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DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

mayor nivel 50 deconendeudamiento L

Las

as empresas santandereanas cada vez adquieren más obligaciones con las entidades bancarias y proveedores, entre

otros. 52% de las compañías que hacen parte de este análisis utilizaron un alto grado de apalancamiento con sus acreedores

RANKING 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

en 2007 con respecto a 2006. Tan sólo 15 lograron bajar su saldo en rojo. Mientras en 2006 hubo 11 cuyo rango de endeudamiento fue entre 5 y 82%, en 2007 este rango desapareció y, por el contrario, 27 empresas se treparon al rango 83 – 90% y 20 más al de 91 – 100%.

EMPRESA INDUSTRIAS WONDER S.A EN CONCORDATO CELTEL S.A. FORCOL LIMITADA MINERA LA MINGA LIMITADA REDEVENTAS DE BUCARAMANGA S.A. OPERADORES LOGISTICOS DE CARGA S.A. PROURBE S.A. CELULARES DEL FONCE LTDA INVERSIONES VISTA AZUL S.A. C.I. GENIOS LTDA. THORTEX & CIA. LTDA. CENCOL S.A. E.S.P. C.I METALCO LTDA CONSTRUCCIONES MARVAL LTDA SERTEM LTDA. EN LIQUIDACION DISTRICOMER BUCARAMANGA LTDA. CENTRAL MOTOR LTDA SUPERMARCAS BUCARAMANGA LTDA ALMACEN ELECTROTELEFONICO S.A. ASOPIELES LTDA SERVICLINICOS DROMEDICA S.A. CONSTRUCTORA PRESTIGIO S.A. INSUFARMACOS DEL ORIENTE LIMITADA DISTRIBUIDORA SERVIOFICINAS LTDA PROMOTORES DEL ORIENTE S.A. AVISANDER LTDA PIMO E.U. INVERSORA PICHINCHA S.A. REYES SIERRA JORGE ALVARO FENIX CONSTRUCCIONES S.A. ORIENTAGRO S.A. INVERSIONES LA PENINSULA LTDA ENLACE EMPRESARIAL DE SERVICIOS S.A. ESSI ELECTRICIDAD Y SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA. AGENCIA CAUCHOSOL DEL ORIENTE LTDA DISCOLACTEOS S.A. UNIVER PLUS S.A. ELECTROINDUSTRIAL LTDA SOLSALUD DISMOTOR LTDA. PROVEAGRO COLOMBIA LIMITADA MATERIALES Y METALES LTDA. MOTORESTE MOTORS S.A. DISTRIALGUSTO LTDA CONTRERAS CALDERON JEIXON RAMON CRECER COMERCIALIZADORA DE MATERIALES LIMITADA MUNDO CROSS LTDA METROELECTRICOS S.A. C.I. TERRACAFE E.U. TORRESCAR S.A

PASIVO 2006 15.369.757.000 1.677.206.000 2.459.476.000 879.408.000 491.914.000 6.036.130.150 10.935.970.849 3.913.231.191 3.856.233.000 0 81.008.640 4.241.839.000 3.572.414.085 36.042.786.000 284.451.000 20.041.409.891 7.610.876.930 4.584.420.730 555.757.000 24.210.000 2.580.051.927 ND 1.918.930.000 2.703.054.373 13.492.175 870.201.900 547.370.000 723.392.059.503 864.667.626 15.105.157.426 13.306.677.584 14.077.064.049 540.788.756 1.409.849.371 1.773.518.000 1.449.275.365 1.202.999.000 8.756.898.485 75.266.891.000 1.443.998.000 0 6.003.230.000 5.924.525.784 7.621.647.510 488.018.224 456.605.764 2.133.523.506 502.506.000 265.112.912 2.554.632.000

Sólo dos pasaron la barrera del 100% y una más se situó con 429%, aunque en 2006 llegó al 511%. Las de mayor salto fueron Thortex, Asopieles y Promotores del Oriente, cuyo nivel de endeudamiento en promedio está en 91%, cuando en 2006 fue de 20%. Solsalud e Inversora Pichincha, que son dos de los pesos pesados en ventas, están en el grupo de las que tienen comprometidos gran parte de sus activos. Por sectores, a diferencia de las otras variables de análisis, sobresalen ACTIVOS 2006 3.007.480.000 1.160.797.000 2.377.769.000 895.994.000 527.788.000 6.525.187.959 11.297.458.835 4.370.685.792 4.080.725.000 27.327.000 312.495.700 4.288.952.000 3.861.033.072 39.934.504.000 467.204.000 21.517.982.949 8.801.322.058 4.898.112.504 646.124.000 83.300.000 2.721.865.240 ND 2.107.113.000 3.099.811.383 267.500.000 877.439.643 635.932.000 780.941.767.209 982.329.600 18.304.365.879 15.012.991.951 16.270.207.540 600.908.105 1.714.691.387 1.910.888.000 1.855.216.024 1.293.498.000 10.235.749.623 96.175.706.000 1.772.092.000 10.000.000 7.155.445.000 7.225.519.184 8.844.564.435 535.020.894 530.987.325 2.536.849.255 694.777.000 399.113.782 3.000.668.000

NIVEL DE END 06 511% 144% 103% 98% 93% 93% 97% 90% 94% ND 26% 99% 93% 90% 61% 93% 86% 94% 86% 29% 95% ND 91% 87% 5% 99% 86% 93% 88% 83% 89% 87% 90% 82% 93% 78% 93% 86% 78% 81% 0% 84% 82% 86% 91% 86% 84% 72% 66% 85%

las del comercio, con 26 empresas (52%). Las restantes 24 están dispersas en otros 10 grupos. De acuerdo con los especialistas, sólo se puede valorar como bueno o malo el endeudamiento de una compañía si su análisis se hace dentro del momento económico que vive la empresa. Mientras las ventas tengan muy buena dinámica y las tasas de interés sean razonables, la empresa puede sortear su endeudamiento.

PASIVO 2007 15.788.340.000 1.477.238.000 3.047.013.000 3.258.729.437 876.945.000 24.553.785.983 8.271.850.000 1.259.833.642 4.895.091.000 3.513.027.000 4.327.256.493 7.003.061.000 3.408.202.734 56.618.758.000 464.529.000 19.653.985.030 15.322.072.470 4.435.315.509 1.442.117.000 1.292.032.000 4.333.107.871 7.050.341.000 2.357.127.000 4.575.375.396 2.027.913.162 778.409.286 837.997.000 913.450.095.077 1.044.554.000 34.328.496.000 12.592.008.069 18.874.397.510 895.649.820 2.328.111.185 1.563.458.000 2.698.575.981 1.530.059.000 12.491.547.000 120.598.444.000 1.789.307.000 531.487.679 7.425.199.000 8.157.527.876 8.877.314.128 925.817.165 466.346.887 2.727.154.577 1.351.165.000 764.691.000 2.445.902.000

Cifras expresadas en pesos

ACTIVO 2007 3.682.015.000 1.006.808.000 2.943.915.000 3.361.115.346 906.146.000 25.664.436.864 8.681.087.000 1.327.921.890 5.208.239.000 3.754.640.000 4.629.261.643 7.494.360.000 3.647.909.041 60.898.644.000 500.632.000 21.241.528.198 16.567.078.399 4.798.277.780 1.575.141.000 1.414.878.000 4.772.722.065 7.770.627.000 2.598.386.000 5.058.312.668 2.255.519.615 866.066.383 934.905.000 1.022.932.322.230 1.174.387.000 38.603.529.000 14.208.103.459 21.297.023.603 1.015.924.010 2.658.706.032 1.801.542.000 3.117.795.136 1.777.176.000 14.533.658.000 140.516.591.000 2.089.929.000 621.767.406 8.702.045.000 9.563.236.246 10.443.791.214 1.092.158.661 551.007.795 3.226.638.801 1.611.440.000 917.052.000 2.936.449.000

NIVEL DE END 07 429% 147% 104% 97% 97% 96% 95% 95% 94% 94% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 92% 92% 92% 91% 91% 91% 91% 90% 90% 90% 90% 89% 89% 89% 89% 89% 88% 88% 87% 87% 86% 86% 86% 86% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 84% 83% 83%


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

50 con mayor E

160

Las

decrecimiento en ventas

l grupo de las empresas con mayor decrecimiento en ventas durante 2007 también tuvo cambios significativos. El total de la variación alcanzó 32,8% y ubicó a ocho empresas por encima de ese valor. No obstante, 17 alcanzaron decrecimiento en ventas Ranking 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

de un sólo dígito. Llama la atención que la Empresa Electrificadora de Santander, Essa, que año a año abandera el cuadro de honor de las que más venden, en esta oportunidad redujo en 14% sus ventas. Algo similar ocurrió con Mineros Exportadores, empresa que se ubi-

EMPRESA EMPRESA COLOMBIANA DE GAS M.C.I. INGENIEROS CONTRATISTAS LTDA SALSAMENTARIA SANTANDER LTDA. SALSAN LIMITADA CONSTRUCTORA MARDEL S.A. CELULARES DEL FONCE LTDA CONSTRUCTORA CINCO ESTRELLAS LTDA. COCINCO LTDA C.I. METALICA S.A. CELTEL S.A. RUEDA CARLOS ALBERTO PABON FLECHER CRISTOBAL CUMMINS API S.A. C.I. MINEROS EXPORTADORES S.A. APOYO HUMANO S.A. INDUSTRIA DE ALIMENTOS LA FRAGANCIA LTDA GASMOVIL LTDA. LUIS FRANCISCO DURAN OMANA CIA. LTDA. DISTRIBUCIONES PAVIMENTOS ANDINOS S.A. SOLANO RINCON EMILCE UDROSAN LTDA. SOCIEDAD DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL EXITEX LTDA CLINICA SANTA TERESA S.A. TEXPUNTO LTDA PRECOCIDOS DEL ORIENTE S.A. CONSTRUCCIONES MARVAL LTDA FONDO GANADERO DE SANTANDER S.A. PEREZ ORTIZ EDUARDO TRANSPORTES ANDINA DE TANQUES LTDA TRANSANDINA DE TANQUES INGENIEROS CIVILES CONTRATISTAS LTDA ESSA E.S.P. C.I. PRODITEXCO S.A. POPULARES LTDA. OLARTE VEGA PASTOR SUPER AGRO S.A. CASTILLA GRANADOS LUIS HERNANDO ODIN LTDA INDUSTRIA HARINERA DE SANTANDER LTDA MORALES RIOS ARNULFO SIERRA TOLOZA LUIS MIGUEL DISTRIBUIDORA KAREN LTDA FHARMAVICOLA S.A. ARROCERA TROPICAL LTDA REPRESANDER LTDA SUPERVENTAS LTDA INVERSIONES DE TRANSPORTADORES DEL SUR S.A. PRADA HERMANOS & CIA. LIMITADA DEPOSITO DE MATERIALES SILVA E.U RODRIGUEZ GOMEZ LUIS DOMINGO JOYA PABON LIMITADA INVERSIONES Y SERVICIOS DE COLOMBIA S.A. REPUESTOS AUTOFRENOS LIMITADA TOTALES

có entre las 10 que más venden en Santander, aunque las ventas fueron menores en 2007 frente a 2006. Cabe precisar que esta empresa es una Comercializadora Internacional por lo que obtiene parte de sus ingresos en dólares, cuyo movimiento cambiario fue muy dinámico el año pasado. El comercio, que constituye el 50% de las empresas inscriVentas 2006 406.496.183.000 14.724.001.387 9.587.123.000 13.262.478.000 14.800.274.468 6.551.165.888 103.548.714.928 10.769.281.000 9.903.115.932 12.876.060.000 55.857.137.810 247.245.440.000 4.579.632.000 6.492.379.163 13.608.609.814 6.041.922.446 5.831.180.630 4.231.991.194 12.210.539.885 6.759.432.000 15.329.207.561 6.842.982.415 28.530.741.905 55.251.305.000 5.013.531.160 5.528.722.000 5.153.202.601 13.691.108.000 590.621.097.945 6.591.960.686 20.770.815.855 4.523.221.000 3.579.247.000 10.799.999.992 6.282.330.816 9.078.110.581 4.010.422.094 4.905.441.000 3.839.307.000 8.359.020.000 8.262.670.000 30.910.588.260 6.712.885.762 9.614.435.907 3.253.705.418 4.494.491.000 12.645.054.000 4.357.000.256 25.814.211.188 5.464.476.000 1.885.607.954.947

tas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga, sumó 24 (48%) al grupo de estas 50. Sin embargo, son las que registran la variación más baja. La industria manufacturera secundó la lista al ubicar a 10 de sus empresas.

Ventas 2007 102.345.447.000 3.828.198.065 3.681.832.466 5.347.063.000 6.577.125.980 3.282.345.193 64.869.527.232 7.205.906.000 6.704.532.350 8.745.851.000 38.249.539.828 169.817.323.478 3.168.736.106 4.588.733.045 10.356.262.347 4.774.741.801 4.639.037.244 3.387.566.153 9.810.845.000 5.472.715.000 12.450.747.838 5.665.657.045 23.858.741.985 46.291.820.000 4.248.380.497 4.722.678.509 4.405.631.318 11.748.704.000 507.695.504.738 5.777.523.142 18.326.324.743 4.027.255.000 3.199.900.000 9.732.120.000 5.677.392.699 8.270.932.855 3.653.849.148 4.472.869.276 3.526.031.000 7.769.104.170 7.685.048.888 28.831.681.626 6.263.188.588 8.974.803.043 3.038.202.380 4.253.418.000 12.011.481.000 4.151.685.332 24.608.200.100 5.209.437.423 1.267.401.642.631

Cifras expresadas en pesos

Var 06-07 -74,8% -74,0% -61,6% -59,7% -55,6% -49,9% -37,4% -33,1% -32,3% -32,1% -31,5% -31,3% -30,8% -29,3% -23,9% -21,0% -20,4% -20,0% -19,7% -19,0% -18,8% -17,2% -16,4% -16,2% -15,3% -14,6% -14,5% -14,2% -14,0% -12,4% -11,8% -11,0% -10,6% -9,9% -9,6% -8,9% -8,9% -8,8% -8,2% -7,1% -7,0% -6,7% -6,7% -6,7% -6,6% -5,4% -5,0% -4,7% -4,7% -4,7% -32,8%


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

con mayor 50 valor patrimonial E

Las

l escalafón de las 50 empresas santandereanas con mayor valor patrimonial dio un drástico giro en 2007. La variación negativa del patrimonio de sólo cinco de las 50 compañías dejó al grupo con un decrecimiento de 5,6%.

RANKING 2007

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Llama la atención Inversora Pichincha S.A., que pese a ser la cuarta escalafonada con mayores activos, tuvo una notoria disminución del patrimonio; lo mismo ocurrió con Solsalud, que decreció su patrimonio en 5%. Lo anterior puede tener explicación, por ejemplo, en la venta de sus activos

o de su participación accionaria. Un año atrás la variación total de las 50 empresas de análisis fue de 15%. Del grupo de las 50, la mayoría, 36, tiene un patrimonio cuyo rango está entre $55 mil millones y $15 mil millones. No obstante, la diferente entre la primera y la última contrasta, superando en 70 veces el valor. Entre las 10 primeras sobresale el crecimiento del patrimonio de TGI S.A.

EMPRESAS TRANSPORTADORA DE GAS DEL INTERIOR S.A. ESP EMPRESA COLOMBIANA DE GAS ESSA E.S.P. ESTACION TERMINAL DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE PETROLEO DE BUCARAMANGA S.A. AMB S.A. E.S.P. TELEBUCARAMANGA S.A. E.S.P. EMPRESA PUBLICA DE ALCANTARILLADO DE SANTANDER S.A. E.S.P. EMPAS GASORIENTE S.A. E.S.P. GASEOSAS HIPINTO S.A. INVERSORA PICHINCHA S.A. INCUBADORA SANTANDER S.A. TRANSEJES S.A. MARVAL S.A. URBANIZADORA DAVID PUYANA S.A. PALMAS OLEAGINOSAS BUCARELIA S.A. C.I. CREACIONES MI NENITA LTDA COMERTEX S.A. DISTRIBUIDORA AVICOLA S.A. T.H. DE COLOMBIA S.A. MERCADOS DE FAMILIA S.A. ISMOCOL DE COLOMBIA GALVIS RAMIREZ Y COMPANIA S.A. CAMPOLLO S.A. PROMOTORA DE INVERSIONES RUITOQUE S.A. GASAN S.A. OLEAGINOSAS LAS BRISAS S.A. METROGAS DE COLOMBIA S.A. E.S.P CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. SOCIEDAD TRANSPORTADORA DE GAS DEL ORIENTE S.A. COOPERATIVA SANTANDEREANA DE TRANSPORTADORES LTDA DISTRIBUIDORA RAYCO S.A. FRIGORIFICO VIJAGUAL S.A. CEDSA S.A. AGROPECUARIA ALIAR S.A. AVIMOL S.A. LEN IMPORTACIONES LTDA HERNANDEZ GOMEZ CONSTRUCTORA S.A. SISTEMAS Y COMPUTADORES S.A. TEJIDOS SINTETICOS DE COLOMBIA S.A. CLUB CAMPESTRE DE BUCARAMANGA S.A. C.I. SACEITES S.A. SOLSALUD FRESKALECHE S.A. DROSAN LTDA AGROINCE LTDA Y CIA. EXTRUCOL S.A. PROMOCION E INVERSION EN PALMA S.A. PRECOCIDOS DEL ORIENTE S.A. DISTRIBUCIONES PASTOR JULIO DELGADO & CIA. LTDA AVIFONCE S.A. TOTALES

– EPS (42%) y la Empas (57%). Eso se explica porque estas compañías sólo desde finales de 2006 tuvieron vida jurídica. Del grupo, 26% de las empresas (13) son de la industria manufacturera, seguidas del sector agricultura, ganadería y otros, que ubicó nueve entre las 50.

Cifras expresadas en pesos

1.064.693.000.000 927.196.067.000 911.447.113.299

VARIACIÓN 07-06 42% -40% 23%

275.997.050.000

314.852.064.000

14%

228.814.776.236 216.992.877.306 141.919.036.443 149.134.347.000 101.028.000.000 780.941.900.000 64.604.205.000 69.109.713.000 64.843.291.000 60.509.253.000 49.882.250.497 369.052.000 44.310.682.755 36.414.056.856 44.248.904.000 37.840.335.420 33.156.061.180 28.084.482.460 12.562.031.000 40.924.588.000 21.637.125.000 33.272.755.000 27.070.724.000 31.727.262.000 46.444.450.345 27.317.877.000 24.493.169.000 21.918.513.000 10.341.439.000 5.858.961.000 20.151.808.000 20.332.812.737 18.472.532.542 11.651.517.000 19.500.787.371 20.882.535.000 20.973.161.000 20.908.815.000 17.315.954.000 16.983.684.000 16.800.791.762 18.410.768.027 14.268.593.897 17.445.909.402 14.081.947.630 11.349.780.400 6.042.881.462.496

249.051.893.146 236.444.849.118 222.251.878.400 174.339.157.000 110.916.000.000 109.482.227.153 98.418.288.000 76.375.292.000 66.875.931.000 63.006.460.000 55.301.282.745 51.978.163.815 48.165.078.423 45.446.405.675 45.174.308.000 44.580.584.647 43.650.457.179 41.915.681.542 41.385.930.000 41.144.625.000 38.923.930.000 35.615.261.000 33.319.982.000 32.040.838.000 31.999.219.000 30.755.164.000 27.365.228.000 25.354.935.000 25.202.405.000 25.009.130.000 23.792.420.000 23.462.131.683 22.705.645.000 21.941.455.000 21.385.600.111 21.202.883.000 21.193.164.000 19.918.147.000 19.588.346.000 19.074.361.000 19.025.299.653 18.818.770.000 16.423.026.768 16.414.916.396 15.174.386.000 14.344.882.264 5.704.144.263.017

9% 9% 57% 17% 10% -86% 52% 11% 3% 4% 11% 13984% 9% 25% 2% 18% 32% 49% 229% 1% 80% 7% 23% 1% -31% 13% 12% 16% 144% 327% 18% 15% 23% 88% 10% 2% 1% -5% 13% 12% 13% 2% 15% -6% 8% 26% -5,6%

PATRIMONIO 2006 750.000.000.000 1.538.332.746.000 743.248.150.230

PATRIMONIO 2007


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

8

Contenido Presentación

Alimentos

Págs. Entrevista. Crecimiento económico, cimiento de la construcción Construcción: El regreso de la estabilidad Finca raíz: Equilibrio en la cima más alta

12

94

Innovar: Clave para ‘cuajar’ en el mercado

96

Alimentos: Un menú servido con mesura

98 100

18 - 20

Avicultura: Un negocio que gana vuelo

102

Cacao santandereano, lujuria para exportar

104

Entrevista. ¡Llegó la hora de la cosecha exportadora!

106

Pequeñas y medianas, grandes de corazón

24 - 26

Educación – Salud y otros servicios

Entrevista. Creciendo con mucho valor agregado

Sembrar innovación y cultivar progreso

22

Vender: Así se conquista a los santandereanos

Págs.

14 - 16

Innovación y cambio mejoran el ambiente

Créditos hipotecarios: Entre la necesidad y la cautela

28 32 - 34 Págs.

Entrevista. Una revolución por tierra y aire

36

Opinión: Las TIC y la competitividad empresarial

40

Comercio

Págs. Entrevista. “Dos quebrados da un entero”

108

Comercio: ¿Síntomas de crisis o retorno a la estabilidad?

110

Opinión. Los desafíos económicos de Santander

112

Las tasas ahogan a nuestros exportadores

114 118

Santander, zona franca para la competitividad

42

Educación: La apuesta vertical y la virtual

44

Cooperativismo, crecimiento imparable

46

Transformación corporativa, ganancia para los usuarios

El bisturí, una industria sigilosa a grandes pasos

47

Los grandes mercados se anidan en la región

120

Otras gigantes que también venden

50 - 52

La era de la ‘agroconquista’

Empresas con corazón social

54 – 56

Joyería en Santander: Un tesoro escondido

126

122 - 124

Cajas de Compensación Líderes en responsabilidad social e innovación

60

Símbolos populares de nuestra economía

128

Opinión. Crear empresa

62

El ojo del turista apunta a Santander

130

Un reto llamado innovación tecnológica

64

Entrevista. Cooperativismo, economía de hoy y del futuro

132

La revaluación impone otro caminado

134

La Essa, conectada a la economía de Santander

66

Entrevista. ‘Colombia – Venezuela, una relación paradójica’

68

Maquila: La tasa de cambio golpea

70

Vehículos

Págs. Entrevista. La bonanza fortaleció el respaldo Automotores: Las ventas bajan el acelerador

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Las Pág. 9

Construcción

DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

157

72 78 - 80

Triple apuesta a los biocombustibles

84

Autopartes: El sector necesita recambio

86

Santander, a mil kilómetros por hora

88

La revolución del transporte metro a metro

90

Gas natural: ¿Se disipan las promesas?

92

A media costura por culpa del dólar Microcréditos: El boom sigue creciendo

Las 500 que más venden Las 5 que más venden Santander compite y crece en firme Tablas: Las 500 empresas que más venden en Santander

136 138 - 140 Págs. 142 144 146 - 156

Las 50 con mayor utilidad

157

Las 50 más grandes por activos

158

Las 50 con mayor valor patrimonial

160

Las 50 con mayor decrecimiento en ventas

162

L

50 utilidad

con mayor

as utilidades, así como los activos, son dos de los indicadores para destacar con resaltador en 2007. Sin embargo, el grueso de las utilidades tiene dos lecturas: Con TGI y sin TGI, que tuvo su origen en la adquisición mayoritaria de las acciones que hizo la Empresa de Energia RANKING 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

de Bogotá de Ecogás (diciembre de 2006). Así, la variación entre 06/07 de las 50 empresas de análisis alcanzó 123,6% involucrando a TGI, mientras que sin TGI (que reportó cero -0utilidad en 2006) llegó a 45,6%, cifra más próxima a la realidad de las empresas santandereanas. Al total de las

utilidades de 2007 TGI aportó 34,9%. Aunque el sector comercio con 10 empresas aportó el 8,4% de las utilidades, sólo cuatro compañías del sector transporte, almacenamiento y comunicaciones: TGI, Ecogás, Telebucaramanga y TV Cable inclinaron la balanza al aportar el 64%. No obstante, la variación de las utilidades de cada una de estas cuatro empresas estuvo entre las más bajas; incluso, el comportamiento de una de ellas fue negativo.

EMPRESA TRANSPORTADORA DE GAS DEL INTERIOR S.A. ESP EMPRESA COLOMBIANA DE GAS ESTACION TERMINAL DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE PETROLEO DE BUCARAMANGA S.A. ESSA E.S.P. TELEBUCARAMANGA S.A. E.S.P. GASORIENTE S.A. E.S.P. TRANSEJES S.A. INCUBADORA SANTANDER S.A. SISTEMAS Y COMPUTADORES S.A. INVERSORA PICHINCHA S.A. AMB S.A. E.S.P. ISMOCOL DE COLOMBIA MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES LTDA. CEDSA S.A. METROGAS DE COLOMBIA S.A. E.S.P T.H. DE COLOMBIA S.A. FRIGORIFICO VIJAGUAL S.A. OLEAGINOSAS LAS BRISAS S.A. CAMPOLLO S.A. MERCADOS DE FAMILIA S.A. EXTRUCOL S.A. GASEOSAS HIPINTO S.A. URBANIZADORA DAVID PUYANA S.A. HERNANDEZ GOMEZ CONSTRUCTORA S.A. AVIMOL S.A. SOCIEDAD TRANSPORTADORA DE GAS DEL ORIENTE S.A. MARVAL S.A. DISTRIBUIDORA AVICOLA S.A. EXTRACTORA CENTRAL S.A. DULCEY CRISTANCHO ROBERTO CUMMINS API S.A. LEN IMPORTACIONES LTDA INVERSIONES ARAR S.A. AGROINCE LTDA Y CIA. T.V. CABLE PROMISION S.A. E.S.P GASNACER S.A. E.S.P. COMERTEX S.A. MARPICO S.A. PALMERAS DE PUERTO WILCHES S.A. GOMEZ CASTELLANOS JOSE EUGENIO AVIFONCE S.A. PRETENSADOS DE CONCRETO DEL ORIENTE LTDA ACEBEDO SILVA LTDA DISTRIBUIDORA RAYCO S.A. COMPANIA AUTOMOTRIZ DIESEL S.A FRESKALECHE S.A. LUBRIGRAS S.A. AVICOLA EL MADRONO S.A. GALVIS RAMIREZ Y COMPANIA S.A. INSURCOL LTDA. TOTALES

El comercio, ratificando su mayoría en Santander por número de empresas, junto a la industria manufacturera aportó el 17% de las utilidades, cifra apalancada por 24 empresas. Entre las 50 compañías de análisis, 34% (17) lograron utilidades que alcanzaron variación por encima del 100%. Otro grupo similar (16) se ubicó entre las empresas con variación de sus utilidades entre 20 y 99%. En 2007, sólo las utilidades de cinco decrecieron con respecto a 2006. Cifras expresadas en pesos

UTILIDAD 2006 0 173.956.845.000 25.119.467.000 10.684.710.988 31.577.293.167 23.640.749.000 15.572.315.000 -384.021.000 5.204.913.000 9.033.188.599 4.575.993.751 2.004.213.212 3.339.810.000 1.056.998.383 4.898.170.000 48.110.700 1.643.948.000 687.428.000 35.393.000 4.048.359.549 3.523.494.770 2.925.000.000 2.800.525.000 3.499.587.000 599.158.000 862.349.995 4.299.747.000 2.079.318.492 1.005.707.000 1.178.681.251 2.572.922.544 1.886.684.470 226.812.000 1.013.668.290 2.894.605.789 2.479.247.000 2.640.472.524 1.897.580.026 1.102.683.000 1.078.583.000 2.243.809.749 1.678.492.326 382.623.478 1.302.665.000 1.202.859.296 1.166.906.000 0 950.277.721 2.139.472.810 2.957.648.000 371.335.466.880

UTILIDAD 2007 289.990.000.000 208.123.253.000 47.063.697.000 31.686.381.683 31.312.799.312 24.948.165.000 20.004.373.000 12.506.190.000 11.889.110.000 8.620.658.937 8.492.638.145 6.644.395.999 6.069.554.000 5.850.765.000 5.713.984.000 5.244.372.000 4.920.475.000 4.581.249.000 4.574.685.000 4.480.330.362 4.449.465.529 4.366.000.000 4.243.477.000 4.195.801.000 3.835.927.000 3.659.100.000 3.594.865.000 3.508.106.857 3.466.814.000 3.315.466.046 3.272.358.617 3.129.222.166 3.017.651.233 2.943.123.854 2.908.637.000 2.809.475.000 2.793.647.303 2.727.510.749 2.709.005.000 2.607.035.000 2.472.746.076 2.387.837.130 2.368.311.633 2.170.300.000 1.923.242.171 1.874.489.000 1.810.871.497 1.796.267.000 1.792.171.980 1.727.864.000 830.593.906.342

VARIACIÓN 06-07 No aplica 19,6% 87,4% 196,6% -0,8% 5,5% 28,5% ND 128,4% -4,6% 85,6% 231,5% 81,7% 453,5% 16,7% 10800,6% 199,3% 566,4% 12825,4% 10,7% 26,3% 49,3% 51,5% 19,9% 540,2% 324,3% -16,4% 68,7% 244,7% 181,3% 27,2% 65,9% 1230,5% 190,3% 0,5% 13,3% 5,8% 43,7% 145,7% 141,7% 10,2% 42,3% 519,0% 66,6% 59,9% 60,6% ND 89,0% -16,2% -41,6% 123,6%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

156

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

9

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Viene Pág. 155

RANKING 2006

RANKING 2007

ND

439

365 469 ND

440 441 442

380 1502 350 4688 360 412

443 444 445 446 447

EMPRESA

Centro De Ferias Exposiciones Y Convenciones De Bucaramanga S.A. Cenfer Laboratorios León S.A. Ladrillera Bautista Cáceres Ltda Distribuidora Karen Ltda

Avendano Saenz Ltda Almacén Electrotelefónico S.A. Cara Limpia S.A. E.s.p. Suárez Ardila Dolly Luz Pintumezclas Bucaramanga Ltda

448

Ruitoque E.s.p

435

449

ND

450

ND

473

Rojas Reyes Benito C.s.i. Consultorias Y Servicios Integrados De Ingenieria Ltda Susy Fashion’s Limitada Manuel Jose Blanco Diaz Y Cia. Ltda. Ingenieros Arquitectos Inversiones Calisan Limitada Mesa Sepúlveda Luis Arturo Proyectos Y Disenos S.A. Prodisenar S.A. García Gutiérrez Luz Helena Minera La Minga Limitada Desarrollos Marval S.A. Solano Rincón Emilce A Y C Limitada Cargamos Limitada Promoción E Inversión En Palma S.A. Crecer Comercializadora De Materiales Limitada Agencia Cauchosol Del Oriente Ltda Rodríguez Sanabria Víctor Virgilio Constructora De Condominios Limitada Metroaseo S.A. E.s.p. Metalizadora Del Oriente Limitada H Merchan & Cia Ltda. Constructora Cinco Estrellas Ltda. Cocinco Ltda Tarazona Moreno Alfonso María Otero Construcciones E Ingenieria Limitada Sermovías Limitada

ND

474

Interazar S.A.

395

451

ND

452

ND 390 ND 371 3236 ND 293 362 ND 428

453 454 455 456 457 458 459 460 461 462

ND

463

345

464

ND ND 368 540 ND

465 466 467 468 469

208

470

464

471

450

472

681

475

Corvías & Emcovias Ltda. Cortés Rincón Yanith

775

476

484

477

Descont S.A. E.s.p.

424 366 346 333 375 447 275 ND 434 416 525 ND

478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489

Mario Jaimes & Cia. Limitada Nino Suárez Antonio Distritaol Ltda Super Agro S.A. Chic Marroquinería Limitada Forjados S.A. Apoyo Humano S.A. Proveagro Colombia Limitada Bravo Hernández Bertha Isabel Arquigres Limitada Yarigui S.A. C.i. Terracafé E.U.

408

490

Club Del Comercio De Bucaramanga S.A.

ND 373

491 492

ND

493

348 462 ND

494 495 496

Droguería Vida Limitada Electroriente S.A. Central De Herramientas Empresa Unipersonal E.U. Prada Hermanos & Cia. Limitada Sociedad Agropecuaria La Union S.A. Pradilla & Gómez Asociados Ltda

495

497

Juegos Y Azar Rodriguez Muñoz S.A.

ND

498

1096 ND

499 500

Mallas Y Gaviones De Santander Limitada Mallasan Ltda Contreras Calderón Jeixon Ramon Supercross Ltda

SECTOR

VENTAS 2007

VARIACIÓN 06-07

UTILIDAD 2007

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.544.075.123

2,6%

426.956.922

-746,8%

11.088.322.862

-3,5%

Comercio Industrias Manufactureras

3.538.208.948 3.535.727.000

14,5% 53,8%

162.217.611 161.108.087

589,9% 144,6%

3.052.008.619 2.490.106.846

29,5% 35,9%

Comercio Explotación De Minas Y Canteras Comercio Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras

3.526.031.000 3.523.001.691 3.509.186.000 3.484.415.000 3.475.635.000 3.471.533.000

3.455.604.180

-8,2% 19,3% 809,5% 8,2% 8209,9% 11,3% 29,3%

182.939.000 57.962.422 63.536.000 4.685.000 131.400.000 122.338.000

285.312.063

-16,6% -60,1% 115,7% ND 3154,9% 25,0% 44,6%

260.885.000 1.529.292.605 1.575.141.000 826.576.000 23.995.000 963.892.000

6.535.697.977

36,2%

59.720.000

45,9%

6.432.360

6,3%

750,5%

369.026.000

1946,3%

1.688.654.000

140,6%

3.442.051.520

22,2%

82.155.542

45,3%

1.755.762.770

-10,2%

3.432.253.517

ND

32.844.571

-14,6%

822.707.551

-70,6%

Comercio Comercio Construcción Industrias Manufactureras Explotación De Minas Y Canteras Construcción Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura

3.428.719.000 3.420.019.000 3.406.587.000 3.403.696.000 3.402.189.557 3.393.119.000 3.387.566.153 3.369.067.780 3.359.763.367 3.357.496.396

74437,4% 20,1% ND 12,9% 4136,4% 17757,6% -20,0% 8,3% 42,1% 30,5%

2.608.654 132.504.000 24.112.000 32.845.000 85.800.654 1.012.362.000 54.534.916 159.850.359 -7.722.765 1.294.339.572

ND 140,2% ND 24,3% ND 718,1% 28,2% -36,1% -319,7% 30,8%

159.560.861 4.738.584.000 983.532.000 760.509.400 3.361.115.346 6.451.930.000 21.264.000 2.094.321.470 614.207.663 16.809.544.583

289,2% 8,5% -27,6% -4,3% 275,1% 670,8% 6,3% 98,5% 2,6% 15,7%

Comercio

3.342.482.000

57,3%

10.279.000

33,1%

551.007.795

3,8%

Comercio

3.329.737.000

1,9%

414.000

ND

1.801.542.000

-5,7%

Industrias Manufactureras Construcción Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.329.556.159 3.324.460.800 3.303.064.000 3.292.067.000 3.284.222.533

14,5% 72,0% 8,3% 74,1% 104,2%

470.560.231 124.766.021 65.272.000 207.582.000 815.060.934

27,9% 63,2% 1286,4% 93,2% -5065,0%

4.403.210.095 3.111.476.507 573.600.000 2.841.731.000 2.072.170.081

79,6% 609,7% -8,5% 6,9% 70,1%

3.282.345.193

-49,9%

-41,2%

15.802.913.812

60,9%

Industrias Manufactureras

3.276.176.733

40,9%

281.539.789

39,2%

2.612.183.816

10,4%

Construcción

3.264.589.908

33,4%

155.136.388

103,8%

1.827.223.191

3,6%

Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.255.294.211

179,2%

111.983.463

184,6%

455.572.185

92,2%

3.251.112.000

10,6%

ND

ND

2.288.550.000

-9,9%

3.241.154.765

136,8%

3.230.089.000

180,7%

84.620.900

23,5%

15.704.000

10,0%

3.230.064.485

46,0%

312.894.986

190,2%

2.162.238.381

37,4%

3.219.896.980 3.205.750.360 3.202.688.342 3.199.900.000 3.178.175.000 3.172.591.000 3.168.736.106 3.157.285.000 3.117.000.000 3.102.278.000 3.097.822.123 3.096.299.000

24,5% 4,7% -1,9% -10,6% 6,4% 28,5% -30,8% ND 22,8% 17,6% 58,0% 12,4%

111.042.140 25.655.000 36.203.195 239.331.000 63.844.000 45.854.000 -6.745.009 ND 100.928.855 84.203.000 850.585.251 30.131.000

226,6% -8,2% 22,4% 33,3% -144,3% 122,6% -47,4% ND -30,2% 44,1% 132,1% ND

6.355.584.687 32.053.500 765.945.644 1.523.615.000 2.764.503.000 2.237.064.000 430.627.089 621.767.406 1.674.429.013 818.775.000 5.248.494.274 917.052.000

37,5% 7,0% 34,7% -10,2% 13,4% -0,2% -22,4% 6117,7% 6,3% 41,3% 29,0% 129,8%

3.082.645.757

12,4%

56.956.358

83259,7%

12.938.500.435

45,0%

25,3% 2,2%

63.285.000 92.388.269

66,5% -1,8%

540.909.000 1.349.360.236

0,8% 5,1%

38,3%

15.465.320

ND

746.328.148

7,5%

-6,6% 28,6% 2495597,2%

-75.476.067 243.617.340 65.694.662

67,8% 58,9% 54645,6%

2.057.314.287 5.598.111.345 267.229.906

-2,1% 24,1% 12505,2%

2.981.578.000

42,5%

ND

-100,0%

2.767.374.000

29,3%

Industrias Manufactureras

2.979.067.778

53,8%

127.407.636

42,3%

1.640.807.011

31,4%

Comercio Comercio

2.973.774.084 2.968.940.784

358,0% ND

67.034.235 ND

148,3% ND

1.092.158.661 876.104.070

104,1% 3,1%

Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Comercio

3.071.422.000 3.068.156.663

Comercio

3.046.780.107

Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales

3.038.202.380 3.012.709.250 2.994.836.581

311.833.609

661,2%

1.109.745.002

y productivo

S

-1,2%

3.449.563.000 3.446.061.000

172.410.184

Emprendedor

6,3% 43,0% 143,8% 28,0% 6,4% 27,5%

Construcción

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

Santander:

VARIACIÓN 06-07

aludo con afecto a los lectores y colaboradores de este especial: 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander. El carácter firme de este Departamento de la Patria, su idiosincrasia, que no conoce el retroceso, su historia gloriosa, sus hermosos paisajes, su inmenso potencial económico y sus gentes laboriosas y hospitalarias, son confirmación de que Colombia es una nación llamada a ser grande entre los pueblos del mundo. Esta publicación, en especial, ratifica la vocación de desarrollo empresarial de Santander, su potencial y las oportunidades que tiene para construir un país de propietarios. Permítanme recordar los principios que guían nuestra política de Seguridad Democrática: Nosotros entendemos a Colombia como una casa, en cuya cúspide hemos escrito la palabra confianza. En la base de esa casa tenemos tres pilares: Seguridad desde la democracia; inversión desde la responsabilidad social y política social desde las libertades. Todos están profundamente relacionados. Sin esos tres pilares no hay confianza. Y si no se va aumentando la confianza, no se estimulan esos tres pilares. Vemos allí que hay una determinación de abajo hacia arriba y una acción de réplica que alimenta el proceso de arriba hacia abajo. Pero también están coordinados

37,3%

horizontalmente: Sin seguridad no se da uno de los presupuestos fundamentales para que haya inversión. Y sin ambas, no aparecen los recursos que se requieren para poder superar la pobreza, para poder construir equidad. Plantear una política social en un país donde no avanza la inversión, donde no hay seguridad, donde no afluyen los recursos, es plantear un salto a la demagogia; es proponer una política social inocua, una política social atractiva en campañas electorales y totalmente frustrante en resultados de Gobierno. Nosotros venimos avanzando en la búsqueda de esa palabra clave para Colombia y en estos tres pilares fundamentales. Hemos avanzado en la Seguridad Democrática sin duda alguna. Todas las regiones del país sienten hoy un aire más tranquilo, hay confianza. Se ha ganado confianza de parte del pueblo colombiano; se ha ganado respeto por parte de la comunidad internacional; se ha recuperado el monopolio del Estado para enfrentar a los grupos terroristas, a los violentos, a los criminales, en fin, para enfrentar el delito. Tenemos gran confianza en la capacidad productiva y en el capital social del hermoso departamento de Santander, porque son confirmación del espíritu emprendedor, siempre vivo en los colombianos.

Alvaro Uribe Vélez Presidente de la República de Colombia Coordinación Comercial

Colaboradores

Mónica Zorrilla Delgado Carolina Celis Leguízamo

Ing. Erika J. Reales Erazo Asistente de Estadísticas

Coordinadora de Artes Publicitarios

Horacio Cáceres Tristancho Carlos Alfonso Mantilla Duarte Economistas

Luz Amparo Lesmes

Coordinador de Preprensa Ing. Manuel Carrascal

Periodistas

Gonzalo Serpa Isaza Samuel Ernesto Narváez P. Diana Carolina León Durán Claudia Marcela Hernández Sanzón

Diagramación y Concepto de Diseño

Carlos Andrés Pérez Boada Nuevos Proyectos

Fotografía

Hernando Galeano Ariza - Nuevos Proyectos

Portada

Diseño: Luz Amparo Lesmes Fotografía: Hernando Galeano Edición fotográfica: Mauricio Olaya Vanguardia Liberal

6300700 Ext. 1300

Editora de Contenido Amparo Forero Jiménez

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Dos nominaciones en el XI Concurso Departamental de Periodismo Luis Enrique Figueroa - Modalidad Prensa - Género Noticioso - 2007


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

155 RANKING 2006

RANKING 2007

ND

439

365 469 ND

440 441 442

380 1502 350 4688 360 412

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

443 444 445 446 447

EMPRESA

Centro De Ferias Exposiciones Y Convenciones De Bucaramanga S.A. Cenfer Laboratorios León S.A. Ladrillera Bautista Cáceres Ltda Distribuidora Karen Ltda

Avendano Saenz Ltda Almacén Electrotelefónico S.A. Cara Limpia S.A. E.s.p. Suárez Ardila Dolly Luz Pintumezclas Bucaramanga Ltda

448

Ruitoque E.s.p

435

449

ND

450

395

451

ND

473

Rojas Reyes Benito C.s.i. Consultorias Y Servicios Integrados De Ingenieria Ltda Susy Fashion’s Limitada Manuel Jose Blanco Diaz Y Cia. Ltda. Ingenieros Arquitectos Inversiones Calisan Limitada Mesa Sepúlveda Luis Arturo Proyectos Y Disenos S.A. Prodisenar S.A. García Gutiérrez Luz Helena Minera La Minga Limitada Desarrollos Marval S.A. Solano Rincón Emilce A Y C Limitada Cargamos Limitada Promoción E Inversión En Palma S.A. Crecer Comercializadora De Materiales Limitada Agencia Cauchosol Del Oriente Ltda Rodríguez Sanabria Víctor Virgilio Constructora De Condominios Limitada Metroaseo S.A. E.s.p. Metalizadora Del Oriente Limitada H Merchan & Cia Ltda. Constructora Cinco Estrellas Ltda. Cocinco Ltda Tarazona Moreno Alfonso María Otero Construcciones E Ingenieria Limitada Sermovías Limitada

ND

474

Interazar S.A.

ND

452

ND 390 ND 371 3236 ND 293 362 ND 428

453 454 455 456 457 458 459 460 461 462

ND

463

345

464

ND ND 368 540 ND

465 466 467 468 469

208

470

464

471

450

472

681

475

Corvías & Emcovias Ltda. Cortés Rincón Yanith

775

476

484

477

Descont S.A. E.s.p.

424 366 346 333 375 447 275 ND 434 416 525 ND

478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489

Mario Jaimes & Cia. Limitada Nino Suárez Antonio Distritaol Ltda Super Agro S.A. Chic Marroquinería Limitada Forjados S.A. Apoyo Humano S.A. Proveagro Colombia Limitada Bravo Hernández Bertha Isabel Arquigres Limitada Yarigui S.A. C.i. Terracafé E.U.

408

490

Club Del Comercio De Bucaramanga S.A.

ND 373

491 492

ND

493

348 462 ND

494 495 496

Droguería Vida Limitada Electroriente S.A. Central De Herramientas Empresa Unipersonal E.U. Prada Hermanos & Cia. Limitada Sociedad Agropecuaria La Union S.A. Pradilla & Gómez Asociados Ltda

495

497

ND

498

1096 ND

499 500

Juegos Y Azar Rodriguez Muñoz S.A. Mallas Y Gaviones De Santander Limitada Mallasan Ltda Contreras Calderón Jeixon Ramon Supercross Ltda

SECTOR

VENTAS 2007

VARIACIÓN 06-07

UTILIDAD 2007

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

VARIACIÓN 06-07

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.544.075.123

2,6%

426.956.922

-746,8%

11.088.322.862

-3,5%

Comercio Industrias Manufactureras

3.538.208.948 3.535.727.000

14,5% 53,8%

162.217.611 161.108.087

589,9% 144,6%

3.052.008.619 2.490.106.846

29,5% 35,9%

Comercio Explotación De Minas Y Canteras Comercio Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras

3.526.031.000 3.523.001.691 3.509.186.000 3.484.415.000 3.475.635.000 3.471.533.000

3.455.604.180

-8,2% 19,3% 809,5% 8,2% 8209,9% 11,3% 29,3%

182.939.000 57.962.422 63.536.000 4.685.000 131.400.000 122.338.000

285.312.063

-16,6% -60,1% 115,7% ND 3154,9% 25,0% 44,6%

260.885.000 1.529.292.605 1.575.141.000 826.576.000 23.995.000 963.892.000

6.535.697.977

6,3% 43,0% 143,8% 28,0% 6,4% 27,5% -1,2%

3.449.563.000

36,2%

59.720.000

45,9%

6.432.360

6,3%

3.446.061.000

750,5%

369.026.000

1946,3%

1.688.654.000

140,6%

3.442.051.520

22,2%

82.155.542

45,3%

1.755.762.770

-10,2%

Construcción

3.432.253.517

ND

32.844.571

-14,6%

822.707.551

-70,6%

Comercio Comercio Construcción Industrias Manufactureras Explotación De Minas Y Canteras Construcción Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura

3.428.719.000 3.420.019.000 3.406.587.000 3.403.696.000 3.402.189.557 3.393.119.000 3.387.566.153 3.369.067.780 3.359.763.367 3.357.496.396

74437,4% 20,1% ND 12,9% 4136,4% 17757,6% -20,0% 8,3% 42,1% 30,5%

2.608.654 132.504.000 24.112.000 32.845.000 85.800.654 1.012.362.000 54.534.916 159.850.359 -7.722.765 1.294.339.572

ND 140,2% ND 24,3% ND 718,1% 28,2% -36,1% -319,7% 30,8%

159.560.861 4.738.584.000 983.532.000 760.509.400 3.361.115.346 6.451.930.000 21.264.000 2.094.321.470 614.207.663 16.809.544.583

289,2% 8,5% -27,6% -4,3% 275,1% 670,8% 6,3% 98,5% 2,6% 15,7%

Comercio

3.342.482.000

57,3%

10.279.000

33,1%

551.007.795

3,8%

Comercio

3.329.737.000

1,9%

414.000

ND

1.801.542.000

-5,7%

Industrias Manufactureras Construcción Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.329.556.159 3.324.460.800 3.303.064.000 3.292.067.000 3.284.222.533

14,5% 72,0% 8,3% 74,1% 104,2%

470.560.231 124.766.021 65.272.000 207.582.000 815.060.934

27,9% 63,2% 1286,4% 93,2% -5065,0%

4.403.210.095 3.111.476.507 573.600.000 2.841.731.000 2.072.170.081

79,6% 609,7% -8,5% 6,9% 70,1%

3.282.345.193

-49,9%

-41,2%

15.802.913.812

60,9%

Industrias Manufactureras

3.276.176.733

40,9%

281.539.789

39,2%

2.612.183.816

10,4%

Construcción

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.264.589.908

33,4%

155.136.388

103,8%

1.827.223.191

3,6%

Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.255.294.211

179,2%

111.983.463

184,6%

455.572.185

92,2%

3.251.112.000

10,6%

ND

ND

2.288.550.000

-9,9%

Comercio

172.410.184

3.241.154.765

136,8%

3.230.089.000

180,7%

84.620.900

23,5%

15.704.000

10,0%

3.230.064.485

46,0%

312.894.986

190,2%

2.162.238.381

37,4%

3.219.896.980 3.205.750.360 3.202.688.342 3.199.900.000 3.178.175.000 3.172.591.000 3.168.736.106 3.157.285.000 3.117.000.000 3.102.278.000 3.097.822.123 3.096.299.000

24,5% 4,7% -1,9% -10,6% 6,4% 28,5% -30,8% ND 22,8% 17,6% 58,0% 12,4%

111.042.140 25.655.000 36.203.195 239.331.000 63.844.000 45.854.000 -6.745.009 ND 100.928.855 84.203.000 850.585.251 30.131.000

226,6% -8,2% 22,4% 33,3% -144,3% 122,6% -47,4% ND -30,2% 44,1% 132,1% ND

6.355.584.687 32.053.500 765.945.644 1.523.615.000 2.764.503.000 2.237.064.000 430.627.089 621.767.406 1.674.429.013 818.775.000 5.248.494.274 917.052.000

37,5% 7,0% 34,7% -10,2% 13,4% -0,2% -22,4% 6117,7% 6,3% 41,3% 29,0% 129,8%

12,4%

56.956.358

83259,7%

12.938.500.435

45,0%

25,3% 2,2%

63.285.000 92.388.269

66,5% -1,8%

540.909.000 1.349.360.236

0,8% 5,1%

38,3%

15.465.320

ND

746.328.148

7,5%

-6,6% 28,6% 2495597,2%

-75.476.067 243.617.340 65.694.662

67,8% 58,9% 54645,6%

2.057.314.287 5.598.111.345 267.229.906

-2,1% 24,1% 12505,2%

Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Comercio

3.082.645.757 3.071.422.000 3.068.156.663

Comercio

3.046.780.107

Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales

3.038.202.380 3.012.709.250 2.994.836.581

311.833.609

661,2%

1.109.745.002

37,3%

2.981.578.000

42,5%

ND

-100,0%

2.767.374.000

29,3%

Industrias Manufactureras

2.979.067.778

53,8%

127.407.636

42,3%

1.640.807.011

31,4%

Comercio Comercio

2.973.774.084 2.968.940.784

358,0% ND

67.034.235 ND

148,3% ND

1.092.158.661 876.104.070

104,1% 3,1%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

154

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 150

RANKING 2006

RANKING 2007

ND 383 334

370 371 372

317

373

ND 281 ND ND 384 385 324 ND 297 325 358 327 285 439 314

374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388

701

389

328 ND

390 391

660

392

ND 467 ND 797

393 394 395 396

ND

397

900 398 331

398 399 400

ND

401

388 364 436

402 403 404

402

405

341

406

312 323 ND 101 352 393 316

407 408 409 410 411 412 413

ND

414

378 ND 470 370 ND 389 483 ND

415 416 417 418 419 420 421 422

354

423

ND 417 374

424 425 426

145

427

548 304 344 ND 376 564 ND 329 330 357 709

428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438

EMPRESA

SECTOR

Interpro Ltda Sicon Limitada Jarri’s Limitada Empresa De Vigilancia Seguridad Guanentá Limitada Thortex & Cia. Ltda. Depósito De Materiales Silva E.U Fondo Ganadero De Santander S.A. Insufarmacos Del Oriente Limitada Ramírez Troncoso Saul Gems Limitada Vigilancia De Fenalco Ltda. Molino Nacional Limitada Jones Arango & Cia. Ltda. Inversiones L.r. Limitada Seguridad Acropolis Limitada Martinez Serrano María Clemencia Joya Pabon Limitada Mediimplantes S.A. Alca Ltda. Consultores Especializados Y Asociados De Santander Limitada C.e.a.s. Ltda. C.i. Ameroil S.A. Montoya Ramírez Carlos Enrique Ascoing Ltda. Asesorías En Construcción E Ingeniería Limitada Hormigón Colombia S.A. Viva Salud I.p.s Ltda Olarte Vega Pastor Operadores Logísticos De Carga S.A. Gerencia Del Capital Humano Compañía Limitada Bejarano Gualdrón Rafael Pimo E.U. Alhum Limitada Segundo Abril Rubiano Y Companía S. En C. Carrillo De Nino Marciana Multiproductos Ltda Murcia Garcia Jose Libardo Universalidad En Vision Y Salud Limitada Univer Ltda. Fábrica Italo-colombiana De Baterías Faico Limitada Díaz Ariza Juan De Jesús Jejen González Gustavo Redefrío S.A. M.c.i. Ingenieros Contratistas Ltda Ramírez Rodríguez Ciro Alfonso Capacho Luis Ernesto Central De Bobinados S.A. Consultores, Constructores, Arquitectos, Ingenieros, Asociados Limitada Mao Plásticos S.A. Ibánez Rosales Humberto Redeventas De Bucaramanga S.A. Fiallo Galvis Néstor Forcol Limitada Petromin Ltda Inversiones Compas S.A. Calzado La Rebaja Ltda. Distribuciones Carlos Navas Y Compania Limitada Maxillantas Limitada Inversiones Candelaria S.A. Pical Ltda Salsamentaria Santander Ltda. Salsan Limitada Ingeminera Ltda Morales Rios Arnulfo Vega Merchán Mauricio Metroeléctricos S.A. Prosac S.A. Barbosa Blanco Javier Antonio Ayala Pineda Nelson El Surtidor Eléctrico Limitada Multicómputo Ltda. Distribuciones Eléctricas J.e. Ltda Computer Center Ltda

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Hoteles Y Restaurantes Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Intermediación Financiera Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Comercio

VENTAS 2007 4.323.806.000 4.317.525.854 4.279.551.394

VARIACIÓN 06-07 64,0% 47,2% 21,9%

UTILIDAD 2007 315.666.000 126.261.996 132.449.553

VARIACIÓN 06-07 42,0% -48,2% 151,4%

ACTIVO 2007 3.055.032.000 1.986.832.454 955.118.286

VARIACIÓN 06-07 57,1% -35,2% 36,5%

4.264.206.769

12,8%

58.054.645

165,5%

1.071.690.379

23,1%

4.260.603.142 4.253.418.000 4.248.380.497 4.241.871.000 4.238.297.000 4.226.614.405 4.215.769.245 4.207.599.000 4.181.747.144 4.176.303.524 4.165.807.000 4.158.288.000 4.151.685.332 4.134.879.396 4.131.445.000

364,3% -5,4% -15,3% 448,6% 45,2% 46,4% 15,7% 9,4% 1,7% 14,8% 32,4% 14,6% -4,7% 64,7% 8,0%

234.068.125 21.896.000 -736.820.791 65.371.000 438.218.000 127.070.425 71.905.879 51.672.253 -2.520.254 124.712.822 272.633.000 11.613.000 59.242.932 790.513.000 42.424.000

297,1% -66,6% -15,8% -21,3% 271,3% -9,0% 338,2% 61,1% -104,2% -96,6% 53,3% -53,9% ND 393,0% 8,5%

4.629.261.643 702.138.000 16.241.418.448 2.598.386.000 2.462.225.000 2.623.272.477 761.072.654 1.767.334.000 1.602.542.337 1.101.196.926 1.088.090.722 992.109.000 968.459.204 3.227.850.668 566.765.000

1381,4% 118,8% 4,2% 23,3% 95,4% 163,4% 12,4% 11,2% -1,6% 25,9% 22,4% 1,2% 20,2% 81,0% 8,0%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

4.128.585.602

137,9%

129.858.714

143,8%

1.030.866.710

65,8%

Industrias Manufactureras Comercio

4.124.944.000 4.116.580.770

14,5% ND

51.854.000 123.497.423

4,5% ND

606.244.000 2.084.566.751

-11,9% 8,9%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

4.098.638.323

192,0%

67.057.010

162,6%

1.762.666.435

106,6%

Comercio Servicios Sociales Y De Salud Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio

4.076.796.000 4.074.302.617 4.027.255.000 4.005.659.170

132,5% 76,7% -11,0% 262,1%

112.906.000 129.878.944 467.800.000 121.593.071

310,4% -4,1% 29,6% 164,4%

348.209.694 2.351.420.377 3.883.747.000 25.664.436.864

6,3% 137,0% 10,5% 293,3%

4.005.470.027

202,0%

121.344.038

-1287,2%

1.414.165.531

990,2%

3.998.385.000 3.940.983.000 3.915.649.000

337,3% 40,5% 9,1%

425.900.000 89.426.000 76.971.000

347,0% 749,4% -11,8%

1.369.689.000 934.905.000 1.422.582.000

241,9% 47,0% 10,5%

Intermediación Financiera

3.912.383.170

299,7%

189.005.474

1210,4%

1.965.360.015

104,1%

Comercio Comercio Comercio

3.900.922.000 3.896.975.000 3.893.359.000

36,2% 25,7% 53,9%

128.616.000 ND 115.643.000

39,6% ND 62,4%

138.370.000 3.403.242.000 116.185.000

6,4% 30,9% 6,3% 58,3%

3.882.086.000

39,7%

366.895.000

84,0%

1.387.173.000

Industrias Manufactureras

3.871.247.659

13,4%

252.643.353

56,5%

2.443.159.572

6,5%

Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Industrias Manufactureras

Servicios Sociales Y De Salud

3.870.025.476 3.851.372.000 3.839.236.000 3.828.198.065 3.807.132.662 3.800.052.000 3.797.675.875

0,0% 4,5% 288,7% -74,0% 18,5% 34,5% 0,3%

193.501.273 0 194.270.000 130.009.148 111.039.949 ND 436.367.867

0,0% ND ND -58,4% ND -100,0% 19,0%

700.935.234 9.200.000 567.000.000 3.943.169.534 615.593.000 862.437.005 3.987.043.937

0,0% 7,0% 10,0% 1,0% 6,3% 6,3% 11,8%

Construcción

3.797.214.806

120,9%

123.199.604

-46,6%

3.002.979.353

27,7%

Industrias Manufactureras Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio

3.785.748.000 3.759.582.000 3.758.161.000 3.731.121.443 3.730.391.000 3.719.591.248 3.716.833.726 3.715.273.643

27,5% -3,7% 63,6% 23,6% 268,3% 29,9% 67,7% 4,4%

182.319.000 ND -6.674.000 63.003.140 -22.391.000 584.554.087 857.585.941 81.388.218

8,2% ND -119,5% 37,2% -74,6% 225,6% 103,0% 136,9%

2.221.889.000 1.880.852.000 906.146.000 1.054.095.004 2.943.915.000 1.947.240.249 14.504.463.722 895.723.303

9,9% 83,7% 71,7% 52,9% 23,8% -6,7% 5,9% 32,8%

Comercio

3.711.958.000

16,1%

173.584.000

403,7%

2.140.690.000

0,2%

Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio

3.708.751.964 3.694.836.513 3.687.985.997

577,9% 40,5% 23,1%

101.576.173 18.796.790 ND

ND ND ND

2.355.733.553 3.757.313.505 920.630.715

31,0% 27,4% 40,3%

Industrias Manufactureras

3.681.832.466

-61,6%

355.163.114

-566,5%

5.646.303.248

30,7%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Industrias Manufactureras Comercio Servicios Sociales Y De Salud Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio

3.668.064.935 3.653.849.148 3.643.122.000 3.625.267.000 3.610.205.105 3.574.700.000 3.572.727.471 3.572.010.000 3.553.348.820 3.552.658.420 3.550.879.363

99,7% -8,9% 10,6% ND 21,3% 102,9% 7,2% -0,8% -1,1% 12,5% 172,1%

174.236.832 93.280.741 200.790.000 60.056.000 397.122.561 71.494.000 98.833.544 ND 96.593.790 115.936.225 293.889.063

1454,6% 73,6% 26,8% ND 18,3% 34,5% 54,2% -100,0% 72,1% 56,6% 163,8%

1.513.463.522 1.445.935.260 446.845.000 1.611.440.000 5.002.096.659 301.860.000 1.033.222.664 961.378.000 2.270.656.138 1.278.555.060 885.362.045

38,2% 7,6% 6,6% 131,9% 19,7% 10029,5% 13,4% 0,2% 12,8% 62,2% 63,4%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Crecimiento económico,

12

Construcción

cimiento de la construcción

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del sector de la construcción en Santander? Manuel José Puyana Sanmiguel: Las debilidades son las alzas en las tasas de interés de los créditos hipotecarios; la escasez y encarecimiento de las tierras urbanizadas y aptas para construir; la excesiva normatividad administrativa, la legislación territorial, la normatividad ambiental y el disparo en los costos de materiales y de servicios de contratación. Entre las fortalezas están la protección de la inversión en el ambiente inflacionario Perfil nacional e internacional; la mayor madurez de los inversionistas Manuel José Puyana individuales, la instiSanmiguel, Ingeniero tucionalización de la Industrial de la Universidad inversión inmobiliaria, Industrial de Santander, el alto crecimiento miembro de Corpare y de la económico, la normaJunta Directiva de Camacol tividad técnica y gesSantander, fue Gerente de tión de la calidad; la Profinca Inmobiliaria y en revaluación del peso la actualidad se desempeña y la volatilidad de las como Director de Mercadeo bolsas de valores.

y Proyectos de la constructo-

rio son la inversión estrella para las personas naturales, la seguridad por normatividad y calidad, el producto o vehículo de inversión óptimo para institucionales y el crecimiento de la economía.

E.G.D.: ¿Cuáles son ra Urbanas S.A., fundada en las oportunidades 1949 y reconocida por proy amenazas para el yectos como el Condominio sector? Ruitoque Golf Country Club M.J.P.S.: Las amenay Casa Don David. zas son las tazas altas que pueden hacer costoso el crédito; el crecimiento de costos E.G.D.: ¿Cuál por encima del crecimiento económico prevé que será a mediano plazo y de la inflación y la escasez de tierras el comportamiento de la conspor excesivas restricciones normativas trucción de Santander en el y ambientales. contexto nacional? Las oportunidades del sector inmobiliaM.J.P.S.: Tendrá un comportamien-

to estable, con leves descensos y recuperaciones en el comportamiento agregado. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector de la construcción con y sin TLC? M.J.P.S.: El efecto del TLC a largo plazo principalmente es la presencia de compradores de segundas casas y de fondo de inversión privada que se moverá con tranquilidad en el mercado inmobiliario colombiano. A corto plazo, sin el TLC es posible esto mismo en muy pequeña escala. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector de la construcción a

cinco años, en el país? M.J.P.S.: Decrecerá su importancia un poco respecto a la minería y la agricultura. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de Urbanas al crecimiento de la economía santandereana? M.J.P.S.: El aporte será de viviendas, urbanismo e institucionales en segmentos 4, 5 y 6 con alta calidad general, gran énfasis en acabados, en niveles de ventas iguales o superiores a 2007. En general, la construcción de obras tendrá un auge y lo comercial estará estable a los niveles de 2008.


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

14

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Construcción

El regreso de la

la estabilidad

2007 fue un año marcado por la reducción del ritmo de expansión de la construcción. Las cifras disminuyeron sustancialmente respecto a 2006, su año dorado. Sin embargo, el sector no mostró señales de desaceleración y, por el contrario, 2008 se proyecta como un año estable en el país. un mercado específico en Los Colorados, al Norte de Bucaramanga. No obstante, la cifra de 2007 represendemás de soportar la sombra tó el 4,5% de los 19 millones de metros de 2006, año dorado de la cuadrados en todo el país el año pasado. construcción en la última déWilmar Henry Guerra Neira, Director cada, 2007 experimentó un ComercialdelproyectoDubaiCondominio retraimiento. Aunque no se trata de desace- de la constructora Conóptima, tiene otra leración del sector, sí representa una dismi- mirada. nución sustancial en las cifras. La disminución en el licenciamiento Así lo asegura Sergio Luna Navas, se debió a que “había una gran oferta de Gerente de la Cámara Colombiana de la saldos de 2006, por lo tanto, antes de liConstrucción, Camacol – Santander, para cenciar nuevos proyectos era necesario quien la euforia de compra y los proyectos buscar un punto de equilibrio con las venpoco comunes hicieron de 2006 un año tas que siempre tuatípico. vieron un excelente 2007, que moderó al Las zonas de mejor comportamiento”. 13,3% anual su crecimiento comportamiento Por encima de en el país, así como 2008 y en ventas fueron: esta disminución, los años siguientes serán los Anillo vial, Provenza el crecimiento de de la estabilidad de un sector – Terminal, Cañaveral, metros cuadrados que no deja de crecer. (Ver Paralela, Centro en 2007 (6.317 unirecuadro: 2008: Suave atede Bucaramanga y dades de vivienda rrizaje) Cabecera - Sotomayor. ofertadas y 4.329 vendidas) fue siemBajó, pero se pre al alza con un aumento mes a mes mantiene Los 720 mil 200 metros cuadrados a los de casi 12% y un promedio mensual de 71 mil 960 metros cuadrados licenciados. que se les otorgó licencia en Bucaramanga

CLAUDIA MARCELA HERNÁNDEZ S. marcelahernandez81@hotmail.com

A

Fuente: Camacol - Santander

y su área metropolitana en 2007 fueron 37,5% menos que los de 2006, cuando la cifra alcanzó un millón 152 mil 128. En 2007 aportaron significativamente a esta suma Marval y Urbanas que en el ranking de las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo estuvieron entre las primeras 60 en ventas. Se sumaron Fenix Construcciones, Inversiones La Península, Otacc, Inrale, Área Urbana y Cocinco. Para Sergio Luna Navas, la disminución en una cuarta parte se debe a que en 2006 se presentó un fenómeno de licenciamiento de proyectos de vivienda unifamiliar de

Crecer con altura

El crecimiento vertiginoso del sector ha encontrado en la escasez del suelo su mayor obstáculo. La falta de tierra trae consigo un déficit de vivienda y, como consecuencia, el encarecimiento de la misma, lo que merma cada vez más la posibilidad de construir Vivienda de Interés Social, VIS. En 2007, Girón y Piedecuesta, con aproximadamente 500 unidades cada uno fueron los municipios con oferta de VIS. Continúa Pág. 16


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

150

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 149

RANKING 2006

RANKING 2007

ND

305

237 613 581 702 284 335

306 307 308 309 310 311

278

312

262 ND ND 306

313 314 315 316

514

317

245 265 255 292

318 319 320 321

241

322

239

323

453

324

247 ND 336 351 300 ND

325 326 327 328 329 330

289

331

EMPRESA Sociedad De Comercializacion Internacional Exitex Ltda Castro E Hijos Limitada Promotora Sotomayor S.a. Luna Avila Freddy Fernando Rodriguez Jose Dolores Sierra Mojica Orlando Santiago Arias Freddy Servicios Institucionales De Colombia Sinco Ltda. C.i. Mis Bordados Ltda. Constructora Mardel S.a. Transportes Murguz Ltda Univer Plus S.a. Dicoing Ltda. Disenos Y Construccion En Ingenieria Ltda Centroriente S.a. Mixer Limitada Murcia Vanegas Carlos Alfredo Fantaxias Sociedad Limitada Industria Y Comercializadora De Hilados Y Confecciones De Colombia Limitada Repuestos Autofrenos Limitada Essi Electricidad Y Servicios Industriales Ltda. Lacteos La Esperanza Laes S.a. Comercializadora Napoles Ltda Eme Ingenieria Ltda Organizacion Industrial S.a. Frigorifico Metropolitano S.a. C.i. Genios Ltda. Jardines La Colina Limitada

271

332

Fabricamos S.a.

ND

333

Mantilla Ariza Nelson

337 ND

334 335

270

336

Duarte Sanchez Milton Alfonso Distribuidora Galvis Castillo Limitada Fabrica De Maquinaria Agricola Agroindustrial Limitada. Famag Limitada.

2984

337

Construservis Company Ltda

460 279 1572 290 294 ND 309

338 339 340 341 342 343 344

Proveedora De Carga S.a. Distribuidora La Granja Limitada Prodisur S.a. Barbosa Rodriguez Henry Calzatodo & Cia. Limitada Adarme Jaimes Belisario Industria De Ruedas Limitada Luis Francisco Durán Omana Cia. Ltda. Distribuciones Ramírez Rodríguez Julio Alirio Harinagro S.A. M & J Ingeniería S.A. Pérez Ortiz Eduardo Organización Nacional De Servicios Y Cia. Ltda Servinacional Ltda Pavimentos Andinos S.A. Inversiones Flórez Briceno S. En C. Industria De Alimentos La Fragancia Ltda Bayona Carrascal Néstor Antonio Marvilla S.A. Sertem Ltda. En Liquidación Terminal De Transportes De Bucaramanga S. A. Sierra Toloza Luis Miguel Companía De Ingenieros De Sistemas Asociados Coinsa Ltda Building Ltda

222

345

298 307 ND ND

346 347 348 349

305

350

232 ND 210 ND ND ND

351 352 353 354 355 356

287

357

264

358

ND

359

ND

360

303

361

310

362

286 343

363 364

ND

365

321 415 2154

366 367 368

280

369

Servicios Fúnebres San Pedro - Ltda Radiólogos Especializados De Bucaramanga S.A. Ricaurte Durán Myriam Distribuidora Servioficinas Ltda Transportes Andina De Tanques Ltda Transandina De Tanques Cabeza Estévez Gabriel Reyes Sierra Jorge Alvaro Asopieles Ltda Industrias Luis Armando Vesga Y Companía Limitada Lavco Ltda

SECTOR

VENTAS 2007

VARIACIÓN 06-07

UTILIDAD 2007

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

VARIACIÓN 06-07

Industrias Manufactureras

5.472.715.000

-19,0%

545.258.000

-3,7%

3.320.185.000

32,6%

Comercio Construcción Comercio Comercio Industrias Manufactureras Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Construcción Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Servicios Sociales Y De Salud Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Construcción Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio

5.446.280.000 5.443.589.685 5.441.824.000 5.415.947.000 5.404.645.000 5.400.000.000

-3,3% 255,3% 224,2% 3991,9% 23,0% 54,3%

55.995.000 94.271.649 97.000.000 215.789.000 115.721.000 45.000.000

63,2% 44,5% 14,8% 865,5% 38,9% -10,0%

2.580.055.000 3.123.724.900 25.145.000 8.293.000 318.813.000 2.000.000

3,5% -35,0% 10,0% 6,3% 6,3% 11,1%

Industrias Manufactureras

5.384.029.000

18,9%

135.449.000

100,7%

1.017.397.000

27,7%

5.348.420.000 5.347.063.000 5.341.215.000 5.326.312.000

7,8% -59,7% 12,7% 33,4%

158.479.000 362.366.000 151.924.000 156.619.000

ND -58,1% -49,0% 387,4%

2.478.763.000 12.330.012.000 2.242.698.000 1.777.176.000

16,7% 18,3% 18,1% 37,4%

5.321.749.101

164,2%

67.401.041

89,1%

1.810.375.330

216,8%

5.303.038.013 5.248.679.000 5.248.009.000 5.242.891.224

-0,9% 7,4% 1,2% 23,4%

-409.186.312 223.468.000 156.485.000 119.032.943

-225,8% 12,5% 29,6% 37,5%

4.000.570.654 2.089.648.000 2.358.533.000 3.163.008.300

2,5% 0,3% 5,1% 5,9%

58.138.698

3989,8%

5.236.505.347

-3,9%

5.934.584.223

18,2%

Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Construcción Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Comercio

5.209.437.423

-4,7%

105.326.377

8,7%

2.857.453.274

6,8%

5.200.967.711

113,2%

151.547.029

117,7%

2.658.706.032

55,1%

5.193.149.000 5.169.136.610 5.166.390.548 5.152.218.304 5.063.677.000 5.049.185.000

-2,9% ND 47,8% 60,1% 25,2% ND

2.130.000 15.134.307 140.222.254 137.124.355 1.195.353.000 130.751.000

ND ND 3,6% 1,9% 44,8% ND

603.443.000 60.454.307 4.072.021.970 4.134.495.976 7.049.991.000 3.754.640.000

ND 51,1% 69,0% 42,2% 16,7% 13639,7%

5.015.699.000 5.015.683.000

16,6%

1.166.196.000

5,4%

11.618.975.000

6,5%

399.201.000

ND

6.482.400.000

45,7%

253,3%

ND

-100,0%

1.407.955.038

12,2%

4.987.544.800 4.981.289.217

42,9% 7,4%

35.836.900 110.643.645

ND -59,8%

106.000.000 4.496.030.000

11,7% 6,3%

Industrias Manufactureras

4.921.837.000

3,3%

-312.782.000

-187,5%

5.959.670.000

26,0%

Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Comercio Comercio

4.921.520.000

4884,4%

52.510.079

132,0%

1.736.725.582

114,0%

4.894.503.000 4.892.741.000 4.891.283.481 4.888.199.999 4.829.036.289 4.802.420.392 4.797.122.000

106,7% 8,1% 1259,8% 14,6% 14,8% 144,6% 22,1%

298.762.000 54.141.000 246.986.185 500.000 112.137.677 ND 90.778.000

48,5% ND -348,0% 66,7% 101,4% -100,0% -43,0%

7.025.677.000 621.927.000 3.199.743.899 23.500.000 1.991.949.684 1.237.435.981 1.793.139.000

39,0% -0,4% 98,5% 2,2% 4,8% 75,6% 15,2%

Comercio

4.774.741.801

-21,0%

-1.815.838

-92,6%

2.775.036.340

-2,7%

Comercio Industrias Manufactureras Construcción Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Hoteles Y Restaurantes Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

4.759.292.680 4.749.553.000 4.743.346.510 4.722.678.509

16,1% 19,4% ND -14,6%

754.869.161 504.340.000 ND 26.100.296

ND 149,3% ND 18,7%

597.520.000 3.833.539.000 1.336.136.621 3.014.250.038

6,3% 8,9% 25,2% -16,6%

5.021.997.000

12,2%

4.656.767.000

16,5%

24.635.000

-65,7%

953.886.000

6,4%

4.639.037.244 4.605.541.781 4.588.733.045 4.560.000.000 4.555.967.559 4.533.807.000

-20,4% 73,4% -29,3% ND 18,3% 18,3%

71.695.102 474.105.768 113.052.471 60.000.000 104.664.069 -146.649.000

167,7% 179,9% 29,0% ND 317,1% 1066,8%

5.505.549.605 2.032.484.611 1.338.750.230 52.000.000 1.517.466.984 500.632.000

111,0% 34,9% 6,0% 8,3% 45,1% 7,2% 10,5%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

4.521.247.115

4,8%

403.560.240

-11,5%

8.155.128.120

Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales

4.472.869.276

-8,8%

379.960.806

-23,6%

3.199.157.054

-3,8% -1,4%

4.472.096.130

ND

277.805.132

ND

1.104.304.953

4.471.055.627

530,4%

84.086.830

735,9%

547.030.401

2,6%

4.466.482.813

11,1%

25.768.166

-57,5%

2.242.622.611

-1,2%

Servicios Sociales Y De Salud

4.442.867.000

13,4%

392.115.000

106,4%

4.994.839.000

30,9%

Comercio Comercio

4.417.888.410 4.410.061.721

1,4% 33,1%

66.374.629 78.478.956

0,5% -26,8%

1.365.612.935 5.058.312.668

9,2% 63,2%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

4.405.631.318

-14,5%

84.651.391

121,5%

1.818.797.457

16,8%

Comercio Industrias Manufactureras Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura

4.393.646.082 4.354.032.000 4.351.846.000

18,4% 64,4% 2054,4%

452.595.514 ND 42.283.000

78,6% -100,0% -22,7%

6.137.463.437 1.174.387.000 1.414.878.000

25,5% 19,6% 1598,5%

Industrias Manufactureras

4.351.169.874

-3,7%

30.668.469

-23,5%

4.477.070.921

1,3% Continúa Pág. 154


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

16

Viene Pág. 14 Metros licenciados AMB Años Mt2. Licenciados 2003 570.565 2004 452.377 2005 594.477 2006 1.152.128 2007 720.200 Fuente: Camacol

La escasez de tierra ha llevado también a una renovación urbana, responsable de que Bucaramanga y el área metropolitana crezcan hacia lo alto. Aunque la oferta de apartamentos en 2007 disminuyó 17% con respecto a 2006, el 80% de viviendas ofertadas correspondió a este tipo (5.079 unidades). De éstas, 3.576 conformaban la oferta de Bucaramanga y 1.503 la de Floridablanca. Girón no tuvo participación, mientras que Piedecuesta lo hizo con sólo 74 unidades. Si se trata de vivienda unifamiliar (casas), éstas sumaron 1.238 unidades ofertadas, siendo Girón el municipio que cubrió el 55% de la oferta (680 unidades), seguido por Floridablanca con 305; Bucaramanga con 150 y Piedecuesta con 29. Por estratos, en Bucaramanga y Floridablanca el mayor número de ventas se presentó en el 4, en Piedecuesta en el estrato 3 y en Girón el 100% fueron en estrato 2. A la hora de mirar precios, el mejor comportamiento en ventas de Bucaramanga corresponde al rango de viviendas entre $61 a 81 millones (88%). En Floridablanca, las viviendas de más de $200 millones fueron las preferidas; en Girón y Piedecuesta la oferta se concentró en un solo rango: $20 a 31 millones y de $50 a 70 millones, respectivamente.

