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Acumula 7.400 M de euros LA INVERSIÓN INMOBILIARIA REPUNTA EN ESPAÑA

Jorge Marqués CEO de Privalore

Imagen: Hotel Only You Atocha (Madrid)

“La rentabilidad anualizada obtenida por nuestros inversores particulares ha sido de un 17%”

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sumario

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LA DEMANDA DE OBRA NUEVA SUPERA A LA OFERTA EN MADRID

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EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS INMOBILIARIAS RESPONDE CON SU PATRIMONIO PERSONAL

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PATRON CAPITAL INVIERTE EN RESIDENCIAL EN ESPAÑA

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en portada

la inversión inmobiliaria remonta y acumula 7.400 millones de euros

Retail y oficinas acaparan el 66% de la inversión, con 4.940 millones de euros. 04

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entrevista a Álvaro luna y tono brusola , socios fundadores de housers

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EL CORTE INGLÉS INVIERTE 70 M EN UN CENTRO LOGÍSTICO EN TARRAGONA

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neinver y th real estate inauguran outlet en viladecans con una inversión de 80 M

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Directora de la publicación Adriana Puig viainmobiliaria@grupovia.net Colaboradores Margarita Alonso malonso@coac.net

Publicidad Maribel Puig mpuig@grupovia.net Suscripciones suscripciones@grupovia.net Estilo y revisión Will Jarque willy@grupovia.net

Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano Oficinas: Avda. Jaume I, 22,2º7ª 08880 Cubelles (Barcelona) Tel.: 93 206 32 00 · 93 895 79 22 info@grupovia.net

Depósito legal: GI-492002 ISSN: 1887-7397 www.grupovia.net

Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos aparecidos en esta publicación sin previa autorización por escrito. Las opiniones y artículos publicados son responsabilidad exclusiva de su autor, sin que esta revista las comparta necesariamente.

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ACTUALIDAD

En el tercer trimestre del año

La inversión inmobiliaria remonta y acumula 7.400 millones de euros Retail y oficinas acaparan el 66% de la inversión, con 4.940 millones de euros. BNP Paribas Real Estate estima que el ejercicio se cerrará con un volumen de inversión de 9.500 millones de euros

>> Amancio Ortega, fundador de Inditex, adquirió a finales de septiembre el segundo edificio más alto de España por 490 millones a través de su sociedad privada Pontegadea Inmobiliaria, la Torre Cepsa (Madrid). Es la segunda operación en menos de un año que afecta a una de los rascacielos del Complejo de las Cuatro Torres. En noviembre de 2015, el Grupo Villar Mir vendió por 558 millones Torre Espacio al holding bodeguero filipino Emperador.

Redacción.-

El sector retail, al igual que el año pasado, recibe la mayor parte del total de la inversión (34%) en lo que va de año, con 2.540 millones de euros. Dado que los principales impulsores de la actividad económica son el consumo interno y el incremento constante de las ventas minoristas, es razonable que los inversores tengan interés en este tipo de activos. nº145 2016 |

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l volumen acumulado de inversión inmobiliaria en los tres primeros trimestres de 2016 alcanza los 7.400 millones de euros, según un informe realizado por la consultora BNP Paribas Real Estate. Aunque la inversión total en el mismo periodo de 2015 fue de 9.300 millones de euros, la inversión directa ha alcanzado en los nueve primeros meses de 2016 un volumen similar al mismo periodo de 2015 (7.090 millones de euros frente a 7.400 del año actual). A pesar de que no se han producido operaciones corporativas relevantes desde principios de año, el volumen logrado es muy notable. La actual coyuntura del mercado de capitales, con abudante liquidez y bajo precio del dinero sin duda convierten al mercado inmobiliario en una alternativa a la inver-

sión. Todo ello en un entorno en el cual el bono alemán está en negativo y el español apenas ofrece rentabilidad. Esto está provocando que se mantengan las presiones a la baja sobre las rentabilidades. El retail acapara 2.540 millones El sector retail, al igual que el año pasado, recibe la mayor parte del total de la inversión (34%) en lo que va de año, con 2.540 millones de euros. Dado que los principales impulsores de la actividad económica son el consumo interno y el incremento constante de las ventas minoristas, es razonable que los inversores tengan interés en este tipo de activos. En este sentido, por ejemplo, TH Real Estate, TPG Real Estate y Partners Group han anunciado a inicios de noviembre la constitución del

Southern European ValueAdd Mandate (SEVA), un vehículo de inversión en nombre de sus clientes centrado en inversiones retail ubicadas en Europa meridional. El capital inicial de SEVA está compuesto por tres activos retail de gran calidad ubicados en España e Italia y valorados en más de 250 millones de euros, y evaluará otras oportunidades de inversión en Italia, España y Portugal. Las oficinas suponen el 32% del total La inversión en edificios de oficinas suma 2.400 millones de euros, un 32% del total. El sector de oficinas ha sido el segundo activo en el cual los inversores han centrado su atención, atraídos por las reducciones de las tasas de vacío y la tendencia al alza de los precios de los

alquileres para los nuevos contratos según BNP Paribas Real Estate. Por otra parte, según los datos de la consultora JLL, Madrid ha concentrado el 70% de la inversión entre julio y septiembre, con 539 millones de euros, todas ellas ubicadas en CBD. La operación más destacada corresponde a Torre Cepsa, adquirida por Pontegadea por 490 millones, y también ha sido relevante la compra por parte de Mutua Madrileña del edificio ubicado en José Abascal 51 (antigua sede del Fórum Filatélico), por 31 millones de euros. En Barcelona, por su parte, el volumen de inversión alcanzado durante el último trimestre ha sido de 225 millones de euros, lo que supone un incremento del 58% respecto al trimestre anterior. En total se han cerrado 12

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ACTUALIDAD

La actual coyuntura del mercado de capitales con abudante liquidez y bajo precio del dinero convierten al mercado inmobiliario en una alternativa a la inversión. Todo ello en un entorno en el cual el bono alemán está en negativo y el español apenas ofrece rentabilidad. Esto está provocando que se mantengan las presiones a la baja sobre las rentabilidades. operaciones, repartidas fundamentalmente en Centro Ciudad y en las Nuevas Áreas de Negocio, como por ejemplo la compra del Edificio NAO por parte del fondo de inversión M&G por 30 millones de euros. >> En la imagen, interior del Hotel Pullman Barcelona Skipper, situado en el Puerto Olímpico de Barcelona, que fue adquirido el pasado mes de julio por un fondo de

La inversión hotelera, al alza La inversión en el mercado de hoteles sigue al alza y en el tercer trimestre del ejercicio 2016 alcanza los 1.000 millones de euros, después de que el año pasado se alcanzara un récord de inversión en este sector. Esta dinámica se apoya en la mejora de los indicadores turísticos ( visitas, ocupaciones, pernoctaciones, incremento de gasto por visitante) y de los

inversión luxemburgués por unos 90 millones de euros.

rendimientos hoteleros ( tarifa media diaria e ingresos medios por habitación). Por poner un ejemplo, una de las principales operaciones más relevantes del sector de inversión hotelera en lo que llevamos de año ha sido la venta del hotel de cinco estrellas Pullman Barcelona Skipper, ubicado en la zona del Port Olímpic de Barcelona, que fue comprado por un

fondo de inversión de Luxemburgo por un valor de 90 millones de euros. Por otra parte, la inversión en el sector hotelero en Europa alcanzó, según los datos de la consultora CBRE, los 3.800 millones de euros en el tercer trimestre de 2016, una cifra positiva con respecto al resto del ejercicio. Desde el comienzo del año, la cifra alcanzó los 10.300 millones

de euros en Europa. CBRE recuerda que se espera que el turismo internacional en España alcance por primera vez los 70 millones de visitantes este año. Según datos de la consultora, el creciente número de operaciones potenciales en España presenta optimismo de cara al cierre de nuevas operaciones para principios del año 2017.

Los fondos, principales inversores En cuanto al perfil del inversor, los fondos están siendo los actores más activos con el 50% del total invertido. Gran parte de estos fondos son de Norteamérica y se han posicionado en el sector retail. Un buen ejemplo de una adquisición es la del Centro Comercial Travesía

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>> El Gobierno anunció el pasado mes de noviembre su compromiso para crear de manera urgente un parque de viviendas

en alquiler, con una renta baja, para realojar a las personas que se hayan quedado sin casa. Estas viviendas provendrían de las que tienen las entidades financieras.

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ACTUALIDAD

La tendencia al alza del mercado de inversión hotelera en España viene dada por la mejora de los indicadores turísticos (visitas, ocupaciones, pernoctaciones, incremento de gasto por visitante) y también por el aumento de los rendimientos hoteleros (tarifa media diaria e ingresos medios por habitación). de Vigo. MDSR Investments,

fondo inmobiliario israelí lo adquirió por una cifra de 49 millones de euros. Según señaló la responsable del fondo israelí Annalaura Benedetti, la inversión que MDSR ha realizado en España con la compra de estos activos expone su apuesta por el sector inmobiliario español. En este sentido, avanzó que el objetivo de la compañía es realizar más adquisiciones de activos comerciales y llegar a ser un referente en el mercado de medianas superficies en España en un corto periodo de tiempo. Socimis, las grandes protagonistas Las SOCIMIs, principales protagonistas durante 2015, han suavizado su actividad y son responsables del 13% del total invertido desde principio de año. Las grandes compras realizadas en el pasado

no saldrán a mercado en el corto plazo. Puede que se desprendan de algún activo, pero no serán los estratégicos. Ahora mismo se encuentran en un fase de gestión de activos pero seguirán siendo los principales compradores en los próximos años, aunque más selectivos debido a la falta de producto según apunta BNP Paribas Real Estate en su informe. Según Armabex, el 68% de las SOCIMI cuentan en sus carteras con inmuebles situados en Madrid y el 32% en Barcelona. Además, ambas ciudades concentran cerca del 60% del valor de mercado total de los activos inmobiliarios, cuyo importe asciende a 4.519 millones de euros. En la actualidad Madrid lidera la inversión en inmuebles para alquiler por parte de las SOCIMI pero para Antonio Fernández, pre-

Ahora mismo las SOCIMIs se encuentran en una fase de gestión de activos pero seguirán siendo las principales compradoras de activos inmobiliarios en los próximos años, aunque serán más selectivas debido a la falta de productos, según BNP Paribas Real Estate sidente de ARMABEX, “estas diferencias deberían reducirse a medio plazo. Una

vez disminuya la incertidumbre política y económica y comiencen a aflorar SOCIMI de carácter familiar, la tendencia podría cambiar. Sin duda Barcelona tiene un alto potencial para captar inversión inmobiliaria con vistas al alquiler a través de SOCIMI”. La importancia relativa del peso de Madrid y Barcelona como centro de las inversiones, cabe atribuirla a que los inversores No Residentes se decantan principalmente por las grandes urbes, en la cuales la rotación y el acceso a operaciones de gran tamaño son más fáciles de gestionar. Las mejores perspectivas de la economía española después del tercer trimestre de 2016 y la abundante liquidez del mercado de capitales hacen pensar que la cifra de inversión total para 2016 llegue a 9.500 millones de euros.

>> El fondo israelí MDSR Investments cerraba en octubre la compra del centro comercial Travesía de Vigo por 49 millones de euros. Ésta es la quinta inversión que el fondo israelí en España en apenas un año. Así, en los últimos meses ha adquirido los parques de medianas La Dehesa (Alcalá de Henares), Connecta Córdoba y Puerta del Ave (Ciudad Real), así como el centro comercial, de ocio y restauración Mercado de Campanar (Valencia).

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08 empresas Dospuntos inicia su primera promoción en España La promotora inmobiliaria Dospuntos, controlada por el fondo de inversión estadounidense Värde Partners, ha empezado su primera promoción inmobiliaria española en La Coruña, donde espera concluir el último trimestre de 2018. La compañía, que se presentó el pasado mes de junio, prevé que las obras de esta nueva promoción arranquen antes de final de año. La junta de gobierno de La Coruña ya les ha otorgado la licencia municipal de obra necesaria para comenzar la construcción. La promoción "Casa Vega" y contará con 62 casas personalizables, según un comunicado.

Quabit perdió 7,8 M en los 9 primeros meses del año, un 22,8 % menos que en el mismo periodo de 2015 La promotora inmobiliaria Quabit perdió 7,8 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 22,8 % menos que en el mismo periodo de 2015, según ha comunicado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Las pérdidas brutas de explotación (ebitda) se situaron en 6,9 millones, un 9,1 % menos que un año antes, mientras que la cifra de negocio creció un 234 %, hasta 25,7 millones. Por áreas de negocio, la promoción residencial facturó 24,7 millones, un 229,7 % más, y los ingresos por la explotación del patrimonio crecieron un 76 %, hasta 294.000 euros.

La demanda de obra nueva supera la oferta en Madrid La capital atrae cada vez más a inversores procedentes de todo el mundo y el mercado inmobiliario de lujo de Madrid está en el punto de mira a escala internacional.

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adrid se ha consolidado como polo de atracción para compradores nacionales e internacionales en busca de propiedades, tanto para uso como primera o segunda residencia, así como para inversión. En su último informe del mercado, la agencia inmobiliaria independiente Lucas Fox International Properties confirma la tendencia alcista del precio de la vivienda, así como un incremento tanto del volumen como del valor de las transacciones realizadas en la capital. Una recuperación del mercado inmobiliario, que Madrid lidera junto a Barcelona y Valencia. La demanda de promociones de obra nueva supera a la oferta Las propiedades más solicitadas son las promociones de obra nueva y los proyectos de renovación en ubicaciones céntricas, tanto entre los inversores españoles como entre los extranjeros. Las viviendas que más interés generan suelen ser apartamentos renovados de 2 dormitorios, situados en edificios clásicos con elementos históricos. Entre las ubicaciones exclusivas más solicitadas del centro de la ciudad están el barrio de Salamanca, Justicia, Chamberí y Cortes, pero Madrid se está encontrando con que la oferta de este tipo de propiedades todavía es minoritaria en relación a la demanda existente. Sin embargo, el mercado está empezando a responder y cada vez hay más proyectos disponibles. La capital atrae cada vez más a inversores procedentes de nº145 2016 |

>> Obra nueva en calle José Abascal (Madrid)

todo el mundo y el mercado inmobiliario de lujo de Madrid está en el punto de mira a escala internacional. La ciudad se posicionó recientemente en el 4º puesto de la liga de ciudades Europeas según un estudio de las opiniones de inversores y promotores sobre qué mercados inmobiliarios ofrecen las mejores perspectivas, llevado a cabo por la consultora PWC. Datos publicados por los notarios confirman que se ha disparado la compra de viviendas por parte de extranjeros en España. Durante el primer semestre de 2016 se han alcanzado máximos históricos con un total de 43.519 operaciones, lo que supone un aumento del 160% respecto a las cifras mínimas registradas en 2008. Si analizamos la procedencia del inversor, según los datos de transacciones realizadas por Lucas Fox, el interés en las propiedades madrileñas proviene especialmente de compradores procedentes de Estados Unidos, Europa Occidental y los Emiratos Árabes Unidos. Se confirma la tendencia al alza del mercado Los precios de venta siguen siendo atractivos en comparación con el pico alcanzado en 2007, aunque se observa

una tendencia al alza en las zonas prime. De hecho, se calcula que los precios inmobiliarios en Madrid siguen estando un 30% por debajo de su valor, lo que ofrece un potencial importante de revalorización del capital a largo plazo. Los informes de Lucas Fox destacan que los precios medios de venta en los principales distritos de lujo de Madrid siguen mostrando una tendencia alcista, debido a una mayor demanda. Los barrios céntricos de la ciudad han experimentado subidas de precios en los últimos 7 trimestres. Junio de 2016 terminó con un precio medio de 3.638 euros/m² en el centro de Madrid, lo que supone una tasa de crecimiento anual del 6,25%. Rod Jamieson, director de Lucas Fox en Madrid, comenta que “En lo que llevamos de 2016, hemos observado que la diferencia entre el precio de salida y el precio de cierre se ha reducido a niveles mínimos. Los precios de salida de las viviendas de segunda mano ofrecen un margen promedio de negociación del 5%” y añade “la demanda de propiedades en Madrid seguirá creciendo a corto y medio plazo, tanto por parte de inversores internacionales como españoles".

Merlin Properties compra el parque empresarial Adequa por 380 M de euros MERLIN ha anunciado la adquisición del parque empresarial Adequa (la operación se completará en diciembre), por importe de 380 millones de euros. Adequa cuenta con una S.B.A. de aproximadamente 75.000 m2 actualmente alquilados y edificabilidad para desarrollar otros dos edificios con una S.B.A. agregada de aproximadamente 45.000 m2. Adequa es el parque empresarial de gran formato (+100.000 m2 de S.B.A.) que goza de la ubicación más próxima al distrito central de negocios (CBD) de Madrid. También se ha adquirido el 50% del centro comercial de Arturo Soria Plaza que MERLIN no controlaba para alcanzar el 100%. Arturo Soria Plaza está exhibiendo unos datos operativos excelentes en los últimos doce meses, habiendo alcanzado 4,5 millones de rentas brutas anuales y la plena ocupación técnica.

Con estas adquisiciones, la cartera inmobiliaria de la compañía suma a 30 de septiembre un total de 1.013 activos, con una superficie bruta alquilable de casi 2,5 millones de metros cuadrados. La ocupación media de la cartera es de casi el 96%, con una rentabilidad media del 5,0%, según estándares EPRA. MERLIN Properties ha cerrado el tercer trimestre del año con una facturación acumulada de 236,7 millones de euros y un EBITDA recurrente de 202,5 millones. Con arreglo a estándares EPRA su resultado en términos de caja alcanza los 148,5 millones de euros. El beneficio neto consolidado conforme a IFRS es de 254,9 millones de euros. Estos resultados todavía no incorporan la integración de Metrovacesa dado que la escisión y transmisión en bloque de los activos comerciales de ésta a MERLIN se ha completado en octubre.

Prologis inicia el desarrollo de 23.000 metros cuadrados de forma especulativa en Valencia Prologis ha anunciado el inicio de las obras de construcción de un edificio de 23.000 metros cuadrados, desarrollado de forma especulativa en una parcela recientemente adquirida en el PLV de Ribarroja de Túria, Valencia. Se trata de la primera fase de un parque logístico de 46.000 metros cuadrados que Prologis planea desarrollar a corto plazo. Se prevé que el edificio se complete a finales del primer trimestre de 2017. El proyecto, situado en el PLV de Ribarroja de Túria, un enclave perfecto para implementar actividades logísticas, contará con excelentes prestaciones, incluyendo una al-

tura mínima de almacén de hasta 11 metros, permitiendo conseguir un aumento de la capacidad de almacenamiento en torno al 20 por ciento en comparación con una nave estándar. “La localización ofrece una excelente vía de entrada a Valencia y salida rápida a otras ciudades importantes, ideal para que las empresas que se implanten ahí tengan la oportunidad de ganar en eficiencia y competitividad gracias a su perfecta ubicación y disponibilidad de recursos humanos”, comenta Gustavo Cardozo, vicepresidente Senior de Prologis Iberia.

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Lar España revaloriza sus activos en un 9,3%

Renta Corporación gana 2,1 M hasta septiembre

Lar España Real Estate Socimi, sociedad cotizada de inversión inmobiliaria, ha anunciado que el valor de sus activos superó los 1.000 millones de euros el pasado 30 de junio. En concreto, alcanzaron un valor de 1.049,5 millones de euros, lo que representa un incremento del 9,3% respecto del precio de adquisición de esos activos, que es de 960,3 millones. Esto significa que los activos adquiridos por la SOCIMI desde su salida a Bolsa en marzo de 2014 hasta finales de junio de 2016 se han revalorizado en 89,2 millones de euros; de esa cantidad, casi la mitad -41,6 millones- corresponde solo a la primera mitad de 2016.

Renta Corporación ha obtenido un beneficio de 2,1 millones de euros en los primeros nueve meses del año, un 70% menos respecto a los siete millones de hace un año, que incluían un ingreso extraordinario de 3,4 millones. Los ingresos de las operaciones, que incluyen las ventas y los ingresos por prestaciones de servicios y alquileres, ascienden a 17,8 millones, frente a los 39,2 del mismo periodo del ejercicio 2015, ha expuesto en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este año ha cerrado las ventas de dos edificios situados en Barcelona, y de otros dos inmuebles que se encuentran en el Paseo de la Castellana y en el Paseo Juan XXIII de Madrid.

