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Lunes 5 de noviembre de 2012

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INFORME SACARON MáS DE US$ 1 MiLLóN pARA SOLVENTAR AL ATLéTiCO UNiVERSiDAD

Aparece nuevo despilfarro en la UNSA y Fiscalía no investigaría caso Mientras el actual rector Valdemar Medina se dedica a repartir doctorados Honoris Causa a personajes influyentes, como el Fiscal de la Nación. José Pelaez. La realidad demuestra que el despilfarro y corrupción que hubo en el caso del club de fútbol es mucho más grave de lo que se pensaba. por Erika Romero Díaz VistaLibre

Los abogados obedecieron las órdenes impartidas y en sesión de abril de 2003 presentaron el proyecto alternativo, orientado a incentivar la práctica deportiva para cumplir los objetivos de la universidad, además tenían el visto bueno de la oficina de Planificación (que es la encargada de manejar el presupuesto de la universidad). Todo estaba listo para sacar dinero de la UNSA y nadie reclamaría. No obstante a los meses se descubrió que el Club Atlético Universidad estaba inscrito en registros públicos como una institución privada.

N

ingún representante del Ministerio Público parece estar interesado en dar con los responsables de la “transferencia” de más de un millón de dólares retirados de la UNSA a favor del desaparecido Club Atlético Universidad. Esta entrega de dinero fue para financiar al club de fútbol que subió a primera división después de ganar el campeonato local conocido como Copa Perú. El Atlético Universidad no tuvo presupuesto para solventar su campaña futbolística y vio en las arcas de la universidad su fuente de dinero. Así que le pidieron un préstamo que supera el millón de dólares. Cuando Pedro Santos fue congresista investigó esta y otras irregularidades cometidas en la casa agustina. APROBADO A OJO CERRADO Los miembros del Consejo Universitario fueron los que aprobaron el egreso del dinero, la promesa de su devolución y los cuadros de proyecciones de ganancias los convenció. Los consejeros universitarios no dudaron siquiera en cuestionar las proyecciones presentadas por el citado club para conseguir el financiamiento.

AMANTES DEL FÚTBOL. De izq. a der. Valdemar Medina Hoyos y Rolando Cornejo convencieron a consejeros universitarios para que les presten dinero de la UNSA y financiar a Club Atlético Universidad.

Tiempo después, la Oficina de Control Interno de la universidad reveló que las perspectivas de ganancias estaban basadas en documentos y datos sin sustento. Otro de los hallazgos fue que los consejeros universitarios aprobaron la salida de dinero de la universidad sin pedir al club, o a sus representantes, firmen una letra de pago que les obligue a la devolución del dinero prestado y si en caso no pagasen a tiempo obligarlos judicialmente a asumir su responsabilidad. Pero nada de eso hicieron, es que no se trataba de su dinero.

Seguramente confiaron en la palabra del entonces rector de la UNSA y presidente del Atlético Universidad, Rolando Cornejo Cuervo; y del exvicerrector académico y exvicepresidente, Valdemar Medina Hoyos; quienes también eran parte del Consejo Universitario. En pocas palabras fueron jueces y partes en esta decisión que solo perjudicó a la universidad. A la fecha se desconoce si Cornejo Cuervo y Medina Hoyos devolvieron los 4 millones 323 mil soles que recibieron para solventar al equipo granate.

BUSCANDO LA LEGALIDAD Para justificar la salida de dinero, Rolando Cornejo Cuervo pidió a los abogados de la universidad vean la manera “legal” de hacer que el Club Atlético Universidad se convierta en un Centro de Producción Universitaria. Los Centros de Producción de la UNSA son dependencias universitarias que ofrecen servicios externos y por ello cobran una cantidad de dinero que después debería ingresar a las arcas de la universidad, pero eso, en la mayoría de casos, no sucede.

UN NEGOCIO POCO RENTABLE A pesar que el Club Atlético Universidad no producía ganancias, los gobernantes de la UNSA se encapricharon en seguir sosteniéndolo y echaron mano del presupuesto de la casa agustina para mantenerlo a flote. Los auditores de la OCI descubrieron que entre el 2004 y 2005 el Atlético sólo generó ganancias hasta por 1 millón 295, 72.71 soles. Por tanto, el forado económico en contra de la UNSA es de 4 millones 323,078.05 soles, monto que la universidad no recuperará jamás. Con esa cantidad de dinero se pudieron ejecutar proyectos que mejorarían la calidad educativa, que es


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INFORME 3

INFORME plantel del club atlético universidad PERIODO 2004

NADA RENTABLE. Desaparecido equipo granate solo generó gastos

el fin de toda universidad. Desde su creación en el 2001, el Club Atlético Universidad generaba más gastos que ganancias a la casa agustina. Además era un equipo que casi siempre estaba en los últimos lugares en la tabla. El 21 de marzo de 2006, Rolando Cornejo, como representante legal del club, lo trasfirió al Club Deportivo Alfonso Ugarte de Puno, representado por Jorge Frisancho Oblitas. En el documento del traspaso se señaló que se cedían los derechos de participación en la Segunda Profesional del Fútbol Peruano en el campeonato 2006. Para concretar el traslado, Frisancho entregó la suma de 25,000 dólares (83,750 soles al cambio), como consta en el recibo de ingresos de la UNSA Nº1695. La OCI concluye que ese dinero tampoco entró a la uni-

versidad. ¿Dónde está la plata? El excongresista Pedro Santos Carpio sostuvo que los exdirectivos del Club Atlético Universidad deben devolver el dinero que les prestó la UNSA. “La Fiscalía está haciendo su trabajo pero voy a pedir que el último informe que presentamos en junio de 2011 sea acumulado al expediente que investiga el caso de las facturas falsas, los encargos y préstamos a favor de Valdemar Medina que está a cargo de la fiscal Yenny Rodríguez Salazar. En cuanto al juicio en que fue sentenciado Rolando Cornejo y está en apelación espero que no haya sorpresas y los jueces sancionen a los responsables del saqueo a las arcas de la UNSA” concluyó. El dinero que fue usado para solventar al equipo de fútbol muy bien pudo servir para comprar libros y mejorar las bibliotecas de la UNSA.

