lieven Gouwy)

24/01/19 13:19


Voor preventie en welzijn op maat kunt u rekenen op Groep IDEWE. Een preventiebeleid opzetten gaat veel verder dan arbeidsgeneeskunde. Het bestrijkt ook de domeinen van veiligheid, hygiĂŤne, psychosociale aspecten, ergonomie en milieu. Vanuit 9 regionale kantoren ĂŠn met meer dan 870 gekwalificeerde medewerkers ondersteunt Groep IDEWE ruim 35.000 werkgevers en 750.000 werknemers bij het opzetten van een gezonde en veilige werkomgeving.

Contacteer ons voor meer informatie via roeselare@idewe.be of 051 27 29 29.

www.idewe.be

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 26

24/01/19 13:19


27 ONDERNEMERS & CO

De Langhe Advocaten

De ene zekerheid is de andere niet... kleine lettertjes, grote gevolgen Niettegenstaande de rentevoeten de laatste jaren laagterecords hebben verbroken, blijft het niet evident om financiering voor uw onderneming te bekomen. Indien uw onderneming geen onroerende goederen of aanzienlijke schuldvorderingen in hypotheek/pand kan geven, is de kans groot dat de bank u als aandeelhouder/zaakvoerder vraagt om zelf een zekerheid te stellen voor de verplichtingen van uw onderneming.

Een gekende zekerheidsstelling is de borgstelling, waarbij u zich als aandeelhouder/zaakvoerder borg stelt ten aanzien van de bank voor de terugbetaling van een door uw vennootschap aangegane lening. Indien de bank bij wanbetaling de integrale geleende som (en mogelijk ook het saldo van andere bij deze bank lopende leningen) opeisbaar stelt, zal de bank zich rechtstreeks tot u kunnen richten. Om dergelijke risico’s (schijnbaar) in te perken, kan de bank u een cash deficiency commitment voorstellen. Dit wordt doorgaans opgevat als de verbintenis van een aandeelhouder om diens vennootschap financieel bij te staan ingeval zij liquiditeitsproblemen ondervindt en haar lening (tijdelijk) niet kan terugbetalen. Een typeclausule: “X (de aandeelhouder) verbindt zich ertoe dat vennootschap Y steeds over toereikende liquide middelen zal beschikken om haar verplichtingen t.a.v. Z (de bank) te voldoen en zal, in geval van ontoereikende liquide middelen, bijkomende middelen in de vennootschap inbrengen.” In theorie leunt een cash deficiency commitment eerder aan bij de zgn. comfort letter dan bij de borgtocht, omdat zij in principe geen rechtstreekse betalingsverplichting van de aandeelhouder aan de bank in het leven roept. In geval van wanbetaling zal de bank zich dus op het gemeen aansprakelijkheidsrecht moeten baseren en haar schade moeten bewijzen wegens de niet-nakoming door de

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 27

aandeelhouder van diens engagement om de vennootschap te voorzien van (bijkomende) financiële middelen. De filosofie van dergelijke clausule is veeleer uw vennootschap bij te staan bij een tijdelijk liquiditeitstekort, dan rechtstreeks tegenover de bank aansprakelijk te zijn voor de gehele som van het nog uitstaande krediet, zoals bij de uitwinning van een borgstelling. In tegenstelling tot de borgstelling, wordt een cash deficiency commitment niet bij wet geregeld. Dit betekent dat het partijen principieel vrij staat om deze verbintenis zelf inhoud te geven. In de praktijk zal de bank deze verbintenis vaak streng invullen, bijvoorbeeld door een rechtstreekse betaalverplichting op eerste verzoek aan de bank te bedingen of de verbintenis uit te breiden naar alle kredieten aangegaan bij deze bank. Ook zal er vaak geen plafond bepaald zijn, waardoor u in geval van insolvabiliteit toch voor het gehele nog uitstaande krediet dreigt te moeten instaan. Achteraf kunnen zich dan ook heel wat discussies voordoen over de aard en draagwijdte van dergelijke verplichting (autonome garantie of herkwalificatie tot borgstelling, enz.).

dreigt u op vele fronten verlies te lijden: uw inbreng als aandeelhouder, de door de vennootschap opgevorderde sommen en de (schade)claim van de bank. Om dergelijke rechtsonzekerheid te vermijden, is het niet alleen aangewezen om de door u aangegane verbintenis in tijd en omvang te beperken, maar ook om de gebruikte bewoordingen nauwgezet te analyseren. Wat op het eerste zicht een formaliteit lijkt te zijn, kan immers al snel escaleren wanneer uw vennootschap geconfronteerd wordt met een liquiditeitsproblemen, wanbetalers e.d.m. Niet zelden zal een in omvang beperkte borgstelling een beter uitgangspunt vormen dan een onduidelijk geformuleerde cash deficiency commitment.

Bruno Thoen en Nathan Declerck, De Langhe Advocaten

De soms onduidelijke omschrijving van een dergelijke verbintenis - waarbij de rechter de “werkelijke” wil van de partijen achteraf moet reconstrueren - en het ontbreken van een wettelijk kader en vaste rechtspraak daaromtrent, betekent dat partijen mogelijk een grote rechtsonzekerheid in het leven roepen. Indien een rechter daarenboven van oordeel is dat uw cash deficiency commitment niet enkel een belofte aan de bank was maar ook aan uw vennootschap een eigen recht geeft op de beloofde financiële ondersteuning bij liquiditeitstekort, en u de controle over uw vennootschap onverwachts verliest - denk maar aan een voorlopig bewindvoerder bij een aanslepend aandeelhoudersgeschil - dan

tax - M&A - governance finance - commercial Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00 3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54 Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35 contact@de-langhe.be www.de-langhe.be

24/01/19 13:19


ONDERNEMERS & CO

28

Titeca Accountancy

Souplesse en finesse van het nieuwe bestuursorgaan Over de afschaffing van het kapitaalsbegrip is al veel inkt gevloeid, maar het nieuwe vennootschapsrecht is ook vernieuwend op vlak van het bestuur. Het vereenvoudigt ook, want we spreken enkel nog van “bestuurder(s)”. HET BESTUUR IN DE

Eén enkele bestuurder, waarmee de welbekende zoektocht naar die ene extra bestuurder om louter aan het minimum te komen, verleden tijd is. (Merk op: de enige bestuurder van een beursgenoteerde vennootschap moet een nv met een collegiaal bestuur zijn.)

BESLOTEN VENNOOTSCHAP

De bv kan nog steeds bestuurd worden door (i) één of meerdere bestuurders, met individuele volheid van bevoegdheid of (ii) “college van bestuurders”. Grootste nieuwigheid bij de bv is dat deze onder het nieuw vennootschapsrecht ook één of meerdere dagelijks bestuurders kan hebben; waarmee een grote lacune onder de huidige wetgeving wordt ondervangen. HET BESTUUR IN DE NAAMLOZE VENNOOTSCHAP

De grootste verandering zien we op het vlak van het bestuur in de nv. De wetgever ging volop voor flexibiliteit en voorziet onder de nieuwe wet 3 mogelijke bestuursvormen in een nv:

• •

Monistisch bestuur, met een raad van bestuur, zoals we dit op vandaag kennen. Dualistisch bestuur, bestaande uit een raad van toezicht en een directieraad. Dit is gelijkaardig aan de huidige combinatie van raad van bestuur met directiecomité; met dien verstande dat dit juridisch gefinetuned werd, zowel qua bevoegdheden als samenstelling. Bijvoorbeeld: I. Elk orgaan krijgt een bij wet opgelegd takenpakket: de directieraad is bevoegd voor operationele handelingen, de raad van toezicht voor de algemene bedrijfsstrategie en het toezicht op de directieraad. II. Niemand kan lid zijn van beide organen tegelijkertijd. Bestuurders kunnen derhalve niet langer tegelijk een mandaat opnemen in de directieraad.

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 28

In ieder van de bestuursvormen bestaat de mogelijkheid om een beroep te doen op een dagelijks bestuurder. ONTSLAGREGELING VOOR BESTUURDERS

Een bijkomende, grote nieuwigheid is de afschaffing van het principe van de ad-nutum afzetbaarheid van een bestuurder in een nv. Deze regel wordt van aanvullend recht, hetgeen tot gevolg heeft dat men statutair, dan wel bij beslissing van de algemene vergadering, opzegtermijnen, -modaliteiten en zelfs opzegvergoedingen aan ontslagen/ontslagnemende bestuurders kan toekennen. DE VASTE VERTEGENWOORDIGER

Er komt een einde aan de discussie of een cascadesysteem van vaste vertegenwoordigers mag: het nieuwe wetboek voorziet nu expliciet dat een rechtspersoon-bestuurder enkel een natuurlijke persoon kan aanduiden als vaste vertegenwoordiger. Verder komt ook een einde aan het gebruik waarbij een bepaalde persoon in meerdere hoedanigheden of via verschillende vennootschappen in het bestuur zetelt. Bv. meneer X is bestuurder in persoonlijke naam, maar ook vennootschap Y met als vast vertegenwoordiger opnieuw meneer X. Onder het nieuwe vennootschapsrecht zal een natuurlijke persoon slechts in één enkele hoedanigheid kunnen zetelen in het bestuursorgaan. Echter, doordat de nv ook zal kunnen bestuurd worden door één bestuurder, zal voormelde problematiek in grote mate vanzelf verdwijnen.

BEPERKING VAN DE BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID

Tot slot nog een laatste nieuwigheid: er komt een cap op bestuurdersaansprakelijkheid. Deze innovatie heeft diverse motieven, waaronder (i) het verzekerbaar houden van bestuurdersaansprakelijkheid (want zo wordt het risico becijferbaar), (ii) het afstemmen van de Belgische bestuurdersaansprakelijkheid op deze in onze buurlanden; en (iii) het wegwerken van het ongerechtvaardigd verschil in aansprakelijkheid van bestuurders t.o.v. topmanagers (niet-bestuurders). De cap is afhankelijk van de aard en de omvang van de rechtspersoon. Bv: bij een gemiddeld balanstotaal van 350.000 tot 4.500.000 euro én een gemiddelde omzet van 700.000 tot 9.000.000 euro bedraagt de bestuurdersaansprakelijkheid maximum 1 miljoen euro. Het vennootschapsrecht doet wat het belooft: er wordt duidelijk ingezet op flexibiliteit, naar wens van de ondernemer, en verhelpt hiermee tegelijk een aantal actuele juridische leemtes en discussies. Jade Willems, Juriste Titeca Accountancy

Ondergaan of ondernemen? www.titeca.be

24/01/19 13:19


29 ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork

Turbulente periode, maar er is hoopgevend nieuws Voor het eerst in jaren worden beleggers geconfronteerd met negatieve rendementen. Aandelenmarkten zijn fors onderuit gegaan in 2018. Uw vermogen heeft zeer zeker ook gedeeld in deze malaise. Het hoopgevend nieuws in deze turbulente periode is dat er reeds veel slecht nieuws in de koersen verrekend zit. Wij overlopen even met u deze "wall of worry".

