Issuu on Google+

VEJLE

Vejen til vækst Virksomheder vægter infrastruktur og kvalificeret arbejdskraft, når de lader sig tiltrække til Vejle

Tiltrækni ngskraft

MAGASINET TIL ERHVERVSLIVET Vejle var den bedste placering

Vær tro imod din by

Inspiration fra vindere

PwC brugte sine beregnings-kompetencer – og valgte Vejle

Når en by skal gøre sig interessant, skal den kende sine ægte styrker

Fire meget forskellige vindertyper inspirerer 900 erhvervsfolk på samme tid

ERHVERV

UDVIKLING

DEBAT

BRANDING

UDDANNELSE

RETAIL

KULTUR

INNOVATION

N0 02

TEMA:

VEJLES INNOVATIVE ERHVERVSMAGASIN NOVEMBER 2013

Læs om fem virksomheder der valgte Vejle Kommune

Mikropol udgives også til iPad. Find den i App Store. Du kan også downloade magasinet på: mediegruppen.net/ mikropol


LEDER VELKOMMEN

Handlekraft og tiltrækning En god infrastruktur, kvalificeret arbejdskraft, et godt virksomhedsmix og et lækkert sted at bo for medarbejderne. Det er nogle af de tiltag, der skaffer flere arbejdspladser til Vejle. 10.000 flere indbyggere. 5.000 flere jobs. 2.000 flere studerende. 500 flere iværksættere. Så ambitiøse er vores 2020-mål i erhvervspolitikken. Det går rigtig godt med at tiltrække flere borgere og flere studerende. Men vi må erkende, at den helt store udfordring er antallet af arbejdspladser. Desværre har vi tabt godt 4.000 arbejdspladser i de senere år. Alligevel har vi i Udviklingsrådet valgt at holde fast i de høje mål. Og jeg tror også på, at vi kan nå dem. Derfor er temaet i dette nummer højaktuelt. Tiltrækningskraft! Hvordan tiltrækker vi mange flere virksomheder, der vil investere i nye arbejdspladser i vores kommune? Udviklingen vendt Og heldigvis ser det ud til, at Vejle har vendt den negative udvikling i beskæftigelsen, når det gælder jobs i den private sektor. Vejle Kommune havde sidste år en vækst på knap 400 arbejdspladser inden for industrien, transport og forretningsservice. Beskæftigelsen inden for fødevareindustrien falder fortsat, men det går fremad for den videnstunge del af industrien inden for metal, elektronik og maskiner. Vi kan også se effekten af vores fortsatte investering i Vejle Midtby. Det betyder, at vi i dag har et af de stærkeste handelscentre i Vestdanmark, og det har stor betydning for vores tiltrækningskraft. Vi har i dette nummer af Mikropol spurgt en række virksomheder, hvorfor de har valgt at lægge deres aktiviteter i Vejle. Et af budskaberne er en rigtig god infrastruktur, så man hurtigt kan komme til og fra Vejle og ud i verden. 6 spor på motorvejen Vi kan glæde os over, at vi nu med 6 spor kan sige farvel til trængsel og bilkøer på E-45. Den 18. november indvier vi vores nye tilkørsel til E45 fra Grønlandsvej, så Vejle nu har fire tilkørsler til motorvejen. Samtidig har vi fået motorvej næsten til Herning. Infrastrukturen er altså tip top, når det gælder motorveje. Det har allerede givet bonus i form af virksomheder, der vælger at samle deres afdelinger i Vejle. Der er heller ingen tvivl om, at vores store erhvervsudstykning i Give med facade til Den Midtjyske Motorvej vil tiltrække virksomheder i fremtiden. Kamp for togtrafikken Men den kollektive trafik er også uhyre vigtig for Vejle. Det er derfor, vi lige nu kæmper en hård kamp for, at alle togene også i fremtiden vil standse i Vejle, og for at Billund Lufthavn og Vejle Havn også i fremtiden vil kunne udvikle sig. Handlekraft Vi har også sat mange andre initiativer i gang for at skabe vækst. Vores erhvervsguide sikrer hurtig og effektiv kontakt mellem virksomheder og kommune. På industriområdet indgår vi i et tæt samarbejde med andre kommuner og DI om at sikre fremtidens industri i Østjylland. Og vi har et meget tæt samarbejde med vores uddannelsesinstitutioner for bl.a. at sikre kvalificeret arbejdskraft. For blot at nævne nogle eksempler. Også i næste års budget prioriterer vi vækst og øget beskæftigelse meget højt. Der er ingen tvivl om, at for det nye byråd, der tiltræder 1. januar, bliver den helt store opgave at fastholde og udbygge antallet af arbejdspladser og sikre kvalificeret arbejdskraft. Rigtig god læselyst.

Arne Sigtenbjerggaard, borgmester

2 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER NOVEMBER2013 2013

"Placeringen i Vejle er valgt, fordi vi anser Vejle som en by, der kan tiltrække arbejdskraft til området." Torben Pagh, DHL Vice President Sales & Marketing"

"Vejle ligger centralt placeret i det geografiske område, vores regionskontor skal dække. Da vi traf vores valg kunne 176.989 arbejdspladser nås på en halv time.
Og så betyder det noget, når vi skal tiltrække medarbejdere, at Vejle er en dejlig by med skønne omgivelser." Lars Almskou Ohmeyer Partner i PwC

"Vejle udgør det sydligste tyngdepunkt i det østlige Jylland – fordi Vejle i forvejen var forholdsmæssig stærk, da man begyndte at udbygge motorvejsnettet." Henrik Harder Trafikforsker Aalborg Universitet

“Det er altså den videnstunge industri, forretningsservice og transporterhvervene, der genererer vækst i Vejle.” Foto: W foto

DET SIGER DE I DETTE NUMMER:

"Det er først, når du er tro mod dig selv, at du vil blive opfattet autentisk. Og først, når du bliver det, kan du handle og kommunikere, så det giver mening for andre." Nikolaj Stagis Brand rådgiver


INDHOLD

TEMA:

Tiltrækni ngskraft

18

08 Vejles midtby skaber balancen

20 Vejle var det bedste facit

29 En god by er tro imod sig selv

Vejles aktive gågade er et stort aktiv for byen. Udvidelser er på vej, men gågaden skal udvikles i begge ender for at bevare sin styrke.

Revisionsgiganten PwC flyttede sit regionale hovedkontor til Vejle. PwC’s beregninger viste simpelthen, at Vejle gav den bedste bundlinje.

Vejle skal fortælle en ægte historie, når man vil i kontakt med fremtidens borgere. Vi falder ikke for billige slogans uden reelt indhold.

12 En vinder kender sig selv

22 Vækst og veje

36 Farvel til Vejle

900 erhvervsfolk besøgte erhvervskonferencen "Vind og Forsvind" og blev advaret om ikke at glemme sig selv i jagten på succes.

God infrastruktur udgør en afgørende katalysator for vækst, siger trafikforsker.

18 Logistik-giganten nord for Vejle

 HL Global Forwarding samlede sin luftfartsD og søfartstransport i nyt administrationshus. Den nye afdeling ligger i Vejle.

26 I Spinderihallerne arbejder individualister sammen Et udviklingsmiljø for innovative iværksættere, der arbejder med design, erhverv og kunst – og på kryds og tværs med hinanden.

Danish Crown forklarer, hvorfor de fravalgte at lægge et nyt, topmoderne kreaturslagteri i Vejle eller Give.

48 Motorvej færdig to år før tid

Det er slut med trængsel og bilkøer på E45. Vejle har både fået motorvej til Herning og 6 spor på E45.

02.2013 12

24

VEJLE

Vejen til vækst Virksomheder vægter infrastruktur og kvalificeret arbejdskraft, når de lader sig tiltrække til Vejle

magasINEt tIL ErhVErVsLIVEt Vejle var den bedste placering PwC brugte sine beregnings-kompetencer – og valgte vejle

erhverv

udvikling

Vær tro imod din by

Inspiration fra vindere

når en by skal gøre sig interessant, skal den kende sine ægte styrker

Fire meget forskellige vindertyper inspirerer 900 erhvervsfolk på samme tid

debat

branding

uddannelse

retail

kultur

N0 02

tEma:

tiltræknings kraft

vejles innovative erhvervsMagasin NoVEmbEr 2013

Læs om fem virksomheder der valgte Vejle Kommune

Mikropol udgives også til iPad. Find den i app store. du kan også downloade magasinet på: mediegruppen.net/ mikropol

Mikropol er erhvervsmagasinet for hele Vejle. Kræfterne bag magasinet omfatter både erhvervslivets foreninger, Vejle Kommune og uddannelsesinstitutioner. Ambitionen er at lave et blad, som kan måle sig med landets bedste.

Udgiver Mikropol udgives i et samarbejde mellem: • Erhverv & Kultur • BusinessVejle • Vejle Amts Folkeblad • City Vejle • Vejle Kommune • Lysholt Erhverv • Undervisningsinstitutionerne i Vejle

38 Mikropol Erhvervenes Hus Banegårdspladsen 6, 2 7100 Vejle Ansvarshavende redaktør Dorthe Bjerre dorbj@vejle.dk Redaktør Carsten G. Johansen carsten@mediegruppen.net

Skribenter Sonja Hansen Mette Bernt Søren Rahbek Jesper Lilleris Klaus Madsen Henrik Bjerg Jensen Finn Dyhre Hansen Carsten G. Johansen

Design og produktion Mediegruppen as www.mediegruppen.net

Hent også Mikropol til iPad. Magasinet ligger klar til gratis download på App Store.

Forsidefoto Hyldager Fotografi

Oplag 12.000 eksemplarer

innovation

LYS H O LT PA R K E N

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 3


NYT LEDER FRA VEJLE

Der kommer hele tiden nye aktører ind på scenen i Vejle Kommunes erhvervsliv, og ”de gamle” udtænker gang på gang nye initiativer – udvidelser, samarbejder og andre forbedringer.

Livsrum for kræftpatienter i Vejle   Vejle fik i starten af november et nyt kræft­ rådgivningscenter, da Kræftens Bekæmpelse indviede nybygningen Livsrum, der ligger tæt op ad Vejle Sygehus’ kræftafdeling. Livsrum er et særligt koncept for rådgivningscentre, som Kræftens Bekæmpelse placerer i alt syv steder i landet. Ud over Vejle er det Næstved, Aalborg, Odense, Herning, Roskilde og Herlev. Livsrum-centrene er placeret tæt op ad de regionale specialsygehuse, men samtidig er de både udformet og indrettet på en helt anden måde end et hospital. Ideen er – efter et engelsk forbillede - at centrene ved at have deres egen arkitektoniske identitet kan tilbyde brugerne et frirum, hvor de for en tid kan falde ud af rollen som patient. I Vejle kommer Livsrum også til at rumme Sygehus Lillebælts palliative rehabiliteringscenter, der tidligere har haft til huse i Sct. Mariahuset. Livsrum er smukt beliggende på grænsen til Grejsdalen og er holdt i farver og materialer, der passer til den nærliggende natur. Centret kommer til at tilbyde en bred vifte af tilbud og aktiviteter, samtidig med at det vil etablere sig som et naturligt mødested for mennesker, som er ramt af kræft.

44 MIKROPOL MIKROPOLVEJLE VEJLE NOVEMBER NOVEMBER2013 2013

Solceller til FN byen Solar Elements, som er nystartet virksomhed i Green Tech Center, har leveret solcelleanlæg til FN Byen på Marmormolen, og understøtter dermed et ønske i FN Byen om at tage et økonomisk og socialt ansvar. I fremtiden vil man også kunne se Solar Elements’ teknologi og knowhow i Green Tech Energy Park. 

Danmarks første butik i Vejle Vejle blev valgt, da den svenske brillekæde Smarteyes åbnede sin første butik i Danmark. I hjemlandet har kæden 40 butikker i de største svenske byer. Desuden har brillekæden 11 butikker i Tyskland. I Vejle ligger Smarteyes i Nørregade.

Kommune og erhvervsliv samarbejder i Vejles nye ambassadørkorps Årligt overnatter 92.000 i Vejle i forbindelse med et møde eller en konference, hvilket gør Vejle til en af de største mødedestinationer i Danmark. Vejle Kommune har derfor sammen med flere af de lokale mødevirksomheder taget initiativ til at lave en fælles indsats på området i form af samarbejdet MeetingVejle. Tanken bag initiativet er, at en stærk position som møde- og konferencedestination også styrker det samlede erhvervsliv i Vejle og for de virksomheder, der alle arbejder for at skabe vækst.   MeetingVejle har til formål at markedsføre Vejle som mødedestination og arbejde for at tiltrække og koordinere større arrangementer i byen. Arbejdet i MeetingVejle varetages af VisitVejle og foregår i et tæt samarbejde mellem Vejle Kommune og erhvervslivet i området. Med størstedelen af områdets hoteller og konferencecentre som partnere.   Som en vigtig del af arbejdet med at tiltrække konferencer til Vejle er der udpeget et ambassadørkorps, bestående af særligt udvalgte Vejle-ambassadører, der alle har markeret sig enten erhvervsmæssigt, politisk eller kulturelt. Fælles for dem alle er, at de har lyst til at styrke kendskabet til Vejle og skabe vækst i området. Borgmester Arne Sigtenbjerggaard står i spidsen for ambassadørkorpset, der mødtes første gang d. 10. oktober på Vejle Kunstmuseum. 


NYT FRA INDHOLD VEJLE

Smag før du køber i Vejle Korkpropperne hos SmagFørst blev for første gang trukket af flaskerne uden for Aarhus, da den tredje butik blev en realitet på smagstorvet i mary’s. At første destination uden for Aarhus blev Vejle, hviler på en velovervejet strategisk vurdering af byens fremtidige potentiale samt muligheden for den rigtige placering i byen. – Vores erfaring viser, at beliggenheden er det væsentligste parameter. Det er afgørende, at vi er der, hvor folk færdes i forbindelse med indkøb. Med placeringen på smagstorvet i mary’s har vi den optimale placering, forklarer indehaver Morten Stahl Pedersen   Derudover har der også været praktiske forhold at tage hensyn til i forbindelse med åbningen af en ny butik, og den geografiske placering i forhold til Aarhus har man også haft in mente. Generelt anser Morten Stahl Pedersen Vejle som driftig by i udvikling. Men at det endte med, at blive Vejle valget faldt på, var ikke givet på forhånd. – Generelt spår vi en positiv udvikling i detailbranchen i Vejle, og det er her, vi får mest lokale og tilgængelighed for pengene. Dette sammenholdt med de praktiske hensyn og butikkens placering i byen, gjorde forskellen, forklarer indehaveren. Konceptet bag SmagFørst giver kunderne mulighed for at smage på vinen, inden de køber den. Butikken henvender sig primært til folk, der er på udkig efter en god hverdagsvin. Derudover har SmagFørst også en afdeling med mere eksklusive vine. 

Trekantområdets bedste placering ligger i Vejle

  Kaffekæden Baresso opfattes ofte som et storby­fænomen, og med Aalborg, Aarhus, Odense og København som koncernens fire hovedbyer kan Vejle virke en anelse langt væk. Ikke desto mindre har Trekantområdet stået øverst på kaffekoncernens ønskeliste i tre år.   Af: Jesper Lilleris

Med Trekantområdets bedste placering vandt Vejle kaffe-kampen og er i dag blevet en Baresso kaffebar rigere.

Konference tiltrækker undervisere og vejledere fra hele landet

  140 undervisere og vejledere fra hele landet deltog i Etnisk Erhvervsfremmes konference ”Er de unge sat til vægs eller til vækst?”, der blev afholdt i Torvehallerne i Vejle. Formålet med konferencen var at sætte fokus på, hvordan unge tiltrækkes og fastholdes i uddannelse. For at imødekomme de mange unge, der enten springer fra i uddannelsesforløbet eller som aldrig bliver optaget på en ungdomsuddannelse, og derfor risikerer at ende på kontanthjælp. Fokus var rettet mod, hvordan den enkelte kommune eksempelvis gennem social inklusion, forældreinddragelse og mentorordning kan tage hånd om demotiverede unge. Derudover blev emner som personlig udvikling, uddannelsessystemet og iværksætteri også behandlet på konferencen.          Etnisk Erhvervsfremme er et nationalt initiativ, hvis hovedformål er at fremme etablering, overlevelse og vækst for nydanske iværksættere og virksomheder med nydanske ejere. 

Toppen af provinsen Baresso har i flere år haft interesse i at flytte udenfor kaffekoncernens hovedbyer. Det skyldes dels en stor efterspørgsel hos forbrugerne, men samtidig ønsker man at undersøge det potentiale, der ligger i provinsen. Placeringen i Vejle er strategisk, fordi Baresso vurderer byen som tilhøren­de toppen af provinsen. Det forventes derfor, at aktiviteterne i byen vil tilføre ny viden, og Baresso vil se interessen og effekten af kaffe­barer uden for de fire hovedbyer.      Vejle vinder Placeringen på Rådhustorvet i Vejle er valgt, fordi det ifølge idémanden bag Baresso Kenneth Luciani er Trekantområdet bedste placering. Han forklarer: – Gågaden er vigtig, men det er koblingen mellem bycenter og gågaden, der har været afgørende. På det punkt skiller Vejle sig ud i Trekantområdet. Der er et naturligt flow af gæster, og det har en unik vurdering for os. Vi er sikre på, at vi har byens og Trekantområdets bedste placering. Lokalmiljø der vil noget Kaffe-koncernen er godt tilfreds med de første måneder i Vejle og den måde, byen som helhed har taget imod Baresso. Og ikke mindst den dialog man har haft med kommunen i forbindelse med åbningen af kaffebaren.   – Vi havde nogle ønsker til ændringer i forbindelse med lokalerne på Rådhustorvet, og vi har oplevet en imødekommende dialog, som har været vigtig for processen og det endelige resultat, forklarer Kenneth Luciani. Samtidig glæder han sig over den store opbakning og interesse, kaffebaren har oplevet fra de mange gæster, der har lagt vejen forbi til en kop kaffe i hjertet af Vejle.