Ciudadano Pedro Santos pedirá a Fiscalía investigue irregular préstamo

Alarcón Cayetano, Luis Aranibar Barrionuevo, Jorge Amao Burgas, R. Enrique Arrelucea Aizanoa, Roberto Baca Bejar, Luis Alfredo Barrionuevo Silva, P. Cesar Begazo Alarcón, G. René Calcina Zúñiga, Karlo Cárdenas Gutiérrez, Javier Chacón Chávez, José Luis Coaguila Manchego, Roberto Cossio Bolaños, M. Antonio Delgado Valderrama, Paul Díaz Carbajal, Adrian René Domínguez, Sebastián Fajardo Tipacti, Alexander García Humeres, Víctor Hugo Hernández Ortiz, L. Silvana Hernando, Guillermo Loayza Kasparette, Christian Loncharich Chillon, Gianmarco Maldonado Ortiz, Jesús Maldonado Zea, Rodolfo Mamani Huamani, Omar Cesar Manchego Revilla, Percy E. Manco Paredes, José Manique de Jesús, Víctor Hugo Manzo Santos, Rodulfo Marquillo Patiño, Milton Medina Rueda, Ricardo Montalva López, Nick Paul Montenegro Chunga, Juan P. Montenegro Chunga, Juan P. Neyra Llamosas, Ernesto M. Obando Begazo, Pedro Paz Serrano, Fausto Ariel Pizarro Fortunat, Francisco Portugal Carrera, Retman Principiano Vicente, Rubén Quiroga, Arnaldo Rojas Morales, Héctor Enrique Rueda Yatto, Carlos Humberto Sebastián Domínguez Sotomayor Cuadros, Christian Suarez Peñaloza, Freddy Tapia Delgado, Nilo Roberto Tejada Cabrera, Orestes Uehara La Serna, Leonardo Uribe Elera, Edson Valencia Pacheco, M. Antonio Vara Franco, Elías Varillas Jaimes, Gabriel Martín Vázquez Encinas, Carlos Vicente Peña, Charlie Joan Villamarin Arguedas, Edgar Yáñez Zúñiga, Larry Keith Zegarra Tejada, Omar Alberto Zúñiga Yáñez, Alhan Christian

Rehabilitación Médico Jugador Director Técnico Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Preparador Físico Jugador Jugador Jugador Jugador Kinesiólogo Contadora Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Preparador Jugador Jugador Servicios Generales Asistente Técnico Director Técnico Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Asesor Deleg. Jugador Jugador Jugador Utilero Jugador Jugador Jugador Jugador Serv. Comisar. Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador

PERIODO 2005 Álvarez Bejarano, Jorge Edmundo Aranibar Barrionuevo, Jorge Arenas Aspilcueta, Héctor Arrelucea Aizanoa, Roberto Arriaga Elguera, Hanset Aubert Cervantes, Edson Diego Barrionuevo Silva, Percy Cesar Begazo Alarcón, Gustavo René Begazo Pinto, Josuaph Cáceres Paredes, Ángel Bonard Calcina Zúñiga, Karlo Campana Martínez, Jorge Omar Cárdenas Gutiérrez, Javier Clavijo Velarde, Julio Antonio Cominges Mayorga, Paul Cossio Bolaños, M. Antonio Linares Zegarra, Daphne Y. Díaz Carbajal, Adrian René Domínguez Díaz, Edson Durand Tenazao, Gabriel Flores Villena, Luis Gárate Curbelo, Marcelo German Gárate Monbelli, Guillermo Gárate Zea, Ronald García Humeres, Víctor Hugo Hernández Ortiz, L. Silvana Hernando, Guillermo Linares Amau, José Málaga Cruz, José Maldonado Zea, Rodolfo Manchego Revilla, Percy E. Manco Paredes, José Medina Rueda, Ricardo Merino Vigil, Ricardo Montenegro Chunga, Juan P. Montes Sanguinetti, Mauricio Nakaya Taira, Juan Carlos Neyra Llamosas, Ernesto M. Pajuelo Chávez, Juan Pérez Berrondo, Ernesto Luis Pizarro Fortunat, Francisco Prado Prado, Raúl Nikol Raimondi Schiaffarino, Nicolás Rojas Morales, Héctor Enrique Rueda Yatto, Carlos Humberto Sanchez Aurich, Cesar Alberto Suarez Peñaloza, Freddy Sucuitama Gomero, Roy Tapia Delgado, Nilo Roberto Tenemas Gutiérrez, Martín Javier Urday Urday, Jesus Cipriano Villanueva Duelas, L. Adriana Yáñez Zúñiga, Larry Keith Zanabria Cayhuaca, Luis Zúñiga Yáñez, Alhan Christian Zúñiga Yáñez, Herlyn Ysrael

Asistente Médico Médico Jugador Director Técnico Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Asistente Espiritual Jugador Preparador Físico Administración Jugador Jugador Jugador Asistente Técnico Jugador Jugador Jugador Kinesiólogo Contadora Jugador Jugador Asistente Jurídico Jugador Jugador Jugador Preparador Jugador Jugador Jugador Jugador Asistente Técnico Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Jugador Asesor Deleg. Jugador Jugador Jugador Utilero Jugador Jugador Contadora Jugador Jugador Jugador Jugador


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INFORME PROCESOS CUESTAN 100 MILLONES DE SOLES

Autoridades revocadas se quintuplicaron en últimos años La flexibilización de las normas ha hecho que aumente el número de revocaciones, según un estudio elaborado por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE). Por Junior Díaz VistaLibre

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ntre el 2003 y 2006 se revocaron a 191 autoridades, y en el período 2007-2010 aumentó a 669 autoridades, es decir, cinco veces más, casi seis. Esta información es parte del Mapa Político Electoral del Perú presentado por el Jurado Nacional de Elecciones, en nueve tomos, cuya data ha sido sistematizada y es de acceso público para cualquier tipo de investigación. El director de Fiscalización y Procesos Electorales del JNE, José Echevarría, que esta cifra debe llamar a una reflexión sobre algunos ajustes de la Ley de Participación Ciudadana para que la revocatoria no genere inestabilidad ni se convierta en un instrumento de venganza política. “Esto ocurre porque se han flexibilizado ciertas reglas para que la revocatoria de la autoridad sea factible”, señaló, Mencionó que antes se pedía un porcentaje calificado de la votación, pero ahora se hace únicamente sobre los votos válidos, sacando blancos y nulos, por lo que ahora puede darse el caso que se necesite menos votos que firmas para lograr la revocatoria de un alcalde. De otro lado, el funcionario del JNE refirió que la región número uno en cultura política es Ica porque registra el mayor porcentaje proporcional de participación electoral, además de una mayor

cantidad de ciudadanos inscritos en los partidos, de participación de jóvenes y de la mujer, de respeto a las reglas electorales, etc. Esta situación contrasta con la de Huancavelica, una de las regiones más pobres del país, porque tiene los indicadores más bajos. En todas las regiones de la selva, añadió, existe un índice de ciudadanía muy bajo, especialmente en la zona fronteriza, mientras que en el país en conjunto se observa poca inclusión política. También dijo que en las últimas elecciones hay un mayor número de jóvenes participando en las listas de candidatos, pero no como elegidos, lo cual ocurre porque son colocados en los últimos lugares de las listas. “El mapa electoral que ofrecemos es un estudio matemático, y sobre esa base pueden aplicarse programas para mejorar indicadores, como programas de cultura democrática, de responsabilidad social de las empresas, entre otros”, anotó.

