2h visión industrial no 16

EDITORIAL

E

l Bajío ha tenido un crecimiento industrial muy grande y muy rápido, poblaciones consideradas antes como agrícolas o comerciales ahora se despiertan con un desarrollo manufacturero a las puertas de sus hogares, dentro de ellas es de destacar el desarrollo de la industria automotriz donde se han construido y están en operación tres plantas armadoras nuevas, dos más iniciando su construcción y una adicional por confirmar su inversión, además de ampliaciones a plantas existentes y todas las empresas T1 y T2 que traen consigo.

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Hablando de la industria automotriz, si bien todas las cuantiosas inversiones hablan de prosperidad para la región, ésta no puede ser total dado que el grado de automatización de las empresas inversionistas es muy alto y, si bien requieren de mano de obra calificada, la oferta no es tan alta como la demanda. Esto nos lleva a un aspecto muy importante y que, afortunadamente, se está buscando con denuedo en toda la región, el desarrollo de proveedores nacionales. Recordemos que, según las cifras oficiales, el 90 – 95% de las empresas son PyMES donde laboran 27 millones de las 49 millones de personas que conforman la población económicamente activa (PEA) y de ahí la importancia de que estas PyMES se incorporen a la cadena de suministro de la industria automotriz del Bajío, porque es a través de ellas que se completará el desarrollo y prosperidad de la región.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

En esta edición damos la bienvenida al Cluster Automotriz de Guanajuato, A.C., asociación civil que entre otros de sus objetivos es precisamente el desarrollo de proveedores locales y para lo cual llevará a cabo el tema de nuestra portada, el Foro de Proveeduría Automotriz el 8 y 9 de octubre, evento que esperamos se convierta en regional ya que un lastre que arrastra el Bajío es que cada estado jala por su parte dejando a un lado la integración que traería enormes beneficios, y aquí tomamos las palabras de Horst Möllhoff de American Axle “seamos aliados en lo local y competidores en lo global”

Raúl

Valle

Visión Industrial Revista SÍGUENOS EN REDES SOCIALES

VnIndustrial Visión Industrial

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DIRECTORIO Director del Consejo Editorial Raúl Valle Rodríguez raulvalle@visionindustrial.com.mx Directora de Comercialización Rocío Montfort Abarca rociomontfort@hotmail.com Comunicación y redes sociales Gerardo Zamora Ocaña comunicación@visionindustrial.com.mx Sofía Kostas Bonilla Director de Arte - AD Calderón Diseño - Claudia Reyes Comercialización Rocío Montfort Abarca rociomontfort@hotmail.com Adriana Velázquez Gómez San Luis Potosí, S.L.P. slp@visionindustrial.com.mx X-Media México, D.F. arturo@x-media.com.mx Contador General - C.P. Edith Morales González Colaboradores Pablo A. Castillón Enrique Cordero Ma. Yolanda Cruz Donjuan Salvador García Marie Hébert Mara López Rodríguez Francisco Javier Molina Ruiz Sergio Ponce López Adriana Rojas Segura Jesús Sánchez Miguel Sánchez Urrutia Manuel Toledo Mario Zavala 2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Y distribuida por Revistas Rapidas S.A. de C.V., Av. La Paz 1611-C, col. Americana, Guadalajara, Jalisco. Año 3, Número 16. Revista Bimestral Septiembre / Octubre 2014. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad.

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Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

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ÍNDICE HUMANO 6 CAPITAL Guerra por el talento:

Tiempo de Cambiar el Rumbo.

ORGANIZACIONAL 10 DESARROLLO Comunicación

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Organizacional

Estratégica en tiempos de crisis.

MARKETING

Inbound Marketing

Solución para la Captación de leads en el Marketing Industrial.

30

ECONOMÍA

El Daño Ambiental en México

Y su repercusión económica.

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Riesgos químicos en el medio ambiente laboral Lo nuevo en normatividad.

INDUSTRIAL 12 OPERACIÓN Industria del Plástico

Aditivos para limpieza:

38

LA TÉCNICA

41

Bajío en Movimiento…

Agentes Purgantes.

-segunda de dos partes-

14 Cluster Automotriz VISIÓN INDUSTRIAL

de Guanajuato: Colaborar en lo Local para Competir en lo Global.

NO PERDERSE 18 PARA Contabilidad electrónica

y su envío al SAT Nuevos escenarios, nuevos retos.

Medios electrónicos de pago Retos de la Industria.

• BMW Group construirá su planta de producción en San Luis Potosí .

• 2H Visión Industrial presente en el Congreso Internacional de Gestores de Capital Humano ADERIAC 2014.

• Yushiro México abre sus instalaciones en Guanajuato.

• La alianza Renault-Nissan y Daimler anuncian una nueva planta en Aguascalientes.

• Francisco Marmolejo, colaborador de 2h Vision Industrial, recibe Doctorado Honoris Causa por la UASLP. • Abre Plexus su primera planta en México.

• Inauguran el centro de producción e investigación de Beiersdorf Manufacturing México.

• GE inaugura la segunda fase de su campo de ingeniería en Querétaro.

• Nissin Brake inaugura su planta en Guanajuato.

• Inaugura Tisamatic planta en SLP.

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Ingenieria

Mantenimiento Recursos Humanos

Seguridad Industrial Administracion Y Finanzas

Calidad Logistica

Ecologia Compras

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

CAPITAL HUMANO

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Guerra por el talento:

Tiempo de Cambiar el Rumbo.

Por: Mario Zavala / KPMG | Imagen: gfxtra

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e acuerdo con la encuesta global “War for Talent: Time to change direction” (Guerra por el Talento: Es hora de cambiar el rumbo), de KPMG International, para 66% de los directivos de Recursos Humanos en todo el mundo, lo más importante en la gestión de talento es diseñar una estrategia integral que abarque todos los niveles y áreas de la compañía, y que incluya a todos los colaboradores. Ante este panorama, gestionar el desarrollo de competencias del personal es una de las necesidades más urgentes, y se volverá crucial en los próximos dos años.

Esta área de oportunidad se acentúa a medida que la globalización y las presiones competitivas prevalecen en diferentes sectores e industrias, y el interés de los empleados por obtener mejores condiciones de trabajo los impulsa a buscar oportunidades profesionales más atractivas.

Tras la crisis económica iniciada en 2009, ha cobrado especial relevancia la pelea por conseguir capital humano con el talento que el negocio requiere, y las empresas que se encuentren a la vanguardia en sus tácticas de atracción, retención y motivación de personal, ganarán terreno en términos competitivos.

Luego de que hace 15 años el libro The War for Talent1 cambió la manera en que las empresas alrededor del mundo gestionan el talento de su capital humano, el enfoque de la función de Recursos Humanos que se centraba exclusivamente en los profesionales de alto desempeño, se ha transformado profundamente.

En 2001, el foco estaba sobre la atracción y retención de empleados de “alto potencial” y de “alto desempeño”. Es un enfoque que se ha arraigado profundamente en muchas compañías; sin embargo, en 2014, casi 7 de cada 10

1 Ed Michaels, Helen Handfield-Jones and Beth Axelrod, The War for Talent. Harvard Business School Press, 1997.

6

• Los trabajadores de menor edad parecen poco interesados en desempeñar trabajos tradicionales y se ven a sí mismos como agentes libres, como sucede en los deportes profesionales.

• Las áreas de Recursos Humanos no han tenido la rapidez suficiente para responder a esta situación.

• La escasez de personal con los atributos necesarios para sacar adelante los encargos que están emergiendo actualmente, se percibe como la situación más crítica del mercado profesional

¿Qué es lo más importante en el desarrollo de talento?

Dos tercios de los encuestados dicen que lo más importante es atender las necesidades de talento de todos los empleados, en el contexto del negocio y de acuerdo con la estrategia que se lleva a cabo. Más de la mitad está de acuerdo o muy de acuerdo con que promover el talento de algunos miembros, a costa del equipo, pone en riesgo al negocio mismo. ¿Qué es lo más importante en la administración del talento?

66%

¿Es diferente esta Guerra por el Talento?

59%

20%

21%

59%

Existe una nueva guerra por el talento, y es diferente a la sucedida en el pasado

21%

Existe una nueva guerra por el talento, similar a la sucedida en le pasado

20%

34%

En realidad no existe una nueva guerra por el talento

66%

Diseñar una estrategia de talento única para toda la organización que desarrolle a todos los empleados, en relación con el contexto del negocio y la estrategia que se lleva a cabo

34%

Retener individuos o líderes de alto desempeño o de alto desempeño potencial

NISSAN INAUGURA EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN VEHICULAR DENTRO DE SU PLANTA AGUASCALIENTES A2 Su finalidad es hacer más eficiente el proceso de exportación de los vehículos Sentra producidos en dicho complejo. Fue construido en un periodo de cinco meses con una inversión superior a los 31 millones de dólares.

Cuenta con una superficie de 72 hectáreas y una infraestructura en vías de 14 km, lo que le permite tener la capacidad para operar 144 plataformas de manera simultánea, con lo que se podrán trasladar en una primera etapa, más de 720 vehículos diariamente hacia Estados Unidos y hacia el puerto de Veracruz. Por vía terrestre el centro tiene una capacidad de distribución de 650 unidades.

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Los cambios en el campo de batalla piden nuevas estrategias En la encuesta, 59% de los 335 directivos de Recursos Humanos encuestados indican que actualmente está librando una nueva guerra por el talento, la cual es diferente a cualquier otra que haya tenido lugar en el pasado. También afirman que la causa más común para que el talento y las competencias de los empleados no se desarrollen correctamente, es generacional:

¿Qué ha cambiado en estos años?

Hay poca evidencia de que las prácticas típicas en la guerra por el talento, que se centran únicamente en el personal de alto desempeño, contribuyan a mejorar el rendimiento empresarial. Un análisis entre 106 de los directivos que adoptaron las prácticas comunes de la Guerra por el Talento, demuestra que esas prácticas no han contribuido a su rendimiento y supervivencia como corporaciones.

Solo 25% de estas organizaciones tienen un desempeño exitoso en su nicho de mercado, y una tercera parte ha desaparecido por completo.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

encuestados nos comunica que es mucho más benéfico que las organizaciones tengan un enfoque holístico de la gestión de talento, que incluya las necesidades de todos los empleados.

En una segunda etapa, la capacidad se ampliará para poder trasportar hasta 1,320 unidades diarias por vía férrea.

El Centro de Distribución Vehicular contribuirá en el futuro a las operaciones logísticas del proyecto de cooperación estratégica de la Alianza Renault-Nissan con Daimler en la planta que será construirá vecino al complejo de Nissan A2.

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visionindustrial.com.mx

Fuente: KPMG International, 2014.

Es tiempo de recurrir a nuevos mecanismos bajo criterios holísticos, para realizar la gestión de talento. Los hallazgos de la encuesta deberían ser un llamado de atención para to-

Fuente: KPMG International, 2014.

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CAPITAL HUMANO

dos los hombres y mujeres de empresa que estén apegados a métodos de gestión de talento ya obsoletos.

RESORTES MONTICELLO AMPLÍA SUS INSTALACIONES EN AGUASCALIENTES

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Con la finalidad de fortalecer su presencia en el creciente sector automotriz de Aguascalientes, Resortes Monticello de México llevó a cabo la inauguración de la ampliación de sus instalaciones en el parque Industrial San Francisco de los Romo, en el municipio del mismo nombre y con una inversión de 5.7 mdp y que representa 16 nuevos empleos de alto nivel, integrándose con más eficiencia como parte del eje de la industria automotriz de México.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

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Las 3 claves para afrontar la escasez de talento Los encuestados declaran que los enfoques más estratégicos para afrontar la competencia por el talento y la escasez del mismo, son los siguientes tres: 1. Potenciar y dar autonomía a la gestión de talento, y no dejarla como una simple función de Recursos Humanos 2. Concentrarse en desarrollar claramente la carrera profesional de los empleados 3. Asumir un enfoque holístico para la gestión de talento entre todos los colaboradores de la organización El posicionamiento competitivo de nuestro país no es ajeno a este desafío: con una economía claramente insertada en la dinámica global, que experimenta procesos de apertura significativos, queda claro que las empresas que aún operan bajo criterios de negocio defensivos, son tremendamente vulnerables ante la absorción o desaparición, frente a competidores más ágiles. Aquellas organizaciones que han decidido dar la batalla en el contexto internacional, saben que el recurso crítico para tomar la delantera como jugadores de primer nivel radica en el talento y desempeño de su capital humano.

Existen patentes casos ejemplares de empresas mexicanas que se desarrollan con la conciencia de que la única manera de mantener y transformar su capacidad competitiva, no radica de manera fundamental en la disposición de capitales, en la participación de mercado o en la propiedad tecnológica, sino en contar con el mejor talento disponible. En este sentido, el bono demográfico con el que hoy cuenta nuestro país ofrece una oportunidad irrepetible para configurar un capital humano talentoso, que puede ganarles el paso a nuestros competidores en el mediano plazo.

Utilizar procesamiento analítico de datos (D&A) para guiar las ideas y medir el éxito obtenido Las nuevas tecnologías ofrecen herramientas

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sólidas de procesamiento analítico de datos (D&A por sus siglas en inglés), que les permiten a los directivos evaluar y tomar decisiones basadas en evidencia, para tener un impacto positivo en el mercado. En lugar de seguir las convenciones de la industria y la adopción de soluciones generales, las empresas deben concentrarse en: • Tener una visión global del talento con el que cuentan.

• Desarrollar distintas estrategias de talento a la medida de sus productos, mercados y metas de negocio.

• Realizar un acercamiento más totalizador y planificado que mida el impacto del esfuerzo que desarrollen.

• Echar a andar nuevas herramientas de D&A para evaluar su desempeño y afinar las prácticas de su personal.

• Monitorear y medir sus estrategias de talento y ajustarlas para mejorar los resultados, satisfacer necesidades futuras y crear oportunidades para que los empleados aporten más valor.

En conclusión podemos decir que muchas empresas ponen a trabajar poderosas herramientas de procesamiento analítico de datos, para evaluar el desempeño y perfeccionar sus prácticas de personal. Hay una verdadera oportunidad para las organizaciones de crear un enfoque diferenciado para la función de Recursos Humanos, la cual es un indicador clave para el negocio. Aquellas compañías que aprovechen esta oportunidad, podrían beneficiarse, mientras que aquellas que adopten un enfoque más estrecho, perderán mucho más que simplemente la guerra por el talento.

ACERCA DEL AUTOR: Mario Zavala es Gerente Senior de Desarrollo de Talento de KPMG en México.

Nota: La encuesta “War for Talent: Time to change direction” reúne la opinión de 335 directivos y líderes de Recursos Humanos, de 47 países. El sondeo y análisis tuvo lugar entre marzo y abril de 2014.

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

DESARROLLO

ORGANIZA

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Comunicación Organizacional

Estratégica en tiempos de crisis.

Por: LCC & MI Mara López Rodríguez / Universidad De la Salle Bajío | Imagen: gfxtra

¿

Te has encontrado en la situación de comunicar un despido masivo, un aumento de cuotas o cambio de precios a tus clientes; o quizá en un momento de crisis en donde el jefe sólo realiza una junta informativa y te comenta que debes comunicar esto?, ¡así de sencillo!, sin una estrategia, sin un apoyo… Sin pensar en los daños colaterales que una información mal estructurada en un momento difícil puede causar tanto al interior como al exterior de la empresa.

El principal error ante la situación es el desconocimiento total de los conceptos y procedimientos de la Comunicación Organizacional, he aquí un panorama general: La palabra Comunicación proviene del latín communis que significa común.