Valor del metro cuadrado en AMB $800 mil a un millón: Estrato bajo y medio. $1 millón 600 mil a un millón 850 mil: Estrato medio alto. $2 millones en adelante: Estrato alto. Fuente: Camacol

Comportamiento de las unidades nuevas por trimestre de 2007

Fuente: Camacol - Santander

2008: Suave aterrizaje Este año, en el que los especialistas advierten la estabilidad del sector, la construcción se enfrentará “...al fenómeno de control al gasto liderado por el Gobierno Nacional y, como consecuencia, se experimentará un alza en las tazas para frenar el endeudamiento”, explica Sergio Luna Navas, gerente de Camacol - Santander. La desaceleración de la economía mundial es el segundo factor y sería responsable de que el crecimiento de la economía colombiana no fuera como el de años anteriores. Por último, está el control a la cartera hipotecaria de los bancos, cuyo objetivo es analizar mejor la capacidad de endeudamiento de los clientes. A pesar de las singulares circunstancias de 2008, en el primer trimestre la construcción recuperó el nivel perdido en 2007, con un crecimiento de 41% en el área licenciada para Bucaramanga y su área metropolitana. Tanto, que los 234 mil metros cuadrados licenciados se convierten en la cifra más alta desde 2000, para el período en mención. Para Adriana Serrano Suárez, Directora Comercial de Fenix Construcciones, “2008 seguirá dinámico, pero es claro que la demanda represada se está acabando y que cada vez serán más lentas las ventas”.

DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

149 RANKING 2006

RANKING 2007

ND 181 224 256 212 ND 283 ND 349 250 267 261 515 134 ND 189 215 193 219 227 277 238 207 313 326 211 242 233 411 143 269 268 231 100 236 ND 226 209 246 254

231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270

332

271

372

272

ND

273

274 ND 205

274 275 276

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER EMPRESA Torrescar S.A Representaciones León Gómez Ltda Sociedad De Yesos Prada Ltda Sanautos Motor S.A. Productos Hospitalarios S.A. C.I. Extralimited Internacional Ltda Suministros, Transporte Y Tecnología S.A. C.I. Creaciones Mi Nenita Ltda Inversiones Arar S.A. Comanco S.A. Industrias Madecel Ltda Línea Grafica E.U. Multifiltros Ltda. Celtel S.A. Gutiérrez Albarracín Abel Rafael J. Turbay S.A. Landazábal Gutiérrez Teresa Gallego Orozco José Antonio Siga Oil S.A. Ayuda Profesional Ltda Inversiones Restrepo Pinzon Vesga Ltda. Lácteos Rovirenses S.A. Serna Gomez Duvaney De Jesus Serviclínicos Dromedica S.A. García Vega Y Cia Ltda Rambal S.A. Frudesan Ltda Ladrillos Y Tubos Ltda Tecnopavimentos S.A. Rueda Carlos Alberto Tapias Faustino Rueda Villabona María Eugenia Arenas, Becerra Y Remolina Ltda Celulares Del Fonce Ltda Avicola Sinain Ltda Autotrucks S.a. Autos & Camiones S.a. Baby’s Dress Ltda Clinica Santa Cruz De La Loma S.a. Friocol Ltda Sociedad Agricola De Palmeros S.a. Estacion De Servicio San Pedro De Oriente S.a. Proaser Salud Ltda Union De Empresarios De Juegos De Suerte Y Azar S.a. Sanchez Construcciones Ltda Superventas Ltda Agromundo Ltda

214

277

Aseding Ltda

ND ND ND

278 279 280

Suarez Galan Omar Luis Surti-oriente Ltda Blanco Gomez Horacio

391

281

Construcciones, Disenos, Estudios S.a.

229 243 240 257

282 283 284 285

Oriental De Transportes S.a. Gamas Ltda Alveliz Ltda Ferreteria Macot S.a.

643

286

Rocas Del Llano Ltda

1533 288 ND 273 204 689 249 217 194 235 252 ND 311 ND ND 259 308 318

287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

Promotores Del Oriente S.a. Inversora Hotelera Colombiana S.a. Ballesteros Leon Arnulfo Angarita Prado Limitada Anpra Ltda C.i. Proditexco S.a. Inrale S.a. Area Urbana S.a. Odin Ltda Texpunto Ltda Prada Marin Jose Alvaro Excedentes Reciclables Mag E.u. Avisander Ltda Rangel Acevedo Omar Inversiones Vista Azul S.a. Romero Castro Ltda Santamaria Trasteos Ltda Colpromed Ltda. Industrias Tanuzi S.a.

SECTOR Comercio Comercio Explotación De Minas Y Canteras Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Intermediación Financiera Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Servicios Sociales Y De Salud Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Industrias Manufactureras Servicios Sociales Y De Salud Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Construcción Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Hoteles Y Restaurantes Comercio Comercio Comercio Construcción Construcción Comercio Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras Comercio Construcción Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Industrias Manufactureras

VENTAS 2007 7.580.510.000 7.562.562.579 7.554.066.140 7.535.813.849 7.533.165.000 7.505.882.626 7.386.097.765 7.321.016.904 7.302.678.068 7.274.314.882 7.270.363.767 7.263.291.596 7.256.810.000 7.205.906.000 7.190.387.249 7.174.278.099 7.140.224.401 7.098.986.122 7.084.419.085 6.952.891.017 6.889.457.000 6.862.642.435 6.859.203.283 6.853.526.608 6.831.118.163 6.781.370.528 6.755.900.900 6.726.219.000 6.713.095.247 6.704.532.350 6.669.148.925 6.644.560.084 6.629.871.935 6.577.125.980 6.544.395.016 6.524.257.490 6.523.009.314 6.509.918.358 6.387.889.000 6.378.698.198

VARIACIÓN 06-07 37,2% 0,0% 26,8% 45,6% 18,0% ND 67,6% 491,7% 126,8% 38,3% 50,9% 45,8% 260,4% -33,1% 8,4% -1,3% 12,8% 3,0% 16,4% 17,8% 51,4% 25,4% 4,6% 77,1% 88,2% 5,0% 24,9% 17,1% 149,3% -32,3% 38,6% 38,0% 13,6% -55,6% 15,6% ND 10,2% 0,2% 19,4% 22,7%

UTILIDAD 2007

VARIACIÓN 06-07

148.965.000 141.563.353 607.705.513 377.063.976 496.480.000 290.233.751 105.781.611 233.761.910 3.017.651.233 121.604.464 339.401.601 121.472.967 37.000.000 34.851.000 70.935.635 320.276.067 658.687.266 82.984.563 36.468.134 61.581.927 90.038.000 25.145.518 47.861.805 325.878.118 425.128.442 238.463.657 ND 477.146.000 610.787.794 ND 92.868.563 104.211.351 42.363.729 15.178.833 100.817.406 13.070.828 212.858.847 216.168.898 831.525.000 389.702.369

-49,2% 0,0% 37,3% 44,2% 56,6% ND -75,0% ND 1230,5% 0,5% 55,6% 12,0% -31,5% -104,4% 13,1% -45,3% ND -50,6% 23,4% 45,2% ND -53,4% 4,6% 147,8% 182,2% 44,2% -100,0% 16,4% 198,5% ND 179,7% 1196,8% -27,4% ND 28,3% ND -68,2% 417,7% 382,6% ND

ACTIVO 2007 2.936.449.000 2.775.489.454 1.921.457.829 1.816.791.920 3.388.110.000 60.573.500 3.836.370.003 154.546.417.359 14.006.555.430 1.380.551.920 9.794.959.680 91.035.500 1.864.088.000 1.006.808.000 1.498.094.032 5.789.737.906 665.613.000 1.868.413.713 930.867.759 1.277.932.699 1.628.210.000 837.660.350 43.847.969 4.772.722.065 5.142.592.880 6.174.010.265 1.540.268.365 6.641.270.000 3.099.851.284 354.530.000 1.377.636.585 775.253.898 1.107.984.209 1.327.921.890 4.086.291.996 53.000.000 9.379.501.304 6.952.100.640 3.543.036.000 10.139.974.467

VARIACIÓN 06-07 -2,1% 0,0% 20,4% 6,7% 24,1% 30,5% 19,9% 15330,7% 11,0% -16,8% 41,4% 6,3% -34,9% -13,3% 25,3% 15,1% 6,3% 9,7% 1,6% 16,2% 3,5% 18,8% 11,0% 75,3% 4,6% 7,4% 11,3% 2,1% 169,8% 10,0% 19,3% 55,2% -29,2% -69,6% 42,6% 6,0% 21,4% 49,7% 22,6% 4,0%

6.360.964.192

77,6%

60.443.325

167,9%

1.023.161.241

52,4%

6.337.666.254

91,6%

477.446.523

52,6%

1.989.400.706

48,3%

6.307.471.000

36,9%

ND

ND

9.444.813.000

44,6%

6.304.926.842 6.263.188.588 6.260.511.000

35,5% -6,7% -4,7%

171.724.412 146.211.969 49.528.000

ND 12,8% 15,3%

2.365.050.002 2.244.825.487 3.841.487.000

0,1% -4,4% -0,7%

6.237.257.000

-1,5%

221.677.572

189,8%

4.383.565.982

17,7%

6.190.272.319 6.170.333.822 6.061.631.000

4,2% 7,6% 18,5%

690.156.195 114.882.707 167.783.000

9,1% 43,9% -30,1%

4.199.868.470 2.605.940.133 3.385.575.000

7,4% 7,3% 13,1%

6.001.233.000

111,8%

162.303.000

602,8%

9.581.666.000

44,0%

6.000.633.900 5.916.806.000 5.895.393.417 5.889.732.264

1,9% 9,6% 8,1% 15,5%

10.095.442 272.660.000 23.161.371 392.758.880

-69,3% 60,2% -57,7% 89,1%

3.364.384.875 2.264.382.000 686.544.167 2.169.385.281

1,9% 1,4% 15,2% 12,6%

5.879.200.000

304,1%

43.162.000

482,1%

4.279.396.000

19,9%

5.874.829.622 5.853.659.789 5.798.000.000 5.785.832.000 5.777.523.142 5.728.342.060 5.697.529.175 5.677.392.699 5.665.657.045 5.642.553.459 5.628.855.000 5.617.368.443 5.604.259.104 5.598.657.000 5.551.350.810 5.501.116.000 5.500.067.000 5.473.107.524

1460,3% 35,8% 34,7% 24,2% -12,4% 322,3% 8,2% -9,6% -17,2% -0,6% 7,1% 21,8% 44,8% 5,7% 775,0% 8,6% 39,0% 45,1%

-279.407.717 1.632.109.613 173.940.000 281.873.000 7.943.777 98.392.992 194.248.947 53.785.231 2.154.863 873.679.879 287.000.000 80.419.354 383.548.904 88.656.000 7.368.000 1.918.000 ND 360.213.184

ND 112,7% -1,2% -27,4% -43,5% 59,6% 65,1% 16,2% -94,6% 25,3% -19,8% -53,1% 112,6% 40,2% -70,2% -98,6% -100,0% 169,0%

2.255.519.615 13.198.797.231 2.621.850.000 3.555.691.000 4.539.105.515 1.339.861.210 4.829.263.455 1.326.439.520 3.329.331.617 5.726.269.149 30.000.000 866.066.383 2.748.364.609 5.208.239.000 8.689.900 2.152.808.000 2.820.304.000 3.487.954.809

743,2% 11,8% 6,4% 35,4% 0,1% 94,1% -13,2% -18,1% -0,2% 32,8% 0,0% -1,3% 15288,4% 27,6% -94,9% 27,0% 49,7% 33,2%

Continúa Pág. 150


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

148

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 146

RANKING 2006

RANKING 2007

201 190 ND ND 160 230 148 223 157 109 ND 155 ND 154 647 147 125 ND 156 ND 414 ND

154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175

EMPRESA

150

176

149 202

177 178

Enlace Empresarial De Servicios S.A. Agropecuaria Aliar S.A. Prevesa Ltda. Mega Store Computer S.A. Rodar Ltda. Prourbe S.A. La Muela S.A. Distribuidora Nikolina Ltda. Higuera Escalante & Cia. Ltda Gasmovil Ltda. Distri Abastos Ltda Albarracin Ortega Marcos Armando Indagro Ltda Industrias Avm S.A. Penagos Hermanos Y Cia Ltda Nitroacryl De Colombia Ltda Udrosan Ltda. Inversiones Nino Meza S.A. Supermarcas Bucaramanga Ltda Castilla Granados Luis Hernando Jcp Asociados Ltda Central De Abastos De Bucaramanga S.A. Sociedad Transportadora De Gas Del Oriente S.A. Girones S.A. Electrovera S.A.

183

179

Rediba S.A. E.s.p.

172 185 ND 179

180 181 182 183

Virtual Store Wear S.A. Colaves S.A. Manrique Gómez Y Cia. Villalba Martínez Mario

429

184

Comor Ltda.

218 ND 458 ND 200

185 186 187 188 189

Amaya Bautista Darío García Hernández Daniel Nigrinis Sánchez Mario Soldeseg Ltda Frimac S.A. Inversiones De Transportadores Del Sur S.A. Clínica Metropolitana De Bucaramanga S.A. Promotora De Inversiones Ruitoque S.A. Estudios Tecnicos Y Asesorias S.A. Dismotor Ltda. Proyectos Y Servicios Ltda Metalteco Ltda. Pabón Flecher Cristóbal Distribuidora Tropi-sander Ltda Construsa S.A. Drosur Ltda Transportes Colombia S.A. Mil Herrajes S.A. Instituto Del Corazón De Bucaramanga S.A. Salud Social Ips S.A.

144

190

162 367 248 ND 225 253 ND 152 163 175 174 169 196 178

191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204

195

205

Club Campestre De Bucaramanga S.A.

ND 363 159 244 151 187 322 263 ND 216 199 299 ND ND 359 166 220 173 197 ND 192 161 276 198 301

206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230

Ordónez Cárdenas Y Cia Ltda Alfredo Amaya H. Cia. Ltda. Ortiz Mantilla Rafael Antonio Escobar Bustos Carmen Del Pilar Industria Harinera De Santander Ltda Inversiones Arenas Serrano Limitada Valco Constructores Y Consultores Ltda Electro Software Ltda C.I. Aljaher Ltda Jacob’s Products S.A. Todo Aseo Ltda Servilla S.A. Constructora Monserrate Ltda Ortiz Acuna Luis Arcenio New Gas And Oil S.A. Camacho Higinio El Competidor Eléctrico Ltda Isaza De Parra Esperanza Castellanos Suárez Carmen Fharmavicola S.A. Agencia Wellco Ltda Arrocera Tropical Ltda Beltrán Becerra Luis Alberto Alvaro Gómez Prada E.U. Ortiz Flórez Carlos Alberto

SECTOR Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Industrias Manufactureras Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Servicios Sociales Y De Salud Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Construcción Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

VENTAS 2007 10.847.434.713 10.802.453.000 10.795.306.000 10.707.078.906 10.581.900.000 10.533.792.000 10.518.128.774 10.374.093.383 10.370.872.621 10.356.262.347 10.177.355.799 10.129.217.581 10.038.783.550 9.920.030.025 9.901.997.827 9.845.237.000 9.810.845.000 9.758.048.921 9.740.953.931 9.732.120.000 9.637.746.260 9.618.022.000

VARIACIÓN 06-07

UTILIDAD 2007

63,1% 49,3% 215806,1% 298,9% 28,0% 80,3% 14,5% 71,7% 21,5% -23,9% 7,6% 17,4% 18,9% 14,5% 23,8% 5,2% -19,7% 2672,2% 13,7% -9,9% 262,0% 0,4%

59.369.318 100.248.000 1.024.419.000 249.595.046 80.776.000 47.749.000 779.607.625 42.229.241 541.154.405 411.900.174 128.622.529 234.950.510 85.213.766 215.867.759 337.083.374 432.158.000 -29.942.000 25.891.897 60.647.957 46.015.601 503.461.751 621.066.000

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

VARIACIÓN 06-07

158,5% 32,5% 41340,9% 92,2% 4,4% 27,9% 70,8% 111,3% -32,0% -33,3% 404,7% 165,2% 76,8% 112,0% -13,7% 36,7% -49,5% 257,1% -2256,4% 9,7% 641,9% -32,0%

1.015.924.010 42.045.016.000 3.717.465.000 1.767.757.249 4.723.309.000 8.681.087.000 5.765.329.170 421.561.104 6.066.241.075 3.002.615.434 3.503.010.797 2.230.117.766 5.257.866.251 12.891.182.233 6.079.708.206 2.358.980.000 4.078.412.000 1.336.892.792 4.798.277.780 4.437.554.704 5.664.851.092 33.032.790.000

69,1% 195,9% 8641,2% 165,9% 51,4% -23,2% 0,8% 108,7% 6,2% 21,1% 4,5% 82,1% 11,1% 19,5% 10,9% 4,6% -15,0% 4450,4% -2,0% -23,9% 98,4% 1,5% -28,1%

Suministro De Electricidad, Gas Y Agua

9.576.358.000

5,1%

3.659.100.000

324,3%

45.331.244.000

Industrias Manufactureras Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Construcción Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

9.531.911.800 9.508.114.538

4,4% 44,1%

161.049.281 77.105.866

4259,9% 126,9%

5.246.242.150 3.705.143.317

7,8% 29,6%

9.439.339.859

25,2%

318.759.592

25,5%

3.732.144.007

43,0%

9.418.726.000 9.379.252.952 9.317.712.665 9.311.363.440

20,4% 25,4% ND 22,1%

172.024.000 329.297.145 293.991.784 638.194.059

156,4% -117,9% ND 71,7%

10.498.991.000 8.814.648.991 1.739.765.090 4.470.052.320

83,8% -4,9% 96,8% 1,7%

9.310.861.600

263,7%

341.455.501

105,4%

2.973.627.318

71,1%

9.112.154.105 9.089.914.883 9.074.317.522 9.051.474.000 8.984.672.428

45,6% 16,1% 279,2% 50,7% 34,9%

279.268.088 97.353.260 326.876.046 276.158.000 383.575.813

15,8% ND 170,8% ND -46,8%

6.946.897.363 1.745.536.224 3.177.574.124 3.461.842.000 9.072.003.662

5,1% 4,6% 10,6% 182,0% 28,8%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

8.974.803.043

-6,7%

289.159.228

33,0%

5.037.957.680

-1,8%

Servicios Sociales Y De Salud Intermediación Financiera Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Construcción Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Servicios Sociales Y De Salud Servicios Sociales Y De Salud Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Construcción Construcción Comercio Comercio Industrias Manufactureras Comercio Construcción Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Construcción Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Comercio Comercio

8.949.072.000 8.917.106.000 8.844.498.000 8.821.640.000 8.813.708.834 8.809.843.000 8.745.851.000 8.715.949.957 8.662.239.211 8.657.732.000 8.606.180.000 8.496.911.149 8.382.695.155 8.376.548.000

8,6% 191,4% 66,6% 3,5% 48,6% 68,9% -32,1% -3,9% 6,1% 11,7% 10,5% 6,3% 23,5% 9,7%

18.625.000 -3.876.849.000 324.503.000 187.077.029 479.365.916 777.107.000 26.787.000 181.625.271 224.918.834 733.677.000 8.323.000 310.886.428 891.985.345 435.575.000

-85,3% -362,3% 46,6% ND 95,6% 187,0% 1,9% 1561,2% 11,0% 33,8% -127,1% 76,4% 17,5% ND

16.115.485.000 55.883.240.000 3.147.272.000 2.089.929.000 2.950.095.591 7.223.454.000 11.970.000 4.250.975.881 2.937.120.938 2.427.000.000 4.233.345.000 4.939.625.398 9.308.868.484 4.359.203.000

3,6% 7,1% 20,1% 17,9% 59,9% 78,4% 6,4% 20,6% 23,0% 6,4% 46,4% 23,4% 28,4% 22,2%

8.326.105.177

21,9%

290.350.102

463,2%

25.187.770.000

4,4%

8.320.622.000 8.284.488.626 8.280.208.000 8.274.703.839 8.270.932.855 8.187.371.000 8.170.684.165 8.165.660.210 8.147.929.671 8.123.796.000 7.989.743.556 7.952.466.000 7.905.914.702 7.898.800.989 7.888.245.000 7.871.000.000 7.854.539.000 7.777.991.288 7.777.433.000 7.769.104.170 7.742.486.000 7.685.048.888 7.657.200.986 7.624.630.259 7.621.597.000

1275,0% 166,6% -0,9% 53,5% -8,9% 12,0% 120,7% 64,8% 38080,8% 28,7% 18,2% 94,6% 0,0% 19,4% 151,2% -2,8% 29,5% -0,4% 14,6% -7,1% 7,9% -7,0% 67,5% 12,4% 89,0%

158.884.000 370.468.165 330.379.000 501.235.807 258.781.119 227.081.000 -21.101.508 1.456.281.062 698.765.083 75.241.000 185.176.815 300.582.000 1.383.262.506 110.936.211 521.442.000 177.004.000 211.068.000 259.887.314 330.769.000 185.131.700 193.877.000 70.089.764 218.903.181 95.644.866 221.286.000

707,9% 336,9% 62,1% ND -0,2% -22,0% -119,8% 56,6% ND 12,4% 155,5% 444,9% 0,0% 53,5% 1493,1% 35,6% 42,9% 85,1% 43,3% ND 8,7% -37,3% 55,1% -809,1% 233,4%

2.324.484.000 2.301.523.680 2.470.402.000 3.899.793.384 5.795.830.478 12.827.745.000 2.641.801.803 4.146.507.474 3.619.456.758 3.699.650.000 2.087.086.899 3.165.792.000 13.226.285.333 3.702.166.888 1.117.039.000 2.794.698.000 1.629.892.000 1.724.414.561 484.730.000 3.581.020.476 4.490.146.000 3.701.883.540 2.164.732.313 541.675.781 6.251.388.000

0,3% 19,0% 87,9% 83,0% 22,0% 7,9% 49,2% 17,7% 44065,5% 25,3% 24,3% 69,0% 0,0% 7,5% -20,0% 57,2% 10,9% -8,5% 10,3% -12,0% 14,8% 21,4% 27,7% 36,1% 65,9%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

18

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Finca raíz:

Equilibrio en la cima más alta

Al igual que su aliada, la construcción, la finca raíz experimenta un período de calma y estabilización sin dejar a un lado la garantía de rentabilidad y buen negocio que caracteriza a este sólido sector.

Voz del experto La bonanza del metro cuadrado LIBORIO PLATA CASAS

Gerente Alianza Inmobiliaria S.A.

El mejoramiento de las vías, el transporte, el crecimiento del comercio y la calidad de vida de los santandereanos, que tienen el mayor ingreso per cápita del país, han sido aspectos positivos para el crecimiento del sector inmobiliario. “Las obras viales proyectadas en el área metropolitana como Metrolínea, vía al aeropuerto, carrera novena y la Transversal del Bosque, van a generar otra dinámica en los diferentes sectores, lo que será muy positivo para la ciudad”, asegura Liborio Plata.

Para este experto, el aumento de más del 50% en los inmuebles comerciales, obedece a dos aspectos. “Primero, la demanda de locales comerciales ha generado la adecuación de viejas casas y la construcción de nuevos centros comerciales, y segundo, la actualización del avalúo catastral y el impuesto predial elevó los arrendamientos en aquellos inmuebles que figuraban como vivienda y habían sido convertidos en comercio”.

¿

Qué le parece recibir en un año $21 millones 600 mil sin hacer ningún esfuerzo? Aunque parezca difícil de creer, no se trata de una oferta oscura ni ilegal, sino de uno de los negocios más rentables que usted puede encontrar en la región: La finca raíz. Quienes adquirieron un inmueble de $120 millones en junio de 2007 hoy disfrutan de una ganancia del 18%, “valorización promedio alcanzada más la renta obtenida en 2007”, asegura Julio César Ardila, Director Ejecutivo de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander. La finca raíz, compañera de dichas y desgracias de la construcción, sigue disfrutando del balance positivo que empezó a evidenciarse en 2006. Así lo demuestran las estadísticas de la Lonja de Propiedad Raíz, que indican que la venta de inmue-

bles pasó de 22 mil 612 transacciones en 2006 a 23 mil 592 en 2007, un incremento de 4,33%. Aunque podría parecer insignificante, para José Ramón García Rey, presidente de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander, el incremento es muestra de un gran movimiento. “Cuando un mercado crece en las magnitudes que creció en 2006, cada vez es más difícil crecer porque significa superar esas grandes ventas. Entonces cuando se logra es porque las cifras son muy significativas”. La rentabilidad en vivienda es del orden del 0,6% del valor del inmueble. Para los años 2005, 2006 y 2007 el incremento de los cánones ha estado 3 ó 4 puntos por encima de la inflación. Continúa Pág. 20


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

146

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 144

RANKING 2006

RANKING 2007

136 55 66 57 70 80 83 72 84 82 180 61 73 507 52 79 75 171 68 203 81 89 88 123 90 94 93 129 353 85 99 92 128 1834 177 74

77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112

112

113

131

114

91

115

87 ND 105 ND 118 96 106 127 130 104 115

116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126

107

127

103

128

153 121 114 111 113 ND 142 139 119 116

129 130 131 132 133 134 135 136 137 138

117

139

295 124 122 138 296 95 137 135 120 108 141 133 ND ND

140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153

EMPRESA Centro Taxis S.A. Orientagro S.A. Lidertiendas S.A. Distrialgusto Ltda Dulcey Cristancho Roberto Materiales Y Metales Ltda. Electroindustrial Ltda Petrocasinos S.A. Ventanal Arketipo S.A. Diacorsa S.A. Constructora V.c. Ltda Inversiones Y Servicios De Colombia S.A. Concentrados Espartaco S.A. C.i Metalco Ltda Precocidos Del Oriente S.A. Concentrados Nutrimax S.A. Insurcol Ltda. Discolacteos S.A. Lubrigras S.A. Pavigas Ltda. Icoharinas Ltda Inversiones J.v. Ltda Vitelsa S.A. Almacen Tracto Repuestos Ltda Agromilenio S.A. Molinos San Miguel S.A. A.m.v. S.A. Rikalac S.A. Molina Rosero Claudio Gerardo Gutiérrez De Chinchilla Irma Metrogas De Colombia S.A. E.s.p Surtimarcas Ltda Clínica Chicamocha S.A. Offimedicas S.A. Petrolabin Ltda Populares Ltda. Sociedad De Proveedores De Medicamentos, Insumos Y Servicios De Salud Delthac 1 Ltda Empresa De Aseo De Bucaramanga S.A. E.s.p. Gavassa & Cia. Ltda. Multiempleos Ltda Gente Util S.A. Lubricantes Del Oriente S.A. Industrias Falcon Ltda Unionagro S.A. Servifarma S.A. Hernández Gómez Constructora S.A. Abril Bernal & Saenz Ltda Distribuciones Granabastos Ltda Fenix Construcciones S.A. Unión Santandereana De Transportes Urbanos S.A. Clinica Bucaramanga, Centro Medico Daniel Peralta S.A. Inversiones La Peninsula Ltda Clínica Materno Infantil San Luis S.A. Transportes Piedecuesta S.A. Proandes Ltda Otacc S.A. Inversiones Serrano Rueda S.A. C.I. Proquimsa Ltda. Ayala Rueda MarÍa Esperanza Espumas Santander S.A. Garcillantas S.A. Pretensados De Concreto Del Oriente Ltda Industrias De Alimentos Don Jacobo S.A. Pronalci S.A. Frapa Ltda Mundo Cross Ltda Centro Oncologico Ltda Clínica Santa Teresa S.A. H.d.m. Ltda Prada De Castellanos Carmen Yolanda Rodríguez Gómez Luis Domingo Ingenieros Civiles Contratistas Ltda Carlixplast Ltda. Gasnacer S.A. E.s.p. Ruiz Castellanos Julio César Constructora Prestigio S.A.

SECTOR Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Comercio Hoteles Y Restaurantes Industrias Manufactureras Servicios Sociales Y De Salud Construcción Comercio Industrias Manufactureras Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Industrias Manufactureras Comercio Comercio Industrias Manufactureras Construcción Industrias Manufactureras Comercio Comercio Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Servicios Sociales Y De Salud Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio

VENTAS 2007 28.096.169.032 28.092.390.596 27.715.920.705 27.579.395.954 27.144.800.061 27.138.033.000 27.070.959.000 26.200.946.000 26.063.294.558 24.905.079.000 24.650.153.005 24.608.200.100 24.431.904.956 23.990.695.925 23.858.741.985 23.669.693.000 23.425.393.000 23.210.571.534 22.968.282.094 22.764.534.166 22.207.241.053 21.961.187.089 21.806.796.278 21.718.594.000 21.404.199.000 21.165.701.000 21.012.821.000 20.892.232.000 20.560.447.568 20.008.233.000 19.772.985.000 18.843.717.067 18.810.048.955 18.498.498.719 18.377.887.000 18.326.324.743

VARIACIÓN 06-07 163,4% 0,7% 19,4% 0,9% 20,9% 35,9% 44,1% 24,1% 39,1% 28,1% 226,1% -4,7% 17,1% -3,8% -16,4% 18,0% 12,9% 193,5% 1,0% 245,2% 14,2% 23,7% 22,6% 76,7% 25,4% 36,4% 28,7% 77,5% 541,9% 6,9% 30,7% 11,7% 57,1% 6575,6% 140,0% -11,8%

UTILIDAD 2007 148.824.152 128.479.815 124.034.422 213.560.161 3.315.466.046 455.734.000 612.385.000 666.343.000 1.251.726.901 1.217.714.000 628.534.012 538.527.855 589.802.185 -48.912.681 239.007.341 27.054.000 1.727.864.000 52.781.394 1.810.871.497 167.484.322 302.143.502 428.659.212 1.664.268.179 1.623.535.000 118.495.000 750.550.000 840.566.000 -12.650.000 722.854.000 100.574.000 5.713.984.000 115.136.218 504.563.450 260.564.446 947.359.000 179.345.014

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

802,0% -293,6% 206,7% 1222,2% 181,3% 23,9% 85,4% -30,7% 17,4% 129,3% 74,9% 17,7% 110,7% -139,7% -71,0% -70,6% -41,6% ND ND 37,4% -31,0% -21,5% ND 134,1% -44,3% 152,5% 94,0% -98,0% 928,1% 1,2% 16,7% 164,1% -131,4% 28751,9% 884,4% 28,6%

7.327.291.443 14.208.103.459 6.183.540.474 10.443.791.214 5.855.888.752 8.702.045.000 14.533.658.000 13.039.830.000 15.164.966.053 19.107.993.000 4.887.960.807 16.145.531.817 4.526.772.416 3.647.909.041 28.335.670.649 11.131.044.000 24.844.396.000 3.117.795.136 16.651.275.963 9.285.884.328 13.669.696.498 15.675.175.228 6.769.954.722 22.874.096.000 12.917.500.000 7.789.802.000 18.313.380.000 4.907.377.000 230.130.000 413.555.000 38.099.290.000 5.802.429.178 31.377.310.718 501.403.346 9.809.302.000 18.914.467.985

VARIACIÓN 06-07 88,2% -5,4% 24,3% 18,1% 37,0% 21,6% 42,0% 9,8% 22,1% 39,2% -30,4% -7,0% 20,6% -5,5% 5,4% 11,4% 46,6% 68,1% 14,9% 104,7% 13,8% 17,2% 22,2% 46,7% 26,1% 42,0% 170,4% 25,9% 18,4% 9,0% 23,5% 5,4% 15,4% 59,0% 105,8% 9,4%

Comercio

18.186.295.000

37,1%

869.991.451

-17,6%

14.517.792.000

43,1%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Industrias Manufactureras Comercio Comercio Construcción Comercio Comercio Construcción

17.637.668.699

61,9%

929.541.507

779,4%

5.964.005.850

79,4%

17.431.635.735

2,8%

812.821.935

33,6%

11.453.473.968

6,6%

17.078.840.374 16.963.311.517 16.760.067.746 16.353.255.000 16.307.935.000 16.139.108.000 15.859.162.000 15.839.495.000 15.584.024.893 15.114.703.813 15.090.429.000

-4,4% 0,6% 20,1% 27,3% 27,6% 5,6% 14,0% 31,3% 32,5% 8,3% 17,0%

406.422.392 12.931.033 40.090.133 162.060.000 -248.425.000 159.634.000 1.130.776.000 4.195.801.000 614.304.693 323.244.553 1.075.824.000

-54,9% -75,7% 0,6% 8,1% -161,7% -13,6% 6,6% 19,9% 8,1% 24,0% 191,6%

16.320.747.635 3.849.402.414 1.990.219.197 7.118.925.000 20.205.929.000 7.064.589.000 15.179.938.000 46.291.415.000 7.164.100.507 5.515.728.953 38.603.529.000

5,6% 47,7% 13,7% 27,8% 151,7% 3,4% 27,8% 17,0% 46,9% 11,3% 110,9%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

15.030.037.519

8,3%

76.652.852

4,9%

11.354.769.864

25,3%

Servicios Sociales Y De Salud

14.959.940.555

6,9%

545.290.187

-18,0%

19.728.268.316

12,8%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Servicios Sociales Y De Salud Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Industrias Manufactureras Comercio Industrias Manufactureras Comercio

14.825.268.902 14.625.223.903 14.575.396.100 14.550.841.000 14.519.726.000 14.007.720.000 13.695.268.000 13.649.811.348 13.349.577.000 13.259.448.000

63,5% 15,9% 11,5% 9,4% 10,0% 18,6% 37,5% 34,1% 5,3% 3,2%

284.189.602 231.282.516 259.407.643 1.337.305.000 220.866.000 144.063.000 602.887.000 92.018.987 282.143.000 245.490.000

9,5% 1075,7% 12,4% 8,2% 772,7% 19,2% 96,7% -51,1% 44,5% -4,2%

21.297.023.603 15.670.653.229 12.113.510.483 12.830.486.000 9.138.419.000 13.666.738.000 4.512.259.000 1.037.787.012 7.973.483.000 11.177.626.000

30,9% 31,7% 50,2% 25,7% 17,1% 22,8% 54,9% 3,4% 16,3% -3,0%

Industrias Manufactureras

13.237.313.549

3,4%

2.387.837.130

42,3%

12.576.816.317

16,6%

Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Servicios Sociales Y De Salud Servicios Sociales Y De Salud Comercio Hoteles Y Restaurantes Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Industrias Manufactureras Construcción

13.180.697.000 13.156.721.211 12.956.940.381 12.699.050.000 12.660.219.483 12.450.747.838 12.447.672.607 12.278.734.534 12.011.481.000 11.748.704.000 11.384.525.528 11.114.154.000 11.068.037.359 10.944.663.000

216,4% 7,3% 3,3% 23,7% 204,2% -18,8% 20,1% 14,3% -5,0% -14,2% 13,7% 2,8% 32,2% ND

404.622.000 424.445.488 -167.850.887 139.114.521 337.473.694 55.953.836 25.438.243 346.575.891 98.607.000 216.779.000 349.246.882 2.809.475.000 127.650.476 288.404.000

521,8% 51,3% -333,4% 14,3% 80,5% -72,8% 143,9% 42,5% -21,5% -30,9% -0,4% 13,3% -2,7% ND

8.526.996.000 12.507.216.986 6.405.110.692 3.226.638.801 3.914.795.126 17.614.055.672 878.954.449 5.024.208.388 1.532.581.000 5.148.799.000 6.280.677.328 22.892.519.000 5.131.750.516 7.770.627.000

74,1% 7,5% 16,9% 27,2% 102,8% 9,2% 62,5% 19,7% 1,5% -19,3% 28,8% 17,9% 32,4% ND Continúa Pág. 148


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

20

Viene Pág. 18

Más créditos y menos embargos y remates

Esto se evidencia en las ventas de 2007 que fueron de $1 billón 338 mil 357 millones, 14% más que 2006, que sumó $1 billón 173 mil 640 millones.

Todos quieren comprar

En 2007 se presentaron 25 mil 444 remates, 8% menos que en 2006, diferencia que según Julio César Ardila, se debió a “la disminución de la oferta del sector financiero de inmuebles recibidos en dación de pago”. Los embargos disminuyeron 9%, mientras los créditos hipotecarios aumentaron 5%, al pasar de 7 mil 001 préstamos en 2006, a 7 mil 354 el año anterior. Esto significa no solo que el 31% de las ventas realizadas el año anterior fueron financiadas, sino además que los usuarios han recuperado la confianza en los créditos.

“El sector con mayor demanda sigue siendo la meseta de Bucaramanga, seguido de Cañaveral”, asegura José Ramón García Rey, presidente de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander. Seriedad de la constructora, buenas vías de acceso y amoblamiento urbano, buen servicio de transporte y fácil acceso, son otras variables a la hora de escoger el lugar.

El aumento de las cifras se debe, en gran medida, a la venta de inmuebles nuevos. Según las estadísticas, el 69% de la oferta de vivienda nueva fue vendida, contrario a la usada que tuvo un porcentaje inferior. El arriendo de inmuebles también “registró una buena dinámica con una rotación medida ocupaciones vs. desocupaciones del 75,5% y un índice de ocupación del 90,5% del total de la oferta”, afirma Julio César Ardila. Esto es muy positivo teniendo en cuenta que el valor promedio de venta aumentó un 9%, lo que para Julio César Ardila obedece “al resultado de los precios alcanzados por los inmuebles nuevos y a la recuperación de los precios alcanzada por la finca raíz en general”.

Crecimiento y estabilidad

2008 estará marcado por la estabilización del sector, que en palabras de Julio César Ardila, “estará muy

relacionada con el comportamiento económico del país, la variación de precios en insumos de construcción y en los cambios de las tasas de interés para los préstamos hipotecarios”. José Ramón García Rey, quien es optimista frente al desarrollo inmobiliario en 2008, tiene la certeza de que “el sector indudablemente continuará creciendo sobre márgenes razonables, equilibrados y en el corto y mediano plazo seguirá siendo muy buen negocio”.

La valorización en los estratos 5 y 6 se da por los acabados del producto terminado, por la utilización del espacio. En los estratos 4 y 5 se da por el amoblamiento y ubicación del condominio. Hoy se venden apartamentos en condominios terminados con canchas, piscinas y gimnasios, pero en obra gris, sin enchape en baños, sin puertas y sin estufa Liborio Plata Casas Gerente Alianza Inmobiliaria S.A.


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

144

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER RANKING 2006

RANKING 2007

1 3

1 2

ND

3

10 4 5 6 1938 7 9 15 14 8 12 13 16 19 2 17 71 20 18 23 30 22 26 32 11 21 25 29 ND

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

24

33

31 39 34 41 48 35 43

34 35 36 37 38 39 40

54

41

ND 33 37 28 59 36 42 56 50 40 38 67 27 44

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

896

56

63 45

57 58

47

59

170 97 53 46 76 58 191 69 895 60 158 51 64 77 49 65 78

60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

EMPRESA Essa E.s.p. Solsalud Transportadora De Gas Del Interior S.A. Esp Inversora Pichincha S.A. Transejes S.A. Comertex S.A. Mercados De Familia S.A. C.i. Mineros Exportadores S.A. Campollo S.A. Distribuidora Avicola S.A. Marval S.A. Compania Automotriz Diesel S.A Telebucaramanga S.A. E.s.p. Freskaleche S.A. Campesa S.A. Ismocol De Colombia Manufacturas Y Procesos Industriales Ltda. Empresa Colombiana De Gas Gasoriente S.A. E.s.p. Cedsa S.A. Distribuidora Rayco S.A. Aldia S.A. Gasan S.A. Incubadora Santander S.A. Amb S.A. E.s.p. Districomer Bucaramanga Ltda. Avicola El Madrono S.A. C.i. Metalica S.A. C.i. Saceites S.A. Unidrogas S.A. T.h. De Colombia S.A. Prepatel Ltda Distribuciones Pastor Julio Delgado & Cia. Ltda Gaseosas Hipinto S.A. Central Motor Ltda Palmas Oleaginosas Bucarelia S.A. Mayorautos S.A. Sistemas Y Computadores S.A. Len Importaciones Ltda Palmeras De Puerto Wilches S.A. Estación Terminal de Distribución de Productos de Petróleo de Bucaramanga S.A. Compumax Computer Ltda. Organización Servicios Y Asesorías Ltda. Drosan Ltda Construcciones Marval Ltda Sevicol Ltda Ibanez Castilla Y Cia Ltda Marpico S.A. Oleaginosas Las Brisas S.A. Acebedo Silva Ltda Urbanizadora David Puyana S.a. Ardisa S.A. Motoreste Motors S.A. Cummins Api S.A. Harinera Pardo S.A. Empresa Pública De Alcantarillado De Santander S.A. E.s.p. Empas Sanautos S.A. Galvis Ramírez Y Companía S.A. Cooperativa Santandereana De Transportadores Ltda Cencol S.A. E.s.p. Frigorífico Vijagual S.A. T.v. Cable Promisión S.A. E.s.p Inveragro S.A. Avifonce S.A. La Máquina S.A. Extractora Central S.A. Extrucol S.A. Motoreste S.A. Avimol S.A. Industrias Partmo S.A. Tejidos Sintéticos De Colombia S.A. C.i. Petrociviles Ltda. Distribuciones Colombia Ltda Represander Ltda Gómez Castellanos Jose Eugenio Agroince Ltda Y Cia.

SECTOR Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Intermediación Financiera

VENTAS 2007 507.695.504.738 371.202.941.000

VARIACIÓN 06-07 -14,0% 11,8%

UTILIDAD 2007 31.686.381.683 300.574.000

VARIACIÓN 06-07 196,6% -79,3%

ACTIVO 2007 1.136.032.906.586 140.516.591.000

VARIACIÓN 06-07 16,9% 46,1%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

352.433.000.000

ND

289.990.000.000

ND

3.421.790.000.000

356,2%

Intermediación Financiera Industrias Manufactureras Comercio Comercio Industrias Manufactureras Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Industrias Manufactureras Comercio Explotación De Minas Y Canteras Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Industrias Manufactureras Comercio Comercio Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Industrias Manufactureras Comercio Industrias Manufactureras Comercio

205.040.390.607 204.089.670.000 197.084.313.132 186.368.553.488 169.817.323.478 157.741.439.000 145.705.504.990 141.493.785.000 128.069.210.429 125.254.549.610 120.338.572.000 119.548.754.000 107.416.548.115 105.367.623.000 102.345.447.000 92.043.770.000 91.930.727.000 87.593.218.000 86.769.145.163 80.349.330.000 74.938.387.000 72.278.191.597 66.953.002.257 65.049.817.000 64.869.527.232 64.645.152.000 63.541.432.000 61.576.186.000 59.980.590.072

90,8% 9,4% 10,8% 7,8% -31,3% 26,9% 23,7% 57,3% 35,3% 3,4% 24,1% 25,7% 25,9% 45,5% -74,8% 10,9% 310,4% 24,0% 17,6% 27,0% 47,4% 11,6% 15,9% 32,9% -37,4% -0,9% 8,6% 12,5% 16,3%

8.620.658.937 20.004.373.000 2.793.647.303 4.480.330.362 316.617.225 4.574.685.000 3.508.106.857 3.594.865.000 1.923.242.171 31.312.799.312 1.874.489.000 993.646.000 6.644.395.999 6.069.554.000 208.123.253.000 24.948.165.000 5.850.765.000 2.170.300.000 637.931.345 330.902.000 12.506.190.000 8.492.638.145 350.785.003 1.796.267.000 356.746.717 568.363.000 775.858.000 5.244.372.000 144.937.318

-4,6% 28,5% 5,8% 10,7% -12,7% 12825,4% 68,7% -16,4% 59,9% -0,8% 60,6% 133,9% 231,5% 81,7% 19,6% 5,5% 453,5% 66,6% -31,7% -78,1% -3356,6% 85,6% -599,6% 89,0% 22803,6% 75,8% 26,8% 10800,6% -17,2%

1.022.932.322.230 107.094.310.000 127.915.484.116 82.295.482.549 3.233.435.604 101.626.773.000 85.055.790.313 257.566.533.000 26.193.499.457 420.226.925.106 34.417.134.000 23.196.957.000 77.450.531.802 23.737.179.000 1.063.597.539.000 228.080.997.000 75.779.973.000 98.126.745.000 46.710.655.616 43.224.022.000 136.442.129.000 287.017.419.536 21.241.528.198 23.378.259.000 5.054.473.528 36.247.154.000 26.752.703.000 55.581.768.000 6.075.878.115

31,0% 6,4% -4,8% 11,2% -23,3% 54,3% 22,1% 59,7% 19,0% 7,7% 19,8% 41,8% 53,5% 83,9% -33,0% 3,8% 200,4% 25,7% 37,4% 76,8% 27,8% 7,6% -1,3% 14,2% 40,6% 4,4% 41,0% 0,4% 68,1%

Comercio

59.663.512.000

1,9%

1.709.670.000

33,7%

20.766.104.000

6,3%

Industrias Manufactureras Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Industrias Manufactureras

58.449.000.000 58.166.367.897 56.208.368.657 53.554.299.734 53.008.610.000 50.076.026.692 49.916.132.000

19,1% 52,5% 20,1% 46,2% 71,0% 16,3% 40,3%

4.366.000.000 -245.439.198 1.002.541.892 1.502.935.916 11.889.110.000 3.129.222.166 2.709.005.000

49,3% -169,1% 13,8% 45,4% 128,4% 65,9% 145,7%

124.922.000.000 16.567.078.399 69.211.196.165 12.831.220.138 30.969.871.000 38.638.059.866 24.127.842.000

9,8% 88,2% 6,9% -1,6% 97,4% 22,5% 14,9%

Comercio

48.783.092.000

74,7%

47.063.697.000

87,4%

317.041.978.000

14,0%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Construcción Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Industrias Manufactureras

48.210.635.417 47.521.284.000 46.994.763.000 46.291.820.000 45.495.862.472 43.104.327.104 43.047.601.277 42.485.110.000 42.462.286.928 40.938.851.000 40.935.474.923 40.173.587.060 38.249.539.828 38.059.488.118

120,9% -0,2% 19,1% -16,2% 69,1% 4,7% 18,9% 52,8% 38,1% 10,2% 7,1% 73,7% -31,5% 18,1%

ND 165.405.000 1.284.093.000 388.169.000 1.414.127.850 262.179.518 2.727.510.749 4.581.249.000 2.368.311.633 4.243.477.000 723.266.981 254.836.971 3.272.358.617 1.212.583.431

ND -28,7% -4,3% 95,3% 164,7% 50,7% 43,7% 566,4% 519,0% 51,5% ND 48,9% 27,2% 67,4%

16.597.903.858 8.591.737.000 23.022.156.000 60.898.644.000 14.198.144.161 17.542.140.692 29.602.921.124 49.721.762.000 28.224.585.435 157.683.083.000 18.855.203.395 9.563.236.246 23.681.374.402 18.760.835.931

45,7% -9,3% 2,5% 52,5% 35,0% 8,3% 32,9% 22,4% 36,2% 29,9% 16,5% 32,4% ND 33,7%

37.704.515.261

3975,0%

0

-100,0%

252.458.135.908

77,3%

36.618.571.095 35.468.007.010

51,0% 11,7%

1.532.181.097 1.792.171.980

45,4% -16,2%

8.214.284.101 66.529.469.674

4,6% 45,4%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

33.774.173.000

8,3%

937.592.000

0,9%

57.056.184.000

-18,4%

Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras

33.515.144.000 33.478.262.000 32.590.627.000 31.321.537.101 31.261.722.554 30.867.370.434 30.731.665.000 30.647.195.342 30.636.843.612 29.941.614.000 29.903.254.463 29.655.003.028 29.558.229.205 29.092.309.409 28.831.681.626 28.633.503.000 28.432.414.424

322,9% 120,8% 15,2% -0,9% 51,4% 13,4% 326,8% 36,2% 19,7% 13,1% 255,0% 0,2% 23,6% 41,0% -6,7% 21,4% 39,0%

444.186.000 4.920.475.000 2.908.637.000 476.311.825 2.472.746.076 177.599.186 3.466.814.000 4.449.465.529 303.378.339 3.835.927.000 1.087.026.000 60.430.065 431.771.806 594.312.708 113.517.891 2.607.035.000 2.943.123.854

-437,9% 199,3% 0,5% 38,1% 10,2% 1509,9% 244,7% 26,3% 0,4% 540,2% -74,6% -92,2% -0,7% -53,2% -75,3% 141,7% 190,3%

7.494.360.000 30.242.411.000 30.358.034.000 23.948.785.393 20.689.672.614 8.129.482.220 18.999.651.000 23.551.012.000 8.925.744.414 35.042.037.000 21.349.941.000 32.613.237.859 16.993.998.438 11.255.163.036 11.122.169.917 14.525.030.000 22.874.948.587

74,7% 25,9% -4,1% 12,1% 19,9% -1,4% 32,2% 1,4% 9,3% 23,9% 0,2% 11,8% 6,3% 56,9% -10,5% 42,3% 20,2% Continúa Pág. 146


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Innovación

mejoran el y cambio ambiente Colores, materiales y dinero hacen la trilogía perfecta para remodelar. Cambie y modernice sus espacios; una pequeña inversión económica le aportará valorización a su inmueble.

PIEDAD LORENA JAIMES

El tipo de material y color que se utiliza en cada espacio, aclara la arquitecta, debe estar acorde a la infraestructura del lugar. eneralmente el diario En las cocinas y baños de hoy, por ejemplo, transcurrir es de vidas predominan las líneas sencillas en las cuales la ajetreadas con poco mezcla de materiales, terminaciones y texturas tiempo para el descanso hacen el diseño. y el disfrute, por lo que las viviendas Colores fuertes como el fucsia y el violeta se han convertido en un refugio de están también a la orden del día, destacando obelementos. jetos, accesorios o alguna pared. La remodelación se impone para Metros cuadrados, tipo de enchape e incruscrear en las viviendas lugares cómotaciones definen los costos, pero una remodelados y agradables que inviten a estar ción de cocina la puede hacer invirtiendo desde y a compartir. $4 millones; si la desea más pomposa puede inLa economía encuentra en la Un espacio diseñado con altura, acompañado de los mejores vertir hasta $20 millones. Si se trata del baño, construcción un eje de crecimiento elementos, combinado con tonos e iluminación perfectos que puede disponer de un millón 500 mil para pensar en la región. La comercialización de en una remodelación. materiales para viviendas nuevas o inspiran el arte culinario. Diseños, modelos, colores y materiales de remodelación tiene así un aporte En la cocina este cambio extremo de imagen las nuevas tendencias, marcan la pauta para designificativo a esta dinámica. involucra mesones, ajuste de gabinetes, incrus- corar, logrando disfrutar en su hogar ambientes Brindar soluciones integrales, ofrecer alternativas tación de hornos, extractor de olores e incrusta- modernos, frescos y muy cómodos. Déle paso innovadoras en sus productos y servicios, precios ción fija de estufas. al cambio y permita que su inmueble gane valocompetitivos, asesoría especializada y la mejor atenrización. Fotos: Suministradas ción, han otorgado un valor agregado cuando se trata de remodelar.

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en d n e v s á que m

pljaimes@vanguardia.com

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Cambio total

Luz Marina Santa Cruz, arquitecta que hace parte de un equipo integral de remodelación de interiores de una empresa de la ciudad, explica que la remodelación se ha convertido en un ideal para muchos santandereanos, en la posibilidad de ampliar e innovar sus viviendas u oficinas. Baños y cocinas, especialmente, son las áreas predilectas para remodelar en las viviendas. Enchape en pisos y muros, combos de sanitarios, lavamanos con pedestal y torres ducha hacen parte de las preferencias en el momento de remodelar, dice esta arquitecta.

Ambientes frescos, cómodos y elegantes, son los que estimulan a disfrutar cada rincón. Casa 100% remodelada, arte en madera, fachaleta, pinturas en barniz e impermeabilización de placas, hacen de esta, la casa de sus sueños.

Pág.

Santander compite y crece en firme

Las 500 que más venden en Santander

142

144 - 155

Las 50 con mayor utilidad

156

Las 50 más grandes por activos

157

Las 50 con mayor valor patrimonial

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Las 50 con mayor decrecimiento en ventas

160

Las 50 con mayor nivel de endeudamiento

162


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Pequeñas y medianas,

grandes de corazón

Ningún terremoto, ni la más fuerte caída del dólar, ni la ruptura de las relaciones económicas con Venezuela, vencerán la templanza de los empresarios santandereanos. Bucaramanga no sólo es una ciudad comercial, las pequeñas y medianas industrias constituyen el 90% del aparato productivo.

DIANA C. LEON D.

dleonduran@gmail.com

E

l 40% del PIB nacional lo jalonan las pequeñas y medianas industrias. Así como también generan el 70% de los empleos, según Asobancaria. En Santander más del 90% del aparato productivo está representado en ellas. Aunque durante 2007 las Pymes registraron un buen crecimiento con un promedio nacional del 5,5%, en 2008 la situación no ha sido la mejor. La dinámica del dólar y la ruptura de las relaciones diplomáticas con los países vecinos han bajado el pulso del crecimiento de la región, pues las exportaciones a Venezuela han descendido casi 80%. Éstos son algunos ejemplos del rompecabezas económico regional.

Cada empresa tiene una historia para contar, cada una sorteando el ‘yo-yo’ de la economía nacional, para aferrarse por más de 60 años a la región, tiempo en el que las pequeñas y medianas han podido crecer más de un 200%.

Continúa Pág. 26

Pronalci S.A., grande en el exterior

Ubicada dentro de las 150 primeras Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander y siendo la única tabacalera del Departamento en producir cigarrillos, Pronalci ve su futuro en el mercado exterior. “En el país hay tres productoras de cigarrillos, pero el mercado en muy pequeño para las tres, por eso desde hace cinco años estamos exportando el 80% de la producción mensual”, asegura Gustavo Acevedo, gerente administrativo de la compañía. En una labor continua, desde hace 50 años, preservando la tradición familiar que nació en Zapatoca, Pronalci ha posicionado 15 marcas de cigarrillos en el país como Poker, Miller, Dumont, Montero y Soberano entre otras, que cubren el 80% del territorio colombiano y hacen presencia en 10 estados del país norteamericano. “Nuestro principal logro ha sido registrar la marca Poker con seis referencias en el mercado estadounidense donde se vende muy bien, y el producto colombiano es muy

apetecido por su calidad y terminación”, asegura Gustavo Acevedo. Con cinco años continuos exportando a Estados Unidos, ahora estudia mercados en Europa e investiga formas novedosas para fabricar productos derivados del tabaco.


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Voz del experto Turno para las ‘micro’ TERESA EUGENIA PRADA GONZÁLEZ Presidenta ejecutiva de la Fmmb

JAIRO ALFREDO RAMÍREZ, microempresario de la región.

Un apoyo productivo Él trabaja con hierro; ella con telas y botones. Él tiene tres empleados y dos locales; ella trabaja sola en su casa. Son microempresarios que han salido adelante con el impulso del microcrédito. Elizabeth Herrera confecciona pantalones, camisas y vestidos para hombre y mujer. “Hace 10 años conocí a la Fmmb y tomé mi primer crédito. Hoy tengo un Crédito Máster y vivo agradecida con la Fmmb, por abrir puertas a quienes lo necesitan”. Jairo Alfredo Ramírez se forjó a punta de martillo y fuego, haciendo puertas y estructuras de hierro. “Pero siempre andaba colgado. Hace ocho años pedí el primer préstamo a Financiera Comultrasan. Hoy estoy muy satisfecho porque sus préstamos me ayudaron a equiparme y a salir adelante”.

En los últimos cuatro años la cartera de microcrédito ha mostrado una dinámica de crecimiento sostenido. Por una parte, la cartera bruta de microcrédito bancario pasó de $523 mil millones en diciembre de 2003 a $1,86 billones en diciembre de 2007, lo que significa para ese período un crecimiento de más de 250%. Por su parte, la cartera bruta de las principales operadoras privadas, las ONGs, experimentaron un crecimiento para el mismo período de más del 364%, al pasar de $313 mil millones en diciembre de 2003, a $1,45 billones en diciembre de 2007, comenzando a cerrarse la brecha entre estos dos tipos de instituciones. Las ONGs y los bancos comerciales concentran más del 90% de la cartera bruta de microcrédito, participación que pasó de 94% en 2003 a 92% al cierre de 2007, debido al crecimiento en la cartera de las cooperativas con actividad financiera. A su vez, la participación perdida por las instituciones financieras ha sido tomada en su mayoría por las instituciones microfinancieras especializadas, que pasaron de tener el 33% a finales del 2005, al 40% en diciembre de 2007. Por su parte, la dinámica de crecimiento de la cartera de las instituciones especializadas en microfinanzas muestra una tendencia creciente, porque su tasa de crecimiento estuvo por encima de los niveles presentados en 2004 y 2005, ubicándose en un destacado 46%, casi 30 puntos porcentuales por encima de los bancos.

Cada entidad crediticia distribuye los microcréditos de manera particular en los diferentes sectores de la economía. Por ejemplo, a febrero de 2008 la Fmmb tenía 52% de sus créditos en el sector comercio, 17% en el sector productivo, 28% en servicios y 3% en el sector agropecuario.

$1,8 billones es el monto de la cartera bancaria de microcréditos en Colombia, equivalente al 1,8% de la cartera bruta del sistema bancario colombiano, que a septiembre de 2007 sumaba $101,9 billones.

ELIZABETH HERRERA, microempresaria de las confecciones.


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Trailer’s de Santander: Por las carreteras de Colombia Lo que se inició como un pequeño taller, y con la idea de ganar “unos cuantos pesitos”, hoy es una de las empresas con mayor proyección en la construcción de todo tipo de trailer en Colombia, además de ser la primera del país en fabricarlos para el transporte de cerdos, vehículos que se tienen que importar de Brasil. Para Óscar Mauricio Mayorga y su esposa Isabel Ayala, el inicio de su empresa no fue fácil. “Como yo no había fabricado nunca un trailer, tuve que buscar unas fotos de otros camiones para mostrarles a mis posibles clientes lo que yo les podía fabricar. Fueron unos comienzos muy artesanales”, afirma Óscar Mauricio, gerente de Trailer’s de Santander. Para ello tuvo que hipotecar la casa de su mamá y logró que el empresario le pagara cada trailer terminado con lo que empezaba a construir el otro. Con tres años en el mercado, este empresario asegura que ha logrado hacer lo que otro tipo de empresas de este sector no han podido lograr en diez: Ser una empresa posicionada, con servicios adicionales, una planta de 300 empleados, exportaciones a Venezuela (con sede propia), Ecuador, Perú y con miras a Panamá.

Pero para crecer hay que saber sortear los obstáculos, que en algunos casos definen el éxito y el fracaso. “Empezamos a fabricar trailer sin tener pedidos, lo que nos llevó a tener parados casi 50 vehículos, que representaban una inversión de $3 mil millones, que debíamos a los proveedores. Se empezó entonces a rumorar que estábamos en quiebra, pero lo que teníamos era una sobreproducción. Afortunadamente algunos proveedores fueron muy condescendientes y nos dieron más plazos para terminar de pagar”. Es así como ahora, con la experiencia, fabrican trailer bajo pedido, y con su propio catálogo de productos.

Sevicol 35 años vigilando el porvenir En Colombia hay 3.510 empresas de seguridad privada, pero no todas tienen en sus manos la seguridad de la empresa más grande, lo que no es tarea fácil. Con un pie de fuerza de 700 hombres y una infraestructura con la más alta tecnología, Sevicol Ltda., salvaguarda a Ecopetrol. De la misma forma controla la seguridad física de otras 117 empresas colombianas y monitorea 250 alarmas. 2500 vigilantes distribuidos alrededor de Barrancabermeja, San Gil, Cúcuta, Arauca, Villavicencio, Bogotá, Santa Marta, Cartagena, Corosal, Tibú, San Andrés y otros municipios, forjan una de las empresas más grandes y confiables de seguridad en Colombia, que es 100% santandereana. Con 30 años al mando de Sevicol Ltda., Jorge Aurelio Díaz afirma que el mejor crecimiento que puede tener una empresa, es el mejoramiento de la calidad de vida de sus empleados. “La certificación ISO 9000 para nosotros, no es en sí garante de calidad. La calidad de nosotros está respaldada en cada empleado y vigilante que hace que nuestra empresa sea confiable”, afirma Díaz. Para Jorge Aurelio Díaz el posicionamiento que ha tenido Sevicol en un sector en el que hay 15% de informalidad y violación de los derechos laborales es contundente. “En los 35 años que llevamos no hemos dejado de pagar el día que es, y muchas empresas en este momento le deben a sus empleados 2 y 3 meses, además les ofrecemos un fondo de empleados y capacitación para toda la familia. Hoy contamos con 43 pensionados”, asegura Jorge Aurelio Díaz. Hoy Sevicol cuenta con una novedosa planta, en la que se adecuaron más de 1800 metros cuadrados, en los que tiene a disposición campos de entrenamiento, zonas de descanso y un complejo equipo tecnológico de vigilancia.

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Microcrédito:

el boom sigue creciendo

Gracias a la labor de microfinancieras, fundaciones, ONG y cooperativas, las personas de menores recursos hoy ‘existen’ para el sistema financiero y ya son tenidas en cuenta por la banca privada y el Estado. Incluso una microfinanciera santandereana, la Fmmb, ha sido reconocida internacionalmente por su excelente gestión.

E

l microcrédito ha crecido y ha hecho crecer a los pequeños negocios, famiempresas y microempresarios de Santander. En Colombia este porcentaje es aún bajo, pero ha venido aumentando, especialmente en la última década, gracias a la política de bancarización y a los operadores privados. El porcentaje de colombianos con al menos un producto bancario pasó de 30,2% en julio de 2006 a 36,6% a septiembre de 2007, según el último informe de bancarización de la Asociación Bancaria. A su vez, el número de personas con un microcrédito pasó de 428 mil 839 (1,13%) en junio de 2006 a 606 mil 95 (1,41%) en septiembre de 2007. En Santander, la cifra de quienes tenían un microcrédito se elevó de 27 mil 759 (1,42%) a julio de 2006 a 35 mil 129 (1,79%) a septiembre de 2007.

¿Quiénes prestan?

Los más grandes operadores bancarios de microcrédito son: El Banco Agrario, con una cartera de $1,12 billones; el BCSC, con $397,2 mil millones; el Banco de Bogotá, con $129,5 mil millones y Bancolombia, con $98,8 mil millones. A su vez, las instituciones especializadas en microcrédito (microfinancieras, ONG y fundaciones) tenían a septiembre de 2007 una cartera bruta de $1,34 billones. Según esto, la Fmmb es la tercera institución microfinanciera más grande de Colombia, porque a diciembre de 2007 tenía una cartera cercana a los $245 mil millones (7,9% del total del sistema), con cerca de 149 mil clientes. El 38% de su cartera está en Santander.

También las cooperativas

Financiera Comultrasan, otra de las entidades bandera en microcrédito en Santander, se ha orientado hacia el microcrédito productivo. “Allí hemos entregado más de $25 mil millones en créditos para este programa, mantenemos entre 7 mil y 8 mil créditos vigentes y eso da un espacio de generación de ingresos, pues entre dos y diez personas participan de los ingresos de cada microempresa. Creo que ese es uno de los caminos que tiene la región para consolidar su crecimiento”, dice el gerente general de Financiera Comultrasan, Jaime Chávez Suárez.

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Créditos hipotecarios: Entre la necesidad

y la cordura

El primer trimestre del año fue positivo para los créditos hipotecarios en Santander, su crecimiento con respecto al mismo período de 2007 fue de 4,13%. Sin embargo, la desaceleración de la economía del país inquieta a constructores y al sector financiero.

E

n unas semanas Juan Manuel empezará a tocar el cielo con sus manos, todo porque recibirá su casa propia. Luego de trabajar fuertemente por 10 años sus ahorros le alcanzaron para conseguir un capital inicial de $30 millones, pero en principio $70 millones lo separan de su casa propia. Juan Manuel es uno de los colombianos que consiguió un préstamo a 10 años con una entidad bancaria bancaria para para acceder acceder a una una vivienda vivienda propro dad pia. El monto monto que que le le aprobó aprobó el el banco banco a Juan Juan El Manuel se se suma suma al al billón billón 36 36 mil mil pesos pesos que que Manuel desembolsaron en en el el primer primer trimestre trimestre d desembolsaron dee 2008 en en el el país país las las entidades entidades bancarias bancarias para para 2008 compra de de vivienda vivienda nueva nueva y usada, usada, según según esescompra tadísticas del del Dane. Dane. tadísticas

Prestar para para comprar comprar Prestar

Durante el el primer primer trimestre trimestre Durante del año año los los santandereanos santandereanos le le del apostaron a la la compra compra de de apostaron vivienda y acudieron acudieron a vivienda los bancos. El número de créditos individuales para adquirir vivienda tuvo tuvo una una variación variación de de 7,15% 7,15% vivienda con respecto respecto al al mismo mismo período período de de con 2007. En En plata, plata, en en Santander Santander entre entre 2007. enero -marzo los los bancos bancos desembolsadesembolsaenero-marzo ron $11 $11 mil mil 609 609 millones. millones. ron Esta variación variación se se ubicó ubicó por por encima encima Esta de la la alcanzada alcanzada en en Bogotá, Bogotá, cuyo cuyo crecicrecide miento llegó llegó a 6,82%, 6,82%, aunque aunque el el valor valor miento de desembolso desembolso fue fue de de $129 $129 mil mil millomillo de nes. En En el el espectro espectro nacional nacional Santander Santander nes.

representa el 4,13% del valor de los créditos entregados para compra de vivienda.

Panorama cambiante

El crédito hipotecario en 2006-2007 tuvo una variación de 5,04% en el área metropolitana de Bucaramanga, donde se aprobaron 7 mil 354 solicitudes, según cifras de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander. Sin embargo, el alza de las tasas de interés durante durante 2008 2008 pone a pensar pensar a los los rés pone constructores. constructores.

Adriana Serrano Suárez, directora comercial de Fenix Construcciones S.A., explica que pese a que los intereses subieron este año, que del 1% mes vencido en 2007 pasaron a 1,23%, “...realmente son tasas que no deberían generar miedo en los compradores a la hora de tomar un crédito hipotecario, pues la crisis del sector hipotecario se dio cuando las tasas eran de más del doble de las que tenemos hoy y, realmente, considero que el gobierno tiene una posición firme al al respecto respecto y que que seguramente seguramente no no llegallegafirme remos a situaciones situaciones extremas extremas como como esa”. esa”. remos Para esta esta constructora constructora las las ventas ventas en en 2007 2007 Para fueron buenas buenas ya ya que que se se incrementaron incrementaron en en fueron 100% en en comparación comparación con con 2006, 2006, y este este año año 100% espera crecer crecer 50% 50% con con respecto respecto al al pasado. pasado. espera Esto depende, depende, dice dice Adriana Adriana Serrano Serrano Suárez, Suárez, Esto de los los proyectos proyectos que que vende vende cada cada constructora, constructora, de “pues tengo tengo conocimiento conocimiento que que en en otras otras comcom“pues pañías la la dinámica dinámica de de ventas ventas muestra muestra un un leve leve pañías descenso”. descenso”. En esto esto coincide coincide Julio Julio César César En Ardila, director director ejecutivo ejecutivo de de la la Ardila, Lonja de de Propiedad Propiedad Raíz Raíz de de Lonja Santander, para para quien quien es es Santander, innegable una una desacedesaceinnegable leración en en la la venta venta leración de inmuebles. “Por lo tanto, si se reducen reducen las las ventas ventas se también se se disminuye disminuye la la demanda demanda de de crédicréditambién tos hipotecarios; hipotecarios; sin sin embargo, embargo, es es importante importante tos que se se mantengan mantengan las las condiciones condiciones de de estos estos que préstamos para para que que más más compradores compradores puepuepréstamos dan adquirir adquirir sus sus inmuebles inmuebles a través través de de este este dan medio de de financiación”, financiación”, puntualiza puntualiza el el vocero vocero medio de la la Lonja. Lonja. de


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A media costura

por culpa del dólar

Las confecciones atraviesan un período de contrastes. Mientras los exportadores sufren por la devaluación del dólar, quienes comercializan en el país conquistan nuevos mercados y manejan cifras de crecimiento que, aunque en algunos casos no son tan destacadas, prometen estabilidad en lo que queda del año.

C

on débiles puntadas comenzó 2008 para los empresarios de las confecciones, especialmente para los exportadores. La caída del dólar, los conflictos fronterizos con Venezuela y la devaluación del Bolívar, hasta junio último tenían ‘enredados’ a los exportadores, lo que lleva a prever que este año será difícil alcanzar las cifras de 2007, por lo que una de las alternativas del sector para que no se ‘rompa el hilo’ será reducir costos. El año pasado, por ejemplo, las 219 empresas de confecciones exportadoras registradas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga participaron del 13% del total de las exportaciones realizadas en el Departamento, lo que significó ingresos de US$37,4 millones y un incremento de 62,7% con respecto a 2006. Sin embargo, el panorama no fue general. Aunque la incertidumbre es el sentimiento que invade a estos empresarios, la experiencia

Voz del experto MARÍA GISELLA TRUJILLO SARMIENTO Directora Ejecutiva de Acopi

“Aunque 2007 fue bueno para las confecciones, 2008 está complicado para los exportadores. Una solución es superar el techo del valor de las prendas establecido en el mercado dándoles más valor agregado para que el comprador esté dispuesto a pagar más. Fundamental es reducir costos. Una alternativa es subcontratar mano de obra con talleres satélites e importar telas, en especial para las confecciones infantiles. Los exportadores no se pueden quedar en el mercado nacional porque pierden participación, deben conquistar otros mercados y no depender de sólo algunos países para importar”.

y el sólido prestigio que han adquirido las confecciones santandereanas les aporta algo de tranquilidad, incluso, para tener el mercado nacional como alternativa. Creatividad, innovación en los diseños, valor agregado y los detalles artesanales son para Daniel Rojas, de Creaciones Fabiany, lo que distingue a las confecciones de la región. Esto les ha permitido sobresalir en un mercado competido, más ahora cuando China ha entrado en firme en su conquista.

Comercializar en casa

Aunque los problemas que afectan a los exportadores no hacen mella directa en los productores del mercado nacional, algunos también han visto reducidas sus ventas en 2008. “2007 fue muy bueno. Las ventas se incrementaron por encima del 10%. Este año están lentas pero existen alternativas para mantener un buen ritmo, como el ensamblaje y las dotaciones”, asegura Richard Rueda Quiroga, gerente de Confecciones Richard. Para Mónica Martínez Pimiento, propietaria de Rutta, marca de ropa casual femenina que se comercializa en el país, 2007 tuvo un crecimiento del 30% frente a 2006. Entre las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander en 2007 se destacan: Mayatex, Baby´s Dress y Mi Nenita (entre las primeras 250); Susy Fashion´s, Melissita y Picassito, Morrys, Bordino, 883 Sleeping Baby, Fabiany, Flipper empresas cone Ingaparuca. forman el sector Este positivo panorama se de las confecciomantuvo en el primer trimesnes en el área tre de 2008 con un aumento metropolitana de del 25% en las ventas regisBucaramanga. tradas frente al mismo período del año anterior. Fuente: Cámara de Comercio de Bucaramanga y Acopi.

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La revaluación

impone otro caminado

De continuar la caída del dólar serían más las fábricas del sector calzado, cuero y marroquinería las que tendrían que reducir personal o cerrar. Las cambiantes condiciones comerciales que han frenado en los últimos meses el mercado al exterior hacen aún más incierto el segundo semestre, si el gobierno no interviene para frenar la revaluación.

P

ara muchos empresarios santandereanos del calzado, cuero y marroquinería el segundo trimestre de este año fue el peor de su historial comercial. “Es cierto que algunas empresas se vieron en la necesidad de cerrar porque no estaban preparadas para los comportamientos del mercado”, dice Nohora Rodríguez, directora seccional de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, Acicam, quien reconoce que no ha sido un semestre boyante, pero tampoco de cierre total. La descolgada del dólar y las restricciones comerciales con sus principales nichos de mercado, pusieron a caminar lentamente a los empresarios del calzado. Norman Correa Calderón, presidenta nacional de Acopi, es contundente al señalar que de mantenerse la baja del dólar el sector calzado en Santander “no tiene viabilidad exceptuando que logre posicionarse en un segmento alto, con un alto precio en productos con mayor valor agregado”. La producción tradicional de baja calidad no tiene futuro frente a mercados como el chino. El calzado en Santander reúne Tiempos cambiantes a 4 mil 300 fábricas, de acuerdo con el censo de Asoinducal’s. Según Aunque hoy es crítico el panorama para Wilson Gamboa Meza, presidente de los empresarios del calzado, el año empezó Asoinducal’s, 80 mil trabajadores se a otro paso. En el primer trimestre de 2008 benefician de esta industria, pero entre las empresas de Santander exportaron un mayo y junio se dio la parálisis del 80% millón 137 mil 49 dólares frente a 789 mil de estas empresas. 771 dólares en el mismo período de 2007. Fernando Bernal Medina, presiDel revés económico algunos empredente de la junta directiva de Acopi sarios han resultado airosos, como Diana – Bogotá, explica que para frenar este sacudón es urgente la búsqueda de y Yurani Sandoval Carrillo, propietarias de estrategias que estabilicen el dólar. “El Siuk, para quienes la coyuntura fue la oporGobierno tiene que entrar a ayudar a tunidad para consolidarse en otros mercalos medianos y pequeños empresarios dos. por intermedio de créditos blandos de A junio de 2008 habían exportado 9% Bancoldex o del Banco Interamericano por encima de lo que su empresa registró de Desarrollo”, explica. en el mismo período de 2007. “Hay que A esto se suma, de acuerdo con buscar mercados que se fijen en la calialgunos empresarios, la participación dad”, expresa Diana Sandoval. continua a misiones empresariales, meJaime Ardila Arguello, gerente de la fájoramiento tecnológico y la incursión en nuevos mercados, como estrategias brica de calzado Candy, dice que “...pese a para que el sector del calzado, cuero y que no se dio la exportación al vecino país marroquinería mejore su caminado en las metas en producción se cumplieron y lo que resta del año. los pares que se destinarían a Venezuela se

despacharon en el mercado nacional”.

