Issuu on Google+

БИЗНЕС ДЕКАБРЬ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Наступает эпоха перемен новые точки отсчета государственно-частный путь к общему успеху возвращение союза юбилейная модернизация медицинский удар по западному рынку | молочный атом | восточный плацдарм для интеллектуалов всемирная сеть для столичного бизнеса |масштабные планы высшая школа предпринимательства праздничный набор: еда, питье и зрелища


Ежегодный городской конкурс

«Московское качество-2011» Организаторы Конкурса Правительство Москвы

Московская торговопромышленная палата

Содействие оказывают • ООО «Всероссийская организация качества» • Московская федерация профсоюзов • Московская конфедерация промышленников и предпринимателей (работодателей) • Московское общество защиты потребителей • Московская рекламная гильдия • Московская выставочная гильдия • Ассоциация компаний розничной торговли

Период проведения Конкурса — октябрь 2010 — май 2011 гг. Основные цели Конкурса • стимулирование юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, отраслевых (профессиональных) объединений предпринимателей к постоянной работе по повышению качества товаров и услуг. • содействие в продвижении на внутренний и внешние рынки конкурентоспособных товаров и услуг московских организаций. • повышение общественного престижа организаций, добившихся значительных достижений в области качества. • популяризация передового опыта московских организаций — лидеров в области качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. • широкое информирование потребителей и общественности о высококачественной, безопасной продукции и высоком качестве оказываемых услуг московских организаций. К участию в Конкурсе допускаются юридические лица и ИП, изготавливающие товары на территории Москвы, других субъектов РФ, Республики Беларусь и стран СНГ и реализующих их, а также оказывающие собственные услуги в Москве. Направления Конкурса • продовольственные товары; • товары народного потребления; • продукция производственно-технического назначения; • услуги для населения. Подведение итогов и церемония награждения победителей Конкурса приурочены ко Дню российского предпринимателя и состоятся в конце мая 2011 года. Условия участия Организации могут участвовать в конкурсе самостоятельно, а также по рекомендациям отраслевых, функциональных и территориальных органов исполнительной власти, отраслевых (профессиональных) объединений предпринимателей. Регистрационный взнос участия в конкурсе составляет 29500 руб., включая НДС. Малые предприятия при представ-

лении Уполномоченному оператору конкурса выписки из реестра малых предприятий, выданной уполномоченным органом исполнительной власти (в Москве: Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы), оплачивают 60% от стоимости регистрационного взноса (17700 руб. включая НДС). Участникам конкурса предоставляется 1. Размещение информации о предприятии на сайте конкурса WWW.MOSKACHESTVO.RU и в официальном каталоге конкурса. 2. Упоминание о предприятии в отраслевой и городской прессе. 3. Участие в мероприятиях конкурса (конференции, «круглые столы», церемония награждения и т.д.). 4. Членство в Деловом клубе «Московское качество». 5. Торжественное вручение диплома участника конкурса. Победителям и лауреатам конкурса предоставляется 1. Размещение развернутой информации о предприятии на сайте конкурса WWW.MOSKACHESTVO.RU, на мероприятиях конкурса, а также на экспозиции «Московское качество» на специализированных выставках. 2. Размещение информации о награждении предприятия на видеопортале WWW.MOSKACHESTVO.TV. 3. Размещение информации на сайте Московской ТПП WWW.MTPP.ORG. 4. Размещение развернутой информации о предприятии в официальном каталоге конкурса, информационно-аналитическом бюллетене «Московское качество», газете «Деловой партнер» Московской ТПП, а также в отраслевой и городской прессе. 5. Членство в Деловом клубе «Московское качество». 6. Торжественное вручение почетного диплома победителя с участием представителей руководства города Москвы и СМИ; репортаж о награждении предприятия на ТВ.

Дополнительная информация о конкурсе и оформление заявки на участие — по телефонам 8 (495) 737-70-62; 8 (495) 988-02-77


БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содержание

3 новости

Город/округ Принимай бюджет, Москва!

4 взгляд

Платежное поучение Точка отсчета-2011

7 политика

Работа ради отдыха Мэр посетил парки ВАО

8 стратегия

Путевки в жизнь Получит ли Москва «пятерку»?

10 inter-

партнерство

Пики — не козыри Россия и Белоруссия: возвращение к Союзу?

14 от первого лица

Начало эпохи перемен Николай Ломакин: «Мы двигаемся только вперед»

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации. Позвоните и расскажите нам о себе! Телефоны редакции: 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88

ДЕКАБРЬ 2010

16 итоги и

перспективы

Помощь развитию бизнеса Анжела Раевская: «У нас большие планы на будущее!»

18 замыслы/ воплощение

Центр развития предпринимательства ВАО Дмитрий Князев: «Мы готовимся к расширению деятельности»

21 бизнес-story История современности Юбилейный этап модернизации

с. 42 с. 26

26 медицина

Дух и буква Безальтернативная инновация

29 ноу-хау

Молочные берега Мирный атом развивает АПК

БИЗНЕС ДЕКАБРЬ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Наступает эпоха перемен новые точки отсчета государственно-частный путь к общему успеху возвращение союза юбилейная модернизация медицинский удар по западному рынку | молочный атом | восточный плацдарм для интеллектуалов всемирная сеть для столичного бизнеса |масштабные планы высшая школа предпринимательства праздничный набор: еда, питье и зрелища


33 инновации

Знай наших! Интеллектуальный базис Восточного округа

38 коммуникации Гипер-ресурс В альянсе с медиа

57 трудовые отношения

Вакансии: спрос и предложение Приоритет «большой тройки» — гарантии занятости населения

58 образование

42 малый бизнес

Крупные масштабы Карта — объект взаимопонимания

Диплом повышенной квалификации Подготовка управленцев: корпоративно-государственный заказ

46 банки

62 продоволь-

ственный рынок

Готовность №1 Бизнес в кредит

48 копил/купил

Расчет начат «Ипотечная суббота»: три в одном

50 проблема

По машинам! Инвестировать в движение

54 персона

Александр Бакеев — «бизнесменобщественник» Спорт должен стать доступным и эффективно управляемым

Как курица — лапой… «Мясной тупик»: ни съесть, ни понадкусывать

66 анализ

Как пить дать Рублем по «адской белочке»

70 ретровизор

Гуляй, душа! Зимние забавы старой Москвы

76 бизнес& творчество

Объектив Магическое искусство светописи

80 стиль

Перчатки и рукавицы Выбор за вами

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы «Бизнес ВО» № 10–11 (декабрь), 2010 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Грязева Зоя Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анпалова Наталья, Бабаян Юрий, Беднова Татьяна, Бондровский Николай, Гонецкая Светлана, Дармодехина Маргарита, Добролюбова Ксения, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугин Александр, Калугина Светлана, Климова Наталья, Колина Александра, Коробко Михаил, Королькова Ирина, Кочергина Наталья, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Мартыненкова Анфиса, Маслова Марина, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Петросян Ирина, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда, Сизова Маргарита, Тимачева Мария, Янсон Юлия Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО, ИА «Интерфакс» Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88. www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru Отпечатано: «Медиа-группа 10-11», ЗАО «ПРИЗ». Общий тираж — 12000 экз.

с. 54

с. 33


Новости Город/округ

Принимай бюджет, Москва! Городской парламент утвердил в третьем чтении бюджет столицы на 2011 год. Перед голосованием депутатов мэр Москвы Сергей Собянин представил Мосгордуме свое видение бюджетного планирования в столице.

О

н напомнил, что после его вступления в должность мэра был проведен детальный анализ проекта бюджета2011. По итогам проведенного анализа правительством были подготовлены и внесены в думу комплексные поправки по бюджету. Градоначальник сформулировал стратегические бюджетные цели правительства Москвы. По его словам, столица должна стать городом, удобным для жизни всех категорий горожан. «Москва должна оставаться городом высоких социальных стандартов, как это неоднократно отмечалось, в том числе — оплаты труда и социальной поддержки граждан», — подчеркнул мэр. Одним из основных принципов бюджетной политики города должны стать безусловное выполнение социальных обязательств, а также использование всех резервов для наполнения доходной части бюджета. Следует постепенно

уходить от избыточной зависимости, от конъюнктурных доходов, связанных с ценами на нефть и, газ. «Такая основа ненадежна и, как показал кризис, чревата серьезными социальными последствиями», — отметил мэр. Требуются значительные подвижки в решении транспортных проблем, а также в модернизации ЖКХ Москвы. По мнению С. Собянина, налоговое администрирование требует улучшения, а многочисленные налоговые льготы требуют анализа. Как сказал мэр, эти льготы раздаются повсеместно, но не всегда показывают свою эффективность. «В сфере бюджетных расходов следует ориентироваться на результат и концентрировать ресурсы на приоритетных направлениях, а также использовать максимально эффективные механизмы бюджетной политики. Я вовсе не призываю к формальному сокращению затрат, которое обычно заканчивается тем, что

начинается экономия на качестве», — заявил С.Собянин, обращаясь к депутатам. В итоге Мосгордума единогласно приняла бюджет Москвы на 2011 год, дополнительно пересмотренный после первого чтения по просьбе мэра Москвы. Параметры главного финансового документа Москвы таковы: расходная часть бюджета в следующем году возрастет на 11% по сравнению с 2010 годом и составит 1 трлн. 389,7 млрд. рублей, доходная увеличится на 17% — до 1 трлн. 243,7 млрд. рублей, а дефицит снизится на 23% до 146,1 млрд. рублей. Все расходы социального характера в бюджете сохранены и, по сравнению с текущим годом, возрастут более чем на 10%. В целом на расходы социального характера — образование, здравоохранение, культуру и спорт, социальные выплаты, субсидии на транспорт и ЖКХ — в бюджете следующего года будет направлено 722 млрд. рублей. Это 52% его расходной части.

Без барьеров, но с конкуренцией На встрече с представителями общероссийской организации «Деловая Россия» мэр Москвы призвал бизнесменов сообщать о московских чиновниках, препятствующих развитию бизнеса. Эту меру он считает одной из самых перспективных в борьбе с административными барьерами.

«Я

бы попросил вас ежемесячно докладывать о проблемах в этой сфере вплоть до того, чтобы вы информировали о тех структурах правительства Москвы, чиновниках, которые нечистоплотны», — обратился мэр к председателю «Деловой России» Борису Титову. Собянин также отметил, что меры поддержки бизнеса в Москве могут быть пересмотрены. «В

настоящее время достаточно много мер в плане поддержки предпринимательства в городе реализуются. Думаю, есть возможность что-то улучшить, что-то проревизировать, наметить новые меры сотрудничества», — сказал градоначальник. В частности, по его словам, поддержка бизнеса в виде льготы по аренде, «раздаче помещений» — не самая эффективная.

Мэр привел пример, когда в одном из парков Москвы льготной арендой пользуется малое предприятие, занимающееся растаможиванием. Он считает неправильным предоставлять льготу представителю «не самого бедного», по его словам, бизнеса в ущерб другим. «В результате происходит искажение конкурентного поля», — отметил Собянин.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

3


Взгляд

Юлия Янсон

Платежное поучение

Точка отсчета-2011

Говорят, что начинать большие перемены в «нулевой» год бессмысленно. Первые результаты содеянного «с пылу, с жару» в уходящем 2010 году обретут новое качество только в нумерологически значимом 2011-м. «Состояние здоровья» мировой экономики требует попеременного внимания то к аспектам восстановления экономики США, то к хроническому долговому недомоганию стран Европы. Уже ясно, что нехитрым способом вливаний ликвидности всех проблем не решить. В этом смысле позиция ФРС по принципу «минимального вмешательства» очень дальновидна — все долговые и структурные проблемы посткризисного мира легче отдать на откуп рыночным механизмам, нежели слишком далеко заходить в «пробах пера» финансовых регуляторов.

Американская экономика: болезни роста Последний месяц года всегда считался удачным для американской экономики: рождественское ралли на фондовом рынке и всплеск потребительских настроений способны оживить даже

рабочих мест показали рост всего лишь на 39 тысяч мест против ожидавшихся 140–150 тысяч. Особенно неприятной новостью стал нулевой рост часового заработка, а все эти данные вместе не смогли вписаться в общий тренд роста американской экономики. На главный вопрос — «Почему американская экономика растет, но при этом не создает новых рабочих мест?» — нет ответа даже у штатных аналитиков ФРС, которые с марта нынешнего года пытаются объяснить ситуацию разными версиями. В их числе: недооценка глубины рецессии, неправильный выбор главного макропоказателя, вынужденное увеличение производительности американскими компаниями и простое запаздывание данных с рынка труда. Нужно, говорят они, ориентироваться не на динамику ВВП (валового внутреннего продукта), а смотреть на поведение ВВД (валового внутреннего дохода), и тогда все становится на свои места. К примеру, ВВД не показал возобновления

На главный вопрос — «Почему американская экономика растет, но при этом не создает новых рабочих мест?» — нет ответа даже у штатных аналитиков ФРС, которые пытаются объяснить ситуацию разными версиями, в том числе — даже простым запаздыванием данных с рынка труда рецессирующую экономику. Почти так и вышло в конце 2009 года. И уже с лета года текущего твердые заявления президента США о возобновлении роста экономики США радовали мировую общественность. Нынешний декабрь принес «ложку дегтя» в поток оптимистических новостей, приподнявших американские фондовые индексы этой осенью. Главная головная боль американского президента — безработица — опять напомнила о себе. Обнародованная в первой декаде декабря статистика по безработице вместо ожидавшихся 9,6 процента показала «откат» к старому значению в 9,8 процента. Негативно воспринятые данные по числу новых 4

в IV квартале 2009 года, в отличие от ВВП — и именно с этого момента начались уверения в возобновлении роста экономики США. Предполагается также и то, что налоговое давление и невозобновление потребительского спроса, способного на генерацию 70% американского ВВП, мешает стабилизации трудового сегмента. Согласно экономической теории, при критическом уровне безработицы правительство должно снизить ставки (а это практически невозможно, они на нуле) и обеспечить поступление ликвидности в реальный сектор. В этом смысле ФРС держит руку на пульсе, обещая расширить пакет антикризисных мер, «если этого потребует ситуация». Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

Данное заверение пришлось подтвердить главе ФРС Бену Бернанке, который заявил, что не исключает третьего раунда программы количественного смягчения. По его мнению, уровень американской безработицы может снизиться только в последующие 4–5 лет, да и то до значений в 5–6 процентов. Несмотря на усилия властей прояснить ситуацию, статистика по экономике США демонстрирует экономический парадокс: направленность общего роста не соответствует плачевному состоянию рынка труда.

Еврозона умеренного оптимизма Под занавес уходящего года появились предложения радикального разрешения проблем еврозоны. Вывод четырех проблемных стран еврозоны — Греции, Португалии, Ирландии и Испании — из единого пространства, к примеру, устроил бы американских аналитиков. Однако внутри самого ЕС созрела другая идея: выпуск новых общеевропейских долговых бумаг (E-bonds), размещением которых займется вновь созданное европейское долговое агентство. Суть этого предложения — создание конкурентного рынка европейских облигационных займов, который со временем, согласно задумке проектоустроителей, по показателям доходности сможет приблизиться к американским treasuries. В 2011 году Испании предстоит осуществить выплаты в размере 17 млрд. евро, Греции — 12 млрд. евро, Португалии — 5 млрд. евро, Ирландии — 4 млрд. евро. Экономический лидер еврозоны Германия без труда выплатит 34 млрд. евро, а вот будут ли легкими для Франции и Италии выплаты в 37 и 45 млрд. евро, покажет время. Германия, имеющая личный интерес в сильном евро, обещает сделать все возможное для его поддержки, но выступает резко против увеличения фонда поддержки. Бельгия, к примеру, призывает нарастить последний до 1,5 трлн. евро. Тем не менее, официальные


что справедливая паритетная оценка евро против доллара США — 1,2; а те значения, которые можно видеть на мониторах (1,3–1,4), — определенная дань обстоятельствам и оптимизму инвесторов.

Россия: «пять минут, полет нормальный!» Для России уходящий год оказался очень сложным. Беспрецедентные погодные условия, потеря значительной части урожая, ощутимая инфляция, превысившая 8 процентов, резкая перемена власти в столице — все это позволяет назвать 2010-й годом больших перемен. Нужны были крепкие нервы и здоровье, чтобы пережить такие события. Тем не менее, российская экономика завершает год с четырехпроцентным ростом ВВП, сносной инфляцией и официальной безработицей, не выходящей за рамки 7 процентов. Эти показатели совсем не плохи, учитывая, что первый из них превышает «среднее по больнице» — 3,6% роста мировой экономики в 2010 году. Третье за историю бюджетное

евро, как молодая валюта, проходит свою законную кризисную закалку и, скорее всего, станет еще мощнее и устойчивее власти предупреждают инвесторов об опасности недооценить солидарность стран-членов ЕС. В отношении спасения евро появились любопытные формулировки — изобретение «спасательного механизма» для единой валюты предполагает

«на высоте» и начал корректироваться только после переноса фокуса внимания с подробностей американской QE2 на проблемы очередной европейской страны-должника. При очень больших неприятностях в экономике ЕС единая европейская валюта почти не обесценивалась во второй половине 2010 года. что дальше будет с евро? Не стоит относиться к судьбе этой денежной единицы так ревностно: достаточно вспомнить, что в разгар ипотечного кризиса в США почти все аналитики были склонны заранее похоронить доллар. Евро, как молодая валюта, проходит свою законную кризисную закалку и, скорее всего, станет еще мощнее и устойчивее. Есть мнение,

Поскольку высокие цены на нефть остаются основным драйвером роста нашего бюджета, текущая конъюнктура рынка и декабрьские прогнозы на перспективу позволяют России благоденствовать избавление его от «турбулентности» и спекулятивных атак. Во втором полугодии 2010 года сложилась парадоксальная ситуация — вопреки всем фундаментальным факторам ухудшения экономики еврозоны евро держался

послание Президента России к Федеральному собранию РФ, оглашенное 30 ноября, не было настоящей интригой, способной оказать влияние на фондовый рынок страны — так, как это свойственно выступлениям официальных лиц от ФРС США. Популярность интернетанонса обращения Президента была настолько велика, что собственно обращение не стало новостью как таковой, хотя содержание бюджетного послания показалось многим весьма неожиданным. В силу объективных причин оно было посвящено социальным проблемам страны, а не возведению в очередную степень провозглашенных годом ранее модернизации и инноваций. Посткризисные успехи российской экономики признают многие авторитетные организации. По мнению Goldman Sachs, Россия способна выйти на бездефицитный бюджет уже в следующем году, правда, при условии, что нефть подорожает до

БИЗНЕС ВОСТОчНый ОКРуГ Дкекабрь 2010

5


Взгляд

$100 за баррель. Поскольку высокие цены на нефть остаются основным драйвером роста нашего бюджета, текущая конъюнктура рынка и декабрьские прогнозы на перспективу позволяют благоденствовать. Цены на

извергаться, вновь напомнила о себе вулканическая угроза. «А в это самое время», как пишут авторы, желающие заострить внимание на внезапном повороте сюжета, наводнение на Балканах вынудило власти начать масштабную эвакуацию населения. Западные Балканы практически ушли под воду, и виной тому — глобальное потепление с его обильным таянием снегов и дождями. Другая стихия — огненная — учинила масштабный пожар под израильской Хайфой, где выгорело 5 млн. деревьев на 5 тысячах гектаров. Внезапно оголодавшие акулы египетского Шармэль-Шейха стали нападать на людей, и одной из версий их неадекватного поведения является изменение температуры воды Красного моря. Климатические экстремумы влияют не только на жизнь населения, но и вносят свои коррективы в котировки фондового рынка и бюджетные показатели государств. Так, считается, что сильные холода

Общие негативные мировые тренды красноречиво свидетельствуют о ситуации на планете: человечество предпочитает жить не по средствам, борется за власть преступными средствами, пренебрегает ценностью человеческой жизни нефть в начале декабря находились на максимумах, считая с апреля текущего года, а новости пестрели прогнозами «кто больше?» К примеру, если JP Morgan высказал мнение, что нефть до конца 2012 года подорожает до $120 за баррель, то другие заявления прогнозировали рост даже до $180 баррель.

У природы нет плохой погоды? Непредсказуемые условия нового климата продолжают испытывать на прочность планету и населяющие ее виды. Только первая неделя декабря принесла такой массив катастрофических новостей, которого в прежние времена хватило бы на полгода. 5 декабря, когда самый активный эквадорский вулкан Тунгурауа начал 6

провоцируют падение продаж на рынках недвижимости. Нашествие саранчи в Австралии, уничтожившей часть посевов главных сельскохозяйственных культур — пшеницы и ячменя, 6 декабря взметнуло вверх котировки фьючерсов на пшеницу. Приходится признать, что среднестатистическая погода, привычная для определенного климатического пояса, становится большой роскошью. Правительствам надо быть готовыми к резким переменам температуры (читай: климата) и иметь средства на адаптацию к новым условиям. Снег в Великобритании, по приблизительным подсчетам британских аналитиков, стоил казне 2 млрд. фунтов стерлингов. Польша и Австрия едва справляются с мощными снегопадами: им придется учесть на будущее возможность многократного превышения норм Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

осадков для зимнего времени года и запастись тяжелой техникой — современными снегоуборщиками.

«Ваше время истекло…» Декабрь — последний завершающий акт основного календарного периода, самый напряженный месяц года. Он тождествен часам с положением стрелок «без пяти 12» или состоянию «подведения черты», за которой открывается новый горизонт. Древние говорили, что декабрь дан людям для избавления от долгов, подведения итогов года и их осмысления. Только после этого можно разрабатывать новые планы и задумывать далеко идущие прожекты. Однако аналитическая медитация декабря доступна не многим. Отчасти потому, что из 31-дневного месяца приходится вычитать последнюю декаду, которую почти каждый из нас тратит на предпраздничную суету по «сбыче мечт» своего ближайшего окружения. А между тем декабрь 2010 года очень многозначителен: в нем «сходятся» и конец очередного года, и финал первого десятилетия XXI века; на него приходится 2 с лишним года с начала кризиса ликвидности. Мы до сих пор не знаем, столько воды утекло в отношении последнего — две или три волны кризиса пережил мир с августа 2008 года, да и это уже не важно. Для эзотериков декабрь 2010-го — это еще и два года до «конца времен», предсказанного в хрониках майя. Исходя из всего этого, нужно признать объективное состояние нашего относительно цивилизованного мира. Общие негативные мировые тренды, которые, не сговариваясь, называют все президенты миры, красноречиво свидетельствуют о ситуации на планете: терроризм, экстремизм, наркозависимость, необходимость борьбы с изменением климата. На нижнем уровне социума мы сталкиваемся с насилием в семье, на высшем — с проблемами неконтролируемого долга. Иными словами, если взглянуть на эти болевые точки с другого ракурса, получится следующая картина: человечество предпочитает жить не по средствам, борется за власть преступными средствами, пренебрегает ценностью человеческой жизни, предается запретным удовольствиям и пр. Есть старая пословица: «Делай, что должно, и пусть будет, что будет», по иронии судьбы упирающая на корень «долг» в своем самом значимом слове. Нам всем — и людям, и организациям — придется заплатить по своим долгам. И лучше сделать это как можно раньше — например, в декабре этого трудного 2010 года.


Политика

Работа ради отдыха Мэр Москвы Сергей Собянин с рабочей поездкой посетил крупнейшие парки столицы, расположенные в Восточном округе — «Сокольники» и «Лосиный остров». Мэра сопровождали его заместители в столичном правительстве и руководители профильных департаментов и комитетов, а также префект ВАО Николай Ломакин. Сергей Собянин обошел большую часть территории парков, побывал на ряде объектов, которые здесь работают по организации отдыха москвичей. Например, в «Сокольниках» он осмотрел базу проката лыж, побывал на выставке ледяных скульптур, посетил несколько павильонов. Больше всего мэра удивило, что в выходной день — субботу, когда предполагается наиболее сильный приток отдыхающих, лыжная база оказалась закрытой без объективных причин. Мало того, директор парка «Сокольники» даже по требованию мэра не смог найти ключи. Как заявил С. Собянин по итогам поездки, несмотря на начало сезона активного зимнего отдыха, администрации парков зачастую работают неэффективно. Так, в парке «Сокольники» на базе проката более 400 пар лыж, которыми в течение дня, особенно выходного, могут воспользоваться несколько тысяч отдыхающих. На самом же деле в эту базу проката ежедневно обращаются лишь 30–40 человек. И это при том, что «Сокольники» — один из крупнейших парков Москвы, один из самых лучших парков ВАО, вокруг проживает около миллиона человек, кроме того, сюда обеспечено удобное транспортное сообщение с другими столичными округами. Столичный градоначальник потребовал: если парк может по своим рекреационным возможностям принять, скажем, 20–25 тысяч человек в день, то необходимо добиться, чтобы именно столько туда ежедневно и приходило. Любая природная территория должна работать с полной нагрузкой. Парки должны уметь зарабатывать деньги, отметил мэр, причем так, чтобы это не шло во вред посетителям, качеству отдыха, а, наоборот, приносило москвичам пользу. Взять, к примеру, те же «Сокольники». Ежегодно там бывает около 8 миллионов посетителей, при этом внебюджетная прибыль здесь составляет порядка 80 млн. рублей. То есть один усредненный посетитель за целый год приносит прибыль всего в 10 рублей! «Такое положение вещей — полный абсурд. Оно свидетельствует о том, что либо в парке «Сокольники» по-черному воруют, либо абсолютно неграмотно организуют работу с посетителями, не выстраивают элементарную логистику. В том числе не обеспечивают людям самых элементарных платных услуг, — заявил Сергей Собянин. — Если администрация парка не заинтересована в доходах, то необходимо добиться, чтобы она стала заинтересована и построила свою работу эффективно». Природные зоны столицы — это богатейший потенциал, который пока используется далеко не эффективно, вынужден был констатировать мэр. Но если привести их в порядок, то они создадут в Москве гораздо более благоприятную среду обитания, повысят уровень комфортности проживания, станут привлекать больше туристов. Эта задача крайне непроста, но вполне реализуема. Столичный градоначальник отметил: необходимо срочно выработать специальную городскую программу развития парков и природных зон отдыха горожан. В том числе важно разобраться с проектами по крупнейшим паркам столицы, при необходимости внести и реализовать на практике архитектурные и строительные коррективы. В этом помогут конкурсы по созданию новой концепции московских парков. Для реализации такой перспективы в отношении природных зон столицы в правительстве Москвы создана специальная рабочая группа.

Плюс/минус

«В

ласть и общественность должны разделять ответственность за обеспечение нормальной повседневной жизнедеятельности города... Это, прежде всего, вопрос, связанный с формированиями товариществ собственников жилья. Конечно, власти могут самостоятельно устранить многочисленные перекосы, которые здесь допущены, привести все ТСЖ в Москве к законным основаниям. Но если при этом не будет воли самих жильцов, если они не проявят собственную инициативу, не объединятся в реально действующие общественные организации, то конкретного результата достигнуть будет невозможно. Самые благие намерения, любые административные меры властей без реального участия в процессе жильцов превратят ТСЖ опять в формальные организации. И от таких организаций не будет толка, наоборот, будет один вред, сложится ситуация, способствующая халатности в выполнении специалистами своих профессиональных обязанностей и коррупционным проявлениям. Ибо никто, кроме человека, получающего услуги ЖКХ, не сможет реально проконтролировать организации, которые эти услуги предоставляют. И очень важно, чтобы так было поставлено дело не в отдельно взятом дворе, а во всей системе ТСЖ, во всех коммунальных хозяйствах. Из выступления мэра Москвы Сергея Собянина на пленарном заседании V Московского гражданского форума «Общество и власть: модернизация взаимодействия», ноябрь 2010 г.

«Н

ужно стремиться так организовывать работу, чтобы жители принимали самое что ни на есть реальное участие в жизни своего района. А что у нас? Недавно встречался с членами ТСЖ районов Новокосино, Ивановское, Сокольники, Соколиная гора, Преображенское, Богородское. Приходит записка: «Выпустите распоряжение, в соответствии с которым управляющие компании будут выполнять наши решения». Ответ короткий: вы их наняли — расставайтесь с ними, если они вас не устраивают. Зачем здесь распоряжение префекта? Меня поняли не все жители. Правда, были и такие руководители инициативных групп, которые говорили, что своей цели добьются, что раз создали товарищество собственников жилья, значит, оно будет функционировать. И жильцы сами увидят улучшение. Когда таких инициативных людей будет больше, меньше будет необходимости главе управы в субботу или в воскресенье ездить по дворам, чтобы убедиться, что мусора там больше нет...» Из интервью префекта Восточного административного округа г. Москвы Николая Ломакина газете «Преображенская площадь», ноябрь 2010 г.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

Продолжение темы на стр. 14 7


Стратегия Путевки в жизнь

Получит ли Москва «пятерку»?

Экспертный совет Восточного округа рассмотрел пять ноу-хау. Все они признаны перспективными и полезными для экономики и городского хозяйства Москвы.

К

ак известно нашим читателям, в заседаниях окружного Экспертного совета участвуют представители власти и различных структур поддержки предпринимательства, руководители научных и промышленных предприятий. Они рассматривают новые разработки, которые нуждаются в финансовой поддержке города. Также благодаря Совету предприятия знакомятся с разработками коллег, что очень важно, ибо зачастую их интересы пересекаются в научной и промышленной сфере.

Идентификация сорта На очередном заседании первым выступил директор научно-учебного центра «Каскад» МГУПИ Петр Шкатов. Он представил вниманию членов Совета промышленный образец многофункционального малогабаритного структуроскопа для идентификации и сортировки металла. Это переносная модель, которая может определять вид металлов и сплавов. Причем прибор способен отличать и сортировать не только цветные, но и ферромагнитные металлы. А самое главное — он может анализировать не только отполированные, но и неровные заржавленные поверхности. Прибор безошибочно выявляет ядовитые металлы, поддерживает технологическую дисциплину при производстве ответственных изделий. Словом, он способен решить целый комплекс задач, связанных с экологической и технологической безопасностью промышленных предприятий Москвы. Кстати, эта разработка поможет выявлению не только опасных по воздействию на живые организмы металлов, но и предотвращению незаконного вывоза цветных металлов за рубеж. П.Шкатов сообщил, что с помощью нового прибора уже было выявлено несколько эпизодов, когда под видом обычного стального проката пытались вывезти драгоценный титан. Подчеркивая актуальность разработки, Петр Шкатов напомнил членам совета о нескольких трагических случаях, случившихся в культурно-оздоровительных центрах Москвы в недалеком прошлом. Как пояснил директор НУЦ, 8

причиной трагедий становилась техническая подмена металлов с высокими прочностными свойствами на металлы более худшего качества, не отвечающие требованиям стандарта. В итоге изготовленные из них стальные конструкции не могли выдержать давление снежного покрова. Вторым «узким» местом и причиной человеческих жертв являются стальные ограждения вдоль автострад и на МКАДе. По уже указанной причине они нередко не соответствуют ГОСТам, поэтому при авариях автомашины вылетают за пределы дороги. Итак, потенциальные пользователи разработки «Каскада» — передвижные лаборатории столичного ГИБДД, экологи, предприятия вторичной переработки цветных металлов, таможенные комплексы, а также службы санитарного и эпидемического надзора. Потребность в этом приборе, по оценкам разработчиков, составляет не менее 120 единиц в год. Как пояснил Петр Шкатов, после проведения НИОКР будет открыто опытное производство. Уже к концу 2011 года в связи с этим появится около 40 новых рабочих мест. При этом производство структуроскопа обойдётся дешевле, чем выпуск имеющихся аналогов.

опреснительных установок позволило снизить себестоимость этого процесса в 4–7 раз. Другим эффективным способом снижения себестоимости стало использование парокомпрессора. В экспериментальной установке, названной «Каскад-1к», используются новые технологические решения для получения сверхчистой воды. При этом энергопотребление составляет всего 7 кВт/ч, что является лучшим показателем из указанных в современной специализированной литературе по процессам разделения растворов. Использование конструктивных

Разработки предусматривают социальный эффект: создание новых рабочих мест и рост уровня комфортности жизни в Москве

С энергоёмким паром! Далее Совету была представлена разработка выпарной установки для очистки сточных вод с пониженной, по сравнению с аналогами, энергоемкостью. Этот инновационный проект был создан специалистами ММПП «Салют». С техническими характеристиками установки участников заседания познакомил начальник отдела технического перевооружения предприятия Владимир Вырелкин. В ходе короткого доклада с демонстрацией слайдов он поведал слушателям о том, что одним из наиболее эффективных процессов очистки воды является дистилляция. Правда, этот метод получения дистиллированной воды — весьма дорогостоящий, однако развитие дистилляционных Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

решений, примененных в «Каскаде1к», весьма перспективно для создания специализированной установки, выделяющей дистиллированную воду из сточных вод. Оба вышеназванных проекта Экспертный совет ВАО рекомендовал к включению в «Программу прикладных научных исследований и проектов в интересах города Москвы». А две следующие разработки рекомендованы на получение субсидии Департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы.

Кварцевая оптимизация В первую очередь, это разработка технологии и организация серийного производства миниатюрных кварцевых генераторов в керамическом корпусе (ООО «Пьезотрон»). Сейчас в России такие генераторы не производят, а заказы за рубежом выполняются долго и поставляются оптовыми партиями, в то время как российским предприятиям часто нужны мелкооптовые. Как утверждают разработчики, коммерциализация данного проекта позволит достичь к 2012–2014 гг. объема реализованной продукции


Стратегия в размере 12–15 млн. рублей, а в дальнейшем — ежегодно не менее 15–20 млн. рублей. В настоящий момент предприятие способно производить кварцевых генераторов около 100–150 штук в месяц. После создания полного замкнутого цикла объем выпуска планируется увеличить до 5–6 тыс. единиц в месяц. Новое производство поможет создать новые рабочие места. Для молодых специалистов, окончивших московские вузы, появится возможность заниматься научно-технической деятельностью. Относительно этой разработки Совет принял следующее решение: перед подачей заявки на субсидию надо

пересмотреть бизнес-план проекта. Стандартные условия получения субсидий — софинансирование из расчета 50 на 50, то есть 50% необходимых средств вносит город, а половину — само предприятие. Пока проект не укладывается в эти рамки: к 2 миллионам собственных рублей «Пьезотрону» нужны еще 4 миллиона заемных…

Против взлома есть барьер! Также на Совете состоялся дебют программно-аппаратного комплекса «Барьер». Его разработчик — предприятие ООО «Сотис безопасные системы» — было зарегистрировано при поддержке окружного Центра развития предпринимательства в уходящем году! Предприятие представило новую систему защиты платёжных систем, а также персональных данных и информации в соответствии с требованиями федерального закона №152-ФЗ от 27 июля 2006 г. «О персональных данных», который регламентирует методы защиты информации. Как пояснил ведущий разработчик

«Сотиса» Ален Рафагудинов, комплекс надежно защищает как персональные данные, так и информацию, составляющую государственную и коммерческую тайну. Спектр применения предлагаемого продукта широк: бюджетный сектор и коммерция, персональная и финансовая информация. На этом рынке уже есть несколько производителей. Но отличительная особенность системы — у нее нет клиентской части, что снижает цену продукта и, по словам разработчиков, повышает ее надежность. «Барьер» можно интегрировать в любую платформу. Это позволяет использовать его с различными операционными системами и неограниченным числом клиентов. Внедрение «Барьера» в самые разные информационные системы весьма несложно. Допустимо и гибкое разграничение прав пользователей при работе с конфиденциальной информацией. Как утверждают разработчики, для реализации проекта требуется финансовая поддержка в размере 10 млн. рублей. Срок реализации — 2 года.

Указания по указателям Не обошли вниманием ученые округа такую актуальную проблему города, как энергосбережение. Генеральный директор Особого конструкторского бюро «МЭЛЗ» Валерий Холодилов представил на строгий суд экспертов округа проект разработки и постановки на производство светодиодных световых приборов. А именно — указателей названий улиц, светильников для дворовых территорий и подъездов. Гендиректор ОКБ рассказал, что главной целью представленного проекта являются завершение начатых разработок и подготовка серийного производства энергосберегающих световых приборов на сверхъярких светоизлучающих диодах (СИД). Они заменят применяемые сегодня указатели номеров домов, названий улиц, переулков, в которых используются люминесцентные лампы, а также электромагнитные пусковые и регулирующие аппараты. Планируется также подготовка производства осветителей подъездов. Разрабатываются и изготавливаются опытные образцы светодиодных светильников наружного освещения дворовых территорий и садово-парковых зон.

Несомненно, предлагаемое «МЭЛЗом» создание отечественного предприятия по производству светодиодов актуально для России, где потребность в светодиодах имеется, а вот своего производства фактически нет: десятки предприятий, которые делают светодиодные светильники, пользуются импортными лампами, причем среди импорта лидирует китайский. Очевидным плюсом проекта стала конструкция светодиодов, которая снижает энергетические затраты, увеличивает срок службы, освещённость территории. Кроме того, светодиод экологичней своего энергосберегающего собрата — люминесцентной лампы, т.к. не содержит токсичной ртути. Помимо важной экологической составляющей не менее значим и социальный аспект: проект направлен на повышение комфортности условий проживания в Москве. А вот в перечне минусов проекта — неучтенный фактор рентабельности: конкуренция в этой сфере очень высока, и новому производителю будет трудно туда войти. В самом деле: сформировавшийся рынок очень «тесен»: китайский импорт, российские переделки. Кроме того, готовятся к запуску производства собственных светодиодных ламп и отечественные предприятия (в том числе на территории Восточного округа; материалы об этом публиковал и наш журнал). Вдобавок ко всему светодиоды значительно дороже «лампочек Ильича», а их перспективность в плане энергосбережения пока не оценена по достоинству, что обеспечивает весьма скромный спрос со стороны покупателей. В общем, чтобы вклиниться в рынок, необходим грамотный бизнес-план и никакой госзаказ (а именно вопрос о госзаказе и обсуждало предприятие!) тут не поможет. Тем не менее, предложение ОКБ «МЭЛЗ» о производстве светодиодных указателей названий улиц, светильников для освещения дворовых территорий и подъездов домов будет направлено в Департамент топливно-энергетического хозяйства г. Москвы и «Моссвет». Разработки конструкторов рекомендованы к включению в «Городскую целевую программу по развитию наружного и архитектурно-художественного освещения г. Москвы на 2011–2015 гг.». Может быть, пока они не слишком сильны с финансовой точки зрения, но участники заседания нашли их все-таки достаточно перспективными. Далее судьба всей пятерки проектов будет решаться городом. При этом всем разработчикам, выступавшим на Экспертном совете, рекомендовано зарегистрироваться в московском Реестре инновационных предприятий, что обеспечит им дополнительную поддержку города в наступающем году. Александра Колина, Виктор Черных

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

9


Inter-партнерство Пики — не козыри

Россия и Белоруссия: возвращение к Союзу? 9 декабря президенты России и Белоруссии договорились об отмене экспортных пошлин на нефть с 1 января 2011г. в случае ратификации Минском соглашений по Таможенному союзу и Единому экономическому пространству (ЕЭП). Ряд экспертов склонны видеть в этом решении начавшееся сближение лидеров двух государств после разлада в их отношениях, который наметился два года назад и в последнее время становился все более очевидным.

ы отменяем во взаимной торговле пошлины на нефть. В Белоруссию нефть будет поставляться беспошлинно, а с нефтепродуктов пошлины будут браться на внешнем контуре границы и перечисляться в российский бюджет, — сказала министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина, комментируя итоги двусторонней встречи Дмитрия Медведева и Александра Лукашенко журналистам. При этом она сослалась на слова президента Белоруссии Александра Лукашенко, который заявил, что в ближайшее время пакет по ЕЭП (17 соглашений) белорусы готовы ратифицировать. Эксперты оценивают немедленный экономический эффект от отмены ввозных пошлин на нефть для белорусской экономики в 3,912 миллиарда долларов. Однако Набиуллина заверила журналистов, что краткосрочные потери российского бюджета от отмены пошлин будут с лихвой компенсированы в долгосрочной перспективе за счет расширения рынка сбыта. Соглашение предусматривает также и то, что экспортные пошлины с нефтепродуктов, произведенных из нефти, добытой не в России или Белоруссии, останутся в белорусском бюджете. То же касается и сырой белорусской нефти, экспортируемой в третьи страны. Ее, по заявлению первого вице-премьера республики Сергея Семашко, страна производит примерно 1,7 млн. тонн ежегодно. 10

Война без объявления Нефтяной спор был одним из ключевых моментов противостояния, начавшегося в 2008 году с сугубо политических разногласий. После вероломного вторжения грузинских войск в Цхинвал и последовавшими за ним военного конфликта и признанием Россией независимости Южной Осетии и Абхазии Лукашенко обещал также признать эти два государства. Однако уже очень скоро он отказался от своих слов. По имиджу России на международной арене это нанесло ощутимый удар, однако применять серьезные санкции к западному соседу Москва не стала. Правда, уже в 2009 году на территории страны были введены ограничения на поставку значительного числа наименований белорусских молочных товаров. Это

$196

за тысячу кубов российского газа платит Белоруссия в четвертом квартале 2010 года. По прогнозу «Газпрома», в первом квартале 2011 года цена газового кубометра вырастет на 17,3 процента — до $230 решение по экономике Республики Беларусь также особо не ударило, но укололо Лукашенко не меньше, чем Дмитрия Медведева — нежелание Александра Григорьевича признавать независи��ость двух территорий. В текущем году возникли уже споры по поводу стоимости газа для Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

Белоруссии. На некоторое время российская сторона даже перекрыла поток «голубого топлива» для внезапно ставшего несговорчивым соседа. Не меньшие дебаты разгорелись и по поводу нефти. В январе 2010 г. после месячного спора Россия ввела пошлины на экспорт 15,5 млн. тонн сырья на нефтеперегонные заводы (НПЗ) в Белоруссию, оставив лишь 6,3 млн. т беспошлинных поставок для ее внутренних потребностей. Одновременно Россия стала взимать экспортные пошлины на нефтепродукты в торговле с Белоруссией. В ответ Белоруссия значительно сократила закупку российской нефти. Недостаток сырья на белорусских НПЗ был частично компенсирован поставками из Венесуэлы. В соответствии с контрактом, в 2011–2013 гг. Венесуэла будет ежегодно поставлять в Белоруссию до 10 млн. т нефти. До введения пошлин Белоруссия ежегодно закупала в РФ примерно 21,5 млн. тонн сырья. Для России поставки нефти в Белоруссию являлись одним из значимых направлений экспорта. Параллельно с экономическими пошли войны и информационные. Так, в России на канале НТВ запустили фильм «Крестный батька», в котором Лукашенко обвиняли в криминальных способах борьбы с оппозицией. В эфире же белорусского государственного телевидения последовательно выступили президенты Грузии и Латвии Михаил Саакашвили и Валдис Затлерс. У обоих политиков отношения с российским руководством откровенно плохие. А


Inter-партнерство в сентябре белорусское телевидение назвало эмиссара чеченских боевиков Ахмеда Закаева «руководителем непризнанного государства». Белорусский президент несколько раз выступал с резкой критикой российского руководства. Когда стало известно об отставке мэра Москвы Юрия Лужкова, Лукашенко демонстративно направил ему письмо со словами поддержки. В ответ президент России Дмитрий Медведев выступил в своём блоге с видеопосланием, где призвал белорусского коллегу не нагнетать напряженность в двусторонних отношениях.

