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ENADE CUSCO CU Escuela Nacional de Desarrollo Empresarial

DIPLOMADO:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

Econ. María Elena Vicuña Figueroa marielenavf@gmail.co marielenavf@gmail.com

GRUPO # 1 Alegre Anchari, Elizabeth Cahuana Mendoza, Jorge Mario Moscoso Velarde, Christian Ormeño Ayala, Yeshica Isela Pacheco Huacac, Rosalio Pareja Ponce de León, Katy Noemi Vargas Chauca, Vladimir Numa ( Coordinador)

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PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL CONCERTADO 2008 – 2018 ASOCIACION DE MUNICIPALIDADES DE LA PROVINCIA DE QUISPICANCHI

DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA – SNIP UNIVERSIDAD RICARDO PALMA ENERO – 2009 CUSCO

2


PRESENTACION

El presente Plan de Desarrollo Concertado de la mancomunidad de la Provincia de Quispicanchi toma en cuenta las políticas nacionales, sectoriales y regionales y que tiene como sus principales aspiraciones el de convocar la participación de los actores locales para conjuntamente tomar medidas que coadyuven al desarrollo de la provincia, ayudar a superar los problemas de corto plazo y concertar voluntades, esfuerzos, potencialidades y recursos del territorio para responder a los desafíos del desarrollo. Estamos seguros que el Plan de Desarrollo Concertado recoge los proyectos y lineamientos que los pobladores en forma concertada y luego de la Capacitación de los Agentes Participantes, conformado por los representantes de los doce distritos de la provincia, representantes de la Sociedad Civil, y todos los actores locales; luego del desarrollo de una serie de Talleres dirigido por el Equipo de trabajo, se construyo la VISION compartida de futuro, se priorizo ejes estratégicos sobre los cuales se plantearon los programas de inversión para alcanzar los objetivos estratégicos al periodo 2008 – 2018.

3


INDICE PAG INTRODUCCION

05

VISION

07

MISION

07

I

ANALISIS SITUACIONAL DE DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

LA

PROVINCIA: 08

Crecimiento Demográfico y Migraciones

10

Pobreza En El Perú y en Quispicanchi

11

Necesidades Básicas Insatisfechas

12

Acceso a la Educación Acceso a la Salud Calidad y acceso a la Vivienda Niveles De Empleo e Ingresos

13

Sectores Dinámicos Y Potencialidades

14

Turismo Ambiente Desarrollo Económico Y Reactivación Productiva

16

Estructura Productiva Regional (1985 – 2005)

16

ANALISIS FODA

17

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO PROVINCIAL

21

II PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO: VISION Y EJES ESTRATEGICOS

22

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018

24

PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO - PROGRAMA DE INVERSIONES

27

4


INTRODUCCION

La Provincia de Quispicanchi se beneficia de su ubicación geopolítica al sur este del departamento de la ciudad del Cusco en la sierra Sur del Perú. Su ámbito está constituido por una franja oriental que abarca la mayor parte de su territorio y donde se desarrolla una economía agraria extractiva poco desarrollada, ligada al Mercado del Cusco y al del macro sur respecto a la comercialización de madera; y por la parte Andina, que representa alrededor del 40% de su territorio. La economía es de base agrícola, mercantil, forestal turística minera y de servicios, se concentra principalmente en las localidades asentadas en la cuenca media alta del Vilcanota. Urcos, capital de la Provincia de Quispicanchi, es también un centro comercial y de servicios que se proyecta como eje articulador de la economía en el área, en base a su peso demográfico, la articulación vial transversal y longitudinal a través de las vías Cusco – Puno y de la Inter Oceánica Sur y el desarrollo de sus actividades agroindustriales y de servicios. En términos de desarrollo relativo, la agricultura y la agroindustria, la minería y el turismo han logrado un mediano desarrollo. Tanto el sector agropecuario como el sector artesanal son generadores de puestos de trabajo. La producción de consumo humano directo destinado al mercado interno se comercializa localmente (80%), el mercado Cusco (15%) y el mercado de la sierra (5%). La consolidación de un mercado regional ampliaría las potencialidades de este sector. La posibilidad de conformar Corredores Turísticos con la oferta del Apu Ausangate, la Reserva de Biosfera del Manu, La Reserva Cultural y el desarrollo del turismo vivencial, dota de posibilidades de ampliar la captación de turistas nacionales y extranjeros. El plan de desarrollo Concertado de la Provincia de Quispicanchi, pretende apoyar la tarea de hacer realidad la asociatividad municipal o mancomunidad municipal que es la integración de dos o más municipalidades con objetivos comunes que tienen la intención de trabajar de manera conjunta para 5


aprovechar sus potencialidades y optimizar los recursos concertados entre las municipalidades intervinientes, así como generar con la acción asociada, un impacto socioeconómico y ecológico mayor, en contra posición a que se lograría desarrollando proyectos aislados. Además la asociatividad depende de los objetivos y de la voluntad de las municipalidades involucradas; no puede ser ordenada, ni mucho menos impuesta, por ninguna otra instancia. El plan de desarrollo Concertado se ha desarrollado identificando objetivos estratégicos, en base al diagnostico situacional, en cuatro ejes estratégicos los mismos que nos permiten identificar los programas y proyectos priorizados para alcanzar la Visión concertada. El primer eje estratégico corresponde al Desarrollo Institucional, en el que se pretende las alianzas estratégicas entre la mancomunidad, instituciones, participación ciudadana, organizaciones de base y región. El segundo eje estratégico reconoce el Desarrollo Social que pretende contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la población. El tercer eje estratégico se enfoca al Desarrollo Económico Productivo, describe el avance de las actividades económicas El cuarto y último eje estratégico es el de Medio Ambiente y Articulación del Territorio, en el cual se pretende la lucha contra la desertificación, desarrollo de capacidades para la gestión social del agua y recursos hídricos, así mismo la protección de recursos y uso sostenible de la biodiversidad. El presente Plan de Desarrollo Concertado servirá de base para el desarrollo de los planes sectoriales, programas y proyectos que se tenga la iniciativa de ejecutar en la provincia.