Tanto el latín como los idiomas romances han conservado el especial significado de un término griego [el de Koinoonia] que significa a la vez comunicación y comunidad. También en castellano el radical común es compartido por los términos comunicación y comunidad. Ello indica a nivel

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etimológico la estrecha relación entre “comunicarse” y “estar en comunidad”. En pocas palabras, se “está en comunidad” porque “se pone algo en común” a través de la “comunicación”.

John Fiske define a la comunicación como una “interacción social por medio de mensajes”. Por su parte, Antonio Pasquali (1978) afirma que “la comunicación aparece en el instante mismo en que la estructura social comienza a configurarse, justo como su esencial ingrediente estructural, y que donde no hay comunicación no puede formarse ninguna estructura social”. Para Pasquali el término comunicación debe reservarse a la interrelación humana, al intercambio de mensajes entre hombres, sean cuales fueren los aparatos intermediarios utilizados para facilitar la interrelación a distancia. Luego de un gran esfuerzo de abstracción definitoria concluye considerando a la comunicación como: “La relación comunitaria humana consistente en la emisión-recepción de mensajes entre interlocutores en estado de total

La comunicación cuando se aplica en las organizaciones es denominada Comunicación Organizacional. Esta comunicación se da naturalmente en toda organización, cualquiera que sea su tipo o su tamaño y en consecuencia no es posible imaginar una organización sin comunicación. Bajo esta perspectiva, la comunicación organizacional es el conjunto total de mensajes que se intercambian entre los integrantes de una organización, y entre ésta y su medio (Fernández, 1999).

Según Gary Kreps (1995), la comunicación organizacional “es el proceso por medio del cual los miembros recolectan información pertinente acerca de su organización y los cambios que ocurren dentro de ella”. Para autores como Carlos Ramón Padilla la comunicación organizacional es “la esencia, el corazón mismo, el alma y la fuerza dominante dentro de una organización”.

La comunicación organizacional se entiende también como un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, o entre la organización y su medio; o bien, prácticas que influyen en las opiniones, actitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que esta última cumpla mejor y más rápidamente con sus objetivos. Estas técnicas y actividades deben partir idealmente de la investigación, ya que a través de ella se conocerán los problemas, necesidades y áreas de oportunidad en materia de comunicación, (Fernández, 1999).

La comunicación organizacional es esencial para la integración de las funciones administrativas.

Por ejemplo, los objetivos establecidos en la planeación se comunican para que se pueda desarrollar la estructura organizacional apropiada.

Es también esencial en la selección, evaluación y capacitación de los gerentes para que desempeñen sus funciones en esta estructura. De igual modo, ¡el liderazgo eficaz y la creación de un ambiente conducente a la motivación dependen de esta comunicación! Más aún, mediante la comunicación organizacional se puede determinar si los acontecimientos y el desempeño se ajustan a los planes; por ello en tiempos de crisis organizacionales donde se deben tomar decisiones inmediatas no se puede no tener un plan de acción comunicacional; se debe tener un discurso estructurado que ponga en común, un liderazgo eficaz que sensibilice y motive y por supuesto un mapeo de situaciones positivas y negativas que nos planteen un escenario futuro y sus posibles consecuencias y limitaciones para poder dar herramientas a los subalternos y tener de esa manera un clima de certidumbre que nos lleve a tomar las mejores decisiones.

Sin lugar a dudas conocer de la importancia de la Comunicación Organizacional y verla como un proceso nos ayuda en situaciones de crisis organizacionales.

ACERCA DE LA AUTORA:

La importancia de la comunicación organizacional radica en que ésta se encuentra presente en toda actividad empresarial y por ser además el proceso que involucra permanentemente a todos los empleados. Para los dirigentes es fundamental una comunicación eficaz y estratégica,

Mara López Rodríguez es LCC y MI y es Coordinadora de los Posgrados en Maestría en Comunicación Estratégica en las Organizaciones y Especialidad en Comunicación Organizacional

GROB QUERÉTARO INAUGURA SU NUEVO EDIFICIO GROB México es una empresa de servicio y ventas de GROBWERKE y apoya las cuatro plantas GROB en Alemania, Brasil, E.U.A. y China, desde la instalación, puesta en marcha y hasta la aceptación final de nuevos proyectos.

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Para que haya comunicación es necesario un sistema compartido de símbolos referentes, lo cual implica un intercambio de símbolos comunes entre las personas que intervienen en el proceso comunicativo. ¡Quienes se comunican deben tener un grado mínimo de experiencia común y de significados compartidos! (Fernández,1999), términos esenciales en momentos de crisis organizacionales.

porque las funciones de planificación, organización y control sólo cobran cuerpo mediante la comunicación organizacional, de ahí que en momentos de crisis, esta idea cobra mucha relevancia, ya que si un mensaje no es planificado, organizado y controlado nos llevaría a problemas organizacionales que afectaría el rumbo de la empresa y los objetivos de las mismas, esto sin olvidar el daño que podría provocar al interior generando un mal clima laboral, incertidumbre, mala comunicación interna, etc. Y al exterior la molestia de los clientes, baja productividad, bajo rendimiento en utilidades, el daño en imagen y reputación, solo por mencionar algunos.

visionindustrial.com.mx

REFERENCIAS: 1. FERNANDEZ, C., La Comunicación en las Organizaciones. Editorial Trillas, México, 1999.

2. FISKE, J., Introducción al Estudio de la Comunicación. Editorial Norma, Colombia, 1982.

3. GARCIA & URREA, Análisis de la Gestión de Comunicación Organizacional en Empresas del Sector Privado del Área Metropolitana de Caracas. Comunicación Social UCAB, 1997.

4. GIBSON; IVANCEVICH; DONNELY, Las Organizaciones: Comportamiento, Estructuras y Procesos.

Editorial IRWIN, 1996.

5. HERNÁNDEZ R.; FERNÁNDEZ C.; BAPTISTA P, Metodología de la Investigación. Editorial Mc.Graw Hill. México, 1995.

6. KATZ y KAHN, Psicología Social de las Organizaciones. Editorial NAMA, México, 1990.

7. KOONTZ y WEIHRICH, Administración una Perspectiva Global. Mc Graw Hill, 1996.

8. KREPS, G. L., La Comunicación en las Organizaciones. AddisonWesley Iberoamericana, España, 1995.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

reciprocidad, siendo por ello un factor esencial de convivencia y un elemento determinante de las formas que asume la sociabilidad del hombre”.

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OPERACIÓN

INDUSTRIAL

Industria del Plástico

Aditivos para limpieza:

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Agentes Purgantes.

-segunda de dos partes-

Por: Ing. Miguel Sánchez Urrutia (M.Sc.A) / Director de Tecnología de “Polymer Processing Development S.A. de C.V.” / miguel.sanchez@ppd.mx

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2h VISIÓN INSDUSTRIAL

n nuestra edición No. 15 de julio – agosto 2014, el autor, Ing. Miguel Sánchez Urrutia, nos habló de la importancia de los agentes purgantes en la limpieza de la maquinaria en la industria del plástico, hablándonos sobre los tipos de purgas y los procesos de purga en inyección y extrusión. Ahora continuamos con la segunda parte de este artículo.

TIPOS DE PURGAS EN EL MERCADO 1. Purgas físicas Las purgas físicas son materiales que normalmente se utilizan en algunas fábricas y puede ser material remolido, desperdicio, que aparentemente ayudan a limpiar la máquina. Hay que hacer notar que no todas las fábricas cuentan con presupuesto para purgas, pero hay otras fábricas que transfieren el costo de la purga a los clientes y no tienen problema en utilizar grandes cantidades de purga.

2. Purgas químicas Como ya se explicó anteriormente, las purgas químicas se componen del ingrediente activo (5 % a 10%) y del “carrier” (90% a 95%) ó resina porta-

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dora. El secreto de una buena purga química es encontrar el tipo de “carrier”, el tipo de ingrediente activo y el % de cada uno de ellos para cada material.

2.1. Sal y pimienta Las purgas sólidas que tienen mezcla de pellets se llaman tipo “sal y pimienta”. Pueden existir muchos tipos de esta purga dependiendo el uso final.

2.2. Purga concentrada en polvo En México, la situación económica de muchas fábricas ha despertado la idea de desarrollar nuevos compuestos concentrados que han dado lugar a la purga en polvo.

La ventaja de esta purga es que con tan sólo el 3% de este concentrado se puede purgar una máquina de inyección utilizando material remolido. Esto lo hace atractivo ya que el gasto de purgar se reduce 10 veces. El proceso de purga con polvo debe ser cuidado ya que cuando se hacen las mezclas, el polvo se segrega y se puede tener una mezcla no homogénea. Sin embargo, hay fábricas que ya están utilizando este tipo de materiales con éxito. Esta purga sirve para colada fría y colada caliente.

2.5. Tipos de “carrier” ó resinas portadoras Cuando se utilizan purgas concentradas, normalmente la gente en las plantas recurre a su propio “scrap” ó material remolido. Realiza sus mezclas y desarrolla su propio proceso. Sin embargo ya hay camino andado y no es necesario partir de “0” cero. En la tabla siguiente se muestra una serie de resinas portadoras que pueden utilizarse para purgar cierto tipo de materiales utilizando purgas concentradas.

En un principio, el purgar poliestireno cristal era un verdadero problema, ya que la mayoría de las purgas utilizaban como “carrier” materiales poliolefínicos como polietileno, polipropileno y sus copolímeros, lo que producía “haze” (nebulosidad) en las primeras inyecciones, ya con la máquina limpia.

CARRIER HDPE, PP (Ver nota 1) HDPE, PP, PS (Ver nota 1) HDPE, PS (Ver nota 2) ABS natural, SAN PMMA, PS, HDPE ABS PMMA, LDPE HDPE, PP PMMA, ASA, HDPE HDPE PMMA, PS PMMA, PS PMMA reciclado limpio HDPE (Ver nota 2 y 3) ABS, PMMA, PS (Ver nota 2) HDPE, PP HDPE HDPE, PC con fibra de vidrio HDPE PP (Ver nota 1) HDPE, PS

Nota 1: Limpie el barril con anti-purga si lo va a apagar.

Nota 2: No combinar PVC y Acetal por ninguna razón.

Esto se debe a la incompatibilidad entre resinas y cambios en el índice de refracción, etc. Para quitar este efecto se debe de cambiar el carrier para que una vez limpia la máquina, la primera pieza que se produzca salga transparente.

Otro tema muy importante es el Policarbonato y el PET principalmente. Estas dos resinas son hidrolizables debido a su proceso de fabricación y en presencia de un medio ácido y temperatura, la reacción es reversible y el polímero se degrada. Esto puede provocar incluso que el polímero disminuya viscosidad hasta hacerlo como miel incluso agua y llenar el molde hasta los botadores creando un verdadero problema. Por esta razón se sugiere purgar el PC y el PET con “carriers” diferentes a su propia resina. La regla, cuando se utilizan purgas concentradas es: no purgar PC utilizando “scrap” de PC y no purgar PET con “scrap” de PET y concentrado de purga, a menos que el proveedor tenga concentrados especiales donde se puedan utilizar de esta manera.

SE INAUGURÓ EL CENTRO LOGÍSTICO QUERÉTARO Se trata de la primera etapa del Centro Logístico Querétaro, así como la nave 1 de este desarrollo proyectado para atender la proveeduría de los sectores aeroespacial, automotriz y logístico de todo el país. En el proyecto total del Centro se invertirán cerca de mil millones de pesos, contará con 170 mil metros cuadrados de edificios industriales para renta.

El Director de Desarrollo del Proyecto, Joaquín Tamayo Cano, precisó que este proyecto nace con el propósito de atender a proveedores del sector aeroespacial, automotriz y logístico que requieran instalarse en el corazón industrial de México. Por su ubicación estratégica, conectividad y calidad, está pensado en ayudar a incrementar y hacer más eficiente la capacidad de respuesta logística y productiva que mercados nacionales e internacionales requieren por la exigencia del entorno industrial.

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ACERCA DEL AUTOR: Miguel Sánchez Urrutia es Ing. Químico de la UNAM con maestría en Polímeros en la Universidad de Montreal, Canadá y más de 30 años de experiencia en diversas empresas como: Instituto de Investigaciones Eléctricas, Grupo Condumex, Grupo Resistol por mencionar algunas. Ha sido consultor de CONACYT y esta en el “roster” (listado) de expertos en plásticos a nivel mundial nombrado desde Viena, Austria. Actualmente ha pasado a formar parte de la empresa Polymer Processing Development S.A. de C.V., como Director de Tecnología. Nota: para mayor información sobre este tema y bibliografía enviar un correo a miguel.sanchez@ppd.mx

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SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

2.4. Purga concentrada en pellet El desarrollo de la purga concentrada en pellet viene a dar las ventajas del polvo y de la pastilla, ya que puede ser utilizada para colada caliente y para colada fría. Además se puede utilizar mezclada con material reciclado y se puede utilizar para purgar durante el proceso en línea haciendo piezas. El secreto de estas purgas concentradas es el “carrier” que utilizan y el tipo de ingredientes activos que disparan la reacción de descomposición a ciertas temperaturas. Ya no hay desastres con los moldes en las plantas si alguien se equivoca y utiliza la purga de colada fría para purgar un molde. Esta purga llamada “total” viene a resolver los problemas. Sólo habrá que saber que “carrier” utilizamos en la planta.

MATERIAL Poliamida PBT Acetal Copolímero ABS PC/ABS ABS/PVC TPU PPS ASA (blend) PET PC PPO/PPE PMMA PVC flexible PVC rígido TPE PPS PEI Poliéster termoplástico LCP PC/PBT

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

2.3. Purga concentrada en pastilla La idea de cambiar la morfología del polvo en algo sólido dio lugar al desarrollo de una pastilla tipo “farmacia” concentrada, que pueda ser mezclada y “subida” a la tolva mediante cargadores. Recordemos que hay fábricas con máquinas muy grandes donde las operaciones se deben hacer desde el piso y no es fácil estar subiendo hasta la tolva para el proceso de limpieza.

La ventaja de la purga en pastilla sigue siendo el precio del proceso de purgado, ya que utilizando 3% y hasta 5% se puede utilizar también material remolido y poder limpiar la máquina rápidamente. Esta purga sólo sirve para colada fría, ya que la pastilla no logra desintegrarse totalmente y puede llegar a tapar los inyectores si son pequeños, es decir de 1 mm o menos.

VISIÓN INDUSTRIAL

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Cluster Automotriz de Guanajuato:

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Colaborar en lo Local para Competir en lo Global.

Texto y fotografía: Cortesía

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l Cluster Automotriz de Guanajuato AC, (CLAUGTO) en su esencia nace de la necesidad de las empresas automotrices instaladas en la región de encontrar soluciones a sus necesidades especializadas, en su gran mayoría derivadas de la búsqueda de: desarrollo de mano de obra calificada, desarrollo de proveedores, comercio exterior, logística, Innovación y tecnología. Lo que genera un nicho de oportunidad para el desarrollo de proveedores locales y atracción de inversiones externas para la solución de estas necesidades.

EL CLAUGTO busca impulsar y consolidar la economía regional, apoyar la competitividad de la industria automotriz y el desarrollo social sustentable con la cooperación de las empresas del sector, instituciones educativas, de investigación y gobierno. Todo lo anterior con un enfoque de colaboración e impulso a la competitividad.

Principales Fortalezas del Cluster Las fortalezas que tiene el clúster automotriz en el proceso del desarrollo económico está de la mano con las necesidades de las empresas del sector a la especialización, debido al crecimiento de la demanda de la industria. Llega a ser de suma importancia el trabajo en conjunto de los principales actores económicos para no sucumbir ante la creciente demanda de todo tipo de suplementos en común desde administrativos

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hasta de personal pasando por necesidades propias de la cadena de suministros y de servicios en general.

