Page 1

Het samenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale regelingen - maar t 2019 nummer 1

VAN

Magazine

COLLAND THEMANUMME

R:

VROUWEN

LEONTIEN KLOOSTERMAN WINNAAR STIGAS GEZOND EN VITAAL WERKEN PRIJS BLIJVENDE BOERENLIEFDE VRAAGT OM GOEDE ZAKELIJKE AFSPRAKEN POWERVROUWEN IN DE SECTOR April 2018

1


Column

magazine van

COLLAND

Vrouwenpower Bedrijven in de groene en agrarische sector worden veelal gerund door families. Vaak al vele decennia en sommige zelfs al meer dan 100 jaar. Ook in de cumelasector is vader, grootvader of in sommige gevallen zelfs betovergrootvader met een machine gestart om bijvoorbeeld het graan te dorsen voor boeren in de omgeving. Waar in het verleden met name het bedrijf van vader op zoon overging, zien we nu ook steeds meer vrouwen uit de familie, die werkzaam zijn binnen het bedrijf, het bedrijf overnemen, medevennoot zijn of als aandeelhouder participeren. Dit zie je ook steeds meer bij agrarische bedrijven en andere bedrijven in de groene sector. Al vele jaren organiseert CUMELA de Vrouwen VIP dagen. Een bijzonder fenomeen, waarbij vrouwen uit de sector elkaar ontmoeten, kennis delen en vooral ook kennis opdoen. Eind november vorig jaar mocht ik bij deze dagen aanwezig zijn. Het is mooi om te zien en te horen hoe waardevol de bijdrage van vrouwen is onze sector. Deze bijdrage kan op verschillende manieren tot uiting komen. Of het nu om administratieve werkzaamheden gaat, telefoon aannemen, personeelszaken, planning, schoonmaak van de kantine, volledig medeondernemer, een directiefunctie, een baan buiten de deur of thuis de boel goed runnen, parttime of fulltime: al deze invullingen hebben een waardevolle invloed op het goed functioneren van de ondernemingen in de groene en agrarische sector. Iedere onderneming in onze sector zou af en toe eens stil kunnen staan bij de vraag, wat er zou gebeuren als de vrouwen in of achter het bedrijf er niet meer zouden zijn. Wat gebeurt er dan? Wie kan die rol zomaar even overnemen met dezelfde betrokkenheid? Wordt de inzet van de vrouw binnen het bedrijf voldoende gewaardeerd? Ook bij bedrijfsopvolging is het belangrijk stil te staan bij de vraag of dochterlief wellicht ook een rol binnen het bedrijf kan hebben of wellicht in de toekomst het bedrijf (mede) kan overnemen. Het aandeel vrouwelijke ondernemers in de groene en agrarische sector stijgt. Mooi om te zien dat er steeds meer vrouwen kiezen voor deze mooie sector!

COLOFON VanColland is het magazine van het samenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale regelingen. Dit magazine verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 16.000. Uw reactie kunt u sturen naar redactie@colland.nl. HOOFDREDACTEUR Marlies van Loon EINDREDACTEUR Elise Berk REDACTIE Kim Gerrits, Annemarie van den Hoven, Wendy Kranendonk en Elise Berk MET BIJDRAGEN VAN Ank van Lier ONTWERP & VORMGEVING Drukwerkstudio.nl - Woerden DRUK Drukwerkstudio.nl - Woerden VanColland is met de grootste zorg samengesteld. Aan de verstrekte informatie kunt u desondanks geen rechten ontlenen. VanColland is ook digitaal beschikbaar op www.colland.nl.

Janneke Wijnia-Lemstra Algemeen directeur CUMELA 2

Magazine VANCOLLAND


IN DIT NUMMER

maart 2019 nummer 1

14 ‘Luisteren naar werknemers is sleutel tot succes’

18 Vrouwen & pensioen

06 ‘Blijvende boerenliefde vraagt om goede zakelijke afspraken’

‘Vrouwen zijn doelgerichter met hun carrière bezig en staan nadrukkelijker zelf aan het roer’

THEMANUMME

R:

VROUWEN

Liesbeth Post, pag. 16

EN VERDER 02 04 08 09 09 10

Column Janneke Wijnia-Lemstra Winnaar Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs Een dag meekijken met... verzuimspecialist Eskil Fleuren #kenniskracht SPAWW Strijden voor een sterkere agrosector

12 16 17 19 20 22 23

Maart 2019

Heeft uw bedrijf al een vertrouwenspersoon? Vrouwen leven langer, dus… ‘Is alles goed geregeld voor mijn partner?’ Gezond & veilig werken tijdens de zwangerschap Powervrouw in de tuinbouwwereld Veiligheidsscan Kort nieuws 3


Tekst: Annemarie van den Hoven

Winnaar Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs

THEMANUMME

R:

VROUWEN

‘IK ZAG DAT NIEMAND GELUKKIG WERD VAN FUNCTIONERINGSGESPREKKEN UIT DE BOEKJES’ Ze houdt van veranderen. Als ze iets graag wil, zegt ze: we gaan het proberen. Dat zegt Leontien Kloosterman van Kloosterman BV, het bedrijf dat op 7 februari de Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs won. ‘Probeer te doorbreken dat je blijft varen op ‘hoe het altijd ging’.’

Waarom ben je bij Kloosterman gaan werken? ‘Banen die ik leuk vind, kunnen vaak niet parttime of zijn slecht te combineren met eigen bedrijf en gezin. Dus meewerken in het bedrijf van mijn echtgenoot Carlo lag op een gegeven moment het meest voor de hand. Ik werk ongeveer 32 uur per week, verspreid over vijf dagen. In een rustige tijd kan het ook wel minder zijn. Als ik een dagje vrij wil, dan kan ik dat goed inplannen. Verder heb ik m’n hobby - paarden - aan huis. Als het prachtig weer is en ik zie even kans, dan ga ik tussendoor een buitenritje maken. Een ideale baan dus.’ Wat viel je op toen je er net werkte? Waar moest je aan wennen? “Het is een no-nonsense mannenwereld, met oplossingsgerichte mensen. Dat past heel goed bij mij. Waar ik aan moest wennen, was de vrij gesloten manier van samenwerken: niet teveel praten, gewoon doen. Prima natuurlijk, maar dan mis je wel eens hoe mensen écht ergens over denken.”

nog makkelijker gegevens in te voeren. Bij de introductie van iets nieuws begin ik altijd bij de mensen waarvan ik denk: ‘die vinden dat wel leuk.’ Elke week komen er een paar mensen bij en op een gegeven moment leren ze het elkaar.’ Jullie hebben de Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs gewonnen voor de manier waarop jullie met jullie medewerkers in gesprek gaan. Waarom ben je daarmee begonnen? ‘Ik zag dat niemand gelukkig werd van functioneringsgesprekken uit de boekjes. Ellenlange vragenlijsten, waarbij zaken als opleiding, ambitie en ontwikkeling soms een te groot aandeel in het gesprek hadden. Eerlijk is eerlijk: we zijn blij met wat iedereen kan en soms is dat ook gewoon genoeg. De nieuwe vorm gaat meer over wat wij als bedrijf willen. Wat wij verwachten van werknemers en wat zij van ons mogen verwachten. Dat

Je noemt jezelf ‘managementondersteuner’. Wat houdt dat in de praktijk in? ‘Van koffie bestellen tot de kwartaalcijfers bij de bank overleggen en eerste aanspreekpunt zijn bij computerstoringen. En alles daartussenin. Mijn stokpaardje is het administratieve systeem, waarin werkbonnen, urenregistratie, facturen en machineregistratie staan. Alles is gelinkt en ik vind het leuk dat te optimaliseren. Zo heb ik er, samen met een externe partij, een app bij bedacht. De app maakt het, met name voor medewerkers op de werkplek, 4

Magazine VANCOLLAND


‘Om het te vieren hebben we de maandag na de prijsuitreiking om 5.30 uur een ontbijt georganiseerd in de werkplaats.’

in vijf kernwaarden: collegialiteit, flexibiliteit, motivatie, representativiteit en zelfstandigheid. Omdat ik precies wist hoe ik het voor me zag, heb ik iemand laten tekenen wat ik bedoelde. Met beetje humor. De cartoons zorgen voor een makkelijke opening van het gesprek. Omdat ik het leuk vind om te zien wat de mensen doen, probeer ik een groot deel van de gesprekken op locatie te voeren.’

