Page 1

БИЗНЕС АВГУСТ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Подъём креативного класса инновации, инвестиции и последствия малый бизнес: адреса помощи экономика в пожарном порядке лидер командного производства без шума — к буму реальные выгоды электронной торговли знай маркетинг назубок!


прЕФЕКтура востоЧноГо административноГо оКруГа Города мосКвЫ цЕнтр раЗвития прЕдприниматЕЛЬства вао Города мосКвЫ

кАтАлоГи 2010 – ЦРП ВАО города Москвы при поддержке префектуры округа продолжает серию иллюстрированных каталогов предприятий ВАО.

эффективное решение для вашего бизнеса Серия из трёх тематических изданий:

За 6 лет наши каталоги стали настольной книгой для жителей и заслужили доверие у рекламодателей.

Цель каталогов ВАО — приблизить качественные товары и услуги населению, показать крупным планом надежных поставщиков и помочь предприятиям сформировать круг постоянных клиентов. центр развития предпринимательства вао города москвы. ул.средняя первомайская, дом 3 телефон: (495) 780-9298

ПриГлАШАЕМ к уЧАСтию В КАТАЛОГЕ Объем — 100 полос Бесплатная адресная рассылка по коммерческим новостройкам ВАО Выход в ноябре 2010 года

(495) 780-92-98 (тел./факс) Виолетта Разживина – руководитель проекта. По адресу www.katalogvao.ru доступна электронная версия каталогов ВАО.

www.katalogVao.ru


БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

СОДЕРЖАНИЕ

2 ВЗГЛЯД

ГРАДУС НЕВОЗВРАТА Экономика в условиях перегрева

4 СОБЫТИЯ

АВГУСТ 2010

28 ВАКАНСИИ

КОМУ РАДЫ НА ВОСТОКЕ? Работодатели ВАО — о перспективах трудоустройства

ПОМОЩЬ БИЗНЕСУ — НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ Адресная работа с предпринимателями

32 ПРОГНОЗ

6 СТРАТЕГИЯ

ПЕРСПЕКТИВЫ РЫНКА АКЦИЙ Изменения в мировоззрении участников торгов

АНТИКРИЗИСНЫЙ КУРС Инновации плюс инвестиции

8 ПОЗИЦИЯ

ДУМАТЬ НА ДВА ШАГА ВПЕРЕД Размышления о производстве с человеческим лицом

14 БИЗНЕС-STORY

ОТХОДЫ — В ДОХОДЫ «Резиновый бум» — не за горами

18 МОДЕРНИЗАЦИЯ

НОУ-ХАУ ДЛЯ МЕГАПОЛИСА Подъем креативного класса

26 МАРКЕТИНГ

КОРЕНЬ МУДРОСТИ Своим — за полцены

28 ЗАНЯТОСТЬ

КАДРОВЫЙ ДИССОНАНС Не хватает формам гибкости?

ГОРЯЩИЕ ЦЕНЫ По экономике — огонь!

35 ФИН-ИНСПЕКТОР

с. 8

36 БИЗНЕС-ONLINE

ЭЛЕКТРОННЫЕ ТОРГИ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА Путь к оптимизации торговозакупочных процедур

с. 32

38 ВЕХИ ИСТОРИИ

ФИЛОСОФИЯ ГУМАННОГО БИЗНЕСА Постулаты философа, богослова, поэта и публициста

39 СОБЫТИЯ АВГУСТА СИБИРСКАЯ ДОРОГА Пожизненная кара для фальшивомонетчиков

40 БИЗНЕС-LIFE

ВОЗВРАЩЕНИЕ КОЛОБКА На старые дрожжи. На те же грабли. На круги своя

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы «Бизнес ВО» № 5, 2010 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Грязева Зоя Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анпалова Наталья, Бабаян Юрий, Будённый Виталий, , Волынский Александр, Гонецкая Светлана, Гуркова Полина, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Королькова Ирина, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Маслова Марина, Моруз Евгений, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Попов Валерий, Серова Надежда, Чемезинов Сергей, Янсон Юлия Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО, ИА «Альянс Медиа» Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88. www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru Отпечатано: «Медиа-группа 10-11», ЗАО «ПРИЗ». Общий тираж — 12000 экз.

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы Звоните сейчас! Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86 PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75

БИЗНЕС АВГУСТ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Подъём креативного класса инновации, инвестиции и последствия малый бизнес: адреса помощи экономика в пожарном порядке лидер командного производства без шума — к буму реальные выгоды электронной торговли знай маркетинг назубок!


Взгляд

Юлия ЯНСОН ГрАдуС НЕВозВрАтА

Экономика в условиях перегрева официально главными событиями июля (по мере снижения значимости для игроков фондового рынка) стали: выступление главы ФрС Бена Бернанке с полугодовым отчетом, оптимистические результаты деятельности компаний из списка S&P500, стресс-тестинг европейских банков, а также ошеломляющие итоги размещения греческих бондов.

о

казалось, что перспективы экономики США, по видению Бернанке, остаются «весьма туманными», отчасти по причине такой неопределенности предполагается медленное сворачивание мер поддержки и еще более медленное уменьшение госдефицита. особое внимание федеральная резервная система уделяет анализу занятости: только в случае массированных потерь американцами своих рабочих мест федрезерв вмешается и примет новые меры стимулирования экономики. что касается бравурной отчетности американских компаний, то действо вполне подходит под определение «Никто и не ожидал». оживление на фондовых биржах сначала в Америке, потом — по принципу цепной реакции — в Европе и на развивающихся фондовых «задворках» вызвала очень приличная отчетность компаний, входящих в список S&P500. 85% компаний превысили прогнозы по прибыли, 70% компаний показали выручку много выше ожиданий. Сами собой опроверглись многочисленные утверждения руководителей компаний о посткризисном падении объемов продаж. рынок отреагировал на оптимистическую статистику соответственно — ростом фондовых индексов в США, российские же площадки ответили ростом и того большим, показав значения в 4%–5% во второй половине месяца. Настроения «взметнулись» так, что возобновились разговоры о возможностях выхода наших фондовых индексов на предкризисный уровень (1970 п. по индексу ММВБ и 2500 п. по индексу ртС) уже в текущем году. Ситуация в еврозоне вполне подходит под нарочито изломанный перевод фразы “Все страньше и страньше...” из уст Алисы в стране чудес. очередной выпуск казначейских векселей греции 20 июля прошел «на ура!» и в результате показал доходность 4 с небольшим процента по привлеченному объему в 1,95 млрд. евро, что обнаружило завидный оптимизм у управляющего госфинансами менеджмента. Сокрушительный дефицит греции без труда удалось уменьшить примитивной заплаткой из новых заимствований. Наконец, стрессовое тестирование 91 европейского банка выявило аутсайдеров: 7 небольших банков не прошли испытание, стала очевидной необходимость привлечения 3,5 млрд. евро дополнительного капитала. опять же, ожидали куда более худшего. Поэтому апостериори такого исследования брешей в европейской банковской системе многие аналитики вздохнули с облегчением и …обрушились с критикой на стресстестинг как таковой, мотивируя это тем, что от истинного определения вероятностей дефолтов использованная система показателей бесконечно далека в силу технического несовершенства.

2

И все-таки, безо всякого преувеличения, действительно главным и долгожданным событием июля в Москве стал дождь 20 июля — первый за 4 недели аномально тяжелой жары, короткий и не принесший облегчения от установившегося пекла. Первыми свидетельствами нарушенного порядка в небесной канцелярии стали далекие от нас новости о снеге в Бразилии, грозовых потоках в китае, шествии урагана с нежным и бесполым прозвищем «Бонни», которые впоследствии отозвались шокирующими сообщениями о торнадо в Санкт-Петербурге и огненном кольце в пригороде Воронежа.

к концу месяца, когда статистика утонувших в водоемах и умерших от жары москвичей была кое-как переварена, на тВ-каналах стали пускать бегущую строку с информацией о мерах предосторожности против солнечного удара. Но и без такой трогательной заботы о населении стало ясно, что речь идет о выживании. Посему проблемы далеких от нас США и Европы отошли на второй план. Всплывают и растворяются в отсутствие должного внимания новости о повышении ставок некоторых налогов — например, о грядущей корректировке НДПИ. Зато пристальный интерес общественности прикован к дискуссиям о влиянии засухи в российских регионах на 1) рост цен на зерно и 2) показатели общего роста. Пока сходятся на том, что резкого роста цен на сельхозпродукцию ожидать не стоит (ой ли?), потому как закрома наши набиты зерном до отказа. Запланированный же рост ВВП в 4 небольшим процента тоже состоится, потому как доля сельского хозяйства в нашей исконно аграрной стране невелика. В этом месте внесу особую ремарку: статистика, которая

Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


Плюс/минус «знает все», по состоянию на 20 июля показала, что гибель сельскохозяйственных культур в регионах рФ составила от 11 до 62% (процент берется от площади засева). Сдается экологам, возврата к прошлому не будет. Мы получили глобальное потепление летом, нам обещают глобальное похолодание зимой и советуют воспринимать скачки температуры на градуснике по-философски. Попытка найти в существующем положении вещей что-то обнадеживающее, примиряющее социум с невероятными для средней полосы погодными условиями, может быть хотя бы такой. Придется вспомнить, как каждый год мы жаловались на «гнилое лето» с его солнечными деньками наперечет и «слюнявую зиму» с ее неизменной кашей под ногами. Мы так долго ждали летнего тепла, что дождались экваториального климата, что называется, с доставкой на дом. Подобные настроения можно спроецировать и на макроэкономику. В конце концов, что плохого в том, что наша страна — сырьевой экспортер? Страны разные нужны, страны разные важны. конечно, никто не ждал, что избавление от сырьевой зависимости свершится менее чем за два года — после обрушения рынков в 2008-м. Быть сырьевым экспортером не так уж и плохо. главное — научиться манипулировать показателями платежного и торгового балансов, эффективно распределять доходы от экспорта энергоносителей по расходной части бюджета и минимизировать конъюнктурные риски от изменения цен на нефть и газ. И тогда, в случае чего, нам всегда хватит денег на зерно и продовольствие. Складывается парадоксальная ситуация: сохраняется общая нестабильность на рынках, которые то проваливаются, как это было в мае, то стремятся к годовым максимумам. одновременно макроэкономические показатели свидетельствуют о восстановлении и росте мировой экономики (2% прогнозного роста ВВП в США). Природные факторы вносят в имеющийся дисбаланс все большую лепту, осложняя экономическую ситуацию повсеместно. объявленные в конце июля показатели российского госбюджета на следующий год и на период 2011–2012 гг. вполне оптимистичны: ожидается четырехпроцентный рост валового продукта, доходы и расходы бюджета в размере 17% и 20% от ВВП соответственно, а также постепенное уменьшение трехпроцентного дефицита неналоговыми способами. однако форс-мажорные обстоятельства текущего дня показывают, что некоторые испытания страна не выдерживает. очевидно, что уровень развития нашего сельского хозяйства не отвечает международным нормам. В то время, когда Израиль и турция из года в год демонстрируют чудеса современной мелиорации и игнорируют фактор ежегодной засухи как таковой, мы демонстрируем полную беспомощность в жестких условиях изменения климата. В советские времена о ходе уборочной отчитывались, непременно вворачивая множество «несмотря» и «вопреки»: под идеологической формулировкой «невзирая на неблагоприятные погодные условия» подразумевались затяжные осенние дожди. Судя по всему, в ближайшем будущем нам предстоит выращивать урожай «вопреки» засухам, наводнениям, ураганам и пр. побочным явлениям смены климата. развивать экономику — «несмотря» на очередной финансовый кризис. Дышать — «невзирая» на городской смог. как в старом английском анекдоте про ошибку в завещании: «как же он смог?» — «Смог, сэр». Вот и мы, наверное, все это сможем.

«М

ы должны рассмотреть ход выполнения плана действий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности российской экономики в целом. Напомню, что перед нами стоит амбициозная задача — снизить энергоемкость ВВП не менее чем на 40% до 2020 года. …Прошу Минэкономразвития и в дальнейшем уделять максимум внимания реализации пилотных проектов повышения энергетической эффективности в жилом секторе, социальной сфере и малой энергетике. Здесь дан неплохой старт. Пилотные проекты уже охватили 23 субъекта российской Федерации. Самое главное, чтобы наработанные в их рамках технические решения стали доступными для использования во всех регионах страны. …В рамках планирования своих бюджетов на 2011 год федеральные ведомства, органы власти субъектов Федерации и муниципалитетов должны предусмотреть средства на реализацию программ энергосбережения. очень часто это не требует выделения дополнительных средств. Достаточно грамотно перераспределить ресурсы. кроме того, такие структурные сдвиги в бюджетах быстро окупятся, позволят высвободить бюджетные деньги под задачи развития». Из выступления Председателя Правительства Российской Федерации Владимира Путина на заседании Президиума Правительства Российской Федерации, июнь 2010 г.

«Е

сли правильно построена работа управляющей компании, ей выгодно заниматься энергосбережением. Новые лифты сберегут до 30–40% электроэнергии, а оборудованные системой рекуперации (обратное возвращение электроэнергии) — до 70%. Многотарифные счетчики, ограничители по воде — все это увеличивает прибыль компании при ее же затратах на совершенствование систем ресурсоснабжения дома. Мы от старого ЖЭка должны прийти к управляющей компании — качественно новому уровню содержания жилищного фонда. И уже есть те, кто смог перестроиться. Например, ооо «Соколиная гора». они за последние два года восстановили все системы дымоудаления и противопожарной автоматики без рубля бюджетных средств. За свой счет поменяли кабины лифтов. На этот год запланировано отремонтировать 100 подъездов. Миллион, вложенный в систему современного освещения мест общего пользования с ремонтом электрощитовых, окупился для этой компании уже через девять месяцев. каждый такой шажок — серьезное продвижение к энергосбережению. чтобы ускорить этот процесс, мы используем административный рычаг: требуем, чтобы не менее 10% общей прибыли управляющие компании направляли на энергосбережение, и они будут перед нами отчитываться. Мы не вынуждаем их тратить лишние деньги, а заставляем работать более эффективно для получения ими же прибыли. Это уже не советский, а рыночный подход. Привыкнув, управленцы начнут сами вкладывать средства в энергосбережение, поняв, что это выгодно». Из интервью префекта Восточного административного округа г. Москвы Николая Евтихиева газете «Квартирный ряд», июнь 2010 г. 3


События Город/округ

Помощь бизнесу — на новый уровень

Работа с предпринимателями станет более адресной. Таков итог очередного совещания по вопросу поддержки и развития предпринимательства в Восточном округе.

К

онсультации, субсидии, госзакупки — город и округ готовы помогать бизнесу, как говорится, по всем фронтам. Но далеко не все предприниматели об этой помощи знают. Для увеличения их информационного и партнерского охвата будет реформирована система работы с бизнесом. К работе с предпринимателями привлекут управы районов, а специалисты округа будут чаще проводить выездные семинары по месту работы предпринимателей Восточного округа. Заместитель префекта Юрий Захаров рассказал участникам совещания о том, как округ и город могут помочь предприятиям: — Округ тратит на поддержку малого и среднего предпринимательства и промышленности около 50 миллионов в год. Мы оплачиваем участие промышленных предприятий в выставках, информационную поддержку бизнеса. Мы практически с нуля начинали выставку интеллектуальной собственности наших предприятий. Сейчас инновационные предприятия ВАО стали самыми активными на выставках города и России. Город оказывает финансовую поддержку предпринимате-

лям. Мы сотрудничаем с Департаментом науки и промышленной политики города Москвы и Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. Для финансовой поддержки предприятий город выделяет миллиарды рублей. Один из видов поддержки — субсидии, финансирование 50% на 50%. Например, предприниматель открывает своё дело, у него есть полмиллиона, а оборудование стоит миллион. Если его бизнес-план будет убедительным, город делает «подарок» в виде 50-процентной субсидии. Кроме того, Юрий Дмитриевич особо подчеркнул: особая поддержка будет оказана бизнес-проектам управляющих компаний в сфере ЖКХ. Как известно, в округе давно действует инфраструктура развития и поддержки бизнеса. Представителей этой сферы «опекают» Центр развития предпринимательства ВАО, Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы, Инновационный центр ВАО, «Центр ремёсел Восточного административного округа г. Москвы «Русское подворье». В префектуре это

Мотай на ус! И на счетчик… Энергоэффективность — это способ выживания. Так считают участники первого семинара для представителей ТСЖ, управляющих компаний, инженерных служб, который прошел недавно на базе городского научно-технического центра энергосбережения (территория ОАО «САНТЕХПРОМ», ул. Амурская, 9/6).

Ж

урнал «Бизнес ВО» рассказывал об открытии этого Центра в апреле 2010 года, а также о том, что здесь создана действующая модель энергоэффективного многоквартирного дома, позволяющая наглядно увидеть, как работают энерго- и ресурсосберегающие технологии. Как выяснилось, некоторые участники семинара читали эти наши материалы. И наши собеседники явно не пожалели о том, что пришли сюда. Семинар дал им немало актуальных знаний. Ведь сегодня наша страна внедряет программу энергосбережения на федеральном уровне, чтобы экономить энергоресурсы и повышать конкурентоспособность своей экономики. Поэтому изменяются принципы эксплуатации жилых помещений и нормативы строительства; ограничивается выпуск ламп и других 4

направление курируют специалисты отдела промышленной политики. Также работает Совет директоров крупных промышленных предприятий во главе с префектом. На совещании представители окружных структур поддержки предпринимательства рассказали о различных направлениях своей работы, которая, напомним, состоит в оказании бизнесу бесплатной помощи. Для «первичного обращения» лучше всего подходит ЦРП ВАО. — Мы консультируем по широкому кругу вопросов, начиная от регистрации бизнеса. За полгода проведено 3680 консультаций для предпринимателей округа. В этом году сможем направить на обучение до 840 человек по различным программам, финансируемым правительством Москвы. У нас предусмотрена большая программа обучающих семинаров: с нами сотрудничают полтора десятка консалтинговых компаний, которые на льготной или безвозмездной основе работают с предприятиями ВАО, — рассказал директор Центра Дмитрий Князев.

приборов, которые потребляют слишком много энергии. В Москве основной задачей политики по энергосбережению в 2010 году является обеспечение снижения по сравнению с 2008 годом потребления электрической и тепловой энергии не менее чем на 10%. Кроме того, в ближайшие годы каждое здание в городе должно обязательно пройти энергоаудит и получить паспорт энергетической эффективности. Вопросы энергосбережения регулируются целым рядом федеральных и городских нормативных актов, кроме того, готовятся к выпуску новые документы. Но конечно же, не имея опыта, очень сложно сделать всё правильно. В условиях современного рынка, когда каждый чайник объявляется «энергосберегающим», а каждый утюг — «произведённым на основе нанотехнологий», очень велик шанс встретиться с мошенничеством. Немало, например, желающих провести энергоаудит и установку водосчётчиков. Но, позвонив по объявлению на заборе, можно потратить деньги впустую: для проведения энергоаудита нужно специальное образование, а водосчётчики должны эксплуатировать только аккредитованные компании. Кроме того, часть работ по обеспечению энергосбережения дома должна быть согласована с поставщиками ресурсов, административно-технической инспекцией и инженерными службами районов. В связи с этим Городской научно-технический центр энергосбережения проводит курс бесплатных семинаров для предприятий ВАО, управляющих компаний, представителей ТСЖ и старших по дому. Телефон для записи на семинары: (495) 462-21-19, доб. 200.