Al existir un determinado número de empresas enfocando sus esfuerzos en una misma actividad y todas ellas demandando servicios individuales, por regla propia de la economía genera el incremento de la demanda de necesidades especializadas; siendo la única solución la coparticipación y repartición de los servicios en un determinado momento; en palabras de Horst Möllhoff Gerente de Compras Indirectas de American Axle, “seamos aliados en lo local y competidores en lo global”.

La importancia de los Clúster para el desarrollo empresarial La importancia principal del Clúster en el desarrollo industrial es su especialización y enfoque a impulsar la competitividad regional para resolver problemáticas propias del sector económico entre los mismos actores que da pauta al desarrollo sustentable regional en coordinación con la industria, instituciones educativas y gobierno.

Nombre Oficial y abreviado: CLAUGTO / Cluster Automotriz de Guanajuato A.C. Año en que se constituyo: 2013 Empresas Adheridas Contour Hardening, Hirotec, Schaeffler, Tekfor, Pirelli, GKN Driveline, Textiles León, PEMSA, AAM, Plasticomnium, Hutchinson, Grupo SSC, Sovere, Forvelisa, Servicios Vistamex, GETRAG, BOS, VCST, DSV Air & Sea, Grupo Prodensa entre otras.

Número de Empresas Autopartistas en la entidad Hasta el momento contamos con un registro de 350 empresas automotrices.

Comités de Trabajo Comité de Desarrollo Humano, Comité de Cadena de Suministro, Comité de Proveeduría y Comité de Innovación – Tecnología.

Los Comités de trabajo están precedidos y dirigidos por directivos de las empresas automotrices instaladas en la región, esto con el objeto de sumar esfuerzos y encaminar el trabajo hacia la resolución de necesidades especificas. Se tiene contemplado que en un futuro inmediato se desarrollen adicionalmente los comités de seguridad patrimonial y T2 con el fin de seguir impulsado la competitividad.

Principal proyecto en la actualidad El fortalecimiento de la cadena de suministros así como los proyectos particulares de cada comité, por mencionar un par de ejemplos: El desarrollo del directorio especializado de proveeduría ilustrado en línea, así como para el desarrollo del capital humano existe una coordinación con las principales instituciones educativas que propicien más y mayor personal calificado.

La industria automotriz en el estado de Guanajuato está viviendo un “boom” lo que representa grandes oportunidades para la sociedad y

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

la opción de integrarse a una actividad económica altamente remunerada y demandada; sin embargo también representa retos para la sociedad como es aquella en materia de capacitación y certificación. Así como convertirse en proveedor de este importante sector (comercio, manufactura y servicios).

El reto principal del clúster es el fortalecimiento de la cadena de suministro así como el desarrollo, y la generación de un mayor número de proveedores certificados a la altura de las exigencias de la industria automotriz en el estado de Guanajuato en especifico dentro del corredor industrial, de modo que cumplan con las exigencias de producción del sector automotriz como es el “Just in Time”.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Quienes conforman el CLAUGTO El Cluster Automotriz de Guanajuato cuenta actualmente con más de 25 empresas formalmente adheridas y más de 9 convenios de colaboración con Instituciones de Educación Técnica y Superior, Centros de Investigación y Parques Tecnológicos en el Estado de Guanajuato. Más de 28 empresas se encuentran actualmente en proceso de adhesión.

Programa de responsabilidad social El CLAUGTO en conjunto con el Comité de Desarrollo Humano, está generando una serie de proyectos enfocados al beneficio social entre los que destaca un involucramiento con la educación básica a través de acercamientos entre escuela - industria, con la educación superior a través del desarrollo en conjunto de cursos, capacitaciones, etc., así como el mejoramiento en materia de rutas de transporte de personal, además de varías acciones que irán provocando un mayor arraigo de la sociedad con el sector automotriz.

Nombre de los Comités Desarrollo Humano, Proveeduría, Cadena de Suministro, Innovación Tecnología.

Foro de Proveeduría Automotriz 8 y 9 de octubre Poliforum León Indicadores Sobresalientes 3 nuevas armadoras y la ampliación de GM. 67% de crecimiento en Exportaciones, 2006-2012.

Clúster Automotriz más dinámico del País, 53.3% de crecimiento, 2005-2011 Página web www.claugto.org

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VISIÓN INDUSTRIAL

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Foro de Proveeduría Automotriz Fortaleciendo

la Cadena de Suministro

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

La Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato con el apoyo del Cluster Automotriz de Guanajuato AC, presentan el Foro de Proveeduría Automotriz 2014, el cual tiene como objetivo convertirse en un referente de vinculación y sinergia entre las principales empresas compradoras y vendedoras del sector automotriz en la región.

El Foro de Proveeduría Automotriz 2014 brindará una serie de Conferencias, Mesas de Negocios, Networking, Talleres, Foros por Commodities, Showroom, Casos de Éxito y diversos Paneles de vanguardia donde se generarán lazos de interacción de primera mano entre los actores clave del sector para el desarrollo de nuevos y mejores proveedores para la industria automotriz.

El Foro de Proveeduría Automotriz 2014 va dirigido a: • Inversionistas en general.

• Empresas Compradoras • Empresas Vendedoras • Proveedores Locales • Instituciones Académicas Durante el Foro se contará con la presencia de

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más de 30 empresas compradoras con la intención de generar más de 700 enlaces comerciales y oportunidades de negocio con al menos 550 empresas asistentes al evento con la finalidad de fortalecer la cadena de suministro.

Los beneficios que pueden obtener como participante del Foro de Proveeduría Automotriz 2014 son: • Oportunidades de negocio e inversión.

• Networking directo con actores clave del sector.

• Perspectivas de la industria automotriz en México.

• Desarrollar modelos de negocio.

• Talleres y conferencias especializadas.

• Mesas de Negocio.

• Fuentes de financiamiento Pymes • Posibilidad de contar con un espacio publicitario para promover su empresa.

Será un honor contar con tu participación el próximo 8 y 9 de octubre del 2014 en Poliforum, León Guanajuato. Blvd. Adolfo López Mateos. Esq. Blvd. Francisco Villa s/n Oriental. Horario: 8:00 a 18:00.

Más información en: www.foroautomotrizgto.com Teléfonos. Tel: 01 467 103 30 32 / 01 472 729 83 78 / 01 477 367 01 32 E-mails: patrocinios@foroautomotrizgto.com participantes@foroautomitrizgto.com asesor@foroautomotrizgto.com coordinador@foroautomotrizgto.com info@foroautomotrizgto.com

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

PARA NO PERDERSE

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Contabilidad electrónica y su envío al SAT Nuevos escenarios, nuevos retos.

Por: Manuel Toledo, Salvador García, Enrique Cordero y Jesús Sánchez / Deloitte México / mtoledo@deloittemx.com, salgarcia@deloittemx.com, ecordero@deloittemx.com, jjsanchez@deloittemx.com | Imagen: gfxtra

E

l pasado 4 de julio se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Resolución Miscelánea Fiscal para 2014, con la cual se establecen las reglas relacionadas con las nuevas obligaciones fiscales contemplando los contenidos y plazos de presentación de la contabilidad electrónica.

Específicamente, se ha establecido que a partir de julio de 2014, las personas morales deberán dar cumplimiento a estas nuevas obligaciones, entregando la información relacionada a dicho mes en octubre de 2014.

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Están obligados a llevar contabilidad electrónica y enviar esta información al SAT las personas morales, incluidas las personas morales con fines no lucrativos, y las personas físicas con actividad empresarial, con excepción de aquellas cuyos ingresos en el ejercicio anterior no hayan excedido de dos millones de pesos y utilicen “Mis cuentas”, o se encuentren en el Régimen de Incorporación Fiscal.

CÓMO SE GENERA LA CONTABILIDAD ELECTRÓNICA Los contribuyentes, obligados a llevar conta-

II. Balanza de comprobación que incluya saldos iniciales, movimientos del periodo y saldos finales de todas y cada una de las cuentas de activo, pasivo, capital, resultados (ingresos, costos, gastos) y cuentas de orden; en el caso de la balanza de cierre del ejercicio se deberá incluir la información de los ajustes que para efectos fiscales se registren. Se deberán identificar todos los impuestos y, en su caso, las distintas tasas, cuotas y actividades por las que no deba pagar el impuesto; así como los impuestos trasladados efectivamente cobrados y los impuestos acreditables efectivamente pagados, conforme al anexo 24 de la Segunda resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal 2014, apartado C. III. Información de las pólizas generadas incluyendo el detalle por transacción, cuenta, subcuenta y partida, así como sus auxiliares. En cada póliza debe ser posible distinguir los CFDI que soporten la operación, asimismo debe ser posible identificar los impuestos con las distintas tasas, cuotas y actividades por las que no deba pagar el impuesto. En las operaciones relacionadas con un tercero deberá incluirse el RFC de éste, conforme al anexo 24 de la citada resolución, apartado D. Las entidades financieras sujetas a la supervisión y regulación de la Secretaría, que estén obligadas a cumplir las disposiciones de carácter general emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, o la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, según corresponda, en lugar de utilizar el código agrupador del SAT dispuesto en la fracción I de la presente regla, deberán utilizar el catálogo de cuentas previsto en las disposiciones de carácter general referidas.

Cuentas agrupadoras de seguimiento para la Autoridad • Partes Relacionadas: Clientes, Cuentas por cobrar, Deudores diversos, Proveedores, Dividendos por pagar, Cuentas por pagar a corto plazo, Acreedores Diversos (Inc. Socios, Accionistas, Representante), Acreedores a largo plazo (Inc. Socios, Accionistas, Representante).

• Impuestos acreditables pagados • Impuestos acreditables por pagar • Impuestos trasladados cobrados • Impuestos trasladados no cobrados • Aportaciones para futuros aumentos a capital • Ventas: Gravadas a 16% contado, Gravadas a 16% crédito, Gravadas a 0% (contado, crédito), Exentas (contado, crédito) • Devoluciones, descuentos y rebajas: Gravadas a 16%, Gravadas a 0%, Exentas • Gastos (subcuentas solo en Gastos generales no en Gastos de Ventas, Adminis-

GUANAJUATO OTORGA ESTÍMULO FISCAL PARA MICRO EMPRESAS El gobernador del Estado, Miguel Márquez Márquez, firmó el decreto gubernativo Estímulo Fiscal para la Micro Empresa, con lo que se condona al cien por ciento el pago del impuesto cedular a aquellos micro, pequeños y medianos empresarios con ingresos inferiores a los 2 millones de pesos, que estén al corriente en el pago de sus impuestos federales y estatales hasta diciembre de 2013, y que estén dados de alta en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF).

Con esta medida se simplifica la declaración y pago de impuestos, se ahorra recursos a las personas físicas con actividad empresarial, se incentiva la inversión y el emprendedurismo, generan dinamismo económico e impulsan el desarrollo económico y social.

El convenio de Estímulo Fiscal ya entró en vigor, y se hará efectivo con la primera declaración bimestral del año en curso.

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I. Catálogo de cuentas utilizado en el periodo; a éste se le agregará un campo con el código agrupador de cuentas del SAT contenidos en el Anexo 24 de la Segunda resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal 2014, apartados A y B.

Información que deberán contener los reportes Anexo 24 (DOF 11/7/2014).

Catálogo de Cuentas • Datos Generales: RFC, Total Cuentas, Mes, Año.

• Cuentas: Código Agrupador (Catalogo SAT o CNBV, CONSAR, etc.), Número de Cuenta, Descripción, Clave cuenta (en caso de subcuentas), Nivel, Naturaleza (Deudora, Acreedora).

Balanza de Comprobación • Datos Generales: RFC, Total Cuentas, Mes, Año.

• Datos: Número de Cuenta, Saldo Inicial (Acepta negativos), Debe, Haber, Saldo Final (Acepta negativos).

Pólizas Contables • Datos Generales: RFC, Mes, Año.

• Póliza: Tipo (Ingresos, Egresos o Diario), Número de póliza, Fecha, Concepto.

• Transacción: Número de Cuenta, Concepto, Debe, Haber, Moneda, Tipo de Cambio.

• Forma de Pago: o Cheque: Número de Cheque, Banco emisor de cheque, Número de Cuenta, Fecha, Monto, Beneficiario del cheque, RFC. o Transferencia: Número de cuenta Origen, Banco Origen, Monto, Número de cuenta Destino, Banco Destino, Fecha, Beneficiario, RFC. • Comprobantes asociados: Folio Fiscal, Monto, RFC.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

bilidad, responsables solidarios o terceros con ellos relacionados, deberán llevarla en sistemas electrónicos con la capacidad de generar archivos en formato XML que contengan lo siguiente:

PARA NO PERDERSE

Jong Hwa Chin, fundador y Presidente de Minth Aluminio, primer proveedor chino de la industria automotriz que se estableció en México, colocó la Primera Piedra de la primera fase de la planta en el Parque Industrial Gigante de los Arellano, lo que representa, en esta primer fase, la generación de 450 nuevos empleos y una inversión de 273 millones de pesos, consolidando una mayor proyección a nivel global y generando más empleos, que podrían alcanzar la cifra de mil 600 plazas laborales para los aguascalentenses en el año 2018.

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SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

PRIMERA PIEDRA DE LA PLANTA DE MINTH ALUMINUM EN AGUASCALIENTES

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tración o Financieros): Internet, Gastos no deducibles o Regalías: Sin retención, con retención (5%, 10%, 25%, 30%) o Comisiones sobre ventas • Cuentas de Orden: CUCA, CUFIN, Depreciación fiscal, ajuste inflacionario CÓMO SE ENVÍA LA INFORMACIÓN Cumplimiento de manera mensual Los contribuyentes obligados a llevar contabilidad, deberán enviar a través del Buzón Tributario conforme a la siguiente periodicidad: I. El catálogo de cuentas como se establece en la regla correspondiente, por única vez en el primer envío y cada vez que dicho catálogo sea modificado.

II. De forma mensual, en el mes inmediato posterior al que correspondan los datos, los archivos relativos a la balanza de comprobación, conforme a lo siguiente: Personas morales, a más tardar el día 25 del mes inmediato posterior.

Personas físicas, a más tardar el día 27 del mes inmediato posterior.

III. El archivo correspondiente a la información del cierre del ejercicio, en la que se incluyen los ajustes para efectos fiscales: Personas morales, a más tardar el día 20 de abril del ejercicio inmediato posterior.

Personas físicas, a más tardar el día 22 de mayo del ejercicio inmediato posterior.

En caso de que los archivos contengan errores informáticos, se enviará por parte de la autoridad un aviso a través del Buzón Tributario para que, dentro del plazo de 3 días hábiles contados a partir de que surta efectos la notificación del referido aviso, el contribuyente corrija dicha situación y los envíe. En caso de no enviar los archivos corregidos dentro del citado plazo, se tendrán por no presentados.

En caso de que el contribuyente modifique posteriormente los archivos ya enviados, se efectuará la sustitución de éstos, a través del envío de los nuevos archivos, lo cual se deberá realizar dentro de los 3 días hábiles posteriores a cuando tenga lugar la modificación de la información por parte del contribuyente.