политолог Дмитрий Родин. — И не исключено, что кое-кто в Москве расценил это дополнительное свидетельство укрепления связей между Западом и Белоруссией как пощечину. Сейчас, за месяц до президентских выборов, Лукашенко необходимо было заручиться поддержкой МИД как Евросоюза, так и России. И говоря о том, что Сергей Лавров не стал встречаться с Александром Лукашенко, следует вспомнить следующее: в ходе последней такой встречи белорусский лидер высказал ему всё, что думает относительно действий Москвы во время обострения в двусторонних

на белорусскую экономику, в результате чего она не может развиваться нужными темпами. По словам главы администрации президента РФ Сергея Нарышкина, за такими обвинениями белорусского лидера скрывается его желание обвинить Москву в собственных экономических просчетах. Согласен с Нарышкиным и депутат Государственной Думы России, политолог Сергей Марков. Но, по словам парламентария, удивляться такому поведению белорусского лидера не стоит. Любой политик, готовящийся к президентским выборам, пытается

Эксперты оценивают немедленный экономический эффект от отмены ввозных пошлин на нефть для белорусской экономики примерно в $3,9 млрд. При этом наши власти заверяют: краткосрочные потери российского бюджета от отмены пошлин будут с лихвой компенсированы в долгосрочной перспективе — за счет расширения рынка сбыта

Между Западом и Востоком Последней каплей в конфликте стал ноябрьский визит в Белоруссию министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова. Ранее даже губернатор захудалой российской области, приезжая в братское государство, обязательно встречался с президентом республики. Лавров же данную встречу сознательно проигнорировал. О том, что российский министр не планирует встречаться с главой государства, в Минске стало известно еще до его прибытия, вследствие чего пресс-служба Лукашенко попыталась представить ситуацию как нежелание самого белорусского лидера встречаться с московским чиновником. Однако впоследствии правда вылезла наружу, что привело к определенному конфузу в среде белорусской властной верхушки. — Показательно, что незадолго до этого Александр Лукашенко провел встречу с главами внешнеполитических ведомств Германии и Польши — Гидо Вестервелле и Радославом Сикорским, — пытается объяснить ситуацию независимый белорусский

отношениях. А поведение Лаврова, ставшее своего рода демаршем, наглядно говорит о том, что конфликт до сих пор не улажен и что накануне выборов Кремль хочет посильнее уколоть Лукашенко. По мнению ряда экспертов, этот визит можно назвать последним предупреждением Москвы лидеру Белоруссии, который находится в кураже от контактов с ЕС. — Москва, по сути, пока не ввела серьезных санкций против Белоруссии: белорусские товары имеют свободное хождение в России, а российские энергоресурсы поставляются Белоруссии по самым льготным ценам, — напоминает руководитель Научно-исследовательского центра им.Мизеса Ярослав Романчук. По его мнению, если Минск продолжит антироссийские эскапады, то в новом году столкнется с самой настоящей торговой войной с РФ. Торговая война Белоруссии не нужна гораздо больше, нежели России. Вся экономика «братского» государства держится на ресурсах восточного соседа. Однако именно Россию Александр Лукашенко регулярно обвиняет в давлении

спихнуть свои просчёты на кого-то другого. Лукашенко не является исключением.

Ресурсы для экономики — Белорусские власти любят рассуждать о том, что экономика их страны является самой развитой в СНГ, — говорит Марков. — Это действительно так — именно об этом говорит статистика ООН. Однако не стоит забывать, что белорусское благополучие зиждется на российских многомиллиардных вливаниях. Так, Белоруссия получает из России дешёвые энергоносители, что позволяет бесперебойно работать белорусским промышленным предприятиям. Изготавливаемая на них продукция имеет низкую себестоимость и становится очень даже конкурентоспособной на российском рынке. У Белоруссии и без того было конкурентное преимущество перед Россией — она ещё с советских времён специализировалась на производстве товаров народного потребления, которые сбыть намного легче, чем продукцию той же российской «оборонки». А к этому преимуществу

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

11


Inter-партнерство ещё добавилась относительно дешёвая производственная база. Не следует забывать и о том, что белорусские предприятия очень часто получали российские госзаказы. Российский рынок полностью открыт для белорусских товаров. Даже в маленьких российских городах есть магазины белорусской обуви, одежды, мебели. Наконец, белорусские граждане в большом количестве работают в России. Например, среди водителей Госдумы, проверяемых ФСБ и ФСО, есть множество белорусских граждан. И они получают очень хорошие деньги. На этом фоне заявления президента Белоруссии о поисках новых поставщиков нефти и газа выглядят достаточно комично. Нефть из Венесуэлы, может, имеет и меньшую себестоимость, но насколько возрастает ее цена из-за транспортных расходов? Возникновение же вопроса по газу ряд экспертов вообще не склонен связывать с экономикой. — Разве это нормально, что под Новый год мы корячимся в Москве, выпрашивая баррель нефти или кубометр газа? — риторически вопрошал Александр Лукашенко во время проведения IV Всебелорусского народного собрания. — Это ненормально, когда повышение цены на газ происходит в четыре раза, как за последние несколько лет! Надо понимать, где и кому адресовал белорусский лидер эти слова. Всебелорусское народное собрание — это своеобразный форум сторонников Лукашенко, проводимый каждый раз накануне выборов президента республики. Учитывая антироссийский тренд в политике главы государства, такие высказывания на подобном мероприятии и должны были звучать. Хотя их справедливость довольно спорна. Говоря о росте цен на газ, Александр Лукашенко, очевидно, имел в виду 2005-2007 годы, когда «Газпром» действительно угрожал «Белтрансгазу» повысить цены с $55-80 до $200 за тысячу кубометров. После подписания соглашения о переходе на равнодоходные цены (когда цена является единой для всех потребителей) таких проблем не возникает. В четвертом квартале 2010 года Белоруссия покупает газ в России по $196 за тысячу кубометров. По прогнозу «Газпрома», цена в первом квартале 2011 года вырастет на 17,3%, до $230. Однако летом 2010 года Александр Лукашенко пытался добиться от Москвы сохранения цен на уровне $155 за тысячу кубометров в 2010-2011 годах и до 2014 года, когда 12

Вся экономика союзного государства держится на ресурсах восточного соседа. Белоруссия получает из России дешёвые энергоносители, что позволяет бесперебойно работать белорусским промышленным предприятиям. Выпускаемая ими продукция имеет низкую себестоимость и потому весьма конкурентоспособна на российском рынке Россия сама перейдет на принцип равнодоходности. Но успехом эта инициатива, как известно, не увенчалась. Впрочем, в российском руководстве выпад по поводу поиска новых поставщиков газа, похоже, не заметили. Или заметили, но не обратили внимания. Или обратили внимание, но не сочли нужным комментировать. Также остались без комментариев и слова о том, что объем торговли Белоруссии с Евросоюзом сегодня значительно больший, чем с Россией. Ведь всем понятно, что если завтра у Белоруссии не будет российских энергоносителей, то им станет попросту нечем торговать ни с Евросоюзом, ни с кем бы то ни было еще. А венесуэльской нефти хватит максимум на производство традиционной для местного агропромышленного комплекса культуры — картофеля.

«Точка невозврата» далеко? Вообще, противостояние России и Белоруссии само по себе абсурдно. Оно так же абсурдно, как военная заварушка, начатая Грузией в августе 2008 года. И дивиденды от эскалации этого конфликта его зачинщики Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

получат только политические. Да и то — не факт. Грузия, например, хоть и получила первоначальную поддержку мирового сообщества, но впоследствии быстро ее растеряла. О закавказской республике здесь говорится не случайно: минувшей осенью в моменты наивысшего противостояния между Минском и Москвой грузинский лидер Михаил Саакашвили предложил Александру Лукашенко свою помощь в подавлении выступлений оппозиции. Интересно, не шла ли речь о залповых комплексах «Град», которыми Саакашвили подавлял «оппозиционный» осетинский народ? О реакции главы белорусского государства на это предложение не известно ничего. Но вряд ли Лукашенко смог бы решиться на столь глубокую ссору с Москвой. Косвенно подтвердил он это и на упомянутом Всебелорусском народном собрании, когда отчасти признал и собственную вину за имеющееся противостояние. — И мы хороши, и они, — заявил перед 2500 делегатами собрания глава государства. — Мы тоже хороши… Я понимаю, что с Россией рвать ни в коем случае нельзя. Никогда ни с кем мы не будем так тесно сотрудничать,


Inter-партнерство как с Россией. Мы нормализуем наши отношения. Они нормализуются так же, как испортились. Через два дня после этого заявления две страны подписали соглашение о переходе на беспошлинную поставку нефти. Надо отметить, что, несмотря на попытки некоторых политиков представить ситуацию так, что в отношениях государств пройдена точка невозврата, ничего такого не было и в помине. Ситуацию даже отдаленно нельзя было сравнить с тем, как развивались отношения России с другой соседней страной — Украиной — в последний год нахождения у власти президента Виктора Ющенко. — К счастью, белорусское руководство не наломало ещё столько дров, как прежнее украинское, — говорит Сергей Марков. — К тому моменту, когда Дмитрий Медведев объявил, что не будет иметь дело с Ющенко, отношения России и Украины уже были испорчены. С Белоруссией ситуация иная. Российско-белорусская граница прозрачна, экономические проекты реализуются, граждане двух стран могут учиться и лечиться на территории другой страны. В данном случае речь идёт об ухудшении не межгосударственных, а личных отношений российского и белорусского руководителей. И нельзя допустить, чтобы трения между высокопоставленными чиновниками сказались на межгосударственных отношениях.

«Паны» бранятся, народ — не замечает Отношения эти, стоит отметить, имеют не только общегосударственный уровень. Ряд территорий РФ наладил самостоятельные регулярные контакты с территориями Республики Беларусь — как экономические, так и социальные. Так, еще в 2001 году представители префектуры Восточного административного округа Москвы договорились с руководством Могилевской области Белоруссии о совместной работе в торговоэкономической, научно-технической и гуманитарно-культурной области. Сегодня действует соглашение между префектурой ВАО и Могилевским облисполкомом, рассчитанное на 2009-2011 годы. И, по мнению участвующих в нем сторон, изменения во взаимоотношениях президентов двух республик пока не повлияли и не должны повлиять в будущем на

контакты, накопленные почти за 10 лет сотрудничества. — В рамках имеющихся соглашений мы работаем с людьми: с конкретными организациями, школами, детскими садами, учреждениями социальной сферы, ЖКХ, — рассказывает руководитель управы района Соколиная гора ВАО Александр Аксенов — один из активнейших сторонников развития российскобелорусских отношений на всех уровнях: от общегосударственного до муниципального. — Было бы неправильно сворачивать такое сотрудничество из-за разногласий между руководителями двух государств. Тем более, что разногласия

белорусского торгового центра планируется начать в 2011 году. Открыть его предполагается также в конце следующего года. Торговый центр «ВАО — Могилев» будет расположен в районе Измайлово по адресу: Измайловский вал, вл. 30. Общая площадь здания составит 1490 кв. м. Возведение объекта ведется за счет бюджета столицы. После строительства здание торгового центра будет оформлено в собственность города. Белорусские производители смогут арендовать здесь площади для организации торгово-выставочной деятельности со скидкой.

В 2001 г. префектура Восточного округа Москвы договорилась с исполкомом Могилевской области Белоруссии о сотрудничестве в торгово-экономической, научно-технической и гуманитарно-культурной области. И, по мнению обоих сторон, нюансы «межпрезидентских» взаимоотношений не должны влиять на контакты, накопленные почти за 10 лет сотрудничества эти касаются хозяйственных отношений между двумя странами, в которые мы в рамках сотрудничества с Могилевской областью не вмешиваемся. И сворачивать его никто не будет. Например, на днях нам позвонили из Могилева и попросили провести в районе предновогоднюю ярмарку белорусских товаров. Я не возражал, пошел к префекту согласовывать порядок ее проведения. Если у руководителей государств есть вопросы экономического характера, то они должны договориться между собой. А на человеческие взаимоотношения, которые имеются у нас с руководителями организаций, предприятий, органов власти Могилевской области, эти проблемы отражаться не должны. О том, что сотрудничество будет продолжаться, свидетельствует еще и тот факт, что московские власти не отказались от идеи строительства на территории Восточного административного округа торгового центра «ВАО—Могилев», который должен был начать функционировать еще в текущем году, но оказался временно «замороженным» по причине экономического кризиса. По информации, которая появилась в самый разгар противостояния двух государств, строительство московско-

А вот и не подеретесь! То, что представители власти на местах даже и не думали поддаваться общему тренду и рвать отношения с Белоруссией — понятно. Уж слишком крепкими и долгими являются дружественные отношения между двумя народами и государствами. Ведь даже с Украиной связи нормализовались сразу же, как только к власти там пришли адекватные политики. То же можно спрогнозировать и по поводу Грузии. С Белоруссией же все гораздо проще. С Александром Лукашенко удавалось договариваться всем прежним президентам России — и Борису Ельцину, и Владимиру Путину. Удастся и Дмитрию Медведеву, в этом сомневаться не приходится. Особенно в 2011 году, когда Лукашенко будет переизбран на новый срок. В том же, что это переизбрание произойдет, не сомневается сегодня почти никто. И тот факт, что российские государственные телеканалы отказались предоставлять эфирное время оппозиционным белорусским кандидатам, четко указывает: доходить до той самой точки невозврата российское руководство не стремится. Юрий БАБАЯН

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

13


От первого лица

Николай Ломакин:

«Мы двигаемся только вперед» Канун 2011 года стал для столицы началом «эпохи перемен». И первые шаги по пути будущих преобразований уже сделаны. О ключевых направлениях и первоочередных планах работы в Восточном округе Москвы рассказывает префект ВАО Николай Ломакин

иколай Викторович, какие первоочередные задачи стоят перед Восточным округом се-

годня? — Работа ведется по множеству направлений. В частности, мы начали наводить порядок на Московской кольцевой автомобильной дороге. По территории Восточного административного округа, как известно, проходят 20 километров МКАД. И в рамках полномочий префектуры мы принимаем все возможные меры, чтобы разгрузить этот участок автомагистрали. Наша конечная общая цель — прежде всего, улучшение дорожно-транспортной инфраструктуры и как следствие — дорожной обстановки. Если же говорить о конкретных вещах, то следует отметить вот какие моменты. На нашем окружном участке МКАД нет объектов, которые возведены или построены самовольно. Но 14

зато есть объекты, которые были возведены на кольцевой автодороге в 90-е годы либо в начале 2000-х годов, когда автомобильный поток был значительно меньше, чем сегодня. Объекты эти, в частности, автозаправочные станции, размещены таким образом, что нет надлежащей полосы торможения, удобного выезда с полосой ускорения, которые требуются по нынешним нормативам. Тем не менее, объекты существуют, а их владельцы уверенно предъявляют оформле��ные по всей форме договоры аренды на 49 лет. Выходит, что все якобы по закону, но по сути — создает проблемы для транспорта! Как в рамках закона изменить эту ситуацию? Конечно, идеальный вариант — сами владельцы, собственники этих объектов, должны добровольно и за счет собственных средств изменить ситуацию. Конечно, не без помощи властей заказать Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

необходимую документацию, провести соответствующие мероприятия по расширению съезда-выезда и так далее. Наша позиция проста: придать объекту цивилизованный вид. Однако хочу заметить, что в первую очередь это нужно самим владельцам торговых объектов. И хотят они или нет, но решать эту проблему им придется. Мы двигаемся только вперед. И если есть у владельцев намерение заниматься торговлей, то все предъявляемые им требования должны быть выполнены в соответствии с сегодняшними нормативами, существующими в городе и стране. — Как идет строительство Четвертого транспортного кольца? Как решается вопрос сноса гаражей, попадающих в зону строительства, и других объектов, подлежащих выводу? И что в данной работе зависит непосредственно от префектуры?


Итоги и перспективы — Прежде всего, нам нужно обеспечить реализацию тех обещаний, которые были даны жителям нашего округа по завершении работ, касающихся строительства съезда из района Косино-Ухтомский на МКАД по трассе Москва — Ногинск. В середине следующего года должна быть открыта часть этой транспортной развязки. Таким образом, жители района КосиноУхтомский получат возможность, кроме транспортной развязки, которая идет по улице Старостина, следовать по новому маршруту, а именно: по скоростной магистрали Москва — Ногинск и выезжать непосредственно на МКАД. Окончательно проект планируем завершить к середине 2011 года. Решается вопрос строительства Северной рокады внутри МКАД. Это коснется уже непосредственно улицы Красного Казанца, улицы Аносова, проспекта Буденного и шоссе Энтузиастов. Значительно будут активизированы работы по продолжению строительства восточного участка Четвертого кольца. Первый этап выполнен — от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе. Готова документация, и строители выходят уже на следующий этап — от шоссе Энтузиастов до Щелковского шоссе. — Началась прокладка тоннеля метро, который соединит станции «Новогиреево» и «Новокосино». Каковы перспективы этих работ? Когда метро придет в новокосинскую «глубинку»? — Среди транспортных приоритетных вопросов — несомненно, строительство

ные заездные карманы. Уже определена схема, где и как правильно организовать движение автотранспорта, чтобы снизить нагрузку, существующую сегодня в этом микрорайоне. — Какие еще меры по развитию дорожной сети предусматривается реализовать на территории ВАО? — Необходимо «разрулить» ситуацию в районе станции метро «Щелковская»: на пересечении Щелковского шоссе и Парковых улиц с одной стороны и Уральской улицы с другой. Расширяться будет Уральская улица. Поскольку мэр Москвы Сергей Собянин в числе первостепенных задач ставит кардинальное решение транспортной проблемы, мы должны использовать этот момент для реального и существенного улучшения ситуации на дорогах. — Николай Викторович, понятно, что без совместных усилий с руководством Московской области дорожно-транспортную ситуацию не решить… — С областью у нас не только совместные вопросы по улучшению дорожнотранспортной ситуации. Я имею в виду расширение Щелковского шоссе за пределами МКАДа, поскольку здесь идет сужение и получается «бутылочное горлышко», мешающее свободному потоку автотранспорта, а также необходимость реализации предложений, касающихся строительства транспортнопересадочного узла возле станции «Косино». Есть проблемы, в частности, и с заводом «Эколог» в Руднево, в том числе и с его перебазированием. Назрел вопрос вывода автовокзала на «Щелковской». Над этой проблемой давно бьемся. Совместная коллегия правительства Москвы и Московской области дала старт реализации многих предложений, накопленных за долгие годы. — Будет ли продолжен в Восточном округе снос пятиэтажек сносимых серий? — Из 103 домов, которые подлежали сносу, 75 уже снесено, осталось 28 домов. Из них до конца года будут снесены 2 дома. В планах следующего года у нас семь домов идут под снос: три дома — по

«Как можно больше вопросов необходимо решать совместно с жителями округа — это мой стиль управления. Я всегда любил работать в условиях, когда имеется обратная связь с жителями»

«Сегодня люди должны использовать самые разные возможности развития, как в государственной форме, так и в негосударственной. Социальная сфера была, есть и будет в числе приоритетных у руководителей города и его округов. Но ведь какие-то насущные социальные проблемы жителям надо решать и собственными силами...» станции метро «Новокосино». Месяц назад был запущен проходческий щит. К настоящему моменту из 3,5 километра уже пройден участок протяженностью 400 метров. К середине 2012 года жители Новокосино и подмосковного Реутова получат возможность пользоваться метро. Отмечу, что сегодня отсутствие станции метро в Новокосино создает чрезвычайные проблемы для жителей нашего района Новогиреево, где площадь у станции метро превратилась по сути дела в перехватывающую парковку. Нужны дополнитель-

улице 13-я Парковая и четыре — по улице Константина Федина. Так как бюджет следующего года окончательно не сверстан, перед нами поставлена задача определить, какие кварталы, подлежащие реконструкции, можно перевести на инвестиционные проекты. Это касается 47–50 кварталов района Северное Измайлово. Здешним жителям обещали снести их дома несколько лет назад и начать переселение в новые квартиры в 2010 году. Частично это переселение началось… Предусматривается комплексная реконструкция в 14 кварталах на территории девяти районов нашего округа. Суммарно эта документация предусматривает

снос ветхого устаревшего жилья в общем объеме 800 тысяч кв. метров. Это даст возможность на месте снесенных домов построить около 2 миллионов кв. метров нового жилья. Причем мы в этом вопросе придерживаемся следующего принципа: не надо стремиться всеми правдами и неправдами построить как можно больше нового жилья в округе. Объемы строительства жилых зданий должны быть жестко увязаны с возможностями инфраструктуры! А иначе что получится: домов понастроили, а где дороги, школы, садики? Кстати, кто сказал, что детские сады должны строиться только за счет бюджета? В этом году в ВАО из шести детских садов два строятся на средства инвесторов. Есть в нашем округе несколько детских садов негосударственных, да и по всей Москве их достаточно заметное количество. Сегодня люди должны использовать самые разные возможности развития, как в государственной форме, так и в негосударственной. Социальная сфера была, есть и будет в числе приоритетных у руководителей города и его округов. Но ведь какие-то насущные социальные проблемы жителям надо решать и собственными силами… — Видимо, это ваш новый стиль управления: как можно больше вопросов необходимо решать совместно с жителями округа? — Да, это мой стиль управления. Причем он отнюдь не новый. Я всегда любил работать в таких условиях, когда имеется обратная связь с жителями. Если руководитель решает вопросы вместе с людьми, то быстро отпадает много проблем. Наталья Вдовина

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

15


Итоги и перспективы специализируется на изготовлении инженерного оборудования для систем водопровода, отопления и вентиляции для жилых и промышленных объектов (кстати, именно на этом предприятии впервые появился «отец в декрете»), фабрика «Красная Заря», занимающаяся производством трикотажных изделий, и завод «Пульсар» — один из крупнейших производителей и поставщиков ВЧ- и СВЧтранзисторов в России. Эти организации обеспечили облегченные условия для производственной деятельности сотрудниц-матерей, а также проявили заботу об их детях. Победа предприятий ВАО — это и наша победа! Стоит добавить, что на базе ОАО «Сантехпром» усилиями Муниципального Фонда в этом году открыт Научно-технический центр, где ремонтные и строительные компании представляют свои достижения в области энергосберегающих технологий и демонстрируют последние технические новинки. Там мы проводим семинарские занятия, мастер-классы, обучаем подрядчиков и управляющие компании. Что касается темы энергосбережения, Восточный округ был приглашен на ВВЦ, где были организованы специализированная экспозиция и конференция.

продолжение следует

Анжела Раевская: «У нас большие планы на будущее!» Муниципальный Фонд поддержки малого предпринимательства ВАО работает в постоянном взаимодействии с префектурой ВАО, всемерно помогая развитию и укреплению малого и среднего бизнеса в нашем округе.

Б

лагодаря усилиям директора Фонда, Анжелы Раевской, разработана и реализуется научная программа поддержки малых предприятий округа, которых сегодня около 16 тысяч. По просьбе нашего журнала Анжела Васильевна Раевская рассказала об итогах работы Муницип��льного Фонда в уходящем году и об основных направлениях будущей работы. — Малым предприятиям в современных условиях очень не хватает двух составляющих: производственных помещений и оборотных средств. И Муниципальный Фонд по мере возможности помогает людям, занятым в сфере малого бизнеса, 16

обзавестись производственными площадями и оборудованием, чтобы заняться реальным, в том числе и наукоёмким, производством. Но у нас есть и другая стратегическая направленность — поддерживать компании, чтобы они могли выжить на рынке. Помимо всего прочего мы помогаем вставать на ноги тем, кто хочет начать свое собственное дело. С удовольствием сообщу и о наших достижениях: заместитель мэра Москвы Людмила Ивановна Швецова подвела итоги конкурса «Лучшее предприятие для работающих мам». Три крупные организации нашего округа удостоены наград. Это завод «Сантехпром», который Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

В 2010 году было профинансировано 47 проектов на общую сумму 64286 тысяч рублей. В этом перечне — начинающие предприниматели (24 проекта, 8165,4 тысячи рублей); приоритетные направления малого предпринимательства (11 проектов, 33166,6 тысячи рублей); молодежный бизнес (7 проектов, 3950,5 тысячи рублей); компенсации части процентной ставки по кредитам банка (4 проекта, 18876 тысяч рублей); возмещение затрат по договорам финансовой аренды или лизинга (1 проект, 127,5 тысячи рублей). — Каковы конкретные успехи предприятий ВАО: награды на выставках, одобрение на экспертных советах, внедрение в производство передовых разработок и т.д.? Какова роль Муниципального Фонда в обеспечении этих достижений? — В течение 2010 года в Восточном округе проведен ряд масштабных мероприятий, направленных на формирование положительного имиджа предпринимательства. Это организация тематических выставок, ежегодных отраслевых конкурсов, патронируемых правительством Москвы. Например, малые и средние предприятия имеют возможность заявить о себе и своих успехах в различных сферах экономики. Специально для них — конкурс «Московский предприниматель», участие в котором очень почетно. Ведь победитель получает массу приви-


Итоги и перспективы легий; стоит отметить льготные условия на участие в выставках, ярмарках, бесплатные публикации о своей деятельности в некоторых печатных и электронных СМИ. Из нашего округа подали заявки более 100 организаций. Не первый год предприятиям ВАО удается занимать призовые места на городском уровне. В течение 2010 года Муниципальным Фондом проведено 6 выставочноярмарочных мероприятий, в которых приняло участие 115 предприятий ВАО и других округов города Москвы. Их посетили около 4000 человек. Все предприятия-участники отмечены дипломами префектуры ВАО города Москвы, участники коллективных экспозиций ВАО на международных выставках и форумах — дипломами участников выставок. Хочу отметить мероприятие «Поставщик товаров, работ и услуг для города Москвы», которое проводится в целях создания эффективной системы привлечения в столичный конкурсный процесс наиболее квалифицированных поставщиков продукции для Москвы, а также повышения степени содействия городским заказчикам и другим городским потребителям в выборе качественных товаров, работ и услуг. Наиболее хорошо зарекомендовавшие себя на московском рынке компании будут награждаться этим званием. В окружном этапе приняли участие 25 участников. К сожалению, новичкам попасть в реестр достаточно сложно, да и в целом с каждым годом получить этот статус становится сложнее. Конкурс «Женщина — директор года» — также очень почетный и престижный смотр-форум, в котором с удовольствием участвуют представительницы прекрасного пола. Если раньше в конкурсе выступали женщины из сферы образования и медицины, то сейчас представлена и промышленность, и жилищно-коммунальное хозяйство — то есть те направления, которые являются социально значимыми для города. Восточный округ всегда занимает несколько призовых мест. Наши женщины гордятся этим почетным званием! Основная задача конкурса «Менеджер года» — распространить опыт эффективного управления, выявить элиту российского управленческого корпуса, а также сформировать базу данных лучших менеджеров. Участники форума — не только директора, но и работники структурных подразделений. Наш Фонд заботится о том, чтобы представить молодых начинающих специалистов в различных номинациях. В сентябре этого года мы в пятый раз провели День хлебопека в Сокольниках. В мероприятии приняли участие 25 пред-

приятий — производителей муки, хлеба, макарон и разнообразных кондитерских изделий от пряников до тортов. Задачи этой выставки-ярмарки — познакомить производителя непосредственно с потребителем его продукции, популяризировать новые сорта хлеба, представить населению инновационную хлебопекарную продукцию для здорового образа жизни, показать, как бережно сохраняются и внедряются в производство старинные рецепты хлебопечения. Муниципальный Фонд поддержки малого предпринимательства уделяет большое внимание молодежи. На протяжении 12 лет мы ведем работу по практико-ориентированному обучению. С 2004 года проводится Экономический форум учащейся молодежи «Шаг в будущее». Стоит отметить, что ребята делают достаточно сложные и серьезные проекты. Привлечь юношей и девушек, способных привнести новшества в ведение бизнеса, — весьма актуальная задача. Это значительно расширяет возможности для самореализации молодого поколения. Понимая, что развитие предпринимательской деятельности в молодежной среде — одно из приоритетных направлений работы со школьниками, мы пришли к идее создания конкурса «Я и моя семья — предприниматели». Ребята представляют тот бизнес, которым занимаются их родители. Главный вопрос: как дети могли бы усовершенствовать бизнес родителей? Авторы проектов предлагают новые виды товаров, продукции и услуг, а Фонд помогает юным предпринимателям составлять бизнес-планы. Чтобы старшеклассники захотели продолжить начатое, они должны иметь представление о том, что такое экономическая деятельность, умели ориентироваться в современном мире и создавать жизнеспособные проекты. В этом году мы стартовали с программой — финансовое образование школьников. Для молодых людей очень важно применить свои знания в реальном бизнесе. «Виртуальный банк», где ребята получат реальную возможность проверить свои силы. Многие из школьников принимают активное участие в конкурсе «Лучший энергосберегающий проект». Они рисуют, фотографируют, пишут сочинения на эту непростую, но актуальную тему. — Каковы планы работы на будущий год? — Безусловно, мы продолжим работу по энергосбережению. Также будем продвигать на потребительский рынок продукцию предприятий ВАО, выпускаемую для нужд ЖКХ (подготовка документов для включения продукции в реестры новой техники, технических условий и Московский территориальный строительный каталог). Еще одно очень важное направление Муниципального Фонда — мы помогаем нашим предприятиям продвигать и показывать свою продукцию в рамках

выставочной и ярмарочной деятельности. Также планируем вывести конкурс «Я и моя семья — предприниматели» на городской уровень. В Восточном округе работает ГосНИИ хлебопекарной промышленности — ведущий научно-исследовательский центр хлебопечения РФ и СНГ. Мы совместно изучаем хлебопекарный рынок. В хлебопекарном производстве сегодня налицо жесткая конкуренция московских хлебопеков с предприятиями области, причем столичные заводы не загружены заказами, зато в Москву поступает хлеб из Реутова и Черноголовки, иных регионов. Да, привозной хлеб дешевле, но это не значит, что он качественнее. Так что эту проблему тоже надо решать. Я надеюсь, что в следующем году, по сложившейся традиции, мы обязательно проведем праздник День хлебопека, где еще раз представим жителям города разнообразную и качественную продукцию столичных хлебопекарных предприятий. А вообще, в планах нашего Фонда — создание Дома хлеба в Москве на базе Восточного округа. В 2010 году Фонд разработал и реализовал ряд проектов организационно-экономического развития предпринимательских инициатив учащейся молодежи ВАО: ежегодный окружной форум для учащейся молодежи «Шаг в будущее», конкурсы, выставки, конференции, семинары и прочие мероприятия, направленные на развитие молодежного предпринимательства. Подготовлены предложения по созданию на базе вузов округа молодежных предпринимательских структур. Состоялась конференция на базе МГУПИ, посвященная инновационному развитию и промышленной модернизации предприятий промышленности и науки. Муниципальный Фонд определил предприятия науки и промышленности, имеющие хороший задел по важнейшим направлениям научно-производственной деятельности, востребованной в экономике. К работе с ними будут привлечены вновь создаваемые малые инновационные предприятия. — Анжела Васильевна, какие пожелания вы хотели бы адресовать бизнес-сообществу Москвы и Восточного округа в канун Нового года? — Хочу поздравить всех с грядущими новогодними праздниками, хочу поблагод��рить всех друзей нашего Фонда. Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Ведь мы делаем одно общее и такое нужное дело! Маргарита Сизова

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

17


Итоги и перспективы 2010/2011

Центр развития предпринимательства ВАО: «Мы готовимся к расширению нашей деятельности» Завершается 2010 год. Каким он был для предпринимателей Восточного округа, какие направления сферы деятельности были успешны и востребованы, какие препятствия встречаются на пути предпринимателей и как удается с ними бороться? А главное — что ждет впереди? Об этом нашим читателям рассказал директор Центра развития предпринимательства ВАО Дмитрий Князев.

— Дмитрий Александрович, как можно оценить 2010 год с точки зрения развития предпринимательства в ВАО? — На мой взгляд, в условиях мегаполиса говорить о том, что какая-то часть столицы развивается лучше других, неправильно. Мы же не сравниваем Чукотку с южным берегом Крыма, да и город наш не настолько большой, чтобы сравнивать ведение бизнеса в разных районах. Можно говорить о некоторых тенденциях развития бизнеса в Москве в целом и о том, как эти тенденции преломляются на конкретной территории, в частности, в ВАО. Кроме того, 18

можно говорить и о некоторых особенностях, которые определены историческими особенностями округа. Но при этом не надо забывать, что 70 процентов всех работ, осуществляемых предпринимательским сообществом на территории города, это работы в области потребительского рынка, жилищнокоммунального хозяйства. На нюансы и различия остаётся не более тридцати процентов от общего ведения предпринимательской деятельности. — Чем этот год был особенным для предпринимательского сообщества Восточного округа? — Здесь я хотел бы сказать о тех шагах, которые предпринимает правительство Москвы, что удалось сделать, что не удалось и какие последствия они имели в развитии бизнеса. Начну с вопроса обеспечения малых предприятий государственным заказом, о гарантированной доле в этом заказе для малого предпринимательства. Эта законодательная норма в уходящем году, безусловно, заработала, и на сегодняшний день все заказчики обязательно должны её исполнять: не менее 20 процентов их заказов должно размещаться среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Любой предприниматель может в этом воочию убедиться, зайдя на сайт тендерного комитета, где размещают свои заказы все госзаказчики Москвы: в глаза сразу бросаются конкурсы, имеющие специальную отметку «для малого предпринимательства». То есть город как Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

заказчик повернулся лицом к малому и среднему бизнесу. Конечно, не обошлось без проблем, с которыми приходится часто сталкиваться. Хотя город, как заказчик, и начал работать с субъектами малого и среднего бизнеса, дал возможность исполнять его заказы, но своих требований при этом он не снизил. Воспользовавшиеся этой возможностью малые и средние предприятия оказались не готовы и к процедуре электронных аукционов, где жёсткая конкуренция идёт от таких же коллег-предпринимателей, которые могут иметь больше практического опыта. Требования к качеству услуг, оказываемых малыми предпринимателями, предъявляются такие же, как для крупного и среднего бизнеса. Такая требовательность городских структур стала неприятной неожиданностью для малых предпринимателей, не имеющих достаточного опыта работы с госзаказом. Тем не менее, отраден тот факт, что город окончательно и решительно перешёл к проведению электронной формы аукционов, которая снижает риск закулисных переговоров и подковёрных сделок между недобросовестными представителями госзаказчика и дружественными для них фирмами. Анонимность участников электронных аукционов в значительной степени гарантирует, что эти аукционы будут справедливыми. Мы планируем в следующем году вплотную заняться обучением предпринимателей работе по участию в электронных аукционах. Необходимо сказать и о поддержке различных видов деятельности предприятий. Успешно развивались программы выставочной деятельности, мы надеемся, что они продолжатся и в будущем. В округе отраслевые выставки традиционно проходят при поддержке префектуры


Итоги и перспективы ВАО. За прошлый год Центр развития предпринимательства провёл двадцать выставок. На XIII Московском международном салоне изобретений и инновационных технологий «АРХИМЕД-2010» предприятия округа получили 30 наград. Участие в выставках — эффективно. Ведь с тех пор как финикийцы изобрели деньги, никто не придумал ничего лучше того, что товар нужно показывать лицом — дать потребителю подержать в руках то, что ты хочешь продать. Поэтому, как бы ни был хорош интернет, другие средства донесения информации — справочники, каталоги, рассылки по электронной почте, — всё-таки выставки остаются очень важной составляющей рекламной и маркетинговой деятельности по продвижению продукции и услуг. Но выставки с каждым годом становятся всё дороже и дороже. Это обусловлено и ростом стоимости выставочных площадей, и повышающимся уровнем выставочных мероприятий, и, соответственно, затрат предприятий на участие в выставках. Ведь стремление выделиться из многих подобных тебе требует дополнительных фантазий и дополнительных вложений. Выставка — это такое место, где нужно быть громче других, ярче других, убедительней других, потому что каждый пришёл сюда, чтобы привлечь внимание посетителей, а за него нужно уметь бороться. Поэтому выставочная деятельность — это реальная самооценка, возможность выяснить, насколько ты готов к конкурентной борьбе. С другой стороны, выставка показывает, насколько ты искушён в рекламных и маркетинговых технологиях. Резюме: выставочная деятельность необходима в работе любого предприятия, и попробовать себя в ней надо хотя бы раз. Программа, которую мы реализуем в округе, даёт возможность нашим предприятиям реально оценить: могут ли они вести выставочную кампанию, или им проще и удобнее продвигать свою продукцию при помощи интернета, «сарафанного радио» и иных способов «партизанского маркетинга»… — Какие программы финансирования предприятий реализуются на территории округа? — Большая работа проводилась по финансированию предприятий — в округе и городе работает программа по финансированию начинающих предприятий, молодёжных предприятий и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, приоритетного направления — предприятия инновационной сферы. Во всех этих направлениях округ на сегодняшний день занимает лидирующие позиции в городе. Здесь работает не только Центр развития предпринимательства, хорошие слова хочется сказать и в адрес Муниципального Фонда поддержки

малого предпринимательства, который ведёт большую работу по начинающим предпринимателям, по молодёжным предприятиям и по приоритетной сфере деятельности. Большая часть достижений в округе — их заслуга. — А как Центр развития предпринимательства занимается подготовкой кадров для малого и среднего предпринимательства? — В льготных или целиком бесплатных программах приняли участие свыше 1300 предпринимателей — сотрудников

70%

всех работ, осуществляемых предпринимательским сообществом в Москве, связаны с потребительским рынком и жилищно-коммунальным хозяйством малых и средних предприятий. Они были направлены на льготное или бесплатное обучение (льготное обучение — за 30% стоимости, а 70% платит бюджет; либо за 50%). Сорок сотрудников из 20 предприятий присоединились к престижной президентской программе подготовки управленческих кадров. Кроме того, на базе Центра развития предпринимательства ВАО проводятся тренинги и обучающие семинары. За год состоялось более сотни семинаров, которые посетили более полутора тысяч человек. Это удалось сделать благодаря тому, что сегодня ЦРП ВАО — центр, который полностью отвечает стандартам правительства Москвы для центров развития предпринимательства. Мы сегодня используем все ресурсы для интересов наших предпринимателей — выставочные залы, учебные классы, помещения для бизнестренингов. Кроме того, мы располагаем широкой сетью бизнес-консультантов, которых мы привлекаем из различных сфер деятельности — они все в распоряжении наших предпринимателей. — Что на сегодняшний день мешает развитию бизнеса? — Здесь надо говорить об административных барьерах, которые мешают бизнесу. На сегодняшний день в округе проведена большая работа, мы используем все имеющиеся в нашем распоряжении ресурсы, чтобы довести до предпринимателей те документы, те механизмы,

которые предложены городом, чтобы эти барьеры преодолеть. Это программы встреч предпринимателей с органами исполнительной власти (таких встреч было 14). В них принимали участие представители Госпожнадзора, Департамента имущества Москвы, Федеральной миграционной службы, налоговой инспекции, санитарного надзора — то есть практически всех структур, которые затрагивают предпринимательскую деятельность предприятий, выступают в роли контролёров, тем, с которым предприятиям приходится сталкиваться по разным вопросам в ход�� своей деятельности, причём не всегда приятным. Поэтому мы считаем, что необходимо получить из первых рук информацию о том, как то или иное должностное лицо трактует свои обязанности, как он намерен их исполнять. И в том случае, если трактовка не всегда верна, её можно подкорректировать. Впервые на базе ЦРП были организованы встречи руководителей предприятий с представителями администрации районов. Такие встречи часто проводятся в отдельных районах — можно отметить Сокольники, Соколиную гору, Преображенское. Надо отметить, что все главы управ округа выразили согласие налаживать такой просветительский диалог с предпринимателями района. Встречи с жителями проводятся регулярно, на них обсуждаются вопро-

«Город окончательно и решительно перешёл к проведению электронной формы аукционов, которая снижает риск закулисных переговоров и подковёрных сделок между недобросовестными представителями госзаказчика и дружественными фирмами» сы, связанные с развитием района. А с предпринимателями можно обсудить, как развитие района влияет на предпринимательскую деятельность, например, с точки зрения появления нежилых объектов, где можно развивать предпринимательскую деятельность, или администрация может подсказать, где не хватает каких-то точек обслуживания, или познакомить с планами реконструкции района. В ряде районов планируется большое строительство, значит, увеличится количество жителей и потребуются различные услуги. Эти встречи бывают очень полезными для обеих

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

19


Выставка «Архимед-2010»: стремление выделиться из многих подобных требует

дополнительных фантазий и дополнительных вложений сторон, и мы хотели бы эту работу продолжить и в будущем году. Кстати, на этих встречах также поднимались вопросы профилактики явлений, которые называются «административный барьер», и выяснилось, что такой диалог возможен. Но если такие конфликты возникают и предприниматель чувствует, что действия чиновников его не устраивают, то юристы центра всегда бесплатно готовы консультировать наших предпринимателей по тем проблемам, с которыми они столкнулись. Например, в обосновании законодательной базы того или иного чиновника — в этом случае на помощь предпринимателю приходят наши юристы. Если же в ходе этого разбирательства предприниматель считает, что его права были нарушены, 20

то он может обратиться в Комиссию по преодолению административных барьеров, которая существует в каждом округе. В ходе встреч с администрацией мы обсуждаем механизмы работы этой комиссии, и нужно довести до предпринимателей, что это эффективный инструмент, и, может быть, стоит бороться с притеснениями, с которыми они сталкиваются. Поэтому я считаю, что мы сумели предоставить самый широкий спектр услуг в сфере помощи преодоления административных барьеров. А дальше — дело за предпринимателями. Привести коня к водопою может один человек, но даже вдесятером люди не смогут заставить коня пить. Мы можем провести всю информационно-разъяснительную работу, но дальше дело самоБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

го предпринимателя — воспользоваться этим или искать какие-то другие пути, которые, мы знаем, тоже существуют. — Повлияет ли на деятельность Центра развития предпринимательства идущее ныне в Москве и ВАО кадровое обновление? — Несомненно, повлияет. Мы ждём разъяснений со стороны правительства, пока мы их ещё не получили. Но в любом случае мы готовимся к расширению нашей деятельности. Буквально в течение последнего месяца Центр был полностью оснащен компьютерной мультимедийной презентационной техникой и мебелью, и наши учебные классы были полностью укомплектованы. Безусловно, теперь мы должны максимально использовать все эти ресурсы в интересах наших предпринимателей, и это должно работать. Обязательно будем развивать выставочную деятельность. А какие будут программы поддержки финансирования, в ближайшее время узнаем. — Может ли измениться стратегический курс власти в отношении малого и среднего бизнеса и предпринимательства вообще? — В целом он не изменится, потому что вопросы занятости населения, вопросы самозанятости, вопросы формирования среднего слоя остаются по-прежнему актуальными. Вступление во Всемирную торговую организацию необратимо повлияет на ведение предпринимательской деятельности. И к этому нужно готовиться. Тема вступления в ВТО муссировалась года три-четыре назад, потом эта тема отошла на второй план, и сейчас опять об этом заговорили. И когда об этом так много говорят, то тема искажается, — словно в притче про мальчика, который кричал «Волк, волк!», а когда волк пришёл, то мальчика никто не услышал. Мы так долго говорили об этом с малым и средним бизнесом и так боялись вступать в ВТО, что уже перестали бояться. А на самом деле — это реальная проблема, и это то, к чему нужно стремиться. Потому что к внутренней конкуренции присоединится очень сильный внешний источник, и надо подготовиться, потому что, как любое явление, оно несёт что-то плохое и что-то хорошее. — Что вы можете пожелать бизнессообществу Москвы и округа в наступающем году? — Прежде всего желаю хорошо встретить Новый год. В нашей жизни есть главные люди — наши близкие. Длинные новогодние праздники — отличный повод посвятить им больше времени. И еще — желаю предпринимателям больше решимости в отстаивании своих интересов, причем не только в бизнесе. Наталья Левкоева


Бизнес-story

История современности

Юбилейный этап модернизации Когда проходишь по территории Сокольнического вагоноремонтно-строительного завода, с трудом верится, что в этом году СВАРЗ отметил свой 105-й день рождения! Почтенный возраст предприятия выдают разве что стенды с публикациями о заводе и его работниках, датированные 1913-м, 1929-м, 1942-м или 1964-м годами. Но, несмотря на круглую дату, завод, как всегда, в курсе и в русле всех современных тенденций на рынке общественного транспорта.