COSTO DE LA REVOCATORIA El proceso de consulta popular para revocar a Susana Villarán del cargo de alcaldesa de Lima terminaría costando más de 100 millones de soles, estimó el exjefe de la Oficina Nacional de procesos electorales (ONPE), Fernando Tuesta Soldevilla. Precisó que a los 69 millones de soles solicitados por ese organismo para llevar a cabo este proceso hay que sumarle los montos solicitados por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE), el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (RENIEC) y las Fuerzas Armadas. “Solo para el caso de Lima, en la revocatoria estaríamos llegando a los 100 millones de soles y, si sumamos todas las revocatorias en el país de los distritos y provincias, podemos hablar de un costo total de 150 millones”, expresó el también experto en temas electorales. Dicho monto es equivalente a tres veces lo que se invertirá en la

EL APUNTE

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l Jurado Nacional de Elecciones (JNE) convocó la consulta popular de revocatoria de las autoridades de la Municipalidad Metropolitana de Lima, entre ellas la alcaldesa, Susana Villarán, para el 17 de marzo del 2013.Asimismo, aprobó el cronograma para el trámite de solicitudes del proceso de revocatoria en otros distritos y provincias del territorio nacional, cuya fecha se ha previsto el 7 de julio del próximo año.

REVOCATORIA. ¿Una venganza política?

ampliación de la avenida Costanera en el sector del Callao, y se aproxima al costo de las obras de construcción de los túneles Santa Rosa y San Martín, que unirán los distritos de San Juan de Lurigancho y El Rímac. Tuesta Soldevilla coincidió en que un proceso de revocatoria en una ciudad como Lima, donde residen unos seis millones de electores, requiere no solo un presupuesto muy amplio, sino también una maquinaria bastante grande en términos operativos. Y es que la consulta sobre la permanencia de Villarán de la Puente en el cargo requiere de recursos para solventar los bienes, servicios y adquirir los activos no financieros propios de este proceso. “Además, si se revoca como mínimo a 14 miembros del concejo provincial de Lima, esté incluida o no la alcaldesa, tendríamos nuevas elecciones municipales y

eso también tendría un costo”, recalcó el extitular del ente electoral. EN JULIO Tuesta ratificó que la consulta popular de revocatoria se podría llevar a cabo, en el mejor de los escenarios, en julio del próximo año, y de ninguna manera en febrero, pues las leyes señalan que para cualquier proceso electoral el padrón se cierra en 120 días antes. Además, dijo, sería complicado afrontar un proceso de referéndum cuando se avecinan cambios en las jefaturas de la Onpe y en la presidencia del JNE. “Todas las revocatorias, que son los procesos más polarizados que hay, han sido siempre en el segundo semestre de cada año (…) Es necesaria la coordinación entre los tres organismos electorales para que el proceso no tenga contratiempos”, manifestó.


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ENFOQUE 5

ENFOQUE LIBERARON A ABOGADA HELEN AIZCORBE

Poder Judicial y la impunidad para la extorsión Jueces, una vez más, demostraron que combatir la corrupción en el Perú es un gran cuento. VistaLibre

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a indignación del alcalde de Vítor, Christian Cuadros, tras conocer que liberaron a la persona que intentó extorsionarlo, es comprensible. La abogada Helen Aizcorbe recuperó su libertad con una rapidez sorprendente. Todo gracias a los jueces de la Segunda Sala Penal de Apelaciones de la Corte Superior de Justicia de Arequipa. Cuadros ha manifestado que presentará una queja contra los magistrados de esta Sala ante la Oficina Desconcentrada de Control de la Magistratura (ODECMA) para que investiguen como es que estos jueces liberaron a la abogada acusada de extorsión. Aizcorbe salió del penal de mujeres de Socabaya el último viernes junto a Dyana Díaz, quien habría sido su cómplice para pedir dinero a las autoridades municipales asustándolas con el cuento de la intervención de la Contraloría General de la República. A Cuadros le pidieron 48 mil dólares diciéndole que ellas evitarían una auditoría a su gestión. El alcalde de Vítor la denunció y Aizcorbe fue capturada el 10 de setiembre cuando recibía dos mil dólares del burgomaestre, que reveló el proceder delictivo. Luego se

descubrió que había personal de la Contraloría involucrada en el caso. Todo eso no fue suficiente para que los jueces hagan prevalecer la justicia y el sentido común y procedieron a otorgarle libertad condicional.

¿Será que la propia Contraloría está moviendo sus piezas para evitar que se revelen más irregularidades en esa entidad? Es la primera pregunta que surge ante un hecho tan escandaloso. La liberación de Aizcorbe

también demuestra que los jueces no actúan con equidad. Por ejemplo, en la Municipalidad de Yanahuara, a inicios de año, se denunció un caso de soborno. Una practicante recibió dinero (que no era para ella, sino para sus je-

fes inmediatos) fue encarcelada y estuvo en prisión varios meses. Pero en el caso de Aizcorbe, donde las evidencias dan claras luces de que se trataría de toda una organización montada para extorsionar autoridades, recibe el beneficio de un grupo de jueces que le hacen daño a la administración de justicia. La señal que da este caso es preocupante: extorsiona, corrompe, cobra sobornos, coimas que los jueces te mandarán a tu casa sin que pase nada. La Contraloría ha quedado con su imagen en el suelo después del caso Aizcorbe. Se destituyó al contralor regional de Arequipa, pero ahí quedó todo, los altos funcionarios se mantienen intocables. Ellos deberían ser los más interesados en que se sancione con todo el peso de la ley a las involucradas en este caso, pero resulta que la víctima, es decir, el alcalde Vítor, es el único que se pronuncia. El Poder Judicial todavía tiene la oportunidad de reivindicarse y variar la orden de comparecencia por la de detención efectiva según lo pidió el Ministerio Pública. De no proceder de esa manera, confirmaremos, una vez más, que el kilo de juez se sigue ofertando al mejor postor.


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INFORME GERENTE MUNICIPAL SE COMPROMETE A INVESTIGAR

Sobrino del alcalde de La Joya ganaría licitaciones con otra empresa John Herrera Ojeda, familiar del alcalde Juan Herrera Obando, sería beneficiado con la adjudicación de contratos. Contraloría halló indicios de irregularidades en la remodelación de la piscina de La Joya valorizada en más de 3 millones de soles. Por Erika Romero Díaz VistaLibre

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rear nuevas empresas es una modalidad que utilizan los familiares de algunas autoridades municipales para beneficiarse con licitaciones y contratos. Esto habría sucedido en el distrito de La Joya donde la Contraloría General de la República (CGR) ha descubierto la contratación de empresas que estarían ligadas a John Herrera Ojeda, sobrino del alcalde Juan Basilio Herrera Obando. Una acción de control de la CGR, conocida como veeduría, dio con el hilo de la madeja. Dejaron varios rastros que terminarían evidenciando actos de corrupción en esa comuna.

