Liderazgo. Qué. Para qué. Cómo. El Futuro-Jaime Maristany(232)

ORGANIZACIÓN Solamente a partir del momento en que el manager tiene en claro que quiere hacer puede definir como hacerlo y puede definir que necesita para hacerlo. Muchas veces este proceso se hace al revés. Muchas veces el manager se encuentra ya con una organización y la acepta sin cuestionarla. Muchas veces se encuentra con graves limitaciones para poder conformar la organización que quiere.

Pero en cualquier caso, la realidad excede siempre las excusas y las explicaciones y si contamos con una organización que este diseñada adecuadamente para lograr los objetivos será más probable que consigamos esos objetivos y que los consigamos a un costo menor y con menos conflicto que si la organización con que contamos no es la adecuada.

Y cuando se dicen estas cosas muchos manager tienden a pensar que es cierto y que lo que ellos necesitarían es más gente. Y no es esto a lo que nos referimos. Lo que es más, muchas veces lo que se necesita es menos gente.

Pero veamos los tipos de organización que el hombre ha inventado hasta ahora. El hombre ha inventado la organización funcional, es decir aquella en que cada uno o cada grupo cumplen ciertas funciones.

Así en la empresa serian Producción, Finanzas, etc. Esta es una organización claramente jerárquica.

Sloan fue quien en la década del 20 ideó la organización divisional, donde cada manager tiene un negocio independiente de los demás. Esta es una extensión de la idea de territorialidad que Sloan también aplica y que usaban los Imperios. Lo que hace Sloan no es