С

овременное оборудование вкупе с грамотными специалистами позволяют заводу уже много десятилетий подряд оставаться лидером — как по производству, так и по обслуживанию подвижного состава. Собственно, предпосылки для этого лидерства создавались еще на рубеже XIX–XX веков, во времена бурного развития московского трамвая.

Истоки В 1895 году состоялось торжественное открытие первого трамвайного маршрута, проложенного от Страстного монастыря (ныне — площадь Пушкина) по Долгоруковской улице до Бутырской заставы. Тогда развитие городских железных дорог потребовало соответствующей базы для капитального ремонта вагонов и агрегатов. С этой целью в 1905 году «на основании определения Городской Управы» в Сокольниках открываются центральные

трамвайные ремонтные мастерские. Однако, пользуясь слабой осведомленностью городских властей в новых по тому времени трамвайных вопросах, агенты частных фирм, поставлявших запасные части, нередко буквально грабили бюджет города, безбожно завышая цены при заключении контрактов. Так, например, предприятия фирмы «Вестингауз» устанавливали расценки, в четыре с половиной раза превышающие реальную стоимость агрегатов. Все эти обстоятельства потребовали от московского руководства коренного пересмотра своего подхода к оснащению городских мастерских, что и было успешно осуществлено в 1909–1910 годах. Как показала дальнейшая история, предпринятые в то время шаги оказались очень своевременными. Дело в том, что основными поставщиками трамвайных агрегатов в те годы были немецкие фирмы, и в связи с наступлением Первой мировой

войны все контакты с ними, естественно, были разорваны... В военное время центральные мастерские полностью переключились на производство артиллерийских снарядов. Ну, а после окончания войны вернуться к текущему ремонту трамвайного хозяйства сразу не получилось: из-за послереволюционной разрухи в Москве несколько лет не проводилось ни нового строительства трамвайных вагонов, ни их ремонта. Подвижной состав оказался в плачевном состоянии: половина вагонов вышла из строя, а остальные были настолько переполнены, что это приводило к ускоренному износу узлов и агрегатов. Но городу было необходимо как можно быстрее полностью восстановить работу парка, ведь в те годы трамвай был основным видом пассажирского транспорта столицы! И потому в 1920 году большевистские власти Москвы направили в мастерские 700 квалифицированных

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

21


Бизнес-story рабочих и оснастили ЦРМ новыми станками и оборудованием. А еще через два года предприятие было переименовано в Сокольнический вагоноремонтно-строительный завод.

Второе рождение 1920-е и 1930-е годы ознаменовали новый этап в жизни СВАРЗа. Он стал официальной ремонтной базой трамвайного хозяйства Москвы — выполнял капитальный и периодический ремонт подвижного состава, а также ремонт тяговых двигателей, ходовых тележек, полускатов, компрессоров и других агрегатов и запасных частей для эксплуатационных предприятий. Однако в те годы у москвичей уже имелся и альтернативный вид общественного транспорта — троллейбус. Его ��оздание во многом было обусловлено острой необходимостью столицы в транспортном сообщении с пригородами. Первые троллейбусы покатили по столице в начале 1930-х: осенью 1933 года на Ленинградском шоссе от Тверской заставы до моста Окружной железной дороги в Покровско-Стрешневе была смонтирована первая линия длиной в 7,5 км. Для мелкого ремонта машин в селе Всехсвятское (ныне район станции метро «Сокол») было решено построить небольшой четырехместный гараж с мастерскими. В январе 1934 года первую линию от Тверской заставы продлили в центр по Тверской улице до площади Революции; в декабре 1934 г. закончили постройку второй линии по Арбату до Дорогомиловской заставы. К концу 1935 года по обоим маршрутам курсировали уже 57 машин. С началом военного времени производственные мощности СВАРЗа снова были немедленно переключены на выполнение военных заказов. По мобилизации и в качестве добровольцев с завода ушло на фронт более половины квалифицированных работников. Перестройка производства и освоение военной продукции проходили в трудных условиях массового обновления рабочих и ИТР, обучения людей новым специальностям. СВАРЗ успешно справился с поставленными задачами! Указом Президиума Верховного Совета СССР от 24 ноября 1942 года Сокольнический завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени — «за образцовое выполнение задания правительства по производству боеприпасов». Многие работники были удостоены государственных наград. После 1945 года коллектив смог целиком переключился на мирные рельсы. Было решено восстанавливать производство не в порядке копирования довоенных технологий, а на новых, более прогрессивных в техническом отношении началах. 22

От трамвая до гибрида Начало расцвета завода пришлось на 1947 год, когда был успешно перекрыт довоенный уровень производства, и началось освоение новой продукции: СВАРЗ стал выпускать ходовые тележки для новых четырехосных трамвайных вагонов МТВ-82. В связи с возобновлением летом 1954 г. деятельности Всесоюзной сельскохозяйственной и промышленной выставки (ВСХВ, впоследствии — ВДНХ и ВВЦ) для обслуживания экскурсантов решили проложить по ее территории кольцевую троллейбусную линию длиной 9,5 км, что и было осуществлено весной того же

строительство вагонов-фуникулеров для Сочинского санатория им. Орджоникидзе. А в преддверии XXII летних Олимпийских игр 1980 года МВД СССР и ГУВД Москвы поручили заводу наладить выпуск пикетных постов-павильонов со всеми удобствами для круглосуточной работы ГАИ и стеклянные постовые будки для городских улиц, защищающие инспекторов в непогоду. В связи с ростом численности населения столицы в начале 1960-х годов СВАРЗ выпустил первые сочлененные троллейбусы серии СВАРЗ ТС-2, прозванные в народе «пылесосами». Если такой троллейбус подъезжал к остановке, где ожидала толпа пассажиров, то он «за-

500 м

составляет автономный ход троллейбусов нового поколения, выпускаемых ныне СВАРЗом. Это позволяет им объехать препятствие или затор. Кроме того, они оборудованы асинхронным тяговым двигателем, что позволяет экономить 25-30% электроэнергии и более эффективно использовать троллейбусы на маршрутах города года. Завод им. Урицкого изготовил для этой линии 20 особых машин МТБ-82Д, которые украсили небольшими серебряными снопами. Движение троллейбусов по маршруту «В» (выставочный) открылось 1 августа 1954 г. В 1955 г. для этой линии на СВАРЗе изготовили новые троллейбусы ТБЭС (Троллейбус большой экскурсионный Сокольнический), которые имели широкие окна и прозрачную крышу из оргстекла. Их выкрасили в зеленый цвет. Эта линия работала только в летний сезон: в будние дни курсировали 8, а в выходные — 12 машин в час. Линия действовала до 1970 г., когда после экспериментов с внедрением переменного тока с напряжением 1000 В линию пришлось демонтировать. А в 1958 году специально для городских магистралей завод начал выпуск модернизированной модели этого троллейбуса — МТБЭС. Она выпускалась до 1967 года; всего с конвейера вышло более 500 машин. Однако «СВАРЗ» не ограничивался лишь производством троллейбусов. В связи с возведением большого объема новых высотных зданий завод наладил выпуск лебедок и кабин лифтов. Также в течение 1950-х — 1960-х годов на базе предприятия были выпущены сконструированные для городского хозяйства Москвы рельсоуборочные машины, кабелеукладчики, рельсоподъемники и другие механизмы. Совершенствуя свое производство, завод спроектировал и выпустил автобашни для ремонта контактной сети, передвижные высоковольтные подстанции, аттракционы для парка культуры им. Горького, и даже киоски «Союзпечать». Успешным оказалось и Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

сасывал» сразу всех. Это подтверждает забавный случай: во время следования в парк, троллейбус как-то высадил пассажиров на остановке «Гидропроект», и водитель подсчитал, что в нем ехало 402 человека, а ведь по заводской характеристике пассажировместимость данной модели составляла всего 224 человека. «Крокодил», «колбаса» — и такие прозвища были у этих машин, явивших собой новое слово в отечественном троллейбусостроении. Троллейбусы, производимые на СВАРЗе, выполняли не только функции по перевозке пассажиров, но и осуществляли грузоперевозки. Для этих целей в 1961 году были спроектированы грузовые модели ТГ3 и ТГ4, которые за десятилетнее существование внесли существенный вклад в рост народнохозяйственного грузооборота страны. Если в 1962 году 25 таких троллейбусов перевезли 8.5 тыс. тонн грузов, то в 1971 году 423 машины — уже 1445 тыс. тонн! В тот же период наряду с ремонтом ходовых и силовых агрегатов трамвая и выпуском троллейбусов завод сконцентрировался на капитальном ремонте автобусов — сначала это были машины ЛИАЗ677 с гидромеханической коробкой передач, а позже, в 1980-е и венгерские «Икарусы». В ноябре 1988 года СВАРЗ в качестве эксперимента выпустил гибрид автобуса и троллейбуса: сочлененный троллейбус с отечественным электрооборудованием на базе кузова «Икарус-280». Данная модель успешно обкатывалась Филевским автобусно-троллейбусным парком, и эксплуатировалась на западных и юго-западных направлениях столицы вплоть до 1991 года.


Бизнес-story

Новые времена Хотя в начале 1990-х годов в Москве создалась тяжелая ситуация с пополнением транспортного парка, СВАРЗ продолжал производить несколько моделей автобусов. Однако в силу ряда причин уже в конце 90-х эти машины практически не эксплуатировались, а к 2003 году — и вовсе были утилизированы. Стала очевидной необходимость перемен... Период современного динамичного развития СВАРЗа начался с середины 2000-х годов. Позитивным переменам во многом способствовала смена руководства: в 2006 году предприятие возглавил опытный управленец Александр Журковский. Под его руководством и при содействии профильных отделов ГУП «Мосгортранс» была разработана и утверждена в Департаменте транспорта и связи города Москвы концепция дальнейшего развития предприятия. В рамках этой концепции был открыт многофункциональный технический центр по сервисному обслуживанию подвижного состава. По своей структуре Центр очень напоминает многопрофильную медицинскую клинику, только вместо людей диагностику и лечение проходят машины, которым здесь делают даже рентген и ультразвук. После поступления транспортного средства «консилиум» решает, куда именно направить «пациента» — на плановое обследование (то есть техническое обслуживание) или на лечение. Разумеется, СВАРЗ не собирается останавливаться на достигнутом. Например, в прошлом году завод приступил к выпуску для ГУП «Мосгортранс» двух новых серий низкопольных городских троллейбусов для столичных маршрутов. Об этом и многом другом нам рассказал директор филиала СВАРЗ ГУП «Мосгортранс» Александр Журковский. — Александр Владимирович, прежде всего поздравляем ваше предприятие с

Преимущества от создания комплекса сервисных технических центров по гарантийному, сервисному обслуживанию и ремонту основных агрегатов и подвижного состава, расположенных на базе филиала СВАРЗ, — очевидны. Это, во-первых, минимизация капитальных вложений на создание технических центров: не будет необходимости модернизировать производственно-техническую базу каждого автобусного парка. Во-вторых, это сокращение затрат при централизованной поставке запасных частей. Уровень скидок авторизованным сервисным центрам составляет от 5% до 18%. В-третьих, это сокращение затрат в эксплуатационных предприятиях на внедрение нового подвижного состава, его техническое сопровождение, организацию постов и участков по техническому обслуживанию и ремонту новых агрегатов. А в-четвертых, это возможность установки только оригинальных запасных частей и комплектующих, что в свою очередь может положительно повлиять на безопасность и срок эксплуатации подвижного состава.

юбилеем! Желаем СВАРЗу и успехов в текущей работе, и выхода на новый уровень достижений — благодаря осуществляемой ныне производственной модернизации. Создание столь масштабного единого сервисного технического центра — серьезный этап в процессе реконструкции вашего производства! Какие факторы повлияли на принятие решения о строительстве подобного объекта? — Спасибо за поздравления и пожелания успехов. Уверен, что достигнуть их нам поможет и упомянутый вами сервисный Центр. Хочу заметить, что аналогичные структуры есть во многих европейских городах. Москве уже давно не хватало единого технического центра, аккумулирующего все передовые и инновационные технологии; соединяющего воедино надежность, экономичность и высокий уровень технического сервиса; сокра-

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

23


Бизнес-story щающего временные издержки. Словом, такого Центра, который способен обеспечить город безопасным, комфортабельным, надежным, удобным, экологически чистым подвижным составом. — В 2008 году на вашем предприятии, совместно с немецким концерном «Zahnrad Fabrik» (ZF), был открыт сервисный центр по обслуживанию и ремонту агрегатов для грузового и автобусного транспорта. Почему при создании единого техцентра это стало первоочередным этапом проекта? — Начнем с того, что на протяжении 43-х лет, прошедших с момента появления первого отечественного автобуса с автоматической коробкой передач, качество технических трансмиссий, к сожалению, все еще сильно уступает зарубежным аналогам. Ужесточенные требования к пассажирским перевозкам и растущие цены на топливо требуют новых подходов к приводной технике, вследствие чего российские производители используют качественные импортные комплектующие, в частности, известные во всем мире коробки передач концерна ZF. По Москве курсирует большое количество автобусов, оснащенных АКПП указанной зарубежной марки. В последнее время в автобусах и троллейбусах также часто устанавливаются мосты и системы рулевого управления, произведенные этим немецким концерном. Все перечисленные факторы и стали предпосылками для создания центра по регулярному и высококачественному обслуживанию данных агрегатов. В соответствии с утвержденной в ГУП «Мосгортранс» концепцией развития предприятия было принято решение выделить значительную часть производственных площадей под центр, капитально отремонтировать корпуса, оснастить участок самым современным оборудованием: станками, испытательным стендом для проверки автоматических коробок передач Ecomat, инструментом для ре-

монта и обслуживания коробок передач, мостов и систем рулевого управления. По сути, цех такого современного уровня есть только в Санкт-Петербурге. Все работы центра, включая технический контроль и испытания отремонтированных агрегатов, проводятся на основе и в строгом соответствии со стандартами концерна ZF, и в этом плане наша работа ничем не отличается, например, от работы Сервисного центра концерна ZF в Объединенных Арабских Эмиратах. Кстати, именно он стал прототипом нашего комплекса. — Обслуживает ли ваш центр клиентов из других российских городов? — Да, к нам зачастую обращаются транспортные компании из Владимира, Ярославля, Архангельска, Волгограда, Астрахани. Бывает, требуется срочное вмешательство, когда, например, случается аварийная поломка, но зачастую речь идет скорее о плановых ТО и ремонтах. Но если возникнут непредвиденные обстоятельства, наш центр располагает обменным фондом, в котором есть передние и задние мосты и автоматические коробки передач Ecomat. Наличие склада наиболее востребованных запасных деталей и узлов обеспечивает значительное снижение времени на ремонт любой сложности приводной техники ZF, и соответственно, уменьшение сроков простоя подвижного состава. Но в первую очередь мы обслуживаем агрегаты автобусов эксплуатационных предприятий ГУП «Мосгортранс». — Как построено обучение специалистов в Учебном центре сервисного центра ZF? — Помимо ремонта и обслуживания агрегатов немаловажной задачей стало создание на базе московского центра оборудованного учебного класса по подготовке высокопрофессиональных специалистов. Здесь проводятся теоретическое и практическое обучение мастеров-ре-

Досье Дочернее предприятие ГУП «Мосгортранс» «Сокольнический вагоноремонтностроительный завод» — мощное предприятие, перепрофилированное в единый многофункциональный технический комплекс, занимающий территорию 6,5 га и состоящий из технического центра по обслуживанию современного подвижного состава; крупнейшего в России сервисного центра по ремонту агрегатов для грузового и автобусного транспорта немецкого концерна ZF, а также основного производства. В состав производства входят: цех по капитальному ремонту автобусов и их агрегатов всех марок, эксплуатируемых в ГУП «Мосгортранс»; цех по ремонту трамвайной продукции; цех по ремонту электродвигателей; цех по изготовлению новых городских троллейбусов. Есть на СВАРЗе и собственные лаборатории: Центральная заводская лаборатория и Центральная лаборатория измерительной техники, позволяющие, к примеру, произвести анализ набухания резины или определить эффективность работы системы отопления на транспорте. Предприятие славится своими кадрами, но если вдруг у сотрудников возникает необходимость в повышении квалификации, то они могут пройти курс занятий в специализированном учебном центре ZF, не покидая пределов завода. Также здесь проводятся занятия со специалистами дилерских и сервисных центров ZF из различных городов России. 24

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

монтников и эксплуатационников дилерских сервисных центров России и ближнего зарубежья по агрегатам ZF: АКПП, портальные и передние мосты, рулевые механизмы. Также здесь обучаются водители транспортных средств, имеющих в своей конструкции компоненты техники ZF: они постигают тонкости правильной эксплуатации и экономичной техники вождения. Обучаемые специалисты получают все необходимые знания и информацию, которая позволит значительно повысить сроки и надежность эксплуатации приводной техники ZF, существенно повысить технический уровень оборудования за счет наличия самодиагностики, сократить сроки простоя подвижного состава при его обслуживании и ремонте. Учебный класс рассчитан на 18 рабочих мест и 2 поста практического обучения, оснащен современным оборудованием. Для удобства обучения с помощью использования мобильной связи возможен сценарий демонстрации удаленной диагностики АКПП, то есть на экране дисплея видно, где находится автобус (в любой точке мира, где эксплуатируется АКПП ZF), режим работы, параметры эксплуатации. — В октябре 2009 года открылся центр по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава. Каковы его функции? — Создание комплекса по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава стало вторым этапом, разработанным нашим заводом бизнес-плана по модернизации. На базе комплекса площадью 8,5 тысячи квадратных метров расположены: диагностическая линия, позволяющая одновременно диагностировать три автобуса; зоны гарантийного ремонта; зоны технического обслуживания; участок кузовного и аварийно-восстановительного ремонта; участок по антикоррозийной обработке и окрасочная камера; моечный пост и четыре участка по ремонту электрооборудования и навесных агрегатов. Благодаря наличию высококвалифицированных обученных специалистов и современного оборудования завод получил право и соответствующий сертификат на проведение гарантийного и сервисного обслуживания основных производителей автобусов для стран СНГ: ОАО «Ликинский автобусный завод», ОАО «Минский автомобильный завод», ЗАО «Волжское автобусное производство «Волжанин», ООО «Павловский автобусный завод», СП «FIAT-SOLLERS» . Ежемесячно для прохождения ТО на завод поступают 200–250 автобусов. В рамках технического обслуживания проводится полная диагностика машины. — Что ремонтирует и что производит сегодня СВАРЗ?


Бизнес-story — Завод осуществляет кузовной ремонт автобусов ЛиАЗ; капитальный ремонт агрегатов автобуса (двигатели, АКПП, мосты); капитальный ремонт электродвигателей трамваев и троллейбусов. Также в сферу деятельности предприятия попадают техническое обслуживание автобусов, модернизация тележек для трамвайных вагонов (установка на них асинхронного двигателя) и изготовление низкопольных троллейбусов большой вместимости и особо большой вместимости. — Чем отличаются современные троллейбусы от моделей предыдущих поколений, выпускаемых на вашем производстве? — Троллейбусы нового поколения оборудованы современной системой управления и асинхронным тяговым двигателем, что позволяет экономить электроэнергию на 25–30% по сравнению с контакторно-резисторными системами и более эффективно использовать троллейбусы на маршрутах города. Кроме того, эти троллейбусы оснащены автономным ходом до 500 метров, а значит, могут объехать препятствие или затор. Все троллейбусы оснащены современными информационными системами, автоматическими системами пожаротушения, что повышает надежность и безопасность их эксплуатации. При проектировании кабин троллейбусов особое внимание было уделено комфорту пассажиров с ограниченной подвижностью, что обеспечивается наличием откидной аппарели в средней двери для инвалидной коляски, ремней крепления инвалидной коляски в салоне, специально оборудованных мест. Объемная накопительная площадка допускает размещение детских колясок и других габаритных предметов. Рабочее место водителя оборудовано сиденьем на пневматической подвеске, мощным отопителем с комбинированной системой забора воздуха, современной панелью приборов и зеркалами заднего вида с электрообогревом, а с 2011 года кабина водителя будет дополнительно оборудована системой кондиционирования. В 2009 году СВАРЗ изготовил 24 троллейбуса, а в нынешнем — завод получил заказ ГУП «Мосгортранс» на изготовление еще 48 троллейбусов большой вместимости моделей СВАРЗ-6235, СВАРЗ6235 01 и 20 троллейбусов особо большой вместимости СВАРЗ— 6237. — Участвует ли вагоноремонтный завод в выставках? — Да, ежегодно СВАРЗ принимает участие в международном автотранспортном фестивале «Мир автобусов», который проходит в Коломне. Кроме того, в уходящем году мы участвовали в конгрессе МСОТ и выставке общественного транспорта «ЭкспоСитиТранс», которая впервые прошла в Москве, в выставоч-

Только факты В районе Сокольники, на территории которого расположен СВАРЗ, есть улица, названная в честь одного из заводчан. Это улица Барболина. Она получила свое нынешнее название 15 марта 1986 года — в честь Сергея Дмитриевича Барболина — слесаря Сокольнических трамвайных ремонтных мастерских, одного из организаторов пролетарского юношеского движения в Москве, активного участника октябрьских боев 1917 года. С.Барболин родился в 1897 году в Москве, окончил ремесленное училище, в 1917 г. участвовал в создании коммунистического Союза рабочей молодёжи в Сокольническом районе. Вместе с московскими большевиками он участвовал в установлении Советской власти в Москве и был смертельно ранен 11 ноября 1917 г. во время захвата здания градоначальства на Тверском бульваре. С 1957 г. имя Барболина носила бывшая улица Шестаковская в селе Богородском. Однако впоследствии она была упразднена, а ее название в 1986 г. присвоили одной из многочисленных Сокольнических улиц — Четвертой. Троллейбус серии МТБЭС («Модернизированный троллейбус большой экскурсионный Сокольнический»), выпускавшийся на СВАРЗе в 1960-е годы, сумел «засветиться» в отечественном кинематографе: в фильме «Берегись автомобиля» именно этой моделью троллейбуса-«стекляшки» управляла героиня актрисы Ольги Аросевой.

Две знаменательные даты отмечаются на заводе ежегодно. 9 Мая проходит общий митинг у памятника, посвященного заводчанам, погибшим в годы Великой Отечественной войны. А 17 декабря СВАРЗ приглашает в гости всех ветеранов производства, чтобы вместе с ними отпраздновать день рождения предприятия. ном центре «Крокус-Экспо». — Какова дальнейшая стратегия развития завода? — В первую очередь я бы назвал запланированный ввод в строй цеха по ремонту дизельных двигателей экологического класса ЕВРО-3 и выше. Емкость цеха — до 40 двигателей в месяц. Далее в наших планах — запуск участка по ремонту топливной аппаратуры. Это очень сложный и дорогостоящий процесс, но мы надеемся в течение 2011 года ввести участок в эксплуатацию. Городской программой предусмотрена замена устаревшего под-

вижного состава города, и мы постараемся в ней принять самое непосредственное участие. Так, наши производственные мощности позволяют производить до 100 единиц троллейбусов в год. В новом году серии троллейбусов СВАРЗ-6235, СВАРЗ-623501 будут укомплектованы кондиционером в кабине водителя, а также оснащены маршрутным навигатором ГЛОНАСС-GPS. Как видите, наш завод не стоит на месте, поэтому планы и на ближайший год, и в целом на перспективу у нас обширные. Ксения Добролюбова

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

25


Медицина Дух и буква

Безальтернативная инновация Научно-производственное предприятие «Бионокс» получило известность благодаря собственной химико-инжиниринговой технологии создания новых поколений синтетических регуляторных пептидов с заданным качественным своеобразием действия и избирательным воздействием на организм. Если говорить просто и понятно, то эта компания создает «умные лекарства», аналогов которым нет в мире, успешно внедряет свои ноу-хау и при этом извлекает прибыль, весьма высокую для российского рынка лекарственных средств.

Н

аучно-производственное предприятие НПП «Бионокс» было основано группой ученых на базе лаборатории иммунологии и биотехнологии Центрального научно-исследовательского института Министерства здравоохранения РФ под руководством заведующего лабораторией доктора медицинских наук профессора Василия Лебедева. Он и стал генеральным директором предприятия.

Грозовые дни рождения «В 1993 году мы оформляли документы для предприятия, — вспоминает Василий Вячеславович. Как раз в дни противостояния президента и парламента. Удобное было время: суматоха всюду, неразбериха, поэтому удалось зарегистрировать компанию без взяток. Хотя нам кричали: «Что же вы делаете, завтра вас отправят в Воркуту!» На что мы отвечали: «Это будет завтра, а сейчас ставьте печать» Профессор Лебедев с коллегами 40 лет назад открыл новый класс биологически активных соединений, так называемых регуляторных пептидов, на основе которых коллектив компании стал создавать лекарственные препараты. Эти препараты отличаются тем, что оказывают воздействие только на патологически измененные клетки, если клетка совершенно здоровая, лекарства просто на нее не влияют. За счет этого препараты являются нетоксичными. Одно из таких лекарств, получившее название «Имунофан», широко используется при лечении и в комплексной терапии онкологических заболеваний, и, прежде всего, в химиолучевой терапии. Ведь более половины пациентов страдают именно от химиолучевой терапии. Таким образом, создание препарата, который может защитить пациента от пагубного действия химиолучевой терапии, приводит к резкому повышению 26

положительных результатов лечения. Главное, увеличивается в свою очередь эффективность лечения больного противоопухолевыми препаратами. Кроме того, «Имунофан» применяется при борьбе с рядом инфекционных заболеваний, вирусных и бактериальных. Альтернативу «Имунофану» пытались создать в Швейцарии, но этот препарат оказался несопоставим по своей активности с российским, что признают и сами швейцарцы. При этом цена одной дозы швейцарского аналога — порядка 50 евро. Отпускная цена «Имунофана» — 1 доллар за дозу.

Именной курьез Сначала был создан ветеринарный препарат «Иммунофан», который и сейчас пользуется колоссальным успехом. В 1990-е годы его прорекламировал Н.Дроздов в телепередаче «В мире животных» (причем совершенно бесплатно). Вырученные от продажи средства пошли на продвижение лекарственного препарата для людей — известного нам «Имунофана». Почему же ветеринарное средство — с двумя «М», а медицинское — с одной? «На две «М» денег не хватило, — смеясь, отвечает Василий Вячеславович. Номенклатурная комиссия хотела взятку за регистрацию препарата, а денег не было. В отместку одно «М» вычеркнули: «Пусть над вами все смеются, будто вы неграмотные». На самом деле комиссия просто ничего не понимала в маркетинге, именно такие приемы позволяют привлечь внимание и увеличить объем сбыта. Так злопыхатели запутываются в собственных сетях», — рассказал профессор Компания имеет очень широкие деловые контакты с зарубежными организациями. В частности, активно сотрудничает с фармацевтической компанией Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

в США GalenBio. «С американскими коллегами мы планируем разработать и создать новое поколение синтетических вакцин. Грядет реальный переворот в медицине: такого рода вакцины подойдут к любым патогенам. Эти вакцины будут и профилактические и лечебные, к тому же совершенно безвредные, и одна инъекция может защитить от множества болезней», — рассказывает профессор Лебедев. Кроме того, НПП «Бионокс» активно контактирует с коллегами из стран Восточной Европы. «Компания проводит совместные исследования с профессорами — представителями организации Research Triangle Grope, европейского научного треугольника, куда входит Венгрия, Чехия и Словакия, — отмечает Василий Вячеславович,— ученые интересуются нашими открытиями. У нас есть планы не только по внедрению наших разработок в России (хотя, конечно, это — прежде всего). Мы собираемся покорять еще и американский и европейский рынки лекарственных препаратов». Возникает вопрос, какова стратегия компании «Бионокс» в продвижении своей продукции на зарубежные рынки? «Рынки США и Европы надежно защищены от экспорта из России, и я уверен: даже если бы мы избрали лекарство, которое обеспечивает бессмертие, то и в этом случае США и Европа не открыли бы свой рынок, потому что коммерческие интересы оказываются выше гуманитарных, — рассказывает профессор Лебедев. — Но мы не намерены отступать. С одной стороны, доступ к нашим препаратам важен всем людям. С другой, те прибыли, которые мы получаем в России, не соизмеримы с прибылями, которые получают фармацевтические компании в странах западной Европы и США. Фармацевтический бизнес в США и Европе по своей доходности ��родни военно-промышленному комплексу. И, конечно, мы хотим от этого жирного пирога получить свой кусок. Есть только один способ внедрения раз-


Василий Лебедев: «Мы должны производить либо такую продукцию, которая по своим

потребительским качествам выше мировых аналогов, либо такую, альтернативы которой вообще не существует». работок за рубежом — построить химико-фармацевтический завод на территории США или Западной Европы». Кроме всего, компания «Бионокс» является разработчиком нового поколения лекарств — это препарат «Биопоэтин», который сейчас уже проходит клинические испытания. Его производство компания также планирует осуществлять и за рубежом. Данное лекарство предотвращает развитие множественной лекарственной устойчивости.

«Пациенты с множественной лекарственной устойчивостью некурабельные, если выражаться медицинским языком, их практически невозможно лечить, — разъясняет ситуацию профессор Лебедев. — Особенно остро стоит эта проблема при лечении онкологических заболеваний, множественная лекарственная устойчивость — это главная проблема безуспешности лечения рака. Химиопрепараты не действуют на опухолевые клетки, потому что клетки как

бы «выплевывают» из себя лекарства. Действует, если объяснять на пальцах, принцип пылесоса, когда клетка вместе с продуктами метаболизма выбрасывает и лекарственные препараты. Создалась парадоксальная ситуация: нельзя заблокировать механизм пылесоса, тогда клетка погибает от собственной интоксикации, но и назначение лекарств тоже бесполезно, потому что они выкачиваются из клетки». Нужны были новые соединения, которые смогут регулировать работу клетки. Исследованиями НПП весьма заинтересовались в Европе и Северной Америке, и не случайно. Ведь это будет первый и единственный препарат для преодоления множественной лекарственной устойчивости. «Свойства «Биопоэтина» важны не только при онкологии, — подчеркивает Василий Вячеславович, — например, устойчивость к малярийному плазмодию тоже опосредуется принципом пылесоса. Сотни миллионов людей по всему миру болеют малярией. Пусть в нашей стране не так остра эта проблема, но мы не должны думать только о себе». В 1999 г. коллектив предприятия был удостоен Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники. Указом Президента России от 27 мая 2006 г. «О награждении достойных компаний России» НПП было отмечено наградой «Золотой Диплом» по итогам 2005 года и внесено в Реестр инновационно-активных организаций Москвы (таких организаций всего 36). Ныне предприятие объединяет около 90 высококвалифицированных специалистов в области медицины и высоких химико-фармакологических технологий. В научном подразделении заняты два профессора, три доктора медицинских наук, восемь кандидатов медицинских наук. А ведь в свое время, как признается гендиректор, коллектив фирмы «собирался по крупицам»: многие сотрудники лаборатории, которую возглавлял Лебедев, после развала СССР покинули Россию, остались только самые крепкие… Для Василия Вячеславовича работа с людьми — очень важный аспект: «Помимо обеспечения социальной защиты каждого сотрудника и оказания помощи человеку, который попал в трудную ситуацию, нужно создать для коллектива особую обстановку, потому что люди, работающие в НПП «Бионокс» — это творческие личности, которые понимают важность поставленных перед ними задач. То, что создает компания — не создает никто, работа на благо людям — самый большой стимул для сотрудников предприятия «Бионокс». Я руковожу очень крепким, сплоченным коллективом, здесь нет места интри-

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

27


Медицина гам, склокам, сплетням». Действительно, благоприятную атмосферу, которая царит в компании, начинаешь ощущать сразу…

Дело — в генах Профессор Василий Лебедев называет себя человеком со сложным характером. Как выяснилось из общения с ним, вся «сложность» состоит в неприемлемости двойной морали, когда люди меняют свои принципы как постельное белье. Профессор очень принципиален, сам не умеет лгать и другим не прощает ложь, бессовестность и лицемерие. «Меня очень волнует нравственное состояние нашей страны. Сообщество людей превращается в животных, для которых высшей целью является сверхпотребление. Эта болезнь тяжелее, чем инфекционная или онкологическая, потому что эта болезнь разрушает душу человека», — с горечью отмечает профессор. Если же отвлечься от нравственных проблем и перейти «на личность», то с первого взгляда становится понятно: Лебедев — человек уникальный. Исследовательская деятельность лишь подтверждает тот факт, что Лебедева увлекает решение только самых сложных задач. Профессор сочетает в себе качества руководителя и делового человека. Ученыйпредприниматель. Редкое сочетание, не правда ли? Перестройка была тяжелым испытанием для ученых, они лишились главного — возможности творить. Звание ученого утратило престиж. Но профессор не побоялся в сложное перестроечное время начать свой бизнес, потому что в нем тайно пульсировала жилка предпринимательства, доставшаяся в наследство от прадеда-фабриканта». Тот, будучи старообрядцем и церковным старостой, некогда построил завод по изготовлению керамической посуды на Яузе, после 1917 года экспроприированный «победившим пролетариатом». Тягу к научной деятельности наш собеседник также объясняет генотипом: ведь он — сын известного ученого-нейрохирурга Вячеслава Васильевича Лебедева. «На меня очень сильно 28

подействовал пример отца, который действительно служил науке, своей стране, жил не для себя, а для других», — признается профессор. На предприятии проводится постоянная работа по реконструкции производства, его качественному улучшению. Научные разработки осуществляются в основном

и сосуществования руководство предприятия считает наиболее оптимальным в условиях, когда отсутствует внешнее финансирование научно-исследовательской работы. Так уж получилось, что компания, которая специализируется в области инновационных исследований, разработок и производства оригинальных фармацевтических препаратов, исповедует «политику

Альтернативу «Имунофану» пытались создать в Швейцарии, но этот препарат оказался несопоставим по своей активности с российским. При этом цена одной дозы швейцарского аналога — порядка 50 евро. А отпускная цена «Имунофана» — $1 за дозу

на базе Центрального научноисследовательского института Эпидемиологии Роспотребнадзора. Это подлинный научно-производственный симбиоз: предприятие арендует здесь помещения, члены научного коллектива НПП являются сотрудниками института, а НИИ отчитывается о своей работе в том числе и научной продукцией, которую производит фирма. Подобный способ взаимодействия Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

опоры на собственные силы». Почему же финансирование, которое полагается для инновационной деятельности предприятий, проходит «мимо» компании? Вот как объясняет ситуацию сам гендиректор: — Надо быть профессионалом, чтобы добиваться бюджетной помощи от государства, постоянно обивая пороги чиновничьих кабинетов и заводя неформальные отношения с этим классом людей. Другими словами, получение государственное помощи — это целое искусство, отнимающее уйму времени. Только когда же в таком случае работать? Частное инвестирование для НПП «Бионокс» — тоже маловероятный вариант. Ведь инвесторам нужна прибыль «здесь и сейчас», а научный коллектив предприятия вкладывает вырученные средства в развитие производства. Такой расклад дел никак не устроит вкладчиков, привыкших к скороспелым дивидендам. «Остается один выход, — считает профессор Лебедев, — производить либо такую продукцию, которая по своим потребительским качествам выше мировых аналогов, либо такую, альтернативы которой вообще не существует». Светлана Орлик


Финансовая поддержка субъектов малого и среднего бизнеса города Москвы в 2010-2012 гг. В соответствии с «Городской целевой программой развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010–2012 гг.», Положением «О порядке предоставления за счет средств бюджета города Москвы субсидий для реализации мероприятий по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства в городе Москве» Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы объявил конкурс о проведении отбора проектов малого и среднего предпринимательства на предоставление субсидий.

Субсидии субъектам малого и среднего предпринимательства предоставляются на следующие цели: Возмещение затрат субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в области инноваций и промышленного производства, в том числе на создание опытного образца, патентование, защиту интеллектуальной собственности, а также затрат на участие в мероприятиях по продвижению продукции на отечественном и зарубежном рынках (выставках, ярмарках, конференциях). Возмещению за счет субсидии подлежат обоснованные и документально подтвержденные предпринимательские затраты, осуществл��емые в рамках реализации инновационного проекта. Размер субсидии не может превышать: — 250 000 рублей на финансирование затрат субъекта малого или среднего предпринимательства на участие в мероприятиях по продвижению продукции на отечественном и зарубежном рынках при условии привлечения внебюджетных средств, при этом размер субсидии не должен превышать 50% от общего объема средств, необходимых для реализации проекта; — 500 000 рублей на финансирование затрат субъекта малого или среднего предпринимательства по патентованию, оформлению и защите прав интеллектуальной собственности на территории Российской Федерации; — 1 000 000 рублей на финансирование затрат субъекта малого или среднего предпринимательства по патентованию, оформлению и защите прав интеллектуальной собственности за рубежом; — 2 500 000 рублей на создание опытного образца и запуск производства. Субъекты малого и среднего предпринимательства обращаются с заявкой и необходимыми приложениями в НП «Агентство по развитию инновационного предпринимательства». Предоставление субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства осуществляется на основании отбора проектов. Возмещение затрат на приобретение основных средств и иных затрат начинающих предпринимателей, с даты государственной регистрации которых в качестве юридического лица (индивидуальных предпринимателей) на момент обращения за поддержкой прошло не более двух календарных лет.

Предельный размер субсидии не может превышать 350 000 руб. Субсидия предоставляется при условии вложения предпринимателем в проект собственных средств в размере не менее 50% общей суммы финансирования проекта. Начинающие субъекты малого и среднего предпринимательства обращаются с заявкой и необходимыми приложениями в Муниципальные фонды поддержки малого предпринимательства округов, на территории которых они зарегистрированы. Возмещение затрат на приобретение основных средств субъектам малого и среднего предпринимательства — производителям товаров, работ, услуг, занятым в приоритетных направлениях деятельности: промышленной (в том числе строительной, архитектурной, изыскательской), инновационной, жилищно-коммунальной, молодежной и социальной сферах, сфере бытового обслуживания, ремесленничестве. Предельный размер субсидий не может превышать: — 5 000 000 рублей — по проектам субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в жилищно-коммунальном хозяйстве (в том числе предоставляющих машины и оборудование по договорам финансовой аренды (лизинга) субъектам малого и среднего предпринимательства, а также использующих указанные машины и оборудование) и в строительстве города Москвы; — 2 500 000 рублей — по всем остальным проектам субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность по приоритетным направлениям поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. Субсидия предоставляется при условии вложения предпринимателем в проект собственных средств в размере не менее 50% общей суммы финансирования проекта. Субъекты малого и среднего предпринимательства обращаются с заявкой и необходимыми приложениями в Муниципальные фонды поддержки малого предпринимательства округов, на территории которых они зарегистрированы. Возмещение затрат на приобретение основных средств субъектов молодежного малого предпринимательства. Максимальный размер субсидии не может превышать: — 350 000 рублей — в случае если заявитель не смог подтвердить получение дохода (выручки) от деятельности, соответствующей проекту, за последние 6 месяцев до подачи заявки; — 750 000 рублей — в случае если заявитель смог подтвердить


получение дохода (выручки) от деятельности, соответствующей проекту, за последние 6 месяцев до подачи заявки. Субсидия предоставляется при условии вложения предпринимателем в проект собственных средств в размере не менее 50% общей суммы финансирования проекта. Собственные средства могут использоваться организацией (индивидуальным предпринимателем) на финансирование любых обоснованных и документально подтвержденных затрат, осуществляемых в рамках реализации проекта. Заявители по проектам поддержки и развития молодежного предпринимательства обращаются для предоставления субсидии в Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО г.Москвы (независимо от округа, в котором зарегистрирована организация). Возмещение процентной ставки по кредитам субъектов малого и среднего предпринимательства в кредитных организациях. Предельный размер субсидии для возмещения процентной ставки не может превышать: — 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка РФ по кредитным договорам, заключаемым на срок более трех лет; — 1/2 ставки рефинансирования Центрального банка РФ по кредитным договорам, заключаемым на срок от двух до трех лет; — 1/3 ставки рефинансирования Центрального банка РФ по кредитным договорам, заключаемым на срок менее двух лет. При этом процентная ставка по кредитному договору не должна превышать среднерыночный размер процентной ставки по соответствующим видам кредитов на территории Москвы. Субъекты малого и среднего предпринимательства, претендующие на получение субсидии для возмещения процентной ставки по кредитам, предварительно обращаются непосредственно в организации, предоставляющие кредиты. После предварительного рассмотрения проекта кредитной организацией субъект малого или среднего предпринимательства представляет в Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства соответствующий комплект документов. Возмещение затрат субъектов малого и среднего предпринимательства по договорам финансовой аренды. Предельный размер компенсации по договорам финансовой аренды, заключаемым с субъектами малого и среднего предпринимательства, не может превышать 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка РФ, действующей на день принятия решения о предоставлении субсидии. После предварительного рассмотрения проекта лизингодателем субъект малого или среднего предпринимательства представляет в Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы соответствующий комплект документов.

Возмещение части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства по договорам на присоединение энергопринимающих устройств к электрической сети. Предельный размер субсидии для возмещения затрат субъектов малого и среднего предпринимательства не может превышать 30% от суммы по договору о присоединении энергопринимающих устройств к электрической сети. Субъекты малого и среднего предпринимательства обращаются с заявкой и необходимыми приложениями в Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. Возмещение части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства по договорам на присоединение к инженерным сетям и сооружениям при соблюдении следующих условий: Предельный размер субсидии для возмещения затрат субъектов малого и среднего предпринимательства не может превышать 30% от суммы по договору о технологическом присоединении к инженерным сетям и сооружениям, заключенному субъектом малого или среднего предпринимательства. Для получения субсидии заявители представляют дополнительно договор подряда на выполнение проектных работ по технологическому присоединению к инженерным сетям и сооружениям с проектной организацией и/или договор о технологическом присоединении к инженерным сетям и сооружениям, заключенный заявителем с соответствующей организацией, а также платежные документы, подтверждающие затраты заявителя на проектирование технологического присоединения к инженерным сетям и сооружениям и/или на технологическое присоединение к инженерным сетям и сооружениям.

Субъекты малого и среднего предпринимательства, претендующие на получение субсидий, представляют следующие документы: — — — — — —

Возмещение части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства на сертификацию продукции и производства, разработку промышленного образца и торговой марки, выполнение обязательных требований технических регламентов. Максимальный размер субсидии составляет 50% общей стоимости услуг в размере, не превышающем 250 000 рублей для субъекта малого предпринимательства, и в размере, не превышающем 400 000 рублей, для субъекта среднего предпринимательства. Субъекты малого и среднего предпринимательства обращаются с заявкой и необходимыми приложениями в Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства.

Возмещение субъектам малого и среднего предпринимательства стоимости вознаграждения за предоставление банковской гарантии, по договорам поручительства. Субсидия предоставляется единовременно из расчета не более 90 процентов произведенных субъектом малого или среднего предпринимательства подтвержденных затрат на выплату вознаграждения по гарантии или по договору поручительства, но не более четырех пятых ставки рефинансирования (учетной ставки) Центрального банка РФ, действовавшей на дату предоставления кредита. Субъекты малого и среднего предпринимательства обращаются с заявкой и необходимыми приложениями в Фонд содействия кредитованию малого бизнеса.

