Page 1

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ № 5 2015

16+

Неизвестная Россия

энергия предпринимателей


БИЗНЕС-ЦЕНТР КЛАССА «А» СВЕТЛЫЕ И КОМФОРТНЫЕ ОФИСЫ ПЛОЩАДЬЮ ОТ 35 ДО 850 м2 СВОБОДНАЯ ПЛАНИРОВКА И ПАНОРАМНЫЕ ВИДЫ НА ПАРКОВУЮ ЗОНУ И ГОРОД ВЫСТАВОЧНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ И ПЕРЕГОВОРНЫЕ КОМНАТЫ СОВРЕМЕННЫЙ КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ С СИСТЕМОЙ СИНХРОННОГО ПЕРЕВОДА ОХРАНЯЕМАЯ НАЗЕМНАЯ И ПОДЗЕМНАЯ ПАРКОВКИ

Реклама.

По вопросам аренды офисов и конференц-залов обращаться: г. Краснодар, ул. Трамвайная, д. 2/6 (район парка «Солнечный остров»), тел. +7 (989) 270-00-70 | www.merkkrd.ru


СОЮЗ «ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ»

Юрий Николаевич Ткаченко, главный редактор

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ! ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР 

Ю. Н. Ткаченко, председатель Союза «Торгово-промышленная палата Краснодарского края»

ЧЛЕНЫ РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА

И. А. Славинский, руководитель департамента по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края

П. Т. Сопкин, заслуженный журналист Кубани

Сегодня приходится работать в условиях жестких экономических санкций, которые преследуют не только политические цели, но и служат способом устранения конкуренции на рынке. Однако с введением запрета на ввоз продовольствия из ряда стран для отечественного бизнеса появились дополнительные возможности, импульс для роста, укрепления позиций наших сельхозпроизводителей на национальном рынке. Нам всем нужно помнить, что это окно возможностей когда-нибудь закроется, потому что рано или поздно санкции будут сняты с обеих сторон. Поэтому нужно сейчас воспользоваться этим моментом, для того чтобы твердо встать на ноги на своем собственном рынке. У нас есть все необходимое, чтобы мы закрыли все внутренние потребности и сохранили экспортный потенциал. Вместе с тем у нас есть и резервы для повышения эффективности АПК и ввода новых производственных мощностей, а соответственно, и выхода на новый качественный уровень. Сегодня государство перед бизнесом ставит задачи по наполнению бюджета страны. Сверхважно в настоящее время обеспечить макроэкономическую стабильность, включая сбалансированность бюджета и последовательное доведение инфляции до целевого значения, повысить эффективность бюджетных расходов, реализовать курс на привлечение частных инвестиций, на повышение их роли в обеспечении экономического роста. Развитие малого и среднего предпринимательства должно идти параллельно устойчивому экономическому росту и одновременно оставаться фактором обеспечения социальной стабильности. Важно всем помнить, что динамика малого и среднего бизнеса является одним из наиболее значимых индикаторов экономического и социального здоровья страны.


СОДЕРЖАНИЕ

БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ 4 Неизвестная Россия: энергия предпринимателей

СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ 12 Вениамин Кондратьев: давайте делать форум более содержательным и результативным… 20 F1 Гран-при России — 2015: итоги гонки в Сочи

50

12 20

НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ 22 Задача бизнеса — в пополнении бюджета 24 Кубань привлекает турецких бизнесменов 25 Бухгалтерский отчет больше не головная боль 26 Кадры решают все! 28 Как управлять малым предприятием? 30 Налоговую нагрузку — облегчить! 31 Повысить квалификацию за 16 часов 32 Ставка на конкурентное преимущество 33 Компетентный эксперт

КОРОТКО О ВАЖНОМ 34 Взаимодействие власти и бизнеса

2

ВЕСТНИК

56

36 Удостоены общественного 37

признания! Индия станет ближе

В ПОМОЩЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ 38 Китайский выход ГЛОБАЛЬНЫЙ МИР 44 Россия и мир — вызовы и угрозы

БИЗНЕС-ИНСТРУКТАЖ 50 Практикум по Поднебесной

ИСТОРИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА 56 Миллиардер, разбогатевший на шитье плюшевых медведей!


КРЕСЛА НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ

Реклама.

ДЛЯ КОНЦЕРТНЫХ ЗАЛОВ, ДОМОВ КУЛЬТУРЫ, АУДИТОРИЙ, ТЕАТРОВ, КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛОВ, КЛУБОВ, ЗАЛОВ ОЖИДАНИЯ, КИНОТЕАТРОВ

350072, г. Краснодар, ул. Московская, 5, тел./факс (861) 20-11-326 тел. раб.: +7 (861) 20-11-25, +7 (903) 451-00-66, моб. +7 (905) 404-15-16 kresla-aleks@mail.ru www.kresla-aleks.ru


БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ

НЕИЗВЕСТНАЯ РОССИЯ: энергия предпринимателей / МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВЛЕН НА ОСНОВЕ ДАННЫХ ИНСТИТУТА ИССЛЕДОВАНИЙ РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ БИЗНЕС–ШКОЛЫ «СКОЛКОВО» /

Даже спустя десятилетия после распада СССР предпринимательство в России остается не столь заметным явлением. Дело, видимо, в том, что экономика России настолько сильно ассоциируется с природными ресурсами, что ее по инерции редко считают благоприятным местом для развития частного бизнеса. Тем не менее за это время российское предпринимательство прошло большой путь, и многие компании превратились в лидеров рынка, причем не только внутри страны.

П

редпринимательство — это не только создание новых компаний. Это особая культура и особый дух, которые помогают бизнесу постоянно перестраиваться и в конечном итоге добиваться цели. Данная статья, которая открывает целый цикл материалов, направлена на выявление и изучение именно таких компаний. Главная цель — понять, какие стратегии привели те или иные компании к успеху, а также то, с какими вызовами они могут столкнуться в будущем. Найти в России успешные частные компании совсем не сложно. 4

ВЕСТНИК

Притом что на отрасли, связанные с природными ресурсами, приходится почти 95% российского экспорта, в структуре ВВП их доля составляет всего 15%. Это значит, что оставшиеся 85% ВВП практически не связаны с ресурсодобывающими отраслями и именно здесь и стоит искать примеры успешного частного бизнеса. Для написания этого материала были выбраны 15 российских компаний из сфер розничной торговли, потребительских товаров, высоких технологий, потребительского кредитования и телекоммуникаций. Эти компании успешно бросают вызов своим

международным конкурентам в России, а иногда и на зарубежных рынках. Своим успехом компании обязаны способности отвечать на вызовы и играть на особенностях российского рынка. Благодаря этому они смогли занять прочные позиции и развить свои конкурентные преимущества гораздо успешнее соперников. Можно выделить несколько стратегий их успеха: • Местное предложение: эти компании лучше других понимают российский рынок и предпочтения потребителей, на основе чего и создают свое уникальное предложение;


БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ

Стратегии успеха

1

Местное предложение

2

• Эффективная адаптация: эти компании выигрывают за счет того, что лучше своих конкурентов решают проблемы плохо развитой инфраструктуры и отсутствия надежного аутсорсинга за счет формирования внутренних компетенций или устранения слабых звеньев цепочки создания стоимости; • Глобальная ниша: опираются на высококвалифицированных российских специалистов, прежде всего научно-технического профиля, для создания уникальных продуктов и решений для глобального рынка; • Глобализация операций: начав бизнес внутри страны, эти компании довольно быстро разворачивают

Эффективная адаптация

3

Глобальная ниша

свои операции за рубежом, размещая производственные и сервисные подразделения по всему миру. Приведенные выше четыре стратегии доказали свою успешность особенно на фоне проблем российской экономики, но помогут ли они компаниям сохранять свои конкурентные преимущества и дальше? Потребители становятся требовательнее, конкуренция усиливается, экономическая ситуация далека от идеальной — все это заставляет бизнес искать новые стратегии и подходы. Между тем эти компании по-прежнему делают ставку на «жесткие» факторы конкурентоспособности, вкладывая

4

Глобализация операций

средства в развитие и создание новых продуктов, продвижение бренда и расширение каналов сбыта, уделяя недостаточно внимания таким «мягким» областям, как трансформация бизнес-моделей, развитие клиентского опыта, формирование стратегических альянсов и тактических коалиций. Сегодня даже для самых успешных российских компаний наступил решающий момент: будучи признанными лидерами рынка, смогут ли они сохранить предпринимательский дух и найти новые источники роста на становящемся все более конкурентным и проблемным рынке? ВЕСТНИК

5


БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ

Природные ресурсы в российском экспорте и ВВП

/ ИСТОЧНИК: РОССТАТ /

Российский экспорт

Российский ВВП

ВСЕГО — $500 000 000 000 В 2011 ГОДУ

ВСЕГО — $2 000 000 000 000 В 2013 ГОДУ

• Обрабатывающая промышленность

VS

95% • Нефть, газ

• Оптовая и розничная торговля • Недвижимость и аренда • Транспорт, складское хранение и связь

• Минеральное сырье

услуги

• Природные ресурсы

• Строительство

• Продукция лесного

• Здравоохранение

хозяйства и пр.

• Гостиницы, рестораны,

• Металлы

питание

КАК РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ БРОСАЮТ ВЫЗОВ ГЛОБАЛЬНЫМ ЛИДЕРАМ?.. Начавшиеся около 25 лет назад переход к рынку и крах государственной плановой экономики открыли перед российским бизнесом никогда ранее не существовавшие возможности, особенно в сфере услуг, а растущие потребности населения, появление среднего класса и рост доходов усилили эту трансформацию. Новые экономические условия также обеспечили молодым российским компаниям 6

85%

• Финансовые и страховые

ВЕСТНИК

доступ к международным капиталу, рынкам и технологиям. В результате в последние два десятилетия в стране появилось множество динамично развивающихся компаний, чьи амбиции распространяются не только на Россию, но и на другие страны. Несмотря на это, истории успеха российских частных компаний попрежнему не на слуху. Предпринимательство все еще считается не движущей силой, а побочным результатом основных изменений в российской экономике.

Вместе с тем имидж России в мире продолжает определяться отраслями, связанными с добычей природных ресурсов. С этим сложно спорить, так как страна занимает высокие позиции в экспорте нефти, газа, угля, металлов, продукции лесного хозяйства и других сырьевых товаров, а на долю этих отраслей приходится почти 95% экспорта России, который составляет 500 млрд долларов США. Но мало кто знает, что доля этих же отраслей в структуре ВВП России, равного 2 трлн долларов


БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ

Россия в ведущих мировых индексах

Глобальный индекс инноваций Страна

Рейтинг 2013 года

Индекс глобальной конкурентоспособности

Рейтинг 2014 года

Страна

Рейтинг 2013 года

Рейтинг 2014 года

Индекс легкости ведения бизнеса Страна

Рейтинг 2013 года

Рейтинг 2014 года

Китай

35

29

↑6

Китай

29

28

↑1

ЮАР

37

43

↓6

Россия

62

49

↑13

Россия

64

53

↑11

Россия

64

62

↑2

ЮАР

58

53

↑5

ЮАР

53

56

↓3

Китай

93

90

↑3

Бразилия

64

61

↑3

Бразилия

56

57

↓1

Бразилия

123

120

↑3

Индия

66

76

↓10

Индия

60

71

↓11

Индия

140

142

↓2

Год составления рейтинга соответствует году публикации результатов индекса. Источник: Global Innovation Index 2014, Cornell University, INSEAD, WIPO, Global Competitiveness Index 2014-2015, World Economic Forum, Doing Business Index 2015, World Bank.

США, колеблется на уровне всего 15%, а остальные 85% экономики России — это отрасли, не связанные с сырьем или природными ресурсами. Это данные Росстата, который иногда критикуют за подход к учету трансфертного ценообразования, однако Всемирный банк приводит в своих оценках, основанных на природной ренте, близкие показатели — 18,7%. Именно эти 85% российской экономики представляют собой довольно обширное жизненное пространство для частных компаний. Самоцель не изучить все частные компании, которые попадают в эти 85% российского ВВП, а показать примеры выдающихся историй успеха за последние два десятилетия, а также рассказать о группе динамично развивающихся, хотя и не всегда находящихся на слуху, конкурентоспособных и инновационных российских компаниях, уделяя особое внимание историям и стратегиям их успеха, а также проблемам, с которыми они сталкиваются. Компании, ставшие лидерами рынка, как нельзя лучше показывают на практике наличие положительных экономических факторов в

российской экономике, которая все еще находится под грузом многочисленных проблем. Несмотря на эти проблемы, в последнее время в масштабах всей страны мы видим важные позитивные изменения, не в последнюю очередь произошедшие благодаря успеху бизнес-лидеров. Один из важных показателей изменений — постоянное улучшение позиций России в таких престижных мировых рейтингах, как Глобальный индекс инноваций (разработан совместно с Высшей школой управления при Корнельском университете, Школой бизнеса INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности), Индекс глобальной конкурентоспособности (разработан Всемирным экономическим форумом) и Индекс легкости ведения бизнеса (разработан Всемирным банком). Среди партнеров по БРИКС Россия показывает наиболее позитивную динамику изменения позиций. В Глобальном индексе инноваций и Индексе мировой конкурентоспособности Россия занимает второе место после Китая, а в Индексе легкости ведения бизнеса Россия уступает только ЮАР.

Результаты России в этих рейтингах подкрепляют и подтверждают друг друга. Так, Индекс инноваций и Индекс конкурентоспособности говорят о том, что ее главное преимущество — человеческий капитал. В России самый высокий в мире набор студентов в высшие учебные заведения, значительная доля которых выбирают специальности, связанные с наукой и технологиями, а вкупе с этим огромный контингент исследователей обеспечивает стране большое число патентов и новых промышленных образцов. Согласно Индексу конкурентоспособности, уровень благосостояния страны зависит от ее уровня производительности. Россия обязана своим сравнительно высоким местом в рейтинге размеру своего рынка, макроэкономическим условиям, а также высшему и школьному образованию и здравоохранению. Еще один важный положительный фактор — это последовательное проведение реформ, направленных на улучшение условий ведения бизнеса, отражающихся в Индексе легкости ведения бизнеса. Успехи в основном достигнуты в области упрощения регистрации собственности ВЕСТНИК

7


БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ

Выручка $ млн

Численность работников

Кемерово/Москва

NASDAQ

1881

>1000

Потребительское кредитование

2006

Москва

LSE

11002

>6000

Розничная торговля

1998

Санкт-Петербург

Венчурный капитал

~750

>2400

Розничная торговля

1994

Краснодар

LSE

18202

>230 000

Потребительские товары

1998

Москва

~140

>2000

Потребительские товары

2000

Москва

~100

>700

Высокие технологии

1991

Пермь

~120

>1500

Высокие технологии

1993

Москва

NASDAQ

1207

>5300

Высокие технологии

1989

Зеленоград

~80

>300

Высокие технологии

1989

Москва

~2003

>1200

Высокие технологии

2000

Москва

NASDAQ

3984

>8000

Высокие технологии

1990

Санкт-Петербург

~3003

>2000

Высокие технологии

1989

Коломна

~30

>650

Высокие технологии

1999

Новосибирск

Венчурный капитал

~303

>400

Телекоммуникации

2002

Санкт-Петербург/ Москва

LSE

8400

>33 500

Отрасль

Город основания

2009

Год основания

Потребительское кредитование

Компания

Рынки капитала

Профиль 15 бизнес-лидеров

Все логотипы являются зарегистрированными торговыми марками соответствующих компаний. Примечание. Если не указано иное, данные о доходах приводятся за полный 2013 год; для котирующихся на бирже компаний использовалась официальная финансовая отчетность; для компаний, которые не котируются на бирже, приводятся ориентировочные показатели на основании информации из открытых источников. 1 2 3 4 Скорректированный чистый доход. Процентный доход. За полный 2012 год. За 2014 финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2014 года. Источник: сайты компаний, Vedomosti.ru, Forbes.ru, Expert.ru, Cnews.ru, анализ Института исследований развивающихся рынков бизнес-школы «Сколково».

8

ВЕСТНИК


БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ

и доступа к электросетям. Тем не менее, несмотря на эти реформы, стране по-прежнему многое нужно сделать в совершенствовании нормативно-правовой базы, улучшении качества институтов и развитии рынка. Необходимость дальнейших реформ оставляет государству значительный простор для повышения эффективности нормативной базы, однако успешный частный бизнес и сам по себе способен стать движущей силой, которая простимулирует инновации, конкурентоспособность и развитие рынка. Помимо государственного внедрения «сверху», изменения могут инициироваться «снизу» самими предпринимателями и на самом деле уже инициируются. Именно о таком бизнесе и будет идти речь. Таким компаниям под силу менять условия ведения бизнеса в России. Их пример вдохновляет молодых предпринимателей; их растущее влияние формирует повестку дня регулирующих органов и тех, кто определяет политику; их прочные позиции на рынке меняют — а иногда и создают — отрасли, в которых они осуществляют свою деятельность. Сегодня главные герои — российские компании, которые успешно бросают вызов глобальным конкурентам и задают пример для подражания новым поколениям российских предпринимателей.

СТРАТЕГИИ УСПЕХА… Не многие компании смогли выжить и продемонстрировать выдающиеся результаты в меняющихся условиях ведения бизнеса. Факторы, обусловившие их становление и стратегию успеха, в значительной мере определялись состоянием российского рынка, который отражал как преимущества, так и недостатки молодой развивающейся рыночной экономики.

В ПОИСКАХ ЛИДЕРОВ… Из широкого списка компаний будут отобраны компании по нескольким из критериев: • Компания — лидер в своей области в России и за рубежом. • Компания создала новую бизнес-модель. • Компания успешно адаптировала и масштабировала существующую бизнес-модель. • Компания опередила мировых лидеров на внутреннем рынке.