Los contribuyentes que se encuentren en zonas donde no puedan acceder a los servicios de Internet, o bien, en el caso de que el tamaño del archivo no permita enviarlo por este medio, los

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contribuyentes entregarán la información a que se refiere la presente regla en la ALSC adscrita a la circunscripción territorial de su domicilio fiscal, a través de medios electrónicos tales como discos compactos, DVD o memorias flash, en los plazos señalados anteriormente Cumplimiento a requerimiento de la Autoridad Se establece que los contribuyentes obligados a llevar contabilidad, excepto aquellos que registren sus operaciones en la herramienta electrónica “Mis cuentas”, cuando les sea requerida la información contable sobre sus pólizas dentro del ejercicio de facultades de comprobación, o cuando ésta se solicite como requisito en la presentación de solicitudes de devolución o compensación, información que deberá estar relacionada a estas mismas, el contribuyente estará obligado a entregar a la autoridad fiscal el archivo electrónico correspondiente a la información de las pólizas generadas y los CFDI que soporten la operación, así como el acuse o acuses de recepción correspondientes a la entrega de la información del catálogo de cuentas y de la balanza de comprobación, referentes al mismo periodo. Cuando se compensen saldos a favor de periodos anteriores, además del archivo de las pólizas del periodo que se compensa, se entregará por única vez, el que corresponda al periodo en que se haya originado y declarado el saldo a favor a compensar, siempre que se trate del mes de julio de 2014 o de meses subsecuentes y hasta que se termine de compensar el saldo remanente correspondiente a dicho periodo o éste se solicite en devolución.

En caso de que el contribuyente no cuente con el acuse o acuses de entrega de información del catálogo de cuentas y de la balanza de comprobación, deberá entregarla por medio del Buzón Tributario.

Entrada en vigor de envío de contabilidad a través de Buzón Tributario y entrega de la misma a requerimiento de la autoridad Dichas obligaciones resultarán aplicables para las personas morales a partir del mes de julio de 2014; no obstante lo anterior, la información de la balanza de comprobación referente a los meses de julio a diciembre de 2014, se deberá enviar en los siguientes términos: julio enero 2015 agosto enero 2015 septiembre y octubre enero 2015 noviembre y diciembre enero 2015

Asimismo, las autoridades fiscales, en el ejercicio de facultades de comprobación, solicitarán la información contable de las pólizas sólo a partir del periodo o ejercicio 2015.

Estrategia legal • El medio legal para impugnar las violaciones antes señaladas es a través del amparo.

• El plazo para interponer el medio de impugnación es de 15 días hábiles posteriores al primer acto de aplicación (primer suministro vía electrónica).

• Durante la tramitación del amparo, podemos solicitar la suspensión, la cual tendría como efecto en caso de concederse, que la compañía se encuentre relevada de la obligación suministrar la contabilidad hasta en tanto se resuelva el juicio de amparo

Ahora bien, la información referente a las balanzas de comprobación correspondiente a los meses del ejercicio 2015, deberán ser enviados por las personas físicas y morales conforme a los plazos establecidos, mencionados en párrafos anteriores.

INCONSTITUCIONALIDAD DE LA ENTREGA MENSUAL AL SAT DE LA CONTABILIDAD ELECTRÓNICA A TRAVÉS DEL BUZÓN TRIBUTARIO La obligación de llevar contabilidad en medios electrónicos tiene implicaciones trascendentales desde el punto de vista legal, tanto por el carácter privado de la información que debe proporcionarse a la autoridad fiscal, como por ser un medio para la realización de revisiones que podrían no ajustarse a los parámetros que establecen la Constitución y las leyes, así como por la carga administrativa implícita, que debería estar adecuadamente regulada desde el propio texto legal.

Consideraciones legales Consideramos que esta nueva obligación es contraria al artículo 16 de la Constitucional.

El artículo 16, en la parte que interesa señala lo siguiente: Nadie puede ser molestado en su persona, familia, domicilio, papeles o posesiones, sino en virtud de mandamiento escrito de la autoridad competente, que funde y motive la causa legal del procedimiento”.

Como se puede observar, la porción normativa establece una regla general y una excepción: • Regla General: Nadie puede ser molestado en su persona, familia, domicilio, papeles o posesiones.

• Excepción: Cuando exista mandamiento escrito de la autoridad competente, que funde y motive la causa legal del procedimiento”.

A pesar de lo establecido en el artículo 16, la reciente reforma convierte la excepción en la regla general, obligado a los contribuyentes a

Estas cuestiones podrían ser sometidas a un escrutinio constitucional a través del juicio de amparo, para que sea el Poder Judicial de la Federación, el que resuelva si se apegan o no a derechos fundamentales previstos en la Constitución.

Lo invitamos a conocer aspectos más específicos compilados por Deloitte sobre esta Resolución de Miscelánea Fiscal, tales como: o Marco regulatorio o Información a enviar al SAT o Preguntas frecuentes al SAT o Reglas relevantes de la Segunda Modificación a la Resolución de Miscelánea Fiscal 2014.

Visitando la página de 2h Visión Industrial: www.visionindustrial.com.mx

TST NIKKEI METALES INAUGURA PLANTA EN AGUASCALIENTES El proyecto de TST Metales y Nikkei, representa una coinversión de Estados Unidos y Japón, así como la generación de 100 empleos y un capital de 390 millones de pesos, en su primera fase.

Tony Rocha Director General TST Metales dijo que su compromiso desde que pusieron la primera piedra en mayo del 2013 fue de crecer su capacidad de producción de aluminio líquido y lingotes con una segunda planta de aluminio, con una capacidad instalada de producción de 2 mil 500 toneladas mensuales, con vistas a futuro de crecer a tener una capacidad de arriba de 5 mil toneladas de producción mensuales.

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ACERCA DEL AUTOR:

Manuel Toledo es Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte México. mtoledo@deloittemx.com Salvador García es Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte México. salgarcia@deloittemx.com Enrique Cordero es Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte México. ecordero@deloittemx.com Jesús Sánchez, es Gerente de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte México. jjsanchez@deloittemx.com

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proporcionar su contabilidad de manera mensual, sin que exista el mandamiento emitido por la autoridad.

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En el caso del catálogo de cuentas utilizado en el periodo, la información deberá ser entregada a la autoridad en el mes de octubre de 2014.

MARKETING

Inbound Marketing SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Solución para la Captación de leads en el Marketing Industrial.

Por : Marie Hébert / Difraxion Group / marie@difraxion.com | Imagen: Cortesía

S

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

egún el estudio “Top Lead Generation Methodologies for 2013”, la captación de Leads1 (contactos) es la primera preocupación de los profesionales del marketing B2B con un 78%, seguida de mejorar la calidad de esos contactos con un 60%, incrementar el conocimiento del producto/servicio con un 55% y encontrar y relacionarse con los decisores con un 52%.

El marketing de contenidos para empresas B2B es una técnica en alza que pocos mercadólogos (marketeros en el argot) ponen en duda hoy en día ya que los presupuestos para esta especialidad no dejan de aumentar en los últimos años y cada vez se muestra de manera más rotunda el retorno que proporciona esta inversión.

Sin embargo, se suele hacer con un enfoque tradicional, los contenidos casi siempre se centran en demostraciones de productos que no toman en cuenta las necesidades e intereses del público al que va dirigida la campaña. ¿Qué es el “Inbound Marketing”?

Hoy en día se habla mucho del Inbound Marketing, pero pocos saben realmente de él, de qué se trata o cómo surgió.

Cuando hablamos de Inbound Marketing en realidad estamos hablando de un fenómeno que

nació a raíz del cambio de comportamiento de los consumidores. Los que antes eran pasivos, se volvieron activos para impedir las interrupciones publicitarias de los medios tradicionales interactuando con las marcas a través de las redes sociales, Google, etc. El Inbound Marketing nació para dar respuesta a esta nueva realidad en la que los clientes son los que se encuentran con las marcas interactuando con ellas de forma consciente y sin molestas interrupciones.

El objetivo de las marcas es crear contenidos de valor destinados a que el usuario llegue a ellas cuando tiene una necesidad.

Esta nueva técnica genera el mayor valor posible para que las visitas lleguen a convertirse en leads y clientes.

Muchas ventajas, pocos inconvenientes: La mayor ventaja del Inbound Marketing es que, como es el consumidor quien se acerca a la marca, su predisposición a la compra es alta. Si finalmente realiza la compra, suele ser un cliente más fiel, ya que se le ha solucionado una necesidad y ha sido él quien te ha elegido.

Pero el Inbound Marketing no es tan fácil, puede que pase mucho tiempo antes de que una marca logre una buena estrategia y/o posicionamiento.

1 Vea el significado de algunos términos en nuestra sección de Palabras Mayores

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Para esto no es necesario mostrarte en todo momento como una empresa seria y muchas veces aburrida, más bien al contrario, la creatividad es el motor que impulsará la difusión de tus contenidos y a transmitir de manera eficaz el mensaje. Volvo Trucks por ejemplo se ha vuelto un clásico de Youtube en el arte de marketing de contenido industrial. ¿Por qué tu negocio industrial necesita Inbound Marketing?

La respuesta es más que clara, los consumidores están cansados de lo tradicional y no están dispuestos a seguir siendo bombardeados por publicidad intrusiva. Son conscientes de su compra, tienen a su disponibilidad el banco de datos más potente del mundo, internet, en el cual pueden buscar por sí mismos toda la información y responder a sus necesidades.

Es por eso que las marcas deben apoyarlos a encontrar esa información y proporcionar la más valiosa para que la relación empiece a nacer y que la marca tenga posibilidad de transformarse en una “lovemark” para éste.

El cliente industrial ciertamente necesita datos que apoyen sus decisiones, argumentos e información técnica de los productos; pero no debemos olvidar que durante el ciclo de compra (normalmente muy largo en el sector) hay muchos puntos de contacto en los que se puede aportar esta información, y el marketing de contenidos es una.

Estrategia exitosa de Inbound Marketing: Ahora la pregunta es ¿cómo lograr una estrategia exitosa de Inbound Marketing?

Según los creadores del concepto, Brian Halligan, Dharmesh Shah y David Meerman Scott, para lo-

2. Conversión. Este aspecto engloba procesos y técnicas que se utilizan para convertir el tráfico web obtenido en una base de datos, indispensable para que cualquier acción de Inbound Marketing llegue a buen puerto.

3. Automatización del marketing. Una vez que la empresa tiene esa base de datos, es el momento de poner en marcha dos técnicas destinadas a trabajar con esta información: el lead scoring y el lead nurturing.

El lead scoring es el hecho de medir el valor de los leads, es decir, hasta qué punto es posible saber qué contactos son los que están más cerca de formalizar una compra. Una vez realizado el lead scoring, llega el turno de poner en marcha el lead nurturing. Este concepto hace referencia a una serie de acciones destinadas a ir acercando a los posibles clientes los beneficios de un determinado producto. Se busca automatizar las metodologías de marketing generando acciones sistemáticas que permitan que un cliente potencial vuelva a interactuar con la empresa y que acabe adquiriendo alguno de sus productos y servicios.

4G INGENIERÍA INAUGURA SU PLANTA EN LEÓN, GTO. En la comunidad de El Resplandor, municipio de León, Gto., se inauguró la planta de 4G Ingeniería, una empresa guanajuatense con presencia internacional enfocada al desarrollo de soluciones que implican diseño y manufactura de racks, contenedores y dollies para el manejo de material en diferentes sectores industriales.

4G Ingeniería hoy vende el 5 por ciento de su fabricación a Estados Unidos, tendencia que goza de un incremento anual, ya que además desarrollan 200 diseños de empaque automotriz por año.

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SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Por último, el contenido viral, puede ser un arma muy eficiente para despertar necesidades.

Pero conseguir que tu contenido sea viralizado es muy difícil, si lo logras, los resultados pueden ser espectaculares.

grar una buena estrategia de Inbound Marketing, una empresa tiene que seguir una “metodología que coordina diversas técnicas de marketing y que se basa en cinco pilares”: 1. Atracción de tráfico. La empresa puede usar cualquier recurso digital, y tiene que implementar una sutil mezcla de blogs, podcasts, videos, e-books, boletines, whitepapers, técnicas de optimización para motores de búsqueda (search engine optimization o SEO), redes sociales, marketing y estrategias de contenidos. En cualquier caso, la clave del éxito no consiste en limitarse a llevar a cabo estas técnicas, sino en coordinarlas.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Si vemos el ejemplo del SEO (Search Engine Optimization o posicionamiento natural), puede que haya mucha competencia para posicionarse en ciertas palabras claves y puede llevar años estar en las primeras posiciones de Google. Cuando es así, lo recomendable es optar por la técnica de SEM (Search Engine Marketing o Marketing en Motores de búsqueda) e invertir en las más buscadas para lograr aparecer en las primeras posiciones.

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4. Fidelización. El Inbound marketing no sólo busca adquirir nuevos clientes finales, sino también mantener a los clientes actuales satisfechos, ofrecerles información que pueda resultarles útil. Y cuidar de aquellos leads que, pese a que nunca llegarán a ser clientes (por ejemplo, por falta de poder adquisitivo), siguen todas las novedades de la marca y, por lo tanto, pueden convertirse en prescriptores de la misma en Internet.

Sincronización. El principal reto del inbound marketing no estriba en las cosas que hay que hacer, sino en cómo hay que hacerlas. El verdadero valor

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MARKETING

y el secreto de esta forma de hacer marketing radica en organizar bien todas las técnicas enlistadas. Algo que, sin embargo, no siempre es fácil de conseguir.

LG INNOTEK INAUGURÓ SU PLANTA EN EL PARQUE INDUSTRIAL SAN JUAN DEL RÍO

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Esta nueva planta de LG en San Juan del Río cuenta con una superficie de 10 mil metros cuadrados, para la fabricación de motores eléctricos ABS y EPS, y generará más de 300 empleos con una inversión de más de 72 millones de dólares.

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CÓMO CALIFICAR LOS LEADS El Inbound Marketing no solo busca la captación de leads sino la correcta categorización de estos.

Para lo cual nos preguntamos, ¿Está el cliente en una etapa inicial en su proceso de compra o ya lleva semanas informándose acerca de la oferta disponible en el mercado para cubrir su necesidad?

El concepto del “funnel de compra”, es la maduración de la decisión de compra. Se divide en tres etapas que son: TOFU, MOFU, BOFU… • TOFU (Top of the Funnel) Esta etapa se define como la propia de captación del lead, orientando especialmente la estrategia de Inbound Marketing a llegar al cliente potencial en su estado inicial cuando la decisión es aún inmadura y reciente.

Cuanto más frío sea el lead, mayor será la probabilidad de influir en su decisión de compra.

Es por ello que ya hace años Google inventó el término ZMOT (Zero Moment Of Truth) para definir el momento cero como la clave a la hora de conseguir captar ventas y llegar al punto más determinante a la hora de decidirse por parte de los clientes potenciales. Este es el punto en que empiezan a buscar información en canales de confianza como círculos cercanos, redes sociales, foros o webs de opinión. Nada mejor que la experiencia de un antiguo cliente para tomar su valoración como relevante.

• MOFU (Middle of the Funnel) Durante esta etapa en que ya hemos conseguido captar el lead, con el Inbound Marketing se busca influir poco a poco su decisión final de forma no comercial. Es importante remarcar este hecho, puesto que las acciones deben estar orientadas a informar y aportar valor al cliente, no a mostrar todas las bonanzas de nuestra línea de productos o servicios.

La clave estará en el vínculo que se creará con el cliente potencial, donde nuestra empresa se postula como experta y útil, y no como un mero spammer. Generaremos así una asociación positiva en la persona que puede llegar a ser determinante en su decisión de compra.

Este es terreno para el marketing más puro, donde el Inbound Marketing suele abordar al cliente potencial con múltiples herramientas

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útiles para su caso en particular que van desde webinars hasta infografías, entradas a ferias, comparativas de productos, resúmenes de opiniones de clientes o invitaciones a seminarios temáticos. Es por ello que en el MOFU el lead está cualificado para el Marketing y todavía no será momento de aplicar acciones esencialmente comerciales.