— —

— —

заявка по установленной форме на участие в отборе; технико-экономическое обоснование; смета расходов; заявление о согласии на публикацию сведений, содержащихся в представленных проектах, за исключением документов, не подлежащих публикации; учредительные документы; выписку из Единого реестра юридических лиц, полученную не ранее чем за шесть месяцев до момента подачи документов в Департамент; свидетельство о внесении записи в Единый реестр юридических лиц; свидетельство о постановке на налоговый учет; документ, подтверждающий назначение на должность руководителя (приказ, решение акционеров, участников), или доверенность, уполномочивающую физическое лицо на подписание договора от лица организации; бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках на последнюю отчетную дату; решение о совершении крупной сделки в соответствии с уставом организации и федеральным законодательством (при необходимости); справку об отсутствии задолженности по платежам в бюджеты всех уровней бюджетной системы Российской Федерации и государственные внебюджетные фонды; иные документы, предусмотренные Положением об условиях отбора проектов.

Предлагаемые к рассмотрению проекты должны быть представлены в печатном виде и на электронном носителе в виде комплекта документов.


Ноу-хау Молочные берега

Мирный атом развивает АПК Если бы два десятка лет назад Сергею Фетисову, ныне — генеральному директору ОАО «Колакс-М», сказали, что он будет заниматься производством оборудования для сельского хозяйства, то он не поверил бы. Еще бы, какая связь между агропромышленным комплексом и ядерной энергетикой?! Но жизнь — штука непредсказуемая. Особенно если в нее вмешиваются три важнейших фактора: радиоактивное излучение, конверсия и рыночная экономика...

О

кончив физико-математическую школу, Сергей Фетисов поступил в Московский инженернофизический институт, и после получения диплома был распределен в одну из структур Министерства среднего машиностроения, осуществлявшего функции по управлению атомной отраслью промышленности и обеспечивавшего разработку и производство ядерных боезарядов. Объехал всю страну, отвечая за надежность активных зон ядерных реакторов. А потом, в 1986-м, случилась Чернобыльская авария. Фетисов как ведущий специалист отрасли провел на пережившей катастрофу АЭС три командировки, в общей сложности 45 суток. Облучился, два года лежал в больнице. Из 11 человек, составлявших межведомственную комиссию по оценке работоспособности третьего энергоблока, Сергей Фетисов единственный, кто остался в живых… — Сейчас я вспоминаю об этом как о своем героическом прошлом, — улыбается Сергей Владимирович, — и живу настоящим… Сейчас уже я нашел себя в этой отрасли, а раньше страдал — мне, физику-ядерщику, перестраиваться на сельское хозяйство было невероятно тяжело. Но, к счастью, мои амбиции позволили мне создать одно из лучших в стране предприятий… — Любопытно, почему именно Министерство среднего машиностроения и его ядерное крыло вдруг обратилось к сельскому хозяйству? Чем это было вызвано?

— После чернобыльской аварии в недрах Минсредмаша начали происходить некие изменения — конверсия, использование технологий, материалов и специалистов не только в ядерном и военном направлении, но и в гражданском. Был создан 25-й Главк, и нас «бросили» на мясо и молоко. Кроме того, к смене сферы деятельности подтолкнула острая нужда. Предприятия Министерства среднего машиностроения перешли на изготовление нержавеющей арматуры, производственных линий, емкостей для молочной продукции. К слову, материал здесь используется тот же, что и в ядерной энергетике, — нержавеющая сталь высокого качества. — А для вас лично что это означало — коренной москвич с дипломом инженера вдруг становится аграрием? — Ну не совсем так, не аграрием… Я работаю в пищевой промышленности и вхожу в союз производителей оборудования для пищевой и перерабатывающей продукции. Я

«Поддержка сельского хозяйства в нашей стране недостаточна. Говорю об этом как профессионал. Есть понятие «продовольственная безопасность». Так вот: в случае войны мы себя не прокормим»

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

технарь и создаю орудия труда для людей, которые трудятся в сельском хозяйстве — производят молоко, мясо и другие пищевые продукты… — Поскольку технологий производства техники, перерабатывающей сельскохозяйственную продукцию, не могло быть в структуре Минсредмаша, нужно было откуда-то черпать новые идеи для их создания… — Открывать Америку в техническом плане не требовалось — емкости есть емкости, трубопроводы есть трубопроводы, насосы есть насосы… А вот что касается технологий переработки 29


Ноу-хау

молока, соблюдения температурных режимов, построения технологической цепочки оборудования — да, такие идеи надо было где-то черпать. И в этом направлении на протяжении многих лет мы плотно работаем с Всероссийским институтом молочной промышленности. Проводим совместные семинары, обучение, где специалисты института делятся с нами собственными наработками по данному вопросу. — Международный опыт использовался? — Разумеется. На Западе, в частности, в области переработки сельскохозяйственной продукции, существуют не очень большие, уникальные производства, обеспечивающие какой-то один район, группу фермеров либо сельскохозяйственный кооператив. Поэтому, если говорить об опыте, то, во-первых, у западных производителей аналогичного оборудования мы заимствовали отказ от страсти к гигантомании, присущей россиянам, а во-вторых, учились у них делать качественную продукцию. Не секрет, что в советские времена качество бытовых приборов оставляло желать лучшего по сравнению с импортными. А вот в военной промышленности, как известно, равных нам не было. Однако мы не умели применять успешный опыт военных достижений в народном хозяйстве. Поэтому мне и моим коллегам пришлось учиться этому у западных партнеров. — Сергей Владимирович, расскажите о структуре вашего предприятия, о задачах, которые сегодня решают ваши подразделения. 30

«Предприятия Министерства среднего машиностроения перешли на изготовление нержавеющей арматуры, производственных линий, емкостей для молочной продукции. К слову, материал здесь используется тот же, что и в ядерной энергетике, — нержавеющая сталь высокого качества» — «Колакс-М» работает на Россию, страны СНГ и дальнее зарубежье. Мы изготавливаем оборудование для переработки молока, мяса и дикорастущей сельскохозяйственной продукции. «Конек» нашего предприятия — изготовление перерабатывающих производств «под ключ». Это здания модульного типа, которые довольно быстро собираются, достаточно дешевы, не требуют капитального строительства, что актуально на сегодняшний момент. У нас имеется производство в Москве и Новосибирске, кроме того, наши офисы располагаются в Уфе, а в 2011 году планируем открыть либо в Хабаровске, либо во Владивостоке. Поставки осуществляем в любые регионы России, Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

а также практически во все страны СНГ. Востребованность нашей продукции имеет несколько причин. Первое — резкое уменьшение количества поголовья скота молочного направления, и как следствие — уменьшение объемов производства сырого молока. Второе — разрушение логистической структуры доставки молока на перерабатывающие комбинаты. Третье — нехватка кадров на этих комбинатах и высокая себестоимость переработки молока, что приводит к закрытию этих предприятий. Четвертое — при небольшом количестве молока невозможно запустить гигантские производства, что резко уменьшает эффективность переработки. Не секрет, что сейчас на строительство


Ноу-хау крупных животноводческих комплексов и крупных перерабатывающих производств просто нет средств. А мы как раз попали в то переходное время, когда наша продукция крайне необходима, и благодаря этому, надеюсь, люди не забудут вкус натурального молока.

приоритетного национального проекта по развитию агропромышленного комплекса. — Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию в развитии сельского хозяйства? — Ситуация, на мой взгляд, тяжелая. Вижу желание и возможность государства помогать сельскому хозяйству, сельскому труженику. Думаю, что наконец-то правительство поняло, что сельское хозяйство страны можно поднять не только

— Хотелось бы коснуться такого момента — социальной ответственности бизнеса. В частности, каким образом ваше предприятие взаимодействует с городом, Восточным округом, воплощает социальные программы? — Один из последних примеров — активное участие в подготовке к 65-летию Победы. Мы поддержали оборудованием и материально окружной поисковый отряд «Рубеж», который занимается благородным и святым делом — разыскивает останки павших воинов и производит торжественное

«Качество советских бытовых приборов оставляло желать лучшего по сравнению с импортными. А вот в военной промышленности равных нам не было, но мы не умели применять тот успешный опыт в народном хозяйстве. Этому пришлось учиться у западных партнеров»

— Что бы вы могли сказать об экономических показателях компании? — Очень тяжело было нам как производителям оборудования для пищевой перерабатывающей промышленности в начале 2000-х годов. Государственное финансирование было минимальным, поэтому нам приходилось несладко. Но с 2004 года появились специальные программы по льготному кредитованию, возможность лизинга под залог оборудования. Правительство начало материально поддерживать наших потребителей — производителей молочной продукции, и это позволило им покупать наше оборудование. Дела компании пошли в гору, заметно выросли обороты, и у продукции появился большой спрос. — Таким образом, теперь вы участвуете в нацпроекте по развитию АПК? — Мы один из винтиков большого

созданием точечных гигантов, что сельское хозяйство — это деревня, ферма и люди, которые там работают. То есть позитивная динамика имеется, как и перераспределение финансовых потоков — а это самое главное. Но я считаю, что поддержка сельского хозяйства в нашей стране недостаточна. Говорю об этом как профессионал. Есть понятие «продовольственная безопасность». Так вот: в случае войны мы себя не прокормим. Все страны западной Европы, Канада и Америка в разы тратят больше денег на сельское хозяйство — в виде прямой поддержки, субсидий, льготных кредитов и так далее. И поэтому цена на единицу их сельскохозяйственной продукции существенно ниже, чем в России — на нашу. — В чем вы видите решение проблемы? — Решение проблемы находится на глобальном уровне, на уровне бюджета страны. Я бы просто пересматривал бюджет, причем радикально. Уверен, что понимание необходимости финансирования сельского хозяйства у наших законодателей есть. Но мне лично неприятно видеть на прилавках российских магазинов картофель из Египта и масло из Новой Зеландии…

захоронение погибших в годы Великой Отечественной героев. Кроме того, мы поддержали акцию местного отделения партии «Единая Россия» по закупке газовых плит и их установке для всех участников войны, живущих в Восточном округе Москвы, — для 350 ветеранов и инвалидов. — Вы несете огромную ответственность за тех людей, которые работают на предприятии. Много у вас подопечных? — 230 человек в штате и по трудовым договорам порядка 150 сотрудников. У нас полный социальный пакет, полное соблюдение Трудового кодекса, премиальная система. По итогам года, ориентируясь на достижения членов коллектива, мы закупаем путевки для

«Что важно для человека, который трудится на предприятии? Стабильность, перспектива и то, на каком уровне находится производство, которому он отдает собственные силы и знания» наших сотрудников или субсидируем от 30 до 60 процентов, а также оплачиваем дорогостоящее лечение и медицинское обследование. Как человек, долгое время работавший в структуре ядерной энергетики, скажу с полной ответственностью, что социальная

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

31


защищенность в Советском Союзе была достаточно высокой. По мере сил и возможностей я стараюсь продолжать эти замечательные традиции. Ведь что важно для человека, который трудится на предприятии? Стабильность, перспектива и то, на каком уровне находится производство, которому он отдает собственные силы и знания. Работает у нас в основном молодежь, средний возраст сотрудников — чуть больше 30 лет, и мне это очень нравится. Мы заключаем договоры с ведущими техническими вузами страны для того, чтобы сразу после окончания они направляли к нам своих перспективных студентов, молодых специалистов. «Колакс-М» имеет собственное конструкторское бюро, и, конечно, толковые специалисты нам нужны. Так что милости просим. — Какие перспективы вы видите в развитии вашего бизнеса? — Прежде всего, они связаны с грядущим открытием очередной производственной базы в Хабаровске. Моя мечта — завершить проект молочного цеха мощностью до 50 тонн молока в смену. Я думаю, в 20112015 годах она осуществится и будет пользоваться большим спросом. К тому времени, надеюсь, молока в стране станет больше… Продолжим выпуск цехов по переработке дикорастущей сельхозпродукции — орехов, грибов, ягод. Основным заказчиком такого оборудования является Сибирь. Эти цеха достаточно уникальны, разрабатываются для конкретной местности, мобильны — их можно даже сплавлять по рекам. — А какова мощность вашего оборудования сегодня? — По переработке молока собираем цеха, способные переработать от 500 кг до 25 тонн в сутки, по мясу — до 50 голов крупного рогатого скота в смену. — Давайте коснемся такого очень важного момента, как окупаемость для потребителя, который пользуется вашей продукцией… — На мой взгляд, это не такой уж главный вопрос. Я как промышленник, производственник и менеджер компании считаю, главное — прибыль, которую получаешь в результате какого-то технологического процесса. Наши молочные цеха позволяют хозяевам и производителям молока получать прибыль от 5 до 15 рублей на литр сырого молока. Думаю, это немало. — Сергей Владимирович, как вы оцениваете рентабельность предприятия? — Я считаю, что рентабельность у нас низкая — всего 6,2%. Наша продукция финансируется по ряду государственных программ, и поэтому 32

Досье

Предприятие «Колакс-М» организовано в 1991 году по инициативе Министерства РФ по атомной энергии для разработки и изготовления новых видов оборудования, предназначенного для переработки молока в условиях сельской местности. 1993 г. — специалисты предприятия спроектировали и изготовили первый экземпляр модульного цеха по переработке молока. 1999 г. — активное развитие сети региональных представительств и сервисных центров «КОЛАКС» в России. 2000 г. — предприятие стало лауреатом Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России XXI века». 2006 г. — освоено производство более 32 типовых вариантов молочных цехов. 2007 г. — выход предприятия на зарубежный рынок, освоение новых технологий переработки молока. 2008 г. — освоено более 108 типовых вариантов цехов. Осуществляются активные поставки в страны ближнего зарубежья. Развитие агентской сети во всех регионах России и странах ближнего зарубежья. Выход предприятия на европейский рынок. 2009 г. — открытие Президентского молочного комплекса «КОЛАКС», продукция которого поставляется на предприятия системы Управления делами Президента РФ. Разработка типовых проектов модульных мясных цехов «КОЛАКС», а также цехов по переработке дикорастущей сельскохозяйственной продукции (грибов, орехов, ягод). 2010 г. — «Колакс-М» специализируется на разработке и изготовлении модульных цехов и комплексов для переработки молока; предприятие задействовано в государственных программах по развитию сельского хозяйства страны, участвует в реализации нацпроекта «Развитие АПК»; модульные молочные цеха и комплексы «КОЛАКС» высоко оценены Министерством сельского хозяйства России и рекомендованы ОАО «Россельхозбанк» и ОАО «Росагролизинг» к приобретению по программам льготного государственного кредитования.

Признание 2001–2003 гг. — медали на выставках «РОСАГРО» 2002 г. — лауреат IV Московского международного фестиваля экономического и культурного сотрудничества 2002 г., выставка «Золотая осень» — медаль 2008 г., выставка «Золотая осень» — медаль и диплом «За разработку и внедрение в производство модульных молочных цехов и комплексов «КОЛАКС» производительностью 300 до 20 000 л/сутки» 2009 г., выставка «Золотая осень» — медаль и диплом «За создание и освоение производства модульного молочного цеха «КОЛАКС»» 2010 г. — сертификат надежного предприятия города Москвы себестоимость и вся отпускная цена строго контролируются ценовой комиссией Министерства сельского хозяйства и соответствующими комитетами финансовых институтов. Допустим, я отказался бы от системы государственного финансирования и сделал бы рентабельность 100процентной. Но тогда крестьянин не сможет покупать наше оборудование Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

— у населения, к сожалению, не так много денег. Поэтому приходится балансировать между прибылью предприятия и рентабельностью. Хочется больше, но не можется. Ничего не поделаешь — рынок… Ирина Петросян, Николай Бондровский


Инновации

Знай наших!

Интеллектуальный базис Восточного округа В прошлом номере мы рассказали читателям об итогах IX Форума-выставки «Интеллектуальная собственность Восточного административного округа», проходившего в Центральном доме предпринимателя на Покровке. Но тема эта столь серьезна, что рассказом «по горячим следам» ее исчерпать невозможно. Ведь вдумчивого осмысления требуют как «внешние» результаты выставки (например, «объекты» и «субъекты», высоко оцененные жюри), так и ее «глубинное» содержание — в частности, общие тенденции, проявившиеся в представленных разработках. Именно поэтому мы решили продолжить разговор об этом знаковом событии в жизни округа.

В

каком-то смысле Форум — это уникальное событие, не имеющее аналогов в столичных округах. В деловой жизни Москвы он объективно является самым крупным и авторитетным мероприятием окружного уровня в области поддержки инноваций и высоких технологий. Стабильность

его проведения, ежегодный рост представительского уровня — убедительная демонстрация последовательной политики, направленной на поддержку инновационной деятельности в ВАО г. Москвы. Более 200 изобретений было представлено на стендах выставки;

сотни посетителей заинтересовано знакомились с экспозицией и участвовали в деловой программе: авторитетные эксперты в области создания, развития и продвижения инноваций провели здесь 10 семинаров. А начинался этот проект в 2002 году, когда префектура

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

33


Инновации Восточного округа решила выяснить, сколько организаций и жителей ВАО продолжают заниматься изобретательской деятельностью после кризиса 1998 года. Была поставлена задача определить: кто, в каких объемах и в каких направлениях изобретает и ведет инновационные разработки, какими ресурсами (финансовыми, производственными, кадровыми) располагают эти организации и частные лица? В соответствии с анализом полученных данных выстраивалась стратегия поддержки инновационной деятельности в округе. Одним из элементов этой стратегии и стала первая выставка, проведенная на базе предприятия Мосэлектроприбор. На ней было представлено всего 25 проектов, но, тем не менее, сам факт проведения такой выставки, отвечающей запросам времени, получил широкий резонанс. Довольно быстро она переросла окружной уровень.

Благодаря активной политике и инициативам префектуры ВАО в области поддержки инновационной деятельности в 2005 году мероприятие получило поддержку Департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы (ДПМСП), вошло в План выставочно-ярмарочных мероприятий, проводимых под патронатом Правительства Москвы. ДПМСП предоставил возможность проведения выставки на базе Центрального Дома предпринимателя, взял на себя финансирование изготовления и монтажа стендов экспозиции. Получив постоянную площадку в центре Москвы, с 2005 года выставка традиционно проводится в третью неделю ноября. Ежегодно на выставке представляли свои новые разработки 80–90 предприятий ВАО г. Москвы. В 2007 году возросший уровень выставки, расширение делового содержания ее программы, введение

Слово — победителям — со временем они изнашиваются, нарушаются их функции. При воспалительных процессах, возникающих по этой причине, необходимо удаление электродов. Это обстоятельство часто представляет собой определённую проблему — электрод это все-таки инородное тело в живом организме. Оно обрастает соединительными тканями, фиксируется в тканях сердца, тканях сосудов и при удалении могут быть осложнения различного характера: травмы сосудов, травмы сердечных мышц. Современные методы удаления электрокардиальных электродов обладают некоторой долей риска получения травмы и могут привести к таким осложнениям, как нарушение целостности камер сердца, функций сосудов. Мы же предлагаем метод более Владимир Изранцев, безопасный. Используя энергию признанный лучшим ультразвука, мы разработали изобретателем Восточного методику более корректного округа Москвы: удаления этих электродов с меньшим количеством осложнений. — В мире проживает очень много Пока наши исследования людей с нарушением ритмики находятся на стадии разработки сердца. Современным методом и в клинических условиях лечения является имплантация не применяются. Однако устройств для борьбы с тахикардией, они заинтересовали многих брадикардии, метахикардии, практикующих кардиохирургов, проведение операций по устранение и мы надеемся, что наш метод тахиритмии. При имплантации со временем найдёт широкое устройств, связанных с коррекцией применение в клиниках и поможет общего ритма сердца, применяются большому количеству больных с специальные электроды. Но они меньшим количеством осложнений имеют ограниченный срок действия восстановить свое здоровье. 34

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

конкурсной программы отразились в придании этому мероприятию статуса Форума. С 2009 года введен новый проект — подведение финала конкурса изобретательских задач «Мастер устранения противоречий», который проводится совместно с Международной ассоциацией ТРИЗ. В течение года предприятия округа выдвигают изобретательские задачи, связанные с модернизацией производства, для поиска решения которых привлекаются как опытные специалисты, так и группы студентов, прошедшие специальную подготовку. Авторы лучших решений торжественно награждаются на Форуме. Большой интерес к этому проекту проявляют вузы, выставляя целые команды для решения изобретательских задач. Программа мероприятий Форума «Интеллектуальная собственность ВАО г. Москвы» 2010 года была разнообразна, содержательна и полезна как для его участников, так и для посетителей — на выставкесмотре было представлено более 200 разработок, осуществленных 60 компаниями и жителями округа. Кроме уже упомянутой деловой программы была еще и конкурсная. Традицией Форума является вручение наград лучшему малому предприятию, которое использует инновационные технологии; лучшему изобретателю — жителю ВАО; лучшему крупному и молодежному инновационному предприятию. Критерием оценки здесь становится количество патентов, зарегистрированных за истекший период. С некоторыми из победителей конкурса побеседовал наш корреспондент.

«Умные» дома Префект ВАО Николай Ломакин при осмотре экспозиции особо интересовался изобретениями, так или иначе связанными со строительством, жилищно-коммунальным хозяйством, энергосбережением. Глава округа пообещал поддержку малым и средним инновационным предприятиям, потенциал которых можно использовать уже сегодня. Как, например, произошло с ЗАО «ЮНИКОНЗСК» — дочерним предприятием ОАО «ВНИИжелезобетон». Оно осуществляет промышленное производство и поставку конструкционно-теплоизоляционных конструкций и изделий для энергоэффективного строительства жилья и соцкультбыта по


Инновации строительной системе «Юникон», на основе нового класса сверхлёгких полистиролбетонов. Это первое в России отечественное производство полной номенклатуры изделий и конструкций мощностью 50 тыс. куб. метров в год для строительства зданий общей площадью 300–350 тыс. кв. метров, созданное на основе современного импортозамещающего оборудования. Дома, уже построенные этой фирмой на улицах Краснобогатырской, Чечулина, 4-й Парковой, Новокосинской и других, потребляют в три раза меньше тепла по сравнению с обычными новостройками. Префект с интересом осмотрел на выставке стенд «ЮНИКОНА-ЗСК» и внимательно выслушал рассказ доктора технических наук Марка Горбовца о новом сверхлегком строительном

материале полистиролбетоне, которому ученый и практик сулит большое будущее. Но на этом разговор об энергои теплосберегающих домах не закончился. На одном из соседних стендов, принадлежащем ГОУ СОШ № 444, внимание префекта привлекла модель еще одного «умного» дома, работающего от солнца. Юные изобретатели тут же показали, как она действует. Прямо на глазах у посетителей от луча света, направленного на солнечные батареи на крыше дома, включилось освещение, стали вращаться лопасти крошечного вентилятора, вышел во двор и принялся за дело механический уборщик. Ребята в третий раз участвуют в Интеллектуальном форуме Восточного округа, представляя единственную в нашей стране

Слово — победителям

Анастасия Максимова, ученый секретарь Государственного НИИ кондитерской промышленности Россельхозакадемии, признанного лучшим инновационным промышленным предприятием Восточного округа Москвы: — На этой выставке были представлены разработки специалистов нашего института: новая технология сахарного печенья и программа расчёта содержания химических веществ в мучных изделиях, которая называется

Химбез. Кроме того, мы разработали новую технологию производства конфет на зерновой основе, карамель на основе растворимых пищевых волокон (которые способствуют росту полезных бифидобактерий в кишечнике), арахисовые козинаки на сахарозаменителе для больных диабетом и многое другое — шоколад, халву, крекеры, творожное пирожное, конфеты помадные и молочные, овсяные печенья... Наши кондитерские изделия, в отличие от тех, что производятся многими специализированными предприятиями Москвы, имеют удлиненный срок хранения, обладают разнообразием добавок, улучшающих вкусовые достоинства продукта. И, разумеется, мы постоянно расширяем ассортиментный ряд изделий. Недавно мы сдали в Россельхозакадемию наш план дальнейшей работы. Продолжим изыскания, связанные с методиками определения жира в мучных кондитерских изделиях. Планируем исследования по безопасности мучных кондитерских изделий. В работе несколько интересных тем по микробиологии. Надо сказать, что мы работаем в постоянном контакте со многими пищевыми предприятиями Москвы. Прежде чем взять какую-нибудь новую работу в план, специалисты института проводят на них производственные испытания. В том случае, если полученный результат устраивает специалистов предприятия, они внедряют его на своем производстве.

школьную учебно-исследовательскую лабораторию по солнечной энергетике. Они демонстрировали свои разработки по робототехнике, с которыми они выступали уже в Японии, на всемирной олимпиаде. Школа № 444 активно сотрудничает с лабораторией Информационноаналитического центра департамента образования города, которая старается развивать направление научнотехнического творчества. Так что робототехника, нанотехнологии, 3Dмоделирование становятся для ребят делом жизни.

Чудо-вакцина В одном из прошлогодних номеров журнала «Бизнес ВО» мы писали об успехах и проблемах ООО «Гелла-Фарма». Эта фирма занимается разработкой и исследованиями биотехнологии натуральных биологически активных субстанций, биологически активных препаратов и оздоровительной косметики на их основе. Также здесь заняты разработкой обогащённых продуктов питания с выраженным оздоровительным эффектом. Продукция поставляется в аптеки и специализированные магазины. Однако у фирмы, как, впрочем, и у многих участников выставки, есть трудности с расширением рынка сбыта. Задержавшись у стенда знакомой компании, которая ежегодно участвует в мероприятиях Интеллектуального форума, мы поинтересовались, как обстоят дела сегодня. Руководитель предприятия Александр Ильич Григораш сообщил: кажется, дела налаживаются. Их новыми разработками кормовых добавок заинтересовались животноводы Белоруссии. И не только добавками, но и вакциной для крупного рогатого скота, которую они создали. Она прошла уже испытания на некоторых белорусских фермах и показала отличные результаты. Вакцина « Гелла-Фармы» оказалась на 60 процентов эффективнее тех препаратов, которые там применялись. Остается надеяться, что и российские животноводы заинтересуются этой чудо вакциной.

Настойчивый «спасатель» Вообще-то говоря, осмотр такой большой выставки, которая была развернута в ЦДП на Покровке, дело скорее утомительное, чем приятное. Останавливаясь почти у каждого стенда, префект Восточного округа Николай Ломакин успевал

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

35


Инновации и посмотреть, и задать вопросы, и выслушать просьбы. Осмотр продолжался уже больше часа, когда в группе официальных лиц и журналистов, окружавших начальство, появилось новое лицо. Как потом выяснилось, это был Асланбек Сайдаев — руководитель предприятия «Неовита». Он во что бы то ни стало хотел завладеть вниманием префекта, и, когда понял, что осмотр подходит к концу, проявил настойчивость и обратился непосредственно к Николаю Викторовичу: «Очень прошу осмотреть наш стенд. В свете нынешних проблем с обеспечением безопасности наши разработки должны вас заинтересовать». И ведь оказался прав Асланбек Ахлудиевич — продукт, производимый «Неовитой», действительно заинтересовал префекта. Он называется «Мобильная пожарная лестница» и относится к устройствам для спасения при пожарах. Решает актуальную на сегодняшний день задачу эвакуации людей из многоэтажного горящего здания, мобильно перемещая лестницу. После детального обсуждения была высказана довольно смелая идея. Если многоэтажные жилые и офисные здания в обязательном порядке должны быть укомплектованы огнетушителями, то почему в том же порядке не снабжать такие уязвимые с точки зрения пожарной безопасности здания мобильными лестницами. Настойчивый «спасатель» остался очень доволен таким поворотом темы и открывшейся вдруг перспективой.

Вкус инноваций По уже сложившейся традиции на выставке обязательно демонстрируется общий стенд, на котором размещены свидетельства и патенты ее участников. И если 9 лет назад он выглядел более чем скромно — на нем было всего 20 таких деловых экспонатов, то на этот раз вся огромная торцовая стена ЦДП едва смогла их уместить. Несколько сотен патентов и свидетельств — зримый результат деловой активности предприятий и жителей Восточного округа. Следует отметить очень большое число молодых участников форума — от школьников и студентов до выпускников вузов. Можно даже сказать, что именно молодежь задавала здесь тон, общую деловую и азартную атмосферу. Впрочем, это неизбежно, когда в одном замкнутом пространстве собирается такое количество талантливых и 36

увлеченных своими идеями людей. Еще одна особенность нынешнего форума, которая бросается в глаза, — большое количество (почти треть!) участников так или иначе связаны со здравоохранением. ООО «АгатМед», «АГАМА+», «ИнБиоКом», «Нано-Дент», «Косима» и многие другие фирмы и индивидуальные предприниматели предлагают массу новых препаратов и медицинских услуг, среди которых есть просто уникальные. Даже сладости на этой выставке тоже были инновационными, а потому, наверное, очень популярными. ГНУ НИИ кондитерской промышленности Россельхозакадемии разработал новую технологию производства конфет на зерновой основе, карамель на основе растворимых пищевых волокон

которые способствуют росту полезных бифидобактерий в кишечнике, а также еще много разных вкусностей, которыми щедро угощали посетителей. Неудивительно, что около их стенда с конфетами и печеньем постоянно стояли люди. Кто же откажется попробовать инновацию на вкус!

Разрешимые задачи О конкурсе изобретательских задач «Мастер устранения противоречий», который проводится совместно с Международной ассоциацией ТРИЗ, рассказывает Наталья Кудрявцева, эксперт по инновационной деятельности ЦРП ВАО г. Москвы: — Идея этого конкурса оказалась очень привлекательной как для

Слово — победителям

Александр Гришин, старший научный сотрудник «Лучшего малого инновационного предприятия Восточного округа Москвы» — ООО «Косима»: — Мы занимаемся проблемой электрической стимуляции уже достаточно давно, где-то с 1996–1997 годов. С медицинской стороны руководил этими занятиями профессор Виктор Евгеньевич Беленький, известный в своей научной области человек, которого, к сожалению, уже нет с нами. Но вот его методика, которая находится в основе всех наших последующих разработок, признана сегодня медиками достаточно широко. Она восстанавливает двигательную активность человека после инсульта, после травм и в других самых разнообразных случаях, при которых показана электрическая стимуляция. Это очень эффективная Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

методика, которая особенно показана при ранней реабилитации после инсульта. Она доказала свою высокую эффективность. Сейчас мы работаем с детьми, страдающими ДЦП и другими заболеваниями двигательной системы организма центрального происхождения. В этих случаях методика тоже оказалась весьма эффективной. Мы движемся в нескольких направлениях, хотим ее шире внедрять и пропагандировать в российской практической медицине. К большому сожалению, это нам пока не очень удается. Наш метод требует определённых затрат времени со стороны медицинского персонала. Если при стандартных методах лечения, например, методист, заходит в палату и в течение 10 минут обслуживает до 10 человек, то в нашей методике нужен индивидуальный подход — каждому пациенту необходимо поставить датчик, наложить электроды, наблюдать пациента в течение получаса. Поэтому эта процедура не имеет сторонников среди медперсонала — никому не хочется брать на себя лишнюю, с их точки зрения, работу. По результатам наших исследований была опубликована статья в специальном журнале, где приводятся убедительные данные о прекрасных результатах лечения нашим методом, — в частности, в отделении реабилитации городской больницы №10 и в Центральной Клинической Больнице Российской Академии Наук в Ясенево. Сейчас мы работаем в «Центре Детства» с детьми, страдающими ДЦП, в Домодедовском районе. В ближайших планах — работа в Московском НИИ педиатрии и детской хирургии, где мы также разворачиваем свою методику.


Инновации промышленных предприятий округа, так и для изобретателей — опытных специалистов, студентов, выпускников и аспирантов технических вузов. В течение года предприятия округа выдвигают изобретательские задачи, связанные с модернизацией своих производств. Для поиска их оптимальных решений привлекаются как отдельные специалисты, так и группы студентов, прошедшие специальную подготовку. Большой интерес к этому проекту проявляют вузы, выставляя целые команды для участия в конкурсе. В прошлом году перед участниками было поставлено 20 изобретательских задач. Например, ЗАО «Красная Заря», которое занимается трикотажем и швейными изделиями. Это предприятие очень активно принимало участие в нашем конкурсе — оно дало 5 задач. Предприятие крупное, много работников, много новых технологий, которые активно внедряются. Для начала здесь провели экскурсии — надо было ознакомить участников конкурса с производственной базой предприятия. В основном это были студенты Бауманского университета. Они охотно пришли на предприятие, посмотрели производство, поб��седовали с техническими специалистами. Им рассказали о проблемах, с которыми столкнулось предприятие и которые хотелось бы решить в ходе конкурса. Была у руководства «Красной Зари» и еще одна цель: привлечь выпускников вуза на постоянную работу в качестве технических специалистов по обслуживанию оборудования, которое используется на предприятии. В итоге и конкурсные задачи были успешно решены, и кадровые проблемы тоже — на «Красной Заре» уже трудится несколько выпускников «бауманки». Это еще одно позитивное следствие проводимого конкурса. На конкурс нынешнего года предприятия ВАО дали 15 задач — самых разных и по сложности, и по своей значимости. Например, были задачи, связанные с навигацией Военно-Морского флота, с процессами плазменной сварки, плавки и резки цветных металлов… Словом, участникам конкурса предоставлялись самые широкие возможности продемонстрировать свои способности и творческую смекалку. О популярности конкурса свидетельствует тот факт, что количество его участников возросло более чем в 2 раза. В 2009 году их было 80, в этом уже более 200.

Фирменная команда: победное трио «Изобреталь»

Расширилась и география — в нем приняли участие жители более чем двадцати городов РФ. Отчасти из-за того, что изобретателей оказалось так много, нынешний конкурс решено было провести в два тура. Победителями первого тура в номинации «Самая технологичная идея» стали Александр Петрович Акимов из Санкт-Петербурга и Евгений Викторович Веселов из поселка Сазоново Вологодской области. Очень приятно, что оба победителя — активные участники нашего форума. Они дали совместное предложение — подробный анализ первой задачи по сварке труб из тонкого листа алюминиевого сплава. Представленный ими пакет решений был сделан весьма серьезно, многовариантно, с подробными эскизами — сборками по каждому варианту и оценкой эффективности предлагаемых нововведений. Жюри высоко оценило эту разработку. Подводя итоги второго тура конкурса, жюри учитывало количество и качество поданных решений, а также уровень методической поддержки процесса этих решений. В конце концов, были определены победители второго тура. Первое место заняла команда

«Изобреталь» из Восточного округа Москвы: Алексей Фоменко, Юрий Литвак и Кирилл Ершов. В прошлом году эти ребята уже участвовали в конкурсе как студенты МГТУ им. Баумана. За минувшее с той поры время они создали свою собственную фирму «Изобреталь», которая специализируется на решении изобретательских задач по заказам клиентов. На втором месте — команда из Санкт-Петербурга: Сергей Карамышев и Александр Танцюра. Третье место у команды молодых инженеров из Москвы, работающих в области разработки медицинской техники: Константин Жуков, Илья Терентьев и Алексей Кузичев. Все победители получили ценные призы, кубки и грамоты. …Конкурс завершился. Спало напряжение. Его участники общались между собой свободно и раскованно. Здесь завязывались дружеские и деловые связи, обменивались впечатлениями. А самое главное — большинство участников уже интересовались следующим конкурсом, намеченным на 2011 год. Это значит, что мастеров устранения противоречий и решения сложных задач станет еще больше. Валерий ПОПОВ

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

37


Коммуникации Гипер-ресурс

В альянсе с медиа Десять лет назад при Департаменте поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Москвы был создан российский деловой портал «Альянс Медиа» (www.allmedia. ru). Его цель — информационная поддержка российских предпринимателей, развитие делового партнерства, продвижение продукции и услуг и формирование механизмов электронного ведения бизнеса. За прошедшие годы сложилась уникальная система информационного обеспечения предпринимательства. О том, что представляет собой этот актуальный информационный ресурс и какие возможности для субъектов малого и среднего бизнеса содержит Интернет-пространство, нам рассказал генеральный директор национального делового партнерства «Альянс Медиа» Марк Аранович.

Нормативное поле — Наша основная задача — это информирование предпринимателей. Соответственно, одно из основных направлений нашей работы нацелено на то, чтобы представители бизнеса максимально полно знали нормативное поле, необходимое для открытия и ведения предпринимательской деятельности. Мы создали интернет-ресурс, который позволяет получить информацию о законах, нормативных актах, трудовых отношениях, статьях Административного и Гражданского кодексов. Он называется «Предпринимательское право» (www. businesspravo.ru) и позволяет получить информацию более чем по 140 тысячам законодательных документов и нормативных актов. Надо заметить, что предпринимательская деятельность регламентируется в России огромным количеством документов. Сюда входит и арбитражная практика, сюда входят различные приказы по министерствам, сюда входит большое количество документов, принятых московскими департаментами. Есть еще подзаконные акты, которые не регламентируют, а 38

развивают положение закона. Иногда в процессе деятельности у предпринимателя возникает спорная ситуация, и ему срочно надо получить информацию о том, какие действовали нормативные акты, допустим, 3 года назад. Какие требования Налоговая инспекция предъявляла тогда и каковы они сегодня? Все это с нашей помощью можно найти и посмотреть. Имея под рукой постоянно все эти сведения, предприниматель получает возможность избежать множества ошибок, приводящих, в конечном счете, не только к напрасной потере времени и энергии, но и к серьезным финансовым убыткам.

обеспечить или облегчить доступ к этой информации со стороны пользователя, мы ее постоянно совершенствуем. Система достаточно интерактивная, мы часто обращаемся с вопросами к пользователям-предпринимателям, и они на них отвечают. У нас есть «горячая линия», по которой можно задавать вопросы нам по проблемам, которые возникают практически у каждого делового человека.

Профессиональные знания Мы постоянно проводим опросы пользователей, выясняя, чего им сегодня не хватает в наибольшей степени при ведении бизнеса. И на первых позициях в их ответах неизменно стоят информирование и профессиональные знания. Поэтому мы создали в рамках системы информационного обеспечения малого и среднего предпринимательства Москвы еще одну систему — дистанционного бизнес-образования (www.СДБО. РФ). Должен сказать, что все сервисы и все возможности, которые предоставляет эта система, и ее интернет-ресурсы совершенно бесплатны. Также бесплатно и получение бизнес-образования. Оно включает в себя около сотни учебных материалов, причем каждый этот

«Наша задача — это пропаганда предпринимательской деятельности в широком контексте, — как создание, в конечном счете, российского среднего класса» Когда готовился 209-й Закон о предпринимательской деятельности, мы, отталкиваясь от нашей практики — от того, как часто и по каким вопросам законодательного характера люди обращались к этому ресурсу, — вносили свои предложения. Частично они были учтены при подготовке данного закона. Вообще вся система сегодня насчитывает более 70 Интернетресурсов. Это огромное количество информации. Для того чтобы Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


Коммуникации материал имеет статус учебного курса по подготовке, переподготовке и повышения квалификации. В принципе это достаточно серьезный материал, который требует серьезного подхода при изучении, каждый модуль снабжен тестами для того, чтобы понять, насколько этот материал усвоен. И каждый слушатель внутри системы может обратиться к этому материалу, зарегистрироваться в системе, пройти обучение, проверить себя, насколько он этот материал усвоил. При желании, пройдя курс обучения, человек может приехать в Центральный дом предпринимателя на Покровке и получить после очной аттестации Сертификат правительства Москвы, удостоверяющий получение и усвоение этих знаний. Это не документ государственного образца о повышении квалификации, например. Но это сертификат, который удостоверяет, что по этой системе пользователь получил знания определенных предметов. Там 15 направлений, по которым существуют учебные модули. Туда входят следующие направления: введение в предпринимательство, право, учет, налоги, стратегии для бизнеса, информационные технологии, практика предпринимательства и другие. Система дистанционного бизнесобразования пользуется большой популярностью. Мы можем отслеживать географию зарегистрированных учеников, и она достаточно широкая — более 2000 городов и населенных пунктов в 80 странах мира. И, конечно, в первую очередь это Москва, Россия, страны СНГ.

Деловое сотрудничество — Систему ежедневно посещают 150 тысяч пользователей — это более 30 миллионов человек в год. Из них более 50% москвичи, а остальные из других регионов России и зарубежья. Такое соотношение заставило нас задуматься о том, чтобы наладить контакты наших пользователей друг с другом. И мы создали интернет-ресурс делового сотрудничества. Он направлен на развитие взаимодействия между м��лыми и средними предприятиями. Причем не только внутри Москвы, но и, например, из Москвы — с регионами и зарубежными странами. Это коммерческие предложения производителей товаров и услуг. Собран каталог, в котором более 40 тысяч предприятий (www.openmarket. ru). Это ресурсы, где размещены предложения инвесторов, сообщения о продаже и покупке готового бизнеса. Вообще система уделяет достаточно серьезное внимание развитию

такого направления, как деловое сотрудничество, потому что мало произвести товары и услуги, надо обязательно найти для них рынок сбыта. Система охватывает не только Россию, но и многие зарубежные страны — порядка сотни государств. Есть англоязычная версия: там публикуется информация, направленная на зарубежье или приходящая от зарубежных производителей для малых предпринимателей Москвы. Мы развиваем межрегиональное сотрудничество не только на базе делового взаимодействия, но и на базе, как принято говорить, взаимодействия с органами власти. Делаем это целенаправленно. Здесь мы преследуем цель продвижения московского бизнеса в регионы. А приходя в регионы, надо знать местные условия и прежде всего местную правовую базу. Она у нас тоже собрана. В основном туда входит законодательство России, основное ядро — законодательство Москвы, но и в регионах надо знать местные условия. Нужна информация о взаимодействии регионов с Москвой. Уже многие регионы России заключили договоры о сотрудничестве с Москвой. Таким образом, мы создаем узловые

«Мы создали интернет-ресурс делового сотрудничества, потому что мало произвести товары и услуги, надо обязательно найти для них рынок сбыта. Система охватывает не только Россию, но и многие зарубежные страны — порядка сотни государств» точки для налаживания таких взаимовыгодных деловых контактов. Любой предприниматель России находит для себя что-то интересное на одном из 70 существующих сайтов. Они посвящены и ЖКХ, и недвижимости для бизнеса, и технике безопасности труда. У нас создана действительно уникальная база по документам, регламентирующим деятельность

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

39


Коммуникации

интересных программ, посвященных предпринимательской деятельности, в которых предприниматели рассказывают о том, как они создают свой бизнес, какие проблемы у них возникают, как они их решают. То есть это канал реальных предпринимателей и для таких же действующих предпринимателей. В программы закладывается новостная информация, консультации по правовым вопросам, по вопросам ведения бизнеса. Есть и небольшие развлекательные вставки, чтобы вещание не было скучным. В частности, предприятий, оказывающих услуги в области охраны труда, выпускающих спецодежду, средства защиты. Есть сайты, посвященные легкой промышленности, спорту и туризму... В общем, мы стараемся охватить все аспекты деятельности малых предприятий.