6


VISIÓN

Quispicanchi, provincia moderna y segura, con una población educada, saludable, que participa activamente en la gestión del desarrollo local y provincial y ha consolidado la recuperación de su identidad cultural; con adecuados servicios básicos, turísticos y de comunicación. En Quispicanchi el avance en la reducción de la pobreza rural y erradicación de la desnutrición infantil como acciones destacadas de la Mancomunidad la hace referente de la política pública regional y de la cooperación internacional.

MISION Somos una mancomunidad que fomenta el desarrollo regional integral sostenible, que promueve la inversión pública y privada, el empleo y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes, programas y proyectos regionales y locales de Desarrollo.

7


I

ANALISIS

SITUACIONAL

DE

LA

PROVINCIA:

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

8


DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Quispicanchi está ubicada en la región del Cusco, su territorio, tiene una superficie de 7,862.60 km2, integra dos regiones naturales Sierra y Selva, por lo que se tiene un variado aspecto físico, con irregular topografía determinada por la Cordillera Oriental, majestuosos nevados que se elevan aisladamente; permitiendo que el origen de los sectores competitivos de la provincia, se encuentren precisamente en: su ubicación, su excelente clima y sus fértiles tierras. La provincia de Quispicanchi políticamente está dividida en doce distritos distribuidos en las tres cuencas, que se muestran en el siguiente cuadro: Cuenca del Vilcanota Oropesa Lucre Andahuaylillas Huaro Urcos Cusipata Quiquijana

Cuenca de Mapacho Ocongate Ccatca Ccarhuayo

9

Cuenca de Araza Marcapata Camanti


CRECIMIENTO DEMOGRAFICO Y MIGRACIONES Nuestra provincia presenta una demografía concentrada, ubicada prioritariamente en: los distritos de Ccatcca, Ocongate, Urcos y Quiquijana CENSOS

1876

1940

CC.PP.

Tasa %

1961

Tasa %

1972

Tasa %

1981

Tasa %

1993

Tasa %

2005

Tasa %

QUISPICANCHI

8602

11856

0.50

14447

0.95

16242

1.07

14489

-1.26

16904

1.29

26596

4.78

OROPESA

834

1553

0.98

1748

0.56

1874

0.63

2081

1.17

2458

1.40

3431

3.30

LUCRE

1391

1425

0.04

1600

0.55

1510

-0.52

1583

0.53

1498

-0.46

2091

3.30

ANDAHUAYLILLAS

821

1119

0.49

1211

0.18

1265

0.40

1264

-0.01

1681

2.40

2346

3.30

HUARO

984

968

-0.03

1213

1.08

1215

0.01

1278

0.56

1661

2.21

2319

3.30

URCOS

1035

2096

1.11

2761

0.32

3074

0.98

3698

2.07

4081

0.83

5701

3.30

QUIQUIJANA

1643

1618

-0.02

1422

-0.61

1378

-0.29

1335

-0.35

1323

-0.08

1847

3.30

CUSIPATA

447

1131

1.46

1187

0.23

1022

-1.35

856

-1.95

1092

2.05

1524

3.30

CCATCCA

462

627

0.48

715

0.63

381

-5.56

337

-1.35

432

2.09

1430

19.25

CARHUAYO

263

412

0.70

405

-0.08

440

0.86

388

-1.39

456

1.35

1510

19.25

OCONGATE

406

513

0.37

807

2.18

755

-0.60

684

-1.09

903

2.34

2989

19.25

MARCAPATA

316

385

0.31

334

-0.67

361

0.71

360

-0.03

394

0.75

422

0.58

1044

25.40

915

-1.19

625

-4.15

922

3.29

986

0.58

QUINCEMIL

9

La estructura demográfica de la provincia de Quispicanchi, muestra el peso que tiene el sector juvenil, comprendido entre 15 a 24 años, el cual es el más representativo de nuestra población, sector en el que la relación de sexos se da de manera simétrica, además se puede observar que la población adulta mayor de 50 años continua representando un importante 15 % del total. EDADES QUINQUENALES 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-61 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 TOTAL

SEXO HOMBRE 4656 5856 5925 4441 2286 2763 2591 2495 2190 1883 1377 1126 940 786 610 447 275 151 55 36 41992

% 0.11 0.14 0.14 0.11 0.08 0.07 0.06 0.06 0.05 0.04 0.03 0.03 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 1.00

10

MUJER 4686 5723 5355 4116 3204 2763 2450 2461 2001 1744 1438 1038 1023 849 725 503 376 196 83 78 40810

% 0.11 0.14 0.13 0.10 0.08 0.07 0.06 0.06 0.05 0.04 0.04 0.03 0.03 0.02 0.02 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 1.00

TOTAL 9340 11582 11280 8557 65591 5526 5041 4956 4191 3627 2815 2164 1963 1635 1335 950 651 347 138 114 8280 82802


Cultural y socialmente Quispicanchi comienza a transformarse radicalmente en el siglo pasado, ello se percibe mejor desde la década del 40 y 60, como consecuencia de un crecimiento poblacional por las oleadas de migración de las provincias vecinas respecto a la cercanía de los distritos a la ciudad del Cusco. A pesar de esta nueva configuración que de hecho altera la estructura física, social y cultural de la provincia, de raíces indígenas dio paso a una nueva con identidad más provinciana de raíces mestizas. POBREZA EN EL PERU Y EN QUISPICANCHI Los niveles de pobreza se han incrementado de acuerdo con los resultados de la última encuesta de la ENAHO 2006, encontrándose los siguientes resultados: En nuestra provincia, según la misma fuente, el 39.05% de la población vive en condición de pobreza; mientras que el 60,95% de la población de departamento se encuentra en condición de pobreza extrema.