• BOFU (Bottom of the Funnel) Los leads que consigan llegar a esta última fase serán aquellos sobre los que se debe aplicar una estrategia más directa y comercial, tratando de recoger todo lo que se ha sembrado en los procesos anteriores. Una correcta estrategia de Inbound Marketing minimizará las acciones comerciales de este tipo y será el propio cliente potencial quien se deslice desde etapas anteriores hasta la compra final de manera voluntaria.

Aun así, algunos indecisos todavía necesitan un empujón y será en este momento en el que se deberá implementar las estrategias. ¿Categorizas tus leads? ¿Los segmentas? ¿Les aportas ese plus de calidad que buscan los usuarios? ¿Son verdaderamente leads de calidad para ti?

Respondiendo a estas preguntas estarás un paso más cerca de aplicar adecuadamente una estrategia de Inbound Marketing, y por lo tanto de maximizar tus ventas online.

En conclusión, el Inbound Marketing es la solución digital para tu negocio.

Las empresas que implementaron esa estrategia afirman que les ha ayudado a aumentar los ratios de conversión de leads a clientes. En Europa y Estados Unidos es una práctica que las empresas B2B ya manejan a la perfección. En el mercado latino, la tendencia es un poco más lenta, pero las primeras organizaciones que se arriesgaron a manejarla vieron aumentar de manera exponencial los resultados en sus ventas.

Arriésgate, vale la pena.

ACERCA DE LA AUTORA: Marie Hébert. Es egresada de la Universidad de Montpellier Business School (France) de una maestría en Marketing Digital. Así como de una licenciatura de Marketing en el Tecnológico de Monterrey campus León. Esos estudios le han llevado a trabajar en empresas como Dorel y SFR en Francia. Actualmente se desempeña como coordinadora del área de Promoción y Relaciones Públicas en Difraxion Group. marie@difraxion.com.

CALENDARIO DE EXPOSICIONES EXPOSICIONES EN MÉXICO EXPO INTERNACIONAL RUJAC 2014

3-5 Septiembre. Guadalajara, Jal.

EXPO ENCUENTRO INDUSTRIAL

3 – 5 Septiembre. Querétaro, Qro.

EXPO PARTES 2014

4 – 5 Septiembre. Aguascalientes, Ags.

FORO AUTOMOTRIZ TLAXCALA 2014

4-5 Septiembre. Tlaxcala, Tlax.

EXPO DICLAB 2014

18-19 Septiembre. México, D.F.

AHR EXPO MÉXICO

23-25 Septiembre. México, D.F.

CONGRESO DE CONFIABILIDAD Y MANTENIMIENTO

22 – 25 Septiembre. Monterrey, N.L.

PROVEEDOR AUTOMOTRIZ 2014

24 – 25 Septiembre. Monterrey, N.L.

THE GREEN EXPO

24-26 Septiembre. México, D.F.

FUNDIEXPO 2014

24-26 Septiembre. Monterrey, N.L.

ELECTRONIC MEETINGS MEXICO

1-3 Octubre. Guadalajara, Jal.

2nd. MEXICO MINING SUMMIT

1-2 Octubre. México, D.F.

SIMPOSIO DE METROLOGÍA 2014. CENAM

6-10 Octubre. Querétaro, Qro.

EXPO CONGRESO NACIONAL ICE

8-10 Octubre. Guadalajara, Jal.

FORO DE PROVEEDURIA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

8 – 9 Octubre León, Gto.

BAJAMAK EXO INDUSTRIAL 2014

23 Octubre. Tijuana, BCN

SEMINARIO INTERNACIONAL DE MINERÍA

21-24 Octubre. Hermosillo, Son.

FIGAP 2014

22-24 Octubre. Guadalajara, Jal.

ISA. MÉXICO EXPO CONTROL

22 – 24 Octubre. San Luis Potosí, SLP

CONVENCIÓN NACIONAL IMIQ

22-25 Octubre. San Luis Potosí, SLP

CONVENCION NACIONAL CONACOMEE

22 – 26 Octubre. Cancún, Q.R.

EXPO ELÉCTRICA

22 – 23 Octubre. Cancún, Q.R.

XII CUMBRE DE NEGOCIOS

26 – 28 Octubre. Querétaro, Qro.

AEROSPACE MEETING GUADALAJARA

27 – 29 Octubre. Guadalajara, Jal.

SUPARAIYA 2014

3 – 8 Noviembre. Celaya, Gto.

GTP FORUM 2014

5 – 7 Noviembre. Guanajuato, Gto.

EXPO MUNDO DE LA SEGURIDAD

5-7 Noviembre. Monterrey, N.L.

CONVENCIÓN MINERA 2014

5 – 8 Noviembre. Ixtapa, Gro.

1er CUMBRE LAT. DEL PETRÓLEO

6 – 8 Noviembre. Villahermosa, Tab.

PLAST IMAGEN 2014

18 – 21 Noviembre. México, D.F.

EXPO EN VERDE SER

21-23 Noviembre. México, D.F.

CONGRESO MUNDIAL DE CALZADO

24- 25 Noviembre. León, Gto.

GPEC

9-11 Septiembre. Leipzig, Alemania

LABELEXPO AMERICAS 2014

Rosemont, Illinois, USA

AUTOMECHANIKA FRANKFURT

16-20 Septiembre. Frankfurt, Alemania

MESUR EXPO VISION

16 – 18 Septiembre. París, Francia

EXPOPHARM

17-20 Septiembre. Düsseldorf, Alemania

KLIMAMOBILITY – KLIMAENERGY

18-20 Septiembre. Bolzano, Italia

RAC (Calzado)

21-23 Septiembre. Vicenza, Italia

EURO COAT

23 – 25 Septiembre. Le Mose, Italia

EXPOQUIMIA

30 Sept – 3 Oct. Barcelona, España

MOTEK

6-9 Octubre. Stuttgart, Alemania

TANNING TECH

7-9 Octubre. Bolonia, Italia

EOLICA EXPO MEDITERRANEAN

9-11 Octubre. Roma, Italia

THE ENERGY EVENT

16-17 Octubre. Birmingham, Inglaterra

SIANE

21 – 23 Octubre. Toulouse, Francia

EXPO LOGÍSTICA PANAMÁ

22 – 24 Octubre. Panamá, Panamá

PACK EXPO INTERNATIONAL

2 – 5 Noviembre. Chicago, Illinois, USA

BRAZIL AUTOMATION

4 – 6 Noviembre. Sao Paolo, Brasil

FASTENER FAIR BRASIL

11-13 Noviembre. Sao Paolo, Brasil

AUTOMECHANIKA

12 – 15 Noviembre. Buenos Aires, Argentina

INTERNATIONAL PLASTICS SHOWCASE

23 – 27 Marzo. Orlando, Florida, USA.

visiónindustrial.com.mx

Generating Technology Partners

E

l GTP FORUM 2014 es un evento que por primera vez organiza el Guanajuato Tecno Parque en el Bajío, para convertirse en una plataforma de colaboración y networking entre Empresas de base Tecnológica, Ángeles Inversionistas, Venture Capitals, Autoridades Gubernamentales, Responsables de Proyectos Tecnológicos de IES y líderes de la Industria Metalmecánica, Automotríz y de Tecnologías de Información y Comunicación, interesados en la creación, fortalecimiento, aceleración y fondeo de nuevas empresas tecnológicas globalmente competitivas.

El GTP FORUM 2014 brindará una serie de conferencias, espacios de reunión para negocios y páneles de vanguardia con contenido especializado donde se pueda generar el apoyo de Ángeles Inversionistas y Venture Capitals, así como el de Actores Clave, para el surgimiento de Empresas de base Tecnológica.

Ven al GTP FORUM, estos son algunos de nuestros Panelistas Destacados:

ÁLVARO RODRÍGUEZ ARREGUI Co-Fundador y Director General de IGNIA, un fondo de Capital Emprendedor basado en México que invierte en empresas que atienden las necesidades básicas de la base de la pirámide. Ex Presidente y actual Vice-Presidente del Consejo de Compartamos Banco, la institución de microfinanzas más grande de América. Fungió como Director General de Finanzas (CFO) de Grupo Vitro, Director General (CEO) de Farmacias Benavides y Director General de Finanzas (CFO) de Grupo Elektra. Es también miembro del Consejo del Centro David Rockefeller para Estudios de Latinoamérica de la Universidad de Harvard. La revista Forbes nombró a Álvaro como uno de los Top 30 emprendedores sociales del mundo. En 2014 recibió de manos del Presidente de México el Premio Nacional del Emprendedor.

HERNAN FERNANDEZ LAMADRID Actualmente es socio director de Angel Ventures México, S.C. diseño el Modelo operacional y estrategia de Club de Inversión y Grupo de Ángeles Inversionistas en México, Ha obtenido capital para proyectos emprendedores por US $10.8 Millones, Fue el responsable del Lanzamiento del Primer Fondo de Co-Inversión Privado en México. Diseñó el Modelo de Expansión del Club de Inversionistas Puebla, Sonora, Tijuana, San Diego y Bogotá.

Tiene estudios en el MIT SLOAN SCHOOL OF MANAGEMENT en Cambridge, MA en la especialidad de Master in Business Administration MBA, 2007. Es Miembro del MIT 100K Business Plan Competition, Organizador de la IX y X Latin Conference.

LEON KRAIG ESKENAZI Leon Kraig es Socio y Managing Director en IGNIA Partners LLC, En adición, actualmente es mentor en Endeavor y es miembro del Consejo de Administración en Alsea, Grupo Proeza e Industrias Alen. Leon trabajó por 25 años en Mars Inc., empresa privada con ventas superiores a los 33 mil millones de dólares, mejor conocida por marcas como M&M’s®, Snickers®, Pedigree®, Whiskas® y Orbit®, donde fue Presidente de América Latina. Es reconocido por su habilidad para seleccionar y desarrollar talento, ensamblar equipos de alto desempeño, liderar operaciones de alta complejidad y construir marcas sólidas para generar negocios grandes y rentables. Su carrera abarca las áreas de Mercadotecnia, Ventas, Investigación y Desarrollo, así como la Dirección General y Presidencia.

XAVIER PONCE DE LEÓN INMAN Inició su carrera de inversionista en 2013 actuando como administrador y socio fundador de Ideas y Capital Uno. Actualmente participa en el Consejo de Administración de 6 empresas. Ha sido emprendedor durante 11 años enfocado principalmente en el desarrollo de negocios relacionados con comercio internacional y logística. Anteriormente fue Country Manager de Telefónica B2B en Brasil y fue Director de e-Business para Telefónica en Madrid. Xavier inició su carrera profesional como consultor en McKinsey & Co., Inc. donde colaboró desde 1993 hasta el 2000. Cuenta con un MBA de la Universidad de Harvard y es Ingeniero Industrial por el Tecnológico de Monterrey.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

ECONOMÍA

El Daño Ambiental en México

Y su repercusión económica.

Por: Ricardo Rodríguez en colaboración con Sergio Ponce López, Francisco Javier Molina Ruiz y Adriana Rojas Segura de la EBC | Imágenes: Gfxtra

E

l Instituto Nacional de Estadística y Geografía dio a conocer las Cuentas económicas y ecológicas de México 2012, como parte del Sistema de Cuentas Nacionales del mismo año.

Con esta publicación del INEGI se puede conocer el avance, impacto y repercusión del quehacer económico sobre el medio ambiente y los recursos naturales, a partir de variables del Sistema de Cuentas Nacionales de México (SCNM) como el Producto Interno Bruto PIB, el consumo o la inversión, y del ajuste por concepto de la pérdida de recursos naturales y degradación ambiental, obteniendo indicadores

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de síntesis como el Producto Interno Neto Ecológico (PINE), enriqueciendo de esta manera la base informativa en materia de estadísticas ambientales. Además, se incluyen los Gastos de Protección Ambiental que la sociedad en su conjunto destinó para la prevención, reducción o eliminación de la contaminación o cualquier otra degradación del entorno ambiental.

A continuación se presentan los principales resultados de los balances y flujos físicos de los recursos naturales, abarcando las temáticas de agotamiento de los recursos naturales, degradación del medio ambiente y los gastos en protección ambiental.

Balances y flujos físicos de los recursos naturales Periodo 2003 a 2012 2003

2012P

TMCA1

Observaciones

Forestal (Existencia de bosques)

millones de metros cúbicos de madera en rollo

3 962.6

3 825.2

-0.39

Balance Apertura +/- Cambios = Balance de Cierre

Hidrocarburos (Reservas totales)

millones de barriles

48 040.6

44 528.2

-0.84

Balance Apertura +/- Cambios = Balance de Cierre

Agua subterránea (Sobreexplotación)

millones de metros cúbicos

5 704.0

5 938.7

0.45

Flujo

Emisiones contaminantes al aire

millones de toneladas

19.1

18.4

-0.41

Flujo

Generación de residuos sólidos urbanos

millones de toneladas

38.0

46.4

2.24

Flujo

Contaminación del agua (Descargas de agua residual no tratadas)

millones de metros cúbicos

8 689.5

20 738.6

10.15

Flujo

Degradación del suelo (Superficie afectada)

millones de hectáreas

73.4

75.4

0.31

Flujo

El parque “Colinas de Lagos” reporta un avance en su desarrollo de 80 por ciento en su primera etapa, que consta de 60 hectáreas de las 280 totales, con capacidad para alojar a más de 50 empresas de clase mundial no contaminantes, principalmente empresas de proveeduría de las armadoras de autos, ya que su ubicación estratégica lo coloca en el centro del nuevo Corredor Industrial Automotriz de México (el Bajío).

1 Tasa media de crecimiento anual.

P Cifra preliminar.

Año

PIB

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011P 2012

7 696 035 8 690 254 9 424 602 10 520 793 11 399 472 12 256 864 12 072 542 13 266 858 14 508 784 15 561 472

Principales resultados e indicadores derivados (Millones de pesos y porcentaje) Costos totales por Gastos en GPA/PIB a PIB Ecológico agotamiento y degradación protección PIBE/PIB CTADA/PIB GPA/CTADA precios (PIBE) ambiental (CTADA) ambiental (GPA) básicos1 7 043 365 7 986 018 8 667 668 9 722 967 10 544 785 11 338 259 11 235 677 12 380 590 13 559 399 14 576 405

652 670 704 236 756 934 797 826 854 687 918 605 836 865 886 268 949 385 985 064

44 807 50 177 57 009 64 796 80 256 97 066 121 004 126 176 140 636 143 066

91.5 91.9 92.0 92.4 92.5 92.5 93.1 93.3 93.5 93.7

8.5 8.1 8.0 7.6 7.5 7.5 6.9 6.7 6.5 6.3

6.9 7.1 7.5 8.1 9.4 10.6 14.5 14.2 14.8 14.5

0.6 0.6 0.6 0.6 0.7 0.8 1.1 1.0 1.0 1.0

P Cifras preliminares a partir de este año.

1 Se considera el PIB a precios básicos toda vez que los GPA, desde el ámbito de las cuentas nacionales y de los registros del Gobierno General, se reportan

en valores a precios básicos sin considerar los impuestos y los subsidios a los productos.

Como se mencionó anteriormente, con estos resultados se identifica el impacto ambiental de las actividades económicas del país y se cuantifica económicamente el agotamiento de los recursos naturales y la degradación del ambiente en el proceso productivo de bienes y servicios. Debido a la creciente gravedad de los problemas ambientales y a la necesidad de crear conciencia y analizar los costos del deterioro ambiental, se están cuantificando en la economía los impactos y perdidas causados por las interacciones de los sectores que intervienen en ella, concretamente en la creación de bienes y servicios, cuantificando económicamente los impactos al ambiente y sus consecuencias.

