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GE – Grande Expediente

EX – Expediente

Conceitos básicos da Metodologia de Aproximação Situacional - MAS De logo é preciso esclarecer os seguinte conceitos: Chamamos de “problema” a noção de uma situação real percebida diante de uma situação desejada. Chamamos de “fato/problema” a existência de uma condição que afeta um número significativo de indivíduos na Instituição, Câmara dos Deputados, e de um sentimento de que algo poder ser feito para sua melhoria ou eliminação. Chamamos de “indicativos” a citação/descrição de elementos/aspectos que podem exprimir carências (falta, precisão de algo necessário à organização.); limitação ao desempenho (aspectos que condicionam a eficiência da organização), enfim, um conjunto de restrições que impedem a efetividade da Instituição e a viabilização da sua visão de futuro.1 Consideramos “estratégia” a capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e as perpetuidade organizacional”.2 Embora a intenção maior tenha sido identificar os fatos/problemas que caracterizam as disfunções da Câmara Federal, acrescentamos as sugestões oferecidas, o que muito pode facilitar a etapa seguinte deste estudo, qual seja a elaboração de estratégias (ações) para intervenção nos problemas/situações analisados.

1

Fonte: SILVEIRA Jr, Aldery & VIVACQUA, Guilherme Antônio. Planejamento Estratégico como instrumento de mudança organizacional. 2 - Idem. 5

Profile for Vera Cecília

Análise Estratégica: requisito viabilizador de efetividada da Câmara dos Deputados  

Monografia, com aplicação da metodologia de análise de problemas.

Análise Estratégica: requisito viabilizador de efetividada da Câmara dos Deputados  

Monografia, com aplicação da metodologia de análise de problemas.

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