Nivel de Vida Región

Total

Distritos % Población %

12 100 82,802 100

Pobres Extremos 06 60,95 50,465

Muy Pobres 06 39.05 32,337 100

Pobres

Regular

Aceptable

0 0

0 0 0

0 0 0

Al interior de la provincia, se considera que distritos como Ccarhuayo, Quiquijana, Ocongate, Marcapata y Ccatcca principalmente, presentan aun preocupantes indicadores de pobreza que ocasiona su atraso económico y social muy fuerte. DEPARTAMENTO

Población Habitantes

PERU

IDH Ranking

26,207,970

IDH

Esperanza vida al nacer Ranking

0.5976

Años

de

Ranking

71.5

Alfabetismo

Escolaridad

Logro Educativo

Ingreso familiar per cápita

%

%

%

Ranking

N.S. mes 285.7

Ranking

Ranking

91.9

Ranking

85.4

89.7

1. Urcos

10,402

454

0.5320

1,166

65.1

1,311

81.4

1,231

91.3

301

84.7

957

199.7

1,319

2. Andahuaylillas

5,399

787

0.5310

1,178

63.5

1,508

84.3

1,060

93.1

118

87.2

742

196.8

1,356

3. Camanti

1,700

1,402

0.5308

1,182

64.4

1,408

84.4

1,051

88.8

627

85.9

856

194.0

1,382

4. Ccarhuayo

2,943

1,144

0.4309

1,827

60.1

1,764

66.0

1,764

61.0

1,796

64.3

1,807

170.1

1,600

5. Ccatca

13,841

347

0.4428

1,819

57.7

1,820

64.8

1,781

83.7

1,140

71.1

1,745

184.4

1,476

6. Cusipata

4,444

902

0.4852

1,678

61.8

1,670

72.1

1,631

85.3

1,004

76.5

1,557

195.3

1,372

7. Huaro

4,587

882

0.5179

1,343

63.3

1,542

80.2

1,295

90.8

359

83.7

1,054

197.0

1,354

8. Lucre

4,040

956

0.5367

1,115

64.0

1,461

85.8

971

88.3

689

86.6

783

229.4

982

9. Marcapata

5,141

817

0.4765

1,728

60.9

1,715

76.9

1,451

72.4

1,661

75.4

1,608

192.9

1,399

10. Ocongate

13,872

346

0.4580

1,794

60.2

1,756

70.7

1,670

74.9

1,579

72.1

1,706

172.4

1,587

11. Oropesa

6,209

704

0.5494

954

64.6

1,375

88.0

799

91.8

236

89.3

561

230.8

957

12. Quiquijana

10,224

461

0.4681

1,764

60.8

1,726

66.7

1,753

85.3

1,000

72.9

1,692

198.0

1,335

11


NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS Acceso a la Educación Quispicanchi ha diversificado sus servicios educativos existiendo una oferta de servicios educativos en todos los niveles, sin embargo en lo que se refiere al acceso a la educación, aun muestra brechas como las que se muestra en los siguientes indicadores referentes a la población de 15 años a más. Descripción Tasa de analfabetismo Tasa de analfabetismo masculino Tasa de analfabetismo femenino Tasa de analfabetismo urbano Tasa de analfabetismo rural Año promedio de estudios aprobados

Indicador 27.6 23.5 41.6 16.2 37.4 5.9

Medida % % % % % Años

De acuerdo a ello observamos que el problema de accesibilidad educativa se localiza en el analfabetismo de la mujer y en el área rural, asimismo los años promedio de estudio están aún lejos del umbral adecuado de 10 años promedio al comparársele con otros países. Acceso a la Salud El acceso a la salud medido por los indicadores de desnutrición y tasas de mortalidad nos indican que en los últimos años hemos tenido avances moderados aún, considerando que hace diez años la mortalidad infantil estaba en 112 por mil, a ello contribuyó la red de servicios del Ministerio de Salud que están atendiendo y realizando seguimiento pos- natal en el 89% de los nacimientos, sin embargo estos indicadores aun son críticos según estándares internacionales, más aun considerando que Quispicanchi se sitúa como una de las provincias más pobres de la región y del País (ver caracterización).     

La tasa de mortalidad materna es de 175/100 000 n.v. La tasa de mortalidad infantil 52/1 000 n.v. La tasa de Mortalidad infantil en menores de 5 años es de 93/1000 n.v. Tasa de desnutrición crónica en menores de 5 años: 43 %. Esperanza de vida: 63.7 Años.

Calidad y acceso a la Vivienda Según datos del Censo 2005 la provincia tiene un déficit de viviendas de 5,000 casas habitación. De acuerdo al índice de habitabilidad, ello representa que más de 15,000 ciudadanos tienen urgentes problemas de vivienda, sin embargo se notan avances en servicios básicos, aunque una gran parte de las viviendas, especialmente en los sectores rurales aun carece de servicios de Agua y redes de desagüe.

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DESCRIPCIÓN Viviendas con red domiciliaria de agua Viviendas con red pública de desagüe Hogares en viviendas con Hacinamiento Hogares sin artefactos Electrodomésticos

INDICADOR 30.72 10.76 61.3

MEDIDA % % %

72.5

%

La modernidad exige la conexión y comunicación inmediata: conexión telefónica y multimedia, el análisis respectivo nos muestra que en la provincia aun debemos avanzar mucho en servicio telefónico y de comunicaciones.

NIVELES DE EMPLEO E INGRESOS Respecto a la accesibilidad económica, Quispicanchi da la posibilidad de auto mantenerse, indicador importante que permite ejercer su derecho a disponer de recursos e ingresos económicos de acuerdo a las prioridades personales. Al respecto observamos los siguientes indicadores. DESCRIPCIÓN Población Económicamente No Activa (PENA) Tasa de Dependencia Económica Trabajadores Familiares No Asalariados

INDICADOR 48

MEDIDA %

2.3

Personas

7.6

%

Del total de la población de 15 años a más, 52 % es económicamente activa y 48 % es económicamente no activa, es decir no están trabajando, no trabajaron nunca, pero tampoco buscaban trabajo, gran parte de ellas son estudiantes, ciudadanos del hogar, jubilados etc. La carga económica en la familia, nos indica que por cada uno que trabaja en la familia hay 2.3 personas dependientes de ella, esta situación refleja que aun en condiciones de trabajo difíciles, el poblador Quispicanchino realiza diversas actividades y hace posible su mantenimiento diario. Sin embargo observamos que hay un 7.6% de trabajadores que no es asalariado por estar ocupado en negocios y empresas de familiares. La información estadística da cuenta que la PEA, de Quispicanchi es aproximadamente 36,800 personas los cuales se distribuyen así:

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DESCRIPCIÓN PEA Quispicanchi PEA Varones PEA Mujeres PEA Adulta ( 25 –44 años ) PEA Joven ( 14 – 24 años ) PEA Ocupada PEA desocupada