Evolución de las exportaciones de la cadena de cuero, calzado y marroquinería de Santander

CAPITULO Cuero Marroquinería Calzado y sus partes Calzado en US$FOB Calzado en No. de pares Partes de calzado Total cadena

2005

518.629

2006 98.859 478.615

2007 Var 07-06 1.382.378 1298% 1.121.356 134%

6.640.830 6.950.527

11.855.386

71%

6.386.035 6.631.805

10.710.089

61%

653.006

615.800

707.191

15%

254.796

318.722

1.145.297

259%

7.159.459 7.528.001

14.359.120

91%

Fuente: DANE Cálculos:Dirección de Estudios Sectoriales-Acicam

Evolución de las exportaciones de cuero de Santander en US$FOB PAÍS

2006

2007

Var 07-06

Venezuela

98.859

1.382.378

1298%

Total

98.859

1.382.378

1298%

Fuente: DANE Cálculos:Dirección de Estudios Sectoriales-Acicam


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Vender:

Así se conquista a los santandereanos La diferenciación del producto, sumado a la calidad y buen servicio ha posicionado a algunas empresas entre las preferidas del consumidor. Con experiencia y perseverancia se erigen en Santander ideas de negocio que se destacan entre la competencia. SERGIO EMIRO DÍAZ SANTOS

sdiaz@vanguardia.com

¿

Cómo una marca, producto o servicio puede destacarse entre las demás como la mejor alternativa, teniendo en cuenta que la competencia se hace cada vez más fuerte? El secreto es la diferenciación. Así lo reconoce el director ejecutivo de Fenalco - Santander, Juan Camilo Beltrán Domínguez, quien señala que en la medida que una empresa se diferencia positivamente entre sus competidores logra un posicionamiento más efectivo en el cliente y atrae muchos más. Un buen servicio, la calidad del producto, el diseño de su empaque, por cosas sencillas como la comodidad del local o con algo fuerte que le dé un valor agregado, se puede marcar la diferencia. Tres empresas santandereanas que ofrecen diferentes servicios y productos como Vitelsa, La Casa del Multimueble y Cenfer, comparten su experiencia comercial y por qué están entre las preferidas de los santandereanos.

La gente no invierte en mercadeo, posicionamiento de sus productos, en empaque, en servicio o en canales de distribución. Los pocos que lo hacen son porque saben que están entrando al mercado grandes competidores con calidades similares o superiores. Juan Camilo Beltrán, director ejecutivo de Fenalco - Santander

“Mirar siempre hacia delante”

Lo que en 1994 fue una bodega con un horno rudimentario, unas máquinas para pulir vidrio y una mesita para cortar, hoy es una gran fábrica de vidrio que se destaca entre las 100 primeras de las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander. Luis Fernando Luna, gerente general del grupo empresarial Vitelsa, recuerda cómo con cinco amigos más crearon la primera semilla de la que sería la fábrica de vidrios más reconocida del sector. Luego, ante la primera crisis, los socios no quisieron continuar. “Compré tecnología en pulidoras, hornos y taladros. Así, en 1997, comenzamos a crecer. En septiembre de ese año vendí 30 millones de pesos y en octubre alcancé los 100 millones”, afirma este empresario.

¿Cómo marca la diferencia Vitelsa? Sin duda, dice Luis Fernando Luna, está en trabajar a diario en la calidad y el servicio, de igual manera considerar a los empleados no como tal, sino como compañeros. Por eso, el 5% de las utilidades los destina para un fondo de educación o vivienda. “Comencé con siete colaboradores y hoy cuento con 124. Cuento ahora con una fábrica en Medellín y otra en Cali; próximamente tendremos una fábrica en Bogotá”, dice Luis Fernando, quien enfatiza que el mejor paso para ser exitoso es mirar hacia delante y nunca detenerse en los obstáculos. “Esa ha sido mi filosofía de vida”.

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Cooperativismo, economía de hoy

y del futuro

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del sector cooperativo en Santander? Jaime Chávez Suárez: Su cercanía con la comunidad y, por ende, el entendimiento de sus problemáticas. La fácil vinculación, servicios como créditos, sin tantas exigencias como sí se presenta en el sector financiero tradicional. A su vez, es un impulsador para la formación de empresas, aumentando así la calidad de vida de sus asociados y la promoción del ahorro, en todas las esferas sociales. En cuanto a debilidades es necesario mencionar la proliferación de asociaciones con el título de cooperativas, cuando realmente no lo son. Esto es cada vez más común, dándole así un mal uso al real significado del cooperativismo. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el cooperativismo?

J.CH.S.: Oportunidades, la identidad de lo regional y las posibilidades que se les brinda a personas que no tienen acceso al sistema bancario tradicional. El cooperativismo promueve hacer realidad sus ideas de negocio a través del ahorro. Sin duda, una de las amenazas del sector es la legislación. La actual, cierra espacios en cuanto a la administración, por ejemplo, de recursos oficiales y deja sólo para tal fin a los bancos. El sector cooperativo reclama que las condiciones para todos sean las mismas.

E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del sector cooperativo de Santander en el contexto nacional? J.CH.S.: Creo que será uno de los protagonistas de primera línea en la economía nacional. En el sector financiero lo veo cada vez con un mayor posicionamiento, llegando a más sectores, pasando de los populares a niveles económicamente mejores, haciendo más acuerdos con empresas y ampliando el cubrimiento.

Perfil El sector cooperativo tiene sus propios héroes. Jaime Chávez Suárez, gerente de la Financiera Comultrasan, economista con más de 20 años de experiencia, es uno de los promotores del cambio que en los últimos ocho años ha tenido este sector, que cada vez toma más protagonismo en la economía regional.

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Sector Solidario E.G.D.: ¿Cuál es la proyección de los servicios financieros con y sin TLC? J.CH.S.: Con TLC el sector de los servicios financieros se ve abocado a la inserción de nuevas compañías. Pero para el sector en la región esto es una oportunidad para crear mayor arraigo por lo regional. Por otro lado, en este campo es donde más tecnología se aplica, por eso nos hemos venido adaptando e incursionando con fortaleza. Con o sin TLC seguiremos proyectando el tema social en la región. El cooperativismo debe ser protagonista en el mejoramiento de la educación y por eso con o sin TLC trabajaremos para que los educandos estén preparados para competir con otros ciudadanos del mundo. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del cooperativismo en el país a cinco años? J.CH.S.: En el sector financiero veo al cooperativismo con posiciones muy importantes. En el sector transporte, opino que algunas tendrán que transformarse. Asimismo, es importante tener en cuenta que vamos a tener una nueva ola en la producción agropecuaria y allí veo una oportunidad de negocio para las cooperativas y la movilización de remesas. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de la Financiera Comultrasan al crecimiento de la economía santandereana? J.CH.S.: El fomento de la cultura del ahorro en las nuevas generaciones es uno de los aportes fundamentales. Asimismo, queremos ser la entidad financiera que más prefieren los santandereanos; entre otras cosas, lo lograremos ubicando nuestras oficinas en todas las capitales de provincia. En muy corto plazo tendremos la red financiera con mejor cobertura y tecnología de la región, entonces ese acercar la institución a los distintos sectores es la oportunidad para potencializar la economía que hay allí a través del microempresario o la famiempresa. Foto: Suministrada


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‘Dios, el mejor socio’ El 3 de diciembre de 1999 nació en Bucaramanga La Casa del Multimueble, una empresa familiar que dio sus primeros pasos con poco dinero y con baja producción, la cual para entonces sólo se componía de tres muebles. “Mi esposo y yo somos santandereanos y conocimos este negocio en Cali, donde vivimos durante 16 años. Nos empapamos de lo que es trabajar con muebles modulares y, después de conocer muy bien este producto, nos vinimos a nuestra tierra a ser los primeros”, comenta Bertha Lizcano Vera, gerente administrativa de La Casa del Multimueble. Para ella y su familia fue difícil entrar con esta iniciativa de negocio a Santander porque los santandereanos estaban acostumbrados a los productos tradicionales. Por eso, al principio la gente criticaba el material que ofrecían, porque no lo conocían, pero poco a poco fueron comprando los primeros y se dieron cuenta de que es un producto bueno y que dura. Hoy la planta de La Casa del Multimueble la integran 60 empleados, quienes trabajan a diario en la producción de pedidos para San Gil, Socorro y Aguachica. El secreto para mantenerse, dice Bertha Lizcano, está en ser justo con los trabajadores y ofrecer calidad, aunque la competencia ofrezca precios más bajos. Además, prestar buen servicio y siempre confiar que Dios da la mano a quien quiere salir adelante.

Propuesta llena de alternativas El Centro de Ferias y Exposiciones de Bucaramanga, Cenfer, se proyecta como el lugar más indicado en el Nororiente colombiano para realizar eventos. Así percibe esta empresa Hernando Puyana Ferreira, su gerente, quien reconoce en la experiencia de su equipo de trabajo la mejor herramienta para lograr los objetivos propuestos. “Cenfer fue fundado en 1995. La feria ganadera, para la época, fue la que despertó la iniciativa de contar en la ciudad con un escenario apropiado para realizarla. En ese año comenzamos con tres empleados y hoy contamos con 25”, afirma Hernando Puyana. Uno de los principales obstáculos de este negocio, afirma este directivo, es borrar del imaginario de la gente que es un lugar lejano de todo. Sin embargo, la ubicación es estratégica porque cuenta con la posibilidad de

acceder desde diferentes vías, además de que está cerca del aeropuerto, de donde se pueden movilizar con facilidad las personas que llegan o salen de la ciudad, argumenta. El posicionamiento de Cenfer como el gran centro de eventos se ha logrado porque se ha mostrado como un lugar de encuentro importante entre negociantes y demandantes. Además, ofrece espacios que la familia puede considerar como planes de diversión. “Nos posicionamos porque somos atractivos para el público adulto e infantil, estamos preparados para grandes exposiciones y convenciones. Por otro lado, estamos pendientes de las tendencias del mercado y con miras de operaciones nuevas, como proyectos de mejoramiento de infraestructura”, puntualiza.

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El ojo del

turista apunta a Santander

Santander se caracteriza por su diversidad de climas, paisajes y culturas. Los deportes extremos impulsan en la provincia la industria sin chimeneas, aportando así otra fuente de ingresos a microempresarios y familias.

SERGIO EMIRO DÍAZ SANTOS

sdiaz@vanguardia.com

L

as personas de otras regiones cuando piensan en Santander como destino turístico lo asocian con la zona comunera y los deportes extremos: Canotaje, espeleología y rafting, aunque hay mucho más, explica Martha Janeth Lancheros, vicepresidenta del Capítulo Santander de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo, Anato. La actriz venezolana Coraima Torres visitó recientemente el Departamento y quedó flechada con San Gil, destino para el turismo de aventura. Si en Colombia existe una región que tiene todos los atributos para enamorar al turista es Santander. Indicadores preliminares de la Asociación Hotelera de Colombia, Cotelco, señalan que en enero de 2008 en Santander la demanda hotelera fue del 43%, brindando un índice de empleo de 0.59*. Luis Eduardo Cristancho, director ejecutivo de Cotelco Santander, explica que en las temporadas vacacionales, como fin de año, enero y Semana Santa, los hoteles de la provincia afiliados a Cotelco tienen una ocupación del 100%.

Desde cualquier lugar

El Parque Nacional del Chicamocha, Panachi, es el corazón del turismo santandereano. En diciembre de 2007 el parque fue visitado por 350 mil personas, superando a Panaca, en el Eje Cafetero, durante su primer año de funcionamiento. En enero Panachi fue visitado por cerca de 50 mil personas y en Semana Santa por 22 mil. De esta manera, evidencia el posicionamiento que ha logrado como parque temático de interés nacional.

Foto: Archivo

EL PARQUE NACIONAL del Chicamocha es centro del turismo en Santander.

¿Qué pasa con Bucaramanga? La vicepresidenta del capítulo Santander de Anato, Martha Janeth Lancheros, afirma que Bucaramanga es reconocida como la Ciudad de los Parques y también por ser destino para turismo de salud. La magíster Luz Andrea Cote Navarro considera además que es una ciudad atractiva por su experiencia en eventos y congresos, y por su vocación de comercio y servicios. “Es necesario definir a qué va a apostársele para desarrollar un cluster bien organizado y una oferta basada en lo cultural como complemento a la propuesta a la que se le apunte”, afirma Luz Andrea Cote Navarro.

Así lo manifiesta Martha Janeth Lancheros, quien reconoce que a Santander lo visitan turistas nacionales, principalmente de Bogotá, e internacionales de Europa, en su mayoría, españoles y alemanes. Para Luz Andrea Cote Navarro, magíster en turismo y mediación del patrimonio de la Universidad de Barcelona, España, la región es atractiva por la variedad de paisajes y de climas . “Una fortaleza es la ubicación del Departamento. La conectividad con Venezuela y departamentos maduros turísticamente como Boyacá”, afirma Luz Andrea. La vía al mar, que conecta a Bogotá con Bucaramanga, muestra al Santander cordillerano, el tradicional que tiene tesoros que se remontan a la época prehispánica. La otra vía, señala la magíster, es la troncal del

Magdalena que refleja una riqueza natural, alrededor del río Magdalena y los humedales de la zona. Para Luz Andrea Cote, una de las fortalezas de Santander es el clima cálido cerca del altiplano cundiboyacense. De igual manera, es quizá una de las regiones que conserva mayor número de cascos urbanos y con una arquitectura bien mantenida. “Santander tiene municipios como Cabrera, uno de los cascos urbanos más bellos del país. De igual manera está Umpalá, un tesoro de Cepitá”, dice Luz Andrea Cote, al tiempo que destaca el mérito de Barichara como destino pensado para la tranquilidad, apreciar su estética y joya valiosa para quienes están interesados en el turismo cultural. * Hace referencia al número de empleos directos por habitación disponible


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Una revolución

por tierra y aire

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del turismo en Santander? Laura Torres Puyana: La región necesita más promoción de sus atractivos, tales como turismo de aventura, ecoturismo, historia regional y gastronomía, entre otros. Para ello es básica la unión de los entes de turismo, así como la construcción de una información unificada y completa de la región que, entre otras cosas, incluya la elaboración de un registro completo de turistas. Por otro lado, es válido mencionar que se debe agilizar la construcción de proyectos como el centro de convenciones. A pesar de que tenemos excelente hoteles, es necesario contar con mayor oferta hotelera para cubrir eventos de gran magnitud. En cuanto a las fortalezas, Santander tiene muchas, empezando por el interés de las entidades gubernamentales. En conjunto contamos con ocho provincias donde se disfrutan atractivos de flora, fauna y en las que se viven sus diferentes ferias, fiestas y actividades, las cuales atraen cada vez más al turista, por su originalidad e identidad regional. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el turismo? L.T.P.: Oportunidades, contar con un aeropuerto internacional que une nuestro Departamento con Panamá y el resto del mundo, es clave. Asimismo, considero que una gran oportunidad es el mejor posicionamiento que han tenido industrias como la del

calzado, la clara mejoría en el tema de seguridad en carreteras y diferentes sitios de la región. Por otro lado, hay cosas que deben ser aprovechadas, como el hecho de contar con una única y agreste topografía. En cuanto a las amenazas, una de ellas es el posicionamiento de otras regiones, que cuentan con mayor apoyo e inversión para estos temas. Asimismo, la falta de mayor información y conocimiento de nuestro Departamento, porque usualmente no somos los mejores promotores.

E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del turismo santandereano en el contexto nacional? L.T.P.: Tomando en cuenta las debilidades antes mencionadas, en este período Santander estaría preparado para recibir mayor número de turistas y competir de una forma más agresiva con destinos de relevancia como el Eje Cafetero. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del turismo con o sin el TLC? L.T.P.: Con el TLC la proyección sería de crecimiento, ya que este per-

Perfil La administradora de empresas Laura Ximena Torres Puyana, gerente de Aero República en Bucaramanga, es una de las abanderadas de la revolución turística de Santander. Su experiencia y destacada participación le permiten hablar con propiedad sobre este promisorio polo de desarrollo para la economía santandereana.

Turismo mitirá un mayor intercambio de turistas nacionales e internacionales. Para poder lograr dicha proyección es importante tener en cuenta mejorar ofertas de los procesos de calidad de diferentes paquetes turísticos y productos. Sin TLC el escenario sería diferente y simplemente tendríamos el mercado nacional, para el que sería bueno llevar a cabo, de todos modos, las mejoras mencionadas, pero esto sin la oportunidad de lograr un mayor crecimiento. E.G.D.: ¿A cinco años, cuál es la proyección del turismo en el país? L.T.P.: Con el fortalecimiento del sector, tomando en cuenta sus debilidades y convirtiéndolas en fortalezas, se convertiría en uno de los actores principales para aportar ingresos a la economía del país. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de Aero República al crecimiento de la economía santandereana? L.T.P.: En uno de los análisis futuros como compañía, Aero República no sólo ampliará la red internacional, sino que conectará a Bucaramanga con otros destinos nacionales. El aporte en el tema internacional es muy claro, ya que nos hemos convertido en un puente fundamental y único para el intercambio de turistas y productos. Para Aero República vender al Departamento de una forma positiva es una de sus prioridades. Esto se llevará a cabo mediante el apoyo de la unidad de negocios de la compañía A Volar, donde buscamos un producto completo y de calidad para nuestro usuario final.


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E EMPRESAS MPRESAS GENERADORAS GENERADORAS DE DE DESARROLLO DESARROLLO EN EN SANTANDER SANTANDER

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ud l a S n – ios ó i c a Educ ros servic y ot

Símbolos populares

de nuestra economía Fique para el mundo

Tapetes, manteles y muebles de fique elaborados por algunos de los 94 artesanos que trabajan con Ecofibras, desde Curití vuelan a Italia, Bélgica y España, dice José Delio Porras, gerente de la cooperativa. Son 13 años de trabajo, apoyo e innovación, que han permito comercializar los productos de Ecofibras por todo el país, incluso realizar alianzas con comunidades de Cauca, Nariño y Cundinamarca.

Ecofibras, como parte de la cadena regional y nacional del fique, se prepara para conquistar nuevos mercados, ahora elaborando papel de colgadura, mantelería, diseño de telas especiales para marroquinería, calzado y lencería, entre otros productos. Con los subproductos del fique elaboran abonos orgánicos, biofertilizantes y adelantan una investigación con el jugo del fique para ampliar su portafolio.

www.se exportan hormigas Al inglés Todd Dalton y al santandereano Hernando Medina Manosalva los unió hace siete años un negocio que el segundo de ellos promovió por Internet y quizá es el único en el mundo. Hernando, un ingeniero de sistemas interesado en los negocios virtuales montó una página web para comercializar hormigas culonas. Luego de seis meses de estar en la web recibió su primer contacto que hoy se constituye en su mayor y más efectivo cliente. Desde hace siete años exporta a Inglaterra entre 200 y 300 kilos de hormigas culonas por temporada. La hormiga tostadita y saladita es enviada a Todd Dalton quien se encarga de aportarle algunos aderezos, empacarla y comercializarla a diferentes ciudades inglesas y otros países europeos. Todd, altamente interesado en la comercialización de insectos exóticos, vende una bolsa de 25 gramos (50 hormigas) en 13 libras esterlinas, es decir, que de un kilo puede obtener 40 bolsas contramarcadas. Como también su clientela las pide dulces, Hernando las envía bajas de sal para que Todd las rocíe con chocolate belga, considerado el mejor del mundo. Este manjar en una pequeña caja tipo

Dulce alianza Se unieron hace siete años para hacer del bocadillo un símbolo nacional. Hoy son 60 empresas de los municipios de Vélez, Barbosa, Guavatá y Moniquirá las asociadas a Asoveleños, que impulsan la marca Bocatello. Javier Morales González, vicepresidente de la asociación, dice que ahora se trabaja en una nueva formulación del bocadillo: Combinado con frutas

de la región, arequipe, guayaba y mora. Además, a la tradicional hoja y caja le ha salido competencia, porque la idea es hacer empaques más vistosos, como para regalo. En promedio, al mes Asoveleños comercializa 50 toneladas de bocadillo que equivalen a $400 millones, siendo los productos tradicionales los preferidos.

Tomada de: www.edible.com

Los dulces en sus múltiples presentaciones y las artesanías en fique hacen parte de un mercado en el que la asociatividad ha encontrado su mejor aliado, logrando irrumpir en mercados externos. Las hormigas culonas, por su parte, empiezan a abrir las alas para salir del menudeo.

de lujo (con 6 hormigas) lo puede adquirir en Europa por 4 libras esterlinas. Hernando, quien también ha exportado a Canadá, Estados Unidos y Portugal, pero en menor cantidad, dice que falta interés de las entidades gubernamentales que no han creado políticas públicas para proteger la especie o crear zoocriaderos que permitan pasar de un negocio de temporada a uno con buenos dividendos durante los 12 meses del año. Y aunque lo que él hace “no es la panacea”, sí considera que es una opción que puede aliviar la economía de muchas familias.

Entrevista. Una revolución por tierra y aire

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Opinión: Las TIC y la competitividad empresarial

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Santander, zona franca para la competitividad

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Educación: La apuesta vertical y la virtual

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Cooperativismo, crecimiento imparable

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El bisturí, una industria sigilosa a grandes pasos

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Otras gigantes que también venden

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Empresas con corazón social

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Cajas de Compensación: Líderes en responsabilidad social e innovación

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Opinión. Crear empresa

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Un reto llamado innovación tecnológica

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La Essa, conectada a la economía de Santander

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Entrevista. ‘Colombia – Venezuela, una relación paradójica’

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Maquila: La tasa de cambio golpea

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Joyería en Santander

Un tesoro escondido

El oro ha sido últimamente el primer renglón de exportaciones de Santander. Desafortunadamente la casi totalidad se exporta en bruto, sin ningún valor agregado. Lo irónico es que Bucaramanga es el primer productor de joyas de Colombia y ese potencial no se está aprovechando para agregarle un mayor porcentaje de valor.

E

n las cuentas de las exportaciones de Santander el oro ha sido de los rubros más importantes, con un promedio de 90 millones de dólares anuales en los últimos cinco años. Una o dos grandes compañías extranjeras se encargan de la exploración. La extracción del oro en bruto corre por cuenta de los mineros, que dos o tres grandes comercializadoras internacionales

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es el número aproximado de empresas formales del sector joyería en Santander, que incluye los subsectores de minas, relojería, compraventas y talleres de joyería. Los talleres informales son unos 400.

se lo compran y lo exportan. De todo este oro, sólo un 5% se queda en el Departamento. Éste lo adquieren los productores y en sus talleres lo transforman en delicadas joyas que son vendidas principalmente a los mayoristas del país y a joyerías de Bucaramanga. Pero el mercado local es relativamente pequeño y por eso la venta es al por mayor a clientes de otras ciudades, explica William Amaya, productor del sector de joyería y presidente de la Asociación Orfebres Unidos de Santander, Orus.

Líderes en producción

Durante 2007 se registraron 25 empresas exportadoras. Los principales destinos fueron: Suiza 98,9% y Venezuela 0,5%.

territorial y también en el sello de calidad de composición del metal, que es garantía de autenticidad y herramienta comercial. La Alcaldía está buscando un sector para ubicar los talleres, según lo defina el POT, para lo cual se han estudiado varios modelos internacionales, expliusted ca Olga Lucía Castillo.

Santander es líder nacional en producción de joyas al por ¿Sabía mayor. Los talleres del área que... de Bucaramanga tienen experiencia, calidad de producto y El entorno en el Comité Técnico mano de obra calificada. “Somos de los pocos secdel Sistema Nacional Además, están en proceso tores a los que ha beneficiado de Competitividad, el de mejoramiento del diseño, la revaluación, porque el preCentro de Desarrollo integración con el eslabón micio internacional del oro está nero y fortalecimiento de la coregido por el dólar y entonces Tecnológico del CDP mercialización, dice Olga Lucía se consigue oro a menor prede Joyería Santander Castillo, directora ejecutiva de cio. es el único de este Orus. No obstante, el oro ha susector reconocido En todo este proceso bido mucho: En 2005 alcanzapor Colciencias en ha sido vital el Centro de mos a tener onza de oro Troy todo el país? Desarrollo Productivo - CDP a 270 dólares, pero hoy está de Joyería, que con alta tecnoen 880 dólares. Lo malo es que logía apoya la organización emmientras el precio se mantenpresarial, productiva, tecnológica y comercial. ga alto, disminuye la demanda y las empresas Por ejemplo, ya se producen joyas con diseño tienden a reducir capacidad y personal”, dice según tendencias internacionales. William Amaya, quien ha trabajado 22 años en Se trabaja comercialmente para tener una la joyería. marca que responda al concepto de marketing


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competitividad TICy laempresarial

Las

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ingún otro invento ha sido acogido con más rapidez por la humanidad que el computador personal y la Internet. Veinte años después de su invento lo conocen y lo han utilizado el 80% de las personas en el mundo, mientras que llegar a estos niveles le tomó 120 años al automóvil y 80 años al teléfono fijo. No obstante, la masificación de las TIC –Tecnologías de la Información y las Comunicacionesha sido desigual en el sector productivo colombiano. Su grado de apropiación se percibe alto en las grandes empresas pero no así en las pequeñas. El 90% de las empresas con más de 50 empleados (14% del total) tiene Internet, 46% tiene banda ancha y un 52% página web. Aún así el comercio electrónico no Martha Pinto de De Hart está muy desarrollado, puesto que Dir. Ejecutiva de la se requeriría que los clientes también estuvieran conectados y avanComisión Regional de zar en normas de comercio electróCompetitividad en nico. En las mipymes formales (una Santander gran proporción son informales), Ex Ministra de entre un 30 y 40% tienen Internet, Comunicaciones apenas un 25% hace uso de las TIC en sus procesos productivos y sólo el 2% hacen ventas por internet. Las empresas orientadas al mercado interno tienen los más bajos niveles de apropiación de TIC, pero también algunas pymes de sectores exportadores como confecciones, calzado, flores y café, muestran una baja utilización. Hay por consiguiente una brecha digital entre las empresas grandes y las pequeñas

y ni hablar de la situación en áreas rurales. Esta debilidad es a la vez una oportunidad porque hay un gran espacio para mejorar la productividad empresarial si se implementan las TIC en los procesos productivos, habida cuenta de la relación positiva y directa que existe entre el uso de TIC y la competitividad de las empresas. ¿Qué se ha hecho al respecto en Colombia? El gobierno, a través de la normatividad y la regulación ha incentivado la competencia en el mercado de telecomunicaciones y esto se refleja en el dinámico crecimiento de la telefonía móvil desde el 2003 y la expansión importante del acceso a Internet con costos cada vez menores. Los programas como Compartel, Gobierno en Línea y Territorios Digitales propenden por el acceso y uso de las TIC en las empresas, el gobierno y la comunidad. Los incentivos tributarios, incluyendo la exención del IVA a computadores y las bajas tasas de interés han facilitado la inversión en hardware y software. Podría citar más instrumentos, pero quiero referirme al recién divulgado Plan Nacional de TIC que lideró la Ministra de Comunicaciones y que pretende ser una estrategia integral para romper el círculo vicioso de bajo crecimiento y poco desarrollo de los servicios basados en TIC. Vale la pena dar un vistazo al Plan. Son muchas las posibilidades que ofrece a las empresas, las universidades y los gobiernos locales para acceder mediante la formulación de proyectos a los importantes recursos del Fondo de Comunicaciones.

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Un río de palma Colombia es el tercer productor de aceite de palma en el mundo, este sector genera el 4,4% del PIB agrícola. La producción de la Zona Central, (Santander, Norte de Santander, Sur del Cesar y Bolívar) creció en los primeros ocho meses de 2007 un 17,1%. ¿Quién está detrás de este crecimiento? Santander. Según la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite, Fedepalma, los centros de mayor expansión de producción en el país son Puerto Wilches y Sabana de Torres; el Departamento tiene el 20% de la producción nacional de palma y el 15,2% del área sembrada. “Este crecimiento se ha visto reflejado en la valorización de la tierra, por ejemplo, en Sabana de Torres hace tres años se conseguía la hectárea a $600 mil, ya no se consigue por menos de $4 millones”, asegura Juan José Barbado, Presidente de la Cooperativa de Palmicultores de Colombia, Copalcol. Según Juan José Barbado, aspectos como el incremento demanda de aceite de palma en el mundo y la generación de biodiesel han impulsado la producción. “Del total de la producción nacional el 60% se está destinando para alimentos, el 40%, que se exportaba anteriormente, hoy está cubriendo la producción nacional de biodiesel”. Al cierre de 2007 Colombia tenía 326 mil 33 hectáreas sembradas de cultivo de palma de aceite. Malasia, que es el primer productor mundial, tiene más de dos millones y medio de hectáreas cultivadas, la misma cantidad de tierras aptas que hay en Colombia para su cultivo que no se han explotado.

75% del costo de las carnes (cerdo y pollo) está en el concentrado con el que alimentan los animales. En Santander y en Colombia, el maíz, la soya y el trigo, ocupan el primer producto de importación.

Foto: Archivo

Proyectos que prometen Empresa: Comercializadora Internacional de Cacao S.A., capital santandereano y antioqueño. Cultivos: Tres millones de hectáreas de cacao. Lugar: Magdalena Medio, Córdoba, los alrededores de Sinú y el piedemonte de las cordilleras. Empresas: Agrosantafé, Procaucho y Refecol. Cultivos: Maderables (incluido el caucho). Proyección: Para 2016 de 16 mil 215 hectáreas sembradas, con una inversión de $83 mil 792 millones.

En el campo de este combustible, Santander tiene su ‘minita de oro’, y las empresas vinculadas a su producción tienen los ojos puestos en la zona. Por un lado, Ecopetrol le apuesta con un 50% de capital a Ecodiesel Colombia S.A., que junto a las siete plantas extractoras de aceite de palma del Magdalena Medio abrirán paso en el mercado nacional de los biocombustibles. La nueva sociedad construirá y operará una plata en Barrancabermeja con una in9.937 empleos versión de US$23 millones. genera la zona Para la meta de producción palmera en de esta nueva planta, que esSantander, pera generar dos mil barriles según de biodiesel, se aprovecharán Fedepalma. los excedentes de exportación de aceite de palma de la zona, con lo que se espera reducir el nivel de azufre de los combustibles. La planta empezará a marchar en el primer trimestre del próximo año y se sumará a las ocho que ya tiene la Zona Central. Por otro lado, la compañía norteamericana Texas Biodiesel Corp. y la empresa santandereana AVM S.A. tienen proyectado montar tres plantas extractoras más y una procesadora de biodiesel, es decir que para 2009 la zona tendrá 12 plantas procesadoras.


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Santander,

zona franca

para la competitividad

Por fin Santander tendrá zona franca y sus empresas serán más competitivas en los mercados externos. La cuarta economía en el orden nacional no puede conformarse con ser la octava en exportaciones, con un modesto 2,7% de participación en 2007, ni sus exportaciones per cápita de 172,2 dólares al año, ser casi triplicados por departamentos como Atlántico, Bolívar, Caldas y Norte de Santander. La Zona Franca Metropolitana, como parte de una estrategia competitiva integral, contribuirá decididamente a incrementar el coeficiente exportador de Santander.

L

a Zona Franca Metropolitana ya es un hecho. Se avanza en la selección de terrenos identificados en Chimitá, Río Frío y Piedecuesta, que realiza una comisión técnica especializada con participación de la Cámara de Comercio, urbanistas reconocidos y la firma Araújo Ibarra & Asociados. “Estos son lugares - vitrina con localización sobre ejes viales, excelente infraestructura de vías y servicios públicos, así como cercanía de vivienda para los trabajadores. Falta culminar la selección y concretar la negociación del terreno que se considere óptimo”, explica Nivea Santarelli Franco, directora del Proyecto Zona Franca Metropolitana. Los procesos de venta y construcción se iniciarán tan pronto se obtenga la declaratoria de zona franca, que se espera solicitar en máximo seis meses, una vez culminen los estudios técnicos, de mercado, económicos y financieros. Se requiere un área mínima de 20 hectáreas, pero se busca una de mayores proporciones, destaca Nivea Santarelli Franco.

Competir con ventajas

Hay más de 20 zonas francas esperando turno. Si no tenemos zona franca, las empresas santandereanas van a tener que trasladarse a otras ciudades donde obtengan mayores facilidades y beneficios. Martha Pinto de De Hart, directora ejecutiva de la Comisión Regional de Competitividad en Santander

La primera ventaja es que “según el nuevo régimen franco, las empresas que se instalen en esta zona especial no tienen, como antes, compromisos de exportación. Esto abre más oportunidades para que las Pymes se instalen allí”, aclara Nivea Santarelli. También tendrán tarifa única del impuesto de renta del 15%, tanto sobre las ventas al exterior como las ventas al territorio aduanero nacional. Las ventas desde Zona Franca al resto del mundo están exentas de IVA y tienen acceso preferencial a mercados, excepto Perú. No existe la obligación de reintegrar al mercado cambiario las divisas que obtengan por exportaciones u otras operaciones de cambio.

Competir en equipo

Por su parte, Martha Pinto de De Hart, directora ejecutiva de la Comisión Regional de Competitividad en Santander, señala el hecho de que “los equipos y máquinas que deban instalar no pagan aranceles y podrán importar equipos y materiales sin nacionalizarlos”. Igualmente, las empresas van a tener servicios comunes más eficientes, como energía y telecomunicaciones de alta calidad a precios razonables. Al respecto, Nivea Santarelli subraya que uno de los objetivos de la Zona Franca es promover la asociatividad y la formación de clusters que brinden mayor competitividad. Los estudios de mercado señalan que potencialmente los sectores serían confecciones, alimentos, cuero - calzado, joyas, agroindustria y autopartes, entre otros.

Competir es prioridad La zona franca es proyecto prioritario seleccionado por la Comisión Regional de Competitividad y dotará a Santander de una plataforma más competitiva para los negocios y la internacionalización; entre ellos mejores vías y acceso rápido al corredor logístico del Magdalena Medio. Esto ayudará a disminuir las desventajas que han debido afrontar nuestros empresarios al estar lejos de puertos y fronteras, incurriendo en altos costos operativos para competir con empresas localizadas con mayores oportunidades, explica Nivea Santarelli. Su importancia está plasmada en los planes de desarrollo del Departamento y de los municipios del área metropolitana.


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Apuesta a nuevos negocios

La era de la

‘agroconquista’

Muy lejos de ser considerados ‘Napoleones’, los macroproyectos liderados por estos santandereanos están ganando terreno, gracias a las alianzas con grandes empresas del país, apuesta de grandes capitales de inversión y una visión que no tiene límites geográficos.

DIANA C. LEÓN DURÁN dleonduran@gmail.com

Maíz para rato Una de las fincas de Aliar S.A. es más grande que Bucaramanga y su zona metropolitana juntas. El proyecto liderado por inversionistas santandereanos, a la cabeza de Jaime Liévano Camargo, ha sembrado 12 mil hectáreas de maíz y soya en Puerto Gaitán, Meta. Para el próximo año la meta es de 20 mil y para 2012 tener 48 mil. Jaime Liévano, con 23 años de experiencia que obtuvo gerenciando Avidesa Mac Pollo, tiene los objetivos muy claros: Abastecer la producción de tres millones y medio de pollos mensuales y 10 mil madres de marrano, que significarán 12 mil cerdos semanales, junto Aliar S.A proa su gran aliado antioqueduce 3.2 toneño, Contegral, la segunda ladas de soya empresa más grande de por hectárea, la Colombia en producción proyección es de alimentos para animallegar a cuatro, y les. en maíz esperan La inversión está prollegar a diez. yectada en US$140 millones, y por protocolo de socios, en 10 años no podrán repartir dividendos porque todo será destinado para inversión. Este empresario, quien ahora

Fotos: Suministradas

es presidente de Aliar S.A., afirma que la mayor preocupación para la compañía es la seguridad alimentaria de los colombianos. “El sector avícola santandereano compite nacionalmente, pero no resiste internacionalmente, porque las materias primas con las que trabajamos son importadas, y es más fácil darle de comer a los pollos en Estados Unidos o en Brasil y traer ya el producto termi-

nado. ¡No puede ser que en Colombia no podamos sembrar maíz!”, dice. Así que en busca de tierras no explotadas y que guardaran cierta semejanza con el cerrado brasilero, dieron con el terreno adecuado: Los llanos, en donde pudieran sembrar de 10 a 15 mil hectáreas. “El problema es que aquí, este tipo de cultivo son de pan coger, de siembras de 12 hectáreas que no resultan altamente rentables y competitivas, tenemos que ver la agroindustria”, afirma Jaime Liévano Camargo. Los cerdos que son criados en Puerto Gaitán se comercializa en cadenas de supermercados bajo la marca La Fazenda.

Proyectos que prometen Empresa: Aliar S.A. Cultivos: Maíz, trigo y soya. Lugar: Puerto Gaitán, Meta. Se diseñó desde 2001 con participación de inversionistas santandereanos y el grupo Contegral de Antioquia. Empresa: Agrotropical Colombia S.A., capital santandereano y ecuatoriano. Cultivos: Cacao. Lugar: Jagua de Ibirico, Cesar. Proyección de cultivo de 1300 hectáreas de cacao para producir 2.5 toneladas por hectárea al año de cacao para exportar, cuatro veces el promedio nacional. Inversión: $16 mil millones. Continúa Pág. 124


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Educación

La apuesta vertical y la virtual Tener una proyección más acorde con el sector productivo de la región, mejorar la cobertura de forma presencial y virtual son los retos de las universidades de la región.

L

a transformación del sistema de educación superior en Santander de acuerdo con el sistema productivo que requiere la región, es contundente. Por un lado la oferta educativa virtual le apuesta a un amplio portafolio de programas técnicos, tecnológicos y de posgrado. Por otro, la educación pública, en cabeza de la Universidad Industrial de Santander, UIS, ve en estos programas una buena posibilidad financiera, que le apunta al desarrollo de sus objetivos en cuanto a crecimiento de cobertura e inversión. Las dos apuestas tienen algo en común: La necesidad de enfocar la formación de estudiantes al sector productivo que requiere el Departamento y el país, reflejado en la especialización de conocimientos que requieren los estudiantes.

“Iniciamos un arduo proceso de posLa Asociación E-Learning 2.0 grado, en este momento tenemos 49, y Colombia, de la cual hace paresperamos crecer un 30%, orientados te la Unab junto a otras cinco a las necesidades del sector productiuniversidades, ha desarrollado vo real de la economía”, afirma Alberto tres contratos con el MEN, con Montoya Puyana, rector de la Universidad ingresos de $2.234 millones. Autónoma de Bucaramanga, Unab. La UIS, la octava universidad más grande de Colombia y que acoge el 28% de la población universitaria de Santander, sólo 5% de los programas universitarios han logrado centrarse en esta plataforma le apunta a ese objetivo. “Le apostamos al crecimiento ver- virtual. Pero Santander compite con una fitical, seguir creando más programas de maestrías y doctorados y seguir profun- cha muy importante, Unab Virtual, que dizando nuestros procesos de investiga- es reconocida en el país como una de las pioneras en esta modalidad, y que recibió ción y expansión regioel premio a “Mejor sitio web nal”, asegura Alberto de e-learning” del país en los Para 2010 Camacho Pico, rector de premios Colombia en línea Colombia tendrá la institución. 2006. 100 programas Para la UIS apostarle Para María Mercedes Ruiz de Educación a este enfoque también Cediel, directora de Unab Superior, con un resulta una buena poVirtual, “dentro de los re80% de virtuasibilidad para generar tos de la universidad está el lidad, según el inversiones, ya que es la posicionamiento con un alto MEN. universidad pública que impacto de los programas mayor produce ingresos técnicos y tecnológicos en la propios, los que constimodalidad virtual”. tuyen el segundo renglón de sus ingresos Según la experiencia que la Unab ha financieros. “Estos ingresos corresponden a matrí- tenido en esta modalidad, el compromiso culas, que en niveles de posgrado tienen de la universidad con la región es dismiel mayor peso, sobretodo las de especiali- nuir la brecha digital. “Desde el 2004 estamos trabajando zaciones, además de la venta de servicios externos a empresas del sector público en cinco departamentos, en más de 700 y privado”, asevera Alberto Camacho instituciones educativas. El impacto no va a ser por lo virtual sino también va a Pico. En esta medida, la UIS ya tiene prepa- ver una mayor dinámica entre el sector rado un paquete de 10 maestrías y pro- educativo y el productivo”, agrega María puestas de doctorado, que para 2009 es- Mercedes Ruiz Cediel. peran ser presentadas ante el Ministerio de Educación para su evaluación. Cerca del 4% del PIB nacional está

En E-Learning, a la cabeza

Para Colombia es impensable aún contar con una universidad totalmente virtual, más aún en Santander, cuando tan

destinado a la educación pública, en países como Estados Unidos o Japón, esta cifra es en promedio el 35%.


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Los grandes

mercados

se anidan en la región

Santander es la cuarta economía del país en el PIB, con el menor nivel de pobreza entre las primeras ciudades. Sin duda, el ambiente económico regional es lo que anima a poderosas cadenas y firmas antes exclusivas de las grandes capitales, a abrir sus negocios en el Departamento. PIEDAD LORENA JAIMES pljaimes@vanguardia.com

Cubriendo grandes superficies Los franceses llegaron también a Bucaramanga. Y llegaron cargados de productos importados, electrodomésticos, alimentos, ropa... en fin, los mismos que llenan las góndolas que los 46 almacenes de Carrefour exhiben en 25 ciudades del país. Bucaramanga es una de esas, donde este gigante llegó para disputar el mercado de las grandes superficies, luego de 11 años de presencia en Colombia. Su expansión en el país, especialmente en ciudades intermedias, se da porque Colombia tiene una economía relativamente estable que le permite y asegura ampliar sus negocios. Este año Carrefour proyecta inaugurar 15 supermercados más en Colombia, entre ellos uno en Floridablanca, en respuesta a los excelentes resultados obtenidos durante sus escasos siete meses en Bucaramanga. Andrea Castro Vélez, gerente de comunicaciones externas de Carrefour, expresa que con la apertura de nuevas sedes se genera desarrollo y bienestar social y productivo. Carrefour, una compañía con más de 40 años de experiencia en 30 países, brinda a sus clientes todo bajo el mismo techo, con precios bajos y estacionamiento gratuito.

De Colombia para el mundo Los viajes de los santandereanos a Bogotá o Medellín con la infaltable visita a Crepes & Waffles llegaron a su fin. Bucaramanga es una de las cinco privilegiadas ciudades del país donde esta empresa, con 28 años de experiencia, deleita paladares de grandes y chicos. Durante casi tres décadas los sabores de Crepes & Waffles se han expandido, incluso, a mercados internacionales. Gracias a su proyección y productividad hoy está en Ecuador, España, México, Perú, Panamá y Venezuela. El arte culinario, acompañado de cómodos precios, amables instalaciones y excelente servicio al

cliente, permiten ofrecer a la ciudadanía sus exquisitas especialidades como helados, pane cook, pitas, crepes y waffles, entre otros productos. María Constanza Luna, gerente de Crepes & Waffles en Santander, dice que llegar a Bucaramanga ha sido responder a la sugerencia de muchos clientes en otros lugares del país. La acogida ha sido excelente y ha generado expectativas de expansión comercial ya que la ciudad muestra un gran avance económico y turístico, que es el fundamento para que las grandes compañías lleguen, se expandan y se queden en la Ciudad Bonita.

Estas son algunas empresas que han llegado a Santander:

En 2008: Carrefour, Crepes & Waffles y Bodytech. Otras: Cinemark, Juan Valdez, Ópticas GMO, Arturo Calle, La Riviera, Brisa, Fedco, Coralcosta y Almacenes Éxito.


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Cooperativismo, crecimiento

imparable

Tiene una dinámica de crecimiento que no parece tener revés. La consolidación de un banco de segundo piso y la preparación de su sector financiero ante la llegada de los grandes bancos tradicionales de carácter internacional, son algunas de las tareas del sector cooperativo en lo que resta de 2008 .

S

antander es la cuarta fuerza de la economía solidaria del país. Este sector, que integra cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales, presentó en 2007 un crecimiento de sus ingresos de 18.49%, frente a lo alcanzado en 2006. En pesos eso quiere decir que pasó de $960 mil 40 millones en 2006 a 1 billón 137 mil 585 millones en 2007, según la Federación de Empresas de Economía Solidaria, Confecoop - Oriente. En 2006 el sector cooperativo de Santander congregaba 576 mil 211 asociados, mientras que en 2007 esta cifra ascendió a 635 mil 752, para una variación de 9.5%. “Si Santander tiene un millón 913 mil 444 habitantes esto indica que más de la cuarta parte de la población tiene algún tipo de vinculación con el sector cooperativo y que se encuentra muy arraigado dentro de la idiosincrasia del santandereano”, dice Wilson Pardo Estévez, director ejecutivo de Confecoop - Oriente. Aunque el patrimonio de las cooperativas santandereanas presentó un incremento de 13.85% en 2007 frente a 2006 y que los activos también crecieron en un 17.64%, los excedentes sí presentaron notable disminución, porque de $33 mil 49 millones en 2006 pasaron a $30 mil 522 millones el año anterior. (Ver gráfico).

El vocero de Confecoop – Oriente explica que la baja en los excedentes es consecuencia del pago del 20% de las ganancias, como impuesto del Gobierno a las cooperativas, dinero que se debe destinar a la educación formal.

Horizonte de...

Aunque directivos del cooperativismo coinciden en que es posible que este año la dinámica del sector no sea la misma, por los altibajos de la economía nacional, el sector solidario, a diferencia de la banca tradicional, cuenta con un músculo económico: Los aportes de los asociados. De manera adicional, el sector financiero cooperativo se prepara para la llegada de los gigantes de la banca tradicional al país. En proceso de fusión están Coopcentral y Coopdesarrollo, los dos últimos organismos de grado superior del cooperativismo que quedan en el país. Coopcentral de origen santandereano y con 44 años de existencia, será la entidad que absorberá a Coopdesarrollo. Jorge Andrés López Bautista, gerente general de Coopcentral, explica que la fusión representa la creación de una entidad que hace las veces de banco para las cooperativas. “Las empresas de naturaleza solidaria van a tener un organismo

Cooperativas más grandes de Puesto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 28 32 33 35 43

Colombia por nivel de activos Sigla Coomeva Financiera Coomeva Multiactiva Saludcoop Colanta Juriscoop Financiera Comultrasan Codema Coopkennedy Confiar Copidrogas Coopcentral Coomuldesa Cooprofesores Comparta Coomultrasan

Origen Valle Valle Bogotá Antioquia Bogotá Santander Bogotá Antioquia Antioquia Bogotá Santander Santander Santander Santander Santander

Activos 1.356.735 1.306.201 736.128 412.658 331.654 320.262 293.875 231.906 27.955 217.437 91.640 83.396 82.685 82.239 58.422

Cifras monetarias en millones de pesos - diciembre 2007 Fuentes: Sistema de información Confecoop SIGCOOP, Superfinanciera, Supervigilancia, Superservicios, Saludcoop, Gestar Salud.

financiero en Coopcentral, primer modelo exitoso de este tipo en Latinoamérica”. El patrimonio de esta cooperativa será de $196 mil millones, los activos de $280 mil millones y mucho músculo para afrontar lo que se viene en materia financiera, manifiesta Jorge Andrés López. Se espera que a octubre de este año esa fusión se consolide, una vez tenga el aval de la Superintendencia de la Economía Solidaria. Al amplio y buen recorrido del cooperativismo le espera mucho más camino, en un modelo económico que con méritos sobresale en un territorio neoliberal.


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Transformación

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El bisturí,

corporativa,

una industria sigilosa

ganancia para los usuarios

a grandes pasos

Mientras que aumenta la oferta de servicios y precios, y se genera mayor competencia en las compañías de telecomunicaciones, los usuarios ganan. Bajan los precios y aumentan las posibilidades de acceder a los servicios sin menos complicaciones.

La industria de la cirugía plástica se proyecta con gran potencial. Así que a las atracciones como el turismo de aventura se sumará el ‘turismo de salud’. Y no sólo por ‘las plásticas’, la región tiene gran prestigio en el desarrollo de tratamientos y proyectos de gran inversión económica, tanto en tecnología como en infraestructura.

DIANA C. LEÓN D.

dleonduran@gmail.com

L

os gigantes de las telecomunicacio“2007 fue un año bastante competido. nes vienen con toda. Un ejemplo es Para el caso de Bucaramanga, los estratos la diversificada oferta en servicios de 4, 5 y 6 están 100% cubiertos con red para Internet, telefonía y televisión, que banda ancha, y el estrato 3 está en un 60% hace pensar en la competencia fuerte que está habilitado, las redes que tenemos tendidas en entrando al país, como Telmex, Telefónica, Barrancabermeja y Cúcuta están 100% listas Millicom, y alianzas nacionales. para atender los clientes con el Triple play”, “Durante 2007 los operadores locales asegura Fabián Grimaldos. luchamos por la consecución de cada cliente nuevo, sobretodo en el servicio de televisión; Internet ya no es un el año pasado las grandes empresas de telecodolor de cabeza municaciones realizaron las Tener ocupada la línea telecompras más importantes fónica para navegar por Internet de operadores de televiBucaramanga es la ya pasó a la historia. Tan sólo sión por cable locales, como quinta ciudad que Telebucaramanga cuenta con mefue el caso de Une con TV más tiene suscriptonos de 50 clientes. Cable Promisión S.A.”, afirres a Internet, con Por su parte, el servicio de ma Fabián Grimaldos, geuna participación Internet banda ancha está en su rente Une Entretenimiento. del 3,8% del total mejor época. De un millón 569 Y es que la competencia nacional. Bogotá mil 126 suscriptores de Internet es bastante reñida, sobretoconcentra el maque hay en Colombia, un millón do si la misma empresa ofreyor número con el 418 mil 232 ya tienen servicio de ce a los usuarios televisión, 41,1%. banda ancha, con un aumento del Internet y telefonía ilimitada, 17,5% respecto al cierre de 2007, todo el paquete en una sola según la Comisión Reguladora de factura y con el respaldo de una sola empresa. Telecomunicaciones. Por su parte, Telebucaramanga, aunque Telebucaramanga y TV Cable-Une han aumantiene su red de abonados de servicio de mentado sus suscriptores de banda ancha en telefonía fija en la ciudad e Internet ADSL, 124% y 40%, respectivamente. ofrece por primera vez productos empaqueEste aumento se tados, incorporando la televisión satelital a su debe a las innumerables Sube portafolio de productos y servicios. ofertas para que más “Los resultados comerciales del Plantrés usuarios accedan a los - Velocidades de conexión cada vez mayores. hasta el momento son satisfactorios. A mayo servicios con tarifas que - Capacidad de cobertura. del presente año contamos con más de seis mil van desde los $40 mil - Voz IP, servicio de llamadas ilimitadas locales suscriptores de este servicio y se espera seguir mensuales, consumo por con tarifa única. aumentando los clientes de televisión sateli- minutos de navegación, tal”, asegura Giovanni Palma Cortés, gerente Internet inalámbrico Wi- Nuevos productos. de Telebucaramanga. - Cobertura de Internet por cable en estratos Max gratis y banda ancha En cuanto a TV Cable Promisión S.A., em- desde 64 Kbps. 3, 4, 5 y 6. presa de Une, ofrece además de la televisión - Servicio de televisión satelital. por cable y la conexión a banda ancha, el servi- Conexión a Internet desde celulares. cio de Voz llamadas locales ilimitadas.

Trasplantes ‘a la cabeza’ Para este año, la Fundación Cardiovascular de Colombia, FCV, dará apertura al Centro Internacional de Trasplantes, que contará con dos quirófanos, un área especializada para transplante de médula, 16 camas de cuidados intensivos y acceso directo a helipuerto. De igual forma, más adelante “se aspira a incursionar en el trasplante de pulmón, páncreas y médula ósea, entre otros”, afirma Víctor Raúl Castillo Mantilla, director ejecutivo de la FCV. Gracias a que desde el año pasado, la FCV lidera en el país la telemedicina hoy ya son 13 departamentos y 113 IPS que utilizan servicios como teleconsulta, teleradiología, tele-electrocardiografía y tele-UCI, siendo la de mayor impacto y beneficio social en las regiones apartadas. Por su parte, la Fos-cal constituyó el Banco de Ojos, siendo el primero en el país en obtener la certificación de buenas prácticas para Banco de Tejidos y Médula Ósea. Con este servicio se proveerán tejidos oculares para más de 3 mil pacientes en el país que están en lista de espera para un procedimiento de este tipo.

Trasplantes ‘a la cabeza’

DIANA C. LEÓN DURÁN dleonduran@gmail.com

B

Baja - Precios de los productos. - Suscriptores de Internet telefónico. - La posibilidad de colapso de Internet debido al acelerado incremento de suscriptores y el alto flujo de transferencia de datos.

ucaramanga se está convirtiendo en una mina por explotar del bisturí. Muestra de ello, aunque no hay cifras exactas, es el aumento de la oferta y demanda de procesos estéticos. En la ciudad trabajan 20 cirujanos plásticos acreditados por la Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica, SCCP. Diez de ellos conforman la Sociedad de Cirujanos Plásticos Unidos de Santander que prestan sus servicios en la Clínica Chicamocha, realizando de 200 a 500 cirugías mensuales. De igual forma, hace más de un año se creó la única clínica especializada en cirugía plástica de tratamientos ambulatorios en la que trabajan cinco cirujanos, que han realizado en promedio 1500 procedimientos. “Este sector de la economía es muy fuerte, pues además la ganancia no sólo queda en las clínicas y los cirujanos, también demanda insumos, papelería, medicamentos, empleos directos y el aumento de

consultorios y tratamientos posquirúrgicos”, afirma el gerente de la Clínica El Pinar, Diego M. Rojas Álvarez. En Bucaramanga se mueven más de $1.500 millones mensuales, lo que ratifica que la Ciudad Bonita está tratando de entrar en el turismo médico. “Las personas que viven y trabajan en el exterior, con familia en la ciudad son, después de los residentes, quienes más solicitan los servicios, aunque ha habido un descenso marcado en la demanda debido a la revaluación del peso”, afirma Patricia Arria, presidenta del capítulo Santander de la SCCP. En Colombia es común encontrar paquetes quirúrgicos que ofrecen estadía, tiquetes aéreos, clínicas y hasta enfermeras, desde los $20 millones y con financiación. Las cirugías más solicitadas en la ciudad son la liposucción, lipoescultura, el aumento de busto y la cirugía de nariz. Tiene gran demanda en mujeres mayores de 40 años la cirugía de párpados y procedimientos no quirúrgicos para las líneas de expresión.

Durante el primer semestre del año, se anunciaron los estudios de una zona franca de salud mediante la construcción de un complejo médicoturístico y comercial en Cañaveral, proyecto que analizan reconocidos empresarios del sector. En esta medida, la Fos-cal anunció la construcción del Hospital Universitario Metropolitano Integrado del Sur, Humis, y a finales del año pasado inició el proyecto de internacionalización de venta de servicios de salud que espera para 2010 ofrecer servicios para Latinoamérica, Centroamérica, España y Portugal que permitirán posicionar a Santander como el mejor destino de salud del país y América Latina. El proyecto de la ‘zona Franca’ toma fuerza, teniendo en cuenta las proyecciones de la ciudad en turismo de salud y el aumento de extranjeros que vienen a realizarse tratamientos médicos de la mano de alianzas internacionales, como el convenio de la FCV con la Caja de Seguro Social de Panamá. A través del convenido desde 2002 se han atendido 30 pacientes para cirugías de corazón, 13 de ellos en 2007.


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Otras

gigantes que también S

on grandes en cada uno de los sectores. Tienen reconocimientos nacionales e internacionales como, por ejemplo, el más reciente premio otorgado a la Fundación Mundial de la Mujer de Bucaramanga, Fmmb. En el sector cooperativo, Santander tiene seis de las 50 cooperativas más grandes del país, según el ranking de Confecoop por nivel de activos a cierre de 2007. En el sexto lugar se encuentra Comultrasan con activos por $252 mil 461 millones, lo que la perfila como la primera cooperativa de su sector.

Por otro lado, Santander es cuna de algunas de las empresas más grandes de Colombia, que en esta edición tienen una mención especial porque no están registradas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga. El mejor ejemplo es Ecopetrol, catalogada como la empresa más grande de Colombia, en tercer lugar está la Organización Terpel; en el puesto 125 Avidesa Mac Pollo y en el 205 Pimpollo, según las mil empresas más grandes de Colombia, de la revista Semana.

venden Fundación especializada en microcrédito

Tan nuestra, pero de afuera

Foto: Suministrada Nombre: Organización Terpel S.A. Creación: 1968. Servicios o productos: Distribuidora de combustibles para automóviles y aviones, y lubricantes. Empleados: 2.236. Sedes: Administrativas en siete regiones de Colombia y oficinas en Ecuador, Panamá y Chile. Tipo de sociedad: Anónima. Representante legal: Amaury De La Espriella Martínez.

El sol del oriente se multiplica Aunque su registro de bautizo sea rolo, su corazón está anclado a tierra santandereana. En Colombia maneja el 39% del mercado de combustibles, con 1.400 estaciones de servicio, 29 plantas de abastecimiento y operaciones en 20 aeropuertos, que generaron ventas por US$6 billones, el año pasado, y no se conforma con eso. Tiene 118 puntos de venta en Ecuador y Panamá. Adicionalmente, a través de la empresa

Gazel, líder en distribución de Gas Natural Vehicular, la energía Terpel ilumina México y Perú. Este año dio otro paso a la internacionalización con una inversión que supera los US$20 millones, la más grande que ha hecho en el exterior. Con ello, ahora tiene 206 puntos de venta en Chile, logrando una participación del 14% en el mercado de combustibles de este país.

Nombre: Fmmb. Creación: 1993. Empleados: 784. Servicios o productos: Microcréditos financieros. Sedes: 25 agencias, con presencia en los Santanderes, Boyacá, César, Magdalena, Atlántico y Barranquilla. Tipo de sociedad: ONG microfinanciera - entidad sin ánimo de lucro.

Gigante entre los pequeños Para una región que se mueve por pymes, los microcréditos son una necesidad en boca de todos. 223 mil 610 personas, la mayoría mujeres de estrato socioeconómico bajo, han visto crecer sus sueños gracias a los $302 mil 149 millones que giró como crédito empresarial durante 2007 la Fmmb. Esta fundación santandereana es la cuarta mejor institución de microfinanzas en el mundo, según la revista Forbes, luego de un estudio entre 641 empresas de microfinanzas en el mundo. Además recibió de Bancoldex el reconocimiento a “La mejor gestión

de apoyo financiero a los empresarios Colombianos” el año pasado. “Para finales de 2008 nuestra meta es alcanzar un crecimiento del 20% en nuestras operaciones crediticias y tener más de 175 mil clientes con crédito vigente. Lo anterior acompañado de un fortalecimiento institucional”, dice la presidenta ejecutiva, Teresa Eugenia Prada González. Con esta perspectiva la Fmmb está entrando a una nueva ‘cancha de juego’, implementando un modelo de Centro de Servicios en zonas apartadas, que son soportadas por una agencia móvil. Continúa Pág. 52


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Las tasas ahogan a nuestros

exportadores

La tasa de cambio y las tasas de interés, una manejada por especuladores y la otra por la política monetaria, tienen ahogados a los empresarios, verdaderos productores de riqueza y empleo. Con sólo inversión extranjera y subsidios una economía no es sostenible. Venezuela prácticamente se cerraron, no conozco empresa que haya obtenido el certificado para poder importar en Venezuela, el Milco y la gestión comercial del primer semestre se ha trancado, no se ha podido exportar y eso va a afectar las cifras de exportaciones a ese país”, puntualiza Gustavo Sepúlveda.

Reconversión, ¿cómo?

L

a revaluación es el principal enemigo de los exportadores. No sólo porque da menos pesos al exportador por los dólares vendidos, sino porque la herramienta del Banco de la República para controlarla ha sido la restricción monetaria, el encarecimiento del dinero. En lo que va del año, el peso colombiano se ha apreciado cerca del 18% y la tasa representativa, a mediados de junio, era de $1.650 por dólar. Además, el alto costo del dinero deja sin margen de inversión a los exportadores, que deben afrontar otros escollos en mercados como Venezuela, que impone muchas restricciones.

a 2006. Entre las exportaciones tradicionales tuvo gran peso el café. Las no tradicionales, por su parte, crecieron 76,4% ó 143 millones de dólares adicionales. En general, la gestión tuvo un balance muy positivo. Se destacan “la recuperación de la carne y los huevos, que volvieron a abrir sus mercados en Venezuela, se destacaron el año pasado. También lo hicieron sectores que no eran representativos, como alimentos, agricultura, agroindustria; incluso en metalmecánica, confecciones, calzado y joyería, a pesar del problema de la revaluación”, dice Gustavo Sepúlveda, gerente de Proditexco.

A pesar de todo…

No obstante, este año se están viendo las consecuencias de la revaluación en la dinámica exportadora. “Y si las autoridades no toman medidas, el frente exportador tendrá sensibles afectaciones. Creo que el único camino no puede ser ese, porque en nuestro sector (confecciones) por ejemplo, las consecuencias son desastrosas”. Además, hay que sumarle la recesión en Estados Unidos y en Venezuela el problema de autorización de divisas para los importadores venezolanos. Las confecciones a

Las exportaciones totales de Santander tuvieron en 2007 un comportamiento histórico al sobrepasar los 477 millones de dólares, con un crecimiento de 71,4% frente En Colombia se contabilizan como exportaciones tradicionales: Café, petróleo, carbón y ferro-níquel. Las no tradicionales son todas las demás.

Más dólares, menos pesos

Anuncian paliativos El Gobierno ha anunciado una especie de Cert (Certificado de Reintegro Tributario), con la asignación de $200 mil millones como ayuda a los exportadores de los sectores agropecuario e industrial. La condición es que no despidan trabajadores.

“El famoso cuento de invertir en activos por lo barato del dólar sólo funciona en sectores con ventas crecientes que no es lo que ocurre en el renglón de autopartes. Así, cómo se invierte con un entorno de negocios de tanto riesgo e incertidumbre... Sólo la baja en tasas y el ajuste de tasa de cambio pueden propiciar una mejora de la situación y la búsqueda de mercados diferentes al venezolano para continuar o crecer en exportaciones”, dice Olga Patricia Vesga, gerente Lavco.

Exportaciones de Santander (Miles de dólares FOB)

2006 2007 Var. (%) Total exportaciones 278.487 477.389 71,4% Exportaciones no tradicionales 187.158 330.077 76,4% 1. Café 85.500 138.351 61,8% 2. Oro 73.762 94.030 27,5% 3. Carne 3.183 80.406 * 4. Prendas de vestir 20.455 27.531 34,6% 5. Autopartes 13.840 20.116 45,3% 6. Calzado 7.411 13.637 84,0% 7. Químicos 8.742 11.654 33,3% 8. Combustibles minerales 7.285 10.787 48,1% 9. Huevos y leche 4.836 10.375 114,5% 10. Prendas de vestir de punto 5.161 9.844 90,8% Número de empresas exportadoras 2007: 526 Fuente: DANE - Cámara de Comercio de Bucaramanga * Crecimiento de 2.426%, cifra que no es comparable porque el sector venía de un cese de las ventas externas.


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Viene Pág. 50

Cooperativa de ahorro y crédito Gigante del capital social

Foto: Suministrada Nombre: Financiera Comultrasan. Tipo de sociedad: Empresa asociativa de derecho privado sin ánimo de lucro – entidad de economía solidaria. Creación: 2000. Servicios o productos: Ahorro y crédito. Empleados: 600. Sedes: 36 oficinas.

Participando del 4,87% del sistema financiero que opera el sector cooperativo en el país, Financiera Comultrasan tuvo un crecimiento del 15% en el número de sus afiliados, llegando a 213 mil 663. Con 26 agencias en Santander y sedes en Atlántico, César, Norte de Santander, Cundinamarca y Boyacá, la Financiera Comultrasan se ha convertido en una buena opción para llevar los servicios financieros a poblaciones pequeñas como Cimitarra, Puerto Wilches y Sabana de Torres, entre otras, en donde todavía no han llegado los servicios bancarios. “Estamos buscando tener una mejor red, en todas las cabeceras de provincia para ser la entidad financiera de todos

los santandereanos y tener la mejor cobertura”, afirma Jaime Chávez Suárez, gerente de la financiera, que para este año tendrá cuatro sedes más. Muestra de ello es el crecimiento del 22,7% del patrimonio de la cooperativa durante 2007, gracias a los $40 mil 615 millones que obtuvo por aportes sociales, además de un acelerado aumento de microcréditos otorgados, cifra que asciendió a 7.699 al cierre de 2007. Según informe de la Confederación Alemana de Cooperativas, Comultrasan se destaca entre las cooperativas del sector financiero que ha registrado un interesante crecimiento en los últimos años, siendo una de las nueve más destacadas de Latinoamérica en su sector.

Cooperativa de salud Nombre: Cohosan. Creación: 1991. Servicios o productos: Venta de medicamentos y todo tipo de dotación hospitalaria, incluyendo dotación de oficinas y cafeterías, servicios de capacitación en legislación de salud, y manejo humano, entre otras. Empleados: 20. Tipo de sociedad: Entidad de economía solidaria - cooperativa.

Un remedio social

Cohosan se une a las 12 cooperativas de hospitales del país y que atienden la demanda de insumos y medicamentos del 60% de los hospitales públicos. En la región, 40 hospitales son beneficiados. Estas cooperativas son un ‘remedio’ para los pequeños hospitales de municipios que por sus limitados recursos tenían que asumir grandes costos en insumos. Así que el fuerte de Cohosan es la capacidad de negociación por volumen de compra con grandes descuentos y respaldo de pago. “La cooperativa le vende directamente a las instituciones consumidoras, para que no se incremente la cadena de comercialización y con ello los precios”, afirma Patricia Gómez Rueda, gerente de Cohosan.

Aunque su fuerte es el sector público, ya empieza a competir con el privado, porque el mayor crecimiento lo obtuvo por parte de las ventas a clientes no asociados, que registraron un incremento del 14%. Los medicamentos representan el 54.54% de sus ingresos, que el año pasado sumaron $5.253 millones. Su Gerente dice que la gran apuesta este año es aumentar el comercio con particulares, “hemos crecido bastante y podemos ser una gran competencia en el sector, así que además de ser un fuerte de la red pública queremos ser fuertes en el sector privado”. Por ser una empresa sin ánimo de lucro, sus excedentes son invertidos en capacitaciones y asistencia para el manejo de servicio farmacéutico, que el año pasado sumaron cerca de $129 millones.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Los desafíos

económicos

de Santander

S

antander ocupa una posición destacada en la economía nacional. Es el cuarto departamento por el tamaño de su producción, superado tan sólo por Bogotá, Antioquia y Valle, pero medido por el PIB per cápita ocupa el segundo lugar después de la capital de la República. Además, en lo que va corrido del siglo ha sido uno de los departamentos con mayor ritmo de crecimiento económico. En otras de las comparaciones usuales entre regiones Santander también sale bien librado, pues ocupa el mismo cuarto lugar en el escalafón de competitividad nacional gracias a los avances logrados en el fortalecimiento de su capital humano por la mayor cobertura en educación media y superior, así como por las fortalezas de sus universidades, aunque deja mucho que desear en otros aspectos tales como su infraestructura tanto de transporte como de saneamiento básico. Estos buenos indicadores no pueden hacernos olvidar que el Departamento también tiene falencias que entraban su desarrollo económico. La primera es la debilidad de su base productiva: El valor agregado por sectores como la agricultura o la minería no llega al 10% del total, mientras que el sector industrial es muy dependiente de la refinación de petróleo. La construcción también ha venido perdiendo participación a pesar del repunte reciente en el área metropolitana de Bucaramanga. Los sectores más importantes continúan siendo el comercio y los servicios que representan más del 40% del PIB de la región; esta terciarización de la economía explica el reducido tamaño de la oferta exportable del Departamento y su mínimo grado de apertura puesto que el intercambio de bienes y servicios

con el exterior tan sólo alcanza el 8% del PIB, y las exportaciones de empresas santandereanas no llegan a los 500 millones de dólares, ni al 2% del total nacional, inclusive teniendo en cuenta que en los dos últimos años se han duplicado por el acelerado crecimiento de las ventas de carne a Venezuela. Estas falencias señalan los grandes desafíos del Departamento para alcanzar una senda de desarrollo sostenible y acelerado: Diversificar su industria y ampliar su oferta exportable. Lo primero debe hacerse alrededor del petróleo y el gas aprovechando la buena base tecnológica de sus universidades y el recurso humano formado Mauricio Cabrera Galvis en estas. La apertura de la econo- Consultor privado mía es urgente para aprovechar mejor las grandes oportunidades que está brindando el mercado venezolano, que hasta ahora sólo han sido aprovechadas por unos pocos sectores. Santander puede convertirse en uno de los grandes proveedores de alimentos de Venezuela, pero también debe promover y atraer nuevas inversiones en el sector manufacturero que aprovechen la ventaja competitiva que brinda la cercanía a ese mercado.

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Empresas con

corazón social Cuando en los apretados programas de las juntas directivas siempre hay un espacio para hablar de responsabilidad social surgen las empresas con corazón. Algunas trabajan solas, otras anudan esfuerzos, pero todas apuntan a poner en marcha proyectos que perduren en beneficio de todos.

SAMUEL ERNESTO NARVÁEZ PEINADO snarvaez@vanguardia.com

Vivir para los demás no es sólo la ley del deber, es también la ley de la felicidad”. A esta conclusión llegó Auguste Comte, un filósofo francés que en el siglo XIX se convirtió en uno de los creadores de la sociología. Hoy, muchos empresarios parecen estar a tono con esta visión de la vida, ya que son cada vez más quienes le apuestan a que parte de los recursos de sus empresas se destinen a proyectos de inversión social en fundaciones, orfanatos, campañas cívicas y hospitales, entre otros. En la jerga empresarial a esta práctica se le conoce como responsabilidad social y, para muchos, es una forma de abandonar una posición de indiferencia frente a los múltiples problemas sociales. La explosiva combinación entre pujanza, bondad y ‘verraquera’ que caracteriza a los santandereanos hace posible encontrar mucha gente ayudando a los demás. Esos empresarios, conocidos como los ‘buena gente’, incluso no buscan figurar en los medios y prefieren que su trabajo extra se quede en el anonimato.

Voz del experto Un principio, pero no una moda ADOLFO SEGURA MOYA

Coordinador Consultoría Unab

La responsabilidad social empresarial no es una moda ni una tendencia global organizacional, es y debería ser el principal objetivo de las organizaciones: “Mejorar la calidad de vida de la sociedad”. Las empresas son actores activos dentro de las comunidades y son las llamadas a mejorar la calidad de vida de la sociedad, a incrementar su valor por medio de inversión de recursos transformados en acciones como campañas que complementan las actividades propias de un gobierno que aunque quiere, no puede solucionar todas las necesidades de la comunidad. Esta no debe ser una inversión esporádica, debe ser permanente y consecuente. Los frutos de esta inversión social se ven representados en un respaldo de la comunidad hacia la organización, en una mayor fidelidad y en un incremento en su good will.

Ciudad para valientes Los valientes de Bucaramanga cruzan por las ‘cebras’, se suben y bajan del bus en las paradas y tienen como ganancia un sencillo ¡Buena esa! Y claro está, una ciudad más ordenada. Justo a la tarea de promover la cultura ciudadana a través de actividades como las mencionadas, se suman más de 100 jóvenes de colegios públicos, pertenecientes a estratos 1 y 2. La iniciativa es promovida por la Fundación Terpel, buscando con ello fortalecer el sentido de pertenencia por la Ciudad Bonita. Sandra Milena Serrano, coordinadora del programa Valientes que Enseñan Ciudad de la Fundación Terpel, explica que estas estrategias pedagógicas contribuyen en forma significativa a reconocer los espacios, respetarlos y darles valor, puesto que la promoción de cultura ciudadana es uno de los elementos más importantes en la construcción de ciudad. Continúa Pág. 56


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Comercio

¿Síntomas de crisis o retorno a la estabilidad? Luego de la buena dinámica del comercio en los dos últimos años, el sector parece haber alcanzado su estabilidad que, sin duda, asusta a más de uno. Las estadísticas serán contundentes. Las proyecciones dejan al sector con un 7,5% de crecimiento en 2008, es decir, prácticamente 4 puntos por debajo de lo alcanzado en 2007.

A

la buena dinámica del sector comercio en los dos últimos años, el dólar le ha puesto una zancadilla. Por eso, aunque en 2007 los resultados fueron buenos, sin alcanzar la pomposidad de 2006, sobre los de 2008 hay muchas reservas. Durante 2007 el comercio en Santander creció 10,4%, y en 2006 llegó al 11,2%, mientras la perspectiva de crecimiento para 2008 no superará el 7,5%, asegura Juan Camilo Beltrán Domínguez, director ejecutivo de Fenalco – Santander. Si a esto último se suma el alza en las tasas de interés, que buscan controlar la inflación pero frenan el crédito de consumo, se explica por qué los comerciantes están ‘apretándose el cinturón’. Sin embargo, lo que alarma a unos es interpretado como el fin de la bonanza del sector comercio en criterio de algunos especialistas, porque el sector creció a ritmo acelerado y lo que busca ahora es equilibrio en sus cifras.

Comerciales por tradición

Por tradición, en la economía santandereana el

Para crecer las ventas A través de diversas estrategias dirigidas por los centros comerciales de Bucaramanga y el área metropolitana, constantemente se buscan impulsar las ventas. Amparo Africano Ortiz, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Bucaramanga, explica que el continúo trabajo en temas como servicio al cliente ha dado resultados. También se resaltan las jornadas en fechas especiales, como días de Navidad, del padre o la madre, en las que horarios extendidos, espectáculos y rifas, atraen a los compradores.

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Retorno a la estabilidad Al analizar el comportamiento del comercio en 2007-2006 y lo corrido de 2008, el economista Horacio Cáceres Tristancho explica que la colocación de créditos apalancó mucho la actividad; en 2007 el dinero colocado por las entidades crediticias entre el público fue superior en 26% al de 2006. “Todo el boom comercial se debe en gran parte a que hay mucho dinero en manos del público y lo que está pasando ahora, de hecho desde el año pasado, es que se está regresando a la estabilidad; una normalización alentada por un incremento en la tasas de interés”, explicó. “Cabe anotar que se perciben signos de morosidad, aunque no en la misma proporción de lo ocurrido a finales de la década de los 90. De todos modos el año pasado el crecimiento fue altísimo para todas las regiones”, puntualiza este analista. comercio ha pisado fuerte, siendo su participación por empresas del 49%. A febrero de este año, por ejemplo, estaban inscritas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga 36 mil 246 empresas, de las cuales 18 mil 59 son del sector comercio. Se destaca el comportamiento que durante 2007 tuvo el subsector de vehículos. Según el Dane, su crecimiento fue de 27,7%, aunque en el mismo período de 2006 alcanzó la nada despreciable cifra de 40,38%. Sin embargo, el automotriz es uno de los que más ha registrado baja en ventas durante 2008; en los cuatro primeros meses del año las ventas disminuyeron 3,1% con respecto al mismo período de 2007, según reporte de Asopartes.

Razones que importan

Para los comerciantes de Santander el panorama es de contrastes. Por el descenso del dólar, a mediados de junio último algunos sectores, como calzado y confecciones, que buena parte de su producción sale del país, lanzaron voces de alerta y anunciaron el retiro de empleados. Para los importadores, en cambio, dice Orlando González Bonilla, decano de la Facultad de Economía de la Universidad Santo Tomás, es el momento de incursionar en la comercialización de nuevos productos. “El crecimiento en las importaciones está relacionado estrechamente con el comercio, teniendo en cuenta que la mayoría de los productos que se traen al país y, por ende, a Santander, son para consumo”, dice el economista Horacio Cáceres Tristancho. En Santander, por ejemplo, durante 2007 las importaciones crecieron 25,2% con respecto a 2006 lo que explica claramente el alto volumen de compra, por ejemplo, de vehículos y computadores. Con síntomas de crisis o retorno a la estabilidad luego de años boyantes, el comercio espera un mejor segundo semestre.