LEONTIEN KLOOSTERMAN • 42 jaar • opleiding: Hogere Agrarische School • loopbaan: assistent-veredelaar, assistent-accountant, verkoop binnendienst

Hoe hebben jullie de nominatie voor de prijs ervaren? ‘Als een verrassing. Onze manier van werken was door Stigas opgepikt en zij vonden het uniek. Voor ons is het iets wat zo gegroeid is. We hebben nooit een eurekamomentje gehad ofzo, maar nu lijkt het een methode. Heel leuk eigenlijk, dat je werk zo opvalt.’

• getrouwd met Carlo Kloosterman, 2 kinderen Daan (12) en Britt (10)

KLOOSTERMAN B.V. • grondverzet, transport en agrarisch loonwerk

Hoe was het om te winnen? • 42 vaste medewerkers, 22 zzp‘ers ‘Super. Toen ik mensen zo positief over onze werkwijze hoorde, was ik trots. Om • VCA-gecertifi ceerd het te vieren hebben we dinsdag na de prijsuitreiking een ontbijt georganiseerd in • Risico-inventarisatie en -evaluatie: de werkplaats. Om 5.30 uur al, zodat iedereen toch op tijd op z’n werkplek kon zijn. op orde Ontzettend leuk om te zien dan bijna iedereen zo vroeg in z’n werkjas zit te ontbijten. Het is heel bijzonder om te zien dat het winnen van zo’n prijs zich als een olievlek verspreidt. We kregen reacties uit alle hoeken van het land. bedrijf dat een ‘We hebben gekozen voor een Niet alleen uit de sector, van klanten, maar ook h toepasbaar werkwijze hanteert die praktisc uit andere branches.’ agrarische de van l dee r het overgrote

Uit het juryrapport

Heb je een tip voor vrouwen die iets willen veranderen binnen een bestaand (familie) bedrijf? ‘ Probeer te doorbreken dat je blijft varen op ‘hoe het altijd ging’. Veranderen is lastig, maar het kan je zoveel brengen! Het kost altijd moeite, maar als je niks doet, gebeurt er niks. Veel mensen houden niet van veranderen, dus daar moet je doorheen. Ik zeg altijd: we gaan het toch proberen. Vervolgens denk ik goed na over bij wie ik begin. Verder moet je natuurlijk altijd uitleggen waarom je iets doet en zelf het goede voorbeeld geven. En misschien wel de beste tip: sta als vrouw gewoon je mannetje! Ik vind niks zo vervelend als vrouwen die zich bij gemiste kansen verschuilen achter zorgtaken en zo.’ ■

is voo dat ervoor heeft en groene sector. Het bedrijf neringsgesprekken, gekozen niet alleen de functio zijn wij’ en maar ook het gesprek over ‘wie ewerkers’ ‘wat betekent dat voor onze med hen in gesprek’ en ‘hoe gaan we hierover met een glimlach praktisch, laagdrempelig en met gaat het dan oppakt. In managementjargon is dat je dan uil valk De . over de kernwaarden zich geen sen men r frases gaat gebruiken waa rijf worden bed dit beeld bij kunnen vormen. Bij ken én aan den de mensen hierover zelf aan het iaal is in gen die het praten gezet. Op een manier staat, ont die dan haar eenvoud. In de openheid rheid, de wensen, kan het gesprek over inzetbaa ngen op een de mogelijkheden en de beperki en. En dat is kom g gan realistische manier op pure winst!’

Maart 2019

5


Tekst: Ank van Lier

LTO Vrouw & Bedrijf start project ‘Meewerkend partner’

‘BLIJVENDE BOERENLIEFDE VRAAGT OM GOEDE ZAKELIJKE AFSPRAKEN’ Vrouwen die trouwen of samenwonen met een agrarisch ondernemer, krijgen vaak ook een rol in het bedrijf. Niet altijd is er hierbij voldoende aandacht voor de zakelijke kant, terwijl het wel belangrijk is om afspraken te maken over zaken als arbeidsvergoeding, verzekeringen en verdeling van vermogen. Om ervoor te zorgen dat zakelijk gezien alles op rolletjes blijft lopen - ook bij onverwachte gebeurtenissen - lanceerde LTO Vrouw & Bedrijf het project ‘Meewerkend partner.’

V

eel vrouwen die getrouwd zijn of samenwonen met een agrarisch ondernemer hebben een rol in het bedrijf. Die rol wordt over het algemeen steeds groter, signaleert Willemien Koning, voorzitter van LTO Vrouw & Bedrijf. Dit onderdeel van LTO behartigt de belangen van vrouwen in de agrarische sector en heeft daarnaast een netwerkfunctie; vrouwen kunnen binnen LTO Vrouw & Bedrijf kennis en ervaring delen. “De meeste vrouwen die zijn getrouwd of samenwonen met een boer of tuinder, werken op de een of andere manier mee in het bedrijf”, vertelt Koning. “Ze doen de boekhouding, springen bij als dat nodig is of ontvangen vertegenwoordigers. Maar steeds meer vrouwen worden volwaardig vennoot en nemen de beslissingen samen met hun partner. Dat komt onder meer doordat vrouwen steeds hoger zijn opgeleid.”

Willemien Koning, voorzitter LTO Vrouw & Bedrijf 6

Magazine VANCOLLAND


THEMANUMME

R:

VROUWEN

Tijdig afspraken maken Werkt een partner mee in het agrarisch bedrijf, dan worden hierover niet altijd afspraken gemaakt op papier. Terwijl dat wel belangrijk is, benadrukt Koning. “Vaak krijgt een vrouw geleidelijk meer taken binnen het bedrijf. Vaak zie je dat vrouwen eerst nog buitenshuis werken, maar dat ze beetje bij beetje een grotere rol gaan vervullen in het bedrijf. Dan moet je zakelijke afspraken maken. Zo zorg je ervoor dat, als er iets verandert of iets onverwachts gebeurt, beide partners daar goed uitkomen. Ook als de partner niet meewerkt in het bedrijf, moet je toch afspraken maken over bepaalde zaken. Het draait om de vraag: hoe regel je de zakelijke kant van je privéleven?” Dit is de kernvraag van het project ‘Meewerkend partner’, van LTO Vrouw & Bedrijf. “Samen met deskundigen hebben we alle zaken op een rij gezet waarmee je rekening moet houden. Die zijn verzameld in een kennisdossier. We hebben een webinar georganiseerd en er vinden dit voorjaar informatiebijeenkomsten plaats. Zo maken we onze leden bewust van wat ze zakelijk gezien moeten regelen.” Koning benadrukt dat de te maken afspraken niet voor iedereen hetzelfde zijn: dit hangt af van de bedrijfssituatie. “Het is een kwestie van maatwerk. Wij geven verder alleen advies, voor verdere informatie verwijzen we ze door naar inhoudelijk specialisten, zoals notarissen en fiscalisten.”

Hoe is de zakelijke kant van uw privéleven geregeld?

‘Samen onder één dak’ gaat over de vraag welke zaken je vastlegt in een samenlevingscontract of in huwelijkse voorwaarden. Hoe verdeel je de kosten van het huishouden, hoe regel je de vermogensopbouw voor beide partners, et cetera? “Maar je moet ook afspraken maken over hoe je omgaat met zwangerschapsverlof en hoe je de zorg voor de kinderen verdeelt”, zegt Koning. “Daarnaast is het belangrijk een testament op te stellen. Hierin regel je wat er gebeurt na overlijden; ook met het bedrijf. Het testament moet aansluiten bij eventuele huwelijkse voorwaarden en maatschapscontracten. Ook moet je goed kijken hoe je je als meewerkend partner verzekert.”

Goed nadenken voorkomt ellende Als een vrouw gaat meewerken op het agrarisch bedrijf, vragen veel

bedrijfsmatige zaken aandacht. Welke vergoeding krijgt de partner voor de uren die ze in het bedrijf steekt? “Daar moet je wel iets over afspreken”, benadrukt Koning. “Word je niet betaald, dan kun je geen arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluiten en heb je geen recht op bepaalde sociale voorzieningen. En als je nooit iets ontvangt voor jouw uren, kan dat ook negatief uitpakken bij echtscheiding of overlijden.” Hoe om te gaan met ‘ongewenste omstandigheden’ - zoals ziekte, invaliditeit, scheiden, faillissement of overlijden - is een ander belangrijk aandachtspunt. “Door daar vooraf over na te denken, kun je veel ellende voorkomen. Je zorgt zo dat alles zakelijk gezien goed blijft lopen. Wat er ook gebeurt. Daar zijn beide partners én het bedrijf bij gebaat. De titel van ons webinar luidde ‘Blijvende boerenliefde vraagt om goede zakelijke afspraken’. Dat slaat de spijker op zijn kop.” ■

Samen onder één dak Er moet dus een heleboel worden geregeld als beide partners samen een bedrijf runnen of als alleen één van de partners een bedrijf heeft. “We delen ons project op in drie themavelden: ‘samen onder één dak’, ‘samen voor het bedrijf’ en ‘samen verandert’.”