Laat ons beginnen met de handelsoorlog. Na de top in Buenos Aires zitten wij momenteel in een belangrijke periode van 90 dagen waarin de Verenigde Staten en China proberen tot een soort van deal te komen. De financiële markten gaan ervan uit dat deze mist, die over de markten hangt, niet dadelijk zal verdwijnen. Een deal zou eenduidig positief zijn. Tweede grote zorg is de "oninvesteerbaarheid" van Europa. De 4 grote Europese economieën hebben elk af te rekenen met economische, politieke en sociale problemen die de cohesie van de Europese Unie onder druk zetten. Niet vergeten dat we in mei Europese verkiezingen hebben en we ondertussen de Brexit moeten afronden. Het licht aan het einde van de tunnel is niet dadelijk in zicht, maar de extreem moeilijke Brexit heeft alvast de verdienste andere landen te wijzen op de gevaren van het verlaten van de Europese solidariteit. Voor ons is het evenwel overduidelijk dat internationale diversificatie van uw portefeuille een absolute noodzaak is. Dit brengt ons bij de laatste grote hinderpaal voor een positiever beursklimaat: de Verenigde Staten van Trump. Wat betreft fiscale stimulering is het maximum bereikt.

De belastingverlaging heeft de Amerikaanse economie een enorme duw in de rug gegeven. Maar ook de monetaire stimulus is weggevallen nu de FED haar rentevoeten al 9 maal heeft verhoogd. De angst die leeft is dat de Amerikaanse economie onvermijdelijk gaat vertragen. Ultiem zijn aandelenkoersen een weerspiegeling van toekomstige winsten en de prijs die beleggers voor die winsten willen betalen. Wat betreft de toekomstige winsten is er vandaag onzekerheid. Wij geloven evenwel niet dat we op een wereldwijde recessie afstevenen. In zo een klimaat zien we winsten niet noodzakelijk veel dalen, misschien een tijd stabiliseren. Evenwel, minstens even belangrijk is de prijs die beleggers voor die stroom van winsten wensen te betalen. Wat die prijs betreft, moeten we onvermijdelijk over een paar cijfers praten: 1.

Vooreerst zijn de rentevoeten nog steeds uitzonderlijk laag, vooral in Europa. Maar zelfs circa 2% tot 3% rente in de Verenigde Staten is laag. Alles wijst erop dat we nog lange tijd in deze wereld van lage rentevoeten zullen leven. Met andere woorden, het ankerpunt voor de waardering van alle prijzen (aandelen, obligaties, vastgoed) in Europa is de risicovrije rente. Die wordt gedefinieerd als de 10-jarige Duitse staatsrente en die bedraagt momenteel circa 0,25%. Geen aantrekkelijk alternatief.

2.

Vervolgens betalen beleggers vandaag ongeveer 15 maal de winst van de beursgenoteerde bedrijven. Als u die 15 omdraait, bekomt u een rendement van circa 6,66%. Dit noemt men het winstrendement. Een deel daarvan (+/- 2,5%) wordt uitgekeerd onder de vorm van het dividend. De

rest wordt door het bedrijf geherinvesteerd. 3.

Dit brengt ons bij de conclusie. Als wij die 6,66% afzetten tegen 0,25%, dan krijgen wij het extra rendement dat u krijgt als u in aandelen belegt bovenop de risicovrije rente, 6.41%. Dit wordt ook weleens de risicopremie genoemd. Deze extra vergoeding die u krijgt voor het risico dat u loopt als u in aandelen belegt, is zeer hoog. Wie op dit moment aandelen koopt, krijgt stilaan zicht op aantrekkelijke toekomstige rendementen. En de kans dat u met aandelenbeleggingen op de langere termijn (bvb. 10 jaar) een hoger rendement zal behalen dan met obligaties is bijzonder hoog.

Deze strategie zal vooral zijn waarde bewijzen op langere termijn.

Erwin Deseyn, Chief Investment Officer CapitalatWork Foyer Group

Risico’s neemt u beter tijdens het aperitief Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.

W E A LT H M A N AG E M E N T | E S TAT E P L A N N I N G M E E R I N FO R M AT I E V I A

A L E X I A D U B A E R E | 056 23 95 40 A . D U B A E R E @ CA P I TA L AT WO R K . C O M

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 29

advertentie_70bx115h.indd 1

31/10/18 11:55 24/01/19

13:19


H AV E N N I E U W S

30

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge gaat met bonus de Brexit tegemoet In voorbereiding op de Brexit boekte Zeebrugge in 2018 een stevige vooruitgang (+8%) tot 40,1 miljoen ton vracht. Vooral het historische record van 15,91 miljoen ton roro bevestigt de rol van Europese hub voor industriële goederenstromen. “Het effect van de Kanaaltunnel is eindelijk weggewerkt. We staan klaar om met de Brexit mogelijk zelfs marktaandeel terug te winnen”, zegt Joachim Coens van het havenbestuur. Voor het eerst in 3 jaar steeg het vrachtvolume weer boven de drempel van 40 miljoen ton. Bovendien keerde de aanhoudende daling sinds het absolute topjaar 2010, toen 49,6 miljoen ton behandeld werd. De voornaamste groeimotoren waren de vloeibare bulk (+63%) en roro (+6,4%). Daar waar de vloeibare bulk voornamelijk bestaat uit de volatiele aanvoer van aardgas, is de roro een veel betere barometer voor de menselijke activiteit en creatie van toegevoegde waarde. “Met een historisch record van 15,91 miljoen ton is eindelijk het effect van de Kanaaltunnel weggewerkt”, zegt gedelegeerd bestuurder Joachim Coens van het havenbestuur MBZ. Het vorige record van 14,34 miljoen ton dateerde van 2001. De voornaamste groeilanden waren Spanje (+21,4%), waar met

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 30

nieuwe lijnen op Santander en Bilbao marktaandeel teruggewonnen werd, en Ierland (+16,8%), dankzij de Brexitbusters ‘Delphine’ en ‘Celine’ van CldN. Ondanks de Brexit nam de rorotrafiek met het Verenigd Koninkrijk met 5,7% toe. Opmerkelijk: deepsea roro ging met 10% vooruit. Goed voorbereid Maar 2018 betekende vooral voorbereiding op de Brexit. “Wij blijven het bruggenhoofd voor de Britse distributie vanuit Noordwest-Europa, met wekelijks een 70-tal lijndiensten. Onze concentratie van gespecialiseerde spelers is een sterk verankerde cluster. Zij werken met ons bestuur en de overheidsdiensten goed samen aan een ‘Brexit proof haven’. We waren bijvoorbeeld al sterk in onbegeleide vracht en zien nu nog meer vracht naar de transportmodus verschuiven. Daarnaast zal ons havenbreed dataplatform Rx/SeaPort aan de industrie en transporteurs mogelijkheden bieden om de vrachten administratief in orde te brengen vóór ze de haven bereiken. Daardoor blijft het oponthoud in de terminals minimaal. Wie

weet, winnen we door de Brexit marktaandeel”, zegt Coens. APZI, de vereniging van havenbedrijven, is een actieve partner in Rx/SeaPort. “Om klaar te zijn tegen dat het VK de EU verlaat, maken we een e-gate en e-balie. Daarmee worden documenten elektronisch doorgestuurd naar de douane hier en in het VK”, zegt voorzitter Marc Adriansens.

“Met een 'Brexit proof' haven winnen we mogelijk marktaandeel.”

— Joachim Coens Voor het opvangen van vrachtwagens die toch op administratieve afhandeling moeten wachten, werkt de haven aan een ‘contingency plan’ met 1.000 parkeerplaatsen. Coens: “Aan de grensinspectiepost van de douane is plaats voor 300 wagens. We voorzien ook plaatsen in de terminals (import) en de achterhaven (export).” Ondanks de daling van de Britse autoverkoop met 5 à 6%, bleef de trafiek van nieuwe wagens stabiel op 2,83 miljoen stuks. De containertrafiek ging met 5,2% vooruit tot 1,59 miljoen TEU (eenheden), het derde opeenvolgende groeijaar. Dat is nog ver van de 2,59 miljoen TEU in topjaar 2010, maar er zijn mooie volumes op komst. CSP Zeebrugge snoepte bijvoorbeeld de grootste Azië-rotatie van Ocean Alliance af van Rotterdam. (RJ)

24/01/19 13:19


PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen? Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig? Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

CELEBRATE SUCCESS.

DE NIEUWE BMW X5.

Echt rijplezier

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels-partners.be - 056 75 42 81 www.wiels-partners.be

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

6-9,1 L/100 KM • 158-207 G/KM CO2 (NEDC) Cocquyt Dirk Martensstraat 7 • 8200 Brugge • Tel. 050 31 40 37 www.cocquyt.bmw.be Tijdelijk adres tijdens bouw nieuwe concessie.

VOOR DE FEESTVIERDERS

BOEK NU BIJ JE REISAGENT, IN JE TUI SHOP OF OP TUI.BE De Smet de Naeyerlaan 36 - Oostende www.generalstores.be

VOKA_90x90-022019.indd 1

7/01/19 14:52

Een grote sprong voor de warmtepomptechnologie

salonvoorwaarden op het volledige gamma BEZOEK ONZE WEBSITE

ONZE VESTIGINGEN

www.automobilia.be

Brugge - Oostende - Roeselare Tielt - Veurne - Zarren

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 31

De nieuwe generatie Daikin Altherma 3

Meer informatie: www.daikin.be

Daikin-ad VOKA.indd 1

24/01/19 13:19 11/01/2019 11:58:44


32

Majoor Jan Leenknecht (hulpverleningszone Fluvia)

DOS SIER

— veiligheid & preventie

5 tips

rond brandpreventie Ondernemers 2-2019 laatste.indd 32

24/01/19 13:19


33 DOSSIER

Eén brand kan volstaan om een bedrijf voor lange tijd te immobiliseren, of zelfs failliet te laten gaan. Brandpreventie moet daarom een thema zijn dat altijd hoog op de prioriteitenladder staat. Hoe kan je als bedrijfsleider zo’n ramp vermijden? Majoor Jan Leenknecht, hoofd risicobeheersing van hulpverleningszone Fluvia, geeft een aantal nuttige en concrete tips.

1

Denk al aan brandpreventie bij de opstart van nieuwe bouwplannen

“Bij de aankoop van een nieuw pand of bij de realisatie van een nieuwbouw of renovatie is brandveiligheid een item waaraan heel wat bedrijfsleiders pas op het einde van de rit denken. Laat uw architect of studiebureau (met voldoende kennis van brandveiligheid) bij het ontwerp van het gebouw daarom zeker rekening houden met brandpreventievoorzieningen. Bij het aanvragen van de omgevingsvergunning geeft de brandweer op basis van de bouwplannen sowieso een advies over de brandveiligheid van het gebouw. Om dat advies te verstrekken, is het ook nuttig als de onderneming een inlichtingenblad heeft ingevuld dat vermeldt welke preventiemaatregelen ze voorziet. Puur op basis van de bouwplannen, kunnen we dat doorgaans niet zien. Overigens: ons advies is niet vrijblijvend. Voor de overheid is dat een belangrijke parameter om de omgevingsvergunning al dan niet toe te kennen. Als dat advies niet gunstig is, zien ondernemers ons wel eens als de boeman, omdat wij het bouwproces daardoor vertragen. Daarom…”

2

Organiseer een voorbespreking met de brandweer

“Wij zijn er om te helpen en staan graag open voor dialoog. Bouwlustige ondernemers die hun huiswerk goed willen maken, doen er goed aan een voorbespreking met ons te organiseren. Dat is niet gratis (de huidige retributie bij Fluvia bedraagt 75 euro, nvdr), maar door die screening kunnen wij meteen al laten weten of er bijsturingen van de plannen nodig zijn. Bij relatief eenvoudige bouwconstructies, zoals die van een kleine

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 33

schrijnwerkerij, is zo’n voorbespreking doorgaans niet nodig. Gaat het om een bedrijfsgebouw dat zowel kantoren, productie als opslagruimte omvat, kan zo’n overleg wél heel nuttig zijn. De eventuele extra maatregelen die wij tijdens zo’n overleg opmerken, kunnen dan nog in de plannen van de architect worden geïntegreerd. Uiteindelijk levert dat ook tijdwinst op, zeker als dat toelaat dat wij een gunstig advies kunnen geven bij de aanvraag van de omgevingsvergunning.”