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Viene Pág. 54

Como ángel para peregrino

Hace poco más de 19 años un sacerdote, Miguel Salamanca, tuvo la idea de dar posada a niños, jóvenes y abuelos que habitaban en la calle. Aunque tan sólo la vida le dio seis meses luego de ver su sueño hecho realidad, gracias al trabajo de un grupo de empresarios el sueño siguió vivo y hoy no sólo existe lo que se llamó Corporación Posada del Peregrino, sino también un importante número de programas sociales anclados a este centro. Asilo y alimentación a las familias pobres que provienen de otras ciudades y traen sus niños enfermos al Hospital Universitario de Santander, en un programa conocido como Manos Amigas o los más de 63 mil almuerzos repartidos al año para habitantes de la calle, son sólo dos ejemplos de la labor de los empresarios santandereanos vinculados a esta fundación. “El cordón de miseria que nos rodea es muy grande. Así que decidimos enfocarnos en la idea inicial que tenía el padre: Darle de comer al hambriento, techo al que no tiene… ¿Cuál era la obligación para entrar? portarse bien, no estar drogados, ni ebrios o armados, esto porque es gente que se ha levantado a la fuerza y no es que tengan muchos hábitos religiosos. Los derechos: Una cama, ducha, tener su comida y compañía”, explica Jorge Azuero, uno de los empresarios santandereanos sumados a esta iniciativa.

Ahijados por educación Desde 2002 los empresarios santandereanos emprendieron la tarea de aportar a la responsabilidad social con énfasis en la educación, en un programa adelantado por la Cámara de Comercio de Bucaramanga, denominado Líderes Siglo XXI. La compañía Gasoriente hace parte de las 30 empresas que emprendieron esta tarea, apadrinando a un colegio. 800 niños de estrato socioeconómico 2 del colegio La Medalla Milagrosa, del barrio El Porvenir, se han beneficiado con este padrino que los ha guiado en la implementación de modelos de calidad, ofreciendo capacitaciones para padres de familia y docentes, entre otros. Luz Nayibe Carrillo, gerente de Gasoriente, explica que la responsabilidad social es la segunda acción en la que debe trabajar una empresa, ya sea por sus clientes o por los niños, como en este caso. Es sencillamente ayudarlos a fijarse un horizonte que los lleve a crecer. Gracias al Programa Empresarios por la Educación, los niños de La Medalla Milagrosa podrán especializarse en temas de informática, por la sala de ensamble de computado-

C

o i c r ome

Entrevista. “Dos quebrados da un entero”.

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Comercio: ¿Síntomas de crisis o retorno a la estabilidad?

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Opinión. Los desafíos económicos de Santander

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Las tasas ahogan a nuestros exportadores

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Transformación corporativa, ganancia para los usuarios

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Los grandes mercados se anidan en Santander

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La era de la ‘agroconquista’ res e informática que fue donada por Gasoriente. Cabe destacar que al finalizar 2007, 81 mil 203 estudiantes de Bucaramanga y el área metropolitana se beneficiaron con el programa Empresarios por la Educación.

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Joyería en Santander: Un tesoro escondido

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Símbolos populares de nuestra economía

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El ojo del turista apunta a Santander

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Entrevista. Cooperativismo, economía de hoy y del futuro

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La revaluación impone otro caminado

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A media costura por culpa del dólar

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Microcréditos: El boom sigue creciendo

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Comercio Rafael Ardila Duarte:

“Dos quebrados

da un entero”

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del sector comercial? Rafael Ardila Duarte: Debilidad, la informalidad y la falta de control de los entes gubernamentales para presionar el aumento de la base tributaria. Esto estimula la inequidad en todas las escalas del comercio. Debilidad es el contrabando, especialmente desde Venezuela, por el tema cambiario. Tenemos sobrecostos en la parte industrial porque tenemos un aislamiento que debemos superar con disminución de costos. Fortalezas son los canales de distribución que han mejorado. Así la tiendita tenga una participación importante dentro de la comunidad, hoy los formatos grandes están proliferando. Santander en cuatro años va a tener cinco centros comerciales nuevos y eso, indiscutiblemente, trae un cambio en la cultura del comprador. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el sector? R.A.D.: Oportunidad es traer mercancía importada porque los precios son muy bajos, precios de hace 10 años, especialmente en vehículos, electrodomésticos, computadores y ropa. Amenazas son la informalidad y los altos tributos que debe pagar el comerciante. También las grandes cadenas de afuera que llegan con formatos arrolladores y amenazan el comercio local. Por eso es fundamental unirnos, dos hacen más fuerza. En aritmética aprendimos que dos quebrados da un entero, tenemos que perder el miedo de asociarnos. Amenaza también es el poco control de gastos de las empresas y las ineficiencias por no tener un software adecuado, ineficiencias en logística y transporte, vale más un contenedor de Bogotá a Buenaventura que de China a Buenaventura. Los san-

Perfil Reconocido y exitoso comerciante y empresario, ex candidato a la Alcaldía de Bucaramanga. Rafael Ardila Duarte es un hombre inquieto que se destaca además por su compromiso social con el deporte y la educación. Durante su carrera y como propietario de la distribuidora de electrodomésticos Rayco, ha desempeñado labores importantes para el desarrollo de la región.

tandereanos no utilizamos el puerto de Barrancabermeja. Es primordial construir el puerto multimodal. E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del comercio de Santander en el contexto nacional? R.A.D.: Somos comerciantes por naturaleza, la situación geográfica es un cruce de caminos y vamos a seguir jugando ese papel. Debemos fortalecer nuestras habilidades como la filigrana del oro, la confección infantil, la metalurgia, la madera y el desarrollo de software, pero darle un valor agregado y hacer marca. El problema es que seguimos martillándole a lo mismo. Debemos tener un mayor grado de especialización, explotar el potencial que tenemos en otras actividades y tener un cambio de vocación empresarial. Hace falta capacitar gente, conseguir capital, invertir y

tener grandes factorías para tener economías a escala. Es fundamental tener la zona franca porque nos da una gran ventaja competitiva. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del comercio con y sin TLC? R.A.D.: No lo afecta porque el TLC consiste en abrir canales de distribución y el comerciante aprovecha el canal según la ventaja competitiva. Al no haber TLC se afectan el agro, la industria y los sectores con algún componente manufacturero. Si hay TLC se abre el comercio en doble vía y la clave es aprovecharla. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector en el país a 5 años? R.A.D.: En el país se están acomo-

dando las fuerzas del mercado. Están llegando jugadores grandes como Falabella y Cencosud y vienen más. Se están acomodando las cargas y nuestro papel es, así como ellos llegan, aprovechar esa apertura, llevar nuestros mercados a otros países y fortalecernos en otras regiones. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de Rayco al crecimiento de la economía santandereana? R.A.D.: Seguimos creciendo. Somos casi 800 personas, lo que se traduce en una gran generación de empleo. Nuestro aporte es traer productos nuevos, importados y de actualización en la región y en el contexto mundial; proveer nuevos puntos de tecnología y de conectividad.


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¡Llegó la hora de la cosecha

exportadora!

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del sector agrario? Hernán Hernández Peñaloza: Las debilidades siguen siendo la falta de más seguridad en el campo, infraestructura carreteable y energía eléctrica. Las fortalezas: El nivel de lluviosidad de la mayor parte del Departamento, la tierra fértil que permite realizar cultivos comerciales, nuestra gente muy laboriosa, buenos empresarios y un importante mercado interno.

Nuestro Departamento es el que más tiene cultivos de palma aceitera, cacao y caucho. Es el cuarto en el país en producción de café y en cultivo de pasto para el ganado. Otra fortaleza es que los agricultores se están cambiando de cultivos temporales a más estables en largo plazo. Entonces, estamos cultivando menos arroz, maíz, fríjol, soya, pero más cacao, caucho, café y árboles maderables. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas del sector? H.H.P.: Oportunidades, la ampliación

Sector Agrario

del mercado que tiene dos componen- Pero con el TLC entraría más fácil a tes: La sustitución de importaciones y Estados Unidos. Con TLC algunos culexportaciones a países que no teníamos tivos podrían desaparecer en Colombia, presente. como el arroz. En sustituciones de importaciones, por ejemplo, ya casi se logra la totalidad E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del en cacao. Para 2009 tendremos todo el sector en el país a cinco años? mercado satisfecho, de manera tal que H.H.P.: Todo depende de las desiciones empezará a exportarlo. Igualmente suce- que se tomen ahora y se darán por la de con el caucho, en 2011 Colombia va a confianza de los empresarios en el manesatisfacer totalmente el mercado interno jo macroeconómico del país, la seguridad e iniciará exportacioy en el desarrollo de la nes. infraestructura vial. Si Por otro lado, las esto en los siguientes Perfil amenazas es el manetres años se ve satisjo macroeconómico fecho, en parte es sedel país, una reevaguro que continuará el Hernán Hernández luación del peso que crecimiento. Peñalosa es agriestá afectando a toLa participación cultor por herendos los productores. del sector agrario en cia, economista y Asimismo, teneel producto interno abogado de profemos ciertos topes bruto será mayor. de inflación, eso Vamos a crecer más sión. En su cargo perjudica a todos los que el sector induscomo Presidente colombianos y, clatrial y el comercio, de la Sociedad de ro está, incluye a los vamos a concretar 80 Agricultores de agricultores. mil hectáreas de palma Santander reposa la aceitera que va a progran responsabilidad E.G.D.: ¿Cuál prevé ducir más de un millón de internacionalizar que será a mediade litros para exportael agro de la región, no plazo el comción. Adicional a ello una tarea de años portamiento del unas 50 mil toneladas que en los próximos sector agrario de de caucho para exporSantander en el tación y se estima que meses empezará a contexto nacional? 200 mil toneladas de dar frutos, ratificanH.H.P.: Vamos a tecacao. do así el liderazgo ner un crecimiento en producciones gigantesco porque en E.G.D.: ¿A mediano como cacao y caupalma aceitera en tres plazo, cuál será el cho, entre otras. años vamos a aumenaporte de las emtar la producción en presas que usted un 35% aproximadarepresenta al crecimente; en cacao un miento de la econo25% y en caucho el 300%. mía santandereana? H.H.P.: Será muy grande porque seguiE.G.D.: ¿Cuál es la proyección del remos creciendo en nuestra especialidad sector con y sin TLC? como las que hemos mencionado, es una H.H.P.: Sin TLC seguiremos creciendo inversión de largo plazo, donde emprecomo vamos, porque nos estamos espe- sarios santandereanos han invertido y cializando en bienes que son escasos en pronto recogerán los frutos. el mundo, de todos modos nos los van a comprar.


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Cajas

de Compensación

Líderes en responsabilidad

social e innovación

Las cajas de compensación ya no sólo se dedican a recreación, salud, capacitación, cultura y mercadeo social, como ha sido tradicional. Hoy acometen nuevos retos en construcción y subsidio de vivienda, educación superior, atención a desplazados, turismo e impulso a la creación de empresas, entre otros servicios.

L

as cajas de compensación familiar cumplen 54 años en el país. Hoy son consideradas como uno de los casos de responsabilidad social más importantes de América Latina. Las tres cajas de compensación familiar de Santander tienen más de 207 mil trabajadores afiliados y una población cubierta que supera las 650 mil personas. “Ya no somos administradores de aportes, sino gestores sociales y por eso en el tema de las necesidades frente a la desigualdad, por nuestra responsabilidad social, las cajas nos hemos convertido en aliados naturales del Gobierno en esos temas”, dice César Augusto Guevara, director general de Cajasan.

Edificios inteligentes, redes educativas, grandes supermercados, infraestructura de recreación, IPS que no envidian a ninguna, alianzas estratégicas, entre otras innovaciones, muestran hoy la competitividad de las cajas de compensación de Santander.

Nuevo techo a las aspiraciones

En su nueva misión de redistribuir el subsidio familiar de vivienda, las cajas de compensación santandereanas han fortalecido sus programas. Incluso se han vuelto constructoras. Comfenalco adelanta programas de vivienda de interés social en la Ciudadela Comfenalco Girón, con 400 casas, previstas para entregar a partir de este mes. También ha incrementado las líneas de crédito, con recursos propios y de Findeter por $5 mil millones para financiar a los beneficiarios del subsidio de vivienda, explica Leonardo Angulo Prada, director ejecutivo de Comfenalco Santander. A su vez, Cajasan está realizando el proyecto más importante de renovación urbana en Bucaramanga: El Parque Condominio, con 432 soluciones de vivienda digna en un lugar estratégico, cerca del Parque de los Niños, con guardería, supermercado y todos los servicios, subraya el Director General de Cajasan. Por su parte la Caja de Compensación Familiar de Barrancabermeja, Cafaba, hizo entrega en mayo pasado de 10 subsidios de vivienda por más de $62 millones, a los favorecidos en la convocatoria de febrero, anunció su director administrativo, José María Franco. Cafaba abrirá convocatoria de subsidios de vivienda en octubre próximo y actualmente se encuentra, junto con Eduba, realizando un estudio de prefactibilidad para identificar la población a postularse al programa de subsidio y vivienda saludable.

Cajas de Compensación Familiar (Santander) Caja

Empresas Trabajadores Población afiliadas afiliados cubierta

Aportes 4%

Subsidio monetario

Comfenalco

8.724

101.996

347.112

$ 40.633.794

13.251.607

Cajasan

5.597

69.427

232.378

$ 29.693.471

9.874.761

Cafaba

2.836

35.774

80.583

$ 9.190.971

2.518.436

Fuente: Superintendencia de Subsidio Familiar

ESTE ES UNO de los proyectos de renovación urbana

más importantes emprendidos en Bucaramanga en los últimos años. Se trata de Cajasan Parque Condominio, un complejo de ocho torres de 14 pisos, que albergará 432 familias santandereanas. Su construcción recuperará y valorizará este sector de la ciudad, cercano al Parque de Los Niños y a la Avenida Quebradaseca.

Avanzando en educación

Ahora Comfenalco va a ofrecer programas de educación superior, tecnológica y técnica profesional, autorizados con el Decreto 2581 de junio de 2007 del Gobierno Nacional. Y se espera que los técnicos laborales que hoy se preparan sean certificados con la norma ISO 5555. Por su parte, a Cajasan la acaban de certificar para la creación del primer centro de formación para el trabajo y el desarrollo humano asociado a las competencias.


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Cacao santandereano, lujuria para

exportar

En 2006 las plantaciones de cacao en Santander eran 44 mil hectáreas; al finalizar 2007 llegaron a 50 mil. En lo corrido del año las plantaciones suman 4 mil más, por eso se espera que sea este uno de los mejores años en siembra. SAMUEL ERNESTO NARVÁEZ PEINADO

snarvaez@vanguardia.com

E

n cinco años Santander produciría chocolate gourmet. Hasta aquí la noticia es buena, sin embargo, no lo es todo, además se prevé que este podría catalogarse como uno de los mejores del mundo. En eso trabajan científicos de la Estación Experimental La Suiza, centro de investigaciones ubicado en Santander, lugar que concentra cerca del 80% de los estudios de cacao del país. Hasta ahora el panorama es halagüeño. La Organización Internacional de Cacao, ICCO, por ejemplo, desde 2001 declaró al grano colombiano como 100% fino y de aroma; las condiciones actuales de tal distinción no sólo se mantienen, sino que se han fortalecido. Gran parte de este grano se cultiva en la región. Gildardo Palencia, investigador de Corpoica, entidad que abandera estos proyectos, explica que se adelantan dos importantes investigaciones para la obtención de cacaos especiales y que son los campesinos de la región los mejores auxiliares de investigación.

Dentro de la industria de alimentos en Santander la de chocolate y confitería prácticamente son las de menor volumen. El 82% de éstas son microempresas.

Atrás quedaron las investigaciones cuyos resultados sólo se obtenían en los laboratorios, ahora los trabajos se realizan fuera de éste, en el campo, puesto que es necesario contar con un factor de poscosecha y beneficio para alcanzar tales fines, dice este investigador. Y es que el interés que ha despertado el tema de cacao es tal, que entidades públicas y privadas han invertido tan sólo en investigaciones, tales como el mejoramiento genético de los cultivos y la evaluación de clones de cacao regionales de alto rendimiento, más de $500 millones.

La mejor época…

Entre las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander sobresalen Gironés y La Fragancia.

Además de ser la primera zona cacaotera del país, a este buen momento por el que atraviesa la cacaocultura, a Santander se suma que entre 2006 y 2007 la producción tuvo un incremento de 11,9%, según explica José Omar Pinzón Useche, presidente ejecutivo de la Federación Nacional de Cacaoteros, Fedecacao. Esto responde al incremento en el fomento del cultivo, así como el apoyo de programas de coopera-

Más tierras para explotar La región tiene nuevas áreas para trabajar en la siembra de cacao. “Por ejemplo, el valle del Río Magdalena le ofrece a Santander 800 mil nuevas hectáreas y son tierras fáciles de explotar donde se puede tener plantaciones más grandes que quedan cerca de la troncal del Magdalena Medio e incluso en el futuro se puede bajar el grano para exportación por el río”. Así lo afirma Hernán Hernández Peñalosa, Presidente de la Sociedad de Agricultores de Santander, para quien su experiencia le permite afirmar que en 2009 Colombia tendrá todo el mercado interno satisfecho de manera tal que el país no volverá a importar cacao. ción internacional, como Midas, en los que se han destinado recursos por $97 mil millones para la modernización de 14 mil 34 hectáreas. “Santander tiene el programa más ambicioso de todo el país, aspiramos a que en el 2019 existan 300 mil hectáreas sembradas”, comenta José Omar Pinzón Useche. Se espera que en los próximos años las exportaciones de cacao de Santander sobresalgan en la economía colombiana, toda vez que se aproxima la cosecha excesiva de este fruto, cuya tasa de consumo en el mundo es de 2,1%, mientras la tasa de oferta de crecimiento es de 1,01%, es decir, es mayor la demanda que la producción.


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Crear empresa Carlos Chaverra Gerente de Promisión S.A.

P

or la general la creación de una empresa nace de la necesidad de un producto o servicio en el mercado. Se puede argumentar que se puede crear la necesidad y, por ende, un nuevo producto pero en últimas es el consumidor el que tiene la última palabra. Esta proposición parece bastante obvia pero resulta que muchas ideas de negocio no prosperan porque se hace una lectura equivocada o no se tiene en cuenta esta variable crítica. ¿Por qué me comprarían este producto? ¿Cuáles son los elementos diferenciadores que me permiten presentar al cliente potencial una propuesta de valor creíble? En últimas, ¿cuál será nuestro plan de juego competitivo? Allí debo definir el objetivo (lo que impulsará a la empresa en los próximos años y que debe ser específico, medible y con plazos definidos) el alcance (clientes, ubicaciones y productos) y finalmente el elemento distintivo, que me permitirá tener una ventaja en el mercado. Estrategia es, ante todo, establecer un sistema de escogencias, conocido por todos los estamentos de la empresa, en donde necesariamente habrá costos y beneficios en nuestras decisiones. Es también tener claro a qué le vamos a decir que no. La estructura sigue a la estrategia es una máxima de los negocios que tendemos a no seguir con el rigor que se merece. Se nos facilita pensar en procesos, inventarios, personal, sistemas de información, remuneraciones, infraestructura física. Pero, si anteponemos estas decisiones -necesarias de por sí- a la definición de una estrategia, correremos el riesgo de incurrir en costos

desmedidos o quedarnos cortos ante las demandas del cliente. Cuando las compañías fallan se aduce una estrategia errónea pero la estrategia falla muchas veces porque no se ejecuta bien. Aquí es donde adquiere preponderancia establecer la disciplina de asegurarse de tener los elementos necesarios para cumplir las promesas. Herramientas como el balance score card, presupuestos y proyecciones de balance y flujo de caja, así como programas de calidad entran en juego. Pero ojo, tengamos en cuenta que estas son apenas herramientas de gestión que no reemplazan la creatividad y oportunidad propias de las decisiones empresariales. La inclusión de variables ambientales y de responsabilidad social empresarial a las tradicionales de rentabilidad hace aun más complejo la sostenibilidad de la compañía en el tiempo. El mercado premia esto lo cual hace aun más apasionante y exigente el proceso de creación de empresas.

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Avicultura:

Un negocio que

gana vuelo Con un precio de $4.800 la libra de pollo frente a $6.000 de la de res, la gente está haciendo el cambio. En esta balanza competitiva pesa mucho la productividad de las avícolas santandereanas, que aportan 18 mil toneladas de pollo al mes, el 25% de la producción nacional.

L

as cosas están cambiando en la mesa A Venezuela... de los colombianos. El consumo per El desabastecimiento en Venezuela ha cápita de pollo se ha incrementado permitido, pese a las diferencias políticas, más del 100% desde 1990. que el comercio de los alimentos no se haya Y el año pasado por primera vez se afectado. consumió más pollo que carne de res en “El comercio con Venezuela no bajó, lo Colombia: 21 kilogramos de pollo al año que ha bajado es el precio por el dólar. Allá la por habitante, frente a 20 kilogramos de gente tiene mucha plata y con dólar subsidiacarne de res, dice Jorge Enrique Bedoya, di- do la gente come”, señala Alfredo Acebedo rector ejecutivo de la Federación Nacional Silva, gerente de Avícola El Guamito. (Ver de Avicultores, Fenavi. recuadro) El 25% de la producción nacional de Las exportaciones de pie de cría han pollo lo aporta Santander, por eso las avícocontinuado con regularidad, la las tienen su puesto de hodel huevo de mesa también y nor entre las 500 Empresas avanza el proceso de certifica90% Generadoras de Desarrollo ción de plantas de sacrificio de de los insumos para en Santander. pollo para poder iniciar exporla industria avícola, Campollo y Distraves taciones hacia el vecino país. Ya principalmente maíz están entre las 10 primeras, hay dos empresas santandereay soya, provienen del nas que van a exportar carne mientras que Incubadora exterior y represenSantander y Avícola El de pollo a Venezuela por priMadroño se ubican entre las tan el primer renglón mera vez, explica Jorge Enrique 35 iniciales. de las importaciones Bedoya. Avidesa Mac Pollo, de Santander. que no está registrada en ... Y más allá Santander, es la segunda Además de Ecuador, que del Departamento mejor es otro mercado natural, se posicionada entre “Las 100 han hecho ensayos en países asiáticos. empresas más grandes de Colombia” de la Proexport, el Ministerio de Industria y revista Semana. Ahí se ubica en el puesto Comercio, la Cancillería, el ICA y el Invima 125. Campollo y Distraves están entre las han trabajado para allanar el camino de las 310 primeras. avícolas colombianas. Se están exportando patas de pollo a China. Se pueden vender filetes de pechuga o productos Producción Avícola Santander muy elaborados en Japón, Promedio mensual 2007 ave entera en Oriente Medio Ítem Unidades Peso (Toneladas) % Nacional o en Rusia, pero son proyecHuevos 180 millones 10.367 25% tos que toman algún tiempo, dice el vocero de Fenavi. Pollos 9,5 millones 20.039 26% Fuente: Fenavi

Una gran oportunidad son los productos de valor agregado, como los embutidos de pollo. Francisco Serrano Serrano, presidente de Distraves, empresa líder en esa línea, considera que la importación de cuartos traseros se convertiría en oportunidad, porque habría un insumo muy barato que se procesaría aquí y se enviaría con valor agregado nuevamente a Estados Unidos. Incluso, en zonas como la Mesa de Los Santos se pueden especializar clusters regionales, que permitan mejor precio final a la exportación, explica el director nacional de Fenavi.

Voz del experto ALFREDO ACEBEDO SILVA Gerente de Avícola El Guamito

“A pesar de que el consumo interno de huevo ha aumentado de 190 a 205 unidades per cápita al año, la gente está recortando la canasta básica y las ventas de alimentos se han mermado un 3,8%, lo cual nos afecta. La apreciación del peso nos favorece por una parte, porque el 90% del insumo es importado; pero lo que exportamos, que es cerca del 8%, lo hacemos con ese dólar devaluado, por lo cual el precio a Venezuela ha disminuido. Así, aunque sigue aumentando la producción y seguimos exportando, estamos por debajo del punto de equilibrio, porque los costos son altísimos”.


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Un reto llamado

innovación

Para ser competitivos es necesario contar con innovación tecnológica, y aunque los esfuerzos deberían ser mayores, lo importante es que la carrera tecnológica en Santander ya empezó.

C

olombia podría tener para 2009 un departamento administrativo de orden nacional en innovación, ciencia y tecnología, el cual propiciaría la inversión del 1% del Producto Interno Bruto a este importante tema. El proyecto ya tuvo el primer guiño presidencial, pero restan tres plenarias para su aprobación. El representante a la Cámara, Jaime de Jesús Restrepo Cuartas es uno de los autores del proyecto, quien explica que Santander tendría un papel destacado por el buen ejercicio que en materia de investigación han adelantado académicos y empresarios. Hay que seguir trabajando fuertemente con los

tecnológica

empresarios, aclara, puesto que el sector productivo hasta ahora está despertando a los temas de innovación. Rigo Ortiz Anaya, gerente técnico del grupo Cóndor, quien ha liderado la implementación de procesos de innovación en más de 20 empresas del país, explica que el camino de la innovación es “largo y difícil, pero debemos empezar por crear departamentos de investigación en nuestras organizaciones, buscar convenios academia-empresa y finalmente buscar apoyo de entidades para publicar resultados”.

Primero: Integración y confiabilidad EME Ingeniería es una empresa santandereana que no sólo le apuesta a la innovación tecnológica, sino que la fomenta. Su fortaleza, la automatización, logrando ya importantes proyectos en la ciudad como edificios inteligentes e incursionando recientemente, pero con paso firme, en la domótica o la automatización de uso residencial y la inmótica, cuyo principio es similar pero aplicado al sector comercial e industrial. El ingeniero Manuel José Ortiz, jefe del departamento de automatización de EME Ingeniería explica que “las empresas santandereanas que quieran ser competitivas tienen que estar montadas en el bus de la innovación tecnológica, eso quiere decir que sus procesos, sistemas y cultura deben estar acomodándose a las tendencias globalizadas”. Esta compañía le apuesta a la integración de sistemas que ofrezcan seguridad y comodidad a las empresas, tales como: Sistemas de detección de incendios, control de iluminación, aire acondicionado y alta seguridad, entre otros. Por eso, EME Ingeniería se encuentra en el escalafón de las primeras 300 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander.

Mercados azules, horizonte por cubrir Filtros Partmo, empresa que produce filtros para automotores e industria agrícola, entre otros, le apuesta a un avanzado sistema de tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID, por sus siglas en inglés) el cual permite hacer un seguimiento específico a las mercancías. Esta tecnología tiene como base la implantación de etiquetas que sirven como identificadores, porque se fijan a las cajas de los filtros y así los sistemas de seguimiento pueden leer cuál es el contenido, procedencia, proveedores y fabricantes de la mercancía. Tan sólo alrededor de cinco empresas en el país cuentan con esta tecnología de avanzada. Alvaro Ernesto Duarte, gerente de Filtros Partmo, explica que la innovación es el primer paso para incursionar en los mercados azules, es decir, aquellos que no han sido explorados y que son oportunidades de crecimiento rentable. De la mano de la tecnología, Filtros Partmo ha logrado posicionarse entre las primeras 80 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander.


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Sembrar Al sector agrícola santandereano le llegó la hora de innovar. La tradición y la cultura histórica del campo deben ser transformadas para responder a un mercado cada vez más exigente y globalizado.

A

innovación y cultivar progreso

la tradicional piña perolera de Lebrija le nació rival: La piña MD2 o Gold, un fruto dulce y sin contenido ácido, causante de que se consuma cada vez menos la perolera, protagonista de la actividad agrícola de Lebrija, fuente de casi 3 mil 550 empleos y sustento de cerca de mil 800 familias. Aunque no fueron pioneros en Colombia, los hermanos Jorge y Carlos Herrera, antiguos sembradores de piña perolera, fueron los primeros en

Tres falencias del campo

Foto: Archivo

Darío Echeverri Serrano, Secretario de Agricultura Departamental, asegura que los tres problemas claves del sector agrícola en Santander son: 1. La subutilización de la tierra en ganadería que no permite ser usada para cultivos, “no hay siquiera un ganado por hectárea”. 2. La falta de títulos de propiedad de las tierras lo que impide acceder a créditos y subsidios. 3. La vocación histórica del campo de cultivar productos de difícil competencia e inestables en el mercado.

sembrar piña Gold en Santander. “Cuando vimos que ésta fue desplazada nos unimos al enemigo y con mucho esfuerzo sembramos 14 hectáreas que ya dieron frutos”, relata Jorge Herrera. Gracias a esta experiencia que exigió sacrificio nal; tecnificar el campo, planificar y que les ha traído grandes satisfacciolos cultivos e innovar. nes, los Herrera aseguran que para que 254.451 “Nosotros somos los mayores el campo santandereano progrese es hectáreas están destinadas exportadores de limón Tahití, pero indispensable que se renueve, que inpara agricultura en Santander, no aparecemos en las estadísticas nove y se planifique. el 7% de las destinadas en el porque nosotros lo cultivamos “En Santander por país. pero vienen de Cali, compran los tradición se cultiva piña cultivos y ellos los exportan”. perolera que hasta hace Fuente: Encuesta Nacional Agropecuaria poco se vendía bien. 2007. Pero para continuar en Planificar para el mercado es inevitacosechar ble cultivar la Gold que Planificar, además de identifiestá acaparando el mercado naciocar a quién se venderá la producción y de contar con suficiennal”. te flujo de caja como lo aconseja Jorge Herrera, exige hacer Jaime Liévano, Gerente de Aliar siembras consecutivas para que todo el año haya producción y S.A., asegura que se debe cultivar evitar que los cultivadores pierdan dinero en época de cosecha para satisfacer un mercado más allá y controlar los precios cuando escasea la oferta. de las fronteras, “el Departamento “En lugar de pedirle al cultivador que toda la vida ha semrepresenta sólo el 2,3% de los conbrado tomate que deje de hacerlo para evitar el exceso de prosumos nacionales, entonces, si el ducción, se debe planificar la siembra, ponerse de acuerdo encampo santandereano quiere ser tre todos y sembrar en épocas diferentes”, aconseja el Gerente rentable, tiene que pensar con más 41.615 de Centroabastos. universalidad y producir para cohectáreas en Santander están destinadas para cultivos Los agricultores de frutas y hortalizas de Santander deben mercializar en todo el país”. transitorios y barbecho; 203 mil 251 para cultivos perhacer un injerto entre tradición e innovación y tecnificar los Fabio Olave Tirado, Gerente manentes y 9 mil 585 para descanso. cultivos para cultivar progreso y desarrollo porque, como dice de Centroabastos, dice que para loFabio Olave Tirado “Santander es un edén que produce de grarlo se necesita un conocimiento Fuente: Encuesta Nacional Agropecuaria 2007. todo, pero no con la calidad que necesitamos”. del mercado nacional e internacio-


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a la economía La Essa, conectada de Santander

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007 fue un año muy iluminado para Santander gracias a los 15.625 nuevos clientes que se ‘conectaron’ al servicio de la Empresa Electrificadora de Santander, Essa, 3,4% más que 2006 logrando, con el mismo número de operadores de lectura, la cobertura urbana en un 99,7% en promedio. El crecimiento de la demanda no fue mayor debido a que los grandes clientes no regulados, el 14% de la demanda, pasaron a ser atendidos por la comercializadora de la compañía. El propósito, explicó Ricardo Roa Barragán, gerente general de la Essa, es poder ofrecerles atención más rápida y oportuna; una tarifa competitiva, un portafolio de servicios exclusivo y una atención especial. A pesar de esto, el incremento de los usuarios residenciales, unido a “un control estricto en la aplicación de las tarifas y a una significativa gestión en la compra de energía en el mercado mayorista”, fueron algunas de las razones que contribuyeron al buen rendimiento financiero de la compañía durante 2007, agrega Ricardo Roa Barragán. Esto se evidencia en los $31 mil 686 millones de utilidad neta que reportó la entidad a diciembre de 2007, cifra que triplicó la del año anterior; así como en el Ebitda, es decir, la utilidad antes de descontar los intereses, las depreciaciones, las amortizaciones y los impuestos, que tuvo un crecimiento de 42,3%, representado en $60 mil millones. Según informe de la revista Semana, la Essa es la empresa santandereana mejor posicionada entre las mil compañías más grandes de Colombia. Allí tiene un puesto de honor: 94. Tarifa media - 2007 $/KWh Residencial 223,11 Comercial 311,75 Industrial 276,48 Ecopetrol 313,03 Oficial 247,29 Fuente: ESSA

La solidez financiera de la empresa se vio reflejada en las facturas de servicio de los clientes, quienes el año pasado pagaron una tarifa que tuvo una reducción en un valor real del 5,3% y un crecimiento menor que la inflación. Muestra de ello es que en diciembre de 2004 la tarifa de energía valía $286 el kilovatio hora y en 2007, tres años después, la tarifa media fue de $223. Esto, de acuerdo con el Gerente

90%

de los clientes de la Essa pertenecen al sector residencial, seguido por el sector comercial con el 8% y el industrial con el 1%.

56%

de la demanda de energía es del sector residencial; el 23% del comercial y el 11% del industrial.

General, se logró, entre otras razones “por haber puesto a producir nuestras plantas a su máximo nivel y por haber dispuesto de muy buenos precios dentro de la compra de energía”. Hay que recordar que la Essa produce solo el 10% de la energía demandada por los clientes. El porcentaje restante se adquiere en el mercado de energía mayorista y en la bolsa de energía.

¿Essa, energía que será para todos?

La sombra que acompaña a la Essa desde el año anterior es la venta de sus acciones. Por encima de su crecimiento económico, el interés de los usuarios gira en torno al futuro que tendrá una de las empresas más sólidas del país y la que año a año encabeza las grandes ligas de las empresas que más venden en Santander, lejos de su inmediato seguidor, al que aventaja con 27% más en ventas. (Ver sección: Las 500 que más venden). En febrero pasado se conoció la última comunicación en la cual se informó la suspensión definitiva de la etapa de apertura de venta de las acciones de la Nación en la compañía. Si se vende o no se vende, es una decisión que, en palabras del Gerente General de la entidad, “es interés y política del gobierno central y que, tarde o temprano, abrirá el proceso”. Mientras tanto, la entidad destina toda su energía en resolver los problemas de calidad del servicio, crear estrategias para ayudar a la población que no puede estar al día en el pago de sus servicios y continuar trabajando en la competitividad de las tarifas.


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Alimentos: Un menú servido con mesura

E

l restaurante de Martha Gómez de Salcedo es quizá el de mejor sazón del Centro de Bucaramanga. Y lo mejor es su precio, allí con sólo 5 mil pesitos se puede disfrutar de un buen plato. Martha no conoce de tasas de importaciones y exportaciones de alimentos, pero tiene claro que la crisis mundial de alimentos la afecta, porque productos como la papa, la arveja y el maíz, entre otros, se treparon, lo que la pone en aprietos a la hora de hacer su menú. El costo de los alimentos, por ejemplo, aporta hoy significativamente a que la inflación se haya disparado. En mayo último el aumento del Índice de Precios al Consumidor, IPC, fue del 0,93%, es decir 0,63% más que mayo del año pasado. El grupo de alimentos fue el único que creció por encima del promedio (2,25%). Ante esto, el alza en los precios de los alimentos en el mundo es una

oportunidad para el crecimiento del campo colombiano y la ampliación de sus exportaciones, ha dicho el Ministro de Agricultura, Andrés Felipe Arias.

Santander, cómo lo asume…

Si bien 2007 fue un muy buen año para la economía, en la cual las exportaciones de alimentos y bebidas crecieron 26,5% frente a 2006, según el Dane, lo cierto es que el panorama de hoy es muy distinto. Para empresarios santandereanos como Rodolfo Castillo García, gerente general de Icoharinas, los cambios en los precios de los comodity (productos pocos diferenciados de la competencia como harina, arroz y trigo, entre otros) no responde tan sólo a un momento de crisis.

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El mundo enfrenta una crisis de alimentos. A Colombia llegan algunos coletazos que debe saber sortear para minimizar los efectos. Una reforma agraria o el aprovechamiento de nuevas zonas para cultivos, hacen parte de las propuestas para atender un eventual desabastecimiento de alimentos.

“Como los precios de las materias primas suben, los productos terminados lógicamente también, y cuando esto pasa el costo de los panes y pastas, por ejemplo, provoca un resentimiento en los consumos”, explica. Jaime Sánchez La Rotta, gerente de Salsan, explica que el alza en el precio del maíz conlleva a que también se incrementen los costos en la producción de la industria porcícola, porque el 80% del costo de la ceba de un cerdo es el alimento y su base es el maíz. El encarecimiento de estos productos impacta en los costos, sin embargo, dice Jaime Sánchez La Rotta, “no hemos transferido totalmente ese incremento en los precios de producción a los consumidores”. Como el consumo de los cárnicos ha crecido en algunos estratos socioeconómicos se espera que este año el desarrollo comercial sea positivo, y que la economía se logre estabilizar en la medida en que se pueda hacer sustitución de los insumos que dependen directamente del maíz y el trigo, dice el Gerente de Salsan. Para el economista Horacio Cáceres Tristancho, el menor inventario de alimentos en relación con el aumento en las tasas de interés golpea drásticamente el bolsillo de la población más pobre, ya que los alimentos no son un producto sustituible en la canasta familiar. Según este analista, de acentuarse la escasez de alimentos, el gobierno debería optar por incrementar las importaciones de algunos de estos o abanderar una reforma agraria.


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‘Colombia-Venezuela,

una relación

paradójica’ Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Qué debilidades y fortalezas tienen los gremios económicos en Santander? Juan Camilo Beltrán Domínguez: Hay debilidades para cada gremio y otras generales. Por ejemplo, las políticas del Banco de la República afectan al comercio, pero también a los otros gremios. A nivel macro hay factores como las vías, una de las debilidades más grandes que tenemos. Afortunadamente ya se hizo la asignación de la concesión de la Zonal Metropolitana de Bucaramanga y esperamos que se empiece la doble calzada a Cúcuta. En cuanto a fortalezas, en los últimos años Santander ha crecido por encima del promedio del PIB nacional y esto es también una gran oportunidad, como la de exportar hacia Venezuela, a pesar de las dificultades. Hemos crecido un 30% en exportaciones con referencia al primer trimestre del año pasado y 100% durante 2007. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para los gremios de Santander? J.C.B.D.: Las relaciones con Venezuela, que no deja de preocupar y de mantenerse como una amenaza latente, aunque el presidente Chávez ha dicho que las relaciones entre los dos países son una cosa y el comercio es Vamos a proponer el tema del ferrocarril, que es un otra. Esperamos que esto no pase a punto muy interesante en términos de competitividad mayores. para el Departamento. Las relaciones comerciales con Venezuela son una paradoja, porque también representan una oportuniun representante de los gremios, el ingeniero dad. Allí la industria está de capa caída y Santander tiene ahí Rodrigo Fernández, ex presidente de la Sociedad una gran oportunidad, porque su principal socio comercial Santandereana de Ingenieros, como Secretario es Venezuela. de Planeación Municipal. E.G.D.: ¿A mediano plazo, qué sectores pueden jalonar? J.C.B.D.: El sector avícola, pues se está empezando a exportar carne de pollo a Venezuela y se han comenzado las exportaciones de huevo. El sector de las carnes de ganado vacuno y, en la medida en que las empresas puedan lograr mayores niveles de competitividad, las confecciones y el calzado. E.G.D.: ¿Cómo se articulan los gremios con los planes de desarrollo? J.C.B.D.: Las relaciones con las administraciones municipal y departamental son muy importantes. Tenemos

Y en la Gobernación está Ana Milena Alfonso, ex gerente de la Andi, como Secretaria de Hacienda Departamental. De ellos han partido varias iniciativas para los planes de desarrollo que les convienen a los gremios y a la comunidad.

E.G.D.: ¿Cuál es la proyección de nuestra economía con y sin TLC? J.C.B.D.: Es muy grave para Colombia en términos de comercio internacional. No podemos ser un país aislado. Mire a Chile, que tiene TLC hace cuatro o cinco años y es la primera economía de Suramérica.

Gremios Económicos Perfil Juan Camilo Beltrán Domínguez es presidente del Comité de Gremios de Santander, que reúne las 30 agremiaciones más representativas del Departamento. El Comité es veedor de las funciones públicas, de los problemas de la ciudad y proponente de soluciones. Este administrador de empresas es especialista en Gerencia Estratégica de Mercadeo y director ejecutivo de Fenalco - Santander.

Es más importante ser pionero en un mercado que llegar después de cinco años, donde ya han llegado 20 ó 30 países a explotar lo que podría ser para Colombia. E.G.D.: ¿Cuál es el aporte de los gremios al crecimiento de la economía santandereana? J.C.B.D.: En mayo convocamos a los representantes, senadores y al Gobernador y nos reunimos con el Ministro de Transporte, para hacer un repaso del Plan 2500. Tendremos una reunión con el Director Nacional del Inco para revisar qué está pasando con las concesiones en Santander. Hacemos parte de la Mesa de Competitividad del Departamento y de las mesas transversales de Marketing Territorial, Infraestructura e Internacionalización. Respaldamos el proyecto de la zona franca y lo socializamos con nuestros afiliados. No olvidemos que este proyecto fue impulsado por los gremios, la Andi, Fenalco y la Cámara de Comercio.


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Innovar: ‘cuajar’ Clave para

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uando niña, Ignacia Guerrero disfrutaba del placer de tomar leche recién ordeñada; sus hijos, saborearon la leche que llegaba en cantinas a la puerta de sus casas, pero sus nietos sólo conciben la existencia de la leche en bolsa o caja. Los tiempos cambian y con ellos las costumbres y exigencias de los consumidores que privilegian los productos que ofrecen novedad, variedad y valor agregado. Eso incluye al sector lácteo, que ha visto cómo un producto de primera necesidad en la canasta familiar puede ofrecer tanta variedad, cualidad que hoy marca la pauta para progresar en un mercado cada vez más competido. El lactosuero, un subproducto de la leche del cual se derivan, entre otros, las bebidas energéticas, es para el CDPA una alternativa de desarrollo y proyección para las empresas lácteas santandereanas.

‘Sacarle la leche’ a los funcionales

Ya no basta satisfacer las necesidades básicas; los consumidores de hoy buscan alimentos que favorezcan su organismo y aporten nutrientes adicionales. “La investigación y la llamada alimentación funcional es lo que deben desarrollar las empresas lácteas regionales para sobrevivir en el mercado”, asegura Jorge Enrique Vega Vargas, director ejecutivo de la Corporación Centro de Desarrollo Productivo de Alimentos, CDPA. Freskaleche, ubicada entre las primeras 15 de las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander en 2007 y la número 376 entre las mil empresas más grandes de Colombia, según publicación

en el mercado

de la revista Semana, es un ejemplo de innovación constante. La implementación de nueva tecnología y la investigación le han permitido desarrollar productos de la nueva tendencia y crecer alrededor del 10% en producción y 24% en ventas. Las cifras, suministradas por Gerardo Vesga Silva, gerente de Freskaleche, confirman que para que las empresas de lácteos ‘cuajen’ en el mercado se necesita innovación, investigación y conquista de nuevos mercados. Entre las industrias de alimentos en Santander con mayor representación, la de lácteos ocupa el cuarto lugar, que corresponde a 6% de participación. El 85% son microempresas, mientras el 6% es grande empresa.

Sólo lácteos de calidad El nuevo reto para las empresas de lácteos en Santander es cumplir con las normas establecidas por el Sistema de análisis de peligros y de puntos críticos de control (HACCP). Esta normativa fue fijada por el Gobierno Nacional para que las empresas puedan operar en el sector productivo a partir de septiembre de este año.

Ordeñar el mercado nacional y mundial

El Gerente de Freskaleche y el Director Ejecutivo del CDPA aseguran que a Santander están llegando empresas provenientes no sólo del interior del país, sino también de Argentina y Uruguay, “acá hay más empresas de afuera que de Santander”. Una investigación desarrollada por el CDPA en 2007 evidencia que el soporte de la mayoría de empresas santandereanas es el mercado local entonces, “... si no hay proyección en el mercado externo en cualquier momento llega producto con precio competitivo y se lleva nuestro mercado”, alerta Jorge Enrique Vega Vargas. Aunque para el directivo de Freskaleche la falta de materia prima es un obstáculo al momento de exportar, es imperativo que las empresas santandereanas busquen otras plazas “porque acá la población no crece a grandes escalas; el crecimiento está afuera”. Producir materia prima de mejor calidad, fomentar la investigación, implementar tecnología y desarrollar lo que pide el mercado: Alimentos funcionales, son estrategias que deben aplicar la industria regional de lácteos si no quiere que se les ‘agrie’ el panorama comercial.


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tasa de Maquila La cambio golpea

La maquila ha sido una opción válida para que los exportadores aumenten sus ventas y optimicen el uso de su capacidad instalada. No obstante, las pérdidas ocasionadas por la apreciación del peso tienen en aprietos a varios empresarios santandereanos.

T

radicionalmente la maquila se asocia con las confecciones, de las cuales unas 30 empresas en Santander se dedican a esta modalidad. En menor proporción hacen maquila empresas de calzado y marroquinería. Los empresarios consultados se quejan de las pérdidas generadas por la revaluación, aunque sus experiencias han sido distintas. “Nosotros hacemos el diseño, corte, confección, empaque y envío. Las telas a veces las ponen ellos, a veces nosotros” dice Fernando Escobar, gerente comer- Primera maquiladora cial de Mis Bordados, una empresa que Hace unas semanas se anunció la creación de la maquiladora exporta confecciones infantiles hace 20 “Asociación Colombianos Diseñando y Cosiendo”, con la iniciativa y años. modelo de asociatividad desarrollado por Cajasan. Son cerca de 60 ta“Tenemos unos 15 clientes en lleres satélites especializados en confección infantil que se unieron para Estados Unidos e Inglaterra, buenas ven- producir hasta 65 mil unidades mensuales. tas, mercadeo, calidad, cumplimiento, Además, el grupo recibe recursos de Usaid a través de su prograaceptación; todo bien, menos el dólar”. ma Midas y cuenta con el respaldo de Acopi, en alianza con la Alcaldía Para quienes hacen maquila, a este de Bucaramanga y la Gobernación de Santander, dice César Augusto dolor de cabeza se unen el incremento Guevara, director general de Cajasan. de los impuestos, los sueldos, los intereses y, la baja del dólar Maquila, a buen paso por el que cada vez se Calzado Críos es uno de los fabricantes de calzado Maquila reciben menos pesos, en Bucaramanga que hace maquila. Desde hace cuatro como lo dice este ejeaños, con esta modalidad, la empresa exporta anualProceso de producción cutivo. Por eso ahora busde una empresa que mente 20 mil pares de zapatos en cuero para niña 25% de su producción- a Estados Unidos. can bajar costos, ser aporta mano de obra Aquí se hace toda la confección, con los requerimás productivos, rey maquinaria nacional mientos y la marca del cliente: KidExpress. “El cliente ducir tiempos, implepara procesar materias es muy exigente: Calzado totalmente en cuero, diseño mentar nuevo software primas e insumos im- avanzado, acabado perfecto. También tiene altas exiy adaptarse al valor del portados, suministrados gencias en comunicación, pide informes permanentes dólar. por un contratante ex- por Internet y esto nos ha jalonado en el uso de la tec“A pesar de todo, tranjero, destinados en nología”, dice Ana Virginia Solano, gerente de Calzado creemos en el futuro su totalidad a la produc- Críos. de la empresa y del secEs un cliente especial: “Concertó con nosotros el ción de altos volúmenes tor; somos optimistas”, puntualiza Fernando de bienes con destino a pago de la tasa de cambio y lo mejor es que nos está comprando en pesos. Gracias a sus pedidos compensaEscobar. la exportación. mos períodos de baja producción”, dice la empresaria.

Pág.

Entrevista. Creciendo con mucho valor agregado

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Innovar: Clave para ‘cuajar’ en el mercado

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Alimentos: Un menú servido con mesura

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Sembrar innovación y cultivar progreso

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Avicultura: Un negocio que gana vuelo

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Cacao santandereano, lujuria para exportar

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Entrevista. ¡Llegó la hora de la cosecha exportadora!

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Ali Voz del experto “Así no hay negocio que aguante” GUSTAVO SEPÚLVEDA,

gerente comercial de C.I. Proditexco y presidente de la Junta Directiva de Acopi Santander

“Nosotros hacemos maquila de sólo mano de obra. Todos los insumos los envía el cliente: Materia prima, empaques, y nosotros ensamblamos, empacamos y despachamos. Pero esta maquila de sólo mano de obra, en mi opinión, se tiene que estar acabando. Nosotros estamos liquidando ese contrato con un cliente internacional, porque es un negocio muy sensible a la tasa de cambio, debido a sus bajos márgenes de utilidad por volumen. Así no hay negocio que aguante. Otro tipo es la maquila de paquete completo, que adicionalmente incluye materias primas y diseño. Ésta tiene más posibilidades, porque incluye otros elementos que permiten manejar los costos y hacer que el negocio sea más rentable”.

s o t men


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Creciendo

con mucho valor

agregado

94 Avicultura

“El consumo (de pollo) en China se ha incrementado y, por ende, el diferencial de precios en Estados Unidos ya no es tan grande... No quiero decir que el camino sea color de rosa, sino que hay mucho campo para donde trabajar”

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas de la avicultura en Santander? Francisco Serrano Serrano: La industria avícola atraviesa una situación muy particular. Más o menos un 25% corresponde a costos de transporte y estos se han visto afectados considerablemente por el alza de los combustibles. Además, existe la competencia en la producción de etanol en base al maíz y por eso el maíz ha subido por encima de otros insumos. Como fortalezas tenemos que la carne de pollo es una excelente fuente de proteínas, es más económica que las carnes de res y cerdo, y es de gran aceptación por toda la población por lo que todavía el consumo en Colombia tiene de donde crecer. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el sector? F.S.S.: Las amenazas es que no sabemos hacia dónde van los precios de los insumos, como el maíz.

Perfil Francisco Serrano Serrano es el Presidente de Distraves. Su visión empresarial ha permitido que esta firma tenga centros de negocio en Bogotá, Tolima, Boyacá, Los Llanos y la Costa. Hoy es la empresa con mayor innovación de productos de carne de pollo. Desde hace tres meses exporta a China garras o patas de pollo.

Dentro de las oportunidades están que si el país toma la decisión puede llegar a autoabastecerse en producción de maíz. Si el gobierno decide apoyar esta producción, podemos ser autosuficientes. Por otro lado, el país apenas está consumiendo 20 kilos de pollo por persona - año y podemos aspirar a subir en muy corto tiempo a 25 ó 30 kilos, consumo razonable para nuestra economía. E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del sector en Santander dentro del contexto nacional? F.S.S.: A mediano plazo Santander seguirá siendo una fortaleza en producción avícola; su ubicación con respecto al resto del país y a Venezuela, así como la especialización regional (el costo de la tierra) hace que el Departamento sea atractivo para el crecimiento de la industria avícola.

E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector avícola con y sin TLC? F.S.S.: Con la apertura de los mercados y a pesar de que la industria avícola es de las menos favorecidas con el TLC, pienso que también se abren oportunidades. Por un lado los costos nuestros no pueden ser muy superiores a los de Estados Unidos y otros países, adicionándoles el transporte. Por otro tenemos el campo de desarrollar nuevos productos y pienso que así como llegaría pollo importado, igualmente pueden salir productos de valor agregado para otro mercado. Además, con el incremento del consumo en países como China e India, los excedentes de producción avícola en Estados Unidos han ido disminuyendo; si a eso le contamos que el país tendría un mayor empleo con el TLC, el futuro de la industria avícola es mejor con TLC que sin TLC. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector avícola a cinco años, en el país? F.S.S.: Yo creo que en cinco años la industria avícola se habrá duplicado en el país. Hay empresas extranjeras con interés de venir a producir en Colombia. Nosotros tenemos menor costo de la tierra, mano de obra especializada muy competente y el costo de la inversión en Colombia es menor que en otros países para producir un kilo de pollo. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de Distraves al crecimiento de la economía santandereana? F.S.S.: Distraves, por un lado, está continuamente innovando en productos de pollo, tenemos un programa de crecimiento bastante agresivo y entre el 85% y 90% de nuestro personal es de origen santandereano, de manera que somos una de las empresas grandes generadoras de empleo en el Departamento.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

La bonanza

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Vehículos

fortaleció el respaldo

de marca Además de su misión comercial las empresas deben tener una labor social. En Campesa apoyamos desde hace años a Hogares Crea, un grupo de jóvenes que busca rehabilitarse de la drogadicción Alberto Alarcón French

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del sector vehículos en Santander? Alberto Alarcón French: El sector automotor este año ha cambiado totalmente. Hay situaciones que están influyendo y muestran ciertas debilidades: La desaceleración de la economía, las tasas de interés han subido, la incertidumbre de la gente, todo eso ha hecho que el mercado de los automóviles haya disminuido el volumen de ventas. Si el año pasado se vendieron 254 mil unidades, este año se espera que el mercado esté alrededor de 220 mil unidades. Adicionalmente, las exportaciones a Venezuela bajaron porque ese Gobierno puso una cuota de importación de 20 mil unidades al año, pero eso no quiere decir que haya exceso de inventarios. Ante esto, las ensambladoras locales tienen normalizada su producción, de acuerdo con la demanda interna. Otra fortaleza es que debido a la bonanza de años anteriores, los concesionarios se fortalecieron y hoy están en una mejor posición para dar un

buen respaldo a la clientela, principalmente en el área de posventa.

Perfil

Alberto Alarcón French es Administrador E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amede Empresas del Instituto Tecnológico nazas para el sector de Estudios Superiores de Monterrey, automotor? México, y especializado en Mercadeo. A.A.F.: La misma siFue Gerente de Exportaciones para tuación hace que sea América Latina de Carvajal S.A. y Gerente un buen momento para Regional del BCA, pero sus últimos 18 comprar carro por el vaaños tienen una marca de talla mundial: lor del dólar, por las oferChevrolet. tas de las distintas marcas y eso hace que haya muy buenos carros a muy buenos precios, tanto nuevos grandes, pero seguirá presentando una como usados. buena demanda, y las ventas no van a Como amenaza, el precio de la ga- tener una caída grande, como sucedió solina, pero los fabricantes ya vienen con la recesión de 1998. trabajando en la sustitución de combusEste es un mercado en el cual están tibles y a mediano plazo la industria todas las marcas, incluyendo las chinas; tendrá que ofrecer alternativas dife- por eso es más competitivo, lo que rentes para el consumidor. también hace que los productos, las ofertas, los precios y las garantías sean E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a me- mejores para el consumidor. diano plazo el comportamiento del sector? E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del A.A.F.: El sector se va a normali- sector automotor con y sin TLC zar, no se van a presentar incrementos con Estados Unidos?

A.A.F.: Sin TLC estaríamos como estamos hoy, con un mercado con aranceles y precios altos. Al montarse el TLC vendrían unos productos nuevos o productos sin aranceles, consiguiendo mejores precios para el consumidor. Pero sucede que los Estados Unidos producen carros grandes, por ejemplo las 4x4. Entonces lo que viene de allá es muy poco y en esa medida no es ventajoso. Pero a Estados Unidos sí le podemos mandar algunas cosas, los fabricantes de partes pueden tener una buena oportunidad. E.G.D.: ¿A mediano plazo cuál será el aporte de Campesa al desarrollo de Santander? A.A.F.: Campesa cumple 20 años. Iniciamos con 12 empleados y ahora somos 180. Tenemos cinco puntos de venta. A corto plazo tenemos como objetivo montar un departamento de posventa que les dé tranquilidad y seguridad a los clientes que adquieren vehículos Chevrolet, de tal manera que tengan un verdadero respaldo de marca.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

¿Se disipan Gas natural las promesas?

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E

l aumento en el precio internacional del petróleo, el agotamiento paulatino de las reservas de gas y el interés del gobierno por obtener más recursos por impuestos, son algunos argumentos que parecen disipar las promesas de un combustible económico hechas en 1999, cuando el Gobierno Nacional decidió masificar el consumo del Gas Natural Vehicular, GNV. Para hacer más enrarecido el ambiente, a principios de junio, según un concepto de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, el gas domiciliario también 60% podría aumentar hasta un 50%, empujado de los vehícupor las subastas de los productores para los los públicos de nuevos contratos. Esta medida afectaría a los 167 mil usuaBucaramanga, de un total de 7 mil 206, ya rios del gas domiciliario en Santander, pero el Ministerio de Minas y Energía anunció que ruedan con GNV. va a regular el mecanismo de subastas, según lo confirmó a Vanguardia Liberal.

Sobretasa: una bomba de gas

Lo que hasta hace muy poco se veía como una gran oportunidad para los usuarios, talleres de conversión y estaciones de GNV por el sorprendente incremento de los precios del crudo y el desmonte del subsidio a la gasolina, hoy se ve como una amenaza por los últimos rumores sobre la imposición de una sobretasa al GNV. Sin embargo, Luz Nayibe Carrillo, gerente de Gasoriente, señaló que “no tenemos conocimiento del tema, como lo han indicado informes de prensa, y no creemos que vaya a ser viable en la medida en que Ecopetrol ha impulsado el consumo masivo

La transportadora Transoriente es la empresa que transporta el gas en Santander. Desde Barrancabermeja, Payoa y Provincia lo conduce hasta la terminal de El Palenque, donde lo distribuye a Gasoriente y Metrogás. El volumen transportado por Transoriente es de 3,5 millones de pies cúbicos por día, informó la ingeniera Isabel Cristina Gálvez, del Departamento Técnico de esa empresa.

Pág.

Entrevista. La bonanza fortaleció el respaldo

Automotores: Las ventas bajan el acelerador

de gas y también por su beneficio ecológico”. La sobretasa sería un desestímulo al GNV y en especial a los usuarios, quienes están ahorrando más del 50% frente a la gasolina corriente y 63% frente a la extra. Y aunque el Ministro de Minas y Energía ha dicho que por lo pronto no se va a hacer por inconveniente, otros analistas como el senador santandereano Hugo Serrano Gómez piensan que esa iniciativa sería un golpe mortal al gas y va en contravía de las promesas del gobierno.

La conversión en Santander

“En 2007 se renovó el parque automotor de taxis, con la entrada del Chevrolet 724, el Atos Hyundai y el Cronos, principalmente, que acaparan hoy el 75% de los vehículos tipo taxi”, señala el ingeniero Fredy René Becerra, del taller de conversión Los Búcaros. Este taller informa que la conversión a gas de un auto con equipos de quinta generación (con inyección secuencial multipunto controlada por computador) tiene una inversión de $4.2 millones. Datos del senador Serrano Gómez muestran que la conversión a GNV cuesta $3.5 millones y el taxista tiene un ahorro mensual de $350 mil, con lo cual este conductor amortizaría su inversión en 10 meses. Si bien en el área metropolitana de Bucaramanga y Barrancabermeja, a mayo último había 14 mil vehículos convertidos a gas, la cifra se considera baja teniendo en cuenta que el parque automotor de Santander es de 123 mil vehículos particulares.

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Triple apuesta a los biocombustibles

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Autopartes: El sector necesita recambio

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Santander, a mil kilómetros por hora

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La revolución del transporte metro a metro

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Gas natural: ¿Se disipan las promesas?

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Aut

z i r t omo


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Santander,

a mil kilómetros

Las inversiones en infraestructura vial del Plan 2500 que le permitirán al Departamento ser más competitivo; el crecimiento en la movilización de pasajeros, la apuesta al sector turístico y el cambio del transporte masivo con el funcionamiento de Metrolínea, hacen que el transporte sea uno de los sectores más dinámicos de la economía departamental. DIANA C. LEÓN DURÁN dleonduran@gmail.com

S

egún las últimas estadísticas del Producto Interno Bruto a 2006 de Santander, el transporte fue el segundo sector con mayor crecimiento. Con respecto a 2005 tuvo un incremento de 9,2%. De los $15,4 billones del PIB de-

partamental, el 3,9% lo aportó el transporte. De esta cifra, el 72,4% de los ingresos corresponde al transporte terrestre, siendo ésta la modalidad que más mueve a la región, según la Cámara de Comercio de Bucaramanga, CCB. Por otra parte, las ventas de vehículos jalonaron el crecimiento comercial, porque durante 2007 el sector

por hora

automotriz en Santander Sin embargo, ante El 38,8% de tuvo un incremento del la situación de increlas exportacio25%, mientras que el namento en la informanes totales del cional fue de 28%. lidad del transporte, departamento Para el transporte Copetran ha dejado salen por caintermunicipal el crecide percibir 22875 parretera, siendo miento ha estado jalonasajeros, es decir, 3,4% este medio el do por el fortalecimienrespecto a 2006. más utilizado; to de la seguridad en las Por eso, la empre34,9% de ellas carreteras del país, según sa se ha focalizado en van a Venezuela, Alfonso Pinto Afanador, prestar un mejor servisegún el informe gerente de Lusitania, el cio al cliente, como lo de exportaciosector ha tenido un creson buses más cómones de la CCB. cimiento del 20%. dos y modernos, con Según reportes de la sistemas de monitoreo Terminal de Transportes que permiten controde Bucaramanga, entre 2006 y 2007 lar el tiempo real de cada vehículo, el incremento del despacho de pasa- además de ofrecer un seguro a cada jeros fue de 9%. pasajero. Diariamente en la Terminal se Para este año proyecta aumentar movilizan entre tres mil y cinco mil la movilización a 701.994 pasajeros, personas, y en temporada alta puede 10% más respecto al año pasado. ascender a 12 mil y salen 650 vehícu- Bucaramanga representa el 26% de los al mes. la totalidad de pasajeros movilizados Para Wilson M. Mora Cadena, en el país. Gerente de la Terminal, “el aumenCabe precisar que, a cierre de to en el movimiento de pasajeros 2006, Copetran fue la primera cooha traído grandes beneficios que se perativa de transporte público narepresentan en inversiones como el cional según activos y patrimonio, hotel”. y la segunda por ingresos ($62.758 millones), a cierre de 2006, según Confecoop. El Programa de Por otra parte, Rodolfo Vargas, Infraestructura Vial para el director territorial del Ministerio de Desarrollo Regional, Plan Transporte, “dijo que se tiene previs2500, tiene para Santander to que las empresas transportadoras 12 proyectos, en los que se manejen sus rutas de acuerdo con pavimentarán 236 kilómecorredores viales, para garantizar la tros cuando finalice este ocupación del 100% de cada vehículo año. La Nación ha invertido y sean más rentables, con esta medi$240 mil millones y se avecida pasarán a ser empresas operadonan $556 mil millones más. ras y dejarán de ser administradoras”. Según el funcionario, estas medidas buscarán fortalecer el turismo en la región.


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Automotores Automotor es L Las as ventas bajan

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el acelerador

Si bien la globalización les permite a los grandes fabricantes de vehículos adaptarse rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado, los productores nacionales se ven perjudicados por factores como la pérdida de cupos de exportación a Venezuela, altos intereses y revaluación, que amenazan con la reducción masiva de puestos de trabajo.

A

pesar de las vicisitudes en el intercambio con Venezuela, nuestro principal socio comercial, el comportamiento negativo de la divisa norteamericana, el incremento en los precios del petróleo y el aumento en las tasas de interés, el sector automotor sigue a buen ritmo. No obstante una leve disminución de su crecimiento en lo corrido del año, los analistas esperan que se recupere para finalizar con un comportamiento similar al de 2007.

las primeras 70 tuvieron significativa participación: Codiesel, Campesa, Central Motors, Mayorautos, Motoreste Motors, Sanautos y Motoreste. Y es que crecer al ritmo de los años anteriores va a ser más difícil porque hay más competencia, más vehículos y las condiciones económicas del país vienen cambiando”, afirma Fernando Hencker.

A buena velocidad

“En los primeros cuatro meses de 2008 las ventas de vehículos acumularon 75 mil 342 unidades, con una reducción del 3,1% frente al acumulado de los cuatro primeros meses del año pasado”, dice el consultor de Econometría S.A., Juan Manuel García Díaz. Según este analista, “se percibe que el sector estaría alcanzando una estabilidad en sus ventas, alrededor de las 250 mil unidades anuales, y la leve reducción observada en los cuatro primeros meses del año (3,1%) se debe atribuir a dos segmentos de mercado, taxis y vehículos comerciales de carga”.

“El año 2007 fue el mejor en el sector de vehículos. Para 2008 se preveía que la producción total estaría en cerca de 270 mil unidades, pero ahora se está viendo que supere las 240 mil, una cifra parecida a la de 2007”, dice Fernando Hencker, gerente comercial de Motoreste. Entre las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander en el grupo de

Una frenada

Continúa Pág. 80

Voz del experto Años de cambio TULIO ZULOAGA REVOLLO Presidente de Asopartes

“En 1997 se comercializaron 150 mil vehículos y se creyó que esto no volvería a suceder sino en los próximos 30 años. Pero en 1998 empezó el descenso de las ventas, hasta 2002, con 62 mil vehículos. Ya en 2003 comenzó el incremento de las ventas, con 93 mil vehículos, 201 mil 600 en 2006 y finalmente 258 mil 300 en 2007. En cuanto al comercio externo, el sector está aproximadamente en $1.400 millones de dólares, pero se está viendo afectado por la baja en las ventas a Venezuela, que en 2007 fue de 60 mil vehículos y este año será sólo de 24 mil por la cuota que impuso el gobierno de ese país”.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Autopartes El sector necesita recambio

El sector de autopartes y vehículos es un termómetro del desarrollo económico de una región y también de su grado de internacionalización. Las autopartes de Santander ocuparon el cuarto lugar en importaciones y el quinto en exportaciones en el Departamento. Sin embargo, a pesar de las buenas cifras, los avatares de la economía presentan un panorama preocupante.

Nos parte el dólar

S

antander es un buen productor de autopartes. Aquí se fabrican y exportan filtros, baterías, empaques, cables de alta, llantas, bocinería, amortiguadores, transmisiones cardánicas, partes de suspensión, tapicerías, vidrios y cauchos, entre muchos otros productos. En el último año las exportaciones santandereanas de autopartes crecieron 45,3% frente a lo hecho en 2006, un poco más que las importaciones, que se incrementaron 34%, con productos principalmente de China, Brasil, México, Venezuela y Taiwán.

Un ‘parte’ positivo

Para la principal empresa del sector en Santander, Dana Transejes, que en realidad son dos empresas: Transejes y su filial TransejesTransmisiones Homocinéticas de Colombia, “2007 fue un año excelente, la producción como las ventas crecieron, tanto en el mercado interno como en las exportaciones a los principales destinos, Venezuela y Ecuador”, dice Fabio González, gerente de producción de Dana – Transejes. Pero en el primer semestre de 2008 las expectativas se han venido reduciendo progresivamente, por las decisiones del gobierno venezolano de restringir las importaciones de vehículos y por las restricciones de aprobación de divisas, que empezaron a afectar los pedidos y la cartera con nuestros clientes del vecino país”, dice Fabio González.

Los partes de Venezuela

La reducción de cuotas de importación de autos por Venezuela es sumamente grave para Colombia. Y aunque las compras de repuestos no han sido tan golpeadas por ese gobierno, que aún las considera insumos críticos, lo cierto es que los trámites ante Cadivi desincentivan seriamente a cualquier exportador, explica Olga Patricia Vesga, gerente de Lavco. Por su parte, el Gerente de Producción de Dana - Transejes, señala que “la cuota de importación venezolana nos afecta a nosotros, pero también nos afecta el tema político por la incertidumbre que genera y porque limita la velocidad de los negocios, el flujo de pagos por la restricción de divisas y el transporte”.

Este es un caso dramático. “Con importaciones tan baratas por la revaluación, se somete al autopartista nacional a una exposición extrema al mercado internacional. Así cualquiera se vuelve importador de ocasión y sencillamente comercializa a precios sumamente bajos, lo que un fabricante local difícilmente podría hacer. Los exportadores pasamos tragos demasiado amargos y los que no exportan también”, dice la Gerente de Lavco.

¿Cuál interés?

650

millones de dólares perdió el sector de autopartes y vehículos por el contrabando de usados y su comercialización en 2007, según datos de Asopartes.

4,2%

es la participación de las autopartes en las exportaciones de Santander. Las importaciones de este sector representaron el 10,4%.

El costo del dinero desincentiva al empresariado. “Vemos un Banco de la República ciego, intentando corregir lo macroeconómico con el sacrificio de empresarios y empleo. Esto sólo nos lleva a cuestionarnos seriamente sobre la conveniencia y mérito de ser empresario en un país que no tiene política empresarial en absoluto”, puntualiza Olga Patricia Vesga.

Importaciones santandereanas - sector autopartes

Miles de dólares Miles de dólares CIF Capítulo arancelario CIF 2006 2007 Capítulo 87 34.381 46.282 Automóviles y autopartes Importaciones totales de Santander 352.505 441.273 Países de origen: China, Brasil, México, Venezuela y Taiwán.

Variación (%) 34,6% 25,2%

Fuente: DIAN - Cámara de Comercio de Bucaramanga

Exportaciones santandereanas - sector autopartes

Miles de dólares Miles de dólares Variación Empresas FOB 2006 FOB 2007 (%) exportadoras 2007 Capítulo 87 - Autopartes 13.840 20.116 45,3% 10 Total exportaciones no tradicionales Santander 187.158 330.077 76,4% 526 Países de destino exportaciones autopartes: Venezuela, Ecuador y Uruguay

Capítulo arancelario

Fuente: DANE - Cámara de Comercio de Bucaramanga


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 78 Según Juan Manuel García, “el segmento de utilitarios 4x4 se ha consolidado como el de mayor crecimiento en estos primeros cuatro meses del año, con un incremento del 23,3% que, aunque un poco menor que el de los últimos años, sigue su tendencia”. (Ver tabla)

“La revaluación favorece a los importados y también a los ensamblados, por los repuestos y las piezas CKD, que llegan importados”, explica David Ortiz.

El costo del petróleo

Con el aumento de los costos de la gasolina, la gente evitará comprar vehículos de mayor cilindrada y se llevará vehículos de mejor desempeño menor costo”, costo”, subraya subraya el el Gerente Gerente Comercial Comercial de de y menor Mayorautos. Mayorautos.

No es cuento chino

Otra variable en juego es la de autos importados, cuyo cuyo segmento segmento ccreció reció 1 0,1% eentre ntre eenero nero y dos, 10,1% abril de de este este año, año, al al vender vender 2.479 2.479 vvehículos ehículos m ás q ue abril más que en el el mismo mismo período período de de 2007. 2007. en Se destaca destaca la la d inámica d os vvehículos ehículos cchinos, hinos, Se dinámica dee llos que crecieron crecieron 9 7% eenn eese se m ismo llapso. apso. que 97% mismo Sin embargo, embargo, David David Ortiz, Ortiz, gerente gerente ccomercial omercial d Sin dee Mayorautos, sostiene sostiene que que “la “la competencia competencia cchina hina eess Mayorautos, bienvenida. Nosotros Nosotros tenemos tenemos marcas marcas posicionadas posicionadas bienvenida. en el mercado, el cliente conoce la calidad, los repuestos originales, hay un servicio de posventa. Esa es nuestra fortaleza”.

Revaluación ‘en coche’

La revaluación ha tenido “una influencia muy positiva en el hecho de que los precios de venta al público han tenido una disminución importante y con la reforma del IVA que hizo el Gobierno hace un año largo, largo, pasamos pasamos a tener tener vehículos vehículos como como la la Hilux Hilux año gasolina, que que costaba costaba el el año año pasado pasado 85 85 millones, millones, a a gasolina, estar hoy en 76 millones de pesos”, dice el Gerente Comercial de Motoreste. En general el sector se ha visto favorecido por la disminución de los precios de compra, que se están trasladando al usuario, están valiendo menos, hay rebajas en los precios, anota este ejecutivo.

98%

es la concentración de la producción, en número de unidades, de las ensambladoras Compañía Colombiana Automotriz, General Motors Colmotores y Sofasa, de las nueve que operan en el país.

Por su parte Fernando Hencker resalta que el diesel es una alternativa que ha venido calando. “Hoy la tecnología diesel ha evolucionado de tal manera que ofrece motores muy eficientes, silenciosos, poco contaminantes y económicos”.

El efecto Venezuela

El comercio con el vecino país ha estado movido. Lo más preocupante fue la cuota de importación de de automotores automotores colombianos colombianos impuesta impuesta por por el el ción gobierno venezolano, venezolano, a sólo sólo 24 24 mil mil unidades. unidades. gobierno Pero Venezuela tiene otras restricciones, unos cupos en dólares para que las ensambladoras paguen las importaciones de las CKD para armar los vehículos. Entonces Sofasa se adelantó y echó mano de la globalización, de modo que toda la línea Hilux y todos los Corolla que importaba de Venezuela, ahora los está trayendo de Tailandia y del Brasil. Las economías de escala compensan el costo de los fletes, explica Fernando Hencker. En Colombia sólo se continúan ensamblando ensamblando continúan los Toyota Toyota Prado Prado cinco cinco puertas puertas y tres tres puertas, puertas, y los los los camiones ligeros ligeros Daihatsu Daihatsu Delta, Delta, que que también también hahacamiones cen parte parte del del grupo grupo Toyota. Toyota. cen

26.993

fueron los vehículos vendidos por los importadores entre enero y abril de este año. Hyundai, con 6.974, Metrokia 3.612 y Nissan 3.171 encabezaron la lista.

Ventas de vehículos al público (Detal) Período

Automóviles

Taxis

Utilitarios

Pick Up

Vans y Furgonetas

Comerciales de carga

Comerciales pasajeros

Total Sector

2006

105.453

21.962

23.271

17.728

6.393

17.455

5.922

198.184

2007

133.399

24.437

31.137

24.938

8.539

25.014

5.572

253.036

Var. %

26,5

11,3

33,8

40,7

33,6

43,3

-5,9

27,7

Ene - Abr 2007

41.285

7.675

8.337

7.836

2.768

7.961

1.854

77.716

Ene - Abr 2008

40.721

5.840

10.276

7.184

2.666

6.879

1.776

75.342

Var. %

-1,4

-23,9

23,3

-8,3

-3,7

-13,6

-4,2

-3,1

Fuente: Cálculos Econometría S.A. con base en cifras reportadas por las empresas, estadísticas de la DIAN y sobordos de importación


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Triple apuesta a los

biocombustibles

Si bien Santander no es el mayor potencial con área de desarrollo cultivable de palma de aceite del país, sí es un Departamento que tiene todo para convertirse en uno de los principales productores de biocombustiles de Latinoamérica.