"Ilusionar al cliente" el reto del sector según Velayos

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empresas 09

La Française Real Estate invierte en un edificio en Alemania

Juan Velayos, CEO de Neinor Homes da una ponencia sobre el futuro del sector

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Las promotoras residenciales competimos hoy con unos bancos con urgencia por vender y con unas sólidas cifras de alquiler, de modo que tenemos por delante un reto inédito: ilusionar al cliente con un producto distinto”, ha señalado Juan Velayos, consejero delegado de la inmobiliaria Neinor Homes, en una nueva sesión de Matins ESADE celebrada este mes de noviembre. Acerca de la decisión del fondo norteamericano Lone Star de entrar en el ámbito de la promoción residencial en España mediante la adquisición de Neinor Homes, antigua filial de Kutxabank, Velayos ha considerado que, tras la crisis, “se han abierto en España tres ventanas de oportunidad sucesivas en el sector inmobiliario: la de las SOCIMIs, la de las empresas de servicing, y, con carácter más reciente, la de las promotoras residenciales”. Esta última se basa, según el ponente, en cuatro factores: “España es un país muy apegado a la propiedad; hoy cuenta con unas condiciones macroeconómicas mejores a las de los países de nuestro entorno; la tasa de esfuerzo de las familias para acceder a una hipoteca está hoy a niveles pre-crisis; y el sector bancario ha entendido que el negocio de las hipotecas está en el volumen y, por lo tanto, necesita conceder un gran número de ellas”. Por eso, Velayos ha avanzado que, en España, ocurrirá lo que ya pasó en Reino Unido y Estados Unidos en 2002: “las inmobiliarias multiplicaron por tres sus valoraciones”. Neinor Homes cuenta hoy con 10.000 viviendas y una inversión en suelo finalistas valorada en 1.000 millones

de euros repartido por Madrid, Barcelona, el País Vasco, la Costa del Sol y Baleares. Sin embargo, para el ponente, haber conseguido tal volumen es sólo el principio. “El verdadero reto es aplicar a la promoción residencial un modelo industrial basado en tres pilares: la institucionalización, el enfoque al cliente y la apuesta por evolucionar un producto que no ha cambiado en décadas”, aspecto este último en el que Velayos ha incidido en el trabajo que desarrolla su compañía a través de su laboratorio de ideas Neinor Lab. Transformación del sector inmobiliario El consejero delegado ha abordado la transformación del sector inmobiliario en España, apuntando, en primer lugar, a los factores demográficos que contribuyen a la misma. Según Velayos, si bien es cierto que la demografía está cayendo en nuestro país, “el auge de modelos como el de las familias monoparentales, la extensión de las expectativas de vida y lo inexplorado que está todavía el mercado internacional” plantean interesantes oportunidades. Otro cambio natural lo ha supuesto el hecho de que las promotoras ya no puedan recurrir sólo a los bancos para

suplir sus carencias de capital y, por tanto, “son más prudentes al gestionar fondos propios o de origen institucional y han de erigirse en reguladores que eviten que se produzcan nuevas burbujas inmobiliarias”. En el tramo final de su intervención, Juan Velayos ha pronosticado “una progresiva concentración en el sector”, pese a que seguirán cohabitando compañías locales y de ámbito nacional, así como un cambio de paradigma que hará que el negocio “deje de estar en la transformación de suelo, que en nuestro país ha requerido históricamente buenas conexiones, para basarse en la compra de suelo finalista y en ser escrupulosos en los márgenes, costes y timings de los proyectos para garantizar sus márgenes”. Por último, el ponente ha insistido en la desatención histórica del sector hacia el cliente “pese a que la compra de una vivienda constituye una de las decisiones más importantes que tomará en su vida”, y ha considerado imprescindible superarla desde una óptica de negocio, ya que, “en un contexto de márgenes inferiores, entender la demanda y diseñar un producto a medida marcará la línea divisoria entre el éxito y el fracaso”.

>> Juan Velayos, CEO de Neinor Homes, durante su ponencia en Barcelona

>> Edificio en Hanseatic de Lübeck (Alemania)

La Française Real Estate Partners International (denominada anteriormente La Française Forum Real Estate Partners) ha adquirido un activo retail en una calle principal en la ciudad de Hanseatic de Lübeck, concretamente en la calle Breite 47-53, en nombre de dos vehículos de inversión inmobiliaria colectiva, de La Française. El vendedor fue TRIUVA Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH (TRIUVA). Lübeck está situado en el estado de Schleswig-Holstein y tiene el mayor puerto turístico de Europa, así como una red de transporte público muy bien desarrollada. Construido en la década de 1950 y reformado en 2002/2003, la propiedad de

cuatro plantas se compone de tres edificios adyacentes y proporciona un espacio habitable de 6.005 m2 para uso minorista, residencial y de oficinas. La inversión en la calle principal, que ofrece un buen acceso mediante transporte público, incluye tres unidades comerciales, ocupadas por inquilinos tan conocidos como H&M, Hallhuber y Roland Schuhe, con más de 45 metros de escaparates. Los espacios residenciales y de oficinas están disponibles en las plantas superiores. La Française Real Estate Partners International fue asesorada por Hogan Lovells y TA Europe. El broker fue JLL. Triuva estuvo asesorado por Jones Day (legal).

Axiare Patrimonio compra la sede de McKinsey & Co. por 42 M La Socimi dirigida por Luis López de HerreraOria ha cerrado la adquisición de la sede corporativa de McKinsey & Co., una de las consultoras de referencia internacional, en España, lo que ha supuesto una inversión de 41,8 millones de euros. Este es uno de los inmuebles que Axiare Patrimonio incluía en su pipeline, tal y como anunció el pasado 15 de noviembre. Su adquisición se ha cerrado en una operación fuera de mercado, en línea con la estrategia de adquirir activos a precios

competitivos y con un alto potencial de revalorización. La compañía cuenta con 67 millones de euros para proyectos de mejora y reposicionamiento de activos, con el objetivo de crear los mejores edificios de cada submercado. Así se ha demostrado con otros de sus activos, como por ejemplo, el edificio en Manuel de Falla 7, cuya mejora ha finalizado recientemente, y ha supuesto un incremento del 37 por ciento en el valor del activo, que pasa de 31 millones a 42,6 millones de euros.

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10 reportaje La prórroga que permitía a las inmobiliarias no tener que hacer modificaciones sociales en caso de pérdidas ha finalizado

El administrador de empresas inmobiliarias ya responde con su patrimonio personal Es un buen momento para analizar la situación de este tipo de empresas y tomar decisiones, ya sea: no hacer nada, cerrar (y quizás presentar concurso) o analizar si la empresa es viable y acometer las reformas que correspondan Redacción

La prórroga de la disposición que permitía a las empresas promotoras e inmobiliarias no tener que hacer modificaciones sociales en caso de pérdidas ha finalizado. Ello puede suponer que los Administradores, por no efectuar determinadas comunicaciones, expongan su patrimonio personal. Es un buen momento para analizar la situación de este tipo de empresas y tomar decisiones, ya sea: no hacer nada (pero conociendo el riesgo, y evaluarlo), cerrar (y quizás presentar concurso) o analizar si la empresa es viable y acometer las reformas que correspondan. 1. La responsabilidad por pérdidas. 1.1. Obligación La Ley dice que la sociedad deberá disolverse cuando haya incurrido en pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital social, a no ser que éste se aumente o se reduzca en la medida suficiente, y siempre que no sea procedente solicitar la declaración de concurso. Dicho presupuesto trata de mantener la integridad del capital como garantía frente a terceros ya que, en principio, ni el administrador ni los accionistas responden de las deudas generadas. Para evitar la responsabilidad por deudas, la legislación obliga a nº145 2016

hacer determinadas comunicaciones y, si el negocio fracasa, cerrar, o si se quiere seguir, aportar fondos suficientes. Es decir se trata de evitar que terceros (Entidades financieras, proveedores, Hacienda, Seguridad Social,….) se queden sin cobrar. 1.2. Consecuencia del incumplimiento La Ley indica que responderán solidariamente de las obligaciones sociales posteriores al acaecimiento de la causa legal de disolución los administradores que incumplan la obligación de convocar en el plazo de dos meses la junta general para que adopte, en su caso, el acuerdo de disolución, así como los administradores que no soliciten la disolución judicial o, si procediere, el concurso de la sociedad, en el plazo de dos meses a contar desde la fecha prevista para la celebración de la junta, cuando ésta no se haya constituido, o desde el día de la junta, cuando el acuerdo hubiera sido contrario a la disolución. Por tanto, el administrador deberá estar atento a que no se den estas circunstancias y, si éstas sucedieran, actuar para evitar sus responsabilidades. Si no lo hace se arriesga a responder personalmente de dichas deudas con su patrimonio. 2. El caso de inmobiliarias y promotoras

Para evitar la responsabilidad por deudas, la legislación obliga a hacer determinadas comunicaciones y, si el negocio fracasa, cerrar, o si se quiere seguir, aportar fondos suficientes. El gobierno fue sensible al problema especial de empresas promotoras e inmobiliarias, y pensaba que el problema era coyuntural y transitorio. Por esto estableció una moratoria que evitaba que este tipo de empresas estuvieran en causa de disolución, pensando que el problema ya no existiría al finalizar la prórroga. La prórroga ha finalizado y el problema persiste. Según el gobierno ya hemos salido de la crisis pero las empresas aún la están sufriendo. El Real Decreto Ley

10/2008 en su Disposición Adicional Única, introdujo una norma excepcional y transitoria según la cual, para paliar la crisis de las empresas promotoras e inmobiliarias, y a los solos efectos de la determinación de las pérdidas para la reducción de capital y la disolución obligatoria, no se computarán las pérdidas por deterioro reconocidas en las cuentas anuales derivadas de los epígrafes que a continuación se indica • del inmovilizado material • de las inversiones inmobiliarias • de las existencias sin que ello suponga, por lo demás, alteración del correspondiente régimen contable (no se estableció un régimen de información obligatoria a socios y terceros del acogimiento al régimen excepcional y transitorio). El Real Decreto-ley 2/2012, prorrogó el

régimen y amplió el ámbito al indicar que no se computarían tampoco las pérdidas por deterioro reconocidas en las cuentas anuales “respecto del cumplimiento del presupuesto objetivo del concurso contemplado en el artículo 2 de la Ley concursal”. El Real Decreto Ley 4/2014, de 7 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en materia de refinanciación y reestructuración de deuda empresarial incluyó la prórroga hasta los ejercicios sociales que se cerrasen en el ejercicio 2014 y añadió un nuevo supuesto a la lista de deterioros excluidos del cómputo de pérdidas: el proveniente de “préstamos y partidas a cobrar”. Así pues, para los ejercicios cerrados con posterioridad al 31 de diciembre de 2014 las empresas no pueden acogerse al beneficio del régimen de suspensión temporal y excep- ➜

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reportaje 11 Ser deudor solidario junto a alguien muy solvente no tiene mayores problemas, pero ser deudor solidario de una empresa insolvente sí, porque el acreedor se dirigirá para cobrar contra el patrimonio del administrador (todos sus bienes y derechos, incluso las mitades indivisas con familiares) cional. Es decir, es el momento de actuar. 3. Oportunidad para el análisis y toma de decisión 3.1. No hago nada: Riesgos La Ley obliga al administrador a conocer si está en causa de disolución. Ello puede ser complejo, y más en el caso de empresas inmobiliarias, en las que ha habido excepciones. No conocerlo no exime de las responsabilidades. Si se generan nuevas deudas, la situación es muy comprometida para el administrador porque se hace responsable solidario, con su patrimonio personal. Ser deudor solidario junto a alguien muy solvente no tiene mayores problemas, pero ser deudor solidario de una empresa insolvente sí, porque el acreedor se dirigirá para cobrar contra el patrimonio del administrador (todos sus bienes y derechos, incluso las mitades indivisas con familiares) Deberían analizarse las responsabilidades en que ya se haya incurrido para intentar mitigarlas.

3.2. La empresa es inviable: Opciones Lo primero a analizar es si, a partir de ahora, es mejor seguir o cerrar. Seguir, si la opción mejor es cerrar, es tirar el dinero a un pozo sin fondo. Es frecuente confundir el fracaso empresarial con el personal, pues son ámbitos distintos. Es fundamental la detección temprana de la inviabilidad. Si hubiera bienes suficientes, se pagará lo que se debe y se reparte al socio la cuota de liquidación, sin intervención de terceros. Si no hubiera líquido suficiente, pero la insolvencia se hubiera detectado a tiempo, la opción es la liquidación acorde a la legalidad: Concurso de

Acreedores, de este modo, se evitan responsabilidades, y será un Juzgado Mercantil quien declarará la situación de concurso, y un administrador concursal-liquidador quien efectuará las labores de liquidación. Es fundamental analizar si se han avalado las deudas de la sociedad porque la liquidación concursal normalmente será por subasta y se obtendrán importes mínimos Por esta razón puede ser importante no perder el control de la liquidación, y trazar una estrategia que minimice los daños. Es importante solicitar el concurso con plan de liquidación coherente y que permita que la liquidación sea lo más exitosa posible. En cualquier caso la

interlocución con los acreedores, normalmente entidades financieras y de crédito, es fundamental, porque suelen estar interesados en evitar situaciones que se dilaten en el tiempo y supongan pérdida de valor de los activos. 3.3. La empresa es viable: Opciones Deberá solucionarse la situación de insolvencia, mediante los mecanismos que permite la Ley. Si los socios tienen capacidad y voluntad, bastará con una aportación de fondos y formalización ante un Notario. No obstante, normalmente será preciso lograr un acuerdo de refinanciación. Las últimas reformas facilitan alcanzar este tipo de acuerdos. El plazo para la con-

secución de los mismos es limitado (4 meses) por lo que es preciso partir con una estrategia y trabajo previo. Las entidades financieras precisan la documentación que constate la viabilidad: Plan de viabilidad y plan de pagos. Debe ser realista y soportar pequeñas desviaciones respecto las hipótesis planteadas. Todo ello debe cumplir con unos requisitos formales para blindar el acuerdo (homologación por el Juzgado Mercantil) y asegurar su permanencia y posibilidad de cumplimiento. Por Jordi Castells, socio de Insolnet Soluciones Concursales www.insolnet.es

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12 empresas Barcelona inicia las obras de una promoción de 49 viviendas para la tercera edad El Ayuntamiento de Barcelona, a través del Patronat Municipal de l'Habitatge de Barcelona, ha comenzado las obras de una promoción residencial que estará formada por 49 viviendas con servicios para personas mayores, 15 alojamientos y 23 plazas de aparcamiento en la calle Ali Bei, 100-102. En total, el proyecto cuenta con una superficie construida de 6.019 metros cuadrados. Está previsto que las obras finalicen el segundo trimestre de 2018.

Banco Popular estudia crear una sociedad inmobiliaria a la que se incorporaría Aliseda Dentro del análisis que está llevando a cabo Banco Popular para reducir sus activos improductivos en balance estudia crear una sociedad inmobiliaria, a la que según la entidad, se incorporaría Aliseda, que se ocupa de la gestión de los inmuebles de la entidad. Así lo ha explicado el Banco Popular en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el que ha asegurado que la citada sociedad inmobiliaria que el banco estudia crear, que gestionaría unos 6.000 millones de euros en activos, obtendría financiación en los mercados de capitales.

Patron Capital invierte en residencial en España El fondo invierte 25 M de euros en 4 edificios residenciales

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l fondo de inversión y gestor de activos inmobiliarios, Patron Capital, acaba de formalizar la adquisición de una cartera de inmuebles compuesta por cuatro edificios residenciales ubicados en diferentes capitales españolas. La operación, asesorada por Garrigues, Cuatrecasas Gonçalves Pereira y Deerns, ha supuesto un coste de unos 25 millones de euros. Los inmuebles recién adquiridos, que suman una superficie conjunta aproximada de 19.400 metros cuadrados sobre rasante, se encuentran en Madrid, Pamplona y Valladolid. Se trata de 160 viviendas plurifamiliares, la mayoría de las cuales se encuentran actualmente en régimen de alquiler. Con esta última compra, Patron Capital incrementa su presencia en el sector resi-

dencial, que con un peso del 30% dentro del conjunto total de activos, supone una de las principales líneas de inversión de la compañía. Tras el éxito de las últimas operaciones, la compañía inversora consolida su apuesta por España y amplía su previsión de inversión hasta los 250 millones de euros en los próximos dos años. Éstos se incluyen en el nuevo Fondo Vque ha levantado la compañía de 949 millones de euros para invertir en el continente europeo, principalmente Reino Unido, Francia, Alemania, Irlanda, Portugal y España. El fondo, en el que participan inversores de nueve países, la mayoría norteame-

ricanos, europeos y asiáticos, proseguirá con una estrategia diversificada y abarcando segmentos como el comercial, residencial, oficinas y hoteles. En los últimos 15 meses, el fondo británico ha ejecutado operaciones de compra en España consistentes fundamentalmente en la adquisición de un centro comercial en Narón (Ferrol), una cartera de locales comerciales repartidos por toda España así como diversos activos residenciales situados en el exclusivo complejo residencial de La Manga Club, Murcia, que se encuentran actualmente en fase de comercialización y urbanización.

La rehabilitación de edificios históricos repunta en Valencia En un entorno de recuperación del sector inmobiliario, la rehabilitación de edificios históricos comienza a despegar. Al menos lo hace en la ciudad de Valencia, donde Engel & Völkers, la inmobiliaria alemana líder en intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo, ha logrado en diez meses doblar la facturación de todo 2015 en este tipo de propiedades. “La compraventa de edificios emblemáticos en el centro de Valencia se ha incrementado no solo por la gran demanda de compradores que quieren vivir en un edificio señorial bien localizado y con muchas prestaciones, sino también por la alta rentabilidad que puede generar en nº145 2016 |

el futuro”, explica Miguel Ángel Cantos, director del MMC de Engel & Völkers en Valencia. “Estamos hablando de joyas únicas con alto valor patrimonial y cultural”, destaca Cantos al señalar que en este momento tienen más de 30 edificios en cartera. Todos ellos inmuebles que tras el proceso de rehabilitación son el enclave perfecto para los usos que solicitan los clientes de Engel & Völkers: viviendas de alto standing, hoteles con encanto o apartamentos vacacionales boutique. “Atendiendo a las demandas de nuestros clientes, la cartera que tenemos para rehabilitar son edificios históricos

>> Palacete en el centro histórico Valencia

ubicados principalmente en Ciutat Vella, Eixample o Extramurs”, añade Eva Figueroa, arquitecta y asesora de Engel & Völkers Valencia. “Buscan edificios de techos altos, con amplias balconeras y fachadas con la ornamentación propia de principios del siglo XX o anterior”, apostilla.

Las operaciones inmobiliarias que se hagan a partir de ahora tendrán recorrido, según IPIP Los expertos inmobiliarios y representantes de fondos internacionales tienen confianza en el mercado español por haber sido testigo de la recuperación inmobiliaria y por el crecimiento sostenido que está experimentando. El CEO de Iberian Property Investment Partners (IPIP), David Sabatés, tuvo la oportunidad durante la reciente celebración del salón inmobiliario Barcelona Meeting Point (BMP), de reunirse con expertos y representantes de fondos nacionales e internacionales. David ha constatado que existe una demanda creciente en España en cuanto a operaciones inmobiliarias, no en vano el volumen de proyectos e inversiones que está gestionando IPIP es cada vez mayor, especialmente en el sector terciario. ¨Estamos en la fase de recuperación del ciclo inmobiliario, las operaciones que se hagan ahora tendrán recorrido, hay que aprovechar esta oportuni-

dad¨ afirma David Sabatés. David ha detallado que ¨España registra un crecimiento económico destacable en la zona euro, esto pronostica una subida en el sector inmobiliario. Las plataformas españolas de Crowdfunding inmobiliario también cuentan con indicadores positivos en cuanto al volumen y la cantidad de inversión. Los inversores consideran que ahora es el momento ideal para invertir, por lo tanto, las empresas del sector se asocian a fondos internacionales para realizar proyectos en España ¨. Frente a este cambio de ciclo en el sector, IPIP apuesta por el mercado inmobiliario español. Actualmente IPIP está gestionando fondos de inversión nórdicos y asiáticos que quieren entrar en el mercado ibérico para realizar operaciones inmobiliarias con inversores y operadores nacionales que aporten conocimiento local.

Colonial coloca la totalidad de la emisión de bonos: 600 millones de euros, 1,45% a 8 años Colonial ha cerrado una emisión de obligaciones simples (bonos) por un importe total nominal de 600 millones de euros a 8 años, con vencimiento el 28 de octubre de 2024. La demanda ha superado en 3 veces el volumen de la emisión. Los bonos devengarán un cupón del 1,45% anual, pagadero anualmente por años vencidos. La compañía tiene previsto destinar el importe neto de la emisión a la satisfacción de necesidades corporativas generales de Colonial, entre las que se encuentran la amortización anticipada de pasivos financieros, a través

de operaciones como la ya anunciada oferta de recompra de las “Obligaciones a 4 Años”, que fueron emitidas en 2015 con fecha de vencimiento de junio de 2019 y por un importe nominal total de 750 millones de euros. “El resultado de esta emisión pone de manifiesto el apoyo de los mercados al exitoso plan de creación de valor de Colonial y su reconocimiento al buen posicionamiento de la compañía para capturar el ciclo alcista del mercado inmobiliario de oficinas”, explica Pere Viñolas, Consejero Delegado de Colonial.

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Lar España revaloriza sus activos en un 9,3%

Renta Corporación gana 2,1 M hasta septiembre

Lar España Real Estate Socimi, sociedad cotizada de inversión inmobiliaria, ha anunciado que el valor de sus activos superó los 1.000 millones de euros el pasado 30 de junio. En concreto, alcanzaron un valor de 1.049,5 millones de euros, lo que representa un incremento del 9,3% respecto del precio de adquisición de esos activos, que es de 960,3 millones. Esto significa que los activos adquiridos por la SOCIMI desde su salida a Bolsa en marzo de 2014 hasta finales de junio de 2016 se han revalorizado en 89,2 millones de euros; de esa cantidad, casi la mitad -41,6 millones- corresponde solo a la primera mitad de 2016.