MEER INFORMATIE? Kijk op www.ltonoord.nl/vrouw-en-bedrijf voor het kennisdossier en het webinar van het project ‘Meewerkend partner’.

Maart 2019

7


Tekst: Ank van Lier

EEN DAG MEEKIJKEN

met verzuimspecialist Eskil Fleuren

Bent u klant bij verzuimspecialist Sazas en heeft u een vraag? Over het verzuim binnen uw bedrijf, over uw verzuimverzekering of over hoe u de duurzame inzetbaarheid van uw werknemers kunt verbeteren? Voor werkgevers in Zeeland, Noord-Brabant en Limburg is accountmanager Eskil Fleuren het eerste aanspreekpunt. Eskil doet nog veel meer; ze gaat bijvoorbeeld ook op bezoek bij potentiële nieuwe klanten. VanColland keek een dag met haar mee.

7.30 uur

te zitten. Daar worstelt dit bedrijf ook mee. Ik stel voor te kijken of er iets kan worden verbeterd aan de werkomgeving. Daarnaast adviseer ik om duurzame inzetbaarheid bespreekbaar te maken, ook bij jongere werknemers. Een tip die ik andere werkgevers vaak meegeef. Vraag deze jongeren hoe zij zichzelf over dertig jaar zien; kunnen en willen ze dan nog hetzelfde werk doen? Deze bewustwording is belangrijk.’

Mail bijwerken en vragen van klanten uitzetten ‘Ik ben een ochtendmens en begin het liefst zo vroeg mogelijk. Het bijwerken van mijn mail is meestal mijn eerste actiepunt. Ook gebruik ik dit uurtje aan het begin van de dag om vragen van klanten uit te zetten bij collega’s. Dan gaat het bijvoorbeeld om werkgevers die een contract willen aanpassen, een offerte willen ontvangen of meer informatie nodig hebben.’

10.00 uur Afspraak bij klant ‘Ik heb veel telefonisch contact met bedrijven, maar probeer de grotere Sazasklanten ook minimaal één keer per jaar te bezoeken. Zo ook het bedrijf waar ik vandaag ben; een glastuinbouwbedrijf in Noord-Brabant. Ik bespreek met de HRmanager of hun verzuimverzekering nog actueel is en wat er speelt op het gebied van verzuim. Er blijken de laatste tijd meer ziekmeldingen te zijn. We overleggen hoe we zouden kunnen helpen om dit onder de duim te krijgen. Een training voor leidinggevenden in het voeren van verzuimgesprekken is een optie. 8

13.00 uur

‘Wat ik het leukste vind aan mijn werk? Dat geen dag hetzelfde is. En het loopt altijd anders dan gepland. Die dynamiek, daar houd ik van!’ Verder komt het onderwerp ‘duurzame inzetbaarheid’ aan bod. Door de vergrijzing in de agrarische en groene sector komen steeds meer werknemers langer thuis Magazine VANCOLLAND

Afspraak met potentiële klant ‘Vanmiddag zit ik bij een hoveniersbedrijf dat misschien klant wil worden van Sazas. De werkgever vertelt iets over zijn bedrijf en wat er speelt rondom personeel en verzuim. We kijken naar de toekomst: wat verwacht de werkgever qua verzuim en hoe kunnen wij hierin ondersteunen als verzuimspecialist? Hoeveel financieel risico wil de werkgever nemen? Deze informatie heb ik nodig voor een offerte voor de verzuimverzekering.’

16.00 uur Offerte uitwerken en voorbereiding voor de volgende dag ‘Ik probeer offertes altijd dezelfde dag uit te werken. Verder beantwoord ik nog wat mails en telefoontjes en bereid ik me voor op de afspraken van morgen.’ ■


Vergrijzing en flexkrachten nemen toe in de bloembollensector. Hoe zorgen we dat de kennis binnen bedrijven in de bloembollengroothandel geborgd blijft? Kennis is kracht, zorg dat zij behouden blijft. Onder dit motto is #kenniskracht opgezet. Bedrijven in de bloembollengroothandel die een of meer werknemers aanmelden voor de seniorenregeling, kunnen gebruik maken van de verschillende tools om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op het dashboard #kenniskracht staan deze tools. Op het dashboard komt ieder kwartaal een actueel thema centraal, zoals verbeterde inzetbaarheid oudere werknemers, binding flexwerkers, evenwichtig personeelsbeleid en gemotiveerd leidinggeven. Kijk op www.dashboardkenniskracht.nl.

REGELING PAWW:

Heeft u zich al geregistreerd? Per 1 januari 2019 is de regeling ‘Private aanvulling WW en WGA’ (PAWW) van toepassing op de agrarische en groene sectoren. De regeling repareert het zogenaamde 3e jaar ww. Werknemers die vanaf 1 januari 2019 werkloos raken en dat na twee jaar nog steeds zijn, of die eerder al een onvolledige opbouw van rechten hebben, krijgen recht op een wwuitkering in het 3e jaar werkloosheid. Deelname aan de regeling PAWW is verplicht gesteld via de cao PAWW. Het ministerie van SZW heeft deze cao algemeen verbindend verklaard voor de sectoren Bos en Natuur[1], Glastuinbouw, Groothandel in Bloembollen, Hoveniersbedrijf, Landbouwwerktuigen exploiterende ondernemingen, Open Teelten en Productiegerichte Dierhouderij. Per 1 maart 2019 is de regeling ook van toepassing voor de sector Groenvoederdrogerijen. Werkgevers en werknemers

in de overige dierhouderij-sectoren en de paddenstoelenteelt vallen niet onder deze cao PAWW. Werkgevers dienen zich te registreren bij de Stichting PAWW. Alle werkgevers hebben een brief met informatie van de Stichting PAWW ontvangen en zijn uitgenodigd zich te registreren. De werkgever houdt de PAWW-bijdrage maandelijks in op het brutoloon van de werknemer en doet eveneens maandelijks loonaangifte bij de Stichting PAWW. Op basis van de loonaangifte ontvangt de werkgever een factuur van de Stichting PAWW voor de premieafdracht. De werknemer betaalt de PAWW-premie, maar de werkgever houdt deze premie maandelijks in op het (gemaximeerde) brutoloon van werknemer. Kleine werkgevers (met maximaal 25 werknemers op de peildatum 1 januari) hebben de Maart 2019

mogelijkheid om de premie per kwartaal te voldoen. Heeft u zich nog niet geregistreerd? Doe dit zo snel mogelijk. Meer informatie over registreren, de inhoud van de regeling en het aanspraak maken op de regeling door werknemers is te vinden op www.spaww.nl. Werkgevers kunnen ook kijken op www.werkgeverslijn.nl/paww.

* Alleen van toepassing voor werkgevers die lid zijn van AVIH, NVBE of VLBO en vallen onder de werkingssfeer van de cao Colland

9


Tekst: Ank van Lier

THEMANUMME

Strijden voor sterkere agrosector

R:

VROUWEN

‘ALS VROUW MOET JE EEN STAPJE HARDER LOPEN’ Ingrid Jansen kreeg de liefde voor de agrosector, en met name de varkenshouderij, met de paplepel ingegoten. Al jong had ze één belangrijk doel: het verbeteren van de positie en het imago van de sector. Als voorzitter van de Producenten Organisatie Varkenshouderij (POV) droeg Jansen hier de afgelopen jaren een belangrijk steentje aan bij. Nu staat een nieuwe uitdaging voor de deur: Jansen kreeg een Nuffi eld Farming Scholarship toegekend om te onderzoeken hoe samenwerken kan bijdragen aan een beter rendement voor boerenbedrijven.

‘I

n 1997 vermoedde men dat het bedrijf van mijn ouders was besmet met varkenspest. Het bedrijf ging op slot en omdat er onvoldoende ruimte was, moesten biggen worden geëuthanaseerd. Een dramatische en levensbepalende gebeurtenis. Mijn ouders zetten zich met hart en ziel in voor hun dieren. Door de varkenspestcrisis holde het imago van de sector achteruit. Ik besloot toen: daar wil ik iets aan doen! Dat was leidend in alle studie- en werkkeuzes die ik in mijn latere leven heb gemaakt’, begint Ingrid Jansen (34) haar verhaal. Na de middelbare school ging de geboren Brabantse Bestuurskunde studeren. Om het imago van de sector te verbeteren, moet je namelijk zelf ‘aan de knoppen’ zitten, zo was en is haar overtuiging. ‘Daarnaast is politiek een passie van mij. Ik werd daarom al jong lid van de JOVD, de jongerenorganisatie van de VVD. Ik vind 10

namelijk dat je boeren de ruimte moet geven om te doen waar ze goed in zijn: ondernemen.’