SAMUEL ERNESTO NARVÁEZ PEINADO

snarvaez@vanguardia.com

L

además por Norte de Santander, Sur del Cesar y una pequeña parte de Antioquia, considerada la de mayor potencial industrial.

os cultivos que pueden ser utilizados como alimentos, pero también como combustibles Potencia en Latinoamérica (palma o yuca, por ejemplo), la jatropha y Industrias AVM cumple 20 años atendiendo las las algas, son las tres generaciones de bio- plantas extractoras tradicionales de la zona central combustible que Santander prepara como alternativa y participa de importantes proyectos de modernienergética. zación y construcción de plantas. En la actualidad se trabaja en la primera generación Su director de mercadeo, el ingeniero César de biocombustibles, específicamente con la palma de Augusto Gómez, explica que Santander se ubica en aceite; el desarrollo de la misma concentra gran parte una zona que tiene un área potencial de desarrode la actividad desde Santander. llo de cultivos bioenergéticos de cerca de 693 mil Cifras de la Federación Nacional de Cultivadores hectáreas. de Palma, Fedepalma, muestran que la producción Para este año los cálculos preen Santander en 2007 frente liminares de Fedepalma sitúan a a 2006 tuvo una variación de Santander con un área sembrada de Desde 2005 Colombia 6,8%, mientras que las áreas 52 mil 550 hectáreas. Esto represenentró en la era de los sembradas ascendieron a taría un crecimiento de 5,7% con biocombustibles, aña8,3% en el período en menrespecto al área sembrada en 2007. diendo 10% de alcohol ción. En lo corrido del año las cosas carburante a la gasolina. Adicional, en cuanto a han pintado bien. Entre en enero En Santander ya se cumterreno en desarrollo las ciy mayo de 2008 la producción de ple un año de su uso. El fras también fueron positiaceite de palma alcanzó 102 mil 301 negocio de los biocomvas, puesto que el aumento toneladas, mientras que en los 12 bustibles proyecta, a fue del 10,6% si se compara meses de 2007 la cifra llegó a 139 mil mediano plazo, para el 2007-2006. 511 toneladas, dice Fedepalma. Departamento 17 mil Jens Mesa Dishington, Álvaro Amaya Estévez, director 500 empleos directos presidente ejecutivo de general del Centro de Investigación e indirectos, según la Fedepalma, explica que en de la Caña de Azúcar en Colombia, Federación Nacional de diciembre de este año deberá Cenicaña, opina que Santander tieBiocombustibles. entrar en funcionamiento una ne todo para potencializar aún más de las cinco plantas de biodieel cultivo de caña de azúcar y palma sel que se tienen previstas en porque ya hay experiencia en la cultura agrícola el país, la cual se ubicará en Barrancabermeja y tendrá para estos dos cultivos. una capacidad de producción de 100 mil toneladas. Aclara que si se habla de energía por biocomOtras empresas santandereanas como Indupalma bustibles, la palma será sólo una pequeña fracción tienen previsto este mes la puesta en marcha de una de la energía que se requiere para el futuro y que planta extractora ubicada en Sabana de Torres, que hay que buscar otras fuentes, una tarea en la que será una de las cinco que llevarán aceite a la planta Santander siempre estará como protagonista, conde biodiesel. Según directivos de esta empresa, la cluye. proyección a 2015 es de 40 mil nuevas hectáreas cultivadas. En producción de biocombustibles, Santander hace parte de la zona céntrica del país conformada


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Triple apuesta a los

biocombustibles

Si bien Santander no es el mayor potencial con área de desarrollo cultivable de palma de aceite del país, sí es un Departamento que tiene todo para convertirse en uno de los principales productores de biocombustiles de Latinoamérica.

SAMUEL ERNESTO NARVÁEZ PEINADO

snarvaez@vanguardia.com

L

además por Norte de Santander, Sur del Cesar y una pequeña parte de Antioquia, considerada la de mayor potencial industrial.

os cultivos que pueden ser utilizados como alimentos, pero también como combustibles Potencia en Latinoamérica (palma o yuca, por ejemplo), la jatropha y Industrias AVM cumple 20 años atendiendo las las algas, son las tres generaciones de bio- plantas extractoras tradicionales de la zona central combustible que Santander prepara como alternativa y participa de importantes proyectos de modernienergética. zación y construcción de plantas. En la actualidad se trabaja en la primera generación Su director de mercadeo, el ingeniero César de biocombustibles, específicamente con la palma de Augusto Gómez, explica que Santander se ubica en aceite; el desarrollo de la misma concentra gran parte una zona que tiene un área potencial de desarrode la actividad desde Santander. llo de cultivos bioenergéticos de cerca de 693 mil Cifras de la Federación Nacional de Cultivadores hectáreas. de Palma, Fedepalma, muestran que la producción Para este año los cálculos preen Santander en 2007 frente liminares de Fedepalma sitúan a a 2006 tuvo una variación de Santander con un área sembrada de Desde 2005 Colombia 6,8%, mientras que las áreas 52 mil 550 hectáreas. Esto represenentró en la era de los sembradas ascendieron a taría un crecimiento de 5,7% con biocombustibles, aña8,3% en el período en menrespecto al área sembrada en 2007. diendo 10% de alcohol ción. En lo corrido del año las cosas carburante a la gasolina. Adicional, en cuanto a han pintado bien. Entre en enero En Santander ya se cumterreno en desarrollo las ciy mayo de 2008 la producción de ple un año de su uso. El fras también fueron positiaceite de palma alcanzó 102 mil 301 negocio de los biocomvas, puesto que el aumento toneladas, mientras que en los 12 bustibles proyecta, a fue del 10,6% si se compara meses de 2007 la cifra llegó a 139 mil mediano plazo, para el 2007-2006. 511 toneladas, dice Fedepalma. Departamento 17 mil Jens Mesa Dishington, Álvaro Amaya Estévez, director 500 empleos directos presidente ejecutivo de general del Centro de Investigación e indirectos, según la Fedepalma, explica que en de la Caña de Azúcar en Colombia, Federación Nacional de diciembre de este año deberá Cenicaña, opina que Santander tieBiocombustibles. entrar en funcionamiento una ne todo para potencializar aún más de las cinco plantas de biodieel cultivo de caña de azúcar y palma sel que se tienen previstas en porque ya hay experiencia en la cultura agrícola el país, la cual se ubicará en Barrancabermeja y tendrá para estos dos cultivos. una capacidad de producción de 100 mil toneladas. Aclara que si se habla de energía por biocomOtras empresas santandereanas como Indupalma bustibles, la palma será sólo una pequeña fracción tienen previsto este mes la puesta en marcha de una de la energía que se requiere para el futuro y que planta extractora ubicada en Sabana de Torres, que hay que buscar otras fuentes, una tarea en la que será una de las cinco que llevarán aceite a la planta Santander siempre estará como protagonista, conde biodiesel. Según directivos de esta empresa, la cluye. proyección a 2015 es de 40 mil nuevas hectáreas cultivadas. En producción de biocombustibles, Santander hace parte de la zona céntrica del país conformada


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 78 Según Juan Manuel García, “el segmento de utilitarios 4x4 se ha consolidado como el de mayor crecimiento en estos primeros cuatro meses del año, con un incremento del 23,3% que, aunque un poco menor que el de los últimos años, sigue su tendencia”. (Ver tabla)

“La revaluación favorece a los importados y también a los ensamblados, por los repuestos y las piezas CKD, que llegan importados”, explica David Ortiz.

El costo del petróleo

Con el aumento de los costos de la gasolina, la gente evitará comprar vehículos de mayor cilindrada y se llevará vehículos de mejor desempeño menor costo”, costo”, subraya subraya el el Gerente Gerente Comercial Comercial de de y menor Mayorautos. Mayorautos.

No es cuento chino

Otra variable en juego es la de autos importados, cuyo cuyo segmento segmento ccreció reció 1 0,1% eentre ntre eenero nero y dos, 10,1% abril de de este este año, año, al al vender vender 2.479 2.479 vvehículos ehículos m ás q ue abril más que en el el mismo mismo período período de de 2007. 2007. en Se destaca destaca la la d inámica d os vvehículos ehículos cchinos, hinos, Se dinámica dee llos que crecieron crecieron 9 7% eenn eese se m ismo llapso. apso. que 97% mismo Sin embargo, embargo, David David Ortiz, Ortiz, gerente gerente ccomercial omercial d Sin dee Mayorautos, sostiene sostiene que que “la “la competencia competencia cchina hina eess Mayorautos, bienvenida. Nosotros Nosotros tenemos tenemos marcas marcas posicionadas posicionadas bienvenida. en el mercado, el cliente conoce la calidad, los repuestos originales, hay un servicio de posventa. Esa es nuestra fortaleza”.

Revaluación ‘en coche’

La revaluación ha tenido “una influencia muy positiva en el hecho de que los precios de venta al público han tenido una disminución importante y con la reforma del IVA que hizo el Gobierno hace un año largo, largo, pasamos pasamos a tener tener vehículos vehículos como como la la Hilux Hilux año gasolina, que que costaba costaba el el año año pasado pasado 85 85 millones, millones, a a gasolina, estar hoy en 76 millones de pesos”, dice el Gerente Comercial de Motoreste. En general el sector se ha visto favorecido por la disminución de los precios de compra, que se están trasladando al usuario, están valiendo menos, hay rebajas en los precios, anota este ejecutivo.

98%

es la concentración de la producción, en número de unidades, de las ensambladoras Compañía Colombiana Automotriz, General Motors Colmotores y Sofasa, de las nueve que operan en el país.

Por su parte Fernando Hencker resalta que el diesel es una alternativa que ha venido calando. “Hoy la tecnología diesel ha evolucionado de tal manera que ofrece motores muy eficientes, silenciosos, poco contaminantes y económicos”.

El efecto Venezuela

El comercio con el vecino país ha estado movido. Lo más preocupante fue la cuota de importación de de automotores automotores colombianos colombianos impuesta impuesta por por el el ción gobierno venezolano, venezolano, a sólo sólo 24 24 mil mil unidades. unidades. gobierno Pero Venezuela tiene otras restricciones, unos cupos en dólares para que las ensambladoras paguen las importaciones de las CKD para armar los vehículos. Entonces Sofasa se adelantó y echó mano de la globalización, de modo que toda la línea Hilux y todos los Corolla que importaba de Venezuela, ahora los está trayendo de Tailandia y del Brasil. Las economías de escala compensan el costo de los fletes, explica Fernando Hencker. En Colombia sólo se continúan ensamblando ensamblando continúan los Toyota Toyota Prado Prado cinco cinco puertas puertas y tres tres puertas, puertas, y los los los camiones ligeros ligeros Daihatsu Daihatsu Delta, Delta, que que también también hahacamiones cen parte parte del del grupo grupo Toyota. Toyota. cen

26.993

fueron los vehículos vendidos por los importadores entre enero y abril de este año. Hyundai, con 6.974, Metrokia 3.612 y Nissan 3.171 encabezaron la lista.

Ventas de vehículos al público (Detal) Período

Automóviles

Taxis

Utilitarios

Pick Up

Vans y Furgonetas

Comerciales de carga

Comerciales pasajeros

Total Sector

2006

105.453

21.962

23.271

17.728

6.393

17.455

5.922

198.184

2007

133.399

24.437

31.137

24.938

8.539

25.014

5.572

253.036

Var. %

26,5

11,3

33,8

40,7

33,6

43,3

-5,9

27,7

Ene - Abr 2007

41.285

7.675

8.337

7.836

2.768

7.961

1.854

77.716

Ene - Abr 2008

40.721

5.840

10.276

7.184

2.666

6.879

1.776

75.342

Var. %

-1,4

-23,9

23,3

-8,3

-3,7

-13,6

-4,2

-3,1

Fuente: Cálculos Econometría S.A. con base en cifras reportadas por las empresas, estadísticas de la DIAN y sobordos de importación


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Autopartes El sector necesita recambio

El sector de autopartes y vehículos es un termómetro del desarrollo económico de una región y también de su grado de internacionalización. Las autopartes de Santander ocuparon el cuarto lugar en importaciones y el quinto en exportaciones en el Departamento. Sin embargo, a pesar de las buenas cifras, los avatares de la economía presentan un panorama preocupante.

Nos parte el dólar

S

antander es un buen productor de autopartes. Aquí se fabrican y exportan filtros, baterías, empaques, cables de alta, llantas, bocinería, amortiguadores, transmisiones cardánicas, partes de suspensión, tapicerías, vidrios y cauchos, entre muchos otros productos. En el último año las exportaciones santandereanas de autopartes crecieron 45,3% frente a lo hecho en 2006, un poco más que las importaciones, que se incrementaron 34%, con productos principalmente de China, Brasil, México, Venezuela y Taiwán.

Un ‘parte’ positivo

Para la principal empresa del sector en Santander, Dana Transejes, que en realidad son dos empresas: Transejes y su filial TransejesTransmisiones Homocinéticas de Colombia, “2007 fue un año excelente, la producción como las ventas crecieron, tanto en el mercado interno como en las exportaciones a los principales destinos, Venezuela y Ecuador”, dice Fabio González, gerente de producción de Dana – Transejes. Pero en el primer semestre de 2008 las expectativas se han venido reduciendo progresivamente, por las decisiones del gobierno venezolano de restringir las importaciones de vehículos y por las restricciones de aprobación de divisas, que empezaron a afectar los pedidos y la cartera con nuestros clientes del vecino país”, dice Fabio González.

Los partes de Venezuela

La reducción de cuotas de importación de autos por Venezuela es sumamente grave para Colombia. Y aunque las compras de repuestos no han sido tan golpeadas por ese gobierno, que aún las considera insumos críticos, lo cierto es que los trámites ante Cadivi desincentivan seriamente a cualquier exportador, explica Olga Patricia Vesga, gerente de Lavco. Por su parte, el Gerente de Producción de Dana - Transejes, señala que “la cuota de importación venezolana nos afecta a nosotros, pero también nos afecta el tema político por la incertidumbre que genera y porque limita la velocidad de los negocios, el flujo de pagos por la restricción de divisas y el transporte”.

Este es un caso dramático. “Con importaciones tan baratas por la revaluación, se somete al autopartista nacional a una exposición extrema al mercado internacional. Así cualquiera se vuelve importador de ocasión y sencillamente comercializa a precios sumamente bajos, lo que un fabricante local difícilmente podría hacer. Los exportadores pasamos tragos demasiado amargos y los que no exportan también”, dice la Gerente de Lavco.

¿Cuál interés?

650

millones de dólares perdió el sector de autopartes y vehículos por el contrabando de usados y su comercialización en 2007, según datos de Asopartes.

4,2%

es la participación de las autopartes en las exportaciones de Santander. Las importaciones de este sector representaron el 10,4%.

El costo del dinero desincentiva al empresariado. “Vemos un Banco de la República ciego, intentando corregir lo macroeconómico con el sacrificio de empresarios y empleo. Esto sólo nos lleva a cuestionarnos seriamente sobre la conveniencia y mérito de ser empresario en un país que no tiene política empresarial en absoluto”, puntualiza Olga Patricia Vesga.

Importaciones santandereanas - sector autopartes

Miles de dólares Miles de dólares CIF Capítulo arancelario CIF 2006 2007 Capítulo 87 34.381 46.282 Automóviles y autopartes Importaciones totales de Santander 352.505 441.273 Países de origen: China, Brasil, México, Venezuela y Taiwán.

Variación (%) 34,6% 25,2%

Fuente: DIAN - Cámara de Comercio de Bucaramanga

Exportaciones santandereanas - sector autopartes

Miles de dólares Miles de dólares Variación Empresas FOB 2006 FOB 2007 (%) exportadoras 2007 Capítulo 87 - Autopartes 13.840 20.116 45,3% 10 Total exportaciones no tradicionales Santander 187.158 330.077 76,4% 526 Países de destino exportaciones autopartes: Venezuela, Ecuador y Uruguay

Capítulo arancelario

Fuente: DANE - Cámara de Comercio de Bucaramanga


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Automotores Automotor es L Las as ventas bajan

78

el acelerador

Si bien la globalización les permite a los grandes fabricantes de vehículos adaptarse rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado, los productores nacionales se ven perjudicados por factores como la pérdida de cupos de exportación a Venezuela, altos intereses y revaluación, que amenazan con la reducción masiva de puestos de trabajo.

A

pesar de las vicisitudes en el intercambio con Venezuela, nuestro principal socio comercial, el comportamiento negativo de la divisa norteamericana, el incremento en los precios del petróleo y el aumento en las tasas de interés, el sector automotor sigue a buen ritmo. No obstante una leve disminución de su crecimiento en lo corrido del año, los analistas esperan que se recupere para finalizar con un comportamiento similar al de 2007.

las primeras 70 tuvieron significativa participación: Codiesel, Campesa, Central Motors, Mayorautos, Motoreste Motors, Sanautos y Motoreste. Y es que crecer al ritmo de los años anteriores va a ser más difícil porque hay más competencia, más vehículos y las condiciones económicas del país vienen cambiando”, afirma Fernando Hencker.

A buena velocidad

“En los primeros cuatro meses de 2008 las ventas de vehículos acumularon 75 mil 342 unidades, con una reducción del 3,1% frente al acumulado de los cuatro primeros meses del año pasado”, dice el consultor de Econometría S.A., Juan Manuel García Díaz. Según este analista, “se percibe que el sector estaría alcanzando una estabilidad en sus ventas, alrededor de las 250 mil unidades anuales, y la leve reducción observada en los cuatro primeros meses del año (3,1%) se debe atribuir a dos segmentos de mercado, taxis y vehículos comerciales de carga”.

“El año 2007 fue el mejor en el sector de vehículos. Para 2008 se preveía que la producción total estaría en cerca de 270 mil unidades, pero ahora se está viendo que supere las 240 mil, una cifra parecida a la de 2007”, dice Fernando Hencker, gerente comercial de Motoreste. Entre las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander en el grupo de

Una frenada

Continúa Pág. 80

Voz del experto Años de cambio TULIO ZULOAGA REVOLLO Presidente de Asopartes

“En 1997 se comercializaron 150 mil vehículos y se creyó que esto no volvería a suceder sino en los próximos 30 años. Pero en 1998 empezó el descenso de las ventas, hasta 2002, con 62 mil vehículos. Ya en 2003 comenzó el incremento de las ventas, con 93 mil vehículos, 201 mil 600 en 2006 y finalmente 258 mil 300 en 2007. En cuanto al comercio externo, el sector está aproximadamente en $1.400 millones de dólares, pero se está viendo afectado por la baja en las ventas a Venezuela, que en 2007 fue de 60 mil vehículos y este año será sólo de 24 mil por la cuota que impuso el gobierno de ese país”.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

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Santander,

a mil kilómetros

Las inversiones en infraestructura vial del Plan 2500 que le permitirán al Departamento ser más competitivo; el crecimiento en la movilización de pasajeros, la apuesta al sector turístico y el cambio del transporte masivo con el funcionamiento de Metrolínea, hacen que el transporte sea uno de los sectores más dinámicos de la economía departamental. DIANA C. LEÓN DURÁN dleonduran@gmail.com

S

egún las últimas estadísticas del Producto Interno Bruto a 2006 de Santander, el transporte fue el segundo sector con mayor crecimiento. Con respecto a 2005 tuvo un incremento de 9,2%. De los $15,4 billones del PIB de-

partamental, el 3,9% lo aportó el transporte. De esta cifra, el 72,4% de los ingresos corresponde al transporte terrestre, siendo ésta la modalidad que más mueve a la región, según la Cámara de Comercio de Bucaramanga, CCB. Por otra parte, las ventas de vehículos jalonaron el crecimiento comercial, porque durante 2007 el sector

por hora

automotriz en Santander Sin embargo, ante El 38,8% de tuvo un incremento del la situación de increlas exportacio25%, mientras que el namento en la informanes totales del cional fue de 28%. lidad del transporte, departamento Para el transporte Copetran ha dejado salen por caintermunicipal el crecide percibir 22875 parretera, siendo miento ha estado jalonasajeros, es decir, 3,4% este medio el do por el fortalecimienrespecto a 2006. más utilizado; to de la seguridad en las Por eso, la empre34,9% de ellas carreteras del país, según sa se ha focalizado en van a Venezuela, Alfonso Pinto Afanador, prestar un mejor servisegún el informe gerente de Lusitania, el cio al cliente, como lo de exportaciosector ha tenido un creson buses más cómones de la CCB. cimiento del 20%. dos y modernos, con Según reportes de la sistemas de monitoreo Terminal de Transportes que permiten controde Bucaramanga, entre 2006 y 2007 lar el tiempo real de cada vehículo, el incremento del despacho de pasa- además de ofrecer un seguro a cada jeros fue de 9%. pasajero. Diariamente en la Terminal se Para este año proyecta aumentar movilizan entre tres mil y cinco mil la movilización a 701.994 pasajeros, personas, y en temporada alta puede 10% más respecto al año pasado. ascender a 12 mil y salen 650 vehícu- Bucaramanga representa el 26% de los al mes. la totalidad de pasajeros movilizados Para Wilson M. Mora Cadena, en el país. Gerente de la Terminal, “el aumenCabe precisar que, a cierre de to en el movimiento de pasajeros 2006, Copetran fue la primera cooha traído grandes beneficios que se perativa de transporte público narepresentan en inversiones como el cional según activos y patrimonio, hotel”. y la segunda por ingresos ($62.758 millones), a cierre de 2006, según Confecoop. El Programa de Por otra parte, Rodolfo Vargas, Infraestructura Vial para el director territorial del Ministerio de Desarrollo Regional, Plan Transporte, “dijo que se tiene previs2500, tiene para Santander to que las empresas transportadoras 12 proyectos, en los que se manejen sus rutas de acuerdo con pavimentarán 236 kilómecorredores viales, para garantizar la tros cuando finalice este ocupación del 100% de cada vehículo año. La Nación ha invertido y sean más rentables, con esta medi$240 mil millones y se avecida pasarán a ser empresas operadonan $556 mil millones más. ras y dejarán de ser administradoras”. Según el funcionario, estas medidas buscarán fortalecer el turismo en la región.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

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La revolución

Bucaramanga se prepara para ser la tercera ciudad del país, después de Bogotá y Pereira, que tendrá un Sistema Integrado de Transporte Masivo, cuya inversión es cercana a los $453 mil millones. Metrolínea romperá en la ciudadanía una tradición de un siglo. DIANA C. LEÓN DURÁN dleonduran@gmail.com

S

on cientos los bumangueses que a diario viven el caos que hoy implica movilizarse a cualquier lugar, especialmente si es a través del transporte público. Recorridos de casi hora y media, sobrecupo en ‘horas pico’, desvío de rutas, incomodidad y paradas en medio del flujo vehicular, son algunos de los malestares que completan la lista. Si las obras planeadas no tienen más retraso en el cronograma, el próximo año, durante esta época, Metrolínea habrá revolucionado por completo el servicio.

Reingeniería del transporte

Los 150 buses alimentadores y los 203 buses padrones (nuevos buses que irán por la central) que entrarán equipados con la más alta tecnología, reemplazarán los 2200 buses convencionales, que en un 30% no son renovados desde hace 20 años. De igual forma, las 12 empresas operadoras de transporte local, que emplean a más de dos mil conductores operarán en dos grandes sociedades: Metrocinco Plus S.A., y Movilizamos S.A., que cubrirán el 66% de la demanda de transporte con el sistema integrado.

del transporte

metro a metro

El 44% restante lo asumirán 400 buses convencionales que operarán con 30 rutas complementarias. Según estudios, se estima que 350 mil personas se movilicen diariamente en Metrolínea. En Pereira, el Megabús que funciona desde mediados de 2006, transporta 115 mil pasajeros diarios. Para el gerente de Metrolínea, Félix Francisco Rueda Forero, “esta demanda se garantizará por

Con el recaudo de $1300 por pasaje y una movilización de 3500 viajeros a diario, se espera recuperar la inversión de Metrolínea en 10 años.

¿Sabía usted que... del valor de cada pasaje el 13.59% será destinado al recaudo, el 60% a las empresas de transporte y el resto cubrirá la inversión y los arreglos al sistema? la preferencia del uso porque aportará mayor comodidad, reducirá el tiempo de desplazamiento y ahorro en combustible”.

Avalancha de inversiones

La infraestructura del sistema, que comprende la construcción de troncales, pretroncales estará lista a finales de este año, para garantizar que a inicios de 2009 se empiece a construir ‘la ruta crítica’, que comprende 18 estaciones de paradas, 16 puentes peatonales, cuatro portales y dos estaciones de Foto: Suministrada transferencia. Billetes y monedas = una tarjeta inteligente Para la construcción de las fases I y II que comprenden la artiUna costumbre de hace un siglo como es la de pagar el pasaje con biculación de Bucaramanga, Piedecuesta lletes y monedas, y los conductores sorteando los obstáculos de manejar y y Girón la inversión es de $109.417 mihacer cuentas, quedará para la historia. llones; la tercera fase costará $121.000 Con Metrolínea el dinero en efectivo será reemplazado por una tarjeta millones. inteligente diseñada con tecnología brasilera y alemana. Por su parte, las empresas transporLa tarjeta será comprada una vez por el usuario y la podrá recargar el tadoras invertirán en los nuevos vehícunúmero de veces que quiera. los casi $160.000 millones y Tisa S.A., consorcio encargado del recaudo inCarlos Arenas, gerente de Transportes Inteligentes, Tisa, empresa envertirá $10.694 millones en tecnología cargada del recaudo, afirmó que “a diferencia de la tarjeta usada en Pereira, y funcionamiento. la que se utilizará en Metrolínea tiene un protocolo diferente, más amigable

y seguro”.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

¿Se disipan Gas natural las promesas?

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E

l aumento en el precio internacional del petróleo, el agotamiento paulatino de las reservas de gas y el interés del gobierno por obtener más recursos por impuestos, son algunos argumentos que parecen disipar las promesas de un combustible económico hechas en 1999, cuando el Gobierno Nacional decidió masificar el consumo del Gas Natural Vehicular, GNV. Para hacer más enrarecido el ambiente, a principios de junio, según un concepto de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, el gas domiciliario también 60% podría aumentar hasta un 50%, empujado de los vehícupor las subastas de los productores para los los públicos de nuevos contratos. Esta medida afectaría a los 167 mil usuaBucaramanga, de un total de 7 mil 206, ya rios del gas domiciliario en Santander, pero el Ministerio de Minas y Energía anunció que ruedan con GNV. va a regular el mecanismo de subastas, según lo confirmó a Vanguardia Liberal.

Sobretasa: una bomba de gas

Lo que hasta hace muy poco se veía como una gran oportunidad para los usuarios, talleres de conversión y estaciones de GNV por el sorprendente incremento de los precios del crudo y el desmonte del subsidio a la gasolina, hoy se ve como una amenaza por los últimos rumores sobre la imposición de una sobretasa al GNV. Sin embargo, Luz Nayibe Carrillo, gerente de Gasoriente, señaló que “no tenemos conocimiento del tema, como lo han indicado informes de prensa, y no creemos que vaya a ser viable en la medida en que Ecopetrol ha impulsado el consumo masivo

La transportadora Transoriente es la empresa que transporta el gas en Santander. Desde Barrancabermeja, Payoa y Provincia lo conduce hasta la terminal de El Palenque, donde lo distribuye a Gasoriente y Metrogás. El volumen transportado por Transoriente es de 3,5 millones de pies cúbicos por día, informó la ingeniera Isabel Cristina Gálvez, del Departamento Técnico de esa empresa.

Pág.

Entrevista. La bonanza fortaleció el respaldo

Automotores: Las ventas bajan el acelerador

de gas y también por su beneficio ecológico”. La sobretasa sería un desestímulo al GNV y en especial a los usuarios, quienes están ahorrando más del 50% frente a la gasolina corriente y 63% frente a la extra. Y aunque el Ministro de Minas y Energía ha dicho que por lo pronto no se va a hacer por inconveniente, otros analistas como el senador santandereano Hugo Serrano Gómez piensan que esa iniciativa sería un golpe mortal al gas y va en contravía de las promesas del gobierno.

La conversión en Santander

“En 2007 se renovó el parque automotor de taxis, con la entrada del Chevrolet 724, el Atos Hyundai y el Cronos, principalmente, que acaparan hoy el 75% de los vehículos tipo taxi”, señala el ingeniero Fredy René Becerra, del taller de conversión Los Búcaros. Este taller informa que la conversión a gas de un auto con equipos de quinta generación (con inyección secuencial multipunto controlada por computador) tiene una inversión de $4.2 millones. Datos del senador Serrano Gómez muestran que la conversión a GNV cuesta $3.5 millones y el taxista tiene un ahorro mensual de $350 mil, con lo cual este conductor amortizaría su inversión en 10 meses. Si bien en el área metropolitana de Bucaramanga y Barrancabermeja, a mayo último había 14 mil vehículos convertidos a gas, la cifra se considera baja teniendo en cuenta que el parque automotor de Santander es de 123 mil vehículos particulares.

72

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Triple apuesta a los biocombustibles

84

Autopartes: El sector necesita recambio

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Santander, a mil kilómetros por hora

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La revolución del transporte metro a metro

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Gas natural: ¿Se disipan las promesas?

92

Aut

z i r t omo


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

La bonanza

72

Vehículos

fortaleció el respaldo

de marca Además de su misión comercial las empresas deben tener una labor social. En Campesa apoyamos desde hace años a Hogares Crea, un grupo de jóvenes que busca rehabilitarse de la drogadicción Alberto Alarcón French

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del sector vehículos en Santander? Alberto Alarcón French: El sector automotor este año ha cambiado totalmente. Hay situaciones que están influyendo y muestran ciertas debilidades: La desaceleración de la economía, las tasas de interés han subido, la incertidumbre de la gente, todo eso ha hecho que el mercado de los automóviles haya disminuido el volumen de ventas. Si el año pasado se vendieron 254 mil unidades, este año se espera que el mercado esté alrededor de 220 mil unidades. Adicionalmente, las exportaciones a Venezuela bajaron porque ese Gobierno puso una cuota de importación de 20 mil unidades al año, pero eso no quiere decir que haya exceso de inventarios. Ante esto, las ensambladoras locales tienen normalizada su producción, de acuerdo con la demanda interna. Otra fortaleza es que debido a la bonanza de años anteriores, los concesionarios se fortalecieron y hoy están en una mejor posición para dar un

buen respaldo a la clientela, principalmente en el área de posventa.

Perfil

Alberto Alarcón French es Administrador E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amede Empresas del Instituto Tecnológico nazas para el sector de Estudios Superiores de Monterrey, automotor? México, y especializado en Mercadeo. A.A.F.: La misma siFue Gerente de Exportaciones para tuación hace que sea América Latina de Carvajal S.A. y Gerente un buen momento para Regional del BCA, pero sus últimos 18 comprar carro por el vaaños tienen una marca de talla mundial: lor del dólar, por las oferChevrolet. tas de las distintas marcas y eso hace que haya muy buenos carros a muy buenos precios, tanto nuevos grandes, pero seguirá presentando una como usados. buena demanda, y las ventas no van a Como amenaza, el precio de la ga- tener una caída grande, como sucedió solina, pero los fabricantes ya vienen con la recesión de 1998. trabajando en la sustitución de combusEste es un mercado en el cual están tibles y a mediano plazo la industria todas las marcas, incluyendo las chinas; tendrá que ofrecer alternativas dife- por eso es más competitivo, lo que rentes para el consumidor. también hace que los productos, las ofertas, los precios y las garantías sean E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a me- mejores para el consumidor. diano plazo el comportamiento del sector? E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del A.A.F.: El sector se va a normali- sector automotor con y sin TLC zar, no se van a presentar incrementos con Estados Unidos?

A.A.F.: Sin TLC estaríamos como estamos hoy, con un mercado con aranceles y precios altos. Al montarse el TLC vendrían unos productos nuevos o productos sin aranceles, consiguiendo mejores precios para el consumidor. Pero sucede que los Estados Unidos producen carros grandes, por ejemplo las 4x4. Entonces lo que viene de allá es muy poco y en esa medida no es ventajoso. Pero a Estados Unidos sí le podemos mandar algunas cosas, los fabricantes de partes pueden tener una buena oportunidad. E.G.D.: ¿A mediano plazo cuál será el aporte de Campesa al desarrollo de Santander? A.A.F.: Campesa cumple 20 años. Iniciamos con 12 empleados y ahora somos 180. Tenemos cinco puntos de venta. A corto plazo tenemos como objetivo montar un departamento de posventa que les dé tranquilidad y seguridad a los clientes que adquieren vehículos Chevrolet, de tal manera que tengan un verdadero respaldo de marca.


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Creciendo

con mucho valor

agregado

94 Avicultura

“El consumo (de pollo) en China se ha incrementado y, por ende, el diferencial de precios en Estados Unidos ya no es tan grande... No quiero decir que el camino sea color de rosa, sino que hay mucho campo para donde trabajar”

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas de la avicultura en Santander? Francisco Serrano Serrano: La industria avícola atraviesa una situación muy particular. Más o menos un 25% corresponde a costos de transporte y estos se han visto afectados considerablemente por el alza de los combustibles. Además, existe la competencia en la producción de etanol en base al maíz y por eso el maíz ha subido por encima de otros insumos. Como fortalezas tenemos que la carne de pollo es una excelente fuente de proteínas, es más económica que las carnes de res y cerdo, y es de gran aceptación por toda la población por lo que todavía el consumo en Colombia tiene de donde crecer. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el sector? F.S.S.: Las amenazas es que no sabemos hacia dónde van los precios de los insumos, como el maíz.

Perfil Francisco Serrano Serrano es el Presidente de Distraves. Su visión empresarial ha permitido que esta firma tenga centros de negocio en Bogotá, Tolima, Boyacá, Los Llanos y la Costa. Hoy es la empresa con mayor innovación de productos de carne de pollo. Desde hace tres meses exporta a China garras o patas de pollo.

Dentro de las oportunidades están que si el país toma la decisión puede llegar a autoabastecerse en producción de maíz. Si el gobierno decide apoyar esta producción, podemos ser autosuficientes. Por otro lado, el país apenas está consumiendo 20 kilos de pollo por persona - año y podemos aspirar a subir en muy corto tiempo a 25 ó 30 kilos, consumo razonable para nuestra economía. E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del sector en Santander dentro del contexto nacional? F.S.S.: A mediano plazo Santander seguirá siendo una fortaleza en producción avícola; su ubicación con respecto al resto del país y a Venezuela, así como la especialización regional (el costo de la tierra) hace que el Departamento sea atractivo para el crecimiento de la industria avícola.

E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector avícola con y sin TLC? F.S.S.: Con la apertura de los mercados y a pesar de que la industria avícola es de las menos favorecidas con el TLC, pienso que también se abren oportunidades. Por un lado los costos nuestros no pueden ser muy superiores a los de Estados Unidos y otros países, adicionándoles el transporte. Por otro tenemos el campo de desarrollar nuevos productos y pienso que así como llegaría pollo importado, igualmente pueden salir productos de valor agregado para otro mercado. Además, con el incremento del consumo en países como China e India, los excedentes de producción avícola en Estados Unidos han ido disminuyendo; si a eso le contamos que el país tendría un mayor empleo con el TLC, el futuro de la industria avícola es mejor con TLC que sin TLC. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector avícola a cinco años, en el país? F.S.S.: Yo creo que en cinco años la industria avícola se habrá duplicado en el país. Hay empresas extranjeras con interés de venir a producir en Colombia. Nosotros tenemos menor costo de la tierra, mano de obra especializada muy competente y el costo de la inversión en Colombia es menor que en otros países para producir un kilo de pollo. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de Distraves al crecimiento de la economía santandereana? F.S.S.: Distraves, por un lado, está continuamente innovando en productos de pollo, tenemos un programa de crecimiento bastante agresivo y entre el 85% y 90% de nuestro personal es de origen santandereano, de manera que somos una de las empresas grandes generadoras de empleo en el Departamento.


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tasa de Maquila La cambio golpea

La maquila ha sido una opción válida para que los exportadores aumenten sus ventas y optimicen el uso de su capacidad instalada. No obstante, las pérdidas ocasionadas por la apreciación del peso tienen en aprietos a varios empresarios santandereanos.

T

radicionalmente la maquila se asocia con las confecciones, de las cuales unas 30 empresas en Santander se dedican a esta modalidad. En menor proporción hacen maquila empresas de calzado y marroquinería. Los empresarios consultados se quejan de las pérdidas generadas por la revaluación, aunque sus experiencias han sido distintas. “Nosotros hacemos el diseño, corte, confección, empaque y envío. Las telas a veces las ponen ellos, a veces nosotros” dice Fernando Escobar, gerente comer- Primera maquiladora cial de Mis Bordados, una empresa que Hace unas semanas se anunció la creación de la maquiladora exporta confecciones infantiles hace 20 “Asociación Colombianos Diseñando y Cosiendo”, con la iniciativa y años. modelo de asociatividad desarrollado por Cajasan. Son cerca de 60 ta“Tenemos unos 15 clientes en lleres satélites especializados en confección infantil que se unieron para Estados Unidos e Inglaterra, buenas ven- producir hasta 65 mil unidades mensuales. tas, mercadeo, calidad, cumplimiento, Además, el grupo recibe recursos de Usaid a través de su prograaceptación; todo bien, menos el dólar”. ma Midas y cuenta con el respaldo de Acopi, en alianza con la Alcaldía Para quienes hacen maquila, a este de Bucaramanga y la Gobernación de Santander, dice César Augusto dolor de cabeza se unen el incremento Guevara, director general de Cajasan. de los impuestos, los sueldos, los intereses y, la baja del dólar Maquila, a buen paso por el que cada vez se Calzado Críos es uno de los fabricantes de calzado Maquila reciben menos pesos, en Bucaramanga que hace maquila. Desde hace cuatro como lo dice este ejeaños, con esta modalidad, la empresa exporta anualProceso de producción cutivo. Por eso ahora busde una empresa que mente 20 mil pares de zapatos en cuero para niña 25% de su producción- a Estados Unidos. can bajar costos, ser aporta mano de obra Aquí se hace toda la confección, con los requerimás productivos, rey maquinaria nacional mientos y la marca del cliente: KidExpress. “El cliente ducir tiempos, implepara procesar materias es muy exigente: Calzado totalmente en cuero, diseño mentar nuevo software primas e insumos im- avanzado, acabado perfecto. También tiene altas exiy adaptarse al valor del portados, suministrados gencias en comunicación, pide informes permanentes dólar. por un contratante ex- por Internet y esto nos ha jalonado en el uso de la tec“A pesar de todo, tranjero, destinados en nología”, dice Ana Virginia Solano, gerente de Calzado creemos en el futuro su totalidad a la produc- Críos. de la empresa y del secEs un cliente especial: “Concertó con nosotros el ción de altos volúmenes tor; somos optimistas”, puntualiza Fernando de bienes con destino a pago de la tasa de cambio y lo mejor es que nos está comprando en pesos. Gracias a sus pedidos compensaEscobar. la exportación. mos períodos de baja producción”, dice la empresaria.

Pág.

Entrevista. Creciendo con mucho valor agregado

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Innovar: Clave para ‘cuajar’ en el mercado

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Alimentos: Un menú servido con mesura

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Sembrar innovación y cultivar progreso

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Avicultura: Un negocio que gana vuelo

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Cacao santandereano, lujuria para exportar

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Entrevista. ¡Llegó la hora de la cosecha exportadora!

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Ali Voz del experto “Así no hay negocio que aguante” GUSTAVO SEPÚLVEDA,

gerente comercial de C.I. Proditexco y presidente de la Junta Directiva de Acopi Santander

“Nosotros hacemos maquila de sólo mano de obra. Todos los insumos los envía el cliente: Materia prima, empaques, y nosotros ensamblamos, empacamos y despachamos. Pero esta maquila de sólo mano de obra, en mi opinión, se tiene que estar acabando. Nosotros estamos liquidando ese contrato con un cliente internacional, porque es un negocio muy sensible a la tasa de cambio, debido a sus bajos márgenes de utilidad por volumen. Así no hay negocio que aguante. Otro tipo es la maquila de paquete completo, que adicionalmente incluye materias primas y diseño. Ésta tiene más posibilidades, porque incluye otros elementos que permiten manejar los costos y hacer que el negocio sea más rentable”.

s o t men


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Innovar: ‘cuajar’ Clave para

C

uando niña, Ignacia Guerrero disfrutaba del placer de tomar leche recién ordeñada; sus hijos, saborearon la leche que llegaba en cantinas a la puerta de sus casas, pero sus nietos sólo conciben la existencia de la leche en bolsa o caja. Los tiempos cambian y con ellos las costumbres y exigencias de los consumidores que privilegian los productos que ofrecen novedad, variedad y valor agregado. Eso incluye al sector lácteo, que ha visto cómo un producto de primera necesidad en la canasta familiar puede ofrecer tanta variedad, cualidad que hoy marca la pauta para progresar en un mercado cada vez más competido. El lactosuero, un subproducto de la leche del cual se derivan, entre otros, las bebidas energéticas, es para el CDPA una alternativa de desarrollo y proyección para las empresas lácteas santandereanas.

‘Sacarle la leche’ a los funcionales

Ya no basta satisfacer las necesidades básicas; los consumidores de hoy buscan alimentos que favorezcan su organismo y aporten nutrientes adicionales. “La investigación y la llamada alimentación funcional es lo que deben desarrollar las empresas lácteas regionales para sobrevivir en el mercado”, asegura Jorge Enrique Vega Vargas, director ejecutivo de la Corporación Centro de Desarrollo Productivo de Alimentos, CDPA. Freskaleche, ubicada entre las primeras 15 de las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander en 2007 y la número 376 entre las mil empresas más grandes de Colombia, según publicación

en el mercado

de la revista Semana, es un ejemplo de innovación constante. La implementación de nueva tecnología y la investigación le han permitido desarrollar productos de la nueva tendencia y crecer alrededor del 10% en producción y 24% en ventas. Las cifras, suministradas por Gerardo Vesga Silva, gerente de Freskaleche, confirman que para que las empresas de lácteos ‘cuajen’ en el mercado se necesita innovación, investigación y conquista de nuevos mercados. Entre las industrias de alimentos en Santander con mayor representación, la de lácteos ocupa el cuarto lugar, que corresponde a 6% de participación. El 85% son microempresas, mientras el 6% es grande empresa.

Sólo lácteos de calidad El nuevo reto para las empresas de lácteos en Santander es cumplir con las normas establecidas por el Sistema de análisis de peligros y de puntos críticos de control (HACCP). Esta normativa fue fijada por el Gobierno Nacional para que las empresas puedan operar en el sector productivo a partir de septiembre de este año.

Ordeñar el mercado nacional y mundial

El Gerente de Freskaleche y el Director Ejecutivo del CDPA aseguran que a Santander están llegando empresas provenientes no sólo del interior del país, sino también de Argentina y Uruguay, “acá hay más empresas de afuera que de Santander”. Una investigación desarrollada por el CDPA en 2007 evidencia que el soporte de la mayoría de empresas santandereanas es el mercado local entonces, “... si no hay proyección en el mercado externo en cualquier momento llega producto con precio competitivo y se lleva nuestro mercado”, alerta Jorge Enrique Vega Vargas. Aunque para el directivo de Freskaleche la falta de materia prima es un obstáculo al momento de exportar, es imperativo que las empresas santandereanas busquen otras plazas “porque acá la población no crece a grandes escalas; el crecimiento está afuera”. Producir materia prima de mejor calidad, fomentar la investigación, implementar tecnología y desarrollar lo que pide el mercado: Alimentos funcionales, son estrategias que deben aplicar la industria regional de lácteos si no quiere que se les ‘agrie’ el panorama comercial.


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‘Colombia-Venezuela,

una relación

paradójica’ Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Qué debilidades y fortalezas tienen los gremios económicos en Santander? Juan Camilo Beltrán Domínguez: Hay debilidades para cada gremio y otras generales. Por ejemplo, las políticas del Banco de la República afectan al comercio, pero también a los otros gremios. A nivel macro hay factores como las vías, una de las debilidades más grandes que tenemos. Afortunadamente ya se hizo la asignación de la concesión de la Zonal Metropolitana de Bucaramanga y esperamos que se empiece la doble calzada a Cúcuta. En cuanto a fortalezas, en los últimos años Santander ha crecido por encima del promedio del PIB nacional y esto es también una gran oportunidad, como la de exportar hacia Venezuela, a pesar de las dificultades. Hemos crecido un 30% en exportaciones con referencia al primer trimestre del año pasado y 100% durante 2007. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para los gremios de Santander? J.C.B.D.: Las relaciones con Venezuela, que no deja de preocupar y de mantenerse como una amenaza latente, aunque el presidente Chávez ha dicho que las relaciones entre los dos países son una cosa y el comercio es Vamos a proponer el tema del ferrocarril, que es un otra. Esperamos que esto no pase a punto muy interesante en términos de competitividad mayores. para el Departamento. Las relaciones comerciales con Venezuela son una paradoja, porque también representan una oportuniun representante de los gremios, el ingeniero dad. Allí la industria está de capa caída y Santander tiene ahí Rodrigo Fernández, ex presidente de la Sociedad una gran oportunidad, porque su principal socio comercial Santandereana de Ingenieros, como Secretario es Venezuela. de Planeación Municipal. E.G.D.: ¿A mediano plazo, qué sectores pueden jalonar? J.C.B.D.: El sector avícola, pues se está empezando a exportar carne de pollo a Venezuela y se han comenzado las exportaciones de huevo. El sector de las carnes de ganado vacuno y, en la medida en que las empresas puedan lograr mayores niveles de competitividad, las confecciones y el calzado. E.G.D.: ¿Cómo se articulan los gremios con los planes de desarrollo? J.C.B.D.: Las relaciones con las administraciones municipal y departamental son muy importantes. Tenemos

Y en la Gobernación está Ana Milena Alfonso, ex gerente de la Andi, como Secretaria de Hacienda Departamental. De ellos han partido varias iniciativas para los planes de desarrollo que les convienen a los gremios y a la comunidad.

E.G.D.: ¿Cuál es la proyección de nuestra economía con y sin TLC? J.C.B.D.: Es muy grave para Colombia en términos de comercio internacional. No podemos ser un país aislado. Mire a Chile, que tiene TLC hace cuatro o cinco años y es la primera economía de Suramérica.

Gremios Económicos Perfil Juan Camilo Beltrán Domínguez es presidente del Comité de Gremios de Santander, que reúne las 30 agremiaciones más representativas del Departamento. El Comité es veedor de las funciones públicas, de los problemas de la ciudad y proponente de soluciones. Este administrador de empresas es especialista en Gerencia Estratégica de Mercadeo y director ejecutivo de Fenalco - Santander.

Es más importante ser pionero en un mercado que llegar después de cinco años, donde ya han llegado 20 ó 30 países a explotar lo que podría ser para Colombia. E.G.D.: ¿Cuál es el aporte de los gremios al crecimiento de la economía santandereana? J.C.B.D.: En mayo convocamos a los representantes, senadores y al Gobernador y nos reunimos con el Ministro de Transporte, para hacer un repaso del Plan 2500. Tendremos una reunión con el Director Nacional del Inco para revisar qué está pasando con las concesiones en Santander. Hacemos parte de la Mesa de Competitividad del Departamento y de las mesas transversales de Marketing Territorial, Infraestructura e Internacionalización. Respaldamos el proyecto de la zona franca y lo socializamos con nuestros afiliados. No olvidemos que este proyecto fue impulsado por los gremios, la Andi, Fenalco y la Cámara de Comercio.


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Alimentos: Un menú servido con mesura

E

l restaurante de Martha Gómez de Salcedo es quizá el de mejor sazón del Centro de Bucaramanga. Y lo mejor es su precio, allí con sólo 5 mil pesitos se puede disfrutar de un buen plato. Martha no conoce de tasas de importaciones y exportaciones de alimentos, pero tiene claro que la crisis mundial de alimentos la afecta, porque productos como la papa, la arveja y el maíz, entre otros, se treparon, lo que la pone en aprietos a la hora de hacer su menú. El costo de los alimentos, por ejemplo, aporta hoy significativamente a que la inflación se haya disparado. En mayo último el aumento del Índice de Precios al Consumidor, IPC, fue del 0,93%, es decir 0,63% más que mayo del año pasado. El grupo de alimentos fue el único que creció por encima del promedio (2,25%). Ante esto, el alza en los precios de los alimentos en el mundo es una

oportunidad para el crecimiento del campo colombiano y la ampliación de sus exportaciones, ha dicho el Ministro de Agricultura, Andrés Felipe Arias.

Santander, cómo lo asume…

Si bien 2007 fue un muy buen año para la economía, en la cual las exportaciones de alimentos y bebidas crecieron 26,5% frente a 2006, según el Dane, lo cierto es que el panorama de hoy es muy distinto. Para empresarios santandereanos como Rodolfo Castillo García, gerente general de Icoharinas, los cambios en los precios de los comodity (productos pocos diferenciados de la competencia como harina, arroz y trigo, entre otros) no responde tan sólo a un momento de crisis.

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El mundo enfrenta una crisis de alimentos. A Colombia llegan algunos coletazos que debe saber sortear para minimizar los efectos. Una reforma agraria o el aprovechamiento de nuevas zonas para cultivos, hacen parte de las propuestas para atender un eventual desabastecimiento de alimentos.

“Como los precios de las materias primas suben, los productos terminados lógicamente también, y cuando esto pasa el costo de los panes y pastas, por ejemplo, provoca un resentimiento en los consumos”, explica. Jaime Sánchez La Rotta, gerente de Salsan, explica que el alza en el precio del maíz conlleva a que también se incrementen los costos en la producción de la industria porcícola, porque el 80% del costo de la ceba de un cerdo es el alimento y su base es el maíz. El encarecimiento de estos productos impacta en los costos, sin embargo, dice Jaime Sánchez La Rotta, “no hemos transferido totalmente ese incremento en los precios de producción a los consumidores”. Como el consumo de los cárnicos ha crecido en algunos estratos socioeconómicos se espera que este año el desarrollo comercial sea positivo, y que la economía se logre estabilizar en la medida en que se pueda hacer sustitución de los insumos que dependen directamente del maíz y el trigo, dice el Gerente de Salsan. Para el economista Horacio Cáceres Tristancho, el menor inventario de alimentos en relación con el aumento en las tasas de interés golpea drásticamente el bolsillo de la población más pobre, ya que los alimentos no son un producto sustituible en la canasta familiar. Según este analista, de acentuarse la escasez de alimentos, el gobierno debería optar por incrementar las importaciones de algunos de estos o abanderar una reforma agraria.


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a la economía La Essa, conectada de Santander

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007 fue un año muy iluminado para Santander gracias a los 15.625 nuevos clientes que se ‘conectaron’ al servicio de la Empresa Electrificadora de Santander, Essa, 3,4% más que 2006 logrando, con el mismo número de operadores de lectura, la cobertura urbana en un 99,7% en promedio. El crecimiento de la demanda no fue mayor debido a que los grandes clientes no regulados, el 14% de la demanda, pasaron a ser atendidos por la comercializadora de la compañía. El propósito, explicó Ricardo Roa Barragán, gerente general de la Essa, es poder ofrecerles atención más rápida y oportuna; una tarifa competitiva, un portafolio de servicios exclusivo y una atención especial. A pesar de esto, el incremento de los usuarios residenciales, unido a “un control estricto en la aplicación de las tarifas y a una significativa gestión en la compra de energía en el mercado mayorista”, fueron algunas de las razones que contribuyeron al buen rendimiento financiero de la compañía durante 2007, agrega Ricardo Roa Barragán. Esto se evidencia en los $31 mil 686 millones de utilidad neta que reportó la entidad a diciembre de 2007, cifra que triplicó la del año anterior; así como en el Ebitda, es decir, la utilidad antes de descontar los intereses, las depreciaciones, las amortizaciones y los impuestos, que tuvo un crecimiento de 42,3%, representado en $60 mil millones. Según informe de la revista Semana, la Essa es la empresa santandereana mejor posicionada entre las mil compañías más grandes de Colombia. Allí tiene un puesto de honor: 94. Tarifa media - 2007 $/KWh Residencial 223,11 Comercial 311,75 Industrial 276,48 Ecopetrol 313,03 Oficial 247,29 Fuente: ESSA

La solidez financiera de la empresa se vio reflejada en las facturas de servicio de los clientes, quienes el año pasado pagaron una tarifa que tuvo una reducción en un valor real del 5,3% y un crecimiento menor que la inflación. Muestra de ello es que en diciembre de 2004 la tarifa de energía valía $286 el kilovatio hora y en 2007, tres años después, la tarifa media fue de $223. Esto, de acuerdo con el Gerente

90%

de los clientes de la Essa pertenecen al sector residencial, seguido por el sector comercial con el 8% y el industrial con el 1%.

56%

de la demanda de energía es del sector residencial; el 23% del comercial y el 11% del industrial.

General, se logró, entre otras razones “por haber puesto a producir nuestras plantas a su máximo nivel y por haber dispuesto de muy buenos precios dentro de la compra de energía”. Hay que recordar que la Essa produce solo el 10% de la energía demandada por los clientes. El porcentaje restante se adquiere en el mercado de energía mayorista y en la bolsa de energía.

¿Essa, energía que será para todos?

La sombra que acompaña a la Essa desde el año anterior es la venta de sus acciones. Por encima de su crecimiento económico, el interés de los usuarios gira en torno al futuro que tendrá una de las empresas más sólidas del país y la que año a año encabeza las grandes ligas de las empresas que más venden en Santander, lejos de su inmediato seguidor, al que aventaja con 27% más en ventas. (Ver sección: Las 500 que más venden). En febrero pasado se conoció la última comunicación en la cual se informó la suspensión definitiva de la etapa de apertura de venta de las acciones de la Nación en la compañía. Si se vende o no se vende, es una decisión que, en palabras del Gerente General de la entidad, “es interés y política del gobierno central y que, tarde o temprano, abrirá el proceso”. Mientras tanto, la entidad destina toda su energía en resolver los problemas de calidad del servicio, crear estrategias para ayudar a la población que no puede estar al día en el pago de sus servicios y continuar trabajando en la competitividad de las tarifas.


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Sembrar Al sector agrícola santandereano le llegó la hora de innovar. La tradición y la cultura histórica del campo deben ser transformadas para responder a un mercado cada vez más exigente y globalizado.

A

innovación y cultivar progreso

la tradicional piña perolera de Lebrija le nació rival: La piña MD2 o Gold, un fruto dulce y sin contenido ácido, causante de que se consuma cada vez menos la perolera, protagonista de la actividad agrícola de Lebrija, fuente de casi 3 mil 550 empleos y sustento de cerca de mil 800 familias. Aunque no fueron pioneros en Colombia, los hermanos Jorge y Carlos Herrera, antiguos sembradores de piña perolera, fueron los primeros en

Tres falencias del campo

Foto: Archivo

Darío Echeverri Serrano, Secretario de Agricultura Departamental, asegura que los tres problemas claves del sector agrícola en Santander son: 1. La subutilización de la tierra en ganadería que no permite ser usada para cultivos, “no hay siquiera un ganado por hectárea”. 2. La falta de títulos de propiedad de las tierras lo que impide acceder a créditos y subsidios. 3. La vocación histórica del campo de cultivar productos de difícil competencia e inestables en el mercado.

sembrar piña Gold en Santander. “Cuando vimos que ésta fue desplazada nos unimos al enemigo y con mucho esfuerzo sembramos 14 hectáreas que ya dieron frutos”, relata Jorge Herrera. Gracias a esta experiencia que exigió sacrificio nal; tecnificar el campo, planificar y que les ha traído grandes satisfacciolos cultivos e innovar. nes, los Herrera aseguran que para que 254.451 “Nosotros somos los mayores el campo santandereano progrese es hectáreas están destinadas exportadores de limón Tahití, pero indispensable que se renueve, que inpara agricultura en Santander, no aparecemos en las estadísticas nove y se planifique. el 7% de las destinadas en el porque nosotros lo cultivamos “En Santander por país. pero vienen de Cali, compran los tradición se cultiva piña cultivos y ellos los exportan”. perolera que hasta hace Fuente: Encuesta Nacional Agropecuaria poco se vendía bien. 2007. Pero para continuar en Planificar para el mercado es inevitacosechar ble cultivar la Gold que Planificar, además de identifiestá acaparando el mercado naciocar a quién se venderá la producción y de contar con suficiennal”. te flujo de caja como lo aconseja Jorge Herrera, exige hacer Jaime Liévano, Gerente de Aliar siembras consecutivas para que todo el año haya producción y S.A., asegura que se debe cultivar evitar que los cultivadores pierdan dinero en época de cosecha para satisfacer un mercado más allá y controlar los precios cuando escasea la oferta. de las fronteras, “el Departamento “En lugar de pedirle al cultivador que toda la vida ha semrepresenta sólo el 2,3% de los conbrado tomate que deje de hacerlo para evitar el exceso de prosumos nacionales, entonces, si el ducción, se debe planificar la siembra, ponerse de acuerdo encampo santandereano quiere ser tre todos y sembrar en épocas diferentes”, aconseja el Gerente rentable, tiene que pensar con más 41.615 de Centroabastos. universalidad y producir para cohectáreas en Santander están destinadas para cultivos Los agricultores de frutas y hortalizas de Santander deben mercializar en todo el país”. transitorios y barbecho; 203 mil 251 para cultivos perhacer un injerto entre tradición e innovación y tecnificar los Fabio Olave Tirado, Gerente manentes y 9 mil 585 para descanso. cultivos para cultivar progreso y desarrollo porque, como dice de Centroabastos, dice que para loFabio Olave Tirado “Santander es un edén que produce de grarlo se necesita un conocimiento Fuente: Encuesta Nacional Agropecuaria 2007. todo, pero no con la calidad que necesitamos”. del mercado nacional e internacio-


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Un reto llamado

innovación

Para ser competitivos es necesario contar con innovación tecnológica, y aunque los esfuerzos deberían ser mayores, lo importante es que la carrera tecnológica en Santander ya empezó.

C

olombia podría tener para 2009 un departamento administrativo de orden nacional en innovación, ciencia y tecnología, el cual propiciaría la inversión del 1% del Producto Interno Bruto a este importante tema. El proyecto ya tuvo el primer guiño presidencial, pero restan tres plenarias para su aprobación. El representante a la Cámara, Jaime de Jesús Restrepo Cuartas es uno de los autores del proyecto, quien explica que Santander tendría un papel destacado por el buen ejercicio que en materia de investigación han adelantado académicos y empresarios. Hay que seguir trabajando fuertemente con los

tecnológica

empresarios, aclara, puesto que el sector productivo hasta ahora está despertando a los temas de innovación. Rigo Ortiz Anaya, gerente técnico del grupo Cóndor, quien ha liderado la implementación de procesos de innovación en más de 20 empresas del país, explica que el camino de la innovación es “largo y difícil, pero debemos empezar por crear departamentos de investigación en nuestras organizaciones, buscar convenios academia-empresa y finalmente buscar apoyo de entidades para publicar resultados”.

Primero: Integración y confiabilidad EME Ingeniería es una empresa santandereana que no sólo le apuesta a la innovación tecnológica, sino que la fomenta. Su fortaleza, la automatización, logrando ya importantes proyectos en la ciudad como edificios inteligentes e incursionando recientemente, pero con paso firme, en la domótica o la automatización de uso residencial y la inmótica, cuyo principio es similar pero aplicado al sector comercial e industrial. El ingeniero Manuel José Ortiz, jefe del departamento de automatización de EME Ingeniería explica que “las empresas santandereanas que quieran ser competitivas tienen que estar montadas en el bus de la innovación tecnológica, eso quiere decir que sus procesos, sistemas y cultura deben estar acomodándose a las tendencias globalizadas”. Esta compañía le apuesta a la integración de sistemas que ofrezcan seguridad y comodidad a las empresas, tales como: Sistemas de detección de incendios, control de iluminación, aire acondicionado y alta seguridad, entre otros. Por eso, EME Ingeniería se encuentra en el escalafón de las primeras 300 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander.

Mercados azules, horizonte por cubrir Filtros Partmo, empresa que produce filtros para automotores e industria agrícola, entre otros, le apuesta a un avanzado sistema de tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID, por sus siglas en inglés) el cual permite hacer un seguimiento específico a las mercancías. Esta tecnología tiene como base la implantación de etiquetas que sirven como identificadores, porque se fijan a las cajas de los filtros y así los sistemas de seguimiento pueden leer cuál es el contenido, procedencia, proveedores y fabricantes de la mercancía. Tan sólo alrededor de cinco empresas en el país cuentan con esta tecnología de avanzada. Alvaro Ernesto Duarte, gerente de Filtros Partmo, explica que la innovación es el primer paso para incursionar en los mercados azules, es decir, aquellos que no han sido explorados y que son oportunidades de crecimiento rentable. De la mano de la tecnología, Filtros Partmo ha logrado posicionarse entre las primeras 80 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander.


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Avicultura:

Un negocio que

gana vuelo Con un precio de $4.800 la libra de pollo frente a $6.000 de la de res, la gente está haciendo el cambio. En esta balanza competitiva pesa mucho la productividad de las avícolas santandereanas, que aportan 18 mil toneladas de pollo al mes, el 25% de la producción nacional.

L

as cosas están cambiando en la mesa A Venezuela... de los colombianos. El consumo per El desabastecimiento en Venezuela ha cápita de pollo se ha incrementado permitido, pese a las diferencias políticas, más del 100% desde 1990. que el comercio de los alimentos no se haya Y el año pasado por primera vez se afectado. consumió más pollo que carne de res en “El comercio con Venezuela no bajó, lo Colombia: 21 kilogramos de pollo al año que ha bajado es el precio por el dólar. Allá la por habitante, frente a 20 kilogramos de gente tiene mucha plata y con dólar subsidiacarne de res, dice Jorge Enrique Bedoya, di- do la gente come”, señala Alfredo Acebedo rector ejecutivo de la Federación Nacional Silva, gerente de Avícola El Guamito. (Ver de Avicultores, Fenavi. recuadro) El 25% de la producción nacional de Las exportaciones de pie de cría han pollo lo aporta Santander, por eso las avícocontinuado con regularidad, la las tienen su puesto de hodel huevo de mesa también y nor entre las 500 Empresas avanza el proceso de certifica90% Generadoras de Desarrollo ción de plantas de sacrificio de de los insumos para en Santander. pollo para poder iniciar exporla industria avícola, Campollo y Distraves taciones hacia el vecino país. Ya principalmente maíz están entre las 10 primeras, hay dos empresas santandereay soya, provienen del nas que van a exportar carne mientras que Incubadora exterior y represenSantander y Avícola El de pollo a Venezuela por priMadroño se ubican entre las tan el primer renglón mera vez, explica Jorge Enrique 35 iniciales. de las importaciones Bedoya. Avidesa Mac Pollo, de Santander. que no está registrada en ... Y más allá Santander, es la segunda Además de Ecuador, que del Departamento mejor es otro mercado natural, se posicionada entre “Las 100 han hecho ensayos en países asiáticos. empresas más grandes de Colombia” de la Proexport, el Ministerio de Industria y revista Semana. Ahí se ubica en el puesto Comercio, la Cancillería, el ICA y el Invima 125. Campollo y Distraves están entre las han trabajado para allanar el camino de las 310 primeras. avícolas colombianas. Se están exportando patas de pollo a China. Se pueden vender filetes de pechuga o productos Producción Avícola Santander muy elaborados en Japón, Promedio mensual 2007 ave entera en Oriente Medio Ítem Unidades Peso (Toneladas) % Nacional o en Rusia, pero son proyecHuevos 180 millones 10.367 25% tos que toman algún tiempo, dice el vocero de Fenavi. Pollos 9,5 millones 20.039 26% Fuente: Fenavi

Una gran oportunidad son los productos de valor agregado, como los embutidos de pollo. Francisco Serrano Serrano, presidente de Distraves, empresa líder en esa línea, considera que la importación de cuartos traseros se convertiría en oportunidad, porque habría un insumo muy barato que se procesaría aquí y se enviaría con valor agregado nuevamente a Estados Unidos. Incluso, en zonas como la Mesa de Los Santos se pueden especializar clusters regionales, que permitan mejor precio final a la exportación, explica el director nacional de Fenavi.

Voz del experto ALFREDO ACEBEDO SILVA Gerente de Avícola El Guamito

“A pesar de que el consumo interno de huevo ha aumentado de 190 a 205 unidades per cápita al año, la gente está recortando la canasta básica y las ventas de alimentos se han mermado un 3,8%, lo cual nos afecta. La apreciación del peso nos favorece por una parte, porque el 90% del insumo es importado; pero lo que exportamos, que es cerca del 8%, lo hacemos con ese dólar devaluado, por lo cual el precio a Venezuela ha disminuido. Así, aunque sigue aumentando la producción y seguimos exportando, estamos por debajo del punto de equilibrio, porque los costos son altísimos”.


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Crear empresa Carlos Chaverra Gerente de Promisión S.A.

P

or la general la creación de una empresa nace de la necesidad de un producto o servicio en el mercado. Se puede argumentar que se puede crear la necesidad y, por ende, un nuevo producto pero en últimas es el consumidor el que tiene la última palabra. Esta proposición parece bastante obvia pero resulta que muchas ideas de negocio no prosperan porque se hace una lectura equivocada o no se tiene en cuenta esta variable crítica. ¿Por qué me comprarían este producto? ¿Cuáles son los elementos diferenciadores que me permiten presentar al cliente potencial una propuesta de valor creíble? En últimas, ¿cuál será nuestro plan de juego competitivo? Allí debo definir el objetivo (lo que impulsará a la empresa en los próximos años y que debe ser específico, medible y con plazos definidos) el alcance (clientes, ubicaciones y productos) y finalmente el elemento distintivo, que me permitirá tener una ventaja en el mercado. Estrategia es, ante todo, establecer un sistema de escogencias, conocido por todos los estamentos de la empresa, en donde necesariamente habrá costos y beneficios en nuestras decisiones. Es también tener claro a qué le vamos a decir que no. La estructura sigue a la estrategia es una máxima de los negocios que tendemos a no seguir con el rigor que se merece. Se nos facilita pensar en procesos, inventarios, personal, sistemas de información, remuneraciones, infraestructura física. Pero, si anteponemos estas decisiones -necesarias de por sí- a la definición de una estrategia, correremos el riesgo de incurrir en costos

desmedidos o quedarnos cortos ante las demandas del cliente. Cuando las compañías fallan se aduce una estrategia errónea pero la estrategia falla muchas veces porque no se ejecuta bien. Aquí es donde adquiere preponderancia establecer la disciplina de asegurarse de tener los elementos necesarios para cumplir las promesas. Herramientas como el balance score card, presupuestos y proyecciones de balance y flujo de caja, así como programas de calidad entran en juego. Pero ojo, tengamos en cuenta que estas son apenas herramientas de gestión que no reemplazan la creatividad y oportunidad propias de las decisiones empresariales. La inclusión de variables ambientales y de responsabilidad social empresarial a las tradicionales de rentabilidad hace aun más complejo la sostenibilidad de la compañía en el tiempo. El mercado premia esto lo cual hace aun más apasionante y exigente el proceso de creación de empresas.

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Cacao santandereano, lujuria para

exportar

En 2006 las plantaciones de cacao en Santander eran 44 mil hectáreas; al finalizar 2007 llegaron a 50 mil. En lo corrido del año las plantaciones suman 4 mil más, por eso se espera que sea este uno de los mejores años en siembra. SAMUEL ERNESTO NARVÁEZ PEINADO

snarvaez@vanguardia.com

E

n cinco años Santander produciría chocolate gourmet. Hasta aquí la noticia es buena, sin embargo, no lo es todo, además se prevé que este podría catalogarse como uno de los mejores del mundo. En eso trabajan científicos de la Estación Experimental La Suiza, centro de investigaciones ubicado en Santander, lugar que concentra cerca del 80% de los estudios de cacao del país. Hasta ahora el panorama es halagüeño. La Organización Internacional de Cacao, ICCO, por ejemplo, desde 2001 declaró al grano colombiano como 100% fino y de aroma; las condiciones actuales de tal distinción no sólo se mantienen, sino que se han fortalecido. Gran parte de este grano se cultiva en la región. Gildardo Palencia, investigador de Corpoica, entidad que abandera estos proyectos, explica que se adelantan dos importantes investigaciones para la obtención de cacaos especiales y que son los campesinos de la región los mejores auxiliares de investigación.

Dentro de la industria de alimentos en Santander la de chocolate y confitería prácticamente son las de menor volumen. El 82% de éstas son microempresas.

Atrás quedaron las investigaciones cuyos resultados sólo se obtenían en los laboratorios, ahora los trabajos se realizan fuera de éste, en el campo, puesto que es necesario contar con un factor de poscosecha y beneficio para alcanzar tales fines, dice este investigador. Y es que el interés que ha despertado el tema de cacao es tal, que entidades públicas y privadas han invertido tan sólo en investigaciones, tales como el mejoramiento genético de los cultivos y la evaluación de clones de cacao regionales de alto rendimiento, más de $500 millones.

La mejor época…

Entre las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander sobresalen Gironés y La Fragancia.

Además de ser la primera zona cacaotera del país, a este buen momento por el que atraviesa la cacaocultura, a Santander se suma que entre 2006 y 2007 la producción tuvo un incremento de 11,9%, según explica José Omar Pinzón Useche, presidente ejecutivo de la Federación Nacional de Cacaoteros, Fedecacao. Esto responde al incremento en el fomento del cultivo, así como el apoyo de programas de coopera-

Más tierras para explotar La región tiene nuevas áreas para trabajar en la siembra de cacao. “Por ejemplo, el valle del Río Magdalena le ofrece a Santander 800 mil nuevas hectáreas y son tierras fáciles de explotar donde se puede tener plantaciones más grandes que quedan cerca de la troncal del Magdalena Medio e incluso en el futuro se puede bajar el grano para exportación por el río”. Así lo afirma Hernán Hernández Peñalosa, Presidente de la Sociedad de Agricultores de Santander, para quien su experiencia le permite afirmar que en 2009 Colombia tendrá todo el mercado interno satisfecho de manera tal que el país no volverá a importar cacao. ción internacional, como Midas, en los que se han destinado recursos por $97 mil millones para la modernización de 14 mil 34 hectáreas. “Santander tiene el programa más ambicioso de todo el país, aspiramos a que en el 2019 existan 300 mil hectáreas sembradas”, comenta José Omar Pinzón Useche. Se espera que en los próximos años las exportaciones de cacao de Santander sobresalgan en la economía colombiana, toda vez que se aproxima la cosecha excesiva de este fruto, cuya tasa de consumo en el mundo es de 2,1%, mientras la tasa de oferta de crecimiento es de 1,01%, es decir, es mayor la demanda que la producción.


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Cajas

de Compensación

Líderes en responsabilidad

social e innovación

Las cajas de compensación ya no sólo se dedican a recreación, salud, capacitación, cultura y mercadeo social, como ha sido tradicional. Hoy acometen nuevos retos en construcción y subsidio de vivienda, educación superior, atención a desplazados, turismo e impulso a la creación de empresas, entre otros servicios.

L

as cajas de compensación familiar cumplen 54 años en el país. Hoy son consideradas como uno de los casos de responsabilidad social más importantes de América Latina. Las tres cajas de compensación familiar de Santander tienen más de 207 mil trabajadores afiliados y una población cubierta que supera las 650 mil personas. “Ya no somos administradores de aportes, sino gestores sociales y por eso en el tema de las necesidades frente a la desigualdad, por nuestra responsabilidad social, las cajas nos hemos convertido en aliados naturales del Gobierno en esos temas”, dice César Augusto Guevara, director general de Cajasan.

Edificios inteligentes, redes educativas, grandes supermercados, infraestructura de recreación, IPS que no envidian a ninguna, alianzas estratégicas, entre otras innovaciones, muestran hoy la competitividad de las cajas de compensación de Santander.

Nuevo techo a las aspiraciones

En su nueva misión de redistribuir el subsidio familiar de vivienda, las cajas de compensación santandereanas han fortalecido sus programas. Incluso se han vuelto constructoras. Comfenalco adelanta programas de vivienda de interés social en la Ciudadela Comfenalco Girón, con 400 casas, previstas para entregar a partir de este mes. También ha incrementado las líneas de crédito, con recursos propios y de Findeter por $5 mil millones para financiar a los beneficiarios del subsidio de vivienda, explica Leonardo Angulo Prada, director ejecutivo de Comfenalco Santander. A su vez, Cajasan está realizando el proyecto más importante de renovación urbana en Bucaramanga: El Parque Condominio, con 432 soluciones de vivienda digna en un lugar estratégico, cerca del Parque de los Niños, con guardería, supermercado y todos los servicios, subraya el Director General de Cajasan. Por su parte la Caja de Compensación Familiar de Barrancabermeja, Cafaba, hizo entrega en mayo pasado de 10 subsidios de vivienda por más de $62 millones, a los favorecidos en la convocatoria de febrero, anunció su director administrativo, José María Franco. Cafaba abrirá convocatoria de subsidios de vivienda en octubre próximo y actualmente se encuentra, junto con Eduba, realizando un estudio de prefactibilidad para identificar la población a postularse al programa de subsidio y vivienda saludable.

Cajas de Compensación Familiar (Santander) Caja

Empresas Trabajadores Población afiliadas afiliados cubierta

Aportes 4%

Subsidio monetario

Comfenalco

8.724

101.996

347.112

$ 40.633.794

13.251.607

Cajasan

5.597

69.427

232.378

$ 29.693.471

9.874.761

Cafaba

2.836

35.774

80.583

$ 9.190.971

2.518.436

Fuente: Superintendencia de Subsidio Familiar

ESTE ES UNO de los proyectos de renovación urbana

más importantes emprendidos en Bucaramanga en los últimos años. Se trata de Cajasan Parque Condominio, un complejo de ocho torres de 14 pisos, que albergará 432 familias santandereanas. Su construcción recuperará y valorizará este sector de la ciudad, cercano al Parque de Los Niños y a la Avenida Quebradaseca.

Avanzando en educación

Ahora Comfenalco va a ofrecer programas de educación superior, tecnológica y técnica profesional, autorizados con el Decreto 2581 de junio de 2007 del Gobierno Nacional. Y se espera que los técnicos laborales que hoy se preparan sean certificados con la norma ISO 5555. Por su parte, a Cajasan la acaban de certificar para la creación del primer centro de formación para el trabajo y el desarrollo humano asociado a las competencias.


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¡Llegó la hora de la cosecha

exportadora!

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del sector agrario? Hernán Hernández Peñaloza: Las debilidades siguen siendo la falta de más seguridad en el campo, infraestructura carreteable y energía eléctrica. Las fortalezas: El nivel de lluviosidad de la mayor parte del Departamento, la tierra fértil que permite realizar cultivos comerciales, nuestra gente muy laboriosa, buenos empresarios y un importante mercado interno.

Nuestro Departamento es el que más tiene cultivos de palma aceitera, cacao y caucho. Es el cuarto en el país en producción de café y en cultivo de pasto para el ganado. Otra fortaleza es que los agricultores se están cambiando de cultivos temporales a más estables en largo plazo. Entonces, estamos cultivando menos arroz, maíz, fríjol, soya, pero más cacao, caucho, café y árboles maderables. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas del sector? H.H.P.: Oportunidades, la ampliación

Sector Agrario

del mercado que tiene dos componen- Pero con el TLC entraría más fácil a tes: La sustitución de importaciones y Estados Unidos. Con TLC algunos culexportaciones a países que no teníamos tivos podrían desaparecer en Colombia, presente. como el arroz. En sustituciones de importaciones, por ejemplo, ya casi se logra la totalidad E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del en cacao. Para 2009 tendremos todo el sector en el país a cinco años? mercado satisfecho, de manera tal que H.H.P.: Todo depende de las desiciones empezará a exportarlo. Igualmente suce- que se tomen ahora y se darán por la de con el caucho, en 2011 Colombia va a confianza de los empresarios en el manesatisfacer totalmente el mercado interno jo macroeconómico del país, la seguridad e iniciará exportacioy en el desarrollo de la nes. infraestructura vial. Si Por otro lado, las esto en los siguientes Perfil amenazas es el manetres años se ve satisjo macroeconómico fecho, en parte es sedel país, una reevaguro que continuará el Hernán Hernández luación del peso que crecimiento. Peñalosa es agriestá afectando a toLa participación cultor por herendos los productores. del sector agrario en cia, economista y Asimismo, teneel producto interno abogado de profemos ciertos topes bruto será mayor. de inflación, eso Vamos a crecer más sión. En su cargo perjudica a todos los que el sector induscomo Presidente colombianos y, clatrial y el comercio, de la Sociedad de ro está, incluye a los vamos a concretar 80 Agricultores de agricultores. mil hectáreas de palma Santander reposa la aceitera que va a progran responsabilidad E.G.D.: ¿Cuál prevé ducir más de un millón de internacionalizar que será a mediade litros para exportael agro de la región, no plazo el comción. Adicional a ello una tarea de años portamiento del unas 50 mil toneladas que en los próximos sector agrario de de caucho para exporSantander en el tación y se estima que meses empezará a contexto nacional? 200 mil toneladas de dar frutos, ratificanH.H.P.: Vamos a tecacao. do así el liderazgo ner un crecimiento en producciones gigantesco porque en E.G.D.: ¿A mediano como cacao y caupalma aceitera en tres plazo, cuál será el cho, entre otras. años vamos a aumenaporte de las emtar la producción en presas que usted un 35% aproximadarepresenta al crecimente; en cacao un miento de la econo25% y en caucho el 300%. mía santandereana? H.H.P.: Será muy grande porque seguiE.G.D.: ¿Cuál es la proyección del remos creciendo en nuestra especialidad sector con y sin TLC? como las que hemos mencionado, es una H.H.P.: Sin TLC seguiremos creciendo inversión de largo plazo, donde emprecomo vamos, porque nos estamos espe- sarios santandereanos han invertido y cializando en bienes que son escasos en pronto recogerán los frutos. el mundo, de todos modos nos los van a comprar.


