Issuu on Google+

Equipo de trabajo.


Definici贸n Trabajo en equipo es trabajar en cooperaci贸n con otros de una manera coordinada, arm贸nica y enfocada al logro de los objetivos que la Instituci贸n ha definido previamente


Clasificación 

Formal, grupo definido por la organización.

Informal, se forma por la necesidad de contacto

Mando, formado por un gerente y subordinado.

Tarea, formado por trabajadores que se unen para

social.

llevar acabo una tarea.

Interés, formado para obtener una meta especifica.

Amistad, formado por personas con características

comunes.


Características de los equipos de trabajo • Objetivos claros, discutidos y asumidos. • Afronta los conflictos, no los rehuye. • Aceptación mutua entre los miembros. • Las decisiones se adoptan por consenso. • Evalúa su funcionamiento. • Utiliza la crítica constructiva. • Liderazgo compartido.


Etapas de los grupos de trabajo

Etapa 4 Desempe帽o Etapa 3 Regulaci贸n Etapa 2 Conflicto Etapa 1 Formaci贸n

Etapa 5 Desintegraci贸n


Requisitos individuales para el trabajo en equipo

• Asertividad. • Actitud positiva, deseo de colaborar. • Responsabilidad y madurez. • Desempeñar algún rol de equipo positivo: Organizar, Animar, Conectar, etc..


ESTRUCTURA DEL GRUPO: TRES CONCEPTOS

ESTRUCTURA DE GRUPO ROLES STATUS NORMAS


Roles de liderazgo: − Suele ser designado o elegido. − Es seguro y con confianza en si mismo. − Ofrecen más y mejores sugerencias. − No ejerce su liderazgo a expensas de la libertad individual de los demás.


Normas del equipo. −Son las expectativas comportamiento de personas.

de las

−Deben facilitar la iniciativa y el desempeño del grupo. −La meta del gerente es comunicar las normas que canalizarán en sentido constructivo las presiones del grupo.


Cohesi贸n de equipo: Indicador de la cantidad de influencia que ejerce el grupo en sus miembros individuales.


Equipos menos cohesionados: −Tensiones. −Hostiles. −Malos entendidos. −Los resultados no son buenos. −Dificultad con la comunicación. −Problemas de cooperación. −Desconfianza.


Equipos muy cohesionados: −Menos tensiones. −Menor hostilidad. −Disminución de malos entendidos. −Produce uniformes.

resultados

−Existe confianza. −No toleran a los extremistas. −Positivos o negativos.

más


Elementos básicos del equipo: − − − − − −

Habilidades. Responsabilidad. Compromiso. Resultados del desempeño. Crecimiento personal. Productos del trabajo colectivo.


Nuevo paradigma

Viejo paradigma


Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el ĂŠxito. Henry Ford.


Trabajo en equipo