REPORTE DE LA SUNAT. MR. Constructora Consultora registró el mismo domicilio que John Herrera Obando.

nados con las obras en la piscina municipal. Lo que encontraron es sorprendente y confirmaría lo dicho por los lugareños. MISMA DIRECCIÓN

LOS INDICIOS Los pobladores de La Joya y hasta algunos trabajadores de ese municipio repiten, muy seguros, que John Herrera Ojeda está detrás de las construcciones denominadas: ampliación y mejoramiento de la capacidad resolutiva del centro de salud Benito Lazo y de la remodelación y ampliación de la piscina municipal de La Joya. Estos comentarios, seguramente, llegaron hasta la sede regional de la CGR que envió un grupo de auditores para revisar los documentos relacio-

INEXPLICABLE COINCIDENCIA. Guía telefónica virtual y física confirman hallazgos de auditores de Contraloría regional. EVIDENCIA. Tarjeta de presentación es la prueba de la presunta relación entre la cuestionada constructora y John Herrera.

La construcción del centro de salud Benito Lazo, ubicado en el Pueblo Joven del mismo nombre, empezó con una Adjudicación Directa Selectiva (ADS) convocada en diciembre del año pasado. La empresa ganadora de la licitación fue MR Constructora Consultora EIRL, creada a mediados del año pasado. Figura como gerente Mauricio Rosendo Zúñiga Mamani. Ganó 518 mil 394 soles haciendo negocios con la actual gestión municipal de La Joya. El domicilio fiscal de esa empresa es Av. Dolores 183. En las tarjetas de presenta-

ción del sobrino, Herrera Ojeda, aparece el número telefónico 426138. La dirección que figura en la guía telefónica 20112012 para ese número es la misma que la empresa MR Constructora Consultora EIRL, es decir Av. Dolores 183. Recientemente estos datos fueron cambiados en la guía telefónica virtual (página web Movistar), tal vez para distraer a los auditores de la Contraloría y negar la relación entre el sobrino del alcalde y la empresa beneficiada con la licitación. Pero eso no es todo MR Constructora Consultora EIRL tiene una camioneta 4x4 color gris oscuro metálico, marca Toyota, modelo Hilux de placa B1Q-911. En varias oportunidades los vecinos de La Joya y hasta los funcionarios de confianza del alcalde vieron a John


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INFORME 7

INFORME

Herrera Ojeda manejando la unidad. ¿Por qué el sobrino del alcalde conduce un vehículo que no es de su propiedad?

EL APUNTE

E

l “sobrinísimo”, John Herrera Ojeda, es propietario de la Constructora Praxis, esta empresa no ha ganado ninguna licitación en el municipio de La Joya. Pero su relación con la otra constructora MR, revelaría la creación de otras empresas para poder participar en licitaciones que como pariente del alcalde, está prohibido de hacer.

LA PISCINA El Consorcio La Joya conformado por las empresas Construcción y Servicios San Agustín S.R.L., Khut SRL, Construcción y Servicios Generales Aqp S.R.L. y Campus Contratistas Generales S.R.L., se adjudicó un jugoso contrato de más de 3 millones de soles para remodelar la piscina municipal. Los auditores, alertados por las presuntas irregularidades, ingresaron al municipio de La Joya y el pasado 12 de octubre notificaron al alcalde Juan Herrera Obando de sus hallazgos. Descubrieron que los cuadernos de obras están en desorden y había retraso en la ejecución de la obra, es decir el Consorcio la Joya no cumplió con los plazos establecidos en las bases. Por lo tanto, el municipio debía aplicar las penalidades y retener la carta fianza (garantía) del contratista. Pero lo que más preocupó a los auditores de la Contraloría fue encontrar maquinaria de la Municipalidad trabajando en la obra a cargo del Consorcio La Joya. Para justificar el uso de sus unidades, el municipio presentó vales de pago por el alquiler de la maquinaria cancelados por MR Constructora Consultora EIRL, la empresa cuya dirección coincide con la que figura en las tarjetas de presentación del “sobrinísimo” del alcalde. Según los reportes de la SUNAT, esta empresa, al año de haber sido creada, tiene una deuda de 16 mil 166 soles. FUNCIONARIO SORPRENDIDO El gerente municipal, Rómulo Gonzáles Polar, manifestó que no hay nada de extraño con el pago hecho por la em-

ALCALDE JOYINO. Juan Herrera Obando.

¿BENEFICIADO? “Sobrinísimo” John Herrera Ojeda.

se involucrado en hechos cuestionados. GUARDA SILENCIO

Juan Herrera llegó al municipio de la mano del movimiento regional “Arequipa Renace”.

presa MR. “La ley de contrataciones y adquisiciones lo permite. La explicación que dio el Consorcio fue que habían contratado los servicios de MR Constructora Consultora EIRL”, dijo el funcionario de confianza del alcalde Herrera Obando. El aplomo del abogado terminó cuando le informamos que MR Constructores Consultores EIRL compartió la vivienda, ubicada en la Av. Dolores 183, con el “sobrinísimo” John

Herrera Obando. Eso se puede comprobar con el reporte electrónico de la SUNAT y consultando la guía telefónica 20112012. En tanto, cuando mencionamos el uso de la camioneta de la cuestionada constructora por parte de John Herrera Obando, el funcionario pidió le dijéramos el color, marca y modelo del vehículo. Entonces respondimos que se trataba de la camioneta 4X4 color gris marca

Toyota. Gonzáles dijo que en varias oportunidades preguntó por la presunta relación entre las empresas que ganaron las licitaciones en el municipio La Joya pero siempre negaron cualquier relación. El abogado aseguró que pedirá explicaciones y que de ser cierto tomará las acciones necesarias y evaluaría la posibilidad de renunciar al cargo porque no está dispuesto a ver-

El “sobrinísimo” John Herrera Obando no sabe cómo explicar por qué la dirección que aparece en la guía telefónica es la misma que MR Constructora Consultora EIRL registró en la SUNAT. Cuando nos comunicamos con él dijo que no podía hablar de esos temas por teléfono, aseguró que se presentaría en nuestras oficinas. Eso nunca ocurrió. Herrera, después de varios minutos, sostuvo que no llegaría a la cita por estar mal de salud. Más bien, aseveró que su contador se encargará de hacer las averiguaciones y modificaciones sobre la dirección de la constructora. ¿Cómo pude hacer cambios sobre los datos de una empresa que no es suya? Le preguntamos. “Solo debo decir que no he participado de ninguna licitación. No tengo relación con las empresas que usted mencionó”, dijo Herrera. Los hallazgos de la Contraloría servirán para preparar una acción de control posterior.