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Comercio Rafael Ardila Duarte:

“Dos quebrados

da un entero”

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del sector comercial? Rafael Ardila Duarte: Debilidad, la informalidad y la falta de control de los entes gubernamentales para presionar el aumento de la base tributaria. Esto estimula la inequidad en todas las escalas del comercio. Debilidad es el contrabando, especialmente desde Venezuela, por el tema cambiario. Tenemos sobrecostos en la parte industrial porque tenemos un aislamiento que debemos superar con disminución de costos. Fortalezas son los canales de distribución que han mejorado. Así la tiendita tenga una participación importante dentro de la comunidad, hoy los formatos grandes están proliferando. Santander en cuatro años va a tener cinco centros comerciales nuevos y eso, indiscutiblemente, trae un cambio en la cultura del comprador. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el sector? R.A.D.: Oportunidad es traer mercancía importada porque los precios son muy bajos, precios de hace 10 años, especialmente en vehículos, electrodomésticos, computadores y ropa. Amenazas son la informalidad y los altos tributos que debe pagar el comerciante. También las grandes cadenas de afuera que llegan con formatos arrolladores y amenazan el comercio local. Por eso es fundamental unirnos, dos hacen más fuerza. En aritmética aprendimos que dos quebrados da un entero, tenemos que perder el miedo de asociarnos. Amenaza también es el poco control de gastos de las empresas y las ineficiencias por no tener un software adecuado, ineficiencias en logística y transporte, vale más un contenedor de Bogotá a Buenaventura que de China a Buenaventura. Los san-

Perfil Reconocido y exitoso comerciante y empresario, ex candidato a la Alcaldía de Bucaramanga. Rafael Ardila Duarte es un hombre inquieto que se destaca además por su compromiso social con el deporte y la educación. Durante su carrera y como propietario de la distribuidora de electrodomésticos Rayco, ha desempeñado labores importantes para el desarrollo de la región.

tandereanos no utilizamos el puerto de Barrancabermeja. Es primordial construir el puerto multimodal. E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del comercio de Santander en el contexto nacional? R.A.D.: Somos comerciantes por naturaleza, la situación geográfica es un cruce de caminos y vamos a seguir jugando ese papel. Debemos fortalecer nuestras habilidades como la filigrana del oro, la confección infantil, la metalurgia, la madera y el desarrollo de software, pero darle un valor agregado y hacer marca. El problema es que seguimos martillándole a lo mismo. Debemos tener un mayor grado de especialización, explotar el potencial que tenemos en otras actividades y tener un cambio de vocación empresarial. Hace falta capacitar gente, conseguir capital, invertir y

tener grandes factorías para tener economías a escala. Es fundamental tener la zona franca porque nos da una gran ventaja competitiva. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del comercio con y sin TLC? R.A.D.: No lo afecta porque el TLC consiste en abrir canales de distribución y el comerciante aprovecha el canal según la ventaja competitiva. Al no haber TLC se afectan el agro, la industria y los sectores con algún componente manufacturero. Si hay TLC se abre el comercio en doble vía y la clave es aprovecharla. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del sector en el país a 5 años? R.A.D.: En el país se están acomo-

dando las fuerzas del mercado. Están llegando jugadores grandes como Falabella y Cencosud y vienen más. Se están acomodando las cargas y nuestro papel es, así como ellos llegan, aprovechar esa apertura, llevar nuestros mercados a otros países y fortalecernos en otras regiones. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de Rayco al crecimiento de la economía santandereana? R.A.D.: Seguimos creciendo. Somos casi 800 personas, lo que se traduce en una gran generación de empleo. Nuestro aporte es traer productos nuevos, importados y de actualización en la región y en el contexto mundial; proveer nuevos puntos de tecnología y de conectividad.


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Viene Pág. 54

Como ángel para peregrino

Hace poco más de 19 años un sacerdote, Miguel Salamanca, tuvo la idea de dar posada a niños, jóvenes y abuelos que habitaban en la calle. Aunque tan sólo la vida le dio seis meses luego de ver su sueño hecho realidad, gracias al trabajo de un grupo de empresarios el sueño siguió vivo y hoy no sólo existe lo que se llamó Corporación Posada del Peregrino, sino también un importante número de programas sociales anclados a este centro. Asilo y alimentación a las familias pobres que provienen de otras ciudades y traen sus niños enfermos al Hospital Universitario de Santander, en un programa conocido como Manos Amigas o los más de 63 mil almuerzos repartidos al año para habitantes de la calle, son sólo dos ejemplos de la labor de los empresarios santandereanos vinculados a esta fundación. “El cordón de miseria que nos rodea es muy grande. Así que decidimos enfocarnos en la idea inicial que tenía el padre: Darle de comer al hambriento, techo al que no tiene… ¿Cuál era la obligación para entrar? portarse bien, no estar drogados, ni ebrios o armados, esto porque es gente que se ha levantado a la fuerza y no es que tengan muchos hábitos religiosos. Los derechos: Una cama, ducha, tener su comida y compañía”, explica Jorge Azuero, uno de los empresarios santandereanos sumados a esta iniciativa.

Ahijados por educación Desde 2002 los empresarios santandereanos emprendieron la tarea de aportar a la responsabilidad social con énfasis en la educación, en un programa adelantado por la Cámara de Comercio de Bucaramanga, denominado Líderes Siglo XXI. La compañía Gasoriente hace parte de las 30 empresas que emprendieron esta tarea, apadrinando a un colegio. 800 niños de estrato socioeconómico 2 del colegio La Medalla Milagrosa, del barrio El Porvenir, se han beneficiado con este padrino que los ha guiado en la implementación de modelos de calidad, ofreciendo capacitaciones para padres de familia y docentes, entre otros. Luz Nayibe Carrillo, gerente de Gasoriente, explica que la responsabilidad social es la segunda acción en la que debe trabajar una empresa, ya sea por sus clientes o por los niños, como en este caso. Es sencillamente ayudarlos a fijarse un horizonte que los lleve a crecer. Gracias al Programa Empresarios por la Educación, los niños de La Medalla Milagrosa podrán especializarse en temas de informática, por la sala de ensamble de computado-

C

o i c r ome

Entrevista. “Dos quebrados da un entero”.

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Comercio: ¿Síntomas de crisis o retorno a la estabilidad?

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Opinión. Los desafíos económicos de Santander

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Las tasas ahogan a nuestros exportadores

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Transformación corporativa, ganancia para los usuarios

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Los grandes mercados se anidan en Santander

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La era de la ‘agroconquista’ res e informática que fue donada por Gasoriente. Cabe destacar que al finalizar 2007, 81 mil 203 estudiantes de Bucaramanga y el área metropolitana se beneficiaron con el programa Empresarios por la Educación.

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122 - 124

Joyería en Santander: Un tesoro escondido

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Símbolos populares de nuestra economía

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El ojo del turista apunta a Santander

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Entrevista. Cooperativismo, economía de hoy y del futuro

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La revaluación impone otro caminado

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A media costura por culpa del dólar

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Microcréditos: El boom sigue creciendo

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Comercio

¿Síntomas de crisis o retorno a la estabilidad? Luego de la buena dinámica del comercio en los dos últimos años, el sector parece haber alcanzado su estabilidad que, sin duda, asusta a más de uno. Las estadísticas serán contundentes. Las proyecciones dejan al sector con un 7,5% de crecimiento en 2008, es decir, prácticamente 4 puntos por debajo de lo alcanzado en 2007.

A

la buena dinámica del sector comercio en los dos últimos años, el dólar le ha puesto una zancadilla. Por eso, aunque en 2007 los resultados fueron buenos, sin alcanzar la pomposidad de 2006, sobre los de 2008 hay muchas reservas. Durante 2007 el comercio en Santander creció 10,4%, y en 2006 llegó al 11,2%, mientras la perspectiva de crecimiento para 2008 no superará el 7,5%, asegura Juan Camilo Beltrán Domínguez, director ejecutivo de Fenalco – Santander. Si a esto último se suma el alza en las tasas de interés, que buscan controlar la inflación pero frenan el crédito de consumo, se explica por qué los comerciantes están ‘apretándose el cinturón’. Sin embargo, lo que alarma a unos es interpretado como el fin de la bonanza del sector comercio en criterio de algunos especialistas, porque el sector creció a ritmo acelerado y lo que busca ahora es equilibrio en sus cifras.

Comerciales por tradición

Por tradición, en la economía santandereana el

Para crecer las ventas A través de diversas estrategias dirigidas por los centros comerciales de Bucaramanga y el área metropolitana, constantemente se buscan impulsar las ventas. Amparo Africano Ortiz, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Bucaramanga, explica que el continúo trabajo en temas como servicio al cliente ha dado resultados. También se resaltan las jornadas en fechas especiales, como días de Navidad, del padre o la madre, en las que horarios extendidos, espectáculos y rifas, atraen a los compradores.

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Retorno a la estabilidad Al analizar el comportamiento del comercio en 2007-2006 y lo corrido de 2008, el economista Horacio Cáceres Tristancho explica que la colocación de créditos apalancó mucho la actividad; en 2007 el dinero colocado por las entidades crediticias entre el público fue superior en 26% al de 2006. “Todo el boom comercial se debe en gran parte a que hay mucho dinero en manos del público y lo que está pasando ahora, de hecho desde el año pasado, es que se está regresando a la estabilidad; una normalización alentada por un incremento en la tasas de interés”, explicó. “Cabe anotar que se perciben signos de morosidad, aunque no en la misma proporción de lo ocurrido a finales de la década de los 90. De todos modos el año pasado el crecimiento fue altísimo para todas las regiones”, puntualiza este analista. comercio ha pisado fuerte, siendo su participación por empresas del 49%. A febrero de este año, por ejemplo, estaban inscritas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga 36 mil 246 empresas, de las cuales 18 mil 59 son del sector comercio. Se destaca el comportamiento que durante 2007 tuvo el subsector de vehículos. Según el Dane, su crecimiento fue de 27,7%, aunque en el mismo período de 2006 alcanzó la nada despreciable cifra de 40,38%. Sin embargo, el automotriz es uno de los que más ha registrado baja en ventas durante 2008; en los cuatro primeros meses del año las ventas disminuyeron 3,1% con respecto al mismo período de 2007, según reporte de Asopartes.

Razones que importan

Para los comerciantes de Santander el panorama es de contrastes. Por el descenso del dólar, a mediados de junio último algunos sectores, como calzado y confecciones, que buena parte de su producción sale del país, lanzaron voces de alerta y anunciaron el retiro de empleados. Para los importadores, en cambio, dice Orlando González Bonilla, decano de la Facultad de Economía de la Universidad Santo Tomás, es el momento de incursionar en la comercialización de nuevos productos. “El crecimiento en las importaciones está relacionado estrechamente con el comercio, teniendo en cuenta que la mayoría de los productos que se traen al país y, por ende, a Santander, son para consumo”, dice el economista Horacio Cáceres Tristancho. En Santander, por ejemplo, durante 2007 las importaciones crecieron 25,2% con respecto a 2006 lo que explica claramente el alto volumen de compra, por ejemplo, de vehículos y computadores. Con síntomas de crisis o retorno a la estabilidad luego de años boyantes, el comercio espera un mejor segundo semestre.


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Empresas con

corazón social Cuando en los apretados programas de las juntas directivas siempre hay un espacio para hablar de responsabilidad social surgen las empresas con corazón. Algunas trabajan solas, otras anudan esfuerzos, pero todas apuntan a poner en marcha proyectos que perduren en beneficio de todos.

SAMUEL ERNESTO NARVÁEZ PEINADO snarvaez@vanguardia.com

Vivir para los demás no es sólo la ley del deber, es también la ley de la felicidad”. A esta conclusión llegó Auguste Comte, un filósofo francés que en el siglo XIX se convirtió en uno de los creadores de la sociología. Hoy, muchos empresarios parecen estar a tono con esta visión de la vida, ya que son cada vez más quienes le apuestan a que parte de los recursos de sus empresas se destinen a proyectos de inversión social en fundaciones, orfanatos, campañas cívicas y hospitales, entre otros. En la jerga empresarial a esta práctica se le conoce como responsabilidad social y, para muchos, es una forma de abandonar una posición de indiferencia frente a los múltiples problemas sociales. La explosiva combinación entre pujanza, bondad y ‘verraquera’ que caracteriza a los santandereanos hace posible encontrar mucha gente ayudando a los demás. Esos empresarios, conocidos como los ‘buena gente’, incluso no buscan figurar en los medios y prefieren que su trabajo extra se quede en el anonimato.

Voz del experto Un principio, pero no una moda ADOLFO SEGURA MOYA

Coordinador Consultoría Unab

La responsabilidad social empresarial no es una moda ni una tendencia global organizacional, es y debería ser el principal objetivo de las organizaciones: “Mejorar la calidad de vida de la sociedad”. Las empresas son actores activos dentro de las comunidades y son las llamadas a mejorar la calidad de vida de la sociedad, a incrementar su valor por medio de inversión de recursos transformados en acciones como campañas que complementan las actividades propias de un gobierno que aunque quiere, no puede solucionar todas las necesidades de la comunidad. Esta no debe ser una inversión esporádica, debe ser permanente y consecuente. Los frutos de esta inversión social se ven representados en un respaldo de la comunidad hacia la organización, en una mayor fidelidad y en un incremento en su good will.

Ciudad para valientes Los valientes de Bucaramanga cruzan por las ‘cebras’, se suben y bajan del bus en las paradas y tienen como ganancia un sencillo ¡Buena esa! Y claro está, una ciudad más ordenada. Justo a la tarea de promover la cultura ciudadana a través de actividades como las mencionadas, se suman más de 100 jóvenes de colegios públicos, pertenecientes a estratos 1 y 2. La iniciativa es promovida por la Fundación Terpel, buscando con ello fortalecer el sentido de pertenencia por la Ciudad Bonita. Sandra Milena Serrano, coordinadora del programa Valientes que Enseñan Ciudad de la Fundación Terpel, explica que estas estrategias pedagógicas contribuyen en forma significativa a reconocer los espacios, respetarlos y darles valor, puesto que la promoción de cultura ciudadana es uno de los elementos más importantes en la construcción de ciudad. Continúa Pág. 56


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Los desafíos

económicos

de Santander

S

antander ocupa una posición destacada en la economía nacional. Es el cuarto departamento por el tamaño de su producción, superado tan sólo por Bogotá, Antioquia y Valle, pero medido por el PIB per cápita ocupa el segundo lugar después de la capital de la República. Además, en lo que va corrido del siglo ha sido uno de los departamentos con mayor ritmo de crecimiento económico. En otras de las comparaciones usuales entre regiones Santander también sale bien librado, pues ocupa el mismo cuarto lugar en el escalafón de competitividad nacional gracias a los avances logrados en el fortalecimiento de su capital humano por la mayor cobertura en educación media y superior, así como por las fortalezas de sus universidades, aunque deja mucho que desear en otros aspectos tales como su infraestructura tanto de transporte como de saneamiento básico. Estos buenos indicadores no pueden hacernos olvidar que el Departamento también tiene falencias que entraban su desarrollo económico. La primera es la debilidad de su base productiva: El valor agregado por sectores como la agricultura o la minería no llega al 10% del total, mientras que el sector industrial es muy dependiente de la refinación de petróleo. La construcción también ha venido perdiendo participación a pesar del repunte reciente en el área metropolitana de Bucaramanga. Los sectores más importantes continúan siendo el comercio y los servicios que representan más del 40% del PIB de la región; esta terciarización de la economía explica el reducido tamaño de la oferta exportable del Departamento y su mínimo grado de apertura puesto que el intercambio de bienes y servicios

con el exterior tan sólo alcanza el 8% del PIB, y las exportaciones de empresas santandereanas no llegan a los 500 millones de dólares, ni al 2% del total nacional, inclusive teniendo en cuenta que en los dos últimos años se han duplicado por el acelerado crecimiento de las ventas de carne a Venezuela. Estas falencias señalan los grandes desafíos del Departamento para alcanzar una senda de desarrollo sostenible y acelerado: Diversificar su industria y ampliar su oferta exportable. Lo primero debe hacerse alrededor del petróleo y el gas aprovechando la buena base tecnológica de sus universidades y el recurso humano formado Mauricio Cabrera Galvis en estas. La apertura de la econo- Consultor privado mía es urgente para aprovechar mejor las grandes oportunidades que está brindando el mercado venezolano, que hasta ahora sólo han sido aprovechadas por unos pocos sectores. Santander puede convertirse en uno de los grandes proveedores de alimentos de Venezuela, pero también debe promover y atraer nuevas inversiones en el sector manufacturero que aprovechen la ventaja competitiva que brinda la cercanía a ese mercado.

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Cooperativa de ahorro y crédito Gigante del capital social

Foto: Suministrada Nombre: Financiera Comultrasan. Tipo de sociedad: Empresa asociativa de derecho privado sin ánimo de lucro – entidad de economía solidaria. Creación: 2000. Servicios o productos: Ahorro y crédito. Empleados: 600. Sedes: 36 oficinas.

Participando del 4,87% del sistema financiero que opera el sector cooperativo en el país, Financiera Comultrasan tuvo un crecimiento del 15% en el número de sus afiliados, llegando a 213 mil 663. Con 26 agencias en Santander y sedes en Atlántico, César, Norte de Santander, Cundinamarca y Boyacá, la Financiera Comultrasan se ha convertido en una buena opción para llevar los servicios financieros a poblaciones pequeñas como Cimitarra, Puerto Wilches y Sabana de Torres, entre otras, en donde todavía no han llegado los servicios bancarios. “Estamos buscando tener una mejor red, en todas las cabeceras de provincia para ser la entidad financiera de todos

los santandereanos y tener la mejor cobertura”, afirma Jaime Chávez Suárez, gerente de la financiera, que para este año tendrá cuatro sedes más. Muestra de ello es el crecimiento del 22,7% del patrimonio de la cooperativa durante 2007, gracias a los $40 mil 615 millones que obtuvo por aportes sociales, además de un acelerado aumento de microcréditos otorgados, cifra que asciendió a 7.699 al cierre de 2007. Según informe de la Confederación Alemana de Cooperativas, Comultrasan se destaca entre las cooperativas del sector financiero que ha registrado un interesante crecimiento en los últimos años, siendo una de las nueve más destacadas de Latinoamérica en su sector.

Cooperativa de salud Nombre: Cohosan. Creación: 1991. Servicios o productos: Venta de medicamentos y todo tipo de dotación hospitalaria, incluyendo dotación de oficinas y cafeterías, servicios de capacitación en legislación de salud, y manejo humano, entre otras. Empleados: 20. Tipo de sociedad: Entidad de economía solidaria - cooperativa.

Un remedio social

Cohosan se une a las 12 cooperativas de hospitales del país y que atienden la demanda de insumos y medicamentos del 60% de los hospitales públicos. En la región, 40 hospitales son beneficiados. Estas cooperativas son un ‘remedio’ para los pequeños hospitales de municipios que por sus limitados recursos tenían que asumir grandes costos en insumos. Así que el fuerte de Cohosan es la capacidad de negociación por volumen de compra con grandes descuentos y respaldo de pago. “La cooperativa le vende directamente a las instituciones consumidoras, para que no se incremente la cadena de comercialización y con ello los precios”, afirma Patricia Gómez Rueda, gerente de Cohosan.

Aunque su fuerte es el sector público, ya empieza a competir con el privado, porque el mayor crecimiento lo obtuvo por parte de las ventas a clientes no asociados, que registraron un incremento del 14%. Los medicamentos representan el 54.54% de sus ingresos, que el año pasado sumaron $5.253 millones. Su Gerente dice que la gran apuesta este año es aumentar el comercio con particulares, “hemos crecido bastante y podemos ser una gran competencia en el sector, así que además de ser un fuerte de la red pública queremos ser fuertes en el sector privado”. Por ser una empresa sin ánimo de lucro, sus excedentes son invertidos en capacitaciones y asistencia para el manejo de servicio farmacéutico, que el año pasado sumaron cerca de $129 millones.


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Las tasas ahogan a nuestros

exportadores

La tasa de cambio y las tasas de interés, una manejada por especuladores y la otra por la política monetaria, tienen ahogados a los empresarios, verdaderos productores de riqueza y empleo. Con sólo inversión extranjera y subsidios una economía no es sostenible. Venezuela prácticamente se cerraron, no conozco empresa que haya obtenido el certificado para poder importar en Venezuela, el Milco y la gestión comercial del primer semestre se ha trancado, no se ha podido exportar y eso va a afectar las cifras de exportaciones a ese país”, puntualiza Gustavo Sepúlveda.

Reconversión, ¿cómo?

L

a revaluación es el principal enemigo de los exportadores. No sólo porque da menos pesos al exportador por los dólares vendidos, sino porque la herramienta del Banco de la República para controlarla ha sido la restricción monetaria, el encarecimiento del dinero. En lo que va del año, el peso colombiano se ha apreciado cerca del 18% y la tasa representativa, a mediados de junio, era de $1.650 por dólar. Además, el alto costo del dinero deja sin margen de inversión a los exportadores, que deben afrontar otros escollos en mercados como Venezuela, que impone muchas restricciones.

a 2006. Entre las exportaciones tradicionales tuvo gran peso el café. Las no tradicionales, por su parte, crecieron 76,4% ó 143 millones de dólares adicionales. En general, la gestión tuvo un balance muy positivo. Se destacan “la recuperación de la carne y los huevos, que volvieron a abrir sus mercados en Venezuela, se destacaron el año pasado. También lo hicieron sectores que no eran representativos, como alimentos, agricultura, agroindustria; incluso en metalmecánica, confecciones, calzado y joyería, a pesar del problema de la revaluación”, dice Gustavo Sepúlveda, gerente de Proditexco.

A pesar de todo…

No obstante, este año se están viendo las consecuencias de la revaluación en la dinámica exportadora. “Y si las autoridades no toman medidas, el frente exportador tendrá sensibles afectaciones. Creo que el único camino no puede ser ese, porque en nuestro sector (confecciones) por ejemplo, las consecuencias son desastrosas”. Además, hay que sumarle la recesión en Estados Unidos y en Venezuela el problema de autorización de divisas para los importadores venezolanos. Las confecciones a

Las exportaciones totales de Santander tuvieron en 2007 un comportamiento histórico al sobrepasar los 477 millones de dólares, con un crecimiento de 71,4% frente En Colombia se contabilizan como exportaciones tradicionales: Café, petróleo, carbón y ferro-níquel. Las no tradicionales son todas las demás.

Más dólares, menos pesos

Anuncian paliativos El Gobierno ha anunciado una especie de Cert (Certificado de Reintegro Tributario), con la asignación de $200 mil millones como ayuda a los exportadores de los sectores agropecuario e industrial. La condición es que no despidan trabajadores.

“El famoso cuento de invertir en activos por lo barato del dólar sólo funciona en sectores con ventas crecientes que no es lo que ocurre en el renglón de autopartes. Así, cómo se invierte con un entorno de negocios de tanto riesgo e incertidumbre... Sólo la baja en tasas y el ajuste de tasa de cambio pueden propiciar una mejora de la situación y la búsqueda de mercados diferentes al venezolano para continuar o crecer en exportaciones”, dice Olga Patricia Vesga, gerente Lavco.

Exportaciones de Santander (Miles de dólares FOB)

2006 2007 Var. (%) Total exportaciones 278.487 477.389 71,4% Exportaciones no tradicionales 187.158 330.077 76,4% 1. Café 85.500 138.351 61,8% 2. Oro 73.762 94.030 27,5% 3. Carne 3.183 80.406 * 4. Prendas de vestir 20.455 27.531 34,6% 5. Autopartes 13.840 20.116 45,3% 6. Calzado 7.411 13.637 84,0% 7. Químicos 8.742 11.654 33,3% 8. Combustibles minerales 7.285 10.787 48,1% 9. Huevos y leche 4.836 10.375 114,5% 10. Prendas de vestir de punto 5.161 9.844 90,8% Número de empresas exportadoras 2007: 526 Fuente: DANE - Cámara de Comercio de Bucaramanga * Crecimiento de 2.426%, cifra que no es comparable porque el sector venía de un cese de las ventas externas.


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Otras

gigantes que también S

on grandes en cada uno de los sectores. Tienen reconocimientos nacionales e internacionales como, por ejemplo, el más reciente premio otorgado a la Fundación Mundial de la Mujer de Bucaramanga, Fmmb. En el sector cooperativo, Santander tiene seis de las 50 cooperativas más grandes del país, según el ranking de Confecoop por nivel de activos a cierre de 2007. En el sexto lugar se encuentra Comultrasan con activos por $252 mil 461 millones, lo que la perfila como la primera cooperativa de su sector.

Por otro lado, Santander es cuna de algunas de las empresas más grandes de Colombia, que en esta edición tienen una mención especial porque no están registradas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga. El mejor ejemplo es Ecopetrol, catalogada como la empresa más grande de Colombia, en tercer lugar está la Organización Terpel; en el puesto 125 Avidesa Mac Pollo y en el 205 Pimpollo, según las mil empresas más grandes de Colombia, de la revista Semana.

venden Fundación especializada en microcrédito

Tan nuestra, pero de afuera

Foto: Suministrada Nombre: Organización Terpel S.A. Creación: 1968. Servicios o productos: Distribuidora de combustibles para automóviles y aviones, y lubricantes. Empleados: 2.236. Sedes: Administrativas en siete regiones de Colombia y oficinas en Ecuador, Panamá y Chile. Tipo de sociedad: Anónima. Representante legal: Amaury De La Espriella Martínez.

El sol del oriente se multiplica Aunque su registro de bautizo sea rolo, su corazón está anclado a tierra santandereana. En Colombia maneja el 39% del mercado de combustibles, con 1.400 estaciones de servicio, 29 plantas de abastecimiento y operaciones en 20 aeropuertos, que generaron ventas por US$6 billones, el año pasado, y no se conforma con eso. Tiene 118 puntos de venta en Ecuador y Panamá. Adicionalmente, a través de la empresa

Gazel, líder en distribución de Gas Natural Vehicular, la energía Terpel ilumina México y Perú. Este año dio otro paso a la internacionalización con una inversión que supera los US$20 millones, la más grande que ha hecho en el exterior. Con ello, ahora tiene 206 puntos de venta en Chile, logrando una participación del 14% en el mercado de combustibles de este país.

Nombre: Fmmb. Creación: 1993. Empleados: 784. Servicios o productos: Microcréditos financieros. Sedes: 25 agencias, con presencia en los Santanderes, Boyacá, César, Magdalena, Atlántico y Barranquilla. Tipo de sociedad: ONG microfinanciera - entidad sin ánimo de lucro.

Gigante entre los pequeños Para una región que se mueve por pymes, los microcréditos son una necesidad en boca de todos. 223 mil 610 personas, la mayoría mujeres de estrato socioeconómico bajo, han visto crecer sus sueños gracias a los $302 mil 149 millones que giró como crédito empresarial durante 2007 la Fmmb. Esta fundación santandereana es la cuarta mejor institución de microfinanzas en el mundo, según la revista Forbes, luego de un estudio entre 641 empresas de microfinanzas en el mundo. Además recibió de Bancoldex el reconocimiento a “La mejor gestión

de apoyo financiero a los empresarios Colombianos” el año pasado. “Para finales de 2008 nuestra meta es alcanzar un crecimiento del 20% en nuestras operaciones crediticias y tener más de 175 mil clientes con crédito vigente. Lo anterior acompañado de un fortalecimiento institucional”, dice la presidenta ejecutiva, Teresa Eugenia Prada González. Con esta perspectiva la Fmmb está entrando a una nueva ‘cancha de juego’, implementando un modelo de Centro de Servicios en zonas apartadas, que son soportadas por una agencia móvil. Continúa Pág. 52


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Transformación

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

El bisturí,

corporativa,

una industria sigilosa

ganancia para los usuarios

a grandes pasos

Mientras que aumenta la oferta de servicios y precios, y se genera mayor competencia en las compañías de telecomunicaciones, los usuarios ganan. Bajan los precios y aumentan las posibilidades de acceder a los servicios sin menos complicaciones.

La industria de la cirugía plástica se proyecta con gran potencial. Así que a las atracciones como el turismo de aventura se sumará el ‘turismo de salud’. Y no sólo por ‘las plásticas’, la región tiene gran prestigio en el desarrollo de tratamientos y proyectos de gran inversión económica, tanto en tecnología como en infraestructura.

DIANA C. LEÓN D.

dleonduran@gmail.com

L

os gigantes de las telecomunicacio“2007 fue un año bastante competido. nes vienen con toda. Un ejemplo es Para el caso de Bucaramanga, los estratos la diversificada oferta en servicios de 4, 5 y 6 están 100% cubiertos con red para Internet, telefonía y televisión, que banda ancha, y el estrato 3 está en un 60% hace pensar en la competencia fuerte que está habilitado, las redes que tenemos tendidas en entrando al país, como Telmex, Telefónica, Barrancabermeja y Cúcuta están 100% listas Millicom, y alianzas nacionales. para atender los clientes con el Triple play”, “Durante 2007 los operadores locales asegura Fabián Grimaldos. luchamos por la consecución de cada cliente nuevo, sobretodo en el servicio de televisión; Internet ya no es un el año pasado las grandes empresas de telecodolor de cabeza municaciones realizaron las Tener ocupada la línea telecompras más importantes fónica para navegar por Internet de operadores de televiBucaramanga es la ya pasó a la historia. Tan sólo sión por cable locales, como quinta ciudad que Telebucaramanga cuenta con mefue el caso de Une con TV más tiene suscriptonos de 50 clientes. Cable Promisión S.A.”, afirres a Internet, con Por su parte, el servicio de ma Fabián Grimaldos, geuna participación Internet banda ancha está en su rente Une Entretenimiento. del 3,8% del total mejor época. De un millón 569 Y es que la competencia nacional. Bogotá mil 126 suscriptores de Internet es bastante reñida, sobretoconcentra el maque hay en Colombia, un millón do si la misma empresa ofreyor número con el 418 mil 232 ya tienen servicio de ce a los usuarios televisión, 41,1%. banda ancha, con un aumento del Internet y telefonía ilimitada, 17,5% respecto al cierre de 2007, todo el paquete en una sola según la Comisión Reguladora de factura y con el respaldo de una sola empresa. Telecomunicaciones. Por su parte, Telebucaramanga, aunque Telebucaramanga y TV Cable-Une han aumantiene su red de abonados de servicio de mentado sus suscriptores de banda ancha en telefonía fija en la ciudad e Internet ADSL, 124% y 40%, respectivamente. ofrece por primera vez productos empaqueEste aumento se tados, incorporando la televisión satelital a su debe a las innumerables Sube portafolio de productos y servicios. ofertas para que más “Los resultados comerciales del Plantrés usuarios accedan a los - Velocidades de conexión cada vez mayores. hasta el momento son satisfactorios. A mayo servicios con tarifas que - Capacidad de cobertura. del presente año contamos con más de seis mil van desde los $40 mil - Voz IP, servicio de llamadas ilimitadas locales suscriptores de este servicio y se espera seguir mensuales, consumo por con tarifa única. aumentando los clientes de televisión sateli- minutos de navegación, tal”, asegura Giovanni Palma Cortés, gerente Internet inalámbrico Wi- Nuevos productos. de Telebucaramanga. - Cobertura de Internet por cable en estratos Max gratis y banda ancha En cuanto a TV Cable Promisión S.A., em- desde 64 Kbps. 3, 4, 5 y 6. presa de Une, ofrece además de la televisión - Servicio de televisión satelital. por cable y la conexión a banda ancha, el servi- Conexión a Internet desde celulares. cio de Voz llamadas locales ilimitadas.

Trasplantes ‘a la cabeza’ Para este año, la Fundación Cardiovascular de Colombia, FCV, dará apertura al Centro Internacional de Trasplantes, que contará con dos quirófanos, un área especializada para transplante de médula, 16 camas de cuidados intensivos y acceso directo a helipuerto. De igual forma, más adelante “se aspira a incursionar en el trasplante de pulmón, páncreas y médula ósea, entre otros”, afirma Víctor Raúl Castillo Mantilla, director ejecutivo de la FCV. Gracias a que desde el año pasado, la FCV lidera en el país la telemedicina hoy ya son 13 departamentos y 113 IPS que utilizan servicios como teleconsulta, teleradiología, tele-electrocardiografía y tele-UCI, siendo la de mayor impacto y beneficio social en las regiones apartadas. Por su parte, la Fos-cal constituyó el Banco de Ojos, siendo el primero en el país en obtener la certificación de buenas prácticas para Banco de Tejidos y Médula Ósea. Con este servicio se proveerán tejidos oculares para más de 3 mil pacientes en el país que están en lista de espera para un procedimiento de este tipo.

Trasplantes ‘a la cabeza’

DIANA C. LEÓN DURÁN dleonduran@gmail.com

B

Baja - Precios de los productos. - Suscriptores de Internet telefónico. - La posibilidad de colapso de Internet debido al acelerado incremento de suscriptores y el alto flujo de transferencia de datos.

ucaramanga se está convirtiendo en una mina por explotar del bisturí. Muestra de ello, aunque no hay cifras exactas, es el aumento de la oferta y demanda de procesos estéticos. En la ciudad trabajan 20 cirujanos plásticos acreditados por la Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica, SCCP. Diez de ellos conforman la Sociedad de Cirujanos Plásticos Unidos de Santander que prestan sus servicios en la Clínica Chicamocha, realizando de 200 a 500 cirugías mensuales. De igual forma, hace más de un año se creó la única clínica especializada en cirugía plástica de tratamientos ambulatorios en la que trabajan cinco cirujanos, que han realizado en promedio 1500 procedimientos. “Este sector de la economía es muy fuerte, pues además la ganancia no sólo queda en las clínicas y los cirujanos, también demanda insumos, papelería, medicamentos, empleos directos y el aumento de

consultorios y tratamientos posquirúrgicos”, afirma el gerente de la Clínica El Pinar, Diego M. Rojas Álvarez. En Bucaramanga se mueven más de $1.500 millones mensuales, lo que ratifica que la Ciudad Bonita está tratando de entrar en el turismo médico. “Las personas que viven y trabajan en el exterior, con familia en la ciudad son, después de los residentes, quienes más solicitan los servicios, aunque ha habido un descenso marcado en la demanda debido a la revaluación del peso”, afirma Patricia Arria, presidenta del capítulo Santander de la SCCP. En Colombia es común encontrar paquetes quirúrgicos que ofrecen estadía, tiquetes aéreos, clínicas y hasta enfermeras, desde los $20 millones y con financiación. Las cirugías más solicitadas en la ciudad son la liposucción, lipoescultura, el aumento de busto y la cirugía de nariz. Tiene gran demanda en mujeres mayores de 40 años la cirugía de párpados y procedimientos no quirúrgicos para las líneas de expresión.

Durante el primer semestre del año, se anunciaron los estudios de una zona franca de salud mediante la construcción de un complejo médicoturístico y comercial en Cañaveral, proyecto que analizan reconocidos empresarios del sector. En esta medida, la Fos-cal anunció la construcción del Hospital Universitario Metropolitano Integrado del Sur, Humis, y a finales del año pasado inició el proyecto de internacionalización de venta de servicios de salud que espera para 2010 ofrecer servicios para Latinoamérica, Centroamérica, España y Portugal que permitirán posicionar a Santander como el mejor destino de salud del país y América Latina. El proyecto de la ‘zona Franca’ toma fuerza, teniendo en cuenta las proyecciones de la ciudad en turismo de salud y el aumento de extranjeros que vienen a realizarse tratamientos médicos de la mano de alianzas internacionales, como el convenio de la FCV con la Caja de Seguro Social de Panamá. A través del convenido desde 2002 se han atendido 30 pacientes para cirugías de corazón, 13 de ellos en 2007.


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Cooperativismo, crecimiento

imparable

Tiene una dinámica de crecimiento que no parece tener revés. La consolidación de un banco de segundo piso y la preparación de su sector financiero ante la llegada de los grandes bancos tradicionales de carácter internacional, son algunas de las tareas del sector cooperativo en lo que resta de 2008 .

S

antander es la cuarta fuerza de la economía solidaria del país. Este sector, que integra cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales, presentó en 2007 un crecimiento de sus ingresos de 18.49%, frente a lo alcanzado en 2006. En pesos eso quiere decir que pasó de $960 mil 40 millones en 2006 a 1 billón 137 mil 585 millones en 2007, según la Federación de Empresas de Economía Solidaria, Confecoop - Oriente. En 2006 el sector cooperativo de Santander congregaba 576 mil 211 asociados, mientras que en 2007 esta cifra ascendió a 635 mil 752, para una variación de 9.5%. “Si Santander tiene un millón 913 mil 444 habitantes esto indica que más de la cuarta parte de la población tiene algún tipo de vinculación con el sector cooperativo y que se encuentra muy arraigado dentro de la idiosincrasia del santandereano”, dice Wilson Pardo Estévez, director ejecutivo de Confecoop - Oriente. Aunque el patrimonio de las cooperativas santandereanas presentó un incremento de 13.85% en 2007 frente a 2006 y que los activos también crecieron en un 17.64%, los excedentes sí presentaron notable disminución, porque de $33 mil 49 millones en 2006 pasaron a $30 mil 522 millones el año anterior. (Ver gráfico).

El vocero de Confecoop – Oriente explica que la baja en los excedentes es consecuencia del pago del 20% de las ganancias, como impuesto del Gobierno a las cooperativas, dinero que se debe destinar a la educación formal.

Horizonte de...

Aunque directivos del cooperativismo coinciden en que es posible que este año la dinámica del sector no sea la misma, por los altibajos de la economía nacional, el sector solidario, a diferencia de la banca tradicional, cuenta con un músculo económico: Los aportes de los asociados. De manera adicional, el sector financiero cooperativo se prepara para la llegada de los gigantes de la banca tradicional al país. En proceso de fusión están Coopcentral y Coopdesarrollo, los dos últimos organismos de grado superior del cooperativismo que quedan en el país. Coopcentral de origen santandereano y con 44 años de existencia, será la entidad que absorberá a Coopdesarrollo. Jorge Andrés López Bautista, gerente general de Coopcentral, explica que la fusión representa la creación de una entidad que hace las veces de banco para las cooperativas. “Las empresas de naturaleza solidaria van a tener un organismo

Cooperativas más grandes de Puesto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 28 32 33 35 43

Colombia por nivel de activos Sigla Coomeva Financiera Coomeva Multiactiva Saludcoop Colanta Juriscoop Financiera Comultrasan Codema Coopkennedy Confiar Copidrogas Coopcentral Coomuldesa Cooprofesores Comparta Coomultrasan

Origen Valle Valle Bogotá Antioquia Bogotá Santander Bogotá Antioquia Antioquia Bogotá Santander Santander Santander Santander Santander

Activos 1.356.735 1.306.201 736.128 412.658 331.654 320.262 293.875 231.906 27.955 217.437 91.640 83.396 82.685 82.239 58.422

Cifras monetarias en millones de pesos - diciembre 2007 Fuentes: Sistema de información Confecoop SIGCOOP, Superfinanciera, Supervigilancia, Superservicios, Saludcoop, Gestar Salud.

financiero en Coopcentral, primer modelo exitoso de este tipo en Latinoamérica”. El patrimonio de esta cooperativa será de $196 mil millones, los activos de $280 mil millones y mucho músculo para afrontar lo que se viene en materia financiera, manifiesta Jorge Andrés López. Se espera que a octubre de este año esa fusión se consolide, una vez tenga el aval de la Superintendencia de la Economía Solidaria. Al amplio y buen recorrido del cooperativismo le espera mucho más camino, en un modelo económico que con méritos sobresale en un territorio neoliberal.


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Los grandes

mercados

se anidan en la región

Santander es la cuarta economía del país en el PIB, con el menor nivel de pobreza entre las primeras ciudades. Sin duda, el ambiente económico regional es lo que anima a poderosas cadenas y firmas antes exclusivas de las grandes capitales, a abrir sus negocios en el Departamento. PIEDAD LORENA JAIMES pljaimes@vanguardia.com

Cubriendo grandes superficies Los franceses llegaron también a Bucaramanga. Y llegaron cargados de productos importados, electrodomésticos, alimentos, ropa... en fin, los mismos que llenan las góndolas que los 46 almacenes de Carrefour exhiben en 25 ciudades del país. Bucaramanga es una de esas, donde este gigante llegó para disputar el mercado de las grandes superficies, luego de 11 años de presencia en Colombia. Su expansión en el país, especialmente en ciudades intermedias, se da porque Colombia tiene una economía relativamente estable que le permite y asegura ampliar sus negocios. Este año Carrefour proyecta inaugurar 15 supermercados más en Colombia, entre ellos uno en Floridablanca, en respuesta a los excelentes resultados obtenidos durante sus escasos siete meses en Bucaramanga. Andrea Castro Vélez, gerente de comunicaciones externas de Carrefour, expresa que con la apertura de nuevas sedes se genera desarrollo y bienestar social y productivo. Carrefour, una compañía con más de 40 años de experiencia en 30 países, brinda a sus clientes todo bajo el mismo techo, con precios bajos y estacionamiento gratuito.

De Colombia para el mundo Los viajes de los santandereanos a Bogotá o Medellín con la infaltable visita a Crepes & Waffles llegaron a su fin. Bucaramanga es una de las cinco privilegiadas ciudades del país donde esta empresa, con 28 años de experiencia, deleita paladares de grandes y chicos. Durante casi tres décadas los sabores de Crepes & Waffles se han expandido, incluso, a mercados internacionales. Gracias a su proyección y productividad hoy está en Ecuador, España, México, Perú, Panamá y Venezuela. El arte culinario, acompañado de cómodos precios, amables instalaciones y excelente servicio al

cliente, permiten ofrecer a la ciudadanía sus exquisitas especialidades como helados, pane cook, pitas, crepes y waffles, entre otros productos. María Constanza Luna, gerente de Crepes & Waffles en Santander, dice que llegar a Bucaramanga ha sido responder a la sugerencia de muchos clientes en otros lugares del país. La acogida ha sido excelente y ha generado expectativas de expansión comercial ya que la ciudad muestra un gran avance económico y turístico, que es el fundamento para que las grandes compañías lleguen, se expandan y se queden en la Ciudad Bonita.

Estas son algunas empresas que han llegado a Santander:

En 2008: Carrefour, Crepes & Waffles y Bodytech. Otras: Cinemark, Juan Valdez, Ópticas GMO, Arturo Calle, La Riviera, Brisa, Fedco, Coralcosta y Almacenes Éxito.


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Educación

La apuesta vertical y la virtual Tener una proyección más acorde con el sector productivo de la región, mejorar la cobertura de forma presencial y virtual son los retos de las universidades de la región.

L

a transformación del sistema de educación superior en Santander de acuerdo con el sistema productivo que requiere la región, es contundente. Por un lado la oferta educativa virtual le apuesta a un amplio portafolio de programas técnicos, tecnológicos y de posgrado. Por otro, la educación pública, en cabeza de la Universidad Industrial de Santander, UIS, ve en estos programas una buena posibilidad financiera, que le apunta al desarrollo de sus objetivos en cuanto a crecimiento de cobertura e inversión. Las dos apuestas tienen algo en común: La necesidad de enfocar la formación de estudiantes al sector productivo que requiere el Departamento y el país, reflejado en la especialización de conocimientos que requieren los estudiantes.

“Iniciamos un arduo proceso de posLa Asociación E-Learning 2.0 grado, en este momento tenemos 49, y Colombia, de la cual hace paresperamos crecer un 30%, orientados te la Unab junto a otras cinco a las necesidades del sector productiuniversidades, ha desarrollado vo real de la economía”, afirma Alberto tres contratos con el MEN, con Montoya Puyana, rector de la Universidad ingresos de $2.234 millones. Autónoma de Bucaramanga, Unab. La UIS, la octava universidad más grande de Colombia y que acoge el 28% de la población universitaria de Santander, sólo 5% de los programas universitarios han logrado centrarse en esta plataforma le apunta a ese objetivo. “Le apostamos al crecimiento ver- virtual. Pero Santander compite con una fitical, seguir creando más programas de maestrías y doctorados y seguir profun- cha muy importante, Unab Virtual, que dizando nuestros procesos de investiga- es reconocida en el país como una de las pioneras en esta modalidad, y que recibió ción y expansión regioel premio a “Mejor sitio web nal”, asegura Alberto de e-learning” del país en los Para 2010 Camacho Pico, rector de premios Colombia en línea Colombia tendrá la institución. 2006. 100 programas Para la UIS apostarle Para María Mercedes Ruiz de Educación a este enfoque también Cediel, directora de Unab Superior, con un resulta una buena poVirtual, “dentro de los re80% de virtuasibilidad para generar tos de la universidad está el lidad, según el inversiones, ya que es la posicionamiento con un alto MEN. universidad pública que impacto de los programas mayor produce ingresos técnicos y tecnológicos en la propios, los que constimodalidad virtual”. tuyen el segundo renglón de sus ingresos Según la experiencia que la Unab ha financieros. “Estos ingresos corresponden a matrí- tenido en esta modalidad, el compromiso culas, que en niveles de posgrado tienen de la universidad con la región es dismiel mayor peso, sobretodo las de especiali- nuir la brecha digital. “Desde el 2004 estamos trabajando zaciones, además de la venta de servicios externos a empresas del sector público en cinco departamentos, en más de 700 y privado”, asevera Alberto Camacho instituciones educativas. El impacto no va a ser por lo virtual sino también va a Pico. En esta medida, la UIS ya tiene prepa- ver una mayor dinámica entre el sector rado un paquete de 10 maestrías y pro- educativo y el productivo”, agrega María puestas de doctorado, que para 2009 es- Mercedes Ruiz Cediel. peran ser presentadas ante el Ministerio de Educación para su evaluación. Cerca del 4% del PIB nacional está

En E-Learning, a la cabeza

Para Colombia es impensable aún contar con una universidad totalmente virtual, más aún en Santander, cuando tan

destinado a la educación pública, en países como Estados Unidos o Japón, esta cifra es en promedio el 35%.


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Apuesta a nuevos negocios

La era de la

‘agroconquista’

Muy lejos de ser considerados ‘Napoleones’, los macroproyectos liderados por estos santandereanos están ganando terreno, gracias a las alianzas con grandes empresas del país, apuesta de grandes capitales de inversión y una visión que no tiene límites geográficos.

DIANA C. LEÓN DURÁN dleonduran@gmail.com

Maíz para rato Una de las fincas de Aliar S.A. es más grande que Bucaramanga y su zona metropolitana juntas. El proyecto liderado por inversionistas santandereanos, a la cabeza de Jaime Liévano Camargo, ha sembrado 12 mil hectáreas de maíz y soya en Puerto Gaitán, Meta. Para el próximo año la meta es de 20 mil y para 2012 tener 48 mil. Jaime Liévano, con 23 años de experiencia que obtuvo gerenciando Avidesa Mac Pollo, tiene los objetivos muy claros: Abastecer la producción de tres millones y medio de pollos mensuales y 10 mil madres de marrano, que significarán 12 mil cerdos semanales, junto Aliar S.A proa su gran aliado antioqueduce 3.2 toneño, Contegral, la segunda ladas de soya empresa más grande de por hectárea, la Colombia en producción proyección es de alimentos para animallegar a cuatro, y les. en maíz esperan La inversión está prollegar a diez. yectada en US$140 millones, y por protocolo de socios, en 10 años no podrán repartir dividendos porque todo será destinado para inversión. Este empresario, quien ahora

Fotos: Suministradas

es presidente de Aliar S.A., afirma que la mayor preocupación para la compañía es la seguridad alimentaria de los colombianos. “El sector avícola santandereano compite nacionalmente, pero no resiste internacionalmente, porque las materias primas con las que trabajamos son importadas, y es más fácil darle de comer a los pollos en Estados Unidos o en Brasil y traer ya el producto termi-

nado. ¡No puede ser que en Colombia no podamos sembrar maíz!”, dice. Así que en busca de tierras no explotadas y que guardaran cierta semejanza con el cerrado brasilero, dieron con el terreno adecuado: Los llanos, en donde pudieran sembrar de 10 a 15 mil hectáreas. “El problema es que aquí, este tipo de cultivo son de pan coger, de siembras de 12 hectáreas que no resultan altamente rentables y competitivas, tenemos que ver la agroindustria”, afirma Jaime Liévano Camargo. Los cerdos que son criados en Puerto Gaitán se comercializa en cadenas de supermercados bajo la marca La Fazenda.

Proyectos que prometen Empresa: Aliar S.A. Cultivos: Maíz, trigo y soya. Lugar: Puerto Gaitán, Meta. Se diseñó desde 2001 con participación de inversionistas santandereanos y el grupo Contegral de Antioquia. Empresa: Agrotropical Colombia S.A., capital santandereano y ecuatoriano. Cultivos: Cacao. Lugar: Jagua de Ibirico, Cesar. Proyección de cultivo de 1300 hectáreas de cacao para producir 2.5 toneladas por hectárea al año de cacao para exportar, cuatro veces el promedio nacional. Inversión: $16 mil millones. Continúa Pág. 124


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Santander,

zona franca

para la competitividad

Por fin Santander tendrá zona franca y sus empresas serán más competitivas en los mercados externos. La cuarta economía en el orden nacional no puede conformarse con ser la octava en exportaciones, con un modesto 2,7% de participación en 2007, ni sus exportaciones per cápita de 172,2 dólares al año, ser casi triplicados por departamentos como Atlántico, Bolívar, Caldas y Norte de Santander. La Zona Franca Metropolitana, como parte de una estrategia competitiva integral, contribuirá decididamente a incrementar el coeficiente exportador de Santander.

L

a Zona Franca Metropolitana ya es un hecho. Se avanza en la selección de terrenos identificados en Chimitá, Río Frío y Piedecuesta, que realiza una comisión técnica especializada con participación de la Cámara de Comercio, urbanistas reconocidos y la firma Araújo Ibarra & Asociados. “Estos son lugares - vitrina con localización sobre ejes viales, excelente infraestructura de vías y servicios públicos, así como cercanía de vivienda para los trabajadores. Falta culminar la selección y concretar la negociación del terreno que se considere óptimo”, explica Nivea Santarelli Franco, directora del Proyecto Zona Franca Metropolitana. Los procesos de venta y construcción se iniciarán tan pronto se obtenga la declaratoria de zona franca, que se espera solicitar en máximo seis meses, una vez culminen los estudios técnicos, de mercado, económicos y financieros. Se requiere un área mínima de 20 hectáreas, pero se busca una de mayores proporciones, destaca Nivea Santarelli Franco.

Competir con ventajas

Hay más de 20 zonas francas esperando turno. Si no tenemos zona franca, las empresas santandereanas van a tener que trasladarse a otras ciudades donde obtengan mayores facilidades y beneficios. Martha Pinto de De Hart, directora ejecutiva de la Comisión Regional de Competitividad en Santander

La primera ventaja es que “según el nuevo régimen franco, las empresas que se instalen en esta zona especial no tienen, como antes, compromisos de exportación. Esto abre más oportunidades para que las Pymes se instalen allí”, aclara Nivea Santarelli. También tendrán tarifa única del impuesto de renta del 15%, tanto sobre las ventas al exterior como las ventas al territorio aduanero nacional. Las ventas desde Zona Franca al resto del mundo están exentas de IVA y tienen acceso preferencial a mercados, excepto Perú. No existe la obligación de reintegrar al mercado cambiario las divisas que obtengan por exportaciones u otras operaciones de cambio.

Competir en equipo

Por su parte, Martha Pinto de De Hart, directora ejecutiva de la Comisión Regional de Competitividad en Santander, señala el hecho de que “los equipos y máquinas que deban instalar no pagan aranceles y podrán importar equipos y materiales sin nacionalizarlos”. Igualmente, las empresas van a tener servicios comunes más eficientes, como energía y telecomunicaciones de alta calidad a precios razonables. Al respecto, Nivea Santarelli subraya que uno de los objetivos de la Zona Franca es promover la asociatividad y la formación de clusters que brinden mayor competitividad. Los estudios de mercado señalan que potencialmente los sectores serían confecciones, alimentos, cuero - calzado, joyas, agroindustria y autopartes, entre otros.

Competir es prioridad La zona franca es proyecto prioritario seleccionado por la Comisión Regional de Competitividad y dotará a Santander de una plataforma más competitiva para los negocios y la internacionalización; entre ellos mejores vías y acceso rápido al corredor logístico del Magdalena Medio. Esto ayudará a disminuir las desventajas que han debido afrontar nuestros empresarios al estar lejos de puertos y fronteras, incurriendo en altos costos operativos para competir con empresas localizadas con mayores oportunidades, explica Nivea Santarelli. Su importancia está plasmada en los planes de desarrollo del Departamento y de los municipios del área metropolitana.


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Un río de palma Colombia es el tercer productor de aceite de palma en el mundo, este sector genera el 4,4% del PIB agrícola. La producción de la Zona Central, (Santander, Norte de Santander, Sur del Cesar y Bolívar) creció en los primeros ocho meses de 2007 un 17,1%. ¿Quién está detrás de este crecimiento? Santander. Según la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite, Fedepalma, los centros de mayor expansión de producción en el país son Puerto Wilches y Sabana de Torres; el Departamento tiene el 20% de la producción nacional de palma y el 15,2% del área sembrada. “Este crecimiento se ha visto reflejado en la valorización de la tierra, por ejemplo, en Sabana de Torres hace tres años se conseguía la hectárea a $600 mil, ya no se consigue por menos de $4 millones”, asegura Juan José Barbado, Presidente de la Cooperativa de Palmicultores de Colombia, Copalcol. Según Juan José Barbado, aspectos como el incremento demanda de aceite de palma en el mundo y la generación de biodiesel han impulsado la producción. “Del total de la producción nacional el 60% se está destinando para alimentos, el 40%, que se exportaba anteriormente, hoy está cubriendo la producción nacional de biodiesel”. Al cierre de 2007 Colombia tenía 326 mil 33 hectáreas sembradas de cultivo de palma de aceite. Malasia, que es el primer productor mundial, tiene más de dos millones y medio de hectáreas cultivadas, la misma cantidad de tierras aptas que hay en Colombia para su cultivo que no se han explotado.

75% del costo de las carnes (cerdo y pollo) está en el concentrado con el que alimentan los animales. En Santander y en Colombia, el maíz, la soya y el trigo, ocupan el primer producto de importación.

Foto: Archivo

Proyectos que prometen Empresa: Comercializadora Internacional de Cacao S.A., capital santandereano y antioqueño. Cultivos: Tres millones de hectáreas de cacao. Lugar: Magdalena Medio, Córdoba, los alrededores de Sinú y el piedemonte de las cordilleras. Empresas: Agrosantafé, Procaucho y Refecol. Cultivos: Maderables (incluido el caucho). Proyección: Para 2016 de 16 mil 215 hectáreas sembradas, con una inversión de $83 mil 792 millones.

En el campo de este combustible, Santander tiene su ‘minita de oro’, y las empresas vinculadas a su producción tienen los ojos puestos en la zona. Por un lado, Ecopetrol le apuesta con un 50% de capital a Ecodiesel Colombia S.A., que junto a las siete plantas extractoras de aceite de palma del Magdalena Medio abrirán paso en el mercado nacional de los biocombustibles. La nueva sociedad construirá y operará una plata en Barrancabermeja con una in9.937 empleos versión de US$23 millones. genera la zona Para la meta de producción palmera en de esta nueva planta, que esSantander, pera generar dos mil barriles según de biodiesel, se aprovecharán Fedepalma. los excedentes de exportación de aceite de palma de la zona, con lo que se espera reducir el nivel de azufre de los combustibles. La planta empezará a marchar en el primer trimestre del próximo año y se sumará a las ocho que ya tiene la Zona Central. Por otro lado, la compañía norteamericana Texas Biodiesel Corp. y la empresa santandereana AVM S.A. tienen proyectado montar tres plantas extractoras más y una procesadora de biodiesel, es decir que para 2009 la zona tendrá 12 plantas procesadoras.


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competitividad TICy laempresarial

Las

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ingún otro invento ha sido acogido con más rapidez por la humanidad que el computador personal y la Internet. Veinte años después de su invento lo conocen y lo han utilizado el 80% de las personas en el mundo, mientras que llegar a estos niveles le tomó 120 años al automóvil y 80 años al teléfono fijo. No obstante, la masificación de las TIC –Tecnologías de la Información y las Comunicacionesha sido desigual en el sector productivo colombiano. Su grado de apropiación se percibe alto en las grandes empresas pero no así en las pequeñas. El 90% de las empresas con más de 50 empleados (14% del total) tiene Internet, 46% tiene banda ancha y un 52% página web. Aún así el comercio electrónico no Martha Pinto de De Hart está muy desarrollado, puesto que Dir. Ejecutiva de la se requeriría que los clientes también estuvieran conectados y avanComisión Regional de zar en normas de comercio electróCompetitividad en nico. En las mipymes formales (una Santander gran proporción son informales), Ex Ministra de entre un 30 y 40% tienen Internet, Comunicaciones apenas un 25% hace uso de las TIC en sus procesos productivos y sólo el 2% hacen ventas por internet. Las empresas orientadas al mercado interno tienen los más bajos niveles de apropiación de TIC, pero también algunas pymes de sectores exportadores como confecciones, calzado, flores y café, muestran una baja utilización. Hay por consiguiente una brecha digital entre las empresas grandes y las pequeñas

y ni hablar de la situación en áreas rurales. Esta debilidad es a la vez una oportunidad porque hay un gran espacio para mejorar la productividad empresarial si se implementan las TIC en los procesos productivos, habida cuenta de la relación positiva y directa que existe entre el uso de TIC y la competitividad de las empresas. ¿Qué se ha hecho al respecto en Colombia? El gobierno, a través de la normatividad y la regulación ha incentivado la competencia en el mercado de telecomunicaciones y esto se refleja en el dinámico crecimiento de la telefonía móvil desde el 2003 y la expansión importante del acceso a Internet con costos cada vez menores. Los programas como Compartel, Gobierno en Línea y Territorios Digitales propenden por el acceso y uso de las TIC en las empresas, el gobierno y la comunidad. Los incentivos tributarios, incluyendo la exención del IVA a computadores y las bajas tasas de interés han facilitado la inversión en hardware y software. Podría citar más instrumentos, pero quiero referirme al recién divulgado Plan Nacional de TIC que lideró la Ministra de Comunicaciones y que pretende ser una estrategia integral para romper el círculo vicioso de bajo crecimiento y poco desarrollo de los servicios basados en TIC. Vale la pena dar un vistazo al Plan. Son muchas las posibilidades que ofrece a las empresas, las universidades y los gobiernos locales para acceder mediante la formulación de proyectos a los importantes recursos del Fondo de Comunicaciones.

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Joyería en Santander

Un tesoro escondido

El oro ha sido últimamente el primer renglón de exportaciones de Santander. Desafortunadamente la casi totalidad se exporta en bruto, sin ningún valor agregado. Lo irónico es que Bucaramanga es el primer productor de joyas de Colombia y ese potencial no se está aprovechando para agregarle un mayor porcentaje de valor.

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n las cuentas de las exportaciones de Santander el oro ha sido de los rubros más importantes, con un promedio de 90 millones de dólares anuales en los últimos cinco años. Una o dos grandes compañías extranjeras se encargan de la exploración. La extracción del oro en bruto corre por cuenta de los mineros, que dos o tres grandes comercializadoras internacionales

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es el número aproximado de empresas formales del sector joyería en Santander, que incluye los subsectores de minas, relojería, compraventas y talleres de joyería. Los talleres informales son unos 400.

se lo compran y lo exportan. De todo este oro, sólo un 5% se queda en el Departamento. Éste lo adquieren los productores y en sus talleres lo transforman en delicadas joyas que son vendidas principalmente a los mayoristas del país y a joyerías de Bucaramanga. Pero el mercado local es relativamente pequeño y por eso la venta es al por mayor a clientes de otras ciudades, explica William Amaya, productor del sector de joyería y presidente de la Asociación Orfebres Unidos de Santander, Orus.

Líderes en producción

Durante 2007 se registraron 25 empresas exportadoras. Los principales destinos fueron: Suiza 98,9% y Venezuela 0,5%.

territorial y también en el sello de calidad de composición del metal, que es garantía de autenticidad y herramienta comercial. La Alcaldía está buscando un sector para ubicar los talleres, según lo defina el POT, para lo cual se han estudiado varios modelos internacionales, expliusted ca Olga Lucía Castillo.

Santander es líder nacional en producción de joyas al por ¿Sabía mayor. Los talleres del área que... de Bucaramanga tienen experiencia, calidad de producto y El entorno en el Comité Técnico mano de obra calificada. “Somos de los pocos secdel Sistema Nacional Además, están en proceso tores a los que ha beneficiado de Competitividad, el de mejoramiento del diseño, la revaluación, porque el preCentro de Desarrollo integración con el eslabón micio internacional del oro está nero y fortalecimiento de la coregido por el dólar y entonces Tecnológico del CDP mercialización, dice Olga Lucía se consigue oro a menor prede Joyería Santander Castillo, directora ejecutiva de cio. es el único de este Orus. No obstante, el oro ha susector reconocido En todo este proceso bido mucho: En 2005 alcanzapor Colciencias en ha sido vital el Centro de mos a tener onza de oro Troy todo el país? Desarrollo Productivo - CDP a 270 dólares, pero hoy está de Joyería, que con alta tecnoen 880 dólares. Lo malo es que logía apoya la organización emmientras el precio se mantenpresarial, productiva, tecnológica y comercial. ga alto, disminuye la demanda y las empresas Por ejemplo, ya se producen joyas con diseño tienden a reducir capacidad y personal”, dice según tendencias internacionales. William Amaya, quien ha trabajado 22 años en Se trabaja comercialmente para tener una la joyería. marca que responda al concepto de marketing


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E EMPRESAS MPRESAS GENERADORAS GENERADORAS DE DE DESARROLLO DESARROLLO EN EN SANTANDER SANTANDER

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ud l a S n – ios ó i c a Educ ros servic y ot

Símbolos populares

de nuestra economía Fique para el mundo

Tapetes, manteles y muebles de fique elaborados por algunos de los 94 artesanos que trabajan con Ecofibras, desde Curití vuelan a Italia, Bélgica y España, dice José Delio Porras, gerente de la cooperativa. Son 13 años de trabajo, apoyo e innovación, que han permito comercializar los productos de Ecofibras por todo el país, incluso realizar alianzas con comunidades de Cauca, Nariño y Cundinamarca.

Ecofibras, como parte de la cadena regional y nacional del fique, se prepara para conquistar nuevos mercados, ahora elaborando papel de colgadura, mantelería, diseño de telas especiales para marroquinería, calzado y lencería, entre otros productos. Con los subproductos del fique elaboran abonos orgánicos, biofertilizantes y adelantan una investigación con el jugo del fique para ampliar su portafolio.

www.se exportan hormigas Al inglés Todd Dalton y al santandereano Hernando Medina Manosalva los unió hace siete años un negocio que el segundo de ellos promovió por Internet y quizá es el único en el mundo. Hernando, un ingeniero de sistemas interesado en los negocios virtuales montó una página web para comercializar hormigas culonas. Luego de seis meses de estar en la web recibió su primer contacto que hoy se constituye en su mayor y más efectivo cliente. Desde hace siete años exporta a Inglaterra entre 200 y 300 kilos de hormigas culonas por temporada. La hormiga tostadita y saladita es enviada a Todd Dalton quien se encarga de aportarle algunos aderezos, empacarla y comercializarla a diferentes ciudades inglesas y otros países europeos. Todd, altamente interesado en la comercialización de insectos exóticos, vende una bolsa de 25 gramos (50 hormigas) en 13 libras esterlinas, es decir, que de un kilo puede obtener 40 bolsas contramarcadas. Como también su clientela las pide dulces, Hernando las envía bajas de sal para que Todd las rocíe con chocolate belga, considerado el mejor del mundo. Este manjar en una pequeña caja tipo

Dulce alianza Se unieron hace siete años para hacer del bocadillo un símbolo nacional. Hoy son 60 empresas de los municipios de Vélez, Barbosa, Guavatá y Moniquirá las asociadas a Asoveleños, que impulsan la marca Bocatello. Javier Morales González, vicepresidente de la asociación, dice que ahora se trabaja en una nueva formulación del bocadillo: Combinado con frutas

de la región, arequipe, guayaba y mora. Además, a la tradicional hoja y caja le ha salido competencia, porque la idea es hacer empaques más vistosos, como para regalo. En promedio, al mes Asoveleños comercializa 50 toneladas de bocadillo que equivalen a $400 millones, siendo los productos tradicionales los preferidos.

Tomada de: www.edible.com

Los dulces en sus múltiples presentaciones y las artesanías en fique hacen parte de un mercado en el que la asociatividad ha encontrado su mejor aliado, logrando irrumpir en mercados externos. Las hormigas culonas, por su parte, empiezan a abrir las alas para salir del menudeo.

de lujo (con 6 hormigas) lo puede adquirir en Europa por 4 libras esterlinas. Hernando, quien también ha exportado a Canadá, Estados Unidos y Portugal, pero en menor cantidad, dice que falta interés de las entidades gubernamentales que no han creado políticas públicas para proteger la especie o crear zoocriaderos que permitan pasar de un negocio de temporada a uno con buenos dividendos durante los 12 meses del año. Y aunque lo que él hace “no es la panacea”, sí considera que es una opción que puede aliviar la economía de muchas familias.

Entrevista. Una revolución por tierra y aire

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Opinión: Las TIC y la competitividad empresarial

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Santander, zona franca para la competitividad

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Educación: La apuesta vertical y la virtual

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Cooperativismo, crecimiento imparable

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El bisturí, una industria sigilosa a grandes pasos

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Otras gigantes que también venden

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Empresas con corazón social

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Cajas de Compensación: Líderes en responsabilidad social e innovación

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Opinión. Crear empresa

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Un reto llamado innovación tecnológica

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La Essa, conectada a la economía de Santander

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Entrevista. ‘Colombia – Venezuela, una relación paradójica’

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Maquila: La tasa de cambio golpea

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Una revolución

por tierra y aire

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del turismo en Santander? Laura Torres Puyana: La región necesita más promoción de sus atractivos, tales como turismo de aventura, ecoturismo, historia regional y gastronomía, entre otros. Para ello es básica la unión de los entes de turismo, así como la construcción de una información unificada y completa de la región que, entre otras cosas, incluya la elaboración de un registro completo de turistas. Por otro lado, es válido mencionar que se debe agilizar la construcción de proyectos como el centro de convenciones. A pesar de que tenemos excelente hoteles, es necesario contar con mayor oferta hotelera para cubrir eventos de gran magnitud. En cuanto a las fortalezas, Santander tiene muchas, empezando por el interés de las entidades gubernamentales. En conjunto contamos con ocho provincias donde se disfrutan atractivos de flora, fauna y en las que se viven sus diferentes ferias, fiestas y actividades, las cuales atraen cada vez más al turista, por su originalidad e identidad regional. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el turismo? L.T.P.: Oportunidades, contar con un aeropuerto internacional que une nuestro Departamento con Panamá y el resto del mundo, es clave. Asimismo, considero que una gran oportunidad es el mejor posicionamiento que han tenido industrias como la del

calzado, la clara mejoría en el tema de seguridad en carreteras y diferentes sitios de la región. Por otro lado, hay cosas que deben ser aprovechadas, como el hecho de contar con una única y agreste topografía. En cuanto a las amenazas, una de ellas es el posicionamiento de otras regiones, que cuentan con mayor apoyo e inversión para estos temas. Asimismo, la falta de mayor información y conocimiento de nuestro Departamento, porque usualmente no somos los mejores promotores.

E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del turismo santandereano en el contexto nacional? L.T.P.: Tomando en cuenta las debilidades antes mencionadas, en este período Santander estaría preparado para recibir mayor número de turistas y competir de una forma más agresiva con destinos de relevancia como el Eje Cafetero. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del turismo con o sin el TLC? L.T.P.: Con el TLC la proyección sería de crecimiento, ya que este per-

Perfil La administradora de empresas Laura Ximena Torres Puyana, gerente de Aero República en Bucaramanga, es una de las abanderadas de la revolución turística de Santander. Su experiencia y destacada participación le permiten hablar con propiedad sobre este promisorio polo de desarrollo para la economía santandereana.

Turismo mitirá un mayor intercambio de turistas nacionales e internacionales. Para poder lograr dicha proyección es importante tener en cuenta mejorar ofertas de los procesos de calidad de diferentes paquetes turísticos y productos. Sin TLC el escenario sería diferente y simplemente tendríamos el mercado nacional, para el que sería bueno llevar a cabo, de todos modos, las mejoras mencionadas, pero esto sin la oportunidad de lograr un mayor crecimiento. E.G.D.: ¿A cinco años, cuál es la proyección del turismo en el país? L.T.P.: Con el fortalecimiento del sector, tomando en cuenta sus debilidades y convirtiéndolas en fortalezas, se convertiría en uno de los actores principales para aportar ingresos a la economía del país. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de Aero República al crecimiento de la economía santandereana? L.T.P.: En uno de los análisis futuros como compañía, Aero República no sólo ampliará la red internacional, sino que conectará a Bucaramanga con otros destinos nacionales. El aporte en el tema internacional es muy claro, ya que nos hemos convertido en un puente fundamental y único para el intercambio de turistas y productos. Para Aero República vender al Departamento de una forma positiva es una de sus prioridades. Esto se llevará a cabo mediante el apoyo de la unidad de negocios de la compañía A Volar, donde buscamos un producto completo y de calidad para nuestro usuario final.


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El ojo del

turista apunta a Santander

Santander se caracteriza por su diversidad de climas, paisajes y culturas. Los deportes extremos impulsan en la provincia la industria sin chimeneas, aportando así otra fuente de ingresos a microempresarios y familias.

SERGIO EMIRO DÍAZ SANTOS

sdiaz@vanguardia.com

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as personas de otras regiones cuando piensan en Santander como destino turístico lo asocian con la zona comunera y los deportes extremos: Canotaje, espeleología y rafting, aunque hay mucho más, explica Martha Janeth Lancheros, vicepresidenta del Capítulo Santander de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo, Anato. La actriz venezolana Coraima Torres visitó recientemente el Departamento y quedó flechada con San Gil, destino para el turismo de aventura. Si en Colombia existe una región que tiene todos los atributos para enamorar al turista es Santander. Indicadores preliminares de la Asociación Hotelera de Colombia, Cotelco, señalan que en enero de 2008 en Santander la demanda hotelera fue del 43%, brindando un índice de empleo de 0.59*. Luis Eduardo Cristancho, director ejecutivo de Cotelco Santander, explica que en las temporadas vacacionales, como fin de año, enero y Semana Santa, los hoteles de la provincia afiliados a Cotelco tienen una ocupación del 100%.

Desde cualquier lugar

El Parque Nacional del Chicamocha, Panachi, es el corazón del turismo santandereano. En diciembre de 2007 el parque fue visitado por 350 mil personas, superando a Panaca, en el Eje Cafetero, durante su primer año de funcionamiento. En enero Panachi fue visitado por cerca de 50 mil personas y en Semana Santa por 22 mil. De esta manera, evidencia el posicionamiento que ha logrado como parque temático de interés nacional.

Foto: Archivo

EL PARQUE NACIONAL del Chicamocha es centro del turismo en Santander.

¿Qué pasa con Bucaramanga? La vicepresidenta del capítulo Santander de Anato, Martha Janeth Lancheros, afirma que Bucaramanga es reconocida como la Ciudad de los Parques y también por ser destino para turismo de salud. La magíster Luz Andrea Cote Navarro considera además que es una ciudad atractiva por su experiencia en eventos y congresos, y por su vocación de comercio y servicios. “Es necesario definir a qué va a apostársele para desarrollar un cluster bien organizado y una oferta basada en lo cultural como complemento a la propuesta a la que se le apunte”, afirma Luz Andrea Cote Navarro.

Así lo manifiesta Martha Janeth Lancheros, quien reconoce que a Santander lo visitan turistas nacionales, principalmente de Bogotá, e internacionales de Europa, en su mayoría, españoles y alemanes. Para Luz Andrea Cote Navarro, magíster en turismo y mediación del patrimonio de la Universidad de Barcelona, España, la región es atractiva por la variedad de paisajes y de climas . “Una fortaleza es la ubicación del Departamento. La conectividad con Venezuela y departamentos maduros turísticamente como Boyacá”, afirma Luz Andrea. La vía al mar, que conecta a Bogotá con Bucaramanga, muestra al Santander cordillerano, el tradicional que tiene tesoros que se remontan a la época prehispánica. La otra vía, señala la magíster, es la troncal del

Magdalena que refleja una riqueza natural, alrededor del río Magdalena y los humedales de la zona. Para Luz Andrea Cote, una de las fortalezas de Santander es el clima cálido cerca del altiplano cundiboyacense. De igual manera, es quizá una de las regiones que conserva mayor número de cascos urbanos y con una arquitectura bien mantenida. “Santander tiene municipios como Cabrera, uno de los cascos urbanos más bellos del país. De igual manera está Umpalá, un tesoro de Cepitá”, dice Luz Andrea Cote, al tiempo que destaca el mérito de Barichara como destino pensado para la tranquilidad, apreciar su estética y joya valiosa para quienes están interesados en el turismo cultural. * Hace referencia al número de empleos directos por habitación disponible


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‘Dios, el mejor socio’ El 3 de diciembre de 1999 nació en Bucaramanga La Casa del Multimueble, una empresa familiar que dio sus primeros pasos con poco dinero y con baja producción, la cual para entonces sólo se componía de tres muebles. “Mi esposo y yo somos santandereanos y conocimos este negocio en Cali, donde vivimos durante 16 años. Nos empapamos de lo que es trabajar con muebles modulares y, después de conocer muy bien este producto, nos vinimos a nuestra tierra a ser los primeros”, comenta Bertha Lizcano Vera, gerente administrativa de La Casa del Multimueble. Para ella y su familia fue difícil entrar con esta iniciativa de negocio a Santander porque los santandereanos estaban acostumbrados a los productos tradicionales. Por eso, al principio la gente criticaba el material que ofrecían, porque no lo conocían, pero poco a poco fueron comprando los primeros y se dieron cuenta de que es un producto bueno y que dura. Hoy la planta de La Casa del Multimueble la integran 60 empleados, quienes trabajan a diario en la producción de pedidos para San Gil, Socorro y Aguachica. El secreto para mantenerse, dice Bertha Lizcano, está en ser justo con los trabajadores y ofrecer calidad, aunque la competencia ofrezca precios más bajos. Además, prestar buen servicio y siempre confiar que Dios da la mano a quien quiere salir adelante.

