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UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Lic. Vanna Ruiz CIUDAD GUAYANA, OCTUBRE 2016.


¿QUE ES ESTRATÉGICA? “La

pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en un todo coherente” James Brian Quinn


CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATÉGIAS

 Captar y potenciar las oportunidades del mercado  Detectar y atender las nuevas necesidades de los clientes  Desarrollar la innovación y creatividad  Atreverse (arriesgarse) NOTA: Las estrategias pueden ser de largo, mediano y corto plazo.


Proceso de evaluación y adecuación sistemática de la empresa respecto a su entorno, definiendo claramente los objetivos a largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategias y adecuando los recursos para alcanzar dichos objetivos y poder afianzar su posicionamiento estratégico en el ambiente en el cual opera

Recursos y capacidades

Entorno competencial

Valores culturales


MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA 1. 2.

Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual. Realizar investigación externa a con el objeto de identificar amenazas y oportunidades ambientales. 3. Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa. 4. Fijar la misión de la empresa. 5. Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles. 6. Fijar objetivos. 7. Fijar estrategias. 8. Fijar metas. 9. Fijar políticas. 10. Asignar recursos. 11. Analizar bases internas y externas para estrategias actuales. 12. Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.


ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. PREPARACION 2. MISIIÓN, VISIÓN Y VALORES 3. ANALISIS SITUACION ACTUAL 4. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS 5. PLAN DE ACCIÓN

6. DISEÑO DE EVALUACIÓM 7. ELABORACIÓN DEL PLAN


IMPORTANTE

La gerencia o direcciรณn de la empresa debe concentrase en los siguientes componentes claves, que deben ser planteados en forma coherente con las estrategias.


REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

Luis Cámara (2005) La Planificación Estratégica. Guía para entidades sin ánimo de lucro que prestan servicios de inserción sociolaboral. CIDAL. Primera edición. Madrid. [Documento digital]

Gerencia estratégica  
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