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POR: FedeRicO M. ROsadO Zavala

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INFORME

Director de 360 Grados, Investigaciones & Encuestas

Ránking de ciudades La revista Perúeconómico acaba de publicar un ranking de ciudades. La metodología utilizada se detalla en un cuadro, para tener una referencia de qué se tomó en cuenta para la clasificación de ciudades. Realmente que Arequipa es La Segunda Ciudad del Perú, queda muy claro con este ránking. Incluso, la diferencia entre la segunda (Arequipa) y la tercera (Trujillo) tiene una diferencia marcada. ¿Y en qué destaca Arequipa? ¿En qué estamos mal? ¿Dónde hay mejores ciudades, en el sur o en el norte? Éstas y otras interrogantes deben seguir, como análisis, a estos datos de Perúeconómico.

Criterio Estabilidad Política Desarrollo Económico Actividad Empresarial

Calidad de Vida

Medio Ambiente Infraestructura y Conectividad Nivel de Seguridad Puntaje Total

CIUDAD

TOTAL

Metodología Indicadores Puntaje Gasto pública, Revocatoria, Conflictos sociales, brechas de 10 densidad. Ingreso familiar, Población no pobre, Inflación 10 Cantidad de micro y pequeñas empresas, Top en 10 mil 10 empresas Índice de desarrollo humano, Índice de densidad poblacional, Esperanza de vida, Clínicas privadas, Restaurantes top, Médicos por cada 10 mil habitantes, Infraestructura 30 deportiva, Índice medio diario anual vehicular, Encuesta censal de estudiantes. Metros cuadrados de áreas verdes por habitante, Horas de 10 sol en promedio, Parque automotor. Vías terrestre, Aeropuertos, Acceso a agua, desagüe, 10 electricidad Policías por cada mil habitantes, Inversión en orden interno, 10 Delitos por cada 10 mi habitantes. 100

Estabilidad Política 7,5

Desarrollo Económico

Actividad Empresarial 5,5

Calidad De Vida

Medio Ambiente

28,5

8,5

Infraestructura Conectividad 6,5

7

6

23

7,5

8

4,5

22

Seguridad

Modernidad

4,4

10

8,5

6

9,2

5

8,5

5,7

8,7

6,5 5,9 6,4

7,5

6,2 6,7 7 5,5

5,2 6,3 5,6 6

7,2 6,5 7 4,7

1. Lima

81

2. Arequipa

77

3. Trujillo

72

10 10

4. Ilo 5. Chiclayo 6. Tacna 7. Cusco

66 66 65 63

7,7 8 9,2 9,5

9,5 8 8 8,5

1,5 4,5 2,5 2

17 17,5 16,5 15,2

10 6,5 7 6,5

7,5 8,5 8 8

8. Ica 9. Huancayo 10. Piura 11. Juliaca

60 58 57 56

7,7 8,5 7,7 8,5

6,5 6 5,2 6,7

2 1,5 5,5 4

19,5 16 16 11,2

5,7 5,7 5,2 5,2

6,5 7,5 4,5

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INTERNACIONAL 11

INTERNACIONAL

El huracán Sandy obligó a los dos candidatos a la presidencia a cancelar diversos actos de campaña y puso en riesgo la posibilidad de ejercer el derecho al voto por adelantado en al menos dos de los Estados afectados, Maryland y Carolina del Norte, que en los comicios de 2008 optaron por Barack Obama.

VistaLibre/Agencias

A diferencia de la mayoría de países, en Estados Unidos las elecciones no son un domingo. En esta oportunidad serán este martes 6 de noviembre. Se elegirá al próximo Presidente y Vicepresidente. El actual presidente, Barack Obama, postula a la reelección presidencial por única vez. También eligen a 33 senadores y la totalidad de la Cámara de Representantes, once gobernadores y varios legisladores en los Estados. En estas elecciones en Estados Unidos se presentan un electorado que se reparte parejo en sus preferencias, un alto número de indecisos absolutos, y un panorama polarizado si se consideran las visiones de país de los candidatos Barack Obama y Mitt Romney. En el Censo de 2010 el voto del Colegio Electoral cambió el proceso electoral actual. Ocho estados (Arizona, Florida, Georgia, Nevada, Carolina del Sur, Texas, Utah y Washington) ganaron votos. Otros diez estados (Illinois, Iowa, Luisiana, Massachusetts, Míchigan, Misuri, Nueva Jersey, Nueva York, Ohio y Pensilvania) perdieron votos. La Casa Blanca se gana en función del "voto electoral". Aunque en la papeleta, votarán Obama o Romney. Cada estado tiene tantos electores como representantes en la Cámara de representantes y senadores. Por ejemplo, California, el estado más poblado del país, tiene 55 electores (53 representantes y 2 senadores) y estados pequeños como Wyoming, Montana y Vermont tienen 3 (uno para cada uno de sus dos senadores y otro para su representante). Hay un total de 538 electores: el total de los miembros del Senado y la Cámara de Representantes más 3 para el Distrito de Columbia. El número mágico es 270 (hay que superar 270 votos electorales para convertirse en presidente de los EE UU) y esa es la clave para en-

DECISIONES. Estadounidenses a las urnas.

FINANCIACIÓN LLEGARÍA A LOS 6 MIL MILLONES DE DÓLARES

Las elecciones de Estados Unidos y su interés en el mundo Escoger al hombre más poderoso del planeta genera grandes expectativas en todas las latitudes. Norteamericanos irán este martes a las urnas para elegir entre Obama y Romney. tender la lucha matemática de las campañas presidenciales. A primera vista, estados como California con sus 55 electores y Tejas con sus 38 parecen importantes, pero California es firmemente demócrata (azul) y Tejas, republicano (rojo). Estos y los otros estados "sólidos" forman la base de votos "seguros" de cada candidato. Pero es en los estados "en juego" donde se da la gran batalla. En todos distinguimos en-

tre los estados "sólidos" o "fuertes" en los que las encuestas indican un apoyo muy sólido para uno de los candidatos. Contamos los electores en los estados sólidos como si ya hubieran votado y las campañas no invertirán mucho en actividades allí. Luego están los estados que se "inclinan" hacia un candidato. En 2008, Barack Obama derrotó al Republicano John McCain en la elección presi-