INDICADOR 36.800 53.7 46.3 49.0 23.6 86.7 13.2

MEDIDA Personas % % % % % %

Este nivel de desempleo que en algunas estadísticas llega al 15%, pone en evidencia que Quispicanchi es una de las provincias con mayor desempleo en el Perú, 6 a 7 puntos arriba del promedio nacional (7.4%), por tanto con dificultades graves para acceder al empleo, aun más se estima que gran parte de la PEA ocupada está en condición de sub ocupada (55 a 60%) principalmente en el comercio informal. SECTORES DINAMICOS Y POTENCIALIDADES Para alcanzar el objetivo de expandir mercados Quispicanchi cuenta con infraestructura de rodamiento que en lo inmediato debe modernizar y ampliar sus servicios con solvencia y capacidad de acuerdo a estimados de demanda internacional VIA MULTIMODAL Vía interoceánica Quispicanchi, Puno, Madre de Dios, Iñapari Vía Panamericana Puno – Cusco - Abancay – Nazca Vía Férrea Matarani, Arequipa, Puno – Cusco

PROYECTOS Asfaltado Madre de Dios – Urcos

INTERCONEXIÓN Matarani, Quispicanchi, Puno, Madre de Dios, Iñapari , Rio Branco

Asfaltado vía JuliacaCombapata

Arequipa, Moquegua, Tacna, Arica, Iquique, Antofagasta)

Ampliación de almacenaje, carga y descarga

Matarani, Arequipa, Juliaca, Puno

La demanda de productos de los mercados internos en la Macro región Sur, así como de mercados externos en Brasil, Bolivia y Chile es la siguiente:

ACTIVIDAD AGROINDUSTRIA

PESQUEROS

PRODUCTOS Cebolla, Papa, Maiz blanco, Orégano, Ajo, Tarhui, Kiwicha, Quinua. Zanahoria, Frejol, Páprika, Madera, Cerveza, Tomate, Espárragos, Leche, Aceitunas Trucha y Pejerrey,Trucha ahumanda, Pejerrey seco, pejerrey salado, Camarones procesados

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METALICOS Y DERIVADOS

NO METALICOS MINERO QUIMICO MANUFACTURA ARTESANIA TURISMO

Cobre (cátodos, concentrado, alambre, planchas) Zinc (planchas), Plomo (barras y alambre) Hierro (fierro, clavos, alambres, planchas ), Tubos, Laminados de acero Cemento, Piedra chancada, Piedra volcánica Arena, Cal, Sal mineral, Talco mineral, Diatomita Oro, Plata, Carbón, Azufre, Oxido de calcio, Nitrato de Amonio Alimentos balanceados, Cebolla procesada, Ajo, Ají, Tomate, Jojova procesada, Achiote procesado Textilería de fibras naturales, Prendas de vestir, Cuero, Peletería, Infraestructura física, Servicios modernos, paisaje (cadena montañosa) turismo vivencial, cultural, arqueológico, biodiversidad, Circuitos monumentales

Pero existen retos importantes que superar como la exportación de productos primarios con reducido valor agregado, la inseguridad alimentaria, la reducción de los recursos hídricos, los bajos niveles de acumulación de capital y renta generada en la provincia. Se prevé que el comercio de productos de países vecinos como Bolivia, Brasil (Regiones de Acre y Mato Grosso) hacia Perú, ya sea como destino o como paso comercial será en volúmenes considerables de: Gas, artefactos electrodomésticos y diversidad de bebidas, de Bolivia, de Brasil soya, carne de cebú, maíz, tecnología agrícola, frutas diversas, de Chile frutas en general, vinos, prendas de vestir, artefactos eléctricos, relojes, conservas, tendrá a Quispicanchi como ubicación preferente en términos de su ubicación estratégica en los nodos de las vías panamericana y vía interoceánica como centro de referencia para la provisión de servicios múltiples. Turismo La actividad turística de Quispicanchi en diferentes aspectos: comerciales, transportes y hospedaje; se encuentra en proceso de desarrollo aislado y carente de organización empresarial, escasamente capacitados para una mayor y mas eficiente explotación del recurso turístico, con una desarticulación física dentro de los circuitos que se operan y también de aquellos que se planifican. Quispicanchi se encuentra en una situación privilegiada; ya que cuenta con los recursos y atractivos para operar volúmenes de turismo significativos, según el detalle expuesto en el documento de caracterización: Ambiente En Quispicanchi, se producen aproximadamente 40 toneladas diarias de basura, que se depositan indiscriminadamente en cualquier lugar. La mejor de las veces en botaderos de basura artesanales y sin mayor manejo técnico Residuos sólidos y también líquidos que no reciben ningún tratamiento, provocando que estos lugares se conviertan en focos infecciosos, que el viento disperse los residuos y otras condiciones de clima y medio ambiente consoliden una situación de emergencia permanente frente a la salud de la población 15


Se producen malos olores, generando en épocas de lluvia la percolación de elementos tóxicos hacia la capa acuífera. Además, este sistema de recolección ocasiona la existencia de numerosos espacios de acumulación de basura en las ciudades que cuentan con los servicios de recolección municipales.

RECURSOS Contaminación de Aire

DETERIORO AMBIENTAL • Causan efectos nocivos en el aire, contaminando la atmósfera con sustancias tóxicas como el monóxido de carbono, dióxido de carbono, plomo y otras partículas finas. Esto debido a la combustión incompleta de combustibles fósiles (parque automotor) quema de asuras, leña, carbón.

Contaminación del Agua

• Contaminación del recurso hídrico, a causa del arrojo de residuos líquidos tanto urbanos industriales como agropecuarios, llegando éstos a descomponerse u oxidarse contaminando los recursos líquidos

Contaminación del Suelo

• La disposición de los residuos sólidos, ya sea domésticos o industriales y al uso indiscriminado de fertilizantes y pesticidas, provocando el deterioro ambiental en los suelos cultivables que podrían incluir productos alimenticios contaminados difusión de plagas, enfermedades, desertificación, pérdida de capacidad arable, disminución de la capacidad productiva y baja producción y productividad.