Renta Corporación ha obtenido un beneficio de 2,1 millones de euros en los primeros nueve meses del año, un 70% menos respecto a los siete millones de hace un año, que incluían un ingreso extraordinario de 3,4 millones. Los ingresos de las operaciones, que incluyen las ventas y los ingresos por prestaciones de servicios y alquileres, ascienden a 17,8 millones, frente a los 39,2 del mismo periodo del ejercicio 2015, ha expuesto en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este año ha cerrado las ventas de dos edificios situados en Barcelona, y de otros dos inmuebles que se encuentran en el Paseo de la Castellana y en el Paseo Juan XXIII de Madrid.

Sareb desarrolla 1.100 viviendas

Manuel Jove y BBVA apuestan firme por el residencial

En alianza con una decena de empresas con el sector

>> Manuel Jove

>> Proyecto de viviendas en Sabadell (Barcelona)

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a Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha elegido un total de 19 suelos de su cartera de activos para que una decena de empresas seleccionadas desarrollen proyectos inmobiliarios, bien en régimen de coinversión o mediante permutas. Este proyecto se enmarca en la estrategia que la sociedad está desarrollando para revalorizar sus activos y desarrollar mejor su mandato de desinversión. En este caso, la iniciativa se impulsa de la mano de empresas promotoras de implantación local o nacional, que han sido elegidas tras competir con sus proyectos de edificación, muchos de ellos con un alto valor urbanístico. Los suelos elegidos son de uso residencial, y en conjunto cuentan con una superficie edificable tal que se estima que podrán albergar unas 1.100 viviendas. Los suelos que integran esta operación se encuentran en Andalucía (4), Madrid (4), Cataluña (3), Baleares (2), Aragón (2), la Comunidad Valenciana (2), Asturias (1) y Castilla y León (1).

Por su parte, los promotores seleccionados son Grupo Brial (con 4 desarrollos), Construcciones Amenabar (3), Grupo Bertolín (3), Inmobiliaria del Sur (1), Aldesa (1), Aelca (3), Desarrollos y construcciones Fomex (1), Atica (1), Monthisa (1), y Sequoia Desarrollos Inmobiliarios (1). Los promotores adjudicatarios fueron elegidos tras un proceso competitivo al que concurrieron 76 candidatos. El proceso de selección ha contado con el apoyo de Irea y de tres de los servicers de Sareb (Altamira, Servihabitat y Solvia). La mayoría de las ofertas seleccionadas se ajustan a un modelo de coinversión, mediante el cual Sareb retiene la titularidad del activo mientras que el socio promotor aporta parte de la inversión y se responsabiliza de la construcción de la obra. En otros cinco casos se ha optado por la permuta financiera para maximizar el retorno económico. Esta alternativa consiste en la compra en firme del activo por parte del socio promotor. El precio que recibe Sareb por el suelo se complementa más adelante con un porcentaje de los ingresos por la venta de las viviendas. Las obras, depen-

diendo de las características de las mismas, podrían terminarse a partir de 2018. Sareb está estudiando ofertas por otros suelos que, de prosperar, ampliarían el perímetro de la iniciativa de coinversión. "Los suelos y los proyectos puestos en el mercado han sido seleccionados siguiendo criterios de eficiencia, idoneidad comercial y calidad técnica de las propuestas", ha señalado Juan Ramón Dios, director de gestión directa de Sareb. "A la vez que aportamos un valor añadido a los activos que hemos recibido, trabajamos para contribuir a dinamizar las economías locales y contribuimos a reactivar la demanda en mercados donde la oferta es escasa", ha añadido. Esta iniciativa se inscribe dentro de la política de Sareb de creación de valor y de colaboración con constructoras y promotores locales. En 2015, Sareb anunció el desarrollo de 13 suelos, algunos de los cuales ya se están comercializando. Asimismo, desde su creación, la sociedad ha concluido un total de 46 promociones que recibió sin concluir, por lo que ha puesto en el mercado unas 1.000 nuevas viviendas.

La sociedad de Manuel Jove, Avantespacia, división inmobiliaria de la corporación Inveravante, y la filial inmobiliaria de BBVA, Anida, han constituido la sociedad Avantespacia Inmobiliaria para el desarrollo de proyectos inmobiliarios en el ámbito residencial en España. Ambas compañías señalaron que realizan esta alianza "ante las buenas perspectivas del sector inmobiliario en nuestro país, con la aportación de cartera de suelo finalista o semifinalista de su propiedad para promover y aprovechando las sinergias derivadas de la larga experiencia y el saber hacer de

ambas en materia inmobiliaria". La nueva sociedad está participada en un 70% por Inveravante, a través de su división Avantespacia, y en un 30% por Anida. En una primera fase de desarrollo, la nueva sociedad, Avantespacia Inmobiliaria, promoverá un total de 850 viviendas ubicadas en el centro de diferentes ciudades de España, como Madrid, Málaga o Las Palmas de Gran Canaria. Ambas sociedades tienen previsto afrontar nuevos desarrollos inmobiliarios en una segunda fase, también en ubicaciones preferentes de grandes ciudades. La división inmobiliaria de Inveravante será la encargada de abordar el proceso de arquitectura y construcción, así como su comercialización, que se llevará a cabo bajo la marca Avantespacia. La primera promoción de viviendas fruto de la alianza se comercializa ya en la ciudad de Málaga y está integrada por 135 viviendas en las antiguas parcelas de Tabacalera.

Vía Célere se adjudica suelo residencial en Madrid por 19 M Vía Célere, promotora multinacional de activos inmobiliarios, presidida por Juan Antonio Gómez-Pintado ha hecho pública la adjudicación de la parcela que salió a subasta el pasado 20 de octubre procedente de la Administración Pública. El nuevo suelo que se ha adquirido por algo más de 19 millones de euros, se encuentra ubicado en la calle del General Cadenas Campos con la avenida Santo Ángel de la Guarda y cuenta con una edificabilidad de 11.230 m2 donde proyectarán su próximo residencial en Madrid. “La parcela

cuenta con muy buenas comunicaciones, está situada muy próxima a la parada de metro Franco Rodríguez (línea 7) y dispone también de varias alternativas de líneas de autobús urbano además de accesos desde la M-30. Es una zona muy consolidada bajo la Avenida de Pablo Iglesias entre los distritos de Moncloa-Aravaca y Tetuán”, comentan desde su departamento comercial. En la actualidad la promotora Vía Célere cuenta con inversiones directas en España, Brasil, Polonia y Bulgaria.

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14 reportaje "Unirte a un proyecto diferente donde tú eres tu propio jefe" ofrece la inmobiliaria

Engel & Völkers Barcelona convierte su pasión por los inmuebles en un éxito La marca ofrece formación personalizada gestionada por su propia academia para crecer en el sector inmobiliario Texto: Engel & Völkers

La inmobiliaria alemana Engel & Völkers, líder en intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo, está presente en la actualidad en 36 países, con más de 620 tiendas. Su red internacional y el amplio conocimiento de los expertos sobre cada uno de los mercados locales son la clave de un éxito que en 2015 permitió a Engel & Völkers obtener los ingresos más elevados en sus cerca de 40 años de historia (409,8 millones de euros). La marca actualmente cuenta con más de 300 consultores inmobiliarios en Barcelona y se encuentra en plena fase de expansión tanto para los equipos de venta y alquiler, así como para su división de Commercial, centrado en el sector terciario (edificios residenciales, oficinas, locales comerciales y naves industriales). El modelo de la marca ofrece a sus consultores, una formación personalizada para que puedan realizar valoraciones y captaciones de inmuebles, unas herramientas de Marketing personalizadas, un servicio 360º: fotógrafos profesionales, departamento legal, contabilidad, un software hecho a medida para que puedan gestionar sus clientes, tanto propietarios co-

"Engel & Völkers es una compañía pionera en el mercado al implementar exitosamente un modelo de negocio flexible de alta rentabilidad. Los stándares de intermediación inmobiliaria de Engel & Völkers en cuanto a nivel de profesionalidad se sitúan por encima de la media" mo compradores y por supuesto, una remuneración muy atractiva con las comisiones más altas del sector. Así mismo, este modelo permite tener acceso a que cualquier cliente de cualquier parte del mundo pueda ser traspasado al comercial local donde se

encuentra la propiedad. Engel & Völkers MMC Barcelona busca personas que deseen convertirse en consultores inmobiliarios expertos en el mercado. Por ello, dan una formación muy concreta y gestionada por la pro-

pia academia de la marca. Durante el primer mes, el consultor pasa por un plan de introducción donde se les forma en todos los aspectos del trabajo; desde el uso de las herramientas informáticas a todo tipo de cursos de captación, valoración, ven-

tas, negociación, etc. Además, la marca dispone de un software hecho a medida para que el agente pueda gestionar sus clientes, tanto propietarios como compradores y una remuneración muy atractiva con las comisiones más altas del sector.

"Engel & Völkers MMC Barcelona busca personas que deseen convertirse en consultores inmobiliarios expertos en el mercado. " nº145 2016

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16 reportaje La compañía gestiona todo tipo de activos

La transformación comercial de Solvia para prestar el mejor asesoramiento a inversores En el último año, las ventas de activos diferentes a vivienda terminada supusieron el 36% de las transacciones totales de Solvia

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Solvia que asesora a distintos clientes vemos que existe una amplia dispersión de la rentabilidad final.

l mercado inmobiliario español ocupa desde hace dos años un lugar destacado en las estrategias de los inversores. Los primeros signos del cambio de percepción sobre el sector aparecieron en la segunda mitad de 2013, impulsados en gran medida por la mejora de las principales variables macroeconómicas y por el fuerte ajuste. Esa tendencia, que se consolidó en 2014 de forma notoria, terminó el año pasado marcando cifras récord en cuanto al volumen de inversión. Solvia ha seguido toda

Una muestra de ello ha sido la venta de cuatro medianas comerciales situadas en el parque comercial de Viapark, entre Almería y Roquetas del Mar, a la Socimi Axiare Patrimonio por un importe de 20 millones de euros. Una transacción en la que Solvia ha intermediado, en exclusiva, la venta de este activo para uno de sus clientes. Operaciones de Solvia

"En Solvia estamos convencidos de que a pesar de las incertidumbres, el atractivo del sector como nicho de inversión prevalece de cara al cierre de operaciones porque el inmobiliario español sigue siendo visto como un valor refugio"

ron fondos que buscaban oportunidades en el corto plazo con rendimientos superiores al 10% en sus operaciones.

esa evolución no sólo con sus estudios de mercado sino también a través del asesoramiento comercial que presta a todo tipo de inversores y/o empresas. En dichos análisis, Solvia ha constatado que en los últimos tres años el perfil de los inversores que buscaban y adquirían activos inmobiliarios en el mercado español así como la tipología de los mismos ha evolucionado. De esta forma, los primeros inversores que aterrizaron en el inmobiliario fue-

No obstante, a medida que se consolidaba la recuperación económica, este perfil se ha ido diluyendo y ha dejado paso a una mayor competencia por parte de inversores core tanto internacionales como los fondos soberanos y/o los de pensiones pero también nacional, como las Socimis y los family offices. En la actualidad, la presión compradora ha provocado un descenso de las rentabilidades y una escasez de producto. Todo esto ha generado que el abani-

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>> Edificio de oficinas en Madrid comercializado por Solvia

co de los activos adquiridos por los inversores –tanto terciario como residencial- se haya ido ampliando progresivamente al tiempo que los más atractivos desaparecían. Sin embargo, esa caída de las rentabilidades no ha frenado la inversión. En Solvia estamos convencidos de que a pesar de las incertidumbres, el atractivo del sector como nicho de inversión prevalece de cara al cierre de operaciones porque el inmobiliario español sigue siendo visto como un valor refugio frente a la perspectiva de incertidumbre global que se presenta en otros merca-

dos, como la renta variable, la deuda soberana o los depósitos. En el caso de Solvia, no sólo suelo urbano a promotores sino también industrial o terciario, donde detectamos un incremento importante del número de transacciones, tal y como hemos recogido en nuestro último informe Solvia Market View . Pero también en naves industriales (cuyas rentabilidades medias rondan el 6,75%); centros comerciales (con rentabilidades de entre el 5-6%) y oficinas (con rentabilidades medias entre el 4,25-4,75%).Si bien estas referencias son generales, en las transacciones en las

En el último año, las ventas de Solvia han dado un vuelco hacia inversores y empresas dado que la compañía gestiona distintos tipos de activos (suelos, solares, terciario, etc.) propiedad de terceros. Así, a cierre de 2015, las transacciones de activos diferentes a la vivienda terminada supusieron el 36% de las ventas totales de Solvia frente al 21% que representaban en 2014. Este tipo de transacciones refleja la transformación del modelo comercial de Solvia en su empeño por ofrecer el mejor asesoramiento a profesionales a través de su red especializada de consultores. El amplio conocimiento del mercado inmobiliario posiciona a Solvia como uno de los mayores asesores en valoraciones; gestión estratégica de los activos y asistencia en los proceso de venta. Texto: Solvia.

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17 opinión

“La franquicia española seguirá fuerte tras el Brexit” Las empresas españolas en suelo británico alcanzan una inversión neta acumulada que asciende a 50.000 millones de euros. Empresas como BBVA, Iberdrola, Banco Santander, Seat, Iberia o Telefónica forman la Cámara de Comercio española en el Gran Bretaña en la que el 79% de los socios, en su mayor parte grupos españoles con filiales británicas, considera que el Brexit tendría un efecto negativo para su actividad en el Reino Unido.

De hecho, entre el 2008 y el 2015 el sistema de franquicias español ha aumentado exponencialmente desde las 875 enseñas del año 2008 a las 1.232 actuales, lo que implica un crecimiento global de redes franquiciadoras en España del 40,8%. El sector de la “Alimentación” es el que suma un mayor número de establecimientos con 12.061, seguido del de “Belleza/Estética”, con 4.297 locales e “Informática”, con 4.139 puntos de venta. Se abren nuevas oportunidades de negocio

José Aragonés Socio fundador de T4 Franquicias

Dado que hay una nueva situación, también se abren nuevas y distintas vías de negocio. No hay que perder de vista que, además de en Reino Unido, las franquicias españolas estuvieron presentes en un total de 136 países más en 2015, un 3,78% más que en 2014.

Sin embargo, en el año 2015 decidieron apostar por el mercado exterior más de 300 cadenas de las más de 1.200 que operan en nuestro país, lo que supone un 30% del total de firmas y un aumento del 2% respecto a 2014. De hecho, la internacionalización de la economía española mejoró en un 3,7% a lo largo de 2015, algo que en un principio iba en contra de los datos pesimistas del Índice de Solidez de la Internacionalización (ISI), que avisó de que las inversiones extranjeras en el Reino Unido podrían perder puntos porcentuales si la libra sigue devaluándose al 0,95% mensual registrado durante los últimos 18 meses. Reino Unido sigue siendo el principal emisor de viajeros hacia España y el cuarto mercado más importante para las exportaciones de productos españoles, con un 7,3% del total, por lo que el Brexit podría haber hecho peligrar las previsiones de la Asociación de empresas industriales internacionalizadas (amec), que veían posible que en el 2020 España llegara al nivel de 8 sobre 10 en el indicador de solidez de la internacionalización. En este sentido, el país británico es el sexto con más presencia de franquicias españolas con hasta 47 empresas españolas franquiciadas en suelo inglés. No obstante, los sectores principales de la franquicia siguen en niveles que demuestran que la influencia británica no debilita su situación financiera. De hecho, las franquicias españolas han duplicado su presencia en el extranjero desde el año 2010, con 9 enseñas protagonistas que acaparan el 80% del total de establecimientos en suelo extranjero. Por otra parte, tenemos un mercado interno muy fuerte, el negocio está también ‘en casa’. Tanto es así que, por sexto año consecutivo, el ritmo de aperturas de los establecimientos franquiciados es mayor que el total de locales propios del sector empresarial en España. De ahí que la facturación total obtenida por el conjunto del sistema de franquicias al cierre de 2015 fuera de 26.482 millones de euros, un 2,3% más que en 2014. Para lo que queda de 2016, desde el sector esperamos un crecimiento del 3% en el número de enseñas y del 2% en la facturación total de las franquicias.

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Dado que hay una nueva situación, también se abren nuevas y distintas vías de negocio. No hay que perder de vista que, además de en Reino Unido, las franquicias españolas estuvieron presentes en un total de 136 países más en 2015, un 3,78% más que en 2014. El número de establecimientos en mercados exteriores también crece año a año, y en 2015 llegó hasta los 20.900, lo que supone un 5,1% más respecto a 2014. Portugal continúa siendo el mercado preferido por las cadenas de franquicias españolas, con el 61,5% del total de exportaciones y 2.700 locales. Dada su cercanía y el volumen de negocios comunes de ambos países, parece probable que siga siendo el principal aliado de la franquicia española. México también, pues un 29% de las marcas españolas tienen ya establecimientos en este país de Centroamérica. Andorra, con un 28% de implantación española, es otro de nuestros países vecinos cuya posición geográfica y similitud cultural lo convierten en un escenario idóneo para las marcas que buscan facilidades de implementación. Por otra parte, para el mercado inmobiliario el Brexit podría tener consecuencias ambiguas. La devaluación de la libra con respecto al euro provocada un 20% merma la capacidad adquisitiva del ciudadano británico, por lo que la hipotética vivienda barata en España ya no lo es tanto. Sin embargo, en un momento de incertidumbre inversora, los activos inmobiliarios registran una mayor estabilidad en su valor, por lo que la influencia del Brexit podría notarse en menor grado en este sector. Como medida dinamizadora del mercado inmobiliario, desde T4 Franquicias ya venimos alertando de la necesidad de abaratar el Impuesto de Transmisión Patrimonial (ITP), cuyo porcentaje subió de un 4% a un 10% hace escasos años, y el coste de los actos jurídicos documentados. Llegados a este punto, en el sector de la franquicia la salida del Reino Unido de la Unión Europea podría generar nuevas oportunidades de negocio. Durante la crisis, el de la franquicia fue uno de los sectores más castigados, pero ahora ya se aprecia el mayor interés por parte de los emprendedores en este tipo de modelo de negocio. Se aproximan tiempos de recuperación pero sin boom especulativo. El escenario presentado augura un futuro de gran potencial de negocio para el sector de la franquicia española, el cual tiene fuerte implantación en el mercado exterior y margen de crecimiento sostenible. El Brexit ha supuesto un antes y un después en el panorama político británico, pero no frenará la tendencia positiva del sector de la franquicia ni dentro de nuestras fronteras ni más allá de ellas.

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18 entrevista

Álvaro Luna y Tono Brusola Socios fundadores de Housers

Housers se creó hace un año de la mano de dos emprendedores españoles. Se dirige principalmente a la inversión inmobiliaria participativa. La compañía tiene previsto alcanzar entre 90 y 110 inmuebles hasta final de año, así como lograr 25 millones de financiación a través de aportaciones basadas en el modelo de crowdfunding. Permite a todo el mundo participar de forma fácil y ágil en la compra de inmuebles, para recibir rentabilidades a través de su posterior alquiler y venta.

”La idea principal es democratizar el sector y hacerlo posible a todos,y a día de hoy es una realidad y todo un éxito” Por Redacción Invertir en inmuebles desde tan sólo 50 euros… ¿cómo explican esta nueva filosofía al sector inmobiliario? Cuando tuvimos la idea de crear Housers pensábamos que el mercado inmobiliario estaba cambiando y que era el momento de que la inversión a este sector volviera. Sin embargo, como todos sabemos, los inversores de este sector tienen un factor en común marcado y es el alto poder adquisitivo para poder acceder a la compra de viviendas, es decir un capital importante disponible para poder dedicarlo a la inversión. Debido a la gran cantidad de capital que conlleva poder acceder al mercado inmobiliario, era el momento de cambiarlo, así surgió la idea de crear un sistema de inversión inmobiliaria donde cualquier persona desde 50 euros pueda invertir en inmuebles. La idea principal es democratizar el sector y hacerlo posible a todos, y a día de hoy es una realidad y todo un éxito. ¿Qué previsión de inversión en inmuebles tienen para los próximos años? Desde el comienzo de Housers hace un año hasta ahora se han financiado un total de nº145 2016 |

52 inmuebles, locales comerciales, viviendas y un edificio entre ellos. Se empezó con proyectos pequeños pero cada vez somos más y eso hace posible acceder a proyectos más interesantes para nuestros usuarios. El primer edificio de obra nueva en Madrid, se publicó y en sólo 11 días logró financiarse. Vista la acogida que tuvo esperamos presentar más oportunidades como esta próximamente. Antes de que acabe el año también daremos la oportunidad de invertir en oficinas dada la demanda que se prevé y la rentabilidad de esta tipología será alta en los próximos trimestres además de que permitirá invertir y diversificar aún más al usuario con esta tipología. ¿Qué tipo de inmuebles son su objetivo y en qué zonas de la península se hallan? Hasta ahora de los 52 inmuebles, 40 de ellos son en Madrid, 6 en Barcelona, 5 en Valencia y uno en Marbella (Andalucía). A la hora de escoger nuestro departamento inmobiliario sigue una serie de criterios de selección de inmuebles. El primero de los criterios de selección para elegir un

inmueble es que la compra sea segura y con el menor riesgo para los inversores. Los promotores nos envían su estudio de viabilidad del proyecto y nosotros con nuestras herramientas analíticas y estadísticas validamos si la oportunidad es buena, si es así, realizamos un estudio exhaustivo y detallado del proyecto que incluye visitas al inmueble, etc. El precio del inmueble es el primer factor de estudio, los inmuebles que publicamos en Housers tienen que tener un precio inferior al de mercado, no podemos publicar un inmueble con un precio superior al de mercado. La rentabilidad de la compra es otro de los criterios de selección a analizar, por ejemplo, si el inmueble está alquilado analizamos el mercado de alquiler donde se encuentra, viendo la oferta y demanda de la zona, no basta que tenga un buena renta de alquiler en el momento de la compra, lo importante es que la zona donde se encuentra haya demanda de alquileres y si por algún motivo el inquilino se fuera, buscar otro fuera rápido. Se buscan inmuebles a los que se les pueda sacar una rentabilidad alta, ya sea por el alquiler, por la revaloriza-

Precio inferior al de mercado "El precio del inmueble es el primer factor de estudio, los inmuebles que publicamos en Housers tienen que tener un precio inferior al de mercado, no podemos publicar un inmueble con un precio superior al de mercado."