3

Zorg voor een gebouw met compartimentering

“Brandpreventie maakt in België deel uit van de traditionele aanpak, waarbij we er altijd van uitgaan dat de brandweer het gebouw nog (deels) kan redden. Om dat mogelijk te maken, is het belangrijk dat het gebouw voor ons zo toegankelijk mogelijk is, wat bijvoorbeeld in een industriezone niet altijd evident is. Daarnaast laat je het gebouw idealiter opdelen in verschillende, goed van elkaar gescheiden zones. Zo vermijd je dat een brand die bijvoorbeeld in de productie ontstaat, overslaat naar de kantoren en/of het magazijn. Wie die functionele compartimentering wil doorbreken, moet andere maatregelen voorzien (bijvoorbeeld een sprinklerinstallatie) en dient dat te motiveren bij de hogere instanties. Dat administratief traject zorgt sowieso voor oponthoud. Vanuit onze ervaring weten we: je doet altijd winst als je muren zet.”

4

Informeer de brandweer

“Loopt het dan toch mis, dan is het belangrijk dat de brandweer weet waar ze aan toe is en welke risico’s aan een bedrijfsgebouw verbonden zijn. Wij moeten

“Bouwlustige ondernemers die hun huiswerk goed willen maken, doen er goed aan een voorbespreking met ons te organiseren.”

— Jan Leenknecht weten wat we achter de muren mogen verwachten. Een brand in een Seveso-bedrijf (met een grote aanwezigheid van gevaarlijke stoffen) of een ziekenhuis (met weinig zelfredzame mensen) is delicater dan die in een bakkerij. Bedrijfsleiders doen er daarom goed aan een infoblad in te vullen dat kort de activiteit van de zaak én de grootste risico’s vermeldt. Voor de FOD Waso (Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg) is elke werkgever overigens verplicht een brandrisicoanalyse te doen en een brandpreventiedossier te hebben. Dat dossier omvat onder meer het grondplan (al dan niet met gecompartimenteerde zones), vermeldt waar de in- en uitgangen zijn en biedt een overzicht van de aanwezige installaties en risico’s. Die informatie laat ons toe om nog beter ons werk te doen. Het is belangrijk dat die gegevens regelmatig worden geactualiseerd. Ook de noodplanningsambtenaar van de gemeente of stad waar het bedrijf gevestigd is, moet die informatie hebben.”

5

Wees altijd bereikbaar

“Is er dan toch een brand, dan is het cruciaal dat wij te allen tijde een verantwoordelijke of de zaakvoerder kunnen bereiken. Eén simpel telefoontje leert ons erg veel over het gebouw. Ondernemers doen er dus goed aan om in alle communicatie een telefoonnummer te vermelden waar we in een noodgeval sowieso terecht kunnen.” (BVC - Foto Kurt)

24/01/19 13:19


DOSSIER

34

“Veiligheid is teamwerk” Clarebout Potatoes gaat voor ISO 45001 Groeien is mooi, maar groeien zonder een roadbook kan voor muizenissen zorgen. Vaak is een ISO-certificaat een adequaat antwoord op veel organisatorische vragen van een bedrijf. Clarebout Potatoes heeft de hele procedure in gang gezet in de hoop een voorloper te zijn in de sector.

Bij Clarebout Potatoes worden de ambities niet langer onder stoelen of banken gestopt. De recente aankondiging over een mega-investering in Wallonië toont aan dat de honger van de discreet opererende CEO Jan Clarebout nog lang niet gestild is. Dan is het zaak dat de organisatie ook volgt.

wordt het beter structureren van de organisatie en het ondersteunen van de productieafdelingen steeds belangrijker om die verantwoordelijkheid op een goede manier in te vullen. Veiligheid begint al in het hoofd van mensen en bij de cultuur in de organisatie. Het is teamwerk.”

Safety manager Franky Deconinck wil vooral pijnloos kunnen groeien, met ISO als een noodzakelijke opstap met veel meerwaarde. “Het ISO-programma kadert in een algemene strategie van Clarebout om de werkomstandigheden zo veilig, gezond en optimaal mogelijk te maken”, aldus Deconinck. “Om dat in goede banen te leiden zijn er onder meer structuren en procedures nodig die maken dat iedereen veiligheid en gezondheid op het werk als prioriteit ziet en er ook naar handelt. Zowel de huidige werknemers als de nieuwe medewerkers zijn betrokken partij. De ISO-inspanning was een voor de hand liggende keuze. Het programma is diepgaand omdat het alle geledingen en alle niveaus binnen het bedrijf (strategisch, tactisch en operationeel) raakt. We hebben een grote verantwoordelijkheid voor het welzijn van onze medewerkers. In een groeiend en innoverend bedrijf als Clarebout

Risico’s grondig reduceren

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 34

In een productie-omgeving zoals bij Clarebout ontbreekt het niet aan een aantal manifeste risico’s. Die risico’s hebben zowel betrekking op de voedselketen zelf als op de werkomgeving. De boodschap kan dan ook niet anders luiden dan: “gouverner c’est prévoir”. Strikte regels, zoals gestipuleerd in een ISO 45001-charter, zijn het logische gevolg. “ISO 45001 is een nieuwe, internationaal erkende standaard die werd uitgewerkt voor het continu verbeteren van veiligheid en gezondheid op het werk”, weet Franky Deconinck. “In maart 2018 werden de bepalingen ervan wereldwijd gepubliceerd. Op onze bedrijfsterreinen werken we reeds voortdurend aan preventie van ongevallen. Op die manier willen we met iedereen (medewerkers, leveranciers, onderaannemers) risico’s op de werkplek verminderen en zo

betere en nog veiligere arbeidsomstandigheden creëren. Het gaat niet alleen om techniek, in de vorm van veiligheid van materiaal en machines. Het gaat ook om de medewerkers die moeten zorgen voor elkaar en afspraken moeten maken over veilig gedrag. Het goede voorbeeld geven, begint bij jezelf. De organisatie kan dat mee aansturen door beter te communiceren en opleidingen te geven. Voor dat alles geeft de ISO45001-norm een sterk kader.”

“We mikken op 2020 voor het doorlopen van alle procedures, audits, controles en het behalen van de norm.”

— Franky Deconinck Het behalen van de norm is het startpunt van een continue evolutie. Clarebout wil alvast een van de eerste bedrijven in de sector zijn die met het begeerde attest kan zwaaien. De algehele implementatie vergt evenwel tijd. “We mikken op 2020 voor het doorlopen van alle procedures, audits, controles en het behalen van de norm”, aldus nog Franky Deconinck. “De kosten van dat alles zijn moeilijk te berekenen. Maar van één zaak zijn we overtuigd: het is een win-win voor iedereen die bij het proces is betrokken, niet in het minst voor onze eigen werknemers die er meer scherpte en meer motivatie uit halen.” (KC - Foto DD) WWW.CLAREBOUT.COM

24/01/19 13:19


35 DOSSIER

Inzetten op cybersecurity: een must Als data écht het nieuwe goud zijn, zet je maar beter een potige bewaker aan de poort van je magazijn. Bedrijven moeten sterk(er) inzetten op cybersecurity. Omdat Europa het in bepaalde sectoren verplicht, omdat steeds meer klanten het eisen én omdat niets doen grote gevolgen kan hebben. Daarom organiseert Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen het Lab Cybersecurity.

Ieder bedrijf of organisatie is druk bezig met de digitalisering van zijn bedrijfsprocessen. Het inzetten van nieuwe technologieën om de businessdoelen te bereiken en nieuwe waarde te creëren, is daarbij noodzakelijk. Maar het inzetten van IT brengt ook nieuwe risico’s met zich mee: data breaches, ransomware, phishing aanvallen,... De kosten om die incidenten op te lossen zijn aanzienlijk (gemiddeld 50.000 euro), om nog maar te zwijgen van de geleden reputatieschade. Sinds 9 november is bovendien ook de Europese cybersecuritywet NIS van kracht in België. Dat brengt verplichtingen met zich mee voor bepaalde ondernemingen. Daarom organiseert Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen het Lab Cybersecurity. Het doel is om op een gestructureerde manier een ‘Cybersecurity beveiligingsbeleid’ te leren opstellen en invoeren in de eigen organisatie dat compatibel is met standaarden zoals ISO 27001, NIST CSF,... De boodschap: Voorkomen is beter dan genezen. De sessies worden gegeven door Stijn Crevits (Vandelanotte Security & Privacy), Dave Singelée (KU Leuven) en Kurt Callewaert (Howest). Meer dan beschermen van data "Beveiliging en privacy zijn essentieel bij draadloze communicatie", zegt

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 35

Dave Singelée, Onderzoeksmanager ESAT - COSIC, Computerbeveliging en Industriële Cryptografie bij KU Leuven. "Zonder de nodige cryptografische tegenmaatregelen is draadloze communicatie eenvoudig te onderscheppen en aan te passen en kan de privacy van de eindgebruiker in het gedrang komen." "Productiebedrijven blijken hun kwetsbaarheid op cybervlak vaak te onderschatten", zegt Kurt Callewaert. Hij is verantwoordelijk voor het traject Computer & Cyber Crime Professional van Howest. Met zijn team doet hij onderzoek naar Blockchain, Cybersecurity en Data Protection. Hij is ‘chair’ voor de NIS Focus Group in België om de nieuwe wetgeving om te zetten in concrete maatregelen voor bedrijven.Kurt is lid van de Cyber Security Coalition vzw en de Beltug Blockchain Task Force. Hij vervolgt: "De PLC’s in de productielijnen zijn eigenlijk kleine servertjes. Vroeger waren die merkafhankelijk, maar nu werkt quasi alles via het klassieke IT-netwerk in het bedrijf. Een eerste gevaar is dus dat het bedrijfsnetwerk niet in segmenten wordt opgedeeld die apart worden beveiligd. Bovendien wordt de software van die PLC’s te weinig geüpdatet, waardoor hackers makkelijk het productieproces kunnen verstoren. Ten tweede moeten we in alle bedrijven naast detectiesystemen ook meer preventie opzetten om problemen te voorkomen. Al, dat abnormale patronen herkent en signaleert, zal hier een belangrijke rol spelen. Ook de bewustmaking van je medewerkers voor onder

meer phishingmails en CEO-fraude is belangrijk." Stijn Crevits, Cybersecurity Advisor bij Vandelanotte, vult aan: "Een pen(etration)-test door een ethische hacker, die zowel je externe als je interne zwakke plekken op IT-vlak blootlegt, is eigenlijk een must voor elk bedrijf. Via zo'n test detecteer en rapporteer je potentiële kwetsbaarheden. Zo kan je ze aanpakken voor iemand met kwade wil ze uitbuit. Met een grondige inventaris van alle hard- en software, die in veel bedrijven trouwens niet aanwezig is, als basis kun je dan de nodige beveiliging voorzien." Het Lab bestaat uit 5 sessies en start op 27 februari. (SD - Shutterstock)