НЕСОВЕРШЕНСТВО ИНФРАСТРУКТУРЫ Одна из основных проблем, ограничивающих рост российской экономики, — различного рода несовершенства инфраструктуры, к которым, в частности, относятся неразвитая транспортная система, далекая от совершенства логистика и, к примеру, дефицит коммерческой недвижимости. Кроме того, компании страдают от недостаточного или малонадежного

СЛАБЫЙ РЫНОК На выходе из политических и экономических кризисов начала 1990-х Россия осталась со сравнительно неразвитыми рыночными институтами, плохо приспособленными к новым условиям ведения бизнеса, относительно высоким уровнем безработицы, низким авторитетом правовых институтов, низкой покупательной способностью населения и слабой валютой. В начале 1990-х такие базовые рыночные институты, как, например, банковский сектор, рынки капитала, законодательство об интеллектуальной собственности и защита частной собственности, были попросту не развиты и недоступны пионерам российского бизнеса. Пробелы в законодательстве, а также в налоговых и отраслевых нормативноправовых актах позволяли как бизнесу, так и государству трактовать законы в свою пользу.

предложения профессиональных услуг, компонентов, комплектующих и расходных материалов. Некоторые отрасли развивались быстрее других, что привело к общему дисбалансу в среде ведения бизнеса, не позволявшему линейно применять проверенные в иных условиях бизнес-модели. Часть отраслей вовсе отсутствовала, как, например, телекоммуникации и потребительское кредитование, или же эти отрасли кардинально отличались от того, как они выглядят в настоящее время, — например, розничная торговля или потребительские товары. Это означало, что компаниям приходилось многое создавать с нуля, в том числе бизнес-модели и цепочки поставок, а главное — формировать потребительский опыт. НЕРАЗВИТАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Сложившаяся в России культура ведения дел также мешала развитию предпринимательского сектора, так как предпринимательство в традиционном понимании никогда не было выдающейся чертой российского менталитета. Мало того, в советское время предпринимательство считалось занятием недостойным. Единственная бизнес-модель, знакомая в советское время значительной части населения и подпитывавшая теневой сектор советской экономики, — это продажа дефицитных товаров. Легальная возможность зарабатывать деньги появилась у населения лишь с распадом СССР в начале 1990-х, открытием границы и притоком иностранных товаров. В связи с этим не вызывает удивления тот факт, что многие компании сформировали первоначальный капитал именно в этой сфере и только потом переключились на более амбициозные цели и комплексные стратегии. ВЕСТНИК

9


БИЗНЕС. ЭКОНОМИКА. ВЛАСТЬ

Компании по месту их основания

Образование основателя

Пермь Санкт-Петербург

Новосибирск

Москва Кемерово Краснодар

8

1

3

1

ОТСУТСТВИЕ ДОВЕРИЯ Российское бизнес-сообщество делает ставку на ведение дел с узким кругом доверенных лиц — модель «семья и друзья» — и, соответственно, на сохранение высокого уровня контроля над бизнесом. Это означает, среди прочего, что российский бизнес зачастую уделяет больше внимания стимулированию и вознаграждению руководителей высшего звена, нежели формированию наилучшей отраслевой практики. Или же, например, вместо изучения возможностей новых партнерств российский бизнес зачастую предпочитает заниматься развитием собственных компетенций и вертикальной интеграцией. Недостаток доверия существует не только между компаниями, но и между клиентами и компаниями. Например, ощутимая проблема для российского бизнеса — нежелание потребителей переходить к современным способам оплаты. Значительная часть населения попрежнему предпочитает не пользоваться для оплаты банковскими карточками, что делает Россию 10

ВЕСТНИК

1

1

страной преимущественно наличных, а не безналичных расчетов. В 1990-е и в начале 2000-х перечисленные выше проблемы были веским аргументом для иностранных компаний против выхода на российский рынок, что дало российским компаниям больше пространства и времени для развития. Отсутствие опытных конкурентов помогло становлению российского бизнеса, который получил шанс заполнить пустую нишу, учась на своем опыте без каких-либо готовых моделей успеха. Основатели бизнеса опирались на полученное в Советском Союзе инженерное образование, дополняя его лучшими практиками, бизнес-моделями и высокотехнологичными решениями, подсмотренными за границей. Российский менталитет и советское наследие сделали бизнес, в особенности на ранних этапах его развития, в значительной мере замкнутым на внутреннем рынке. В отличие от китайских предпринимателей, которые с самого начала экономических реформ конца 1970-х стремились встраиваться

7%

Финансовые и кредитные системы

7%

Морское дело

7%

Туризм и сфера обслуживания

13%

Управление

66%

Техника и математика

в глобальные производственные цепочки, российские компании среднего размера по большей части недооценивали возможности международной экспансии. Установка на внутренний рынок приводила (и приводит) к тому, что, столкнувшись с ограничениями роста, российские компании склонны рассматривать вертикальную или горизонтальную интеграцию, вместо того чтобы выходить на рынки других стран с существующим портфелем продукции. Неблагоприятная рыночная конъюнктура, пробелы в законодательстве, неразвитость инфраструктуры и отсутствие поначалу сложившихся бизнес-практик делают успех компаний еще более впечатляющим. Они смогли выйти на лидирующие рыночные позиции на внутренних и даже глобальных рынках, несмотря на упомянутые проблемы, а часто даже благодаря им. о

Продолжение материала читайте в следующих номерах журнала.


Реклама.


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

ВЕНИАМИН КОНДРАТЬЕВ:

давайте делать форум более содержательным и результативным… / ПОДГОТОВИЛА СВЕТЛАНА ГАЛАГАН /

На Международном инвестиционном форуме в Сочи несколько тысяч его участников из России и других стран под девизом «От антикризисных мер — к новому этапу развития» оценивали состояние российской экономики, противостоящей западным санкциям, обсуждали вопросы импортозамещения, инвестиционные перспективы регионов страны. Вениамин Кондратьев, губернатор Краснодарского края Пора уходить от привычной модели работы на форуме: готовить новые инвестпроекты, делать акцент не на их количестве, а на качестве и результативности

12

ВЕСТНИК

ФОРУМ «СОЧИ-2015» В ЦИФРАХ И ФАКТАХ… Администрация и муниципалитеты региона подписали соглашения с инвесторами на общую сумму j 279 млн. Итоговый показатель «Сочи-2015» оказался скромнее прошлогоднего. Край отчитался о привлечении в экономику j 353 млрд, однако большинство заявленных в этом году проектов имеют высокую степень проработки и заявлены лидерами рынка. При этом большинство крупных проектов, презентованных в прошлом году, не вошли в активную фазу реализации. Итоговый показатель инвестиций в объеме j 279 млн демонстрирует снижение активности инвесторов по сравнению с 2014 годом, но эта цифра правдива и реалистична, в ней нет «проектов-фантиков» и «пластиковых городов», представленных исключительно для пиара. Бизнес осознал, что дешевых денег нет и в ближайшее время не будет, при этом бизнес и власть опасаются давать невыполнимые обещания, так как это подрывает взаимное доверие. В целом это показатель того, что степень зрелости и ответственности инвестиционного сообщества растет.


Администрация Краснодарского края в ходе форума «Сочи-2015» подписала 24 соглашения на сумму j 87 млрд, органы исполнительной власти и муниципальных образований края — 291 соглашение на j 192 млрд, в результате реализации проектов запланировано создание около 7,5 тыс. новых рабочих мест. В рамках достигнутых договоренностей в промышленность и энергетику будет привлечено j 89 млрд; в строительство — j 79,5 млрд; в АПК — j 39,3 млрд; в курорты — j 23,4 млрд; в потребительскую сферу — j 5,6 млрд; в транспорт — j 6 млрд; в образование — j 4,1 млрд; в виноградарство и виноделие — j 3,4 млрд. Наиболее значимые проекты заявлены известными компаниями — лидерами рынка. Так, учредитель ЗАО «Тандер» Сергей Галицкий и глава Краснодара Владимир Евланов подписали соглашение о создании в краевом центре индустриального парка, где на площади более 500 га будут размещены перерабатывающие производства (первая очередь будет включать 14 предприятий, сумма инвестиций — j 9 млрд). Бизнесмен Виктор Бударин и глава Краснодарского края Вениамин Кондратьев подписали соглашение о создании двух сельскохозяйственных логистических центров, которые будут оказывать услуги по длительному хранению овощей, фруктов, переработке и фасовке продуктов, что, по словам губернатора, позволит аккумулировать продукцию села и выходить с ней в торговые сети. Оператор проекта — ЗАО ОПХ «Анапа», объем инвестиций оценивается в j 764 млн, объем единовременной загрузки каждого центра составит 6,2 тыс. тонн. О своих планах расширения производства на территории города-курорта Анапы объявили две компании холдинга «Аринат»: агрофирма «Южная» планирует направить свыше j 1,7 млрд на реализацию проекта по закладке виноградников площадью 2 тыс. га, компания «Кубань-Вино» намерена

Дмитрий Медведев, премьер-министр Российской Федерации Мы должны не только сохранить, но и максимально расширить пространство экономической свободы

ВЕСТНИК

13


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

Большинство заявленных в этом году Кубанью проектов имеют высокую степень проработки и являются лидерами рынка

14

ВЕСТНИК

вложить такую же сумму в строительство завода по производству шампанского (ежегодный объем производства — 1,5 дал) и развитие туристической инфраструктуры. Инвестиционные планы обнародовали два нефтеперерабатывающих предприятия: ООО «Афипский НПЗ» заявил о готовности направить на строительство комбинированной установки вакуумной перегонки мазута и висбрекинга гудрона свыше j 15 млрд, что позволит обеспечить глубокую переработку 6 млн т нефти в год, ООО «Ильский НПЗ» направит на строительство установки первичной перегонки и пункта приема сдачи нефти и нефтепродуктов j 4,6 млрд. ЗАО «Таманьнефтегаз» объявило о намерении вложить свыше j 4,5 млрд в проект «Перевалочная база крупногабаритных и тяжеловесных грузов» (Темрюкский район), в Белореченском районе ОАО НПП «Радий» собирается построить завод растворимых минеральных удобрений стоимостью j 2,3 млрд. Компания «Дымов. Юг» вкладывает j 460 млн в реконструкцию свинокомплекса в Брюховецком районе мощностью 30 тыс. голов в год. Компания «Кубань-Ти» намерена вложить j 900 млн в тепличный комплекс в Белореченске, еще j 750 млн — в расширение производства по фасовке чая. В этом году столица Кубани представила около 40 перспективных проектов. «Мы привезли на форум в Сочи 21 крупный проект, а также 16 проектов для малого и среднего бизнеса на общую сумму инвестиций j 83 млрд. В их числе — проекты комплексной жилой застройки, реконструкции центра города. Но особый акцент мы сделаем на проектах в сфере промышленности, торговли, логистики», — рассказал глава города Владимир Евланов. Краснодарский стенд, включающий зону виртуальной реальности и средства мультимедиа, был развернут в павильоне Краснодарского края на площади около 200 м2. На большом светодиодном экране демонстриро-


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

вались панорамы города, инвестиционно и социально значимые объекты, достопримечательности кубанской столицы. Центральное место экспозиции занял архитектурный макет перспективного территориального развития Краснодара, на котором отображаются существующая застройка, а также планируемые объекты и участки для комплексного освоения инвесторами. В этом году он дополнен подвижным монитором, перемещая который, участники форума могли рассмотреть фрагменты макета в мельчайших деталях. Краснодар участвует в Международном экономическом форуме «Сочи» ежегодно с 2002 года. В этом году акцент в экспозиции сделан на использовании средств мультимедиа и дополненной реальности. «Постепенно мы уходим от макетов в их привычном виде. Использование плазменных панелей, экранов дает большие возможности, позволяет экономно расходовать пространство. Кроме того, визуально мультимедиа смотрятся более выигрышно», — поделилась директор департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей Краснодара Елена Васильченко. В состав экспозиции также вошли макеты частных инвесторов, презентующих на форуме «Сочи-2015» свои инвестиционные проекты, реализация которых намечена на ближайшие годы.

Степень зрелости и ответственности инвестиционного сообщества выросла

ВСЕ ФЛАГИ В ГОСТИ К НАМ… На форуме в Сочи было зарегистрировано 9,3 тыс. человек, в том числе 210 иностранных участников из 40 государств. Работу форума освещали и 1,1 тыс. журналистов. Самой большой стала делегация из Абхазии во главе с премьер-министром страны Артуром Миквабия. Что касается России, то в форуме принимали участие 77 субъектов федерации. 57 делегаций возглавляли сами руководители регионов. ВЕСТНИК

15


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

Товары и продукция, которые замещают импорт, должны быть не дороже иностранных аналогов и сопоставимого качества

16

ВЕСТНИК

Участие в форуме принял Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев. В своем выступлении на пленарном заседании на тему «Вернуться к росту. Стратегия для России» он сделал акцент на том, что «мы должны не только сохранить, но и максимально расширить пространство экономической свободы». Открывая работу пленарного заседания, Дмитрий Медведев отметил, что сегодня Россия вместе со всем миром проходит сложный период. — Рухнули цены на нефть, резко упал курс рубля, и, конечно, нашей экономике уже полтора года приходится противостоять беспрецедентному санкционному давлению со стороны Запада, — акцентировал премьер-министр. По словам Дмитрия Медведева, в таких серьезных изменениях кроются и колоссальные перспективы. Председатель Правительства обозначил четыре направления, на развитии которых необходимо сосредоточиться прежде всего. Это инвестиционная активность, импортозамещение, качество государственного управления и бюджетная политика. По словам премьер-министра, стимулирование инвестиционной активности сегодня исключительно важно. И здесь необходимо более активное привлечение частного капитала. — Задача заключается в том, чтобы снять те барьеры, которые мешают этим деньгам прийти на рынок, — подчеркнул глава Правительства. — В ответ на внешнее экономическое давление мы должны не только сохранить, но и максимально расширить пространство экономической свободы, и, по сути, это и есть основа современной модели роста экономики. В вопросах импортозамещения власти РФ будут руководствоваться «здравым смыслом и интересами граждан», заявил Дмитрий Медведев. Товары и продукция, которые замещают импорт, должны быть не дороже иностранных аналогов и сопоставимого качества.


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

— Защищенными статьями бюджета останутся международные обязательства, обеспечение обороноспособности и безопасности, поддержка сельского хозяйства и исполнение соцобязательств, — отметил Дмитрий Медведев. Особое внимание требуется региональным и местным бюджетам, подчеркнул премьер-министр. В регионах выполняются антикризисные планы, сокращаются неэффективные траты, отменены госзакупки, которые не являются первоочередными. Присутствующим в зале губернаторам Дмитрий Медведев напомнил о необходимости аккуратного планирования долговой нагрузки с учетом ожидаемых доходов. — У вас должны остаться деньги для соцпрограмм, для жилищных программ, для развития инфраструктуры, чтобы бизнесу создавать необходимые условия. А также и для поддержки самого бизнеса, прежде всего малого и среднего, — подытожил глава Правительства. ИНВЕСТПРОЕКТЫ ИНТЕГРИРОВАТЬ В РЕАЛЬНУЮ ЖИЗНЬ… На форуме губернатор Кубани Вениамин Кондратьев рассказал о том, какой нужно найти путь и каким образом реализовывать диверсификацию экономики. По мнению губернатора, государство может этот путь определить, но остается принципиально важный вопрос — пойдет ли бизнес по этому пути. Поэтому в этой ситуации сам бизнес должен определять. Диверсификация — это выбор, выбор альтернативного бизнеса, иных экономических ниш. Безусловно, предприниматели пойдут туда, где будет этот выбор и будут максимально комфортные условия. Задача государства не определять путь, а создать условия для бизнеса. Не надо за него переставлять ноги, искать спасительную нить. Бизнес сегодня сам в состоянии оценить ситуацию и понять, есть ли условия для того, чтобы были рентабельность и перспектива.

Город Краснодар в этом году представил на форуме в Сочи 21 крупный проект, а также 16 проектов для малого и среднего бизнеса на общую сумму инвестиций  83 млрд рублей

ВЕСТНИК

17


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

На форуме было подписано соглашение о сотрудничестве между администрацией Краснодарского края и правлением Сбербанка. Электронные подписи под документом поставили губернатор региона Вениамин Кондратьев и президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф 18

ВЕСТНИК

— Очень важно, чтобы все инвестиционные проекты были максимально интегрированы в реальную жизнь. Такие проекты для нас важны, потому что они приведут к гарантированному сбыту. Пора уходить от привычной модели работы на форуме, готовить новые инвестпроекты, делать акцент не на их количестве, а на качестве и результативности. Не нужно жить от форума к форуму. Если проект реальный, если вы ощущаете это, то нужно в ежедневном режиме им заниматься, а не приходить на форум с одной и той же идеей пять лет подряд, — акцентировал Вениамин Кондратьев. — Давайте делать форум более содержательным и результативным, прежде всего для муниципальных образований. У нас есть огромный потенциал, а главное — желание. Наша задача — сделать так, чтобы экономика муниципалитетов была активной, по крайней мере не снизилась в темпах развития. От этого зависят реализация социальных программ, качество жизни людей — то, что является для нас приоритетом. В Международном инвестиционном форуме «Сочи-2015» принимала участие делегация Торгово-промышленной палаты Российской Федерации во главе с Сергеем Катыриным. Члены делегации палаты участвовали также в работе пяти круглых столов и дискуссиях, в ряде других мероприятий. Торгово-промышленная палата Краснодарского края, традиционно являющаяся техническим оператором форума, на мероприятии была представлена современным мобильным стендом с оборудованным на нем электронным терминалом, посредством которого любой желающий участник выставки мог наглядно познакомиться с деятельностью краевой системы торговопромышленных палат и оказываемыми ею услугами бизнесу. Председатель ТПП Краснодарского края Юрий Ткаченко рассказал о работе палаты по привлечению в экономику инвестиций и поддержке инвестиционных проектов:


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

— Форум «Сочи» — одна из тех площадок, на которых можно показать инвесторам и бизнесу всего мира, чем богат наш регион и что готов предложить. Вот уже на протяжении многих лет мы принимаем участие в выставочной экспозиции, на своем стенде мы рассказываем бизнесу о своих услугах и направлениях деятельности, о проектах, которые могут быть совместно реализованы, проводим важные переговоры, встречи. И это дает неплохой результат: торгово-промышленные палаты уже зарекомендовали себя как надежный и верный помощник и советник бизнеса по самым различным направлениям хозяйственной деятельности. Мы говорим о том, что торговопромышленные палаты Кубани — это крупнейшее объединение предпринимателей, которые вместе и сообща решают острые вопросы, возникающие в процессе их экономической деятельности. о

j 279 млн Общая сумма соглашений, подписанных администрацией и муниципалитетами региона с инвесторами

Особое внимание на форуме было уделено двум новым субъектам федерации – Севастополю и Республике Крым. На форуме они представили проекты создания свободных экономических зон, а также макет транспортного перехода через Керченский пролив ВЕСТНИК

19


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

F1 ГРАН-ПРИ РОССИИ — 2015: итоги гонки в Сочи

Вторые в истории России соревнования «Формулы-1» и автомобильные гонки международной серии GP2 и GP3 прошли на «Сочи Автодороме» с 8 по 11 октября. В финальный день глава государства наблюдал за Гран-при с трибун «Сочи Автодрома» вместе с главой «Формулы-1» Берни Экклстоуном, главой Международной федерации хоккея Ренне Фазелем и олимпийским чемпионом, экс-председателем координационной комиссии Международного олимпийского комитета по Играм в Сочи Жаном Клодом Килли.