Aardverschuiving Na haar studie werkte Jansen enkele jaren bij het ministerie van Financiën en in de Tweede Kamer, onder meer als beleidsmedewerker. ‘Landbouw’ was steeds een cenMagazine VANCOLLAND

traal thema in haar werk. Vijf jaar geleden werd Ingrid gevraagd voorzitter te worden van de Nederlandse Vakbond Varkenshouders (NVV), later de POV. ‘Ik wist meteen: in deze functie kan ik écht iets doen om het imago van de sector te verbeteren; dit is mijn kans. Ik sprak de taal van de boer en kende de bestuurlijke en ambtelijke wereld. En alleen al het feit dat een vrouw boegbeeld werd van de varkenshouderij, maakte de sector tastbaarder en meer ‘aaibaar’.’ Haar voorzitterschap leidde tot een aardverschuiving. ‘Zoiets was nog nooit gebeurd in de varkenshouderij, überhaupt niet in de agrarische sector. Ik had wel het idee dat ik mezelf als vrouw meer moest bewijzen; je moet een stapje harder lopen om serieus genomen te worden. Wat dat betreft is de agrarische sector erg conservatief. Maar ik zorgde altijd dat ik goed beslagen ten ijs kwam, dat ik voldoende dossierkennis had en een goede gesprekspartner was. Hierdoor wist iedereen op een


Het feit dat een vrouw boegbeeld werd van de varkenshouderij, maakte de sector tastbaarder en meer ‘aaibaar’

Ingrid Jansen

gegeven moment wat ze aan me hadden en kreeg ik eenvoudiger dingen voor elkaar.’

Sterkere sector Jansen bleef ruim vier en een half jaar voorzitter van de POV. In oktober vorig jaar nam ze afscheid. Hamvraag is natuurlijk of ze haar doel heeft kunnen bereiken: het realiseren van een beter imago voor de varkenshouderij? ‘Ik denk dat we zeker stappen voorwaarts hebben gezet. Varkenshouders zijn meer gaan samenwerken en er is een Actieplan Vitalisering Varkenshouderij gekomen, om de ketenpositie van de Nederlandse varkenshouder te verbeteren. Hiervoor heeft de overheid 200 miljoen gereserveerd. Maar desondanks zijn we er nog niet; de sector ligt nog steeds onder een maatschappelijk vergrootglas.’

Nieuwe inzichten In november werd Jansen directeur van Stimuland. Deze stichting zet zich in voor

een goede leefbaarheid en een vitaal platteland in Oost-Nederland. Ook in deze functie speelt de agrarische sector een centrale rol. ‘Ervoor zorgen dat agrarische ondernemers kunnen blijven ondernemen; dat is één van onze belangrijkste doelen. Er spelen grote uitdagingen; bijvoorbeeld maatschappelijk en op het gebied van energie. Wij helpen agrariërs hierbij op weg. Zo probeer ik vanuit een andere rol een bijdrage te leveren aan een sterkere sector. Het valt mij sowieso heel erg op hoeveel dynamiek er in de regio zit. Dat geeft nieuwe inzichten en maakt me sterker als persoon. Sowieso: door alle opgedane ervaring sta ik inmiddels wel mijn mannetje.’

Op zoek naar ‘successtories’

de twee jaar onderzoeken hoe samenwerking tussen akkerbouwers en veehouders kan bijdragen aan een betere positie in de keten en een beter bedrijfsrendement. Om hier inzicht in te krijgen, zal Jansen meerdere landen bezoeken. ‘Hier ga ik op zoek naar ‘successtories’. Tot slot: wat zijn Jansens plannen voor de toekomst? ‘Ik sluit niet uit dat ik ooit actiever word in de politiek. Ik ben ook nauw betrokken bij het varkensbedrijf van mijn ouders en het akkerbouwbedrijf van mijn man. Wellicht liggen hier ook toekomstkansen. In welke rol of positie ook; ik blíjf strijden voor een betere positie voor de agrosector. Dat is mijn drijfveer, datgene waar ik het allemaal voor doe en waar mijn hart ligt.’ ■

Daarnaast is Ingrid één van de acht Nederlanders die is geselecteerd voor een Nuffield Farming Scholarship. Met deze agrarische studiebeurs gaat ze de komenMaart 2019

11


Tekst: Annemarie van den Hoven

HEEFT UW BEDRIJF AL EEN VERTROUWENSPERSOON?

Uw werknemers kunnen op het werk te maken krijgen met ruzie, agressie en geweld, seksuele intimidatie, ongewenste intimiteiten, pesten en discriminatie. Het is belangrijk dat er dan een vertrouwenspersoon voor hen is. De Arbowet verplicht u als werkgever uw werknemers te beschermen tegen ongewenst gedrag. Van u wordt verwacht dat u hiervoor beleid heeft en uitvoert. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon is hiervan een onderdeel. Werknemers kunnen bij de vertrouwenspersoon terecht met meldingen of klachten over ongewenst gedrag. Een vertrouwenspersoon biedt een luisterend oor, maar neemt geen standpunt in. Om problemen met belangen te voorkomen kunt u geen eigen personeelsfunctionaris of bedrijfsarts als vertrouwenspersoon benoemen. Dit staat in de richtlijn van Inspectie SZW.

12

Magazine VANCOLLAND


Onderzoek SZW: kleinste bedrijven blijven achter In opdracht van het ministerie SZW is in de loop van 2018 een onderzoek uitgevoerd naar de rol en positie van de vertrouwenspersoon in bedrijven. Hieruit blijkt dat de helft van de bedrijven (51 procent) een vertrouwenspersoon heeft aangesteld en dat grote bedrijven veel vaker een vertrouwenspersoon hebben dan kleine. In de kleinste bedrijven (5 tot 10 medewerkers) heeft 28 procent een vertrouwenspersoon. Van de bedrijven met meer dan 100 werk-

nemers heeft 92 procent er een. Vertrouwenspersonen blijken zich in de praktijk vooral bezig te houden met het bijstaan van werknemers en veel minder met het leveren van een bijdrage aan beleid om ongewenste omgangsvormen te voorkomen. Verder blijkt dat de vertrouwenspersoon niet altijd voldoende bekend en bereikbaar is voor werknemers. Ten slotte blijken externe vertrouwenspersonen gemiddeld professioneler te zijn dan interne vertrouwenspersonen. Een mogelijke verklaring voor het verschil in professionaliteit kan zijn dat

een externe vertrouwenspersoon vaker een opleiding voor die rol heeft gevolgd dan een interne vertrouwenspersoon.

Tijd om in actie te komen Heeft uw bedrijf nog geen vertrouwenspersoon? In onderstaande checklist kunt u nagaan of er in uw cao al een vertrouwenspersoon is geregeld waar u gebruik van kunt maken en wat Stigas voor u kan betekenen. ■

In de open teelten en de glastuinbouw is de vertrouwenspersoon in de cao geregeld. HEBT U EEN BEDRIJF IN EEN VAN DE OPEN TEELTEN?

HEBT U EEN GLASTUINBOUWBEDRIJF? Dan is in de cao geregeld dat uw werknemers

Dan is in de cao geregeld dat uw werknemers ge-

gebruik kunnen maken van de vertrouwens-

bruik kunnen maken van de vertrouwenspersoon

persoon glastuinbouw. De sector heeft hier-

open teelten. De sector heeft hiervoor een con-

voor een contract met Henriette Merens van

tract met Stigas. Er zijn voor u geen kosten aan

Result Mediation Centre. Er zijn voor u geen

verbonden. U en uw werknemers kunnen contact

kosten aan verbonden.

opnemen met Stigas via 085 – 044 07 00, optie 1

Telefoon: 020 – 205 02 39,

of e-mail: info@stigas.nl.

E-mail: mc@mediation-centre.com.

HEBT U EEN BEDRIJF IN EEN VAN DE ANDERE AGRARISCHE OF GROENE SECTOREN EN NOG GEEN VERTROUWENSPERSOON? • het management adviseren en ondersteunen bij het

Dan wordt er van u verwacht dat u zelf een

voorkomen van ongewenst gedrag;

vertrouwenspersoon instelt. U kunt dit

• gevallen van ongewenst gedrag registreren op een

uitbesteden aan Stigas. Stigas heeft zes opgeleide vertrouwenspersonen in dienst. U kunt hen inhuren

beveiligde plaats;

als externe vertrouwenspersoon. Zij kunnen het

• een jaarrapport opstellen, met geanonimiseerde

volgende voor u en uw werknemers betekenen:

ervaringen van het afgelopen jaar. Daarnaast

• de eerste opvang van werknemers die hulp en advies

kunnen in het rapport ook adviezen gegeven

nodig hebben. Dit kan telefonisch, maar ook op een

worden om ongewenst gedrag te voorkomen. • de introductie van de vertrouwenspersoon in uw

veilige plaats buiten het bedrijf;

bedrijf gebeurt in overleg met Stigas.