dencial, mientras que los demócratas ganaron curules en ambas cámaras del Congreso de los Estados Unidos, manteniendo sus mayorías. El tema principal de la elección en 2008 fue el deseo general de la población estadounidense de cambiar y reformar tanto Washington como las políticas del presidente saliente George W. Bush, quién ya había cumplido dos periodos en la Casa Blanca. La economía

y otras políticas domésticas también fueron temas importantes, especialmente durante los últimos meses de la campaña con el advenimiento de la crisis económica de 2008-2012. Durante la presidencia de Obama, autorizó dos planes de estímulo económico- el American Recovery and Reinvestment Act en febrero de 2009 y el TaxRelief, Unemployment Insurance Reauthorization, and Job Creation Act de 2010 en diciembre de 2010. Como presidente, Obama también aprobó el Patient Protection and Affordable Care Act, la DoddFrank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, el Don't Ask, Don't Tell Repeal Act de 2010. Obama firmó New START, un tratado de control de armamento con Rusia, comenzó a reducir gradualmente el volumen de tropas en Irak, comenzó a aumentar el nivel de tropas en Afganistán, y puso en efecto la zona de exclusión aérea aprobada por las Naciones Unidas sobre Libia. El 1 de mayo de 2011, el Presidente Obama ordenó la operación militar que resultó en la muerte de Osama Bin Laden en Pakistán. FINANCIACIÓN Aunque existen fuertes limitaciones sobre las donaciones que cada particular puede aportar a las candidaturas, el dinero recaudado por la campaña del presidente Barack Obama y la del republicano Mitt Romney superará con creces los mil millones de dólares. Si, además, se suma el dinero recaudado por otros candidatos al Congreso, el que recaudan por su cuenta los partidos y el de los grupos de apoyo, la cifra podrá rondar los 6 mil millones de dólares, según el Center for Responsive Politics. Obama se ha financiado en un 60 por ciento con pequeñas donaciones menores de 200 dólares, mientras en el caso de Romney ese porcentaje se reduce al 20%.


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Lunes 5 de noviembre de 2012

OPINIÓN

DIRECTORA: Erika Romero Díaz JEFE DE MARKETING Y PUBLICIDAD: Heberd Antonio Canazas Luna

EDITORIAL

La sentencia a Cornejo Cuervo

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ste mes debe resolverse la apelación a la sentencia al exrector de la UNSA, Mamerto Rolando Cornejo Cuervo, que lo condena a tres años y seis meses de prisión. El exmandamás de la casa agustina fue sentenciado en primera instancia por el caso del equipo de fútbol Atlético Universidad. Se comprobó que Cornejo festinó el dinero de la UNSA para solventar ese club deportivo que fue un rotundo fracaso. Cornejo apeló y este mes, se estima antes del 15, la segunda instancia debe emitir el fallo final. El argumento de defensa del exrector es tan ridículo como lo fue su larga gestión en la universidad, dice que es “muy viejito” para ir a la cárcel. Más allá de la edad de Cornejo, este caso representa una excelente oportunidad para que el Poder Judicial demuestre que le queda algo de independencia y que aún tiene jueces y magistrados que no han perdido el valor de la justicia y resuelven los casos sin pensar en sus intereses personales. Sabemos que la mayoría de magistrados son docentes de pregrado y postgrado en la UNSA, muchos accedieron a una cátedra en la gestión de Cornejo. El pago de favores y la compra de conciencias fue una constante en ese periodo nefasto que encabezó Cornejo junto al actual rector Valdemar Medina, quien también está implicado en este caso. Ambos dieron luz verde al gasto de dinero en el pago de jugadores que figuraban en las planillas de la universidad como asistentes de práctica y como trabajadores en cargos que jamás ejercían. Con ese descalabro administrativo, Cornejo y Medina, demostraron que son tan incompetentes que ni sirven para ser dirigentes deportivos, mucho menos para gobernar una universidad. Sin embargo, la UNSA sigue siendo manejada por la cúpula que dejó Cornejo. La corrupción está prácticamente institucionalizada mientras el nivel académico va en descenso. Lo mínimo que tendría que ocurrir es que Cornejo pague con una sentencia efectiva todo el daño que le hizo a la principal casa de estudios superiores de Arequipa.

E-MAIL publicidad@vistalibre.pe denuncias@vistalibre.pe directora@vistalibre.pe vistalibredenuncia@gmail.com

DIRECCIÓN Calle Palacio Viejo Nº 216 Of. 505 Teléfonos: 211422 Celular : 95 5636485 RPM: #0080103 -

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú: Nº 2010 - 15422

COLUMNISTA INVITADO Por: Instituto Peruano de Economía

Empresas Públicas Inc.

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a publicación de un libro de la Corporación Andina de Fomento (CAF) sobre el gobierno corporativo de las empresas públicas nos motiva a escribir este comentario sobre un tema que últimamente ha estado muy presente en los medios. Varias empresas estatales han anunciado reformas de gobierno corporativo, listados de acciones en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y emisiones de deuda, así que el libro de CAF, donde trabajó el ministro Castilla buena parte de su carrera, no pudo ser más oportuno. En una empresa privada se entiende gobierno corporativo como el conjunto de medidas y políticas que aseguran que estén alineados los intereses de los gerentes y de los accionistas –especialmente los minoritarios- de una empresa. Directores independientes profesionales, comités de vigilancia que dirigen a auditores independientes de primera línea, comités de gestión que reciben informes producidos a partir de la contabilidad de gestión para tomar decisiones, planes estratégicos efectivos no “misiones” y “visiones” que parecen slogan de comerciales, protocolos familiares en el caso de empresas familiares, entre otros instrumentos, son los ingredientes típicos de las reformas de gobierno corporativo en empresas privadas. Hasta hoy, la mayoría de empresas privadas peruanas ha avanzado poco en estas reformas. Prefieren mantener un manejo tradicional que se asemeja a como sus antepasados, quizás, manejaron sus chacras en el Perú semifeudal de hace algunas décadas. Prefieren ser los dueños

del 100% de una empresa más pequeña a ser dueño parcial y controlar, a veces con porcentajes minoritarios, una empresa más grande con mayores perspectivas de éxito, incluyendo el pleno acceso al mercado de capitales local e internacional. Como se imaginarán, en parte por lo que hemos descrito en empresas que al menos tienen que rendir cuentas a sus gerentes/directores/accionistas, la adopción de reformas de gobierno corporativo en la mayoría de empresas públicas probablemente comenzará a modo de maquillaje que no les impida seguir con sus prácticas habituales. Esta visión se sustenta en la teoría económica, la teoría de la elección pública, la ciencia política, nuestra experiencia y la experiencia internacional. Las fallas de Estado, la debilidad institucional, la generación de rentas o clientelas políticas son todas realidades que no debemos ignorar. No obstante, por limitado que sea su resultado, una reforma de gobierno corporativo es bienvenida. Limarle las uñas al dragón es mejor que no hacerlo. Matarlo

