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Es una publicación de

"El mercado de alquiler no absorberá a una parte significativa de viviendas vacías: ni éstas, ni sus propietarios están preparados para ello" José Luis Suárez

Finance and Real Estate professor de IESE Business School

”Ayudamos a poner en valor todos los activos problemáticos originados tras la crisis” José Néstola, CEO y fundador de Copernicus

SIMA 2013 trata de colocar en el mercado más de 300 promociones de viviendas

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sumario

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corp vende en 2 días el 40% de una promoción en barcelona

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interrogan a los constructores que aparecen en los papeles de bárcenas

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Corporación Financiera Alba obtiene plusvalía de 13,5 millones tras vender un 1% de ACS

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en portada

sima 2013 presenta una oferta de más de 300 viviendas

El programa profesional pondrá el foco en la situación económica , el papel del sector financiero y de la SAREB en otros temas. 04

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”Ayudamos a poner en valor todos los activos problemáticos originados tras la crisis” josé néstola, ceo de copernicus

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la primera inmobiliaria china estudia invertir en españa

unibail rodamco invertirá 115 m de euros en renovar el centro comercial glòries barcelona

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Directora de la publicación Adriana Puig e-mail: viainmobiliaria@grupovia.net Colaboradores Margarita Alonso malonso@coac.net Publicidad Maribel Puig email: mpuig@grupovia.net

Suscripciones suscripciones@grupovia.net Consejo asesor María Llanos García Martínez, Directora comercial de Level Promotora Inmobiliaria Carles Ferrater, Doctor Arquitecto Emilio Sánchez, Director general de Iberdrola Inmobiliaria

Sigfrido Herráez, Vicepresidente de Grupo Rayet Felip Massot, Presidente de Vertix Juan José Brugera, Presidente de Inmobiliaria Colonial Enrique Lacalle, Presidente de Barcelona Meeting Point Roger Cooke, Socio director general de Cushman&Wakefield Healey&Baker España

Javier García-Renedo, Presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales Manuel Jove Presidente de Inveravante Sara de la Mata Presidente de Brunch Arquitectura Asesor científico José Luis Suárez, Profesor del IESE Asesor jurídico Antonio Gil, Socio de Cuatrecasas

Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano Oficinas: Avda. Jaume I, 22,2º7ª 08880 Cubelles (Barcelona) Tel.: 93 206 32 00 · 93 895 79 22

E-mail: info@grupovia.net

Depósito legal: GI-492002 ISSN: 1887-7397 www.grupovia.net

Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos aparecidos en esta publicación sin previa autorización por escrito. Las opiniones y artículos publicados son responsabilidad exclusiva de su autor, sin que esta revista las comparta necesariamente.

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ACTUALIDAD

En paralelo tendrá lugar el congreso SIMACITIES, I Foro de Ciudades Latinoamérica-Europa

Más de 300 promociones de vivienda se ofertarán en SIMA 2013 El programa profesional de SIMA 2013 pondrá el foco en la situación económica general, el papel del sector financiero y de la SAREB en otros temas. Un total de 77 expositores presentarán más de 300 promociones de vivienda

>> El Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (Sima) 2013 volverá a dedicar especial atención al mercado del alquiler. El arrendamiento, por segundo año consecutivo, será uno de los protagonistas de esta edi-

ción de la feria, que se celebra del 30 de mayo al 2 de junio en Ifema de Madrid. De este modo, la XV convocatoria del Sima tiene previstos diversos contenidos para impulsar el mercado del alquiler. Entre ellos, un espacio expositivo que reunirá a empresas con oferta de viviendas de esta modalidad.

Redacción.-

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na de las dos grandes citas anuales del sector inmobiliario en España es el madrileño Salón Inmobiliario de Madrid, SIMA, que este año celebra su 15ª edición de los días 30 de mayo al 2 de junio -la otra gran cita es Barcelona Meeting Point, que tendrá lugar en octubre en la ciudad condal-. En esta edición de SIMA 2013, un total de 77 expositores presentarán más de 300 promociones de vivienda libre y protegida en régimen de compra, alquiler o alquiler con opción a compra SIMACITIES En paralelo a la actividad propia del salón, en SIMA 2013 tendrá lugar el congreso SIMACITIES, I Foro de Ciudades LatinoaméricaEuropa, un espacio para conocer los mejores proyectos de desarrollo urbano e inmobiliarios promovidos por los gobiernos locales, las empresas privadas o entidades de colaboración público-privada de ciudades. mayo 2013 |

SIMACITIES, que se celebrará del 29 al 31 de mayo, aspira a convertirse en un punto de encuentro para el análisis y el debate sobre los desafíos a los que se enfrentan las ciudades de América

En paralelo a la actividad propia del salón, en SIMA 2013 tendrá lugar el congreso SIMACITIES, I Foro de Ciudades LatinoaméricaEuropa, un espacio para conocer los mejores proyectos de desarrollo urbano e inmobiliarios promovidos por los gobiernos locales, las empresas privadas o entidades de colaboración público-privada de ciudades

Latina y sobre las soluciones urbanas susceptibles de ser adoptadas. El foro permitirá entender las oportunidades que se derivan del extraordinario crecimiento que están experimentando las ciudades latinoamericanas, donde ya vive el 80% de la población de la región. La jornada del 29 de mayo, que se celebrará en el hotel Eurobuilding, tendrá como ejes conductores el planeamiento urbano estratégico y la gestión urbanística de estas ciudades, los modelos de financiación y la participación de la iniciativa privada en los proyectos urbanos e inmobiliarios que están planificados o en desarrollo. Asimismo, se ofrecerá un anticipo del ciclo de presentaciones de proyectos concretos que tendrá lugar los días 30 y 31 de mayo en el Centro de Convenciones Norte de IFEMA. Entre las principales ciudades participantes destacan Lima, Medellín, Brasilia, Cali, Ciudad de Panamá y las intendencias de Maldonado, Canelones y Punta del Este. Además, tendrán un papel activo las ciudades de

Eladio Ostia Pravia, viceministro del Ministerio de Vivienda y Ordenación del Territorio de Panamá, dará a conocer el Proyecto Curundú, un plan de renovación urbana con un alto componente social, que se puso en marcha para reubicar a más de 1.200 familias en viviendas temporales o alquiler social, y en el que se han llevado a cabo trabajos de construcción de sistemas de servicios básicos, red vial, así como de infraestructuras destinadas al ocio, entre otros.

Bilbao y Madrid. La ciudad de Panamá, Lima, Medellín y Cali participarán en SIMACITIES, I Foro de Ciudades LatinoaméricaEuropa, los días 29, 30 y 31 de mayo, para presentar a empresas e inversores sus proyectos de desarrollo urbano, inmobiliarios y de infraestructuras. Los más reconocidos expertos en la materia comentarán en SIMACITIES las razones del crecimiento que se está produciendo en las ciudades latinoamericanas y europeas y mostrarán el abanico de oportunidades de inversión que ofrecen estas. Asimismo, expondrán los modelos de financiación relacionados con la realización de proyectos urbanísticos, de infraestructuras e inmobiliarios. En el caso de la ciudad de Panamá, Eladio Ostia Pravia, viceministro del Ministerio de Vivienda y Ordenación del Territorio de Panamá, dará a conocer el Proyecto Curundú, un plan de renovación urbana con un alto componente social, que se puso en marcha para reubicar a más de 1.200 fami-

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lias en viviendas temporales o alquiler social, y en el que se han llevado a cabo trabajos de construcción de sistemas de servicios básicos (drenaje, energía, agua potable), red vial, así como de infraestructuras destinadas al ocio, entre otros. En cuanto a Lima, Domingo Arzubialde Elorrieta y Augusto Rey Hernández de Agüero, gerente y asesor respectivamente de la Gerencia de Promoción de Inversión Privada de la Municipalidad Metropolitana de Lima, anunciarán proyectos de diferentes sectores como transporte (Autopista Periférica Vial Sur y Norte, Teleférico), regeneración urbana de barrios a través del Programa Barrio Mío y servicios públicos (Mejoramiento del Servicio de Limpieza Pública del Cercado de Lima) que se encuentran en estados de desarrollo (evaluación, adjudicados en negociación de contrato o bien en ejecución). También participará en SIMACITIES Medellín, recientemente elegida por Urban Land Institute, Citigroup y The Wall Street Journal, City of the Year, por ser la ciudad más innovadora del mundo. Diego Restrepo Isaza, director general del Instituto Social de la Vivienda de Medellín (ISVIMED), introducirá el papel de este organismo para desarrollar programas de renovación, desarrollo y expansión urbana, de acuerdo con las disposiciones contenidas en los planes de ordenamiento territorial. Además, presentará el proyecto de Foro Urbano Mundial de ONU-Habitat, que se cele-

Se celebrará una jornada sobre fiscalidad inmobiliaria, en la que se tratarán asuntos como la tributación de operaciones inmobiliarias habituales y las novedades en materia de fiscalidad inmobiliaria, así como la fiscalidad de los vehículos de inversión (Socimi, EAV, FABS, FII/SII) y de las operaciones relacionadas con deuda hipotecaria brará el año que viene en dicha ciudad. La otra ciudad colombiana, Cali, estará presente en SIMACITIES de la mano de Miguel Antonio Meléndez Carvajal, secretario de Infraestructura y Valoración de la Alcaldía de Santiago de Cali, con el proyecto de renovación urbana Ciudad Paraíso, y el proyecto de infraestructura urbana Plan Maestro del Sur de construcción de viviendas y la construcción y financiación de servicios públicos y de urbanismo. También hará mención a la construcción del embalse del Río Cali, y a la construcción del anillo vial perimetral a la ciudad con 50 kilómetros de longitud. Además de Ciudad de Panamá, Lima, Medellín y Cali,

>> Los más reconocidos expertos en la materia comentarán en SIMACITIES las razones del crecimiento que se está produ-

ciendo en las ciudades latinoamericanas y europeas y mostrarán el abanico de oportunidades de inversión que ofrecen estas. Asimismo, expondrán los modelos de financiación relacionados con la realización de proyectos urbanísticos, de infraestructuras e inmobiliarios.

participarán en SIMACITIES otras ciudades como Buenos Aires, Brasilia, la región de Punta del Este, Lisboa, Madrid y Bilbao. Por el momento, algunas de las autoridades que han confirmado su presencia en el I Foro de Ciudades Latinoamérica-Europa son: •Beatriz Lobón, coordinado-

ra general de la Oficina de Planificación Urbana del Ayuntamiento de Madrid • Andoni Aldekoa, consejero delegado del Ayuntamiento de Bilbao • Swedenberger do Nascimento Barbosa, secretario de Estado, jefe de la Casa Civil del Distrito Federal de Brasilia

• Elton Melo, coordinador adjunto de Planeamiento y Gestión del Distrito Federal de Brasilia • Diego Restrepo Isaza, director general de Instituto Social de la Vivienda de Medellín (ISVIMED) • Domingo Arzubialde Elorrieta, gerente de Promoción de Inversión Privada de la

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ACTUALIDAD

>> El programa profesional de SIMA 2013 se concentrará en importantes temas como: El papel de la SAREB – Financiación y reconversión del sector financiero – Evolución del stock de primera y segunda residencia – Mercado de alquiler – Eficiencia y rehabilitación energéticas – Mercados de inversión – Novedades en fiscalidad inmobiliaria – Mercado residencial Premium – SOCIMIs – Racionalización del patrimonio inmobiliario de las AA.PP. – Grandes proyectos en la región y la ciudad de Madrid – SIMACITIES: Oportunidades para la internacionalización en Latinoamérica – Florida Región Invitada

Municipalidad Metropolitana de Lima • Eladio Ostia Pravia, viceministro del Ministerio de Vivienda y Ordenación del Territorio de Panamá • Miguel Antonio Meléndez Carvajal, secretario de Infraestructura y Valorización de la alcaldía de Santiago de Cali • Gustavo Salaberry, secretario general de la Intendencia de Maldonado • Horacio Díaz, director general de Turismo de Punta del Este • Luis Garrido, gerente general en Agencia de Desarrollo de la Intendencia de Canelones • Augusto Rey Hernández de Agüero, asesor de la Gerencia de Promoción de Inversión Privada de la Municipalidad Metropolitana de Lima Moderadores: • Alfonso Vegara, presidente de la Fundación Metrópoli • Fernando Rocafull, director general de la Unión de Ciudades de Capitales Iberoamericanas (UCCI) • José Luis Suárez, profesor del IESE Para esta iniciativa la empresa organizadora del salón, Planner Exhibitions, cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid, la Unión abril 2013 |

de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI), la Fundación Metrópoli, Asprima, la Cámara de Comercio Brasil-España y AGG Admentum Gestión Global, entre otras organizaciones. FLORIDA, REGIÓN INVITADA

El estado de Florida será este año el invitado especial de SIMA 2013, coincidiendo con la celebración del 500 aniversario del descubrimiento de la región. Así, está prevista un área expositiva exclusiva para Florida en la que se destacará el atractivo inmobiliario de este estado y, a su vez, promoverá el mismo como un excelente destino para visitantes internacionales. El estado de Florida será este año el invitado especial

de SIMA 2013, coincidiendo con la celebración del 500 aniversario del descubrimiento de la región. Así, está prevista un área expositiva exclusiva para Florida en la que se destacará el atractivo inmobiliario de este estado y, a su vez, promoverá el mismo como un excelente destino para visitantes internacionales. Tanto VISIT FLORIDA, la agencia oficial de promoción de turismo del Estado de Florida, como Florida Realtors, la mayor asociación profesional del estado, apoyarán este espacio, entre otros organismos. Según Dean Asher, presidente de Florida Realtors “la venta de viviendas en este mercado continúa creciendo, las tasas hipotecarias siguen en mínimos históricos y el stock de propiedades a la venta es más bajo de lo que ha sido en años anteriores. Además, se está también reduciendo el tiempo en que una propiedad permanece en el mercado antes de ser vendida; este tiempo ha caído un 15%, tanto para casas unifamiliares como para condominios”. “En 2012 Florida atrajo cerca de 14 millones de visitantes internacionales que invirtieron en la región 15 mil

millones de dólares. En un mercado tan altamente competitivo como el de hoy es vital que el estado mantenga una fuerte presencia en mercados internacionales” comenta Eileen Forrow, vice presidenta de Marketing y

Según Dean Asher, presidente de Florida Realtors “la venta de viviendas en este mercado continúa creciendo, las tasas hipotecarias siguen en mínimos históricos y el stock de propiedades a la venta es más bajo de lo que ha sido en años anteriores. Además, se está también reduciendo el tiempo en que una propiedad permanece en el mercado antes de ser vendida; este tiempo ha caído un 15%, tanto para casas unifamiliares como para condominios”

Eventos de VISIT FLORIDA. Entre las actividades que se organizarán en torno a la presencia de Florida en SIMA 2013, destaca el seminario que se celebrará el jueves 30 de mayo en el que se pretende promocionar la región como una excelente opción, tanto a nivel de inversión inmobiliaria como a nivel turístico. Esta sesión se enmarca dentro de un programa internacional más amplio y contará con los más reputados expertos inmobiliarios del estado. Su principal objetivo será ayudar a consolidar la imagen y el posicionamiento internacional de Florida, destacando sus ventajas para los inversores pero sin descuidar su histórica tradición cultural e histórica. En la edición pasada del salón, Uruguay fue el país invitado al evento y volverá a repetir su presencia en SIMA 2013 a través de la institución de socios públicoprivada Destino Punta del Este, que promocionarán el país, en general, y la región de Punta del Este, en particular. Será el séptimo año consecutivo en el que Uruguay estará presente en este certamen.

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ACTUALIDAD

PROGRAMA PROFESIONAL

El programa profesional también dará protagonismo al mercado del alquiler mediante la celebración del Día del Alquiler, en el que se analizarán las iniciativas públicas del fomento del alquiler, la profesionalización del sector y el impacto de las Socimi en este mercado El programa profesional de SIMA 2013 pondrá el foco en la situación económica general, el papel del sector financiero y de la SAREB y en otros temas relevantes de la actualidad del sector inmobiliario en España, como son la fiscalidad, los mercados de inversión, o la eficiencia y rehabilitación energética, todos ellos anali-

zados y desarrollados por profesionales de reconocido prestigio. Organizada en colaboración con el despacho de abogados Uría Menéndez, se celebrará una jornada sobre fiscalidad inmobiliaria, en la que se tratarán asuntos como la tributación de operaciones inmobiliarias habituales y las novedades en materia de fiscalidad inmobiliaria, así como la fiscalidad de los vehículos de inversión (Socimi, EAV, FABS, FII/SII) y de las operaciones relacionadas con deuda hipotecaria. Entre otros ponentes, participarán los socios del prestigioso despacho de abogados, Diego Armero y Víctor Viana. Otra de las jornadas estará enfocada en el mercado inmobiliario terciario y ofrecerá información útil sobre los retos, alternativas y oportunidades de la inversión inmobiliaria en este segmento en España. Elsa Galindo, directora de IPD España, Luis Martín, presidente de BNP Real Estate, Gonzalo Bueno, director general de Investment Management-BNP Real Estate, serán algunos de los participantes. Eficiencia y rehabilitación

La presentación del proyecto Canalejas, el mercado de viviendas premium y la racionalización del patrimonio inmobiliario de las administraciones públicas serán algunos de los otros contenidos que completarán el programa profesional de SIMA 2013 energética será otro de los temas estrella que tendrá cabida en el programa. Junto a los planes de las administraciones públicas, se presentarán los resultados del estudio Precost&E Rehabilitación, que revelará los costes y ahorros derivados de la rehabilitación energética en un edificio de viviendas existente. El programa también dará protagonismo al mercado del alquiler mediante la celebración del Día del Alquiler, patrocinado por plandeprotecciondealquiler.com, en el que se analizarán las iniciativas públicas del fo-

mento del alquiler, la profesionalización del sector y el impacto de las Socimi en este mercado. La presentación del proyecto Canalejas, el mercado de viviendas premium y la racionalización del patrimonio inmobiliario de las administraciones públicas serán algunos de los otros contenidos que completarán el programa profesional de SIMA 2013. Entre los ponentes confirmados hasta la fecha, se encuentran Juan Van-Halen Rodríguez, director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, Fermín Oslé Uranga, consejero delegado de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid, Fernando Rodríguez-Avial, presidente de Testa, y Antonio Fernández Hernando, presidente de Armabex. También el alquiler será protagonista en los Premios Inmobiliarios Internacionales Asprima-SIMA que se entregarán coincidiendo con la celebración del Salón. De ahí que este año se haya estrenado una nueva categoría, mejor iniciativa de fomento del mercado del alquiler. El programa de conferencias de SIMA 2013 comenzará el día 29 de mayo en el hotel

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NH Eurobuilding, con la celebración de la Conferencia Inmobiliaria Madrid 2013 y la primera jornada del Congreso SIMACITIES. El resto del programa tendrá lugar los días 30 y 31 de mayo en el Centro de Convenciones Norte de Feria de Madrid, con la siguiente agenda: • Jornadas sobre el mercado de alquiler de viviendas (jueves, 30 de mayo) • El mercado inmobiliario terciario español: perspectivas para el inversor (jueves, 30 de mayo) • El mercado de viviendas premium (jueves, 30 de mayo) • Jornada sobre eficiencia y rehabilitación energética (jueves, 30 de mayo) • Racionalización del patrimonio inmobiliario público (viernes, 31 de mayo) • Grandes proyectos en la región y la ciudad de Madrid (viernes, 31 de mayo) • Jornadas sobre fiscalidad inmobiliaria (viernes, 31 de mayo).

>> Los principales sectores de exposición de SIMA 2013 serán promotores inmobiliarios, agencias y consultores inmobiliarios, entidades financieras, administraciones públicas, aseguradoras, tasadoras, otras empresas de servicios, asociaciones profesionales, medios de comunicación especializados. El Salón Inmobiliario de Madrid está promovido y organizado por la empresa Planner Exhibitions

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breves

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Sareb aprueba un código de conducta

Solvia vende cerca de 6.000 viviendas

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha aprobado un un código de conducta para sus empleados y personas involucradas en sus operaciones que regula los conflictos de intereses, previene prácticas delictivas y el uso de información privilegiada. Su incumplimiento puede acarrear sanciones disciplinarias, "se basa en los diez principios en materia de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y anticorrupción contenidos en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas".

Solvia, la inmobiliaria de Banco Sabadell, ha vendido 5.946 viviendas en su última campaña “imposible no comprar”. El 85% de las compraventas ha sido de vivienda usada y el 57% de las operaciones se han pagado al contado. La entidad mantiene un nivel superior de reservas en lista de espera superior a las 4.100. La Comunidad Valenciana (2.245) y región de Murcia (607) son los espacios geográficos que acumulan más de un 50% del total de las ventas realizadas, y les siguen Barcelona, Tarragona o Baleares.

La CNC pide crédito de 9000 Grupo San José se adjudica la construcción de 580 viviendas M para infraestructuras sociales en Cabo Verde

La inyección generaría de forma inmediata unos 200.000 puestos de trabajo a Confederación Nacional de la Construcción (CNC) ha reclamado al Gobierno que articule un crédito extraordinario de 9.000 millones de euros para invertir en el sector de las infraestructuras en tres años, una inyección que generaría de forma inmediata unos 200.000 puestos de trabajo, según indicó el presidente de la patronal, Juan Lazcano. La organización considera que esta inversión es compatible con el esfuerzo de contención del déficit público, dado el retorno que generan a las arcas del Estado los recursos que se destinan a la construcción y las distintas fórmulas que la patronal propone para lograr fondos. Aboga por imponer un peaje por circular por la red de carreteras, pide sacar a concurso la ampliación de los plazos de concesión de las autopistas más maduras e insta a fomentar la inversión pri-

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>> Juan Lazcano

vada en obra pública. En su intervención en una jornada de infraestructuras organizada por Deloitte, el presidente de la CNC afirmó además que, "en contra de lo que se dice, no está todo hecho en materia de infraestructuras en España". En opinión de las constructores, en materia de carreteras quedan itinerarios por cerrar, circunvalaciones por construir y la "asignatura pendiente" de

los accesos a las grandes ciudades. En ferrocarril, el sector ve necesario fomentar el transporte de carga y, además, pide impulsar las infraestructuras de agua. En concreto, la CNC pide que al Gobierno un crédito extraordinario para infraestructuras de 1.500 millones de euros para este año, el doble (unos 3.000 millones) para 2014, y el triple (4.500 millones) en 2014.

Colonial perdió 24 M de euros en el primer trimestre del año nmobiliaria Colonial registró pérdidas de 24 millones de euros entre enero y marzo, un 88% más que las obtenidas en el mismo periodo del año anterior. en un hecho relevante remitido al regulador la compañía indica que este incremento de sus números rojos responde a los impactos de consolidación de su filial de promoción y suelo (Asentia). Las cuentas de la empresa presidida por Juan José Brugera se vieron afectadas por los costes de transacción en relación a la venta del Hotel Mandarin, que no fueron provisionados. además, su

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filial de promoción y suelo (Asentia) sigue afectando a la matriz con un impacto negativo de 21 millones En 2010, Colonial registró una provisión con el objetivo de valorar a cero Asentia. sin embargo, el mal comportamiento de esta filial ha hecho que la provisión haya sido aplicada íntegramente y desde 2012 sus pérdidas tienen impacto contable en Colonial En este sentido, la cotizada explica que los números rojos de Asentia seguirán afectándole mientras esta filial siga formando parte del perímetro de consolidación de Colonial. no obstante, destaca que los acreedo-

res de Asentia prevén que el tramo del préstamo participativo pueda ser convertido a voluntad de estos en participaciones de la filial. en el caso de que las entidades accedieran a hacerlo, Colonial diluiría su participación en Asentia y la filial podría dejar de formar parte del perímetro de consolidación de la inmobiliaria, de tal forma que ya no tendría impacto en sus cuentas. El resultado bruto de explotación recurrente (ebitda) del grupo alcanzó los 40 millones de euros en el primer trimestre, un 8% menos que en el mismo periodo del año anterior.

rupo San José se ha adjudicado un nuevo proyecto en África con la construcción de 580 viviendas sociales en Cabo Verde. el proyecto tendrá una inversión de 17,4 millones de euros, lo que supondrá un precio medio de las viviendas inferior a 30.000 euros. no obstante, las obras también incluirán la construcción de una comisaría y diversas infraestructuras La empresa que preside Jacinto Rey edificará 300 viviendas en la Isla de Santiago, las cuales ocuparán una parcela de 20.510 metros cuadrados. Grupo San José se encargará de acondicionar el terreno diseñando calles, aceras, calzadas y zonas verdes. además, la constructora también ha resultado adjudicata-

>> Jacinto Rey

ria de un contrato para levantar otras 280 viviendas en la isla de boavista En octubre de 2012, San José ya anunció que levantaría 100.000 casas sociales en Mozambique tras firmar un acuerdo con fondo para la promoción de la vivienda del país. el primer objetivo de este macroproyecto es colaborar en la solución al problema de viviendas de Mozambique, “poniendo a disposición del ciudadano una vivienda accesible y de calidad”.