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Inversión compartida La mayor comunidad de crowdfunding inmobiliario de España ha cumplido recientemente un año. En los primeros 12 meses ha logrado una comunidad de más de 8.000 inversores y 20.000 usuarios a través de su plataforma online. Ha conseguido más de 8.5 millones de euros, mediante aportaciones por el modelo de inversión compartida, para la compra de 38 inmuebles en Madrid, Barcelona, Valencia y Marbella.

ción del inmueble al hacerle una reforma, por el paso de un plazo de tiempo o por todas ellas. La ubicación donde se encuentran los inmuebles es muy importante, no sólo estamos interesados en que estén en una zona exclusiva, lo que buscamos es que estén en una zona consolidada y con un alto movimiento de transacciones tanto en alquiler como en venta.

Proyectos viables "Los promotores nos envían su estudio de viabilidad del proyecto y nosotros con nuestras herramientas analíticas y estadísticas validamos si la oportunidad es buena, si es así, realizamos un estudio exhaustivo y detallado del proyecto que incluye visitas al inmueble, etc."

¿Cuál es el perfil del inversor al que se dirigen? ¿Qué importe medio suele invertir? Por un lado tenemos un perfil profesional de inversores institucionales que se muestran muy interesados en el modelo de negocio porque ven que el mercado inmobiliario tiene un gran potencial actualmente y valoran mucho la posibilidad de diversificar en el sector de una forma segura. Por otro lado el inversor particular que siempre ha tenido fijación por la inversión en general como en depósitos, fondos o renta variable y que se encuentra en momento de incertidumbre y bajas rentabilidades por lo que ve una buena oportunidad entrar en el inmobiliario cuando antes estaba muy restringido. También hemos detectado

un gran número de personas, incluyendo los jóvenes, que quizás jamás se han planteado hacer una inversión pero que con las facilidades de Housers y la posibilidad de entrar con pequeñas cantidades lo hace posible. La rentabilidad neta media de los proyectos es del 3,27% y la revalorización media de los activos del 16,20%. ¿Y qué riesgos debe asumir el pequeño inversor? Esto no es una inversión libre de riesgo ya que estás expuesto a los cambios en el mercado inmobiliario, tanto en los alquileres como en la revalorización de los inmuebles, incluso a riesgos de ejecución. Sin embargo, tratamos de reducir los riesgos tanto como sea posible, buscando los mejores proyectos y los mejores promotores. Nosotros garantizamos que todos los proyectos son exhaustivamente analizados, y el inversor puede usar las herramientas Big Data y analizarla y tomar la decisión más adecuada. Si se diversifica la cartera de inmuebles y se distribuye en diferentes proyectos el riesgo se minimiza. ¿Cómo les afecta la legislación actual sobre la actividad de las plataformas de

financiación participativa? Todo lo que sea que exista una regulación es bueno para nosotros y sobre todo para los inversores. Es muy importante estar en contacto con la Administración, sin ella no podríamos operar y sirve como base para que todos tengan las mismas reglas de juego y el usuario tenga todos sus derechos completamente garantizados. ¿Qué medidas cree que serían deseables que tomara la Administración Pública para fomentar el Crowfunding en el sector inmobiliario? Creemos que es muy importante tener un canal de comunicación constante con la Administración. Nos movemos en un mundo que evoluciona de una forma constante y muy rápida. La legislación actual es buena pero es muy importante que se regulen todos los ámbitos de forma completa. En el crowdfunding podemos encontrar modelos de negocio muy diferentes por lo que según el ámbito de crowdfunding del que se trate debería de haber una regulación específica. En cualquier caso estamos seguros de que poco a poco se irá consiguiendo.

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Jorge Marqués CEO de Privalore

Privalore

es una innovadora promotora inmobiliaria especializada en la rehabilitación de

viviendas

únicas y saludables. La compañia ha captado 2 millones de euros de pequeños y medianos inversores particulares para dar un impulso definitivo a su negocio y financiar la compra de 60 viviendas

P

rivalore se define como la primera inmobiliaria abierta, ¿cuál es el modus operandi de la compañía?

Privalore hace una propuesta de valor innovadora con respecto a promotoras de corte más tradicional. Lo que resulta realmente innovador en nuestro modelo de negocio es que combinamos elementos nuevos con otros de toda la vida. Al fin y al cabo, se trata de aportar valor rehabilitando viviendas que habían quedado desfasadas por el paso del tiempo. El modo de hacerlo es lo que supone una novedad, y ese modo es compartiendo. A nivel general, nos esforzamos mucho en que las personas estén el centro de nuestra propuesta y en proporcionarles bienestar en todas sus vertientes. Para empezar, creemos que preservar la salud de aquellas personas que van a habitar nuestras viviendas es lo más importante. En general, pasamos un 90% del tiempo dentro de los edifinº145 2016

en España durante los próximos

cios. Está muy bien que éstos sean energéticamente sostenibles, que sean bonitos, cómodos, etc. pero, ¿no deberían ser también respetuosos con la salud de quienes los habitan? Nosotros creemos que sí, que ésa debería ser nuestra máxima preocupación. Por éste motivo, incorporamos acabados Wellness® que son buenos para la salud. Asimismo, abrimos nuestras puertas a pequeños y medianos inversores particulares para que puedan invertir en nuestros proyectos y obtener así un beneficio económico que, hasta la fecha, se ha situado en un 17% anual de rentabilidad. No olvidamos ser respetuosos con el medioambiente y somos la primera promotora con huella de carbono neutra. Y, finalmente, estamos certificados como empresa Bcorp que nos acredita como una empresa con impacto social positivo y partícipe de la nueva economía del bien común. En una palabra, compartimos bienestar: en forma de salud con nuestros clientes, en forma

3 años.

de beneficio económico con nuestros inversores crowdfundistas, en forma de sostenibilidad con el medioambiente y en forma de impacto real positivo con la sociedad en general. ¿En qué consiste el Wellness Real Estate y de qué manera está penetrando en el mercado inmobiliario español? El Wellness Real Estate es un enfoque nuevo de construcción y rehabilitación. Pone la protección de la salud de los habitantes o usuarios de los edificios en primer plano y para ello se enfoca en usar materiales, acabados y tecnologías que la favorezcan, en la forma de ejecutar la obra y el mantenimiento posterior. Se usan pinturas, recubrimientos, adhesivos, sellados, maderas, laminados y aislantes que no sólo no emiten componentes nocivos sino que también permiten eliminar las bacterias y los olores. También incorpora acabados que permiten

que el nivel medio de ruido interior de la vivienda no excedan los 40 decibelios, sistemas de ventilación con filtros de alta eficiencia, filtros de carbono activo para depurar el agua, apantallamientos contra radiaciones externas o encimeras de cocina antimicrobianas. Otro elemento importante son los sistemas de iluminación circadiana, que se autorregulan según la luz exterior, de modo que respetan nuestro ritmo biológico y facilitan nuestro descanso. A su vez, cuida el diseño interior del piso, incorporando elementos estéticos placenteros, que crean un ambiente de calma y mejoran el estado de ánimo de sus ocupantes La relación entre la salud y el entorno construido, en el que se pasa el 90% del tiempo, ha sido motivo de estudio durante los últimos 15 años. En 2013 y tras siete años de trabajo, en EEUU, el Wellness Building Institute recogió y unificó toda esa evidencia médico-científica para crear el primer certificado específico para los entornos construidos (tanto edificios enteros como piezas independientes) centrado en el bienestar de las personas. Tras 2 millones de metros cuadrados certificados en 2015 y repartidos por todos los continentes, sigue evolucionado e incorporando nuevas directrices. En España la tendencia va llegando también. En un mundo crecientemente globalizado, aquello que es percibido como bueno en cualquier parte rápidamente es conocido e incorporado en el resto de lugares. Tiempo atrás sólo compradores extranjeros como los alemanes, franceses o ingleses preguntaban por los materiales de construcción y acabados, pero ahora cada vez más los compradores

locales también se fijan y les es relevante. Parece lógico: a todos nos preocupa que nuestros hijos estén lo más sanos posibles. Y todos estamos preparados para hacer un pequeño esfuerzo económico extra para que sea así. ¿Qué previsión de inversión tienen para los próximos años?

Nuestro plan es crecer, pero hacerlo de una forma saludable, ordenada y equilibrada. Puesto que la totalidad de los proyectos que lanzamos son totalmente nuestros, primero tenemos que haber localizado buenas oportunidades. Es un proceso casi artesano que requiere su tiempo; buscamos finca a finca, calle a calle. Cada pieza es única y precisa un trato especial. Nada de estandarizar, porque ello anularía la personalidad de cada vivienda, aquello que la hace especial. Siendo éste el caso, las prisas son malas compañeras de viaje. Aun así, como digo, queremos crecer porque creemos que nuestra propuesta de valor vale la pena y genera bienestar. Y no somos los únicos en creerlo: el pasado mes de julio, un grupo de inversores profesionales estudiaron nuestro modelo de negocio y decidieron confiar y apostar firmemente por él, poniendo a nuestra disposición 2 millones de € para ayudarnos con el plan de crecimiento. Durante los próximos 3 años, tenemos previsto comprar, rehabilitar, abrir a crowdfunding y vender 60 viviendas. Asimismo, de cara a los próximos años queremos ampliar las colaboraciones con terceros. Queremos aportar nuestro amplio conocimiento de los proveedores, las tecnologías del bienestar y los sistemas constructivos, tal y como

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Wellness Real Estate

Rentabilidad

Financiación

Innovación

"El Wellness Real Estate es un enfoque nuevo de construcción y rehabilitación. Pone la protección de la salud de los habitantes o usuarios de los edificios en primer plano "

"Hasta la fecha, la rentabilidad anualizada obtenida por los inversores es del 17%. Esto, en el momento actual, es algo excepcional."

"Desde Privalore aportamos el 65% de los fondos necesarios para cada proyecto, por lo que somos sus mayores inversores "

"Lo que resulta realmente innovador en nuestro modelo de negocio es que combinamos elementos nuevos con otros de toda la vida. "

"La rentabilidad anualizada obtenida por nuestros inversores particulares ha sido un 17%" denota nuestra acreditación Well Accredited Professional y los 4 años de experiencia que nuestro equipo de profesionales tiene en este campo para llevar a cabo proyectos compartidos, incluso, certificar las buenas prácticas de terceros a nivel de Wellness en ámbitos diferentes (oficinas, hoteles, etc.) Su ámbito de actuación hasta ahora ha sido Barcelona ciudad ¿Se plantean abrir mercado en otras ciudades de la península?

La idea ha sido siempre empezar en Barcelona, nuestra plaza de origen, para luego extendernos a Madrid y, tal vez, también a ciudades importantes del Estado. Una vez consolidados en España, abordaremos la internacionalización. Pero, en cualquier caso, siempre con la filosofía de asegurar cada paso que damos y no querer correr demasiado. ¿Cuál es el perfil del inversor al que se dirige Privalore? ¿Qué importe medio suele invertir?

Debido a la naturaleza del modelo de negocio y al hecho de que toda la parte de crowdfunding se hace a través de la página web, el

perfil mayoritario son personas de entre 35 y 45 años, mujer o hombre, con un nivel de estudios medio o alto, una capacidad de ahorro media y de origen local, aunque no exclusivamente. Nos congratula también tener entre nuestros inversores a personas mucho más jóvenes como una estudiante de 20 años que quiere hacer crecer sus ahorros de los trabajos del verano o a un inversor de 80 años que suple su escaso hábito a trabajar con nuevas tecnologías con una dosis de entusiasmo. ¿Qué rentabilidad ofrece Privalore a los inversores?

Hasta la fecha, la rentabilidad anualizada obtenida por los inversores es del 17%. Esto, en el momento actual, es algo excepcional. Pero no se trata de magia ni artes oscuras. Al contrario, para generar la confianza que permite que nuestros inversores apuesten por Privalore debemos ser totalmente transparentes. La rentabilidad se genera de la misma manera que se ha hecho siempre: comprando a buen precio, controlando los procesos, integrándonos verticalmente para capturar todo el valor posible del tubo de operaciones, buscando eficiencias, conociendo muy

bien las necesidades y las preferencias de nuestros compradores y asumiendo directamente la responsabilidad de la venta, la cual, además de ahorrar costes, nos ofrece inmejorables posibilidades de aprender directamente de nuestros clientes e incorporar esos aprendizajes en futuros proyectos. Y lo compartimos con nuestros inversores. Eso sí es una novedad. En cuanto al futuro, veremos lo que depara. Fluctuaciones fuertes de precios pueden tener un cierto impacto, pero menor que en un modelo clásico inmobiliario. Al fin y al cabo, Privalore genera valor en la transformación y la rentabilidad proviene de ella y sólo de ella. Nuestro modelo no contempla mantener los inmuebles, ofrecerlos en arrendamiento durante algunos años y estimar una eventual subida de los precios como fuente de rentabilidad. Además, nuestro ciclo de maduración es corto y, por tanto, incluye menos incerteza. El plazo medio de nuestros proyectos de rehabilitación es de 8 meses. Mantenemos los pies en el suelo y nuestros activos son siempre altamente líquidos, permitiendo un buen control del riesgo.

¿Cómo les afecta la legislación actual sobre la actividad de las plataformas de financiación participativa? No nos afectan en nada porque el modelo de negocio de Privalore no es el de una Plataforma de Financiación Participativa (P.F.P.). Actualmente están operando en España un par de P.F.P. que ofrecen crowdfunding inmobiliario, pero no es el caso de Privalore. Las diferencias entre una P.F.P. y Privalore son muchas y seguramente precisarían de un artículo entero para ser explicadas. Pero, fundamentalmente, se basan en el hecho de que las P.F.P. intermedian en proyectos de crowdfunding que no son propios, sino de un promotor tercero, y ellos simplemente recopilan los fondos para financiarlos. En el proceso, las P.F.P. suelen invertir en los proyectos de forma muy simbólica, es decir, en importes muy pequeños. Por tanto, su participación es baja, como lo es el riesgo que asumen en el caso de que el proyecto no salga bien. Es precisamente ese bajo compromiso en cuanto a inversión de fondos propios de las P.F.P. lo que propicia que el regulador considere necesario un

elevado control desde la Ley 5/2015 del 27 de abril, desde la CNMV y Banco de España, además de auditorías periódicas, etc. Así pues, en Privalore no estamos sometidos a la CNMV o el Banco de España. Por supuesto ello no significa que no estemos regulados: el marco legal y normativo que nos regula es la Legislación Mercantil, la cual es precisa y ofrece un alto grado de protección. En segundo lugar, nos sometemos a estrictas auditorías internas, así como a la propia valoración que los usuarios hacen en nuestra página web. Además, vale la pena recordar que desde Privalore aportamos el 65% de los fondos necesarios para cada proyecto, por lo que somos sus mayores inversores. Solicitamos al banco un crédito hipotecario, que no nos sería concedido si la entidad bancaria, una vez estudiado a fondo tanto el proyecto como a Privalore, tuviera la menor desconfianza. Por todo ello, somos los primeros interesados en el éxito de todos y cada uno de nuestros proyectos y trabajamos a conciencia para que sea así.

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oficinas

BaseTIS se instala en la emblemática Casa Milà de Barcelona La consultora inmobiliaria Forcadell ha asesorado a Base Technologies & Information Services (BaseTIS) en el arrendamiento de sus nuevas oficinas en el emblemático edifcio obra de Antonio Gaudí “La Pedrera” (Casa Milà), en el Paseo de Gracia de Barcelona. Las instalaciones, que disponen de 750 metros cuadrados, se distribuyen en 2 pisos adyacentes en la 1ª planta del edificio.

Axiare Patrimonio alquila oficinas en Madrid a la embajada de Argentina Axiare Patrimonio ha cerrado un acuerdo con la Embajada y el Consulado de la República Argentina para su traslado al edificio Fernando el Santo 15, uno de los activos prime que la compañía tiene en el centro de Madrid. Con esta operación Axiare consigue aumentar la ocupación del inmueble hasta el 80 por ciento y mejorar sustancialmente las rentas respecto a las existentes cuando adquirió el inmueble hace apenas dos años.

Próximo al Campus Google

Grupo Insur promoverá un parque empresarial en Madrid

Salsa Patrimonio elige Aguirre Newman para comercializar el edificio Alfonso XI, 12 en Madrid

Ha cerrado la compra de un solar con una edificabilidad de 27.000 m2

>> El parque empresarial, con fachada a Madrid Río, se desarrollará en dos edificios de oficinas de 13.500 metros cuadrados cada uno

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rupo Insur, a través de su filial IDS Madrid Manzanares S.A, ha cerrado la compra de un solar de 14.000 metros cuadrados, con una edificabilidad de 27.000 metros cuadrados, dentro de la M-30 en donde promoverá un parque empresarial de última generación, según informa la compañía en un comunicado. El solar se encuentra próximo al ‘Campus Google’ y a la actuación urbanística Mahou Calderón y disfruta de unos rápidos accesos desde la M-30. Asimismo, la zona cuenta con buenas comunicaciones de transporte público que se verán potenciadas con la apertura de la futura estación de Cercanías de Imperial.

El parque empresarial, con fachada a Madrid Río, se desarrollará en dos edificios de oficinas de 13.500 metros cuadrados cada uno, con plantas de 1.700 metros cuadrados y contará con parking subterráneo. El futuro emplazamiento empresarial se configurará en torno a una gran zona ajardinada con vistas al Palacio Real y a Madrid Río, contando con todos los servicios necesarios para los empleados de las empresas que se instalen, como restauración y comercio de conveniencia. Esta oferta se complementará, además, con la de un hotel NH abierto ya al público. El proyecto apuesta por la calidad, el diseño, la eficiencia energética y la sostenibilidad medioam-

biental, elementos claves en la estrategia de nuevos desarrollos inmobiliarios del Grupo Insur. Dos Family offices acompañan a Grupo Insur en este desarrollo que supondrá la generación de más de 200 puestos de trabajos directos e indirectos durante la actuación. La inversión se enmarca dentro del objetivo del Plan Estratégico 20162020 del Grupo, que tiene entre sus pilares potenciar la actividad del Grupo en la Comunidad Autónoma de Madrid, tanto en promoción residencial y terciaria, como en la actividad patrimonial. Grupo Insur es la compañía líder en el mercado de oficinas de Andalucía con más de 85.000 metros cuadrados en arrendamiento.

Salsa Patrimonio (Grupo Mazacruz) ha elegido a Aguirre Newman para la comercialización del edificio Alfonso XI, 12 en Madrid. El activo, cuyo proceso de rehabilitación finaliza el próximo noviembre, cuenta con una superficie de 2.672,92 m2 y 16 plazas de aparcamiento. Los trabajos de rehabilitación que se están desarrollando incluyen la renovación total del activo, tanto en cuanto a instalaciones técnicas como elementos interiores decorativos; actualización de las condiciones energéticas con el objetivo de obtener la certificación BREEAM® Very Good de sostenibilidad ambiental; mejora de la accesibilidad y restauración de sus elementos protegidos. Todas estas actuaciones aportarán claros beneficios de ahorro energético/ económico y mejoras ambientales para los usuarios del edificio y, además, entronca directamente con la estrategia de responsabilidad social corporativa de Sociedad Azuca-

rera Larios Patrimonio (Salsa Patrimonio). El edificio Alfonso XI, 12 dispone de seis plantas sobre rasante: baja, cuatro plantas completas y una bajo cubierta. Además, cuenta con tres plantas bajo rasante, entresuelo y dos sótanos de aparcamiento exclusivo del edificio. El activo que comercializa Aguirre Newman es un inmueble emblemático edificado en 1904, que consta de una elegante fachada de estilo clásico, con detalles modernistas. Situado en la calle Alfonso XI, esquina con Juan de Mena, se encuentra en una de las zonas más representativas de Madrid. Sus características y su ubicación hacen del inmueble un lugar idóneo para sede corporativa, al estar perfectamente comunicado y muy próximo a organismos e instituciones tan relevantes como Banco de España, Bolsa de Madrid, Congreso de los Diputados, Museo del Prado y Thyssen, y a hoteles como Ritz y Palace.