Propuesta llena de alternativas El Centro de Ferias y Exposiciones de Bucaramanga, Cenfer, se proyecta como el lugar más indicado en el Nororiente colombiano para realizar eventos. Así percibe esta empresa Hernando Puyana Ferreira, su gerente, quien reconoce en la experiencia de su equipo de trabajo la mejor herramienta para lograr los objetivos propuestos. “Cenfer fue fundado en 1995. La feria ganadera, para la época, fue la que despertó la iniciativa de contar en la ciudad con un escenario apropiado para realizarla. En ese año comenzamos con tres empleados y hoy contamos con 25”, afirma Hernando Puyana. Uno de los principales obstáculos de este negocio, afirma este directivo, es borrar del imaginario de la gente que es un lugar lejano de todo. Sin embargo, la ubicación es estratégica porque cuenta con la posibilidad de

acceder desde diferentes vías, además de que está cerca del aeropuerto, de donde se pueden movilizar con facilidad las personas que llegan o salen de la ciudad, argumenta. El posicionamiento de Cenfer como el gran centro de eventos se ha logrado porque se ha mostrado como un lugar de encuentro importante entre negociantes y demandantes. Además, ofrece espacios que la familia puede considerar como planes de diversión. “Nos posicionamos porque somos atractivos para el público adulto e infantil, estamos preparados para grandes exposiciones y convenciones. Por otro lado, estamos pendientes de las tendencias del mercado y con miras de operaciones nuevas, como proyectos de mejoramiento de infraestructura”, puntualiza.

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Cooperativismo, economía de hoy

y del futuro

Empresas Generadoras de Desarrollo: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del sector cooperativo en Santander? Jaime Chávez Suárez: Su cercanía con la comunidad y, por ende, el entendimiento de sus problemáticas. La fácil vinculación, servicios como créditos, sin tantas exigencias como sí se presenta en el sector financiero tradicional. A su vez, es un impulsador para la formación de empresas, aumentando así la calidad de vida de sus asociados y la promoción del ahorro, en todas las esferas sociales. En cuanto a debilidades es necesario mencionar la proliferación de asociaciones con el título de cooperativas, cuando realmente no lo son. Esto es cada vez más común, dándole así un mal uso al real significado del cooperativismo. E.G.D.: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para el cooperativismo?

J.CH.S.: Oportunidades, la identidad de lo regional y las posibilidades que se les brinda a personas que no tienen acceso al sistema bancario tradicional. El cooperativismo promueve hacer realidad sus ideas de negocio a través del ahorro. Sin duda, una de las amenazas del sector es la legislación. La actual, cierra espacios en cuanto a la administración, por ejemplo, de recursos oficiales y deja sólo para tal fin a los bancos. El sector cooperativo reclama que las condiciones para todos sean las mismas.

E.G.D.: ¿Cuál prevé que será a mediano plazo el comportamiento del sector cooperativo de Santander en el contexto nacional? J.CH.S.: Creo que será uno de los protagonistas de primera línea en la economía nacional. En el sector financiero lo veo cada vez con un mayor posicionamiento, llegando a más sectores, pasando de los populares a niveles económicamente mejores, haciendo más acuerdos con empresas y ampliando el cubrimiento.

Perfil El sector cooperativo tiene sus propios héroes. Jaime Chávez Suárez, gerente de la Financiera Comultrasan, economista con más de 20 años de experiencia, es uno de los promotores del cambio que en los últimos ocho años ha tenido este sector, que cada vez toma más protagonismo en la economía regional.

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Sector Solidario E.G.D.: ¿Cuál es la proyección de los servicios financieros con y sin TLC? J.CH.S.: Con TLC el sector de los servicios financieros se ve abocado a la inserción de nuevas compañías. Pero para el sector en la región esto es una oportunidad para crear mayor arraigo por lo regional. Por otro lado, en este campo es donde más tecnología se aplica, por eso nos hemos venido adaptando e incursionando con fortaleza. Con o sin TLC seguiremos proyectando el tema social en la región. El cooperativismo debe ser protagonista en el mejoramiento de la educación y por eso con o sin TLC trabajaremos para que los educandos estén preparados para competir con otros ciudadanos del mundo. E.G.D.: ¿Cuál es la proyección del cooperativismo en el país a cinco años? J.CH.S.: En el sector financiero veo al cooperativismo con posiciones muy importantes. En el sector transporte, opino que algunas tendrán que transformarse. Asimismo, es importante tener en cuenta que vamos a tener una nueva ola en la producción agropecuaria y allí veo una oportunidad de negocio para las cooperativas y la movilización de remesas. E.G.D.: ¿A mediano plazo, cuál será el aporte de la Financiera Comultrasan al crecimiento de la economía santandereana? J.CH.S.: El fomento de la cultura del ahorro en las nuevas generaciones es uno de los aportes fundamentales. Asimismo, queremos ser la entidad financiera que más prefieren los santandereanos; entre otras cosas, lo lograremos ubicando nuestras oficinas en todas las capitales de provincia. En muy corto plazo tendremos la red financiera con mejor cobertura y tecnología de la región, entonces ese acercar la institución a los distintos sectores es la oportunidad para potencializar la economía que hay allí a través del microempresario o la famiempresa. Foto: Suministrada


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Vender:

Así se conquista a los santandereanos La diferenciación del producto, sumado a la calidad y buen servicio ha posicionado a algunas empresas entre las preferidas del consumidor. Con experiencia y perseverancia se erigen en Santander ideas de negocio que se destacan entre la competencia. SERGIO EMIRO DÍAZ SANTOS

sdiaz@vanguardia.com

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Cómo una marca, producto o servicio puede destacarse entre las demás como la mejor alternativa, teniendo en cuenta que la competencia se hace cada vez más fuerte? El secreto es la diferenciación. Así lo reconoce el director ejecutivo de Fenalco - Santander, Juan Camilo Beltrán Domínguez, quien señala que en la medida que una empresa se diferencia positivamente entre sus competidores logra un posicionamiento más efectivo en el cliente y atrae muchos más. Un buen servicio, la calidad del producto, el diseño de su empaque, por cosas sencillas como la comodidad del local o con algo fuerte que le dé un valor agregado, se puede marcar la diferencia. Tres empresas santandereanas que ofrecen diferentes servicios y productos como Vitelsa, La Casa del Multimueble y Cenfer, comparten su experiencia comercial y por qué están entre las preferidas de los santandereanos.

La gente no invierte en mercadeo, posicionamiento de sus productos, en empaque, en servicio o en canales de distribución. Los pocos que lo hacen son porque saben que están entrando al mercado grandes competidores con calidades similares o superiores. Juan Camilo Beltrán, director ejecutivo de Fenalco - Santander

“Mirar siempre hacia delante”

Lo que en 1994 fue una bodega con un horno rudimentario, unas máquinas para pulir vidrio y una mesita para cortar, hoy es una gran fábrica de vidrio que se destaca entre las 100 primeras de las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander. Luis Fernando Luna, gerente general del grupo empresarial Vitelsa, recuerda cómo con cinco amigos más crearon la primera semilla de la que sería la fábrica de vidrios más reconocida del sector. Luego, ante la primera crisis, los socios no quisieron continuar. “Compré tecnología en pulidoras, hornos y taladros. Así, en 1997, comenzamos a crecer. En septiembre de ese año vendí 30 millones de pesos y en octubre alcancé los 100 millones”, afirma este empresario.

¿Cómo marca la diferencia Vitelsa? Sin duda, dice Luis Fernando Luna, está en trabajar a diario en la calidad y el servicio, de igual manera considerar a los empleados no como tal, sino como compañeros. Por eso, el 5% de las utilidades los destina para un fondo de educación o vivienda. “Comencé con siete colaboradores y hoy cuento con 124. Cuento ahora con una fábrica en Medellín y otra en Cali; próximamente tendremos una fábrica en Bogotá”, dice Luis Fernando, quien enfatiza que el mejor paso para ser exitoso es mirar hacia delante y nunca detenerse en los obstáculos. “Esa ha sido mi filosofía de vida”.

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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

La revaluación

impone otro caminado

De continuar la caída del dólar serían más las fábricas del sector calzado, cuero y marroquinería las que tendrían que reducir personal o cerrar. Las cambiantes condiciones comerciales que han frenado en los últimos meses el mercado al exterior hacen aún más incierto el segundo semestre, si el gobierno no interviene para frenar la revaluación.

P

ara muchos empresarios santandereanos del calzado, cuero y marroquinería el segundo trimestre de este año fue el peor de su historial comercial. “Es cierto que algunas empresas se vieron en la necesidad de cerrar porque no estaban preparadas para los comportamientos del mercado”, dice Nohora Rodríguez, directora seccional de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, Acicam, quien reconoce que no ha sido un semestre boyante, pero tampoco de cierre total. La descolgada del dólar y las restricciones comerciales con sus principales nichos de mercado, pusieron a caminar lentamente a los empresarios del calzado. Norman Correa Calderón, presidenta nacional de Acopi, es contundente al señalar que de mantenerse la baja del dólar el sector calzado en Santander “no tiene viabilidad exceptuando que logre posicionarse en un segmento alto, con un alto precio en productos con mayor valor agregado”. La producción tradicional de baja calidad no tiene futuro frente a mercados como el chino. El calzado en Santander reúne Tiempos cambiantes a 4 mil 300 fábricas, de acuerdo con el censo de Asoinducal’s. Según Aunque hoy es crítico el panorama para Wilson Gamboa Meza, presidente de los empresarios del calzado, el año empezó Asoinducal’s, 80 mil trabajadores se a otro paso. En el primer trimestre de 2008 benefician de esta industria, pero entre las empresas de Santander exportaron un mayo y junio se dio la parálisis del 80% millón 137 mil 49 dólares frente a 789 mil de estas empresas. 771 dólares en el mismo período de 2007. Fernando Bernal Medina, presiDel revés económico algunos empredente de la junta directiva de Acopi sarios han resultado airosos, como Diana – Bogotá, explica que para frenar este sacudón es urgente la búsqueda de y Yurani Sandoval Carrillo, propietarias de estrategias que estabilicen el dólar. “El Siuk, para quienes la coyuntura fue la oporGobierno tiene que entrar a ayudar a tunidad para consolidarse en otros mercalos medianos y pequeños empresarios dos. por intermedio de créditos blandos de A junio de 2008 habían exportado 9% Bancoldex o del Banco Interamericano por encima de lo que su empresa registró de Desarrollo”, explica. en el mismo período de 2007. “Hay que A esto se suma, de acuerdo con buscar mercados que se fijen en la calialgunos empresarios, la participación dad”, expresa Diana Sandoval. continua a misiones empresariales, meJaime Ardila Arguello, gerente de la fájoramiento tecnológico y la incursión en nuevos mercados, como estrategias brica de calzado Candy, dice que “...pese a para que el sector del calzado, cuero y que no se dio la exportación al vecino país marroquinería mejore su caminado en las metas en producción se cumplieron y lo que resta del año. los pares que se destinarían a Venezuela se

despacharon en el mercado nacional”.

Evolución de las exportaciones de la cadena de cuero, calzado y marroquinería de Santander

CAPITULO Cuero Marroquinería Calzado y sus partes Calzado en US$FOB Calzado en No. de pares Partes de calzado Total cadena

2005

518.629

2006 98.859 478.615

2007 Var 07-06 1.382.378 1298% 1.121.356 134%

6.640.830 6.950.527

11.855.386

71%

6.386.035 6.631.805

10.710.089

61%

653.006

615.800

707.191

15%

254.796

318.722

1.145.297

259%

7.159.459 7.528.001

14.359.120

91%

Fuente: DANE Cálculos:Dirección de Estudios Sectoriales-Acicam

Evolución de las exportaciones de cuero de Santander en US$FOB PAÍS

2006

2007

Var 07-06

Venezuela

98.859

1.382.378

1298%

Total

98.859

1.382.378

1298%

Fuente: DANE Cálculos:Dirección de Estudios Sectoriales-Acicam


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A media costura

por culpa del dólar

Las confecciones atraviesan un período de contrastes. Mientras los exportadores sufren por la devaluación del dólar, quienes comercializan en el país conquistan nuevos mercados y manejan cifras de crecimiento que, aunque en algunos casos no son tan destacadas, prometen estabilidad en lo que queda del año.

C

on débiles puntadas comenzó 2008 para los empresarios de las confecciones, especialmente para los exportadores. La caída del dólar, los conflictos fronterizos con Venezuela y la devaluación del Bolívar, hasta junio último tenían ‘enredados’ a los exportadores, lo que lleva a prever que este año será difícil alcanzar las cifras de 2007, por lo que una de las alternativas del sector para que no se ‘rompa el hilo’ será reducir costos. El año pasado, por ejemplo, las 219 empresas de confecciones exportadoras registradas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga participaron del 13% del total de las exportaciones realizadas en el Departamento, lo que significó ingresos de US$37,4 millones y un incremento de 62,7% con respecto a 2006. Sin embargo, el panorama no fue general. Aunque la incertidumbre es el sentimiento que invade a estos empresarios, la experiencia

Voz del experto MARÍA GISELLA TRUJILLO SARMIENTO Directora Ejecutiva de Acopi

“Aunque 2007 fue bueno para las confecciones, 2008 está complicado para los exportadores. Una solución es superar el techo del valor de las prendas establecido en el mercado dándoles más valor agregado para que el comprador esté dispuesto a pagar más. Fundamental es reducir costos. Una alternativa es subcontratar mano de obra con talleres satélites e importar telas, en especial para las confecciones infantiles. Los exportadores no se pueden quedar en el mercado nacional porque pierden participación, deben conquistar otros mercados y no depender de sólo algunos países para importar”.

y el sólido prestigio que han adquirido las confecciones santandereanas les aporta algo de tranquilidad, incluso, para tener el mercado nacional como alternativa. Creatividad, innovación en los diseños, valor agregado y los detalles artesanales son para Daniel Rojas, de Creaciones Fabiany, lo que distingue a las confecciones de la región. Esto les ha permitido sobresalir en un mercado competido, más ahora cuando China ha entrado en firme en su conquista.

Comercializar en casa

Aunque los problemas que afectan a los exportadores no hacen mella directa en los productores del mercado nacional, algunos también han visto reducidas sus ventas en 2008. “2007 fue muy bueno. Las ventas se incrementaron por encima del 10%. Este año están lentas pero existen alternativas para mantener un buen ritmo, como el ensamblaje y las dotaciones”, asegura Richard Rueda Quiroga, gerente de Confecciones Richard. Para Mónica Martínez Pimiento, propietaria de Rutta, marca de ropa casual femenina que se comercializa en el país, 2007 tuvo un crecimiento del 30% frente a 2006. Entre las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander en 2007 se destacan: Mayatex, Baby´s Dress y Mi Nenita (entre las primeras 250); Susy Fashion´s, Melissita y Picassito, Morrys, Bordino, 883 Sleeping Baby, Fabiany, Flipper empresas cone Ingaparuca. forman el sector Este positivo panorama se de las confecciomantuvo en el primer trimesnes en el área tre de 2008 con un aumento metropolitana de del 25% en las ventas regisBucaramanga. tradas frente al mismo período del año anterior. Fuente: Cámara de Comercio de Bucaramanga y Acopi.

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Créditos hipotecarios: Entre la necesidad

y la cordura

El primer trimestre del año fue positivo para los créditos hipotecarios en Santander, su crecimiento con respecto al mismo período de 2007 fue de 4,13%. Sin embargo, la desaceleración de la economía del país inquieta a constructores y al sector financiero.

E

n unas semanas Juan Manuel empezará a tocar el cielo con sus manos, todo porque recibirá su casa propia. Luego de trabajar fuertemente por 10 años sus ahorros le alcanzaron para conseguir un capital inicial de $30 millones, pero en principio $70 millones lo separan de su casa propia. Juan Manuel es uno de los colombianos que consiguió un préstamo a 10 años con una entidad bancaria bancaria para para acceder acceder a una una vivienda vivienda propro dad pia. El monto monto que que le le aprobó aprobó el el banco banco a Juan Juan El Manuel se se suma suma al al billón billón 36 36 mil mil pesos pesos que que Manuel desembolsaron en en el el primer primer trimestre trimestre d desembolsaron dee 2008 en en el el país país las las entidades entidades bancarias bancarias para para 2008 compra de de vivienda vivienda nueva nueva y usada, usada, según según esescompra tadísticas del del Dane. Dane. tadísticas

Prestar para para comprar comprar Prestar

Durante el el primer primer trimestre trimestre Durante del año año los los santandereanos santandereanos le le del apostaron a la la compra compra de de apostaron vivienda y acudieron acudieron a vivienda los bancos. El número de créditos individuales para adquirir vivienda tuvo tuvo una una variación variación de de 7,15% 7,15% vivienda con respecto respecto al al mismo mismo período período de de con 2007. En En plata, plata, en en Santander Santander entre entre 2007. enero -marzo los los bancos bancos desembolsadesembolsaenero-marzo ron $11 $11 mil mil 609 609 millones. millones. ron Esta variación variación se se ubicó ubicó por por encima encima Esta de la la alcanzada alcanzada en en Bogotá, Bogotá, cuyo cuyo crecicrecide miento llegó llegó a 6,82%, 6,82%, aunque aunque el el valor valor miento de desembolso desembolso fue fue de de $129 $129 mil mil millomillo de nes. En En el el espectro espectro nacional nacional Santander Santander nes.

representa el 4,13% del valor de los créditos entregados para compra de vivienda.

Panorama cambiante

El crédito hipotecario en 2006-2007 tuvo una variación de 5,04% en el área metropolitana de Bucaramanga, donde se aprobaron 7 mil 354 solicitudes, según cifras de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander. Sin embargo, el alza de las tasas de interés durante durante 2008 2008 pone a pensar pensar a los los rés pone constructores. constructores.

Adriana Serrano Suárez, directora comercial de Fenix Construcciones S.A., explica que pese a que los intereses subieron este año, que del 1% mes vencido en 2007 pasaron a 1,23%, “...realmente son tasas que no deberían generar miedo en los compradores a la hora de tomar un crédito hipotecario, pues la crisis del sector hipotecario se dio cuando las tasas eran de más del doble de las que tenemos hoy y, realmente, considero que el gobierno tiene una posición firme al al respecto respecto y que que seguramente seguramente no no llegallegafirme remos a situaciones situaciones extremas extremas como como esa”. esa”. remos Para esta esta constructora constructora las las ventas ventas en en 2007 2007 Para fueron buenas buenas ya ya que que se se incrementaron incrementaron en en fueron 100% en en comparación comparación con con 2006, 2006, y este este año año 100% espera crecer crecer 50% 50% con con respecto respecto al al pasado. pasado. espera Esto depende, depende, dice dice Adriana Adriana Serrano Serrano Suárez, Suárez, Esto de los los proyectos proyectos que que vende vende cada cada constructora, constructora, de “pues tengo tengo conocimiento conocimiento que que en en otras otras comcom“pues pañías la la dinámica dinámica de de ventas ventas muestra muestra un un leve leve pañías descenso”. descenso”. En esto esto coincide coincide Julio Julio César César En Ardila, director director ejecutivo ejecutivo de de la la Ardila, Lonja de de Propiedad Propiedad Raíz Raíz de de Lonja Santander, para para quien quien es es Santander, innegable una una desacedesaceinnegable leración en en la la venta venta leración de inmuebles. “Por lo tanto, si se reducen reducen las las ventas ventas se también se se disminuye disminuye la la demanda demanda de de crédicréditambién tos hipotecarios; hipotecarios; sin sin embargo, embargo, es es importante importante tos que se se mantengan mantengan las las condiciones condiciones de de estos estos que préstamos para para que que más más compradores compradores puepuepréstamos dan adquirir adquirir sus sus inmuebles inmuebles a través través de de este este dan medio de de financiación”, financiación”, puntualiza puntualiza el el vocero vocero medio de la la Lonja. Lonja. de


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Microcrédito:

el boom sigue creciendo

Gracias a la labor de microfinancieras, fundaciones, ONG y cooperativas, las personas de menores recursos hoy ‘existen’ para el sistema financiero y ya son tenidas en cuenta por la banca privada y el Estado. Incluso una microfinanciera santandereana, la Fmmb, ha sido reconocida internacionalmente por su excelente gestión.

E

l microcrédito ha crecido y ha hecho crecer a los pequeños negocios, famiempresas y microempresarios de Santander. En Colombia este porcentaje es aún bajo, pero ha venido aumentando, especialmente en la última década, gracias a la política de bancarización y a los operadores privados. El porcentaje de colombianos con al menos un producto bancario pasó de 30,2% en julio de 2006 a 36,6% a septiembre de 2007, según el último informe de bancarización de la Asociación Bancaria. A su vez, el número de personas con un microcrédito pasó de 428 mil 839 (1,13%) en junio de 2006 a 606 mil 95 (1,41%) en septiembre de 2007. En Santander, la cifra de quienes tenían un microcrédito se elevó de 27 mil 759 (1,42%) a julio de 2006 a 35 mil 129 (1,79%) a septiembre de 2007.

¿Quiénes prestan?

Los más grandes operadores bancarios de microcrédito son: El Banco Agrario, con una cartera de $1,12 billones; el BCSC, con $397,2 mil millones; el Banco de Bogotá, con $129,5 mil millones y Bancolombia, con $98,8 mil millones. A su vez, las instituciones especializadas en microcrédito (microfinancieras, ONG y fundaciones) tenían a septiembre de 2007 una cartera bruta de $1,34 billones. Según esto, la Fmmb es la tercera institución microfinanciera más grande de Colombia, porque a diciembre de 2007 tenía una cartera cercana a los $245 mil millones (7,9% del total del sistema), con cerca de 149 mil clientes. El 38% de su cartera está en Santander.

También las cooperativas

Financiera Comultrasan, otra de las entidades bandera en microcrédito en Santander, se ha orientado hacia el microcrédito productivo. “Allí hemos entregado más de $25 mil millones en créditos para este programa, mantenemos entre 7 mil y 8 mil créditos vigentes y eso da un espacio de generación de ingresos, pues entre dos y diez personas participan de los ingresos de cada microempresa. Creo que ese es uno de los caminos que tiene la región para consolidar su crecimiento”, dice el gerente general de Financiera Comultrasan, Jaime Chávez Suárez.

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Trailer’s de Santander: Por las carreteras de Colombia Lo que se inició como un pequeño taller, y con la idea de ganar “unos cuantos pesitos”, hoy es una de las empresas con mayor proyección en la construcción de todo tipo de trailer en Colombia, además de ser la primera del país en fabricarlos para el transporte de cerdos, vehículos que se tienen que importar de Brasil. Para Óscar Mauricio Mayorga y su esposa Isabel Ayala, el inicio de su empresa no fue fácil. “Como yo no había fabricado nunca un trailer, tuve que buscar unas fotos de otros camiones para mostrarles a mis posibles clientes lo que yo les podía fabricar. Fueron unos comienzos muy artesanales”, afirma Óscar Mauricio, gerente de Trailer’s de Santander. Para ello tuvo que hipotecar la casa de su mamá y logró que el empresario le pagara cada trailer terminado con lo que empezaba a construir el otro. Con tres años en el mercado, este empresario asegura que ha logrado hacer lo que otro tipo de empresas de este sector no han podido lograr en diez: Ser una empresa posicionada, con servicios adicionales, una planta de 300 empleados, exportaciones a Venezuela (con sede propia), Ecuador, Perú y con miras a Panamá.

Pero para crecer hay que saber sortear los obstáculos, que en algunos casos definen el éxito y el fracaso. “Empezamos a fabricar trailer sin tener pedidos, lo que nos llevó a tener parados casi 50 vehículos, que representaban una inversión de $3 mil millones, que debíamos a los proveedores. Se empezó entonces a rumorar que estábamos en quiebra, pero lo que teníamos era una sobreproducción. Afortunadamente algunos proveedores fueron muy condescendientes y nos dieron más plazos para terminar de pagar”. Es así como ahora, con la experiencia, fabrican trailer bajo pedido, y con su propio catálogo de productos.

Sevicol 35 años vigilando el porvenir En Colombia hay 3.510 empresas de seguridad privada, pero no todas tienen en sus manos la seguridad de la empresa más grande, lo que no es tarea fácil. Con un pie de fuerza de 700 hombres y una infraestructura con la más alta tecnología, Sevicol Ltda., salvaguarda a Ecopetrol. De la misma forma controla la seguridad física de otras 117 empresas colombianas y monitorea 250 alarmas. 2500 vigilantes distribuidos alrededor de Barrancabermeja, San Gil, Cúcuta, Arauca, Villavicencio, Bogotá, Santa Marta, Cartagena, Corosal, Tibú, San Andrés y otros municipios, forjan una de las empresas más grandes y confiables de seguridad en Colombia, que es 100% santandereana. Con 30 años al mando de Sevicol Ltda., Jorge Aurelio Díaz afirma que el mejor crecimiento que puede tener una empresa, es el mejoramiento de la calidad de vida de sus empleados. “La certificación ISO 9000 para nosotros, no es en sí garante de calidad. La calidad de nosotros está respaldada en cada empleado y vigilante que hace que nuestra empresa sea confiable”, afirma Díaz. Para Jorge Aurelio Díaz el posicionamiento que ha tenido Sevicol en un sector en el que hay 15% de informalidad y violación de los derechos laborales es contundente. “En los 35 años que llevamos no hemos dejado de pagar el día que es, y muchas empresas en este momento le deben a sus empleados 2 y 3 meses, además les ofrecemos un fondo de empleados y capacitación para toda la familia. Hoy contamos con 43 pensionados”, asegura Jorge Aurelio Díaz. Hoy Sevicol cuenta con una novedosa planta, en la que se adecuaron más de 1800 metros cuadrados, en los que tiene a disposición campos de entrenamiento, zonas de descanso y un complejo equipo tecnológico de vigilancia.

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Voz del experto Turno para las ‘micro’ TERESA EUGENIA PRADA GONZÁLEZ Presidenta ejecutiva de la Fmmb

JAIRO ALFREDO RAMÍREZ, microempresario de la región.

Un apoyo productivo Él trabaja con hierro; ella con telas y botones. Él tiene tres empleados y dos locales; ella trabaja sola en su casa. Son microempresarios que han salido adelante con el impulso del microcrédito. Elizabeth Herrera confecciona pantalones, camisas y vestidos para hombre y mujer. “Hace 10 años conocí a la Fmmb y tomé mi primer crédito. Hoy tengo un Crédito Máster y vivo agradecida con la Fmmb, por abrir puertas a quienes lo necesitan”. Jairo Alfredo Ramírez se forjó a punta de martillo y fuego, haciendo puertas y estructuras de hierro. “Pero siempre andaba colgado. Hace ocho años pedí el primer préstamo a Financiera Comultrasan. Hoy estoy muy satisfecho porque sus préstamos me ayudaron a equiparme y a salir adelante”.

En los últimos cuatro años la cartera de microcrédito ha mostrado una dinámica de crecimiento sostenido. Por una parte, la cartera bruta de microcrédito bancario pasó de $523 mil millones en diciembre de 2003 a $1,86 billones en diciembre de 2007, lo que significa para ese período un crecimiento de más de 250%. Por su parte, la cartera bruta de las principales operadoras privadas, las ONGs, experimentaron un crecimiento para el mismo período de más del 364%, al pasar de $313 mil millones en diciembre de 2003, a $1,45 billones en diciembre de 2007, comenzando a cerrarse la brecha entre estos dos tipos de instituciones. Las ONGs y los bancos comerciales concentran más del 90% de la cartera bruta de microcrédito, participación que pasó de 94% en 2003 a 92% al cierre de 2007, debido al crecimiento en la cartera de las cooperativas con actividad financiera. A su vez, la participación perdida por las instituciones financieras ha sido tomada en su mayoría por las instituciones microfinancieras especializadas, que pasaron de tener el 33% a finales del 2005, al 40% en diciembre de 2007. Por su parte, la dinámica de crecimiento de la cartera de las instituciones especializadas en microfinanzas muestra una tendencia creciente, porque su tasa de crecimiento estuvo por encima de los niveles presentados en 2004 y 2005, ubicándose en un destacado 46%, casi 30 puntos porcentuales por encima de los bancos.

Cada entidad crediticia distribuye los microcréditos de manera particular en los diferentes sectores de la economía. Por ejemplo, a febrero de 2008 la Fmmb tenía 52% de sus créditos en el sector comercio, 17% en el sector productivo, 28% en servicios y 3% en el sector agropecuario.

$1,8 billones es el monto de la cartera bancaria de microcréditos en Colombia, equivalente al 1,8% de la cartera bruta del sistema bancario colombiano, que a septiembre de 2007 sumaba $101,9 billones.

ELIZABETH HERRERA, microempresaria de las confecciones.


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Pequeñas y medianas,

grandes de corazón

Ningún terremoto, ni la más fuerte caída del dólar, ni la ruptura de las relaciones económicas con Venezuela, vencerán la templanza de los empresarios santandereanos. Bucaramanga no sólo es una ciudad comercial, las pequeñas y medianas industrias constituyen el 90% del aparato productivo.

DIANA C. LEON D.

dleonduran@gmail.com

E

l 40% del PIB nacional lo jalonan las pequeñas y medianas industrias. Así como también generan el 70% de los empleos, según Asobancaria. En Santander más del 90% del aparato productivo está representado en ellas. Aunque durante 2007 las Pymes registraron un buen crecimiento con un promedio nacional del 5,5%, en 2008 la situación no ha sido la mejor. La dinámica del dólar y la ruptura de las relaciones diplomáticas con los países vecinos han bajado el pulso del crecimiento de la región, pues las exportaciones a Venezuela han descendido casi 80%. Éstos son algunos ejemplos del rompecabezas económico regional.

Cada empresa tiene una historia para contar, cada una sorteando el ‘yo-yo’ de la economía nacional, para aferrarse por más de 60 años a la región, tiempo en el que las pequeñas y medianas han podido crecer más de un 200%.

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Pronalci S.A., grande en el exterior

Ubicada dentro de las 150 primeras Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander y siendo la única tabacalera del Departamento en producir cigarrillos, Pronalci ve su futuro en el mercado exterior. “En el país hay tres productoras de cigarrillos, pero el mercado en muy pequeño para las tres, por eso desde hace cinco años estamos exportando el 80% de la producción mensual”, asegura Gustavo Acevedo, gerente administrativo de la compañía. En una labor continua, desde hace 50 años, preservando la tradición familiar que nació en Zapatoca, Pronalci ha posicionado 15 marcas de cigarrillos en el país como Poker, Miller, Dumont, Montero y Soberano entre otras, que cubren el 80% del territorio colombiano y hacen presencia en 10 estados del país norteamericano. “Nuestro principal logro ha sido registrar la marca Poker con seis referencias en el mercado estadounidense donde se vende muy bien, y el producto colombiano es muy

apetecido por su calidad y terminación”, asegura Gustavo Acevedo. Con cinco años continuos exportando a Estados Unidos, ahora estudia mercados en Europa e investiga formas novedosas para fabricar productos derivados del tabaco.


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Innovación

mejoran el y cambio ambiente Colores, materiales y dinero hacen la trilogía perfecta para remodelar. Cambie y modernice sus espacios; una pequeña inversión económica le aportará valorización a su inmueble.

PIEDAD LORENA JAIMES

El tipo de material y color que se utiliza en cada espacio, aclara la arquitecta, debe estar acorde a la infraestructura del lugar. eneralmente el diario En las cocinas y baños de hoy, por ejemplo, transcurrir es de vidas predominan las líneas sencillas en las cuales la ajetreadas con poco mezcla de materiales, terminaciones y texturas tiempo para el descanso hacen el diseño. y el disfrute, por lo que las viviendas Colores fuertes como el fucsia y el violeta se han convertido en un refugio de están también a la orden del día, destacando obelementos. jetos, accesorios o alguna pared. La remodelación se impone para Metros cuadrados, tipo de enchape e incruscrear en las viviendas lugares cómotaciones definen los costos, pero una remodelados y agradables que inviten a estar ción de cocina la puede hacer invirtiendo desde y a compartir. $4 millones; si la desea más pomposa puede inLa economía encuentra en la Un espacio diseñado con altura, acompañado de los mejores vertir hasta $20 millones. Si se trata del baño, construcción un eje de crecimiento elementos, combinado con tonos e iluminación perfectos que puede disponer de un millón 500 mil para pensar en la región. La comercialización de en una remodelación. materiales para viviendas nuevas o inspiran el arte culinario. Diseños, modelos, colores y materiales de remodelación tiene así un aporte En la cocina este cambio extremo de imagen las nuevas tendencias, marcan la pauta para designificativo a esta dinámica. involucra mesones, ajuste de gabinetes, incrus- corar, logrando disfrutar en su hogar ambientes Brindar soluciones integrales, ofrecer alternativas tación de hornos, extractor de olores e incrusta- modernos, frescos y muy cómodos. Déle paso innovadoras en sus productos y servicios, precios ción fija de estufas. al cambio y permita que su inmueble gane valocompetitivos, asesoría especializada y la mejor atenrización. Fotos: Suministradas ción, han otorgado un valor agregado cuando se trata de remodelar.

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pljaimes@vanguardia.com

G

Cambio total

Luz Marina Santa Cruz, arquitecta que hace parte de un equipo integral de remodelación de interiores de una empresa de la ciudad, explica que la remodelación se ha convertido en un ideal para muchos santandereanos, en la posibilidad de ampliar e innovar sus viviendas u oficinas. Baños y cocinas, especialmente, son las áreas predilectas para remodelar en las viviendas. Enchape en pisos y muros, combos de sanitarios, lavamanos con pedestal y torres ducha hacen parte de las preferencias en el momento de remodelar, dice esta arquitecta.

Ambientes frescos, cómodos y elegantes, son los que estimulan a disfrutar cada rincón. Casa 100% remodelada, arte en madera, fachaleta, pinturas en barniz e impermeabilización de placas, hacen de esta, la casa de sus sueños.

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Santander compite y crece en firme

Las 500 que más venden en Santander

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Las 50 con mayor utilidad

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Las 50 más grandes por activos

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Las 50 con mayor valor patrimonial

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Las 50 con mayor decrecimiento en ventas

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Las 50 con mayor nivel de endeudamiento

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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Santander

compite y crece

E

Nota de la redacción: Este documento tiene como referencia las 500 empresas con mayor nivel de ventas en 2007 que renovaron la matrícula mercantil en la Cámara de Comercio de Bucaramanga, CCB, entre el primero de enero y el 28 de mayo de 2008. Las cifras corresponden a las entregadas por los empresarios a la CCB durante la renovación de la matrícula. No obstante, ante posibles inconsistencias la Cámara consultó telefónicamente a algunos de ellos e hizo, de ser necesarios, los ajustes requeridos.

en firme

l excelente comportamiento de la economía nacional durante 2007 llenó a los empresarios de euforia y optimismo. Fue un año de cifras gordas, que llevaron a que la economía creciera 7,5%, la más alta en las últimas tres décadas. Con las cifras de 2007 que hacen parte de este informe, Santander consolida porqué es la cuarta región de Colombia en tamaño económico. Al analizar las Empresas Generadoras de Desarrollo se destaca que el crecimiento en las ventas de las 100 primeras (18%) fue superior al de las 100 empresas más grandes de Colombia (13%) publicadas por la revista Semana. El consolidado de las 500 empresas regionales con mayores ingresos operacionales alcanzó la nada despreciable suma de $9,1 billones en 2007 para una variación de 21,9% frente a 2006, 0,9% por encima del crecimiento de 06-05. Sin embargo, las 100 primeras, que aportan el 74,9% al total de las ventas de las 500, registraron una variación inferior a este grupo, al alcanzar sólo 18%. Aunque por sectores el comercio tuvo la mayor participación en ventas (29,9%), su crecimiento frente a 2006 alcanzó 22,3%; esto lo ubicó entre los cinco sectores que menos crecieron en ventas. Cabe recordar que por actividad económica la bandera en la región la lleva el comercio, sector al que per-

tenece el 50% de las empresas inscritas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga.

Otros indicadores

En utilidades el comportamiento sí fue abismal. Las 500 empresas sumaron $938 mil millones el año pasado, para un crecimiento sin antecedentes de 108%. Ahora, entre el primer centenar, que se lleva la gran tajada de las utilidades al aportar el 89,5%, la variación 2007-2006 fue aún mayor, al alcanzar 118%. De la mano de las utilidades los activos también crecieron. En 2007 los activos de las 500 empresas santandereanas sumaron $13,2 billones cuando en 2006 alcanzaron $9,2 billones, para una variación de 42%. Las 100 que encabezan el escalafón aportaron el 86,8% de los activos, y alcanzaron un crecimiento muy similar al total del grupo (43%). Sin embargo, el patrimonio de las 500 empresas tuvo una leve baja; el año pasado sumó $6,6 billones para un decrecimiento de 2,7%, diferencia que se hace mayor entre las 100 primeras, cuyo patrimonio bajó seis puntos en 2007 con respecto a 2006.

Una a una

En el escalafón individual se resaltan algunos sorprendentes saltos. Entre las primeras 10 clasificadas por mayor nivel

de ventas llama la atención el monumental ascenso de C.I. Mineros Exportadores, que del puesto 1.938 subió al 8; Inversora Pichincha del 10 pasó al 4. Entre las 100 primeras otros ascensos significativos los aportaron la Empresa Pública de Alcantarillado de Santander – Empas, que ganó 840 puestos y se ubicó en el 56; C.I. Metalco Ltda., que del 507 pasó al 90 y Pavigás que llegó al escalafón 96 luego de estar en el 203. Es innegable que durante el primer semestre de 2008 la recesión de los Estados Unidos, la revaluación del peso, el aumento en las tasas y la problemática con Venezuela, han desdibujado en algunos empresarios la euforia y el optimismo de finales de 2007. El Dane confirmó que en el primer trimestre la economía se desaceleró; el crecimiento del PIB alcanzó 4,1%, mientras en el mismo período de 2006 llegó a 9,1%. No obstante, los empresarios esperan que con las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional y el Emisor se estabilice la actividad económica durante este segundo semestre del año y el crecimiento se aproxime al proyectado. *Cifras expresadas en pesos

Participación de las 500 empresas por sectores* Patrimonio Patrimonio Utilidad Sectores 2006 2007 2006 Actividades Inmobiliarias, 129.596.326.151 165.527.656.922 14.595.526.042 Empresariales y de Alquiler Agricultura, Ganadería, 311.937.085.676 430.265.532.077 10.622.338.640 Caza y Silvicultura Comercio 627.938.667.133 723.487.825.649 70.223.520.555 Construcción 196.178.044.239 212.814.151.834 16.415.664.072 Explotación de Minas y 34.464.452.354 45.288.264.556 2.592.114.266 Canteras Hoteles y Restaurantes 23.245.710.353 24.990.396.820 2.050.630.843 Industrias 564.307.204.121 715.095.281.389 56.658.773.722 Manufactureras Intermediación 859.476.444.870 192.375.694.121 11.332.832.250 Financiera Otras Actividades de Servicios Comunitarios, 188.088.117.215 276.295.496.597 685.214.760 Sociales Y Personales Servicios Sociales y de 68.530.578.435 79.973.746.961 2.746.423.126 Salud Suministro de 1.231.199.591.470 1.455.235.284.178 49.142.375.340 Electricidad, Gas y Agua Transporte, Almacenamiento y 2.583.513.722.490 2.308.000.593.689 212.202.619.249 Comunicaciones TOTALES 6.818.475.944.507 6.629.349.924.793 449.268.032.865

Utilidad 2007 29.738.805.722

Pasivo 2006 128.673.190.677

Pasivo 2007 169.210.274.108

Activos 2006 258.269.516.831

Activo 2007 334.737.931.031

Ventas 2006 396.316.320.161

Ventas 2007 595.460.340.631

45.476.871.564

230.825.528.810

273.118.711.019

542.762.614.486

703.384.243.096

618.689.839.684

799.443.098.603

108.389.329.985 21.892.949.550

564.940.844.367 281.450.045.201

707.711.351.039 479.982.386.814

1.192.879.511.531 477.628.089.440

1.431.199.177.689 692.796.538.649

2.231.221.800.713 326.639.651.575

2.729.064.970.945 487.206.965.383

7.395.864.588

19.554.176.959

38.974.133.026

54.018.629.313

84.262.397.582

94.343.512.791

121.895.805.503

2.882.142.126

6.373.313.079

8.745.024.069

29.619.023.432

33.735.420.889

43.539.133.991

53.168.859.276

89.729.464.651

335.036.939.302

543.510.484.794

875.013.979.230

1.258.605.765.183

1.538.790.237.313

1.800.929.996.176

7.514.219.853

822.387.069.672

1.059.169.793.002

958.471.322.248

1.251.545.487.123

451.830.589.577

600.623.888.735

2.102.863.202

23.600.460.148

56.323.778.728

211.688.577.363

332.619.275.325

54.963.120.402

104.692.237.267

6.764.294.954

70.453.540.375

90.526.654.400

138.984.118.810

170.500.401.361

135.072.350.945

169.189.665.198

78.566.689.002

372.670.185.630

357.340.265.378

1.603.869.777.101

1.812.575.549.556

864.556.038.750

843.489.178.682

2.800.893.741.656

2.909.871.487.931

5.108.894.335.344

719.135.540.763

809.725.803.025

6.585.506.598.033 9.253.076.647.716 13.214.856.522.828 7.475.098.136.665

9.114.890.809.424

537.603.123.977

326.390.683.441

938.056.619.174

3.182.355.977.661

Nota: Los totales presentados fueron obtenidos de los datos aportados por la Cámara de Comercio de Bucaramanga


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

20

Viene Pág. 18

Más créditos y menos embargos y remates

Esto se evidencia en las ventas de 2007 que fueron de $1 billón 338 mil 357 millones, 14% más que 2006, que sumó $1 billón 173 mil 640 millones.

Todos quieren comprar

En 2007 se presentaron 25 mil 444 remates, 8% menos que en 2006, diferencia que según Julio César Ardila, se debió a “la disminución de la oferta del sector financiero de inmuebles recibidos en dación de pago”. Los embargos disminuyeron 9%, mientras los créditos hipotecarios aumentaron 5%, al pasar de 7 mil 001 préstamos en 2006, a 7 mil 354 el año anterior. Esto significa no solo que el 31% de las ventas realizadas el año anterior fueron financiadas, sino además que los usuarios han recuperado la confianza en los créditos.

“El sector con mayor demanda sigue siendo la meseta de Bucaramanga, seguido de Cañaveral”, asegura José Ramón García Rey, presidente de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander. Seriedad de la constructora, buenas vías de acceso y amoblamiento urbano, buen servicio de transporte y fácil acceso, son otras variables a la hora de escoger el lugar.

El aumento de las cifras se debe, en gran medida, a la venta de inmuebles nuevos. Según las estadísticas, el 69% de la oferta de vivienda nueva fue vendida, contrario a la usada que tuvo un porcentaje inferior. El arriendo de inmuebles también “registró una buena dinámica con una rotación medida ocupaciones vs. desocupaciones del 75,5% y un índice de ocupación del 90,5% del total de la oferta”, afirma Julio César Ardila. Esto es muy positivo teniendo en cuenta que el valor promedio de venta aumentó un 9%, lo que para Julio César Ardila obedece “al resultado de los precios alcanzados por los inmuebles nuevos y a la recuperación de los precios alcanzada por la finca raíz en general”.

Crecimiento y estabilidad

2008 estará marcado por la estabilización del sector, que en palabras de Julio César Ardila, “estará muy

relacionada con el comportamiento económico del país, la variación de precios en insumos de construcción y en los cambios de las tasas de interés para los préstamos hipotecarios”. José Ramón García Rey, quien es optimista frente al desarrollo inmobiliario en 2008, tiene la certeza de que “el sector indudablemente continuará creciendo sobre márgenes razonables, equilibrados y en el corto y mediano plazo seguirá siendo muy buen negocio”.

La valorización en los estratos 5 y 6 se da por los acabados del producto terminado, por la utilización del espacio. En los estratos 4 y 5 se da por el amoblamiento y ubicación del condominio. Hoy se venden apartamentos en condominios terminados con canchas, piscinas y gimnasios, pero en obra gris, sin enchape en baños, sin puertas y sin estufa Liborio Plata Casas Gerente Alianza Inmobiliaria S.A.


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

146

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 144

RANKING 2006

RANKING 2007

136 55 66 57 70 80 83 72 84 82 180 61 73 507 52 79 75 171 68 203 81 89 88 123 90 94 93 129 353 85 99 92 128 1834 177 74

77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112

112

113

131

114

91

115

87 ND 105 ND 118 96 106 127 130 104 115

116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126

107

127

103

128

153 121 114 111 113 ND 142 139 119 116

129 130 131 132 133 134 135 136 137 138

117

139

295 124 122 138 296 95 137 135 120 108 141 133 ND ND

140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153

EMPRESA Centro Taxis S.A. Orientagro S.A. Lidertiendas S.A. Distrialgusto Ltda Dulcey Cristancho Roberto Materiales Y Metales Ltda. Electroindustrial Ltda Petrocasinos S.A. Ventanal Arketipo S.A. Diacorsa S.A. Constructora V.c. Ltda Inversiones Y Servicios De Colombia S.A. Concentrados Espartaco S.A. C.i Metalco Ltda Precocidos Del Oriente S.A. Concentrados Nutrimax S.A. Insurcol Ltda. Discolacteos S.A. Lubrigras S.A. Pavigas Ltda. Icoharinas Ltda Inversiones J.v. Ltda Vitelsa S.A. Almacen Tracto Repuestos Ltda Agromilenio S.A. Molinos San Miguel S.A. A.m.v. S.A. Rikalac S.A. Molina Rosero Claudio Gerardo Gutiérrez De Chinchilla Irma Metrogas De Colombia S.A. E.s.p Surtimarcas Ltda Clínica Chicamocha S.A. Offimedicas S.A. Petrolabin Ltda Populares Ltda. Sociedad De Proveedores De Medicamentos, Insumos Y Servicios De Salud Delthac 1 Ltda Empresa De Aseo De Bucaramanga S.A. E.s.p. Gavassa & Cia. Ltda. Multiempleos Ltda Gente Util S.A. Lubricantes Del Oriente S.A. Industrias Falcon Ltda Unionagro S.A. Servifarma S.A. Hernández Gómez Constructora S.A. Abril Bernal & Saenz Ltda Distribuciones Granabastos Ltda Fenix Construcciones S.A. Unión Santandereana De Transportes Urbanos S.A. Clinica Bucaramanga, Centro Medico Daniel Peralta S.A. Inversiones La Peninsula Ltda Clínica Materno Infantil San Luis S.A. Transportes Piedecuesta S.A. Proandes Ltda Otacc S.A. Inversiones Serrano Rueda S.A. C.I. Proquimsa Ltda. Ayala Rueda MarÍa Esperanza Espumas Santander S.A. Garcillantas S.A. Pretensados De Concreto Del Oriente Ltda Industrias De Alimentos Don Jacobo S.A. Pronalci S.A. Frapa Ltda Mundo Cross Ltda Centro Oncologico Ltda Clínica Santa Teresa S.A. H.d.m. Ltda Prada De Castellanos Carmen Yolanda Rodríguez Gómez Luis Domingo Ingenieros Civiles Contratistas Ltda Carlixplast Ltda. Gasnacer S.A. E.s.p. Ruiz Castellanos Julio César Constructora Prestigio S.A.

SECTOR Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Comercio Hoteles Y Restaurantes Industrias Manufactureras Servicios Sociales Y De Salud Construcción Comercio Industrias Manufactureras Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Industrias Manufactureras Comercio Comercio Industrias Manufactureras Construcción Industrias Manufactureras Comercio Comercio Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Servicios Sociales Y De Salud Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio

VENTAS 2007 28.096.169.032 28.092.390.596 27.715.920.705 27.579.395.954 27.144.800.061 27.138.033.000 27.070.959.000 26.200.946.000 26.063.294.558 24.905.079.000 24.650.153.005 24.608.200.100 24.431.904.956 23.990.695.925 23.858.741.985 23.669.693.000 23.425.393.000 23.210.571.534 22.968.282.094 22.764.534.166 22.207.241.053 21.961.187.089 21.806.796.278 21.718.594.000 21.404.199.000 21.165.701.000 21.012.821.000 20.892.232.000 20.560.447.568 20.008.233.000 19.772.985.000 18.843.717.067 18.810.048.955 18.498.498.719 18.377.887.000 18.326.324.743

VARIACIÓN 06-07 163,4% 0,7% 19,4% 0,9% 20,9% 35,9% 44,1% 24,1% 39,1% 28,1% 226,1% -4,7% 17,1% -3,8% -16,4% 18,0% 12,9% 193,5% 1,0% 245,2% 14,2% 23,7% 22,6% 76,7% 25,4% 36,4% 28,7% 77,5% 541,9% 6,9% 30,7% 11,7% 57,1% 6575,6% 140,0% -11,8%

UTILIDAD 2007 148.824.152 128.479.815 124.034.422 213.560.161 3.315.466.046 455.734.000 612.385.000 666.343.000 1.251.726.901 1.217.714.000 628.534.012 538.527.855 589.802.185 -48.912.681 239.007.341 27.054.000 1.727.864.000 52.781.394 1.810.871.497 167.484.322 302.143.502 428.659.212 1.664.268.179 1.623.535.000 118.495.000 750.550.000 840.566.000 -12.650.000 722.854.000 100.574.000 5.713.984.000 115.136.218 504.563.450 260.564.446 947.359.000 179.345.014

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

802,0% -293,6% 206,7% 1222,2% 181,3% 23,9% 85,4% -30,7% 17,4% 129,3% 74,9% 17,7% 110,7% -139,7% -71,0% -70,6% -41,6% ND ND 37,4% -31,0% -21,5% ND 134,1% -44,3% 152,5% 94,0% -98,0% 928,1% 1,2% 16,7% 164,1% -131,4% 28751,9% 884,4% 28,6%

7.327.291.443 14.208.103.459 6.183.540.474 10.443.791.214 5.855.888.752 8.702.045.000 14.533.658.000 13.039.830.000 15.164.966.053 19.107.993.000 4.887.960.807 16.145.531.817 4.526.772.416 3.647.909.041 28.335.670.649 11.131.044.000 24.844.396.000 3.117.795.136 16.651.275.963 9.285.884.328 13.669.696.498 15.675.175.228 6.769.954.722 22.874.096.000 12.917.500.000 7.789.802.000 18.313.380.000 4.907.377.000 230.130.000 413.555.000 38.099.290.000 5.802.429.178 31.377.310.718 501.403.346 9.809.302.000 18.914.467.985

VARIACIÓN 06-07 88,2% -5,4% 24,3% 18,1% 37,0% 21,6% 42,0% 9,8% 22,1% 39,2% -30,4% -7,0% 20,6% -5,5% 5,4% 11,4% 46,6% 68,1% 14,9% 104,7% 13,8% 17,2% 22,2% 46,7% 26,1% 42,0% 170,4% 25,9% 18,4% 9,0% 23,5% 5,4% 15,4% 59,0% 105,8% 9,4%

Comercio

18.186.295.000

37,1%

869.991.451

-17,6%

14.517.792.000

43,1%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Industrias Manufactureras Comercio Comercio Construcción Comercio Comercio Construcción

17.637.668.699

61,9%

929.541.507

779,4%

5.964.005.850

79,4%

17.431.635.735

2,8%

812.821.935

33,6%

11.453.473.968

6,6%

17.078.840.374 16.963.311.517 16.760.067.746 16.353.255.000 16.307.935.000 16.139.108.000 15.859.162.000 15.839.495.000 15.584.024.893 15.114.703.813 15.090.429.000

-4,4% 0,6% 20,1% 27,3% 27,6% 5,6% 14,0% 31,3% 32,5% 8,3% 17,0%

406.422.392 12.931.033 40.090.133 162.060.000 -248.425.000 159.634.000 1.130.776.000 4.195.801.000 614.304.693 323.244.553 1.075.824.000

-54,9% -75,7% 0,6% 8,1% -161,7% -13,6% 6,6% 19,9% 8,1% 24,0% 191,6%

16.320.747.635 3.849.402.414 1.990.219.197 7.118.925.000 20.205.929.000 7.064.589.000 15.179.938.000 46.291.415.000 7.164.100.507 5.515.728.953 38.603.529.000

5,6% 47,7% 13,7% 27,8% 151,7% 3,4% 27,8% 17,0% 46,9% 11,3% 110,9%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

15.030.037.519

8,3%

76.652.852

4,9%

11.354.769.864

25,3%

Servicios Sociales Y De Salud

14.959.940.555

6,9%

545.290.187

-18,0%

19.728.268.316

12,8%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Servicios Sociales Y De Salud Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Industrias Manufactureras Comercio Industrias Manufactureras Comercio

14.825.268.902 14.625.223.903 14.575.396.100 14.550.841.000 14.519.726.000 14.007.720.000 13.695.268.000 13.649.811.348 13.349.577.000 13.259.448.000

63,5% 15,9% 11,5% 9,4% 10,0% 18,6% 37,5% 34,1% 5,3% 3,2%

284.189.602 231.282.516 259.407.643 1.337.305.000 220.866.000 144.063.000 602.887.000 92.018.987 282.143.000 245.490.000

9,5% 1075,7% 12,4% 8,2% 772,7% 19,2% 96,7% -51,1% 44,5% -4,2%

21.297.023.603 15.670.653.229 12.113.510.483 12.830.486.000 9.138.419.000 13.666.738.000 4.512.259.000 1.037.787.012 7.973.483.000 11.177.626.000

30,9% 31,7% 50,2% 25,7% 17,1% 22,8% 54,9% 3,4% 16,3% -3,0%

Industrias Manufactureras

13.237.313.549

3,4%

2.387.837.130

42,3%

12.576.816.317

16,6%

Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Servicios Sociales Y De Salud Servicios Sociales Y De Salud Comercio Hoteles Y Restaurantes Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Industrias Manufactureras Construcción

13.180.697.000 13.156.721.211 12.956.940.381 12.699.050.000 12.660.219.483 12.450.747.838 12.447.672.607 12.278.734.534 12.011.481.000 11.748.704.000 11.384.525.528 11.114.154.000 11.068.037.359 10.944.663.000

216,4% 7,3% 3,3% 23,7% 204,2% -18,8% 20,1% 14,3% -5,0% -14,2% 13,7% 2,8% 32,2% ND

404.622.000 424.445.488 -167.850.887 139.114.521 337.473.694 55.953.836 25.438.243 346.575.891 98.607.000 216.779.000 349.246.882 2.809.475.000 127.650.476 288.404.000

521,8% 51,3% -333,4% 14,3% 80,5% -72,8% 143,9% 42,5% -21,5% -30,9% -0,4% 13,3% -2,7% ND

8.526.996.000 12.507.216.986 6.405.110.692 3.226.638.801 3.914.795.126 17.614.055.672 878.954.449 5.024.208.388 1.532.581.000 5.148.799.000 6.280.677.328 22.892.519.000 5.131.750.516 7.770.627.000

74,1% 7,5% 16,9% 27,2% 102,8% 9,2% 62,5% 19,7% 1,5% -19,3% 28,8% 17,9% 32,4% ND Continúa Pág. 148


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

18

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Finca raíz:

Equilibrio en la cima más alta

Al igual que su aliada, la construcción, la finca raíz experimenta un período de calma y estabilización sin dejar a un lado la garantía de rentabilidad y buen negocio que caracteriza a este sólido sector.

Voz del experto La bonanza del metro cuadrado LIBORIO PLATA CASAS

Gerente Alianza Inmobiliaria S.A.

El mejoramiento de las vías, el transporte, el crecimiento del comercio y la calidad de vida de los santandereanos, que tienen el mayor ingreso per cápita del país, han sido aspectos positivos para el crecimiento del sector inmobiliario. “Las obras viales proyectadas en el área metropolitana como Metrolínea, vía al aeropuerto, carrera novena y la Transversal del Bosque, van a generar otra dinámica en los diferentes sectores, lo que será muy positivo para la ciudad”, asegura Liborio Plata.

Para este experto, el aumento de más del 50% en los inmuebles comerciales, obedece a dos aspectos. “Primero, la demanda de locales comerciales ha generado la adecuación de viejas casas y la construcción de nuevos centros comerciales, y segundo, la actualización del avalúo catastral y el impuesto predial elevó los arrendamientos en aquellos inmuebles que figuraban como vivienda y habían sido convertidos en comercio”.

¿

Qué le parece recibir en un año $21 millones 600 mil sin hacer ningún esfuerzo? Aunque parezca difícil de creer, no se trata de una oferta oscura ni ilegal, sino de uno de los negocios más rentables que usted puede encontrar en la región: La finca raíz. Quienes adquirieron un inmueble de $120 millones en junio de 2007 hoy disfrutan de una ganancia del 18%, “valorización promedio alcanzada más la renta obtenida en 2007”, asegura Julio César Ardila, Director Ejecutivo de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander. La finca raíz, compañera de dichas y desgracias de la construcción, sigue disfrutando del balance positivo que empezó a evidenciarse en 2006. Así lo demuestran las estadísticas de la Lonja de Propiedad Raíz, que indican que la venta de inmue-

bles pasó de 22 mil 612 transacciones en 2006 a 23 mil 592 en 2007, un incremento de 4,33%. Aunque podría parecer insignificante, para José Ramón García Rey, presidente de la Lonja de Propiedad Raíz de Santander, el incremento es muestra de un gran movimiento. “Cuando un mercado crece en las magnitudes que creció en 2006, cada vez es más difícil crecer porque significa superar esas grandes ventas. Entonces cuando se logra es porque las cifras son muy significativas”. La rentabilidad en vivienda es del orden del 0,6% del valor del inmueble. Para los años 2005, 2006 y 2007 el incremento de los cánones ha estado 3 ó 4 puntos por encima de la inflación. Continúa Pág. 20


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

148

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 146

RANKING 2006

RANKING 2007

201 190 ND ND 160 230 148 223 157 109 ND 155 ND 154 647 147 125 ND 156 ND 414 ND

154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175

EMPRESA

150

176

149 202

177 178

Enlace Empresarial De Servicios S.A. Agropecuaria Aliar S.A. Prevesa Ltda. Mega Store Computer S.A. Rodar Ltda. Prourbe S.A. La Muela S.A. Distribuidora Nikolina Ltda. Higuera Escalante & Cia. Ltda Gasmovil Ltda. Distri Abastos Ltda Albarracin Ortega Marcos Armando Indagro Ltda Industrias Avm S.A. Penagos Hermanos Y Cia Ltda Nitroacryl De Colombia Ltda Udrosan Ltda. Inversiones Nino Meza S.A. Supermarcas Bucaramanga Ltda Castilla Granados Luis Hernando Jcp Asociados Ltda Central De Abastos De Bucaramanga S.A. Sociedad Transportadora De Gas Del Oriente S.A. Girones S.A. Electrovera S.A.

183

179

Rediba S.A. E.s.p.

172 185 ND 179

180 181 182 183

Virtual Store Wear S.A. Colaves S.A. Manrique Gómez Y Cia. Villalba Martínez Mario

429

184

Comor Ltda.

218 ND 458 ND 200

185 186 187 188 189

Amaya Bautista Darío García Hernández Daniel Nigrinis Sánchez Mario Soldeseg Ltda Frimac S.A. Inversiones De Transportadores Del Sur S.A. Clínica Metropolitana De Bucaramanga S.A. Promotora De Inversiones Ruitoque S.A. Estudios Tecnicos Y Asesorias S.A. Dismotor Ltda. Proyectos Y Servicios Ltda Metalteco Ltda. Pabón Flecher Cristóbal Distribuidora Tropi-sander Ltda Construsa S.A. Drosur Ltda Transportes Colombia S.A. Mil Herrajes S.A. Instituto Del Corazón De Bucaramanga S.A. Salud Social Ips S.A.

144

190

162 367 248 ND 225 253 ND 152 163 175 174 169 196 178

191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204

195

205

Club Campestre De Bucaramanga S.A.

ND 363 159 244 151 187 322 263 ND 216 199 299 ND ND 359 166 220 173 197 ND 192 161 276 198 301

206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230

Ordónez Cárdenas Y Cia Ltda Alfredo Amaya H. Cia. Ltda. Ortiz Mantilla Rafael Antonio Escobar Bustos Carmen Del Pilar Industria Harinera De Santander Ltda Inversiones Arenas Serrano Limitada Valco Constructores Y Consultores Ltda Electro Software Ltda C.I. Aljaher Ltda Jacob’s Products S.A. Todo Aseo Ltda Servilla S.A. Constructora Monserrate Ltda Ortiz Acuna Luis Arcenio New Gas And Oil S.A. Camacho Higinio El Competidor Eléctrico Ltda Isaza De Parra Esperanza Castellanos Suárez Carmen Fharmavicola S.A. Agencia Wellco Ltda Arrocera Tropical Ltda Beltrán Becerra Luis Alberto Alvaro Gómez Prada E.U. Ortiz Flórez Carlos Alberto

SECTOR Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Industrias Manufactureras Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Servicios Sociales Y De Salud Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Construcción Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

VENTAS 2007 10.847.434.713 10.802.453.000 10.795.306.000 10.707.078.906 10.581.900.000 10.533.792.000 10.518.128.774 10.374.093.383 10.370.872.621 10.356.262.347 10.177.355.799 10.129.217.581 10.038.783.550 9.920.030.025 9.901.997.827 9.845.237.000 9.810.845.000 9.758.048.921 9.740.953.931 9.732.120.000 9.637.746.260 9.618.022.000

VARIACIÓN 06-07

UTILIDAD 2007

63,1% 49,3% 215806,1% 298,9% 28,0% 80,3% 14,5% 71,7% 21,5% -23,9% 7,6% 17,4% 18,9% 14,5% 23,8% 5,2% -19,7% 2672,2% 13,7% -9,9% 262,0% 0,4%

59.369.318 100.248.000 1.024.419.000 249.595.046 80.776.000 47.749.000 779.607.625 42.229.241 541.154.405 411.900.174 128.622.529 234.950.510 85.213.766 215.867.759 337.083.374 432.158.000 -29.942.000 25.891.897 60.647.957 46.015.601 503.461.751 621.066.000

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

VARIACIÓN 06-07

158,5% 32,5% 41340,9% 92,2% 4,4% 27,9% 70,8% 111,3% -32,0% -33,3% 404,7% 165,2% 76,8% 112,0% -13,7% 36,7% -49,5% 257,1% -2256,4% 9,7% 641,9% -32,0%

1.015.924.010 42.045.016.000 3.717.465.000 1.767.757.249 4.723.309.000 8.681.087.000 5.765.329.170 421.561.104 6.066.241.075 3.002.615.434 3.503.010.797 2.230.117.766 5.257.866.251 12.891.182.233 6.079.708.206 2.358.980.000 4.078.412.000 1.336.892.792 4.798.277.780 4.437.554.704 5.664.851.092 33.032.790.000

69,1% 195,9% 8641,2% 165,9% 51,4% -23,2% 0,8% 108,7% 6,2% 21,1% 4,5% 82,1% 11,1% 19,5% 10,9% 4,6% -15,0% 4450,4% -2,0% -23,9% 98,4% 1,5% -28,1%

Suministro De Electricidad, Gas Y Agua

9.576.358.000

5,1%

3.659.100.000

324,3%

45.331.244.000

Industrias Manufactureras Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Construcción Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

9.531.911.800 9.508.114.538

4,4% 44,1%

161.049.281 77.105.866

4259,9% 126,9%

5.246.242.150 3.705.143.317

7,8% 29,6%

9.439.339.859

25,2%

318.759.592

25,5%

3.732.144.007

43,0%

9.418.726.000 9.379.252.952 9.317.712.665 9.311.363.440

20,4% 25,4% ND 22,1%

172.024.000 329.297.145 293.991.784 638.194.059

156,4% -117,9% ND 71,7%

10.498.991.000 8.814.648.991 1.739.765.090 4.470.052.320

83,8% -4,9% 96,8% 1,7%

9.310.861.600

263,7%

341.455.501

105,4%

2.973.627.318

71,1%

9.112.154.105 9.089.914.883 9.074.317.522 9.051.474.000 8.984.672.428

45,6% 16,1% 279,2% 50,7% 34,9%

279.268.088 97.353.260 326.876.046 276.158.000 383.575.813

15,8% ND 170,8% ND -46,8%

6.946.897.363 1.745.536.224 3.177.574.124 3.461.842.000 9.072.003.662

5,1% 4,6% 10,6% 182,0% 28,8%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

8.974.803.043

-6,7%

289.159.228

33,0%

5.037.957.680

-1,8%

Servicios Sociales Y De Salud Intermediación Financiera Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Construcción Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Servicios Sociales Y De Salud Servicios Sociales Y De Salud Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Construcción Construcción Comercio Comercio Industrias Manufactureras Comercio Construcción Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Construcción Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Comercio Comercio

8.949.072.000 8.917.106.000 8.844.498.000 8.821.640.000 8.813.708.834 8.809.843.000 8.745.851.000 8.715.949.957 8.662.239.211 8.657.732.000 8.606.180.000 8.496.911.149 8.382.695.155 8.376.548.000

8,6% 191,4% 66,6% 3,5% 48,6% 68,9% -32,1% -3,9% 6,1% 11,7% 10,5% 6,3% 23,5% 9,7%

18.625.000 -3.876.849.000 324.503.000 187.077.029 479.365.916 777.107.000 26.787.000 181.625.271 224.918.834 733.677.000 8.323.000 310.886.428 891.985.345 435.575.000

-85,3% -362,3% 46,6% ND 95,6% 187,0% 1,9% 1561,2% 11,0% 33,8% -127,1% 76,4% 17,5% ND

16.115.485.000 55.883.240.000 3.147.272.000 2.089.929.000 2.950.095.591 7.223.454.000 11.970.000 4.250.975.881 2.937.120.938 2.427.000.000 4.233.345.000 4.939.625.398 9.308.868.484 4.359.203.000

3,6% 7,1% 20,1% 17,9% 59,9% 78,4% 6,4% 20,6% 23,0% 6,4% 46,4% 23,4% 28,4% 22,2%

8.326.105.177

21,9%

290.350.102

463,2%

25.187.770.000

4,4%

8.320.622.000 8.284.488.626 8.280.208.000 8.274.703.839 8.270.932.855 8.187.371.000 8.170.684.165 8.165.660.210 8.147.929.671 8.123.796.000 7.989.743.556 7.952.466.000 7.905.914.702 7.898.800.989 7.888.245.000 7.871.000.000 7.854.539.000 7.777.991.288 7.777.433.000 7.769.104.170 7.742.486.000 7.685.048.888 7.657.200.986 7.624.630.259 7.621.597.000

1275,0% 166,6% -0,9% 53,5% -8,9% 12,0% 120,7% 64,8% 38080,8% 28,7% 18,2% 94,6% 0,0% 19,4% 151,2% -2,8% 29,5% -0,4% 14,6% -7,1% 7,9% -7,0% 67,5% 12,4% 89,0%

158.884.000 370.468.165 330.379.000 501.235.807 258.781.119 227.081.000 -21.101.508 1.456.281.062 698.765.083 75.241.000 185.176.815 300.582.000 1.383.262.506 110.936.211 521.442.000 177.004.000 211.068.000 259.887.314 330.769.000 185.131.700 193.877.000 70.089.764 218.903.181 95.644.866 221.286.000

707,9% 336,9% 62,1% ND -0,2% -22,0% -119,8% 56,6% ND 12,4% 155,5% 444,9% 0,0% 53,5% 1493,1% 35,6% 42,9% 85,1% 43,3% ND 8,7% -37,3% 55,1% -809,1% 233,4%

2.324.484.000 2.301.523.680 2.470.402.000 3.899.793.384 5.795.830.478 12.827.745.000 2.641.801.803 4.146.507.474 3.619.456.758 3.699.650.000 2.087.086.899 3.165.792.000 13.226.285.333 3.702.166.888 1.117.039.000 2.794.698.000 1.629.892.000 1.724.414.561 484.730.000 3.581.020.476 4.490.146.000 3.701.883.540 2.164.732.313 541.675.781 6.251.388.000

0,3% 19,0% 87,9% 83,0% 22,0% 7,9% 49,2% 17,7% 44065,5% 25,3% 24,3% 69,0% 0,0% 7,5% -20,0% 57,2% 10,9% -8,5% 10,3% -12,0% 14,8% 21,4% 27,7% 36,1% 65,9%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

16

Viene Pág. 14 Metros licenciados AMB Años Mt2. Licenciados 2003 570.565 2004 452.377 2005 594.477 2006 1.152.128 2007 720.200 Fuente: Camacol

La escasez de tierra ha llevado también a una renovación urbana, responsable de que Bucaramanga y el área metropolitana crezcan hacia lo alto. Aunque la oferta de apartamentos en 2007 disminuyó 17% con respecto a 2006, el 80% de viviendas ofertadas correspondió a este tipo (5.079 unidades). De éstas, 3.576 conformaban la oferta de Bucaramanga y 1.503 la de Floridablanca. Girón no tuvo participación, mientras que Piedecuesta lo hizo con sólo 74 unidades. Si se trata de vivienda unifamiliar (casas), éstas sumaron 1.238 unidades ofertadas, siendo Girón el municipio que cubrió el 55% de la oferta (680 unidades), seguido por Floridablanca con 305; Bucaramanga con 150 y Piedecuesta con 29. Por estratos, en Bucaramanga y Floridablanca el mayor número de ventas se presentó en el 4, en Piedecuesta en el estrato 3 y en Girón el 100% fueron en estrato 2. A la hora de mirar precios, el mejor comportamiento en ventas de Bucaramanga corresponde al rango de viviendas entre $61 a 81 millones (88%). En Floridablanca, las viviendas de más de $200 millones fueron las preferidas; en Girón y Piedecuesta la oferta se concentró en un solo rango: $20 a 31 millones y de $50 a 70 millones, respectivamente.

Valor del metro cuadrado en AMB $800 mil a un millón: Estrato bajo y medio. $1 millón 600 mil a un millón 850 mil: Estrato medio alto. $2 millones en adelante: Estrato alto. Fuente: Camacol

Comportamiento de las unidades nuevas por trimestre de 2007

Fuente: Camacol - Santander

2008: Suave aterrizaje Este año, en el que los especialistas advierten la estabilidad del sector, la construcción se enfrentará “...al fenómeno de control al gasto liderado por el Gobierno Nacional y, como consecuencia, se experimentará un alza en las tazas para frenar el endeudamiento”, explica Sergio Luna Navas, gerente de Camacol - Santander. La desaceleración de la economía mundial es el segundo factor y sería responsable de que el crecimiento de la economía colombiana no fuera como el de años anteriores. Por último, está el control a la cartera hipotecaria de los bancos, cuyo objetivo es analizar mejor la capacidad de endeudamiento de los clientes. A pesar de las singulares circunstancias de 2008, en el primer trimestre la construcción recuperó el nivel perdido en 2007, con un crecimiento de 41% en el área licenciada para Bucaramanga y su área metropolitana. Tanto, que los 234 mil metros cuadrados licenciados se convierten en la cifra más alta desde 2000, para el período en mención. Para Adriana Serrano Suárez, Directora Comercial de Fenix Construcciones, “2008 seguirá dinámico, pero es claro que la demanda represada se está acabando y que cada vez serán más lentas las ventas”.

DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

149 RANKING 2006

RANKING 2007

ND 181 224 256 212 ND 283 ND 349 250 267 261 515 134 ND 189 215 193 219 227 277 238 207 313 326 211 242 233 411 143 269 268 231 100 236 ND 226 209 246 254

231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270

332

271

372

272

ND

273

274 ND 205

274 275 276

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER EMPRESA Torrescar S.A Representaciones León Gómez Ltda Sociedad De Yesos Prada Ltda Sanautos Motor S.A. Productos Hospitalarios S.A. C.I. Extralimited Internacional Ltda Suministros, Transporte Y Tecnología S.A. C.I. Creaciones Mi Nenita Ltda Inversiones Arar S.A. Comanco S.A. Industrias Madecel Ltda Línea Grafica E.U. Multifiltros Ltda. Celtel S.A. Gutiérrez Albarracín Abel Rafael J. Turbay S.A. Landazábal Gutiérrez Teresa Gallego Orozco José Antonio Siga Oil S.A. Ayuda Profesional Ltda Inversiones Restrepo Pinzon Vesga Ltda. Lácteos Rovirenses S.A. Serna Gomez Duvaney De Jesus Serviclínicos Dromedica S.A. García Vega Y Cia Ltda Rambal S.A. Frudesan Ltda Ladrillos Y Tubos Ltda Tecnopavimentos S.A. Rueda Carlos Alberto Tapias Faustino Rueda Villabona María Eugenia Arenas, Becerra Y Remolina Ltda Celulares Del Fonce Ltda Avicola Sinain Ltda Autotrucks S.a. Autos & Camiones S.a. Baby’s Dress Ltda Clinica Santa Cruz De La Loma S.a. Friocol Ltda Sociedad Agricola De Palmeros S.a. Estacion De Servicio San Pedro De Oriente S.a. Proaser Salud Ltda Union De Empresarios De Juegos De Suerte Y Azar S.a. Sanchez Construcciones Ltda Superventas Ltda Agromundo Ltda

214

277

Aseding Ltda

ND ND ND

278 279 280

Suarez Galan Omar Luis Surti-oriente Ltda Blanco Gomez Horacio

391

281

Construcciones, Disenos, Estudios S.a.

229 243 240 257

282 283 284 285

Oriental De Transportes S.a. Gamas Ltda Alveliz Ltda Ferreteria Macot S.a.

643

286

Rocas Del Llano Ltda

1533 288 ND 273 204 689 249 217 194 235 252 ND 311 ND ND 259 308 318

287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

Promotores Del Oriente S.a. Inversora Hotelera Colombiana S.a. Ballesteros Leon Arnulfo Angarita Prado Limitada Anpra Ltda C.i. Proditexco S.a. Inrale S.a. Area Urbana S.a. Odin Ltda Texpunto Ltda Prada Marin Jose Alvaro Excedentes Reciclables Mag E.u. Avisander Ltda Rangel Acevedo Omar Inversiones Vista Azul S.a. Romero Castro Ltda Santamaria Trasteos Ltda Colpromed Ltda. Industrias Tanuzi S.a.