Realia finaliza 64 viviendas en Valencia ealia finaliza las obras de una nueva promoción residencial, que permitirá estrenar 64 viviendas en Altos de Santa Bárbara y para celebrarlo, ofrece descuentos de más de 50.000 euros. La oferta se llevará a cabo a través de unas jornadas de puertas abiertas, en la propia urbanización, durante los días 10, 11 y 12 de mayo. Estas jornadas darán a conocer a los clientes interesados la magnífica urbanización que una vez terminada sorprende por sus acabados y calidad en los detalles. Durante estos días, un equipo de comerciales profesionales mostrarán a todos los visitantes, el piso piloto, las instalaciones y sobre todo el impresionante entorno donde se ubica la promoción. Altos de Santa Bárbara es

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una urbanización cerrada, con control de acceso vigilado, situada junto a la prestigiosa urbanización Santa Bárbara, en medio del pinar de Masarrojos. En esta promoción, Realia ha construido 3 bloques con un total de 64 viviendas, de dos y tres dormitorios, distribuidas en planta baja con jardín y tres alturas. Todas las viviendas disponen de magníficas terrazas con vistas a los pinares y, desde algunas de ellas, incluso con vista al mar o la Sierra Calderona.

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Renta Corporación solicita el concurso de acreedores para su filial en Francia

El TSJ anula el proyecto Marina d'Or Golf por un defecto de forma

Renta Corporación ha decidido solicitar también ante la justicia el concurso de acreedores para su filial en Francia, según informó la compañía en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La decisión se produce dos meses después de que la matriz se declarase en suspensión de pagos.

El Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Valencia ha anulado el PAI (Programa de Actuación Integrada) Marina d’Or Golf, un proyecto con 18 millones de metros cuadrados, por un defecto de forma, ya que la licitación no se publicó en el diario oficial de las comunidades europeas. el TSJ considera imprescindible este trámite, ya que se trata de una obra de más de 6 millones de euros. Si la sentencia llegara a firme, anularía el mayor proyecto urbanístico de la provincia de Castellón.

CORP vende en 2 días el 40% de una nueva promoción

Ayco Grupo Inmobiliario pasará a convertirse en Socimi

Son 63 viviendas en el barrio de Guinardó de Barcelona

Ayco Grupo Inmobiliario propondrá a la junta de accionistas convertirse en una sociedad cotizada de inversión en el mercado inmobiliario (Somici), según informó la compañía, que el pasado mes de noviembre superó un 'preconcurso de acreedores'. La firma someterá a su asamblea de socios, convocada para el próximo 27 de junio, la propuesta de modificar sus estatutos sociales para que su objeto social se adecúe al de una Somici. Ayco ya avanzó, poco después de que en septiembre

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ORP, empresa que construye, promueve y diseña viviendas de forma personalizada, acaba de lanzar una nueva promoción residencial en Cataluña. La promoción, ubicada en el barrio barcelonés de Guinardó, cuenta con 63 viviendas y 8 oficinas, de las cuales ya se han vendido más de la mitad. En las primeras 48 horas tras el inicio de la comercialización, la promotora del grupo Corp ha vendido 25 viviendas, y tras dos semanas, el 50% de la promoción ya está vendida. Este conjunto residencial con zona ajardinada y piscina comunitaria presenta viviendas de entre 2 y 4 habitaciones, cuyas superficies construidas oscilan entre los 72 metros cuadrados y los 130 m2 según características de los pisos. Sin embargo, el departamento comercial de la compañía destaca que la

>> Nueva promoción de CORP en el barrio de Guinardó (Barcelona)

demanda se concentra en las viviendas de tres habitaciones. Además, CORP pone a disposición del cliente su gran valor diferencial de la personalización a medida de cada una de las viviendas. De este modo, cada comprador adaptará su vivienda a su estilo y sus necesidades tanto en su distribución como en sus acabados. El objetivo de CORP se basa

en desarrollar proyectos adaptados a la demanda del cliente, y por ello sus fundadores Pau Castro y Pedro Molina destacan la importancia de promover y construir viviendas adecuadas a la situación actual del mercado: “Es el cliente quien nos marca las tendencias del mercado y no el mercado que marca las tendencias del cliente”.

Bami reducirá el capital social en 9,58 M de euros para reequilibrar capital social y patrimonio neto El valor nominal de sus acciones disminuirá 1,356 euros por título

>> Joaquín Rivero

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ami reducirá su capital social en 9,58 millones de euros con el fin de restablecer el equilibrio entre el capital social de la empresa y su patrimonio neto "disminuido como consecuencia de las pérdidas registradas". La inmobiliaria controlada por Joaquín Rivero ha aprobado esta disminución de su capital en la junta

general de accionistas que celebró el pasado 16 de mayo, según publica el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME). La operación se materializará mediante la disminución del valor valor nominal de sus acciones en un importe de 1,356 euros, de forma que pasarán a presentar un valor nominal de 8,644 euros por título frente al de 10 euros que suponían hasta ahora. Según lo aprobado, Bami aplicará esta reducción de valor nominal a todas y cada una de las acciones de la compañía por igual. Entre el resto de puntos del orden del día que se sometió a votación de junta de la inmobiliaria figura la

reelección de varios miembros de su consejo de administración. Se trata de Vicente Fons, Carlos Vara Sánchez, Helena Rivero, Juan Ramón Ferreira y Miguel Molina. La asamblea de socios de Bami también ratificó las cuentas de la firma de 2012, el informe de gestión del consejo y la retribución de sus miembros. Bami es la inmobiliaria que Joaquín Rivero constituyó cuando salió del capital de Metrovacesa, tras la 'guerra' de OPAs que libró en 2006 con la familia Sanahuja por el control de esta última compañía. El empresario es también accionista de la francesa Gecina.

de 2012 se declararse en 'preconcurso' de acreedores, su intención de "aprovechar" las oportunidades de negocio que prevé ofrezca el "obligado" saneamiento de activos inmobiliarios por parte de la bancoa y de transformarse en Somici. La compañía, que cuenta con Banco Mare Nostrum y el grupo Onofre Miguel como principales accionistas, finalmente superó el 'preconcurso' el pasasado mes de noviembre al lograr un acuerdo con sus acreedores.

Llanera Inmobiliaria solicita su liquidación Llanera Inmobiliaria “ha solicitado su liquidación al Juzgado de lo Mercantil número dos de Valencia ante la imposibilidad de cumplir con el convenio de acreedores aprobado en diciembre de 2009”, ha informado la compañía. La liquidación de Llanera Inmobiliaria “se produce tras recientes decisiones jurídicas adversas a los intereses de la empresa, así como consecuencia del estado del sector inmobiliario que ha impedido el desarrollo de proyectos gestio-

nados por la compañía y que eran esenciales para el cumplimiento del plan de viabilidad”. El portal Valencia Plaza informó también de un conflicto que Llanera mantenía con Inmochan por la construcción de un supermercado en un desarrollo paralizado. La empresa de la familia Gallego fue la primera gran inmobiliaria española en declararse en concurso de acreedores de este siglo, con una deuda superior a los 700 millones de euros, en octubre de 2007.

Sareb pone en marcha junto con Bankia una feria inmobiliaria La sociedad de gestión de activos procedentes de la reestructuración bancaria (Sareb) ha puesto en marcha junto con Habitat, la inmobiliaria de Bankia, una suerte de feria inmobiliaria destinada a potenciar la venta de inmuebles entre clientes minoristas. La “primera semana inmobiliaria Sareb-Bankia Habitat”, cuenta con una oferta comercial compuesta por más de 2.000 inmuebles que presentan “descuentos

de hasta el 32% sobre el precio inicial de venta”, según los propios organizadore La iniciativa comercial se enmarca como otra de las “nuevas vías” que la presidenta de Sareb, Belén Romana, avanzaba hace semanas que pondría en marcha para conectar con el cliente particular. El evento tiene lugar en la sede de la inmobiliaria Roan, con la que Bankia ha alcanzado un acuerdo.

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Ibosa inicia promoción de 55 VPPL en el Ensanche de Vallecas

OHL Concesiones cancela anticipadamente un crédito de 250 M

Grupo IBOSA cuenta con especial presencia en el PAU del Ensanche de Vallecas. El pasado 10 de abril, tuvo lugar la firma del Acta de Replanteo que dio comienzo a la tercera obra del Grupo en este ámbito -un proyecto de 55 VPPL (Viviendas Protegidas de Precio Limitado), en régimen de cooperativa- y el 31 de mayo el acto de colocación de la primera piedra.Las obras serán ejecutadas por Dragados con la financiación de Caixabank.

OHL Concesiones ha cancelado anticipadamente un crédito a 3 años concedido en septiembre de 2011 por 250 millones de euros, ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Así se cancela también la garantía de acciones que OHL Concesiones posee de su filial cotizada OHL México, representativas del 51% de su capital social. En su día, OHL Concesiones pidió el préstamo para pagar a su matriz créditos existentes entre las dos sociedades.

El juez Ruz interroga a los constructores que aparecen en los papeles de Bárcenas Se investigan las donaciones al PP de José Luis Sánchez Domínguez, de Sando; Alfonso García Pozuelo, de Hispánica; Manuel Contreras Ramos, de Azvi; Juan Manuel Fernández Rubio, de Aldesa; Juan Miguel Villar Mir, de OHL y José Mayor Oreja, de FCC

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os ocho constructores imputados en el "caso Bárcenas" declaran con fecha 27 de mayo en la Audiencia Nacional ante el juez Pablo Ruz. El instructor del caso trata de dilucidar si las donaciones que estos constructores hicieron al PP -según consta en la contabilidad "B" atribuida al ex tesorero popular- se efectuaron presuntamente de manera delictiva, como contraprestación por la adjudicación de contratos por parte de administraciones populares. Según el último informe policial elaborado por la Unidad de Delincuencia Fiscal y Económica (UDEF) este grupo de constructores recibió 12.000 millones de euros en contratos aprobados por diferentes administraciones populares entre 2002 y 2011. Sin embargo, según detallan los investigadores, las cifras récord de contratación se alcanzaron antes de 2004 y, en buena medida, gracias a obras del ministerio de Fomento, en aquella época gestionado por el actual líder de Foro, Francisco Álvarez-Cascos. Sin embargo, no hay una relación causa-efecto entre la aportación y la adjudicación en cuestión teniendo en cuenta que se trata de empresas grandes y reconocidas que trabajan en todo el territorio nacional. Sando El presidente de Sando, José Luis Sánchez Domínguez aparece en los papeles de Bárcenas con trece entregas de fondos: tres en 2002 por importe de 250.000 euros; cuatro entregas en 2003 por importe de 400.000 euros; tres en 2004 por importe de 300.000 euros. En 2006, 2007 y 2008, Sánchez entregaría al PP 100.000 en cada mayo 2013

ciones, la mayoría (625 millones) procedentes del Ministerio de Fomento o de sus organismos dependientes como Aena o el GIF, constatan los investigadores. En los papeles de Bárcenas, Juan Manuel Villar Mir, presidente de la constructora, aparece con tres aportaciones entre 2004 y 2006 por un valor total de 530.000 euros. >> José Luis Sánchez Domínguez

uno de estos años. Hispánica La constructora de Alfonso García Pozuelo, hoy disuelta, facturó un total de 525 millones de euros entre 2001 y 2011 con administraciones del PP. Los investigadores destacan que los mayores in-

>> Manuel Contreras Ramos

millones en adjudicaciones de obras por parte de distintas administraciones del PP. El consejero de Aldesa desde 1996, Juan Manuel Fernández Rubio, aparece en los papeles de Bárcenas con catorce entregas de fondos. En 2001 hace tres aportaciones por valor de 48.000 euros. En 2002, aporta al PP 54.000 euros. En 2003, hace cinco donativos por valor de 108.000 y en 2004 hace tres entregas por 120.000 euros. OHL Esta compañía recibió entre 2002 y 2009, 215 adjudicaciones de distintos gobiernos del PP. Esto es, 4.652 millones de euros. La policía indi-

>> Alfonso García Pozuelo

gresos se concentraron en los años 2001 y 2002 y que "el montante más importante de dicha cantidad se corresponde con adjudicaciones del Ministerio de Fomento" (131,2 millones). García Pozuelo, que también está involucrado en el pago de comisiones a la red "Gürtel", figura en los papeles de Bárcenas con nueve entregas que suman 258.000 euros. Aldesa Esta compañía recibió entre 2002 y 2011 un total de 282

>> Juan Manuel Villar Mir

ca que "el mayor volumen de adjudicaciones por parte de gobiernos del Partido Popular se produce en el año 2002". Ese año, OHL facturó 793 millones en 48 adjudica-

Sacyr Vallehermoso Entre 2002 y 2012 obtuvo 1.064 millones de euros en adjudicaciones de obras de

2002 y 2011. El mayor volumen de adjudicaciones por parte de administraciones populares se produce en 2002. Ese año, Azvi recibe 215 millones en cinco contratos del Ministerio de Fomento, indica el informe de la UDEF. El presidente de Azvi, Manuel Contreras Ramos aparece con trece entregas en los "papeles de Bárcenas". En 2002, hace dos aportaciones por 90.000 euros. En 2003, hace cinco entregas que suman 390.000 euros. En 2004, figuran dos entregas que suman 180.000 euros. En 2005, sólo hay un donativo por 48.000 euros. En 2006, hace un ingreso por 60.000 euros, la misma cantidad que aporta en 2007 y en 2008. FCC

>> Luis del Rivero

distintas administraciones gobernadas por el PP. Según se desprende del informe policial, de esos mil millones de euros que Sacyr facturó con los populares, 414,3 millones corresponden a contratos con la administración central concentrados entre 2002, 2003 y 2004. Luis del Rivero figura en los papeles de Bárcenas con cuatro entregas. El primer donativo lo hizo en 2003, con 100.000 euros. El segundo fue en 2004, con 120.000 euros. En 2006, aportó 60.000 euros y en 2007, habría entregado a Bárcenas 200.000 euros. Azvi Este grupo empresarial obtuvo 343 millones en contratos de gobiernos del PP entre

>> José María Mayor Oreja

José María Mayor Oreja, presidente de FCC entre 2001 y 2011 aparece con dos entradas de fondos anotadas en los papeles de Bárcenas. La primera se produce el diez de febrero de 2008, con 90.000 euros y la segunda el 3 de julio de ese mismo año con 75.000 euros más. FCC anunció en marzo una renovación de su cúpula directiva después de que los resultados de 2012 hayan sido los peor de su historia. En esa renovación destacó la salida de José Mayor Oreja.

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Los extranjeros compran viviendas en España según el Colegio de Registradores de la Propiedad Los extranjeros vuelven a comprar viviendas en España, atraídos sobre todo por el descenso de los precios, del 30,30% desde los niveles máximos de 2007, según la Estadística Registral Inmobiliaria del Colegio de Registradores de la Propiedad correspondiente al primer trimestre del año. El precio de la vivienda se sitúa así en niveles de 2003, tras retroceder un 2,32% en los tres primeros meses de este año.

Barakaldo y Eibar ceden suelo gratuito para VPO El Consejo de Gobierno del País Vasco ha autorizado los acuerdos adoptados por Barakaldo y Eibar para la cesión gratuita al Gobierno vasco de terrenos destinados a la edificación de VPO. El primero de ellos es a la cesión por parte del ayuntamiento de Barakaldo de dos fincas situadas en el área Urban Galindo lindantes con otros terrenos que ya son propiedad del Ejecutivo autónomo. La otra cesión gratuita es una superficie de terreno situado en el Sector Egazelai, en el término municipal de Eibar, que va a destinarse a la construcción de 47 viviendas.

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Grupo Rayet demanda a Enrique Bañuelos por 294 M

Realia propondrá capitalizar los créditos de FCC y SAREB por importe de 115 M

Le acusa de irregularidades contables en Astroc en 2006 y 2007

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rupo Rayet ha presentado una demanda de responsabilidad social contra Enrique Bañuelos por 294 millones. La compañía, que a su vez es la mayor accionista de Quabit, acusa al empresario, y a su sociedad Vallcab Capital (CV Capital) de irregularidades contables en Astroc en 2006 y 2007. Unas cifras que fueron aportadas para la creación de Quabit (antes Afirma), fruto de la integración de Astroc, Landscape y Rayet Promoción. Los hechos que se denuncian se remontan a 2006 cuando Astroc, presidida por Bañuelos, compró Landscape y el 60% de Ra-

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yet Inmobilaria por un importe de 1.400 millones de euros. Bañuelos no pudo hacer frente a la operación ante la caída de las acciones de Astroc en bolsa en 2007 tras conocerse varias irregularidades en su informe de auditoría. Esto motivó que Rayet acabara quedándose con la antigua Astroc. No es el único enfrentamiento que mantienen Rayet y el antiguo gestor de Astroc. Vallcab forzó a la empresa que dirige Félix Abánades a declararse en concurso de acreedores en noviembre de 2012, ya que la negativa de este acreedor impidió alcanzar un acuerdo de refinanciación del

>> Enrique Bañuelos

grupo. Ya en aquel momento Rayet advirtió que tomaría "las acciones legales oportunas". asimismo, comunicó a Vallcab que negaba "la legitimidad de dicha deuda por vicios dolorosos en su origen".

Quabit suscribe un acuerdo de liquidez de 90 M para atender sus necesidades de capital

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uabit ha suscrito un acuerdo de liquidez de 90 millones de euros con dos filiales de Global Emerging Markets (GEM) durante un plazo de tres años. La inmobiliaria explica que esta línea de financiación le permitirá atender a sus necesidades de capital. Este acuerdo se produce después de que Quabit reconociese que tendrá que revisar el plan de negocio que firmó con la banca en la refinanciación de deuda de 2012. Con el nuevo contrato Quabit tendrá el derecho, pero no la obligación, de requerir a GEM que suscriba uno o varios aumentos del capital por un importe global de hasta 90 millones de euros durante un plazo de tres años. La firma que preside Félix Abánades ya suscribió un acuerdo simi-

>> Félix Abánades

lar en el pasado. La cotizada destaca en un hecho relevante remitido al regulador que este instrumento financiero resulta de "gran interés" en estos momentos teniendo en cuenta la "difícil" situación de crisis por la que atraviesa españa con carácter general y su sector inmobiliario en particular. además, recuerda que el contrato de cuenta de liquidez firmado el 28 de junio de 2010 está próximo a su vencimiento. Como contraprestación al nuevo contrato, Quabit debe satisfacer a una de las filiales un im-

porte de 1,9 millones, bien en efectivo o bien a través de la capitalización del citado crédito convirtiendo éste en acciones de la inmobiliaria. Además, Quabit ha anunciado la convocatoria de junta de accionistas el próximo 25 de junio en la que se votará, entre otras cuestiones, el aumento de capital social de la empresa por un importe de 292.307 euros mediante la emisión de 29.230.769 nuevas acciones ordinarias de quabit de 0,01 euros de valor nominal cada una de ellas, de la misma clase y serie que las actualmente en circulación. Esta ampliación de capital será suscrita por GEM GLOBAL YIELD FUND LLC SCS y su desembolso se llevará a cabo mediante compensación de créditos.

l consejo de administración de Realia acordó el 7 de mayo proponer a la Junta General de Accionistas una ampliación de capital en la que FCC y Sareb capitalizarán los dos préstamos participativos que tienen con Realia por un importe de unos 115 millones de euros, más los intereses que este préstamo devengue hasta la formalización. La ampliación de capital se hará a un precio de 1,92 euros por acción, equivalente al valor neto patrimonial (NAV) al cierre del ejercicio 2013. FCC y la Corporación Financiera Caja Madrid (actualmente Bankia), concedieron los préstamos participativos en 2009, como parte de los acuerdos que suscribieron con las entidades financieras para renovar el crédito sindicado de la actividad de promoción. A finales del año pasado, Bankia traspasó su préstamo a Sareb. La ampliación de capital forma parte del acuerdo de refinanciación de 847 millones, de la actividad residencial, que la empresa negocia con las entidades financieras. Por otra parte, FCC y Sareb harán efectiva la ampliación una vez que Realia y las entidades financieras firmen la refinanciación de la deuda de promoción. Resultados Durante el primer trimestre del año, Realia ha ingresado 50,4 millones, un 5% menos en relación al primer trimestre de 2011, con un Ebitda de 27,3 millones. El negocio de alquiler de activos patrimoniales ha aportado 44,2 millones de euros, el 88% del total, con un margen bruto de 32,1 millones. El grupo Realia ha cerrado el primer trimestre del año con un resultado neto atribuible negativo de 10,7 millones. Las pérdidas se explican fundamentalmente por dos razones. Una provisión de 4,6 millones realizada para cubrir la

depreciación de activos residenciales, fundamentalmente en la costa; y la no activación de créditos fiscales en este año. Ésta última partida supone un diferencial de 3,9 millones con respecto al ejercicio anterior. El grupo mantiene su estrategia de reforzar progresivamente su negocio de alquileres. Entre enero y marzo, el grupo Realia ha facturado 44,2 millones por alquileres. De esta cifra, los ingresos por rentas han sumado 35,9 millones mientras que los gastos repercutidos a los inquilinos han supuesto otros 8,2 millones. SIIC de Paris ha aportado más de la mitad de los ingresos del grupo por rentas. En el primer trimestre, la filial patrimonial francesa ha facturado 18,4 millones por alquileres (esta cifra no incluye los gastos repercutidos), un 5,1% más en relación a los 17,6 millones de 2012. Por su parte, los ingresos por alquileres de oficinas en España han supuesto 12,1 millones, un 21% menos. En la comparativa entre los dos periodos han influido 3 factores: un ingreso extraordinario, que tuvo lugar en 2012, por una indemnización de 1,5 millones; una reducción de la ocupación de 1,7 puntos y las actualizaciones de rentas. Asimismo, los ingresos por alquileres de centros comerciales han aumentado en un 35%, hasta 5,1 millones, fundamentalmente por la puesta en explotación del centro comercial As Cancelas, a finales de 2012.

>> La ampliación de capital se hará a un precio de 1,92 euros por acción

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El precio de la vivienda cae un 11,13% La vivienda de segunda mano en España ha registrado un precio medio de 1.799 euros por metro cuadrado en mayo de 2013. El informe mensual de precios de venta publicado por www.pisos.com señala que el ajuste interanual es del -11,13%, puesto que en mayo de 2012 el precio medio se situaba en 2.024 euros por metro cuadrado. En abril de 2013 el precio fue de 1.812 euros por metro cuadrado, por lo que la bajada mensual es del -0,74%.

El ayuntamiento de Salt destinará más de 260.000 euros para rehabilitar edificios El ayuntamiento de Salt (Girona) destinará un total de 269.125 euros en subvenciones para la rehabilitación de edificios. Las subvenciones serán del 70% del presupuesto de actuación con un límite de 10.000 euros por comunidad de vecinos. Las subvenciones estan destinadas a la rehabilitación y adecuación de los elementos comunes de edificios plurifamiliares. El objetivo es actuar en elementos que pueden acabar siendo estructuralmente graves si no se interviene.