Hispania adquiere un solar en Madrid por 32 M Hispania Activos Inmobiliarios SOCIMI, S.A. ha adquirido por un importe de 32 millones de euros un solar para el desarrollo de dos edificios de oficinas en Madrid. El solar se ubica en la zona de Campo de Las Naciones, en Vía de los Poblados, 1 junto al parque empresarial

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Cristalia. Se trata del enclave terciario más consolidado en Madrid fuera del CBD con más de 500.000 m2 de stock de oficinas desarrollados y distribuidos en tres fases y sede de numerosas corporaciones nacionales e internacionales. El solar adquirido es el último existente en la zona y la construcción de

los dos edificios de oficinas supondrá completar la tercera y última fase de desarrollo del área. Hispania planea la construcción de un complejo inmobiliario de 56.000 m2 y cerca de 800 plazas de aparcamiento. Las obras comenzarán de inmediato y se prevé finalicen a finales de 2018.

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BBVA saca a la venta la sede de Puig

BBVA ha sacado a la venta el edificio que alberga la sede del grupo de perfumerías Puig situado en Hospitalet de Llobregat (Barcelona). Aunque esta firma se encuentra en alquiler, tiene una opción de compra sobre el inmueble, que podría venderse por entre 55 y 65 millones de euros. El edificio cuenta con una superficie de 14.288 m2 distribuidos en 21 plantas. Además dispone del certificado de eficiencia energética LEED Gold, un distintivo internacional de excelencia otorgado por el Green Building Council de Estados Unidos.

El Real Zaragoza traslada sus oficinas al edificio situado en Eduardo Ibarra, 6 Real Zaragoza S.A.D trasladará su sede junto con la tienda oficial del Club, al cercano edificio situado en Eduardo Ibarra Nº 6. La consultora inmobiliaria internacional CBRE ha intermediado la operación, siendo una de las operaciones relevantes del año por la relevancia del inquilino. En su nueva localización contarán con una superficie total de 1.040 m2 distribuidos en tres plantas. Además, este nuevo inmueble dispone de una amplia fachada acristalada lo que proporcionará una gran luminosidad y visibilidad.

Meridia Capital compra oficinas en Barcelona por 66 M

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Oficinas Rethink Barcelona 2016 reúne a expertos del sector

Adquiere una cartera de 40.000 metros cuadrados Alta 1 situado en Esplugues (Barcelona), junto a la sede española de Nestlé, adquirida por Meridia a principios de este año. • Otros activos de oficinas, en su mayoría en Barcelona.

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Juan Barba, Socio Managing Director de Real Estate de Meridia Capital

M

eridia Capital Partners, SGEIC, S.A., ha anunciado la adquisición por 66 millones de euros una cartera de oficinas de 40.000 metros cuadrados y 560 plazas de aparcamiento, principalmente en Barcelona. Todos los activos se han comprado a través de su último vehículo inmobiliario Meridia III. Los principales activos adquiridos incluyen, entre otros: • Dos edificios de clase A ubicados en el Viladecans Business Park (Barcelona). Las propiedades se encuentran en excelentes condiciones y ofrecen un fácil acceso tanto al centro de la ciudad como al aeropuerto. • Un edificio denominado

Con estas adquisiciones, el fondo cierra su segunda y tercera operación. Meridia III es un vehículo de inversión inmobiliaria de valor añadido con un capital (“hard cap”) de 250 millones de euros y una capacidad inversora de 600 millones de euros. El vehículo, que cuenta con el apoyo de algunos de los inversores más reconocidos del mundo, se centra en España, especialmente en sus dos principales mercados: Madrid y Barcelona. Juan Barba, Socio, Managing Director de Real Estate en Meridia Capital, declaró "estamos encantados de poder añadir estos edificios a nuestra cartera de oficinas en Barcelona. En Viladecans hemos adquirido dos activos en un parque empresarial de muy alta calidad. Vamos a hacer uso de nuestra experiencia y habilidades en gestión de activos para incrementar aún más la ocupación. En Esplugues hemos adquirido un activo muy atractivo en una ubicación

estratégica - junto a la sede española de Nestlé (también propiedad de Meridia) -, con la intención de potenciar la zona mientras la gestionamos como un clúster empresarial. Después de nuestra última operación, que se centró principalmente en el mercado de Madrid, estas adquisiciones equilibran nuestra exposición entre Madrid y Barcelona, en lo que a oficinas se refiere. Con Meridia II ya nos establecimos como un actor muy relevante en el mercado de oficinas español. Con Meridia III continuamos ampliando nuestra presencia en este segmento tras la adquisición de varios activos de oficinas en tan sólo unos pocos meses". Meridia ha cerrado la citada cartera de activos a través de dos operaciones con dos vendedores diferentes. En la primera operación Meridia ha contado con el asesoramiento de JLL y Roca Abogados, mientras que al vendedor le asesoró Ribe Salat Inmobiliaria. En el segundo acuerdo Meridia obtuvo asesoramiento de CBRE y Garrigues, mientras que el vendedor fue asesorado por Aguirre Newman y Herbert Smith.

UBS compra un edificio de oficinas en Madrid por 36,5 M Cuenta con 13.195 m2 y está situado en el parque empresarial de Las Rozas

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lobal Real Estate, GRE, de UBS Asset Management, UBSAM, ha adquirido un edificio de oficinas situado en el parque empresarial de Las Rozas, Madrid, alquilado a Altamira Asset Management, Avantcard y Finanmadrid. La consultora

inmobiliaria Savills ha asesorado al vendedor. El edificio de oficinas está situado en la calle José Echegaray del Parque Empresarial de Las Rozas, tiene una superficie alquilable de 13.195 metros cuadrados distribuidos en cinco plantas, y 417 plazas de gara-

je. La operación se ha cerrado en nombre de un cliente de la entidad suiza por 36,5 millones de euros. UBS compró recientemente para su fondo UBS Diamond Eurozone Offices la sede de Roca Junyent en Barcelona por 52,5 millones de euros.

El pasado martes 20 de septiembre, Grupo Vía organizó la jornada “Oficinas Rethink Barcelona 2016”, en la que se analizó la transformación que están experimentando los espacios de oficinas. El evento contó con más de medio centenar de profesionales y reunió las experiencias recientes y en marcha en el sector de los edificios para el trabajo de firmas de primera línea como Aguirre Newman, Savills, ECA Grupo Bureau Veritas, B720, Plug&Go, Calsina Flotats y Denys & Von Arend. La jornada, que fue posible

gracias al patrocinio de dos marcas líderes en el ámbito de los edificios para el trabajo como son Ofita y Tarkett, permitió conocer en el showroom en Barcelona de Ofita los últimos próximos proyectos de oficinas, así como las claves para modernizar los espacios de trabajo, las necesidades de los clientes, el trabajo con marcas líderes globales, la transmisión de valor corporativa, la cadena de valor inmobiliaria, el interiorismo corporativo o las claves para intervenir en edificios existentes, entre otros.

Montebalito vende un edificio de oficinas en Berlín por 13 M La inmobiliaria cotizada Montebalito ha llevado a cabo la venta de un edificio de oficinas situado en la calle Dessauer de Berlín por 13 millones de euros. La transacción se hará efectiva tras la renuncia por parte del Ayuntamiento de la capital alemana a su derecho de tanteo, según ha informado la compañía a través de un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). "El precio de compraventa, que asciende a 13 millones de euros, será abonado en su totalidad el último día de aquel mes en el que se produzca la ins-

cripción en el Registro de la Propiedad, se reciba la comunicación del Ayuntamiento de Berlín de su renuncia al ejercicio de su derecho legal de tanteo y se materialice la cancelación de las cargas hipotecarias no asumidas por el comprador", ha señalado Montebalito. La operación tendrá un impacto positivo en las cuentas de la inmobiliaria de 2,67 millones de euros. Montebalito obtuvo un beneficio de 1,06 millones en el primer semestre, un 66% más con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

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Prologis Europa incrementa hasta el 96,1% la ocupación en el 3er trimestre del año Prologis Europa ha cerrado el tercer trimestre con un 96,1% de ocupación, un aumento en 50 puntos básicos con respecto al segundo trimestre. La compañía ha firmado nuevos contratos de arrendamiento por un total de 549,130 metros cuadrados en el tercer trimestre, casi el doble del volumen firmado en el mismo período en 2015. Al final del trimestre, la empresa es responsable en propiedad o en inversiones, sobre una base de propiedad total o mediante empresas de co-inversión, de propiedades y proyectos de desarrollo correspondientes a 16,6 millones de metros cuadrados en Europa.

Endress+Hauser compran un terreno en Sant Cugat del Vallés al INCASÒL El gerente del Institut Català del Sòl, INCASÒL, Albert Civit, y el administrador de Endress+Hauser, José Manuel Lado, han firmado recientemente un contrato de arras por la venta de unos terrenos de 2074 metros cuadrados situados justo al lado de la parcela del sector Can Sant Joan de Sant Cugat del Vallès que ya adquirió al INCASÒL en el año 2013. La compañía ha construido su nueva sede corporartiva con una inversión de 8 millones de euros y ahora tiene la intención de ampliar su actividad.

Nuevo centro de distribución de Decathlon en Barcelona

TH Real Estate lanza un fondo para invertir en activos logísticos españoles

Goodman Group celebra la apertura del nuevo centro de distribución de 40.000 m2

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>> La nueva instalación es el mayor desarrollo logístico inmobiliario completado de los últimos 6 años en la región de Barcelona.

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oodman Group, ha celebrado la apertura de un nuevo centro de distribución de 40.000 m2 para Decathlon. La nueva instalación es el mayor desarrollo logístico inmobiliario completado de los últimos 6 años en la región de Barcelona. Al acto de inauguración acudieron numerosas personalidades, entre las que se encontraron Carles Puigdemont, President de la Generalitat de Catalunya, Joan Aregio, Secretario de Empresa y Competitividad de la Generalitat de Catalunya y María del Carme Rallo, Alcaldesa de San Esteve Sesrovires. La nueva instalación permite a Decathlon relocalizar los dos centros de distribución regional de Martorell (Baix Llobregat) y Vilafranca (Alt Penedés) en una ubicación central que dará servicio a 20 tiendas de la región. También jugará un papel fundamental en la red logística del mayor distribuidor de productos deportivos del mundo, para el cual España es su principal mercado después de Francia. “El nuevo centro de distribución nos ayudará a centralizar nuestras operaciones logísticas en Cataluña y Valencia en un único espacio, permitiéndonos incrementar el número de operaciones a la nº145 2016

vez que mejorar la eficiencia operacional, dando un paso más en nuestro sentido de empresa de hacer accesible el deporte al mayor número de personas.Quiero dar las gracias a Goodman como partner en este ambicioso proyecto, quien además ha colaborado activamente con nuestra voluntad de cuidar del medio ambiente, incluyendo numerosas soluciones para fomentar la sostenibilidad del edificio", comentó Javier López, Director General de Decathlon España. Una relación consolidada

El centro de distribución cuenta aproximadamente con 38.000 m2 de espacio de almacenamiento, de casi 11 metros de altura y 2.000 m2 de oficinas y zonas sociales. La extensión total del espacio se sitúa alrededor de los 60.000 m2 e incluye amplias áreas para maniobras y parking para coches y camiones. La propiedad también incluye numerosas soluciones sostenibles como iluminación por LEDs y sensores de movimiento, aprovechamiento de la luz natural, recuperación de aguas pluviales y aislamientos reforzados. Goodman ya ha solicita-

do la certificación BREEAM GOOD para la instalación. “La entrega de este nuevo centro de distribución es un paso más en la ampliación de nuestra cartera de clientes así como un hito en nuestra relación con Decathlon, que ya, actualmente, cuenta con más de 169.000 m2 de espacio logístico para el retailer del deporte en China”, explicó Ignacio García Cuenca, Goodman Country Manager para España. “La celebración de esta apertura marca un nuevo capítulo en la colaboración de Goodman con Decathlon ya que nuestros expertos proporcionarán servicios de gestión de propiedad de valor añadido para la nueva instalación”. Como parte de su oferta integrada de propiedad, desarrollo y gestión, Goodman ofrecerá soporte de gestión de propiedad a nivel técnico y operacional para el nuevo centro logístico. Una característica clave es el plan de inversiones inmobiliarias de Goodman, un beneficio exclusivo que el Grupo ofrece a sus clientes para asegurar que la propiedad mantiene los estándares más elevados del mercado durante todo el periodo de arrendamiento.

H Real Estate ha anunciado el lanzamiento de su segundo producto centrado en el sector logístico europeo. El European Logistics Fund (ELOF) brinda una oportunidad de inversión para los clientes alemanes en busca de exposición a activos de bajo riesgo. El fondo ELOF ha captado un capital de más de 200 millones de euros hasta la fecha desde que empezó a comercializarse en marzo de 2016. El objetivo de captación de capital es de 250 millones de euros para finales de año. Los inversores actuales son, entre otros, fondos de pensiones, aseguradoras y bancos, que conforman un grupo de entre 8 y 10 inversores. El fondo tiene previsto conformar una cartera de aproximadamente 400 millones de euros en activos ubicados principalmente en Francia, España, los Países Bajos e Italia. TH Real Estate posee activos logísticos en todo el mundo. En Europa, éstos se concentran principalmente en Alemania, Francia y el Reino Unido. Los equipos de especialistas de TH Real Estate invierten, gestionan y estructuran una cartera en constante crecimiento. En 2015, la firma lanzó PELV (Pan-European Logistics Venture), un vehículo de inversión en activos logísticos europeos que comprende siete activos con una superficie total de alrededor de 600.000 millones de metros cuadrados en Francia, Alemania, los Países Bajos y España. Tim Hennes, gestor sénior de inversiones en el sector logístico europeo, será el gestor del fondo ELOF y trabajará codo con codo con las oficinas locales europeas de la firma para identificar las mejores oportunidades de inversión. Marta Cladera, recientemente incorporada como directo-

>> Marta Cladera, directora de negocio de TH Real Estate para la Península Ibérica

ra de negocio de TH Real Estate para la Península Ibérica, añadió: «Tras el cierre de este nuevo vehículo estamos activos en el mercado español buscando oportunidades en el segmento logístico, en el que ya gestionamos más de 40.000m2. El sector ofrece actualmente magníficas oportunidades para inversores como nosotros que sepan añadir valor a sus inversiones». Por su parte Thorsten Kiel, responsable de logística para Europa de TH Real Estate, comentó que: «Este fondo complementa el éxito de nuestra creciente plataforma logística. Brinda una oportunidad de inversión interesante, dado que la demanda de espacios logísticos en países en vías de desarrollo está aumentando para adaptarse al crecimiento acelerado de los hogares de clase media. Además, el comercio electrónico también está transformando la demanda de instalaciones logísticas y de almacenamiento, por lo que ofrecemos continuamente oportunidades para que los inversores incrementen su exposición a este sector en auge. Actualmente, alrededor de 8.500 millones de euros de nuestros activos gestionados corresponden al sector industrial, y estamos encantados de aprovechar nuestra experiencia para el lanzamiento del fondo ELOF».

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Ybarra invertirá 30 M en su nueva fábrica

Grupo Avintia crece un 36% en el primer semestre

Ybarra invertirá alrededor de 30 millones de euros en la nueva planta de Dos Hermanas (Sevilla), tras el gravísimo incendio que asoló la planta andaluza en 24 horas el pasado mes de julio, que estará operativa en diciembre de 2017, coincidiendo con el 175 aniversario de la compañía andaluza. "Estamos muy ilusionados", "será una fábrica súper moderna y vanguardista, pero sin perder la manera natural de fabricar que tenemos en mayonesas y salsas", destacó el director general del grupo, Francisco Viguera, en el marco del Congreso de la Asociación de Empresas de Gran Consumo (Aecoc) celebrado en Sevilla.

Grupo Avintia, una de las compañías más punteras en el sector constructor-inmobiliario en España, ha experimentado un crecimiento del 36% en el primer semestre del año en comparación con el mismo periodo de 2015, pasando así de los 134 millones del ejercicio anterior a los 183 millones de euros del actual. Además, las previsiones confirman la tendencia alcista en sus resultados con una cifra estimada de facturación a final de 2016 de 505,9 millones de euros. Tan solo en el primer semestre del año, Avintia Construcción, la empresa constructora de Grupo Avintia cuenta actualmente con 112 obras en ejecución.

El Corte Inglés inaugura centro INBISA arrienda una nave para Correos Express logístico en Tarragona Las instalaciones han supuesto una inversión de cerca de 70 M de euros

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l Corte Inglés ha inaugurado una nueva plataforma logística en la localidad tarraconense de La Bisbal del Penedès. Las instalaciones, ubicadas en unos terrenos de más de 230.000 metros cuadrados, cuentan en su primera fase de construcción con una superficie de almacenaje de más de 45.000 metros cuadrados y han supuesto una inversión de cerca de 70 millones de euros. La nueva plataforma, según informan desde

la firma, servirán de «complemento» al centro de almacenaje y distribución que el Grupo

tiene en Montornès del Vallès (Barcelona), con una superficie de 200.000 m2.

>> Plataforma Centro Logístico INBISA Alcalá, Alcalá de Henares (Madrid)

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Michelin abre nuevo centro logístico en Illescas Michelin España Portugal inauguró el pasado 28 de septiembre, un nuevo centro de distribución en Castilla-La Mancha con el que se cierra el proceso de reorganización de su red logística en la península ibérica. Este almacén, que ha supuesto una inversión de 32,5 millones de euros y tiene una capacidad de 52.000 m2, dará servicio a los clientes del Grupo de España, Portugal y Andorra. El centro de distribución de Michelin ubicado en Plataforma Central Iberum, Illescas, se ha edi-

Situada en Alcalá de Henares

ficado en un tiempo récord de siete meses sobre un terreno de 140.000 metros cuadrados, con la posibilidad de ampliar la zona de

almacenamiento hasta los 80.000 metros cuadrados. El centro está preparado para gestionar de 100 a 120 camiones tráiler diarios.

Grupo Goodman desarrolla un nuevo centro logístico para Metro Group Grupo Goodman ha anunciado el desarrollo de un nuevo centro logístico para Metro Group con una superficie total construida de 235.000 metros cuadrados y un contrato de arrendamiento de 10 años. Goodman está invirtiendo alrededor de 200 millones de euros en este proyecto. El centro logístico estará finalizado en marzo de 2018. Los

edificios cumplirán los requisitos de alta calidad de los estándares de construcción para alcanzar el grado A, con unidades flexibles para optimizar las necesidades operacionales. La iluminación LED garantiza que el centro logístico recibirá la certificación de oro del Consejo Alemán de Construcción Sostenible (DGNB).

NBISA, a través de su sociedad ASUA Grupo Inmobiliario, ha resultado adjudicataria del arrendamiento de una nave industrial de uso logístico en el procedimiento público de contratación llevado a cabo por Correos Express Paquetería Urgente S.A. en la Comunidad de Madrid. El contrato de arrendamiento se ha suscrito sobre el módulo G de la plataforma Centro Logístico INBISA Alcalá, que la compañía posee en la localidad madrileña de Alcalá de Henares. Las instalaciones cuentan con una superficie de 3.080 m2 de planta y 119,32 m2 de entreplanta y han sido arrendadas durante

un plazo de 5 años. INBISA cuenta con diversas plataformas logísticas propias en el territorio nacional como la Plataforma Logística Cabanillas I, en Cabanillas del Campo, (Guadalajara) o la Plataforma Logística Brafim I, en Tarragona. Además, la división de construcción de la compañía ha puesto en marcha recientes proyectos logísticos en los últimos meses, como la construcción de una plataforma de 58.000 m2 en Getafe, la nueva nave logística de Markwins en Barcelona o la ampliación de las instalaciones de la compañía Dr. Schär en Zaragoza.

Bilstein Group pone en marcha un centro logístico en Zaragoza Contará con más de 27.000 metros cuadrados

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ilstein Group refuerza su apuesta por Zaragoza con la puesta en marcha de un nuevo centro logístico en la Plataforma Logística, que contará con una superficie de más de 27.000 metros cuadrados. El fabricante alemán y proveedor de piezas de recambio para automóvil y vehículo industrial, instalará en plaza este nuevo centro logístico en el que se concentrará la acti-

vidad de todos sus almacenes. Estas nuevas instalaciones, a las que la compañía realizará el traslado en los próximos meses, permitirán ampliar el espacio y triplicar por tres la capacidad logística. La nueva ubicación, además, conllevará también una mayor presencia de marcas de producto como Febi, Blue Print, SWAG y KM en el mercado de la postventa independiente.