Sergio Ponce López, catedrático de la EBC, advierte que “el medioambiente y, por ende, los

AVANZA PARQUE INDUSTRIAL DE LAGOS DE MORENO A GRAN RITMO

recursos naturales han sufrido grandes daños derivados de las actividades humanas. Estos daños no sólo son notorios en el aire, el suelo y el agua, sino que también se reflejan en el deterioro de la salud humana, en la reducción de su bienestar y en la perdida de bienes naturales.”

El proyecto integral consta de dos etapas: la primera estará concluida en octubre próximo y ese mismo mes estarán operando las primeras empresas. A la fecha, 10 compañías de autopartes tienen espacio en el parque, de las cuales, seis son de origen japonés y cuatro son alemanas; generarán, de inicio, dos mil empleos, con una proyección para los próximos cinco años de cinco mil empleos directos y 20 mil indirectos.

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Por su parte, Francisco Javier Molina Ruiz, catedrático de la EBC en Chiapas, hizo notar que “el gasto que se ejerce para proteger el medio ambiente en este país es aproximadamente siete veces menor al monto de lo que deterioramos.

Esto ya es, por sí mismo, un dato alarmante.

Lamentablemente, la degradación del medio ambiente se ha incrementado de forma drástica a tal punto que los costos de agotamiento y degradación (CTADA) han crecido un 51% del 2003 al año 2012. Si se sigue con esa tenden-

31

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Unidad de medida

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Recursos

ECONOMÍA

cia, en aproximadamente 10 años más los costos ambientales equivaldrán al 10% del PIB de México.

ANUNCIA KOSTAL INVERSIÓN PARA SU SEGUNDA PLANTA DE MANUFACTURA EN QUERÉTARO

Kostal es una empresa alemana dedicada principalmente al desarrollo y manufactura de productos electrónicos de tecnología avanzada y cuenta con 39 plantas alrededor del mundo. En 1972 abrió su primera planta en México, ubicada en el Parque Industrial Benito Juárez, y posteriormente una en Acámbaro, Guanajuato.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

La inversión es de 506 mdp para la ampliación de operaciones de la empresa alemana Kostal con el Proyecto Komex – III, planta que se instalará en el Parque Industrial Querétaro y generará más de 250 empleos.

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32

Desde principios de los 90 contamos con diversas herramientas y múltiples indicadores que buscan medir la huella ecológica, es decir, el impacto de los individuos y las sociedades sobre el medioambiente. En México, el 7.1% del PIB tiene que ver con el agotamiento o degradación ambiental, lo que equivale a casi mil millones de pesos.

y el avance de la agricultura y ganadería) por 14,174 millones de pesos. Por otra parte el costo correspondiente a la contaminación de los cuerpos de agua mostro la mayor tasa de crecimiento con 10.15% El sector económico de mayor impacto fue el de transportes, correos y almacenamiento con 316,858.5 millones de pesos, seguido por la minería con 219,138.2 y el sector agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza con 104,113.3 millones.

“Para el estado de Guanajuato, cuyo crecimiento económico está por encima del nivel medio nacional –comenta Sergio Ponce- es de suma importancia el conocer el impacto derivado de las actividades humanas (tanto industriales como no industriales) y los costos que se generan y generarán en los próximos años por la extracción, reposición o sustitución de los recursos naturales, agua y energía utilizados.”

Los gastos en protección ambiental realizados por el sector publico y los hogares se situaron en 143,066 millones de pesos yendo los principales gastos a actividades de gobierno, la construcción, la minería, la generación, trasmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas, también incluyen tratamiento de aguas, protección de la biodiversidad, investigación y desarrollo.

En un análisis del estudio del INEGI, Adriana Rojas Segura, de la EBC Querétaro, destaca cifras como que la contaminación atmosférica representó el mayor costo ambiental, con 532,679 millones de pesos, le siguió el costo por agotamiento de los hidrocarburos (agotamiento de las reservas totales, con un descenso en promedio de -3.2%) con 217,968 millones de pesos, la degradación del suelo (tuvo un incremento medio anual de 0.7%) con 74,564 millones, la contaminación del agua subterránea ( y su sobre explotación) con 29,478 millones de pesos y el agotamiento de los recursos forestales (resultado de actividades silvícolas sin manejo sustentable de bosques, tala clandestina, los incendios

El reporte de datos económicos en la actualidad esta cuantificando el monto por agotamiento de los recursos naturales y la degradación del medio ambiente, lo cual servirá para tomar acciones y diseñar políticas e incluso contabilizar costos ambientales. Sin embargo, la pérdida de recursos no renovables tiene un costo más que monetario: un costo de vida, pues no se puede pagar por un recurso, servicio ambiental o especie extinguida. La pregunta es: ¿Cuál seria el valor real del capital natural en una economía de mercado?

Molina Ruiz concluye que los efectos no sólo tienen implicaciones en la biodiversidad, sino

también en la desaparición de oportunidades para el aprovechamiento de actividades sustentables, tales como el ecoturismo y el turismo de aventura, actividades que en la actualidad están creciendo rápidamente. Implica por lo tanto menos ingresos para el país y las entidades federativas más afectadas por la pérdida de zonas forestales.

En México, los principales estados con la mayor superficie afectada son: Oaxaca, Michoacán, Baja California, Puebla, Jalisco, Veracruz; como puede verse, son entidades que tienen potencial turístico y su deterioro traería consecuencias negativas tanto para las comunidades como para el país.

El Sistema de Cuentas Económicas y Ecológicas de México (SCEEM), emanan del Sistema de Cuentas Nacionales (SCN) y tienen el respaldo teórico y conceptual del Integrated Environmental and Economic Accounting (SEEA) de la ONU, cuyo desarrollo es fundamental para tener una nueva visión de la relación entre la producción y el medio ambiente. Su metodología incluye aspectos como la ampliación del concepto de los activos, elaboración de cuentas de flujos y balances de activos económicos y ambientales, así como la valoración de los recursos naturales y la imputación de costos por la degradación del ambiente, buscando incorporar a la contabilidad nacional la medición de cómo son utilizados los bienes y servicios del medio ambiente, de qué forma se integran a la economía, su valor y la magnitud económica de los daños en que se incurre al explotarlos, así como los gastos para su protección, y para lo cual estos estudios pretenden ser una herramienta para el análisis político multisectorial, del cual puedan extraerse recomendaciones sobre su manejo, evaluando de forma cualitativa y cuantitativa los bienes y servicios proporcionados, y así conocer que tan cercanos estamos del aprovechamiento sustentable de estos ecosistemas.

Habiendo celebrado en días pasados el día mundial del medio ambiente, y ante la problemática del cambio climático y el creciente deterioro ambiental, este estudio del INEGI resulta de sumo interés para todos, ya que si bien muchas veces no entendemos o no queremos entender lo que este deterioro ocasiona a nuestro mundo y por tanto a nosotros mismos, ahora también podemos evaluar su repercusión económica que tarde o temprano tendremos que pagar.

Puede consultar el estudio completo en la página del INEGI o bien consultando este artículo en: www.visionindustrial.com.mx REFERENCIAS: www.inegi.org.mx EBC (Escuela Bancaria y Comercial). Expertos de la EBC advierten sobre los costos del daño ambiental en México. Rueda de prensa 12 de marzo 2014 Sistema de Cuentas Nacionales de México. Cuentas económicas y ecológicas de México 2012 preliminar. Base 2008. INEGI

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Riesgos químicos en el medio ambiente laboral

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Lo nuevo en normatividad.

Por: Ma. Yolanda Cruz Donjuan / Colegio Potosino de Salud en el Trabajo S.C. / ingyolandacruz@gmail.com Imágenes: Gfxtra

L

o nuevo en la normatividad de riesgos químicos está plasmado básicamente en la relación de tres normas oficiales mexicanas, la NOM 010 STPS 2014, la NOM 018 STPS 2000 y la NOM-047-SSA1-2011; además la norma mexicana NMX-R-019-SCFI-2011. La primera nos habla de los agentes químicos contaminantes del medio ambiente laboral, su evaluación, reconocimiento y control; la segunda se refiere al sistema para la identificación y comunicación de peligros y riesgos por sustancias químicas peligrosas, se emitió un acuerdo en el que se permite el cumplimiento del punto siete de esta norma aplicando el sistema armonizado de clasificación y comunicación de peligros de los productos químicos establecidos en la norma mexicana NMX-R-019-SCFI-2011; y la tercera nos habla de la salud ambiental y los índices biológicos de exposición para el personal ocupacionalmente expuesto a sustancias químicas. A continuación tocamos cada una de ellas a manera de introducción en el tema y cómo se entrelazan en la prevención de riesgos a los trabajadores por químicos.

La NOM 010 STPS 2014, Agentes Químicos Contaminantes del Ambiente Laboral-Reconocimiento, Evaluación y Control.

Establece los procesos y medidas para prevenir riesgos a la salud del personal ocupacionalmente expuesto (POE) a agentes químicos contaminantes

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del ambiente laboral, y el cómo realizar el reconocimiento, la evaluación y el control. Fue publicada en el diario oficial de la federación el 28 de abril de este año y entrará en vigor a los dos años de haber sido publicada, es decir el 28 de abril de 2016.

La norma señala que se deberá contar con el estudio actualizado de los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral; también se debe realizar el reconocimiento, que se refiere al proceso mediante el cual se identifican los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral, sus propiedades o características, las vías de ingreso al cuerpo humano, sus efectos en la salud, las fuentes emisoras de contaminantes, las áreas o zonas donde exista riesgo a la exposición, los grupos de exposición homogénea, sus puestos y las actividades que desarrollan, así como los tiempos y frecuencias de exposición. El estudio lo realizará el patrón y el reconocimiento podrá ser realizado por el patrón o por un laboratorio de pruebas.

Es un deber el que se practiquen exámenes médicos al personal ocupacionalmente expuesto (POE) como parte de la vigilancia a su salud, y conservar los resultados en un expediente; informar a los trabajadores sobre los riesgos a la salud por la exposición a los agentes químicos; capacitar y adiestrar al POE sobre el manejo de las sustancias químicas y el tipo de control aplicado para prevenir la contaminación; llevar los registros sobre el reconocimiento, evaluación y control efectuados y los exámenes médicos practicados, así como, hacer del conocimiento del POE el resultado de los exámenes médicos anuales que se le practiquen.

Se deberá prohibir que los menores de 14 a 16 años y mujeres en periodo de gestación o lactancia, se expongan a estos agentes.

Para realizar el estudio lo primero que se deberá hacer es el listado de los químicos, indicando la cantidad, el estado físico y su información toxicológica, se deberá complementar con las hojas de datos de seguridad (NOM 018 STPS 2000) y se deberá actualizar cuando se sustituyan las sustancias químicas que se manejan o se incorporen otras, o, cuando se modifiquen las instalaciones, procesos, maquinaria y equipos, este estudio se conservará al menos por cinco años.

El informe del reconocimiento, contendrá, entre otras cosas, • La información sobre las sustancias químicas o mezclas que se manejen en el centro de trabajo, • El nombre químico, comercial o común de la sustancia y su número CAS; • Las sustancias químicas que componen las mezclas, en su caso, cuando contengan una cantidad igual o mayor al 1% de volumen; • Las propiedades físicas y químicas, como, temperatura de ebullición, peso molecular, estado físico de la sustancia química, y la vo-

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

En base a los resultados de la evaluación ambiental y los índices biológicos del POE se establecen las medidas de control, proceso mediante el cual se instrumentan las acciones preventivas o correctivas pertinentes a efecto de no rebasar los valores límite de exposición establecidos en el Apéndice I de la NOM 010 STPS 2014.

latilidad de las sustancias sólidas o de las que se encuentran en estado líquido o gaseoso; • Las vías de ingreso de las sustancias químicas al organismo: oral, cutánea y/o respiratoria; • El tiempo y frecuencia de la exposición del POE; • El Grado de Riesgo a la Salud o la Categoría de Peligro para la Salud, y los valores límite de exposición. datos que se encuentran en las hojas de seguridad, reguladas por la NOM 018 STPS 2000.

• La identificación de las fuentes emisoras y características del área, proceso y puesto de trabajo, • La ubicación física de las fuentes emisoras por agente contaminante; • La ubicación de las áreas, procesos y puestos de trabajo donde exista riesgo a la exposición; • La condición del lugar: abierto o cerrado; • La existencia o no de sistemas de extracción y/o inyección de aire, general o localizado; • Las características del proceso: continuo, o intermitente; • Las condiciones del proceso respecto de si involucra o no generación del contaminante por combustión, aumento o disminución de temperatura, y de presión, y/o generación de humedad.

• La determinación de la prioridad de las sustancias químicas o mezclas por muestrear, el criterio utilizado para determinarlas con base en la concentración medida en el ambiente laboral (CMA) de informes de resultados previos, que hayan sido elaborados por un laboratorio de pruebas, y la clasificación de la cantidad de sustancia manejada en el área o puesto de trabajo; • Clasificación del riesgo, y su volatilidad, y la prioridad de muestreo de las sustancias químicas, en su caso, a partir de la cantidad de sustancia manejada, y a partir del Grado de Riesgo a la Salud o la Categoría de Peligro para la Salud.

• La identificación de los grupos de exposición homogénea a los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral como son: • El área, proceso y puesto de trabajo donde se localiza el personal ocupacionalmente expuesto o los grupos de exposición homogénea; • Los puestos de trabajo involucrados; • El número de trabajadores expuestos; • Las actividades que desarrollan; • El tiempo y frecuencia de la exposición, y el equipo de protección personal con que cuenta.

• La determinación de la prioridad de los grupos de exposición homogénea, conforme a la(s) vía(s) de ingreso al organismo; • El número de personal ocupacionalmente expuesto, y el tiempo de exposición; • El personal ocupacionalmente expuesto a considerar para el muestreo, y la descripción de los controles administrativos y/o técnicos que, en su caso, existan en el centro de trabajo.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Después del reconocimiento se llevará a cabo la evaluación que es el proceso mediante el cual se efectúa el muestreo, la determinación analítica de los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral y la comparación de los resultados, de acuerdo con los valores límite de exposición.

El informe del reconocimiento deberá ser firmado por quien lo elaboró y, en su caso, por quien lo validó, y habrá de conservarse al menos, por cinco años. Recordemos que este reconocimiento puede ser elaborado por el patrón o por un laboratorio acreditado.

La evaluación de la concentración de los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral deberá ser realizada por un laboratorio de pruebas, a partir del reconocimiento de dichos agentes contaminantes elaborado

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

por el patrón o por el mismo laboratorio. El laboratorio de pruebas deberá validar el reconocimiento de los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral, cuando haya sido realizado por el patrón. Si el laboratorio de pruebas, al realizar la evaluación identifica que la información del reconocimiento está incompleta o es errónea, introducirá los ajustes pertinentes. La evaluación comprenderá las etapas de muestreo, determinación analítica y análisis de resultados.

Se deberán adoptar las medidas de control técnicas y/o administrativas que correspondan, y darles seguimiento, a través del programa que para tal efecto se establezca, cuando como resultado de la comparación del límite superior de confianza (LSC) con el valor límite de exposición (VLE) de los agentes químicos, se obtengan los valores establecidos en la Tabla 17 de la NOM 010 STPS 2014.