• nagaan of een oplossing in de informele sfeer mogelijk is; • slachtoffers informeren over andere oplossingsmogelijkheden, zoals

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met

klachtenprocedures; doorverwijzen naar een ander

Corine Witter via corine.witter@stigas.nl. Zij neemt

instantie, bijvoorbeeld een mediator;

dan contact met u op om het aanbod toe te lichten.

Maart 2019

13


Tekst: Ank van Lier / Fotografie: Enith van Tongeren

‘LUISTEREN NAAR WERKNEMERS IS SLEUTEL TOT SUCCES’ Werknemers eigen regie geven en oog hebben voor individuele behoeften. Dat is volgens Liesbeth Post, HR-manager bij verzuimspecialist Sazas, cruciaal om werknemers vitaal en inzetbaar te houden. Daarnaast kan dit werkgevers helpen om zich te onderscheiden in de krappe arbeidsmarkt.

THEMANUMME

R:

VROUWEN

Liesbeth Post

‘V

itale werknemers in gezonde bedrijven’; dat is waar Sazas naar streeft. Bij haar klanten en binnen de eigen organisatie. Als HR-manager vervult Liesbeth Post hierin een sleutelrol. Zij werkt sinds 2015 bij Sazas. ‘Toen werd Sazas een zelfstandig bedrijf; voorheen was de uitvoering in handen van Achmea’, vertelt Post. ‘Ik 14

begeleidde de overgang op het gebied van personeel en arbeidsvoorwaarden. Daarna begon eigenlijk het echte werk: het vormgeven van het personeelsbeleid. Zaken als werkwijze, cultuur, werkprocessen, et cetera.’

Eigen regie Speerpunt van het personeelsbeleid van Magazine VANCOLLAND

Sazas is dat de circa zeventig werknemers eigen regie en verantwoordelijkheid nemen. ‘We vertellen onze mensen niet hoe ze zaken moeten aanpakken, maar stimuleren hen om zelf na te denken en keuzes te maken. Zo raken werknemers meer betrokken bij het bedrijf. Ook helpt dit om hun kwaliteiten optimaal te benutten.’


‘VROUWEN STEEDS MEER ZELF AAN HET ROER’ Liesbeth Post merkt duidelijk dat werk en carrière de laatste jaren belangrijker zijn geworden voor vrouwen. Een baan is vandaag de dag méér dan even weg zijn van huis en het stillen van de honger

Geen standaardaanpak

naar sociale contacten. ‘Steeds meer vrouwen

Post benadrukt dat een werkgever de werknemer hierbij wel moet faciliteren. Dat kan op diverse manieren. ‘In de eerste plaats moet je zaken los kunnen en dúrven laten. Heel belangrijk is om werknemers mee te nemen in de ontwikkeling van je bedrijf. Leg geen kant-en-klare plannen voor, maar laat hen meedenken. Wij proberen veranderingen zoveel mogelijk vanuit de organisatie zelf te laten komen, mensen hier een stem in te geven. De meeste werknemers waarderen dit en voelen zich hierdoor gehoord.’ Minstens zo belangrijk is volgens de HR-manager om werknemers te vragen wat ze nodig hebben om hun werk goed en met plezier te kunnen blijven doen. ‘De tijd dat een werkgever bepaalde wat goed is voor zijn mensen is voorbij. Ook kun je niet alle werknemers over één kam scheren; iedereen heeft iets anders nodig. Er is dus geen standaard aanpak. Het is belangrijk om met individuele werknemers in gesprek te gaan én te blijven.’ Sazas geeft haar werknemers bijvoorbeeld de kans om een opleiding of training op maat te volgen om hun kennis en vaardigheden verder te ontwikkelen. Dit houdt mensen beter en langer inzetbaar en zorgt ervoor dat ze kunnen blijven meedraaien op de arbeidsmarkt. ‘Maar ook kleinere zaken kunnen al een verschil maken. Laat werknemers - binnen de kaders van het bedrijf - zelf bepalen waar en wanneer ze hun werk doen. Dit zorgt voor een betere balans tussen werk en privé. Kortom: luister naar je werknemers en heb oog voor hun persoonlijke behoeften. Dat verbetert de duurzame inzetbaarheid en vormt de basis voor gezonde bedrijven en vitale werknemers. Hierin ligt de sleutel tot succes.’

willen zichzelf ontwikkelen, denken na over hun ambitie en geven daar actief vorm aan. Ze willen nú leuk werk hebben, maar ook in de toekomst. Kortom: vrouwen zijn doelgerichter met hun carrière bezig en staan nadrukkelijker zelf aan het roer.’

arbeidsmarkt hebben werknemers iets te kiezen. Je moet als bedrijf meer je best doen om mensen te binden en zorgen dat je een aantrekkelijke werkgever bent. Oog hebben voor persoonlijke behoeften van mensen, hen voldoende ontwikkelingskansen te bieden en eigen verantwoordelijkheden geven, draagt hier ook toe bij.’ Verder is het volgens Post belangrijk dat bedrijven laten zien wat hun sterke punten zijn. Iets dat vooral in de agrarische en groene sector niet altijd vanzelfsprekend is. ‘Alleen als potentiële medewerkers weten waar je bedrijf voor staat en wat het te bieden heeft, zullen ze ook voor je kiezen én kun je ze aan je binden. Veel bedrijven vinden het lastig te benoemen waarin ze zich onderscheiden.’ ■

Verandering als enige constante Een persoonsgerichte aanpak maakt werknemers volgens Post ‘wendbaarder’. Ze kunnen zich makkelijker aanpassen aan veranderende omstandigheden. ‘Heel belangrijk, want we zitten in een tijd van grote maatschappelijke en culturele veranderingen en digitalisering rukt verder op. Taken en werkzaamheden veranderen binnen bedrijven. Daarnaast vragen klanten andere dingen en zie je dat er steeds meer mensen van verschillende nationaliteiten en generaties samenwerken. Verandering is de enige constante. Dat vraagt veerkracht van werknemers.’

Uitdragen Dat werknemers zich prettig voelen op hun werkplek is in de huidige tijd belangrijker dan ooit, benadrukt Post. ‘In deze krappe Maart 2019

15


Tekst: Wendy Kranendonk

VROUWEN LEVEN LANGER, DUS… Nederlandse vrouwen leven (gemiddeld) langer dan Nederlandse mannen, maar bijna 20 jaar van hun leven doen ze dat in slechte gezondheid. Bij mannen is dat 15 jaar. Dat blijkt uit onderzoek van het CBS.[1] Zes vragen aan Eline Lundgren, bestuurder BPL Pensioen.

Wat vind jij van deze cijfers?

Ik vind het schokkende cijfers! Dat we, mannen en vrouwen, zoveel ongezonde jaren hebben is zorgelijk. Gemiddeld 19 ongezonde jaren voor vrouwen betekent bijna één vierde van je leven. Daar schrik ik van. Ik weet niet waarom vrouwen meer ongezonde jaren hebben dan mannen. Maar als ik om me heen kijk kan ik me voorstellen dat een belangrijke oorzaak ligt bij de tijd die vrouwen voor zichzelf nemen. Vrouwen zouden beter voor zichzelf moeten gaan zorgen. Te vaak cijferen we onszelf weg door bijvoorbeeld als je zelf griep hebt, toch nog even de kinderen naar school te brengen.

Vrouwen leven langer, wat ga jij ‘al die tijd’ nog doen?

Ik heb nog erg veel plezier in mijn werk en leer nog iedere dag. Maar ik wil ook graag op andere vlakken (blijven) leren. Ik ben eigenlijk altijd het liefste onderweg, onderweg naar een nieuw doel, onderweg naar een nieuwe bestemming. In mijn werk is het doel nóg beter werk af leveren. Dat betekent dat ik altijd op weg ben naar meer kennis en ervaring. Net zoals zoveel mensen reis ik in mijn vrije tijd ook graag. Ook dan ben ik het liefste onderweg. Ik vind het leuker om van plek naar plek te gaan, dan langere tijd op één plek te zijn. Dus als ik stop met werken ga ik reizen. En dat hoeft niet perse ver weg te zijn. Ook in en om Nederland is er nog veel te zien, te ontdekken en te leren.