Средства массовой информации Большую роль в деле поддержки среднего и малого предпринимательства в Москве играют средства массовой информации. Информационное агентство «Альянс Медиа» было создано в 1999 году. Спустя несколько лет, в 2003 году, по мере развития информационных технологий, был создан Центр телевизионных программ «Альянс Медиа» (www. amtv.ru). Телевизионный центр ведет 24-часовое вещание через Интернет. Это большой объем действительно 40

Студия располагается в Восточном административном округе на улице Краснобогатырской. Наш телевизионный центр работает со многими организациями, поддерживающими малый и средний бизнес Москвы. И в первую очередь, территориальными центрами развития предпринимательства. Кстати, одним из соведущих в нашей бизнеспрограмме часто выступает директор ЦРП Восточного округа. Вообще работа на телецентре непростая, но очень интересная. Здесь происходит знакомство с новыми направлениями, перспективными направлениями в бизнесе. В программах участвуют предприниматели, которые на сегодняшний день достигли определенных успехов. Причем нового неожиданного результата, оказывается, можно достичь в совершенно прозаической предпринимательской сфере деятельности. К примеру, многим запомнилась передача, в которую была приглашена владелица бизнеса по розничной продаже чая из Восточного округа. Она так увлекательно рассказывала о своем бизнесе, о том, как определять качество чая, чем отличаются различные сорта, какие из них лучше продаются, как хранить их, откуда привозить и т.д., — что всем зрителям сразу стало ясно: человек этот за свое дело болеет душой. Вот вроде бы ничего особенного, но очень интересно... Или вот такой сюжет: сегодня появился новый для Москвы бизнес — склады временного хранения. У любого из нас дома набирается какоето количество вещей, которые хранить негде, а выбрасывать их не хочется. Это могут быть архивы бабушек и дедушек, старый патефон, книги, старая мебель, — словом, вещи «на память». И вот появился такой бизнес, который помогает решить эту проблему — временное хранение. Он сейчас достаточно успешно развивается в Москве. О нем тоже рассказали гости нашей программы. У информационного агентства свои цели и свои задачи. Наши корреспонденты освещают наиболее

«Мы развиваем межрегиональное сотрудничество не только на базе делового взаимодействия, но и на базе взаимодействия с органами власти. Здесь мы преследуем цель продвижения московского бизнеса в регионы. А, приходя в регионы, надо знать местные условия, и прежде всего местную правовую базу» одну из наших программ ведет Игорь Фисуненко — известный телеведущий. Съемочные группы Центра работают на мероприятиях, представляющих интерес для предпринимательской общественности города, налажено производство студийных программ. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


значимые мероприятия, проводимые в Москве, рассказывают о жизни предпринимателей московского сообщества, о том, что делают власти для развития среднего и малого предпринимательства, какие льготы и преференции предназначают им.

Интернет-энциклопедия Наша задача — это пропаганда предпринимательской деятельности. Но мы ее воспринимаем в более широком контексте — как создание, в конечном счете, нашего российского среднего класса. Задача эта не из легких, ибо российская история полна свидетельств того, что он, этот средний класс, не успевает в стране вырасти. То мы его пестуем, заботимся, а потом помоем и выплескиваем этого ребенка вместе с водой. Чтобы, такого не произошло в очередной раз мы, накапливая и сберегая наработанный опыт, пришли к идее создания интернетэнциклопедии малого и среднего предпринимательства. Все накопленные ресурсы мы хотим объединить в общую систему. У нас уже есть такой ресурс, который называется бизнес-словарь. В нем более 16 тысяч статей. И он пользуется довольно большой популярностью. Объединяя этот бизнес-словарь и другие знания, которые сегодня накоплены, мы будем пытаться создать некий новый универсальный ресурс энциклопедического плана. По каждому направлению будет отдельная статья, будет раскрываться непосредственно сразу и со ссылками на ту информацию, которая на этих ресурсах размещена. К примеру, медицинские направления в бизнесе. Мы убеждены, что такая энциклопедия, включившая в себя новейшую историю российского предпринимательства, просто необходима нашей молодежи. Она поможет формированию позитивного отношения к тем, кто занимается коммерческой деятельностью, в том числе и во благо своей страны. Судя по тому, как постоянно растет количество посетителей нашей системы, людей, которые интересуются предпринимательской деятельностью, становится все больше и больше. Это обстоятельство дает повод к оптимизму и уверенности в том, что развитие предпринимательства, которое началось, уже не остановится. Во всяком случае, коллектив нашего делового партнерства будет и впредь прилагать все силы для того, чтобы средний и малый бизнес в Москве процветал. Валерий ПОПОВ

Деловое IT-пространство Информационная сеть «Малый бизнес Москвы» www.mbm.ru Программы, направления и организации поддержки столичного бизнеса. Финансы для бизнеса. Схемы создания бизнеса. Реестр субъектов малого предпринимательства г. Москвы. «Одно окно». Защита прав предпринимателей. «Горячие телефоны».

Предпринимательское право www.businesspravo.ru Законодательство России и Москвы. Предпринимательское право России и Москвы. Кодексы. Типовые договоры. Арбитражная и судебная практика. Аналитика.

Бухгалтерский учет и налоги www.businessuchet.ru Бухгалтерский учет для малых и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей. Оформление патента. ПБУ. Типовые проводки. План счетов. Консультации специалистов. Налоговые калькуляторы и календарь.

Государственный заказ www.statetenders.ru Конкурсы. Электронные торги. Предложения по Московскому региону. Поставщики. Заказчики.

Финансовые инструменты бизнеса www.fintools.ru Финансовые рынки и инструменты. Законодательство в области финансов. Стратегии на финансовых рынках. Финансовые риски. Услуги на финансовых рынках.

Бизнес-план www.businessproekt.ru Система разработки проекта бизнес-плана. Статьи по вопросам бизнес-планирования. Бюджетирование.

малых и средних предприятий. Патентоведение. Венчурный бизнес. Международное партнерство в инновационной сфере.

Аналитика малого предпринимательства www.giac.ru Аналитические материалы. Социологические исследования. Статистика малых и средних предприятий Москвы. Интерактивная база. Дайджесты. Зарубежный опыт.

Охрана труда в предпринимательстве www.tehbez.ru Законодательство. Органы контроля и надзора. Инструкции. Аттестация рабочих мест: СанПиНы, СНиПы, ГН, ГОСТы. Инструктаж сотрудников. Каталог спецодежды и СИЗ. Обучение. Руководящие документы.

Внешнеэкономическая деятельность

Дистанционный консалтинг

www.vneshmarket.ru Государственная поддержка экспортеров. Таможенные правила РФ. Международное контрактное право. Международные торги (тендеры). Справочники.

www.dist-cons.ru Информационные модули. Консультации специалистов.

Клуб поставщиков информации и решений

Инновации и предпринимательство

www.binfo.ru Опыт внедрения новых технологий на малых и средних предприятиях. Каталог поставщиков ресурсов и технологий. Продукты и решения.

www.innovbusiness.ru Поддержка инновационной деятельности. Инновационные проекты столичных

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

41


Малый бизнес Крупные масштабы

Карта — объект взаимопонимания

Бесспорная истина: прежде чем куда-либо отправиться, необходимо изучить карту местности. Без нее мы как без рук, точнее — без глаз. Да и без ног, пожалуй. Ну, а тематическая карта — не просто дополнительное удобство, но и современная жизненная необходимость. Итак, если карта носит не общий географический, а специальный, тематический характер, то она может стать либо мощным оружием в достижении конечной цели, в первую очередь — для оперативного реагирования на опасную ситуацию, либо весомым аргументом в пользу единственно верного решения или разрешения хозяйственных коллизий. Именно из этого исходили энтузиасты, до недавнего прошлого — сотрудники силовых структур бывшего СССР, когда под руководством офицера МВД Георгия Авдонина начали создавать научно-производственное объединение специальных и тематических карт «Ландкарта». Продукция, выпускаемая НПО, не имеет больших тиражей и не продаётся в книжных или картографических магазинах. Она носит функционально-тематический характер, а потому имеет особую персональную ценность.

Как это начиналось? В конце 90-х годов на Петровке, 38 создавалась информационная система оперативного реагирования на происшествия с использованием электронной карты города Москвы. Все делалось впервые, трудностей было много. Тем не менее, этот опыт был передовым, по общемировым меркам. На Петровку приезжали полицейские делегации из стран Европы и США. Многое их удивляло: как на экране монитора передвигаются патрульные автомашины, как просматриваются дома, откуда поступил звонок на «02» и т.д. У них в то время аналогичная работа только начиналась, а у нас уже было на что посмотреть. Одним словом, шла оперативная работа в реальном масштабе времени. Приблизительно в тот же период впервые в Москве появился «Атлас для пешеходов и автомобилистов» с указанием номеров домов, созданный на основе разработанной электронной модели столицы. Это событие и определило будущее Георгия Авдонина и его команды. С тех пор началась их непосредственная работа в сфере электронной картографии, которая впоследствии стала второй серьёзной профессией Авдонина. Накопленные опыт и знания, соединенные с простым человеческим желанием заниматься востребованным трудом, дали импульс созданию малого предприятия по изготовлению картографической продукции. Дата рождения нового предприятия — 2000 год. В этот год проходили очередные выборы, и тогдашний префект Восточного округа Борис Ульянов предложил фирме принять «профильное» участие в этой кампании: используя электронные технологии и имеющийся опыт создания оперативных карт, помочь организационному управлению префектуры и управам районов в «нарезке» избирательных участков. Опыт оказался удачным. Так впервые в истории были созданы карты округа и районов с 42

Исторически сложившийся тандем: гендиректор «Ландкарты»

Георгий Авдонин и его заместитель Виктор Ольховский (справа) много лет проработали вместе в Главном информационном центре МВД СССР

«нарезкой» избирательных участков. На бумаге всё выглядело столь понятно и наглядно, что впору было удивляться: как же раньше никто до этого не додумался?! Кстати, сегодня НПО уже выпускает специальные планшеты для каждого избирательного участка, куда не только включена подробная карта с разбивкой, но и даны характеристики участков. Кроме того, специалисты-картографы создали электронные базы данных и «прорисовали» детально каждое здание, разместили поэтажные планы, обозначили все подходы и коммуникации, что стало существенным подспорьем для обеспечения охраны объекта, а также основой для оперативного реагирования в случае возникновения какой-либо чрезвычайной ситуации. Теперь, в случае изменения границ каких-либо избирательных участков есть возможность быстрой корректировки — ведь база-то уже создана.

Восточный округ — на бумаге и в электронном виде Одним из итогов упомянутой выборной кампании стал «всплывший» малоприятный факт: оказывается, в Восточном округе существует большой дефицит тематических карт. Спрос на них был прямо-таки неприлично велик! К примеру, нужны были карты для коммунальщиков, чтобы иметь возможность правильно планировать уборку и благоустройство подведомственных территорий. Нуждались в таких картах и сотрудники отделов потребительского рынка, чтобы планировать рациональное размещение торговых объектов, учитывая при этом не только их социальную необходимость, но и саму возможность размещения в том или ином месте с учётом территориальных особенностей. К слову сказать, начавшаяся сейчас в Москве «война» с мелкорозничными объектами торговли

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


было принято правильное решение — строить тоннель глубокого залегания, при этом сохраняя исторические объекты… Кстати, по мнению специалистов научно-производственного объединения «Ландкарта», наибольший эффект приносит разумное сочетание использования тематических карт и специальных государственных информационных систем (ГИС) данного тематического направления. ГИС позволяют смоделировать сценарии (варианты) развития событий, а созданные на его базе тематические карты закрепляют принятые решения в виде картографического документа. Именно по такому принципу НПО создавало электронные системы для потребительского рынка (определение зон шаговой доступности) и для мобилизационного развёртывания лечебно-профилактических учреждений Департамента здравоохранения Москвы, а также географические информационные системы по прогнозированию техногенных опасностей и принятия решений в интересах МЧС.

Карта на страже порядка

— есть результат бездумного их размещения, без соблюдения нормативов и регламентов и при отсутствии эффективного наглядного контроля со стороны соответствующих организаций за стихийно возводимыми объектами. Кроме того, специалисты предприятия разработали карты адаптации инвалидов с ограничениями деятельности — там были указаны все дома, где живут инвалиды различных категорий, а также размещены направления маршрутов их передвижения. Словом, по каждому направлению деятельности органов власти и управления существует большой комплекс работ, который нуждается в картографической поддержке. Нанесённая на бумагу специальная карта принимает силу официального документа, так как к нему делается картографическое приложение, которое фактически закрепляет то или иное решение районной управы, префектуры округа или правительства Москвы. А о необходимости создания и распространения тематических карт говорит такой факт. При строительстве Третьего транспортного кольца решался вопрос о глубине залегания одного из тоннелей. На этом участке располагались и ценные исторические объекты, и ветхие жилые дома; необходимо было учесть все интересы, не навредить культурному наследию и не затормозить необходимое городу строительство. И тогда на стол к каждому члену правительства Москвы лёг специальный планшет, выпущенный НПО, — там наглядно были показаны все попадающие в зону прокладки тоннеля объекты. Благодаря такому своевременно подоспевшему «наглядному пособию»

Предприятие регулярно выполняет заказы различных служб подразделений силового блока. На протяжении пяти последних лет на постоянной основе обеспечивается картографическая поддержка деятельности органов исполнительной власти повседневного управления при правительстве Москвы. Многие работы по линии ЧС также поддерживаются здесь в оперативном режиме, то есть в темпе развития того или иного события. Как пример — памятная всем трагедия: захват боевиками заложников на Дубровке. В то время НПО по заказу префектуры Юго-Восточного округа Москвы работало над созданием Планшета для оперативного реагирования. Работа уже шла к завершению, и тут случилось чрезвычайное происшеств��е в театре. Тут-то впервые и была испытана на деле эта специальная карта: именно по ней оперативный штаб ориентировался в расстановке сил и средств, учитывая все обозначенные коммуникации, объекты массового скопления людей и зоны их поражения. На тот момент это был один из немногих серьёзных картографических документов, по которому можно было управлять столь сложной ситуацией.

Впервые в истории были созданы карты округа и районов с «нарезкой» избирательных участков. На бумаге все выглядело столь понятно и наглядно, что впору было удивляться: как же раньше никто до этого не додумался?! Этот печальный опыт заставил задуматься о создании таких карт руководителей всех структур, и специалисты «Ландкарты» организовали для них широкую картографическую поддержку. Так, для МЧС появились свои картографические Планшеты оперативного реагирования, которые с успехом использовались и в МВД. Для «Скорой помощи» на карту нанесли свои зоны реагирования и оперативной ответственности. В свете Постановления № 891 правительства Москвы, обязывающего каждый район иметь системы взаимодействия с силовыми структурами в чрезвычайных ситуациях, были созданы Планшеты районов, которые ныне позволяют их руководителям грамотно реагировать в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций.

Перспективы Совместно с префектурой ВАО была задумана система сбора интеграции всех ресурсов для системы жизнеобеспечения округа. Готовый вариант в электронном виде недавно был отдан на тестирование в оперативное управление города, полу-

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

43


Малый бизнес чил там положительные отзывы и был представлен столичному правительству, где его также высоко оценили. Еще один новый и очень перспективный проект изготовлен для структур МЧС пока что в рамках одного из районов Восточного округа — Преображенского. Карта создана в 3D-формате. На неё нанесены не только здания и сооружения, но и внутридворовые проезды, гостевые площадки, коммуникации, мосты и тоннели, входы и выходы станций метрополитена. Все здания снабжены электронными поэтажными планами. Электронная система имеет возможность создания оперативного плана пожаротушения буквально за пару минут, то есть в режиме боевого применения, на разработку которого раньше пожарные тратили целый день. Объекты, нанесённые на карту, имеют фотографическую поддержку, то есть к каждому приложено его фотоизображение. Есть возможность просмотреть фотографии не только всего здания, но и отдельных его входоввыходов. Причём вся эта система сжата до такого незначительного объёма, что эту информацию можно передавать по электронным каналам связи. В перспективе НПО совместно с префектурой Восточного округа предстоит поработать над интересным проектом для туристов. Планируется создать такую информационную систему, с помощью которой любой человек, интересующийся жизнью нашего округа, смог бы увидеть культурные и исторические объекты; сюда можно было бы поместить фотографии выставочного зала или музея с его экспонатами, па-

Заслуги и их оценка По мнению компетентных экспертов, другой такой организации, которая бы столь глубоко и комплексно занималась созданием специальных и тематических карт муниципального уровня (город, округ, район), в России больше нет. И над этим фактом, похоже, стоит задуматься правительству РФ. Ведь создание таких карт и электронных систем должно стать не просто необходимостью. Оно должно получить серьёзную государственную поддержку, чтобы стать эффективной составной частью работы муниципальных органов, а в дальнейшем — и государственной программой. А пока деятельность предприятия оценена лишь двумя, но очень важными для всего коллектива наградами. В 2008 году коллективу было присвоено звание Лауреата премии МЧС России за внедрение в практическую деятельность ГУ МЧС России по городу Москве «Географической информационной системы по прогнозированию опасностей техногенного характера и информационной поддержке принятия решений по предупреждению и ликвидации ЧС на территории Восточного административного округа». А в 2009 году, участвуя в Международном салоне «Комплексная безопасность», предприятие получило диплом за подписью министра по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Сергея Шойгу и министра внутренних дел РФ Рашида Нургалиева — за разработку и создание типовой региональной ГИС ЧС СПТ.

На карту района Преображенское, созданную в 3D-формате, нанесены не только здания и сооружения (причем каждое снабжено электронным поэтажным планом), но и внутридворовые проезды, гостевые площадки, коммуникации, мосты и тоннели, входы и выходы станций метрополитена

Начавшаяся сейчас в Москве «война» с мелкорозничными объектами торговли — есть результат их бездумного размещения, без соблюдения нормативов и регламентов, при отсутствии эффективного контроля за стихийно возводимыми объектами со стороны ответственных инстанций мятников и т.д. В таком электронном путеводителе по округу будут размещены схемы расположения объектов питания — кафе и ресторанов, где туристы могли бы перекусить, обозначены места расположения общественных туалетов, автобусных и троллейбусных остановок и т.п. Несомненно, такая электронная информационная система сделает Восточный округ ещё более привлекательным с точки зрения туристического бизнеса. 44

Историческая «изюминка» Заканчивая свою беседу с Георгием Авдониным, я обратила внимание на необычную карту полицейских участков города Москвы, датированную 1903 годом, и не смогла удержаться от вопроса: «А можете ли вы воссоздать карту той или иной местности, к примеру, сто- или двухсотлетней давности?» На что Георгий Станиславович, улыбнувшись, ответил: «Так это и есть воссозданная карта более чем столетней давности. У неё интересная история. Однажды к нам пришёл командир одного милицейского полка и принёс старинную, потрёпанную, с большими утраченными фрагментами карту полицейских участков Москвы, изданную еще Сувориным. Для её воссоздания нашим сотрудникам пришлось капитально поработать в библиотеках и архивах. Мы восстановили утраты, добавили воссозданный в цвете полицейский герб, нанесли старую и что особенно важно — новую дислокацию объектов, и в итоге к 200-летию МВД России была издана уникальная, при этом весьма симпатичная карта. Так что мы действительно готовы выполнить любой «каприз» наших заказчиков». Светлана Калугина

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


САНТЕХПРОМ

Городской Научно-технический центр энергосбережения

В апреле 2010 г. открылся Городской Научно-технический центр энергосбережения (ГНтцЭ). Решением Городского семинара-совещания по вопросу развития энергосбережения в г.Москве ГНтцЭ признан головным по обучению энергосберегающим технологиям. ГНТЦЭ основан на базе ОАО «САНТЕХПРОМ» при участии Департамента капитального ремонта жилищного фонда, Департамента науки и промышленной политики, Префектуры ВАО города Москвы, Муниципального Фонда поддержки малого предпринимательства ВАО города Москвы. Он имеет следующую структуру: Выставочный центр, обучающий центр, лаборатория сертификации продукции. Площадь Выставочного центра – 370 кв.м, конференц-зал – 150 посадочных мест. В Выставочном центре развернута экспозиция «Модель энергоэффективного многоквартирного дома» с функционирующим тепло- и энергосберегающим оборудованием. На выставке представлена продукция более 50 отечественных производителей для нужд капитального ремонта и строительства. На базе ГНТЦЭ регулярно проводятся обучающие семинары для представителей жилищных объединений, управляющих, эксплуатирующих компаний, органов местного самоуправления, инициативных жителей. Обучение на базе ГНТЦЭ позволяет совмещать теорию с практическим обучением на действующем оборудовании, выпускаемом предприятиями города Москвы. Городской Научно-технический центр энергосбережения приглашает: — всех желающих посетить выставку, ознакомиться с продукцией отечественных производителей; — на обучающие мероприятия в области энергосбережения; — к сотрудничеству предприятия, выпускающие тепло- и энергосберегающую продукцию. ознакомиться с более подробной информацией о работе ГНтцЭ можно на сайте оао «СаНтехПроМ»: http://www.santexprom.ru

Наш адрес: Россия, 107497, г. Москва, ул. Амурская, 9/6 Телефон: +7 (495) 462-21-19. Факс: +7 (495) 462-00-62


Банки Готовность №1

Бизнес в кредит В сфере бизнеса есть много инструментов, благодаря которым можно развить свою деятельность, и одним из них является кредит. Доступность финансовых ресурсов для создания и продвижения собственного дела — неотъемлемая часть предпринимательской экономики. Как наладить взаимодействие бизнесменов и банкиров? Как сделать кредитование бизнеса более доступным для предпринимателей? Решением этого вопроса занимаются банки, находящиеся на лидирующих позициях и заинтересованные в качественных, ответственных заемщиках.

О

том, как налаживается взаимодействие кредитной организации с предпринимателями Восточного округа, рассказывает руководитель Городского окружного объединения Дополнительных офисов «Восточное» АКБ Мособлбанк ОАО Виктор Данилин. — Молодой и энергичный предприниматель родил перспективную идею и захотел открыть собственный бизнес на территории Восточного округа. Дело осталось за малым — найти начальный капитал. На каких условиях ваш банк окажет поддержку и поможет превратить потенциальные возможности в реальные? — На сегодняшний день банком разработаны 4 программы: кредит и кредитная линия под залог автотранспорта, оборудования, товара в обороте и ценных бумаг, овердрафт, банковская гарантия. Стоит отметить, что при кредитовании в Мособлбанке клиенту предоставляется возможность залогового обеспечения третьими лицами. Мы готовы оказать поддержку всем заинтересованным лицам и не 46

Виктор Данилин: «Мы можем смело заявить о том,

что готовы помочь каждому предпринимателю»

используем правила приоритетного выбора клиента среди отраслей экономики. На сегодняшний день наш банк успешно работает с клиентами, задействованными в таких областях, как промышленность, сельское хозяйство, строительство, оптовая и розничная торговля, сфера услуг для населения. Срок рассмотрения кредитной заявки, при наличии полного пакета документов, составляет не более 10 дней. За этот период заявка кредитуемого проходит качественную проверку в четырех подразделениях банка: служба безопасности, отдел рисков, юридический и кредитный отделы. Отмечу, что на протяжении всего срока кредитования Мособлбанк оказывает поддержку и контроль выполнения операций, согласно действующему Закону 115-ФЗ. — Есть мнение, что банки с большой неохотой выдают кредиты молодым предприятиям, ведь велики риски невозврата денежных средств. Какова ваша позиция? — Дело не в том, насколько охотно банки выдают кредиты. С одной стороны, банБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

ки осуществляют кредитование клиентов в рамках достаточно жёсткого действующего законодательства, в котором кредитование недавно созданных предприятий рассматривается как более рискованное. И такая позиция обоснована и направлена на стабильную и долгосрочную работу любого банка, независимо от его размера. С другой стороны, начальный этап развития предприятия является наиболее сложным для начинающего предпринимателя. Ему приходится решать массу вопросов по созданию и развитию предприятия, аренде или приобретению помещения и оборудования. Возникают кадровые проблемы и конечно же вопросы финансирования. К сожалению, часто приходится встречать крайне низкий уровень понимания того, как планировать начальную деятельность предприятия. Стандартная процедура подготовки бизнес-плана развития бизнеса для многих превращается в мучительное мероприятие. И речь не идёт о многостраничном документе в несколько десятков страниц, речь идёт о простом изложении того, что хочет предпринима-


Банки тель. Необходимо иметь представление о его расчётах, планируемых доходах, расходах и возможности выплатить кредит. Понимая существующие проблемы в кредитовании малого и молодого предприятия, наши специалисты стараются подсказать, как лучше составить информацию о предприятии, что отразить в бизнес-плане, какой вид кредитования наиболее подходит для бизнеса предприятия.

стабильности. Мы можем смело заявить о том, что готовы помочь каждому предпринимателю и в индивидуальном порядке удовлетворить его потребности, давая все большие возможности для укрепления собственного дела. Понимание специфических трудностей и потребностей предпринимателей малого и среднего бизнеса позволяет нам более конкретно формировать условия программ кредитования. К тому же наряду с выгодными условиями по кредитованию мы готовы предложить юридическим лицам полный спектр банковских услуг: расчетно-кассовое обслуживание, пластиковые карты и проекты по ним, инкассация, интернет-банкинг, валютные операции, депозиты. Хотелось бы отметить, что при кредитовании юридических лиц процентная ставка может быть снижена, при условии использования клиентом дополнительных услуг банка. — Насколько успешно налажено взаимодействие банка с представителями малого бизнеса Восточного округа? Налажены ли контакты с Центром развития предпринимательства ВАО? — Начиная работу по развитию кредитования малого бизнеса, мы провели ряд встреч с главами и заместителями глав управ районов Восточного округа. Мы пообщались с администрациями Новокосино, Косино-Ухтомского, Вешняков, Сокольников, Соколиной горы, с руководителем Центра развития предпринимательства ВАО Дмитрием Князевым. Целью этих встреч было знакомство властных структур и руководства Центра с политикой и позицией Мособлбанка по кредитованию предприятий. При активном содействии управ были проведены встречи с предпринимателями, на которых представлена позиция банка по развитию взаимовыгодного сотрудничества и кредитованию предприятий. Запланированы встречи и презентации на совещаниях с руководителями предприятий, которые проводятся в Управах и Центре развития предпринимательства. На наш взгляд, постоянная работа в этом направлении, несомненно, даст положительный результат. — Планируется ли расширение линейки продуктов для предпринимателей? — В целях расширения возможностей кредитования малого и среднего бизнеса мы заключили соглашение с факторинговой компанией «Лайф» — единственной в Российской Федерации специализирующейся на экспресс-факторинге малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпринимателей.

«Развитие малого и среднего бизнеса в России служит укреплению экономического потенциала государства, способствует росту благосостояния населения, постепенно формирует средний класс, выступающий в современном обществе гарантом стабильности»

— Чем привлекателен малый бизнес, как объект кредитования, для вашего банка? — Начнем с того, что Правительство РФ реализует ряд мероприятий, которые направлены на укрепление и поддержку малого и среднего предпринимательства. Это дает возможность возрождать экономику даже в самых отдаленных уголках нашей страны. Развитие малого и среднего бизнеса в России служит укреплению экономического потенциала государства, способствует росту благосостояния населения и авторитета страны в мире. Для России не менее важно, что развитие малого и среднего бизнеса постепенно формирует средний класс, выступающий в современном обществе гарантом

— Для банков кредитование бизнеса — один из основных видов деятельности. Однако, как известно, дело это довольно рискованное. Поэтому банки запрашивают довольно «объемные» пакеты документов. Какие бумаги необходимо предоставлять бизнесменам Восточного округа? — Как я уже отмечал ранее, в своей деятельности банки следуют требованиям Банка России. И набор документов, который запрашивается кредитной организацией, является не «капризом» того или иного банка, а необходимостью в полном объёме оценить уровень развития предприятия, его структуру, финансовые и другие показатели, которые помогут оценить степень риска и возможность кредитования. Для предпринимателей Восточного округа, так же как и предпринимателей всей страны, необходимо представить заявку на кредит, правоустановливающие документы и свидетельства, данные баланса, отчёт о прибылях и убытках, ТЭО и ряд других документов. В целях упрощения процедуры «знакомства» с новым предприятием и экономии времени на начальном этапе мы просим предоставить резюме предприятия. В нем необходимо рассказать об истории создания и развитии предприятия, о направлениях работы предприятия, основных контрагентах и финансовых показателях. Нужно также отметить, на финансирование какого проекта требуются денежные ресурсы, что предприятие может предложить в качестве обеспечения. Изучая данный документ, обычно уже становится ясно, какова перспектива получения кредита. — Как вы оцените государственную поддержку малого бизнеса, привлекающего банковские кредиты? Удобно ли предпринимателям и банкам использовать предложенные государством механизмы госгарантий, госпоручительств, субсидий? — Во-первых, хорошо, что такая помощь есть. Предприятия имеют возможность получить в качестве дополнительного обеспечения госгарантию по кредиту. Нельзя не отметить активную и, на наш взгляд, эффективную работу Центра развития предпринимательства ВАО. Эта организация выполняет очень важную функцию — выступает связующим звеном между предприятиями малого бизнеса и другими участниками рынка — банками, представителями властей, науки и т.д. К сожалению, не все предприятия знают об этом и пользуются предоставленными услугами. Необходимо регулярно с помощью государства информировать «молодых» предпринимателей, подробно рассказывая о тех структурах, которые призваны поддерживать и оказывать возможную помощь. Мария Тимачева

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

47


Банки Расчет начат

«Ипотечная суббота»: три в одном

Центры ипотечного кредитования Московского банка Сбербанка России начали проводить сво��го рода «субботники». Задача этих весьма полезных мероприятий – обеспечить максимально подробное и обстоятельное консультирование всех желающих на предмет того, что собой представляет ипотечный кредит, каковы его максимальные размеры и условия получения. Кроме того, посетители могут получить консультацию непосредственно у застройщиков, аккредитованных Сбербанком. Таким образом, гражданам, решившим взять ипотеку, предоставляется возможность быстро и оперативно, что называется, «в одном окне», узнать всю необходимую информацию, да ещё и в выходной день.

...П

риехав в один из 78 дополнительных офисов Сбербанка в ВАО и представившись лицом заинтересованным, я решила справиться о своих возможностях у консультантов, выбрав из пяти возможных вариантов кредит «Ипотечный». Оказалось, что имей я зарплату в 35 тысяч рублей, максимальная сумма кредита на срок 30 лет составила бы почти 3 миллиона рублей. А вот если бы я получала 100 тысяч, то могла бы рассчитывать на кредит в целых 8,5 миллиона. Плюс к этому мне посчитали сумму процентов по кредиту на весь срок кредитования. Впрочем, предварительные подсчеты можно произвести и самому на сайте Сбербанка, там же есть перечень необходимых

документов, список требований к заёмщику и прочая информация. Тем клиентам, кто попадает под действие программы «Молодая семья» (семья/ неполная семья, в которой хотя бы один из супругов/родитель не достиг 35-летнего возраста), консультанты не забывали рассказывать о специальных условиях кредитования. Например, о возможности воспользоваться отсрочкой по уплате основного долга при рождении ребенка,

об учёте дохода родителей при определении размера кредита и так далее. После получения консультации у служащих банка я направилась к представителям застройщиков, чтобы узнать, где я могу приобрести квартиру на положенную мне сумму кредита. Выяснилось, что ввиду дороговизны московской недвижимости, в лучшем случае, рассчитывать я могу на Подмосковье (города Балашиха, Лобня, Железнодорожный и т.п.).

Для большинства жителей столицы ипотека остается дорогим и обременительным, но все же единственным реальным шансом приобрести недвижимость в Москве и Московской области Однако никто не обязывает клиента покупать квартиру именно у тех компаний, которые аккредитованы Сбербанком, — ведь всё рассчитано на удобство покупателя. Я обратила внимание на то, что многие клиенты, пришедшие на «ипотечную субботу», уже побывали в банке и решились взять кредит, поэтому целенаправленно направлялись сразу к застройщикам и обстоятельно обсуждали с каждым все условия и нюансы. В итоге в эту субботу было дано 639 консультаций и оформлено 100 заявок на кредит. По завершении этого миниисследования сам собой напрашивался единственный вывод: как бы это ни было дорого и обременительно, однако для большинства ипотека остается единственным реальным шансом приобрести недвижимость в Москве и Московской области. — Опыт проведения «ипотечной

48

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


субботы» доказал, что это одна из наиболее эффективных и удобных для клиентов акций, — рассказывает Юлия Шелегова, руководитель пресс-центра Московского банка Сбербанка России. — В Москве, где расстояния измеряются десятками километров, на получение всех консультаций у разных застройщиков пришлось бы потратить не один день. Мы же предоставили нашим клиентам возможность узнать всю необходимую информацию сразу, пригласив представителей разных застройщиков. Найти хорошего, ответственного застройщика сегодня действительно сложно, и те из них, кто у нас аккредитован, проверялись очень тщательно. К тому же, если пользоваться услугами аккредитованных компаний, то придется оформлять меньшее количество бумаг, и,

оформления кредита. — Все ли прошло гладко в нынешнюю «ипотечную субботу»? Может быть, ее ход и итоги говорят о необходимости внести какието корректировки в реализацию данного проекта? — В дальнейшем мы будем использовать для более эффективной рекламы таких «ипотечных суббот» региональную прессу, пораньше начнем раздавать листовки — недели за три, чтобы как можно больше людей могло спланировать свой визит в Центр ипотечного кредитования и получить разносторонние консультации... — Мы знаем, что в Москве создаются так называемые офисы Сбербанка нового формата. Что они из себя представляют? — Да, они уже действуют. Пока их всего 8, в том числе на территории Восточного округа — один; его адрес — консультаций и 100 3-й проезд Перова поля, оформленных заявок на кредит дом 3А. Офисы нового образца существенно — таков итог одной ипотечной отличаются от обычных субботы в одном офисе отделений Сбербанка. Московского банка Во-первых, там всё компьютеризировано: соответственно, полная процедура например, для того чтобы погасить получения кредита займет меньше различного рода платежи, можно времени. Такое сотрудничество воспользоваться специальными в итоге выгодно для всех: банк терминалами, которые работают получает клиента, застройщик даже ночью. Также в таких офисах получает инвестиции, клиент в существует электронная очередь: быстрые сроки обеспечивается чтобы не стоять у окна, каждый подходящим для него жильем. клиент с помощью специального — Какие компании представлены аппарата получает квитанцию в качестве ваших аккредитованных с номером, садится на диван и застройщиков? ждет, пока на кассовом табло — Список партнеров Московского не высветится его номер. Вобанка по жилищному кредитованию вторых, в офисах нового образца можно найти на сайте Сбербанка в практикуется безбарьерное общение разделе об ипотечном кредитовании с клиентами, которое подразумевает частных лиц. Он периодически отсутствие привычных стеклянных пополняется новыми проектами и перегородок. Им на смену пришли партнерами. специальные комфортные зоны: — Что еще было сделано вашим между клиентом и консультантом банком для дополнительного возникает доверие, клиент не удобства клиентов? чувствует себя неловко, как это — Мы начали проводить было раньше, когда приходилось обучающие семинары для переминаться с ноги на ногу у риэлторов, которые будут работать кассового окошка. Кроме того, здесь с клиентами, решившими взять есть игровые зоны для детей, там кредит. Риэлторы смогут дать дети могут подождать пришедших первичную консультацию клиентам, в банк по делам родителей. Дизайн заинтересованным в покупке новых офисов разрабатывался жилья в кредит, рассказать им о международным агентством Fitch, возможностях кредитования, о поэтому в офисах нового образца необходимом пакете документов. всё по-европейски гармонично и Люди будут приходить в банк презентабельно. Постепенно все уже в определенной степени офисы Сбербанка будут иметь такой подготовленными, и это тоже же формат. Ульяна Подгорнова обеспечит ускорение процесса

639

Базовые пункты распространения основного тиража журнала «БИЗНЕС ВО» Управа района Вешняки Управа района Восточное Измайлово Управа района Восточный Управа района Гольяново Управа района Ивановское Управа района Измайлово Управа района Косино-Ухтомский Управа района Метрогородок Управа района Новогиреево Управа района Новокосино Управа района Перово Управа района Преображенское Управа района Северное Измайлово Управа района Соколиная гора Управа района Сокольники Центр развития предпринимательства ЗАО «Территориальное агентство по развитию предпринимательства ВАО» Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ООО «Центр развития изобретательства и рационализации ВОИР» Выставочный центр «СОКОЛЬНИКИ» Медицинский центр «Специальный» Префектура ВАО

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготдел ул. 15-я Парковая, д. 23А, каб. №215 ул. 9 МАЯ, д. 12А, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемная ул. Саянская, д. 18, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 16, орготдел ул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготдел Открытое шоссе, д.19, корп. 6, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Суздальская, д. 20, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Большая Черкизовская, д. 14А, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 58А, орготдел ул. Щербаковская, д. 5А, сектор экономики ул. Стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготдел ул. Средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414 ул.Стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «Служба одного окна» ул. Средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. В Сокольнический вал, 1, павильон 4 Измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) Преображенская площадь, 9, холл

Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях, культурно-образовательных учреждениях и т. д. Журнал «Бизнес ВО» распространяется бесплатно. Заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86 25 5


Проблема По машинам!

Инвестировать в движение Работа общественного транспорта Москвы в комплексной системе мероприятий нового мэра Сергея Собянина по борьбе с пробками занимает особое место. Ведь представить, что потребности в передвижении по многомиллионному городу будет обеспечивать личный автотранспорт, не может даже самый смелый фантаст. Следовательно, выход один: общественный тр��нспорт необходимо модернизировать. И если потребуется — то с помощью жестких административных мер.

В

столице России сегодня проживает более 10 миллионов человек, и еще примерно половина от этого числа приезжает сюда по служебной надобности, делает пересадки с одного вида транспорта на другой, нелегально работает, на худой конец. Несмотря на всеобщую автомобилизацию, большинство из них передвигается по мегаполису именно на общественном транспорте. Однако сам транспорт зачастую не просто не соответствует элементарным требованиям по комфорту и безопасности, но является своеобразным «тромбом» на пути движения потоков в главных «артериях» столицы — автомобильных магистралях. План борьбы с пробками, предложенный новым градоначальником, разумеется, неоднозначен. У него хватает и сторонников, и противников. Но все они сходятся в одном: ни о каком улучшении дорожной ситуации без модернизации системы общественного транспорта и речи быть не может. Поэтому к идеям Сергея Собянина по изменению работы отрасли относятся с оптимизмом, пусть и немного сдержанным. 50

Транспортный «подкоп» Естественно, первым в системе реконструкции городского общественного транспорта станет метрополитен. Понятно, почему. Именно на метро передвигается в течение дня основное количество москвичей и приезжих. Однако его мощностей уже категорически не хватает. Планы прежнего руководства города по строительству в 2011–2012 годах 8 км новых веток метро потребности мегаполиса не покрывают. Согласно данным начальника Московского метрополитена Дмитрия Гаева, сейчас прокладка одного километра линий метро стоит примерно пять миллиардов рублей. По мнению мэра, эта сумма немного завышена, ее можно снизить. А сделать это придется, ведь, согласно планам главы города, теперь ежегодно будет строиться не менее 15 км новых линий метрополитена, ведь необходимо не только провести метро к новым жилым микрорайонам Москвы, но и обеспечить устойчивую транспортную связь с Подмосковьем. Это позволит разгрузить столичные автомобильные дороги, особенно Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

В 2010 г. в ВАО реконструированы с применением новых технологий рельсы на четырех улицах. Благодаря шумопоглощающему резиновому профилю, который уложен между шпалами и дорожным покрытием, снижен уровень шума и вибрации от движущегося трамвая. В 2011 г. пройдут аналогичные работы еще на 10 магистралях в местах въезда из Московской области. Разумеется, на эти цели потребуется дополнительное финансирование. И уже в следующем году из столичного бюджета на транспортное развитие города предполагается выделить не 200 миллиардов рублей, как было запланировано изначально, а 360 миллиардов. Не меньше 50 миллиардов, как обещают власти, пойдет на строительство именно новых линий метрополитена. В 2011 году построят 4,5 км тоннелей и спроектируют еще 30 км подземки. При этом будут открыты три новые станции Люблинско-Дмитровской линии: «Борисово», «Зябликово» и «Шипиловская». Начнут строить и станцию «Технопарк» — на перегоне между «Автозаводской» и «Коломенской». Активно идет строительство участка метро «Новокосино» — «Новогиреево» в Восточном административном округе. Докладывая о ходе работ на оперативном совещании в правительстве Москвы в конце ноября, префект


Проблема ВАО Николай Ломакин отметил, что из 3,5 километра, которые предстоит пройти проходческому щиту, более 400 метров уже пройдено, и щит находится вблизи от МКАД. Открытие станции метро «Новокосино», запланированное на 2012 год, создаст прецедент выхода метро в область: по сути, станция находится на границе столичного района Новокосино и подмосковного города Реутов. Планы продления ветки в сторону Московской области всерьез рассматриваются в руководстве обоих субъектов федерации, правда, с осторожностью. — В связи с новыми задачами, которые поставил перед нами мэр, мы занимаемся корректировкой планов, — говорит Дмитрий Гаев. — Предложения по продлению метро в Подмосковье рассматриваются. Но я бы не бежал впереди паровоза. Если возможность продления веток метро в область сегодня пока что является лишь проектом, то строительство новых станций в самой Москве — процесс, продолжающийся непрерывно. Не исключено, что в скором времени свои станции метро появятся в Зеленоградском административном округе, который сегодня соединяется с «материковой» Москвой лишь посредством наземного транспорта. По словам префекта ЗелАО Анатолия Смирнова, префектура уже готовит свои предложения по этому вопросу. Ведь сегодня в Зеленограде на тысячу человек

Но типовые станции — это одно. Мэр предлагает внедрить еще ряд новаций при строительстве новых линий. Например, закупать новую проходческую технику, производительность которой в два раза больше той, что работает на строительстве сейчас. Кроме того, по его словам, необходимо перейти к серийному, поточному строительству. — На одной станции идет заливка бетона, фундамента, на другой — переходим к монтажу, на третьей — к пуску-наладке. У нас должно быть серийное, этапное

360 млрд.руб.,

а не 200 млрд., как планировалось изначально, будет выделено из столичного бюджета на транспортное развитие Москвы в 2011 году

строительство, не разовое. Поэтапно сначала одно сделали, потом — другое, потом — третье, потом ленточку разрезали, — пояснил Собянин. По расчетам главы Москвы, общая стоимость работ по модернизации метрополитена составит от 500 миллиардов до 1,5 триллиона рублей. Естественно, городской бюджет такие деньги если и изыщет, то не за один-два года. А мерыто надо принимать в ускоренном режиме. По словам министра транспорта РФ Игоря Левитина, помощь в этом вопросе могли бы оказать частные инвестиции. — Здесь нет никаких различий с платными автодорогами, — пояснил он в интервью одному из телеканалов. — Можно привлекать средства в метрополитен по принципу частногосударственного партнерства, и, возможно, даже строить линии, параллельные уже действующим.

Открытие станции метро «Новокосино», запланированное на 2012 год, создаст прецедент выхода метро в область: по сути, станция находится на границе столичного района Новокосино и подмосковного города Реутов населения приходится 400 автомобилей, хотя строился город из расчета 75 машин на 1000 человек. Все это серьезно затрудняет транспортное сообщение в округе. Потребности в строительстве метро имеются и у других московских территорий. Чтобы удовлетворить их как можно быстрее, Сергеем Собяниным было принято решение начать строительство станций метро по типовым образцам. Скорее всего, «Новокосино» станет последней станцией столицы, разработанной по индивидуальному проекту. Да, это решение может отчасти сказаться на уникальности станций Московского метрополитена, но, по утверждению градоначальника, оно позволит сэкономить колоссальные средства. И — без ущерба для эстетики.

— Мы готовы выделить ресурсы для того, чтобы, не дожидаясь титанических подвижек в области финансирования, провести работу по проектированию, по подготовке документов, — заявил Владимир Якунин. — Вскоре детально обсудим, что будем делать и сколько это будет стоить. Планируется, что к 2015 году по кольцу будут курсировать 200 пассажирских поездов. График движения — с 6.00 до часа ночи. В часы пик поезда будут ходить через пять минут, почти как в метро.