DESARROLLO ECONOMICO Y REACTIVACION PRODUCTIVA Es menester reconocer que actualmente la economía Quispicanchina evidencia crisis, ello como consecuencia de factores propios de La Estructura productiva provincial como la reducción de mercados, los sobrecostos regionales, la insuficiente reinversión y el traslado de las empresas hacia la capital, sin embargo por la inserción que tiene Quispicanchi en el escenario nacional, factores como el hiper centralismo, las medidas de ajuste estructural y el trato marginal que el gobierno le dio a la inversión pública en Quispicanchi, no han permitido salir de la crisis. ESTRUCTURA PRODUCTIVA REGIONAL (1985 – 2005) La evolución del PBI. Provincial en los años considerados, es la que se muestra en el cuadro a continuación El sector construcción en 20 años mantuvo un 8% de contribución al PBI, incluso registra tendencias decrecientes a partir de 1998. Las actividades de comercio y servicios como restaurantes, hotelería, alquileres, servicios gubernamentales y otros servicios muestran una tendencia decreciente el 41.5% en 1985, 40.0% en 1995 y 37.2% en el año 2005. SECTORES Agricultura Pesca Explotación Minera

1985 % % 41.4 1.5 58.5 7.0

16

1995 % % 45.1 0.8 60.0 8.7

2005 % % 47.7 62.8 2.3 9.6


Indus. Manufacturera Construcción Comercio Rest. Y Hoteles Alquiler de vivienda Produc y servicios guberna Otros servicios

8.6 8.0 8.3 2.4 5.9 16.9 100.0

41.5

100.0

5.4 8.0 7.2 2.7 6.1 16.0 100.0

40.0

100.0

3.2 7.5 7.1 1.9 4.4 16.3 100.0

37.2

100.0

Esta estructura Regional no es la más adecuada debido a que la tendencia más notoria es la reprimarizacion de la estructura productiva manteniendo una fuerte participación de los sectores terciarios de la economía. Es evidente que la agricultura y ganadería se han constituido en los sectores que mayor empleo han generado aunque la mayor parte de este sólo permita niveles de vida de sobrevivencia. ANALISIS FODA Análisis del Interno Fortalezas F1. Suelos y clima aptos para el desarrollo de la actividad frutícola: manzana, melocotón, peras, ciruelos, tuna. F2. Agricultores con experiencia y técnicas productivas. F3. Potencial para el ecoturismo y turismo de aventura. F4. Carreteras de articulación a la costa y sierra y caminos de herradura. F5. Mini central hidroeléctrica para la generación de F6. Energía en ciertos sectores. F7. Agua entubada en principales centros poblados rurales y urbanos. F8. Energía eléctrica las 24 horas F9. Existencia de medios de comunicación modernos (teléfono, internet, radio, televisión) F10. Servicios de transporte aéreo y terrestre. F11. Centros de educación ocupacional (CEO) con especialidades para la producción. F12. Programas de PRONOEI y PET para niños de cero a tres años. F13. Existencia de profesores titulados (nombrados y contratados)

Debilidades D1. Conformismo y prácticas tradicionales productivas. D2. Existencia del minifundio. D3. Desconocimiento de las técnicas productivas modernas en el sector agropecuario. D4. Bajo volumen de producción D5. Mal manejo de la temporalidad (estaciones) productiva. D6. Carencia de asfaltado y mantenimiento de las carreteras provinciales y de los caminos vecinales. D7. Mineros informales que contaminan el medio ambiente. D8. Deficiente servicio de abastecimiento del agua potable. D9. La Provincia no cuenta con relleno sanitario. D10. Servicio de alumbrado público deficiente e inoperativo en un 60% D11. Incremento significativo de conformismo y apatía en el alumnado. D12. Falta de equipamiento adecuado en las instituciones educativas de nivel primario, secundario y superior. D13. Baja remuneración de los docentes y poca capacitación profesional pedagógica por parte del 17


F14. Existencia

de dos instituciones que brindan servicios de salud en la Provincia (MINSA y ESSALUD) F15. Equipamiento básico en los centros de salud de MINSA F16. Personal de médicos y asistenciales con ánimo de superación profesional. F17. Clima del apropiado para el tratamiento de enfermedades bronquiales, con microclimas y aguas termales medicinales. F18. Agua natural de calidad para la vida humana, animal y vegetal. F19. Bosques naturales con calidad para la confección de muebles. F20. Existencia de restos arqueológicos. F21. Recursos minerales metálicos y no metálicos. F22. Presencia institucional de la PNP, Fiscalía, Juzgado y Gobernaturas en los distritos. F23. Tranquilidad ciudadana y bajo índice delincuencial. F24. Presencia de la Municipalidad, Gobernaturas, PNP, OR, RENIEC, Poder Judicial, Liga Distrital y Provincial de Fútbol y otras dependencias en la provincia y los distritos. F25. Existencia de empresas mineras en la zona. F26. Existencia de organizaciones de los productores agrícolas y pecuarios.

D14. Ministerio

de Educación y los órganos intermedios. D15. Presencia de altas tasas de desnutrición crónica infantil y enfermedades endémicas en la provincia. D16. Frecuente rotación de personal e inestabilidad de los trabajadores de salud. D17. Excesiva carga administrativa y falta de personal de salud. D18. Tala indiscriminada de árboles y bosques naturales. D19. Desorden urbano, y rural malos hábitos de higiene de la población ausencia de servicios públicos. D20. Existencia de ONGs, en el ámbito nacional y regional que ejecutan proyectos relacionados a la conservación y preservación del medio ambiente y ecología. D21. Política favorable del Estado (Ley del Medio Ambiente y programas del MINAN, INRENA y CONAM, CONACS que apoyan la reforestación, defensa de las praderas naturales y la defensa de la flora y fauna nativa. D22. La PNP no desarrolla rondas nocturnas y no se involucra en la solución de los problemas sociales. D23. Deficiente atención judicial debido a la itinerancia de los jueces y fiscales. D24. Inadecuada relación intersectorial, con la consiguiente descoordinación de funciones que perjudican la prestación eficiente de los servicios que deben brindar las instituciones del Estado. D25. Escasos líderes locales que fomenten y promuevan el progreso del Provincia y el bienestar de la población.