NOVEMBER NOVEMBER2013 2013 MIKROPOL MIKROPOLVEJLE VEJLE 55


Frapris:

299.900 kr.** 299.900 kr. 255.990 kr. * Frapris:

Som firmabil - mindstebeskatning fra

NY NY

GODE FORBINDELSER. Bliv mere mobil end nogensinde. GODE FORBINDELSER. Oplev unikke fornemmelse af gode forbindelser i den nye Insignia med infotainment-systemet Blivden mere mobil end nogensinde. IntelliLink og vores mest effektive motorer nogensinde: 27 km/l og et CO2-udslip på kun 99 g/km.** Oplev den unikke fornemmelse af gode forbindelser i den nye Insignia med infotainment-systemet

opel.dk IntelliLink og vores mest effektive motorer nogensinde: 27 km/l og et CO2-udslip på kun 99 g/km.** *Frapris gælder Insignia 4-dørs og 5-dørs Edition 1.4 140 hk S/S. Brændstofforbrug v. bl. kørsel er 12 – 27 km/l, CO2-udslip 99 – 199 g/km. Energiklasse: Alle priser er ekskl. lev. omk. på 3.680 kr. Den viste bil er en Insignia Sports Tourer og er vist med ekstraudstyr. ** Gælder Insignia 4-dørs og 5-dørs Edition med 2.0 CDTI ecoFLEX 120/140 hk.

opel.dk

*Frapris gælder Insignia 4-dørs og 5-dørs Edition 1.4 140 hk S/S. Brændstofforbrug v. bl. kørsel er 12 – 27 km/l, CO2-udslip 99 – 199 g/km. Energiklasse: Alle priser er ekskl. lev. omk. på 3.680 kr. Den viste bil er en Insignia Sports Tourer og er vist med ekstraudstyr. ** Gælder Insignia 4-dørs og 5-dørs Edition med 2.0 CDTI ecoFLEX 120/140 hk.

GODE FORBINDELSER. Tegllund Erhverv - Nicolai Hovgaard Juul - nhj@tegllund.dk - direkte 27 53 75 50

www.tegllund.dk www.tegllund.dk

Kolding: Fynsvej 21-25 6000 Kolding Tlf. 75 52 01 44 Kolding: Fynsvej 21-25 6000 Kolding Tlf. 75 52 01 44

Vejle: Bugattivej 4 7100 Vejle Tlf. 75 82 82 55 Vejle: Bugattivej 4 7100 Vejle Tlf. 75 82 82 55

Fredericia Vejlevej 52 7000 Fredericia Tlf. 75 92 65 00 Fredericia Vejlevej 52 7000 Fredericia Tlf. 75 92 65 00

Vejen: Vestermarksvej 1 6600 Vejen Tlf. 75 36 69 66 Vejen: Vestermarksvej 1 6600 Vejen Tlf. 75 36 69 66

Haderslev: Hirsevej 1 6100 Haderslev Tlf. 74 52 36 50 Haderslev: Hirsevej 1 6100 Haderslev Tlf. 74 52 36 50


FOKUS

Vejle tror på Trekantområdet

  Vejle er en naturlig del af Trekantområdet. Og Vejle kommune er også et aktivt medlem i det strategiske brandingsamarbejde Trekantområdet Danmark sammen med 5 øvrige kommuner: Kolding, Fredericia, Middelfart, Vejen og Billund. Samarbejdet skal både styrke samarbejdet mellem kommunerne internt og gøre dem til et bedre sted at bo, arbejde og drive virksomhed. Vejle er bevidst om sin rolle som et vigtigt lokomotiv i Trekantområdet. Samtidig er der nogle oplagte fordele ved at samarbejde med nabokommuner, der på hver deres måde karakteriserer nogle af de samme styrker som Vejle. Fælles for hele området er en aktiv og initiativrig tilgang til nye udfordringer, som giver mange iværksætter-virksomheder. Og den ideelle placering i Danmarks infrastruktur – og i forhold til store dele af Nordeuropa – er gunstig for bred vifte af erhvervsbrancher. Trekantområdet Danmark kan findes på www.trekantomraadet.dk.

Sloth ny direktør for Teknik & Miljø

 

Vejle Kommune har udnævnt Michael Sloth til ny direktør for Teknik- og Miljøforvaltningen. Michael Sloth kommer fra en stilling som direktør i bygherrerådgivervirksomheden Bascon, og han har tidligere været afdelingsleder i NIRAS og regionsdirektør i Kuben Management. Han har stor erfaring i udvikling og ledelse af byggeri samt strategisk, kommunal planlægning. Michael Sloth, 50 år, er kandidat i Statskundskab. – Jeg kender Vejle Kommune som en udviklingsorienteret og ser­vice­bevidst kommune med meget kompetente medarbejdere, siger Michael Sloth. – Jeg glæder mig rigtig meget til at bygge videre på disse kvaliteter og fortsætte udviklingen af by og land. Michael Sloth afløser Vejles mangeårige direktør for Teknik- og Miljø Erik Dahl-Rasmussen, som går på pension efter 18 år i Vejle Kommunes tjeneste. Michael Sloth tiltrådte den 1. november 2013. 

Interesse for Vejles iværksættertilbud til ledige I Vejle Kommune tilbydes et særligt iværksætterforløb for ledige, og konceptet har medført interesse fra andre kommuner i hele Danmark, der ønsker at kopiere modellen. Slagteriet Udviklingspark i Vejle, som står bag ideen, har i længere tid tilbudt ledige med en god ide et iværksætterforløb, og det er erfaringerne fra disse forløb, der har fået andre af landets kommuner til at kigge på Vejle-modellen. Formålet med iværksætterforløbet er at få afklaret, hvorvidt start af egen virksomhed er en realistisk vej tilbage på arbejdsmarkedet. Men samtidig giver det også nogle forretningsmæssige og personlige kompetencer, der kan være værdifulde for en kommende arbejdsgiver.  Kolding Kommune er allerede en del af forløbet, og Slagteriet Udviklingspark er i dialog med andre kommuner om et fremtidig samarbejde. Det forventes, at flere kommuner vælger at tilbyde det samme forløb.

Det siger analyserne om Vejle Dansk Byggeri har ud fra deres objektive målingskriterier placeret Vejle på en 11. plads over erhvervsvenlige kommuner i Danmark i deres nylige undersøgelse. Analyseinstituttet KORA har netop placeret Vejle på en 6. plads og som en af de kommuner med mindst mulige produktivitets-gevinster sammenlignet med landets øvrige kommuner. Tænketanken CEPOS – citeret i Børsen den 2. august – udnævnte på samme vis Vejle til landets mest produktive kommune. Resten af Danmark kunne spare 21 mia. kr., hvis de gjorde som Vejle. En gennemsnitlig LOfamilie, der bor i Ballerup, ville kunne øge sin disponible indkomst med mere end 2000 kr. om måneden, hvis kommunen blev drevet på samme måde som i Vejle. DI I deres seneste undersøgelse er vi rykket rigtig mange pladser frem til en 36. plads

Pyloner ved indfaldsveje Vejle Kommune har opsat digitale infoskilte, også kaldet pyloner, på Horsensvej og Koldingvej. Pyloner er et nyt medie i Vejle til at formidle aktuelle informationer til borgere, turister og andre besøgende. Pyloner kan bruges af kommunen, af kulturinstitutioner og foreninger m.fl. til at informere om aktiviteter og andre begivenheder i Vejle Kommune, som har interesse for den brede offentlighed. Teknik & Miljø håber, at de nye elektroniske skilte kan være med til at reducere antallet af plakater ophængt på lygtepæle på indfaldsvejene.  

Se mere på www.slagterietvejle.dk

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 7


KULTUR OG BYLIV

Midtbyen er afgørende for Vejles succes Der er stor interesse for at udvikle Vejles sprudlende gågade. Men det skal gøres med balance, så man ikke glemmer at få den nordlige ende med, advarer City Vejle. Ellers risikerer det blomstrende butiksstrøg at blive svækket hele vejen igennem. Af: Carsten G. Johansen Foto: Lasse Hyldager

W

auv! Sådan er reaktionen ofte, når nye kunder besøger midtbyen i Vejle. Shoppingturen langs Danmarks hyggeligste gågade er noget helt særligt. Få steder findes så stort et antal spændende specialbutikker sammen med en lang række kendte kædebutikker – og der shoppes. Den årlige omsætning i midtbyen er på cirka 2,4 milliarder kroner. Det motiverer endnu flere til at investere i Vejle. Ikke mindst i den sydlige ende af gågaden. Lige nu er der bl.a. fokus på Åcentret i midtbyen, hvor Magasin – ifølge Vejle Amts Folkeblad – har vist interesse for at flytte ind. Ligesom Vejle Kommune er i gang med at udarbejde lokalplan for området. Byens cityforening, City Vejle, er positiv for den store interesse for Vejles midtby. – Vi ønsker at være en attraktiv shoppingby. Derfor er det også positivt, at Magasin – og en række andre kæder – ønsker at etablere sig i Vejle. De kan være med til at tiltrække endnu flere kunder til byen og styrke os i konkurrencen mod de større byer i regionen, siger formand for City Vejle, Henrik Sørensen. Øge tiltrækningsværdien i nord En stærk sammenhængende midtby med spændende butikker og shopping i begge ender af gågaden er afgørende for Vejles fortsatte

8 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

succes. I den erhvervspolitiske proces mellem Vejle Kommune og erhvervslivet er dette også på dagsordenen. Fire arbejdsgrupper er kommet med konkrete forslag til, hvordan kommunen opnår sine erhvervspolitiske mål i 2020. Den ene gruppe er ”Vækstgruppen”, som bl.a. påpeger væsentligheden af to poler i byen – én i hver ende af gågaden. Det er City Vejle enig i. Cityforeningen er opmærksom på, at de eventuelle store projekter i den sydlige ende af gågaden kan medføre en skævvridning af midtbyen. – Det skal vi passe meget på. Derfor vil vi henstille til byrådet, at der afsættes resurser og økonomi til en proces for styrkelse af den nordlige ende af gågaden. Vi vil opfordre til at forankre dette arbejde i Erhvervenes Hus i det eksisterende offentligt-private samarbejde mellem Vejle Kommune og City Vejle, siger formand Henrik Sørensen. De afsatte resurser og økonomi skal være med til at skabe handlekraft i processen, og tanker kan gøres til virkelighed. Midlerne skal også rumme mulighed for at hente inspiration, analysere muligheder og afprøve idéer. Styrkelse af Erhvervenes Hus I Erhvervenes Hus har cityforening og kommune tæt dialog og samarbejde, som senest resulterede i to timers gratis parkering i de kommunale parkeringshuse. Ligesom der samarbejdes om bl.a. oplevelser, markedsføring og erhvervspolitik. Derfor

ser City Vejle positive perspektiver i et samarbejde om den nordlige ende af gågaden. – I denne proces kan vi f.eks. arbejde med at øge tiltrækningsværdien til området for butikker og kunder. Ligesom det vil være relevant at få styrket Nørretorv som oplevelsesplads og bindeled mellem Vestergade og Nørregade. Alt sammen i tæt sparring med butikker og samarbejdspartnere, siger citychef Michael Pedersen. Erhvervenes Hus er en central brik i den erhvervspolitiske proces mellem kommune og erhvervsliv. Én af de fire arbejdsgrupper er dedikeret ”Netværk og Erhvervenes Hus”. Én af gruppens anbefalinger er bl.a. fokus på eksekvering af handlinger, der understøtter de erhvervspolitiske målsætninger. Og der spiller midtbyen en vigtig rolle. Samlet set er detailhandlen i Vejle én af kom­munens største arbejdspladser. Den skal der værnes om, mener City Vejle, som gør opmærksom på, at en attraktiv og sammenhængende midtby er af afgørende betydning for Vejles attraktionsværdi. Ligesom en levende midtby har positiv indflydelse på netop kommunens erhvervs- og bosætningspolitik. – Derfor vil vi appellere til politikerne om at handle nu. Med fortsat tæt dialog og hårdt arbejde kan vi sikre, at vi også fremover har en attraktiv og sammenhængende midtby, lyder det samstemmende fra formand Henrik Sørensen og citychef Michael Pedersen.  


Skal vi tjekke ind sammen? Moderne virksomheder er altid på vej. Og hos Codex Advokater er vi klar til at tage med – uanset om din virksomhed bevæger sig i de højere, internationale luftlag, eller har rødderne godt begravet i den jyske muld. Vi står bag enhver juridisk opgave fra dig og din virksomhed, uanset hvor du er. Eller hvor du skal hen. Book online på www.codexlaw.dk

kompetence personlighed engagement Codex Advokater Advokatpartnerselskab

Damhaven 5B 7100 Vejle

Tel. +45 7572 4100 Fax. +45 7572 6100

www.codexlaw.dk info@codexlaw.dk

Codex er medlem af Mackrell International – et internationalt advokatsamarbejde.

2205 Codex annonce til MikroPol.indd 1

25/10/13 11.47


Kalender

FOKUS

Teknisk gymnasium bygger nyt sciencelab

Aktiviteter i Vejle Øget talentpleje på Syddansk Erhvervsskole

  De dygtige elever skal blive endnu dygtigere, og det bliver de blandt andet på EUX-uddannelserne, som Syddansk Erhvervsskole tilbyder 12 af.

Vejle Tekniske Gymnasiums eksisterende værksteds-faciliteter moderniseres, og samtidig skyder et ambitiøst sciencelab på 1000 kvadratmeter i vejret. Byggeprojektet i Strandgade skyldes en fordobling i elevtallet gennem de sidste ti år, og fra slutningen af november vil samtlige 370 HTX-elever i Vejle kunne glæde sig over de nye laboratorier. Alle skolens tekniske gymnasieelever undervises nemlig i kemi og teknologi, og de kan fremover i de to øverste etager iføre sig hvide kitler og håndtere kolber, udføre dna-analyser eller foretage komplicerede eksperimenter som for eksempel udvikling af medicin, biobrændsel eller ølbrygning. – Med nybyggeriet føler vi, at Vejle Tekniske Gymnasium er helt fremme i skoen hvad angår udstyr og faciliteter til vore HTX-elever, siger rektor Johnny Grauballe Nielsen. I tilknytning til det nye sciencelab udvider Vejle Tekniske Gymnasium desuden den nuværende kantine med et 220 kvadratmeter stort areal.

Af: Henrik Bjerg Jensen

Talentfulde elever skal plejes på erhvervsskolerne, så de for alvor kan udvikle sig. Sådan lyder et af de elementer i den kommende erhvervsskolereform, som undervisningsminister Christine Antorini (S) har løftet sløret for. Reformen lanceres på et tidspunkt, hvor blot 19 procent af folkeskoleeleverne har valgt at satse på en erhvervsuddannelse. Lars Bregnehøj, direktør for Syddansk Erhvervsskole i Vejle og Odense, bakker helhjertet op om etableringen af de såkaldte talentspor på erhvervsskolerne. – På Syddansk Erhvervsskole vil vi arbejde for, at flere unge får mulighed for at dyrke deres talent for det gode håndværk. Det giver gode jobmuligheder, og det vil give vore uddannelser et bedre omdømme, siger Lars Bregnehøj. Det ekstra tilbud Allerede i dag tilstræber Syddansk Erhvervsskole at tilbyde eleverne noget ekstra. EUX-uddannelsen hører til eksemplerne. Den er relevant for unge, som har lyst til både boglige og håndværksfaglige udfordringer. Her suppleres i en fire-årig uddannelse fag fra det almindelige gymnasium med en konkret erhvervsuddannelse, som på lige fod med studentereksamen giver adgang til videregående uddannelser samtidig med, at man får et svendebrev. Som landets måske eneste har Syddansk Erhvervsskole nu ikke færre end 12 EUX-uddannelser på programmet. Også en øget international horisont og deltagelse i konkurrencer hører med til visionerne for skolens talentpleje, understreger Lars Bregnehøj. Allerede i dag sender Syddansk Erhvervsskole for eksempel frisørelever til Europa- og Verdensmesterskaber, og rejserne resulterer ikke alene i en betydelig medaljehøst, men også i international erfaring og mod på nye udfordringer. Flere af de tidligere medalje-frisører har for eksempel i dag bosat sig i Australien for at udvikle sig fagligt. Eleverne, der følger forløb som dette, får de allerbedste faglige forudsætninger for at fortsætte som meget dygtige faglærte eller som kommende iværksættere.

10 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

Uddannelse er en meget vigtig del af et områdes potentiale for vækst og opkvalificering. Derfor samarbejdes der i Vejle Kommune intenst mellem erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og det offentlige.

Sygeplejerskestuderende ruller kompetencerne ud    De studerende fra Sygeplejerskeuddannelsen i Vejle er med til at lave kommunens forebyggelsesarbejde – til stor gavn for alle parter. Normalt er sygeplejerskestuderende i praktik på sygehuse eller i ældrepleje og hjemmeservice. Men i Vejle Kommune deltager de studerende også i kommunens forebyggelsesindsats. Initiativet er sparket i gang af Vejle Kommunes forebyggelseskonsulent Lars Ulrik, der arbejder tæt sammen med sygeplejerskeuddannelsen. – Jeg havde set, hvordan de studerende lavede gode projekter, som de bare fremlagde for hinanden i klassen. Det syntes jeg, vi kunne gøre bedre, forklarer Lars Ulrik. Dette ”bedre” er blevet et særligt tilrettelagt modul på Sygeplejerskeuddannelsen om ”borgerrettet forebyggelse”. Over 3 uger forbereder, udfører og evaluerer de studerende et forebyggelsesprojekt – f.eks. om håndhygiejne i daginstitutioner, om sund mad til ældre eller rygeforebyggelse i folkeskolen. De studerende får værdifuld feedback på stedet, som de aldrig kunne få på skolen, og de får erfaring i at føre teori ud i praksis. – Det er en øjenåbner for mange studerende om, hvilke udfordringer der ligger i forebyggelsesarbejde. Og samtidig får vi seks ekstra, fagligt målrettede forebyggelsesprojekter på vores liste. Til gavn for mange borgere i kommunen, siger Lars Ulrik. De sygeplejerskestuderende kan også køre med kommunens Sundhedsbus, og med inspiration herfra kaldes undervisningsforløbet fremover ”Rul sundheden ud – helt ud!” i stedet for det mindre appellerende ”Borgerrettet forebyggelse”.