К

ак и в прошлом году, гонку выиграл англичанин Льюис Хэмилтон. Россиянин Даниил Квят занял шестое место. Перед вручением главного приза Президент поздравил всех трех победителей. Соревнования прошли на самом высоком мировом уровне, что подтверждает восторг тысяч зрителей. Глава государства рассказал, что поделился с Берни Экклстоуном возможностью проведения ночных гонок в Сочи. На полях «Формулы-1» Владимир Путин провел и ряд международных встреч. Сначала он встретился с наследным принцем Абу-Даби Мухаммедом Аль-Нахайяном, предложив ему обсудить ситуацию в Сирии с учетом терактов в Турции, а также поговорить о развитии двусторонних отношений. Позже российский лидер провел переговоры с заместителем наследного принца, министром обороны Саудовской Аравии Мухаммедом бен Сальманом Аль Саудом. Особое внимание в рамках встречи уделялось Сирии. Было подтверждено полное совпадение целей, главная из которых — недопущение, чтобы восторжествовал террористический халифат. Обсуждался целый ряд идей, чтобы перевести в практическую плоскость Женевское коммюнике. «Встреча не могла разрешить все вопросы сирийского урегулирования, но после переговоров мы гораздо лучше понимаем, как двигаться по пути политического урегулирования», — подчеркнул министр.

20

ВЕСТНИК


СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

За четыре дня на трассе в Олимпийском парке побывали 149 тысяч человек, а в воскресенье свидетелями главной гонки уик-энда стали 62 тысячи человек. Эти цифры превосходят прошлогодние примерно на 13%. Уже в четверг, когда гоночные машины не покидали боксов, порядка 20 тысяч человек стали гостями комплекса, еще 25 тысяч зрителей посетили трассу в пятницу. За квалификацией «Формулы-1» наблюдали 42 тысячи болельщиков. Специально для них в Олимпийском парке были расположены одиннадцать больших экранов и около ста точек питания, в том числе стационарные киоски и мобильные пункты с холодными и горячими закусками. Для обеспечения питания персонала трассы, участников соревнований и зрителей на трассу было доставлено 117 тонн еды и около 175 тонн напитков. В зонах F1 Village гости Гран-при приобрели свыше семи тысяч сувениров официальной продукции «Сочи Автодрома» и команд «Формулы-1». Для работы с посетителями этапа были привлечены свыше 1 200 волонтеров из 17 стран, включая Россию, Китай, Индию и Канаду. Около 500 волонтеров было задействовано в церемонии открытия, которую увенчало выступление 75 балерин. Судейский корпус Гран-при насчитывал около тысячи человек, подготовкой которых занималась Российская автомобильная федерация. Медицинскую поддержку гонщикам и зрителям оказывали около трехсот сотрудников медслужбы «Сочи Автодрома». В общей сложности за три дня состоялись пять тренировок, три квалификации и пять гоночных заездов в трех классах. о ВЕСТНИК

21


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

ЗАДАЧА БИЗНЕСА — В ПОПОЛНЕНИИ БЮДЖЕТА 28 октября в Торгово-промышленной палате Краснодарского края состоялось совещание председателей муниципальных палат. В мероприятии также принял участие председатель комитета по экономической политике, предпринимательству и внешнеэкономическим связям Законодательного Собрания Краснодарского края Владимир Харламов. / ПОДГОТОВИЛА СВЕТЛАНА ГАЛАГАН /

На повестку дня вынесли вопросы о взаимодействии органов законодательной власти с краевыми торгово-промышленными палатами по развитию предпринимательства, об оказании услуг субъектам малого и среднего бизнеса в рамках реализации государственной программы по поддержке предпринимательства, а также о состоянии членской базы в краевой системе палат. 22

ВЕСТНИК

— Сегодня торгово-промышленные палаты Кубани заняли серьезную нишу в предпринимательском сообществе, поэтому наша с вами главная задача — сделать бизнес мощным звеном экономики. Тема «что мешает вашему бизнесу?» уже устарела. Бизнес должен быть социально ответственен. Роль бизнеса в настоящее время — в пополнении местных бюджетов. У бизнеса нужно спросить, что он сделал для

того, чтобы его производство лучше работало и развивалось. Поэтому необходимо подготовить в муниципалитетах площадки для серьезного диалога с бизнесом. ТПП должны показать, что они правая рука государства, что к ним предприниматели идут охотнее, чем к государству, которого еще боятся. Нужно осторожно поднимать проблему конвертных зарплат, разговаривать с предпринимателями о том, почему они уходят в тень, выявлять причины этого, указывать на них государству и способствовать выходу из тени бизнеса. Бизнес никогда не выйдет в свет, пока не получит государственную поддержку. Это огромная работа, которую сегодня никто не делает. В нашем комитете есть представители ТПП, которые дают квалифицированные заключения, ложащиеся в дальнейшем в наши проекты законов. Наш комитет — это ваш большой помощник, мы всегда готовы оказать содействие по тому или иному вопросу развития предпринимательской деятельности, — отметил в своем вступительном слове Владимир Харламов. Сегодня много говорится о том, что государство должно все время что-то делать для развития бизнеса. И оно делает, но взамен ничего не получает. Игра в одни ворота, естественно, не может устраивать, поскольку поступления в бюджет не увеличиваются пропорционально поддержке государством бизнеса. Хотя предприниматели должны пополнять бюджет до 50%, как это происходит в европейских странах. Главный лейтмотив заседания заключался в том, что не нужно рассчитывать на бюджетную поддержку, а необходимо, «взявшись за руки с государством», наполнить бюджет страны. Это сверхважная задача, которая стоит сегодня перед самим государством, бизнесом и общественными объединениями. о


Реклама.


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

КУБАНЬ ПРИВЛЕКАЕТ ТУРЕЦКИХ БИЗНЕСМЕНОВ Торгово-промышленную палату Краснодарского края посетил торговый атташе генконсульства Турецкой Республики в Новороссийске Алпаслан Эмек. Приветствовали турецкого гостя председатель краевой палаты Юрий Ткаченко, первый заместитель председателя Виктор Квасов и руководитель департамента внешнеэкономических связей и переводов Олег Кузьменко.

– Я работаю в Новороссийском консульстве, и ваш регион, а также Ростов и Республика Адыгея находятся в зоне моей ответственности. Являясь торговым представительством, мы работаем под эгидой консульства. Вот уже на протяжении многих лет пытаемся перенести консульство на территорию города Краснодара, но пока не получили разрешения российских властей сделать это. Не так давно в рамках переговоров эта тема обсуждалась нашим министром иностранных дел и российским министром иностранных дел. Поэтому сегодня ждем согласования. Нам бы хотелось вести свою деятельность в Краснодаре, поскольку в Новороссийске нет таких возможностей, какие открываются в кубанской столице, — рассказал Алпаслан Эмек в ходе деловой встречи. Торговый атташе генконсульства Турецкой Республики в Новороссийске назвал целью своего визита знакомство с крупнейшим объединением бизнеса на Кубани и ее руководством, что в последующем будет содействовать плодотворному сотрудничеству в деловой и торгово-экономической сферах. Краснодарский край самый близкий из всех 24

ВЕСТНИК

остальных регионов к Турции, поэтому очень важно наладить крепкие добрососедские и социально-экономические отношения. – С Турции начиналась наша рыночно-челночная экономика, там проходили практику наши коробейники-челноки, а сегодня многие из них выросли в крупных предпринимателей. Прежде чем создать краевую систему торгово-промышленных палат, мы посетили Турцию, познакомились с вашим опытом организации этой системы и в результате многое передовое переняли у вас и перенесли на свою социально-экономическую почву. У вас также много палат в сельской мест-

ности и маленьких провинциальных городах. У нас сегодня 32 муниципальных, городских и межрайонных палаты, которые готовы работать напрямую с турецким бизнесом. В свое время палата Кубани совместно с администрацией края организовала и провела презентацию Краснодарского края в Стамбуле. В завершение деловой встречи торговый атташе генконсульства Турецкой Республики в Новороссийске Алпаслан Эмек попросил предоставить ему все инвестиционные проекты Краснодарского края, разработанные «под ключ», для ознакомления с ними представителей турецкого бизнеса. о


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

Бухгалтерский отчет больше не головная боль Торгово-промышленная палата Краснодарского края совместно с Крымской палатой организовала и провела семинар, посвященный особенностям составления бухгалтерской отчетности.

М

ероприятие было посвящено изучению особенностей составления бухгалтерской отчетности предприятиями малого и среднего бизнеса. Основными участниками семинара стали главные бухгалтера малых и средних предприятий. В ходе мероприятия были рассмотрены законодательные новации в нормативном регулировании бух-

галтерского учета, формы баланса и отчета о финансовых результатах для субъектов малого предпринимательства, структура баланса и отчета о финансовых результатах деятельности предприятия, особенности формирования отдельных показателей баланса для субъектов малого предпринимательства, анализ показателей баланса, признание доходов и расходов, приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах, особен-

ности финансовой отчетности при реорганизации и ликвидации предприятия и многое другое. Модератором семинара выступила директор компании «АудитГрупп» Нина Гильметдинова. В ходе практических занятий слушатели учились правильно заполнять различные формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Особое внимание было уделено вопросам взаимной увязки показателей форм, приложений и пояснений бухгалтерской отчетности, а также составлению пояснительной записки. Итоговым контролем семинара стал проведенный для бухгалтеров тест, который показал, насколько хорошо был усвоен прослушанный материал. – Подобного рода семинары, да еще и организованные на бесплатной основе, это прекрасная возможность повысить свою квалификацию и уровень финансовой грамотности. Особенно это актуально для провинции, куда все нововведения доходят с большим опозданием и очень неохотно внедряются в практическую деятельность только потому, что они не всем понятны. Мы, бухгалтера, зачастую не умеем делать тот или иной отчет, заполнять какие-то новые финансовые формы. И нам, к сожалению, некому в этом помочь разобраться. А регулярные обучающие курсы не каждое малое предприятие себе может позволить. Поэтому так и работаем по старинке. Мы благодарны организаторам таких вот обучающих семинаров и хотели бы выразить пожелание, чтобы подобные мероприятия проводились у нас на регулярной основе, — подытожила участница семинара Евгения Марк. Слушатели оценили высокий профессионализм модератора, актуальность и своевременность выбранного материала. о ВЕСТНИК

25


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! В Торгово-промышленной палате Краснодарского края прошел семинар, посвященный особенностям подбора персонала и ведению кадрового учета. В работе семинара приняли участие руководители малых и средних предприятий и организаций Краснодара, а также инспекторы отдела кадров и индивидуальные предприниматели. / ПОДГОТОВИЛА СВЕТЛАНА ГАЛАГАН /

О

сновная задача мероприятия заключалась в ознакомлении участников с основными методами подбора персонала, выявлении основных ошибок, допускаемых работодателями при оформлении трудовых отношений, информировании о наиболее важных статьях Трудового кодекса РФ, разъяснении решений практических вопросов, возникающих у работников кадровых служб. Вела семинар доцент кафедры социологии, правоведения и работы с персоналом ФГБОУ ВПО Кубанского государственного технологического университета Елена Каширина. В ходе семинара были рассмотрены вопросы нормативно-правовой базы кадрового делопроизводства, а именно: правовое регулирование трудовых отношений, создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений и интересов государства, законодательные и подзаконные акты, содержащие нормы трудового права и нормы охраны труда, а также документы методического характера по управленческому труду и кадровому делопроизводству. Елена Каширина подробно остановилась на основной кадровой документации и навыках работы с ней. – Документирование движения кадров — неотъемлемая обязанность любой организации (предприятия, учреждения) независимо от масштабов ее деятельности и организационно-правовой формы. Практически любой кадровый документ имеет юридическую (коммерческую) ценность. С помощью кадровых документов, использу26

ВЕСТНИК

емых в качестве письменных доказательств, работодатель может доказать свою позицию в суде. Например, подробно составленные должностные инструкции, трудовые договоры и штатное расписание как письменные средства доказательства в судебном разбирательстве устанавливают производственную необходимость расходов организации на командировки и расходы на подготовку и переподготовку кадров. Документируя трудовые отношения, подавляющее большинство кадровых документов содержит очень важную информацию. Поэтому отношение к работе с такими документами должно быть чрезвычайно серьезным, — рассказала лектор. Также внимание участников семинара было акцентировано на типичных нарушениях работодателя при приеме на работу с учетом новых законодательных актов, нарушениях законодательства при увольнении работников на основе новых нормативных актов о труде,


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

правовых последствиях незаконных переводов и увольнений работников, увольнении по инициативе работника и по соглашению сторон, увольнении по инициативе работодателя, а также сроках расчета и выдачи трудовой книжки в спорных случаях. – Работодатели часто пренебрегают правовыми вопросами, связанными с приемом на работу. Например, если на работу принимается неквалифицированный или нечестный сотрудник и по его вине причиняется какой-либо вред клиенту компании, то работодатель может получить судебный иск о возмещении нанесенного вреда третьим лицам. В худшем случае неверное кадровое решение может привести к потере бизнеса и нанести ущерб деловой репутации, и могут уйти годы на то, чтобы ее восстановить. Необходимо разработать четкие правила и процедуры контроля и управления процессом найма в соответствии с трудовым законодательством. Эти процедуры должны разъясняться каждому соискателю перед интервью. Один из наиболее важных шагов в этом направлении — это стандартизация проверок всех кандидатов. Подвергая всех соискателей такой процедуре, вынудите тех, кому есть что скрывать, говорить откровенно либо искать другую работу. Таким образом вы защитите себя юридически, — дала совет присутствующим на семинаре Елена Каширина. В декабре 2014 г. Президент России В. В. Путин подписал закон, увеличивающий размер ответственности за нарушения в сфере трудовых отношений: штрафы, дисквалификация руководителя, приостановление деятельности организации, привлечение к уголовной ответственности. Размер штрафов вырос в 10 раз, вдоба-

вок штрафы теперь суммируются за каждое отдельное нарушение. Нарушение работодателем установленного порядка проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах или ее непроведение — 80 000 рублей за каждое нарушение. Допуск работника к исполнению им трудовых обязанностей без прохождения в установленном порядке обучения и проверки знаний требований охраны труда, а также обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических (в течение трудовой деятельности) медицинских осмотров, обязательных медицинских осмотров в начале рабочего дня (смены) и многое другое — 130 000 рублей за каждое нарушение. Что еще немаловажно, вместе со штрафами увеличился и срок давности привлечения к ответственности сразу в 6 раз. Новые штрафы проверяющие начали применять с начала 2015 года. о ВЕСТНИК

27


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

КАК УПРАВЛЯТЬ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ? / ПОДГОТОВИЛА ЕЛЕНА ПОНОМАРЕНКО /

Центром делового образования Торговопромышленной палаты Краснодарского края совместно с ТПП г. Горячий Ключ организован и проведен семинар, посвященный основам управления малым предприятием, для представителей малого и среднего бизнеса.

О

сновная цель мероприятия состояла в обучении начинающих предпринимателей основам эффективного управления предприятиями малого и среднего бизнеса. В семинаре принимали участие руководители предприятий малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели города Горячий Ключ. Вел мероприятие консультант по личной эффективности и эффективности бизнеса, сертифицированный коуч международной федерации ICF, директор консалтинговой компании «Тоника», к. т. н. Александр Гехман. На семинаре рассматривались вопросы о роли владельца бизнеса в формировании модели и стратегии развития предприятия, моделях ситуационного руководства, стилях управления, оценке эффективности бизнеса и методах управления эффективностью, системе управления предприятием на основе показателей эффективности. 28

ВЕСТНИК

На практических занятиях слушатели анализировали структуру и сферу деятельности предприятия, формулировали основные цели развития для собственных предприятий и определяли факторы, влияющие на их реализацию. В оживленную дискуссию превратилось практическое занятие по элементам системы управления предприятием. Особый интерес у слушателей вызвали вопросы о роли обратных связей в цикле управления и об управлении эффективностью бизнеса и персоналом. По окончании семинара были подведены итоги: основными задачами руководителя малого предприятия являются подбор персонала, формирование работоспособных групп и дальнейшая организация деятельности как всего предприятия, так и отдельных групп. о


РЕКЛАМА

ООО «ТИССЮ ЭКО ПАПИР» Г. КРАСНОДАР, УЛ. КАЛИНИНА, 1

ПОДДОНЫ Б/У • ПОЛИМЕРЫ • УНИЧТОЖЕНИЕ АРХИВА САМОВЫВОЗ • ГИБКИЕ УСЛОВИЯ


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

НАЛОГОВУЮ НАГРУЗКУ — ОБЛЕГЧИТЬ! О налоговой политике предприятия в современных условиях говорили на семинаре, прошедшем в октябре в городе Темрюке при поддержке краевой и Темрюкской торгово-промышленных палат. Выбранная тема не случайна, поскольку сегодня финансово-экономическое состояние многих предприятий оставляет желать лучшего. А одной из немаловажных составляющих этого является непосильная налоговая нагрузка на малый и средний бизнес.

/ МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВЛЕН ЦЕНТРОМ ДЕЛОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТПП КК /

– Цель наших занятий — изучение наиболее эффективных вариантов осуществления налоговых платежей с целью их минимизации для качественного и количественного роста собственных активов, в первую очередь капитала предприятия. Государство со своей стороны предпринимает всяческие меры, направленные на облегчение налоговой нагрузки предприятий, но, как показывает практика, пока этого недостаточно. Именно поэтому само предприятие и его финансовые 30

ВЕСТНИК

сотрудники должны также двигаться в этом направлении, применяя новые технологии в своей практической деятельности, которые бы позволили минимизировать такую нагрузку, — рассказала модератор семинара Нина Гильметдинова. В мероприятии приняли участие руководители и главные бухгалтера предприятий, а также индивидуальные предприниматели Темрюкского района. В ходе семинара рассматривались вопросы нормативного регулирования налогообложения предприятия, основные принципы налоговой политики и этапы ее формирования. Большое внимание было уделено учетной политике предприятия и элементам, влияющим на налогообложение, а также системе налогообложения и особенностям учетной политики при общей, упрощенной системах налогообложения и едином налоге на вмененный доход. Завершилось мероприятие практическим занятием в форме деловой игры, в ходе которой участники были задействованы в процессе ведения бухгалтерского и управленческого учета для определения базы налогообложения предприятия. Итоговый контроль был проведен в виде теста. о


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

ПОВЫСИТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ ЗА 16 ЧАСОВ Центр делового образования Торгово-промышленной палаты Краснодарского края организовал и провел 16-ти часовые курсы повышения квалификации, посвященные вопросам системы ХАССП, международным требованиям по безопасности пищевой продукции. / ПОДГОТОВИЛА ЕЛЕНА ПОНОМАРЕНКО /

А

ктуальность курса для России обусловлена тем, что с февраля 2015 года в соответствии со статьей 10 Технического регламента Таможенного союза ТР ТС 021/2011 «О безопасности пищевой продукции» при осуществлении процессов производства пищевой продукции, связанных с требованиями безопасности такой продукции, изготовитель обязан разработать, внедрить и поддерживать процедуры, основанные на принципах ХАССП. Изготовители, продавцы обязаны осуществлять процессы ее производства (изготовления), хранения, перевозки (транспортирования) и реализации таким образом, чтобы эта продукция соответствовала требованиям, установленным к ней настоящим техническим регламентом и (или) техническими ре-

гламентами Таможенного союза на отдельные виды пищевой продукции. Основными темами курса повышения квалификации стали система менеджмента безопасности пищевых продуктов, стандарты, основанные на принципах ХАССП, этапы разработки и внедрения системы менеджмента безопасности пищевых продуктов, аудит внедрения системы менеджмента безопасности пищевых продуктов. Читала курс преподаватель-практик, специалист по разработке и внедрению cистем менеджмента безопасности пищевой продукции (ISO 22000:2005) и систем качества на основе принципов ХАССП Ольга Глотова. По окончании курса всем участникам были выданы удостоверения об усвоении компетенции «Разработка системы управления пищевой безопасностью продукции на предприятии». о ВЕСТНИК

31


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

СТАВКА НА КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Торгово-промышленная палата Краснодарского края и Туапсинская палата провели семинар для предпринимателей на тему «Определение и развитие конкурентных преимуществ». Мероприятие было посвящено изучению методов анализа конкурентной среды предпринимательства, определению конкурентных преимуществ собственного бизнеса.

/ ПРЕСС–СЛУЖБА ТПП КК /

ли цены, каналы продаж, процессы позиционирования продуктов с целью определения источников конкурентных преимуществ. Особый интерес у слушателей вызвал вопрос формирования конкурентной стратегии предприятия. В ходе дискуссии были обсуждены этапы и последовательность формирования стратегии для различных направлений деятельности малого и среднего бизнеса. Практическая часть семинара наглядно показала, что проведение анализа конкурентной среды и определение конкурентных преимуществ, разработка конкурентной стратегии являются актуальными и необходимыми для малого и среднего бизнеса, поскольку содействуют его поступательному развитию. о

В

семинаре принимали участие руководители предприятий малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели города Туапсе. В ходе мероприятия были рассмотрены вопросы, посвященные методике конкурентного анализа, используемой для анализа конкурентной среды; методике позиционирования продукта, определению конкурентных преимуществ и их защите, базовым стратегиям конкуренции и этапам их разработки. Вела семинар преподаватель-практик в сфере менеджмента и маркетинга предприятий Марина Горбунова. На практических занятиях слушатели, проанализировав ключевые направления своего бизнеса, сравни32

ВЕСТНИК


НОВОСТИ КРАЕВОЙ ПАЛАТЫ

Компетентный эксперт

В Центре делового образования Торговопромышленной палаты Краснодарского края прошли курсы повышения квалификации и подтверждения компетентности экспертов в области товарной экспертизы по направлениям деятельности: экспертиза промышленных и продовольственных товаров, оборудования, сырья и материалов.

Данная реклама является бесплатной

В мероприятии приняли участие более 20 специалистов территориальных торгово-промышленных палат и Торгово-промышленной палаты Крыма. В процессе обучения были рассмотрены актуальные вопросы в области проведения экспертизы в рамках реализации 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Теоретические знания и практические навыки, приобретенные слушателями, позволят квалифицированно оказывать услуги в области экспертизы товаров. Оценку компетентности экспертов провела комиссия ТПП РФ во главе с председателем, генеральным директором фирмы «Донэкспертиза» Верой Горбуневой. о ВЕСТНИК

33


КОРОТКО О ВАЖНОМ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВЛАСТИ И БИЗНЕСА Под таким заголовком прошла встреча предпринимателей с представителями органов местной власти, уполномоченного по защите прав предпринимателей и общественных объединений, организованная Крымской торгово-промышленной палатой. / ПОДГОТОВИЛ ПАВЕЛ МОГАЧЕВ /

В рамках реализации государственной программы по поддержке малого и среднего предпринимательства торгово-промышленные палаты Краснодарского края оказывают предпринимателям бесплатную правовую, финансовую, консалтинговую и другие виды помощи 34

ВЕСТНИК

В

мероприятии приняли участие заместитель главы администрации МО Крымский район по вопросам экономики Е. В. Мельников, глава Крымского городского поселения А. Г. Семко, представитель уполномоченного по защите прав предпринимателей в Краснодарском крае по Крымскому району О. Ф. Лугин, председатель Крымской торгово-промышленной палаты П. И. Могачев. С приветственным словом к собравшимся обратился Павел Могачев. Он акцентировал внимание присутствующих на большой совместной работе ТПП с администрациями города и района по вопросам поддержки и развития бизнеса. — Сегодня ведется большая работа местными органами власти и общественными объединениями по созданию комфортных условий для работы и поступательного развития бизнеса в Крымском районе. Ведется активное строительство бизнес-центра «Потенциал», Крымского консервного комбината, торгово-развлекательного комплекса, ярмарки «Надежда» и многих других социально значимых объектов. Очень важно, когда власть понимает проблемы предпринимателей и содействует их решению, а бизнес понимает свою социальную ответственность перед обществом и государством в целом. Только такой взаимовыгодный тандем будет успешен и плодотворен, — отметил в своем приветственном слове председатель Крымской палаты Павел Могачев. Начальник управления экономики МО Крымский район Андрей Гурьев рассказал бизнесменам о действующих в крае и районе программах поддержки предпринимателей. — На поддержку начинающих бизнесменов в прошлом году было выделено и освоено субсидий на 1 200 000 рублей, а в 2015 году — 1 400 000


КОРОТКО О ВАЖНОМ

рублей. Кроме этого, предоставлены субсидии более чем на 4 млн руб. для приобретения автотранспорта и оборудования. Но существуют и нераспределенные субсидии по субсидированию процентной ставки полученных на производственные цели кредитов для предпринимателей. Это, безусловно, связано еще и с тем, что на сегодняшний день процентная ставка по кредитам неимоверно высокая. Малому и среднему бизнесу невыгодно брать кредит под такие проценты, — рассказал Андрей Гурьев. Также начальник управления экономики МО Крымский район призвал присутствующих предпринимателей принимать более активное участие в работе круглых столов, которые организовывает администрация района и в ходе которых обсуждаются насущные проблемы предпринимательского сообщества, в частности, защита прав предпринимателей и их законных интересов. В рамках реализации государственной программы по поддержке малого и среднего предпринимательства торгово-промышленные палаты Краснодарского края оказывают предпринимателям бесплатную правовую, финансовую, консалтинговую, информационную, маркетинговую и другие виды помощи. Так, Крымской палатой на сегодняшний день оказано 50 бесплатных консультаций предпринимателям, проведен обучающий семинар по бухгалтерскому учету и налоговой политике предприятия. Все участники семинаров получили сертификаты. В завершение мероприятия всем желающим высказаться предпринимателям была предоставлена такая возможность. Подытожил встречу заместитель главы МО Крымский район Е. В. Мельников, призвавший всех присутствующих предпринимателей к дальнейшему активному и плодотворному сотрудничеству с представителями власти и общественных организаций. о

j 1,4 млн было выделено в 2015 году на поддержку начинающих бизнесменов

ВЕСТНИК

35


КОРОТКО О ВАЖНОМ

УДОСТОЕНЫ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРИЗНАНИЯ! Торгово-промышленная палата г. Ейска совместно с местными органами власти организовала и провела среди предпринимателей конкурс за обладание «Знаком общественного признания», приурочив его к празднованию Дня города.

/ ПОДГОТОВИЛА НАТАЛЬЯ ЦАРЕНКО /

В

от уже на протяжении 16 лет в Ейске действует программа «Знак общественного признания», идею проведения которой подсказал председатель Ейской межрайонной торгово-промышленной палаты Петр Подставка. С 2000 года именно общественное мнение является основой поощрения передовых предприятий, организаций и предпринимателей. При этом учитывается личный вклад руководителя в развитие собственного дела, а также в укрепление социально-экономических позиций Ейского района. В рамках мероприятий, приуроченных к празднованию дня рождения города, прошло чествова36

ВЕСТНИК

ние победителей программы «Знак общественного признания». Члены жюри вручили удостоенным этого звания свидетельства о присвоении знака. Всего было 28 номинаций и 32 победителя. – Мы очень горды тем, что эта награда стала одной из основных в области развития предпринимательства в нашем районе. Самые достойные победили в упорной борьбе. Сегодня все увидят и поздравят с этой победой наших героев — предпринимателей, которые многолетним упорным и самоотверженным трудом добились высоких результатов в своей практической деятельности. Эта награда символизирует общественное признание, благодарность, уважение

и высокую оценку деятельности самого предпринимателя или руководителя компании, — сказал в своем приветственном слове Петр Подставка. Предприятию каждого из победителей председатель ЕМТПП дал краткую характеристику, сделав акцент на особенностях и принципиальных отличиях компании. Победителям вручили свидетельства и цветы. После завершения торжественной части состоялся большой праздничный концерт с участием краснодарского оркестра, солистов творческого объединения «Премьера» и певицы Татьяны Овсиенко, который завершился красочным фейерверком. о


КОРОТКО О ВАЖНОМ

ИНДИЯ СТАНЕТ БЛИЖЕ В Новороссийской ТПП состоялась встреча индийских предпринимателей с новороссийскими транспортными и логистическими компаниями, работающими в порту. Приветствовал гостей президент Новороссийской палаты Игорь Жаринов. / ПРЕСС-СЛУЖБА НОВОРОССИЙСКОЙ ТПП /

И

ндийская делегация прибыла в Новороссийск, чтобы познакомиться с особенностями функционирования Новороссийского морского торгового порта, а также установить деловые контакты, которые будут способствовать расширению экспортных и импортных возможностей индийских компаний.

Возглавил делегацию представителей индийского бизнеса второй секретарь, заместитель руководителя Экономического и Коммерческого Департамента Посольства Индии в России Д.С.Д. Дасс. В Новороссийск с ним прибыли представители компаний Ashok Leyland Limited, ZPDK LLC, Limitex India Limited, «Грове Интернэшнл», Varti Holding Ltd, Regency Group, Torrent Pharmaceuticals Ltd.

Гостей заинтересовала возможность поставки в Россию фармацевтической продукции, продуктов питания, химикатов и удобрений и других востребованных в нашей стране индийских товаров. В рамках встречи состоялась интересная и конструктивная дискуссия между индийскими и новороссийскими бизнесменами по ряду острых вопросов. Например, таких, как порядок и сроки таможенного оформления грузов, размер портовых сборов и стоимость портовых услуг в Новороссийске в сравнении с ситуацией в других морских портах, в частности, в Санкт-Петербурге. Индийские гости рассказали о том, что сегодня они вынуждены перевозить импортные и экспортные грузы различными сухопутными и морскими путями, что занимает большой временной период, не используя при этом возможности Новороссийского порта. Основная причина этого — высокая стоимость портовых услуг в Новороссийске. Но индийская делегация надеется найти общие взаимовыгодные точки соприкосновения, чтобы перевозить свои грузы, задействуя функционал Новороссийского морского порта. Господин Дасс отметил, что надеется на помощь в этом вопросе Новороссийской торгово-промышленной палаты. Игорь Жаринов в свою очередь предложил индийским коллегам использовать возможности всей системы ТПП России для лоббирования интересов всех участников этого процесса. Сегодня уже идет подготовка к мероприятию, в ходе которого состоится обмен опытом между портовыми регионами по вопросам оптимизации издержек бизнеса и повышения объемов грузоперевозок. о ВЕСТНИК

37


В ПОМОЩЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

КИТАЙСКИЙ ВЫХОД С конца 1990-х, когда китайское правительство приняло государственную стратегию «выхода вовне», поощряющую корпоративный Китай делать инвестиции за рубежом и обеспечивать своей стране ресурсы и технологии на зарубежных рынках, зародился новый класс компаний — китайские глобализаторы. Всемирный экономический форум (ВЭФ) в сотрудничестве со Strategy& (глобальной командой стратегов-практиков в рамках сети PwC) проанализировал, как китайские глобализаторы проделали этот путь. Результаты проливают свет на лидеров глобализации и лучшие корпорации КНР с точки зрения их стратегии развития инноваций и операционных моделей и содержат ценные уроки для тех, кто хотел бы выйти на мировой рынок.

/ МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛИ: ОЛИВЬЕ ШВАБ, СТИВЕН ВЕЛЬДХЕН, ТАЙГЕР ШАНЬ / 38

ВЕСТНИК


В ПОМОЩЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

Н

есмотря на глобальные экономические и финансовые кризисы последних лет, корпоративный Китай продолжает активно поддерживать глобализацию. Эмпирические данные показывают, что за последнее десятилетие прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в другие страны значительно увеличились — до 108 млрд долларов. Совокупный среднегодовой темп роста ПИИ — самый высокий показатель среди крупнейших экономик мира. Наиболее заметный рост за этот период наблюдался в Северной Америке и Европе, что отражает растущий интерес корпоративного Китая к расширению в развитых странах. В сущности, это ясно показывает, что, помимо традиционно-

го интереса к энергетическому сектору и обрабатывающей промышленности, все большее число китайских компаний ищут инвестиционные возможности в сфере с высокой добавленной стоимостью, новыми технологиями и талантливыми специалистами и участвуют в слияниях и поглощениях с иностранными компаниями для повышения своего инновационного потенциала и содействия устойчивому развитию. Высокотехнологичные компании США стали для Китая привлекательными объектами, о чем свидетельствуют приобретение компанией Lenovo мощностей по выпуску смартфонов Motorola, а также вложение инвестиций в принадлежащий Alibaba стартап Tango. me, предоставляющий услуги в социальных сетях. Между тем более

активные инновации также были замечены и в развивающихся регионах, таких как Латинская Америка. Таким образом, инновации играют все более важную роль в расширении глобализации корпоративного Китая и, что еще важнее, явно становятся одним из стратегических факторов успеха его глобализаторов. Всесторонние исследования со всей очевидностью показывают, что китайские лидеры глобализации стали более эффективными инноваторами, чем другие выходящие на глобальные рынки компании. Область, в которой они действительно опережают своих конкурентов и где они реально способны повлиять на ситуацию, — это их способность систематически решать различные оперативные вопросы в процессе развития глобализации. ВЕСТНИК

39


В ПОМОЩЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

УРОКИ ЛИДЕРОВ Итак, какие же уроки могут извлечь другие страны из опыта лучших китайских глобализаторов? Результаты исследований показывают четыре основных направления действий, которые чаще всего выбирают лидирующие китайские компании. 1. Превращение инноваций в стратегический элемент глобализационной тактики Почти половина из опрошенных лидирующих китайских компаний называют инновации в качестве основного стратегического приоритета, ставя их гораздо выше, чем глобализаторы из других стран. Во многих китайских компаниях, особенно тех, учредители которых имеют опыт в технической сфере, инновации не только служат важнейшей частью их стратегии развития за рубежом, но и стали частью 40