Sanahuja pagó 4 M para ganar Can Domenge El empresario admite su error y muestra su arrepentimiento

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l empresario Román Sanahuja, propietario de Sacresa, ha reconocido ante la Audiencia de Palma el pago de cuatro millones de euros al exvicepresidente del Consell de Mallorca Miquel Nadal a cuenta del concurso de Can Domenge. Sanahuja detalla que su empresa había quedado la primera en el concurso de adjudicación y que le reclamaron cuatro millones de euros, cuyo destino desconoce. El empresario inmobiliario catalán ahora admite su error y muestra su arrepentimiento. UM que controlaba el Consell de Mallorca en 2005, ayudó a Sanahuja a lograr la construcción en can Domenge, en Palma, de un barrio nuevo con 600 viviendas, que incluía un proyecto de Jean Nouvel. Al frente del Consell estaba la presidente de Maria Antònia Munar, con sus alfiles, Miquel Nadal y Tomeu Vi-

>> Can Domenge, Palma de Mallorca

cens. Sacresa abonó al Consell 30 millones por el terreno de 46.000 metros cuadrados al Consell aunque el grupo constructor Núñez i Navarro, con José Luís Núñez al frente, ofertó el doble, 61 millones. La obra nunca se ejecutó, Sacresa entró en concurso de acreedores y el solar, hipotecado, fue embargado y vendido a muy bajo precio en 2012, por siete millones a la empresa hotelera Cotesa, dirigida por Jaime Bauzá Andreu, que lo adquirió

a la filial de Sa Nostra NetMobilia. El caso de este solar de Can Domenge está en los tribunales porque José Luís Núñez, presentó una querella criminal contra los políticos al frente del Consell, UM y entonces el PP, acusando al equipo de Munar-Nadal-Vicens y compañía de malversación de caudales públicos, prevaricación y fraude de la administración. Anticorrupción se sumó a la línea abierta por la querella e impulsó la acción penal.

Las ventas de propiedades exclusivas en Mallorca crecen un 40%

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egún informa Engel & Völkers las ventas en el sector residencial de alto standing en la isla de Mallorca han aumentado un 40%, en comparación con el primer trimestre del 2012. En los cinco primeros meses del año, la compañía inmobiliaria alemana de intermediación de inmuebles de alto standing ha vendido tres propiedades, cuyo precio oscila entre los 7 y 9 millones de euros, a compradores alemanes en Puerto Andratx . Por otro lado, la isla está registrando un aumento en la demanda de propiedades en las mejores localizaciones por parte de particulares que buscan adquirir biemayo 2013 |

Sonae Sierra inaugura la ampliación del Algarve Shopping, con una inversión de 4,5 M de euros

nes de un precio medio de 1 millón de euros. Además, por primera vez desde el inicio de la crisis en 2008, los inversores están comprando sobre plano nuevos desarrollos urbanísticos como segunda residencia. Como ejemplo, en los últimos

meses se ha experimentado una demanda sin precedentes en el proyecto urbanístico "Bendinat Mar", antiguo Hotel Uto Palace, con precios que van desde los 672.000 a 1.164.000 euros, de la que

sólo quedan por vender 9 propiedades.

>> Se alcanzan precios de hasta 9 millones de euros por residencias en Mallorca.

onae Sierra acaba de inaugurar la ampliación del AlgarveShopping, que ha supuesto una inversión de 4,5 millones de euros con el objetivo de modernizar y reforzar la oferta comercial del centro comercial, localizado en Guia (Albufeira, Portugal). La ampliación aumenta en aproximadamente 3.000 m² la superficie de AlgarveShopping y la cifra de comercios en 130, distribuidos en una Superficie Bruta Alquilable (SBA) total de 45.500 m² aproximadamente. Según Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra, "la ampliación de AlgarveShopping refleja la labor realizada por Sonae Sierra con el objetivo de aumentar el valor de nuestros centros comercia-

les, reforzando tanto la oferta comercial como la capacidad de atracción de cara a la llegada de nuevos operadores. Esta inversión supone también una contribución importante a la economía de la región con la creación de 100 nuevos empleos que se suman a los mil empleos directos que ya existen en el centro comercial". En los últimos tres años, Sonae Sierra ha invertido 13 millones de euros en ampliaciones y remodelaciones en la región de Algarve. Esta inauguración es un paso importante en la clara apuesta de Sonae Sierra por fortalecer su presencia en el Algarve, una región en donde la compañía ya ha invertido un total de 13 millones de euros desde 2010.

Inbisa vende 1000 m2 en un centro empresarial en Vitoria as firmas FitnessDigital.com, Metaltest y Oreka Information Technologies han apostado por el Centro Empresarial INBISA Gamarra, un centro de negocios de alta calidad constructiva y con un diseño moderno y funcional, con el objetivo de ampliar y relanzar su actividad empresarial La multinacional FitnessDigital.com e INBISA Inmobiliaria han llegado a un acuerdo para la venta de un segundo local de 350 metros cuadrados, por lo que la empresa vitoriana, especialista en la venta de grandes marcas en el sector del fitness, amplía sus instalaciones hasta los 750 metros cuadrados. Metaltest, laboratorio de ensayos y calibraciones especializado en ensayo de materiales, calibración de instru-

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mentos de medida y medición de piezas en 3D, ha adquirido dos locales con un superficie total de más de 410 metros cuadrados. Mientras, Oreka Information Technologies, empresa dedicada al diseño e implementación de soluciones de negocio SAP ha adquirido en venta dos oficinas con una superficie total de más de 200 metros cuadrados.

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Permiso de residencia de 2 años para extranjeros que compren inmuebles de más de 500.000 euros

Pisos.com atribuye el desplome de hipotecas a que la banca sigue rebajando su exposición al sector

La compra de inmuebles de más de 500.000 euros por parte de extranjeros les dará derecho a un permiso de residencia por dos años, pero no de trabajo, según han aclarado fuentes del Ministerio de Economía. La inversión en un inmueble, ya sea residencial o de otro tipo, tendrá que hacerse con 500.000 euros traídos de fuera de España, y no servirá con propósito de residencia que se pida un crédito en una entidad española.

Pisos.com indica que el desplome de las hipotecas, que en marzo bajaron un 34%, obedece a que las entidades financieras siguen rebajando su exposición al sector inmobiliario y evitando riesgos a la hora de conceder préstamos hipotecarios, lo que se está traduciendo en "altos criterios" de solvencia y garantías de cobro. La situación es "preocupante", sobre todo después de poner en práctica varias reformas y haber inyectado liquidez a la banca desde Europa para favorecer la concesión de crédito.

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Meliá, Melco y Value Retail invertirán en BCN World

La inmobiliaria Vincle se une a la red Coldwell Banker Previews

La inversión del primer resort tendrá un coste de 1000 M de euros

Vincle se ha unido a la red Coldwell Banker Previews International®. Vincle es una inmobiliaria dedicada a la venta y alquiler de vivientas de alta gama que representa desde su sede en Puigcerdà (Girona), la mejor selección de propiedades residenciales de la Cerdanya. Avalado por sus diez años de experiencia, Josep Paul director y propietario de la agencia, viene ofreciendo sus servicios a particulares y promotores, su seriedad y honestidad profesional le ha permitido crearse una sólida reputa-

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CN World ya tiene sus primeros inversores. La cadena hotelera Melià Hotels, el gigante asiático del juego Melco y la firma propietaria de los outlets Las Rozas y La Roca Village, Value Retail han decidido unirse a Veremonte para construir de forma prácticamente inmediata el macrocomplejo turístico de la Costa Daurada con la puesta en marcha de un primer resort que tendrá casino, teatro y una zona de tiendas de prestigio. El presidente de BCN World y consejero delegado de Veremonte, Xavier Adserà, asegura que la idea inicial es diseñar un área con seis resorts integrados en distintas áreas. Pero empezarán con uno de ellos, que tendrá una edificabilidad inicial de 300.000 metros cuadrados, ampliable a 500.000 con su número máximo de habitaciones -inicialmente

>> Vista actual de la zona donde se proyecta BCN World

serán 1.100 pero podrá llegar hasta 3.000-. “Con la edificabilidad actual del CRT, ya se puede desarrollar”, afirma Adserà, quien ha desvelado recientemente en la Cambra de Comerç de Tarragona los primeros detalles del proyecto junto a representantes de las tres empresas inversoras y Enrique Bañuelos en nombre de Veremonte. La inversión de este primer resort tendrá un coste de unos mil

millones de euros. De momento ya cuentan con financiación para el 50% de esta cantidad, mediante entidades bancarias asiáticas, y el resto correrá a cargo de las tres empresas inversoras y de Veremonte. Sus promotores calculan que podrían atraer a más de 8 millones de visitantes al año, que se sumarían así a los cuatro millones que ya registra cada año Port Aventura.

Fomento impulsa el Corredor Mediterráneo en Cataluña al aprobar inversiones por de 73,4 M El contrato se lo ha adjudicado la UTE formada por Dimetronic y Bombardier

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l Ministerio de Fomento ha aprobado, a través del Consejo de Administración de Adif, la adjudicación de un contrato de obras, por importe de 73.417.323,5 euros, para el desarrollo del Corredor Mediterráneo en Cataluña. Los trabajos consisten en la adecuación de las instalaciones de seguridad y comunicaciones en el tramo Castellbisbal-Tarragona-Nudo de Vilaseca, de 97 km de longitud. Esta actuación se completará posteriormente con diversas obras en vía y sistemas de electrificación que permitirán la implantación del ancho estándar europeo mediante la instalación del ter-

cer carril en los tramos Castellbisbal-Martorell, Martorell-Sant Vicenç de Calders, Sant Vicenç de Calders-Tarragona-Nudo de Vila-seca. El conjunto de estas actuaciones permitirá la implantación del ancho mixto (convencional y europeo) en el trayecto, garantizando la óptima explotación de acuerdo con los parámetros de interoperabilidad europeos, entre los que destaca la circulación de trenes de 750 m de longitud, aumentando de forma significativa las prestaciones de capacidad, fiabilidad, seguridad y disponibilidad tanto para los tráficos de viajeros como de mercancías. La adjudicación de estas

obras, en conformidad con las previsiones anunciadas por la ministra de Fomento, Ana Pastor, proporciona un nuevo e importante impulso al desarrollo del Corredor Mediterráneo y refrenda el decidido apoyo del Gobierno de España a dicha infraestructura, de importancia capital para la franja mediterránea española y un eje dinamizador del transporte de mercancías con gran potencial de desarrollo. El contrato ha sido adjudicado a la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por las compañías Dimetronic y Bombardier European Investments.

ción dentro del mercado. Como buen conocedor del sector y siguiendo la rápida evolución del mismo en estos últimos años, ha considerado los beneficios de la internacionalización de su empresa, uniendo su conocimiento local a la potencia global del líder mundial en la intermediación de viviendas de lujo,

Sareb ha vendido 550 viviendas en 3 meses Sareb, la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, ha vendido desde finales de febrero -cuando firmó los contratos de gestión de sus activos con las entidades cedentes- hasta mayo un total de 550 viviendas. Además de las ventas cerradas en los últimos tres meses, Sareb cuenta con otras 800 operaciones que están en marcha y pendientes de escriturar, y otros 2.200 inmuebles sobre los que existe una

oferta preliminar de compra. Hasta mayo, los ingresos obtenidos por la entidad en la gestión de sus activos financieros – préstamos y créditos al promotor- e inmobiliarios superaron los 500 millones de euros. En la actualidad, la empresa cuenta ya con casi 8.000 inmuebles bajo el régimen de alquiler, que le han reportado hasta el momento la cuarta parte de los ingresos obtenidos por la gestión de los activos inmobiliarios.

Mango invertirá 27 M en ampliar su sede en Barcelona Mango amplía su central en 17.000 metros cuadrados para acoger la línea masculina y las nuevas marcas para adolescentes y mujeres maduras, que se llamarán Rebels y Violeta. La cadena de moda Mango ha comprado una nave contigua a su sede de Palau de Plegamans (Barcelona), conocida como el Hangar. La ampliación supondrá una inversión total de 27 millones de euros y es paralela a la

construcción del nuevo centro logístico de Mango. La nueva nave estará conectada con el actual Hangar y se destinará al personal encargado de la línea masculina del grupo, He by Mango, y de las dos marcas que se lanzarán en 2014: Rebels y Violeta. Mango facturó 1.691 millones de euros en 2012, un 20% más. El año pasado, un 84% de las ventas procedieron de mercados extranjeros.

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El ICO lanza un fondo público de capital riesgo de gestión privada para invertir en empresas españolas

Arquigest apuesta por la renta variable en su nuevo fondo de inversión

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) lanza el primer fondo público de capital riesgo de gestión privada, dotado con 1.200 millones de euros, para realizar inversiones en empresas españolas en todas sus fases de desarrollo. El organismo, que ha completado el proceso de registro del fondo, bajo el nombre 'FondICO Global', en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, será gestionado por Axis, la sociedad de capital riesgo participada al 100% por el ICO.

Arquigest, la sociedad gestora de la Caja de Arquitectos Arquia, ha registrado un nuevo fondo de inversión en la CNMV, que viene a completar su oferta de fondos. Con el lanzamiento de Arquiuno Renta Variable Mixta, un fondo de bolsa mixta denominado en euros, la gestora tiene ya tres productos en el mercado español. El nuevo fondo es un producto mixto en el que la renta variable puede alcanzar tres cuartos de su patrimonio. Así, invierte como máximo un 75% en bolsa y el resto en renta fija.

Jalisco prioriza fomentar la construcción de vivenda Su gobierno quiere alentar la inversión racional y sostenible en el sector

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a construcción de vivienda es una prioridad en Jalisco (Guadalajara, México) por su importancia en la calidad de vida y en la derrama económica; por eso el gobierno del estado planea una política que incluya la homologación de los pagos de permisos de construcción en los municipios, la revisión de los costos de servicios notariales y una estrategia más proactiva de la Inmobiliaria y Promotora de Vivienda de Interés Público del Estado de Jalisco (Iprovipe), según informa el diario local La Jornada. Según el gobernador Aristóteles Sandoval, esta política dará plena certidumbre jurídica a la inversión en una rama productiva que tiene mucho que aportar al bienestar de la población y al desarrollo urbano sustentable. Y es que según estudios de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) del gobierno federal, hay un desarrollo urbano

desordenado en el Área Metropolitana de Guadalajara, pues existen ejemplos donde el traslado de la vivienda al lugar de trabajo puede implicar gastos de hasta 50 mil pesos anuales para una familia. En su intervención en la apertura del Foro de la Cámara Nacional de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) Puerto Vallarta 2013, el mandatario estatal detalló que en un lapso de 30 días Iprovipe anunciará su proyecto sexenal con el fin de mandar señales claras a las empresas del ramo. En su turno, el titular federal de la Secretaría de Desarro-

llo Agrario, Territorial y Urbano, Jorge Carlos Ramírez Marín, afirmó que la federación tiene dentro sus prioridades una política que aliente la inversión en el sector bajo un rumbo racional y sustentable. En este sentido, dijo que habrán de revisarse la asignación de subsidios y el destino de las reservas territoriales. En un entorno de contracción del mercado de la vivienda, Ramírez Marín aseveró que se exploran nuevos nichos, como la comercialización de casas entre los elementos de la fuerzas de seguridad como esquemas específicos de apoyo.

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l fondo Taconic Investment Partners ha decidido retomar un proyecto residencial en el barrio Tribeca de Nueva York que estaba paralizado desde el estallido de la crisis internacional. Se trata de un complejo con 33 viviendas que se gestionarán en régimen de condominio. El proyecto, bautizado como The Sterling Mason, es idea de un grupo español: Arranz Acinas. Este hólding burgalés adquirió la construcción en 2007 por 57 millones de dólares (43,4 millones de euros). Pero la congelación del mercado inmobiliario en Estados Unidos le llevó a paralizarlo, para volver a sacarlo al mercado en 2010. Tras cinco años con el proyecto estancado, Taconic

adquirió The Sterling Mason en 2012 por 65 millones de dólares (50 millones de euros). El fondo ya ha logrado al menos 50 millones de dólares de financiación de la mano de Bank of America y Capital One, según ha confirmado Charles Bendit, consejero delegado de Taconic. El ejecutivo espera comenzar la construcción de este año y completarla en unos 18 meses. Definido como un “reflejo moderno de la histórica Tribeca”, The Sterling Mason, que se levantará en el 71 de Laight Street, transformará un antiguo almacén de café y té del año 1905 (que ahora sirve de garaje) en una estructura de dos edificios gemelos.

>> Jalisco, Guadalajara (México)

Corporación Financiera Alba obtiene plusvalía de 13,5 millones tras vender un 1% de ACS Corporación Financiera Alba ha anunciado recientemente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que se desprendió del 1% del capital del grupo constructor que preside Florentino Pérez. Y ha comunicado que esta operación le ha supuesto unas plusvalías brutas de 13,5 millones de euros. La operación, que supuso la venta de 3,14 millones de acciones de ACS, se realizó a un precio de 22 euros por título, por lo que su importe total se eleva a 69,2 millones de euros. Con esta venta, la participación de Alba en ACS se sitúa en el 17,3%. No es la primera vez

Un fondo neoyorkino compra el proyecto burgalés The Sterling Mason

que Corporación Financiera Alba vende acciones de la constructora. En febrero de 2011, el brazo inversor del Grupo March vendió un 5% de ACS por 535 millones de euros, operación que le reportó unas plusvalías antes de impuestos de 195 millones de euros. La operación se efectuó entonces a 34 euros por acción, frente a los 22 euros de ahora. Las acciones de ACS se revalorizaron un 3,56% en bolsa y cerraron la sesión en 21,95 euros. Alba obtiene una plusvalía de 13,5 millones tras vender un 1% de ACS. Beneficios de 104,2 M de euros

Corporación Financiera Alba registró en el primer trimestre de 2013 un beneficio consolidado neto de 104,2 millones de euros un 79,7% superior al del mismo periodo del año anterior. Este incremento se debe, principalmente, al resultado positivo de 89,7 millones de euros, antes de impuestos, obtenido por la venta de acciones de Prosegur y por la puesta a valor de mercado del resto de la participación en esta sociedad. En el trimestre Alba ha vendido un 1,96% de Prosegur por 54,4 millones, obteniendo una TIR del 11,5% anual durante 11 años.

>> The Sterling Mason, Tribeca (Nueva York)

El fondo privado 2UP Seed Capital impulsa el crecimiento de empresas innovadoras

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a empresa de innovación y desarrollo Marketing Activo Inteligente ha firmado un acuerdo de financiación con 2UP Seed Capital para impulsar el crecimiento de empresas españolas que destaquen en el campo de la innovación. De entre más de 200 proyectos analizados, la Sociedad Privada de Inversión en Capital Semilla ha decidido apostar por esta joven compañía tecnológica gracias a su proyecto CompraActiva, un

sistema de marketing, comunicación y estudios de mercado que optimiza la relación entre la superficie comercial y el consumidor potenciando, al mismo tiempo, su experiencia de compra. Desde el punto de vista tecnológico, CompraActiva es el único sistema en España que combina herramientas de inteligencia artificial, geoposicionamiento indoor y Bussiness Inteligence orientadas a la gestión de Áreas Comerciales.

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16 entrevista

José Luis Suárez Finance and Real Estate professor de

"La vivienda aún

IESE Business School

tiene que bajar de precio", "El problema de las viviendas vacías es menor del

que anuncian muchas estadísticas", "La reforma de las nes que nos transmite en esta entrevista el

SOCIMI

es acertada"... son algunas de las opinio-

profesor Suárez,

considerado por muchos un

gurú

del

sector inmobiliario. Sus conferencias y enseñanzas sobre el sector son seguidas con gran atención, a nivel

internacional, por empresarios y financieros, e incluso autoridades políticas.

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n 13,7% de las viviendas están vacías en España ¿qué medidas son necesarias para que el mercado de alquiler pueda absorberlas? El mercado de alquiler no absorberá a una parte significativa de las viviendas vacías: ni éstas, ni sus propietarios están preparados para ello. Por otro lado, el problema de las viviendas va-

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cías es menor que el que anuncian muchas estadísticas. En el censo de 2001 había 3,5 millones de viviendas vacías y no rerpesentaban ningún problema. El problema está centrado en las casi 700.000 viviendas nuevas no vendidas (estadística del Ministerio de Fomento). Una parte de éstas se irá absorbiendo lentamente y habrá algunas que no se ocuparán nunca por

su baja calidad - de construcción, de ubicación o por otros motivos. ¿Es la expropiación la solución a los desahucios, como propone Andalucía con su decreto-ley? No. Los desahucios son un problema de la crisis económica que vivimos y no del sistema hipotecario. Se deberían paliar con cargo al presupuesto. La política de

vivienda social la deben hacer las Administraciones Públicas y no el balance de las entidades financieras. ¿En qué medida cree que contribuirá a la reanimación del sector de la construcción las ayudas para la rehabilitación, regeneración y eficiencia energética aprobadas por el Gobierno el pasado 5 de abril?

Tendrán un impacto mínimo. Son medidas dirigidas a viviendas individuales o comunidades de propietarios. Las obras a que den lugar serán menores. Algunos profesionales consultados por Vía Inmobiliaria apuntan que ahora ya es un buen momento para comprar viviendas en determinadas zonas de

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Viviendas vacías

Deshaucios

Fondos Buitre

Próximos 5 años

"Una parte de éstas se irá absorbiendo lentamente y habrá algunas que no se ocuparán nunca por su baja calidad - de construcción, de ubicación o por otros motivos”

"Los desahucios son un problema de la crisis económica que vivimos y no del sistema hipotecario. Se deberían paliar con cargo al presupuesto."

"Los fondos llamados "buitres" dan liquidez cuando no lo hace nadie más. Su participacion es beneficiosa para la continuidad del mercado"

"El sector de la promoción residencial de primera vivienda será bastante más pequeño y estará en manos de empresas capitalizadas que sepan interpretar los deseos del consumidor"

"El mercado de alquiler no absorberá a una parte significativa de viviendas vacías: ni éstas, ni sus propietarios están preparados para ello" Barcelona o Madrid por considerar que los precios han tocado fondo en determinadas áreas ¿qué opina al respecto? La vivienda todavía tiene que bajar de precio. No es un buen momento de comprar para inversión a menos que los descuentos sean significativos. Es verdad que en ciudades como Madrid y Barcelona el potencial de bajada es limitado, puede ser un buen momento si encontramos la casa deseada para habitar. Recientemente el secretario de Estado de Hacienda, Miguel Ferre, ha declarado que confía en que las nuevas Socimi sirvan para poner en valor muchos activos inmobiliarios devaluados durante la crisis ¿qué opina al respecto?

La reforma de las SOCIMI es acertada. Tenemos en la mano un buen instrumento de inversión. Coincido en su potencial para reestructurar patrimonios de cara a mejorar su valor y liquidez. ¿Qué consecuencias conlleva al mercado inmobiliario español que las grandes inmobiliarias -como por ejemplo Metrovacesa- estén implantando importantes políticas de desinversión de activos inmobiliarios? Es una pena. En España se han ido reduciendo los canales de transmisión del dinero a los inmuebles (sobre todo del pequeño ahorrador) y el interés de invertir en inmuebles no ha disminuido. Confío en que las nuevas figuras, nacidas al amparo de la regulación de las SOCIMI, tomen el rele-

vo. ¿Cree que Sareb logrará cumplir con sus objetivos? Sí. Pasado el período normal de organización inicial, y superado el actual período depresivo, se encontrará con un mercado en alza. Sareb vetó hace unos meses la entrada de fondos buitre como Cerberus y Fortress ¿cree que si finalmente Sareb encuentra dificultades en las ventas por las circunstancias del mercado acabará aceptando estas ofertas? La SAREB está negociando la venta de activos con fondos, y tengo entendido que ya se hicieron las primeras ventas. Si hay sucesivas ampliaciones de capital, podrá afrontarlas sin ningún estigma.

¿Son positivas las consecuencias que conlleva la aparición en nuestro mercado de fondos buitre? Los fondos llamados "buitres" dan liquidez cuando no lo hace nadie más. Su participacion es beneficiosa para la continuidad del mercado.

mayor que el previo a la crisis y mucho más profesionalizado. ¿Formaron la tormenta perfecta la burbuja financiera unida a la burbuja crediticia? Sí.

Y... ¿Qué deben hacer en el futuro bancos, pro¿Cómo será el sector in- motores y constructomobiliario de aquí a 5 res y particulares para no caer en los mismos años? errores? El sector de la promoción residencial para primera vivienda será bastante más pequeño que lo que hemos visto y estará en manos de empresas capitalizadas que sepan interpretar los deseos del consumidor. Habrá un mercado activo de venta de viviendas a extranjeros. El mercado de inversión inmobiliariaria será bastante

Ésta es una pregunta demasiado amplia, no puedo contestarla aquí. Tengo todo un documento sobre la materia. Se trata del Occasional Paper 195 "Lecciones del ciclo". (Leer I parte del documento en páginas de la 18 a la 20).