Studerer iskapper på Grønland En gruppe studerende fra Rosborg Gymnasium & HF har været på Grønland for at studere indlandsisen. Det blev til 14 dage i Kangerlussuaq og derefter en uge på toppen af indlandsisen hos den amerikanske forskningsstation Summit. På gymnasiet har de studerende nemlig mulighed for at vælge faget geovidenskab.  

Gymnasiet er internationalt – også derhjemme  

 

International interesse skaber boligmangel i Vejle Erhvervsakademiet Lillebælt i Vejle har oplevet en markant stigning i interessen fra udenlandske studerende, der ønsker at læse og bosætte sig i Vejle. En stigning, erhvervsakademiet er rigtig glad for, da erfaringerne med udenlandske studerende er gode. Dels indgår og bidrager de til byens studieliv, men fagligt høster de også gode karakterer, og flere vælger at bosætte sig i området og får job efter uddannelsen. Den store stigning i antallet af internationale studerende har samtidig medført et problem i forhold til at finde bolig til de mange nye. Tidligere har Erhvervsakademiet Lillebælt hjulpet de studerende, men den markante stigning har gjort det svært at yde den samme service. Derfor er man gået i dialog med Vejle Kommune om, hvordan man i fællesskab kan løfte opgaven i fremtiden, da Erhvervsakademiet Lillebælt har til hensigt at tiltrække endnu flere internationale studerende til byen i de kommende år.         Alene på uddannelserne logistikøkonom og innovation & entrepreneurship er der omkring 130 internationale studerende. De internationale studerende kommer fra 17 forskellige lande, flertallet fra de baltiske lande og Afrika. 

Ingen alarm hos Syddansk Erhvervsskole Teknologicentret under Syddansk Erhvervsskole har flyttet al sin kursusaktivitet ud af huset til Dandyvej i Vejle Nord. Syddansk Erhvervsskole har kæmpet med pladsproblemer på sine to adresser på Boulevarden i midtbyen. Derfor tyvstartede Teknologicentret tidligere i år sin flytning til Vejle Nord, hvor man har aftalt et tæt samarbejde med Green Tech Center, når det står klar i 2014. – Al kursusaktivitet, der handler om energistyring, foregår nu på Dandyvej. Det omfatter også bl.a. brandalarmer og tyverialarmer. Her er meget bedre muligheder for at lave praktiske øvelser, siger leder af Teknologicentret, Niels Arne Visbech Madsen. I løbet af det næste års tid vil Syddansk Erhvervsskole muligvis også åbne en Transport og Logistik-afdeling (efteruddannelse med både truck/lagerkørsel og lastbilkørsel) på Dandyvej. I dag skal kursister køre hele vejen til Odense for at tage dette kursus på Syddansk Erhvervsskole, men fra i 2014 er der altså planlagt en Vejle-afdeling.

Rødkilde Gymnasium er ikke blot et af Danmarks smukkest beliggende skoler med sin udsigt ud over Vejle Fjord. Rødkilde har også udsyn langt ud over grænserne med en ambitiøs international strategi. Det handler ikke alene om skolens stolte traditioner for fremmedsprog, hvor der ikke blot udbydes engelsk, tysk, fransk, spansk og italiensk, men også kinesisk. Samt ”Cambridge-engelsk” og ”Goethe-tysk” på højere niveau og med ekstra timer. Eleverne undervises også målrettet i ”Interkulturelle Kompetencer” – altså evnen til at forstå, hvorfor fremmede folk er, nå ja, fremmede. Og hvordan man håndterer kulturforskellen i en professionel sammenhæng. – Alle elever arbejder med interkulturelle kompetencer hele vejen gennem uddannelsen, fordi vi på den måde mener, vi giver dem en ekstra dimension, de kan bruge i mange senere sammenhænge. Uanset hvad de vælger i forlængelse af deres studentereksamen, siger Rødkildes internationale koordinator, lektor Trine Østergaard. En vigtig pointe i dette arbejde er, at man ikke kun arbejder internationalt, når man er på fremmed jord. – Internationalisering foregår både i udlandet og herhjemme. Vores udenlandske gæstestuderende og gæstelærere bidrager til at udvikle vores interkulturelle kompetencer. Desuden ønsker vi at etablere samarbejde med nogle af de lokale virksomheder, der tiltrækker international arbejdskraft. Det kunne f.eks. være Siemens Windpower, siger Trine Østergaard. Rødkildes elever bliver dog også sendt ud i verden. Den kinesiske klasse er på vej til en uges ophold hos Rødkildes partnerskole i Shanghai. Gymnasiet har også partnerskole-aftaler i Mostar (BosnienHercegovina), i Lysekil ved Göteborg (Sverige) og i Schleswig (Tyskland). En Rødkilde-klasse er for nylig vendt hjem fra en uge hos A.P. Møller Skolen i Schleswig i efteråret 2013. 

Dansk IT-pris til AspIT Dansk IT har på deres årlige stormøde for de professionelle it-folk uddelt en pris til det særlige undervisningstilbud AspIT på Campus Vejle. Det er en særligt tilrettelagt it-uddannelse for unge med Aspergers syndrom, og 80 % af eleverne er i arbejde på dimissionstidspunktet. Dansk IT mener, at AspIT’s metode burde inspirere alle andre undervisningstilbud inden for it-området generelt. Uddannelsen er oprindelig udarbejdet i samarbejde mellem Vejle Kommune og Campus Vejle, og den udbydes i dag i 10 byer i Danmark. Uddannelsen har tidligere fået priser fra EU og UNESCO.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 11


KONFERENCE

Vindere inspirerede 900 fra lokale virksomheder Deltagerne til konferencen ”Vind eller forsvind” den 19. september fik noget at gruble over. Af: Claus V. Jensen

12 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


KONFERENCE

Lars Christiansen er vant til et stort publikum.

” – Vær dig selv og ikke det, andre vil have dig til at være. Lars Christiansen

K

ulturens højborg i Vejle, Vejle Musikteater, var for et øjeblik omdannet til erhvervslivets højborg, da 900 ledere og medarbejdere fra lokale virksomheder torsdag 19. september var samlet til årets erhvervskonference. ”Vind eller forsvind” var overskriften for arrangementet, hvor de fire markante personligheder, kunstner Kristian von Hornsleth, stewardesse Connie Svendsen, peptalker Erik W. Pedersen og tidligere håndboldspiller Lars Christiansen, gav vidt forskellige bud på, hvordan man vinder her i tilværelsen – både som menneske og som virksomhed. – Man kan komme heldigt af sted med rigtig mange ting, hvis man gør det med et glimt i øjet, sagde Connie Svendsen, der netop slog til lyd for at løsne hverdagen op med humor og skæve indgangsvinkler, der ifølge hende ikke bare skaber mere arbejdsglæde men også bedre resultater på bundlinjen.

– Jeg har været med til at vinde rigtig meget, og det har været en fantastisk oplevelse, men jeg skulle lige hilse og sige, at jeg også har haft det skidt undervejs, sagde han og fortsatte: – Vær dig selv og ikke det, andre vil have dig til at være. Det har jeg prøvet på, men det har virkelig været en udfordring, for jeg blev tit løftet helt op i skyerne af pressen og kommentatorerne, men dybest set var jeg jo bare Lars, der spillede håndbold. Erhvervskonferencen ”Vind eller forsvind” var arrangeret af Vejle Kommune Branding & Retail, City Vejle og BusinessVejle. Connie Svendsen medbragte sin stewardessetermokande, og Kristian von Hornsleth var på alle måder overraskende. Også da han forsøgte at afklæde aftenens konferencier Dorthe Bjerre for at demonstre selviscenesættelse.

Nok er nok Den lokale peptalker Erik W. Pedersen mente, at nøglen til succes, opskriften på en vinder, ligger dybt i den enkelte, og at man først har vundet, når sejren føles godt i både hjertet og maven. I modsatte fald er jagten på sejr udtryk for noget helt andet nemlig grådighed. – Man skal vide, hvornår nok er nok. Hvis man ikke ved, hvornår man har nok, ved man heller ikke, hvornår man skal stoppe op, og så stræber man bare hele tiden efter mere og mere uden at vide hvorfor, sagde han og kom med en opfordring, der kan implementeres i både privat- og erhvervslivet. – Hvis I elsker mad så spis mindre, for så lever I længere, og så kan I spise mere. Sjove anekdoter Indlæggene fra de fire hovedpersoner blev krydret med videointerviews, hvor markante personer med relation til det lokale erhvervsliv gav deres bud på, hvordan erhvervslivet i Vejle vinder, og hele salen kom med på en lille rejse i billeder, der gav et indtryk af det samarbejde, Vejle Kommune og det lokale erhvervsliv har stablet på benene. Men det var aftenens fire vindere i rampelyset, der gjorde konferencen til noget særligt, og ikke mindst Lars Christiansen formåede at komme ud over scenekanten. – At vinde er at være lidt bedre, end du var i går, konstaterede han og serverede over en halv times tid en række underholdende anekdoter fra sit liv som professionel håndboldspiller. Ligesom Erik W. Pedersen lagde Lars Christiansen vægt på at stå ved sig selv og mærke efter, om retningen er rigtig – også når det går stærkt, og træerne lige pludselig vokser ind i himlen.

Erik W. Pedersen udfordrede publikum med bueskydnings-pile.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 13


NYT FRA VEJLE

VEJLE

Antallet af praktikpladser inden for byggefagene i Vejle er steget med 23 procent på blot et år. Kommende tømrere, murere og andre håndværkere har fået bedre muligheder for at komme i praktik i Vejle. En netop offentliggjort evaluering fra Dansk Byggeri viser, at antallet af praktikpladser inden for byggefagene er steget fra 82 til 101 praktikpladser på et år. Tallene dækker over den periode, hvor Vejle Kommune har haft en partnerskabsaftale med Dansk Byggeri og Syddansk Erhvervsskole. 

Vejen til vækst Virksomheder vægter infrastruktur og kvalificeret arbejdskraft, når de lader sig tiltrække til Vejle Læs om fem virksomheder der valgte Vejle Kommune

tEma:

tiltræknin gskraft

magasINEt tIL ErhVErVsLIVEt Vejle var den bedste placering

Vær tro imod din by

Inspiration fra vindere

PwC brugte sine beregnings-kompetencer – og valgte vejle

når en by skal gøre sig interessant, skal den kende sine ægte styrker

Fire meget forskellige vindertyper inspirerer 900 erhvervsfolk på samme tid

erhverv

udvikling

debat

branding

uddannelse

retail

kultur

vejles innovative erhvervsMagasin NoVEmbEr 2013

Mikropol er Vejles erhvervsmagasin, men læsere over hele landet har adgang til bladet via App Store, hvor der kan downloades en version til iPad. Ved at hente iPad-versionen er det også nemmere for Vejle-læsere at have magasinet med på farten – Mikropol på iPad indeholder alle de samme spændende artikler som det blad, du holder i hånden. 

Flere praktikpladser i Vejle 

N0 02

Mikropol på iPad

Mikropol udgives også til iPad. Find den i app store. du kan også downloade magasinet på: mediegruppen.net/ mikropol

innovation

Der kommer hele tiden nye aktører ind på scenen i Vejle Kommunes erhvervsliv, og ”de gamle” udtænker gang på gang nye initiativer – udvidelser, samarbejder og andre forbedringer.

Danmarks største bilauktion flytter Danmarks første – og stadig største – bilauktion BCA Autoauktion flytter fra sin adresse i Vinding syd for Vejle. Men BCA bliver i Vejle Kommune, for det nye domicil ligger nord for byen op ad transportcentret Exxit 59. Administrerende direktør Peter Kjærsfeldt har tidligere forklaret, at BCA var vokset fra placeringen på Bugattivej. Men flytningen til en 70.000 kvm stor grund i Hornstrup betyder også, at BCA kan forbedre en lang række forhold omkring sit auktions- og logistikcenter. Bl.a. bliver der en bilvask, som kan klare op til 70 biler i timen, og en indendørs udstillingshal. Nybyggeriet i Exxit 59 koster omkring 80 millioner kroner. BCA Autoauktion Vejle omsatte i sidste regnskabsår for 1,5 milliarder kroner.

14 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

Kirk Kapital klar til at bygge i havnebassinet Byggeriet af Kirk Kapital A/S’ nye hovedsæde i Vejle Havn går snart i gang. Det er nu afgjort, hvem der skal bygge det unikke hovedsæde, der er tegnet af kunstneren Olafur Eliasson. Firmaet Jorton A/S bliver hovedentreprenør, mens Per Aarsleff A/S har fået entreprisen som vandbygningsentreprenør. Byggeriet placeres ude i havnebassinet, og det betyder, at der skal bygges under vandoverfladen. Første fase af byggeriet går i gang til december. Det er Kirk Property A/S, som står for både opførelsen af det nye domicil for Kirk Kapital A/S og for de senere byggeprojekter på Havneøen. Der vil om kort tid blive oprettet en hjemmeside, hvor interesserede borgere kan følge opførelsen af byggeriet.

Danmarks længste bh-guirlande Danmarks længste bh-guirlande kunne den første lørdag i oktober opleves i gågaden i Vejle. Lokale kvinder havde doneret flere end 1.100 bh’er til den imponerende guirlande, som var symbolet på Vejles kamp mod brystkræft – og var en del af den landsdækkende kampagne, Lyserød Lørdag. Bag initiativet stod City Vejle, Vejle Kommune Branding & Retail og Kræftens Bekæmpelse i Vejle.


NYT FRA VEJLE

International succes for Green Tech Center Green Tech Center har indgået samarbejdsaftaler med to amerikanske iværksættermiljøer. Det drej­er sig om ACRE fra New York og SEEDZ fra San Francisco. NASA Ames har også bekræftet et fremtidigt samarbejde, og at de fremadrettet betragter Green Tech Center som partner med gensidig vidensudveksling og forskning. Ydermere har UC Berkley fået Ph.d. studerende fra Syddansk Universitet omkring smart grid, og dermed opnår Green Tech Center adgang til et af verdens førende universiteter. Når det er lykkedes Green Tech Center at indgå disse aftaler, skyldes det primært, at Danmark er i front på Clean Tech-området, hvor fokus er indstillet på smart grid-teknologien og betragtes som ganske unikt og uden sammenligning.    

Så der kaffe! Starbucks åbner kaffebar i Bilka på Nørremarken i Vejle. I slutningen af 2013 bliver det muligt at nyde en god kop kaffe i forbindelse med sine indkøb, når den amerikanske kaffekæde således rykker ind i varehusets bistroområde. At Starbucks har valgt at åbne en kaffebar i Bilka, og ikke i centrum af Vejle, er ikke nogen tilfældighed. Den amerikanske kaffe-gigant har nemlig indgået en samarbejdsaftale med Dansk Supermarked om at rulle konceptet ud i landets Bilka-varehuse. Og nu er turen altså kommet til Vejle. 

Kæmpe stjerne landet på Boulevarden 8 meter høj og 11 meter bred. Så stor er Kristian von Hornsleths stjerne, som 8. november landede på Vejles uddannelsesstrøg Boulevarden – på pladsen foran Biblioteket. Giv en bloddråbe og et par hår og få dit DNA gemt i Marianergraven på bunden af Stillehavet til evig tid. Sådan lød det i invitationen til indvielsen af Stjernen i Vejle. Vejles kæmpe stjerne er nemlig en del af det verdensomspændende kunstprojekt ”Deep Storage Project”, der har været fire år undervejs og nu nærmer sig afslutningen. Det mest spektakulære ved projektet er nedsænkningen af en lignende stjerne med over 3000 prøver af menneskeligt DNA i Stillehavet - på det dybeste sted på kloden. Bag projektet står kunstneren Kristian von Hornsleth. Mennesker over hele kloden – fra Oklahoma og New York i USA over Europa til Shanghai og Guam i Asien og Oceanien - har givet blod til projektet ved forskellige events. Men Vejle er det eneste sted på kloden, hvor der kommer til at stå en ”søster” til den stjerne, der sænkes 11 km. ned på havets bund. Og ved indvielsen i Vejle var det også sidste chance i Danmark for at give blod til projektet, som afsluttes ultimo november i år. Skulpturen er sponsoreret af BusinessVejle og en række lokale virksomheder og uddannelses­ institutioner. Stjerneskulpturen er svejset sammen af i alt 6 ton rustfrit stål, og der er i alt brugt 120 meter rør. I de mørke timer bliver skulpturen belyst. Læs mere om projektet på www.deepstorageproject.com

Godt nyt til chokoladeelskere Godt nyt til de lækkersultne kunder. Siden 1897 har Frellsen lavet lækker chokolade. I Vejle er den populære butik flyttet i nye og større lokaler i Nørregade. Den nye butik har et lille cafeområde. Ligesom hylderne er fyldte med chokolade i forskellige varianter.

Digital post til virksomheder Fra 1. november skal alle med et CVRnummer have en postkasse til digital post fra det offentlige. Postkassen er gratis. Har virksomheden ikke selv nået at oprette den, er den blevet autooprettet efter den 1. november. Virksomheden skal så bruge en NemID-medarbejdersignatur for at aktivere postkassen. Vær opmærksom på, at der kan være noget ventetid på at få signaturen. Læs mere på virk.dk De virksomheder, der endnu ikke har oprettet/aktiveret den digitale postkasse, vil den første gang, de modtager digital post, automatisk få tilsendt et fysisk brev om, at der ligger uåbnet post i den digitale postkasse. I den digitale postkasse vil virksomhederne fra 1. november modtage meddelelser om f.eks. sygedagpenge, straffeattester, varslingsbreve om tilsyn, byggetilladelser, påbud, ejendomsskattebillet, indkaldelse til bilsyn, støtte fra kommunen og rykkere for årsregnskaber. Vejle Kommune sender så vidt muligt digitalt. Virksomhederne bør derfor være opmærksomme på, at henvendelser fra kommunen vil lande i den digitale postkasse. Den digitale postkasse får juridisk samme status som en fysisk postkasse. Det er virksomhedernes ansvar at kunne se posten. Hotline Erhvervsstyrelsen har oprettet en gratis hotline, hvor virksomhederne kan få svar på konkrete spørgsmål om Digital Post, medarbejdersignaturer og login på virk.dk. Nummeret er 7080 8686, og telefonen er åben mandag til fredag klokken 9-18. Virksomheder kan også få personlig vejledning på biblioteket: www.vejlebib.dk. En virksomhed kan kun blive fritaget for digital post, hvis det ikke er muligt at få en internetforbindelse med en rimelig hastighed på virksomhedens adresse.