18


Análisis del Entorno

Oportunidades O1. Incremento del consumo de piscos y vinos en el mercado regional, nacional e internacional. O2. Fácil acceso al mercado regional y nacional. O3. Aumento de la demanda de productos por la construcción de la carretera transoceánica. O4. Incremento de la demanda de productos artesanales de fibra de alpaca, textiles planos y de punto. O5. ONGs que brindan capacitación y tecnificación productiva. O6. Articulación vial y comercio con las provincias del departamento y con otros departamentos Puno y Madre de Dios. O7. Demanda creciente de productos derivados de las frutas que posibilita el desarrollo de plantas agroindustriales. O8. Posibilidad de articulación a la red del sistema nacional de interconectado. O9. Existencia de políticas estatales para cobertura de necesidades básicas insatisfechas. O10.Políticas de apoyo al mejoramiento de infraestructura y equipamiento escolar a través de: FONCODES, INFES, Gobiernos Locales y Regional. O11.Apoyo de la empresa privada para la implementación de centros educativos. O12.Implementación y actualización de la biblioteca municipal por parte de NGs y otras instituciones. O13.Financiamiento para el desarrollo de un modelo de atención de la salud con enfoque preventivo promocional y con participación de la población. O14.Existencia de instituciones y ONGs interesadas en apoyar con equipamiento e infraestructura de salud, en poblaciones de pobreza.

Amenazas A1. Política negativa y carencia de planificación para la producción agropecuaria. A2. Restricciones del mercado internacional que no permite la exportación de nuestros productos. A3. Exposición de desastres naturales: huaycos, sismos, fenómenos del Niño. A4. Competencia desorganizada de las empresas que brindan el servicio de transporte. A5. Alto costo de las señales televisivas y radiales que limitan el acceso a los servicios de información. A6. Apoyo de la empresa privada para la implementación de centros educativos. A7. Implementación y actualización de la biblioteca municipal por parte de ONGs y otras instituciones. A8. Elevados costos de los servicios básicos para los centros educativos. A9. Limitaciones de la UGEL y DREA A10. para la capacitación de los docentes de la localidad A11. Falta de atención al anciano. A12. Falta de atención integral al niño y a la mujer gestante Centralismo verticalidad de las autoridades regionales y nacionales de MINSA y ESSALUD. A13. Explotación irracional y contaminante de los recursos mineros. A14. Presencia de carboneros que talan indiscriminadamente los bosques naturales. A15. Presencia de mujeres de dudosa moral y de personas con conductas de mal vivir y sin identificación personal. A16. Expendio y consumo de alcohol y drogas. A17. Centralismo y verticalidad en la toma de decisiones por parte de los organismos regionales y nacionales que se agravan con el burocratismo y 19


O15.Existencia

de instituciones locales, lentitud en la prestación d e los regional que promueven servicios de su competencia. capacitación para la defensa de los A18. Falta de interés de la Región de derechos humanos, valores Salud para optimizar las acciones de sociales, autoestima y conducta control en la desnutrición infantil y en social adecuada. la erradicación de enfermedades O16.Programas y partidas de gobierno prevalentes. regional PRONAA, banco de Materiales para la promoción y desarrollo de la Provincia.

20


OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO PROVINCIAL OBJETIVO GENERAL Fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada así como el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos de hombres y mujeres y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes, programas y proyectos regionales y locales de Desarrollo. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Promover alianzas productivas entre todos los agentes que componen las cadenas de valor (Pequeños y Micro productores, procesadores, comerciantes, proveedores de servicios técnicos y financieros), incluyendo el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales. 2. Impulsar el desarrollo sustentado en la concepción moderna de la explotación agrícola otorgándole valor agregado es decir propiciar la agroindustria rural y pecuaria orientada a la transformación y exportación de sus principales productos, incentivando a que la inversión privada apueste por el incremento del área agrícola aprovechando la disponibilidad del potencial hídrico tanto superficial como subterráneo. 3. Promover el turismo (agroturismo, ecoturismo y cultural) de la provincia, a través de inversiones directas e incentivos que viabilicen la inversión y, a la vez, concertar el diseño de circuitos turísticos que integren los atractivos de la mancomunidad con otras circunscripciones. 4. Incrementar la producción y productividad basada en la modernización tecnológica y administrativa, así como en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. 5. Ampliar la cobertura y el acceso de la población a servicios básicos, salud, educación, cultura, nutrición y una mejora sustantiva en la calidad de vida. 6. Desarrollar capacidades humanas, sociales e institucionales que sustenten el desarrollo económico y social sostenible y su participación activa en el desarrollo y organización de sus comunidades. 7. Reforzar las capacidades de la población para su participación en la gestión del desarrollo local y provincial. 8. Institucionalizar los espacios de participación y concertación ciudadana, garantizando el acceso de la población a la información de gestión pública. 9. Promover, impulsar el ordenamiento y acondicionamiento territorial y del entorno ambiental con énfasis en la creación de corredores económicos, ciudades intermedias y estrategias de distribución espacial de la población.

21


II

PERSPECTIVAS

A

MEDIANO

Y

LARGO

PLAZO:

VISION Y EJES ESTRATEGICOS

22


QUISPICANCHI AL 2018

1. Fortalecer el proceso de Asociatividad Municipal Descentralización y Regionalización

2. Fortalecimiento de la organización y la participación social.

2. Incrementar la conectividad del territorio con una red de vías en buen estado

EJE ESTRATEGIO 4 Medio Ambiente y articulación del territorio

2. Manejo racional y sostenible de los recursos naturales.

1. Incrementar la producción y la Productividad

23

2. Promover la mejora de la salud integral de la población.

EJE ESTRATEGICO 3. Desarrollo Económico Productivo

3. Mejorar el ingreso y empleo de la población.

Provincia moderna y segura, con una población educada, saludable, que participa activamente en la gestión del desarrollo local y provincial y ha consolidado la recuperación de su identidad cultural; con adecuados servicios básicos, turísticos y de comunicación. En Quispicanchi el avance en la reducción de la pobreza rural y erradicación de la desnutrición infantil como acciones destacadas de la Mancomunidad la hace referente de la política pública regional y de la cooperación internacional.