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Redacción.-

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18 opinión Por José Luis Suárez, profesor de IESE Business School-Universidad de Navarra

"Enseñanzas del ciclo inmobiliario de Promoción Residencial en España 1997-2007" Occasional Paper (I) "¿Qué deben hacer en el futuro bancos, promotores y constructores y particulares para no caer en los mismos errores?" Cuando formulamos esta pregunta al profesor José Luis Suárez, éste nos aconsejó leer el Occasional Paper que publicó en septiembre de 2011 para obtener la respuesta. Nos pareció tan interesante que hemos querido publicarlo íntegramente en 2 entregas. He aquí la primera parte. La segunda se publicará en Vía Inmobiliaria nº133. Introducción1 "Entre 1997 y 2007, España ha vivido un ciclo de promoción residencial expansivo especialmente vigoroso y prolongado: el promedio anual de viviendas cuya construcción se inició en los cinco años previos a 1997 fue de 248.000, mientras que en los cinco años que van de 2002 a 2007 fue de 657.000 viviendas (cada año). Además, el precio medio de la vivienda creció, de finales de 1997 a finales de 2007, el 180,4%, esto es, un 10,9% anual2. Los efectos de esta expansión han sido variados. Así, el boom ha tenido efectos positivos para la sociedad como, -por mencionar solo algunos-: el valor económico añadido que se ha generado –y que ha repercutido en empleos, beneficios empresariales e impuestos y tasas–; la mejora del parque de viviendas nacional; y las ventas de viviendas a extranjeros –que generan no solo el ingreso inicial, sino también los ingresos recurrentes en el período de disfrute de las casas–. La parte negativa del ciclo ha estado marcada por el gran impacto destructivo que ha tenido su final en las empresas inmobiliarias (muchas abocadas al concurso de acreedores), con la correspondiente pérdida de valor y de empleos, y la enorme carga que significa el total de préstamos morosos a los promotores y constructores, así como los activos adjudicados en pago de deudas en los balances de las entidades financieras. Las causas de la enorme virulencia de la corrección del ciclo que vivieron el sector inmobiliario y el financiero fueron varias. Entre esas causas hay algunas que son exógenas, como el hecho de

El afán de crecimiento tuvo, al menos, dos consecuencias graves: una fue el desorden en el crecimiento (observado en las empresas y los activos), y otra, el descuido en asegurar una fortaleza mínima de los operadores que el cambio del ciclo residencial haya coincidido con una gran crisis económica y financiera global. Otras causas de la brusca corrección inmobiliaria se encuentran en las propias características del sector de la promoción residencial, que hacen que sus ciclos de actividad sean más pronunciados que en otros sectores. Tales características son, entre otras: el largo período de maduración de los proyectos, que impide un ajuste rápido a las nuevas condiciones; la necesidad y

la facilidad de obtención del endeudamiento (el sector tiene la ventaja de que sus activos son aceptados con facilidad como garantía de la financiación), lo que ocasiona una mayor debilidad de las empresas ante cambios de ciclo; y las bajas barreras de entrada, que lo configuran como un sector muy fragmentado y que permite la entrada de muchos operadores nuevos en los ciclos expansivos, los cuales tienen una menor solvencia económica e inferiores conocimientos. El doloroso cambio de ciclo también se puede achacar al comportamiento de los principales operadores: las empresas promotoras, los bancos y las cajas de ahorros y las Administraciones Públicas. Si bien se puede considerar que el cambio de ciclo era inevitable por la historia y por el fuerte crecimiento experimentado en la actividad y en los precios, algunos comportamientos han contribuido a que el final haya tenido consecuencias devastadoras en un sector de activi-

Las ansias por captar al cliente final (por la relación percibida entre el riesgo y la rentabilidad y por el objetivo de crecimiento) y la venta cruzada de productos también afectaron al precio de los préstamos hipotecarios otorgados, bien al comprador de la vivienda, bien a los promotores. Los préstamos hipotecarios tuvieron un pricing que no reflejaba el riesgo que corrían las entidades en esa actividad dad importante para la economía. El objetivo de este documento es extraer enseñanzas de lo ocurrido de cara

a futuros ciclos de la promoción residencial. No se pretende juzgar las conductas de los operadores, sino que lo que aquí se expone proviene del análisis ex post, y no es, necesariamente, fácil de imaginar antes del cambio de ciclo. En lo que sigue se tratarán comportamientos concretos de los operadores del sector, pero hay uno general que se puede atribuir a todos, y que estuvo en la raíz de muchas situaciones negativas que se vivieron al final del ciclo, por lo que puede ser digno de explicar al comienzo: se trata del desmedido afán de crecimiento3. El crecimiento fue un objetivo claramente visible y estuvo, aparentemente, poco matizado por otros criterios empresariales (en el caso de las empresas y los financiadores4) y de bien público (en el caso de las Administraciones Públicas). Ese afán de crecimiento tuvo, al menos, dos consecuencias graves: una fue el desorden en el crecimiento (observado en las empresas y los activos), y otra, el descuido en asegurar una fortaleza mínima de los operadores. La primera consecuencia dejó una serie de activos sin vender, muchos de mala calidad y en sitios no demandados, y la segunda provocó las dificultades financieras de las administraciones, los promotores y las entidades financieras. El crecimiento suele ser bueno, y en ese sentido se puede asociar a los organismos vivos, pero –en el orden empresarial– debería estar acompañado por una política que lo modere, lo guíe y lo consolide. EL ENTORNO FINANCIERO

Las entidades de depósito La banca española se precia de tener una capacidad ➜

>> 1El origen de este documento se remonta a las notas de clases del autor en el Programa Enfocado de Dirección de Empresas Inmobiliarias queimpartió en el IESE, en Madrid, en junio de 2011, recogidas por Pedro Moragues,

Asistente de Investigación del IESE. El autor agradece los comentarios de los participantes del Programa. 2La Sociedad de Tasación es la fuente de la que se han obtenido los precios de la vivienda. El índice de precios de Fotocasa (Indice Inmobiliario fotocasa.es), que calculamos en el IESE, se remonta a 2005 (www.fotocasa.es). 3Este afán de crecimiento también se puede observar en las Administraciones Públicas, y no es extraño ver, en los pueblos que han tenido un fuerte crecimiento residencial, nuevos edificios públicos (ayuntamientos y oficinas de urbanismo) que no se corresponden con su nivel de actividad ni tienen la austeridad debida. 4 El alto directivo de una caja de ahorros, que acababa de explicar el notable crecimiento que estaba experimentando su entidad en esos años de expansión, se mostró muy sorprendido cuando se le preguntó:«¿por qué crecéis?» No tenía una respuesta clara.

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opinión 19 diferencial en la venta de productos financieros para particulares (banca retail). En el ciclo pasado, los bancos y las cajas de ahorros hicieron de los préstamos hipotecarios un elemento central en la relación con el cliente particular, ya que se estimaba que los préstamos hipotecarios eran más seguros (lo que se comprobó que era correcto, pues en marzo de 2011 la morosidad de las hipotecas de particulares era tan solo del 2,45%, a pesar de la situación económica general en España) y multiplicaban el negocio de la entidad, de tal modo que se llegó a decir que a un cliente hipotecario se le vendían hasta ocho productos más asociados a la hipoteca (cross-selling de domiciliación de la nómina, el seguro de vida y del inmueble, las tarjetas de crédito y débito, etc.). La hipoteca de particulares no solo servía para abarcar otros productos, sino también para diversificarse geográficamente, pues se dieron casos de entidades centradas en una determinada región que, para expandirse en otra, buscaban un promotor, le financiaban toda la promoción en la región elegida y se quedaban con suficientes clientes finales para justificar una o más oficinas bancarias en el nuevo emplazamiento. En esos casos, el préstamo hipotecario fue un instrumento de la expansión territorial. Mención especial merece el préstamo promotor, modelo existente en España y que se concede para la fase de construcción de una promoción con la característica especial de que puede ser subrogado, esto es, traspasado del promotor al cliente que compra una vivienda. Cuando hay subrogación, la entidad que financia al promotor acaba siendo acreedor del cliente final. En los años de fuerte actividad residencial, se decía que la mitad de los compradores de viviendas se subrogaban en la hipoteca del promotor. La competencia de las entidades por los clientes finales del promotor -los particulares que compraban las viviendas-, las llevó al escalón anterior. Los bancos empeza-

ron a dar préstamos a los promotores para la construcción con la intención de quedarse con el comprador final. Cuando se intensificó la competencia en el préstamo de construcción, se ofrecieron créditos generosos para la compra del suelo necesario, dando un paso más atrás en el proceso productivo. Se podría afirmar que las entidades financieras no querían al promotor como cliente o, al menos, no lo querían en la medida en que lo financiaron, puesto que, en última instancia, buscaban al cliente particular. En cualquier caso, el elevado crecimiento de los créditos hipotecarios, tanto al comprador final como a los promotores, llevó a un problema obvio: la concentración de riesgos. Las cajas de ahorros llegaron a tener el 70% de la cartera de préstamos y créditos comprometida con el sector inmobiliario; los préstamos de los bancos y las cajas de ahorros a promotores y constructores eran de 430.000 millones de euros en diciembre de 2010 y los fondos propios totales de 179.000 millones. En la financiación del cliente final, no se respetaron los límites tradicionales al importe del préstamo en relación con el precio de la vivienda (la relación loan-to-value,

"Como la valoración del suelo en los casos en que era rústico estaba muy por debajo de los precios que se pagaban, y un préstamo hipotecario no bastaría para financiar todo el precio a pagar, ¡se financiaron compras de suelo, que llevarían varios años de gestión urbanística antes de ponerse en producción, con pólizas de crédito a corto plazo, de unos pocos meses, con la intención de renovarlas sucesivamente en todos los vencimientos que se produjesen!" LTV), que se sospechaba que pasaba en muchos casos del 100%. A esta práctica poco prudente hay que sumarle la estrecha relación de las entidades financieras con las tasadoras (empresas que valo-

ran los bienes inmuebles según una metodología reglada por el Gobierno), conexión que viene marcada por la relación de propiedad o la mera influencia por la desproporción de tamaño de unas y otras, y la dependencia de las tasadoras del negocio aportado por las entidades financieras. Las ansias por captar al cliente final (por la relación percibida entre el riesgo y la rentabilidad y por el objetivo de crecimiento) y la venta cruzada de productos también afectaron al precio de los préstamos hipotecarios otorgados, bien al comprador de la vivienda, bien a los promotores. Los préstamos hipotecarios tuvieron un pricing que no reflejaba el riesgo que corrían las entidades en esa actividad. Se llegaron a ver márgenes o spread (sobre el tipo de referencia, que sigue siendo, principalmente, el euribor a un año) de diecisiete puntos básicos en los clientes finales y nulos en el caso de los promotores. También en la financiación a los promotores se relajaron los criterios de otorgamiento de los préstamos. Los LTV fueron elevados, se financió la compra del suelo con gran generosidad, contraviniendo una regla de oro que se oía mucho en España, antes del

ciclo expansivo, que estipulaba que «el suelo se compra con fondos propios». Todavía más, como la valoración del suelo en los casos en que era rústico estaba muy por debajo de los precios que se pagaban, y un préstamo hipotecario no bastaría para financiar todo el precio a pagar, ¡se financiaron compras de suelo, que llevarían varios años de gestión urbanística antes de ponerse en producción, con pólizas de crédito a corto plazo, de unos pocos meses, con la intención de renovarlas sucesivamente en todos los vencimientos que se produjesen! Aunque quizá el procedimiento más pernicioso, de cara a la calidad de los préstamos otorgados, era la propia utilización del concepto de loan-to-value en el préstamo al promotor. El LTV tiene sentido al utilizarse por parte del acreedor, cuando se tiene como garantía un activo muy líquido, que puede venderse con relativa rapidez sin merma significativa de su precio. Pero esa facilidad en la venta está asociada a los activos inmobiliarios en renta (edificios de oficinas o centros comerciales alquilados, por ejemplo), que pueden tener esa liquidez, algo que no tienen los suelos ni las promociones inmobiliarias en curso. Cuando se usa el concepto de LTV y se intenta financiar un proyecto al máximo, la valoración del activo es crítica, lo que explica que, durante el ciclo, los promotores se quejaran de que las tasadoras no reflejaban todo el «valor» de los suelos o de los proyectos en marcha que querían financiar. Los bancos aplicaban el LTV al valor que daban las tasadoras, de forma que estas eran los «árbitros» del mercado financiero. El concepto de loan-to-value también se usaba, erróneamente, para juzgar la política de endeudamiento de toda una empresa, asociado al concepto de net asset value (NAV, la diferencia entre el valor del activo total, calculado a «valor de mercado», menos toda la deuda incurrida por la empresa). El NAV es un concepto proveniente del negocio de la inversión inmobiliaria5, en la que

>> 5En España, a la inversión inmobiliaria se la llama actividad «patrimonialista», y lo inmobiliario hace referencia, preferentemente, a la promoción residencial. En muchos otros países la expresión «inmobiliario» (real estate,

property) se aplica solo a esta actividad patrimonialista y la actividad de promoción residencial es home-building. Probablemente, en España se clarificaría el papel de cada operador si se asignaran nombres diferentes a la promoción residencial, a la actividad de inversión y a la intermediación en la compraventa –actualmente las empresas que se dedican a todas esas actividades se llaman «inmobiliarias» 6No quiere darse a entender que se postula la eliminación de la subrogación, sino que el préstamo debe evaluarse con independencia de esta.

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20 opinión los activos (al generar cash flows regulares) son mucho más líquidos que los activos en curso del negocio promotor, y su valoración es más «objetiva». Por este motivo se decía que una empresa promotora estaba más o menos endeudada (con el juicio implícito de que la financiación era más o menos arriesgada) calculando el ratio de LTV mediante el cociente resultante de dividir la deuda entre el NAV actualizado con base en las tasaciones del suelo (según su estado urbanístico), de la promoción en curso y del producto acabado, cuando la correcta evaluación del grado de endeudamiento de cualquier empresa se debería hacer en función de los cash flows previsibles. La figura de la subrogación del préstamo hipotecario (la asunción, por parte del comprador de la vivienda, de la parte proporcional a la misma del préstamo del promotor) creó la falsa sensación entre los promotores de que la deuda no era suya, que «se iba» naturalmente con las ventas (que tendrían lugar sin duda alguna), y entre las entidades financieras, de que no prestaban al promotor, sino a una amplia base de clientes finales (que serían muy rentables por la «venta cruzada» de productos). Si no hubiera existido la subrogación, las partes habrían estado obligadas a estudiar el préstamo con base en la generación de caja del promotor, lo que se ha visto que es indispensable para un funcionamiento ortodoxo6. Otro elemento muy próximo al anterior es que la naturaleza del negocio promotor (las bajas barreras de entrada y el gran tamaño relativo de cada proyecto) hace que el procedimiento más apropiado para el análisis de un préstamo sea el de un project finance. Desde el punto de vista de la responsabilidad del prestatario, la financiación puede ser «corporativa», cuando el deudor responde de la deuda con todo su patrimonio o «sin recurso» (non-recourse o project finance), cuando el promotor solo responde con los cash flows del propio proyecto. Puesto que en el caso del project finance el acreedor financiero tiene

"La figura de la subrogación del préstamo hipotecario (la asunción, por parte del comprador de la vivienda, de la parte proporcional a la misma del préstamo del promotor) creó la falsa sensación entre los promotores de que la deuda no era suya, que «se iba» naturalmente con las ventas (que tendrían lugar sin duda alguna), y entre las entidades financieras, de que no prestaban al promotor, sino a una amplia base de clientes finales (que serían muy rentables por la «venta cruzada» de productos). Si no hubiera existido la subrogación, las partes habrían estado obligadas a estudiar el préstamo con base en la generación de caja del promotor, cosa indispensable para un funcionamiento ortodoxo"

menos garantías que en la deuda corporativa, el estudio de la financiación suele ser más riguroso y se centra más en la capacidad del proyecto de generar caja. En la mayoría de los casos, los préstamos al promotor se han considerado una deuda corporativa (sujeta a un análisis «relacional», y a una consideración del préstamo dentro de todo el balance y del historial del promotor) cuando, aunque legalmente se respondiera con todos los bienes personales o de la empresa, la gran importancia del proyecto hacía que, si este iba mal, el promotor no tenía los recursos suficientes para devolver el préstamo. Más allá de su forma legal, el préstamo al promotor se debe analizar en términos de los cash flows esperados del proyecto que se financia. Una idea general a extraer de lo anterior es que las entidades deberían estudiar con más profundidad la naturaleza del negocio promotor que financian y dedicar más recursos a su análisis, ya sea mediante la contratación y/o formación de personal propio o la contratación de asesores externos. Es algo que hacen en otros proyectos, por ejemplo en sus unidades de project finance, aunque la cantidad prestada en muchos casos sea menor que el importe de los grandes proyectos inmobiliarios. Otra actuación de las entidades que les generó problemas al finalizar el ciclo fue su intervención en el negocio inmobiliario invirtiendo fondos propios en los proyectos, transformándose así en promotores. Esta actividad estu-

vo motivada por, al menos, dos aspiraciones, y una de ellas fue avanzar sobre el margen –en ocasiones elevado– que daban los proyectos residenciales. Puesto que las entidades, por su actividad de prestamistas, ya corrían el riesgo de pérdidas en la promoción el downside risk, algunas de ellas decidieron que también querían participar de los beneficios el upside risk. El problema con esta actividad es obvio: dedicarse a un negocio diferente del propio. Una manera de salvar ese desconocimiento era asociarse con los promotores, aunque el final del ciclo hizo ver que las alianzas con los promotores no reducían de manera significativa el riesgo, cualquiera que fuera la participación de uno y de otro en las alianzas, pues si las cosas iban mal, las entidades debían quedarse con el proyecto porque, además de socios, eran los acreedores del proyecto7, y también por el riesgo reputacional. La autoridad monetaria. El Banco de España Una enseñanza general, no solo para España, es el gran efecto que tienen los bajos tipos de interés en el precio de los activos, en este caso, en la vivienda. Es un fenómeno observado en todo el mundo y que, en 2011, están notando los países asiáticos que tienen la moneda vinculada al dólar. De hecho, España tuvo tipos de interés reales negativos de 2002 a 2006 y en algún momento aislado del ciclo. En una situación así, las autoridades monetarias y de supervisión de las entidades financieras

deben extremar los cuidados para evitar que se formen «burbujas» de precios. Si bien es muy difícil definir e identificar las «burbujas» (que son más fáciles de caracterizar después del cambio de ciclo), sí pueden identificarse las situaciones de crecimiento acelerado de los precios y de merma de la accesibilidad a la vivienda, o de disminución de la capacidad de compra de los ciudadanos, acompañadas por fuertes crecimientos de la financiación inmobiliaria. Estas situaciones deben ser corregidas por las autoridades de supervisión bancaria, tratando de limitar la liquidez que fluye hacia el sector. Es posible trazar la elevadísima correlación observada durante el ciclo residencial entre el crecimiento de los préstamos al sector inmobiliario y el crecimiento del precio de la vivienda. No se puede decir que el Banco de España no haya hecho nada durante el ciclo expansivo, y quizá la medida más conocida sean las «provisiones genéricas», aquellas que se hacen en las épocas buenas, no en virtud de préstamos dudosos, sino como «colchón» para las épocas malas. Otra medida acertada fue la limitación de la titulización (securitization) de las hipotecas, haciendo que estas permanecieran en el balance de las entidades financieras que las originaron. Sin embargo, resultaba evidente que esas medidas no eran suficientes. Así lo demuestra el hecho de que los inspectores del Banco de España, en mayo de 2006, escribieran una carta al vicepresidente y ministro de Economía en la que se señalaba la «actitud pasiva» de la dirección del Banco de España ante el «insostenible crecimiento del crédito bancario». En ella se decía: «Los inspectores del Banco de España no compartimos la complaciente actitud del gobernador del Banco de España ante la creciente acumulación de riesgos en el sistema bancario español derivados de la anómala evolución del mercado inmobiliario nacional durante sus seis años de mandato»8. Continuará... (II parte en Vía Inmobiliaria nº133)

>> 7Una manera de salvar esta acumulación de riesgos para las entidades sería no tener la deuda de los proyectos en los que se es accionista, algo utilizado por entidades financieras sofisticadas en proyectos estructurados. Pero eso choca, en España, con la costumbre de que las entidades no financian proyectos de las filiales de sus competidores. Lo más prudente es, como siempre, hacer caso del dicho «zapatero a tus zapatos». 8Cfr. Registro General de Alcalá. Entrada. Ministerio de Economía y Hacienda. Número 20205/RG 40736. 26-05-2006

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opinión

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Diversificación e internacionalización, claves para el crecimiento

Alberto Bravo Managing Director de Property Management de Sonae Sierra en España

Es una obviedad decir que estamos siendo testigos del impacto de la crisis económica en el sector inmobiliario. La caída de la actividad, así como la drástica reducción de la financiación y la demanda han dejado a numerosas empresas en una posición desafiante. La búsqueda de alternativas de negocio o de nuevos mercados se ha convertido en una vía de crecimiento para muchas compañías. La diversificación, dentro de la especialización, cobra hoy más sentido que nunca. La intensa actividad desarrollada durante los años de crecimiento económico hizo que las empresas consiguieran un destacado cúmulo de experiencia y know how que han convertido a las empresas españolas en especialistas del sector a nivel internacional. Existen buenos ejemplos de estas prácticas en otros sectores: durante los últimos años, hemos visto cómo empresas dedicadas a las infraestructuras o las energías renovables se han expandido a nuevos países, lo cual les ha permitido crecer en geografías con mayores oportunidades que las que existen en España. La entrada en nuevos mercados nunca es una tarea sencilla. Para ello, es preciso invertir gran cantidad de recursos en el inicio del proceso, y se necesita tener un profundo conocimiento del mercado (tipo de leyes, situación socioeconómica, grado de desarrollo del sector…). En muchas ocasiones la mejor opción para la entrada en nuevos países es a través de la fórmula de la joint venture alcanzando un acuerdo con una compañía local que pueda aportar los conocimientos locales y así poder sumar esfuerzos y recursos. De esta manera, se estable una relación win-win, en la que la empresa que intenta entrar en el nuevo mercado se beneficia de los conocimientos y contactos de la empresa autóctona y, a su vez, esta última, se beneficia del know how y de la experiencia internacional

crisis económica ha obligado a todos los sectores a reinventarse para sobrevivir. La experiencia acumulada en todos estos años debe servir para abrirse a nuevos mercados, identificar oportunidades en el extranjero y conseguir que la crisis en un país o continente determinado no suponga la defunción de una compañía. La prestación de servicios especializados a otras empresas es una oportunidad de crecimiento para cualquier empresa y la mejor manera de que la experiencia acumulada genere beneficios.

"Existen numerosos países en los que el desarrollo de la clase media lleva aparejado el aumento del poder de consumo entre la sociedad. Es por ello que el desarrollo de nuevos centros comerciales en estos países supone una gran oportunidad de negocio"

Cada vez más, nos aproximamos hacia un mundo a varias velocidades, en el que habrá distintos focos de crecimiento, especialmente en países en vías de desarrollo, y otros con un crecimiento mucho más limitado, principalmente en países desarrollados y con sectores maduros. Limitar el riesgo a través de la presencia en varios países y continentes aumentará la eficiencia y la adaptabilidad de cualquier empresa, al no depender única y exclusivamente de un mercado en concreto.