no es una opción. Algunas sugerencias prácticas para que esta reforma no se diluya (tanto). Primero, el mercado de capitales puede introducir disciplina en las empresas púbicas, pero esto es realmente relevante sólo si las empresas tienen que usar al mercado de capitales como fuente importante de fondeo para sus operaciones. Si deben recurrir al mercado de capitales internacional esto es aún más cierto, dadas las limitaciones que aún existen en nuestro mercado local. Que una empresa, estatal o no, esté preparada para responder a las preguntas e inspirar confianza a los participantes especializados del mercado de capitales internacional es una importante señal de capacidad organizacional y gerencial. Además, si el mercado es la fuente del fondeo de la empresa y no hay garantías fiscales de por medio entonces los contribuyentes no estaremos obligados a financiar las aventuras empresariales de las empresas públicas. Segundo, el gobierno debe elegir por concurso público internacional auditores financieros, de gestión, procesos y recursos humanos para todas las empresas públicas. Los resultados de estas auditorías deben ser presentados ante FONAFE y el Congreso. Tercero, una reforma del servicio civil -que no gire alrededor de la ENA- debe incluir y priorizar a las principales empresas públicas, entre otras instituciones y programas públicos. La selección de personal en las empresas públicas debe hacerse con el apoyo de empresas líderes de recursos humanos elegidas por concurso público. ¿Se animan al menos a cortarle las uñas al dragón?


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INFORME 13

INFORME PUEDEN RETIRAR HASTA EL 70% SI ES QUE EXCEDE A SEIS SUELDOS

En noviembre vence plazo para depósito de CTS La Compensación por Tiempo de Servicios correspondiente al período semestral de mayo-octubre de 2012 debe ser depositado hasta la quincena de este mes. Por Junior Díaz VistaLibre

posterioridad a su inscripción en el Remype, éstos no tienen derecho a CTS. Los trabajadores que al 31 de de octubre de 2012 tengan menos de un mes de servicios, no tienen derecho al depósito de la CTS que vence el 15 de noviembre, pero los días laborados se sumarán al semestre noviembre 2012 – abril 2013 y la CTS acumulada se depositará hasta el 15 de mayo del 2013.

A

diferencia de lo que sucedió en años anteriores, en esta oportunidad los trabajadores sólo pueden retirar su CTS si el monto depositado excede a los seis sueldos que son intangibles (intocables, salvo por motivo de cese del trabajador). Los empleadores de la micro, pequeña, mediana y gran empresa tienen plazo hasta el próximo 15 de noviembre para depositar la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) correspondiente al período semestral mayo-octubre de este año. Por ejemplo, si el total depositado en el banco es 15,000 nuevos soles y el sueldo del trabajador es 1,500 soles, los seis sueldos equivalen a 9,000 soles, y el exceso a seis sueldos será 6,000 soles, de ello sólo se podrá retirar 4,200 soles (el 70% del exceso). Para conocer si el empleador está obligado a efectuar el próximo depósito de CTS, se debe tener en cuenta el tipo de empresa (micro, pequeña, mediana y gran empresa), si los trabajadores son nuevos o antiguos, si la empresa está o no inscrita en el Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (Remype), y si el trabajador cuenta o no con un mes de trabajo al 31 de octubre del 2012. En esa línea, en el próximo depósito de la CTS pueden pre-

REPORTAN AUMENTO

ÚLTIMO PLAZO. Empresas deben abonar el CTS hasta mediados de este mes.

sentarse hasta ocho casos concretos que los empleadores deben tener en cuenta, a efectos de determinar si están obligados a depositarlo. Si una empresa es mediana o grande las reglas para efectuar el depósito de CTS no han variado, en consecuencia, los empleadores deben tomar en cuenta la remuneración del trabajador al 31 de octubre, a la que debe agregarse un sexto de la gratificación que percibió el trabajador en julio último. En el caso de la pequeña empresa, es decir hasta 100 trabajadores e ingresos anuales no

superiores a 1,700 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), que equivalen a seis millones 205 mil soles, pueden presentarse tres situaciones. Si la pequeña empresa no está inscrita en el Remype, todos sus trabajadores antiguos o nuevos tendrán derecho a CTS conforme a las reglas generales. Pero en caso la empresa esté inscrita en el Remype, los trabajadores contratados hasta antes del registro tendrán derecho a CTS según las normas generales. Mientras que para el caso de los trabajadores nuevos, contratados luego del registro de la

pequeña empresa, tendrán derecho al 50% de la CTS, que debe ser calculada conforme al régimen general. En el caso de las microempresas, es decir hasta diez trabajadores e ingresos anuales no superiores a 150 UIT, que equivalen a 547,500 soles, si la empresa no está inscrita en el Remype, todos sus trabajadores tendrán derecho a CTS bajo el régimen general. Pero si se inscribió en el Remype, los trabajadores contratados antes de su registro tienen derecho a CTS bajo el régimen general. Y, en el caso de sus nuevos trabajadores contratados con

Las instituciones microfinancieras incrementaron los depósitos por Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) en 43.56% durante el presente año, según reporte oficial de la Asociación de Instituciones de Microfinanzas del Perú (Asomif Perú). Las entidades acumularon al cierre de febrero pasado mil 409 millones de nuevos soles por concepto de CTS; las cajas municipales de Ahorro y Crédito (CMAC), las cajas rurales de Ahorro y Crédito (CRAC) y Mibanco, en ese orden, encabezan el mayor porcentaje de participación en las captaciones dentro del sector microfinanciero por dicho rubro. "Las financieras especializadas comenzaron también a captar cifras importantes, por lo que proyectamos que este año incrementaremos estas operaciones", dijo el presidente de Asomif Perú, Fernando Valencia-Dongo.


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REGIONAL

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REGIONAL GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA INVIERTE S/. 1´391,311.66

Continúa construcción de Coliseo Polideportivo en Aplao L

os más de 9 mil jóvenes y niños del distrito de Aplao, en la provincia de Castilla, tendrán un lugar donde realizar sus actividades deportivas, culturales y de esparcimiento; pues el Gobierno Regional de Arequipa viene construyendo e implementando un amplio Coliseo Polideportivo. La obra, cuyo proceso de construcción se encuentra por culminar y donde el Gobierno Regional invertirá S/. 1´391,311.66 ; permitirá superar la falta de recintos deportivos para que la población, -especialmente niños y jóvenespuedan desarrollar variadas actividades deportivas, que durante muchos años han venido desarrollando (como el fútbol) en pequeñas canchas, áreas descampadas o una calle y con algún improvisado balón.