Город на рельсах «Заветы» министра в плане привлечения инвестиций и строительства параллельных линий найдут свое отражение в другом виде рельсового транспорта, который уже вскоре будет курсировать по Москве, — внутренних электропоездах. Об этом, в частности, в первых числах декабря Сергей Собянин договорился с президентом ОАО «Российские железные дороги» Владимиром Якуниным. Речь идет о пуске электричек по малому железнодорожному кольцу протяженностью 54 километра. Сейчас оно буквально разрезает десятки районов столицы с общей численностью населения под три миллиона человек.

В межпиковое время — через 10 — 12 минут, как московский монорельс. По сути, городские электрички станут легким метро. А еще будут выполнять роль второго пересадочного контура метрополитена. Благодаря им можно будет быстрее передвигаться между окраинными районами Москвы. Всего на МЖД планируется построить 30 пассажирских станций примерно через 1,6-2 километра. Возле них возведут стадионы, фитнес-клубы и офисные центры. Проект развития Малого кольца обсуждался уже много лет. Примерная стоимость работ по его запуску составляет 90 миллиардов рублей. Согласно проекту, МЖД будет своего рода наземным дублером кольцевой линии столичного метро. В настоящее время власти Москвы ищут компании, которые смогут инвестировать как в реконструкцию уже имеющихся железнодорожных путей, так и в строительство новых маршрутов и станций. Рельсовый автотранспорт, вообще, как можно понять из предпочтений нового градоначальника, в скором времени будет играть в жизни столицы совсем иную роль. Не ту, которую ему отводили в последнее время, а ту, которая положена. В частности, власти заново вспомнят о трамвае, оказавшемся несколько ущемленным в последнее время. По словам научного руководителя НИИ транспорта и дорожного хозяйства Михаила Блинкина, за последние 15 лет в Москве была снята треть трамвайных путей. Но это — еще ничего, если посмотреть на примеры других российских городов. Ведь в последние годы полностью лишились трамвайного сообщения такие крупные областные центры, как Архангельск, Астрахань, Воронеж, Иваново, Грозный. Не сегодня-завтра прервется трамвайное сообщение в Уфе и Ярославле. Столичная трамвайная сеть сегодня хоть и существует, но разорвана на две части. Это произошло еще в 90-х годах, когда рельсы стали снимать со всех

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

51


Проблема улиц, где проходило Третье транспортное кольцо и где они мешали автомобилям. Чтобы снова замкнуть их в единую сеть, необходимо построить всего 3 километра пути на границе Северного и СеверноВосточного административных округов. Но делать ставку на традиционный трамвай — медленный и громыхающий — в столичной мэрии не планируют. Здесь пытаются реанимировать идею запуска скоростного трамвая. По мнению Сергея Собянина, пустить по улицам Москвы системы, которые могли бы развивать скорость до 80 километров в час, вполне реально. Такая скорость нужна будет, конечно, не на внутригородских, а, скорее, на пригородных направлениях. Ведь именно скоростным трамваем столичные чиновники хотят соединить мегаполис с одним из городов Подмосковья — Балашихой. По словам гендиректора ГУП «Мосгортранс» Петра Иванова, сейчас в столице 416 километров трамвайных линий, около 160 из которых нуждаются в реконструкции. Каждый километр обойдется от 37 миллионов рублей до 60. Итого на восстановление 100 км трамвайной инфраструктуры придется затратить примерно шесть миллиардов рублей. Мэр Москвы считает, что для города такая сумма — вполне подъемная, тем более, что по реконструированным рельсам можно будет организовать скоростное движение. По словам вице-мэра по вопросам развития транспорта и дорожного строительства Николая Лямова, новые трамваи будут отвечать всем современным требованиям — как по безопасности, так и по комфортности перевозки пассажиров. — Там много разных технологий, но смысл в том, что сам рельс находится на резиновой подушке, соответственно, стыков значительно меньше. Это дает плавность хода трамваев, потому что след бесшумный. Кроме этого, у трамвая нового поколения уже и тележка другая, которая не грохочет на рельсах, — отметил он. Новые технологии уже применяются при реконструкции рельсового полотна в Восточном административном округе. В 2010 году здесь реконструированы рельсы на четырех улицах, а в следующем году будут проведены работы на 10 магистралях. Все работы выполняются с использованием шумопоглощающего резинового профиля, который укладывается между шпалами и дорожным покрытием. Таким образом, снижается уровень шума и вибрации от движущегося трамвая, что особенно важно для Погонного проезда и улицы Краснобогатырской, где трамвайные линии подходят весьма близко к домам. 52

Развить или продать? Наряду с трамваями, видимо, останутся в структуре городского общественного транспорта и троллейбусы, о возможной ликвидации которых некоторые СМИ говорили вскоре после начала борьбы мэра Собянина с пробками. По крайней мере, газета «Вечерняя Москва» со ссылкой на руководство ГУП «Мосгортранс» заявляет, что никаких распоряжений из правительства Москвы по этим вопросам в фи-

автопарка нет — предприятие убыточное. Можно ли заставить его приносить прибыль, не прибегая к приватизации? Эксперты считают, что на автобусном направлении «Мосгортранса» крест пока еще ставить рано. — Частным перевозчикам пора разрешить перевозить льготников, а расходы (как «Мосгортрансу») компенсировать из горбюджета, — считает завкафедрой логистики Московского автомобильно-дорожного института Виктория Герами. — Тогда

К 2014 г. запланирован ввод 53 км, а к 2020 г. — 124 км новых линий московского метрополитена. Причем это минимальная задача, заявил мэр Москвы лиалы предприятия не поступало. «Свои предложения по улучшению транспортной ситуации в городе по поручению правительства города представлены и ГУП «Мосгортранс». Однако ни одно из них не предполагает сокращения или ликвидации конкретных троллейбусных линий, — говорят транспортники». В мэрии Москвы, кстати, не исключают, что имущество ГУПа через некоторое время может быть выставлено на открытые торги, возможно даже, с выделением из него электротранспортного направления. Правда, критики такой идеи говорят о том, что для осуществления электротранспортных перевозок участникам торгов придется иметь в наличии подвижной состав. Соответственно, сама конкурсная процедура станет чистой формальностью: кроме «Мосгортранса» владельцев подобных машин в городе нет. Да и в стране, пожалуй, тоже, не считая заводов-изготовителей. Поэтому пока что здесь город является монополистом. Чего не сказать об автотранспортных перевозках, львиная доля которых осуществляется частными компаниями, эксплуатирующими, в основном, автобусы малой вместимости. Маршрутки сегодня пользуются у населения гораздо большим спросом, нежели государственные автобусы, даже следующие по аналогичным маршрутам. Почему? Сергей Собянин считает, что автобусы «Мосгортранса» совершенно неконкурентоспособны по отношению к частному транспорту. 60 процентов их дохода — это бюджетные компенсации за перевозку льготников. Автобусы ГУПа и по маневренности, и по комфорту уступают частным машинам, а средств на модернизацию Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

возникнет конкуренция, и государственный перевозчик будет просто вынужден улучшить качество обслуживания. Второе: изменить систему перевозок. Посмотрите: в межпиковое время «Мосгортранс» гоняет почти пустые автобусы, наматывая убытки! А нужно пускать автобусы малой вместимости. Они более маневренны, а значит, быстрее проходят маршрут, могут сделать больше рейсов. К тому же тратят куда меньше бензина. В итоге приносят не убыток, а доход! — Нужно изменить психологию водителя, — считает руководитель группы компаний «Русские автобусные линии» Борис Лоран. — Для этого его зарплату следует поделить на окладную и премиальную части. Размер премиальных должен зависеть от количества перевезенных пассажиров. Тогда он и подбегающего пассажира подождет, и станет следить, чтобы зайцы не ехали. Необходимо и оптимизировать расходы. У автобусных парков — огромные территории и ремонтные зоны, которые задействуются далеко не на 100 процентов. Почему бы часть из них не сдать в аренду? А разворотные площадки на конечных остановках? А сами остановки? Странное дело: их содержит «Мосгортранс», а пользуются все! Так, может быть, распределить расходы на их содержание между государственным и коммерческими перевозчиками? Эксперт предлагает также унифицировать автопарк, закупая автобусы одинаковых марок. Тогда запчасти можно покупать более крупным оптом, что выйдет дешевле. Плюс можно сократить службу обеспечения — столько людей для закупки комплектующих уже просто не понадо-


Некоммерческое партнерство «Национальное содружество бизнес-ангелов» (СБАР) объединяет более 100 инвесторов. Цель СБАР — оказание содействия становлению и развитию новой отрасли в экономике страны — бизнес-ангельского и посевного инвестирования. Реализация идет путем развития следующих направлений.

D на Ira:\Bisines-VO\СБАР.eps

ИНВЕСТИЦИОННО-ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ направлена на решение главной задачи СБАР —

организацию работы по формированию устойчивого потока инновационных проектов ранних стадий, их отбор, оценку и квалифицированную подготовку до уровня инвестиционной привлекательности, а также обеспечение функционирования и развития постоянно действующей площадки для встречи инвесторов и подготовленных инновационных проектов в рамках Презентационных сессий СБАР, в том числе отраслевых и региональных. В рамках данного направления реализуются программы: — инвестиционно-технологический Альянс (ИТ Альянс). В 2008 СБАР совместно с компаниями Интел Технолоджи Инк. и Майкрософт Рус. образовали ИТ Альянс, основной целью которого является объединение партнерских усилий для ускорения и повышения эффективности процессов коммерциализации российских высокотехнологических проектов в сфере информационных технологий и программного обеспечения. — коллективное инвестирование. Венчурное партнерство с Фондом посевных инвестиций Российской венчурной компании. — «Spin off». Направлена на оказание содействия предприятиям, научным учреждениям и вузам по коммерциализации их технологий, в рамках отдельных малых инновационных компаний.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ направлена на повышение квалификации участников

инновационной сферы и формирование кадров инновационных менеджеров и реализуется через следующие программы: — образовательная. Направлена на повышение компетентности и приобретение практических навыков работы по отбору, оценке и подготовке проектов до уровня инвестиционной привлекательности участниками инновационных процессов (предпринимателями, менеджерами, инвесторами, представителями инновационной инфраструктуры и органов власти, студентами и преподавателями вузов). С 2008 г. эта работа проводится совместно с ОАО «Российская венчурная компания» в рамках программы «Практика развития малого инновационного бизнеса», реализуемой через двух–, пятидневные семинары-тренинги. — кадровая. Нацелена на формирование кадрового корпуса инновационных менеджеров и призвана оказать помощь бизнес-ангелам и венчурным фондам в формировании менеджмента проинвестированных ими компаний, предполагает длительную стажировку студентов старших курсов, аспирантов и выпускников ВУЗов и других категорий слушателей в СБАР в качестве менеджеров бизнес-ангельской сети, выполняющих работу по оценке, отбору и доведения до инвестиционного уровня инновационных проектов.

125047, Россия, г.Москва, 1-я Миусская, д.22, стр. 3. Тел./факс (499) 973-93-08 Контактное лицо — Стреналюк Вадим e-mail: info@russba.ru Сайт: www.russba.ru


бится. Далее — нужно привязать автопарки к местности. Ведь нередко случается, что автобусы базируются в одном районе города, а маршруты пролегают совсем в другом. Привязка к местности позволит избежать ненужных трат горючего. Частник, разумеется, пойдет на оптимизационные решения значительно легче, нежели государственные предприятия. Поэтому, по мнению представителя Общества защиты прав потребителей «Общественный контроль» Дмитрия Лесняка, подобные организации надо приватизировать. — Государство не самый эффективный собственник. Московские автопарки нужно сделать частными — тем более что опыт реорганизации ГУПов в Москве и стране есть. А частник сделает все, чтобы привлечь пассажиров. Другое дело, что блокирующий пакет акций должен быть у мэрии. Тогда есть гарантия, что новый собственник не уйдет с рынка, сдав, скажем, автопарки под склады, — считает он.

Время и деньги Ряд оптимизационных решений по развитию автотранспорта обсуждается и в стенах правительства Москвы. Например, уже в ближайшее время с наземного муниципального транспорта могут быть сняты турникеты, на установку которых в свое время было затрачено 40 миллионов американских долларов. От безбилетников нововведение совершенно не спасло: подростки все равно пробираются в салон под турникетом или, прижавшись друг к другу, пассажиры постарше используют карточки совсем других людей, а водителям до этого нет никакого дела. Однако время посадки в автобус, трамвай или троллейбус увеличилось в четыре раза, что повлияло на их конкуренцию с частными маршрутками отнюдь не лучшим образом. Уже сегодня, убрав эти приспособления, можно серьезно повысить конкурентоспособность государственного общественного наземного транспорта в Москве. Московскому правительству придется сделать много шагов по модернизации работы общественного транспорта. Одни из них (такие, как строительство метро или выпуск на улицы электробусов — автобусов, работающих от аккумуляторных батарей) потребуют серьезных финансовых вложений и большой протяженности во времени, другие (как, например, выделение отдельной полосы для общественного транспорта или оптимизация маршрутной сети) будут более экономными и быстрыми в реализации. Как бы то ни было, столичным властям придется использовать весь имеющийся арсенал средств для решения данного вопроса. Ведь, не отрегулировав систему работы общественного транспорта, нельзя даже замахиваться на решение транспортной проблемы в целом. Юрий БАБАЯН

Ориентир

Главный приоритет мэрии — улучшение работы общественного транспорта Мэр Москвы назвал одной из ключевых задач столичных властей улучшение работы общественного транспорта и поставил задачу возобновить строительство Московского метрополитена. Кроме того, отметив большой дефицит парковочных мест в столице, градоначальник поручил определить

50 млрд.руб.

как минимум будут ежегодно выделяться на строительство столичного метро земельные участки для постройки паркингов и заявил, что в эту сферу деятельности необходимо привлечь максимум частных инвестиций. На совещании в городской администрации Сергей Собянин коснулся реализации плана первоочередных мероприятий по решению транспортных проблем города. Как подчеркнул мэр Москвы, конечная задача плана — «остановка тенденции постоянного ухудшения транспортной ситуации и улучшение работы общественного транспорта». «Первым и главным приоритетом этого плана должно быть улучшение работы общественного транспорта. В рамках этого раздела мы должны сделать все, чтобы возобновить строительство метрополитена», — сказал столичный градоначальник. Он сообщил, что ежегодно на строительство метро будет выделяться 50 млрд рублей, которые помогут ускорить строительство и ввод в эксплуатацию новых линий и станций метрополитена, перейти на типовые проектные решения станций, модернизацию подвижного состава, обновление эскалаторов, реконструкцию пересадочных пунктов, реконструкцию системы воздухообмена. Также Сергей Собянин

заявил, что в 2011 году планируется ввести в эксплуатацию участок «Марьино — Зябликово», открыть вход на станцию «Сретенский бульвар», а также провести строительные работы в общей сложности на 30 км дорог. «В целом за 2011–2014 годы мы должны обеспечить ввод 53 км дорог. Протяженность линий, которые мы планируем ввести в 2011–2020 годах, — 124 км, причем это минимальная задача. И объем средств, которые мы направляем в метро, — это минимальный ресурс», — сказал мэр Москвы. Собянин поблагодарил всех, кто в течение месяца принимал участие в доработке плана решения транспортных проблем Москвы и предложил утвердить план первоочередных мероприятий на 2011– 2012 годы. При этом градоначальник подчеркнул, что данный план — «не догма, а основа для дальнейших конкретных действий с четким финансированием, четкими сроками». Столичный мэр отметил, что в работе по обсуждению плана участвовали многие жители Москвы. По его словам, на сайт правительства столицы и в департамент транспорта и связи Москвы поступило около 15 тысяч предложений граждан, из которых около 40% направлены на улучшение улично-дорожной сети и столько же — на улучшение работы общественного

2 млн.

парковочных мест не хватает автомобилистам Москвы

транспорта, как муниципального, так и коммерческого. Поступило и немало жалоб от граждан на несоблюдение расписания движения общественного транспорта. «Это одна из самых главных проблем, и следствием ее является то, что все больше граждан пересаживаются на личный транспорт, еще более усугубляя транспортную проблему», — заявил мэр. Также Сергей Собянин признал, что в столице не хватает порядка 2 млн. парковочных мест. Он поручил определить земельные участки, на которых планируется вести строительство паркингов, при этом обратил внимание на то, что эти участки «должны быть готовы к строительству». Мэр также указал: к данной работе необходимо «максимально привлечь частные инвестиции».

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

53


Персона

Спорт должен стать доступным и эффективно управляемым У Александра Бакеева — солидный опыт предпринимательской и общественной деятельности. Он генеральный директор частного конноспортивного комплекса «Измайлово», сумевший превратить нерентабельный бюджетный объект в доходный и при этом социально ориентированный бизнес. Кроме того, он стал инициатором создания в Восточном округе общественного экспертного совета по спорту и физической культуре, который бы смог объединить все спортивные ресурсы округа и повысить эффективность их деятельности по пропаганде здорового образа жизни. Инициатива была поддержана префектурой и общественностью ВАО, этот уникальный для Москвы проект уже начинает реализовываться в нашем округе. О своем пути к коммерческому успеху, о социальной миссии бизнеса и об эффективности частно-государственного партнерства в решении общественно значимых вопросов «бизнесмен-общественник» Бакеев рассказал нашим читателям.

Возрождение ипподрома «Я влюблен в лошадей с самого детства, но это увлечение переросло в профессиональную деятельность спустя долгие годы. Я несколько лет спокойно работал заместителем гендиректора гостиничного комплекса «Измайлово» и в один прекрасный момент узнал о том, что рядом со мной в красивейшем месте, посреди Измайловского парка, на трех гектарах земли в центре Москвы, тихо умирает старейший конноспортивный клуб, основанный в 1933 году самим Семеном Михайловичем Буденным! Конный клуб, который входит в число самых известных школ мира! Когда я впервые приехал туда, то увидел жалкую картину. В клубе было лишь несколько заморенных кляч, неубранный навоз, полуразваленные конюшни, среди залитых водой полей, манежи без крыш, рядом с клубом была объездная дорога и свалка, никаких пони тогда и в помине не было. Это был полностью брошенный объект. Некоторые доброжелатели советовали просто закатать школу бульдозером, дабы она не портила вид Измайловского парка». «Это были смутные девяностые 54

годы, когда Федерация конного спорта России переживала не лучшие времена, а детского спорта вообще не было. Дети занимались, конечно, потому что у них было огромное желание, но занятия эти не были регламентированы ни одним нормативным актом. Вся эта ситуация настолько тронула меня, что я решил во что бы то ни стало вмешаться и попытаться как-то изменить положение к лучшему. Ведь дети — мое призвание, сейчас меня называют «усатым нянем», и я этим очень горжусь». «Я никогда не занимался профессиональным спортом, более того, я плохо к нему отношусь, потому что это гроб, как для человека, так и для лошади. Я считаю, что профессиональный спорт — большое зло, нервы, кровь, нездоровье, препараты, воровство и больше ничего. И он должен быть исключен из жизни современного общества. Спорт должен служить для счастья человека. И я за то, чтобы дети росли здоровыми, полноценными и счастливыми людьми. Поэтому у меня и возникла идея создания хорошей конноспортивной базы для детей. Но понятно, что для ее осуществления мне нужны были силы и средства». Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

В тандеме с государством «Меня спасло то, что в то время действовал закон о льготном налогообложении: предприятия могли отчислять налоги в счет каких-либо определенных объектов, например, спортивных, на экологию и т.д., и им это засчитывалось. В итоге проблемой конноспортивного клуба я заинтересовал нескольких небедных людей — бизнесменов, которые стали мне помогать. Вместе мы решили выкупить клуб у государства, оформили правовые отношения, закупили еще пятьдесят голов лошадей, наняли конюхов. Но при этом мы предложили властям сделать здесь хороший социальный объект. К счастью, нас поддержал и Москомспорт, и федерация профсоюзов, и местные чиновники. Именно тогда мы одни из первых заговорили о государственно-частной форме сотрудничества. Мы предложили создать совместное акционерное общество, когда часть акций остается у профсоюзов, а остальная часть у нас». «Был создан прецедент акционерного общества, коммерческого предприятия, направленного на социальные нужды: детско-юношеская конная спортивнооздоровительная школа. Но называться так — это одно, а для того чтобы начать работать, необходимы лицензия, нормативная база, которой у нас не было. Тогда я, как кандидат наук Московской государственной академии физической культуры по экономике, вынужден был создать еще кафедру конного спорта для того, чтобы готовить, в том числе и для себя, детских дипломированных тренеров. Так у нас появилась и нормативная база, и методички, а вскоре и законное название Детская юношеская спортивная школа при Конноспортивном центре «Измайлово». За счет совместных с государством усилий и средств, взявшись за дело в 2001 году, спустя полтора года нам удалось вывести клуб на уровень рентабельного социального предприятия».

Правовой путь для бизнеса «Понятно, что лошади наиболее дорогостоящий спортивный элемент: его надо кормить, ухаживать, ковать, лечить, убирать навоз. Имея ОАО, достойно содержать все это хозяйство, так, чтобы оно было рентабельным, выплачивая налоги, нереально. В связи с этим мы решили оформиться как ИП, что дало возможность честно вести бизнес. Теперь мы можем по своему усмотрению сдавать денники (место постоя лошади) в аренду частным владельцам, которые также у нас и занимаются, а Москомспорт организует на нашей базе ДЮСШ. Кроме этого, сейчас у нас работает еще и социальная программа префектуры для


Персона бесплатных занятий детей из малообеспеченных семей. Мы честно платим налоги, и при этом наше дело остается доходным». «Если конный спорт мы как-то узаконили, то с пони было все не так просто. Убедить наших чиновников в том, что пони всего лишь порода лошади, на которой детям гораздо удобнее заниматься, было крайне сложно. Мы доказывали, что во всем мире проводятся чемпионаты по пони-спорту. Это государственная политика, на которую работает целая индустрия: тренеры, обслуга, предприятия, производящие снаряжение, корма, выращивающие пони специально для спорта. Все это приносит большой доход государствам и занимает второе место по собираемости после тенниса. На что наши чиновники от спорта говорили нам: сейчас мы сделаем пони-спорт, а завтра вы придете к нам «на зебрах», зачем все это нужно? В итоге, мы были вынуждены четыре года проводить соревнования на пони, первенства России, не имея никаких правовых актов. Так дальше продолжаться не могло. Со всех мировых федераций мы привезли официальную документацию по пониспорту, собрали наши достижения по соревнованиям, сделали свой регламент, методички, программу и предоставили все это в Москомспорт. Таким образом, нам удалось спустя два года упорной борьбы утвердить пони-спорт как отдельный вид спорта».

Образцовое хозяйство для счастливых детей «Сегодня у нас занимаются и регулярно выступают на соревнованиях не менее четырехсот детей в пониклубе и почти триста на больших лошадях. Во время соревнований на своей базе мы принимаем детей из двадцати—тридцати регионов России, по четыреста стартующих в день, плюс сами выезжаем на соревнования по стране. На сегодняшний день наша база самая мощная в России. Более того, в дальнейшем мы планируем полностью перейти только на пони-базу. В восьми километрах от центра столицы, в зеленой зоне находится шикарный детский пони-клуб на трех гектарах земли с собственной выездной зоной, с полями, с выгулами и еще двумя социальными программами. Ни одна столица мира не может этим похвастаться! Кроме того, сейчас мы планируем организовать участие наших детей в международных соревнованиях, ведем переговоры с Францией и Финляндией. Кроме этого, на нашей базе работает филиал кафедры МГАФК». Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

55


Послесловие собеседника

Социально-ориентированный реформатор «Естественно, что нынешняя реформа по переводу социальных объектов со смет на госсубсидии не оставила меня, как социально ориентированного предпринимателя, безучастным. По моей инициативе в ВАО был создан дополнительный контролирующий орган — общественный экспертный совет. Цель его деятельности: создание в округе единого спортивного пространства, эффективной системы управления внутри спортивных объектов, консолидация усилий государства и бизнеса, направленных на пропаганду здорового образа жизни, доступного всем социальным категориям детей и подростков». «Совет призван следить за тем, чтобы реформирование предприятий было действительно эффективным и максимально прозрачным. Дело в том, что та система управления социальными объектами, которая существует в нашем государстве, абсолютно бесперспективна, и действительно нуждается в преобразовании. У нас все финансовые средства сосредоточены «наверху», а внутренняя жизнь объекта, его управление само по себе. Так быть не должно». «Государство строит огромные физкультурно-оздоровительные комплексы, потому что это его дело, оно должно заботиться и растить здоровое поколение, но управлять эффективно ими оно не умеет. Как только предприятие передается в бюджет, он, как правило, быстро заканчивается. А так как зарабатывать госучреждению самостоятельно нельзя, в итоге получаются опустевшие ФОКи, приватизированные третьими лицами и перепрофилированные под их коммерческие нужды. Сегодня правительство взяло верный курс на изменение этой ситуации, но для того чтобы эти действия увенчались успехом и мы не потеряли то, что сделано для детей, необходим дополнительный контроль за работой государства со стороны общественности и экспертов, потому что с общественностью в любом случае необходимо считаться, ее чиновничеством не задавишь». «В нашем округе — двенадцать окружных ФОКов и еще восемь — «москомспортовских», плюс парковая зона, уличные спортплощадки. И мы хотим сохранить все это богатство и сделать его доступным для детей. Необходимо дать возможность детям нормально заниматься, а предприятиям — зарабатывать. И при необходимости «подтягивать» сюда государственные деньги, причем не так уж и много, — потому что если не воровать, то хватит на все и везде будет порядок». Анфиса Мартыненкова 56

А

лександр Васильевич Бакеев родился 1958 г. в Краснодаре. Закончил Московский областной пединститут им. Н.К. Крупской, факультет физического воспитания. Позже Юридическую Академию МВД, защитил диссертацию на кафедре экономики социальной сферы МГУ, является доцентом МГАФК. В нелегкие 1990-е успешно работал заместителем гендиректора ТГК «Измайлово», затем возглавлял конноспортивный комплекс «Битца», а с 2002 по настоящее время руководит конноспортивным центром «Измайлово». Обладая волевым характером и высоким профессионализмом в области управления, он сумел реорганизовать, восстановить и вывести КСЦ в число лучших клубов по России. Кроме того, Александр Бакеев ведет активную общественную деятельность: является членом президиума Федерации конного спорта России, входит в окружной Политсовет местного отделения партии «Единая Россия», а также экспертный совет Комиссии Московской городской Думы по экологической политике. Общественно-политических забот у него хватает. Как известно, 2011 год провозглашен в России Годом спорта. Ну, а в году уходящем Госдума приняла закон о реформе социальной сферы. Теперь руководители многих государственных и муниципальных объектов, в том числе и спортивных, смогут легально вести коммерческую деятельность на своих базах с целью получения дохода на содержание и развитие. Подобное преобразование назревало давно, однако, не успев окончательно вступить в силу, вызвало широкий общественный резонанс. Многие эксперты видят в реализации новой программы лукавство: общество окончательно лишится государственной поддержки, социальная сфера станет коммерческой. Сторонники реформы успокаивают: все это глубокое заблуждение и излишнее нагнетание страстей. Социальная сфера Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

как была дотационной, так и останется, зато у нее появится возможность самостоятельно зарабатывать. Бакеев общается с представителями обоих лагерей: спорит с тем, что считает ошибочным, находит в позициях тех и других рациональные зерна… Его целеустремленность проявляется во всем. Впервые сев в седло уже в зрелом возрасте, в собственном клубе, он в скором времени стал первым чемпионом России по конному спорту среди любителей. А помимо конного спорта и общественных дел Бакеев активно занимается дайвингом и йогой. Он признается, что не представляет своей жизни без всех этих составляющих, и считает, что счастье — это способность заниматься любимым делом и быть самим собой. Никакие высокие должности не заменят ему возможности делать детей счастливыми, добрыми и здоровыми и жить в гармонии с самим собой. Наш герой обещает превратить КСК «Измайлово» в один из лучших комплексов мира. Кстати, совсем недавно, в декабре, здесь прошли соревнования среди пони-клубов России «Кубок префекта Восточного административного округа». Они проводятся в конноспортивном комплексе не первый год, давно стали традиционными и любимыми для участников. В числе их организаторов — префектура ВАО и Комитет по пони-спорту России, возглавляемый А.В. Бакеевым. Лозунг турнира весьма актуален: «Детскому спорту — государственную заботу!» И это не случайно. Особое внимание к вопросам здоровья детей, к развитию спортивной инфраструктуры стали визитной карточкой Восточного округа. Александр Бакеев убежден: власть и бизнес обязательно должны взаимодействовать в решении социально значимых проблем, содействовать консолидации общественных усилий по защите экологии, формированию единого спортивного пространства и пропаганде здорового образа жизни.


Трудовые отношения Город/округ

Приоритет «Большой тройки» — гарантии занятости населения Обеспечение гарантий занятости населения, недопущение роста безработицы выше уровня 1% от численности экономически активного населения названы приоритетом Трехстороннего соглашения на 2011 г. между правительством Москвы, московскими объединениями профсоюзов и объединениями работодателей.

М

осковское Трехстороннее соглашение подписали мэр Сергей Собянин, председатель Московской федерации профсоюзов Михаил Нагайцев и председатель Московской конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) Елена Панина. Главная черта Соглашения-2011 — сохранение социальной направленности. Город в полном объеме будет выполнять все социальные программы, чтобы не допустить снижения достигнутого за последние годы уровня и качества жизни москвичей. Среди других приоритетных направлений — увеличение объемов производства промышленной продукции и услуг организациями Москвы,

содержащихся в Трехстороннем соглашении, — обеспечение приоритетного предоставления рабочих мест выпускникам общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального, среднего, профессионального образования, постоянно проживающим на территории Москвы, и гарантии от их увольнения в связи с сокращением штата работников организации в первые два года работы после обучения, а также разработка предложений по совершенствованию системы формирования, размещения и исполнения государственного заказа на поставку товаров, производство работ и оказание услуг.

развитие инновационной деятельности, согласованное регулирование трудовой миграции. Предусматривается также сохранение за счет бюджета города мер социальной поддержки пенсионерам, ветеранам, инвалидам, другим социально незащищенным категориям населения; сохранение объемов гарантированных видов бесплатной медицинской помощи жителям города на уровне не ниже предоставляемых в 2010 году; оказание помощи организациям, где предоставляют работу инвалидам; и содействие в трудоустройстве граждан, имеющих инвалидность, на квотируемые рабочие места. Среди 29 новых обязательств,

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: зимой запас вакансий тает? Количество трудовых вакансий в 2010 гг. 29000 27000 25000 23000 21000 19000

17524

17000 15000

13523 14722 12355

13000 11287

11000 9000

11728

11176 10592

12644

11229 11653

10981

10932

10306 9773

9244 8479

9720 9009

7670

7000

7475

7463

5000 3000

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

6 декабря

Списочная численность безработных граждан в 2010 гг. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

Достойная высота

Уровень минимальной заработной платы в Москве — самый высокий среди остальных регионов России, заявил мэр Сергей Собянин на конференции Московской федерации профсоюзов, в рамках которой было подписано соглашение о МРОТ на 2011 год между городским правительством, профсоюзами и работодателями. В соответствии с этим соглашением размер минимальной зарплаты в столице с 1 января составит 10,4 тыс. рублей, а с 1 сентября — 10,9 тыс. рублей. Все необходимые ресурсы для обеспечения такого размера оплаты труда в городской бюджет на 2011 год заложены, заявил Собянин. «Сегодня перед нами стоят общие задачи — это новый уровень и качество жизни москвичей, устойчивое функционирование экономики города, обеспечение горожан занятостью», — сказал мэр. Он напомнил также, что в соответствии с Трехсторонним соглашением столичных властей, работодателей и профсоюзов уровень безработицы в российской столице в 2011 году не должен превысить 1%. Это на 0,4% ниже показателя, определенного соглашением на текущий год. В то же время, по словам мэра, ответственность за обеспечение занятостью и уровень оплаты труда лежит и на московских властях, как крупном работодателе. «Мы обеспечиваем работой более миллиона человек, имея порядка 800 тыс. рабочих мест в наших подразделениях, учреждениях и ГУПах», — сказал он, при этом особо отметив, что несколько сот тысяч человек обеспечены в столице работой благодаря госзаказу Москвы. 57


Образование Диплом повышенной квалификации

Подготовка управленцев: корпоративногосударственный заказ Наверное, главная особенность рынка состоит в том, что он постоянно меняется. В таких условиях особую ценность приобретают специалисты, умеющие управлять процессами рыночных изменений. Существуют ли способы, с помощью которых можно удержать ситуацию под контролем? Возможно ли подготовить грамотного управленца, способного оперативно реагировать на любые вызовы? Московский институт государственного и корпоративного управления — пример того, как современные технологии образования и управления помогают достичь успеха.

От «красных директоров» к «современным менеджерам» Еще 15 лет назад, когда Россия вовсю осваивала реалии новой для себя экономической системы, этот процесс шел практически вслепую. В стране не было ни одного вуза, способного целенаправленно подготовить специалистов в сфере управления — не важно, государственного, муниципального или в сфере бизнеса. Заполнить эту нишу решили учредители Московского института государственного и корпоративного управления (МИГиКУ) — уникального в своем роде вуза, готовящего управленцев самого широкого профиля. «Без правильного решения проблемы повышения эффективности управления говорить о каком-то успехе в нашей стране невозможно, — считает Президент и научный руководитель МИГиКУ Владимир Грузинов. — И тут значительную роль играет сам принцип управления. Задача института состоит в том, чтобы готовить менеджеров современного типа, тех, кто умеет находить системные решения разнородных проблем». Что мы вообще знаем об управлении? Казалось бы, простой вопрос, однако даже в современных условиях немногие смогут найти на него исчерпывающий ответ. Еще несколько десятилетий назад управление в нашей стране почти повсеместно строилось по так называ58

емому иерархическому принципу — от высших инстанций к низшим. Миссией первых было определить цели, поставить задачи и проконтролировать их исполнение. Обязанностью вторых — максимально точно следовать полученным указаниям. Разумеется, реальные условия были сложнее, чем схема «начальник — подчиненный», однако линейная направленность менеджмента была очевидна. Простота этой системы была ее силой и ее слабостью. Будучи связанной в единую и жесткую структуру, система не могла быстро реагировать на изменяющиеся внешние условия. Настроенная на эффективное выполнение стандартных задач, она не могла справиться с ситуациями, которые не были запрограммированы заранее. Даже сегодня в отечественной экономике можно увидеть, насколько неэффективны многие организации в постоянно изменяющихся условиях существования. И дело очень часто оказывается не в устаревшей материально-технической базе — необходимость ее постоянной модернизации никто и никогда не отрицал, а в качестве управленческих кадров. Еще в большей степени сказанное касается государственных и муниципальных учреждений. Когда говорят о неэффективности бюрократии, подразумевается, что чиновничий аппарат сам давит на себя административным весом, раздувая штаты и множа неисполнимые полномочия. Но правильно организованБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

Вузовские научные изыскания имеют, прежде всего, практическую направленность: это конкретные стратегические технологии, которые работают в реальной жизни ная бюрократия может и должна работать с намного более высоким коэффициентом полезного действия. Подобное положение вещей заставляет понять одну простую, как выясняется, вещь: процессы управления нуждаются в постоянном обновлении, внедрении новейших технологий менеджмента, организации использования всех имеющихся под рукой ресурсов — природных, материальных, кадровых, информационных — по максимуму. Здесь вступает в дело совершенно другой управленческий принцип — процессный. В отличие от иерархического, подразумевающего движение информации лишь по вертикали, он рассматривает предприятие как совокупность многих элементов, связанных между собой совершенно различными способами. С одной стороны, каждый элемент решает свои собственные экономические задачи, с другой — объединенные в сеть, в корпорацию, вместе они могут дать синергетический эффект, намно-


Образование

Владимир Грузинов: «Без повышения

эффективности управления говорить о каком-то успехе в нашей стране невозможно» го превышающий то, чего можно было бы добиться в иерархической цепочке. Интеграция усилий, причем не только в технологическом процессе производства изделий, но в совокупности всех видов деятельности, и есть смысл и суть корпоративного управления. Роль управляющего в такой системе возрастает многократно. Это уже не просто «крепкий хозяйственник», способный продавить то или иное решение, вникающий во все тонкости производства, но современный и гибкий менеджер, который видит работу всей экономической системы в целом и возможности каждого из ее участников как внутри предприятия, так и за его пределами. Он управляет не предприятием, он управляет процессом, его задача — не объем продукции, а ее качество, достигнутое при минимальных затратах. Тот, кто обладает необходимыми для такого управления технологиями, способен добиться успеха в любых условиях. В основе программ обучения, используемых в МИГиКУ, лежит модель функционально-целевой системы управления. Ее можно представить в виде трех векторов. На первом — вертикальном, находятся уровни управления: стратегический — уровень глобального планирования и целеполагания, тот, на котором описывается смысл и миссия предприятия и отдельных его частей; текущий — те задачи, которые решаются в настоящий момент; и оперативный — конкретные действия, направленные на решение текущих задач. Второй вектор — гори-

зонтальный, он описывает совокупность основных технологий управления: сбора и анализа информации, определения целей, планирования действий и контроля исполнения. Наконец, третий вектор придает глубину первым двум — это конкретные функционально-управленческие подсистемы, обеспечивающие работу предприятия. В итоге получается не линия или вертикаль, каким видели управление совсем недавно, а объем, в который вписаны любые потенциальные изменения, способные произойти как внутри предприятия, так и за его пределами. Таким образом, любое действие менеджера находится внутри объема, образованного тремя векторами управления, и может быть описано с их помощью. Умение ориентироваться в многообразии ситуаций, способных возникнуть в рамках такой модели, и есть результат обучения в МИГиКУ. «Мы можем удовлетворить сегодняшнюю потребность в менеджерах на самых разных уровнях, — говорит Владимир Грузинов. — Никто, кроме нас, не готовит управленцев и для муниципалитетов, и для крупных холдингов, корпораций».

Обучение управлению и управление обучением Пример эффективного стратегического управленческого решения показывает сам вуз. По словам президента Владимира Грузинова, в настоящее время институт ведет переговоры с холдинговой компанией «Электрозавод» — крупной многопрофильной интегрированной компанией, ориентированной на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. У холдинга налажены партнерские отношения с крупными мировыми компаниями, а его дочерние предприятия действуют в разных уголках России — от Башкирии до Санкт-Петербурга. В планах МИГиКУ — вовлечь в организацию и осуществление учебного процесса деятелей сферы предпринимательства и бизнеса, специалистов-практиков, — прежде всего, из числа сотрудников тех организаций, с которыми сегодня активно взаимодействует вуз. Как известно, многие сотрудники холдинга «Электрозавод» имеют ученую степень, и было бы очень полезно привлечь их к чтению лекций в вузе. Объединение усилий компании и вуза даст необходимый синергетический эффект. — «Электрозавод» занимается производством крайне наукоемкой продукции, и появление дополнительной структуры, отвечающей за повышение

интеллектуальной составляющей труда, роста квалификации специалистов, позволит в дальнейшем усовершенствовать всю цепочку производственного процесса. Мы сейчас ведем с руководством предприятия переговоры о том, чтобы совместно создать именно такую «интеллектуальную структуру, — рассказывает Владимир Грузинов. — Институт может стать своеобразной базой для научно-исследовательской работы, результаты которой будут внедрены в конкретные производства». Учебное заведение действительно обладает солидной научной базой: большая часть профессорско-преподавательского состава имеет научные степени, в институте работают более 30 профессоров и докторов наук. Деканы факультетов — опытные педагоги и руководители, доктора или кандидаты наук. Лекции читают известные ученые-экономисты, высококвалифицированные специалисты в области бизнеса и финансов, управления. Ведутся и собственные изыскания — в аспирантуре учатся 68 человек, в год защищаются 2–3 человека, есть своя докторантура. Среди основных тем — повышение эффективности работы предприятий разной направленности, формирование промышленной политики, организационно-методическое обеспечение подготовки производства. Владимир Петрович отмечает, что научные изыскания МИГиКУ имеют, в первую очередь, практическую направленность, это конкретные стратегические технологии, которые работают в реальной жизни. Есть у института и примеры практического решения управленческих задач и на других уровнях. В первую очередь, они касаются внедрения в процесс обучения современных информационных технологий. Одним из ноу-хау этого вуза является широкое использование так называемых кейс-технологий,

70%

выпускников МИГиКУ работают по специальности

предусматривающих формирование «электронного портфеля (кейса)» для каждого учащегося. В такой кейс входят переведенные на магнитные носители учебные материалы, подобранные с учетом возможностей и пожеланий студента. «Все материалы 1–2-го курсов у нас перенесены на магнитные носители, — рассказывает Владимир Грузинов. — Сейчас у меня вышла мультимедийная книга «Экономика предприятий». Сам принцип кейс-технологий заключается в переходе от лекционной работы к магнитным носителям. Во время

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

59


Образование занятий студенты видят материал занятий сразу наглядно на экране. Такой подход экономит время и дает возможность проводить дискуссии. Подходить конкретно к принципам обучения». Кроме того, «кейс-технологии», интенсифицирующие процесс обучения, резко повышают будущие конкурентные возможности выпускников, изучающих две специальности одновременно. С принципом «кейс-технологий» переплетается и повышение наглядности обучения, а также превращение лекций из стандартной, линейной передачи теоретической информации в обсуждение основанных на успешных методиках управленческих решений конкретных проблем. «Сейчас я закончил учебник «Экономика предприятий в схемах, диаграммах, рисунках». Что он дает учащимся? Во-первых, благодаря наглядности повышается уровень усвоения теоретического материала. Во-вторых, учебник построен по принципу «А если бы я был директором». Мы сделали

60%

специалистов экономического профиля обучаются в государственных и негосударственных московских вузах на коммерческой основе акцент на том, чтобы студент, преподаватель, менеджер с первых же страниц пособия не только погружался в область производственно-хозяйственной деятельности, но и думал, искал и принимал решения, брал на себя ответственность за них. Осн��вная мысль учебника состоит в необходимости динамичной адаптации предприятия к постоянно изменяющейся ситуации рыночной среды. Если будет такая адаптация, будут и успех, и результаты», — поясняет президент института. Внедрение интерактивности и наглядности в процесс обучения позволяет использовать еще одну современную технологию — дистанционное обучение. Широкое использование сети Интернет, 60

дающей преподавателю и студенту возможность общаться в режиме он-лайн (что особенно важно для практических занятий и научной работы), «кейс-технологий» и компьютерного тестирования студентов поднимает качество образования на новый уровень. Причем не только в головном вузе, но и в каждом из пяти существующих в регионах России представительств. Важную роль такие методики играют еще и потому, что МИГиКУ во многом ориентируется на учащихся, получающих второе образование. Как правило, это состоявшиеся люди, имеющие богатый опыт практи-

ческой работы в управлении, у которых не так много свободного времени. «К примеру, в этом году к нам пришли всего 100 человек после школы, остальные получают здесь второе высшее образование. Причем форма обучения у нас разная: есть по субботам и воскресеньям, есть три дня в неделю. Люди приходят в основном трудоустроенные, им нужно повысить квалификацию для конкретного места. У нас работы пишутся на примере тех предприятий, где они работают. Это хорошо и для самих предприятий. Отношение руководства к таким сотрудникам зачастую меняет-

Зри в корень

Держа дистанцию — вперед! Сегодня из 6 миллионов российских студентов более 1,8 млн. человек — будущие экономисты и управленцы. Стремительный рост количества менеджеров сопровождается ужесточением конкуренции в сфере их подготовки. Заботясь о «выживании», профильные вузы стремятся внедрять наиболее перспективные и эффективные образовательные методики. Судя по оценкам экспертов, одной из наиболее эффективных форм обучения, подготовки и непрерывного поддержания высокого квалификационного уровня специалистов любого профиля является сегодня дистанционное образование. В связи с этим основу своей инновационной деятельности МИГиКУ видит именно в применении дистанционных технологий. В настоящее время дистанционное обучение, которое уже окрестили «образованием будущего», получило наиболее широкое развитие в тех странах, где для этого сложились соответствующие предпосылки: хорошо развитая телекоммуникационная инфраструктура, наличие большой территории и развитая система традиционного образования. К числу таких стран относятся США, Канада, Австралия. Нет сомнений в том, что Россия дополнит этот список. Этому будет способствоБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


Образование ся в лучшую сторону. Мы подаем свои предложения по оптимизации работы предприятия. Мы обращаем очень большое внимание на привитие культуры поведения в рыночной ситуации, отстаивания своих интересов, проведения тех или иных решений», — рассказывает Владимир Грузинов.