Programma van het Lab Cybersecurity Identify Asset management: Hoe een inventaris opstellen van alle systemen (hardware, software en externe platformen) die gebruikt worden. • Een IT-beleid opstellen • Een vulnerability scan uitvoeren • Een netwerk segmenteren

Protect • Identity Management en Access control • Een awareness training organiseren • Encryptie van data • Een netwerk pentest uitvoeren Detect • Logging van Windows– en Linux systemen • Nieuwe antivirus oplossingen • IDS- / IPS-oplossingen installeren Response & Recover • Het opstellen van een Incident Response Plan • Het opstellen van een Disaster Recovery Plan HET LAB START OP 27 FEBRUARI WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN/LAB-CYBERSECURITY

24/01/19 13:19


DOSSIER

36

OptimaT uit Lichtervelde is een maatwerkbedrijf waar 520 mensen werken, van wie 430 met een arbeidsbeperking. Als toeleverancier voor heel wat grote bedrijven heeft algemeen directeur Hein Moerman heel wat pijlen op de boog staan, met een grote verscheidenheid aan diensten en producten in huis. Dat gaat van assemblage, houtbewerking en poederlakafdeling over groendienst, poets- en schilderdienst tot zelfs een scandienst. OptimaT noemt zichzelf ook graag een specialist op het vlak van logistiek en opslag van goederen.

“Wij vinden het normaal dat we als toeleverancier streven naar het beste eerst.“

— Hein Moerman

OptimaT uit Lichtervelde legt lat hoog VCDO hulpmiddel in behalen ISO-certificering Van maatwerkbedrijven is bekend dat ze als toeleveranciers van de reguliere sector een cruciale schakel zijn. Wie wil meespelen in de grote klas, moet daar ook naar handelen en dus integrale kwaliteit leveren. Dat is precies waar ook maatwerkbedrijf OptimaT uit Lichtervelde naar streeft. Met ISO als toverwoord.

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 36

Sinds begin 2018 is het de fiere bezitter van twee felbegeerde ISO-certificaten: 9001/ versie 2015 enerzijds en 14001/ versie 2015 anderzijds. Het eerste ‘diploma’ heeft betrekking op de manier van werken. OptimaT had jaren geleden al de ‘9001’ in huis gehaald, maar een update drong zich op. “Concreet gaat het in ISO 9001 om het voortdurend optillen van de bedrijfsprocessen en de organisatie, inclusief risicomanagement”, aldus Hein Moerman. “Het tweede attest heeft betrekking op milieumanagement. We evalueren en meten onze inspanningen op milieuvlak met oog voor continue verbetering. Conformiteit nastreven met de milieuwetgeving is het ultieme doel.” Extra inspanning Voor de buitenwereld kan het misschien verwondering wekken dat maatwerkbedrijven de lat zo hoog weten te leggen. Maar de inner circle kijkt daar anders tegenaan. Herman Wenes, voorzitter van de overkoepelende organisatie 4Werk, bevestigt dat bijna alle West-Vlaamse leden ISO-gecertifieerd zijn. Een huzarenstukje? “Neen, niet echt”, vindt Hein Moerman van OptimaT. “Wij vinden het normaal dat we als toeleverancier streven naar het beste eerst. We mogen

24/01/19 13:19


37

dan al een maatwerkbedrijf zijn, de procedures zijn van toepassing voor elke medewerker die hier in huis actief is. Ik vind dat je weinig andere keuze hebt dan er voor te gaan. Die extra inspanning loont de moeite want ze maakt je geloofwaardig. Alleen vraagt het, gezien het profiel van de medewerkers, inderdaad net wat meer tijd om de finish te halen. Eerder al hadden we het Charter Duurzaam Ondernemen van Voka op onze naam geschreven. Heel eerlijk: dat heeft ons enorm geholpen om ook de weg van ISO in te slaan. In die mate zelfs dat we geen externe consultant meer vandoen hadden.” En of de honger nu gestild is met al 2 mooie ISO-diploma’s op zak? “Helemaal niet”, zegt Hein Moerman. “Dit jaar leggen we, net als in het hoogspringen, onze lat nog een stuk hoger. We willen ook de nieuwe ISO 45001 –voorschriften inzake veiligheid op het werk – op ons conto kunnen schrijven.” (KC - Foto Kurt)

Over het Voka Charter Duurzaam Ondernemen Het VCDO is een hulpinstrument om duurzaam ondernemen concreet vorm te geven en te werken aan continue verbetering van de prestaties op milieu, sociaal en economisch vlak. De Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties vormen daarvoor het universeel kader. U legt op het einde van het jaar uw realisaties voor aan een team van onafhankelijke deskundigen en ontvangt na een positieve evaluatie het VCDO. WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN/VCDO

WWW.OPTIMAT.BE

Het beste voorstel krijgen terwijl jij je met je zaak bezighoudt.

Samen een voordelig energiecontract Overstappen naar een voordelig energiecontract kan een besparing van gemiddeld € 300 opleveren. Al meer dan 9.000 bedrijven gingen je voor. Hoe meer deelnemers, hoe groter de besparing kan zijn. Schrijf je eenvoudig en vrijblijvend in vóór 6 februari via www.west-vlaanderen.be/onderneming

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 37

24/01/19 13:19


M AT C H I N G N I G H T

38

@ s b o j room

d

Op zaterdag 23 februari organiseert Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de eerste Matching Night. Bij Brouwerij De Halve Maan ontdekken laatstejaarsstudenten de vele voordelen van werken in West-Vlaanderen. Ze maken er kennis met 18 West-Vlaamse bedrijven, die we op de volgende pagina’s ook aan u voorstellen. Misschien kent u wel een jongere in uw netwerk die op zoek is naar een eerste job? Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen/matchingnight hannes.careel@voka.be

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 2

24/01/19 13:05


39 M AT C H I N G N I G H T

Warriors gezocht om Desotec te versterken “We fight for a brighter future”: da’s het motto waarmee Desotec uit Roeselare zich profileert. Bijna 30 jaar al zuivert het lucht en water bij industriële bedrijven. Om zijn groei in Europa te ondersteunen, zoekt Desotec verschillende medewerkers. “We zijn een servicebedrijf dat bij bedrijven vervuild water zuivert, looswater of proceswater bijvoorbeeld. Dat doen we ook met vervuilde lucht, die gezuiverd moet worden wegens bepaalde normeringen of omwille van geurhinder”, vertelt marketingverantwoordelijke Filip Van Dorpe. “Onze mobiele actieve koolfilters worden aangesloten op de processen van het bedrijf in kwestie. De actieve kool adsorbeert de vuile bestanddelen, met gezuiverd water of lucht als eindresultaat. Daarna komen de filters terug naar ons bedrijf, waar we 3 ovens hebben om de gebruikte actieve kool thermisch te reactiveren tot een herbruikbaar product en de geadsorbeerde organische stoffen te vernietigen. Met onze diensten ontzorgen we dus onze klanten: zonder

grote opstart- en investeringskosten zuiveren we ter plaatse hun lucht of water én we nemen de gebruikte kool weer mee.” Desotec werkt voor industriële ondernemingen in heel Europa. Daarom heeft het naast de vestiging in Roeselare ook hubs in Spanje, Italië en Polen. Het telt nu zo’n 150 medewerkers in Europa en zoekt extra versterking in België. “We hebben onder meer vacatures voor operatoren om de ovens te bedienen. Dat zijn machines van maar liefst 100 meter lang waarin best wel wat processen plaatsvinden. Daarnaast zoeken we ook salesmedewerkers met een ingenieursdiploma. Bij ons leren ze dan onze oplossingen kennen om met onze klanten de specifieke problematieken te tackelen.“

Dat Desotec inzet op duurzaamheid, is vast en zeker een plus in de zoektocht naar nieuwe medewerkers. “Als 'Desotec-warriors' vechten we samen voor een zuivere toekomst. Onze medewerkers weten dat te appreciëren, net als onze opleidings- en doorgroeimogelijkheden. Bovenop algemene trainingen kunnen we dankzij een e-learningplatform iedereen opleiding op maat bieden. Het teamgevoel is erg belangrijk; daarom nemen we samen deel aan de Warmathon, organiseren we afterworks,… Het is die mix van uiteenlopende troeven die de rode draad zal zijn op onze jobdag in april en tijdens onze deelname aan Voka Open Bedrijvendag in oktober.”

Regenbeekstraat 44 - 8800 Roeselare www.desotec.com

Bouwfirma Altez zoekt bouwkundige profielen Door een persoonlijke aanpak ontzorgt bouwfirma Altez uit Tielt klanten van alle mogelijke beslommeringen. Daar zorgen gemotiveerde en vakbekwame medewerkers voor, want topkwaliteit staat al jaren voorop. Wie er werkt, voelt zich thuis in deze innoverende omgeving. Altez is gespecialiseerd in het produceren en bouwen van duurzame industriële, agrarische en hippische projecten in binnen- en buitenland. “Onze medewerkers ontwerpen, bouwen en monteren een gebouw, maar produceren ook zelf prefab betonwanden, staalconstructies, ramen en deuren”, vertelt hr-manager Marina Frederix. De Altez Group telt zo'n 300 medewerkers. “Wij verzekeren een unieke visie, expertise en ervaring die wij als bouwpartner zelf in huis hebben. Wij staan garant voor gekwalificeerde vakmensen en inhouse productieafdelingen. Via een persoonlijke aanpak ontzorgen we onze klanten, van aankoop tot productie en

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 3

van plaatsing tot oplevering.” Daarbij staat aandacht voor milieu, omgeving, welzijn en veiligheid centraal. “Economisch willen we op korte termijn de winstgevendheid van de groep verder versterken om te investeren, dé standaardnorm worden voor kwaliteit met aandacht voor innovatie, energie en het esthetische. Verder wil Altez een aangenaam werkklimaat creëren vanuit een doorgedreven respect voor het individu.”

diversiteit van werven en de contacten met collega’s, klanten, leveranciers, onderaannemers,… werkt verrijkend en verreikend.” Altez schenkt ook aandacht aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. “Belangrijke aandachtspunten zijn de balans tussen werk en privéleven, en de voortdurende ontwikkeling en vorming van onze medewerkers. Zowel verticaal als horizontaal zijn er ook voldoende groeimogelijkheden."