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Radisson Blu abrirá su segundo hotel de lujo Lopesan compra el 50% del grupo Anfi El grupo turístico Lopesan, a través de la cadena hotelera hispano-alemana IFA, ha comprado a la en Gran Canaria familia de Bjorn Lyng el 50% de los complejos Anfi del Mar y Anfi Tauro, en el municipio Radisson Blu Resort & Spa Gran Canaria Mogán abrirá sus puertas el próximo mes de diciembre. Sus 390 habitaciones, 32 suites –todas ellas con amplios balcones y terrazas–, 4 restaurantes, 2 piscinas principales –y una piscina infantil–, una amplia zona de deportes y actividades al aire libre, un gimnasio totalmente equipado y un completo spa convertirán a este hotel en la referencia de un nuevo tipo de hostelería de cinco estrellas en una de las zonas más emblemáticas de las islas, conocida como la “Venecia de Canarias” por los canales de su mítico puerto.

grancanario de Mogán, por un total de 41,2 millones de euros. El acuerdo ha sido suscrito en la ciudad noruega de Trondheim. Con cerca de 1.000 apartamentos en total, Anfi es el principal grupo europeo de gestión de derechos de aprovechamiento a tiempo compartido. Mediante esta inversión, de carácter financiero, la cadena IFA, en la que el Grupo Lopesan cuenta con la mayoría accionarial, amplía el perímetro de su actividad turística, sumando a su negocio hotelero tradicional la comercialización turística a través del régimen de timesharing.

Actualmente la nueva línea de negocio está en fase de estudio de proyectos

Room Mate anuncia su salto a los hoteles de playa

Meliá gestionará el Palacio de Congresos de Palma y el hotel anexo

Pretende llegar a las 2.000 nuevas habitaciones en ciudades frente al mar

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Kike Sarasola, presidente y fundador de Room Mate Hotels

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oom Mate Hotels, cadena hotelera presidida por Kike Sarasola, ha anunciado el lanzamiento de una nueva línea de negocio con la que marcará tendencia en el mercado y todo lo que había realizado hasta ahora: la apertura de sus hoteles de playa. Actualmente la cadena está en fase de valoración de proyectos y cerrando ya operaciones en destinos nacionales como Ibiza, Mallorca, Canarias y Costa del Sol, e

internacionales como México. Room Mate Hotels prevé abrir el primer hotel de playa en el verano de 2017. Con los proyectos que se están barajando en este momento, la cadena hotelera quiere reafirmar su plan de expansión, gracias al cual alcanzaría un número estimado de 2.000 habitaciones en ciudades frente al mar. De esta manera la cadena hotelera prevé cerrar el año con una ocupación de más del 87% y una facturación

de más de 70 millones de euros. Según palabras de Kike Sarasola, presidente y fundador de Room Mate Hotels: “Esta es una de las apuestas más grandes de Room Mate para los próximos años. Una vez consolidado el proyecto urbano de la cadena, este lanzamiento surge en respuesta a toda la gente que lleva tiempo demandándonos el concepto de Room Mate Hotels en destinos de playa. Queremos llevar a localizaciones vacacionales privilegiadas la esencia de Room Mate: una excelente ubicación, un magnífico diseño, un trato cercano a nuevos destinos y nuevos conceptos. Desde nuestros orígenes nos hemos caracterizado por pensar en el cliente y escucharlo. Esta nueva línea es reflejo de ello, y ofrecerá a nuestros `RoomMates´ increíbles novedades que aún no podemos desvelar.”

RIU reabre un hotel en Cancún tras una millonaria reforma

RIU Hotels & Resorts reabrió el pasado mes de octubre uno de sus hoteles más emblemáticos, el Riu Palace Las Americas de Cancún, México, después de una reforma completa para modernizar las instalaciones e incluir nuevos servicios el hotel pasa al segmento Sólo nº145 2016

Adultos. En total, para esta reforma RIU Hotels & Resorts ha invertido 12 millones de dólares. Esta inversión forma parte del plan estratégico de la cadena que tiene como objetivo renovar todos sus hoteles para aumentar la calidad de su oferta. Una vez reabierto, RIU

espera sorprender a sus fieles clientes con un Riu Palace Las Américas que más que reformado parecerá un hotel nuevo. El hotel, construido en 2004 a la orilla de Playa de Cancún, mantiene tras la reforma algunos de sus elementos más singulares como sus grandes columnas, sus lámparas de cristal, ornamentos de madera o lujosos recubrimientos de mármol. Pero al mismo tiempo, su nuevo estilo es fresco y contemporáneo gracias a la introducción de nuevos materiales, colores y diseños tanto en sus 372 habitaciones como en las zonas comunes como el lobby y los restaurantes.

>>

Palacio de Congresos de Palma de Mallorca

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a Mesa de Contratación del Palacio de Congresos y el hotel anexo, integrada por representantes del Consorcio “Palau de Congressos de Palma” anunció en octubre que Meliá Hotels International será la empresa encargada de operar el nuevo Palacio de Congresos de la ciudad, así como el hotel anexo, situados ambos en el paseo Marítimo de Palma. Dichos activos se operarán bajo una modalidad de contrato de alquiler con una duración de 15 años desde la firma del acta de entrega al operador, más una posible prórroga de tres años más. Meliá aporta asimismo un compromiso de

inversión para adecuar ambas sedes a los estándares de marca y a los requerimientos operativos y de productividad del Palacio de Congresos y el hotel. El Palacio de Congresos ha sido diseñado por el prestigioso arquitecto Patxi Mangado y cuenta con una ubicación privilegiada a la entrada de la ciudad y frente al mar. Tiene 6.365 m2 de superficie y capacidad para albergar hasta 3.100 personas, con las más modernas instalaciones, entre las que se incluye una sala magna de 970 m2. Por su parte, el hotel anexo dispone de 268 habitaciones, bar, restaurante, spa, salas de reuniones y piscina.

Frasers Hospitality invierte 18M en un aparthotel en España Frasers Hospitality, la compañía dedicada al alojamiento procedente de Singapur, ha abierto su primer establecimiento en España, un edificio de apartamentos con servicios de hotel en el que ha invertido 18 millones de euros y que representa su primera propiedad en el sur de Europa. Capri by Fraser Barcelona está en el distrito del 22@ y dispone de 97 habitaciones repartidas entre estudios y apartamentos de un dormi-

torio y empezó a funcionar como tal en septiembre del año 2015, aunque el establecimiento se inauguró en el año 2009 con otra marca. En 2014, Frasers Hospitality compró el establecimiento por 15 millones de euros e invirtió 3 millones más en su reforma. La compañía está buscando nuevas oportunidades de negocio en España y estudia unos 5 o 6 nuevos proyectos en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Valencia.

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BlueBay Hotels consolidará su presencia en América Latina y el Caribe en 2020

El grupo chino HNA compra el 25% de Hilton al fondo Blackstone

BlueBay Hotels contempla consolidar su presencia en América Latina y el Caribe como parte de su plan estratégico 2017-2020, según anunció la compañía durante la celebración de la feria Cancún Travel Mart, en México. En concreto, buscará ampliar y consolidar su presencia en Colombia, Brasil y México como "piezas importantes" del crecimiento del grupo, según afirmó el presidente de la compañía, Jamal Satli Iglesias.

El consorcio turístico chino HNA Group anunció que comprará el 25 por ciento de Hilton Worldwide Holdings al fondo Blackstone Group, primer accionista del grupo hotelero estadounidense, por un total de seis mil 500 millones de dólares, en un acuerdo de inversión a largo plazo, por 26.25 dólares la acción. Suma esta operación a sus recientes entradas también en el capital de Carslon Rezidor y de NH Hotel Group.

La francesa fortalece su presencia en España

La cadena francesa B&B Hotels adquiere Sidorme Los hoteles de la cadena española pasarán a denominarse B&B

Un grupo hotelero compra por 8 M el edificio Eurocity en Barcelona

L

a consultora immobiliaria Tasinsa ha assesorado la venta de un edificio de oficinas de más de 4.800 m² en la zona del Puerto Olímpico de Barcelona. El edificio Eurocity, que se construyó durante las Olimpiadas de Barcelona en

1.992, era hasta la fecha propiedad de la aseguradora Mapfre. El comprador es un grupo hotelero catalán que se encargará de la transformación del inmueble a uso hotelero. El importe de la compraventa ha sido de 8 millones de euros.

>> Edificio Eurocity (Barcelona)

>> Sidorme ha incrementado sus ventas hasta septiembre un 50% hasta alcanzar 11,2 millones de euros, por lo que prevé cerrar el año superando los 15 millones

S

idorme Hotels ha sido adquirida por la francesa B&B Hotels, propiedad de PAI Partners con cerca de 400 establecimientos distribuidos en Francia, Alemania, Italia, Polonia, República Checa y Marruecos. Recientemente ha anunciado su expansión en Suiza, Benelux, Austria y Brasil. En España cuenta con cuatro hoteles operativos en Madrid, Girona, Alicante y Valencia, a los que se añadirá un quinto en Vigo a finales de año. Sidorme abrió su primer hotel en Mollet del Vallès en 2006 y dispone de 1.367 habitaciones en 15 establecimientos en España, que perderán la marca y añadirán a su nombre la de B&B pero manteniendo su personal y el equipo corporativo. Durante los nueve primeros meses de 2016 la cadena ha incrementado sus ventas un 50% hasta alcanzar los 11,2 millones de euros, por lo que prevé

superar los 15 millones de facturación al final del ejercicio. Tras esta adquisición Sidorme pasa a formar parte de una compañía internacional especializada en el mismo segmento, lo que permitirá ampliar su oferta en España y Portugal expandiendo el innovador modelo de negocio econochic de la francesa y smartsleep de la española. B&B Hotels, por su parte, incorporará a su oferta en España los 15 establecimientos de Sidorme, consolidándose en este mercado gracias a sus alojamientos confortables y servicios de alta calidad a un precio atractivo. Recientemente Sidorme ha apostado por incorporar edificios de apartamentos turísticos en su propia oferta de servicios ofreciendo a los huéspedes una amplia oferta de calidad, de forma directa y sin necesidad de alquilárselos a particulares. Para Sidorme Hotels, se-

gún ha explicado su CEO, Jairo González, “esta adquisición supone la alianza perfecta para seguir expandiendo nuestro innovador modelo de negocio de la mano de uno de los líderes europeos del sector. La integración en el grupo B&B Hotels nos da el músculo necesario para aprovechar las excelentes oportunidades que brinda el mercado en España y Portugal, ofreciendo a nuestros huéspedes alojamientos de calidad a un precio inigualable en toda Europa”. La operación, en palabras del presidente de B&B Hotels, Georges Sampeur, “tras nuestra reciente expansión en Suiza y Brasil, nos permitirá fortalecer significativamente nuestra presencia en España, con 19 hoteles en el país. Esta compra es parte de nuestro crecimiento internacional continuo y nuestra ambición por convertirnos en el líder de los hoteles económicos”.

Barceló abrirá nuevo hotel de 5 estrellas en Marruecos en 2018

>> Hotel Rivoli (Casablanca, Marruecos)

Barceló Hotels & Resorts ha anunciado el acuerdo al que ha llegado con el Grupo Tikida, formado por las familias Benabbés-Taarji et Marrache, para crear una ‘joint venture’ que se haga cargo de la propiedad y de la reforma del céntrico hotel Rivoli, en Casablanca (Marruecos). El objetivo de la cadena es gestionar el establecimiento a partir de 2018, una vez que haya culminado el ambicioso proyecto de reforma al que lo van a someter para convertirlo en un 5

estrellas, el primero que el grupo mallorquín tendrá en el reino alauita y uno de los mejores de la ciudad en ese segmento. El hotel, en cuya renovación van a invertir más de 19 millones de euros, tiene 206 habitaciones y está ubicado en un lugar privilegiado del conocido Boulevard D’Anfa, el principal eje de comunicación de la ciudad. Sus modernas instalaciones incluirán 2 selectos restaurantes, 1 bar, piscina, spa, fitness, parking y 7 salas de reuniones.

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comercial

ECE gestionará y comercializará un nuevo centro comercial Aura en Rusia ECE Projektmanagement se ha adjudicado el contrato de gestión y comercialización del centro comercial Aura de Surgut (Rusia). Asimismo, la compañía ha renovado el contrato de gestión con otro centro comercial, ubicado en la ciudad rusa de Yaroslav. Ambos centros son propiedad de la firma inversora Renaissance Development. Con la incorporación del centro comercial Aura de Surgut, ECE Russia gestiona ya seis centros comerciales en Rusia con una superficie total de 400.000 metros cuadrados y más de 1.200 establecimientos.

Leroy Merlin abrirá en Sagunto en 2018 Leroy Merlin abrirá en 2018 su primera tienda en Sagunto. Esta nueva tienda, la séptima en Valencia, se suma a los diez puntos de venta que la compañía tiene actualmente en la Comunidad Valenciana y a la próxima apertura de Leroy Merlin Finestrat- Benidorm prevista para el último trimestre de 2016. Leroy Merlin Sagunto estará situado en el Parque Comercial VidaNova Parc promovido por LAR España y supondrá una inversión de 17 millones de euros. Esta nueva tienda contará con una superficie comercial de más de 8.000 m2 donde ofrecerá a los valencianos una amplia gama de productos y el mejor asesoramiento sobre acondicionamiento del hogar.

Es el primer proyecto del grupo venezolano en España y en Europa

Sambil Outlet Madrid abrirá el 24 de marzo de 2017

El Centro Comercial San Juan de Aznalfarache renueva por completo sus instalaciones

Cuenta con una superficie bruta alquilable de 43.000 m²

>>

Sambil Outlet Madrid

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l nuevo centro comercial Sambil Outlet Madrid abrirá sus puertas el viernes 24 de marzo de 2017 con un nuevo concepto que dará respuesta a las necesidades del nuevo consumidor, con los precios más competitivos del mercado y una nueva forma de gestionar y concebir el propio centro comercial. Grupo Sambil ha reunido en su primer outlet una serie de marcas que ofrecen los mejores precios del mercado sin olvidarse de la calidad. Sambil Outlet Madrid, el primer proyecto del

grupo venezolano en España y en Europa, cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 43.000 m² y en estos momentos ya tiene inquilinos para el 76% de la misma, encontrándose otro 11% pendiente de firma en los próximos días. El objetivo es abrir las puertas con más del 80% de la SBA ocupada. Casi la mitad de la superficie del centro está destinado a la actividad “outlet” y ha sido elegido por algunas marcas para instalar su primera tienda de estas características en España. Contará con un gran super-

mercado, el mayor Simply (Grupo Alcampo) de la Comunidad de Madrid y una gran zona de ocio en la que destacan el túnel de viento Hurricane Factory, que se podrá ver tanto desde el interior como desde el exterior del centro comercial, las doce salas de Odeon Multicines, un Pause and Play y una gran pantalla en la última planta desde la que se podrán seguir todo tipo de eventos deportivos. La moda es la gran protagonista en el nuevo centro comercial y destacan, entre otras marcas, El Corte Ingles, con una gran tienda outlet, Mango Outlet, Fifty Factory (Grupo Cortefiel), Shana, Mustang, Jack & Jones, con su primer outlet en España, Punt Roma, For & From del Grupo Inditex, Spagnolo o Diprego. Las principales enseñas de restauración también están presentes: Burger King, Grupo Vips, Brasa y Leña, Taco Bell, Foster´s Hollywood o Kentuky Fried Chiken (KFC) abrirán sus restaurantes en la última planta del centro comercial.

>> Corte de cinta reinauguración Centro Comercial San Juan de Aznalfarache (de izquierda a derecha): Jorge Alberto Martínez, Director del hipermercado Carrefour San Juan de Aznalfarache; Gaspar Noguera, Director Regional Andalucía Suroeste del Grupo Carrefour; Silvia Oñate Moya, Directora General de Comercio de la Junta de Andalucía y Miguel Ángel Jiménez Segador, Secretario General de LANDALUZ.

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l Centro Comercial San Juan de Aznalfarache ha celebrado la reinauguración de sus instalaciones tras una completa remodelación, en un acto al que han asistieron el alcalde de la localidad, Fernando Zamora Ruiz; y la directora general de comercio de la Junta de Andalucía, Silvia Oñate Moya. La remodelación llevada cabo por Carrefour Property y Carmila ha supuesto una renovación integral e importantes cambios en la imagen global del centro, con modificaciones estéticas y mejoras en los servicios que hacen más cómoda

y atractiva la experiencia de visita de sus clientes. Además, se ha llevado a cabo una reestructuración comercial que ha permitido la ampliación de los locales existentes, así como la creación de una nueva área de moda y equipamiento personal. Estas actuaciones en el centro comercial sevillano han venido acompañadas de una intensa labor comercial, realizada por Carmila, que en los últimos meses ha dado sus frutos con la incorporación de firmas nacionales de referencia como Shana, Inside o Sprinter.

Mitiska REIM entra en el mercado español con su primera adquisición, el Parque Comercial Portal Mediterráneo en Vinaroz

El inversor especialista en Parques Comerciales en Europa, Mitiska REIM, ha

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anunciado recientemente su entrada en el mercado español con la adquisición del

Parque Comercial Portal Mediterráneo, situado en Vinaroz. Esta es la primera

de las diversas adquisiciones que prevé realizar Mitiska REIM en España durante los próximos meses, como consecuencia de la mejora del entorno macroeconómico y del aumento del interés de los operadores comerciales en los Parques Comerciales españoles. Portal Mediterráneo es un Parque Comercial existente

que comprende una SBA de 12.400 metros cuadrados, repartida en 11 tiendas alquiladas. El inmueble ha sido adquirido por un fondo institucional recientemente lanzado por Mitiska REIM, el First International 2 (FRI 2), el cual ha recibido el apoyo y el asesoramiento de Catella Asset Management Iberia.

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Ikea abre dos tiendas efímeras en Madrid y Barcelona con motivo de su 20 aniversario IKEA llegó a España hace 20 años y para celebrarlo abrirá por primera vez en nuestro país dos tiendas pop up en el centro de Madrid y Barcelona, las dos ciudades donde primero se estableció en la Península en 1996. Ambas tiendas contarán con un surtido de productos exclusivo, homenaje a la fusión entre Suecia y España durante estos 20 años, que no estará disponible en ninguna otra tienda IKEA de España. Durante los diez días de apertura, las tiendas organizarán un programa de talleres sobre personalización de muebles y complementos para el hogar.

La Française REM adquiere un edificio en París

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comercial La Française REM ha adquirido un inmueble de uso comercial, situado en el número 63 del boulevard Jean Jaurès en Clichy (92), justo enfrente de la plaza “Martyrs de l’occupation”, y a sólo 200 metros del ayuntamiento. Los locales comerciales, que alberga Intermarché, cuentan con una superficie de 1.046 metros cuadrados. El inmueble fue terminado en 2014. El inmueble está situado en una popular zona comercial, donde están ubicadas otras marcas muy conocidas como Afflelou, Nicolas, Optical Service y Krys. La Française REM contó con la asistencia de Transakstone y la notaría Allez & Associés.

Nuevo centro comercial Viladecans The Style Outlets

Neinver y TH Real Estate inauguran outlet en Viladecans

Corpfin Capital Retail Parks proyecta un nuevo centro comercial en Alcorcón

La inversión asciende a más de 80 M de euros

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Carles Ruiz, alcalde de Viladecans; Daniel Losantos, Consejero Delegado de NEINVER; Eduardo Ceballos, Country Head de NEINVER para España; José María Losantos, Presidente de NEINVER; Josep Rull, Conseller de Territori i Sostenibilitat; y Jamie Acheson, Investment Manager European Outlet Malls de TH Real Estate.

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einver y TH Real Estate han inaugurado Viladecans The Style Outlets, un centro desarrollado con una inversión de más de 80 millones de euros. Se trata del cuarto outlet bajo la Joint Venture entre Neinver -compañía española especializada en inversión, desarrollo y gestión de activos inmobiliarios, segundo operador de centros outlet en Europa y líder en España y Polonia- y TH Real Estate –consolidada gestora de inversiones, especializada en fondos inmobiliarios e inversión de deuda en todo el mundo. Con esta

apertura, Neinver refuerza su liderazgo como operador de centros outlet en Europa, gestionando un total de 18 centros y 368.700 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable (SBA). Viladecans The Style Outlets es el primer proyecto de Neinver en Cataluña y el sexto en España, y se llevará a cabo en dos fases. La primera, inaugurada en octubre, cuenta con 19.800 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), que se ampliarán hasta los 26.500 m2 SBA cuando se construya la segunda fase. El centro se inaugura

generando en torno a 600 puestos de trabajo directos que alcanzarán los 1.300 entre directos, indirectos e inducidos una vez completada la segunda fase. Con una inversión de más de 80 millones de euros, Viladecans The Style Outlets nace para convertirse en un polo de dinamización comercial y de atracción de consumidores hacia el municipio de Viladecans y el área del Baix Llobregat. El nuevo centro comercial Viladecans The Style Outlets se ha diseñado bajo criterios de eficiencia y ahorro de energía para producir el mínimo impacto ambiental y visual. Sistemas de recogida del agua de lluvia, aprovechamiento de la luz natural, el uso de colores neutros y materiales de bajo impacto o la vegetación mediterránea de bajo consumo hídrico son algunas de las medidas que le han permitido convertirse en el primer centro comercial de Cataluña en obtener la certificación ambiental BREEAM en su fase de diseño.