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Las medidas técnicas de control se deberán determinar conforme a la naturaleza de los procesos productivos, aspectos tecnológicos, su factibilidad y viabilidad. Las medidas administrativas de control se deberán aplicar de inmediato, hasta en tanto se implementen las medidas técnicas de control con el fin de no exponer al POE a concentraciones superiores a los valores límite de exposición.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

La Vigilancia a la salud del POE se deberá realizar a través de un programa que valore su estado de salud, identifique su susceptibilidad a los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral y detecte alteraciones tempranas a su salud. El programa considerara: la historia clínica laboral, la aplicación de exámenes médicos de ingreso para identificar alteraciones orgánicas que puedan ser agravadas por la exposición a sustancias químicas, la práctica de exámenes médicos específicos, con base en la actividad de los trabajadores expuestos y el índice biológico de exposición, IBE, sujeta al seguimiento clínico anual o a la evidencia de signos o síntomas que denoten alteración de la salud de los trabajadores, las medidas de control técnicas y/o administrativas que se adoptarán de acuerdo con los resultados de la evaluación de los agentes químicos contaminantes del ambiente laboral y de los exámenes médicos practicados por un médico con conocimientos y experiencia en medicina del trabajo y/o en los efectos biológicos de las sustancias químicas. Los exámenes médicos practicados y su registro, así como las medidas de control técnicas y/o administrativas adoptadas, se integrarán en un expediente clínico que deberá conservarse por un período mínimo de cinco años, contado a partir de la fecha del último examen.

NOM 047 SSA1 2011 Salud Ambiental, Índices Biológicos de Exposición para el Personal Ocupacionalmente Expuesto a Sustancias Químicas.

En la vigilancia a la salud de los trabajadores expuestos a químicos se habla de los IBEs, estos los podemos encontrar en la NOM 047 SSA1 2011 Salud Ambiental, Índices Biológicos de Exposición para el Personal Ocupacionalmente Expuesto a Sustancias Químicas. Su objetivo es establecer los Índices Biológicos de Exposición para el POE a sustancias químicas, como una medida para apoyar la detección de los niveles de riesgos a la salud en función de la exposición a las sustancias químicas en los establecimientos y para apoyar las medidas de higiene industrial y de protección a la salud del personal.

Es un deber realizar el monitoreo biológico, por la exposición química, al POE y cumplir con las disposiciones de la NOM-047-SSA1-2011, éste es una valoración de la exposición total a las sustancias químicas que están presentes en el puesto de trabajo a través de la medición apropiada del “determinante” o “determinantes” en las muestras biológicas tomadas al personal ocupacional en un momento determinado.

Implica la medición de la concentración de un determinante químico en el medio biológico de los individuos expuestos y es un indicador del ingreso al organismo de una sustancia.

Los Índices Biológicos de Exposición (IBE) sirven como valores de referencia para evaluar los resultados del monitoreo biológico de la exposición. El determinante puede ser la misma sustancia química o su(s) metabolito(s) o un cambio bioquímico característico inducido por la sustancia. En la mayoría de los casos, la medición puede realizarse en la orina, la sangre o en el aire exhalado tomados al POE. Dependiendo En el Apéndice I se encuentra la tabla I.1 de los Valores Límite de Exposi- del determinante, la muestra biológica elegida y el momento de tomar la muestra, la evación a Sustancias Químicas Contaminantes del Ambiente Laboral luación puede indicar alguna de las siguientes Como ejemplo presentamos un extracto de la tabla: situaciones: la intensidad de una No. Sustancia Química Alteración / Efecto PM No. CAS Connotación VLE exposición reciente, la exposición a la Salud PPT CT o P promedio diaria o una exposición 1 Aceite mineral pobre y (L) ligeramente refinado, Irritación del tracto varios A2 crónica acumulativa.

552

nieblas, excepto fluidos de corte de metal

respiratorio superior

Monóxido de carbono

Carboxihemoglobinemia

28.01

630-08-0

IBE

Como se puede ver ahora se incluye la alteración o efecto a la salud de 764 sustancias. Esto es muy importante, ya que nos permite darnos cuenta que si hay un riesgo a la salud por la exposición a estos químicos y saber cuál es ese daño.

36

El monitoreo biológico de la exposición ayuda a los profesionales de la salud ocupacional para la detección y la determinación de la vía de absorción (inhalación, piel o ingestión), la investigación de la distribución y acumulación en el organismo,

25 ppm

Sustancia química [Número CAS] Determinante y/o Parámetros Biológicos

Momento del Muestreo

IBE

Observaciones

ACETONA [67-64-1] Acetona en orina

Al final del turno de trabajo

50 mg/l

Ne

MONOXIDO DE CARBONO (630-08-0) Carboxihemoglobina en sangre Monóxido de carbono en aire exhalado

Al final del turno de trabajo Al final del turno de trabajo

3.5% de hemoglobina 20 ppm

B Ne B, Ne

Norma mexicana NMX-R-019-SCFI-2011, Sistema Armonizado de Clasificación y Comunicación de Peligros de los Productos Químicos.

(Globally Harmonized System, GHS).

Esta Norma mexicana establece los criterios para clasificar a los productos químicos de acuerdo a sus peligros físicos, para la salud y el medio ambiente, asimismo, establece los elementos de comunicación del peligro uniforme de los productos químicos, así como los requisitos para el etiquetado y para las hojas de datos de seguridad de éstos; aplica en todo el territorio nacional para clasificar a los productos químicos y es la base para la implementación de los sistemas de comunicación del peligro (etiquetado, señalización, hojas de datos de seguridad, entre otros) de las dependencias y entidades de la Administración Pública, en el ámbito de sus competencias. Los requisitos y las características del etiquetado de los productos clasificados mediante la aplicación de los criterios contenidos en esta norma mexicana, serán aquellos que se establezcan en las normas expedidas por las entidades de la Administración Pública, en el ámbito de sus competencias.

Se describen los criterios de clasificación y los elementos de comunicación de peligros por tipo de peligro (por ejemplo, toxicidad aguda, inflamabilidad). Además, se presenta el procedimiento de decisión aplicable a cada uno de esos peligros. El objetivo del Sistema Armonizado de Clasificación (SAC) es identificar los peligros intrínsecos de los productos químicos y mezclas químicas y comunicar información sobre ellos. Los criterios para cla-

productos químicos pueden ser: físico, a la salud y al medio ambiente, los cuales son abordados de manera independiente en cada numeral para facilitar el entendimiento, su aplicabilidad y el uso de la presente norma mexicana como referencia en documentos emanados de otras dependencias.

Se puede concluir que debido a la globalización del mercado, de intercambio, en el mundo entero, de todo tipo de mercancías que se fabrican con tan diversas sustancias químicas y el peligro que conlleva para los trabajadores, la normatividad para regularizarlas es rebasada en el tiempo y en la cantidad de químicos y mezclas que se fabrican y comercializan, que se ha derivado en el uso de muchos métodos de análisis para la determinación de su peligrosidad y tipo de daño a la salud que pueden generar. Por esto es que necesitamos conocer perfectamente la normatividad aplicable en la materia, nacional e internacional para prevenir los riesgos tanto a las personas como a los establecimientos y con ello apoyar a la productividad y calidad de nuestros productos y poder así, ser más competitivos.

RECIBE LA UNAQ DOS AERONAVES BOEING 737 Nuevamente las empresas aeronáuticas voltean su mirada hacia la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ), para llevar a cabo la donación de aeronaves como es el caso de la empresa Servicios Aeronáuticos de Oriente (SAO), al entregar dos Boeing 737 para beneficiar a más de 700 estudiantes así como a toda la comunidad.

El principal objetivo para la UNAQ al gestionar dicho recurso, es con la finalidad de que los estudiantes de los diferentes grados académicos, cuenten con las habilidades y competencias en sistemas de aeronaves, instrumentos de cabina, practicas estándar así como el mantenimiento de partes y su remoción.

El modelo de avión Boeing 737, cuenta con el mayor número de unidades vendidas en la historia de la aviación, al haber sido fabricados sin interrupción desde 1967, su “valor estimado” es de 610,000 USD y cuentan con 66060 horas de vuelo aproximadamente.

Estos equipos son totalmente operativos, por lo cual UNAQ, los recibe con gran orgullo y satisfacción.

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visionindustrial.com.mx ACERCA DE LA AUTORA: María Yolanda Cruz Donjuan es Ingeniero Mecánico Administrador, con Maestría en Competencias Educativas, es Certificada como Formador de Formadores y cuenta con Diplomados en Medicina del Trabajo, Ingeniería de Calderas y en Regulación por la COFEMER. Colegio Potosino de Salud en el Trabajo, S.C., COPOSAT ingyolandacruz@gmail.com

Páginas de internet consultadas: http://asinom.stps.gob.mx:8145/Centro/ConsultaNoms.aspx http://www.economia-nmx.gob.mx/normasmx/detallenorma.nmx?clave=NMX-R-019-SCFI-2011 NORMA Oficial Mexicana NOM-048-SSA1-1993. DOF: 09/01/1996

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SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

sificarlos han sido armonizados. Las indicaciones de peligro, los símbolos y las palabras de advertencia se han normalizado y armonizado y ahora constituyen un sistema integrado de comunicación de peligros, dando las pautas y lineamientos para el etiquetado de los productos químicos y sus mezclas, así como para la creación de Hojas de Datos de Seguridad (HDS). Utiliza el término “Clasificación de peligro” para identificar las propiedades peligrosas propias de los productos químicos o mezclas. Los tipos de peligros presentes en los

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

la reconstrucción de exposiciones anteriores en ausencia de otras mediciones de exposición, la detección de la exposición no ocupacional en el personal ocupacional, probar la eficacia de los equipos de protección personal y de los controles de ingeniería, y monitorear los procedimientos, las prácticas o actividades ocupacionales.

En el Apéndice Normativo “A” se encuentra la Tabla 1 de los Índices Biológicos de Exposición para el POE a sustancias químicas.

Ejemplo:

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

LA TÉCNICA

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Medios electrónicos de pago Retos de la Industria.

Por: Pablo A. Castillón / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: gfxtra

E

n México, el avance de sofisticación nacional en materia de medios electrónicos financieros y de pago ha sido positivo, de acuerdo con resultados de 2013 del Reporte de Inclusión Financiera 5, del Consejo Nacional de Inclusión Financiera (CNIF). Como ejemplo: • El número de cuentas de banca móvil creció más de 250% en un año, pasando de 247 mil en 2011, a 883 mil en 2012.

• Tres millones más de nuevos usuarios de banca por internet.

• 20 millones menos de transacciones con cheque.

• 267 millones más de pagos con tarjeta.

Al ser un tema de dinero, los pagos son de gran interés para el crimen organizado. Actualmente, las tarjetas de crédito son el medio de pago más vulnerable, sobre todo por su amplio uso.

La firma tecnológica ACI reporta que más de uno de cada cuatro tarjetahabientes del mundo, ha sufrido cargos indebidos en los últimos años.

38

Sin embargo, la variación es importante entre países: mientras 12% de los clientes suecos y holandeses reportan incidentes, el número en EU es más de tres veces mayor: 42%. Esto es notable, al considerar que dicho país es el mercado de pagos más grande del mundo: en 2012, la Unión Americana representó alrededor de 30% de los cargos mundiales en tarjetas, y un desproporcionado 47% de las pérdidas fue por fraude. ¿Cuál es la razón? El chip. Los índices de fraude se duplicaron en EU, al no adoptar el estándar de chip y nip (número de identificación personal) del estándar Europay, MasterCard, y Visa (EMV), que es hoy de uso común en el resto del mundo. A la fecha, intimida el costo de conversión: 8 mil millones de dólares (mmdd).

Existe un país en el mundo con un porcentaje mayor de incidentes: México, con 44%. Esto se atribuye al fácil acceso a ciudades fronterizas norteamericanas donde tarjetas falsificadas y cuentas

fraudulentas pueden ser utilizadas, además del refinamiento tecnológico del crimen organizado.

El impacto mayor lo padecen los comerciantes, que cubren costos por fraude en pagos electrónicos hasta 10 veces más que las instituciones bancarias, y 20 veces más que los consumidores. Los comerciantes regularmente cubren el reembolso del monto defraudado, y, en ocasiones, el costo del bien o servicio perdido.

Sumando los costos de administración relacionados, resulta que los comercios llegan a pagar hasta tres veces el monto original defraudado. El costo no se detiene ahí, ya que el daño reputacional es también un efecto considerable: uno de cada tres consumidores que ha sufrido un cargo indebido en un establecimiento en particular, decide llevar consumos futuros a otro lugar.

El impacto de una fuga de datos para el tarjetahabiente es importante, ya que los números comprometidos tienen casi 10 veces más probabilidades de resultar en un cargo indebido. No resulta extraño que 81% de los encuestados por Aite Group & ACI en 2012, evalúe la respuesta de las autoridades ante el crimen cibernético como “regular” o “cada vez peor”.

¿Quiénes son las víctimas?

37%

de las fugas de datos afectaron a instituciones financieras

24%

de las vulneraciones se originaron en comercio y restaurantes

20%

de los accesos no autorizados a redes internas ocurrieron en firmas de tecnoligía y servicios

38%

de los eventos ocurrieron en organizaciones grandes

27 países

representados incluyendo México Fuentes: Verizon, “Investigación de Fugas de Datos”, 2013; Duncan, M. “Deposición en el Senado Norteamericano”, 2014.

1 ACI Worldwide, “Global Consumers Reect to Rising Fraud: Beware Back of Wallet”, Estados Unidos, octubre, 2012.

2 Testimonio de Mallory Duncan, Abogada y SVP, de la Federación Nacional de Compañias de Comercio, ante el Subcomite de Banca, Asuntos Inmobiliarios y Urbanos del Congreso de Estados Unidos (“Safeguarding Consumers´Financial Data”) el 3 de febrero de 2014.

LA TÉCNICA

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

ANUNCIA EL CONSEJO MEXICANO DE NEGOCIOS INVERSIONES POR 27,450 MDD El Consejo Mexicano de Negocios (CMN) anunció ante el Presidente Enrique Peña Nieto, que las empresas que integran esta organización están llevando a cabo, durante el 2014, inversiones del orden de 27 mil 450 millones de dólares, que equivalen aproximadamente a 356 mil millones de pesos, lo que es equivalente a que “20 empresas automotrices decidieran hacer su anuncio de inversión de más de mil millones de dólares”.

Claudio X Gnzález L., Presidente del CMN, expresó que invertir, innovar y crear empleos es su misión “y es lo que mejor sabemos hacer”. Detalló que las inversiones se están dando principalmente en los sectores de telecomunicaciones, minería, construcción e infraestructura, autopartes, productos químicos, productos al consumidor, tiendas de detalle y en los campos de información y tecnología.

Además, parte importante de estas inversiones están dedicadas a incrementar la capacidad, calidad, productividad y competitividad de las empresas que componen el CMN.

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El banco emisor comparte la pena, principalmente en los costos de reemplazo de tarjeta, con rendimientos decrecientes: más de la mitad de los tarjetahabientes afectados aumenta el uso de efectivo y 11% reduce el uso de la tarjeta por seis meses o más.

Ante esta situación, las instituciones financieras validan que sus procesos de respuesta sean rápidos, y que el servicio a sus clientes sea el adecuado. Existen también esfuerzos para educar a los clientes sobre prácticas para reducir su vulnerabilidad al fraude y la mejor manera para responder ante un evento.

Consideramos que la mejor respuesta de los comercios ante situaciones complejas de fuga de datos de pago y crimen cibernético consiste en: • Revisar de punta a punta los procesos para identificar mejoras de seguridad y robustecer los métodos de prevención de fraude.

• Ofrecer servicios de detección a los clientes y otorgar el reemplazo inmediato de tarjetas.

• Realizar un manejo mediático dinámico y ágil para mantener puntualmente informados a clientes y público en general, sobre la situación y las medidas que se están tomando para corregirla.

Sin duda, el crimen cibernético continuará evolucionando, afectando áreas que hoy preocupan a pocos; por ejemplo, pagos móviles. La industria de pagos busca mantenerse un paso adelante, y particularmente deben estar interesados aquellos que más tienen que perder.