Als vrouwen langer leven, zouden ze dan ook later met pensioen moeten gaan?

Zeker niet! Ons pensioenstelsel is gericht op solidariteit. Dat betekent bijvoorbeeld dat we voor iemand zorgen die op jonge leeftijd arbeidsongeschikt wordt, maar ook voor iemand die heel oud wordt. Daarbij weten we wel dat vrouwen statistisch langer leven (maar ook langer ongezond zijn), maar gelukkig weten we niet welke vrouw (of man natuurlijk) oud wordt en welke helaas niet.

Vrouwen onder de 45 zijn vaak hoger opgeleid dan mannen. 46% van de beroepsbevolking is vrouw en 35% heeft een fulltimefunctie. Het gemiddeld maandinkomen blijft achter bij die van mannen.[2] Wat vind jij daarvan?

Ik denk dat de oorzaak daarvan toch vooral ligt bij vrouwen zelf. Om me heen hoor ik steeds meer vrouwen die al op jonge leeftijd kiezen voor een parttimebaan. Dat maakt het maken van carrière lastig. Dus misschien kiezen we, als vrouwen, er zelf wel voor en vinden we dat ook eigenlijk prima. Ik heb zelf ook kinderen, maar ik wilde mezelf ook graag blijven ontwikkelen. En die twee waren soms lastig te combineren. Terugkijkend vind ik het zeker waard dat ik af en toe heb moeten rennen en buffelen. Daarnaast vind ik het heel belangrijk dat iedereen ook financieel voor zichzelf kan zorgen, dat geldt zowel voor mannen als voor vrouwen. Je weet immers nooit wat er gebeurt in je leven, als je financieel zelfstandig bent, blijf je altijd in controle.

Heb jij wel eens gemerkt dat je als vrouw anders werd behandeld dan je mannelijke collega’s?

Natuurlijk heb ik dat ook meegemaakt. Ik vertel dan altijd de anekdote dat mij werd gevraagd, of eigenlijk gezegd, ‘koffie graag’. Die meneer dacht dat ik de koffiedame was terwijl ik een presentatie kwam geven. Verder heb ik er vaak zelf voor gekozen me afzijdig te houden van ‘echte mannenpraat’. Al vrij snel ben ik gaan werken als adviseur. Dat is makkelijker. Dan wordt je benaderd vanwege je kennis, dan speelt man/vrouw geen rol meer en hoef je niet te vechten voor je plek.

Vrouwen krijgen gemiddeld een pensioen dat 46% lager is dan dat van mannen. Heb je pensioentips voor vrouwen?

Neem een keer de tijd een totaal plaatje van je financiën te maken. Neem ook eens de tijd om te kijken naar je pensioen. Dat is minder moeilijk dan het lijkt. Je kunt dat doen door in te loggen op www.bplpensioen.nl. Of via “mijnpensioenoverzicht.nl” daar zie je in één oogopslag het pensioen en de AOW die je kunt verwachten. En ga je minder werken, bijvoorbeeld omdat je kinderen krijgt of ga je scheiden? Kijk dan ook naar je financiële plaatje en pas het zo nodig aan. En houd daarbij ook rekening met je toekomstige plaatje. Je bouwt minder pensioen op, als je minder uren werkt. Dat betekent dat je een lager pensioen krijgt. En als je gaat scheiden heeft dat ook gevolgen voor de hoogte van je pensioen. Het is één keer misschien een beetje uitzoekwerk, maar daar heb je de rest van je leven profijt van.

16

Magazine VANCOLLAND


THEMANUMME

R:

VROUWEN

‘IS ALLES GOED GEREGELD VOOR MIJN PARTNER?’ Uw werknemers bouwen automatisch pensioen op bij BPL Pensioen. Naast ouderdomspensioen is er een partnerpensioen voor een eventuele partner als uw werknemer overlijdt. Niet voor iedereen is dit partnerpensioen voldoende. Zorg dat uw werknemer niet wakker hoeft te liggen over hoe zijn of haar partner achterblijft. Regel een ‘Extra tijdelijk partnerpensioen’.

Hoe werkt het ‘Extra tijdelijk partnerpensioen’?

Eline Lundgren, bestuurder BPL Pensioen

Overlijdt uw werknemer voordat zijn of haar partner de AOWleeftijd bereikt? Dan krijgt de partner een partnerpensioen van BPL Pensioen én een tijdelijk partnerpensioen van ongeveer € 8.000 per jaar (als uw werknemer fulltime werkte) voor maximaal vier jaar. Met een ‘Extra tijdelijk partnerpensioen’ krijgt de partner geen € 8.000 per jaar, maar ruim € 15.000 per jaar (als uw werknemer fulltime werkte). Het bedrag is niet gemaximeerd op vier jaar, maar krijgt de partner jaarlijks totdat hij of zij de AOW-leeftijd bereikt.

Waarom zou ik voor deze aanvullende regeling kiezen? Veel nabestaanden ontvangen geen uitkering van de overheid na het overlijden van hun partner. Tot de AOW-datum kan hierdoor een ‘inkomensgat’ ontstaan. Als u als werkgever kiest voor ‘Extra tijdelijk partnerpensioen’ voor uw werknemers, dan vult u dat inkomensgat op.

Vraag een vrijblijvende offerte aan [1] Bron: www.volksgezondheidenzorg, Gezonde levensverwachting naar geslacht [2] Bron: Onderzoeksrapport ‘Het potentieel pakken, de meerwaarde van meer gelijkheid tussen mannen en vrouwen op de Nederlandse arbeidsmarkt’, door McKinsey & Company ■

U vraagt deelname aan voor alle werknemers; ook voor werknemers die (op dit moment) geen partner hebben. Wij houden er bij het berekenen van de premie rekening mee dat niet iedereen nabestaanden achterlaat. De premie is laag. We herberekenen de premie ieder jaar en u kunt de verzekering ieder jaar opzeggen. Vraag een vrijblijvende offerte aan via werkgever@bplpensioen.nl. Maart 2019

17


Veelgestelde vragen…

VROUWEN & PENSIOEN

THEMANUMME

R:

VROUWEN

Mannen en vrouwen hebben vaak dezelfde vragen over hun pensioen. Wat bouw ik op? Is er later nog pensioen voor mij? Maar er zijn ook typische vrouwenvragen. Bijvoorbeeld over pensioen en zwangerschap. En over de gevolgen van een scheiding.

Moet mijn werknemer aan het pensioenfonds doorgeven dat ze zwanger is?

Nee, dat hoeft niet. Ook u hoeft dat niet te doen. Er verandert niets in de pensioenopbouw. Ook na de geboorte hoeft u niets door te geven. U geeft de salarisgegevens aan ons door zoals u gewend bent.

Veel werknemers staan niet stil bij de gevolgen van onbetaald ouderschapsverlof. Zeker niet als het over pensioen gaat. Maar als een werknemer minder of geen pensioen opbouwt, is er ook minder partnerpensioen. Het is goed uw werknemer te attenderen op deze gevolgen. BPL Pensioen helpt u hier graag bij.

Bouwt mijn werknemer pensioen op tijdens ouderschapsverlof?

Het antwoord verschilt per cao. Als in de cao staat dat de pensioenopbouw (gedeeltelijk) stopt, dan bouwt uw werknemer geen of minder pensioen op. Dat geldt ook voor het partnerpensioen. Uw werknemer kan ervoor kiezen om op eigen kosten de pensioen opbouw voort te zetten (voor maximaal 3 jaar). Bouwt mijn werknemer pensioen op tijdens haar zwangerschapsverlof?

Heeft het BPL Pensioen iets geregeld voor kinderen?

Wat moet mijn werknemer regelen voor het pensioen bij een scheiding?

Ja, de pensioenopbouw gaat gewoon door als uw werknemer met zwangerschapsverlof is.

Jazeker. Overlijdt uw werknemer? Dan krijgen kinderen tot hun 24e een wezenpensioen. En de partner krijgt een partnerpensioen. De hoogte van het partner- en wezenpensioen vindt uw werknemer in het Uniform Pensioenoverzicht. Het pensioenoverzicht staat op www.bplpensioen.nl/login onder bij ‘Mijn pensioenpost’.

Moet mijn werknemer een scheiding doorgeven aan BPL Pensioen?

Standaard hebben de ex-partners recht op de helft van het pensioen dat ze tijdens hun huwelijk of geregistreerd partnerschap hebben opgebouwd. Afwijkende afspraken leggen ze vast bij de notaris in het echtscheidingsconvenant.