История как успех Сегодня в вузе учатся более 5 тысяч студентов. Ежегодные выпуски по факультетам достигают 500-800 человек. Таким показателем могут похвастаться далеко не все высшие учебные заведения: он выше среднего уровня по стране. Для того чтобы достичь подобных цифр, институту понадобилось всего полтора десятка лет.

злосчастной Дубровке… Однако грамотная работа и помощь серьезных учредителей позволили нам развиваться в правильном направлении». Вуз сумел найти свою нишу на рынке образования. Именно на рынке, ведь хорошие знания и умения, правильно освоенные технологии — дорогая и востребованная услуга. А конкуренция на этом рынке велика. В первую очередь, это касается самого понятия платного образования. В обществе давно сложился стереотип, что коммерческие вузы уступают бюджетным. Однако большая часть государственных экономических вузов Москвы не избежали общей тенденции. Сегодня более 60% специалистов экономического профиля обучаются на коммерческой основе. Приток капитала позволяет постоянно совершенствовать и модернизировать систему образования и учебный процесс таким образом, чтобы изменения смогли эффективно повлиять на тот уровень знаний, который получат его выпускники. Негосударственные платные вузы Москвы более мобильны и современны, и это становится залогом все более ужесточающейся конкуренции. А конкуренция, в свою очередь, становится залогом того, что востребованными оказываются наиболее качественные услуги по наиболее разумной цене. МИГиКУ же долгое время остается одним из самых современных платных экономических вузов Москвы. Наверное, лучшим показателем эф-

Институт ориентируется на студентов, получающих второе образование. Как правило, это состоявшиеся люди, имеющие богатый практический опыт управленческой работы, у которых не так много свободного времени «Мы начинали с нуля, — признается Владимир Грузинов. — В качестве учредителей привлекли специализированное издательство «Пищевая промышленность», выпускающее периодические журналы, и Российский государственный университет туризма и сервиса. Первое время МИГиКУ ютился в здании кондитерского ПТУ, потом получил один этаж в здании на

вать не только наличие огромных территорий и сосредоточие научно-технических центров в крупных городах, но и формирование новых потребностей населения по отношению к содержанию и технологиям образования, усиление миграции населения и ряд других факторов. Министерство образования и науки России определяет потребность получения образования через систему дистанционного обучения в 1,5 млн. человек в год по направлениям и специальностям основного высшего образования и в 2 млн. человек в год — по направлениям дополнительного образования и просвещения. Дистанционному образованию присущи гибкость, адаптивность (возможность подбора индивидуальных учебных нагрузок), модульность, высокая экономическая эффективность (учитывая расстояния, отделяющие обучающегося от центра обучения), современные коммуникационные и информационные технологии. Кроме того, сравнительная оценка мировых образовательных систем говорит о том, что дистанционное образование обходится на 50% дешевле, чем традиционные формы обучения. Опыт российских вузов и центров дистанционного образования показывает, что их затраты на подготовку специалиста составляют 60% от затрат по дневной форме обучения. Это достигается за счет концентрации и унификации содержания обучения, ориентированности технологий дистанционного образования на большое количество обучающихся, за счет более эффективного использования учебных площадей и технических средств.

фективности любого вуза является трудоустройство его выпускников. На всех факультетах здесь ведутся специальные журналы, в которых фиксируется, куда вчерашние студенты устраиваются на работу. 70% выпускников института работают по специальности. Такой эффективности во многом способствует взаимодействие института не только с коммерческими предприятиями, но и с органами власти. «У нас налажено тесное сотрудничество с руководством Восточного округа. Именно оно стало инициатором наших переговоров о совместных проектах с «Электрозаводом». Округ помогает нам рассказать о себе в школах с помощью стендов, привлечь внимание потенциальных абитуриентов», — признается Владимир Грузинов. Останавливаться в развитии институт не собирается. «Опыт создания филиалов в Московской области и Ростове оказался успешным, мы надеемся, что в дальнейшем количество наших студентов будет увеличиваться», — рассказывает Владимир Петрович. Повышение возможностей вуза будет происходить не только за счет расширения филиальной сети. Привлечению современного международного опыта должны способствовать ведущиеся сегодня переговоры с коллегами из США, Германии, Испании, Израиля об обмене студентами и преподавателями. Однако и здесь МИГиКУ остается верен декларированным принципам своего стратегического развития. «Мы не должны спешить, — считает Владимир Грузинов. — Ведь требуется знание языков. У нас на факультете мировой экономики дается два языка на хорошем уровне. Но мы договорились, что предварительно студенты будут проходить языковую практику, чтобы приехать и разговаривать нормально, а не на пальцах». Постоянное стремление к совершенствованию, готовность привлекать новые ресурсы, чтобы реагировать на изменения среды, которую создает рынок, — залог успеха института, его студентов и выпускников. «Недавно нас высоко оценили, и мы получили аккредитацию на новый срок на 6 лет. Мы попали в десятку вузов, которые имеют положительный рейтинг. У нас было тестирование студентов, и мы получили очень хорошие результаты. По отдельным предметам были результаты в основном 80-90% на каждой из пяти наших специальностей, — рассказал Владимир Грузинов. — У нас есть все возможности для выхода на новый уровень». Николай Бондровский, Наталья Климова, Роман Лесин

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

61


Продовольственный рынок

Как курица — лапой…

«Мясной тупик»: ни съесть, ни понадкусывать Россия постепенно отказывается от импортного мяса. Вроде бы отечественные производители, равно как и потребители, должны вздохнуть с облегчением: вопросы продовольственной безопасности еще никто не отменял, да и потреблять отечественное, как ни крути, все же более приятно. Однако не все так просто. Стремление чиновников от потребительского рынка обезопасить население от приобретения некачественной продукции весьма похвально. Но у этого благородного порыва, как водится, есть обратная сторона. Государство может полностью утратить контроль над ценообразованием, а заодно — обрушить мясное производство внутри страны.

З

асуха 2010 года заставила население страны всерьез задуматься о том, за какие деньги завтра ему придется приобретать мясную продукцию. Она, конечно, не должна была дорожать, как та же гречка: в конце концов, зависимость от неурожая здесь ощущается не столь 62

явно. Однако знающие люди понимали: если ухудшилась ситуация с кормами, то крестьянину придется тратить на откорм дополнительные деньги, которые впоследствии так или иначе должны будут вернуться за счет повышения цены. Прогнозируя ближайшую Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

ситуацию, переработчики мяса сразу увеличили цену на закупаемое в хозяйствах качественное сырье — те сельхозтоваропроизводители, которые сохранили животноводство, несмотря на природные катаклизмы, остались в плюсе: стоимость мяса и молока покрыла им все убытки от растениеводства. Цены


Продовольственный рынок на говядину и свинину медленно, но верно поползли вверх… Население, естественно, такой поворот событий не очень радует. Но говядина и свинина регулярно присутствуют в рационе отнюдь не каждого россиянина. С самого начала «эпохи перемен» не избалованных деликатесами жителей страны приучили к куриному мясу как к способу прокормиться и вкусно, и недорого. Люди ели сначала «ножки Буша», потом плавно переходили на отечественную курятину, и сегодня без курицы или куриных полуфабрикатов стол среднестатистической российской семьи представить себе сложно. Однако не исключено, что уже в ближайшее время цена на мясо птицы будет вполне сопоставима со стоимостью «мычащехрюкающего» белка.

стью не преодолены. Объем потребления снизился и по этой причине. В разгар кризиса (2008–2009 годы), по нашим оценкам, объем потребления снизился на 15–17%. По сравнению с докризисным уровнем потребление снизилось на 10%. Вот и получается, что в 2008 году у нас был официальный объем потребления 3,2 миллиона тонн, население России за это время сократилось на 2 миллиона человек, плюс снижение потребления на 10% из-за кризиса. То есть реально у нас должно быть потребление сейчас где-то в районе 2,8 миллиона тонн. По данным генерального директора Института аграрного маркетинга Елены Тюриной, в стране сохраняется тенденция к снижению доли импортной курятины в общем объеме мяса птицы, реализуемого в России. Если в прошлом

Оказывается, задачи, поставленные высшим руководством страны, могут натолкнуться не только на объективные препятствия объективного характера, но и на элементарную межведомственную несогласованность внутри российского правительства

Полумиллионная «погрешность» Сегодня рынок мяса птицы признается специалистами отрасли перенасыщенным. Если в 1990 году Россия производила 1,8 миллиона тонн данной продукции, то в 2010-м, по словам генерального директора Росптицесоюза Галины Бобылевой, животноводческими предприятиями страны будет произведено этой продукции в объеме 2,9 миллиона тонн. По мнению же заместителя председателя аграрно-продовольственного комитета Совета Федерации РФ, председателя совета директоров ЗАО «Моссельпром» Сергея Лисовского, реальный объем потребления населением РФ мяса птицы составляет примерно 3 миллиона тонн в год. Правда, правительство считает, что в желудках у граждан оседает на 500 тысяч тонн курятины больше. Сенатор убежден — «лишние» цифры дописываются только для того, чтобы оправдать импорт. — Минэкономразвития постоянно дает планы с увеличением потребления, — говорит Сергей Федорович. — А откуда берется рост потребления, если у нас ежегодно численность населения страны сокращается? Логично было бы, чтобы потребление при этом снижалось. Это делается для того, чтобы доказать необходимость импорта. Надо еще учитывать, что последствия кризиса полно-

году мы импортировали 924 тысяч тонн, то в этом году — уже 650–700 тысяч. В Росптицесоюзе говорят об импортной квоте в 780 тысяч тонн. На долю США изначально приходилось 600 тысяч тонн, но из-за январского запрета на поставку американских окорочков (по причине завышенного содержания хлора) эти цифры пришлось пересмотреть. Вновь заокеанская продукция начала поступать только спустя 9 месяцев, и квота США была снижена до 450 тонн в пользу других поставщиков. Как ожидается, в 2011 году квота на импорт мяса и пищевых субпродуктов домашней птицы составит 600, а в 2012 году — 550 тысяч тонн. Впрочем, по мнению ряда чиновников и производителей животноводческой продукции, темпы снижения объемов импорта не соответствуют темпам роста производства мяса птицы внутри страны. Как заявил летом текущего года на заседании президиума Госсовета Российской Федерации Евгений Савченко — губернатор Белгородской области (в регионе производится 10 процентов всей российской курятины), в 2007-2009 гг. прирост производства в России мяса птицы и свинины составил 864 тысячи тонн, а импорт сократился только на 329 тысяч тонн. По прогнозу специалистов, отечественное производство мяса в 20102012 годах увеличится на 1 миллион 170 тысяч тонн, а импорт запланировано сократить всего на 678 тысяч тонн. И

это при том, что объёмы собственного производства сопоставимы с объёмом внутреннего потребления в стране. Эта ситуация хорошо известна в правительстве Российской Федерации. Несмотря на продолжение практики квотирования объемов импорта (в том числе и на перспективу), в середине октября премьер-министр России Владимир Путин признал, что в скором времени страна будет обеспечивать себя мясом самостоятельно. — Я думаю, что в следующем и в последующие годы мы фактически сможем обходиться без импорта, тем более что частенько у наших санитарных врачей вызывает сомнение то, как производится, транспортируется и сохраняется эта продукция, — заявил глава правительства, отметив, что именно невыполнение соответствующих требований стало причиной приостановки импорта из некоторых стран, в том числе куриного мяса из США.

В ВТО — на «ножках Буша»? Это заявление, фактически направленное на поддержку отечественного животновода, моментально всколыхнуло мировую общественность. Так, уже буквально через неделю после высказывания Путина эксперты Еврокомиссии обвинили Россию в протекционизме. Конечно, завуалировано: о словах премьера там не было сказано ни слова, но было отмечено, что с момента начала кризиса российское правительство ввело наибольшее количество ограничительных мер для зарубежных поставщиков, практически сравнявшись по этому показателю с Китаем, Бразилией, Аргентиной и ЮАР. Отметим, что, за исключением ЮАР, все обозначенные страны производят большое количество продукции животноводства. И в условиях кризиса они стремились, естественно, обеспечить ее внутреннюю реализацию. Китаю даже удалось объяснить свой отказ от закупок американского куриного мяса на уровне Всемирной торговой организации. Власти провели антидемпинговое расследование и выяснили, что правительство США специально дотирует собственного сельхозтоваропроизводителя, чтобы конечная стоимость его продукции на внешнем рынке была дешевле, нежели производимая непосредственно на месте. Зачем это нужно американцам? Сенатор Сергей Лисовский согласен с китайскими властями: здесь налицо неприкрытые приемы, использовавшиеся в самих Соединенных Штатах до разработки и закрепления на законодательном уровне антитрестового законодательства.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

63


Продовольственный рынок

Экспорт охлажденного мяса технологически невозможен, а оборот замороженного будет запрещен. Таким образом, заявления о выходе России на 200-400 тыс. т экспорта мяса не имеют теперь под собой никакой основы. Реализация решения Роспотребнадзора станет ударом по российской птицеводческой отрасли, а не по импорту — Это захват рынков для того, чтобы угробить местную промышленность, а потом уже поднять цены. Американцы частенько пользуются этим методом. Сначала ты приходишь на чужой рынок и продаешь дешево, местные производители «умирают», а дальше ты уже диктуешь свои условия, — объясняет он. Россия, в отличие от Китая, в ВТО не состоит. Переговоры по этому поводу идут долго, но пока что безрезультатно. Однако буквально сразу же после заявления председателя российского правительства помощник президента США Лоуренс Саммерс объявил, что Россия окажется внутри ВТО «не позднее, чем через 12 месяцев». Близкие к переговорам по ВТО эксперты считают такое совпадение не случайным, поскольку импорт «ножек Буша» был частью неформальных обязательств России ��еред США, которые обещали Москве зеленый свет на пути в ВТО. Отказ от импорта мяса птицы может стать миной замедленного действия — такой же, как стало в свое время 64

создание Таможенного союза, считает ведущий научный сотрудник Института торговой политики ВШЭ Алексей Портанский. В крайнем случае, по его словам, курятина может стать удобным предлогом, чтобы повернуть вспять или приостановить процесс присоединения к ВТО. — Необходимо напомнить, что у России было соглашение с основными поставщиками мяса птицы на 2005–2009 годы, — поясняет он. — Теперь идут новые переговоры, в рамках которых мы уже дали обещание о новых квотах. Но, как это обещание будет реализовываться, пока неизвестно. Впрочем, в процессе присоединения России к ВТО голос США является хоть и значимым, но отнюдь не решающим. Той же Грузии, например, нет дела до «ножек Буша», зато принципиально важно нахождение собственных таможенников на границе России с Абхазией и Южной Осетией. — Мы поддерживаем вступление России в ВТО, так как это способствует цивилизованному отношению России к другим странам, — пояснил пресс-секБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

ретарь премьер-министра страны Нико Мчедлишвили. — Единственное условие — легализация КПП на реке Псоу и Рокском тоннеле. Естественно, что в условиях признания Россией Абхазии и Южной Осетии, как независимых государств, это требование может считаться невыполнимым. Однако экспорт в Россию окорочков так важен для американцев, что они сегодня дают понять: в случае необходимости принятия решения Грузию никто спрашивать не будет. — Мы признали необходимость креативных решений, которые помогли бы сделать так, чтобы ситуация в Грузии не стала препятствием, — осторожно отметил Лоуренс Саммерс. Впрочем, досконально неизвестно, так ли сегодня необходимо России членство в ВТО, особенно если учитывать, какие неприятности сможет оно принести отечественным производителям. Ведь дотировать их из федерального бюджета в тех же объемах, в которых это делает Северная Америка, российская казна вряд ли будет в состоянии. Так или иначе, ясно одно: при сохранении существующих темпов роста производства мясо-молочной продукции Россия уже в ближайшие два-три года сможет полностью отказаться от импорта и ввозить в страну только то, что здесь не производится: например, тропические фрукты. По крайней мере, Владимир Путин поставил перед отечественными производителями именно такую задачу.

Санитарная угроза Однако задачи, поставленные высшим руководством страны, как оказывается, могут натолкнуться не только на препятствия объективного характера, но и на элементарную несогласованность ведомств того же российского правительства. Так, в частности, 3 ноября глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко объявил, что с 1 января 2011 года в розничной сети на всей территории страны будет запрещена продажа замороженного мяса птицы и продуктов, приготовленных из него. Это решение Главного санитарного врача одним выстрелом «убило» и весь импорт, и добрую половину отечественных производителей курятины. Что касается импорта — все элементарно. Морским путем, по которому в Россию приходят «ножки Буша», доставить охлажденную курятину попросту невозможно, потому что срок ее хранения — не более пяти суток (субпродуктов — 32 часа). Если кто-то еще и мыслил до этого о членстве в ВТО, то после принятия такого решения об этих надеждах можно


Продовольственный рынок будет забыть. Да что там ВТО! Слова Онищенко ввергли в ступор российских коллег по Таможенному союзу из Казахстана. — Россия, прежде чем выносить такие решения, должна была посоветоваться с комиссией Таможенного союза Казахстана и Беларуси. А они даже не посовещались с нашей комиссией, — заявил глава Мясного союза Казахстана Иван Сауэр. Казахстанские эксперты считают, что их страна не поддержит это нововведение. Как пояснил аналитик компании «Казах-Зерно» Алимбек Габитов, это связано с тем, что в стране высокие цены на ячмень, дефицит мяса птицы и несовершенная логистика. — В Казахстане 20-30 процентов колбасных изделий делают из замороженного мяса. Я думаю, наше правительство не поддержит запрет на продажу глубоко замороженного мяса птицы в розничных сетях. Нам это не выгодно, — сказал Габитов. Кстати, по сообщению издания «Коммерсант», Минсельхоз уже обращался в Роспотребнадзор за разъяснениями, как будет сочетаться запрет на использование замороженного мяса с нормами Таможенного союза, но ответа так и не получил. Невыгодно это не только казахским производителям, но и отечественным. По данным Росстата, 40 процентов промышленного производства мяса птицы

дители мяса птицы уже обращались к первому вице-премьеру Виктору Зубкову — с просьбой защитить отечественных птицеводов от европейских конкурентов. Думается, что защитные меры, предложенные Онищенко, — совсем не то, о чем мечтали просители.

Наперекор политике Заявление главы Роспотребнадзора вызвало в стане экспертов отрасли натуральный шок. — Мы надеемся, что заявление Главного санитарного врача России о запрете оборота и использования мяса птицы было ошибкой, — говорит член Общественной палаты РФ Надежда Школкина. — Если же нет, то глава Роспотребнадзора несколько перепутал свои функции: это решение, если таковое действительно имеет место быть, основывается не столько на показателях качества, сколько является вмешательством в регулирование рынка. Решение Роспотребнадзора прежде всего подрывает экономику мясной отрасли, считает Школкина, и никак не учитывает большую территорию России и сложности с доставкой охлажденного мяса птицы в отдаленные регионы. Нужно учитывать, что в России не настолько совершенная логистика, а мясо птицы на Чукотке, например, не производится. Президент Национальной мясной ас-

Закупки для формирования стратегического продовольственного запаса страны станут невозможными: ведь длительный срок хранения может иметь лишь замороженное мясо птицы в стране приходится на замороженное и 60 процентов на охлажденное. Мясопереработчики уверены, что новый запрет непременно скажется на стоимости вареных колбасных изделий. Эксперты в свою очередь прогнозируют увеличение фальсификации документов. Кроме того, будет ограничена возможность экспорта готовых продуктов из мяса птицы с высокой добавленной стоимостью, учитывая короткие сроки хранения охлажденного мяса. Негативное влияние запрета ощутит на себе российский McDonald’s, по требованиям которого поставщики полуфабрикатов должны использовать только замороженное мясо птицы. В связи с этим некоторые участники рынка обратились в правительство с просьбой проанализировать обоснованность запрета со стороны Роспотребнадзора и последствия его введения для мясной отрасли и потребителей, сообщает РБКdaily. Интересно, что не так давно российские произво-

социации (НМА) Сергей Юшин напоминает и о планах российского правительства увеличивать закупки в госрезерв и для армии, чтобы заместить постоянно дорожающую говядину. Такие закупки целесообразно производить за счет видов мяса невысокой себестоимости — птицы и свинины. Но закупки для формирования стратегического продовольственного запаса страны станут невозможными, если мясо не будет долгого хранения, то есть замороженным. Эксперты говорят, что на сегодня не более 5 предприятий в РФ могут производить исключительно охлажденное мясо, не прибегая к замороженному. Большинство перерабатывающих предприятий пользуются мясом глубокой заморозки для производства полуфабрикатов. Такое решение может поставить на колени половину птицеводческой индустрии и перерабатывающих мясо птицы предприятий. — Те, кто проталкивает данное

решение, должны признаться, что они работают против политики России по выходу на внешние рынки со своим мясом, в частности с мясом птицы, — говорит Сергей Юшин. — Ведь экспорт охлажденного мяса технологически невозможен, а оборот замороженного будет запрещен. Таким образом, все заявления о выходе России на 200–400 тыс. т экспорта мяса в ближайшие годы не имеют теперь под собой никакой основы. Реализация решения Роспотребнадзора станет ударом по российской птицеводческой отрасли, а не по импорту. Когда производство превысит внутреннее потребление, российское мясо птицы придется выбрасывать, — уверен глава НМА. В чем «провинилось» замороженное мясо птицы — сказать не может сегодня никто. Кстати, в другом российском профильном ведомстве — Федеральной службе РФ по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор) заявили, что «с большим интересом изучают заявление Роспотребнадзора». Источники, знакомые с внутренней позицией Минсельхоза РФ и Россельхознадзора, сообщили, что его чиновники по меньшей мере удивлены решением своих коллег из Минздравсоцразвития РФ, в структуру которого входит Роспотребнадзор. Чем чреваты санитарные нововведения для рядовых граждан? Во-первых, тем, что куриное мясо перестанет быть бюджетным вариантом продовольствия. Превышение производства над потреблением очень быстро приведет к сокращению выпуска мясной продукции, ��то сразу создаст предпосылки для резкого повышения цен на нее. Во-вторых, ряд регионов России, где не производится мясо домашней птицы, останутся вообще без него. В третьих, сколько людей может остаться без работы в связи с сокращением производства на птицефабриках! Это вполне может привести к росту социальной напряженности, который власти ой как не нужен. Какие последствия это решение может повлечь для экономики регионов — вообще сложно просчитать. Снижение темпов производства мяса невыгодно никакой региональной власти, недовольство самих инвесторов может вылиться в нежелание вкладывать последующие инвестиции в отечественную экономику. Самого Геннадия Онищенко в силу его профессиональных обязанностей это волнует меньше всего, но его руководители в правительстве РФ наверняка задумаются о том, как данное решение отразится и на экономике, и на простых гражданах. Игра с огнем — штука довольно опасная, особенно если она не стоит свеч… Юрий БАБАЯН

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

65


анализ как Пить дать

Рублем по «адской белочке»

Видеоролик «Адская белочка», размещенный Минздравсоцразвития в сети Интернет в конце ноября, только за первую неделю собрал более миллиона просмотров. Очередные правительственные новации на антиалкогольную тему предполагают, что уже скоро этот ролик будет иметь куда меньшую потенциальную аудиторию зрителей. Водка подорожает. Но скажут ли после этого россияне: «Надо меньше пить!» — вопрос, конечно, интересный…

C

1 января 2011 года на федеральном уровне будет действовать ряд законов и нормативных актов, которые сделают крепкие алкогольные напитки еще менее доступными для россиян. Так, самая дешевая бутылка водки емкостью в поллитра обойдется покупателю в 98 рублей против имеющихся 89.

Пьяной песне на горло Наступление на пьянство ведется в последние недели по нескольким направлениям. 1 декабря Президент России Дмитрий Медведев подписал закон, устанавливающий ставки акцизов на алкоголь в 2011-2013гг., а также меняющий существующий порядок исчисления и уплаты акциза в отношении алкогольной и спиртосодержащей продукции. Закон предполагает, что индексация ставок акцизов на этиловый спирт в 2011г. составит 11,4 процента, на спиртосодержащую продукцию до 9 градусов крепости (кроме натуральных, шампанских и игристых вин) — 20,3 процента. Также должен измениться уровень акцизов на алкогольную продукцию с объемной долей этилового спирта более 9% (кроме натуральных, шампанских и игристых вин) — на 10 процентов, на шампанские, игристые, газированные и шипучие вина — на 28,6, на натуральные вина — на 42,9 процента. Одновременно повысится уровень акцизов на пиво крепостью до 8,6 градуса на 11,1, а на пиво крепче — на 21,4 процента. В последнее время российские власти начали активное наступление на потребление алкоголя в стране, стремясь ужесточить текущие условия на рынке. Так, Росалкогольрегулирование недавно приняло решение повысить с 1 января 2011г. минимальную цену водки на 10 процентов — с 89 руб. до 98 руб. за поллитра. Одновременно ведомство установит минимальную цену на водку для производителей в размере 77,70 руб. за 0,5 л готовой продукции (сейчас 70 руб. за 0,5 л), а для дистрибьюторов 66

— 85,50 руб. за 0,5 л (77 руб. за 0,5 л). Активное законотворчество относительно алкогольной продукции идет и в Госдуме. Так, в первом чтении принят законопроект, позволяющий продавцу алкогольной продукции требовать паспорт у покупателя. Кроме того, правительство в ноябре ввело уголовную ответственность за продажу алкоголя несовершеннолетним, а на рассмотрении депутатов также находится законопроект, ужесточающий эту ответственность. Госдума также рассматривает ужесточение лицензионных требований для производства и продажи алкоголя, а также законопроект, позволяющий аннулировать торговую лицензию за продажу алкоголя ниже минимальной цены.

100 рублей: много или мало? Введение минимальной цены на водку должно, по замыслу разработчиков, преградить доступ к официальным торговым точкам нелегальной алкогольной продукции. И, если верить экспертам, в этом направлении система работает. Так, только за первое полугодие 2010 года, по сло-

«Ад бел ска очк я а»


анализ вам директора российского Центра исследований федерального и регионального рынка алкоголя (ЦИФРРА) Вадима Дробиза, рынок нелегального алкоголя в стране сократился примерно на 40-45 процентов. Правда, данные Росстата не подтверждают этой статистики: по информации ведомства, если до установления минимальной цены на водку доля нелегальной продукции в официальных торговых сетях составляла 40 процентов, то сегодня этот показатель снизился до 31 процента. Впрочем, некоторые считают, что предложенное увеличение на 10 процентов — недостаточное для достижения поставленных целей. Председатель правления Международной конфедерации обществ потребителей Дмитрий Янин настаивает на более радикальном повышении минимальных цен на крепкий алкоголь, прежде всего, на водку. Он уверен, что предложенный размер индексации практически не повлияет на объемы ее потребления в России: — В России крайне либеральное регулирование рынка

совета по регулированию алкогольного рынка при думском комитете по экономической политике и предпринимательству Михаил Блинов замечает, что действующая на сегодня методика расчета минимальной цены не вполне учитывает реальные затраты производителей алкогольной продукции и тех, кто ее реализует в оптовом звене. В установленные для них ценовые надбавки, соответственно, в 10% и 15%, вписывается незначительное число игроков рынка. И потому было бы правомерно повысить минимальный ценовой уровень еще на 5 рублей, в сравнении с предполагаемым, то есть до 103 рублей за бутылку, подчеркивает Блинов. Его коллега по комитету Виктор Звагельский считает, что, согласно тем же причинам, цена заветной «поллитры» не должна быть ниже 110-120 рублей. Впрочем, если есть дополнительные расходы, то никто не мешает включить их в стоимость — на законодательном уровне определяют только минимальную стоимость «зеленого змия».

Рай для суррогатов Здесь следует отметить, что игру с регулярным повышением стоимости алкогольной продукции необходимо вести крайне осторожно. Не секрет, что уже сегодня, когда с прилавков исчезла водка по 40-60 рублей, значительная часть потреблявшего ее населения стала не меньше пить, а пить суррогаты. Отчасти этому, по словам руководите-

В 1990 г. уровень потребления алкоголя в СССР — 5,38 л чистого спирта на душу населения. В 2009-м в России — 15 литров на душу. В 2010 г. ожидается выход на показатель в 18 л: это в 2 раза выше уровня, объявленного ВОз опасным для жизни и здоровья человека алкогольной и табачной продукции. Потребление растет: 18 литров чистого спирта на душу населения в 2008 году, 15 литров в 2009 году. И 80 процентов этого алкоголя — водка. Минимальная цена на водку, которая сейчас будет чуть меньше 100 рублей, это полумера, не оказывающая никакого воздействия на объемы потребления данного продукта. Реально водка должна стоить в районе 250 рублей, чтобы цена бутылки была ощутимой для кармана покупателя. А сейчас практически любой человек может себе позволить купить за 100 рублей бутылку водки и за один день ее выпить. В свою очередь, глава Экспертного

ля Центра разработки национальной алкогольной политики Павла Шапкина, помогает и нынешняя фискальная политика государства в отношении такой продукции: — К сожалению, в эту осеннюю сессию в Государственной думе вопрос об устранении льгот по акцизам на спиртосодержащую продукцию медицинского назначения и парфюмернокосметическую продукцию в емкостях не более 100 миллилитров так и не был решен. Правительство и депутаты бюджетного комитета высказались против. Поэтому возможно, что потребление суррогатов будет расти. Рост потребления алкогольных

суррогатов прогнозирует и Дмитрий Янин, обвиняющий российские власти в сознательном игнорировании этой проблемы: — у суррогатчиков есть большое лобби в бюджетном комитете Государственной думы. Совсем недавно мы видели, как Министерство финансов и депутаты защитили производителей суррогатов, не допустив введения акциза на спиртовые настойки — такие как боярышник. Были также и поправки, по которым на парфюмерию, содержащую спирт и продающуюся за 10 рублей в 100-граммовых полиэтиленовых пакетах, тоже предполагалось ввести акцизы. Но, к сожалению, и Министерство финансов, и депутаты «Единой России» высказались против такой меры, сказав, что в России нет проблемы потребления суррогатов. Если нет проблемы, то почему во многих киосках, торгующих пивом и сигаретами, порой в витрине можно увидеть флакончики настойки коры дуба, красного перца? Вряд ли активные покупатели массово приобретают их для полоскания десен и мытья волос — то есть по назначению. Хоть и понятно, что производились они не для внутреннего потребления, однако цена в 13–15 рублей многим кажется уж больно заманчивой. То же можно сказать и о так называемой «паленой» водке, смертность от которой ежегодно составляет 35—40 тысяч человек. Кого увеличение стоимости водки может реально удержать от ее приобретения — это подростков, считает врач-нарколог, доктор медицинских наук, профессор Владимир Нужный. Однако на людей взрослых эти меры вряд ли произведут положительное воздействие. — В провинции водку по 100 рублей за бутылку может позволить себе купить отнюдь не каждый, — говорит эксперт. — И человек ищет себе заменители — самогон или «левый» спирт. Стоит повысить минимальную цену еще ненамного, и уже 25 процентов российского населения не смогут позволить себе купить легальный продукт. Только не надо думать, что эти люди перестанут пить. Они будут пить, но не водку.

Сколько стоит пьянство Согласно официальным данным, экономический ущерб государства от алкоголизма сегодня превышает 850 миллиардов рублей в год. И собственно медицинские затраты, связанные с наркологической помощью пациентам, с лечением медицинских осложнений, едва ли превышают 200 миллиардов. Остальное — так называемые кос-

БИЗНЕС ВОСТОчНый ОКРуГ Дкекабрь 2010

67


Анализ венные затраты, общий объем которых можно просчитать на уровне 650 миллиардов. И только 10 процентов этой суммы — потери страны по причине смертности трудоспособного населе-

в Республике Карелия — 2547. Как можно заметить, число пьющих обратно пропорционально уровню экономического развития региона, что вполне понятно. Низкий уровень развития ведет к безработице и пониманию отсутствия перспектив, что является одними из основных причин пьянства. О том, что в пьянстве во многом виновата социальная неустроенность, свидетельствуют данные все той же упрямой статистики. В 1990 году уровень потребления алкоголя в стране находился в пределах 5,38 литра чистого спирта на душу населения. В 2009-м — уже 15 литров. В 2010 году ожидается выход на показатель в 18 литров. Заметим, что это число в два раза превышает уровень, объявленный Всемирной организацией здравоохранения как опасный для жизни и здоровья человека, и включает в себя все население страны, включая даже младенцев, а расчет проводится по чистому спирту, а не по водке или другим алкогольным напиткам. В прошлом году в стране только легально был произведен 131 млн. декалитров водки (с учетом нелегального производства эта цифра увеличивается в два раза), в то время как в 2008 и 2007 годах — 125 и 120,5 млн. соответственно.

«У суррогатчиков есть большое лобби в бюджетном комитете Государственной думы. Совсем недавно Министерство финансов и депутаты защитили производителей суррогатов, не допустив введения акциза на спиртовые настойки» ния от заболеваний, приобретенных по причине алкоголизма. Остальные 90 процентов — это потери от иных «алкогольных» факторов: ДТП, отравления, утопления, врожденных аномалий, суицидов, пожаров, безработицы, нахождения в исправительных учреждениях. При этом статистики не смогли рассчитать сумму так называемых нематериальных потерь: презентизма (снижения производительности по поводу недомогания на рабочем месте) и абсентеизма (пропусков работы без оформления листка нетрудоспособности). Общественная палата РФ, видимо, рассчитав по какой-то одним ее членам известной формуле и эти потери, вывела сумму, двукратно превышающую озвученную ранее: 1,7 триллиона в год. Минздравсоцразвития сегодня говорит о 2,7 миллиона официально зарегистрированных больных алкоголизмом, проживающих на территории страны. Оценки врачей-наркологов куда более «впечатляющие» — не менее 10 миллионов. Вообще же, по неофициальной статистике, алкоголизмом в той или иной степени страдает до 20 процентов трудоспособного населения государства. Получается, что каждый пятый из тех, кто принимает участие в экономических процессах, происходящих в России, является алкоголиком. Среднероссийское число больных алкоголизмом, опять же, если верить официальной статистике, составляет 1950 человек на 100 тысяч населения. Но в большинстве российских регионов оно не превышает 1500. Несомненно, «рекордсменом» по этому показателю является Ненецкий автономный округ. Здесь алкозависимых людей — 5542 на 100 тысяч. Немногим меньше (5098) — в Магаданской области. В Чукотском АО на 100 тысяч населения пьют 3990 человек, в Ивановской области — 3378, в Камчатском крае — 2683, 68

Более половины отметили, что из-за злоупотребления алкоголем ухудшается трудовая дисциплина. 47 процентов посетовали на текучку кадров, вызываемую необходимостью постоянно увольнять алкоголиков. 44 процента управленцев указали на значительный рост административных затрат из-за пагубных привычек работников, а 35 процентов отметили повышенный производственный травматизм и сильное снижение качества изготавливаемой продукции из-за потребления алкоголя сотрудниками. Наконец, связь между снижением темпов роста компаний и пьянством работников усмотрели 17 процентов респондентов. Интересные данные приводит и РАН: каждый российский алкоголик наносит стране экономический ущерб в размере 7 тысяч рублей. Естественно, руководителям компаний государственные меры по снижению алкоголизации населения должны прийтись по вкусу. Впрочем, ряд топменеджеров не считают, что пьянство несет только негатив в работу, считая, что иногда возможность крепко выпить, наоборот, только улучшает экономический результат. В пользу подобных мнений говорит и приводимый в качестве примера

Численность пьющих обратно пропорциональна уровню экономического развития регионов. Низкий уровень развития субъекта федерации ведет к росту безработицы; жители осознают отсутствие у них перспектив. А это является одной из основных причин пьянства

Человеку во вред, бизнесу — на пользу? Всеобщая алкоголизация населения наносит удар не только по деклассированным элементам, но и причиняет урон бизнесу. Показателен опрос, проведенный организацией «Глобальная бизнес-коалиция против ВИЧ/СПИДа, туберкулеза и малярии» (GBС) в сотрудничестве с Ассоциацией менеджеров России. По результатам исследования, в котором приняли участие 150 гендиректоров и топ-менеджеров отечественных компаний и зарубежных фирм с российскими филиалами, выяснилось: три четверти опрошенных убеждены, что пьянство отрицательно сказывается на работоспособности сотрудников. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

«Бизнес-журналом» доклад американского Национального бюро экономических исследований, датированный маем 2009 года. В нем профессор экономики и социологии Университета Дьюка Филипп Кук утверждает: пьющий мужчина зарабатывает минимум на 10% больше своего коллеги-трезвенника, а у выпивающих женщин разница в доходах достигает и вовсе 35%. Кук указывает на два основных фактора, благодаря которым пьющие люди могут быть более успешными. Во-первых, алкоголь облегчает общение. Пьющий человек имеет больше контактов, благодаря чему может получать большее количество предложений по работе. Вовторых, у пьющих нередко не ладится с созданием семьи. А значит, работа для


«С начала кризиса водка подорожала всего на 8 процентов, тогда как картофель, например, в 2,5 раза, гречка — в 3 раза. Подорожали молоко, мука и все базовые продукты. А цены на водку искусственно сдерживаются низкими акцизами. Видимо, есть установка на то, чтобы люди находили спокойствие именно в этом напитке» них становится единственным инструментом самореализации. Более того, нельзя сбрасывать со счетов сугубо российский принцип ведения дел, когда большинство наиболее значимых документов подписываются в неформальной обстановке. В обстановке, которая на следующее утро приводит к проблемам для самочувствия.

Удорожание в убыток Правда, при регулировании алкогольного рынка эти аспекты, как правило, в расчет не берутся. Здесь на первый план уже выходят социальные и экономические задачи общегосударственного уровня. И тут нашему правительству можно обратиться к опыту иностранных государств. К примеру, в 2008 году в США было произведено алкогольной продукции на 46 миллиардов долларов. При этом затраты на борьбу с последствиями алкоголизма составили 120 миллиардов. Разница — в 2,5 раза! В России после увеличения акцизов на алкогольную продукцию эта разница может стать еще больше. Показателен в этом отношении пример соседних прибалтийских государств. Например, в Латвии в результате увеличения акциза на алкоголь сборы в бюджет за январь-сентябрь 2010 года сократились на 6 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. — Ставка акцизного налога в Латвии соответствует среднему по ЕС уровню, однако доходы населения у нас примерно на 40% ниже, — говорит глава Латвийской ассоциации торговцев Хенрик Данусевич. — В результате появился огромный дисбаланс, который дает возможность заработать теневым

предпринимателям, поскольку многие жители не могут позволить себе купить легальные акцизные товары. В Литве ситуация оказалась еще более плачевной. Там по итогам первых 7 месяцев 2010 года поступления от акцизов в бюджет снизились на 15 процентов, или на 14 миллионов евро. При этом объем потребления также остался в прежних пределах. В итоге в начале декабря Сейм Литовской Республики был вынужден снизить ставку акциза на 27, 5 процента.

20%

трудоспособного населения России в той или иной степени страдает алкоголизмом

Снижение акцизных поступлений страшны не сами по себе, а тем, что затраты на борьбу с последствиями алкоголизма не уменьшаются вместе с ними прямо пропорционально, а, скорее, увеличиваются за счет негативных последствий, которые несет переход населения на употребление нелегальной продукции. Правда, если на табачные изделия правительство Российской Федерации решило поднять акцизы резко, то в отношении спиртных напитков решило поступить не столь радикально.

Политическое снотворное Почему государство лишь создает видимость борьбы с алкоголизацией страны, фактически отказываясь от более радикальных действий по ограничению потребления спиртного?

— Начиная с 1991 года, водка в России исполняла роль снотворного. Причем при всех политиках, — объясняет Дмитрий Янин. — С начала кризиса водка подорожала всего на 8 процентов, тогда как картофель, например, в 2,5 раза, гречка — в 3 раза. Подорожали молоко, мука и все базовые продукты, а цены на водку искусственно сдерживаются низкими акцизами. Видимо, есть установка на то, чтобы люди находили спокойствие именно в этом напитке, а, значит, меньше думали и меньше заботились о будущем своей страны, позволяя реализовывать абсолютно невыгодные населению решения и предпринимать шаги, которые нарушают права граждан. Такое мнение — не единичное. Ведь недаром еще в перестроечные времена ходил анекдот про телеграмму, посланную из Сибири в ЦК КПСС с требованием срочно выслать эшелон водки. «Народ протрезвел. Спрашивает, куда дели царя-батюшку?» — говорилось в ней… Возможно, если властям не нужно будет использовать спиртное по этому назначению, если они возьмутся наконец серьезно за борьбу с нелегальным производством алкоголя, если забудут о сомнительной выгоде от этого производства, тогда и вырастет в цене водка до уровня, принятого, например, в странах Северной Европы, и сможет стать реальной антиалкогольная программа Дмитрия Медведева, согласно которой к 2020 году россияне станут пить не более 5-8 литров в пересчете на чистый спирт каждый. Пока же, к сожалению, подобные планы выглядят не более чем утопией. Юрий БАБАЯН

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

69


Ретровизор

Гуляй, душа!

Зимние забавы старой Москвы Многодневный марафон новогодних праздников — отнюдь не современное изобретение. С XVIII века и вплоть до большевистской революции россияне начинали предаваться веселью с 25 декабря, когда по старому стилю отмечалось Рождество. 70

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


образом, тремя вещами: развлекались, состязались (правда, отнюдь не в спортивном, а в мещанско-собственническом смысле) и... разговлялись. Как известно, в дореволюционные времена Рождество считалось первым в году значимым праздником, когда вся семья вместе собиралась за общим столом. При этом готовился обильный стол: блины, рыбные блюда, заливное, студень из свиных и говяжьих ножек, молочный поросенок с начинкой из каши, свиная голова с хреном, свиная колбаса домашняя, жаркое, медовые пряники, сбитень и, конечно, жареный гусь. И, надо заметить, желающих скромничать за столом было не так много. Ведь Рождеству предшествовал сорокадневный пост...

Романовы абсолютно никакими «елочными» ограничениями не связывали, что называется, по определению... Кстати, даже находясь под стражей, царская семья не отказалась от своих праздничных традиций. В Тобольске, 24 декабря 1917 г. по старому стилю, Александра Федоровна записывала в своем дневнике: «9 [часов вечера]. Рождественская елка для свиты — для всех наших людей». Но куда удивительнее следующий факт: в первые годы советской власти проводившиеся праздничные елки тоже считались не новогодними, а рождественскими, Так, именно Рождественскими были пресловутые «ленинские елки», в которых принимал участие глава советского государства, — в том числе и елка в лесной школе в Сокольниках. Прошло всего несколько лет, и официальная пропаганда перестала признавать этот очевидный факт. Ведь со второй половины 1920-х и в течение последующего десятилетия попытки «праздновать елку» высмеивались, а еще чаще — сурово осуждались. На предприятиях нередко выпускались стенгазеты, в которых резкой критике подвергались «товарищи, не избавившиеся от этой буржуазной привычки». Антирождественская агитация шла и на страницах центральной прессы. «Комсомольская правда» в декабре 1928 года выступила с воззванием: «Праздновать Рождество — значит праздновать рабство с невежеством! Елки сухая розга Маячит в глазища нам, — По шапке деда Мороза, Ангела — по зубам!» В том же году поводом для вспышки негодования послужило опубликованное в «Правде» объявление о почтовой рассылке наборов елочных украшений. В редакцию посыпались письма читателей, возмущенных «рассылкой мишуры и дребедени».