Altez zoekt bouwkundige profielen, bachelors en industrieel ingenieurs voor de functies van calculator, projectvoorbereider en projectleider. “We zorgen voor een aangename werksfeer in een jong en dynamisch team, beschikken over een

Szamotulystraat 5 - 8700 Tielt www.altez.eu

24/01/19 13:05


M AT C H I N G N I G H T

40

Mensen met goesting welkom bij Claerhout Aluminium Een organische groei van 10% in 2018, die dit jaar normaliter gewoon een verlengstuk krijgt: het gaat goed met Claerhout Aluminium. De totaalpartner voor aluminium dakprofielen gaat prat op een sterke organisatie met een heel vlakke structuur en omarmt mensen die goesting hebben om er enthousiast in te vliegen. Claerhout legt zich sinds 1982 toe op aluminiumverwerking voor platte daken. “We werken hoofdzakelijk voor de Belgische b2b-markt en behartigen het hele plaatje: van ontwerp over productie tot zelfs plaatsing. In de toekomst hopen we ook in Nederland en Frankrijk voet aan de grond te krijgen”, zegt zaakvoerder Jef Wilmots. Met een team van 30 mensen realiseert het bedrijf heel wat mooie projecten. Versterking is nodig om de onderneming nog een versnelling hoger te laten schakelen. “We zoeken onder meer een projectleider die ons op de werf kan vertegenwoordigen. Hij of zij is de persoon die het gebouw in kwestie in kaart brengt en daarna ook de voorbereiding en begeleiding van de werken behartigt.

Het is een heel geestige job waarbij je erg autonoom kan werken.” Daarnaast mag er iemand bijkomen in het maatwerkatelier. “Dat mag iemand met een technische achtergrond zijn, al hoeft dat niet per se. Deze job is geknipt voor mensen die graag met de handen werken, oog voor detail hebben en nauwkeurig zijn. Tot slot willen we ons lakkerijteam nog versterken. Voor mensen die er van houden om in een tweeploegenstelsel producten letterlijk op kleur te brengen, staat onze deur wagenwijd open.” Claerhout Aluminium werkt met een heel stabiel team; personeelsverloop is er echt een zeldzaamheid. “Dat danken we aan onze heel vlakke structuur. We luisteren

Extra natuurtalenten ondersteunen verdere groei Ardo Passie en gedrevenheid, een duurzame aanpak en met technologie het verschil maken. Het zijn de basiskenmerken waarmee Ardo is uitgegroeid tot dé referentie in de groenteverwerking. Om de internationale groei te blijven ondersteunen, zoekt Ardo extra natuurtalenten. Vandaag telt Ardo, met hoofdzetel in Ardooie, 21 bedrijven voor productie, verpakking en distributie in 9 landen, wat zorgt voor een optimale aanvoer uit de meest productieve groeiregio’s. “Met 3.800 medewerkers verkopen we wereldwijd 860.000 ton vriesverse groeten, kruiden en fruit, wat resulteert

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 4

in een omzet van 1 miljard euro. We zijn een internationaal groeiend familiebedrijf met een expertise in vriesverse groenten, kruiden en fruit”, zegt Michèle Beernaert (HR Assistant). “Ardo wordt gesmaakt in alle uithoeken van de wereld en we hebben de wil en de visie om de referentie te blijven in de sector. Daarvoor gaan we graag aan tafel zitten met mensen die onze passie delen en die hun tanden willen zetten in een job met toekomst. Alle beslissingen nemen we met het oog op de lange termijn. Daarbij besteden we steeds aandacht aan onze 3 pijlers van duurzaamheid: product, planet en people. Zo waarborgen we de continuïteit en stabiliteit, zowel aan onze medewerkers als aan andere stakeholders.”

graag naar ieders voorstellen en bieden onze mensen een leuke werkomgeving met veel autonomie. Dit is ook een geschikte biotoop voor wie zijn competenties wil verruimen: wie dat wil, kan ook op andere functies werken. De collegialiteit tussen onze mensen zorgt ervoor dat iedereen hier echt met goesting functioneert. Automatisch leidt dat tot interessante kansen om je carrière naar een hoger niveau te stuwen.”

Blokkestraat 2 – 8530 Harelbeke www.claerhoutaluminium.be info@claerhoutaluminium.be

“Als familiebedrijf hebben we alles in huis om de talenten van onze mensen maximaal te ondersteunen. Hier baden een langetermijnvisie en efficiënte communicatie in een open, collegiale sfeer. Zo krijgen onze mensen alle kansen om zich te ontplooien en gedeelde doelen waar te maken, met veel goesting. Nog voor je hier start, maakt je afdelingsverantwoordelijke een opleidingsplan en worden er interne opleidingen vastgelegd. Samen met collega’s leer je de knepen van het vak. Regelmatig evalueren we jouw start en groei binnen de onderneming. Door de grootte van de onderneming kunnen we interne doorgroeimogelijkheden stimuleren”, aldus Michèle Beernaert. Ardo is op zoek naar gemotiveerde medewerkers in verschillende domeinen. Check www.ardojobs.com & ontdek onze openstaande vacatures!

Wezestraat 61 – 8850 Ardooie www.ardojobs.com

24/01/19 13:05


41

ING bouwt aan de bank van morgen De bankenwereld verandert in een razendsnel tempo. Veranderende klantenbehoeften zorgen voor een transformatie van de dienstverlening. ING zoekt jong talent om hierin een voortrekkersrol te blijven spelen. “We stomen ons klaar voor de toekomst”, vertelt Yoeri Paesschesoone, directeur van het Business Centre Brugge. “Mensen gaan vandaag immers niet meer per definitie naar hun bankkantoor voor eenvoudige transacties. Die gebeuren voortaan op een aantrekkelijk online platform, 24/7 toegankelijk en gedifferentieerd volgens de behoeften van de klant. Tijdens de kantooruren en op afspraak kunnen we daardoor extra aandacht besteden aan adviesverlening bij de sleutelmomenten van mensen, zoals de aankoop van een woning, trouwplannen maken of een onderneming uitbouwen. Het is als bank een hele uitdaging om snel in te spelen op de behoeftes van de klant, zonder het persoonlijk contact te verliezen. Als ‘oranje bankiers’ zit het echter in ons DNA om

onze klanten altijd een stap vóór te zijn in hun leven en hun business, om de dingen vast te pakken en waar te maken en om anderen succesvol te laten zijn.” “ING België heeft vandaag een 200-tal vacatures, zowel voor jobs in Brussel als regionaal. Voor Oost- en West-Vlaanderen hebben we momenteel vooral commerciële functies. Op bachelorniveau zoeken we een retail banker savings & investments, een customer coach en een retail banker loans. Op masterniveau hebben we een traineeship business banking en een traineeship personal banking, die allebei in een opleidingstraject van 12 maanden worden klaargestoomd voor de functie. We zoeken ten slotte ook een relationship manager voor kmo’s, die al wat commer-

CNH Industrial bouwt de oogstmachine van de toekomst Technologische vooruitgang speelt een cruciale rol in de wereldwijde voedselvoorziening. Alles begint met zo efficiënt mogelijke landbouwprocessen. Onder het motto ‘join our team’ is CNH Industrial dan ook op zoek naar talenten met een ingenieurs- of financeprofiel.

Léon Claeysstraat 3A – 8210 Zedelgem www.cnhind.com jobs.zedelgem@cnhind.com

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 5

“CNH Industrial is een bedrijvengroep met meer dan 170 jaar ervaring in diverse industrietakken wereldwijd. New Holland, Case IH, Iveco en FPT zijn de bekendste merken”, vertelt recruitment specialist Cherline Plovie. “In Zedelgem ontwerpen, produceren en verkopen we maaidorsers, hakselaars en balenpersen. We zijn sinds 1906 de bakermat van de productie van landbouwmachines en waren vaak pionier met nieuwigheden die het leven van de landbouwer een stuk vereenvoudigden. Onze oogstmachines zijn hoogtechnologische parels die precisielandbouw tot op 2 centimeter nauwkeurig mogelijk maken.” Binnen de CNH Industrial-groep vormt de vestiging in Zedelgem het ‘Centre of Excellence’ voor de oogstmachines. "We

ciële ervaring heeft en autonoom kan werken in een team van ondernemersbankiers. ING is een bedrijf met internationale uitstraling dat voldoende schaalgrootte heeft om met geregelde nieuwe uitdagingen een volledige carrière te kunnen omspannen. Bovendien verschillen we van de klassieke grootbank door de vlakke structuur waarin hiërarchie quasi ontbreekt en zelfsturende teams zorgen voor een heel wendbare manier van werken. We zoeken jonge mensen die mee willen timmeren aan het nieuwe bankieren en een werkgever zoeken met superveel opportuniteiten.”

www.ing.jobs

hebben expertise in ontwerp, ontwikkeling, productie en technische trainingen, en dat allemaal op één vlot bereikbare locatie." De 2.400 medewerkers doen heel uiteenlopende jobs. Zo zijn er in de productontwikkeling al meer dan 300 verschillende technische profielen. "Voor die afdeling zoeken we momenteel een 20-tal ingenieurs, voor onder meer ontwerp, mechatronica, hydraulica, softwareontwikkeling en Q&R en een precision solution product manager. Zij zullen bestaande producten optimaliseren en technologische nieuwigheden ontwikkelen die inspelen op de evoluties in onze sector. Voor onze afdeling Financial Services zoeken we specialisten in retail servicing, credit analysis en commercial lending servicing, een GL&R accounting analyst en een international sales manager voor de Benelux. We bieden medewerkers een internationale, innovatieve en uitdagende werkomgeving met veel opportuniteiten. Iedereen met talent en goesting kan hier wel zijn plek vinden."

24/01/19 13:05


M A T C HBI N ED G RNI JI G VH EN T

42 6

Titeca Accountancy zoekt Junior Accountants Een job met zin voor verantwoordelijkheid in eigen streek? Titeca Accountancy biedt nieuwe medewerkers de mogelijkheid om alle capaciteiten optimaal te ontwikkelen in een professionele omgeving. Titeca Accountancy wil dé marktreferentie zijn (en blijven). Met ruim 200 medewerkers is Titeca Accountancy geen standaard boekhoudkantoor dat enkel met cijfers jongleert. “We leven en werken dichtbij ondernemers, zij aan zij”, beklemtoont hr-manager Gilles Jonckheere. Titeca Accountancy telt 10 verschillende vestigingen en is een sterk groeiend, vooruitstrevend fullservice boekhoudkantoor. “Onze kantoren zijn verspreid over West- en Oost-Vlaanderen en Henegouwen. Bij ons werken is fun, het resultaat van een inspirerende en energieke dialoog met onze ondernemers.” De strategie bestaat erin om vanuit een langetermijnperspectief alle ondernemende zelfstandigen, kmo’s en personen die een vrij beroep uitoefenen in Vlaanderen te adviseren,

te begeleiden en te ondersteunen. “We vertrekken vanuit de gedetecteerde behoeften en noden en vanuit een professionele en persoonlijke klantrelatie, in elke fase van de ontwikkeling. We zetten in op een dienstverlening die volledig op de behoeften van de klant is gericht. Ons doel is waarde creëren en onze klant succesvol maken.” Titeca zoekt junior accountants. “Zij beheren en verzorgen autonoom de toegewezen dossiers: ze volgen de boekhouding van de klant van A tot Z op, ook op het vlak van begeleiding en advies. Ze vormen de eerste contactpersoon en worden zo een echte partner van ondernemers. Medewerkers komen hier

Geef er een ‘patat’ op met Clarebout!

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 6

www.titeca.be

wereld van diepgevroren aardappelproducten verder te veroveren.

