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跨越领导的鸿沟:领导力的五大支柱(四) ——具体化思考 作者:保罗·迈尔 来源:《中训网》

保罗•迈尔

美国领导管理发展中心(LMI)及成功励志国际中心创始人。在营销、励志、目标设立、管理

及领导学方面已经创作了二十四套课程。著有《我继承了丰富的遗产》 、 《心灵的鸡汤》 、 《开启你的遗产》 等。 跨越领导的鸿沟 第一支柱:具体化思考 第二支柱:计划与平衡 第三支柱:热气与渴望 第四支柱:信心与信任 第五支柱:贯彻始终与责任

伟大的领导人之所以伟大,体现在他们头脑中的高超思想。他们相信自己有能力去创新、 发展、坚持、成功。这是每个有效率的领导人成功的重要因素。 然而管理他人意味着更为广泛地运用这种信心与信任,使其拓展到对组织的成功做出贡 献的团队成员。 有效率的领导人依赖于自信。但是和团队其他成员一起培养信心和信任可能是个挑战。 为什么?因为这个过程需要创造出一种特殊有力的激励氛围。成功的领导人必须非常努力地 去表现信任和授权的态度,而这样的态度也就是这种氛围的基础。

信心和信任的基础 在团队中建立起信心和信任的第一步,是培养信任和授权的态度。很可惜,很多领导人 没办法开始这一步,没能放手去培养对属下适当的信心和信任。有些领导人可以把责任授权 出去,但他们却没有把任务所需的职权也一并授权出去。与此强烈的对比,有效率的领导人 总是想尽办法去加强团队成员的能力、信用及潜力。 对很多领导人来说,要习惯这种态度不是件容易的事。那些创建或管理一家成长中的企 业的领导人,开始时常常被迫凡事亲力亲为。因为根本没人能帮忙。但终于有这么一天,这 些领导人没有更多的时间和体力去顾及每件事。所以,若是能培养对团队成员的信心及信任 1


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