Рождественские колкости

Т

радиционно выходными днями были этот и два следующих дня, однако фактически праздники продолжались до 7 января — ровно 12 святочных дней. Но и это еще не все: ведь приближалась Масленица. О, как непохожи были те дореволюционные разгульные деньки на «идейно-выдержанные» красные дни советского календаря!.. Чем же занимались в праздничные дни «старорежимные» москвичи? Если говорить обобщенно-утрировано, то, главным

Одной из традиционных рождественских забав было устройство рождественской елки с подарками для ее участников. Первым ее устроил Николай I в самом конце 1830-х гг., после чего ее стали устанавливать в домах знати. А с середины 1840-х этот обычай вошел в моду среди всех категорий населения. В Москве первая публичная елка была установлена в 1851 г. в Колонном зале Благородного собрания, на детском празднике в пользу женских частных школ. С тех пор рождественский праздник для детей с раздачей подарков стали называть «елкой». Обычно елку устанавливали в сочельник, 24 декабря. Первоначально ее украшали лишь сладостями — орешками, фруктами и конфетами, обернутыми в золотую или серебряную бумагу. На каждой ветке устанавливали по свечке. А чтобы зажечь их все сразу, между фитильками протягивали нитку, пропитанную раствором фосфора. Идея электрифицировать елку, заменив традиционные свечки лампочками, принадлежит американцу Э.Джонсону, высказавшему ее в 1882 году. Однако только спустя 15 лет она была реализована. Первой электрифицированной российской елкой стала зеленая красавица, установленная в Царскосельском манеже под Петербургом. Напоследок — несколько «VIP-сюжетов», связанных с колючими насаждениями. 14 декабря 1915 г. императрица Александра Федоровна жаловалась своему царственному супругу Николаю II: дескать, совершенно напрасно Святейший Синод издал указ, запрещающий устраивать «елки», на том основании, что этот обычай заимствован у немцев. Александра Федоровна считала, что эта традиция никак не противоречит основам православия. «Зачем лишать удовольствия раненых и детей?» — спрашивала она императора. Относительно императорского двора и его ближайшего окружения эта проблема даже не обсуждалась: себя

Колядки и гадания С Рождества начинались Святки — новогодние праздники, которые длились до Крещенского Сочельника и сопровождались гуляньями. В старину на Святки никто не работал, боясь несчастья. Святки считались идеальным временем для гаданий. Занимались ими молодые девушки, иногда самостоятельно, иногда под руководством более старших и опытных женщин. Как правило, участниц интересовало, прежде всего, выйдут ли они

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

71


Ретровизор в следующем году замуж или останутся «в девках», будут ли богаты или бедны, да и вообще, будут ли живы или умрут, а также сугубо хозяйственные вопросы — например, виды на будущий урожай и т.п. Тем не менее, главными по степени эмоционального драматизма и разнообразию были все же гадания, связанные с поисками будущего суженого, а также с выяснением его внешности. Принято было колядовать: ходить по домам, будить спящих, поздравлять всех с Рождеством, шутить, петь песни. Поэтому чего только не вытворяли: некоторые москвичи перед посещением друзей и родственников устраивали импровизированный маскарад: одевались в «личины»: т.е. выворачивали тулупы, и в масках с ухватами в руках ходили в гости, рядились медведями, свиньями и разной нечистью, устраивали хороводы, гадали. Заканчивались колядки всеобщей потехой, катанием с горок, общим пиром. Чтобы очиститься от этих грехов, нужно было трижды окунуться в прорубь на Крещение. Такие святочные маскарады обычно были характерны для жителей московских окраин, сохранивших характер самостоятельных населенных пунктов: Преображенского, Черкизова, Семеновского и других. Там по традиции Святки праздновали всем миром, переходя из одного дома в другой, тогда как в Москве обыватели веселились на площадях, где устанавливали балаганчики, карусели, чайные и водочные палатки.

Новогодняя реформа Новый год, отмечавшийся в ночь с 31 декабря на 1 января, попал в число зимних праздников только в 1700 г. До того год начинался с 1 сентября. Петр I упразднил старый праздник, введя новое летосчисление (так, 7208 год стал годом 1700-м: не от начала сотворения мира, а от Рождества Христова) и новую дату нов��годнего праздника «по примеру всех христианских народов». Первым днем Нового года стали считать первый день января, когда Гай Юлий Цезарь ввел новый календарь (сейчас его называют юлианским). Римляне в этот день приносили жертвы двуликому богу Янусу и начинали с него крупные мероприятия, считая первый день года благоприятным днем. Петр I заложил и новогодние традиции, повелев: «По большим улицам, у нарочитых домов, пред воротами поставить некоторые украшения от древ и ветвей сосновых, еловых и мозжевелевых против образцов, каковы сделаны на Гостином Дворе». А «людям скудным» предлагалось «каждому хотя по древцу или ветве на вороты или над храминою своей поставить... а стоять тому украшению января в первый день». Таким образом, речь шла о вечнозеленых деревьях — символах вечной, не умирающей жизни, и петров-

В первое же Рождество после октябрьского переворота милый старый русский обычай хождения по Москве в масках, платках, с коробками, с музыкой с этого года стал вырождаться. На прошедших Святках москвичи практически не рядились. Правда, по Тверской улице, привлекая к себе внимание, в эти дни шумно проследовала процессия из римских воинов, тореадоров, индейцев с пиками и щитами, цыган и цыганок с бубнами, маркизов и мадам времен Людовика XVI. Прохожие весьма удивлялись нерусским костюмам и парикам, да и вообще — каким-то не свойственным зимнему времени года диковинным облачениям. Как оказалось, это рабочие и служащие одного из театров самовольно опустошили костюмерную и «перевоплотились», чтобы неординарно, революционно отметить первое «Советское Рождество». Впрочем, появились тогда в Москве и ряженые другого рода. О них много и подробно писали советские газеты... в своих криминальных рубриках. Бандиты нередко грабили прохожих и жилые дома, переодевшись в солдатские шинели и нацепив красные патрульные повязки... 72

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

ская елка была именно новогодней, а не рождественской. В честь Нового года, открывающего наступивший восемнадцатый век, на Красной площади в Москве по царскому приказу начались грандиозные «огненные потехи», стрельба и первые новогодние фейерверки. 31 декабря в полночь сам Петр I вышел на Красную площадь с факелом и запустил в небо ракету. После этого приближенные стреляли из ружей, пускали ракеты и зажигали огни из соломы. Новогодний пир Петр I устроил в компании «Всешутейшего и всепьянейшего собора» — своих ближайших сподвижников. Праздничные забавы длились целую неделю. Периодически царь со свитой лично проверял, как радуются празднику его подданные. Того, кто «имел кислую мину», нещадно били розгами. Правда, после смерти Петра I только кабатчики сохранили обычай ставить елки (зачастую на крышах кабаков), а само слово «елка» стало синонимом кабака, поэтому пьяниц называли «елкиными».

Катания Издавна русские люди любили катания, особенно в праздники. Особенно эффектными были катания в Новый год.


Они начинались к середине дня 31 декабря. Москвичи катались вообще на всем, что ездило: лошадях, санях, любых других повозках, конках, трамваях и даже автомобилях. Купцы ездили в новых богатых экипажах, хвастаясь друг перед другом. Кто победнее, скидывались на извозчиков! Однажды такой лихач с криком: «Эх, затопчу-у-у-у!» гнал по Тверской, совершенно не замечая, что у саней отвалилось дно, а бедные пассажиры в тяжелых шубах изо всех сил бегут со скоростью лошади! 31 декабря было в ту пору единственным днем в году, когда в городе на улицах появлялись пробки. Катанья в экипажах под Новинским были так многочисленны, что иногда экипажи тянулись в два ряда непрерывной цепью до Зубовского бульвара с объездом Новинского вала. Лучшим московским местом для катания считалась дорога от Кремля через Маросейку и Покровку на Разгуляй. Многие ездили и дальше через село Покровское-Рубцово до Покровского моста через Яузу; иногда и за него. Шиком считалось ездить так в рестораны и оставаться в них ужинать. На Масленицу москвичи шли на ухарские катания на тройках с бубенцами-глухарями в пригородные ямские слободы: Тверскую, Рогожскую, Дорогомиловскую. Традиционно катались зимой и на санках с ледяных гор. Катальные горы ставили в Китай-городе. Их сооружали и на более высоких и в то же время пологих берегах Москвы-реки и Яузы. также ледяные горы были на месте нынешнего Александровского сада Катки пользовались всенародным признанием и успехом всю зиму. Под их обустройство обычно использовали замерзшие водоемы. Особой популярностью пользовались катки в саду «Эрмитаж» и на Чистых прудах. Рядом играли военные оркестры, а сами катки освещались разноцветными фонариками.

Кулачные бои Старой московской зимней традицией было устройство зимних боев, в которых участвовало московское мужское население. Забава эта была достаточно демократичной, принимали всех. Обычно и среди купцов и даже дворян находились участники таких развлечений. Причем не только как зрители, но и как участники. Бойцы встречались на берегах Неглинной напротив кремлевского Потешного дворца, на Бабьем городке (выше Большого каменного моста), на Красном пруду, у Москворецкого и Дорогомиловского мостов, на Крутицах и на Красном холме и на Девичьем поле на Масленицу. Особенностью этих кулачных боев было то, что перед боем бойцы-соперники предварительно обнимались и троекратно,

как на пасху, целовались. Граф А.Г. Орлов устраивал бои на Москве-реке у своей пригородной усадьбы Нескучное (ныне Ленинский проспект) и иногда лично в них участвовал, выставлял своих бойцов и награждал их после боев. Кулачные бои проходили и на Хапиловском пруду в Преображенском, уничтоженном в советское время. В основном в них участвовали рабочие местных фабрик, но присоединялись и мелкие предприниматели и лавочники. Как-то один из боев в самом начале ХХ века закончился трагедией, причем совсем не той, которая ожидалась (сломанные пальцы и носы во время кулачных боев были обычным делом). Непрочный лед треснул под дерущимися, и несколько человек утонуло. У боев были свои правила. Обычно начинали бой мальчишки. А затем стенка на стенку ходили основные бойцы. Им нельзя было использовать посторонние предметы. Того, у кого в рукавице находили медные пятаки или другие тяжести, как правило, били все!

народ паяцы, арлекины и коломбины в легких костюмах, мало гармонировавших с суровой февральской или мартовской погодой. Немало, я думаю, этих бедных лицедеев унесло в вечность воспаление легких!.. Стеной стояла чернь, жадно ожидавшая дарового зрелища, но и балаганы были переполнены благодаря дешевым ценам. Сюжеты спектакля были обыкновенно патриотически-военного характера: «Битва русских с кабардинцами», «Взятие крепости Очакова» и т. п., непременно со сражениями, с пальбой, взрывом крепости, причем русская сметка, храбрость и благодушие выставлялись в самом выгодном свете в противоположность глупости, трусости и злобе врагов…» После революции добрую традицию новогодних представлений пытались искоренить. В ведущих столичных театрах в праздничные дни шли пьесы новой эпохи «Любовь Яровая», «Красный мак», «Разлом» и т.д. А рабочие и народные театры устраивали антирелигиозные представления. Это были своеобразные спектакли-карикатуры. Среди участников — поп, купец, царь, скотопромышленник (все непременно с большими животами) и тощие на их фоне рабочие и крестьяне. В спектаклях высмеивалось «преклонение» старого режима перед православными святынями и подчеркивались страдания обычных людей. Вот одна из стихотворных агиток тех лет: «Скоро будет рождество — Гадкий праздник буржуазный, Связан испокон веков С ним обычай безобразный: В лес придет капиталист, Косный, верный предрассудку, Елку срубит топором, Отпустивши злую шутку...» Нередко подобные постановки продолжались конкурсами на «лучшего безбожника»: поощрялись рабочие, принесшие из дома иконы, чтобы прилюдно сжечь.

Гуляния Излюбленными местами традиционных московских праздничных гуляний, отдыха и пеших прогулок были Сокольники, Марьина роща, Девичье поле, Новинское, а также амфитеатр за Рогожской заставой. Огромное ежегодное городское гулянье устраивалось в московском Манеже, который посещало около пяти тысяч зрителей каждый день. До 1840 г. балаганы строились на Москве-реке напротив Воспитательного дома. Тогда из-за оттепели их стала заливать вода и поэтому во избежание жертв было запрещено устраивать балаганы на льду, а гуляние переведенное на Новинский бульвар, стало называться Подновинским. Непременной частью народных гуляний были театральные представления уличные, в балаганах и в театрах. Однако обилие публики и ее невзыскательность приводили к тому, что на праздники традиционно играли в театрах плохо и ставились спектакли «серенькие». Тем не менее, зрители «съедали все» и при этом оставались довольны. В балаганах шли представления медвежьей комедии с сатирическими программами и народный театр Петрушки со своей кукольной комедией, в которой диалоги между героями восходили к скоморохам XVII века. «Бывало, на Масленице под Новинским валом валила толпа... В воздухе стон стоял, — вспоминал купец Н.П.Вишняков.— Во все горло выкликали свой товар разносчики... десятки хриплых шарманок раздирали слух. Вертелись карусели, лошадки. В балаганах разыгрывались пантомимы, показывались... зверинцы, работали фокусники. На балконы балаганов выходили смешить

Новогодние визиты: «без мысли» и без пощады До революции Новый год был значительно более тяжелым праздником, чем сейчас. Расслабиться с утра могли далеко не все, поскольку нужно было еще объехать с поздравлениями родственников, друзей, начальство и коллег по работе. Поздравления по телефону считались дурным тоном, да и не у всех эти телефоны были. Поэтому труднее всего на Новый год приходилось чиновникам и

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

73


Ретровизор городской элите с их вторыми половинами: 1 января этим дамам и господам надо было потратить уйму времени на разъезды с «визитами вежливости». Причем надо было не просто чисто формально «отметиться»! Очень редко удавалось отделаться только оставленной визитной карточкой — разве что хозяева сами уехали «с визитами». Обычно же приходилось присаживаться за уже накрытый заранее стол (визитеров, как правило, ждали все) и выпить-закусить. Затем следующий дом с такой же «культурной программой» и т.п. После окончания такого дня уже не все могли вернуться к себе домой самостоятельно, посему полагались на извозчика, который должен был доставить «бездыханное тело» визитера в пункт назначения в целости и сохранности. Руководители города в этом отношении не отличались от обывателей. Недаром в свое время исполнявший должность московского городского головы В.Д. Брянский на вопрос журналиста газеты «Голос Москвы» о том, «с какой мыслью он встречал Новый год», ответил кратко, но достаточно выразительно и абсолютно честно: «Никакой мысли не было». В газете после Нового года с мыслями, видимо, тоже было не очень, и потому откровение В.Д. Брянского было воспроизведено в номере от 3 января 1914 г. в первозданном виде — чем немало позабавило москвичей.

Ресторанное дело В Москве всегда любили и умели хорошо поесть. Трактиры и рестораны занимали не последнее место в московской жизни. Ведь это был город, в котором заключались крупные коммерческие сделки, где швырялись деньгами и млели от пения цыган, где веселилась и шалила золотая молодёжь. Особенно популярными были московские рестораны в холодное время года. Обычно за месяц до Нового года все столы в лучших ресторанах были «расписаны». Укоренился обычай проводить этот праздник всегда в одном и том же заведении, и тот, кто не успевал заранее заказать себе столик, в новогоднюю ночь вполне мог оказаться на улице, печально лицезря закрытые двери любимого ресторана. Завсегдатаями «Эрмитажа» были солидные коммерсанты и большинство иностранцев, в «Праге» преобладали военные, солидные врачи и адвокаты, в «Яре» гуляла знать и именитое купечество, в Большом Московском трактире собирались адвокаты и среднее купечество, а в «Метрополе»… Ну, а в «Метрополь», по свидетельству корреспондента газеты «Русское слово», съезжались «такие «тузы», каких не во всякий биржевой день встретишь на Ильинке… Умопомра74

чающие туалеты, безумные бриллианты точно вступили в этот вечер здесь в состязание». В Сокольниках Новый год встречали в ресторане при театре «Тиволи» (ныне Сокольническая площадь, 7) и ресторане «Золотой Якорь» (очень популярное название для дореволюционного ресторана, едва ли не во всех городах были свои «Якоря»), что на Ивановской, ныне Маленковской улице. Во время встречи Нового года оркестры играли государственный гимн «Боже, царя храни…». Все вставали и поздравляли друг друга, а уж потом начиналось веселье. Правда, после начала Первой мировой войны москвичам пришлось подкорректировать свой праздничный досуг. После вступления России в войну, в конце 1914 года, в ресторанах и трактирах были введены ограничения на продажу спиртных напитков. Особенно жесткими они были в Москве и Петербурге. Двери ресторанов закрывались не позднее 11 часов вечера. Лица, оказавшиеся виновными в нарушении постановления, подвергались «заключению в тюрьму или крепость на 3 месяца, или аресту на тот же срок, или денежному штрафу в 3000 рублей». Поначалу никто из рестораторов не отреагировал на новый закон, и Москва по-прежнему продолжала пить и гулять, особенно в зимние праздники. Однако, после того как несколько видных владельцев ресторанов во главе с хозяином «Яра» А. Судаковым были арестованы, рестораторы упали духом. Казалось, что московскому ресторанному бизнесу пришел конец. Но вскоре был обнаружен достаточно простой и оригинальный выход из положения: для привлечения публики в рестораны стали приглашать небольшие театры, студии, труппы, кабаре. «31 декабря 1915 года. Весело, как нигде! — заманивала афиша сокольнического «Золотого якоря» — Эксцентрики — трио Виль-Вильлак. Мексиканские танцы в исполнении мадемуазель Афры Гриневской. Куплетист Мальский. Малороссийская капель. Великий смехотворец Сергей Сокольский и многие другие». В декабре 1917 г. в городских московских афишах и газетах ни один из содержателей ресторанов не объявил у себя новогоднюю встречу: коммерсанты просто боялись за свою собственность. Такую миссию взяли на себя городские кабаре и некоторые театральные заведения, — например, театры «у Зона» и «у Южного», Новый театр. Запись на столы здесь была такой активной, что администраторы решили брать деньги даже за «приставные столы», наподобие того, как оплачивались в тех же театрах приставные стулья во время постановок. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

За одну только запись, даже не считая еды и обслуживания своих столиков, публика готова была платить очень большие деньги. Один из старейших московских распорядителей в крупном театрекабаре говорил: «Поверьте, такого широкого денежного размаха при новогодней встрече даже я не припомню». ...В новогоднюю ночь в некоторых заведениях, где шли праздничные застолья, появились совсем неожиданные «гости», на которых не было заранее расписано столов: комиссары в сопровождении красноармейцев. Они имели задание — провести досмотр «на предмет выявления крепких напитков». Там, где поиск давал положительный результат, составлялись протоколы об обнаружении запрещенного, что, конечно, вносило некоторое смятение в общую «театральную атмосферу». Впрочем, иногда досмотрщики, поддавшись уговорам нарушителей, совместно с ними уничтожали «вещдоки» прямо на месте обнаружения.

Продолжение банкета Разумеется, новогодними празднествами москвичи удовлетвориться не могли. Шумно и весело отмечали они день основания Московского университета — знаменитый Татьянин день (12 января по старому стилю). В нем участвовали все, кто имел хоть какое-нибудь отношение к этому учебному заведению, — а таковых было более чем достаточно. После торжественной церемонии в университетской церкви, в ресторане «Эрмитаж» собирались профессора, студенты и бывшие выпускники. Гости сидели за одним столом, пили за университет, друг за друга, за свой праздник и, разумеется, упивались до «положения риз». Те, кто еще держался на ногах, ближе к вечеру на лихих тройках ездили на окраины города. Одним из мест, где пировали выпускники и студенты, также были «Тиволи» и «Золотой Якорь» в Сокольниках. С собою в рестораны брали цыган, дам полусвета, услуги которых в этот день, по неписаному закону, были бесплатными. Даже полиция в Татьянин день проявляла несвойственную ей гуманность, не забирая пьяных в участки. В 1914 г. у Татьяниного дня появился конкурент — день Валентины: праздник московского коммерческого училища, в котором, как правило, учились дети купцов и предпринимателей. Он был торжественно отмечен 10 февраля. Празднование Масленицы, завершавшей холодный, но многопраздничный


зимний сезон, также традиционно происходило в трактирах и ресторанах. Тогда все заведения, как в центре, так и на окраинах города, «ломились» от посетителей. Находившийся рядом с «Савоем» на Пушечной улице ресторан московских немцев «Альпенрозе» («Альпийская роза») славился своим пивом. В «Яре», по свидетельству писателя Н.Д. Телешова: «в широких бассейнах извивались живые стерляди и жирные налимы, обречённые в любую минуту, на выбор, стать жертвами кухни». В ходу были также «французское шампанское и заграничные привозные фрукты». В Петровский парк зазывали рестораны «Яр» и «Эльдорадо», в котором находился эффектный зимний сад с живыми растениями, а на эльдорадовской ресторанной сцене публику забавляли хоры: «русский соединенный»; «большой малороссийский», цыганский Я.С. Рожкова и разные оркестры, в том числе «венский дамский». В отличие от ресторанов, трактиры предлагали чисто русские блюда, и порции, выгодно отличающиеся от ресторанных своими гигантскими размерами. Но надо сказать, что, сравнивая русские трактиры и французские рестораны, немало знатоков отдавали предпочтения последним, «доведшим именно в эту эпоху дело свое до совершенства». Местами, где имелась исключительно французская кухня, были рестораны Шервие, Дюссо, «Англия» на Петровке, «Славянский базар»… В 1902 г. в Манеже в сырную неделю (с 17 по 24 февраля), как писали московские газеты: «дирекция приложила все старания, чтобы заставить смеяться всех». Тогда там для увеселения публики выступили: Георгий Фабич — «единственный одноногий феномен»; «гладиатор господин Аполлон»; чтец и рассказчик В.М. Днепров; певец-балалаечник Ушканов, характерные комики трио Вадимовых; три музыкальных оркестра, ансамбль балалаечников и др. Гвоздем «масленичного сезона» того года было «грандиозное шествие», которое называлось «Обозрение Москвы в лицах». Московская жизнь предыдущих лет была показана в шаржировано-карикатурном виде в виде костюмированных образов. Перед зрителями последовательно прошли 1) «матушка Москва»; 2) «декадентская выставка картин»; 3) «клубы»; 4) «водопровод»; 5) «канализация» (!); 6) «бани, цена 6 копеек» (разумеется, нагих демонстрантов не было: «обнаженку» изображали легкими штриховыми намеками. — Ред.); 7) «прогресс освещения»; 8) «улицы»; 9) «дачные местности»; 10) «охотный ряд»; 11) «толкучка»; 12) «готовое платье в рассрочку»; 13) «пожарный кум»; 14) «извозчик-лихач»; 15) «разносчики — уличные певцы»; 16) «капризный домо-

владелец»; 17) «ресторан 1-го разряда»; 18) «широкая масленица»; 19) «итоги масленицы». Цены были достаточно доступны: днем – 55 копеек; вечером — 1 рубль 10 копеек, причем дети пропускались только в дневное время; детский билет стоил 30 копеек. Следует заметить, что действительно «гулевых» дней на Масленице было

ции, шарахались в сторону, подозревая в этом приглашении какой-то подвох. Но москвичи на них не обижались, так как день для них был особенный. Они продолжали это делать в каждое масленичное Прощеное воскресенье: перед постом все в городе должны быть накормленными. Такой традицией златоглавая славилась еще с глубокой старины.

только три. Москвичи бурно веселились в пятницу, субботу и часть воскресенья, последнего масленичного дня — только до 16 часов. В этот час на колокольнях городских церквей начинали звонить к вечерне. Вослед за Масленицей наступал Великий пост, в который, как говаривали, «настоящий русский народ уже веселиться не будет». Мерный печальный удар колокола служил сигналом того, что разгульная Масленая неделя закончилась, начиналось время покаяния и молитвы. «В Москве толсто звонят, да тонко едят». С первым ударом колокола в день Прощеного воскресенья заметно менялась вся жизнь на улицах Москвы: вдруг повсеместно наступало затишье, пустели мостовые. Обыватели приходили «прощаться» (то есть получать прощение) к старшим в семьях родственникам. Здесь предстояло «заговеться» после прощения скоромными яствами на весь длинный пост, до самого Светлого Христова воскресенья. Имелся в Москве и собственный добрый масленичный обычай. После вечерни редких проезжавших и проходивших по городу людей звали к воротам и подъездам домов. Им предлагали бесплатно угоститься блинами, жареной рыбой. Некоторые люди, не знавшие этой тради-

«Нынче масленой недели — шумный, праздничный разгар, И совсем «осоловели» мы от масленичных чар. От утра до поздней ночи (спать приходится едва) Веселится что есть мочи добродушная Москва. С бубенцами мчатся тройки, жизнь столичная шумна, Учиняются попойки… при участии блина». Так писал давно забытый поэт Р.Меч в 1902 году. И при чтении этих немудреных строк вдруг возникает... зависть. Белая зависть к завсегдатаям тех зимних праздников, что отмечались в Белокаменной сто с лишним лет назад. Казалось бы, почему? Ведь все это есть и сейчас — Масленица с блинами, попойки, «осоловение» от праздничных бессонных ночей и даже тройки... Может быть, все дело в том, что наши праздники стали куда менее естественными, искренними и человечными? Да, впрочем, и наши будни тоже. Согласитесь, очень трудно назвать современную Москву «добродушной»...

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

Михаил Коробко 75


Бизнес&творчество Объектив

Магическое искусство светописи Вот уже три года в Восточном административном округе города Москвы проводится фотоконкурс «На востоке столицы». За это время рядовое, казалось бы, культурное мероприятие превратилось в популярный проект — многоплановый и разносторонний.

К Сергей Кулешов

Игорь Ульман 60

роме собственно фотоконкурса сегодня в проект входят мастер-классы и фотоакции, выставки в различных залах Москвы, библиотеках и торговых центрах, издание фотоальбомов и книг. Не только любой участник конкурса, но и любой фотограф-любитель может в течение года посещать мастер-классы признанных авторитетов российской фотографии — И. Ульмана, Ю. Кавера, В. Загуменнова, которые охотно делятся с ними секретами мастерства. Проект обрел солидную поддержку Союза фотохудожников России, Фотоцентра Союза журналистов России, его партнерами являются известные бренды Nikon, Adobe, журналы «Российская фотография», «DigitalPhoto», компании «ProPHOTOgraf», «MyPHOTObook». Большую помощь в организации и проведении почти всех мероприятий этого проекта оказывает генеральный директор объединения Фотоцентр Союза журналистов России Валерий Иванович Никифоров. Он старожил Восточного округа, хорошо знает и любит его историю, достопримечательности и архитектурные памятники. Традицией проекта стали фотоакции. В этом году они проводились в самых интересных для фотосъемок местах округа — на крышах высотных зданий, в депо «Измайловское», на Святом озере. В результате появилось много ярких, оригинальных и талантливых работ ставших экспонатами выставок, проводимых в этом году. Лучшие работы в этом году экспонировались на крупнейших российских и международных выставках — на «Фотофоруме-2010», «Дне фотографа». Кроме того при поддержке префектуры ВАО и партнёров проекта в этом году изданы фотоальбомы и щедро иллюстрированные книги, посвященные самым интересным и значимым событиям, прошедшим в округе, — «Возвращение огня», «Совершеннолетний бал», «Поющий фрегат» и другие. Таким образом культурная акция превратилась в весьма значимый для округа проект, который кроме эстетических задач популяризирует важные для жителей округа мероприятия. Книга, изданная по итогам детского праздника в Косино-Ухтомском — «Солнечный остров» помогла району выиграть первое место в городском конкурсе «Лучшая детская площадка», а фотоакция в «Микрорайоне на Щербаковке» — стать ему лучшим микрорайоном Москвы. 2 декабря были подведены итоги фотоконкурса «На Востоке столицы-2010». В нем приняли участие 419 авторов, которые представили 2875 фотографий. При таком большом количестве конкурсантов и их работ выявить лучших было довольно трудно, но авторитетное


Бизнес&творчество жюри с этой задачей справилось и победителей определило. А 14 декабря в выставочном зале Фотоцентра Союза журналистов России на Гоголевском бульваре открылась фотовыставка работ победителей и лауреатов конкурса «На востоке столицы-2010». В экспозиции выставки кроме работ победителей нынешнего конкурса зрители увидели фотографии прошлых лет, которые стали уже «классикой» популярного проекта. Своими мыслями о причинах его популярности, о роли фотографии в масштабах культурной жизни страны и повседневности, о фотожурналистике с нашим корреспондентом поделился Валерий Никифоров. — Валерий Иванович, 419 авторов и 2875 фотографий — цифры, которые впечатляют. Откуда взялась такая массовая любовь к светописи, как в старину называли фотографию? — Повальное увлечение фотографией сегодня отмечено во всем мире. Причиной тому — технический прогресс. Огромное количество цифровых фотоаппаратов, появившиеся в продаже, разнообразие и цена, а главное простота в обращении сделали их доступными практически каждому желающему. Вполне естественное стремление человека «остановить» приятное мгновение своей жизни, сохранить для своих близких и друзей зримое свидетельство своего бытия, наиболее важных событий личной и общественной жизни существует почти столько же, сколько существует человечество. Вспомним наскальные изображения тысячелетней давности в пещерах, скульптурные и живописные произведения всех эпох и народов. С появлением фотографии возможности изображения людей и мира, их окружающего, заметно возросли, а с развитием цифровых технологий в электронике увеличились многократно. Фотографу теперь нет нужды заряжать и проявлять пленки, проявлять и печатать фотографии. У него появилась возможность больше внимания уделять творческим аспектам своего увлечения: выбору натуры, композиции кадра, цветовому его решению. Возможно, поэтому и общий уровень любительской фотографии стал значительно выше. Однако далеко не каждый владелец цифрового фотоаппарата становится мастером. В конечном же итоге факт увлеченности широких народных масс фотографией, безусловно, является явлением положительным. Во-первых, это вполне культурная и продуктивная организация своего досуга, а во-вторых, любое подлинное изображение деталей и реалий современной жизни — это пусть скромный, но необходимый вклад в историю страны. — Правомерна ли, с вашей точки зрения, существующая в наши дни классификация людей, увлекающихся фотографией: фотолюбитель, фотограф, фотохудожник? — В каком-то очень приблизительном смысле такая классификация допустима, если не говорить о тех людях, которые занимаются фотографией профессионально.

Валерий Никифоров Изначально люди, постигшие премудрости фотодела, автоматически приобретали профессию фотографа. В дореволюционные времена, например, звание «Фотограф двора Его Императорского Величества» было самым привилегированным для мастера светописи. Весь двадцатый век фотография развивалась очень бурно и породила совершенно новую профессию — фотожурналиста. Благодаря этому мы имеем подлинные визуальные свидетельства всех важнейших, важных и просто рядовых событий, происшедших в России за сто с лишним лет. Именно фотожурналистика сохранила для нынешних поколений уже ушедший, но вполне сохранившийся реальный мир в тех взаимоотношениях, в которых он существовал в момент съемки. Передавая информацию о новом, актуальном, репортер тем самым превращает свое произведение в одно из средств многогранного процесса познания. Раньше, чем человек получит возможность самостоятельно увидеть в действительности определенный эпизод или факт (далеко не всегда ему представляется такая возможность), фотожурналист знакомит его с этим новым посредством снимка. Репортер предлагает читателю увидеть новое его глазами, познать уже осмысленный эпизод и посредством документальности добиться конкретного, запрограммированного восприятия произведения. Ее правдивость не только в средствах документального отражения действительности, но и в мировоззрении журналиста. Смысл и заслуга фотожурналистики состоит в том, что зритель верит фотографии как изображению, верит в ее безусловную правдивость. Происходит это из-за высокой степени адекватности отражаемой и отраженной натуры при их зрительном сравнении и восприятии. Фотография не просто содержит информацию, но и благодаря природе фотографического знака дает правильное представление о множестве вещей. Например, о том, как выглядит сегодняшняя Москва, о масштабности жилищного строительства в городе, стиле архитектуры. Такая особенность произведения фотожурналистики позволяет

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д к е к а б р ь 2 0 1 0

77


Сергей Кулешов одинаково воспринять его разным людям. — С фотолюбителями и с фотографами все стало более-менее понятно. Но остаются еще и фотохудожники. Это кто — особо одаренные фотографы? — Фотография по своей природе как бы совмещает в себе две функции — информатора и творца. Фотохудожник — достаточно условное, приблизительное определение, но оно вполне применимо ко многим фотографам, обладающим талантом создания образа. Но это не вполне художественный образ, ибо человек с фотоаппаратом не может силой фантазии создавать ситуации, придумывать типажи, наделять их особыми индивидуальными чертами, помещать в конкретные предложенные им обстоятельства. Он лишен возможности выбирать и компоновать по своей воле, как, например, живописец, характерные черты того или иного объекта. Фототехника моментальна и не может возобновить момент или взять из одной ситуации и перенести в другую какие-либо детали. Фотожурналист может лишь выбирать тот или иной объект реальной жизни и зафиксировать его. Именно так проявляются творческая позиция, отношение к явлению и оценка. Однако не следует делать вывод, что фотография лишена типизирующего момента. Ее своеобразие в том, что она создает не собирательный тип, а выискивает типичный документальный факт и своими средствами раскрывает его. Конкретные явления жизни, зафиксированные талантливым фотографом, нередко перерастают в обобщение. Тут можно привести в пример знаменитую круговую панораму Москвы, 78

Михаил Трофимов сделанную известным российским фотографом Николаем Рахмановым с колокольни Ивана Великого. В этом снимке образ великого города предстает перед зрителем во всей своей мощи и красоте. — Вы много и плодотворно занимаетесь выставочной деятельностью, на многих внутрироссийских и международных конкурсах входите в состав жюри. Есть ли какие-либо критерии в оценке работ, предлагаемых на выставки и участвующих в конкурсах? Ведь не секрет, что сегодня существуют компьютерные программы, позволяющие улучшить или вообще видоизменить любое изображение. — Разумеется, критерии оценки существуют. Главным является наличие или отсутствие таланта, как и в любом другом искусстве. Имеет также значение выбор натуры, сюжета, типажа. Важную роль играет умение автора выбрать правильное освещение. И еще много разного рода мелочей, кажущихся таковыми лишь на первый взгляд. Что касается ухищрений с компьютерными программами, то профессионалам не составляет особого труда определить, сделан тот или иной снимок самостоятельно или с помощью фотошопа. — Среди четырехсот с лишним участников конкурса «На востоке столицы-2010» есть, на ваш взгляд, люди одаренные, для которых фотография стала призванием? — Есть, и довольно много. Я не буду перечислять фамилии, ибо все они были представлены на выставке в выставочном зале Фотоцентра Союза журналистов России, и многочисленные зрители по достоинству оценили их. Валерий ПОПОВ

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0


Руководящая сила слабого пола Комитет общественных связей города Москвы совместно с ГУ города Москвы «Центр поддержки женских инициатив» проводят ежегодный XIII Московский городской конкурс

«Женщина — директор года» Цель Конкурса — выявление и поддержка женщин-руководителей, добившихся значительных успехов в своей профессиональной деятельности в различных отраслях экономики, промышленности, социальной сфере; повышение роли деловой, активной женщиныруководителя в решении социально-экономических задач города. Конкурсный отбор проводится по номинациям. Победителей определит городская конкурсная комиссия, в состав которой входят представители отраслевых, территориальных и функциональных органов власти, объединений, профсоюзов и работодателей. Итоги конкурса будут подведены на Торжественной церемонии награждения победителей конкурса, которая состоится накануне Международного женского дня – 8 Марта. Участие в Конкурсе бесплатное. Информация о порядке проведения конкурса и условиях участия в нем размещены на сайте www.kosmoskva.ru в разделе «Конкурсы». Прием конкурсных документов - до 1 февраля 2011 г. по адресу: ул. Шухова, д. 17, корп. 2 (ст. метро «Шаболовская»). Контактные телефоны рабочей группы Конкурса: (499) 236-62-60, (495) 633-95-89.

Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде. Контактное лицо — Колосова Галина Леонидовна. Тел.: 603-87-42, 965-79-57 E-mail: kolosova@fond.ipt.ru, binfond@yandex.ru


Стиль

З

има решительно вступила в свои права, и телефон в квартире доброго сказочника не умокает. «…Потом позвонили зайчатки. Нельзя ли прислать перчатки?..» Помните? Бестолковые зверьки! Перчатки им совсем ни к чему, — в крайнем случае, сгодились бы рукавицы. А ведь это совсем не одно и то же… Перчатки — товар древний, продукт эволюции и цивилизации. Они многофункциональны, капризны и взбалмошны. История возникновения этого предмета одежды теряется в глубине веков. Сначала были примитивные полотняные мешочки, оберегавшие ручки фараонш от сухой и жаркой окружающей среды древнего Египта; потом — дубленые рукавицы, пособлявшие боеспособности княжеских воинов в суровом климате средневековой Руси. Неказистость прародителей была утрачена в XVIII веке — в связи с изнеженностью нравов, воцарившихся в российском высшем обществе. Ладонь, обтянутая тончайшей лайковой кожей, полагалась высшим шиком уже в царствование императрицы Елизаветы Петровны — известной щеголихи. Сама она имела этих перчаток без счету и на все случаи жизни. А стоили они по тем временам недешево! По свидетельству биографов, были даже такие, которые одевались специально во время поедания императрицей экзотических фруктов. Впрочем, дочь Петра Великого могла себе и не такой каприз позволить... Выражение «менял я женщин, как перчатки» — прямое следствие моды, введенной любвеобильной императрицей, ибо распространялась она не токмо на светских дам, но и на светских мужиков тоже. От той блистательной поры сохранилась пара эталонных перчаток — нетленное произведение прикладного искусства безвестных крепостных мастериц. Их можно увидеть в Историческом музее. XIX век продолжил перчаточные забавы, добавляя работы безвестным крепостным мастерицам. Пылкие и обидчивые представители дворянской аристократии ввели моду швырять перчатку обидчику, приглашая его тем самым выяснить отношения на дуэли. Разрозненных пар перчаток становилось все больше — до тех пор, пока очередной самодержец не издал соответствующий указ, дуэли запрещающий. Казалось бы, настала пора вернуть перчаткам их изначальное назначение — греть руки в ненастную и холодную пору. Ан нет! В русле борьбы за сохранность целомудрия российских дам, был введен обычай танцевать на балах только в лайковых перчатках. Предполагалось, видимо, что лайка (сорт мягкой кожи из шкур 80

Перчатки и рукавицы овец и коз) успешно гасит похотливые импульсы, возникающие во время мазурки или кадрили. С развитием капитализма в России производство перчаток было поставлено, наконец, на поток. Поскольку крепостное право к тому времени отменили, а безвестные крепостные мастерицы вообще канули в Лету — качество товара резко ухудшилось. Но настоящая катастрофа с перчатками разразилась после октябрьского переворота 1917 года. Они практически из обихода исчезли вместе с аристократами и буржуазными олигархами. Дубленые, полотняные и брезентовые рукавицы воцарились в России на многие десятилетия. Именно эти неказистые и дешевые изделия пользовались бешеным спросом в МордЛАГе, на Беломорканале и в других не столь отдаленных местах. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г Д е к а б р ь 2 0 1 0

Несколько скрашивали эту удручающую ситуацию вязаные варежки. К ближайшим родственникам перчаток примазались тогда безродные краги — нелепая и грубая выдумка мотоциклистов. Однако прижились и они. В основном, правда, среди работников автоинспекции — из-за чрезвычайно емких обшлагов, куда весьма удобно складывать добровольные пожертвования вечно виноватых водителей. В первые несколько десятилетий советской власти очень скромной популярностью пользовались перчатки боксерские — из-за постоянной борьбы большевиков с низкопоклонством перед Западом. И хотя представляли они собой улучшенный вариант исконно русских рукавиц, их английское происхождение народ отпугивало. Правда, к концу прошлого века положение выправилось, и теперь, к примеру, господин Немирофф использует боксерские перчатки для продвижения бренда украинской водки на мировой рынок. Миллениум ознаменовал собой конец эпохи рукавиц и варежек в России. В XXI веке перчатки уверенно вошли в нашу жизнь. И челноки, и самые знаменитые дома моды буквально завалили ими нашу страну, ставшую в одночасье демократической, свободной и цивилизованной донельзя. С импортными перчатками теперь проблем нет. Справедливости ради надо сказать, что отечественная перчаточная промышленность не спешит переходить от брезентовых и полотняных рукавиц к пошиву элитных изделий из кожи северных лаек. То ли опыт и мастерство безвестных крепостных мастериц безвозвратно утеряны, то ли выжидают предприниматели. А ну как мода на рабочие рукавицы вернется?! Все же на Севере в них сподручнее… Кстати, о моде! Сегодня перчатки подбираются под шарф или головной убор. Что касается цвета, то современные модные тенденции не приветствуют колористического объединения всех трех предметов. Важен и выбор материала. К примеру, добротный костюм требует перчаток из эксклюзивных сортов кож, тогда как в загородной поездке они будут выглядеть менее уместно, чем, скажем, шерстяные модели. Не стоит забывать, что перчатки лишь часть вашего костюма, поэтому необходимо сочетать их с общим выбранным стилем. Например, модели с раструбом — в охотничьем стиле, с четырьмя круглыми отверстиями на тыльной стороне — в спортивном, с вышивкой — в фольклорном, с наружными швами — в городском, длинные — в романтическом. Словом — выбор за вами! Валерий Попов


«ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ИСТОЧНИК» бюджетных субсидий Субъектам малого предпринимательства — производителям товаров, работ и услуг в приоритетных направлениях: — производственная сфера; — инновации; — жилищно-коммунальное хозяйство; — молодежная сфера; — «социалка»; — сфера бытового обслуживания; — ремесленничество; — строительство, ремонт, реконструкция объектов; — техническое переоснащение производства, — которым требуется увеличение электрической мощности (единовременной нагрузки) оборудования, используемого в процессе их деятельности, связанной с производством/ реализацией товаров, выполнением работ, оказанием услуг, предоставляются субсидии за счет средств бюджета Москвы на условиях софинансирования расходов по договору на присоединение энергопринимающих устройств к электрической сети, заключенному субъектом малого предпринимательства с ОАО «Московская городская электросетевая компания», связанных с увеличением электрической мощности (единовременной нагрузки) оборудования, используемого в процессе их деятельности по производству (реализации) товаров, выполнению работ, оказанию услуг.

Предельный размер субсидии для возмещения затрат субъектов МП, связанных с увеличением электрической мощности (единовременной нагрузки) оборудования, не может превышать 30% от суммы по договору о присоединении энергопринимающих устройств к электрической сети, заключенному субъектом МП с ОАО «Московская городская электросетевая компания». При этом максимальное увеличение электрической мощности (единовременной нагрузки), оплата которого возмещается за счет субсидии, не может превышать 100 Квт.

Порядок и условия предоставления субсидии определены Положением о проведении отбора проектов (см. http://www.fondvao.ru/335.html) Организатор конкурсного отбора проектов — Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы. 123100, Москва, Шмитовский проезд, д. 2, стр. 1. Тел.:605-60-97. www.dmpmos.ru.



Бизнес ВО №10-11