Certificado General Internacional
NEBOSH en Seguridad y Salud
Laboral
EVALUACIÓN DE RIESGOS
RISK ASSESSMENT
Si se ha logrado o no una verdadera comprensión de cómo evaluar el riesgo en una situación real.
Hay que demostrar el conocimiento y la comprensión reales de los riesgos en la organización del alumno, y no ser solo un ejercicio teórico.
Las referencias a cómo se logró la información, como por ejemplo, hablar con otros trabajadores y/o sus representantes en el lugar de trabajo, hacer referencia a orientaciones y ejemplos oficiales y considerar a todos los que podrían verse afectados por los riesgos enumerados.
Si la evaluación es "adecuada y suficiente" y solo se consideran los riesgos significativos.
HAY QUE REALIZAR UNA EVALUACIÓN DE RIESGOS DE UN LUGAR DE TRABAJO EN LA QUE SE CONSIDERE UNA AMPLIA GAMA DE PELIGROS QUE DEBEN EXTRAERSE DE LAS CATEGORÍAS DE PELIGRO.
Los resultados pueden ser:
• PASS (100 puntos)
• REFER (0 puntos)
- Hay que volver a inscribirse al examen.
- Se puede reenviar la misma evaluación de riesgos con las correcciones oportunas.
No cumplir los requisitos tanto de fondo como formales.
Información incompleta.
Copiar y pegar de fuentes no oficiales ni solventes.
La información empleada es superficial o no se considera en su totalidad.
No cumplir con los requisitos específicos de la parte 2 y/o 3.
Se ha realizado una correcta comprobación del lugar de trabajo. Se ha preguntado quién podría ser afectado.
Se han valorado todos los riesgos significativos y el número de personas que se pueden ver afectados.
Las medidas planteadas son razonables y el riesgo residual es bajo.
Se ha involucrado a todos los trabajadores y/o sus representantes en el proceso de evaluación, por ejemplo, en la inspección del lugar de trabajo.
Recuerda cubrir el pie de página. Se envía en pdf preferentemente.
Se envía a la dirección correcta: submit@rrc.co.uk con copia a internacional@elinor.es
Asegúrate de enviar la versión definitiva.
7 DÍAS 7 DÍAS
PRUEBA IG1
Descripción de la organización
Revisar, comunicar y verificar
Evaluación de riesgos
Priorización de acciones
Descripción de la organización
Tiene que quedar demostrado que:
- Se ha establecido un proceso de obtención de pruebas amplio y sistemático.
- Ha habido un esfuerzo para averiguar los riesgos reales, mediante una inspección física (si es posible), consultas con las personas que realizan las actividades, observación de los procedimientos documentados, etc.
¿Qué fuentes de información se consultaron? ¿Quién fue consultado?
¿Cómo se decidieron las medidas de control adicional?
Descripción de la organización
Descripción de la organización
El nombre de la empresa (puede ser falso)
Y METODOLOGÍA UTILIZADA
Su ubicación (puede ser falsa)
Cuántos trabajadores EN TOTAL. Deben constar los siguientes datos:
Una descripción general de lo que hace la empresa ¿QUÉ SE HACE?.
Cualquier otra información relevante (si la hay y es realmente relevante)
Modalidad de la gestión de la prevención, etc.
Descripción de la organización
DESCRIPCIÓN DEL ÁREA Y OTRA INFORMACIÓN PERTINENTE
La descripción del área incluye: Nº de trabajadores en esa área. Turnos.
Categorías profesionales. Interacción de actividades.
Presencia de contratistas.
Información adicional: modalidad de la gestión de la prevención, etc…
Descripción de la organización
Si no se cumple con los criterios de esta sección se calificará como “not met”, pero esto no afectará a la calificación final.
Descripción de la organización
Fuentes de información generales: manuales de máquinas, MSDS, C155, R164, HSE, textos legales.
Fuentes de información externas: revistas, websites especializados, enciclopedia OIT.
Fuentes de información internas: evaluaciones de riesgos, información de la vigilancia de la salud, estadísticas, siniestrabilidad, sistema de trabajo seguro, información de los riesgos, quejas, consultas a los trabajadores…
Descripción de la organización
Se consulta con: trabajadores, mandos directos, representantes de los trabajadores, comité de seguridad, servicios médicos, etc.
Se identifican los peligros: Revisando leyes, manuales, documentación externa e interna. Hablando con los trabajadores y con otras personas involucradas.
Inspección visual, visita y observación directa de los trabajos. Consulta de fuentes de información y formación para la puesta al día.
Descripción de la organización
Se identifica lo que ya se está haciendo mediante:
Entrevista con los trabajadores y los mandos.
Observación directa.
Estudio del sistema de trabajo y de los procedimientos aplicados. Actas del comité de seguridad y salud.
Descripción de la organización
Se identifica lo que ya se está haciendo mediante:
Entrevista con los trabajadores y los mandos.
Observación directa.
Estudio del sistema de trabajo y de los procedimientos aplicados.
Actas del comité de seguridad y salud.