ВЕСТНИК

«генетического кода» компании. К ним привлечено пристальное внимание корпоративного руководства, они стимулируются во всех подразделениях. Такие компании инновационны не только с точки зрения производимой ими продукции, но и с точки зрения сферы услуг, технологий и бизнес-моделей (в том числе управленческих процессов и самого управления) как внутри страны, так и за рубежом. Например, Haier Group сделала инновационную бизнес-модель ключевой темой своего развития на протяжении последних нескольких лет, как, впрочем, и корпорация Neusoft, которая также уделяет особое внимание инновациям в области технологий и продуктов. Новая медицинская платформа, которую Neusoft начала недавно продвигать, представляет собой не просто новшество в области

информационных технологий, а новую модель совместного медицинского обслуживания. Neusoft выстраивает эту онлайн-платформу на всей территории Китая, чтобы подключить тысячи мелких медицинских учреждений, сотни крупных больниц и граждан к разработке инновационной экосистемы медицинских услуг. 2. Адаптация инновационной стратегии для борьбы с глобальными вызовами В сегодняшней развивающейся и в целом непредсказуемой зарубежной бизнес-среде для достижения успеха в глобализации необходима адаптация зарубежной инновационной стратегии. На своем внутреннем рынке китайские глобализаторы часто сталкиваются с инновационными проблемами, которые несколько отличаются от тех, которые им приходится


В ПОМОЩЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

решать за рубежом. Для решения этих задач и удовлетворения региональных потребностей клиентов необходимо использовать самые различные инновационные стратегии. 3. Согласование различий между зарубежными и местными инновационными операциями Разработка соответствующей инновационной стратегии сама по себе не гарантирует успеха китайским глобализаторам. Комплексное исследование показывает, что компании в одной и той же отрасли могут внедрять похожую инновационную стратегию, но получать совершенно разные результаты. Опрошенные руководители лидирующих компаний неоднократно заявляли, что без реалистичного плана внедрения инновационных стратегий развитие инноваций станет не более чем пустым лозунгом, который компания не сможет эффективно воплотить в жизнь. Создание местных команд инженеров-разработчиков Для глобальной компании люди — один из самых важных факторов снижения напряженности между родиной и принимающими странами. Все опрошенные руководители высшего звена подчеркивали, что сотрудники играют важнейшую роль в глобализационном развитии любой компании. Тем не менее почти половина опрошенных по-прежнему имеют очень низкий коэффициент местного персонала — менее 5%. В отличие от них в лидирующих китайских компаниях этот показатель гораздо выше — 50% или более. Ярким примером (и исключением из общего правила) локализации рабочих мест может служить компания Perfect World, где многие зарубежные команды на 100% состоят из местных сотрудников, за исключением одного-двух руководителей, посланных штаб-

квартирой компании, находящейся в Китае. Расширение полномочий и оказание доверия зарубежным командам инженеров-разработчиков Управление — это, по существу, искусство балансирования между контролем и расширением полномочий сотрудников. Успешный глобализатор должен думать о том, как сохранить достаточный контроль, но в то же время расширить полномочия зарубежной команды инженеров-разработчиков с целью достижения максимальной эффективности и реагирования на постоянно меняющиеся условия местной бизнес-среды. По сравнению с другими глобализаторами компании-лидеры гораздо лучше проводят в жизнь меры по расширению полномочий зарубежных команд инженеров-разработчиков. Кроме того, опрошенные лидирующие компании согласились с тем, что для успешного инвестирования за границу необходимы знания на местах. Например, компания Perfect World передает своим зарубежным командам инженеров-разработчиков полный оперативный контроль. Штаб-квартира компании только следит за процессом и вмешивается лишь в экстренных случаях. Зарубежные филиалы считаются независимыми местными фирмами, а не филиалами штаб-квартиры, и им предоставлены достаточные права на принятие решений о том, как вести свой бизнес. Компания Neusoft стремится превращать свои зарубежные отделы НИОКР в новую движущую силу инноваций, вместо того чтобы попросту копировать отдел, существующий в ее китайской штабквартире. Учитывая легкий доступ к передовым технологиям, зарубежным центрам НИОКР выделяются гибкие бюджеты и достаточно свободы для маневра.

Развитие корпоративной культуры инноваций Как показывает опрос, зарубежные инновационные центры компаний могут всесторонне развиться и стать движущей силой инноваций только в том случае, если у сотрудников достаточно свободы. Это стимулирует их энтузиазм и формирует инновационную культуру. Компании-лидеры прилагают значительные усилия для развития культуры инноваций. Все они называют инновации либо в качестве главного приоритета, либо в первой тройке приоритетов корпоративной культуры. Многие из этих компаний также включили концепцию инноваций в свои системы основных ценностей. Например, стратегия «открытых инноваций» компании Neusoft нацелена на взращивание инновационной культуры обучения и обмена. 4. Наращивание долгосрочного инновационного потенциала для расширения глобализации Исследования показывают, что лидеры глобализации ориентируются на долгосрочную перспективу по наращиванию устойчивого инновационного потенциала, а не ждут сиюминутной выгоды от своих инвестиций в инновации. И действительно, опрошенные руководители компаний-лидеров часто отмечали, что инвестиции в зарубежные инновационные центры приносят больше долгосрочных преимуществ, чем быстрая прибыль. Они подчеркивали, что слепая погоня за сиюминутной выгодой противоречит их первоначальным целям и может даже подавлять творчество в компании или снижать ее конкурентоспособность в области инноваций. Например, частная компания по выпуску электроники Xiaomi, которая в 2014 году оценивалась в более чем 40 млрд долларов, ВЕСТНИК

41


В ПОМОЩЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

в последние годы развивалась очень быстро. Компания необычна тем, что приветствует участие клиентов на каждом этапе производства, обслуживания и продаж. У компании даже есть клуб ее фанатов — большое общество, состоящее из потребителей ее продукции. Клуб фанатов Xiaomi помогает компании укрепить свою репутацию среди клиентов, а также узнавать требования потребителей и разрабатывать продукты, отвечающие этим требованиям. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ Хотя Китай не отступает от политики «выхода вовне», а его правительство и министерства продолжают внедрять многочисленные вспомогательные меры, встав на путь глобализации на данном этапе истории, каждый китайский глобализатор также сталкивается с соб42

ВЕСТНИК

ственным набором проблем, которые ему предстоит решить за счет собственных уникальных подходов. Один из важнейших уроков здесь состоит в том, что раз глобализация сегодня процесс очень непростой, то компании не могут опираться на какую-то одну оптимальную стратегию для совершенствования путей. Им придется применять разносторонний подход. Отдельные компании в зависимости от многих факторов, таких как сфера деятельности, стратегия и стадия глобализации, должны будут выбирать различные направления и адаптировать свою инновационную стратегию, а также алгоритм работы к собственному бизнес-контексту. В качестве примера приведем историю Perfect World. В начале своего пути компания определила наращивание инновационного потенциала первым шагом

на пути к глобализации и вложила серьезные средства в НИОКР для разработки новых продуктов и технологий. После достижения первоначального успеха на зарубежных рынках Perfect World перешла в следующую, продвинутую фазу глобализации и начала использовать свою глобальную сеть. Она мобилизовала идеи и талантливых сотрудников со всего мира в целях продвижения инноваций и глобализации компании. Правда в том, что на современном высокоразвитом и высококонкурентном мировом рынке китайские глобализаторы все еще ищут свое прочное место. Однако они не только по-прежнему уделяют внимание инновациям, но и проявляют редкую напористость в своих усилиях по «выходу вовне», не забывая при этом, что путешествие в тысячу миль начинается с одного шага. о


В ПОМОЩЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

ЛУЧШИЕ КИТАЙСКИЕ ГЛОБАЛИЗАТОРЫ PERFECT WORLD Компания Perfect World, основанная в 2004 году, вышла на биржу в 2007 году и постепенно разрослась и превратилась в ведущего китайского производителя MMORPG (многопользовательских ролевых онлайн-игр), где в 2014 году работали 5069 сотрудников. Будучи одной из первых китайских компаний в сфере онлайнигр, которая вышла на зарубежный рынок, Perfect World уже запустила более 20 дочерних компаний в Европе, Японии, Северной Америке и других регионах. В 2013 году на ее зарубежный бизнес приходилось примерно 25% от общего объема доходов в 3,05 млрд юаней (491,6 млн долларов США). Perfect World использует глобализацию как основную стратегию развития и выступает за формирование инновационной корпоративной культуры, где инновации одновременно являются отправной точкой и основой для усилий компании. На мировом пространстве глобализация в свою очередь усиливает инновационную деятельность компании, позволяя ей использовать ресурсы со всего мира, привлекать инноваторов со всего мира и развивать глобальную сеть технологий. Усилия компании по развитию инноваций начинаются с выпускаемых ею продуктов, технологий и бизнес-моделей на зарубежных рынках. Вначале компания знакомится с местными требованиями, а затем в соответствии с ними модифицирует свои продукты и технологии, чтобы заложить прочный фундамент для выхода на рынок.

NEUSOFT Компания Neusoft — один из крупнейших китайских провайдеров услуг в области информационных технологий. Компания работает с клиентами в более чем 60 странах и имеет дочерние предприятия в Соединенных Штатах, Японии, Швейцарии, Финляндии, Германии, Румынии, эмирате Дубай и Перу. На зарубежные операции Neusoft приходилось 35% от общих доходов в 7,5 млрд юаней (1,2 млрд долларов США), и, как ожидается, в ближайшие 10 лет этот показатель возрастет до 60%. В основе глобальной операционной модели Neusoft лежит высокоинновационная корпоративная культура. Будучи компанией, выпускающей продукты с коротким жизненным циклом, Neusoft рассматривает инновации как основу своей деятельности, а также как предпосылку для глобализации. Neusoft уделяет пристальное внимание повышению своих первостепенных инновационных возможностей. Ее стратегия «открытых инноваций» содействует внедрению инноваций в технологии и продукты. На корпоративном уровне компания создала «центр совершенствования» своих деловых подразделений, чтобы централизованно управлять техническими специалистами. Совместно с партнерами Neusoft построила несколько центров, чтобы и далее развивать широкое взаимовыгодное сотрудничество. Затем компания делится знаниями на интерактивных платформах, в том числе на технологических форумах и регулярных тематических семинарах. ВЕСТНИК

43


РОССИЯ И МИР — ВЫЗОВЫ И УГРОЗЫ Как сообщают СМИ, земная цивилизация вступила в эпоху «тектонических процессов глобальной трансформации» (другими словами, глобальных вызовов и угроз), наиболее угрожаемый период своего развития. Россия в силу своей большой территории, выгодного географического положения, наличия природных богатств оказывается в эпицентре мировых противоречий, главным объектом чужестранных претензий.

/ МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛИ: МАРИЯ КАЧЕВСКАЯ И ФЕДОР ПАШИН, ТПП-ИНФОРМ / 44

ВЕСТНИК


ГЛОБАЛЬНЫЙ МИР

Карта вооруженных конфликтов в мире

ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИЗИС И СУТЬ МИРОВЫХ ПРОТИВОРЕЧИЙ Причины современного кризиса имеют как объективный, так и субъективный характер. Во-первых, следует говорить о глобальном противоречии, провоцирующем перманентный кризис, которое невозможно разрешить при нынешнем состоянии международных отношений. Суть его состоит в том, что стремительный рост народонаселения земли (свыше 7,3 млрд человек) неизбежно ведет к нарастанию потребления во всем мире и, как следствие, обострению дефицита ресурсов и деградации среды обитания. Одновременно либеральная модель развития с расширенным воспроизводством также упирается в «пределы роста» по ископаемым ресурсам, экологии и долгам по кредитам. Корни глобального противоречия кроются в пагубности либерального пути развития, который, сдерживая прогресс и консервируя отношения в рамках уходящего пятого технологического уклада, продолжает доминировать на планете Земля. Беспрецедентный рост населения на фоне уничтожения «мировой деревни» (более половины жителей планеты живут в городах), деградация окружающей среды, нарастание природно-климатических, техногенных, социальных потрясений и др., глобальная миграция (ежегодно не менее 250 млн человек покидают свое место жительства), не считая активного движения населения внутри своих государств, — все это меняет внешний облик городов и стран, ведет к этнорелигиозным конфликтам, процессам перерождения народов и разрушению государственных образований. Впервые во всемирной истории произошли информатизация и виртуализация жизненных процессов. С калейдоскопической быстротой сегодня стали обновляться человеческие знания, размах тотальной машинарии на производствах ведет к роботизации и вытеснению человеческого труда.

Более 80% всех конфликтов происходят на территории Евразии, где находятся ведущие государства мира, проживает большая часть населения планеты, проходят трансконтинентальные коммуникации, сосредоточены главные природные богатства земли и др. ВЕСТНИК

45


ГЛОБАЛЬНЫЙ МИР

США в стремлении достичь своих глобальных целей провоцируют войны и конфликты, финансовоэкономические кризисы, социальный хаос и другие потрясения, которые дестабилизируют обстановку в ключевых регионах планеты

46

ВЕСТНИК

Девальвация смысла жизни и традиционных ценностей, создание индустрии всемерного потребления и получения наслаждений (гедонизма) привели к запуску процессов вырождения человечества. Таким образом, всемирный хаос, необратимые процессы гибели фауны и флоры и вырождения человечества впервые по-настоящему угрожают самому существованию планеты Земля. Что касается России, оказавшейся в эпицентре глобальных проблем, то она в который раз в своей истории вынуждена отстаивать свое право на выживание, самосохранение и возрождение. ЛИБЕРАЛЬНАЯ ЭПОХА И НОВЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД Несмотря на то что силы, стоящие сегодня за сохранение господствующих позиций нефтедоллара и доминирующего положения США в мире, попрежнему очень сильны, переход глобальной экономики на рельсы нового, шестого технологического уклада (био-, когно-, нано-, инфо- ) уже не остановить. Поэтому США и их ближайшие союзники по блоку НАТО стараются «оседлать» и возглавить эти процессы в лице прежде всего Китая, Индии, Ирана, России и даже некоторых ведущих стран Европы. В стремлении достичь своих глобальных целей они провоцируют войны и конфликты, финансово-экономические кризисы, социальный хаос и другие потрясения, которые дестабилизируют обстановку в ключевых регионах планеты. Реализация проекта глобального переформатирования жизни на земле нацелена на создание новой конструкции миропостроения, контроля над обширными территориями, упорядочивание всякой жизнедеятельности, поэтапное возрождение среды обитания человечества, фауны и флоры. Однако достижение этих целей путем перехода на новые инновационные рельсы вряд ли изменит к лучшему положение большей части населения земли. Более того, из прессы известно о планах радикального сокращения народонаселения в процессе глобальных «тектонических трансформаций».


ГЛОБАЛЬНЫЙ МИР

Многие из народов мира, в том числе и граждане России, уже сейчас занесены в число «лишних» людей. Незавидная участь ждет и этнорелигиозные и политико-экономические элиты нынешних государств мира, в том числе и ведущих. Им вряд ли найдется место в контурах нового мирового порядка, приватизированного узкой группой. РЕГИОНЫ И ОБОСТРЕНИЕ ОБСТАНОВКИ Более 80% всех конфликтов происходят на территории Евразии, где находятся ведущие государства мира, проживает большая часть населения планеты, проходят трансконтинентальные коммуникации, сосредоточены главные природные богатства земли и др. За контроль над самым большим материком идет жесткая геополитическая борьба. Инструментарий необъявленных войн известен и уже давно проверен на практике. Это политико-дипломатические демарши (резолюции, санкции, бойкоты), развязывание вооруженных конфликтов (Ирак, Сирия, Ливия) и необъявленных информационных войн, проведение отдельных информационно-политических кампаний (катастрофа Boing-777 (рейс МН17) и т. п., организация «цветных» революций, реализация терактов и террористических проектов (ИГИЛ) и др. В эпицентре столкновения геополитических интересов оказываются прежде всего постсоветское пространство и территория от Суэца до Тибета. Кроме того, не снижается напряженность на Балканах, Корейском полуострове, в отдельных регионах Юго-Восточной Азии. «Точечное» обострение ситуации, провоцирование управляемого хаоса в обширном регионе Ближнего и Среднего Востока направлены на решение как геоэкономических, так и военнополитических задач в интересах США и их ближайших союзников, а также бенефициаров, которые предпочитают оставаться в тени глобальной политики. Ставится цель — распространить управляемый хаос к границам Китая,

Корни глобального противоречия кроются в пагубности либерального пути развития, который, сдерживая прогресс и консервируя отношения в рамках уходящего пятого технологического уклада, продолжает доминировать на планете Земля

ВЕСТНИК

47


ГЛОБАЛЬНЫЙ МИР

Постсоветское пространство, и в частности Украина, используется для сдерживания России, втягивания ее в войну, создания условий для подрыва основ национальной безопасности, устранения нынешнего режима в Кремле

48

ВЕСТНИК

России, Ирана, Индии, втянуть эти страны в конфликты, подорвать их экономику, ухудшить социальное положение населения, вызвать антиправительственные протесты. Таким образом решается задача устранения конкурентов в борьбе за лидерство в рамках шестого технологического уклада, усиления влияния на внутренние события, взятия под контроль национальных элит. Постсоветское пространство, и в частности Украина, используется для сдерживания России, втягивания ее в войну, создания условий для подрыва основ национальной безопасности, устранения нынешнего режима в Кремле. Одновременно с помощью украинского кризиса достигается цель не только обострения отношений России с другими странами, и прежде всего с ЕС, но и окончательного подчинения Европы американо-английскому диктату. КОНСОЛИДАЦИЯ СТРАНЫ Прежде всего следует рассчитывать на собственные силы, консолидировать национальные элиты и население страны, перестраивать систему управления страной, последовательно избавляться от нерадивых чиновников, строить новую национальную экономику и предпринимательство с опорой на собственные силы, энерго- и экологосберегающие инновации и технологии, мобилизовать население на возрождение страны, укреплять ВПК, армию, флот, союзнические отношения. Как прогнозируют эксперты, в 2016-2020 годах у России появляется шанс воспользоваться «стратегической растерянностью» ведущих мировых игроков и «окном» глобальных трансформаций и перемен. На волне прилива космической энергии развития и массового патриотизма страна способна с наименьшими потерями выйти из эпохи глобальных вызовов и угроз. В такие периоды важным условием успеха считается присутствие на вершине власти авторитетного и влиятельного национального лидера, пользующегося поддержкой большинства населения. о


Реклама.