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


«Помогая предпринимателям, мы сохраняем и создаём новые рабочие места, увеличиваем налоговые поступления в городской бюджет» Он же высказал свои соображения о том, как сделать общение с предпринимателями более адресным: — Наше предложение — организовать в районах серию встреч для предпринимателей с участием наших специалистов, представителей органов исполнительной власти. Тематику встреч определяют управы районов и предприниматели. Главное не надо избегать острых тем. В нормальном диалоге можно быстрее найти решение. Мы также предлагаем программу мероприятий, направленных на содействие и реализацию товаров и услуг предприятий среди жителей района. Вполне логично поддержать тех, кто кормит и одевает наших жителей, обеспечивает их рабочими местами. Ещё один приоритет нашей работы — рынок коммерческих помещений ВАО и работа с арендодателями, мы собираем информацию о площади, которую готовы сдавать в аренду на территории Восточного административного округа. Кроме того, мы готовы оперативно решать вопросы преодоления административных барьеров. Основная задача Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО г.Москвы — помогать предпринимателям готовить документы

для получения финансовой поддержки бизнеса из городского бюджета. Помощь оказывается по разным направлениям: начинающим предпринимателям; коммерсантам, осуществляющим отдельные виды деятельности по приоритетным направлениям поддержки и развития малого бизнеса; компенсация части процентной ставки по кредитам, выданным кредитными организациями; компенсация затрат по договорам финансовой аренды и т.д. О программах Фонда рассказала его директор Анжела Раевская. Она отметила, что приоритетными направлениями бизнеса считаются сегодня производство, медицина, бизнес в социальной сфере, ремонт и обслуживание жилого фонда, переработка мусора, энергосбережение. Всем соответствующим проектам оказывается первоочередное внимание. Также фонд оказывает услуги по ведению бухгалтерского учёта, составлению баланса и сдаче документов в налоговую инспекцию и внебюджетные фонды; по предоставлению займов на льготных условиях; по организации выставок, ярмарок, семинаров. Работают и специальные программы фонда: — поддержка молодёжного предпринимательства и практико-ориентированное обучение предпринимательству учащейся молодёжи ВАО города Москвы; — конкурс «Я и моя семья — предприниматели» (дети вносят предложения по усовершенствованию бизнеса, которым заняты их родители, и победителям конкурса помогают воплотить свои идеи);

— энерго- и ресурсосбережение (в округе открыт единственный в Москве Научно-технический центр по апробации и отбору энергоэффективных технологий, где проводится обучение представителей управляющих компаний и ТСЖ по этим направлениям). — За последние три года получили поддержку более 100 предприятий ВАО. А в этом году, несмотря на то что финансирование было открыто только в апреле, помощь получили порядка 20 предприятий — на общую сумму около 40 млн. рублей, — особо отметила Анжела Раевская. Весьма важным является и предназначение Инновационного центра ВАО. Он осуществляет работу по продвижению приоритетных для округа и города инновационных проектов для их финансирования в рамках городских целевых и окружных программ. В ходе совещания Юрий Захаров особо подчеркнул роль районных управ. Обращаясь к их представителям, заместитель префекта сказал: — Вы должны стать связующим звеном между предпринимателями и той помощью, которую им оказывают округ и правительство. Это новый виток в развитии системы поддержки предпринимательства Восточного округа. Для управ будет предусмотрено целевое финансирование по этому направлению, вы можете рассчитывать на максимальную помощь с нашей стороны. И не забывайте: помогая предпринимателям, мы сохраняем и создаём новые рабочие места, увеличиваем налоговые поступления в городской бюджет.

Евтихиев Николай Николаевич (16 октября 1922 – 26 июля 2010)

После тяжелой и продолжительной болезни ушел из жизни академик РАН Николай Николаевич Евтихиев. Не стало человека, обладавшего уникальным созидательным талантом, с именем которого связано становление и развитие Московского института радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА). Николай Николаевич прошел Великую Отечественную войну, воевал на Центральном, 1 и 2-м Белорусском фронтах. Награжден боевыми наградами. После войны окончил Московский энергетический институт. В1964 году Н.Н. Евтихиев назначен ректором Всесоюзного заочного энергетического института. Под его руководством в 1967 году ВЗЭИ преобразован в МИРЭА. Более 30 лет Н.Н. Евтихиев возглавлял МИРЭА. Николай Николаевич дал мощный импульс развитию института. Благодаря его талантам ученого и организатора МИРЭА превратился в один из ведущих вузов страны, получил статус технического университета.

Основные научные работы Н.Н. Евтихиева посвящены развитию систем обработки информации, основанных на оптических и электромагнитных явлениях. Н.Н. Евтихиев — автор 80 изобретений, более 400 научных трудов, включающих монографии, учебники, научные статьи. Активная научная, общественная, педагогическая деятельность Н.Н.Евтихиева получила государственное и общественное признание. Он был удостоен звания Героя Социалистического Труда, награжден орденами «За заслуги перед Отечеством III степени», Ленина, «Трудового Красного Знамени», «Знак Почета», многими медалями. Ему были присвоены звания «Заслуженный деятель науки и техники», «Почетный работник высшей школы». Он являлся членом самых авторитетных международных академий. Под руководством Н.Н. Евтихиева подготовлено более 20 тысяч специалистов и ученых, получивших общероссийское и международное признание. Соратники и коллеги Николая Николаевича Евтихиева скорбят и выражают искренБ И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

ние соболезнования родным и близким блестящего ученого, талантливого руководителя, надежного товарища, истинного патриота. Ректорат, коллектив сотрудников и выпускники МИРЭА

5


Стратегия Антикризисный курс

Инновации + инвестиции = экономический рост

Даже в самый пик финансово-экономического кризиса правительство Москвы не ослабило внимания к инновационному развитию города. Об этом заявил на пресс-конференции руководитель Департамента науки и промышленной политики Москвы Евгений Пантелеев.

«М

ы продолжали субсидировать предприятия, выполняющие научно-исследовательские работы в интересах городского хозяйства», — сообщил Пантелеев. Сформировано несколько программ, предполагающих решение задач в области медицины, энергетики и т.д. и дающих весьма неплохие результаты. В скором времени на заседании правительства Москвы будет заслушиваться доклад о ходе реализации программы по созданию техники на базе альтернативных видов топлива. Не осталась без поддержки соответствующая инфраструктура: технопарки, бизнес-инкубаторы, научные центры коллективного пользования — центры лазерной технологии, биотехнологий. Что касается перспектив, то до конца этого года правительство Москвы планирует принять новую программу инновационного развития столицы. Как пояснил Е. Пантелеев, прежняя была своего рода планом по созданию инфраструктуры инновационной системы столицы. Большая часть этой программы выполнена, инфраструктура инновационной системы создана. Основной же задачей нового стратегического документа, по словам главы департамента, будет расширение и совершенствование системы инновационной инфраструктуры с учетом приоритетных направлений. На базе вузов будут создаваться центры коллективного пользования, которых сегодня не хватает. Евгений Пантелеев отметил, что Департамент науки и промышленной политики успешно сотрудничает с Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. На раз6

витие предпринимательства из бюджетных средств ежегодно выделяется порядка 2 млрд. рублей. Половина суммы идет на поддержку антикризисных мер, вторая — на развитие инфраструктуры: подготовка кадров, система информирования, система выставочно-ярмарочной, конгрессной и иной деятельности, реализация городского заказа. Около 3 млрд. рублей направляется на развитие научно-исследовательских работ в интересах городского хозяйства. Примерно 1 млрд. рублей — на становление инновационной системы. На сегодняшний день правительство Москвы продолжает собственную инвестиционную промышленную программу. В 2010 году начинается реализация программы венчурного финансирования инновационных проектов в интересах города. Уже отобрано более 30 проектов, среди которых приоритетными являются разработка и производство препарата для защиты организма от эффектов химиотерапии и радиации при лечении онкологических заболеваний, создание системы дистанционного образования для лиц с ограниченными возможностями, производство приборов, оптимизирующих электропотребление в бытовых и промышленных сетях, создание системы модульных комплексов по сбору и переработке молочной продукции для фермерских хозяйств. В Москве, сообщил Е. Пантелеев, образовано несколько венчурных фондов, несколько из них действуют в системе малого и среднего бизнеса. Кроме того, формируется система материального поощрения молодых специалистов, работающих в сфере инноваций. Так, ряду предприятий будут компенсироваться расходы, связанные с выплатами надбавок перспективным кадрам. Относительно успешно противостоять кризису позволила финансовая поддержка предприятий в целях сохранения производственного и кадрового потенциала. Субсидии в размере 700 млн. рублей позволили, в частности, хорошо известному «Электрозаводу» создать дополнительное число рабочих мест, продолжить разработку и изготовление более сотни новых видов электротехнических изделий. Предприятиям хлебопекарной отрасли удалось не только сохранить стабильные цены, которые не менялись с октября 2008 Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

года, но и продолжить техническое перевооружение. Создаются и новые предприятия. Всего бюджетная поддержка хлебозаводам составила 170 млн. рублей. Конечно, департамент науки и промышленности испытывает и определенные трудности в работе. Есть проблемы с подготовкой кадров, с заработной платой (так, на Московском нефтеперерабатывающем заводе она составляет 52 тысячи, а на предприятиях легкой промышленности — лишь 15 тыс. рублей). Не удалось избежать сокращений, под которые попали до 40 тысяч рабочих (правда, около 40% из них достигли пенсионного возраста, а 30% — привлекались из других регионов РФ или зарубежья). Улучшение в работе промышленного сектора подтверждают и данные Мосгорстата. В январе–июне в отдельных отраслях объемы выпуска продукции превысили значения соответствующего периода прошлого года. Рост в сфере обрабатывающих производств — 162,5%, в производстве кожи и изделий из нее — 134,2%, резиновых и пластмассовых изделий — 127,5%, машин и оборудования — 120,2%, электрооборудования, электронного и оптического оборудования — 113,2%, пищевых продуктов, включая напитки, и табака — 104,6%. Хуже обстоят дела в секторе производства металлических изделий — на данный момент он составляет 57,8% от прошлогоднего. Ощутили на себе последствия кризиса и целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность — 73,8%. Это связано в том числе и с тем, что в апреле — июне на многих промышленных предприятиях рабочих отпускают в отпуск, осуществляют капремонт. В целом же за первую половину 2010 года индекс промышленного производства (ИПП) по полному кругу организаций составил 91,0%. Тем не менее, Евгений Пантелеев выразил уверенность в том, что спрогнозированный экспертами показатель ИПП будет достигнут. Это станет возможным благодаря росту производства в целом, которое, в свою очередь, будет обеспечено успехами в области обрабатывающего производства. В 2010 году ИПП прогнозируется на уровне 100,5%, в 2011 году — 103,0%, в 2012-м — 105,5%. Далее он составит примерно 106 процентов. Евгений Моруз


Префектура Восточного административного округа Москвы совместно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства ВАО проводит открытый конкурс

«Энергосберегающий проект ВАО города Москвы-2010» Конкурс проводится с целью привлечения внимания государственных, общественных, образовательных, медицинских организаций, промышленных и научных предприятий, коммерческих структур и жителей округа к развитию энергосберегающих технологий и их использованию в практической деятельности, сокращения потребления и повышения эффективности использования всех видов энергоресурсов и воды. Конкурс проводится по 11 номинациям: «Инновационные разработки в области энергосбережения» «Энергосбережение в жилищном фонде» «Энергосбережение в промышленных, научных и строительных организациях» «Энергосбережение на предприятиях потребительского рынка и услуг» «Энергосбережение в образовательных учреждениях» «Энергосбережение в организациях медицины и здравоохранения» «Публикация (издание) в СМИ по тематике энергосбережения» «Социальная реклама по тематике энергосбережения» «Энергосберегающее решение для жилого дома или квартиры» «Детский рисунок по тематике — «Энергосбережение» «Фоторабота по тематике «Энергетический дозор» Победители в каждой номинации награждаются дипломами префекта ВАО города Москвы; им будет оказана поддержка по продвижению эффективных энергосберегающих проектов и продукции на потребительский рынок и содействие в участии на постоянно действующей городской выставке «Промышленность — жилищно-коммунальному хозяйству».

Материалы на участие в Конкурсе принимаются до 2 ноября 2010 года. Подведение итогов конкурса запланировано на декабрь 2010 года. Дополнительная информация — в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства ВАО: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Телефоны: (495) 603-87-39, 603-87-42 Сайт: www.fondvao.ru


Позиция

Думать на два шага вперед Производственный комплекс Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» является одним из крупнейших производителей электротехнического оборудования в России. Созданный в 1928 году, Московский электрозавод им. Куйбышева сыграл ключевую роль в электрификации страны и развитии отечественной энергетики. Партнерские отношения, сложившиеся у компании с энергетиками и административными структурами Москвы на протяжении десятилетий, продолжают крепнуть и развиваться. Высокий профессионализм сотрудников, их ответственность, неравнодушное отношение к делу, к родному городу — все это составляет прочный фундамент процветания нашей столицы. Генеральный директор ХК «ЭЛЕКТРОЗАВОД» Леонид МАКАРЕВИЧ поделился с нашим корреспондентом размышлениями не только об успехах и планах своего предприятия, но и о состоянии современной российской индустрии, о «человеческом факторе» в деловом мире, о трудовом будущем современной молодежи, а также о многом другом. 8

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


Позиция

«Больше всего ценю в людях ответственность — за свое дело, за свою компанию — и честность. В деловом мире важно оставаться честным, и, прежде всего, честным перед самим собой, перед своими убеждениями»

технологии, повышается качество выпускаемой продукции, происходит приспособление производимых товаров и услуг к требованиям потребителя, продукция отдельных отраслей промышленности выходит на мировые стандарты». «… Оценивая в целом состояние промышленности России, следует отметить, что за последние годы сложилась ситуация, которая требует определенных изменений в экономической политике. Об этом много и часто говорят Президент РФ Дмитрий Медведев и Премьерминистр Владимир Путин. Прежде всего — это избавление от импортозависимости нашей экономики и доверие отечественному производителю. Такой путь позволит создать структуру, способную обеспечить устойчивый и эффективный экономический рост, выход национальной экономики на передовые рубежи научнотехнического прогресса и на этой основе обеспечить высокий уровень жизни населения».

О работе для Москвы и для России

Об отечественной промышленности «Сегодня наша страна стремительно развивается: строятся десятки предприятий, применяются современные технологии, возрождаются отечественные производства. В 90-е годы промышленный потенциал России характеризовался огромными масштабами, но низкой эффективностью, слабой ориентацией на потребительский спрос и отсутствием действенных стимулов повышения конкурентоспособности… Сегодня мы отмечаем позитивные тенденции в развитии промышленного производства: внедряются инновационные

«Наше предприятие представляет собой многопрофильный холдинг, ориентированный на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. Выпускаемое нами оборудование работает во всех регионах России и более чем в 60 странах мира. Мы инвестировали и продолжаем инвестировать значительные средства в модернизацию всех предприятий нашей компании. Задача стоит простая — не обновление, а полная, стопроцентная замена технологий и оборудования. На это направляются все усилия, и это уже дает свои положительные результаты. Так, в Москве создана новая площадка по выпуску силовых трансформаторов. В Башкирии введен в эксплуатацию крупнейший в Европе завод, выпускающий силовые и распределительные трансформаторы, который по уровню технической и технологической оснащенности, организации производства не имеет сегодня аналогов не только в нашей стране, но и в мировой электротехнической промышленности. Проведены полная модернизация и технологическое перевооружение Уфимского завода «Электроаппарат», обеспечивающего выпуск широкого спектра Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

высоковольтной и низковольтной коммутационной техники. В Запорожье готовится к запуску уникальное производство мощных трансформаторов». «Наша стратегическая цель — обеспечение потребителя комплексом услуг, от проектирования до поставки и монтажа всего оборудования. Например, весь комплекс распределительной подстанции, за исключением систем защиты и телеметрии, производится либо на наших предприятиях, либо по лицензиям, либо совместно с нашими партнерами. Соответственно, наша компания разрабатывает, производит, доставляет, монтирует и запускает — это позволяет браться за большие объемы. Это преимущество. У нас есть возможность управления процессами производства для своих же проектов. Тем самым снижаются временные издержки и повышается рентабельность. В целом, инжиниринговый центр нашей компании обеспечивает полный комплекс услуг по возведению объектов генерации и распределения энергии, осуществляет комплексные поставки, монтаж и ввод в эксплуатацию всего основного и вспомогательного оборудования». «Благодаря усилиям трудовых коллективов предприятий компании мы сегодня имеем производственные мощности и техническую возможность выполнить любой объем заказов не только от энергетического комплекса, но и от других отраслей российской экономики. Нам по силам закрывать весь требуемый номенклатурный ряд трансформаторного и реакторного оборудования высокого напряжения 110–1150 кВ, а также оборудования низкого напряжения — 6–35 кВ». «В 2005 году, после памятных серьезных сбоев в электроснабжении столицы, московское правительство очень быстро разработало энергетическую программу по реновации и вводу новых мощностей. Ее реализация дала колоссальный эффект. Естественно, что наша компания не оставалась в стороне. Что эта программа дала нам? За пять лет только в Москве мы создали 700 рабочих мест! Если говорить о производственном потенциале, то это более сотни новых видов электротехнических изделий, которые были ориентированы на данную программу. Причем эти изделия, особенно класса напряжения 20 кВ, ранее в России практически не производились и не использовались. Созданы два 9


Позиция совместных предприятия, которые уже сегодня выпускают продукцию и предоставляют услуги в области инжиниринга энергообъектов европейского уровня. Мы выступаем генподрядчиком нескольких ключевых строек в рамках программы столичного правительства по развитию энергомощностей. Еще раз подчеркну, что бурное развитие энергосистемы столицы — это результат скоординированных, продуманных действий энергетиков и столичных властей».

«Избавление нашей экономики от импортозависимости и доверие к отечественному производителю позволят создать структуру, способную обеспечить устойчивый экономический рост, выход на передовые рубежи научнотехнического прогресса и высокий уровень жизни населения» «Относительно недавно мы совместно с другим, не менее известным российским производителем электротехнической продукции — московской компанией «Москабельмет» — создали предприятие по производству транспонированного провода. В России такая продукция практически не производилась, ее приходилось закупать за рубежом. Так вот это предприятие является малым, ультрасовременным и импортозамещающим. И не случайно в пуске первой промышленной линии нашего совместного предприятия принял участие мэр Москвы Юрий Михайлович Лужков. Градоначальник лично оценил основные характеристики новейшего автоматизированного оборудования и ознакомился с первыми образцами выпускаемой продукции. Производственные мощности предприятия позволят уже в этом году полностью обеспечить российские трансформаторные заводы транспонированными проводами».

О научной базе производства «Отрасль промышленности, в которой мы работаем, весьма наукоемкая. Живая научная мысль здесь просто необходима. Поиск и реализация новых идей в нашей области носит перманентный характер. Считаю этот момент 10

очень важным, тем более что в России научная база всегда была, есть и будет достаточно мощной. Именно благодаря этому мы можем не только разрабатывать, но и внедрять инновационные разработки в производство. Такое наукоемкое производство, как энергомашиностроение, полностью зависит от передовых научных разработок». «В интересах нашей отрасли трудятся такие фундаментальные институты, как МЭИ, ВЭИ, бывший Всесоюзный институт трансформаторостроения, который, кстати, входит в состав нашей компании. У нас работают те люди, которые были основоположниками трансформаторостроения и реакторостроения, и сегодня они не уходят на пенсию, поскольку даже в преклонном возрасте приносят большую пользу предприятию и отечественной науке в целом. Кроме того, в структуре нашей компании присутствует Электротехнический институт инновационных технологий, который уже заявил о себе как о разработчике наиболее перспективных инновационных проектов. Специалисты института сосредоточили усилия на исследованиях и разработках в области коммутационного оборудования, преобразовательной техники, устройств компенсации реактивной мощности, систем управления».

«В России научная база всегда была, есть и будет достаточно мощной. Именно благодаря этому мы можем не только разрабатывать, но и внедрять инновационные разработки в производство»

О финансовой составляющей Я считаю, что деньги — это инструмент, при помощи которого ты что-то можешь сделать, и в то же время — это механизм испытания человека: как он распорядится данными ему средствами. Самое страшное — когда деловой человек не превращает деньги в дело. Мы же стараемся все деньги вкладывать в дальнейшее развитие — в новые корпуса, новое производство, новые разработки... Причем это не просто слова, отраженные на бумаге. Любой желающий может приехать к нам в компанию и увидеть своими Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

глазами наши новые современные предприятия». «Обойтись без банков сегодня не может ни один индивидуальный предприниматель, ни одно самое крупное предприятие — в том числе и наша компания. Однако нынешняя банковская система у нас далека от совершенства. Мне кажется, что в банках должно укорениться индивидуально— профессиональное восприятие клиента. Это не прихоть, а необходимость. Мы участвуем в сотнях тендеров, причем в каждом требуется банковская гарантия. И если каждый раз мы будем тратить по десять-двадцать дней на оформление документов, то просто никуда не успеем. Поэтому нормальный банк открывает для нас лимит на определенную сумму и только отслеживает операции. По существу, они безрисковые, а комиссионные автоматически падают в доход, не требуя от банка тех усилий, которые он тратит на обслуживание розничных клиентов, чтобы заработать такую же сумму». «Беда наших банков в том, что они не знают своих клиентов, и поэтому ко всем подходят одинаково. В результате страдают даже состоявшиеся компании. А что же говорить о перспективных предприятиях, которые только нащупали свою нишу и нуждаются в финансовой поддержке? Да, у них есть риски, однако если они осознаны и грамотно уравновешены, то такие проекты необходимо финансировать! Но для этого надо обладать умением выявлять таких клиентов, разбираться в их бизнесе, иметь смелость принять решение по существу, а не потому, что так требуют нормативы. И в качестве положительного примера среди столичных банков можно отметить Московский банк Сбербанка России, с которым мы активно работаем уже не первый год».