EJE ESTRATEGICO 2 Desarrollo Social

1. Mejorar las actitudes de la población frente al uso y la conservación de los recursos

Quispicanchi

1. Fortalecer y Desarrollar las capacidades de la población.

EJE ESTRATEGICO 1. Desarrollo Institucional


PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018 EJES ESTRATEGICOS

PROPOSITOS ESTRATEGICOS

FUNCIONES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. Desarrollo Institucional Gestión Pública, Democracia y Descentralización .

Fortalecer la institucionalidad y organización, la democracia participativa en la gestión concertada del desarrollo territorial provincial.

Administración y Planeamiento

1. Fortalecer el proceso de Asociatividad Municipal Descentralización y Regionalización.

2. Fortalecimiento de la organización y la participación social.

ACCIONES ESTRATEGICAS PRIORITARIAS 1. Diseño del Plan Concertado de Desarrollo Provincial Descentralización y Regionalización. 2. Diseño, concertación y Difusión de Políticas de Desarrollo. 1. Integración, concertación y alianzas estratégicas con instituciones, organizaciones y región. 2. Institucionalizar espacios de concertación y participación social. 3. Formación integral de líderes.

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018 EJES ESTRATEGICOS

PROPOSITOS ESTRATEGICOS

FUNCIONES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ACCIONES ESTRATEGICAS PRIORITARIAS

2. Desarrollo Social Condiciones de vida de la población.

Desarrollar y mejorar la calidad de vida de la población, disminuyendo la pobreza, las desigualdades y la iniquidad social.

Educación y Cultura.

1. Fortalecer y Desarrollar las capacidades de la población.

Salud y Saneamiento

1. Promover la mejora de la salud integral de la población.

1. Adecuación curricular educativa, en todos sus niveles, de acuerdo a las necesidades y realidades locales y culturales. 2. Mejoramiento de la calidad educativa de la región. 3. Modernización de la infraestructura y el equipamiento educativo, en todos sus niveles. 4. Fomento e inserción del deporte dentro del plan educativo recuperando su valor curricular. 5. Capacitación de docentes en educación intercultural bilingüe 6. Impulsar y fortalecer las actividades culturales y recreativas en el sistema educativo, en todos sus niveles y en la población en general. 7. Fortalecimiento de la PEA por actividad que realiza. 1. Reorientar la prestación de los servicios de salud, priorizando la preventiva. 2. Recuperar y re potenciar la capacidad instalada en infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud, orientándolos a la atención de las

24


Trabajo

1. Mejorar el ingreso y empleo de la población.

enfermedades producidas por las actividades económicas y enfermedades endémicas de la zona. 3. Instalar y/o mejorar el saneamiento básico de la provincia y capacitación en saneamiento ambiental. 4. Promover la participación de la población en la gestión de la salud y saneamiento básico. 1. Desarrollo de las capacidades locales para la producción competitiva. 2. Fortalecimiento de gremios y asociaciones de productores en gestión empresarial, asistencia técnica y servicios. 3. Fortalecer el sistema jurídico para la generación de empleo.

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018 EJES ESTRATEGICOS

PROPOSITOS ESTRATEGICOS

FUNCIONES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ACCIONES ESTRATEGICAS PRIORITARIAS

3. Desarrollo Económico Productivo Desarrollo de Actividades Económicas

Promover la inversión y el desarrollo sostenible con énfasis en el desarrollo productivo, así como la producción competitiva de la pequeña y mediana empresa; fomentando la generación de empleo adecuado en el sector privado.

Agropecuario Turismo Pesca Industria Transportes Comunicaciones Vivienda y construcción Energía y Recursos Minerales.

1. Incrementar la producción y la productividad basada en la modernización tecnológica y administrativa; así como en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales.

1. Fortalecimiento de las principales actividades de desarrollo. 2, Potenciación de la infraestructura de desarrollo de las zonas geoeconómicas.

25


PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018 EJES ESTRATEGICOS

PROPOSITOS ESTRATEGICOS

FUNCIONES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ACCIONES ESTRATEGICAS PRIORITARIAS

4. Medio ambiente Articulación del Territorio

Promover el desarrollo de una cultura de aprovechamiento racional de los recursos naturales y de protección de los recursos hídricos

Agropecuario Turismo Pesca Industria Transportes Comunicaciones Vivienda y construcción Energía y Recursos Minerales

1. Mejorar las actitudes de la población frente al uso y la conservación de los recursos naturales 2. Incrementar la conectividad del territorio con una red de vías en buen estado

3. Recuperación de praderas y pasturas andinas . Protección de fuentes de agua 5. Manejo integrado de la producción agropecuaria 6. articulación vial del territorio y desarrollo de las zonas geoeconómicas (cuencas)

26


PROGRAMA

DE

INVERSIONES:

PROGRAMAS Y PROYECTOS

27


PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO - PROGRAMA DE INVERSIONES APORTE LOCAL APORTE GOBIERNO TOTAL PLAN CONCERTADO DOLARES CODIGO

PPCA PPCA-001 PPCA -002 PISATEL

PISATEL-001 PPCP PPCP-001 PPCP-002 PIFAIR PIFAIR-001 PIFAIR-003

PITRACAS PITRACAS001 PITRACAS002 PITRACAS003

TOTAL PLAN CONCERTADO

Programa De Promoción dela Competitividad Agrícola Proyectos integrales de desarrollo de fruticultura templada en micro cuenca Proyectos integrales de desarrollo de fruticultura tropical en microcuenca Programa de Implementación y Funcionamiento del Sistema local de Asistencia Técnica Transferencia Tecnológica y Servicios de Desarrollo Empresarial Proyectos Del Fomento de la Asociativiodad Rural Programa de Promoción y Desarrollo de la Competitividad Pecuaria Proyecto de Desarrollo Integral de Camelidos Sudamericanos Proyecto de Aprovechamiento y Manejo de la Fauna Silvestre Programa Integral de Fomento al desarrollo de la agroindustria con potencial de mercado Proyectos de Implementación y funcionamiento de la planta piloto de procesamiento de frutas Proyecto de Implementación y funcionamiento de una planta de procesamiento e industrializacion de la leche y derivados Programa Integral de Fomento a la transformacion de la produccion de los camelidos sudamericanos Proyecto de apoyo a la implementacion de una planta de procesamiento de fibra de camelidos sudamericanos Proyecto de apoyo a la implementacion de una planta de procesamiento de pieles de camelidos sudamericanos Proyecto de apoyo a la implementacion de una planta de procesamiento de carne de camelidos sudamericanos