Et bedre virk.dk Erhvervsstyrelsen arbejder på at skabe et bedre virk.dk. Vejle Kommune deltager sammen med Odense og Ballerup kommuner samt Kommunernes Landsforening i et pilotprojekt. Det skal give flere og bedre selvbetjeningsløsninger på virk.dk og skabe et bedre samspil med kommunernes hjemmesider. 

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 15


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

TEMA:

Tiltrækni ngskraft

VEJLE ER HANDLE­KRAFT OG TILTRÆKNING Vejle Kommune vokser. Mennesker og virksomheder tiltrækkes. Men hvad er egentlig tiltrækningskraften i et område? Af: Carsten G. Johansen

De oplagte svar fra Vejles nye virksomheder er infrastruktur, kvalificeret arbejdskraft, det rigtige virksomhedsmix, smukke omgivelser og dynamikken i en stærk iværksætter-kultur. Men som det er tilfældet mellem mennesker, har tiltrækningskraften flere lag. Mikropol forsøger at afdække nogle af dem på de kommende sider.

16 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

” En time er den magiske grænse:

– Erfaringer fra f.eks. Øresundsregionen viser, at det betyder meget, at man som pendler kan komme ned på omkring en time i transporttid. Det bedste og sikreste valg:

– Når vi valgte Vejle, skal det betragtes som et udtryk for, at byen er den bedste løsning for DHL. Og vi er sikre på, vi har valgt rigtigt. Torben Pagh Vice President for DHL Sales & Marketing

Henrik Person Institut for Fremtidsforskning

” PwC regnede den ud: – Vejle ligger centralt placeret i det område, vores regionskontor skal dække. Og så betyder det noget, at Vejle er en dejlig by med skønne omgivelser. Lars Almskou, Partner i PwC

” Problemer er til for at løses:

” En ret fed tankegang:

Fællesskaberne i Spinderihallerne handler om at bruge hinandens resurser, samtidig med at man udfolder sine egne kompetencer til det bedste, de kan blive.

– Vejle har en dynamisk politisk kultur, hvor man i høj grad er enige om, hvilken vej man skal. Man har det nødvendige drive og får løst de problemer, der er. Henrik Harder Trafikforsker Aalborg Universitet

Christel Maria Jantzen, medstifter af Visuel Optur

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 17


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

” Motorvejsnettet omkring Vejle og infrastrukturen generelt har været en afgørende faktor for at skabe en centralt beliggende arbejdsplads.

Logistikgiganten er landet For at sikre fremtidens arbejdskraft har logistikkoncernen DHL valgt at sætte kursen mod Trekantområdet. Valget er faldet på Vejle, fordi DHL vurderer, at byen samlet set giver logistikkoncernen de bedste kort på hånden i bestræbelserne på at fastholde nuværende medarbejdere samt tiltrække nye resurser i fremtiden. Af: Jesper Lilleris Foto: DHL

B

aggrunden for turen til Vejle tog afsæt i en strategisk beslutning om at sammenlægge to afdelinger i henholdsvis Stilling og Skanderborg.  Med sammenlægningen samler DHL Global Forwarding sin luftfarts- og søfartstransport under samme tag, hvilket betyder, at 70 administrative job i fremtiden vil være placeret i Vejle. Det rigtige valg Flere overvejelser ligger til grund for DHL Global Forwardings beslutning om at vælge Vejle, men helt grundlæggende handler det endelige valg om, hvad der bedst kunne imødekomme logistikkoncernens fremtidige udfordringer. – Det er afgørende for DHL Global Forwarding, at vi også i fremtiden har mulighed for at tiltrække de faglige resurser, som organisationen har behov for.

18 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

Placeringen i Vejle er valgt, fordi vi anser Vejle som den by, der kan være med til at løfte den opgave, og tiltrække arbejdskraft til området, forklarer Vice President Sales & Marketing Torben Pagh. Afgørende infrastruktur Motorvejsnettet omkring Vejle og infrastrukturen generelt har været en afgørende faktor med henblik på at skabe en central beliggende arbejdsplads, som er attraktiv og tilgængelig fra et stort opland. Samtidig betragter logistikkoncernen Vejle som en spændende by med fremtidsmuligheder, hvilket på sigt kan være afgørende i forhold til at tiltrække nye medarbejdere. Netop i forhold til at tiltrække resurser i fremtiden ser man også en fordel i at være placeret i et område, hvor andre tilsvarende virksomheder benytter de samme faglige kompetencer. Det er med til at bibeholde folk i nærområdet, men også med til at sikre intelligent


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

tilflytning til området, fordi der er mange attraktive arbejdspladser.      Vejle var på forhånd ikke noget selvskrevet valg, og hos DHL Global Forwarding ser man også plads til forbedringer. Eksempelvis i forhold til bustrafikken i området. Torben Pagh tilføjer: – Når det alligevel endte med at blive Vejle, skal det betragtes som et udtryk for, at byen er den bedste løsning for DHL, og vi er sikre på, at vi har valgt rigtigt.       Socialt ansvar DHL har indtænkt Corporate Social Responsibility (CSR) i virksomheden forretningsstrategi. Det indebærer, at virksomheden tager et socialt ansvar og viser hensyn til eksempelvis sociale vilkår, arbejdsforhold og miljø, med henblik på at skabe værdi for virksomheden. Dette er samtidig grunden til, at DHL arbejder med tre bundlinjer; udover et økonomisk incitament omfatter det også medarbej-

derne og kunderne. Derfor har det været væsentligt for DHL, hvordan området kan understøtte virksomhedens CRS-profil i de kommende år.     Blev taget godt imod Afgørende har samarbejdet og dialogen med Vejle Kommune i forbindelse med flytningen også været. Logistikkoncernen har oplevet en imødekommenhed i forhold til de ønsker, man har fremlagt.   – Vi har mødt et engagement, som var attraktivt, og vi er blevet taget godt imod. Kommunikationen har været god, og vi har oplevet processen som yderst professionel. Det har været en positiv og inspirerende proces, som lover godt for fremtiden, forklarer Torben Pagh.   DHL ser frem til at falde til i området, og hensigten er, at man ønsker at indgå et samarbejde med hele kommunen de kommende år for at være med til at bidrage til lokalsamfundet.  

” – Når det alligevel endte med at blive Vejle, skal det betragtes som et udtryk for, at byen er den bedste løsning for DHL, og vi er sikre på, at vi har valgt rigtigt.    

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 19


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Den bedste placering var i Vejle Efter grundig research besluttede PwC at samle 95 medarbejdere i Trekantområdet i Vejle Nord Af: Søren Rahbek, Vejle Amts Folkeblad Foto: Michael Svenningsen, Vejle Amts Folkeblad

20 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

R

evisorer er grundige mennesker, der ikke overlader noget til tilfældighederne. Derfor foretog revisionsfirmaet PwC en række undersøgelser, da det blev besluttet, at firmaets tre kontorer i Trekantområdet skulle lægges sammen. En øvelse PwC har en vis erfaring i. Medarbejderne i Middelfart og Fredericia blev flyttet sammen i 2003, og i 2007 blev medarbejderne i Kolding også flyttet til domicilet ved motorvejen i Fredericia. Kundernes placering I Fredericia kunne der egentlig godt skabes plads til de 40 kolleger fra Vejle, men huset var vanskeligt at indrette optimalt til så mange mennesker. Vejle vandt Da PwC ønskede at placere sig strategisk rigtigt i Trekantområdet, gik arbejdet med at finde den helt rigtige placering i gang. – Vores første undersøgelse gik på, hvor mange virksomheder med mere end 10 ansatte, der lå i de forskellige dele af Trekantområdet. Her førte Vejle og Kolding med præcis 304 virksomheder hver. Hedensted havde overraskende mange af den slags virksomheder med 235 styk, og da vi også har kunder i Horsens, lå tyngdepunktet i Vejle. Fredericia har store virksomheder som Carlsberg og Shell, men de har ikke hovedkvarter i Fredericia, så revisionen ligger et andet sted, siger partner i PwC, Lars Almskou Ohmeyer.

” Vejle ligger centralt placeret i det geografiske område, vores regionskontor skal dække.

Befolkning og infrastruktur Næste undersøgelse gik på byernes udvikling frem mod 2025. Her viste fremskrivninger, at Vejle og Horsens vil få den største fremgang i befolkningstallet. Endelig undersøgte PwC, hvor mange arbejdspladser, der kan nås på 30 minutter. – Her vandt Vejle klart. Da vi traf vores valg kunne 176.989 arbejdspladser nås på den halve time, siger Lars Almskou. – Endelig ligger Vejle centralt placeret i det geografiske område, vores regionskontor skal dække. Og så betyder det noget, når vi skal tiltrække medarbejdere, at Vejle er en dejlig by med skønne omgivelser, siger Lars Almskou. Specialister styrket af sammenhold Når medarbejderne samles på færre kontorer, kan PwC etablere et endnu bedre fagligt miljø med medarbejdere, der dækker alle områder inden for revision. – Økonomi er vigtigt for mennesker. Det er som med sygehusene, der også bliver lagt sammen. Hvis man bliver alvorligt syg, vil man behandles på det sygehus, der har specialisterne frem for på det nærmeste sygehus. Ved at samle vores viden et sted, styrker vi os, siger Lars Almskou. Da placeringen i Vejle var på plads, handlede det om at finde den rigtige beliggenhed i Vejle. – Vi var glade for den synlighed, vi havde ud til motorvejen i Fredericia. Samtidig ønskede vi

et byggeri med arkitektonisk kvalitet, og det er Kirk Kapital, der er medejer af Exxit 59, garant for. Derfor faldt valget på en placering her, siger Lars Almskou. Det var ikke en overvejelse for PwC at bygge selv. – Vi ejer ikke vores egne lokaler, men lejer os ind, forklarer Lars Almskou. En vellykket indflytning Første spadestik til det 3900 kvm2 store kontorhus, hvor PwC råder over cirka 3400 kvm2, blev taget i slutningen af august 2012, og 1. juli 2013 stod ejendommen klar til indflytning. De 95 medarbejdere hos PwC blev inden flytningen til Vejle spurgt, om de ønskede at sidde alene eller sammen med andre.  – Vi sendte et spørgeskema ud, hvor medarbejderne kunne ønske, om de ville sidde alene eller sammen med andre. Jeg har valgt at få mit eget kontor, da jeg har mange fortrolige samtaler. Yngre kolleger vil helst sidde sammen, så de kan sparre med hinanden, og huset har med kontorer med plads til mellem en og 10 medarbejdere mulighed for begge dele. Dertil kommer et konferencelokale, hvor vi kan være i alt 200 personer samlet, siger Lars Almskou. I alt er der plads til, at 125 medarbejdere kan have deres daglige arbejdsplads i PwC-huset, så der er plads til ekspansion.

Ravn Arkitektur i Vejle har tegnet PwC’s nye domicil i Vejle Nord.

PwC lejer sig ind på 3400 km2 i det markante byggeri ud til motorvej E45.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 21


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Er god infrastruktur vejen til vækst? Skal man som kommune have tiltrækningskraft, må man være tilgængelig. Derfor er udvikling af infrastrukturen afgørende. Af: Mette Bernt Foto: Hyldager Fotografi

V

ejle har infrastrukturelt set en gunstig position, og mulighederne for at skabe endnu mere vækst i kommunen er til stede. Det mener trafikforsker ved Aalborg Universitet, Henrik Harder og fremtidsforsker ved Institut for Fremtidsforskning, Henrik Persson. Henrik Harder peger på, at Vejle ligger i en af de mest centrale dele af Danmark, fordi det er et enormt tilgængeligt arbejdskraftområde, uanset om man bor i Jylland eller på Fyn. - Det er dog ikke sådan, at fordi man laver et motorvejskryds, så får man vækst, siger han. Et område kan tiltrække og skabe vækst, hvis det i forvejen har stærke virksomheder, et stærkt arbejdskraftområde lokalt og ikke mindst politisk vilje, som tager afsæt i en bred politisk enighed – og den mener Henrik Harder er til stede i Vejle. - Vejle udgør det sydligste tyngdepunkt i det østlige Jylland – fordi Vejle i forvejen var forholdsmæssig stærk, da man begyndte (at udbygge motorvejsnettet (red.)), og så oplever jeg, at man i Vejle har en dynamisk politisk kultur, hvor man i høj grad er enige om, hvilken vej man skal. Man har det nødvendige drive og får løst de problemer, der er, siger han. Vi pendler som aldrig før Finder man den politiske vilje og enighed, det lokale arbejdskraftområde og de attraktive virksomheder, der har den selvforstærkende effekt, at de tiltrækker endnu flere virksomheder, er der grobund for, at den infrastrukturelle udvikling giver mulighed for at tiltrække. Men kræver det ikke, at vi er villige til at pendle? – Jo, og vi er villige til at pendle længere og længere. Derudover ved vi statistisk set, at jo mere vi uddanner os, jo mere villige er vi til at køre for at få et job, siger Henrik Harder. Han understreger, at det er vigtigt, fordi Vejle kan komme til at stå endnu stærkere ved at øge antallet af videns-virksomheder. Det kræver, at flere fra bl.a. universitetsbyerne Odense og Aarhus finder det enkelt at tage turen til Vejle.

22 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

Tænk stort og tiltræk For Henrik Harder at se er det i dette perspektiv helt rigtigt at udbygge motorvejsnettet mod nord. – Jeg mener, at kommuner for at skabe vækst skal tænke i områder, der rækker langt uden for kommunen. Vejle skal her ikke være bange for at se sig selv som en attraktiv forstad til Aarhus, siger han og fortsætter: – Kigger man på Holland, så finder vi stadig Rotterdam, Haag og Amsterdam som selvstændige byer til trods for, at de ikke har været bange for at smelte sammen til ét stort, stærkt område. Han påpeger dog, at motorvejen ikke skaber denne infrastrukturelle sammenhæng alene. Der skal også investeres i motorvejsafkørslerne, fordi tilgængelighed også betyder, at det skal være let at komme ud og ind af en by. Lange bilkøer er ensbetydende med, at et områdes attraktivitet falder. Derudover er det vigtigt at tænke i kollektiv trafik, og her ser Henrik Harder visioner i regeringens ”timeplan”, der bl.a. betyder, at man skal kunne komme fra Odense til Aarhus på en time. Vejles placering midt imellem de to byer - og planerne om at ombygge banegården - giver derfor gode perspektiver, fordi også terminaler, hvor vi kan koble mellem forskellige transportformer, bliver vigtige for tiltrækningskraften. Tag udgangspunkt i dagligdagen Sidstnævnte pointe fra Henrik Harder finder vi også hos fremtidsforsker Henrik Persson, som sætter ord på, hvad det betyder, at vi har en travl hverdag. Hans holdning er klar: En forudsætning for tiltrækning er, at man tager udgangspunkt i behovene hos dem, man vil tiltrække. Og her er det afgørende at have forståelse for den travle hverdag. – Erfaringer fra f.eks. Øresundsregionen viser, at det betyder meget, man som pendler kan komme ned på omkring 1 time i transporttid til og fra arbejde, siger Henrik Persson. Vigtigt er det, at den nævnte time ikke kun handler om tiden i toget, men den sammenlagte transporttid. Derfor også turen til og fra stationen

– Jeg oplever, at man i Vejle har en dynamisk politisk kultur, hvor man i høj grad er enig om, hvilken vej man skal. Henrik Harder, trafikforsker Aalborg Universitet

i bus, bil eller på cykel. Effektive trafikterminaler, hvor man kobler, og netop kan komme videre med hurtiggående tog til andre store byer, bliver derfor afgørende. For uanset transportform er det altoverskyggende behov ifølge Henrik Persson, at vi vil have nemme og bekvemme løsninger. Præcis som Henrik Harder fremhæver han, at det bliver det uhyre vigtigt, at de, som skaber løsningerne, tænker i helheder. – Det handler om at tænke uden for kommunegrænsen, og her ser jeg Odense, Aarhus og de andre kommuner i Trekantsområdet som vigtige samarbejdsbyer. Samtidig må nye og flere forskellige typer af aktører arbejde sammen. Når virksomheder får behov for mere og mere specialiseret arbejdskraft, må de rekruttere fra et stort område. Man behøver ikke at have det hele i samme by eller det samme i alle byer. Hvis man specialiserer sig, skaber man tilsammen en synergieffekt for hele området, slutter han.