О кадрах завтрашнего дня «К сожалению, система профтехобразования сегодня разрушена. Это было одно из наименее продуманных решений. У нас наукоемкое производство, которому необходимы высококвалифицированные работники, поэтому приходится самим воспитывать молодых специалистов, обучать их азам трансформаторостроения. Мы создаем собственную систему подготовки кадров. «Как воспитать профессионала?» — именно эту


Позиция проблему нам и надо решать в ближайшие годы». «В последние десятилетия произошел ценностный сдвиг в обществе. Но, думаю, рано или поздно все встанет на свои места. Сегодня нужны молодые грамотные управленцы. Грамотные с точки зрения постановки и реализации задач. Вот я машиностроитель, но я же не строю трансформаторы физически. То же в других отраслях: управление электроэнергетикой — не только умение правильно включать рубильник; это, прежде всего, грамотная постановка задач. Так что, на мой взгляд, проблема занятости сводится к решению вопросов воспитания грамотных управленцев, к восстановлению системы обучения подрастающих профессионалов и к повышению качества этого обучения». «На мой взгляд, современная молодежь имеет намного больше возможностей для роста и самореализации, чем прежде. Сегодня почти у каждого есть компьютер; есть возможность благодаря Интернету в течение нескольких минут получить любую информацию. Люди уже могут учиться, не выходя из дома, да и работать тоже, зарабатывая при этом немалые деньги. Все это открывает огромные возможности и перспективы. Другое дело, что в наше время возрастает и конкуренция на рынке труда. В такой ситуации дальше других пойдет тот, кто будет более упорен, более настойчив в достижении своей цели. Ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом. Как только ты расслабишься — тебя тут же обгонят твои конкуренты».

О личном и общественном «К сожалению, я не могу уделять столько времени, сколько хотелось бы, чтению, — кстати сказать, одному из моих любимых занятий в пору юношества. Но, как бы то ни было, стараюсь следить даже за современной литературой, хотя все же предпочитаю классиков. Сейчас заново открываю для себя произведения Толстого и Булгакова. Казалось бы, что нового можно обнаружить в давно прочитанных произведениях и давно изученных героях? Но получается, что с возрастом все воспринимаешь совершенно иначе и полностью переосмысливаешь прочитанное. Коллекционировать тоже предпочитаю книги. С

детства помню, у нас дома была огромная библиотека, тогда я и заразился любовью к чтению. А сейчас сам стараюсь выискивать редкие экземпляры, иногда друзья и знакомые, зная о моей страсти, дарят эксклюзивные издания, и эти

«Деньги — это механизм испытания человека: как он распорядится данными ему средствами. Самое страшное — когда деловой человек не превращает деньги в дело» подарки всегда радуют». «По мере сил и возможности стараюсь помогать возрождению исконно русских ремесел и промыслов. У нашей страны и народа богатейшая история и огромное культурное наследие. К сожалению, многое сейчас уже утеряно, многие культурные традиции забыты. Возрождение и сохранение этого культурного пласта, на мой взгляд, — наша общая задача. Считаю, что развитие культуры и сохранение культурного

«Важно окружить себя не только грамотными специалистами и профессиональными управленцами, но и единомышленниками. К счастью, у нас в компании удалось собрать именно такую команду» наследия как никогда актуальны в наш век глобализации, высоких технологий и инноваций. Огромного уважения и признания достойны те, кто посвятил свою жизнь развитию духовного мира нашего общества, ведь произведения искусства, созданные мастерами, поражают воображение и, несомненно, будут радовать глаз не одного поколения людей».

О человеческих слагаемых делового успеха «Я могу гордиться тем, как я — мальчишка из многодетной семьи в Белоруссии — распорядился тем, что дала мне жизнь. У меня два образования: институт управления им. С.Орджоникидзе и политехнический техникум. Моя предыдущая работа — директор Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

государственного объединения по разработке и производству средств вычислительной техники. В 28 лет я стал одним из самых молодых директоров в СССР. Старался посвятить всего себя работе, вникнуть во все мелочи производства, быть в курсе новейших разработок, передового опыта управленческих решений. Еще в детстве меня учили относиться к труду с полной самоотдачей, и, признаться честно, стараюсь в своей жизни все начатое доводить до конца». «Основная проблема — это, конечно, время, которого постоянно не хватает. Причем я не имею в виду даже свободное время, — здесь, за редким исключением, не удается выкроить больше недели в году для отдыха. Сейчас у любого успешного человека есть огромный круг обязанностей и большая ответственность за свое дело. Часто приходится задерживаться на работе, работать по выходным. Ведь если есть нерешенные вопросы, то они порой останавливают целое производство, и каждая минута промедления увеличивает издержки». «Когда предприятие достигает определенного уровня развития, то от каждого человека, задействованного в процессе управления или процессе производства, зависит конечный результат. На этом этапе важно окружить себя не только грамотными специалистами и профессиональными управленцами, но и единомышленниками. К счастью, у нас в компании удалось собрать именно такую команду». «Важным фактором любой деятельности считаю уверенность в завтрашнем дне. Это то, что мы сегодня предлагаем людям на предприятиях нашей компании. Всегда приятно и легко работать, когда у тебя стабильная заработная плата, когда созданы все условия труда, когда ты знаешь, для чего ты работаешь, и видишь конечный результат. Но это обеспечивается тяжелым ежедневным трудом всех сотрудников предприятия — от намотчика до генерального директора. В нашей компании мы можем с уверенностью смотреть в будущее и твердо стоять на ногах, но так происходит далеко не всегда и не у всех. Для обеспечения такой уверенности надо постоянно искать новые перспективные рынки, просчитывать все возможные варианты развития событий, — словом, всегда следует думать на два шага вперед». 11


Позиция

Л

еонид Владимирович Макаревич родился 27 апреля 1961 года в Белоруссии. Он принадлежит к тому поколению крупных руководителей российской промышленности, чьи деловые качества формировались в период перестройки, когда страна, погруженная в кризис, искала новые пути своего развития. В 1987 году окончив Московский ордена Трудового Красного Знамени институт управления им. С. Орджоникидзе по специальности «Организация управления производством машиностроительной промышленности», он уже в 1990 году становится генеральным директором Межотраслевого государственного объединения по разработке и производству средств вычислительной техники. Тогда ему было всего 28 лет! А уже в 1994 году Леонид Макаревич возглавил ОАО Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» (Москва), став ее генеральным директором. Сегодня это крупнейшее в России многопрофильное интегрированное предприятие, ориентированное на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. А вот в 1994 году оно мало чем отличалось от других российских заводов. Когда отменили советскую распределительную систему, былые гиганты зависли между небом и землей — ни планов, ни сбыта. Крохи оборотных средств «съела» гиперинфляция. Началось медленное вымирание промышленности. «Электрозаводу» тоже приходилось выживать, и, чтобы не допустить окончательного развала предприятия, решением Госкомимущества в 1994 году на базе завода была создана Холдинговая компания,

12

Послесловие от собеседника объединившая несколько производств, которую предложили возглавить молодому управленцу. Безусловно, Леонид Макаревич знал: остановить процесс развала такого крупного предприятия будет нелегко, но цели, которые он ставил перед собой, были куда масштабнее. Ему было понятно направление дальнейшего движения, после того как минует пора трудностей. А в том, что минует, он, как специалист и управленец с опытом, ни минуты не сомневался. Ведь основная продукция, производимая

«Уверенность в завтрашнем дне обеспечивается тяжелым ежедневным трудом всех сотрудников предприятия — от намотчика до генерального директора» на предприятиях компании, — это высокотехнологичное оборудование для распределения и передачи электроэнергии. И главный потребитель тоже известен — электроэнергетика, важнейший сектор инфраструктуры страны, который никогда не останется без внимания, а значит, и без инвестиций. В своей стратегии развития начинающий генеральный директор исходил из того, что большинство объектов отечественной энергетики строились в 1950–1970-е годы и к исходу ХХ века, естественно, нуждались в полном обновлении. Иными словами, без продукции новой компании не могли обойтись практически все сферы российской экономики — от железных дорог, металлургии и оборонного комплекса до жилищного строительства. Огромное поле потенциального спроса давало простор. По теории больших чисел сбыт продукции «Электрозавода» неизбежно Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

должен был быть обеспечен, а стало быть, и благополучие предприятия было не за горами. Оставалось превратить эти «большие числа» в конкретных заказчиков, предпочитающих продукцию именно отечественного производства. И, надо сказать, что Леониду Макаревичу, при поддержке всего коллектива предприятия, понимающего важность поставленных задач, сделать это удалось. За последние десять лет специалистами компании создано и освоено производство более трехсот новых электротехнических изделий, радикально переработана и расширена номенклатура выпускаемой продукции, которая сейчас превышает 3,5 тысячи наименований различного энергетического оборудования. Сегодня предприятиями холдинга выпускается более 80% оборудования, необходимого для оснащения подстанций. Остальное, главным образом, системы защиты и телеметрии, поставляется его партнерами. В компании создан Инжиниринговый центр, который предлагает заказчику полный комплекс услуг по строительству энергообъектов: разработка проекта, поставка и монтаж оборудования, пуск в эксплуатацию и т.д. Таким образом, компания вышла на схему — от проектирования до сдачи объекта «под ключ», — по которой работают все крупные компании мира. Правило «думать на два шага вперед», выработанное руководством компании еще в перестроечные времена, соединившись с незаурядными организаторскими способностями руководителя, нашли идеальное, с точки зрения бизнеса, применение в условиях рыночной экономики. И впечатляющие успехи холдинга — яркое тому подтверждение. Валерий ПОПОВ


Бизнес-Story

Отходы — в доходы

«Резиновый бум» — не за горами В конце июня по центральным телеканалам прошел новостной сюжет: премьер-министр Владимир Путин в разговоре с министром промышленного развития РФ сетовал на то, что в стране удручающе мало внимания уделяется переработке вторичного промышленного сырья. С тех пор никаких изменений, в виде правительственных решений, пока не последовало, хотя указанная проблема существует давно и обостряется с каждым годом. Большому бизнесу, озабоченному «быстрыми деньгами», не с руки вкладывать средства в развитие предприятий по переработке вторичного сырья. Исключение здесь — лишь лом цветных металлов, скупка и перепродажа которого давно перешагнула границу, отделяющую легальный бизнес от криминального. Между тем в Москве есть несколько предприятий, стремящихся решить эту назревшую проблему. На одном из них побывал наш корреспондент. 14

Бесхозная автопокрышка Научно-исследовательский институт резиновых и латексных изделий, который в 2009 году отметил 80-летие со дня основания, располагается на улице Краснобогатырской в Восточном округе. Суровая женщина в бюро пропусков сочла нужным подробно описать алгоритм моего следования к административному корпусу: «Пойдете по сиреневой дорожке, никуда не сворачивая». Дорожка действительно оказалась сиреневой и непривычной на вид. Приглядевшись, понял: она — резиновая! Идти по такой красоте было приятно. Приближаясь к приемной генерального директора ОАО «НИИР» Валерия Иванова, я ожидал следующих если не чудес, то уж сюрпризов — точно! Однако ожидания мои не оправдались. Никаких башенных часов с боем, персидских ковров и сафьяновой мебели, столь полюбившихся сверхсовременным гендиректорам, ни в приемной, ни в самом кабинете не наблюдалось. Тем не менее, сиреневая дорожка запомнилась, а тема резинового сырья возникла уже в самом начале нашего разговора с Валерием Ивановым. Рассказывая о своем предприятии, он сообщил, что еще в советские годы здесь был накоплен солидный опыт по переработке различных полимерных материалов в изделия народного потребления. Пришли иные времена, в страну хлынул поток разнообразных зарубежных товаров, и, соответственно, спрос на отечественную продукцию резко упал. В новых экономических условиях коллективу ученых института, среди которых много талантливых и квалифицированных специалистов, волей-неволей пришлось встраиваться в новую систему отношений. И, надо сказать, свежих, оригинальных идей было рождено немало. Так, несколько лет назад с целью расширения области своей деятельности институт взялся за разработку технологии переработки полимерных материалов в изделия для коммунального и дорожного хозяйства. Решая проблему отходов резиновых изделий, ученые института обратили свое внимание

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


По всей стране валяется практически даровое сырье, содержащее резину, каучук и целый ряд иных ценных, полезных и экологически чистых ингредиентов. Грех не заняться таким «подарком», рассудили ученые и взялись за дело лощаемостью. Эти покрытия могут быть влагопроницаемыми и влагоустойчивыми, изготавливаются в широкой цветовой гамме — в зависимости от конкретной рецептуры композиции. Казалось бы, для России, где климатические условия осени, зимы и весны создают массу неудобств пешеходам и в глубинке, и в мегаполисах, такие тротуарные покрытия — не только оптимальное решение проблем уличного травматизма, но и возможность существенной экономии бюджетных средств. А если учесть, что полимерные покрытия идеально контактируют с автошинами и обувью, обладают свойствами по самоскалыванию льда, то логично представить, какой острый интерес к этому материалу должны проявить коммунальные службы столицы. Избавить в гололед тысячи людей от утомительной долбежки тротуарного льда тяжеленными ломами и металлическими скребками — это ли не инновационный подход к проблемам городского благоустройства?! Теоретически дело обстоит именно так, но теория и практика редко пребывают в гармонии.

Резина против бетона

на обыкновенную автопокрышку, отслужившую свой положенный срок. Выброшенные за ненадобностью шины ныне «украшают» не только территории общественных и ведомственных гаражей, но и зоны отдыха, придорожные лесные Валерий Иванов массивы и прочие совсем не подходящие для этого места, что, естественно, не способствует улучшению экологии в масштабах всей страны. Их количество поражает воображение — как рассказал мне Валерий Иванов, по самым приблизительным и осторожным подсчетам, на российских самодеятельных свалках ежегодно прибавляется 280 миллионов тонн этого добра! По сути дела по всей стране валяется практически даровое сырье, содержащее резину, каучук и целый ряд иных не менее ценных, полезных и экологически чистых ингредиентов. Грех не заняться таким «подарком», рассудили ученые и взялись за дело.

Рождение «реутана» Материалы, которыми занимались в институте, получили общее название «реутан». После необходимых испытаний была разработана технология изготовления из них покрытий для различных поверхностей, в том числе плитки для тротуарной зоны (сразу вспомнилась сиреневая дорожка!) и грунтовых поверхностей, а также бесшовных покрытий для детских и спортивных площадок, производственных помещений и парковок. Все эти покрытия отличаются высокой эластичностью и одновременно высокой прочностью, травмобезопасностью, стойкостью к скольжению, повышенной виброустойчивостью и шумопог-

Несмотря на то что институт наладил выпуск такой плитки и бесшовных покрытий на своем опытном производстве, спрос на эту продукцию пока незаслуженно мал. Тому есть несколько причин. Во-первых, тендеры, объявляемые московскими властями разного уровня на производство такого вида работ, предпочитают тротуарные покрытия на основе цемента и бетона, прописывая в обязательных условиях именно эти материалы. Таким образом, НИИР со своим принципиально иным продуктом лишается права на участие в них. Во-вторых, для того чтобы эта продукция стала востребованной, ей необходима широкая и убедительная реклама, на которую у института элементарно нет средств. В-третьих, производственная база института была создана как опытная и нуждается в развитии и модернизации. А на это тоже нужны деньги, и не малые. Тем не менее, изделия из «реутана» уже выпускаются серийно и реализуются различным заказчикам. В отдельных случаях по желанию заказчика институт контролирует монтаж этих изделий. Так, плиткой «Реутан-ИМ» (на асбестоцементном листе) под наблюдением института выложены полоса безопасности вдоль платформы №6 на Белорусском вокзале и площадка остановки общественного транспорта в районе метро «Коломенское». Плиткой «Реутан-И» с антискользящими свойствами оснащены пандусы и ступени входа в управу Ново-Косино и ДЭЗ в этом же районе. Тактильными плитками «Реутан-И» оборудован пешеходный переход для людей с ограниченными возможностями на улице Молодогвардейской. Ряд детских и спортивных площадок оборудован бесшовными покрытиями, например, в одном из жилых кварталов по улице Краснобогатырской в Восточном округе. Бесшовным покрытием «Реутан-Т» и парковочными столбиками оборудованы автобусная остановка в центре Комсомольской площади (около 280 кв. м) напротив Казанского вокзала, подземный паркинг в жилом доме на Берсеневской набережной, денники и центральный проход конюшни в Химках. В настоящее время институт располагает мощностями для выпуска 1,5 тыс. квадратных метров плитки типа «реутан» в месяц. Уже одно только перечисление сделанного свидетельствует о том, сколь широка и разнообразна сфера применения нового материала. Но это еще не все.

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

15


Хождение «по шпалам» Генеральный директор ОАО «НИИР» Валерий Иванов рассказал, что в настоящее время институт проводит испытания еще одного необычного материала из той же резиновой крошки и полиуретанового связующего. Он наносится на деревянные железнодорожные шпалы и обеспечивает значительное увеличение срока их эксплуатации. При этом заметно снижается вибрация. И что самое важное — такие шпалы поглощают шумы, неизбежно возникающие при движении железнодорожных составов. Опытная партия таких шпал была установлена на экспериментальном кольце ОАО «РЖД» и испытывалась в течение почти двух лет. Приемочная комиссия установила, что эластомерное покрытие экспериментальных шпал после переработки груза порядка 534 млн. тонн находилось в хорошем состоянии — без механических повреждений, трещин, разрывов. Вздутий и расслоений тоже не произошло. Особо было отмечено , что опытные шпалы не наносят ущерба окружающей среде: почва под путевым полотном и балластный слой не загрязняются

Через жилые массивы на территории ВАО проходят десятки трамвайных маршрутов. И появление здесь «бесшумных» шпал из НИИР, несомненно, придется по душе местному населению вредными химическими соединениями (креозот, соли фосфора, магния и органические смолы). Комиссия отметила также повышенное шумовибропоглощение покрытия при эксплуатации. После этого была изготовлена установочная партия шпал с эластомерным покрытием. Их установили на криволинейных участках пути Московской железной дороги. Предварительные испытания в декабре дали положительные результаты. Сейчас испытания продолжаются. Шумопоглощение — ключевое слово в оценке положительных свойств этого оригинального продукта ОАО «НИИР». К примеру, по территории ВАО проходят десятки трамвайных маршрутов, а их рельсы уложены на те же шпалы, которые используются РЖД. Если учесть, что практически все эти маршруты проложены через жилые массивы, то перспектива появления бесшумного трамвая, несомненно, придется по душе их обитателям. С этой идеей руководство института вышло на Мосгортранс и нашло понимание и поддержку. «Транспортную» тематику института продолжили еще два изделия для дорог и парковок, призванные обеспечить безопасность движения на дорогах. Это искусственные дорожные неровности (ИДН) — их еще называют «лежачими полицейскими» — и резиновые парковочные столбики с гибким стержнем. «Мы бы очень хотели,— сказал в заключение нашего разговора Валерий Иванов, — чтобы плитка и покрытия, которые мы производим, нашли применение при благоустройстве прежде всего ВАО г. Москвы, где мы и сами работаем». Остается добавить, что, учитывая одно из самых важных преимуществ этих изделий — травмобезопасность, руководство округа проявило к ним большой интерес и обещало всяческую поддержку. Рассчитывая на нее, институт, в свою очередь, оформил заявку на включение своих работ в «Тематический план прикладных научных исследований и проектов в интересах г.Москвы на 2010 год», направив ее в ОАО «МКНТ» при Департаменте науки и промышленной политики г.Москвы. Так что «резиновый бум» в столице не за горами. И начаться он должен, судя по всему, в Восточном административном округе. Собственно, он уже начался — вспомним сиреневую дорожку… Валерий ПОПОВ 16

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

Базовые пункты распространения основного тиража журнала «БИЗНЕС ВО» Центр развития предпринимательства ЗАО «Территориальное агентство по развитию предпринимательства ВАО» Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ООО «Центр развития изобретательства и рационализации ВОИР» Выставочный центр «СОКОЛЬНИКИ» Префектура ВАО Управа района Вешняки Управа района Восточное Измайлово Управа района Восточный Управа района Гольяново Управа района Ивановское Управа района Измайлово Управа района Косино-Ухтомский Управа района Метрогородок Управа района Новогиреево Управа района Новокосино Управа района Перово Управа района Преображенское Управа района Северное Измайлово Управа района Соколиная гора Управа района Сокольники

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы Звоните сейчас! Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86 PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75

ул. Средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414 ул.Стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «Служба одного окна» ул. Средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. В

Сокольнический вал, 1, павильон 4 Преображенская площадь, 9, холл ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготдел ул. 15-я Парковая, д. 23А, каб. №215 ул. 9 МАЯ, д. 12А, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемная ул. Саянская, д. 18, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 16, орготдел ул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготдел Открытое шоссе, д.19, корп. 6, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Суздальская, д. 20, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Большая Черкизовская, д. 14А, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 58А, орготдел ул. Щербаковская, д. 5А, сектор экономики ул. Стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготдел

БИЗНЕС АВГУСТ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Подъём креативного класса

инновации, инвестиции и последствия малый бизнес: адреса помощи экономика в пожарном порядке лидер командного производства без шума — к буму реальные выгоды электронной торговли знай маркетинг назубок!

Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях, культурно-образовательных учреждениях и т. д. Журнал «Бизнес ВО» распространяется бесплатно. Заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86


ЛЬГОТНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ЖИТЕЛЕЙ ВАО г. МОСКВЫ

Если Вы:

На бесплатной основе или на льготных условиях вы можете пройти обучение по следующим программам: «Управление проектами в условиях экономической нестабильности» «Анализ рисков и ошибок при бизнес-планировании: антикризисные технологии» «Ораторское мастерство и искусство речи» «Этикет предпринимателя и навыки делового общения» «Стратегия деловых переговоров в конкурентной среде»

«Практические вопросы участия субъектов МиСП города Москвы в электронных торгах для государственных и муниципальных нужд» «Организация поддержки IT систем на предприятии малого и среднего бизнеса в соответствии со стандартом-Microsoft Certified Professional» «Основы управления предприятием. Организация бизнеспроцессов» «Менеджер по продажам»

«Актуальные вопросы подготовки и проведения презентации инновационного проекта ранней стадии перед частными инвесторами»

«Женщина — предприниматель: Гендерные особенности в бизнесе»

«Эффективное лидерство в сфере малого бизнеса: от управления персоналом к командообразованию»

«Практика разработки и эксплуатации баз данных (Microsoft Access)»

Полная информация на сайте www.vao.mbm.ru в разделе «Обучение». Там же можно заполнить форму заявки на обучение

ПРИЕМ ЗАЯВОК:

руководитель или специалист малого предприятия ВАО г. Москвы; предприниматель без образования юридического лица; находитесь в отпуске по уходу за ребенком или только что вышли из такого отпуска; студент; военнослужащий.

«Основы бухгалтерского учета: практика использования программы 1С-бухгалтерия для начинающего предпринимателя» «Основы коммерциализации НИОКР» «Практические вопросы подготовки и представления инновационных проектов ранних стадий венчурным инвесторам» «Практика венчурного и бизнесангельского инвестирования»

НП «ЦРП ВАО г. Москвы», ул. Средняя Первомайская, д. 3. Руководитель проекта — Кузьмина Марина Вячеславовна. Тел.: (495)780-92-98, (495)780-93-98.


Модернизация Ноу-хАу для МЕГАПолиСА

Подъем креативного класса

Американский экономист Ричард Флорида известен как автор теории креативного класса, которую он развивает в книгах «Подъем креативного класса» (русский перевод «Креативный класс: люди, которые меняют будущее», М., Классика-XXI, 2005)», «Какой твой город?» и «Большая перезагрузка». Согласно этой теории, прежняя «организационная эпоха» (которую в русской терминологии Ричард Флорида принято называть эпохой промышленного капитализма) закончилась, и начинается «креативная эпоха», главной движущей силой которой выступает креативный класс, который приходит на смену пролетариату. Становясь все более многочисленным, этот класс начинает диктовать свои привычки, вынуждая города и регионы, заинтересованные в экономическом развитии (а основная прибавочная стоимость создается как раз креативным классом) менять привычную политику, подстраиваясь под новые требования. Одно из них — активная культурная жизнь, этническая и сексуальная 18

толерантность. К слову сказать, подзаголовок этой статьи звучит так: «Почему города без геев и рок-групп отстают в экономическом развитии». Так это происходит в Америке (главный «герой» статьи — город Питтсбург, где одно время жил и преподавал Ричард Флорида). Но тем интереснее, осознавая радикальное различие между американским и русским образом жизни, постоянно сравнивать происходящее у них с тем, что происходит у нас. Зачем? Как глубокомысленно заметил в свое время выдающийся историк Фернан Бродель, «те, кто видит сегодня Соединенные Штаты или Японию, — всегда ли они осознают, что перед их глазами развертывается картина более или менее близкого будущего их собственных стран?» В книге «Какой твой город?» Ричард Флорида выделяет 40 «мегарегионов», доминирующих в современной мировой экономике, и Москва — один из них. Так что это будущее у нас уже тоже наступило.

Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


Модернизация

О

днажды погожим весенним днем, прогуливаясь по кампусу университета Карнеги Меллон в Питтсбурге (штат Пенсильвания), я столкнулся с компанией молодых людей, гревшихся на солнышке и что-то оживленно обсуждавших. Некоторые из них были одеты в одинаковые синие футболки с надписью «Trilogy@CMU». «Трилоджи» — софтверная компания со штаб-квартирой в Остине (штат Техас), известная тем, что берет к себе на работу лучших студентов нашего университета. «Подбираете кадры?» — спросил я, подойдя поближе. «Вовсе нет, — ответили они безапелляционно. — Мы не рекрутеры. Мы здесь просто тусуемся, играем в фрисби (летающую тарелку)». Любопытно, подумал я: в рабочий день они приехали сюда из Остина только для того, чтобы потусоваться с новыми друзьями. Я обратил внимание на одетого в безрукавку парня, сидевшего на траве. Волосы его были раскрашены во все цвета радуги, тело сплошь покрыто татуировками, уши сплошь усеяны пирсингом. Типичный лоботряс-прогульщик, подумал я. «Чем ты здесь занимаешься?» — поинтересовался я у него. «Да вот, только что подписал контракт с этими ребятами». Парень оказался одаренным студентомдипломником, которому предложили самую высокую зарплату за всю историю выпускников на его факультете. И этот контракт был подписан здесь, на траве, с рекрутерами, которые не думали заниматься «подбором персонала». Как всё изменилось с тех пор, когда я сам учился в колледже 20 лет назад! Студентам тогда следовало одеваться в самый строгий костюм и тщательно скрывать все свои неформальные наклонности, чтобы доказать, что они подходят для той или иной компании. Сегодня, наоборот, компании стараются подстроиться под нужного студента. В самом деле, «Трилоджи» обхаживала этого парня на вечеринках в Питтсбурге и возила его за счет компании в лучшие ночные клубы в Остине. «Зачем?» — спросил я у рекрутеров. –— «Ясное дело, нам он нужен потому, что он — рок-звезда». Я заинтересовался изменениями в стратегии набора персонала и выяснил еще более поразительные вещи. Это был не первый случай, когда талантливый молодой человек уезжал из Питтсбурга. Хотя очевидно, что город имел огромное количество преимуществ. Университет Карнеги Меллон — один из мировых лидеров в исследовании информационных технологий. Университет Питтсбурга, расположенный по-соседству с нашим кампусом, располагает медицинским центром мирового класса. Питтсбург ежегодно привлекает сотни миллионов долларов на университетские исследования и является шестым в стране по

уровню фондообеспеченности на одного студента. Более того, Питтсбург едва ли можно назвать культурным захолустьем. В городе базируются три крупные спортивные команды; здесь есть известные музеи и культурные центры, сеть живописных городских парков, образцы замечательной архитектуры индустриальной эпохи, а также большие жилые кварталы с обилием очаровательного и вместе с тем доступного жилья. Это гостеприимный город, характеризующийся крепкими социальными связями и сильным чувством собственного достоинства. В 1986 году Питтсбург был признан «Лучшим городом для жизни» в США и поддерживает эту высокую репутацию и по сей день. Однако экономика Питтсбурга не обнаруживает никаких признаков роста. Население центра города и окрестностей уменьшается. Блестящая университетская молодежь уезжает. В последние

Я спросил у того парня в наушниках, почему он уезжает в небольшой техасский городок с маленьким аэропортом, где нет ни профессиональных спортивных команд, ни симфонического оркестра, ни оперы, ни балета, ни художественного музея, которые бы могли сравниться с питтсбургскими? «Там классная компания, — ответил он мне. — А еще — там необычные люди и перспективная работа. Но главное — все это в Остине! Там много молодежи, — продолжил он объяснять, — и столько всего: богатая музыкальная сцена, этническое и культурное разнообразие, увлекательный отдых на природе, активная ночная жизнь». Несмотря на то, что у него было несколько хороших предложений от питтсбургских хайтековских фирм и он хорошо знает этот город, по его мнению, здесь скучноватая жизнь, не хватает культурного разнообразия и толерантности. «Как мне вписаться в эту обстановку?» — резюмировал он.

Найди 10 отличий: благополучному однообразию Питтсбурга (слева) продвинутая

молодежь предпочитает креативные «точки роста» в Остине (справа). годы подавляющее большинство лучших Этот молодой человек и его взгляды выпускников Карнеги Меллон, как на- демонстрируют совершенно новую силу пример, Винод Хосла — возможно самый в американской экономике и американизвестный венчурный капиталист в «си- ском стиле жизни. Он — часть того, что ликоновой долине», и Рик Рэшид — глава я называю креативным классом: быстро департамента исследований и развития в растущим, высокообразованным и хоМайкрософт — уехали отсюда, чтобы сде- рошо оплачиваемым сегментом рабочей лать свою блестящую карьеру. Хваленый силы, от которого в возрастающей степемедицинский центр, где Джонас Салк со- ни зависят прибыль корпораций и эконоздал свою вакцину против полиомиелита мический рост. Члены креативного класи где стартовала первая в мире программа са работают в самых разных отраслях по трансплантации органов, вдохновил — промышленные и высокие технологии, лишь горстку предпринимателей, создав- индустрия развлечений, журналистика, ших биотехнологические компании в финансы, изготовление произведений искусства. Они не осознают себя классом. Питтсбурге. На протяжении многих лет я наблюдал, Но они разделяют общий дух, в котором как городское сообщество изо всех сил ценятся креативность, индивидуализм, старается перестроиться, чтобы удержать оригинальность и чувство собственного талантливых молодых людей, и лично достоинства. участвовал в этом. В Питтсбурге запусВсе больше и больше компаний понитили множество программ диверсифика- мают этот дух и подстраиваются под него, ции экономики региона, чтобы перейти чтобы привлечь и удержать представитеот тяжелой индустрии к высоким тех- лей креативного класса. Вводятся свободнологиям. Центр города был перестроен ный дресс-код и гибкий график работы, практически с нуля, был построен новый новые офисные правила и новые правила аэропорт и огромный новый спорткомп- для рекрутеров, которые отныне должны лекс для бейсбольной команды «Пираты» уметь играть в фрисби. Местные власти, и футбольной команды «Металлисты». однако, не смогли понять: что хорошо для Всё это не остановило поток покидающих корпораций, также хорошо для городов и регионов. Кому удастся привлечь город людей и компаний. Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

19


Модернизация и удержать представителей креативного класса, те процветают. И наоборот. Застрявшие в старой парадигме экономического развития города подобно Буффало, Новому Орлеану и Луисвилю боролись в 1980-х и 1990-х за то, чтобы стать новой «силиконовой долиной». Они строили типовые деловые центры в стиле хай-тек, субсидировали профессиональные спортивные команды. Однако они упустили членов креативного класса и уступили в экономической гонке Остину, Бостону, Вашингтону и Сиэтлу, которые были более толерантными, более разнообразными и открытыми для творчества. В результате этой миграции креативного класса в Америке появляется новая социальная и экономическая география, которая выходит за рамки старых схем типа «Запад — Восток» и «Север — Юг». Классовые различия, которые в возрастающей степени разделяли американцев по уровню дохода и месту проживания, опустились на уровень города и региона.

Креативный секретарь Отличительная особенность креативного класса в том, что его члены заняты «созданием новых общезначимых форм». Суперкреативное ядро этого нового

циальности, управление бизнесом. Они решают уже конкретные задачи, привлекая комплекс знаний из смежных областей. Эта деятельность требует высокого уровня базового образования и высокого качества человеческого капитала. Люди, которые занимаются этой работой, могут дойти до уровня создания методов или продуктов, которые будут широко востребованы, но не в этом суть их работы. От них требуется постоянно думать самостоятельно. Они применяют или комбинируют стандартные подходы для решения конкретной проблемы, предлагая время от времени радикально новые подходы. То же самое относится и ко все большему числу технических специалистов и всех тех, кто применяет сложные знания для работы с физическими материалами. В таких областях, как медицина и научные исследования, технические специалисты берут на себя все большую ответственность в ходе интерпретации результатов своей работы и принятия решений, стирая старые различия между «белыми воротничками» (принимающими решения) и «синими воротничками» (являющимися исполнителями). Они приобретают свои собственные «тайные знания» и развивают свои уни-

Креативный класс — быстро растущий, высокообразованный и хорошо оплачиваемый сегмент рабочей силы, от которого все больше зависят прибыль корпораций и экономический рост. Члены этого сообщества работают в самых разных отраслях и не осознают себя классом. Но они разделяют общий дух, в котором ценятся креативность, индивидуализм, оригинальность и чувство собственного достоинства класса состоит из ученых и инженеров, университетских профессоров, поэтов, романистов, дизайнеров, архитекторов, а также «властителей дум» современного общества: публицистов, редакторов, культурных деятелей, исследователей в мозговых центрах, аналитиков и других лидеров общественного мнения. Члены этого суперкреативного ядра производят новые формы и образы, которые в готовом виде передаются для широкого использования — например, разработка продукта, который может пойти в массовое производство и пользоваться повышенным спросом; изобретение стратегии, которая может применяться в различных областях; или создание музыки, которая будет пользоваться популярностью у исполнителей. Помимо этой ядерной группы креативный класс также включает «креативных профессионалов», которые работают в наукоемких производствах, таких как высокие технологии, финансовые услуги, юридические и медицинские спе20

кальные навыки. В качестве примера можно привести должность секретаря в наших офисах. Во многих случаях этот работник тянет на себе не только весь тот объем работ, который прежде выполнялся целым штатом специалистов, но и становится настоящим офисным менеджером — направляя потоки информации, выстраивая новые сети, часто принимая ключевые решения на лету. Эти люди вкладывают не только свои мозги и компьютерные навыки. Они привносят творческий подход. Творчество, как мы видим, везде ценится все больше и больше. Фирмы и организации ценят его за результаты, которые оно приносит, а индивиды ценят его как способ самовыражения и получения удовлетворения от работы. Вывод: по мере роста ценности творчества растет и сам креативный класс. Креативный класс в настоящее время — это около 38,3 млн. американцев, около 30 процентов всех трудовых ресурсов США — по сравнению с лишь 10 проценБ И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

тами в начале 20-го века и менее 20 процентами в 1980 году. Креативный класс обладает значительной экономической мощью. В 1999 году средняя зарплата члена творческого класса составляла почти $ 50000 ($ 48752), тогда как у рабочего класса она была примерно $ 28000 и $ 22000 у работников сферы услуг. Неудивительно, что регионы, в которых живет больше представителей креативного класса, являются одновременно и самыми богатыми и самыми быстро растущими.

Новая классовая география Различные классы людей уже давно распределились по месту своего проживания по городам и регионам. Но сейчас мы становимся свидетелями масштабного перераспределения людей по всей стране. Одни регионы становятся центрами креативного класса, тогда как в других численно преобладает рабочий класс и работники сферы обслуживания. Артистические сообщества подобно Гринвич Вилидж, университетские города подобно Мэдисону и Боулдеру и промышленные центры подобно Питтсбургу и Детройту существовали всегда. Новость в том, что это распределение становится все более явным и всеохватным. В ведущих центрах новой классовой географии креативный класс составляет более 35 процентов трудовых ресурсов. Так обстоят дела в Вашингтоне и округе Колумбия, в регионе Роли-Дарем, Бостоне и Остине — все эти территории переживают стремительный экономический подъем. Большие регионы, несмотря на свои неоспоримые преимущества, не закрепились на рынке в качестве мест скопления креативного класса. В итоге, ограниченное количество небольших регионов характеризуются высокой концентрацией креативного класса — особенно такие университетские города, как Ист-Лизинг (штат Мичиган) и Мэдисон (штат Висконсин). На другом конце спектра находятся регионы, которые креативный класс обошел стороной. Среди крупных регионов Лас-Вегас, Гранд-Рапидс и Мемфис отличаются минимальной концентрацией креативного класса. Представители этого класса проигнорировали множество небольших регионов на Юге и Среднем Западе. В столичных регионах подобно Виктории, Техасу и Джексону (штат Теннеси) размер креативного класса составляет менее 15 процентов всех трудовых ресурсов. По концентрации рабочего класса среди больших регионов выделяются Гринсборо (штат Северная Каролина) и Мемфис (штат Теннеси), рабочие там составляют 30 процентов всех трудовых ресурсов. Несколько мелких регионов Юга и Сред-


Модернизация него Запада вообще являются настоящими анклавами рабочего класса, где он достигает 40–50 и более процентов местных трудовых ресурсов. В этих местах — самая низкая концентрация креативного класса в стране. Симптоматично, что основные центры концентрации креативного класса практически не пересекаются с центрами концентрации рабочего класса. Из 26 крупных городов, где рабочий класс составляет более четверти населения, лишь один Хьюстон, входит в десятку мест, привлекательных для креативного класса. Чикаго, бастион рабочего класса, который входит в двадцатку крупнейших творческих центров, интересен тем, что показывает, как креативный класс и традиционный рабочий класс могут сосуществовать. Преимущество Чикаго в том, что это большой город, миллион жителей которого относится к креативному классу. Социолог из Чикагского университета Терри Кларк утверждает, что Чикаго разработал инновационное политическое и культурное решения этого вопроса. При втором мэре Дейли городу удалось вовлечь представителей креативного класса в культурную и политическую жизнь, но для этого к ним относились как к особой «этнической группе», которой требовалось дополнительные возможности для выражения своей идентичности. В Лас-Вегасе самая высокая концентрация работников сферы обслуживания среди крупных городов — 58 процентов; в Уэст-Палм-Бич, Орландо и Майами их количество приближается к 50 процен-

Не сотвори себе кумира: в Питтсбурге педантично пополняют экспонатами

персональный Музей Энди Уорхола (слева), а в Остине ценят аутентичность всей социокультурной среды (справа – экспонаты Музея истории Техаса).

Plug-и-Play сообщества Почему одни места стали привлекательными для креативного класса, а другие нет? Экономисты говорят о важности «низких входных барьерах» для организации производства. На мой взгляд, аналогичным образом важны низкие входные барьеры и для людей — то есть надо чтобы пришлые поселенцы с легкостью могли включиться во все виды социальной и экономической деятельности. При прочих равных условиях, такие места быстрее привлекут талантливых творческих людей — тех, кто является мотором для инноваций и роста. Места, которые являются центрами процветания, представляют собой plug-and-play сообщест-

Места, которые являются центрами процветания, представляют собой plug-and-play сообщества, в которые легко встроиться. Здесь люди могут открыть для себя новые возможности, получить поддержку и не быть заложниками какой-то определенной идентичности. При прочих равных условиях такие места быстрее привлекут талантливых творческих людей – тех, кто является мотором для инноваций и роста там. Эти регионы находятся в самом низу списка. Работники сферы обслуживания составляют больше половины трудовых ресурсов в почти 50 малых и средних регионах страны. Мало кто из них может похвастаться значимой величиной концентрации креативного класса, если не учитывать отдыхающих, и перспективами вертикальной социальной мобильности. Это курортные города, такие как Гонолулу и Кейп Код. Но среди них есть также такие места, как Шреверпор (штат Луизиана) и Питтсфилд (штат Массачусетс). Экономическое и социальное будущее этих мест, не включенных в туристические маршруты, наводит на тревожные раздумья.