In de aardappelsector kan Clarebout bogen op 30 jaar expertise en behoort het inmiddels tot we wereldtop in haar sector. Sinds 1988 bestaat de hoofdactiviteit uit het verwerken van aardappelen tot diepgevroren aardappelproducten zoals frieten en aardappelvlokken. De productiesites, voorzien van de modernste technologieën, bevinden zich in Nieuwkerke en Waasten. Daarbovenop beschikt Clarebout nog over een aantal logistieke centra. De omzet steeg de voorbije jaren tot 640 miljoen euro in 2017. Momenteel werken er 1.500 medewerkers voor Clarebout. “Om de groei te bestendigen en de markten wereldwijd te blijven voorzien van lekkere, kwalitatieve en innovatieve aardappelproducten, zijn we constant op

terecht in een dynamische, warme en boeiende cultuur, waar klantencontact en teamspirit centraal staan en waar volop de kaart van de digitalisering wordt getrokken.” Bij Titeca is levenslang leren cruciaal: zowel intern als extern, aan de hand van het opleidingsbudget. Medewerkers kunnen ook doorgroeien naar meer ervaren of leidinggevende rollen. “Zo helpen we talentvolle jongeren om naast kennis ook andere managementtechnieken onder de knie te krijgen. In ruil voor hun enthousiasme en resultaatgerichte aanpak biedt Titeca medewerkers een aantrekkelijk salarispakket met interessante extralegale voordelen.

zoek naar medewerkers”, zegt Annelies Soete, verantwoordelijke voor rekrutering. “We laten echt geen middel onverlet om nieuwe werknemers te rekruteren onder de uitdagende slogan ‘Klaar om er een patat op te geven?’. Wie ‘operational excellence’, ‘klantgerichtheid en snel handelen’, ‘verantwoordelijkheid nemen’ en ‘teamwork’ hoog in het vaandel draagt, zit bij Clarebout gebeiteld.” De vacatures strekken zich uit over de meest uiteenlopende domeinen: engineering, administratie, sales, IT, techniek, productie, kwaliteit, veiligheid en logistiek. Zowel bachelors als masters, schoolverlaters of mensen met ervaring zijn welkom om de

“Om onze klanten wereldwijd de beste producten en service te kunnen te bieden, investeren we continu in onze productievestigingen, waaronder de net aangekondigde nieuwe vestiging in Frameries waar we minimaal 300 miljoen euro zullen investeren. Maar, we investeren vooral in mensen. Zij maken het verschil. Daarom verwelkomen we graag nieuwe collega’s die terechtkomen in een bedrijf dat wereldwijd gerespecteerd wordt, in volle expansie is en inzet op state-of-the-art technologie. Ze krijgen de kans om zichzelf zowel persoonlijk als professioneel verder te ontwikkelen met het meewerken aan of runnen van tal van boeiende en uitdagende projecten. Geef er dus maar een patat op!”

Heirweg 26 – 8950 Nieuwkerke Chaussée de Lille 61 – 7784 Waasten www.clarebout.com – jobs.clarebout.com

24/01/19 13:05


43 M AT C H I N G N I G H T

Bij UNILIN gaan we aan de slag met jouw talent en passie "Wat hier zo uniek is, is dat je je rol zelf kan ontdekken en vorm geven. Bij UNILIN kan je op verschillende manieren een carrière uitbouwen. Elke medewerker wordt begeleid om zijn talenten optimaal te ontplooien", duidt Sara Callewaert. 5.000 enthousiaste medewerkers, 20 productievestigingen, een omzet van 1,55 miljard euro en een uitgebreid productassortiment, dat is UNILIN. UNILIN produceert laminaatvloeren, samengestelde parketvloeren en luxe vinylvloeren onder de merken Quick-Step en Pergo, naast panelen op houtbasis (spaanplaat, MDF), sierpanelen, daksystemen en isolatieplaten. De bedrijfscultuur is gebaseerd op 4 pijlers: passion, entrepreneurship, excellence en respect. Geen loze woorden, maar de essentie van de spirit. “We zijn altijd op zoek naar talent dat de basis vormt voor onze toekomst. Jaarlijks rekruteren wij heel wat nieuwe collega’s die de kans krijgen om mee te groeien met het bedrijf. We zoeken teamspelers die samen met ons het succesverhaal

verder willen uitbouwen. Voor mensen die van aanpakken weten en verantwoordelijkheid durven nemen, is er bij UNILIN altijd plaats.” “We hebben uitdagingen voor machinebedieners, techniekers, heftruckbestuurders en voor bachelors & masters binnen verschillende domeinen: van productie tot R&D over IT, marketing en nog zoveel meer. Bij UNILIN kan je op verschillende manieren een carrière uitbouwen. Wij coachen en ondersteunen medewerkers, zodat ze hun talent optimaal kunnen ontplooien”, aldus Sara Callewaert. UNILIN wordt gedragen door een team van collega’s die professionaliteit en ondernemerschap heel belangrijk vinden. “Het bedrijf biedt in ruil voor jouw expertise, creativiteit en dynamiek een aantrekkelijk salaris

voestalpine Sadef begeleidt nieuwkomers in trainingscentrum voestalpine Sadef in Gits telt 600 medewerkers en maakt deel uit van de internationale Oostenrijkse groep voestalpine. “We ontwerpen in samenspraak met de klant innovatieve oplossingen in stalen profielen, die we produceren op onze 35 rolvormlijnen. Na de productie ondergaan onze profielen ook verdere nabewerkingen (lasersnijden, buig- en plooiproces,…) of een oppervlaktebehan-

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 7

deling. Onze ‘Sadef Profile Solutions’ vinden hun toepassing in de meest diverse sectoren: bouw, automotive, cabines, rekkenbouw,…”, aldus Peter Verbrugge. “We zijn een gezond en groeiend bedrijf en bieden onze medewerkers opleiding, groeimogelijkheden, een goeie sfeer, een marktconforme verloning met diverse extralegale voordelen. We werken zeer klantgericht en streven dan ook naar de meest up-to-date processen en technologieën. Ons motto? If you can dream it, we can make it!” Bij voestalpine Sadef is nog ruimte voor een 20-tal extra mensen: van administratieve en commerciële bedienden, ICT-experts en technisch geschoolde arbeiders tot bachelors en masters in technische richtingen. “We hebben een eigen training center waar

aangevuld met extralegale voordelen, doorgroeimogelijkheden, een hoogtechnologische werkomgeving en een ruim opleidingsaanbod.” Het is daarnaast ook leuk werken bij UNILIN. “Binnen het 'Happy Workout'-concept worden tal van voordelen, extraatjes, acties en events aangeboden. Onze mensen zijn het hart van ons succes en daarom kijken we naar wat we kunnen doen om hen gelukkiger te maken.”

jobs.unilin.com

we onze nieuwe collega’s alle vereiste jobspecifieke kwalificaties bijbrengen én ook verder willen investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze wedewerkers.” “In een hoogtechnologisch bedrijf als Sadef maken de medewerkers echt het verschil! We zijn er van overtuigd dat onze werknemers - hun kennis, kunde, toewijding en loyaliteit - onze meest essentiële bestaansmiddelen zijn. We engageren ons om een werkklimaat te ontwikkelen én behouden waarin alle medewerkers volgens hun bekwaamheid kunnen meegroeien met het bedrijf. Het profiel van een Sadef-medewerker omschrijven we graag als iemand met een gedegen kennis die bereid is tot verdere opleidingen, binnen een bedrijfsgebeuren waarin een hoge betrokkenheid heerst. En waarin de groepsgeest toch ruimte schept voor persoonlijk initiatief en zelfstandigheid.”

Bruggesteenweg 200 - 8830 Hooglede www.vipjob.be

24/01/19 13:05


M A T C HBI N ED G RNI JI G VH EN T

44 8

Jeun jij je in je job en kom je met goesting naar je werk? De laatste jaren zet Agristo zwaar in op groei en wordt er op alle vestigingen geïnvesteerd in product, machines én mens. Daarom is Agristo ook op zoek naar nieuwe medewerkers, die een klik hebben met het bedrijf en die passen binnen de waarden. Met andere woorden: Agristo is op zoek naar nieuwe collega’s die zich willen ‘jeunen’ in hun job en met goesting komen werken. Agristo produceert sinds 1986 diepvriesfrieten en kroketten voor supermarkten en professionele klanten, de privatelabelmarkt dus. Vanuit vestigingen in Harelbeke, Wielsbeke, Nazareth en Tilburg exporteert het bedrijf 57% in Europa, 40% erbuiten. Amper 3% komt terecht op de borden van de Belgische consument. Het bedrijf heeft nog een ambitieuze groei in het vooruitzicht. “Momenteel kunnen wij al rekenen op 850 gemotiveerde medewerkers, of ‘Potatoholics’, zoals we onszelf ook wel noemen”, zegt hr-directeur Evelien Vermandere. “Ben je op zoek naar een uitdagende job in een sterk innovatief

groeibedrijf, dan vind je hier zeker je gading. We vinden een goeie ‘fit’ en cultuur vaak belangrijker dan de ervaring of opleiding die kandidaten meebrengen. Bij ons kom je terecht in een dynamische jonge onderneming met een familiaal karakter. Iemand die graag deel uitmaakt van zo een onderneming, zal zich bij ons helemaal verder ontwikkelen. We zijn op zoek naar collega’s voor de afdelingen operations, kwaliteit en sales, maar evenzeer naar technici, operatoren en logistiek medewerkers. Voor ons is de attitude belangrijk, niet zozeer de studies. We voorzien voor iedere medewerker opleidingen, zowel ‘on the job’ als algemeen. Verder zien we het ook als onze

Bombardier Brugge zoekt technisch talent voor grote bestelling van NMBS Als Bombardier Brugge een bestelling binnenhaalt, is het telkens alle hens aan dek. De enorme producten worden immers door mensenhanden geassembleerd en afgewerkt. Momenteel staan een 50-tal vacatures open. “Bombardier Brugge bestaat al meer dan 150 jaar”, vertelt Site General Manager Matthias Baekelandt. “We leveren treinen en trams, hoofdzakelijk voor de Belgische markt maar ook voor andere landen. Momenteel assembleren we bijvoorbeeld de restaurantwagen voor de Zwitserse spoorwegen en dit jaar schilderen we ook de rijtuigen voor onze zusterfabriek in Crespin, net over de Franse

grens. We hebben als bedrijf de voorbije jaren een transformatie doorgemaakt. Vandaag maken we deel uit van de geïntegreerde Europese groep Bombardier Transportation, waarbij de taakverdelingen opnieuw zijn uitgezet. In Brugge focussen we voortaan op eindassemblage en testing. Voor de belangrijke bestelling van dubbeldekrijtuigen voor de NMBS zijn we op zoek naar mechanisch en elektrisch geschoold personeel en vooral testers. Dat mogen zeker bachelors zijn. Daarnaast zoeken we ook schilders met ervaring.” “Onze producten zijn uniek en het openbaar vervoer is een sector die groeit en zal blijven groeien. Het maatschappelijk belang van mobiliteit neemt immers nog

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 8

taak om de medewerker verder te laten ontwikkelen en groeien in zijn job. Onze medewerkers kunnen beamen dat er binnen het bedrijf veel opportuniteiten zijn en dat interne mobiliteit vanuit het management sterk ondersteund wordt.” Het bedrijf zet ook sterk in op wellbeing. Diverse acties dragen bij tot een aangename omgeving, aangevuld met leuke initiatieven door en voor medewerkers. Kortom: medewerkers blijven ook bij Agristo omdat ze zich ‘jeunen’."