El reporte dirigido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) concluye que: “El desarrollo de nuevos productos por parte de otros intermediarios financieros no bancarios que también estén integrados a los sistemas de pagos tradicionales […] es fundamental para favorecer una integración de estos servicios en zonas rurales y marginadas del país, lo cual promoverá una inclusión financiera más efectiva”.

Los móviles serán un medio de pago común en 2017, cuando el volumen de transacciones originadas desde estos dispositivos alcance los 90 mmdd, tan solo en EU. Lo anterior representa una tasa de crecimiento promedio anual de 48%, partiendo de los 12.8 mmdd reportados en 2012, de acuerdo al estudio “World Payments Report 2013” de Forrester Research.

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Los comercios norteamericanos se han dado cuenta y actúan en consecuencia: mientras que en 2011, 75% de los comercios se daban cuatro años para actualizar sus terminales punto de venta, la cifra pasó a 60% que planeaba cambiarla en 2 años -tema que se vislumbra como una respuesta a las oportunidades y a la prevención de fraude al incorporar capacidades de EMV. Conforme la regulación reduce los márgenes disponibles en medios de pago, los bancos buscan alternativas de ingreso; están activos en temas como carteras electrónicas, comercio electrónico (e-commerce), comercio móvil (m-commerce), así como programas de lealtad y de descuento apalancados en la gran riqueza de datos que los dispositivos móviles ofrecen a la hora de hacer una transacción, interpretados por sofisticadas herramientas de análisis.

Si bien México no es puntero en estos temas, son notables los avances de los últimos años. La encuesta “Brújula Digital” del Banco Nacional de México (Banamex) de octubre de 2013, reporta los siguientes resultados respecto a este tema: • Por primera vez, hay más usuarios de la banca con acceso a internet que personas sin acceso a bancos y a la red, un hito en temas de bancarización y brecha digital.

• Los clientes de la banca pasan un promedio de 8.2 horas al día conectados de alguna forma a internet.

• El teléfono móvil se ha convertido para este grupo en el principal medio de conexión, pasando de 15% en 2011 a 38% en 2013.

La movilidad también gana terreno en el mundo de los pagos corporativos, donde uno de los factores principales es la robustez de la plataforma.

Si bien la funcionalidad de una PC todavía supera lo ofrecido por las tabletas, estas son más baratas, móviles, rápidas, y cuentan con gran capacidad de procesamiento y almacenamiento gracias a los servicios en la nube. Desde soluciones de CRM (Customer Relationship Management) e inteligencia de negocio, hasta plataformas de tesorería de alta capacidad transaccional, el uso de las tabletas es firme en el mundo corporativo.

ACERCA DEL AUTOR: Pablo A. Castillón es Socio especialista en medios de pago y modelos bancarios de KPMG en México asesoria@kpmg.com.mx

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BMW Group construirá su nueva planta de producción en la ciudad de San Luis Potosí, en el estado del mismo nombre, como parte de su estrategia de un crecimiento global equilibrado. El centro de producción de BMW ocupará 300 hectáreas dentro del parque industrial Logistik, el cual se encuentra estratégicamente ubicado a 722 kilómetros de la frontera con Laredo, Texas. Dicha infraestructura se localiza en la autopista San Luis Potosí- Villa de Arriaga, Kilometro 6, en el municipio de Villa de Reyes.

En la nueva planta se invertirán mil millones de dólares en los próximos años, tendrá una capacidad anual de producción de 150 mil unidades, y laborarán casi mil 500 empleados, cifra que se incrementará en el mediano plazo en el lugar de la planta y en la región por los proveedores y suministradores de servicios. La empresa dará a conocer en fecha posterior qué modelos de BMW se fabricarán en la planta de San Luis Potosí.

Con la nueva planta, BMW Group podrá aprovechar mejor el potencial de crecimiento que está experimentando toda la región del TLCAN, así como los numerosos tratados de libre comercio de México, entre ellos, el mencionado TLCAN, así como los tratados con la UE y con los estados del MERCOSUR. Otras ventajas consideradas son la disponibilidad de trabajadores calificados en la región, la presencia de una sólida red de experimentados proveedores, así como la existencia de una infraestructura bien desarrollada. BMW Group ya tiene en la actualidad excelentes relaciones con proveedores mexicanos, a los que compró productos en el 2013 por un valor de 1,610 millones de dólares.

El Presidente Enrique Peña Nieto, aseguró “el Gobierno de la República y los empresarios del sector trabajan en las cuatro áreas de la agenda de la industria automotriz: fortalecer el mercado interno, mejorar el entorno de negocios, ampliar el acceso a mercados internacionales, e impulsar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación”.

Visión Industrial

2H Visión Industrial

presente en el Congreso Internacional de Gestores de Capital Humano ADERIAC 2014

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

BMW GROUP construirá su planta de producción en San Luis Potosí

@VnIndustrial

El evento se celebró en el Centro de Convenciones de San Luis Potosí, evento inaugurado por el gobernador Fernando Toranzo Fernández, y que contó con la presencia de más de 600 participantes, entre ellos, empresarios directores, gerentes generales y ejecutivos de recursos humanos, quienes tuvieron la oportunidad de conocer estrategias y casos de éxito presentados por 10 prestigiados conferencistas de talla internacional. En el marco del Congreso, el Dr. Toranzo tomó protesta al nuevo Consejo Directivo de la Federación Mexicana de Asociaciones de Recursos Humanos, FEMARH, que presidirá ahora Ramón Rodríguez Pecina.

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BAJÍO EN MOVIMIENTO

Yushiro México abre

sus instalaciones en guanajuato

Con una inversión de 9 millones de dólares, Yushiro México inauguró su planta que produce aceites lubricantes y fluidos para cortes metálicos. Con la generación de 30 empleos iniciales, esta planta es la primera de la marca en México y la novena a nivel mundial, la cual tiene ganado el reconocimiento internacional por la fabricación de químicos utilizados en el procesamiento de motores y metales. Además, los productos que se fabrican en esta planta cuentan con la certificación ISO-9001 para reducir la carga ambiental.

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Visión Industrial

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Francisco Marmolejo, colaborador de 2h Vision Industrial, recibe Doctorado Honoris Causa por la UASLP

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

La alianza RenaultNissan y Daimler anuncian una nueva planta en Aguascalientes La Alianza Renault-Nissan y Daimler AG anunciaron que las dos empresas han acordado establecer una asociación por partes iguales (50:50). La entidad de negocio se hará cargo de supervisar la construcción y operación de una nueva planta en Aguascalientes, que se localizará en un terreno vecino al existente complejo de manufactura de Nissan y tendrá una capacidad anual máxima de 300,000 vehículos.

El inicio de producción está planeado para 2017 con modelos de Infiniti. La producción de vehículos Mercedes Benz iniciará en 2018. Daimler y Nissan compartirán el costo total de la inversión de aproximadamente mil millones de euros (1,360 millones de dólares) para la nueva planta en Aguascalientes, y generaran unos 5,700 empleos adicionales (incluyendo ingenieros, trabajadores de línea y personal de apoyo) cuando el complejo alcance su máxima capacidad, lo cual se estima sea en 2021. Adicionalmente a los empleos indirectos que se crearan en la base de proveedores locales.

Una cercana colaboración entre Infiniti y Mercedes Benz durante todas las etapas de desarrollo, desde la investigación, el diseño y la producción, asegurará que los vehículos de este proyecto tendrán claras diferencias entre ellos en términos de diseño de producto y especificaciones.

La cooperación franco-japonesa-alemana de Daimler y la Alianza Renault-Nissan comenzó en abril de 2010 con tres proyectos pilares enfocados en Europa. Desde entonces, el portafolio ha incrementado a 12 significativos proyectos, incluyendo iniciativas importantes que van desde el continente americano hasta Japón.

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La Universidad Autónoma de San Luis Potosí entregó el Doctorado Honoris Causa al doctor Francisco Marmolejo Cervantes, reconocimiento justo y merecido, dado que se trata de una personalidad de talla mundial egresado de la facultad de contaduría y Administración de la UASLP, donde estudió además una Maestría en Administración. El Dr. Marmolejo es actualmente Coordinador de Educación Superior del Banco Mundial y ha sido miembro de diversos consejos consultivos y asesor de universidades y organizaciones, entre ellos la Universidad de Arizona, la Universidad Autónoma de Nuevo León; la Universidad Autónoma de San Luis Potosí; la Universidad de Guadalajara; el Consorcio de Universidades Mexicanas, y la Asociación Mexicana para la Educación Internacional.

Abre Plexus su primera planta en México La empresa estadounidense Plexus, abrió su primera planta en México, en el estado de Jalisco, donde invirtió cerca de 40 millones de pesos en el desarrollo de sus instalaciones ubicadas dentro del Parque de Tecnología Guadalajara, mismas que forman parte de la red Global de Plexus conformada por 24 instalaciones, proporcionando a sus clientes servicios de ingeniería electrónica, manufactura, cadenas de suministro y post mercado. A su total capacidad el sitio podría emplear a más de 740 trabajadores altamente capacitados. Estas nuevas instalaciones proporcionaran a los ciudadanos de Guadalajara y áreas circunvecinas un acceso a grandes oportunidades de trabajo de alta tecnología. Las nuevas instalaciones están ya en funcionamiento y Plexus está ofertando oportunidades de empleo.

BAJÍO EN MOVIMIENTO

CEO de Mazda Fallece Leopoldo Orellana

de México

a la partida 2h Visión Industrial lament Mazda de México, del presidente y CEO de quien falleció Leopoldo Orellana Funes, ado 16 de agosto pas el d, a los 51 años de eda . de 2014. Descanse en paz

Nissin Brake

GE inaugura la segunda fase de su campo de ingeniería en Querétaro Se trata del centro más avanzado de la región, dedicado al desarrollo de diseño y servicio de turbinas para la aviación, así como generación de energía y proyectos para gas y petróleos. Por más de 118 años, GE ha sido un socio estratégico para México. El Centro de Ingeniería Avanzada (GEIQ), en los últimos años se ha posicionado como el más grande para la Industria de Aviación de GE fuera de Estados Unidos y el segundo más grande para la Industria de generación de energía. Este Centro de GE es la prueba viva del talento y la creatividad de los mexicanos para participar en el diseño y en la innovación a nivel global. La inversión permite pasar de mil 800 Ingenieros con los que actualmente cuentan, a 2 mil 200, donde el 20 por ciento tiene estudios de Maestría; el 3 por ciento de Doctorado.

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

Inicia operaciones en Guanajuato la empresa alemana Beiersdorf Manufacturing México -BDF-, fabricante de la marca Nivea, Eucerin y Labello. Es el complejo de producción e investigación más grande en América Latina y el tercero más importante a nivel mundial, con una inversión de 130 millones de dólares y la generación de 350 empleos (600 en los próximos meses). Desde Guanajuato el 50 por ciento de la producción de Beiersdorf atenderá los mercados de Norte y Centroamérica, y el resto será para el mercado local. Además, es la primera planta manufacturera en México certificada con Leed Platino, lo que habla del compromiso de una empresa sustentable.

La empresa japonesa Nissin Brake de México abrió sus puertas al mercado nacional, con su nueva planta de equipos de frenado y productos de aluminio para vehículos y motocicletas. La inversión es de 43 millones de dólares que generan 70 empleos en su etapa inicial, aunque se espera que alcance hasta 300 lugares de trabajo. Grupo Nissin es uno de los fabricantes de freno de motocicletas más competitivos a nivel mundial, tiene más del 50 por ciento del mercado internacional y su principal cliente es Honda Motor. La empresa ha recibido apoyo por parte de la Subsecretaría de Capacitación y Empleo con 25 becas para el curso Bécate en su modalidad mixta. Para este año, la empresa continuará bajo este esquema que beneficia tanto a los guanajuatenses como a los inversionistas.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Inauguran el centro de producción e investigación de Beiersdorf Manufacturing México

inaugura su planta en Guanajuato

Inaugura Tisamatic planta en SLP.

La inauguración de la planta II de Tisamatic en San Luis Potosí, con más de 15 años de presencia en territorio nacional, es parte del clúster automotriz, en la que se invirtieron 65 millones de dólares y la generación de 220 nuevos empleos. Gracias a la confianza de compañías extranjeras y mexicanas como Grupo Industrial Saltillo, San Luis Potosí está destacando hoy en los principales segmentos de la línea de producción de autopartes, con una diversidad creciente que abarca tubos de escape, rieles de inyección de gasolina, filtros de partículas diesel, válvulas para la transmisión automática de automóviles, productos autointerior, y con Tisamatic, piezas fundidas de hierro gris y nodular para sistemas de transmisión y frenos. Tisamatic es una empresa emblemática del desarrollo industrial moderno de San Luis Potosí. Trabaja con los potosinos desde 1982, sirviendo a los mercados de las industrias de electrodomésticos y de autopartes.

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Palabras Mayores En el mundo empresarial y globalizado de hoy en día, muchas veces nos topamos con una gran diversidad de términos que no entendemos del todo o los suponemos, aquí tratamos de ayudarte a comprenderlos.

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2014

AGOTAMIENTO En materia ambiental se refiere al estudio del consumo o pérdida de los recursos naturales no renovables, entre los que se incluyen los temas de Recursos Forestales (bosques y selvas maderables), hidrocarburos (gas natural y petróleo), minerales y agua subterránea.

DEGRADACIÓN AMBIENTAL Se refiere a la reducción o desgaste de las cualidades del medio ambiente. En lo que corresponde a los aspectos de la degradación del medio ambiente se consideran los niveles de emisión de diversos contaminantes en tres rubros: Aire (atmósfera), suelo (erosión y degradación física y química) y agua (aguas residuales)

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

AGUAS RESIDUALES: También llamadas “aguas negras”. Son las contaminadas por la dispersión de desechos humanos, procedentes de los usos domésticos, comerciales o industriales. Llevan disueltas materias coloidales y sólidas en suspensión. Su tratamiento y depuración constituyen el gran reto ecológico de los últimos años por la contaminación de los ecosistemas.

SEO (Search Engine Optimization) Proceso mediante el cual se utiliza el posicionamiento en los motores de búsqueda para generar tráfico a una página web.

SEM (Search Engine Marketing) Mercadeo por motores de búsqueda. Se refiere a la estrategia, planificación y ejecución para la promoción y aparición de enlaces publicitarios en los buscadores, basadas en unos términos de búsqueda determinados (palabras clave). Son métodos SEM la optimización del motor de búsqueda, el pago por la colocación en buscadores y la publicidad contextual.

LEAD Es un término del marketing tradicional que ha cobrado especial importancia en el entorno digital. Se refiere a un “contacto” que reúne básicamente 2 condiciones: Ha mostrado interés por un producto o servicio y ha facilitado sus datos para recibir información o para establecer una relación comercial. Por ejemplo, un lead es un contacto que deja sus datos en un sitio web para que le informen sobre la compra de un producto, o para pedir un presupuesto a una empresa.

Otras interpretaciones menos exigentes podrían considerar como lead a cualquier contacto al que se puede enviar información comercial o llamar por teléfono, pero si no se ha constatado que hay un interés real previo, expreso y específico por parte del mismo, no es conveniente utilizar el término lead en estos casos.

WEBINAR Es un software que permite hacer una conferencia online, Es decir que vía un software las personas están conectadas y pueden platicar sobre un tema, tener acceso a una presentación online e interactuar. Eso lo puedes hacer de manera interna si estás en una empresa con varias sucursales, o hasta puedes invitar a tus clientes a debatir sobre un tema.

CONTENIDO VIRAL Contenido que se extiende por las redes sociales en internet

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