ва, в которые легко встроиться. Это места, где люди могут открыть для себя новые возможности, получить поддержку, быть самими собой и не быть заложниками какой-то определенной идентичности. Plug-and-play сообщество — это такое сообщество, куда можно приехать и обосноваться в течение недели. Креативные центры также стремятся к тому, чтобы стать местами с насыщенным рынком труда, который может обеспечить занятость представителям креативного класса, которые заняты не просто поиском любой работы, а ищут места, где есть широкие возможности для трудоустройства. Города и регионы, которые привлекают Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

большое количество талантов характеризуются большим разнообразием и более высоким качественным уровнем. Это потому, что выбор места для представителей креативного класса основывается в значительной степени на разнообразии стилей жизни, которые они практикуют, и это выходит за рамки стандартного набора удобств, которые большинство экспертов определяют как «качество жизни». Один показательный пример. В 1998 году я познакомился с Гэри Гейтсом, в ту пору докторантом университета Карнеги Меллон. Я изучал, какие предпочтения являются определяющими при выборе места локализации высокотехнологичных производств и, соответственно, для талантливых людей. А Гейтс исследовал плотность расселения гомосексуалистов. Мой список «горячих точек» высоких технологий почти полностью совпал с его списком мест, где наблюдается наибольшая концентрация геев. Когда мы сравнили эти два списка с использованием статистических методов, выяснилось, что индекс гомосексуальности находится в строгой корреляции с моими результатами по выявлению точек роста высокотехнологичных отраслей. Сравнение с другими данными, такими как, например, индекс богемы — измерение плотности поселений художников, писателей и артистов, — дало схожие результаты. Талантливые люди ищут окружение, которое открыто к переменам. Многие гениальные люди, независимо от национальной принадлежности и сексуальной ориентации, выросли с клеймом аутсайдеров, потому что отличались от большинства своих одноклассников. Когда они оценивают новую компанию или сообщество, то готовность принимать в свои ряды самых разных людей, и в особенности геев, является знаком того, что нестандартные люди получат здесь радушный прием. Представители креативного клас21


Модернизация са, которых я изучаю, настолько часто используют слово «разнообразие», что его можно считать основополагающей характеристикой ценностей креативного класса. Разнообразие они ценят во всех его проявлениях. Творчески настроенным людям нравится испытывать различные влияния. Они хотят слушать музыку разных стилей и направлений и пробовать пищу различных кухонь. Они хотят зна-

Места также ценятся своей аутентичностью и уникальностью. Аутентичность — это исторические здания, обжитые районы, местная музыка, другие уникальные атрибуты культурной жизни. Аутентичность — это особая смесь городской грязи и новых зданий, молодежи и стариков, старожилов и яппи, фотомоделей и «теток с сумками». Аутентичное место также предлагает уникальный и неповто-

Талантливые люди ищут окружение, которое открыто к переменам. Многие гениальные люди выросли с клеймом аутсайдеров, потому что отличались от большинства своих одноклассников. И когда они оценивают новую компанию или сообщество, то готовность принимать в свои ряды самых разных людей является знаком того, что нестандартные люди получат здесь радушный прием комиться и общаться с людьми, не похожими на них, обмениваться взглядами и спорить по разным вопросам. Работодателю это видимое разнообразие сигнализирует о том, что сообщество способно воспринимать ценности творческой молодежи. Люди, с которыми я общался, помимо всего прочего ведут активную культурную жизнь. Больше всего ценятся экспериментальные направления — интересные концерты, домашние арт-галереи, перформансы и театральные постановки. Живая и разнообразная культурная жизнь рассматривается многими, и даже теми, кто нечасто выходит развлечься, как еще один знак того, что город их «примет». Больше всего, креативный класс жаждет реального опыта в реальном мире. Они предпочитают активные формы досуга прежним пассивным и институционализированным формам отдыха. Их привлекает развитая уличная культура — заполненные кафе, музыканты на углах, маленькие галереи и бистро, — там где трудно провести грань между исполнителями и зрителями. Они жаждут участия, а не бегства. Они хотят максимально наполнить свою жизнь насыщенным, качественным и разнообразным опытом. Мало кто из них высказывал желание отказаться от этого. Они хотят всего этого совершенно осознанно. Представители креативного класса высоко ценят активный досуг. Их притягивают места и сообщества, где практикуются различные активные формы досуга — и потому, что они сами в этом участвуют, и потому, что их присутствие является знаком того, что это место подходит для творческого образа жизни. Согласно моим исследованиям, представители креативного класса занимаются различными видами спорта — от традиционных, таких как езда на велосипеде, бег трусцой и гребля, до более новых, экстремальных, таких как бег по пересеченной местности и сноуборд. 22

римый опыт. Следовательно, если место полно сетевых магазинов, сетевых ресторанов и сетевых ночных клубов — оно не является аутентичным. Вы можете испытать это где угодно. Сегодня лидирующие творческие центры соединяют в себе и высокотехнологичную промышленность, и удобную городскую среду с обязательным наличием старого городского центра, чье второе рождение стало частично следствием комбинации новых инновационных технологий и потребностей нового образа жизни. Территория большого Бостона включает современный пригородный комплекс на 128-м шоссе, Гарвардский университет, Массачусетский технологический институт и несколько очаровательных старых бостонских районов. В Сиэттле есть пригороды Бельвю и Редмонд (где находится Майкрософт), прекрасные горы, сельская местность и несколько реконструированных городских кварталов.

Район Сан-Франциско обладает всем: от шикарных кварталов до ультрасовременных районов, как Южный рынок, и специфичных по стилю жизни анклавов, таких как округ Марин и «силиконовая долина». Даже в Остине есть и традиционные высокотехнологичные отрасли на севере, и места для велоспорта и активного отдыха, а также деятельное университетское сообщество, сосредоточенное вокруг оживленной Шестой улицы, плюс деловой центр и богатая музыкальная жизнь — один из важнейших элементов развивающегося творческого центра.

Институциональный склероз Хотя такие города, как Остин и Сиэтл, процветают, большая часть страны не в состоянии приспособиться к требованиям креативного возраста. Нельзя сказать, что такие города, как Питтсбург, не хотят поощрять высокотехнологичные производства. В большинстве случаев их руководители делают все, что, по их мнению, может стимулировать инновации и развитие высоких технологий. Но в большинстве случаев они либо не желают, либо неспособны сделать то, что для этого требуется, — а именно: создать среду обитания, привлекательную для креативного класса. Они произносят рутинные заклинания о необходимости «поощрять таланты», но продолжают создавать центры занятости, выдавать гарантии крупным ритейлерам, субсидировать торговые центры и разбазаривать деньги налогоплательщиков на экстравагантные стадионные комплексы. К тому же они пытаются строить типовые районы и промзоны, заменяя старое и аутентичное новым и типовым и тем самым вынуждая креативный класс к бегству. Это характерная черта нашего времени: при всеобщем дефиците полити-

Главное – блеск в глазах: представители

креативного класса имеют массу различий, но их объединяет творческий, нешаблонный подход к жизни.

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


Модернизация ческой воли города способны аккумулировать политический капитал для того, чтобы вложить миллионы долларов в строительство стадионов для профессионального спорта. А знаете в чем дело? Они ничего не значат для креативного класса. Ни разу в ходе многочисленных фокус-групп и интервью ни один представитель креативного класса не упомянул профессиональный спорт в качестве фактора при выборе места жительства и работы. Почему множество городов не в состоянии даже вообразить, что все эти ресурсы и политическую волю можно на-

веденческие нормы той эпохи настолько сильно укоренились в этих местах, что они не позволяют новым нормам, связанным с креативной эпохой распространиться и стать общепринятыми. Этот процесс, в свою очередь, подавил множество творческих импульсов, вынудив талантливых и творческих людей искать новые места, где они могли прижиться и реализовать себя. Большинство экспертов и ученых даже не пытались думать в категориях креативного сообщества. Вместо этого они тяготеют к тому, чтобы тиражиро-

Коткин считает, что нехватка удобств для жизни становится серьезным препятствием в привлечении наиболее творческих людей в места подобные «Научному треугольнику» в Северной Каролине. Он приводит слова крупных застройщиков: «Спроси любого, где центр города, и никто не сможет тебе ответить. В таком случае, какой смысл здесь обосновываться… Люди, которым я продаю участки земли, вопят о культуре». «Научному треугольнику» не хватает современного городского стиля жизни, который можно найти в таких местах, как Сан-Франциско, Сиэтл, Нью-Йорк и Чикаго, удрученно признается ученый из университета Северной Каролины: «В Роли-Дареме мы можем лишь совершить экскурсию на свиноферму».

С детьми все в порядке К новой корпоративной культуре: из ограниченной офисной зоны компания Google

умчалась в распахнутый креативный мир. править на то, что действительно нужно людям? Ответ прост. Эти города порабощены собственным прошлым. Помимо болтовни они не желают или не способны сделать то, что привлечет креативный класс. Недавно умерший экономист Манкур Олсон давным давно отметил, что упадок государств и регионов является результатом организационного и культурного окостенения, которое он назвал «институциональным склерозом». Места, которые были центрами роста и процветания в одну эпоху, утверждал Олсон, не в состоянии или не способны воспринять новые организационные и культурные модели, независимо от того, насколько выгодным и полезным это окажется. Следовательно, инновации и рост перемещаются в новые места, которые могут к ним приспособиться и обратить эти изменения на свою пользу. Он исследовал это на примере Англии, которая оказалась в тупике и уступила пальму экономического первенства Соединенным Штатам. Эта модель, согласно Олсону, применима и к сдвигу экономической активности из старых промышленных городов в новые города на Юге и Западе. Анализ Олсона провидчески показывает, почему так много городов по всей стране остаются в ловушке культурных и поведенческих моделей ушедшей организационной эпохи, оставаясь неспособными адаптироваться к современным тенденциям. Такие города, как Детройт, Кливленд и Питтсбург, были на переднем крае организационной эпохи промышленного капитализма. Культурные и по-

вать модель «силиконовой долины», которую американский демограф Джоэл Коткин окрестил как «ботанистан» (в русском языке для перевода этого термина наиболее подходят привычные «наукоград», «академгородок» и совсем свежее «инноград», однако все эти слова семантически нейтральны, тогда как определение Коткина несет в себе оттенок пейоративности. — Прим. переводчика). Но ботанистан — это ограниченная модель экономического развития, которая не учитывает ту роль, которую играет креативность в производстве инноваций и экономическом росте. Ботанистаны — это бесвкусные, скучные места, с чередой одинаковых офисных зданий, рядами асфальтированных парковок, скоростными магистралями, забитыми автомашинами, типовыми жилыми домами и каркасами торговых центров, простирающихся во всех направлениях. Многие из этих мест стали жертвой множества проблем, которых им, как ожидалось, удастся избежать. Удобство и безопасность таких мест, как «силиконовая долина» постепенно уступило место неконтролируемой застройке, загрязнению окружающей среды и парализующим движение пробкам. Один руководитель технологичной компании признался однажды «Уолл Стрит Джорнал»: «Я действительно не хочу жить в Сан Хосе. Каждый раз, когда я туда приезжаю, я попадаю в бетонные джунгли». Его компания в конечном счете обосновалась в более традиционном городском местечке в Южной Калифорнии в центре Пасадены вблизи кампуса Калифорнийского технологического института. Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

Как создать по-настоящему креативное сообщество, которое сможет выжить и процветать в новой эпохе? Привычные решения не помогут. Этого не сделать ни привлечением большего количества компаний, ни повторением «силиконовой долины». Хотя, безусловно, благоприятный деловой климат остается непреложным условием, однако наличие человечного климата — еще более важный фактор. Под этим я понимаю общую стратегию, нацеленную на привлечение и удержание людей — прежде всего, хотя и не только, творческих людей. Это подразумевает открытость для разнообразия, активную работу по созданию этого разнообразия, инвестиции в создание таких условий для жизни, которые действительно нужны людям, — а вовсе не финансовые стимулы для привлечения компаний, строительство стадионов для профессионального спорта или возведение торговых комплексов. Преимущества такой стратегии очевидны. В то время как компании, или по тем же причинам спортивные команды, которые получают финансовую поддержку, могут в любую минуту сняться с места и переехать в полном составе, инвестиции в городские удобства, как например, городские парки, остаются и для следующих поколений. Другие удобства — такие как велосипедные дорожки и тропинки для пробежек, площадки для катания на роликовых коньках или для выгула собак — приносят пользу множеству жителей. Не существует одной модели по созданию человечного климата, которая бы подходила для всех. Представители креативного класса различаются возрастом, национальностью и расой, семейным положением и сексуальными предпочтениями. Благоприятный человеческий климат должен подчеркивать открытость и разнообразие и способствовать ус23


Модернизация тановлению низких входных барьеров. Таким образом, он не может быть ограничивающим или единообразным. Открытость к иммиграции особенно важна для малых городов и регионов, тогда как способность привлечь так называемую богему — ключевая характеристика для больших городов и регионов. Чтобы города и регионы привлекли эти группы, им надо развивать такой человеческий климат, который будет обращен к ним и

са в целом. Представители креативного класса не меняют свой образ жизни по мере взросления. Они не перестают ездить на велосипедах или бегать трусцой, к примеру, только потому, что у них появились дети. Но когда они сажают детей в детские велокресла или рюкзаки-кенгуру, такие удобства, как выделенные велосипедные дорожки, становятся важны как никогда прежде. Они также продолжают ценить разнообразие и толерантность.

Городской климат, ориентированный на молодежь, одновременно привлекателен и для креативного класса в целом. Ведь представители этого класса не меняют свой образ жизни по мере взросления. Они также продолжают ценить разнообразие и толерантность будет отвечать их потребностям. Однако, если вы спросите представителей местных властей, каких людей они предпочитают видеть у себя, они скорее всего укажут на успешные семьи в возрасте 30–40 лет — людей с постоянным средним или выше среднего достатком и стабильной семейной жизнью. Я, без всякого сомнения, считаю, что для города важно иметь хорошие условия семей с детьми. Но традиционные нуклеарные семьи составляют менее четверти американских домохозяйств. Сосредотачиваться только на их нуждах — это проигрышная стратегия, которая пренебрегает решающим двигателем экономического роста: молодежью. Молодые работники, как правило, рассматривались как явление переходное, не играющее решающей роли в городской экономике. Но в креативную эпоху их роль возрастает по двум причинам. Во-первых, они являются рабочими лошадками. Они способны работать дольше и усерднее, они больше склонны к риску, именно потому, что они молоды и бездетны. В быстро меняющихся отраслях производства выпускники вузов зачастую обладают более современными навыками. Во-вторых, люди стали позже вступать в брак. Средний возраст вступающих в брак — и мужчин, и женщин — стал старше на пять лет по сравнению с прошлыми поколениями. Выпускники с высшим образованием откладывают вступление в брак на больший срок по сравнению со средним показателем по стране. И среди этой группы самая стремительно растущая категория — это те, кто никогда не состоял в браке. Для того чтобы преуспеть в креативную эпоху, регионам приходится предлагать людям такой климат, который бы удовлетворял их групповым интересам и потребностям, связанным с их стилем жизни, точно так же, как это делается для других социальных групп. Более того, городской климат, ориентированный на молодежь, одновременно привлекателен и для креативного клас24

Люди среднего и старшего возраста, с которыми я общался, не тусуются по ночным клубам до четырех утра, но они продолжают посещать другие места, где происходит активная культурная жизнь. И, если у них есть дети, это та самая среда, в которой они хотели бы их воспитывать. Питтсбургу осознание этого пришло с опозданием. Градоначальники продолжают развивать Питтсбург как место, которое хорошо для семей, видимо, не принимая в расчет те демографические изменения, которые превратили молодых людей, не состоящих в браке, новых иммигрантов и гомосексуалистов — ключевым элементом возникающей социальной структуры. Люди на моих фокус-группах, считают, что Питтсбург не стал открытым городом для меньшинств, новых иммигрантов и гомосексуалистов. Молодые женщины испытывают серьезные препятствия для своего карьерного роста. Талантливые представители расовых и этнических меньшинств так же, как и женщины, занятые своей карьерой, гораздо чаще признаются в желании уе-

Количество иммигрантов в регионе растет, пополняясь приезжими студентами и профессорами в университетах и наемными рабочими в высокотехнологичных отраслях и в медицине. В крупных пригородах на востоке появились индуистские храмы, а их население, которое составляют в основном выходцы из Индии, растет. Местное гей-сообщество, хотя и не большое, становится все более активным и заметным. Растущий статус Питтсбурга в мире гомосексуалистов обнаружил себя тем, что город стал местом действия сериала «Близкие друзья», в центре которого жизнь геев. Многие представители креативного класса в Питтсбурге демонстрируют очень высокую культурную активность. Музей Энди Уорхола и «Матрасная фабрика» — художественный центр, специализирующийся на инсталляциях, — получили мировое признание. Уличная культура также получила в Питтсбурге толчок к развитию, когда были перестроены главные улицы в нескольких районах, прежде заселенных рабочим классом. Политические лидеры в отдельных случаях открыты для новых моделей развития. Мэр Питтсбурга Том Мерфи, помимо всего прочего, был горячим поборником езды на велосипеде и пеших прогулок. Сообщество защитников архитектуры и городского дизайна стало более влиятельным в своих призывах сохранять исторические здания, инвестировать в развитие жилых кварталов и установить жетские градостроительные нормы. Сегодня очень сложно (отважусь сказать, невозможно) снести исторические здания и перестроить сложившиеся жилые районы, как это делалось в прошлом. По мере того как эти новые группы и усилия достигли критической массы, принципы и подходы, которые долгое время превалировали в городе, были пересмотрены.

Упадок государств и регионов — результат организационного и культурного окостенения. Места, которые были центрами роста и процветания в одну эпоху, не способны к восприятию новых моделей, даже выгодных и полезных. Следовательно, инновации и рост перемещаются в новые места, которые могут к ним приспособиться и обратить эти изменения на свою пользу хать из города по сравнению с их белыми коллегами мужского пола. Есть ли надежда для Питтсбурга? Конечно, есть. Во-первых, хотя экономика региона не характеризуется динамичным ростом, ей удалось избежать депрессии, хотя это легко могло случиться. Двадцать лет назад здесь не было ни одной заметной венчурной фирмы; теперь их много, а все новые высокотехнологические фирмы растут и вносят свой вклад в экономику города. Признаки жизни наблюдаются и в социальной, и культурной сферах. Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

Чтобы это произошло, понадобилось приложить много усилий. Если Питтсбург, со всеми его достижениями и творческой активностью его жителей, не сможет приспособиться к креативной эпохе, боюсь, что будущее не сулит ничего хорошего и для других старых индустриальных центров, и достойная сожаления граница между городами по уровню наличия в них креативного класса будет продолжать углубляться. Перевод и предисловие — Михаил Гарфункель


Маркетинг Корень мудрости

Своим – за полцены

Сделав ставку на «сарафанное радио» и лояльных клиентов, стоматолог Владислав Тайкало установил 50-процентную скидку для окрестных жителей. В результате кризис не сказался на его бизнесе: наоборот, лечебный кабинет разросся до клиники.