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

– Helt afgørende er motorvejsudvidelsen, som giver os en central placering, der gør os let tilgængelig og attraktiv. Steen Feierskov, direktør for Dansk Stålspær

Motorvejsudvidelse får hovedrolle i Thyregod Pladsmangel og et optimistisk syn på fremtiden var årsagen til, at Dansk Stålspær måtte rykke teltpælene op i Give. De valgte at blive i Vejle Kommune og flyttede til større lokaler i Thyregod. Et halvt år senere er medarbejderstaben vokset med næsten 40 %, og virksomheden har udviklet og udvidet aktiviteterne med lagerhotellet Roomit, der netop er blevet en realitet. Af: Jesper Lilleris Foto: Hyldager Fotografi

D

er er forskel på, hvad der tiltaler virksomheder i forbindelse med en flytning. Men uanset hvilken virksomhed det handler om, er det væsentligt at kunne tiltrække kunder og fremstå attraktiv. For Dansk Stålspær har placeringen i Thyregod åbnet nye perspektiver. Kvadratmeterpris og internettet At Dansk Stålspær valgte Thyregod, var der mange gode grunde til, men prisen blev i sidste ende afgørende for beslutningen. – Vores kunder finder os på hjemmesiden, og derfor har det heller ikke være væsentligt, om vi lå i den ene eller anden by. Derimod har vi haft fokus på kvadratmeterprisen, og vi har lavet en god handel i Thyregod, fortæller Dansk Stålspærs indehaver, Steen Feierskov, som også er idemanden bag Roomit. Handlen er ikke blevet dårligere af, at det efterfølgende har vist sig, at netop placeringen

nær udvidelsen af motorvejsnettet kan få en afgørende betydning i forbindelse med etableringen af Roomit i virksomhedens overskydende kvadratmeter. Motorvejsnettet afgørende Det er kombinationen af lav kvadratmeterpris og forbedret infrastruktur i forbindelse med motorvejsudvidelsen, som har skabt gunstige vilkår for lagerhotellet Roomit. Udvidelsen betyder nemlig, at placeringen i Thyregod bliver central og tilgængelig i forhold til Herning, Brande og Vejle. De lave lokaleomkostninger i Thyregod åbner dermed mulighed for at være prismæssigt attraktiv for kunderne. – For mange er prisen et afgørende parameter, og på den konto står vi godt. Men helt afgørende er motorvejsudvidelsen, som giver os en central placering, der gør os let tilgængelig og attraktiv. Vi vil derfor tiltrække kunder fra de omkringliggende byer, siger Steen Feierskov. Dansk Stålspærs aktiviteter i Thyregod kan

samtidig åbne for yderlig erhvervstiltrækning til området. Motorvejsudvidelsen og prisniveauet på et generelt plan skaber nogle attraktive forhold for mange typer virksomheder. Motorvejsnettet er interessant for virksomheder, der som Dansk Stålspær har en stor eksport både til Norden og sydpå. Fremtiden tegner lys Idéen om Roomit er opstået efter flere henvendelser fra virksomheder, der ønskede at leje lagerplads, men som hidtil er blevet afvist. Nu er de første rum udlejet, og arbejdet med at indrette rummene tager form. Roomit har 7750 m2 lagerhotel under tag og imødekommer private og virksomheder med behov for leje af større eller mindre rum til opbevaring. Størrelserne på de forskellige rum varierer fra 1 til 50 m2. I fremtiden forventes det, at Roomit vil ansætte en medarbejder, der skal varetage lagerhotellets daglige drift.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 23


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Mediefænomen

skaber mode Hvad skete der lige der? Det kan man spørge sig selv, når en 14-årig dreng pludselig baner vej for, at en tøjproducent fra Vejle bliver inviteret til møde i en amerikansk butikskæde med 800 butikker. Af: Mette Bernt Foto: Michael Svenningsen

D

rengen hedder Benjamin Lasnier, og er du ikke teenager eller forælder til en sådan, siger navnet dig måske intet. Sagt lidt arrogant er det bare sådan, at de, der skal kende ham, ved hvem han er. De vil møde ham, røre ved ham og være lige som ham. Han er et barn af sin tid, har skabt beund-ringsværdig opmærksomhed, og samtidig er han bare en helt almindelig dreng fra Vejle, der laver lektier og tager på lejrskole. Over en million fans på facebook I skrivende stund er der 1,8 mio. ”Synes godt om” på Benjamin Lasniers facebook-side, og millioner følger ham på Instagram. Han placerer sig dermed på samme niveau som Lady Gaga og Justin Timberlake, og langt uden for Danmarks grænser har man fået øjnene op for den 14-årige dreng, som sammen med House of Spirit lancerede det nye tøjmærke #BeLasnier på modemessen i august i år. En kollektion og et samarbejde, der ikke er uden betydning for den danske tøjproducent, som kender Benjamin, fordi de tidligere har brugt ham som model. Men er det så bare, fordi han ser godt ud, at det der startede som en hobby på facebook og instagram, pludselig har gjort ham til både fænomen og stilikon? – Benjamin er jo en skøn dreng at se på, men det kan ikke gøre det alene på de sociale medier. Jeg tror på, at Benjamins succes skyldes, at han vælger de rigtige billeder og de rigtige tekster, og lægger dem på med de rette intervaller. Og så er han frem for alt i dialog med sine fans, siger Michael Panayotis, der er ansvarlig for mærket #BeLasnier hos House of Spirit. Han er naturligvis begejstret for de mange fans og ikke mindst for, at der på facebook er mere end 200.000, der taler om Benjamin Lasnier. Det fortæller, at de mange fans på facebook både synes godt om, deler og kommenterer Benjamin Lasniers statusopdateringer. Men hvad får House of Spirit ud af det? – Benjamin bruger 2-3 timer om dagen på de sociale medier. Her svarer han de mange fans,

24 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

som kommenterer. I stedet for at få stjernenykker og se sig for god til at svare, så er han helt nede på jorden og lader sine fans komme tæt på. De får en relation til ham, og nu kan de så også købe et tøjmærke, han har været med til at designe. Han giver dem noget, han har designet til dem – og de får på den måde lidt af ham, siger Michael Panayotis. House of Spirit har dermed en helt unik adgang til en meget interessant målgruppe ikke bare i Danmark. For blandt de mange fans er omkring 1 million af dem fra Syd- og Nordamerika. – Hvis Benjamin ikke havde fået så mange fans der, og var han ikke blevet kontaktet af Sony, som han nu samarbejder med, var vi ikke kommet i kontakt med den amerikanske butikskæde. Det er en engangsbillet, og nu er det så op til os at bruge den billet rigtigt, siger Michael Panayotis. Den omvendte verden Normalt bliver man berømt, hvis man designer et tøjmærke, der bliver populært, lige som man bliver berømt, hvis man laver et hit. Med Benjamin Lasnier er det lige omvendt. Han er med til at designe et tøjmærke og arbejder lige nu på at udgive sin egen musik med Sony, fordi han har et sjældent talent. Michael Panayotis fremhæver da også, at i samarbejdet med Benjamin handler det om at vende sit mindset:   – Førhen ville man have sagt: Du er kun 14 år. Det her ved du slet ikke noget om. Sådan er det ikke her. Vi skal hos House of Spirit lytte til Benjamin. Kan han lide tøjet, er der formodentlig en ret stor del af de 1.800.000 fans, der også kan – måske i høj grad, fordi han kan. Hver gang de køber tøjet, får de lidt af ham og bliver lidt som ham. Er det så rådet til andre virksomheder – at de blot skal vende deres mindset? – Egentlig så handler det jo bare om ikke at gøre det kompliceret og så hele tiden se mulighederne, slutter Michael Panayotis.


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 25


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Drivkraft + designKONSISTENS = Visuel Optur Christel Maria Jantzen og Mia Wissing Jessen har hvert sit etmands-firma i Spinderihallerne – det har ført til, at de nu slår pjalterne sammen i nyt, ambitiøst projekt.   Af: Carsten G. Johansen Foto: Jonas Normann

S

elvom man også er konkurrenter i Spinderihallerne, er alle hurtige til at invitere hinanden med på deres opgaver. – Det er en ret fed tankegang! Christel Jantzen og Mia Wissing kigger op på hinanden og smiler. De har tydeligvis talt om emnet tidligere. Måske når de mødtes over frokosten i Spinderihallernes hyggelige cafe. Eller når de samarbejdede om en opgave. De er begge kommet til Vejle fra andre byer – Kolding og København – fordi de blev tiltrukket af de kreative fællesskaber i Spinderihallerne. I første omgang med hvert sit firma – Drivkraft og designKONSISTENS – men fra oktober i år med en fælles virksomhed, Visuel Optur. – Hvis vi ikke havde mødtes i Spinderihallerne, havde vi aldrig fundet sammen, slår Christel Jantzen fast.   Fællesskaberne i Spinderihallerne handler om at udnytte hinandens resurser, samtidig med at man udfolder sine egne kompetencer til det bedste, de kan blive. Dette perspektiv tiltrak både Mia og Christel. De valgte fra starten at gøre brug af et af de mest populære tilbud, det vejlensiske iværksætter-mekka er ramme for; Designandelen og DesignIVÆRK-kurset. De kom i gang med deres egne etmands-firmaer, som kom til at arbejde på fælles opgaver – én gang fordi en virksomhed satte dem sammen, andre gange fordi de havde lyst til at bruge hinandens kompetencer til at løse jobbet. Fra oktober 2013 har de så lavet en fælles firma-overbygning, der har fået navnet Visuel Optur (www.visueloptur.dk). – Vi har hver beholdt én kunde, som vi havde opbygget en solid relation med. Resten af vores arbejdstid skal gå med Visuel Optur, fortæller Mia Wissing.   Visuel Optur handler om grafisk design og kommunikation, og det er bygget op omkring

26 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

Christen Maria Jantzen • 30 år • Strategisk designer • Uddannet designer fra Arkitektskolen i Aarhus • Selvstændig med firmaet designKONSISTENS, først i København i 1 1/2 år og herefter det seneste års tid i Spinderihallerne

en brugerorienteret filosofi med inspiration i begrebet servicedesign. – Vi har nogle bestemte retningslinjer for, hvem vi tager ind som kunder. Vi tager ikke alle opgaver. Det skal give mening for os og være en del af en større proces, lyder det med entusiasme og overbevisning fra de kreative iværksættere. Det nyskabte firma tilbyder forskellige typer udvikling af visuelle løsninger til både firmaer og organisationer, og et tungt princip er, at kunderne eller medarbejdere skal ud-

dannes, så de selv kan føre ideerne videre og måske udvikle dem. De første kunder har booket aftaler – og Visuel Optur har etableret sine første samarbejder med andre fra Spinderihallerne. – Lige nu samarbejder vi med en fotograf og en marketingsstrateg, vi har mødt i Spinderihallerne. – Mange af os er altså sådan lidt stolte over at være en del af stedet, og vi sætter stor pris på netværket i Spinderihallerne, lyder det fra Mia og Christel – Visuel Optur!  


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Fakta Designandelen er Region Syddanmarks satsning på øget vækst gennem design. Der er bl.a. støttet af Syddansk Vækstforum og EU’s Regionalfond. I Spinderihallerne udbyder Designandelen det roste DesignIVÆRK-kursus. Der udbydes også andre kurser og workshops, og medlemmerne bliver tilbudt en mentor-ordning.

Tina Klemmensen arbejder meget med skoler og biblioteker. En af hendes seneste opgaver er Kolding Biblioteks store tøjhund, som børnene har døbt hr. Grå, og som de unge lånere kan sætte sig hos, når de har brug for at slappe lidt af eller fortælle en hemmelighed.

Mia Wissing Jessen • 26 år • Art Director • Uddannet mediegrafiker fra Hansenberg i Kolding • Selvstændig med firmaet Drivkraft i 1 ½ år, det sidste år i Spinderihallerne  

Mere synergi end andre steder  

Animator Tina Klemmensen har været i fire andre tegnestuer, men hun har aldrig oplevet så meget internt samarbejde som i Spinderihallerne. Af: Carsten G. Johansen Foto: Tine Hvolby

H

” – Hvis vi ikke havde mødtes i Spinderihallerne, havde vi aldrig fundet sammen.

un er sit eget firma. Tina Klemmensens krøllede hoved og kreative hænder skaber animationer, bygger modeller eller underviser i alle mulige kreative discipliner. Men hun har alligevel brug for at være sammen med nogen – fagligt så vel som socialt. – De store maskiner til forarbejdning eller udformning af materialer, som jeg skal bruge, er man nødt til at være flere om at betale. Ellers er det alt for dyrt, forklarer Tina Klemmensen. – Derfor var prototypeværkstedet den vigtigste grund til, at jeg valgte at flytte til Spinderihallerne i 2012. Det giver adgang til rigtigt gode faciliteter, og til ret små penge. Tina Klemmensen har et omfattende CV bag sig; bl.a. som værkstedsleder på Designskolen Kolding og som formidler i kulturhuset Nicolai for børn i Kolding. Men hun har også været på fire andre tegnestue-fællesskaber – uden at møde den samme synergi-effekt mellem lejerne, som hun gør i dag i Vejle. – Jeg har ikke oplevet så mange interne samarbejder, som vi har her, nogle af de andre steder. Og så kan jeg godt lide, at der er et kommercielt fokus på alt, vi laver i Spinderihallerne, forklarer Tina Klemmensen. Som mange andre i Spinderihallerne er hun medlem i Designandelen og har været på Design­ IVÆRK-kursus. Og Tina Klemmensen er også ivrig deltager i de løbende kurser og workshops.

– Jeg har bl.a. haft stor gavn af et kursus om prissætning, for det var et af de punkter, jeg havde ret svært ved, uddyber hun.

Spinderihallerne i Vejle   Spinderihallerne var oprindeligt bomuldsspinderi. Fra 1896 og mere end 100 år frem kørte maskinerne, og på et tidspunkt leverede spinderierne job til 25 % af byens industrielle arbejdsstyrke. I starten af det nye årtusind besluttede Vejle Kommune at omdanne bygningerne, der ikke længere blev benyttet, til et kreativt vækstcenter. Efter en nænsom renovering blev Spinderihallerne åbnet i 2010 og lægger i dag hus til ca. 60 kreative virksomheder og kunstnere.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 27


Aftal et møde med john, Hans, H.C. eller Anette i Vejle filialen eller i din virksomhed

sammen bygger vi bro til nye muligheder HVor er din VirksomHed på Vej Hen?

erhvervsrådgivning med lokalt nærvær I Den Jyske Sparekasse ser vi stor værdi i at være lokalt tilstede og have døren åben for såvel store som små erhvervskunder. Vi involverer os i Vejle og vil gerne være med til at gøre en forskel for din virksomhed. John Hauge Nielsen områdedirektør Tlf. 76 65 52 60

H. C. Vestergaard seniorrådgiver - erhverv Tlf. 76 65 52 69

Som erhvervskunde i Den Jyske Sparekasse vil du opleve, at rådgivning og beslutningsforslag vedrørende din virksomhed bliver taget lokalt af lokale beslutningstagere, som kender både dig og lokalområdet. Vi glæder os til at se dig i Den Jyske Sparekasse.

Hans Thomsen seniorrådgiver - erhverv Tlf. 76 65 52 61

Anette Hundebøll Bjerregaard erhvervsrådgiver Tlf. 76 65 52 80

Havnepladsen 2 • 7100 Vejle • 75 72 51 11 • www.djs.dk VE_MIKROPOL_NOV2013_227x327mm_VER2.indd 1

31-10-2013 10:49:18


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

” – Det er ikke altid de største og mest synlige ting, der rummer det største potentiale. Nikolaj Stagis, direktør, Stagis A/S

Fordi det giver mening at være tro mod sin by Hvornår føler du dig mest tiltrukket af et andet menneske, og hvad skal der til for, at det første møde bliver til en længerevarende relation? Mærkeligt spørgsmål, når overskriften handler om at være tro mod sin by. Nej, faktisk giver det rigtig god mening. Af: Mette Bernt Foto: Per Morten Abrahamsen

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 29


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

” – Vi bliver nødt til at gå et spadestik dybere, for tiltrækning og branding handler om meget mere end våbenskjold, slogans og hurtige kampagner.

S

tiller man brand rådgiver Nikolaj Stagis spørgsmål om byer, virksomheder og kommuner, går der ikke lang tid, før han taler om indre styrke, personlighed, potentiale og ikke mindst mening. Noget vi normalt vil opfatte som menneskelige karakteristika. Hvad er meningen? Nikolaj Stagis, som for nylig var i Vejle for at tale på konferencen ”Work-live-stay”, har en helt klar opfattelse: Vi søger mening i alt, hvad vi møder. Det er helt naturligt forstærket af, at vi har været igennem en tid, hvor det at iscenesætte sig selv, sin virksomhed eller sin by har været i fokus. Vel at mærke en iscenesættelse, som tog udgangspunkt i velstand. Den kunne derfor uden problemer være en overfladisk og kunstig iscenesættelse – en historie, som bare klædte virksomheden eller byen. En historie, der kunne være sjov blot for at underholde. En sådan historie går ikke længere. Skal vi føle os tiltrukket af en by, der iscenesætter sig selv, så skal den identitet, vi møder, give mening for os.  – Mening betyder ikke blot økologi og miljøbevidst. Er man fascineret af f.eks. rally, så bliver man tiltrukket af steder, virksomheder og personer, der er passioneret omkring rally, fordi det giver mening, siger Nikolaj Stagis og fortsætter – Vi bliver nødt til at gå et spadestik dybere, for tiltrækning og branding handler om meget mere end våbenskjold, slogans og hurtige kampagner. Kysten gav klar kommunikation Er der byer i Danmark, der har været særligt gode til at skabe denne mening? Til det svarer Nikolaj Stagis: – Hvis man ser på et sted som Cold Hawaii, som er windsurfernes navn for det gamle fiskerleje Klitmøller, så er det faktisk lykkedes. Her har der været ildsjæle, som har skabt et helt unikt miljø for windsurfere. Jeg har hørt om ingeniører, der har valgt at flytte til området på grund af Cold Hawaii, og om læger, der har ønsket, at deres turnus skulle foregå på Thisted sygehus, hvilket jo ellers er upopulært, fordi det kendes som ”udkantsdanmark”. Der er ifølge Nikolaj Stagis flere grunde til, at Cold Hawaii tiltrækker – uden at det i udgangspunktet har været led i en brandingstrategi. Det giver simpelthen mening for nogle mennesker at komme der. Derudover sætter windsurfing fokus på bølgerne, der kan defineres som stedets indre styrke. At finde et så autentisk potentiale og dyrke det, er ifølge Nikolaj Stagis vejen til vækst. – Sådan noget som Cold Hawaii kan danne basis for, at både nye virksomheder og nye borgere bliver åbne over for at høre om den konkrete kom-