БИЗНЕС-ИНСТРУКТАЖ

ПРАКТИКУМ ПО ПОДНЕБЕСНОЙ Недавно я был на встрече с одним краснодарским бизнесменом. Мы прекрасно пообщались, но на прощание он мне сказал: я, мол, с тобой согласен полностью, но ты не прав в том, что с китайцами нужно выстраивать личные отношения. Только бизнес и никаких личных отношений. После этих слов я был в шоке. Человек делает не первый шаг в бизнесе с Китаем, работает с этой страной несколько лет и не понимает азов этого бизнеса!..

/ ПОДГОТОВИЛ АНАТОЛИЙ ВЕРЖИКОВСКИЙ, КОНСУЛЬТАНТ ПО РАБОТЕ С КИТАЕМ, ПОИСКУ И ПРОВЕРКЕ ПОСТАВЩИКОВ, ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПОЕЗДОК, ТЕЛ. +7 (960) 488-44-11 / 50

ВЕСТНИК


БИЗНЕС-ИНСТРУКТАЖ

Д

ля любого ВЭДовца-китаиста есть священные слова — «сюнди» и «гуаньси». Они — ключик к успешному бизнесу с Китаем, гарант получения лучших условий от поставщика. Существует огромная разница между тем, как поведет себя с тобой китаец до и после построения личных отношений. Лучший способ для этого — стать «сюнди» (兄弟). Что же это такое? Для начала нужно разобраться в значении понятия «друг» в китайской деловой практике. Друг — это не тот человек, за которого можно умереть, кому можно отдать последнюю рубашку и ожидать, что он поступит точно так же при случае. Китайский «друг» — это временный тактический партнер, которого можно «кинуть», как только он окажется по какой-либо причине невыгоден. Принцип «дружбы по-китайски» парадоксален и вместе с тем прост: друзей нет,

вокруг одни враги, но некоторые из них враги потенциальные, а другие — явные. Теперь вернемся к «сюнди»: прямой перевод этого слова — «брат». Поверьте, для сюнди открываются совершенно другие цены, условия, да и качество продукции контролируется иначе. Но стать сюнди не так просто. Развивайте отношения, обменивайтесь фотографиями, задавайте вопросы по истории Поднебесной, по китайскому языку, спрашивайте про искусство — и вы удивитесь тому, как к вам будет меняться отношение. Но не пытайтесь перехитрить их — они это моментально чувствуют, да и практически это невозможно. Китайцы строят взаимоотношения в бизнесе не на логике или психологии. Они используют военные стратегии, так называемые стратагемы, которые датируются 5 веком н. э. Называется этот памятник искусства и литературы «36 стратагем», и я очень советую почитать его в

хорошем переводе и обязательно с толковыми разъяснениями. Приведу одну стратагему как пример: «БРОСИТЬ КИРПИЧ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ЯШМУ» Сведущий в стратагемах Би Ай однажды пришел в гости к своему другу Хуану, который служил начальником уезда. Хуан выглядел крайне озабоченным. Он недавно получил свою должность и всюду слыл неподкупным начальником. Хуан обратился к Би Аю с просьбой. Оказалось, что исчезла печать уезда. Хуан подозревал тюремного сторожа Ху, который не уважал законы. Поскольку Хуан часто делал ему замечания, сторож возненавидел его. Чтобы отомстить за себя, сторож Ху подружился с хранителем печати и, улучив момент, украл печать. Обнаружив воровство, начальник уезда собрал преданных ему служащих. Положение было весьма сложным. Никаких доказательств виновности Ху не ВЕСТНИК

51


БИЗНЕС-ИНСТРУКТАЖ

было. Если бы за него взялись, он имел бы возможность все отрицать. А если припереть его к стенке, возникала опасность, что он уничтожит печать. Таким образом, печать как будто исчезла окончательно, а ответственному за нее начальнику уезда Хуану грозили отставка и наказание. По-хорошему с Ху тоже невозможно было договориться, поскольку он боялся мести начальника уезда, который не простил бы ему воровства. Немного подумав, Би Аи сказал начальнику уезда: «Не беспокойтесь больше ни о чем. Объявите себя больным и три дня не принимайте посетителей и не занимайтесь служебными делами и документами. Можете быть уверены, что на четвертый день вы получите печать». В ночь с третьего на четвертый день в управе возник пожар. Хуан приказал всем служащим явиться на тушение пожара. Приказ, конечно, услышал и тюремный сторож Ху. Когда он прибежал на 52

ВЕСТНИК

пожар, его тут же подозвал начальник уезда и сказал: «Тушением пожара занимаются уже много людей. Я сам ими командую. Тебе туда идти не обязательно. Вместо этого я доверяю тебе печать уезда. Вот, возьми шкатулку. Если ты сохранишь ее, я буду рассматривать это как твой вклад в борьбу с огнем». И начальник уезда убежал. Тюремный сторож остался со шкатулкой в руках. Он сразу же установил, что она заперта. Таким образом, он не мог открыть ее на месте и показать всем, что она пуста. Только тут тюремный сторож понял, что стал жертвой стратагемы. Теперь, если он отдаст начальнику уезда шкатулку, а тот увидит, что она пуста, его обвинят в воровстве. Сторожу ничего не оставалось, как пойти с пустой шкатулкой домой и там тем же путем, каким он украл печать, положить ее обратно. Пожар той же ночью удалось потушить. На следующий день начальник уезда собрал всех

служащих, чтобы наградить. Сторож Ху явился со шкатулкой. Начальник уезда тут же открыл ее и увидел, что там лежит печать. Начальник, естественно, сделал вид, что ничего не заметил, и отдал сторожу его награду. Так начальник уезда Хуан с помощью стратагемы избежал грозившей ему опасности отстранения от службы и наказания. «Кирпичом» здесь была пустая шкатулка, а «яшмой» — возвращенная печать. Данную стратагему с успехом применило кипрское правительство, когда в марте 2013 года объявило о списании 10% средств со всех депозитов, размещенных в кипрских банках. Было хорошо известно, что российские бизнесмены, депутаты, чиновники и коррупционеры владеют более 58 млрд евро, размещенных на этих депозитах. Когда началась паника, министр финансов Кипра отправился в Москву с просьбой о предоставлении кредита в 2,5


БИЗНЕС-ИНСТРУКТАЖ

млрд евро. Легко подсчитать, что в случае принятия закона россияне потеряли бы гораздо больше, причем не государственных, а своих личных, кровно «отмытых» денег. Парламент отклоняет закон, а Кипр получает искомый кредит. «Кирпич» — возможное списание средств, «яшма» — кредит. Так что повторю и сделаю на этом акцент: читайте китайские книги, изучайте их культуру. Мы с азиатами абсолютно разные. У нас разное воспитание, разное мышление. И даже если ваш китайский партнер на завтрак ест круассаны с кофе и при этом читает английскую газету, это не делает его европейцем. Китайцы — мастера красивых фасадов и «потемкинских деревень». Для работы с Китаем вам нужно будет меняться, это факт. Меняйте и свой взгляд на бизнес. О чем я? Как происходят закупки из Китая в 90% российских компаний: каждый раз на поставку объявляется подобие тен-

дера, выбираются лучшие цены, а потом, получая товар, заказчики удивляются ужасному качеству. Причем каждый раз поставщики меняются, так как с прежними работать не хочется из-за качества. О каком партнерстве или постоянстве можно говорить при таком подходе? Мой совет в такой ситуации — действуйте от обратного: определите для себя приемлемый уровень цены товара, «отмотайте» от этой цены доставку, таможню и прочие траты, на выходе вы получите искомую цену. И вот от этого уровня цены уже можно «плясать»: составлять техзадание, искать поставщиков, оговаривать условия. Но, опять же, никогда не работайте только с одним поставщиком. Я всегда выбираю три похожие по объемам производства компании, у которых по очереди размещаю заказы. Причем особый шик — делать так (якобы случайно), чтобы китайцы знали о том, что вы размещаете заказы еще и у конку-

рентов. Поверьте, вы многократно отдалите от себя разговоры о растущей стоимости сырья, поднятии отпускной цены или об изменении условий работы. Отдельно стоит отметить и такое понятие, как «гуаньси» — связи. Кумовство у китайцев в крови, это основа бизнеса. Мы, европейцы, помешаны на деньгах, у китайцев же главенствует положение в обществе. Чем больше у тебя связей, тем более уважаемым человеком ты являешься. Причем наличие этих гуаньси будет постоянно подчеркиваться. Если у вас хорошие отношения с хранителем этих связей, вы всегда можете попросить о помощи в том или ином вопросе, вам никогда не скажут «нет», но это не значит, что ваша просьба будет выполнена, я уже рассказывал в предыдущих статьях об отношении китайцев к слову «нет». Если же вам помогут, будьте готовы к обязательной встречной просьбе о помощи. ВЕСТНИК

53


БИЗНЕС-ИНСТРУКТАЖ

Теперь о гуаньси: про систему китайских неформальных связей — гуаньси — ходит множество историй. Это особый вид личных отношений, подразумевающий глубокое уважение, дружеское расположение и готовность оказать друг другу взаимную услугу или одолжение. Наиболее точный русский аналог этого слова — «кумовство». Гуаньси — это некий «социальный кредит», который свидетельствует о вашем личном статусе. Это и ваш потенциал, который вы можете привлечь себе на помощь, если это однажды понадобится. Порою гуаньси оказываются важнее, чем профессиональные навыки, знания, опыт работы. Китайцы работают только с теми, кого они лично знают и кому они доверяют, т. е. когда есть хорошее guanxi. Поэтому любое будущее коммерческое взаимодействие начинается с ритуала построения доверительных отношений — походов в ресторан, потока взаим54

ВЕСТНИК

ных подарков, пения в караоке — все это критически необходимый этап, который просто немыслимо пропустить. Гуаньси для Китая — это основа любых взаимоотношений. Через них ведется бизнес, устраиваются браки, покупается и продается товар, оформляются и аннулируются сделки. Именно поэтому китаец, говоря с вами о делах, прежде всего будет постоянно намекать на множество своих знакомых в разных слоях общества — он описывает широту своих гуаньси и тем самым создает себе «лицо». Широта гуаньси, по сути, указывает на значимость человека в обществе. Именно поэтому нередко, даже имея возможность что-то сделать официальным путем, китаец будет пытаться все совершить через гуаньси — ему так кажется надежнее и правильнее. Вместо того, например, чтобы обратиться в официальную фирму по продаже оборудо-

вания, он будет искать знакомых и друзей знакомых, чтобы с их помощью решить вопрос в рамках привычной ему системы гуаньси. Именно поэтому в Китае столь широко распространилось выражение «зайти через заднюю дверь» — «цзо хоу мэн», то есть все сделать неформально. Нередко для того, чтобы получить какие-то льготы или скидки (например, при размещении в гостинице), разрешение на открытие бизнеса, нужна не хорошая юридическая фирма, а умение «зайти с черного хода». Сложность ведения любой деловой активности в Китае иностранцами заключаются именно в том, что они не обладают реальными гуаньси в китайском обществе, не принадлежат ни к какому китайскому клану. Конечно, связи можно наработать с течением времени, но в любом случае никогда иностранец не станет равным китайцу по своим гуаньси, а поэтому всегда будет проигрывать ему. о


Реклама.


МИЛЛИАРДЕР, РАЗБОГАТЕВШИЙ НА ШИТЬЕ ПЛЮШЕВЫХ МЕДВЕДЕЙ! Идея шить плюшевых медведей превратила никому не известного Тая Уорнера в одного из самых популярных среди современников обладателей нескольких миллиардов долларов США. Сегодня Тай фигурирует в списках журнала Forbes как один из богатейших людей нашей планеты, и все благодаря оригинальности своих бизнес-начинаний.

П

о мнению аналитиков, создать одного из самых известных в мире плюшевых медведей Уорнеру удалось благодаря присвоению этим игрушкам «живых» имен и производству в ограниченном количестве. Ограниченный спрос и эксклюзивность породили бешеный спрос 56

ВЕСТНИК

у малолетних и взрослых пользователей из разных регионов. Стоимость одного медведя варьировала от 100 до 1 000 долларов США. При этом реальные расходы на его пошив не превышали 10 американских баксов. Решение не нашивать медведей в большом количестве Тай Уорнер принял не случайно. Ему был хорошо известен эффект ограничен-

ного предложения, порождающего невероятный спрос у потребителей. Бизнесмен с самого начала контролировал, в каком количестве стоит шить медведей того или иного вида. Каждому дилеру позволялось приобрести не более 36 единиц одного экземпляра. Причем всего один раз в несколько недель. В торговых сетях плюшевого мишку от Уорнера было не найти.


ИСТОРИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Чаще всего эти игрушки продавались в сувенирных лавках. Благодаря такому подходу Уорнер смог создать невероятный спрос на свою продукцию, несмотря на то что она не являлась предметом первой необходимости. Всего за пару лет с начала реализации бизнес-идеи Уорнера стоимость одной мягкой игрушки, выпущенной под его брендом Beanie Babies, возросла в несколько раз! ОСНОВАНИЕ ТОРГОВОЙ МАРКИ BEANIE BABIES Сегодня торговая марка Beanie Babies считается настоящим символом американских мягких игрушек. Более того, ее приводят в пример как одну из самых прибыльных и высокоэффективных бизнес-идей 20-го века. Однако когда-то это торговое имя не было известно никому. Сегодня годовой оборот этого предприятия превышает более 700 000 000 долларов США. Основатель бизнеса Beanie Babies Тай Уорнер занимается активной благотворительной деятельностью. Его узнают в ряде стран мира, так как миллионер не скрывает своего лица, ведя активную медийную жизнь… Что собой представляет торговый бренд Beanie Babies? Это серия мягких игрушек, традиционно медведей, полностью копирующих реальных животных. Каждая игрушка имеет свое собственное имя. Тираж мягких игрушек Beanie Babies по-прежнему ограничен. Это провоцирует спрос. Основная часть потребителей продукции Beanie Babies — это коллекционеры. Порой они перепродают свои экспонаты другим поклонникам творчества Тая Уорнера. В таких случаях цена одного изделия может достигать нескольких тысяч долларов США.

По мнению многочисленных аналитических исследований, успешность бизнеса Уорнера заключается только в ограниченности тиража изделий. Дефицит всегда порождает желание обладать редким предметом. Чтобы удовлетворить спрос, бизнесмен принял правильное решение: он не просто увеличил производство медведей за счет потери их уникальности, а начал производить новые версии мягких игрушек, все так же ограничивая тиражи. Партнеры Уорнера часто выражали недовольство ограниченностью количества готовых плюшевых изделий. Однако это нисколько не огорчало бизнесмена. Он по-прежнему стоял на своем, реализуя не больше указанного количества экземпляров каждого вида плюшевых мишек. Как только компания Тая Уорнера выпускала новую коллекцию, все непроданные экземпляры старой изымались у реализаторов. Поэтому купить экземпляр из старой коллекции можно было только на вторичном рынке. Естественно, здесь цена существенно отличалась от той, которую устанавливали изначально. Сегодня с целью пополнить коллекцию мягких игрушек Beanie Babies многие участвуют в аукционах. Они платят за недостающие экземпляры тысячи долларов. Капитал Тая Уорнера составляет свыше шести миллиардов долларов. Бизнесмен входит в рейтинг самых успешных и богатых людей планеты, по версии глянцевого аналитического журнала Forbes. ИСТОРИЯ Производство мягких игрушек, известных сегодня как изделия торгового бренда Beanie Babies, было запущено в 1993 году. Изделия этого производителя выпускались в формате небольших мягких

игрушек, прежде медведей, а затем и других животных, наполненных пластиковыми гранулами. Именно эти гранулы, которые позже назвали бобами, породили настоящее название легендарных игрушек Тая Уорнера — Beanie Babies, что в переводе означает «бобовые малютки». Спустя 20 лет с момента основания бизнеса его владелец Тай Уорнер уже занимал 65-е место в мировом рейтинге Forbes самых богатых людей планеты. Его нередко сравнивали с основателями Интернет-магазина книг Amazon.com. БИОГРАФИЯ ТАЯ УОРНЕРА Почти 20 лет после получения основной профессии (1962 год) Тай работал менеджером среднего звена в одной из компаний Калифорнии — Dakin. На тот момент эта фирма занимала лидирующие позиции в сфере американского производства мягких игрушек. Уорнер прекрасно справлялся со своими обязанностями в Dakin. Он был амбициозной и достаточно колоритной личностью, поэтому ему было не сложно заниматься распространением продукции компании. Эксцентричность его характера всегда способствовала подогреву интереса к нему и к реализуемой им продукции. Например, на встречу с потенциальным деловым партнером Тай мог приехать, надев шубу до колен, за рулем белого «Роллс-Ройса». Уже в 1980 году предприимчивый Тай решил, что устал работать на компанию. Его личные сбережения позволяли ненадолго уйти в незапланированный отпуск и отдохнуть от работы. Попутешествовав несколько лет по Европе, Тай принял решение основать свой собственный бизнес. Как ни странно, но выбор рода деятельности пал на производство лучших в мире плюшевых игрушек. ВЕСТНИК

57


ИСТОРИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Разработав бизнес-план, Уорнер начал реализовывать свою идею. На эти цели ему потребовалось потратить около 50 000 долларов США. В начале 80-х Тай Уорнер зарегистрировал компанию Ty Warner. Позже фирма была переименована в Ty Inc. Разработкой игрушек миллионер занимался самостоятельно. Его дебютным проектом стала плюшевая копия гималайского кота, которого автор назвал Ангелом. Кроме точности копирования реальных очертаний гималайского кота и эксклюзивного имени, плюшевая игрушка могла похвастать совершенно новым наполнением — пластиковыми гранулами. Ранее подобные приемы не использовал ни один производитель мягких игрушек. Внутреннее пространство игрушек Тай заполнял не полностью. Там оставалось место, что позволяло гранулам сво58

ВЕСТНИК

бодно перемещаться в пределах фиксирующего их материала. Таким способом игрушечного зверя можно было посадить или поставить, в общем, поменять позу. Продукт Тая Уорнера был не просто мягкой игрушкой, а еще и гибкой мягкой игрушкой. Подобным качеством не обладали аналогичные продукты того времени. Так компания Ty Inc. выпустила свою первую партию мягких гималайских котов. Все игрушки имели разные цвета. В качестве основного места для продажи своей продукции Тай выбрал канцелярские лавки и небольшие магазины сувениров и игрушек. Цена одного гималайского кота составляла 20 долларов США. Позже Уорнер разработал концепцию по сокращению себестоимости реализуемой им продукции, а соответственно, и снижению розничной цены до 5

баксов за единицу. Это позволило покупать мягких малышей всем, кто того пожелает! Основной аудиторией Beanie Babies стали школьники. Они покупали и коллекционировали забавных зверей за счет средств, выдаваемых родителями на карманные расходы. Уже в 1993 году компания Уорнера приняла участие в выставке производителей мягких игрушек в Чикаго. В качестве экспозиции была представлена коллекция из 9 плюшевых медведей, утконоса, кита, лягушки, лобстера и дельфина Beanie Babies. Каждый экспонат мог похвастать уникальным именем, к которому прилагалось небольшое стихотворение, напечатанное на этикетке игрушки. Данное действие компании Ty Inc. тут же стало поводом говорить о ее изделиях как о коллекционных игрушках.


ИСТОРИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

После участия в выставке Beanie Babies начали производить на фабриках юго-восточной Азии. Все изделия были очень качественными. Игрушки, наполненные пластиковыми шариками, были упругими, приятными на ощупь, имея сравнительно большую массу, при этом оставались гибкими и мягкими. Детей это очень впечатляло, они могли часами играть с Beanie Babies, перебирая их пальцами рук, как мешочек с крупой, что, в свою очередь, способствовало их умственному развитию. В 1994 году в продажу поступила новая коллекция Beanie Babies. Цена каждого изделия составляла около 5–7 долларов США. Разновидностей Beanie Babies становилось все больше. Однако тиражи их были по-прежнему ограниченными. В качестве распространяющей продукцию Beanie Babies стороны компания Тая Уорнера рассматривала исключительно небольшие компании. Крупным сетям эта продукция была недоступна. С каждым партнером Тай Уорнер заключал контракт. В общей сложности у его компании было примерно 40 000 потенциальных партнеров. Отказавшись от идеи «складывать все яйца в одну корзину», Уорнер уберег свой бизнес от неминуемого краха в годы мирового финансового кризиса. Каждый месяц компания Уорнера поставляла новые коллекции своим партнерам, изымая у них все непроданные игрушки. Над разработкой новых персонажей Уорнер долгое время работал сам. Здесь, как и во многих других случаях его жизни, Таю помогала его эксцентричность. Новые коллекции отличались не только уникальным дизайном, но и поражали своей цветовой гаммой. Выпустив партию мягких крабов красного цвета, компания Ty Inc., не задумываясь, изымала из продажи все непроданные экземпляры и постав-

ляла аналогичные игрушки, но уже в фиолетовой или оранжевой цветовой вариации. Это делало предшествующие новой партии игрушки редкими. За ними начинали охотиться коллекционеры Beanie Babies. Но самое интересное заключалось в том, что возврат ранней партии мог осуществиться внезапно. Не было никакой схемы и графика. Тай Уорнер в любой момент мог распорядиться собрать с прилавков магазинов-партнеров остатки коллекции и выставить новые игрушки. Это еще больше подогревало спрос на продукцию Ty Inc. Это сделало из компании серьезного противника в конкурентной борьбе на рынке мягких игрушек в США и в целом во всем мире. При этом Тай никогда не прибегал к рекламе своих товаров. Бизнесмену даже не приходилось афишировать номер своего офиса или его адрес. Главный офис компании Ty Inc. находился в Оак-Гроув (Иллинойс). На входе в него не было ни одной надписи. О местоположении этой штаб-квартиры знали исключительно партнеры Тая Уорнера. До того как миллионер стал медийной личностью, о владельце компании, производящей коллекции Beanie Babies, никто ничего не знал. Уорнер всячески избегал общения с журналистами. Он фактически никогда не имел дела со СМИ. Загадочность основателя такого популярного бизнеса, как производство уникальных мягких игрушек Beanie Babies, еще больше подогревала интерес покупателей к продукции компании Ty Inc. В 1995 году коллекционированием игрушек Ty Inc. увлекались не только дети, но и их родители. В США фиксировался настоящий бум товаров Ty Inc. Тогда о нем говорили как о плюшевой мании… Люди были готовы звонить и ходить по всем магазинам, где толь-

ко выставлялась продукция Ty Inc., в ожидании новых коллекций и стремлении купить новую игрушку для своей личной экспозиции. Некоторые реализаторы составляли списки всех желающих купить того же оранжевого краба из последней коллекции Beanie Baby. Так как число игрушек было ограниченным, получить заветную игрушку могли далеко не все коллекционеры. Некоторые из них становились в очередь сразу в нескольких магазинах, в результате приобретая сразу по нескольку экземпляров. В дальнейшем они их продавали по весьма высокой цене, чем зарабатывали себе на жизнь. Эксперты уверены, что покупательский бум на игрушки Beanie Baby был основан на возможности заработка. Цены на продукцию компании Ty Inc. могли держаться десятилетиям. С 1998 года компания Тая Уорнера зарабатывала на игрушках Beanie Babies, а также реализации новой брендовой серии сувениров. Последний выпуск коллекции Ty Inc. состоялся в конце 1999 года. Эта новость обрушилась на коллекционеров Beanie Babies уже по традиции внезапно. Спустя год компания Ty Inc. попыталась реализовать новую концепцию, однако неудачно. о

ВЕСТНИК

59


ВИЗИТНЫЕ КАРТОЧКИ ПРЕДПРИЯТИЙ

ООО «ВИВО» ООО «Виво» – это крупнейшая швейная фабрика в Краснодаре. За 5 лет работы были созданы значительные производственные мощности, современное оборудование, слаженный коллектив профессионалов. Основное направление деятельности – разработка, пошив и оптовая продажа коллекций женской одежды: топы, майки, блузы, туники, платья, кардиганы, брюки, шорты, юбки, пальто. Также ООО «Виво» принимает заказы на пошив одежды из материла и по лекалам заказчиков. Компания «Виво» поставляет одежду во многие города России. В 2014 г. заняла второе место среди лучших предприятий оптовой торговли Кубани.

г. Краснодар, ул. Селезнева, 204, тел. +7 (861) 217-02-76 www.vivo-fashion.ru

ЗАО «НПФ «НАСЛЕДИЕ» • Более 20 лет успешно работает в пенсионной системе России • 29.08.2013 года НПФ «Норильский никель» переименован в НПФ «Наследие» • Деятельность по негосударственному пенсионному обеспечению и обязательному пенсионному страхованию • Участник государственной системы гарантирования прав застрахованных лиц (АСВ) • «Очень высокий уровень надежности, первый уровень» АА+ • Свыше 1 000 000 застрахованных лиц

г. Краснодар, ул. Красная, 154, тел. +7 (861) 251-86-67 www.npfn.ru

ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ХИМБУРНЕФТЬ» Изготовитель экологически безопасных реагентов и материалов для бурения и ремонта эксплуатационных и разведочных нефтегазовых скважин. В ассортименте смазочные и противоприхватные добавки для буровых растворов, ремонта и глушения скважин марок ФК-2000, ФК-2000 Плюс, ФК-2000 Плюс М, ФК-2000 Плюс А, ФК-М, ФК-Н; органический ингибитор глин марки ХБН; биополимерный реагент АСГ – регулятор реологии и фильтрации. ООО «НПО «Химбурнефть» выполняет инжиниринг буровых растворов и технологических жидкостей, сервисные работы по анализу качества химреагентов, физико-химических, структурно-реологических и технологических показателей буровых растворов, керновые испытания технологических жидкостей. На предприятии приняты система экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 14001-2007 и система менеджмента качества по ISO 9001-2011.

г. Краснодар, ул. Кубанская набережная, 7, тел./факс: +7 (861) 268–54–57, 268–48–81, е-mail: hbn2005@yandex.ru, www.himburneft.ru

ООО «АРЛОДЖИК РАША» «АРЛОДЖИК» является дочерним предприятием холдинга ARKAS, включающего 62 компании различных направлений, в том числе и логистические услуги, которые объединяют морской, наземный, железнодорожный и воздушный транспорт. Офисы компании расположены в Краснодаре, Новороссийске и Елабуге (Татарстан), а также в Грузии, Украине, Азербайджане, Казахстане, Туркменистане, Греции и Турции. Перечень услуг: международные перевозки (морские, контейнерные, автомобильные, авиа-, железнодорожные, мультимодальные); перевозки по территории РФ; портовое экспедирование (Новороссийск); стивидорные и складские услуги; таможенный транзит; сертификация; страхование грузов.

г. Краснодар, ул. Комсомольская, 15, оф. 206, тел. +7 (988) 359-50-51, е-mail: krasnodar@arlogic-russia.com, sales@arlogic-russia.com, www.arkaslojistik.com.tr

60

ВЕСТНИК

ООО «КУБАНСКИЙ ТЕКСТИЛЬ» ООО «Кубанский Текстиль» – это крупнейший оптовый склад домашнего текстиля в Краснодарском крае (работаем 9 лет). Основное направление деятельности – производство и оптовая продажа тканей широкого ассортимента отечественного и зарубежного производства (в т. ч. для рабочей одежды) и предметов домашнего текстиля (готовые изделия): комплектов постельного белья, махровых полотенец и халатов, подушек и одеял, пледов и покрывал, столового белья, кухонных принадлежностей, детского ассортимента. Компания «Кубанский Текстиль» в 2010 году стала победителем краевого конкурса «Лучшее предприятие оптовой торговли Кубани 2010 г.» в номинации «Непродовольственные товары» (В соответствии с распоряжением главы администрации Краснодарского края NO 986-Р от 11.10.2010 года «О проведении краевой акции «Лучшее предприятие оптовой торговли Кубани 2010 года»).

г. Краснодар, ул. Сормовская, 7, тел. +7 (861) 210-95-05

ООО «ВСЕСЛАВ-ЮГ» ООО «Всеслав-Юг», с 1998 года работающее на российском рынке, предлагает вашему вниманию бассейны «под ключ»: • Изготовим всевозможные формы и любые размеры бассейна с использованием несъемной несущей опалубки, гарантия — 10 лет; • Бассейны комплектуются фильтрующей моноблочной системой европейской фирмы VSVgroup с высокой степенью очистки 6–15 микрон или классической песчаной системой, степень очистки 35–100 микрон; • Бассейны с гидромассажем; • Мобильные павильоны для всесезонной эксплуатации бассейнов; • Светодиодная продукция от бытовой до промышленной сфер применения; • Оборудование для бассейнов и аквапарков, химические реагенты, а также горки и надувные аттракционы для парков отдыха и детских площадок; • Изготовление и строительство саун, хамамов. Террасная доска, ревизионные люки.

г. Краснодар, проезд Ангарский, 4, тел./факс: +7 (861) 254-37-70, +7 (918) 02-631-02, e-mail: vseslav-yug@mail.ru, www.vseslav-yug.su

ООО «ЧИСТЫЙ ГОРОД’ОК» Основная услуга – контрактная уборка государственных, муниципальных, офисных и торговых помещений в Краснодаре и Краснодарском крае. Мы предлагаем выбрать нашу компанию вместо службы АХО и оптимизировать затраты, сняв их с непрофильных и направив на развитие компании. А проблемами уборки займемся мы. За 7 лет деятельности мы заработали репутацию ответственной и компетентной компании. Мы используем современную уборочную технику, сертифицированные чистящие и моющие средства, обученный персонал. Мы открыты к диалогу по всем видам клининговых и аутсорсинговых услуг. Будем рады сотрудничеству с вами.

г. Краснодар, ул. Вишняковой, 2, тел. +7 (861) 2-444-808, доб. 1005 (тендерный отдел), e-mail: info@microboff.net, www.чистыйгородок.рф www.microboff.net

ООО КАДРОВЫЙ ЦЕНТР «БИЗНЕС-ВАКАНТ» Качественная оценка и подбор руководителей, менеджеров среднего звена и квалифицированных специалистов по различным направлениям деятельности. Прямой поиск топ-менеджеров, ключевого персонала и редких специалистов. Оперативный поиск и подбор персонала большой численности для вновь создаваемых торговых и промышленных предприятий. Подбор персонала без предоплаты.

г. Краснодар, ул. Красная, 81/ ул. Горького, ТОЦ «Арбат», 3 этаж, оф. 309, тел.: +7 (861) 253-93-15, +7 (918) 248-57-62; +7 (918) 13-88-216, e-mail: biznes_vakant@mail.ru, www.biznes-vakant.com


ВИЗИТНЫЕ КАРТОЧКИ ПРЕДПРИЯТИЙ

КОМПАНИЯ «ПЕРВЫЙ БИТ» Сфера деятельности: - Программы «1С»: помощь в выборе, установка и настройка - Профессиональная круглосуточная линия поддержки «1С» 24/7 - Готовые решения для автоматизации любой отрасли бизнеса - Все для автоматизации розничной торговли - Электронная отчетность и документооборот - Постановка на учет и обслуживание кассовых аппаратов

г. Краснодар, центральный офис: ул. Монтажников, 1/4, БЦ SAS, 7 этаж, тел. +7 (861) 210-43-43, e-mail: krasnodar@1cbit.ru; офис 204: ул. Кожевенная, 42, тел. +7 (861) 203-12-13, e-mail: kuban@1cbit.ru

ООО «ЮЖНАЯ ТРУБНАЯ КОРПОРАЦИЯ» «Южная Трубная Корпорация» реализует трубы, радиаторы и комплектующие для инженерных систем уже более 7 лет. С момента образования в 2008 году жизненным кредо нашей компании стала поддержка отечественных производителей, со многими из которых сложились не только крепкие партнерские, но и уже дружеские отношения, благодаря чему мы сохраняем стабильную ценовую политику вне зависимости от колебаний курсов иностранных валют.

г. Краснодар, ул. Коммунаров, 266 Ж, офис 6, e-mail: info@trubtorg.ru, www.trubtorg.ru www.utk.su

ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ООО «ИМПЕРА» • Юридические услуги • Бухгалтерские услуги • Уменьшение кадастровой стоимости • Оценка и экспертиза • Ликвидация и банкротство

Тел.: +7 (861) 210-43-91, 8 (800) 775-16-95, www.impera.pro

ИП ПОБРУС ВАЛЕРИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ: AVD MOTORS Технический центр Land Rover, Chery, KIA, Hyundai, другие иномарки • 7-летний опыт в ремонте сложных и дорогих брендов. • Мультисервисный центр обслуживания: Европа, Корея, Япония. • Полный перечень услуг: ОТ страхования ДО кузовного ремонта. • Знания, опыт и постоянное обучение сотрудников! • Только оригинальные запчасти и качественные дубликаты поставщиков заводов! • Запасные части на складе СПЕЦИАЛЬНО под ваш автомобиль! • Гарантия на работы и запасные части. • Безналичный расчет и оплата банковскими картами. • Квалифицированные консультации в любое время! • Честный сервис!

г. Краснодар, ул. Российская, 353 А, тел. 8-800-250-18-81, Режим работы: с 9:00 ДО 19:00 (без перерыва, без выходных), е-mail: info@service-lr.ru, www.service-lr.ru

ООО «ШАУМАНН АГРИ» ООО «Шауманн Агри» является импортером высококачественных кормов и минерально-витаминных кормовых добавок для сельскохозяйственных животных, а также кормовых кислот и средств силосования производства австрийской фирмы «Шауманн Агри Австрия ГмбХ и Ко. Кг». Компания также предлагает профессиональные консультации на всех этапах кормления животных и заготовки кормов, разрабатывая индивидуальные программы кормления для каждого хозяйства, и осуществляет контроль и последующее сопровождение применения всех продуктов.

г. Краснодар, ул. Зиповская, 5, корп. 1, оф. 212, тел./факс +7 (861) 278-22-72, е-mail: office@schaumann.ru, www.schaumann.ru

ИП ЗИКОВСКИЙ ДЕНИС АЛЕКСАНДРОВИЧ «КУБАНЬ-ПОТОЛОК» Натяжные потолки от производителя. Тканевые потолки Cerutti, Clipso, Descor.

Руководитель – Зиковский Денис Александрович г. Краснодар, ул. Седина, 53, тел.: +7 (918) 939-77-77, +7 (861) 292-50-77, e-mail: kubanpotolok23@mail.ru, www.kubanpotolok.ru

ИП КЛИНЧАЕВ РУСЛАН СТЕПАНОВИЧ Основное направление работ – кованые и сварные металлоконструкции: - ворота, - заборы, - навесы, - козырьки, - перила, - мебель и предметы интерьера.

Тел.: +7 (928) 252-97-47, +7 (906) 47-47-266, +7 (918) 168-48-51, e-mail: klinchaev1970@gmail.com, skype: klinchaev1970

КОМПАНИЯ «ПЕНОБЛОК 23» Компания «Пеноблок 23» предлагает качественные и экологически безопасные строительные материалы: ПЕНОФИБРОБЛОК, применяемый для возведения несущих стен, межкомнатных перегородок и в качестве заполнителя ЖБИ каркаса многоэтажных зданий. Благодаря пористой структуре наш блок выгодно отличается от конкурентных материалов небольшим весом, высокими теплоизоляционными качествами, низким коэффициентом водопоглощения, экологичностью. ТРОТУАРНУЮ ПЛИТКУ различных форм, цветов и размеров. ЖБИ КОЛЬЦА для канализационных каналов и септиков.