П

олтавские хозяйки славятся умением готовить галушки. Не меньшую славу снискала расположенная в Полтаве Украинская медицинская стоматологическая академия, где готовят прекрасных мастеров зубных дел. Но если галушки с легкостью находят своих потребителей в родном краю, то выпускникам академии найти работу на Полтавщине весьма проблематично, особенно тем, кто решил заняться частной практикой. Слишком высока конкуренция со стороны других высококлассных стоматологов, окончивших этот же вуз. Именно поэтому Владислав Тайкало, получивший диплом в упомянутом учебном заведении, и его жена Елена (тоже стоматолог) без долгих споров решили на семейном совете: чтобы открыть собственный стоматологический кабинет, необходимо перебраться из Полтавы в Москву. Ведь в мегаполисе шансы на успех значительно выше. В начале 1996 года они приехали в российскую столицу. И, как показали дальнейшие события, это решение оказалось правильным. Нельзя сказать, что Москва встретила Владислава и Елену с распростертыми объятьями. Нужно

района Соколиная гора, — рядом со станцией метро «Семеновская». К августу 1998 года дела пошли на лад, но тут грянул дефолт. Впрочем, эту неприятность Владислав пережил довольно благополучно. У него не было никаких особых денежных накоплений, а самое главное — не было никаких кредитных обязательств. Можно даже сказать, что дефолт пошел ему на пользу — в округе закрылось довольно много зубных кабинетов, владельцы Владислав Тайкало: предприимчивому специалисту любая которых вели дело проблема — по зубам! с большим и, как оказалось, излишним размахом. И эффективную рекламу практически оставшиеся «без присмотра» пациенты не имелось. Но у Тайкало появилась перешли к более скромному и оригинальная идея развесить у надежному доктору. подъездов близлежащих домов Вспоминая и анализируя те непростые объявление: здешние жильцы могут времена, Владислав пришел к выводу: лечить и протезировать зубы со скидкой в 50 процентов. И это сработало! Новые пациенты, пройдя курс Оказание широкого спектра стоматологических услуг лечения, приводили своих детей и живущим по соседству москвичам стало одной из родственников, делились информацией существенных статей дохода. И реальной альтернативой с соседями. Одним словом, «сарафанное бесплатному лечению в привычных поликлиниках радио», к радости начинающего предпринимателя, зазвучало в было получить регистрацию, решить прав оказался тот, кто накапливал полный голос. Естественно, что вопрос с жильем, подыскать и крупинки опыта, делал правильные главным для молодого врача на этом арендовать подходящее по площади выводы из совершенных промахов и ни этапе было обеспечить качественное и цене помещение, а самое главное в коем случае не гнался за «быстрыми лечение тем, кто решился занять — нужно было оформить документы деньгами». Именно поэтому он счел место в его зубоврачебном кресле. И на право заниматься индивидуальным возможным предоставлять значительную постепенно оказание широкого спектра предпринимательством. Так или иначе, скидку пенсионерам и следует этому стоматологических услуг живущим у них хватило упорства и энергии решению по сегодняшний день. поблизости гражданам стало одной из выполнить все условия этой далеко не Но эта мера уже давно используется существенных статей дохода. А также простой задачи. Большой удачей стал в практической деятельности малых реальной альтернативой бесплатному тот факт, что подходящее помещение предприятий и в плане привлечения лечению в привычных поликлиниках. удалось подыскать в доме, который клиентуры мало чего дает. Между Положительная репутация находится одновременно и в жилом тем в первые месяцы после открытия складывается годами, а потерять ее массиве, и в административном центре пациентов было мало, да и денег на можно очень быстро. Это обстоятельство 26

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


является для Тайкало чрезвычайно важным, поэтому в своей работе он не признает мелочей и требует того же самого от всех без исключения своих сотрудников. Все этапы становления дела, которым занялся Владислав Тайкало, могут служить примером для любого индивидуального предпринимателя. Во-первых, потому, что естественное желание получать прибыль не стало для него всепоглощающим и единственным. Во-вторых, потому, что он занялся этим обстоятельно и надолго. В-третьих, потому, что у него есть ощущение перспективы и желание развивать свой бизнес по тем правилам и моральноэтическим нормам, которые он вырабатывал для себя годами. «Это ведь только так кажется, — замечает он, — что кратковременный контакт больного с доктором для каждого из них проходит бесследно. Пациент обращает внимание и запоминает все — вплоть до настроения своего лечащего врача. А тот, в свою очередь, непременно должен соответствовать ожиданиям своего пациента. В результате выигрывают оба». Принципы ведения бизнеса, о которых сказано выше, помогают понять, почему он довольно благополучно сумел пережить и дефолт 1998 года и кризис 2009-го. Более того, два месяца назад Тайкало решил существенно расширить свое дело и открыл стоматологическую поликлинику на Зеленом проспекте рядом с метро «Перово». Он арендовал современное помещение в бизнесцентре, оборудовал его по последнему слову стоматологической техники и значительно увеличил кадровый состав. Теперь у него работают несколько зубных врачей и медицинских сестер. К подбору кадров Владислав тоже относится очень серьезно, если не сказать щепетильно — репутация обязывает. На вопрос, почему он решился на этот шаг, отвечает обстоятельно: «Современная стоматология в последние годы развивается особенно бурно и, соответственно, ее возможности безболезненного лечения и протезирования зубов возрастают, а стало быть, и желающих воспользоваться платными услугами стоматологов будет становиться все больше». Открыв поликлинику в Перово, Владислав Тайкало не собирается закрывать зубной кабинет у Семеновского метро. И совсем не потому, что хочет увеличить свои доходы. Он просто не может не оправдать ожиданий своих постоянных пациентов. Своих соседей, привыкших именно к нему, — доктору Тайкало. Валерий Попов

Единая электронная молодежная торговая площадка — проект Правительства Москвы по поддержке молодежного предпринимательства ЕЭМТП – системный механизм, позволяющий городским заказчикам размещать заказы малого объёма на поставки товаров, оказание услуг, выполнение работ путём проведения процедур электронного отбора поставщиков (исполнителей, подрядчиков) среди субъектов малого молодёжного предпринимательства. Ее цель — повышение экономической активности молодёжи путем вовлечения в хозяйственную жизнь города Москвы и привлечения к участию в размещении городского заказа, а также создание рыночной конкурентной среды в сфере организации работы студенческих отрядов и молодёжных проектных коллективов.

ЕЭМТП — это: тендерная площадка, на которой можно получить государственный заказ для своего бизнеса возможность арендовать офис на льготных условиях (от 1000 руб./м2) источник информации о госзаказах и аренде недвижимости от Правительства Москвы (на общих условиях) «горячая линия» для начинающих бизнесменов сообщество молодых предпринимателей

Сайт Единой электронной молодёжной торговой площадки: http://www.emtp.ru/

Информация – по тел. (495) 972-75-95

39


Занятость Кадровый диссонанс

Не хватает формам гибкости? «Гибкие формы занятости» — форум под таким названием прошел недавно в Большом конференц-зале мэрии Москвы. Цель, которую преследовал организатор — Департамент труда и занятости населения столицы, — более эффективное развитие системы трудоустройства для лиц с ограниченными возможностями. В частности, большое внимание было уделено вопросам надомной занятости лиц, ухаживающих за детьмиинвалидами, а также перспективам их возможного обучения методам реабилитации.

У

частники встречи — представители исполнительной власти и территориальных властных органов Москвы, общественных организаций работодателей — обменялись мнениями о принципах и условиях организации гибких форм занятости, обсудили результаты, достигнутые в этой сфере, отметили нерешённые проблемы и слабые места. В своих выступлениях они затрагивали вопросы социальной реабилитации граждан, проблемы самозанятости населения, особенности

практического применения технологий дистанционного обучения в профессиональной подготовке безработных. В главном их позиции совпали: необходимо активизировать процесс создания рабочих мест с гибкими формами занятости. Для этого участники встречи выработали следующий план действий: — ведение мониторинга потребностей лиц, осуществляющих уход за детьмиинвалидами, в государственных услугах в сфере здравоохранения, образования, занятости и социальной защиты;

Кому рады на Востоке? Работодатели Восточного округа Москвы также были представлены на ярмарке. Как часто они принимают участие в подобных акциях и чего от них ждут? Какие вакансии могут предложить сегодня? Об этом нам рассказали сотрудники кадровых служб некоторых предприятий ВАО. ОАО «Электрозавод» (ул. Электрозаводская, 21) имеет многолетний опыт разработок и изготовления разнообразного трансформаторного, реакторного и коммутационного электрооборудования. Компания участвует в строительстве и реконструкции объектов региональных энергосистем России и стран СНГ. В связи с увеличением объёмов производства здесь требуются работники следующих профессий: мастер сборочного производства; сборщик трансформаторов/намотчик катушек трансформаторов; уборщик производственных и служебных помещений; кузнец на молотах и прессах. Рассказывает Юлия Сухина, специалист отдела управления персоналом: — Участвуя в подобных ярмарках вакансий, наша компания надеется при28

влечь людей рабочих специальностей, в том числе уникальных, а также тех, кто имеет опыт руководящей работы на производстве: мастеров и начальников участков. — В основном мы ждём опытных специалистов, но есть и вакансии с обучением, причем к их соискателям тоже предъявляются определённые требования. На некоторые профессии принимаем и специалистов с минимальным опытом работы. Вакансии, как правило, связаны с рабочими специальностями; новых офисных работников нам требуется немного. Обычно в течение одного дня работы таких ярмарок к нашему стенду подходит до сотни человек. И поэтому мы рассматриваем участие в подобных мероприятиях, прежде всего, как информационную акцию. А основная часть претендентов на наши вакансии узнают о появлении новых рабочих мест из Интернета или печатных Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

— формирование и постоянное пополнение регистра лиц, осуществляющих подобный уход; — выработка предложений по обеспечению профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации родителей, воспитывающих детейинвалидов (по педагогическим специальностям); — разработка программы по обучению граждан без медицинского образования, СМИ, где мы размещаем объявления. Мы и сами растим себе кадровую смену — сотрудничаем с МЭИ и «МАМИ», откуда к нам приходят инженеры, а также с Тушинским учебным комбинатом. Филиал «Трамвайное депо им. Русакова» ГУП «Мосгортранс» (Русаковская набережная, 1) приглашает на работу: водителей трамвая учеников водителей трамвая медицинских сестёр. — В ярмарках вакансий наше трамвайное депо принимает участие регулярно, — говорит Лилия Ларцева, заместитель директора по кадрам. — Мы надеемся прежде всего найти новых работников по нашей основной специальности — водитель трамвая. Принимаем на работу жителей Москвы и Московской области. К нашему стенду подходят соискатели, спрашивают об условиях работы, об оплате труда. Среди них есть граждане и с высшим образованием, и со средним, и средним специальным. Но все же большей частью люди откликаются на наши объявления о вакансиях, размещённые в СМИ. Кроме того, в трамвайное депо трудоустраивается немало молодых людей, лично познакомившихся со спецификой нашего труда. В частности, у нас проходят практику студенты электромонтажного колледжа №55. И зачастую после окончания учебы


В ВАО определены победители окружного этапа конкурса «Растим смену» Напомним, что организаторами конкурса выступили Департамент труда и занятости населения г. Москвы, Московская конфедерация промышленников и предпринимателей (работодателей) и Московская федерация профсоюзов. В окружном отборочном этапе конкурса на лучшую организацию, предоставляющую рабочие места для временного трудоустройства учащейся молодежи, приняли участие свыше 120 московских предприятий и организаций. Жюри учитывало такие критерии, как эффективность создания рабочих мест, условия и оплата труда, качество организационного сопровождения, социальная политика организации в отношении работников из числа учащейся молодежи. Победителями данного этапа в Восточном округе Москвы стали: ФГУП ММПП «Салют» — в производственной сфере; ООО «3-сервис» — среди организаций малого бизнеса; РООСПМ «Студенческая община» — в непроизводственной сфере. Они вышли в финал городского конкурса. Результаты этого заключительного этапа будут подведены совсем скоро — в августе. Редакция нашего журнала от души желает трем конкурсантам успешного выступления в финале!

Занятость

521

человек с ограниченными возможностями обратился в Центр занятости населения Восточного округа в январе — июле 2010 г. 328 из них уже трудоустроены

осуществляющих уход за детьми-инвалидами, методам реабилитации; — укрепление взаимодействия с организациями–работодателями по созданию рабочих мест с гибкими формами занятости. Как известно, подобные разновидности трудовой деятельности подходят тем, кто по каким-то причинам не может работать полный рабочий день или полную рабочую неделю. Это не только люди с

ограниченными возможностями здоровья, но и пенсионеры, студенты, родители с маленькими детьми. А таких в нашей столице немало. Тем отраднее, что в рамках форума была организована ярмарка вакансий для жителей Москвы и Московской области. Несмотря на жару, а также на то, что в летние месяцы москвичи традиционно уезжают в отпуска, соискателей было предостаточно. Да и предприятий, предлагавших рабочие места, оказалось больше, чем предполагалось изначально. Причем наряду с представителями раскрученных брендов вакансии имелись и у малого бизнеса, и у хорошо известных с советских времён крупных производственных объединений. Правда, далеко не все предложения соответствовали заявленному на форуме «гибкому» подходу. Причины разные, но суть проблемы от этого не меняется… Лариса Лопатина

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: спрос на вакансии — не растет, предложение — в «отпускном» формате

они возвращаются к нам — занимаются ремонтом подвижного состава. ФГУП «ГНПП «Базальт» (ул. Вельяминовская, 32) — многопрофильное предприятие по разработке и производству авиабом, гранатомётных комплексов, миномётных выстрелов ручных гранат. По словам инспектора отдела кадров Аллы Афанасенковой, на предприятии трудится более пятисот человек. Вакансий на сегодняшний день всего три — экономист, патентовед-юрист, корпоративный секретарь. Почему нет вакансий по рабочим специальностям? Вероятно, это объясняется стабильностью работы предприятия. К тому же здесь трудятся целые семейные династии — так что смена поколений происходит «по родственной линии». К соискателям на «Базальте» подходят избирательно: во главе угла — требование иметь опыт работы. Кроме того, на предприятие традиционно приходят работать выпускники МГТУ им. Баумана и МАИ — в соответствии с договорами, заключёнными между предприятием и данными вузами. «Но на ярмарках мы тоже ищем и находим специалистов для нашего предприятия, — утверждает наша собеседница, — тем более, что в силу специфики нашего производства информация о вакансиях не может размещаться на сайте…».

Количество трудовых вакансий в 2009–2010 гг. 29000 27000 25000 23000 21000 19000

20288

19160

17524

17000

13000

14722

14522

15000

13523 13291

12355

11885

11287

12644

11728

12000

11000

11176

11073 10667

9000

10592

10981

10932

9244 9720

9009

7000 5000 3000

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь январь`10 февраль

март

апрель

май

июнь

июль

1 августа`10

Списочная численность безработных граждан в 2009–2010 гг. Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

29


Городской конкурс

«Лучшее предприятие для работающих мам» Проводится с 1 августа по 1 ноября 2010 г. ОРГАНИЗАТОРЫ — Комплекс социальной сферы г. Москвы, при координирующей роли Комитета общественных связей г. Москвы, совместно с Московской Федерацией профсоюзов и Московской Конфедерацией промышленников и предпринимателей (работодателей). В организации и проведении конкурса участвуют отраслевые, функциональные и территориальные органы исполнительной власти Москвы. НОМИНАЦИИ КОНКУРСА: «Верность традициям», «Социально-трудовые гарантии», «Кадровая политика», «Здоровье», «Корпоративная семейная политика», «Инновации», «Особые заслуги» (для победителей прошлых лет, улучшивших показатели), «Общественное признание», «Лучшая организация бюджетной сферы» и «Лучшее предприятие малого бизнеса». ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ — В НОЯБРЕ, награждение победителей дипломами и призами — в декабре 2010 года. ДЛЯ ЧЛЕНОВ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ И ИХ СЕМЕЙ в дни новогодних каникул будет организована праздничная программа (целевое Новогоднее представление в мэрии для родителей с детьми и экскурсионный поезд в Великий Устюг). Руководители и председатели профсоюзных комитетов организацийпобедителей будут выдвинуты на получение наград г. Москвы. Более полная информация по тел. 707-25-36, а также по адресу: г. Москва, Шелепихинское шоссе, д.17, корп.1. Консультации по вопросам участия и оформления конкурсных документов, прием документов на участие — в территориальном отделе ГУ «Центр квотирования рабочих мест» Департамента труда и занятости населения г. Москвы, по месту фактического нахождения организации, с 1 августа до 15 октября 2010 года. Территориальный отдел квотирования ВАО г. Москвы: ул. Атарбекова, 4а. Справки по тел.: 963-53-34; 964-35-47; 963-53-09.


От микрокредитов — МАКСИ-польза! Специально для предприятий малого бизнеса микрофинансовое агентство «МИКРОФИНАНС» предоставляет микрокредиты до 350 тыс. рублей на срок до 2 лет. КРЕДИТ — БЫСТРО И ПРОСТО! Минимальный комплект документов, возможен кредит без поручительства. УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗАЙМА Сумма — до 350 000 рублей Срок — до 24 месяцев Валюта — рубли РФ Срок рассмотрения заявки — 1 день Процентная ставка — фиксированная Погашение — равными взносами Обеспечение — залог не требуется ФОРМА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗАЙМА Вы можете получить заем в безналичной форме, на любой указанный клиентом банковский счет Получить заем можно абсолютно на любые цели Пополнение оборотных средств предприятия Приобретение имущества (автотранспорт, оборудование и т. д.) Ремонт или реконструкция нежилых помещений НЕОБХОДИМЫЙ ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАЙМА Паспорт Любой документ, удостоверяющий личность Бухгалтерская и налоговая отчетность Выписка из ЕГРЮЛ (для юр. лиц) Свидетельство о гос. регистрации Свидетельство о постановке на налоговый учет Карточка с образцами подписей ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЗАЕМЩИКАМ Гражданство РФ Временная регистрация в Москве сроком более 6 месяцев Образование не ниже среднего Срок существования бизнеса — 6 месяцев с даты регистрации Отсутствие текущей или просроченной ссудной и приравненной к ней задолженности по обязательствам перед ВТБ 24 (ЗАО), включая неиспользованные кредитные линии и действующие одобренные заявки

Информация и содействие — в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства Восточного округа г. Москвы Адрес: Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Тел. (495) 965-79-57


Прогноз Горящие цены

По экономике — огонь! Полномасштабный материальный ущерб от пожаров, продолжающих бушевать по стране, только предстоит выяснить. Однако уже сегодня можно спрогнозировать, как они, вкупе с вызвавшей их засухой, повлияют на российскую экономику

Пожалели денег? Массовые стихийные бедствия, как правило, не имеют четкой взаимосвязи с финансированием той или иной отрасли, но если речь идет о так называемых ландшафтных пожарах, тот тут ситуация меняется. Согласно недавно проведенному исследованию «Гринпис», в нашей стране выделяется ничтожно мало средств на борьбу с пожарами. В 2010 году на эти цели государство затратило всего лишь 2,2 млрд. рублей. И что в итоге? Теперь на борьбу со стихией и ликвидацию ее последствий госбюджету придется затратить сумму, которой хватило бы на несколько лет финансирования полноценной государственной лесной охраны численностью в 20 тысяч человек. Сравните: в США на тушение пожаров на 1 га покрытой лесом площади выделяется 4,2 доллара, а в России — всего 0,033 доллара. Между тем, в не самом богатом Казахстане на тушение 1 га леса закладывается 1,05 доллара, а соседняя Белоруссия по «противопожарности» обогнала даже американцев — 7,45 доллара! Народная мудрость говорит: скупой платит дважды. Даже по самым скромным расчетам разбушевавшаяся стихия нанесла стране прямой урон не менее чем в 30 млрд. рублей. Но это 32

— только затраты на тушение огня. Ликвидация последствий потребует еще 70–80 миллиардов. Причем так выглядят лишь предварительные цифры. Осторожные эксперты озвучивают их сегодня, когда масштаб трагедии до конца не ясен, да и пожары, к несчастью, отнюдь не завершились. — К сожалению, в этом году принципиально изменить ситуацию с пожарами уже не получится, — считает руководитель российской лесной программы «Гринпис» Алексей Ярошенко. — Зато можно предотвратить повторение катастрофы в будущем. Для этого в стране необходимо воссоздать государственную лесную охрану, а также единую систему авиационной охраны лесов. Если этого не сделать сейчас, то в ближайший жаркий и сухой год пожарная катастрофа в лесах России неизбежно повторится. Существовала бы в России дееспособная и эффективная государственная лесная охрана, ущерб от пожарной катастрофы 2010 года можно было бы сократить в 5–10 раз и, самое главное, избежать человеческих жертв. Правда, пожары отчасти заставили федеральную власть пересмотреть свое отношение к этой проблеме. Так, 9 августа на президиуме правительства РФ рассматривался вопрос «О дооснащении федеральной противопожарной службы современными образцами пожарной Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

техники и пожарно-технического вооружения». Возможно, в ближайшем будущем подразделения МЧС получат оборудование не только для тушения пожаров в населенных пунктах, но и для тушения так называемых «ландшафтных» пожаров, т.е. лесных, торфяных и тому подобных.