El ejemplo de los centros comerciales "La experiencia acumulada en todos estos años debe servir para abrirse a nuevos mercados, identificar oportunidades en el extranjero y conseguir que la crisis en un país o continente determinado no suponga la defunción de una compañía" de la empresa foránea. Esta vía de entrada es una de las más rápidas y efectivas de penetrar en un nuevo país, además de contar con la ventaja de compartir riesgos. En cualquier caso, antes de emprender un proyecto de este tipo, es completamente necesario llevar a cabo un estudio exhaustivo para elegir el país idóneo al que dirigir nuestras operaciones. Es evidente que cualquier compañía buscará países con un gran potencial de crecimiento para emprender un proceso de internacionalización. Existen varias regiones del mundo que cumplen estas condiciones: numerosos países sudamericanos, especialmente Brasil; el norte de África, el sudeste asiático… Todas estas regiones cuentan con economías en desarrollo que ofrecen grandes oportunidades dentro del sector inmobiliario, con una sociedad cada vez más pujante que necesita de un mayor número de infraestructuras, viviendas, centros comerciales… La entrada a un país no solamente supone beneficios desde el punto de vista económico, sino que pueden aprovecharse de otro tipo de ventajas, como las sinergias con otras empresas, clientes o proveedores. La categoría de multinacional es todo un aval para nuevos clientes u otro tipo de stakeholder, permitiendo acumular un enorme conocimiento y preparar a la compañía para afrontar los diferentes ciclos económicos a los que todas las empresas deben enfrentarse a lo largo de su vida. Si algo nos está enseñando este periodo económico que estamos viviendo es que la mejor opción para prevenir la desaparición de una empresa es la diversificación, bien geográfica a través de la internacionalización o funcional a través de la entrada en otros sectores relacionados con la actividad principal de la compañía. La

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El sector de los centros comerciales, a pesar de tener unas particularidades que no comparten otros sectores, es un claro ejemplo de cómo la experiencia es fuente de expansión, de desarrollo y de obtención de ingresos para cualquier compañía. España y buena parte de los países europeos son mercados maduros en el sector de los centros comerciales, con un reducido margen de crecimiento para los próximos años. Las empresas que cuentan con gran experiencia en el sector tienen la oportunidad de ofrecer sus servicios especializados a terceras empresas que deseen introducirse en el sector en otros países, ya que los servicios de desarrollo, comercialización y gestión de centros comerciales requieren de una amplia experiencia para llevarlos a cabo correctamente. Existen numerosos países en los que el desarrollo de la clase media lleva aparejado el aumento del poder de consumo entre la sociedad. Es por ello que el desarrollo de nuevos centros comerciales en estos países supone una gran oportunidad de negocio. Para las empresas no siempre es sencillo introducirse en un nuevo país con el objetivo de emprender en solitario el desarrollo de un centro comercial, debido principalmente a la desventaja competitiva que supone desarrollar un nuevo proyecto en un país en el que desconoces el mercado y el proceso administrativo para emprender un nuevo proyecto. Es por ello que las empresas de centros comerciales que decidan instalarse en un nuevo país deben ser conscientes de las distintas alternativas de expansión, con la posibilidad de ofrecer a empresas locales su experiencia para el desarrollo, gestión y comercialización de centros comerciales. La amplia experiencia de algunas de las empresas europeas en el desarrollo y gestión de sus propios centros, así como su relación con operadores internacionales son los mejores avales para que empresas locales confíen el éxito de un nuevo centro comercial a una empresa foránea. Los contratos de servicios especializados a terceros son una excelente oportunidad de diversificación y nuevas fuentes de ingresos para aquellas compañías que tengan el talento, las experiencias y las habilidades necesarias para implementarlas en las nuevas geografías, permitiendo acumular experiencia para desarrollar propios en el largo plazo.

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José Néstola CEO y Fundador de Copernicus

Néstola cuenta con más de 20 años de experiencia en la banca de inversión y mercados de capitales. En 1998 fue co-fundador en Salomon Smith Barney España, responsable de renta variable para Schroders Salomon Smith Barney Iberia y Director General y Co-Responsable de Citigroup Global Markets Ltd para España y ante el Banco de España, además de Consejero de Citigroup España (banca de consumo y banca de inversión). En 1996, fue Presidente del broker Japonés Nikko Securities SVSA para Iberia. Hoy lidera un equipo multidisciplinar compuesto por los mejores especialistas en cada una de las áreas críticas del negocio: legal, finanzas, gestión bancaria, gestión inmobiliaria, Special Servicing e inversión. Su conocimiento del mercado financiero español y su experiencia en operaciones dentro del segmento distressed les permite identificar oportunidades de inversión en diferentes tipos de activos, asesorar en la elaboración de cuadernos de venta optimizando el valor de las carteras y diseñar estructuras adecuadas al marco regulatorio existente. Asimismo, la experiencia y know-how de estos profesionales se apoya en el desarrollo de la plataforma tecnológica integrada más avanzada en España cubriendo todas las necesidades de sus clientes y del negocio.

”Ayudamos a poner en valor todos los activos problemáticos originados tras la crisis” Por Redacción

¿Diría que Copernicus nace como buen ejemplo de aquella frase que dice que “en cada crisis hay una oportunidad”? Copernicus nace de la necesidad de ayudar a desapalancar el sistema financiero después de la gran recesión y el caos que deja el tsunami financiero que provoca la burbuja inmobiliaria en España. Por ello, efectivamente, Copernicus se establece con el objetivo de crear un mercado organizado y profesional al servicio de las entidades financieras de nuestro país mediante la gestión de activos problemáticos. De este modo, permite acortar al máximo el proceso de poner en valor o vender dichos activos inmobiliarios, y reduce así el lastre que tienen dichas entidades financieras y puedan volver a su rutina, que es prestar dinero. Se trata de la primera empresa española independiente dispuesta a convertirse en referente del mercado distressed para la puesta en valor y gestión de activos tóxicos en España. mayo 2013 |

¿Son competencia de la Sareb? Al contrario, lo que buscamos con nuestra plataforma tecnológica y nuestro equipo es ayudar a poner en valor todos los activos problemáticos originados tras la crisis. La Sareb tiene que realizar la labor, compleja y muy necesaria, de intentar revalorizar una parte de esos activos problemáticos, por lo que es posible que, dada la magnitud de semejante mandato, tenga que buscar distintos socios o proveedores que le ayuden. ¿Qué perfil tienen los inversores que pueden estar interesados en activos problemáticos? ¿Están en contacto con los llamados “fondos buitre”? Los inversores que están interesados en activos problemáticos están en todas partes, desde fondos de pensiones, pasando por fondos de private equity, hasta los fondos distressed. Son fondos que tienen un horizonte temporal más a medio plazo, pudiendo esperar más para recuperar su inversión. Conocemos una gran parte de los fondos distressed, además de fondos de pensiones nacionales e inter-

nacionales, family offices y otros inversores. El motivo de conocerlos se debe a que los últimos tres años los pasé reuniéndome con los principales responsables de fondos distressed, de pensiones y otros de Estados Unidos, además de haber trabajado más de 20 años en banca de inversión internacional, habiendo co-fundado en España el banco de inversión Americano Salomon Smith Barney y presidido el banco de inversión japonés Nikko Securities, siendo mi último puesto en banca Consejero para España, Managing Director y co-responsable de banca de inversión y mercados de capitales de Citigroup. Sin embargo, me gustaría matizar que no estoy de acuerdo con la acepción negativa de “fondos buitre” ya que es de todos sabido que el Banco Mundial tiene el mandato actual de aliviar la pobreza en el mundo, coordinándose muy de cerca con otros miembros del Grupo del Banco Mundial entre ellos la Corporación Financiera International (IFC, por sus siglas en inglés). IFC es el banco de inversión del Banco Mundial y en todo país en el que entra a ayudar fo-

Sareb no son sus competidores "La Sareb tiene que realizar la labor, compleja y muy necesaria, de intentar revalorizar una parte de esos activos problemáticos, por lo que es posible que, dada la magnitud de semejante mandato, tenga que buscar distintos socios o proveedores que le ayuden"

Los "fondos buitre" son positivos "Me gustaría matizar que no estoy de acuerdo con la acepción negativa de “fondos buitre""..."Estos ayudan a devolver la liquidez crediticia a las economías gracias al reciclaje de toda la basura financiera que se crea en una crisis"

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menta y patrocina el desarrollo de lo que se entiende por “fondos buitre”. El motivo de crear dichos “fondos buitre” ad hoc es para ayudar a reciclar y depurar las economías. Dichos fondos, de ahí la parte positiva de “buitre”, ayudan a devolver la liquidez crediticia a las economías gracias al reciclaje de toda la basura financiera que se crea en una crisis. ¿De qué manera cubren todo el ciclo de gestión de carteras inmobiliarias? Hoy en día, debido a cómo se han precipitado todos los acontecimientos a raíz de la crisis financiera tan grave que estamos viviendo, la mayoría de las entidades financieras tienen dividido el proceso de poner en valor las hipotecas morosas y los activos adjudicados en distintos compartimentos estancos como área de recuperaciones, legal, activos adjudicados e inmobiliaria o ventas de cartera. Dicha separación entre departamentos hace que se destruya mucho valor en el proceso, ya que cada área posee un mandato distinto y que muchas veces no coincide con el del departamento que le sigue o le precede en la cadena de valor. Es decir, el área de re-

cuperaciones intenta llegar a un acuerdo amistoso con el deudor moroso (situación preferida por el banco), el departamento legal tiene por objetivo recuperar el bien lo antes posible (aunque en la mayoría de los casos lleva una media de 24-30 meses recuperarlo por el atasco de los juzgados) y el de activos adjudicados es recuperarlo en buen estado y lo más ordenado posible para que luego el área de ventas lo pueda poner cuanto antes en el mercado. Por ello, en Copernicus somos de la idea de que es importante que la transición desde el principio del proceso hasta la venta del activo adjudicado, en el caso de que no se haya llegado a un acuerdo amistoso, sea un proceso único e integrado. En una única plataforma, nuestro sistema permite valorar carteras hipotecarias o inmuebles, hace la gestión recuperatoria o “workouts” donde lo que se busca es llegar a un acuerdo con el deudor moroso de la hipoteca, y le propone distintos posibles acuerdos. En caso de no alcanzar ningún acuerdo, entonces entra en el área legal; en esta parte, se puede ver en la plataforma en qué fase o situación se encuentra el proceso ejecutivo

una vez que se produce la toma de posesión del bien y en qué estado se encuentra éste, reformarlo, ponerlo al día de tasas e impuestos e intentar darle salida cuanto antes. ¿Hasta qué punto la banca necesita una dedicación activa para gestionar el alto volumen de activos inmobiliarios? Los activos inmobiliarios que gestionaba una entidad se han multiplicado por más de 100 en los últimos años y algunas entidades han decidido montar grandes estructuras para gestionarlos aunque esta actividad no esté dentro de su negocio tradicional. Las empresas de Special Servicing estamos para que puedan externalizar todo el proceso mejorando la gestión, teniendo todos los activos bajo control, ahorrando costes y agilizando la salida de estos inmuebles tanto en el mercado minorista como en grandes operaciones a fondos internacionales. Así, las entidades financieras pueden dedicarse a su negocio tradicional y no tienen grandes estructuras con una dedicación muy intensiva ocupada en dicha gestión. ¿Es inevitable que las enti-

dades financieras acaben convirtiéndose en las mayores inmobiliarias del país para lograr dar salida a su stock de inmuebles? Las entidades financieras han sido las que han proporcionado los fondos tanto a las inmobiliarias como a las familias para la compra de viviendas. En un escenario de deterioro económico en el que las empresas promotoras no pueden hacer frente a las deudas que asumieron, es fácil pensar que los bancos tendrán que acabar gestionando muchos de esos inmuebles, bien adquiriendo la propiedad o bien supervisando y controlando de forma directa a los deudores. Esto hace que, al haberse dado una concentración en el sector bancario y dificultades generalizadas en las inmobiliarias, los bancos tengan que gestionar un volumen muy relevante de los inmuebles, sin olvidar el papel de la SAREB. Los inmuebles procedentes de hipotecas de familias, aunque representan una porción muy sensible de esta realidad, no son tan voluminosas en importe ni en número, pero también generan necesidades adicionales a las entidades, en cierto modo

distintas, por las características de los inmuebles adjudicados y la necesidad de responder a unas demandas sociales y regulatorias cada vez más exigentes. ¿En qué consiste la plataforma tecnológica de Copernicus? La plataforma Copernicus es la única plataforma capaz de controlar todo el proceso incluyendo desde que un cliente es declarado como fallido en el pago de un préstamo hipotecario, pasando por todo el procedimiento de recuperación amistosa o judicial, la toma de posesión, el mantenimiento integral tanto en incidencias y averías como en la parte más administrativa, hasta llegar a la comercialización en venta o alquiler del inmueble. Es la plataforma en la que trabajan tanto los gestores internos de Copernicus como las empresas y profesionales que colaboran con nosotros. Nuestros clientes mediante un acceso web tienen disponible en tiempo real toda la información relativa a su cartera de inmuebles, integrándose de forma automática con sus herramientas de gestión y reporting.

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Norbert Dentressangle abre oficina en Brasil Going Green invierte 1,5 millones de euros en y alquila plataforma en Guadalajara una fábrica de motos eléctricas La división de freight forwarding de Norbert Dentressangle ha abierto su segunda oficina en Brasil, antes de cumplirse dos años desde su entrada en Latinoamérica. Además, el operador logístico, ha alquilado una plataforma logística de 44.500 m2 para sus nuevas instalaciones en Alovera (Guadalajara), donde también desarrollan su actividad otros operadores como DHL, FCC Logística, TECH Data, SLI o Geodis. Las instalaciones se localizan en el punto kilométrico 37 de la autopista A-2.

La empresa Going Green ha invertido 1,5 millones de euros en la puesta en marcha de una fábrica que se dedica exclusivamente a la fabricación de motos eléctricas, ubicada en la zona empresarial de L'Hospitalet de Llobregat. La iniciativa se ha puesto en marcha gracias a la colaboración de Invest in Catalonia, el área de atracción y promoción de inversiones del Departamento de Empresa y Empleo, y con el apoyo del Plan Estratégico de la motocicleta.

Consum invierte 20 M de euros en Murcia Inaugura una nueva Plataforma de Mercancías Generales de 25.000 m2

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l presidente de la Región de Murcia, Ramón Luis Valcárcel, y el director general de Consum, Juan Luis Durich, inauguraron el pasado 8 de mayo la Plataforma de Mercancías Generales, que forma parte de la plataforma logística que la empresa de distribución tiene en la localidad murciana de Las Torres de Cotillas. La nueva instalación ha supuesto una inversión de 20 millones de euros y la generación de 110 puestos de trabajo directos. Durich ha declarado que “con la puesta en marcha de hoy, estas instalaciones se convierten en la mayor plataforma logística integral de la Cooperativa en España, que a través de la innovación y la eficiencia nos permite dar respuesta a las necesidades de los clientes y a la expansión de Consum de una manera sostenible”. La nueva instalación de Mer-

cancías Generales cuenta con una superficie de 25.000 m2 con capacidad para gestionar 5.000 palets al día, unos 6.000 productos/referencias y la capacidad de albergar 20.000 palés en total. Esta plataforma está dividida en tres áreas diferentes: área de Alimentación, área de No Alimentación (que incluye, droguería, perfumería y bazar) y el área de Automatismo de Alta Rotación. Logística sostenible La Plataforma Logística de Consum incorpora la última tecnología para optimizar la gestión y hacerla sostenible. Por ello, consume un 20% menos de energía eléctrica respecto a una plataforma convencional. Cuenta con una zona fotovoltaica con 500 placas solares que abastecen a toda la instalación de energía renovable. Además incorpora fotocélulas que combinan tecno-

logía de bajo consumo y tecnología LED asociadas a sensores de movimiento para iluminar solo las zonas donde hay actividad. La plataforma tiene iluminación natural durante el día, gracias a los lucernarios instalados en la cubierta. También cuenta con depuradora, un centro integrado de retorno de envases, contenedores y paletas reutilizables y sistemas de procesado de plásticos y cartones, entre otras medidas sostenibles. Así mismo, al aunar en las mismas instalaciones las centrales de Productos Refrigerados, Congelados y Secos, la flota de transporte de Consum dejará de realizar 300.000 kilómetros al año, lo que equivale a dejar de emitir a la atmósfera 190 toneladas de CO2 anuales, reduciendo la Huella de Carbono de la organización.

Cantabria comercializa el 72% del suelo subastado en el Polígono de Tanos-Viérnoles

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l Gobierno de Cantabria, a través de la empresa pública SICAN, puso en marcha una serie de actuaciones enmarcadas en el Plan de Comercialización de Suelo Industrial, cuyo objetivo es incentivar la inversión y, en particular, la ocupación de Suelo Industrial. Una de las medidas más novedosas llevadas a cabo consistía en sacar a subasta un conjunto de parcelas. Esta actuación ha permitido, en menos de dos meses, adjudicar 12.500 metros cuadrados de suelo. Concretamente, en el Polígono de Tanos-Viérnoles, se ha logrado comercializar el 72% del suelo puesto a disposición en la subasta. mayo 2013

El consejero de Industria, Eduardo Arasti, ha destacado que esta actuación tiene dos ventajas fundamentales. Por un lado, la reducción del coste del suelo en un 50% y, por otro, la eliminación de las restricciones que dificultan la financiación necesaria para la compra de la parcela y el posterior desarrollo empresarial. "El método de subasta nos está permitiendo explorar el mercado y los precios reales de compra, lo que es importante de cara a poder llevar a cabo medidas adicionales, si fueran necesarias, además de lograr captar inversión y generar empleo en nuestra región", ha señalado Arasti.

El Plan de Comercialización de Suelo incluye un paquete de medidas dirigidas a favorecer la implantación de nuevas empresas en el stock de suelo y techo industrial disponible. Dentro del paquete de medidas para configurar una oferta más atractiva, se han realizado rebajas en el precio de venta de suelo y de las naves en función de la inversión y el empleo, se ha puesto en marcha unidad específica para el asesoramiento y apoyo a la implantación, se ha realizado un plan comercial para mayor difusión de la oferta disponible, y se ha diseñado un estrecho marco de cooperación y coordinación con los agentes implicados.

Jones Lang LaSalle obtiene el mandato para una plataforma logística de 35.000 m2 en Alovera (Guadalajara) ones Lang LaSalle obtiene el mandato de venta en exclusiva de una plataforma logística de 35.000 m2 construidos en el Parque Industrial en Alovera (Guadalajara). Situada dentro de una parcela de más de 45.000 m2, el complejo dispone de 4 naves logísticas.

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La plataforma logística en comercialización fue construida en 2001 y cuenta con 4 naves industriales de máxima calidad todas ellas con muelles de carga, entrada independiente a la zona de ofi-

>> Parque Industrial en Alovera

cinas y campa de maniobra. Las instalaciones se localizan en el kilómetro 44, fachada a la A-2, en una zona con una localización estratégica, que ha hecho de este municipio un espacio propicio para el desarrollo de actividades industriales y logísticas. Esta plataforma supone según Gustavo Rodríguez, director de Industrial y Logística “una excelente oportunidad de negocio ya que el precio de estos inmuebles es muy competitivo. Además las rentas están tocando suelo y existe la percepción de que habrá una ligera recuperación durante el 2013 y comienzos del 2014, retomando un crecimiento moderado en 2015”. Al mismo tiempo añadió “las rentabilidades en este tipo de complejos pueden ser superiores al 9%, elemento clave a tener en cuenta”.

INBISA finaliza la construcción de una planta de producción en Vizcaya

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NBISA Construcción ha finalizado con éxito la construcción de una planta de producción de 5.050 m2, en Mungia (Vizcaya), para Alkargo, cooperativa especializada en la fabricación de transformadores de potencia eléctricos. La nueva nave, denominada ‘Mungia II’, está ubicada al lado de otra planta de la compañía denominada ‘Mungia I’, de 5.400 m2, y permitirá a Alkargo construir máquinas mucho más grandes y potentes, capaces de alcanzar una ten-

sión de hasta 220 kV. La constructora ha entregado la nave, tras doce meses de obras, cumpliendo con los plazos previstos para la ejecución del proyecto. La dirección de la planta ha sido asumida por la ingeniería LKS. La actividad de la nueva fábrica, ‘Mungia II’, arrancará con la construcción y suministro de un transformador que se instalará en la subestación eléctrica que Endesa tiene en la localidad gaditana de Jerez de la Frontera.

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Presentan proyecto para un nuevo polígono de 50 Ha en Badajoz

Crevillent contará con un nuevo polígono industrial de casi 40.000 metros cuadrados

Un grupo de propietarios de terrenos ha presentado al Ayuntamiento de Badajoz un proyecto que pretende desarrollar en un área de 50 hectáreas ubicada justo al lado de la conocida como rotonda del ocho. De este modo, el ya existente polígono industrial de la antigua carretera de Madrid se ampliaría considerablemente. Así, la entrada a Badajoz desde Mérida se conviertiría en un gran polígono industrial con 'industrias escaparate' y distintas parcelas.

Crevillent está apostando fuerte por la dotación de suelo industrial que permita la llegada de nuevas empresas al municipio. Al polígono industrial I-10, en vías de ser licitado en próximas fechas su proyecto de urbanización, se une ahora una nueva área industrial, con menos superficie, pero situada en una zona estratégica del término municipal. Se trata del polígono Este, con 39.100 metros cuadrados y ubicado en la N 340, que cuenta ya con dos empresas, Alfombras Imperial y Mercadona.

Nestlé invertirá 44 M en renovar su planta en Girona Desmantelará los edificios existentes y construirá otros nuevos

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estlé invertirá 44 millones de euros en renovar la planta de Nescafé en Girona en los próximos dos años y medio, es decir, hasta 2015, una reforma que comportará desmantelar los edificios existentes y la construcción de otros nuevos en 2014, así como la implementación de las últimas tecnologías para aumentar la eficiencia y la sostenibilidad medioambiental. Así lo ha explicado recientemente en un

encuentro con la prensa el director general de Nestlé España, Bernard Meunier, que ha añadido que la renovación de las instalaciones no conllevará nuevas contrataciones ni una mayor dimensión de la planta, aunque sí se incrementará la capacidad de producción. Meunier ha destacado que la remodelación de la fábrica de Nescafé, que cumple su 75 aniversario, incrementará la capacidad de las instalaciones para las exportaciones, y ha

indicado que las obras no afectarán a la actividad de la planta porque se trabajará en turnos.

TASINSA asesora en el alquiler de 1.500 m² de naves industriales en Barcelona La consultora Tasinsa ha asesorado en el alquiler de 1.500 m² de naves industriales sitas en la Calle María Barrientos esquina con Gran Vía Carles III de Barcelona. Se tratan de tres naves industriales, cada una de las cuales cuenta con una superficie construida de 570 m², son totalmente diáfanas, disponen de tres accesos de vehículos, aseos y una pequeña zona de oficina. Los ocupantes son dos operadores: Novolec Electric, empresa dedicada a la distribución de material eléctrico, fluidos y climatización que ocupa dos

de las tres naves; y la tercera nave la ocupa Espai3, empresa

dedicada a actividades lúdicas.

>> Las naves están ubicadas en el barrio de Les Corts (Barcelona)

El INCASOL arrienda una nave de 5000 m2 El Institut Català del Sòl y la empresa Carme 7000, SL, del grupo FAE, han firmado un contrato de arrendamiento con opción de compra de una nave en la antigua Lear, en el municipio de Cervera (Lleida). Así, la compañía pretende reagrupar y ampliar sus instalaciones actuales. La nave, que ha comercializado el INCASOL tiene una superficie de 5000 metros cuadrados y forma par-

Madrid incrementa la contratación logística Se han cerrado 9 operaciones en 3 meses

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egún los datos ofrecidos por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman, durante el primer trimestre del año, la contratación de naves logísticas en Madrid se ha incrementado en un 277%, alcanzando los 129.674 m² frente a los 34.390 m² del mismo período de 2012. Sin embargo, desde la firma se advierte que se debe evitar un optimismo desmesurado, ya que en los primeros tres meses del año sólo se han cerrado nueve operaciones, un 25% menos de las que se registraron en el primer trimestre del año anterior. El informe indica que el 96% de la contratación ha sido en alquiler, mientras que el 4% restante proviene de operaciones de compraventa. En este sentido, la superficie media contratada en cada operación ha triplicado a los 4.950 m² registrados en el primer trimestre del año anterior, por lo que se sitúa en niveles superiores a los 14.000 m². Esta cifra se ha visto condicionada por dos importantes operaciones realizadas en Alovera y Tarancón, ya que entre las dos suman una contratación de más de 88.500 m², que supone casi un 150% del total de la absorción del primer trimestre de 2012. Según el estudio de Aguirre Newman, las zonas con mayor protagonismo han sido el

Eje A-3 y el Corredor del Henares (A-2), con casi el 80% de total de la absorción, seguido por la Zona Sur con un 20%. Sin embargo, esta última ha sido el área más activa en cuanto al número de operaciones, ya que es donde se han materializado casi el 40 % de los deals. Por municipios, Coslada ha sido el más activo durante el primer trimestre del año, habiéndose cerrado tres operaciones logísticas. Por el contrario, ell Casco Urbano, el Corredor Norte y el Corredor Oeste han mantenido una actividad logística residual durante el primer trimestre del año, si bien se han cerrado diversas operaciones de naves industriales. Respecto al mercado de inversión logístico, no se ha registrado ninguna compraventa en lo que va de año. Aguirre Newman indica que no está previsto el desarrollo de nuevos proyectos logísticos de carácter especulativo, debido a la incertidumbre que provoca la situación actual del mercado y a la alta disponibilidad existente. Los desarrollos que se lleven a cabo serán en todo caso proyectos “llave en mano”. Las rentas medias para los inmuebles más “Prime” por calidad y ubicación se sitúan entre los 4 y 4,5euros/m2/ mes.