Harelbeke – Nazareth - Wielsbeke www.solliciteren.agristo.com

steeds toe. Wij helpen bijdragen aan het oplossen van fileproblemen en andere mobiliteitsknopen. Bovendien zie je de producten waar je hier aan meewerkt ook effectief in België rondrijden. Het zijn ook hoogtechnologische producten. Per lopende meter trein bijvoorbeeld, verwerken we maar liefst één kilometer bekabeling! Onze medewerkers hebben een uitdagende en heel gevarieerde job. Ze doen absoluut geen bandwerk. Nieuwe medewerkers worden begeleid door peters en we hechten enorm veel belang aan teamwerk. Ook het continu analyseren hoe we het assemblageproces verder kunnen optimaliseren, loopt als een rode draad door onze werking. Daarbij gebruiken we de inspraak van iedereen. Als iemand op de werkvloer initiatief neemt om te signaleren dat iets vlotter of beter kan, wordt onmiddellijk overlegd met de afdelingen kwaliteit, aankoop en werkvoorbereiding”, besluit Matthias.

Vaartdijkstraat 5 – 8200 Brugge www.bombardier.com

24/01/19 13:05


45

TVH, dat in 2019 zijn gouden jubileum viert, geldt al decennia als een autoriteit in de verkoop, verhuur en herstelling van heftrucks en andere industriële voertuigen, en als wereldspeler in de verkoop van onderdelen voor die machines. Ondanks de schaalgrootte (2.400 medewerkers in België, meer dan 6.000 wereldwijd) heeft het bedrijf nog altijd een familiaal karakter. De collegiale sfeer en de interne doorgroeimogelijkheden zijn belangrijke trekpleisters voor nieuwe medewerkers, ook voor de IT-afdeling. TVH is dan wel een wereldspeler, het epicentrum situeert zich nog altijd in Waregem. Het bedrijf schrijft verder aan een boeiend groeiverhaal en wil het team op alle fronten versterken. “Mensen met een technische achtergrond kunnen sowieso bij ons terecht”, zegt communicatieverantwoordelijke Isabelle Van de Voorde. “Specialisten in onderhoud en herstelling kunnen zich zowel in ons atelier als bij klanten helemaal uitleven en ook voor aankoopfuncties is techni-

sche scholing zeker een meerwaarde. Maar eigenlijk zijn er vacatures in alle afdelingen, bijvoorbeeld in onze IT-afdeling, waar we nog verschillende profielen zoeken om het huidige team van meer dan 200 collega’s te versterken.” Vorig jaar vulde TVH maar liefst 613 functies in, vaak met bestaande medewerkers. “Het illustreert de talrijke mogelijkheden die we bieden om iemands loopbaan binnen het bedrijf een nieuwe dimensie te geven. Daarvoor zetten we ook sterk in op interne en externe opleidingen.” TVH biedt het beste van 2 werelden: een onderneming met een sterk internationaal karakter, die er zorgvuldig over waakt dat het familiale en collegiale aspect kernwaarden blijven. “We investeren veel in randactiviteiten die

Werkzekerheid en doorgroeikansen bij Beeuwsaert Construct Samen met jong technisch talent nieuwe hoofdstukken van een knap ondernemersverhaal schrijven: het is de ambitie die Beeuwsaert Construct ook de komende jaren wil blijven realiseren. De aannemer uit Ledegem geeft een tiental mensen de kans om zich binnen het bedrijf verder te ontwikkelen. Het verhaal van Beeuwsaert Construct is een inspiratiebron voor heel wat ondernemers. Klein gestart in 2004, groeide de specialist in industrie- en agrobouw uit tot een gereputeerde partner die inmiddels 150 medewerkers telt. Samen zijn zij verantwoordelijk voor de realisatie van magazijnen, loodsen, kantoorgebouwen, winkelcentra, diepvriesaccommodaties

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 9

en gebouwen voor de landbouwsector. “De continue groei is de reden bij uitstek waarom wij graag extra medewerkers aan ons willen binden”, zegt personeelsverantwoordelijke Mieke Vangheluwe. “Zo verwelkomen wij graag een graafkraanmachinist-vrachtwagenchauffeur en een funderingsverantwoordelijke met kennis van landmeten. Ook een ervaren ploegbaas montage en door de wol geverfde monteurs zonder hoogtevrees mogen ons team versterken.” Op bediendeniveau wil het Ledegemse bedrijf zich versterken met een bouwkundig tekenaar, een projectleider (ervaren of een junior-profiel) en een in offertes gespecialiseerde calculator. Tweetaligheid

mensen de kans bieden elkaar beter te leren kennen. Zo zijn veel medewerkers enthousiast over TVH Nudge, waarbij we de collega’s mogelijkheden aanreiken om gezond te eten en te bewegen. Het is maar één van de initiatieven waarmee we het groepsgevoel aanscherpen, over de afdelingen heen”, besluit Isabelle Van de Voorde.

M AT C H I N G N I G H T

TVH tilt je carrière naar een nieuwe hoogte

Brabantstraat 15 – 8790 Waregem www.werkenbijtvh.be

is een troef, maar geen absolute must. “Zij komen bij ons terecht in een bedrijf met jonge zaakvoerders, waar ook veel andere jonge medewerkers aan de slag zijn. Dat zorgt voor een bruisende dynamiek. Verloop is een begrip dat wij hier amper kennen, omdat wij onze mensen werkzekerheid op lange termijn kunnen bieden, mét mogelijkheden op interne doorgroei.” Nieuwe medewerkers krijgen interne begeleiding van een peter en een ploegchef. “Op die manier raken ze heel snel vertrouwd met hun nieuwe functie”, vervolgt Mieke Vangheluwe. Beeuwsaert Construct is actief in heel België, Noord-Frankrijk en Zuid-Nederland. Dat biedt ook interessante perspectieven voor mensen met Frans als moedertaal.

Nijverheidslaan 3 – 8880 Ledegem www.beeuwsaert-construct.be jobs@beeuwsaert-construct.be

24/01/19 13:05


M A T C HBI N ED G RNI JI G VH EN T

46 10

Matthys Group laat je meedraaien in goed geoliede machine ‘Changing ideas into machines’: de slogan van Matthys Group maakt meteen duidelijk waar dit familiebedrijf pur sang voor staat. De internationaal actieve groep doet zowat alles in eigen beheer en biedt nieuwe medewerkers dan ook een gevarieerde en creatieve job aan. Matthys Group bestaat uit 3 afzonderlijke ondernemingen (Matthys, Motiv en MGC) en specialiseert zich in het ontwerpen, bouwen en plaatsen van machines op maat voor onder meer textiel, automotive en gezondheidszorg. “We leggen ons vooral toe op machines die instaan voor handelingen zoals op- en ontrollen, versnijden, verpakken, intern transport, automatisering en robotica”, legt Charlotte Matthys, telg van de derde generatie, uit. “Als verticaal geïntegreerde groep doen we zowat alles ‘inhouse’: van engineering over constructie en automatisering tot indienststelling en service.” Omwille van de mooie expansie kan het team van in totaal 120 medewerkers gemotiveerde en gekwalificeerde versterking gebruiken.

“We hebben vacatures bij Matthys (mechanische engineering en machinebouw), Motiv (elektrische engineering, automatisering en robotica) en MGC (verspaning en walsen) voor project- en automatiseringsingenieurs, een lasser-constructeur, een elektricien bordenbouw, een elektricien machinebekabeling, een draaier, een CNC-frezer en een servicetechnicus. Zij dragen allemaal een belangrijk steentje bij in de realisatie van machines op maat.” Dat maatwerk maakt elke functie ook heel afwisselend. “Ingenieurs zien bij ons hun idee effectief realiteit worden en merken de meerwaarde ervan voor onze klanten. Dat zorgt voor heel wat voldoening, zeker omwille van de nauwe betrokkenheid bij alle facetten van een

Werk mee aan machines van de toekomst bij Valtech Group Met 13 bedrijven wereldwijd aanwezig in 194 landen, een team van meer dan 300 mensen en een omzet van meer dan 80 miljoen euro: de cijfers van Valtech Group ogen behoorlijk indrukwekkend. De familiale onderneming maakt naam en faam als machinebouwer, met state-of-the-artmachines die volgens de regels van de kunst worden gemaakt. Het bedrijf vormt dan ook de gedroomde biotoop voor ingenieurs die op zoek zijn naar een dynamische job vol afwisseling. De Valtech Group werd destijds opgestart door de broers Frank en Peter Vandeputte, die de intussen 13 ondernemin-

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 10

gen als goede huisvaders aansturen. Dat familiale karakter weerspiegelt zich nog altijd in korte communicatielijnen, snelle beslissingen en een strategische visie op lange termijn. “Onze op maat gemaakte machines zijn gegeerd in sectoren zoals textiel, recycling, automotive, metaalbewerking, de groenteverwerkende industrie, bij de extractie van palmolie, enzovoort”, legt hr-consultant Yanel Allaert uit. “Elk van de 13 bedrijven heeft zijn eigen specialisatie, functioneert autonoom en geniet van de enorm brede knowhow die in de groep aanwezig is.” Om de groei voort te zetten, werft de Valtech Group heel wat ingenieurs aan. “We zetten graag zowel bachelors als masters elektromechanica in als design engineers, maar ook bollebozen in soft-

project. Bovendien namen we vorig jaar 2 nieuwe productiehallen en een kersvers kantoor voor de ingenieurs in gebruik, wat zorgt voor optimale en aangename werkomstandigheden. Binnen een organisatie met directe communicatielijnen krijgt iedereen veel vrijheid en verantwoordelijkheid. De expertise van heel wat ervaren medewerkers zorgt ervoor dat nieuwkomers een goede ondersteuning krijgen als ze bij Matthys Group aan de slag gaan.”

Leemputstraat 75 – 8792 Desselgem (Waregem) www.matthysgroup.com

ware zijn meer dan welkom. Zij kunnen op termijn ook doorgroeien naar functies waarbij ze het centraal aanspreekpunt vormen voor projecten in binnen- en buitenland en waarbij ze ook de opstart van de machines mogen helpen verzorgen. Ook wie commerciële feeling heeft, is welkom.” Daarnaast werft het nog verschillende arbeiders aan, zoals lassers, draaiers, CNC-frezers, monteurs en servicetechnici. “Zij komen terecht in een wereld met een enorme diversiteit aan technologieën en kunnen meewerken aan projecten op maat. Elke job is heel gevarieerd. Ook onze sterke internationale aanwezigheid, van China over Afrika tot Amerika, spreekt sollicitanten aan. De vele opleidingsmogelijkheden en de financiële stabiliteit zijn andere belangrijke troeven waarom mensen zo graag bij ons aan de slag willen”, aldus Yanel.