Без плюсов Каждое потрясение обычно становится трамплином для ускоренного развития той или иной отрасли экономики. Однако в условиях пожаров 2010 года это правило, скорее всего, не сработает. Хотя нажиться на проблеме наверняка пожелают многие. Например, в Москве из-за смога, нависшего над городом в результате горения торфяников, вновь, как и год назад, когда по миру прокатилась эпидемия свиного гриппа, нашлись желающие реализовать по спекулятивной цене защитные маски. Правда, этим псевдокоммерсантам подложило невольную свинью правительство Германии, направившее в нашу столицу 100 тыс. специальных масок, защищающих от смога и дыма, и тем самым сократившее контингент потенциальных покупателей «золотых масок». Смог отрицательно сказался и на туристической отрасли Белокаменной


Прогноз

При наличии в России дееспособной и эффективной государственной лесной охраны ущерб от пожарной катастрофы 2010 года можно было бы сократить в 5–10 раз и, самое главное, избежать человеческих жертв

— ряд стран включили Москву в число городов, которые не рекомендуется посещать их гражданам, а некоторые государства даже приняли решение об эвакуации работников посольств и членов их семей. Это особенно удручает в свете того, что, согласно официальным данным Пограничной службы ФСБ России, за первое полугодие текущего года российскую столицу посетило на 18,4 процента больше иностранных гостей, чем за аналогичный период прошлого года. Правда, стоит оговориться, что этот «туристский кризис» имеет краткосрочный характер и завершится, скорее всего, в момент ликвидации очагов возгораний. И даже на кинематограф оказал свое тлетворное влияние столичный смог: из-за окутавшего город дыма были отложены съемки триллера «Самый темный час», которые в эти дни проходят в российской столице. И даже рынок строительства и производства стройматериалов с помощью пожаров тоже вряд ли сможет обрести «второе дыхание». Несмотря на масштабные разрушения, вызванные огнем в разных регионах России, говорить о том, что они смогут восстановить целую отрасль, было бы неправильно — не тот размах стихии, слава Богу. Тем более, что в подавляющем большинстве пожары

уничтожали частные домовладения, на воссоздание которых требуется значительно меньше средств, чем на восстановление многоквартирных домов. Так что… предложение тут будет явно превышать спрос, и региональные власти, ответственные за строительство нового жилья для погорельцев, будут иметь достаточно широкие возможности для выбора подрядчиков, которым поручат возведение новых домов. Хотя некоторым предприятиям, несомненно, удастся заработать на данных госконтрактах. В общем, лесные пожары, равно как и все остальные, всегда приводят к серьезным убыткам. Для стран, где леса занимают большую территорию, такие возгорания являются национальной проблемой, а ущерб, наносимый реальному сектору экономики, исчисляется сотнями миллионов долларов в год. По словам профессора Института народнохозяйственного прогнозирования Бориса Ревича, лесные пожары ежегодно наносят урон экономике государства в объеме до двух процентов от ВВП. Если посмотреть динамику последних лет, то, по данным МЧС и Рослесхоза, в 2008 году общий экономический ущерб от подобных пожаров превысил 18 млрд. рублей. А в прошлом году составил уже более 32 миллиардов! Оценивать общий экономический ущерб от лесных пожаров в 2010 году преждевременно, но уже ясно, что даже на сегодняшний день его сумма значительно превышает общий показатель прошлого года. Страна оказалась явно не готовой к борьбе с огнем в таких масштабах. Поэтому российским регионам пришлось принимать помощь, в том числе и техническую, от государств Восточной и Западной Европы.

Меньше и дороже Разумеется, масштаб пожаров был бы значительно скромнее, если бы не засуха, обрушившаяся на Центральную Россию и Поволжье текущим летом. И именно засуха станет своеобразным регулятором всех экономических процессов, которые ожидают страну в ближайшее время. Не так давно Правительство РФ наложило запрет на экспорт зерна. Мера эта — вполне понятная, учитывая, что, по прогнозам, урожай зерновых в текущем году составит 60–65 млн. тонн. Для сравнения: в 2009 году этот показатель равнялся около 90 млн. тонн. При таких условиях естественно, что руководство страны озаботилось, прежде всего, продовольственной безопасностью собственного государства. Впрочем, сдержать рост Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

цен на продовольствие подобными мерами не получится: если в прошлом году стоимость фуражной пшеницы составляла примерно 1500 рублей за тонну, то сегодня за аналогичный вес аналогичного же продукта предлагают уже 6–7 тысяч. Соразмерно растет цена и продовольственной пшеницы. И не важно, что в цене буханки хлеба доля сельхозтоваропроизводителя занимает не более 25 процентов — если поднимается стоимость зерна, то накрутки увеличивает каждый из посредников, участвующих в цепочке производства конечного продукта. Отказ России продавать зерно на экспорт уже привел к повышению стоимости пшеницы на мировых торговых площадках на 12 процентов. И это, как заявляют аналитики, не предел. Россия является третьим по величине в мире экспортером зерновых, уступая лишь США и Канаде. На долю нашей страны приходится основное количество экспорта зерна в страны Азии, которым сегодня в спешном порядке приходится искать новых поставщиков. По мнению экономического обозревателя «Newsru.com» Максима Бланта, такая мера неблагоприятно скажется на развитии сельскохозяйственных предприятий страны, ведь внутри государства зерно можно будет продать значительно дешевле, нежели за его пределами. Впрочем, не стоит забывать, что экспортом зерна занимались, прежде всего, не столько сами производители сельскохозяйственной продукции, сколько перекупщики, так что сомнительно, чтобы это решение нанесло урон растениеводческой отрасли региона. Большинство агропромышленных предприятий вообще не почувствуют экономической разницы от этого решения, ведь зерна в стране мало, и платят за него сегодня достаточно неплохо. А посредническая отрасль, не исключено, будет вынуждена пережить настоящий кризис. Кто сможет извлечь некую прибыль из сложившейся ситуации — так это производители зерна с Кубани. Здесь был собран рекордный за все время наблюдения урожай зерновых. Одной только пшеницы намолотили примерно 7 миллионов тонн. По словам губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, Кубань сегодня в состоянии обеспечить все потребности России в продовольственном зерне. Однако как будет на деле — узнаем в ближайшие месяцы. Удорожание пшеницы ведет за собой удорожание различных групп продовольственных товаров. Прежде всего, мяса. Одной только Белгородской области, являющейся 33


Прогноз сегодня флагманом по производству мясной продукции, потребуется 1,2 млн. тонн фуражного зерна. Далее — уже упомянутая схема: вслед за производителями свою накрутку повысят все посредники. Несомненно, рост цен коснется и такого «социально значимого» для России продукта, как водка — повышение стоимости сырья неминуемо приведет к удорожанию самого продукта. По прогнозам руководства одного из черноземных ликероводочных заводов, если сегодня бутылка водки имеет минимальную стоимость в 89 рублей, то уже через пару месяцев эта сумма может возрасти до 100 рублей за пол-литровую емкость.

Отказ России продавать зерно на экспорт уже привел к повышению стоимости пшеницы на мировых торговых площадках на 12 процентов. И это, как заявляют аналитики, не предел Данное следствие засухи может иметь и серьезные социальные последствия. Ни для кого не секрет, что каждое повышение цены на заводскую водку влечет за собой отток некоторой части ее добросовестных покупателей к производителям кустарной продукции. Отсюда — растущая смертность от отравления некачественной спиртосодержащей жидкостью, ухудшение криминогенной обстановки и прочие «прелести». Более того, в следующем году страну ждет серьезный дефицит другого «стратегического» продукта — гречневой крупы. Будучи долгое время одним из самых демократичных вариантов гарниров, уже в ближайшее время она может оказаться доступной лишь вполне обеспеченным людям. Полностью выжженная в Поволжье, гречка уродилась лишь на Алтае. Из-за этого уже сегодня крупнооптовые продавцы в несколько раз завышают на нее цены, что в одночасье сможет сделать этот продукт недоступным для основной категории населения. Более всего данная ситуация ударит по жителям Северо-Западного региона, где, как известно, гречневая крупа является одним из традиционно популярных продовольственных продуктов.

Курс — на взлет Кому действительно принесли серьезные доходы засуха и жара, так это производителям климатотехники, прохладительных напитков, мороженого 34

и пива. Причем, еще недавно в России раздавались скептические голоса по поводу того, что из-за поднявшихся акцизов на пенный напиток отрасль в скором времени просто сойдет на нет. Однако погодные условия внесли свои коррективы в прогнозы, и сегодня можно констатировать, что пивоваренная отрасль летом 2010 года оказалась «живее всех живых». Впрочем, и здесь все не так гладко. Естественно, что засуха внесла свои коррективы и в производство пивоваренного ячменя. Покрыть его дефицит за счет европейского сырья удастся вряд ли: Европа столкнулась с теми же проблемами, что и Россия. По мнению «капитанов» и экспертов пивоваренной сферы, дефицит сырья вызовет рост цен на него и, как следствие, рост стоимости самого продукта. Правда, иные оптимисты считают, что еще не время вести речь о том, как отразятся последствия погодных условий на себестоимости продукции в будущем году, равно как и о том, насколько сократятся объемы производства. Но и они согласны с тем, что урожай пивоваренного ячменя будет меньше ожидаемого. Прибыли продавцов вентиляторов и кондиционеров тоже резко подскочили вверх. Причем, не производителей, а именно продавцов. В течение нескольких дней во всех московских магазинах были раскуплены сотни тысяч вентиляторов и кондиционеров. Исчезли даже месяцами пылившиеся на прилавках китайские климатические системы и антикварные бакинские кондиционеры ещё советского производства. Цена простого 300рублёвого вентилятора на рынке подскочила до 5 тысяч. Федеральная антимонопольная служба уже занялась расследованием случаев многократного роста цен и создания искусственного дефицита продавцами климатической техники. Аналогичная ситуация имеет место во всех регионах Центрального Федерального округа, изнывающих от жары. Производители и продавцы прохладительных напитков и мороженого тоже не остаются внакладе. — Продажи выросли практически на четверть, такого никогда не было более 20 лет. Нам очень здорово помогла погода, потому что в такую жару под сорок градусов все хотят чем-то охладиться, — говорит Валерий Елхов, глава Союза мороженщиков России. Поднимают цены на путевки представители туроператоров — в это время даже в Египте прохладнее, чем в Москве или, скажем, Воронеже. Согласно данным синоптиков, жара, подобная той, что установилась в Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

Центральной России, держится только в Саудовской Аравии. Во всех других уголках земного шара прохладнее, чем и пробуют воспользоваться туристические агентства. Те же, кто не имеет средств пересечь границу, пытаются спастись от жары на окраинах Северо-Западного региона — здесь температура редко поднимается выше 30 градусов. Однако, поняв новый тренд, даже отнюдь недешевые гостевые дома и отели Карелии примерно на 20 процентов подняли стоимость проживания в них.

Рост цен коснется и такого «социально значимого» для России продукта, как водка. Это может иметь серьезные социальные последствия: рост смертности от отравления алкогольными суррогатами, ухудшение криминогенной обстановки и т.д. Жара дала новый толчок развитию нелегального бизнеса. Причем речь не идет о непомерно завышенных ценах на марлевые повязки (которые, кстати, от угарного газа не спасают). К примеру, популярностью у иных граждан стали пользоваться услуги посредников, предлагающих за достаточно приличную сумму закрытые больничные листы. Тут уж на выбор: со стационаром или без, на 10 дней или на пару месяцев — все зависит от желания и толщины кошелька. Но это — вопрос, скорее, не экономического, а уголовного анализа.

Деньги упадут в цене? Несмотря на то, что август традиционно считается одним из месяцев, когда инфляция заменяется дефляцией, ряд российских экономистов уверен: из-за засухи и пожаров дефляционных процессов в России в текущем году ожидать не стоит. А вот всплеск инфляции из-за роста цен на продовольствие — весьма вероятен. Тем временем, по данным Росстата, темпы роста потребительских цен в России в июле 2010 года остались на уровне 0,4%, как и в июне. При этом за первые семь месяцев инфляция составила 4,8%. Оба показателя заметно ниже аналогичных за прошлый год. В Москве рост потребительских цен в течение нынешнего июля практически не наблюдался. С начала же года он составил 5,4%. Продолжатся ли эти тенденции — покажет время. Юрий БАБАЯН


Фин-инспектор

Александр ВОЛЫНСКИЙ, эксперт российской межрегиональной компании «Инвестиционная палата»

Е

сли раньше, покупая, инвесторы были уверены в прибыли, то после 2008-го многие осознали свою уязвимость. Можно купить отличные акции, иметь значительное время «бумажную» прибыль и по прошествии лет оказаться в нуле. Или даже в минусе. Дно в 2008 году по Индексу ММВБ было зафиксировано в районе значений 2003–2004 годов. То есть инвестиции, сделанные в тот период, к концу 2008 года практически ничего не принесли, что нанесло серьезный удар по классической стратегии «купил и держи». В настоящий момент по фондовому рынку существует несколько сценариев относительно дальнейшего развития событий. Из них значительной популярностью пользуются два: дальнейший рост (как было до 2008 г.) и уверенное падение (как было в 2008-м; кстати, есть и те, кто ждет обновления минимумов 2008 года вследствие краха мировой экономики). В то же время существует и третий путь – колебания в широком диапазоне, предполагающие снижение на 20–60% от максимумов с последующим ростом на 50–60% (в исключительном случае возможен рост около 100% и более). Классическим примером развития подобного «боковика» является японский фондовый Индекс Nikkei 225 (см. график на http://dshort.com/charts/ bears/N225-bubble-since-1984.gif). Возможные предпосылки развития бокового движения заключаются в ряде факторов, одни из которых будут оказывать негативное влияние, другие поддерживающее. Давить на рынок предположительно будут следующие факторы: — растущий уровень госдолга по всему миру; — наметившийся тренд сокращения государственных расходов в целях борьбы с дефицитом бюджета в ряде стран Европы (данные действия, вероятно, обусловлены боязнью греческого сценария и могут привести к повторному экономическому спаду); — возможность преждевременного начала Центробанками цикла ужесточения денежно-кредитной

Что делать?

Перспективы рынка акций Большинство отечественных инвесторов до 2008 г. были уверены в том, что рынок может только расти. Кризис ознаменовал рубеж в развитии зарубежного и российского фондового рынка, внеся значительные изменения в мировоззрение участников торгов. политики в целях борьбы с инфляцией, одновременно с этим рынки еще больше боятся развития дефляции; — угроза «перегрева» и последующей остановки экономики Китая (возможная уязвимость – рынок недвижимости). Поддерживающие факторы: — надежда на новую порцию стимулирующих мер, значительная часть которых, предположительно, достанется финансовому сектору (чем хуже будет состояние экономики, падение фондовых рынков, тем более вероятны новые стимулирующие меры, что способствует боковому движению); — периодические «зеленые ростки» (признаки восстановления экономики), которые будет показывать официальная статистика;

малоизвестных компаний с хорошими перспективами, сильным менеджментом, позитивной динамикой отношений с государством. Возможные трудности в данном случае заключаются в малой ликвидности акций подобных компаний, а также узости российского фондового рынка, на котором представлен относительно небольшой выбор; — покупка «голубых фишек» долями, в случае падения рынка на 20–30% и более от максимумов по основным отечественным фондовым индексам (РТС, ММВБ). Если взять предполагаемый возможный максимум по Индексу ММВБ в районе 1600 пунктов, то возможный район покупок начинается от 1100–1300 пунктов (по Индексу РТС 1700, 1200–1350 пунктов соответственно). Ключевой момент стратегии – регулярные покупки на снижении Основной риск для инвестора равными либо возможно в условиях «боковика» несут увеличивающимися разовые крупные сделки на росте долями по мере снижения цен. Следует понимать, — опыт инвесторов 2008–2009 года, что цифры по отечественным который заключается в том, что если фондовым индексам даны рынок упал, то обязательно нужно ориентировочно (для примера) и покупать, также не стоит забывать подлежат уточнению в ходе развития о тех, кто не успел купить на дне ситуации на мировых финансовых 2008–2009 года, что предполагает рынках; значительное число участников, — продажа «голубых фишек» стоящих в стороне от рынка и ждущих долями при росте на 50 и более низких цен для вхождения в рынок. процентов от минимумов. Распределение сделок во времени Дополнительный пример длительных «боковиков» помимо позволяет избежать сокращения доли японского фондового рынка рискованных активов в портфеле представляет собой Индекс Dow Jones слишком рано, хотя и предполагает Industrial Average (источник: http:// риск снижения стоимости портфеля в ru.wikipedia.org/wiki/Dow_Jones_ случае разворота рынка от ключевых Industrial_Average). уровней. Основной риск для инвестора в В период 1900–1910 и 1960–1970-х годов отмечались его колебания условиях «боковика» несут разовые примерно на одном уровне в течение крупные сделки на росте, то есть примерно 20 лет. Если брать отсчет когда покупка совершается близко к нынешнего бокового движения от максимумам в расчете на продолжение 1998–2000 годов, то ориентировочно восходящего тренда (продажа около текущий «боковик» закончится в минимумов в расчете на негативное 2018–2020 году. развитие событий, дальнейшее В подобных условиях возможны снижение котировок). Но исключить следующие стратегии действий на подобное развитие событий можно. российском фондовом рынке: Надо совершать сделки долями, при — поиск недооцененных, этом разнося их по времени.

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

35


Бизнес-online ЭТП и т.п.

Электронные торги для успешного бизнеса Во всем мире давно поняли, что электронная торговля способна стать эффективным средством поддержки малого и среднего бизнеса: она позволяет небольшим компаниям действовать наравне с крупными участниками рынка и является наиболее удобной площадкой для совершения сделок в условиях сложной финансовой ситуации и дефицита ликвидности.

С

некоторым опозданием эта тенденция достигла и России: по данным Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ), в 2008 году около 80% электронных сделок в России приходилось на долю малых и средних предприятий.

все сделки на них совершаются в режиме через электронные торги выгодна банкам: online. Таких площадок в России немно- те получают возможность предложить эти го. В их числе — ОАО «Единая электрон- объекты широкому кругу покупателей, не ная торговая площадка города Москвы» тратясь при этом на содержание персона(http://www.roseltorg.ru). Она создана в ла, занимающегося продажами. Для учассоответствии с новыми требованиями к тия в торгах необходим минимальный напроведению аукционов в электронной бор документов: действующий сертификат форме, установленными электронной цифровой подписи (ЭЦП), Участие в системе электронных торгов в Федеральном зако- выписка из ЕГРЮЛ и документы, подпозволит предпринимателям приобрести не № 308-ФЗ, который тверждающие полномочия физического необходимое оборудование по выгодным вступил в силу 1 июля лица на осуществление действий от име2009 г., закреплены Рас- ни участника. Благодаря использованию ценам и получить дополнительный поряжением Правитель- электронной цифровой подписи извещеканал сбыта продукции, не требующий ства РФ от 1 июня 2009 ние заказчика и ценовые предложения расходов на рекламу г. №755-р. участников имеют юридическую силу. Финансовые трудности при покупке Помимо электронных торгов в сфере Поскольку с июня 2009 г. вся деятельдорогостоящих активов в условиях неста- государственного и муниципального за- ность по проведению электронных торгов бильной экономической ситуации — хоро- каза на федеральных площадках осущест- в сфере госзаказа переведена на ЕЭТП шо известная малому и среднему бизнесу вляются торги для коммерческого сектора, г. Москвы, она высоколиквидна и позвопроблема. Она затрагивает как молодые, которые проводят специализированные ляет покупателям знакомиться со всем так и давно присутствующие на рынке организации. Так, компания компании во всех регионах России. В про- «ЦентрФинанс» (http://www. Александр Богданов, цессе электронных торгов формируются centrfin.ru) является специалигенеральный директор адекватные и выгодные цены на реализу- зированной организацией по ООО «ЦентрФинанс»: емые объекты. проведению электронных тор«Мы проводим электронОсуществлять сделки по купле/прода- гов для коммерческого сектора ные торги по реализации акже производственных активов в сети Ин- на Единой электронной плотивов и размещению заказов тернет в режиме реального времени поз- щадке города Москвы (ЕЭТП любых коммерческих заказволяют электронные торговые площадки г. Москвы). На торгах «Центрчиков на ЕЭТП г. Москвы, (ЭТП). За счет того, что на таких площад- Финанса» можно приобрести причем участвовать в торгах ках работает множество компаний из раз- по выгодным ценам недвижиможно от лица организатора. ных отраслей, в электронном пространстве мость (здания, помещения, создана наиболее полная база предложе- земельные участки, имущестний, которыми могут воспользоваться все венные комплексы); транспортные средс- массивом предложений на рынке и выучастники торгов. Автоматизация процес- тва (грузовой и легковой автотранспорт); брать лучшее. Система торгов полностью сов обмена товарами и услугами позволяет спецтехнику (погрузчики, экскаваторы); прозрачна для участников, что исключает кардинальным образом сократить затрачи- промышленное, торговое и производствен- неценовые методы конкуренции. Таким образом, электронные торги поваемые на них время, деньги и силы. ное оборудование; медицинскую технику; ЭТП полного цикла обладают специ- готовый бизнес. Большую часть выстав- могают малому и среднему бизнесу снизить альным функционалом для проведения ленных на торги объектов составляют бан- производственные издержки и повысить тендеров и размещения заказов, поэтому ковские залоговые активы. Их реализация эффективность реализации продукции. Стремительное развитие электронной торговли способствовало оптимизации и упНовый курс рощению механизма участия в торгах. В конце 2009-го — начале 2010 гг. система закупок для государственных нужд В условиях нестабильной экономичесподверглась модернизации: МЭРТ совместно с ФАС провели отбор операторов кой ситуации малый и средний бизнес электронных площадок, на которых будут размещаться все госзаказы. По результастолкнулся с серьезной конкуренцией и там конкурса отобраны операторы электронных площадок, которые начнут провонеобходимостью максимально сокращать дить электронные аукционы ориентировочно с середины 2010 года. текущие расходы, не говоря о развитии Правительство РФ утвердило перечень товаров и услуг, обязательный на феновых направлений деятельности. Спасадеральном уровне к размещению на электронных торгах уже с начала текущего тельным кругом для небольших компаний года. Это пока не полный список продукции, однако в него вошли многие важные должно стать повышение эффективности позиции: лекарственные средства, медицинское оборудование, небольшие строибизнеса. И система электронной торговли тельные работы. Заказчики на федеральном уровне перешли на полный перечень — весьма эффективное средство оптимизас 1 июля 2010 г., а с 1 января 2011 г. на весь этот список перейдут также региональции торгово-закупочных процедур. ные и муниципальные заказчики. Ярослава РАЧЕК 36

Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0


Дни Москвы в Ханое 8–10 октября 2010 года

В плане мероприятий — бизнес-форум Приглашаются к участию предприниматели Восточного административного округа г. Москвы Дополнительная информация — в ЦРП ВАО г. Москвы: ул. Средняя Первомайская, д.3. Телефон: (495)780-98-92


Вехи истории

Приказ свыше 310 лет назад, 24 августа 1700 года, русский царь Петр I Алексеевич подписал указ, давший жизнь практически всем базовым отраслям отечественной промышленности

П

роцитируем документ: «На Москве золотые и серебряные и иных руд дела ведать окольничему Алексею тимофеевичу Лихачеву да дьяку козьме Борину; а сидеть им особо и писаться Приказом рудокопных дел». таким образом, государство не только взяло в свои руки добычу полезных ископаемых, но и придало этой работе стратегическое значение. успешное развитие «рудокопных дел» было признано залогом модернизации страны. как нередко в россии, сей кардинальный внутриполитический шаг был вызван внешними причинами. «Жареный петух» клюнул нас в том же августе 1700-го, когда царь Петр объявил Швеции войну (кстати, упомянутый указ он подмахнул, покинув Москву и направившись с войсками к Нарве). Дело в том, что до начала XVIII в. железо, медь, ружья, олово и много чего еще россия ввозила из-за границы. Причем основным поставщиком металла была именно Швеция. теперь же шведский импорт, по понятным причинам, прекратился, и развитие металлургического производства стало жизненной потребностью страны. ...Штат Приказа составлял 12 человек, в чьи обязанности входили организация гео-

логоразведочных работ, поиск и подготовка специалистов горного дела, контроль за созданием горных заводов, обеспечение производства рабочими руками. Царь лично писал подробные инструкции по организации труда этого ведомства, придавая обычным нормативным документам статус российских законов. Вот, к примеру, название одного из его «профильных» указов: «о прииске золотых, серебреных, медных и иных руд по всему пространству россии; об осмотре воеводами приисканных руд на месте, и о награждении учинивших таковой прииск частных людей». А строки петровских рескриптов — это целая стратегическая программа! «Искать всякому литому и кованому железу умножение, что на потребу государству Московскому без свейского (шведского. — Прим. ред.) железа принять было можно и стараться, чтобы люди русские тем мастерством были научены, дабы то дело в государстве было прочно». тут и расширение минеральносырьевой базы, и борьба за сырьевую независимость, и создание собственной горногеологической школы... Приказ рудокопных дел просуществовал около 14 лет, но плодов его недолгой

деятельности не перечесть. С 1712 г. российские армия и флот обходились без импортного оружия. За период с 1700 по 1725 г. выплавка чугуна в россии увеличилась со 150 до 800 тыс. пудов в год, а вместо 35 тыс. пудов железа, ежегодно ввозившихся из Швеции, россия только через балтийские порты стала экспортировать свыше 55 тыс. пудов железа в год. Но главное — в другом. горнорудная промышленность и нефтегазодобыча, металлургия и геология, энергетика и горнотехническое образование — эти и многие другие сферы и отрасли, существующие в современной россии, берут начало от того самого Приказа. кстати, его могут считать своим прародителем и нынешние пресс-службы. Ведь Петр I, создав первую русскую печатную газету «Ведомости», повелел публиковать в ней сведения об успехах экспедиций, отправленных Приказом. Первый же номер в январе 1703 г. сообщил: «На реке Соку нашли много нефти и медной руды, из той руды медь выплавили изрядно, от чего немалая прибыль Московскому государству».

Философия гуманного бизнеса 110 лет назад, 13 августа 1900 г., в подмосковном имении узкое (теперь это улица Профсоюзная в черте Москвы) умер известный русский философ, богослов, поэт и публицист Владимир Сергеевич Соловьев.

В

ладимир родился в январе 1853-го, в известной московской семье с мощными научно-культурными корнями. Его отец — видный историк Сергей Соловьев, а двоюродный прадед по материнской линии — философ григорий Сковорода. Среднее образование молодой человек получил в 5-й московской гимназии (ныне — школа № 91 рАо), а высшее — в Московском университете. Позже он и сам читал лекции в этом вузе. А потом перенес преподавательскую деятельность в Санкт-Петербург. Правда, в 1881 году на ней был поставлен крест, — после того, как в ходе лекции Соловьев призвал помиловать убийц Александра II. остаток XIX века наш герой провел в творческих исканиях и размышлениях, гостя у друзей и разъезжая по зарубежью

38

(семьей Владимир Сергеевич не обзавелся). В июле 1900 года он вновь оказался в Москве, почувствовал себя очень плохо и, чтобы не страдать в одиночестве, приехал в узкое — к своему ученику и другу, профессору Сергею трубецкому. Вызванные врачи выявили у больного кучу хворей и полное истощение организма. Помочь ему они ничем не смогли… …как известно, С.М.Соловьева ученые-марксисты упрекали за недооценку роли экономического фактора в истории. Словно желая исправить папины ошибки, Владимир Соловьев утверждал: экономика играет важную роль в процессе «становления Богочеловечества». однако, по его мнению, производительный труд, обладание и пользование его результатами не являются самоценными. главное — кАк и ДЛЯ чЕго осуществляются производство, накопление и купля-продажа. Социальный прогресс Соловьев видел в «очеловечивании» капитализма. БизнесБ И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

мены не должны злоупотреблять своим преимуществом перед наемными работниками. Получение индивидуальной прибыли следует подчинять духовно-нравственному общему благу. работник произведет гораздо больше, если будет осознавать свое человеческое достоинство и заботу общества. государство — гарант разумного минимума материальных благ для всех граждан. Эти принципы Соловьёв призывал сделать ориентиром для капиталистической экономики. что это, как не система социально ответственного бизнеса? Впрочем, марксисты и тут нашли повод для упреков. Ведь они-то под историческим прогрессом понимали насильственную ликвидацию частной собственности и строительство бесклассового общества. Но если у капитализма будет человеческое лицо, то кто, скажите на милость, захочет его свергать революционным путем? Да еще ради сомнительной перспективы — земного рая в виде «Мировой коммуны»…


События августа

12

августа

29 лет назад появился первый персональный компьютер. До появления РС приобретение и использование вычислительных машин обходились очень дорого. Мало кто из простых смертных мог позволить себе иметь дома такое чудо техники! Поэтому компьютеры устанавливались в крупных корпорациях, университетах, госучреждениях. И вот компания IBM Corporation (США) представила первую модель персонального компьютера — IBM 5150, положившую начало эпохи современных компьютеров. Первый РС стоил 1 565 долларов, был прост в использовании и занимал сравнительно мало места. Он был оснащен процессором Intel 8088 с тактовой частотой 4,77 мГц и предустановленной оперативной памятью размером 16 или 64 килобайта. И хотя в нем не имелось винчестера, а дисковод приобретался за отдельную плату, уже за первый год продаж было реализовано более 130 тысяч РС. Надо признать, что IBM 5150 был отнюдь не первым компьютером, формально пригодным для индивидуального применения. Почему же именно дата «12.08.1981» стала точкой отсчета «Эпохи РС»? По той же причине, почему Колумб считается «первооткрывателем Нового Света». Да, возможно, викинги пересекали Атлантику задолго до него. Но они открывали Америку «для себя», а Колумб сделал это для всей Европы.

18

августа

120 лет назад в Восточной Пруссии, в семье коммерсанта, родился Вальтер Функ — журналист и экономист, положивший свои способности на алтарь нацизма. Едва получив диплом Берлинского университета, Вальтер отправился на Первую мировую войну. Сражаясь за Германию, он был ранен и стал инвалидом. Демобилизовавшись, занялся финансовой журналистикой. В 1922 г. стал редактором «Берлинской биржевой газеты», в 1927 г. — председателем пресс-службы Берлинского биржевого общества и Берлинской промышленной и торговой палаты, 1928-1932 гг. входил

в правление «Общества германской промышленной и социальной политики». Вскоре на авторитетного экономического аналитика и издателя обратили внимание приближенные Гитлера. Сближение Функа с нацистами произошло на почве его антикоммунизма. Летом 1931 года он вступил в Национал-социалистическую рабочую партию Германии (НСДАП), в 1932-м — по ее спискам был избран депутатом Рейхстага и назначен председателем Комитета по экономической политике. Нацистам Функ был нужен как посредник между ними и бизнесом Германии. Вот почему после прихода Гитлера к власти он занял одну из ключевых должностей в системе пропаганды III Рейха — стал пресс-секретарем правительства. А с конца 1937 года пошел на повышение: стал имперским министром экономики и генеральным уполномоченным по вопросам военной экономики. В январе 1939-го к этим обязанностям добавились еще и функции президента Имперского банка. В годы Второй мировой Функ отвечал за экономические аспекты «освоения» завоеванных территорий СССР и Восточной Европы, то есть прежде всего за грабеж и вывоз «трофеев»: леса, скота, проката, полезных ископаемых, прочих ресурсов. В конце концов он был схвачен союзниками и осужден на Нюрнбергском процессе. Правда, Функ настаивал на своей невиновности, объявляя себя «незначительным винтиком» имперской машины, однако трибунал приговорил его к пожизненному заключению. Тем самым было еще раз признано важнейшее значение экономики для любого политического режима. Впрочем, в 1957 г. старика Вальтера все же выпустили из тюрьмы Шпандау, признав тяжелобольным. Спустя три года он скончался.

22

августа

347 лет назад царь Алексей Михайлович выпустил указ о наказании фальшивомонетчиков: отныне за это преступление полагалась вечная ссылка в Сибирь «с женами и детьми». Отец будущего императора Петра и впрямь поступил в соответствии со своим прозвищем — «Тишайший». Ведь совсем недавно, какие-то 100 лет назад, на Руси куда суровее обходились с «поддельщиками» и «обрезчиками» монет (их ведь могли не только имитировать, но и укорачивать — обрезать края монет, уменьшая тем самым массу, а значит, и Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

реальную стоимость). Им заливали в рот олово и отрубали руки. Впрочем, не спешите умиляться либерализму и человеколюбию Алексея Михайловича. Дело в том, что фальшивые монеты в годы его царствования чаще всего провозили контрабандой через западную границу, причем, как правило, литовские и польские любители легкой наживы. И уж для них-то ссылка в Сибирь действительно была сродни смертной казни. Особенно с учетом того, что возможности вновь увидеться «с женами и детьми» они лишались навсегда…

23

августа

75 лет назад было опубликовано решение СНК ССР и ЦК ВКП(б) о замене двуглавых царских орлов на башнях Кремля пятиконечными звездами. Первые звезды были изготовлены из нержавеющей стали и красной меди, а знаки серпа и молота на них — из уральских камней-самоцветов. Они украшали Кремль почти два года, но из-за атмосферных осадков самоцветы потускнели и потеряли свой праздничный вид. Поэтому в мае 1937 года, в преддверии 20-летия Октябрьской революции, было решено установить на пяти башнях рубиновые звезды. Эскизы подготовил народный художник СССР Ф. Федоровский. Он рассчитал размеры, определил форму и рисунок, предложил рубиновый цвет стекла. Специальное рубиновое стекло изобрел Н.Курочкин — автор первого саркофага для мавзолея Ленина. Для равномерного и яркого освещения всей поверхности звезды изготовили уникальные лампы накаливания мощностью от 3700 до 5000 ватт, а для предохранения звезд от перегрева специалисты разработали особую вентиляционную систему. У кремлевских звезд двойное остекление: внутри — молочное стекло, снаружи — рубиновое. Новые звезды зажглись на кремлевских башнях 2 ноября 1937 года. С тех пор они горят днем и ночью, за исключением периодов маскировки (1941–1945 гг.), а также ремонта и реконструкции (1945–1946 гг. и 1974 г.). Впрочем, есть версия, что звёзды были ненадолго погашены и в 1999 г., во время съемок фильма «Сибирский цирюльник». Режиссёр Н.Михалков якобы лично попросил об этом кремлевских обитателей: чтобы рубиновый свет не диссонировал с «дореволюционным» содержанием ленты. 39


Бизнес-Life

Ж

Колобок-II. Возвращение к истокам

или-были старик и старуха. Люди они были хорошие, работали много, поэтому пенсия у них была маленькая и продуктов не всегда хватало. Как-то раз все запасы кончились, а кушать все равно хотелось. Говорит тогда дед бабке: — А сходи верная моя подруга многолетняя, к соседям, попроси у них по-доброму что-нибудь, что им самим не надо, а выбросить жалко. Пошла старуха к соседям: — Дайте, — говорит, — немного муки, если есть. А соседи и отвечают: — Да ты же из нее Колобка испечешь, положишь на окно, чтобы остывал, а он потом от вас с дедом и сбежит. Чего зря муку переводить. Не дадим. Начитанные оказались. Пошла старуха к другим соседям. — Не дадим, — говорят и те, — вы же с дедом лопухи, все равно Колобка упустите. Старуха к третьим соседям, к четвертым, к пятым — никто не дает. Шибко грамотные все. Наконец, пошла к десятому соседу, к последнему, который жил на отшибе и имел странную для деревенского человека фамилию — Дауншифтинг. Если по правде, так он деревенским никогда и не был. Он из города сюда переехал, а в городе был банкиром. Потом все бросил и стал жить в деревне. Некоторые злые языки утверждают, что это все из-за фамилии. Дауншифтинг улыбнулся и старухе в муке не отказал. Отсыпал хорошо. Только предупредил напоследок, чтобы никому про его щедрость не сказывала, а то отбоя не будет от этих деревенских, а он здесь не министерство сельского хозяйства. Старуха, радостная, принесла муку домой, испекла Колобка. Вынула его из печи и положила на окно остывать. Окна первых этажей в те времена еще без решеток были, поэтому Колобок спрыгнул на улицу — и был таков. Катится по тропинке, тут навстречу ему заяц. — Колобок, Колобок, я тебя съем. — И что толку, — отвечает Колобок, — от того, что ты меня съешь? Через 3 часа опять есть захочешь, знаю я вас, зайцев. Глупая идея. — А что делать? — Вкладывай свои сбережения в фонд Колобка. Я их инвестирую, куда надо, и через месяц верну тебе столько, что ты сможешь скупить всю морковку и капусту в этой стране. И сам наешься, да и детям с внуками останется. 40

— Вот повезло! — обрадовался Заяц и отдал Колобку все свои сбережения. Еще и проводил его до следующей тропинки, чтобы не блудил, хотя блудить Колобку на первый взгляд было нечем. Катится Колобок по следующей тропинке, а навстречу ему Волк: — Колобок, Колобок, а я тебя съем. Хоть и невкусный ты, но очень есть хочется. Три дня не ел. — Лучше еще три дня потерпи, — отвечает ему Колобок. А пока что доверь мне все свои накопления. И через три дня я

тебе верну их с такими процентами, что закачаешься! Закачаешься, когда мешки с деньгами будешь перетаскивать. Есть у тебя накопления? — Ну, есть немного. — Давай, доверяй. Не пожалеешь. Сытая старость и все такое. Отдал Волк Колобку все свои деньги, да еще и проводил его, куда подальше. Катится Колобок дальше, а навстречу ему Медведь. — Ты, — спрашивает медведь басом, — нигде по дороге бочки с медом не видел? — Нет, не видел, — отвечает Колобок. — Ну и ладно, — говорит миролюбиво Медведь, — тогда я тебя съем. — Ешь, ешь, — отвечает Колобок, — Ешь свое обеспеченное будущее, свой огромный счет в швейцарском банке, свои лимузины, яхты и виллы по всему миру. Приятного аппетита. А вот если бы ты сейчас инвестировал в мою корпорацию все, что у тебя есть, то уже завтра стал бы самым богатым в мире медведем. И медведь начал тут же выгребать из берлоги все свои финансовые ресурсы. Отдал их Колобку и на руках донес до последней тропинки, которая выводила из леса на большую дорогу. Но тут на заключительном рубеже встречает его Лиса. — Ну что, Колобок, — спрашивает, — от всех ушел? Б И З Н Е С В о с т о ч н ы й о к р у г А в г ус т 2 0 1 0

— От всех, — отвечает Колобок. — А от меня не уйдешь. — Конечно, не уйду. Зачем мне от тебя уходить? Ты же мой партнер. — Какой такой партнер? — Партнер по инвестиционному фонду. Ты передаешь мне сию минуту свою мошну, и через 30 минут получаешь столько дивидендов, что от зависти к самой себе превращаешься из рыжей в зеленую. — Давно мечтала, — загорается Лиса. — Так надоело быть рыжей. Постой, а гарантии у тебя какие? — Гарантии? Да ты только посмотри, кто у нас в пайщиках! Вот Заяц, ну это ладно. А вот Волк, уже фигура. И, главное, Медведь. Какая глыба, а? — Ну, этих лопухов ничего не стоит вокруг пальца обвести. Ты, Колобок, предъяви мне настоящие гарантии. Такие гарантии, чтобы дубовей дуба, колючей колючки, вонючей вонючки. Вот какие мне нужны гарантии! — Хорошо, — обещает Колобок, — дам тебе такие гарантии. Скоро. — Вот и отлично, — отвечает лиса, — а то смотри, меня на мякине не проведешь. И отдала Колобку деньги. — Жди меня, — кричит ей Колобок, не оборачиваясь, — на этом же месте через 30 минут. И укатил. И не вернулся ни через 30 минут, ни через три дня, ни через месяц. Он вообще не вернулся. Потому что поехал туда, оттуда не возвращаются — в Америку. В Америке Колобок грамотно распорядился капиталом, через некоторое время сказочно разбогател и зажил распрекрасно. Даже американские мультимиллиардеры завидовали. Но однажды случилось непредвиденное: одолела Колобка тоска по родине, по бабушке с дедушкой, и очень захотелось ему их увидеть. Собрался Колобок и поехал на родину. По дороге встретил Лису, Медведя, Волка, Зайца и… И честно рассчитался с долгами, даже проценты немалые отдал. А магарычей заокеанских наставил столько, что весь лес шумел, даже деревья гнулись. Наконец, родной дом, родные лица. Бабка, дед, опять же. Надарил им Колобок подарков — выше крыши. Бабка с дедом очень обрадовались гостю, буквально до слез растрогались. — Молодец, — говорят, — Колобок, что приехал. Прямо к обеду поспел. И съели Колобка. Виталий Буденный


gG;K;AIJG6YEHIENDE9E6:C?D?HIG6I?8DE9EEAGJ969EGE:6dEHA8R EG96D?>J;IE7Q;:?D;DDJUTAHFE>?M?UFG;:FG?VI?@EAGJ96

uB;AIGED?A6‚bECFED;DIR‚ f7EGJ:E86D?;‚j;LDEBE9??

gG?9B6O6;CFG;:FG?VI?V FG;:HI68?ISH8EU FGE:JAM?U† t Предприятия округа

имеют возможность принять участие в выставке на льготной основе. tɻʮʖʨʩʤʟʡʟʥʗʱʜʛʟʤʜʤʤʥʠʴʡʨʦʥʞʟʭʟʟ ʗʪʛʪʩʥʗʜʨʦʜʮʜʤʲʘʲʨʩʖʘʥʮʤʲʣʥʗʥʧʪʛʥʘʖʤʟʜʣ информационными материалами и получат всестороннюю организационную помощь!

Ждем Ваших заявок! Дополнительную информацию можно получить в Центре развития предпринимательства ВАО города Москвы:

ɺʜʢ   ʛʥʦ FNBJMNBSLFU!DSQWBPSV

y}æyEAIV7GV yx9E:6 nYb˜ubigfn\ejh™ bG6HDEFG;HD;DHA6VD67‚ƒx{


с а ч й е с и Здесь

u r . s o .vaom

Бизнес Во №5  

Номер 5 журнала Бизнес ВО

Advertisement