г. Краснодар, пос. Пригородный, 1/2, тел.: +7 (961) 532-35-50, +7 (918) 075-77-70, e-mail: penobloki23@yandex.ru

ВЕСТНИК

61


ВИЗИТНЫЕ КАРТОЧКИ ПРЕДПРИЯТИЙ

КОМПАНИЯ «РОЗ МАРКЕТ» ИП БАСАКИН ЕВГЕНИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ Компания «Роз Маркет» выращивает цветы: - розы, - эустомы, - тюльпаны, - герберы. Продажа: опт, розница. Доставка букетов на заказ. Оформление торжественных мероприятий.

г. Краснодар, ул. Восточно-Кругликовская, 8, тел. +7 (918) 027-35-35, www.rose-market.ru

ООО «НАЛОГЭКСПЕРТ» Постановка и ведение бухгалтерского и налогового учета Оптимизация налогообложения Консультации по бухгалтерскому и налоговому учету Восстановление бухгалтерского и налогового учета Анализ финансово-хозяйственной деятельности Сдача отчетности через Интернет

г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 17, тел./факс +7 (861) 267-32-95, моб. +7 (918) 49-69-163, e-mail: n-expert@bk.ru, www. n-expert.ru

ПАО «НПП НЕФТЕХИМ» ПАО «НПП Нефтехим» более 60 лет исследует, разрабатывает и лицензирует процессы и катализаторы изомеризации и риформинга бензиновых фракций, необходимых для производства автомобильного бензина высокого экологического класса (Евро-5), и осуществляет весь комплекс услуг по техническому сопровождению. Основные разработки компании: - ИЗОМАЛК-2 – технология изомеризации пентан-гексановых фракций; - ИЗОМАЛК-3 – новая технология изомеризации н-бутана; - ИЗОМАЛК-4 – технология изомеризации гептановой фракции; - Катализаторы риформинга серии REF; - Комбинированная переработка фракции НК-180°С; - Катализатор изомеризации ксилолов ИК-112; - Катализатор гидроочистки ДС-20.

г. Краснодар, ул. Захарова, 4, тел. +7 (861) 267-80-31, факс +7 (861) 267-80-40, e-mail: info@nefthim.ru, www.nefthim.ru

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «МАСТЕРСКАЯ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ МЕБЕЛИ»

ООО «КУБАНЬ-СВЕТОДИОДЫ» Компания ООО «Кубань-светодиоды» осуществляет продажу инновационных светодиодных светильников, изготовленных на немецких светодиодах OSRAM. В спектр услуг компании входят консалтинг по вопросам выбора, установка, гарантийное и послегарантийное обслуживание светодиодных светильников на территории города Краснодара и Краснодарского края. Светодиодные светильники предназначены для: 1) освещения теплиц (повышение урожайности на 20-40%), 2) освещения офисов и административных зданий, 3) освещения промышленных предприятий и складов, 4) освещения автомагистралей.

г. Краснодар, ул. Щорса, 49, тел. +7 (861) 254-14-37, моб.: +7 (988) 24-29-577, +7 (928) 42-02-584 e-mail: info.kuban-svetoled@yandex.ru, www.kuban-svetoled.ru

ООО «КОМТЕХ» Уважаемые покупатели, учитывая индивидуальный спрос и пожелания клиентов, ООО «КОМТЕХ»» предлагает вам весь спектр востребованного металлопроката: • арматура, • сетка сварная для жбк, • квадрат, полоса, проволока, • листовой прокат, • уголок, швеллер, двутавр, • трубы бесшовные холодно- и горячедеформированные, вгп, электросварные, трубы б/у и в изоляции, профильные трубы по различным сталям. Мы решим ваши проблемы по снабжению металлопрокатом в любой точке города, края и страны!

г. Краснодар, ул. Уральская, 144, оф. 19, тел. +7 (861) 210-09-20, моб. +7 (900) 23-33-206, е-mail: modera2090@mail.ru

НЧОУ ДПО «УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ПЕРСОНАЛ-РЕСУРС» Бухгалтерский учет, менеджмент и управление кадровой службой, сметное дело, компьютерные курсы, администратор гостиницы, профессиональная подготовка по направлению «Младший воспитатель». Основы предпринимательской деятельности: - «1С Торговля», - «1С Зарплата», - управление персоналом, - экологическая безопасность, обучение по 44 ФЗ, - пожарная безопасность, - охрана труда, - повышение квалификации руководителей, специалистов и воспитателей дошкольных образовательных учреждений в условиях реализации ФГОС (по окончании выдается документ установленного образца).

г. Краснодар, ул. Красная, 111, оф. 13 (вход с ул. Калинина), 7 этаж, тел.: +7 (861) 273-12-95, +7 (861) 273-12-96, +7 (918) 188-24-26

ООО ПРАВОВОЙ ЦЕНТР «АРГУМЕНТ»

Основная специализация «Мастерской Художественной Мебели» – производство мебели и декоративных резных элементов из разных ценных пород дерева в Краснодаре. Мы изготавливаем мебель из массива любого уровня сложности, выполняя весь комплекс работ – от создания эскиза до его реализации. Благодаря применению немецких и итальянских лакокрасочных материалов все изделия сохраняют высокое качество, экологичность и естественную природную красоту рисунка текстуры древесины, а заодно отлично противостоят механическим повреждениям и влиянию времени. Широкий ассортимент оказываемых услуг позволяет удовлетворить спрос самых взыскательных клиентов.

Юридическое сопровождение бизнеса Создание, реорганизация и ликвидация Все операции с недвижимостью Арбитражные споры Налоговые и таможенные споры Взыскание долгов в судебном порядке Банкротство Лицензирование отдельных видов деятельности

г. Краснодар, ул. Автолюбителей, 15, тел.: +7 (918) 191-6-700 – Павел; +7 (938) 538-66-88 – Ирина, е-mail: NABushuev@mail.ru, www.derevodekor.ru

г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 17, тел./факс +7 (861) 267-11-51, моб. +7 (953) 106-19-01, e-mail: pc-argument@mail.ru, www. pc-argument.ru

62

ВЕСТНИК


ВИЗИТНЫЕ КАРТОЧКИ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЧУДПО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Проводит обучение по программам: 1. «Санитарно-эпидемиологические требования к обращению медицинских отходов» Дополнительная образовательная программа для главных врачей, заместителей, главных медсестер, заведующих отделениями медицинских организаций, медицинскими пунктами. 2. «Санитарный минимум. Профессиональная гигиеническая подготовка» Для работников общественного питания, столовых, торговой сети. Формы обучения: очная – объем 4 часа, заочная (без отрыва от производства). Выезд преподавателя и проведение обучения на предприятии без увеличения стоимости. Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 22.05.2015 г. No 06709 минобразования Краснодарского края

г. Краснодар, ул. Дзержинского, 115/1, тел./факс +7 (861) 279-02-97, моб. +7 (918) 484-69-56, е-mail: centr@obrazovanie23.com

ООО «СЕРВИС-ЮГ-ККМ» Оснащение предприятий торговли и общественного питания «под ключ». Продажа, обслуживание, ремонт. Проектирование, подключение, автоматизация. Поверка весового оборудования.

г. Краснодар, ул. Новокузнечная, 84, тел. 8 (800) 200-49-00, www.cto1.ru

ООО «ЭКСПОБАНК» ООО «Экспобанк» – динамично развивающийся банк, работающий на российском рынке банковских услуг с 1994 года. Приоритетными направлениями для банка являются комплексное обслуживание корпоративных и состоятельных частных клиентов, а также сделки по покупке и консолидации банковских активов. По итогам 2014 года ООО «Экспобанк» признан лучшим банком, осуществляющим свою деятельность на территории России, по версии престижного европейского журнала EMEA Finance Europe Banking Awards. География присутствия: 19 офисов в 11 городах РФ: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Красноярске, Новосибирске, Кемерово, Сургуте, Новокузнецке, Перми, Якутске и Краснодаре. AS Expobank (Латвия, Кипр), Expobank CZ (Чехия).

г. Краснодар, ул. Шевченко, 134/1, тел.: +7 (861) 214-97-96, +7 (861) 214-97-95, e-mail: E.Romashkina@expobank.ru; N.Khayatova@expobank.ru, www.expobank.ru

ООО «МАРКЕН МЕТАЛЛ» Образовано в 2004 году как предприятие, ориентированное на удовлетворение спроса в качественных металлоконструкциях высокого уровня сложности. Ассортимент выпускаемой продукции: • Сложные и высокоточные изделия для газовой, нефтяной и химической промышленностей; • Стеллажные системы и торговое оборудование; • Платежные терминалы (с полным производственным циклом от проектирования до сборки и тестирования); • Металлоизделия для мебельной промышленности; • Металлоизделия для строительной отрасли; • Металлоизделия для дорожного и мостостроения (с созданием торговой марки DORSNAB.PRO).

г. Краснодар, ул. Московская, 5, тел./факс: +7 (861) 210-51-19, 274-29-70, www.markenmetall.ru

ЗАО «СРЕДНЕУРАЛЬСКИЙ БРОКЕРСКИЙ ЦЕНТР» (ФИНАНСОВОЕ АТЕЛЬЕ «ГРОТТБЬЁРН») Финансовое ателье GrottBjörn работает на финансовом рынке России с 1995 года, с 2012 года является прайм-брокером на валютном рынке московской биржи. Наша специализация – предоставление прямого доступа на валютный рынок предприятиям, ведущим ВЭД. Это позволяет: 1. Сократить расходы на валютно-конверсионные операции. 2. Застраховать валютные риски (фиксация курса, покупки/продажи валюты). 3. Получить дополнительный доход на временно свободные рублевые средства. Наш подход к ведению бизнеса не оставит вас равнодушными.

Тел.: 8-800-250-44-20 (доб. 1211), +7 (861) 246-94-49, моб. +7 (988) 526-50-00, e-mail: bochagov@grottbjorn.com, www.grottbjorn.com

ООО «СПЕЦОБЪЕДИНЕНИЕ ЮГ» Организация создает и реализует спецодежду, а также средства индивидуальной защиты для работы в любых производственных условиях. СПЕЦОДЕЖДА. Куртки, комбинезоны, костюмы летние, демисезонные и зимние, медицинская одежда марки Doctor Style, одежда для охоты, рыбалки и активного отдыха «Соболь», одежда для работы и жизни iForm. СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ. Каски защитные, очки защитные (закрытые/открытые), маски для сварочных работ, противогазы и респираторы, продукция 3М, средства защиты при проведении высотных работ, медицинское имущество, перчатки марки Manipula. КОМПЛЕКСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ. Нанесение логотипов (термопечать), доставка по городу, доставка с помощью «Почты России» или Транспортной компании по России.

г. Краснодар, ул. Дзержинского, 197/1, тел. +7 (861) 201-24-04, e-mail: info@fakel-krd.ru, www.spets.ru

АНО «ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «ЭНЕРГОПЕРСОНАЛ» Проводит обучение по программам: - Предаттестационная подготовка к очередной проверке знаний норм и правил работы на электроустановках и обучение оказанию первой медицинской помощи на месте происшествия для электротехнического персонала; - Охрана труда для руководителей и специалистов; - Основы обеспечения экологической безопасности; - Профессиональная подготовка лиц для работы с опасными отходами.

г. Краснодар, ул. Трамвайная, 25, оф. 308, тел.: +7 (988) 242-30-18, +7 (928) 278-72-28, +7 (918) 294-02-67, e-mail: chernyh_6610@mail.ru, cppkk@mail.ru

ООО «ЮГСВЕТМОНТАЖ» Предлагает широкий ассортимент инновационной светотехнической продукции от лучших отечественных производителей: светодиодное освещение для офисов, промышленных объектов, ЖКХ, складов, объектов птицеводства и животноводства, освещение улиц, дорог. На сегодняшний день компания «ЮГСВЕТМОНТАЖ» — это динамично развивающееся предприятие, стремящееся создать систему качественного снабжения. Мы постоянно расширяем ассортимент поставляемой продукции и ищем новых партнеров для достижения поставленной цели.

г. Краснодар, ул. им. Федора Лузана, д. 19, оф. 116, тел. +7 (861) 225-28-84, e-mail : yugsvet@bk.ru, www.yugsvet.ru

ВЕСТНИК

63


РАСПРОСТРАНЕНИЕ АДРЕСНАЯ РАССЫЛКА ПРЕДПРИЯТИЯМ — ЧЛЕНАМ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ: 3500 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

ОРГАНЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

Новороссийская ТПП (8617) 61-00-59

Администрация Краснодарского края

Павловская ТПП (86191) 57-04

Законодательное Собрание Краснодарского края

Приморско-Ахтарская ТПП (86143) 2-04-69

Администрация муниципального образования г. Краснодар Городская Дума Краснодара Управление таможенной службы Краснодарского края Муниципальные образования Краснодарского края Управление ФНС РФ по Краснодарскому краю

Северская районная ТПП (86166) 2-70-04 Славянская МТПП (86146) 2-16-05 Темрюкская ТПП (86148) 5-27-58 Тимашевская ТПП (86130) 4-03-33 Тихорецкая МТПП 986196) 5-38-97 ТПП г. Горячего Ключа (86159) 4-13-57 ТПП г. Сочи (86122) 96-75-36 ТПП Динского района (86162) 5-97-07

Филиал «Южный» ОАО «Уралсиб» ул. Красная, 152 ул. Красная, 147 ул. Красная, 52 КБ «КУБАНЬ КРЕДИТ» ул. Орджоникидзе, 46/ ул. Красноармейская, 32 ОАО «Связьбанк» ул. Северная, 383 Филиал ОАО «Банк ВТБ» ул. Красноармейская, 116/ул. Кузнечная, 2 ООО АКБ «Росбанк» ул. Красная, 118

Усть-Лабинская ТПП (86135) 2-35-28

ОАО «Крайинвестбанк» ул. Мира, 25 ул. Мира, 60 ул. Октябрьская, 16

Абинская ТПП (86150) 4-16-12

ФИРМЕННЫЕ СТОЙКИ

ОАО «РосДорБанк» ул. Орджоникидзе, 41

Анапская ТПП (86133) 4-00-81

ТПП Краснодарского края ул. Советская, 30/ул. Коммунаров, 8

СОЮЗ «ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ»

Апшеронская ТПП (86152) 2-38-25 Армавирская МТПП (86137) 3-22-06 Белоглинская ТПП (86154) 7-32-19 Белореченская ТПП (86155) 2-65-39 Выселковская ТПП (86157) 7-33-66 ТПП г-к Геленджика (86141) 3-47-15 Гулькевичская ТПП (86160) 3-39-56 Ейская МТПП (86132) 3-34-48 Каневская МТПП (86164) 7-30-77 Кореновская ТПП (86142) 4-57-51 ТПП Красноармейского района (86165) 3-10-24 Кропоткинская МТПП (86138) 7-71-40 Крымская ТПП (86131) 2-02-93 Курганинская ТПП (86147) 2-40-62 Кущевская ТПП (86168) 5-42-41 Лабинская МТПП (86169) 32-31 ТПП Ленинградского р-на (86145) 7-33-18

Туапсинская ТПП (86167) 2-45-54

Центр международной торговли ул. Советская, 30 Бизнес-клуб «ФОРМУЛА» ул. Красных Партизан, 236 Отель Red Royal ул. Красных Партизан, 236 Отель «Престиж» ул. Мира, 60

Главный редактор: Ткаченко Ю. Н. Сентябрь–октябрь Nº 5 Дата выхода: 5 ноября 2015 года Тираж: 15 000 экземпляров Распространяется бесплатно

НА БОРТАХ АВИАКОМПАНИИ «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» ВЫСТАВКИ, КОНФЕРЕНЦИИ, КРУГЛЫЕ СТОЛЫ И СЕМИНАРЫ

Конференц-зал гостиницы «ТУРИСТ» ул. Кубанская набережная, 5 Кубанский филиал АКГ «Ваш СоветникЪ» ул. Красная, 154 Бизнес-центр «Кавказ» ул. Коммунаров, 268 Бизнес-центр «Венский дом» ул. Рашпилевская, 157 Сбербанк России ул. Гимназическая, 30/ул. Октябрьская, 76 ул. Красноармейская, 34 ул. Красных Партизан, 480/ ул. Котовского, 103

Адрес редакции: 350911, г. Краснодар, ул. Трамвайная, 2/6, тел. +7 (861) 992-03-49, e-mail: tppkk@tppkuban.ru, pressa@tppkuban.ru Учредитель: Союз «Торгово-промышленная палата Краснодарского края»

Промсвязьбанк ул. Длинная, 94 ул. Красная, 180

Адрес издателя: ООО «Конти-Пресс», 350063, г. Краснодар, ул. Советская, д. 30, оф. 102, тел. +7 (861) 268-03-31 www.krasnodar-region.com Адрес типографии: Отпечатано в ООО «Аполлон Плюс», г. Краснодар, ул. Дзержинского, 5, тел. +7 (861) 215-55-35 Заказ Nº 905 от 2.11.2015 г.

ПО ВОПРОСАМ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ: тел. 8 (861) 268-03-31 e-mail: info@kontipress.ru

Над номером работали: Редактор — Галаган С. А. Директор — Ней А. А. Арт-директор — Симагин В. Г. Корректор — Андреева Г. А. Pr-отдел — Деньщикова Е. В. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ Nº ФС 14-0709 от 05 июля 2007 года выдано Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных материалах. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.


Реклама.


Торгово-промышленная палата Российской Федерации Союз «Торгово-промышленная палата Краснодарского края» и Общество с ограниченной ответственностью «ОКТИН»

Реклама.

ООО «Октин» 350063, г. Краснодар, ул. Коммунаров, 8 тел.: +7 (988) 472-40-48 +7 (861) 262-48-10, +7 (861) 238-60-99 e-mail: oktin@list.ru | www.oktin.ru

Вестник ТПП // №5, 2015  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you