SECTOR Comercio Comercio Explotación De Minas Y Canteras Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Intermediación Financiera Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Servicios Sociales Y De Salud Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Industrias Manufactureras Servicios Sociales Y De Salud Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Construcción Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Hoteles Y Restaurantes Comercio Comercio Comercio Construcción Construcción Comercio Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras Comercio Construcción Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Industrias Manufactureras

VENTAS 2007 7.580.510.000 7.562.562.579 7.554.066.140 7.535.813.849 7.533.165.000 7.505.882.626 7.386.097.765 7.321.016.904 7.302.678.068 7.274.314.882 7.270.363.767 7.263.291.596 7.256.810.000 7.205.906.000 7.190.387.249 7.174.278.099 7.140.224.401 7.098.986.122 7.084.419.085 6.952.891.017 6.889.457.000 6.862.642.435 6.859.203.283 6.853.526.608 6.831.118.163 6.781.370.528 6.755.900.900 6.726.219.000 6.713.095.247 6.704.532.350 6.669.148.925 6.644.560.084 6.629.871.935 6.577.125.980 6.544.395.016 6.524.257.490 6.523.009.314 6.509.918.358 6.387.889.000 6.378.698.198

VARIACIÓN 06-07 37,2% 0,0% 26,8% 45,6% 18,0% ND 67,6% 491,7% 126,8% 38,3% 50,9% 45,8% 260,4% -33,1% 8,4% -1,3% 12,8% 3,0% 16,4% 17,8% 51,4% 25,4% 4,6% 77,1% 88,2% 5,0% 24,9% 17,1% 149,3% -32,3% 38,6% 38,0% 13,6% -55,6% 15,6% ND 10,2% 0,2% 19,4% 22,7%

UTILIDAD 2007

VARIACIÓN 06-07

148.965.000 141.563.353 607.705.513 377.063.976 496.480.000 290.233.751 105.781.611 233.761.910 3.017.651.233 121.604.464 339.401.601 121.472.967 37.000.000 34.851.000 70.935.635 320.276.067 658.687.266 82.984.563 36.468.134 61.581.927 90.038.000 25.145.518 47.861.805 325.878.118 425.128.442 238.463.657 ND 477.146.000 610.787.794 ND 92.868.563 104.211.351 42.363.729 15.178.833 100.817.406 13.070.828 212.858.847 216.168.898 831.525.000 389.702.369

-49,2% 0,0% 37,3% 44,2% 56,6% ND -75,0% ND 1230,5% 0,5% 55,6% 12,0% -31,5% -104,4% 13,1% -45,3% ND -50,6% 23,4% 45,2% ND -53,4% 4,6% 147,8% 182,2% 44,2% -100,0% 16,4% 198,5% ND 179,7% 1196,8% -27,4% ND 28,3% ND -68,2% 417,7% 382,6% ND

ACTIVO 2007 2.936.449.000 2.775.489.454 1.921.457.829 1.816.791.920 3.388.110.000 60.573.500 3.836.370.003 154.546.417.359 14.006.555.430 1.380.551.920 9.794.959.680 91.035.500 1.864.088.000 1.006.808.000 1.498.094.032 5.789.737.906 665.613.000 1.868.413.713 930.867.759 1.277.932.699 1.628.210.000 837.660.350 43.847.969 4.772.722.065 5.142.592.880 6.174.010.265 1.540.268.365 6.641.270.000 3.099.851.284 354.530.000 1.377.636.585 775.253.898 1.107.984.209 1.327.921.890 4.086.291.996 53.000.000 9.379.501.304 6.952.100.640 3.543.036.000 10.139.974.467

VARIACIÓN 06-07 -2,1% 0,0% 20,4% 6,7% 24,1% 30,5% 19,9% 15330,7% 11,0% -16,8% 41,4% 6,3% -34,9% -13,3% 25,3% 15,1% 6,3% 9,7% 1,6% 16,2% 3,5% 18,8% 11,0% 75,3% 4,6% 7,4% 11,3% 2,1% 169,8% 10,0% 19,3% 55,2% -29,2% -69,6% 42,6% 6,0% 21,4% 49,7% 22,6% 4,0%

6.360.964.192

77,6%

60.443.325

167,9%

1.023.161.241

52,4%

6.337.666.254

91,6%

477.446.523

52,6%

1.989.400.706

48,3%

6.307.471.000

36,9%

ND

ND

9.444.813.000

44,6%

6.304.926.842 6.263.188.588 6.260.511.000

35,5% -6,7% -4,7%

171.724.412 146.211.969 49.528.000

ND 12,8% 15,3%

2.365.050.002 2.244.825.487 3.841.487.000

0,1% -4,4% -0,7%

6.237.257.000

-1,5%

221.677.572

189,8%

4.383.565.982

17,7%

6.190.272.319 6.170.333.822 6.061.631.000

4,2% 7,6% 18,5%

690.156.195 114.882.707 167.783.000

9,1% 43,9% -30,1%

4.199.868.470 2.605.940.133 3.385.575.000

7,4% 7,3% 13,1%

6.001.233.000

111,8%

162.303.000

602,8%

9.581.666.000

44,0%

6.000.633.900 5.916.806.000 5.895.393.417 5.889.732.264

1,9% 9,6% 8,1% 15,5%

10.095.442 272.660.000 23.161.371 392.758.880

-69,3% 60,2% -57,7% 89,1%

3.364.384.875 2.264.382.000 686.544.167 2.169.385.281

1,9% 1,4% 15,2% 12,6%

5.879.200.000

304,1%

43.162.000

482,1%

4.279.396.000

19,9%

5.874.829.622 5.853.659.789 5.798.000.000 5.785.832.000 5.777.523.142 5.728.342.060 5.697.529.175 5.677.392.699 5.665.657.045 5.642.553.459 5.628.855.000 5.617.368.443 5.604.259.104 5.598.657.000 5.551.350.810 5.501.116.000 5.500.067.000 5.473.107.524

1460,3% 35,8% 34,7% 24,2% -12,4% 322,3% 8,2% -9,6% -17,2% -0,6% 7,1% 21,8% 44,8% 5,7% 775,0% 8,6% 39,0% 45,1%

-279.407.717 1.632.109.613 173.940.000 281.873.000 7.943.777 98.392.992 194.248.947 53.785.231 2.154.863 873.679.879 287.000.000 80.419.354 383.548.904 88.656.000 7.368.000 1.918.000 ND 360.213.184

ND 112,7% -1,2% -27,4% -43,5% 59,6% 65,1% 16,2% -94,6% 25,3% -19,8% -53,1% 112,6% 40,2% -70,2% -98,6% -100,0% 169,0%

2.255.519.615 13.198.797.231 2.621.850.000 3.555.691.000 4.539.105.515 1.339.861.210 4.829.263.455 1.326.439.520 3.329.331.617 5.726.269.149 30.000.000 866.066.383 2.748.364.609 5.208.239.000 8.689.900 2.152.808.000 2.820.304.000 3.487.954.809

743,2% 11,8% 6,4% 35,4% 0,1% 94,1% -13,2% -18,1% -0,2% 32,8% 0,0% -1,3% 15288,4% 27,6% -94,9% 27,0% 49,7% 33,2%

Continúa Pág. 150


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

150

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 149

RANKING 2006

RANKING 2007

ND

305

237 613 581 702 284 335

306 307 308 309 310 311

278

312

262 ND ND 306

313 314 315 316

514

317

245 265 255 292

318 319 320 321

241

322

239

323

453

324

247 ND 336 351 300 ND

325 326 327 328 329 330

289

331

EMPRESA Sociedad De Comercializacion Internacional Exitex Ltda Castro E Hijos Limitada Promotora Sotomayor S.a. Luna Avila Freddy Fernando Rodriguez Jose Dolores Sierra Mojica Orlando Santiago Arias Freddy Servicios Institucionales De Colombia Sinco Ltda. C.i. Mis Bordados Ltda. Constructora Mardel S.a. Transportes Murguz Ltda Univer Plus S.a. Dicoing Ltda. Disenos Y Construccion En Ingenieria Ltda Centroriente S.a. Mixer Limitada Murcia Vanegas Carlos Alfredo Fantaxias Sociedad Limitada Industria Y Comercializadora De Hilados Y Confecciones De Colombia Limitada Repuestos Autofrenos Limitada Essi Electricidad Y Servicios Industriales Ltda. Lacteos La Esperanza Laes S.a. Comercializadora Napoles Ltda Eme Ingenieria Ltda Organizacion Industrial S.a. Frigorifico Metropolitano S.a. C.i. Genios Ltda. Jardines La Colina Limitada

271

332

Fabricamos S.a.

ND

333

Mantilla Ariza Nelson

337 ND

334 335

270

336

Duarte Sanchez Milton Alfonso Distribuidora Galvis Castillo Limitada Fabrica De Maquinaria Agricola Agroindustrial Limitada. Famag Limitada.

2984

337

Construservis Company Ltda

460 279 1572 290 294 ND 309

338 339 340 341 342 343 344

Proveedora De Carga S.a. Distribuidora La Granja Limitada Prodisur S.a. Barbosa Rodriguez Henry Calzatodo & Cia. Limitada Adarme Jaimes Belisario Industria De Ruedas Limitada Luis Francisco Durán Omana Cia. Ltda. Distribuciones Ramírez Rodríguez Julio Alirio Harinagro S.A. M & J Ingeniería S.A. Pérez Ortiz Eduardo Organización Nacional De Servicios Y Cia. Ltda Servinacional Ltda Pavimentos Andinos S.A. Inversiones Flórez Briceno S. En C. Industria De Alimentos La Fragancia Ltda Bayona Carrascal Néstor Antonio Marvilla S.A. Sertem Ltda. En Liquidación Terminal De Transportes De Bucaramanga S. A. Sierra Toloza Luis Miguel Companía De Ingenieros De Sistemas Asociados Coinsa Ltda Building Ltda

222

345

298 307 ND ND

346 347 348 349

305

350

232 ND 210 ND ND ND

351 352 353 354 355 356

287

357

264

358

ND

359

ND

360

303

361

310

362

286 343

363 364

ND

365

321 415 2154

366 367 368

280

369

Servicios Fúnebres San Pedro - Ltda Radiólogos Especializados De Bucaramanga S.A. Ricaurte Durán Myriam Distribuidora Servioficinas Ltda Transportes Andina De Tanques Ltda Transandina De Tanques Cabeza Estévez Gabriel Reyes Sierra Jorge Alvaro Asopieles Ltda Industrias Luis Armando Vesga Y Companía Limitada Lavco Ltda

SECTOR

VENTAS 2007

VARIACIÓN 06-07

UTILIDAD 2007

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

VARIACIÓN 06-07

Industrias Manufactureras

5.472.715.000

-19,0%

545.258.000

-3,7%

3.320.185.000

32,6%

Comercio Construcción Comercio Comercio Industrias Manufactureras Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Construcción Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Servicios Sociales Y De Salud Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Construcción Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Comercio Comercio

5.446.280.000 5.443.589.685 5.441.824.000 5.415.947.000 5.404.645.000 5.400.000.000

-3,3% 255,3% 224,2% 3991,9% 23,0% 54,3%

55.995.000 94.271.649 97.000.000 215.789.000 115.721.000 45.000.000

63,2% 44,5% 14,8% 865,5% 38,9% -10,0%

2.580.055.000 3.123.724.900 25.145.000 8.293.000 318.813.000 2.000.000

3,5% -35,0% 10,0% 6,3% 6,3% 11,1%

Industrias Manufactureras

5.384.029.000

18,9%

135.449.000

100,7%

1.017.397.000

27,7%

5.348.420.000 5.347.063.000 5.341.215.000 5.326.312.000

7,8% -59,7% 12,7% 33,4%

158.479.000 362.366.000 151.924.000 156.619.000

ND -58,1% -49,0% 387,4%

2.478.763.000 12.330.012.000 2.242.698.000 1.777.176.000

16,7% 18,3% 18,1% 37,4%

5.321.749.101

164,2%

67.401.041

89,1%

1.810.375.330

216,8%

5.303.038.013 5.248.679.000 5.248.009.000 5.242.891.224

-0,9% 7,4% 1,2% 23,4%

-409.186.312 223.468.000 156.485.000 119.032.943

-225,8% 12,5% 29,6% 37,5%

4.000.570.654 2.089.648.000 2.358.533.000 3.163.008.300

2,5% 0,3% 5,1% 5,9%

58.138.698

3989,8%

5.236.505.347

-3,9%

5.934.584.223

18,2%

Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Construcción Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Comercio

5.209.437.423

-4,7%

105.326.377

8,7%

2.857.453.274

6,8%

5.200.967.711

113,2%

151.547.029

117,7%

2.658.706.032

55,1%

5.193.149.000 5.169.136.610 5.166.390.548 5.152.218.304 5.063.677.000 5.049.185.000

-2,9% ND 47,8% 60,1% 25,2% ND

2.130.000 15.134.307 140.222.254 137.124.355 1.195.353.000 130.751.000

ND ND 3,6% 1,9% 44,8% ND

603.443.000 60.454.307 4.072.021.970 4.134.495.976 7.049.991.000 3.754.640.000

ND 51,1% 69,0% 42,2% 16,7% 13639,7%

5.015.699.000 5.015.683.000

16,6%

1.166.196.000

5,4%

11.618.975.000

6,5%

399.201.000

ND

6.482.400.000

45,7%

253,3%

ND

-100,0%

1.407.955.038

12,2%

4.987.544.800 4.981.289.217

42,9% 7,4%

35.836.900 110.643.645

ND -59,8%

106.000.000 4.496.030.000

11,7% 6,3%

Industrias Manufactureras

4.921.837.000

3,3%

-312.782.000

-187,5%

5.959.670.000

26,0%

Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Comercio Comercio

4.921.520.000

4884,4%

52.510.079

132,0%

1.736.725.582

114,0%

4.894.503.000 4.892.741.000 4.891.283.481 4.888.199.999 4.829.036.289 4.802.420.392 4.797.122.000

106,7% 8,1% 1259,8% 14,6% 14,8% 144,6% 22,1%

298.762.000 54.141.000 246.986.185 500.000 112.137.677 ND 90.778.000

48,5% ND -348,0% 66,7% 101,4% -100,0% -43,0%

7.025.677.000 621.927.000 3.199.743.899 23.500.000 1.991.949.684 1.237.435.981 1.793.139.000

39,0% -0,4% 98,5% 2,2% 4,8% 75,6% 15,2%

Comercio

4.774.741.801

-21,0%

-1.815.838

-92,6%

2.775.036.340

-2,7%

Comercio Industrias Manufactureras Construcción Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Hoteles Y Restaurantes Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

4.759.292.680 4.749.553.000 4.743.346.510 4.722.678.509

16,1% 19,4% ND -14,6%

754.869.161 504.340.000 ND 26.100.296

ND 149,3% ND 18,7%

597.520.000 3.833.539.000 1.336.136.621 3.014.250.038

6,3% 8,9% 25,2% -16,6%

5.021.997.000

12,2%

4.656.767.000

16,5%

24.635.000

-65,7%

953.886.000

6,4%

4.639.037.244 4.605.541.781 4.588.733.045 4.560.000.000 4.555.967.559 4.533.807.000

-20,4% 73,4% -29,3% ND 18,3% 18,3%

71.695.102 474.105.768 113.052.471 60.000.000 104.664.069 -146.649.000

167,7% 179,9% 29,0% ND 317,1% 1066,8%

5.505.549.605 2.032.484.611 1.338.750.230 52.000.000 1.517.466.984 500.632.000

111,0% 34,9% 6,0% 8,3% 45,1% 7,2% 10,5%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

4.521.247.115

4,8%

403.560.240

-11,5%

8.155.128.120

Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales

4.472.869.276

-8,8%

379.960.806

-23,6%

3.199.157.054

-3,8% -1,4%

4.472.096.130

ND

277.805.132

ND

1.104.304.953

4.471.055.627

530,4%

84.086.830

735,9%

547.030.401

2,6%

4.466.482.813

11,1%

25.768.166

-57,5%

2.242.622.611

-1,2%

Servicios Sociales Y De Salud

4.442.867.000

13,4%

392.115.000

106,4%

4.994.839.000

30,9%

Comercio Comercio

4.417.888.410 4.410.061.721

1,4% 33,1%

66.374.629 78.478.956

0,5% -26,8%

1.365.612.935 5.058.312.668

9,2% 63,2%

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

4.405.631.318

-14,5%

84.651.391

121,5%

1.818.797.457

16,8%

Comercio Industrias Manufactureras Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura

4.393.646.082 4.354.032.000 4.351.846.000

18,4% 64,4% 2054,4%

452.595.514 ND 42.283.000

78,6% -100,0% -22,7%

6.137.463.437 1.174.387.000 1.414.878.000

25,5% 19,6% 1598,5%

Industrias Manufactureras

4.351.169.874

-3,7%

30.668.469

-23,5%

4.477.070.921

1,3% Continúa Pág. 154


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

14

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Construcción

El regreso de la

la estabilidad

2007 fue un año marcado por la reducción del ritmo de expansión de la construcción. Las cifras disminuyeron sustancialmente respecto a 2006, su año dorado. Sin embargo, el sector no mostró señales de desaceleración y, por el contrario, 2008 se proyecta como un año estable en el país. un mercado específico en Los Colorados, al Norte de Bucaramanga. No obstante, la cifra de 2007 represendemás de soportar la sombra tó el 4,5% de los 19 millones de metros de 2006, año dorado de la cuadrados en todo el país el año pasado. construcción en la última déWilmar Henry Guerra Neira, Director cada, 2007 experimentó un ComercialdelproyectoDubaiCondominio retraimiento. Aunque no se trata de desace- de la constructora Conóptima, tiene otra leración del sector, sí representa una dismi- mirada. nución sustancial en las cifras. La disminución en el licenciamiento Así lo asegura Sergio Luna Navas, se debió a que “había una gran oferta de Gerente de la Cámara Colombiana de la saldos de 2006, por lo tanto, antes de liConstrucción, Camacol – Santander, para cenciar nuevos proyectos era necesario quien la euforia de compra y los proyectos buscar un punto de equilibrio con las venpoco comunes hicieron de 2006 un año tas que siempre tuatípico. vieron un excelente 2007, que moderó al Las zonas de mejor comportamiento”. 13,3% anual su crecimiento comportamiento Por encima de en el país, así como 2008 y en ventas fueron: esta disminución, los años siguientes serán los Anillo vial, Provenza el crecimiento de de la estabilidad de un sector – Terminal, Cañaveral, metros cuadrados que no deja de crecer. (Ver Paralela, Centro en 2007 (6.317 unirecuadro: 2008: Suave atede Bucaramanga y dades de vivienda rrizaje) Cabecera - Sotomayor. ofertadas y 4.329 vendidas) fue siemBajó, pero se pre al alza con un aumento mes a mes mantiene Los 720 mil 200 metros cuadrados a los de casi 12% y un promedio mensual de 71 mil 960 metros cuadrados licenciados. que se les otorgó licencia en Bucaramanga

CLAUDIA MARCELA HERNÁNDEZ S. marcelahernandez81@hotmail.com

A

Fuente: Camacol - Santander

y su área metropolitana en 2007 fueron 37,5% menos que los de 2006, cuando la cifra alcanzó un millón 152 mil 128. En 2007 aportaron significativamente a esta suma Marval y Urbanas que en el ranking de las 500 Empresas Generadoras de Desarrollo estuvieron entre las primeras 60 en ventas. Se sumaron Fenix Construcciones, Inversiones La Península, Otacc, Inrale, Área Urbana y Cocinco. Para Sergio Luna Navas, la disminución en una cuarta parte se debe a que en 2006 se presentó un fenómeno de licenciamiento de proyectos de vivienda unifamiliar de

Crecer con altura

El crecimiento vertiginoso del sector ha encontrado en la escasez del suelo su mayor obstáculo. La falta de tierra trae consigo un déficit de vivienda y, como consecuencia, el encarecimiento de la misma, lo que merma cada vez más la posibilidad de construir Vivienda de Interés Social, VIS. En 2007, Girón y Piedecuesta, con aproximadamente 500 unidades cada uno fueron los municipios con oferta de VIS. Continúa Pág. 16


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

154

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Viene Pág. 150

RANKING 2006

RANKING 2007

ND 383 334

370 371 372

317

373

ND 281 ND ND 384 385 324 ND 297 325 358 327 285 439 314

374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388

701

389

328 ND

390 391

660

392

ND 467 ND 797

393 394 395 396

ND

397

900 398 331

398 399 400

ND

401

388 364 436

402 403 404

402

405

341

406

312 323 ND 101 352 393 316

407 408 409 410 411 412 413

ND

414

378 ND 470 370 ND 389 483 ND

415 416 417 418 419 420 421 422

354

423

ND 417 374

424 425 426

145

427

548 304 344 ND 376 564 ND 329 330 357 709

428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438

EMPRESA

SECTOR

Interpro Ltda Sicon Limitada Jarri’s Limitada Empresa De Vigilancia Seguridad Guanentá Limitada Thortex & Cia. Ltda. Depósito De Materiales Silva E.U Fondo Ganadero De Santander S.A. Insufarmacos Del Oriente Limitada Ramírez Troncoso Saul Gems Limitada Vigilancia De Fenalco Ltda. Molino Nacional Limitada Jones Arango & Cia. Ltda. Inversiones L.r. Limitada Seguridad Acropolis Limitada Martinez Serrano María Clemencia Joya Pabon Limitada Mediimplantes S.A. Alca Ltda. Consultores Especializados Y Asociados De Santander Limitada C.e.a.s. Ltda. C.i. Ameroil S.A. Montoya Ramírez Carlos Enrique Ascoing Ltda. Asesorías En Construcción E Ingeniería Limitada Hormigón Colombia S.A. Viva Salud I.p.s Ltda Olarte Vega Pastor Operadores Logísticos De Carga S.A. Gerencia Del Capital Humano Compañía Limitada Bejarano Gualdrón Rafael Pimo E.U. Alhum Limitada Segundo Abril Rubiano Y Companía S. En C. Carrillo De Nino Marciana Multiproductos Ltda Murcia Garcia Jose Libardo Universalidad En Vision Y Salud Limitada Univer Ltda. Fábrica Italo-colombiana De Baterías Faico Limitada Díaz Ariza Juan De Jesús Jejen González Gustavo Redefrío S.A. M.c.i. Ingenieros Contratistas Ltda Ramírez Rodríguez Ciro Alfonso Capacho Luis Ernesto Central De Bobinados S.A. Consultores, Constructores, Arquitectos, Ingenieros, Asociados Limitada Mao Plásticos S.A. Ibánez Rosales Humberto Redeventas De Bucaramanga S.A. Fiallo Galvis Néstor Forcol Limitada Petromin Ltda Inversiones Compas S.A. Calzado La Rebaja Ltda. Distribuciones Carlos Navas Y Compania Limitada Maxillantas Limitada Inversiones Candelaria S.A. Pical Ltda Salsamentaria Santander Ltda. Salsan Limitada Ingeminera Ltda Morales Rios Arnulfo Vega Merchán Mauricio Metroeléctricos S.A. Prosac S.A. Barbosa Blanco Javier Antonio Ayala Pineda Nelson El Surtidor Eléctrico Limitada Multicómputo Ltda. Distribuciones Eléctricas J.e. Ltda Computer Center Ltda

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Hoteles Y Restaurantes Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Intermediación Financiera Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Comercio

VENTAS 2007 4.323.806.000 4.317.525.854 4.279.551.394

VARIACIÓN 06-07 64,0% 47,2% 21,9%

UTILIDAD 2007 315.666.000 126.261.996 132.449.553

VARIACIÓN 06-07 42,0% -48,2% 151,4%

ACTIVO 2007 3.055.032.000 1.986.832.454 955.118.286

VARIACIÓN 06-07 57,1% -35,2% 36,5%

4.264.206.769

12,8%

58.054.645

165,5%

1.071.690.379

23,1%

4.260.603.142 4.253.418.000 4.248.380.497 4.241.871.000 4.238.297.000 4.226.614.405 4.215.769.245 4.207.599.000 4.181.747.144 4.176.303.524 4.165.807.000 4.158.288.000 4.151.685.332 4.134.879.396 4.131.445.000

364,3% -5,4% -15,3% 448,6% 45,2% 46,4% 15,7% 9,4% 1,7% 14,8% 32,4% 14,6% -4,7% 64,7% 8,0%

234.068.125 21.896.000 -736.820.791 65.371.000 438.218.000 127.070.425 71.905.879 51.672.253 -2.520.254 124.712.822 272.633.000 11.613.000 59.242.932 790.513.000 42.424.000

297,1% -66,6% -15,8% -21,3% 271,3% -9,0% 338,2% 61,1% -104,2% -96,6% 53,3% -53,9% ND 393,0% 8,5%

4.629.261.643 702.138.000 16.241.418.448 2.598.386.000 2.462.225.000 2.623.272.477 761.072.654 1.767.334.000 1.602.542.337 1.101.196.926 1.088.090.722 992.109.000 968.459.204 3.227.850.668 566.765.000

1381,4% 118,8% 4,2% 23,3% 95,4% 163,4% 12,4% 11,2% -1,6% 25,9% 22,4% 1,2% 20,2% 81,0% 8,0%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

4.128.585.602

137,9%

129.858.714

143,8%

1.030.866.710

65,8%

Industrias Manufactureras Comercio

4.124.944.000 4.116.580.770

14,5% ND

51.854.000 123.497.423

4,5% ND

606.244.000 2.084.566.751

-11,9% 8,9%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

4.098.638.323

192,0%

67.057.010

162,6%

1.762.666.435

106,6%

Comercio Servicios Sociales Y De Salud Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio

4.076.796.000 4.074.302.617 4.027.255.000 4.005.659.170

132,5% 76,7% -11,0% 262,1%

112.906.000 129.878.944 467.800.000 121.593.071

310,4% -4,1% 29,6% 164,4%

348.209.694 2.351.420.377 3.883.747.000 25.664.436.864

6,3% 137,0% 10,5% 293,3%

4.005.470.027

202,0%

121.344.038

-1287,2%

1.414.165.531

990,2%

3.998.385.000 3.940.983.000 3.915.649.000

337,3% 40,5% 9,1%

425.900.000 89.426.000 76.971.000

347,0% 749,4% -11,8%

1.369.689.000 934.905.000 1.422.582.000

241,9% 47,0% 10,5%

Intermediación Financiera

3.912.383.170

299,7%

189.005.474

1210,4%

1.965.360.015

104,1%

Comercio Comercio Comercio

3.900.922.000 3.896.975.000 3.893.359.000

36,2% 25,7% 53,9%

128.616.000 ND 115.643.000

39,6% ND 62,4%

138.370.000 3.403.242.000 116.185.000

6,4% 30,9% 6,3% 58,3%

3.882.086.000

39,7%

366.895.000

84,0%

1.387.173.000

Industrias Manufactureras

3.871.247.659

13,4%

252.643.353

56,5%

2.443.159.572

6,5%

Comercio Comercio Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Industrias Manufactureras

Servicios Sociales Y De Salud

3.870.025.476 3.851.372.000 3.839.236.000 3.828.198.065 3.807.132.662 3.800.052.000 3.797.675.875

0,0% 4,5% 288,7% -74,0% 18,5% 34,5% 0,3%

193.501.273 0 194.270.000 130.009.148 111.039.949 ND 436.367.867

0,0% ND ND -58,4% ND -100,0% 19,0%

700.935.234 9.200.000 567.000.000 3.943.169.534 615.593.000 862.437.005 3.987.043.937

0,0% 7,0% 10,0% 1,0% 6,3% 6,3% 11,8%

Construcción

3.797.214.806

120,9%

123.199.604

-46,6%

3.002.979.353

27,7%

Industrias Manufactureras Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio

3.785.748.000 3.759.582.000 3.758.161.000 3.731.121.443 3.730.391.000 3.719.591.248 3.716.833.726 3.715.273.643

27,5% -3,7% 63,6% 23,6% 268,3% 29,9% 67,7% 4,4%

182.319.000 ND -6.674.000 63.003.140 -22.391.000 584.554.087 857.585.941 81.388.218

8,2% ND -119,5% 37,2% -74,6% 225,6% 103,0% 136,9%

2.221.889.000 1.880.852.000 906.146.000 1.054.095.004 2.943.915.000 1.947.240.249 14.504.463.722 895.723.303

9,9% 83,7% 71,7% 52,9% 23,8% -6,7% 5,9% 32,8%

Comercio

3.711.958.000

16,1%

173.584.000

403,7%

2.140.690.000

0,2%

Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio

3.708.751.964 3.694.836.513 3.687.985.997

577,9% 40,5% 23,1%

101.576.173 18.796.790 ND

ND ND ND

2.355.733.553 3.757.313.505 920.630.715

31,0% 27,4% 40,3%

Industrias Manufactureras

3.681.832.466

-61,6%

355.163.114

-566,5%

5.646.303.248

30,7%

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Industrias Manufactureras Comercio Servicios Sociales Y De Salud Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio

3.668.064.935 3.653.849.148 3.643.122.000 3.625.267.000 3.610.205.105 3.574.700.000 3.572.727.471 3.572.010.000 3.553.348.820 3.552.658.420 3.550.879.363

99,7% -8,9% 10,6% ND 21,3% 102,9% 7,2% -0,8% -1,1% 12,5% 172,1%

174.236.832 93.280.741 200.790.000 60.056.000 397.122.561 71.494.000 98.833.544 ND 96.593.790 115.936.225 293.889.063

1454,6% 73,6% 26,8% ND 18,3% 34,5% 54,2% -100,0% 72,1% 56,6% 163,8%

1.513.463.522 1.445.935.260 446.845.000 1.611.440.000 5.002.096.659 301.860.000 1.033.222.664 961.378.000 2.270.656.138 1.278.555.060 885.362.045

38,2% 7,6% 6,6% 131,9% 19,7% 10029,5% 13,4% 0,2% 12,8% 62,2% 63,4%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

155 RANKING 2006

RANKING 2007

ND

439

365 469 ND

440 441 442

380 1502 350 4688 360 412

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

443 444 445 446 447

EMPRESA

Centro De Ferias Exposiciones Y Convenciones De Bucaramanga S.A. Cenfer Laboratorios León S.A. Ladrillera Bautista Cáceres Ltda Distribuidora Karen Ltda

Avendano Saenz Ltda Almacén Electrotelefónico S.A. Cara Limpia S.A. E.s.p. Suárez Ardila Dolly Luz Pintumezclas Bucaramanga Ltda

448

Ruitoque E.s.p

435

449

ND

450

395

451

ND

473

Rojas Reyes Benito C.s.i. Consultorias Y Servicios Integrados De Ingenieria Ltda Susy Fashion’s Limitada Manuel Jose Blanco Diaz Y Cia. Ltda. Ingenieros Arquitectos Inversiones Calisan Limitada Mesa Sepúlveda Luis Arturo Proyectos Y Disenos S.A. Prodisenar S.A. García Gutiérrez Luz Helena Minera La Minga Limitada Desarrollos Marval S.A. Solano Rincón Emilce A Y C Limitada Cargamos Limitada Promoción E Inversión En Palma S.A. Crecer Comercializadora De Materiales Limitada Agencia Cauchosol Del Oriente Ltda Rodríguez Sanabria Víctor Virgilio Constructora De Condominios Limitada Metroaseo S.A. E.s.p. Metalizadora Del Oriente Limitada H Merchan & Cia Ltda. Constructora Cinco Estrellas Ltda. Cocinco Ltda Tarazona Moreno Alfonso María Otero Construcciones E Ingenieria Limitada Sermovías Limitada

ND

474

Interazar S.A.

ND

452

ND 390 ND 371 3236 ND 293 362 ND 428

453 454 455 456 457 458 459 460 461 462

ND

463

345

464

ND ND 368 540 ND

465 466 467 468 469

208

470

464

471

450

472

681

475

Corvías & Emcovias Ltda. Cortés Rincón Yanith

775

476

484

477

Descont S.A. E.s.p.

424 366 346 333 375 447 275 ND 434 416 525 ND

478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489

Mario Jaimes & Cia. Limitada Nino Suárez Antonio Distritaol Ltda Super Agro S.A. Chic Marroquinería Limitada Forjados S.A. Apoyo Humano S.A. Proveagro Colombia Limitada Bravo Hernández Bertha Isabel Arquigres Limitada Yarigui S.A. C.i. Terracafé E.U.

408

490

Club Del Comercio De Bucaramanga S.A.

ND 373

491 492

ND

493

348 462 ND

494 495 496

Droguería Vida Limitada Electroriente S.A. Central De Herramientas Empresa Unipersonal E.U. Prada Hermanos & Cia. Limitada Sociedad Agropecuaria La Union S.A. Pradilla & Gómez Asociados Ltda

495

497

ND

498

1096 ND

499 500

Juegos Y Azar Rodriguez Muñoz S.A. Mallas Y Gaviones De Santander Limitada Mallasan Ltda Contreras Calderón Jeixon Ramon Supercross Ltda

SECTOR

VENTAS 2007

VARIACIÓN 06-07

UTILIDAD 2007

VARIACIÓN 06-07

ACTIVO 2007

VARIACIÓN 06-07

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.544.075.123

2,6%

426.956.922

-746,8%

11.088.322.862

-3,5%

Comercio Industrias Manufactureras

3.538.208.948 3.535.727.000

14,5% 53,8%

162.217.611 161.108.087

589,9% 144,6%

3.052.008.619 2.490.106.846

29,5% 35,9%

Comercio Explotación De Minas Y Canteras Comercio Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Comercio Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler Industrias Manufactureras

3.526.031.000 3.523.001.691 3.509.186.000 3.484.415.000 3.475.635.000 3.471.533.000

3.455.604.180

-8,2% 19,3% 809,5% 8,2% 8209,9% 11,3% 29,3%

182.939.000 57.962.422 63.536.000 4.685.000 131.400.000 122.338.000

285.312.063

-16,6% -60,1% 115,7% ND 3154,9% 25,0% 44,6%

260.885.000 1.529.292.605 1.575.141.000 826.576.000 23.995.000 963.892.000

6.535.697.977

6,3% 43,0% 143,8% 28,0% 6,4% 27,5% -1,2%

3.449.563.000

36,2%

59.720.000

45,9%

6.432.360

6,3%

3.446.061.000

750,5%

369.026.000

1946,3%

1.688.654.000

140,6%

3.442.051.520

22,2%

82.155.542

45,3%

1.755.762.770

-10,2%

Construcción

3.432.253.517

ND

32.844.571

-14,6%

822.707.551

-70,6%

Comercio Comercio Construcción Industrias Manufactureras Explotación De Minas Y Canteras Construcción Comercio Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura

3.428.719.000 3.420.019.000 3.406.587.000 3.403.696.000 3.402.189.557 3.393.119.000 3.387.566.153 3.369.067.780 3.359.763.367 3.357.496.396

74437,4% 20,1% ND 12,9% 4136,4% 17757,6% -20,0% 8,3% 42,1% 30,5%

2.608.654 132.504.000 24.112.000 32.845.000 85.800.654 1.012.362.000 54.534.916 159.850.359 -7.722.765 1.294.339.572

ND 140,2% ND 24,3% ND 718,1% 28,2% -36,1% -319,7% 30,8%

159.560.861 4.738.584.000 983.532.000 760.509.400 3.361.115.346 6.451.930.000 21.264.000 2.094.321.470 614.207.663 16.809.544.583

289,2% 8,5% -27,6% -4,3% 275,1% 670,8% 6,3% 98,5% 2,6% 15,7%

Comercio

3.342.482.000

57,3%

10.279.000

33,1%

551.007.795

3,8%

Comercio

3.329.737.000

1,9%

414.000

ND

1.801.542.000

-5,7%

Industrias Manufactureras Construcción Suministro De Electricidad, Gas Y Agua Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.329.556.159 3.324.460.800 3.303.064.000 3.292.067.000 3.284.222.533

14,5% 72,0% 8,3% 74,1% 104,2%

470.560.231 124.766.021 65.272.000 207.582.000 815.060.934

27,9% 63,2% 1286,4% 93,2% -5065,0%

4.403.210.095 3.111.476.507 573.600.000 2.841.731.000 2.072.170.081

79,6% 609,7% -8,5% 6,9% 70,1%

3.282.345.193

-49,9%

-41,2%

15.802.913.812

60,9%

Industrias Manufactureras

3.276.176.733

40,9%

281.539.789

39,2%

2.612.183.816

10,4%

Construcción

Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.264.589.908

33,4%

155.136.388

103,8%

1.827.223.191

3,6%

Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler

3.255.294.211

179,2%

111.983.463

184,6%

455.572.185

92,2%

3.251.112.000

10,6%

ND

ND

2.288.550.000

-9,9%

Comercio

172.410.184

3.241.154.765

136,8%

3.230.089.000

180,7%

84.620.900

23,5%

15.704.000

10,0%

3.230.064.485

46,0%

312.894.986

190,2%

2.162.238.381

37,4%

3.219.896.980 3.205.750.360 3.202.688.342 3.199.900.000 3.178.175.000 3.172.591.000 3.168.736.106 3.157.285.000 3.117.000.000 3.102.278.000 3.097.822.123 3.096.299.000

24,5% 4,7% -1,9% -10,6% 6,4% 28,5% -30,8% ND 22,8% 17,6% 58,0% 12,4%

111.042.140 25.655.000 36.203.195 239.331.000 63.844.000 45.854.000 -6.745.009 ND 100.928.855 84.203.000 850.585.251 30.131.000

226,6% -8,2% 22,4% 33,3% -144,3% 122,6% -47,4% ND -30,2% 44,1% 132,1% ND

6.355.584.687 32.053.500 765.945.644 1.523.615.000 2.764.503.000 2.237.064.000 430.627.089 621.767.406 1.674.429.013 818.775.000 5.248.494.274 917.052.000

37,5% 7,0% 34,7% -10,2% 13,4% -0,2% -22,4% 6117,7% 6,3% 41,3% 29,0% 129,8%

12,4%

56.956.358

83259,7%

12.938.500.435

45,0%

25,3% 2,2%

63.285.000 92.388.269

66,5% -1,8%

540.909.000 1.349.360.236

0,8% 5,1%

38,3%

15.465.320

ND

746.328.148

7,5%

-6,6% 28,6% 2495597,2%

-75.476.067 243.617.340 65.694.662

67,8% 58,9% 54645,6%

2.057.314.287 5.598.111.345 267.229.906

-2,1% 24,1% 12505,2%

Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmob., Empresariales Y De Alquiler Comercio Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Comercio Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales Comercio Comercio

3.082.645.757 3.071.422.000 3.068.156.663

Comercio

3.046.780.107

Comercio Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura Construcción Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales

3.038.202.380 3.012.709.250 2.994.836.581

311.833.609

661,2%

1.109.745.002

37,3%

2.981.578.000

42,5%

ND

-100,0%

2.767.374.000

29,3%

Industrias Manufactureras

2.979.067.778

53,8%

127.407.636

42,3%

1.640.807.011

31,4%

Comercio Comercio

2.973.774.084 2.968.940.784

358,0% ND

67.034.235 ND

148,3% ND

1.092.158.661 876.104.070

104,1% 3,1%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Las

L

50 utilidad

con mayor

as utilidades, así como los activos, son dos de los indicadores para destacar con resaltador en 2007. Sin embargo, el grueso de las utilidades tiene dos lecturas: Con TGI y sin TGI, que tuvo su origen en la adquisición mayoritaria de las acciones que hizo la Empresa de Energia RANKING 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

de Bogotá de Ecogás (diciembre de 2006). Así, la variación entre 06/07 de las 50 empresas de análisis alcanzó 123,6% involucrando a TGI, mientras que sin TGI (que reportó cero -0utilidad en 2006) llegó a 45,6%, cifra más próxima a la realidad de las empresas santandereanas. Al total de las

utilidades de 2007 TGI aportó 34,9%. Aunque el sector comercio con 10 empresas aportó el 8,4% de las utilidades, sólo cuatro compañías del sector transporte, almacenamiento y comunicaciones: TGI, Ecogás, Telebucaramanga y TV Cable inclinaron la balanza al aportar el 64%. No obstante, la variación de las utilidades de cada una de estas cuatro empresas estuvo entre las más bajas; incluso, el comportamiento de una de ellas fue negativo.

EMPRESA TRANSPORTADORA DE GAS DEL INTERIOR S.A. ESP EMPRESA COLOMBIANA DE GAS ESTACION TERMINAL DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE PETROLEO DE BUCARAMANGA S.A. ESSA E.S.P. TELEBUCARAMANGA S.A. E.S.P. GASORIENTE S.A. E.S.P. TRANSEJES S.A. INCUBADORA SANTANDER S.A. SISTEMAS Y COMPUTADORES S.A. INVERSORA PICHINCHA S.A. AMB S.A. E.S.P. ISMOCOL DE COLOMBIA MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES LTDA. CEDSA S.A. METROGAS DE COLOMBIA S.A. E.S.P T.H. DE COLOMBIA S.A. FRIGORIFICO VIJAGUAL S.A. OLEAGINOSAS LAS BRISAS S.A. CAMPOLLO S.A. MERCADOS DE FAMILIA S.A. EXTRUCOL S.A. GASEOSAS HIPINTO S.A. URBANIZADORA DAVID PUYANA S.A. HERNANDEZ GOMEZ CONSTRUCTORA S.A. AVIMOL S.A. SOCIEDAD TRANSPORTADORA DE GAS DEL ORIENTE S.A. MARVAL S.A. DISTRIBUIDORA AVICOLA S.A. EXTRACTORA CENTRAL S.A. DULCEY CRISTANCHO ROBERTO CUMMINS API S.A. LEN IMPORTACIONES LTDA INVERSIONES ARAR S.A. AGROINCE LTDA Y CIA. T.V. CABLE PROMISION S.A. E.S.P GASNACER S.A. E.S.P. COMERTEX S.A. MARPICO S.A. PALMERAS DE PUERTO WILCHES S.A. GOMEZ CASTELLANOS JOSE EUGENIO AVIFONCE S.A. PRETENSADOS DE CONCRETO DEL ORIENTE LTDA ACEBEDO SILVA LTDA DISTRIBUIDORA RAYCO S.A. COMPANIA AUTOMOTRIZ DIESEL S.A FRESKALECHE S.A. LUBRIGRAS S.A. AVICOLA EL MADRONO S.A. GALVIS RAMIREZ Y COMPANIA S.A. INSURCOL LTDA. TOTALES

156

El comercio, ratificando su mayoría en Santander por número de empresas, junto a la industria manufacturera aportó el 17% de las utilidades, cifra apalancada por 24 empresas. Entre las 50 compañías de análisis, 34% (17) lograron utilidades que alcanzaron variación por encima del 100%. Otro grupo similar (16) se ubicó entre las empresas con variación de sus utilidades entre 20 y 99%. En 2007, sólo las utilidades de cinco decrecieron con respecto a 2006. Cifras expresadas en pesos

UTILIDAD 2006 0 173.956.845.000 25.119.467.000 10.684.710.988 31.577.293.167 23.640.749.000 15.572.315.000 -384.021.000 5.204.913.000 9.033.188.599 4.575.993.751 2.004.213.212 3.339.810.000 1.056.998.383 4.898.170.000 48.110.700 1.643.948.000 687.428.000 35.393.000 4.048.359.549 3.523.494.770 2.925.000.000 2.800.525.000 3.499.587.000 599.158.000 862.349.995 4.299.747.000 2.079.318.492 1.005.707.000 1.178.681.251 2.572.922.544 1.886.684.470 226.812.000 1.013.668.290 2.894.605.789 2.479.247.000 2.640.472.524 1.897.580.026 1.102.683.000 1.078.583.000 2.243.809.749 1.678.492.326 382.623.478 1.302.665.000 1.202.859.296 1.166.906.000 0 950.277.721 2.139.472.810 2.957.648.000 371.335.466.880

UTILIDAD 2007 289.990.000.000 208.123.253.000 47.063.697.000 31.686.381.683 31.312.799.312 24.948.165.000 20.004.373.000 12.506.190.000 11.889.110.000 8.620.658.937 8.492.638.145 6.644.395.999 6.069.554.000 5.850.765.000 5.713.984.000 5.244.372.000 4.920.475.000 4.581.249.000 4.574.685.000 4.480.330.362 4.449.465.529 4.366.000.000 4.243.477.000 4.195.801.000 3.835.927.000 3.659.100.000 3.594.865.000 3.508.106.857 3.466.814.000 3.315.466.046 3.272.358.617 3.129.222.166 3.017.651.233 2.943.123.854 2.908.637.000 2.809.475.000 2.793.647.303 2.727.510.749 2.709.005.000 2.607.035.000 2.472.746.076 2.387.837.130 2.368.311.633 2.170.300.000 1.923.242.171 1.874.489.000 1.810.871.497 1.796.267.000 1.792.171.980 1.727.864.000 830.593.906.342

VARIACIÓN 06-07 No aplica 19,6% 87,4% 196,6% -0,8% 5,5% 28,5% ND 128,4% -4,6% 85,6% 231,5% 81,7% 453,5% 16,7% 10800,6% 199,3% 566,4% 12825,4% 10,7% 26,3% 49,3% 51,5% 19,9% 540,2% 324,3% -16,4% 68,7% 244,7% 181,3% 27,2% 65,9% 1230,5% 190,3% 0,5% 13,3% 5,8% 43,7% 145,7% 141,7% 10,2% 42,3% 519,0% 66,6% 59,9% 60,6% ND 89,0% -16,2% -41,6% 123,6%

DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

9

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

Santander:

Emprendedor

y productivo

S

aludo con afecto a los lectores y colaboradores de este especial: 500 Empresas Generadoras de Desarrollo en Santander. El carácter firme de este Departamento de la Patria, su idiosincrasia, que no conoce el retroceso, su historia gloriosa, sus hermosos paisajes, su inmenso potencial económico y sus gentes laboriosas y hospitalarias, son confirmación de que Colombia es una nación llamada a ser grande entre los pueblos del mundo. Esta publicación, en especial, ratifica la vocación de desarrollo empresarial de Santander, su potencial y las oportunidades que tiene para construir un país de propietarios. Permítanme recordar los principios que guían nuestra política de Seguridad Democrática: Nosotros entendemos a Colombia como una casa, en cuya cúspide hemos escrito la palabra confianza. En la base de esa casa tenemos tres pilares: Seguridad desde la democracia; inversión desde la responsabilidad social y política social desde las libertades. Todos están profundamente relacionados. Sin esos tres pilares no hay confianza. Y si no se va aumentando la confianza, no se estimulan esos tres pilares. Vemos allí que hay una determinación de abajo hacia arriba y una acción de réplica que alimenta el proceso de arriba hacia abajo. Pero también están

coordinados horizontalmente: Sin seguridad no se da uno de los presupuestos fundamentales para que haya inversión. Y sin ambas, no aparecen los recursos que se requieren para poder superar la pobreza, para poder construir equidad. Plantear una política social en un país donde no avanza la inversión, donde no hay seguridad, donde no afluyen los recursos, es plantear un salto a la demagogia; es proponer una política social inocua, una política social atractiva en campañas electorales y totalmente frustrante en resultados de Gobierno. Nosotros venimos avanzando en la búsqueda de esa palabra clave para Colombia y en estos tres pilares fundamentales. Hemos avanzado en la Seguridad Democrática sin duda alguna. Todas las regiones del país sienten hoy un aire más tranquilo, hay confianza. Se ha ganado confianza de parte del pueblo colombiano; se ha ganado respeto por parte de la comunidad internacional; se ha recuperado el monopolio del Estado para enfrentar a los grupos terroristas, a los violentos, a los criminales, en fin, para enfrentar el delito. Tenemos gran confianza en la capacidad productiva y en el capital social del hermoso departamento de Santander, porque son confirmación del espíritu emprendedor, siempre vivo en los colombianos.

Contenido Las 5 que más venden en Santander

Págs. 8

Sector Construcción

12 - 35

Sector Educación Salud y otros servicios

36 - 71

Sector Automotriz Sector Alimentos

72 – 93 94 - 107

Sector Comercio

108 – 141

Tablas. Las 500 que más venden

142 -163

Alvaro Uribe Vélez Presidente de la República de Colombia Coordinación Comercial

Colaboradores

Mónica Zorrilla Delgado Carolina Celis Leguízamo

Ing. Erika J. Reales Erazo Asistente de Estadísticas

Coordinadora de Artes Publicitarios

Horacio Cáceres Tristancho Carlos Alfonso Mantilla Duarte Economistas

Luz Amparo Lesmes

Coordinador de Preprensa Ing. Manuel Carrascal

Periodistas

Gonzalo Serpa Isaza Samuel Ernesto Narváez P. Diana Carolina León Durán Claudia Marcela Hernández Sanzón

Diagramación y Concepto de Diseño

Carlos Andrés Pérez Boada Nuevos Proyectos

Fotografía

Hernando Galeano Ariza - Nuevos Proyectos

Portada

Diseño: Luz Amparo Lesmes Fotografía: Hernando Galeano Edición fotográfica: Mauricio Olaya Vanguardia Liberal

6300700 Ext. 1300

Editora de Contenido Amparo Forero Jiménez

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER Dos nominaciones en el XI Concurso Departamental de Periodismo Luis Enrique Figueroa - Modalidad Prensa - Género Noticioso - 2007


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EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

5 venden

Las

1.

que más

8

Tres de las cinco empresas que más vendieron en Santander en 2006 están nuevamente entre los pesos pesados en 2007. La Electrificadora de Santander, primera en el escalafón, sigue indestronable. TGI S.A. e Inversora Pichincha S.A. lograron involucrarse al privilegiado grupo.

2.

Solidaria de Salud, Solsalud

Tipo de sociedad: Anónima. Actividad: Prestación del Plan Obligatorio de Salud – POS. Ventas: $371.202.941.000 Utilidad: $300.574.000 Activos: $140.516.591.000 Patrimonio: $19.918.147.000 Pasivo: $ 120.598.444.000

Foto: Suministrada

Sector: Suministro de electricidad, gas y agua. Tipo de sociedad: Anónima. Actividad: Administra, opera y distribuye energía eléctrica. Ventas: $507.695.504.738 Utilidad: $31.686.381.683 Activos: $1.136.032.906.586 Patrimonio: $911.447.113.299 Pasivo: $ 224.585.793.287

4.

Inversora Pichincha S.A.

Sector: Financiero Tipo de sociedad: Anónima Actividad: Captación de dinero del público y colocación entre el mismo. Ventas: $205.040.390.607 Utilidad: $8.620.658.937 Activos: $1.022.932.322.230 Pasivo: $ 913.450.095.077

3.

Transportadora de Gas del Interior - TGI S.A. ESP Nota: Un proceso de enajenación de activos, derechos y contratos permitió que en diciembre de 2006 la Empresa de Energía de Bogotá adquiriera la mayoría accionaria de Ecogás y constituyera la Transportadora de Gas del Interior - TGI S.A. E.S.P. Tipo de sociedad: Anónima. Actividad: A través de la Red Nacional

5.

de Gasoductos suministra gas natural a los principales centros de consumo industrial y residencial. Ventas: $352.433.000.000 Utilidad: $289.990.000.000 Activos: $3.421.790.000.000 Patrimonio: $ 1.064.693.000.000 Pasivo: $2.357.097.000.000

Transejes S.A. Sector: Industria manufacturera. Tipo de sociedad: Anónima. Actividad: Producción, exportación, comercialización de ejes, cardanes. Ventas: $ 204.089.670.000 Utilidad: $20.004.373.000 Activos: $107.094.310.000 Patrimonio: $76.375.292.000 Pasivo: $ 30.719.018.000

Fuente: Empresas con mayor nivel de ventas en 2007 del registro mercantil, que renovaron la matrícula en la Cámara de Comercio de Bucaramanga entre el primero de enero y el 28 de mayo de 2008.

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

50 2

Las

Empresa Electrificadora de Santander – ESSA

DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

157

más grandes por activos

007 fue el año de la inversión de las empresas. La alta demanda de sus servicios y/o productos llevó a los empresarios a ejecutar millonarias inversiones en tecnología, nuevos almacenes, plantas, inmuebles y predios para mantenerse y sobresalir en el mercado. RANKING 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Por eso la variación de los activos en el escalafón en 2007 fue muy significativa. Entre 2005/2006 el total de la variación bordeó el 20%, pero en 2006/2007 se duplicó, alcanzando un 46,2%. Las compañías de servicios públicos volvieron a liderar el grupo con mayor volumen de activos. Sobresale

la recién creada TGI S.A. – ESP, cuyos activos crecieron en 356%, porque en 2007 la mayoría de sus acciones pasó a la Empresa de Energía de Bogotá. A esta lista se suman la Electrificadora de Santander, Telebucaramanga, el Acueducto Metropolitano y Gasoriente. En este escalafón también pisaron fuerte las empresas del sector manufacturero (11): Hipinto, Transejes, Saceites, Mi Nenita y Freskaleche, entre otras. Es de resaltar el sector agricultura, ganadería y otros, que logró ubicar a ocho de sus empresas, llevando la delan-

EMPRESA TRANSPORTADORA DE GAS DEL INTERIOR S.A. ESP ESSA E.S.P. EMPRESA COLOMBIANA DE GAS INVERSORA PICHINCHA S.A. TELEBUCARAMANGA S.A. E.S.P. ESTACION TERMINAL DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE PETROLEO DE BUCARAMANGA S.A. AMB S.A. E.S.P. MARVAL S.A. EMPRESA PUBLICA DE ALCANTARILLADO DE SANTANDER S.A. E.S.P. EMPAS GASORIENTE S.A. E.S.P. URBANIZADORA DAVID PUYANA S.A. C.I. CREACIONES MI NENITA LTDA SOLSALUD INCUBADORA SANTANDER S.A. COMERTEX S.A. GASEOSAS HIPINTO S.A. TRANSEJES S.A. CAMPOLLO S.A. DISTRIBUIDORA RAYCO S.A. DISTRIBUIDORA AVICOLA S.A. MERCADOS DE FAMILIA S.A. ISMOCOL DE COLOMBIA CEDSA S.A. PALMAS OLEAGINOSAS BUCARELIA S.A. GALVIS RAMIREZ Y COMPANIA S.A. CONSTRUCCIONES MARVAL LTDA COOPERATIVA SANTANDEREANA DE TRANSPORTADORES LTDA PROMOTORA DE INVERSIONES RUITOQUE S.A. T.H. DE COLOMBIA S.A. OLEAGINOSAS LAS BRISAS S.A. ALDIA S.A. HERNANDEZ GOMEZ CONSTRUCTORA S.A. SOCIEDAD TRANSPORTADORA DE GAS DEL ORIENTE S.A. GASAN S.A. AGROPECUARIA ALIAR S.A. LEN IMPORTACIONES LTDA FENIX CONSTRUCCIONES S.A. METROGAS DE COLOMBIA S.A. E.S.P C.I. SACEITES S.A. AVIMOL S.A. FRESKALECHE S.A. CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. TEJIDOS SINTETICOS DE COLOMBIA S.A. CLINICA CHICAMOCHA S.A. SISTEMAS Y COMPUTADORES S.A. T.V. CABLE PROMISION S.A. E.S.P FRIGORIFICO VIJAGUAL S.A. MARPICO S.A. PRECOCIDOS DEL ORIENTE S.A. ACEBEDO SILVA LTDA TOTALES

tera la avicultura. Sobresalen en el grupo: Incubadora Santander, Campollo, Distraves, Bucarelia y Aliar. Por mayor activos de nuevo el comercio se destaca con siete empresas: Comertex, Rayco, Mercadefam y Aldia, entre otras. Cierra el escalafón uno de los sectores que impulsó el crecimiento económico en 2007, la construcción, que ubicó cinco, entre ellas Urbanas y Marval. Cifras expresadas en pesos

ACTIVOS 2006 750.000.000.000 971.726.892.284 1.588.102.548.000 780.941.767.209 390.183.667.357

ACTIVO 2007 3.421.790.000.000 1.136.032.906.586 1.063.597.539.000 1.022.932.322.230 420.226.925.106

278.155.333.000

317.041.978.000

14%

266.663.237.351 161.284.966.000 142.351.799.526 219.709.914.000 121.403.915.000 1.001.553.000 96.175.706.000 106.771.198.000 134.349.381.963 113.740.000.000 100.627.268.000 65.884.663.000 78.043.460.000 69.651.512.051 74.011.870.773 50.457.311.666 25.224.088.000 64.741.855.115 45.769.215.121 39.934.504.000 69.885.339.000 52.190.904.000 55.384.770.000 40.621.584.000 33.992.535.276 39.567.133.661 63.010.693.185 24.444.948.000 14.210.536.000 31.538.856.191 18.304.365.879 30.853.558.000 34.730.677.000 28.280.833.000 28.724.359.000 32.536.557.000 29.168.076.065 27.190.141.623 15.685.454.000 31.657.667.720 24.026.439.000 22.281.323.247 26.893.165.744 20.723.675.961 7.532.811.218.968

287.017.419.536 257.566.533.000 252.458.135.908 228.080.997.000 157.683.083.000 154.546.417.359 140.516.591.000 136.442.129.000 127.915.484.116 124.922.000.000 107.094.310.000 101.626.773.000 98.126.745.000 85.055.790.313 82.295.482.549 77.450.531.802 75.779.973.000 69.211.196.165 66.529.469.674 60.898.644.000 57.056.184.000 55.883.240.000 55.581.768.000 49.721.762.000 46.710.655.616 46.291.415.000 45.331.244.000 43.224.022.000 42.045.016.000 38.638.059.866 38.603.529.000 38.099.290.000 36.247.154.000 35.042.037.000 34.417.134.000 33.032.790.000 32.613.237.859 31.377.310.718 30.969.871.000 30.358.034.000 30.242.411.000 29.602.921.124 28.335.670.649 28.224.585.435 11.010.488.718.611

8% 60% 77% 4% 30% 15331% 46% 28% -5% 10% 6% 54% 26% 22% 11% 53% 200% 7% 45% 52% -18% 7% 0% 22% 37% 17% -28% 77% 196% 23% 111% 23% 4% 24% 20% 2% 12% 15% 97% -4% 26% 33% 5% 36% 46,2%

VARIACIÓN 07-06 356% 17% -33% 31% 8%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

158

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

con mayor 50 valor patrimonial E

Las

l escalafón de las 50 empresas santandereanas con mayor valor patrimonial dio un drástico giro en 2007. La variación negativa del patrimonio de sólo cinco de las 50 compañías dejó al grupo con un decrecimiento de 5,6%.

RANKING 2007

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Llama la atención Inversora Pichincha S.A., que pese a ser la cuarta escalafonada con mayores activos, tuvo una notoria disminución del patrimonio; lo mismo ocurrió con Solsalud, que decreció su patrimonio en 5%. Lo anterior puede tener explicación, por ejemplo, en la venta de sus activos

o de su participación accionaria. Un año atrás la variación total de las 50 empresas de análisis fue de 15%. Del grupo de las 50, la mayoría, 36, tiene un patrimonio cuyo rango está entre $55 mil millones y $15 mil millones. No obstante, la diferente entre la primera y la última contrasta, superando en 70 veces el valor. Entre las 10 primeras sobresale el crecimiento del patrimonio de TGI S.A.

EMPRESAS TRANSPORTADORA DE GAS DEL INTERIOR S.A. ESP EMPRESA COLOMBIANA DE GAS ESSA E.S.P. ESTACION TERMINAL DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE PETROLEO DE BUCARAMANGA S.A. AMB S.A. E.S.P. TELEBUCARAMANGA S.A. E.S.P. EMPRESA PUBLICA DE ALCANTARILLADO DE SANTANDER S.A. E.S.P. EMPAS GASORIENTE S.A. E.S.P. GASEOSAS HIPINTO S.A. INVERSORA PICHINCHA S.A. INCUBADORA SANTANDER S.A. TRANSEJES S.A. MARVAL S.A. URBANIZADORA DAVID PUYANA S.A. PALMAS OLEAGINOSAS BUCARELIA S.A. C.I. CREACIONES MI NENITA LTDA COMERTEX S.A. DISTRIBUIDORA AVICOLA S.A. T.H. DE COLOMBIA S.A. MERCADOS DE FAMILIA S.A. ISMOCOL DE COLOMBIA GALVIS RAMIREZ Y COMPANIA S.A. CAMPOLLO S.A. PROMOTORA DE INVERSIONES RUITOQUE S.A. GASAN S.A. OLEAGINOSAS LAS BRISAS S.A. METROGAS DE COLOMBIA S.A. E.S.P CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. SOCIEDAD TRANSPORTADORA DE GAS DEL ORIENTE S.A. COOPERATIVA SANTANDEREANA DE TRANSPORTADORES LTDA DISTRIBUIDORA RAYCO S.A. FRIGORIFICO VIJAGUAL S.A. CEDSA S.A. AGROPECUARIA ALIAR S.A. AVIMOL S.A. LEN IMPORTACIONES LTDA HERNANDEZ GOMEZ CONSTRUCTORA S.A. SISTEMAS Y COMPUTADORES S.A. TEJIDOS SINTETICOS DE COLOMBIA S.A. CLUB CAMPESTRE DE BUCARAMANGA S.A. C.I. SACEITES S.A. SOLSALUD FRESKALECHE S.A. DROSAN LTDA AGROINCE LTDA Y CIA. EXTRUCOL S.A. PROMOCION E INVERSION EN PALMA S.A. PRECOCIDOS DEL ORIENTE S.A. DISTRIBUCIONES PASTOR JULIO DELGADO & CIA. LTDA AVIFONCE S.A. TOTALES

– EPS (42%) y la Empas (57%). Eso se explica porque estas compañías sólo desde finales de 2006 tuvieron vida jurídica. Del grupo, 26% de las empresas (13) son de la industria manufacturera, seguidas del sector agricultura, ganadería y otros, que ubicó nueve entre las 50.

Cifras expresadas en pesos

1.064.693.000.000 927.196.067.000 911.447.113.299

VARIACIÓN 07-06 42% -40% 23%

275.997.050.000

314.852.064.000

14%

228.814.776.236 216.992.877.306 141.919.036.443 149.134.347.000 101.028.000.000 780.941.900.000 64.604.205.000 69.109.713.000 64.843.291.000 60.509.253.000 49.882.250.497 369.052.000 44.310.682.755 36.414.056.856 44.248.904.000 37.840.335.420 33.156.061.180 28.084.482.460 12.562.031.000 40.924.588.000 21.637.125.000 33.272.755.000 27.070.724.000 31.727.262.000 46.444.450.345 27.317.877.000 24.493.169.000 21.918.513.000 10.341.439.000 5.858.961.000 20.151.808.000 20.332.812.737 18.472.532.542 11.651.517.000 19.500.787.371 20.882.535.000 20.973.161.000 20.908.815.000 17.315.954.000 16.983.684.000 16.800.791.762 18.410.768.027 14.268.593.897 17.445.909.402 14.081.947.630 11.349.780.400 6.042.881.462.496

249.051.893.146 236.444.849.118 222.251.878.400 174.339.157.000 110.916.000.000 109.482.227.153 98.418.288.000 76.375.292.000 66.875.931.000 63.006.460.000 55.301.282.745 51.978.163.815 48.165.078.423 45.446.405.675 45.174.308.000 44.580.584.647 43.650.457.179 41.915.681.542 41.385.930.000 41.144.625.000 38.923.930.000 35.615.261.000 33.319.982.000 32.040.838.000 31.999.219.000 30.755.164.000 27.365.228.000 25.354.935.000 25.202.405.000 25.009.130.000 23.792.420.000 23.462.131.683 22.705.645.000 21.941.455.000 21.385.600.111 21.202.883.000 21.193.164.000 19.918.147.000 19.588.346.000 19.074.361.000 19.025.299.653 18.818.770.000 16.423.026.768 16.414.916.396 15.174.386.000 14.344.882.264 5.704.144.263.017

9% 9% 57% 17% 10% -86% 52% 11% 3% 4% 11% 13984% 9% 25% 2% 18% 32% 49% 229% 1% 80% 7% 23% 1% -31% 13% 12% 16% 144% 327% 18% 15% 23% 88% 10% 2% 1% -5% 13% 12% 13% 2% 15% -6% 8% 26% -5,6%

PATRIMONIO 2006 750.000.000.000 1.538.332.746.000 743.248.150.230

PATRIMONIO 2007


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

50 con mayor E

160

Las

decrecimiento en ventas

l grupo de las empresas con mayor decrecimiento en ventas durante 2007 también tuvo cambios significativos. El total de la variación alcanzó 32,8% y ubicó a ocho empresas por encima de ese valor. No obstante, 17 alcanzaron decrecimiento en ventas Ranking 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

de un sólo dígito. Llama la atención que la Empresa Electrificadora de Santander, Essa, que año a año abandera el cuadro de honor de las que más venden, en esta oportunidad redujo en 14% sus ventas. Algo similar ocurrió con Mineros Exportadores, empresa que se ubi-

EMPRESA EMPRESA COLOMBIANA DE GAS M.C.I. INGENIEROS CONTRATISTAS LTDA SALSAMENTARIA SANTANDER LTDA. SALSAN LIMITADA CONSTRUCTORA MARDEL S.A. CELULARES DEL FONCE LTDA CONSTRUCTORA CINCO ESTRELLAS LTDA. COCINCO LTDA C.I. METALICA S.A. CELTEL S.A. RUEDA CARLOS ALBERTO PABON FLECHER CRISTOBAL CUMMINS API S.A. C.I. MINEROS EXPORTADORES S.A. APOYO HUMANO S.A. INDUSTRIA DE ALIMENTOS LA FRAGANCIA LTDA GASMOVIL LTDA. LUIS FRANCISCO DURAN OMANA CIA. LTDA. DISTRIBUCIONES PAVIMENTOS ANDINOS S.A. SOLANO RINCON EMILCE UDROSAN LTDA. SOCIEDAD DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL EXITEX LTDA CLINICA SANTA TERESA S.A. TEXPUNTO LTDA PRECOCIDOS DEL ORIENTE S.A. CONSTRUCCIONES MARVAL LTDA FONDO GANADERO DE SANTANDER S.A. PEREZ ORTIZ EDUARDO TRANSPORTES ANDINA DE TANQUES LTDA TRANSANDINA DE TANQUES INGENIEROS CIVILES CONTRATISTAS LTDA ESSA E.S.P. C.I. PRODITEXCO S.A. POPULARES LTDA. OLARTE VEGA PASTOR SUPER AGRO S.A. CASTILLA GRANADOS LUIS HERNANDO ODIN LTDA INDUSTRIA HARINERA DE SANTANDER LTDA MORALES RIOS ARNULFO SIERRA TOLOZA LUIS MIGUEL DISTRIBUIDORA KAREN LTDA FHARMAVICOLA S.A. ARROCERA TROPICAL LTDA REPRESANDER LTDA SUPERVENTAS LTDA INVERSIONES DE TRANSPORTADORES DEL SUR S.A. PRADA HERMANOS & CIA. LIMITADA DEPOSITO DE MATERIALES SILVA E.U RODRIGUEZ GOMEZ LUIS DOMINGO JOYA PABON LIMITADA INVERSIONES Y SERVICIOS DE COLOMBIA S.A. REPUESTOS AUTOFRENOS LIMITADA TOTALES

có entre las 10 que más venden en Santander, aunque las ventas fueron menores en 2007 frente a 2006. Cabe precisar que esta empresa es una Comercializadora Internacional por lo que obtiene parte de sus ingresos en dólares, cuyo movimiento cambiario fue muy dinámico el año pasado. El comercio, que constituye el 50% de las empresas inscriVentas 2006 406.496.183.000 14.724.001.387 9.587.123.000 13.262.478.000 14.800.274.468 6.551.165.888 103.548.714.928 10.769.281.000 9.903.115.932 12.876.060.000 55.857.137.810 247.245.440.000 4.579.632.000 6.492.379.163 13.608.609.814 6.041.922.446 5.831.180.630 4.231.991.194 12.210.539.885 6.759.432.000 15.329.207.561 6.842.982.415 28.530.741.905 55.251.305.000 5.013.531.160 5.528.722.000 5.153.202.601 13.691.108.000 590.621.097.945 6.591.960.686 20.770.815.855 4.523.221.000 3.579.247.000 10.799.999.992 6.282.330.816 9.078.110.581 4.010.422.094 4.905.441.000 3.839.307.000 8.359.020.000 8.262.670.000 30.910.588.260 6.712.885.762 9.614.435.907 3.253.705.418 4.494.491.000 12.645.054.000 4.357.000.256 25.814.211.188 5.464.476.000 1.885.607.954.947

tas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga, sumó 24 (48%) al grupo de estas 50. Sin embargo, son las que registran la variación más baja. La industria manufacturera secundó la lista al ubicar a 10 de sus empresas.

Ventas 2007 102.345.447.000 3.828.198.065 3.681.832.466 5.347.063.000 6.577.125.980 3.282.345.193 64.869.527.232 7.205.906.000 6.704.532.350 8.745.851.000 38.249.539.828 169.817.323.478 3.168.736.106 4.588.733.045 10.356.262.347 4.774.741.801 4.639.037.244 3.387.566.153 9.810.845.000 5.472.715.000 12.450.747.838 5.665.657.045 23.858.741.985 46.291.820.000 4.248.380.497 4.722.678.509 4.405.631.318 11.748.704.000 507.695.504.738 5.777.523.142 18.326.324.743 4.027.255.000 3.199.900.000 9.732.120.000 5.677.392.699 8.270.932.855 3.653.849.148 4.472.869.276 3.526.031.000 7.769.104.170 7.685.048.888 28.831.681.626 6.263.188.588 8.974.803.043 3.038.202.380 4.253.418.000 12.011.481.000 4.151.685.332 24.608.200.100 5.209.437.423 1.267.401.642.631

Cifras expresadas en pesos

Var 06-07 -74,8% -74,0% -61,6% -59,7% -55,6% -49,9% -37,4% -33,1% -32,3% -32,1% -31,5% -31,3% -30,8% -29,3% -23,9% -21,0% -20,4% -20,0% -19,7% -19,0% -18,8% -17,2% -16,4% -16,2% -15,3% -14,6% -14,5% -14,2% -14,0% -12,4% -11,8% -11,0% -10,6% -9,9% -9,6% -8,9% -8,9% -8,8% -8,2% -7,1% -7,0% -6,7% -6,7% -6,7% -6,6% -5,4% -5,0% -4,7% -4,7% -4,7% -32,8%


DOMINGO JUL. 20 - 2008 BUCARAMANGA

162

EMPRESAS GENERADORAS DE DESARROLLO EN SANTANDER

mayor nivel 50 deconendeudamiento L

Las

as empresas santandereanas cada vez adquieren más obligaciones con las entidades bancarias y proveedores, entre

otros. 52% de las compañías que hacen parte de este análisis utilizaron un alto grado de apalancamiento con sus acreedores

RANKING 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

en 2007 con respecto a 2006. Tan sólo 15 lograron bajar su saldo en rojo. Mientras en 2006 hubo 11 cuyo rango de endeudamiento fue entre 5 y 82%, en 2007 este rango desapareció y, por el contrario, 27 empresas se treparon al rango 83 – 90% y 20 más al de 91 – 100%.

EMPRESA INDUSTRIAS WONDER S.A EN CONCORDATO CELTEL S.A. FORCOL LIMITADA MINERA LA MINGA LIMITADA REDEVENTAS DE BUCARAMANGA S.A. OPERADORES LOGISTICOS DE CARGA S.A. PROURBE S.A. CELULARES DEL FONCE LTDA INVERSIONES VISTA AZUL S.A. C.I. GENIOS LTDA. THORTEX & CIA. LTDA. CENCOL S.A. E.S.P. C.I METALCO LTDA CONSTRUCCIONES MARVAL LTDA SERTEM LTDA. EN LIQUIDACION DISTRICOMER BUCARAMANGA LTDA. CENTRAL MOTOR LTDA SUPERMARCAS BUCARAMANGA LTDA ALMACEN ELECTROTELEFONICO S.A. ASOPIELES LTDA SERVICLINICOS DROMEDICA S.A. CONSTRUCTORA PRESTIGIO S.A. INSUFARMACOS DEL ORIENTE LIMITADA DISTRIBUIDORA SERVIOFICINAS LTDA PROMOTORES DEL ORIENTE S.A. AVISANDER LTDA PIMO E.U. INVERSORA PICHINCHA S.A. REYES SIERRA JORGE ALVARO FENIX CONSTRUCCIONES S.A. ORIENTAGRO S.A. INVERSIONES LA PENINSULA LTDA ENLACE EMPRESARIAL DE SERVICIOS S.A. ESSI ELECTRICIDAD Y SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA. AGENCIA CAUCHOSOL DEL ORIENTE LTDA DISCOLACTEOS S.A. UNIVER PLUS S.A. ELECTROINDUSTRIAL LTDA SOLSALUD DISMOTOR LTDA. PROVEAGRO COLOMBIA LIMITADA MATERIALES Y METALES LTDA. MOTORESTE MOTORS S.A. DISTRIALGUSTO LTDA CONTRERAS CALDERON JEIXON RAMON CRECER COMERCIALIZADORA DE MATERIALES LIMITADA MUNDO CROSS LTDA METROELECTRICOS S.A. C.I. TERRACAFE E.U. TORRESCAR S.A

PASIVO 2006 15.369.757.000 1.677.206.000 2.459.476.000 879.408.000 491.914.000 6.036.130.150 10.935.970.849 3.913.231.191 3.856.233.000 0 81.008.640 4.241.839.000 3.572.414.085 36.042.786.000 284.451.000 20.041.409.891 7.610.876.930 4.584.420.730 555.757.000 24.210.000 2.580.051.927 ND 1.918.930.000 2.703.054.373 13.492.175 870.201.900 547.370.000 723.392.059.503 864.667.626 15.105.157.426 13.306.677.584 14.077.064.049 540.788.756 1.409.849.371 1.773.518.000 1.449.275.365 1.202.999.000 8.756.898.485 75.266.891.000 1.443.998.000 0 6.003.230.000 5.924.525.784 7.621.647.510 488.018.224 456.605.764 2.133.523.506 502.506.000 265.112.912 2.554.632.000

Sólo dos pasaron la barrera del 100% y una más se situó con 429%, aunque en 2006 llegó al 511%. Las de mayor salto fueron Thortex, Asopieles y Promotores del Oriente, cuyo nivel de endeudamiento en promedio está en 91%, cuando en 2006 fue de 20%. Solsalud e Inversora Pichincha, que son dos de los pesos pesados en ventas, están en el grupo de las que tienen comprometidos gran parte de sus activos. Por sectores, a diferencia de las otras variables de análisis, sobresalen ACTIVOS 2006 3.007.480.000 1.160.797.000 2.377.769.000 895.994.000 527.788.000 6.525.187.959 11.297.458.835 4.370.685.792 4.080.725.000 27.327.000 312.495.700 4.288.952.000 3.861.033.072 39.934.504.000 467.204.000 21.517.982.949 8.801.322.058 4.898.112.504 646.124.000 83.300.000 2.721.865.240 ND 2.107.113.000 3.099.811.383 267.500.000 877.439.643 635.932.000 780.941.767.209 982.329.600 18.304.365.879 15.012.991.951 16.270.207.540 600.908.105 1.714.691.387 1.910.888.000 1.855.216.024 1.293.498.000 10.235.749.623 96.175.706.000 1.772.092.000 10.000.000 7.155.445.000 7.225.519.184 8.844.564.435 535.020.894 530.987.325 2.536.849.255 694.777.000 399.113.782 3.000.668.000

NIVEL DE END 06 511% 144% 103% 98% 93% 93% 97% 90% 94% ND 26% 99% 93% 90% 61% 93% 86% 94% 86% 29% 95% ND 91% 87% 5% 99% 86% 93% 88% 83% 89% 87% 90% 82% 93% 78% 93% 86% 78% 81% 0% 84% 82% 86% 91% 86% 84% 72% 66% 85%

las del comercio, con 26 empresas (52%). Las restantes 24 están dispersas en otros 10 grupos. De acuerdo con los especialistas, sólo se puede valorar como bueno o malo el endeudamiento de una compañía si su análisis se hace dentro del momento económico que vive la empresa. Mientras las ventas tengan muy buena dinámica y las tasas de interés sean razonables, la empresa puede sortear su endeudamiento.

PASIVO 2007 15.788.340.000 1.477.238.000 3.047.013.000 3.258.729.437 876.945.000 24.553.785.983 8.271.850.000 1.259.833.642 4.895.091.000 3.513.027.000 4.327.256.493 7.003.061.000 3.408.202.734 56.618.758.000 464.529.000 19.653.985.030 15.322.072.470 4.435.315.509 1.442.117.000 1.292.032.000 4.333.107.871 7.050.341.000 2.357.127.000 4.575.375.396 2.027.913.162 778.409.286 837.997.000 913.450.095.077 1.044.554.000 34.328.496.000 12.592.008.069 18.874.397.510 895.649.820 2.328.111.185 1.563.458.000 2.698.575.981 1.530.059.000 12.491.547.000 120.598.444.000 1.789.307.000 531.487.679 7.425.199.000 8.157.527.876 8.877.314.128 925.817.165 466.346.887 2.727.154.577 1.351.165.000 764.691.000 2.445.902.000

Cifras expresadas en pesos

ACTIVO 2007 3.682.015.000 1.006.808.000 2.943.915.000 3.361.115.346 906.146.000 25.664.436.864 8.681.087.000 1.327.921.890 5.208.239.000 3.754.640.000 4.629.261.643 7.494.360.000 3.647.909.041 60.898.644.000 500.632.000 21.241.528.198 16.567.078.399 4.798.277.780 1.575.141.000 1.414.878.000 4.772.722.065 7.770.627.000 2.598.386.000 5.058.312.668 2.255.519.615 866.066.383 934.905.000 1.022.932.322.230 1.174.387.000 38.603.529.000 14.208.103.459 21.297.023.603 1.015.924.010 2.658.706.032 1.801.542.000 3.117.795.136 1.777.176.000 14.533.658.000 140.516.591.000 2.089.929.000 621.767.406 8.702.045.000 9.563.236.246 10.443.791.214 1.092.158.661 551.007.795 3.226.638.801 1.611.440.000 917.052.000 2.936.449.000

NIVEL DE END 07 429% 147% 104% 97% 97% 96% 95% 95% 94% 94% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 92% 92% 92% 91% 91% 91% 91% 90% 90% 90% 90% 89% 89% 89% 89% 89% 88% 88% 87% 87% 86% 86% 86% 86% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 84% 83% 83%


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