Liderazgo -31
convencimiento ni mucho menos una vez que haya dado esos consejos, logrará por esta misma magia que la persona sepa hacer las cosas de la manera en que alcance el éxito de convencer, ni cual es el balance correcto entre aceptar ideas de los subordinados o ser manejado por ellos, ni aquel otro entre convencer y ser autoritario o manipulador. Hoy en dia pretendemos que todo manager sabe planificar y sabe organizar y sabe realizar las tareas básicas del liderazgo y sabe hacer su control gerencial. No es cierto, pero sigamos adelante, porque a lo que vamos es que si el manager tiene todo esto pero no tiene el poder de convencimiento que haga que el personal debajo de el lo siga en esa causa común, de nada le sirve todo lo demás, se convertira simplemente en un administrador que cumple con los procedimientos y quizá en una persona que se acerca cada vez más al final de su carrera a través de esta misteriosa palabra que es obsolescencia. De este análisis no surge que la tendencia a la ampliación de los puestos y a los espacios de liderazgo managerial vaya a continuar como esta ocurriendo, lo que invalida cualquier conclusión respecto del futuro de los manager que sigan negociando su supervivencia con suficiente habilidad. Quizá dentro de quince años sigan victoriosamente en sus puestos. Y quizá, quien se haya arriesgado a tener una causa y a lograr que sea común, sea echado del grupo por resultar en ultima instancia una persona molesta con tanto deseo de cambio, un verdadero inestable emocional como dirían los supervivientes. Lo que podemos advertir es que esta parecería ser una decisión de vida. Hemos visto quienes no pueden dejar de tener una causa y quienes no entienden que vivir simplemente, se aproxima peligrosamente a lo que les ocurre a los animales superiores. Donde esta el fiel de la balanza? Cual es el consejo más adecuado? No solamente el líder es una persona que nace con ese carisma, sino que podemos advertir que el buen manager tiene carácter de líder que no puede serle administrado por píldora. Hay un punto en la relación en que cada manager debe sacar de su habilidad global la resolución del asunto y la puesta en práctica de la cuestión ejercitando los conocimientos, la experiencia, la intuición, los sentimientos, que en definitiva todos ellos y todos los demás que sean necesarios, le indiquen que hacer y le ayuden a hacerlo, Esta es la caja negra del management y esta caja negra es la que lo hace magnifico, porque lo demás se puede comprar pero esto no,