18

Nee, dat hoeft niet. BPL Pensioen krijgt bericht van de gemeente over de scheiding. Uw werknemer krijgt daarna een brief van ons, waarin we vragen welke afspraken over het pensioen zijn gemaakt bij de echtscheiding. Die afspraken worden doorgegeven met het formulier ‘Mededelingsformulier in verband met verdeling van ouderdomspensioen bij scheiding’. Het formulier staat op www.rijksoverheid.nl. Worden er geen keuzes doorgegeven? De exen moeten dan later zelf pensioen aan elkaar betalen. Dit kan heel onprettig zijn.

Magazine VANCOLLAND


Tekst: Annemarie van den Hoven

YSE • ON L A

VALSAN GE

GEZOND EN VEILIG WERKEN TIJDENS DE ZWANGERSCHAP

YSE • ON AL

VALSAN GE

Is uw medewerkster zwanger? Dan bent u er als werkgever verantwoordelijk voor dat ze veilig en gezond kan werken. Het allerbelangrijkste is dat u samen overlegt wat ze nog wel en niet meer kan doen.

Uitgangspunt is dat uw werknemer zo veel mogelijk haar eigen werk blijft doen. Als dit niet mogelijk is, kunt u de werkzaamheden of werktijden aanpassen. De belangrijkste regels op een rij: Uw werknemer mag 4 weken vóór en 6 weken na de bevalling niet werken. Ze heeft recht op extra pauzes: maximaal een achtste van haar dagelijkse arbeidstijd. Ze heeft recht op regelmatige werktijden en werk dat niet steeds verandert. Tijdens de zwangerschap en tot 6 maanden na de bevalling mag ze maximaal 10 uur per dienst werken. In een periode van 4 weken mag ze maximaal gemiddeld 50 uur per week werken en in een periode van 16 weken maximaal gemiddeld 45 uur per week. U mag haar niet verplichten tot nachtwerk.

Tillen en bukken: zo weinig mogelijk

het etiket. Vrouwen en ook mannen (!) moeten deze stoffen mijden als ze kinderen willen. Bespreek de veiligheidsinformatiebladen over deze stoffen met uw werknemer.

Zwanger in de dierhouderij?

Laat uw zwangere werknemer geen lichamelijk zwaar werk doen. Tijdens de laatste drie maanden van de zwangerschap mag ze per dag niet vaker dan één keer per uur bukken, hurken, knielen en staande voetpedalen bedienen.

Wie zwanger is, mag niet bij geboortes van schapen, geiten en runderen zijn. Na afloop de stal uitmesten mag ook niet. Het geboortemateriaal kan gevaarlijk zijn voor het ongeboren kind.

Hebt u vragen? Stuur een e-mail naar peter.tamsma@stigas.nl. ■

Voorschriften voor tillen zijn als volgt: Is tillen toch nodig, dan moet het in één handeling te tillen gewicht minder zijn dan tien kilo. Vanaf de twintigste week van de zwangerschap mag ze niet vaker dan tien keer per dag maximaal vijf kilo tillen. Vanaf de dertigste zwangerschapsweek mag ze niet vaker dan vijf keer per dag maximaal vijf kilo tillen.

Gevaarlijke stoff en Laat zwangere vrouwen niet werken met (mogelijk) kankerverwekkende stoffen, (mogelijk) voor de voortplanting schadelijke stoffen of stoffen die (mogelijk) schadelijk zijn voor het ongeboren kind. Deze zijn te herkennen aan de waarschuwingszinnen op het etiket (H350, H351, H360, H361, H362). Laat vrouwen die borstvoeding geven ook niet met deze stoffen werken. Sommige stoffen kunnen genetische schade veroorzaken. Deze zijn te herkennen aan de zin H340 of H341 op

H(azard)zinnen

Gevaren pictogram

Signaalwoord

H340: Kan genetische schade veroorzaken*

Gevaar

H341: Verdacht van het veroorzaken van genitische schade*

Waarschuwing

H350: Kan kanker veroorzaken*

Gevaar

H351: Verdacht van het veroorzaken van kanker*

Waarschuwing

H360: Kan de vruchtbaarheid of het ongeboren kind schaden*

Gevaar

H360: Wordt er van verdacht de vruchtbaarheid of het ongeboren kind schaden*

Waarschuwing

H360: Kan schadelijk zijn via de borstvoeding

Geen pictogram

Geen signaalwoord

* De leverancier moet achter deze zin nog een specifieke blootstellingsroute vermelden als overtuigend bewijs is dat het gevaar bij een andere blootstellingsroute niet aanwezig is.

Bron: Handreiking arbomaatregelen Zwangerschap & Werk, Stichting van de Arbeid, nov 2013

Maart 2019

19


Tekst: Ank van Lier

POWERVROUW STAAT HAAR MANNETJE IN TUINBOUWWERELD Karin van der Eijk is met recht een ‘powervrouw’. Zij werd in 2014 uitgeroepen tot ‘Meest inspirerende tuinbouwvrouw van Nederland’. Al bijna dertig jaar staat Van der Eijk mede aan het roer van VDE Plant in Woubrugge. Op haar initiatief investeert het bedrijf de laatste jaren fors in de ontwikkeling van nieuwe concepten en kwam marketing hoog op de agenda te staan. Sazas in gesprek met Karin van Eijk van VDE Plant.

Karin van Eijk

Als kind al wist Karin van der Eijk (45) dat haar toekomst in de tuinbouw lag en dat ze op termijn de groeneplantenkwekerij van haar vader en oom wilde overnemen. ‘Planten zijn mijn passie; ik vind het fascinerend hoeveel soorten er zijn en hoe ze groeien. Daarbij is tuinder zijn 20

echt ‘een way of life’, míjn way of life. Dat komt ook omdat ik altijd bij het bedrijf heb gewoond, waardoor de kwekerij en het gezinsleven naadloos in elkaar overliepen en nog steeds. Dit werk doe je niet tijdens kantooruren, maar 24/7.’ Van der Eijk ging al op haar 18e in het Magazine VANCOLLAND

bedrijf aan de slag. ‘Ik werd verantwoordelijk voor alle teelt- en energiezaken. Ik run de kwekerij nu samen met mijn broer Edwin en compagnon Hein Visser. Op een oppervlak van tien hectare telen we dertig verschillende tropische planten.’


THEMANUMME

R:

VROUWEN

Het roer om In eerste instantie lag de focus van Van der Eijk vooral op het telen van een zo mooi mogelijke plant. Marketing was iets waar VDE Plant zich nauwelijks mee bezighield. ‘Dat veranderde toen ik in 2014 werd uitgeroepen tot ‘Meest inspirerende tuinbouwvrouw van Nederland’ in de categorie Potplanten. Ik heb zelf veel bewondering voor Rob Baan, van Koppert Cress, en Eric Moor van Sion Orchids; twee tuinbouwondernemers die volop bezig zijn met het promoten van de sector. Telkens als ik met hen sprak, benadrukten zij hoe belangrijk het is om naar buiten te treden. De consument heeft namelijk nauwelijks een idee van wat de tuinbouw te bieden heeft. Daarbij ging het op dat moment slecht in de groene planten; deze waren niet ‘trendy’. Daar wilde ik verandering in brengen. Zeker omdat we een mooi bedrijf hebben met goede werknemers en prachtige producten. Kortom: het roer moest om!’

‘VERZUIM TIJDIG SIGNALEREN KAN HOOP ELLENDE VOORKOMEN’ Bij VDE Plant werken zo’n 55 medewerkers, waarvan de meeste in vaste dienst zijn. Het verzuim is al jarenlang laag. ‘Met een verzuimpercentage van ongeveer 1,2 procent zitten we ruim onder het gemiddelde verzuim in de agrarische en groene sector’, vertelt Karin van der Eijk. ‘Dat komt onder meer doordat we actief inzetten op het voorkomen en verminderen van verzuim. We willen onze medewerkers zo vitaal mogelijk

‘Tuinder zijn is my way of life’

houden en bieden bijvoorbeeld vers fruit aan in de kantine. En we betalen mee aan een sportschoolabonnement. Ook zijn enkele medewerkers getraind om problemen te

Beleving als sleutelwoord

herkennen, bijvoorbeeld als mensen

Concreet betekende dit dat VDE Plant actief werd op social media en informatie over haar producten ging delen. Ook kwam er een nieuwe website met blogs en vlogs. ‘Hier besteed ik vooral aandacht aan de positieve aspecten van groene planten. Ze brengen niet alleen gezelligheid, maar zorgen ook voor een betere luchtkwaliteit. Daarnaast informeer ik mensen over het werken in de tuinbouw; hoe leuk dit is.’

stiller zijn dan normaal. Wat mijn tip is voor andere werkgevers in de sector? Blijf met medewerkers in gesprek, vraag wat hen bezighoudt. Tijdig signaleren kan een hoop ellende voorkomen.’