Carmila anuncia la adquisición de 4 centros comerciales en España y Francia

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armila ha anunciado la adquisición de cuatro centros comerciales situados en Francia y España. La sociedad , según informa en un comunicado, se apoya en su modelo de creación de valor cuyo objetivo es dinamizar centros contiguos a hipermercados Carrefour líderes en sus zonas de influencia. En España, Carmila ha adquirido tres centros comerciales a Hispania Retail Pro-

perties, con una superficie total de, aproximadamente, 30.000 m2 SBA por un precio global de 77 millones de euros. - El Mirador en la provincia de Burgos con 9.104 m2 y 3,5 millones de visitas anuales. - Montigalà en Badalona, próximo a Barcelona, con 10 668 m2 y 3,5 millones de visitas anuales. - Atalayas, en el centro de Murcia con 10.024 m2 y 5

millones de visitas anuales. Con esta operación Carmila eleva a 69 el número de activos de su propiedad en España. En Francia, acaba de comprar a la sociedad Meyer Bergman, asesorada por Stepling, 14 locales del centro comercial Pince-Vent situado en Ormesson (94), finalizando así la adquisición de este importante activo del Este de Ile de France, que acoge cada año a 5,1 millones de visitantes.

>> Complejo comercial Alcorcón

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orpfin Capital Retail Parks, vehículo gestionado por Corpfin Capital Real Estate (CCREP), ha adquirido un suelo en el municipio de Alcorcón, en la Comunidad de Madrid. Se trata de una parcela de 13.501 metros cuadrados con una edificabilidad de 8.000 m2 sobre rasante, situada en la principal avenida del Ensanche Sur, una nueva zona de desarrollo del municipio. El vehículo de inversión tiene como objetivo levantar un complejo comercial que confía dará vitalidad a un barrio en el que no existen comercios. El proyecto prevé una inversión, entre la compra del suelo y la construcción, de aproximadamente unos 11 millones de euros en el municipio. Actualmente tiene firmado un contrato para implantar un Supermercado Simply que ocupará una superficie de 4.000 m2. El resto del parque (los otros 4.000 m2) está en proceso de comercialización con conversaciones avanzadas con varios operadores. La firma valora este proyecto como un importante estímulo para la zona, ya que estima que se podrán crear alrededor de 100 puestos de trabajo directos. Corpfin Capital Retail

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Parks nació con el objetivo de adquirir suelo en España, gestionarlo, promocionarlo y construir superficies comerciales (Retail Parks) para el posterior arrendamiento de los activos a operadores de primer nivel. El vehículo, que cuenta con una capacidad de inversión próxima a los 45 millones de euros, supone para Corpfin Capital Real Estate diversificar su negocio, centrado hasta ahora en la adquisición de locales comerciales prime en las principales ciudades de España. La compañía apuesta de este modo por un nicho de mercado diferente: las medianas superficies comerciales. Esta será la segunda operación del vehículo, y la primera en la Comunidad de Madrid, tras la inauguración del Parque Comercial ‘Las Moruchas’ en Ávila, el pasado mes de junio. Javier Basagoiti Miranda, Socio y Consejero Delegado de Corpfin Capital Retail Parks, ha señalado que “estamos muy satisfechos con la compra del nuevo suelo y creemos que es una excelente oportunidad a la par que una buena inversión para un municipio de la entidad de Alcorcón”.

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Según un informe de la Cámara de la Propiedad Urbana de Barcelona

El precio medio del alquiler en Barcelona aumenta un 8,05% el primer semestre del 2016 En base a los contratos de alquiler realizados entre enero y junio de este año, el alquiler medio contratado en Barcelona ha sido de 767,96 euros, hecho que representa un incremento de precios interanual del 8,05%. Redacción.-

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egún el último informe de la Cámara de la Propiedad Urbana de Barcelona, durante el primer trimestre de 2016 se han formalizado en la ciudad de Barcelona 10.014 nuevos contratos de alquiler de viviendas y durante el segundo trimestre, 10.182. A nivel agregado, el primer semestre se cierra con un volumen de 20.196 contratos. Comparando el volumen de contratación durante los trimestres y el acumulado semestral del 2016 con los resultados obtenidos durante los mismos períodos de 2015, se observa un aumento del 2,01% durante el primer trimestre, de un 5,66% durante el segundo trimestre y un aumento acumulado semestral del 3,81%. El primer semestre de 2016 presenta pues un cambio en la tendencia a la baja del volumen de contratación iniciada en el año 2014 y con una acusada caída en 2015. El primer semestre de 2016 muestra, de nuevo, un mercado en expansión desde el punto de vista de volumen de nuevos contratos de alquiler. La implantación del mercado de alquiler por distritos durante el año 2016 presenta una distribución dónde destaca de manera muy remarcable l’Eixample con una cuota de mercado del 20% seguido de cuatro distritos (Sant Martí, Ciutat Vella, SantsMontjuïc, Horta-Guinardó y Gracia) con una cuota del 10/12% del total de la ciudad. Durante el primer trimestre, cuatro distritos todavía perdían volumen de contratación en comparación con el mismo período del año anterior. Durante el segundo trimestre ya eran sólo dos y en el conjunto del primer semestre, sólo Sant Andreu es el distrito que todavía no ha recuperado el volumen de contratación.

alquiler medio contratado en Barcelona ha sido de 757,32€ y durante el segundo trimestre de 778,56 euros. A nivel agregado, el primer semestre de este año se cierra con un alquiler medio contratado de 767,96 euros. Los anteriores valores de alquiler contractual suponen un aumento notable respecto a los precios de los mismos períodos del año anterior: el primer trimestre ha habido un aumento de precios del 7,52%, durante el segundo trimestre se ha logrado el 8,57% y el agregado semestral presenta un incremento de precios interanual del 8,05%. La burbuja inmobiliaria generó, en Barcelona, un comportamiento alcista de las rentas contractuales hasta el año 2008. Durante 2009 se produjeron los primeros síntomas de cam-

bio de tendencia que se consolidan durante los años posteriores hasta llegar a la segunda mitad de 2014 en que se registran, de nuevo, aumentos de precios. Aumentos que se confirman a lo largo de 2015 y se mantienen durante la primera mitad de 2016. De los 19.407 nuevos contratos formalizados en la ciudad de Barcelona durante el primer semestre de 2016 (identificables con algún distrito de la ciudad), 5.309 se firmaron con una renta mensual de entre 600 y 750 euros. Este es el intervalo con más volumen de contratos de alquiler formalizados en la ciudad. Lo mismo sucede en los distritos de Sants-Monjuïc, Sarrià-Sant Gervasi, Gracia, Sant Andreu y Sant

Martí. En cambio, en Ciutat Vella, Horta-Guinardó y Nou Barris, el intervalo con más volumen de contratos de alquiler formalizados es el de 450 a 600 euros/mes. Y de la misma manera, en l’Eixample y Les Corts, el intervalo con más volumen de contratos de alquiler formalizados es el de 750 a 900 euros/mes. En todo caso, destacar que el 62% de los contratos se formalizaron por debajo de los 750 euros mensuales. DESAJUSTE ENTRE OFERTA Y DEMANDA

Mientras que durante 2015 el alza del precio de los nuevos alquileres formalizados se produce en paralelo a una caída en el volumen de contratos firmados, durante 2016 coexiste un aumento en

cantidades y precios, lo que pone de manifiesto que el desajuste entre oferta y demanda se está agravando ya que probablemente la demanda crece más rápidamente del que lo puede hacer la oferta. EVOLUCIÓN AL ALZA EN TODOS LOS DISTRITOS

El estudio de la Cámara de la Propiedad Urbana de Barcelona también concluye que durante el primero y segundo trimestre de 2016, el alquiler por metro cuadrado se ha situado en 11,57m² y 12,85m² respectivamente, hecho que representa un variación interanual positiva del 12,85% y del 9,92% respecto de los valores del mismo período del año anterior. Durante el primer semestre, el crecimiento ha sido del 11,29%. Esta evolución al alza del alquiler por metro cuadrado se registra en todos los distritos de la ciudad y tanto durante el primer como el segundo trimestre de este año. La Cámara de la Propiedad Urbana de Barcelona (CPUBCN) es una entidad asociativa de representación y servicios a los propietarios de inmuebles urbanos y consultiva de las Administraciones. La CPUBCN también es una referencia informativa en lo referente a los datos de vivienda, tanto desde el punto de vista del estado de los alquileres como de las compraventas. En este sentido elabora regularmente estudios e informes propios. Por otro lado destaca que la CPUBCN, como entidad colaboradora con el Intitut Català del Sòl de la Generalitat de Catalunya, realiza el registro y depósito de contratos de arrendamiento y las correspondientes fianzas. También registra los trámites para solicitar la devolución de la fianza depositada.

Por otro lado, durante el primer trimestre del año 2016 el nº145 2016|| abril 2011

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Según un informe de JLL

La escasez de producto provoca caída de la inversión retail e incremento de las rentas en locales Para el periodo 2016-2018 se prevé un crecimiento anual de rentas en high street del 2,4% en Madrid y del 1,7% en Barcelona, así como de un 2,2% en centros comerciales Redacción.-

obsolescencia, y el reposicionamiento se perfila como una opción clara para adaptar los activos a los nuevos patrones de consumo. Un ejemplo de esta tendencia es la remodelación del centro comercial Glòries de Barcelona, propiedad de UnibailRodamco, que, a partir de 2017, dejará de ser un espacio cerrado, para transformarse en un centro abierto a la calle, que combinará usos mixtos de oficinas y bajos comerciales. En cuanto a nuevas aperturas, para el periodo 20162018 se prevé un repunte de las inauguraciones de nuevos centros comerciales, cuya superficie podría duplicarse respecto al periodo 20132015, cuando se inauguraron 343.000 m2. Así, en los dos próximos años se espera la apertura de 24 nuevos centros, con más de 600.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA). >> Imagen de una de las recientes incorporaciones en el renovado centro comercial Cuadernillos, que ofrece en un mismo espacio, cómodo y moderno, una interesante oferta transversal de ocio, deporte, compras y servicios, destinada a toda la familia.

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l volumen de inversión en activos retail al cierre del primer semestre de 2016 alcanzó los 1.278 millones de euros, lo cual supone una caída del 27% respecto al mismo periodo del año anterior, según el último informe de Mercado Retail elaborado por la consultora inmobiliaria JLL. Según se desprende del estudio, la disminución de la inversión no es indicativa de una falta de demanda o interés por parte de los inversores, sino que es fruto de la escasez de producto en el mercado, en especial de activos prime. De hecho, el número de operaciones en la primera mitad del año ascendió a 38, muy por encima de las 23 cerradas en los seis primeros meses de 2015; sin embargo, hubo una reducción del tamaño medio de dichas operaciones, al situarabril 2011

se en 40 millones de euros de media frente a los 78 millones para el mismo periodo del año anterior. En este sentido, el informe de JLL desvela que España ha concentrado el 7% de toda la inversión retail de Europa en la primera mitad del año, con lo que se ha situado como cuarto destino de esta categoría de inversión. Rentas al alza y rentabilidades a la baja

En línea con trimestres anteriores, la demanda existente en el mercado para activos prime y la escasez de oferta están impulsando las rentas al alza, tanto en centros comerciales como en locales en calle. En el caso de los centros comerciales, la renta prime alcanzó los 88 euros/m2/mes a mitad de año y las previsiones apuntan a un crecimiento medio anual del 2,2% para el

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periodo 2016-2018. Por su parte, el mercado de high street también presenta unas expectativas de crecimiento de rentas para los dos próximos años del 2,4% anual para Madrid y del 1,7% anual para Barcelona. Como consecuencia, las rentabilidades de esta clase de activos se muestran a la baja. Así, la rentabilidad prime para centros comerciales pasó del 4,75% en el primer trimestre del año al 4,5% en el segundo; para locales en calle del 3,75% al 3,5%; y para medianas superficies del 6% al 5,75%. Este incremento de rentas tiene su reflejo en las principales calles de Madrid y Barcelona. En ésta, a cierre del semestre, Portal del Ángel había experimentado un aumento de rentas del 8,3% respecto a un año antes, hasta los 260 euros/m2/mes por el alquiler de un local en esta

calle, lo que la sitúa como la más cara de España. Además, las rentas en Paseo de Gracia habían aumentado un 11,6% en un año, hasta los 240 euros/m2/mes. En el caso de la capital, Serrano experimentó el mayor incremento de sus alquileres, un 6,7% hasta los 240 euros/ m2/mes, seguida de Preciados, donde las rentas subieron un 6,25% (255 euros/m2/ mes) y Gran Vía, con incrementos del 4,5% (230 euros/ m2/mes). Nuevas aperturas comerciales

Según asegura el informe de JLL, la densidad comercial media de España es superior a la media europea, pero en línea con nuestros países vecinos, al contar con unos 356 m2 por cada mil habitantes. Sin embargo, la calidad del parque comercial es deficiente, con un alto nivel de

Apuesta por la omnicanalidad y la tecnología

Una de las tendencias que muestra el informe de JLL es la necesaria apuesta de los operadores por la tecnología y el ecommerce, como aliados que permiten el desarrollo de la omnicanalidad en el trato con el cliente. Así, aunque las tiendas físicas siguen siendo clave dentro de la estrategia comercial de los retailers, es necesaria una reinvención, apoyada en la tecnología, que permita ofrecer una experiencia al consumidor. Algunos ejemplos se encuentran en los probadores virtuales, las pantallas con personal shopper y las tiendas que combinan lo digital con lo físico, donde se dispone de una muestra de toda la colección, para que el cliente pueda ver y tocar el producto, pero donde la compra se realiza posteriormente de forma online y se recibe en el domicilio.

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Según un informe elaborado por Aguirre Newman

El mercado residencial de obra nueva en la Costa del Sol consolida su recuperación Los precios experimentarán nuevos incrementos, en concreto, los de la vivienda plurifamiliar de obra nueva experimentarán un aumento entre el 8 y el 10% en municipios como Marbella, Estepona o Casares. Redacción.-

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l mercado residencial de obra nueva consolida su recuperación en la Costa del Sol, según la consultora inmobiliaria Aguirre Newman en su Informe del Mercado Residencial de la Costa del Sol 2015, que analiza el mercado en el periodo comprendido entre mayo de 2015 y mayo de 2016. El estudio indica que por primera vez desde 2007 se ha incrementado la oferta inicial de vivienda de obra nueva, en concreto un 4,87%, con un número de viviendas ofertadas de 15.555 unidades. Del total de vivienda de obra nueva, el 31,6% se encuentra sin vender, frente al 32,3% del periodo anterior. Durante el último año se ha producido un considerable aumento de nuevas promociones iniciadas respecto al año anterior. En los últimos 12 meses se ha iniciado la comercialización de 49 promociones nuevas en la Costa del Sol, casi un 69% más que en el anterior periodo analizado. Este dato muestra la consolidación de la tendencia de crecimiento en el mercado residencial de segunda residencia en la Costa del Sol, puesto que la actividad promotora durante los últimos siete/ocho años ha sido muy baja y en algunas zonas, apenas existente. El estudio de Aguirre Newman sostiene que el tamaño medio de una promoción de vivienda plurifamiliar en el área de influencia es de 89 pisos, mientras que en las promociones unifamiliares alcanza las 22 unidades. Los datos sobre el tipo de vivienda media en la Costa del Sol muestran la imagen de un piso de una superficie de 133 m², un precio medio unitario de 1.680€/m2 y un precio medio final de 223.050 euros, mientras que la vivienda unifamiliar cuenta con 425 m² de superficie, un precio unitario de 2.372€/ m2 y un precio medio final nº145 2016|| abril 2011

de 1.007.694 euros. En el caso de vivienda plurifamiliar, los precios se han estabilizado, mientras que en la unifamiliar se han incrementado un 39,45%, principalmente por la entrada de nuevas promociones Los plazos de comercialización han registrado una reducción muy positiva en el último año: en vivienda plurifamiliar se ha situado en 52 meses frente a los 104,2 meses del periodo mayo 2014/ mayo 2015, mientras que pa-

ra la venta de una promoción de vivienda unifamiliar el plazo medio ha descendido hasta los 22,5 meses frente a los 54,6 de los 12 meses anteriores. EXCELENTE COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA INTERNACIONAL

El informe destaca que, un año más, el excelente comportamiento de la demanda internacional (15,4%) está empujando las ventas al alza, siendo los británicos el nicho

principal de demanda de vivienda, seguido por Bélgica, Francia, Suecia y Alemania. En el caso de determinados municipios, la demanda procedente de Rusia es cada día más importante. Marbella sigue siendo la referencia en cuanto al mercado residencial en la Costa del Sol, pero es Estepona el municipio que ha destacado en los últimos dos años como modelo de gestión urbanística y, por ello, ha despertado de manera notable el interés

La Costa del Sol seguirá siendo líder de ventas en la costa a pesar del Brexit

Según los datos de ventas de Aliseda Inmobiliaria, Andalucía y Levante fueron durante 2015, tanto por el stock del que disponen como por los buenos precios y por su clima, las dos comunidades en las que se registraron mayores ventas. Pero tal y como afirma Fernando Elvira, director de marketing corporativo de Aliseda, “para este sector, la provincia de Málaga siempre ha sido considerada uno de los principales focos de operaciones inmobiliarias en España. Además de su ritmo de ventas, mucho mayor al de otras zonas, su temprana recuperación tras años de recesión, lo demuestra”. En base a su cartera de clientes, desde Aliseda apuntan que la mayoría de sus compradores en la Costa del Sol son extranjeros, “en una proporción de un 50% en municipios como Benalmádena o Mijas y casi en un 70% en la zona de Marbella y municipios colindantes, y en su mayoría son británicos que han tomado el rele-

vo de otros mercados como el ruso. Le siguen los franceses, alemanes, suizos o belgas”. Desde Aliseda Inmobiliaria afirman que “los turistas británicos continuarán eligiendo nuestras playas y se seguirán decantando por la compra de vivienda en nuestro país, tal y como lo hacen turistas de otras nacionalidades como rusos, noruegos, chinos o estadounidenses. Creemos por tanto que la Costa del Sol seguirá siendo líder en ventas también este año”. Aunque sí son conscientes de que la fortaleza o devaluación de la libra esterlina puede determinar las preferencias de estos clientes. "Si se continúa devaluando, los turistas británicos verán como los precios de las viviendas, restaurantes y otros servicios serán más altos que años anteriores, en definitiva, verán reducido su poder adquisitivo”. Elvira, confía en seguir ofreciéndoles “una buena oferta basada en la calidad-precio”.

tanto por parte de fondos como por parte de demanda finalista. Destacar que en 2016 se ha detectado una actividad muy importante en referencia a compra de suelo residencial en la Costa del Sol por parte de fondos a entidades financieras, así como de compra de promociones terminadas. En los últimos meses, se han ejecutado importantes operaciones de compra-venta de suelos residenciales y parcelas con un volumen de inversión medio. PERSPECTIVAS 2016 - 2017

El informe de Aguirre Newman prevé que en 2016-2017 continúe el incremento de demanda de viviendas en la Costa del Sol por parte de clientes extranjeros, lo que ocurrirá en la medida que la economía española siga creciendo y los precios se comporten de madera moderada en su tendencia al alza. Del mismo modo, en la medida de que la economía española y el acceso a la financiación siga mejorando, el cliente nacional incrementará la demanda, aumento que puede alcanzar entre 6 y 7 puntos porcentuales. Los precios experimentarán nuevos incrementos, en concreto, los de la vivienda plurifamiliar de obra nueva experimentarán un aumento entre el 8 y el 10% en municipios como Marbella, Estepona o Casares. Por el contrario, en zonas con un elevado volumen de stock, los precios registrarán ligeros ajustes. En cuanto al volumen de promociones nuevas salidas al mercado seguirá en aumento en zonas de alta demanda, como Marbella, Mijas Costa o Estepona, como consecuencia de la renovada actividad y del volumen de operaciones de compra de suelo residencial por parte de inversores, promotores y entidades.