Krommebeekstraat 14 – 8930 Menen jobs.valtechgroup.eu – hr@valtechgroup.eu

24/01/19 13:05


Wienerberger: “Samen bouwen we de huizen van morgen” Toegevoegde waarde creëren via duurzame bouwoplossingen, met het volste respect voor mens en milieu: met die visie in het achterhoofd viert Wienerberger dit jaar zijn tweehonderdste verjaardag onder meer met 1.100 medewerkers in België. Het bedrijf opent graag de deuren voor technische profielen die met betrokkenheid en verantwoordelijkheid dat verhaal mee gestalte willen geven. Als fabrikant van gevelstenen, binnenmuurstenen en kleidakpannen is het wereldwijd beursgenoteerd bedrijf Wienerberger met liefst 202 productievestigingen aanwezig in 30 landen. Merken als Terca, Desimpel, Koramic en Porotherm klinken u ongetwijfeld bekend in de oren. De onderneming is permanent op zoek naar nieuw talent om samen aan een duurzame toekomst te bouwen. “Vooral voor technische profielen hebben we interessante carrièremogelijkheden”, zegt HR businesspartner Fran Catteeuw. “Daarbij denken we zowel aan elektriciens, mecaniciens en elektromecaniciens; bachelors A1 en A2; proces-, onderhouds- en projectingenieurs; sales-

mensen als operatoren met een technische achtergrond. Voor onze hoofdzetel werven we een projectmanager, productmanagers en een manager voor de bouwtechnisch adviseurs aan. Nieuwe mensen komen terecht in een bedrijf waar de productieprocessen – van de kleivoorbereiding tot het stapelen van de producten – volledig geautomatiseerd zijn. We werken uitsluitend met natuurlijke en hoogwaardige grondstoffen, die via interne en externe audits strenge kwaliteitscontroles ondergaan.” Kenmerkend voor de hele Wienerberger-organisatie is de cultuur van positieve feedback en de forse investeringen in

Lanceer je carrière als ingenieur bij PepsiCo! Studeer je af als ingenieur? Word je graag uitgedaagd? Ben je geïnteresseerd in Supply Chain? Dan is de PepsiCo Global Student Challenge de gedroomde opstap naar een boeiende carrière in een internationale omgeving. Dare to do More! Met bekende merken als Tropicana, 7UP, Doritos, Duyvis, Lay’s, Quaker, Pepsi,... is PepsiCo één van de grootste voedingsmiddelen- en drankenconcerns ter wereld. De Belgische afdeling telt 950 medewerkers op 3 locaties: het hoofdkantoor in Zaventem en West-Vlaamse productiesites in Zeebrugge (vruchtensappen) en Veurne (chips en snacks). ‘Performance with Purpose’ vormt de

20190102 Ondernemers 2019 publireportage.indd 11

basis van PepsiCo. Het gelooft heel sterk in het voortdurend verbeteren van zijn producten, duurzaam ondernemen om de planeet te beschermen en bovenal ‘empowerment’ van zijn eigen mensen. Daarnaast maakt PepsiCo producten die de consument graag koopt en waarvan de eigen medewerkers trots zijn ze te maken. “De arbeidskrapte én de noodzaak om te beantwoorden aan de verlangens van onze jonge generatie sporen ons aan om creatief uit de hoek te komen”, zegt Sandra Rotsaert, Talent Acquisition Manager België. “Vandaar dat we laatstejaars challengen, om hun innovatief idee te ‘pitchen’ en misschien wel gerealiseerd te zien.” Het graduate programma voor Supply Chain is een spannende opportuniteit om jong talent

de groei van de medewerkers. “Nieuwe medewerkers krijgen een uitgebreid onthaal met werkinstructies en volgen een intern opleidingsplan. Ook later blijven we hen ondersteunen in hun groeimogelijkheden. Om de 3 jaar organiseren we een werkgeversbevraging, om te zien hoe we ons als organisatie kunnen verbeteren. Interne werkgroepen werken aan de actiepunten, zodat aanpassingen snel op een breed draagvlak kunnen rekenen. Het illustreert hoe we onze mensen graag veel autonomie en zingeving geven. Dat leidt automatisch tot een grotere betrokkenheid en werkvoldoening.”

Kapel ter Bede 121 - 8500 Kortrijk www.kleikoppen.be

te ontwikkelen in het begin van hun carrière en hen te helpen om hun volledig potentieel te bereiken en hen klaar te stomen voor de ‘next step’ in hun carrière. Het loopt vanaf september over 2 jaar. Als afgestudeerde zal je roteren tussen diverse afdelingen waaronder Customer Service, Logistiek, Planning en Productie/Operations met als opzet een complete End-to-End Supply Chain-beleving te geven: van bevoorrading van grondstoffen, materiaalplanning, productie tot aanlevering bij de klant. Dat wordt gecombineerd met projectwerk en een development- & coachingprogramma op maat. Durf jij de uitdaging aan? Schrijf je dan nu in voor de Global Student Challenge editie 2019. Maak kans op mooie prijzen, een trip naar UK of zelfs NYC, maar bovenal een plaats in PepsiCo’s graduate programma in België.

daretodomore.pepsico.com pepsicojobs.com — pepsico.be

24/01/19 13:05


PROSIT

48

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 38

24/01/19 13:20


49 PROSIT

Nieuwjaarsrecepties Ieper en Brugge Ruim 850 Voka-leden verzamelden op 14 en op 17 januari in Ieper en Brugge om het nieuwe jaar af te trappen. “Elk ondernemersverhaal is uniek. Ook het jouwe”. Met dat thema stellen we onze ondernemers meer dan ooit centraal. Met een persoonlijke verwelkoming bij het binnenkomen, de favoriete drankjes die al klaarstaan, de online matching tool en verschillende podia, van Vokaland met pompende beats tot de White Lounge Piano bar, brengen de nieuwjaarsrecepties van 2019 een andere manier van entertainment en netwerken. Elke jaarovergang is trouwens altijd een moment om terug te blikken op de acties en realisaties van het voorbije jaar, maar het is vooral een moment om vooruit te kijken naar de uitdagingen en ambities die voor ons liggen. Trendwatchers Tom Palmaerts en Herman Konings wierpen samen met de aanwezigen een blik op de toekomst. Deze sfeerfoto’s spreken alvast voor zich. In het volgende nummer krijgt u een impressie van de recepties in Kortrijk en Oostende/Veurne! (Foto’s LG)

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 39

24/01/19 13:20


AGENDA

50

ɾɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

Plato-aanbod 2019

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Plato is het lerend netwerk waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal staan. Het traject biedt u de mogelijkheid om uw bedrijfsvoering onder de loep te nemen en te professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen. Kom het aanbod 2019 ontdekken tijdens onze roadshows op 12 februari bij Blijzaak (Ruddervoorde) en 15 februari bij Novy (Kuurne). Meer info: Anouk Andries, anouk.andries@voka.be, 056 23 50 63

Voka Trend Tour Silicon Wadi Ontdek samen met Voka West-Vlaanderen en thought leader Rik Vera van nexxworks het geheim achter het succesverhaal van Silicon Wadi (Israël). Aan de hand van zinnenprikkelende bedrijfsbezoeken en keynotes komt u te weten hoe ‘The Day After Tomorrow’ eruit zal zien voor uw bedrijf. Sterker nog, tijdens de Trend Tour zult u aan de hand van interactieve workshops meteen aan de slag gaan om ‘The Day After Tomorrow’ van uw bedrijf zelf vorm te geven. Inschrijven kan tot 28 februari 2019.

Lab: Draag vanuit de commerciële binnendienst bij aan een optimale klantenrelatie U merkt het wellicht ook in uw onderneming: klantencontacten gebeuren meer en meer van bij u op kantoor. Het is dus belangrijk dat ook de interne contactpersoon de nodige verkoopvaardigheden onder de knie heeft. Met dit Lab kunt u uw impact op klantenrelaties vanuit de commerciële binnendienst vergroten. Meer info: Kaat Creupelandt, kaat.

Meer info: Tom Vermeersch, tom.vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

ɾɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Infosessie: De mogelijkheden van private equity voor uw onderneming

Seminarie: Btw in het Midden-Oosten

donderdag 7 februari 2019 / 18u00-20u00 / Deloitte, Roeselare

dinsdag 5 februari 2019 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Tour de Wallonie 2019 - Jobbeurs Moeskroen

Infosessie Bryo: starten met ondernemen!

donderdag 7 februari 2019 / 09u30-12u30 / Stade Du Canonnier, Moeskroen

dinsdag 5 februari 2019 / vanaf 18u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie: Subsidies voor uw groei- en innovatieprojecten

Kick-off - Lab: groeien door overnames

maandag 11 februari 2019 / 09u00-12u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 12 februari 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Plato roadshow: Blijzaak, Ruddervoorde

Kick-off - Lab: Asset Based Talent Management voor technisch verantwoordelijken

dinsdag 12 februari 2019 / 08u00-10u00 / Blijzaak, Ruddervoorde

dinsdag 12 februari 2019 / 16u30-20u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Plato roadshow: Novy, Kuurne

Kick-off - Lab: Commerciële toolbox voor internal sales

vrijdag 15 februari 2019 / 08u00-10u00 / Novy, Kuurne

woensdag 13 februari 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Actua: Hoelang nog tot de volgende crisis?

Seminarie: Hoe uw medewerkers belonen op een fiscaal vriendelijke manier?

woensdag 20 februari 2019 / 08u00-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 14 februari 2019 / 08u30-13u00 / e-BO Enterprises, Ieper

Voka Actua: Eindeloopbaan: wat brengt 2019?

Start - Opleiding: Het financiële plaatje bij een overdracht

donderdag 21 februari 2019 / 08u00-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

maandag 18 februari 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Te gast bij ePacking - Biopack

Seminarie: Bereid u voor op de elektronische CMR

dinsdag 26 februari 2019 / 18u30-20u30 / ePacking - Biopack, Gistel

dinsdag 19 februari 2019 / 08u30-12u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Event Partner

Content & Event Partner

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2019

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

IN n

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 40

24/01/19 13:20


Ziet u overal business-opportuniteiten?

We ondersteunen u om ze te realiseren. Bij ING voelen we heel goed aan wat u precies drijft als ondernemer. Daarom stellen we u oplossingen voor die nauwkeurig afgestemd zijn op uw specieke behoeften en toekomstplannen. Zo kunt u zich optimaal concentreren op het ontwikkelen van uw zaak. Over opportuniteiten gesproken! ing.be/business

ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

Ondernemers 2-2019 laatste.indd 41

24/01/19 13:20


Nieuw! SMARTBLOCK Universele meetingpod

Smartblock biedt een complete oplossing die alle tools en functies biedt voor solowerk, presentaties en conference calls, maar ook voor vergaderingen. De akoestische inrichting en de gerichte luidsprekers zorgen er samen voor dat het geluid in de pod blijft. De luidsprekers kunnen worden gebruikt voor conference calls, audio bij presentaties en muziek. De Smartblock meetingpods zijn verkrijgbaar in verschillende uitvoeringen, o.a. met geïntegreerd Full HD beeldscherm, voor twee of vier personen en als afgesloten of open pod.

ONTDEK DE SMARTBLOCK Bezoek onze gloednieuwe showroom in Tielt en maak er kennis met de Smartblock pod!

@

Deinsesteenweg 77  8700 Tielt  T. 056 61 52 04  info@inofec.be  www.inofec.be Ondernemers 2-2019 laatste.indd 42

24/01/19 13:20

Profile for Voka - Vlaams netwerk van ondernemingen

West-Vlaanderen Ondernemers 2019 #2  

West-Vlaanderen Ondernemers 2019 #2  

Profile for vokavzw