MUNICIPIOS

POBLACIO

SUB TOTAL

REGION

G. NAC.

SUB TOTAL

35,350,000.00

13,897,000.00

5,353,000.00

19,250,000.00

8,995,000.00

5,300,000.00

1000000

450000

150000

600000

400000

0

700000

315000

105000

420000

300000

135000

45000

300000

100000

0

300000

100000

870000

393000

800000

TOTAL APORTE

COOPERACION

32,955,000.00

2,395,000.00

400000

1000000

0

280000

280000

700000

180000

120000

120000

300000

100000

100000

100000

200000

100000

100000

100000

0 100000

200000

100000

157000

550000

225000

225000

775000

95000

350000

150000

500000

225000

225000

725000

75000

70000

43000

7000

50000

0

50000

20000

500000

310000

70000

380000

120000

120000

500000

0

350000

250000

50000

300000

50000

50000

350000

150000

60000

20000

80000

70000

70000

150000

300000

180000

30000

210000

90000

90000

300000

100000

60000

10000

70000

30000

30000

100000

100000

60000

10000

70000

30000

30000

100000

100000

60000

10000

70000

30000

30000

100000

28

0

0

0

0

0


PMIE PMIE-001 PMIE-002 PAICE PAICE-002 PAFCPE PAFCPE-002 PAFJ PAFJ-001 PAFJ-002

PAISAL

PAISAL-001

PAISAL-002

PAISAL-003 PAABPU

PAABPU-001 PAABPU-002 PAABPU-003

Programa de mejoramiento de la infraestructura educativa en los sectores urbano y rural de la provincia Proyecto de construccion de centros escolares por distrito / año Proyecto de apoyo al mantenimiento y reabilitacion de centros escolares Programa de apoyo a la implementacion de centros educativos en sectores urbanos y rurales de la provincia Proyecto de apoyo al equipamiento de centros escolares por distrito /año Programa de apoyo a la formacion continua de los profesionales de la educacion Proyecto de fomento a la especializacion docente Programa de Apoyo a la formación profesional de los jóvenes Proyectos de constitución y funcionamiento de centros de capacitación y formación de profesionales, técnicos Proyecto de fomento a la especialización profesional de jóvenes Programa de Apoyo integral a la atención de la salud y a la incorporación de la población en la gestión de sistemas comunitarios preventivo promocionales de salud Proyecto de promoción y apoyo a la organización de la población para la gestión preventivo promocional de la salud y la disminucion de la desnutricion infantil Proyectos, uno por cuenca para promover la organización de comités de vigilancia comunales para la atención del niño y la mujer gestante y la disminución de la desnutrición crónica infantil Proyecto integral protección de fuentes de agua para el consumo humano Programa de ampliación del acceso de la población a bienes públicos: agua, desagüe, saneamiento básico, energía eléctrica Proyecto de construcción y equipamiento de nuevos sistemas de agua potable y eliminación de excretas por distrito / año Proyecto de apoyo a la electrificación rural por cuenca año Proyecto de mantenimiento, rehabilitación de sistemas de agua potable y alcantarillado en las ciudades de la provincia

4800000

800000

720000

1520000

880000

2400000

3280000

4800000

2400000

400000

360000

760000

440000

1200000

1640000

2400000

2400000

400000

360000

760000

440000

1200000

1640000

2400000

600000

200000

0

200000

200000

200000

400000

600000

600000

200000

200000

200000

200000

400000

600000

200000 200000

100000 100000

0

100000 100000

0

0

0 0

100000 100000

100000 100000

6600000

1800000

600000

2400000

1700000

2000000

3700000

6100000

500000

6000000

1500000

600000

2100000

1500000

2000000

3500000

5600000

400000

600000

300000

300000

200000

200000

500000

100000

2600000

800000

200000

1000000

3590000

3590000

1400000

1200000

1000000

300000

100000

400000

0

600000

400000

600000

200000

1000000

300000

12300000

0

0

0

200000

200000

200000

200000

400000

100000

11110000

3390000

3390000

600000

400000

6100000

2710000

8810000

790000

700000

1490000

12300000

0

9600000

5000000

1900000

6900000

700000

700000

9600000

1500000

500000

450000

950000

550000

550000

1500000

1200000

600000

360000

960000

240000

240000

1200000

29


PFDTUR PFDTUR-001 PFDTUR-002 PFDTUR-003 PFDTUR-004 PVPP PVPP-001 PVPP-002 PVPP-003

PMASGA

PMASGA-001 ´PMASGA002 PMASGA-003

Programa de Fomento al Desarrollo Turístico Provincial y de apoyo al acceso de la población local a sus beneficios Proyecto integral de construcción de muesos de sitio Proyecto de construcción y habilitación de mercados artesanales Proyecto de rehabilitación y acondicionamiento del campo de aterrizaje “quincemil Proyecto de formación y reconocimiento de la reserva cultural Apu Ausangate Programa de apoyo a la integración del territorio, la articulación vial y el desarrollo de las comunicaciones Proyecto de fortalecimiento del Instituto vial provincial Proyecto de mantenimiento, rehabilitación y mejoramiento de las vías interdistritales Proyecto de mantenimiento, rehabilitación y mejoramiento de los caminos vecinales utilizados la actividad turística Programa de promoción del manejo sostenible de los recursos y mejoramiento de la gestión del medio ambiente Proyecto de promoción de la actividad forestal y de control de la tala de bosques y árboles en las Cuencas del Vilcanota, Araza y Mapacho Proyecto de construcción de zanjas de infiltración Proyecto de protección de humedales y fuentes de agua en las cuencas de la provincia

310000 90000

234000 65000

76000 25000

310000 90000

150000

120000

30000

20000

14000

50000

0 0

310000 90000

150000

0

150000

6000

20000

0

20000

35000

15000

50000

0

50000

1770000

1150000

220000

1370000

400000

1770000

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70000

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PDC QUISPICANCHI CUSCO  

Documento elaborado en el marco del Diplomado Gestión Estratégica de Proyectos de Inversión Pública UNIVERSIDAD RICARDO PALMA - ENADE Cusco...

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