30 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

mune. Man fjerner den første barriere, og det er netop det, et godt brand kan, siger Nikolaj Stagis. Havde man i stedet lagt ud med at skabe et koncept, der hed Cold Hawaii og sat alle sejl ind på at markedsføre det, havde det formodentlig ikke opnået samme effekt. Ved at tage udgangspunkt i noget, der var naturligt iboende, har man fået det til at vokse, og så markedsfører handlingerne egentlig sig selv. Denne mekanisme er flere byer opmærksomme på. – Billund har besluttet, at de vil være børnenes hovedstad. Det er helt naturligt på grund af LEGO, og det er med til at gøre denne identitet autentisk. Samtidig har man bevidst fravalgt at markedsføre ”Børnenes Hovedstad” i kampagner og i pressen, siger Nikolaj Stagis og uddyber fravalget med, at handlinger og ikke ord skal synliggøre, at man er børnenes hovedstad. Et valg, hvor man ikke får en her-og-nu profil men derimod en fælles ramme for videreudvikling. Vi nærmer os kernen i skabelsen af en bys autentiske brand.  Hvem er vi, og hvordan viser vi det? For at arbejde målrettet med det autentiske brand, må man ifølge Nikolaj Stagis have fokus på tre dimensioner. Den første handler om vores historie og arv. – Vil man forstå f.eks. Vejles historie og arv, må man tage antropologbrillerne på og gå på opdagelse. Det er første skridt, hvis man vil finde en bys potentiale. Man kan se på naturen i og omkring Vejle, hvilket potentiale gemmer sig her? Hvad har fortidens erhverv betydet for den by, der er i dag?  Har de skabt en bestemt viden, man kan bygge videre på i nye erhverv?, siger Nikolaj Stagis. Når man har klarlagt identitetens historiske dimension, som f.eks. kan handle om oprindelige erhverv, naturen eller et særligt fritidsliv, kan man gå videre til næste dimension: Den refleksive. Her er man på jagt efter identitetens holdninger og visioner, og hvordan organisationen handler. Er der f.eks. i Vejle en særlig iværksætterlyst, et nyskabende syn på fritidsliv eller en særlig kultur for at være nytænkende? Her er det netop vigtigt at have øje for, at potentialet også handler om de interesser og drømme, der karakteriserer borgerne i en by som Vejle. Hvorfor findes de, og hvilke styrker ligger der gemt her? Endelig bør man på den antropologiske opdagelsesrejse undersøge identitetens ekspressive dimension. Den handler om, hvordan organisationen autentisk er i stand til at formidle og iscenesætte sig selv, skabe relationer og vise sin passion. – Det er ikke altid de største og mest synlige ting, der rummer det største potentiale. Det er lidt

som den uslebne diamant. Ved at arbejde hårdt med den, får man alle de fine facetter frem, siger Nikolaj Stagis. Et godt eksempel på det, er restauranten Noma. For siger man Noma, vil de fleste formodentlig sige nordisk mad og kok i verdensklasse. Tiltrækningskraften er til at få øje på. – Det, man gjorde her, var netop at gå på opdagelse. Man undersøgte, hvad den nordiske madkultur rummede, og her viste det sig, at der lå et kæmpe uudnyttet potentiale. Før Noma var der ingen der talte om nordisk mad – det var slet ikke et begreb. Det blev fundamentet for et stærkt brand, siger Nikolaj Stagis. Man opfandt i bund og grund ikke noget nyt. Man genfandt til gengæld noget, der allerede eksisterede, og begyndte at arbejde med det. – Kommuner kan gøre noget af det samme. De har naturligvis krav, de skal leve op til i forhold til institutioner, ældrepleje, veje, osv. Desværre vælger de fleste kommuner blot at markedsføre sig på, at de har det samme som alle de andre kommuner, siger Nikolaj Stagis. Resultatet er, at kommunikationen kun signalerer det, der er mainstream. Det unikke, der kommer fra den autentiske, (indre) styrke – og som er det, der skaber mening – kommer måske aldrig frem i lyset, så det kan tiltrække. Nej tak til hurtige kampagner Først når man har fundet sit potentiale og arbejdet med, hvad det rummer af muligheder, er man ifølge Nikolaj Stagis klar til at udtrykke det og arbejde med den ekspressive dimension. – Mange hopper direkte ind på det her trin, når de arbejder med branding. De beder om sommeren om en kampagne, der skal være færdig til efteråret. Det er i min verden ikke det rigtige, siger Nikolaj Stagis, som dog ikke undrer sig over, at det er sådan. – I forbindelse med kommunesammenlægningerne var der utroligt stor fokus på det ekspressive – altså udtrykket. Der blev lavet nye våbenskjold, slogans og markedsføringsmateriale – og man fravalgte at dykke ned i at undersøge den historiske, refleksive og ekspressive identitet. Men det vil altid være det, jeg anbefaler. Det uddyber han med, at først når man har kortlagt kommunens autentiske identitet, ved man, hvem man er som kommune. Hvad man står for. Umiddelbart lyder det som et udgangspunkt, der er svært at komme udenom. For hvad skal man fortælle om sig selv, hvis man ikke ved, hvem man er? – Ved at gå i antropologens fodspor skal man ikke opfinde eller konstruere noget nyt, men


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

nærmere genfinde og redefinere det, som allerede er. Man skal ikke gå ud og finde det berømte hul i markedet og skabe udtryk, der matcher. Det er en fejl, for det er først, når du er tro mod dig selv, at du vil blive opfattet autentisk. Og først, når du bliver det, kan du handle og kommunikere, så det giver mening for andre, siger Nikolaj Stagis. Den måde at skabe vækst på må være et helt anderledes langt sejt træk end at få lavet en hurtig branding kampagne? – Ja, det er et langt sejt træk, men vi kan blot se, at det giver resultater på den lange bane. Se på LEGO, hvad skete der hos dem, da de besluttede at være tro mod sig selv, og det de stod for? Det er en succes, der er til at få øje på, siger Nikolaj Stagis. Klar kommunikation skaber effektivitet At vide hvad man vil, og hvad man står for, er ikke en viden, der kun hører til på direktørgangene i private virksomheder eller hos kommunalbestyrelser. For det ekspressive handler ikke blot om, hvad man signalerer udadtil. Alle i en organisation skal kende potentialet – også de folkevalgte og medarbejderne i en kommune som Vejle. Den interne kommunikation må derfor gå forud for den eksterne og hele tiden holdes ved lige, f.eks. hver gang der kommer nye medarbejdere eller nye folkevalgte i en kommune – meget apropos i forbindelse med et kommunalvalg. Har man dette fokus, vil det føre til effektivitet, fordi man i langt mindre grad skal bruge tid på, i hvilken retning man skal. Samtidig giver det netop en synliggørelse af det unikke frem for blot mainstream. Noget Nikolaj Stagis bragte op på ”Work-live-stay” konferencen i Vejle. – Jeg sluttede af med at understrege, hvor vigtigt det er, at lokale politikere tager ansvar for at arbejde med den autentiske identitet. Præcis som man vil gøre, hvis man er leder af en virksomhed. Lokale politikere skal være nysgerrige på, hvilke potentialer der ligger gemt, og modige nok til at turde vælge, hvilke få potentialer der skal synliggøre byen og dermed trække borgere og virksomheder til, siger han og slutter af med: – Jeg ved godt, at man som kommunalpolitiker har mange dagsordenener, man skal varetage i forhold til ældrepleje, skoler, veje, etc. Det er vigtigt, men det er drift, og driften er ikke nok til at skabe en autentisk identitet. Vil man have den, må man væk fra business-as-usual, væk fra enkeltsagerne og helt op i helikopterperspektivet.

FAKTA OM NIKOLAJ STAGIS  Nikolaj Stagis rådgiver om branding, identitet, strategi, organisations- og forretningsudvikling. Han er direktør for Stagis A/S, har en Master of Management Development, er designer mDD og medlem af den internationale brandingtænketank The Medinge Group. I 2012 udgav Nikolaj Stagis bogen "Den autentiske virksomhed" på Gyldendal.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 31


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Opskriften på tiltrækning er:

Mel, salt og vand samt en god portion ærlighed Mage til interesse for et surdejsbrød skal man lede længe efter, men det handler ikke kun om brødet. Det handler om et ikke-eksisterende koncept, to surdejs-tosser og en by, der har taget det lille bageri til sig. Af: Jesper Lilleris Foto: Jonas Normann

B

rød & Co er fortællingen om det gode håndværk, den gode kvalitet og lysten til at formidle den gode historie samt skabe en oplevelse. Det er samtidig også fortællingen om projektet, der ikke kunne lade sig gøre, men som har basket af sted i vinden og haft heldet med sig. – Vi er nogle tosser, men der er plads til os, og vi vil ikke gøre det samme som andre. Vi har selv fundet pladsen, uden at vide om det var muligt, forklarer indehaver Simon Clemens. Brug for hjælp fra folket Med en stor interesse for surdejsbrød, men med meget få midler til at leve brød-drømmen ud, besluttede Simon Clemens at tage chancen og startede bageriet, som fik navnet Brød & Co. ”Brød” med henvisning til produktet, og ”Co” med direkte henvisning til vejlenserne, fordi Simon Clemens havde brug for hjælp til at realisere drømmen. Denne tilgang har resulteret i, at Brød & Co i dag er meget mere end et godt brød, for det

32 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

er lykkedes at skabe en kundekreds med en helt speciel tilknytning til stedet. Med to pizzaovne, et køleskab og ganske få midler var der relativt langt til et bageri. En af de måder, man har formået at skabe interesse om produktet, er ved at bede om hjælp. Og sætte pris på kundernes engagement. Folk kommer eksempelvis ind fra gaden og bytter æbler og squash for et brød, og på den måde får man integreret kunderne i butikken, samtidig med man får fortalt den gode historie.        Facebook en nøgle til succes Markedsføringsbudgettet findes ikke. Til gengæld har man opnået en stor interesse fra brugerne på facebook, som har været altafgørende for den succes, Brød & Co har opnået indtil videre. Men at facebook endte med at blive løsningen, lå ikke i kortene. Faktisk havde Simon Clemens valgt at se bort fra mediet, fordi han syntes, det var blevet uinteressant. – Egentlig havde jeg afskrevet facebook, men jeg har fundet ud af, at det er en del af Brød &

Co’s eksistensgrundlag. Det er et nødvendigt medie, men jeg har bevidst valgt at gå i mod strømmen, forklarer Simon Clemens. At facebook har fået den rolle for Brød & Co, som det har i dag, understreger filosofien om, at man lader sig baske af sted i vinden. Og altså kan ændre kurs i forhold til det oprindelige udgangspunkt. Med opfordringen: ”Har I stolene, så har vi brødet?” er det eksempelvis via facebook lykkedes at bytte sig til 6 stole for 4 brød. Men helt generelt har surdejs-tosserne haft succes med at tiltrække facebook-brugerne, og gøre dem til en del af konceptet. Det har gjort en forskel.   Et ærligt produkt Simon Clemens peger på, at folk vil have et produkt, de kan stole på, og alle får lov til at smage på brødet. Derfor cykler Brød & Co-bagerne et par gange i ugen en tur gennem byen på budcyklen for at dele smagsprøver ud, og på den måde får de mulighed for at møde vejlenserne.


Er I klar til opsvinget? KURSUSKALENDER CONTROLLING

24.02.2014- 14.03.14 - 15 DAGE

FLEKS. ØKONOMIKURSER Dynamics C5/Nav - E-conomic - Danløn

NYHED!

OPSTART FRA 01.01.2014

GRUNDLÆGGENDE SALGSTRÆNING

17.02.2014- 05.02.2014 - 13 DAGE

IT-FLEX

ALLE HVERDAGE - 1-4 DAGE

KUNDESERVICE GI’R MERSALG

07.01 .2014- 04.02.2014 - 6 DAGE

PERSONALE- OG LØNMEDARBEJDER

RING FOR INFORMATION

SAP OG VIRKSOMHEDSFORSTÅELSE

16.01.2014- 21.02.2014 - 13 DAGE

Kom videre på kursuscentret...

SOCIALE MEDIER

www.kcv.dk

19.02.2014- 12.03.2014 4 AFTENER

Kursuscentret Boulevarden 48 . 7100 Vejle . tlf. 7216 2830 . kcv.dk


House, Center, Lab Green Tech Center er et barn af en regional tænketank bestående af en række aktører i Vejle-Horsens-området. Green Tech Center vil ud over et 4000 m2 stort kontorhus, ”Green Tech House”, bestå af en energipark på 16.000 m2 og et Green Tech Lab, der rummer tre laboratorier til test og demonstration af Smart Grid-produkter og -ydelser. Centret er placeret i den 50 hektar store Lysholtparken med udsigt ud over motorvej.

Grønt teknologicenter har succes et halvt år før indvielse 30 virksomheder har allerede besluttet at blive en del af Green Tech Center i Vejle Nord. Af: Carsten G. Johansen Foto: Green Tech Center

– Vi er det eneste demonstrationscenter af vores art i Danmark, og så vidt jeg har kunnet fastslå også globalt, siger manden i centrum af Green Tech Center, adm. direktør Jørgen Andersen, der har defineret centeret og fundet investorerne bag det (Insero Horsens, Lysholt Erhverv og Casa). Green Tech Center åbner først til maj næste år, men er allerede en succes. 30 virksomheder har lejet sig ind.

– Det unikke i vores koncept er, at vi etablerer de nødvendige test- og demonstrationsfaciliteter. Det er faciliteter, virksomheder, universiteter, erhvervsskoler og myndigheder sjældent selv vil kunne etablere. Centeret vil være åbent for alle, og faciliteterne kan benyttes på meget fordelagtige vilkår, forklarer Jørgen Andersen.  

Fremtiden er smart grid Fremtidens energisystem er under forandring. Energien kommer fremover fra vind, sol og jord. Energiformer skal samtænkes, bygninger skal være intelligente. Energi skal kunne lagres, brugerne skal involveres og engageres. Alt dette kræver nye teknologier og nye forretningsmodeller. Fænomenet kaldes ”smart grid” og er den bærende søjle i Green Tech Center i Vejle Nord, hvor initiativtagerne vil udvikle et internationalt anerkendt center for forskning, uddannelse, innovation og vækst inden for grøn teknolog.

Vækst og job Green Tech Center er et såkaldt ”Triple Helix”partnerskab mellem aktører fra det offentlige, det private og uddannelsessektoren. Vejle Kommune, Syddansk Universitet, Syddansk Erhvervsskole og Rambøll er de væsentligste aktører. – Vi samler forskning, undervisning, sparring, test, demonstration og kommercialisering under et tag og lader forskere, undervisere, ingeniører, producenter og formidlere fokusere på ét område, nemlig grøn teknologi. De første 15 har allerede fået adresse i centeret. Vi kan se, at det virker, fastslår Jørgen Andersen, der har arbejdet hårdt på at realisere centeret siden 2011.

Unik platform – Vi henvender os til iværksættere samt små- og mellemstore virksomheder inden for det grønne segment.

Efter planen er Green Tech Center færdigopført til maj 2014.

34 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

Gazellevirksomhed 2013 Lysholtparken er vokset hurtigt de seneste år, og parkens første hus ”Advice House” er nu 100 % udlejet med lejerne KPMG, Coface, Rambøll, Green Network, Vilsgaard Advokater, Businessman, Danfoss og KWS samt en lang række mindre lejere. I 2013 var væksten så positiv, at Advice House var blandt de virksomheder, der blev kåret til Gazellevirksomhed i Børsens årlige event.


GREEN TECH CENTER

” ”Det unikke i vores koncept er, at vi etablerer de nødvendige faciliteter til test og demonstration. Sammen med vores netværk og service hjælper dette virksomheder til vækst.” Jørgen Andersen, CEO, Green Tech Center

 

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 35


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Derfor valgte de Vejle fra Vejle Kommune kom aldrig med i opløbet, da Danish Crown byggede et nyt kreaturslagteri. Det lykkedes heller ikke at lokke transportfirmaet DSV til Vejle Af: Klaus Madsen, Vejle Amts Folkeblad Foto: Danish Crown og Morten Marboe

16

kommuner stod i kø, da Danish Crown besluttede sig for at bygge et nyt kreaturslagteri i 2011. Storslagteriet med 300 medarbejdere var en attraktiv vare, og Vejle var også blandt bejlerne med en placering i Give Øst. Men Vejle nåede aldrig med i slutspillet om den endelige placering, fortæller direktør Lorenz Hansen fra Danish Crown Beef. Det gør han fra sin arbejdsplads i Holsted i Vejen Kommune, hvor byggeriet til en halv milliard kroner forventes at stå helt klar i begyndelsen af 2014. – Vejle ligger helt skævt i forhold til vores dyr, siger Lorenz Hansen. De fleste dyr, som slagteriet modtager, kommer vestfra. Tidligere havde Danish Crown kreaturslagterier i Tønder og Holstebro, men det nye ligger nær motorvejen i Holsted. På parametre som transport og økonomi var Vejle langt bagud på forhånd.

Danish Crown-direktør Lorenz Hansen holder tale ved rejsegildet på det nye slagteri i maj.

– Når man kører med levende dyr, er man interesseret i at køre så få kilometer som muligt med dem. Vi skal jo flytte 4500 dyr om ugen. Det handler også om dyrenes ve og vel, siger Lorenz Hansen. Ifølge Vejle Kommunes kommunaldirektør Niels Ågesen var der to placeringer i spil. Én ved Vejle nord, der hurtigt blev droppet, og en 90.000 kvadratmeter stor grund i Give Øst. Men kreaturslagteriet og Vejle Kommune var bare ikke det rette match, mener Lorenz Hansen fra Danish Crown.  – Havde man en anden type virksomhed, kunne jeg se mange gode grunde til at søge mod Vejle. Men for et slagteri som vores, der har 30-40 store lastbiler ind hver dag, er det smart at komme ud på landet. På et tidspunkt vil det også komme til at lugte, og det vil genere folk. Vi skal gøre alt, hvad vi kan for at undgå at genere folk, siger Lorenz Hansen.