Descripción de la organización
Revisar, comunicar y verificar
Evaluación de riesgos
Priorización de acciones
¿Queda bien determinado quién puede resultar herido y cómo?
¿Son los controles (los actuales o los que se van a implementar) adecuados y proporcionados?
¿Se han contemplado la mayoría de los peligros más significativos que se espera encontrar para el tipo de lugar de trabajo analizado? Variados, no centrarse en una sola actividad o tipos de riesgos.
Hay que centrarse en riesgos significativos, no en los riesgos triviales
Evaluación de riesgos
Hay que indicar al menos 10 peligros de 5 categorías distintas.
Debeincluir:
-¿Quién puede ser perjudicado y cómo es la lesión y su gravedad potencial?
-Identificar los puestos y trabajadores potencialmenteperjudicados.
- Una descripción BREVE de los hechos inmediatos, del tipo y características de la lesión (quemaduras, fracturas de tibia, lesiones viscerales, etc…).
Debe incluir: Los controles existentes en el momento de la evaluación. Los controles que se han planteado pero que aún no están en aplicación.
Si ya se hace lo suficiente para controlar el riesgo, habrá muchos controles, pero pocos o ninguno en la columna 4 (incluso podría darse el caso de que no fuera necesaria ninguna acción de control adicional)
Si hay muy pocos controles, la columna 3 tendrá muy pocos elementos, pero la 4 tendrá muchos.
Ambas situaciones son correctas porque son realistas.
2 Evaluación de riesgos
Los controles adicionales deben ser:
REALISTAS Y PROPORCIONADOS
Hay que utilizar la jerarquía de control establecida en el IG1:
1- eliminación
2 – sustitución
3 – controles de ingeniería
4 – controles administrativos
5 – uso de equipos de protección individual
Los plazos establecidos han de ser:
FACTIBLES Y RAZONABLES para cada riesgo
En días o semanas o meses, no adverbios temporales tipo inmediato o sobre la marcha o cada vez que se haga
Se debe establecer el puesto, función o rol de la persona encargada de ejecutar cada acción.
Descripción de la organización
Revisar, comunicar y verificar
Evaluación de riesgos
Priorización de acciones
Priorización de acciones
Junto con la parte 2, esta es obligatoria (must have).
Cualquier “Not met” en la parte 2 o 3 resultará en un REFER.
Tiene que mostrar que el alumno aplica lo aprendido.
Sin esta parte, la evaluación de riesgos NO CUMPLIRÍA SU FINALIDAD
HAY QUE JUSTIFICAR EL POR QUÉ SE SELECCIONAN LAS TRES ACCIONES
Priorización de acciones
1º ALTO GRADO DE PELIGRO X FÁCIL EJECUCIÓN
2º ALTO GRADO DE PELIGRO X DIFÍCIL EJECUCIÓN
3º MEDIO/BAJO GRADO DE PELIGRO X FÁCIL EJECUCIÓN
4º MEDIO/BAJO GRADO DE PELIGRO X DIFÍCIL EJECUCIÓN
Priorización de acciones
¿DE DÓNDE SE TOMAN LAS ACCIONES?
LAS ACCIONES SE DEBEN TOMAR DE LA 4ª COLUMNA DE LA PARTE 2
Priorización de acciones
JUSTIFICACIÓN DE LAS ACCIONES
Hay que confirmar que se indican los argumentos MORALES, JURÍDICOS y FINANCIEROS generales para todas las acciones.
Hay que citar: COMO MÍNIMO: C155 y la R164 DE LA OIT
TEXTOS PROPIOS DE LA OIT SEGÚN EL SECTOR
LEYES DE PREVENCIÓN GENERALISTAS DE CADA PAÍS
Priorización de acciones
Argumentos jurídicos específicos:
Deben basarse en: Convenios OIT Recomendaciones OIT
Códigos de práctica OIT
Si es posible poner la enumeración.
Deben constar los preceptos.
Priorización de acciones
Hay que establecer la probabilidad y severidad del riesgo actual o existente utilizando una matriz que se debe explicar.
Indicar el nº de trabajadores en riesgo. (4, 200, 27)
Indicar los tipos de lesiones o enfermedades.
Indicar la frecuencia con la que se realiza la actividad.
Indicar si el riesgo afecta a una zona concreta, a un departamento, etc.
Priorización de acciones
Describir la eficacia de cada acción.
Indicar el impacto previsto de la acción y el nuevo grado de riesgo.
JUSTIFICAR EL PLAZO DE EJECUCIÓN
Valorar si la acción controlará el riesgo indicando la reducción en probabilidad y severidad.
Detallar la eficacia de cada acción para controlar el riesgo
Descripción de la organización
Revisar, Comunicar y verificar
Evaluación de riesgos
Priorización de acciones
Revisar, Comunicar y verificar
¿Cuándo se va a revisar la evaluación y por qué?: se debe explicar de manera realista.
¿Cómo se comunicarán los resultados de la evaluación de riesgos?
¿A quién se comunicarán los resultados de la evaluación de riesgos?
¿Cómo se va a hacer el seguimiento para comprobar que se han llevado a cabo las acciones planteadas?
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