Het bleef niet bij posts op social media: VDE Plant introduceerde ook een eigen merk voor groene planten, Intenz Home, en ging aan de slag met nieuwe toepassingen voor deze producten. ‘Denk aan groene planten op water, of een plant en lamp in één. Dergelijke ideeën presenteren we in de conceptstore bij ons bedrijf. Hier laten we consumenten zien wat er mogelijk is met groene planten. Daarvoor zijn we een samenwerking aangegaan met een meubelmerk. Beleving, dat is waar het om draait. En de consument, maar ook onze handelsklanten, zijn daar gevoelig voor: sinds we actief inzetten op marketing en concepten loopt de verkoop veel beter. Groene planten zijn weer ‘hot’.’

Hoewel het verzuim bij VDE Plant laag is, zijn er wel enkele ‘pijnpunten’. ‘Bij verzuim is er altijd een grijs gebied: meldingen waarbij je als werkgever twijfels hebt, maar waar je de vinger niet achter kunt krijgen. Bijvoorbeeld als mensen zich vaak op maandag ziekmelden. Daarnaast kunnen sommige medewerkers moeilijker omgaan met

Van der Eijk merkt dat het werken in de tuinbouw inmiddels een positiever imago heeft. ‘Enkele jaren geleden keken mensen me vreemd aan als ik zei dat ik in de kas werkte. Vandaag de dag vinden ze het vaak juist heel interessant en willen ze er alles over weten. Steeds meer mensen, vooral jongeren, zien het belang en de toegevoegde waarde van groen!’ ■ Maart 2019

veranderingen.’

21


Tekst: Annemarie van den Hoven

Check het met de scan

STAAT VEILIGHEID IN UW BEDRIJF OP 1? Hebt u wel eens een ongeval op het werk meegemaakt? Of kent u iemand die dat is overkomen? Dan weet u hoeveel leed dit kan veroorzaken. In de agrarische en groene sectoren gebeuren elk jaar gemiddeld 16 dodelijke ongevallen. Dat zijn er 16 te veel! Maar ook kleinere ongevallen kunnen er fl ink inhakken; niet alleen bij het slachtoff er, maar ook bij naasten en bij collega’s.

Het goede nieuws: u kunt de meeste ongevallen echt voorkomen! Hoe? Door aandacht te besteden aan: 1. de organisatie van het werk 2. de techniek waarmee u en uw medewerkers werken 3. de veiligheidscultuur. Hiermee wordt bedoeld: de houding, de gewoontes en de meningen van de mensen in uw bedrijf als het gaat om veiligheidsrisico’s.

Door veiligheid op 1 te zetten voorkomt u ongelukken. En veel leed bij slachtoffers, hun naasten en collega’s. Invullen duurt ongeveer 15 minuten. Na een jaar krijgt u een herinnering om de scan nog eens in te vullen. Als het goed is, bent u dan minstens één stap verder! Het adres: https://zeroaccidents2020.nl/veiligheidsscan

Bent u ondernemer, leidinggevende, preventiemedewerker of betrokken bij de promotie van veiligheid op de werkplek? Met de scan ‘Veilig op 1’ checkt u of in uw bedrijf veiligheid op 1 staat. Uit de score blijkt of u een ‘topper’ of een ‘achterblijver’ bent. Daarna krijgt u tips om (minstens) één stap verder te komen. 22

Tip: laat de scan door meerdere mensen uit het bedrijf invullen en bespreek de uitkomsten met elkaar. ■

Magazine VANCOLLAND


Kort nieuws REKENCIJFERS 2019 BEKEND Op www.bplpensioen.nl/rekencijfers vindt u de nieuwste rekencijfers, zoals het opbouwpercentage, het maximum pensioengevend salaris, de franchise en de pensioenpremie voor 2019.

NOTA- EN AANLEVERDATA BPL PENSIOEN STAAN ONLINE U levert iedere maand of iedere vier weken uw werknemer-gegevens aan bij BPL Pensioen. Bekijk op www.bplpensioen.nl/aanleverdata wanneer deze gegevens uiterlijk bij het pensioenfonds binnen moeten zijn. Ook ziet u de datum waarop u dan ongeveer de nota kunt verwachten. U hoeft alleen de looncomponenten aan te leveren die pensioengevend zijn. Weten welke dat zijn? Kijk dan op: www.bplpensioen.nl/aan-te-leveren-looncomponenten.

KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK COLLAND ADMINISTRATIE SYSTEEM Hoe waarderen gebruikers het Colland Administratie Systeem (CAS) en wat zijn mogelijke verbeterpunten? Om antwoord op deze vragen te krijgen, is er eind december een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd. De respons op de enquête was erg hoog: 44%. De gemiddelde waardering voor het Colland Administratie Systeem is een 7,4. Voor de Backoffice was dat een 7,5. Wel was er een verschil in waardering per sector. Veel deelnemers aan het onderzoek deelden opmerkingen of suggesties. Al deze opmerkingen worden samen met de uitkomsten van de enquête de komende weken besproken met de verschillende sectoren binnen het fonds Colland Arbeidsmarkt. In een volgende editie van de VanColland zullen we u hier nader over informeren.

Onder degene die hun e-mailadres hebben achtergelaten, zijn 10 BOL.com-bonnen verloot. De winnaars krijgen binnenkort bericht. Iedereen die de enquête heeft ingevuld, hartelijk bedankt!

Maart 2019

23


Kort nieuws WERKNEMER AFMELDEN OP LAATSTE CONTRACTDAG De werkgeversdesk van BPL Pensioen krijgt regelmatig vragen over de datum waarop een werknemer moet worden afgemeld. De zogenaamde ‘uitdienstdatum’ is de laatste contractdag van uw werknemer. Ook al werkt hij of zij niet (meer) op die dag, door bijvoorbeeld het opnemen van een vakantiedag. Twijfelt u bij het aanleveren van gegevens? Bel dan naar (050) 522 40 00 (op werkdagen van 09.00 tot 17.00 uur). De pensioenexperts van BPL Pensioen helpen u graag!

MKB VERZUIMONTZORG VERZEKERING U heeft er vast wel over gehoord: de MKB verzuimontzorgverzekering. René Pietersma, productmanager bij Sazas, vertelt u wat het inhoudt en wat u van Sazas op dit gebied kunt verwachten. “Wij hebben getekend voor het convenant, de overeenkomst. Dat betekent dat wij hier invulling aan gaan geven. We gaan onze huidige dienstverlening waar nodig verder uitdiepen, waardoor deze dan in zijn geheel voldoet aan de eisen. De MKB verzuim-ontzorgverzekering sluit al grotendeels aan op wat wij doen als verzuimspecialist. Het convenant, de overeenkomst is er bijvoorbeeld op gericht dat werkgevers niet worden afgerekend op de (onverwachte) lange duur van hun verzuim. Ons premiebeleid houdt hier al rekening mee. Op die manier zijn de premienadelen beperkt. Verder worden onze klanten al zoveel mogelijk ontzorgd, zoals met onze verzuimverzekering en het ondersteunen op het gebied van re-integratie en interventies.”

Whitepaper ‘Medewerkers met schulden’ Bij meer dan de helft van de Nederlandse bedrijven werken werknemers met schulden. Dat is vervelend voor de werknemer zelf, maar ook voor u als werkgever. Werknemers met schulden kosten u als werkgever geld. Volgens het Nibud komen de kosten voor een werknemer met een voltijdbaan en een gemiddeld salaris, uit op zo’n € 13.000,- per jaar. Dit komt doordat de werknemer gemiddeld twintig procent minder productief is en per jaar zeven extra werkdagen ziek is. Sazas biedt u de whitepaper ‘Medewerkers met schulden’ aan waarin u alles leest over de oorzaken en de gevolgen van schulden. Wat kunt u hier als werkgever aan doen? Bekijk de whitepaper op: rebrand.ly/medewerkers-met-schulden.

Dit magazine is ook digitaal beschikbaar op www.colland.nl

René Pietersma

BLIJF OP DE HOOGTE Op de hoogte blijven van actualiteiten, wet- en regelgeving en ander belangrijk nieuws uit en over de sector? Dat kan via de Colland nieuwsbrief!

MELD U AAN OP WWW.COLLAND.NL Magazine VANCOLLAND

Profile for VanColland

VanColland Magazine maart 2019  

VanColland Magazine maart 2019

VanColland Magazine maart 2019  

VanColland Magazine maart 2019

Advertisement