Sale en alquiler un parque logístico en Tarragona te de un conjunto de naves que ocupaba la antigua Lear y que fue adquirida por el Institut Català del Sòl en 2002. Recientmente, el Incasòl abrió un concurso para adjudicar dos naves de la antigua Lear.

Una de las cuales es objeto del contrato de arrendamiento que se formaliza con FAE. La segunda nave, de 12000 metros cuadrados de superficie sigue disponible para uso industrial.

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strada & Partners ha recibido el encargo de comercialización en exclusiva del Parque Logístico propiedad de Inbisa Logística, construido en la Plataforma Logística Bràfim I, situado en Bràfim Alió (Tarragona). Se trata

de un parque logístico cuya superficie total construida es de 21.390 m2, de los que –en estos momentos- quedan disponibles 15.700 m2, con modulaciones posibles a partir de 1.400 m2, que se comercializan en régimen de alquiler.

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Meliá gana 4,1 M en el primer trimestre Meliá Hotels International ha cerrado el primer trimestre de 2013 con un beneficio atribuido de 4,1 millones de euros, lo que supone un descenso del 12% con respecto al mismo trimestre de 2012. Los ingresos alcanzaron los 292,5 millones de euros, un 3% menos que el año anterior, mientras la compañía consiguió reducir sus gastos en un 4,7%, (si se excluyen los alquileres, que suben por la incorporación de dos nuevos hoteles y el impacto en renta de una operación realizada de sale & lease back).

Paradores ultima la reestructuración de su deuda de 81 M de euros El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, ha anunciado que Paradores de Turismo ultima el proceso de reestructuración de una deuda de 81 millones de euros, como parte de los ajustes que está llevando cabo la cadena para reducir los gastos de personal, incluido el ERE, con un ahorro de 16 millones de euros al año. Por otro lado, ha anunciado la próxima apertura del Parador de Corias en Cangas de Narcea (Asturias), frente al cierre total del Parador de Puerto de Lumbreras.

El empresario chino Zhang Yuliang visita Palma de Mallorca

La primera inmobiliaria china estudia invertir en España

Metrovacesa invierte 2 M en renovar el hotel Roc Costa Park de Torremolinos

Greenland Group valora inversiones en hoteles en Madrid y Barcelona l presidente de Baleares, José Ramón Bauzá, invitó recientemente al grupo Greenland Group, el primer grupo empresarial inmobiliario chino, que se encuentra dentro de la lista de Fortune 500, a estudiar la posibilidad de realizar inversiones en las Islas Baleares. Así lo comentó a los periodistas Luis del Olmo, el vicepresidente ejecutivo de Meliá Hotels en Asia y Pacífico tras el encuentro que mantuvieron en Palma el presidente balear con el empresario chino Zhang Yuliang, presidente del Greenland Group, y el vicepresidente de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer. La empresa hotelera mallorquina y la inmobiliaria china, con negocios también en el sector hotelero, son socios desde hace dos años y, de hecho, Meliá Hotels gestionará a partir de este año dos

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>> El vicepresidente y consejero delegado de Meliá Hotels Internacional, Gabriel Escarrer junto al vicepresidente ejecutivo de IDISO y Asia-Pacifico Luis del Olmo Piñero y el presidente Greenland Group Zhang Yuliang (2ºiz.) y otros representantes de la compañía.

hoteles de este gran grupo inmobiliario en la propia China, ha explicado del Olmo. No es la primera vez que el empresario chino visita Mallorca y su objetivo es abrir hoteles también en Europa; de hecho, próximamente un hotel de Meliá Hotels de Frankfurt (Alemania) pasará a tener la marca de la empresa china, aunque seguirá gestionado por la hotelera mallorquina. Este grupo chino, ha comentado del Olmo, está "mirando" inicialmente a Madrid y

Barcelona para abrir hoteles, si bien el mandatario balear le ha ofrecido la posibilidad de que inviertan también en el archipiélago balear. Del Olmo también se ha referido a la necesidad de acortar el tiempo de los viajes en avión entre Baleares y China, que llegan a prolongarse hasta las 24 horas, por el interés y la posibilidad del turismo chino en conocer las islas, que ofrecen una oportunidad de disfrutar del buen clima y de realizar compras para bolsillos con un alto nivel adquisitivo.

Riu desvía a Tenerife la inversión prevista para el hotel Oasis

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a cadena hotelera Riu ha anunciado que desviará a Tenerife la inversión de 50 millones de euros que tenía previsto ejecutar en el hotel Oasis Maspalomas, en el sur de Gran Canaria, un dinero que ahora destinará a dos proyectos en esa otra isla. Riu hizo este anuncio

48 horas después de que el Cabildo de Gran Canaria resolviera el expediente abierto por una petición de su competidor Lopesan y acordara iniciar la declaración de toda esa zona como bien de interés cultural, con la categoría de sitio histórico, lo que somete cualquier proyecto urbanístico que se haga en ella a la tutela de la Comimayo 2013

sión Insular de Patrimonio. Pendiente de que se le notifique esa resolución del Cabildo, que suspende las licencias municipales que había obtenido para derribar el Oasis y construir un nuevo hotel en la misma parcela, cercana al faro de Maspalomas, Riu ha avanzado que valora con su equipo jurídico la interposición de acciones judiciales y la reclamación de indemnizaciones por los daños ocasionados. La cadena balear considera que esta decisión "es injusta, contraria a derecho y evidencia una absoluta desviación de poder que no hace sino extender la inseguridad jurídica en toda la isla, ahuyentando la inversión".

Riu ha tomado la decisión de reabrir el Hotel Oasis Maspalomas el próximo miércoles 8 de mayo con categoría 4 estrellas y servicio todo incluido, una decisión adoptada "por respeto a sus socios y clientes, puesto que no podía mantener las 5 estrellas en la actual situación". También lo hace por atención a sus empleados, con los que tiene una gran responsabilidad y aprecio, asegura. En el hotel se encuentra ya parte del equipo profesional realizando los oportunos trabajos de rehabilitación y acondicionamiento para su reapertura para garantizar la calidad, la seguridad y bienestar de clientes y trabajadores.

>> Hotel Roc Costar Park, Torremolinos (Málaga)

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etrovacesa ha finalizado la primera fase de la remodelación de las instalaciones del hotel Roc Costa Park situado en Torremolinos (Málaga) que supondrá una inversión para la compañía inmobiliaria de 2 millones de euros. A dicha cantidad se sumarán 600.000 euros aportados por el operador Roc Hotels, con lo que la inversión total al finalizar el proyecto se situará en 2,6 millones de euros. La modernización del complejo hotelero tiene como objetivo atraer a un mayor número de visitantes internacionales, diferenciar la oferta del Costa Park respecto a otras instalaciones y aprovechar sus ventajas competitivas frente al resto de competidores. Tras la remodelación, el Costa Park se ha posicionado en el segmento de resort vacacional “todo incluido” a través de un cambio de orientación, tanto en sus instalaciones, como en sus actividades, hacia el segmento de familias con niños, aprovechando así el tamaño del hotel y sus zonas exteriores, que se han visto muy mejoradas. Costa Park es un complejo hotelero de 388 habitaciones y 30.967 m2 construidos, operado por la compañía mallorquina Roc Hotels desde 2009. Las instalaciones se componen de dos edificios conectados en superficie y

por una galería subterránea. El primero, de once plantas, cuenta con 253 habitaciones y el segundo bloque, de seis alturas, cuenta con un total de 135 habitaciones. Reforma Las principales actuaciones de reforma se han realizado en la entrada del hotel y en la recepción principal, así como en la conexión entre los dos edificios que componen el complejo hotelero. Asimismo se construirá una nueva piscina climatizada y un gimnasio en el interior de las instalaciones y una piscina infantil que contarán con un parque acuático en el exterior. En el bloque anteriormente de apartamentos se han reformado un total de 86 habitaciones mejorando su nivel de confortabilidad, además de dotarlas de nuevo material mobiliario. Metrovacesa es la inmobiliaria española con la mayor cartera de hoteles en propiedad. La compañía cuenta con 11 hoteles en explotación y gran experiencia en áreas clave como el conocimiento del mercado, operaciones, y gestión y desarrollo de activos hoteleros, cuidando especialmente la orientación a sus clientes. Los hoteles de Metrovacesa están operados y comercializados por las principales cadenas hoteleras nacionales e internacionales, lo que garantiza su gestión eficiente y rentable.

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La cadena Mandarin Oriental gestionará hotel de lujo en Turquía que abrirá en 2016

Louvre Hotels Group abre hotel de lujo en Armenia

Mandarin Oriental Hotel Group ha firmado un acuerdo para hacerse con la gestión de un hotel de lujo en Estambul, Turquía. El hotel tiene prevista su apertura para el año 2016. El hotel de Estambul disfrutará de una ubicación privilegiada frente al mar. El nuevo establecimiento contará con 130 habitaciones y suites, con amplias terrazas para aprovechar al máximo las vistas panorámicas hacia el Bósforo y a las bellas colinas circundantes.

La cadena hotelera Louvre Hotels Group, que en España dispone de una decena de establecimientos, acaba de inaugurar un hotel de lujo en el centro de Yerevan (Armenia), el Royal Tulip Grand Hotel, ha informado en un comunicado. El establecimiento pertenecía hasta ahora a la marca Golden Tulip, otra de las enseñas del grupo hotelero, y según la directora del hotel, Chiara Figini, con este cambio se quiere llegar a nuevos públicos y reposicionarlo en el mercado.

Iniciará un plan de inversiones para renovar sus hoteles y resorts

Occidental refinancia su deuda e invertirá en mejoras Un total de 10 entidades han respaldado su Plan de Negocio 2012-2016

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ras las negociaciones mantenidas durante los últimos meses con sus entidades financiadoras, Occidental Hotels & Resorts ha concluido el proceso de refinanciación de su deuda a largo plazo, mediante la firma de acuerdos con 10 entidades españolas e internacionales que de esta forma, han respaldado el Plan de Negocio de la Compañía 20122016. La operación, que ha contado con el asesoramiento financiero de la empresa IREA, y está sujeta a completar las condiciones finales, permite a la compañía refinanciar su deuda, así como iniciar un importante plan de inversiones a través de un intensivo programa de reformas y mejoras en el conjunto de sus Resorts y Hoteles. Al culminar positivamente el proceso de refinanciación, con el apoyo recibido de sus bancos financiadores, Occidental concentrará el desarrollo de su actividad, conforme a su Plan de Negocio para los próximos años en la

actividad Hotelera en 7 países del Caribe y Centroamérica (Aruba, Costa Rica, Colombia, Cuba, Haití, México y República Dominicana) donde gestiona 17 hoteles, de los que 12 son propiedad de la cadena y 5 en régimen de gestión. Asimismo, Occidental Hotels & Resorts es uno de los líderes del segmento de Tiempo Compartido a través de su Occidental Vacation Club con una cartera de 23.000 socios, en su mayoría de Estados Unidos y Canadá. La apuesta de los socios de Occidental Hotels & Resorts por el Caribe, acordando la terminación de las operaciones no rentables en España, ha permitido reposicionar la compañía en niveles de rentabilidad que permiten mejorar su competitividad. La Compañía ha completado un importante esfuerzo de saneamiento entre 2010 y 2012, que ha permitido pasar de un EBITDA de 29 MUSD en 2010 (donde la actividad de España aportó pérdidas operativas muy relevantes) a 54 MUSD en

>> Hotel Occidental Grand Teguise Playa

2012. Este proceso de mejora y, al mismo tiempo, de reordenación estratégica, unido a la culminación con éxito de la refinanciación de su deuda, permite a Occidental abrir una nueva etapa de desarrollo de su actividad a través de nuevas inversiones de mejora de sus activos lo que permitirá consolidarse como una de las Compañias de éxito en la actividad hotelera y de Tiempo Compartido en el segmento del Todo Incluido en los distintos países del Caribe. Occidental, gestiona 6.000 habitaciones en 19 hoteles de 8 países en el Caribe, Centroamérica y Europa. La compañía cuenta con más de 4.300 empleados.

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hoteles

Abre en Madrid el Travelodge Madrid Alcalá, con una inversión de 12 M de euros La cadena hotelera Travelodge abrirá a finales de mayo el nuevo hotel Travelodge Madrid Alcalá, en cuya construcción ha invertido 12 millones de euros, según ha anunciado la cadena en un comunicado. Con esta nueva apertura, la cadena hotelera contará con tres establecimientos en la Comunidad de Madrid, en Alcalá, Torrelaguna y Las Rozas. El nuevo hotel tiene previsto crear unos 20 puestos de trabajo y espera alcanzar unos beneficios de 1,8 millones de euros al año para la economía local. En concreto, el nuevo hotel contará con 98 habitaciones que lucirán el nuevo diseño de la cadena de la mano del diseñador de interiores Fances Whitley.

>> Hotel Travelodge Madrid Alcalá

También contará con un Bar-Café, 97 plazas de aparcamiento y dispondrá de conexión 'Wifi' en todas las zonas comunes. El hotel está ubicado en un lugar estratégico junto al Centro de Congresos y Convenciones (IFEMA) y al aeropuerto de MadridBarajas

Las obras del nuevo hotel de Vincci progresan en Barcelona

Barcelona ya es la 10ª ciudad más visitada del mundo

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arcelona se sitúa en el puesto número diez entre las ciudades más visitadas del mundo, lideradas por Bangkok (Tailandia), tras arrebatar la primera posición a Londres, según el informe Global Destination Cities Index 2013 de MasterCard. Esta es la primera vez en la historia del índice en la que una ciudad española se posiciona en el Top 10 mundial, y es que más de 8,4 millones de visitantes internacionales pasaron al

menos una noche en Barcelona. Así, la Ciudad Condal se ubica décima en la lista, elevándose hasta la posición número cuatro en cuanto a ciudades europeas se refiere. Por su parte, Madrid, con 4,66 millones de viajeros, incluyendo pernoctaciones, se mantiene como otra de las ciudades más visitadas, alcanzando el puesto 23 a nivel mundial y el noveno a nivel europeo. En lo referente al gasto que realizan los visitantes

durante sus estancias en las ciudades de destino, Barcelona, con 8.900 millones de dólares (6.876 millones de euros) gastados, se sitúa en el décimo puesto a nivel mundial, y tercera en Europa, solo por detrás de Londres y París. En el caso de Madrid, los visitantes internacionales dejaron en sus estancias en la capital española unos 5.100 millones de dólares (3.9400 millones de euros), siendo la octava ciudad europea en esta clasificación.

>> Fachada del futuro Hotel Vincci Gala, Ronda Sant Pere (Barcelona)

La cadena hotelera Vincci Hoteles sigue adelante con las obras de su tercer establecimiento en Barcelona. Para la realización de este proyecto la promotora alemana ACTIV-GROUP, filial del grupo alemán Dünkel Holding, invertirá más de

15 millones de euros. Parte de la reforma se ha financiado con adelantos de los touroperadores Jet2Holidays, Kuoni, Tui UK y Lowcostholidays. El resto ha corrido a cargo de recursos propios y créditos bancarios.

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comercial

Superdry busca locales para abrir nuevas tiendas Carrefour Property nombra a Ángel Góngora Superdry continúa aumentando su presencia en España y apostando por ampliar su nuevo gerente de Centro Oeste red de distribución en el país. La compañía, controlada en el mercado español por la distribuidora Osaka68, ha superado la barrera de la veintena de tiendas con la apertura de sus dos últimos establecimientos en Madrid. La compañía prevé finalizar el año con más de treinta tiendas repartidas por todo el país. La compañía se encuentra en la actualidad en la búsqueda de locales para abrir nuevas tiendas en ciudades como Barcelona, Vitoria, Bilbao, Málaga o Canarias.

Carrefour Property ha nombrado a Ángel Góngora nuevo gerente de Centro Oeste, el centro comercial que la filial inmobiliaria del Grupo Carrefour gestiona en la localidad madrileña de Majadahonda. Ángel Góngora se incorporó a Carrefour Property España en 2011 como gerente del centro comercial Plaza Aluche. Previamente formó parte del equipo de comercialización de CBRE, donde lideró importantes proyectos como el de Marineda Ocio & Shopping en A Coruña

Es propiedad de la familia Escudero

Se inaugura un gran outlet en La Jonquera (Girona) Ha supuesto una inversión de 35 M de euros y crea 450 empleos

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l Gran Jonquera, que ha supuesto una inversión de 35 millones de euros, tiene una superficie comercial de 12.000 metros cuadrados, acoge marcas destacadas como Lefties, Benetton, Nike, Festina, Qüest, Guess y Jack & Jones --entre otras--, y ahora está al 75% de su ocupación --están abiertos 50 de los 70 locales disponibles--. Su propietario es Antonio Escudero, quien el pasado 16 de mayo en la inauguración detalló que la idea de este centro comercial, cuyo edificio es sostenible -obra

del estudio de arquitectura de Octavi Mestre- era desmarcarse "de la mayoría de negocios" de esta localidad fronteriza, enfocada a la venta de alcohol, tabaco y a servir comidas. El propietario de Gran Jonquera Outlet&Shopping ha admitido que este nuevo negocio está básicamente dirigido al público francés, aunque ha abierto también las puertas al español. Entre las tiendas que acogerá el equipamiento también están Carex, Forecast, Punto Roma, Fifty Factory -del grupo Cortefiel-, Calzedonia & Inti-

missimi, Bóboli, PikolinosMartinelli, Casas y Sun Fashion, y también habrá un buffet temático para 800 personas y otros locales de restauración como Tagliatella, la Albera Salón de Té y pastelería artesana o Gustos Barcelona, además de supermercado, ferretería y tienda de animales (Míster Guau). Cuando el equipamiento esté a pleno rendimiento, sus promotores calculan que dará trabajo a unas 600 personas, pero de momento son unas 450 las que trabajan en el nuevo centro comercial.

>> La inauguración reunió personalidades de la política, la economía, el turismo y la sociedad civil catalana encabezados por el conseller de Empresa y Empleo, Felip Puig, y el expresidente del Congreso José Bono, amigo de la familia Escudero, propietarios del centro comercial

Sonae Sierra logra un beneficio neto de 12,5 M de euros en el primer trimestre de 2013

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onae Sierra presentó unos beneficios netos de 12,5 millones de euros durante el primer trimestre de 2013, una cifra cercana a la alcanzada en el mismo periodo de 2012 (13 millones de euros). Los ingresos directos fueron de 14,9 millones de euros, lo que representa una disminución del 17% en comparación con el primer trimestre de 2012. El EBITDA fue de 28,8 millones de euros, 1,5 millones menos que el mismo periodo de 2012, lo que refleja una reducción de los resultados operacionales de los centros comerciales, debido al impacto de la venta de Munster Arkaden (Alemania) y Pátio Brasil, Penha Shopping y Tivoli Shopping (los tres en Brasil). Excluyendo esas tres ventas, el resultado operativo se encuentra en línea con el conseguido en el primer trimestre de 2012. Según Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra, los resultados obtenidos en este primer trimestre demuestran la resistencia y fortaleza de la compañía: “Los resultados operativos se mantienen estables en comparación con el mismo periodo de 2012, eliminando los

efectos de la venta de cuatro de nuestros activos en 2012. Hemos conseguido minimizar los efectos de las medidas de austeridad en las ventas de nuestros comerciantes en Europa al tiempo que hemos mantenido un crecimiento sostenible en Brasil. Me gustaría destacar también el crecimiento de nuestra área de prestación de servicios a terceros, particularmente en mercados emergentes, así como el trabajo desarrollado para la apertura de tres nuevos centros comerciales durante este año”. El clima de austeridad en Portugal y España, con una bajada en la confianza de los consumidores y altos ratios de desempleo, se tradujo en una contracción de las ventas de todos los operadores de Sonae Sierra en Europa, con una disminución de las ventas del 3,6% en comparación con el mismo periodo de 2012. Brasil, por el contrario, registró un incremento de las ventas del 5,4% (en su moneda local). La Tasa de Ocupación Global de los centros comerciales se encuentran en el 95,3%, un decrecimiento del 0,7% en comparación el mismo periodo de 2012.

Eneas Real Estate adquiere el centro comercial Espacio Coruña, que hasta ahora pertenecía al grupo holandés Multi Development

>> Vista aérea del Centro Comercial Espacio Coruña

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Eneas Real Estate acaba de adquirir a través de una sus filiales inversoras el 100% de las participaciones de la sociedad propietaria del centro comercial Espacio Coruña, hasta ahora en manos de una filial del grupo holandés Multi Development, según el diario La Voz de Galicia. La sociedad propietaria del complejo de Someso se encontraba superando una situación legal de concurso de acreedo-

res, tras un acuerdo con entidades financieras nacionales e internacionales. Según sostiene la firma compradora, impulsada en 2003 por Miguel Arrese y Juan Carlos Smith y que dirige el antiguo director inmmobiliario corporativo del Grupo Santander, José Luis Contreras, cuenta con el respaldo financiero para dinamizar la actividad del centro comercial y «conseguir equili-

brar la explotación». Eneas proyecta impulsar un nuevo plan de negocio en los próximos meses con el objetivo de maximizar su ocupación y dinamizar la actividad. Espacio Coruña, que fue inaugurado en 2009 tras una inversión de 127 millones de euros, cuenta con una superficie comercial de 40.000 metros cuadrados y 2.000 plazas de estacionamiento.

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Joint Venture entre Intu Properties y Eurofund para desarrollar centros comerciales en España

Se inicia la comercialización del Parque Comercial Alfafar Parc Quick Expansión inicia la comercialización del parque comercial Alfafar Parc, ubicado en la localidad valenciana de Alfafar y promovido por la Agrupación de Interés Urbanístico Alfafar Parc. Este parque, situado a 3 km de Valencia, está llamado a ser un referente en la oferta comercial levantina con una superficie total de actuación de cerca de 225.000 m2 y con el primer centro Ikea de la Comunidad Valenciana.

Eurofund Investments, el fondo de inversión gestionado por Ian Sandford, que en la actualidad está promoviendo la construcción de tres Centros Comerciales suprarregionales en España, ha formalizado con la sociedad británica Intu Properties (anteriormente Capital Shopping Centres y propietario y gestor 10 de Centros Comerciales de Gran Bretaña) un acuerdo de joint venture para desarrollar los centros que Eurofund tiene en España.