SIN RETRASOS. Construcción de polideportivo en Aplao apunto de concluir.

La idea es que cuenten con áreas adecuadas y reglamentarias o realizar competencias oficiales. Así como un lugar

con condiciones favorables para que la población pueda mostrar su exquisita riqueza cultural colectiva al visitante o para

Ampliaron inscripción para Registro Único Regional de Organizaciones Juveniles Hasta fin del mes de noviembre ampliaron plazo para que las organizaciones juveniles de carácter político, social, cultural, deportivo, religioso, ambiental y ONG, puedan acreditarse en el Registro Único Regional de Organizaciones Juveniles, y posteriormente participar en el proceso de elección de representantes ante el Consejo Regional de la Juventud.

Las inscripciones se recepcionan en la Oficina de Gestión Cultural y Social, primer piso, Edificio Pedro Paulet, del Gobierno Regional de Arequipa, sito en Av. Unión N° 200 intersecciones con Av. Kennedy s/n y Urb. César Vallejo (Paucarpata). Los interesados, deberán presentar los siguientes requisitos: Copia legalizada del Acta de

constitución de la organización juvenil y otro documento que acredite la existencia de la organización, copia de Acta de designación de representante de la organización u otro documento que lo acredite como tal y copia del DNI del representante de la organización. El Consejo Regional de la Juventud, fue creado mediante Or-

rá con una zona de ingreso principal y un ingreso secundario; zona de servicios y equipamientos complementarios; una batería de servicios higiénicos para damas, una batería de servicios higiénicos para varones, un depósito de utilería, y una boletería. Asimismo, una zona de losa deportiva multiuso; zona de prensa con su respectiva cabina; zona de graderías en general; y la cobertura de plancha termo acústica. Aplao cuenta con una gran población de gente joven, quien será una de las más favorecidas con esta obra. Está compuesta en un 41.4% de personas que no superan los 20 años de edad, gente ávida que a su vez puedan apreciar de demostrar sus capacidaotras manifestaciones cultura- des físicas y mentales al máles foráneas. ximo en situaciones competiEl recinto deportivo conta- tivas. denanza Regional N° 170-Arequipa, como instancia de consulta, coordinación, concertación y propuestas de políticas regionales de juventud del Gobierno Regional de Arequipa; y un espacio de encuentro entre las instituciones del Estado de nivel regional y local, con las organizaciones de jóvenes organizados y no organizados. El COREJU Arequipa estará integrado por un representante del Presidente del Gobierno Regional de Arequipa, quien lo presidirá; el jefe del Área de Gestión Cultural y Social, y representantes de las gerencias regional de Educación, Trabajo y

Promoción del Empleo, Salud y Producción, y del Área Regional del Medio Ambiente. Además de las municipalidades provinciales, de las universidades creadas por ley en el departamento de Arequipa, municipios escolares, institutos superiores de las diferentes provincias, y estamentos juveniles (organizaciones políticas, sociales, culturales, deportivas, religiosas, ambientales y ONG). Todos los representantes que se designen, excepto de las gerencias regionales y Gestión Cultural, deberán tener entre quince a veintinueve años de edad.


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INSTITUCIONAL 15

INSTITUCIONAL BANDA AREQUIPEÑA

“Gallina McFly” estrena video en MTV

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l esfuerzo y dedicación de los integrantes del grupo Gallina McFly ha sido premiado con el lanzamiento de su primer video clip en la cadena televisiva MTV, una de las más grandes empresas musicales a nivel mundial. Este logro ha sido posible gracias al apoyo de empresas privadas como Claro que desde un inicio apostaron por el talento y música de los jóvenes arequipeños; apoyo que es reconocido por sus integrantes. Gallina McFly, es una banda arequipeña imagen de Claro, conformada por Diego Quintanilla, Dennis Arce, Edgar Bermejo, Manolo Herrera y Rudy Quiroz. Fue finalista del IV Festival Claro y del concurso Bandas de Garage

de Studio 92; a finales de noviembre lanzará su primer CD titulado “Nos gusta lo que hacemos”.

El video musical de “Amor Bipolar” fue grabado en el Club Arequipa con actores locales y

nacionales, bajo la dirección del reconocido Percy Céspedes, logrando convertir a gallina McFly

en la primera banda musical arequipeña en MTV. Paralelamente, Claro organizó el pasado 19 de octubre una firma de autógrafos en el Mall Aventura Plaza con las bandas que participaron en el Acustirock auspiciado por Claro. La actividad contó con la presencia de reconocidos músicos como Marcelo Motta del grupo Amén, Wicho de Mar de Copas, Ramiro Saavedra de Olaf y Elías Fuentes de Trémolo; quienes no dudaron en tomarse fotos con sus seguidores congregados a las afueras del Centro de Atención al Cliente de Claro. Es así como Claro se compromete a seguir apoyando a la música y eventos culturales en nuestra ciudad.

EN LA URB. CAMPO VERDE DE SACHACA

HP OFRECE NUEVAS OPCIONES

Continúan obras de mejoramiento vial

Impresiones de alta calidad más económicas

Con una inversión de S/. 450,556.15, en un plazo de 45 dias calendario, la municipalidad distrital de Sachaca continúa con la ejecución de la obra: “Mejoramiento Vial en la urbanización Campo Verde”, que comprende el repavimentado de las calles: Los Cedros, Los Sauces, Los Laureles y el Óvalo perteneciente a esta urbanización de Sachaca. El burgomaestre, Emilio Díaz Pinto, expresó que estos trabajos se ejecutan bajo la modalidad de contrata, cuya meta es la construcción de una nueva carpeta asfáltica en frío de 2 pulgadas en una extensión total de 6,712.150 m2, con su res-

pectiva señalización, permitiendo beneficiar a un aproximado de 700 familias que ven con expectativa la realización

de estos trabajos que optimizarán su transitabilidad mejorando la calidad de vida de sus familias.

Innovando en tecnologías de impresión, HP presentó en Arequipa su nuevo sistema inalámbrico y anunció la rebaja de hasta el 45% en el precio de los cartuchos de tinta, por lo que los usuarios ahora pagarán menos por imprimir con la misma calidad de HP. “Durante los últimos 30 años, HP ha impulsado constantemente la industria de impresión con innovaciones revolucionarias y pretendemos hacerlo una vez más con Ink Advantage “, dijo Mariana Villacorta, gerenta de Categoría de Suministros de HP, al mostrar a la prensa el novedoso sistema sin conexión a red que permite ordenar la impresión desde

cualquier lugar del país o el mundo hacia la impresora que está en la oficina o el hogar. Con el producto inalámbrico ahora las tareas escolares, los trabajos de la oficina o las propuestas de negocios estarán en segundos en las manos deseadas.



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