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Según un informe de Armabex

El 56% de las SOCIMI (14) que cotizan en el MAB (25) han sido promovidas por No Residentes El 56% de las SOCIMI incorporadas al MAB lo hicieron en 2016 y con activos valorados en más de 3.677 millones de euros. Madrid y Barcelona son las ciudades preferidas para adquirir activos inmobiliarios para alquiler Redacción.-

E

n lo que llevamos de año, 14 nuevas Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria o Socimi se han incorporado al Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Suponen un 75% más que en 2015 y confirman la expansión de este tipo de sociedades de inversión centradas en el segmento del alquiler de todo tipo de activos inmobiliarios desde que llegaran al mercado español en 2013, tras el cambio regulatorio que las equiparaba a los REIT. Para Antonio Fernández, asesor registrado para la incorporación de Socimi al MAB y presidente de Armabex, “esta modificación animó definitivamente la constitución de las Socimi en nuestro país”. A noviembre de 2016, el MAB acoge un total de 25 Socimi que, de manera conjunta, cuentan con una capitalización superior a 3.231 millones de euros y activos valorados en más de 7.586 millones de euros. Es previsible que antes de finalizar el año se pueda contar con al menos otras 2-3 Socimi que actualmente se encuentran en la fase final de obtener la aprobación del MAB para empezar a cotizar. La radiografía del sector realizada por Armabex muestra que, a día de hoy, la Socimi estándar que cotiza en el MAB pertenece a accionistas no residentes; cuenta con entre 5 y 20 activos en cartera; invierte principalmente en oficinas y viviendas para alquiler; sus gestores eligen Madrid y Barcelona como principales ubicaciones de los inmuebles que adquieren; y cuenta con unos niveles de deuda muy controlados. La media normalizada se sitúa por debajo del 40% del valor de mercado de los activos inmobiliarios que la integran. Para el presidente de Armabex, “la necesidad de atender el pago de dividendo antes de hacer frente al principal abril 2011

Las Socimi familiares, que actualmente representan el 12% del total, proliferarán en los próximos años de la deuda contribuye a una mejor adecuación de los flujos de caja generados por los alquileres de los inmuebles que integran las carteras de las Socimi y, por tanto, al establecimiento de mayores límites en los propios niveles de apalancamiento en los que incurren estos vehículos de inversión”. Desde esta perspectiva, la proliferación de Socimis está contribuyendo a la reestructuración del sector inmobiliario de alquiler, a una mayor transparencia y al establecimiento de unos límites claros para evitar nuevas burbujas inmobiliarias. Esta radiografía tipo también resalta el reducido número de activos con los que cuentan la mayoría de estas Socimis en sus balances: 4 de ellas tienen solo un activo lo que para Antonio Fernández, “augura la proliferación de un gran número de estas Socimi con tan reducido número de activos en cartera debido, principalmente, a las facilidades de acceso que ofrecen, incluyendo requisitos, costes y plazos exigidos por las normas y, sobretodo, por las labores de la figura del Asesor Registrado, que facilita todo este proceso de incorporación al mercado y elimina las iniciales reticencias a comenzar estos procesos por el desconocimiento de los mismos”. Socimi Familiares al alza

Las Socimi familiares repuntarán en los próximos años por la gran concentración de patrimonios de carácter familiar que existen en España De los 7.586 millones de euros de inversión capturada en los últimos años a través de las 25 Socimi, el 70,40% procedía de inversores No

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Residentes. Principalmente inversores internacionales, profesionales y especializados, con amplios conocimientos tanto en la gestión como en el sector inmobiliario. Independientemente del país de origen final de los fondos invertidos, estos inversores utilizan sociedades establecidas en Luxemburgo que, como país miembro de la Unión Europea, ofrece muchas facilidades y complementariedad con los requisitos que exige el regulador español para realizar inversiones en Socimi de una forma eficiente. En este sentido, se constata que la inversión extranjera ha apostado por el sector inmobiliario español a través de estos vehículos de inversión de una forma más contundente que el inversor nacional. Antonio Fernández atribuye esta situación a que “los inversores internacionales son los que mejor conocen este tipo vehículos de inversión inmobiliaria. Los denominados REIT llevan funcionando desde principios de los años sesenta de manera ordinaria en el mundo anglosajón y Europa”. Sin embargo, Fernández apunta que, “en los próximos años asistiremos a un importante repunte de Socimi familiares. En España existen muchos e importantes patrimonios inmobiliarios familiares muy consolidados. Tanto por motivos fiscales como por la transparencia y la accesibilidad que ofrecen las Socimi, son vehículos muy adecuados para encauzar intereses muy específi-

cos de las empresas familiares. Los aspectos relacionados con sus protocolos familiares internos, profesionalización, actualización de modelos de gestión y ser muy eficientes en una buena planificación para temas de sucesiones, entre otros se constituyen como factores determinantes para su previsible entrada en el mercado de forma significativa. La posible entrada de nuevos socios /inversores es otra faceta que poco a poco van introduciendo en un colectivo hasta ahora muy reticente a este tipo de situaciones En la actualidad, el 12% de las Socimi que cotizan en el MAB son familiares y representan el 3,55% del valor total de los activos. inmuebles en Madrid y Barcelona

El 68% de las Socimi cuentan en sus carteras con inmuebles situados en Madrid y el 32% en Barcelona. Además, ambas ciudades concentran cerca del 60% del valor de mercado total de los activos inmobiliarios, cuyo importe asciende a 4.519 millones de euros. En la actualidad Madrid lidera la inversión en inmuebles para alquiler por parte de las Socimi pero “estas diferencias deberían reducirse a medio plazo. Una vez disminuya la incertidumbre política y económica y comiencen a aflorar Socimi de carácter familiar, la tendencia podría cambiar. Sin duda Barcelona tiene un alto potencial para captar inversión inmobiliaria con vistas al alquiler a través

de Socimi”. La importancia relativa del peso de Madrid y Barcelona como centro de las inversiones, cabe atribuirla a que los inversores No Residentes se decantan principalmente por las grandes urbes, en la cuales la rotación y el acceso a operaciones de gran tamaño son más fáciles de gestionar. oficinas

Con un 32,68 % de la inversión total, las oficinas han sido desde el principio los activos inmobiliarios preferidos para integrar las carteras de las Socimi, seguidas por las viviendas, que representan el 18,95%. Los locales (16,55%) y centros comerciales (16,42%) han cobrado protagonismo en los últimos años y, en la actualidad, se espera que las Socimi hoteleras y aquellas con terrenos para la promoción de nuevos inmuebles constituyan los activos más importantes en la constitución de nuevas Socimi. Actualmente representan el 4,74% y el 2,21%, respectivamente. “Los datos ofrecen una perspectiva interesante de lo que ha sucedido hasta ahora y de lo que puede ocurrir en las futuras Socimi que se incorporen al MAB”, explica Antonio Fernández. “Existe una tendencia hacia la especialización de activos inmobiliarios y, a medida que madure el sector, constataremos la idoneidad de separar activos de gestión y, por lo tanto, mayor tipología de activos en las Socimi”.

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Gran Debate Hotelero | Madrid, 06 de octubre de 2016

Directivos de las cadenas hoteleras NH Hotel Group, Sidorme Hoteles, Casual Hoteles, Ilunion Hotels, Carlson Rezidor Hotel Group, del fondo neoyorkino Apollo Global Management, de la banca Societé Genérale y de la plataforma de inversión y gestión hotelera Alsotel participaron en una jornada en la que se habló de la importancia de la segmentación para lograr modelos hoteleros de éxito y del crecimiento del mercado de inversión hotelera.

Miguel Sanz, director de Turismo de Madrid Destino, empresa municipal del Ayuntamiento de Madrid habló sobre la importancia de la segmentación en el sector hotelero y también en el turismo en general “es el camino al éxito de destino turístico urbano como es Madrid”

El evento, celebrado en el Ámbito Cultural Callao de El Corte Inglés, contó con la colaboración de la universidad de alta dirección hotelera de Marbella, Les Roches y con la consultora hotelera internacional JLL Hotels.

Manuel Melenchón, director de desarrollo de NH Hotels, José Ángel Preciados, director general de Ilunion Hotels y Juan Carlos Sanjuan, CEO de Casual Hoteles y Lucía Méndez-Bonito, directora de expansión de Sidorme Hotels durante su intervención.

Sobre la economía colaborativa Manuel Melenchón (NH Hotels) apuntó que el triunfo de este tipo de alojamientos “corresponde a necesidades de los clientes” “tenemos que plantearnos nuestra propuesta de valor, qué podemos hacer por esos clientes”.

José Ángel Preciados (Ilunion Hotels) se mostró convencido de que la oferta de alojamientos turísticos nacidos al hilo de la economía colaborativa “se convertirá en una alternativa más en el sector”

“Creo que las estrellas están muertas, lo importante es la valoración de los clientes” afirmó Juan Carlos Sanjuán (Casual Hoteles)

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Lucía Méndez-Bonito (Sidorme Hotels) explicó la apuesta de la cadena por ofrecer nuevos apartamentos “hay que aprender y copiar” aseguró.

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Debate final.

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Gabriel Camacho, Director Real Estate Leasing, Sociéte Genérale.

Gianleo Bosticco, Senior Director Southern Europe, Carlson Rezidor Hotel Group

Gustavo Gabarda, advisor del fondo neoyorquino Apollo Global Management.

Carlos Ortega Miranda, senior vice president de la consultora JLL Hotels moderó la mesa sobre el mercado de inversión hotelera. Este año presentará unas cifras muy positivas y se prevé que en 2017 la cifra quede un poco por debajo.

De izquierda a derecha: Manuel Melenchón (NH Hotels), Carlos Díez de la Lastra (Les Roches), Juan Carlos Sanjuán (Casual Hoteles), Gabriel Camacho (Société Generale), Penélope González (URSA), Natalia Moral (Niessen ABB), Lucia Méndez-Bonito (Sidorme Hotels), Juan Roca (El Corte Inglés), Victor Leite (Grohe España), Enrique Bretos (Tarkett), José Ángel Preciados (Ilunion Hotels) y Maribel Puig (Grupo Vía).

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Foro Contract | Barcelona, 18 de octubre de 2016

El pasado 18 de octubre de 2016 se celebró en el Gallery Hotel de Barcelona una nueva edición del Foro Contract, jornada sobre proyectos de interiorismo hotelero y comercial organizada por Grupo Vía, que contó con un selecto grupo de interioristas de las firmas: Inusual, Verum Hotel Development, Nuklee, Alfaro-Manrique, Denys & Von Arend y Mercè Borrell Estudi d’Interiorisme, al evento asistieron cerca de 100 profesionales, en su gran mayoría arquitectos e interioristas.

Grupo Vía organiza al año dos ediciones del Foro Contract, Interiorismo Hotelero y Comercial, una en Madrid y otra en Barcelona.

Emilio Tramullas, arquitecto del estudio DENYS & VON AREND -quien además condujo el debate final- explicó el proyecto de 50 apartamentos turísticos de lujo en Benidorm.

Jordi Canora y Genís Solé, socios fundadores del estudio INUSUAL explicaron su intervención en el Restaurante-cabaret Rauxa en el hotel Catalonia Royal Tulum, en Riviera Maya (México).

Jordi Cuenca, CEO de VERUM HOTEL DEVELOPMENT habló sobre las tendencias hoteleras y explicó su intervención en dos hoteles de playa destinados sólo a adultos, uno de ellos el Hotel Amare Marbella.

El público asistente estuvo compuesto por profesionales del mundo de la arquitectura y el interiorismo.

El Foro Contract Interiorismo Comercial y Hotelero, Barcelona 2016 fue posible gracias al patrocinio de las empresas Flint y Jung.

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El arquitecto Miquel Àngel Julià, de NUKLEE, explicó la intervención realizada en la reconceptualización y el rediseño del lobby del Aparthotel Silver, en Barcelona, acompañando al cliente en todo el proceso.

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En la imagen, la interiorista Mercè Borrell conversa con dos asistentes al Foro Contract durante el Coffee Break.

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Emili Manrique, del estudio de arquitectura ALFARO MANRIQUE habló de la importancia de construir una historia que el turista pueda recordar en los hoteles que visita. Explicó su intervención en Valencia, en el hotel One Shot Palacio Reina Victoria, y también en el interiorismo de hoteles en Sevilla y en San Sebastián

Al finalizar los interioristas pudieron conversar en un debate sobre actualidad en interiorismo y respondieron cuestiones por parte del público asistente.

Mercè Borrell explicó el interiorismo realizado en varios hoteles de Barcelona donde la importancia de los elementos del pasado han sido el hilo conductor del interiorismo como el hotel Monument 5* GL, que ha supuesto un gran trabajo de rehabilitación, respetando la esencia premodernista de la Casa Enric Batlló.

Debate final en el que intervinieron todos los interioristas.

De izquierda a derecha: Genís Solé (INUSUAL), Antonio Moreno (JUNG), Miguel Ángel Julià (NUKLEE), Edi Serrano (GRUPO VÍA), Mercè Borrel (MERCÈ BORRELL ESTUDI D'INTERIORISME), Emilio Tramullas (DENYS & VON AREND) y Jordi Cuenca (VERUM HOTEL DEVELOPMENT).

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Eventos

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oFICINAS RETHINK

Gran Debate Hotelero| Valencia, 3 de noviembre de 2016 El 3 de noviembre en el Hotel Balneario Las Arenas 5* tuvo lugar una nueva edición del Gran Debate Hotelero al que asistieron cerca de 100 profesionales del sector y en el que participaron directivos de las cadenas hoteleras Casual Hoteles, Caro Hotel, Hoteles Santos, ZT Hotels, AC Hotels by Marriot, SH Hoteles así como de la Federación Hotelera de la Comunitat Valenciana.

Carlos Díez de La Lastra, CEO de Les Roches Marbella, Jorge Caparrós. Responsable comercial Levante. AC HOTELS BY MARRIOT, Juan María Sánchez. Director de Operaciones. CARO HOTEL, Antón Escuder. Director de Marketing y Ventas. SH HOTELES y Santiago Migueles. Director Comercial. CASUAL HOTELES

José Luis Santos, presidente de la cadena hotelera Hoteles Santos, ofreció un discurso de bienvenida en el que entre otros temas abordó las claves para ser más competitivos en el sector.

Juan Carlos Sanjuán CASUAL HOTELES, Luis Marti FEDERACION HOTELERA DE LA COMUNITAT VALENCIANA y Santiago Máñez CARO HOTEL

Carlos Díez de la Lastra LES ROCHES MARBELLA, Javier Gallego ZT HOTELS y Carlos Boga HOTEL LAS ARENAS.

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De izquierda a derecha: Juan Carlos Sanjuán (CASUAL HOTELES), Carlos Boga (HOTEL LAS ARENAS), Luis Marti (FEDERACIÓN HOTELERA DE VALENCIA), Javier Gallego (ZT HOTELS), Maribel Puig (GRUPO VÍA), Carlos Díez (LES ROCHES), Santiago Máñez (CARO HOTEL), Enrique Bretos (TARKETT), Jorge Caparrós (AC HOTELS BY MARRIOT), Antón Escuder (SH HOTELES), Miguel Blázquez (TESA ASSA ABLOY), Antón Escuder (SH Hoteles)

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opinión

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Cambios para impulsar la construcción residencial Nueva estructura social, nuevas necesidades socio-económicas, nuevas demandas demográficas… La población y los municipios evolucionan a la par y por tanto deben de caminar y desarrollarse juntos ya que uno depende del otro y viceversa. Y precisamente es esta simbiosis la que hace plantearnos una duda que nos llevamos preguntando desde hace mucho tiempo:

Ernesto Ruiz Consejero Delegado de Ferris Hills

¿Queda espacio en ciudades como Madrid para construir? ¿Se edificarán nuevos pisos? Estas dudas les surgen a muchos ciudadanos que quieren adquirir una vivienda nueva, pues hace unos años vivimos una explosión de urbanizaciones nuevas o zonas residenciales, que parecieron ocupar toda la extensión, minimizando el espacio disponible para seguir edificando. Sin embargo, hay mucho más terreno del que parece. Detrás de muchas de las edificaciones se encuentran trámites legales, que permiten transformar la clasificación del suelo para darle un mayor impulso a la construcción residencial, y así dar respuesta a unas necesidades sociales y económicas. No sería la primera vez que cuando un profesional del área está realizando un estudio de viabilidad de un solar para llevar a cabo un proyecto arquitectónico, se encuentra con la peculiaridad de que el uso es industrial. Una noticia que puede trastocar los planes, pero ¿se puede cambiar? ¿cómo se debe tramitar este proceso? Todo profesional es consciente de la existencia del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU). Este documento establece los tipos de suelo que nos encontramos: suelo urbano, urbanizables sectorizados, no sectorizado y no urbanizable. ¿Qué diferencias existen entre ellos? El primero de ellos, urbano, es el suelo ya consolidado por la urbanización o por la edificación. Esta ordenación fija la tipología e intensidad de cada metro cuadrado. En relación a los suelos urbanizables sectorizados, el plan define los elementos fundamentales de la estructura general de la ordenación urbanística del territorio, estableciendo así la regulación genérica de los diferentes usos globales (residencial, terciario o industrial) y niveles de intensidad. El tercer tipo de suelo es definido como urbanizable no sectorizado. Nos encontramos ante una bolsa de reserva, cuyo uso está establecido para el largo plazo y por ello, el plan general no fija la sectorización para la cual se tendrá que hacer un plan de sectorización en el momento correspondiente. Sin dicho plan, el experto no podrá realizar ningún tipo de edificación. Y por último, el reglamento menciona el suelo no urbanizable, fijando las condiciones para garantizar su conservación. Por ello, lo primero que debe realizarse es estudiar y desgranar el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) del municipio. Dentro de esta normativa, nos encontramos con el Planeamiento de Desarrollo, que nace como un instrumento del PGOU para establecer la ordenación pormenorizada a través de las normas urbanísticas. Este planeamiento opera en el suelo urbanizable, como tipos edificatorios, alturas de edificación y ocupación de parcelas. Su instrumento tipo son los Planes Parciales. Estamos ante un establecimiento de ordenación pormenorizada del uso y aprovechamiento de terrenos urbanizables, tanto sectorizados como no sectorizados. De hecho, un suelo urbano puede dejar de ser suelo urbano cuando desaparezcan las condiciones físicas de dicha superficie. El Plan General nunca podrá modificarlo. Retomando la posición del experto cuando quiere cambiar suelo industrial en residencial. Tal y como hemos dicho, éste debe acudir al PGOU para conocer si se pueden prever transformaciones de uso mediante Plan Especial de Reforma Interior (PERI) y así desarrollar un proyecto con todas sus cesiones y estándares según la ley del suelo de ese momento.

puede modificar o por el contrario, no se contemplan estos cambios. Este último caso es el que supone más tiempo y esfuerzo. Los profesionales deberemos formular el Plan Parcial y acudir a la Modificación Puntual de Planeamiento para plasmar la nueva clasificación del suelo, puesto que ahora es suelo industrial que estará regulado por las condiciones de ordenanza correspondiente. Este cambio pasa primero por el Ayuntamiento y luego por la Consejería de Urbanismo pertinente. Por lo que todo depende, finalmente, de la Comunidad Autónoma en la que se encuentre el suelo. Los PERIS en suelo urbano consolidado no ceden a la administración el suelo ni el aprovechamiento. En cambio, en suelo urbano no consolidado, es decir, en zonas degradadas que necesitan una ordenación integral urbanizada, se delimita el ámbito y se fija una ordenación pormenorizada, como los Planes Parciales (P.P.). En estos casos se da un PERIS cuyo contenido es el mismo que el P.P. Esto supone que el régimen jurídico del suelo urbanizable no consolidado es el mismo que el suelo urbanizable. Sectorizado, por tanto hay que ceder el 10% del suelo aprovechamiento y realizar una cesión para zonas verdes y redes públicas y locales generales. Tanto las redes locales como los sistemas locales significan lo mismo, y nos referimos a todos aquellos que tienen como destinatario el ámbito donde se ubica. Además de conocer este procedimiento y la necesidad de transformar el uso del suelo mediante el Plan Especial de Refoma Interior, no debemos olvidar los efectos que ocasiona la nueva clasificación. Si cambiamos un suelo industrial en uno residencial aparece un proceso arquitectónico con nuevas necesidades de servicios como espacios libres, dotaciones o vivienda pública. De hecho, cuando realizamos el cambio de la clasificación del suelo de industrial a residencial, debemos justificar la viabilidad de este trámite. Así, especificaremos aspectos tales como el abastecimiento del agua, saneamiento, electricidad, plazas de aparcamiento… Todo ello nos permitirá justificar la conveniencia de la modificación y la oportunidad que ofrece al municipio y por tanto, a sus ciudadanos. Y para ello, no hay mejor apoyo que contar con la colaboración del propio Ayuntamiento. Siempre es preferible delimitar una unidad en dicha modificación puntual, donde al consistorio revierta un nuevo 10% del aprovechamiento. ¿Por qué se tramitan estas nuevas clasificaciones del suelo? La alteración de los planeamientos no sólo encierra asuntos económicos, sino también sociales. Todos los profesionales conocemos la diferencia de costes entre construir en un suelo industrial y en uno residencial, pues, efectivamente, es más barato cambiar la clasificación que construir en suelo residencial. Además del importe, también debemos tener en cuenta la necesidad y el derecho de contar con un hogar por parte de nuestra sociedad. Las poblaciones están creciendo. De hecho, la tasa de crecimiento de la población es superior a la de hace unos años. Este incremento conlleva directamente un aumento de la demanda de vivienda. Una exigencia a la que hay que dar respuesta y sólo cambiando la clasificación del suelo, podremos hacerlo. El distrito madrileño de Vallecas, en concreto el Plan de Actuación Urbanística del Ensanche de Vallecas, es un ejemplo de estos cambios, pues las constructoras tuvieron que reclasificar el suelo para poder construir viviendas para los vecinos. Un ejemplo de tantos otros como podemos encontrar a lo largo de la geografía española, pues ante una necesidad social y económica, la legislación se modifica. En definitiva, cambiar un suelo industrial por residencial es un procedimiento en beneficio de la ciudadanía, de la sociedad, en general; pues estas modificaciones permiten impulsar la construcción residencial y por tanto, ofrecer una nueva casa a una familia.

En ese caso, nos podemos encontrar con dos situaciones: se

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La inversión inmobiliaria repunta en España

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