Et godt stykke jord – i Horsens

F

or otte-ni år siden undersøgte Vejle Kommune muligheden for at tiltrække en del af den store transportvirksomhed DSV. Men DSV valgte Horsens, da virksomheden i 2008 skabte et stort vestdansk center. Medarbejderne var tidligere på afdelinger i Billund, Herning, Århus og Horsens. – Vi skulle finde en fællesnævner. Horsens lå i midten og havde i forvejen de fleste ansatte, siger DSV-direktør Poul Nielsen. I forvejen rådede virksomheden over meget jord ved Horsens, og det gav mulighed for udvidelse. Det blev afgørende for valget af det vestdanske center.   – Jeg vil ikke påstå, det er bedre end at ligge ved Vejle Nord. Om man bor i Vejle eller Horsens kan i princippet komme ud på et. Man skal have sine biler ud på motorvejen i løbet af et par minutter, siger Poul Nielsen. Han vurderer, at Vejle og de andre byer langs E45-motorvejen er interessante for transportvirksomheder og nævner DHL’s flytning til Exxit 59 i Vejle som eksempel. Beliggenheden ved motorvejen er første forudsætning. – Det giver os mulighed for at tiltrække personale. Det stopper ikke folk i dag, at man skal køre 20-30 km. Hvis du bor i Vejle Nord, kan du lige så hurtigt komme til Horsens som til havnen i Vejle, siger Poul Nielsen. DSV beskæftiger i dag cirka 530 medarbejdere i Horsens.

36 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

Direktør Poul Nielsen fra DSV har været med til flere udvidelser ved virksomhedens store arealer ved Horsens.


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

HVAD KENDETEGNER TILFLYTTERE TIL VEJLE KOMMUNE? • Kommer oftest fra Aarhus, Fredericia, Kolding, Hedensted og København • 19 % har en mellemlang eller længere videregående uddannelse • Halvdelen flytter hertil, fordi de har en relation til Vejle • 25 % er husstande med børn • 6 % af tilflytterne har en årlig indkomst på over 500.000 kr. • 84 % af tilflytterne vil anbefale andre at flytte hertil • Tilflytterne forbinder Vejle med fjorden, naturen og de gode shoppingmuligheder • Tilflytternes kendskab til Vejle stammer fra familie, jobs og fra, da de tidligere boede her Baseret på tal fra tilflytteranalyse 2013 samt Danmarks Statistik

Vejles tilflyttere vil have vand, skov og gode shoppingmuligheder Vejle Kommune er godt på vej til at runde de 110.000 borgere og oplever i disse år en stor befolkningstilvækst. Således ligger kommunen et godt stykke over den nationale befolkningsprognose.  

V

ejle Kommune er godt på vej til at runde de 110.000 borgere, og oplever i disse år en stor befolkningstilvækst. Således ligger vi et godt stykke over den nationale befolkningsprognose. Og der skulle vi gerne forblive. Derfor er Vejle Kommune i gang med at opdatere bosætningsanalysen fra 2011. Den skal gøre forvaltningen klogere på, hvad der kendetegner Vejlenserne, hvem der flytter til, og hvem der flytter fra kommunen.

Analysen er stadig under udarbejdelse, men allerede nu ligger det fast: Vejle Kommunes tilflyttere vil have fjord, skov og gode shoppingmuligheder. Hvilket i øvrigt stemmer meget godt overens med en undersøgelse, som Danske Kommuner gennemførte i foråret. Den viste, at danskerne foretrækker at bo i nærheden af vand, natur og butikker. I en for nyligt gennemført rundspørge til de fraflyttede husstande, er begrundelserne for at flytte fra kommunen uddannelse, skilsmisse, jobskifte og transporttider. Fraflytteranalysen er gennemført i slutningen af august 2013, og en stor del af besvarelserne stammer fra studerende, der netop er flyttet fra kommunen for at gå i gang med en videregående uddannelse.

HVAD KENDETEGNER FRAFLYTTERE FRA VEJLE KOMMUNE? • 82 % af fraflytterne er under 40 år • 61 % er singler, 20 % er børnefamilier • 75 % af fraflytterne har en årlig indkomst på under 300.000 kr. • Godt 50 % har grundskolen som højeste uddannelsesniveau, • 10,1 % af fraflytterne har en mellemlang eller lang videregående uddannelse • Fraflytterne flytter overvejende på grund af job, uddannelse og familie • Fraflytterne vil gerne flytte tilbage igen til Vejle Kommune, hvis der er et relevant job. Baseret på tal fra fraflytteranalyse 2013 NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 37 samt Danmarks Statistik


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

Bo Bedrefotograf med base i Holtum Fotograf Pia Enghild fotograferer mad og haver til blandt andet Bo Bedre. Selv flyttede hun for tre år siden fra Aarhus-området til Holtum.   Tekst: Søren Rahbek, Vejle Amts Folkeblad  Foto: Benny F. Nielsen, Vejle Amts Folkeblad

38 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

H

vad har en tidligere kostald i Holtum med Bo Bedre at gøre? Svaret på det spørgsmål er ikke helt indlysende, med mindre man kender fotograf Pia Enghild.

Siden juli 2010 har den 45-årige fotograf, der blandt andet har Bo Bedre på kundelisten, haft base i landsbyen Holtum 11 kilometer nord for Vejle. Her har hun indrettet fotostudio i en tidligere kostald, der nu er udstyret med store vinduer og loft til kip, samt et omfattende rekvisitlager med

et utal af tallerkner, glas og bestik, sølvpatineret træ fra marken ved siden af huset, en gammel rød sofa og bagruden til en grøn Morris 1000 pickup. – Her elsker stylister at komme, siger Pia Enghild. Hun er netop ved at redigere de sidste fotos til kogebogen ”Vestjyske Livretter”, så på computeren står den tidligere forsvarsminister og nuværende direktør i Landbrug & Fødevarer, Søren Gade, i færd med at slagte en and. Kogebogen, hvor otte jyder tilbereder deres livretter på otte kendte vestjyske restauranter, er Pia Enghilds seneste store opgave.


TEMA: TILTRÆKNINGSKRAFT

FAKTA OM PIA ENGHILD • Pia Enghild er 45 år. • Siden juli 2010 bosat i Holtum med manden Michael og sønnerne Louis og Sylvester på syv og fem år. • Oprindelig uddannet syerske på Teko i Herning. • 1990-92: Fotografisk Skole, Århus • 1993-97: Uddannet fotograf fra Napier University, Edinburgh • 1999: Modtog med reklamebureauet The Bridge fra Glasgow EPICA-prisen for bedste europæiske madkampagne i trykte medier i 1999. En serie af tre billboards for Simply Organic – økologiske færdigretter • 2000: Studiefotograf hos Kam og Company, København. • Siden 2002 selvstændig reklamefotograf med firmaet, Pia Enghild. • Hendes kunder tæller blandt andet: Flügger farver, Georg Jensen Damask, Danish Crown/Friland, Thorfisk, Rose Poultry, Irma, Varde Ovne, Rynkeby, Arla, Karolines Køkken, MUUBS interiør, Politikens Forlag, Berlingske, Modemagasinet IN og Bo Bedre.

” – Vejle har alt det, jeg har brug for, og jeg har meget sjældent behov for at tage andre steder hen for at finde noget, jeg mangler.

Plads og natur Egentlig var det lidt af et tilfælde, der fik Pia Enghild, manden Michael og sønnerne Louis og Sylvester på syv og fem år til Vejle-området. Familien boede i en mindre patriciervilla i Sjelle – en landsby, der fungerer som forstad til Aarhus – men manglede plads til Pia Enghilds studio og til Michael Enghilds passion for Morris 1000 og veteranmotorcykler. – Vi fik solgt vores hus og havde et halvt år til at finde et nyt sted at bo. Min mand arbejdede dengang i Aarhus, mens mine kunder primært er forlag og magasiner i København, så vi ledte bredt i et område, der gik helt fra Mariager til Vestfyn, siger Pia Enghild. Familiens prioritet gik først og fremmest på plads, men også at komme til et aktivt sted. – Når vi fandt noget, der så passende ud, brugte vi Google maps til at se, om der var trampoliner i haverne, for så vidste vi, at der var børn i husene, siger Pia Enghild. I sidste ende blev det dog hendes søster, der dengang boede i Vejle, som gjorde Pia Enghild opmærksom på, at der var et hus til salg i Holtum, og at det måske kunne være noget. Det fik søsteren ret i. Liget i gylletanken - Jeg er kommet en time tættere på mine kunder i København, og Trekantområdet er kendt for vækst, så jeg var ikke nervøs ved at flytte fra Aarhus-området. I tilgift har jeg her fået noget enestående natur. Det er nærmest et alpint landskab, vi om sommeren kører på motorcykel i, siger Pia Enghild. Da familien flyttede til Holtum, indrykkede de en annonce i ugeavisen og inviterede alle interesserede til reception.

– Vi havde inviteret til kaffe og kage. Dagen inden var der blevet fundet et lig i en gylletank i byen, og jeg var begyndt at tænke over, hvad det var for et Twin Peaks-agtigt sted, vi var flyttet til. Men der kom 40 voksne og 30 børn til receptionen, og vi fik en fantastisk modtagelse, siger Pia Enghild. Nye kunder Hendes kunder i København er fulgt med, og de århusianske kunder har Pia Enghild ladet kollegerne i Aarhus slås om. Til gengæld har hun banket på dørene hos vejlensiske reklamebureauer og samarbejder nu med to Vejle-bureauer. Pia Enghild har også en enkelt gang brugt Spinderihallerne i Vejle til at udvide sit netværk. Det var til en powerdag for 500 syddanske iværksættere. – Jeg havde brug for at finde en lokal boligstylist, der kunne hjælpe mig, så jeg ikke skulle køre til Aarhus hver gang, jeg manglede en rekvisit, siger Pia Enghild. Det lykkedes, og samarbejdet fungerer så godt, at stylisten i foråret udpegede en nyanlagt, mindre have i et parcelhuskvarter i Hedensted, og den have kommer til foråret i Bo Bedre. Ud over Bo Bedre har Pia Enghild også kunder som eksempelvis Arla, Georg Jensen Damask og interiørfirmaet Muubs, og hun leverer også portrætter til Berlingske og madbilleder til Politikens lørdagsliv. – Vejle har alt det, jeg har brug for, og jeg har meget sjældent behov for at tage andre steder hen for at finde noget, jeg mangler. Faktisk klager mine veninder i Aarhus over, at jeg besøger dem så sjældent, siger Pia Enghild.  

6 KOGEBØGER

Pia Enghild har netop fotograferet til bogen ”Vestjydske Livretter.”

Når man fotograferer til kogebøger, er der brug for mange forskellige rekvisitter.

Pia Enghild har leveret billeder til seks kogebøger: Børnekogebogen Harrys køkken af Carsten Kyster (2005), Kvinde kend dine kul af Tina Scheftelowitz (2008), Suveræn suppe steg og is af Sonja Bock/ Tina Scheftelowitz (2009), Harry med far i køkkenet af Rikke Laursen for DR (2009), Vegetarisk vellyst af Christine Bille Nielsen/Tina Scheftelowitz (2010) og Vestjyske Livretter for Madlandet Vest (2013).

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 39


FOTOREPORTAGE: TILTRÆKNINGSKRAFT

Lige i midten

Som trafikalt knudepunkt er Vejle en portal til resten af Europa. Også i overført betydning via de mange internationale firmaer, som lokker højt uddannet og specialiseret arbejdskraft til Vejle.

Kraft Tiltrækning er en kompliceret størrelse, når mennesker er involveret. Ikke forudsigelig som i fysikkens verden, hvor magnetisme eller tyngdekraft kan beregnes til mindste decimal. Når mennesker deltager i regnestykket, bliver stærke regler svækket af små detaljer, fordi følelser ikke kan sættes på formel. Næsten ikke, i hvert fald. Vejle Kommune har tiltrukket mennesker i hundredevis af år. Gør det stadig. Nogle opbygger deres egne virksomheder, mens andre arbejder for dem og skaber vækst for både sig selv og forretningen. Fælles for dem er, at de endte med at vælge Vejle. De faldt for Vejles tiltrækningskraft – og dermed er de med til at styrke tiltrækningen i de kommende år.

Tekst: Carsten G. Johansen Foto: Hyldager Fotografi, Vejle Kommune

40 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


FOTOREPORTAGE: TILTRÆKNINGSKRAFT

Fra A til B (og C) Transport handler om at komme fra A til B. Også hvis du ikke har en bil. Om at komme til stationen uden besvær og om en banegård med mange destinationer og afgange. Vejle Kommune giver hurtig og gnidningsfri adgang til et kæmpe område. For erhvervsfolk, studerende, store grupper af arbejdsstyrken. Og hjem igen.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 41


FOTOREPORTAGE: TILTRÆKNINGSKRAFT

Kig fremad Det gælder om at tro på egne visioner og ideer. Også når andre er skeptiske. Ikke nøjes med at følge tidens trends – nogle gange skal man selv skabe dem. Nord for Vejle vokser Green Tech Center op af den bare mark – et innovativt videncenter, som arbejder med intelligente energiløsninger. Og samtidig tiltrækker nye arbejdspladser hele tiden.

Hold fast i det ægte

I den ene ende af byen er Bomuldsspinderierne nænsomt restaureret til kollegieboliger, hvor fremtidens iværksættere kan finde motivationen under deres studietid.

42 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


FOTOREPORTAGE: TILTRÆKNINGSKRAFT

I den anden ende af byen er iværksætter-mekkaet Spinderihallerne bygget ind i de gamle bygninger, som skabte Vejles storhed, og hvor en tredjedel af byens indbyggere på et tidspunkt var beskæftiget. En daglig inspiration om innovation – og forgængelighed – for byens mest nytænkende hoveder.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 43


FOTOREPORTAGE: TILTRÆKNINGSKRAFT

By, beton, byggeri

I Vejle Kommune bygges i disse år projekter for mere end 10 mia. kroner. Kontorer, boliger, uddannelsesinstitutioner – byggesten til udvikling, muligheder og tiltrækning.

Kig op Dynamiske og nyskabende uddannelsesinstitutioner samles i disse år omkring Boulevarden i Vejle. Nybyggede eller omstrukturerede studiecentre, der går i tæt parløb med erhvervslivet, når de skaber rammerne for fremtidens unge uddannelsessøgende.

44 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


FOTOREPORTAGE: TILTRÆKNINGSKRAFT

Hold fast Stabilitet er attraktivt for virksomheder, som skal vælge en base for deres aktiviteter. Men ikke stilstand. Vejle Kommune vokser, fordi Vejle er klar til at forandre sig. Forandring og udvikling er nutidens status quo og fremtid­ens tiltrækning.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 45


FOTOREPORTAGE: TILTRÆKNINGSKRAFT

En levende midtby Vejle skaber ikke bare arbejdspladser og omsætning i omgivende industrikvarterer. I Sydjyllands mest levende og stemningsfulde shoppingcentrum trives nye og gamle forretninger. Til glæde for både indbyggere og de mange gæster, der lokkes til af både handelsmulighederne og de mange aktiviteter året rundt – f.eks. den populære kulturfestival Spotlight for børn og unge i uge 38.

Fritid og arbejde

Højtuddannet og specialiseret arbejdskraft trives bedre i attraktive bymiljøer. Virksomheder med behov for videntunge medarbejdere er begunstiget af Vejles alsidige boligmuligheder og kulturliv.

46 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


ERHVERVSLIV OG KOMMUNE

Én indgang til Vejle Kommune I Vejle Kommune gør vi alt for, at det skal være let at vælge os som dit foretrukne sted at etablere og drive din virksomhed. Når du kontakter Vejle Kommune, sammensætter vi det hold af professionelle medarbejdere, som bedst servicerer din virksomhed.

Kontakt: Brian Holmer, erhvervsguide erhvervsguide@vejle.dk Mobil 3050 4490 Erhvervsguide Brian Holmer sikrer hurtigt kontakt til rette medarbejder. Erhvervsguiden sikrer bl.a. god dialog og hurtig opfølgning mellem virksomhed og kommunen. Brian Holmer har også ansvaret for salg af erhvervsjord.

Kontakt: Christina Hegner, bosætningsguide bosaetningsguide@vejle.dk mobil 4032 9036 Bosætningsguide Christina Hegner hjælper virksomhedens medarbejdere med spørgsmål vedr. flytning og bosætning i Vejle Kommune. Hun sørger bl.a. for kontakt til rette medarbejder og myndighed – også når det gælder international arbejdskraft.

Erhvervslivets frie annoncering Aktivitetskalender på Vejle Kommunes hjemmeside er et tilbud til erhvervsaktører med spændende arrangementer på dagsordenen. – Virksomhederne skal bare kontakte os for at blive registreret, og så får de deres eget login til kalenderen, så de selv kan oprette arrangementer, forklarer City Brand Manager Dorthe Bjerre. Kalenderen er tænkt som virksomhedernes opslagstavle til at gøre reklame for diverse møder, konferencer og andre arrangementer, og der er mulighed for at tilmelde sig direkte igennem systemet på websitet.

Kontakt:

Få dit log til Vejles in erhvervskalender

City Brand Manager Dorthe Bjerre Tlf. 20 777 998

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 47


EVENTS

Så indvies det sidste stykke motorvej ved Vejle Transportministeren klippede snoren, da Vejdirektoratet 30. september åbnede den 15 kilometer lange motorvej mellem Ølholm og Vejle. Samtidig har vi fået 6-sporet motorvej fra Hornstrup til Skærup.  

