Page 17

№ 33 | биржа

17

Персона номера Даже «пробки» для него не оправдание  — планируй время! Своим главным талантом и  компетенцией директора считает умение строить команду и  разбираться в  людях. За  два с  лишним года из  компании никто не  ушел. Штат увеличился вдвое, сейчас у  них работают 22 сотрудника. Стиль Лещёва не  авторитарный, а  демократичный, как он  сам определяет. Да и  трудно командовать, если средний возраст в  Go-Promo  — двадцать шесть лет. Дмитрию, к  слову, тоже двадцать шесть. С чувством юмора у  него все в  порядке. Коммуникабелен. Словом владеет. Известен в  Нижнем как блогер, успевает активно «проявляться» в  «Фейсбуке», «Вконтакте» и  в «Твиттере». Популярен стал его паблик «Олень Максим», который он  ведет вместе с  Митрофаном Беловым. У них на  все события нижегородской жизни своя точка зрения. И  почитателей, и  противников хватает. Ему припоминают участие в  движении «Наши» и  работу на  партию «Единая Россия». Беспартийный на  сегодня Лещев от  своих взглядов не  отрекается, по-прежнему уверен, что сила страны в  единстве, а  беда  — в  коррумпированности чиновничьего аппарата, работе на  процесс, а  не  на результат. И  не  стесняется заявлять, что именно желание изменить свою страну к  лучшему отличает патриота от  людей, называющих Родину «рашкой» и  мечтающих поскорее осуществить свою «американскую мечту». Нижний Новгород ему нравится. А  что не  нравится в  его порядках  — тоже не  скрывает и  подчас высмеивает в  своем «Олене Максиме». Активность в  соцсетях формирует определенное отношение к  компании, формирует ее  бренд и  продвигает на  рынке.

Опора

У Дмитрия два высших образования: по дипломам он  юрист и  менеджер  — окончил Волго-Вятскую академию госслужбы. Родился в  городе Слободском Кировской области. Родители работали на  когда-то знаменитой фабрике «Белка». Отец  — водитель, мать  — швея. Учился в  гуманитарном классе и  с  успехом защищал честь лицея на  олимпиадах по  физике, математике, праву. Информатика входила в  круг любимых предметов. «Ботаником» не  был, но  школу закончил с  серебряной медалью. Всегда много читал сверх программы. Давно взял за  правило  — не  менее одной книги в  неделю. Сейчас с  телефона читает Джорджа Оруэлла, «1984».

Увлекается психологией, особенно интересна тема мотивации: что человеком движет? Поэтому из классиков близок Достоевский. Фильмы тоже нравятся те, где человек пытается преодолеть себя и  у  него это получается. «Я считаю себя киноманом, собрал неплохую коллекцию фильмов, в  которых есть смысл, идеи, а  не  только экшн. Часто пересматриваю «Вендетту», «Бойцовский клуб», «Матрицу». Любимая режиссерская тройка  — Гай Ричи, Даррен Аронофски и  Дэвид Финчер». Как все мальчишки он  интересовался компьютерной техникой и  гаджетами. Любопытно было узнать, как все это работает и  как эту технику можно использовать. Однако свой персональный компьютер появился у  него лишь на  первом курсе в  академии. А  по-настоящему окунулся в  мир интернета и  социальных сетей в  2006 году, кода пришлось заниматься аналитикой и  мониторить СМИ. «Тогда я  открыл для себя интернет как кладезь информации. И  с  увлечением осваивал сети. Особенно интересовали те  сообщества, где рассказывалось о  бизнесе в  интернете. Сети дали много новых знакомств. И  первые серьезные заказы». Когда им предложили сделать федеральный портал «День России», они уже были готовы к  этой работе, и, несмотря на  очень сжатые сроки, справились с  ней прекрасно. Ну, а  дальше  — «снежный ком»… Он много работает, мало спит, поздно ложится. Говорит, что «сова», что ночью можно сосредоточиться, а  днем отвлекают переписка, звонки, встречи. Отдых  — спорт, два-три раза в  неделю обязательно играет с  друзьями в  футбол. Жена к  работе не  ревнует, «все понимает». К  тому же  видит результаты. Дмитрий шутит: «Спрашивали про принципы. Есть еще один  — меньше думать, больше делать. Если узнал что-то полезное, стараюсь сразу внедрить в  работу компании. Время такое  — все нужно делать быстро. Мы  очень быстро работаем  — это тоже наша особенность». Каждый сайт не  только лицо компании, он  еще и  отражение ее  бизнеса, его организации. Шаблонов нет. На  знакомство со  спецификой работы заказчика уходит, как правило, однатри недели. И  еще два-три месяца на  проект. В компании все роли расписаны. Дизайнеры, менеджеры, программисты. Каждый знает, что ему делать и за что работать. Зарплаты выше средних по рынку, но и требования к сотрудникам выше средних. Без высокой квалификации здесь просто не справиться. Поэтому отбор жесткий.

Рост компании требует постоянного поиска новых сотрудников. Отчасти выручают сети, отчасти формула шести рукопожатий — звонят друзьям, а  они дальше, своим знакомым. Пользуются и  специализированными сайтами типа «Хедхантера». Формируется список людей, попавших в  поле зрения. Дальше  — резюме, собеседование, тестирование, стажировка. «Обучить менеджера проще, чем  найти «вменяемого» программиста или дизайнера, который понимает тренды, обладает чувством вкуса и  готов развиваться дальше,  — говорит Дмитрий.  — На  рынке кадровый голод. Поэтому мы  решили открыть школу программирования для людей, которые знают хотя бы  один язык программирования и  имеют опыт работы на  нем. Вести занятия будут наши специалисты, говорить будем о  своем опыте. Занятия организуем по  выходным в  форме тренингов. У этого проекта нет цели извлечь прибыль, но обучение будет платным  — иначе какая ответственность. Планируем в  октябре—ноябре набрать две группы. В  группах лучше усвояемость, чем на  «удаленке». Естественно, тестирование на  приеме и  по  завершении. Не боимся, что вырастим конкурентов. Догнать нас уже трудно будет. К  тому же работа фирмы  — это дело более сложное, чем  программирование. Школа будет полезна многим  — на  рынке есть вакансии там, где работают с  Ruby on Rails». Третий принцип Дмитрия Лещёва  — никогда не  работать с  людьми, которые работают только за  деньги, если им не  интересно само дело, не  волнует признание или результат. «Многие наши клиенты  — это медиа-персоны и  СМИ. Сайты СМИ  — самые сложные. Современный тренд, максимальная визуализация, люди перестают читать, видео и  картинка встают во  главе. Мы  должны обеспечить полноценное телевидение как в  режиме он-лайн, так и  по  запросу. И  если сайт для «Известий» мы  дорабатываем на  старом ресурсе, то  для запуска «Лайфньюс» полностью переписали «движок». Теперь в  первую очередь это будут теленовости. И  пользователи смогут оперативно интегрироваться в  процесс их создания. Когда в  интернете я  теперь часто встречаю ссылки на  сайт новостей шоу-бизнеса Heat.Ru  — это круто! Значит, мы  справляемся с  задачей, которую поставили перед собой. Думаю, что и  «Лайф-ньюс», и  другие наши сайты будут жить долго».

Один из принципов: меньше думать, больше делать

Обучить менеджера проще, чем найти «вменяемого» программиста или дизайнера: на рынке кадровый голод

Не боимся, что вырастим конкурентов: догнать нас уже трудно

Birzha 33 2013  

Газета нижегородских предпринимателей

Advertisement