El nuevo centro comercial madrileño contará con cerca de 8.500 m2

Reyal Urbis abre el centro comercial Castellana 200

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comercial

Unibail Rodamco invertirá 115 millones en reformar el centro comercial de Glòries (Barcelona)

La inversión total ha ascendido a 320 M de euros l pasado mes de abril se inauguró el centro comercial Castellana 200, que tras catorce meses en el limbo por falta de financiación, reanudó sus obras gracias a la apuesta de un grupo de cinco entidades financieras -Santander, BBVA, la antigua Bancaja, Banco de Valencia y Banco Sabadell- por el proyecto. La promotora de 'Castellana 200' pertenece a Reyal Urbis. La inversión total ha ascendido a 320 millones de euros. En concreto, en virtud del último acuerdo de refinanciación firmado en mayo de 2010, Reyal cedió el control (el 51% del capital) de la filial que desarrolla el proyecto a un grupo de bancos acreedores. La inmobiliaria traspasó este desarrollo a Complejo Inmobiliario Castellana 200 S.L., una sociedad de propósito específico en la que Reyal controlará el

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93% del capital, aunque los bancos disponen de derechos de voto del 51%. La gestión comercial del complejo corresponde también a Reyal. En la primera fase del proyecto se ha desarrollado un conjunto de oficinas, que ya están operando a plena actividad, el centro comercial y el conjunto de puestos de aparcamiento. En una segunda fase se completará con un hotel de lujo de 18.000 metros cuadrados, que dará así por acabada la construcción de esa superficie de más de 50.000 metros cuadrados. Así, el nuevo centro comercial madrileño contará con cerca de 8.500 metros cuadrados de superficie entre los que albergará a marcas "de primer nivel" como el grupo de moda H&M -abierto desde el pasado 7 de marzo-, el grupo Media-Saturn -en lo que supondrá su primer esta-

blecimiento en el núcleo urbano de la capital-, o la firma de moda Bimba & Lola. Además, en este centro comercial posicionado en una de las zonas con más renta per cápita de España, compartirán también espacio superficies como la marca británica Superdry Store; la cadena de ropa femenina Trucco; el establecimiento especializado en accesorios Aïta; la marca italiana de ropa United Colors of Benetton; la tienda de lencería Calzedonia y la firma de perfumerías Juteco. Asimismo, han incorporado al espacio comercial la enseña de moda masculina El Ganso y la tienda Alfaro 1926, al tiempo que también dispondrán de dos tiendas especializadas en telecomunicaciones como Movistar y Orange. La compañía Grove Consultores ha participado en la comercialización del centro.

>>Centro Comercial Glòries (Barcelona)

l centro comercial Glòries de Barcelona se reformará con el objetivo de integrar el complejo en la trama urbana. Unibail Rodamco mantiene sus planes de inversión y ahora ha cifrado en 115 millones de euros la remodelación del centro, que se desarrollará en dos fases.

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empiece el próximo año y supondrá la construcción de fachadas de vidrio en todo el perímetro de Glòries.

La primera, de 20 millones, finalizará antes del verano y consistirá en la apertura del Carrer Verd, que se convertirá en un paseo comercial al aire libre. La segunda fase, con una inversión de 95 millones de euros, se prevé que

Unibail Rodamco, líder europeo de centros comerciales, calcula incrementar la afluencia de visitantes hasta los 17 millones anuales con esta reforma, y crear 800 nuevos puestos de trabajo directos en Glòries. El grupo franco-holandés adquirió en 1997 el complejo que ya ha sido remodelado en los últimos años. El estudio de arquitectos L35 Arquitectos es el encargado de la reforma.

British Land quiere deshacerse del 50% del centro comercial Puerto Venecia, en Zaragoza

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a promotora británica British Land quiere salir de Europa continental mediante la venta de todo su portfolio de retail, activos valorados en 225 millones de libras (300 millones de euros), el 2,4 % de su portfolio total (valorado en 10.500 millones de libras), después de que estos perdieran el 17 % de su valor debido al impacto de la crisis económica en España y Portugal.

>>

Centro Comercial Castellana 200 (Madrid)

El activo más importante de British Land en nuestro país es Puerto Venecia, en Zaragoza, del que es propietaria al 50 % con el fondo de in

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versión Orion Capital (que posee el otro 50 %). El 50 % del Centro Comercial que ahora vende British Land podría estar valorado en torno a los 100 millones de euros. Según Chris Grigg, consejero delegado de la promotora, el negocio del grupo en esa zona geográfica no tiene la "escala suficiente", por lo que quiere abandonarla "a medio plazo". Puerto Venecia recibe cada año algo más de 20 millones de euros en renta de sus inquilinos. La deuda de la instalación asciende a 75 millones

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oficinas

Abre un hotel en las antiguas oficinas de Banca Catalana, en Paseo de Gracia

El CEEI compra cuatro oficinas en Cádiz para alojar iniciativas de emprendedores

Royal Hotels ha abierto su segundo hotel en el edificio que albergaba la antigua sede de Banca Catalana, en el barcelonés Paseo de Gracia, con una inversión de 10 millones de euros. El edificio es propiedad del grupo Parje, family office formada por un grupo de familias catalanas. La sociedad cuenta también con acciones de Royal Hotels para tener un control directo sobre la gestión del hotel. El área inmobiliaria Parje facturó el año pasado 12 millones de euros.

El delegado del Estado en la Zona Franca, Jorge Ramos, y el presidente de la CEEI Bahía de Cádiz, Miguel Urraca, han firmado en la Sede Social del Consorcio la compraventa de instalaciones en el Edificio de Oficinas del Parque Empresarial de Levante, que serán destinadas a alojar iniciativas emprendedoras, consolidando así su presencia en la capital gaditana en apoyo a la creación de empresas.

Es una multinacional sueca especializada en soluciones de seguridad

L35 llevará a cabo un nuevo proyecto de usos mixtos en Turquía que abrirá en 2015

Ha adquirido unas oficinas de 900 m2 en el parque empresarial Las Tablas

L35 ha sido seleccionado para llevar a cabo un proyecto de desarrollo urbanístico en Ümraniye, uno de los distritos de la parte de Anatolia de Estambul. Este proyecto de usos mixtos combinará actividades comerciales y de ocio, oficinas y viviendas articuladas alrededor de una gran plaza ajardinada. Este complejo modernizará el área, ocupada en la actualidad por un centro comercial obsoleto y un aparcamiento. La inauguración está prevista para 2015. En todo el proyecto de desarrollo urbanístico, los edificios han sido diseñados co-

Gunnebo invierte 600.000 euros en su nueva sede

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a multinacional sueca Gunnebo, especializada en soluciones de seguridad, ha invertido más de 600.000 euros en sus nuevas oficinas situadas en la calle de María Tubau, número 3, en el parque empresarial de Las Tablas (Madrid). La compañía, que comenzó su andadura en España en 1918, ha ampliado y mejorado su central receptora de alarmas que da servicio de vigilancia 24 horas a 15.000 usuarios, entre las que destacan varias de las principales entidades financieras del país, un gran número de organismos públicos y algunas de las mayores empresas privadas de capital español y extranjero. Las nuevas dependencias de Gunnebo en Madrid tienen una superficie de 900 m2 y albergan a 70 empleados de la compañía. No obstante, la

multinacional sigue teniendo sus oficinas centrales en Barcelona y cuenta con personal comercial y técnico propio en todas las capitales de provincia a lo largo de la geografía española. “A pesar de encontrarnos en una coyuntura económica desfavorable en la que las inversiones en el sector bancario y la Administración Pública han caído drásticamente, creemos que es el momento adecuado para invertir en nuestras instalaciones ya que esto redundará en una mejora del servicio ofrecido a nuestros clientes”, comenta Per Borgvall, Presidente y CEO de Gunnebo. En 2012, Gunnebo llevó a cabo un proceso de reestructuración y reorganización que ha preparado a la empresa para mantener la cifra de negocio obtenida el año pasado y que permitirá una

>> Central de Gunnebo, en Madrid

mejora de los ratios de rentabilidad en 2013. Los frutos de ese proceso ya se han podido ver durante el primer trimestre de este año, donde la compañía ha recuperado la senda de la rentabilidad, a pesar de que los primeros meses del año suelen ser los más difíciles desde el punto de vista de la demanda. Esta dinámica positiva hace que las previsiones para el ejercicio completo sean optimistas.

mo volúmenes simples, dando lugar a acogedores espacios de uso público que fomentan un ambiente residencial y laboral de alta calidad. El conjunto residencial estará formado por un único volumen de 36 plantas, para liberar así el máximo espacio abierto. Al sur del espacio, conectando con el distrito de negocios, se emplazarán dos torres de oficinas, una de ellas de 120 metros y que se convertirá en imagen de referencia urbana de esta parte de la ciudad. El centro comercial está pensado como una galería a 3 niveles.

Catalunya Caixa ha puesto a la venta su red de oficinas de fuera de Catalunya Catalunya Caixa (CX) ha puesto a la venta de su red de oficinas de fuera de Catalunya. La entidad ha seleccionado al banco de inversiones Nomura para hacerse cargo del proceso .

Las oficinas que se ponen a la venta son 316, con una cifra de negocio de unos 15.000 millones de euros. Esta operación, contemplada en el plan de reestructuración se cerrará, previsi-

blemente, a finales de este año. Catalunya Caixa seguirá siendo la segunda entidad bancaria en este territorio, con una red de entre 700 y 800 oficinas, y una cuota de mercado del 13%.

>> Infografía del desarrollo urbanístico en Ümraniye (Estambul)

Los bancos de inversión de Gran Bretaña reducen sus oficinas Los bancos de inversión de Gran Bretaña reducen sus necesidades de espacio para desarrollar su actividad en los dos próximos años. El sector está perdiendo empleos y recorta gastos mientras continúan las preocupaciones económicas. Según una encuesta realizada por CBRE entre estas entidades, tres cuartas par-

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tes de los bancos con presencia en Londres está planificando reducir el espacio de oficinas que ocupan. La reducción prevista se debe tanto a factores políticos como económicos, que les presionan para que controlen el gasto y mejoren la eficiencia, sin olvidar los grandes cambios regulatorios.

Esta reducción de espacio supone una preocupación más para los propietarios de los edificios de oficinas en el Reino Unido, especialmente en Londres, ciudad que se considera el corazón financiero del Reino Unido. Según la encuesta, otras medidas que están afectando al volumen de espacio de oficinas en Londres, es

la moda adoptada por el sector de que las grandes instituciones financieras trasladan algunas funciones a los mercados inmobiliarios regionales del Reino Unido, en una tendencia que puede reducir los costes inmobiliarios hasta en un 40 por ciento. La presión sobre los bancos en los últimos años, sin duda, ha

tenido un impacto en sus necesidades inmobiliarias y la recuperación del sector es probable que sea lenta dado el entorno de regulación más estricto. El sector también se ha visto sacudido por el escándalo del Libor y se han tenido que enfrentar a preguntas difíciles sobre los salarios de los ejecutivos durante el año pasado.

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Banco Etcheverria adquirirá 57 oficinas a NCG Banco

Aguirre Newman Arquitectura diseñará el interior de la nueva sede de DKV Seguros en Zaragoza

Banco Etcheverria adquirirá 57 oficinas a NCG Banco, tras haber firmado ambas entidades una oferta vinculante de compra, que recoge además el traspaso de nueve sucursales a tiempo parcial, con horarios especiales, y la garantía de la continuidad de 150 empleos. El acuerdo garantiza la exclusividad en la operación a comprador y a vendedor hasta el próximo 21 de junio, fecha límite para la formalización de la operación, según han informado ambas entidades a la CNMV.

La división de Arquitectura de Aguirre Newman será la encargada de desarrollar todo el diseño interior de la nueva sede corporativa de DKV Seguros en Zaragoza, ubicada en el edificio Torre Sur del complejo World Trade Center. Con una superficie de 12.700 m2 distribuidos en 9 plantas, la compañía quiere convertir sus instalaciones en un ejemplo en términos de eficiencia energética y sostenibilidad.

Valencia pone en alquiler un edificio por 1M de euros

Netcentric alquila 954 m2 en el edificio Diagonal 123

Se alquila el inmueble Conselleria de Economía de la Generalitat Valenciana

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l inmueble de la Conselleria de Economía de la Generalitat Valenciana ya está formalmente en el mercado, aunque finalmente la Administración ha optado por el alquiler y no la venta del inmueble por un mínimo de un millón de euros anuales y un contrato de cinco años, prorrogables de forma anual por quince años, aunque la Administración se reserva la opción de decidir cada año si lo renueva o no. Además, se contempla la opción de que si no se reciben ofertas para el edificio completo se podrá pujar por dos

>>Edificio ubicado en Calle Colón, 32 (Valencia)

lotes distintos, el bajo y otra parte del edificio que tiene permitido el uso comercial por un lado, por 813.739 euros, y el resto del inmueble con uso residencial o administrativo, por 178.307 euros. La ubicación del inmueble, en pleno corazón comercial

de la calle Colón, ha hecho que aparezcan como principales interesados las grandes cadenas textiles de distribución, como Inditex y Mango. En principio, la venta se había valorado por unos 22 millones de euros.

Seguros Santa Lucía compra un edificio de oficinas de 3.900 m2 en Madrid Hasta la fecha pertenecía a la promotora belga CODIC

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ODIC ha vendido el edificio de oficinas Julián Camarillo 36 a Seguros Santa Lucía. La compañía española ha adquirido el inmueble, el primero de oficinas con Certificación Medioambiental Breeam en España, para uso propio. CODIC, empresa promotora belga que desde el año 1970 está especializada en el desarrollo de proyectos de oficinas y de retail a nivel europeo, había confiado a Jones

Lang LaSalle la comercialización en exclusiva del inmueble. Así mismo Alada Capital, como firma de ase-

soramiento independiente y Hogan Lovells han asesorado a CODIC en el cierre de la operación.

La empresa consultora especializada en gestión de contenidos y activos digitales de

El inversor americano Thisman Speyer ha realizado una oferta de 215 millones de euros para comprar el edificio de oficinas Pacific Tower situado en el distrito financiero de La Défense de París. El vendedor es el grupo canadiense Ivanhoe Cambridge, que ha firmado un acuerdo de venta preliminar sobre el activo. Pacific Tower está situado en La Défense y la propiedad la puso en venta a tra-

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puntos, 14,3% a finales de marzo). Por lo que respecta a los precios, la renta prime ha permanecido estable mientras que los precios medios de alquiler han retrocedido un 6% trimestral y un 8% anual.

vés de la consultoras inmobiliarias Jones Lang Lasalle y Catela junto con otros dos edificios de oficinas, Areva y la sede de Vivendi. Ivanhoe Cambridge forma parte de de la Caisse de Dêpots de Québec y ya ha vendido la sede de Vivendi de 10.500 metros cuadrados de superficie, situada en el distrito 8º de la capital francesa, a Credit Mtuel, por una cantidad que no ha sido desvelada.

BNP Paribas Real Estate comercializa edificio Crisalis

Ha sido la mayor de los últimos once trimestres ción no anticipa, sin embargo, un cambio de tendencia definitivo en la recuperación del mercado. La liberación de espacio de segunda mano ha compensado en parte la elevada ocupación, amortiguando la reducción de la tasa de disponibilidad (-0,8

gran escala, Netcentric, traslada sus oficinas al edificio Diagonal 123. Las nuevas oficinas cuentan con un total de 954 m2 en la planta 8ª de este edificio, uno de los más vanguardistas de la ciudad. En la operación ha participado Jones Lang LaSalle. Bernat Family Office adquirió el inmueble en 2010 a un fondo de inversión gestionado por el grupo estadounidense Hines. El inmueble destaca por formar parte del reducido grupo de edificios que cuentan con calificación energética clase B otorgada por el Institut Català d´Energía (ICAEN).

Thisman Speyer ofrece 215 M de euros por un edificio en París

La contratación de oficinas en Madrid durante el primer trimestre alcanzó los 142.800 m2 a contratación de oficinas en Madrid durante el primer trimestre de 2013 (142.800 m2 de superficie) ha sido la mayor de los últimos once trimestres, según los datos de BNP Paribas Real Estate. El notable crecimiento de la absor-

IVG Institucional Funds Es-

paña ha confiado la comercialización en exclusiva en régimen de alquiler del edificio de oficinas Crisalis (c/ Juan Ignacio Luca de Tena, 17) de Madrid a la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. Proyectado por Allende Arquitectos, Crisalis es un representativo edificio de oficinas de 8.176 m2 de superficie, divisible a partir de 495 m2. En la actualidad, se encuentran disponibles tres plantas, un total de 3.516 m2.

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Según informa Jones Lang Lasalle

El segmento de los hoteles de lujo arroja datos que invitan al optimismo en Madrid y Barcelona Si bien Barcelona ya está claramente situada en el cuadrante “Interés de inversión fuerte”, Madrid se acerca rápidamente abandonando el definido como “Interés de inversión creciendo” Redacción.-

S

egún un análisis de Jones Lang LaSalle Hotels & Hospitality Group del mercado hotelero de Madrid y Barcelona, el segmento de los hoteles de lujo arroja datos que invitan al optimismo en el medio y largo plazo. Radiografía del mercado de inversión hotelera en España

La inversión hotelera registró en 2012 transacciones por un valor cercano a los 400 millones de euros, la mitad de los casi 800 registrados en 2011 y rompiendo la tendencia de ascenso iniciada en 2009. Hasta ese año, los volúmenes habían descendido cada ejercicio significativamente desde los máximos registrados en 2006 (casi 1.000 millones de euros invertidos en hoteles en España). En cuanto a la procedencia de la inversión hotelera, 2012 se cerró con un 65% de la inversión de origen nacional y un 35% de inversores europeos. A diferencia de años anteriores, el porcentaje de inversores españoles ha sido menor. En cuando las mejores transacciones realizadas en 2012 destacan las ventas del Rafael Diagonal Port y el Barceló Raval, ambas en Barcelona y por una cifra de 12,5 y 37 millones de euros respectivamente, y la del Holiday Inn Madrid, intermediada por Jones Lang LaSalle en el mes de diciembre. Por su parte, analizando el ciclo del RevPAR de las ciudades de Madrid y Barcelona mediante el “clock” de inversión de Jones Lang LaSalle Hotels & Hospitality Group, ambas ciudades se encuentran en muy buena posición. Si bien Barcelona ya está claramente situada en el cuadrante “Interés de inversión fuerte”, Madrid se acerca rápidamente abandonando el definido como “Interés de inversión creciendo”. mayo 2013 | abril 2011

El lujo como oportunidad

Jones Lang LaSalle Hotels & Hospitality ha analizado el sector hotelero de lujo en Madrid y Barcelona, teniendo en cuenta el comportamiento que la industria hotelera/turística ha sufrido en estos excepcionales años de crisis. Los hoteles seleccionados para el estudio son en Barcelona el W Barcelona, el Palace Hotel Barcelona, el Mandarín Oriental Barcelona, el Majestic Hotel & Spa Barcelona, el Hotel Claris Barcelona y el Hotel Arts Barcelona. Por su parte, los establecimientos seleccionados para la muestra en la capital son el Hotel Ritz Madrid, el Hotel The Westin Palace Madrid, el Hotel Gran Meliá Fenix, el Hotel Villa Magna, el Hotel Intercontinental Madrid y el Hotel Urban Madrid. En cuanto al posicionamiento turístico, mientras que Barcelona se ha establecido

como un destino turístico por excelencia y uno de los principales de Europa en el segmento de eventos y convenciones, Madrid lo ha hecho en el segmento de negocios gracias a la presencia en la ciudad de las principales sedes corporativas. La capital ha realizado además, durante los últimos años un esfuerzo por aumentar el atractivo turístico realizando un sustancial aumento de la oferta lúdica. En los últimos 10 años, la oferta hotelera ha experimentado comportamientos similares en ambas ciudades, con un aumento del número de habitaciones del 75% en la ciudad condal y del 85% en Madrid. Barcelona destaca por contar con un 14% de la oferta total de habitaciones en el segmento de 5 estrellas, frente al 10% de la oferta total de Madrid concentrada en esta categoría. En los últimos 10 años, la demanda turística ha crecido

por encima de la oferta en Barcelona (un 86% en número de visitantes), mientras que en Madrid lo ha hecho por debajo de la oferta (un 70%). Asimismo, la proporción de visitantes internacionales es mucho mayor en Barcelona que en Madrid: 80% vs. 45%. En 2012 Barcelona registró 6,3 millones de turistas frente a los 7,4 millones de la capital. Los resultados operativos de los hoteles analizados en el informe de Jones Lang LaSalle Hotels & Hospitality Group destacan para Barcelona una evolución vertiginosa en los últimos dos años ya que el RevPAR (ingreso por habitación disponible) ha pasado de 176€ a 220€ (+25%), lo que demuestra que la demanda turística ha superado con creces la oferta hotelera. El comportamiento en Madrid, para el segmento analizado, ha sido bien distinto. El grupo de hoteles seleccio-

La californiana Mobilona planea un proyecto de una isla en Barcelona construcción de plantas de energía renovable para suministrar electricidad a la Isla Barcelona y a los habitantes de Barcelona.

Jerome Bottari, director ejecutivo Global de Mobilona, ha sorprendido con los planes de su empresa para una inversión inicial de 1.500 millones de euros para el desarrollo de la "Isla Barcelona "y la construcción de más de 2.000 suites de hotel y residencias de lujo. La empresa ultimará el diseño inicial propuesto por el arquitecto radicado en Barcelona Erik Morvan. El desarrollo incluiría el primer puerto deportivo cubierto del mundo, un 'Centro Comercial Espacial' abierto 24 horas y un spa a 'gravedad cero' cerca de la costa de Barcelona. Mobilona también planifica la

Lo cierto es que la propuesta presenta varias incógnitas que hacen que el proyecto se haya calificado como idea rocambolesca o directamente inviable, una de ellas es la financiación. Para ello -según Mobilona- se han asociado con una empresa llamada Apogee Investors que “dirige un programa de compra novedoso”. El comprador ingresa en lo que llaman un “grupo de propietarios de Mobilona para reservar apartamentos a precios reducidos antes de construir”. Los precios de venta van desde los 495.000 euros hasta los 20 millones que puede costar un ático. Además de contar con un sistema de propiedad compartida.

nado sufrió entre 2008 y 2009 un retroceso significativo (RevPAR -24%), bajada que recuperaron en parte durante el cambio de ciclo (2010-2012) con un aumento del RevPAR del 10%. Los hoteles analizados en Madrid se han comportado sustancialmente mejor que el mercado en general, pero no han conseguido resultados comparables a los de Barcelona. El futuro según Jones Lang LaSalla Hotels & Hospitality Group, pasa en Barcelona por crecimientos mucho más moderados o incluso resultados planos. Por el contrario Madrid, que también se mantendrá principalmente estable, puede incluso presentar bajadas. No será hasta 2014 cuando se presenten cambios significativos positivos, ligados a un repunte del mercado de eventos y convenciones. En largo plazo también se presenta optimista. Barcelona no experimentará cambios significativos en la oferta de 5 estrellas, lo que hace pensar que la tendencia seguirá siendo alcista. Por su parte, la recuperación de la economía internacional comportará previsiblemente una mejora en el segmento corporativo de Madrid. La mejora en el mercado hotelero de Madrid se verá beneficiada además por proyectos como Eurovegas o la construcción de un establecimiento de la marca Four Seasons en el complejo Canalejas. Asimismo, la puesta en marcha de una política de promoción de la ciudad que destaque su oferta en espectáculos, deportiva (el Real Madrid como principal atractivo), cultural (con una de las mejores pinacotecas del mundo) y gastronómica entre otras, permitiría situar a Madrid en inmejorables condiciones frente otras capitales europeas.

El proyecto se ha dado a conocer mediante una web: www.barcelonaisland.com

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Según un informe de CBRE

EL 68% de los directivos inmobiliarios se plantea invertir en edificios sostenibles Los propietarios buscan ofrecer un producto diferenciado, disminuir costes de explotación y segmentar el tipo de inquilinos, mientras que éstos obtendrán beneficios como la luz natural y vistas, monitorización de la calidad del aire interior, etc. Redacción.-

E

l 68% de los directivos inmobiliarios se plantea invertir en edificios sostenibles, según el informe Tendencias 2013 realizado por CBRE, a los 250 principales directivos del sector en España. De hecho, el 95% considera que las tendencias hacia la mejora de la eficiencia energética y la sostenibilidad en el sector inmobiliario no son una moda pasajera, sino que cada vez cobran mayor importancia de cara a los inversores. Tanto para propietarios como para inquilinos se trata de crear e incrementar el valor del activo. Los propietarios buscarán ofrecer un producto diferenciado en el mercado, disminuir los costes de explotación y segmentar el tipo de inquilinos que ocuparán sus edificios, mientras que los inquilinos obtendrán beneficios como el control de la iluminación, acceso a la luz natural y vistas, monitorización de la calidad del aire interior etc. Actualmente, las oficinas consumen el 40% de la energía en todo el mundo, y cada vez las empresas y los inversores, empujados por la situación económica y por una mayor concienciación respecto al medio ambiente, buscan reducir sus consumos. De seguir la tendencia actual, en 35 años se duplicará el consumo y en 55 se triplicará, unos niveles insostenibles que hacen necesario abordar sistemas de mejora de la gestión energética. El estudio revela que es posible lograr reducciones de entre el 5% y el 7% solo mediante la monitorización de cuándo y cuánta energía se consume, sin incurrir en ningún gasto adicional. Fuera del horario de trabajo se consume el 40% de la energía, es decir, el consumo en standby: por ejemplo, el cargador de un portátil supone un gasto de 20 euros anuales, un euro en el caso de un iPad, o abril 2011

>> La certificación energética obligatoria para las edificaciones en venta o en alquiler por periodos superiores a cuatro meses entra en vigor el 01 de junio de 2013 y supondrá un ahorro anual de 32.000 toneladas equivalentes de petróleo (tep), según el Ministerio de Industria.