M

otorvejen mellem Tørring/Ølholm og Vejle var den sidste del af

motorvejsprojektet mellem Riis, Ølholm og Vejle. Det betyder, at der nu er motorvej fra Vejle og næsten hele vejen til Herning. Der mangler bare et lille stykke motorvej på ca. 7 km omkring Brande, som først er færdig næste år. Seks spor på E45 Det er også slut med trængsel og bilkøer på E45. Samtidig med at Vejle har fået motorvej til Herning, har vi også fået seks spor fra Hornstrup til Skærup. Vejle får også en ny motorvejstilslutning

Vejle Kommune på facebook

til E45 ved Grønlandsvej (Vejle S), og den indvies ved et fælles arrangement sammen med Vejdirektoratet 18. november. Samtidig indvier Vejdirektoratet udvidelsen af E45 til seks spor fra Vejle C til Skærup. Nye tilkørsler Vejle har med de nye motorvejsbyggerier fået flere tilkørsler til motorvejsnettet. Vejle har nu i alt fem tilkørsler: Grejs, Hornstrup, Vejle N, Vejle C og Vejle S. – Det er meget glædeligt, at vi allerede to år tidligere end planlagt får mere plads

på E45 ved Vejle, siger transportminister Pia Olsen Dyhr i en pressemeddelelse fra Vejdirektoratet. – Vejlefjordbroen er som bekendt en af landets mest trafikerede motorvejsstrækninger. Med åbningen af de ekstra spor får vi gjort noget ved trængselsproblemerne, og vi har virkelig fået et markant løft af fremkommelighed og sikkerhed på E45, siger Pia Olsen Dyhr. Læs mere om den nye motorvej på Vejdirektoratets hjemmeside www.vejdirektoratet.dk         

Monumentområdet indviet af Hendes Majestæt Dronningen

Vejle Kommune har nu fået en officiel facebook-side, hvor man bl.a. kan stille spørgsmål, modtage serviceinformation fra kommunen og deltage i aktuelle debatter. Det er ikke noget nyt, at kommunen er på facebook – Vejle har i flere år haft facebook-sider. F.eks. Ung i Vejle, AffaldGenbrug, Spinderihallerne, Økolariet, Lokalsamfundet, Oplevvejle, Musikteatret, biblioteket, osv. De fleste kan man finde på facebook.dk/vejlekommune.       

Mikropol ikke på facebook Du kan hente Mikropol som app til din iPad. Den facebook-side, der hedder Mikropol, har ikke noget at gøre med denne udgivelse eller med de sam­arbejdspartnere, der står bag erhvervsmagasinet Mikropol.       

48 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013

S

olen skinnede, børnene jublede og pressefotograferne var på plads, da H.M. Dronningen ankom til Jelling for at indvie Monumentområdet 10. september. Hendes Majestæt gik Palisaden rundt sammen med følget og kiggede inden for i kirken, inden hun gik over til frokost i Kongernes Jelling. Fra kl. 14 var der taler og underholdning på scenen, og sidst på dagen festede Jelling med bl.a. Lars Lilholt-koncert. Det nye monumentområde er en unik mulighed for at opleve og forstå den samlede historie om de to store høje, runeste-

nene, stenskibssætningen, kirken og det enorme palisadehegn omkring området. Med det nye monumentområde er der skabt åbenhed, luft og format omkring kulturarven, samtidig med at skibssætningen og palisadehegnet er markeret. A.P. Møller og Hustru Chastine McKinney Møllers Fond til Almene Formaal har doneret 70 mio. kroner til det nye monumentområde. Staten har bidraget med 25. mio. kroner og Vejle Kommune med 28 mio. kroner. Læs mere og se film og fotos på www.jellingmonumenterne.dk      


BUSINESSVEJLE

– Vi tager vores rolle som vagthund meget alvorligt. Det er jo os, alle virksomheder kan henvende sig til, når de oplever problemer.

En vagthund med indflydelse BusinessVejle sidder med ved bordet, når Vejle Kommune træffer beslutninger, der angår erhvervslivet. Men trods det tætte forhold skal vagthunden stadig kunne bide. Af: Carsten G. Johansen Foto: Colurbox

V

ejle har en forening, der samler hele byens erhvervsliv. Og BusinessVejle er ikke kun virksomhedernes eget interne netværk til udveksling af meninger og erfaringer. Det er også en højt værdsat partner for Vejle Kommunes erhvervsplanlægning. – Vi er glade for det tætte samarbejde, vi har med kommunens nøglepersoner i bl.a. Udviklingsrådet. Det betyder, at vi altid er velorienterede, og at vi kan konstatere, at vores mening bliver hørt og påskønnet, siger formand for BusinessVejle, Finn Dyhre Hansen. Det tætte samarbejde, der sætter et tydeligt præg på Vejles erhvervsplanlægning, kommer dog aldrig til at betyde, at BusinessVejle opgiver at råbe vagt i gevær, når man føler, der er grund til det.

– Vi tager vores rolle som vagthund meget alvorligt. Det er jo os, alle virksomheder kan henvende sig til, når de oplever problemer. Og vi opfatter det som meget væsentligt, at vi følger op på medlemmernes bekymringer og problemer og får dem sat på dagsordenen, siger Finn Dyhre Hansen. BusinessVejle arrangerer også seminarer for erhvervslivet og et årligt dialogmøde med borgmes­ teren. Foreningen er også en af arrangørerne – sammen med Erhvervenes Hus – bag de erhvervskonferencer, Vejle har haft stor tilslutning til i de seneste år – i 2013 med 900 deltagere ved en inspirerende aften i Musikteatret.

Et stærkt netværk BusinessVejle repræsenterer knap 300 virksomheder og varetager interesserne for Vejles erhvervsliv igennem et betydeligt netværk. Ikke mindst naturligvis gennem Udviklingsrådet, som er Vejle Kommunes øverste, erhvervspolitiske rådgivningsorgan. BusinessVejle har også bestyrelsespladser og formandspost i Campus Vejle samt i en række råd og nævn, hvor man sikrer, at erhvervslivets interesser bliver hørt.

DET SIDSTE VALGMØDE BusinessVejle står sammen med Vejle Amts Folkeblad for at arrangere det sidste valgmøde i Vejle inden kommunalvalget 19. november. Det foregår 14. november i Hotel Scandic Jacob Gade, og det omfatter et VIP-arrangement for Business Vejles medlemmer forud for selve den politiske debat.

Find BusinessVejle på businessvejle.dk

Vejle Kommunes direktør for Kultur & Erhverv er kommitteret medlem af BusinessVejles bestyrelse.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 49


VEJLE OG OMEGN

Fakta

Udvidet iværksætterindsats rykker til Egtved

  Iværksætterinteressen i Vejle Kommune har medført et stigende behov for kontorlokaler, hvor iværksættere og mindre virksomheder har mulighed for at leje sig ind med fordelagtige vilkår, der imødekommer iværksætternes behov og ønsker. Vejle Kommune har valgt at øge indsatsen på iværksætterområdet for at give iværksættere og mindre virksomheder uden for Vejle by mulighed for at drive virksomhed i et fællesskab med andre virksomheder fra området. Derfor udvides udbuddet af kontorlokaler. Erfaringerne viser, at det giver større mulighed for overlevelse og vækst. Roberthus Udviklingspark i Egtved bliver en del af Slagteriet Udviklingspark i Vejle, og lejerne vil derfor indgå i et større netværk og fællesskab med andre virksomheder i kommunen. Ud over muligheden for at indgå i et professionelt netværk indeholder Roberthus Udviklingspark de fysiske faciliteter, som virksomhederne har behov for. Fordelen ved at indgå i et fællesskab som Roberthus udviklingspark er også, at der bliver skabt nogle rammevilkår, som optimerer muligheden for at arbejde effektivt. Arbejdstiden bliver adskilt fra fritiden, og man opnår en dagligdag med ordnede forhold. Vejle Kommunes status som frikommune åbner samtidig mulighed for, at både iværksættere og nystartede virksomheder har mulighed for opnå huslejefrihed i en kortere periode af lejemålet.             

Roberthus Udviklingspark Tybovej 2, 6040 Egtved Faciliteter: • Kontorer fra 10-20 m2 • Mødelokaler med moderne mødefaciliteter • Adgang til mødelokaler i hele Danmark • 3 måneders bindingsperiode • Fri internetforbindelse • Gratis parkering Se mere om Roberthus på www.slagterietvejle.dk/ roberthus 

24 vejlensiske Gazeller Da dagbladet Børsen i oktober uddelte sine traditionsrige Gazellepriser til de kraftigst voksende virksomheder, var 24 af de 1360 virksomheder fra Vejle Kommune. Størst vækst ses hos den lille Maskinfabrikken Pan i Gårslev (931,9 %), der er en samlet nummer 15 på den lange Gazelleliste. Blandt kommunens større virksomheder kan fremhæves metalbearbejdningsfabrikken ECM Industries i Egtved, der har oplevet en vækst på 198,5 %, og Fayrefield Foodtec Scandinavia fra Børkop, som vækstede 176,8 %.

Velkommen til International School of Billund Tirsdag den 6. august startede 75 børn på den nye internationale skole i Billund.  Skolen er grundlagt af LEGO Fonden, og målet er at skabe en kreativ, international skole, der kombinerer den anerkendte, internationale læseplan IB med de danske undervisningskrav og LEGOs kreative tilgang. Det fysiske miljø har fokus på og plads til at dyrke kreativitet og læring gennem leg. I første omgang åbnes der op for børnehave, 0. klasse, 1. klasse, 2. klasse og 3. klasse. Men allerede i 2015 udvider skolen med klasser på mellemtrinnet og i udskolingen. Der vil således være mulighed for at tage både dansk afgangseksamen og en international anerkendt afslutningseksamen.  Og som det eneste internationale undervisningstilbud i Trekantområdet er der også sørget for daglig transport mellem Vejle og Billund og mellem Kolding og Billund. Vejle Kommune byder velkommen og glæder sig til samarbejdet med skolen.   Bliv klogere på the Internatiolal School of Billund på www.isbillund.com Foto: Das Büro

50 MIKROPOL VEJLE NOVEMBER 2013


SYNSPUNKT

To taler for Vejle

Synspunk

t!

Vejle Kommune har en stærk økonomi, og erhvervsklimaet udvikler sig i den rigtige retning. Men der er stadig ømme punkter – som vi skal blive ved med at trykke på. Af: Finn Dyhre Hansen, formand for BusinessVejle

D

en gule eller den grønne tale? Skal vi starte med de dårlige eller de gode nyheder? Alle sager har to sider, og i BusinessVejle er vi glade for at konstatere, at de gode sider bliver styrket i denne tid. Så vi kan starte med den grønne tale til Vejle Kommune og rose fremgangen på DI’s årlige rapport om lokalt erhvervsklima, hvor Vejle i 2013 rykkede kraftigt fremad – fra en samlet 59. plads til en 36. plads. Blandt de vigtigste del-konklusioner i rapporten er, at virksomhederne er mindre utilfredse med trykket fra skatter og afgifer. Samt at de er mere tilfredse med deres dialog med kommunen – et tema som BusinessVejle er stolt over at tage en del af æren for, fordi vi er blevet ved med at presse på.  Vejle Kommunes økonomistyring er én af landets allerstærkeste – hvis alle kommuner var lige så effektive som Vejle, kunne samfundet årligt spare 21 milliarder. Kommunens effektivitet skaber spillerum for store visioner, og BusinessVejle er f.eks. meget tilfreds med udviklingen af vores handelscentrum i midtbyen. Det skaber en atmos-fære og et varieret by-miljø, som på afgørende vis adskiller Vejle fra andre byer. BusinessVejle er stor tilhænger af, at man udvider denne styrkeposition og sætter fart i udviklingen af Posthusgrunden.  Men som i den danske film Festen er der altid to taler. Hvis den grønne tale hylder de positive bedrifter, maler den gule tale et billede af, at arbejdet endnu er halvgjort i Vejle. Vi har stadig en høj dækningsafgift, og man ved, at den er en vigtig detalje, når især store virksomheder vælger et sted at bosætte sig. Og et vigtigt håndtag, kommunen selv kan dreje på. Vi har i de

senere år set en række store, danske virksomheder vælge at bygge stort i andre kommuner end Vejle – men nær ved Vejle. Så vi er nødt til fortsat at presse på for, at kommunen nedsætter dækningsafgiften – ligesom man i øvrigt arbejder på i mange af de kommuner, vi normalt konkurrerer med.  En 36. plads i DI’s erhvervsklima-rapport er bedre end placeringen som nummer 59. Men Vejle skal stile efter top 10. Kommunens stærke økonomi bunder i effektivitet og til en vis grad stærke prioriteringer. Men måske har kommunen glemt at kigge indad? Er det f.eks. stadig nødvendigt, at vi har ét af landets største byråd? Vores 31 kommunalbestyrelsesmedlemmer er samme antal som Aarhus kommune, der er næsten tre gange større. Frederiksberg, der har lige så mange indbyggere som Vejle, kan klare sig med 25 byrådsmedlemmer. BusinessVejle mener, det kommende byråd har mulighed for at sende et vigtigt signal på dette felt.  Alle i Vejle er begejstrede over tilslutningen til det midtjyske motorvejsnet, der mærkbart styrker kommunens infrastruktur. Vejle er blevet et endnu større, trafikalt knudepunkt, end vi allerede var, og vores indbyggere har adgang til 650.000 arbejdspladser inden for en times kørsel. Men vi skal huske, at ingen er tvunget til at gøre holdt i Vejle – den nye infrastruktur gør det også nemmere for dem at køre lige forbi. Så vi skal sammen skabe nogle gode grunde til at dreje fra ved Vejle og bruge tiden i Vejle – som gæst, erhvervsdrivende eller indbygger. Vi skal styrke vores tiltrækningskraft, og det gælder både den blomstrende midtby og det driftige erhvervsliv, samt indbyggere nu og i fremtiden.  Vi glæder os til at give vores bidrag til dette arbejde. Og til at råbe op, når vi kan se, at kursen er skæv.

BusinessVejle er et både professionelt og uformelt netværk. Virksomhedernes lokale erhvervsforening, som skaber værdi for sine medlemmer via arrangementer, seminarer og netværk – samt ved at være den naturlige kontakt til myndighederne. BusinessVejle er dannet ved en fusion af Vejle Erhvervskammer og Vejle Erhvervsklub. Dermed har foreningen både fokus på dynamik via nye samarbejder – og dybe rødder ned i Vejles erhvervskultur.

Finn Dyhre Hansen har været formand for BusinessVejle siden 2011. Til daglig er han partner hos Codex advokater i Vejle.

Vejle Kommunes økonomistyring er én af landets allerstærkeste – hvis alle kommuner var lige så effektive som Vejle, kunne samfundet årligt spare 21 milliarder.

BusinessVejle uddeler hvert år Well Done-prisen til en lokal virksomhed for ekstraordinære initiativer og opnåede resultater. Erhvervsforeningen ser det desuden som sin pligt at blande sig i de dele af debatten, der har at gøre med alle sider af Vejles Erhvervsliv.

NOVEMBER 2013 MIKROPOL VEJLE 51


Kalender

Aktiviteter i Vejle Kommune Find flere arrangementer på www.vejle.dk/arrangementer og www.oplev.vejle.dk

NOVEMBER 2013 VÆLGERMØDE Det sidste store vælgermøde før kommunevalget 2013 afholdes af Business­Vejle i samarbejde med Vejle Amts Folkeblad. Jacob Gade Salen, Vedelsgade 25 fra kl. 19-21. Det er gratis at deltage.

VEJLE BY NIGHT – TEMA: JUL Butikkerne holder længe åben, og der er julestemning i Vejles hyggelige og livlige midtby.

Tidspunkt: 14. januar (og 11. marts) Se mere på www.campusvejle.dk/ kursuscentret

Tidspunkt: 29. november

INFORMATIONSMØDE FOR IVÆRKSÆTTERE, VEJLE (se beskrivelse under NOVEMBER)

DECEMBER 2013

Tidspunkt: 15. januar Tidspunkt: 14. november – kl. 19.00

EDISON 2013 Edison er et projektorienteret undervisningsforløb for elever på 6.-7. klasse­ trin i Spinderihallerne, hvor elever arbejder struktureret med kreativitet, innovation og entreprenørskab. Tidspunkt: 18.-20. november Se mere på www.vejle.dk/edison

ÅBNE FACILITETER – FRA IDE TIL VIRKELIGHED Kom og få sparring på din ide og hjælp til at udvikle dit produkt eller vejledning i at søge patent. Det finder sted i Slagteriet Udviklingspark.

BIG DATA VIZ MANAGEMENT SEMINAR Seminar afholdes i Spinderihallerne, arrangeret af Dansk Design Center. Tidspunkt: 3. december Se mere på www.spinderihallerne.dk

LANG TIRSDAG I SPINDERIHALLERNE Spinderihallerne har LANG TIRSDAG den 2. tirsdag hver måned. Her kan du mødes og netværke, spise lækker økologisk aftensmad i caféen, besøge Kulturmuseet Spinderihallerne, se en børneforestilling i Xeneriet eller høre Vejle Symfoniorkester holde åben prøve.

VEJLE BY NIGHT Der inviteres til årets første Vejle By Night, når butikkerne endnu engang holder længe åbent. Det bliver en hyggelig aften med gode muligheder for at gøre et godt køb, når slutspurtsudsalget indtager byen. Tidspunkt: 31. januar

MARTS 2014 BRUDELØB I GÅGADEN City Vejle arrangerer landets største brudeløb, der strækker sig over 120 meter på Vejles gågade. Se mere på www.Cityvejle.dk

Tidspunkt: 10. december – kl. 17-21.30 Tidspunkt: 21. november Husk tilmelding hos Erhvervsudviklingen erhverv@vejle.dk

Vejle Kommunes nytårskur INFORMATIONSMØDE FOR IVÆRKSÆTTERE, VEJLE Undgå de samme fejltagelser, andre har begået før dig. Gratis info-møde i Slagteriet Udviklingspark, som giver dig et godt udgangspunkt for at komme i gang med din ide. Kurset afholdes seks gange om året.

APRIL 2014

JANUAR 2014

INFORMATIONSMØDE FOR IVÆRKSÆTTERE, VEJLE (se beskrivelse under NOVEMBER)

Tidspunkt: 8. januar Tidspunkt: 30. april IVÆRKSÆTTERKURSUS ”UDDANNELSESHJULET” Viden og værktøjer til at drive din egen virksomhed både hvad angår salg og marketing, regnskab og økonomi mv.

Tidspunkt: 27. november

Nytårskur 8. januar 2014 kl. 15-17 i Vejle Musikteater Vejle Kommune afholder den traditionsrige nytårskur for erhvervslivet onsdag den 8. januar 2014. Som altid vil der blive set tilbage på året, der gik og året der kommer. Denne gang er nytårskuren i Vejle Musikteater. Traditionen tro vil årets iværksætter blive kåret efter borgmesterens tale, og der vil blive rig mulighed for at netværke og skabe nye forbindelser før og efter talerne og kåringen. Vejle kommune glæder sig til at se alle – nye som kendte erhvervsledere. Tilmelding på www.vejle.dk/arr


Erhvervsmagasinet Mikropol, november 2013