Actualmente, las oficinas consumen el 40% de la energía en todo el mundo, y cada vez las empresas y los inversores, empujados por la situación económica y por una mayor concienciación respecto al medio ambiente, buscan reducir sus consumos.De seguir la tendencia actual, en 35 años se duplicará el consumo y en 55 se triplicará, unos niveles insostenibles que hacen necesario abordar sistemas de mejora de la gestión energética.

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10 céntimos el cargador de un móvil. Por otro lado, los certificados de eficiencia energética se están abriendo camino en el sector inmobiliario español, con el objetivo de homogeneizar y medir los impactos del uso de los recursos de una forma global, comparable e independiente. El más habitual en España es el LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), concedido por el US Green Building Consultancy, aunque por la rapidez y facilidad de aplicación el BREEAM en USO, está cada vez está más presente. Actualmente, hay unos 25 edificios con certificados LEED, algunos muy representativos como las oficinas de PwC en Madrid o las de Iberdrola en Bilbao, y 140 en proceso de obtenerlo, una tendencia en claro aumento.

Los certificados de eficiencia energética se están abriendo camino en el sector inmobiliario español, con el objetivo de homogeneizar y medir los impactos del uso de los recursos de una forma global, comparable e independiente Certificación energética

Desde el 1 de junio, la nueva normativa obliga a aquellos propietarios, tanto de viviendas como de oficinas que quieran vender o alquilar, a obtener un certificado de eficiencia energética. De este modo, se pretende incorporar el parámetro de la sostenibilidad como un elemento más de competencia en el mercado inmobiliario y pro-

piciar la inversión en rehabilitación sostenible, mejorando las prestaciones energéticas del parque inmobiliario nacional y sirviendo también de elemento reactivador de la economía. Los propietarios no solamente deben cumplir con las exigencias de la nueva normativa sino que también es clave recabar la información técnica precisa de su cartera en relación a la eficiencia para aportar, de este modo, un valor añadido a sus inmuebles. Según David Lázaro, director de Ingeniería y Sostenibilidad de CBRE España, “si la nueva normativa tiene éxito en su estrategia de convertir la sostenibilidad en un parámetro competitivo, el mercado podría acelerar el proceso y la obligación de optimizar la eficiencia energética de los inmuebles”.

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Según informa BNP Paribas Real Estate

Persiste la desaceleración en la contratación de oficinas en la zona euro A pesar de ello, la actividad inversora se mantiene fuerte y crece un 20% en términos anuales, alcanzando un nuevo máximo desde el inicio de la crisis, con 35.300 millones de euros en doce meses Redacción.-

C

on la zona euro en recesión, persiste la desaceleración en el mercado de oficinas de Europa Occidental, al tiempo que la disponibilidad se estabiliza y la actividad inversora mantiene su dinamismo. La contratación de oficinas en las nueve principales ciudades europeas -Londres, París, Berlín, Frankfurt, Hamburgo, Munich, Milán, Madrid y Bruselas- descendió durante los tres primeros meses del año un 1% respecto trimestre anterior y un 4% respecto al primer trimestre del pasado ejercicio. Son datos del informe elaborado por la consultora BNP Paribas Real Estate, que vincula este descenso al retroceso de los índices de empleo. En Londres se incrementó el volumen de contratación como consecuencia de una operación de especial envergadura. La City fue la zona más activa debido a las demandas de empresas del sector asegurador. En París, sin embargo, la actividad retrocedió claramente, y las principales zonas de la ciudad se mantuvieron alejadas del nivel medio de contratación de largo plazo. En Alemania, todos los mercados (menos Berlín) se contrajeron durante el primer trimestre de 2013 como consecuencia del menor crecimiento económico y del descenso de las operaciones de gran tamaño. La contratación en el mercado de Milán, por su parte, retrocedió un 32%, afectada por la recesión y la acentuada caída del empleo. En Madrid, por el contrario, la contratación se mostró fuerte, incrementándose un 10% en términos anuales como consecuencia de varias operaciones de gran tamaño. Sin embargo, el nivel actual de absorción es todavía bajo respecto al promedio de largo plazo. Bruselas, por su parte, fue el mercado con la mejora mayo 2013 | abril 2011

más destacada de la contratación en los pasados cuatro trimestres, debido a la importante demanda de las instituciones europeas en la zona centro de la ciudad. Diferentes tendencias en la tasa de disponibilidad

El ratio medio de desocupación de oficinas en Europa Occidental se mantuvo prácticamente estable en el 9,1% del parque, con una caída de 30 bp (puntos básicos) en doce meses. Este descenso ha sido posible por la acentuada reducción de superficie disponible en los mercados alemanes, que mantienen un nivel positivo de absorción neta. En el lado opuesto, el significativo volumen de oficinas de segunda mano incorporado a los mercados de Madrid y Milán han incrementado los ratios de disponibilidad de estos mercados hasta el 14,2% y 12%, respectivamente.

>> Inversión Inmobiliaria en oficinas en Europa

Al igual que en 2012, la inversión en oficinas en las nueve principales ciudades europeas se mostró fuerte durante el primer trimestre de 2013, alcanzando un nuevo máximo desde el inicio de la crisis, con 35.300 millones de euros en doce meses (de marzo a marzo). Este volumen de inversión ha supuesto

un incremento del 20% en términos anuales. El interés de los inversores por las oficinas de categoría prime ha impulsado la mejora de Londres y las ciudades alemanas entre los mercados core. Con la excepción de Madrid, las rentabilidades prime se han estabilizado durante el primer trimestre. En la capital

española, la rentabilidad prime de oficinas ha llegado al 6,20%.

Crecen las rentas prime de Londres y Frankfurt

Tras la relativa estabilidad observada en la segunda mitad de 2012, las rentas prime de oficinas evolucionaron durante el primer trimestre del año. Entre los mercados más débiles, en Madrid la renta prime de oficinas se ha estabilizado en el nivel más bajo desde el inicio de la crisis mientras que el deterioro de las condiciones de mercado no permite descartar nuevos descensos en Milán. Al mismo tiempo, en Londres y Frankfurt empezaron a incrementarse los valores prime de las rentas de oficinas. En Londres alcanzó 1.328 euros⁄m2 y en Frankfurt, su nivel más alto desde 2007. Todas las ciudades alemanas registraron crecimientos de las rentas medias durante los pasados cuatro trimestres. Récord de inversión de oficinas

>> Inversión inmobiliaria en activos comerciales en los principales países europeos.

>> Inversión inmobiliaria en Retail en el primer trimestre de 2013 en Europa

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research

Según un informe de BNP Paribas Real Estate

La inversión no residencial en Europa se ha incrementado un 6% anual al cierre del 1er trimestre La actividad de inversión en España estuvo dominada por operadores nacionales en un mercado que se mostró aletargado, afectado por el elevado nivel de desocupación y el descenso de las rentas, con un descenso del 19%. Redacción.-

C

on 25.400 millones de euros invertidos en inmuebles no residenciales en Europa Occidental, el mercado ha mostrado un sólido arranque de ejercicio que ha supuesto un incremento del 6% en términos anuales. Son datos del estudio elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. Este crecimiento se basa en el buen comportamiento de los mercados principales -Reino Unido, Francia y Alemania-, los bajos tipos de interés, la elevada volatilidad de los activos bursátiles y la menor rentabilidad de los bonos por el descenso del riesgo-país. Pese al buen dato general, la aversión al riesgo se mantiene alta, como atestigua la actividad en los mercados principales y en activos seguros, especialmente tipo prime -inmuebles de calidad, con ocupación a largo plazo y en buena localización-. Por otro lado, aunque se ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad de la incipiente recuperación de muchos países, el mercado inmobiliario sigue siendo percibido como un valor refugio por los inversores. En cualquier caso, BNP Paribas Real Estate no prevé que el volumen total de inversión del actual ejercicio pueda superar el de 2012, y posiblemente se estabilizará en Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España.

>> Comparativa de la inversión inmobiliaria comercial en las principales ciudades de Europa del primer trimestre de 2013 con el primer trimestre de 2012, según los datos que maneja la consultora BNP Paribas Real Estate.

como la compra de una cartera de cuatro hoteles de lujo por un fondo catarí que ascendió a 700 millones de euros. Con 7.000 millones de euros, el mercado de inversión en Alemania registró un crecimiento del 34% debido, en este caso, a la recupera-

Interés por los mercados core

El crecimiento del 6% se basa en el buen comportamiento de los mercados principales -Reino Unido, Francia y Alemania-, los bajos tipos de interés, la elevada volatilidad de los activos bursátiles y la menor rentabilidad de los bonos por el descenso del riesgo-país

Los mercados de inversión de Francia y Alemania han cerrado el mejor primer trimestre desde 2008. En Francia, la inversión en inmuebles terciarios ha sumado 4.100 millones de euros durante el primer trimestre de 2013, un 78% más que en el mismo periodo del pasado año. De este incremento fue en buena parte responsable el comportamiento del segmento hotelero, con operaciones

ción de las operaciones sobre grandes carteras. La inversión se incrementó asimismo un 17% en Reino Unido, con 9.300 millones de euros, gracias a la reactivación de los mercados regionales, especialmente en el segmento de retail. No obstante, las oficinas de Londres siguen manteniendo el máximo interés de los inversores. El volumen inversión en Ita-

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lia se incrementó otro 17%, totalizando 482 millones de euros, aunque partía de niveles muy bajos y aún se encuentra alejada de su promedio a largo plazo. El mercado de Irlanda inició el año con dinamismo, y registró el mayor volumen de inversión trimestral desde 2007. Tras el fuerte último trimestre de 2012, el volumen de inversión descendió en Suecia (-40%), con 2.000 millones de euros, y Noruega (-62%), con 767 millones de euros. En Finlandia, la falta de oferta de calidad restringió la actividad inversora que, con 320 millones de euros retrocedió un 32%. La actividad de inversión en España estuvo dominada por operadores nacionales. El mercado de inversión se mostró aletargado, afectado por el elevado nivel de desocupación y el descenso de las rentas. El volumen de inversión registrado fue de 171 millones de euros, lo que supuso un descenso del 19%. Los bajos precios, no obstante, podrían atraer a inversores internacionales durante los próximos trimestres. Los activos hoteleros aumentan su atractivo

Pese al retroceso del 9% respecto al primer trimestre de

2012, la participación de los activos de oficinas continuó siendo la más elevada en la composición del volumen de inversión total, con 11.200 millones de euros. No obstante, la cuota del mercado de inversión que corresponde a las oficinas es significativamente más baja que su

El mercado de inversión en retail creció un 23% respecto al primer trimestre de 2012, con 5.500 millones de euros. En Francia y Reino Unido, los inversores se mostraron particularmente activos en este segmento, propiciando incrementos del 162% y 93%, respectivamente

promedio a largo plazo. Pese al mal momento del mercado de usuarios en Europa, las oficinas como activo de inversión se muestran resistentes, aunque en un mercado a dos velocidades donde los inmuebles de categoría prime se benefician de la aversión al riesgo de los inversores en detrimento del resto. El mercado de inversión en

retail creció un 23% respecto al primer trimestre de 2012, con 5.500 millones de euros. En Francia y Reino Unido, los inversores se mostraron particularmente activos en este segmento, propiciando incrementos del 162% y 93%, respectivamente. La inversión en activos logísticos e industriales se mantuvo estable en Europa Occidental durante el primer trimestre de 2013. No obstante, en Alemania alcanzó su cuota máxima de participación (12%), que duplica el promedio a largo plazo del segmento (6%). Las ventas de hoteles e inmuebles de servicios, que sumaron 6.300 millones de euros, se incrementaron un 26% respecto al primer trimestre de 2012 en el conjunto de países analizados; y por vez primera superaron la cuota de participación de los activos de retail. En Francia, Alemania y Reino Unido registraron niveles máximos (del 30%, 28% y 18%, respectivamente). En Francia, con 1.300 millones de euros, la inversión en este segmento se incrementó un 162%.

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Eventos

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GRAN DEBATE HOTELERO MALLORCA 2013 El pasado 16 de mayo tuvo lugar una nueva edición del Gran Debate Hotelero organizado por Grupo Vía por primera vez en Palma de Mallorca. Entre los ponentes, Jaime Buxó, que desveló que Occidental Hoteles invertirá 25 millones en 2013 en rehabilitación; Fernando Gibaja, del Hotel Jumeirah Port Soller, quien explicó las claves de su estrategia, basada en las personas y en la promoción del destino; Víctor Mayans, de la cadena balear Artiem Hotels, que aseguró que “Para tener clientes satisfechos debemos tener empleados satisfechos” e Inma de Benito, gerente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca, que aprovechó la ocasión para reclamar al ayuntamiento de Palma y al Govern que "saquen el dinero de donde sea" para concluir la construcción del Palacio de Congresos, actualmente paralizado, ya que es "la única infraestructura" que atraerá visitantes en temporada baja. El evento causó gran expectación, el aforo de la sala del Hotel Santosl Nixe Palace donde se celebró estaba completo.

Domènec Biosca, Presidente. EDUCATUR.

Miguel Ángel Bengochea, Director, KERABEN.

Inmaculada de Benito, gerente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM).

Luis del Olmo, Executive Vice Presidente. MELIA HOTELS INTERNATIONAL.

Jaime Buxó. Director General. OCCIDENTAL HOTELS & RESORTS.

Irene Elorza. Asesor técnico de proyectos. GEZE.

Francisco Vila. CEO. ARABELLA HOTELES E INVERSIONES DE ESPAÑA S.A.

Marian Altirriba. Socia-Directora de ALT BATH.

Rosa Altirriba, Socia-Directora de ALT BATH.

Victor Mayans. Manager, ARTIEM HOTELS.

Fernando Gibaja. General Manager. JUMEIRAH PORT SOLLER HOTEL.

Eduard de Gispert. Director EMEA Expansion & Divestments . BARCELÓ HOTELS & RESORTS.

Patrocina

Vista de la sala.

Vía I n m o b i l i a r i a |

Organiza

Vista del coffee break.

Colabora

Domènec Biosca entrevistado por Televisión Española.

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Eventos

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Alberto Ortiz y Francisco Polo de WMF junto con Maribel Puig de GRUPO VÍA.

Jordi Planella de HOSTAL CUBA e Isabel Marimon de CLIENTE PLUS.

Entrevista a Domènec Biosa por parte de la Televisión de Mallorca.

Yolanda Carrasco de PALMIRA HOTELS y Marco Heitinnga de VIVA HOTELES.

Inmaculada Benito de FEHM y Maribel Rincón del Club del Turismo del IE.

Victor Mayans de ARTIEM HOTELS, Maribel Rincón del Club del Turismo del IE y Andreu Llabrés de AMIC HOTELS.

Francisco Serrano, Director del HOTEL NIXE PALACE, Nicolas Ostrovsky General Manager del HOTEL HILTON SA TORRE, Fernando Gibaja de JUMEIRAH PORT SOLLER HOTEL y Dioni Iilardia.

Joaquin Caldentey, Director general de MARINA HOTELS, Silvia Puig, Presidenta de GRUPO VÍA y Gabriel Llobera, Consejero de GARDEN HOTELS.

Maribel Puig, Miguel Barceló, Jaime Buxó, y Rosa Altirriba.

Jaime Buxó, director general de OCCIDENTAL HOTELS & RESORTS; Fernando Gibaja, director general, JUMEIRAH PORT SOLLER HOTEL; Eduard de Gispert, director EMEA Expansión & Divestments de BARCELÓ HOTELS & RESORTS; Alberto Ortiz de Guinea, responsable máquinas café de WMF; Francisco Serrano, director del Hotel Santos Nixe Palace; Fernando Castellanos, de MALLORCA DE LUXE; Silvia Puig, presidente de GRUPO VÍA; Domènec Biosca, presidente de EDUCATUR; Irene Elorza, asesor técnico de proyectos de GEZE; Víctor Mayans, Manager de ARTIEM HOTELS; Miguel Ángel Bengochea, director de KERABEN SYSTEMS & CONTRACT y Francisco Vila, CEO de ARABELLA HOTELES E INVERSIONES DE ESPAÑA, S.A.

Patrocina

Organiza

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Colabora

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38 opinión

La situación del mercado de oficinas y las nuevas tendencias de ocupación Los mercados de oficinas de Madrid y Barcelona, con diferencia los dos mercados terciarios más relevantes del país y en los que se con-

Incluso en algunas ocasiones estamos abordando el análisis de adqui-

centra gran parte de la actividad corporativa y multinacional operativa

sición de suelo terciario para levantar nuevas sedes corporativas,

en España, se encuentran actualmente en una situación de parálisis

aprovechando un momento en que este es abundante y asequible, para

de facto como consecuencia directa de la crisis económica. La corre-

diseñar desde cero inmuebles que configuren un entorno de trabajo

lación del mercado con la evolución del PIB es absoluta y con una ac-

totalmente alineado con la filosofía empresarial de nuestros clientes.

tividad económica tan deteriorada (crecimiento esperado de un -1,3%

Esto incluye en muchos casos tener en cuenta elementos de sosteni-

corregido ya por el gobierno central a finales de Abril) como la de los

bilidad medioambiental, para lo cual les guiamos y tutelamos en todo

últimos cinco años, una abrumadora escasez de financiación, una

el proceso arquitectónico y de certificación.

confianza en mínimos y un nivel de incertidumbre en máximos, el comportamiento de los mercados de oficinas de nuestras dos principales ciudades muestra evidentes síntomas de debilidad, como no podría

Eusebi Carles Director AOS Studley Spain

ser de otra forma. Hoy en día ambos mercados adolecen de profundidad, con una demanda bruta que se ha reducido más de un 60% en ambos casos y una absorción real neta de espacio negativa, lo cual implica que aunque las entregas de nuevos edificios de oficinas es muy limitada, el espacio total disponible sigue aumentando mes tras mes hasta situarse ya en niveles cercanos al 15% en las dos urbes.

"Ante un entorno de financiación muy hostil para las empresas en el que conseguir deuda nueva es muy complicado, estamos involucrados en diversos procesos de Sale & Leaseback, donde el vendedor transfiere la propiedad de uno o varios activos a un inversor para pasar a ser de forma inmediata arrendatario del mismo o de los mismos. "

De esta forma la liturgia de los precios solo puede ser una, la descendente, habiendo ya reflejado una caída superior al 45% en ambos

A la vez estamos orgullosos de ser los pioneros en la aplicación del

mercados. Y ante un panorama deflacionista y con una intensidad in-

modelo del puesto de trabajo compartido en las empresas, el llamado

usitada como la descrita en los precios de alquiler, obviamente la

Hot Desking, lo que permite optimizar las necesidades de espacio de

confianza de los inversores ha disminuido hasta cotas que reflejan un

los usuarios de oficinas, en algunos casos hasta en más de un 25%.

descenso de los niveles de inversión superiores al 75%, con la deser-

Este sistema es ya muy utilizado en los países nórdicos y anglosajo-

ción transitoria de muchos de los fondos extranjeros, a excepción de

nes, pero en España apenas se utiliza, pese a que en muchas ocasiones

los oportunistas y a los que buscan hacer operaciones de deuda.

los empleados no permanecen más que una pequeña porción de su tiempo en su puesto de trabajo y el resto están con sus clientes, lo que

"Numerosas compañías internacionales con poca presencia en nuestro país están valorando muy seriamente la posibilidad de establecer aquí sus servicios centrales o CSC, ante la excelente posibilidad que les ofrece el mercado respecto al “Value for Money”. "

provoca un coste elevadísimo de un espacio infrautilizado. Adicionalmente hay que tener en cuenta que este proceso se acelerará aún más a partir de ahora, cuando las soluciones tecnológicas basadas en el Cloud Computing (la nube) son cada día más seguras, fiables, baratas y extendidas, lo que permitirá el trabajo en remoto para muchos empleados durante varios días a la semana. Por otro lado, y ante un entorno de financiación muy hostil para las empresas en el que conseguir deuda nueva es muy complicado, estamos involucrados en diversos procesos de Sale & Leaseback, donde el

Todos estos elementos dibujan un nuevo panorama, perverso desde

vendedor transfiere la propiedad de uno o varios activos a un inversor

muchos puntos de vista, pero lleno de oportunidades si lo afrontamos

para pasar a ser de forma inmediata arrendatario del mismo o de los

desde otra perspectiva.

mismos. Son operaciones de corte más financiero, aunque sin lugar a dudas tampoco puede olvidarse ni mucho menos el componente inmo-

El ajuste de los precios medios de las oficinas ofrece a empresas que

biliario subyacente de la transacción, pues al finalizar el periodo de

históricamente han estado localizadas en zonas alejadas del centro de

obligado cumplimiento contractual el inversor correrá el riesgo de

la ciudad la oportunidad de acceder a otros enclaves mucho mejor

quedarse sin inquilino y en consecuencia de los ingresos garantizados

ubicados a rentas muy asequibles. De esta forma pueden conseguir

que tenía hasta ese momento, lo cual le obligará a potencialmente

reforzar su imagen corporativa y proyectarse mejor a clientes de seg-

abordar una re-comercialización del activo. En el fondo ese riesgo la-

mentos superiores. Además, numerosas compañías internacionales

tente tendrá un impacto en el precio de venta que percibirá nuestro

con poca presencia en nuestro país están valorando muy seriamente

cliente y es precisamente en este tipo de aspectos en los que más va

la posibilidad de establecer aquí sus servicios centrales o CSC (centros

a necesitar de nuestro consejo para defenderse y poner en valor su

de servicios compartidos), ante la excelente posibilidad que les ofrece

activo.

el mercado respecto al “Value for Money”. Son ya varios los casos en los que hemos intervenido en este sentido, tanto en nuevas implanta-

En esencia, en nuestro país estamos atravesando tiempos complica-

ciones como en la renegociación de las condiciones cuantitativas y

dos, muy adversos en determinados casos y dramáticos en según qué

cualitativas de contratos de arrendamiento existentes.

sectores, pero a la vez hay oportunidades que se pueden y deben explotar. Es pues el momento idóneo para que las empresas forjen alian-

En otros casos estamos asesorando a compañías en la implantación y

zas con socios estratégicos a largo plazo que maximicen su operativa

consolidación de sus distintas sedes, ahorrando con la eliminación de

y minimicen simultáneamente sus costes inmobiliarios. Al fin y al

duplicidades de espacios redundantes (para que tener tres recepciones

cabo el inmobiliario es un elemento necesario para el funcionamiento

si puedes tener solo una ?), reduciendo en todos los casos la factura

de la economía, pero las compañías se dedican cada una a su especia-

inmobiliaria y los consumos, mejorando las sinergias y comunicación

lidad y a lo que saben hacer bien y deben delegar lo que les resulta

entre los distintos equipos mediante la implantación en espacios

ajeno.

abiertos y generando un entorno de trabajo nuevo e ilusionante que

mayo 2013 |

consolide el sentimiento de pertenencia a la firma. Y este último fac-

Nuestra especialidad es precisamente ésta y constituimos una sólida

tor, aunque parezca paradójico en un momento de destrucción masiva

plataforma para que las compañías establezcan con nosotros una re-

de empleo como el actual, no hay que olvidarlo nunca. Un empleado

lación fiable, segura y con total confort que les permita analizar, cono-

motivado y altamente identificado con la compañía es un tesoro que

cer e implementar las soluciones más adecuadas a sus necesidades

hay que preservar a largo plazo en cualquier organización empresarial.

inmobiliarias a medida que su negocio evoluciona.

Vía I n m o b i l i a r i a

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Vía inmobiliaria nº132  

Entrevista a José Luis Suárez, profesor del IESE; Entrevista a José Néstola, CEO de Copernicus; Actualidad del sector inmobiliario y de inve...

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